IT之家 11 月 11 日消息，在甲骨文公司（Oracle Corp.）于今年 9 月完成首席执行官（CEO）更迭后，公司联合创始人兼董事长拉里・埃里森（Larry Ellison）直接管辖的员工人数显著增加。 图源：甲骨文官网 据彭博社查阅的组织架构图显示，现年 81 岁的埃里森目前除继续担任公司首席技术官（CTO）外，还直接管理约 6.4 万名员工，占甲骨文全球员工总数的 40%。他接管了此前由前联席 CEO 萨弗拉・卡茨（Safra Catz）负责的多个业务团队，卡茨于 9 月卸任，其职位由克莱・马古尔克（Clay Magouyrk）与迈克・西西利亚（Mike Sicilia）共同接替。 值得注意的是，埃里森如今直接主管财务部门，这是一个备受关注的部门，因为甲骨文公司正在进行历史性的数据中心扩建。此次扩建预计将耗资数千亿美元，对公司的现金流构成显著压力，其核心目标是支撑甲骨文在人工智能（AI）云服务领域的战略布局。此外，埃里森仍全面负责公司高利润的应用软件与数据库软件的研发工作。 卡茨自 2019 年起担任甲骨文唯一 CEO，此次继任计划的加速推进，源于公司云基础设施业务的强劲增长及股价大幅攀升。在晋升前，马古尔克担任甲骨文云业务部门总裁，西西利亚则领导面向垂直行业的软件事业部。埃里森还从卡茨处接管了法务、人力资源及 NetSuite 业务线 —— 后者系甲骨文于 2016 年以 93 亿美元（IT之家注：现汇率约合 662.19 亿元人民币）收购的财务应用软件公司。 根据组织架构，目前公司最大业务板块 —— 约 8.4 万名员工 —— 由西西利亚统筹管理。其职责涵盖销售、客户服务，以及面向特定行业的应用软件开发。此外，甲骨文通过收购塞纳公司（Cerner Inc.）构建的医疗健康软件业务，现亦向西西利亚汇报。 卡茨在 9 月宣布管理层调整时表示：“由两位技术背景深厚的高管协同合作，以更好满足客户需求，堪称天作之合。” 资本市场方面，甲骨文股价在 2025 年一度接近翻倍，于 9 月 10 日（CEO 变更前两周）创历史新高至 328.33 美元。但自管理层变动以来，股价已回落 27%，截至纽约时间本周一（11 月 10 日）下午 3 时收于 238.98 美元，年内累计涨幅缩窄至 43%。 作为以数据库软件闻名全球的科技巨头，甲骨文正加速向云基础设施领域转型，近期已与 OpenAI、Meta 等达成重磅合作。该战略由马古尔克牵头推进，其团队约 2 万人，专注于云基础设施产品及超大规模数据中心的建设。 为兑现对 OpenAI 等客户的承诺，马古尔克倚重核心副手马赫什・提亚加拉詹（Mahesh Thiagarajan），后者主导建设了位于得克萨斯州阿比林市的首个“星门”（Stargate）数据中心，管理近 9,000 名员工。马古尔克同时还监管甲骨文内部技术平台（Tech Stack），公司首席信息官（CIO）杰伊・埃文斯（Jae Evans）亦向其汇报。 值得注意的是，甲骨文此前曾实行双 CEO 制：2014 年至 2019 年马克・赫德（Mark Hurd）去世前，卡茨与其共同执掌公司。 马古尔克在今年 10 月接受 CNBC 采访时表示：“迈克（西西利亚）与我共事多年，这一体制绝非三周前临时起意。”西西利亚亦在采访中强调：“我们拥有极为高效的协作关系。” 两位新任 CEO 均向公司董事会汇报，而董事会由执行董事长埃里森领导。 自 2014 年卸任 CEO 以来，埃里森始终深度参与公司运营与战略决策。卡茨在 2019 年曾直言：“拉里・埃里森就是甲骨文的核心 —— 切勿被头衔所迷惑。”

摘要：一台售价千元左右的卡片式录音机，BOM（物料清单）成本大约100元以内，包含芯片、存储、主板、外壳等。 凤凰网科技 出品 作者｜梁键强 编辑｜赵子坤 一款在海外众筹破亿、年入7亿元的AI硬件“黑马”，回到全球最卷的中国市场，故事会如何改写？ 这就是Plaud正在书写的现实。2023年6月，它在Kickstarter上一战成名，创下AI录音机类目纪录；一年后登顶BSR榜首，全球销量超百万台，产品覆盖170个国家，成为AI硬件创业的“神话样本”。 这家成立不到三年、总部位于深圳的年轻公司，自称预计2025年总收入将达到2.5亿美元。 然而，今年9月官宣“回归”中国后，尽管双十一期间一度登上天猫录音笔热销榜首，Plaud仍需面临一个付费意愿低、“后来者”层层围剿的复杂市场，和“录音不清”、“价格虚高”等质疑声。 这款海外爆款，为何在中国遭遇水土不服？ 千元录音笔，没有技术护城河 Plaud Note的产品形态极为简单：一张可磁吸在手机背面的超薄录音卡，一键录音，App自动生成速记和会议纪要。正是这款产品，在ChatGPT问世后不久，被海外科技圈热捧为“AI落地的最佳形态”。 但光鲜外衣之下，是业内熟知的低成本真相。 “一台售价千元左右的卡片式录音机，BOM（物料清单）成本大约100元以内，包含芯片、存储、主板、外壳等。”AI会议纪要领域的创业者夏克向凤凰网科技透露，自己公司所在的园区就有几家在做类似录音笔生意，“还有一些工厂或小团队直接从代工厂拿货仿制，比如华强北那种白牌产品。” 在他走访的广深代工厂中，得到了“在小批量打板的情况下，单件加工费需要8元”的报价。最贵的芯片则可以从马来西亚人工“代购”，比国内便宜20%。“如果用国内芯片，一个月就能出货。”对方透露，“现在国内现货很多，成本也被打下来了。” 低门槛意味着激烈的同质化竞争。Plaud回国后，面对的已是钉钉（DingTalk A1）、出门问问（TicNote）等品牌的重重包围。这些产品不仅价格更低，还融入了更符合中国用户习惯的生态协同——例如钉钉可将会议录音直接生成任务清单、同步文档协作。 “Plaud效果稍好，但价格没有竞争力，收音效果有时还不如手机，国行模型响应也很慢，等于仅解决了方便这一个痛点。”一位对比过多款产品的消费者坦言。 在强大的中国供应链面前，Plaud赖以成名的“硬件+AI”模式，难以构成坚固的护城河。 在海外流行时，它主攻的是无法手机录音的iPhone用户，让录音、转写与摘要在一台设备中完成，提升了使用便利性。 但这样“一站式”便利对很多消费者来说，无法产生持续付费意愿。 小红书上就有不少消费者抱怨其“鸡肋”，“录音音质一般，转用总结也是国内大模型，跟我直接用转写没啥区别，那为啥还要花一千多买个硬件，送的时长也只有300小时，其他总结功能就要收费了……”一位有高频消费需求的用户评论道。 图｜来源小红书博主@初初的数字人生 切中的海外焦虑，难破国内困局 Plaud在海外成功的秘诀，在于精准切中了两个“焦虑”。 一是iPhone用户的录音焦虑。它巧妙解决了苹果手机无法通话内录、录音易中断、AI分析流程繁琐的痛点，成为海外苹果用户的“物理外挂”。 二是AI硬件行业的出货焦虑。在几乎所有AI硬件都卖不动的当时，Plaud是少数能卖爆的产品，也赢得了投资圈热捧。“创始人本身是投资人，对需求判断敏锐，渠道整合能力很强，早早占据了线下渠道。”一位业内人士对凤凰网科技分析。 Plaud的走红出现在一个极好的时间窗口：ChatGPT刚问世，AI硬件的想象力正在被重新点燃，全球的AI创业者都在寻求AI和硬件结合的最佳方案。 彼时，Plaud联合创始人许高押中了精英人群高频刚需的AI会议纪要这一赛道，在别人还在验证AI应用场景时，Plaud已经率先将产品抢发落地，上众筹平台，投TikTok，让视频测评、科技博主、播客口碑齐发酵，一套营销“组合拳”打下来，也就占住了“全球首款由ChatGPT驱动的录音笔”的先发名号。 更重要的是，Plaud锁定的是“三高人群”：高决策杠杆、高对话依赖、高知识密度。“Plaud最早的用户是美国时薪100美元的人群，比如律师、咨询师，他们一小时的时间能抵七小时的整理成本，当然愿意为效率付费。”上述人士表示。 据Plaud最新公开官方数据，7月Plaud全球销量已突破百万台规模，它首创的AI录音产品在过去两年中每年均实现十倍级的增长，截至2024年11月年化收入达到1亿美金。 Plaud不仅仅依赖硬件销售。其核心竞争力在于“硬件+软件订阅”的商业模式：用户购买硬件后，只有300分钟免费时长，如需使用更强大的AI转写、总结和问答功能，需要按年付费订阅Plaud Intelligence软件服务——这在海外每年收费99-240美元，其约半数的收入正是来自这项年度AI订阅服务。 然而，当Plaud于今年9月官宣“回归”国内之时，其瞄准的目标人群已经有了钉钉、讯飞等综合性价比更高的解决方案，在本就付费意愿低的市场下，千元硬件+付费订阅的模式更显水土不服。 图｜AI录音笔热销产品对比图 比如，深耕办公场景的钉钉，瞄准的就是更垂直的企业级使用场景，官方还提供超 10+ 角色的 AI 小助理，并支持进一步个人定制，帮助销售、HR等职场专业人士提效。 在售价上，DingTalk A1产品分为旗舰版（售价799元）和青春版（499元），均支持个人使用和企业统一配置使用，旗舰版个人每月免费转写时长为1000分钟。 “以往这个市场靠卖硬件赚钱，因为中国用户对软件付费意愿很低，硬件是利润中心。但钉钉考虑的是抢占入口机会，阿里把钉钉作为To B的AI入口，这个硬件也可以视为是钉钉链接现实世界的入口。”一位钉钉员工向凤凰网科技透露，“所以我们没法卖很贵的，现在一大客群就是To B企业级用户的采买。” 截止到11月11日，录音设备排行榜前五名的产品及其对应销量（根据平台销售排行榜统计）｜制图：凤凰网科技 Plaud中国区CEO莫子皓也在多次采访中公开承认，“没有绝对的护城河”，“没有壁垒，我们唯一的壁垒是团队和信念”。 提及为什么非要进中国市场，莫子皓并不谦虚，他在36氪的采访中表示，“团队觉得如果我们想要做大事，但有14亿人不去服务，在逻辑上是没法说服自己的”。 而当下，面对硬件同质化和价格战，Plaud正试图描摹一个更遥远的未来。 莫子皓提出，他们希望突破人的智能边界，帮助用户更好地做决策，提供智识价值。基于此理念，Plaud推出了反向交互功能“Ask Plaud”——通过AI主动提问，帮助用户重组思考。甚至能用“多两分”来定义其价值：“人如果是40分、60分、80分，Plaud就提供40、60、80分的价值，甚至可能是42分、62分、82分的价值。” 换言之，Plaud赌的不是现在，而是未来：当AI足够理解你，它就能成为你的“第二大脑”。 但这个充满想象力的叙事，正遭遇中国市场的冷酷检验。双十一期间，钉钉DingTalk A1凭借低价和生态优势，同样登顶天猫与抖音录音笔新品榜第一；而在华强北，白牌厂商则以极快的上新速度和极低的成本不断“内卷”。 热度与营销难以建构壁垒，有时甚至会加速走向消亡。当“智能终端”的故事被更多人讲述，Plaud需要证明的，不再是一款产品的成功，而是一条路径的可持续性。在产业逻辑面前，神话终要回归现实。 （夏克为化名） 参考文章： 《对话 Plaud 许高：审美，划时代与世界级AI公司之梦，卫诗婕 商业漫谈》 《专访Plaud莫子皓：Plaud不是我们设计出来的，是它选择了我们｜新皮层对话》 《专访Plaud中国区CEO：我们只做“必须做”和“不做要死”的事，36氪

凤凰网科技讯 7月1日，理想汽车官方公布了6月交付量，共计36279辆，同比下降24%，环比下降11.2%。从数据上来看，这是理想汽车近年来首次出现同比下降。 第二季度，理想汽车交付量达到111074辆，截至2025年6月30日，理想汽车累计交付量为1337810辆。 据官方消息，理想汽车计划下半年加速推出高压纯电产品。家庭六座纯电SUV理想i8将于7月上市，家庭五座纯电SUV理想i6将于9月上市，届时理想汽车将实现4款增程电动SUV+1款旗舰MPV+2款高压纯电SUV的产品布局。

快科技11月11日消息，孩子是不是该更早的接触手机，这个问题家长们有不同的看法，而英国的威廉王子也给出了不一样的答案。 威廉夫妇育有三子：12岁的乔治王子、10岁的夏洛特公主和7岁的路易斯王子，而他们不被允许使用手机。 在谈到互联网时代的教育问题时，威廉说他至今不准孩子们使用手机。“其实这点很难，我的孩子们都还没有手机。等乔治（王子）上中学后，我可能给他一部功能有限的手机。” 威廉说，自己相信乔治能明白其中的原因，“我们跟他沟通过，我认为问题还是出在互联网上”。威廉认为，孩子们可能在互联网上接触到很多没用的东西。 威廉还说，大多数时候都是自己或凯特王妃亲自接送孩子上学和放学。“我就像个出租车司机一样”。他开玩笑说道。

“旅居”，这个曾与退休生活紧密相连的词汇，如今正提前进入年轻人的世界。 过去，旅居象征着人生后半程的犒赏：在辛勤工作几十年后，带着积蓄悠然行走山河，享受慢节奏的晚年时光。而现在，越来越多二三十岁的年轻人，主动步入旅居生活。 他们之中，有的是出于对工作的深度倦怠，有的是想逃离原生家庭的束缚，有的是为对抗抑郁症……尽管出发的原因有所不同，但在旅居的过程中，他们都在试图回答同一个问题：在标准化人生之外，是否还存在其他值得一过的生活？ 当“人生是旷野不是轨道”从网络热词变成现实选择，当“勇敢的人先享受世界”从口号化为行动，一代人生活观念的转变清晰可见。他们不再满足于单一的成功标准，不再甘于被既有轨道所束缚，而是用实际行动探索着生活的多元可能。 从辽阔草原到雪域高原，从江南水乡到边陲小镇，年轻人的旅居足迹正遍布全国各地。在这条偏离“正轨”的旅途上，他们经历着怎样的故事？又找到了怎样的自己？ 01 生活需要另一种解法 川野从北京离职前，给自己定了一个计划：花完2万多元的积蓄后，就继续找个班上。到现在，这场原本没定时长的旅居，已持续了5个月。 旅居的念头，在川野心里早已酝酿许久。川野是河北人，大学毕业后进入影视行业不过一年出头，但在今年五月她辞去了工作。川野告诉惊蛰研究所，影视行业波动性大，大环境也不是很景气，加上日常工作需要频繁加班，还得持续输出创意、高强度用脑，时间也被切割得零碎。在生活空间上，川野也没有太多选择。初入职场收入有限，她住过北京的郊区，通勤一小时起步；也蜗居过十来平米的小屋里，空间局促。 比生活环境先让川野动摇的是职业困惑：还要不要继续这一行？自己的节奏是否真的与行业匹配？重复且紧绷的工作节奏，让川野开始怀疑这究竟是不是自己想要的工作。她害怕坠入单一的生活轨道，更害怕自己在重复的忙碌中逐渐麻木。 “我现在在慢慢学会休息这件事。”川野说，“我发现，对很多在东亚文化中长大的孩子来说，休息并不是一件自然而然的事，而是常常伴随着负罪感。”她提到脱口秀演员张俊所说的“一生紧绷”状态，也意识到，过去的教育给自己灌输了太多“一定要努力工作、永远好好工作”的思维定式。所以刚辞职时，她其实有点惶恐，但慢慢适应之后，才发现：“不上班儿，真的好爽啊。” 旅居期间，川野走过了广西南宁以及云南的大理、普洱、西双版纳、丽江、沙溪、巍山、昆明等地，也曾短暂到访老挝。不过，大多数情况下，她没有选择住在城市中心，“在城市待久了，就想体验更贴近土地的生活。” 对川野而言，旅居的重点不在于游览景点，而是融入当地日常。她常在村民的带领下，体验当地最日常的生活。“有些退休村民很热心，会当你的‘野导’。”通过这样的方式，她得以深入村落，获得地道的探索路线，过着与当地人相似的生活。 川野特别提到了广州的深井村——一个融合了多元人群的奇妙之地。川野告诉惊蛰研究所，在这里，身份界限会变得模糊，比如年轻人与长者同聚书店，共同参与合作社式的农耕课程；公共食堂里，不同世代一起做饭；就连咖啡厅的咖啡渣也会被送至农场循环利用，实践着可持续的生活理念。 *川野供图 同样因工作选择改变生活轨迹的，还有溪宁。但与川野不同的是，溪宁并没有给自己的旅居生活设定费用和时间上的预算，她坦言：“我是被FIRE（Financial Independence，Retire Early；财务独立，提前退休）理念吸引，加上不喜欢当时的工作，决定攒够钱就辞职gap。”旅居期间，溪宁主要依靠储蓄和投资收益生活，“这两年收益还不错”。 在开启旅居前，溪宁是有着七年北漂经历的程序员。她曾在大厂工作四年，之后跳槽到一家朝九晚六的单位，可这份看似规律的工作，让她过得很不开心。“其实心里一直期待着辞职的那一天，”她说。 去年四月，溪宁开启了旅程。除了七月、八月的昆明旅居是既定计划外，其余行程，从泉州、新疆，到后来的厦门、杭州、苏州，大多是临时决定。她在昆明的生活平淡而悠闲：逛公园、书店、菜市场、探访特色小店；也会宅在家里做饭、学英语、刷剧；偶尔参加公益活动，和社交平台上认识的朋友见面，中间还抽空去了趟云南的建水和石屏。 *在图书馆做公益/溪宁供图 不过，持续一年的旅行多少让她有些疲惫。“一直换城市最大的痛点就是合适的住宿难找。如果短租方便，我可能会继续在不同地方轮换，比如春秋在江南，夏天去昆明，冬天去海南。但国内暂时不具备这样的条件，所以还是决定找个地方固定下来。” 今年四月，溪宁在苏州安顿下来，租好了房子，开始了她的长期旅居生活。 “最近在学声乐课，也有报名H+美术馆的志愿者。”溪宁告诉惊蛰研究所，截至目前她都在按照自己想象中的旅居状态来安排生活，还没有觉得无聊过。“我会给自己安排一些事情做，比如学想学的东西（苏州有夜校，然后也可以自学），或者去做公益。可能因为我太不喜欢工作了吧。” 02 在陌生土地上找回自己 对有些旅居者而言，旅途不是“享受”，而是自我疗愈。 “我那个时候没有觉得是旅居，就是先去散心。”梓韩因工作和感情的双重压力，在2023年确诊了重度抑郁。“那段时间对什么都提不起兴趣，能活到第二天、第三天，是比当下更重要的事情。”他告诉惊蛰研究所，最严重的时候，自己连起床穿衣、走出家门都变得异常困难。 直到一位朋友提议，说在新疆投资了一家民宿，问他要不要去看看。虽然新疆遥远而陌生，但梓韩清楚，自己已无法回到原来的生活。于是，在去年3月，他踏上了前往新疆的旅程。 那家民宿位置偏远，从乌鲁木齐出发，要辗转高铁、火车、汽车，途经特克斯“八卦城”，最终进入山区，全程耗时60个小时。梓韩还记得，自己抵达时已是晚上9点，山里还在下雪，天也还是亮的，雪山就在面前，“好像身边的一切都跟过往完全不一样了。” 这样的陌生感，也贯穿了他在民宿的日常。梓韩的一天是从挑水开始的。由于夜里零下20多度的低温冻住了水管，他每天得来回挑水，每次两桶，沉重而费力。洗澡往往要三四天才能洗一次。他还得自己做饭，也第一次接触旱厕，“完完全全是在草地上挖个大坑，周边围上木栅栏，真的做到了‘脚踏实地，仰望星空’。” *梓韩供图 民宿当时还在建设中，梓韩主要的活就是帮着工人打杂：搬砖、钉钉子、抬水泥，做起了“草原工人”。有时牧民家的牛羊闯进院子吃草，他得去赶羊；若撞坏铁丝护栏，还要一次次修补。每天几乎都要重复这些修建工作。不过，如果提早忙完，梓韩会爬上民宿前一座很陡的山坡。那里视野开阔，能望见更远的雪山、连绵的山脉和复苏的草原。 “有时候睡前会想，自己是在过着什么日子，还没有钱挣。但每天忙完体力活，大脑没有之前那种疲惫感，反而有种充实感，心里莫名安定。”他也渐渐从“散心”转向真正的旅居，尝试融入当地。 不过，由于理念不合，梓韩在这家民宿呆了一个月左右就离开了。之后，梓韩开始在山里寻找义工的工作机会，很快又找到另一家民宿。“跳槽”半个月后，梓韩升职成了店长，负责了整个旺季的运营。渐渐地，梓韩也从当初客人变成了这片土地的“主人”。有一次，民宿接待了四位来自长沙的客人，原本计划在南北疆玩十来天，结果在梓韩的带领下，临时改变行程，仅仅在民宿就住了八天，“玩到不知道还能玩什么了”。 *梓韩供图 在不断接待客人的过程中，特别是在收到客人的正向反馈后，梓韩重新获得了成就感和自信心。“在人生地不熟的山里，我都能找到自己的位置，就觉得没什么是做不到的。”回想起来，他觉得这近半年的新疆旅居既浪漫又务实。 通过旅居实现自我救赎的，不止梓韩一个。今年已是向阳旅居西藏的第四年，过去三年，她每年都在西藏和安徽各生活半年。 向阳与西藏的缘分，始于一场逃离。2022年6月，为了回避感情纠葛，她从合肥裸辞，带着五千元左右的积蓄和朋友前往西藏。 初到西藏，朋友留在林芝做义工，向阳则只身前往拉萨，并找了一份旅游自媒体运营的工作。不料疫情封城，工作停滞。“我是6月下旬到的西藏，解封是12月10号。”这半年，她和老板、同事一起生活在院子里。但这段被迫停留的日子，更像一场意外，算不上真正意义上的旅居。 第二年7月，向阳第二次进藏，这一次是为了疗愈。“在这里，我能远离家庭的困扰，心情才真正好转。”进藏前一个月，向阳被诊断为重度抑郁。“6月份的时候，我就感觉自己状态很不对，经常会独自流眼泪。”她把诊断结果发在社交平台上，父母看到后的第一反应，却是让她赶紧删除，因为觉得“丢脸”。确诊当天，她在餐桌上哭着问父母：“为什么你们从来没有表扬过我？”面对她的眼泪，父母只是手足无措，无言以对。“从那一刻起，我知道我们之间已经无法沟通。” 为了维持旅居期间的基本生活支出，向阳在休息之余，在拉萨找了个咖啡师学徒的工作。工作两个月后，向阳也遇见了自己的新恋情。“恋爱后我才意识到，抑郁症的症结在于我极度渴望在意的人给予正面肯定。但我的家人从未给过，这种缺失不断消耗我，最终让我生病。” 向阳的男友从事虫草生意，工作时间自由，所以经常开车带她去周边游玩。到过的地方越多，向阳越喜欢这片土地。“这里的山川大河，真的看不尽。”也因为这段关系，她后来自然有了第三次进藏。 到今年第四次进藏，则有了更深的意义。奶奶去世后，她替奶奶去冈仁波齐转山。也是这一次，她第一次有了不在家里过年的打算，彻底拥抱漂泊。“对我来说，这片高原就是一个可以做自己的地方，没有评判，没有偏见，大家相遇，只为了简单的快乐。这种快乐在复杂的小城镇是无法想象的。旅居让我体验到，生命原来可以如此美妙。” 惊蛰研究所采访向阳的当天，她介绍了自己自由的一天：“睡到十二点醒，躺一会儿，吃饭，吃完再躺一会儿，然后出门溜达，看傍晚时分的拉萨城。”这样的生活或许平淡，却有着向阳最渴望的自由。 *2025年10月20日傍晚时分的拉萨城/向阳供图 03 拥抱自由，也渴望安定 旅居生活并不全然美好，也不尽是自由，其中同样交织着对稳定生活的向往，以及自我探寻中的迷茫与思考。 最近，川野搬到了杭州，参与一个为期两个月的驻地项目。出于对植物的兴趣，她与当地研究人员合作，将通过影像和手作的方式呈现植物研究成果。流浪的生活持续久了，川野也会有迷茫。 “因为居无定所，你永远都得思考下一站去哪儿。可我并不擅长做规划。”川野坦言，要是长期在不同城市间变动，反复规划行程，会让她有“脑子要炸了”的疲惫感，“这种生活其实会有点动荡，动荡多了，也会带来一些压力”。更让她消耗的是频繁的告别。“每去一个新地方，就要和新认识的人说再见，这种经历多了，也挺消耗自己的。” 梓韩的心态，也在长达一年多的旅居里慢慢变了。今年年初，他又去了一趟新疆，在阿勒泰禾木待了三个月，之后到伊宁短暂停留，结束了最后的旅居生活。 *梓韩供图 “旅居久了，我的行李确实越来越少，独立性越来越强，但心里的不安定感、不踏实感也越来越明显。”他清楚地意识到，旅居并不能解决生活的根本问题。旅途中，他认识了不少旅游博主，发现他们能从频繁的旅行中获取能量，而自己却截然不同，更倾向于从事业中汲取力量。“只有当事情做得越来越得心应手时，我的能量才会更足，而不是靠去更远、更多的地方来填补自己内心的空缺。” 溪宁也开始对不工作的旅居生活产生了动摇。尽管暂无经济压力，但家人的不理解，也会让她自我怀疑。“他们那一辈的人是不能接受人不工作这件事的，觉得不稳定。有时我也会觉得，是不是应该找个班上，毕竟身边像我这样的人太少了。” *溪宁供图 而向阳对旅居的感受，则有着不同的视角。在她看来，旅居带来的是思想上的解放，能让她完全按照自己的意愿安排生活。但这种生活的背面，是无法回避的不安定与不确定，是“不知道明天会怎样”的未知。 “同龄人大多已经买车买房，拥有了美满的家庭和稳定的事业，而我却失去了他们所拥有的那种‘稳稳的幸福’。像社保、医保这些基础保障，也没法和生活稳定的人相比。”不过有趣的是，这种不确定性在向阳眼中反而成了旅居最迷人的地方。 04 旅居，从来就不是“答案” 川野、溪宁、梓韩、向阳，他们的故事背后，是无数选择离开既定轨道的年轻人。 每个踏上这条路的人，可能都曾有过困顿：职业的倦怠、家庭的牵绊、自我的迷失，或只是单纯想看看生活的另一种可能。但没有人会真的觉得，靠一场旅居就能一劳永逸解决所有问题。 回归之后，工作的压力仍在，家庭的矛盾或许依旧，生活的琐碎也不会凭空消失。而继续漂泊，新的困扰也会接踵而来：不稳定的居所、收入的不确定、无人理解的孤独…… 所以，旅居真正的意义究竟是什么？ 它不是逃避，而是“寻找”。寻找与自己对话的机会，寻找看待生活的新视角，最终找到属于自己的下一步。人们所渴求的，或许不过是一段“抽离日常”的专属时光。暂时告别熟悉的工作节奏、固定的人际圈子，在一个举目无亲的地方，卸下所有伪装，真诚地、自在地活着。 最终，有人会选择继续前行，将漂泊活成常态；有人带着新的笃定，回归原来的轨道。无论选哪一种，都是对自我的回应。 毕竟，人生没有完全正确的答案，所谓人生的“正轨”，一直是听从内心、并敢于为之负责的选择。 *文中川野、溪宁、梓韩、向阳均为化名

尽管近年来，晚期胃癌的治疗手段不断丰富，但仍存在极为明显的治疗缺口。对于攻克“胃癌”这道人类考题，现有的答案远远达不到优秀的程度。6月30日，再鼎医药公布其贝玛妥珠单抗首个3期临床研究取得阳性结果，我们距离优秀的答案又进了一步。 再鼎医药宣布，贝玛妥珠单抗的III期FORTITUDE-101临床研究在预设的中期分析中达到了其主要终点总生存期（OS）：与安慰剂联合化疗相比，贝玛妥珠单抗联合化疗在OS方面显示出具有显著统计学意义和临床意义的改善。这成为首个且唯一显示OS获益的FGFR2b抑制剂。 对于深受胃癌折磨的中国患者而言，贝玛妥珠单抗的3期临床阳性结果无疑是一个重磅惊喜，不仅填补了现有临床治疗的空白，更有望用全新机制帮助胃癌治疗进入“全新高度”。 01 胃癌诊疗“3D时代” 贝玛妥珠单抗是一款同类首创的Fc段优化的人源单克隆抗体，靶向胃癌新兴靶点纤维母细胞生长因子受体2b（FGFR2b ），在部分胃癌患者中FGFR2b的表达异常增高或发生基因扩增，这导致肿瘤细胞获得过度的生长信号，从而无限制地增殖和转移。 它通过两种机制发挥抗肿瘤作用：首先贝玛妥珠单抗可以与FGFR2b受体结合，阻断成纤维细胞生长因子FGF7、FGF10和FGF22的结合，并阻断癌细胞中配体诱导的FGFR2b信号传导，从而抑制若干下游致癌信号通路。其次，贝玛妥珠单抗能够激活人体自身的免疫系统，特别是增强自然杀伤(NK)细胞及巨噬细胞的抗体依赖性细胞介导的细胞毒性(ADCC)。 不过较为遗憾的是，再鼎医药及其合作伙伴安进仅公布了贝玛妥珠单抗的3期临床阳性结果，并没有公布具体的临床数据，可能也是鉴于此，再鼎当天的美股表现较为平淡克制。再鼎宣布详细结果将在后续国际学术大会上公布，这种做法常见于MNC之中，如罗氏就在今年5月宣布3期临床试验TALENTACE达到主要研究终点，同样选择在后续国际学术大会上公布详细结果。 尽管如此，但投资者其实早已能从之前披露的2期结果看一窥贝玛妥珠单抗这款产品对胃癌患者的巨大获益。2期FIGHT研究显示，贝玛妥珠单抗联合化疗可显著延长FGFR2b过表达胃癌患者生存，且FGFR2b过表达细胞比例越高，疗效越好，特别是在亚洲人群中贝玛妥珠单抗疗效更佳。尤其是针对晚期胃癌一线治疗方案存在的2年生存瓶颈，贝玛妥珠单抗实现史诗级突破。 针对FGFR2b高表达（≥10%肿瘤细胞FGFR2b染色2+/3+）亚组，贝玛妥珠单抗组mPFS（中位无进展生存期）为14.0 vs 7.3个月（HR 0.43），mOS（中位生存期）分别为24.7 vs 11.1个月（HR 0.52）。贝玛妥珠单抗第一次帮助晚期胃癌患者一线总生存突破2年时间，创造了新的历史纪录。 图：贝玛妥珠单抗2期临床数据，来源：德邦证券 此外，临床前研究显示贝玛妥珠单抗可增加PD-L1的表达，增强免疫微环境。目前贝玛妥珠单抗联合化疗和免疫治疗的全球多中心临床研究FORTITUDE-102正在开展中，已入组完成，结果将于今年读出，这将再次放大了贝玛妥珠单抗的临床潜在价值。 近年来一些新靶点的突破，让胃癌的临床治疗取得巨大的进展。 今年4月发布的2025年版《CSCO胃癌诊疗指南》中，对胃癌精准诊断和治疗领域作出了一系列重要更新。这种改变意味着，胃癌的靶向治疗不再依赖于单一的HER2靶点，而是增加了Claudin18.2、FGFR2b、c-MET等靶点的新维度。由“单基因驱动”向“多基因驱动”切换，胃癌治疗完成了诊疗逻辑的升级跃迁。 图：2025年《CSCO胃癌诊疗指南》 根据北京大学肿瘤医院沈琳教授团队在今年4月发布的论文，针对全国22万胃癌患者的研究中，分子病理检测结果显示，HER2阳性率为11.47%，CLDN18.2阳性率为54.39%。姑且不论耐药性问题，仅HER-2与CLDN18.2均呈阴性的患者就仍是一个极大的占比。 基于这一背景，再鼎医药贝玛妥珠单抗的阳性结果就显得意义非凡。相关数据显示，38%的晚期胃癌/胃食管结合部癌患者为FGFR2b阳性; 约16%FGFR2b过表达≥10%。考虑到我国每年36万胃癌新发病例的庞大基数，FGFR2b靶点的临床意义已然无需多言。 可迄今为止却并没有任何一款FGFR2b 疗法获批。在贝玛妥珠单抗公布3期临床阳性结果后，其即将成为全球第一款获批上市的FGFR2b靶点药物，临床进度领先于同靶点药物两年以上。或许是看到了贝玛妥珠单抗的成药潜力，在过去三个月中，正大天晴、华东医药、先声药业、人福药业纷纷集中布局FGFR2b靶点。 更为关键的是，FGFR2b靶点并不是HER2靶点的单纯补充，而是如Claudin18.2靶点一样的全新治疗路径。HER2靶点、Claudin18.2靶点、FGFR2b靶点为相互独立的基因，全面丰富了胃癌的治疗手段。 随着贝玛妥珠单抗临床疗效的不断验证，极有可能帮助FGFR2b靶点复制Claudin18.2靶点的趋势，成为胃癌诊断的第三个首选基因，帮助胃癌诊断全面进入“3D时代”。 02 临床需求才是创新方向 美国虽然是现代医学研究的风向标，但其却并不是万能的，如胃癌药物在美国的研发处境就极为尴尬。 尽管美国是世界上癌症发病率较高的国家之一，但胃癌的发病率却仅排在所有癌症的第九位。根据《Cancer Statistics，2025》公开的数据，美国每年新增胃癌患者数为3.03万人，远低于乳腺癌的31.70万人和前列腺癌的31.38万人。也就是说，胃癌固然死亡率较高，可在美国却不是一种常见癌症，临床价值并没有那么高。 与美国形成鲜明对比的是，中国胃癌发病率位列所有癌症的第五位，死亡率更是高居第三位。根据国家癌症中心2022年公开的数据，中国每年新增胃癌患者35.87万，这一数字几乎是美国的12倍。如此悬殊的发病率意味着，胃癌在中国与美国有着截然不同的临床价值。 图：中美癌症对比，来源：锦缎研究院 在贝玛妥珠单抗的一系列临床数据中，亚洲人群都是贡献最大的，不仅显示出了更好的疗效，此前的临床研究中，中位OS甚至可以达到30个月。庞大的患者基数叠加优秀的疗效，使得贝玛妥珠单抗在亚洲市场的价值显著提升，无论是药企的研发积极性，还是产业的重视程度，中国市场都是要远高于美国市场的。这种现象并不单纯存在于胃癌，如痛风药物研发亦呈现出显著的“东方特色”。 图：贝玛妥珠单抗亚洲人群疗效更优 以临床需求为导向，早已成为中国药物研发的大方向。去年7月，国家医保局发布《全链条支持创新药发展实施方案》，全面强化了支持“真创新”的基调。何为真创新？最关键的一点就在于是否存在“真需求”。只有临床欠缺的，才是人民真正需要的，亦是药企急需解决的。 一直以来，再鼎医药都在竭力填补临床空白。无论是聚焦胃癌的贝玛妥珠单抗，还是攻坚小细胞肺癌的ZL-1310，实则聚焦的都是国内巨大的临床缺口。正是依托于这一理念，艾加莫德才得以大卖，再鼎医药才能持续不断孵化出颇具竞争力的新产品。 03 价值终将回归 过去几年中，受宏观经济影响，医药行业的整体估值大幅回落。在这一极端趋势中，再鼎医药的股价也受到了一定的影响。然而，这样的影响并没有干扰公司所规划的发展路径，再鼎医药始终以临床缺口为着眼点，持续推进“真创新”管线落地。 在某些投资者眼中，再鼎医药的自研能力是受到质疑的。但随着ZL-1310的横空出世，以及ZL-6201 (LRRC15 ADC) 和 ZL-1222 (PD-1/IL-12)等自研产品数据的披露，再鼎医药的自研能力正在逐渐被市场发现。再鼎医药正在通过“引进+自研”组合拳的方式，实现中国临床空白的突破。 纵观中国创新药公司，再鼎医药既拥有超一流的融资能力，亦有卓越的战略眼光，它所欠缺的只是时间的检验。但请相信，老天不会辜负任何一个努力的人 ，始终致力于填补临床空白的企业，必定会获得它应有的嘉奖。 巴菲特之师格雷厄姆曾对股市给出精准定义：股市短期是投票机，长期是称重器。股价就好像是一个钟摆，无论其摆向哪一个方向，但最终都会回到与企业价值匹配的位置。

凤凰网科技讯 7月1日，蔚来公司公布2025年6月交付数据。交付新车24,925台，同比增长17.5%。其中，蔚来品牌交付新车14,593台；乐道品牌交付新车6,400台；firefly萤火虫品牌交付新车3,932台。乐道品牌和萤火虫品牌均创今年月交付新高。2025年第二季度，蔚来公司交付新车72,056台，环比增长71.2%；2025年上半年，蔚来公司共交付新车114,150台，同比增长30.6%。 截至目前，蔚来公司已累计交付新车785,714台。其中，蔚来品牌累计交付新车725,248台；乐道品牌累计交付新车52,623台；firefly萤火虫品牌累计交付新车7,843台。

11月6日，泡泡玛特抖音官方旗舰店直播间发生一起引发广泛关注的直播事故。当晚直播过程中，一名工作人员手持售价79元的DIMOO挂链盲盒，脱口而出“哎嘛，这东西卖79确实有点贵”，另一名工作人员随即回应“没事会有人买单的”。 这段对话被实时播出后，迅速在社交媒体平台引发轩然大波，相关话题“泡泡玛特直播事故”于11月7日登上微博热搜榜首，网友纷纷质疑泡泡玛特“内涵消费者是韭菜”，对品牌定价策略和价值认知提出强烈质疑。 针对此次直播事故，泡泡玛特官方客服于11月7日向多家媒体回应称，公司已第一时间启动内部核查程序，对涉事工作人员进行严肃处理，表示不会开除，并强调“高度重视消费者反馈”。当被问及79元商品价格是否会调整时，客服明确表示“暂未收到相关通知”。截至目前，泡泡玛特尚未通过官方公告或社交媒体渠道发布正式声明，仅通过客服渠道进行初步回应。 笔者认为，处理员工并不是泡泡玛特的当前之急，“79元”事件并不仅仅只是因为员工“说错话”，而是泡泡玛特“价值叙事”长期空洞化的必然结果。因此，目前看来，泡泡玛特的重点不是再是如何提高销量、再设计多少隐藏款，而是能不能统一品牌市场印象并宣扬企业价值观。 01 价值塌方，泡泡玛特溢价值得吗？ 1.千里之堤毁于蚁穴 SSD（敬业度）是say、stay、drive的简称，是指员工对工作的认同热爱与责任感，核心是主动投入工作、践行企业价值观。它并非单纯“完成任务”而是带着归属感全力以赴，是个人与企业价值观契合的体现，直接影响工作质量与组织发展。 那么，这两位工作人员说错了吗，相反，他们只是说出了心里的真话。 这次事故暴露出泡泡玛特快速增长所带来的的品牌建设不完全，反应出其内部的企业文化和价值观尚未完成统一。内部尚未完成统一认知，更何谈消费者呢？在公众眼里，对于泡泡玛特所提供的情绪价值，同样缺乏统一的品牌属性和IP认同。诚然，部分消费者将其视为美观的饰品，愿意为设计买单，但不可忽视的是不少人对其的认知脱离产品本身，视为理财产品和社交货币。 据泡泡玛特2025年中期财报（下文简称财报）报道，截至6月30日止六个月，泡泡玛特收入同期增长204.4%，处在近垄断式的快速增长期。作为潮流文化娱乐的新势力，“内功”修炼的不到位被快速增长所隐蔽。 2025年上半年，中国地区线上渠道为泡泡玛特贡献29.4亿元收入，占中国区营收的35.5%，同比增速达212.2%。其中，抖音平台依靠日活流量和直播带货，仅半年就实现3.15亿元收入，同比增长168.6%。对于泡泡玛特来说，直播间不只是“促销场”，而是宣传企业文化和品牌价值的最直接窗口。直播间的员工的一句“79元好贵”让千万级观众瞬间窥见内部敬业度（SSD）赤字，品牌滤镜随即崩塌，质疑溢价就成了必然。 2.凭什么卖79？ 根据财报显示，泡泡玛特毛利占收入的70%，一款79元的挂链盲盒，ABS+喷漆成本不足4元。 那么，一个困扰公众已久的问题浮出水面，那就是泡泡玛特凭什么溢价这么多？ 在盲盒经济中，消费者支付的高溢价部分源于对IP情感价值、设计创意和收藏属性的认同，而非单纯的产品材质成本。 泡泡玛特认为其给消费者提供令人心动的产品、服务及美好的娱乐体验，但很明显，这部分并不是大家购买泡泡玛特时最重要的指标。 随着市场热度退去，消费者回归理性时，仅依赖“饥饿营销”或“IP光环”维持溢价已经无法满足消费者预期。而越来越多的消费者开始问为什么溢价这么多时，一味的沉默并不能打消消费者的疑问，反而会对品牌价值和IP叙述产生更大的伤害。 但事实上，在潮玩领域，泡泡玛特不是第一家把毛利拉到70%的企业，同时也不是最具有知名度的潮玩企业。相比业内的老前辈乐高、孩之宝等企业，泡泡玛特所遇到的问题，它们同样也是经历者。而单从产品价格来说，乐高的产品单价甚至比泡泡玛特还要高，乐高官方商城最畅销的65粒基础盒标价29.9美元，单粒成本约0.46美元。认为乐高贵的玩家同样很多，却很少有玩家觉得乐高不值这个价。每当网友吐槽“乐高抢钱”，总有“大儒”替它“辩经”，而泡泡玛特一句“79好贵”却把自己送上热搜。 也许，答案就是在其中。 3.为什么乐高溢价自圆其说？ 差距不在价格，而在叙事。 乐高从诞生那天起就把自己当成内容公司，动画片、影视剧、乐园全线铺开，仅2024年就把近40%的营收砸进“乐高宇宙”的世界观扩建。对玩家而言，花钱买的不是0.46美元一块的ABS塑料，而是“把幻影忍者战舰、乐高蝙蝠侠、土星五号火箭一次性带回家”的满足。是先在银幕里拯救世界，再到乐园驾驶机械龙，最后把剧情延续到自家客厅的情感闭环。 相比于泡泡玛特的营销方式，乐高的重点在于积木本身。 对于乐高来说，高质量积木只是载体，真正让消费者心甘情愿支付溢价的，是那座由故事、角色与线下沉浸共同砌成的“乐高世界”。 以笔者自身来说，对于乐高的了解先是从《乐高幻影忍者》开始，这部动漫真的蛮好看的，反反复复看了两三遍。除了动漫，还有电影番外，明明只是几块积木，但当时小小的我就能够记住动漫里的每一个“积木”的名字和所代表的故事。看完之后，再去逛超市看到乐高时，把乐高带回家就在内心扎起了根。（无他，乐高真的太贵了）哪怕买着平提的积木，内心总是有着对于正版乐高的向往。可是，不都是几块积木，为什么乐高这样让人抓心饶肺的想呢，笔者认为是乐高为积木赋予了灵魂。 而这套“用内容共创世界”的葵花宝典，正是它在潮玩领域屹立不倒的根因，也是玩家愿意为乐高支付溢价的认可。 02 唯有内容才能延长产品生命周期 1.泡泡玛特“轻内容”的短线叙事 问题来了，泡泡玛特有没有内容呢？ 如果你不是泡泡玛特的骨灰级玩家，大概率会以为它“只有盲盒、没有故事”。实际上，泡泡玛特近两年已经启动了“轻内容”试水。 早年，泡泡玛特在开发和宣传MOLLY时，王宁曾强调100个人心中可能有100个MOLLY，认为“它把自己的灵魂掏空，你可以把你的灵魂装进去”，如果给它增加人设，反而会变得无聊。 突出的是它没有人设、价值观和故事背景，让消费者更自由地理解MOLLY的形象。 但前朝的剑斩不了本朝的官，现在已经2025年了，时代变了。 如今，泡泡玛特已经开始为IP的形象创造更鲜明的性格和故事，除LABUBU之外，HIRONO、Zsiga等IP形象也在推出时就有了自己的设定。同时，泡泡玛特在2025年6月成立“泡泡电影工作室”，宣布开发《LABUBU》动画剧集与院线电影，目前仍处于剧本开发阶段。并于北京、上海乐园试运营“星星人互动秀”，用舞台表演把“勇气口号”具象化，让小朋友跟星星人击掌合影。 《Labubu与朋友们》这部动漫，计划植入具有人文关怀与社会议题深度的剧情内容，构建LABUBU作为文化符号的精神内核。定位为连接潮玩产品与影视内容的桥梁，通过沉浸式体验增强消费者情感联结，同时配合泡泡玛特城市乐园（POP LAND）等实体场景，推动IP生命周期的延伸。 一看，这味不就来了吗？是不是有点像《同样是潮玩界的大IP的托马斯和他的朋友》。 不止动漫，泡泡玛特同时在B站和抖音投放关于Labubu的“碎片化日常”，意图用影视和沉浸式表演把潮玩升级为“文化符号”。 做内容，泡泡玛特虽迟但到。 2.高开低走的内容 需要注意的是，豆瓣条目显示《Labubu与朋友们》首播年份跳到2028，期间有三年空窗期。 理想很丰满，现实很骨感，玩家等不起三年的空窗期，上一个一直鸽在“产房”里的备受瞩目的动漫还是魁拔。 更重要的是，“轻内容”并不能和内容划等号。 财报显示，2025上半年“设计与授权费”支出5.24亿元，占营收3.8%，同比翻倍，但财报明确说明：“增加主要系联名产品增多，需向外部版权方支付更多IP授权费及产品设计费。” 对于动漫和电影投入，财报中只提到“已成立电影工作室，计划推出《LABUBU》动画剧集及院线电影，目前处于剧本开发阶段。”并没有给出明确的资本化支出和制作预算。相比之下，乐高有近半的收益被拿来做内容和世界观的构建，而泡泡玛特仅为远不到3%。 也就是说，泡泡玛特的内容，更像是“重营销、轻叙事”的短线思维，距离“世界观”还很远，现有短视频仍停留在“角色表情包”预热，缺乏连续剧情与系统世界观，只维持热度而非沉淀IP资产。 3.泡泡玛特一定要做内容吗？ 作为玩家，诚然优质的内容和充足的情绪价值非常具有吸引力。 对于潮玩企业来说，不得不考虑的是，做内容并不一定能拉到玩家。另一方面，市面上爆火的内容很多，比如“国民女神Loppy”，短漫播放量几十亿。却只是赚个吆喝，叫好不叫座。 既然这样，能卖货的泡泡玛特为什么一定要做内容？不做不行嘛？或者做“轻内容”呢？ 据泡泡玛特财报显示，星星人是泡泡玛特旗下成长最快的新锐IP。星星人IP的设计初心是，“用一个个基于勇气、思念与爱的故事打动人心，希望每位粉丝能在不同的星星人身上看见自己的影子”，也就是给玩家讲故事，提供情绪价值。 做了内容的星星人的收入占比仅为2.8%，同期Labubu所在的THE MONSTERS为34.7%。可以看出，玩家现阶段买单的核心仍是“抽”与“晒”，不是IP所带来的情绪价值。所以说如果泡泡玛特未来并没有开发出内容世界，笔者认为并不奇怪，“重营销、轻叙事”的选择同样可以让泡泡玛特占据一定的市场。 有一组数据，笔者认为值得关注。泡泡玛特中国内地注册数为5912万人，会员上半年贡献销售量占比为91.2%，复购率为50.8%。 如果，未来有一天泡泡玛特复购率下滑、会员增速放缓时。没有系统世界观铺垫的泡泡玛特，Labubu再丑萌也只能停留在“毛绒爆款”层面，再治愈的星星人也无法让玩家为“情绪价值”持续买单。 短期来看，跳过内容仍可靠渠道与新品脉冲式增长。而做内容，可以给玩家一个留下来的理由，成为泡泡玛特的第二增长曲线。 希望有一天，带着泡泡玛特走出国门时，可以骄傲的和外国友人说出这款潮玩背后的中国精神，甚至我们一起讨论《Labubu和他的朋友们》里设计的中国元素和中国文化。 从真可爱中了解到真中国。

马斯克与奥特曼 凤凰网科技讯 北京时间11月11日，据《商业内幕》报道，根据一份最新提交的法庭文件，OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)曾私下给埃隆·马斯克(Elon Musk)的亲信之一希冯·齐利斯(Shivon Zilis)发短信，询问自己是否应该在X上发表一条赞扬马斯克的帖子。几天后，奥特曼真的这么做了。 这条短信出现在马斯克针对奥特曼及OpenAI提起的诉讼中，并于上周五提交至联邦法院。文件显示，2023年2月9日，奥特曼曾联系齐利斯，就是否应该公开赞扬马斯克征求建议。齐利斯是马斯克脑机接口公司Neuralink的高管，两人没结婚，但育有四个孩子。 “顺便问一下，我发条帖子称赞埃隆是不是个好主意？自从他私信提到没出现在OpenAI首日合影后，我就一直想这么做。内容大概是我和其他人有多么敬佩他，以及他对OpenAI早期发展有多么关键的贡献，等等。”奥特曼在短信中称。 不到一周后，奥特曼似乎付诸行动，他在X上发帖称：“当人们对未来的乐观情绪日渐消退时，埃隆提升了社会的集体雄心水准。社会低估了埃隆所做的贡献。” 奥特曼赞扬马斯克的帖子 这些信息显示出，在马斯克加大对OpenAI的批评力度之际，奥特曼曾试图修复与马斯克的关系。两人在2015年共同创办了OpenAI，目标是开发造福人类的AI。 齐利斯一直是马斯克最信赖的助手之一，在Neuralink担任运营与特别项目总监。她的通信内容由其律师团队提供作为证据，并在此次法庭文件中作为附件35提交。 这条短信属于马斯克律师提交的数十封电子邮件、证词和短信记录之一，用以支持其观点，证明OpenAI已背离其“为造福人类开发通用AI”的创始使命。 分歧早已出现 法庭文件显示，在奥特曼发布这篇示好帖子的多年前，他与马斯克就OpenAI的发展方向已产生分歧。 2016年2月的邮件往来表明，马斯克曾深度参与OpenAI运营。他不仅督促联合创始人定期开会，更警告称：“竞争对手在打超级碗，而我们还在参加幼犬碗(指小打小闹)”。这些邮件作为证据被收录在法庭文件中。 齐利斯与马斯克一家 然而到了2017年9月，矛盾已激化到不可调和的程度。 在一份作为证据附件41提交的邮件往来中，马斯克写道：“各位，我受够了。这是压垮我的最后一根稻草。你们要么自立门户，要么继续以非营利模式运营OpenAI。在你们明确承诺留下以非营利模式运营OpenAI之前，我不会再提供资金。除非我甘当冤大头，眼睁睁看着你们用我的钱搞创业公司。” 奥特曼第二天回应道：“我仍然对非营利结构充满热情！”这种“奥特曼安抚，马斯克爆发”的往来模式逐渐演变为双方固有的互动模式。 六年后，他发给齐利斯的短信仿佛重演了当年邮件往来的情景：又一次私下努力去平息公开的纷争。 精心安排 奥特曼在2023年2月13日在X发布的赞扬帖子，被广泛解读为向马斯克伸出的橄榄枝。此时，马斯克已经开始公开批评OpenAI的商业化转向。 然而，新披露的消息显示，这篇贴文并非表面看上去的即兴之举，而是经过幕后的精心策划。 马斯克诉奥特曼一案的卷宗记录了两创始人持续数年的紧张交流。马斯克在2018年离开OpenAI董事会，五年后创立自家AI公司xAI，并多次指责OpenAI背弃非营利初心。 本案目前正在加州北区联邦地区法院审理中。齐利斯的短信等最新披露的法庭文件罕见地揭示了硅谷两位最具影响力的人物如何在高风险的AI领域中应对、甚至巧妙调节彼此紧张的关系。 截至发稿时，奥特曼、齐利斯及马斯克的法律团队均未就相关通讯记录置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

在小雷印象中，每年暑假都是数码城最热闹的时候：不管考得好不好，只要准备上大学的高中毕业生，基本会添置一台笔记本电脑。一方面，很多专业与电脑强相关，虽然学校一般会提供机房之类的场所给学生上课使用，但是没有自己的电脑还是十分不便的；另一方面，大学许多学习比如写论文、做笔记等等，均需要用电脑完成。 那么，如今准大学生们还会在数码城买东西吗？他们会买什么？他们买设备时又更看重什么呢？抱着这样的想法，雷科技走访了广州的百脑汇和京东Mall，发现情况与我们预想的有些不一样。 不论线上还是线下，年轻人都很难再被忽悠了 第一站是百脑汇，作为全国最著名的连锁数码城之一，也是不少广东人买电脑的首选之地。 老实说，看着百脑汇的入口，我不禁想起自己大学时期的第一台电脑，虽然在高中时期就已对数码产品有不小兴趣，在出发前往电脑城时也做了不少功课，最终也还是被小坑了一笔，花几千块买了一台搭载GT750的“游戏本”。 虽然与GTX750只差了一个字母，但是性能差距可不小，唯一值得庆幸的就是好歹有个独显，拿来打打当时热门的LOL游戏并没有太大问题。而在到了大学寝室后，我就发现有舍友因为完全不懂电脑而被忽悠，买了个办公本来打游戏，结果自然是悲剧的（当时的核显性能聊胜于无）。 当然，相对来说大城市的百脑汇还是正规许多，从前几次的探访经历来看，虽然与网上的价格可能有一定出入（毕竟还有人工、店租等成本），但是已经很少再出现以前那种“我要游戏本，最后买个办公本回家”的坑人情节。 到了百脑汇后，小雷发现高考放榜后的下午人流量不多，门口闲逛路过的人并不少，但是商场里的人流主要集中在几间手机店里，在电脑店里咨询电脑的人很少。 图源：雷科技 好在今天我的目标并不限定在买电脑的人群，所以在小米、OPPO等店铺附近蹲守了一会后，很快就“逮”到了两位看起来很像高中生的小哥，他们刚从小米的店铺里出来，手上还提着小米的手提袋，看样子是有了不错的收获。 在简单的交谈后，两位小哥也是很爽快回答了我的一些问题，比如为什么选择小米，一位表示自己在网上看了不少评测，觉得小米在同价位下的硬件配置更好一些，因为自己的预算并不多，所以最终选了小米。这是一个不出乎预料的回答，“性价比”确实是贯彻其手机产品线的标签。 至于另一位的回答就让我有些意外了，“从初中开始周末没事干就和朋友跑小米之家打游戏，感觉体验还不错，而且也用习惯了(旁边传来同伴的笑声)，现在能买自己的手机了，第一个想到的就是小米。” 图源：雷科技 说实话，我确实没想到之前大家吐槽的“小米网吧”，还真让小米收获了一批粉丝，即使转化率不高，但是这种无本广告确实是纯赚的。不过，有时候小孩哥太多的话，也会影响普通顾客的体验，小米之家的店员要和小孩哥们“约法三章”才行，至少得留一台手机出来给路人体验。 在机型的选择上，一位买的是小米15s Pro，一位则是K80至尊版，后者因为还在预售期，所以约定26日再来取货。当被问及为什么不在618活动期间买时，得到的答案倒是完全一致：“分还没出，父母不批预算”，只能说这个回答丝毫不让人意外。 不过，两位小哥选择的都是近期才推出的机型，在618期间也没有太大力度的折扣，所以整体来说是不亏的。 有意思的是，当我问他们有没有打算买笔记本电脑时，给出的回答却非常统一：“买的，不过会在网上买”，不在线下买的原因也很简单：“之前来看过机子，销售的嘴太厉害了，总感觉自己在被牵着鼻子走，还是网上一锤定音来得舒服”。 拜别两位小孩哥，我也对这群准大学生的想法有了初步了解，在互联网时代出生的他们会频繁搜索各个平台的信息，对比并剔除那些明显是“商稿”的评价，然后再列出候选项，并且根据体验进行评分，最后结合自身需求再做决定。 图源：雷科技 比如那位选择小米15s Pro的小哥，给出的理由主要有三个： 刚发布没多久，买新不买旧； AR抗反射涂层； 小米自家亲儿子，后续维护也会更上心。 至于影像性能等方面的需求，小哥也是对比过同价位的其他几款机型后，认为小米15s Pro已经满足自己的需求了。 老实说这比我当年强多了，我那时候也就逛逛贴吧，最多发个帖问问网友，最终在魅族和htc之间选择了魅族，事实证明选择是对的，毕竟htc凉得比我预想的还快，而魅族之后还有好几年的“黄金时间”。 不过类似的学生用户，个人感觉并不会太多，两位准大学生给我的感觉应该是平时也常关注数码产品，如果只是临时抱佛脚的话，很难对手机等数码产品有这么深的了解。但这也说明如今的准大学生可比以前的消费者们精明多了，小红书、视频号、抖音等个人发声渠道的增加，让大家更容易进行信息核对，“睁眼说瞎话”和“尬吹”的评测宣传效果并不佳，甚至可能招致一些人的反感。 预算足会冲苹果全家桶，生态是杀手锏 为了了解更多准大学生的想法，我在百脑汇又蹲守了一会，最终看到了提着大包小包从苹果授权店里走出来的一对父女，看样子是一次性把苹果大全套都买齐了，iPhone、iPad、MacBook一个不少，甚至可能还搭了耳机之类的小配件。 讲真，虽然刚刚路过苹果授权店门口时就注意到有人在里面选购，本以为只是买台iPhone，结果转头一看却是大全套，看样子这位准大学生这次的高考成绩应该很不错——所以得到了家长的满配奖励。 而在简单的交流后，我也得到了问题的答案。“买全套苹果是我高考前就答应孩子的，从初中开始我就给她用的苹果，她用习惯了，我们也觉得苹果很不错……苹果有哪些优点？这个怎么说呢，一个是不卡吧，我的iPhone 12还是11来着，现在都能用，还有那个家庭组功能也很实用，她有时候去上补习班，我们不方便接送时也能知道她到哪里了”，这位父亲向雷科技解释道。 在雷科技看来，苹果的生态仍然是它最大的优势，虽然国产手机厂商一直在奋起直追，但是差距仍然存在，特别是可穿戴设备的体验，苹果目前在全球范围内仍然是独一档的。 图源：雷科技 或许在不少网友看来，这位父亲属于那种“控制欲强”的家长，但是后续父亲也做了进一步解释，“我们平时不怎么管她的，纯靠她自觉，定位也只是联系不上时的保险”。对此我也是认可的，孩子在外父母难免担心，iPhone的精准实时定位功能确实很给力，即使强制关机也会记录最后停留的地点。 可能不少读者会问：“这些功能安卓不也有？”确实，家庭守护功能在主流手机里基本上是标配，但是就雷科技的体验来看，区别其实并不小，就算是国内做得最好的OPPO也有不少限制，而且难以做到苹果的定位精度。 那么国产手机在智能互联上真的干不过苹果？倒也不是，华为2024年后发布的设备基本支持星闪技术，即使设备关机后也可实现最长48小时的米级精准定位，但是整体的普及率不高，所以很多人都不知道还有这么个玩意。 图源：海思官网 从使用体验角度来说，如果预算充足，那么直接无脑冲苹果三件套是没有什么问题的，除了PC游戏的体验不好满足外，不管是手机还是平板电脑，体验都是顶级的。如果你没有PC游戏的需求，同时专业课也用不上“仅限Windows”的软件的话，MacBook的体验可以说是轻薄本中最好的。而且由于“游戏体验一般”，这也更加契合家长给孩子买设备时内心深处“害怕孩子过度玩儿游戏”的根本需求。 虽然苹果最近两年在国内的手机市场占比确实有所下降，但是在PC和平板电脑市场的占比却有所上升，而在可穿戴方面苹果优势仍然明显，加上多年的生态黏性，苹果在高端市场仍然有着极强的战斗力。 买手机更关注产品，不再“追品牌”了 逛完百脑汇后，小雷决定转战京东Mall。作为京东的大型线下旗舰门店，雷科技对京东Mall一直保持高度关注，在其开业后没多久就走访过一次，当时就觉得与传统的数码城相比，京东Mall对于数码爱好者来说更像是一个“主题乐园”，大多数主流的数码产品你都能在这里找到试用，而且店员不会追着你做销售。 京东Mall开业至今刚好满一周年，也投了不少地铁广告和户外广告做宣传，所以知名度也不算低。果不其然，京东Mall的人流量明显要高不少，华为、小米、OPPO、vivo等手机店里都围满了人，其中不少看起来都是学生模样的青年。 图源：雷科技 花了差不多一个小时，随机采访一些高考生后，我也对如今年轻人选购数码产品的想法有了新的了解。 首先是国产手机的受欢迎度明显增加，高端化成果显著。在高端价位，基本上每个品牌销售点都有人在询问和体验超大杯的旗舰。甚至就在我闲逛的十分钟里，OPPO和小米就分别卖出了一台Find X8 Ultra和小米15 Ultra，“想要拍照好首选超大杯”几乎成了共识。 据一位小孩哥说：“我们班里用苹果的真不多，很多都是OV米，华为也有一些，拍照这个大家平时出去玩都有对比过的，苹果有些时候挺好的，但是大多数情况下，差不多价格的国产手机直接碾压”，咳咳，碾压这种话我不敢说，属实怕被果粉骂。 这位小哥的看法基本没毛病，以iPhone的标准版价格来说，首发价对标各品牌的Pro版旗舰，大底主摄、潜望长焦和大底超广角一应俱全，部分机型如Find X8 Pro和X200 Pro甚至直接上双长焦配置，影像性能上iPhone标准版没得比的。 而且他们普遍认为快充很重要，能在短时间内完成电池补能很契合学生的使用场景，比如在图书馆等充电插座有限的区域使用时，没电了可以用十分钟快速充电，不用长期占着插座。 同时也有件事让小雷挺意外的：与网上一些声音觉得这些年轻人都是极端xx粉不同，大多数受访者都表示没有特别喜欢的品牌，选择手机时更看重是否满足自己的需求，但是也会因为一些特别原因而出现不同的倾向性（比如二次元联名等）。 图源：雷科技 雷科技简单地统计了一下，线下买手机看重手机性能的人占比约50%，看重影像的约30%，剩下20%对外观和手感有更高要求，其次才是考虑影像等体验。而在他们之中获得点赞率最高的手机，大家猜猜是哪款？ 答案是OPPO Find X8s（真没收钱.jpg）。作为国产安卓里最后发布的小屏旗舰手机，Find X8s的后发优势确实是拉满了，在雷科技的评测（可全网搜索雷科技+Find X8s查看）里也是综合体验最佳的小屏手机。不过因为发布时间晚，降价不多，所以很多预算不够的学生最终还是选择了红米的K系列、OPPO的Reno系列。 为什么没有vivo？一位小哥给出了见解：“S30卖太贵，加点钱能买X，降点钱能买Reno，真喜欢vivo的系统，买iQOO”。虽然从配置来说，vivo S30系列确实不错，但是我最看好的S30 Pro mini价格确实贵了些，以至于市场接受程度并不算高。 从中不难看出，如今年轻人选购手机时都挺“务实”的，并不会唯品牌或是唯价格论，而是倾向于选择适合自己的产品。当然这并非绝对，比如文章开头采访的两位小哥，就是因为喜欢小米和用习惯小米手机，所以拿到家长给的预算就直奔小米之家，还有那对买了苹果全家桶的父女也是如此。 而且他们喜欢从各种渠道获取信息，一些契合他们喜好的宣传方式能够让他们很快对某个品牌的产品产生兴趣。比如一位小哥就分享了自己选择OPPO的原因，只是因为某次在视频号刷到各家旗舰的漫展拍照对比，然后感觉OPPO拍的Coser更好看，所以就直接锁定了OPPO，没有再考虑其他家。 不得不说，近年来米OV等品牌与二次元IP的联动确实锁死了不少二次元群体，漫展拍照对比这招更是狠狠拿捏了一部分群体，感觉雷科技回头也能整一期视频，大家都想看哪些手机的对比？欢迎在评论区留言。 在离开手机区后，小雷也把笔记本电脑区和DIY电脑区逛了一遍，发现和百脑汇类似，一样是只有工作人员在闲聊，看来PC的线下购买需求与以前相比确实有了很大区别。其实，在之前的采访中我也问到了相关的问题，不少人都表示电脑用得不多，所以他们是先选好手机，然后再考虑电脑。 图源：雷科技 甚至有学生表示手机+平板电脑就够了，自己不打电脑游戏，读的也是文科专业，对电脑没什么需求。从产品功能角度来说，如今的平板电脑确实可以在轻度办公等领域取代电脑，而且更加便携，续航也更长，其实很适合部分学生的使用要求。正在变得越来越像电脑的平板电脑，已逐渐取代入门级的轻薄本成为“生产力工具”。 也有部分学生也表示后续会买游戏本，也有人想装台ITX（迷你）电脑，这段时间雷科技后台也收到不少学生读者和家长咨询，大致都是上大学想买一台能玩儿游戏还能学习用的电脑……主要还是以男性为主，只能说打游戏仍然是多数年轻人的共同爱好，从十年前到现在一直都没有变过。 买电脑会选牌子货，更关注「售后服务」 为了进一步探讨年轻人对数码产品的想法，小雷趁着去天津出差参加奔图打印机活动的机会，找了个空闲时间跑了一趟当地京东Mall，可能恰逢周末，天津京东Mall的人流量并不低，而且我也终于看到有人在买电脑了（功夫不负有心人啊）。 就小雷当时的观察来看，基本上全是父母带着小孩在买，并没有单独前来购买年轻人。后续我也采访了一位买了联想笔记本电脑的男生，选择的是联想的拯救者R7000 RTX 5060版，也算是目前较为热销的一款机型。 问及其选择联想的原因，回复也和猜测的差不多：大牌子，售后好，父母单位也用联想。我好奇地追问了一句：“没有想过买别的牌子吗？”得到的回答是：“看过一些，感觉都差不多，所以最后还是敲定了联想。” 图源：雷科技 在先后问了不少人后，得到的都是类似的答案，大多还是以联想、惠普等一线品牌为主，而且基本有“父母比较认可”等类似的回答。在预算许可的情况下，一线品牌肯定是更好的选择，不管是售后还是产品稳定性，相对来说都更有底气一些。 同时这也给电脑厂商们提个醒：不能忽略父母等中年群体对潜在用户的影响力，更好的质量、更出色的售后其实能打动不少潜在用户。后续雷科技也与天津京东Mall的员工聊了一下，他们表示来这里买电脑的人并不少，最近商场也推出了高考和大学生活动，有平台补贴和国补，还有礼物赠送。 因为天津京东Mall的电脑区域并没有严格区分品牌，所以这些店员基本上管理着所有的在售产品，热门型号如暗影精灵11、拯救者等都有提供现场试用。而且店员也透露，确实是带着父母一起来的学生更倾向于大牌子，而自己来买的则会更看重质价比，往往会在机械革命等品牌之间犹豫不决。 图源：雷科技 对于二三线品牌的犹豫，用户主要的担心还是售后麻烦，毕竟邮寄保修和到服务点现场维修的体验是截然不同的。前段时间雷科技专访了机械革命创始人潘春节，据其透露，机械革命正在力推“互联网服务”的标准化，提供上门取货、全程透明化、双向包邮等优秀的体验，很受年轻人欢迎。 不过，互联网服务耗时难免会久一点，往往动辄一周起步，而线下网点维修往往只需要两三天即可完成维修——前提是网点存在维修所需备件。PC厂商要搭建一个庞大的售后体系需要很高的成本，目前来看主要还是靠第三方合作等方式来推动售后网络覆盖最为划算，近年来，作为PC行业互联网服务首创者的机械革命，也在加大线下网点的建设，大家还是可以关注一下的。 雷科技总结：俘获年轻人，硬实力是关键 虽然从样本数来说，雷科技这一轮横跨广州、天津的线下走访并不能提供什么权威性的论据，但是也让小雷注意到了一些并不容易从网络中获得的信息。 比如学生群体对某款产品、某个品牌的看法，其实很容易因为一些简单的事情发生变化，IP联动、朋友的看法等都是会直接影响他们选择的事情，从这点来看，品牌的宣传其实可以从细微之处入手，或许小红书的一篇素人种草笔记，或者视频号的一个开箱视频，就能打动不少潜在用户。 另外，学生党对于刻意塑造出来的需求其实颇为抗拒，也就是不愿意“被教育”。他们即将离开家乡和家长，第一次独立在外生活，被安排好的兴趣或是需求有时候反而会触发逆反心理，通过品牌传达享受青春、拥抱自由等概念或许更能打动他们。 而且，在采访过程中，不止一位学生吐槽“评测尬吹某个功能会很败品牌缘”，这点其实是品牌需要格外注意的，还是那句话：言而有据的公平对比，更能打动多数人（其实大家都知道，但是想做到这点确实极难的）。 在这个信息爆炸的时代，人们获取信息的方式越发丰富，特别是对于Z世代的年轻人而言，他们习惯了“收集、分析、提炼”网络信息的日常。他们对于很多事物都有自己的见解，品牌很难单靠“填鸭式宣传”来完全改变他们的认知，更遑论“塑造心智”了，想要保持良好的口碑，产品和服务为核心的硬实力才是关键。在这一基础上，再通过类似IP联名这样的方式“投其所好”，自然就能与年轻人真正的走到一起。 夏日丽六月，金榜题名时。

IT之家 11 月 11 日消息，据《华尔街日报》获得的文件显示，硅谷两大人工智能 (AI) 初创公司的财务状况揭示出它们在 AI 热潮中采取了截然不同的发展策略，而 Anthropic 有望比竞争对手 OpenAI 更快实现盈利。 这些文件显示，Anthropic 预计将在 2028 年首次实现盈亏平衡。该公司凭借其 Claude 聊天机器人在编程和其他领域的能力，吸引了越来越多的企业用户。 相比之下，OpenAI 预测，2028 年运营亏损将增至约 740 亿美元（IT之家注：现汇率约合 5269 亿元人民币），相当于收入的四分之三左右，这归因于计算成本的急剧膨胀。这家 ChatGPT 的开发商还预计，在 2030 年实现盈利前，公司的烧钱规模将是 Anthropic 的约 14 倍。 文件显示，OpenAI 预计今年在产生 130 亿美元销售额后将烧掉 90 亿美元，而 Anthropic 预计在创造 42 亿美元销售额后将烧掉近 30 亿美元。两家公司的现金消耗都约占收入的 70%。在此之后，Anthropic 预计 2026 年现金消耗将降至收入的三分之一左右，而 OpenAI 的这一比例为 57%。到 2027 年，Anthropic 的现金消耗率将进一步降至 9%，而 OpenAI 则保持不变。

快科技11月11日消息，据媒体报道，英伟达CEO黄仁勋近日在接受采访时指出，当下的人工智能热潮与上世纪末的互联网泡沫存在本质区别。 他分析称，互联网时代曾因过度建设"暗光纤"（指90年代企业超前铺设却未被实际使用的冗余光缆）导致资源浪费，而如今"几乎所有GPU都在实际应用中"，计算需求具有真实根基。 黄仁勋坦言，二者仅在股票估值和散户经历的"疯狂收益"层面存在相似性。但在技术维度，AI已发展至能够通过研究实现有效思考与自我验证的阶段，企业级计算需求更呈现指数级增长。 此外，黄仁勋认为，AI技术已超越普通消费者熟知的ChatGPT等应用形态，产生的查询数量持续增加，证明需求并非人为制造。

快科技11月11日消息，在最新的Windows 11 Build 26220.7070（Dev和Beta频道）中，用户发现为微软正在为各种系统操作添加触觉反馈功能。 Phantomofearth的发现，微软正在为系统操作开发“触觉信号”，例如窗口贴靠、对象对齐等，当用户进行这些操作时，设备将通过震动电机提供细腻的反馈。 目前关于此功能的详细信息很少，但预计这项功能主要针对配备触觉触摸板的笔记本电脑设计，例如微软的Surface Laptop 7或Surface Laptop Studio 2。 除了可以开启或关闭触觉信号外，Windows还将允许用户自定义触觉的强度，虽然这并非革命性的功能，但对于提升操作系统的响应性来说，无疑是一项令人欢迎的改进。

IT之家 11 月 11 日消息，techpolicy 昨日（11 月 10 日）发布博文，报道称欧盟委员会计划于 11 月 19 日公布名为“数字综合法案”的一揽子改革计划，可能修订削弱其标志性的《通用数据保护条例》（GDPR）、《人工智能法案》及《电子隐私条例》。 根据隐私倡导组织 noyb 获取的泄露草案，此次改革远不只是精简流程，而是可能动摇 GDPR 的核心原则。草案提议收紧“个人数据”的定义，可能将广告 ID、Cookie 等大量假名标识符排除在保护范围之外，从而为更大范围的用户追踪和画像分析打开方便之门。 同时，草案还引入“合法权益”例外，允许企业在采取“未明确”的保障措施后，即可使用包括部分敏感信息在内的个人数据训练 AI。批评者认为，这将使美国等地的科技巨头能更自由地利用欧盟数据。 欧盟里程碑式的《人工智能法案》也可能因本次改革而被推迟执行和削弱效力。据多家媒体报道，草案提议为高风险 AI 系统的供应商提供一年宽限期，并可能将内容透明度（如标记 AI 生成内容）相关罚则的生效时间推迟至 2027 年 8 月。 更令人担忧的是，一项修订或将允许公司在未经任何通知的情况下，单方面将高风险 AI 系统自我评估为低风险，从而规避监管。公民社会团体警告，取消这一公开披露要求，将瓦解此前艰难达成的妥协，对公共安全构成威胁。 另一项重大变动是将长期悬而未决的《电子隐私条例》并入 GDPR。该条例主要管控网站 Cookie 和设备数据访问，其核心是“选择加入”（Opt-in）原则，即网站必须先获得用户明确同意才能追踪。 改革后，该原则可能转向更接近“选择退出”（Opt-out）的模式，允许公司基于“合法权益”在用户主动拒绝前进行数据收集。隐私专家指出，这不仅关乎 Cookie 弹窗，更关乎平台、数据中间商乃至政府能否合法窥探你的设备和通信内容。 该提案目前仍在欧盟委员会内部讨论，但其快速推进的流程已引发争议。与耗时数年谈判的 GDPR 不同，“数字综合法案”的公众咨询期极短，且未进行全面的影响评估。 该媒体指出，如果这项被批评为“积极破坏欧洲商业和国家安全”的改革最终通过，其连锁反应将不止于欧洲，更可能重塑全球在数据保护与 AI 监管领域的现有格局。

扎克伯格与杨立昆 凤凰网科技讯 北京时间11月11日，据《金融时报》报道，就在Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)寻求大幅调整公司AI业务之际，Meta首席AI科学家杨立昆(Yann LeCun)计划离开这家社交媒体巨头，去创办自己的创业公司。 杨立昆被誉为现代AI先驱之一，也是图灵奖得主。据知情人士透露，杨立昆已经告诉同事，他将在未来几个月内离开Meta。与此同时，这位法裔美籍科学家也正在与潜在投资人进行早期谈判，为新的创业项目筹集资金。 据两位知情人士称，杨立昆的下一个事业将专注于推进他在世界模型方面的研究。 杨立昆的即将离职正值扎克伯格大幅调整其AI战略之际。扎克伯格的目标是挑战OpenAI、谷歌等对手竞争，开发出更强大的AI技术。 扎克伯格“变心” 扎克伯格已经把公司重点从Meta基础AI研究实验室(FAIR)的长期研究，转向了更加快速地推出AI模型和产品上，原因是他认为Meta已在AI竞争中落后。然而，自2023年以来，FAIR一直由杨立昆领导。 今年夏季，扎克伯格斥资143亿美元聘请了数据标注创业公司Scale AI的28岁创始人汪滔(Alexandr Wang)，并收购其公司49%的股份，由汪滔领导Meta新成立的“超智能”团队。 在这轮全面AI布局中，扎克伯格还亲自遴选成员组建了名为TBD Lab的精英团队，提供高达1亿美元的薪酬从OpenAI、谷歌等竞争对手招揽人才，以推进大语言模型的迭代。 此番架构调整后，原本向Meta首席产品官克里斯·考克斯(Chris Cox)汇报的杨立昆，现在改为向汪滔汇报。 然而，杨立昆长期以来一直认为，扎克伯格置于战略核心地位的大语言模型虽然“有用”，但永远无法实现人类般的推理与规划能力。这使得他与扎克伯格的AI愿景分歧日益明显。 截至发稿，杨立昆不予置评。Meta尚未就此置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

世界在等创业者说一句「对不起」，而创业者只求世界的一句「牛 P」。 这种「虐恋」关系，在那些技术至上、理科出身的创业者身上，有更突出的表现。 最近，面对全球、乃至公司股东的质疑，特斯拉创始人马斯克终于「解锁」了 1 万亿美元股票的薪酬——这个全人类商业史未见的超级回报，马斯克认为是像呼吸一样自然的结果，但人们看到的是特斯拉不断下滑的销量，和马斯克在 AI 和航天探索上的膨胀野心。 小鹏汽车的工作人员现场验证机器人的真伪｜图片来源：小鹏汽车 大洋彼岸的中国，小鹏汽车创始人何小鹏在自家科技日上，秀出了 IRON 机器人精妙的「猫步」，收获惊奇之余，却不得不亲自「开胸验肺」，撕开价格高昂的材质皮肤，证明其下隐藏的是一具钢筋铁骨的机器人，而非人类演员。 值得玩味的是，同样遭受到质疑的两位创业者，马斯克和何小鹏的人生，总有些奇怪的相似和连接。 当生在南非的马斯克，被公立学校的恶霸同学揍到脑震荡、不得不住院治疗时，何小鹏出生在湖北黄石。那一年，中国恢复了高考，大批中国人命运的齿轮开始转动。 20 年后，闯荡到美国硅谷的马斯克，在和之后的「硅谷教父」彼得·蒂尔大战 300 回合之后，终于将创业项目 X 和 Paypal 合并，提款走人。赚下第一桶金的马斯克，上岸后干得第一件事——买了一台法拉利。 同一时间，刚从华南理工计算机系毕业的何小鹏，从导师带队的校车上，放弃了国企的面试，去了当时的「亚信」，在硅谷「.COM」泡沫爆炸之前，开启了自己的互联网行业之旅 2004 年，马斯克拿着从 Paypal 项目中获得的 2 亿美元中的一半，创立了 SpaceX，开始了艰难的星空探索道路。同年，一家接近破产的小团队，获得了马斯克 680 万美元的救命钱。这家公司，叫特斯拉，想要做纯电汽车。 那一年，中国还处于互联网的「门户网站时代」，何小鹏联手与梁捷、俞永福创立 UC 优视，正式创业，开启了之后十年的「震惊」之旅。 2008 年，在特斯拉第一款车不断跳票，公司难以为继之时，任董事长的马斯克手起刀落，直接将特斯拉原本的两位创始人踢出团队，自己开始掌握特斯拉的命运，他大概没有想到，之后会将大部分精力投入到这家日后成为全球市值第一的车企。 2014 年，UC 被阿里收购，何小鹏「上岸」，仿佛拿到了相同的剧本，那一年何小鹏联合创立了小鹏汽车，但他依然在寻找下一个互联网创业的爆发点，丝毫没意识到，三年后自己将下决心，把小鹏汽车作为最重要的创业项目。 有趣的是，两个看似「平行」的创业者，命运也有交互的时刻。 2019 年，小鹏汽车发布新一代智能驾驶架构时，远在硅谷的马斯克发文，暗指小鹏汽车抄袭了特斯拉自动驾驶。何小鹏也在朋友圈不客气的回怼。双方还因此打起了诉讼官司，但这场诉讼最后无疾而终。 上周，小鹏汽车科技日上，IRON 机器人遭到质疑之时，刚刚解锁 1 万亿美元薪酬的马斯克，悄悄给老对手何小鹏点了个赞。因为他知道，有时候，只有惺惺相惜的创业者，会给彼此一句世界欠他们的「牛 P」。 幸运的是，我们现在有机会，当着何小鹏的面，给他一句「牛 P」！ 12 月 6 日，极客公园创新大会 2026 的舞台上，你将听到何小鹏亲自讲述，关于智能汽车、自动驾驶和物理 AI 的深度思考。

IT之家 11 月 11 日消息，9 月 30 日，OpenAI 面向苹果 iOS 平台正式推出视频生成应用 Sora。尽管采用“仅限邀请”的封闭式发布策略，该应用仍于短短一周内实现惊人突破 —— 下载量突破 100 万次，迅速引发媒体热捧，并催生出海量荒诞内容：从虚构的安防监控视频、已故名人的“无端放屁”片段，到令人不安的居家购物频道广告。据 AppFigures 数据显示，至万圣节（10 月 31 日），Sora 下载量已攀升至 400 万次，日均生成数百万条 10 秒 AI 视频。 那么，OpenAI 究竟在这一“海量低智视频喷涌”上烧掉了多少钱？据《福布斯》估算并结合多位业内专家访谈，其年化成本或超 50 亿美元（IT之家注：现汇率约合 356.01 亿元人民币），即日均约 1500 万美元（现汇率约合 1.07 亿元人民币）。10 月 30 日，OpenAI Sora 项目负责人比尔・皮布尔斯（Bill Peebles）坦言：“目前的经济状况完全不可持续”。 OpenAI 拒绝向《福布斯》披露 Sora 的具体使用数据，亦未对其成本估算置评。 向大众无差别开放免费 Sora 视频生成，无疑是一记豪赌 —— 虽在科技界屡见不鲜，却仍显激进。OpenAI 正以巨额亏损为代价，抢占市场份额与用户心智，寄望于未来：随着使用规模扩大，单位成本将显著下降；待正式收费时，收入曲线则有望陡峭攀升。 美银证券（Mizuho）分析师劳埃德・沃尔姆斯利（Lloyd Walmsley，专注 Meta 与谷歌研究）指出：“这正是经典的互联网打法 —— 初期不纠结于成本，而重在构建用户基数与参与度；历史一再证明，企业总能找到路径将用户黏性转化为商业价值。”沃尔姆斯利强调：单位视频生成所需的 GPU 计算分钟数，将随技术进步呈指数级下降。视频模型推理成本有望于明年下降至当前 1/5，2027 年再降为届时的 1/3。 目前来看，这是一场贪婪的市场份额争夺，其目的大概是为该产品未来的激进商业化铺路。尽管 CEO 萨姆・奥尔特曼（Sam Altman）曾坦言，仅靠广告模式远不足以覆盖 Sora 当前的算力开销，但若结合广告与高价值专业用户（如电影导演、电视广告制作人）的高额付费，或可形成可持续商业模式。此外，免费 Sora 生成亦为 OpenAI 提供宝贵训练数据 —— 对于未选择退出的用户，其输入的文本提示词（text prompts）及对应生成视频，可反哺所有模型的迭代优化（当前视频数据极度稀缺且亟需人工标注）。此举或在未来改善公司盈利前景，或使其在模型训练上领先竞品。最后，与所有运营开支一样，Sora 的算力支出亦可作为税盾 —— 通过降低这家新近转为营利性实体的应税利润，从而节税增效。 然而，成本飙升速度之快已令 OpenAI 不得不调整策略。公司已明确表示，将很快大幅缩减免费 AI 视频生成额度。正如奥尔特曼在 10 月接受 Stratechery 专访时所言：“当前海量使用中，大量用户仅是制作搞笑梗图发送给三五好友 —— 而任何广告模式，都无法支撑这样一个世界的算力成本。”

凤凰网科技讯（作者/于雷）11月11日，今日，华为在北京举办2025创新和知识产权论坛，并公布其2024年在技术开放与专利成果方面的最新数据及第六届“十大发明”评选结果。 华为在北京召开第六届创新和知识产权论坛 华为知识产权部部长樊志勇发表主题演讲 华为副总裁、知识产权部部长樊志勇在会上表示，2024年华为在全球技术贡献方面保持高强度投入，全年公开专利超过3.7万件，向国内外标准组织提交技术提案逾1万篇，并发布学术论文超过1000篇。这一数字较往年再创新高，反映出华为在ICT领域的持续研发活跃度。 在专利商业化方面，华为2024年实现专利许可收入约6.3亿美元（约合44.86亿元，人民币）。历史上华为累计支付的专利许可费约是累计许可收入的三倍。 截至去年底，华为的专利授权技术已深度嵌入全球智能终端生态：全球5G设备授权超27亿部、Wi-Fi设备授权超12亿部、多媒体视频编解码专利授权设备超32亿部，其中包括多家《财富》世界500强企业。 根据华为披露数据，公司近十年研发投入累计已达12490亿元人民币。2024年研发费用为1797亿元，占全年收入的20.8%，研发强度继续位居全球主要科技企业前列。目前，华为在全球范围内累计持有超过15万件有效授权专利，并连续十年位居世界知识产权组织（WIPO）PCT国际专利申请榜首，2024年申请量为6600件。 华为首席法务官宋柳平发表欢迎致辞 华为首席法务官宋柳平在致辞中表示，开放创新与知识产权保护并非对立，而是科技进步的双轮驱动。“我们希望通过自身的实践，推动全球创新生态更加开放与平衡。” 论坛期间，华为还公布了第六届“十大发明”评选结果，涵盖计算、鸿蒙操作系统、存储等关键技术方向。同时，其公益项目“查思专利”平台宣布功能升级，新增“语义检索”和“AI摘要”功能，为科研机构与创新者提供更高效的知识服务。

IT之家 11 月 11 日消息，据 The Korea Herald 报道，周二发布的最新行业数据显示，由韩国本土研发的人工智能聊天机器人应用 Zeta 已超越 ChatGPT，成为韩国使用量最大的 AI 聊天应用。 市场分析机构 Wiseapp Retail 依据韩国全国 5120 万 Android 与 iOS 用户的使用数据监测应用及支付趋势。其报告显示，Zeta 在今年 10 月累计实现用户互动时长达 7362 万小时，显著领先位居第二的 OpenAI 旗下 ChatGPT（4828 万小时）。 紧随其后的其他 AI 聊天应用包括：Krak（898 万小时）、Grok（195 万小时）、Chatty（183 万小时）以及 Perplexity（157 万小时）。 Zeta 由首尔人工智能初创公司 Scatter Lab 开发，用户可自主设定 AI 角色的姓名、性格特质与兴趣偏好，从而将对话转化为沉浸式的、小说般的情景化交互叙事体验。 该应用在获得韩国最大移动通信运营商 SK 电讯 150 亿韩元（IT之家注：现汇率约合 7321.5 万元人民币）投资后，于 2023 年 4 月启动公开测试。上线一年内，Zeta 全球用户规模达 200 万，月均对话量突破 23 亿轮次。 Scatter Lab 宣布，Zeta 已于今年第二季度实现盈利：营收达 52 亿韩元（现汇率约合 2538.1 万元人民币），营业利润 9 亿韩元（现汇率约合 439.3 万元人民币），营业利润率高达 17%。 Zeta 的迅猛增长主要受益于年轻用户群体 ——10 至 29 岁用户占比近九成。截至 5 月下旬，平台注册用户已超 390 万，用户共创 AI 角色逾 19 万个。 该聊天机器人依托 Scatter Lab 自主研发的小型语言模型（Small Language Model）驱动，支持用户通过自然语言描述生成角色形象与详尽人设，大幅提升角色扮演的沉浸感与真实感。 近期该应用的功能升级进一步增强了交互体验：新增“快照”功能可一键生成符合语境的图像；语音合成功能则使 AI 角色能够“开口说话”，以自然语音呈现台词内容。 不过，该应用亦曾引发争议。有批评指出，在部分用户互动中可能生成不当乃至带有性暗示的内容。对此，Scatter Lab 已于今年 8 月上线实名年龄验证系统，并推出仅限成年人使用的“无限制模式”（Unlimited Mode）。 展望未来，公司正积极推进全球化布局。继近期正式进军日本市场后，Scatter Lab 计划进一步拓展英语地区业务，致力于将 Zeta 打造为全球性平台，力争在未来数年内实现用户总量突破 1 亿大关。