黄仁勋 凤凰网科技讯 北京时间1月7日，据《日经亚洲》报道，英伟达CEO黄仁勋(Jensen Huang)周二表示，英伟达当前主力芯片产品Blackwell和下一代Rubin芯片将会“及时”供应中国市场。 黄仁勋在拉斯维加斯CES 2026展会问答环节中接受《日经亚洲采访》时，被问及H200产品在中国市场的竞争力。 “H200目前在中国市场上具有竞争力，但这种竞争力不会永远持续下去。”黄仁勋称。 黄仁勋指出，要想维持在中国市场的竞争力，英伟达需要“及时”推出包括Blackwell和Rubin架构芯片在内的其他产品。他同时强调，若美国政府希望美国技术保持全球竞争力，相关出口管制政策也需要与时俱进。 美国总统特朗普上个月表示，他将允许英伟达向中国“经过批准的客户”销售H200芯片，只要美国能从中获得25%的收入抽成，但Blackwell芯片和新一代Rubin芯片并未包含在此项协议中。 眼下，英伟达正面临中国对手日益增大的竞争压力，其中既包括华为等传统巨头，也有及新兴创业公司。黄仁勋此前曾称华为是“强大的竞争对手”。 与此同时，中国“国产GPU四小龙”中的三家摩尔线程、沐曦股份和壁仞科技近期已相继上市，而腾讯投资的燧原科技也将很快登陆资本市场。 黄仁勋称：“我认为中国涌现出了众多创业公司，其中许多已经上市并表现出色，充分展现了中国科技产业的活力与实力。” “我坚信中国科技市场将持续繁荣发展。我们要想在中国市场有所贡献、提供产品，就必须参与竞争，并持续推动自身技术进步。”黄仁勋称。 他表示，英伟达将会“逐步”在中国市场推出新产品。“这正是我所主张的。我们要继续在各个市场保持竞争力。”黄仁勋称。 另外，英伟达CFO科莱特·克雷斯(Colette Kress)表示，美国政府正“积极推进”H200芯片对华出口许可证的审批流程。“我们希望审批能尽快完成。”她说。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技5月10日消息，今日，有媒体从多位知情人士处获悉，阿里巴巴于今日在内部正式官宣了四项组织文化调整重大举措。 其一，打通内网论坛“阿里味儿”； 其二，调整员工跨业务流动机制； 其三，继续做好510阿里日活动、阿里家书和年陈文化等文化仪式； 其四，启动工牌焕新等。 据了解，当天的内网通知中讲到，“阿里各个业务百花齐放，但开枝散叶，根是同一个”。 有内部人士认为，“阿里合并内网焕新工牌，目的是在业务保持灵活性的基础上强化文化一致性。” 值得一提的是，阿里内网打通已在昨天实现，十万阿里员工同时第一时间看到了阿里巴巴CEO吴泳铭题为《回归初心重新创业》的帖子。 吴泳铭在帖子中表示，阿里的基因里没有“守成”，只有“创造”。知情人士透露，“短短几个小时，阿里员工评论跟帖就多达数十页。” 此外，本轮调整还涉及到了调整员工跨业务流动机制。据知情人士透露，阿里最新的员工跨业务流动机制则为员工保留了司龄和未生效的长期激励，但为了保持各业务的经营独立性，内部流动仍需“先离职再入职”。 对此，阿里巴巴集团方面暂无回应。但有多位阿里员工表示，“很多人很兴奋，感到阿里那股创业的冲劲儿又回来了”。

IT之家 1 月 7 日消息，据 TipRanks 报道，微软公司计划于 2026 年 1 月启动新一轮裁员。预计全球范围内裁员规模将达到 1.1 万至 2.2 万人，约占其全球约 22 万名员工总数的 5% 至 10%。 此次裁员预计将在 1 月第三周实施。有员工透露，微软 Azure 云团队、Xbox 游戏部门以及全球销售部门将是裁员的重点领域。截至目前，微软尚未证实该计划。微软在 2025 年尽管全年营收与利润保持稳健态势，该公司仍通过多轮裁员削减了超过 1.5 万个岗位。 与此同时，微软正加大对人工智能系统的投入力度。仅在 2026 财年第一季度，其资本支出就高达 349 亿美元（IT之家注：现汇率约合 2441.36 亿元人民币）。该公司预计全年总支出将突破 800 亿美元（现汇率约合 5596.24 亿元人民币），超过 2025 财年水平。 这笔资金的大部分将用于数据中心、芯片及人工智能工具的建设与研发。分析师认为，受此战略调整影响，微软正将资金从人力成本转向长期技术资产投资。因此，中层管理人员及传统产品团队将面临更高的裁员风险。 与之相对，人工智能研发及核心云业务相关岗位则被认为稳定性更高，这也体现出微软力求在人工智能领域保持竞争力的战略目标。 此外，微软计划自 2026 年 2 月 23 日起推行更严格的办公制度：凡居住在公司办公场所 50 英里（约 80 公里）范围内的员工，每周至少需到办公室办公三天。部分员工认为，这项规定实则是一种“变相裁员”手段，旨在不通过正式裁员流程鼓励员工主动离职。 回顾 2025 年，微软于当年 5 月裁员约 6000 人，7 月再裁 9000 人。而在此之前的数个季度里，公司净利润已接近 750 亿美元（现汇率约合 5246.48 亿元人民币）。总体来看，微软目前的战略重心明显偏向提升运营效率与推动人工智能业务增长，而非扩大员工规模。

IT之家 5 月 10 日消息，联发科昨日（5 月 9 日）针对中低端手机，发布曦力（Helio）G200 芯片，显著提升了摄像头性能和网络连接功能。 联发科 Helio G200 采用与前代相同的核心架构，搭载八核 CPU，包括 6 个 Arm Cortex-A55 核心（主频 2.0GHz）和 2 个 Arm Cortex-A76 核心（主频 2.2GHz），同时 Mali-G57 MC2 GPU 主频提升至 1.1GHz。 该芯片支持 LPDDR4X 内存（速率最高 4266Mbps）和 UFS 2.2 存储，并通过联发科的 HyperEngine 技术，进一步优化了网络连接、显示设置和触控响应。IT之家注：点击查看大图，可以看到两款芯片规格对比： 在影像方面，Helio G200 芯片支持最高 2 亿像素的主摄，配备 12-bit DCG 技术，采用三重 ISP 架构，图像处理速度更快，并引入先进的 AI 降噪技术和硬件加速深度引擎，优化人像拍摄效果。 在连接方面，Helio G200 通过 DCSAR 技术优化信号接收，确保更稳定的网络表现。联发科还推出全新的“Elevator Mode”，专门应对电梯等复杂环境下的连接难题。

白电巨头美的集团，似乎总能跟裁员扯上边儿。 据不少接近美的家电人士反馈，裁员确实一直在进行，且力度不小。 上述信息，也与方洪波此前释放的信号相互印证。在2025年初美的经营管理年会上，董事长方洪波明确提出了简化业务模式、出清冗余、品类简化的要求。 同样在2024年业绩报告开篇中，美的更是直言要坚定“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。“我们要敢于做减法......对业务结构、产品类别、工作模式、组织架构等进行简化，去掉不必要、不产生价值的经营活动，将资源投入到更重要的地方......” 对一个长期站在行业之巅的民营企业而言，美的这份公然求简、坦然裁员、极致做减法的经营理念，不可谓不坦然、不可谓不凶狠。 刚刚过去的2024年，美的集团在职员工19.84万人，略低于2023年。 但需要指出的是，2024年末美的海外员工“超3.5万人”，2023年末这一数字为“超 3万人”。海外人员激增背后，意味着美的2024年国内员工数大致减少了5000人的量级。 如果把新入职员工考量在内，这个数字只会更大。 而据微信公众号“HR实名俱乐部”报道数据，2024年美的集团国内员工流失率高达36.41%....... 美的历史长河，几度转型裁员 裁员至于美的，并不是什么新鲜事儿。 甚至，在美的历史发展长河中，裁员也是周期性破局的最强利剑之一。 2012年，方洪波甫上任美的集团董事长，便开启了裁员狂潮。通过短短一两年，美的从最高19.6万人减少至12.7万人，裁员绝对量接近7万人。 如果算上新入职者，这个数字远远不止于此。但方洪波不为所动，态度决绝，用他的话说“胳膊不砍命就没了”。 “不裁员、命有没有”我们不好推断，但瘦身后美的确实变得更具战斗力。2014年，大裁员后的美的盈利相当于过去的三年之和。 如同历史总是“螺旋式前进”一般，美的也经历着“裁员-扩张-人员再瘦身-业务再扩张”如此循环的进化逻辑。 2015年，方洪波给美的定下两年后销售额2000亿，员工总数控制在10万人以内的目标。 2017年，美的营收一举突破2000亿，但却因接连并购东芝（家电）、德国库卡等业务，员工总数冲向14万人。到了2021年，美的员工总数更是突破了16万人。 加之彼时，疫情波及全球供应链、海外原材料成本激增，美的遇到了不小的麻烦。 但受难的不只美的一家，全行业皆是如此。甚至，它们的情况要比美的更糟。 以营收来看，2021年美的营收同比增长20%首破3000亿大关。与此同好似，海尔堪堪破2000亿，格力还在冲击2000亿的路上。 2022年，映在美的市值下滑至3000亿背景板上，海尔、格力迅速跌至2000亿以下，甚至掉头冲向1000亿大关。 就是在这样的背景下，方洪波喊出了美的的“三年至难时刻”。 2022年5月，在美的管理层交流会中，方洪波在讲解公司2022年战略规划时悲观地喊出：“未来三年美的将会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。” “美的历史上经历过不同的周期.......未来3年是我职业生涯最寒冷的三年......多重因素叠加在一起，无论什么样的刺激政策都不能改变。”这是方洪波在上述管理层交流会上答记者问时的原话。 而美的应对危机的有效手段之一，还是裁撤冗员。这便有了轰动一时“脉脉裁员风波”，一众老员工哭诉被裁的戏码。 此后，方洪波虽一直致力于控制员工规模，但随着业务条线以及海外业务版图扩张，美的依旧在不断膨胀。 至2023年末，美的总人数达到了19.8万人之巨。这对于以人效著称，自我要求极高的方洪波来说是难以接受的。 2024年，美的集团在整体员工保持几乎不变的情况，将主要裁掉目标对准了国内老牌家电业务。 从“HR实名俱乐部”给出2024年美的集团国内员工36.41%的流失率，可见一斑。 但这似乎还不够。进入2025年，美的通过战略等多方面释放出了强烈的“精简” 之意。 援引不少媒体报道，“美的今年目标是裁30000人，第一波裁员已经结束，6月份还有第二波，每个部门会有不同的指标。” 与2022年美的大裁员背景（2021年美的首次突破3000亿大关）颇为相似的是，刚刚过去的2024年美的也首次突破4000亿大关。 于是，市场开始充斥两种声音，一种认为方洪波居安思危、人间清醒，另一种则是盛世危言、凶狠裁员。 高举出海大旗，新能源创造新增量 从员工数量来看，美的确有瘦身必要；从业绩来看，美的行业老大地位依然稳固。 故上述评价，可谓仁者见仁、智者见智。 但需要强调的是，美的裁员多伴随业务变动，属于某种结构性裁员。在人事变化背后，藏着美的“腾笼换鸟”的战略与业务迭代逻辑。 在这里，有必要简单探讨时下美的的业务结构。 在2024年财报中，美的首次将暖通空调与消费电器合并为智能家居业务大类，并将新能源与工业技术、智能建筑科技以及机器人与自动化合并为商业及工业解决方案门类（以下简称新板块）。 刚刚过去的一年，美的商业及工业解决方案业务营收突破1000亿大关，营收占比25.67%。老牌智能家居业务营收约2700亿元，占比66.20%。 不可否认，非家电类业务已占到了美的全部营收的近3成。美的也从我们认知中的家电企业升级为到以家电为基本盘，新能源制造、智能建筑、机器人自动化全面开花的全产业布局 。 但细看下来，2024年商业及工业解决方案们类营收占比并没有提升，反而呈现略微下降的态势。毕竟2023年，这一门类营收占比为26.28%。 通过以下三张表，我们能更清晰的看出美的近三年业务迭代的某些端倪。 2021至2023年，美的各业务营收增长最快的是机器人与自动化业务，增速分别为9.7%与24.5%。但整体体量较小，2023年的373亿营收，只占美的全部营收的10%。 至2024年，美的商业及工业解决方案新业务增速为6.87%，较老牌智能家居业务低了2.5个百分点。 商业及工业解决方案业务分部中，最大的亮点是新能源及工业技术板块，2024年增速高达20.6%。但短板也很明显，此前被寄予厚望的机器人与自动化业务营收同比下滑了7.6个百分点，这也是美的所有业务板块中唯一下滑的。 换一个纬度，根据2024年业绩报表，2023年美的智能家居业务整体营收2463亿元，这个数据远低于2023年财报中暖通空调与消费电器营收之和（2957亿元）。 这也意味着，在2024年财报中，美的是有意将“暖通空调与消费电器”中部分业务拆分进商业及工业解决方案业务，以此做大该业务板块。 所以更接近现实的描述是，美的新业务并未如预期中的那般迅速成长，1000亿新业务大盘都很大一部分是老业务中拆分拼凑而来。 同理，美的老牌智能家居业务更没有外行所见的那样式微、不堪，2024年9.4%的营收增速便是最好的明证。 如此，我们也找到了美的新老板块的增量来源：新板块亮点在新能源及工业技术以及楼宇科技（部分被机器人业务下滑抵消）；传统家电板块整体增速不减，当然这部分增量更多来自海外市场。 简言之，海外家电与新能源业务支撑了美的的业绩增长。 从财报来看，2021至2024年，美的海外营收从1367亿元增至1690亿元，三年净增333亿元。其增量核心来源于，海外自有品牌（OBM）家电板块。 2024年美的海外业务营收同比增长12%，海外营收占比41.52%。以东芝、Comfee、美的品牌组成的海外自有品牌（OBM）业务收入达到智能家居业务海外收入的43%。 国内部分，美的营收从2021年2035亿元增长至2024年的2381亿元，净增346亿元。这些增量，更多要归功于以新能源及工业技术以及楼宇科技为主的新业务板块的扩张。 新业务中当然也有不能打的。以库卡为代表的机器人业务自收购之日起便饱受争议，是整个美的为数不多的拉胯业务。 2016年，在方洪波主导下，美的以292亿天价并购德国库卡机器人。 彼时，方洪波看中的不只是机器人制造本身，更深层次的筹谋是将库卡的自动化解决方案反向注入美的各大工厂车间。 但几年下来，一度被寄予厚望的库卡机器人迟迟打不开局面。2024年，库卡机器人业务营收下滑自不必提，其战略地位也直线下滑。从与暖通空调、家用电器并列的三大业务，下滑至新业务中最弱一环。 这便是美的近年的业务迭代变化。伴随每一次业务进化，都有一场人员的优化与迭代。 美的腾笼换鸟，转型即转人 行文至此，我们能比较透彻的理解美的的裁员逻辑：一场伴随业务迭代进化的结构性裁员。 用方洪波的话说，“转型便是转人”。“团队结构不转，思维不转，知识结构不转，能力不转，那就是空谈。” 一方面，随着集团尤其国内传统白电业务收缩，相应人员不断减少；另一方面，伴随海外家电扩张与新业务，美的海外人员逆势增加。 实际上，早在2022年，美的进入所谓至难时刻之时，方洪波便想好了对策。 美的的应对策略，笔者大致可归纳为一提、一扩、一缩。一提是指冲击高端化，以“推高卖精”的高附加值模式纵向提升企业利润率。 比如，2024年COLMO+东芝双高端品牌零售额同比增长超45%，OBM（自主品牌）业务占智能家居海外收入比例达43%。这意味着，美的正在从规模至上演化为品质为王的高端创牌逻辑。 一扩是跨行业横向扩张，开辟新战场、创造规模增量。 比如新业务中最亮眼的新能源业务，美的的大型储能系统交付量翻倍，且在光伏逆变器、新能源汽车热管理领域实现了批量供货。此外，在楼宇科技领域，美的在欧洲低碳改造需求中屡获大单....... 一缩，则是本文多次提及的精简业务业务产品线、裁撤冗员。在此不做赘述。 如今，美的刚刚过完了方洪波口中所谓的“最难三年”。从结果来看，美的营收与利润双双创出新高。美的掌舵人方洪波的工作，不可谓不出色。 但需要指出的是，随着美的业务扩张，人员也在不断臃肿。 三年下来，美的员工人效并没有明显提升。从营收来看，2022年美的人均创收208万元，2024年人均创收206万元，略有下滑。归母净利润上，2024年美的人均净赚19万元，则较2022年17万元高了一些。 考虑到方洪波先做减法后做加法的策略，以及同行海尔11万员工，格力7万员工，方洪波身上单子确实不轻。 这也是缘何，进入2025年，方洪波迫不及待的再一次举起了裁员大刀。 当然，方洪波的屠刀同样也对准了自己。面对媒体，这位中国出色职业经理人不止一次言道，“方洪波只是美的历史上的一个过客。” 在2025年5月8日的分析师会议上，方洪波被问到企业接班问题时表示：“人年纪大了认知会退化，慢慢就会让人讨厌，可那时候自己不知道被讨厌，甚至还以为大家很喜欢。我一定不会让自己拖到那天，已经有六七个可随时接班的人了.......” 连自己都可能被“拿下”，方洪波执掌的美的转型/转人之态度尤为坚决。 我们可以通过方洪波在内部讲话时最多的三个词来体会这种决绝：伤筋动骨、脱胎换骨、壮士断臂。“我会问所有的管理人员，到底伤的哪根经、断的哪根骨。” 当然，一切裁员背后的深层次商业逻辑，还是业务简化、产业转型。 毕竟，转型即转人两者本就是一体两面

马斯克 凤凰网科技讯 北京时间1月7日，据《商业内幕》报道，特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)表示，中国有望在AI所需算力上超越其他所有国家。 马斯克在周二播出的《与彼得·迪亚曼蒂斯共话登月计划》播客节目中表示，“中国将拥有比任何其他国家都更多的电力，而且可能也会拥有更多芯片”。 “按照当前的发展趋势，中国的AI算力将远远超过世界其他地区。”马斯克称。 马斯克表示，中国在AI竞赛中的决定性优势在于其发电能力的规模化。他估计到2026年，中国的发电量可能达到美国的三倍左右，从而有能力支撑耗能巨大的AI数据中心。 马斯克指出，发电能力是扩展AI系统的制约因素，“人们低估了增加电力的难度”。 尽管美国一直专注于限制中国获取先进半导体，但马斯克认为，随着时间推移，这些限制的影响可能会下降。 “中国会解决芯片问题。”他说。马斯克进一步指出，尖端芯片性能的边际收益正在递减，这可能使得中国即便无法获得最先进的芯片设计，也更容易迎头赶上。 马斯克此前也曾在AI基础设施之外的其他领域，将中国视为一个值得借鉴的榜样。在去年11月播出的《People by WTF》播客节目中，马斯克表示，他希望借鉴中国的超级应用微信，将自己的社交媒体平台X打造成“微信++”。 “我也很喜欢那种统一应用或网站的想法，你可以在上面做任何想做的事情，”他说，“中国的微信就是这样。” 中国电力领先 在马斯克发表这番言论之际，能源供应与数据基础设施正取代芯片或算法，成为制约AI规模化发展的关键瓶颈。 高盛在去年11月发布的一份报告中指出，电力短缺可能拖慢美国在AI竞赛中的进展。 “由于AI需要消耗大量电力，可靠且充足的电力供应很可能成为决定这场竞赛胜负的关键因素，特别是考虑到电力基础设施瓶颈往往难以快速解决。”高盛分析师称。 报告还指出，尽管美国电网面临的压力日益增加，但中国一直在稳步扩大其能源产能。 高盛表示，到2030年，中国可能拥有约400吉瓦的备用电力容量，这超过了全球数据中心总电力需求的三倍。 高盛分析师写道：“我们预计，中国的备用电力容量将仍然足够，以满足数据中心电力需求的增长，同时支持其他行业的用电需求。”(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

图注：高通 凤凰网科技讯 北京时间1月7日，据路透社报道，《韩国经济日报》周三援引高通CEO克里斯蒂亚诺·安蒙(Cristiano Amon)的话称，高通正就2纳米芯片代工生产事宜与三星电子进行磋商。 《韩国经济日报》援引安蒙的话称，在多家半导体代工厂中，高通首先与三星展开谈判，讨论采用三星最新的2纳米制程为高通代工生产。高通芯片的设计工作已完成，计划在不久的将来实现商业化。 三星联席CEO兼芯片业务主管全永铉(Jun Young-hyun)上周表示，近期与主要客户达成的供应协议有望让其亏损的代工业务实现“重大飞跃”。去年7月，三星与特斯拉签署了一项价值165亿美元的芯片代工协议。 截至发稿，高通和三星尚未就此置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

1月7日，有博主发帖称，“万能的大熊”、“向北不断电”和“草数码（Blood旌旗）”被禁言。 首先是今日上午，数码博主“京城数码爷”发微博称，“刚刚和大熊核实完，被禁言15天！” 随后今日下午，该博主称此事系自己亲自确认，并且还晒出了与“万能的大熊”聊天记录截图。 截图显示，“万能的大熊”称：“目前是15天”。 有网友询问被禁言原因，上述博主表示自己并没多问，“多问没好处，在这时间点”。 另外，今日下午，另有一名博主称，“万能的大熊”、“向北不断电”和“草数码（Blood旌旗）”被禁言90天，而且还表示“听说这一次还有加码空间”。 对上述传闻，三言向“万能的大熊”本人求证，但截至发稿时，并未得到回复。 据了解，“万能的大熊”、“向北不断电”以及“草数码（Blood旌旗）”几位博主都是汽车、科技圈知名大V。 三言注意到，目前“万能的大熊”微博账号并未显示封禁或者禁言信息；但其最新动态更新于昨日下午； “向北不断电”微博账号同样未显示被封禁或者禁言；而其最新动态发布于9个小时前，即今日上午； 而“草数码（Blood旌旗）”微博账号也没有显示被封禁或者禁言，同时最新动态发布于7小时前；不过该博主开启了“一键防护”模式，无法被搜索到也无法关注。 此外，“草数码（Blood旌旗）”曾与2025年7月被禁言过。 近日，小米被曝与博主“万能的大熊”合作，此事随后引发大量争议，相关话题登上微博热搜。 此事一度导致雷军以及小米集团公关部总经理徐洁云微博被冲，网友强调支持小米与博主投放商务合作，但是不能接受“与每天都抹黑小米的大V合作”。 随后，徐洁云发微博道歉，并且表示将立即终止可能进行的任何形式的合作，且以后也不会合作。 1月6日晚，小米公司发言人官微发布声明称，涉事负责经办人员，做辞退处罚。集团副总裁兼CMO许斐和集团公关部总经理徐洁云承担管理失职责任，予以通报批评，扣除2025年相关绩效成绩，并取消2025年度奖金。 这几位博主是否真的被封，还有待进一步确认，三言将持续关注。

凤凰网科技讯 1月7日，TCL实业与TCL科技联合参与CES 2026展会，展位面积达2453平方米，已连续多年成为CES中参展规模最大的中国品牌。 TCL于展会首次在北美展出TCL X11L SQD-Mini LED电视，并展示全球首款印刷OLED车载屏。该车载屏采用印刷OLED技术，材料利用率超过90%，覆盖至副驾驶视野，面向高端智能座舱交互场景。此外，TCL华星高世代印刷OLED产线t8项目已于去年10月开工，旨在推进该技术量产。 在AI与硬件结合方面，TCL旗下雷鸟创新全球首展了具备独立通信能力的消费级AR眼镜——雷鸟X3 Pro Project eSIM。该产品集成eSIM通信模块，支持4G网络，无需连接手机即可实现通话、AI对话、实时翻译及在线音乐播放。 根据Counterpoint Research数据，2025年第三季度，雷鸟创新在全球AR眼镜市场份额达24%，连续两个季度出货量居全球首位。 研发投入方面，2019年至2024年六年间，TCL累计研发投入超过600亿元。截至去年11月，累计申请专利119,352件。在北美市场，TCL电视出货量排名第二，并于美国硅谷设立研发中心、在墨西哥布局制造基地。

本文字数：2556，阅读时长大约5分钟 作者 | 第一财经 刘佳 当地时间1月6日，拉斯维加斯夜幕降临，在世界上最大的球形建筑Sphere里，英伟达CEO黄仁勋、英特尔CEO陈立武、AMD CEO苏姿丰、高通CEO安蒙相继登场。 在芯片行业竞争日趋激烈、技术路线与生态之争持续升级的背景下，这四家芯片巨头中既有合作伙伴，也有彼此最直接的竞争者。尽管它们同处AI叙事框架，却鲜少出现在同一舞台。 这一次将四大巨头共同推至舞台中央的，是联想。在CES 2026期间举行的联想全球创新科技大会（Tech World）上，芯片四巨头齐聚，也清晰地勾勒出一个正在重塑中的产业逻辑：当AI从训练走向推理、从云端走向本地与边缘，成为枢纽的，不再只是单一芯片厂商，而是能够整合多元算力、打通智能硬件场景落地的系统级玩家。 黄仁勋：重塑10万亿美元产业 黄仁勋是当晚最先点燃现场气氛的嘉宾。 几天前，他刚刚与联想集团董事长杨元庆碰面，二人立下新年合作目标——未来三年内，将双方的业务合作规模扩大至原来的四倍。 过去三十年里，联想与英伟达的合作涵盖了从个人电脑、工作站到高性能计算、GPU 服务器、机器人等。 当杨元庆提到30这个字眼时，黄仁勋打趣：“我觉得我们没那么老吧？”他看向杨元庆说：“我们第一次见面的时候，他才二十几岁。” 二人初次相识，正值个人电脑革命的起点。那是一次重大的平台变革 ——计算从大型机、数据中心客户端、服务器系统转向个人电脑。此后，他们又一同见证了多轮平台迁移：从个人电脑到互联网，从互联网到云计算，再从云计算到移动互联网。而如今，一个全新的 AI 平台正在崛起。 “判断一个新平台是否到来，关键看应用是否建立在全新的计算架构之上。”黄仁勋说，“我们亲历的第一次平台变革中，应用开始基于 Windows 系统和个人电脑开发；而现在，应用正围绕 AI 构建。AI 将成为基础性的底层架构，几乎等同于操作系统。这些大语言模型本质上就是未来应用的操作系统。”黄仁勋对杨元庆说。 这场平台变革的影响尤为深远。改变的不只是应用开发方式，而是整个底层计算体系的重塑——从基于CPU编写和运行的传统应用，转向以GPU为核心的AI应用。 黄仁勋总结，过去三十年整个IT行业在这期间投入了大约10到15万亿美元，而现在这些投入都需要重新改造、升级，这也是为什么二人面前摆着数万亿美元的市场机遇。 在此背景下，杨元庆与黄仁勋发布一项全新合作计划——“联想人工智能云超级工厂”。黄仁勋透露，促成这项合作的一个重要原因是，联想打造了全球大部分的超级计算机。他说，这种制造复杂系统的规模优势，以及将这些大型系统部署到超级计算数据中心的能力，都是联想的专业积淀。所以当时就在想，能不能通过某种方式，将联想在制造、安装、调试方面的专业能力打包成标准化产品，把这些普通计算机转化为客户专属的 AI 工厂？ 这一合作指向更深层的产业协同：通过标准化、可预测、可复制的AI基础设施，把以往高度定制化、充满不确定性的AI部署，真正推向产业化阶段。 杨元庆进一步表示，这一计划将帮助云服务提供商缩短“time to first token”AI部署的时间,同时可迅速扩展规模至十万枚GPU，支持万亿参数级别的智能体和大语言模型。他还透露，联想的新一代海神液冷技术融入了这套系统。 竞合背后：AI算力新拼图 如果说英伟达描绘的是一个以GPU加速计算为核心的企业AI蓝图，那么AMD给出的答案，则更强调系统级架构。就在Tech World前一天，AMD刚刚发布了机架级AI平台Helios,这一架构被认为是向英伟达发起挑战。 苏姿丰在演讲中直言，随着推理需求的快速增长，企业面对的已经不再是“选一台服务器”的问题，而是如何构建能够支撑更大模型、更高吞吐量的系统级基础设施。“机架级AI，正在成为企业的必选项。” 她同时宣布，联想将成为首批采用AMD Helios机架级AI架构的系统供应商之一。双方合作推出的ThinkSystem SR675i推理服务器，正是瞄准企业在本地推理、数据安全和实时决策方面的核心痛点。 值得注意的是，在同一个舞台上，英伟达与AMD尽管存在竞争，却被产业逻辑所包容——企业需要的不是单一芯片的胜负，而是“可选、可组合、可持续演进”的算力体系。 在PC依然是核心战场的背景下，英特尔新任CEO陈立武与联想联合发布了Aura Edition AI PC，以及FIFA联名游戏电脑拯救者Legion Pro 7i。Aura Edition产品全线搭载英特尔刚刚发布的采用18A制程的酷睿Ultra 300系列处理器，该处理器被英特尔视为重塑AI PC体验的重要节点。 “AI正在重塑整个软硬件市场的格局，”陈立武表示。英特尔与联想的合作，正在从传统PC延伸至数据中心和云计算领域。 在GPU主导训练、ARM与x86竞争加剧的时代背景下，英特尔的出现，更多代表着传统计算体系与AI新范式之间的融合路径。 芯片四巨头中最后登台的是高通CEO安蒙。 与前三位聚焦数据中心和企业基础设施不同，高通与联想把目光投向了AI原生终端。双方宣布深化在可穿戴设备领域的合作，并展示了摩托罗拉最新可穿戴概念产品Maxwell。 在安蒙看来，新一代可穿戴设备正在演变为“个人智能伴侣”，需要在极低功耗条件下，实现持续感知、实时推理和全天候连接。而联想在终端生态、品牌和全球渠道上的积累，使这种愿景具备了规模化落地的可能。 杨元庆在现场给出了一个行业判断：可穿戴设备的市场规模，有望突破十亿台。 事实上，从GPU、CPU，到机架级系统，再到终端与可穿戴设备，四大芯片巨头在同一舞台上讲述各有侧重、却彼此呼应的故事。贯穿其中的，是联想作为“系统集成者”和“场景放大器”的角色。 “朋友圈是非常重要的”。此前杨元庆对第一财经记者表示，IT产业早已经进入到一个开放生态的环境，是你中有我、我中有你，你需要我、我需要你的关系。 他在今日的演讲中提到，当前人工智能正以前所未有的速度突破传统界限——从内容生成拓展至感知三维空间、学习复杂逻辑，并与现实世界深度互动。“无论是个人还是企业，对人工智能的需求都是不同的，单一的AI模型或AI设备无法满足用户所有需求。” 在这一逻辑下，联想与英伟达的“人工智能云超级工厂”、与AMD的机架级AI系统、与英特尔的AI PC、与高通的AI原生终端，拼合成一张混合算力版图。一个新的产业共识正在形成：AI的真正价值，不在于谁拥有最强的芯片，而在于谁能把算力，变成可被企业和用户真正使用的能力。 微信编辑 | 小羊

回看2025年，中国科技与互联网行业走过了一个真正意义上的“虎变之年”，而这显然只是个开始，2026年以及可预期的未来，中国互联网——特别是BAT 等巨头——必然迎来更加剧烈而宏大的变化。从这个意义上讲，可以说，“虎变”纪元已然开启。 在两年前，“降本增效”几乎是所有头部互联网公司的共同语汇：收缩战线、压缩非核心业务、谨慎资本开支，整个行业在存量竞争中寻找安全边际。但这一状态在2025年被AI技术浪潮打破，在中国互联网体系内掀起了一场“大重估”。 变化的起点，来自技术与成本曲线的突变。年初，DeepSeek在推理效率与单位算力成本上的突破，引发行业对AI的再审视。随之而来的，是头部企业在资本开支、组织结构与产品路线上的同步转向：云与算力成为战略投入项，大模型逐渐成为头部企业的“集团级工程”，由此引发了新一轮的增长叙事。 这一转向具有系统性的特征。多个机构预计，2025年中国AI相关资本开支规模将达到6000—7000亿元，云厂商年度CapEx（资本开支）增速有望接近65%——这意味着，中国互联网重新进入“敢花钱、也知道为什么花钱”的阶段。 一并被唤醒的还有资本市场的热情，截至2025年底，相较2024年同时期市值，阿里2025年股价累计上涨约80%；百度、腾讯同期涨幅超50%与40%，显著跑赢恒生科技指数。而在近期披露的《2025全球独角兽企业500强报告》上，字节跳动和DeepSeek的估值分别来到了2.2万亿和1万亿人民币。 更重要的是，AI正在改变一个根本判断：互联网已不再是存量市场。所有天花板都将升高。市场信心得以重建。而技术正在重构业务流程、重塑入口形态。 2025年，这种由成本曲线、资本开支到入口形态的集体转向，一场AI浪潮下的“大重估”，正触发整个科技互联网行业的“大变革”，正如《周易·革》所言：“大人虎变，其文炳也”。 01 资本聚焦下产业大重估 2025年，AI行业的“虎变”，首先体现在一次由外向内的互联网价值大重估。华尔街对AI的核心判断越来越一致：算力与数据中心是决定长期份额的“硬资产”，领先者必须持续投入。 与上一轮移动互联网不同，这次定价锚从前移到AI产业的基建层面，资本首先确认的是供给侧能力，再去判断应用侧兑现速度。 公开数据显示，2025年，微软、亚马逊、谷歌与Meta四家头部公司预计全年资本开支合计约3500—3700亿美元，投入重点即AI数据中心、服务器与算力扩建。同时，Anthropic宣布将投资约500亿美元建设美国AI数据中心网络；OpenAI未来多年基础设施支出预计超过1.4万亿美元规模。 微软AI CEO Mustafa Suleyman在上月接受播客访谈时曾表示，追赶前沿AI的竞争力，在未来5—10年可能需要“数千亿美元”级投入。 这种“大基建”时代的投入逻辑，直接推高了全球科技公司的融资与资本开支预期。根据Dealogic统计，截至2025年12月，全球科技公司累计发行债券规模达约4283亿美元，创下了历史新高，AI产业扩张是这些债券背后的核心推手。 这也解释了为何市场对AI相关资产的估值不断攀升，并呈现出强烈的外溢效应。 2025年初， DeepSeek推出在参数规模与推理成本上具竞争力的模型，成为中国模型生态的重要拐点：它不仅推动大模型产业能力跃迁，也带动新的“产业重估”链条。AI，成为了传统互联网豪强们能否进入新估值区间的门槛。 由此，2025年正式开启“AI大基建周期”。头部公司开始大幅提升算力与模型投入。阿里在去年早些时候宣布，未来三年将投入至少3800亿元人民币用于云与AI硬件基础设施建设，超过过去十年总投入，标志着其在AI赛道上的重磅押注。 字节方面，根据东方证券研究报告，2025年资本开支计划高达约1500亿元人民币，同比大幅增长；近期有市场消息显示，其2026年资本开支预计可达1600亿元人民币，主要投向AI基础设施与算力采购。 过去一年中，尽管围绕大模型的“泡沫论”、规模定律（scaling law）是否失效的争论不断升温，市场情绪趋于分化，但在真实决策层面，头部互联网公司给出的答案却高度一致——继续加大投入。无论是算力、数据还是组织资源，行业龙头并未收缩战线，而是在不确定性中选择向前加码AI。 几周前，Google DeepMind科学家姚顺宇在接受媒体采访时指出，在尚未触及数据上限前，继续增加计算资源与训练数据仍能显著提升AI模型能力，扩展规模依然“有许多低垂的果实可摘”。 而在2025年初的内部讲话中，马化腾提到腾讯会持续投入资源进行算力储备，“希望各个BG都能拥抱大模型的产品化落地场景。” 头部企业的持续投入，让这轮行业重估的增长曲线愈发清晰。美银全球研究部的报告显示，2025年人工智能资本开支将达7000亿元人民币（约1000亿美元）；至2030年，全球人工智能资本支出将达8000亿美元。 从资本市场反馈看，这一轮“大重估”的核心是那些平台级AI公司，即在基模训练和应用层有全栈布局的头部企业，并将这轮重估浪潮迅速蔓延至整个市场。2025年，恒生指数全年累涨约28%，其中恒生科技指数全年上涨约24%，AI产业发挥了重要的带动作用。 去年9月17日，恒生科技指数单日收涨4.2%，至2021年以来的高位，并带动百度上涨16%、阿里上涨5%；腾讯也在小幅上涨后市值重回6万亿港元。AI引发的“大重估”已经在股价中有所显现。 同时，围绕AI的投融资，也为整个互联网行业持续提供增量“燃料”，放大了估值外溢效应。这其中，一方面是开源与低成本方案的扩散；另一方面是国产算力的崛起，“算力是筹码”的逻辑已经成为整个产业上下的共识。 2025年，摩尔线程、沐曦先后登陆科创板，上市后市值瞬间膨胀数倍，并在业内引爆“国产GPU”概念；另外两家“GPU四小龙”中，壁仞科技已于年初在港股上市，燧原科技预计年内登陆科创板。此外，百度也公告昆仑芯已向港交所递交主板上市申请，进入“排队敲钟”的窗口期。 更关键的是，外部资金对中国AI资产的态度出现边际变化。财联社数据显示，2025年业内统计的主要中国科技ETF均录得数十亿美元资金流入，全球资产管理者正在加码中国AI相关股票，以期捕捉增长机会。 而在大模型领域，“AI六小龙”中的智谱与MiniMax也于本月完成上市，成为首批直接以大模型能力接受资本市场定价的中国AI公司。与此同时，在A股市场，AI概念板块崛起带动半导体、光模块等相关板块走强，沪指近期也再度站上4000点，强化了市场对“AI作为新增长轴心”的共识。 经历了大开大合的2025年后，毫无疑问，AI正在重塑市场提问方式：讨论不再停留于“中国互联网是否见顶”，而是转向“哪些平台能在AI时代再次扩张”。 这也意味着估值体系开始从“单一业务增长”转向“全部用AI做一遍”。一旦入口与交付能力建立，存量平台反而可能重新获得结构性增量。 这种认知切换，构成了2025年中国科技资产发生“虎变”的真正起点。 02 AI遍地开花的一年 外部重估一旦启动，内部的重估往往会更快、更“硬核”。2025年初，DeepSeek以更低推理成本与更强可用性推动大模型行业加速变革：同等预算下，模型能覆盖的业务流程更长、替代的人力环节更多。这一年，AI从“试验型产品”全面走向万千用户的前端。 这种冲击首先来自模型侧的批量“下饺子”。阿里方面在2025年推出了Qwen3系列，并不断迭代至Qwen3-Max，推动开放权重生态建设并提升多模态与推理能力。百度于6月正式开源文心4.5系列10款模型，在文本与多模态基准上实现竞争性表现。 腾讯则以混元大模型生态为核心，推出TurboS、Hunyuan-T1及一系列视觉与语音推理模型，并持续强化3D生成等多模态技术领域。字节 Seed团队在2025年发布了多款开源与专有模型，如Seed1.5-VL、Doubao-Seed-Code，覆盖通用大语言、视觉与代码能力，并在HuggingFace社区保持活跃更新。 从行业数据看，中国模型的全球影响力已实质性提升。第三方机构OpenRouter的追踪数据显示，中国开源大模型在2025年的全球AI调用量占比接近30%，较去年激增数十倍，且中文Token量在全球仅次于英语。 同时，麻省理工学院与HuggingFace联合报告指出，中国开源模型的全球下载量占比首次超过17%，超过美国同类模型份额，中国模型在开发者与研究社区的活跃度大幅提升。 这些模型层面“无死角”覆盖，直接在应用层得以显现： ToB层面，2025年中国MaaS市场迎来爆发，上半年同比增长421.2%。IDC数据显示，大模型解决方案市场上半年前五大厂商市场份额升至63.3%，反映企业部署需求集中增长。 而在这份名单中的五大厂商，除了中国移动，其余四位正是互联网行业的熟面孔：火山引擎、阿里云、百度智能云和腾讯云。一些市场研报显示，这五家合计占据了超80%的市场份额。 而根据IDC的预测报告，到2027年，75%的企业AI工作负载将部署在混合适配基础设施上，这意味着企业在私有化、边缘部署和公有云之间寻求更灵活的选择。ToB AI市场的“大重估”仍在继续。 C端市场方面，2025年AI应用在消费层的渗透快速推进。根据QuestMobile上月统计数据，原生AI市场中豆包1.55亿周活稳居榜首，DeepSeek8000万+、元宝2000万+位列二三席；年底发布的阿里“千问”迅速追至第二梯队，周活已逼近千万。 在多模态等领域，2025年各家大厂正系统性拓宽AI的“可执行空间”。腾讯混元世界模型1.0/1.5支持生成可漫游、可仿真3D场景，并已开源框架与交互能力，向游戏、VR/AR及内容创作扩展。字节跳动推出GR-3 VLA模型，在具身智能领域不断拓展。 阿里方面，高德地图近期也宣布正布局“世界模型”，计划基于此发布新产品。此外，百度数字人技术也在直播、客服等场景全面落地。 2025年，中国AI产业在B端和C端均表现出可量化的数据增长与生态成熟趋势，而与技术和产品迭代并行的，是人才的引进与竞争。 这场竞争在年中被 Meta率先“点燃”。2025年6月，多家媒体披露，Meta 为争夺顶尖研究员开出极端的薪酬条件，OpenAI CEO 奥特曼称，Meta 甚至向其研究人员抛出“1 亿美元级别”的签约与总包方案。这一事件表明，AI研究人才已经成为估值体系里的关键生产要素。 而在国内，AI人才的收拢和团队架构重塑也在同步进行。 数月前，腾讯混元某业务线负责人在接受字母AI专访时曾表示，“团队非常年轻且国际化，博士比例大约占2/3，基本上都来自于海内外名校。”几个月后，腾讯又迎来了一笔“地震级交易”：前OpenAI研究员姚顺宇加盟，统筹AI Infra与大模型业务。 事实上，在腾讯的大动作之前，中国互联网大厂已相继重塑人才阵形：字节在年初引入Google Fellow吴永辉坐镇Seed基础研究，并不断扩张Seed团队规模；百度2026届校招发出4000+offer，AI岗位占比超90%；阿里方面也大举布局AI人才梯队，2026届秋季校园招聘计划发出7000+offer，其中AI相关岗位占比超过60%。 更重要的是，人才待遇与激励在 2025 年明显加速上移，竞争对象也直接对标国际大厂。以字节为例，2025年Seed团队将年度奖金池上调、并缩短股权激励归属周期，以提升留才与抢才效率；在现金流与激励工具更灵活的背景下，中国公司在offer上的“不差钱”，正在成为这轮“大重估”能否成立的现实注脚。 需要点明的是：2025年花钱不只集中在“AI部门”，而是全产业、全方位的投入，这也引发了市场对中国互联网的看法出现松动。 在AI的刺激下，一些存量业务反而重新获得“增量”的解释空间，甚至愿意为外卖、即时零售等高频履约场景继续投入。2025年的“外卖大战”，某种程度上说，就是AI引发的大重估之下，存量市场出现的新波动。 就在数月前的阿里云年度大会上，阿里CEO吴泳铭曾表示，人工智能基础设施的需求及行业发展速度“远超预期”。 把这些线索合在一起，2025年的“重估”不再只讨论谁花了多少钱，而更关注钱花出了什么结构性成果：模型能力是否可持续迭代、平台是否能承载企业级落地、C端入口是否形成规模、以及新形态（视频生成、世界模型、具身智能）是否为下一代交互逻辑打下基础。 着眼于2026年，这些“虎变”之下的结果正在引发新一轮的入口之争。 03 入口之争，“虎变”继续演进 “普通人日常还有很多需求没有被满足，通过AI能极大地把这些需求解决得更好，是更有价值的事。”在上月举行的火山引擎原动力大会上，火山引擎CEO谭待在接受字母AI采访时曾这样说道。 换言之，AI正在走向普通用户的全部日常需求。如果说前两轮重估解决的是“值不值得投、投向哪里”，那么真正决定这一轮“虎变”最终走向的，是入口之争。 在很长一段时间里，中国互联网的基本秩序围绕“超级App”展开：流量被集中在少数平台中，再通过信息流、搜索、支付和本地服务完成分发与变现。但到2025年，这一结构开始出现松动。AI并未简单叠加在既有入口之上，而是在多个层面尝试重构“第一触点”。 第一条路径，来自原生AI App的崛起。 与传统工具类产品不同，这一代AI App以“对话”作为统一界面，把搜索、生成、推荐、执行乃至交易整合进同一条任务链中。从产品形态上看，它更像是一个“可编排的操作系统层”，而非单一功能应用。 QuestMobile数据显示，截至2025年三季度，中国AI原生应用中，月活跃用户规模达到千万级的产品已超过10款，近期，豆包更是突破DAU亿级门槛，各类原生AI用户使用频次和单次时长均出现持续上行趋势。这意味着，AI App已不再是“尝鲜型工具”，而是在真实争夺用户的日常时间预算。 进入年末，这一竞争升级为“场景之争”。先是豆包官宣登上春晚舞台，试图以全民级曝光完成持续破圈；阿里在下半年发布千问App重回C端战场，并接入B站跨年晚会，通过年轻用户场景强化品牌与心智；腾讯则推动元宝向“任务化、执行型助手”演进。 流量入口、内容节点与产品能力被同步拉到台前，AI App的竞争正在走向全年无休、节点密集的正面交锋。 第二条路径，来自系统层与操作系统的前移。 相比独立App，系统级入口被视为更具长期潜力的战场。2025年，手机厂商与操作系统团队明显加快了原生AI助手的前台化进程：AI被嵌入桌面、通知中心、搜索栏和系统快捷操作中，逐步获得跨App调度权限。 这一轮系统级前移中，GUIAgent开始出现更清晰的产品形态。字节与中兴合作推出豆包手机助手，尝试在系统层完成跨App操作；智谱发布AutoGLM，通过识别界面元素执行点击与输入。两者共同指向一个方向：在不改造App的前提下，让AI直接操作界面，系统级Agent开始具备现实可用性。 AI手机时代，系统级AI助手已被定义为“任务中枢”而非“语音助手”：它能够理解用户意图，在后台调用多个应用完成连续操作，例如信息检索、内容生成、支付确认与提醒反馈。这种“系统内Agent”并不直接取代应用，但有潜力弱化单一App的入口价值。 一旦系统层成为任务调度核心，应用的估值逻辑将转向“是否被系统频繁调用”，入口权重被重新分配。 第三条路径，则发生在硬件与终端形态的外延上。 在桌面端，操作系统与浏览器正把AI做成“常驻层”。微软将Copilot固化进Windows与Edge侧边栏；谷歌把Gemini嵌入Chrome中；苹果在macOS与iOS的搜索、写作与系统摘要中前移AI能力。原生AI的系统化，正在成为一个显著的发展方向。 另一方面，可穿戴与新硬件探索的是“入口外延化”。小米与阿里在去年先后发布AI眼镜产品，强调摄像、语音与AI本地推理；与此同时，字节近期也被多家媒体披露，计划在2026年推进AI眼镜产品，可穿戴AI硬件市场无疑将迎来更加激烈的竞争。 不过，并非所有AI大厂都看好眼镜。OpenAI已确认与前苹果设计负责人JonyIve团队合作探索新硬件形态，强调“环境感知+多模态交互”的原生AI设备，目前已知的潜在形态是“一支笔”。 在资本、模型与硬件协同加速下，2026年很可能成为AI硬件从概念走向规模化验证的拐点：入口不止于App，也不止于手机。当App、系统与硬件三条路径同时推进，入口竞争的逻辑也随之发生变化，问题变得愈发清晰——谁能在AI时代掌握新的第一入口，谁就有机会重新定义下一轮互联网秩序。 对资本而言，这意味着一次真正的“入口再定价”：原有超级App的护城河不再理所当然，新入口的想象空间被重新打开。 这正是2025年中国互联网“虎变”的终局所在——也是这场全球范围“大重估”中，最值得持续观察的核心变量。

凤凰网科技讯 1月7日，九号公司在CES 2026展会现场发布了多款新品，重点展示了其在电助力自行车（E-bike）与智能割草机器人领域的技术进展。 九号公司此次展出了两款面向消费端的新款E-bike——Segway E-bike Myon和Segway E-bike Muxi。公司称其搭载的Segway智驾系统实现了“整车真智能”，并重点升级了智能防盗功能，整合了离车锁车、异常预警与丢失追回等全场景技术。其中，Myon车型获得了2025年IF设计奖。 Segway E-bike Myon Segway E-bike Muxi 在服务机器人展区，九号公司子公司未岚大陆集中展示了Navimow无边界智能割草机器人，推出了包括X4、H2、i2系列及商用机型Terranox在内的多款产品，并首次系统化展示了其“Navimow标准”。 此外，九号公司亦展出了电动越野摩托车Segway Xaber 300，以及包括E系列、F系列、ZT系列和GT系列在内的多款电动滑板车产品。根据欧睿国际数据，按2023年销售额计，九号公司电动滑板车销售额位居全球第一；截至2025年，其电动滑板车累计出货量已超1500万台。 Segway Xaber 300 据官方消息，截至2025年12月，九号公司全球入网用户超3400万；其Navimow割草机器人已拥有超40万家庭用户。

美国当地时间1月6日，2026年国际消费电子展（CES）正式开幕。海信作为2026世界杯官方赞助商，携全球首创的全新一代RGB-Mini LED技术等世界杯定制产品亮相，并以“Al科技”为核心主线贯穿全场，系统呈现在人工智能和智能硬件领域的最新突破，让人们直观感受到，“有爱·科技也动情”不只是一句口号，而是创新深度融入日常。 AI看见无限精彩：海信全新一代RGB-Mini LED重塑视觉巅峰 当天上午10点一开展，海信展区就人气火爆，海信最新发布的全新一代RGB-Mini LED电视UX无疑是展区的焦点所在。不少外国观众在屏幕前仔细观察画质细节，举着手机拍个不停。能如此圈粉，就在于海信通过光源、芯片、色彩管理系统的全方位进化，将电视色域提升至110% BT.2020的行业新峰值，光色同控精度达到行业最高134bits，极致丰富、纯净的色彩搭配高阶混光运算和全链路色彩管理，让电视屏幕成为“消融现实与影像的窗口”。 海信全新一代RGB-Mini LED的极致画质离不开自研芯片能力的加持。在全面升级RGB-Mini LED红绿蓝三原色发光芯片的同时，创新性引入第四种天青色自发光芯片，全球首创玲珑4芯架构，进一步打破色域边界，而信芯AI画质芯片H7性能也进一步升级，控色精度达到134bits，能分辨百万亿级色彩差异，即便面对全新玲珑真彩背光的复杂性，H7的强大算力也能从容驾驭高阶混光运算，在暗场和高亮场景下也能展现非常好的色彩饱和度和层次细节。 当“RGB”成为全球高端电视的趋势热词，海信构建起最强大的RGB-Mini LED产品矩阵，是业内唯一在RGB-Mini LED、RGB-Micro LED 和 RGB三色激光显示三大领域都拥有顶级RGB产品布局的品牌，产品线覆盖75-116 英寸，进一步夯实领先优势。 作为AI电视的引领者，海信构建“端-云-芯”一体化的AI能力体系，全面呈现了AI在画质、音质、场景化服务以及智能陪伴等方面的成果。在智能陪伴场景中，常见的电视屏幕菜单升级为一站式 AI 智能中心，更加简洁直观，创新的分屏运行功能在不中断主画面的情况下，可获取时事资讯、进行设备控制以及节目深度解读，并能基于上下文理解进行更深度的交互，电视正在进化为主动服务、个性化陪伴的家庭伙伴。 AI主动服务：智慧生活更安心 未来并非遥不可及，置身海信展区，智慧生活的模样更加具象。基于自主研发的星海大模型，海信推出的海信世界杯定制产品涵盖显示、冰冷、空气等AI全场景解决方案，让未来的智慧家庭生活更安心、更贴心，全面提升用户的体验。 海信智能冰箱能够智能分析食材类型自动匹配最佳存储方案，海信空调智慧风Pro新品Air Master搭载高精度人感技术，可实时捕捉人体位置与活动状态，智能实现“风随人动”。 海信洗衣机可精准理解用户需求，根据衣物因素、用户诉求、环境数据，自动生成洗护方案。烤箱会根据食谱自动设定烘焙参数，洗碗机和烤箱无缝连接匹配最佳洗涤程序。 聚焦全球市场对智慧能源管理的核心需求，海信智慧能源产业再次亮相CES，展现出广阔的发展前景。通过屋顶光伏、储能系统、电动车充电桩与空调等智能家电协同优化运行，提升能源自给率，降低用能成本并实现绿能供给。 例如，AI能源管理智能体可以根据能源使用情况调整运行模式，在阳光充足时优先使用光伏电量通过充电桩给汽车充电并驱动空调等家电，多余电量存储至储能系统备用，在电网高峰或应急时段，则优先使用储能电量，且可自动调整电动汽车充电功率和家电运行功率，延长储能供电时长，减少市电依赖。 AI赋能未来：海信首款商业化人形机器人亮相 开展当天，海信首款商业化人形机器人Harley（哈利）一套行云流水的表演引发围观。这位身披液态金属质感外壳、头顶“好运角”的智能伙伴，除了亮眼的才艺表演，还可以与观众进行多语言自然互动，带领观众逛展并讲解海信黑科技产品的优势，营造沉浸式逛展体验。基于海信自研的星海大模型的多模态理解能力，以及海信在家电领域积累的专业知识库，面对用户的产品咨询时，它能精准解读参数、对比性能，还可查询库存、计算优惠，提供个性化购买建议，帮助用户缩短决策时间。 据介绍，作为海信机器人战略商业化落地的核心成果，Harley定位为人形商业服务机器人，主要聚焦于迎宾接待与专业导购，未来将率先进驻海信门店，后续可拓展至酒店、展馆、文旅等多个场景。 行业观察认为，CES 2026将是AI在消费电子硬件领域从“概念炫技”迈向“日常实用”的关键转折点，标志着AI技术进入深度场景化落地阶段。从消弭现实与影像界限的全新一代RGB-Mini LED，到AI全场景守护观赛激情的世界杯定制产品，从灵动的机器人到更加完善的产业布局，海信用行动证明创新并非参数突破，更是渗透在每一个产品给用户带来的体验中。正如海信此次展会的主题——“有爱，科技也动情”。

凤凰网科技讯 1月7日，睿尔曼智能在CES 2026上展示了其在具身智能领域的全链路布局，包括一体化关节模组、超轻量仿人机械臂及远程作业网络（GLN）。公司称其机械臂平均无故障运行时间达50000小时，并已完成相关合规认证。 展会期间，睿尔曼进行了从北京到拉斯维加斯的跨洋实时遥操演示，通过远程作业网络控制展台机器人执行递送物品等任务。该公司位于北京的人形机器人数据训练中心已积累千万级轨迹片段真机数据，并于近期开源了相关数据集。 产能方面，睿尔曼表示其一体化关节模组年产能已突破10万台，2026年计划通过AUTRON产线体系实现百万级年产能。目前其业务已覆盖亚洲、欧洲、北美等多地，与三星、川崎重工、西门子等企业建立了合作。

摘要： 除了与波士顿动力正面PK的中国机器人军团，还有放在兜里的机器人、和孩子全天对话的AI、会爬上爬下的机器狗，这里是全球科技春晚CES首日深度揭秘。 凤凰网科技 出品 作者｜赵子坤 编辑｜董雨晴 走进拉斯维加斯CES2026展馆，一分神可能会以为自己在中国。作为规模再次刷新的一届，今年有超4000家企业参展。但在这个全球性的盛会，中国企业的含量却多达四分之一，不少展台边被清一色的华人面孔围观包场。 去年，就有不少人吐槽，CES已经从消费电子展变成了AI展，火爆的展台几乎都和AI原生相关。今年，照例出现了不少新鲜玩意——AI吊坠、AI陪伴玩偶、心理治疗舱、AI台灯等，但要说最大的变化，还是中国机器人企业组团亮相规模史上最大的一次。据展商分布图，数量达到了21家，在总计38家参展商中占比58.8%——这一数字几乎是美国参展企业数量的4倍，而韩国仅有5家，日本、德国、英国、法国则各仅有1家代表。 一位现场的参展商感叹，到拉斯维加斯三天，连续两天熬夜到夜里4点，“干完国内的干国外的”，另一位参展商也对凤凰网科技表示，“今年CES，中国企业的强度直接拉满”。 如果说去年的AI还有点悬浮和假想，今年的产品让我们看到，AI已经和硬件真正融为了一体。那些看起来鸡肋、当下还用途不大的产品，可能就是未来世界的真实写照。 让AI更快落地，这恰恰是中国的优势。 对了，初代机器人鼻祖波士顿动力，今年也带着准备“进厂打工”的企业量产版电动 Atlas 亮相了，此时距离它诞生已经过去了13年，作为对比，中国现在一个成立才2年的企业，就已经可以年交付5000台机器人了。 不过，虽然走了不少弯路，但现代汽车在现场表示，计划到2028年，每年生产3万台Atlas。机器人已经到了一个临界点，正如开幕首日，英伟达CEO黄仁勋在主题演讲中宣布的：“机器人领域已正式迎来属于自己的‘ChatGPT时刻’。” 二代Atlas炸场亮相，但“中国学徒”也来掰手腕了 今年，收购了波士顿动力的现代汽车，带着新出的二代电动Atlas首次走出实验室，高调亮相，在舞台上打了一段翻转灵活的“太极”。 在“谷歌给大脑，现代给身体”的强强联合下，新版Atlas的首次亮相堪称惊艳。 “它的腰可以360度旋转，这一点就很牛”，一位中国人形机器人行业从业者对凤凰网科技表示，“主要是构型特殊”，不分正面和反面，而是高度对称设计，算法可以分配重心、关节角度和运动轨迹。 这也使得，比起市面上常见“步履蹒跚”的机器人，Atlas灵活度极高，关节可以翻转、扭曲，甚至能够平躺后原地起身，双手还能反向握持。据现代分享表述，其设计初衷也是想让人觉得这是一个有用的机器人，而非为了“像人”。 Atlas身高1米9，体重90kg，全身56个自由度，行走自然且流畅。其最大亮点是，全身每个关节和部件可以被快速拆卸和更换，大部分关节可以360度无死角旋转。演示视频中，它能够单手提起50公斤的汽车零部件，自动避人、更换电池，全天不间断工作。 这种关节全向旋转的设计，能够突破运动限制，也让机器人更适配于高复杂作业环境的车间工厂。可以说，其诞生初期目的就是为了“进厂打工”。 波士顿动力自诞生起，就是全球机器人研制的标杆。一直到2022年，马斯克携人形机器人擎天柱入场，同期硅谷初创企业Figure诞生，才有了更多领先参照物。 随着大语言模型不断突破，特别是多模态层面的进展，让AI突破物理世界的可能性急速上升。 中国机器人军团正逢此时正式入场，今年CES就是组团亮相海外的首战。 凤凰网科技也整理了一份现场参展详情，这些中国军团分别是： 宇树科技，和去年靠B2W机器狗载人刷屏不同，今年其在现场搭起了擂台，派出了最“能打”的拳击格斗小机器人G1量产版，展台周边围满了华人面孔，“只看观众还以为CES在中国办呢”，有人在评论区眼尖地评价道。 智元机器人，展示了远征A2的交互与运动智能、灵犀X2的交互能力，以及灵巧手等核心部件。并在现场发布了一个大语言模型驱动的开源仿真平台Genie Sim 3.0，首创大语言模型驱动的场景泛化技术，还同步开源了上万小时的仿真数据集，本质上是尝试一个数字资产生成、场景泛化、数据采集到自动评测的全流程能力。 北京人形机器人创新中心，携“具身天工2.0”、“具身天工Ultra”等多款机器人亮相CES 2026，后者正是曾经拿下马拉松比赛冠军的那台机器。 傅利叶智能推出了新一代全尺寸人形机器人“GR-3猫猫头”；众擎机器人首次亮相全尺寸极致高效能通用人形机器人众擎T800；银河通用则重点演示了其通用人形机器人平台的运动稳定性和AI决策能力。 魔法原子则捧出了“全家桶”，推出全尺寸通用人形机器人Gen1、高动态双足人形机器人Z1，以及全球首款“头尾联动”四足机器人MagicDog。 可以“撒手跑”，不用遥控的机器人也是本次展会的亮点，可能最先进家的消费级机器人维他动力Vbot超能机器狗，全球版预计将于 2026 年 Q2 正式发售，首批产品将率先登陆北美、欧洲与中东等市场。 加速进化，应该是本次参展商中机器人出场数量最多的企业，数十台Booster K1组成机器人矩阵，带来招财猫、新年祝福等不同主题的齐舞表演。 首届机器人马拉松大赛亚军松延动力携核心产品“小顽童N2”参展，展示了其高性能关节模组和动力系统；逐际动力的Tron2，可实现双臂、双足、双轮足三种核心构型的快速切换，还支持人形、四足等形态重构。 其他机器人形态中，云深处科技带来的应用轮足“山猫M20”机器人，能在-20℃至55℃的温度范围正常作业；商用机器人企业擎朗智能带来人形机器人XMAN-R1、清洁机器人C40与C55以及配送机器人T10，现场演示了多款机器人在协作中“上岗”服务流程。 AI开始实用了？这里是一些新思路 与往年相比，CES 2026上全球企业展示的重点发生了明显转变——从概念演示转向实用化落地。 如果说，之前的AI更多是畅想，2026年就是AI赛道集体“秀肌肉”的落地之年，机器人便是最为典型的代表，打拳、跳舞、爬上爬下，甚至是进工厂、进家哄娃等能力一应俱全。加速进化的Booster系列机器人则直接面向科研、赛事等具体场景，其相关业务负责人告诉凤凰网科技，官方带去海外赛事的机器人总是会被抢购一空，“从使用情况来看，使用度也很高”。 这一次在现场Booster直接表演了一个舞狮，吸引了不少外国人围观。 维他动力的Vbot，目前是国内同等机器人算力密度最高的，已实现初步的智能化，可智能跟随摆脱遥控器，拉车、驮物已经基本不在话下，买回家可以帮大人哄哄娃。 除了机器人，中国企业正在将AI能力融入到千行百业。 在智能清洁领域，追觅科技一口气在 CES 2026 租用了三大展位，涵盖扫地机器人、洗地机、割草机器人等智能清洁机器人，智能大家电以及电动汽车等新品类，新车在此首次亮相。 石头科技，这次搞了个会爬楼梯的扫地机器人。 深圳创企Robotin的R2 Pro，作为全球首个完全模块化的家用机器人系统，集吸尘、拖地、深度地毯清洗于一体，能在三小时内自主清洗并烘干400平方英尺的地毯。 做户外陪伴的机器人公司深庭纪，带来了一个长得类瓦力的小机器人，聚焦的是户外出行场景，核心是减负。 聚焦于青少年 AI Agent 的初创企业 Teeni.AI ，新品 Mooni Pro定位为孩子随身携带的机器人，可完成拍摄、对话等交互，其核心探讨的是AI如何进入下一代青少年的生活。 蚂蚁和美团投的中国初创硬件企业looki，出展的随身产品Looki L1，主打日常记录和陪伴，通过视频、音讯等形式记录。 深圳李泽湘教授科创学院孵化的初创公司话话糖，创始人是个00后，做的面向3-8岁小朋友的，AI口袋电子宠物Sweekar，也被围观了。 消费级的外骨骼产品也成为了今年CES大热门，中国公司更是不少，比如这次参展的就有极壳科技、傲鲨科技，他们带来的外骨骼产品从健康助残走向了户外运动，成为了少数科技发烧友的选择，可以在运动场景下帮助减负。 图｜傲鲨外骨骼产品 近年非常火爆的消费级3D打印机，也去了多家品牌，比如拓竹科技、创想三维、xTool等（产品看起来就跟打印机没啥区别，所以我们就不放图了）。 回想前两年CES，不少AI原生硬件产品也曾惊艳亮相，再迅速凉凉。经过几波冲刷，现如今推出市场的AI硬件产品有了更强的落地能力，至少核心解决“用起来”的问题，而不单单是让消费者们为一个概念买单。也会发现，所有人都有着更高的追求，让未来时代的交互不再依赖App和手机，也不再对着屏幕输出，真正做到无感和随时。 最后的最后，去年在CES上演百镜大战的AI眼镜赛道，到2025年末时已经被看作是一个确定性赛道了，不少企业的出货量迈过了10万台，而最早的开路者Ray-Ban Meta ，2026年给供应链的预期是1000万台，有幸的是，这一轮AI硬件的机会可能更多的是被中国企业拿下。 （实习生尚志芳对此亦有贡献）

文｜木白 一大早看到小米的这则通告， 除了这则通告之外，徐洁云也在个人的账号发布了致歉声明。 当然，此次事件的另一方当事人，也就是万能的大熊也表达了自己在这场风波后的一点点心路历程。 这个事，到这里其实几句话就可以说清楚。 一是，事件的过程，大概的意思就是小米的公关团队打算和上面这个大v，也就是“万能的大熊”合作，但没想到这个合作的信息被万千米粉知道后，就不得了了。 为啥？ 因为万能的大熊在米粉的眼里是反小米的急先锋，小米出现负面事件的时候，大熊都会站出来批评几句！ 那么这样一个反小米的大v，小米还要给他投放广告，给他钱，米粉们的内心觉得受了伤，于是网上便舆论滔滔了，米粉们大呼受到了伤害。 如此就有了上面小米的停止合作，以及相关人员被处理的通告。 事情就这么简单。 二是，小米的这则通告起码是让我感到很震惊的，就譬如这句用词： “该事件严重违背公司原则，也严重伤害米粉朋友们的感情，属于严重违规。” 那么问题来了，一个还没有建立关系的合作，就属于严重违背公司原则，一个需要生活的员工被辞退，好几个领导取消了年终奖，这个原则违背在哪里？ 是不是说，你们的原则只要是批评过小米的在小米眼里都是敌人，不能与之接触合作了呢？ 如此的话，这是不是有点太小家子气了。即便一个国家也是知道的，在批评中方能进步，你有不好的地方是需要有人说的，现在人家说了你不好的地方，合作就是严重违背公司原则了吗？ 还是说，这个严重违背公司原则并不重要，真正重要的是伤害了米粉感情呢？前者已经有点小家子气了，如果是后者的话那就更可怕，因为如果真的是这样，那么代表着小米这家公司实际上已经被他所推动的群体所绑架，任何事都需要看这个群体的眼色行事，任何时候都要浪涛滚滚，大家在一个泥石流里滚下去了。 这样和乌合之众有什么区别？ 三是，再说就有点心惊胆战了，小米事件我写过几次，成都那辆车火灾之后我再也不会写小米了，其原因便是那次事件我仅仅是说了几句救人的人承担了生命的代价，要看到这些过路者无畏的精神，这是当下最缺失的人性光芒。 但这样还是那些所谓的“米粉”围攻谩骂，说我这是在蹭小米的流量，不蹭一蹭你能死啊之类的恶心话。 我当时就在想。这个群体究竟是怎样的群体，如此魔幻，如此梦魇，甚至是如此的丧心病狂，连基本的人性和是非都不分了。 我也在想，这样一个群体，这样的荒诞群体最终会给这个社会带来怎样的影响，这家公司是如何制造出这样一个奇怪群体的。 这诸多的疑惑，到今天，看到上面的通报，如是之，方才释然。 到这里就不敢多说了，一是怕被告，二是怕被骂被遭受人身生命威胁。 对了，我个人承诺，在我还喘气的年月，一定不会为了钱接任何一个关于小米的广告，哪怕是要饭也不会接的，就没有其他原因，就是单纯看着不爽。在此立帖为证！ 谢谢！

IT之家 1 月 7 日消息，华硕 (ASUS) 在 CES 2026 上表示，尽管 Wi-Fi 8 (802.11bn) 规范预计到 2028 年才会正式被批准，但该企业仍计划在今年晚些时候发布首批支持 Wi-Fi 8 的家用无线路由器和 MESH 组网系统。 虽然 Wi-Fi 8 尚未正式落地，但其草案已完成制定，采用二十面体造型的华硕 ROG NeoCore 演示机型也是基于已有的草案规格制作。 ▲ ROG NeoCore 华硕表示在 Wi-Fi 6、Wi-Fi 6E 和 Wi-Fi 7 上其产品是首批获得 FCC 认证的机型之一，而在 Wi-Fi 8 上华硕将继续扮演先行者的角色，让用户可提前体验到 Wi-Fi 8 的优势。

快科技1月7日消息，今日，马斯克发文祝贺xAI团队，并对投资者表示感谢。 据悉，xAI超额完成E轮融资，规模原定目标为150亿美元，最终筹集资金达200亿美元。 自2023年成立以来，xAI已快速完成多轮融资。 2024年，xAI先后斩获两轮60亿美元融资，估值从180亿美元一路攀升至500亿美元。 此次E轮融资的超额完成，将其估值进一步推升至约2300亿美元。 作为本轮融资的核心亮点，投资方阵容涵盖了全球顶尖投资机构，包括富达、卡塔尔投资局等。 而在战略投资者方面，英伟达和思科继续支持xAI快速扩展计算基础设施，并助力其构建全球最大的GPU集群。 xAI称，Grok 5目前正处于测试阶段，他们正致力于推出利用 Grok、Colossus和X的强大功能的创新性消费级和企业级产品。 而最新这笔资金将加速其引领全球的基础设施建设进程，推动具有变革性的人工智能产品的快速开发与部署。

IT之家 1 月 7 日消息，新石器无人车（Neolix）今日亮相 2026 年国际消费电子展（CES 2026），发布 AI 驱动的下一代无人驾驶物流解决方案，并展示全系列 RoboVan 产品矩阵。 本次展会上，新石器展示了用于解决物流配送“最后 100 米”难题的新产品 —— 新石器 X1。随着 X1 的发布，新石器已构建起 RoboVan 产品家族，载货空间覆盖 0.5 至 12 立方米，匹配城配物流的全场景需求。 在 CES 2026 上，新石器发布 AI 驱动的下一代无人驾驶物流方案采用双引擎架构，专为优化大规模无人车队而设计。该方案宣称整合了两大核心技术突破： 全域智能调度系统：该系统基于大模型和深度学习构建，实现了物流全生命周期的自动化 —— 从智能订单处理、动态路径规划到实时调度。该基础设施能够支持超过 10 万辆 L4 级无人车队的稳定运行。凭借动态资源分配算法，系统能瞬时响应高频的城市需求波动。通过将车队效率提升 30%，确保在最不稳定的物流环境中也能实现城市级无人驾驶运营。 无图 L4 级自动驾驶：2025 年，新石器将 L4 级无图自动驾驶投入商业化应用。通过集成感知技术与 AI 决策，新石器无人车在不依赖高精地图的情况下实现了厘米级定位。这一突破降低了部署成本和准备时间，使 RoboVan 能够应对复杂的城市“边缘场景”（Corner Cases），包括密集人群、混行交通及极端天气，并能助力车队快速扩展至新的国家或地区。 本次在 CES 发布的新石器 X1，专为解决物流中“最后 100 米”而设计。X1 具备室内外穿梭能力，可自主出入人行道、写字楼大堂并搭乘电梯，与新石器旗下已经大规模运营的其他产品一起，构建起全流程无人驾驶配送链条： X1：打通写字楼与社区交付的最后 100 米，实现末端配送到门。 X3：深耕高密度城市核心区，全面替代传统三轮车。 X6：担当车队中坚，兼顾大载重与多点配送。 H12：定位大容量运输，负责区域分拨与郊区货运。 IT之家从新石器无人车公告获悉，截至目前，新石器已累计部署超过 16000 台 L4 级无人车，车队累计行驶里程近 8000 万公里。 展望 2026 年，新石器计划加速全球扩张，从中东起步，并将在欧洲、美洲、澳大利亚、东南亚及其他关键地区设立办事处。在全球范围内扩展业务，目标是 2027 年实现海外交付无人车超过 5 万台。