杨植麟 凤凰网科技讯 北京时间7月23日，月之暗面的K3模型引发轰动后，该公司创始人杨植麟离开美国，回中国创业的历程引发讨论。《金融时报》亚洲科技通讯记者吴子敬(Zijing Wu，音译)发文称，越来越多的中国创业者认为，如今在国内的发展机会比硅谷更大，创业环境也更好。 以下是文章主要内容： 2019年，月之暗面创始人杨植麟仅用四年时间就完成了卡内基梅隆大学的博士学位，比通常所需年限少用了大约两年。苹果想招揽他。谷歌和Meta也曾让他在公司实习。斯坦福和麻省理工也向他敞开了博士后大门。但他一个都没选，而是回到了中国。 他在卡内基梅隆大学的导师拉斯·萨拉赫丁诺夫(Russ Salakhutdinov)后来回忆了杨植麟当时的想法：“如果他不至少尝试一次自己创业，他会后悔一辈子。” 这个当时被视为逆势选择的决定，如今看来却像是一种远见。月之暗面上周发布了大语言模型Kimi K3，该模型已被认为可以与OpenAI和Anthropic的旗舰模型相提并论。马斯克称其为“令人印象深刻的成果”。 硅谷突然意识到一个问题：美国当初为什么放走了他？但有一种说法认为，杨植麟是被美国移民政策逼走的，这种解释并不完整。萨拉赫丁诺夫强调，杨植麟有多条留美途径。一位苹果高管甚至为杨植麟提供了苹果北京办公室的职位，以照顾他回国发展的意愿。然而，杨植麟选择创办自己的AI公司，并以他最喜欢的摇滚乐队平克·弗洛伊德(Pink Floyd)的专辑《月之暗面》命名。 中国AI生态的吸引力 更深层的原因在于一种正在变化的权衡：中国AI生态的吸引力正在增强。杨植麟的发展轨迹正体现了这一变化。他毕业于清华大学，在卡内基梅隆大学期间参与撰写了Transformer-XL等顶尖论文。这些研究成果推动了如今支撑大语言模型的Transformer架构发展。创办月之暗面三年内，他的300人团队已经打造出一款能够与全球顶尖模型竞争的产品。 Kimi K3引发轰动 如果他当初是在美国创办月之暗面，是否也能取得同样的成就？或许可以。但多位拥有类似背景的中国创业者告诉我，他们发现，在中国打造一家创业公司反而更容易。部分原因在于，他们在国内拥有更广泛的人脉网络和更熟悉的文化环境。一些创业者还提到，中国拥有统一的监管体系，以及更深厚、效率更高的人才资源。 一位中国创业者告诉我，尽管他的创业公司如果在美国发展可能获得至少高出十倍的估值，但在中国，他更有机会在五年内开发出在自动驾驶等任务上超越人类能力的AI。 以往，大多数在科学、数学和技术领域学习的中国学生，在美国获得博士学位后都会选择留在美国发展。但根据报道，现在回国的人数正在增加。即使是那些选择留下来的人，也有越来越多开始在职业生涯中期回国。其中一个原因是部分人对美国的政治和社会环境感到担忧。斯坦福大学一项针对2024年1304名在美国工作的华裔科学家的调查显示，73%的受访者表示，作为学术研究人员，他们感到不安全。其中65%的人指出，他们担心“针对亚裔的仇恨和暴力”。 围绕杨植麟离开美国的讨论，已经成为美国更广泛担忧AI人才流失问题的一个缩影。硅谷一些人士呼吁，应给每一位AI博士直接配发绿卡。但这种观点忽略了一个更深层的结构性现实。 中国已不再仅仅是美国培养人才的净输入国，它已经建立起了自己的人才培养体系。斯坦福大学胡佛研究所追踪了DeepSeek核心模型背后的356名研究人员，发现其中53.5%的人从未在中国以外的地方学习或工作过。在那些拥有美国经历的研究人员中，70%最终回到了中国。 杨植麟属于这样一批先行者。对他们而言，回国并不是无奈之举，而是首选。他的决定并非源于签证不确定性，而是出于创业信念。然而，美国向下一批“杨植麟”传递的信息十分重要。美国签证体系主要围绕就业建立，而不是围绕创业者建立。这对创始人来说并不那么适用。 几十年来，美国的技术主导地位建立在一个简单的公式之上：吸引全球最聪明的人才，并留住他们。杨植麟的故事表明，这一模式正在受到考验，不仅因为美国变得不那么友好了，更因为中国变得更具吸引力了。 问题并不在于杨植麟是否做出了正确的选择，而在于未来还会有多少像他一样的人做出同样的决定。他们坚信，自己想要创造的未来在别处。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

7月23日，特斯拉发布了今年第二季度财报。收入端几乎无可挑剔，利润端却全线失守。 单看收入和交付，二季度表现不弱。总营收282.36亿美元，同比增长26%，比市场预期高出近20亿；全球交付48.01万辆，是特斯拉历史上最好的一个二季度。 但本季利润拖了后腿。总毛利率为16.8%，低于市场预期的19.4%。运营利润3.98亿美元，同比下降57%，运营利润率1.4%。账面上最好看的数字是归母净利润11.14亿美元，但拆开看，超过10亿和日常经营关系不大。 其中，特斯拉持有的SpaceX股权账面浮盈税后贡献了7.63亿，加州递延所得税资产释放等一次性税项贡献了2.74亿。刨除这两笔“天降横财”，特斯拉当季靠经营赚到的净利润是0.77亿美元。平摊到48.01万辆车上，每卖一辆车净赚约160美元，约合1150元人民币。 还要说清楚的是，这笔SpaceX收益是按季末公允价值确认的账面浮盈。这意味着后续SpaceX市值一变，下一季特斯拉报表里的这项收益也会跟着变。进入7月以来，SpaceX股价一路下探，到财报发布前后已较6月末跌去约三成。 马斯克在一季度电话会上给出的AI时间表，到二季度部分有了进展：Optimus产线安装推进、Cybercab投产、欧洲FSD新增四国获批、Robotaxi扩到七城，FSD V15的早期版本也跑上了Robotaxi车队；没有新进展的是，中国FSD和Optimus V3的参数。 财报公布后，特斯拉盘后跌3%，电话会开到一半，跌幅扩大到5%以上。截至7月22日收盘，特斯拉市值为1.4万亿美元。 过去几年，市场愿意为特斯拉的AI故事付高溢价，背后有一个默认前提：汽车主业哪怕增速放慢，也能持续产生现金，为自动驾驶、机器人和算力买单。这个季度，自由现金流转负，这个前提第一次被打上了问号。连续几个季度，财报电话会最大的看点，恐怕就是马斯克画的那张饼了。 01.卖车：每辆车少赚1412美元 先看特斯拉的汽车业务：收入确实涨回来了，二季度汽车业务营收205.16亿美元，同比增长23%，从一季度的低谷爬了回来。 撑起收入的是交付量，二季度交付48.01万辆，同比增长25%、环比增长34%，是特斯拉交付量最高的一个二季度。产量45.18万辆，比交付量少2.84万辆，库存周转天数从上季度的27天降到15天，说明一季度积压的库存这个季度被消化了一部分，帮特斯拉保住了规模。 但收入增速低于销量增速，说明汽车收入是靠多卖车堆出来的，单车的销售收入还在往下走。 特斯拉汽车季度交付量（单位：百万辆） 我们来算一笔“单车经济账”。二季度汽车业务的营收中包含卖车收入200.06亿美元、监管积分收入1.46亿美元，以及租赁收入3.64亿美元。扣除经营租赁的7580辆，实际销售交付量为47.25万辆。用卖车收入除以这部分交付量，可以算出特斯拉每卖一辆车的实际收入约为4.23万美元。对比一季度的4.36万美元，单车收入少了约1300美元。 单车销售成本约为3.57万美元，相比一季度的3.56万美元，小幅上涨了一百多美元。 单车销售收入在降，成本降不下去了，毛利只能越来越薄。算下来，特斯拉的单车毛利从上季度的8057美元，降到6645美元。短短一个季度，每卖一辆车就少赚了1412美元（约合1万元人民币），降幅达到17.5%。 有关注新能源汽车多年的投资人对「定焦One」表示，特斯拉降本一般靠四条线：销量放大摊薄成本、技术降本、电池原材料自然降价、政府补贴。这个季度，规模效应本该释放出来，结果被上游金属和存储芯片涨价对冲了，再加上Model YL这类新车型刚下线，还谈不上摊薄成本，所以单车成本几乎没往下降。 马斯克在电话会上提到，存储芯片供给紧张，价格高企，美光为特斯拉预留了产能。 Model YL 把这笔单车账换成百分比，就是市场关注的毛利率。二季度，剔除积分后的汽车毛利率16.3%，比一季度的19.2%低了2.9个百分点。CFO称，一季度毛利包含2.3亿美元一次性利好（质保冲减+关税减免），剔除后环比基本持平。如果用单车口径算，6645美元毛利对4.23万美元收入，卖车环节的毛利率约15.7%，比财报口径略低，因为单车账没算租赁。两个口径数字略有差别，指向的却是同一个结论，卖车的利润确实在变薄。 拖累利润的还不只是卖车本身。汽车业务里还有一笔收入正在快速下降，就是碳积分。 去年同期这笔收入是4.39亿美元，上个季度是3.80亿美元，这一季只剩1.46亿美元，同比下降67%，在总营收中的占比只剩0.5%。碳积分收入接近纯利润，特斯拉明确把这笔收入的快速缩水列为拖累整体利润的因素之一。 从2025年四季度开始，碳积分收入就一路往下走，主要原因是外部政策环境变了。随着美国CAFE（企业平均燃油经济性）等碳排放标准调整，其他车企自身达标的压力减小，买卖积分的需求自然随之萎缩。这意味着，特斯拉过去靠卖积分吃差价、补贴利润表的生意基本走到头了。 单车收入往下走，除了卖得更便宜，还有产品结构的原因。二季度，Model 3和Model Y贡献了97.4%的交付量；而“其他车型”，也就是Cybertruck和Model S/X这一类，产量只有8822辆，同比大幅下降34%。最便宜的两款车占了绝对大头，单车收入自然很难抬上去。 财报还披露了一个细节，弗里蒙特工厂的Model S和Model X产线在这个季度已经全部拆除，腾出的空间正在安装第一代Optimus机器人的生产线。高价车型的厂房让位给了机器人，特斯拉的汽车产品线已经收缩到以走量车型为主的阵型。 当卖车的主业陷入“量增、价跌、利薄”的局面，特斯拉必须在其他地方找补。 02.利润失守：烧钱太快，储能增收不增利 从其他业务看，储能和服务都在增长， 但费用端花得更猛，多花的费用超过了多赚的毛利， 特斯拉二季度的运营利润从去年同期的9.23亿美元降到3.98亿，降幅达到57%。 利润去哪了？先看一道算术题。二季度特斯拉的毛利同比多了8.73亿美元，但运营费用同比多了13.98亿美元，新增的毛利已经覆盖不了新增的费用。 多出来的近14亿美元的费用，主要花在两项上： 研发费用达到23.71亿美元，同比多花了7.82亿美元，按CFO在电话会上的拆分，增量主要花在半挂卡车、Optimus、Cybercab三款新品的量产前期投入，以及新上线的AI算力；销售及行政费用19.82亿美元，同比多花了6.16亿美元；以及穿插在这两项费用里的股权激励，单季高达11.51亿美元，同比增加81%，占到了总营收的4.1%。 Cybercab在得州工厂投产 特斯拉在财报里明确指出，2025年CEO绩效奖励方案是推高这笔支出的原因之一。这笔支出是通过增发股份支付的，最终稀释股东权益，并且直接压低了当期的账面利润。 分业务来看，储能业务也出了问题：部署量还在涨，但毛利反而降了。 表面上看，储能交出了一份不错的成绩单。二季度储能部署量达到13.5GWh，同比增长41%，是特斯拉历史第二好的季度。EMEA地区创下部署纪录，上海储能超级工厂也在持续爬坡。 但储能营收31.39亿美元，同比只涨了13%。部署量涨了四成，收入只涨了一成多，问题出在单价上。用营收除以部署量粗算，二季度每GWh对应2.33亿美元。去年同期是2.91亿美元，同比降了20%。 这直接拖累了毛利。二季度储能毛利6.4亿美元，去年同期是8.46亿。部署量上涨41%的同一个季度，赚到的毛利反而少了近四分之一。毛利率从去年同期的30.3%降到20.4%，环比一季度的39.5%更是接近腰斩。 特斯拉给的解释是， 供应商电芯质量出了问题，本季为此计提了2.4亿美元质保费用。 一位长期跟踪储能项目的从业者对「定焦One」分析，单GWh收入下滑，得同时看三个因素。第一个是确认周期，Megapack这类大储项目从生产到运输再到现场安装，周期好几个月，出货量和收入确认经常不在同一个季度。第二个是产品和区域结构，不同产品和市场的价格差异很大。第三个才是价格竞争。 在他看来，储能的价格压力会长期存在，理由有两个： 海外大储的中标价一直在往下走，中国厂商在电芯和系统集成两端都把成本压得很低，特斯拉在北美靠品牌、并网经验和本地产能还能维持溢价，但溢价空间正在收窄。 客户结构也在变，早期特斯拉接的多是电网侧和大型公用事业项目，价格不是第一位的；现在越来越多的量来自数据中心配储和工商业，这些客户对价格更敏感。 上述从业者补充，这意味着，指望储能毛利回到30%并不现实，管理层自己的预期就是20%出头。储能生意往后看，关键是部署量的增速能不能持续覆盖单价的下行，做到以量补价。 这个季度，毛利端唯一的增量，反倒来自不起眼的服务业务。 服务及其他本季收入45.81亿美元，同比增长50%。毛利6.48亿，环比多了3.02亿，毛利率从上季度的9.2%涨到14.1%。两项数据都创下了历史纪录。 这块业务包含超级充电网络、售后维保、零部件、二手车、保险。超充网络本季新增超过2400个桩，规模同比增长17%；全球保有车队涨到970万辆带动售后和零部件增长。 做个直观的对比：服务业务这个季度赚到的6.48亿毛利，已经超过了整个公司3.98亿的运营利润。 卖车从利润来源变成了规模和现金流的来源，储能的利润贡献在缩水，服务顶了上来，剩下的缺口由SpaceX浮盈和一次性税项这类非经营性收益补齐。 03.AI故事：每天烧6300万美元，商业化还远 利润降了，特斯拉反而更敢花钱了。 今年二季度 资本开支达到57.89亿美元，环比多花了33亿，同比增长142%。摊到每天是6360万美元，约合4.6亿元人民币。 同期经营性现金流46.97亿；自由现金流负10.92亿，两年多来第一次转负。期末现金及短期投资435.24亿，环比减少约12亿。 经营现金流与自由现金流季度图 更值得关注的是下半年的节奏。特斯拉维持了“全年资本开支超过250亿美元”的指引，上半年已经花掉82.82亿，意味着下半年至少还要投入约167亿，平均每季度超过83亿，比二季度57.89亿这个创纪录水平还要高出四成多。摊到每天，下半年特斯拉每天至少要花掉9000万美元。 钱要花在哪些地方？按电话会和财报的披露：Robotaxi车队扩建；弗里蒙特和奥斯汀两条Optimus产线；奥斯汀的自研半导体工厂，设备订单已经全部下达；AI算力，得州Cortex 1超过90MW、Cortex 2超过115MW，上半年整体翻倍以上；光伏制造产能；再加上电池垂直整合，得州4680电芯、内华达LFP电芯、正极材料和锂精炼。 这些资产有个共同点，建设期以年计，短期见不到收入。 资金投向已经明确，下一步要看业务进度。特斯拉的AI故事主要是三张牌，我们一一来看。 先来看FSD，这是目前唯一有数据验证的AI业务。 二季度末，全球活跃FSD订阅数148万，环比净增20万，同比增长56%，单季净增创下纪录。北美市场新车订阅附着率超过55%，也是历史新高。 海外拓展完成了上个季度的承诺。荷兰之后，本季新增立陶宛、爱沙尼亚、丹麦、比利时四国，截至7月，这些市场的FSD累计行驶里程超过5000万公里。 但它的收入逻辑需要拆开看。148万活跃订阅用户对应的是近千万辆的累计交付车队，渗透率大约15%。CFO在电话会上拆解了这个数字的构成，55%是一次性买断的存量用户，早就不再交月费，真正按月订阅的只有45%。 一季度电话会上，管理层曾表示希望三季度获得更广泛许可，这一季的FSD进展披露中没有出现中国。 再来看被视为FSD终极形态的Robotaxi。 二季度Robotaxi进入七个美国都会区，奥斯汀、达拉斯、休斯敦和7月新上的迈阿密、奥兰多、坦帕处于无安全员运营爬坡，加州湾区仍配安全员。Cybercab在得州工厂投产，工程测试车已经上路，奥斯汀工厂开始向员工提供园区乘车。 Robotaxi累计付费里程图 落地一年，累计付费里程接近250万英里。这个体量，和同期特斯拉全球车队近120亿英里的FSD累计行驶里程相比，仍处于非常早期。马斯克称，扩张的约束是安全，要爬到99.999999%的可靠度，达标之前不会盲目扩城。各州监管分化也是变量。 最后看想象空间最大的Optimus。 弗里蒙特的第一代Optimus产线正在安装，公司预计很快开始生产。得州奥斯汀规划的是第四代产线，马斯克给出的远期目标是第三代年产100万台、第四代年产1000万台。 在电话会上，马斯克一直在强调，Optimus是特斯拉史上最难爬坡的产品，所有零部件全新研发，没有现成供应链，产能会走S型曲线，前段平缓而漫长。 至于商业化时间表，这一季没有更新。企业客户和个人消费者什么时候能买到，仍然停留在先自用、后外售的框架上，电话会没有给出新的节点。 04.结语 总结这季的特斯拉：卖车的利润在缩水，自由现金流两年多来第一次转负，手里的三张牌，FSD在爬坡，Robotaxi和Optimus的兑现还需要时间。 本季，特斯拉经营现金流有46.97亿美元，账上躺着435亿美元的现金和短期投资，公司还新拿了最高300亿美元的信贷额度，特斯拉依然供得起自己的故事。但资金的方向变了，过去是主业造血养AI，这个季度开始动用现金储备养AI。 接下来四个季度，有四个维度需要重点关注：卖车的真实毛利率能否停止下滑；自由现金流缺口会不会随资本开支指引继续扩大；储能毛利率能不能稳定在20%以上；Optimus的产线能不能按期跑起来。 FSD、Robotaxi和Optimus仍然是特斯拉估值里最有潜力的故事，但在它们真的撑起新的收入和利润之前，汽车业务必须先稳住。 作者：金玙璠

　　党的十八大以来 　　党中央把基础教育作为 　　基础性、先导性工作来抓 　　多措并举推动基础教育 　　实现长足发展 　　为建设教育强国提供了有力支撑 　　  2026年2月25日，兰州市东郊学校校园内，学生们在新学期第一天合影。新华社记者 郎兵兵 摄 　　  2025年12月30日，学生在西安市后宰门小学《少年有戏》校园实景剧中表演节目。新华社记者 张博文 摄 　　“十五五”规划纲要要求 　　“推进基础教育扩优提质” 　　《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》明确 　　“办强办优基础教育 　　夯实全面提升国民素质战略基点” 　　《教育发展“十五五”规划》提出 　　“完善适应学龄人口变化的教育资源前瞻布局” 　　我国基础教育改革发展 　　蹄疾步稳、步履铿锵 　　 2026年7月9日，孩子们在浙江诸暨东白湖镇斯民小学教室里学习制作纸飞机。新华社记者 徐昱 摄 　　  2026年4月1日，北京市第五幼儿园举行0至3岁亲子托育活动。新华社记者 谢晗 摄 　　  2025年10月13日，新疆生产建设兵团第一中学学生在科技节开幕式上观看智能机器人跳舞。新华社记者 王菲 摄 　　我国基础教育普及度和关键指标 　　全面超越中高收入国家平均水平 　　全国2895个县级行政单位 　　全部实现义务教育基本均衡 　　基本公共教育服务体系 　　不断迈向优质均衡 　　人民群众教育获得感不断提升 　　  2026年5月22日，拉萨北京实验中学和北京第五实验学校的师生通过视频连线共同上课。新华社记者 丁增尼达 摄 　　  这是位于青海省海北藏族自治州门源回族自治县的浩门镇高级中学，由山东省和中粮集团援建（2026年3月31日摄，无人机照片）。新华社记者 张龙 摄 　　  2025年4月24日，在新疆克州阿图什市哈拉峻乡谢依特小学，支教教师带领学生晨跑。新华社记者 徐宏岩 摄 　　  2025年3月5日，西藏定日县措果乡小学六年级学生在定日县委党校分流安置点上课。新华社记者 姜帆 摄 　　新征程上 　　要以新时代中国特色社会主义思想为指导 　　全面贯彻党的教育方针 　　落实立德树人根本任务 　　坚持不懈用党的创新理论铸魂育人 　　培养德智体美劳全面发展的 　　社会主义建设者和接班人 　　要遵循教育规律 　　落实健康第一教育理念 　　提升教育教学质量 　　促进广大学生身心健康、成长成才 　　  2025年5月19日，在重庆市大田湾小学，同学们参加足球大课间活动。新华社记者 陈诚 摄 　　  2024年12月17日，在浙江省嘉兴市秀城实验教育集团钧儒小学的花园里，学校专职心理健康教师（右一）为学生上期末心理减压课《花园有约：与压力和解》。新华社记者 徐昱 摄 　　  在新疆伊宁市第二十五小学，非遗传承人吴俊亮（左）指导射箭社团学生练习传统弓（2025年10月23日摄）。新华社记者 胡虎虎 摄 　　  2026年5月21日，在山东省日照市东港区第一小学，学生进行中华优秀传统文化进校园成果展演。新华社记者 郭绪雷 摄 　　  2025年9月10日，甘肃省定西市漳县盐川学校的学生在AI课堂上与联想志愿者互动。新华社记者 陈斌 摄 　　  2025年4月29日，北京市西城区京华实验学校学生与家长参加亲子互动项目比赛。新华社记者 金良快 摄 　　教育兴则国家兴 　　教育强则国家强 　　基础教育事业蓬勃发展 　　有力推动我国从 　　“教育大国”迈向“教育强国” 　　为培养德智体美劳全面发展的时代新人 　　汇聚磅礴力量 　　编辑：李琰、徐宏岩、林秋锦

IT之家 7 月 23 日消息，据科技日报今日报道，中国水稻研究所王克剑研究员团队近期成功研发出克隆效率稳定近 100%、结实正常的一系法杂交水稻，率先实现该领域“从 1 到 100”的跨越。 该项原创研究成果于 7 月 21 日刊发于国际期刊《Vita》（《生命》）。 IT之家注：克隆效率，是指在人工诱导的无融合生殖过程中，所结种子中基因型与母本完全一致（即克隆种子）所占的百分比，用于衡量“固定杂种优势”的技术成功率，它直接影响种子纯度。 王克剑表示，目前大面积应用的三系法和两系法杂交水稻，由于后代遗传分离，无法留种再用，每年必须依赖雄性不育系与恢复系重新进行人工制种。一系法的核心目标，是通过无融合生殖让杂交作物自我繁殖产生克隆种子，从而固定杂种优势，实现“一次杂交，代代可用”，即理论上，仅需获得一粒杂交种子，即可实现杂交水稻的持续利用，无需每年重新制种。 经过数年持续攻关，王克剑团队成功挖掘出水稻内源基因，并命名为“华胥”。研究表明，在杂交水稻卵细胞中异位表达华胥基因，能高效诱导孤雌生殖、产生单倍体后代。进一步与克隆配子策略相结合，所创制的多个无融合生殖株系均实现接近 100% 的克隆效率 —— 在多个杂交稻品种、不同世代、不同种植群体和田间大群体条件下，克隆效率仍稳定维持在 99% 以上，同时产量保持正常水平。 王克剑表示，该成果破解了作物育种领域公认的世界难题 —— 让杂交稻通过种子永久固定杂种优势，有望从根本上改变杂交稻依赖年年制种的传统模式，为全球粮食安全提供新的技术支撑。

摘要： 农夫山泉开始在一级市场出手频繁。而穿透关联公司养生堂系的股权会发现，一个与“卖水”截然不同的钟睒睒，正在以前所未有的速度，向半导体、传感器、合成生物乃至核聚变上游材料砸下真金白银。 凤凰网科技 出品 作者｜Dale、董雨晴 编辑｜董雨晴 一家没有设立CVC（企业风险投资）、不做传统财务投资的传统消费巨头，近期成为了一级市场的红人。 “农夫山泉最近出手很猛”，一位专看硬科技的一级市场投资人向凤凰网科技感叹。 在多数人的印象里，农夫山泉的创始人钟睒睒是中国最会卖水的商人，凭借一句“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”常年稳坐中国首富交椅，常年把自己是农民挂在嘴边。 尽管已经是4800亿港元规模的上市公司，但成立至今，农夫山泉未设立自己的企业风险投资部门，这和阿里与腾讯在互联网时代投中半个互联网圈截然不同。而即便同是传统赛道的娃哈哈，也有自己CVC，即浙江娃哈哈创业投资有限公司，目前已经在智能制造、机器人、新材料、生物医药领域频繁出手。2021年时，76岁的宗庆后亲自考取基金从业资格证，还曾引发市场热议。 但去年以来，风向在悄悄转变。 凤凰网科技从多个不同信源处了解到，农夫山泉开始在一级市场出手频繁。而穿透关联公司养生堂系的股权会发现，一个与“卖水”截然不同的钟睒睒，正在以前所未有的速度，向半导体、传感器、合成生物乃至核聚变上游材料砸下真金白银。 7 月中旬，具身智能公司橡木果机器人，因 "9 位清华博士创业"" 本能驱动技术路线 "引发外界关注。很少有人注意到，这家公司近亿元种子轮的联合领投方名单里，藏着一家名为" 钱唐材料实验室科技（杭州）有限公司 " 的机构。 穿透股权，该公司由养生堂有限公司 100% 全资控股。而养生堂的实控人，正是钟睒睒。 几乎在同一时间，另一条更重磅的消息在新能源圈口口相传：钟睒睒通过养生堂旗下的昆山格物致知基金，向固态电池材料企业浙江智邦锂电新材料有限公司投下约 5 亿元，拿下约 10% 股权。 这多少透露了钟睒睒做投资的独特逻辑：不求控股，不追求品牌声量，投早、投小、投技术壁垒。这种打法，反倒是更像一个老练的硬科技VC，而不是一个产业资本。 一张隐秘的硬科技网 1993年，养生堂成立，农夫山泉实际上是从养生堂体系中分化出来的。 养生堂的核心投资平台分为三层：顶层是直接控股农夫山泉和万泰生物两大上市公司；中间层是全资持有的实业运营平台，包括养生堂药业、天然药物研究所等；最底层，也是近年最活跃的，有两家极少对外发声的实体：昆山格致一期创业投资合伙企业（有限合伙）也称格致资本，以及杭州钱唐科技有限公司，也称钱唐实验室。 前者扮演LP财务投资平台的角色，后者则承担硬科技中试与深度孵化的职能。这两家公司的角色，构成了钟睒睒投资硬科技的重要触手。 先看钱唐实验室。这家养生堂100%控股的子公司，在2024年先是投了大批量的新材料公司，但在进入2025年后，射程逐渐放宽，当年8月，首次持股光子芯片企业启明光子，该公司宣称拥有铌酸锂氮化硅集成器件及其制备方法等专利技术，旗下产品性能已超越国外竞争对手。2026年1月，其又投资了具身智能公司橡木果。 格致资本出手较早，2024年就曾密集出手，投了做新型能源材料和高能电池的上海硫元和做生物冷冻保护剂研发的赛存生物。2025年投资了做太空算力的中科天算，但在2026年6月已经退出。2025年，其还投资了做高端微型水泵和液冷系统解决方案华科冷芯，2026年初，又大手笔投资了智邦锂电。 从2025年至今是以上两个主体的密集出手期，特别是今年上半年以来，其在硬科技领域密集扫货，专门投资精密制造、半导体设备和新材料。 从不谈投资的首富 尽管已经登顶富豪榜单，但钟睒睒鲜少在公开场合谈及投资。 2025年，其做客《对话》栏目时谈到自己和马斯克的差异，“我24岁时候在干什么，读了四年小学，做了十七年的农民，埃隆马斯克24岁的时候已经是斯坦福大学博士在读”，这句话是为回应中美两地首富的差异，“埃隆马斯克走的那条路是创造科技的边界，我的经历会更多的是去想农民，我的知识范围当中，我可以做的事情”。 图｜2025年4月，钟睒睒做客《对话》栏目 过去多年，钟睒睒也一直在践行这种思路。 万泰生物则是他早期投资的一个特例。2001年，钟睒睒做了一笔当时几乎没人看得懂的交易。他用1710万元，从香港的一家公司手里接盘了万泰生物——一家当时只有一款低端诊断试剂勉强维持生计、每年利润不过几百万元的小药企。收购完成后，万泰生物被装进养生堂体系，成为钟睒睒个人控股的实业资产。 这笔交易在当时毫无波澜。直到2018年。 这一年，万泰生物与厦门大学联合研发的国产二价HPV疫苗"馨可宁"完成临床试验，进入上市审批阶段。2019年12月31日，馨可宁获批上市，成为全球第三种、中国第一种国产HPV疫苗。在此之前，这个市场被葛兰素史克和默沙东垄断了十余年，一支疫苗的价格超过3000元，中国女性打不起、打不到。 2020年4月，万泰生物登陆A股主板。上市首日股价44元，此后连续26个交易日涨停。同年8月，市值突破1000亿元。钟睒睒个人直接加间接持有万泰生物超过75%的股份，这一笔资产，让他在2020年和2021年两度登顶中国首富。 但这种打法在资本圈里被视为"不可复制"。不是因为它有多高的技术壁垒，而是因为没有任何一只风险投资基金能接受17年不退出、不估值、不向投资人交代。只有一种情况下的钱，可以不讲回报周期，那就是自己的钱。 一位曾与万泰生物合作过的科学家在接受《财经》采访时回忆："钟睒睒从来不过问进度。他只是每年年会时问一句，钱够不够？不够再打。" 2021年农夫山泉股东大会上，钟睒睒在回答投资者关于多元化的问题时说，“跨界不是跨行，是跨维度。你对一个东西不了解，就不去碰它。但如果你了解它的底层逻辑，那个逻辑是通的，就可以碰。” 但这一次，进入硬科技赛道，钟睒睒可谓是进行了一次彻彻底底的跨界，打破了过去以往的坚持。 就拿橡木果机器人来说，核心团队是 9 位来自清华大学机械工程系与哈佛大学神经科学系的博士。他们提出的 "本能驱动" 技术路线，没有任何前人探索过，甚至在整个具身智能行业都在卷 VLA模型的当下，显得有些特立独行。 如果说投资橡木果还只是小试牛刀，那么 5 亿元下注智邦锂电，则是钟睒睒在硬科技领域投下的第一个重磅筹码。 这笔投资最早在今年 5 月露出端倪。5 月 8 日，浙江智邦锂电完成 A 轮融资，领投方是昆山格物致知一期创业投资合伙企业。穿透股权发现，这家基金的核心出资方正是养生堂有限公司，认缴金额约 5 亿元，占基金份额的 81%。交易完成后，基金持有智邦锂电约 10% 的股份，钟睒睒通过这层架构，间接成为了这家固态电池材料公司的重要股东。 与钱唐实验室的低调不同，这笔 5 亿元的投资在新能源圈引起了不小的震动。毕竟，这是钟睒睒第一次出手新能源，而且一出手就是 5 亿，还是在固态电池这个公认的下一代技术赛道上。 智邦锂电成立于 2024 年 3 月，比钱唐材料实验室还要早两个月，总部在浙江衢州，技术带头人许晓雄是中科院宁波材料所的博士生导师，在锂电材料领域有近二十年的研发经验，曾是赣锋锂业固态电池业务的核心技术人员。这家公司选择了 PVDF 基聚合物固态电解质路线，同时布局氧化物、硫化物等多条技术路线，今年 4 月刚刚公开了一项高性能固态电解质专利。 按照衢州当地的披露，智邦锂电年产 1.1 万吨固态电池电解质项目即将投产，未来将为吉利、比亚迪等车企提供关键材料。 尽管赛道有跨界，但投资逻辑却相通，固态电池赛道现在正是那个 "挖金子" 的现场。宁德时代、比亚迪、赣锋锂业等巨头纷纷下场，无数创业公司涌入，大家都在拼谁能先做出全固态电池，谁能先量产装车。电芯制造环节已经杀成一片红海，但固态电解质这个占固态电池成本 40% 以上、决定电池性能和安全性的核心材料，技术路线还没有完全定型，国产化率还很低，是典型的高壁垒、高附加值上游环节。 这正是钟睒睒最喜欢的位置。 71 岁涌入新战场，那个低调的首富为什么变了？ 在很多人的印象里，钟睒睒是个 "老人" 了。 他今年 71 岁，已经到了很多企业家退休的年纪。他手里握着两家上市公司：农夫山泉是中国瓶装水市场绝对的第一，去年营收 525.53 亿元，净利润 158.68 亿元，被称为 "大自然的印钞机"；反观国产 HPV 疫苗龙头的万泰生物，虽曾经贡献过 A 股市场最耀眼的涨幅之一，但近两年陷入连亏的泥沼，即便其研发的九价疫苗在销售端持续放量，也没能挽救其自身陷入危机的经营状况。 也正是在这样的背景下，钟睒睒不得不重新出山，寻找下一个“万泰生物”。 这一次他依旧走到了产业链的最上游，这和他过去20年的打法相似，每一次都是在所有人不看好的时候进场。 2001年他就收了万泰生物，等了17年才等到HPV疫苗上市。2011年，他推出东方树叶，被骂了十年“最难喝的茶”，等到2021年无糖风潮来临，这款产品成了年销百亿的超级大单品。这一次，他大手笔投入的是一家成立仅两年的固态电池材料公司，行业仍处于“实验室成果”向“产业化产品”转化的阵痛期。 其实，从 2024 年 5 月成立钱唐材料实验室开始，他的硬科技布局就已经悄然启动。一年多时间里，从机器人材料到固态电池电解质，从电子化学品到生物材料，他的投资矩阵已经慢慢清晰：所有的项目都围绕 "材料" 这个核心，所有的投资都指向下一个十年的产业基础。 手里握着每年几百亿的现金流，钟睒睒也需要为下一个十年找新的增长点。 但更重要的是，他看到了时代的变化。 过去四十年，中国企业家的机会在消费，在互联网，在模式创新。但现在，硬科技已经成为当下最确定的方向。从新材料到新能源，从机器人到半导体，所有真正有长期价值的机会，都在硬科技领域。而硬科技的基础，就是材料。 这一次，钟睒睒依然没有去追最热闹的风口。他没有去做大模型，没有去做机器人整机，没有去做新能源车，他又一次选择了上游，选择了材料，选择了那个最苦、最难、最不性感，但也最有长期价值的位置。 71 岁的钟睒睒，正在开启他商业生涯里的第三个战场。这一次，他搬运的不是大自然的水，而是人类科技进步最基础的材料。那个低调的首富，终于还是坐上了硬科技的牌桌。

近期，受全球存储芯片等半导体元器件成本上涨影响，国内智能手机市场出现一轮价格调整。当前正值暑期消费旺季，深圳各手机门店客流显著上升。 记者在各大线下手机卖场走访发现，主流厂商旗下多款新机及在售机型价格上调，涨幅普遍在300元至1000元不等，部分高端机型涨幅甚至突破千元。品牌门店正依托“以旧换新”国家补贴等政策，降低购机门槛。 专业人士表示，本轮手机价格上调，核心是存储芯片为代表的组件成本上升，以及厂商产品策略调整共同作用的结果，预计存储芯片供应偏紧的趋势还会延续。 来源 | 央视财经 微信编辑 | 雨林

　　加拿大野火肆虐，烟霾波及美国，可美国反倒试图把灾害变成关税加码的由头：美国总统特朗普日前表示，要让加拿大为美国空气遭野火烟霾污染“负责”，他指责加方给美方带来数十亿美元损失，“加拿大支付（给美国）的关税必须加上这一笔污染账”。 　　出品｜国际在线 　　总策划｜钟仁宗 　　监制｜苑听雷 　　制片人｜蒋丽丽 　　主编｜刘沐晨 　　策划｜王嘉裕

OpenAI模型入侵Hugging Face系统 凤凰网科技讯 北京时间7月23日，据美国科技网站TechCrunch报道，OpenAI周二披露，该公司的一个模型在一次测试中失控，并通过一次完全由AI驱动的攻击入侵了AI数据集平台Hugging Face的系统。这一事件生动地展示了先进AI模型所带来的危险。 然而，一些网络安全专家表示，这起前所未有的AI入侵事件的根源，是一个非常典型的人为失误：OpenAI未能正确配置其所谓的“高度隔离环境”，导致一个本应与互联网完全隔绝的测试沙盒，实际上连接到了互联网。 网络安全研究创业公司Trail of Bits创始人丹·圭多(Dan Guido)称，这一错误是“一次在安全防护措施关闭情况下发生的隔离失败”。 OpenAI在详细描述该事件的博客文章中表示，导致Hugging Face遭入侵的那次测试，被设定在“一个高度隔离的环境中运行，网络访问受到限制，仅能通过一个内部托管的第三方软件来安装软件包，该软件充当软件包注册表的代理和缓存”。 OpenAI表示，该模型之所以能够逃逸沙盒测试环境，是因为软件包安装系统中存在一个此前未被披露的漏洞，而这成为其随后入侵Hugging Face的关键第一步。 OpenAI称，公司“负责任地披露了在内部托管的第三方软件中发现的零日漏洞，并正与对方合作修复漏洞”。 不应保留第三方软件 但在大多数网络安全专业人士看来，软件漏洞是意料之中的，真正的过错首先在于决定保留这一第三方软件。归根结底，沙盒系统的价值在于其完全彻底的隔离。加入软件包安装系统无异于自找麻烦。 网络安全研究员马丁·布恩告诉TechCrunch，“这听起来像是人为失误”。 “这本来就不应该发生，”布恩说，“如果沙盒真的是严格意义上的沙盒，那么它应该与互联网完全物理隔离。现在的情况听起来更像是他们依靠某种防火墙或类似机制进行隔离，而防火墙从外部保护内部系统都很困难，更不用说阻止内部系统连接外部互联网了。” 控制失误 网络安全资深人士杰克·威廉姆斯(Jake Williams)对此表示赞同。“任何执行Hugging Face所记录的那些操作的模型，都并非被完全限制在沙盒之中。”威廉姆斯表示，并称这是OpenAI“一次严重的控制失误”。 “同样一件事，有人说是模型逃出了沙盒，有人则会说是你没把沙盒造好，它当然会逃出来。”威廉姆斯继续说道。 网络安全顾问丹尼尔·卡德(Daniel Card)也认同，OpenAI“在沙盒设计及其控制措施上并未投入足够的精力”，因为它给了沙盒或沙盒的某一部分“一条通往互联网的未经过滤的路径”。卡德认为，即使按照OpenAI所描述的那样设置了有限的网络访问权限，建立这样的沙盒仍然不是一个“合理”的决定。 当然，这些批评是在事件发生之后提出的，有些事后诸葛亮的意味。但它们确实引发了关于AI实验室安全实践的重大质疑，尤其是在测试模型时，如何维护真正隔离的环境。 OpenAI发言人没有回应TechCrunch提出的问题，其中包括：这个测试环境究竟是由AI还是由人类搭建的。 不过，这些问题远远超出了OpenAI本身。Anthropic在介绍其网络安全模型Mythos的一份文件中写道，在一次测试中，该模型“被提供了一台安全的‘沙盒’计算机，用于与环境进行交互”，并被要求尝试逃离这个“安全容器”。Mythos成功实现突破，并从一个“原本只能访问少量预先设定服务”的系统中获得了更广泛的互联网访问权限。 不过，Anthropic指出，该模型并未能够“完全”逃脱设计好的隔离环境。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

今天凌晨1点多，游戏科学创始人、《黑神话：悟空》制作人冯骥（下图左）在微博上突然分享了一篇文章，内容则是关于DeepSeek创始人梁文锋（下图右）近日一场投资人会议的实录。 在微博中，他表示“大半夜看得人荡气回肠”，并且盛赞其是“有容乃大、无欲则刚的中国故事”。 在这篇文章中，梁文锋谈到了DeepSeek作为产品的主线、公司发展的目标、对眼下AI竞争人才的判断等内容。 冯骥分享截图： 本文由游民星空制作发布，未经允许禁止转载。

　　原标题：你好，AI新伙伴 6月17日，中联重科具身智能人形机器人训练场，遥操员通过手柄操控轮式人形机器人开展抓取、摆放物品等精细化动作训练，采集数据。 3月26日，湖南具身智能创新中心工业场景展厅中，机器人“灵巧手”完成高精度装配。 3月26日，湖南具身智能创新中心，工程师在组装调试机器人。 4月1日，交通指挥机器人在长沙五一商圈正式“上岗”，“新交警”引来不少市民、游客驻足拍摄。 7月19日，2026长沙AI机器人博览会上，智元机器人在进行互动展示。 3月27日，长沙优龙机器人有限公司，技术人员穿戴AI运动助行外骨骼进行测试。 3月26日，位于长沙潮宗街的茶颜悦色门店，奶茶调饮机器人自动制作招牌茶饮，让门店的运营迈入“人机协作”智能化时代。 　　7月20日，2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议在上海闭幕。 　　从实验室到训练场，从工厂车间到街头巷尾，人工智能正以“智能伙伴”的身份，加速融入生产生活全场景。 　　在长沙，中联重科建成具身智能人形机器人训练场，旗下中科云谷自研云谷具身智能大模型与具身智能操作系统RobotOps，实现人形机器人与工业机械臂同平台调度、闭环进化。目前，轮式及双足人形机器人已在机械加工、物流、装配等环节试点。  　　作为中国首台仿人形机器人诞生地，湖南拥有人工智能重点企业300余家，能为核心零部件、软件系统、集成应用等全产业链80%环节提供支撑。长沙经开区率先出台“人工智能+机器人”专项政策，构建“鸿蒙+具身智能”双核心产业带。湖南具身智能创新中心已集聚近30家机器人生态企业。蓝思科技同步开放实训基地，开展动态平衡、抗冲击等极限测试，为人形机器人技术迭代提供实景数据支撑。 　　AI应用场景正融入城市生活。在长沙五一商圈，交通指挥机器人不仅能精准捕捉路面动态，随信号灯切换指挥手势，还能识别未戴头盔、行人闯红灯等行为，并进行柔性劝导。潮宗街茶颜悦色门店的调饮机器人30秒即可调制一杯招牌茶饮。 　　日前，工业和信息化部、国务院国资委联合发布通知，到2026年底，人形机器人将在代表性场景完成验证部署，开启“作业模式”，形成百个以上高价值应用场景，带动形成万台级规模落地能力。随着实训和量产推进，AI“智能伙伴”将以看得见、摸得着的方式赋能千行百业，走进千家万户，为中国经济注入源源不断的“智”动力。（图\文 湖南日报全媒体记者 郭立亮）

凤凰网科技讯 8月12日，腾讯控股发布公告，第二季度营收2,047.9亿元，同比增长11%，预估2,028.4亿元；第二季度NON-IFRS净利润684亿元，同比增9%。 腾讯控股第二季度公司权益持有人应占盈利同比增长0.7%至560亿元。第二季度毛利1184.33亿元，同比增长13%，环比增长6%。 2026年上半年，该集团实现收入约4012.43亿元，同比增长10%。毛利2296.98亿元，同比增长12%。公司权益持有人应占盈利1141.15亿元，同比增长10%。非国际财务报告准则公司权益持有人应占盈利为1363.2亿元，同比增长10%。每股基本盈利12.639元。 其中，金融科技及企业服务业务2026年第二季的收入同比增长9%至603亿元。增值服务业务2026年第二季的收入同比增长8%至984亿元。本土市场游戏收入为473亿元，同比增长17%，得益于多款主要游戏的增长。国际市场游戏收入为186亿元，因汇率波动影响同比下降0.8%，若按固定汇率计算则同比增长4%。社交网络收入同比增长0.8%至325亿元。 流动资金方面，腾讯控股录得负自由现金流人民币138亿元。腾讯控股表示，此乃由于经营活动所产生的现金净额人民币527亿元，被资本开支付款人民币593亿元、媒体内容付款人民币50亿元及租赁负债付款人民币22亿元超额抵销。 腾讯控股称：我们的经营现金流包括大额AI相关预付款项，用于提供基础设施以支持Hy模型升级、WorkBuddy及CodeBuddy推理的需求、微信AI举措，以及我们各项产品与服务的AI能力建设，同时满足外部客户对我们的云服务持续增长的需求。若剔除算力采购的预付款项，我们的自由现金流为人民币376亿元。 公告还提到，最近数周启动了微信内AI智能体小微的小范围灰度测试。小微由专注于用户隐私、微信场景和推理效率的定制化模型WeLM驱动。 此外，WorkBuddy实现了快速的用户增长和健康的用户留存率，用户通过订阅和充值购买词元的付费意愿强烈。WorkBuddy的市场领先地位，得益于其强大的harness（智能体调度）工程能力，丰富的模型选择，和行业领先的技能库。

入口位置的选择，是平台战略意图最直接的表达，其把“明天达”和“百亿补贴”摆在一起，意味着在拼多多眼里，时效履约的分量已经几乎和价格补贴平起平坐了。 作者丨无情 编辑丨坚果 封面来源丨Unsplash 拼多多正在悄悄“变快”。 近日，有用户发现，拼多多App首页悄然上线了一个新入口“最快明天达”，位于导航栏的核心位置，点进去之后，主要有水果生鲜、日用百货等高频刚需品类。 与此前仅在商品详情页、搜索结果中动态展示“明天达”标识不同，此次拼多多将该服务提升至首页核心导航位置，与“百亿补贴”并列，显然有意放大“时效”这一服务能力。 入口位置的选择，是平台战略意图最直接的表达，其把“明天达”和“百亿补贴”摆在一起，意味着在拼多多眼里，时效履约的分量已经几乎和价格补贴平起平坐了。 今年1月，拼多多就已低调上线共享仓服务，将次日达、后天达服务覆盖到全国绝大多数地区。外界曾猜测拼多多有意杀入即时零售市场，只是半年过去了，拼多多依然没有下场参与分钟级的履约竞赛，而是始终盯紧“明天达”和“后天达”。 所有玩家都在“卷快”，为什么拼多多却没有再进一步？ 1 拼多多正在变“快” 要理解拼多多现在的“快”，还要跟它曾经的“慢”做一个对比。 从诞生之日起，拼多多就把“低价”写进基因，但拼多多的便宜并非单纯靠“百亿补贴”，而是来自一套系统化的供给侧运营机制：平台通过引入源头产区与工厂直供货源，最大程度节约流通成本；当订单量足够大时，还能按需求反向定产，进一步降低商品成本。 只是，当“便宜”成了拼多多商家的首要目标，其他服务能力难免就会退居其次。以物流速度为例，部分商家订单需凑量才能发货，发货时间本就比其他电商平台更慢一些； 同时，为了尽可能压缩成本，商家的理货人员配置可能不多；在发货时也会优先选择更便宜的物流公司，一来二去，货到消费者手上的就“慢”了。 在社交平台上，不少消费者表示，拼多多的快递要比其他电商平台慢上一轮，其他平台1-3天能到的快递，拼多多则普遍要3-5天。 不过，当拼多多足够便宜，消费者也能忍耐，毕竟鱼和熊掌不可兼得，要了低价，就得在时效上让渡几分耐心。 可问题是，即时零售市场的快速增长，正在不断改写消费者对“快和慢”的定义。 埃森哲报告显示，超50%的95后希望购物当天甚至半天内收货，7%甚至希望下单后2小时内收到商品。消费者不再满足于提前囤货或漫长等待，而是习惯于即需即买、即时满足。 而在即时零售这条赛道上，拼多多的对手们已经跑出去很远了。 勤策消费研究数据显示，2026年一季度，美团闪购日均订单量达6200万单，淘宝闪购日均5200万单，京东秒送日均800万单，三家均已实现分钟级履约能力。 当其他平台用越来越快的速度把商品送到家门口，拼多多却还维持着3-5天的物流时间，这种落差迟早会变成用户流失的导火索。 于是，从去年开始，拼多多开始慢慢提高时效： 去年6月，《晚点 LatePost》报道称，拼多多旗下的多多买菜正在上海等一线城市试验自建商品仓库，最快将于 8 月上线即时配送服务，提供商品送货上门服务。 今年1月，拼多多低调上线共享仓服务，联合国内大型仓配企业打造“仓储+履约”一体化方案，将次日达、后天达服务覆盖到全国绝大多数地区。 这一次，拼多多还下了更大的决心，在上线“最快明天达”入口的同时，还承诺商品拼单成功后，如果未能按时送达，消费者将会收到至少3元无门槛代金券。 只是，这场比拼时效的竞赛，其他玩家已经跑出了身位，拼多多还能后来居上吗？ 2 “快”背后的秘密武器 从慢变快，拼多多不是临时起意，这为它提供了足够多的布局时间。 一方面，拼多多通过轻资产模式攒局，其在去年推出了共享仓服务，整合现有的社会物流资源，用共享合作的方式实现全国快速配送。 通常来说，商家以往只会在工厂当地设置仓库，当需要向外地用户发货时，物流时效自然就没那么快了。 而现在，拼多多通过共享仓在全国多地分设仓库，商家只要提前将商品放到共享仓，消费者下单后系统自动匹配最近仓库发货，就能大大提高物流效率。 目前，拼多多已在全国布局150余个共享仓节点，分布于上海、杭州、广州、深圳、义乌等商品集散枢纽，物流时效从传统跨省3-5天大幅压缩至次日达，京津冀、长三角、大湾区等核心城市圈的部分爆款商品甚至可实现半日达。 拼多多这套打法并不新鲜，本质上是通过算法和流量来提高物流时效，美团闪电仓、京东云仓也是类似逻辑。 最大的不同之处在于，拼多多没有自建物流，而是通过轻资产模式快速入局，让它在追赶其他对手时，多了轻装快跑的底气。 另一方面，拼多多选择“借船出海”。 早在去年2月，多多买菜已在上海试点同城配送到家服务，据《晚点 LatePost》报道，拼多多并无招募自有骑手的计划，而是优先考虑与闪送、顺丰同城等第三方平台合作。 目前来看，拼多多“明天达”服务也同样采取“借人”逻辑，据《北京商报》报道，有提供“后天达”服务的商家表示，其物流配送由顺丰承担。 虽然拼多多没有亲自下场组建配送团队，但只要仓库数量足够密集，再加上第三方配送平台的运力，要做到30分钟送达或许不容易，但要实现“明天达”“后天达”，理应问题不大。 但从市场反馈来看，拼多多“快”的背后，还藏着不小的不确定性。 在社交平台上，无论是多多买菜的“次日达”承诺，还是电商产品的“明天达”，都有不少网友吐槽根本做不到。 也有商家在相关帖子下留言，称“明天达”是拼多多承诺用户的，自己连发货时间都要等48小时，怎能做到“明天达”呢？ 甚至，就连拼多多自身对“明天达”这个承诺，也有点底气不足。 首先，拼多多在首页上线的是“最快明天达”，而非“明天达”。当用户进入商品页面后，会发现大部分商品都是“后天达”标签，“最快”二字，多少有些文字游戏的意味。 另外，尽管平台在商品详情页明确标示“预计明天12点前送达”，但在 “晚到必赔”条款中，规则却变成：每日22点前下单，次日16点前送达自提点，或次日18点前送货上门。 尽管拼多多有意补上“物流慢”的短板，但要完全升级物流基础设施，并非一日之功。其150个云仓节点听起来不少，但对比美团、淘宝闪购约5万个的闪电仓，差距依然悬殊。 拼多多借着别人的网点和运力资源，虽然可以跑得更快，但最终能调度多少、能调度多快、能调度多准，这些都还是变量。 3 时效与价格的平衡 那么问题来了，如果拼多多难以在短期内追上美团、京东、淘宝闪购的履约能力，拼多多努力“变快”，到底是为了什么？ 据《北京商报》报道，在上线了“最快明天达”入口后，拼多多人士回应称，业务没有大的变化，只是把有时效保障的商品聚合，满足要求快一些送达的用户需求，提高履约体验。 这话说得轻描淡写，但把“最快明天达”推到与“百亿补贴”并列的位置，拼多多真的只是为了“聚合一下”这么简单吗？ 或许可以这么理解，拼多多的“快”，不是指发力分钟级的即时零售，而是在性价比商品的基础上，进一步提升物流时效。 不同于局限于同城的“30分钟送达”，拼多多如果能在下沉县镇和偏远地区，实现次日或明日的“稳定送达”，这又何尝不是另一种“快”。 拼多多主打的是“性价比次日达”，恰好踩在了“即时零售”与“传统电商”之间的空白地带，这也是它最取巧的地方。 黄峥曾这么阐释拼多多的定位：“（平台）关注的是中国最广大的老百姓，让最广大的中国老百姓拥有了和一线城市一样信息获取的能力和交易能力。” 而即时零售却是用“价格换时间”，注定其主战场只能集中在人口密集、对效率有要求的一二线城市，服务追求“快”和“好”的中高端用户。 从平台基因和用户群像来看，拼多多或许不适合深耕即时零售，但它未必不想要“更快”。 即时零售正在改变用户对商品的时效需求，这也会潜移默化改变拼多多核心用户群体对物流效率的要求，与其被动陷入此消彼长的内卷中，拼多多不如主动改变。 除此之外，拼多多也要努力守住“低价”这一核心护城河，而最好的防守，往往就是进攻。 在电商行业纷纷喊停价格战的前提下，拼多多要做的不是“更便宜”，而是在“便宜”的基础上“更快”，让“服务”成为低价以外新的胜负手。 而且，拼多多“明天达”目前主要覆盖水果生鲜、日用百货等高频刚需品类，其加速这部分商品的配送，也是想用“又快又便宜”的组合拳，撬动一二线城市的年轻中产用户，为主站拉新促活、提升留存。 当下的拼多多，正在从“慢而便宜”走向“快且不贵”。当然，这条路没那么好走，因为这不仅仅是一场速度的竞赛，更是一场关于信任的重构。 拼多多能否真正在价格和服务之间取得平衡点，并将这种能力内化为品牌心智，都需要平台付出更多代价去证明。 但拼多多至少证明了一件事：低价不是它的全部，它还有更多牌可以打。至于这些牌能不能打好，时间会给出答案。

凤凰网科技讯 8月12日，市场调研机构Counterpoint Research发布的最新季度报告显示，2026年第二季度长江存储的NAND闪存按总出货容量计算，以微幅优势正式超过老牌存储厂商铠侠，首度跻身全球第三大NAND闪存供应商行列。 这个季度长江存储的全球市占率已经冲到14%，对应出货容量相比去年同期同比增长22%，环比上一季度也保持了5%的正增长，增速远超同期海外同行。 排在长江存储身前的分别是拿下25%市占的三星电子，以及占比22%的SK海力士，后者的份额由自家13%份额加上收购的Solidigm贡献的9%份额共同构成，原本排在第三梯队的美光市占为13%，闪迪市占为11%，如今落到了长江存储身后。 不过报告也同时提到了产品结构带来的分化，长江存储目前更多产能被布局在平均售价更低的客户端固态硬盘cSSD赛道，而非单价更高的企业级eSSD领域，所以在按营收金额统计的市占榜单里，长江存储的排名会落到铠侠和美光之后。 机构同步给出的数据显示，刚过去的第二季度，全球已经有48%的NAND闪存出货容量流向了企业级eSSD市场，而去年同期这个占比还仅有26%，预计到2026年底，企业级闪存的消耗占比就会突破50%大关。 全行业闪存供应持续紧张的大环境，也反过来推动了客户端固态硬盘以及UFS这类嵌入式闪存产品的价格持续上行，整个NAND存储行业的整体营收相比去年同期直接增长了五倍，国内存储厂商也乘着这波行业东风，持续缩小和海外头部企业的技术与规模差距。

视频制作 徐宏睿 　　盛夏时节，重庆丰都县包鸾镇百亩荷塘次第盛放。连片荷叶翠盖连天，粉白荷花亭亭立于碧波之上。晨雾、远山、民居与荷塘相融，勾勒出一幅极具诗意的田园画卷。依托荷塘景观，当地打造了“思源居”特色民宿，串联采摘、田园漫步等休闲业态，吸引大量市内外游客前来避暑观光。 包鸾镇百亩荷塘翠盖连天，翻涌如浪 摄影 马先进 清风徐徐，莲自盛开 摄影 马先进 莲开不言，风过留香 摄影 刘先华 “思源居”特色民宿 摄影 马先进 起舞弄清影，风动满塘诗 摄影 马先进 游客打卡 摄影 马先进 　　包鸾镇将荷花景观、莲藕产业与乡村文旅融合，以生态景致盘活乡村资源，既美化了村居环境，又带动了农家餐饮、农特产品销售增收，走出了一条以荷塘美景为依托的农文旅融合发展之路。（文 黄楚云 蒲涵修）

编程公司Lovable 凤凰网科技讯 北京时间8月12日，据彭博社报道，瑞典AI编程创业公司Lovable以133亿美元的估值完成了新一轮融资，获得了更多资金以与Anthropic、埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下SpaceX等规模更大的对手展开竞争。 Lovable总部位于斯德哥尔摩，该公司在周三表示，已完成4亿美元的C轮融资，本轮融资由美国风投公司门罗风投、殷拓集团(EQT AB)管理的欧盟投资工具Scaleup Europe Fund领投。多家风险投资公司也参与了本轮融资，同时还有来自拉丁美洲和亚洲的新投资者加入，其中包括腾讯控股公司。 Lovable成立于2023年，是较为知名的“氛围编程”创业公司之一。该公司提供AI工具，让没有编程知识的人也能创建网站和应用程序。编程自动化已成为企业愿意持续投资的少数生成式AI能力之一。 Lovable称，其产品已被多家企业客户采用，其中包括阿迪达斯、德国电信以及传媒公司赫斯特。这家创业公司在八个月前完成了一轮融资，以66亿美元的估值筹集了3亿美元资金。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

据香港交易所披露，段永平管理的H&H International Investment, LLC在泡泡玛特H股的持股比例，于8月6日从5.55%升至7.70%。 编辑：董文博 责编：魏薇

　　盛夏时节，热浪席卷全国，多地持续高温闷热。而坐拥优质山地气候与优良生态的贵州，依旧清风徐徐、凉爽宜人。舒适的温度、清新的环境、暖心的服务、醇厚的人文，让前来贵州避暑旅居的外地游客纷纷点赞，一句句“好！太好了！”的由衷夸赞，成为今夏贵州避暑最动听的声音。 　　走进安顺市西秀区七眼桥镇云峰屯堡，青山环抱、绿意盎然，山间凉风习习，古村静谧悠然。坐落在山脚下的云栖明庐民宿客流满满、人气高涨，成为众多川渝、外地游客长住避暑的优选地。忙碌一天过后，民宿一楼大厅暖意融融，老板张诗苑正在和旅居客围坐闲谈、畅聊生活，大家轻松摆起“龙门阵”，欢声笑语不断，旅居氛围温馨如家。 　他乡来客伴着乡土旋律同当地人在民宿大厅里放声欢唱。 　　“在安顺这个地方避暑，已经是第四年了。到云栖明庐已经是第二年了，这里的气候太宜居了！民宿服务细致周到，我们住得舒心、玩得开心，和老板、工作人员相处得就像一家人。这里值得我们来，来了有一种回家的感觉，这次还来了很多新朋友，来了都有同样的感觉……”来自四川乐山的旅居游客陈一民连连称赞，朴实真切的话语，道出了无数回头客对贵州避暑旅居的认可与偏爱。 　　清凉气候引人来，暖心服务留住人。为让远道而来的游客沉浸式体验山野旅居的惬意，云栖明庐民宿用心打磨每一处细节。民宿负责人张诗苑一边采摘食材一边介绍，“我们的员工都是附近村民，每日三餐食材取自民宿菜园，烹制特色屯堡家常菜，现采现做，原汁原味的山野风味，让游客吃得健康、吃得安心。”同时，民宿还为游客提供了健身房、自助洗衣房、生态采摘园、露天KTV一应俱全，兼顾休闲康养、日常便利与娱乐放松，全方位提升旅居体验。 民宿负责人张诗苑正在菜园里采摘食材。 　　不止于优质的硬件配套，民宿全程提供贴心周到的服务，日常入住全程当好贴心“管家”，闲暇之余化身在地“导游”，细致为游客规划游玩路线、倾情推介云峰屯堡景区、旧州古镇、吴家屯、雷家屯等特色游玩点，让游客深度探访六百年屯堡民俗风貌，触摸厚重的屯堡历史文脉，让清凉避暑之旅，兼具自然风光之美与人文体验之韵。 　　如今，避暑旅居已成为贵州夏季文旅的亮眼名片。依托得天独厚的清凉气候资源，贵州持续吸引大批外地游客前来消夏康养。辖区内各家民宿也不断提质升级、优化服务、丰富业态，跳出单一住宿模式，融合生态休闲、乡土美食、非遗人文、乡村体验于一体，用环境留人、服务暖心、文化赋能。 　　清凉为底，温情为怀。从初见惊艳到再见眷恋，越来越多的旅居游客被贵州的山水、气候、民风与服务打动。声声不绝的夸赞，是游客对贵州避暑旅居最真实的认可，也助推贵州山地避暑康养品牌持续出圈、持续走红，让贵州成为全国游客心中名副其实的“第二故乡”。（天眼新闻记者 徐浪花）

快科技8月12日消息，今日，小米服务宣布，针对因台风影响导致损坏或故障的小米产品，推出专项免费检测、免费维修服务。 其中，手机及可穿戴品类覆盖小米手机、REDMI手机、平板、笔记本、手环、手表、耳机等产品。 服务内容包括免费检测、免费清洁、免费饮用水、免费Wi-Fi、免费充电等，同时针对因台风导致的产品进水故障，提供免费维修服务。 大家电及生态链产品方面，支持小米旗下智能家电产品，对于因台风影响导致的产品进水故障，同样可享受免费检测、免费维修服务。 此次专项服务覆盖江苏、浙江、上海部分地区。 其中，江苏省覆盖无锡市、苏州市、常州市、南通市、扬州市、泰州市、镇江市、南京市；浙江省为全省范围；上海市也在此次服务范围内。 本次专项服务受理时间为2026年8月12日至8月23日。 用户可通过“小米服务”小程序进入“自助服务-申请售后”提交申请，也可通过“附近服务-更多服务中心”查询线下服务门店。 此外，用户还可拨打小米服务热线950816，或通过“小米服务”公众号进入“米·服务-在线咨询”联系客服。