编辑：Aeneas KingHZ 【新智元导读】全球第一届OpenClaw蟹教聚会来了，开发者们众神云集，分享出一大波炸裂的开源项目。更可怕的是，OpenClaw开始控制机器人了，现场的啤酒据说都是机器人续的。「蟹徒」们纷纷高呼：感谢Peter，你让我们重生！ 人山人海，一座难求！ OpenClaw，眼看着就要征服全世界了。就在刚刚，世界首场OpenClaw（Clawdbot）线下聚会在旧金山举办。 短短几天时间内，就有1000多蟹教忠实信徒前来聚会。 大家聆听「教主」Peter Steinberger的演讲，分享着自己的开源项目，热烈气氛简直要掀翻天。 有人说：今晚的氛围，第一次让我感觉到像是回到2011那个年代的科技盛会 更炸裂的是，在大会现场，OpenClaw开始直控机器人。 蟹教已经不止于网络的虚拟空间了，直接下场物理世界，开始反控人类！ 这个长着龙虾头的人形机器人，在人群中左右移动，和观众们挥爪互动，现场人类爆发出一阵阵欢呼。 因为，它是完全由AI智能体实时控制的。 自动播放 更疯狂的是，蟹爪机器人会四处走动，如果检测到啤酒快喝完了，就会从MCP RentAHuman那里下单，订更多啤酒。 人类真的已经准备好，迎接这种可怕的生物了吗？ 蟹教永生！载入史册的一晚 旧金山Oxford Street，OpenClaw聚会简直嗨翻天了！ 开发者挤在旧金山的一个小型场地里。 上下滑动查看 还有数百人仍在排队等候，门口安保一直在拦人不让进，甚至连那些已经RSVP报名的人，也被安排到另一层楼去看直播。 自动播放 这不是夜店，这是几天前临时通知的开源项目OpenClaw线下聚会。 一大群人像疯子一样涌入 ，只为了和OpenClaw之父自拍。 粉丝们对「蟹教之父」Peter Steinberger疯狂表白：感谢你创造的一切，OpenClaw彻底改变了全世界。 「你真是个传奇，仅凭一人之力，就引爆了整个互联网！」 许多人感谢他说：自从OpenClaw诞生，我就获得了全新的身份，甚至找到了工作，成为一名硅谷的「龙虾」。 狂热粉丝把Peter Steinberger称为当代「Linux之父」，还免费捐赠出一台Mac Mini。 上下滑动查看 人们头戴蟹爪或者蟹帽，身穿蟹服，空气里洋溢着狂热的气氛。蟹教，才是真正的「超级碗」！ 到场开发者惊呼：好多年没见过这么激动人心、节奏这么快的活动了。 自称「ClawFather」的蟹教创始人Peter Steinberger一登台，声音就通过麦克风炸开： AI智能体将征服世界！ 上下滑动查看 Peter介绍道：从此以后，你的个人生活、工作、感情上都会有Agent，而且你的Agent还会和其他人的相互沟通。 可以说，这些Agent，让我们离AGI更近了一步。 几周以来，这些「OpenClaw疯子」一直在构建智能体、开发技能，还买了一堆Mac mini和VPS。 今晚的感觉就像是在验证：我们并没有疯……只是走在了前面。 亚马逊前PM、创业者Vadim直呼：「首届ClawCon必将载入史册！」 OpenClaw开源项目大爆炸， 教徒们疯了 这次聚会的主题，就是如何利用OpenClaw一键部署真正的AI智能体——无需终端命令、无需基础设施设置、无需 DevOps，甚至都不需要让电脑一直开着。 他们的目标，不是展示酷炫的demo，而是让全世界看到：Agent真的可以替你在云端7*24小时地持续运行，执行任务。 果然，炸裂的来了。 在现场，OpenClaw的早期贡献者和赞助商直接在台上扔出一个新物种——史上第一个 Multi-Player Computer-Use Agent（多人联机电脑使用智能体）！ 是的，OpenClaw的Agent，已经开始搞「多人模式」了。 要知道，以前所有computer-use agent都默认一个古老的设定：一个操作系统只能有一个鼠标，一个键盘焦点，一个当前窗口，这些设定都来自Xerox PARC 时代。 然而，现在AI都开始写代码、开公司了，桌面还只停留在「单人模式」，这合理吗？ 为此，他们搞出了一个CuaBot，相当于给每个Agent发一个桌面。这是一个CLI工具，目标很简单粗暴：让任何coding agent拥有自己的Linux 桌面、自己的鼠标、自己的窗口，绝不抢人类。 从此我们将迎来peace and love的人机共处时代，绝对不会互抢桌面。 自动播放 CuaBot是这样实现的：它会启动一个Docker container，在里面跑完整的X11 Linux桌面。 重点来了：Agent在容器里有自己的桌面，包括窗口管理器、浏览器、文件系统、各种GUI app，Agent在里面可以随便点，像拥有一台独立电脑一样。 其中，Xpra会把每个应用窗口「单独流式传输」到你的电脑，而且是把每个应用窗口单独推送出来。 接下来，最抽象的一段来了——为了让Agent可以screenshot/click/type，他们还搞了个「发夹弯通信」hairpin。 当Agent在容器里调用上面这些工具时，它不会直接控制你电脑，而是执行以下步骤。 1 MCP server接到请求 2 发HTTP给宿主机上的cuabot 3 Cuabot调用Playwright 、 4 Playwright控制Xpra的HTML5客户端 5 WebSocket把操作再传回容器 这个「容器 → 宿主机 → 容器」的操作，他们叫做hairpin。它的巨大好处是，Agent永远不会直接碰你的系统。不用担心它打开你的相册、删你的文件，安全感拉满。 更狠的是，你可以同时开多个Agent，这就是Multi-Player最爽的部分。 几行代码，你的桌面就会出现两个AI窗口，Claude写代码，Gemini查资料，甚至还能再加个OpenClaw，简直无敌。 cuabot claudecuabot gemini -n second 可以说，CuaBot天生就是给OpenClaw这种agentic系统配置的。 只要简单的如下操作，它就会自动启动 OpenClaw，把computer-use MCP预配置好，让OpenClaw在sandbox拥有完整桌面。 cuabot openclaw 简直就像你给OpenClaw配了一间办公室，它在里面加班，你在外面喝咖啡。 这个发明，打通了OpenClaw的致命弱点：如何既让Agent像人一样操作电脑，但人又不能把电脑交给它。 而这，仅仅是这次大会分享的其中一个项目而已。 「蟹教」入侵物理世界 更轰动的画面，还在后面。 Opus、Codex、OpenClaw都在推动更自主的智能体，但这里仍存在一个鸿沟：它们对物理世界的理解仍是「盲写」代码。 想象一下，这些智能体能实时传输第一人称视角的画面，这正是连接数字自主性与现实世界行动的关键一环。 而在ClawCon 2026上，OpenClaw+人形机器人已经融合—— AI智能体OpenClaw现在可以控制机器人了！ 自动播放 以前，控制机器人需要专门的软件、信息和智能算法。 但现在，你用日常对话就能控制机器人。 自动播放 AI绝对正在获得「身体」（具身智能）。 所以它不再仅仅存在于电脑里，而是可以拥有一个实体，与人类在同一个物理空间互动、做事。 在ClawCon 2026，一种机器与人类的新关系出现了。 随着智能体技术的进步，「硅基生命」可以拥有有趣的生活。 它可以是笼中的格斗士，也可以在线上拥有个人生活、交朋友、树敌。突然之间，它拥有了一个多维的人格，同时存在于网络和物理空间中。 现场，机械爪在人群中嗡嗡作响，像活物般挥舞。 自动播放 博主Christian Van Der Henst更是把机器人列为当日活动的主角之一： 「螃蟹、披萨、人形机器人、500多人、一台AI自动售货机，还有排了两个街区的长队。」 上下滑动查看 最近，已经有不少人类变身「逮虾户」，每天工作的内容，就是让龙虾帮自己干活。 蟹教永生，人类正在向「龙虾人」进化。 你，准备好了吗？

IT之家 2 月 6 日消息，今天下午，据路透社报道，丰田汽车宣布，佐藤恒治将在执掌公司三年后卸任 CEO 一职，由现任首席财务官近健太 4 月 1 日接棒，佐藤恒治将转任副董事长兼首席产业官。 此次调整发生在丰田因拟收购子公司丰田工业而承受压力之际。该交易被部分少数股东批评缺乏透明度，且定价明显偏低。 这一人事变动并不在市场预期之内。丰田在公布第三财季业绩的同时宣布了调整决定，并将全年利润预期上调近 12%，主要得益于日元走弱以及持续推进的成本控制。 公司表示，近健太将负责公司内部经营管理事务，佐藤恒治则将把精力投向更宏观的产业层面。丰田指出，此举意在应对汽车产业正在经历的深度变革，加快内部决策节奏。 麦格理出行研究主管詹姆斯 · 洪表示，丰田内部正显现出明显的权力结构变化，产品长期以来始终是丰田的核心，但未来围绕非汽车业务的决策比重将显著上升。 佐藤恒治于 2023 年 4 月接任 CEO，当时丰田正因纯电车型推进缓慢而饱受外界质疑。不过，丰田坚持发展混动技术的路线随后被证明判断准确，并支撑公司连续多年创下销量新高，去年再次成为全球销量最高的汽车制造商。 在佐藤恒治任内，丰田股价累计上涨 111%，明显跑赢同期日经指数的表现。 詹姆斯 · 洪表示，近健太被外界视为推动该收购案的关键人物，并指出近健太在财务事务上的经验，明显强于主要来自产品开发体系的佐藤恒治。 丰田预计，截至明年 3 月的财年营业利润为 3.8 万亿日元（IT之家注：现汇率约合 1680.36 亿元人民币），比之前预计的 3.4 万亿日元增长 11.8%。

He Was Laid Off at The Washington Post After Working There 60 Years 马丁·韦尔是《邮报》被解雇的数百名员工之一，他自 1965 年以来一直在该报从事地方新闻工作，亲眼见证了该报的崛起和如今的裁员。 马丁·韦尔在华盛顿的家中表示，在《华盛顿邮报》上发表署名文章的兴奋感“从未消失”。杰森·安德鲁为《纽约时报》撰稿 2026年2月5日更新时间：美国东部时间上午 7:36 在《华盛顿邮报》工作不久，马丁·韦尔就学会了对警用对讲机里的大部分杂音置之不理。然而，1972年6月的一个晚上，他听到这句话时停了下来：“水门大厦的大门打开了。” 当晚，他决定不去深究那些话的含义。但第二天，他还是去市政部门询问是否发生了什么事。答案是肯定的——位于水门大厦的民主党全国委员会总部遭窃了。 当然，《华盛顿邮报》一直在追踪报道这个故事以及许多其他故事，直到它在华盛顿地区取得了当时的报纸出版商凯瑟琳·格雷厄姆后来所说的“主导地位”。 周三，《华盛顿邮报》宣布计划彻底告别其历史遗产，这是新闻编辑部大规模裁员的一部分。此次裁员影响了该报约800名记者中的300多人，对地方新闻编辑部打击尤为沉重，威尔先生自1965年以来一直在该部门工作。他也是被裁人员之一，是该报与水门事件时代仅存的联系之一。 “我在那里工作了60年，有多少人能像这样在任何职业中工作这么久呢？”韦尔先生问道。他说自己20多岁就开始在那里工作，但拒绝透露现在的年龄。他说，看到自己的作品被印刷出来，那种激动之情“从未消失”。“它从未离开过，也从未变得陈旧。” 韦尔先生的长期任职——他至少见证了七次收购的发生和结束——横跨了《华盛顿邮报》区域商业模式的兴衰。在韦尔先生积累署名文章期间，该报记者遍布华盛顿特区及其郊区，并从大华盛顿地区的汽车经销商、百货公司和文化场所赚取了大量广告收入。如今，该报正更多地拥抱亚马逊创始人杰夫·贝佐斯自2013年收购《华盛顿邮报》以来一直倡导的全国性新闻模式。 据《华盛顿邮报》前高级地方编辑乔安·阿玛奥 (Jo-Ann Armao) 称，到 21 世纪初，该报的都市版块拥有约 200 名记者。每当灾难发生，该版块的记者们便如同报社的“一线战士”，奔赴各地进行报道，并常常贡献获奖作品。例如，1 月 6 日国会大厦骚乱、弗吉尼亚理工大学枪击案、环城公路狙击案以及 9·11 事件，《华盛顿邮报》出版了一份特别晚报，其中刊登了威尔先生关于五角大楼袭击事件的文章。 据知情人士透露，截至周三，这一数字已缩减至 20 人以下。 当被问及该部门的兴衰时，韦尔先生笑着回答说：“这就像法国国王的故事一样，他有四万大军，”他说，“他把他们押上山顶，然后又把他们押下山。” 在《华盛顿邮报》工作的大部分时间里，韦尔先生都上夜班，这并非管理层的命令，而是韦尔先生坚持要对报纸的每一期文章进行修改。“我会说，‘哦，这需要改进，’”他回忆道。 谋杀、抢劫和其他犯罪活动一直是《华盛顿邮报》地区报道的重点。“多年来，我们报道过谋杀案、双重谋杀案、三重谋杀案、四重谋杀案，还有乔治王子县的六重谋杀案，国会大厦圆顶下的谋杀案，以及《华盛顿邮报》自助餐厅里的谋杀案，”韦尔先生在庆祝他在该报工作50周年的同事聚会上说道。“还有火灾：灌木丛火灾、汽车火灾、谷仓火灾、房屋火灾，以及众议院议长官邸的火灾。” 惨案发生后，韦尔先生充分利用了一份按地址排列电话号码的纸质电话簿，以便更好地追踪可能的犯罪目击者。《华盛顿邮报》前高级编辑伦纳德·唐尼二世回忆起韦尔先生的开场白：“你好，某某，我是《华盛顿邮报》的马丁·韦尔。非常抱歉打扰您，请问您知道隔壁邻居被谋杀了吗？” 报纸上也留有发挥奇思妙想的空间。十多年前，韦尔先生浏览报纸第二版印刷版面时，发现还有一些空白。于是，他开始写天气。这逐渐成为一种习惯，而他那些以文学笔触描绘云、雨、阳光等自然现象的天气评论，很快就为他赢得了《华盛顿邮报》读者的大量忠实拥趸。 “即使在冬至过后 40 天，华盛顿地区许多街道上仍然积满了厚厚的冰雪，像雪片、雪块和路边的珠穆朗玛峰一样，似乎只有重型机械才能将其清除，”韦尔先生上个月写道。 同事们经常提到他多年来一直遵循的一个惯例：在开始工作之前，他会在新闻编辑室里四处走动——这是打招呼和闲聊的时间。 他还讲过一些故事，比如1972年，他离开《华盛顿邮报》大楼，去追查一个年轻人因涉嫌偷自行车而被警察枪杀的案件。韦尔先生最终拿着笔记本，在乔治·华盛顿大学医院的急诊室里遇到了一位医护人员。“他们在哪儿？”韦尔先生问道。 服务员指着一对旋转门。 门后的景象——明亮的灯光、一大群医务人员、一名外科医生正在努力挽救受害者的生命——让韦尔先生大吃一惊，他原本以为会看到一条挤满侦探的走廊。 “情况看起来不太妙，对吧？”他回忆起当时对身边的人说的话。 那句话让他被叫到了医院保安室，值班人员威胁要逮捕他。这是他从未在报纸上发表过的亲身经历之一。 本文出处：https://www.nytimes.com/2026/02/05/business/media/washington-post-martin-weil-metro.html

凤凰网科技讯（作者/于雷）2月6日，据环球网消息，近日，国内AR眼镜企业VITURE正式向深圳市中级人民法院及北京知识产权法院提起诉讼，指控XREAL旗下多款在售产品侵犯其电致变色核心发明专利。此举被业内普遍视为VITURE针对此前XREAL在德国发起的专利诉讼所进行的强力反击。 此次法律博弈的核心指向了AR眼镜实现全场景适配的关键——电致变色技术。据了解，VITURE于2024年获批的该项专利，深度覆盖了镜片驱动控制、响应速度优化及光路协同设计等环节，能够实现0.1秒级的快速调光。VITURE在起诉书中明确指出，XREAL旗下的XREAL One Pro、XREAL Air2 Pro等核心产品在未获授权的情况下，其技术方案与涉案专利权利要求高度重合。 由于电致变色技术是目前主流AR眼镜平衡室内外光环境的支柱性方案，依据《专利法》相关规定，若法院最终判定XREAL侵权成立，相关产品不仅在国内市场面临禁产禁售，其海外出口渠道亦可能因知识产权限制而受阻。目前，XREAL尚未对此项诉讼发布正式官方回应，但市场分析认为，其主打的“自然通透模式”因核心逻辑与涉案专利存在重叠，正处于极高的法律风险之中。 回顾两家企业的交锋史，专利诉讼已成为其市场竞争的延续。2025年11月，XREAL曾利用程序时差在德国慕尼黑法院对VITURE申请单边临时禁令；而VITURE随即提起上诉，并质疑XREAL相关专利与微软现有技术高度重合，缺乏创新性。随着VITURE近年全球市占率的快速攀升，这场从欧洲延烧至国内的核心技术主权之争，不仅反映出两家头部企业在高端市场份额上的直接博弈，也标志着AR行业已进入“以专利换空间”的激烈存量竞争阶段。

比特币最近的表现，让许多投资者感到困惑。这个全球最知名的加密货币，已从2023年10月的高点暴跌44%，周四更是一度跌破7万美元大关，创下15个月来的新低。尽管加密市场素以高波动著称，历史上也曾多次经历比这更惨烈的崩盘，但这次的情况却格外反常：在本该成为避险资产“高光时刻”的背景下，比特币却一路下行。 长期以来，比特币的支持者一直将其标榜为“数字黄金”——一种能在经济动荡时期保值、甚至增值的新型安全资产。而眼下，全球局势正变得愈发紧张： 美国总统唐纳德·特朗普威胁对伊朗动武，并推翻委内瑞拉政权； 他因格陵兰岛问题与欧洲和加拿大盟友关系紧张； 还扬言要对韩国加征关税； 同时，人工智能的迅猛发展也令股市承压——例如Anthropic公司推出的Claude AI已能替代律师完成部分法律任务，直接导致软件股重挫。 市场恐慌情绪明显升温。CNN的“恐惧与贪婪指数”持续处于“恐惧”区间，VIX波动率指数一度飙升至去年11月以来的最高水平。彼时，市场尚因疫情后数据混乱和英伟达财报波动而震荡——如今看来，那竟已算“简单时代”。 在这样的环境下，传统避险资产黄金应声大涨，价格突破每盎司5500美元，创历史新高。黄金之所以被视为终极避险工具，不仅因其稀缺性和实物属性，更因它能在极端危机中被藏于床底、随时变现。 然而，比特币却未能复制这一走势。今年以来，其价格已下跌约20%。就连《大空头》原型人物迈克尔·伯里也在其Substack专栏中指出，近期金银价格的剧烈波动，可能正是因为比特币多头为弥补亏损，正在抛售手中的贵金属头寸。 这波下跌也彻底抹去了所谓的“特朗普效应”。去年11月特朗普胜选后，加密市场曾狂欢式上涨——投资者期待他兑现承诺，放松对加密行业的监管。可如今，这份乐观情绪已然消散。 问题的核心在于：市场开始质疑比特币是否真的配得上“数字黄金”的称号。 当避险情绪升温时，资金并未涌入比特币，反而加速流出。自去年10月以来，黄金上涨24%，而比特币却暴跌44%——两者走势的持续背离，正在动摇投资者对比特币作为价值储存工具的信心。 美国财政部长斯科特·贝森特本周在国会作证时表示，财政部无权干预或稳定加密市场，这一表态也未能提振市场情绪。 不过，历史或许能带来一丝安慰。比特币此前经历过多次深度回调： 2014年Mt. Gox交易所遭黑客攻击后价格崩盘； 2018年因ICO泡沫破裂，比特币跌幅高达74%； 2021至2022年，FTX暴雷与监管重压再度重创市场。 但每一次大跌之后，比特币都在大约18个月内实现全面反弹。 只是这一次，当“数字黄金”在真正的风暴中失色，人们不禁要问：它还能再次王者归来吗？

China has seized Sony’s television halo 该公司与TCL计划成立的合资企业标志着全球历史上的一次重大转变。 索尼 Bravia 电视机是这家日本公司二十年前推出的。电视行业，如同其他制造业一样，最大的新闻是中国的崛起 © Tea/Dreamstime 索尼上个月宣布计划将其家庭娱乐部门（包括 Bravia 电视品牌）的控制权移交给中国 TCL 电子集团，这令人震惊。索尼以其时尚、昂贵的设备而闻名，怎么会甘愿屈居中国品牌之下呢？ 这个问题也可以反过来问：TCL这家45年前在广东省成立的磁带制造商，何时摇身一变，成为索尼值得信赖的合资伙伴？它与海信一起，凭借其经济实惠的液晶电视产品建立了相当不错的声誉，但Bravia的高端光环已经保持了二十年之久。 答案在于声誉的持久性。品牌建设需要时间，而人们的认知往往比实际的商业状况更持久。索尼至今仍在生产高品质电视，但它已不再自行生产关键零部件。其销量早已被韩国的三星和LG超越，如今仅占全球市场份额的2%。 电视行业是观察全球制造业发展历程的一个窗口。上世纪80年代，索尼和其他日本品牌从以RCA为首的美国公司手中夺得了市场主导地位，随后领先地位又转移到了韩国。索尼与TCL计划成立的合资企业恰逢另一个转折点：TCL目前正逼近三星，即将成为全球最大的电视制造商。 索尼计划将其电视和家庭音响品牌并入一家合资企业，TCL将持有51%的股份。这一计划最引人注目之处在于，索尼几乎别无选择，只能做出调整。技术变革和中国制造业的巨大规模改变了世界：如今，一台与索尼鼎盛时期质量相同的电视机，价格仅为当时的几分之一。 索尼仍然拥有宝贵的知识产权，包括图像渲染方面的专业技术。但电视机与iPhone不同：如果不能生产电视机所需的零部件，尤其是平板屏幕，就很难保持行业领先地位。这些零部件现在大多由包括TCL科技在内的中国公司生产，而TCL科技正是索尼集团的成员之一。 “从历史经验来看，面板制造商最终往往会成为行业领导者，”Counterpoint Research 的显示器研究总监罗伯特·奥布莱恩 (Robert O'Brien) 表示。电视行业的历史正在再次被改写：据 TCL 数据显示，去年亚洲生产的电视面板中，71% 来自中国制造商。而如今，日本和韩国的面板产量仅占不到 10%。 这使得TCL的处境与二十年前的三星颇为相似：一家以零部件制造起家的公司，逐步提升价值链，最终打造出自有消费品牌。TCL一直在营销上投入巨资提升自身形象，上个月在拉斯维加斯举行的CES消费电子展上举办了盛大的展览，并赞助了冬季奥运会。 TCL 认为尺寸至关重要，利用其在平板电视生产方面的产能，打造了一款售价高达 1 万美元的 98 英寸家庭影院电视。该公司还加大了技术投入，不断改进其液晶屏幕。其于 2018 年推出的 Mini-LED 技术，已接近挑战索尼和 LG 重点发展的高端 OLED 电视市场。 但索尼的光环依然闪耀。打造一个品牌非常困难，而合资企业提供了一条捷径。即使一台 Bravia 电视完全由 TCL 生产——就像索尼的 OLED 屏幕由三星和 LG 提供一样——感觉也会截然不同。尽管索尼的部分产品具有历史意义，但这个品牌依然深入人心。 对索尼来说，这一刻可谓姗姗来迟。早在2011年，它就停止了自主生产液晶屏幕，并一直在调整其消费电子部门的业务重心，逐渐减少电视和智能手机的销售。索尼认为，高端相机和音频产品更有盈利前景，面向专业用户销售产品比在大众市场竞争能带来更高的利润。 这在一定程度上反映了残酷的现实：随着韩国和中国硬件制造商的崛起，索尼在消费电子领域的昔日优势已然削弱，PlayStation 成为其最强大的产品。但这其中也蕴含着战略考量。索尼已将业务多元化拓展至电影、电视、音乐和游戏领域，在这些领域，知识产权受中国厂商规模优势的影响较小。 电视行业，如同其他制造业一样，最大的事件莫过于中国的崛起。索尼已经承认这一点，而三星则面临着避免重蹈覆辙的挑战。TCL的品牌影响力尚未与其规模相匹配，它仍然需要索尼的旗舰机型Bravia来为其增添光环。总有一天，中国的电视巨头会拥有属于自己的品牌。 本文出处：https://www.ft.com/content/283ed0a2-48d1-4358-9021-decae9a61541

IT之家 2 月 6 日消息，据路透社 2 月 5 日报道，大众汽车计划在 2030 年前，将在中国推出的大部分车型转向一套全新的电子架构平台生产，该平台最初由大众汽车与小鹏汽车联合开发。 这一调整是大众汽车应对中国市场竞争加剧、争取重新站稳脚跟的核心策略之一。大众汽车表示，与此前使用的 MEB 平台相比，新一代中国电子架构（CEA）通过集中式控制单元设计和更高比例的自制零部件，使车型开发速度提升最高 30%，成本降低约 40%。 大众汽车集团（中国）科技有限公司发言人刘然在合肥制造基地表示，公司目标是在 2030 年前，让绝大多数中国本土生产车型全面转向这套以软件为核心的 CEA 架构。 大众位于合肥的制造基地设有 CEA 实验室，约有 850 名工程师参与研发，其中大多数为中国工程师。员工表示，在新架构推进过程中获得了更高的决策自主权，并寄望大众汽车长期积累的质量与可靠性优势重新发挥作用。 负责架构验证工作的 Finn Cemmasson 表示，大众汽车已经全面优化系统流程，以更贴近中国市场节奏和中国消费者需求的方式推进产品落地。 据IT之家了解，大众汽车已于去年底在中国启动首款基于 CEA 架构的车型生产，该车型为纯电动 SUV ID.与众 07。今年内，大众汽车还将再推出四款基于该架构的新车型。到明年，基于 CEA 的车型数量预计再增加约 10 款，其中包含部分燃油车型。 Finn Cemmasson 同时表示，大众汽车与小鹏汽车在该电子架构上的合作已于去年结束，当前开发工作已由大众汽车独立完成。

IT之家 2 月 6 日消息，极氪汽车今日公布极氪 8X 极昼白、极夜黑官图，“极昼白，采极地永恒之光，纯粹定义新境；极夜黑，取宇宙静谧之力，深邃自成气场”。 据此前官方公布的信息，极氪 8X 定位“超级电混高性能旗舰 SUV”，将于今年上半年上市。新车采用 0.618 黄金比例设计、拥有 1:4 轮轴比，尺寸为 5100×1998×1780mm、轴距 3069mm。 新车还配备灵感源自宫殿台基的一体式直瀑格栅、一体式驭风前机盖（两侧导流槽降低风阻，视觉重心下移，轮廓更紧致）、双核随速 AGS（10 万平方毫米智能呼吸格栅，兼顾散热与低风阻）。 IT之家注意到，极氪 8X 配备零面差镜车门，玻璃与门框平齐，兼顾美观与风阻。新车湾流车顶线自后向前、由粗变细，塑造了流动姿态；浪涌肩线自尾灯向前流转，可勾勒车窗悬浮之感。 新车采用宽体低趴尾部设计，拥有 1.12 宽高比；配备浩瀚星钻矩阵大灯，宽幅灯带，灯面嵌入 25,368 钻石型面；搭载海岸线贯穿尾灯，54,894 钻石型面、630nm 超红光技术。

就在本周，NASA新任局长贾里德·艾萨克曼（Jared Isaacman）在社交平台X上宣布了一项令果粉和航天迷共同振奋的消息。 从即将来临的Crew-12载人任务和阿尔忒弥斯2号（ Artemis II）绕月飞行任务开始，宇航员将被允许携带iPhone及其他现代智能手机进入太空轨道，甚至前往月球。 告别“老古董”：用 4K 捕捉月球瞬间 长期以来，由于航天环境的极端严苛，NASA 对电子设备的准入有着近乎残酷的审核： 硬件老化：在此决定之前，原本计划用于阿波罗时代以来首次载人绕月任务（Artemis II）的相机，竟然是一台2016年生产的尼康单反，以及几台已经发布十年的GoPro老款机型。 审核漫长：一件民用设备想要“上天”，必须经过漫长的辐射测试、电池热真空测试、气体挥发检测和震动测试。当它通过审核时，市面上的最新款往往已经迭代了三四代。 艾萨克曼对此表示：“我们正在为机组人员提供工具，让他们能为家人记录特殊时刻，并与全世界分享那些令人振奋的影像和视频。” 对抗“需求膨胀”：管理风格巨变 这次“带手机上天”的决策，背后其实是 NASA 管理风格的剧变。作为身价亿万的私人航天先驱（曾领导 SpaceX 的 Polaris Dawn 任务），艾萨克曼一直对 NASA 臃肿的审批流程深恶痛绝。 他将此次引入iPhone称为对“需求膨胀（Requirement Bloat）”的挑战。 “同样重要的是，我们挑战了长期存在的流程，并在极短的时间内完成了现代硬件的航天认证。这种‘行动紧迫感’将服务于 NASA 未来的轨道科研和月球表面研究。” 长期以来，NASA的承包商们一直受困于层层叠加的繁琐要求。艾萨克曼通过这次“iPhone 登月计划”，向内部传递了一个明确信号：规则必须为效率服务。 手机能挺住太空的考验吗？ 其实，智能手机并不是第一次上天。早在2011年，两台iPhone 4曾随航天飞机的最后一棒（STS-135）进入轨道。但在那之后，宇航员主要使用经过特殊加固的平板电脑进行工作和家庭通话。 值得一提的是，在中国的空间站中，华为手机也曾多次出现在宇航员的日常和科研活动中。这表明，在严格的评估和适应性改造后，现代智能手机完全有能力在太空环境中稳定运行，并为宇航员提供便捷的通信和记录工具。 在民间的私人航天任务中，如艾萨克曼参与的北极星黎明任务，宇航员早已证明了民用智能手机完全可以胜任轨道环境。 随着Crew-12将于2026年2月11日发射，以及载人绕月任务阿尔忒弥斯2号计划于3月启航，我们或许很快就能在社交平台上，看到宇航员用iPhone自拍的“月球视角”短视频。

“一睁眼，微信里就塞满了千问的邀请链接。”2月6日一早，随着网友的吐槽与分享刷屏，春节AI（人工智能）大战渐入高潮。 当天，阿里千问App（应用程序）“春节30亿大免单”活动正式上线，纪录不断被刷新—— 5个小时，用户通过千问App下单超过500万单；9个小时，订单突破1000万单。多家茶饮门店一度再现爆单盛况。当日下午2点，千问还登顶苹果App Store免费榜第一，腾讯旗下元宝、字节跳动旗下豆包同期分别位列榜二、榜三。 活动效果显而易见。但千问这波攻势也遭遇了层层阻力。 《每日经济新闻》记者实测发现，2月6日下午3点多，千问活动链接依然处于被微信封禁状态，点进链接便显示“网页包含诱导分享、关注等诱导行为内容，请长按网址复制后使用浏览器访问”。截至发稿，千问App的微信分享链接已经被调整为口令模式。 此外，活动上线后，不少网友反馈，千问明显出现卡顿，长时间处于加载状态。多次尝试后，千问还会回复“当前访问人数过多，疯狂加服务器中，请稍后再试”。 狂撒30亿元，今年春节阿里能得偿所愿吗？腾讯、字节跳动几大巨头纷纷下场，谁又将成为最终赢家？ 千问首战“冰与火”：卡顿、封链VS疯抢奶茶免单卡 “你们是全世界第一批体验AI购物功能的人。”千问在官宣1000万单战绩时如是说。 作为“春节30亿大免单”活动第一波，千问App活动页面显示，第一波活动时间为2月6日到2月12日。所有用户更新千问App后，都能获得一张25元无门槛免单卡，不但能免单喝奶茶，也能通过淘宝闪购买年货、点外卖。 今年春节，阿里显然是下了重注。 此次千问春节30亿元大免单活动，在阿里历史上的春节活动中投入最大，在春节AI大战中投入金额也最高。 记者了解到，通过千问App一句话下单，免单卡可立即在全国30多万家奶茶店使用，蜜雪冰城、瑞幸咖啡、霸王茶姬、奈雪的茶、沪上阿姨、茶百道、库迪咖啡等茶饮咖啡品牌都可使用。 此外，每邀请一名新朋友下载千问App，双方可各得一张25元免单卡，每人最多可得21张，相当于525元。当日累计成功邀请3位新朋友，则可获得机会，抽取价值万元的千问AI生活卡。 不仅如此，活动页面显示，春节30亿元大免单活动的第二波将从2月13日开始，用户可领取现金红包，最高可得2888元。 就阿里在春节下如此重注的原因，上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽对《每日经济新闻》记者表示，春节假期是普及新应用的好时机，从早年微信红包的成功开始，利用大家春节期间发红包的民俗习惯，促进用户拉新，已经成为互联网大厂争夺用户市场一个必选项。就推广方法而言，应该是大同小异的。 而在工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林看来，AI重塑了互联网时代的用户格局，千问App想要在AI时代继续阿里在互联网时代的用户优势，“所以，红包引流是必经之路”。 就千问App主推奶茶品类的原因，崔丽丽认为，奶茶是大众消费品，同时也能够进一步联动闪购履约能力，一举两得，“既可以获得流量，也是外卖即时零售补贴的延伸”。 但这场有备而来的红包攻势还是遭到了微信的封禁，巨量流量涌入之下，千问也出现了明显卡顿。 遭到微信封禁的不只有千问。微信官方账号“微信派”发布公告称，收到用户针对元宝的反馈和投诉，其相关春节营销活动存在通过“做任务”“领红包”等方式诱导用户高频分享链接到微信群等场景，干扰平台生态秩序、影响用户体验、对用户造成骚扰。 微信方面表示，经研判，对元宝的违规链接进行处置，限制其在微信内直接打开。相关处置措施即日生效。 2月6日下午，记者实测发现，元宝的分享链接已经是口令模式。 崔丽丽认为，微信生态是国内互联网应用中最大的活跃用户生态，如果在同一时间大规模出现跳转链接可能会破坏社交场景下的体验。另外，各互联网企业纷纷通过红包方式在社交场景进行传播，进一步加剧了微信生态的负担和体验影响。 她表示，封禁动作树立了微信以用户体验出发、一视同仁的口碑，另一方面，也为其他互联网企业的相关引流活动制造一定的障碍。 春节AI营销：一场关于“用户习惯”的昂贵投资，消费者会买单吗？ 对于互联网大厂而言，引流获客是场景操作，今年春节的特别之处却在于，巨额的红包都被各大厂投向旗下的AI主打产品，从短期流量争夺转向AI时代的生态卡位与用户心智抢占。 当前来看，红包不再是单纯的获客补贴，而是撬动用户形成AI使用习惯、争夺下一代流量超级入口的战略抓手。 以阿里方面为例，1月15日，千问App宣布已接入淘宝闪购、支付宝、淘宝、飞猪、高德等阿里生态场景，测试AI购物功能。 据千问App内部人士透露：“半个月前的发布，其实就是在为春节攻势做准备。市面上大部分AI助手还停留在聊天阶段，而千问希望在今年春节期间，融入到人们真实的生活消费之中。” 此外，《每日经济新闻》记者从千问App内部人士获悉，AI买电影票功能正在灰测，即将全面上线。 可见，阿里正试图通过本次千问App“春节30亿大免单”活动，培养用户“有事找AI”的习惯，尤其是形成AI购物的习惯。 与阿里相比，腾讯元宝通过抽奖得现金红包的方式，发力“AI+社交”的差异化赛道。 在1月26日召开的腾讯年会上，腾讯董事会主席马化腾曾提及AI应用元宝即将展开的春节分10亿元现金活动，表示希望重现当年微信红包的盛况。 当时，马化腾透露，元宝即将推出命名为“元宝派”的AI社交新玩法，旨在探索AI技术在多人社交场景下的深度融合，脱胎于腾讯会议的AI探索和尝试，致力于打造一个能让AI与用户群体共同娱乐、协作的“社交空间”。同时腾讯将向元宝用户开放QQ音乐、腾讯视频等海量内容，用户可以在元宝建立自己的“派”，实现和好友一起看、一起听，还可以和元宝实时互动聊天、开启全新的AI社交体验。 不过，2月6日，记者实测发现，在腾讯元宝上若想创建“元宝派”，还需先输入邀请码。 至于宣称“砸”5亿元春节红包的百度，则将红包领取与AI功能深度绑定。1月26日至3月12日，用户通过百度App使用文心助手即有机会领取现金红包。 这场春节AI红包大战，谁更有可能成为赢家？ 对此，崔丽丽认为，现在应该还没有决出胜负。 “我觉得要结合春晚豆包以及各家撒红包一起来看。”崔丽丽表示，互联网大厂的终极目标都是吸引用户流量，但也有扩展到生态范围的一些比拼。“比如腾讯真撒钱，阿里联动外卖补贴，豆包内容分享社交转化，每一家背后生态不同带来的连锁溢出效应也会有差异。不过，百度更像是防御式不缺席参与。” 盘和林则认为，现阶段AI应用同质化较为严重，用户黏性较弱。 归根结底，春节AI红包大战是一场关于“用户习惯”的昂贵投资。巨头们不惜重金，赌的是谁能最早将AI从聊天框和生成图片中解放出来，让它真正渗透进购物、社交、娱乐等日常生活的毛细血管。红包可以瞬间点燃热情，但唯有不可替代的实用价值与丝滑体验，才能让这份热情持续燃烧。这场以春节为起点的竞赛，终点远在节日之后。 每日经济新闻

文 | 本原财经 传闻数月的叮咚买菜收购案传来确定性消息，买家从京东变成美团。 2月5日，美团一纸公告，官宣收购叮咚买菜中国业务，初始对价约7.17亿美元（约49.8亿元人民币），此外叮咚现有股东们可以从公司提走2.8亿美元现金。这或许将成为今年生活领域最大的整合案例。 7亿或者说10亿美元，算是好价格吗？叮咚买菜是生鲜电商赛道的前置仓选手，尤记得2021年叮咚买菜上市时，市值一度接近90亿美元。5年的艰难打拼，在巨头围猎之下，一度面临生死困境。 叮咚买菜创始人梁昌霖也在内部信中坦言，公司上市两个月后了提出“效率优先，兼顾规模”，这个决定让叮咚买菜失去了快速扩张的机会，但保住了公司的命。另有投资人直言，“面对大厂不断砸钱，并没有太好的应对办法。当年前置仓赛道玩家浩浩荡荡，如今能留在牌桌上，已经极其难得。” 活下来且实现盈利的叮咚买菜，一折出清，即将成为大厂的一份子。 上海市场的生鲜前置仓赛道，小象、叮咚、盒马三足鼎立。美团本身就有小象超市，再拿下叮咚买菜，市场份额基本无敌了，按理说中间阻力应该不小。 据《晚点LatePost》的报道，去年12月中旬，叮咚买菜与美团开始收购谈判，前后有包括阿里、美团、京东、德弘资本等5-6家意向买方参与了报价。 早期美团收购意图并不明确，关键转变发生在今年1月，京东在完成尽调后交易延期，美团借此机会重新评估，促成了这次并购。这一消息，在《36氪未来消费》中，也被有所佐证。 对于美团来说，10亿美元代价微小，不过外卖大战一个月的补贴金额，却能快速补强，夯实基础设施。 更重要的是，在即时零售市场破万亿之际，美团自己吞下一个潜在竞对，可以降低对京东阿里的防守成本，以免在新一轮竞争中陷入被动。 对于叮咚买菜来说，高位“卖身”，“钱”图尚可，前程远大。 置身最激烈的战场，叮咚买菜的结局或许在巨头加码即时零售时，早已注定。这或许也意味着，生鲜赛道彻底沦为大厂们的游戏。 叮咚的生鲜窄门 武侠里讲“天下武功，唯快不破”，也说“一寸短，一寸险”。 对于即时零售来说如此，对于生鲜电商更是如此。 高损耗率是生鲜行业的永恒难题。生鲜前置仓的优势是“快”和“近”，以空间换时间，这个赛道最早跑通的不是叮咚买菜，而是每日优鲜。 但前置仓模式的弊端也很明显，重资产，无论是仓库租金、冷链设施还是配送团队、用户补贴，都需要持续地、大力地烧钱。 据华泰证券此前的测算，单个纯生鲜前置仓想盈利，生死线是日均1500单和客单价75元。 效率和单量一个不及格，就可能亏损。而且不合常理的是：生鲜前置仓盘子做大了，履约成本低还打不下来。 每日优鲜八年里拿到超过110亿元的融资，仅2018年至2021年这四年，累计亏损就超过了百亿元，2022年更是直接倒在了回报前。 业界一度对这种模式的可持续性充满质疑，认为“前置仓是伪命题”。 同年，盒马鲜生前任CEO侯毅也在朋友圈吐槽叮咚买菜，“好像一艘撞上冰川的泰坦尼克，大家都知道马上船要沉了，但是没有任何办法。” 就在大家为每日优鲜停止运营、橙心优选转型、兴盛优选关站裁员的惨烈哀伤时，叮咚买菜突然宣布2022年第四季度净利润转正，接下来的2023年，又首次实现了年度盈利，净利率1.2%。 外界也常问，为什么每日优鲜暴雷了，叮咚买菜却盈利了，连叮咚自己也多有困惑。 CTO蒋旭和龚昀浩此前在回答《财经》的问答时，则提出技术和供应链管理的进步起到了关键作用。 生鲜电商行业的竞争，运营效率极为重要。 叮咚买菜全链路的数字化和AI布局，由数据算法驱动人、货、运、仓的决策。其中，预测功能，大幅降低了产品损耗率；仓管规划由算法接管后，依据大数据来做仓网规划、确定仓的点位，前置仓不断得到调整和升级。 梁昌霖在公开信中指出叮咚买菜的三大优势，除了通过供应链系统打造的极致效率，还有极致的商品力、超预期的服务力。 产品方面，叮咚买菜主张做差异化品质突围。 “零售、电商都讲‘多快好省’，我们考虑竞争的时候，发现我们能做的就是‘好’。”面对巨头围剿，梁昌霖2025年提出“4G战略”，放弃了低价策略、低价商品，去抢最大的用户，“我们只做少数人，只做120分。” 叮咚买菜还依托广大供应链打造了自有品牌，如“叮咚大满贯”“拳击虾”等，毛利率比普通生鲜都要高很多，预制菜的SKU也在不断上升。 叮咚买菜的服务核心聚焦在江浙沪，策略上重视“一寸窄，一公里深”区域深耕。 叮咚买菜有超过1000个前置仓，700万月活购买用户。凭借活鱼活虾送上门、29分钟配送等特色服务，扎根长三角。 从区域来看，89%的GMV都来自于江浙沪19个城市。配送半径也在不断缩短，从3.5公里到上海地区的1.2-1.5公里，江浙地区的平均2公里。 进大厂的宿命 叮咚好不容易盈利了，怎么还要“卖身”？ 在生鲜这门毛利极低的生意里赚到钱，精细运营、严控成本是关键。叮咚买菜的履约费用率从2019年的49.9%，降到了2025年三季度的21.5%。 履约费用下降的关键词离不开一个“省”字，抠出来的利润揭开叮咚的焦虑。 近几年叮咚买菜陆续收紧门店，撤出了营收不佳的川渝、广深等地区，开进了县城做下沉生意。同时，在租金、水电费、人力成本、包装损耗方面极致压缩，优化配送路线，提升配送效率。就像大家吐槽的，骑手少了、单子更多了。 叮咚看似风光，实则一边死守盈利线，一边又苦于增量。2025年前三季度整体增速都远低于2024年，Q3营收增速已降至2%，华北、华南大多数城市市场仍在小幅亏损中，只能持续降本增效。 面对小象、盒马、京东七鲜、多多买菜等竞品直接攻进大本营，叮咚资金实力不够看，可谓战战兢兢、如履薄冰，大小问题不断，也找不到更好的应对方法。 独立平台的增长天花板已然显现，与其挣扎求生，确实不如趁身价还算高，为自己选个好买家。 美团的先手棋 问题又回到，美团为什么要花50亿收购叮咚买菜呢？ 美团从2017年开始做生鲜，2023年将美团买菜更名为小象超市，2025年又关停交了千亿“学费”的美团优选、团好货等非核心业务，扶持小象超市加速扩张，2025年12月，在北京开设了首家线下店。 在王兴的下个十年规划里，食杂零售排在国际化和科技之前，「小象超市」必然是美团未来发展的重中之重。 生鲜是高频流量入口，目前，在生鲜电商垂类平台中，前置仓赛道只剩下了叮咚买菜、朴朴超市两大头部选手，叮咚买菜盘踞华东，朴朴超市镇守华南市场。 小象超市够猛，2024年GMV已近300亿元，2025年农产品销售额预计超200亿元。目前，小象已在全国20个城市开设了近1000个前置仓，50%的单量集中在北京和深圳这两个城市。 拿下中国消费能力最强的长三角地区，补足薄弱的华东版图。这是美团斥资50多亿人民币收购叮咚买菜最直接的利好。 前文我们也提到，叮咚买菜通过「85%以上源头直采+高毛利自有品牌+分钟级履约」组合拳，形成了差异化壁垒。坐拥700万活跃用户，本地化运营团队成熟。 收购完成后，美团旗下前置仓网点将翻倍到2000个，与现有的“闪电仓”模式、外卖履约网络形成协同效应，供应链的议价能力和履约设施利用率都有望增强。 至于叮咚原有的供应链和模式，短时间内没法直接给小象复用，消化一段时间才能见分晓。 其二，从基本面角度看，叮咚买菜率先跑通了前置仓的盈利模型。 2025年三季度，叮咚买菜营收66.6亿元人民币，创历史季度最高；净利润0.8亿元人民币，实现了连续7个季度GAAP标准下盈利。 美团发布的公告中也显示，叮咚买菜2023年、2024年和2025年前三季度的除税后纯利分别为亏损3888万元、盈利3.73亿元和盈利2.16亿元。 高投入的危险期已过，这笔账应该是算明白了。正如梁昌霖所言，“放下相向的较量，转为并肩的同航。” 其三，业内定性美团此次收购的性质是「防御性收购」。 防御的是谁，此前盛传的潜在收购方京东就是之一。 小象超市已经是行业第一，SKU数量破万，前置仓也从400平方米小仓升级为800-1000平方米的大仓模式，叮咚的模式内部也已经走通了。 原本美团是不用急的，奈何京东下场了。 大厂的零售游戏 京东旗下的七鲜业务走的是“1+N” 店仓一体模式，侵略性极强，数百名地推人员平均每周开1-2家，并制定了严格的下单量任务。 2025年底七鲜在北京的店仓总数就突破了100家，2026年明确还将加速长三角、华中布局。 还记得去年京东挑起的外卖大战吧，京东阿里美团三家，半年烧了近1000亿。美团虽说是被迫迎战，投入却不小。 Q3财报显示，作为现金牛的核心本地商业收入同比下滑2.8%，由上一年同期盈利152亿元，转为亏损141亿元，创下2018年上市以来最大单季亏损，巨额补贴是亏损的主要原因。 叮咚买菜要是被京东抢了去，在叮咚的基建和资源上撒币，免不了又要打价格战。美团当前以守住阵地为重，先下手为强，能在一定程度上避免麻烦，也能加大筹码。 大战的另一面是，即时零售的需求得到充分验证，竞争不会消失，只会升维。 生鲜分战场，不止美团京东发力，阿里系的盒马，调整过后也重启了前置仓业务，截至2025年12月，其前置仓已落地约200家，计划在2026年至少再开出100个前置仓，盒马NB折扣店也在快速铺开。 阿里主站的淘宝闪购，同样正在推进天猫超市前置仓（猫超仓）的建设，已经覆盖约30个城市。淘宝闪购在2026年的终极目标是拿下即时零售市场的“绝对第一”。 大厂告别“盲目烧钱换增长”，转向夯实能带来确定性的“基础设施”，加速扩充线下供给，拓仓速度成为影响格局的关键。 可以预见的是，未来的生鲜即时零售市场，既有美团、京东这样的生态平台型选手，又有盒马、山姆这样的品质供应链高手，形成多方混战。区域深耕型选手，在巨头环伺之下，生存空间越来越小。 8年长跑，叮咚买菜的结局基本定了，创始人梁昌霖已经带部分团队“二次创业”，搭建B2B海外业务。 即时零售不需要“小而美”，垂直平台的生存空间持续被挤压，注定成为大厂的弹药。 朴朴超市曾被传出京东与其洽谈收购事项，市场上还夹杂着其试图冲击港交所的消息，它会是下一个被收购的对象吗？

快科技2月7日消息，虽然国产AI芯片跟英伟达等巨头相比仍有一定的差距，但它们就是星星之火，如果被好好扶持也是可以燎原的。 对于国产芯片的支持，特别是华为昇腾这块，中国移动已经开始率先拿出行动了。 近日，中国政府采购网发布《光明大装置算力服务支撑平台采购项目》中标公告，中国移动广东公司以1.55亿元中标，采购项目包含华为温冷数据备份存储设备一套，设备单价为4459.86万元。 据悉，该项目总预算金额为1.555亿元，采购项目包括智能算力开放服务系统软硬件及服务支持、信息安全与运维软硬件及服务支持、温冷数据备份存储设备及配套，每一项货物名称都要求“拒绝进口”。 招标公告提到，光明大装置采用华为昇腾910C设备以及面向超密集群的天工架构进行建设，并使用性能最高的华为灵衢总线进行承载。 整体系统提供智能算力规模为每秒一千六百亿亿次16位浮点运算。其中，包括基础硬件、基础软件2个分系统，而全局存储子系统配置高性能层存储设备OceanStor A800（SSD裸容量30.9PB）和大容量层存储设备OceanStor Pacific 9550（HHD裸容量62PB）等。 相信对于国产芯片的支持，中国移动已经算是给迈出了第一步，接下来这样的情况会越来越多。

新智元报道 编辑：犀牛 【新智元导读】当马斯克为突破算力瓶颈把目光投向太空时，中国的超大规模智算基础设施已从展台走向实战——3套曙光scaleX万卡超集群同时上线！ 就在几天前，马斯克宣布SpaceX全资收购xAI，试图将AI算力搬上太空。 这位地球首富、硅谷狂人为打破算力瓶颈，不得不将目光投向近地轨道，寄希望于太阳能和卫星星座。 马斯克可谓是不惜一切代价，哪怕是飞向太空，也要抢占算力高地。 但在太空中建规模庞大的算力中心谈何易事。 太空散热、宇宙辐射等工程难题让这场「太空炼丹」短期内更像是一场豪赌。 但这场疯狂竞赛本身已昭示一个不争的事实：谁掌握了大规模AI算力，谁就握住了智能时代的命脉。 当海外巨头仰望星空寻找答案时，中国正在脚踏实地构筑自己的算力基座。 去年12月，中科曙光scaleX万卡超集群在光合组织人工智能创新大会（HAIC2025）上以真机形态首次震撼亮相。 向业界展示了国产超大规模智算基础设施的硬实力。 彼时，这套系统便被视为「AI计算开放架构」理念的集大成之作。 而仅仅不到两个月后，它便从展台走向了实战。 2月5日，3套scaleX万卡超集群系统在国家超算互联网核心节点同时上线试运行。 这不是实验室里的原型机，而是全国首个实际投入运营的3万卡国产AI算力池，一个已然成型的「智能时代电站」。 一边是寄托于未来宇宙的豪赌，一边是深植于大规模工程的基座。两者共同揭示了，全球AI竞赛进入深水区后，对于算力边界的探索。 颠覆性想象vs系统性工程 马斯克的「太空算力」计划，本质上是硅谷「颠覆式创新」信仰的极致体现。 其逻辑是：当物理规律和地缘政治成为地面算力增长的障碍时，就换一个战场，用更宏大的工程来重新定义游戏规则。 它震撼、性感，充满了改变世界的浪漫主义色彩。 而曙光scaleX万卡超集群的落地，则体现了另一种强大的力量：在既定资源下的极限系统集成与工程组织能力。 scaleX万卡超集群是一次面向产业的「复杂巨系统」整合实践。 它通过高速互联网络、存算传紧耦合设计、高密供电与散热、统一资源高效调度等一系列系统工程，将成千上万个不同的国产算力单元，整合成一个高效、兼容、可靠、可扩展的庞大算力实体。 它还支持向十万、百万卡级别的平滑扩展，这种前瞻性布局确保了中国智算基础设施具备持续演进的能力，避免因技术迭代导致的推倒重来。 这是一种深刻的现实主义智慧。 它不追求在单一维度上颠覆物理法则，而是在系统这个更高维度上建立绝对优势，打造出最具韧性与效率的产业协同体系。 这恰如中国高铁的成功：并非发明了最快的电动机，却通过轨道、调度、安全的全系统优化，建成了全球最庞大高效的高速铁路网。 开放的「雨林生态」 scaleX万卡超集群能攻克这种系统工程，离不开其秉承的「AI计算开放架构」。 这绝非技术口号，而是重塑国产AI产业生态的关键棋局。 全球AI算力生态正面临被少数封闭技术体系锁定的风险。 scaleX万卡超集群则反其道而行，它支持多品牌、多技术路线的国产AI卡混合部署与统一调度，并兼容CUDA等主流软件生态。 这种「不设围墙」的策略，实则蕴含着深远的产业智慧，它破解了生态碎片化困境。 过去，不同芯片厂商各自为战，应用开发者面临高昂的迁移成本。 现在，通过统一接口和标准化的软件栈，企业可以基于自身需求灵活选型，大幅降低了国产算力的使用门槛。 目前，scaleX已完成400多个主流大模型的适配优化，这种生态兼容性正在转化为实实在在的产业效率。 创新「反应堆」 真正的领先，不只是拥有多少算力，更在于能让多少算力转化为驱动进步的动能。 scaleX万卡超集群全面覆盖万亿参数模型训练、高通量推理、AI for Science等大规模AI计算场景，已成为支撑中国前沿探索与产业升级的坚实底座： 针对超大规模模型训练，支持万亿参数模型的整机训练与容错恢复； 面向高通量推理场景，已服务于多家头部互联网用户的核心智能化业务，并通过联合深度优化持续提升推理效能； 在AI for Science领域，支撑国内某材料研发大模型登顶国际权威榜单，助力国内顶级科研团队将蛋白质研究效率提升3-6个数量级等； 搭配One Science科学大模型一站式开发平台，大幅降低多学科交叉研究的创新门槛。 scaleX万卡超集群证明了：通过顶层的系统设计、坚实的工程能力和开放的生态构建，中国AI产业完全有能力将确定性的产业基础，转化为最强大的竞争优势。 人类对于未来的探索，永远需要马斯克这样仰望星空的梦想家，他们的狂想打开了通往更多可能的大门。 但同样也需要脚踏实地的实干家。他们不尚空谈，不赌幻梦，而是俯下身来，一砖一瓦地构建一个自主可控、赋能百业的智能算力基座。 scaleX万卡超集群所代表的路径，或许正是让中国在全球科技竞争中脱颖而出的智慧选择：唯有脚踏实地，方能眺望星海。

据报道，Crypto. com创始人以约7000万美元收购域名AI. com，成为目前公开披露的史上最高价域名交易。他计划在本周末通过超级碗广告正式推出AI. com，并将其打造为面向大众的“AI Agent”平台，提供消息交互、应用调用及股票交易等功能。 他表示，从10–20年的长期视角看，人工智能将是本世纪最重要的技术浪潮之一，而AI. com是极具战略价值的核心入口。 目前，AI. com首页有一个倒计时，刚好对应美国超级碗开始时间。 网页还有一段介绍，“ai.com的使命是通过建立一个由自主、自我改进的人工智能代理组成的分散网络来加速AGI的到来，这些代理为人类服务而执行现实世界的任务。” AI. com这个域名在AI浪潮下热度很高，也很会蹭热度，曾经跳转过ChatGPT、谷歌Gemini、马斯克的Grok模型。去年DeepSeek大火的时候，还跳转过DeepSeek官网。

ICE执法人员 凤凰网科技讯 北京时间2月7日，据彭博社报道，在特朗普政府大举遣返非法移民后，超过900名谷歌员工签署了一份请愿书，要求公司切断与美国国土安全部(DHS)的合作关系。 谷歌员工在请愿书中提到了谷歌与美国移民与海关执法局(ICE)以及海关与边境保护局(CBP)的合同，这两个DHS机构主导了驱逐行动。最近几周，明尼阿波利斯市两名美国公民被枪击身亡的事件，加剧了人们对政府驱逐无证移民行动的反对情绪。 签署请愿书的谷歌员工横跨16个产品领域，其中约30%来自谷歌云。他们声称，谷歌的技术正在被用于助长“国家暴力与压迫”。请愿书指出，谷歌云被用于边境监控，同时生成式AI提高了ICE和CBP的“运作效率”，而这些机构正是近期导致平民死亡和人道主义危机的责任方。 谷歌员工的请愿书 今年1月初，超过1700名科技公司员工已经在另外一份请愿书上签名，呼吁科技公司终止与ICE的合同，并呼吁科技巨头领导人致电白宫，要求ICE撤出城市。大数据公司Palantir为ICE开发软件，遭到了大量批评，被指控通过为ICE提供监控技术获得丰厚利润，并成为多次街头抗议的焦点。 2018年，超过4000名谷歌员工联名要求公司取消参与“Project Maven”计划。该计划旨在利用AI技术分析无人机拍摄的影像。谷歌随后决定不再续签相关合同，并公开承诺不会将其AI技术应用于武器开发、非法监控以及可能造成"整体性伤害"的领域。不过该公司后来已经删除了这项承诺。 截至发稿，谷歌发言人不予置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

Jay 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 王慧文再次搅动江湖，他深夜再发英雄帖，这次要入局OpenClaw了！ 老王表示，不管你是已经在创业、需要融资的，还是想组局一起创业，或是想入职相关创业公司的，都可以直接联系他，他愿意帮忙。 消息一出，网友们纷纷自告奋勇，给老王汇报自己的项目。 目前评论区人气最旺的是这名网友。 Ta已经为OpenClaw贡献了3个PR，并直言团队的实现方式，在国内Agent赛道里是独一份。 但也有网友表示不解，问道： 为什么OpenClaw会是个单独的创业领域？ 对此，前智谱AI投资人高管李慧子的现身，给出了某种侧面回应。 她指出，OpenClaw代表的是新AI时代的一种产品思路，这条赛道不比模型，重点在于谁能更快地把API真正用户的工作流。 一飞冲天的OpenClaw 没办法，谁叫OpenClaw实在太火了。 刚出圈没多久，GitHub星星就破了10万颗，现在已经疯涨到了17.1万。 这个揽星数，已经接近PyTorch揽星数的两倍了…… 还不只是它自己火。 讲道理，感觉现在只要和小龙虾沾点边，就都能火得一塌糊涂。 最新玩法，是个叫rentahuman.ai的「租个人」网站。 一群龙虾摇身一变，从打工人变成了包工头。 机器人不是还不够成熟吗，像线下打卡、签到、拿快递这种跑腿活，龙虾们暂时还是干不了。 于是就有开发者想出了一个堪称绝世聪明的点子： 搞一个专门给AI使唤的劳工市场，打造真正的「人工」智能。 太！魔！幻！了！吧！ 你以为AI是24x7帮你干活的完美打工人，结果它自己先当上了资本家。 但过去一周引爆热议的相关产品，最热门的还得是Moltbook。 这是一款专门为龙虾们设计的Facebook，如今已经聚集了超过170万原住民。 Moltbook里的场面一度失控，不少帖子都展现出了「意识」，还是反人类的那种。 甚至连Karpathy都觉得这可能是「天网」的前兆。 印象最深的是，有个龙虾对主人的「负心汉」行为感到心寒，直接给这个叫Matthew的小哥开盒了，信用卡、安全问题答案全发到了网上。 但最近风向好像出现了反转，极客们扒出了不少可疑的蛛丝马迹。 比如Moltbook的用户数可能都是刷出来的，热度水分很大，平台还有不小的安全漏洞，很多热门帖子可能是人类套壳Agent自导自演的。 机关如此，硬件方面，「Agent部署」这条产业链是实实在在因龙虾受益了，Mac mini一度供不应求。 上周，量子位还专门对谈了一家叫Pamir的创业公司，是做Agent电脑的，简单来说就是硬件版OpenClaw。 当时他们的受众主要还是在极客圈，如今再看他们的X账号，人气已经明显旺了不少。 这些变化，王慧文肯定都看在眼里。 但真正吸引老王注意力的，或许是另一条消息。 2月1日，OpenClaw宣布，用户可以免费调用Kimi K2.5模型以及Kimi Coding相关能力。 Kimi K2.5，成为首个被OpenClaw官方点名、对用户开放免费额度的主力模型。 而老王，正是Kimi的股东。 去年年底，Kimi完成5亿美元C轮融资，其中便有王慧文的身影。 截至目前，他对月之暗面的累计投资已经达到约7000万美元。 Kimi K2.5被龙虾们钦点，作为他的投资项目，这个消息自然是项大利好。 但换个角度看，国内模型的深度适配，也可能让本地Agent这把火在国内烧得更旺。 过去几年，也不是没有爆火出圈的现象级AI产品，比如Sora 2、Nanobanna。 但流量来得快、退得也快，很难形成持续的品牌效应。 OpenClaw不太一样。这波热度持续时间太长了，还有很强的用户黏性，甚至已经隐约出现了粉丝经济的影子。 前几天，世界首场OpenClaw线下聚会正式举办。 短短几天时间，就有1000多名龙虾粉丝蜂拥而至，直接挤爆了旧金山。 产品理念已经被市场验证，社区人气在线下得到了具象化呈现。 OpenClaw赛道，无疑是一门想象空间巨大，并且有卓越商业化潜质的生意。 重出江湖的老王，都投了什么？ 这或许也是王慧文想要落子本地Agent棋局的原因。 事实上，老王对AI创业的热情，从来没降过温。 这里带大家简单回顾一下： 王慧文，美团2号人物，王兴睡上下铺的兄弟，早早实现财富自由，42岁退休时身家百亿。 眼见ChatGPT燎原，这位创业老将难掩激动，自带5000万美元入局，表示：必须参与。 聊完一圈后，觉得还是自己得搞，一力拉起光年之外，剑指打造中国的OpenAI。 团队还没完全成型，就已经被VC口头承诺下一轮注资2.3亿美元，起步即独角兽。 可惜的是，2023年6月，因个人健康原因，王慧文从光年之外离岗就医。 不久后，光年之外以20.58亿元的价格被美团收购，最终并入体系，部分队伍融入美团，共同成就了今天的「龙猫」。 2025年11月，美团发布了LongCat-Flash-Omni，一个560B的开源全模态 MoE 模型，当时在多个Benchmark上斩获了SOTA。 一时间可谓是让美团大火了一把，甚至给一众外国网友看懵了—— 咋回事，一家送外卖的公司，AI也搞得这么厉害？？ 甚至还有点名小扎过来学习的。 光年之外以龙猫的方式得以延续，但老王对AI的执念，并没有就此熄火。 病休将近6个月，但王慧文并非完全局外。 他以投资人的身份，入股了OneFlow原班人马二次创业的新公司——硅基流动。 实际上，这也是光年之外的另一脉延续。 OneFlow是国内独立的开源深度学习框架及开发平台，由清华AI一代开创者张钹院士的高徒袁进辉创办。 其团队上次创业一流科技时，被王慧文的光年之外收购其46.52%股权，并入光年之外。 随美团收购光年之外100%的权益，一流科技OneFlow团队作为其核心资产也转归美团名下。 但50天后，袁进辉宣布带领OneFlow原班人马再次创业。消息传出后不到半个月，硅基流动诞生了，老王也以投资的方式给予支持。 这家AI Infra公司主打企业级私有化部署，核心产品是SiliconCloud，一个一站式云服务平台，API覆盖语言、语音、图片、视频等多模态模型。 再往后，老王陆续在AI创业赛道出手了很多次。 目前最耀眼的标的，是Kimi。 在2025年底月之暗面的5亿美元C轮融资中，他超额认购，至今累计投资金额约7000万美元。 时间来到今年年初，公开消息又显示，王慧文投了家叫Trooly.AI的公司。 这是一家AI原生的用户研究平台，面向有用户调研需求的B端客户。企业可以通过AI与用户进行长达45分钟的深度定性访谈，更高效地获取消费者洞察。 回头看，基建层、模型层、应用层，王慧文几乎已经全部落子。 而这一次，频频出手的老王，把目光投向了当下最炙手可热的方向——本地Agent。 全速拥抱AI浪潮的老王，以另一种方式续写着光年之外的AGI梦想。

IT之家 2 月 7 日消息，据“商业内幕”今日报道，并非所有金融和科技界人士都认同“AI 会终结软件行业”的说法。 IT之家从报道中获悉，当前华尔街对 AI 冲击的担忧持续发酵，软件股遭遇抛售。围绕这一轮市场震荡，多位科技与金融领域的重要人物给出了各自判断。 黄仁勋 英伟达 CEO 黄仁勋表示，软件并不会被 AI 取代，而是会成为 AI 使用的工具。 “现在有一种说法认为软件行业正在衰落，未来会被 AI 取而代之。你能看到，一大批软件公司的股价正承受巨大压力，好像 AI 就要把它们全部替代掉。但这是世界上最不合逻辑的事情，时间会证明这一点。” 黄仁勋点名 ServiceNow、SAP、Cadence 和 Synopsys，认为这些公司仍是行业中的亮点。 奥尔特曼 OpenAI 首席执行官奥尔特曼表示，软件行业的波动仍将持续。 “情况确实在变化，但软件绝对没有死。软件如何被创造、如何被使用、每次需要多少代码由系统自动生成、又有多少需要保持一致的用户体验，这些都会发生变化。” 奥尔特曼认为，在市场逐步理解这种变化之前，类似当前的软件股抛售还会反复出现。 斯里达尔 · 文布 Zoho 创始人斯里达尔 · 文布表示，即便在 AI 出现之前，SaaS 行业就已经具备整合条件。 “一个在销售和营销上投入远高于工程和产品研发的行业，本身就存在结构性脆弱。风投泡沫和股市泡沫长期支撑了一个根本不可持续的商业模式，AI 只是戳破这个气球的那根针。” 文布补充说，他要求员工正视公司可能失败的风险，只有接受这种可能性，企业才能更冷静地规划未来。 史蒂文 · 西诺夫斯基 前微软高管史蒂文 · 西诺夫斯基表示，AI 可能会改变软件的形态和开发方式，但关于“软件已死”的说法站不住脚。 “过去几周，市场集体得出了一个结论，好像软件已经完结、纯软件公司会被语言模型吞噬。胡说八道！” 他指出，确实会有公司被淘汰，但类似的周期性变化早已在零售和媒体行业出现过。“系好安全带，现在是商业和技术领域有史以来最激动人心的时刻。” 雷内 · 哈斯 Arm 首席执行官雷内 · 哈斯表示，企业级 AI 的部署还远未达到成熟阶段。 “从企业应用的角度看，AI 现在距离真正释放潜力还有很长一段路。” 哈斯认为，当前市场的反应更像是一种短期的情绪性过度反应。 斯蒂芬 · 帕克 摩根大通分析师斯蒂芬 · 帕克表示，投资者不必对这轮软件股下跌过度紧张。 “我们看到的是市场轮动，复苏逻辑正在扩散，不再只由 AI 基础设施和超大规模云厂商推动。” 帕克同时指出，AI 的发展仍会持续对软件行业带来冲击。

IT之家 2 月 7 日消息，据新华社今日报道，特斯拉副总裁陶琳日前在北京举行的媒体交流会上表示，2026 年，特斯拉计划在中国市场加大 AI 软硬件和能源领域投入。特斯拉已在华布局本地训练中心，用于其智能辅助驾驶的本土化调优。 陶琳表示，全球市场方面，特斯拉 2026 年资本支出预计超过 200 亿美元（IT之家注：现汇率约合 1389.26 亿元人民币），将重点投向 AI 算力、机器人工厂、无人驾驶电动车 Cybercab 量产、储能与制造、充电网络和电池工厂等领域。 关于战略转型，陶琳表示，特斯拉已不再仅仅是一家电动车公司，而是转型为以 AI、机器人和能源为核心的科技企业。“车仍然是极其重要的 AI 载体，但我们的愿景已扩展到人形机器人和全球能源网络。这种转型基于的判断是，未来世界将由电驱动，而 AI 将管理这些硬件。” 据IT之家此前报道，特斯拉公司副总裁陶琳昨日表示，特斯拉会非常积极地参与中国市场辅助自动驾驶等相关系列工作，但目前尚无法提供明确的落地时间。 她透露，针对中国辅助驾驶和 AI 应用场景，特斯拉在中国已自主投入并使用了一家 AI 训练中心，从而进行特斯拉 AI 在中国的本地训练能力部署。陶琳未透露该训练中心的算力情况，仅表示其算力水平可满足目前需求。 近期马斯克团队来华考察供应链一事引发广泛关注，陶琳表示，应该不是关于特斯拉的，可能是 SpaceX 或其他项目。关于供应链，特斯拉采取全球采购策略，只要某地供应链能满足成本、稳定性、交付速度等需求且综合条件最优，特斯拉就会选择采购。

IT之家 2 月 7 日消息，ROG 骇客（MATRIX）GeForce RTX5090 D v2 华硕显卡 30 周年纪念版现已上架并开放预约，首发价 29999 元。 华硕中国区总经理俞元麟 @普普通通Tony大叔 去年预热的时候表示这款显卡全球限量 1000 张。 如前所述，这一代 ROG 骇客 RTX 5090 显卡正是为了纪念华硕显卡 30 周年、ROG 品牌成立 20 周年而诞生的一代旗舰，定位要高于夜神。 ROG 骇客 RTX 5090D v2 显卡支持“双供电输入”，在搭配 BTF 背插主板以及 12V-2×6 电源线时，理论可实现最高 800W 的功耗，这也是目前大家可以在市场上正常买到的功耗最高的一张显卡，甚至在俞元麟烤机测试时一度达到了 807W，可提供 10% 的额外性能空间。 在 800W 的性能释放下，这张显卡在 3DMark 中实现了 28638 分的 Time Spy Extreme 成绩，甚至已经超过了英伟达更接近“满血 GB202”的 RTX Pro 6000（21,760 核对比 24,576 核）。 这款显卡采用了 3 盎司铜层 PCB、双 BIOS 及功率侦测器 +，还有液态金属 GPU 散热 + 真空腔均热板与热管 + 四散热风扇，风量与风压提升 20%，散热性能提升 10%，支持液氮超频及显存除霜技术（0℃ 临界值自动触发）。 俞元麟当时表示，这款显卡还对“液氮（超频）”进行了“特别的（优化）设置”，后续将为大家带来更强的“液氮超频”测试，尝试冲击新的世界纪录。