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亚马逊未来三年在英国投资400亿英镑，涉物流、创意、科技产业
IT之家 6 月 25 日消息，亚马逊当地时间本月 23 日宣布，计划在未来三年（2025~2027）向英国投资共计 400 亿英镑（IT之家注：现汇率约合 3901.72 亿元人民币），用于在当地的物流、创意、科技等业务的发展。 亚马逊计划在英国设立四个新的运营中心和大量配送站点、在伦敦东区的亚马逊英国总部新增两栋建筑、提供职业技能培训、重新开发布雷电影制片厂、建设维护与运营数据中心、支持英国社区。 亚马逊表示这些投资将在全英创造数千个新的永久全职工作岗位，其中绝大多数位于伦敦和东南部以外地区。
2025-11-19 08:51:08
刘强东杀入酒旅，要夺回京东失去的五年
京东供应链是东哥最后的底牌。 京东失去的五年 6月17日，刘强东在一场分享会中，阐述了京东商业模式的本质、进军外卖的初心和逻辑，以及新业务拓展、组织建设等多方面观点，内容刷屏。但其中最引人注意的还是东哥罕见的直接批评“京东失去了五年”。开会检讨谁都见过，但像东哥这样一把手直接毫不客气的批评，还是较为少见。 东哥这番批评并不是内部管理手段，也不是选择流量最大的说法，而是有一定现实依据。刘强东说：“京东集团每隔三年会有一个新的商业模式出来，我们一直保持，当然最近这五年，京东没有任何新的东西，很遗憾。最近五年可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地这么说，没有创新，没有成长，没有进步的五年，应该算是我创业史上是最没有特色的、贡献价值最少的五年。未来每年都会有一个创新项目，现在已经有包括稳定币在内的6个创新项目在陆续推出。” 2022年京东参团低价大战，创始人火线回归，业务线动荡频繁。它学习拼多多做低价，要和阿里掰手腕，还得分神和美团过两招。种种激进与挣扎，只换来一路走低的股价与资本市场的诘问。 也很少有人能记起，京东曾是最先进入即时零售领域的，2015年就推出配送时效为一小时的京东到家，2023年成立京东七鲜前置仓，但微妙的是并没有取得超预期的成绩，如今反而被整合进秒送；京东云曾是刘强东极其关注的业务，在AI和云想象力空前暴涨的今天却缺席了讨论。 刘强东将京东“失落”的原因归结为“创新力度的减弱和创业精神的衰退”。他指出，职业经理人主导的五年间，公司战略摇摆，偏离了“低价基因”和“供应链效率”的核心竞争力。这种战略上的不稳定性，使得京东在面对拼多多、抖音电商等新兴平台的竞争时，逐渐失去优势。 所以穷则思变，京东需要下一个增长曲线，需要确保京东在重要市场仍有一席之地。据界面新闻报道，刘强东去年就曾向团队发问，京东增长的第二曲线到底在哪？为此，团队做了很多调研，找了很多方向，最后确定做外卖，希望以外卖这个高频流量业务，带动主站GMV（成交总额）和用户活跃度的增长。 今年以来京东外卖高举高打，取得了一定成绩，但也随之迎来很多质疑，京东外卖百亿补贴能持续多久，投入决心有多大履约端建设够不够，靠什么从美团嘴里抢份额。 如今这些问题在美团外卖运行一段时间之后，也有了一定答案。 外卖还是酒旅？谁能成为下一个增长曲线 01、京东外卖没有失败，但适合京东的模式还在探索 今年互联网最热闹的商战恐怕就是外卖大战了，“1.9的奶茶”，“免单券”“大额红包再膨胀”，让大学生们感慨希望外卖大战不要停，上个互联网补贴大战时代没赶上，这次喝出糖尿病吃出胃病也要支持。 从笔者经历的过往几轮团购外卖大战来看，本次外卖大战可以说是持续时间较长，补贴力度最大的一轮了。京东和淘宝都在不遗余力猛推外卖，颇有不设上限血拼到底的气势。 从结果来看，确实也做到了，6月18日，京东外卖商家成长策略负责人高洁在媒体开放日上表示，京东外卖上线90天，日订单量达2500万单。这较4月22日的1000万单增长150%，覆盖全国350个城市。近日，京东在上海的外卖单量甚至已逼近美团。 而被忽视认为只会观虎斗的淘宝则爆发了惊人的增长水平，最近淘宝闪购加上饿了么日订单量就已经突破了6000万单。 如果这样算，淘宝加上京东总订单量都已经8500万单左右了，那么是不是已经把行业龙头美团拉下马了？据业内人士消息，目前美团在加大补贴之后，其日均单量还维持在8000万单左右。如果美团近期数据没有太大变化，那么京东+阿里已经和美团平起平坐了。 为什么会出现这种情况，其实也不难理解，那就是外卖市场在茶饮市场补贴刺激之下，出现了爆发式增长，整个市场被做大了。 凡是补贴总是会被质疑，尤其是茶饮各种大额补贴，京东需要回答，用户是否会因价格敏感而流失，补贴的可持续还够不够。 实际上，各家都有些“项庄舞剑意在沛公”，做外卖就不能只是为了外卖。当外卖履约渠道被激活之后，闪购市场就出现了爆发的可能。 据京东官方消息，2025年京东618下单用户数同比增长超100%，京东零售线上业务、线下业态及京东外卖整体订单量超22亿单。京东采销直播成交额同比增长285%。京东618期间，京东APP的DAU创历史新高。京东外卖对电商的协同作用出现。目前京东外卖带动商超日用等跨品类消费增长。外卖带动plus会员单月新注册超40万，京东plus会员外卖复购率是非会员的2倍。全职骑手本季度扩招至15万人。 美团把竞争的重心放在了闪购。618期间闪购补贴进一步加码，主打“没预售，不用等，更便宜”，1499元的飞天茅台，4299元的iPhone 16，吸引了不少流量。闪购的单量出现了明显的增长，一些地方超过40%。 做外卖很可能会亏钱，这是目前大家都清楚的，但是以外卖带动闪购业务以及其他关联业务就很有可能实现盈利。美团的即时零售去年日单量不到1000万，就已经不亏钱了。如果京东2500万单能有1000万转化为秒送即时零售，那么京东的目标就基本实现了，外卖长期补贴下去也不再是问题。 02、东哥把目标转向酒旅市场 市场还在看京东外卖如何坐稳前排位置，但东哥的目光已经转向了酒旅市场。 6月18日，京东正式宣布进军酒旅，面向全体酒店经营者发布公开信，酒店商家参与“京东酒店PLUS会员计划”，享受最高三年0佣金。 在此之前，携程的市场垄断、高佣金、调价助手、捆绑销售以及大数据杀熟等问题都备受各方争议，这也是其它挑战者的机会所在，飞猪、美团、抖音等都尝试过，但最终却被携程化解。 京东为何又转而盯上酒旅市场？其打法和胜算又几何？按照京东的说法，以“新通路去做供应链服务”为名，从便利店到做餐饮外卖、酒旅，未来还会进入美容、医美等生活服务。 想打败携程那就要知道携程的优势是啥？ 其实也不复杂，一是市场规模大，有议价优势和行业积累。根据2024QuestMobile的调查研究显示，携程用户量（1.35亿）占据市场57%的份额是飞猪（2994万）的近五倍。一向被认为战斗力强的美团也只占据13%左右市场份额。 在高星酒店领域，携程是目前唯一可以做到覆盖全品牌的平台，其他平台做高星最多只能覆盖到三分之二。显而易见的原因就是分利相对均匀，大家有钱可赚。曾有酒店高管公开宣称，从全行业看，渠道整体的转化在20%左右，而携程的转化高于平均水平。 二是用户心智已经形成，携程入选2025年Brand Finance 全球品牌价值500强（位列第452位），是国内唯一上榜OTA品牌，全球休闲旅游类排名第五。携程具备全链条服务能力，覆盖住宿、交通、度假、商旅四大核心业务，资源网络接入全球140万家酒店、400余家航空公司。 淘宝旗下的飞猪曾经对携程发起过一次声势浩大的进攻，以庞大的出境游市场为突破口，对携程的机票业务发起猛攻，进而以低佣金策略切入酒店业务。据新京报报道，飞猪除了提供2-8%的低佣金率外，还积极从高端酒店着手，提供阿里巴巴生态的流量资源、会员体系乃至拉新能力。 飞猪凭借这套低佣金策略，飞猪确实吸引了不少重量级玩家入驻，比如国际酒店巨头希尔顿集团，就曾将其官方旗舰店搬到了飞猪平台上。 但结果是市场不买账，飞猪的市场规模变化很小到现在也只有8%左右。为什么会这样，因为飞猪只做好了商家端市场的供给，但是在消费者层面让利不多，而且平台模式对于商家约束较弱履约能力不行。 京东想怎么做？ 目前来看，京东强调的是低价和供应链改造酒旅行业。 酒店商家参与“京东酒店PLUS会员计划”，享受最高三年0佣金。确实让一些中小商家蠢蠢欲动。但是经过一番深入了解之后，他们发现跟他们想的有点不一样，和新闻标题不同，商家拿到的京东官方《国内酒店业务佣金减免政策说明》中写得很清楚： 京东先按照标准佣金收取，然后再按月度返还；想拿到返佣，前提是你的价格必须比其他平台都低。也就是说，不是直接0佣金，而是“有条件返还”。也就是会有比价，如果不能达到京东满意的程度，那么实际收取的佣金是10%。这个佣金比例高出当年想一心杀入酒旅市场的抖音，抖音刚开始只收0.6%，最高也只有8%。 佣金问题大部分商家也能理解，关键是京东酒旅的后台和推广机制，其实也和传统OTA没太大差别。比如携程有一套“金字塔”广告系统，用钱买曝光；京东也有一个叫“京准通”的东西。 有业内人士指出，京东目前很多产品仍是“借壳”其他OTA的供给，只做前端页面，这意味着其在定价、库存和履约逻辑上都受制于人。 刘强东指出，“进军酒旅领域是因为酒店、餐饮背后也是供应链，前端是消费者住酒店、点餐，但背后庞大的供应链很杂乱，成本很高。所以，京东希望通过新通路的方式为酒店行业提供供应链服务，优化供应链成本，推动酒店业经营成本下降，促进行业的良性发展。” 东哥这话当然没有问题，但问题是供应链改造极难，美团快驴对接商家推广各种食材供应有一定成绩，但也没改变行业“小散乱”的局面。酒旅行业同样如此，中小品牌是以低价位核心的竞争，在卷低价上可以说是各有各的渠道。京东吃下大量低价酒旅市场难度可能会高于外卖，在中高端市场基本都是有一定实力的连锁品牌，吃的就是加盟商自然也不可能让出这一块核心利润。 在笔者看来，京东更可能采取“供应链赋能+平台聚合”的轻资产模式，而非直接下场做酒店。 比如，京东可能会用供应链能力降低行业成本（如采购、物流），用数字化技术提升行业效率（如动态定价、智能管理），用流量优势整合资源等。这点在目前是有可能做到的，并不需要京东像建设物流一样需要亏损很多年。 此外京东还有一个最大的优势，那就是成熟的京东PLUS会员，京东会员复购率高平均购买力也足够强，如果能够打通京东旗下各业务衔接度，那就能够实现“酒旅+”的效果。京东也可以以较低的流量成本去撬动酒旅这个大市场。 写在最后 曾经的电商行业，有自营与平台两种模式之争。但现如今是自营还是做平台，界限没有那么明显，能够稳定赚钱实现高增长才是第一位的。所以，我们能看到主流选手都在“跨界打劫”，他们做什么业务都不需要奇怪。 京东的供应链故事也不是新故事，但用供应链改造商家端的真实需求是存在的，只不过从“看到”到“做到”，这其中隔着“千山万水”，后进者在成熟市场挑战失败的大有人在，供应链的生意需要极强的运营能力之上寻求规模最大化。笔者不清楚京东究竟能做到哪一步，不过只要敢于向巨人们挑战，给予消费者不同选择那就有意义。
2025-11-19 08:51:08
本地生活新阶段：京东阿里卷时效，字节卷“智商”？
@港股研究社整理 2025年的618似乎打响一场了关于互联网超级平台集中竞分本地生活服务市场的赛事。 大促活动前夕，京东、阿里等多家电商平台首次以闪购或外卖业务高调入局即时零售；活动结束后，京东宣布外卖业务日订单突破2500万单，并官宣进军酒旅市场；此后不久，阿里进一步宣布组织架构调整，将饿了么与飞猪正式并入中国电商事业群；美团则宣布全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级。 相对来说，主攻视频内容生态的抖音，这一次似乎并未借大促的机会进一步延展对本地生活服务市场的加速布局。 然而，事实是，不同于上述几家综合电商以及主攻生活的服务平台，字节选择继续从自身的重技术底层逻辑出发，以全新AI产品指向这个价值数十万亿的新战场——本地生活服务市场。 日前，据媒体报道称，字节跳动的UserGrowth（用户增长团队）做了一个名为“探饭”的AI产品，搭载的是豆包大模型。 据悉，“探饭”主要为用户提供美食相关的智能向导服务，在实际体验过程中，还发现通过探饭也能够购买团购套餐或点外卖，以及AI点菜。 堪称全方位的AI饭搭子。 随着平台客户流量的增长边际持续下滑，愈发贴近日常生活，低弹性且生命周期无线长的本地生活服务市场成为各大平台都不愿且不容错失的核心场地。 根据艾瑞数据，2021-2025年中国本地生活服务市场线上渗透率从12.7%增至30.8%，2025年市场规模预计35.3万亿元。 “探饭”只是开始？ 以AI赋能剑指本地生活新流量入口 据媒体报道资料，搭载豆包大模型的这款“探饭”AI产品，其开发公司为北京有竹居网络技术有限公司，天眼查APP显示，其为字节跳动的全资子公司。 事实上，字节跳动加码本地生活服务市场布局的意图早有迹可循。去年9月，北京字跳网络技术有限公司就申请了多枚“探饭”商标，涵盖科学仪器、餐饮住宿、网站服务等多个国际分类，提前为产品上线铺路。 从测试体验来看，“探饭”的出现有望重新定义“智能化干饭”模式。当AI能从推荐餐厅、PK比店到完成团购外卖全链路服务，字节实则是在尝试借助AI技术重构用户饮食决策逻辑，甚至可能成为本地生活的下一个流量入口。 一方面，“探饭”说白了就是将AI干饭流程做到极致。 据网络，实际测试发现，“探饭”功能十分丰富，集探店推荐、菜品推荐、美食攻略、点菜下单、团购外卖等功能于一体。用户向其询问“XX地有什么好吃的XXX馆”，“探饭”会基于地理位置，将附近相匹配的餐厅分为品牌店和宝藏店两类，推荐给用户。 面对推荐的多家餐厅难以抉择时，“探饭”的PK比店功能便派上用场。它会从适用场景、特色、推荐菜、优劣势等维度进行全面对比，并给出总结，助力用户快速做出选择。确定心仪餐厅后，点击门店图片进入详情页，还能查看推荐菜、用户评论、优惠团购、推荐搭配及餐厅环境等更多信息。此外，“探饭”支持地图找店，确定店铺后可跳转至高德地图进行导航，让用户轻松抵达目的地。 另一方面，也是抖音此举更深远的价值所在之处——以抖音生态赋能，实现AI干饭闭环。除了上述功能，“探饭”还打通了购买团购和外卖服务。用户在“探饭”中可直接购买团购，若选择带有随心团的团购，还能享受外卖到家服务。其AI点菜功能同样贴心，用户只需输入用餐人数和口味偏好、忌口等信息，AI就能智能推荐合适的团购菜单。 这种“AI推荐+生态闭环”模式，极大缩短了用户从“被种草”到“下单”的决策时间，短短几分钟内就能完成消费链路。有业内人士指出，字节跳动此举意在让AI成为本地生活的全新流量入口。 不过，“探饭”目前仍存在提升空间。在探店推荐环节，尽管能整合大量餐厅信息，但对小众、新开店铺的信息覆盖不够全面，部分特色小店可能因此错失被推荐的机会。 据报道，有知情人士也表示：“探饭”是抖音生活服务结合AI推荐功能做的一个小范围尝试，目前仅支持抖音小程序。 显然其对本地生活服务市场的野心不会至于“探饭”这一步。 超越黄峥丁磊！ 中国新首富的对决底牌： 用AGI野心造“永动机” 近期，字节创始人张一鸣的大动作似乎也在说明这一点。 有媒体消息表示，张一鸣的主要办公地点已从新加坡转回北京。自去年下半年起，他每月定期召集字节核心管理层及AI项目负责人，围绕业务进展与技术研发进行复盘和研讨。 不过，也有相关人士明确表示，“重回一线”的说法并不准确。目前，张一鸣的工作基地仍在新加坡，他始终保持着对前沿技术的高度关注，日常多与科研人员深入交流。定期回国期间，他也会与国内技术骨干展开探讨。 这种工作模式，与回归后的谷歌联合创始人谢尔盖・布林颇为相似——专注于AI核心研究团队，将大量精力投入到与研究人员的沟通协作中，全力推动AI技术的创新突破。 因此，与其说张一鸣是“重回一线”，不如说是他站到了AI领域的前沿阵地，亲自引领字节跳动在AI赛道上持续深耕。 据悉，张一鸣除去亲自负责从招揽AI人才，还多次在内部强调追求“通用人工智能”的目标。字节跳动内部人士称，张一鸣对实现通用人工智能（AGI）极其专注。 这种战略重心，更长远的意义在于或将构成抖音平台在本地生活服务市场中的最大差异化竞争优势：在稳固平台流量活力的同时，以AI新技术赋能平台更高效的运作生态。 值得一提的是，随着字节跳动的不断发展壮大，张一鸣的个人财富也实现了显著增长。今年3 月，彭博亿万富豪指数与福布斯富豪榜数据均显示，张一鸣首次登顶中国富豪榜榜首，以 655 亿美元的身家位列全球第 23 位，超越马化腾、钟睒睒、黄峥、雷军、丁磊等一众企业家。 这既是对张一鸣个人商业成就的认可，也从侧面反映出字节跳动在市场中的强劲发展势头。 巨头集体押注： 即时零售的本质是“效率革命” 当淘宝天猫将旗下即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，将饿了么的供应链向淘宝闪购全部开放，日前阿里又进一步将外卖平台饿了么、旅游OTA飞猪两项业务合并入阿里中国电商事业群； 当京东高调宣布外卖业务日订单突破2500万单，同时官宣进军酒旅市场； 当美团宣布采取全面拓展闪购品类、美团优选转型升级、积极开拓海外市场等举措全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级； 当字节搭载豆包大模型的AI产品“探饭”问世； 本质上，这都是各大电商平台在存量流量时代从各自核心优势出发，升级并重构平台、集团效率价值的核心体现。 目前来看，京东、阿里的新策略成效似乎已在初步显现。 财报显示，京东2025年一季度收入3011亿元，创近三年来最高增速。 刚刚过去的618，业绩更是拉满。数据显示，截至6月18日23:59，京东零售线上业务、线下业态及京东外卖整体订单量超过了22亿单，下单用户数同比增长超过100%，创下新高，更领跑了行业。 阿里的最新数据也显示，淘宝闪购联合饿了么日订单数已超6000万。高速增长过程中，淘宝闪购订单准时率96%，保持高质量履约水平。订单结构健康发展，零售订单同比增长179%。 此外，淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度。在刚刚过去的天猫618，用户规模和活跃度创下新高，平台购买用户数实现双位数增长，618全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。 此次战略调整后，阿里加大力度整合集团资源，升级走向大消费平台，也有望为淘宝闪购带来更为强劲的增长。 对此，中国连锁经营协会客座顾问、零售电商行业专家庄帅认为，“饿了么和飞猪并入电商业务，很明显是一个长期生态战略，目的是解决之前阿里体系内各业务单元协同效应不足，而且无法在淘天平台很好满足消费者在本地生活、即时零售和B2C电商的多样化需求，之前切换不同App才能满足。” 在他看来，“阿里通过打通B2C电商、餐饮外卖、本地生活和即时零售，并结合其他业务单元的供给和服务能力（不仅限于饿了么和飞猪）获得增量增长，接下来的压力会给到拼多多和抖音电商。” 显然，之于重科技底层逻辑的抖音，AI产品大概率将是其进一步激发平台效率的核心杀手锏之一。至于未来成效如何，还需且行且看了。
2025-11-19 08:51:08
李国庆回忆京东当年入局图书：刘强东比我有雄心
2010年一天夜里，京东办公大楼传来刘强东的怒吼：“未来五年，京东商城图书业务要是敢盈利，我就把你们全开了……” 这话传到当当创始人李国庆那里，他随机回怼：“如果京东和当当网拼低价，当当网一定会报复性还击！ 随后两家电商公司展开了威震商界的图书价格战。 资深媒体人@春蔚在微博发布了几段李国庆的专访视频。 在回忆起此事时，李国庆表示：“刘强东当时那样做确实是伤感情，但是人家就是比我有雄心。” 春蔚问到：“京东在探索市场化当中确实是踩着当当往前走的，特别是图书大比拼，最开始刘强东说自己绝对不会卖图书，结果看到当当网上市后，就拿图书来打当当，你对此怎么看？” 李国庆表示：“那时候京东无论从知名度，还是销售额都不如当当，由于用户少，京东当时的销售额和流量大概都是当当的75%，但刘强东敢赌。” 俗话说“不要用你的业余爱好去挑战别人的饭碗。”但当时的京东就是拿自己的副业去和别人的主业比。 而刘强东为了表示自己的决心，还在社交平台上发下狠话“把图书的价格打到0为止；京东商城的图书业务不允许盈利一分钱……” 最终，这场大部分人都不看好商战还是让刘强东打赢了。 更戏剧化的是，一顿外卖，两个电商老炮，十余年商战恩怨竟然翻篇了。 今年4月底，李国庆在抖音上晒出自己收到的一桌丰盛京东外卖，而下单的，正是他曾经在电商战场上最激烈的对手刘强东。
2025-11-19 08:51:08
微信小店，悄悄推出新功能
文｜王崭 编辑｜王亚琪 微信电商，瞄准了拼多多。 2025年6月，不少用户发现微信小店悄悄上线“跟朋友一起买”功能（以下简称“一起买”功能），面向九牧王、东方甄选等品牌开放内测。 “一起买”功能类似于拼多多的拼团功能，但仅有金额要求，并没有人数要求。用户发起拼单后，只需邀请好友凑满指定金额即可成团，如果拼团超时未达到目标金额，系统则会自动退款。 该功能推出的时间点颇为微妙——一端，是各个电商平台如火如荼的618；另一端，则是腾讯刚在5月宣布微信事业群成立电商产品部，给了电商业务一个微信内部的“名分”。 在这时推出类似拼单功能的微信小店，微信的社交电商又进了一步，但小范围的内测和仅限好友与群聊的分享方式，似乎又彰显出微信对于电商的谨慎态度。相比于过往推出新功能时，快速铺开、大声量宣传的架势，微信正暗暗在社交电商领域发力。 2020年，腾讯就借助微信的生态推出过“小鹅拼拼”，一年后还推出了拉好友模式的腾讯惠聚，但两者的存活周期都不超过两年。 如今，当微信小店推出“跟朋友一起买”，摸着拼多多的石头，能度过社交电商湍急的河流吗？ 微信小店拼团，不拉人 在其他电商平台大肆宣传自己的618活动力度和各种功能时，微信小店悄悄做起了“拼单”生意。 点击进入九牧王、良品铺子、东方甄选和腾讯视频等品牌的微信小店，会在店铺首页发现一行小字，“跟朋友一起买，满XXX元享受XX折”，点击后跳出选购页面，用户可以通过“邀请朋友”选项，将拼单链接发送给朋友，邀请朋友一同下单购买。 值得注意的是，这个拼单模式不看人数，只看金额，用户和好友只需要在规定的时间内达到一定的拼单金额，就可以获得优惠完成拼单。 拼单，是早已被拼多多验证过的成功模式，微信小店这次也抄起作业。 传统“拼单”模式的走红，本质是用较低的价格吸引更多用户下单购买，用销量让更多商家愿意提供更低的价格；与拼单相关的“拉新”获得免单和提现的模式，则是借助用户的社交圈，不断吸引新用户，帮拼多多完成一次又一次的用户规模增长。 但微信小店的“拼单”，走得显然是不同的路径。 拼多多内，商品页面直接就有着陌生人的拼单邀请，用户可以直接完成拼单，获得更低价格的商品，“拉新”等模式下，则需要用户大量拉来新用户、发送链接。 而微信小店的“一起买”，目前只有群聊或者好友聊天框路径，相比于拼多多的拼单和“砍一刀”，微信小店的“拼单”更多瞄准了熟人社交网络，也没有强制性的拉人需求。 “这个功能其实和‘送礼物’功能有些像，更像是通过一个人去告诉微信平台内的其他人，微信也有大促，可以买东西。”微信小店的女装商家江月表示，她暂时没有收到关于这一功能的内测消息，微信小店拼单可能只针对品牌商家和部分大商家开放。 在江月看来，只针对品牌商家开放，或许是因为内测阶段，微信电商自己也比较谨慎，“品牌商家有个牌子，比较能吸引人去发拼单，要是个不知名的小店，大家可能也有些疑虑，不愿意发链接给自己的朋友求拼单”。 相同的逻辑，同样可以推测，微信电商为何只开放了好友和群聊作为分享渠道，而没有开放朋友圈渠道：拼单模式间接利用着用户的“人脉”和信任背书，曾经不断测试用户忍耐程度的拼多多拉新，已经让不少人抗拒起消耗人际关系的拼单模式，没有人数要求的拼单，能避免过度骚扰熟人，才能实现长久可持续的收益。 不过，微信的拼单功能并没有出现太久，在各个电商平台结束618大促后，微信小店的“一起买”功能也暂时消失不见，目前来看，这一拼单功能，似乎只是微信电商在618大促期间的一次小小尝试。 腾讯做电商，不想放弃“拼单” 这不是腾讯第一次做“拼单”。 2020年4月，腾讯借助微信的生态，推出“小鹅拼拼”小程序，名字和拼多多类似，页面风格和购物模式也和拼多多相似，平台内多是中小商家，售卖日用百货，购物主打“拼单”。 腾讯当时对于小鹅拼拼的定位，是“基于真实社交的好物推荐电商APP”，和微店小店类似的是，小鹅拼拼的“拼单”同样需要用户自主转发，和自己微信内的好友完成拼单。 只是，备受期待的小鹅拼拼，仅存活了两年。 一方面，是小鹅拼拼的供应链问题，虽然走着拼多多的模式，但平台内的商品以品牌货为主，厂货并不多，价格也不及拼多多优惠。《电商在线》2021年曾采访过在小鹅拼拼经营的商家，商家透露，小鹅拼拼对商家审核要求高，但平台整体自然流量又不足以支撑商家花费精力和心思去运营，“开店更多是为了占位，一天还卖不出去10单”； 另一方面，则是小鹅拼拼的定位模糊，最开始走着全品类电商模式，但2021年6月，小鹅拼拼逐渐转向潮玩、盲盒和汉服等细分赛道，受众规模减少，曾经的用户也逐渐流失。 另一个和小鹅拼拼类似的，则是在2021年推出的腾讯荟聚。 彼时的腾讯荟聚，有着拉新模式，用户可以通过拉好友点赞获得折扣和优惠券。这个平台被定义为“腾讯广告的社交电商实践解决方案”，汇聚了不少品牌商家，商家在腾讯荟聚提供更加优惠的价格，腾讯荟聚“不收费、不抽佣”，让商家用更低的成本获取确定的用户。 为了做好这一点，腾讯还在微信九宫格内给腾讯荟聚留了一席之地，让这个小程序享受着微信生态内的顶级扶持政策，堪称腾讯的“亲鹅子”。 但短短一年半，腾讯荟聚改名为“品牌发现”，平台内也没有了可以形成闭环的电商生态，而是做起了给各个品牌小程序提供流量的服务——用户点击平台内的商品或者优惠券，会直接跳转到品牌小程序内达成交易。 连着两员电商大将的“折损”，让腾讯在很长一段时间内不再提及“拼单”相关的电商话题。 反观微信小店的“一起买”，相较于此前，这仅仅是一个基于微信小店的功能性尝试，而非投入更高的小程序或者APP模式。同时，已经有着一定品牌、商家供应链和资源的微信小店，减少了招商和搭建供应链的投入和时间，直接把试错成本降到最低。 从另一个角度来看，正在用微信的方式做电商的腾讯，或许也正通过微信的生态和基建，不断尝试更多电商的可能性。 腾讯“拼单”，瞄准用户 2024年至今，微信电商动作不停，也彰显出了腾讯对于电商的野心。 2024年8月，视频号小店升级为微信小店，商品接入公众号、搜一搜等多场景；2024年12月，微信推出“送礼物”的蓝包功能，随后将“送礼物”功能埋在微信对话框中，将微信公域和私域流量进一步打通；2025年5月，微信成立 “电商产品部”。 组织架构调整背后，是微信从“流量入口”转向“交易闭环”的决心。 从视频号小店转向微信小店，曾被视作全村希望的视频号交易场景逐渐扩展到微信全域，而不论是“送礼物”还是“一起买”的拼单功能，瞄准的都是社交。 “送礼物”能激发情感消费，想要撬动的是平台内沉寂的用户，通过社交往来激发他们的消费；“拼单”则更多是撬动性价比群体，用一个用户撬动另一个用户，激发他们在平台内组队下单“薅羊毛”的消费。 但微信同样也明白，社交电商虽好，也不能过度“透支”社交关系。 《晚点LastPost》报道中表示，微信认为拼多多早年的拼团小程序很成功，但同时也严重骚扰了用户，所以微信在2018 年禁止了拼多多的这种行为。 拼多多创始人黄铮也表示，电商不是简单的流量×转化率＝GMV，“流量逻辑在今天是无法成功的”。 在黄铮看来，很多电商平台将拼团看做创造GMV增量的工具，但拼多多看重的是人的逻辑，“我们通过拼团了解人，通过人推荐物，后期会过渡到机器推荐物”。 早期的拼多多，靠着拼团获取了大量的用户数据，也借助一个又一个用户的搜索、偏好完成了平台内“千人千面”的大数据推荐，实现了从社交电商到货架电商 转换，完成了平台的搭建。 社交平台上，吐槽拼多多“拉人”的帖子 不同的方向，走向了不同的结局，对于微信电商而言，仅在大促期间上线的“一起买”，瞄准的同样是“人”，是微信小店一次对于用户的适可而止的试探。 通过短期的“拼单”行为，和受限制的分享渠道，在小范围内试探社交电商的边界，悄悄培养用户的习惯。 比起曾经快速投入进行的电商尝试，这次的腾讯，显然对用微信做电商有了更多的耐心。 从微信“送礼物”功能推出开始，腾讯就不断对外界释放信号，降低外界的预期，走着低调路线。腾讯官方也在今年年初表示，微信要用 5 年时间甚至更长时间去做一个电商生态连接器，发挥社交的力量，讲究慢工出细活，要做成精品。 即便拼多多已经证明社交裂变能创造增长奇迹，但腾讯和微信，还是选择先在“裂变效率”和“社交尊重”间找到平衡点，不走掠夺式开采的路径——或许，对于已经做了20年电商梦的腾讯来说，梦想实现的速度已经不是重点，梦想最后能否实现，才是值得聚焦的关注点。
2025-11-19 08:51:08
美国断供EDA影响不大：小米玄戒O2正在顺利研发中 或还是3nm
快科技6月25日消息，既然申请“XRING O2”商标，那么小米应该也是正在进行玄戒O2研发了。 据国内媒体报道称，虽然美国断供EDA，但这似乎不太影响小米玄戒新品发研发。 按照之前Synopsys的说法，如果国内的芯片设计厂商购买的EDA/IP还在有合约有效期内，那么会继续得到更新，如果过了有效期将无法得到进一步的官方更新支持。但即便如此，也依然是可以继续用的，虽然出现了问题可能需要自己想办法进行维护或修复。 报道中提到，之前小米所购买的美系EDA工具和美系半导体IP也应该是足够满足其开发下一代玄戒O2设计需求的。毕竟2022年的时候美国就已经禁止与GAA（环绕栅极）相关的EDA工具的对华出口，而GAA是目前2nm制程所必须采用的新的技术。 玄戒内部人士透露，目前内部研发还正常，这也反应了玄戒O2的研发仍在正常进行当中。 不过，小米玄戒O2虽然是可以继续设计，但是制程工艺只能停留在3nm制程，当然内核IP应该还是能够继续使用英国Arm公司新一代的CPU/GPU IP。 至于制造方面，只要小米能够完成玄戒O2的设计，将GDS文件交给台积电，那么在小米未被美国列入实体清单，美国也并未出台新规限制规则的情况下，台积电依然是可以为不在实体清单内的企业代工非AI相关的先进制程芯片的。
2025-11-19 08:51:08
大模型竞争：美国抢人，中国裁人
在大模型竞赛中处于下风的厂商，纷纷对自家AI团队动起了刀。 一直被外界诟病在AI上落后好几步的苹果，最近也有了些稍微振奋人心的好消息：除了苹果AI与机器学习战略高级副总裁约翰·詹南德雷亚被爆淡出苹果公司核心管理层，遭遇降职处理外，还传来苹果有望收购明星AI搜索创企Perplexity的消息，希望借此来补强苹果在AI领域的人才和技术储备。 以5月份Perplexity完成新一轮融资后的140亿美元估值计算，一旦收购成功，这将成为苹果史上最大的一笔并购案，超过2014年以30亿美元收购Beats的交易纪录。 苹果的人才收购计划尚悬在空中，另一边作为Meta创始人的马克·扎克伯格已经拿出143亿美元的真金白银，打算将Scale AI联合创始人兼CEO Alexandr Wang收归麾下了。 4月份Meta新一代开源模型Llama 4不及预期的外界表现，让扎克伯格有了重组AI团队的想法，并开始付诸行动，在内部搞起了一个全新的超级智能团队，计划交由Alexandr Wang领导。 除了豪掷千金挖来Alexandr Wang外，扎克伯格被爆还在接触前OpenAI首席科学家伊利亚·苏茨克弗初创公司SSI（Safe Superintelligence）的CEO——丹尼尔·格罗斯，以及前GitHub CEO纳特·弗里德曼。 几乎在扎克伯格忙着招募行业大牛的同一时期，谷歌也被爆料将任命DeepMind CTO科拉伊·卡武克奥卢担任谷歌首席AI架构师，负责统筹未来AI产品开发，直接向CEO桑达尔·皮查伊汇报。 上述人事变动，成了谷歌重组其Gemini应用团队，以加快追赶OpenAI步伐的新举措。 不同于扎克伯格担心Llama会在模型性能上落后OpenAI，谷歌凭借Gemini系列模型更新逐渐逼近OpenAI之际，却愈发意识到自家产品跟ChatGPT之间存在的用户规模鸿沟。如何补上产品滞后的短板，成了谷歌的当务之急。 陷入调整动荡期的，不只有国外大模型厂商。国内被DeepSeek冲击的AI六小龙们，更是无一例外进入了密集的高管离职潮。 值得注意的是，相比苹果、Meta等重金抢人的追赶手段，六小龙们却几乎都选择了裁员以收紧资源分配的追赶策略。 去年还高举高打模型和应用双轮驱动的六小龙们，在新的大模型竞争周期中，不得不重新将技术迭代确立为公司的最高优先级。 策略转变之下，一批负责应用和商业化的高管相继离开，包括但不限于前智谱COO张帆、前MiniMax商业化负责人魏伟、前月之暗面核心产品负责人明超平、前阶跃星辰“冒泡鸭”产品负责人张心皓（尚未离职，转为内部顾问）…… 无论借助重金挖人补强自身短板，还是通过裁员精简组织，都成了中美大模型厂商努力将自己留在AGI牌桌上的新筹码。 A 扎克伯格再一次找回了当年创办Facebook（Meta前身）时的状态，开始化身公司头号HR。 频繁接触AI研究人员，试图把他们挖到Meta之外，扎克伯格还亲手组建一个全新的AI实验室，被其视为大规模重组Meta AI业务的一部分。该实验室预计规模在50人。 现在，借助对Alexandr Wang的收购，上述AI实验室的主管人选已经到位。 外媒The Information爆料称，早在4月中旬，扎克伯格就与Alexandr Wang进行了接触，希望王能够加入Meta，并愿意支付数十亿美元来实现这一目标。 但Alexandr Wang不满足于扎克伯格的报价，一度将自身和身后Scale AI的报价提高至200亿美元。在接下来一个多月的谈判中，双方互相做了些让步，并有了Meta最终以143亿美元收购Scale AI 49%股份，且Alexandr Wang需要加入Meta的方案出炉。 为了防止Alexandr Wang中途离职，Meta在收购条款中特意注明，Alexandr Wang需要在Meta工作五年以上，才能拿到绝大部分收购现金。 Alexandr Wang之外，扎克伯格的招募还在继续。据CNBC报道，扎克伯格一度还试图收购前OpenAI联合创始人、首席科学家伊利亚创办的AI初创公司SSI。 根据4月份SSI完成20亿美元融资后的最新估值计算，扎克伯格或许将要为这笔收购付出320亿美元的代价。 不过，伊利亚拒绝了扎克伯格的高薪诱惑。遭遇闭门羹后的扎克伯格，直接掉转船头，将挖角对象换成了SSI的现任CEO格罗斯。 截至目前，扎克伯格对格罗斯和弗里德曼的招募，还在进一步谈判中。 不同于扎克伯格砸钱抢人的行为，国内六小龙们，则上演着另一番组织调整景象，即不仅不从外部挖人，反而动手裁减起好不容易招募而来的核心高管，从智谱到月之暗面、阶跃星辰、MiniMax、百川智能和零一万物，从去年下半年开始，均有多位高管离开公司。 据字母榜了解，这些离职高管多集中在应用和商业化领域。 最新调离核心岗位的是阶跃星辰产品负责人张心皓。6月初，据《智能涌现》爆料，去年12月，阶跃星辰旗下角色扮演类应用“冒泡鸭”停止大范围投入，团队被合并至AI助手类应用“跃问”（现更名为“阶跃AI”）。 字母榜获悉，作为“冒泡鸭”产品负责人的张心皓，当前在公司内部的角色已变更为顾问一职。 尽管尚未彻底离职，但顾问角色更多代表一种虚职。此前以类似方式完成变相离职的，还有前MiniMax产品负责人张前川。去年9月，张前川被爆离职，随后官方在对外回应中便表示，张前川因个人原因淡出公司事务，改任产品顾问一职。 几乎与张前川改任顾问同一时期，前字节剪映产品经理、月之暗面核心产品负责人明超平，也正式从月之暗面离职，开始下场创业。 从去年12月至今，包括百川智能联合创始人、商业化负责人洪涛，MiniMax商业化合伙人兼副总裁魏伟，智谱COO张帆等帮助公司开拓商业收入的一批高管，均相继离开。 B 导致中美大模型厂商集体进入动荡期的核心原因之一，是这些玩家在新一轮竞争中，都暂时落在了下风，不得不通过新的组织调整来追赶先行者的步伐。 推动扎克伯格重组Meta AI团队，重金招募Alexandr Wang的一大信念，即Meta在人工智能竞赛中已经落后。 2023年初 Llama 1发布之后，Meta一跃成了大模型开源之王。在OpenAI抢占先机的前提下，扎克伯格借助开源，为Meta在大模型竞争中抢到了一张船票。 但如今，这张船票有了丢失的可能性。4月初，Llama 4一经发布便遭遇大面积负面评价，堪称今年AI界最大“翻车”事件。Llama 4不仅被爆用特调版本刷榜，还被爆做了数据过拟合测试，即将各个benchmark的测试集混合在post-training（后训练）过程中，目的是希望能够在各项指标上拿到一个好成绩。 尽管Llama技术人员出面否认了数据过拟合造假传闻，但使用特调版本却是不争的事实。 早在1月份DeepSeek R1出圈爆火后，Meta内部就曾被曝出开始担心起还未发布的Llama 4在性能上可能无法赶上DeepSeek R1。 彼时，有Meta员工在硅谷匿名八卦分享平台Blind上发布消息称，Meta的生成式AI部门正因DeepSeek处于恐慌中，甚至爆料称尚未发布的新一代开源模型Llama 4，在基准测试中已经落后于DeepSeek。 相比起扎克伯格因担忧模型落后而展开的疯狂抢人之举，谷歌尽管靠着Gemini 2.5系列在模型性能上几乎追平了OpenAI，但谷歌也有着自己的新挑战，即产品实在落后ChatGPT太多。 根据谷歌流传出的一份内部报告，截至2025年3月，Gemini全球日活跃用户3500万，月活跃用户3.5亿。作为对比，ChatGPT的日活跃用户为1.6亿，月活跃用户为6亿。 OpenAI CEO山姆·奥特曼更是将“ChatGPT取代搜索”的论调，走到哪说到哪，“大家把 ChatGPT当成是Google的替代品。” 相比模型能力的高低，以应用起家的谷歌，无疑更在意这场AI时代“注意力资源”比拼之战的胜败。 同样被DeepSeek冲击到的国内六小龙，则如同Meta的Llama一般，陷入了新一轮技术自证的危机之中。 且比Llama更糟糕的是，扎克伯格还有着Meta源源不断的雄厚财力支持，而从2024年下半年开始，急剧恶化的融资环境，正使得六小龙的技术追赶之路横生变故：零一万物明确放弃AGI，百川智能转向医疗垂类场景。 坚持模型和应用双轮驱动的四小强玩家，也几乎同时放弃了进一步做大应用规模的野心，开始将有限资源押注到模型迭代上。 值此背景之下，裁减负责产品应用和商业化推广的核心高管，也就成了摆在六小龙面前的一道必选题。 C 一个砸钱抢人，一个裁员节流，背后则反映出了当下两种不同的大模型追赶策略： 财大气粗的大厂，可以用金钱换时间，实现效率最大化； 资金捉襟见肘的创业公司，只能收缩有限资源，实现价值最大化。 在用金钱换时间上，国内字节等大厂已经率先给Meta做了表率。同样靠着砸钱抢人的手段，张一鸣带领字节AI团队，从2023年的落后生，经过一年发展，一跃在2024年底成了国内第一阵容玩家。 如何在有限资源内做出媲美行业头部的模型性能，这方面国内的DeepSeek同样率先做出了表率。借助一系列工程创新，梁文锋以不足OpenAI o1十分之一的资金成本，自研出了性能足以媲美o1的R1。 无论是字节的后来居上，还是DeepSeek的异军突起，支撑他们跻身大模型行业头部地位的，除了舍得花钱抢人之外，更重要的是，它们都明确对外展现出了追求AGI的雄心和抱负，“这（远大前景）才是更吸引顶尖人才的东西。”有AI领域在读博士向字母榜解释道。 毕竟，在高度人才密集的大模型行业，如何获取并吸引到源源不断的年轻人才加入，才是能否到达AGI的最终之路。 面对扎克伯格的疯狂抢人，近期奥特曼就回应道，自己听说Meta把OpenAI视为他们最大的竞争对手。“我觉得他们继续努力是理性的选择，虽然他们目前的AI进展可能没有达到预期。我尊重他们这种有侵略性的态度，以及不断尝试新方法的精神。” 但话锋一转，奥特曼就颇为自豪地反击道，尽管扎克伯格开始向OpenAI团队中的一些人开出高达1亿美元的签约奖金，“但我真的很开心的是，到目前为止，我们最优秀的那些人都没有接受他们的邀约。” 奥特曼给出的原因之一便是，这些人才在比较OpenAI和Meta这两条路时，会认为OpenAI 在实现超级智能上有更大的可能性。 对AGI宏大目标的坚定追求，也是梁文锋在跟大厂争抢人才时的一大底气。在被问到“怎么确保DeepSeek就是做大模型的人的首选？”时，梁文锋给出的回答是：“因为我们在做最难的事。对顶级人才吸引最大的，肯定是去解决世界上最难的问题。” 从OpenAI到DeepSeek，它们的接连成功，起码向外界透露了一种信号：想要在大模型时代有所创新，光靠砸钱是不够的，更重要的是得让人才有一展抱负的空间。
2025-11-19 08:51:08
科大讯飞亮相MWC上海 全栈自主AI技术体系引关注
凤凰网科技讯 6月25日，继今年3月参加巴塞罗那世界移动通信大会后，科大讯飞于6月18日再次参展MWC上海，集中展示其在人工智能领域的最新技术成果和产品矩阵。 作为亚洲地区最具影响力的移动科技展会，MWC上海汇聚了全球顶尖科技企业。科大讯飞星火一体机在今年MWC上海首次公开展示。该产品基于全栈自主技术体系构建，深度整合了自研星火大模型与国产化硬件架构。其最大特色在于实现“数据不出域”的物理层隔离部署模式，通过私有化部署确保企业数据安全，从芯片到应用形成完整的安全可控解决方案。 在算力性能方面，星火一体机通过软硬协同优化，支撑十亿至千亿级参数模型的稳定运行。产品预置了星火大模型与DeepSeek双引擎运行环境，企业无需复杂配置即可实现“开箱即用”，显著降低了AI技术的应用门槛。 另一重点展品是科大讯飞双屏翻译机2.0，这是业界首款搭载离线大模型的翻译设备。该产品配备7麦克风阵列和5G模块，结合强降噪技术，能在1米范围内构建隔音屏障。支持400毫秒级快速翻译，即使在无网环境下也能确保翻译准确性。设备支持42种语言旁听同传功能，覆盖17大行业专业词汇翻译需求。 除核心产品外，科大讯飞还展示了包括讯飞同传、讯飞听见APP、翻译机4.0、智能录音笔系列等在内的完整智能语音产品生态。这些产品已在教育、医疗、金融等多个垂直领域实现规模化应用。 科大讯飞副总裁战文宇在展会期间表示：“技术自主与场景深耕是中国AI发展的双引擎，科大讯飞将持续以创新解决方案为锚点，推动千行百业的智能化跃迁。”他强调，科大讯飞不仅要让产品走出去，更要让中国标准走出去。 数据显示，截至2023年6月，中国人工智能核心产业规模已突破5000亿元，企业数量超过4300家，位居全球第二。科大讯飞作为中国AI产业的代表企业，其技术已覆盖欧洲、亚洲、北美、中东及港澳台等地区市场。 从技术路线看，科大讯飞正通过"星火大模型+软硬一体终端"的融合创新模式，在垂直行业建立差异化竞争优势。这种“技术下沉+场景深耕”的发展路径，正成为中国AI企业区别于国际竞品的核心竞争力。随着AI技术在各行各业的深度渗透，具备全栈自主创新能力的企业有望在全球竞争中占据更有利的市场地位。
2025-11-19 08:51:08
没走出三鹿阴影的君乐宝，急需IPO融资
急需IPO融资的君乐宝，没想到会在关键时间节点上再次曝出品控问题。“早产奶”事件时隔20年再度发生在君乐宝身上，到目前官方似乎仍没有给出说法。 文｜万 芙 5月24日下单购买，26日发货，27日在运输途中，收到的牛奶产品却显示“生产日期为5月27日。”很明显，该消费者买到了“早产奶”。 青岛市广播电视台旗下的《正在新闻》，将君乐宝牛奶生产日期早于发货日期的丑闻曝光了出来。君乐宝1999年被三鹿奶粉入股后成为其全资子公司。 三鹿奶粉的“三聚氰胺事件”广为人知。而在该事件发布之前，三鹿奶粉在2005年也曾因为”早产奶“被查处，当时有近900箱酸奶的生产日期比实际出厂日期提前了两天。 如今，“早产奶”事件再度发生在君乐宝身上，是否会对其冲刺的IPO产生影响呢？ 1 再曝“早产奶”事件 牛奶的生产日期晚于发货日期的“猫腻”，被贵州遵义的闫女士发现了。 据《正在新闻》报道，贵州遵义的闫女士在拼多多平台的君乐宝授权店里购买的高端低温鲜牛奶悦鲜活收货后发现，牛奶的生产日期要晚于发货的日期。报道称，闫女士5月24日购买了君乐宝牛奶，26日物流显示已经在转运，27日在飞机上运输，31日收货。喝之前突然发现牛奶瓶盖标示着5月27日的生产日期，上市日期为5月28日。 纳闷之余，闫女士在31日当天联系商家，商家表示可以退款，但对闫女士提出对牛奶质量问题的质疑，商家并未理会。6月3日，闫女士再次联系商家，商家对生产日期不合理解释为提前打印了日期，并表示有问题可以退款。 截至目前，君乐宝官方并未对此事做出公开回应。 而据「数智研究社」发现，“早产奶”事件已多次发生在君乐宝这家公司身上。黑猫投诉App检索“君乐宝”关键词发现，在2022年4月，就有消费者投诉自己于当月4日购买的悦鲜活牛奶，却显示快递揽件时的时间是3日，对商家篡改生产日期的质疑由此而起。颇为戏谑的是，君乐宝在2018年拿到过“中国质量提名奖。” 社交平台上，关于君乐宝悦鲜活“早产奶”的爆料也不少。 2005年，三鹿酸牛奶批发商仓库里就曾经查出近900箱“早产奶”。当时光明日报的报道称，该批次酸牛奶标注生产日期是7月6日，但下线发货日期却显示7月4日。被举报调查后发现，原来是为了减少物流时间，将正在检测过程中的酸牛奶直接下线出厂销售了。 值得注意的是，彼时的君乐宝，已经成为三鹿奶粉子公司。1999年，三鹿奶粉以70万现金和品牌价值入股了君乐宝。入股完成后，君乐宝成为三鹿旗下生产液态奶的子公司，并更名为石家庄三鹿乳品有限公司。 如今，三鹿奶粉早已经成为历史，但君乐宝却把“早产奶”、欺骗消费者、损害消费者知情权的传统继承了下来。 另外，君乐宝作为生产企业，在“早产奶”事件再度发生后，应该以认真负责的态度查明事件发生的原因，调查到底是生产、物流、配送到底哪个环节出现了问题，发布声明公开回应给消费者一个交代。同时，快速核查一下同批次流入市场的牛奶还有多少，要不要召回等等。而不是不予回应，或者仅是“不予置评”来搪塞、混淆视听等等。 2 急需IPO融资 君乐宝一直有一个“上市梦”。 「数智研究社」了解到，君乐宝的IPO最早可追溯到2008年，这一年君乐宝打算上市，但突然遭遇“三聚氰胺”事件。2022年，集团高管称已启动IPO上市项目，争取2025年能完成上市。2023年12月河北证监局首度披露君乐宝赴A的公告。2025年1月，君乐宝发布第四期关于公司首次公开募股并上市辅导工作进展的报告。 近期，国家企业信用信息公示系统显示，君乐宝多位高管发生的变动，也被外界解读为与IPO有关。 如今距离上市辅导工作进展报告披露已经半年，2025年也只剩下半年时间。越往后推，距离2025年能否成功上市的未知数便越来越大。若无法成功上市，其负债高企、难以走出三鹿阴影等诸多问题，便会完全曝光在阳光之下。 很多人都知道，三鹿奶粉和君乐宝的渊源。君乐宝成立于1995年，在创始人魏立华的带领下很快就在石家庄打出了名气。有了名气的君乐宝，很快被当地奶粉巨头三鹿盯上了。 一番洽谈下来，君乐宝于1999年接受三鹿70万元的现金和品牌价值，成为了三鹿旗下生产液态奶的子公司，随后更名为石家庄三鹿乳品有限公司。靠着三鹿的影响力，君乐宝的酸奶产品逐渐从河北走向全国。至2008年，君乐宝的酸奶销量已位居全国前三甲。 也就是这一年，记者简光洲在《甘肃14婴儿同患肾病，疑因喝“三鹿”奶粉所致》的报道中公开点名三鹿，很快震惊中国的“三聚氰胺”事件爆发。“三聚氰胺”事件后，魏立华以3290万元的价格从三鹿奶粉回购股权，双方分道扬镳。2010年，蒙牛以4.7亿元拿下君乐宝51%的股份，成为了大股东。 有了蒙牛这棵大树，君乐宝便将业务类型从单一的酸奶领域拓展至奶粉赛道，并以低价策略迅速打出市场。靠着低价，君乐宝是崛起了，但却明显拉低了蒙牛的净利润率。2017年至2018年，蒙牛净利润率分别为3.38%、4.64%，同期的伊利股份和飞鹤乳业的净利润率则分别为8.82%、8.11%和19.68%、21.55%。 被拉低净利润率后，蒙牛在2019年以40.11亿元的价格，清仓了所持君乐宝股份。按照51%股份价值40.11亿元计算，君乐宝的估值也就是80亿元的水平。 这个估值，在一众乳企中，并不算高。为了拉高估值，君乐宝尝试了高端化、大肆并购和疯狂营销的办法。如在高端化上，君乐宝推出悦鲜活，后又推出诠臻爱、臻唯爱和新乐臻品进军高端奶粉。但高端赛道里早就挤满了玩家，君乐宝要想获得市场，必须加大营销投入，占领用户心智，同时以质取胜。 事实上，君乐宝确实加大了营销投入。2024年饮料行业户外广告刊例花费TOP10品牌中，君乐宝高居榜首，同比增幅高达107.4%，农夫山泉、伊利、东鹏特饮都得往后排。 但目前看，加大营销冲高端的君乐宝，效果似乎还十分有限。 君乐宝还有招，那便是大肆并购。「数智研究社」发现，近年来，君乐宝分别拿下了奶酪企业思克奇食品、 陕西乳企银桥乳业、 云南乳企来思尔乳业、 现制酸奶连锁品牌茉酸奶、益生菌企业一然生物，及入股 奶酪行业创业公司酪神世家…… 一通操作下来，君乐宝构建起了酸奶、低温鲜奶、奶粉等诸多业务在内庞大的商业版图。但庞大商业版图需要更多资金、技术和人才支撑。而君乐宝2022年时资产负债率已高达78%，远高于蒙牛的58.7%和伊利的57.7%。 重压之下，君乐宝亟需IPO融到救命钱。如果IPO再生变数，君乐宝庞大的商业版图便可能遭遇“大厦将倾”的结果。
2025-11-19 08:51:08
雷军官宣小米HAD辅助驾驶升级：1000万Clips版本落地，YU7出厂即搭载
凤凰网科技讯 6月25日，小米创办人、董事长兼CEO雷军在微博分享小米端到端辅助驾驶HAD最近进展：全新1000万Clips版本，小米YU7全系出厂即搭载；小米SU7预计7月下旬升级。雷军在分享中难掩兴奋，直言“和现在版本相比，提升还是非常明显”。 小米官方也表示这次这将是“人车家全生态”的新起点。 小米首款SUV小米YU7发布会将于6月26日（本周四）晚19:00举行，届时小米MIX Flip 2小折叠旗舰手机、小米平板7S Pro高效移动生产力平板、以及面向下一代的个人智能设备等产品也将发布。
2025-11-19 08:51:08
荣耀“三叶草”里，我看到了中国AI正回归第一性原理
AI大模型竞逐迈入第三年，从热闹的百模大战到已经到来的应用层竞争，越来越多的巨头身上显现出一个相同的变化——从技术概念的炒作回归到抓住AGI的主线，重新思考AI时代自身存在的理由。 硅谷巨头如微软，其CEO萨提亚·纳德拉近期的采访中甚至直言：“那些流行的‘案例研究’其实没什么用，想要看到AI真正的价值，得靠实践。” 在中国企业中，此前宣布从智能手机制造商转型成为全球领先的AI终端生态公司的荣耀也表达了类似的想法。近期举办的MWC25 上海（世界移动通信大会）上，荣耀新帅李健在演讲开头就抛出了一个灵魂之问： “AGI到底何时到来？如何到来？” 提出和解答这一问题，并不容易，毕竟在一个动辄技术炸裂、不缺概念炒作的AI大爆炸年代，鲜有人看见技术背后的真问题、解决真难点，就连OpenAI创始人萨姆·奥特曼也表示：“AI 技术路线、AI 能力变革、AI 应用方向，无时无刻不处于一个快速动态变化的过程之中。” 我们如何应对快速变化的AI世界？企业又该怎样找到自己的坐标？荣耀开了一个好头。 在这场面向全球AI产业的对话里，荣耀CEO李健以真实诚恳的姿态回应了“荣耀与AGI的一切”，不仅站在一号位的角度回归AGI的第一性原理，追根溯源真问题和真挑战，还给出了荣耀的“解决之道”： 聚焦用户体验的「三叶草」，让AI真正落地真实生活。 “AGI一定是一个长期演进的过程，并非突然有一天，开个发布会，就可以直接宣布‘AGI已经到来’”。 李健的这句判断可以说是AI大爆炸年代少有的“真心话”。 即便大模型竞争已迈入第三年，但过去两年，无论是模型竞争格局，还是各类技术关键词都在不断变化，围绕AGI的路线图，更是出现了“百家争鸣”的景象。 在“非共识”不断涌现的当下，李健预测，未来AI潜力的释放，取决于它能否“以自然的方式”融入人们的生活。只有让AI“落地生根”，让用户日常使用起来，才能真正释放AI的潜力。 美国著名技术经济学者布莱恩·阿瑟曾说：“技术的本质就是对真实生活有目的地编程”。这代表着，以荣耀为代表的中国AI企业已开始回归“第一性原理”，追根溯源技术的本质。 与普通人的真实生活产生交互，才能产生价值，这代表了AI时代的结构性变化。一方面，随着通用模型技术的收敛，行业竞争焦点从单一的基模竞争转向多元应用场景的竞逐，另一方面，人们对AI的价值判断也从要效率转向要结果，如红杉预测的「下一轮AI卖的不是工具，而是收益」，AI产品形态也开始变得越发多元，新一轮的场景入口争夺也拉开序幕。 可以说，“围绕用户需求，打好落地战”是荣耀乃至中国AI企业的第一性原理，也是通往AGI世界的主线。 但想要实现落地，行业还存在看得见的三重鸿沟。 首先是使用场景和落地设备间的鸿沟。无论是企业、办公等垂类场景，亦或是更多样的生活场景，都打开了AI落地的想象空间，也催生了AI硬件的爆发，但回到用户具体的场景需求，AI能力与实际交付结果存在断层和割裂现象。 比如，无法实现跨设备、多终端联动，再比如，一些主打Agent能力的工具也仅仅只能“点外卖”，在多任务协同上还存在挑战。 其次是用户体验和实际性能间的鸿沟。AI想要从有用变得好用，必须具备处理复杂任务和多轮交互的能力，但算力、时延、功耗等问题却一直制约用户体验。 最后在安全侧，AI也迫切需要和用户搭建信任的桥梁。随着AI发展，那些因“黑盒模式”引发的技术不可控、数据安全、隐私泄露等问题时有发生，人们需要重塑AI时代的技术信任体系。 这些落地过程中的鸿沟在李健看来是“三个未打通的闭环”——场景闭环、性能闭环和信任闭环，他提到，只有打通了这三大闭环，才能让AI走进生活。 无论是之于荣耀，还是之于行业，只有跨越鸿沟，才能让AI产生落地价值，也只有这些回归第一性原理的思考落地，AI才能走出创新实验室，深入千行百业。 围绕如何打通上述闭环，李健在演讲中也给出了自己的思考： 聚焦用户自由感、满足感、安全感的“三叶草”，以用户体验为价值核心，推动上述闭环打通，解决从 “技术可用” 到 “用户愿用、常用” 的关键问题。 宏观来看，这既是一轮锚定“资源破壁、生态协同、行业共治”的产业变革，同样也是一场面向全体用户的“价值远征”。 而要落地这场变革与远征，则需以三个“打破”（数据孤岛、服务孤岛、设备孤岛）打通场景闭环；三个“协同”（端云协同、软硬协同、算网协同）打通性能闭环；三个“共同”（技术共创、标准共建、行业共治）打通信任闭环。 三者之中，场景层面聚焦的是设备、资源层面的开放共享，是追求在确保隐私安全的前提下，实现数据、服务生态、通信协议的整合互联，让数据和资源可以跨设备跨平台流转，从而破解AI壁垒，让AI做得通、做得好、做得全，让用户获得自由感。 相比之下，性能层面的变革，则是围绕“效能”这一标尺展开。 “端云协同、软硬协同、算网协同”的倡议背后，荣耀正寄希望于链接各环节的封闭区块，孕育AI产业的生态森林，通过生态链环节的高效协同，让AI强劲、流畅、高效，让用户享受极致体验，获得满足感。 在这基础上，AI落地并不仅仅是一场性能、体验游戏，新技术从诞生到普及，势必要消弭陌生用户心中的戒备感，构建长期信任关系。 这也是为什么，荣耀将“三叶草”的最后一瓣叶片，聚焦在了信任的“行业共建”上。 在李健看来，唯有围绕模型算法展开技术共创，关注隐私保护推动标准共建，锚定AI伦理展开行业共治，才能让AI可靠、可信、可控，让用户无后顾之忧，获得安全感。 在商业文化里，三叶草代表的是多个维度价值、文化的“同心交融”。 回首过往，缺少“价值核心”，正是造成各大品牌、场景、技术“野蛮生长”、“体验割裂”的症结所在。 这也是以荣耀为代表的企业积极推动AI生态的底层思考。 闭门造车、军备竞赛、一枝独秀，这些都不是AI产业健康发展的表现，从长期视角来看，考量AI产业发展的标准有且只有一个：用户。 唯有让用户真正感受到“自由感”、“满足感”与“信任感”，让用户真正愿意使用AI、习惯AI、信赖AI，AI产业才能源源不断引入发展的活水。 发布会现场，李健官宣将于7月2日发布的“最强AI智能体手机”荣耀Magic V5，就是上述理念的具象体现。 集跨端场景、隐私安全、多维协同能力于一体、办公场景下查数据、做PPT、传文件等三大痛点一次打通的能力背后，荣耀Magic V5不仅是荣耀上述创新思考和探索的“集成体现”，同样也是AI行业前沿价值和顶配技术的“落地载体”。 “荣耀是唯一与华为、苹果设备都能互联互通的品牌。当然，也不止华为和苹果，荣耀谁都能连，传啥都快。” 这背后，正如李健所强调的那样，荣耀Magic V5所体现的，是品牌在“全栈个人知识库、全域智能体协同、全品牌终端互联”等前沿命题上的长期探索。 回首过往，在阿尔法战略的引领下，荣耀一直在聚焦AI终端生态产品的变革创新，不断打破不同品牌设备的边界，真正做到“万物互联”。 从行业维度来看，随着这部“最强AI智能体手机”的发布，AI产业面向用户的这场价值远征中，荣耀显然也已经占得先机。 这并不是荣耀首次聚焦第一性原理，将目光投向用户。 3月MWC上，李健就曾通过引用柏拉图的“灵魂马车”寓言，强调荣耀要将人类灵魂的三大要素与科技相结合，通过美学设计、永无止境的创新以及真正互联互通的AI生态系统，为人们的生活注入更多快乐、爱与智慧。 技术必须以“人的灵魂需求”为最终归依，让AI终端丰富人的生活，释放人的潜能，为人创造更大的价值。 从这个角度来说，此次李健的演讲，同样也是对上述价值理念的接续延展。 这背后所体现的，是荣耀区别于其他企业独特的AI价值观： 不追求工具主义、功利主义的短期成果，而是以人为本，追求长期发展。 当前阶段，随着行业侧模型能力走向同质化和整合，AI领域的关键词不再是“更大的模型参数”、“更高的打榜评分”，而是进入产品、体验和生态落地的第二幕：特别是“agent之年”口号正在愈发火热 ，行业对于用户体验的关注也在愈发热切。 近日，OpenAI创始人萨姆·奥特曼就在采访中提到，AI的目标是创造对全人类都有益的通用人工智能(AGI)，强调AI公司需要听取用户意见，了解用户的集体价值偏好。 放眼整个AI产业，可以说，“荣耀们”所坚守的价值主张，正在日益成为行业的“价值中心”，也在不断的向上生长中，链接更多的“叶片”。 眺望未来，随着荣耀AI终端的进一步丰富和生态联盟的倡议提出，一幅开放共生、众木成林的产业蓝图已经初步显现，这不仅是对未来路径的积极探索，更是一场AI产业共识的凝聚。 而在这一过程中，荣耀留给市场的想象空间，也将进一步被重构和颠覆。
2025-11-19 08:50:54
消息称小米AI眼镜主打AI+拍照录像，采用双芯方案
凤凰网科技讯 6月25日，据博主 @数码闲聊站 爆料，小米AI眼镜定位是对标Meta雷朋，主打AI+拍照录像，硬件基本复用了苹果/Meta的顶级供应链，行业首个骁龙AR1+BES2700H双芯方案，进一步提续航保体验。 该博主还称，小米AI眼镜产品定义「兼顾先锋感和实用性」，做本土化AI体验最好的产品。 小米官方已宣布小米AI眼镜将于明晚7点的人车家全生态发布会上正式发布，新品定位“面向下一代的个人智能设备”。
2025-11-19 08:50:54
6999元，苹果生态最强折叠屏诞生
作者 | 云鹏 编辑 | 李水青 智东西6月25日报道，刚刚，vivo发布了自家最新旗舰折叠屏新品vivo X Fold5，其从硬件到软件可以说是黑科技满满，用vivo的话来说：不做选择题，“轻”和“强”都要。 目前，安卓折叠屏做了近7年，三星折叠屏今年将迭代至第7代，据爆料，苹果明年也将发布自己的折叠屏iPhone。 在这个时间点，折叠屏旗舰还要怎么“卷”？今天，vivo给出了自己的答案：轻薄、续航好、拍照好、耐用、交互便捷、生态破壁。 具体来看，vivo X Fold5有目前已发布的横向大折叠屏中最轻的217g重量、最大的6000mAh电池，其搭载了旗舰机同款长焦传感器IMX882，据称是行业首个防水、防尘、防冻“三防”折叠屏。 vivo X Fold5首次搭载了原子工作台功能，5个应用都可以在屏幕上并行显示、同时运行、随意切换。vivo称其进行了多项底层技术创新，至少“领先安卓阵营一整年”。 此外，vivo X Fold5还可以与苹果的iPhone、Apple Watch、AirPods、Mac电脑等各类苹果产品进行互联协同，号称是“最强苹果搭子”。 vivo产品副总裁黄韬分享了vivo在折叠屏领域的最新成绩，他提到，2024年vivo在“左右折”折叠屏市场的占有率来到了TOP2。 ▲vivo产品副总裁黄韬 价格方面，vivo X Fold5起售价格为6999元，顶配售价9499元。 一、上千工程师五年死磕轻薄，自研电池架构黑科技，高压水枪也能防 轻薄是vivo X Fold5最突出的特性之一。 先抛重点，这次vivo X Fold5的厚度直接做到了9.2mm，据称是目前行业最薄的折叠屏厚度，重量方面，vivo X Fold5做到了217g，相比诸多将近230g的直屏旗舰更轻，甚至比很多Pro机型更轻。 值得一提的是，近日荣耀也提前放出了自家折叠屏旗舰Magic V5的预热信息，称其厚度达到了8.8mm，比此次vivo发布的折叠屏更薄。 发布会上vivo特别提到，如果他们把手机电池砍掉300mAh，就可以做到9mm左右的厚度，如果再把外屏的玻璃盖板从3D换成2.5D，厚度可以做到8.8mm左右。 vivo特别提到，厚度不能只追求绝对值，要注重真实的握持手感。 主讲人提到，此次的轻薄升级，是vivo上千人的工程师团队，在过去五年时间里，跟行业顶级供应商“卷生卷死”，死磕设计和工艺，一点一点抠出来的，是“无数次吵架吵出来的”。 今天开始，不会再卷轻薄，后续vivo会将重点放在提升体验上。 具体来看，如何实现轻薄，vivo首先从电池技术入手。 此次vivo X Fold5用上了第四代硅负极技术，电池能量密度达到了866Wh/L，据称其在常温状态下的能量密度提升了13%，低温能量密度提升了20%。此外，vivo X Fold5还用上了第二代半固态技术。 在一系列技术加持下，vivo X Fold5的电池容量做到了等效6000mAh，这背后，vivo在电池架构技术上进行了创新，提升了负极硅含量，提升幅度为12%。 在电池稳定、可靠、寿命方面，据称vivo暴力测试了5万台整机。 轻薄与耐久的兼顾也是一大重点，vivo称，vivo X Fold5是全球首款“三防折叠屏”——防水、防冻、防尘。 其防水等级来到了行业最高的IPX9+，高温、高压的水也可以防，在水下随意开合也没问题。 防冻方面，据称其电池在-30°C的环境中仍然可以正常工作，整机在-20°C的环境中随意使用，并且还能实现20小时的通话续航或将近5小时的拍照续航。 值得一提的是，折叠屏高昂的屏幕售后成本令不少用户望而却步，这次vivo在这方面也进行了一次创新。 vivo重新设计了铰链和屏幕结构，实现了折叠屏内屏单独拆装设计，可以大幅降低屏幕维修的价格，内屏宝的首销价仅有299元。 二、大屏多任务交互新功能亮眼，底层技术创新“领先安卓一整年” 在轻薄的基础上，vivo X Fold5重点提升了手机的影响能力，尤其是长焦。 此次vivo X Fold5搭载了一颗旗舰机同款的长焦镜头，兼顾了大底传感器和高变焦倍数。 在人像拍照方面，vivo X Fold5也同样支持旗舰机同款的蔡司全焦段人像摄影。此外，Live Photo、AI换天气等功能也一并支持。 大屏多任务交互的易用性一直是折叠屏体验的核心痛点之一。 此次vivo设计了新的多任务交互方案，发布了原子工作台功能，五个应用可以同时运行，右侧的应用可以大屏呈现，左侧四个应用小窗同时运行。 不同应用之间可以相互拖拽文件，不同应用之间也可以拖拽调整位置。 值得一提的是，每个应用还可以单独调整音量。 比如当我们让DeepSeek生成文案的时候，就可以将其放在左侧持续运行，右侧主应用正常操作，DeepSeek什么时候生成完一目了然。 在会议、文稿、购物比价、旅游攻略等场景，原子工作台都比较适用。 为什么这样一个看似简单的功能如今才推出？黄韬提到，以前不是想不到，而是做不到。 为了实现这一功能，vivo重构了Framework框架、重构了渲染框架和资源分配机制。黄韬特别提到，vivo领先安卓阵营至少一整年。 三、苹果手机、手表、耳机、电脑全打通，“完美苹果搭子”来了 如今，安卓机增强对苹果设备的兼容是一大趋势。 此次vivo X Fold5支持连接苹果Apple Watch，据称这是安卓手机的首次，苹果手表上的健康信息也可以同步到vivo X Fold5上。 此外，苹果AirPods也可以与vivo X Fold5连接，并且获得接近“原生级”的体验，比如连接动画、支持vivo空间音频和一键查找。 与Mac电脑协同，vivo X Fold5还可以远程操控Mac，通过文件管理访问Mac的文件，在家也能操作公司的电脑。 手机还可以成为Mac的第二块屏幕，Mac屏幕可以扩展到vivo X Fold5上。 黄韬说，vivo X Fold5要成为“最强生态破壁机”、“完美苹果搭子”，为此他们还在与苹果手机的协同上进行了优化。他提到，iPhone用户有接近4成都是“双机党”。 vivo X Fold5可以实现与iPhone的电话流转、信息流转、通知流转，还可以与iPhone一碰传，一键隔空投送照片。 结语：死磕轻薄、创新交互、生态兼容，vivo折叠屏方向明确 当前，安卓折叠屏手机迭代多年，轻薄、耐久性、价格、交互体验一直是核心的几个优化方向，此次vivo在这些方面均补齐了短板，与苹果生态设备的互联协同也成为其突出优势之一。 据供应链爆料信息，苹果或于明年发布首款折叠屏产品，届时折叠屏市场必将迎来新一轮技术革新和市场格局变动，折叠屏品类将迸发出怎样的新活力，我们拭目以待。
2025-11-19 08:50:54
小米 YU7 明日上市！雷军的Model Y 杀手，比 SU7 贵了不止两三万
我们深知开拓之不易，向中国新能源汽车先行者致敬。 回想一年多前，小米 SU7 首次亮相之际，雷军以「致敬者」的姿态，向比亚迪、蔚小理等一众中国新能源汽车的先行者表达了敬意。时隔一年有余，小米汽车在行业中的角色，已经悄然从「致敬者」转变成了「被祝贺者」。 就在小米 YU7 正式发布前夕，李想、何小鹏、李斌这三位新势力的掌门人，几乎不约而同地在社交媒体上转发雷军的微博，一边祝贺 YU7 即将登场，一边为花式自家新品预热。 果然，销量才是在这个激烈牌桌上的最硬通货。 在行业地位已然不同的背景下，雷军也为 YU7 定下了更高、也更明确的基调。他不再仅仅强调性能，而是将 YU7 定义为一款「豪华高性能 SUV」。 虽然小米 YU7 和 SU7 都基于小米 Modena 平台开发的，但 YU7 项目有 90% 零部件都重新开发了。 雷军一边说着「YU7 并非简单的『拉高版 SU7』」，一边甩出了一个又一个关于 YU7 的新信息。比如，今天下午发出来的这个「珍珠白」漆色。 一张不断拉长的配置清单，是小米最大的诚意 在行业地位悄然转变的背景下，雷军为 YU7 定下的「豪华高性能 SUV」基调，显然需要足够硬核的产品力来支撑。 而在最近这一个月里，随着发布会的临近，小米汽车也通过「挤牙膏」式的信息释放，让我们得以拼凑出 YU7 更完整的、也更具竞争力的面貌。 其中，最能体现其诚意的，莫过于那张不断被加长的「全系标配」清单。 除了早已明确的激光雷达、800V 碳化硅高压平台和颠覆性的「小米天际屏」，官方近期又确认，YU7 将全系标配高达 700TOPS 算力的英伟达 Thor 芯片、能够主动调节软硬的连续可变阻尼减振器（CDC）、以及可实现 135°大角度调节的后排电动座椅。 而在舒适性体验上，小米似乎也下定了决心要解决用户的每一个细微痛点。 针对电动车易产生的「晕车感」，YU7 专门搭载了「晕车舒缓模式」，通过对动力输出、能量回收和悬架的专属调校，让加减速和过弯都更为平稳舒缓；其专属的智能调光天幕，更能实现高达 99.85% 的最大遮光率。 雷军还称，在座舱静谧性上，小米 YU7 全系标配了静音夹层玻璃，甚至连后三角窗都未曾忽略，配合全车超过 200 处的噪音优化，力求营造顶级的静谧空间。 的确，上周试驾的时候，这一点让我印象颇深。 设计层面，在已公布的宝石绿、钛金属色、熔岩橙等颜色之外，小米又新增了一款「流金粉」。 据雷军介绍，其灵感来源于破晓时分的「日照金山」，在粉色漆面基底上叠加浅金色金属颗粒，质感独特。 另有谍照显示，为了进一步强化顶配车型的性能与豪华感，YU7 的 Max 版本在方向盘、中控台、后扰流板等多处 应用了碳纤维套件，并配备 21 英寸锻造轮毂。 在这些新增亮点之外，我们再来简要回顾一下 YU7 的核心基础。 作为小米的首款 SUV 车型，其接近 5 米的车长和 3 米的轴距，为宽敞的五座空间奠定了基础。雷军对此的解释是，SUV 的「S」代表 Sport，打造一款真正的运动 SUV 是小米的初心，但也要「兼顾日常使用的豪华、舒适需求，还有够用的大空间」。 三电系统方面，YU7 已确认将提供三个版本： 主打超长续航的标准版（后驱，320 马力，835km 续航）、性能更强的 Pro 版（四驱，496 马力，770km 续航）、以及追求极致性能的 Max 版（四驱，690 马力，3.23 秒破百，760km 续航）。 这些都将在全系 800V 平台和 5C 超充能力的基础上实现。 而在座舱内部，除了我们已熟知的「小米天际屏」和独立的后排娱乐屏，其搭载的 HyperOS 2.0 车机系统，也将与此次一同发布的手机和 AI 眼镜产生更深度的「人-车-家」生态联动。 一个有趣的新功能是车外语音交互，通过车外的 8 个麦克风和 1 个扬声器，用户在车外也能通过小爱同学来控制车辆，进行开关前后盖等操作。 所有这些产品力的铺陈，最终都指向了市场对于 YU7 的热烈反响。雷军近期披露了一个关键数据：YU7 目前的用户留资量，已经达到了 SU7 同期的 3 倍之多。基于此，他给出了一个极其自信的判断： 我预计 YU7 和 SU7 会一样火爆。 当 YU7 将枪口瞄准 Model Y 在梳理了小米 YU7 从设计语言、三电核心到座舱科技的诸多亮点后，我们来聊一个更核心的问题： 这款被雷军寄予厚望的「豪华高性能 SUV」，究竟打算如何在其即将踏入的、早已成为红海的中国新能源 SUV 市场中，掀起属于自己的浪潮？ 答案，或许就藏在小米独特的产品逻辑之中——YU7 并非简单地在「低价高配」的道路上一卷到底，而是通过产品属性和定位的差异化，试图创造出一个新的细分需求。 这种差异化的核心，在于 YU7 并非要造一辆更大、更舒适的 SUV，而是要在保证空间和舒适性的基础上，为其注入更强的运动基因。因此，它在外观设计和驾控体验上，与市面上主流的家用 SUV 形成明确区隔。 而这条差异化之路所要挑战的目标，雷军毫不掩饰： 小米 YU7 要继续挑战 Model Y！ 这句宣言，清晰地为 YU7 框定了最直接、也是最强大的假想敌。 客观来说，特斯拉 Model Y 作为全球及中国市场的常年销量王者，其统治地位并非偶然。强大的品牌号召力、极致的生产效率与成本控制、成熟可靠的三电系统，以及被消费者广泛认可的大空间与极佳操控性，共同构筑了其难以撼动的竞争壁垒。 面对这样一位强大对手，小米 YU7 选择的并非硬碰硬，而是一场典型的「非对称」战争，试图用「人无我有」的体验升级，来说服那些 Model Y 的潜在用户。 首先，在设计与美学层面。YU7 用更具跑车姿态的流线造型、更丰富的色彩选择（据雷军透露一共有 9 种）、以及更具豪华感的内饰用料，来直面 Model Y 相对「极简」甚至在一些用户眼中略显「朴素」的内外饰设计。 其次，在驾控体验层面，YU7 试图做到「既要又要」。 小米在承认 Model Y 操控性是行业标杆的同时，也精准地抓住了其悬挂偏硬、影响日常舒适性的痛点。通过全系标配 CDC 连续可变阻尼减振器，并辅以「晕车舒缓模式」等调校，YU7 力求在提供同样出色操控性的基础上，带来更舒适、更适合家庭的日常驾乘体验。 简而言之，其中奥妙在于「驾驶模式」的选择。 最核心的战场，则在智能化与生态体验。YU7 用「小米天际屏」的颠覆性交互、HyperOS 的「人-车-家」无缝生态联动、以及「全系标配即高配」的慷慨智驾硬件，来对 Model Y 相对传统的座舱和需要高价付费解锁的 FSD，形成了一定的代差优势。 要判断 YU7 挑战 Model Y 的可能性有多大，最好的参照物，或许就是 SU7 与 Model 3 已经结束的战局。 最新的销量数据显示，自 2024 年 4 月启动交付以来，在约 14 个月的时间内，小米 SU7 单车型的累计交付量已突破 25 万台。进入 2025 年至今，其月销量全都在 2 万台以上，已在 20 万元以上纯电轿车这一细分赛道，对特斯拉 Model 3 形成了较长时间的压制。 SU7 的成功，正是通过在设计、性能、智能化和定价上的差异化优势，从 Model 3 手中成功抢夺了市场。如今，小米显然希望在更广阔的 SUV 市场，将这一被验证过的成功路径，完整地复刻一遍。 对于最终的结果，雷军本人似乎毫不怀疑：「就产品力来说，我特别有信心。」 当然，所有的产品力、所有的战略意图，最终都要接受最残酷的商业审判——价格。这是明晚发布会最大的悬念，也是围绕 YU7 所有讨论的最终焦点。 此前，网络上最主流的猜测是，YU7 标准版的定价，将在 SU7 标准版的基础上贵上两到三万元。然而，雷军今天亲自否认了这个说法。 YU7 标准版配置很高，放在行业里，相当于友商的 Max 版甚至 Ultra 版的配置…… 所以，大家猜价格时还得讲「讲科学」。
2025-11-19 08:50:54
Fairphone 6可维修模块化手机发布：高通骁龙7s Gen3，599欧元起
IT之家 6 月 25 日消息，Fairphone 第六代可持续智能手机 Fairphone 6 今晚正式发布。这款手机最大的亮点，就是轻松拆卸和维修。 该机采用扩展模块化设计并新增配件系统，相较于前代主要升级包括搭载骁龙 7s Gen 3 芯片、配备更大的 4415mAh 容量电池，以及引入新型配件接口。 硬件规格： 高通骁龙 7s Gen 3，提供 5G、Wi-Fi 6E、蓝牙 5.4 支持 8GB LPDDR5X 内存 + 256GB UFS 3.1 存储，支持 2TB microSDXC 扩展 6.31 英寸 LTPO OLED 面板（FHD+ 分辨率），支持 10-120Hz 自适应刷新率，覆盖康宁大猩猩玻璃 7i，峰值亮度 1400 尼特 前置 3200 万像素镜头；后置 5000 万像素主摄（索尼光喻 700C，1/1.56 英寸，OIS 光学防抖）+1300 万像素超广角镜头 4,415mAh 电池（支持 30W 有线充电） IP55 防护等级，1.5 米防摔能力 较 Fairphone 5 减轻 19 克，长度与宽度缩减 核心特性： 易维修：官方提供各种备件与更换主要组件的视频教程 通过欧盟新能源效率认证，获评卓越可维修性 实现电子垃圾中和，在保障公平劳动条件的工厂组装 提供五年硬件保修与八年软件支持 创新功能： 模块化配件系统：卸除两颗螺丝后可安装卡夹、挂绳环或指环扣等背盖配件 禅定模式：侧边专属黄色按键可启动“Moments”模式（仅保留 5 个基础应用） 双系统：标准版搭载近原生 Android 15；隐私版预装基于 AOSP 的 /e/ OS（无谷歌应用及服务） 该机提供云白色、森林绿、地平线黑三款配色，Android 15 版本 599 欧元（IT之家注：现汇率约合 4986 元人民币），/e/ OS 版本起售价 649 欧元（现汇率约合 5402 元人民币）。
2025-11-19 08:50:54
罗森在日本引入“次世代门店”：机器人能烹饪，AI电子屏会推荐商品
IT之家 6 月 25 日消息，据日本共同社报道，罗森 23 日在东京都开设了一家结合人工智能和机器人等先进技术的次世代门店。顾客只要拿起商品，电子看板便会自动推荐相关商品，店内还配备了负责烹饪和商品陈列的机器人。 罗森希望借此提升销售表现、缓解人手短缺问题，并计划将这一模式推广至更多地区。这家门店名为“罗森高轮 Gateway City 店”，位于东京都港区。门店运用了通信公司 KDDI 的相关技术（IT之家注：KDDI 自去年起已持有罗森一半股份）。收银区旁设有大型电子看板，用于展示列车运行信息、天气等本地资讯。 譬如，当顾客拿起甜品时，货架的电子屏也会自动推荐咖啡；炸鸡块烹饪的部分工序将迎来自动化，饮料也将由机器人整理、陈列。
2025-11-19 08:50:54
断网都没用，机器人终于摆脱人类控制！Google首发离线AI大脑，一句话让它干活
在影视作品里，我们看过太多机器人失控的场面。一些应对方案的段子也早已烂熟于心：断网、拔电、重启三连，一键送它回炉重造。 但现在，这一套流程可能不太管用了。 今天，Google DeepMind 推出了一款全新机器人控制模型——Gemini Robotics On-Device。这款大模型能在机器人本地运行，集视觉识别、语言理解和动作执行于一体。 而它最大亮点在于，即使完全离线，它也能理解人类指令，流畅完成任务。 比起诸如 ChatGPT、Gemini 等擅长聊天、写作、答题的大模型，Gemini Robotics On-Device 则给机器人装上了一个真正的「大脑」，让其也能具备类似的理解力和执行力。 它本质上是一个专为双臂机器人打造的 VLA 基础模型，顾名思义，Vision（视觉）+Language（语言）+Action（动作），三者结合，看得见、听得懂、动得了，是它的基本素养。 举例而言，你可以对机器人发出请求：「请把这件衣服叠好，再放进背包里，拉上拉链。」过去这需要提前编写程序、分解动作，现在 Gemini On-Device 可以直接理解这句话的意思，然后一步一步执行下来。 那既然联网也能跑，为什么还要费劲折腾本地运行？答案不外乎速度和稳定性。 机器人若需将数据传至云端、等待服务器分析再返回结果，必然产生延迟。在医疗操作、灾难救援、工厂自动化等任务中，延迟容错空间几乎为零。何况，现实中许多地方网络条件差，甚至完全无网。 实际上，让机器人顺利应对复杂、动态的现实任务，一直是 AI 领域最难啃的骨头之一。 从公开视频看，Gemini On-Device 已能胜任多种常见场景，如叠衣、拉链、抓取陌生物体并放置到指定位置。而这一切得益于它的学习机制。 ▲强大的泛化能力 它不需要从零开始进行长时间训练，开发者仅需提供 50 至 100 次人工演示，如亲自操控机器人叠衣，模型便能迅速学会并独立操作。 在更具挑战性的分布式任务或复杂的多步骤指令执行中，Gemini Robotics On-Device 的表现依然优于目前其他本地运行的替代方案。 而且，它的适配性也很强。 虽然 Gemini Robotics On-Device 最初在 Google 自研的 ALOHA 双臂机器人平台上进行训练的 ，但稍加适配，它也能稳定运行于 Franka FR3 工业机械臂。 甚至结构迥异的人形机器人 Apollo 也能丝滑运行，同一个通用模型通过少量学习，就习惯了完全不同的身体形态。 理想情况下，开发者无需为每种新机器人重新训练一个 AI，只需训练一次通用模型，之后通过轻量级的迁移学习即可部署到各式各样的机器人平台上。这种「一模多用」的能力将有望加速机器人技术的普及和应用。 当然，理想归理想，它也还有短板。 随着机器人智能与自主性提升，安全要求也随之提高。Gemini On-Device 虽然能执行动作，但它并不能合理判断你给的任务是否安全，因此，必须为模型加装「安全栓」。 DeepMind 给出的建议是，开发者可以给模型接入 Google Gemini Live API 接口，让系统先判断这个指令合不合理，再决定是否执行；同时在动作层面设置物理限制，如力度、角度、速度，以防意外。 此外，模型多步骤逻辑规划能力仍有提升空间。 像做三明治、整理桌面这这类需要先后逻辑、顺序安排的操作，目前还不在它的舒适区。这和它所基于的 Gemini 2.0 架构有关，未来随着升级到 2.5，这部分能力可能也会补齐。 另一个现实挑战，是数据。 虽然它只需几十次演示就能上手，但最理想的示范，是由真人实际操控机器人时采集的真实数据，而不是虚拟模拟。这类数据训练出来的效果，更快、更准，也更稳定。 据项目负责人 Carolina Parada 介绍，这是 Google 首次发布完全脱离云端运行的机器人 AI 模型，也是首个供开发者根据自身需求进行微调的版本。 目前，DeepMind 向「可信测试者」开放了 Gemini Robotics On-Device 的 SDK 和模型访问权限。如果你是做机器人开发、工业自动化，或智能系统研究的开发者，现在就可以申请试用。
2025-11-19 08:50:54
从“尝鲜”到“常用”：vivo X Fold5重塑大折叠价值坐标
近日，市场调研机构IDC发布的数据显示，今年一季度，中国折叠屏手机出货量达到284万台，同比增长53.1%，相比上个季度9.5%的下滑幅度出现明显反弹，也大幅跑赢整个手机市场3.3%的增速。在波折中前行，是科技产品的常见轨迹。 6月25日，vivo X Fold5上市发布，凭借217g全球最轻大折叠、行业唯一三防大折叠设计、搭载蔡司超级长焦等八大行业领先的硬核科技，再次拉高折叠屏的上限。让这个曾被视为“小众尝鲜品”的品类，正在以更快的速度走向主流。 更具看点的是，vivo X Fold5进一步优化与苹果生态的互通，支持跨设备流转、苹果配件无缝连接，同时通过“原子工作台”实现了一屏五用，“车机”畅连等让全场景体验更丝滑。通过多个创新，vivo X Fold5将折叠屏的潜力充分释放，让苦于生态割裂的“双机”用户有了新选择，也为行业带来全新解题思路。 在全球折叠屏的进化图谱上，vivo X Fold5的上市或许将折叠屏进入“成熟期”的一个标志性节点，和解决用户真实痛点的典型案例。vivo正以创新科技为笔、以用户需求为墨、以未来蓝图为卷，书写一份关于现代生活与工作方式的全新提案。 看见需求：未被满足的始终存在 环顾周围，用两个手机的人越来越多了！而“iPhone+折叠屏”，是很多”双机党“的理想组合。 背后的原因，都藏在日常那些看似微小的瞬间。当“半夜收到飞书消息简直要心梗、不小心手滑错把自拍照发到发到工作群…”，更多用户选择用两部手机将工作和生活分离，构建起物理世界的“平行宇宙”：主号承载着社会身份的重量，副卡则是放松身心的秘密花园。 这一现象在数据上也有证实：在巨量引擎发布的《2025巨量引擎手机数码营销白皮书》中，近68%的用户从单机转变为双机甚至多机持有，25 - 34岁轻职场人是多机持有的主要群体。事实上，“双机党”中大部分用户仍保留着使用iPhone的习惯，而另外一部很可能是折叠屏。 早在 2023年Counterpoint Research 的消费者调研就已显示，中国消费者对折叠屏手机有着极大兴趣。在中国，曾消费价格在400美元以上的智能手机用户中，有多达64％的人正在他们下一次的购买计划中考虑折叠屏，其中20％的人已经明确表示将会购买折叠型手机。 此背景下，问题也很突出，生态割裂让不同设备间的数据无法同步、传输效率迟缓等等。折叠屏发展走到十字路口，vivo X Fold5并未陷入“取代iPhone”的执拗叙事，而是选择在现有用户习惯中架设桥梁，沉入实际场景，解决那些未被言明的痛点需求，让用户在“安卓+苹果”之间松弛双持，弥合数字世界与现实生活的断层。 在配件兼容上，vivo X Fold5上市，安卓手机首次打通Apple Watch，带来业界首个跨生态手表畅连，不仅实现了设备连接，还能同步手表上的健康数据、通信信息，打通苹果硬件生态破壁“最后一公里”；此外，支持跨生态耳机无缝连接，带来媲美AirPods原生苹果生态体验，支持原子岛展示状态、功能便捷查看、空间音频及设备查找。 双持两台设备，iPhone上的电话、短信等即时信息可以流转至vivo X Fold5，还支持陌生电话识别，防诈骗更安心；如果iPhone丢失，还能用vivo X Fold5来查找；在同一网络环境中，iPhone信号差，vivo X Fold5信号强，则可以通过vivo X Fold5便捷热点功能来拯救；iPhone电量不足时，vivo X Fold5还能反向充电来救场，不用再多带一块充电宝，堪称iPhone的“续命神器”。 快捷操作按键贴近iPhone交互体验、磁吸保护套还原苹果Magsafe体验，通过打磨细节让用户在双持手机时，感受不到设备之间的差异，更自然流畅，被认为是苹果双机用户的“最强搭子”。 看见用户：解题还有另一种思路 无论用户还是厂商，都知道折叠屏这个品类要真正立起来，靠炫技和颜值并不能持久，需要理解用户的真实痛点，找到与之匹配的关联场景，激活未被发掘的潜力价值。 对此，vivo X Fold5给出了颇具说服力的答案：在差旅出行途中，即时创作的当下，以及当咖啡馆、图书馆、车内等第三空间等成为现代人工作的高频场景下，折叠屏可以支持紧急办公救援，成为移动办公场景下的效率伙伴，让大折叠绝不仅是可以折叠的放大版手机。 vivo X Fold5创新性地推出“原子工作台”，可以让5个应用同屏运行。也就是说，用户可以左上角打开文档备查数据资料、旁边挂着视频会议旁听动态、右上角运行着DeepSeek；右下角盯着股票波动，而屏幕正中间，处理工作群项目进展依旧丝滑流畅运行、毫不卡顿。 多屏运行时，支持主副屏快捷切换，不同应用间可以直接拖拽文件，让多任务处理不再需要反复退出、打开应用，相当于把笔记本电脑的分屏逻辑塞进了折叠屏，还能灵活布局，空间利用率大大提升。 有笔记本在场时，vivo X Fold5还可以成为Mac的扩展屏，实现了行业内唯一跨生态创新协同；同时，键盘鼠标等配件也实现了丝滑实用，同一套键鼠可以在vivo X Fold5与Mac之间进行跨设备文件传输、图文复制粘贴等；vivo X Fold5的电话、验证码短信可流转至Mac接听查看，极大提高了办公效率和灵活性。 终端畅连的同时，云端也能协同。真正的科技创新，是让复杂技术变得“日用而不觉”。 vivo这次行业首发安卓iCloud云端直通，vivo X Fold5本地文件管理可直接访问iCloud中的文档、图片、备忘录等，支持上传与下载文件，省去更换设备、反复登陆账户的麻烦，进一步解决了苹果生态用户换机烦恼。vivo X Fold5本地文件管理还可直接搜索查看Mac电脑文件，相比远控PC，操作更便捷，还支持分屏跨应用拖拽发送文件，一键直达。 此外，vivo X Fold5还为用户差旅场景打造了贴心细节体验，夯实了“轻办公神器”的标签定义。 比如支持生成AI智能出行攻略，根据用户需求智能化规划路线，省去了在不同app间翻找搜索再汇总的步骤；支持端内生成42个国家的签证申请表，行业最强在线表格填写能力，一键填写多项复杂信息。 出行路上，还能通过vivo X Fold5实现车机深度互联，手机应用可以投屏到车机上。如果需要在车上紧急网络会议，就可以将腾讯会议等办公软件直接投屏到车机大屏，在保证驾车安全的同时顺利完成工作任务、处理紧急事项，让汽车成为办公室和家之外的真正第三空间。 因为工作原因，笔者经常要往返在不同城市，vivo X Fold5制造了一种“一旦用上就离不开”的体验，就像配备了一台可以“随时灭火、紧急支援”，又丝滑顺畅的办公助手和智慧工具。可以看出，折叠屏的效率革命，正在以移动办公场景为主阵地逐渐渗透至生活的不同侧面。 看见远山：折叠屏的突破空间还在延展 从上文可以看出，vivo X Fold5通过系统优化发挥出大屏的真正实力，而硬件层面同样带来让行业侧目的优秀表现，实现多个“首创”和“唯一”。通过对用户痛点的深度洞察、对技术创新的持续投入，最终将形成技术进步与用户增长的双重飞轮，也进一步拓展了折叠屏的未来空间。 折叠屏历来是颜值美物的化身，一款出色的产品，第一眼就能让人感受到其品质。这次的vivo X Fold5提供了三款配色，分别是青松、钛度、明白，以极具松弛感‌的创意表达诠释现代感的高级，其中青松配色更是很多豪车的同款；钛色版本整机重217g，是全球最轻大折叠，带来更好的便携体验、更细腻和舒适的握持感，是商务范和时尚感巧妙融合的绝佳载体。 凭借vivo在影像层面的多年积淀，vivo X Fold5的影像表现同样扛打。轻薄机身之下，IMX882折叠最强潜望长焦，折叠影像配置拉满；85mm长焦人像，打造独特空间压缩感，动静突出、虚实结合、远近相宜。不管是拍氛围感人像、壮阔的风光，还是微距特写，都能出品质感大片；支持蓝厂影像全家桶，经典负片风格等，配合折叠悬停拍摄，还能解锁更多拍摄新玩法。 品质层面，vivo X Fold5是全球唯一三防大折叠，以超行业标准的表现带来极致体验：行业唯一支持IPX8、IPX9防水等级，也是首次实现IPX9+防水能力的折叠屏；同时是唯一支持IP5X防尘等级的折叠屏，填补了行业空白；最强支持-20℃机身耐用的折叠屏，天气再冷也能用。 续航上，配备等效6000mAh蓝海电池，再创折叠最大电池纪录，在腾讯视频会议、短视频浏览、高德亮屏导航等场景实现超长续航；80W有线闪充+40W无线闪充+反向充电组合，兜底全场景续航难题。此外，通信能力也全面升级，在电梯间、地库、高铁等信号较弱的环境下依然流畅，还有无网通信等创新体验，实现了轻松办公，全天候在线。 当智能手机行业进入存量阶段，围绕着品牌高端化的“突围”战是近几年智能机厂商的主旋律。回到折叠屏这个细分赛道，“大”是先天优势，但如何将这种优势彻底发挥、拒绝大而无当、实现软件适配是要解决的核心问题，更何况vivo X Fold5还解决了破壁苹果生态的难题。 2022年vivo的第一款折叠手机vivo X Fold上市，此前已经经历了四年打磨，到如今vivo X Fold5诞生，中间经历了四代产品、日夜攻坚。对用户体验的不妥协和极致追求，让vivo逐一攻克屏幕、铰链技术、整机系统等技术难题，最终成为折叠屏领域的头号玩家。 在写最后 vivo X Fold5对极致轻薄与可靠性的平衡、对旗舰全能体验的执着追求、以及对折叠生态实用性的深刻理解绝非孤立的技术堆砌，而是vivo对折叠屏本质需求的精准把握与系统性解答。它不再仅仅是炫技的概念产品，而是通过这三大维度的精进与融合，真正将折叠屏推向了“高度成熟”的崭新阶段。这意味着折叠屏手机终于摆脱了“尝鲜”的标签，在核心体验上实现了对传统直板旗舰的全面追赶甚至超越，成为一款集顶级性能、可靠品质、实用形态与创新交互于一身，值得用户托付的主力旗舰。vivo X Fold5，不仅是一款标杆之作，更以其成熟姿态，为整个折叠屏手机品类树立了全新标准，宣告着折叠屏真正迈入了主力化、普及化的成熟时代。 在笔者看来，vivo X Fold5的上市更像一面镜子：窥见用户未被满足的需求，也照亮折叠屏从“尝鲜品”到“主流必需品”的进化之路。以“实用主义”和“生态融合”走进大众视野，邀请每一位用户，以更轻的姿态、更强的能力、更智慧的体验，体验工作与生活的无限可能，推进折叠屏高度成熟。
2025-11-19 08:50:54
商汤高管出走，干出200亿AI独角兽
作者｜沐风，编辑｜小峰 上海AI独角兽爆发了？ 最近，MiniMax密集发布了多款惊艳产品，又是开源又是发布新模型，无论是处理文字、生成视频，还是设计声音，都能轻松搞定。 MiniMax创始人是清华博士闫俊杰，曾是商汤副总裁。他在 2021 年一头扎进大模型赛道，从 MoE 架构出发，用“轻、快、能落地”的思路杀出重围。 如今，他带领MiniMax成为中国估值超200亿的AI明星企业之一，每天用户交互量超30亿、API客户超5万家、出海能力全球排前列。 在OpenAI在玩Sora、Gemini还在搞技术秀肌肉的时候，这家公司用“MoE架构”干出一条平替路线。视频模型海螺、音色工具Voice AI、自动化Agent轮番上线。 那么问题来了：MiniMax真能在这场AI下半场的生死局里，靠接地气的技术冲出重围、成功IPO吗？ 01 从商汤高管到估值200亿 MiniMax这家公司，如果光看产品，很多人第一反应是：“不像中国团队做的”。UI丝滑，操作简化，细节堪比国外工具，API文档堪称友好…… 但如果看创始人闫俊杰的履历，你就明白了，这一切绝非偶然。他是那种典型的“聪明、稳、不张扬”的AI博士派。 闫俊杰1989年出生，河南人，清华自动化系本硕，后赴美国伊利诺伊大学香槟分校读博士，方向是机器学习。研究期间，他就发表过不少在图神经网络和深度学习上的论文，是“工程落地派”，而不是那种只做数学公式的象牙塔科学家。 毕业回国后，他没选择互联网大厂，而是加入了正值巅峰的商汤科技，迅速做到副总裁位置，主导商汤核心算法研发和平台技术建设。他是商汤内部公认的“技术总管”，很多今天AI创业公司在做的事，商汤五年前内部就开始尝试。 但就是这样一个人，在AI最风口还没吹起来的2021年，突然从商汤离职，一头扎进创业。 当时OpenAI刚刚发布Codex，GPT-3尚未全面爆红，国内大模型尚处在论文互卷阶段，媒体圈流行的是元宇宙。闫俊杰却选择从0开始组团队，目标不是“再造一个商汤”，而是想做出“真正对普通人有用的AI”。 这是MiniMax的起点。 初期融资也不轻松。相比同批大模型创业者拿着OpenAI对标故事四处讲愿景，MiniMax连品牌官网都晚于产品上线，只凭借“清华-商汤-技术挂帅”的口碑拿到了真格基金、红杉中国、明势资本等头部VC的种子轮。 一开始，它压根不做大模型模型发布秀，而是先做一个对话机器人星野。 这款聊天工具一上线就靠“上头”“不卡壳”在小红书、微博上快速扩散，拉新成本远低于百度“文心一言”、阿里的“通义千问”那种正儿八经的AI大模型。 星野之后，MiniMax再步步加码：Voice AI（语音合成）、Agent套件（自动对话）、API开放平台，2024年再直接拿出“海螺视频生成”，把OpenAI刚刚起步的视频赛道变成人人都能玩的“平替版”。 这才是MiniMax的高明之处——它不是猛砸资金烧GPU，而是把有限的模型能力优先服务给能变现、能扩散的路径。 你能看到一条清晰路径：从To C试水，积累用户数据，转向To B构建API平台，最后再以“生产力工具公司”定位去讲上市故事。 而这种“先用再卷”的思路，也被资本市场迅速买单： 红杉中国、阿里创投、云九、真格、明势、腾讯投资陆续加注； 最新一轮融资估值已超200亿人民币，传正筹备赴港IPO，目标估值可能对标智谱、零一万物。 这位89年河南博士，用三年时间，从商汤体系走出，造出一家API日调用量过亿、产品矩阵自循环、估值超200亿的大模型新势力。 不是最吵的，也不是最贵的，但却可能是最能跑通商业模型的那一家。 02 MiniMax爆火不是偶然 MiniMax不是最卷的那个大模型玩家。 它没有像OpenAI那样开发布会放“Sora级”炸弹，没有像阿里、百度那样强调“通用智能”，甚至早期连官方渠道都极其低调。 但这家公司成了中国大模型圈里用户活跃度最高、爆款能力最强、商业化最有进展的玩家之一。尤其是海螺视频模型一上线，就在短时间内把MiniMax推到了台前。 你可能在小红书、B站、视频号刷到过这样的AI视频：轻松一段文字，自动生成带人物动作、背景切换、情绪同步的视频段子，像极了“低配版Sora”+“剪映自动混剪”。这些视频，很多都来自海螺。 更重要的是——它能跑在一张普通消费级显卡上，操作逻辑像用App一样傻瓜。相比动辄万元显卡、复杂代码才能搞出的OpenAI产品，MiniMax就像是把AI从实验室拽回了民间。 背后的支撑是什么？是MiniMax从成立第一天就坚定选择的模型路线：MoE（Mixture of Experts）架构。 MoE是OpenAI、Anthropic等顶级AI公司也在用的思路，但MiniMax把它玩得更灵活——在文本、音频、视频多模态上同步发力，一次性干出多个可落地产品。 比如除了视频模型“海螺”，MiniMax旗下还推出了语音生成工具“Voice AI”，能快速合成不同风格的音色，支持对话、情绪切换，兼容多语言，已经被不少教育、电商和内容机构用于真人替音。 此外，还有Agent服务、自动多轮问答、开放API接口，基本构建了一个能让C端创作者、B端企业同时用得起的大模型生态。 而这背后，其实跑的是一套“底层效率论”：技术不求炫，而求用；能力不求全面，而求专精；模型不求最强，而求适配落地。 这才是MiniMax走出来的核心竞争力。别人还在强调技术闭环，它已经在用户生态和产品逻辑上提前补课。 当然，MiniMax的成功也不是靠“苟着就赢”，它的节奏感非常稳准狠： 2021年，公司成立，迅速获得头部美元基金和阿里系投资 2023年，爆款AI对话产品“星野”上线，C端用户破千万； 2024年，连续发布语音、视频模型，全面跑通ToC和ToB两条线； 公司估值已超200亿人民币，且传出正在筹备赴港IPO的计划。 MiniMax不是追求“最强AI”的那一拨，它追的是最适合市场使用的AI产品。 03 商业化突围 大模型圈有句行话：烧钱靠故事，活命靠落地。 MiniMax这家公司厉害的地方在于，它不光能讲故事，还能在产品上线速度、用户转化率和B端复购上，打出一条中国AI公司少见的现金流生路。 和那些动辄几千亿参数、推着技术做产品的大模型巨头不同，MiniMax第一步，就是开放 API，To B 走起。 MiniMax最早开源的能力，是对话模型与语音合成引擎。相比OpenAI复杂的接口调用、算力门槛高、定价混乱，它主打一个“平民可接、创业者可用”：调用简单，定价清晰，最低套餐一天只需几十元，甚至针对教育、内容创业公司有专项扶持。 正是这个极低门槛的API接口，让MiniMax在一众“端着讲AGI”的公司中，成了那位“先让你赚钱的朋友”。 数据显示，MiniMax的开放平台吸引了超过5万家注册企业客户和开发者。客户包括教育平台、短视频剪辑平台、AI客服外包商、金融投顾App、电商直播等多个场景。 更关键的是：这些场景都能复购，能月付，能看ROI。 相比其他公司做C端APP做一个死一个，MiniMax的B端API平台，成了它稳定增长的底盘。 第二步，是C端爆款试水，打造能出圈的AI消费品。 比如“星野”——这是MiniMax发布的AI对话助手产品，长得不惊艳，但胜在体验稳定、语气柔和、上头感强，用户甚至自发在微博、小红书上晒和星野的对话。 再比如“海螺”——今年刚上线的视频生成模型，支持纯文字生成真人动态视频。虽然目前还在小范围内测阶段，但其操作门槛低到离谱：不需要会Prompt、不需要脚本指令，一句话描述就能生成像样的短视频。 这不仅吸引了一大批内容创作者抢着申请内测，更引起了小微商家、品牌方和MCN机构的注意： 用几百块的API额度，就能生成能投放的广告视频、讲解短片、直播脚本，从节省创作成本，走向生产力工具替代人力的那条路上，MiniMax是真跑出来了。 04 结语： 在中国大模型赛道，MiniMax不算太“显眼”。 但就是这样一家公司，从2021年起把一手不算顶配的牌，打成了能估200亿、冲击IPO的独角兽。 你说它卷不卷？卷。参数不是最大的，产品也不是最花哨的，但它能把模型拆成工具、变成服务、跑出业务线，让AI真正开始像“水电煤”一样接入现实。 和那些讲通用智能、颠覆未来的同行相比，MiniMax的故事更像是：一个清醒的工程师，用极致理性走出了技术创业的中国样本。 这才是大模型下半场真正的看点：不是谁最炫，而是谁最能活。
2025-11-19 08:50:54
vivo 发布的这台折叠屏，是送给 iPhone 用户的特洛伊木马
接近 融入 最后取代 今天，vivo 正式发布旗下新一代折叠旗舰——vivo X Fold5。 随着折叠屏市场日趋成熟，各大品牌对这种形态的理解已悄然分化，在这场发布会上，vivo 通过两条明确的主线，一边献上自己对折叠屏的最新理解和答案，一边为自己的产品设立了明确的策略： 对内，是折叠屏手机自身技术的持续精进； 向外，是对其跨设备、跨生态拓展能力的探索。 最终，vivo 将其理念凝练为一句简单而有力的概括： 更轻了，更强了。 家族设计，再度变薄 按照惯例，我们先看看 X Fold5 的外观。 折叠屏手机自诞生之初，其重量与厚度始终是阻碍其走向大众市场的核心障碍，vivo X Fold5 的首要使命，便是彻底拆除这道体验之墙，将折叠屏的便携性与耐用性提升至一个新的高度。 vivo X Fold5 在工业设计上达到了大折叠屏的领先水准，其钛色版本的重量仅有 217 克。 这个数字颇有意思：它比前代产品 vivo X Fold3 轻了 2 克，同时也比市场上许多主流的超大杯直板旗舰还要轻，例如 227 克的 iPhone 16 Pro Max 和 229 克的 vivo X200 Ultra。 vivo X Fold5 对轻薄的追求，同样体现在其厚度上——X Fold5 展开时厚度为 4.3mm，折叠后为 9.2mm，相比之下，vivo X200 Ultra 的厚度为 8.69mm，二者差距仅约 0.5mm。 这意味着，用户在选择 vivo X Fold5 时，首次无需承担任何「重量税」——在付出了与同等旗舰相当的价格时，不再需要额外承受超出直板旗舰的重量负担，同时还能享受折叠大屏带来广阔视野。 vivo X Fold5 的整机设计线条简洁利落，后盖采用纯色设计，去除了所有多余的元素，将视觉焦点集中于材质本身的质感和色彩的纯粹，与超大杯影像旗舰一脉相承的圆形镜头模组设计，也让品牌识别度保持在一个较高的维度，进一步提升了品牌的辨识度。 vivo 为 X Fold5 推出了三种独具格调的配色，分别是代表锐意进取的「钛度」、清净无杂的「明白」以及富有自然活力的「青松」。 摆脱脆弱，是 vivo X Fold5 第一个任务 在消费者的传统观念中，轻薄两个字往往与脆弱挂钩，在折叠屏手机上更是如此——无论是精密的铰链还是脆弱的屏幕，都让人对折叠屏手机的耐用性的信心不那么充足。 而 vivo 的观点很简单： 若可靠有妥协，则轻薄无意义。 基于这个观点，vivo 将耐用性拆解为防水、防尘和极低温环境三个属性，分别下功夫，以达到提升耐用性的目的。 vivo X Fold5 支持 IPX8 与 IPX9 防水等级，这意味着它可以在 1.5 米深的水下正常工作 30 分钟，vivo 声称 X Fold5 将这个数据提升到了 3 米深度，并且具备一定的防高温高压喷淋能力。 同时，vivo X Fold5 还实现了 IPX9+ 防水能力，可以在无流动的常温清水的 1 米深度中反复折叠 1000 次。 如果说在水下使用折叠屏手机的需求还有些小众，那么防尘能力，可以说是折叠屏手机耐用的关键因素了。 vivo X Fold5 支持 IP5X 防尘等级，可以有效阻止直径大于 1mm 的灰尘进入手机内部，而 1mm 以下的灰尘不会对手机正常运行产生影响，有效提升了在风沙、粉尘等复杂环境下的使用寿命与安全性，大大增加了铰链的耐用性。 针对严寒地区，vivo X Fold5 具备 -20℃ 机身耐用性，在此极端低温下，它依然能支持长达 20 小时的通话或超过 4 小时的视频录制。 其电池甚至能在 -30℃ 的超低温环境中维持正常供电，确保用户在寒冷冬季也能从容使用。 这种将轻薄与坚固融于一体的设计哲学，是 vivo X Fold5「更轻了，更强了」理念最直观的体现，可以说折叠屏手机以往「娇贵」的形象在一定程度上成为过去式，正式迈入可以应对全天候、全场景挑战的可靠工具时代。 值得单独一提的是，vivo 还为 X Fold5 设计了单独拆装的折叠内屏，内屏损坏的维修成本进一步降低，也是耐用性提高的的变相体现。 折叠，依旧旗舰 如果说轻薄与坚固是 vivo X Fold5 的「骨架」，那么其内在的影像、续航与性能，则是驱动全能体验的「心脏」。 vivo 并未因追求轻薄而对核心体验做出妥协，反而在多个维度上实现了更强的进化。 vivo X Fold5 在 9.2mm 厚的机身内配备了等效 6000mAh 的蓝海电池，电池负极含硅量高达 12%，能量密度比前代 X Fold3 提升了 13%，达到了 866Wh/L。 两者合一，让 vivo 可以在更轻薄的机身内，塞入能量密度更高的电池，造就了目前折叠屏手机中拥有最大电池容量的机型，据 vivo 宣称，X Fold5 在使用腾讯视频会议时续航可达 13.6 小时，连续浏览抖音可达 17.2 小时。 同时，80W 有线快充、40W 无线快充以及反向充电功能，构成了全能的续航保障体系。 除了续航表现，影像系统是 X Fold5 的另一大杀手锏，vivo X Fold5 搭载了与蔡司联合研发的旗舰级影像系统，依旧秉承着蓝厂在影像方面的优势。 系统的核心亮点，是一颗规格强大的蔡司超级长焦镜头，采用 5000 万像素的 IMX882 传感器，拥有 1/1.2 英寸的大底、3 倍光学变焦（等效 70mm 焦距），并支持 OIS 光学防抖和蔡司 T* 镀膜，与前代相比，其对焦速度和进光量均有显著提升，大幅改善了运动抓拍和暗光长焦画质。 vivo X Fold5 还依托这颗长焦镜头优化了 85mm 人像焦段，利用光学与算法结合，能呈现出专业人像镜头特有的空间压缩感。 配合 5000 万像素的超感光主摄以及一颗 5000 万像素的超视野广角镜头，构成了全面的三摄组合，覆盖了日常拍摄所需的各个焦段。 vivo X Fold5 还搭载了经典的负片风格与 AI 画质增强技术，前者顺应目前备受欢迎的照片色调，而后者则适用于 10 倍以上的高倍变焦，进一步拓展焦段的丰富性。 在性能方面，vivo X Fold5 配备了第三代骁龙 8 移动平台，强大的处理能力为复杂应用、影像处理和多任务场景提供了充足的支持。 不做对手，做搭子 在当今的手机市场，生态系统的壁垒是用户跨平台选择时最大的阻力。 vivo X Fold5 并未选择与生态巨头进行正面碰撞，而是以一种极其巧妙和开放的姿态，将自身定位为苹果生态用户的「完美搭子」。 这种战略的核心，不是取代，而是补完，旨在为同时拥有 iPhone、Apple Watch 和 Mac 的用户，提供一个能发挥安卓硬件优势的第二主力设备。 vivo X Fold5 的第一个破局点，是成为全球首款能够与 Apple Watch 进行深度跨生态连接的安卓手机。 通过在 Apple Watch 上安装「vivo 健康互联」应用，用户可以将手表与 vivo X Fold5 配对，实现数据与信息同步： 通信同步： 来自 Apple Watch 的电话、短信及所有应用通知，都可以无缝流转至 vivo X Fold5 上进行查看； 健康数据同步： Apple Watch 上记录的健身圆环数据、运动、心率、血氧、睡眠等信息都能完整同步到vivo的健康应用中。 与 Apple Watch 配对的实现，其意义远超技术本身——它彻底解决了 iPhone 用户在考虑使用安卓手机时最大的顾虑之一，不再需要在保留多年积累的健康数据与体验安卓旗舰的创新硬件之间做出痛苦的抉择。 结合之前已实现的与 iPhone 双机互联、AirPods 原生级配对，vivo 拿下了最后一块最重要的生态拼图。 这种「搭子」属性，还拓展到了 Mac 上： Mac 镜像扩展屏： X Fold5 可作为 Mac 的无线扩展副屏，拓展桌面工作空间； 键鼠协同： 用户可以使用同一套键盘和鼠标，在 Mac 和 X Fold5 之间无缝穿梭，跨设备复制粘贴图文、拖拽传输文件； Mac 任务接力： X Fold5 上收到的电话和验证码短信，可以直接在 Mac 上接听或查看。 在文件管理层面，vivo X Fold5 再次展现了其打破生态壁垒的决心，安卓 iCloud 云端直通功能。 用户可以在 X Fold5 自带的文件管理应用中直接登录自己的 iCloud 账户，像访问本地文件夹一样，自由地查看、上传和下载 iCloud 云盘中的各类文件，彻底解决了苹果生态用户在跨平台管理文件时的最大痛点。 与此同时，「Mac 随身文件站」功能允许用户通过 X Fold5 的文件管理应用直接搜索和访问已配对的 Mac 上的所有文件，无需再依赖任何远程控制软件，操作更直观、更便捷。 如果说传统的移动生产力还停留在分屏层面，那么 vivo X Fold5 则将生产力的定义，提升到了跨平台工作流的高度，它的核心价值不仅在于其自身的强大，更在于它如何成为连接用户所有数字设备与云端数据的效率中枢。 vivo X Fold5 的内屏生产力核心是「原子工作台」，给予多重底层重构，它允许用户在同一屏幕上至多同时运行 5 个应用，并能以主副屏的形态灵活切换——你可以理解为折叠屏手机版的「台前调度」。 用户不仅可以实时关注所有窗口的内容变化，还能直接在不同应用窗口间拖拽传输文件，极大提升了信息处理的并行效率。 最后，又来到了公布价格的环节，根据配置不同，vivo X Fold5 价格分别为： 12GB + 256GB：6999 12GB + 512GB：7999 16GB + 512GB：8499 16GB + 1TB：9499 vivo X Fold5 今天开始预售，于 7 月 2 日起正式发售。 vivo X Fold5 的发布，标志着折叠屏手机的发展进入了一个更成熟的阶段—— 从折叠屏本身来说，它不再是需要用户小心呵护、并在诸多方面做出妥协的「尝鲜」设备，而是一款在轻薄便携、坚固耐用、续航影像、软件生态和跨平台生产力等所有核心维度上，都达到甚至超越顶级直板旗舰水准的全能主力机。 而更深一层来看，还有两个观点值得关注： 一方面，折叠屏已经在自身形态的基础上，开始逐渐找到了自己的位置——混合设备。 以独立的硬件，承担了从手机到平板的多维度角色，并且介入电脑工作流中，在多场景和环境下起到不同的辅助作用； 另一方面，也是 vivo 面对目前手机市场竞争打造的巧妙策略—— 既然你的生态惯性迅猛沉重，用户忠诚度极高，硬碰硬绝非明智选择，那我就四两拨千斤，在靠近你的时候搭个便车，成为你生态中最受用户欢迎的「外援」。 接近，融入，成为那些用户愿意主动拥抱的新伙伴，最终才可能取代。 当然，产品行不行，最终还是要落到实际体验上，Apple Watch 的配对体验好吗？信息同步有延迟吗？健康信息全面吗？ 爱范儿将会在第一时间上手测试，一一为你解答。 文 | 周奕旨
2025-11-19 08:50:53
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