6月1日，正值内蒙古春假期间，乌梁素海迎来大批游客乘游船观候鸟赏美景。乌梁素海位于黄河“几字弯”顶端，是黄河流域最大的淡水湖泊湿地，经过持续多年的生态保护修复，“塞外明珠”再现碧波荡漾、万鸟翔集的美景。（记者 薛来 摄）

　　尽管加沙地带目前处于临时停火阶段，但长达两年多的冲突所引发的次生灾难仍在持续蔓延。据外媒报道，在动荡的局势中，加沙地带最脆弱的群体之一——唐氏综合征患儿，不仅失去了赖以生存的医疗与教育支持，更在长期的战火轰鸣与流离失所中遭受了严重的心理创伤。即便如今大规模交火暂时平息，但对他们而言，想要治愈身心创伤依然面临重重困境。 　　在加沙地带南部汗尤尼斯的难民营里，十二岁的唐氏综合征患儿沙赫德·曼苏尔正和家人挤在狭小的帐篷里。虽然目前的停火让以军的大规模轰炸得以暂停，但天空中不时传来的无人机轰鸣声，依然会频繁引起沙赫德的恐慌。她的父亲艾哈迈德·曼苏尔看着因害怕而缩在角落里的女儿，满眼痛心。 　　“她满心恐惧，这种情绪甚至也影响到了家里的其他孩子。她胆子特别小，一听到无人机的声响，就会缩到角落里瑟瑟发抖。我一直安慰她，告诉她不会有事。雪上加霜的是，隔壁房屋遭轰炸时她受了伤，从那以后，她的恐惧达到了极点，如今对周遭一切都感到害怕。” 　　除了心理创伤，长期的物资匮乏更让为人父母者感到绝望。曼苏尔说，唐氏综合征患儿的认知与普通孩子不同。在饥荒席卷加沙时，他常常无法满足孩子最基本的温饱需求。 　　艾哈迈德·曼苏尔展示手机中保存的孩子们忍受饥荒时的画面。 　　“家里其他孩子还能勉强忍耐，可她不行。她饿了就必须马上吃到东西，我们得想方设法给她找食物。身为父亲，最煎熬的就是无力供给，连孩子的温饱都无法保障。” 　　曼苏尔一家的困境，是加沙地带数百个唐氏综合征患儿家庭的缩影。在冲突爆发前，专门关爱这群特殊儿童的巴勒斯坦非营利机构“生存权利协会”曾拥有完善的校车接送、常规健康监测和理疗系统。然而，持续两年多的战火导致加沙的医疗和教育体系几近崩溃。如今，该机构已被迫缩减到仅靠在一片空地上搭建的几顶简陋帐篷来维持运转。频繁的流离失所让很多患儿中断了治疗，另一位患儿的父亲阿蒂夫·米马对此心急如焚。 　　“战争爆发后，我们被迫流离失所。众人四处逃难，颠沛流离与战火阴霾就此笼罩生活。原本给孩子制定了完整的康复治疗方案，如今全都被迫中断，我们再也无法继续治疗。” 　　很多患儿本身就患有血液循环不良、白内障和呼吸系统疾病，免疫力低下，帐篷内恶劣的卫生条件让他们的健康状况雪上加霜。更为严峻的是，由于长期处于战火压抑与缺乏康复训练的环境中，这些特殊儿童普遍出现了行为倒退的情况。非营利机构“生存权利协会”儿童康复中心负责人劳法·萨拉玛表示，患儿们正面临着严重的心理和行为障碍。 　　“战争从方方面面给孩子们带来了极大的负面影响。他们开始出现尖叫、睡眠紊乱、暴躁易怒、行为暴力等问题，也渐渐变得孤僻、不愿与人交往。久而久之，不少孩子还出现尿床、口吃、语言功能障碍以及暴力倾向等状况。” 　　志愿者与老师们在简陋的帐篷课堂里，借助画笔和玩具努力帮孩子们重展笑颜，但每周一次的短暂课程远远满足不了康复需求。加沙局势纷繁复杂，治愈孩子们内心的伤痛，既需要持久和平，也离不开长期、体系化的人道主义救助。 　　来源｜总台环球资讯 　　编译｜李鹏 　　编辑｜李皓 　　审核｜李严 　　监制｜邹浩宇

　　“我到地方考察，都会抽时间到博物馆走一走、看一看，目的是更好了解一个地方的历史文化沿革。”长期以来，习近平总书记高度重视文博工作，在地方考察期间多次来到博物馆，对文物保护、传承、研究工作作出重要指示。 　　2023年7月29日，习近平在四川考察结束返京途中，来到陕西省汉中市考察。在参观汉中市博物馆有关历史文物展陈时，习近平指出，要发挥好博物馆保护、传承、研究、展示人类文明的重要作用，守护好中华文脉，并让文物活起来，扩大中华文化的影响力。 　　2024年11月4日下午，习近平在湖北省孝感市云梦县博物馆参观出土秦汉简牍展时指出，要继续加强考古研究，提高文物保护水平，为弘扬中华优秀传统文化、增强文化自信提供坚实支撑，让中华文明瑰宝永续留存、泽惠后人，激励人们不断增强民族自豪感和自信心。 　　加强考古研究，提高文保水平，离不开强大的人才储备。习近平总书记多次提出明确要求，为加强文物保护修复人才队伍建设注入强大动力。 　　2023年7月26日下午，习近平在位于四川省德阳市广汉市的三星堆博物馆新馆参观。习近平指出，文物保护修复是一项长期任务，要加大国家支持力度，加强人才队伍建设，发扬严谨细致的工匠精神，一件一件来，久久为功，做出更大成绩。 　　2019年8月19日，习近平在甘肃敦煌研究院察看珍藏文物和学术成果展示，了解文物保护和研究、弘扬优秀历史文化情况。在同有关专家、学者和文化单位代表座谈时，习近平强调，要关心爱护科研工作者，完善人才激励机制，为科研工作者开展研究、学习深造、研修交流搭建更好平台，提高科研队伍专业化水平。 　　贯彻落实习近平总书记重要指示精神，2025年，国家文物局联合中华全国总工会首次开展“全国文物大工匠”宣传选树项目。2026年3月，10位文物保护修复领域、考古勘探发掘领域优秀文物技能人才获评这一称号。这是对坚守的肯定，也是对匠心的嘉奖。 　　此次获评的“文物大工匠”中，有从20世纪50年代起就投身文物保护修复事业的前辈，也有深耕古建保护和田野勘探发掘数十载的资深匠人。他们身上，体现着择一事、终一生的深沉匠心。 　　5月18日是国际博物馆日。我们一起走近这些文物大工匠，通过他们的故事，更好地领会习近平文化思想的真理和实践力量。 　　2026年4月9日，白荣金（右四）在中国社会科学院科技考古与文化遗产保护重点实验室同文物保护修复工作人员交流。 　　2024年7月，薛林根在太湖古建“思箴堂”查看园林规划图。 　　2013年1月5日，蒋钦全（左一）在福建惠安崇武镇石雕传习基地向年轻人面授青石龙柱的画样、放样、雕坯技艺。 　　新知、新技、新创意，为文物保护修复这一传统行业赋予了新的发展空间。有技术、肯登攀的年轻一代文保工作者，在实践中锻炼、总结、创新，一步步成长为行业中坚力量。 　　2023年5月，张珮琛（左）在四川省文物考古研究院三星堆研究院和徒弟一起清理修复三星堆祭祀坑最新出土的青铜神兽器物盖。 　　2023年4月7日，方北松（中）在湖北荆州文物保护中心简牍修复室示范简牍修复。 　　2021年11月，重庆大足石刻研究院陈卉丽在修复彩绘贴金石质文物。 　　匠心传承、薪火不灭。大工匠的手艺与精神在不断传承，践行着精工巧匠“传灯人”的使命担当。 　　2024年10月22日，续凯（中）在江西景德镇御窑博物馆为文物修复人员培训讲解。 　　2025年10月28日，孙亮申（左四）在山东省第四期考古勘探培训班上指导学员勘探山东滕州薛城遗址。 　　2024年4月18日，马宇（左二）带领年轻团队在陕西秦始皇帝陵博物院修复24号百戏俑。 　　2022年8月12日，甘肃敦煌研究院壁画彩绘修复师付有旭（右）和同事在四川甲扎尔甲山对一处洞窟壁画进行现场保护。 　　习近平总书记指出，要积极培养壮大考古队伍，让更多年轻人热爱、投身考古事业，让考古事业后继有人、人才辈出。“全国文物大工匠”成功评选，展现出我国文物技能人才队伍薪火相传、多元发展的生动局面。眼下，越来越多的年轻人正在对文博“老手艺”产生“新兴趣”。 　　2024年3月16日，一名小朋友在长沙简牍博物馆参加“探秘简牍的清洗与保护”社会教育活动。 　　2025年1月27日，“妙手活千秋——科技考古与遗产保护经典成就展”在北京中国考古博物馆开幕，全面展示我国考古与文保技术研究成果。这是一位文化遗产保护实验室工作人员（中）向参观者介绍实验室观察设备。 　　2025年5月，西北四省（区）文物保护工匠技能竞赛暨甘肃省第一届文物行业职业技能竞赛在兰州市举行。这是甘肃省博物馆参赛选手参加壁画文物修复比赛（2025年5月22日摄）。 　　2026年4月10日，上海博物馆“爱文物 趣探索”进校园系列活动走进闵行区七宝文来学校。这是学生在活动中学习修复破损陶瓶。

　　国际在线消息：据英国《卫报》等报道，谷歌旗下“Debug”项目正向美国政府提出申请，计划在加利福尼亚州和佛罗里达州释放总计3200万只绝育雄蚊。该项目致力于发挥谷歌技术专长，培育一支绝育雄蚊大军，以减少携带疾病的蚊虫数量。 　　蚊子被称为“全球最致命”动物，每年其通过传播登革热、寨卡病毒、基孔肯雅热和疟疾等传染病，致死人数远超地球上其他生物。（田媛媛）

　　国际在线消息：过去几十年里，全球化塑造出一套高度依赖“海上通道”的能源体系。它维系着亚欧工厂的运转、全球油价的稳定，以及国际能源贸易体系最基本的“安全感”。而霍尔木兹海峡，正是这套体系最关键的“阀门”。 　　此次美以伊冲突前，全球约四分之一以上的石油要从这里通过。海峡最窄处仅约21海里，却连接着波斯湾与阿拉伯海，像一枚卡在世界经济命脉上的齿轮。只要稍有卡顿，全球能源、航运、金融乃至政治市场都会随之震荡。自美以伊冲突升级以来，霍尔木兹海峡持续处于“时开时关”状态，一条远方的海峡到底如何牵制着世界的神经末梢？ 　　无可替代的区位垄断性 　　美国历史学家艾伦·詹姆斯·弗洛姆赫尔兹在《波斯湾五千年》中写道，这片海域从来都是贸易权与控制权高度绑定的博弈场。无论是大航海时代的海上霸权争夺，还是当下的能源航道之争，各方争夺的核心始终没有改变——霍尔木兹海峡无可替代的区位垄断性。 　　霍尔木兹海峡附近的船舶（图源：视觉中国） 　　霍尔木兹海峡是全球最重要的石油运输咽喉之一，此轮冲突升级前，每天约有2000万桶石油经由这里运往世界各地，占全球海运石油贸易量的四分之一以上。国际能源署警告称，经由霍尔木兹海峡出口的石油量巨大，由于绕行选择极其有限，一旦霍尔木兹海峡运输中断，全球石油市场将迅速遭受冲击，若中断持续，油价飙升与供应短缺几乎不可避免。 　　国际能源署称，霍尔木兹海峡出口的石油，绝大部分流向亚洲市场。受中东战事与霍尔木兹海峡持续“梗阻”影响，日本已经出现石脑油短缺。多个行业开始受到波及：垃圾袋、医用手套等化工制品供应紧张，建材供应不足甚至导致部分建筑项目停工。石脑油危机背后，暴露了日本能源体系的脆弱性。截至今年2月底，日本对中东原油依赖度仍高达94.2%。 　　韩国同样高度依赖中东能源，让韩国总统李在明直呼“愁得睡不着觉”。韩国约70%的石油和20%的液化天然气来自中东地区。能源价格飙升后，韩国国内对输入型通胀的担忧迅速升温。印度方面也明显感受到压力。国际油价上涨叠加航运保险成本飙升，使能源进口负担进一步加重。莫迪政府甚至公开呼吁民众减少汽油、柴油消费，并减少出境旅行，以应对可能持续扩大的能源冲击。 　　更麻烦的是，当前的问题已经不只是“海峡开不开”的问题。 　　路透社援引一份航运安全评估报告称，即便未来实现停火，霍尔木兹海峡想恢复至战前运输能力，仍需满足诸多条件，包括排雷、海上护航、恢复保险体系以及重建航运公司信心等。这意味着，即便军事冲突结束，霍尔木兹海峡带来的全球能源后遗症也需要较长时间修复。 　　海湾国家在海底的“数字咽喉”暗流涌动 　　霍尔木兹海峡不仅是石油命脉，也正在成为全球数字经济的新风险点。 　　伊朗伊斯兰革命卫队日前在社交媒体发文称，在伊方“管理霍尔木兹海峡”后，所有经过该水道的海底光纤电缆都必须接受许可、监管并缴纳“主权性费用”。伊方还提出，伊朗要求西方科技企业遵守伊朗相关法律，相关海底光缆的维修与维护权也应归伊朗所有。 　　伊朗打出的这张“新牌”，再次在这片海域掀起巨浪。长期以来，人们熟知霍尔木兹海峡是全球石油航运的命门，却少有人意识到，这里同样是21世纪的“数字咽喉”。 　　总部位于英国伦敦的《新阿拉伯人报》指出，霍尔木兹海峡海底光缆对于海湾国家尤其重要，相关国家近来在数字金融和数据中心方面投入巨资。 　　据统计，全球至少有7条服务于海湾国家的主要通信光缆穿过该海峡。中东海湾国家的高速互联网、数据中心、人工智能算力集群，都高度依赖铺设于霍尔木兹海峡及周边阿曼湾、红海海域的海底光缆。这些光缆不仅承载着公共互联网流量，更传输着全球经济中最敏感、最有价值的数据。一旦遭到破坏，都可能造成每天数千万到数亿美元的巨大损失。 　　它的影响也远不止“网速变慢”那么简单。 　　对于海湾国家而言，数字金融、跨境支付、数据中心服务都可能遭遇重创；而对于亚洲和欧洲之间的金融市场来说，跨境交易延迟、数据链路拥堵甚至局部互联网中断，都可能造成巨大经济损失。东非部分地区甚至可能因此失去国际互联网连接。 　　美国真能独善其身？ 　　美联社报道称，自美国和以色列2月28日对伊朗发动袭击后，伊朗实际上加强了对霍尔木兹海峡的控制。数周轰炸以及美国实施的海上封锁，并未动摇伊朗在该海域的威慑能力。伊朗媒体6月1日报道，一名接近谈判团队的消息人士表示，由于以色列持续在黎巴嫩和加沙开展军事行动，伊朗谈判团队暂停通过中间人与美国进行对话和文本交换，并计划彻底封锁霍尔木兹海峡。 　　美国总统特朗普曾表示：“美国过去不需要霍尔木兹海峡，现在也不需要。”他强调，美国几乎不需要通过霍尔木兹海峡进口石油。 　　但美国真的不需要霍尔木兹海峡吗？近期，美国普通汽油价格明显上涨。美国汽车协会数据显示，美国全国普通汽油平均价格已较本轮美以伊冲突爆发前上涨超过50%。背后的根本原因，正是霍尔木兹海峡持续动荡带来的国际油价飙升与运输成本增加。 　　美国密歇根大学5月发布的调查数据显示，由于中东战事导致汽油价格飙升，通胀担忧上升，5月份美国消费者信心指数连续第三个月下滑。 　　美国《政治报》也曾指出，美以伊冲突清楚地表明，波斯湾地区的动荡给全球能源流动和大型油气公司带来了前所未有的冲击，这迅速引发了一场全球能源危机，而且，由于美国炼油行业的运作机制，美国民众受到的价格飙升影响远比普通消费者预期的要大。（王雨晴）

　　近日，日本防卫大臣小泉进次郎在第23届香格里拉对话会上鼓吹所谓新版“自由开放印太”构想，主张日本进一步强化防卫能力、加强与地区国家安全机制合作，称日本决心在地区防务装备与技术合作中承担“新角色”。外界担忧日本逐渐偏离战后和平发展方向，重新滑向军国主义的老路。 　　出品｜国际在线 　　总策划｜钟仁宗 　　监制｜魏静 　　制片人｜蒋丽丽 　　主编｜梁生文 　　策划｜梁宁

　　原标题：美丽中国重庆行丨追风逐光 绿色能源点亮山城低碳未来 　　六月，位于丰都县高家镇、双路镇莲花洞村一带的横梁风电场内，一排排白色风力发电机错落矗立，叶片迎着山风缓缓转动，在朝霞与青绿山野的映衬下，静静输送着清洁电能。 　　从深山风电迎风启能，到厂房屋顶光伏生电，再到城市垃圾变废为电，近年来，重庆依托山地资源禀赋，扎实推进“千乡万村驭风”“百万千瓦屋顶光伏”等行动，因地制宜布局多元清洁能源项目，让绿色电能供给持续扩容，为绿色低碳发展和长江上游生态保护注入澎湃动能。 横梁风电场。重庆市生态环境局供图 　　山地驭风 　　青山变身“绿电宝库” 　　重庆七曜山、方斗山沿线山峦起伏，风力资源充沛，广袤的山地曾是发展短板，如今成为清洁能源开发的独特优势。依托天然风资源，重庆多地因地制宜发展山地风电，让闲置荒山变身绿色能源基地。 　　“早在2015年，央企大唐集团就入驻丰都，建成丰都首个风电项目——三坝风电场，结束了当地无规模化风电的历史，正式拉开县域清洁能源开发的序幕。”丰都县生态环境局相关负责人介绍。 　　2019年，大唐丰都新能源有限公司又在花洞村一带开始建设横梁风电场。项目分三期稳步推进，2020年一、二期先后并网投运，2023年三期全面投产，逐步形成稳定的规模化发电能力。 　　看着慢悠悠转动的风机，曾经有村民质疑是不是发电量有限。在大唐丰都新能源有限公司新能源事业部渝东北运维基地主任戴兵看来，这是大家的直观误区。“风电叶片看起来转得很慢，但发电量并不小。”戴兵长期驻守山间场站，熟悉每一台机组的运行状态。 横梁风电场。重庆市生态环境局供图 　　目前，横梁风电场共安装45台风力发电机组，总装机容量142MW，年均发电量约3.2亿千瓦时，全部并入重庆统调电网，保障丰都及周边区县用电需求。 　　山区风力条件优良时，机组能高效满负荷运转。数据显示，该场站每年可节约标准煤约9万吨，减少二氧化碳排放约24万吨，在优化区域能源结构、改善生态环境的同时，为丰都打造百万千瓦级清洁能源示范基地筑牢支撑。 　　立足全域布局，重庆风电产业多点开花。酉阳县龙洞湾风电场顺利投产，丰富渝东南绿电供给；彭水县靛水风电项目成功并网，投产后预计年产值可达8000万元，每年节约标准煤4.6万吨、减排二氧化碳15.9万吨。丰都也在十年间新增清洁能源装机57万千瓦，占全县清洁能源总装机的69%，其中风电装机43.35万千瓦，成为县域绿电主力。 　　驭风而行，让青山变身“绿电宝库”！如今，重庆正推动风电与经济融合发展，让青山既有生态价值，也有产业价值，为绿色发展注入新动能。 　　逐光筑能 　　闲置空间成“发电场” 　　除了深耕山地风电，重庆持续挖掘零散闲置资源潜力，大力推广分布式光伏、农光互补等模式，让光伏能源走出专属场站，覆盖工业厂区、乡村土地等多元场景，实现绿电就地生产、就地消纳。 供电公司员工在垫江县砚台镇白云村巡检村民光伏设备。国网重庆电力供图 　　企业厂房屋顶，是光伏利用的重要载体。5月27日，华润微电子（重庆）有限公司5.4兆瓦屋顶分布式光伏项目正式并网发电。以往闲置空置的厂房屋顶，如今铺满整齐的双面双玻光伏组件，最大限度盘活了工业闲置空间。 　　据项目测算，该项目25年总发电量可达12201万千瓦时，年均发电量约488万千瓦时。稳定的清洁电力源源不断输送至企业生产车间，有效对冲企业用电压力，降低生产运营能耗与成本，大幅减少传统化石能源消耗，成为工业企业低碳转型的生动实践。 　　大型能源企业主动示范，也为全市光伏规模化推广积累经验。 　　走进华能重庆两江燃机电厂，厂区屋顶密密麻麻的蓝色光伏板格外醒目，6600余块光伏组件构成一片小型“屋顶光伏田”。集控室内，屏幕上各项发电、运行参数实时跳动、平稳有序。 华能重庆两江燃机电厂全貌。刘昕玥 摄 　　“我们推进的厂区光伏发电项目，是新型电力系统的重要组成部分。”华能重庆两江燃机电厂相关负责人介绍，该项目直流侧装机容量4.75兆瓦，交流侧装机容量4.5兆瓦，目前已实现全容量并网。通过盘活厂区闲置屋面资源，项目有效提升企业绿电自给比例，为全市工业分布式光伏普及提供了可参考的样板。 　　在乡村地区，重庆积极探索“能源+农业”融合发展路径。稳步推进许明寺农光互补、南天湖风光一体化等项目建设。光伏板上架发电，板下土地正常开展种植养殖，实现“一地两用、农电双赢”。 　　逐光筑能，让闲置空间成“发电场”！这种绿色探索，既盘活了乡村闲置土地，拓宽了绿电供给渠道，也带动乡村产业多元发展，为乡村振兴注入绿色动能。 　　变废为电 　　生活垃圾跑出绿色循环“加速度” 　　风电、光伏是依托自然禀赋的绿色增量，而生活垃圾焚烧发电，则是重庆推进资源循环利用、挖掘城市低碳存量的关键举措。 　　当前，重庆正通过让生活垃圾“变废为宝、变废为电”，补齐城市清洁能源短板，助力“无废城市”建设，持续完善全域多元互补的清洁能源体系。 　　在两江新区洛碛国家资源循环利用基地的生活垃圾焚烧发电厂，城市生活垃圾在这里完成一场绿色蜕变。中控室外的作业区域，巨型机械爪在空中灵活运转，抓起成堆的发酵生活垃圾，精准送入焚烧炉内充分燃烧。中控室内，智能化系统全程监控炉膛温度、烟气排放、设备运行等各项参数，整个生产过程高效、规范、可控。 　　“每焚烧1吨发酵后的生活垃圾，就能产出约650度电。”重庆三峰御临环保发电有限公司负责人介绍，这座中心城区第四座生活垃圾焚烧发电厂，2020年12月正式并网发电，设计日处理生活垃圾3000吨。项目采用中温次高压余热锅炉技术，大幅提升垃圾发电效率，让城市日常废弃物转化为稳定的清洁电力。 　　环保与效益兼顾，是项目的突出优势。该电厂采用超低排放组合烟气处理工艺，主要烟气污染物排放指标优于行业平均水平，从源头守住生态底线。同时依托大数据、人工智能、三维建模等智慧技术，实现生产全流程精细化管控，让运行更高效、更低碳。 　　“生活垃圾资源化发电，既解决了城市垃圾处置难题，减轻长江流域生态环保压力，也为电网补充了绿色电能。”该负责人表示，项目产出的清洁电力全部并入国家电网，输送至千家万户，真正实现生态效益与经济效益双向提升。 　　单一项目的迭代升级，映照出重庆清洁能源全域发展的坚实步伐。目前，重庆已形成风电、光伏、水电、生物质发电、抽水蓄能、热电联产多业态协同发展的清洁能源格局，能源供给、消纳、调峰全链条持续完善。 　　统计数据显示，2025年重庆新增新能源装机336万千瓦，新能源总装机达886万千瓦，同比增长61.1%，可再生能源装机占比提升至44.8%，新能源装机总量突破千万千瓦。 　　追风逐光，向绿而行！重庆正深耕清洁能源赛道，让山风生电、流光成能、废物新生，多元绿色动能持续汇聚。当缕缕绿电滋养城乡发展、守护绿水青山，绿色低碳必将成为重庆高质量发展最鲜明的底色。 　　第1眼TV-华龙网 首席记者 陈雨/文 董进/审核

　　6月1日，广州—乌鲁木齐—法兰克福国际航线正式通航，这是我国西北地区首条直达德国的洲际客运航线。新航线贯通粤港澳大湾区、丝绸之路经济带核心区与欧洲腹地，搭建起高效畅通的亚欧空中互联互通通道，填补了我国西北地区无直达德国洲际客运航线的空白，为新疆向西开放搭建起全新的亚欧空中桥梁。 　　据了解，该航线由波音787-9宽体客机执飞，每周一、周五常态化运营，往返可提供近600个客座，航班号为CZ6041/CZ6042。 　　过去，新疆往返欧洲需经北上广深等东部城市折返中转，该航线开通后，乌鲁木齐至法兰克福航段单程飞行时长约8小时，全程无需迂回绕行，叠加省去的异地中转、候机折返时间，旅客往返中欧整体可节省10余小时出行时长，压缩了时空成本、提升出行便捷度。 　　（总台记者 王新宇 高鹏飞 魏星 吴媚苗 曹江）

　　近日，来自亚洲、非洲、拉丁美洲等18个国家的100余名国际研修班学员走进张家界土家织锦艺术馆，沉浸式感受土家族千年民俗文化魅力。 　　学员们抵达艺术馆后，一场特色土家“拦门礼”热情上演。山歌婉转悠扬、舞步轻快灵动，中外友人以歌会友、携手共舞，现场处处洋溢着欢乐友好的氛围。西兰卡普作为土家族艺术瑰宝，织造技法独特，图案寓意深远，承载着悠久的历史记忆与人文精神。活动现场，讲解员细致讲解土家织锦的发展历史、织造工艺、图案内涵与文化价值，学员们驻足欣赏织锦佳作，深切感受传统手艺的独特魅力。随后，大家坐上老式织机亲手体验古老织造工序，彼此畅谈交流，对比本国传统手工艺与土家织锦的异同，在互动中拉近情谊。学员们纷纷表示，此行收获满满，将把所见所感带回国，学习借鉴中国文化创新经验，推动多元文化交流共进、共同发展。 　　通讯员 高双志 摄

　　世界抹茶看中国，中国抹茶看贵州，贵州抹茶看铜仁，铜仁抹茶看江口。 　　谁也没想到，短短十年间，铜仁这座城市会因“抹茶”这一新兴产业的崛起而享誉世界。而主导这一切的却是生产地坐落于梵净山东麓江口县的贵茶集团。 　　“我们按照清洁化、智能化、标准化建成全世界最大的抹茶单体精制车间2座，一流自动化精制生产线4条。”贵茶集团董事长兼总经理蒙祖德谈道，如今在“世界抹茶超级工厂”的加持下，2025年，铜仁抹茶产销2500吨、出口1300吨，出口量全国第一、全球第二，书写中国抹茶“出海”的壮阔篇章。 　　回首过往，从最初选址落地到如今建成全球领先的“世界抹茶超级工厂”，贵茶的每一个抉择，绝非偶然，而是基于生态禀赋、政策导向、产业基础、品牌塑造四大维度的深度研判与长远布局，是天时、地利、人和的必然选择。 　　从生态维度看，梵净山不可复制的自然禀赋，奠定抹茶品质“先天基因”。 　　梵净山，世界自然遗产、中国5A级景区、武陵山脉主峰、贵州第一名山。地处北纬27度黄金产茶带，拥有“高海拔、低纬度、多云雾、寡日照”的独特气候，森林覆盖率高、空气洁净、无工业污染，是世界自然遗产地赋予的天然生态屏障。 　　这里年均气温16℃、相对湿度80%左右，富硒微酸性土壤疏松肥沃，延缓茶树生长，促进氨基酸、茶氨酸大量积累，同时茶多酚含量适中，形成抹茶必需的鲜爽甘甜、翠绿匀润、香气清雅特质。 　　先天生态禀赋与优越水土条件，让梵净山茶青天然达到欧盟标准、高氨基酸、低苦涩的顶级抹茶原料要求，为打造“世界抹茶超级工厂”筑牢了不可复制的品质根基。 　　正是看中这片土地浑然天成的生态优势，贵茶集团经过两年多的全国各地走访调研，最终在2017年将“世界抹茶超级工厂”锚定在梵净山脚下，让原生好生态成为中国抹茶最亮眼的品质招牌。 　　“此外，依托梵净山这个顶级大IP，‘梵净抹茶’的横空出世也为铜仁抹茶的市场推广和品牌发展提供了天然背书，为后续高端化、国际化发展筑牢根基。”贵茶集团副总经理兰方强介绍。 　　梵净山作为世界级生态名片，其生态价值本身就是品牌溢价的核心。依托这张生态名片与“中国抹茶之都”的产业定位，铜仁抹茶实现从深山原料到全球爆款的品牌跃迁。 　　数据显示，全球每5杯高品质抹茶就有1杯来自铜仁，梵净抹茶已出口至54个国家和地区，综合产值突破7.5亿元。“梵净山茶”区域公用品牌价值达47.25亿元，位列全国第30位，成为贵州生态农业走向世界的核心名片。（贵州日报天眼新闻记者 万芬 部分图片来源 江口县委宣传部）

Anthropic的Mythos模型 凤凰网科技讯 北京时间6月24日，据《纽约时报》报道，美国官员表示，在特朗普政府与Anthropic陷入争端之际，美国国家安全局(NSA)已无法使用由Anthropic开发的一款强大人工智能模型，这使得该情报机构失去了一款令其分析人员既印象深刻又感到警觉的工具。该模型在发现软件漏洞方面表现极为出色。 本月，特朗普政府以国家安全为由对Anthropic实施了出口管制。这一行动迫使Anthropic撤回了最先进模型Mythos 5和Fable 5的发布。 当这些最新模型被“下线”时，美国国家安全局的网络安全分析人员正在测试Anthropic工具的各种版本。 即使在美国国家安全局内部，这项受控测试的结果也令人印象深刻。美国国家安全局是华盛顿郊外一座隐秘的堡垒，专门从事针对外国对手的数字间谍技术开发，并保护美国网络免受网络攻击。 Anthropic工具的强大能力及其对美国国家安全局的重要性，在本月的一场国会听证会上得到了凸显。该听证会表明，即使美国政府正与一家领先的美国开发商发生争执，但其行政部门在网络安全领域却越来越依赖最先进的人工智能系统。 在这场听证会上，美国国会情报委员会资深民主党参议员马克·沃纳(Mark Warner)表示，美国国安局局长约书亚·拉德(Joshua Rudd)将军曾告诉他，Mythos“在几小时内就攻破了我们几乎所有的机密系统，而不是需要几周时间”。这番言论在被《经济学人》援引报道后引起了广泛关注。 Anthropic今年首次与特朗普政府发生重大冲突，起因是一份价值2亿美元、用于在机密系统中部署人工智能的国防部合同。在这场备受瞩目的争议中，双方围绕人工智能技术在战争中的使用边界存在分歧，核心问题在于应如何设定规则与限制，来规范人工智能在军事行动中的应用。Anthropic随后被美国军方列为“供应链风险”。 美国国家安全局是最早获得Mythos访问权限的机构之一，这使其处于一种不寻常的位置：测试一款被五角大楼视为构成国家安全风险的产品。该机构一直在持续测试Anthropic的最新产品，直至本月出口管制指令发布。 据美国官员及其他知情人士透露，近几周来，部分政府官员一直在寻求化解五角大楼的这场争端，同时也在努力解决出口管制问题。 白宫和情报官员曾推动Anthropic与美国国家安全局达成一份机密合同，该合同将允许美国国家安全局将该公司的技术用于多种目的，包括情报分析和检测新的计算机漏洞。 不过，这份合同尚未最终敲定。与此同时，一些五角大楼官员希望美国国家安全局能够转而改用其他AI模型。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

5月28日，杨凌示范区举办小麦新品种观摩会推介活动。 陕西日报记者 马腾 摄 　　种子，是农业的“芯片”；粮油安全，是“国之大者”。近日，杨凌示范区围绕小麦、油菜两大主力粮油作物，接连举办多场新品种观摩会与技术交流会，一批高产优质、抗逆广适的“杨凌良种”纷纷亮相，以种业创新筑牢国家粮食安全“压舱石”，为粮油产业高质量发展注入强劲动能。 　　5月26日，在西安市阎良区关山街道长山村，麦浪翻滚，丰收在即。记者跟随农业育种专家走进田间，近距离查看“西农511”小麦的长势。 　　“‘西农511’适应性强、抗性好、品质优，老乡种了心里踏实。”西北农林科技大学教授吉万全话语间满是信心。 　　西安市阎良区金丰公社农业服务有限公司在阎良、高陵、鄠邑等地开展土地托管、半托管服务，面积超4万亩。该公司总经理张宏权从2018年起就与“西农511”打交道，对这个品种了如指掌。 　　“它抗条锈病特别突出，产量高，抗倒伏，遇到‘烂场雨’，发霉发芽的情况也比别的品种少。综合表现真是没的说，我接下来还要扩种！”张宏权说。 　　据了解，“西农511”已连续3年入选全国农业主导品种，2018年以来在黄淮麦区累计推广近5000万亩，堪称“麦田明星”。 　　在河南省南阳市方城县赵河镇平高台村，另一个由校地合作培育的国审小麦新品种“西宛151”同样表现抢眼。这是西北农林科技大学与南阳携手打造的首个国审高产、抗病、优质强筋小麦品种，2024年通过国家审定，目前已推广近100万亩，在主产区单产提升和品质改良方面功不可没。 　　方城县种子经销商孙艳平从事这一行已有20多年，如今是“西宛151”的总代理。她笑着说：“这个品种不但品质好，产量还高，亩产轻松上700公斤，真是为南阳量身定制的好品种！” 　　杨凌持续拓宽种业创新赛道，聚焦油料作物提质增效，全力攻克油菜高产、高含油技术难题，培育优质油菜新品种，助力我国油料产业稳产增收、提质升级。 　　视线转向南方。在江苏省泰州市，杨凌种业企业——陕西荣华农业科技有限公司举办了一场油菜单产提升技术交流会暨“灞油979”观摩会。来自安徽、江苏、浙江的200多名经销商、种植大户、菜籽贸易商代表齐聚一堂，现场观摩“灞油979”大面积种植表现，共同探讨如何让油菜“多出油”。 　　会上，大家围绕油菜产业近年来面临的挑战、市场对品种的新需求、未来发展方向以及提质增产的具体举措，展开了热烈讨论，还分享了品种选优、技术配套、增效关键点等经验。 　　“灞油979”由咸阳市农业科学研究院选育，其生产经营权在第31届杨凌农高会上转让给陕西荣华农业科技有限公司。在国家农作物品种审定区域试验（两年）中，这个品种的产量比对照品种高出11%，含油量达50.24%，产油量提高了25%，一举拿下产量、含油量“双第一”。目前，“灞油979”已在陕西、河南、安徽、江苏、四川、湖南、湖北、江西等多个省份“安家落户”。该品种播期弹性大、开花快、角果膨大快、灌浆快，深受种植户青睐，推广面积从2024年的30万亩猛增至2025年的100万亩。 　　“今年，我们种了大约500亩‘灞油979’，按以往平均亩产500斤算，一亩能收入1500元左右。只要后期种子供得上，我们预计能扩种到1000亩以上。”泰兴市熠欣家庭农场负责人顾勇说。 　　品种的出圈离不开企业持续的科研深耕与全产业链服务。立足市场需求、依托科研资源，杨凌种业企业持续攻关迭代，不断完善配套种植服务，助力良种优势充分释放。 　　近年来，陕西荣华农业科技有限公司依托各大科研院所，先后推广了“沣油737”“秦优1618”“灞油979”等多个知名油菜品种，不仅满足市场和农户对品种、技术的需求，还围绕提质增产目标持续与科研院所联手攻关，挖掘更优质、高效、稳产的新品种。公司协同产业链各方，从产前到产中全链条解决产业发展难题，为油菜种植户提供了一整套“种得好、收得多”的方案。 　　陕西荣华农业科技有限公司副总经理王金龙介绍：“2024年，我们推广的品种在全国的总播种面积接近30万亩。从目前布局看，‘灞油979’的优势种植区主要集中在黄淮区和长江下游区。结合今年各地种植户的反馈，这个品种表现非常突出。” 　　放眼杨凌，近年来这里深入推进种业振兴行动，围绕小麦等主粮作物持续开展育种创新。目前，当地已建成66个省部级以上科研平台，集聚千余名育种研发人才，培育出一大批高产优质、抗旱抗病的“金种子”。这些品种从杨凌出发，走出陕西，辐射全国各大种植区，为保障国家粮食安全、推动现代农业高质量发展贡献着源源不断的“杨凌力量”。（陕西日报记者 马腾 通讯员 行波 唐生辉）

渭南市八度跃动优能馆打造的非遗YOYO剧场成为非遗展示传承的新型文化空间。图为演员在该剧场表演秧歌（5月20日摄）。 陕西日报记者 柏桦 摄 　　凭借创新传统文化表达，陕西本土电影《剪花娘子》一举夺得“夏衍杯”优秀剧本奖； 　　聚焦秦腔艺术发展历程，电视剧《主角》带火陕西地域文化； 　　唐诗博物馆被写入《西安市打造唐诗文化品牌实施方案》，开始筹备； 　　陕西非遗仅一年就新增395项，以总数1161项跃居全国第一方阵； 　　…… 　　2023年6月2日，文化传承发展座谈会上，习近平总书记发出新时代建设中华民族现代文明的伟大号召。三年来，陕西以守正创新的锐气、笃行不怠的担当，将文化强省的宏伟蓝图化为生动实践，一幅从“文化大省”向“文化强省”跨越的壮美图景徐徐铺展。 　　锚定文明赓续高地 守正创新传承文脉 　　中国式现代化是赓续古老文明的现代化，而不是消灭古老文明的现代化。 　　近年来，陕西始终将文化建设置于战略全局的核心位置，以打造“中华文明赓续发展高地”为目标，在时代浪潮中书写文明复兴的新篇章。 　　陕西坚持“保护第一、加强管理、挖掘价值、有效利用、让文物活起来”的新时代文物工作方针，让沉睡的瑰宝重绽光华。 　　在中华文明探源工程中，石峁、太平遗址等考古发掘不断深化，推出了一批实证文明脉络的标志性成果；《陕西省黄帝陵保护条例》等法规相继施行，为文物撑起法治“保护伞”。 　　全国首个革命旧址研究性保护工程——延安革命遗址典型窑洞建筑研究性保护工程启动实施，成为全国革命文物保护的示范标杆；杨家沟等一批保护展示项目落地建设；洋县抗战标语预防性保护项目启动…… 　　三秦大地上的文物与文化遗产，如同蛰伏千年的种子，在保护与创新的滋养下破土而出、发出新芽。 　　“看着这件玉舞人，我仿佛看见了汉代先民对美的追求、对生活的热忱。”5月29日，西安博物院主题展前，湖南游客杜江的感慨道出了文物活化的魅力。 　　2025年，全省370座博物馆以700多场原创精品展览服务游客约7150万人次。从汇集近150件（套）汉代文物精品的“汉并天下——汉代的一统与交融主题展”到“渭水东流——沿河三馆史前文物联展”，再到“陕耀中华”大型原创主题展览，每一扇“文化之窗”都让历史可触、文明可感。 　　陕西非遗保护亦迈上了产业化、富民化的新台阶：陕南陕北民歌在条例保护下悠然传唱，延安国家级文化生态保护区绽放异彩；265家省级非遗工坊带动14.5万人次就业，汉中藤编、绥德石雕等非遗项目成为乡村振兴的“金钥匙”，咸阳茯茶制作技艺更以年产值32亿元撑起富民产业的一片天。 　　“传承不是固守，创新不是割裂。”当电视剧《主角》的热播打破秦腔艺术“地域小众”的标签，让青年观众的关注度激增时，陕西省戏剧家协会主席李梅的话被印证——守正创新，才能生生不息。 　　秦腔的“破圈”探索，正是非遗在新时代焕发新活力的生动注脚。 　　数智赋能重塑形态 新质生产力激发活力 　　科技与文化的深度融合，开辟了“第二个结合”的实践新境。在陕西，人工智能、XR技术等新质生产力正在重塑文化传播形态，激活文化创新动能。 　　今年“五一”假期，虚拟现实电影《玄奘与龟兹》在西影“无界XR影院”引发观影热潮。观众戴上头显设备，便能瞬间“穿越”时空，以第一视角亲历丝路风云。这不仅是观影方式的变革，还是传统文化创造性转化、创新性发展的鲜活实践。 　　从运用XR技术复原秦陵地宫的《帝国密码——秦始皇陵》，到数字化改造让古老石碑拥有“动态说明书”的西安碑林博物馆，科技打破传统展览的时空限制，为文物筑起“数字防火墙”。 　　面对历经沧桑的西安城墙，国内首创的“数字方舱综合管理平台”化身全天候智慧守护的“数字医生”。而在长安十二时辰主题街区，AI换装镜只需0.3秒便可精准匹配唐风妆发，让游客“一秒入唐”。 　　如果说前端应用是“面子”，那么硬核的技术底座则是“里子”。依托全国首个省级文旅AI大模型“博观”，实景演艺《赳赳大秦》AI智译平台为中国故事的国际传播架起了桥梁；年服务游客突破1000万人次、交易额超48亿元的数智文旅营销平台，将“通用模型能力”高效转化为“垂直行业价值”，以科技为翼带动陕西文旅产业加速腾飞。 　　2025年，陕西8个重点文旅产业链群总营收达9400亿元，同比增长8.7%；42个重点数字文旅项目落地，万亿级产业集群加速成形。与此同时，全国首个虚拟现实电影技术创新中心落地、西安XR电影产业基地建成投用，华为·陕文投文旅人工智能联合创新中心挂牌成立，共同构成了推动文旅产业向数字化、智能化加速演进的创新矩阵。 　　一系列变化的背后，是陕西系统推进文化数字化的谋篇布局：让科技的触角伸向文化遗迹、融入城市肌理与大众生活，让五千年的文明基因乘着数字化的东风，跨越山海，与时代同频共振。 　　惠民出海齐发力 共绘文明交流图景 　　文化发展，需滋养民心，亦要远播四海。 　　陕西锚定“15分钟公共文化服务圈”建设目标，推动文化服务向基层扎根，省文化馆曲江馆区、长安书院等文化地标拔地而起，185家“城市书房”分布各地，五级公共文化网络全域覆盖，让高品质文化体验触手可及。 　　从“政府端菜”到“群众点单”，文化服务更精准、更暖心。书香浸润的全省阅读文化节、每年开展1.6万余场的“我们的中国梦——文化进万家”活动、全网曝光量突破11亿次的宁陕县“村光大道”文化IP……多元供给如甘泉般滋养着群众的精神家园。 　　5月21日，“幸福花开”群众社团专场演出在西安城市运动公园开启。陕西群文工作者昂扬的精神风貌、专业的艺术水准让现场观众由衷感叹：“这样的文化福利，暖到了心坎上！” 　　陕西的文化视野始终面向世界。近年来，秦兵马俑作为“国家名片”巡展四方，舞剧《青铜》在巴黎绽放光彩，“华阴老腔”响彻国际舞台，丝绸之路国际电影节、艺术节等品牌影响力与日俱增…… 　　2026西安丝绸之路国际旅游博览会累计吸引12万余人次进馆参观体验，现场交易额达3191.46万元；第十一届丝绸之路国际艺术节汇聚84个国家和地区的1900余名艺术家，线上传播量过亿。2025年，陕西实施对外文化交流项目25个，达成海外合作意向214项，入境游客92.67万人次，文旅收入超百亿元。 　　中华文明的包容与开放，决定了其兼收并蓄的胸怀。当文脉传承与时代创新同频共振，当惠民温度与开放格局相映成辉，陕西正以文化自信为笔，以守正创新为墨，为文化强省建设写下生动注脚，为中华文明永续发展贡献陕西智慧。（陕西日报记者 柏桦 赵茁轶）

凤凰网科技讯 6月24日，大众点评必吃榜10周年盛典举行。美团副总裁、点评事业部总经理陶雪璇在媒体交流中表示，相比体量更大的互联网产品，大众点评的评价更像社区公告板。“评价既不属于商家，也不属于用户，同样不属于平台，平台更像是帮整个社会体系去维护这个公共公告板而已。” 陶雪璇强调，大众点评对AI评价的态度非常明确，是反对和抵制的，因为AI评价不应出现在社区公告板上。“AI可能话术很漂亮，但它没吃过那顿饭，而且AI在真正应用环节的幻觉问题依然非常严重，这会影响评价的真实性。”

凤凰网科技讯 6月24日，据彭博社报道，高通公司周三表示，将以大约39亿美元股票收购Modular⁠，借此增强其人工智能软件能力，助力其拓展数据中心业务。 高通 高通在周三的一份监管申报文件中称，双方计划于2026年下半年完成交易，届时高通将向Modular的股东发行1920万股股票。彭博社此前报道称，双方正在洽谈一项价值约40亿美元的交易。39亿美元的数字是基于高通周二204.13美元的收盘股价计算得出的。 高通在监管文件中的一份声明中表示：“Modular提供了一个开放的、原生AI软件栈，使AI能够在各种硬件架构上高效运行。Modular的平台由曾参与打造当今大量AI基础设施的工程师构建，其统一平台可在多种类型的芯片上以行业领先的性能运行模型。” 高通表示，Modular的技术能够让客户在提供人工智能服务时拥有更大的灵活性，既可以通过云端处理用户请求，也可以直接在智能手机和其他终端设备上完成运算。在这种架构下，软件需能够在不同供应商的多种芯片上运行，因此需要一个开放的系统。相比之下，英伟达的一些竞争对手认为，英伟达的产品是封闭的，其设计目的在于锁定客户。 目前，高通股价在周三纽约盘前交易中上涨1.3%。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

出品｜虎嗅科技组 作者｜宋思杭 编辑｜苗正卿 头图｜视觉中国 虎嗅注： 2026年，AI的未来已经照进现实，增长、收入与商业化能力，越来越成为AI公司关注的指标。 当行业深陷模型价格战与Token增长叙事时，零一万物选择了一条更面向未来的路径。零一万物首席执行官李开复的目标不是成为下一个OpenAI，而是成为从中国走向世界的Palantir。 因为真正决定AI公司未来的，不只是消耗了多少Token，而是谁能把AI真正嵌入企业核心业务，重构决策、运营与增长。 这是虎嗅WAIC“追踪Token商业新范式”系列文章第5期。 在零一万物过去近乎“沉寂”的一年里，李开复见了上百位CEO。其中国内外CEO各占半数。 这些一号位里，有政府，也有能源巨头、跨国农牧集团、银行、物流公司与大型制造企业。李开复会飞往中亚、东南亚、中东、欧洲，甚至非洲，去和总统们和企业 CEO 们聊天。也就在虎嗅与李开复对话的那周，他刚准备启程前往越南，开始新一轮密集拜访。 一年飞往全球各地见上百位CEO，听起来是一件几乎很难完成的事情。但今年已经65岁的李开复告诉虎嗅，“去年在瑞士，我两天就约了30个CEO。” 过去一年里，李开复不愿意像一些SaaS企业一样，为企业改造客户、财务或者做某一个Agent，这些“辛苦钱”不是零一万物的目标。 在他看来，某一个环节的AI改造，并不足以真正改变一家企业的竞争力。见了100位CEO后，李开复告诉我，“CEO真正关心的，不是多装几个软件，而是收入、利润、增长率和风险。所以，零一万物关心的是，AI能不能直接改变一家公司的财报。” 虎嗅获悉，零一万物2025年订单规模约5亿元，而2026年合约统计已达15亿元。与此同时，公司也正在筹备新一轮融资，并为2027年IPO做准备。 再次见到李开复，他呈现出一种更加务实、更加专注，也更有信心的态度。 同时，也就在零一万物过去保持沉寂的这一年里，大模型行业的竞争逻辑发生了剧烈变化。 DeepSeek出现之后，国内基础模型竞争进一步向少数头部公司集中。模型价格快速下探，Token价格不断下降，训练成本与算力消耗却仍在持续攀升。对于大多数大模型公司而言，继续做“下一个OpenAI”，已经变成一场越来越重的资本战争。 “如果想做到第一，需要融多少钱？成功概率是多少？这是一个商业问题。”李开复说。他很早就意识到了这一点。 所以，今天零一万物对标的不是OpenAI也不是Anthropic，而是Palantir。这是一家面向政府和关键行业客户，提供数据整合、复杂决策支持和业务执行系统的软件平台公司。 而零一万物并不会面向美国市场，相反，李开复过去一年经常往返欧洲、中东、亚太。 从去年起，零一万物主动调转方向并瞄准“主权AI”这个国内少有人耕耘的赛道。 在这背后，隐藏着他对中国To B市场一次新的判断。 过去十多年，中国To B一直是最难做的生意之一。SaaS长期面临低付费、长周期、重交付的问题；大量企业习惯“最低价招标”；很多AI项目最后都停留在几十万元做一个客服Agent”。 但李开复认为，生成式AI驱动的 AI 2.0会让中国ToB出现一次崭新的爆发机会。 他判断，中国ToB出现爆发的机会，还需要同时满足几个条件：1）企业一号位必须‘觉醒’；2）中国企业需要为结果付费，而不是习惯低价招标；3）AI创造更大的、可量化的价值；4）AI落地成本需要大幅下降（如POC周期）。 只不过，这些信号目前并未全部出现。而在此之前，李开复已经做了关键的几件事，除了见上百位CEO，他还在探索其他模式，如去哈萨克斯坦会见总统，以该国人工智能发展委员会委员的身份带领零一万物团队亲自参与当地AI体系建设；再比如，和正大集团建立“合资公司（JV）”万蜂智能，让 AI 下农场养鸡生蛋改善营收指标”。 零一万物是曾经的“大模型六小虎”中最独特的一家，它的独特在于创始人李开复本人，也在于它是唯一一家没有像其他AI公司一样频繁融资，也没有卷入大规模烧钱的基础模型战争。甚至直到今天，它依然是少数没有引入太多外部资本的大模型公司之一。 而当今天头部AI公司仍在试图成为中国版OpenAI或Anthropic时，进入花甲之年的李开复则重新回到了自己最熟悉的事情，做中国的Palantir，全面转型To B。 以下为虎嗅与零一万物创始人兼CEO李开复的完整对话： 一年时间见了上百位CEO 虎嗅：零一万物从坚持预训练、做基座模型，到一号位工程，这个转变是怎么发生的？ 李开复：本质上还是商业判断。基座模型是一场资源战争，而且最后一定会行业集中。我们当时就在想，如果想做到第一，需要融多少钱？成功概率有多高？这是不是适合我们继续打的一场仗？ 后来我们发现，无论是To C还是传统To B，其实都不好走。To C的问题是流量，大厂太强；传统To B的问题，则是大量项目都停留在几十万、上百万的招标生意。比如客服、财务、法务Agent，可能只是省掉几个助理、十个客服，但企业真正的竞争力没有变化。 我们一直不想做这种“做一单赔一单”的生意。后来我们慢慢意识到，真正的大机会，不是卖Agent，而是帮企业做AI转型。 虎嗅：那为什么后来开始强调“一号位工程”？ 李开复：因为越来越多灯塔客户一号位关注点变了。一开始他们问的是：“能不能帮我做个Agent？”后来变成“如果竞争对手抢先AI化，我怎么办？” 这两个问题不是一个量级。做 Agent 是工具问题，AI 化是战略问题。战略问题不可能从 CIO 开始，只能从一号位开始。 过去很多企业把 AI 当 IT 项目，以为买个软件、上线几个智能体就是 AI 转型。把 AI 塞进旧流程，等于给马车装火车引擎；但今天我们越来越确定：AI 不是给旧流程装插件，而是重写一家公司的组织、流程和决策方式。而这种重构只有一号位能拍板。 过去一年，我见了上百位CEO，国内国外各占一半。很多企业已经意识到，如果再错过AI，后果会比错过移动互联网更严重。 而这也是零一万物为什么强调“一号位工程”。真正的大单，不是做一个几十万的Agent，而是帮助一家企业进入AI时代。一个 Agent 解决一个点，一号位工程解决的是一家公司的下一代竞争力。 虎嗅：零一万物今年订单目标从5亿元增长到15亿元，这中间最大的变量是什么？ 李开复：最大的变量，是我们在国内和国外，都找到了拿大单的入口。 国内主要是一号位工程。比如已经公布的武汉、内江项目，本质上都是地方政府在推动国家“AI+”落地。我们的方案不是单纯卖一个Agent，而是提供一整套AI Agent平台、私有化部署能力，以及后续在当地国企、民企的推广能力。我们做的不是把 AI 放进一个项目，而是帮地方政府把“AI+”变成基础设施。 国外的一号位工程则是另一种落地。很多传统行业其实并不懂AI，我们也未必一开始就懂他们的行业，但双方结合以后，问题就有机会被解决。只要能接触到一号位，只要他愿意相信AI转型，就有机会从咨询切入，再进入真正落地。 我们的收费会低于麦肯锡，但和传统咨询公司不同的是，我们不只做PPT ，我们能帮客户搭团队、建系统、做Agent。甚至进入现场一起改流程。咨询公司交付的是方案，我们交付的是结果。 所以它不是一个简单的软件项目，而是一整套AI转型方案。几十万的 Agent 是工具，千万级的一号位工程，买的是下一代竞争力。 虎嗅：所以你后来开始大量接触CEO？ 李开复：过去一年，我一对一见了上百位CEO；如果算上一对多的演讲和交流，数量还要多很多。 最开始，我们按行业聊。你做矿业，我帮你提升储量；你做养殖，我帮你降低鸡的死亡率。 后来我们发现，每个行业不同，但企业管理层的核心问题是共通的：比如CEO怎么管理公司，CFO怎么管理财务和投资，CMO怎么做品牌和增长。 所以我们开始思考：每一个CEO 可能都需要一个“超级智能体”。它像一个无限精力、无所不在的超级助理，可以参与所有会议、读取所有数据、理解整个组织。 过去的管理靠层级传递，未来的管理靠智能体穿透，只会传递信息的中层不再需要了。 这也是我们后来把这些能力产品化的原因。未来会有卖给CEO的AI、卖给CFO的AI、卖给CMO的AI。因为这些需求是跨行业通用的，而且真正能创造管理价值。 行业 Know-how 不同，但管理痛点相通；真正可复制的，不是一个行业方案，而是一套 AI 管理能力。 虎嗅：这100 多位CEO有多少国内，多少国外？国内市场和国外市场，哪个更难突破？ 李开复：国内外约各占一半，坦率说，国内肯定更难突破。 因为很多技术公司会有一种误区：“我把最好的技术做出来，客户自然会来。”但商业有两个最基本的真理：第一，要真正理解客户需求；第二，一个公司最终还是要回答：你的财务报表能不能成立。 很多CEO真正关心的，不是多几个软件、少几个客服，而是收入、利润、增长率、产品周期和风险。技术公司谈能力，CEO 看结果；技术公司讲参数，CEO 看财报。 所以我们后来做的事情，其实是不断去见一号位。过去一年，我飞了很多地方，包括中东、中亚、东南亚、欧洲、非洲，核心目的就是和企业的一号位直接聊天。因为只有见到CEO，真正理解他的业务、组织和真实问题，你才有机会设计出真正有价值的方案。 AI时代还有一个变化：定制化从来没有这么容易。过去做一个定制化Demo很难，但现在，从Demo到可落地的产品，可能只需要一天、一周或者一两个月。 所以今天其实不一定非要做一个标准化产品，再卖给所有人。很多时候，真正有价值的是量身定制。AI 2.0时代，定制化不再是低效率，定制化本身可能就是新的规模化的必备条件。 虎嗅：所以零一万物现在更像是在做“AI转型”？ 你觉得现在很多AI公司最大的问题是什么？ 李开复：对。更准确地说，我们做的是AI 转型的基础设施。 我们后来发现，每个行业虽然不同，但很多CEO面对的问题是共通的。比如组织管理、战略执行、人才流失、风险判断。 所以我们后来开始做一些更通用的东西。比如我在公司做的开复AI。它可以读取会议、分析组织、发现关键人才、预警离职风险，甚至帮助做战略推演。过去这些事需要一个非常强的特助，但人不可能参加所有会议，也不可能理解整个组织。AI可以。 过去 CEO 靠人汇报看公司，未来 CEO 靠 AI 穿透组织。 行业千差万别，但一号位的痛点高度相似；真正可复制的，不只是行业方案，而是管理智能。 虎嗅：你觉得现在很多AI公司最大的问题是什么？ 李开复：很多公司现在还是两种思路。一种是做模型，变成token factory；一种是做Agent，然后等客户来招标。但我们后来发现，等客户开始招标的时候，很多时候已经晚了。 因为AI变化太快了。如果你只是等传统企业告诉你“我要什么”，那其实是在看后视镜开车。 真正重要的是，不是响应客户今天写出来的需求，而是提前理解客户明天会遇到的问题。AI 公司不能只做需求的承包商，而要做未来问题的定义者。 虎嗅：过去一年你见了上百位CEO，这种生意听起来其实很重。成单率大概是多少？你怎么分配时间？ 李开复：现在成单率大概在10%到15%。其中，管理类AI工具的成交率会更高，因为企业会更容易理解它的价值；但如果是纯咨询，很多人还不一定理解为什么需要。 不过我不会花特别长时间去单独见一个人，而是用高密度方式建立连接。比如我下周去瑞士，两天可能就会见30个CEO。一般会先做一场演讲，有兴趣的人会主动来找我；有些是我对他感兴趣，我会再主动去追。很多是团队提前联系好的，也有论坛、闭门会这种场景。 所以过去一年，我其实是通过这种高密度方式，快速建立大量连接。但核心不是多讲，而是：先研究对方，多听少讲。因为今天AI变化太快了，很多时候客户自己都不知道真正需要什么。 所以很多情况下，我们其实是在跟CEO聊完以后，再为他量身设计一个方案，甚至改造已有产品。很多企业缺的不是一个 AI 工具，而是一个能站在一号位旁边、帮他判断怎么用 AI 重做业务的“首席 AI 战略官”。 零一万物想成为Palantir 虎嗅：商业化加速以后，零一万物内部开始强调DRI（单一责任人），这中间有什么关联吗？ 李开复：过去很多manager，本质上是在传递信息、协调流程、管理人。但当AI已经能完成大量执行工作时，组织里最稀缺的就不再是“管人”的人，而是能带着AI worker 把问题解决掉的人。这也是我们后来提出DRI（直接责任人）的原因。 一个优秀的DRI，加上几个AI worker，执行效率可能已经超过过去一个传统团队。所以未来组织一定会越来越扁平。很多传统管理层的价值，过去来自“上传下达”，而 AI 会把这件事快速压缩。 所以 “只会管人”的管理层会越来越危险，真正重要的人，是会管理 AI、指挥 AI、对结果负责的人。 AI转型最终改变的，也不只是工具，而是公司的权力结构、组织架构和工作流。未来的公司，不是把 AI 塞进旧组织，而是从第一天起就要变成 AI-First。 虎嗅：现在很多大模型公司都在对标OpenAI、Anthropic，但零一万物一直在提Palantir。为什么？零一万物和Palantir最像的地方是什么？ 李开复：我们做的事情，本质上和Palantir很像。很多AI公司现在做的是工作流优化，比如做一个Agent、一个工具、一个流程自动化。 但我们更关心的是，怎么改变一家公司的核心指标，比如收入、利润、增长率、风险。这其实也是Palantir的方法论——不是让人更快做一件事，而是提高这家公司赚钱、决策、增增的效率。 很多人去年都在用DeepSeek，手机上很好用，但放到企业里以后，经常没人用。原因很简单：模型其实像一个非常聪明、但刚毕业的学生。它再聪明，也不了解这家公司的组织结构、业务流程、决策关系和数据系统。不懂公司，就只能聊天；懂了公司，才可能创造价值。Agent护城河在哪里？ Palantir最核心的东西，其实就是Ontology。比如，谁向谁汇报、哪些数据最重要、哪些决策谁说了算、一个VP离职后，组织怎么变化、公司真正的核心流程是什么。这些东西过去都只存在于人脑里、会议里和 Excel 里。 但如果AI真正理解了这些，它才能真正进入企业。这也是我们和Palantir最像的地方。我们不是一次性交付一个项目，而是在做AI platform。客户不仅可以用我们的平台快速做Agent，我们也可以继续帮他们做更多应用。所以长期来看，我们真正想做的，不是卖一个Agent，而是帮助企业完成AI转型。Agent 解决的是一个点，Ontology 加平台升级的是一家公司。 虎嗅：Palantir这一路走得并不算顺畅，你预测，零一万物会面临什么？ 李开复：我不觉得Palantir 这一路不顺畅。它只是做得太早了。很多人过去把它看成系统集成商，直到AI真正起来，大家才发现，全世界都在它当年选择的方向走。 我觉得未来也是一样。真正长期有价值的，不是卖一个Agent，而是帮助企业完成AI转型。Agent 会被复制，工具会被替换，但谁真正进入企业核心业务、改变它的指标和组织，谁才 是 AI 2.0 浪潮中的真正赢家。 虎嗅：为什么零一万物会选择“主权AI”这个方向？这件事现在国内其实很少有公司在做。零一万物的特殊性在哪？ 李开复：首先，在零一万物成立之前，我已经长期在给很多国家做顾问，所以他们本身对我是熟悉的，也有信任基础。接触下来我发现，这些国家虽然诉求不同，但有一个共同点：他们都希望拥有自主可控的AI能力。 因为很多国家会担心，如果底层技术、模型、数据和应用全部掌握在别人手里，未来就一定会被别人主导。过去很多时候，这个“别人”就是美国。他们真正想要的，是建立自己的 AI 主权。 但与此同时，每个国家又会有自己的特殊需求：语言、文化、教育体系、政府流程、产业机构都不一样。这些问题，其实都不是一个标准化API能解决的。 很多国家后来也会发现，直接买GPT，并不意味着它真的适合本地社会、教育和文化。所以我们后来走的是一条“共创”路线。无论是国内还是海外，只要是大的To B、To G客户，我们都愿意一起做，甚至愿意成立合资公司。 因为很多时候，他们需要的不是一个模型，而是一整套从模型、平台、部署到本地化落地的完整方案。不是每个国家都需要重造一个 OpenAI，但每个国家都需要一个自己说了算的 AI。而这件事，现在像零一万物一样真正愿意做、也能做的公司，其实并不多。 虎嗅：有注意到你们把哈萨克斯坦作为主权AI的一个样本。这个案例具体是怎么做的？ 李开复：哈萨克斯坦其实是一个很典型的主权AI案例。一年多前，我受邀进入他们的AI Council，参与给总统层面的AI建议。也是在那个过程中，我开始真正理解他们需要的，不是一个通用模型，而是一套能服务本国治理、产业和社会的 AI 能力。 后来我们发现，他们有一个非常真实的问题是语言。哈萨克斯坦并不是单一语言环境，它实际上是俄语、哈萨克语、英语混合使用，尤其语音场景更复杂。但很多主流大模型，对这种多语言混合场景的支持其实并不好。 所以后来我们帮他们交付了一个模型，专门解决这种多语言、混合语音的问题。当时在这个方向上，效果已经是全球最领先的一批。更重要的是，这并不一定需要从零训练一个基础模型。主权 AI 不是每个国家都重造一个 OpenAI，而是让这个国家拥有自己可控、可用、适配本地社会的 AI 能力。 虎嗅：“主权AI”这套方法论，未来可以复制到更多国家吗？它能形成规模化吗？ 李开复：当然，国家不像互联网产品，不可能做到几百个市场。全世界就这么多国家，如果能复制到三四十个国家，已经是非常大的规模；哪怕只做七八个国家，也会是非常大的收入。 本质上，一个国家和一个企业，面临的是同样的问题，怎么完成AI转型。只是国家级AI转型更复杂。它既有共同需求，也会有自己的特殊问题。所以最后还是回到同一个问题：你愿不愿意真正花时间听懂他们的需求，并且为他们量身定制。而且这种事情，必须是一号位工程。国家级项目，最后真正能拍板的人，一定是总统、总理或者部长等。 虎嗅：中国To B一直被认为是一门难做的生意。站在今天这个时间点，你觉得AI带来的To B机会已经爆发了吗？ 李开复：我觉得还没有完全爆发，但已经到了爆发前夜。 过去一年，一个很明显的变化是，中国和美国的传统企业都开始意识到，AI可能是比互联网更大的机会。但两边最大的差异，在于付费习惯。美国企业愿意先投入。哪怕一年投入1000万美元甚至1亿美元，只要看到效果，就会持续投入。 而中国企业过去更习惯招标逻辑。比如做一个Agent，先问最低多少钱，30万元能不能做。这种差异会直接影响行业发展速度。 不过我认为，这个问题未来会被解决。关键在于，AI到底能创造多大的价值。如果AI只能帮企业省几个客服、几个助理，企业当然不会投入太多。但如果AI能够直接影响收入、利润、增长率这些核心指标，企业最终一定会找到买单的方式。AI 省成本不稀奇，稀奇的是AI 改善财报，要想做成只能做一号位工程。 虎嗅：那中国To B真正爆发，需要哪些前提？ 李开复：我觉得有几个条件。第一，要出现真正的灯塔客户。大家看到同行通过AI创造了明确价值，自然会跟进。To B 市场从来不是被教育出来的，是被结果点燃的。 第二，要把交付速度提上来。如果过去一个POC要做三周，现在能缩短到一天；过去落地要六个月，现在能缩短很多，那整个市场都会被激活。 第三，要出现一些跨行业可复制的应用，比如开复 AI 之类的管理工具，不同行业都可以使用。如果既能创造价值，又能快速复制，市场就会进入一个新的阶段。 我比较担心的是，美国企业觉醒的速度比中国更快。过去一年，美国越来越多企业的一把手已经开始亲自抓AI。而中国很多企业，还停留在CIO做项目、做Agent的阶段。 但我相信，当越来越多企业看到AI带来的实际价值以后，中国To B市场最终也会进入快速增长阶段。真正的拐点，不是企业开始试用 AI，而是一号位开始用 AI 重写组织和财报。 2027年奔赴IPO 虎嗅：现在很多大模型公司都面临一个问题：收入增长很快，但亏损也很高。零一万物现在做的这套模式，利润是怎么计算的？ 李开复：我以前说过，所有AI 2.0公司，最终都会面临一个灵魂拷问：你的财务报表讲不讲得过去，包括你的收入、利润，以及你的估值，最后能不能真正匹配。 我们认为，零一万物可以回答这个问题，因为我们的逻辑，更接近一家健康的 AI 2.0软件公司。我们既有ARR，也有项目收入。在这个基础上，再因为AI带来一定premium。更重要的是，我们的模式不像基础模型那么重。 很多基础模型公司，需要长期投入巨大算力、训练和推理成本，但我们现在更多做的是AI transformation、主权AI、企业级AI platform，这些业务带来的，不只是收入增长，而是更健康的收入结构。能被客户持续续费的价值，才是正确的商业模式。 虎嗅：所以零一万物接下来会进入利润阶段？ 李开复：我们希望明年某个季度能够实现盈利。 接下来我们会有几个增长点。第一，ARR占比会越来越高；第二，主权AI会进入持续计收阶段；第三，增长速度还会继续加快。To B业务一开始会有冷启动，但真正跑起来以后，复购、扩容、平台化都会把增长推起来，且越来越快。 虎嗅：零一万物过去融资并不高频。接下来新一轮融资，以及IPO，对你们意味着什么？ 李开复：融资和IPO，本质上都是阶段性目标，是新的起点。 一家技术公司正常的发展路径，一定是先做好技术、再找到PMF；再找到收入；然后让收入增长；最后进入利润阶段。我们现在正在进入这个阶段。 但上市本身并不是我们的最终目标。 我们现在做的事情，有机会真正留下长期价值：帮助一些国家建立AI能力；帮助一些企业完成AI transformation；帮助一些原本可能被AI淘汰的人，重新找到自己的位置。 很多公司会说“我们要实现AGI”。但对我们来说，更重要的是，怎么让更多企业真正用好AI。因为今天世界最大的挑战之一，其实是AI带来的不平衡。很多国家、很多普通人，其实正在被AI甩在后面。 AGI 是远方的灯塔，但普惠 AI 是今天的责任。模型会迭代，估值会波动，泡沫会破；但如果我们能帮一个国家、一个企业、一个人接上 AI 2.0时代，这件事十年后依然重要。

继《置身钉内》后，有美团员工受此“鼓舞”，写下《置身团内》。近日，有疑似小米员工有感而发，挥洒出一篇“置身米内”。 文章主要道出了小米手机高端化战略的困境、企业发展高度依赖雷军个人能力以及校招人才大量流失的深层次危机。 随着《置身钉内》引起的轰动，越来越多的大厂员工开始用“置身X内”的文风痛批“自我视角”下的企业弊病。 “置身X内”会不会在互联网行业形成风气？是不是往后大厂员工离职、企业发展遇瓶颈，员工是否都会不约而同地留下一封动辄上万字的长文，以警示后人？ “置身X内”系列已有形成风气之势 钉钉、美团、小米“神文”陆续出现 “置身米内”同其他两篇文章无异，都是员工发长文批评企业。篇幅虽不及《置身钉内》，但字数不在少数，重点是剖析小米的根源问题。 （作者部分原文） 作者表示，当初入职小米，对小米汽车反哺手机、推动小米手机高端化抱有很大信心。如今，新一代小米SU7、YU7、玄戒芯片已落地，但手机高端化仍面临挑战。 文章将雷军类比为“西楚霸王”项羽，个人能力极为突出，亲自操盘的产品线必出爆款；但同时暴露致命短板，企业高度依赖创始人，难以培养出能够独当一面的核心二号人物。 除上述问题，作者直言，小米身患两大核心危机，高强度加班但薪酬跟不上，致使校招人才大量流失；其次就是起步为亲民低端路线，短期内成果见效，但后期低端转高端难度极大。 此外，针对以上结症，作者为小米开出“药方”： 1、正视应届生价值，提高薪酬、完善技能培养； 2、善待内部员工，给予员工适当关怀； 3、增加人员编制分摊工作，提高效率，减少加班。 网友们看了这篇文章后，给出的评价是不如《置身钉内》深刻。但对这位小米员工自己而言，字里行间流露出的真情实感，也称得上是“肺腑之言”。 《置身团内》属三篇文章中，字数最少，影响力、传播力虽不及《置身钉内》，但也值得拿来细读，一起看看一个基层员工眼里的“美团”。 （作者部分原文） 作者自称作为美团到餐基层产品，指出公司在“强执行、强管控”的组织基因中，催生出内部低效结构，一线产品岗沦为单纯传声筒，对新人成长“百害而无一利”。 其次，作者认为，美团手握海量本地生活数据，但未完成资产化，平台仅以线上转化率为单一判断标准，催生低价、低质套餐；内部对AI的理解停留在 “许愿池化”，把AI当成高级外包工具，无法真正智能化。 最后，作者指出，美团百团大战靠控制成本、强效执行取胜，但如今，餐饮商家不再单纯依赖低价流量获客，这种管理模式弊端日渐突出。反观抖音能给商家新预期增长，美团固守听话、压缩创新资源的组织文化，难以应对当下本地生活竞争。 全文字数不算多，2000字的“谏言”在“置身X内”系列中，算是言简意赅了。 而“置身X内”的鼻祖《置身钉内》，这篇重磅“神文”，全文长达7.5万字，大部分人可能没完整看过原文，但江湖上到处都是它的传说。 （作者部分原文） 文章作者为钉钉ONE项目核心产品经理滕雅辛（花名幽素）。ONE是钉钉8.0配套旗舰AI工作首页，全文以时间线复盘项目全周期：立项上线、日活破300万，再到收缩拆分。 文章一经发表立刻引爆全网，以至于钉钉副总裁马锐拉离职时，受此启发，仿照此文写篇了《置身钉外》，表达了对《置身钉内》的思考，反复强调“心疼”。并对“员工第二”的价值观念产生质疑。 而文章真正的影响力不止于此，此文还引发了阿里合伙人委员会的关注，批评钉钉管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”，尊重个体价值才能创造客户价值。 随后，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整，无招卸任钉钉CEO，92年技术极客陈宇森接棒。 时至今日，由《置身钉内》引发的热潮还未褪去，美团、小米......下一个“置身X内”又会是谁？ 业内早有长文先例 大厂员工一言不合就写作文 《置身钉内》并非业内首例员工长文，阿里早有传统。 2025年6月，钉钉资深产研负责人元安离职前在阿里内网发布万字长文，直指钉钉战略摇摆、中层唯上文化、审批流程臃肿、创新项目被短期KPI扼杀、无效内卷等问题，全文以项目复盘为外壳，系统性批判组织管理弊病。 事件影响极大，文章全网刷屏，马云亲自在内网回应，阿里内部启动一轮组织文化自查。 2022年，阿里云离职员工长文，批评重销售轻技术、高压末位淘汰、人才流失，引发云业务内部薪酬与考核制度调整。 2021年，淘宝中层员工万字帖，吐槽大促形式主义、跨部门甩锅、管理层脱离一线，内网限流但外泄，推动淘宝精简汇报流程。 除了阿里，京东、百度等互联网公司，“员工长文”事件也是屡见不鲜。 网传京东于2019年、2022年、2023年均发生过员工内网长文事件。 2023年，零售运营千字内网长文，痛批战略臃肿、部门内耗，这篇更是得到刘强东本人的回复。 2022年，技术岗离职长文，吐槽业务频繁砍改、管理层重PPT轻落地，推动京东技术线减负； 2019年，仓储中层万字帖，批判管理层压榨一线、绩效分配不公。 京东这边儿相当热闹，百度那头儿更十分精彩。 2025年，有百度前员工在离职三周年之际，发长文称，百度内部存在重形式轻实质” 的风气，同时公司内部存在人才结构老化的问题； 而早在2013年，有百度前员工离职一年后，千字长文控诉公司技术开发封闭、KPI压榨、频繁开会但多为无效沟通。 细数下来，互联网界员工发长文批评企业的例子，不在少数，而今天的“置身X内”系列不过是前辈们玩儿剩下的。 但是随着美团、小米员工有意无意对类似《置身钉内》文风、体裁的模仿与追随，看得出来，“员工长文”风气正在形成，或者已经形成。 但员工们的“剖白”不是写出来就算完了，对于此类现象，背后的影响才是我们需要思考的。 “长文效应”或对企业针砭时弊 或小题大做，堵塞谏言通道 “员工长文”的爆火，让大厂之外的我们有机会看到个体微观视角下的大企业内部存在的隐疾、弊病。员工公开痛批公司的行为，撕开了大厂光鲜外表下的伤口，让问题暴露在阳光下。但长文风格一旦形成风气，价值大打折扣，一定程度上，会阻碍谏言。 大厂员工体量庞大，层级制度明确、森严，虽然大家现在互称“同学”“老师”，表面上关系平等、距离拉近，但彼此心里明白，“老总”“老董”们绝大部分时候，就是不能触碰的权威。 正所谓“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，高层、大佬儿们越是位高权重，手底下的人为了美化业绩，往往选择“报喜不报忧”。 管理者们就容易脱离基层，脱离实际，无法掌握公司真正的运转情况。 而基层员工的千字、万字“谏言长文”，刺耳直白，但实为“肺腑之言”，小人物们不在风暴中心，往往能跳出事外，不受干扰，保持独立思考。钉钉、美团、小米员工们对企业的批判，也许并不全面，却是基层从业者对企业的细微观察，敢于揭露问题，批判企业固有顽疾，才更有利于及时止损，以盼长期发展。 然而，大厂员工离职动不动就给老东家留下一篇长文，未必就是好事。 久而久之，员工长文吐槽企业形成风气，很可能发展为一种“要挟”企业，谋求自我利益的工具，并非就是真心为了企业发展忧虑。 基层员工固然对基层情况再熟悉不过，但企业管理涉及诸多层面，员工“感天动地”的鸿篇巨制，未必能反映出公司当下的主要问题，所以对于公司整体的全局把控，显然是高层更了解。 而《置身钉内》之所以爆火，其实是乘了阿里“员工长文”传统的风，文章具体说了什么，是企业内部应该关注的。而对于旁观者来说，“写长文这个行为”比“写了什么”更值得关注。职场中，没有什么比员工英勇谏言，直戳企业痛处的事，更值得歌颂了。 现在我们看“置身X内”系列还觉得新鲜，但“员工长文”一旦形成风气，泛滥成灾，价值折损，谏言效果就会大打折扣。 《置身钉内》作者的呐喊，可能憋闷已久，不得不发。但如果大厂员工都跟风效仿，可能没有深刻见解，但也要为个人的小牢骚鸣不平，到最后罕见珍贵的员工谏言成了稀松平常的吐槽大会，外界读起来甚是乏味，造成“员工长文”失去关注，会不会无形中埋没了真正的谏言？ 无论是早期的“员工长文”，还是如今的“置身X内”系列，本质上都暴露出大厂缺乏沟通机制，以及上位者对基层员工意见的漠视，逼的大家用这种形式发声、引起关注。 但无论多大的企业，哪怕是全球知名的百年品牌，都最忌讳刚愎自用，不听取批评，隐患无法向上传递，造成组织管理僵化，无异于放弃革新，自行斩断发展前路。 古有“邹忌讽齐王纳谏”，各诸侯国因此都来朝见齐国。企业管理也是一样的道理，要听取基层员工的诚心意见，学会接纳不同声音，才更利于固本拓业。 企业要自我纠错、自我批判，建立完整的匿名建议机制，让员工无压力、无顾忌地敞开心扉，将问题摆在明面上。 高层们善于纳谏，有利于提升管理效能，促进经营效率，员工也因此感到受到重视，更加为团队尽忠进言，共同促进公司整体的高效运转。

摘要： 在制造领域，年利润能达千亿的龙头并不多见。作为对比，宁德时代的年利润722亿，比亚迪的年利润是326亿，格力电器年利润只有290亿。长鑫科技2026年一季度归母净利润已达247.62亿元。即便已经成为全球第四、中国第一大存储制造厂商，长鑫的名字依旧鲜少被外人知。这个夏天，我们走访了长鑫的发源地，其位于合肥的总部园区。所有的野心、焦虑、欢呼与怀疑，都在这片被农田和高速路围起来的方寸之地里发酵。 凤凰网科技 出品 作者｜赵子坤 编辑｜董雨晴 穿过合肥新桥机场高速一个匝道，飞驰的窗外终于不再是模糊的农田。远处，一栋庞大建筑宣告着自己无法忽视的存在。 十多年前，这还是远离市区的农田与荒地。一家“巨无霸”企业的入驻，彻底改变了这片土地的命运。 2026年春天，这家公司猛然浮出水面：一季度净利润330亿元，归母净利润247.6亿元，营收同比暴涨719%，几乎一夜之间就填平了过去十年累计超过366亿的所有亏损。市场将它的估值预期推高至4万亿。按合肥国资超三成的持股比例算，这笔投资浮盈相当于合肥年度GDP。 图｜长鑫科技与知名企业归母净利润对比 然而，在这家“万亿巨无霸”的围墙之外，数万人的命运正围绕着它重新编织：手攥原始股的早期员工、深夜摆摊的回迁户、抱怨“进去一年堪比戒毒”的产线工程师、在IPO前夜加入赌上未来的应届生。 财富、野心、汗水与彷徨，在这片方圆十公里的土地上激烈化合。我的探访，便从那条通往厂区的、没有路灯的小路开始。 去往长鑫 以合肥市中心为原点辐射，五家足以左右城市产业走向的科技创新巨头环绕分布。 图｜合肥五大科技巨头分布示意图 往北，二环之外坐落着最先引入的京东方——当年合肥甚至为此停掉了规划中的地铁一号线。再向北，比亚迪整车制造基地日夜不息。横穿城区往南，蔚来工厂与研发中心赫然在列。西边，阳光电源和讯飞小镇比邻而居。 而离合肥新桥国际机场仅有11公里的，就是长鑫存储总部所在地。要从市区过去，仅有一条机场高速路，还有一条本地人都觉得“晚上走太黑咕隆咚”的小道。 第一次探访长鑫的返程，导航带我们穿梭了这条完全没有路灯、但需穿过17个红绿灯的小道。“这么偏僻，设这些红绿灯干什么？”我很不解。司机说，因为会路过村庄，旁边都是农田。 数年前，这里还是一片荒地。2017年3月，长鑫存储一期正式开工，仅10个月，一座规模宏大的现代化厂房拔地而起，主厂房规模居世界同类前列。2019年三季度首次量产，实现中国DRAM芯片零的突破。 从全球产业视角看，DRAM市场长期由三星、SK海力士、美光三大巨头垄断，合计占据95%以上份额。中国每年进口存储芯片花费超千亿美元。长鑫的量产，让中国首次在这个寡头市场拥有了一丝议价权。随着地缘政治摩擦加剧，供应链自主化浪潮涌来，长鑫的产能爬坡被赋予了远超一家公司盈利的战略价值。 图｜全球DRAM市场份额分布（2026年） 合肥不仅为长鑫四处筹钱，还提供了人才引进等“保姆式”服务。同时投资2000亿元，打造集晶圆制造基地、配套产业园、国际小镇于一体的存储产业集群。 这种All-in的魄力，被称为“合肥模式”。 合肥曾是“中部塌陷”的典型，既非沿海开放城市，也非传统工业重镇，唯一突出的禀赋是科教资源。2005年前后，合肥决心“工业立市”，但缺资金、缺项目、缺配套。在这种倒逼机制下，政府开始主动扮演“风险投资人”，把有限的财政资金当作“种子”，撬动有前景但缺资本的关键产业。核心是用“资金换产业”，赚的不是财务回报，而是产业留在本地的税收、就业和技术外溢。 “合肥模式”的真正逻辑，从来不是博一个项目的爆款，而是用一个链主企业撬动一整条产业链。京东方带来了面板产业集群，蔚来撬动了新能源汽车全链条，而长鑫，则成了合肥半导体生态的母舰。围绕它，合肥已引进和培育了200多家上下游配套企业。 从产业生态的角度看，长鑫的价值也远超其自身盈利。 一家成熟的半导体IDM（Integrated Device Manufacture，垂直整合制造）大厂，从芯片设计、制造到封装测试全过程包揽芯片设计、制造到封装测试全过程，需要成百上千家设备、材料、工程企业的顶尖技术支撑。可以说，长鑫的存在，为中国半导体设备和材料厂商提供了一张进入全球顶级供应链的门票。 2008年，合肥拿出年财政收入三分之一的钱（90亿元）投资京东方6代线，甚至停掉了地铁，争议巨大。结果是不仅捧出一家营收千亿巨头，还吸引了上下游几十家企业，让合肥成为全球平板显示基地之一。对长鑫的投入，则是瞄准DRAM芯片空白，国资出资70%以上，承担了巨大的研发与量产风险。 对比之下，武汉的长江存储命运不同。“武汉同样给长江存储出了很多钱，但配套率太低，没怎么带动本地发展。”一位武汉国资投行人士评价，“长鑫率先上市，也给了长江存储很大压力。” 长鑫的工厂是国内设备商的实战练兵基地。北方华创、中微公司、拓荆科技等核心设备商需要大量“驻场式”安装调试。雅克科技、安集科技、广钢气体等材料供应商也需频繁派驻技术人员适配工艺。 “假如五点半在长鑫有100辆车，差不多6点钟全部能走完。”司机打了个比方，形容供应商数量之庞大。 常年接单“长鑫-市区”路线的司机回忆说，前两年虽然长鑫亏损，但给供应商的待遇不差，“最好的一档住天鹅湖君悦，上千块一晚，大供应商最差也是七八百。”智选假日、全季酒店、桔子酒店……一到早上，从高新区酒店蜂拥而出的都是长鑫相关人员。“这边都是协议酒店，他们不愿住总部附近，太偏了。” 还有跨城支援的，“周五晚上从长鑫直奔合肥南站。”不过，“这两年人少了，可能没那么多需要维护的，设备损耗率变低了。”他们落客地点常在长鑫东一门——“这里不让员工进，专给出差供应商的。” 从市区往返长鑫的司机背景相似：常年跑这条不去机场的“机场线”，乐意接市区往返单子，可以顺便回爷爷奶奶家吃饭，找发小玩，也常与乘客闲聊，观察到不少“内幕”。 司机虽自称“本地人”，但会说在“合肥有房”。这些年龄不过三十出头的司机们，都经历过一次身份证的更新，家庭地址从原来的“肥西县高刘镇”，变成了“蜀山区”。2013年9月，高刘镇被整建制委托给合肥经开区管理，后划为蜀山区，撤镇设街。也是这一年5月，连接市区与新桥机场的高速全线通车。 司机告诉我们，十年前回迁房租金只要六七百，现在翻了三四倍。“像下塘比亚迪附近的回迁房，最早一两百都没人租，现在得3000往上！”哪怕是刚放出来的毛坯房，都有人争着要。“反正房子出来肯定都能租掉。” 不过，租金涨了，房价反而下降。一位回迁房房主回忆，刚收房时7000一平，如今降到5000左右。“市里房子都便宜了，这儿更不好卖，125平报60万一口价都卖不出去。” 当地人也知道，房租的上涨仰仗的是周边产业的蓬勃发展。提起著名的合肥风投，常挂在嘴边就是当年“停了地铁引入京东方”的故事。 “不过吧，合肥的这几任领导都不错，不是看短期效益和政绩，能接着上一任领导的思路继续干，亏了也坚持长期投资。”在把我送下车前，司机师傅最后笑眯眯“拍板”总结道。 我被放到这片最“繁华”的商业街，面前是希尔顿欢朋酒店，对面是怡亭酒店，中间就是长鑫员工口中的“硕放路”。以两家酒店为界，往北是连环新村、长鑫家园，路尽头是合肥一六八新桥学校——在合肥算头部名校。往南是新桥家园、硕金商业广场，路尽头是一六八新桥学校初中部，再往南就上了沪陕高速。 从地图上看，绿地、水库、农田和高速路围起一个“斜边四方形”，一半是生活区，另一半几乎同等面积的，就是长鑫存储总部所在地。长鑫存储总部厂区的总面积约105.5万平方米，约等于148个标准足球场，比腾讯新总部企鹅岛还要大约30%。是毫无疑问的制造业“巨无霸”。 一子落，满盘活 长鑫总部的办公大楼则是蘑菇状的，外观科技感十足。 除了常见的刷卡闸机和保安，外墙上“高压危险，禁止攀爬”的标识格外严厉——这是一家保密措施极强的企业，除了必要供应商，一律不接待外访。 对内同样严格：抽烟须到规定区域，走路不许看手机，必须走斑马线；某些产线一进园区就交手机，只能用公司发的低配安卓工作机，AI倒能用，是“小鑫同学”里集成的DeepSeek。不过对多数员工来说，“发手机也没用，根本没时间看。”除早8晚6，还需凑满每月60小时加班，“忙的时候100小时也不在话下”。 南门旁是仍在装修新建的工厂。夜幕下，戴着眼镜、甚至看上去有几分学生气的年轻保安正在指挥大巴，将第一批下班的供应商运往市区宾馆。 “这儿的保安要求也高得很。”送我来的司机说，长鑫偏好年轻的，不可有纹身，样貌体型端正，“但工资也高，七八千块，反正比旁边蔚来开价高。”他就有熟识的朋友在，只是平常工作也没法玩手机。 这里只有两种人：受益于拆房改造，安居乐业的本地家庭，和在“厂”打工的外地人。 在广场和红绿灯路口，有放着音乐跳舞的悠闲大妈团。烟火气浓的，是支起大棚，推了小车做零售小生意的附近居民。神情疲倦，身着黄绿工服、头戴安全帽的，是周边兴建的建筑里的施工工人。 而那些行色匆匆，三两结群的年轻人，就多是刚下班的长鑫员工。 他们基本上只有两种形态：两手空空，只在脖子上挂着工牌，只攥着手机，家就在附近，上班更是无需负累；如果有人背包，一定是男士背的黑色或灰色双肩包——大多都是外地来出差的供应商。 到访那天，刚巧是长鑫十周年。不少员工手上提着蓝色礼盒，里面装了水杯、文化衫和有CEO朱一明落款的信。“AI正在开启新一轮工业革命，先进制程的投入只会更大……下一个十年，在我们的战场让世界看到我们的答案。” 这封信印证的正是长鑫所处的产业周期。过去几年AI大模型爆发式增长，拉动对HBM和服务器DRAM的巨量需求，也让长鑫以一个极其陡峭的曲线扭亏为盈。而长鑫在DDR4、LPDDR4X等利基型产品站稳后，下一步是向DDR5等更高附加值领域延伸——这既是机遇，也意味着新一轮巨额资本开支。 他们的工牌也是刚“升级”的：初代白底，只印了蓝绿色电路板；新版本则印上了企业文化：永葆创业、第一、执行力、正直。 图源｜小红书 因为周边业态丰富，员工们生活几乎被公司“包圆”了：园区里有食堂、健身房、星巴克，园区外有公寓楼、篮球场、足球场、居民活动中心、商业街。 即便步行即可到达大部分生活区，一位司机告诉我，他接过最近的单只有600米，刚上车就下车了。“反正公司报销，懒得走的就都打车。” “这里接单很快，没巴士也没共享单车，他们都打车。”起步价6块，几乎可以满足大部分长鑫员工的日常通勤需求。在长鑫存储门外，密密麻麻停放着小电驴，偶尔穿插着一两台电动滑板车——除了打车，这便是员工们常用的交通工具。 从东门门外望去，和楼顶CXMt一同亮起的，还有熟悉的皇冠人鱼绿标。当地盛传，这家靠近长鑫存储东门的星巴克，是合肥销量最好的星巴克——即便它被封闭在园区内，也不让外送，仅仅服务长鑫员工。 东门面朝丁字路口，“丁”的竖勾是一段不到200米的桥。往右，是还在兴建的“长鑫科技芯源空间”；往左，就能转向这片区域最繁华的街道。在地图上，它叫蜀山区硕金商业广场。但花不了15分钟，就能很快逛完。 KTV、网吧、酒馆、俱乐部……都集成在一栋大楼里。旁边有华联超市、瑞幸咖啡、卡旺卡等各种餐饮业态。虽然离最近的市区边缘都有20公里，但这里围绕长鑫，俨然已经生长成一小块“新城市中心”。 以长鑫存储园区为中心，往东是一条从上游水库流下的无名河，和合肥市开发的城市绿地，还兴建了给周边居民玩乐、休闲和“遛娃”的娱乐设施和健身器械。 离南门最近的路是“硕放路”——因为地处偏远，这条路也被员工们戏称为“硕士流放之路”。 如果从长鑫南门出，步行231米，3分钟就能到长鑫公寓，也就是长鑫于2019年自建的宿舍楼——同样需刷闸机入院，门口有制服保安站岗，围墙上有同款黄底红字的“闪电警告”。 随着人员的扩张，早期建造的公寓不够用了。从公寓东门正门口望去，园区的尽头还在兴建新的宿舍楼——虽是两人一间，但因为补贴（首年免费，次年三四百/月），格外抢手。 北边尽头的长鑫嘉园2023年初竣工，看上去更“豪华”一些。有15栋楼，多为两居、三居的大户型，服务对象为携带家眷的高级员工，购买资格也明确限定在“合肥先进DRAM项目主要人才及管理人员”。 小区宽敞明亮，配套有儿童活动广场、户外健身区，甚至还有景观廊架会客厅。周边也配备了合肥市第八十中学、合肥一六八新桥学校、长岗中心幼儿园等教育资源。 左图｜长鑫公寓外观；右图｜长鑫嘉园内部 而如果没能排上“官方宿舍”，周边回迁房也是新员工们的选择。 新桥家园、连环新村这两个离长鑫最近的小区，就是最早一批建成的回迁房，拥有完整的村史馆、幼儿园，和市图书馆分馆。当年镇上改造搬迁，按人头每人补偿75平方米，一家分得多套房很常见。留守本地的老人居多，年轻人多在外地或市区工作，空余房屋便出租给长鑫上班的“外地人”，年租金1到2万。 这些回迁房最大的租客群，便是供养长鑫这家“巨无霸”的技术专家们，也由此在这块偏僻的、生长结构类似城乡结合部的地带，带起了周边配套的生活区。 在离长鑫最近的小区，连环新村的门口，就支起了两排大棚，多是卖烤鱼和小龙虾。再往远一两公里，是房龄更新的启航南苑、启航北苑，以及2025年底才建成的星航南北苑——也是逐渐扩充人数后，新员工们的落脚处。 等待上市的日子 今年5月27日，长鑫科技科创板IPO申请正式通过上交所上市委审议，成为科创板试点IPO预先审阅机制后的首单过会项目，计划募资295亿元，是继中芯国际以来，科创板史上第二大IPO。 “你再也不是点击就送的鑫哥了。”大学生们感慨道。 6月初，中国科技大学的招聘现场济济一堂，大教室台阶上都站了人，卡点来听宣讲的同学甚至被挤到了礼堂门外。 这是长鑫2027年校招提前批，头三站都选择了合肥本地大学：中国科技大学、合肥工业大学、安徽大学。“去年工号还是两万五，今年快三万七了。”有员工感慨扩招之迅猛。 图｜长鑫科技员工规模增长 这种急速扩张，是半导体产业强周期的直接映射。2024-2025年，全球存储芯片在AI需求拉动下走出深度低迷，价格回升，厂商纷纷从减产转向扩产。长鑫的合肥基地和北京基地同步推进二期工程，技术人员需求井喷。但熟悉这个行业的人都知道，存储芯片每三到四年经历一次“景气-衰退”循环，此刻的疯狂招人，或许已在为下一轮波动埋下伏笔。 但也有存储产业链的专业人士告诉我们，这轮存储周期和历史上任何一个时期都不一样，因为没人知道AI的需求究竟能膨胀成什么样。 多位参加了宣讲会的应届生告诉我们，长鑫开出的市场价大概是硕士三十万，博士四五十万，“没互联网高，但对我们化学专业来说，已经算高薪。” 在各地宣讲会上，长鑫都会承认自己的薪资水平很高，但同时上班强度也很强，并明确提到了有些岗位会要“24小时on call（待命）”。 但这并没能影响同学们的热情。“半导体内部也分很多方向，比如器件方向、设计方向。长鑫存储覆盖的方向比较广，所以会吸引很多不同方向的人。”一位微电子专业的985硕士生说，在半导体行业内部，尤其是器件方向，长鑫待遇算很高，“所以很多器件方向的学生会想转到这边。” 而针对应聘者们关心的“分股”问题，HR一般会打马虎眼：“上市时间未定，上市后会制定激励方案，给员工配原始股。目前方案没成型，但肯定会有。” 在扩招过程中，长鑫对人才的渴望也是格外显性的。HR表示，涉及芯片设计、研发、制造、销售等多个环节，“不特别看重专业限制，理工大类都欢迎。” 左图图源｜小红书；右图拍摄｜6月10日复旦大学宣讲会 “前100号员工，现在干活很有动力”，有早期员工带着自己2017年入职的校招合同，游走在长鑫相关的社媒评论区，以示自己的优越眼光：“当时来招聘时，说拿到了300亿美元，这个投资额的初创公司能差到哪里去，就没犹豫了。” 那时，合同落款还是“合肥智聚集成电路”——不久后改名为睿力集成电路，在创始人朱一明的推动下获兆易创新投资5亿元，于2023年正式更名为长鑫科技。 但这种“荣誉感”，只有少数早期员工才有体感。在长鑫，一般来说只有L8以上级别的员工才配有期权，且有三年限售期。“没有任何一个校招可以分到股票，原始股是要一定级别才有资格，2024年底就分完了，分到人数不超过6000人。”有员工如此表示。 凤凰网科技了解到，长鑫职级是数越小级别越高，入职时，硕士通常是 L12，本科是 L13。8 已经是经理的级别。每升一个职级，大概会加两三个月工资。 而从筹备上市的2025年开始，即便是高级别员工，一般入职也很少有配期权的。有猎头表示，“正常2024年年底就不给配了，10月前还可以”。 早在三四年前，长鑫的offer并不是那么“香饽饽”。“只要是个正常人就能进”，有前员工这么转述当年经理的说法。也有当地人告诉我，“里面没那么不好进，只要有内推，不算难。”“长鑫前两年是最关键的高速扩张和冲击期，无论是项目数量，还是技术要求，都很高。所以既要赶进度，又有质量要求。基本上能留下来的，都是一些背景比较好、能力也比较强的同事。”一位长鑫离职员工告诉我们。 这也是长鑫的生存法则，当突破性、科研工作重时，没有类似华为的管理积累情况下，长鑫不得不进行一定量地快速换新血，然后强行筛选。它的理念是，用比市场更高的薪水，招能力与适应力都很强的新人进入。 但年轻人进到长鑫，少有导师带，也很难从普通项目、中等项目，到高难度项目梯队进行试炼成长。“它只要把项目环境和问题放在你面前，你自己想办法融入那个环境，和其他同事一起更好地把这个问题解决掉，就会获得相应的薪资奖励”，前述离职员工表示。他到离职时年薪60万出头，还被承诺未来可以升到L8级别，“但就算升了，也大概率拿不到股权。” 实际上，因为地理偏远，加上半封闭式生活，和“60小时打底”的强制加班，长鑫Offer曾“劝退”了很多人。 面试时，就会预警加班严重，60-70小时一个月是“起步价”。“哪怕不是PE（ Process Engineer，工艺工程师）、EE（Equipment Engineer，设备工程师）、 PIE（Process Integration Engineer，工艺整合工程师）这种需要轮岗熬夜的，‘小众’岗位也要五六十小时。”多位长鑫员工表示。 左图｜长鑫存储外观；右图｜公司门口固定公交线 如果进的是Fab（晶圆厂）这种，手机连微信都用不了，只能打电话。“进去一年，堪比戒毒。” 因为需要技术配合，不少人受不了随时oncall（待命）的压力，“为睡个完整觉”离职。有刚离职的校招生说，为年终多忍了半个月，但实在受不了“填不完的表格，经常半夜接电话”。社交平台上，“长鑫家属”是典型的发声群体——“老公进去后家都少回了。” 除了工作压力，职业发展也是候选人们考虑的门槛。“进去干五年，出来一面试，工作经验几乎一键清零。”有员工认为，除了长鑫，国内少用他家的技术路线，能力无法迁移，有员工跟凤凰网科技抱怨称：“难道跳三星、海力士？” 这种担忧并非没根据。DRAM工艺高度定制化，各家有技术秘密与专利墙。长鑫从英飞凌（奇梦达）技术授权起家，逐步演进到自主“MX”工艺平台，与三星、海力士路径不完全相通，人才横向流动存在技术壁垒。但反过来看，一旦长鑫技术全面突破，体系内人才的价值将更加稀缺。 在校招生们看来，这也是一场值得赌上职业生涯的投掷：“DRAM技术壁垒非常高，其他企业基本不做。加入这样一家公司，还是有红利期的。” “我会觉得它是一个比较有野心的企业。”另一位985高校化学博士生说，当天宣讲会提到市场份额一年从4%提到8%，“这个速度还是挺厉害的，发展速度快，也很有执行力和战略定力。” 图｜长鑫存储全球DRAM市场份额增长 事实上，随着市场份额的飙升，长鑫已超越南亚科技，直逼全球第四的位置。在半导体这个赢家通吃的领域，份额每提升1%，都意味着数十亿美元的年营收增长。 “长鑫造富”的期待下，越来越多年轻人涌入了这个正处在动荡收获期的热门行业。 虽然不乏有悲观的声音——“股票有三年锁定期，存储行业又是强周期行业，明年下半年业绩就会下滑，到时候再看解禁期后能有多少吧。” 历史经验表明，存储芯片价格波动剧烈，景气顶峰时利润丰厚，但一旦产能过剩，价格雪崩，全行业可能陷入亏损。上一轮下行周期(2022-2023)，三星、SK海力士都曾利润大幅下滑。长鑫能否穿越周期，不仅取决于产能，更取决于技术迭代速度和成本控制能力。 但在新的一轮周期落地前，终于扭亏为盈、利润飞升的长鑫还在持续散发着极强的吸引力，和肉眼可见的确定性回报。 而就在长鑫准备IPO的前夜，已经有不少“荣辱与共”的员工吃下第一波红利。 合肥本地相亲会上，一位男嘉宾面向台下面带微笑地报出自家单位，“我在长鑫存储”，停顿两秒后自豪补充一句，“现在特别火”，台下顿时一阵骚动。看身旁的“王婆”一脸茫然，“做半导体的”，他接连解释，“在合肥…在全国都是数一的！”

孙正义 凤凰网科技讯 北京时间6月24日，据彭博社报道，软银集团创始人孙正义(Masayoshi Son)表示，他计划在未来十年甚至更长时间内继续执掌这家他亲手创立的科技集团，从而推翻了他多年来一直坚持的在六十多岁交班的规划。 这位68岁的科技投资人表示，他现在渴望推动人工智能的加速普及，并将软银打造为全球领先的人工智能驱动型机器人公司。 “我没有时间退休了。”孙正义称，他提到软银正在追求他所认为的具有根本性意义的长期技术。孙正义补充道，他已修改了自己原有的“50年计划”(在60多岁时交班)，并将再工作10年到15年。 目前，软银持有芯片设计公司ARM近90%的股份，近年来一直在加速对AI相关公司的投资。该公司已承诺向OpenAI投资约650亿美元，并已同意以约54亿美元的估值收购ABB的机器人业务部门。 据彭博社报道，软银正就参与Agile Robots公司一轮8亿美元融资进行早期谈判。软银此前已领投过这家德国机器人创业公司的融资。 另外，知情人士称，软银还计划在美国成立一家人工智能与机器人公司，名为Roze，并推动其上市，以扩大在这一快速增长领域的布局。软银力争在今年内完成该公司的设立和上市，但时间表也可能推迟至2027年。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。