IT之家 5 月 26 日消息，谷歌搜索的市场份额在 2024 年底跌破 90%，这是近十年来首次出现的下滑。根据 StatCounter 的数据，该比例在当年第四季度降至 89.34%，尽管 2025 年 2 月短暂回升至 90.15%，但随即在 3 月又回落至 89.71%，至今未能恢复。 国际区块链咨询集团创始人马里奥・纳瓦法尔在 X 平台率先披露这一变化。他写道：“与其在一堆垃圾链接中翻找答案，不如直接用 Grok，一步到位。”埃隆・马斯克随后转发，并评论称：“AI 将取代搜索 @grok”。 据IT之家此前报道，本月早些时候，苹果高级副总裁埃迪・库伊在美国司法部对谷歌的反垄断诉讼审理中作证时透露，在过去两个月里，用户通过 Safari 浏览器进行谷歌搜索的次数出现下降。 他坦言，这种情况二十多年来从未发生过，并认为这是因为越来越多用户开始使用 ChatGPT 和 Perplexity 等生成式 AI 工具。

库克 凤凰网科技讯 北京时间5月26日，据《纽约时报》报道，在美国总统特朗普最近前往中东访问前夕，白宫曾鼓励多家美国企业的CEO和代表随行。但是据两位知情人士透露，苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)拒绝了这一邀请。 库克的这一决定似乎激怒了特朗普。在他从沙特辗转前往阿联酋的行程中，特朗普多次抨击库克。 在利雅得演讲时，特朗普曾稍作停顿，称赞了英伟达CEO黄仁勋(Jensen Huang)，夸奖他随白宫代表团一同前往中东。接着，他转而批评了库克。 “我的意思是，库克没来，但你来了。”特朗普在一场活动中对黄仁勋说道。出席该活动的还有多位CEO，包括资产管理公司贝莱德的拉里·芬克(Larry Fink)、OpenAI的山姆·奥特曼(Sam Altman)以及半导体公司AMD的苏姿丰(Lisa Su)。 后来在卡塔尔，特朗普表示他“和库克之间出了有点小问题”，他不希望苹果在印度建厂。接着在上周五，局势进一步升级。特朗普突然在社交媒体上宣布，要对美国以外生产的iPhone征收25%的关税。 特朗普最新发出的关税威胁标志着库克的境遇发生了戏剧性反转。八年间，他从特朗普最青睐的CEO之一，沦为白宫重点针对的企业目标之一。这种关系的破裂让华盛顿和硅谷的许多内部人士开始质疑：科技界这位最擅长与特朗普沟通的人，是否已经失去了影响力？ 截至发稿，苹果尚未置评。白宫拒绝就特朗普中东行置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 5 月 26 日消息，近日，中国信息通信研究院（简称“中国信通院”）对小米研发的轻量级操作系统 Xiaomi Vela 进行了性能与安全性的全面测评，测评结果显示，Xiaomi Vela 性能及安全性达到五星级标准。 小米技术官方今日发文宣布：这是轻量操作系领域首家通过此认证，这一成果不仅体现了小米在基础软件领域的创新能力，也标志着小米在轻量操作系统研发道路上的重要突破。 IT之家从小米官方获悉，Xiaomi Vela 是小米基于开源实时操作系统 NuttX 打造了物联网嵌入式软件平台，具备高度的兼容性和灵活性，帮助厂商低成本、高效率打造高体验的智能产品，为全球的芯片厂商、设备厂商和应用开发者提供一站式解决方案。 Xiaomi Vela 已成功在 10 大核心设备品类实现规模化应用、成功落地超千款产品，为超过 1 亿台智能设备助力。Xiaomi Vela 轻量容器是 Xiaomi Vela 在轻量操作系统中研发的一个安全、高性能、应用可独立升级的容器技术。经中国信通院测评，Xiaomi Vela 轻量容器拥有以下优势： 安全隔离：硬件级防护与内存安全双保险 基于硬件可信执行环境，将应用代码运行在加密内存区域中，借助轻量容器，应用之间形成行业首创的三重隔离。 轻量独立沙箱：资源占用低，启动速度快 与其他独立沙箱比，轻量容器中字节码更紧凑，资源占用更低，支持应用静态编译后，应用启动性能也大幅提升。 近原生性能：编译优化与架构创新突破效率边界 高级语言可以借助轻量容器完静态编译，在高级语言编程的同时，达到接近原生的执行性能。 IT之家附 Xiaomi Vela 更多特性如下： 高度可扩展：Xiaomi Vela 的设计注重模块化与可扩展性，使其能够灵活适应多样的物联网应用场景。小到仅配备 32KB RAM 的微型 BLE 模组，大到拥有 512MB RAM 的智能有屏音箱，Xiaomi Vela 都能提供高度可扩展的支持。 一站式解决方案：随着时间的推移，Xiaomi Vela 不断沉淀了各类 AIoT 应用的共性需求，成为一个功能完备的软件平台，为各类物联网解决方案提供了全面的支持。厂商采用 Xiaomi Vela，可以显著降低研发成本并加速产品的上市时间。 成熟的异构计算支持：Xiaomi Vela 为异构多核系统提供了强大的支持，实现了 MCU、MPU、DSP、GPU 以及 NPU 等不同处理单元间无缝的 IPC 通信机制。此外，Xiaomi Vela 还提供了一个高级的 RPC 框架，简化了 Xiaomi Vela 与 Android 和 Linux 系统的通信，使快速打造一个异构融合操作系统成为可能。 标准兼容和高可移植性：Xiaomi Vela 内核基于 NuttX ，这个被称为“Tiny Linux”的系统为 Xiaomi Vela 提供了高标准的 POSIX 兼容性。通过持续提升其 POSIX 兼容性，Xiaomi Vela 当前已达到 88% 的兼容水平。这种高标准的兼容性意味着在其他标准操作系统（例如 Linux）上开发的软件可以轻松迁移到 Xiaomi Vela，几乎不需要额外的工作。 全面的连接套件：Xiaomi Vela 提供了广泛的协议支持，包括蓝牙 BR / EDR / LE、LE Mesh、WiFi、Matter、LTE Cat1、以太网、CAN / LIN 等。同时，它还能与小米的 HyperConnect 协议无缝集成，提供了强大的连接能力。 丰富的开发者工具：Xiaomi Vela 提供了一系列完备的开发者工具，包括系统监控、性能分析、调试器、追踪、崩溃分析和日志分析工具，为开发者提供了强大的支持。

过去几个月，即时零售“东团大战”开打，两大平台挥舞着钞票，围绕补贴、商家、骑手等激烈交锋，舆论场上的口水战也分外激烈。 当京东与美团的外卖大战逐渐进入相持阶段时，之前曾战略观望的饿了么有了大动作，联合淘宝闪电入场。 4月30日，淘宝即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，在淘宝app首页Tab以“闪购”一级流量入口，并联合饿了么共同加大补贴力度。双方全力围绕消费者提供最大福利优惠：诸如免单红包、免单奶茶、大额满减外卖券等超级权益。 以奶茶为例，有人晒出“0.4元买奶茶套餐”的饿了么订单，也有人花费1.4元买到牛油果酸奶紫米露。话题“饿了么害我一天三杯奶茶”登上微博热搜。 除了奶茶，饿了么用户也薅到其他外卖品类的“羊毛”，比如2元吃一顿饭，5元吃蓝莓、奇异果等。 淘宝的泼天流量，叠加饿了么的运营力，让淘宝闪购的订单量直线拉升。 5月5日，淘宝闪购单日外卖量突破1000万单。次日奶茶免单活动上线后，淘宝闪购超1500个品牌、超60个城市的外卖订单量突破历史峰值。不到一个月时间，根据官方数据显示，淘宝闪购联合饿了么日订单数已超4000万。 其中，非茶饮订单占比达75%，非餐品类订单增长远超预期。在这段时间里，淘宝闪购订单准时率达到97%，在订单高速增长的同时也保障了高质量履约水平。 作为近场电商的主攻手，饿了么联手淘宝在即时零售赛场打了一场闪电战。 早在2020年7月，饿了么宣布，从餐饮外卖平台升级为解决一切即时需求的生活服务平台，从送外卖扩展至送万物、送服务。 随后近5年间，饿了么吸纳不同类目、不同体量的商家入驻，丰富非餐饮供给，并通过精准补贴和高效运营，逐渐在消费者中培育即时零售心智和用户习惯。 彼时“东团大战”的开启，也让供需两侧对于即时零售的感知愈发强烈，参与其中、试水尝鲜的意愿也在逐渐增强。 饿了么选择在5月初与淘宝闪购携手入局，时间点颇为巧妙：既享受了市场升温的红利，又避免了效能低下的营销烧钱大战，可以把更多资金用在商家和消费者身上。 不过，饿了么不是机会主义者。不到一个月就与淘宝闪购实现单日4000万单里程碑，并非“撞”上风口的结果，背后是长时间的沉淀积累。 过去5年间，饿了么一直在打磨技术、产品、运营、组织、人事等，在即时零售领域积累品牌势能、用户基数和商家供给；与阿里生态其他业务的配合也更加纯熟，早早迈过“导流”逻辑，而是朝着更持久的“双飞轮”逻辑迈进。 不做机会主义者的饿了么，对市场时机始终保持敏锐。此次饿了么与淘宝闪购相互配合，短时间内就在即时零售赛道取得不小成绩。倘若未来与阿里其他业务产生“化学反应”，饿了么的商业价值和想象空间还会更大。 淘宝闪购与饿了么携手征战即时零售、出手迅疾；但两大业务均已在即时零售领域探索、积累了四五年，才有了“闪电战”的一击即中。 淘宝和饿了么分属阿里电商和本地生活板块，却几乎同时预判了即时零售的巨大潜力。 5月15日，阿里发布2025财年第四季度（自然年为今年第一季度）财报。报告期内，阿里本地生活集团收入同比增长10%至161.34亿元，由高德和饿了么的订单增长，以及市场营销服务的收入增长所带动。 财报的利好，即时与零售业务不断拓展、收入来源日益拓宽息息相关。 早在2020年6月，淘宝在北上广深等全国16个城市上线“小时达”。一个月后，饿了么同样升级业务形态，从外卖主战场踏入即时零售的新河流。 从那时起，淘宝和饿了么沿着即时零售赛道分别向前探索。 淘宝以快递电商起家，长板是几乎无穷无尽、无所不包的供给。涉足即时零售后，它把供给优势“复刻”到新业务中。 在更名闪购前，淘宝小时达已经覆盖全国大大小小的城市，吸纳超300万家门店，覆盖食品生鲜、快消、3C数码、服饰、运动户外、鲜花园艺等主要类目。 与此同时，饿了么也在衔枚疾进。战略上，即时零售在饿了么长期规划中的地位不断上升。 2024年，饿了么明确了“1+2”的长期战略。其中“1”代表做好一个“健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台”；“2”则代表饿了么新确定两个赛道，作为第二增长曲线：一个是要做符合饿了么特色的即时零售，第二个就是要做面向市场价值延展的即时物流网络。 业务上，饿了么在继续扩充餐饮供给的同时，引入大量非餐饮商家，扩大超市便利、日用百货、个护医美、3C数码、服饰等诸多品类的货盘，供给池更加宽广多元。去年10月，饿了么还推出了3年内开设10万家近场品牌官方旗舰店的计划。 入局即时零售近五年，淘宝和饿了么都取得了颇为亮眼的成绩。淘宝作为阿里“定海神针”的长期竞争力得到提升，而饿了么作为增量引擎的战略价值也日益凸显。 一方面，饿了么的外卖基本盘稳中有进，这块高频、刚需的业务激活了淘宝6亿高黏性、高活跃度的用户，成为阿里电商等板块应对挑战、拓展新业务的可靠倚仗之一，整个集团的护城河挖得更深。 另一方面，饿了么早早布局即时零售，是阿里在即时零售这块兵家必争之地的桥头堡。而饿了么在外卖领域深耕多年，具备同时连接和服务供需两侧的经验，且拥有庞大的运力池，做即时零售可以“无缝切换”，短时间内聚拢大量商家和用户，让阿里在征战这块新市场时，起点更高、走得更稳。 五年过去，饿了么已将即时零售培育为外卖之外的第二曲线；随着淘宝闪购与饿了么的“会师”，阿里贯穿不同消费场景的“远中近场”融合构想，也获得了完成闭环的契机。 此前，在阿里的设想中，社会消费的“远场”是快递电商，“中场”是同城零售，由其他部门担纲；距离用户最近、交易频次最高的“近场”即时零售。 如今，淘宝闪购与饿了么的流量、货盘相互打通，技术、履约等基础设施的利用效率更高，并反映在订单量的飞速增长上。 与2020年初涉即时零售的分进合击相比，此次淘宝闪购和饿了么加码即时零售，明显加强了各个维度的协同配合。 拥有400万骑手的饿了么，是阿里所有到家业务的履约基础设施，即时零售也不例外。在此基础上，淘宝闪购与饿了么在流量、供给、需求、组织等维度也并肩作战。 自从饿了么归入阿里生态后，淘宝一直是其重要流量入口。 在淘宝APP内，饿了么小程序长期占据金刚位，无缝承接淘宝用户的外卖和即时零售需求。淘系电商的88VIP会员体系也和饿了么红包卡券权益互通，实现双向导流，留存高黏性用户。 两块业务携手征战即时零售后，淘宝在APP顶部标签栏的“闪购”新增“外卖”字样。在淘宝闪购页面，外卖也占据醒目位置。淘宝将流量导向外卖和即时零售场景，由饿了么完成承接转化。用户无需跳转，就能在淘宝APP内完成下单。 在供给侧，饿了么与淘宝闪购互通有、互为补充。 饿了么过去5年间积累大量非餐饮本地商户，与淘宝闪购全面打通后，后者将可以快速引入大量熟悉即时零售业务流程、货盘配备齐全的商家，有利于用户和订单迅速起量。 同时，淘宝此前积累超300万本地商家，也将作为供给向饿了么开放。这里面既有社区店、小超市等中小商家，也有大型连锁、大型商超、品牌商家仓等大型商家；饿了么的即时零售供应链得到延展，货盘供给更加丰富，价格也能够与快递电商大体持平。 值得一提的是，淘宝素来以服饰品类见长，如今这一优势正被复制到即时零售领域，饿了么也可以从中受益。目前，Jack & Jones、ONLY、七匹狼、红豆、万事利等众多服饰品牌已经入驻淘宝闪购，同时也成为饿了么的供给资源。 在需求侧，饿了么打磨沉淀的“送万物”心智，是淘宝闪购刚刚起步就日订单量破千万的重要推手。 虽然由淘宝小时达更名而来，且有“东团大战”加热市场，淘宝闪购毕竟是一个新名字、新面孔。通过牵手饿了么，比如在“闪购”标签旁增加“外卖”字样，淘宝闪购能够以极低成本，让新用户明白自己是什么、该如何使用。 此外，饿了么“30分钟送到家”的服务体验深入人心，穿梭于大街小巷的“蓝骑士”也颇具辨识度。淘宝闪购之所以在诸多位置首推外卖，目的正是“借用”饿了么的口碑，让新用户对于自身的配送速度和服务体验形成基本认知，并愿意下单使用。再以密集、精准的补贴为杠杆，就能迅速打开市场。 除了业务协同，淘宝与饿了么在组织、人才等方面同样交流密切。 比如，两大业务的多位管理者双向流动。 饿了么现任董事长兼CEO吴泽明（花名：范禹）是阿里合伙人之一，曾先后担任阿里本地生活业务CTO、阿里集团CTO等职务。阿里老兵、闲鱼创始人谌伟业（花名：处端）此前从淘宝“空降”饿了么，担任COO兼零售业务负责人；2023年底又回归淘宝。 饿了么和淘宝管理人员通过内部调岗，兼具两块业务的工作经验，对于如何推动两块业务协同、如何实现远近场相互协同有了更直接深入的感知。在这方面，竞争对手很难等量齐观。 淘宝闪购、饿了么在流量、供需两侧生态互补，跨BU敏捷军团深度协同。不到一个月，淘宝闪购和饿了么的订单数据均增长显著，两块业务的联合作战初显成效。 淘宝闪购与饿了么携手征战即时零售的背后，整个阿里也在重新握指成拳。 阿里素有以组织变革驱动战略变革的传统。5月上旬，吴泳铭在阿里内网发帖，呼吁阿里人回归初心、重新走在创业路上。他表示，接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。 按照吴泳铭的表述，战役的打法是多个业务共同参与、发挥各自优势和长项。集团将选择长期和全局的价值而非短期局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。 不难看出，阿里此次变阵将业务协同放在了集团战略的高度。 在阿里集团 吹响“集结号”之前，已经针对核心的电商业务群组做出调整。去年11月，阿里成立电商事业群，淘天集团、国际数字商业集团、1688、闲鱼等电商业务被整合到新事业群下，由蒋凡统一带队。 握指成拳的效力已经显现。今年第一季度，淘天集团营收同比增长9%至1014亿元人民币，创六个季度新高；客户管理收入和经调整EBITA（息税折旧及摊销前利润）超市场预期；88VIP会员同比两位数增长。 近半年后，在即时零售大战中，淘宝闪购又与饿了么兵合一处，效果立竿见影。外卖日订单量突破千万，别人用了五十多天，淘宝闪购只用了不到一周。 淘宝闪购给饿了么导流，饿了么则“带飞”淘宝闪购，两块业务的跨BU协作效果惊人。饿了么的心智、用户、供给、履约、运营等方面的长板，同样可以为兄弟业务所用，形成互相带动的“双飞轮”。 饿了么此次与淘宝闪购打配合，以“打扫战场”的姿态入局即时零售，就激发了彼此的巨大能量，带来海量新用户、新订单。不难想象，倘若饿了么与阿里其他BU携手，同样有机会重现“双飞轮”的神奇。 饿了么的能力底色是：以即时运力为纽带，高效联通供给和需求。对于这套门槛很高的能力矩阵，阿里不少BU有存在潜在需求，比如同属本地生活板块的高德，电商消费领域的天猫、闲鱼、盒马，乃至刚刚更名的虎鲸文娱、大麦娱乐等。 淘宝闪购初战告捷，证明饿了么的能力矩阵完全可以应用在阿里生态的更多板块，创造更大供需增量，为整个阿里带来更多想象空间。以入局即时零售大战为新起点，饿了么的增量引擎添了一把火，但潜能远未被充分开掘，仍有巨大的释放空间。

新华社北京5月26日电 英国《每日电讯报》25日报道，美国开放人工智能研究中心(OpenAI)新款人工智能(AI)模型o3不听人类指令，拒绝自我关闭。 报道说，人类专家在测试中给o3下达明确指令，但o3篡改计算机代码以避免自动关闭。 o3模型是OpenAI“推理模型”系列的最新版本，旨在为ChatGPT提供更强大的问题解决能力。OpenAI曾称o3为“迄今最聪明、最高能”的模型。 2023年1月8日，一名女士在美国拉斯维加斯消费电子展上体验智能科技。新华社发（曾慧摄） 美国AI安全机构帕利塞德研究所说，o3破坏关闭机制以阻止自己被关闭，“甚至在得到清晰指令时”。 这家研究所说：“据我们所知，这是AI模型首次被发现在收到……清晰指令后阻止自己被关闭。” 帕利塞德研究所24日公布上述测试结果，但称无法确定o3不服从关闭指令的原因。 此外，OpenAI26日宣布，已在韩国设立实体并将在韩国首都首尔设立分支。OpenAI提供的数据显示，韩国ChatGPT付费用户数量仅次于美国。 美国彭博新闻社报道，这将是OpenAI在亚洲设立的第三个分支。前两个分支分别设在日本和新加坡。（卜晓明）

通用人工智能时代的组织变革之道是什么 文｜何伊凡 编辑｜钟云华 头图来源｜AI生成 AI冲击下组织变革之道是什么？就是比DeepSeek更deep，比OpenAI更open。先声明，这句话“版权”属于海尔集团董事局主席周云杰。他在一次内部分享中谈到了“AI新纪元下的企业战略聚焦”，有此妙语。 海尔以善于进行组织变革著称，在互联网时代曾率先提出变革科层制，将员工（“人”）与用户价值（“单”）紧密结合，是为“人单合一”。取消高层、中层、基层划分，将集团拆解为数千个创业小微。当AI成为新基础设施，管理与组织的重构是智能化落地的前提。周云杰认为，将来与人工智能的合作表现，将决定每个人的薪酬。 这也是一个令人困扰的命题。经常听到有企业家提出“全员AI”，有人要求将熟练使用AI加入KPI考核，还有人把决心写在公司文化墙上：淘汰你的不是AI，而是比你更熟练掌握AI的同事。可现实中组织变革往往陷入两种极端：一种是AI万能论，将变革“花瓶化”，成立大量伪AI项目，如鼓励用AI工具写周报，可决策仍依赖领导“拍脑袋”；一种是AI有限论，仅仅将AI当作自己的“数字员工”，而不思考如何匹配相应的智能运作结构与工具链。 是否要用“AI兼容度”来评估岗位价值，重组冗余部门？来自组织力强大头部公司，且已经获得验证的组织模式，哪些部分需要颠覆，哪些部分可以延续？数据流怎样重构权力链，实现AI驱动之下的动态考核？如何让AI成为组织的“神经末梢”，而非仅仅是“外挂工具”？怎样避免过度依赖AI导致员工创造力萎缩？ 来源：AI生成 类似问题都还没有标准答案，不过周云杰所用的两个形容词显示了路标：“更deep”地再造企业产学研销全流程，“更open”地建立与周边生态的交互方式。 AI驱动下的组织变革，并非简单技术部署，而是复杂的组织再编程。如同升级飞机引擎同时必须保持飞行稳定，每个动作都需要精心计算变革载荷与组织耐受力之间的平衡系数。“更deep”的步骤有三个。 1.升级到一把手工程，采用双轨运行机制。AI化必须由一把手亲自抓，这也是数字化时代重要经验之一，许多企业数字化变革之所以失败，就是因为公司老大口头重视，却并没有躬身入局，而是委托职业经理人全权负责。这会导致表演变革，调整组织需要牵扯利益与权力，如果不是公司老大动刀，操刀者往往会导致手术失败，自己也会成为牺牲品。 变革之前需要从数据基础、技术能力、流程适配度、人才储备、文化接受度等多维度进行诊断，通用大模型尚有较为严重的幻觉，垂直模型虽可通过特定行业数据进行训练，以及限制任务范围可减少错误率，可早期仍需保留传统流程作为“安全轨道”。可优先选择数据标准化程度高、业务规则清晰、知识库完整的部门做试点，如财务、人力、客服等。还要设置“熔断机制”，当AI系统出现情况时能自动切换回原流程。 2.打破数据孤岛，充分发挥知识库潜力。数据孤岛会限制垂直模型训练，跨孤岛数据不一致会形成数据评估中的“多重真相”，增加模型输出之间的冲突。当智能体需要从多个不同系统中抽取数据，就无法为公司提供准确、全面的决策支持。 我2024年拜访的A公司，市场部用AI预测爆款产品，生产部却仍按传统计划排产，还有B公司，让技术团队用AI模型实时预测消费行为，却对市场团队继续用Excel分析用户画像未加干预。 究其原因，是部门间的数据壁垒导致AI模型只能局部优化，今年两家公司的改革颇具启示——建立了统一的数据湖，任何决策必须标注数据来源，AI建议与人工决策同样需要接受溯源检查。A公司还要求每个部门选拔2名既懂业务又懂数据的员工，接受为期3个月的跨领域数据训练与AI训练，赋予他们直接向CDO（首席数据官）汇报的特别通道。 3.启动人机共治模式，建立“生物型”组织。今年5月的第三届红杉资本AI峰会，有很多观点在业内引起强烈反响。其中之一就是现有组织认知模式将会遭遇正面撞击。管理者的任务不是让模型变聪明，而是让系统变得可控、可用、可调度。AI不再只是被调用的模型，而是可以行动、可以决策、可以合作的经济参与者。 按峰会上的预测，公司不再是部门之间相互配合，而是变成一个个任务自动流转的网络；个人不再只是扮演固定角色做事，而是像指挥家一样调度各种智能工具；组织结构不再是传统的上下级汇报关系，而是转变为多个智能体协同工作的团队网络。 传统企业的权力结构中，决策权集中在少数高层手中，信息传递层级多、基层员工缺乏自主性和创新动力。在数字化时代，个体价值崛起，AI时代将迎来企业组织的大开源，“更open”的方向也有三个。 1.重构执行力。不管是KPI导向还是OKR导向，传统组织都高度强调执行力。未来团队面临的是全然不同的问题，执行力不再是目标必达，而是保持目标开放性，及过程中的弹性。 引用红杉资本AI峰会上的观点，创始人都应该问自己这样一个问题：我能不能描述一个模糊目标，让智能体去尝试、偏航、再迭代？我是否接受结果不是100%达成，而是70%、80%的进度并持续改进？我是否能设计出“人类+AI混合代理”共同推进任务的策略空间？ 2.再次定义“用户为中心”。到移动互联网下半场，企业已能够改变与用户单向、被动的互动方式。未来，传统“菜单式”“表单化”交互模式将为更自然的体验取代，交互不再是“人操作机器”，而是更加自然化——语言、手势、眼神成为主要输入方式，也更加无感化——AI能隐形处理大多数任务，用户只需享受结果。 对用户的交付会从“功能提供”到“需求预判”，商业关系将会从“交易”转化为“共创”。如你对电商平台下指令，“送女友生日礼物，500元左右”，AI不但能推荐筛选，还能根据你的偏好参与设计，并完成支付。 3.员工潜力深度释放。员工与组织关系将面临根本性挑战，会出现“AI训练师”和“数字员工管理员”等新岗位。传统职位重心从“流程服从”转向“价值创造”，如今天的质检员，未来核心技能将从“肉眼识别缺陷”升级为“算法调优能力”，今天的设计师，将把精力从根据甲方需求改稿变为专注于美学优化与情感表达。 类似变化赋予了基层员工更多自主决策权，之前延续数百年的长期雇佣关系也可能被“任务制”“技能订阅制”打破，组织边界更加模糊，个体可同时参与多个组织的项目，甚至借助AI，会出现一个人的独角兽公司。 变革没有终点，只有持续的适应与进化。组织要做的，是始终保持比DeepSeek更deep的洞察力，比OpenAI更open的包容力。

图片来源@pixabay AI编程领域开始进入混战模式，大厂也在开启“降维打击”。 近期，先是OpenAI宣布Codex Agent编程模式，微软正式开源GitHub Copilot Extension for VS Code项目，而后谷歌就公布其AI编程Agent工具Jules私有预览版，紧接着大模型创企Anthropic也正式发布新一代模型：Claude Opus 4和Claude Sonnet 4，作为面向AI编程能力的最强模型加持。 这些动作背后其实都在共同指向一类对手：当前最热门的AI编程助手Cursor、Windsurf等，这些风头正劲的创业企业在别人的规则下，如何继续玩下去？对于微软和谷歌等大厂而言，AI编程有利于补强云服务生态黏性。对于同时提供B端和C端服务的大模型公司，提供擅长编码任务的模型+下探到Agent，可能是在大模型商业化路径上的一次重大机会点。 异步+混合 微软对于AI编程的布局更为体系化，围绕生态布局，而谷歌从近期的打法上看，则更围绕产品服务。 对于微软而言，GitHub Copilot是自2021年起作为主流集成开发环境IDE如VS Code的插件而提供给用户。因此开源GitHub Copilot Extension for VS Code的核心第一步其实就先将插件开源。据微软团队所述，接下来几个月内，还要将GitHub Copilot扩展的AI功能引入到VS Code开源存储库。也就是说，后续开发者基于VS Code无需插件就可以体验到GitHub Copilot功能。 对于这一点，微软的解释是：通过开源GitHub Copilot插件，能够与更大的社区合作，并更快推向市场，与AI编程软件开发生命周期保持一致。 微软此举可能意在与Cursor竞争，毕竟Cursor是对VS Code进行魔改了，虽然耗费了大量技术和工程能力，但从结果上看，Cursor获得了大量用户的欢迎，这显然对微软VS Code的开源生态带来了不小触动。 此前Wing VC合伙人Zachary DeWitt在其专栏中提醒道：“微软也可能简单地切断Cursor和竞争对手与VS Code核心API的连接或更改条款，使其更难在更新的基础上构建。Cursor对VS Code的依赖显示了建立在他人平台上的不稳定性。” 如今来看，大企业支持开源的核心目的是构建自己的生态圈，吸引高质量开发者和高质量代码贡献，但这并不意味着开源不会存在商业冲突。从最近修改VS Code插件许可协议就能明显看出微软的不满，着手生态战是必然。 再看谷歌。如果不是I/O大会，外界对谷歌的印象还停留在：遭遇美国司法部的反垄断诉讼案，以及对AI搜索市场的格局影响性上。 最近半年，谷歌对AI编程也在暗戳戳布局，先是对其AI编程助手Gemini Code Assist进行免费，又或者推出新的人工智能集成开发环境Firebase Studio。不过直到现在，谷歌还没有推出一款能够引领此次AI编程潮流的重量级产品。 去年12月，伴随Gemini 2.0大模型发布亮相，谷歌就发布了AI编程Agent代理 Jules。此次升级后，Jules则基于Gemini 2.5 Pro大模型，针对编码能力进行优化。 据谷歌官方介绍，Jules可以将复杂的任务分解成更小的步骤，根据用户指令进行调整，并运行单元测试来验证其工作。Jules并非一款简单的代码自动补全工具，其功能覆盖了从开发到测试的多个环节，能够在云端启用虚拟机、复制GitHub仓库、规划多步骤开发任务，并自动执行包括Bug修复、版本升级、测试编写以及代码优化等操作。最终，Jules会生成Pull Request（PR）供开发者审查，确保代码质量与项目进度。 不过，此次Jules升级后最大的不同的是聚焦“异步任务”编码，这与此前所熟知的“实时协作”不同。例如，Cursor和Windsurf这些工具通常与开发人员需要实时协作，在输入代码时提供代码建议或重构代码，本质上充当了IDE角色。而“异步任务”则意味着开发者无需逐行交互地工作，而是为 Agent分配一个特定的、可能很复杂的编码任务，然后Agent将接管该任务，在后台进行独立处理，并在完成工作后呈现。 值得注意的是，微软本周宣布GitHub Copilot升级为全功能编程Agent，同样具备“异步任务”的自主代理模式。Copilot Agent最初于今年2月推出预览版。 调用Copilot Agent后，开发者可分析整个代码库、跨文件编辑、生成和运行测试、修复错误，甚至建议终端命令，并在代码投入生产之前帮助解决这些问题，所有这些都只需一个提示即可完成。 目前Agent功能是直接嵌入到GitHub Copilot中，一旦用户分配任务，该Agent就会开始工作。 不过这在谷歌看来，二者产品还是有所不同：Copilot Agent类似于单个开发人员独自执行计划，而Gemini则采用“混合Agent”方法，需要多个专业Agent（如开发人员、测试人员和安全分析师）协同工作。这些Agent本质上是“彼此对抗的合作者，以便检查彼此的工作”，类似于聊天室里的虚拟团队。 同样在本周，OpenAI发布Codex Agent版本，由新模型codex-1加持（codex-1是 OpenAI o3的一个版本，针对软件工程进行了优化），不仅能在云端沙盒环境中安全地并行处理多项任务，而且通过与GitHub无缝集成。 OpenAI认为，异步多Agent将成为生产高质量软件的默认方式，实时和异步这两种模式将融合成一个统一的工作流程，让开发者能够在 IDE 和日常工具中与 AI 无缝协作。为此针对Agent模式，OpenAI也在计划构建一套工具，能同时支持实时协作和异步任务。 从当前几家的行动路径上看，异步+混合这种模式，由于更接近于自主编码的早期愿景，也正成为接下来AI编程产品的探索方向之一。 当大模型厂商下场做编程应用 当然，眼下眼热的可不只是微软、谷歌等大厂，大模型厂商也在暗自发力。 AI编程作为OpenAI ChatGPT的一大优势，也是超过1500万人订阅的核心原因之一。尤其是OpenAI的Codex，最初它只是一个编程模型，但现在来看它能提供的已经是一个能够在独立沙箱中编写代码、修复错误并回答代码库问题的编程助手。 Anthropic的Claude模型也在遵循这一节奏。此前，基于Claude进行软件开发已经占其所有交互的十分之一以上，Claude 3.5 Sonnet就因为擅长编码任务，并且对软件工程原理的出色掌握和应对复杂编程挑战的能力而被开发人员广泛使用，包括Cursor等AI编程产品就主要基于Claude 3.5 Sonne提供服务。而微软为了不依赖Codex，也在今年宣布为开发者引入多模型选择，其中就包括Claude 3.5 Sonnet。 据Anthropic 首席科学官贾里德·卡普兰 (Jared Kaplan) 表示，Anthropic去年年底就停止了对聊天机器人的投资，转而专注于提高Claude执行复杂任务的能力，甚至编写整个代码库。 而此次Anthropic将Claude Opus 4和Claude Sonnet 4升级，均针对编程能力进行了优化。与此同时，Anthropic还发布AI编程助手Claude Code，通过与VS Code和JetBrains等主流IDE集成，并基于自家的Claude Opus 4模型，可直接嵌入到用户业务流中。 结合当前水平来看，AI编程产品发展具有以下四个阶段： 一是预测文本，用于简单的代码补全。 二是聊天，用于编码任务的人工智能辅助对话。 三是协作“氛围编码”，使用人工智能进行广泛、协调的代码更改。 四是Agent代理模式，人工智能在后台自主运行，可能在没有直接监督的情况下做出改变。 显然，具备了编程模型能力的大模型厂商很快也都会走完这一轮产品迭代。当微软有了GitHub Copilot Agent，谷歌上线Jules，Anthropic这类大模型厂商的动作可能不远了。 可能现在最慌的还是Cursor、Devin等上层应用厂商了。Cursor其实也在留有后手，值得一提的是，去年Cursor的开发商Anysphere推出了自研Cursor-Fast，其代码生成能力据称介于GPT-3.5与GPT-4之间。 当AI编程竞赛进入混战模式，模型能力正成为一切不确定性中的确定因素。从第一性原理出发，模型性能的强弱决定了竞争力，尽管开发者可根据场景选择最适合的基础模型，但最终只会选择一两个好的大模型。

IT之家 5 月 26 日消息，瑞典汽车制造商沃尔沃汽车（Volvo Cars）于本周一宣布，作为上个月宣布的重组计划的一部分，将削减 3000 个工作岗位，其中大部分为白领岗位。该公司目前正面临成本高企、电动汽车需求放缓以及贸易关税不确定性等问题。 沃尔沃汽车由中国的吉利控股集团（Geely Holding）控股。4 月 29 日，该公司公布了一项削减 180 亿瑞典克朗（IT之家注：现汇率约合 135.9 亿元人民币）成本的计划，并暂停了部分投资，同时警告称裁员不可避免。根据其第一季度的财报，沃尔沃汽车当时拥有 43500 名全职员工和 3000 名劳务派遣人员。 沃尔沃汽车在一份声明中表示，此次裁员将主要影响瑞典的办公室岗位，占全球办公室员工总数的约 15%。公司首席执行官汉肯・塞缪尔森（Hakan Samuelsson）表示：“汽车行业正处于一个充满挑战的时期。为了应对这一局面，我们必须改善现金流生成能力，并结构性地降低我们的成本。” 上月宣布成本削减计划时，沃尔沃汽车还撤销了其财务指引，指出由于消费者信心减弱以及贸易关税引发全球汽车行业动荡，市场前景难以预测。 上周五，美国总统唐纳德・特朗普威胁从 6 月 1 日起对欧盟进口商品征收 50% 的关税，但本周一他将最后期限恢复至 7 月 9 日，以便华盛顿和布鲁塞尔之间进行谈判。 塞缪尔森上周五在接受路透社采访时表示，如果关税相关成本增加，消费者将承担其中大部分。他还指出，如果征收 50% 的关税，将使从比利时进口的沃尔沃最经济实惠的车型 ——EX30 电动汽车进入美国市场变得不可能。

IT之家 5 月 26 日消息，鲲鹏昇腾开发者大会 2025 期间，华为公共开发部总裁陆海鸥、华为鲲鹏计算业务总裁李义、华为鲲鹏计算业务副总裁熊伟与 openFuyao 开源社区筹备委员会 —— 来自华为技术有限公司、某国有大行、中国移动云能力中心、联通数字科技有限公司、四川华鲲振宇智能科技有限责任公司、江苏博云科技股份有限公司六家成员单位共同宣布 openFuyao 开源发布。 会上，openFuyao 社区技术委员会主席胡昊与技术委员会成员正式亮相，并代表社区发布首批五大集群调度能力，分别是异构硬件资源池化、分布式作业调度、大规模集群调度、在离线混部调度、NUMA 亲和调度；并提供两类面向常用场景的参考实现，包括开箱即用的轻量容器平台和一站式 AI 推理一体机方案。 华为鲲鹏计算业务总裁李义表示：“为了解决异构算力协同困难、硬件资源利用不足、集群软件生态不完善等挑战，openFuyao 多样化算力集群软件生态社区提供异构算力精细化调度和超大规模集群等组件，助力集群算力高效释放，并向开发者提供完善的开发环境，通过可插拔架构设计，实现分钟级一键安装部署和小时级平滑升级。” IT之家查询 openFuyao 官网获悉，本次 openFuyao 正式启动开源，代码于 2025 年 5 月面向首批伙伴开放，2025 年 Q3 正式开源。社区官方介绍如下： openFuyao 是面向通算和智算集群软件技术创新的开源社区，致力于为世界提供多样化算力集群软件生态，释放智能无限价值，旨在以开放协作汇聚伙伴与开发者，打造多样化算力互联网调度能力，实现集群的算力极致释放与安全可靠，孵化基于集群的关键软件根技术，制定统一、开放的技术标准，共创高效、创新的算力集群社区。

此前，马斯克在社交平台宣布回归7*24小时工作状态，并将回到会议室、工厂睡觉。 同时，他已将X账号重新更名为“Elon Musk”。去年底，马斯克曾将其账号名改为“Kekius Maximus”。

编译 | 王涵 编辑 | 漠影 智东西5月26日消息，综合多家媒体最新报道，阿里巴巴集团联合创始人兼董事会主席蔡崇信（Joe Tsai）在上周末于中国澳门举行的BEYOND Expo科技峰会上表态，在中美持续紧张局势下，亚洲企业可着眼亚洲内部及欧洲市场寻求增长。 克服过去几年的监管整顿和地缘政治不确定性等一系列挫折后，阿里巴巴目前“发展态势良好”，现正聚焦电商和人工智能（AI）等核心业务。 一、蔡崇信建议着眼亚洲及欧洲市场 前天，在BEYOND Expo科技峰会上，蔡崇信隐晦批评了美国总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）政府发起的贸易战，称“某些政府正试图摧毁我们搭建的亚洲与世界其他地区的桥梁”。 蔡崇信在会议上说：“东亚国家之间、东亚与东南亚乃至南亚之间，实际存在大量潜在的商业互动机会。”他补充称欧洲对亚洲企业是“绝佳机遇”。 ▲阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信（Joe Tsai）（图源：《南华早报》） 阿里巴巴核心业务已成为中美长期对峙的受害者。《纽约时报》报道特朗普政府对苹果公司与这家中国电商巨头潜在AI合作表示担忧后，阿里股价于上周大跌。 该合作对阿里巴巴至关重要，虽然苹果未公开确认合作，但蔡崇信今年早些时候证实了双方伙伴关系，不过未说明阿里是否会成为苹果在华独家AI供应商。 随着华为等竞争对手推出AI智能手机，苹果在华销量被动摇。因中国法规要求必须与本土持证企业合作，苹果尚未在中国国内提供全套AI功能，本土合作伙伴或能帮助苹果扭转iPhone在华的销售颓势。 此外，阿里的电商业务也深受特朗普政府关闭中国大陆和香港地区小包裹关税漏洞政策的影响。这一决策不仅改变了跨境贸易的物流成本结构，也对阿里的跨境电商业务模式构成了挑战，促使阿里不得不重新审视并调整其全球供应链与市场布局策略。 二、全面应用AI技术，阿里“未来发展前景非常乐观” 蔡崇信还提到，在克服过去几年的监管整顿和地缘政治不确定性等一系列挫折后，这家科技巨头目前“发展态势良好”。 “回顾阿里巴巴过去五年，我们遭遇了大量挫折，”蔡崇信周六在炉边谈话中说，“这是监管审查、行业整顿…以及激烈竞争共同作用的结果。” 蔡崇信提到，2021年前后，地缘政治风险上升与新冠疫情同时爆发。他称这段时期让阿里学会“保持韧性并时刻考虑生存”，从而获得“反击的机会”。随着集团聚焦电商、云计算等核心业务，并将AI技术全面融入内部运营和客户服务，目前阿里“未来发展前景非常乐观”。 蔡崇信在谈及过去数月面临的“新常态”时透露，企业正遭遇“贸易紧张、关税壁垒和政府不可预测的行为”。这位与马云共同创立阿里的元老认为：“所有企业管理者都必须应对这种局面，但我始终坚信沟通与相互理解才是关键。” 三、阿里将聚焦电商和AI业务 此前公布的财报表现导致阿里股价创下逾一个月最大跌幅。投资者日益担忧这家电商巨头能否重振旗鼓，保持其在AI浪潮中的领先优势。 “企业管理层应主动对接政策制定者……阐明自身业务逻辑。”蔡崇信补充道。他还为阿里前景辩护，称公司正处于“良性发展轨道”，并重申将聚焦电商与AI两大核心。 ▲阿里巴巴集团CEO吴泳铭（图源：《南华早报》） 在经历数年政府监管后，阿里正由蔡崇信与首席执行官吴泳铭——马云最信任的两位老将——主导复兴。自2023年掌舵以来，他们重新聚焦AI与电商投入，同时加速剥离非核心资产为AI研发与国际扩张输血。 在本月初举行的“阿里日”（AliDay）员工家庭日活动上，蔡崇信明确将AI列为未来3到5年的核心增长引擎，他认为AI可以有效扩大阿里电商及其他业务的用户规模。 通过快速迭代AI产品，如Qwen3旗舰模型等，阿里巴巴已在中国AI产业中占据前沿位置。 结语：科技冷战持续，阿里的“危”与“机”同在 中美科技对峙的余波持续震荡，不仅考验着阿里巴巴的应变能力，也促使公司加速调整战略方向，寻求新的增长点。 展望未来，中美科技对峙的走向仍充满不确定性，但可以预见的是，科技企业的战略调整与市场竞争将更加激烈。阿里巴巴能否继续保持战略清醒，灵活应对各种挑战，不仅取决于其自身的实力与决策方向，也将受到全球科技产业格局变化的影响。

IT之家 5 月 26 日消息，松下今天宣布为旗下 LUMIX S9 相机推出一款全新“钛金色”配色。官方称这一配色经过无数次实验，在工艺上彻底突破了传统金属喷涂的框架，实现了“真正深邃、立体且富有动感的金属光泽”。 据松下介绍，传统金属喷涂通常是将金属颗粒混入涂料，但相应涂层在面对相机闪光灯时，往往因为反光过强或表面粗糙而丧失细节。为此，松下在 LUMIX S9 上采用了全新的三涂层技术，从根本上革新了“光”与“材”的关系（也就是用其他相机拍这款相机，效果更佳）。 松下称，这款“钛金色”配色第一层采用钢琴黑烤漆作为底色，以增强整体的深邃感，并强化后续涂层的光泽与反射效果。 接着，第二层通过镜面抛光处理，打造出无颗粒感的平滑表面，使光线能够均匀反射，呈现出如镜面般的高亮质感。 最后，第三层再覆以透明彩色涂层，使用专属的“钛金色”透明涂料，展现细腻、动感且层次丰富的金属光泽。从而让机身在不同光线下展现出丰富的细节变化，避免了传统金属喷涂在打光下显得单调的问题。 不过，目前松下尚未公布这款“钛金色”配色 LUMIX S9 相机的具体规格。作为比较，该机标准版国行定价 8399 元，但目前无货。 该机是松下迄今为止最小的全画幅 L 卡口相机，重量 403 克，配备 2420 万像素全画幅图像传感器，机身上配备了全新的“LUT”专用按钮，可以让用户轻松调用应用程序中的各种色彩配置文件，LUMIX S9 没有取景器，提供可翻转的屏幕。

IT之家 5 月 26 日消息，任天堂在应用程序“Nintendo Today”中对任天堂 Switch 2 摄像头的使用方法进行介绍，该摄像头将与 Switch 2 一同于 6 月 5 日发售，港版定价为 318 港币（IT之家注：现汇率约合 292 元人民币）。 据介绍，这款摄像头可通过 USB 连接到 Switch 上，以便在 GameChat 聊天应用中使用（需要额外订阅 NSO 会员），玩家可在“原始画面”、“只拍人像”、“只拍人脸”三种直播方式中选择。 该摄像头的分辨率为 1080P，可在 TV 或掌机模式下使用，号称具有高感光度特性，可以检测人像，自动调整人脸明暗度。同时摄像头具有物理隐私开关，用户可以在不用时手动关上相应开关。 ▲ 摄像头物理隐私开关

你或许不知道他的名字，但你一定接触过他的产品——《半衰期》《军团要塞》《反恐精英》甚至《DOTA 2》，他就是传奇游戏开发与发行商 Valve 公司的联合创始人 Gabe Newell，外号「G 胖」。而目前全球规模最大的电子游戏数字分发平台 Steam 正是由 Valve 开发和经营的，每天都帮忙点亮全球几千万游戏玩家的心中绮梦。 一提到 Valve，绝对绕不开的话题就是《半衰期》（Half Life），这款被誉为「史上最伟大的游戏」的作品给整个游戏行业的剧情设计和环境交互领域做出了不可估量的贡献，是一部毫无争议的传奇。而二十年后，《半衰期：爱莉克斯》又因为其在 VR 游戏的交互性、材质细节和关卡构建中的诸多革命性设计，成为了 VR 游戏中「开宗立派」式的一款作品。 根据 Gabe Newell 自己的说法，《半衰期：爱莉克斯》是一项对于「长期技术的前瞻性投资」。不过虽然《爱莉克斯》是一款 VR 游戏，考虑到 Valve 公司以及《半衰期》系列一直以来对于游戏交互技术的探索， Gabe 所说的这个「长期技术」很有可能不只 VR —— 而是一个更加宏大和重要的领域：脑机接口（Brain-Computer Interfaces, BCI）。 就在不久前的 5 月 20 日，一家名为 Starfish Neuroscience 的神经科学技术公司在成立五年多后终于打破了沉默，在官网上发表了自己的第一篇博文公告，宣告了公司的首个成果：一款超低功耗的微型电生理学芯片，可以用于对新型的「微创分布式神经接口」的开发。 而 Starfish Neuroscience 的联合创始人之一，正是前面提到过的 Gabe Newell： 根据博文介绍，Starfish Neuroscince 的这款定制芯片采用台积电的 55 nm 制程，单颗芯片的尺寸仅为 2mm × 4mm ，使用 0.3mm 间隙的 BGA 封装工艺固定，包含 32 个电极点位和 16 个同步（电脉冲）录制通道，以及可以通过任意一个电极点位释放脉冲从而发布刺激信号的能力，相当于兼具了对于大脑神经信号的「监听」和「发送」功能。 此外，Starfish Neuroscience 还强调了一点——这款芯片在正常录制期间的总功耗仅为 1.1 毫瓦，支持在芯片上进行阻抗监测和刺激电压的瞬态测量，甚至数据处理和峰值检测也都可以直接在芯片内完成。上述的特点集成在一起，决定了这款芯片可以在极低的无线数据带宽下工作，并且使用无线充电的功率就可以直接供能，从而打造一款「完全无线、无电池的植入物」。 Starfish Neuroscience 官网上展示的一枚芯片样品 在博文的最后，Starfish Neuroscience 的神经工程师 Nate Cermak 表示目前 Starfish 正在寻找合作方在无线输电和数据传输领域进行合作，也包括直接与现有的植入体产品合作。按照博文的说法，Starfish 的终极目标是实现一款比现有产品更小且侵入性更低的脑内植入体。 从已公布的技术指标上看，Starfish Neuroscience 所规划的脑机接口产品与马斯克名下 Neuralink 的 N1 采取了很不一样的方案。Neuralink N1 的脑内植入体自带电池，需要以外部无线充电的方式在夜间给植入体充电，并且所有的功能都可以通过一个单独的植入体实现。 Neuralink N1 的植入体 而 Starfish Neuroscience 的规划则是缩小芯片，将单个体积比较大的植入体功能分摊到数个体积极小、仅需要微创手术就可以埋设的植入体上，从而实现「微创分布式神经接口」，植入体理论上功耗更低、使用方式简化，并且由于是分区采集大脑各处的神经信号，相比目前集中采集大脑单点处信号的脑机接口方案，在数据精度和应对一些涉及大脑各区域协作的疾病方面更有优势。 虽然目前此类 BCI 技术的主要用途都是帮助残疾人士，然而当这项技术的开发背景中有 Valve 的身影时，却很难不让人联想起别的使用方式—— 说不定以后的 Valve Index 就长这样了 就在 Gabe Newell 参与成立 Starfish Neuroscience 的同年，Valve 公司的首席实验心理学家 Mike Ambinder 博士在 GDC（Game Developer Conference，游戏开发者大会） 2019 上做了一期名为《脑机接口：一种可能的未来游戏方式》的演讲，向参会的游戏开发者们介绍了 Valve 此前在将脑机接口与游戏相结合方面的研究，以及对于脑机接口技术对于未来游戏方式可能产生的影响： 尽管现在我们能够游玩到的游戏与真正的脑机接口相去甚远，Starfish 和 Neuralink 的技术距离真正的产品化更是可能隔着十几年的距离，但我们可以通过艾姆宾徳博士的演讲进行一些适当的想象—— BCI 作为一种与传统的键鼠、摇杆都完全不同的交互方式，除了在 2025 年已经初见成效的「控制移动和操作」之外，还有另一层更加翻天覆地的可能性。 想象一下在未来，我们通过脑机接口与游戏世界的联系已经远远超过了单纯的输入操作，而是游戏程序本身可以根据你的好恶调整对话、每一个 NPC 队友的战略都会跟配合你的潜意识、根据你的心情生成全新的剧情分支，甚至是将你的情绪输入到游戏角色——或者更疯狂一些，将游戏角色的喜怒哀乐通过主动神经信号的方式输出给玩家，让「玩游戏」真的变成一个进入新世界的过程，将会是何等的精彩。

IT之家 5 月 26 日消息，OPPO 官方今日发文宣布，OPPO Watch X2 系列智能手表理想无感车钥匙功能升级，支持一车绑定多个手表车钥匙。 据介绍，OPPO Watch X2 系列智能手表已支持车钥匙家人共享、无感蓝牙车钥匙、查询充电状态、远程开空调、远程开车窗、鸣笛寻车、授权驾驶等功能。 据IT之家此前报道，OPPO 去年 7 月与理想汽车达成合作，推出 OPPO Watch X 理想汽车定制版手表，定价为 2299 元，主要提供采用理想 MEGA 同款大象灰配色表带 + 理想 LOGO 定制表扣，搭配专属星环表盘（可选绿 / 黑 / Baby Blue 等配色），同时内置理想定制开关机动画、预装理想汽车 App、支持“腕上智能车钥匙”功能，预计新款手表也将具备类似的设计和功能。

快科技5月26日消息，博主数码闲聊站爆料，看供应链信息，苹果手机未来三年的ID都有大幅变化，具体如下： iPhone 17系列背部大变，采用横向大矩阵镜头DECO； iPhone 18系列正面大变，搭载屏下Face ID，采用单挖孔屏形态； iPhone 19系列全面大变，升级为真全面屏形态，搭载屏下Face ID+屏下前摄。 根据曝光的机模，今年9月登场的iPhone 17系列外观变化主要是背部，Pro和Pro Max版采用横向大矩阵相机DECO，造型神似小米11 Ultra，iPhone 17 Air则是采用横置相机模组设计，DECO神似谷歌Pixel 9。 该系列的正面仍然是药丸屏，从曝光的消息来看，iPhone 17系列应该是苹果最后一代药丸屏机型，明年的iPhone 18系列将升级为单挖孔屏，这主要得益于屏下Face ID技术的应用。 事实上，苹果多年来一直在储备相关技术，此前曝光的苹果屏下Face ID技术专利显示，苹果通过创新的方法提高了红外光的透光率，让红外光能够顺利穿过OLED面板，实现屏下人脸识别。 在此基础上，苹果还将攻克屏下前摄的技术难题，最终实现真全面屏iPhone。

“上网课半小时，揉眼睛5次”——这是很多家长在孩子上网课时的真实感受。传统平板屏幕要么反光刺眼，要么为了护眼牺牲清晰度，画面仿佛蒙上一层雾。 即将于5月28日发布的荣耀平板10 柔光版，用一块“像纸张一样舒服”的类纸柔光屏，直接戳中了家长们的痛点。 距离发布前两天（26日），荣耀官方微博发布类纸柔光屏卖点海报。随后，荣耀产品线总裁方飞详细科普了荣耀类纸柔光屏技术内容，让我们得以了解这块“最强柔光屏”，是如何破解“柔光与高清不可得兼”世纪难题的。 行业最强柔光屏：荣耀彻底改写“不可能三角” 当下，针对护眼而生的柔光屏始终面临一个“不可能三角”：抗眩光、高清晰度、书写体验三者难以兼得。 传统 AG（Anti-Glare）涂层通常是通过在玻璃表面形成微观的粗糙结构，来实现防眩光的效果，但这些微观结构可能会与屏幕发出的光线产生复杂的散射和干涉现象，从而在某些角度和光照条件下形成小光斑，也就是行业俗称的“闪点”。 闪点问题会使屏幕在不同区域的亮度和颜色均匀性受到影响，当观察者移动时，这些闪烁的小点会分散注意力，让人感觉图像不够清晰锐利。并且，闪点问题还可能导致图像的对比度下降，因为闪烁的光斑会干扰背景和前景之间的亮度差异，使得细节难以分辨，进而限制了柔光屏清晰度的提升。 近年来，由于闪点问题存在，柔光屏的清晰度一直遭遇瓶颈难获提升。这一行业性难题，在荣耀平板10 柔光版面前被彻底改写。 据荣耀方飞介绍，荣耀平板10 柔光版的突破始于荣耀对光路的“像素级解构”。通过剖析从屏幕到盖板的 14 层叠层结构，研发团队发现了光学相消原理，并首发自研双层AG技术，利用光学相消原理去除闪点，突破行业柔光屏的高清难题。 这一发现历经 100 多篇论文检索、50 余项光学验证，最终论证了方案的可行性，产生了30余项idea，形成了多项相关专利。据了解，荣耀首款类纸柔光屏大幅提升了抗眩光能力，可消除98%环境干扰光，还原纸张的阅读体验。荣耀用技术硬实力证明，柔光屏的“柔光与高清”并非鱼与熊掌，而是可以兼得的最优解。 另外值得一提的是，传统柔光屏书写体验生涩，不够顺滑，而荣耀类纸柔光屏采用的纳米级蚀刻工艺，让书写阻尼感提升 50%，手指触感丝滑度提升15%，真正做到观感如纸、笔感如纸、触感如纸的三重“纸感”。 据悉，荣耀平板10 柔光版采用纳米级蚀刻工艺的 AG 玻璃，将屏幕表面粗糙度控制在微米级，不仅消除了传统柔光屏的“油腻感”，更让屏幕在强光下仍能保持清晰，例如在教室的投影仪强光或户外自然光下，文字显示依然锐利如纸质书本。 另外，荣耀平板10 柔光版配合荣耀自研的手写笔，在屏幕上书写时能模拟真实纸张的摩擦感，避免打滑或过于顺滑的“塑料感”。这一特性尤其适合 K12 学生做笔记、练字，甚至绘画创作。 不仅如此，屏幕表面的微结构设计使手指滑动时的丝滑度提升 15%，既保留了玻璃的顺滑触感，又避免了传统屏幕的“指纹收集器”问题。这种恰到好处的触感，让长时间握持平板也不会感到疲劳。 业内独一份的护眼认证与 AI 赋能，全链路健康护眼守护 在护眼领域，荣耀平板10 柔光版的技术积累堪称“降维打击”——全系通过德国莱茵TÜV硬件级低蓝光认证、德国莱茵TÜV无频闪认证、中国标准化研究院 VICO A+视觉舒适度测试，荣耀平板10 柔光版更获得业界主流平板产品中唯一的德国莱茵TÜV类纸显示认证。而六大护眼技术（如类自然光护眼、AI助眠显示、AI离焦护眼、硬件级低蓝光、全局DC调光，柔光护眼）则实现了从硬件到软件的全链路健康护眼守护。 内置百万免费教育资源，专业K12教育AI学习平板 与其它学习平板相比，荣耀平板10还专门针对K12教育场景进行了专属优化设计，内置百万免费教育资源，新课标教材教辅视频网课同步学练。 荣耀平板10 通过平板+前摄反光镜支架的组合，结合AI赋能，实现了从护眼平板到 AI 学习机的全能跃迁。具体来说，其配备的前摄反光镜支架，为孩子提供了黄金视角，搭配前置双摄，可清晰识别图文，一键俯拍，借助 AI 学习工具，实现秒拍秒批秒答疑，助力孩子自主完成拍题、做题、搜题等学习流程。 此外，通过“AI 专注眼”功能，平板可实时监测孩子的坐姿、视距和注意力状态，当检测到歪头、离屏过近或分心时，会通过语音和震动双重提醒。配合“纯净学习空间”功能，家长可一键屏蔽游戏、短视频等干扰应用，让孩子专注于学习内容。 内容方面，荣耀平板10 还整合了丰富的 AI 学习资源库，覆盖多学科，支持知识点解析、错题归纳与智能推荐练习，适合小学至初中阶段。 据悉，荣耀平板10已经官宣定档 5 月 28 日，届时将与荣耀 400 同场发布。还有哪些惊喜，我们拭目以待。

快科技5月26日消息，市场调研机构Counterpoint给出的数据显示，2025年Q1全球智能手机市场收入同比增长3%，其中国产手机厂商立下汗马功劳。 Counterpoint称，2025年Q1全球智能手机市场收入同比增长3%，主要由前五大手机厂商中的苹果、vivo和小米，以及非前五大手机厂商的华为和摩托罗拉推动。 由于只能手机行业持续的高端化产品战略，以批发价格计算的平均售价（ASP）同比上涨1%至364美元（约合2615元人民币左右），创下历年的第一季度最高纪录。 国内市场由华为保持领先地位，销售额同比增长28.5%，达到19.4%，实现自2021年以来的最高市场份额。 其次是vivo，以17%的市场份额位居第二，其产品组合覆盖多个价格区间；小米也实现了两位数的同比增长，达到16.6%的市场份额。 所以问题来了，你多久换一次手机，换机的预算是多少呢？

如果说目前宝马是 BBA 三家里面表现相对最「支棱」的那个，那么奥迪可能是最「乐观大胆」那个。 奥迪的底色是「进取」 奥迪作为 BBA 阵营里年龄最小、资历最浅的成员，是唯一一个敢把所有业绩指标调高的成员。在前不久的财报电话会上，奥迪给 25 财年定下的交付目标从去年的 169 万辆提升到了 170 至 180 万辆，营收从 645 亿欧元调高到了 675 至 725 亿欧元，营业利润率更是直接从 24 年的 6% 定到了 7% 至 9%。 同时相比于仍在逐步试探、稳步推进的宝马与奔驰，奥迪的打法显得更具冒险精神和系统性，它更开放、更舍得投资也更能接受风险。 毕竟三十年河东三十年河西，没有人愿意永远当老三。 奥迪在 25 到 26 年打算做三件事。 一是在德国工厂投资 80 亿欧元升级制造基地，为电动化铺路的同时通过「灵活生产体系」对冲市场风险，继续推出 10 款左右的插混车型，用过渡产品来缓解转型阵痛。 二是在 2026 年前在北美市场推出 10 款新车型，并实现本地化生产，同时捕捉电动皮卡、SUV等细分市场的机遇。 三是继续深耕中国市场，与一汽合作推出基于高级电动平台（PPE）和高级内燃平台（PPC）的中国专供车型，与上汽联手，推出 3 款基于高级数字化平台（ADP）的新智能联网汽车（ICV），以及全面采用华为乾崑智能辅助驾驶方案，其中新品牌的第一款车 AUDI E5 Sportback 已经在工信部亮相了。 ▲奥迪 A6 e-tron 这很符合奥迪体系（奥迪、宾利、兰博基尼、杜卡迪）在大众集团 Brand Group Progressive（进取品牌群）的定位， 如何算得上「进取」，奥迪自己在 2023 年奥迪发布的「奥迪未来计划」中是这么描述的—— 在新能源时代，凭借技术优势，在进取类高端汽车市场占据核心地位。 ▲进取品牌群 这个未来计划用「四个环」定位了奥迪未来的战略核心，即「产品」、「技术」、「品牌」、「重要市场（中国和北美）」。 简单概括一下就是，在奥迪已有技术优势（quattro 等）的基础上，在新能源时代继续做最顶尖的技术引领者，并且全身心扑在北美和中国市场。 ▲奥迪 RS6 Avant GT 破釜沉舟才有一线生机 虽然大家总调侃奥迪集团的竞争策略是「咬紧宝马，绝不松口」，但倒是从来不盲目瞎抄，自身有着很明确的战略和清晰的定位，而且身段灵活也比宝马灵活的多，根据市场做调整的速度相当迅速。 （奥迪对标宝马，宾利对标劳斯莱斯，杜卡迪对标宝马摩托，还有一个兰博基尼用来拉高整体调性。至于 Mini，那大概是大众 Polo 的对手。） ▲杜卡迪Panigale V4 在中国市场，主动拥抱华为和大胆建设新品牌 AUDI 就是奥迪大胆以及身段灵活的两个力证。 奥迪在今年一开年就官宣了要和华为全面合作，是 BBA 中的第一家，比后来宝马牵手华为还要早上 2 个月，并且不是车手互联那种小打小闹，直接把 PPC 燃油平台及 PPE 纯电平台整个辅助驾驶的部分都交了出去。 奥迪确实用心琢磨了中国市场，不仅知道「A6L+鸿蒙智行」的吸引力，也知道在辅助驾驶和智能化这条路上，中国团队已经领先了很多，不能再掉队了，打不过就加入嘛，只要能把车卖出去，至于和哪家合作，都可以谈。 ▲一汽奥迪 A6L 如果说一汽奥迪的任务是继续维护为延续奥迪的品牌价值，那上汽奥迪的则更多了承载了奥迪对新年轻一代用户的渴求和期盼，举个不甚恰当的例子，AUDI 之于奥迪，有点像是一加之于 OPPO，iQOO 之于 VIVO 的感觉，主品牌负责价值和调性，子品牌则负责扩圈以及渠道探索的任务。 新 AUDI 品牌的负责人曾明确表示： 我们并非要迁移四环用户，而是吸引新消费者。 从即将发布的 AUDI E5 Sportback 来看，奥迪这次确实下了大决心，甚至拿出了一些「破釜沉舟」的勇气，来做这款新品牌的首辆车。 按照奥迪的说法，该车由奥迪方面负责产品和工程设计，智能化和辅助驾驶则由上汽集团负责，双方是在 2024 年 5 月签署的合作协议，这么推算，新的设计团队只用了不到一年时间就完成了 E5 Sportback 从设计到首秀的所有阶段，这对于一家跨国车企来说，能达到这个开发效率确实是一件难以想象的事情。 而且 AUDI 本身的设计风格也堪称「激进」，一点都没有奥迪最近在新车设计上不激进、求稳的影子，要知道，BBA 其他两车的换代车型都因为设计风格的改变还被市场诟病了许久，在这个时间节点，一套全新的设计语言想要被市场接受，难度程度可想而知。 不过在最终呈现的结果上，AUDI E5 Sportback 也没有那种「中外合作」时常有的别扭感，可能说「好看精致」大家还会有不一样的观点，但如果说「独特和谐」，应该会更能受到认同。 这也正是这个新的 AUDI 品牌想要表达出的理念： 与奥迪四环品牌「精致、有成、自我实现」的定位不同，新 AUDI 品牌以「科技感、趋势引领、自我表达」为核心，瞄准的是那些「前瞻新锐、果敢自信、彰显本色」的年轻科技先锋。 基于这个「更有科技感」「更能彰显个性」的定位，奥迪在新 E5 Sportback 上大胆采用了新的环形灯面和腰线设计，内饰里面也使用了渐层律动氛围灯、贯穿式连屏、卡片式界面等元素，就是要让消费者一眼就能看出来，它和曾经的奥迪不一样。 但这确实是一场「豪赌」，毕竟，对一家跨国豪华品牌来说，把「脸」交出来重新定义，「灵魂」放下来重新竞争，从来都不是件容易的事。但也正因为如此，AUDI 这个品牌的勇气，反而显得格外真实。 正如我们在新品牌亮相当晚所评价的那样， 如果上汽对自家新能源技术有信心，奥迪对自己的本土化有决心，那么 AUDI 品牌和 AUDI E 的出现，也就合情合理，去除幻想，直面市场。 只有把过往的品牌价值清零，才能真正地参与到竞争当中，这就像一场在惊涛骇浪中的游泳比赛，只有脱光了，投入水中的人才能到达终点，穿着衣服试试水温的人，永远只能在岸边。 何况，奥迪手里也不仅仅只有 E5 Sportback 这一张牌，全新奥迪A5L、全新奥迪Q5L、奥迪A6L e-tron、奥迪Q6L e-tron 等等也都在路上。 这场翻身仗，打了才知道输赢。