快科技6月17日消息，今日，腾讯元宝发布更新，上线AI编程模式。 用户在电脑版选择DeepSeek模型并关闭深度思考后，输入“@AI编程”后，即可进入AI编程模式。 随后，元宝会自动开启双栏展示界面，在左侧一句话提需求，右侧实时展示元宝写的代码，编程效率显著提升。 如果效果不满意，只需在左侧提出修改意见，右侧就会实时更新调整。 不用反复跳转界面，编程像对话一样简单。 此外，此次更新后还支持运行更多语言。 除了HTML即时预览，现在元宝还能在线运行Python、C++、C、Java、JavaScript、Go、Fortran等多种开发语言。 不用配置环境，写完就能跑，立刻看结果。 在教学辅助方面，元宝一句话生成数学函数图像、模拟物理实验。 在亲子编程方面，元宝一句话可生成小游戏，孩子能立刻看到自己的“创作成果”。 而无论是做动画、写网页，还是开发小游戏，元宝都能一句话从零搭建。 目前，该功能已在元宝电脑版2.25版本上线。

凤凰网科技讯 6月17日，MiniMax稀宇科技宣布将连续五天发布重要更新。第一弹是开源首个推理模型MiniMax-M1。 MiniMax-M1是世界上第一个开源的大规模混合架构的推理模型。官方称其是“M1在面向生产力的复杂场景中，能力是开源模型中的最好一档，超过国内的闭源模型，接近海外的最领先模型，同时又有业内最高的性价比。” 据了解，M1支持目前业内最高的100万上下文的输入，跟闭源模型里面的Google Gemini 2.5 Pro一样，是DeepSeek R1的8倍。

每一次网购衣服，都是对自我认知的一次刷新。这不是最近 618 大促吗，再次印证了那句“老话”——看买家秀以为是东方不败，到手一穿像衰神二代。 更别提尺码合不合适了。谁知道我鼓起多大勇气给客服报上身高体重，可每每都得不到准确建议，“亲，还得偏大一丢丢哦。”算了算了，再多买件XL的吧...... 最烦的是退货。换个角度想想，店家也心累啊。七天无理由退货政策，让许多买家钻空子，把淘宝店当试衣间，拍完照就退货。反而是我们这些永远网购不到合适衣服的人，生怕被店家拉黑。 AI 这不是越来越能耐了吗，我之前在 GitHub 玩过几个“AI 换装”工具。上传一张自己的照片和黄裙子图片，静待几秒，满怀欣喜地得到了一张“黄色大菠萝”...... 不过最近我在 Google I/O 上看到，Google 针对电商购物，推出了一个“Try On（试穿）”AI 功能。 效果终于有点 AI 量体裁缝的意思了。 “剁手党”福音 衣服版型就像菜谱，身材就像食材。模特图好看，线条顺滑，垂感在线，那是因为按着菜谱买对了食材。 可是普通人高矮胖瘦，身材各异，是直角肩还是溜肩，胸背宽还是窄、腰线高不高，这些身体细节都会影响衣服穿出来的效果。 同样一套衣服，瘦人穿上显清爽，壮人显厚重。 所以最让我惊艳的是这个功能会把衣服版型穿在你身上合不合适展示出来。 你们猜以下这组图片，哪张是实拍，哪张是AI合成的？ 答案：都是合成的。 深色显瘦，白色显胖，啤酒肚的鼓起，手揣兜带来的衣服下摆褶皱，都很自然。 这么说吧，感觉我能用它生成的照片去小红书上做优衣库穿搭博主了。 How To Geek 的记者在 Try On 后，吓了一跳，他说“我上传的图片是穿长裤，结果试穿短裤，居然把我的小腿露出来了。我发誓，和我自己小腿一模一样，说实话，让我有点儿怕。” 左：试穿后 右：原图｜图源：How To Geek “这是我第一次觉得 AI 试衣服不是个噱头。”来自科技博主 @MKBHD。 可惜 Try On 这功能才开放内测，仅限于美区 IP+美区 Google 账户去申请 SearchLabs 后解锁。 它生成的实际效果不同于之前“换装贴图”的工具，原因很简单，P 图是现有图层之间的堆叠，而 Try On 是从头生成一张全新图层。 AI 高定裁缝 我扒了扒 Try On 背后的技术细节， 第一步，人像识别： 首先，依赖高精度分割模型建立一个准确的“人像轮廓模型”，其多尺度语义分割技术（multi-scale semantic segmentation）来识别发丝、耳朵、手指间隙、腿部走向、服装遮挡区......所以哪怕你披头散发，戴着耳环、手持手机，AI 都会测算出边界，保留在后续生成里。 第二步，生成式AI： Try On 对比其他类似工具生成的模拟图除了真实，还有一点，是立体的。不仅能看到正面，还能看到侧面、微微转身的角度。 这说明，光是把底图里的人“抠”出来还不够。 AI 还得分析人的肩宽、胸围、腰围、体态、站姿，照片光线射入角度……做人像建模（body modeling），这部分基于 Google 自研的 Vision AI 模型和 pose estimation 模型。 动补也是这个原理｜图源：Google 这就是为什么没露小腿，AI 也能根据对身材的建模，算出来“小腿应该长啥样”。 同时，模型接收服饰图片中的信息，比如布料是什么质感、衣服有多少层、版型修身还是oversize...... 通过交叉注意力机制，把两张图片信息融合，用扩散模型生成身着新衣的图片。 我们知道知识图谱是传统谷歌搜索的“大脑”，存储着用来回答用户查询的所有信息。购物图谱（Shopping Graph）是其中关于购物意图和产品信息提供的一个分支。 基于 Shopping Graph 中海量数据库，训练模型识别在各种体型、肤色和姿势下的穿着效果，从而提高了模型的泛化能力。 不同身材的试穿图作为基础数据｜图源：Google 但试妆到这一步还是略为“粗糙”，好似你在服装店，拿起衣服站在镜子前比划。穿上到底合不合身呢？ 第三步：图像合成 Google 用了图像对齐和 pose-aware warping 网络，让服装与人体姿势对齐。比如你插兜、弯腰、举手，AI 就可以让衣服在这些动作下自然变形，比如膝盖处鼓起一点，衣角飘起来，举手肩膀处有褶皱。 先把本来的衣服建模，再通过 3D 渲染「换皮」｜图源：Google 一些“难点区域”会着重处理，交叉注意力机制会判断披肩长发和衣服如何自然衔接，“头发和领子谁在前”。 再比如，底图中人身着深色内搭，想试穿一件半透明防晒服，“动态分层贴图”技术会自动调整衣服的视觉层级，确保防晒服图层在视觉上正确地覆盖在衬衫图层之上，保证光影、纹理、透明度都协调。 还有光照匹配，让新衣光感匹配底图中的光源。 不过现在这技术还“挑”衣服，远没到万能衣柜的程度。 目前它最擅长的是贴身、版型明确的上装，比如 T 恤、衬衫、针织衫，底图中人物也最好是正面站直、手别乱动、光线别太飘。这时候 AI 才能安心建模，不出纰漏。 版型过于松垮复杂，衣服叠穿好几件，那 AI 就容易抓瞎。以及还不支持帽子、眼镜、鞋子这些配饰，这不难理解，这些配饰的遮挡处理起来复杂。 动态试衣也还不支持——还没法像《模拟人生》试衣间里似的，转个圈，走两步，试个坐姿效果。 这技术在 1995 年电影里就出现了？｜图源：《独领风骚》 比网购真实，比逛街舒服 更重要的是，Try On 还可能催生一整套“服装体验链”。 比如，你在试穿一件古巴领衬衫时，它会给你搭配一条细细的金色项链、一双白色球鞋加一块皮质腕表。这不一套“热带 OOTD”就有了。 再往前看，静态的试衣还能发展成动态的，带上头显进入虚拟试衣间，直接颠覆网购体验。 要不说，这也是对商家的利好。退货率，本来就是服装电商最头疼的问题，一件衣服从出库到回仓，来回折腾物流、包装、人力成本，还影响商品周转效率。 Google 还演示了一个场景。看起来 AI 对电商的重塑，绝不会只有试衣服这么简单。 现在，我们在电商购物时还是得在搜索框里输入“羊绒地毯”或是“客厅简约风地毯”等关键词。 但在未来，你可以写“我有一个浅灰色的沙发，想买一个搭配的地毯，能让房间看起来更明亮。我有四个小孩，我们喜欢一起在沙发附近玩乐，但家里有猫，不想让猫把地毯抓花。”这类非常具体的需求，AI 就可以在成千上万个商品里找到最符合你需求的那几个。 左侧是用户提的特别明确地需求，右侧是推荐产品｜图源：Google 推荐算法的逻辑是“猜你想要”，而 AI 最终目的，是精确筛选，帮人节省时间，提升效率。 脑洞开完还得回归现实，目前这项新功能已经有技术滥用的苗头了。 有人给美国副总统 J·D·万斯穿女装，让“红脖子“变”女装大佬”。还有人拿未成年人照片去换上暴露的服装。 画风是这样式的丨大西洋月刊 也就是说，不需经过本人同意，就可以拿着我的照片，给我“套上”一件不想穿的衣服。在穿衣自由的时代，穿衣反而不“自”由了。想想这还挺可怕的......

快科技6月17日消息，夸克App今日推出全新升级的学习产品“夸克老师”。 据介绍，“夸克老师”是一位能够讲题、批作业、出题、找试卷的AI家教。 “夸克老师”依靠夸克灵知学习大模型，以通义千问为基础，尤其在解答数学、物理等高难度题目时具备强大的推理及讲解能力。 此前，在多家媒体的高考数学题测评中，夸克分别以145分和146分的成绩，位列第一。 区别于传统拍题工具和AI对话类产品，其最大的特点是能够因材施教。 它能基于学生的学习阶段、历史错题、知识点掌握程度等，像学校老师一样提供更具针对性的1对1辅导。 据介绍，在讲解题目时，它会模拟人类老师的教学思路，拆解出题目中的知识点和考点，清晰呈现每一步的解题过程。 在批改作业时，它能够定位薄弱点并给出学习建议，同时智能推荐同类题目，让学生举一反三。 当学生说出“帮我出两道面积计算的应用题”时，“夸克老师”即可根据考生的所在区域和学习能力，生成适配的练习题和本地试卷。 此外，“夸克老师”还拥有十亿级的专业题库和数百万份地方名校的真题。 目前，夸克将发放1000万份“夸克学习会员季卡”，用户更新夸克App并搜索“夸克学习”即可领取。

（图/《问题餐厅》） 电影《摩登时代》诞生于第二次工业革命的尾声。查理·卓别林以极具滑稽又悲怆的手法，描绘了一个被流水线异化的工人逐渐丧失主体性的命运。影片中，他饰演的「小流浪汉」在工厂的流水线上日复一日地拧螺丝，动作被机械化地重复、加速，直至彻底失控。 那是一个钢铁、蒸汽与资本扩张主导的时代，也是一个个体逐渐被机器吞噬、被效率衡量、被系统规训的时代。 如今，近一个世纪过去了，我们仿佛再次置身于一场「摩登」的变革之中。只是这一次，推动时代的不再是轰鸣的机器引擎，而是沉默的数据流与无处不在的算法。 AI 成为了新工业文明的象征，以前所未有的速度渗透进人们的职场与生活，重塑着工作的本质与个体的价值。 今年4月，社交平台 Soul 发布的《2025 Z世代 AI 使用报告》数据显示，超九成的 Z 世代在工作学习中会依赖 AI 辅助，55.4%频繁使用，05后这一比例更是达到了62.5%。 然而现实生活中，技术乐观主义者曾许诺的「AI 解放人力」似乎从未真正地实现过。AI 不仅接管了一部分工作，也在重塑着工作的节奏与标准，以「效率」之名重新定义什么是「优秀员工」。可以说，像 DeepSeek、豆包、Kimi 等 AI 工具，并没有熄灭职场中的内卷之火，反而为竞争添了新柴。 而对于本应最早拥抱新技术的年轻人而言，现实的情况也并不乐观。AI 正在加剧职场中的「马太效应」：有经验积累的中年人能够借助AI提升效率实现「降维打击」，而初入职场的年轻人，往往因为缺乏核心竞争力和判断力，难以真正撬动AI的价值，反而陷入「工具可用，但竞争更烈」的困境。 | 01 AI并未降低职场的门槛 如今，从AI搜索、图文、音视频内容生成，到写代码，AI可谓是遍地开花。在这样的大背景下，会用AI基本算不上什么职场中的秘密武器，而是逐渐演变成了一项必备的技能。 但AI真正令人感到不安的，并不是它惊人的学习速度和迭代能力，而是它在不断地拉高就业竞争的门槛。 时至今日，AI在倒车入库、写文案、写代码、做PPT等方方面面，能力都已经远超过这些领域中大多数新手的水平。职场上也差不多，大部分新人的能力，其实就相当于一个实习生+AI的水平。 这一点，我在现实工作中也有着切身的感受，比如很多供应商除了在提案的时候是真的用了自己的脑子在想创意之外，后续的执行几乎完全都是在依赖AI，总是输出一些看起来无比规范，实则又极为无厘头的文案和方案。 更为有趣的是，这些方案修改下也能用。但从另一个角度来想，如果AI就能够做到60分，只需要一个经验更丰富的人再把它优化到8、90分，那么只是用了下AI生成的人的价值又从何而来？ 换句话说，如果在职场中，一个人只是掌握了AI的基本操作，但没有形成独立思考、判断和资源整合的能力，那么本质上他和AI的差距是越来越小的，不可替代性也会被严重削弱。 所以，AI并不会让职场变得更容易，也没有降低职场的门槛，不会自动赋予你能力，也不会轻易地就让你脱颖而出。 它只是一个工具，一个放大器和加速器。让优秀的人有了更强大的工具去创造更高的价值。同时，让还在成长路上的人面临更大的竞争压力。 |02 AI在拉长职场工作时间 我自己的感受是随着AI的使用，每周的工作时间并没有变少，比如我会反复地用AI去优化自己的工作方案，导致花费比从前更多的时间。我一直以为这只是个体的一种感知，直到前不久看到美国国家经济研究局（NBER）发布的一项研究报告，才发现这其实是一种颇具共性的事实。 这项研究是基于《美国居民时间使用调查》（ATUS）以及AI相关专利的数据，构建的一个新指标——AI暴露度指数（AI Exposure Index）」。专门用来衡量一个人的工作内容有多大程度受到AI技术的影响。 结果令人意外却又觉得是情理之中：随着AI使用的增加，员工的工作时间其实是不减反增的，休闲的时间被压缩，工作满意度和生活平衡感也都有所下降。 具体来说，AI暴露度每上升一个百分位，员工每周的工作时间平均增加0.063个小时，休闲时间则减少0.064个小时。虽然这个变化看起来很微不足道，但如果把时间跨度拉长、覆盖人群扩大，其实是一种集体性被潜移默化地「加压」。 而如果将这个趋势放在2022-2023一整年来看，那些生成式AI使用程度提升了一个四分位数的劳动者，平均每周多工作了大概3.15个小时，少休息了3.2个小时——差不多就是周末出门慢悠悠地喝一杯咖啡的时间。 我们以为AI会帮我们节省时间，腾出空间去享受生活、陪伴家人。但现实是，AI的确提高了效率，却也在提高标准。过去需要两小时完成的任务，现在半小时就能做完，可我们并没有因此提前下班，而是开始追求更高的质量、更完美的表达。于是，效率就变成了压力，省下来的时间，又被「精益求精」的要求填满。 更令人感到失望的是，随着职场的竞争越来越激烈，AI带来的生产效率提升，并没有转化成对劳动者的善意反馈。相反，它强化了绩效导向，增加了监控的强度，也让很多人的努力越来越难被看见。 研究还指出，由于普通劳动者一直处于弱势的地位，根本没有什么议价的能力，他们往往承担了更多的工作量，却很难公平地分享到AI所带来的效率红利。 比如当下，因为有了AI提效，其实很多公司都会选择减少headcount来节约成本，但是分担到个体身上的工作其实并没有变少，甚至还变多了，这份红利劳动者是无法享受到的。 | 03 一场静水流深的社会重塑 和电影《摩登时代》中所展现出不同的是，AI 的到来并不是一场轰轰烈烈、席卷一切的技术革命，没有出现机器取代工人的戏剧性场面，也没有令人猝不及防的裁员潮。 相反，它更像是一场静水流深的变革，在人们日常工作的缝隙中悄无声息地渗透，逐步提升效率，不经意间就改变了人们对工作内容和价值评判的标准。 正如影片中面对工业革命种种挑战的查理，今天我们也在经历着由AI带来的工作方式转变。过去被认为是高价值的重复劳动，如今只需要几秒钟就能完成；曾经需要一个团队共同完成的工作，现在只需一个人加上AI就能轻松搞定。因此，企业对员工的能力期待也必然会水涨船高。 当效率不再是稀缺资源，「快」成为了常态，那么新的问题随之而来：在这样的背景下，我们又该如何重新定义努力与回报？ 实际上，单纯比拼谁更快地使用AI是没有意义的。更重要的是，我们是否能够在利用AI的同时，注入那些机器尚且无法复制的能力：理解、判断、情感以及创造力。 换句话说，未来的价值可能会越来越集中于「人」的部分。不是说你能不能用AI写一篇稿子或者是画一张画，而是你能不能找到值得一些的议题、有没有独特的审美和视角去引导它完成目标。 我一直觉得，一个技术与人性交织的转型时期，个体的努力是不应被工具所掩盖的。每一个认真思考、反复打磨、用心沟通的人，都在为这个高效的时代贡献着不可替代的价值。 社会的齿轮越转越快，但我们还是应该学会在其中找到属于自己的节奏——不抗拒变化，也不盲目追赶；既善于运用工具提升效率，也能你坚守生活与工作的边界。 因为归根结底，技术的意义从来都不应该是让人更累，而是让人活得更有尊严。

据媒体报道，OpenAI与微软双方关系的紧张局势正在激化。 据知情人士透露，由于双方在AI合作的未来发展问题上分歧巨大，OpenAI高管正在考虑采取极端措施——指控微软在合作期间存在反竞争行为。 上个月，OpenAI宣布已经放弃转型为营利性公司，而选择转型为公益性公司，然而这一转型过程需要获得微软的批准才能完成。 消息人士透露，OpenAI与微软就其转型为公益公司的谈判进行得“异常艰难”，因为微软希望OpenAI的结构调整能够充分保障微软的投资利益。 据称，微软希望自身在新公司中拥有的股份，超出了OpenAI愿意给予的份额。 在谈判已经进行数月后，微软仍迟迟不愿批准，为此，OpenAI的高管们讨论了他们视为“核选项”的方案：指控微软在双方合作期间存在反竞争行为。 知情人士称，OpenAI高管们正在讨论的“核选项”包括寻求联邦监管机构对合同条款进行审查，以确定是否存在反垄断法的潜在违规行为，甚至可能发起一场公开宣传活动。 微软于2019年向OpenAI投资了10亿美元，在后来OpenAI凭借ChatGPT而崛起之际，微软也借此在AI竞赛中占据了前排位置，之后微软不断追加投入，累计投资额超过100亿美元。

今年上半年，最吊足胃口和期待的，莫过于 Agent 工具，饼画得都很大：日常中那些烧脑、重复、耗时间的任务，现在似乎只需要动动手指、敲几行 prompt 就能搞定。 大饼真的很诱人，但仔细想想：想要真的做到那么有用，需要的，是某种与你我类似的思考、规划，甚至还有能自己跟自己较劲、主动反思的能力。 带着这个想法，我们测试了最新的 MiniMax Agent 进行了一轮深度测试——不再满足于入门级的考察，而是把它丢进了一些充满趣味和挑战、又不失真实的工作场景，想看看它到底能聪明到什么程度。 对 MiniMax Agent 的期待，千言万语只有一点：玩着玩着，就把活儿干了。 创意内容：超越想象的视觉叙事 MiniMax 本身就在多模态模型上积累深厚，这样的优势，对于想要出产创意型作品，可谓是信手拈来。 最近的 Labubu 简直火出天际，刚好就来给 Labubu 搞个宣传计划——听起来很复杂，这个 Agent 丝毫不慌，先制定一套完整的宣传策略计划，确定交付物清单，再有序生成海报，再按部就班地准备宣传海报。 全程看下来，MiniMax Agent 一边动脑思考，一边调用合适的工具，主打一个行云流水，有条不紊。 就交付的结果来说，还真是不小的惊喜：不仅视觉审美在线，介绍文案也讲得清清楚楚，主题海报画廊一套接一套，别说，MiniMax Agent 不只能做事，居然还有点「品味」。 类似的，还可以继续用 Labubu 做主角，让 MiniMax Agent 整一本 20 页图画书。 短短十几分钟，MiniMax Agent 就实现了画图 + 编故事 + 网页排版，三步走。 效果出人意料地出色，角色形象一致性比较好，每页图配文也不敷衍，读起来有内容，看起来不枯燥，还支持网页端部署，排版合理，细节讲究。 当然，我更喜欢它将 Labubu 改成了小兔帽熊熊的昵称，听起来软萌，看起来也确实养眼，图文兼备的情况下，适合小朋友，也适合大朋友。 PPT 制作：不止美观，更会「雕花」 这次更新中，一大亮点是能做漂亮的 PPT——职场打工人的刚需。 对于 MiniMax Agent 来说，PPT 也是多模态的一种。看上去只是图片和文字，但无论是排版、内容规划和组织，都得有主题、有思路、有逻辑，并且还要能自主补全内容。 比如面向初中生设计一份物理讲解的 PPT： 或者面向投资者，制作的商业报告： 简单来说，要做好 PPT，不仅是简单的信息查找，更是对信息的筛选、去噪和跨领域关联的能力测试。 成品的效果都很好看，不禁让人好奇：在制作的过程中，MiniMax Agent 都做了些什么？ 我们用市场调研类别的 PPT 做了一个测试，这类 PPT 通常数据量大、信息密集，正好可以看看它在理解数据、选择合适图表以及呈现效果方面的能力到底怎么样。 首先它能准确地拆分任务，按照「页面布局 + 图表类型 + 数据样式」三层结构来梳理内容，页面规划很有一套。 可视化的呈现，不仅完整无遗漏地展示了关键数据点，还根据不同的数据特点，选用合适的可视化方式来展示。整个 PPT 的动画过渡也做得非常流畅，把重点自然地突出出来，连微调动画的工夫都省了。 最后交付时，除了要求的 PPT 文稿外，还额外提供了 Web 和 PDF 文件，以及 Markdown 文件。 总体来看，Minimax agent 在「理解-整合-推理-生成-表达」这一完整链条上的能力都很不错，尤其是在非代码、偏文案和商业分析方面，完全称得上「专业」两个字。 音频到网站：一站式智能内容工作流 如果说图文都还不算进阶，那更考验 agent 实力的场景出现了：这个任务要求把上传过去的音频文件转换一遍格式，然后转成逐字稿，并且带时间戳。最后还要根据内容生成一个思维导图。 拆开来看，这些任务都没什么难度，但合在一起完成才是难点所在。 过去，要么熟练掌握转格式工具，或耗费时间寻找并尝试各种在线转换工具。而 MiniMax Agent 直接在内部完成了这一操作，大大节省了我们寻找、安装和操作外部工具的精力。 MiniMax Agent 在整个流程中展现出的高效与便捷非常值得一赞。最直观的感受便是格式转换的无缝衔接。从进程视窗里可以看到，MiniMax Agent 在生成逐字稿方面的快速、准确。 除了能把将音频内容转换为文本，还能对音频内容有深层理解，这些都体现在给出的思维导图里。 思维导图不仅能清晰地梳理出音频的核心观点和逻辑脉络，还能准确捕捉到内容的层次结构和关键信息点。 这远超简单的关键词提取，展现了 MiniMax Agent 将零散信息结构化、可视化的强大能力。 虽然是我给下的需求，但具体该怎么实现，其实我心里也没数。倒是它自己，主动给自己安排好了工作：从安装依赖包到启动服务器，自行完成了该做的工作，一点不需要操心。 UI 设计：边学边用，高效产出 真正回到日常工作中，一定会涉及的环节是：调研了解-学习领悟-上手实践。这是人类最最基本的作业流程。毕竟，没有调研，就没有想法。 那么，想要成为一个优秀的 agent，这个流程也必不可少——很复杂，但是很必要。 下面的案例中就是考察整个流程的实现：研究 Apple iOS 26 的液态玻璃的设计风格，制作一个类似的 UI。 显然，MiniMax Agent 也知道这是个相当复杂的任务，给自己制定了一整个作业计划。 接下来则是一步步的设计、部署和写代码。步骤很杂很多，但它自己有条不紊地执行，完全不需要人来操心——甚至还能想到要找「视觉冲击力强」的素材。 最终交付出来的，不仅有代码包，还有一个网站，来展示整个过程中调研获得的成果，视觉化地展示不同维度的成果。 甚至还专门留出了个交互体验的专区，可以简单体验效果——完全超出了原有 prompt 本身的设定，超额完成任务。 原有的 prompt 其实非常简单，对比最后交付的成果可以看到，MiniMax Agent 不仅仅是有调研、深入的能力，用代码完成任务的能力，更加是对任务有「自己的理解」。 深度研究：不止是搜索，更需要推理 资料调研是基本功了，难度不高，但是个细致活——尤其是根据最新的新闻做调研，信息获取要尽量延伸。 从思维链的过程，以及交付成果上来看，Agent 在完成这份研究报告的表现，远超预期：不仅完成了结构化的信息整合，还展示了自己的推理本领。 在报告中，MiniMax Agent 并不只是简单罗列数据，而是能识别了市场规模「自上而下」与「自下而下」的巨大差异 ，并将其作为「重要的市场洞察」提出。 显然，简单的信息罗列，称不上是真正的「深度研究」。Agent 需要识别数据背后的模式、趋势、因果关系，并在这些基础上，形成有价值的「洞察」和「核心观点」 ——这需要的，是超越文本匹配的推理能力。 总结：左手模型，右手 Agent， MIniMax 让我看到了智能体未来的样子 Agent 是今年 AI 最火的赛道之一，大家都在谈论 Agent 的未来，但真正让 Agent 从炫技演示和「五分钟热度」的玩具走向能改变生产力的工具，其实寥寥无几。 拥有自研模型的 MiniMax 推出了自己的 Agent 产品，给我们展现出了不一样的打法。在测试后我们也对 Agent 有了新的理解：决定 Agent 体验的，不只是模型本身，还更多体现在那些看不见的基础设施上。 这里有个特别值得一提的细节——作为独立公司，MiniMax 几乎是唯一一家能够提供完整全模态能力的厂商。 ▲ MiniMax 语音模型 Speech-02-HD 位列 Artificial Analysis Speech Arena 榜单第一 MiniMax 视频模型 Hailuo 02 位列 Artificial Analysis Video Arena 榜单第二 Agent 大部分的能力都依赖于模型这个引擎，「模型即 Agent」的趋势也越来越明显。 在这一点上，模型公司做 AI 应用的优势就体现得淋漓尽致了。由于直接掌控模型底层，他们能更有效地优化调度逻辑、降低运行成本，并构建数据飞轮来自主迭代。 MiniMax 就是这样的典型代表——随着其自有模型能力的提升，Agent 的运行成本不断优化，性能也显著增强。 今天 MiniMax 开源全球首个大规模混合架构的推理模型 MiniMax-M1，原生支持 100 万 token 的输入长度和 8 万输出 token 的行业最长输出，推理算力生成 10 万 token 只需要 DeepSeek R1 的 25%，将推理模型的价格又打了下来。 当其他创业公司还在为高昂的 token 成本发愁时，MiniMax 已经能够通过提升自有模型比例来系统性地降低 Agent 运营成本，这对用户能持续稳定地体验十分重要。 这正是「Minimize Efforts，Maximize Intelligence」的极致诠释，简单来说，就是用最小的努力换取最大的智能。 MiniMax 这种「左手模型，右手 Agent」的布局，让他们能够在技术能力和用户价值之间找到最佳平衡点，确实具备了在这场智能体竞赛中脱颖而出的条件。 我们正身处一个前所未有的转折点：AI 正从工具进化为拥有「大脑、感官、手脚」的复合智能体，它为未来工作与生活，开启了更新、更酷的想象空间。

作者／ IT时报记者 沈毅斌 编辑／ 郝俊慧 孙妍 编者按 在技术创新的高歌猛进中，我们总是对个人隐私泄露风险的放大充满担忧。2019年，《IT时报》以“隔屏有耳”，报道了被各种移动设备“窃听”的生活；2021年，《IT时报》再次以“隔屏有眼”，提醒百倍变焦手机可能带来的远程“偷窥”现象；今年，我们将视野转向AI手机，当无障碍功能被悄悄打开，当无形之手触及手机末梢，我们不得不追问：科技进步的潜在代价是什么？ 时至今日，尽管人们对隐私保护越来越重视，可被泄露的隐私数据却越来越多，越来越精准，每一声“科技赞歌”背后都可能存在被标价贩卖的隐私“暗流”。 当企业竞相展示技术肌肉时，我们希望用这样的报道保持冷静：科技伦理的底线，不应被创新的光芒所掩盖。 “YOYO，帮我点一杯瑞幸的生椰拿铁，正常冰不加糖。” “好的，正在打开美团。” 语音方落，只见手机熟练打开App，按照要求在外卖搜索框中自动输入“瑞幸咖啡”，又在店铺中精准找到“生椰拿铁”并选择口味，直至最后付款阶段，提示需手动输入支付密码。输入密码，这单外卖便由手机帮你点好了。 当大模型、智能体进入手机，“超级小爱”“YOYO”“蓝心小V”等手机助手如同一位贴心“管家”，只需一句话，便能自动完成你的需求。 然而，更懂你、更便捷的背后，却暗藏风险。 近日，《IT时报》记者走访小米、荣耀、vivo、华为等多家手机门店，对多款AI手机实测调查发现，“一句话操作”正成为手机厂商主推的亮点功能。只是，无障碍功能的调用、读屏技术与模拟点击的配合、复杂又分散的隐私协议，却可能在用户毫不知情时，让数据、隐私等私人“秘密”暴露在风险中。 一句话搞定 点外卖、发红包 “嗨，Siri，帮我在美团上点一杯咖啡外卖。” “很抱歉，美团还不支持使用Siri执行此操作。” 手机智能助手，源自iPhone2011年上线的Siri，随后，几乎所有手机都配备一个“语音小助手”。如今，14年过去，苹果陷入“AI止步不前”的困境，可Siri还在说“抱歉”时，它的中国对手们却已领先了一个身位，为记者点好了一杯咖啡。 在记者测试的小米15 Ultra、荣耀Magic7 Pro、vivoX200、华为Mate70四款手机中，荣耀Magic7 Pro表现最流畅，与智能助手“YOYO”对话时，只要在需求中将品牌、口味、地址等细节一一列举，全程无须手动操作，直至付款界面手动输入密码即可。 小米15 ultra的“超级小爱”和vivoX200“蓝心小V”在收到需求后，可以自动打开美团，并在外卖搜索框输入相应品牌咖啡，但到口味、数量等选择环节，任务便无法继续进行，需手动接管。华为Mate70则仅能做到打开美团App，无法自动搜索和选择。 在发红包场景中，当提出“给微信指定好友发送200元红包”时，测试的四款手机均能打开微信，找到指定好友，并进入红包界面，自动完成金额输入，只有到支付环节时，用户才需要手动输入密码。 语音订酒店场景中，智能助手则显得有些“笨拙”，在不指定线上旅游App情况下，智能助手要么通过地图软件搜索出附近酒店，要么给出App的快应用卡片，让用户手动选择，依旧以手动操作为主。 2024年10月，当荣耀正式发布AI手机的智能体YOYO时，时任荣耀CEO的赵明兴奋地表示，这将加速驱动手机迈入“自动驾驶”时代。 从测试结果来看，如今，这些想“自动驾驶”的AI手机基本还处于L1～L2阶段，这样的体验显然无法让AI手机实至名归，要想让AI成为消费者换机的刚性理由，体验显然还要更加丝滑。 然而，一个隐患已就此悄悄埋下。 无障碍功能 AI手机“万能卡” 至少在当前，能够“自动驾驶”的AI手机偷偷用了一张“万能卡”——手机的无障碍功能。 安全团队网络尖刀创始人曲子龙向《IT时报》记者解释，各种App之间为了防止互相读取数据，一般会设置隔离系统，只有接入对应的API（应用程序编程接口）才能调用。无障碍功能属于系统级的API，原本旨在辅助残障人士更便捷地使用移动设备及应用，它可以读取用户与设备的交互信息，能够代表应用与用户进行交互，比如，当鼠标指针悬停于屏幕上的关键区域时，不需要实际触控屏幕，便可以给予用户反馈，“它就像一张‘万能卡’，能刷开各个App之间的‘门禁’”。 2023年9月1日起施行的《中华人民共和国无障碍环境建设法》规定，互联网网站、移动互联网应用程序应当逐步符合无障碍网站设计标准和国家信息无障碍标准。几乎所有主流App和手机都在政策要求下完成了无障碍改造。 然而，这个原本为了帮助残障人士跨越“数字鸿沟”的功能，却成为AI手机跨应用调用App的“得力助手”。 比如赵明曾在Magic7发布会上展示的“YOYO智能体点1000杯咖啡”，无须第三方适配即可自主执行操作，便是通过无障碍功能“读屏+模拟点击”实现的。 “早期的模拟点击应用于游戏挂机操作中，开发者会根据坐标值，编排一个自动化操作程序，例如，三秒后鼠标移至某个坐标并点击，五秒后又移到另一个位置点击，从而形成自动化操作。”曲子龙表示，手机应用AI能力后，编程的过程就替换成读取屏幕信息，步骤也变成“阅读屏幕信息——推理下一步做法——选择、点击”等执行操作。 记者在荣耀、小米、vivo手机的“无障碍功能已安装应用程序”中，均发现了AI智能体的踪影，荣耀名为“荣耀AI基础服务”和“情景感知”；小米名为“小米澎湃AI引擎”；vivo则是“小V记忆”。 这意味着，无论是用户的喜好特征、聊天记录，还是银行卡号、支付信息等，都可能被AI手机智能体“看在眼里，记在心里”。 风险暗藏 曾为黑灰产的“帮凶” 对无障碍功能被滥用的担忧，并非杞人忧天。 据央视新闻报道，今年2月，国家计算机病毒应急处理中心和计算机病毒防治技术国家工程实验室捕获一个仿冒DeepSeek官方App的安卓平台手机木马病毒。 用户点击运行仿冒App后，该App会提示用户“需要更新应用程序”，并诱导用户点击“更新”按钮。用户点击后，会提示安装所谓的“新版”DeepSeek应用程序，实际上是包含恶意代码的子安装包，并诱导用户授予使用无障碍服务和后台运行的权限。 一旦拿到这些权限，手机便完全由对方掌控。经专家分析，犯罪分子不仅会通过拦截用户短信、窃取通讯录、窃取手机应用程序列表等违法方式，侵犯公民个人隐私信息并阻止用户卸载；还可能将该App用于电信网络诈骗活动，从而对用户的经济利益构成较大威胁。 早些时候，腾讯也曾起诉过杭州某科技公司开发的多款自动抢红包软件。该软件通过调用安卓手机的无障碍功能，监听、监视QQ等社交平台的红包消息，一旦检测到与红包相关消息，便会通过模拟点击自动替用户抢红包，红包到手后还会自动发出答谢消息。 曾被誉为“免广告神器”的李跳跳App也是通过开启无障碍功能，识别出“跳过”按钮，帮助用户跳过广告。 一位不愿具名的人士此前接受《财经》采访时曾表示，如果有大模型加持，手机系统一旦默认开启了无障碍权限，将会带来极大的风险，通过读屏（截屏）方式，用户手机页面上所有信息将一览无余。一旦黑客控制了手机端侧AI，例如使用了Prompt（提示词）注入攻击，便可通过诱导智能助手访问恶意网站，并下载精心构造的恶意程序，导致用户终端被远程控制，个人隐私泄露，甚至资金被盗。 记者测试 无清晰告知却被一键开启 无障碍功能权限如此之高，那么，当AI智能助手调用时会告知用户吗？安卓官方文档中明确规定，无障碍服务权限的启用需由用户在设置选项中主动开启，以确保用户对权限的使用有清晰认知和明确授权。 然而，在《IT时报》记者测试AI智能助手的过程中，开启无障碍功能的提示，被隐藏于各种复杂的用户协议中，却鲜少在启用时明确提示，比如类似现在打开某个App都会跳出确认“是否开启青少年模式”的手动授权方式。 只有仔细阅读各品牌手机的AI智能助手《隐私政策》，用户才会看到各种厂商会启用无障碍功能、模拟点击、辅助功能等辅助AI决策的说明。 比如，在《关于荣耀AI基础服务与隐私的声明》中，关于“情景感知”的条款写道：“为了准确获取应用使用信息，我们会动态借助系统的无障碍功能来分析应用使用情况。” “动态”一词在点外卖场景中得到了“完美呈现”。记者测试前，特意将荣耀手机界面切换至无障碍功能的应用列表查看，此时AI应用处于关闭状态，可一旦启动自动点咖啡任务，开关便显示开启，任务结束后又会自动关闭。整个流程，如果不是特意查看，用户毫无感知，也无任何提示。 小米和vivo则均在《隐私声明》中单独列出模拟点击条例，表示“为了将语音指令模拟成实际操作，需要收集用户的界面文本、控件、图像的位置、媒体影音数据、联系人信息等。同时，需要开启辅助功能权限，用以辅助获取用户输入的信息以及屏幕上的内容”。 事实上，找到这些隐私声明，也已耗费了记者的大量时间。 打开任何一款国产AI手机，用户都会陷入由各种“隐私协议”组成的协议矩阵中。荣耀AI除了《关于荣耀AI基础服务与隐私的声明》，还有《关于YOYO建议与隐私的声明》；vivo的蓝心小V、智能对话、小V记忆等几乎每项功能都会有一则《隐私政策》；小米则有《小米澎湃AI引擎隐私政策》《小爱语音SDK隐私政策》等等。 每个手机至少有四五个相关协议，通常情况下，用户简单的一个勾选动作，便一次性全部签署完毕。 即便如此，想要找到它们也并不容易。需先在手机设置中找到相应的AI功能，再进入AI功能的隐私权限，有些功能并不会直接标注“隐私政策”，而是需要查看功能下方的提示小字，找到标注的“隐私政策”或在搜索框搜索，才能顺利打开。 每个政策对收集和调用的信息规定也不相同。以荣耀为例，在《关于荣耀AI基础服务与隐私的声明》设备权限中提到，会调用麦克风、相机、健身运动等权限，但在《关于YOYO建议与隐私的声明》中则没有提及这几项权限。 为AI开启权限只需一键操作，但用户想要查清究竟调用了哪些权限，收集了哪些信息，却不是一件能轻易完成的任务。 专家担忧 又一次“隐私换便利”？ 调研机构Counterpoint预测，2027年，全球AI手机的渗透率将达到40%，出货量有望突破5.22亿部。 AI时代的来临，不仅赋予了手机视觉和听觉，还让它长出“双手”，替代用户完成操作。但对于无障碍功能的调用，核心难题依然是用户隐私数据与科技便捷性之间的矛盾。 “我不是特别看好C端智能体。”Gartner研究副总裁孙志勇在接受包括《IT时报》在内的媒体采访时表示，C端智能体发展需要解决两大挑战：一是在支付环节，为了便捷性是否允许智能体调用银行卡号、信用卡号等金融账户信息；二是在刷脸、输入密码等人为验证授权环节，如何让执行流程变得顺滑。这一解决过程需要监管和法规参与，才能保障用户的隐私、财产、数据等各方面安全。 上海大邦律师事务所高级合伙人游云庭告诉《IT时报》记者，AI智能体调用无障碍功能是否存在侵权风险，关键在于用户是否单独同意授权，若未单独授权，且混在多个权限中让用户一键开启，并可以读取和收集用户信息，可能涉及用户知情权和信息保护等问题。而一旦使用无障碍功能操作手机导致数据泄露，第一责任人应当是智能体开发者。 因此，游云庭建议，对于AI手机智能体的应用，首次使用应注重授权流程，尤其是开启无障碍功能时，应有单独、明显的提示和警告，充分告知风险的同时，获取用户同意，他也表示，“对于新生事物和技术，我们还需要有一定的包容度。” 与此同时，一种新的智能体协同方式正在出现。 2024年11月，人工智能公司Anthropic推出模型上下文协议（Model Context Protocol, MCP），这是一种开源标准化协议，旨在为大型语言模型（LLM）和AI智能体提供与外部数据源、工具和系统的统一连接方式，它类似“AI的USB-C”，通过标准化接口解决AI智能体与多种工具（如Google Drive、Slack、GitHub等）之间的复杂集成问题，从而取代传统的定制化API连接方式，其核心目标是实现AI智能体的“工具化”能力，使其能够通过自然语言指令动态访问数据、执行操作，从而支持更复杂的多步骤工作流。 MCP在隐私安全方面与无障碍功能有着类似的风险。目前微软、Google等企业正在整合MCP与现有安全框架（如Azure AI Foundry的Prompt Shield），试图通过API威胁监测和供应链安全控制来降低风险。 一位开发者表示，随着MCP生态的成熟和安全规范的完善，其隐私保护能力有望进一步提升，但在当前阶段，用户、开发者和手机厂商仍需保持高度警惕，以平衡技术创新与数据安全。

在6月7日的长三角经济合作座谈上，大飞机项目再次成为外界关注热点。 而仅在几天前，C919也果真成了被制裁的对象，至于问题，依然是出在了老生常谈的“动力心脏”这事儿上。 据媒体报道，美国商务部目前已暂停部分美国公司向中国商飞出售产品和技术的许可证，这些产品和技术被用于开发C919飞机。 作为一架代表中国航空工业发展创新突围的大国重器，但不能忽视的现实是：这架被寄予厚望的国产大飞机，核心动力却依然还是靠进口发动机支撑。 要知道，在此之前C919已测试和累计安全飞行超过2.8万小时，并逐步朝着商业化方向落地，“美国断供C919发动机”这件事，就好比要将中国大飞机的这颗“外国心脏”强行摘除。由此带来的结果是：C919大飞机交付飞行受阻；国产发动机研发和产业链肩上攻关责任则变得更大了。 但真正的问题是，面对西方的技术封锁，“中国心”何时才能实现真正的自主可控呢？ 好消息是，官方在6月5日在湖南株洲举办的AES100发动机研制工作总结会宣布，AES100发动机已获颁生产许可证并签订销售合同。 这表明，AES100发动机已从设计研发阶段迈向批量生产阶段，为其投入市场、推动低空装备发展奠定了基础，与此同时，长江-1000A（CJ-1000A）也不断有好消息传出。 毫不夸张的说，真正属于中国造的民用航空发动机即将来临。 蓄谋已久的围城 如果把视角放大来看，在世界航空业中，一个基本的事实是，一架大飞机的制造并非一个国家能单独完成，而是要依托于成百上千家的全球供应链生态。美国的波音和法国的空客，便是一直遵循着这种规律。 那么C919作为中国首款按照国际适航标准研制的干线客机，其零部件自诞生之日起同样靠着诸多的产业链供给和全球化分工，这意味着在技术路线上，该款飞机一直采用的就是国际通行的 “主制造商－供应商”模式。 通俗地理解就是，C919由中国商飞负责总体设计和集成，而超过40%的核心部件需要进行全球采购。这其中，C919最关键的发动机则来源美国通用电气与法国赛峰合资生LEAP-1C发动机，占到整机成本约30%。 企业大规模采购各地组件的理由也很简单：一是不同分工链上的角色具备了不同资源能力；二是这种操作更有价格优势，一来二去多种要素整合到一起，就可以让交付成本变得更低。由此，大飞机的全球化生产也在过去数十年一直视为商业合作效率的典范，并延续至今。 但打破这一长期以来俗称约定的，又恰好正是过去建立起这套规则的美国——往深层次看，这伴随着中国的崛起尤其是制造业的壮大，从过去的华为到如今的国产大飞机，无一不是如此。 总结下来就不难发现，此类招数更像是一场针对中国的且蓄谋已久的“围城”。毕竟，在美国出口管制政策中“任何使用了美国技术或零部件的产品，都需要遵守美国出口规定”，即使法国企业参与生产，只要涉及美国技术，就必须服从美国禁令。 再考虑到贸易壁垒和地缘风险的不确定性，可以得出的结论是，对C919进行发动机断供，这事儿的本质上并非外界所宣扬的“维护美国优先与供应链安全”，而是以所谓的“极限施压”来逼迫对手在市场准入、关税、关键矿产出口等方面做出让步。 考虑到C919客观上有不少部件或子系统在受影响范围之内，如飞控、液压、航电系统等，所以一定程度上确实会给中国的商用飞机交付带来一定阻力。 发动机上的坚固堡垒 关于C919是否能算国产大飞机，客观地讲，全球化合作与自主创新并不相矛盾，因为C919在大多数产品定义上，如机翼、机身、尾翼等部件的布局，航程、座级的参数，以及发动机量级、电源功率、装什么样的系统等等方面，都具备独立自主的决定权和设计权，这也是此前C919能被誉为中国人自己的大飞机的重要原因。 但是与欧美等国相比，最大的不同点是，美国公司手里还是掌握着在自动化技术、发动机制造等领域核心技术，尤其是航空发动机被誉为 “工业之花”“皇冠上的明珠” 。 航空发动机之所以难造，核心原因在于，它需要在进气、压气、高温、高压、高转速环境下保持持久可靠运转，且研发周期较为长，投入极为巨大，对安全度要求极高，故而技术壁垒之高令人望而生畏。 最为明显的例子是，从2008年11月4日亮相以来，一台LEAP-1C发动机历经成千上万次的十几年的测试和改进，才能将故障率降低到仅每飞行100万小时中2次，若考虑到前期的设计和生产，时间周期将高达数十年。 显然，由此带来的可靠性是普通军用或小型民用飞机的发动机无法比拟的，绝对的高标准的要求使得商用发动机制造成为工业领域的最难攀登的一座“巅峰”。 所以，单纯从技术角度，这东西就具有一定壁垒，再对于咱中国而言，更大的难题在于另外两个方面。 第一就是我国在此领域的基础薄弱，起步太晚。 中国工程院院士刘大响曾讲过一句话：“1949年以来中国从未研究过大型民用发动机” ，表明当欧美已发展到第五代发动机技术时，中国还得从第一代开始慢慢研究，要想突破到第五代、第六代、所需突破的关键技术已堆积如山，困难可想而知。 就算我国在军用发动机领域已取得突破，如涡扇10发动机，装备歼-20战机，可商用发动机的技术要求更高，可靠性与经济性的兼具更是关键，纵然过去我国在材料科学上已有相当建树和成绩，却也未能在造民用航空发动机上突破最关键的一步。 第二则是中国商用发动机行业，不仅承受着重重打压，还要面对三巨头垄断的市场格局——全球民航发动机市场长期是被通用电气、普惠、罗罗三大巨头垄断，中国国产中小型发动机市场份额不足5%，如此垄断格局下，后来者面临的不只是技术攻关难题，还有严密的专利封锁和市场进入许可壁垒。 加之LEAP-X系列发动机又属于大型喷气客机发动机，用于新一代150～200座级单通道客机，这类发动机的设计，往往涉及高温合金类材料，涡轮叶片的制造，燃烧室方面的技术，热管理体系等多项尖端性的保密技术，在没有充分技术资料共享的背景下，我国很难依靠与全球产业链的合作来获取到宝贵的商业信息和原始图纸。 至此，种种迹象表明，发动机上的技术和市场堡垒，不好被攻破，又不得不攻破。 发起国产化替代持久战 事实上，面对断供危机，中国并非没有提前准备。 从新中国刚成立时的模仿到后面的引进，再到二十一世纪已经的加快自主研发，追赶发展与突破实际上过去多年来我国一直在做的事情。 即便C919在采购外部发动机之际，内部的航空工业的“备胎计划”也正在加速推进。其中，长江-1000A（CJ-1000A）作为国产第一款商用大涵道涡扇发动机，已在运-20军用运输机上完成试飞，推力达13吨，接近LEAP-1C水平。 长江-1000A（CJ-1000A）是中国追赶世界发动机技术顶峰的有力大作，按照时间线看，这款真正意义上的发动机一直在努力前行。 2018年5月，CJ-1000A完成了首次点火试验，初步验证了该发动机各部件和系统的可靠性，具备了基础性的适应功能； 2025年3月，长江-1000A启动C919搭载验证飞行工作，中国航发集团董事史坚忠在航空技术大会上宣布，长江-1000A的试运行表现“远超预期” 。 到了5月，该发动机搭载于C919实机开展试飞测试，目标2025年内完成适航审定。 据悉，该发动机采用第四代单晶涡轮叶片、3D打印燃烧室等前沿技术，设计性能与进口的LEAP-1C相当，单推力约为13.5吨与LEAP-1C（12.4吨-13.4吨）相近，涵道比为9:1，由约35,000个零件组成，它的燃油效率较LEAP-1C可以提升3%-8%，计划在2025年底装机C919验证，2026-2027年商用交付。 除了长江-1000A（CJ-1000A），中国航空发动机集团有限公司研发的AES100发动机也是另一套备选方案。这是我国第一型严格按照国际通行适航标准自主创新研制的1000千瓦级先进民用涡轴发动机，那这款发动机的实力如何呢？ 值得 庆幸的是，它可以结冰、暴雨、强电磁环境等复杂条件下都可安全稳定工作，具有安全性高、经济性好、维护便捷、环境适应性广等特点。 当然，除了成型的发动机产品，更值得惊喜的是，在材料与制造工艺领域，中国企业同样已取得关键突破。比如，钢研高纳开发的第四代单晶合金DD13耐温性能超国际同类50℃；应流股份涡轮叶片良品率达92%；铂力特3D打印部件实现定制化生产，单机价值超300万元。 这些突破使C919整体国产化率正从60%向90%推进。只不过，有成绩同样意味着有挑战，国产发动机要真正实现商业化，实事求是的讲，仍面临一些挑战。 比如，光是在发动机的可靠性验证上，就需数万小时安全飞行积累，按照原计划，CJ-1000A发动机需要在2022年正式装备到C919客机上。但按照目前所公开的信息，CJ-1000A要取得认证和成熟批量装机也许需要更长久的时间，因此，这款发动机尚需在技术上进一步完善，并最终达到装机所需要的稳定性标准。 此外，当真正意义上的国产发动机面世后，适航认证方面也还需获得欧美认可，换句话讲，国产发动机的品质和效能需要达到或者超出进口的水平，如此才能让市场信任它，这无疑将会是一个挑战。 还有一点也不能忽视，那就是量产能力，这对国产发动机的成熟与壮大非常关键。而目前航发动力2025年产能目标仅为50台/年，仅能覆盖60架C919的需求，对于未来，只有在确保全球供应链的支持稳定的背景下，才能稳步提升规模。 所以，国产发动机有进展但要真正突破桎梏实现完全自主可控，还需要打一场持久战。 发动机会有中国造方案 但断供这事儿无论如何都在从侧面在加速中国航空产业链的重构，过去，老美在芯片上对华为实施制裁，最终国产电子工业迅速崛起，并通过堆叠和集群方法，仍实现了相当先进的性能，最终让华为重回得以回归。 在C919项目中，机体结构同样已基本实现国产化， 其中中航西飞承担中机身和机翼制造，中航沈飞负责后机身等部件，这意味着，发动机里面的中国方案迟早将面世。 得出这样的结论并非没有道理，而是源自多个方面的理由。首先，我国工业基础和近几年中国制造的进步明显，尤其是中国航空工业、发动机制造技术、产业链的完善。例如，刹车系统由博云新材供应，航电系统由中航电子开发，这些关键子系统的自主化正在稳步推进，不难预测，未来将有越来越多的中国企业进入C919供应链，国产化率将持续提升。 再考虑到我国具备举国体制的科研和制度优势，国家可以为发动机的国产替代攻坚提供强大的资金、研发队伍等资源。公开资料显示，我国每年在航空领域的研发投入高达数千亿且保持增长态势，这是我国实现国产化替代的底气。 例如，在材料领域，中航高科聚焦的碳纤维预浸料产品处于产业链核心枢纽环节，随着复合材料在航空装备中应用比例不断提高，该公司作为主要预浸料供应商将直接受益。 不仅如此，国内外成熟的航空市场，也能从市场上推动巨大需求转为现实生产力。目前，C919已获得超过1500架订单，短期内可依靠国内市场消化。与此同时，中国正推动东南亚、非洲等新兴市场认可中国适航标准。越南、哈萨克斯坦的航空公司已表达采购意向，中国商飞已构建出 “以国内市场支撑技术突破，以技术突破拓展国际市场” 的独特路径。 写在最后 回过头来看，C919发动机断供风波背后，是一场影响深远的战略博弈，它甚至关乎我国在科技自主上的国运，但中国从来不缺向上打破枷锁的勇气和实力，从高铁到北斗，从安卓到鸿蒙……历史一再证明：封锁清单往往成为中国技术突破的路标。 我们可以设想有这么一天，当波音工程师拆解未来某架C919的发动机时，或许会惊讶地发现，那些曾被卡脖子的技术节点，都已如数刻上中国字的符号，相信完全自主的“中国心”世不再久远。

Trump Mobile官网 凤凰网科技讯 北京时间6月18日，特朗普集团近日推出了一项名为Trump Mobile的移动电话服务，实际上就是虚拟网络运营商，通过租用美国三大运营商AT&T、Verizon以及T-Mobile的无线网络来提供手机服务。 那么，Trump Mobile服务怎么样呢？《华盛顿邮报》编辑希拉·奥维德(Shira Ovide)周一进行了实测。 套餐贵 在测试完无线服务前，奥维德还无法推荐Trump Mobile，她的初步体验并不好， 第一个让她吃惊的是价格。Trump Mobile宣传的月套餐价格为47.45美元，但是当她输入个人信息和信用卡信息后，又出现了一个“套餐电信税’(plan telecom tax)，金额是每月17.25美元。这样算下来，总的套餐费为64.70美元。 这是一笔不小的额外费用，而且目前还不清楚这些是否都是由政府强制征收的税，还是有些其他费用被“包装”成税收(这是一种一些电信公司常用的手法)。 套餐费比宣传的更贵 当奥维德向Trump Mobile客服代表询问这笔额外费用时，对方读了一段Trump Mobile服务条款中的内容，内容是：“用户需负责支付各政府机构所规定的适用电信税费”。条款中“fees”(费用)拼成了“fess”，而且这不是唯一一个拼错的词。 没法开通 而且，奥维德的手机似乎根本无法激活Trump Mobile的服务。 Trump Mobile客户支持网站上的一段视频称，新用户应扫描二维码或按照指示，在现有智能手机上开始使用无线服务。但奥维德并未收到二维码或移动服务的激活说明，她的信用卡倒是立即被扣款了。 奥维德在周一联系到了一位友善且乐于助人的客服代表，之后又通过电子邮件联系上了客户服务团队。他们告诉奥维德，如果她没有选择“立刻激活”选项(她相信自己选了)，那么可能需要几个小时或一天时间才能收到激活说明。 到了周二早上，奥维德确实在Trump Mobile 在线客户账户中看到了一个二维码和“立即激活”按钮。然而，当她点击那个按钮时，跳转到的Trump Mobile服务开通选项页面却显示“即将上线！” 移动运营商U.S. Mobile的CEO艾哈迈德·卡塔克(Ahmed Khattak)称，他不确定Trump Mobile是否具备成功提供其所承诺无线服务所需的“运营实力”。不过，卡塔克也表示，他欢迎有更多高知名度的替代服务挑战AT&T、T-Mobile和Verizon这三大无线运营商，以推动美国用户摆脱对“无线三巨头”的依赖。“越多越好。”他说道。 截至发稿，Trump Mobile的媒体代表并未立即回应奥维德的问题。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技6月18日消息，据媒体报道，在刚刚结束的第十五届全国周培源大学生力学竞赛中，一位非人类的“考生”创造了历史。 由清华大学航天航空学院自主研发的人工智能（AI）力学求解系统“GT-Mech”，与来自全国500余所高校的3万余名学生同场竞技，最终成绩达到赛事特等奖水平（前五名），展现了强大的解题能力。 尤为重要的是，这是全球范围内首次由大型语言模型驱动的AI系统，以“参赛选手”身份，在同场、同时、同卷的严格标准下参与国家级顶级力学赛事。 这一成就的份量在于其挑战的独特性。相较AI在围棋或特定计算领域的成功，解决复杂的力学问题要求AI不仅能处理数学公式，更需要精准理解自然语言描述的复杂场景，并从中抽象构建出正确的物理模型。清华大学助理教授、“GT-Mech”指导教师程彬指出，这是一个关键的“从文字到物理概念”的飞跃。 一道典型的力学题目融合了自然语言理解、物理情景建模、符号逻辑推演和数值精确计算。AI必须像人类学生一样，先“读懂”题意，在“脑中”建立受力、运动等抽象模型，再选择定理、列方程、求解。 这种“文理兼修”的综合能力，要求AI具备远超单一任务的、更接近人类的整体分析与解决问题的能力，是衡量通用人工智能（AGI）发展水平的关键试金石。尽管通用大语言模型常受困于“知识幻觉”和计算错误，但GT-Mech凭借量身定制的创新技术方案成功克服了这些短板。 专家认为，此次GT-Mech的成功，预示着AI将在辅助力学教学、培养学生创新思维、加速科研进程等方面发挥革命性作用。

“300亿的泡泡玛特我看不懂，3000亿的泡泡玛特我全仓买入。”这句雪球上的热门评论，道出了资本市场对泡泡玛特的疯狂与困惑。 但资本市场率先给这场狂欢降了温。 6月17日，泡泡玛特股价单日暴跌6.04%，市值蒸发223亿港元，引发市场对潮玩行业估值泡沫的集体担忧。当然，这与当日港股市场齐齐下跌有关。 即便如此，截至发稿，泡泡玛特的市值依旧高达3527亿港元，超过百度，与京东相当。从年初至今，泡泡玛特的股价已经上涨了约190%。 这场狂欢始于泡泡玛特海外狂飙和一个现象级IP——LABUBU。 今年4月25日，LABUBU3.0系列发售当晚，“抢LABUBU”话题空降微博热搜榜首，全球各地泡泡玛特门店前人潮涌动，甚至不惜大打出手，海外门店因为抢购导致闭店的消息频频登上热搜。 次日，泡泡玛特官方应用登顶美国APP Store购物榜，这一消息也推动泡泡玛特股价上涨。伴随着LABUBU全球抢购潮的爆发，泡泡玛特股价不断攀升。 一周前的6月10日，限量款LABUBU拍出百万高价，两天后，泡泡玛特股价涨至283.4 港元/股，其总市值一度强势冲上3800亿港元大关，达到3806亿港元，再次创下历史新高。 上市五年，泡泡玛特在资本市场的每一次起伏，都伴随着抄底者的前赴后继，很多投资者在等待泡泡玛特下跌赶上这趟列车。 2020年，泡泡玛特上市，市值一度超千亿港元。但到了2021年下半年，股价从100港元跌至40 - 50港元区间，第一波抄底者入场；不过这只是下跌的开始，2022年疫情冲击下，泡泡玛特市值从1500亿暴跌至128亿，抄底者损失惨重。2024年，LABUBU这一爆款IP带动业绩爆发，股价飙升超10倍，市值重回2500亿港元，多家基金再次入场。 看到泡泡玛特铸造的财富神话，新一波投资者跃跃欲试，等待抄底机会。从过往历史看，泡泡玛特的股价下跌，伴随了未来更大幅度的上涨，且泡泡玛特已经建立了护城河，投资者们有理由再次相信泡泡玛特，这是他们想要抄底的根本原因。 但泡泡玛特的高估值引发了部分基金经理的担忧。截至2025年6月，泡泡玛特的动态PE超过80倍，远高于传统消费股的估值水平。有基金经理认为，泡泡玛特的股价已经透支了未来几年的业绩增长，存在较大的回调风险。 部分机构选择减持，也反映出“高点兑现”的市场预判。2025年一季度，交银启道混合基金减持105万股泡泡玛特，富国沪港深业绩驱动也选择减仓70万股落袋为安。 但这并未浇灭抄底者的热情。 如同曾经的蔚来在退市边缘逆袭、拼多多于质疑声中二次崛起，那些穿越周期的公司总能在风口更迭中重获估值溢价，眼下，泡泡玛特正在上演“二次站上风口”的经典叙事。 但狂欢之下，隐忧未消。核心用户复购周期放缓，过度依赖个别爆品IP，多元化业务拓展的不确定性，都让市场对其未来充满担忧。更何况，潮玩赛道新玩家不断涌入，跨界选手也来势汹汹。 那些曾在2021年高位站岗茅台的投资者，或许早已尝到了抄底失败的苦涩。如今，面对泡泡玛特的再度崛起，全网都在摩拳擦掌，等待抄底机会，但这一次，真的能抄到底吗？ 泡泡玛特的资本叙事称得上是一部“认知差”博弈史。从Pre-IPO阶段机构抢筹无门，到上市初期的集体观望，再到三轮抄底潮的接连折戟，泡泡玛特用五年时间完成了从“看不懂”到“追不上”的估值跃迁。 回头看，泡泡玛特的股价经历了三个阶段，第一个阶段是从上市后的2020年到2021年年中，这一阶段是主线是横盘，泡泡玛特的股价在质疑和看好的两种声音中，长期在70港元左右徘徊。 2020年，作为“潮玩第一股”的泡泡玛特登陆港交所，上市首日市值突破千亿港元。 彼时的千亿市值一半押注的是“Z世代定义未来消费”的可能性，另一半则是高成瘾性的盲盒玩法。对比其他新消费品牌，盲盒带来的不确定性，使得泡泡玛特拥有非常稳定的盈利能力和复购率。而同样高举Z世代大旗的B站，也在2021年迎来了接近600亿美元的市值巅峰。 上市两个月后，泡泡玛特迎来了自己的高光时刻，股价涨至107.6港元/股，总市值近1500亿港元，一度被外界称为“印钞机”。 但红利期过后，质疑声蜂拥而至。“一个盲盒公司，市值怎么会一下子蹦到1000亿”也成了当时王宁在接受采访时，被问到最多的问题。 股价的走向让这种“不理解”越发具象，到了2021年下半年，泡泡玛特的股价从100 港元区间跌至40-50港元，开始了泡泡玛特上市后股价波动的第二阶段，而这一阶段的主题是持续下跌。 第二阶段一开场，第一波抄底大军便开始入场。但回头看，此时股价下跌只是下跌的开始。第一波抄底大军中不乏明星基金经理。2021Q3，萧楠的易方达消费精选开始买入泡泡玛特，同一时间，孙伟也大举买入、并持续增持泡泡玛特。2022Q1，白酒顶流张坤，也将泡泡玛特新进成为易方达亚洲精选的第9大重仓股。 抄底的背后是对泡泡玛特估值修复的预期，尽管彼时泡泡玛特的短期业绩承压，但账上仍有52亿现金，现金流相对健康，且海外扩张潜力未被充分定价。 但在此后一段时间，泡泡玛特股价持续下挫，这一波抄底的基金纷纷割肉离场，铩羽而归。 2022年10月，泡泡玛特市值从2021年2月1500亿港元的历史峰值暴跌至128亿港元，市值缩水超90%。 疫情对线下业态的冲击无需赘述，依赖线下渠道的泡泡玛也特难逃一劫。 潮水退去，泡泡玛特迎来越来越严苛的审视。王牌产品线Molly收入占比过高；渠道结构失衡，线上占比相对低；盲盒形式是否会被监管……更大的争议，甚至围绕潮玩到底是大市场还是小市场产生。 此后泡泡玛特开始了一系列经营调整：摸索其他爆款，减轻对Molly等单一IP的依赖；尝试与盲盒切割，拓展毛绒产品等其他品类结构；完善渠道结构，增加淘宝、抖音等线上渠道占比；加速布局海外市场。 第三阶段则是从2023年年中至今，泡泡玛特的全球化被市场重估，新IP出现，泡泡玛特的股价经历了一波持续上涨。 随着新IP LABUBU在泰国爆火，围绕在泡泡玛特身上的IP持续、盲盒依赖、甚至市场是大是小的问题同时得到了解决。 从2024年一季度开始，泡泡玛特的业绩迎来了爆发式增长，这也成了泡泡玛特新一轮股价上涨的起点。 海外市场的业绩表现让市场重新审视泡泡玛特的投资价值，这期间有36支基金把泡泡玛特买进十大重仓股。 今年4月，LABUBU3.0 系列引爆全球抢购潮，叠加最近的天价拍卖事件，泡泡玛特年内股价屡创新高。截至2025年6月12日，泡泡玛特股价较2024年2月底的低点涨幅已超 1300%，总市值突破3800亿港元。若以2022年10月的历史低点（约10港元/股）计算，期间最大涨幅超过23倍。 可以说，LABUBU凭一己之力，带飞了泡泡玛特。 在王宁看来，LABUBU的爆火，既有必然的成分，也有偶然的幸运。 LABUBU的爆火离不开明星效应的加持，正是因为Lisa、蕾哈娜、杜阿・利帕等一线明星的“带货”，进一步推动LABUBU在潮流文化领域破圈传播。 之所以是“偶然的幸运”，是因为在2024年财报电话会议上，泡泡玛特管理层特意提到，过去一年被媒体问到的最多的问题就是“你们请Lisa代言花了多少钱？”，“我们没有请，他们都是自发喜欢我们的产品。” 而其中的必然性则在于，LABUBU首先要是一个不错的IP，才能获得这些明星的喜爱。 作为第一个帮潮玩产品实现工业化生产的企业，泡泡玛特并早已摸索出一套从找到IP，到把它们从小圈子推到了大众视野里的运营方式。 艺术家通常不具备商业化的能力和精力。在泡泡玛特之前，Molly的产量很低，一年就能卖几百个，因为全靠艺术家本人去盯工厂，去做包装，还要自己卖。 在泡泡玛特设计中心，设计师的手稿被拆解成百道工序，从艺术品变成了能支撑多系列变化的工业品。 为了挖掘更多有爆款潜质的IP，继通过粉丝调研挖掘了Molly主理人王信明以后，泡泡玛特迅速建立起一个IP团队，一面与国内外版权IP合作，一面通过潮玩展、线上投稿等渠道在全球范围内，挖掘“未被充分商业化，但有粉丝基础的小众艺术家”。 LABUBU的设计师龙家升就是这样被发掘的。 飞轮效应下，泡泡玛特成了艺术家签约的首选，自己的IP能得到最大的商业化价值，泡泡玛特聚集更多优质IP。 这些艺术家资源也被王宁视作泡泡玛特的护城河。“这个行业最重要的门槛之一就是IP，我们早期签到了很多非常头部的艺术家，这些艺术家就像周杰伦、五月天一样，是一种稀缺资源，是无法通过资金投入再造的”，王宁曾将潮玩类比于音乐行业，市场上的音乐人有几十万、上百万，但真正有价值的音乐人可能只是前30名的重量级明星。 在王宁看来，龙家升在欧洲长大，他的设计语言本身就非常国际化，这也帮助了LABUBU受到全球用户的喜爱。 但挖掘IP只是起点，更考验泡泡玛特的运营能力。LABUBU的上市过程并非一帆风顺，最初的形象让不少消费者觉得“太阴森了，像恐怖片里的角色”，泡泡玛特对形象进行了调整，不仅放大瞳孔、添加腮红，还融入东南亚元素，比如泰国榴莲味等特别款，使其更符合亚洲审美。 更关键的是，作为泡泡玛特品类拓展的尝试，搪胶毛绒玩具的形态，也让LABUBU有了被一众明星“带货”出街的机会。 凭借多年的运营积淀，泡泡玛特在IP精耕细作上形成了独特优势。 对于已有IP，公司通过潮玩展、跨界联名、IP衍生品开发等多种方式持续运营，有效延长其生命周期。 王宁将原本的大产品部被拆解成多个小而精的产品团队，每个团队各自配备3D设计、工程和企划人员，按照IP、艺术家或品类进行划分运营。 这种精细化运营，也使得泡泡玛特在全球化运营的过程中，具备较强的本土化能力。 显然，泡泡玛特这种IP全生命周期的运营能力，非一朝一夕之功，很难被其他企业快速复制，这也成为在国内始终没有诞生“泡泡玛特第二”的原因。 全网都在等着抄底泡泡玛特，一方面源于泡泡玛特过往的股价波动情况，泡泡玛特的股价下跌，伴随了未来更大幅度的上涨，而从另一个角度看，下跌可能是这轮股价调整的节点，是上车的机会；另一方面投资者想要抄底泡泡玛特源于，它已经建立了护城河，它踩中了时代的节拍——为情绪价值买单是全球性消费趋势，这是他们想要抄底的根本原因。 在总需求不足或消费降级的环境里，刚需高频的大生意反而更容易受经济周期影响。换句话说，一个商品越是靠近刚需，也就越是趋向白牌，最终演变为渠道和成本的惨烈竞争。 而泡泡玛特所代表的情绪消费赛道，恰恰因为“无用”打破这一困局，曾经在投资人眼中的缺点变成了优势。 20世纪90年代日本泡沫经济破裂后，社会进入低增长与高压并存的转型期。年轻群体的消费选择呈现出高度相似的逻辑转向：主动远离房产、汽车等重资产投入，转而追逐轻量型、中价位、高情感溢价的消费品类，催生出Hello Kitty、初音未来、千与千寻等极具时代印记的“可爱经济”生态。 长期需求的存在或许是抄底的关键锚点，但合适的入场时机难以预测，下跌引发的恐惧让不少人怀疑泡泡玛特已陷入非理性阶段，投资者们陷入犹豫。 更重要的是，股价和业绩的高增长并不能遮盖泡泡玛特存在的问题。2022年开始，泡泡玛特的核心用户复购周期就已经出现明显放缓，不少曾经对盲盒上头的用户开始“出坑”。 过去10年，泡泡玛特借助MOLLY在国内引爆了潮玩盲盒品类，2024年借助LABUBU，泡泡玛特又成功开创了“搪胶毛绒”品类，但仅依靠个别爆品IP，显然难以维持长期的高速增长。 当下，泡泡玛特正与曾经的 “空洞灵魂论” 背道而驰。早年，泡泡玛特创始人、董事长王宁曾讲道，MOLLY能受喜爱，是因其像 “100个人心中有100个哈姆雷特，它把自己的灵魂掏空，你可以把自己的灵魂装进去”。 而如今，泡泡玛特试图通过游戏、乐园等多种业务形态，赋予IP更多情感价值。 个中原因，与潮玩IP的生命周期有关。普通的潮玩IP往往生命轨迹短暂，而内容IP却能长久存在，像诞生于1928年的米奇，90多年来始终是迪士尼的代表性形象，跨越几代消费者，不断衍生商业价值。 但市场担忧则在于，一方面，泡泡玛特是否会陷入多元化经营陷阱，毕竟研发周期长达7年的首个手游项目《梦想家园》首月流水仅3000万元，主题乐园也尚未形成稳定盈利模型。另一个担忧则在于LABUBU能火多久？下一个LABUBU在哪里？ 眼下泡泡玛特或许没有对手，但高增长已经使它曝光在全球范围的镁光灯下。潮玩赛道正涌进越来越多新玩家，除了已经向港交所递表的52TOYS和正在冲击IPO的TOP TOY，最近还多了跨界玩家——量子之歌，一家以在线教育为主营业务的公司，过去不曾涉及潮玩行业。 虽是跨界，但丝毫不耽误这家公司的老板找来乐华娱乐的创始人杜华，将WAKUKU送到球星贝克汉姆的手上。“潮玩+明星”的营销模式下，没人知道第二个LABUBU会花落谁家。 更重要的是，那些身经百战的基金经理都没能抄底成功，谁又能保证自己不会在泡泡玛特身上重蹈“2021年茅台高位站岗”的覆辙。

2025年的618“静悄悄”。即使是炮声响了半年的外卖即时零售，市场态势亦波澜不惊——就在本周，雷锋网获得了外卖市场单量份额数据：从日GMV视角看，美团、饿了么和京东的市占率约为7：2：1。 也就是说，一度轰轰烈烈的“外卖补贴战”，未对市场格局形成冲击，美团的市场份额没有受到影响，甚至还出现了小幅增长。 整个移动互联网时期，从共享经济到内容电商，几乎每轮“烧钱竞争”都会深刻地影响市场格局，为何现如今的外卖如此不同？ 从市占率、客单价变化等多重数据视角深入研究后，我们可以得出一个初步结论：即时零售的商业体系与竞争壁垒，绝没有媒体舆论想象的那么简单。 01 美团还是那个美团 先来看一组基础数据： 美团：根据雷锋网日前披露的信息显示，自6月中旬起，美团的日均单量始终维持在9000万量级以上。结合其2024年中报信息可知，去年二季度（4月-6月），美团的日均单量约为6800万单左右。也就是说，今年同期，美团日单量同比涨幅在30%左右。 饿了么：按照雪球最新的外卖市场调研情况来看，饿了么日均单量约为2900万-3000万单，较去年增长的幅度有限；淘宝闪购在一定程度上支撑了阿里系的即时零售新增单量，淘宝此前披露的合计峰值约为4000万单。 京东：据调研披露日单量约为1800-2000万单，在补贴高峰期间，日单峰值能够触达2500万单。 京东和淘宝系新平台切入外卖市场的打法是“强补贴+副赛道”（奶茶咖啡等饮品）。根据雷峰网的报道，有超过一半的新增订单均来自“奶咖”类目，因此客单价相对较低，据推算美团的客单价约为30元、淘宝京东约为13、14元。 图：三大外卖平台测算客单价，来源：雷锋网，锦缎制图 以客单价*单量的角度来看，三者的日均GMV分别为27亿、5.2亿及3.5亿，按照这种口径计算，可以得出美团、阿里、京东的市场份额约为7：2：1。 图：以单日GMV口径测算外卖市占率，来源：雷锋网，锦缎制图 另外，4月知名投行摩根也进行了一波测算，假定25年和26年基准增长率分别为11%和9%，外卖市场最终的份额也均为7：2：1，贴合日均GMV口径下计算的市占率。 由此可得出结论，无论何种口径，在外卖战冲击下，美团市场份额岿然不动，甚至不降反升。美团依旧是那个美团。 02 为何不降反升？ 在了解了外卖市场的变化后，最后还是回到核心问题：外卖补贴战打了小半年，美团市场份额不降反升背后，我们能重新认识到哪些即时配送的真实价值？ 实际上，从这场战役发展来看，验证即时配送价值的核心标的，仍旧是美团——因为这一轮补贴战，美团其实并没有通过平台补贴+强制要求商家补贴的方式狂打价格战，但其市场占有率并没有因此下滑。 也就是说，即时配送市场绝不是外行想象中的低壁垒，只需要通过价格战就可以攫取份额的零售市场。 那么我们需要继续探析，美团的护城河究竟是什么？ 在我们看来，即时零售是最具有“木桶效应”的市场，消费者、骑手、商家相辅相成，任何一个环节都决定了平台的高度，无论供给侧、需求侧还是骑手构建的配送渠道都是即时配送业务闭环的关键。 图：即时零售行业木桶效应，来源：网络图片 如果缺少消费者，平台无法吸引更多的骑手和商家入驻，如果缺少商家也是同理，而如果缺少骑手或者订单分配不合理，“即时”本身便是伪命题。 而美团的核心优势，正是在即时配送市场积累了深刻的行业Know-how，能够合理平衡三方利益，形成良性闭环。 供给侧，平台能够提供给商家什么样的服务是关键，美团不仅仅本身具备强大的运力，大众点评、食材供应链、支付体系，甚至是基础设施层面的共享出行、充电宝等外溢流量，都是其他平台难以短期内弥补的服务差距（详见《美团动作频频，到底是攻是守》）。 就连补贴，也有学问，根据晚点报道，一位外卖创业者曾表示，美团多年积累的一个能力是能够在不同城市不同时段，动态给到商家、骑手和消费者三方最合理的补贴金额。 需求侧，美团能够提供给消费者的选择显然更多，从最基础的日常餐饮到商超零售、日用品、3C数码，美团拥有即时零售行业最丰富、完善的商品供给，这项能力非一朝一夕所能练就。 根据东吴证券的研报统计，美团单店覆盖率要远高于NKA和CKA（大型/区域连锁品牌），这也意味着供给侧的品类要远高于竞品，这一点其他平台很难快速弥补。 配送运力侧，如何有效调配运力，规划路线，实现运力最大化、骑手收益最大化、履约成本最小化都是一门学问。比起补贴更重要的是，每一笔外卖订单都需要及时配送到消费者手中，短时间内的单量大幅跃升对任何平台而言都是巨大挑战。 目前三大平台中，就平台标准的履约时间来看，4月末，知名媒体《生活帮》做了相应的实测，美团饿了么用时相近，京东会卡单，履约时长多了10分钟。 同时，雪球的调研也显示，目前的UE模型下，新平台的履约成本要高于老平台，这也意味着就现如今的模型而言，如果未来有更多的订单量，新平台本身需要解决履约承载能力不足、亏损持续扩大的现实问题。 图：新平台单量承载测算，来源：雪球derekfromscratch《黄蓝红三家外卖调研更新》 综上所述，现阶段正是因为即时配送行业新旧平台存在着Kown-how的认知差距，同时履约和供给的差距也很大，很容易导致新平台通过补贴吸引来的新用户，在后续消费时又回到了美团这样的成熟平台。这才会出现外卖大战越凶，新平台补贴越猛，美团市占率岿然不动、不降反升的“新客虹吸”效应。 也就是说，京东外卖和淘宝闪购的入局，通过补贴拉来了一批新用户，共同把外卖市场的蛋糕做大了，但新平台能力还不够，不足以承接这波流量，导致外溢到美团，反而让美团的市场地位更加稳固。 当前即时配送行业的竞争格局清晰地表明：仅靠价格补贴难以撼动市场根基。美团市场份额的稳固，揭示了即时零售绝非一个低壁垒、仅靠烧钱就能抢夺份额的市场。 因此，这场持续半年的补贴战，恰恰证明了即时零售的成功，最终依赖于对全链条运营效率的精耕细作和长期积累的生态优势，这是新入局者短期内难以复制的核心竞争力。 再借用最近大火的马伯庸小说改编的电视剧《长安的荔枝》做个比喻，从岭南到长安配送荔枝，路途中用什么载具、什么容器、哪条路线，何种交通工具都需要经过严密的计算才能成型，如果李善德没有把亲身经历计算后的可行性交给右相，这趟差事谁来也不行。 而商业世界没有集权，谁又会轻易交出长期积累的秘密呢？ 03 引申思考：“奶咖”在外卖大战中的作用究竟有多大？ 在这场外卖大战中，最引人瞩目的现象当属“奶咖”的出圈。客观上，它为市场后入者带来了流量破局效应，塑造了单量繁荣，赚足了眼球；但在本质逻辑上，我们很可能高估了它在这场战役中的长期价值。 这也是本篇研究内容的引申思考命题：“奶咖”在外卖大战中的作用究竟有多大？ 根据晚点的报道，今年以来外卖市场每日增加的4000万+订单量，接近2000万单，都是奶咖贡献的。 这便是单量和客单价走出剪刀差的最大原因，但问题是奶咖真的能持续带动外卖市场的繁荣吗？答案显然是否定的。 首先，奶咖本就是餐饮消费中最不具备刚性需求的品类，不具备长期的稳定性。 其次正是因为非刚性的原因，奶咖是消费相对敏感的外卖产品，奶茶咖啡本就是一类“便宜了就点，平时可喝可不喝”的潜在消费品，因此补贴能起到更强的带动作用。据凤凰网科技报道，京东对于库迪的补贴大致在每月两亿左右。 去年我们分析过，1块钱的差价=1块钱骑手的时间价值，反向推算1元补贴拉动的消费群体月收入约700元左右，以每单2-3元推算，实际带动了近2000元的敏感型消费者，体量很夸张，一旦补贴退坡，需求量可能会出现大幅度的下滑。 最后也是最明显的原因，过低的客单价不足以长期支撑平台维持合理的take rate，以美团为例，餐饮行业平均的take rate只有6%-8%左右，以客单价15元计算实际平台的利润不足1元，长期的高额补贴显然不现实。 综上所述，以奶咖构建的“单量繁荣”，本质是不可持续的“非理性繁荣”。 而对于追踪即时零售长期逻辑的投资者而言，想要拨开“非理性繁荣的表征”，其实有两个非常好的标准： 新增单量中补贴的贡献占比有多少？ 刚需外卖消费的占比有多少？ 这两项数据反应的是稳定消费者的比例，以及补贴退坡后的转化率及复购率，这才是平台真正的长期价值。 而这两个问题的答案，我们实则已经在本文第二部分给予了揭示：这一轮补贴战，消费侧的补贴最少的还是美团，根据雪球调研，美团每单补贴仅为0.1元左右。 归根到底一句话，对于消费者来说，薅“奶咖”羊毛是生意，一日三餐才是生活。而能满足消费者生活所需的平台，才具有不可替代的价值和长久竞争力。

经济观察报 记者 钱玉娟 6月17日，年中大促“618”前夜，刘强东在北京京东总部现身一场交流会，他讲到，京东过去多年保持着每隔三年创新一种商业模式的节奏，但在未来，京东每年都会有一个创新项目，现在已经有包括稳定币在内的6个项目在陆续推出。 “现在想把京东带好。”刘强东早前想退休，但他觉得京东早已不再属于哪一个人，他给出一组数据，截至二季度末，京东员工已有90万人，这背后是90万个家庭，这在一定程度上激发他在2023年重回京东，逐步恢复公司战略。 回归战略一线的刘强东，不仅对京东的组织架构进行调整，组建了包括他以及京东CEO许冉等17位高管在内的战略执行委员会，对企业经营、战略文化相关决策进行把关；他还要求组织扁平，充分授权，高层制定战略，中层做好人才选拔、管理，而处于业务一线的站长等角色，可以在自有权限下执行，无需层层审批。 京东如何创新商业模式？刘强东选择深入业务一线，今年3月，京东入局外卖，就是他亲自拍板的。 这一跨界看似突然，刘强东却是有备而来，在业务上线前，他曾约美团创始人王兴、滴滴创始人程维、58同城创始人姚劲波一起吃饭，既直接表达了进军外卖的想法，还表示要做酒旅。 当然，刘强东否认了要跨界做网约车的传闻，他解释，我们只围绕“供应链”展开业务创新，“跟供应链无关的事情，我从来不会碰”。当线下布局起超150万家便利店后，京东第二步要覆盖的就是餐饮，做外卖。 初期为了让外卖业务打开市场，京东及作为核心运力的达达秒送，围绕商家、骑手、消费者三端，与美团、饿了么展开竞争，不惜分别给出了免佣、“五险一金”以及百亿级补贴等政策福利。 闯入外卖这个大市场短短100多天，京东外卖实现日订单超2500万，全职骑手超12万名，这一规模增势让外界更关注接下来的“红黄蓝”外卖大战。 “大家看到的是跟兴哥（王兴）的外卖之争，但其实我们做的是背后的生鲜供应链，这是我真正想要的。”刘强东说，前端卖饭菜可以永远不赚钱，但可以靠供应链赚钱。 他还卖起了关子，表示京东外卖会在一个月后推出与美团完全不同的商业模式，而该模式有望真正彻底解决食品安全问题，让消费者买到高性价比又安全的食品。 除了提出外卖商业模式的创新，刘强东还提前透露京东在6月18日正式宣布进军酒旅。 “酒店背后有庞大的供应链，而且很杂乱，成本很高。”但刘强东表示，酒旅是京东在外卖业务后走的第三步，从供应链出发，再定义产品、价格和服务。 京东曾在2007年做出了第二个公司——京东物流，之后每隔三年都能出来一家新公司，例如京东金融、京东工业、京东健康、京东产发，看似京东矩阵下有扎根不同行业领域的多家公司，但刘强东说，京东并不是一个所谓多元化的公司，上述所有公司也都服务于供应链。 当一众大厂都在发力寻找第二增长曲线，一线科技巨头纷纷重金投入AI相关业务时，刘强东称，现在京东集团已经有包括稳定币在内的6个创新项目在陆续推进，未来也会坚持每年都要有创新，但几乎所有业务都是围绕着供应链来做。 以下为经济观察报编辑梳理刘强东分享重点： 谈成长：坚持每年都要有创新 京东集团每隔三年会有一个新的商业模式出来，我们一直保持，当然最近这五年，京东没有任何新的东西，很遗憾。 最近五年，可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地这么说，没有创新，没有成长，没有进步的五年，应该算是我创业史上最没有特色的、贡献价值最少的五年。 当年想退休，也是对自己不够自信，人都是老是会怀疑自己。我大学一毕业，虽然去的是一个日本企业，但是它在中国也是小公司，北京只有30来号人，我没学到特别高深的、特别宏观的管理，我也没留过学，把京东带到几十万人的时候，也会怀疑自己。自己的英语都说得这么糟糕，就怀疑自己还能不能把京东带成一个国际性的企业。 我相信每个人都会有迷茫、困惑的时候，对自我怀疑的时候，我也会有，因为我也是人。 2023年我重新回京东上班，现在京东战略完全恢复过来了，现在就是想把京东带好。 走到今天，老实说，它早就不再属于哪一个人了，毕竟到二季度末90万员工，对我来说背后是90万个家庭，能把京东经营好了，这90万个家庭心中有希望、活得有尊严就好。 未来我们还会坚持每年都要有创新，虽然这么多创新项目不可能都成功，终究有些项目会失败的，会损失一些时间和钱，但是企业就是这样，你不去承担这些风险，永远不可能做出成功的东西，所以每年我们都会有一些新的创新项目。我们这一年半的时间，集团大概有稳定币等6个创新项目在陆续推出。 酒旅要做，6月18日宣布。酒店背后有庞大的供应链，而且很杂乱，成本很高。我们先干的是便利店，已经150万家了。第二个就是餐饮，我们做外卖。第三个就是酒旅，背后都是供应链。 我们定义的体验就是产品、价格、服务。这与京东集团只做供应链这一件事情是一脉相承的，这是我们的逻辑。 像消费者有点餐、差旅的需求，你已经在我这里买了东西，是购物的用户，你的差旅我也可以提供服务。 新的模式不容易再做了，因为我们的供应链已经布局七八个了，供应链环节我们都做了，不准备再出全新的商业模式，但是我们会把现有的七八个，围绕着供应链为核心的这几个商业模式做深、做强、做成。 谈外卖：商业模式将不同于美团 我们3月1日进入外卖，截至目前已经有超过12万名全职的外卖小哥，我们每天都有3000—4000人入职，分散在全国各地，对我们HR是一个巨大的挑战。不是我们不想招更多全职的骑手，而是这需要时间，HR确实不够。 （上线外卖前，刘强东曾约王兴、程维、姚劲波吃饭）老姚和程维跟我比较熟，跟王兴也很熟，我那天主要是请王兴，但我希望找两个我们彼此都很熟悉、信任的兄弟在旁边做个证，我就说得很直接，我说：“兄弟，我要正式进入外卖了。” 为什么做外卖，其实背后我们要的是生鲜供应链，因为京东集团是服务供应链的。老实说，我跟兴哥是很好的朋友，当然这段时间估计他可能对我多少会有点意见。前几天我还在问， “618”期间能不能请兴哥喝喝酒，当中一个哥们儿对双方有点熟悉，他说建议你等一等，现在不是最佳时刻，我觉得有道理。 我认真的，我非常尊重他，很认可他。但是我认为市场很大，我们做的外卖，是为了服务生鲜供应链。大家看到的是跟兴哥（王兴）的外卖之争，但其实我们做的是背后的生鲜供应链，这是我真正想要的。前端卖饭菜我可以永远不赚钱，我靠供应链赚钱是可以的。 我们现在有40%交叉销售，用户会去买我们电商的（产品），所以我们亏的钱也比去买流量划算，是这么个逻辑。 再过一个月，外界就能看到我们外卖出来了一个跟美团完全不同的商业模式。我们从做第一天开始，已经在做很多项目。允许我卖个关子，新的商业模式在一个月之后跟大家见面，我们也期待它能够真正彻底解决食品安全问题，能让消费者买到高性价比又安全的食品。 谈核心优势：供应链基础与成本模型 2007年，我们做了第二个公司——京东物流公司，之后每三年出来一家新的公司，后面就出来京东金融、京东工业、京东健康、京东产发。当然，京东集团所有的业务，我们只围绕着“供应链”展开，跟供应链无关的事情，我从来不碰。现在几乎做到所有业务，100%都是围绕着供应链来做。 所以，我这一辈子，或者说整个京东集团，都一直围绕供应链开展业务，我们并不是一个所谓多元化的公司，看似我们有很多公司，但其实所有的公司都服务于供应链，包括我们今天做的外卖，也是为了服务生鲜供应链。 京东之所以能够站到今天，没有死掉，我分享一组数据，大家就会知道了：我们在中国大陆就有1600多个物流中心，自营商品数超过1000万种，我们库存周转天数是30—50天。就这一组数字，只要干过零售的，懂零售行业的，就知道意味着什么，这就是核心竞争力。 所以，京东走到今天，外界对京东的各种各样的形容其实都是外行，内行看京东的核心竞争力应该看我的成本，这是跟Costco和Sam’s Club一样低，零售的综合成本只有10%，因为我还做了物流。看我们的财报，毛利是17%、18%，其实里面有广告费，有物流收入，都是分子、分母放着，我们整个自营的零售费用率只有10%。 10%在零售行业里面意味着什么？能够做到成本只有10%的，全世界只有五家公司，一个是Costco，一个是Sam’s Club，一个是ALDI，一个京东，一个亚马逊，只有这五家能够把自营的所有成本加起来是10%。传统的商超需要20%，国美、苏宁需要15%。所以，京东走到今天，背后是我们的成本、效率和体验在支撑。 京东能够赢，能够走到今天，我们的战略就是六个字：体验、成本、效率。体验做到最好，成本做到最低，当然最低的成本绝对不能建立在压榨员工的基础上。 利润不是京东第一追求 2009年，我们又做了一个很大的决策，就是进入大家电。跟2007年进入物流一样，当时所有的投资者都反对，因为亚马逊也没做大家电，当时还有强大的国美、苏宁，大家觉得我们体量太小。 但是为什么我觉得能做成？核心的逻辑是，2009年整个中国家电品牌商行业的净利润不到2个点，包括美的、海尔、格力全部算在内，只有1%点几，但两大零售巨头（国美、苏宁）净利率高达6%，苏宁最多的时候是6.5%，毛利率17%、18%。 我算了一下，如果我们在线上卖家电，可以把成本降到6%，意味着我毛利率做到8%就能赚钱，我可以让利给消费者10个点，当然我不是全让利给消费者10个点，因为我坚持认为品牌商创造的社会价值比我们零售商高得多，品牌商冒的风险、做的事情比我们零售商多得多。 在产业链分工的时候，京东有“三毛五理论”，我们希望零售商只能拿三分之一的利润，三分之二应该给品牌商拿走，这样才能促进品牌的发展。 中国家电品牌商净利率超过10%，三大家电企业美的、格力、海尔净利润都超过10%。京东在家电领域的净利润大概是3—4个点，就是“三毛五理论”，也就是品牌商的利润是我们的两倍。当年国美、苏宁的利润是品牌商的三倍、四倍，这就是我们做家电的逻辑。 为什么我们觉得能够成功？不是说冒进地过度自信，是分析了产业的经济利益的分配、行业的成本，成本高达15%。 到去年，我们第三方平台交易总额是4万多亿元，集团净收入11588亿元，我们的净利润只有400多亿元，我们发的工资是1161亿元，给兄弟们交的五险一金是180亿元，从2007年到现在18年的时间，我们五险一金交了1000多个亿，这些东西都可以合法地成为我刘强东的财富，可以成为我们京东的净利润。这不是废话，因为在中国，外包员工是合法的，但我们京东从来没做。 我不是吹嘘自己，因为这就是我创业时梦想，就是要合法赚钱，必须赚钱，企业不赚钱太可怕，企业不盈利谈不上责任，失败的企业给社会带来巨大负担，但是我们真正做到了没有把利润当作第一大追求，这一点京东敢说，任何时候都敢说这个话。

阿里全球速卖通 凤凰网科技讯 北京时间6月18日，据《金融时报》报道，欧盟指控中国跨境电商平台阿里全球速卖通违反了《数字服务法》。目前，欧盟正继续利用这一标志性立法来监管互联网企业。 欧盟委员会在周三发布的初步调查结果中表示，他们担心全球速卖通缺乏有效措施来防止非法内容的传播，例如假冒商品或不安全产品。欧盟还指控该公司未能对反复发布非法内容的商家适当执行处罚政策。根据《数字服务法》，未能控制非法内容和虚假信息传播的公司，可能面临高达其全球年营业额6%的罚款。 这一指控正值欧盟正在加大对中国线上零售商的监管力度之际，尤其是在低价进口商品方面。目前，在进入欧盟的包裹中，超过九成来自中国。欧盟已提出对进入欧盟的小包裹征收2欧元的费用。同时，欧盟还对跨境电商希音展开调查，原因是担心该公司可能违反了欧洲的消费者保护法规。 不过，欧盟委员会去年针对全球速卖通启动的另一部分调查已结束，因为该平台做出一些承诺，例如提高广告系统的透明度、为研究人员提供数据访问权限，以及建立可搜索且可靠的广告资料库等。这些承诺得到了欧盟的认可。 全球速卖通的一位代表回应称，公司将继续与欧盟委员会密切合作，致力于遵守欧洲法规，“有信心取得积极且合规的结果”。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 6 月 18 日消息，今天下午，京东举行“京东 618，又好又便宜”主题 2025 京东 618 媒体开放日。 京东外卖商家成长策略负责人高洁在会上表示，上线 90 天京东外卖日订单量突破 2500 万单，目前已入驻超 150 万家品质餐饮门店。 她表示，京东外卖采用商家 0 佣金，商家利润比其他平台高 30%，并率先为骑手缴纳五险一金，全职骑手现已突破 12 万人。 同时，她还公开了京东外卖的未来规划：对用户，采用行业最严准入标准，三重审核机制坚守品质；对商家，坚持低佣金，长期佣金费率不超过 5%。 参考IT之家此前报道，今年 4 月 15 日京东外卖宣布其日单量超过 500 万单，9 天后这一数字翻了一番至 1000 万单，5 月 15 日该数字又翻番至 2000 万单。 京东官方表示，京东外卖全职骑手规模目前已经突破 10 万人，比原计划提前近 2 个月达成，同时由于单量增长迅速，还将加大招聘力度，高洁表示京东外卖会在本季度末将全职骑手扩招至 15 万人。

时间点，正确——不是寻常时点，是6·18收官日的前一天。 场合，正确——不是对外公开信，是内部小范围分享会。 姿态，正确——不是资本家嘴脸，而是人民企业家风范。 套用自媒体常用的烂俗标题来说，刘强东又出来「回应一切」了。 如果说，2个月前，刘强东用「花20元，就可能让东哥亲自给你送外卖」证明了，他12年前在《赢在中国》上的那句「不要和雷军比营销」实属谦虚，那现在他又用近万字的输出表明了，他当年那句话应该还有下半句：要跟雷军比传播。 整个读下来，你会发现，他几乎预判了大家对他的预判，他说的每个要点都长在大众的关注点上。 ▲刘强东说的话题正是很多人想要他说的。 你想听劲爆的？ 他说，「最近五年可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地这么说，没有创新，没有成长，没有进步的五年，应该算是我创业史上是最没有特色的、贡献价值最少的五年。」 你想听本质的？ 他说，「京东集团所有的业务，我们只围绕着供应链展开，如果跟供应链无关的事情，我从来不碰。」「现在几乎做到所有业务，100%都是围绕着供应链来做。」「我这一辈子，或者说整个京东集团，都一直围绕供应链开展业务，我们并不是一个所谓多元化的公司，看似有很多公司，但其实所有的公司都服务于供应链。」 这两天，很多网友玩梗，将中国的外卖大战跟美国的特马决裂、以伊交火、俄乌战争，并称全球范围内的四大战事。 他对外卖大战话题毫不避讳，说跟兴哥（美团创始人王兴）是好朋友，本想6·18期间请他喝酒，还卖起了关子，称「再过一个月，京东外卖就会出来一个和美团完全不同的商业模式」。 京东搅局外卖业的先手棋是骑手五险一金，这激起了各种讨论。 他也加入了讨论：「我们从2007年到现在18年的时间，五险一金交了一千多个亿……在国内，外包员工是合法的，但我们京东从来没做。」「有人会说你是装，没关系，如果哪个企业家能舍弃一千亿的真金白银，大家都装也挺好的，世界会更好。」 胖东来、稳定币、库存账期、跨境电商、退休接班……这些都是热门话题。 他一个不落，全都谈到。 该做的预热——京东要进军酒旅行业，做了；该做的铺垫——1个月后推出区别于美团的外卖商业模式，也做了。 那该怎么总结刘强东的话中之意和弦外之音？ 我觉得也许可以归为两句话：刘强东告别刘强东，刘强东回归刘强东。 01 刘强东要告别的，是前几年退居幕后的那个刘强东。 几年前，中国电商三巨头掌门人马云、刘强东、黄峥，都不约而同地选择了退——隐退的退。 2018年，刘强东说：「如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。」之后他陆续卸去京东旗下公司的那些管理职位。 与之对应的，是徐雷「上位」。 2019年，马云交棒。此后他深藏功与名。 伴随而来的，是张勇「担纲」。 马云跟刘强东退，自有退的理由。 但当退对应的结果是「一退俱退」而非「以退为进」时，那就退无可退了。 一个人的进退，既要考虑个人的意愿，也要考虑历史的进程。这句话不适用于一般人，但适用于马云跟刘强东这类大佬。 马云和刘强东的退，自然不乏对「历史进程」的考量。 可历史不是线性演进的，历史进程也会变。 前两年，不少人从马云刘强东的行踪中捕捉他们「归去来兮」的信息，未尝不是历史进程需要他们归来的信号。 只不过，因为不可多描述的原因，他们的归来也需要「看天时」。 所以他们起初的「复出」方式，只能是「内网发声」「发内部信」「内部讲话」—— 2022年底，在京东内部管理培训会上，刘强东痛批部分高管醉心PPT和假大空词汇，却偏离了公司核心战略的问题，还强调低价策略是「过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。」 2023年12月底，刘强东又内网发文，痛批京东组织庞大臃肿，效率低下，并表示京东出现这么多问题，是自己管理不善，非常自责。 2023年6月，阿里面对内忧外患时，马云现身杭州，说「淘天要回归淘宝、回归用户、回归互联网。」 2024年4月，阿里重组一周年之际，马云又发了一封千余字的全员信，说「要承认纠正昨天的问题，更要面向未来改革」。 保持低限度的在场感，是测压，也是铺路——毕竟，有历史包袱后，再回归只能渐进，不能急就。 待时而动时终至。 在被残酷现实调教过后，很多以往还在把「资本家」跟「路灯挂饰」挂钩的人也开始意识到马云刘强东们的价值。 更重要的风向之变是：今年2月，马云出席民营企业座谈会；1个月前，刘强东在全国青年企业家大会上发表演讲。 这意味着，隐形屏障被拆除了。 02 刘强东为什么要在这次讲话中全盘否定京东的「最近5年」？ 这点可参照蔡崇信2024年4月受访时说的「过去几年，阿里落后了」和马云之后对蔡崇信敢于说真话的肯定。 说是反思也好，说是否定也罢，指向的都是方向再校准。 某种程度上，这也可以理解为，用「穷则变，变则通」的组织变革逻辑强化管理层换血（特别是创始人回归）的合法性基础。 在职业经理人掌舵的几年里，无论阿里还是京东，亮点都不缺，但整体上是失落的。 股价市值是最直观的注脚。 阿里市值一度被拼多多赶超。 京东则直接被拼多多甩在后面，市值跟2021年2月16日的最高点（1618.57亿美元）比，已跌去约2/3——这成了刘强东口中「失落的5年，走下坡路的5年」的直观佐证。 市值下跌，有大环境的因素，也有企业自身的因由。 怎么纠正之前的路线偏误？ 灵魂人物回归是不二法。 没有创始人团队（马云创业期「十八罗汉」成员）的回归，阿里很难大象转身。 没有刘强东重回一线，京东也很难船大掉头。 ▲创始团队核心成员回归，约等于马云归来。 现实中，创始人往往更清楚企业该要什么。 马云让淘天三个「回归」，又强调AI的价值，吴泳铭带着阿里重塑业务逻辑，在「用户为先、AI驱动」战略指引下，向「AI+云+电商」聚焦，刘强东强调京东所有业务都要围绕供应链展开，说京东核心竞争力在于低成本，都是直击业务本质。 效果已经在显现。 进入2025年，阿里的估值中枢得到明显提振，市值反弹明显。 2025年一季度，京东收入增速也创近三年来新高。 刘强东在分享会中反省「首次退休」是「当时太过理想主义」、称京东过去5年「走下坡路」，也是在宣告，他要跟2018年那会儿去国外上学8个多月没回来一次、经历泥泞后更是「退退退」的后撤姿态作别。 「事了拂衣去」，但对刘强东来说，事还未了。 作为几年里首次公开跟媒体面对面，刘强东俨然是以此表明，之前那个尽量低调藏形、努力避开聚光灯的刘强东已成过去时，他已彻底走出那场风雪。 03 刘强东告别了那个隐退的刘强东，又回归了那个有江湖气的刘强东。 作为「宿迁史上最成功的风投」，刘强东「半隐退」的那几年音讯虽寥，但年底给家乡老人发钱送年货的新闻，总能上几波热搜。 这很刘强东。他身上一向有着极强的「人民性」。 在中国企业家中，能被人称作「人民企业家」的不多，于东来算一个，刘强东也算一个。 「人民企业家」的登榜门槛，是「反剥削」，这在薪酬待遇上的表现就是「重福利」。 朋友尼德罗曾总结过：国内消费市场一共出现了三股主流思潮，分别是消费主义、福利主义和民族主义，小米、胖东来、华为分别是三者的典型代表。 京东的心智卡位，也是向福利主义靠近。 这主要体现在几点上—— 社保：自2007年起，京东为快递员全额缴纳五险一金，截至2024年底已有超1200名一线员工退休并享受稳定养老金。2025年京东推出外卖业务后，京东又把这做法移植到外卖领域，成了首个为全职骑手缴纳五险一金的平台。 薪资：给一线员工连续四次逆势加薪，一线客服薪酬涨幅超30%，采销团队年薪从16薪升至20薪，年终奖最高可达8倍月薪。 福利：有员工宿舍，还推出「员工子女教育计划」、员工救助基金、无息购房贷款等。 我很怀疑，刘强东在价值光谱上受left-liberal（左翼福利自由主义）影响颇深。 刘强东在此次分享会上提到，2007年以来给快递员交社保累计达上千亿，透露全职外卖骑手已超12万…… 你能说这没有道义标榜的成分吗？不能。但你能说这只是口惠而实不至的作秀吗？也不能。 而在汶川地震和新冠疫情中冲到前线送物资，也跟这底色相通，都是道德加分项。 我向来主张，商业是最大的公益，但跳脱出商业考量多些纯公益举动，更没理由去置否。 毋庸讳言，京东许多做法很胖东来，给全职骑手交社保那阵子，有人就说京东要做「外卖界胖东来」，这次分享会中，刘强东也Cue到了胖东来：「胖东来让利给消费者，同时把商品的品质做得极致好，性价比做得极致高，并且充分信任员工，给员工上五险一金，让员工真心地喜欢这份工作。」「所以我想，东来哥和我们京东的经营理念是如出一辙的。」 这就是同类相惜啊。 04 企业的强福利主义，通常需要超脱于现代企业制度外建立某种基于「人情」的关系纽带。这反映在企业文化上，不尽相同。 在胖东来，那是「家长主义」——于东来就是那个大家长，所以他曾「爹味」很足地对员工婚嫁酒席、彩礼情况做出约束。 在京东，那就是「兄弟文化」——刘强东是国内互联网大佬中最爱喊「兄弟」的，没有之一。 若是你仔细看刘强东以往的全员信，你会发现，「兄弟」的出现频次极高，落款则经常是「你们的东哥」。 我此前曾调侃： 刘强东出场的BGM，该是任贤齐的《兄弟》：有今生，今生做兄弟，没来世，来世再想你…… 孔子的得意门生子夏说，「君子敬而无失，与人恭而有礼，四海之内，皆兄弟也。」刘强东不讲敬与恭，而是直接端起酒杯：来，兄弟，一口干。 在《创京东》序言里，刘强东曾讲述，早年间，晚上加班以后，京东的兄弟们常常聚首在小酒馆、大排档。几口酒下肚，一天工作积累的疲劳和郁闷化解大半，杯子碰在一起，工作上产生的摩擦也就此过去。到后来，兄弟越聚越多，回忆越积越厚，酒却越喝越少了。 在2010年公司年会上，刘强东给200桌员工挨桌敬酒，说「我和兄弟们一起喝酒，绝对不能喝水」；2016年11月，刘强东参观京东新建员工宿舍时发现条件简陋大发雷霆，当即喊话高管要求改造，「要让员工兄弟们活得有尊严！」……都是经典桥段。 不能亏待兄弟的说法，虽然在去年5月说「混日子的不是我的兄弟」时遭到些许尴尬，但这确实托起了京东员工相对体面的待遇和相对健全的保障。 比如，京东员工房据说堪比星级酒店；比如京东员工在职期间若遇不幸，京东将负责其孩子学习生活费用到22岁…… 兄弟最常见的社交是什么？喝酒。 刘强东1个多月前请外卖员吃火锅时举杯，说「我跟兄弟们喝酒从来不会拒绝」，就十分刘强东。 ▲4月份，刘强东曾请一群外卖骑手吃火锅喝啤酒。 兄弟笃信的，是「没有什么一顿酒解决不了的事，如果有，那就两顿」。 所以，能理解刘强东在京东涉足外卖前约王兴吃饭、这次又透露原打算近期请王兴喝喝酒的行为逻辑了吧？ 05 有些人揣测，刘强东这次时隔多年后面对媒体发声，是为了「进军酒旅业务」跟「改变外卖模式」这两碟醋包了这盘饺子，为的还是不花钱就把流量给赚了。 进军酒旅业务，当然是京东做深做强供应链棋盘上的落子——即时零售本就跟本地生活互为近水楼台，这不奇怪。 推出跟美团有别的外卖模式，究竟是怎么个「不一样法」、要如何「彻底解决食品安全问题」还不清楚，有人推测刘强东说的食品供应链指的是预制菜，我觉得也有可能是对餐饮业食材从田间到餐桌的供应端重塑。 这些新业务能帮着京东再造出一个新京东吗？ 从盒马前CEO侯毅的点评看，他认为聚集了万千小店蚂蚁雄兵模式比移动互联网时代自营+平台的供应链效率更高。 我理解，这是中心化仓配网络跟去中心化分布体系的PK。谁能笑到最后，可以等时间给出答案。 但我不认为，刘强东此次别具意义的露面讲话，只是为了安利新业务，那更像是他要更彻底地回归的标志——他要把这摆在更明的明面上。 我无法预言刘强东彻底回归后会搅起怎样的风浪，虽说外卖大战中已见草蛇灰线。 但体验过「万马齐喑究可哀」的人，总会怀念从前那个大佬们还能大放厥词的互联网江湖。 电影《功夫足球》里，周星驰说：大师兄回来了……我感觉到，他们全都回来了。 「全都回来」干什么是后面的事了，最重要的是，他们先「回来」。

特朗普手机T1 凤凰网科技讯 北京时间6月18日，据《商业内幕》报道，美国亿万富翁马克·库班(Mark Cuban)表示，特朗普手机可能并不靠硬件本身赚钱，其真正的盈利点在于加密货币交易费。 特朗普家族在周一推出了特朗普自有品牌智能手机T1，售价499美元。随后，库班在X上提出了一个颇具挑衅性的观点。他认为，特朗普家族推出这款金色手机的真正目的很可能是为了通过加密货币赚钱。 “我觉得他们可能在玩一个聪明把戏，那就是在手机里内置一个加密货币钱包，利用WLF、加密货币$Trump和他们的稳定币赚钱。”库班在回应特朗普新手机T1时发帖称。WLF指的是与特朗普家族有关联的加密货币平台World Liberty Financial。 库班 库班指出，“不管他们创造什么交易，这些都能为他们带来手续费收入，而且他们有多种方式来出售商品并预装他们想要的东西”。 今年早些时候，特朗普推出了自己的网红币：$Trump，该币的估值在1月中旬达到峰值，超过了700亿美元。区块链分析公司Chainalysis称，该币的支持者包括特朗普家族和一系列关联公司，已经赚取了超过3.5亿美元的交易费。 特朗普传媒与科技集团还在周一向美国证券交易委员会提交文件，寻求批准一只新的比特币和以太坊交易所交易基金(ETF)。该基金计划将75%的资产投资于比特币，25%投资于以太坊，进一步加深特朗普家族在加密货币领域的布局。 另外，库班还想知道特朗普的T1手机由谁、在哪里制造。特朗普家族称，该手机将在美国制造。但是，《华尔街日报》分析称，T1初期很可能在中国生产。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 6 月 18 日消息，滴滴出行今日发布公告，夏季来临，受夜间消费需求增长、天气变化频繁等因素影响，夜间行车、酒后乘车、雨天出行等季节性行程安全风险提升。保障出行安全是滴滴顺风车业务发展的前提与底线，为了更好地守护用户出行安全，滴滴顺风车已在部分城市试点顺风车在线真人安全员功能。 官方介绍称，顺风车安全员在原有“安全专家”基础上进行优化升级，将滴滴安全专家从幕后转向台前，以安全 AI 接力在线真人的方式，全程关注行程安全风险隐患，简化安全工具使用步骤，使行程安全提醒、安全检测更精准，进一步提升行程安全守护能力。 本次功能上线后，车主与乘客双方均可以在滴滴顺风车页面看到并使用顺风车安全员功能。 顺风车安全员将根据订单状态实时触发并展示对应安全策略，如行程中安全 AI 模型主动识别这些订单中可能存在的异常和风险点，包括路线偏移、长时间停留、提前结束订单等情况，并迅速进行风险评估。基于系统识别出的高风险等级订单，系统会将本次行程进行标记，推送给安全专家主动介入，快速研判行程风险并进行干预。 ▲ 顺风车安全员行程中车主消息栏提醒 行程中，安全员将提醒车主全程保持滴滴出行 App 开启，以保证平台各项安全功能正常运行，帮助平台持续获取行程中的位置信息，当遇到突发情况时，平台可根据行程位置等有效信息，联合警方共同保障出行安全。 ▲ 顺风车安全员乘客卡片 乘客方面，通过顺风车安全员卡片，可浏览并使用平台一键求助、行程报备、紧急联系人等安全功能。用户在行程过程中如有安全需求可快速向滴滴安全专家求助，安全专家将会尽快回电。滴滴出行官方提示，为避免占用有限的专线资源，请勿随意使用。如遇紧急情况，建议及时拨打 110 报警电话向警方求助。 ▲ 顺风车订单内聊天工具安全提醒 IT之家从滴滴出行公告获悉，自 2025 年 1 月 1 日至今，滴滴出行对系统主动识别到的可能存在线下交易风险的情况已通过司乘 IM 安全提醒超 3000 万次，另外通过短信提醒谨防线下交易、切勿泄露个人手机号 500 多万次。经平台核实后，对主动发起或参与线下交易的违规账号累计管控超 16 万次，其中永久封禁车主超 5 万人。