本文字数：1002，阅读时长大约2分钟 来源 | 环球网 封图 | 图为对2023年10月为期两天时间里，美国西部一处国家安全敏感区域附近UAP目击事件进行还原的概念图。图源：美媒转自美国国防部官网 据美国福克斯新闻网当地时间14日报道，美国国防部最新公布的第三批有关“不明飞行物（UFO）”等“不明异常现象（UAP）”档案中，披露了2023年发生的一起离奇事件：有目击者称，天空中一个较大“母球”似乎释放出多个较小物体。美国哈佛大学天体物理学家阿维·勒布表示，尽管官方已对此进行审查，但至今仍无法解释这一现象。 阿维·勒布接受福克斯新闻网采访，讨论美国国防部最新公布的第三批涉UFO档案。图源：美媒视频截图 报道援引勒布的话称，公布的相关文件中包括一封来自美国国防部“全域异常情况处理办公室(AARO)”负责人的信件。信中记录，2023年10月为期两天的时间里，执法人员观察到天空中出现一些球体，其活动方式无法被完全解释。 报道说，勒布将这种情况视为“潜在国家安全问题”。他还认为，若这能排除人为制造因素，则有望成为一项科学突破。 福克斯新闻网提到，AARO报告称，相当一部分UAP事件仍未解决，其中约40%缺乏合理解释。勒布呼吁进行更多研究、投入更多资金，专门调查这些事件。“经过调查后，如果我们最终得出结论，它并非人造的，而是来自外星，那将是人类有史以来最重大的发现。”勒布表示。 美国国防部于5月8日公布首批有关“不明飞行物（UFO）”等“不明异常现象（UAP）”的档案，共161份文件，并表示美国政府尚无法对所观测现象的本质作出确切定论，未来还将持续分批公开更多相关档案。5月22日，美国国防部公布第二批相关档案，共涉及222份历史文件、照片和视频等资料。6月12日，美国国防部公布第三批相关档案。美国哥伦比亚广播公司（CBS）称，最新公布的档案中包含来自美国中央情报局(CIA)、美国联邦调查局(FBI)、美国国家航空航天局（NASA）和美国国防部的53份文件和10张图片，此外还有6段视频和3段NASA录音。美国《新闻周刊》称，自档案网站上个月上线以来，访问量已超过17亿次。 UAP是美国政府目前使用的官方术语，指包括UFO在内的出现在空中、太空、陆地、海洋等区域、暂时无法得到充分解释的异常现象。相关档案存放于美国政府专门设立的网站WAR.GOV/UFO。 微信编辑 | 七三

6 月 15 日消息，在工信部发布的《减免车辆购置税的新能源汽车车型目录（第三十一批）》中，尊界 S800 Grand Design 的续航信息现身。 该车包含纯电和增程车型，其中纯电车型搭载 120.043kWh 电池包，CLTC 纯电续航 780km。 增程车型搭载 63.262kWh 电池包，WLTC 纯电续航 276km。 据IT之家此前报道，第 407 批《道路机动车辆生产企业及产品公告》信息显示，新车长宽高分别为 5480/2000/1536（1542）mm，轴距 3370mm： 纯电：驱动电机峰值功率（前 / 后）160kW/230kW； 增程：1.5T 增程器最大功率 127kW，驱动电机峰值功率（前 / 后左 / 后右）160kW/237.5kW/237.5kW。 尊界 S800 Grand Design 典藏大观于 5 月 29 日正式开启预订，预售价 160 万-200 万元。华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端 BG 董事长余承东称该车是面向 200 万级市场的全新探索，将于 6 月下旬在上海发布。

快科技6月15日消息，近日，小米汽车在盐城进行YU7硬核测试直播，全程7小时，涉及8大环节、26个项目，YU7标准版和YU7 GT全部通关，全程无翻车。 经测试，YU7标准版实测极速达到225km/h；YU7 GT实测极速达到304km/h；GT完成连续50次100km/h到0紧急刹停；GT完成连续8次200km/h到0紧急刹停；GT还完成1次300km/h到0的额外极限挑战；YU7标准版完成交叉轴测试；YU7标准版完成多项安全辅助功能AEB、AES测试。 安全辅助方面，YU7标准版7项场景全部通过，遮挡、雨夜、逆行等极端工况均能识别并刹停。 完成全部测试仅耗时5个半小时。 雷军随后发文披露小米汽车测试体系：整个测试团队800多人，其中45%以上为超过10年经验的专家，已在300多个城市累计完成超过3500万公里测试。 小米汽车在北京、南京、上海、武汉4个城市拥有126个试验室，总面积超过6.56万平米，另在江苏盐城、安徽广德租用2个整车综合试验场。 此外，小米还有一支约500人的极端环境测试团队，分为夏测和冬测两组，覆盖黑河高寒、吐鲁番高温、昆仑山高原、海南高湿四大极端环境。 雷军在文中再次提醒，辅助驾驶不是自动驾驶，安全辅助可以降低风险但不能替代驾驶员观察和判断，日常驾驶中要保持注意力，遵守交通法规，安全驾驶。

6 月 15 日消息，苹果在 2026 年全球开发者大会（WWDC）主题演讲中公布了未来一年旗下各类软件的重磅新功能，人工智能版 Siri 与系统稳定性优化成为本次发布会的焦点。不过据彭博社记者马克・古尔曼透露，还有部分新功能仍在开发中，预计会在今年 9 月正式推出。 简约版模块化极致表盘 有消息称，苹果为 Apple Watch Ultra 专属的热门表盘打造了一款简化版本。该表盘保留了模块化极致表盘（Modular Ultra）的大尺寸时钟样式，但取消了第二行功能组件。这项功能并未在本届 WWDC 上亮相，大概率会在 9 月新款 Apple Watch 发布时一同登场。 Siri 扩展功能升级 IT之家注意到，此前有关 iOS 27 的一大传闻是，Siri 将接入 ChatGPT、谷歌 Gemini、Anthropic Claude 等第三方聊天机器人。 得益于 2024 年与 OpenAI 达成的合作、完成 Siri 初步整合，目前苹果设备已支持 ChatGPT，但这和苹果最终想要实现的形态并不相同。 苹果原本计划在 iOS 27 中推出扩展应用程序接口（API），让各类应用可直接接入 Siri，而非再和每家合作方单独签订定制协议。二者的核心区别在于：新方案属于纯粹的第三方接入，不再是官方合作模式，因此大概率无法延续此前 ChatGPT 合作中同等标准的隐私保护条款。 目前苹果正着手将 ChatGPT 迁移至这套全新接入框架，但相关工作尚未落地。彭博社相关报道如下： 苹果已与 OpenAI、Anthropic 以及谷歌就这套新系统展开洽谈，沟通内容包括合作方需申请并嵌入应用的相关权限。我确信这项功能终会上线。 古尔曼分析，该功能迟迟未推出主要有四点原因： 1. 该功能与苹果在欧盟反对《数字市场法案》的立场相冲突； 2. 若一开始就接入更强大的 AI 模型，会削弱人工智能版 Siri 本身的关注度； 3. 苹果希望规避与 OpenAI 的法律纠纷，后者已对该公司发出过威胁； 4. 一边推进第三方接入、一边维持与谷歌 Gemini 的合作，容易给用户造成不必要的混淆。 随着 9 月新品发布日渐临近，关于这项扩展功能的运作细节也会逐步披露。理论上，主流 AI 企业都能适配该接口，用户也可通过 Siri 调用各家 AI 的相关能力。 可自定义相机应用 最后一项原定规划：iOS 27 本打算推出全自定义相机应用，用户可自由调整各类操控按钮的位置。首批开发者测试版中并未上线该功能，不过相机内调用 Siri 等其他新特性已如期亮相。 这项自定义功能基本确定会在 9 月随 iPhone 18 Pro 一同发布，为新机发售增添亮点。

本文系基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议 过去一周，消费电子圈的头条，几乎被两家深圳公司包圆了。 6月10日晚，影石创新突袭上线旗舰云台相机Luna Ultra，直指大疆尚未发售的Osmo Pocket 4P。消息刚刷屏，大疆的反击就来了，其在美国德州东区法院提起专利侵权诉讼，六件专利，涵盖外观和发明。国内也没闲着：今年3月大疆已在深圳中院起诉影石无人机专利权属，多位前核心研发人员被拉进纠纷。平均三小时一条消息，霸榜科技投资圈头版头条。 图：影石大疆相关报道，来源：Wind咨询 两家公司硬碰硬，产品对轰、专利互诉，局面比外卖大战还刺激。但后者的刺激，更多是媒体版面堆出来的；无人机影像这场仗，才是真正刺刀见红。 影石不是无名之辈，作为中国新消费电子领域最具代表性的年轻品牌之一。2025年登陆科创板，市值一度冲上1500亿，风光无两。然而好景不长，随着与大疆的正面冲突全面升级，影石市值如今已跌至630亿左右，腰斩过半。 以此为藉，我们以影石的基本面数据，来复盘一下这场无人机影像大战。（财报一图流如下图所示，单位亿元，下同） 先说结论，我们的核心观点是：目前无人机影像大战的惨烈程度，至超过了去年风口浪尖上的外卖大战，同样的是，这场战役也并没有明显赢家。 1.影石的营收增速表现得非常不错，内容生态的繁荣，证明只要延循着高端技术平民化，这条高质量供给逻辑来迭代产品，市场前景是非常好的。 2.毛利层面下滑一方面是因为成本因素（原材料涨价），另一方面消费级产品毛利率下滑速度更快，证明无人机影像设备这种高价值数码产品，也没有摆脱价格战影响。 3.费控效果非常一般，影石大疆围绕着影像设备、无人机在人才、渠道、供应链全方位刺刀见红，从方方面面都影响了其基本面表现。 4.中国制造业吃了太多低利润的苦，影像设备这种弯道超车的赛道，还是需要把故事讲性感，能不能错位竞争，能不能形成差别化产品力，是市场给予估值的核心。 01 影像设备的平民化红利期，营收高增速证明了行业潜力 影石这几年的营收曲线，是一条标准的陡峭抛物线。 2026年第一季度，影石创新录得营收24.8亿元，作为传统影像设备的消费淡季（竞对产品换新周期），取得单季度同比83.1%的增速，其实表现非常不错。 自2025年Q1以来，单季度增速分别录得40.7%、58.1%、92.7%、93.2%，几乎每一个季度都能取得接近翻倍的增长。 对于影石而言，还是得益于大疆完成了超前的市场教育，按品类来看，增速最快的依然是消费级全景相机，从产品线来看，贡献增量的核心正是去年推出的Insta360 X5、Insta360 X4 Air、和无人机产品影翎Antigravity A1。 当然，这块蛋糕本身就在急速膨胀。全球手持智能相机市场2025年出货量1665万台，同比增长83%；销售额突破461亿元，同比增长86%。 IDC预计至2030年市场规模有望突破4000万台，五年复合增长率接近20%。运动相机出货量超过800万台，同比增长61%；全景相机出货量超250万台，同比增长超过50%；云台相机同比增长超过100%。 内容创作行业，尤其是短视频、Vlog、直播，在过去三年完成了从“专业者生产”到“普通人生产”的跨越。于是，产品迭代的核心逻辑变得非常明确：专业输出，适配简易操作。传感器做大、防抖做稳、画质做精，这些“内核”就是竞争核心。 这点大疆和影石都非常清楚，产品的迭代逻辑也走得这条路。只要这个核心逻辑不变，视频内容赛道的生态繁荣不变，市场一定会持续放大，所以在营收侧，无论是影石还是大疆，面对的都是一个增长确定性相对较强的赛道，投资者不必过度为个位数市场份额的变动担心。 02 市场竞争+原材料涨价，影石利润率仅有3.4% 利润侧的数据，是现阶段最能反映影像设备赛道激烈程度的核心指标。 毛利层面，受益于影像设备的准入门槛，相对于其他数码产品，影像设备整体的毛利率基准线并不算低。但与此同时，影石2025年Q4的毛利率水平仅录得37.5%，同比下滑了1080bp，环比下降1020bp。今年一季度受补贴退坡影响，有所回升，但依然较去年同期下降770bp。 连续两个季度毛利率的大幅下滑，让影石老板刘靖康也坐不住了，在年报季刘靖康发布的《股东信》中，着重解释了因为原材料（全球供应链）涨价导致的利润下滑不可避免，但同样坚定了自己不会受短期利润波动影响，会持续加强投入的决心。 分产品来看，其实我们可以看出，消费级影像产品和专业级影像产品均在去年下半年出现了明显的毛利率下滑，确实是受到了供应链不小的影响。但是消费级产品的下降幅度要远高于其他产品，并且从2024年以来，一直处在下滑通道内，这证明，价格战的影响比供应链成本更致命。 整体来看，截至今年一季度，影石创新的单季度归母净利仅仅只剩下不足一亿元，整体的归母净利率从去年四季度14.8%的高位，一路下探至仅剩3.4%，比大多数小家电和厨电企业都低了。 03 三项费率飙升，研发投入接近翻倍，且全部费用化 归母净利率下滑的另一大主因，就是自去年无人机影像设备市场竞争加剧以来，影石的三项费率出现了明显的增长。今年一季度，影石的销售费率录得18.1%，环比增长了60bp。同时，2025年全年销售费用共录得16.8亿元，较2024年同期净增长8.5亿元，已经翻倍。 管理费用也处在高位，第一季度，影石创新管理费用录得1.32亿元，创单季度新高，整体的管理费率来到了5.3%的相对高位，环比增长了120bp，同比增长了150bp。在营收规模环比收缩的情况下，并没有选择降低内部成本支出。 最夸张的是研发费用，一季度研发费用录得4.7亿元，同比翻倍，研发费率录得18.7%，同比增长160bp，环比高增470bp，有将近两成的收入，直接投入了研发之中，比很多互联网企业都高。 其中，2025年全年研发费用录得15.3亿元，净增7.5亿元，接近翻倍。更值得玩味的是，影石将所有研发投入全部费用化，没有一分钱转化为资产负债表上的无形资产。这当然是最保守、最符合会计准则的处理方式。对于一家刚上市的企业，严苛的费用化处理可以让财报经得起时间检验，避免未来因技术路线变更而被迫计提减值。从这个角度看，影石的财务处理无可指摘。 当然，会计准则是允许对满足特定条件的开发支出进行资本化：技术可行、有明确市场、能产生未来经济利益。 影石选择全部费用化，要么是主动的审慎，要么是被动的无奈。大量研发项目仍处于高风险的研究阶段，成果转化路径尚不清晰。 或许至少审计师不敢认定其满足资本化条件。无人机项目、全景云台芯片、AI算法迭代，每一项都是烧钱的无底洞，但能否形成可持续的竞争优势，尚无定论。影石在现如今强竞争环境中，高强度研发投入是需要换得一些资产回报的，否则ROE会持续下滑，直接影响到投资者信心。 04 一场从人才、渠道到供应链的全面战争 影石的基本面中，其实在各个角落都能看出此次无人机影像设备大战的惨烈程度。如果说外卖大战是平台围绕着商家、客户和骑手的三方竞争，对于无人机大战而言，除了价格和产品对弈外，在人才、渠道、供应链全线，也比拼颇深。 人才层面，前文中已经提到了影石费用开支激增，且全部费用化，从人员结构可以看出，其中部分成本用在“抢人“之中。2025年，影石创新的研发人员合计达到了2180人次，较2024年增长了60%。 并且，在现如今降本增效的大背景下，影石创新的研发人员薪酬出现了明显的上扬，2025年平均人员年薪达到了54.4万，较2024年增长了13.6%。 渠道的卡位战也异常激烈，大疆自2015年起系统布局线下零售，截至2025年在国内拥有超过700家授权零售店或体验店，含至少6家直营旗舰店，三四线城市早已提前卡位。 影石以“三年增长50倍”的速度狂追，2025年线下专卖店数量达近300家，实现对一二线城市的全面覆盖。更快速的铺设渠道，意味着更猛烈的投入，前文中提到的销售费用的增长，很大程度上就是渠道铺设的费用。 2025年，从销售费用明细拆分来看，市场推广费增长145.5%，与房租等资产折旧相关的费用增长92.7%、销售员工工资增长91.9%，几乎所有的开支项增速都超过了营收规模的增速，资本开支也明显增长。 供应链层面，去年也有不少媒体报道了，影石和大疆为争夺供应链话语权，采用了不少商业竞争的手段。影石创始人刘靖康在2025年12月8日的内部信中，也是哭诉了核心供应商突遭“排他”压力。为此，其实影石在营收规模扩张的同时，迅速抬高了存货水平，周转天数增长到220天以上，承担了不小的存货压力。 从专利到产品、到人才渠道供应链的全线交锋，烈度丝毫不亚于外卖大战，平心而论，尽管影石的光环很足，但是其体量和规模还无法和平台型企业相比，因此现金层面的压力并不小，今年一季度自由现金流录得亏损15.6亿，创上市披露财报以来的最大单季度亏损。 这种全方位的资源消耗战，正在将影石的利润表逼到极限。这也是为何市场不愿意再给予其高溢价的核心。 05 “不是所有的不计成本，都值得被歌颂” 影石也好、大疆也罢，曾经是资本市场最愿意买单的那类标的，品牌在欧美年轻群体中认知度极高。代表了中国制造从“代工贴牌”走向“品牌出海”的跃迁，也承载着市场对硬科技赛道的民族自信。 但这场无人机影像大战打了半年多，生意逻辑正在发生某种微妙的位移，越来越像传统的3C数码生意，高研发投入、低毛利率、强渠道依赖、价格战常态化。 中国制造业吃过太多低利润的苦。从代工到品牌，从组装到研发，走了几十年才换来今天少数玩家能在全球市场站住脚的格局。如果这场战争最终把行业拖入价格战的泥潭，让所有参与者都回到“卖硬件、赚辛苦钱”的老路上，那赢家通吃的故事就不再性感。 影石和大疆或许最需要的，是重新把故事讲得性感。竞争不应该只有价格战一条路。更高的产品定义能力、更深的用户场景洞察、更有效的成本控制，这些才是走出利润率泥潭的真正出路。 无人机大战的终章还未落笔。但有一点可以确定：市场愿意为“中国智造”支付溢价，前提是真的在造不一样的东西。 借用最近大火的一句话：不是所有的不计成本都值得被歌颂。（作者：耀华）

6 月 15 日消息，美国国家航空航天局（NASA）的 X-59 研究机于本月初完成首次超音速飞行。目前该机已验证，能够达到未来在美国居民区上空开展试飞所需的飞行速度与高度。 据 NASA 介绍，X-59 的设计目标是实现超音速飞行，同时不会产生巨大的音爆，取而代之的是一种微弱的低沉声响。现阶段试飞期间，该机都会与另一架会产生音爆的科研飞机编队飞行，以此掩盖自身发出的噪音。 在上周五的试飞中，X-59 飞行速度达到 1.4 马赫（约 924 英里 / 小时），飞行高度升至 5.5 万英尺（IT之家注：约 16.8 千米）。而在 6 月 5 日的上一次试飞里，它的飞行速度为 1.1 马赫。 NASA 表示，本次试飞相比此前一次意义更为关键，飞机达成了多项核心指标，这些指标也将在后续的“安静超音速技术演示任务（Quesst）”中复刻。 距离 Quesst 任务正式开展还有数月时间。届时 X-59 将飞越人口密集区域，NASA 会收集地面民众的反馈，了解这种特殊声响的实际听觉效果。在此之前，该机还将进入声学验证阶段：研发团队会检测其超音速声学特征，确认它在突破音障时，确实不会产生传统意义上的剧烈音爆。

快科技6月15日消息，不少人都有这样的困扰，白天压力满满、心情低落，到了晚上就翻来覆去睡不踏实，睡眠又浅又碎。清华大学联合相关机构的最新研究，终于揭开了这背后的秘密。 很多人以为睡着之后大脑就彻底休息了，其实并不是。入睡后，大脑还会悄悄回放白天的种种经历，整理各类记忆。以往大家只知道睡觉能帮我们巩固记忆，而这次研究证实，记忆也会反过来影响整晚的睡眠状态。 白天产生的负面记忆，是搅乱睡眠的主要原因。当这些不好的记忆在睡梦中被重新唤醒，就会像警报一样触发大脑的警觉状态，让我们频繁惊醒，没办法进入安稳的深睡眠。 研究也通过实验印证了这一点，经历过恐惧、压力等负面体验后，睡眠中断的次数会明显变多。 和负面记忆相反，开心、愉悦的正向记忆会起到助眠效果。这类记忆被唤醒时，能稳住睡眠状态，减少半夜醒来的情况，就算外界有一些小动静，也不容易被打扰。两种记忆之所以带来不同效果，是因为它们连接着大脑里不同的睡眠调控区域。 针对长期压力引发的睡眠问题，研究也找到了根源。长期处在压力中，相关的负面记忆会反复被激活，持续破坏睡眠节奏。如果抑制这类记忆的活动，睡眠碎片化的情况就能得到明显改善。 这项研究也打破了旧有认知，让我们明白记忆不只是用来回忆。同时它也为失眠、抑郁伴随的睡眠问题，提供了全新的解决思路。想要拥有好睡眠，保持轻松愉悦的心情，少积攒负面情绪，确实十分关键。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：随心

快科技6月15日消息，近日，在2026中国汽车重庆论坛闭幕全体会议上，蔚来创始人、董事长、CEO李斌发表演讲。 李斌认为，国内车市从今年开始进入纯电拐点加速爬升的阶段。 乘联会数据显示，5月新能源渗透率达62.9%，纯电在新能源中渗透率为67.1%，对应纯电车型整体渗透率达到42.2%。 今年5月国内新车新能源渗透率为62.9%，其中纯电车型在新能源板块中的渗透率为67.1%，折算下来纯电汽车在整个乘用车市场的渗透率达到42.2%，首次超越燃油车，成为市场第一大动力类型。 对于行业未来走向，他表示，“我们认为还会进一步提速，最终终局是什么样？其实挪威给了很好的一个例子，已经达到了98%的新能源渗透率，98%里面有98%是纯电，大概算下来差不多96%就是纯电。 “我们认为这个趋势是不可逆转的，而且它只会加速。” 李斌表示，当前汽车行业进入竞争最为激烈的阶段，整体市场环境不容乐观，特别是国内零售市场。 据乘联会数据统计，今年1-5月国内乘用车零售销量同比下滑19.5%。 他判断，“下半年会逆势增长吗？我们自己认为是不会。整个行业应该做好全年国内零售量同比下跌15%-20%的心理准备。” “全国乘用车保有量达3.7亿辆，“很多人家里面已经不止一台车了，汽车行业开始进入到存量时代。”

导 读 2026年6月14日，斯坦福体育场。 当Google CEO桑达尔·皮查伊走上讲台的那一刻，数百名毕业生站起来，转身，走了。 他们没有喝倒彩，没有起哄，没有扔东西。就是走。 旗帜展开，“Free, free Palestine”（解放巴勒斯坦）的口号此起彼伏。 然后，皮查伊继续他的演讲。 这一幕，只持续了几分钟。但它提出的问题，会在硅谷乃至整个美国上空盘旋很久。 走，跟伙伴君来！ 今日主笔 | 晶恒 一场退场，一面照出硅谷真身的镜子 01. 先说说，他们在抗议什么 不是AI抢了他们的工作。 不是硅谷的贫富分化。 甚至不是谷歌最近那些乱七八糟的产品决策。 他们抗议的，是一份叫做Project Nimbus（云雾计划）的合同。 2021年，谷歌与亚马逊联合拿下以色列政府的一份云计算与AI服务大单，合同金额约12亿美元，服务对象包括以色列政府机构、国防部门以及军方。 以色列财政部宣布该合同时，明确表示范围涵盖“政府、国防机构及其他部门”。 这个合同的核心，是在以色列境内部署谷歌云的安全实例，让以色列政府能够进行大规模数据分析、AI训练，以及各种高算力计算。据The Intercept的调查报道，谷歌为以色列方面专门调整了服务条款，具体内容至今未完全公开。 换句话说：谷歌卖给以色列的，不只是算力，是一套条款有别于普通客户的AI基础设施。 02. 这不是头一回 斯坦福的退场，是这个议题的最新一个章节，但绝不是先锋。 2024年4月，谷歌内部员工在纽约、加州Sunnyvale的办公室里组织抗议，要求公司退出Project Nimbus。 谷歌的回应是：谷歌官方承认解雇了28名参与抗议的员工，抗议组织No Tech for Apartheid则称实际解雇总人数接近50人。 其中包括软件工程师，包括云计算团队成员。被解雇的员工随后被警察带走。他们坐在公司大堂，因非法滞留被强行驱逐。字母表工人工会（Alphabet Workers Union）发表声明谴责。谷歌方面的内部备忘录措辞强硬，警告这类行为“不可容忍”。 公司赢了那场仗。 但问题没有消失。两年后，它出现在了斯坦福体育场。 03. 皮查伊讲了什么，又没讲什么 这里有一个细节，耐人寻味。 谷歌的CEO，全球最大AI公司之一的掌门人，在斯坦福的毕业典礼演讲里，一句话没有提AI。 不是他没有准备。他事先就知道这个话题会有麻烦。在播客采访中，他说过毕业生们“将是推动AI进步、同时应对其影响的重要力量。” 但在讲台上，他选择了绕开。 他甚至用自我解嘲来消解尴尬，开玩笑说：“大家以为这对我来说很难，毕竟AI就是我姓氏的最后两个字母。”随后他讲了三条“人生建议”：选择乐观、挑战难事、做让你兴奋的事情。他说这些建议是“技术术无关的（technology agnostic）”。 一个AI时代的标志性人物，在AI最顶尖大学之一的毕业典礼上，用了“技术无关”来描述自己的人生哲学。 这不是谦虚。这是一种精心计算的回避。 04. 时代的一面镜子 2026年的春天，美国各大名校毕业典礼，科技高管们集体遭遇了一场意想不到的“寒流”。 Business Insider的报道说，科技CEO们如今在毕业典礼上需要一套专门的“应对嘘声策略（boo strategy）”。 想想这句话。 十年前，谷歌、Meta的CEO出现在顶尖大学的毕业典礼，是一种荣耀加冕。学生们蜂拥而至，排队合影。 十年后，他们需要提前设计如何应对学生的喝倒彩。 这中间到底发生了什么？ 发生的事情很多。但核心的那一条，是一个时代性的吊诡正在浮现： 技术公司的价值观，与学府培养出的顶尖人才的价值观，正在出现系统性错位。 斯坦福的学生们，很多人将来就是谷歌、亚马逊、OpenAI的工程师。他们学的是计算机科学、AI系统、数据工程。他们不是对技术无知的局外人。 正因为懂，他们才更清楚Project Nimbus意味着什么。 当你亲手写的代码，最终可能被用于战场上的目标识别和数据分析，你怎么看待你的工作？ 这个问题，没有简单答案。但它正在越来越多地被提出。 05. 谷歌的两难 从商业逻辑看，谷歌的立场其实有其一贯性。 公司官方声明说：Nimbus合同针对的是以色列政府的财政、医疗、交通、教育等民事部门，所有客户都必须遵守谷歌的服务条款和可接受使用政策。 这个说法，法律上站得住。 问题是，军事合同和民事合同之间，在一套共享的云基础设施上，边界到底在哪里？ 据The Intercept 2025年出公布的一项调查，谷歌为以色列方面签署了有别于标准版本的调整版服务条款，而这套调整的细节至今未向公众披露。No Tech for Apartheid的组织者认为，这意味着正常的合规审查机制在这份合同上并未被统一适用。 一个条款不透明的AI基础设施，在一场持续的武装冲突中部署，这是科技伦理领域的一个前沿困境，也是目前监管体系根本还没有覆盖到的空白地带。 谷歌既没有公开的战争用途审查机制，也没有说清楚“可接受使用”在军事场景下意味着什么。 它只是，把这个问题留给了市场和时间。 06. 皮查伊的斯坦福，与斯坦福的皮查伊 还有一层值得关注的叙事维度。 皮查伊1995年拿到了斯坦福材料科学与工程的硕士学位。 这是他第一次回母校发表毕业典礼演讲。 他本来是“衣锦还乡”。 斯坦福塑造了他，他也在某种意义上代表了斯坦福所推崇的那套价值体系：技术精英、全球化视野、用创新改变世界。 但那些走出体育场的学生，也是斯坦福价值体系的产物，即批判性思维、公民责任、对权力结构的质疑。 这不是一个简单的“学生对抗企业”的故事。 这是同一所学校，在两代人身上，培育出了两种互相冲突的精英道德观。 一边是：技术是中性的，商业是现实的，你的使命是把东西做出来，世界会因此变好。 另一边是：技术从来不中性，商业决策有道德后果，你选择服务谁，就是选择站在哪一边。 这两套逻辑，都有内在的严肃性。它们之间的张力，不会因为一场退场而消解，也不会因为一场演讲而被说服。 皮查伊讲完了他的演讲。走出去的学生，也毕业了。 Project Nimbus依然在运行。 谷歌的股价没有受到影响。 但有一件事已经在悄悄改变：AI行业最渴望的那批人才，正在把道德立场写进他们的职业选择里。 当然不是所有人，甚至不是多数人。 但这个比例，正在上升。 对于一个每年需要从顶尖大学招募数千名工程师的公司来说，这个信号，比任何一场退场都值得认真对待。 皮查伊在斯坦福说：选择让你兴奋的事情去做。 只是越来越多的年轻人，在做这个选择的时候，还会附加一个条件： 这件事，还要让我不感到羞耻。

摘要： 一家年入16亿的港股上市公司，为什么会对一个八块钱一碗面的夫妻小店如此紧张？ 凤凰网科技 出品 作者｜Dale、王佩薇 编辑｜董雨晴 2026年6月，一家市值近30亿港元的“中式面馆第一股”，把一家南阳夫妻小店告上了法庭。 八块钱一碗的面，被索赔七八千块，老板娘在镜头前哭得稀里哗啦。 这场面馆界“大象踩蚂蚁”的戏码，在舆论场里发酵了不到三天，就从起诉走到了道歉——创始人宋奇凌晨发公开信承认“管理上的重大失误”，宣布中止外包律所合作，还把第35类“渝见小面”商标直接白送给了对方。 撤诉加道歉加送商标，一套危机公关组合拳打得行云流水。道歉之快，也和消费者的努力不无关系。多位在遇见小面有充值的消费者告诉凤凰网科技，他们在发现此次新闻事件后，就开始联系客服退卡。 “目前退款排队一般都得排个十几分钟，我应该也不会去消费了，没想到这家公司退款还能把之前给的优惠券要回去”，有正在退款的消费者表示。旅游博主北石则告诉凤凰网科技，他常年出差在外，一直会在机场买遇见小面，但他作为重度消费者觉得，遇见小面存在着明显的矛盾，“菜品高度依赖标准化预制工艺，缺乏锅气，性价比又失衡，口感明显折损的情况下定价依旧偏高”。 此次事件也让他觉得，遇见小面这种霸权式维权，“既侮辱了大众对常识的判断，也伤害了万千普通大众奋斗者”。 一位遇见小面在职店员也告诉凤凰网科技，“之前挺忙的，但事发后店面客流少了很多，可能那些开在大商场的店好点，能不受影响”。 或许，外界更关心的是：一家年入16亿的港股上市公司，为什么会对一个八块钱一碗面的夫妻小店如此紧张？背后到底发生了什么？ 一次外包律所失控引发的舆论海啸 6月3日，河南南阳，“渝见小面”老板娘毛女士收到法院传票。原告是港股上市公司遇见小面，案由是商标侵权，索赔七八千元。 毛女士是重庆人嫁到南阳，开店近两年，店名里的“渝”是重庆简称，她想告诉大家自己卖的是地道的重庆小面。“八块钱一碗的面，至少得卖1000碗，1000碗还有成本，”她在镜头前抹着泪说，“我都没听说过什么遇见小面。” 事情到了这儿，还只是一起普通到不能再普通的商标纠纷。真正把这条新闻送上热搜的，是这件事背后的“不对称”：一边是拥有503家门店、市值30亿港元的上市公司，另一边是40平方米、一天卖几百块钱的夫妻小店。两个“X见小面”，在南阳这个压根没有遇见小面门店的城市里撞上了。 律师跟她沟通撤诉条件时称需要赔偿七八千元，毛女士当场崩溃。她的不解很简单——店都开了快两年，怎么突然就被告了？ 舆论很快炸了。“遇见是常用词也能维权？”“以后是不是连遇见奶茶都不能用了？”网友的质疑铺天盖地。 更有意思的是，随着热度上升，越来越多人发现遇见小面这次并不只盯着一家店告。 上游新闻调查发现，江苏常州、广东东莞等多地都有“渝见小面”被告。常州一家夫妻店的老板李先生是70后重庆人，一天营业额才几百块，被索赔5万元，案件定于8月27日开庭。东莞的陈先生更“冤”——他的面馆2026年1月就倒闭注销了，5月却突然接到法院传票，索赔5万元。 一周前最新消息显示，遇见小面公开律师收费标准，其中知识产权维权业务单案收费曾达3至5万元。 被起诉的面馆远不止南阳这一家。从常州到东莞，一个面馆品牌对“渝见小面”小微商家批量发起诉讼，而且有店铺已注销数月仍被追诉。 6月13日，遇见小面发布声明，称已沟通撤销诉讼，“遇见小面也是从一家小店发展到今天，深知创业不易”。 6月15日凌晨，创始人宋奇发布《致渝见小面的一封信》——“这两天，我闭门思过，”他写道，公司已中止和外包律所的合作，并将第35类“渝见小面”商标无偿赠予对方。 这件事的戏剧性在于：从起诉到撤诉道歉，整个过程不到两周。但这一刀切下去，伤了的不只是一家小店，还有一家上市公司花十年才建起来的品牌口碑。 有餐饮行业分析人士表示，法律上“渝”和“遇”的字形、读音、词义都不同，连“近似”都很难构成。凌雁管理咨询首席咨询师林岳在接受媒体采访时评价到，“对于遇见小面来说，此次维权显得过于刻板，但能适时站出来澄清道歉，还是值得肯定的。这也给其他企业上了一节课，在企业快速发展的过程，如何正确识别风险、合理维权，也是品牌口碑的一个重要环境” 扩张期下的资金焦虑 当翻开这家公司的财报数据时，完全不意外它会对商标如此紧张。 遇见小面从本质上说，是一家以直营店经营为主的餐厅公司。2025年年报显示，直营餐厅堂食收入10.73亿元，外卖收入3.77亿元，二者合计占全年总营收16.22亿元的89.39%。加盟收入两相加总才1.71亿元，占比不到11%。 过去几年，一直都有声音在讲餐饮品牌讲轻资产加盟模式的故事。在遇见小面的剧本里，故事却正好反过来。 财报显示，截至2025年底，其全球开店数量为503家，其中直营店为411家。一线及新一线城市直营餐厅达356家,占总门店数的78.7%。直营店利润薄得像纸。2024年一单才挣1.4元，平均单店净利润从2023年的18.2万降到16.9万。加盟店单店年收入154.9万元，不到直营店358.8万元的一半。 这家公司真正的困境在于——扩张太猛了，资金链绷得太紧了。 财报显示，遇见小面2024年末资产负债率高达89.86%，流动资产仅2.48亿元，流动负债却高达4.9亿元，流动比率0.51，远低于1这个安全值。2025年IPO后资产负债率已改善至60.55%，流动比率1.56。但回看2025年初IPO前，其账上现金一度仅剩2791万元，而2024年新开了120家店，2025年又开了156家。 这家公司几乎是靠现金流在硬撑。 有数据显示，2025年全年经营活动现金流净额从2024年的3.14亿元进一步增长至约4亿元。但这笔钱刚够覆盖急速扩张的开支。财报还显示，其2022年至2024年，员工成本从1.09亿元增至2.65亿元。为控制成本，公司委聘大量外包员工，2024年外包员工达3678名，而正式雇员降至1443名。 有外包员工告诉凤凰网科技，遇见小面的外包员工时薪为17.5元，但非常辛苦，因为“遇见小面要的是通岗，就是什么都要做，包括洗碗”。即便如此，店面控工时也非常严格，“根据营业额来平衡工时，还有稽查和视频稽查”。 所以这说明了什么？ 在一个资金吃紧、高速扩张的时间窗口里，品牌就是这家公司最核心的资产。“遇见小面”这个商标，在资本市场上约等于估值、等于融资能力、等于未来加盟商的信心。如果有任何可能稀释这一资产的苗头，哪怕只是一个小小的夫妻店，它都会草木皆兵。 但这个逻辑有个致命漏洞——外包律所太急于求成了。一张传票甩给手头拮据的夫妻店，一家市值近30亿的公司去告一个个体户，无论法律上多么站得住脚，传播上都是死局。 外包律所止血容易，品牌伤口愈合得花多久？ 管理学里有一句话叫“pregnant with risk”，用在今天的遇见小面身上再合适不过。 一家公司越是在快速扩张期，越容易因为某个程序性的“用力过猛”，触发巨大的外部风险。那个由律所代理执行、管理层可能完全没审过的维权动作，最后让创始人不得不凌晨发道歉信，亲手把抢来的商标免费送出去。 危机公关有两个关键时间点：6月12日沟通撤诉，是止损；6月15日凌晨发道歉信、送商标、中止外包合作，是认错。两个动作时间差控制在三天以内，说明管理层反应速度是及格的。 但晚了——舆论发酵最快的窗口已经过去了。 更长期的影响在于，这件事对整个中式面馆赛道的消费心理可能形成“降维打击”。“渝见小面”老板娘那句“八块钱一碗的面，至少得卖1000碗”的哭诉，已经成了一句广为流传的传播符号。它提醒了所有小本生意的个体户：不要去“遇”大品牌的商标线，即便你把“渝”字放得再大也不行。 而对投资机构来说，这个故事也有另一层警示意义。依赖直营、客单价三连降、单店净利润收窄、加盟网络松散——这些财务指标在前，“渝见小面”事件暴露出的品牌风险管理漏洞在后。一个估值近30亿港元的消费品牌，能否在下沉市场继续讲出“面馆第一股”的新故事，已经不再是流量和开店速度说了算。 财务的基本面在账本里，但品牌的基本面在消费者心里。 一笔营收16亿的上市公司，为守住商标红线，一口气把多个“渝见小面”的夫妻小店告上了法庭。常州那家只卖几百元一天的重庆小面馆，被索赔5万元；东莞那位店都注销了好几个月的小老板，5月还在老家丰都收到了一张传票。 这不叫维权了。 这叫用资本的逻辑去收割乡愁，用法律的手段去扼杀烟火气。刀架在脖子上之前，得先想想——切下去之后，伤的到底是谁。

文｜连线Insight 窦文雪 编辑｜子夜 6月11日，在前员工两篇长文引发舆论持续发酵、阿里合伙人委员会发布批评帖文后，钉钉管理层迎来了实质性的变动。 据36氪报道，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整，无招卸任钉钉CEO，由92年的技术极客陈宇森接棒，成为阿里目前最年轻的事业部CEO。 一纸任命，算是给此前的一系列舆论风波画上了句号，也宣告了钉钉的“创始人时代”，正式谢幕。 早在钉钉刚刚创立之时，无招就有一个绰号——疯子，彼时他就以强硬甚至严苛的工作态度著称，其带领团队开发出的钉钉，在上线160天内，企业用户就突破了60万家。 不可否认的是，除却环境因素，无招这股不服输的“疯劲儿”也是支撑钉钉成功的原因之一。十多年后的今日，这位曾离开阿里、创办自己的创业公司后，又被阿里重新请回的“钉钉创始人”，依然很“疯”。 自2025年回归后，他仅花了四个月的时间就带领团队分析了1850项用户需求，修复了574项用户反馈问题，全面改造了20多条产品线；在短短8个月内就将钉钉连迭三代，分别在2025年8月、12月和今年3月发布了AI钉钉1.0、AI钉钉1.1、AI钉钉2.0。 产品发布节奏快的背后，是无招想再做出一番事业的心。或许在他看来，在AI技术快速发展的当下，自己这次回归的意义不亚于重新创业，他必须要找回曾经在湖畔花园中孵化钉钉时那种披星戴月的战斗时期。 钉钉创始人无招，图源钉钉官方微信公众号 可是，这种“疯”也让越来越多的员工开始承受不住压力。 早在去年8月，就有消息爆料无招晚间12点多在办公区域巡察工位，并在次日质问员工为何提前下班；随后，钉钉员工离职帖开始在社交媒体中出现。 近期，钉钉前产品经理幽素、前副总裁马锐拉先后发文《置身钉内》《置身钉外》，让钉钉内部的高压氛围展露无遗，尤其是《置身钉内》，透露出钉钉此前的ONE项目最终被取代的多重因素。 随后，阿里合伙人委员会在内网发文《有情有义有成长，才是阿里文化》，批评钉钉团队的管理方式“不是阿里文化该有的样子”，最终，位于风暴中心的无招卸任。 对于无招而言，用AI重做钉钉迫在眉睫，自己不急，就可能会被竞争对手超出很远。 只是，在AI时代，人才仍是科技企业运转的核心，他的管理方法已经落后于时代，也要被同样正在奔跑的阿里淘汰。 如今，钉钉AI转型之战的“担子”，已经交到了陈宇森手上。 1、一篇《置身钉内》暴露的问题，最终让无招卸任 2025年在8月的那场“凌晨查岗”风波后，曾有媒体在采访中向无招了解过相关情况，他并没有在采访中否认此事，那时的他还将自己的做法视为一种筛选方式。 “（这）是一个要做创业者，还是工作者的问题。实际上是双向选择，创业者会选择跟创业者在一起。”无招表示。 筛选有创业者潜质的员工，或许就是无招回归钉钉后的管理目标。 曾经加入钉钉封闭项目——ONE项目的幽素，在《置身钉内》中描述了这样一个细节。 据她所述，她在面试钉钉前要完成一份作业，题目是“族谱上钉”，要求把家族成员拉进钉钉，建立一个6人以上的族谱组织，让他们在上面真实活动，并基于体验给出产品见解。 幽素表示，自己的家里人比较少，能真正使用钉钉的人更少，无法满足“6人以上家族组织”的要求，她将这个作业的目的理解为公司希望考察员工的产品洞察、敏捷响应等能力，因此她通过查阅族谱资料、调研相关行业、邀约朋友组建沟通群的方式，来完成了这项作业。 这种作业的设置，可以看出无招确实是在找愿意花时间为产品推广并提出见解的“创业者”。 但幽素表示，无招在面试中反复追问，为什么做不成？父亲家还有人吗？母亲家还有人吗？外公外婆还在吗？真的找不到了吗？真的凑不齐六个能上钉钉的家人吗？ 如果事实如此，那么无招提出的问题更像是对下属未能严格执行命题的追问，而非对员工的想法缺乏“创业者”思维的担忧。 而在日常工作中，幽素的《置身钉内》与马锐拉的《置身钉外》都透露过钉钉的工作强度很大。 幽素称，自己在ONE封闭开发期间，工作日的工作时间通常是从早上9点一直到晚上11点半之后；周日固定需要工作，周六有时也需要来上班。“我最夸张的一个月，整个月只休了一天半。” 图源钉钉官网 除此之外，幽素还透露请假会影响绩效。她曾在清明节前后请了一天半的假，就连续两周绩效被扣分。“我反复确认，SM（小组主管）告知扣分原因仅仅是请假，并非工作失误。” 马锐拉则在《置身钉外》中透露，自己有段时间每周七天、每天9点上班，凌晨2点回家，只睡5个小时。 而无招喜欢“查岗”的行为在《置身钉内》中也有所体现，幽素回忆曾有同事在中午一点半午休刚结束时被无招抓住“玩”微信，最终，这名同事的SM被要求手写一份检讨书发到群里。 考勤与绩效制度因公司或项目重要程度而异，有时辛苦很正常，但引发很多打工人共鸣的是，在幽素与马锐拉的透露中，很多加班与辛苦是无意义的。 此外，内部沟通的效率问题，也导致了加班的价值降低。 比如钉钉的保密措施不仅对外严格，对内也十分严格，就连她刚刚入职时都只知道自己参与的是保密的“O项目”，而多数项目外部的人都只是知道有秘密项目存在，但不知道项目具体在开发什么。 这就导致当项目内部成员在向外部团队要开发资源时，出现严重的沟通效率问题，内部人员只能非常含糊地提出要求，“一个很小的接口需求，也要来回对三遍，拉很多人。大家都在配合，也都很辛苦，可信息一层层损耗，很多沟通就变成了猜谜。” 马锐拉的《置身钉外》也证实了这种无力感。他在文中反复强调“心疼”，表示“那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环，我知道”。 而对于自己在做的事是否有意义的迷茫，马锐拉也有，“我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。” 这种本应避免的无意义式工作还有一个更为荒诞的故事。幽素在文中提到了一次“望舒行动”，望舒实则是“望飞书”。2026年4月2日晚上，她突然接到通知：所有SM和PD12点前不许下班，看飞书那栋楼几点熄灯。 而公司之所以有这样的要求，只是因为一份传说是飞书供应商写的飞书Aily对比钉钉悟空的分析报告。 目前，幽素与马锐拉均已从钉钉离职，这两位先后发声的前员工，都证实了钉钉的管理制度确实存在问题。 随后，阿里巴巴合伙人委员会在此后的6月10日在公司内网发帖表态，这篇标题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的文章措辞严厉，直接指出“这不是阿里文化该有的样子”，强调“无论什么情况下，无论任务多么紧迫”，都不应该出现钉钉团队这种管理方式。 图源阿里巴巴官网 阿里巴巴合伙人委员会认为，“相互尊重，视人为人，有情有义”才是阿里的文化底色，而钉钉的高压式管理风格已经触及了阿里的文化底线。 更关键的是，整个阿里正在调集千问、阿里云等各方力量，试图在AI to B上形成合力，而钉钉却仍在依靠“高压与机械执行”做创新，这种路线可能导致人员流动与创造力被抑制，进一步导致钉钉在这场冲刺中掉队。 这或许也是阿里巴巴合伙人委员会罕见发声的原因之一，处在高压中的钉钉确实需要改变了。 2、无招也焦虑：钉钉ONE没打响，悟空野心大 事情发展到如今的局面，处在风暴中心的无招本人并没有公开回应。 去年4月的第一天，他结束了四年创业生涯，带着一些对AI时代钉钉的构想，重新回到了这个他一手创立的地方，他曾在接受媒体采访时说，自己突然意识到人生中可能唯一一次改变全球工作方式的机会，正伴随着AI浪潮轰鸣而至。 无招的判断并不夸张，办公和编程，几乎是用户使用AI最广泛的场景，按照无招最初的构想，AI时代的钉钉，消息的处理、信息知识的获取、表格的存取，都不应该是由人来处理。 想达成这种愿景很难，相当于重新创业，无招面临的环境已经与2014年他刚刚创立钉钉时不同，行业已经不是一片蓝海，飞书、企业微信都是最大的竞争对手。 训练模型所需的GPU成本并非一家创业公司可以轻易承担的，因此他决定回归阿里和钉钉，刚一回归就马不停蹄地进入了战斗状态。 据36氪报道，其回归第一周就带队赴北京、广东、华东暗访客户，不带前线团队，业务部门提供的客户名单也没有完全采纳。一位钉钉员工说，前线一些领导都慌了，纷纷打听无招去了哪些企业、客户都说了什么。 更直接的压力落在产品线上。无招曾与150多名产品经理做一对一评审，每人十分钟，随机抽取功能模块讲解，结果很少有人及格。他给出的诊断是：钉钉不是没有做AI功能，而是“没有定义未来”。 而钉钉的ONE项目，就是无招回归后的关键战役。 钉钉ONE首次亮相是在2025年8月，无招将它定义为“事找人”的AI工作信息流产品——用AI把散落在聊天、文档、日历等工作信息提取出来，生成卡片式信息流，按优先级主动推送，用户不再需要在消息、审批、待办里钻进钻出。 钉钉ONEAI筛选功能，图源钉钉官方微信公众号 巅峰时期，ONE的DAU（日活用户）在300万左右。这个数字放在一个AI初创产品里算不错，但对于一个背负着“钉钉AI新首页”使命的战略级项目而言，低于预期。 问题不在于技术，而在于产品本身。 《置身钉内》的复盘揭示了一个残酷的事实：ONE从一开始就背负了太多互斥的目标——既要给普通员工减负，也要作为钉钉AI换代的门面，又要提振组织士气，还得探索商业化。 每一个目标都有其正当性，但当它们被捆绑在同一个交付周期里时，就导致ONE的核心定位混乱。 尤其是两个最核心的逻辑在ONE身上发生了碰撞。钉钉从诞生第一天起，就是更靠近发信人的，例如已读未读、DING、审批等功能，解答的都是管理者的焦虑；但ONE对外讲的故事却是“帮收信人过滤噪音的超级秘书”。 这种“既要又要还要”的顶层逻辑，导致产品在交互层表现出一种矛盾感。 ONE采用类似短视频的Feed流卡片设计，可以帮用户迅速浏览信息摘要，可用户一旦在ONE的首页卡片流中浏览了消息摘要，系统便自动在原会话中标记“已读”。 这意味着普通员工在尚未做好处理准备时，就被迫向对方暴露了自己的状态。 《置身钉内》还透露，产品团队曾向高层提出过“预览不计入已读、进入原会话才算已读”的折中方案，但被直接否决，高层的理由是“不能损害发信人（管理者）的权益”。 这种以发信人为先的底层基因，与钉钉ONE“事找人”的AI工作信息流定位冲突，反而给普通用户造成了更大的压力，结果就是大量普通用户为了规避这种“已读恐怖主义”，选择主动屏蔽或减少打开ONE的频率。 而无招并没有时间为钉钉ONE效果不及预期伤心，他迅速切换了方向。 2026年3月，钉钉发布全新产品“悟空”，此后，ONE的入口位被悟空正式取代，退至负一屏。 悟空采用了与ONE完全不同的技术路线，它是一款独立应用。定位为企业级的AI原生工作平台，主打多Agent协同、跨平台联动，未来还计划打通微信、Slack、Microsoft Teams 等外部工具。 同步发布的还有覆盖电商、跨境电商、设计、制造等十大行业的“一人团队”（OPT）行业解决方案，面向门店运营、电商铺货、知识类博主、小型开发团队等场景一键部署AI工作流。 “我们把钉钉打碎，用AI重建，炼出悟空。过去是人用钉钉来工作，未来是AI用钉钉来工作。”无招在悟空的发布会上表示。 图源钉钉官网 尽管悟空作为一款“龙虾”产品，解决了OpenClaw数据泄露与不可控的一个最大痛点，我们也可以从一些报道中看到悟空的商业化进展，例如此前钉钉曾与沙钢集团签署了合作协议，协议的核心就是钉钉悟空和一系列AI产品。 但悟空还未成为一款现象级的产品也是事实。如今，随着钉钉换帅，悟空的未来也变得扑朔迷离，一个可以确定的信号是： 钉钉必须换一种打法了。 3、接下来，轮到陈宇森带钉钉打AI转型战了 实际上，去年无招回归的背后，除了他自身对于AI在办公应用上有新的理解和抱负，还有阿里对AI to B业务的关注。 在无招回归前不久，钉钉刚刚在阿里的AI战略中，被定义为面向B端的重要入口。 彼时，在阿里集团CEO吴泳铭看来，未来企业内部系统不再是孤立的功能模块，而是由多个AI智能体（AI Agent）相互连接、调用的动态网络。 阿里集团CEO吴泳铭，图源阿里集团官方微信公众号 而钉钉作为承载7亿用户、2600万企业组织的超级入口，正在被重新定位为“自然语言交互的企业智能中枢”。 横向对比另一个入口级应用就可以看出钉钉在阿里战略中的重要性——阿里定义的C端入口是2025年11月刚上线的千问APP。 而近期，阿里本身就已经走到了“打硬仗”的关键时期。今年3月、4月、6月，阿里先后成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群、新设集团技术委员会并升级通义大模型事业部、Token Foundry事业部。 其中，ATH的定位是业务统筹中枢；集团技术委员会负责全集团AI技术的顶层设计、统一调度与协同；Token Foundry负责基础大模型研发，提升模型能力，为集团及全行业提供前沿的AI基座。 三个事业群均由吴泳铭直管，意味着阿里正在用加强组织运作效率的方式，把AI能力从分散调配成集中。 阿里已为此投入了巨大的资源和决心，2025财年资本开支达860亿元，较上一财年的321亿元增长近三倍，此后吴泳铭更宣布未来三年再追加3800亿元，规模超过其过去十年在相关领域的投入总和。 阿里可能没有时间等待钉钉度过调整期，因为钉钉本应是这场“硬仗”中冲在最前方的士兵之一。 如今，无招已经正式离开钉钉CEO之位，接过指挥棒的陈宇森是一位90后。 陈宇森是一位技术型的创业者。他曾在国内外顶级计算机赛事中多次获得冠军。22岁时，他创办了一家网络安全公司——长亭科技，该公司在2019年被阿里云收购。 2023年陈宇森加入阿里，主导阿里云南美大区从0到1的建设。最近的一年，陈宇森在阿里云内部创业，带领团队研发AI Agent产品MuleRun。 不久前，陈宇森以阿里云副总裁的身份出席了阿里云峰会，他的主题演讲就是围绕MuleRun展开，这款产品是一个全场景的 AI 原生智能工作空间，也是一个面向全球的 AI Agent（智能体）交易市场，被许多人称为“AI界的淘宝”或“App Store”。 钉钉CEO陈宇森，图源阿里云官方视频号 在陈宇森曾经接受的采访中，可以看出他对行业的观察以及对企业与团队研发的目标。 他曾表示，2026年将成为AI应用价值兑现的重要一年。全球AI投入已达到较高水平，行业需要看到更多实际落地成果，而目前大模型能力持续提升，但大多数用户仍将其主要用于聊天机器人场景，真正大规模的AI原生应用尚未出现。 他还曾表述过把企业使用AI分成两个阶段的观点：Copilot阶段，AI还是副驾驶，帮助员工加速；AI Native阶段，工作以AI为核心重新组织，人从执行者变成标准制定者和结果检查者。 不管是他对行业的观察还是其曾经的创业经历、开发MuleRun的经验，都可以在后续带领钉钉发展时派上用场。 如今的钉钉在月活数据上仍有优势。2025年底，QuestMobile数据显示钉钉以约2亿月活用户位居第一。 但在目前的协同办公市场，企业之间的竞争重点已经发生了变化。平台能否在日常沟通、流程管理、知识沉淀及智能决策等高频场景中，提供更流畅、更精准的智能体验，能否构建起丰富的Skill生态与Agent市场，成为决定胜负的关键。 无招此前的“事找人”、让AI来使用钉钉的思路，实则符合当前行业的需求与竞争重点，他也很希望带领钉钉重现辉煌。 但操之过急可能欲速则不达。如今的钉钉已经不是单打独斗的创业时期，和阿里集团共同进攻才是关键。 而从新掌门陈宇森的履历来看，他曾拥有在阿里云内部创业的经历，这或许意味着他带领的钉钉可能会更容易与阿里其他事业群打好配合。但这并不是一件容易的事，目标能否对齐、算力能否顺畅调度、数据链路能否安全贯通——这些都不是靠一个人的意志就能解决的问题，陈宇森的担子很重。 从ONE到悟空，钉钉一直在AI赛道中不断试错、调整方向，随着换帅的进行，钉钉还要继续完成这场AI转型战，陈宇森将如何带领钉钉与集团打配合，打磨出真正能创造价值的AI办公产品，是接下来外界会关注的重点。

　　6月15日，巴基斯坦总理夏巴兹·谢里夫在社交媒体宣布，美国与伊朗已经达成和平协议，双方将立即永久停止所有战线的军事行动，包括在黎巴嫩的战事。正式签字仪式将于6月19日在瑞士举行，由巴基斯坦主办。 　　巴基斯坦总理夏巴兹在社交媒体发文 　　中国国际问题研究院助理研究员李子昕在接受总台环球资讯《闪评》采访时指出，本次谅解备忘录只是停战安排，实现了双方的停火和止损，但和平仍待双方下一步的谈判。 　　中国国际问题研究院助理研究员李子昕 　　  　　本次达成的谅解备忘录，本质上是一份停战安排，而不是完全的和平协议。其亮点在于实现了止损，全线停火，解除海上封锁，重开霍尔木兹海峡解冻部分资产等等，这些都是对于缓解人道主义危机和稳定全球能源市场有即时效果。 　　但备忘录的软肋同样也突出。其一在核问题上仅停留在伊朗重申不寻求核武器的原则表态，核查机制没有涉及。其二弹道导弹和代理人武装问题被明确排除在谈判议程之外，而这却是以色列开战的核心诉求之一。其三伊朗海外资产解冻的节奏还存在根本性分歧。第四霍尔木兹海峡的通行费问题仍然悬而未决。所以，当前这份谅解备忘录的真正价值并不是解决了什么，而在于它为解决争端争取了“窗口期”。 　　美伊“双赢”实质上是双方各自面向国内受众的叙事操作，并不是协议本身对双方利益的均衡性满足。 　　特朗普宣称的胜利主要是集中在三个成果，也就是海峡开放、石油降价、停火生效。这些都是市场和选民能够直接感知的利好。而伊朗宣称的胜利更多是战略性的而不是即时性的，像保留铀浓缩权利，弹道导弹计划不在议程内，代理人问题被排除等等，这些都是伊朗的“底线”。 　　美国的胜利多为短期可见，而伊朗的胜利大多是依赖于后续60天谈判的最终结果，具有高度的不确定性。所以当下这场“双赢”，本质上是双方都从一场不可持续的战争当中找到了体面退出的方式，但退出的方向并不完全相同，各自宣布胜利可能只是下一轮博弈的一个起点。 　　同一天，美国总统特朗普在社交媒体发文称，美国与伊朗的协议“已经完成”，霍尔木兹海峡完全开放，美国海军立即解除相关封锁。 　　美国总统特朗普在社交媒体发文 　　伊朗副外长加里巴巴迪14日表示，将立即和永久结束各条战线的军事行动，包括黎巴嫩在内，美国对伊朗的海上封锁将结束。 　　CNN报道截图 　　由于美国和伊朗确认达成协议及霍尔木兹海峡预计很快重新开放，国际原油期货14日在开始新一周交易后价格显著走低。由此可见，霍尔木兹海峡通行是对国际原油市场有着重要的意义。李子昕指出，从实际情况来看，霍尔木兹海峡的全面恢复尚需一段时日，想要恢复到战前水平还需要克服不少困难。 　　中国国际问题研究院助理研究员李子昕 　　  　　根据各方表态，在政治上实现霍尔木兹海峡的恢复开放，可能会在较快的时间内实现，但这与航运上的全面恢复是不能完全等同的。全面恢复大概率会是一个较为缓慢、有限度且附条件的过程，想要很快回到战前水平是比较困难的。 　　首先，海峡开放需要先期进行排雷，这需要数周时间。其次是市场信心的问题，霍尔木兹海峡的航运保费飙升至近年来的最高水平，航运公司的成本结构短期之内难以正常化。第三是船东的信任，在这一两天仍然有船只在阿曼附近海域遭袭，安全风险并未规避。 　　就全球能源的供应来说，短期来讲，由于前期海峡通行受困，海峡沿岸各国的能源生产已经受到抑制，恢复需要一段时间。中长期来看，此轮封锁已经深刻地改变了全球能源格局，各国加速推进替代路线和能源多元化。更值得关注的是，伊朗强调海峡不会回到战前模式。并且与阿曼协调的这种所谓新管理机制，有可能以服务费的方式来引入通行费。这些措施如果最终落地，将会永久性地推高原油的到岸成本，甚至会挑战石油美元体系。 　　伊朗副外长加里巴巴迪14日表示，伊美双方代表团负责人将于19日进行会谈以确定后续安排。启动60天谈判的前提是美方履行关于结束战事、解除封锁和解冻资产的承诺。60天谈判将涉及解除美国对伊朗全部制裁、伊朗核问题以及经济重建与发展问题，并确定监督双方履行承诺的机制等。对此，李子昕指出，未来双方的谈判仍面临极大的不确定性，双方在核心问题上的博弈将持续进行。 　　中国国际问题研究院助理研究员李子昕 　　  　　这份谅解备忘录对于后续谈判有两方面的意义。第一，它创造了谈判的机会窗口，但同时也划定了谈判的天花板。60天的窗口期内，双方必须就核问题制裁解除重建资金机制等一系列问题达成最终协议，但备忘录已经将导弹和代理人问题排除在外，这也就意味着以色列最关切的两大议题在谈判桌上根本不会出现，后续谈判的议程已经被大幅收窄。第二，备忘录当中遗留的模糊条款，将在后续谈判中被逐一进行讨论，而每一个问题都可能会成为谈判破裂的引爆点。 　　在浓缩铀的处置问题上，双方立场仍然存在结构性对立，妥协空间非常小。在制裁解除的节奏上，折中方案取决于双方的互信，但双方的互信就是恰恰最薄弱的一个环节。在核查机制问题上，美方是必然要求与国际原子能机构合作的严格核查，而伊朗方面则将核查，特别是美国方面的参与，视为对其主权的侵犯。另外，如果美方在未来60天内以伊朗没有完全履约而重新收紧制裁，谈判则可能会随时直接破裂。 　　总的来讲，双方可能在60天内维持现状并做小幅调整，但在所有的核心敏感议题上都实现突破的概率并不高。谈判延期的可能性大，也有更坏的可能，即战事反复，局势进一步紧张升级。 　　尽管美伊达成谅解备忘录，但仍有巨大的变量存在。以色列总理内塔尼亚胡在14日与美国总统特朗普的通话中明确表示，以色列不认为自身将受可能达成的美伊协议中黎巴嫩相关条款的约束。15日，以色列国家安全部长伊塔马尔·本-格维尔则表态称：以色列“不是这份无法保障自身安全协议的参与方，它对我们没有任何形式的约束力。”与此同时，以色列14日再次对黎巴嫩首都贝鲁特南郊发动空袭，造成至少3人死亡、15人受伤。 　　英国广播公司报道截图 　　李子昕分析称，以色列是当前最不可控的变量，但这个变量的能量有多大，还是取决于美国方面的决心。 　　中国国际问题研究院助理研究员李子昕 　　  　　从当前态势看，以色列对于美伊协议的反对是全方位的，以方的核心愤怒在于开战时所设定的主要目标在协议中一个都没有实现，反而是伊朗获得了资产解冻和制裁的缓解。导弹和代理人问题甚至没有被列入到谈判议程当中，这也就意味着以色列付出了巨大的战争代价之后，却几乎没有所获。 　　未来以色列的干扰有可能会沿着三条路径展开。第一条是军事路径，以色列可以随时制造摩擦来迫使伊朗在支持盟友和维护协议之间作出选择。第二条是政治游说的路径，可以预见，未来美国国内的政治游说活动将升级，美国政府所面临的收紧对伊政策的压力肯定会大大增加。第三条是舆论路径，以色列大概率会加大舆论战的攻势，来释放对美伊谈判不利的舆论信息，以影响谈判氛围。 　　以色列的干扰空间取决于美国维护当前协议的意愿有多强。如果特朗普认为协议是其政治遗产的关键组成部分，以色列的干扰将会被限制在较低烈度的层面。但如果特朗普的注意力转移或者是美国国内的政治风向变化，以色列可能会获得空间进一步迅速扩大的机会。 　　来源 | 总台环球资讯 　　采访、编辑 | 王雨芊 　　签审 | 王倩 　　监制 | 蔡耀远

 　　据日本方面14日消息，日本政府计划于2026年度内将航空自卫队改编为“航空宇宙自卫队”，进一步将日本“安全保障”范围向外延伸，此举引发日本舆论对于军事扩张的强烈担忧。 　　相关法案目前正在国会审议中，如果最终通过，将是日本自1954年成立陆上、海上和航空自卫队以来，自卫队名称首次发生变化。日本方面有消息称，日政府此举意在将“宇宙”正式定位为自卫队作战领域之一。 　　此前，日本自卫队已组建专门负责太空行动的部队，并逐步扩编。该部队始于2020年成立的“宇宙作战队”，当时仅有约20人规模。“宇宙作战队”2022年改编为“宇宙作战群”，2026年3月进一步扩编为“宇宙作战团”，人员规模增至670人。预计在2026财年，该部队将升格为“宇宙作战集团”，人员规模将增至约880人。 　　日舆论质疑政府增加防卫投入挤压民生预算 　　相关动向持续引发日本舆论担忧。不少日本民众质疑政府不断扩大所谓“安全保障”领域并增加防卫投入，认为这将进一步挤压民生预算，加重民众负担。日本共产党委员长田村智子近期在国会辩论中指出，政府这一行为，意味着自卫队将正式承担太空作战任务，将把宇宙进一步纳入军事竞争范围，恐加剧太空军备竞赛。 　　日本发展太空作战能力 　　谋划进攻而非防御 　　总台军事观察员 魏东旭：日本发展太空作战能力不是出于防御的目的，而是为了满足他对外用兵的军事野心。 　　日本航空自卫队，包括后续的航空宇宙自卫队是有太空作战意图的，就是要针对其他国家的航空器进行威胁，甚至是进行攻击。 　　“先窥后打” 　　日本意在最终实现太空作战 　　总台军事观察员 魏东旭：太空作战首先要具备跟踪和监控的能力，针对轨道层面的一些航天器进行数据分析，观察航天器的轨道高度和运转的速度，后续谋划进攻或者打击。从目前来看，日本的太空作战体系要进行快速地扩张和发展，需要尽可能地搜集轨道层面的数据，为后续的太空进攻做准备。未来日本的航空宇宙自卫队，一旦他具备了轨道层面的军用航天器的部署能力，那么会变得非常危险，而且会非常具有攻击性。最终的目的可能就是要实现太空作战。 　　日本自卫队跟随美军 　　谋划联合太空作战 　　总台军事观察员 魏东旭：日本和美国的军事同盟体系在进一步绑定，以后美日军事同盟可能也会延伸至太空层面，日本航空宇宙自卫队将和美国的太空军进行联合作战。如果这样的联合军事霸权体系要向宇宙空间延伸，值得其他国家的警惕和关注。

　　当地时间15日晚，以色列总理内塔尼亚胡举行自今年3月以来的首场新闻发布会，就美伊达成谅解备忘录等问题发表讲话。内塔尼亚胡表示：“无论有没有这份协议，伊朗都绝不会拥有核武器。只要我还是总理，这就绝对不会发生。” 　　内塔尼亚胡：斗争仍未结束 　　面对国内关于“以色列在美伊协议中收获了什么”的问题，内塔尼亚胡称，正是由于以色列长期以来的抗争，才使国家免于“立即遭受核毁灭的危险”，并对伊朗经济造成了巨大打击。但他同时表示“这场斗争仍未结束”。 　　内塔尼亚胡表示，以色列必须继续保持高度警惕，随时准备应对威胁。他称，以军在加沙、黎巴嫩、也门和叙利亚等多条战线取得重要军事成果，打死了数千名武装人员和多名武装组织领导人。 　　谈及以军在黎巴嫩南部、叙利亚部分地区和加沙地带的存在时，内塔尼亚胡表示，只要有安全需要，以军就会继续留在所谓“安全区”。在2023年10月7日事件后，以色列就确立了一个原则，即“绝不允许任何武装组织驻扎在以色列的边境线上”。 　　内塔尼亚胡称，以色列将继续定点清除地区内的安全威胁、与地区内外国家建立全新的战略同盟、确保以色列的武器自主供应，以及开发尖端科技等。 　　内塔尼亚胡：对美伊协议条款并不知情 　　当被问及美伊谈判时，内塔尼亚胡表示他不清楚协议具体内容，但为了阻止伊朗获得核武器，他“不会在任何方面限制自己”的行动。 　　内塔尼亚胡：已消除直接生存威胁 　　谈及以色列军事行动目标时，内塔尼亚胡表示，以色列已经消除了直接的生存威胁，并“极其严重地打击了伊朗的所有基础设施，造成了巨大的破坏”。 　　内塔尼亚胡：与特朗普有意见不同的时候 　　谈到与美国总统特朗普之间的关系时，内塔尼亚胡表示：“我们经常意见一致，但也有意见不同的时候。”内塔尼亚胡称他要对以色列的安全利益负责，并会坚持这些利益。 　　内塔尼亚胡：将参加大选 　　在回应是否打算参加即将到来的以色列大选时，内塔尼亚胡表示自己将参加竞选，并且“也打算赢得选举”。 　　（总台记者 梁慧）

　　欧盟理事会15日发布公告称，欧盟与乌克兰当天就乌克兰加入欧盟谈判进程中的“基本原则”议题正式启动谈判。 　　公告表示，“基本原则”议题涵盖欧盟的核心价值观和基本原则，包括法治和基本权利、民主机构运作、公共行政改革以及经济标准等领域的欧盟法律法规。 　　公告指出，在乌克兰入盟谈判进程中，“基本原则”议题是最先启动、最后结束的核心议题，其进展将决定整个入盟谈判的节奏。谈判期间，欧盟将持续评估乌克兰在对接欧盟法律体系以及落实相关标准方面的进展情况。（总台记者 刘婵娟）

　　俄乌局势14日出现新的变化。俄罗斯总统助理乌沙科夫当天表示，俄罗斯总统普京与美国总统特朗普当天通电话，就双边关系和包括伊朗局势、乌克兰危机在内的国际问题进行了交流。 　　塔斯社报道截图 　　据乌沙科夫介绍，普京在通话中指出，乌克兰对俄罗斯民用设施的袭击不利于俄乌冲突的解决，欧洲和乌克兰企图延续战事。特朗普则强调必须结束相关军事行动，特朗普的特使威特科夫和女婿库什纳将于近期到访莫斯科。特朗普本人则将对欧洲和乌克兰“施加影响”。特朗普认为，如果俄乌战事能尽快结束，美俄之间有望建立全新质量的双边关系。 　　同一天，乌克兰总统泽连斯基在社交媒体上表示，他与特朗普进行了一次“很棒的谈话”，双方讨论了可能有助于促成和平的事项，并商定进行进一步讨论。 　　美国有线电视新闻网报道截图 　　中国社科院俄罗斯东欧中亚研究所所长孙壮志在接受总台环球资讯《闪评》栏目采访时表示，特朗普此时分别与俄罗斯和乌克兰的领导人通电话，俄乌领导人都希望争取美国站到自己这一边，推动美国介入和谈并对对方施压，以在谈判中争取有利地位。 　　中国社科院俄罗斯东欧中亚研究所所长孙壮志 　　  　　从美国方面来看，特朗普认为伊朗问题可以告一段落，未来可能在俄乌和谈问题上继续做出一些努力，延续此前由美国主导的谈判进程。如果美国在这方面能够取得一定成绩，将为特朗普的外交表现加分。由于已有一定基础，如果能在推动俄乌和谈、实现停火等方面取得进展，有助于在后续中期选举中为特朗普树立较为有利的外交形象。 　　能否重启俄乌和谈，仍需看美国的态度以及特朗普是否愿意继续付出外交努力。目前俄乌直接谈判可能性不大，仍需第三方介入，关键在于美国能否在这方面做出更多努力。如果重启和谈，可能也只能采取三方和谈的方式，即美国、俄罗斯、乌克兰继续年初以来开展的和谈进程。但这种方式能否真正解决俄乌冲突，仍需打一个问号。 　　孙壮志表示，美俄关系在美国前政府时期滑落至最低谷。在特朗普第二任期开启后，双方开始恢复高层对话，但双边关系并未发生实质性改善。特朗普称美俄之间有望建立“全新质量的双边关系”，但孙壮志认为目前仍面临不少障碍和困难。这对俄乌和平进程的影响也相应有限。 　　中国社科院俄罗斯东欧中亚研究所所长孙壮志 　　  　　首先需要提升两国互信水平，包括在国际事务中加强互动。当前双边关系的最大障碍仍在于未能实现正常化。俄方积极争取美国方面部分甚至全部解除对俄制裁，因此俄罗斯对改善美俄关系抱有较大期待。但特朗普要突破国内建制派的阻挠，真正推动美俄关系有较大提升，面临较多困难。 　　俄罗斯希望借助美国在对乌克兰的谈判中获得更强势的地位，但特朗普在口头上对俄罗斯给予了一些支持，实质性帮助却十分有限。在此情况下，美俄关系无论是在双边层面还是在国际事务中，要真正达到正常水平，并借助关系改善推动和谈，都面临许多复杂问题，短期内不易解决。 　　针对特朗普所说的对欧洲和乌克兰“施加影响”，孙壮志认为，这意味着美国在调解俄乌冲突的立场和方式上没有发生变化。特朗普仍然认为，目前俄乌冲突无法解决的最大阻力在于欧洲和乌克兰一方，并希望乌克兰做出更大妥协。而这是欧洲和乌克兰方面无法接受的。 　　中国社科院俄罗斯东欧中亚研究所所长孙壮志 　　  　　欧洲和乌克兰很难接受特朗普的方案和立场，因此会坚持自己原本主张的基本原则，在对俄问题上保持比较强硬的立场。此外，在对乌谈判问题上，欧洲也会积极寻求参与，并与乌克兰在立场上进一步捆绑，不会在关键问题，特别是涉及领土、安全保障等重大问题上轻易让步。 　　特朗普现在想继续推动俄乌和谈，没有乌克兰和欧洲方面的参与和认可，将面临非常大的阻力。如果将欧洲完全排斥在外，而欧洲又持非常坚定地支持乌克兰的立场，想让乌克兰妥协将十分困难。在这种情况下，特朗普提出的所谓解决俄乌冲突的方案也很难真正落到实处。 　　近期，法国总统马克龙、德国总理默茨和英国首相斯塔默曾共同会见泽连斯基，表示将加大努力，推动结束俄乌冲突。而欧盟也将正式启动乌克兰加入欧盟的进程。 　　路透社报道截图 　　孙壮志表示，乌克兰加入欧盟表面上是乌克兰与欧盟之间的双边问题，但实际上会引发一系列后续风险。无论欧盟还是乌克兰，在未来做出相应决定时，都可能面临现实障碍。 　　中国社科院俄罗斯东欧中亚研究所所长孙壮志 　　  　　第一，乌克兰要真正达到加入欧盟的标准，短期内非常困难。在此情况下，欧盟需要为乌克兰提供特殊政策，即所谓的“快车道”，但这可能会引发其他候选国的质疑，也会给欧盟一贯坚持的入盟标准带来挑战。 　　第二，欧盟内部存在不同意见。乌克兰若真正加入欧盟，将给欧盟及其成员国带来巨大负担，尤其是在财政方面。这对欧盟是一个重大考验，欧盟成员国是否愿意做出如此大的牺牲，为乌克兰提供相应的财政和军事援助，以及欧盟内部能否达成一致，目前仍存在不确定性。 　　第三，涉及俄罗斯的因素。虽然俄罗斯不反对乌克兰加入欧盟，但近期一直强调反对欧盟军事化，即俄罗斯无法容忍欧盟接纳乌克兰后加剧与俄罗斯的军事对抗，这将导致欧洲地缘政治博弈升级，使俄罗斯与欧洲的对抗进一步加剧，进而可能造成俄乌冲突外溢，使欧洲安全格局充满更多不确定性。 　　来源 | 总台环球资讯 　　采编 | 王洹星 　　签审 | 王倩 　　监制 | 蔡耀远

时至今日，锂离子电池已高度成熟，并在全球能源转型中占据核心地位，固态电池正在开启“小批量量产”和“工程化验证”的关键窗口期。而更远期的锂空气电池，则仍大多停留在实验室的前沿探索阶段，整体定位依然是“研发储备、战略布局”。 图片由AI生成 在不久前举行的2026装备强国论坛上，中国工程院院士、宁德时代（300750）首席科学家吴凯抛出了一条重磅信息：电池技术持续多元化发展，钠离子电池今年有望大规模量产；2027年固态电池有望进入小批量生产阶段。展望下一步，锂空气电池将成为宁德时代的未来布局方向。 吴凯表示，锂空气电池是一种用锂作为负极，以空气中的氧气作为正极反应物的电池，具有超高的理论能量密度，将是全球下一代电池竞争的焦点。 锂空气电池究竟能带来怎样的颠覆？ 首先是供应链层面的革命。据公开资料，锂空气电池的正极不再需要镍、钴、锰等稀缺金属——原材料完全可以从空气中获取。这意味着供应链风险大幅降低，长期成本优势也显而易见。 更令人震撼的，是它的能量密度：理论值高达3500Wh/kg，相当于现有锂电池的5到10倍。 不妨做个对比。主流液态锂电池经过数十年技术迭代，能量密度天花板被锁定在约350Wh/kg。以宁德时代为例，其最新发布的第三代麒麟电池电芯能量密度为280Wh/kg，而麒麟凝聚态电池已逼近极限，达到350Wh/kg。 再往上走，全固态电池的理论能量密度为700Wh/kg，锂硫电池为2600Wh/kg，而锂空气电池直接跃升至3500Wh/kg。 锂空气电池技术分类及示意图 图片来源：《Batteries》 锂空气电池为何能实现如此惊人的能量密度跃升？根本原因在于，它彻底改写了电池的结构逻辑。 传统电池的正极材料需要预先“装进”电池内部，而锂空气电池则大胆地将正极“开放”给环境，用金属锂作负极，空气中的氧气作正极。正因如此，它也被形象地称为“可呼吸电池”。 将最轻的金属负极（锂）与来自空气的最轻反应物（氧气）相结合，让锂空气电池在理论上实现了近乎极限的轻量化与高储能。 然而，理论上的巨大优势，并不等同于商业化的坦途。过去十年，尽管研究者开发出各种高效催化剂、优化电极结构、稳定电解质体系，使锂空气电池的性能有了显著提升，但必须承认，从实验室走向商用的道路，远比从液态锂电池过渡到固态电池更加漫长和艰难。 循环寿命短、环境适应性差、电解液稳定性不足、锂金属负极不稳定、充电效率低……每一项都是横亘在锂空气电池从实验室走向商业化的硬骨头。 根据当前的研发进展，预计未来5-10年锂空气电池有望在特种场景中实现小规模应用；而要走向大规模商业化，恐怕还需要更长的时间。 在实验室层面，2025年美国阿贡国家实验室与伊利诺伊理工大学联合研发的锂空气电池样品，已实现1200Wh/kg的能量密度，是目前主流商用锂电池的4倍左右，循环次数突破1000次。 在企业层面，IBM、Air Energy、Solid Energies、PolyPlus Battery Company、丰田、三星等都在力争将锂空气电池推向实用化。 据吴凯透露，远期（10年+），宁德时代将集中资源攻坚锂空气电池，目前已在实验室取得阶段性突破——实现500次循环寿命，能量密度突破1000Wh/kg，为商业化落地奠定基础。 在政策层面，工信部自2015年《中国制造2025》规划起，便将金属空气电池列为下一代电池技术重点研发方向。2016年，科技部国家重点研发计划新能源汽车重点专项就将锂空气电池纳入立项，在超高能量密度锂空气电池技术研究方面取得了重要进展。 此外，还有《促进汽车动力电池产业发展行动方案》《“十四五”新型储能发展实施方案》《“十四五”可再生能源发展规划》等一系列政策文件持续加码，明确支持金属空气电池在新能源领域的应用。 十年前（2016年），中科院物理所研究员李泓曾提到，未来电池技术发展大抵经历三个阶段，首先是第三代锂离子电池，之后是固态锂电池，终极目标可能是固态锂空气电池。 时至今日，锂离子电池已高度成熟，并在全球能源转型中占据核心地位，固态电池正在开启“小批量量产”和“工程化验证”的关键窗口期。而更远期的锂空气电池，则仍大多停留在实验室的前沿探索阶段，整体定位依然是“研发储备、战略布局”。 不只锂空气电池，钠-空气、镁-空气、铝-空气等金属空气电池体系也在不断突破，让电池技术的未来路径更加多元且充满想象。 如今，电池技术研发正百花齐放，十年后的动力电池，究竟会是什么模样？

　　尽管国际足联此前高调宣布美加墨世界杯门票需求旺盛，但个别小组赛的赛场看台上出现的大片空置座位，再次引发了外界对门票定价策略的批评。在本届世界杯扩军至48支球队的背景下，高企的票价与飙升的交通等附加成本，正将大批渴望到现场观赛的普通球迷阻挡在球场之外，相关票务系统也遭到球迷们的质疑。 　　上周四，在墨西哥哈利斯科州瓜达拉哈拉举行的比赛，看台上留下了成排的空置座位。在当地工作的职员豪尔赫·马尔莫莱霍坦言，这是因为门票太贵了。 　　“现场有太多的空位了。我认为门票价格是球场座位如此空空荡荡的核心原因，就是因为票价太高了。此外，他们还在体育场周边设置了非常多的限制。” 　　据欧洲球迷组织警告，本届世界杯的票价比2022年卡塔尔世界杯跳涨了五倍。票价过高不仅导致部分小组赛看台空置，也将大批普通球迷阻挡在球场之外。 　　在美国宾夕法尼亚州切斯特市，国际足联规定各参赛队在首场比赛前必须举行公开训练课，这反倒成为了被高昂票价挤出球场的球迷们唯一亲近世界杯的机会。在科特迪瓦国家队的公开训练现场，2006年便从科特迪瓦移民到费城的当地居民法图玛塔·库利巴利面对赛场外的二级市场上一张入场门票已经飙升至1100多美元的现实，只能带着孙女观看球员训练。她表示，许多来自科特迪瓦的同胞因为无法承担如此高昂的价格而无法入场观赛，这让她感到非常伤心。 　　面对一票难求或票价高企的现实，不少球迷开始转向国际足联提供的球迷节以及地方性观赛派对等更便宜的替代方案。 　　不仅是门票让普通人难以承受，赛事交通等附加成本的飙升，同样在美国本土的赛场外引发了球迷的抱怨。在纽约，为了应对赛事流量，当地交通部门增开了往返球场的专线并加强了安保，但一张往返火车票的价格却高达近100美元，让球迷萨米尔·拉古伊特极为愤慨。 　　“欢迎来到美国！世界杯在这里举办，这就是必然会发生的结果。这太糟糕了，太差劲了！我付了100美元，这简直是犯罪。我有朋友住在纽约，他们周末坐这趟火车可能只需要16美元左右。我的另一个选择是把车停在体育场，那样我可能要付300美元。所以，尽管这看起来像个骗局，但双程100美元已经算是一笔不错的交易了，尽管这听起来很讽刺。” 　　墨西哥球迷克里斯托弗·奥乔亚表示，国际足联的票务系统推高了价格，加上“黄牛”炒作，让许多像自己一样的普通家庭无法入场。 　　“我觉得国际足联处理票务的方式太糟糕了，他们使用的这套票务系统推高了价格，再加上‘黄牛’把价格炒得这么高，让很多像我和我儿子这样的人，根本无法前往体育场看球。” 　　针对外界对比赛期间空座位的批评，国际足联在给媒体的一份声明中回应称，官方公布的入场人数反映的是安检口实际扫描的门票数量和场内现有的观众人数，而不是对任何特定时刻座位占用情况的视觉评估。目前，国际足联已经售出了超过600万张门票。 　　来源 | 总台环球资讯 　　编译 | 李鹏 　　编辑 | 李皓 　　监制 | 刘轶瑶

   “青如玉，明如镜，薄如纸，声如磬”，一抹天青，穿越千年，温润如初。这是独属于龙泉青瓷的传奇，更是被习近平总书记牵挂在心的民族瑰宝。   配料、成型、修坯、装饰、素烧、施釉、装窑、烧成……每一件青瓷的诞生，都要历经烈火的淬炼，就像这一技艺的传承之路，亦经历风雨。   2002年，习近平同志履职浙江。2003年7月，加快建设文化大省被纳入“八八战略”总布局。沉寂已久的龙泉青瓷，终于迎来重燃窑火的曙光。   在习近平同志的关心推动下，2009年，龙泉青瓷博物馆新馆正式落成。同一年，龙泉青瓷传统烧制技艺被列入联合国教科文组织人类非物质文化遗产代表作名录。   习近平总书记曾指出，中华优秀传统文化自古至今从未断流，陶瓷是中华瑰宝，是中华文明的重要名片。   经灼百窑火，夺得千峰翠。龙泉青瓷，作为中国陶瓷史上的一棵常青树，正续写青瓷文化新的华彩乐章。   策划：黄豁、樊华、幸培瑜   统筹：韩珅、王志斌   编导：马牧旺青   记者：王志斌、马牧旺青、王怿文、李涛、刘铭翔   包装：夏勇、杨震男、史凯丽   配音：王帅龙   新华社音视频部制作   新华通讯社出品