当地时间6月10日，伊朗外交部发言人巴加埃宣布，第六轮伊朗和美国之间的间接谈判计划于6月15日在阿曼首都马斯喀特举行。 △伊朗塔斯尼姆通讯社网站报道截图（题图为巴加埃） 　　巴加埃6月9日曾在新闻发布会上表示，美国有关伊核协议的方案并非此前谈判的成果，是“不可接受的”，伊朗将通过阿曼向美国转交伊方方案。伊朗将在“未来两天”以书面形式通过外交渠道就美国方案作出回应。 　　在阿曼的斡旋下，美国和伊朗今年4月以来已分别在意大利和阿曼举行了五轮间接谈判，取得了一定的进展，但双方在若干核心问题上的分歧依然突出。美方坚持伊朗应全面停止所有级别的铀浓缩活动，而伊方强调，适度开展铀浓缩活动是其和平利用核能权利的一部分，拒绝“零浓缩”要求。 　　当地时间6月9日晚上，以色列总理内塔尼亚胡与美国总统特朗普就伊朗核问题等议题进行了约40分钟的通话。 △美国哥伦比亚广播公司报道截图 　　此前有美国媒体报道称，有情报表明以色列正准备袭击伊朗核设施。特朗普5月28日对外表示，他已警告以色列暂勿攻击伊朗，以便美国政府有更多时间推动与伊朗达成新的核协议。 △美国阿克西奥斯新闻网报道截图 　　伊朗最高国家安全委员会6月9日发表声明说，经过数月努力，伊朗已取得“重大情报成果”，获取了大量以色列的数据和文件，其中包括与其核计划及设施相关的资料。一旦伊朗遭到以色列袭击，以色列的秘密核设施将成为伊朗的打击目标。 　　声明强调，伊朗武装部队已构建相应的作战能力，使伊朗能在以方袭击伊朗核设施时立即打击以方秘密核设施，或就以方对伊朗经济、军事基础设施的任何侵犯实施“精准对等反制”。 △《耶路撒冷邮报》报道截图 　　中央广播电视总台环球资讯广播《环球军事报道》主编魏东旭分析认为，伊朗此次获取的战略情报可能涉及以色列核技术的两大类内容。 　　首先是重要人物的信息，例如以色列的核科学家、在核技术研发过程中发挥重要作用的技术人员和研究人员。一旦伊朗掌握了这些人的姓名、住址、工作单位以及具体地址，可以对以色列的核技术产生很大的威慑性作用。 　　其次是核技术信息，例如与民用核或军用核技术相关的基础设施信息、以色列核电站的相关位置以及运转情况以及以色列的军用核项目等。外界一直猜测以色列拥有核武器，一旦掌握了这些核武器的部署地点以及核弹头的相关情况，伊朗就可以对以色列的战略安全实施更强有力的威慑和制衡。 　　魏东旭认为，伊朗此时宣布获取以色列核情报，更多是为自身争取谈判筹码。 　　在情报领域，伊朗和以色列一直在明争暗斗。此前以色列对伊朗进行过渗透式的破坏，伊朗的一些核技术人员和科学家曾在伊朗国内遭到过遥控机枪的暗杀。根据西方媒体的猜测报道以及伊朗事后进行的调查，可能是以方的渗透者和情报人员策划并实施了在伊朗针对核设施的破坏活动。此外，以色列还会使用计算机病毒对伊朗的核反应堆进行破坏，导致其功能出现故障。 　　不久前以色列曾多次公开威胁称，有能力单方面对伊朗核设施进行空袭，进行所谓的“去功能化”。如果伊朗此次真的掌握了以色列核设施的地点和运转情况信息，那么伊朗也可以使用远程火力系统对以色列的核设施进行威慑。 　　美国和伊朗正在进行核问题谈判，双方分歧很大，美国一直公开要求伊朗完全停止铀浓缩活动。此时伊朗对外宣布掌握了以色列的核项目情报，不排除是在向美国施压。如果美国对以色列将核技术用于军事领域不闻不问，那就是“双标”，届时伊朗也会展示自己的筹码，迫使美国在谈判过程中做出一定程度的让步。

IT之家 6 月 10 日消息，宁德时代今日发文官宣，其为理想汽车专属配套的第 100 万台电池包近日正式下线。理想汽车董事长兼 CEO 李想与宁德时代董事长兼 CEO 曾毓群共同出席了该电池包的下线仪式。 据宁德时代官方介绍，从 2015 年理想汽车创立之初，宁德时代便与理想汽车建立深度技术合作关系，以核心动力电池供应商身份深度参与其产品战略布局，从为理想 ONE 提供定制化电池解决方案，到支撑 L 系列旗舰 SUV，再到共同推动纯电 MPV 理想 MEGA 实现技术突破。 IT之家从宁德时代官方获悉，截至目前，搭载宁德时代电池的理想汽车累计交付量近百万辆，从未出现因电池自身原因导致的热失控事故。另外，截至今年 4 月，宁德时代已服务超 1925 万辆车。

克鲁兹 凤凰网科技讯 北京时间6月11日，据彭博社报道，美国得州共和党参议员、参议院商务委员会主席特德·克鲁兹(Ted Cruz)周二表示，城市机场应使用光纤通信，而埃隆·马斯克(Elon Musk)的星链卫星服务则可能更适合偏远地区机场。 克鲁兹周二在接受彭博电视采访时说：“在人口稠密的城市环境中，光纤是很合理的选择。在人烟稀少的山区或荒野地带，卫星通讯或成本较低的基础设施方案显然更为明智。我认为，政府应该根据实际需求，选择最适合的技术方案。” 在此之前，尽管有人批评卫星服务成本更高且可靠性较低，但克鲁兹支持利用星链向美国家庭提供互联网服务，而不是依赖光纤线路。 目前，美国联邦航空管理局(FAA)一直在测试星链，以升级该机构老旧的通信系统。但是，在马斯克与特朗普因税收法案发生争执后，目前还不清楚FAA是否会继续使用星链。特朗普曾表示，他会在白宫继续使用星链。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技6月11日消息，日前，小鹏汽车法务部发文称，我司近期组织了新车型产品拍摄活动，某汽车自媒体受邀参加拍摄后违反《项目保密协议》约定，泄露产品拍摄内容，对我司经营带来严重干扰及不利影响。 我司已完成取证并启动追责程序，将追究该泄密自媒体的法律责任。 有消息显示，此次泄密的车型为将于今日发布的小鹏G7，该自媒体提前抢跑发布小鹏G7的体验视频，致使大量G7的设计和配置信息提前曝光。 另有博主透露，此次小鹏G7的保密协议为500万元，如果该自媒体被全额追责索赔的话，损失将会是天文数字。 事实上，自媒体提前抢跑泄密一事，在车圈已是屡见不鲜。 今年1月份，在领克全新旗舰车型领克900发布前夕，陈震团队提前泄密了这款车的评测视频，致使领克900的传播节奏也受到重大影响。 而后陈震多次公开致歉，称由于疏忽，给品牌方造成了很大的麻烦，事发第二天他还表示收到了领克索赔500万的律师函。 不过，因为陈震属于车圈大V，自己本身也很有实力，没过多久，他就在朋友圈晒出了自己赔偿领克500万元的打款单据，并配上了“引以为戒”的文字。 但客观而言，一般自媒体要想拿出500万来赔偿，绝对不会轻松，甚至会对公司经营造成重大影响。

快科技6月11日消息，今天凌晨，比亚迪汽车宣布，将供应商支付账期统一至60天内。 比亚迪表示，此举是为落实国家及相关部委就保障产业链供应链稳定、促进汽车产业高质量发展作出的一系列部署要求，以及助力中小企业健康发展，以切实行动推动中国汽车产业高质量发展。 未来，比亚迪汽车将继续通过技术创新与管理优化，携手上下游伙伴共同推动中国汽车产业行稳致远。 据了解，6月10日晚，广汽集团、中国一汽、东风汽车、赛力斯集团、吉利汽车集团、长安汽车集团先后对外发声表态，就“支付账期不超过60天”作出承诺。 据媒体报道，国内车企集体发声，是响应2025年6月1日施行的《保障中小企业款项支付条例》。 该条例核心内容包括明确60日支付期限、禁止强制接受商业汇票等非现金支付方式、强化协同监管体系等，旨在解决中小企业账款拖欠问题，优化营商环境 。

特斯拉测试自动驾驶出租车 凤凰网科技讯 北京时间6月11日，据CNBC报道，自从埃隆·马斯克(Elon Musk)上周与特朗普公开争执导致特斯拉股价大跌14%后，特斯拉股价已经连续三个交易日上涨，几乎收复了全部跌幅。 周二收盘，特斯拉股价大涨5.7%，报收于326.09美元，距离上周三马斯克与特朗普在社交媒体上爆发争执前的交易水平仅差大约6美元。 特斯拉股价周二上涨5.7% 这波最新涨势出现在马斯克在X分享了一段视频之后。该视频显示，特斯拉正在得州奥斯汀的道路上测试无人驾驶汽车，车内没有人类安全监督员坐在驾驶位上。这段8秒的视频拍摄的是最新款Model Y SUV，车身为黑色，涂有白色“Robotaxi”(自动驾驶出租车)涂鸦风格标志。视频中，该车在一个路口完成转弯，并在斑马线前停车，礼让行人通行。 经过多年延期后，特斯拉在自动驾驶出租车市场已远远落后于Alphabet旗下Waymo等竞争对手。但如今，特斯拉似乎终于准备将其自动驾驶技术推上公共道路，尽管起初的规模可能非常有限。 据彭博社此前报道，特斯拉预计将于6月12日在奥斯汀正式启动其自动驾驶网约车服务的“试点项目”。不过，该公司尚未确认具体时间，仅表示将在6月推出。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　当地时间9日，美国加州洛杉矶的紧张局势进入第四天。抗议者与执法人员和国民警卫队人员的对峙仍在继续。抗议同时蔓延至更多美国其他城市。在连续多天的冲突中，也多次发生了新闻媒体人员被非致命武器击中受伤的事情。 　　洛杉矶冲突持续 警方用防暴弹阻拦抗议者 　　9日当天，抗议者继续在洛杉矶市中心联邦机构建筑区聚集，反对特朗普政府搜捕非法移民和调遣国民警卫队的做法。在洛杉矶多个区域，国民警卫队和洛杉矶警察向抗议者发射防暴弹，并使用辣椒水喷雾等阻止抗议者前进。 　　抗议者 卡斯蒂略：我们聚集在此，就是为了明确传递一个信息，我们绝对无法接受执法人员闯入民宅，绑架民众的做法。 　　多国记者被非致命武器击中受伤 　　美国《纽约邮报》9日报道称，该媒体的一名摄像记者8日晚在报道洛杉矶冲突时，被执法人员从90米之外发射的橡皮子弹击中头部，当场倒地。这名记者的颈部和前额受伤，事发后住院接受治疗。 　　另外，英国媒体报道称，一名驻洛杉矶的英国摄像记者也被非致命武器击中，腿部受伤，正在接受治疗。 　　抗议蔓延至美国多地 冲突不断加剧 　　除洛杉矶外，抗议活动已经蔓延至美国多个城市。在美国得克萨斯州奥斯汀市、达拉斯市等地，抗议者与警方对峙，警方使用催泪弹和辣椒喷雾驱散抗议者。 　　抗议者 布兰登：刚刚我被催泪弹击中。这没有一点意义。 　　9日，佐治亚州亚特兰大市、伊利诺伊州芝加哥市，以及纽约州纽约市等地的民众也走上街头，抗议美国执法人员搜捕非法移民行动。 　　抗议者 梅迪纳：我们不是罪犯，我们是劳动者。这摧毁我们的民众、摧毁我们的社区、摧毁美国 。 　　现役预备役均被派往洛杉矶 局势不断升级 　　就在洛杉矶的冲突持续之际，美国海军陆战队人员以及更多的国民警卫队人员正在被派往洛杉矶，局势不断升级。与此同时，加州地方政府和联邦政府之间的矛盾也在进一步激化。 　　美军北方司令部9日发表声明称，约700名现役海军陆战队士兵已完成动员，他们将与已部署在加州洛杉矶地区的国民警卫队对接，保护该地区的联邦机构和人员。 美国有线电视新闻网报道说，将一个营的海军陆战队人员派往洛杉矶，标志着美国政府以军事力量与抗议者对立的行动显著升级。 　　另外，美国防部9日证实，正在动员额外2000名属于预备役力量的国民警卫队人员前往洛杉矶地区。 　　加州州长和洛杉矶市长谴责联邦政府“派兵” 　　加州州长纽森的新闻办公室9日发表声明说，向洛杉矶派遣海军陆战队之举“前所未有”“毫无必要”。 洛杉矶市长谴责部署国民警卫队给城市带来恐惧和紧张。 　　加州起诉联邦政府 特朗普力挺“调兵令” 　　此前，特朗普7日发布总统备忘录，美国国防部据此已调遣2000名加州国民警卫队人员进入洛杉矶地区。9日，加州政府向法院提起诉讼，请求法院裁定这一举动违法，并请求法院撤销相关命令。 　　美国总统特朗普9日表示，向洛杉矶部署国民警卫队是一个“伟大的决定”，否则“洛杉矶会完全被毁”。 　　逮捕加州州长？特朗普和纽森继续隔空喊话 　　美国白宫边境事务主管汤姆·霍曼日前警告称，包括民主党籍加州州长纽森、洛杉矶市长巴斯在内的地方官员不要“越界”继续干涉联邦执法行动，否则可能面临被逮捕。 　　加州州长 纽森：放马过来，抓我吧，让我们彻底解决这件事。 　　特朗普9日在回答媒体记者提问时，则暗示支持逮捕纽森。 　　美国总统 特朗普：如果我是汤姆，我就去抓他。我认为这很棒。 　　随后，纽森在社交媒体转发特朗普的这段采访，并发文说，这一行为在美国是“不能逾越的底线”。 　　1992年洛杉矶大规模骚乱 　　同样发生在洛杉矶、同样因执法事件引发、同样派出国民警卫队，上次发生类似的大规模冲突事件还是30多年前。 　　1991年3月，黑人青年罗德尼·金在洛杉矶高速公路因“超速”驾车逃逸被警方追捕后拦下，遭警方殴打。一位附近居民拍摄到了殴打过程。罗德尼·金被警棍击打超过50次，导致11处骨折及多处受伤。这段视频被当地电视台反复播放。 　　洛杉矶大陪审团向其中4名白人警察提出与殴打事件相关的指控，但拒绝指控其余10多名“袖手旁观”的警察。1992年4月29日，这4名白人警察被判无罪，导致上千名对此判决不满的非洲裔和拉丁裔民众上街抗议。 　　然而，抗议逐渐演变成了骚乱。骚乱期间有大量无辜的市民遭殴打乃至杀害。由于仅靠洛杉矶警方无法应对，时任加州州长皮特·威尔逊请求国民警卫队出动，协助当地警方平息骚乱。 　　黑人青年 罗德尼·金：我想说，大家能和睦相处吗？我们能好好相处吗？我们能不能别再让老人和孩子们生活在恐惧中？ 　　据美国有线电视新闻网报道，这场持续多天的骚乱导致至少50人死亡，超过2000人受伤，并有1.2万人被逮捕，被认为是美国历史上最严重的内乱之一。骚乱造成的经济损失超过10亿美元，约合人民币72亿元。 　　南加利福尼亚大学博士生 布里兹：2025年和1992年的事件有很多相似之处，例如为反抗制度不公而斗争，以及当我们试图让他人听到自己的声音时，却被贴上“激进”的标签。 　　值得注意的是，2020年美国非洲裔男子乔治·弗洛伊德遭白人警察“跪杀”，引发全美反种族歧视抗议浪潮后，国民警卫队也曾应加州州长纽森的要求，被部署到洛杉矶维持治安。《华盛顿邮报》就曾评论称，当时的情况与1992年的洛杉矶骚乱已经十分相似。 　　历史上，美国联邦政府调动州国民警卫队需州长请求或国会授权。美国《政治报》报道说，法律专家表示，特朗普此次打破政治惯例，这一举措正在挑战军队用于在美国街道执行国内法律的法律极限。

　　连日来，美国移民和海关执法局（ICE）等联邦机构在洛杉矶和纽约等地针对非法移民的执法行动持续引发街头对峙、混乱和冲突。 　　这场危机在开启美国两党之间、联邦与地方之间又一轮互撕大戏的同时，也让作为导火索的美国移民问题再次成为关注焦点。 　　“逮捕指标”不断加码 有罪没罪一起抓？ 　　今年1月20日重返白宫当天，美国总统特朗普就宣布在美国南部边境实施“国家紧急状态”，全面制止非法移民入境；同时发布行政令，要求联邦机构加快搜捕和驱逐生活在美国的上千万非法移民，尤其是拉美裔移民。 　　为了优先处理移民问题，白宫不仅重组联邦执法部门，调集各种资源，还援引此前从未用于对付移民的《外国敌人法》，以便绕过相关程序更“高效”地逮捕和驱逐非法移民。 　　不仅如此，据知情人士透露，白宫办公厅副主任斯蒂芬·米勒等官员近日还要求美国移民和海关执法局将每天逮捕非法移民的指标提高至3000人，并威胁将解雇“绩效”排在后10%的执法负责人。 　　为了完成新指标，移民和海关执法局启动了本届政府上台以来规模最大的打击移民行动。参与行动的不仅包括来自各联邦执法机构的5000多人，还有美国国土安全部申请调用的2.1万名国民警卫队队员。 △美国全国广播公司网站报道截图 　　本届美国政府上台之初曾表示将优先驱逐移民中“最恶劣的暴力罪犯”，但随着执法要求和手段的不断加码，移民和海关执法局等执法机构逮捕的对象已远远超出了“暴力罪犯”的范畴。 　　据美国全国广播公司报道，该媒体目前能够得到的最新（今年2月）的数据显示，当月被移民和海关执法局驱逐出境的移民中大约有一半人没有犯罪记录。而目前在被该机构拘留的移民中，有一半以上没有受到刑事指控或被定罪。 △美国全国广播公司网站报道截图 　　而美国哥伦比亚广播公司新闻频道获得的政府内部数据则显示，随着联邦机构加大执法力度，从1月20日本届美国政府上台至本月初，移民和海关执法局逮捕的移民人数已经超过10万。 　　数据还显示，目前移民和海关执法局每天记录的逮捕人数平均超过2000人，比本届美国政府执政头100天里该机构报告的平均每天660人大幅增加，更是远高于拜登政府执政最后一年该机构平均每天大约300人的逮捕量。 △美国哥伦比亚广播公司网站报道截图 　　除了近乎无差别地抓人，美国政府还向古巴关塔那摩美国海军基地和一些被美国以加征关税等胁迫的拉美国家强制输送被其驱逐的非法移民。 　　联合国人权事务高级专员沃尔克·图尔克近期就对美国将大批非法移民遣送至第三国表达了严重关切。 　　图尔克表示，美方给许多遭遣送的移民贴上“罪犯”和“恐怖分子”等标签，令他们的家属非常无助。此外，一些移民在被遣送和拘押时受到暴力对待，甚至被戴上手铐，这令人非常不安。 △联合国官网报道截图 　　“加征关税或赶走移民的都是美国经济衰退的罪魁祸首” 　　非政府组织“美国公民自由联盟”日前发文批评说，在本届美国政府执政的四个多月里，白宫一直在绕过法治原则剥夺移民的权利，希望以残忍和不人道的方式尽快驱逐尽可能多的人，无论代价如何。这种做法“将使所有美国人的自由处于危险之中”。 △美国公民自由联盟官网文章截图 　　针对美国联邦执法机构在洛杉矶等地的所作所为、特别是拘捕数十名墨西哥移民的做法，墨总统辛鲍姆当地时间8日发声予以谴责。 　　辛鲍姆强调，这些墨西哥人去美国是为了寻求更好的生活，也是为了养家糊口。“他们不是罪犯”，而且“同样支撑着美国经济”。 △“德国之声”西班牙语网站报道截图 　　正如辛鲍姆所说，美国本是移民国家，其繁荣发展离不开大批外来移民的贡献。移民在建筑、农业、服务等基础性行业提供劳务，而且一直是许多高风险、低收入工作岗位的主要劳动力来源。 　　本届美国政府中的一些人长期抱怨外来移民抢占了美国人的就业机会、压低了美国人的工资水平。但很多专家认为这个想法大错特错。 　　美国全国经济研究所研究员克洛伊·伊斯特警告指出，从长远来看，反移民政策不仅不会让美国民众受益，反而会使其遭受损失。 　　“移民提供很多关键商品和服务，而随着移民数量减少，我们已经看到这些商品和服务的价格在上涨。如果未来几年持续大规模驱逐移民，总体上可能会导致美国国内商品和服务价格上涨高达10%。” 　　此前曾成功预测过重大经济危机的美国财经作家哈里·登特认为，如果白宫的移民政策走上最具破坏性的道路，美国经济将首当其冲受到伤害。 　　登特指出，很多被驱逐的移民都在美国工作了很长时间，不分青红皂白地赶走他们“可能会使美国国内生产总值（GDP）减少1到1.5个百分点”，而“只要GDP下降2至4个百分点，美国就会陷入经济衰退”。 　　他进一步警告，美国现政府的移民和关税政策可能会让经济衰退来得更早且持续得更久。而无论是谁加征关税或赶走移民，“都是美国经济衰退的罪魁祸首”。 △美国福克斯商业频道网站报道截图

 　　央视网消息：为期两天的2025年中国网络文明大会6月10日在安徽合肥举行。 　　今年的中国网络文明大会以“汇聚网络正能量 引领时代新风尚”为主题，将举办开幕式及主论坛、14场分论坛和“科技·点亮网络文明时空”主题活动。主论坛将邀请专家学者、中央重点新闻网站负责人、相关企业负责人作主题演讲，并发布2025年网络文明建设优秀案例和青年网络文明倡议，启动2025年全民数字素养与技能提升月活动。14场分论坛将围绕党的创新理论网上传播、网络文明培育、人工智能等主题展开，会议期间还将发布一系列网络文明建设成果。

IT之家 6 月 10 日消息，据新华社今日报道，在 2025 年世界海洋日及联合国海洋大会期间，我国正式发布全球首个深海海山数字化智能系统并受到国际社会广泛关注。 该系统由中国大洋事务管理局联合之江实验室等单位共同研发，是我国在深海领域发布的全球首个数字化公共科技产品。这一系统填补了人工智能技术在深海领域的应用空白，将推动深海发展进入数智化时代，助力我国在深海技术创新、空间治理领域跃居引领地位。 我国主导发起的“数字化深海典型生境”大科学计划首席科学家、中国工程院院士李家彪指出，这一系统是深海领域的重要科技突破，也是我国贯彻落实联合国“海洋十年”倡议、积极参与全球海洋治理的具体行动。 据悉，当地时间 9 日在法国尼斯举办的联合国海洋大会“启智海洋”边会上，中国大洋事务管理局宣布这一系统正式上线，人工智能模型和数据集向国际社会完全开放。国际海底管理局秘书长莱蒂西亚・卡瓦略表示，倡导开放共享海洋数据、数字化技术和产品，对于国际社会应对海洋治理紧迫挑战具有重要意义。 当前，全球海洋面临气候变化、生物多样性丧失等多重挑战。“数字化深海典型生境”聚焦海山、洋中脊、大陆坡、平原等深海典型生境类型，通过开展调查、数字化技术模拟和人工智能赋能，预测深海典型生境对自然变化、气候变化、人类活动等的适应机制与演变趋势，探索生物多样性可恢复、生态系统可耐受、资源利用可持续的解决方案。 IT之家从国家海洋技术中心公告获悉，6 月 8 日，以“保护海洋生态系统 人与自然和谐共生”为主题的世界海洋日暨全国海洋宣传日主场活动在海南省海口市举行。活动现场，自然资源部和海南省人民政府共同宣布，国家海洋综合试验场（深海）正式运行。 国家海洋综合试验场（深海）是自然资源部推动构建的“北东南，浅海 + 深远海”国家海洋综合试验场体系的重要组成部分。其海上固定试验区位于甘泉海台西北部，距三亚东南约 200 公里，面积约 400 平方公里，水深约 1500 米，具备典型深海水文环境特征。

快科技6月11日消息，今天凌晨，比亚迪汽车宣布，将供应商支付账期统一至60天内。 比亚迪表示，此举是为落实国家及相关部委就保障产业链供应链稳定、促进汽车产业高质量发展作出的一系列部署要求，以及助力中小企业健康发展，以切实行动推动中国汽车产业高质量发展。 未来，比亚迪汽车将继续通过技术创新与管理优化，携手上下游伙伴共同推动中国汽车产业行稳致远。 据了解，6月10日晚，广汽集团、中国一汽、东风汽车、赛力斯集团、吉利汽车集团、长安汽车集团先后对外发声表态，就“支付账期不超过60天”作出承诺。 据媒体报道，国内车企集体发声，是响应2025年6月1日施行的《保障中小企业款项支付条例》。 该条例核心内容包括明确60日支付期限、禁止强制接受商业汇票等非现金支付方式、强化协同监管体系等，旨在解决中小企业账款拖欠问题，优化营商环境 。

TME补短板、喜马拉雅靠大山。 文/郭佳怡 编辑/张晓 6月10日晚间，腾讯音乐娱乐集团（下称：TME）发布公告，拟以包含12.6亿美元现金的对价收购喜马拉雅，后者将成为TME的全资附属公司。目前该交易仍待监管批准。 卖身TME，客观来看已经是喜马拉雅最好的归宿。 喜马拉雅成立已有13年，现在是中国最大的在线音频平台，2023年按收入口径统计市场份额是25%，按收听时长统计市场份额是60.5%。但它在2023年时才扭亏为盈，实现了经调整净利润为2.24亿元，还是靠着节流而不是开源。 2021-2024年，喜马拉雅先后四次尝试登陆资本市场，第一次想去美股，后来三次想去港股，但都不了了之。 喜马拉雅所处的在线音频赛道，成长空间也越来越逼仄。 第一个视角里，这两年让喜马拉雅最紧张的竞争对手，早已经不是同赛道博弈多年的蜻蜓FM、荔枝FM等，而是番茄畅听，字节跳动旗下的一款长音频App，后者“网文阅读+网文听书+网文IP短剧及动漫改编”的生态平台，一定程度上已经开始动摇喜马拉雅们的根基。 另一个视角里，抛开竞争要素不谈，喜马拉雅2020年以后在播客、短剧上的尝试也效果有限，未长出新的增长曲线。 值此之际，找到腾讯这棵大树做倚靠，喜马拉雅的结局起码不算太坏。 01 五年前的奇袭：TME狙击喜马拉雅 2019年，面对关于喜马拉雅盈利问题的采访时，创始人余建军态度佛系。 他当时说，“我们没有制定任何盈利的时间表，是我们没有任何上市安排，我们投资人也很好，基本没有投资人逼着我们上市。” 喜马拉雅确实用不着太过焦虑。当时它已经坐稳了行业老大的位置，市占率接近70%，选择主动“不上市”而是再等等，等规模再大一点来谋求更高估值，无可厚非。 但变局很快就出现了。2020年起，腾讯音乐和字节跳动都盯上了长音频市场。 这年4月23日世界读书日当天，腾讯音乐正式对外发布了长音频战略，推出了独立App“酷我畅听”。时任TME CEO的彭迦信定调，“长音频将是未来TME持续发力的战略领域......” 图/TME官网 腾讯音乐的动作事实上还早更早一些。财新网曾报道，早在2019年末时，其就斥资百亿元招募长音频创作者。2020年3月时，TME还和阅文集团达成了合作，共同开发制作有声书。 再往后，2021年1月TME花了27亿元收购“懒人听书”，没过多久后者和酷我畅听合并，升级为全新品牌“懒人畅听”。 字节也在快速加码。2020年6月，腾讯音乐正式下场2个月后，字节跳动推出番茄畅听，主打“免费听海量网文”。 字节同样早有预谋，更准确地说，是早有准备——2019年初番茄小说从今日头条的小说频道独立出来上线之后，字节跳动在网文领域的投资布局也很快展开，仅仅在2019年、2020年两年里，字节跳动投资了六家相关公司，主要集中在网文平台。 这某种程度上意味着，以番茄小说为核心平台，以网文IP为原点，做大IP价值，字节可以向外延伸出不同的触角，搭建起完整的文娱内容生态，长音频自然在射程之内。 起初，这场由巨头发起的围剿中，腾讯音乐是打法更激进的一方。 一位当时在腾讯音乐任职的员工曾向媒体表示，TME一开始的策略，就是全面对标喜马拉雅，打法也简单粗暴：挖人、重点是挖主播。 其透露，他最重要的工作就是挖角，他会想尽办法要到喜马拉雅的联系方式，私信邀请对方来TME开播，并甩去一份早已拟好的合同。他说有好几个同事和他任务一样，“有的人桌子上摞着半米高的合同”。 拿钱“砸”主播的动作持续了半年多，也算是小有成效，比如当时喜马拉雅的头部主播程一和蕊希都被腾讯音乐用天价挖走了。再到7月份，相声主播@拓仙人讲故事、有声书主播@驴蛋鲜生、情感主播@神采飞扬等超过100名音频主播，也相继从喜马拉雅出走，跳到了酷我畅听。 尽管如此，腾讯音乐对喜马拉雅的冲击有限。2020年结束时，喜马拉雅的数据并未变得更差： 营收同比增长了51.1%至40.76亿元；平均月活跃用户总数同比增长了53.79%至2.15亿；平台活跃内容创作者数量同比增长了37.73%至515.66万人； 此外，其移动端平均月活跃付费用户和付费会员同比几乎都翻倍了、平均月活跃用户付费率和平均月活跃会员付费率也算是大步提升，前者从6.2%涨到了9.8%，后者从5.2%涨到了9.3%。 图/喜马拉雅招股书 腾讯音乐并未偃旗息鼓。2021年上半年，其完成自成立以后最大的一次组织架构调整，定下了内容和平台这两大核心方向。 其中，包括播客、有声书在内的长音频被明确为集团要重点推进的业务。 晚点LatePost曾报道，腾讯音乐在集团层面成立了专注长音频的独立业务线，与QQ音乐、酷我音乐和酷狗音乐业务线保持平行架构，由副总裁史力学主管。“由高层直接牵头，集全集团的资源做长音频。”当时一位腾讯音乐人士如此说道。 同年7月，新一轮组织调整中，QQ音乐业务线又成立了长音频业务中心。TME一位业务中层彼时向界面新闻表示，“在集团层面的长音频业务BU之外，单独成立QQ音乐的长音频业务中心，有双保险的成分，也可以被理解为变相赛马，后续长音频业务仍保有调整可能。” 几乎同期，新一轮砸钱大战开始了，只是方向略有变化。比如TME开始花更多的钱补贴给创作者、据说还花了数千万元与笑果文化联合推出了《脱口秀不要停》。 腾讯音乐还是没打过喜马拉雅。从月活用户数来看，2021年结束时，喜马拉雅这一数字是2.68亿，腾讯音乐在长音频内容侧的MAU来到了1.5亿，不算太差，但与喜马拉雅差距明显。 再往后，腾讯音乐的态度也开始略微变化。 至少从2022年开始，腾讯音乐不再在财报中公布其在长音频上的月活数量、同比增长速度等数据了。 02 营收滞缓、UGC创作者流失、版权之痛：喜马拉雅遇瓶颈 喜马拉雅很快也遇到了麻烦：2021年以后，增长曲线骤然变得平缓了。 2021-2023年，喜马拉雅的营收几乎没怎么增长，分别为58.57亿元、60.61亿元、61.63亿元。 整体营收变化不大的情况下，喜马拉雅营收结构中来自订阅、广告、直播、其他创新产品及服务这四项业务的收入比例，也几乎没怎么变动。 这意味着，喜马拉雅过去三年里，在各项业务上的进展尤为迟缓，甚至可以说是停滞不前。 主要经营数据上，2021年至2023年，除了月活跃用户数增加了3000万、日活跃用户数增加了150万，其他的多项数据也没发生太大变化。 再具体来看，2023年，喜马拉雅订阅产生的营收中，付费点播服务的营收占比较2021年降了6.9个百分点，降低的这些部分，被会员订阅占比的提升抹平了。不过，从2021年到2023年，每个月，平均每个付费用户花在付费点播收听上的钱，反而多出来了53.5元。 图/喜马拉雅招股书 这很清晰地说明了一点，即愿意花钱购买付费专辑的用户，变得更少了。 原因很可能在于版权流失，因为选择付费点播的用户，大多数是冲着特定的内容去的。在社交媒体上，过去一两年里，很多用户都对喜马拉雅版权流失这一问题提出了吐槽。 这或许又与管理层大幅推动降本的举措直接相关。此前一位喜马拉雅的员工就曾向市界表示，喜马拉雅站内这两年在同步优化曾重金投入的版权资源，其回忆，除了早年买断的头部重点项目，后期新引进的版权都在想办法逐步解约以实现降本，“能解都解，除了要赔偿很多那种。” 此前一位长期关注音频行业的互联网分析师告诉晚点LatePost，喜马拉雅发展早期，创始人意识到了版权的重要性，早早地低价与阅文等公司签下了一批长达10年的版权合作协议。他称，这些内容可能将在未来三倒四年内陆续到期，续签的成本可能比当时高出数倍。 值得注意的一点是，在招股书中，针对2023年用户付费率下降的原因，喜马拉雅称，是其战略重心转向了吸引及留住客单价较高的用户，并加强具有更大变现潜力产品的可持续发展。 这中间无疑就产生了矛盾: 从每月平均每个付费用户贡献的营收来看，直播是最高的，2021-2023年分别是637.3元、614.6元、735.6元，订阅会员是最低的，2021-2023年分别是11.2元、12.5元、13.4元。但2023年喜马拉雅直播产生的收入也降低了。换言之，2023年，反而是客单价最低的会员订阅，比起付费点播和直播，贡献了较高营收。 此外，从用户的总收听时长占比来看，用户收听UGC（用户生产内容）内容的时长占比下降较为明显，从2021年的45.4%下降到了去年的33.2%。反而是用户收听PGC（专业生产内容）和PUGC（专业用户生产内容）内容的时长都增加了。 核心原因在于，喜马拉雅正面临着UGC内容创作者的流失。 图/喜马拉雅招股书 如上图所示，2023年，喜马拉雅平台上活跃的内容创作者中，UGC内容创作者的数量下滑明显。 这对应的，是喜马拉雅内容生态的多元化、丰富性存在持续减弱的可能性，进而影响用户活跃度和用户黏性。 03 余建军急了：降薪、裁员、变革，一切向“钱”看 2023年11月，喜马拉雅内部有了专门和番茄畅听竞争的流程，内部共识是，要调动一切可调动的资源来“打番茄”。 单纯从数据侧来看，喜马拉雅此时大可不必如此着急。 QuestMobile二季度末的一份统计显示，番茄小说2023年上半年的月活用户数为1.57亿，番茄畅听为6500万。做个对比，喜马拉雅2023年的平均月活用户数是3.03亿，几乎是番茄畅听的5倍。 关键在于，比起喜马拉雅，已经搭建起“网文阅读+网文听书+网文IP短剧及动漫改编”产品矩阵的番茄小说平台，生态的吸引力更强，而且还是免费的，用户还能在这里赚钱。 所以喜马拉雅口中的“打番茄”，实际上更偏向于防御，它要警惕更多的用户投入竞争对手的怀抱。 一位喜马拉雅的前员工就曾对连线Insight表示，“喜马拉雅可以像素级模仿番茄畅听的内容、界面，但是喜马拉雅没有‘免费’的土壤，和字节系支持的激励广告的商业模式。喜马拉雅的会员订阅是营收主力，最好的位置都留给付费内容，冲着‘免费’而来的用户到了喜马拉雅，很难留住。” 喜马拉雅不得不急。但这似乎也不是第一要紧的目标，余建军显然有更紧急的诉求，盈利。 图/喜马拉雅官网 2022年8月的员工大会上，余建军第一次对公司全体员工明确了盈利计划，制定了一个“五年计划”：2022年四季度单季盈利，全年净亏损收窄；2023年全年盈利；5年后实现年收入200亿元、盈利40亿元。 当时，余建军说，具体盈利多少并不重要，“盈利这件事的意义本身很重要，这表明喜马拉雅可以不借外力自我造血。”他在全员会上要求全员“竭尽全力”。 变化很快就来了。 喜马拉雅在内部达成“要调动一切可调动的资源来打番茄”共识的同时，一场内部变革也在进行。 据媒体报道，当时在喜马拉雅的总部，电梯、走廊、卫生间里，到处贴满了新的名词：“端到端流程变革”“领导力行为准则：对事层面，对人层面，对己层面”“GSA和OKR的区别”，等等。余建军在内部表示，这场变革是必赢之战。 同一时间里，喜马拉雅还做了另一件事：裁员。 市界在2023年底的一次报道中提到，喜马拉雅计划进行裁员，其中“产品最多，运营其次，技术比较少，剩下的产品和技术合并，产研一体。”另有消息称，当时的一次内部业务会上，喜马拉雅联席CEO陈小雨表示，喜马拉雅以后不怎么用运营和产品，要求未来App“主要靠AI”。 在那之前，喜马拉雅多位高管在半年内相继离职，包括负责产品的SVP秦雷、首席内容官王朝阳等。 紧接着便是裁员的消息不断传出，市场上关于其裁员比例，集中在30%和40%，后来喜马拉雅都否认了。 将以上这些变化联系起来，怎么看都显得别扭——高层定调要全力抵御最具威胁性的竞争对手、内部掀起了一场组织变革，但却在正值用人之际大幅裁员。 想来想去，可解释的原因无外乎一点： 表象上对字节攻势高度敏感、对盈利更加迫切，暗地里愁的是上市。 2023年，喜马拉雅确实盈利了，实现了净利润37.36亿元，扣除非经营项目（可转换可赎回优先股的公允价值变动、以股份为基础的薪酬开支等）的影响后，经调整净利润为2.24亿元。 只不过，实现盈利主要的手段不是开源，而是节流。 2021-2023年，喜马拉雅的开支在大幅度削减，开支大头销售及营销开支，从2021年的26.30亿元降至2022年的21.15亿元，再到2023年的20.70亿元，占营收的比例过去三年分别为44.9%、34.9%、33.6%； 2021-2023年，喜马拉雅的员工总数从4342人下滑到了2637人，减少了39.27%。 同样是在2023年，喜马拉雅三名董事余建军、李兴仁、沈结强的工资同比2021年都减少了近50%； 遗憾的是，第四次尝试IPO，喜马拉雅也没成功。 04 失落的只有余建军？ 腾讯音乐收购喜马拉雅，TME自然是开心的，它用最简单、直接的方式补齐了音频内容短板，缓解了自身流量下滑的态势。 而且腾讯音乐馋喜马拉雅也不是一天两天了。 一位接近喜马拉雅高层的人士前几天向知危透露，早在两年前，腾讯音乐就和喜马拉雅洽谈过收购事宜，只不过“那次老余（余建军）没同意，不签字，这次他同意了。”该人士说，两年前的那次和如今这次，双方谈的价格其实是一样的，都是按最后一轮SMG的融资估值来算的。 喜马拉雅最近的一次融资要追溯到2021年4月，投后估值43亿美元，折合人民币超过300亿元。 凤凰网此前也提到过，早在三年前腾讯音乐集团就有接触过喜马拉雅，但“当时的开价远高于现在。” 换言之，兜兜转转这几年下来，腾讯音乐打也打了，谈也谈了，最终结果说得过去——现在买，至少比几年前买要便宜的多。 喜马拉雅也应该开心。从现实处境来看，傍上腾讯音乐，怎么说都好过自己硬撑。 图/喜马拉雅官网 回顾中国移动互联网爆发的过去十年，很少有一个行业像网络音频赛道这样，整整十多年过去了，行业里最大的公司还没有稳定、持续地赚到钱，行业里最早上市的公司，也陷在泥潭里。 这与模式相关。网络音频赛道的一个残酷现实在于，无论内容的生产模式是UGC还是PGC还是PUGC，天然较低的付费转化率决定了赛道的天花板并不高，基于音频的内容也难以靠广告来抬升增长上限。 来看两组数据对比： 2023年，喜马拉雅移动端平均月活跃用户的付费率是11.9%，这已经处于业内较高水平；2023财年第三季度，荔枝平均月活跃用户的付费率只有0.96%。 2023年长视频行业会员订阅的付费率及平均每个付费用户收入，约为30%及人民币20元，同年在线音频这两项数字分别为12.4%及人民币12.9元。 这样来看，喜马拉雅的瓶颈不是它不够大，而是它确实无法只靠声音赚到更多钱。 喜马拉雅的现状也不是它不努力导致的。 2020年8月，喜马拉雅推出了独立的播客频道，后来播客在喜马拉雅内部的定位也在越来越高。2023年10月接受采访时，喜马拉雅高级副总裁秦雷还表示，播客成为继有声故事后增长最快的一个赛道，称“相信三年后播客会成为喜马拉雅第一大赛道。” 他当时还说，喜马拉雅内部在探索的商业模式是“参考YouTube”：一些情感播客直接进入喜马拉雅会员系统，部分播客单集售卖，以及播客带货。秦雷已经从喜马拉雅离职。 喜马拉雅也在尝试跟上自2023年上半年以来加速升温的“短剧”风口。 2023年3月，喜马拉雅联合另外一家公司共同成立了上海喜豹传奇传媒科技有限公司，瞄准的正是短剧。喜马拉雅是控股方，持股比例为63%。 不过喜马拉雅的步子又明显迈得很小，如今两年过去了，其短剧业务几乎没激其什么水花，招股书中，“短剧”也只在介绍AI能力时出现了一次。 当然努力也分两种，一种是有着明确的业务方向、内部能拧成一股绳上下齐心的努力；另一种是略带盲目地出击、力量分散的努力。 喜马拉雅某种程度上偏向后者。 比如一位前员工曾向媒体表示，“喜马拉雅当然想突破‘听’的局面，想做视频，但是怎么做，内部还没有共识，动作太大怕烧钱顶不住，步子太小又怕没效果。” 比如喜马拉雅早在两年前就喊出了“AII In AI”的口号，但战略也不明确。 “AI在喜马拉雅业务转型中，其实是非常拧巴的，因为余建军是非常支持的人，但对陈小雨来说这只是喊口号，他核心还是比较传统业务的思想。所以当他俩轮值的时候，AI战略总是在变化。余建军是想用AI构建喜马拉雅新的内容范式，做AI加喜马拉雅，而陈小雨（喜马拉雅联合创始人兼联席CEO）只是想AI辅助原有的内容，做喜马拉雅加AI。”喜马拉雅的一位AI产品经理如此说道。 现在喜马拉雅不用太担心这些问题了，至少腾讯音乐也不会让情况更糟糕下去了——腾讯拥抱AI的态度还算坚决、能力还算突出，更关键的是，喜马拉雅不需要那么迫切地找第二增长曲线了，它已经是腾讯音乐新的曲线了。 只是对创始人余建军而言，失落或许远高于兴奋。 余建军，图/喜马拉雅官微 大学毕业之前，余建军的经历跟很多普通人无异，生于农村长于农村、小时候贪玩、高考逆袭考取西安交通大学，并顺利保研。 但在那之后，余建军的命运轨迹，又跟绝大多数普通人大相径庭。他没有去过任何一家公司打过工、连续创业多年、创办喜马拉雅之前尝试了近20个项目。 喜马拉雅是他创业至今最接近成功的一个项目，如今也只是“最接近”了——卖身大厂的结局不算太坏，但离早些年的野心差了太多。成为大厂的附庸与拥有一家自己的独立上市公司，本就差了太多。 昨日晚间，喜马拉雅也发了公告，其中有一段话是这么写的： “喜马拉雅将保持现有品牌不变、现有产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略发展方向不变。我们承诺合作伙伴与喜马拉雅签署的各类合同均会如约履行，每一位客户权益也依法受到保护。” 以后谁说得准呢。当年腾讯控股虎牙和阅文，后来不还是派腾讯系高管入主了。

特朗普的美国制造政策或迎来首个胜利 凤凰网科技讯 北京时间6月11日，据《日经亚洲》报道，美国总统特朗普力推的“美国制造”战略将迎来首个胜利。富士康目前正积极在美国扩大AI服务器产能，大幅提高美国制造的GPU模块的占比。与此同时，其他AI服务器供应商也积极在美国布局。 在得州休斯顿的富士康制造中心，数百名建筑工人和工程师正夜以继日地工作，努力扩大该公司在美国的AI服务器产能。 作为英伟达的重要供应商，富士康正在美国进行大规模扩张，计划将相当大的一部分(两位数百分比)GPU模组和主板转移至美国生产。目前，该公司超过90%的此类关键组件仍在中国台湾地区制造。 “休斯顿是我们的首要任务，因为目前GPU模块和主板大多在中国台湾生产。”富士康高管对《日经亚洲》表示。 对于富士康来说，在当前地缘政治不确定性加剧的情况下，在美国生产这些组件有助于公司及其客户提高供应链的韧性。 这对于特朗普来说也是一场胜利。这位美国总统一直通过实施高额关税，大力推动“美国制造”政策。他在这一领域最引人注目的举措，便是针对苹果公司，威胁对进口的iPhone征收25%关税。 AI服务器或成美国制造首个成功案例 虽然苹果没有积极响应特朗普的号召，但AI服务器供应链的反应要迅速得多。 AI服务器的核心是GPU模块和主板。富士康和纬创目前是仅有的两家为英伟达生产这类关键组件的供应商，这些组件的开发需要大量的工程资源。而且，生产这些组件需要与另一家中国台湾公司台积电紧密合作。台积电也是英伟达的主要芯片生产伙伴。 富士康董事长刘扬伟与黄仁勋 知情人士透露，仅富士康就有超过1000名工程师支持英伟达的AI系统开发，涉及从GPU、计算托盘到最终系统组装的各个环节。 富士康和纬创都计划在未来15个月或更短时间内，在得州扩大AI服务器的生产能力。与此同时，台积电计划今年在亚利桑那州的工厂开始生产AI芯片，包括英伟达最新的Blackwell芯片。英伟达另一重要供应商、韩国SK海力士也将高带宽内存(HBM)芯片的生产带到印第安纳州。 此外，台达电子、光宝科技、勤诚、正崴精密等零组件和机械零件供应商，广达、纬颖和英业达等组装厂，也都在美国设厂或扩建工厂。 供应商的这一连串扩张行动表明，美国有望建立起一条AI服务器本土供应链。AI服务器是全球最复杂的机器之一。这也很可能成为特朗普“高科技产品本土化”政策的首个成功案例。 纬创董事长林宪铭表示，尽管服务器目前暂时不受特朗普政府近期关税威胁的影响，但其关税政策的不确定性使得“在当地生产AI服务器变得有必要”。他补充说，纬创计划在未来12到15个月内完成得州新工厂的建设。 另一家英伟达AI服务器新供应商和硕也表示，将在本月或下月敲定兴建美国AI服务器工厂的计划，很可能会选址得州。 截至发稿，富士康不予置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

周星驰电影《功夫》里有个经典场面：流浪者对星仔说，「少年，我看你骨骼清奇，是万中无一的练武奇才，维护世界和平就靠你了，我这里有本秘籍……」随后掏出一本《如来神掌》。信以为真的星仔买下秘籍，精思傅会，十年乃成，竟真的习得如来神掌。 如今，有群「骨骼清奇」的年轻人，就解锁了自己的如来神掌，担起了维护世界创新的重任。他们「还是从前那个少年，没有一丝丝改变……Say never never give up，Like a fighter」。 3个多月前，在2025亚布力企业家论坛开幕式演讲中，俞敏洪曾说道：「我们这些六七十岁的人想要企业在高科技领域有突飞猛进的发展的话，可能必须寻找一批二三十岁的年轻人当我们的顾问，而不是倚老卖老去当年轻人企业的顾问，这个世界反转过来了。」 这番话无疑来得颇具针对性：得看到，自2025年开年以来，年轻一代企业家已频频成为舆论焦点。 近段时间，部分新生代企业家就备受关注—— 如90后企业家刘靖康，他这两天多了个「头衔」——科创板迎来的第一位90后创始人。作为「全球智能影像一哥」的影石创新（影石Insta360），成立十年修得「正果」，成了科技圈大事件。 ▲6月11日，影石创新在科创板上市。左数第四人就是其创始人刘靖康。 又如泡泡玛特创始人王宁，得益于LABUBU在全球掀起的潮玩风暴，他的身价迎来了连跳式增长，已成河南新首富、跻身福布斯中国富豪榜前十。 再往前看，今年2月的民营企业座谈会上6位发言代表中唯一的90后、宇树科技创始人王兴兴，用开源的DeepSeek大模型掀起AI「算力革命」的DeepSeek创始人梁文锋，也都多次受到聚焦。 如今2025年近乎过半，种种迹象显示：「后浪崛起」，已成为2025年科技圈里的醒目趋势。 01 将时间线拉到10年前，彼时BAT雄踞互联网第一梯队，但「新芽破土韵初兴」的气象已显：TMD（字节跳动、美团、滴滴）正在崛起，拼多多也在这一年成立。 2016年世界互联网大会乌镇峰会上，张一鸣、王兴、程维三位「少壮派」领军人物曾展开闭门对谈。这成了新势力「闹海」互联网下半场的标志性时刻。 时至今日，字节跳动、美团、拼多多都已成各自领域的巨头，龙骧虎峙，雄踞一方。 但有活水，脉动不止。事实证明，中国的创新力量总是源源不断，创造活力总是生生不息，呈现出「履带式发展」的图景。 现在的接力棒，就交到了梁文峰、王兴兴、刘靖康们身上。他们身上也确实呈现出了超出许多人想象的活力与韧劲。 要看到，张一鸣黄峥们起势时，虽然社交、电商、内容、搜索等主流大赛道已巨头林立，但「将所有业务用移动互联网的方式重做一遍」的机遇，让他们依旧站在时代风口处迎风起舞。 可到了新生代创业者这，情况已大不一样：他们踏入创业这股湍流时，移动互联网时代低垂的果子早已被摘尽，高处的果子也被争抢，大赛道已企满为患，小赛道也拥挤不堪，AI时代则仍是PPT概念。 当时代红利渐次消失时，创新就是新的红利之源。无论是DeepSeek，还是宇树科技，抑或是影石Insta360，最终都靠颠覆式创新汲取了新营养素，成长为所在领域的新王。 ▲今年以来爆火的杭州「六小龙」，各胜擅场但都擅于创新。 DeepSeek，是让山姆·奥特曼都不得不承认「OpenAI可能站在历史错误一边」的存在；宇树科技，已占据全球四足机器人市场70%的份额，成为行业绝对霸主；影石Insta360，是全景相机、运动相机领域世界「双料冠军」，全景相机已连续6年霸榜全球。 梁文峰、王兴兴、刘靖康们充分证明了：年轻力可以转化为创新力。这份创新力，使得他们在昔日风口已封口的背景下依旧能造出新风口来。 02 「我认为，创新首先是一种信念。为什么硅谷的创新能力强？因为他们敢于尝试。ChatGPT 出现时，中国在前沿研究上信心不足。从投资人到大公司，很多人认为差距太大，转而专注于应用。但创新需要信心，而年轻人往往更具信心。」 很多人也许不知道这段话，但大概率知道说出这番话的人，他就是梁文锋。 在英伟达芯片断供后，很多人都对中美AI实力差距心生悲观。但梁文锋愣是带着DeepSeek以面壁人姿态打破了「智子封锁」，带来了「以信心唤起信心」的效果。 ▲梁文锋说，信心通常在年轻人身上更明显。 更有信心，确实是年轻人的重要特质。刘靖康受访时被问到「能至少持续经营30年的信心来自哪里」，就回答道：我们现在做的事，除了持续带来商业回报，更重要的是带来整个链条的能力回报，「影响我们公司生存的很多因素不在外部，我自己可以掌控。」这俨然是「是强是弱，我自己说了算」的转译版。 王兴兴的那句「只要足够专注，我不信有什么问题解决不了」，也流露出了「世上无难事，只要肯攀登」的意志。 信心是雄心的支点。王兴兴说「我是听着比尔盖茨、乔布斯的故事长大的，从小就想发明一个产品，改变世界」时，刘靖康大概会打个共鸣的响指——他曾将创业初衷归结为：「创业者大概都有一种源动力，去改变这个世界，或者去创造财富。」「改变世界」的雄心，在梁文锋那则体现在对AGI（通用人工智能）的笃定追求上。 总有些人将信心与雄心理解为自大，看成开放的反面。但真正的信心与雄心，必定建立在开阔视野而非狭隘心态上。就算马斯克说「我们没有真正的竞争对手」，他也并未闭眼看世界。 而那些从「互联网原住民」长成的年轻企业家，也都有着要「参与到全球创新浪潮中去」的眼界：DeepSeek在OpenAI变成CloseAI的情况下变成了真·OpenAI，就是典型注脚。宇树能完成对波士顿动力和特斯拉Optimus的技术赶超，影石Insta360能完成对韩国三星、⽇本理光和美国gopro的市场反超，也都有对全球先进技术的对标与突破。 03 网络安全教父周鸿祎曾在自传中总结，是好奇心成就了自己。多年前，也有个年轻人出于好奇「骚扰」过他。这位年轻人，就是刘靖康。 上大学时，身为极客的刘靖康，曾靠听按键音「破解」了周鸿祎的手机号码。拨过去后，周鸿祎没有责怪他，反而在微博上怒夸他「能干」。随后周鸿祎跟李开复都向他抛出橄榄枝。 好奇心曾差点害了刘靖康。他曾因黑进教务员邮箱，提前在网上公布考试答案，险些被母校南京大学开除。而他这样做不是为了作弊，更多的是出于好玩。 这不免让人想起那些经常伴随年轻人的标签：好奇心、兴趣、热爱……当约400年前砸在牛顿头上的「苹果」砸在刘靖康们身上时，他们也开启了顺着灵光一现去探索的心流。 刘靖康研发全景运动相机，就是起于兴趣驱动，只不过，他不像GoPro创始人尼克·伍德曼那样还冲浪，对摄影也没特别兴趣，他自己最大的热情是「创造更多人使用的工具」。 那些技术理想主义者总会被好奇心串成一个同心圆，他们会在有热情、有创意、有想象力之处同频共振。 王兴兴小时候就需要动手实践，上小学时，虽无老师引导，可他看遍国内引进的前沿航空航天、生物化学等科技题材纪录片，还用自己零花钱动手做电动玩具，他说那是自己喜欢机器人的起点，也是现在开发低成本、高性能机器人的基础。 梁文锋要求所有算法必须「数学美感优先」，也是极客本色尽显。 ▲梁文锋、王兴兴和刘靖康们都是技术理想主义者。 居里夫人说：好奇心是创造力的起点，而勇气是终点。勇气就是突破边界的果敢，是挑战「不可能」的执念。 认为「过去三十多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里……为什么硅谷那么有创新精神？首先是敢」的梁文锋，就用面对Scaling Law（规模化法则）的不服和对于开源的笃定，诠释了那个「敢」字。 而提出「Think bold」（大胆思考）精神的影石Insta360，也用对「给正在打破陈规的人更多勇气」的践行跟他做了呼应。 这很年轻人。 04 在社会人将年轻描成「不气盛叫年轻人吗」的轻狂时，梁文锋、王兴兴、刘靖康这些年轻企业家用远高于普通人的高维认知阐释了：年轻人有的，不只是气盛。 王兴兴说：「创业的底层逻辑是，你进入所有的新兴行业或者前沿领域起初都一定会被人怀疑。很多你认为值得做、有价值的前沿方向，大部分情况下社会中的大多数人都是不认同的。 要相信自己的技术能力，毕竟全世界有几十亿人口，哪怕是再小的赛道，只要把这个方向做到极致，公司生存下来都是比较容易的。」 这不啻为对李善友教授所说的「认知是因，创新是果」「想要创新，根本方法是认知升级」的注解。 李善友曾将张一鸣创立字节跳动称之为高认知创业，认为这是在做「理论上成立，现实中还未发生的事情」。 而张一鸣也说过：「大众判断滞后于市场趋势，创业需有远超他人的认知。」 刘靖康显然也深谙此道。在解释影石Insta360推出的「隐形自拍杆」技术时，他曾表示，垂类场景里的需求大致可分两种：一是普遍存在，且用户自己可以说出来的；另一种是普遍存在，但用户自己没意识到，直到你拿了解决方案给他…… 曾说「需求不是来自用户的，用户不知道自己想要什么，而是需要你来告诉他，他需要什么」的乔布斯，大概会将其引为同道。 马斯克的「第一性」、张一鸣的「以终为始」、刘靖康的「拿着锤子找钉子」，都拿捏了高认知创业的要害。 仔细看还会发现，这些年轻创业者还很懂产品本身。埃里克·莱斯曾在《精益创业》中提倡「最小可行产品」（MVP）和「快速迭代」，灵活敏捷、高效试错、快速迭代，从不确定中找到机会，正是梁文锋等人擅长做的事情。 DeepSeek通过A/B测试快速验证模型效果，避免无效算力消耗，宇树通过模块化设计（如通用关节模块）降低多产品线开发成本，背后都遵循了敏捷迭代减少浪费的开发逻辑。影石Insta360直接在产品设计上体现了这点：先从影像产品切入，在综合了多种技术栈的长链条行业积累足够能力后，又进入「拇指相机」、手机云台和视频会议摄像头等垂类市场。 ▲影石Insta360的创新产品俘获了很多人特别是年轻人的喜爱。 懂产品的同时，他们还懂技术。这三家企业都是通过底层创新、建立技术壁垒，掌握产业链关键节点。 DeepSeek的多头潜在注意力（MLA）和群组相对策略优化（GRPO）技术、稀疏激活网络（MoE）架构、CPU+FPGA+ASIC混合部署和动态负载均衡算法策略，宇树的伺服电机，影石Insta36的全景图像采集和拼接技术、全景防抖技术、全景数据处理技术等，都是自研。 它们用独特价值创造筑牢了自身护城河。拿影石创新来说，公开数据显示，2021年至2024年上半年，其营收分别达到13.28亿元、20.41亿元、36.36亿元和24.28亿元，近三年复合增长率高达65.46%。截至2024年12月31日，公司拥有境内外授权专利900项，其中发明专利189项。 这印证了彼得·蒂尔在《从零到一》中所说的：伟大的企业都建立在创新和差异化之上，而非简单的竞争。 05 在DeepSeek杭州总部的展示厅里，陈列着一台90年代的「飞跃牌」收音机，那是梁文峰初中时拆装过37次的实验品。 边上的标签写着：所有伟大的创新，都始于对现状的「不合理」拆解。 20多天前，BEYOND Expo 2025 开幕式上，刘靖康分享创业心得时表示「要摆脱行业上的固有概念，追求你认为对的事情」，也与之相呼应。 「不合理」拆解，指向的是颠覆式创新。梁文锋、王兴兴和刘靖康都在用对现状的「不合理」拆解，创造出了新天地。 不只是他们。制作出《黑神话·悟空》的冯骥，导演出《哪吒》的饺子，跟DeepSee、宇树同列「杭州六小龙」、正赴港冲击「全球空间智能第一股」的群核科技创始人黄晓煌等，都有这股心气。 深圳「三创新」中影石创新之外的大疆创新、安克创新各自的创始人汪滔、阳萌，同样很善于「拆解」。 在一众传统企业家还在红海里拼死搏杀时，他们凭着创造力直接造了一片新海，还顺手改变了潮汐规律。 多年后，人们可能还会记得这个开年即不寻常的「2025」，记得梁文锋的那句——「经验导向适合短期目标，但创新需要的是不知天高地厚的探索精神。」 这像极了《哪吒2》结尾哪吒对敖丙说的，「因为我们都太年轻，不知天高地厚」。 对于这群不知天高地厚的「后浪」企业家，整个社会最该做的，兴许就是：相信年轻人。 一如马云昔日所说：相信年轻人，就是相信未来。

对科技产品而言，大促发挥着至关重要的作用。 一方面，其高单价属性“天然”提升了消费者的价格敏感度，这使得很多人会刻意等待大促时下单。另一方面，价格太高也使得消费者的决策链路增长，大促“限时优惠”的紧迫感，就会成为推动消费者下单的“临门一脚”。 然而科技产品的大促营销又有不少难点。 首先是技术术语与用户认知之间存在厚重的“翻译隔膜”，几十秒的短视频内容无法承载很多专业阐释，更不用说是深度解读。其次是在当前“智性消费”的浪潮下，消费者会主动比对信息源，找寻无偏见的深度验证内容，这些也是鼓吹卖点的简单营销内容无法做到的。而且因为科技产品定价高，普通广告也是很难快速打动消费者的。 消费者渴求能穿透营销迷雾、提供真实价值判断的内容平台；科技品牌也需要一个位于消费决策和交易链路的前端的平台，帮自己做“科学传播”。在这种供需关系重构的大背景下，今年618，知乎为我们打开了思路。 从“答主评审团”到“BOSS开箱”， 知乎玩法再进化 2024年，知乎推出的“答主评审团”开辟出了一种兼顾专业性与商业价值的新模式。 这是个在年度榜单“好物100”基础上升级推出的全新官方IP，通过由知乎平台来出资采购商品、邀请不同领域专业答主深度测评的模式，让答主们以专业的测评方法和死磕精神评选真正的好物，确保测评内容完全不含任何商业广告植入。 去年双十一，“答主评审团”就邀请了18位知乎专业答主组成答主评审团，包含从业者、此类产品的深度使用者以及专注某垂类的测评答主，对诸多产品进行测评。比如针对跑鞋，有骨科医生从脚踝健康角度来测评，甚至是设计动捕技术测评方案来科学验证，而非只是比较简单的穿着舒适感。针对于有“智商税”争议的内衣洗衣机，有多位答主用长达半个月的个人实际使用感受来总结和测评。 知乎答主孙悦礼、Seeker和萌爸kyle组队测评跑鞋 不难看出，这种测评模式是从多领域、多视角切入，运用专业且科学的方式对产品进行深度拆解，测评结论也会包含多个维度，颇为全面。并且答主们覆盖多元人群，能精准捕捉不同消费群体的需求痛点，成为各类消费者的“代言人”。他们基于长周期实际使用体验给出的评测， 不仅是客观呈现产品优缺点，保证了测评结果的公信力，同时也为用户提供了具有针对性、时效性的参考依据，帮助其高效筛选契合自身需求的产品，降低决策成本。 今年 618，知乎又推出了“答主评审团”的特别篇——“BOSS开箱”，核心创新点在于延续邀请答主参与机制的基础上，还邀请了6位活跃在知乎的创业者以品牌“BOSS”身份开箱测评，为消费者带来了全新视角。 这6位中有一类BOSS是亲自测评自家品牌产品。 例如东风猛士科技副总经理、首席制造官CMO万良渝和东风猛士汽车销售服务有限公司总经理王炯，都以“开箱＋好物推荐”的形式，在工厂、户外、车内等多个场景里沉浸式、细节化测评ZT3 Pro 电动滑板车的核心卖点和亮点，包括整体机能风的设计、轮胎减震效果、刹车制动等等。 ZT3 Pro 电动滑板车测评 这种“品牌主理人对话”的模式，通过深入阐释产品理念、分享技术思考以及讲述品牌故事，可直接回应消费者关切的问题，也有助于实现品牌的人格化塑造。并且由BOSS亲自站台，也打破了传统营销 “我说你听” 的单向灌输，也明显更真实和真诚，有力强化消费者对品牌的信任和好感度。 还有一类是跨界BOSS，他们更多以自身工作生活视角，结合专业领域知识对产品行真实使用反馈。 简单心理创始人简里里，以心理学从业者和两岁孩子母亲的双重身份，用半个月时间全面记录了女儿与Haivivi巴波泡儿童AI玩具的互动过程。她特别注意到这款玩具能敏锐捕捉孩子情绪变化，通过温柔讲故事或唱歌给予安全感，在兴奋时又能激发探索欲望。在日常使用中，简里里也发现AI技术并不会主动剥夺人与人相处、相爱的空间，AI玩具更像是成为了“加入家庭的第三个朋友”。这种专业视角与生活场景的深度融合，使测评内容既具备学术严谨性，又保持着家庭日常的烟火气。 简里里测评Haivivi儿童AI玩具 湖州观辰生物科技有限公司的创始人胖博士，也是知乎的一位美妆护肤领域答主。此次他对雷鸟智能眼镜做测评，佩戴产品在户外骑行、亲子摄影、商务会议等多元场景中，通过连续真实的使用，不仅验证着眼镜的功能性、显示稳定性、长时间佩戴的舒适度等等，更从生活实践者的角度，提出了对未来迭代版本的功能期待和优化建议。 胖博士测评雷鸟眼镜 这些年轻创业者的测评，构建了更“立体化”的产品评价体系——一方面是实现了精准的需求映射，比如胖博士的测试自然呈现了智能眼镜与商务人士效率需求的契合点，简里里的测评直观展现小朋友用AI玩具的真实体验，都有很强代入感。另一方面，他们也发挥了示范作用，这些具备专业背景的测评者既不会陷入技术参数的罗列，也不会停留在肤浅的“好用”评价，而是基于实际应用场景，从产品设计逻辑到用户体验细节进行系统性分析，成为了理性消费的样本。 当企业创始人亲自演示产品时，他们不仅是在介绍功能，更是在传递产品背后的设计哲学；当跨界专家参与测评时，他们带来的不仅是使用反馈，更是跨学科的知识碰撞。这种融合了专业深度与生活广度的内容形态，为消费者提供了更立体的购买决策依据，也为品牌方搭建了直达目标用户的高效沟通渠道。 构建“专业”到“共识”的信任传导链 事实上，如今大促期间各内容平台都在发挥重要作用。内容平台始终位于消费决策和交易链路的前端，因为货品供给多、消费者注意力碎片、需求分散，这个站位现在也更显价值，能发挥对全链路的影响与撬动转化的作用。 在内容平台里，知乎的独特“社区底色” 使其在科技产品的决策深水区展现出不可替代的价值。 在知乎，专业内容创作者和高质量用户一同构建起了完整的内容生态——前者并非传统流量逻辑下的 KOL，而是兼具行业实践经验与知识传播能力的 “知识翻译官”；后者则以高认知水平、强批判思维和复杂场景需求，成为内容生态的 “质量守门人”。 之所以说适配科技产品，是因为这一内容生态本质上是构建了从专业权威到用户共识的信任传导链。 对于科技产品特别是AI等前沿品类，知乎的专业答主们凭借自身的行业知识积淀，能够将复杂的技术原理转化为兼具深度、温度与前瞻性的内容。 此次618答主评审团针对于大疆DJI Flip航拍机的测评，有985院校设计系副教授、在149个国家试飞过无人机的旅行者、三年穿越机飞手兼硬件调校爱好者等多位不同背景的专业答主参与，大家都给出了独到见解。比如无人机测绘应用飞手@SeanIXz通过新手教学测试，发现DJI Flip的操作门槛极低，评价其“简化到了一个孩子的电动玩具的水平”；三年穿越机飞手@鬼谷弈邪在户外实测中，精确记录了3级风（风速5.5-7.9m/s）下的悬停表现和4级风（9.0m/s）的强制返航机制；而埃因霍芬理工大学工业设计博士@ChrisLex因夜晚视线和风力较大原因在实测中炸机，专业指出该机型因缺乏全向避障传感器导致的环境适应性局限。 这些测评既保留专业内核的严谨性，又通过生活化叙事赋予科技以人情味，同时还能够敏锐捕捉行业前沿趋势，为用户提供超越普通开箱测评与参数罗列的价值增量。这种“翻译” 能力，就能够让科技产品的创新点不再是冰冷的技术参数，而是任何人都可感知、可理解、可关联的生活解决方案。 更深层的适配性，在于平台对“智性消费” 趋势的精准引领。 区别于普通的种草带货，知乎内容生态的核心在于传递“为何买” 与 “如何聪明地买” 的消费逻辑。答主们通过理性分析、技术拆解、场景化推演，构建起基于长期价值、技术理解与场景契合度的消费观。这种消费观精准响应了用户日益增长的理性化、价值导向需求。知乎通过这种内容生态，是将科技消费从“冲动型消费” 升维为了 “理智化选择”。 再进一步上升至平台层面，知乎也展现出了作为“品牌 - 用户”深度连接器的平台价值。 对品牌而言，知乎是在打造技术价值的“翻译中枢”。通过专业创作者的解构与重构，品牌的技术创新力能够转化为消费者可感知的市场竞争力，避免陷入“自说自话” 的营销困境。 对用户而言，知乎则是对抗营销噪音的“防坑指南”。在信息过载的消费环境中，平台以科学验证、专业辩论与长期体验为筛网，帮助用户穿透消费迷雾，建立对科技产品的真实认知。这种双向赋能，使得知乎不仅是内容分发平台，更是科技消费领域的“信任基建”。 当大促日益成为低价狂欢、品牌内卷的战场时，知乎通过激活专业内容生态与真实场景的力量，在消费决策链前端构建信任-价值-匹配的铁三角，让科技产品的消费，从冲动下单转向确信选择，这正是“买科技产品上知乎”心智的核心支撑。

新智元报道 编辑：犀牛 Aeneas 【导读】活久见，OpenAI和谷歌「世纪握手」，达成合作了！另一边的微软，似乎转头就被抛弃了。另外，小扎也受了刺激，下决心亲自组队50人 ，破釜沉舟斥资150亿收购Scale AI，誓要做出AGI。硅谷变天了。 一夜醒来，硅谷变天了！ OpenAI抛弃微软，竟转头和谷歌合作，达成了前所未有的云服务协议。 可以说，这笔交易，直接一举重塑了AI竞争格局。 另一方面，Meta的长期落后和Llama 4闹出的丑闻，让小扎彻底忍不了了。 他下定决心，亲自出马组建全新「超级智能团队」，亲自招募一切人选，人数大概为50人，目标就是实现AGI。 为此，甚至不惜斥巨资150亿美元，收购Scale AI将近一半的股份。 可见，如今的硅谷已经风云骤变，巨头们的棋局正在重新洗牌。 未来，谁能掌握算力、数据、算法的核心，谁就能主导全新AI时代的硅谷争霸。王者之争，已经开始！ OpenAI抛弃微软，转头联手谷歌？ 活久见，OpenAI和谷歌，有朝一日竟达成合作了？ 消息人士透露，谷歌云服务，将为OpenAI提供日益增长的算力需求。 这，无疑标志着AI领域两大知名竞争对手之间一次令人惊讶的合作。 据悉，这笔交易已经讨论了几个月，并于5月最终敲定。 这就表明，如今训练和部署AI模型所需的海量计算需求，正在彻底重塑AI领域的竞争态势！ 巨大的算力缺口，让OpenAI也开始在微软之外，谋求多元化的计算资源，比如备受瞩目的星际之门数据中心。 对谷歌的云部门来说，这是一个大胜利。消息传出后，谷歌母公司Alphabet的股价应声上涨2.1%，而微软的股价立刻下跌了0.6%。 要知道，OpenAI的ChatGPT，正对谷歌多年来霸榜的搜索业务构成最大威胁，但最近谷歌高管却表示，AI竞赛可能并非赢家通吃。 加拿大丰业银行分析师在一份报告中写道，这个局面着实「有些令人惊讶」。 这笔交易凸显了两家公司为了满足海量计算需求，愿意忽略彼此之间的激烈竞争。最终，我们认为这是谷歌云部门的一次重大胜利。 但人们仍然担心，ChatGPT正逐渐对谷歌的搜索主导地位，构成更大的威胁。 截止六月，OpenAI的年化收入已经飙至100亿美元，在AI应用蓬勃发展的背景下，有望实现全年目标。 为了减少对微软的独家依赖，OpenAI已经在今年初跟软银和甲骨文合作筹建星际之门，还和CoreWeave签署了价值数十亿美元的协议，以获得更大算力。 之前，微软的Azure云服务一直是ChatGPT的独家数据中心基础设施提供商，直到今年1月。 而谷歌和OpenAI的商谈已经持续了数月，就是因为OpenAI和微软的合作关系，此前一直未能签署协议。 微软和OpenAI还在就数十亿美元投资条款进行谈判，包括微软未来在OpenAI的股权。 正值谷歌扩大内部芯片TPU规模之际，这项合作无疑意义重大。 以前，TPU仅限内部使用，但如今它却帮谷歌赢得了苹果、Anthropic、Ilya初创公司（Safe Superintelligence）这些大客户。 现在，谷歌已面临着来自市场的重重压力，被要求展示跟AI相关的资本支持的财务汇报（今年该支出将达到750亿美元），同时还要低于来自竞对AI的威胁，以及反垄断法的压力。 谷歌的DeepMind，一直是OpenAI和Anthropic的直接竞对。 如果选择出售算力，必然会减少谷歌自身的芯片供应，大大加持产能受限的竞争对手。 怎么平衡好谷歌自己和消费者业务部分的产能分配？CEO劈柴无疑面临非常复杂的抉择。 毕竟，根据首席财务官透露的消息，谷歌在上个季度就已经无法满足云客户的需求了。 而且现在，ChatGPT在月活数上已经远远超越了谷歌的Gemini，分析师也预测它将大幅削弱谷歌在搜索市场上的主导地位。 但是谷歌，还是在这个当口选择了拥抱OpenAI。 小扎忍不了了，LeCun要出局？ 而在另一边，Meta的小扎也终于决定不忍了！ Llama 4的表现远未达到他所设定的「全球最佳AI」目标。 外部开发者汹涌的吐槽、公司内员工的质疑，甚至是高管的离职潮，多少会让他感到失落。 最终，他决心亲自出马。 就在刚刚，扎克伯格决定组建一支专家团队，目标是实现超级人工智能。 一场名为「Llama 4」的挫败 故事的导火索，源于一场挫败。 今年4月，Meta发布了其最新的大语言模型Llama 4。 发布前，扎克伯格曾多次在内部表示，他希望Meta能拥有业界领先的AI产品。 他的这个理想给员工带来了很大的压力，有些员工不得不在晚上以及周末拼命加班。 然而，现实却泼了一盆冷水。 Llama 4的发布并未激起预想中的浪花，无论是内部领导层，还是外部的开发者社区，它的表现都被打上了「雷声大，雨点小」的标签。 有开发者直言：「它承诺了太多，但交付的太少。」 更沉重的一击是，被寄予厚望、号称要超越OpenAI和谷歌的巨型模型「Behemoth」，也被悄然推迟发布。 据《华尔街日报》报道，Meta高层担心，这款「Behemoth」相比前代模型，并没有实现足够的飞跃。 对于扎克伯格这种雄心勃勃的创始人来说，「技不如人」的感觉是难以忍受的。 于是，他切换到了「创始人模式」（founder mode）。 「招聘派对」与创始人模式 创始人模式下的小扎，变得无处不在。 最近，他会见了多位顶尖AI研究人员和工程师，还组建了一个名为「招聘派对」（Recruiting Party）的WhatsApp群组，与高管们全天候讨论潜在的招聘目标。 他编制自己的招募名单，并喜欢成为第一个联系潜在候选人的人。 据知情人士透露，Meta已向数十名来自OpenAI和谷歌等顶尖AI公司的研究人员提供七位数到九位数的薪酬待遇，其中一些人已同意加入。 不难想象，一名AI研究员，如果某天突然接到扎克伯格本人的电话，邀请他加入一个目标是实现ASI的秘密团队，这将是何等的诱惑。 很难让人拒绝。 扎克伯格计划为这个新团队招聘大约50人，包括一位新的AI研究负责人。 据说，为了让这50人的新团队能紧密协作，小扎甚至重新安排了Meta总部的办公桌，以便这些新成员能坐在他附近。 这种物理上的拉近，也传递出一个清晰的信号：这是我最关心的事，我要亲自盯着。 可能小扎再也信不过别人了。 甚至是他的首席AI科学家Yann LeCun。 执拗的Yann LeCun Meta在人工智能领域已经投入了十多年。 早在2013年，扎克伯格就成立了公司第一个专门的人工智能实验室。 在此之前，他曾试图收购一家具有开创性的初创公司——DeepMind，不过那次收购输给了谷歌。 如今，DeepMind已成为谷歌人工智能战略的核心。 此后，Meta的研究工作就一直由公司的首席AI科学家Yann LeCun负责。 Yann LeCun是图灵奖得主、神经网络的先驱之一，在AI领域享有极高的声誉。不过，他对人工智能的看法与主流观点有所不同。 许多人相信，现有技术将在未来几年内发展出AGI。 而LeCun博士则认为，若要实现这一目标，必须提出全新的概念和新的范式。 联手Scale AI，押注Alexandr Wang 除了组建内部团队，扎克伯格还在外部寻找助力。 据报道，Meta正计划对AI初创公司Scale AI投资超过100亿美元，这将是Meta迄今为止最大的外部AI投资。 小扎这次真是拼了！ Scale AI以其数据标注和模型训练服务闻名，客户包括微软和OpenAI。 其在数据处理上的专长，将为Meta的Llama模型提供更高质量的训练数据，弥补Llama 4在性能上的短板。 但扎克伯格此次的百亿投入可能不仅仅是为了Scale AI的数据和技术。 也可能是为了人才。 这笔交易完成后，Scale AI的创始人Alexandr Wang将会加入Meta的「超级智能」团队。 小扎把宝压在了Wang身上。 他的加入可能为团队注入新的技术视角，加速Meta向AGI目标的迈进。 Alexandr Wang曾与奥特曼同住在一所房子。 今年1月，两人还在国会大厦为特朗普总统的就职典礼合影留念。 豪赌的底气 小扎这些豪赌的底气十足。 他坦言，与那些需要不断进行巨额融资来续命的竞争对手（比如OpenAI和Anthropic）不同，Meta拥有一台强大到足以支撑这场豪赌的「印钞机」——稳健的广告业务。 我们拥有足够的现金流，来资助一个数千兆瓦（multi-gigawatt）级别的数据中心。 这是扎克伯格向招聘对象描绘的未来。 这是什么概念？ 一个数千兆瓦的数据中心，其峰值功耗相当于一座大型核电站输出功率的几分之一，足以为数百万户家庭供电，足以支撑起世界上最强大的服务器集群。 根据最新的数据，训练一个像GPT-4这样的模型，电力成本就高达数百万美元。 而通往AGI的道路，无疑需要更庞大的算力投入。 扎克伯格曾公开表示，今年将在AI上投入650亿美元用于相关项目。 一场由巨额资金和创始人意志驱动的冲刺，正在Meta内部全速启动。 参考资料： https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-06-10/zuckerberg-recruits-new-superintelligence-ai-group-at-meta https://www.nytimes.com/2025/06/10/technology/meta-new-ai-lab-superintelligence.html

IT之家 6 月 11 日消息，韩媒 kedglobal 昨日（6 月 10 日）发布博文，报道称美光领先三星和 SK 海力士，成为英伟达下一代内存解决方案 SOCAMM 的首个供应商。 IT之家注：SOCAMM 全称 Small Outline Compression Attached Memory Module，即外形更为小巧的 CAMM 压缩附加内存模组，目前的 SOCAMM 基于 LPDDR5X DRAM 颗粒。 和此前的 LPCAMM2 类似，SOCAMM 目前同样也是单面四颗粒焊盘、三固定螺丝孔的设计。不过与 LPCAMM2 存在差异的是，SOCAMM 的顶部无凸出的梯形结构，这降低了整体高度，更适合服务器的安装环境和液体冷却。 SOCAMM 的外形尺寸为 90mm×14mm，采用 128bit 位宽；美光展示的产品基于 4 颗 16 芯堆叠的 16Gb DRAM，整体容量达到 128GB，支持 8533 MT/s。 英伟达曾委托三星、SK 海力士和美光三家内存巨头开发 SOCAMM 原型，但美光率先通过认证。据业内人士透露，美光的 LPDDR5X 芯片比竞争对手节能 20%，这成为英伟达选择的重要原因。 美光在散热管理上的创新得益于其对架构设计的专注，而非单纯依赖极紫外光刻（EUV）技术提升密度和良率。 美光正通过大规模投资巩固其地位。今年公司承诺投入 140 亿美元用于资本支出，包括在新加坡、日本和纽约州新建 HBM 工厂。一位行业高管表示，这一激进投资暗示美光可能已与主要超大规模客户签订长期供应合同。

快科技6月11日消息，企查查APP显示，近日，珠海零边界集成电路有限公司发生工商变更，董明珠卸任法定代表人、董事长职务，由李绍斌接任法定代表人并出任执行公司事务的董事一职。 目前，该公司由珠海格力电器股份有限公司全资持股。 据报道，格力零边界是一家专注设计开发空调等家电的主控芯片和功率器件芯片的公司。 对于格力造芯片质疑，董明珠曾直言“是大家把芯片看得太神秘！”造芯片不是格力电器孤勇地冒险，是作为中国制造企业的责任与担当。 她表示，在当初自己说要做芯片时，大家的看法还是怀疑大于肯定。“第一他认为我没有人才，一个做空调的怎么做芯片，那是高科技领域。” 格力做了亚洲第一座全自动化的碳化硅工厂，整个芯片的制造过程是自己完成的。 董明珠强调，“这个芯片工厂没用国家一分钱，我们自己有能力。这个工厂不仅给格力做了一个样板，也可以为更多的半导体厂提供最整套的环境设备。”

不出所料，在这场“毫无惊喜”的WWDC上，对于大家最期待的Siri升级，苹果只字未提。这个曾经离AI最近、也最令苹果引以为豪的产品，仿佛消失了一般。 Siri 去哪了？丨Giphy 在WWDC之前，Siri升级延期的消息就已经放出来了，所以这个深谙“预期管理”的科技企业也祭出时隔十二年的一次设计升级，液态玻璃。这个设计融入到了控件、导航、应用图标、小部件、主屏幕和锁定屏幕等方面，大量的系统菜单，功能全部变成了液态玻璃质感。 段子瞬间流传起来：全世界都在搞AI，只有苹果在搞UI。 这场几乎只有UI升级的发布会，令人失望得彻底。 一、“消失”的Siri “First is Apple intelligence.“当苹果软件工程高级副总裁Craig Federighi说出这句话的时候，守着WWDC直播的中国果粉就知道，这夜是白熬了。 今年的WWDC，留给中国工程师的好像只有UI更新——液态玻璃、3D锁屏、透明皮肤……真正的苹果AI离我们还很远。 当然了，这个结果也是意料之中，因为早在今年的WWDC开始之前，我们就收到了两个延期的消息：1. Siri AI要延期；2. Apple intelligence进入中国也要延期。 两个延期的侧重原因则有所不同。 原计划要在今年推出的整合Apple Intelligence的Siri，也被用户称为“Siri AI”的功能被官宣延期。 声明表示“Siri 帮助用户快速找到所需资讯并完成各种任务。 在过去六个月内，我们让 Siri 更具对话能力，推出了‘打字给 Siri’和产品知识等新功能，并整合了 ChatGPT。我们也一直在开发更个人化的 Siri，使其能更理解用户的个人情境，并能在各个应用程式内执行操作。不过，要让这些功能真正落地，比我们预期的还要花更长的时间，因此我们预计会在明年陆续推出。” 至于要推迟到“明年”的什么时候，业界普遍认为最早也要在明年的WWDC——这种等待带来的绝望程度，国足球迷应该最熟悉。 升级版Siri的延期可能和技术挑战直接挂钩。 去年Apple intelligence首次亮相的时候，苹果就宣传了Siri的上下文理解能力，不过这个功能被一波测评博主吐槽了。为了增加这个能力，苹果研发了一款 ChatGPT 和 Google Gemini 的 Siri LLM（大型语言模型）版本，不过随着Siri升级进度的延期，生成式 Siri LLM也可能会延到 2027 年 。 另外一方面，在声明中没落地的“个人化Siri”功能指的可能是追踪电子邮箱、照片、档案等讯息并且进行深度整合。举个例子，直接拆解工作邮件中的重要内容显示在你的日历上，这是种非常贴近Agent的功能。当然，这也涉及到Siri能够调用的苹果自带的以及三方app的量级。 在保证软件升级的同时，苹果也要保证硬件使用的丝滑，避免因为“Siri AI”上线导致的电耗、卡顿等问题。这可能都是造成这次升级延期的技术难题。 至于Apple Intelligence入华的延期，则更多是数据安全和政策层面导致的。 AI是一个终端+服务的协同产物，为了增强AI实力，苹果在Apple Intelligence中用了混合架构，简单任务由设备端处理，复杂任务则通过加密传输至云端AI模型进行运算。在海外市场，苹果是与OpenAI合作来增强Siri等功能的。 不过为了入华，这套方案显然不能成立。所以苹果搞了一个“双轨制”的设计，试图通过阿里“通义千问”和百度“文心一言”的本地模型来实现内容合规与隐私保护，结果这项方案也在前几天传出尚未获批。 几乎和大家预料相同的，这次的WWDC上“Siri”成了一个“消失”的单词，而入华仍然待定的Apple intelligence所增加的视觉识别、实时翻译、图像生成等场景也离我们很遥远。 今年一季度，苹果在国内高端手机市场的市占率是47%，这个数字距离两年前已经滑落了超过20%，迟迟在AI上“憋”不出大招的苹果，有点令人失望。 二、起大早，没赶集 “Hey Siri，告诉我今天的天气。”十四年间，到底有多少果粉说过这句话。 要说一句宿命论的话，Siri是乔布斯留给苹果的“遗物”。当时乔布斯在苹果商城里看到还是一个app的Siri的时候就连夜把创始团队请到家里畅谈，最后收购Siri，之后，在乔布斯去世的同一年，Siri问世。 Siri创始人是这样形容他创业的初衷的：Siri 的终极目标是你可以对着互联网说话，助手会为你处理一切。你甚至无需知道信息来源，应用和网站发现的问题也将被解决。 放在今天，这就是最火的Agent概念。但是抢跑了十四年的Siri如今还是一个有点别扭的智能语音助手。 “执行不坚决，等于坚决不执行”这句话很适合形容Siri在苹果中的尴尬处境。 2018年，苹果从谷歌挖来了一个当时所有人觉得最适合发展AI的高管——被业内称为JG的John Giannandrea——来担任苹果AI的负责人。JG之前在谷歌负责搜索和AI部门，并且带领团队在谷歌相册、翻译和Gmail等产品中部署AI技术。 不过，对于在移动智能设备市场已经一骑绝尘的苹果来说，接受AI是需要强大的自我革命基因的，但苹果的这份DNA，并没有从上到下的贯彻。库克很重视AI的布局，他曾经说：机器学习和AI对于苹果公司的未来发展至关重要，它不仅会彻底改变人们与技术进行交互的方式，而且已经为用户的生活带来了显著改善。 但是苹果另一位软件负责人Craig Federighi，他认为苹果还是应该聚焦在iOS的更新之上。 一位是已经在苹果扎根的，甚至类似于“家族企业”的高管，一位是空降的外来高管，可想而知，这场“AI革命”从开始就并不顺利。 当JG从谷歌带来顶级的AI研究员，组建负责测试和数据分析的团队，并且发现苹果需要多投入几亿美元来做大规模测试以及图像和文本标注来训练大模型的时候，他没有得到所有人的支持。 战略不坚决，战术就没法坚决。 就比如，苹果在GPU采购上一直相当保守。微软、META都在囤货的时候，苹果没有着急。天风证券郭明錤曾经分析过，Meta Platforms预计将在2025年采购130万颗图形处理单元（GPU），而这一数字相当于苹果传闻采购量的70倍。（新浪财经） 由于将创新战略更加注重在iOS本身，苹果也在2020年前后开始大肆宣传“隐私”这个差异化优势。这反而成了苹果训练大模型需要数据的时候一道“防火墙”，即使坐拥20几亿活跃用户，苹果的AI研发人员却得跟所有隐私条款做“斗争”才能获得数据，相比之下，Grok就通过获得X所有数据的进步神速。 战略、算力、数据，用Siri抢跑了十四年的苹果，因为“执行不坚决”蹉跎了…… 这份“蹉跎”可以从去年首次上线的Apple intelligence上看出。 “Apple intelligence没那么intelligence”这就是大部分用户对这项功能的印象——首先就是功能的鸡肋，苹果在发布会上对于Apple intelligence的演示其实很接近大家对Agent的畅想了，但是落实到实际上的功能还是仅限于日程提醒、邮件总结、写作助手…… 不可避免地，这些功能就会被和GPT比较。不比不知道，一比更是落了下风，比如接入大模型的Siri号称也有上下文理解能力，实际上效果差强人意。一个测评博主就先是问了Siri香港天气如何，在Siri作答之后再请求Siri来出一个今日去香港需要准备的东西，结果Siri完全没有考虑香港的天气因素；再比如，邮件总结被吐槽抓不住重点、wiriting tools只能用在苹果自带app中并不能跨app通用…… 非常戏剧性的是，正是当年没有那么看好AI的Craig Federighi在今年的WWDC上演示着Apple intelligence的功能，也正是他在看到GPT爆火后觉得iOS上也得有一个AI的功能，之后苹果才有了Apple intelligence的概念。 今天苹果对于“AII-IN AI”的决心看起来是下定了，不过起大早的苹果还能赶上这趟晚集嘛？ 三、下一个iPhone时刻，还属于苹果吗？ 作为一名十几年的果粉，我曾经是一名iPhone6S“钉子户”、iPhone12“半钉子户”、也是一位苹果全家桶用户，我不得不承认，Apple intelligence不是第一款让我失望的产品了。 同样是姗姗来迟，同样是重磅宣传，Vision Pro，也并没有给果粉多少惊喜。 对于用户来说，头显产品最痛的痛点有三个：重量、续航、场景。苹果在这三方面的表现力都很一般。没有解决头显最痛的痛点，而是上线了一个精美、高价的“科技玩具”，这份创新似乎“炫技”大于“用户体验”。 这个问题在iPhone的创新中也有所显现，我本人就在下雨天信号不好在地铁闸机刷不出来付款码的时候、安卓用户看小说看得飞起而我在地铁只能干瞪眼的时候、打投诉电话没办法同时录音的时候、骚扰电话没有提示和屏蔽的时候想过“我为什么还要用苹果”。 而当Agent要成为未来智能手机的大趋势的时候，下一个“iPhone时刻”是否还会属于有些“傲慢”的苹果呢？ 在如今的叙事里，合格的Agent手机会是一个超越“对话”形式，发展到“行动”形式的Ai助手。 就比如你现在要买一杯咖啡，你通过Siri下一个指令，帮我买一杯咖啡送到我的办公室，iPhone可以自动打开外卖app列举一堆在配送范围的咖啡店，点单、付款、配送。 这中间除了AI本身的理解、思考、行动这样的底层技术难题，还有两个难题需要突破。 一方面是对于app。为了Agent全面的实现，苹果需要和app去谈合作，经过三方授权来调用他们的API。 这里就会遇到两个问题：1. 多数app都有一个变现手段就是广告，用户打开app，会有展示页，进入之后顶部有BANNER，下滑有信息流，商品展示有先后顺序，这都是广告位的好机会，而Agent为了增加用户体验大概率就是直接弹屏到需要的页面，一下子就流失了几个展示广告的位置；2. 数据，在AI时代可是珍贵的资产。手机成了Agent，一谈合作把各个app的用户数据搜索个遍，来训练自己的大模型，app倒是给手机厂做嫁衣了。 这点可能是苹果的优势，毕竟封闭系统、强势地位一直都是苹果在整个生态中的强项。 另一方面，就来自于用户体验。很多人并不是从一开始就很清楚地知道自己的诉求。就拿“买咖啡”来说，没有Agent的情况下，用户可能是打开美团，看看有没有优惠券、翻翻有没有新口味，最后再纠结一下是喝冰的还是喝热的。 那么，问题来了，在这些都被Agent代劳的时候，Agent和人类的决策交互应该怎么分配，如果你的Agent按照你平时的习惯下单，忽略所有优惠、新品这些新要素，你可能会觉得：好鲁莽的Agent；如果你的Agent一步一问你，你可能会觉得：好没用的Agent。 其他的事情还好，一旦涉及到付款，那么决策的尺度就是影响用户体验的问题。 这几年在用户体验创新上频频被挑毛病的苹果，在AI这件事情上能不能回归“用户本质”，与他们的硬件条件一样重要。 乔布斯有这么一个理念，他不相信用户会主动去搜索东西，他认为苹果的职责是精心挑选并向用户展示他们想要的内容。或许是这个理念的影响下，即使在GPT狂飙的时刻，苹果仍然对聊天机器人的价值存疑。 但不论是姗姗来迟的Apple intelligence还是拖延的Siri升级，苹果都必须面对一个问题：想要做最新的，或者最好的，这需要重新思考。