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郑州消费支棱起来
  蜜雪冰城成为“全球现制茶饮第一股”,总部旗舰店每天排着长队;从郑州孕育起步的泡泡玛特,其旗下潮玩产品火爆全球;直营门店数145家,巴奴火锅赴港上市;郑州丹尼斯大卫城年营收破百亿元,成为郑州乃至河南的高奢消费中心;“谷子经济”异军突起,郑州二次元产业发展进入全国各大城市前十;聚焦“年轻力”,北龙湖金融岛郑州银泰inPARK、郑州记忆油化厂创意园、磨街、阜民里等特色商业街区崛起消费新潮地……   郑州,3600多年前的古商都,曾经“中原商战”的发源地,商业基因源远流长。好的商业故事在郑州一直迭代出新。   “一系列新的商业现象昭示着郑州在厚积薄发中实现了消费升级。”6月23日,中国商业经济学会副会长宋向清表示,“郑州消费逐渐支棱起来了。”   这一判断,有依据,有支撑。今年年初,郑州市把“提振消费”放在重点抓好各项工作之首,提出要加快建设国际消费中心城市,全方位扩大有效需求。   “消费需求持续释放。5月份,全市社会消费品零售总额569亿元,同比增长8.7%。其中,限额以上单位消费品零售额同比增长17.8%。”6月23日,郑州市统计局披露了5月份郑州经济运行情况。   统计数据显示,2024年,郑州市社会消费品零售总额5884.6亿元,同比增长4.7%;在两新政策效应持续释放下,网络消费高速增长拉动下,2025年1-5月,郑州市社消零完成2763亿元,同比增长6.5%。   投资、消费、进出口,从拉动经济的“三驾马车”看,今年以来,郑州释放出不少积极信号。前5个月,郑州全市固定资产投资同比增长5.7%;全市有进出口实绩的企业超4600家,进出口额顶压大幅上扬,累计完成2285.7亿元、同比增长40.8%。   消费不振,经济难兴。首发经济是商业势能的体现。位于管城回族区的亳都·新象在做着开业前的积极准备,以超30%的首进品牌、餐饮占比超50%的业态组合丰富消费市场供给;郑东万象城开业在即,这座体量达24.1万平方米的商业综合体定位为“中原极致生活新地标”,汇聚540余家品牌(首店占比超30%);胖东来郑州首店、山姆会员店也在加紧建设中。   省委十一届九次全会提出要实施提振消费专项行动。接下来的一段时间,郑州市将以“钜惠绿城 美好生活”为主题,启动“畅购郑州”“寻味郑州”“活力郑州”“乐游郑州”系列活动,不断优化消费供给,释放内需潜力,持续增强消费对经济增长的拉动作用。   最近,郑州市上榜了第一批全国零售业创新提质试点城市。   “郑州商业底蕴深厚,在新兴消费领域,极有可能诞生一些独角兽企业。”长城战略咨询董事长武文生预言道。   让供给创新与消费潮流“同频共振”,郑州在接续书写消费提振新篇章。(河南日报客户端记者 王延辉)
从“相遇”到“相知” 从“我”到“我们” 西安与中亚五国架起“民心相通”桥
5月29日,中国-中亚国际人文旅游专列(西安—阿拉木图段)首发启程。(西安报业全媒体记者 张曦 翟小雪 摄)   驼铃声声穿越千年,车轮滚滚驶向未来。5月31日晚,行驶3668公里后,车身绘有大雁塔、城墙等西安地标建筑的首趟中国-中亚国际人文旅游专列(西安-阿拉木图段),缓缓驶入哈萨克斯坦阿拉木图火车站,开启了为期一周的西安-阿拉木图人文旅游交流周活动的序幕,让哈萨克斯坦民众深切感受到了中国文化的独特魅力。   国之交在于民相亲,首届中国-中亚峰会以来,从“相遇”到“相知”,从“我”到“我们”,西安与中亚国家人文交流日益深入,民心相通持续增进,情感纽带日益紧密。   友城携手 共绘合作新图景   国际友城是深化友好交往、经贸合作与文明互鉴的重要平台。在首届中国-中亚峰会举行期间,西安市与哈萨克斯坦奇姆肯特市签署建立友好城市关系协议书。这是西安市第40个国际友好城市,也是西安在中亚缔结的第4个国际友好城市。   借助西安国际友城展、中国-中亚民间友好论坛教育和青年交流分论坛等交流平台,两市友好交往日益密切。自缔结友城关系以来,双方在工业、经贸、文旅、教育等领域务实合作不断深化。   去年6月,奇姆肯特市市长加比特·谢兹德科别科夫率代表团到访西安,活动扎实紧凑:南哈萨克斯坦国立师范大学校长苏古尔巴耶娃·古尔詹访问西安外国语大学等高校,就西安外国语大学在哈萨克斯坦设立分校等达成共识;奇姆肯特市歌剧院院长玛依拉·木哈买提表达了与西安音乐学院深化合作、推动文化交流的愿望;奇姆肯特市“道医”诊所负责人鲍尔让慕名来到西安中医脑病医院,双方达成了开展中西医诊断、治疗、康复的合作意向……   近年来,西安市先后与乌兹别克斯坦撒马尔罕市、土库曼斯坦马雷市、吉尔吉斯斯坦奥什市、哈萨克斯坦奇姆肯特市建立友城关系。西安以真诚的合作态度、切实有效的举措和独特的文化魅力,赢得了中亚伙伴的广泛赞誉,国际“朋友圈”越来越大,友城合作前景绚烂多彩。   育才丝路 双向奔赴共成长   六月毕业季,来自哈萨克斯坦的西安石油大学硕士毕业生伊莫正收拾行装。结束8年学业,他将前往西安高新区一家科技企业工作。“这里的一切都让我倍感亲切,我想留在这里工作。”   伊莫是许多中亚学子的缩影。越来越多的中亚青年来到西安求学。截至2024年,西安交通大学、西北工业大学等10余所高校已招录450名留学生,西安的中亚留学生数量超过千名。   教育交流不仅体现在“引进来”,还在于“走出去”。依托“秦岭工坊”项目,陕西职业技术学院教师李俊超远赴吉尔吉斯斯坦国立技术大学,开设该国首个无人机系统化课程。李俊超介绍,“首期20名学员已掌握扎实的理论功底与实践能力,有人计划投身中吉乌铁路建设,有人正操作无人机进行植保作业。”职教“出海”播下的种子,正破土生根。   西安交通大学丝路大学联盟“朋友圈”不断扩大,西北工业大学哈萨克斯坦分校在阿拉木图启用,西安建筑科技大学成立“丝路国际建筑科技大学联盟”,西安铁路职业技术学院、陕西职业技术学院分别在哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦建立“秦岭工坊”……陕西与中亚人才培养合作日益丰富,正为共建“一带一路”注入新动能。   守护文明 共谱交流新韵   作为古丝绸之路起点城市,西安始终以文物资源为纽带,推动与中亚国家的人文交流。2014年,中哈吉三国联合申报的“丝绸之路:长安-天山廊道的路网”成功列入世界遗产名录,标志着丝路文化遗产保护跨国协作模式的成功。   在近日举行的西安-阿拉木图人文旅游交流周文博考古交流活动中,陕西省考古研究院研究员丁岩在哈萨克斯坦伊塞克M8号大墓考古现场,透露了中哈联合考古进展情况:“目前已发掘出高台、聚落遗址及多处墓葬,为研究丝路沿线城市变迁、民族融合提供了珍贵实物资料。”   中华瑰宝中医药在中亚播撒健康福祉。由陕西省中医医院、西安中医脑病医院与哈萨克斯坦合作单位共同建设的中国—哈萨克斯坦传统医学中心阿斯塔纳新址建成开诊,截至目前已累计接诊患者3.6万人次。   哈萨克斯坦小伙马文轩的故事是民心相通的生动写照。一句“我是外国人,但不是外人”曾感动了许多人,他在西安学成中医后回到哈萨克斯坦,成为能够熟练运用针灸、推拿的“洋中医”。“中医于我,不只是工作,更是我热爱的事业。”马文轩希望孩子未来也能学习中医,传承这份情谊。   文化艺术交流同样绚烂。中哈合拍电影《大漠驼铃》,以西安外国语大学教师邓滢为原型,深情讲述了女教师在哈萨克斯坦推广汉语、播撒友谊的动人故事,成为民心相通的影像见证。   从“相遇”到“相知”,从“我”到“我们”,以深化人文交流为笔,西安与中亚五国不断描绘“民心相通”的新画卷,让古老丝路上的情谊历久弥新、源远流长。(西安报业全媒体记者 郭旭)
无锡:打造“古韵+潮流”的多元场景
  原标题:大力实施“千店计划”,打造“古韵+潮流”的多元场景,推动文商体旅融合发展 老城厢的运河边,越来越有逛头!   总台春晚无锡分会场清名桥主舞台已常态化开放,每逢节假日都上演江南风情主题演出,跟着“春晚打卡”线路,不仅能登上“运河之眼”,还能探秘黄埠墩、漫步老东门,到清名桥面馆品“锡式”风味;知名演出运营方参与了南尖公园运河“船舞台”的改造升级,7月,这里将上演科技大秀,各类首店也将陆续入驻老建筑……市民游客发现,无锡老城厢的运河边,越来越有看头,越来越有逛头,春晚“长尾效应”在延续。   江南美景何以更“出圈”?2025年以来,江南古运河旅游度假区已签约落地成熟企业百余家,全力打造文旅支柱产业。通过创新推进古建老宅“产业合伙人”计划,加力培育新型业态,不断拓展数字文旅场景,全面提升休闲体验,梁溪的文旅资源和文化特色正被更多人看见和向往。“我们将大力实施‘千店计划’,招引优质项目,推动文商体旅融合发展。同时,加快南长街、惠山古镇等历史街区的资源统筹,形成集群效应,全域协同创建国家级旅游度假区。”梁溪区相关负责人表示。   整体规划,打造社区   运河两岸,弥漫着当代艺术的气息。“烟霞”王长明艺术展正在北仓门C库三楼展出,展览汇聚了无锡籍视觉艺术家王长明的30余幅艺术精品,具有江南特色又带有时代特征。这场展览是观点画廊的揭幕展,著名设计师、画廊主理人吕邵苍希望在北仓门这一工业遗存内,通过高质量的展览和活动助力无锡培厚当代艺术的土壤。“大众对美的需求已成为一种刚需。”无锡北仓门文化创意产业园创始人郑皓华表示,园区一直在通过市场化运作建设小而美的文化艺术空间,老城厢的运河边,越来越有逛头!   入驻的近30家文化企业令整个园区文艺气质凸显。   据了解,目前,江南古运河旅游度假区的古建老宅“产业合伙人”计划已迎来十余家企业入驻,涵盖文化创意、餐饮、科技、金融等多个领域。“无锡百年餐饮老字号王兴记落地市级文保单位张氏嘉乐堂,国联集团入驻溪山第一楼和紫阳书院。”梁溪区相关部门负责人透露,目前,古建老宅“产业合伙人”计划还吸引了一批头部科技企业落地。   随着一批批古建老宅得到修缮,梁溪区将于近期发布第二批“产业合伙人”招募计划清单,更加突出整体规划与布局。其中,大窑路片区依托其独特的古窑文化底蕴和现有街区肌理,将打造文化艺术社区;耶稣弄片区将打造成为“文化+商业+演艺”的沉浸式体验街区。   值得一提的是,为了尊重历史建筑原貌、彰显本土文化特色,茶颜悦色、星巴克、小米、泡泡玛特等知名品牌在入驻梁溪区古建老宅的过程中,店铺内的装修风格也将与整个街区风貌相统一。此外,商家还在商品中融入了更多无锡元素、江南风韵,力争获得更多本地消费者的青睐。   以“首”带面,持续引流   “等了好几天,我订的Labubu终于到了。”MIKO告诉《无锡日报》记者,自从南长街有了泡泡玛特,她就成了这家店的常客,店面虽没有综合体内的大,但很有特色。“设计风格别出心裁,还有几个大IP组成的‘无锡’两个字,非常适合拍照打卡,南长街是懂年轻人的。”MIKO说出了不少年轻人的心声:一步一景的南长街,出现了越来越多年轻人追捧的特色店铺——gift礼物概念店、三丽鸥商店、在野复古商店……   《无锡日报》记者了解到,江南古运河旅游度假区范围内,仅2025年上半年就招引首店40多家。运河汇BF江苏首店打造集服饰购物、咖啡休闲与音乐互动、电商直播于一体的潮流空间,令运河汇人气持续走高。Music Q腾讯音乐创新体验全球首店内,明星一日店长、专辑签售、乐队演出等活动精彩纷呈,崇安寺景区也成为粉丝们的常规打卡点。古运河·遇见博物馆推出“恐龙化石特展”首展,暑期的团队预约量正持续增长。   首发经济不仅体现在商业层面,更是与城市文化的紧密结合。充分发挥春晚“长尾效应”,江南古运河旅游度假区内,首店、首秀、首演、首展不断涌现,带动整体经济发展,为城市持续引流。近日,2025梁溪区首发经济上海恳谈会上,接官新市文化街区、南尖慢谷文化产业园区等重点文商旅项目,NORHOR北欧表情家居等高能级首店,木木美术馆“西游宇宙”特展等首展集中签约。“这些项目位于运河畔,将进一步推动历史文化与现代商业融合。”梁溪区相关负责人表示,“文化韵味+科技体验”正成为梁溪首发经济的最重要特征。   体验升级,配套完善   “今夜‘梁’宵”古运河“行浸式”光影夜游线自6月1日起正式发班后,便吸引着市民游客前来体验。“乘船绕无锡古城一圈,有表演、光影秀,视野非常开阔,整体感觉不错,大家玩得很开心。”市民陈先生告诉《无锡日报》记者,只要有亲友来无锡,他都会带大家坐船游古运河,“行浸式”光影夜游线推出后,游玩体验感全面升级。   不久前,2025斯巴达勇士儿童赛无锡梁溪站在南尖大运河文化公园举行。赛事期间,江南古运河旅游度假区客流量超过20万人次。“周边的酒店预订量提升了不少,特别是景区周边的几个酒店,都是满房的状态,暑期的预订量也较往年多了不少。”梁溪文旅集团相关负责人表示,为了增加游客的逗留时间,度假区范围内的住宿业态除了实行暑期特惠价外,还与景区加强联动,推出“精选酒店+景区+自助餐”等旅游套餐。2025年,在江南古运河旅游度假区,还将举办2025中国街舞联赛年度总决赛、全国青少年攀岩公开赛、“奇妙夜梁溪”2025城市定向赛、中国桨板俱乐部联赛无锡站竞赛等活动,持续推进文商体旅融合。   “没走几步,就有坐的地方,要么在树下,要么在岸边的长廊里,设计特别人性化。”大公桥堍的长亭内,游客小李一边坐着休息,一边用手机自拍。目前,清名桥历史文化街区保护提升项目硬件方面已完成,整个项目从游客友好和宠物友好的角度切入,完善了无障碍设施、旅游厕所、休憩节点等公共服务配套,并增配了无线充电、宠物挂钩、直饮水装置等便利化设施,极大提升了街区舒适度和游客满意度。(无锡日报 作者 韩玲 张月 摄影 沈忠)
金融赋能科技企业 推动“科创广西”建设
  6月23日,由广西科技厅、广西党委金融办、广西财政厅、广西金融监管局、中国人民银行广西区分行共同主办,广西东盟技术转移中心承办的“2025年科技型企业金融对接活动(第三期)”在南宁举办。广西科技厅党组成员、副厅长李克纯出席活动并致辞。 2025年科技型企业金融对接活动(第三期)现场   李克纯在致辞中强调了科技创新与金融赋能深度融合对广西经济社会发展的重要意义,介绍了广西实施科技金融支持企业发展的系列举措,为与会各方提振发展信心。广西投资引导基金有限责任公司代表在发言中重点介绍了基金支持科技成果转化、培育科技型企业的具体实践和未来规划,为科技企业与金融机构的深度合作提供了新思路和新机遇。 企业路演现场   在路演环节,8家广西区内外知名金融机构代表依次登台,详细介绍了各自机构的投资策略、金融服务及保险产品,为科技型企业提供了多元化的金融解决方案。5家科技型企业分别展示了其核心技术、市场前景和融资需求,吸引了现场众多投资机构的浓厚兴趣,现场气氛热烈。   活动现场,广西鑫世晟私募基金管理有限公司与中兵顺景股权投资管理有限公司、小藻科技(安吉)有限公司、康盈红莓(防城港)生物制药有限公司达成3项投融资项目签约。   本次活动有效搭建起金融与科技企业对接的平台,助力“科技—产业—金融”深度融合,为培育发展新质生产力、推动“科创广西”建设注入新的金融动力。(文/图 罗兰)
马斯克的“另类”慈善:2024年捐款创纪录 但大部分捐给了“自己”
马斯克 凤凰网科技讯 北京时间11月19日,据彭博社报道,埃隆·马斯克(Elon Musk)的慈善基金会在2024年捐赠了创纪录的4.74亿美元(约合34亿元人民币),但是其中绝大部分再次流向了他控制的实体。 根据最新税务申报文件,马斯克基金会在2024年向非营利机构The Foundation捐款大约3.7亿美元,后者由马斯克设立,旨在建立以STEM(科学、技术、工程和数学)为重点的小学和中学。另有3500万美元捐给了富达慈善旗下的一个捐赠者建议基金。其余捐赠则流向众多其他非营利组织,其中一些是重复受赠者,另一些是马斯克的新捐赠对象,涵盖医疗、灾难救助和教育等领域。 去年,马斯克基金会的总资产为147亿美元,比2023年增长55%。马斯克及其家族办公室负责人贾里德·伯查尔(Jared Birchall)尚未就此置评。伯查尔也被列为该基金会的雇员。 在其他捐赠中,马斯克向“卷轴奖”捐赠了210万美元。该奖项举办了一项挑战赛,旨在解读公元79年维苏威火山喷发掩埋的赫库兰尼姆卷轴。去年赢得该比赛的卢克·法里托(Luke Farritor),是帮助马斯克运营政府效率部(DOGE)的所谓“DOGE孩子们”之一。 马斯克还向洛杉矶大屠杀博物馆和欧洲犹太协会捐赠了资金。今年年初,在被指控允许X上出现反犹信息后,他曾访问奥斯维辛-比克瑙集中营遗址,这是纳粹最大的集中营之一。 胳膊肘不能往外拐 马斯克的捐赠往往流向其实际控制的实体,包括各类捐赠者建议基金。这种慈善工具允许捐赠者可以在向实际运作的慈善机构捐款前,就获得与慈善活动相关的税收减免。自2016年以来,他已向其在富达慈善和先锋慈善管理的捐赠者建议基金捐赠约1.75亿美元。 尽管马斯克已签署“捐赠誓言”,承诺在有生之年或遗嘱中捐出大部分财富,但迄今为止他的慈善事业规模相较沃伦·巴菲特(Warren Buffett)或麦肯齐·斯科特(MacKenzie Scott)等其他亿万富翁仍相对有限。2021年至2024年,他披露的捐赠总额约为10亿美元。而根据彭博亿万富翁指数,同期他的净资产却暴涨了数千亿美元。 彭博亿万富翁指数显示,马斯克目前以4346亿美元净资产位居世界首富。 尽管如此,马斯克的巨额财富使得他的基金会规模远超其他知名慈善组织。即便在2023年,该基金会95亿美元的资产规模也已超过了许多成立数十年的家族基金会,包括洛克菲勒基金会、约翰·D·与凯瑟琳·T·麦克阿瑟基金会以及安德鲁·W·梅隆基金会。 与其他通常拥有数百甚至数千名员工的大型私人慈善机构不同,马斯克基金会只由少量员工运作。今年,马斯克基金会税务申报表上仅列出了三名员工,包括马斯克、伯查尔以及被列为董事的马蒂尔达·西蒙(Matilda Simon)。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
诺基亚公布全新战略:聚焦AI驱动的网络变革
IT之家 11 月 19 日消息,诺基亚今日举行 2025 年资本市场日(Capital Markets Day),正式公布其全新战略,旨在把握人工智能(AI)驱动的网络转型浪潮,引领行业进入“AI 超级周期”(AI supercycle),并充分捕获其中蕴含的巨大价值。公司同步宣布了新的长期财务目标、战略性关键绩效指标(KPI)、运营模式演进方案,以及集团领导团队的调整安排。 为高效落实新战略方向,诺基亚将简化其运营架构,整合为两大核心业务板块:网络基础设施(Network Infrastructure)与移动基础设施(Mobile Infrastructure)。此次重组预计 2026 年 1 月 1 日起正式生效,旨在推动公司更敏捷地创新、更高效地服务客户,并持续提升股东价值。诺基亚现设定目标:到 2028 年,可比运营利润(comparable operating profit)达到 27 亿至 32 亿欧元,较截至 2025 年第三季度末的过去 12 个月(2024 年 Q4–2025 年 Q3)所实现的 20 亿欧元显著提升。 诺基亚总裁兼首席执行官贾斯汀・霍塔德(Justin Hotard)表示:“诺基亚曾以连接人类而改变世界;如今,我们将再次以连接智能(connecting intelligence)重塑未来。作为值得信赖的西方安全先进连接技术提供商,我们的技术正驱动着 AI 超级周期的发展。无论是固定网络还是移动网络基础设施,我们都在开发能加速为客户创造价值的技术方案。我为诺基亚团队聚焦当下、引领这场连接技术关键时代转型所付出的努力深感自豪。” 诺基亚新战略将围绕以下五大核心优先方向展开: 1、加速 AI 与云业务增长 2、以 AI 原生网络与 6G 引领移动连接新时代 3、通过与客户及合作伙伴协同创新实现增长 4、将资本聚焦于诺基亚具备差异化优势的领域 5、释放可持续回报潜力 上述优先事项将共同推动诺基亚聚焦核心优势领域、精简运营体系,并夯实可持续增长与价值创造路径。 为更好契合客户需求,并在 AI 超级周期推升对先进连接能力需求的背景下加速创新,诺基亚将业务重组为两大核心运营板块: 一、网络基础设施板块(Network Infrastructure) 该板块被定位为增长引擎,将充分把握全球 AI 与数据中心建设快速扩张的机遇,同时持续为电信客户群体推进创新。该板块将继续由大卫・赫德(David Heard)领导,下设三大业务单元: 光网络(Optical Networks) IP 网络(IP Networks) 固定网络(Fixed Networks) 财务目标: 2025–2028 年净销售额年复合增长率(CAGR)目标为 6–8%;其中光网络与 IP 网络合并增长目标为 10–12% 2028 年运营利润率目标为 13%–17% 二、移动基础设施板块(Mobile Infrastructure) 据IT之家了解,该新设板块将整合诺基亚的核心网(Core Networks)、无线接入网(Radio Networks)以及技术标准(Technology Standards,原诺基亚技术部门 Nokia Technologies)三大业务线,聚焦于核心网与无线网技术及服务的领导地位,推动行业迈向 AI 原生网络与 6G 时代。该板块的价值创造根基在于基于 3GPP 标准的移动通信技术,并依托高价值知识产权许可业务构建强劲现金流。 该板块由贾斯汀・霍塔德(Justin Hotard)临时兼任负责人,下设三大业务单元: 核心软件(Core Software) 无线网络(Radio Networks) 技术标准(Technology Standards) 财务目标: 2028 年毛利率目标为 48%–50% 运营利润从当前 15 亿欧元基准持续增长 基于全面业务组合评估,诺基亚识别出若干虽具增长潜力、但不属于公司未来核心战略方向的业务单元。为系统评估其最佳价值实现路径,公司将把这些单元整合至新设立的投资组合业务(Portfolio Businesses)独立运营板块。 拟纳入该板块的业务包括: 固定无线接入用户终端设备(FWA CPE,原属网络基础设施板块下的固定网络业务单元) 站点部署与外线工程(Site Implementation and Outside Plant,原属固定网络) 企业园区边缘(Enterprise Campus Edge,原属云与网络服务板块) 微波无线(Microwave Radio,原属移动网络业务) 上述业务在过去 12 个月(截至 2025 年 Q3)合计实现净销售额约 9 亿欧元,运营亏损约 1000 万欧元。诺基亚计划于 2026 年内明确各单元的最终发展方向。
AI真的在抢人类饭碗?大公司扎堆将裁员“甩锅”AI
IT之家 11 月 19 日消息,据彭博社报道,2025 年 9 月下旬,德国汉莎航空公司(Deutsche Lufthansa AG)向分析师与投资者表示,计划于 2030 年前裁撤 4000 个行政岗位,其列举的原因之一即为“人工智能应用的日益普及”。 数周后,荷兰银行 ING 集团(ING Groep NV)称,受“数字化转型、人工智能及客户需求演变”影响,近 1000 个岗位面临调整风险;本月早些时候,韩国游戏公司魁匠团(Krafton Inc.)亦宣布将暂停招聘,以专注于“人工智能优先”的开发方式。 在人工智能热潮的大部分时间里,众多企业出于对负面舆论的顾虑,往往避免将裁员直接归因于 AI。但近几个月来,横跨不同行业与地域的大型企业纷纷更明确地指出:AI 正使其得以削减人员编制、放缓招聘步伐。 在财报、投资者说明会及内部备忘录中,企业高管持续强调 AI 带来的效率提升,并将人员规模缩减或持平视为应对日益 AI 驱动型经济的必要准备。据美国再就业咨询公司 Challenger, Gray & Christmas 最新估算,2025 年迄今,美国企业已宣布因 AI 因素导致的裁员达 48,414 人,其中仅 10 月单月就达 31,039 人。 上月美国企业公布的裁员计划中,约五分之一提及 AI 为影响因素。密集的 AI 相关裁员声明已引起政策制定者(包括美联储主席杰罗姆・鲍威尔)的关注,并引发广泛讨论:企业究竟是借 AI 技术进步之机,在全球经济不确定性加剧的背景下主动压缩成本;抑或仅以“AI”为由,为更复杂、甚至不太体面的真实裁员动因披上一层迎合投资者口味的说辞?答案很可能是二者的混合体。 在美国,此前在“低招聘、低解雇”的劳动力市场中囤积员工的企业,如今正因关税风险、贸易摩擦以及消费者信心持续走弱而启动结构性调整。招聘机构 Robert Half 运营总裁乔治・丹林格(George Denlinger)指出:“许多大型企业,尤以科技行业为甚,在疫情后扩张过快,最终形成了过度庞大的人力规模。”正因如此,当前对 AI 的强调有时存在误导性:“企业声称未来将由 AI 承接这些工作,这实质上构成一种‘AI 粉饰’(AI-washing);他们将裁员归咎于 AI,即便 AI 并非唯一甚至并非主要原因。” 这种动机的模糊性,在亚马逊等大型科技企业中表现尤为明显。今年 6 月,亚马逊首席执行官安迪・贾西(Andy Jassy)曾暗示,随着 AI 承担更多任务,公司员工总数将在未来数年内下降;四个月后,亚马逊宣布裁员 14,000 人,而贾西随即澄清,此举“目前甚至并非真正由 AI 驱动”,而是源于公司官僚架构的过度膨胀。 当然,AI 在亚马逊的调整中确有影响,但并非简单体现为将某些任务转移至聊天机器人。事实上,亚马逊、微软(Microsoft Corp.)与甲骨文(Oracle Corp.)均在压缩非核心业务开支的同时,大幅增加在数据中心、芯片与 AI 人才方面的投入,以支持更强大的 AI 系统建设。 然而,近期频发的 AI 相关裁员公告,的确初步印证了该技术批评者乃至部分拥护者长期预警的“大规模岗位替代”趋势。过去一年间,AI 已从仅能生成机智回复的聊天机器人,进阶至可代用户执行复杂任务的“智能体”(agents),无论是持续数小时的深度调研,还是代码编写,皆能胜任。 猎头公司 SPMB 负责科技与数据领域高管招聘的迈克・杜南(Mike Doonan)表示:“AI 正开始吞噬那些重复性高、体量庞大的工作。”他举例称,某大型客户已裁撤其美国本地客服团队,转而以 AI 工具承接多数客户交互,从而显著降低成本。 物流巨头 C.H. Robinson Worldwide Inc.在 10 月下旬的财报电话会上强调,订单录入、预约调度等手动操作流程正加速自动化,使公司得以“实现业务量增长与人员增长脱钩”。得益于此,该公司最新季度平均员工人数同比减少了 10.8%,投资者对此反应积极。 IT之家注意到,在今年早些时候的一场专题讨论中,IBM 首席执行官阿尔温德・克里希纳(Arvind Krishna)表示,AI 有望简化客户合同处理流程,使原本需数百名员工协同完成的工作大幅精简;另据其透露,IBM 已运用 AI 智能体替代数百名 HR 员工的部分工作(尽管公司在其他领域同步增聘)。今年 8 月,IBM 称其通过 AI 与自动化实现的成本节约已达年度 45 亿美元目标的既定轨道。 即便企业未明确宣称 AI 直接导致裁员,亦普遍将其作为提高招聘门槛的理由。今年初,Shopify 首席执行官托比・吕特克(Tobi Lutke)在内部备忘录中要求团队:在申请新增编制前,必须先论证“为何无法借助 AI 完成既定目标”。 ServiceNow 首席执行官比尔・麦克德莫特(Bill McDermott)7 月对彭博社表示:“我们正放缓招聘那些坦率而言‘令人精神枯竭’的岗位”,此类工作如今正由 AI 智能体承担,“它们全天候高效运转,无需薪酬、无需午餐,更无须承担任何医疗保险成本。” 尽管如此,智能体与生成式 AI 仍处于发展初期。顶尖 AI 研发企业正致力于构建可进一步自动化研究分析师、初级投行人员、咨询顾问及软件工程师等岗位工作的系统;与此同时,AI 公司亦在努力更清晰地量化其工具带来的经济效益,以回应外界对其仅能产出低价值“工作废料”(workslop)的持续质疑。 招聘机构 Atticus Growth Partners 的顾问汤姆・凯斯(Tom Case)指出:“目前仍存在诸多不确定性:这些工具究竟多有用?又该如何融入日常作业流程?它们确实在进步,但应用‘操作手册’仍在构建之中。” 若科技企业能有效缓解上述疑虑,则有望推动 AI 在企业层面的更广泛应用,并引发更多由 AI 驱动的结构性裁员。高盛(Goldman Sachs)最新预测显示,其客户将在未来一年内因 AI 因素削减约 4% 的员工规模,该比例预计将在三年内升至 11%。 这家投行自身或亦将加入该行列。上月,高盛已告知员工:为“充分利用人工智能的潜力”,年内将实施新一轮裁员。
苹果官旗,没干过抖音“亲儿子”
虽然CEO蒂姆·库克亲临苹果抖音官方旗舰店直播间,但抖音自营苹果店,才是抖音的“亲儿子”。 第三方平台数据显示,自Apple Store官方旗舰店入驻抖音以来,其通过直播和视频带货累计最高销量为5万件;按照场均最高销售额2500万元估算,累计销售额最高约达4亿元。 相比之下,抖音旗下的Apple产品抖音官方自营店,同期最高销量为25万件;按照场均最高2500万元估算,累计销售额最高约21亿元。 这一差距在双十一大促期间(10月9日-11月11日)更为明显:Apple Store官方旗舰店直播和视频销售额约为7500万元;而Apple产品抖音官方自营店预估在8.7亿-17.5亿元。 和其他平台的苹果店铺相比,苹果抖音官旗表现也并不突出。 仅从用户评论数来看,iPhone 17系列在天猫官旗的评论数已超12万条,而抖音官旗为2万余条。久谦中台研究数据也显示,在iPhone17系列的电商平台首发预售7天内,苹果天猫官旗销量占65%,京东自营店占17%,苹果抖音官旗占15%。 图注:左为天猫,右为抖音 尽管苹果抖音官旗表现并不亮眼,但是苹果品牌却登顶了抖音双十一手机销售榜,而去年,苹果位于第二,小米位于第一。从这一维度看,苹果与抖音的此次合作,实现了双赢。 要知道,拿下苹果,一直都是中国电商巨头的必争筹码。对抖音而言,在3C数码品类拓展的关键阶段,引入苹果无疑其中的重要一环。 抖音在电商领域的持续进攻,无疑会对京东和淘天造成一定威胁。至少在大家电领域,抖音已经和京东公开较量。可以预见,随着抖音不断拓展业务边界,张一鸣和刘强东、马云的战火,恐怕在所难免。 A 苹果官旗入驻抖音以来,不少人冲着正品和售后保障而来。第三方平台数据显示,自8月29日入驻以来,苹果官旗直播间已经吸引了约4000万人涌入。 在长沙工作的白领陈慕,就是冲着正品和售后保障,才在苹果抖音官旗以9999元的原价购入了iPhone17 Pro Max,尽管相比其他平台没有优惠,但是陈慕很安心。 不过,整体来看,苹果抖音官旗的销量并不算多,据数码博主“数码闲聊站”透露,截至11月2日,iPhone 17系列在中国累计激活销量已超过825万台。 这和苹果在抖音的直播风格和节奏有关。和抖音大多数直播间不同,苹果直播间没有“321上链接”的催促,没有福袋和抽奖引流,也没有头部主播和明星站台,大约每讲品半个小时,主播才会引导用户“下单”一次。 而且苹果的直播并非是日播,自9月19日首播以来,截至11月16日,两个月时间苹果仅做了16场直播,每场直播时长大约在2-4小时。 这意味着,苹果和抖音的合作,刚开始并没有放得太开。 虽然苹果将中国第二家线上旗舰店给了抖音,抖音也有心在3C数码上有所作为,但是在流量上,相较于苹果的投入,抖音的流量扶持就有些不够看了,这或许和苹果自带流量、财大气粗有关。 多个第三方平台数据显示,苹果官旗直播间的付费流量占比较大。譬如9月19日的首次直播,付费等流量占比为94%;近一个月以来,直播间付费等流量占比约为90%,来自抖音的推流不到6%。 图源:达多多 图注:苹果抖音官方旗舰店 即使是库克在中国的直播首秀,抖音的推流占比也不多。10月13日晚,库克在苹果抖音直播间带货,有360万人涌入直播间,累计带货额为2500万元。第三方平台数据显示,直播间来自抖音的推流不到10%。 没有明显的流量扶持,或许也和抖音有自己的自营店有关系。 2023年,抖音成为苹果的线上经销商,截至目前,苹果的抖音自营店有192万粉丝。近一个月,其直播间的推荐流量约36%,付费等流量为24%。 图源:达多多 图注:苹果产品抖音官方自营店 平衡自营和第三方品牌商家的关系,一直都是电商平台面临的难题之一。品牌寻找增量的时候,平台自身也需要获得增长和盈利,双方形成一种“竞合共生”的关系。 而苹果的投入中,也带有克制。和天猫官旗相比,在一些权益和服务方面,抖音官旗并不占优势。 譬如在分期政策上,抖音苹果官旗提供12期免息,而在首发阶段,天猫店和苹果官网保持一致,支持24期免息。36氪曾报道,苹果在2024年就把24期免息独家给了天猫。 在北京工作的26岁白领李晴,就是冲着24期免息,在天猫旗舰店买的iPhone17,换算下来一个月需要还250元,“相当于不要钱”。比她之前买苹果12,用12期免息,一个月还款500元还要优惠。 此外,抖音苹果官旗目前并没有Apple Care+服务。而天猫苹果官旗不仅支持Apple Care+服务,还提供100元-200元的专属优惠。 尽管双方投入都有所保留,但是也已在某种程度上达成了各取所需。 B 相比于手机销量,苹果在抖音直播间更大的收获,是“小镇青年”这个群体。 飞瓜数据显示,按照八大人群分布,苹果官旗直播间用户中,小镇青年占比最高,约为23%,其次是都市蓝领,占比为20%。按照城市等级来看,占比最高的是三线城市用户,占比为22%;一线和新一线用户合计为27%。 图源:飞瓜数据 作为对比,交个朋友的抖音直播间,新锐白领占比最高,约为31%,一线和新一线用户占比为34%;与辉同行直播间,新锐白领和精致妈妈合计占比为40%,一线和新一线用户占比为32%。 这显然和苹果长期以来定位的高端都市白领形象不相符。对于苹果来说,恰恰有助于其扩展下沉市场。 要知道,苹果在中国的零售店大部分位于北上广深等一线城市,下沉市场用户购买苹果的官方途径,多是线上渠道。在线上渠道中,此前只有官网和淘宝。而抖音则有着10亿的月活,是一个能够迅速且大面积接触下沉市场的平台。 且苹果已经在抖音有着可观的用户基础。飞瓜数据显示,今年以来,苹果抖音官方自营店多次冲入抖音带货月榜前十。在抖音10月带货榜单中,苹果青橙数码和自营店分别位于带货月榜的第四和第五。 此外,达多多数据显示,在抖音品牌销售榜上,苹果和华为持续争夺手机榜的第一和第二。最近一个月,苹果位于抖音品牌销售总榜第一,紧随其次的是华为、小米和茅台。在苹果销售贡献中,其中67%的销售来自于直播。 而对于抖音来说,引入苹果这样的高端品牌,有助于提升平台调性和商业层级,吸引那些徘徊在抖音外的高端品牌入驻,以及高净值人群来抖音消费。 尽管抖音月活超10亿,但是却困囿于高价值用户(即月线上消费能力及终端价格均大于2000元)。QuestMobile数据显示,截至2024年10月,抖音的高价值用户比为19.9%,略高于全网19%的占比,但是低于小红书、B站、微博的40%、33%、33.3%。 图源:QuestMobile 品牌,就是平台最好的门面。特别是苹果作为高端品牌,在抖音开店,不仅为抖音用户提供了正品保障,更增强了平台信誉。随着用户信任的建立,抖音有望培养用户购买高端商品的习惯,从而吸引更多高价值人群,拓展高端消费场景。 这是一场双赢的合作。苹果触达更下沉的市场腹地;抖音借势登高,提升商业价值。至于谁能在这场合作中获得更大收益,仍需时间验证。 C 目前来看,在这场合作中,抖音至少已经塑造了“上抖音买苹果”的用户心智,而抖音更大的野心,则在于将这一认知拓展到整个3C数码领域,在关键赛道中夺取更大市场份额。 抖音的战场正在不断扩大,其无边界扩张的态势与美团如出一辙。随着业务版图与传统电商的交集越来越多,内容电商与货架电商之间的摩擦只会越来越大,正面交锋的战场也只会越来越多。 至少在大家电领域,抖音已经和京东短兵相接。 双十一期间,因为一张美的集团因价格问题遭京东罚款500万元的截图,京东被指责“二选一”。抖音大家电负责人李文涛就在朋友圈喊话,指责京东“得道多助失道寡助”,并称“友商”(京东)动作不利于合作伙伴的发展。 这场交锋背后,是抖音向京东的核心阵地大家电领域的持续加码。36氪曾报道,蝉妈妈数据显示,2021年到2023年,抖音大家电的年复合增长率为280%。 和大家电一样,3C数码也是抖音不得不去加码的战略品类。星图数据显示,今年双十一,家用电器是所有品类中销售额贡献最大的,为16.5%,其次为手机数码,占比为14.6%;紧接着是服装和美妆,分别为14%和8%。 在服装和美妆领域,抖音已经有所成绩。但是在家用电器、手机数码上,抖音目前并不占优势。 复旦消费大数据实验室显示,今年双十一,抖音家用电器的销售份额为7%,京东为50%;抖音的3C数码份额为6%,京东为54%。 虽然抖音份额远不如京东,但是,抖音的进攻姿态却是十足的。 今年双十一,抖音一边自掏腰包补贴大家电,一边争取到苹果官旗的入驻,特别是苹果抖音官旗一下子抢占了苹果新品15%的份额,虽然不如京东的17%,但是已经形成实质性的竞争压力。 这场大家电与3C数码领域的攻防战,本质上是两大平台对电商第三的争夺。对于抖音是否超越京东成为电商第三,双方各执一词。 但有电商行业内部人士向字母榜透露,抖音GMV可能已经逼近乃至超过了拼多多。 无论如何,抖音电商已经是行业内无法忽视的变量,坐拥流量和资金优势,其冲击对于其他电商平台来说堪称“降维打击”。随着抖音持续扩张,几大平台之间的交集越来越多,直接冲突已不可避免。 眼下,抖音和阿里还保持有竞有合的关系,但是当抖音步伐越来越快,难免和阿里发生竞争。 在服装和美妆领域,抖音电商已经对淘天构成了一定威胁,这是淘天的核心品类。2025年以来,淘天打起增长战役,在服饰、美妆等品类投入“不设上限”的预算。而且在淘天内部,也已经将抖音列为了头号竞争对手。 抖音与京东的战火已经燃起,与阿里还会远吗? 参考资料: 《苹果开辟新零售渠道,Apple Store官方旗舰店入驻抖音商城》新浪财经 《库克在抖音完成直播带货首秀》观察者网 《iPhone 17 系列新品首发期销量:天猫 vs 京东 vs 抖音》久谦中台 《双⼗⼀大促首阶段分析|数据》久谦中台 《2025年双十一全网销售数据解读报告》星图数据 《苹果把24期免息独家给了天猫,释放了什么信号?》36氪
金山软件2025年Q3营收24.2亿元,同比下降17%
IT之家 11 月 19 日消息,金山软件今日发布 2025 年第三季度业绩公告: 2025 年第三季度营收为人民币 24.2 亿元,同比下降 17%,环比增长 5%。办公软件及服务业务、网络游戏及其他业务收益分别占 2025 年第三季度总收益的 63% 及 37%。 2025 年第三季度的母公司所有者应占利润为人民币 2.131 亿元,而 2024 年第三季度及 2025 年第二季度的利润分别为人民币 4.134 亿元及人民币 5.324 亿元,同比下降 48%,环比下降 60%。 2025 年第三季度的办公软件及服务业务收益为人民币 15.213 亿元,同比增长 26%,环比增长 12%。该增长主要是由于金山办公及其附属公司的 WPS 软件、WPS 365 及 WPS 个人业务的增长。WPS 软件业务的强劲增长主要受益于信创订单的推动。WPS 365 业务的高速增长主要由于不断完善协作与 AI 产品,民营企业及地方国企客户拓展卓有成效。WPS 个人业务的稳健增长主要由于通过 AI 新产品落地推广及精细化运营,带动付费用户数稳步提升。 2025 年第三季度的网络游戏及其他业务收益为人民币 8.979 亿元,同比下降 47%,环比下降 6%。该下降主要反映了若干现有游戏的收益回落,部分被新上线游戏的收益贡献所抵消。IT之家从金山软件公告获悉,两款国际化 IP 游戏《鹅鸭杀》和《愤怒的小鸟》预计在未来季度于国内陆续上线。 截至 2025 年 9 月,全球 WPS Office 月活跃设备达 6.69 亿,同比增长 9%,环比增长 3%;截至 2025 年 6 月底,办公软件及服务累计付费用户 4179 万,同比增长 10%。
虎鲸文娱给演艺人才铺出一条新路
一切以内容需求为起始。 文丨许俊浩 随着职业光环逐渐消褪,演员群体面临的系统性生存困境成为当下备受关注的议题。 在短视频平台,演员剧组与生活日常类内容颇具热度,这为公众提供了观察行业的独特窗口。如“演员宇书田”“演员周瑞”“演员明星”等博主,即便自嘲为“十八线演员”,没有广泛知名度,仍坚持在账号中冠以“演员”二字作为身份标识。 不少博主在视频中提到了自己无戏可拍的困境。 在抖音已拥有109.5万粉丝、在快手已拥有31.3万粉丝的博主“北漂海海的幸福生活”,原本主要展示自己北漂到处跑组的演员日常,目前已转为以卖鞋、卖衣服为主。科班出身的“演员苏煜”近期更是发布视频,自称“失业男演员”,希望在线求职。 这是当前国内影视行业人才结构性矛盾的一角。 行业在高速发展期过度聚焦俊男靓女的同质化选拔,现已造成专业人才与市场需求的严重错配。而资源过于向头部艺人聚集,大量中腰部及底层演员缺乏发展机会,他们不得不通过其他方式谋求生路,加之如今市场更显回归理性,受到影响的演员因此越来越多。 在此背景下,虎鲸文娱近日动作尤为值得投以高光。 虎鲸文娱由阿里大文娱更名而来。2025年11月17日,虎鲸文娱官宣启动了一项青年演艺人才培养计划“虎鲸超越班”,后者旨在通过系统化培养机制,锻造可横跨戏剧、影视、音乐等领域的多栖演艺人才,直击行业人才困境。 据海克财经了解,虎鲸超越班既面向在校生、应届毕业生,也吸纳已毕业的社会人士,入选者将成为虎鲸文娱全职艺人,他们能够在获得稳定收入保障的同时,全面实现个性化艺术发展。 通过全职艺人制度和系统化培养体系,虎鲸文娱正在从源头给出演员同质化竞争与行业人才断层等难题的解决方案,希冀以此推动内容创作回归本质,进而为更健康、更具活力的国内文娱生态开创新局面,而这一人才计划能否在全行业形成示范拉动效应,值得期待。 01 演员困境亟待化解 国内演员就业问题与行业收缩情况密切相关。 长剧集赛道较为明显。据影视数据平台云合数据,2025年上半年,国内长视频平台共上新长剧集271部,同比减少33部;2025年第三季度,长视频平台共上新长剧集161部,同比减少8部。国家广电总局数据显示,国内长剧集自2021年至2024年发行许可数呈下降趋势,其中电视剧发行许可数从2021年的194部下降至2024年的115部,网络剧从2021年的备案数229部下降至2024年的发行许可数166部。 需要说明的是,影视市场并非只有长剧集,但对演员来说,长剧集既能打磨专业水准,又可承载艺术追求,是他们希望雕琢的作品。当下蓬勃发展的微短剧,虽创造了新的市场热点,却因特定创作逻辑,无法完全满足演员对角色塑造与职业发展的深层需求,而且微短剧市场同样竞争激烈,演员由长剧转型至微短剧也非易事。 剧集数量缩减,意味着赛道对这类演员的需求同步缩减,演员生存空间被挤压。即便是具备演技和一定知名度的资深演员,也难避免这样的冲击,他们仍需以其他方式获得收入。 比如在电视剧《隋唐英雄传》中饰演李世民的演员郑国霖,在西安千古情景区做起了穿龙袍、坐摩托的NPC;主演《梅花烙》《水云间》等琼瑶剧的演员马景涛,2025年6月因在杭州宋城景区高强度工作而晕厥;在《情深深雨濛濛》中饰演“黑豹子”陆振华的演员寇振海,在上海千古情景区复刻了陆振华的经典造型;豆瓣评分8.0的喜剧《东北插班生》的主演史元庭,因无戏可拍,做起了泰山“陪爬”,还因此登上多平台热搜。 那些咖位更小、几乎没有知名度的底层演员,生存境遇更为艰难。在抖音已拥有123.4万粉、在快手已拥有58.3万粉的博主“演员周瑞”即是如此。在视频中,周瑞说自己是北漂十八线小演员,2024年时曾有7个月没有戏拍,身边许多科班出身的朋友无戏可拍的空档期也在几十天到几个月不等,大家都在艰难求存。 这正是虎鲸超越班的意义所在。 演员的生存需求,不仅涉及个人发展,更是行业提升内容品质的根基。虎鲸超越班会给演员稳定收入以确保演员的基本生活,再让其专注于锤炼演技,追寻自己的艺术理想。在此前的行业生态中,演员单一依赖片酬生存,这客观上更有利于家境优渥的从业者坚持。虎鲸超越班则通过创新机制,为那些天赋出众但经济条件有限的演员开辟了新路。 演员高茂桐对此深有感触。 2000年出生的高茂桐,2023年毕业于北京电影学院表演系。刚毕业时,高茂桐四处试戏,有时一天能试几部戏,但绝大部分都石沉大海,要依靠兼职养活自己。两位大学室友与高茂桐合租,境况还不如他,甚至无戏可试,连表演相关的工作都找不到,最后只能选择回到老家,另寻出路。 按高茂桐自己的说法,他的困境既在没钱,也在不被看见,是虎鲸文娱为他解决了这两个问题。2024年11月,高茂桐进入虎鲸文娱,有了更多面向市场的机会。在这之后,他试戏的节奏也更好了,一个时间段内只会应对一两个项目,能够充分准备,深入了解作品和人物背景,面试时也能跟导演、制片人有实质性的交流。 02 虎鲸生态全面助力 虎鲸超越班的优势源自虎鲸文娱的强大生态。 虎鲸文娱拥有优酷和大麦娱乐两大平台,覆盖线上线下全场景娱乐资源。旗下大麦娱乐由阿里影业更名而来,业务涉及演唱会、话剧、音乐剧、舞剧等超过40个线下细分娱乐领域。 构成虎鲸文娱线上娱乐核心的优酷,则以精品剧集树立了口碑。调研机构QuestMobile数据显示,2025年1-7月,国内全网剧集播放量TOP1是优酷出品的《藏海传》,累计播放量达12.4亿次;剧集播放量靠前的还有优酷出品的《难哄》《以法之名》《蛮好的人生》等,累计播放量均在7亿以上。 从剧场到荧幕的多品类内容,有助于破除国内演员结构单一化之困。 此种模式正在扭转以往演员形象高度同质化问题。显见的是,当下国内很多剧集男演员往往都是俊朗小生,女演员则是清一色靓丽少女,角色被观众评价为没有辨识度。单一审美导向还容易让公众产生误解,认为仅有外貌出众者才适合进入表演领域。当剧本中需要特定体型角色时,比如男二号设定为胖子时,制作方往往在现有演员中难以找到合适人选。比如《盗墓笔记》中的“王胖子”一角,有些影视制作方甚至选择了身形较瘦的演员出演。 要知道,演员类型的匮乏不仅直接制约当前项目的创作实现,还会反过来影响导演、编剧的创作思路。为避免选角困难,编剧会主动规避塑造特殊体型的角色,于是创作的可能性进一步收窄。对比来看,在全球范围内广受好评的美剧类型就更为多样,演员也是高矮胖瘦,百花齐放。 多元化的角色组合才能共同构筑出精彩纷呈的作品。在考核与培训中,虎鲸超越班深入挖掘每位演员的特质,再依据个人化特质来打磨他们的业务能力——无论是喜剧感、驾驭特定类型角色的能力或某种独特气质,都能够成为演员的闪光点;平台再以多栖发展的方式锻炼演员,包括剧集、电影、舞台剧等,这必然使演员更加“全能”。 正如虎鲸超越班业务负责人张帆所说,虎鲸先培养演员,而不是明星。 仍在北京电影学院表演系就读的新人演员尹文萱即是如此。尹文萱表示,在学校排练话剧,多倾向于做经典内容,每一届展示的东西都差不多;在虎鲸文娱,接触的内容更加接近市场,试戏还能直接听到导演和制片人的评价。 尹文萱经纪人提到,经过考核和培训,平台发现尹文萱适配灵动角色,试戏效果很好,就为她匹配了《此处通往繁星》中“小太阳”宋天爽的角色;进入剧组后,从导演到工作人员,大家对尹文萱的反响都非常好,说她把这个角色演得活灵活现。 高茂桐则在《翘楚》中饰演权臣邓弈。如果按照传统的影视行业咖位说法,《翘楚》是高茂桐这样的演员难以触及的大制作,但平台考虑的更多是内容本身,特别是角色匹配度。在考核和培训中,高茂桐从形象到演技都能驾驭这样的角色。 03 全新模式注入动能 虎鲸超越班是虎鲸文娱对国内娱乐行业整体生态进化路径的一项重要探索。 作为虎鲸文娱人才战略的关键一环,虎鲸超越班与虎鲸文娱此前启动的“春苗编剧计划”“海纳国际青年导演发展计划”形成了系统化布局,它们共同构建起了覆盖内容创作核心环节的人才培育体系。 在坚持“内容+科技”双轮驱动战略的同时,虎鲸文娱将人才定义为发展的核心驱动力。虎鲸文娱集团董事长兼CEO樊路远明确表示,人才是推动影视行业高质量发展的关键要素,平台未来将持续致力于构建系统化、专业化的人才培育体系,为行业人才发展提供坚实支撑。 无论是虎鲸超越班还是“春苗计划”“海纳计划”,这些都是面向年轻创作者的崭新培育模式,它们打破了行业传统师承模式桎梏,以求避免因裙带关系影响创作质量和观众认知。虎鲸文娱践行“剧捧人”而非“人捧剧”的内容理念,将优质内容创作置于首位,以精品剧集为载体,为导演、演员等创作人才提供赋能平台。 虎鲸文娱自身庞大的内容产出,能够确保演员持续获得演出机会,这是培养演员的重中之重。虎鲸超越班不以短期盈利为首要目标,而是着眼于培养能提升未来剧集品质的优秀演员。这与一般经纪公司追求快速变现的模式形成鲜明对比。虎鲸文娱内部机制率先向训练有素的新人演员开放,当外部业务产生人才需求时也可迅速供给,能够随时向全行业输送,形成良性发展格局。 纵观行业历史,这种人才发展方式对业内生态的拉动已有先例。早期《红楼梦》剧组通过对演员进行系统培训,成就了一代经典;电影《封神》因训练营而对行业有所助推,培养出了目前活跃在各大影视作品中的新生力量。 但这类案例多局限于单一项目。虎鲸超越班的创新之处在于,它构建了一套可持续的底层能力培养机制,演员能够由此突破项目限制,适配更广泛的作品类型与创作领域。在此体系下,演员既能获得稳定的工作保障与演出机会,又能在专业领域持续深耕,真正实现职业发展与艺术追求的双重价值。 尽管国内影视行业仍处调整周期,但相信新一轮腾飞机遇已在孕育之中。虎鲸超越班本质上是虎鲸文娱系统性储备适应未来创作需求的新型演艺人才,通过规模化培养为行业变革做好人才准备。如此前瞻性布局,显然不仅关乎虎鲸文娱旗下生态未来内容供给质量,更或将对全行业健康发展产生深远影响。
前暴雪CEO鲍比·科蒂克称马斯克会是“最好的游戏公司老板”
IT之家 11 月 19 日消息,前动视暴雪 CEO 鲍比・科蒂克上周(11 月 14 日)出席《Rushmore》视频播客,与特斯拉 CEO 埃隆・马斯克讨论最好的游戏,并称这名汽车公司 CEO“可能是游戏公司的最佳掌门人选”。 科蒂克认为,马斯克理解游戏创意的实现过程,也能知道游戏是如何制作出来的,他认为这种品质甚至比游戏经验更为重要,不过部分观众却对这种观点持相反意见,有用户甚至在 X 平台上质疑“这人真的懂游戏么?”。 ▲ 马斯克直播玩《暗黑破坏神 4》 有趣的是,马斯克本人曾多次展现出对游戏行业的浅层认知,他今年早些时候直播玩《流放之路》时曾在游戏基础机制上频频出错,成为玩家群嘲对象;此前他还表示《杀出重围》是他最喜欢的游戏,并发表个人对剧情的见解,但游戏编剧 Grossman 随后指出马斯克完全误解了游戏剧情。 不过尽管如此,马斯克确实非常热爱游戏,他多次在公开场合称《半衰期 2》、《生化奇兵》是自己最喜欢的游戏,也曾与《赛博朋克 2077》开发团队合作,成为游戏中名为“cameo”的 NPC。 值得注意的是,科蒂克还透露,动视暴雪曾考虑收购 Mojang,他当时为这家工作室开价 15 亿美元(IT之家注:现汇率约合 106.67 亿元人民币),但随着《我的世界》游戏创始人宣布离职 Mojang,这笔收购也不了了之,最终微软以 25 亿美元(现汇率约合 177.78 亿元人民币)收购了这家工作室。
纽约时报:美国AI研究仍依赖中国人才 否则硅谷公司将落后
研究称中国工程人才对硅谷公司至关重要 凤凰网科技讯 北京时间11月19日,《纽约时报》周三发文称,中国人才仍在推动着美国的AI研究。若不是才华横溢的中国研究人员进入美国,硅谷公司将在全球AI竞争中落后。 今年6月,当Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)宣布成立超级智能实验室时,他介绍了11位加入这一雄心勃勃计划的AI研究员,他们的目标是打造比人类大脑更强大的AI。 这11位研究人员都是在美国以外接受教育的移民。据《纽约时报》看到的一份备忘录显示,其中7人出生在中国。 尽管许多美国企业高管、政府官员和专家数月来一直将中国描绘为美国AI快速发展的“敌人”,但美国涌现的许多开创性研究实际上是由中国人才推动的。 中国人才发挥重要作用 两项最新研究显示,多年来,出生并在中国接受教育的研究人员一直在美国顶尖AI实验室中发挥重要作用。尽管特朗普政府收紧了移民政策,但他们仍在推动产业界和学术界的重要AI研究。 这两项来自不同机构的研究,详细展示了美国科技产业在多大程度上继续依赖来自中国的工程师,尤其是在AI领域。研究结果也提供了更细致的视角,说明中美两国研究人员仍在继续合作。 2020年,致力于促进中美建设性关系的保尔森基金会的一项研究估计,中国的AI研究人员占全球顶尖AI人才的近三分之一,其中大多数在美国公司和大学工作。 扎克伯格正网罗AI人才 卡内基国际和平基金会的一项新研究显示,这些中国研究人员绝大多数仍在美国机构工作。2019年就已在美国高校或企业任职的100名顶尖中国研究人员中,有87人仍在美国高校或企业从事研究。 “美国AI产业是中国人才的最大受益者,”参与撰写这两项研究的分析师马特·希恩(Matt Sheehan)表示,“有这么多顶尖中国研究人员赴美工作学习。正如这项研究所显示的,尽管近年来面临各种紧张局势和障碍,他们仍选择留在美国。” 中美两国之间仍保持着大量合作。协助人们追踪并使用最新AI研究的alphaXiv公司的另一项研究显示,自2018年以来,中美两国联合开展的研究频率,高于世界上任何其他两个国家的合作。 没有中国人才,硅谷将落后 像希恩这样的分析师认为,招募中国人才并与之合作带来的好处,远远超过潜在风险。他们担心,如果特朗普政府在美国进一步收紧针对中国人才的政策,这可能会严重损害美国的科研发展。 “(限制中国人才)被视为对美国公司在AI领域领先地位的真正威胁。”乔治城大学安全与新兴技术中心临时执行主任海伦·托纳(Helen Toner)表示。 如果没有才华横溢的中国研究人员流入美国,硅谷公司将在全球竞争中落后,也就是落后于中国公司。 “学普通话” 即便在扎克伯格开始积极招聘新超级智能实验室成员之前,Meta的AI工作也高度依赖中国人才。据三位熟悉Meta AI团队文化的人士透露,Meta AI部门的新员工常被开玩笑地告知,他们需要掌握两种语言:第一种是Hack,这是公司自研的编程语言;第二种是中文普通话。 今年,Meta申请到了6300个H1-B签证,这类签证允许企业雇佣来自其他国家的技术人才。根据美国公民及移民服务局的数据,这一数量仅次于亚马逊。alphaXiv的数据显示,自2018年以来,Meta还与中国机构合作发表了至少28篇重要研究论文。 根据alphaXiv的新研究,自2018年以来,苹果、谷歌、英特尔和Salesforce等公司都曾与中国机构合作发表过备受关注的研究论文。微软早已在中国设立研究院,与中国机构的合作次数超过其他任何公司,已与中国研究人员共同发表了至少92篇重要论文。 许多中国研究人员表示,近年来在美国学习和工作变得更加困难。他们常常难以获得签证,并且担心离开美国后无法顺利返回,因此对离开美国持谨慎态度。 然而,卡内基国际和平基金会的研究显示,一些顶尖中国研究人员在美国机构工作一段时间后,已回到中国的科研机构。与此同时,美国部分公司内部的紧张局势也在加剧。上个月,中国研究员姚顺宇在博客中表示,他已离开旧金山创业公司Anthropic,加入谷歌,部分原因是Anthropic高管公开将中国标榜为严重的安全威胁。 姚顺宇博士写道:“我强烈反对这些反华言论。我相信Anthropic的大多数人也会不同意这种说法,但我觉得自己无法在这样的环境下继续留下来。”(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
阿里系AI应用连发,AI入口战升维
随着AI大模型的时代浪潮席卷全球,掌握着网民冲浪入口的超级APP们,正面临被超级Agent取代的趋势。科技大厂纷纷参与竞逐,但尚未诞生脱颖而出的领头羊。 近期 C 端 AI 应用密集扎堆发布,从阿里千问、字节豆包的功能迭代,到各类新锐 AI 工具上线,让 AI 原生用户们像过年般热闹。最新加入这场竞赛的选手,是蚂蚁集团。 11月18日,蚂蚁发布全模态通用AI助手“灵光”,首批上线“对话”“开眼”“闪应用”三个功能,上线一天下载量破20万。 与其他AI APP类似,灵光同样支持AI对话、图文并茂回答问题这样的基础功能,却能输出远比同类产品丰富的结果。其中,最引人关注的是“灵光闪应用”:用户说出或输入一句话,灵光最快30秒就能生成一款轻量级、个性化的AI应用。 字母榜(ID: wujicaijing)进行实测,要求灵光创造一个“食物升糖指数计算器”。经过十几秒思考后,灵光就做出了这款小应用,能够根据食物类型、分量等判断具体的升糖指数,并提供健康建议。 虽然这款计算器并不完美——它并不能“拍照即算”,仍需要手动选择,但初出茅庐的灵光能够在如此短的时间里,生成一个功能基本可用的小应用,其“可玩性”和潜力显然很大。 社交媒体上,不少用户晒出自己的“闪应用”,比如“科技新闻TOP10”“溏心蛋时间计算器”“一周健身计划表”等,还有人做了“什么值得吃”,解决打工人中午吃什么的痛点。 尽可能拉低AI coding的门槛,让用户“所说即所得”、人人都能创造和使用AI小工具,是灵光闪应用的醒目特征。这种零门槛打造个人 AI 工具的体验,点燃了大众对实用型 AI 的期待,也印证了“让 AI 落地到具体需求”的行业趋势已然成型。 不难想象,灵光经过一段时间的技术迭代和用户教育后,每个人都可以一站式生成量身定制的AI应用矩阵。再结合全模态交互,用户将来甚至不需要点亮手机屏幕,只需说出所想所需,灵光就会驱动AI应用矩阵完成任务。 蚂蚁推出灵光的大背景是,互联网入口正在经历又一场划时代的跃迁:以往穿梭于几款超级APP的网民,开始越来越多地将AI原生APP作为新的主要活动场景。 移动互联网时代,超级APP主宰了网民的线上活动。经典场景之一是:用户早晨醒来,打开一个超级APP,查看其接入的聊天、资讯、天气、办公、社交、邮箱、打车、智能家居等子服务,再逐一下达指令。 但在AI时代,用户的习惯路径变了。 以往由超级APP及“附生”应用把控的功能矩阵,开始被AI APP所取代——聊天,写作,搜索,资讯,问答,电商,修图,做视频……超级APP高耸多年的生态护城河被AI凿开一个个缺口,且不断扩大。 AI APP发展到极致,就会成为“超级Agent”。 试想这样一个场景:早晨醒来,只需要对手机喊一声“起床了,都准备好”,在超级Agent的驱动下,以往散布在超级APP各个角落的功能和服务,就会按照你的习惯偏好自动运转起来,你只需要“坐享其成”,体验丝滑无感。 在不太远的未来,超级Agent极有可能取代超级APP,成为下一代上网入口。 大厂已经看到了这一宏伟远景,并试图抢先拿到船票。他们一边砸下重金,提升AI APP的底层技术和用户规模,一边给AI APP增添各种新功能,至少在形式上向超级Agent靠拢。 17日阿里千问 APP 同步公测,直言对标 ChatGPT,战略目标是打造未来的 AI 生活入口。阿里千问与蚂蚁灵光的同步推出,形成阿里系双 AI 布局,共同向 AI 入口新战场发起冲击。 但客观地说,所有AI APP距离成为“超级Agent”都很遥远。一个亟待解决的难题是:没有人知道超级Agent究竟是什么样貌,应当由哪些元素构成。 蚂蚁这次推出的灵光,固然谈不上已经是超级Agent,但也围绕这一愿景进行探索。从“闪应用”来看,蚂蚁朝着超级Agent迈出的这一小步非常明确——让AI APP更有用。 此前,蚂蚁在模型、应用、硬件、能源等领域多重下注AI,牢牢抓住“房间里的大象”。如今,它又以灵光探路超级Agent,以洞悉这一划时代产品的某些必然要素,并将其融入整个公司的AI航向。 A 国内外AI APP发展至今,已经跑出若干亿级MAU的选手,却始终没能解决好“有用”的问题。 以ChatGPT为代表AI APP从聊天起步;时至今日,它能解决的问题依然集中在信息层面:查询新闻、了解某领域知识、获得情感安慰、生成图片视频等。 但除了这类内容,用户更需要AI为日常生活提供帮助。比如让AI生成一个适合自己、可以按需调整分量和搭配的菜谱,个人化的医疗健康管理方案,抑或是双12购物指南等。 对于用户天然存在的个性化需求,AI APP目前的解决方案主要是植入各种智能体。 打开任意一款AI APP,除了聊天,最醒目的入口往往就是智能体的聚合页。平台鼓励用户训练分门别类的智能体,并推荐给更多人使用,以缓解AI功能的供需不平衡。 但智能体的开发者数量有限,且无法洞悉每一个人的需求,尤其是那些低频、长尾、个性化的需求。这天然限制了智能体的适用范围和实际表现;如果只靠智能体服务每一个人,AI大模型这座“富矿”的潜能,显然没有被充分挖掘出来。 蚂蚁同样看到了“有用”的痛点。此次推出的灵光,从一开始就围绕“有用”做文章。 在信息层面上,灵光对于“有用”的理解是,AI生成的内容要让用户看得懂、学得会、记得住。 例如,当用户提问“青铜爵是用来干什么的”“飞机为什么会飞”等专业知识问题时,传统的AI应用往往会连篇累牍输出文案。灵光则在文字解释之外,提供真品照片、可交互图表、3D实物动图等多模态内容,还能一键生成长图。 又比如,用户出门旅游,看到不熟悉的景色,往往喜欢拿起手机拍个照、搜一搜,体验比较烦琐。如今只需把手机摄像头对准名胜古迹,或是一棵古树、一件雕塑、一件瓷器等,灵光就能“看见”并实时讲解,响应速度堪比真人导游。 而在功能层面上,灵光希望通过大幅拉低AI轻应用的开发门槛,让AI的“有用性”滴灌到每个人的细分需求场景中。 比如,高血压病人需要严格控制日常饮食盐分摄入。各大AI APP都有“少盐食谱”之类的智能体,但很难考虑到每个人的年龄、口味、生活习惯、身体状况等,无法定制,并不实用。 借助灵光“闪应用”,用户可以精细描述自己的状态和需求,进而生成一个专门服务自己的AI应用,并随时可以调整各项参数,并调用蚂蚁大模型的后端能力。 这种远超智能体的服务精细度,让AI真正做到了有用。 目前,已经有不少用户在社交媒体上分享自己的“闪应用”。比如“溏心蛋时间计算器”“养车成本计算器”“中午吃什么”等,还有人做出了俄罗斯方块、扫雷等小游戏。 现实生活中,个人需求千人千面,但企业不可能为每个人开发独立APP或Agent。让用户“说”出需求,然后生成轻量化AI应用,是蚂蚁找到的解决之道。灵光为每个人配备“专属应用工程师”,AI“有用”难题也就有新解法。 B 推出灵光,是蚂蚁对于AI应该往何处去的又一个答案。 蚂蚁此前大力发展AI,抓住了“房间里的大象”。在模型侧,蚂蚁百灵构建了全尺寸、全模态、全面开源的大模型体系,布局了语言、推理、多模态模型,参数尺寸覆盖百亿、千亿、万亿规模。 而在应用侧,蚂蚁集团CEO韩歆毅提出,要锚定生活服务、医疗健康服务、金融服务三大领域。其中,后两者分别对应 AI健康应用“AQ”和AI金融管家“蚂小财”,生活服务则很可能由最新发布的灵光来挑大梁。 灵光、AQ和蚂小财,组成了蚂蚁AI应用“三驾马车”。三者覆盖了生活服务、医疗健康、金融核心领域,共同承接蚂蚁“让 AI 更有用”的战略思考。并与阿里千问的生活场景叠加形成协同互补,进一步放大生态价值。 如前所述,灵光把“有用”哲学贯穿于三大AI功能中,其中以“闪应用”作为突出。不同用户的闪应用聚拢起来,既为自己所用,也推动平台的AI应用UGC生态不断生长;灵光越来越有用,就越来越像“生产力入口”乃至超级Agent了。 此外,“闪应用”带有分享按钮,虽然还不完善,但也预示了与他人一起使用的可能。倘若未来增添一定的社区属性,灵光甚至有机会打造独一无二的AI应用UGC社区。 抓住“有用”这一锚点,吸引用户主动使用和传播,是蚂蚁在AI应用领域已经跑通的路径。AQ 的增长印证了蚂蚁“有用 AI”路径的可行性 —— 这也为灵光的工具生成或者AI生产力模式提供了用户基础。 以AQ为例,这款APP上线于今年6月,支持健康咨询、报告解读、健康管理等百余项AI功能,可以主动追问、主动建档;还连接了国内千余家医院、百万医生,以及鱼跃、华为等硬件设备厂商,提供覆盖院内院外、全周期的健康管理服务。 在没有大规模营销推广的情况下,AQ上线 4 个月,月活跃用户突破千万,成为第五个MAU超千万的AI原生 APP,也是其中唯一的行业专业级AI应用。 可以说,刚刚上线的灵光,正处于与半年前的AQ类似的位置上。它大概率仍不会靠重金营销胜出,而是要靠“有用的AI”自然生长。 不过,这种“有用”哲学,并非蚂蚁AI应用所首创。 早在二十多年前,支付宝刚刚起步时,就是瞄着电商交易中”信任缺失、支付不便”的痛点而去;随后,支付宝及后来的蚂蚁把业务盘子越做越大,体量也有了数量级的增长,但“有用”始终深植于这家科技公司的基因中,并成为所有产品的指南针。 其结果是,蚂蚁很多对旗下产品“不急于求成”的节奏,即便是寄予厚望的AQ、灵光,亦或是前段时间备受关注的“碰一碰”线下支付,都没有高调张扬,而是在用户的高频使用中衔枚疾进,优化产品和技术,扩大服务场景。 “有用”哲学贯穿了蚂蚁的PC和移动互联网时代,如今到了AI时代,这一哲学仍在被新一代的应用发扬光大。 C AI大模型发展至今,随着模型能力的不断进化,主要玩家的竞逐焦点开始向应用侧迁移,“超级Agent”逐渐成为各大科技公司的共同愿景。 但对于如何成为超级Agent、每一步该怎么走,各家并没有统一答案,暂时只是结合自身特点做文章。 在海外,随着GPT-5等产品不断迭代,OpenAI旗下的ChatGPT正从一个对话机器人,变成可以接入插件、调用第三方服务的平台型产品,“AI通用接口”的理念逐渐在行业内浮现。其对手谷歌则试图把Gemini和Android、搜索打包成一套新的系统级体验。 其他大厂中,字节豆包在每个答案下面加上了短视频,还打通了抖音电商;百度文心一言重点做知识和搜索;腾讯元宝则深度植入微信。 但现有的AI APP虽然搭上了AI的快车,“半个身子”仍然停留在“超级APP”时代——接入自家阵营的种种服务,本质上是把AI APP做成“超级APP”,高调出发、兜兜转转又回到了老路上。 下一个时代的互联网入口之争,主角是“超级Agent”的候选选手,竞逐焦点则很可能是“AI通用接口”:谁能覆盖更多用户和场景、承接更多的生活与工作任务,谁就更有机会成为下一代用户的第一触点。 一些厂商已经在做出尝试。阿里近日公测千问APP,抓住了“办事”二字:除了聊天足够聪明外,“能办事”将是千问APP的一个重要发力方向,正计划将地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等各类生活场景接入,战略目标是打造未来的AI生活入口。 蚂蚁灵光的上线,给这场围绕“超级Agent”的行业大跃迁添加了新的变量。让用户自创AI应用的思路,揭示了AI入口的第一性原理——超级Agent,首先得足够好用;也折射出蚂蚁对于“超级Agent”样貌的构想和探索。 以前,各大科技公司做AI,强调的是APP体量、基础模型性能、芯片算力规模等指标。但现在,AI竞争将决定下一代互联网入口的归属,大厂之间的比拼,也正从“谁的显卡多”“谁的日活高”等转向“谁能承载核心需求”“谁能满足细分需求”。 这也预示着,AI竞争从“信息层”转向“功能层”。超级Agent不仅是流量入口、娱乐入口,更是服务入口、生产力入口。 此前,蚂蚁围绕“有用”深耕二十多年,打磨了技术产品,沉淀了用户和口碑。如今,当AI竞争范式转化,超级Agent的入口价值被快速放大、突破信息边界后,蚂蚁正以灵光等“三驾马车”为探路先锋,率先启动生态跃迁。

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