雷达财经出品 文|孟帅 编|深海 昔日的“世界铜王”王文银，因九鼎新材披露的一则公告被再次推至公众的聚光灯下。 因九鼎新材此前未及时披露股票被冻结事项、未及时披露股票拟拍卖事项，时任九鼎新材董事长、董事会秘书的王文银及公司均被给予警告，并分别被处以100万元、120万元罚款。 回溯过往，王文银曾凭借多次精准“豪赌”，将正威集团一度打造成为营收力压华为、腾讯的巨头企业。而他本人也一度以超千亿的身家，跻身2018年《胡润百富榜》前十大富豪之列。 不过，近年来，王文银的日子并不好过，不仅财富大幅缩水，直接在去年跌出《胡润百富榜》，甚至身上还背负累计金额超31亿的被执行人信息及42条限制消费令。 值得一提的是，此次被罚的九鼎新材此前曾多次“易主”。2019年，王文银入主成为公司实控人，并在后续将公司更名为正威新材。不过，2024年，九鼎新材的原主人顾清波通过拍卖和增持重掌帅印。 目前，九鼎新材的股价较高点跌超七成，市值蒸发超百亿。与此同时，公司的业绩表现不佳：去年营收、归母净利润指标双双下滑，经营压力凸显。 因信息披露违法违规，王文银收百万“罚单” 6月23日，A股上市公司九鼎新材发布一则公告称，公司于近日收到中国证券监督管理委员会江苏监管局（下称“江苏证监局”）下发的《行政处罚决定书》。 因信息披露违法违规，九鼎新材被给予警告，并处以120万元罚款；时任公司董事长、董事会秘书的王文银也未能幸免，同样被给予警告，并处以100万元的罚款。 《行政处罚决定书》详细披露了九鼎新材的违法细节。其一，公司存在未及时披露股票被冻结事项的违法事实。2023年11月，福州中院裁定冻结了深圳翼威新材料有限公司（简称深圳翼威）持有的九鼎新材5.28%的股票。 同月，成都中院又裁定冻结了深圳翼威、西安正威新材料有限公司（简称西安正威）持有的九鼎新材19.55%、6.34%的股票。 江苏证监局指出，截至2024年1月，深圳翼威为九鼎新材控股股东，与其一致行动人西安正威合计持有九鼎新材1.69亿股股票，持股比例合计为25.89%。而九鼎新材不晚于2023年12月19日知悉前述股票被冻结事项。 其二，江苏证监局还查明，九鼎新材存在未及时披露股票拟拍卖事项的违法事实。2023年12月28日，福州中院作出网络拍卖通知书，载明将公开拍卖深圳翼威持有的九鼎新材3.22%股份。 2024年1月3日，九鼎新材知悉上述股票拟拍卖事项。但直至2024年1月12日，九鼎新材才发布公告，披露上述股票被冻结、股票拟拍卖事项。 江苏证监局认为，深圳翼威持有的公司5.28%股份、19.55%股份被冻结，其一致行动人西安正威持有的公司6.34%股份被冻结事项，属于《上市公司信息披露管理办法》(简称《信披办法》)第二十二条第一款和第二款第八项规定的应当及时披露的重大事件。 而深圳翼威持有的公司3.22%股份拟拍卖事项是前期股票被冻结后发生的可能对上市公司股价产生较大影响的进展，属于《信披办法》第二十五条规定的应当及时披露的重大事件的进展情况。 九鼎新材作为信息披露义务人，未按规定履行信息披露义务；王文银作为九鼎新材时任董事长、董事会秘书，是公司信息披露工作的主要负责人，未能勤勉尽责，其在知悉上述重大事件和进展后，未及时安排人员进行披露，对公司其他人员多次要求披露的请示不予批准，导致公司出现信息披露违法行为，是公司上述违法行为直接负责的主管人员。 值得注意的是，江苏证监局透露，“当事人九鼎新材未提出陈述、申辩意见，也未要求听证。应当事人王文银的申请，我局于2025年6月6日举行了听证会，王文银及其委托代理人无正当理由未出席听证，也未提出陈述、申辩意见。” 对于此次收到《行政处罚决定书》一事，九鼎新材表示，截至公告披露日，公司生产经营正常，上述事项不会对公司生产经营产生重大影响。公司就本次事项向广大投资者致以诚挚的歉意。 九鼎新材称，公司将吸取经验教训，严格按照监管要求，进一步强化守法合规意识，提高规范运作水平，确保真实、准确、完整、及时、公平地履行信息披露义务，维护公司及广大股东的利益。 昔日“世界铜王”，如今日子并不好过 此次收到百万“罚单”的王文银，曾以“世界铜王”之名纵横商界。1968年出生的他，毕业于南京大学天文系。九十年代，告别校园的王文银被分配到上海一国企工作，月薪可达400元。 尽管捧着这份令人艳羡的“铁饭碗”工作，但王文银的内心深处却燃烧着一团渴望更大舞台的火焰。于是，他辞去这份体面稳定的工作，毅然南下闯荡。 初到深圳，王文银从一家港资电线插头商的仓库管理员做起。凭借着自身的努力与智慧，他在短短1年内连升七级，很快便当上了总经理助理，之后又仅用2年时间荣升总经理之位。因其出色的表现，王文银后来甚至被日本日立公司以百万年薪的高薪挖走。 靠着打工完成一定的原始资金积累后，创业的念头在王文银的心中生根，而深圳携威电线制品厂正是其事业的起点。1997年，亚洲金融危机如一场风暴席卷而来，许多企业在这场危机中摇摇欲坠，而王文银却敏锐地捕捉到了其中的机遇。 当时，许多电线设备商的机器滞销，王文银却反其道而行之，借机囤厂房、囤设备，逆势扩张。这次精准的“抄底”之举，让他的公司迅速崛起，一举成为珠江三角洲地区最大的电源工厂之一。 1999年，王文银将旗下的电缆厂、塑胶厂和铜材加工厂进行整合，成立了正威国际集团。到了2003年，正威集团已然成为国内最大的电源线生产厂家之一。 也是在这一年，非典疫情爆发，导致铜矿价格暴跌。王文银再次展现出他的果敢与魄力，力排众议，一口气买下了江西、云南等地的几座矿山，其中就包括中国第四大钨矿——江西赣州钨铜矿，正威集团借此正式进军上游矿产开采、冶炼领域。 有了前两次成功的经验，当2008年金融危机袭来时，王文银再次果断出手。在铜价跌至2万元/吨的历史低位时，他在现货和期货市场大笔买入。接二连三的“豪赌”，让王文银带领正威集团不断发展壮大，他也因此被外界冠以“世界铜王”的殊荣。 在全国工商联2022年9月发布的《2022中国民营企业500强榜单》中，正威集团凭借超7227亿元的营收，力压华为、腾讯等巨头，位列榜单第4名，一时风光无限。 凭借一手缔造的正威集团，王文银频频登上《胡润百富榜》，并多次以超千亿的财富在榜单上名列前茅。其中，在2018年的《胡润百富榜》中，他更是一度以1100亿元的财富闯进第10名，成为众人瞩目的焦点。 然而，商场如战场，风云变幻莫测。2023年，王文银在《胡润百富榜》上的财富缩水至700亿元。到了去年，他的名字甚至直接从该榜单中消失，曾经的辉煌似乎正在逐渐褪色。 更令人唏嘘的是，曾经的“世界铜王”如今还身陷各种麻烦之中。天眼查显示，目前王文银名下共有3条被执行人信息，累计被执行金额超31亿元。同时，他还背负着42条限制消费令，涉案总金额近9亿元。 值得注意的是，正威集团的资产虚实也曾引发外界的广泛关注。2022年，有自媒体质疑正威集团旗下的铜矿资源难以核实。对此，正威新材董秘曾回应称，基于所属国家特定的法律和监管环境，矿产资源没有必要生搬硬套地置备于深圳正威名下。 九鼎新材几经易主，顾清波重掌帅印 再将视线转回至此次被罚的九鼎新材，这是一家主要从事特种玻璃纤维及其制品、玻璃纤维增强复合材料的研发、制造、销售的企业。 回溯过往，九鼎新材幕后的掌舵者曾发生多次变更。同花顺iFinD显示，在2019年12月之前，顾清波一直是九鼎新材的实际控制人。 2017年，“正威系”旗下公司西安正威以战略投资者的身份入股九鼎新材，豪掷3.4亿元成功拿下公司10.23%的股份。 2019年，正威集团旗下的深圳翼威又斥资11.53亿，将九鼎新材19.55%的股份收入囊中。同年12月，九鼎新材的控股股东变更为翼威新材，王文银顺势成为公司的实际控制人，借此拥有了自己的第一家上市公司。 成为九鼎新材的掌舵者后，王文银于2021年将公司正式更名为正威新材。不过，2023年以来，正威集团开始陆续有内部关联交易及停产传闻传出。进入2024年，正威集团更是被诉讼缠身，多笔股权遭冻结。 雷达财经注意到，目前王文银已不是公司的实际控制人。据九鼎新材2024年年报显示，去年，翼威新材所持公司19.55%的股份陆续被司法拍卖。 其中，7.09%的股份由九鼎集团竞得并完成过户登记，10.4%的股份经司法拍卖流拍后，由青岛海控通过以股抵债的方式获得并完成过户登记，2.06%的股份由顾清波竞得并完成过户登记。 同年，九鼎集团、顾清波以集中竞价的方式分别增持0.29%、0.86%的股份。去年11月，公司的控股股东变更为九鼎集团，顾清波则重掌帅印，重新成为公司的实际控制人。到今年2月，九鼎新材重新换回了原来的名称。 截至今年第一季度末，江苏九鼎集团有限公司、顾清波分别直接持有九鼎新材18.72%、10.15%的股份，而顾清波又持有江苏九鼎集团有限公司84.59%的股份。据此计算，顾清波合计持股比例达15.84%。 截至6月24日收盘，九鼎新材股价报6.26元/股。较此前22.68元/股（前复权）的高光时刻，九鼎新材的股价已跌去七成以上。 目前，九鼎新材的最新市值为40.79亿元，较高点市值蒸发超百亿。若按照15.84%的持股比例计算，顾清波持有的九鼎新材股份目前对应约6.46亿元的市值。 市值大幅缩水的背后，九鼎新材去年的业绩答卷也并不尽如人意。财报显示，2024年，九鼎新材全年斩获14.23亿元的营收，相比上年的17.19亿元减少17.22%。同期，公司实现归母净利润0.3亿元，相较上年的0.39亿元减少23.85%。 分产品来看，去年，公司的玻璃纤维及制品实现营收7.09亿元，同比减少9.08%；玻璃钢制品实现营收6.53亿元，同比减少23.87%；其他业务收入为0.61亿元，同比减少25.14%。 在更早之前发布业绩快报时，九鼎新材解释称，营收下滑主要系报告期内大型玻璃钢制品风电叶片销售减少。公司基于谨慎性原则，对存在的预计诉讼损失进行了计提，使得公司利润总额减少。 值得一提的是，今年5月，有投资者在投资者互动平台上向九鼎新材发出提问：公司是否有机会通过收购资产、重组，以提高公司经营业绩？ 对此，九鼎新材答复称，从公司的实际情况出发，采取多种措施，推动公司高质量发展，一直是公司努力的方向。这其中如涉及相关事项，公司会严格按照规定履行信息披露义务。 如今风光不比当年的王文银，以及兜兜转转又重新换回原主人的九鼎新材，未来将迎来怎样的发展？

贝佐斯 凤凰网科技讯 北京时间6月25日，据《华尔街日报》报道，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)过去开的是1997款本田雅阁轿车，还曾将多余的木门改造成办公桌。但是如今，他已成为全球最富有的人之一。 这些巨额财富使得贝佐斯能够投身于蓝色起源火箭这样的个人兴趣项目，也能与未婚妻劳伦·桑切斯(Lauren Sanchez)在威尼斯豪掷千金举办“世纪婚礼”。据一些估算，婚礼开支可能高达1500万美元至2000万美元。 亚马逊股票 贝佐斯是全球最富有的亿万富翁之一。《华尔街日报》在今年2月估算，他的净资产达到2638亿美元(约合1.89万亿元人民币)。 根据金融信息公司FactSet的数据，截至今年6月初，贝佐斯持有亚马逊约8.6%的股份，价值约1905.6亿美元。2024年，贝佐斯已出售了大约135亿美元的亚马逊股票。 贝佐斯的私人投资公司名为贝佐斯投资(Bezos Expeditions)，负责管理他的个人财富和投资。据主权财富基金研究所估计，该公司管理的资产约为1078亿美元。贝佐斯投资官网称，该公司已投资了爱彼迎(Airbnb)、Uber、Perplexity、《华盛顿邮报》以及蓝色起源等。 房地产 据行业刊物《土地报告》(The Land Report)统计，贝佐斯是全美第23大土地拥有者，在全美拥有42万英亩土地。 此外，他还斥资数亿美元购置豪宅，包括： ·加州比佛利山庄的华纳庄园(Warner Estate)：贝佐斯在2020年以1.65亿美元购得； 华纳庄园 ·夏威夷毛伊岛的一处14英亩住宅区：贝佐斯在2021年花费7800万美元购得； ·迈阿密附近私人岛屿“印第安溪”(Indian Creek)的三处房产：贝佐斯在2023和2024年合计花费2.34亿美元购得； ·纽约曼哈顿第五大道212号的三套公寓：贝佐斯在2019年以总价8000万美元购得。 私人飞机和游艇 贝佐斯还是奢华飞机的收藏爱好者，他还拥有一艘巨型游艇，主要停靠在佛罗里达州的埃弗格雷斯港。 贝佐斯的超级游艇Koru 据高端生活方式杂志《Robb Report》报道，贝佐斯的超级游艇名为“Koru”，长达417英尺(约合127米)，造价至少为5亿美元。它的支援船名为“Abeona”，额外耗资7500万美元，并配有直升机停机坪。 湾流G700 根据追踪名人飞机动态的杰克·斯威尼(Jack Sweeney)介绍，贝佐斯还拥有两架私人飞机和两架直升机。其中，湾流G650ER价值超过5000万美元，湾流G700售价则约为7500万美元。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　香港话剧团制作的原创粤语音乐剧《大状王》首登内地舞台，内容取材自华南地区流传的清末四大状师的民间故事。 （演出方供图） 　　“有几多邂逅会终生也未忘记”，这是音乐剧《大状王》的一句歌词，过去一星期许多观众在黄昏或深夜离开上海文化广场时，内心诸多感受也可以浓缩成这句唱词。 　　6月17日，香港话剧团制作的原创粤语音乐剧《大状王》首登内地舞台，迅速成为全城热议的剧目；更是在开启今年的内地巡演之前，已经是轰动业内、吸引音乐剧粉丝“跨城追剧”的现象级剧目。它所获好评太多，而《大状王》给中国本土音乐剧以及更广义的当代华语舞台创作带来的正向影响，不妨借用剧中的一首歌名来概括——踏上清源。与其盛赞这是“华语音乐剧的天花板”，倒不如说，它提供了可以参考的创作方法论和作品完成度的标尺。 　　《大状王》演出3小时，包含19首曲目。全剧的显著风格在于“应唱尽唱”，剧作不追求曲折复杂的情节，但求以音乐形成叙事，在曲唱中表演激烈的情感和人性。《大状王》的内容取材自华南地区流传的清末四大状师的民间故事，这是散发着浓郁平民气息的题材。同时，尽管它是音乐剧，它唤回了中国传统戏曲“歌舞演故事”的特长，而这一点是在现代戏曲创作中逐渐式微的。中国传统戏的民间性、世俗性和歌唱性恰恰在这部新创音乐剧中得到全方位的呈现。 　　《大状王》的剧本不是严格遵守三幕剧规律的现代戏剧剧场的文本，它更接近于若干个“折子戏”串成大致完整的剧作，情节的整一性和人物发展的完整性在这个剧本里显得欠缺。童年枉死的阿细化身厉鬼附身方唐镜，他利用方唐镜的性格弱点，间接“塑造”出一个不择手段的讼棍，这个故事开始于凄厉的黑色幽默，然而后续阿细为救女主角秀秀与方唐镜和解，“不死不休”的孽缘突变成“两个人一条命”的羁绊，以及追名逐利的“荒唐镜”自愿选择殉道于公堂，这些人性的激变终究显得突兀。 　　即便阿细对秀秀的深情来得突然，他的戾气散得也突然，然而一旦搁置人物情理发展的合理性，只是听到这个鬼魂从混乱走向平和，唱出《撒一把白米》，抒情的咏叹调遮盖了剧情的裂痕。撒白米是华南民俗，用于安抚亡魂，这个意象和歌曲开始时的梵文吟唱《心经》，立刻把观众引入阿细“此时此刻”的心境，专注于他在演唱中表达的对人世间的眷顾。 　　这也是《大状王》带来的又一启发：论音乐剧或更广义的戏曲的成败，演唱的感召力和音乐的辨识度是最重要的。“二刷”《大状王》的观众也许感触更深——即便清晰地了解剧本和演出实际呈现中的“短板”，但坐到剧场里，开场20分钟的公堂戏仍一瞬间点燃观众情绪。《大状王》最重要的是三场公堂戏，污点男主方唐镜历经助纣为虐、为无罪者翻案和为受害者抱薪殉道。这三场戏撑起全剧大梁，戏的“好看”，不仅因为导演通过群演群戏的调动，让公堂成为一道流动的浮世绘，同样重要的还有三场戏的三段充满辨识度的音乐和演唱。作曲高世章和词作者岑伟宗这对搭档，把传统粤剧的元素、粤语快板的“华南rap”，以及戏曲锣鼓点融入词曲，配乐在大交响中大量加入中国传统乐器，伴以爵士“摇摆”南音旋律，半文半白的词与东西交融的乐相交织，音乐主题伸展出戏的筋骨，唱词和演唱发展出戏的血肉。 　　很多年前，历史地理学家谭其骧不喜欢戏曲新编戏，他对吴晗说：“重点不是故事情节，要唱得好听、做得动人，那便是好戏。”今天的《大状王》在某种程度上，正面验证了谭其骧的这个观点。（柳青）

©️深响原创 · 作者｜吕玥 如今的长视频行业，“不确定性”正成为新常态。 首先是短剧爆发式增长，持续分流用户注意力，成为了影响行业格局的核心变量。其次，AI技术对影视行业全面渗透，正从创作逻辑层面对内容创意本质发起深层叩问。此外，平台上大量B级项目与低效A级内容减少，低质长剧被淘汰，而具备深度情感共鸣的优质内容仍有需求缺口，也在对制作方和平台提出挑战。 面对丛生的行业变量，如何找到一种能够穿越周期、抵御波动的商业解法，成为每个长视频平台都必须回答的问题。 “不确定的是环境，创造确定性的是能力。”在昨日的腾讯视频影视年度发布上，腾讯在线视频联席总裁兼首席内容官王娟给出了核心判断。基于此，腾讯视频提出以“五大链接” 为核心创作优质内容，同时在内容战略、生态构建、创作导向等维度推出七大新主张，系统性构筑穿越周期的竞争壁垒。 仔细去分析这些信息，我们能看到腾讯视频对长剧这一内容形式的反复审视、思考与实践，并在努力将行业变量转化为穿越周期的新机遇。 腾讯在线视频联席总裁兼首席内容官王娟 精品长剧，价值高地不移 短剧的蓬勃兴起正在重塑内容消费格局，但对于长剧而言这绝非零和博弈。 正如王娟所说，长剧与短剧正是生态互补与优势各显的关系。短剧的异军突起，是因为直给的情绪刺激、简明的叙事线条和即时的快感满足，迅速占领了用户碎片化的消费场景。但短剧并非万能，它同样有一定的局限性，比如受限于时长和篇幅，短剧的叙事广度、情感纵深和价值表达往往难以与长剧相比。而这恰恰凸显了长剧不可替代的核心价值。 独特的叙事厚度、情感纵深与思想重量，是长剧能够在短剧浪潮中始终保持稳固的内容价值根基。 长剧可以容纳多线并行的故事结构，交织复杂的人物关系和情节脉络，创造出更丰富的叙事层次。这样的篇幅，支撑得起史诗级的世界观建构，无论是历史题材的恢弘格局，还是未来科幻的宏大设定，都能以其时空延展性承载用户的沉浸式体验。 同时长篇幅意味着人物塑造更具完整性。长剧为角色提供了更充裕的成长空间，从而能够更真实地展现人物的弧光和内心转变，使角色更具说服力和感染力。透过这些鲜活的人物，用户更能看到内容思想表达的深度，探讨社会议题、传递文化内涵，这些都会让长剧具备更持久的生命力。 这些特质都决定了长剧不仅仅是娱乐产品，更是满足用户深层精神需求的重要文化载体。因此在面对短剧压力之时，长视频平台亦有必要在重点投入的项目上，将这些特点和价值放大。 坚持“精品化”虽然不是新鲜词，但此时仍是始终不变的底层核心。腾讯视频在内容战略上，始终坚持着“超级头部精品+垂类精品标杆”并进，在追求口碑与商业双赢的精品化发展道路上，一直稳步走下去。 当然，腾讯视频也选择主动调整，在内容生态方面构建起“长剧沉淀情感、短剧满足碎片需求”的互补模式。这种战略调整并非被动应对，而是基于用户需求的主动创新，既保持了长视频平台的核心优势，又顺应了市场发展趋势，最终为用户打造出更加立体多元的内容消费体验。 人才+好内容， 两大长剧价值引擎 逆风往往最考验行业及企业“成色”。当长剧的战略意义再次凸显，怎么做好长剧，腾讯视频明确了两大核心引擎：「人才」与「好内容」。 人才，在内容产业的价值链中始终是最核心的驱动力。 优秀创作者如同当代“手艺人”，其稀缺性与不可替代性在行业瓶颈期会直接成为突破天花板的密钥。这也是王娟在演讲中提到以“五大链接”锚定内容确定性，其中有三点都集中于“人”的原因所在。 一是链接超级伙伴。 腾讯视频会继续携手众多头部制作公司、优秀的艺术家一起挑战，不断突破国剧制作的天花板上限。比如此前平台合作王家卫以《繁花》的电影级制作标准重塑剧集美学，集结顶级班底打造《庆余年》两部创下新记录等等，都是以深度绑定行业塔尖力量的模式，通过“超级项目”牵引行业升级，将单点突破转化为行业基准的重定义。 《繁花》《庆余年第二季》 二是链接超级人才。 辛爽导演以《漫长的季节》首次合作腾讯视频，即重塑悬疑叙事边界、成就口碑巅峰；从《传闻中的陈芊芊》到《折腰》，编剧南镇与腾讯视频连续合作，一路快速成长；王宝强时隔12年回归电视剧领域，选择腾讯视频即获成功；曾庆杰导演从短剧走到长剧，以《九重紫》成功后又迅速开启了新作《逐玉》的合作……这一系列“首次”的成功并非偶然，而是腾讯视频敏锐识别并大胆押注优秀的创作者，“不拘一格”全力支持，让未被经验束缚的锐气与跨界而来的创新力碰撞出了新火花。 三是链接超级大家。 影视行业的高质量发展，既需要新生力量的锐意创新，也离不开行业前辈的引领示范。腾讯视频与高满堂、郑晓龙等前辈合作，以持续输出的精品维系行业经验血脉；同时还有赵依芳、侯鸿亮、苏晓等领军者化身行业“压舱石”，在变革期与平台一同提供战略定力。链接这些行业支柱力量，腾讯视频使“经验传承”与“破局创新”跳出二元对立困局，形成了彼此支撑、赋能的良性生态。 正是这三大类人才，让腾讯视频构建起了“大师引领、中坚突破、新人涌现”的立体协同人才体系，既尊重行业权威的专业积淀，又珍视中生代的创新锐气，更重视为新生力量提供破圈机会。这种开放包容的人才观，有助于平台形成良性创作生态，持续上探内容创作品质的上限，并为行业持续输送创新动能。 除了人才，好内容的战略价值日益凸显。无论是IP这类具有跨媒介生命力的文化资产，还是让人眼前一亮的破格之作，都能持续加码内容精品化的发展。 提到IP，影视行业对其的追逐从未停止，但真正实现其价值却面临多重挑战——IP系列化开发需要稳定的创作班底和持续的高品质投入；大IP世界观宏大，考验制作团队的工业能力；还有传统文化、经典IP，如今再改编也要在忠实原著与创新表达之间找到平衡点。 但腾讯视频选择“链接超级IP”，坚持做难而正确的事。 今年，《三体》与《鬼吹灯》系列都将迎来新的开发动作。这些IP底蕴深厚、思想超前，尽管对影视化改编提出了极高要求，却最终成为行业内成功的系列化典范，其价值经得起一代代观众的反复解读与品味。 同时王娟强调，今年将全面深化IP多元开发战略——纵向持续加码多季IP开发，横向则推动IP在剧影漫游综等多领域的跨界联动，探索内容形态跨越带来的增量空间。 除了IP，腾讯视频也通过“链接超级创作”，不断催生更多令人惊喜的突破性作品。 这也是真诚叙事赋予主旋律新表达的《山花烂漫时》，传递年轻态度、充满新锐创意的《永夜星河》相继出现的原因所在。平台在内容题材上不拘一格，有效激发了各赛道创新精品的持续产出，推动优质内容的良性品质竞争。 此次发布的新片单，也正是人才的艺术匠心与好内容的生命力形成共振的具象化成果展现。 整体来看，这份片单通过六大主题篇章实现了题材类型的全面覆盖：既有《归队》《造城者》这类展现历史特定时期里普通人光辉的厚重之作，也包含《独身女人》《隐身的名字》等女性题材剧，同时囊括《十日终焉》等奇幻冒险故事，《群星》等经典科幻文学作品的改编，以及《赴山海》《慕胥辞》等古装剧和《人之初》《五个失踪的少年》等悬疑题材作品，整体项目超百部，相当丰富多元。 以“归零”心态， 实现真正的“穿越周期” "穿越周期"本质上是一场没有终点的耐力赛，当人才与内容的双引擎推动长剧稳步前行，这仅是下一阶段征程的起点。腾讯视频还需要将短期成果转化为可持续的体系能力，为未来长期发展做准备。 “越是在行业快速演进的大趋势下，腾讯视频越要以归零心态，跳出惯性思维，打破路径依赖，打造更多让人眼前为之一亮、心头为之一振的好故事。”如王娟所说，腾讯视频选择摒弃经验主义桎梏，跳出舒适区，保持自我革新，探寻新叙事可能。以此来将持续积累的能力经验持续转化为佳作，让平台实现真正意义上的穿越周期。 要知道，优质内容的诞生绝非平台单方面的努力可以达成，除了腾讯视频保持“超级头部精品+垂类精品标杆”这一战略不变，重构长短互补的内容生态，平台始终要和更多上游伙伴们站在一起共同创作。 基于此，王娟也提出腾讯视频所鼓励的三个创作风向—— 一是给予主创充分的创作时间，确保作品有足够的孵化周期，使创意能够充分沉淀，剧本得以精细打磨。二是支持前置剧本开发，让选题更有预见性，这样能够有效规避跟风创作的风险，使内容供给更加精准匹配市场需求。三是支持剧集幕后各类工种追求创作的极致与自我突破，这也足够体现出平台对专业性的尊重和激励，和对于提升作品艺术水准的努力。 整体来看，这三点不仅为创作者提供了清晰的指引坐标系，更通过制度化的保障机制，让创作者能够卸下包袱，全身心投入艺术创新。 同时，腾讯视频的合作模式也值得关注——平台将坚定全方位推动“后验激励”，根据作品播出效果提供激励，越是优质的作品，制作方就能得到越丰厚的回报。这种"优质优价"的回报方式，既激发了创作活力，又确保了资源向优质内容倾斜。 在技术创新方面，腾讯视频对AI的布局也围绕内容创作展开：一方面通过AIGC深度介入创意开发、剧本分析、视觉预演、拍摄制作、营销宣发等全流程；另一方面积极推动虚拟制作等前沿技术落地，将实验室成果转化为工业化生产力，为行业打开更多创作空间与更多可能性。 长视频平台一路走来从不是一帆风顺，不得不承认，如今行业面对的“世界”已变得更复杂，做好内容更多考验资源、生态以及能力，更少去靠运气“博”爆款。 好在值得坚信的是，优质长剧集的价值始终不可替代。这时候需要有一个强有力的声音给行业以定心丸，让大家看到希望。而腾讯视频正是在回应这一期待——放下短期增长的焦虑和局限，找准不变的核心，放宽视野，拥抱变化。这种穿越周期的实践，不仅是为平台注入新动能，也确实为行业带来了新的思路和充足的底气。

从年初的MWC巴塞罗那展再到上周的MWC上海展，全球电信行业整体呈现出的“焦虑感”一直萦绕不散。一方面，5G并未如预期那般很快实现运营商收入来源与业务模式的突破；另一方面，AI裹挟下全球科技圈震荡不断，这为电信业带来的不止机遇还有挑战，运营商所面临的各个层面与领域的竞争压力前所未有之大。 在“破局野心”与“市场洗牌”双重因素叠加之下，通信行业正站在能力创新与价值兑现的十字路口。 “今年的MWC上海活动令人振奋且充满洞见——我们欣喜看到5G-A在中国市场实现了出色部署，整个生态系统的拓展呈现出前所未有的广度与深度。众多企业正将AI与通信技术深度融合至产品中，并且很多运营商也在积极拥抱多元技术与合作伙伴。”爱立信集团亚太区前沿技术总监Christopher Price在2025 MWC上海展期间接受媒体采访时表示，眼下中国所在的 亚太 地区正处于全球市场创新发展的领先地位。 C114注意到，此次多位爱立信全球资深技术专家来到MWC上海展会现场，并在一系列重点论坛活动就这家领先通信技术企业的全球视野与能力升级进行了深入分享。 正视5G“心理落差”健壮生态系统发展需要时间 值得注意的是，几位爱立信高管在采访中都未避讳谈论行业的这种焦虑情绪，甚至坦言，我们应该正视这种5G发展的“心理落差”。 究其根本，爱立信中国区CTO王浩博认为，这主要是因为用例演进与通信技术代际并非完全同步。他分析道，如今5G生态成熟的要求已不同于2G、3G时代——过去只需终端与无线网、核心网在OSS/BSS、IMS等标准上打通即可，但这一代技术需要端到端的全面成熟。 “4G时代的移动宽带（MBB）用例在3G末期已初现端倪，但规模较小，直至4G才逐步成熟。如今5G初期的用例发展阶段，从某种程度上与3G末期处于同一‘代际’——因为用例演进与通信技术代际并非完全同步。当下低空经济、AI、行业以及各类物联网的蓬勃发展，仍需经历时间培育，不仅依赖技术持续成熟，更需要生态伙伴的协同努力。”王浩博告诉媒体，5G-A乃至5G本身的能力尚未被充分激发，这是产业界产生焦虑的原因所在。 他以网络切片进行举例解释道，2018年起行业就常提及5G将会因切片技术而具备优势，但直到如今很多5G用户在网络使用中尚未接触到切片。具体到URSP（用户路由选择策略）这项切片技术，由于它不仅需要网络侧支持，更需要终端操作系统与APP进行适配，才能实现端到端落地，因此截至目前的普及率都处于较低水平。不过，值得关注的是，新加坡电信（Singtel）等亚太地区领先运营商已率先实现端到端技术应用，未来会有更多运营商、设备商、终端及APP开发者加入这一进程。 图：爱立信集团亚太区前沿技术总监Christopher Price（中）与爱立信中国区CTO王浩博（右）在2025 MWC上海展期间接受采访。 Christopher Price亦强调了广泛生态系统协同努力的重要性。“我们常说5G是‘改变游戏规则’的一代技术，因为5G网络不仅服务于消费者，还面向产业领域。我认为当前确实缺乏一个统一的平台来支撑5G生态系统的孕育与发展。当务之急是推动5G生态系统加速演进——只有5G技术本身更趋成熟，其生态系统才能逐步成型。”他表示。 这位爱立信技术专家认为，5G的核心在于端到端广泛生态系统的构建，在这十年（2020-2030）的后五年里，整个生态系统将逐步走向成熟，会有更多5G相关用例被采用。特别是在5G-A网络出现后，会衍生出更多价值。他尤其强调，在此次MWC上海展明显感受到了各界对5G生态系统建设的高度参与度与热情，特别是5G-A对中国蓬勃发展的低空经济的价值与影响令其感到印象深刻。 王浩博进一步谈到，低空经济是对5G-A网络新能力的整体应用，这其中不仅涉及通信，还包括网络差异化连接能力：通信能力至关重要——无人机控制需要超低时延以及高可靠性，同时低空经济也对安全性有较高要求。因此，这需要综合技术的应用，比如爱立信的时间关键型通信（Time-Critical Communication）工具箱、切片技术等，都能保障高可靠、高性能的连接。此外，定位、感知等其他综合技术的应用也不可或缺，爱立信认为低空经济将成为未来新经济的重要抓手。 “当下5G发展存在‘心理落差’——人们从技术开始落地之初就抱有极高预期，急于看到全面应用，但事实上它仍处于能力构建阶段。中国古话说‘好饭不怕晚’，5G值得我们以更多耐心深耕能力开发与货币化路径。”王浩博言简意赅地总结道。 5G-A为行业提供破局契机 锚定差异化连接增强变现能力 在此次媒体沟通会上，爱立信技术专家们再次重申了构建“差异化连接能力”对于电信行业实现商业模式变革的重要性。 Christopher Price指出，除了低空经济外，此次MWC上海展所展示的智能眼镜发展也使其深有感触。他谈到，目前产业关注点已从传统手机逐步延伸至其他的终端应用，而智能眼镜就是一个非常好的平台。而通过利用云端的连接、边缘侧的能力，通信业可以更好地为终端应用提供算力。 实际上，爱立信认为智能眼镜有可能成为潜在的5G“杀手级应用”。王浩博分析道，当下5G面临的核心挑战在于，与4G、WiFi相比，其差异化价值尚未充分彰显，而5G-A正为行业提供破局契机。在爱立信看来，AI与AR眼镜就是一个新的契机——通过引入全新应用模式与商业模式，将能推动商业模式的转型，更能实现整个通信行业的范式升级。 具体来看，传统2G/3G/4G时代的商业模式以流量为核心，无论是语音通话还是数据服务，均按使用量计费，缺乏差异化连接能力。而爱立信提出的差异化连接理念，正是基于用户在不同场景下对QoS（服务质量）、数据安全性、语音通话等需求的差异——比如用户在刷短视频时对网络溢价的支付意愿较低，但当面对AR眼镜这类应用时对大上行带宽和低时延的需求，将会让差异化连接成为一个新的模式与体验。对于运营商而言，可以利用这个机会开启全新的商业模式。 爱立信的差异化连接已经在中国市场展开实践 ，王浩博介绍到，爱立信已与中国移动在秦皇岛渔田小镇合作，针对网络直播的特殊流量特性实施了差异化连接方案。他尤其强调，差异化连接是一个持续演进的过程，并非要等到所有功能完全成熟才启动——而是随着部分功能逐步落地，便开始进行测试、商用，并与用户共同探索新用例。这种分阶段推进的模式，爱立信眼下正在新加坡、美国等地同步实践。 Christopher Price进一步分享了爱立信在新加坡的差异化连接服务成功案例，并表示当地市场充分印证了这一理念是持续探索的过程：首先构建差异化连接能力，再不断挖掘商业用例，同步完善运营体系。爱立信与新加坡电信在差异化连接方面的合作可追溯至三年前，初期从To C场景切入，通过持续尝试逐步拓展至To B领域，如今已延伸至B2B2C模式，并开始推出差异化连接套餐，且成为该运营商一个新的收入增长动力。 在年初的MWC巴塞展上，C114就现场体验了爱立信与国内手机厂商OPPO合作的相关演示案例。OPPO的AI智能手机具备这样的能力——通过手机操作系统及自身智能，能在用户观看长短视频出现卡顿时实时感知。此时手机会与运营商触发交互机制：主动弹出订阅切片的提示，例如“以一定价格订阅某段时长的切片，可保障观影流畅”。用户确认后，切片会即时激活，实现流畅体验。 这一场景的核心在于端到端的切片自动配置。手机作为终端能第一时间感知卡顿，相比从服务器端感知更具时效性——若通过服务器感知，往返时延会导致卡顿反馈滞后，而终端本地感知可大幅缩短响应时间。因此，这一案例正是爱立信通过切片技术，与运营商、终端设备商协同合作，实现差异化体验的典型应用场景。

中美Robotaxi三强开跑，萝卜快跑迎战美国双巨头。 采写／万天南 编辑／陈纪英 卸任马部长、做回马总裁的马斯克，这次终于没跳票。 特斯拉自动驾驶出租车（Robotaxi）如期上路——6月22日，首批投放的十来辆Model Y，在美国得州奥斯汀试运营，接载付费乘客。 只是这场首秀，实在不够惊艳。 上路的车辆不是去年就高调宣传的Cybercab，而是普通的Model Y，副驾还坐了司机，运营范围也很有限，避开了闹市区。 上线试运营当天，特斯拉就吓哭乘车人。从用户发布的视频来看，特斯拉Robotaxi在行驶的过程中，不仅越过双黄线闯入逆行道，还在半路紧急刹停。 尽管如此，特斯拉还是收获了海内外舆论的好评，马斯克更是官宣这是十年团队成果，放言未来一年布局超10万辆。 随着特斯拉入局，全球无人驾驶行业已经形成萝卜快跑、特斯拉、Waymo“三大玩家”竞速的格局。 但三家巨头的竞争并不以国界为线，已经在全球短兵相接——萝卜快跑已经落地全球15座城市，将会陆续进入中东、东南亚、欧洲等市场，Waymo也远赴日本东京试运营。 这场“土洋”萝卜的大决战，于中美而言，都是“输不起的战役”，谁能率先跑通并建立起相关产业链，谁也就有了定义赛道、自主自强、向其他国家输出技术产品的能力。 只是相比初来乍到的特斯拉一上场就满堂彩，萝卜快跑却一路顶着争议前行，明明已经在全球15座城市落地，1100万次服务中未发生一次重大事故，出险率更是低于人类司机的1/14，却还被部分网友质疑。 如今，萝卜快跑单刀赴战，1:2的中美大决赛即将开场，压力不可谓不大，不妨对中国本土创新企业多点掌声，少点嘘声。 一 三巨头竞速 “土萝卜”打破“特斯拉崇拜” 2025年，是Robotaxi的扩张大年。 特斯拉Robotaxi试运营之外，马斯克放话明年年底前布局超10万辆；Waymo也计划2026年底前将亚利桑那工厂Robotaxi产能翻番。 在中国，萝卜快跑2025年Q1的订单同比增长75%至144万次，截至今年5月，其服务单量已达1100万次，超过了Waymo的1000万次。 巨头们齐声“123，上链接”，全球无人驾驶的竞赛正式拉开帷幕。 Waymo除了美国大本营外，在东京也开始了测试，作为其全球布局的桥头堡；萝卜快跑则在出海上全线出击，陆续进攻中东、欧洲、东南亚等市场。 今年3月，萝卜快跑落地迪拜和阿布扎比；彭博社还披露，目前萝卜快跑计划最快于2025年底进军东南亚市场，首选目的地为新加坡和马来西亚；此外，瑞士和土耳其也在萝卜快跑出海范围内，萝卜快跑还打算在瑞士设立实体公司，作为其无人驾驶业务出海欧洲的前哨。 在出海上，特斯拉Robotaxi是后来者，目前其试运营区域仅限于其总部所在地奥斯汀，但作为全球电动汽车一哥，自动驾驶未来有望被特斯拉汽车全量装载，全球化也是其必选项。 从安全性上来看，目前累计单量都过了千万的萝卜快跑和Waymo，安全性处于同一量级，安全性能表现都远超人类司机。 相比之下，目前特斯拉的纯视觉和端到端的技术安全方案，由于缺乏激光雷达和雷达等冗余传感器，在雾天、大雨和强光场景下，可能面临安全风险。 马斯克也对此了然。特斯拉的Robotaxi服务，一旦遇到风雨等恶劣天气，就会暂停试运营；测试区域也相对局限，仅在奥斯汀南部的一小部分区域运营；与萝卜快跑和Waymo已经无人化不同，特斯拉Robotaxi车辆配有人类安全员，可通过紧急停止按钮等装置对车辆进行必要干预等。 Waymo的短板则在于成本。目前，萝卜快跑的单车成本最低，仅为2.8万美元左右，较第五代成本降低60%，横向对比，低于特斯拉的3万美元，且仅仅只有Waymo（20万美元）的1/7。 尽管具备一定的综合优势，但中美之间的PK依然激烈。毕竟，在第一梯队里，中国只有萝卜快跑单刀赴战，以一打二迎战Waymo和特斯拉，从数量上并不占先，中国绝不能掉以轻心。 二 Robotaxi爆发前夜 不妨多些掌声与耐心 安全过关、技术过线、成本过界，Robotaxi进入了大爆发前夜。 据弗若斯特沙利文预测，Robotaxi全球市场总规模将于2030年达到人民币8349亿元，其中，中国有望成为最大的Robotaxi 市场，预计占据2030年全球自动驾驶出行服务市场的约58.5%。 不过要迎来真正的大爆发，还需要大众包容度提升，以及监管政策开绿灯。 国家政策对产业的拉动性，从电动车行业可见一斑。 今年5月，比亚迪首超特斯拉，登顶全球纯电汽车销量冠军宝座。比亚迪登顶，以及中国成为电动车第一大国，都受益于电动汽车以旧换新国补等政策拉动。 现在，Waymo和特斯拉都在大举扩张Robotaxi业务，其中，Waymo已经宣布进入纽约测试，目前已在奥斯汀、洛杉矶、旧金山等城市运营，后续还计划进入亚特兰大、迈阿密和华盛顿等城市，其实也得益于美国监管部门大开绿灯。 去年年底，全球首份专门针对Robotaxi的政策法规框架AV-STEP草案在美国生效，为自动驾驶汽车的商业化落地设立了明确的游戏规则，首次明确了谁有资格参与、如何参与、在哪里参与，以及事故责任划分等关键问题。 特斯拉总部所在地得克萨斯州对于无人驾驶尤为支持。此前七八年，得州一直明确禁止各城市单独对无人驾驶汽车进行监管。 相比之下，国内对于Robotaxi的监管政策相对严格，尚无国家层面的明确立法。部分城市虽然先行开闸，但是对于Robotaxi运营时段、运营区域都有严格限制，导致无人驾驶玩家只能“限速”发展。 随着特斯拉的入局，全球无人驾驶竞争日渐白热化，这不仅仅是企业利益之争，更是中美两国的实力硬刚。 目前，三大玩家实力相当，也都有完善优化空间，以战代练，战中提升，这场竞争，从来不是 “完美者” 的游戏，而是 “坚持者” 的马拉松。 面对 Waymo和特斯拉的合围，萝卜快跑作为中国参与国际竞争的“王牌”，正在奋力奔跑，用车轮丈量技术创新的边界、夯实安全底线。 全球竞争时不我待，对于中国本土创新企业，全社会不妨少一些对 “完美” 的苛求，多一些对 “试错” 的宽容；少一些对 “洋品牌” 的非理性仰望，多一些对 “土萝卜” 技术迭代的耐心。

　　图为话剧《洋麻将》剧照。李春光摄 　　话剧《洋麻将》最后一场谢幕时，主演濮存昕将手里的拐杖扔出去，结束了为期两周的演出。这一扔，似乎台上台下因剧情而积郁的胸中之气得到了纾解和释放，全场掌声雷动。 　　《洋麻将》出自美国作家D.L.柯培恩，被翻译成多种语言在全球久演不衰。1985年，北京人艺首次演出《洋麻将》，夏淳导演，于是之、朱琳两位艺术家演绎，开创了北京人艺大剧场舞台上“两个人的话剧”先河。2014年，导演唐烨，演员濮存昕、龚丽君接棒复排此剧。今年是《洋麻将》在北京人艺落地40年，本轮演出受到热烈欢迎，成为近期舞台热门。 　　濮存昕在《濮存昕：我和我的角色》一书中描述了两代演员演绎《洋麻将》的不同心路：“是之老师和朱琳阿姨那个年代，我们国家还没有普及养老院，所以很自然地会从揭露社会问题角度，带有一些批判资本主义的意识，让这个戏突出了悲剧感。而现在养老院已经不是新鲜事。我和龚丽君的表演，更突出了个性对立，有了些轻快的喜剧感。观众会时常为两个人的冲突发笑……我突然发现，于是之老师当年演这个戏时还没到六十岁，可我已年过花甲。” 　　之前看过“于朱版”舞台录像，尽管画质并不清晰，但还是惊叹于前辈演员的功力。彼时中国人对养老院这种机构相当隔膜，两位演员在没有相关生活体验的情况下，成功地让一个陌生的故事与观众同频共振。台词有几处刻意又丝滑的“在地化”处理，角色魏勒与芬西雅某些时刻恍惚就是北京胡同里的大爷大妈。 　　如今，我们也面临着老龄化社会的一些问题，代际之间的情感沟通障碍、社会原子化导致的疏离，也实实在在困扰着当下的人们。不得不佩服编剧的笔力，他精准地抓住了衰老带来的行为和精神上的变化。男女主角本为躲避探亲日“无人问津”的尴尬，却在消遣的游戏里异常认真；生活已经让他们习得了巧妙掩饰、看破不说破的技巧，但说破的时候则直奔软肋直击要害。特别是濮存昕扮演的魏勒，粗暴、幼稚、刻薄，令人厌恶，但又让人难免生出“可恨之人也有可怜之处”的喟叹。 　　濮存昕被许多人亲切地称为“濮哥”，如今，他的年龄已经与剧中人基本同步，有些状态也不必使用技巧去接近。濮存昕与龚丽君，这两位多年搭档的演员，不仅在《雷雨》中奉献了“周萍”“繁漪”的经典形象，也在《洋麻将》中奉献了属于他们“人书俱老”的表演，不输于他们高山仰止的前辈。 　　最后一幕的处理让人惊艳，具有一种电影摄像推拉摇移的效果。气急败坏的魏勒打烂了牌局冲了出去，舞台布景开始徐徐旋转，场景从室内来到室外，灯光也由柔和昏黄变为刺眼直白，和主角的人生一样，所有的萧索孤独皆无所隐匿。此前观众像是观棋不语的看客，此时却转换视角，如电影镜头陡然拉远，那个热热闹闹吵吵嚷嚷了两个小时的房间在疾风骤雨中更显落寞。 　　布景继续旋转，情景重回室内。魏勒失魂落魄蹲踞角落，站立在暗影中的芬西雅犹疑之后还是伸出了双手——这是导演唐烨对原版剧本与初版演出最大的改动，这个改动带着一种温厚，同时又何尝不是一种无奈。窗外雷雨交加，在老版中只是轻微的背景音。但在这一版中，雷雨声大作，甚至遮蔽掉了老人们的呢喃。刹那之间，周萍与繁漪的哀鸣、魏勒与芬西雅的低吟，像是命运的某种彼此呼应。这是独属于濮存昕龚丽君组合才可以唤起的化学反应，也再一次让人感叹，舞台艺术确乎是“角儿的艺术”。（张向红）

　　22日上演了2025年国际足联俱乐部世界杯G组的一场比赛，同时也是小组赛第二轮最后一场比赛，京多安两度建功，助曼城6:0大胜艾因，以两战全胜的成绩提前晋级16强。 6月22日，曼城队球员京多安（前右）在比赛中射门得分。新华社记者 许畅 摄 　　艾因则成为继浦和红钻、蔚山HD之后第三支被淘汰的亚洲球队，目前亚洲球队仅剩利雅得新月一棵独苗。 　　开场后，曼城表现出很强的压迫性，基本压在艾因半场打。第八分钟，曼城开出角球，京多安后点得球后冷静扣过防守队员，一脚吊射入网，曼城打出梦幻开局。 6月22日，曼城队球员埃切韦里（前右）在比赛中庆祝进球。新华社记者 陈益宸 摄 　　第27分钟，努内斯被放倒，曼城获得任意球机会，首次代表曼城首发、年仅19岁的埃切韦里轰出“世界波”破门，这也是其曼城职业生涯的“处子球”。补时阶段，阿坎吉禁区内被拉倒造点，哈兰德主罚命中，收获个人本届世俱杯首球，曼城3:0领先。 　　易边再战，第73分钟，席尔瓦禁区弧顶精准直塞，京多安挑射破门，完成双响，曼城4:0领先。此后，曼城又由鲍勃、谢尔基各进一球，最终取得6:0大胜。 　　艾因主帅伊维奇赛后表示：“我们知道自己的水平……对阵这样的对手，必须从始至终保持纪律性。”他尤其对球队最后十分钟的表现无法理解。 6月22日，曼城队球员哈兰德（右二）在打入点球后和队友庆祝。新华社记者 陈益宸 摄　　 　　曼城主帅瓜迪奥拉赛后表情轻松，“现在就看我们是小组第一还是第二了”。对于本场比赛，他认为球队踢得比上一场好，尤其是在下半场，但是仍然有很多需要改进的地方。 　　当日，同组的尤文图斯4:1击败卡萨布兰卡维达德，提前晋级，后者出局。因进球数占优，尤文暂列G组第一，曼城列第二。小组赛末轮，两队的直接“对话”将决定谁是小组第一。

IT之家 6月25日消息，苹果公司就应用绕过App Store，通过外部支付方式销售，继续向美国第9巡回法院提出上诉，希望撤销法官Yvonne Gonzalez Rodgers提出的“过度惩罚性”命令。 IT之家此前报道，苹果公司被判定故意违反了2021年的一项禁令，要求苹果移除所有外部应用购买和链接的障碍。苹果公司动议申请暂缓执行该命令，但被法院拒绝。 根据Law360昨日（6月24日）报道，苹果公司已敦促美国第9巡回法院废除相关命令。苹果公司认为，允许外部链接和外部购买零佣金的规定，存在“过度惩罚性”且“根本不公平”。 该媒体认为这些上诉过程可能需要数月甚至数年的时间，预计苹果、Epic和法院之间将会有一番来回的争论。

近日，紫辉创投CEO郑刚与锤子科技的1500万借款诉讼有了最终结果。今日，郑刚公布了二审判决书。 据了解，5月18日，紫辉创投CEO郑刚曾发视频称与锤子科技借款1500万的诉讼已经打赢，法院刚判下来。郑刚称锤子方面觉得6%利率高。随后，锤子科技提起上诉。 二审判决书显示，郑刚主张锤子科技自逾期还款之日起按照借期内利率6%支付资金占用期间利息，被法院支持。而锤子科技公司主张借款期内的利率按照约定的6%，超过借款期按市场贷款利息率支付利息，法院不予采纳。

IT之家 6月24日消息，谷歌DeepMind今日发布博客文章，宣布推出一种全新的 Gemini Robotics On-Device本地化机器人AI模型。 该模型基于视觉-语言-动作（VLA）架构，无需云端支持即可实现实体机器人控制。核心特性包括： 技术能力： 独立运行于机器人设备，支持低延迟响应（IT之家注：适用于网络不稳定场景，如医疗环境） 完成高精度操作任务（如打开包袋拉链、叠衣服、系鞋带） 双机械臂设计，适配ALOHA、Franka FR3及Apollo人形机器人 开发适配： 提供Gemini Robotics SDK工具包 开发者通过50-100次任务演示即可定制新功能 支持MuJoCo物理模拟器测试 安全保障： 通过Live API实施语义安全检测 底层安全控制器管理动作力度与速度 开放语义安全基准测试框架 项目负责人Carolina Parada表示：“该系统借鉴Gemini多模态世界理解能力，如同 Gemini生成文本/代码/图像那样生成机器人动作”。 谷歌表示，该模型现在只面向可信测试计划开发者开放，基于Gemini 2.0架构开发（落后于Gemini 2.5最新版本）。

智能车参考 | 公众号 AI4Auto 小鹏系里最“科幻”的业务，来了一位重磅高层。 没错，就是小鹏汇天，小鹏旗下的那家飞行汽车公司，最近宣布杜超（Michael Chao Du）正式加入。 这位有近二十年经验的金融圈老将，上一站是教育独角兽一起教育。后者不但被杜超送进了美股，还成了纳斯达克当时最大的教育股概念股。 现在，他火速加入小鹏汇天，担任CFO兼副总裁，看起来似乎已经有了目标—— 小鹏汇天的IPO进程，有最明确的进展了？ 杜超是谁？ 新上任的CFO兼副总裁杜超，实打实的金融圈老将，有将近二十年的投行经验。 2008年，杜超取得香港大学经济学及金融学士学位，随即就加入了四大会计师事务所之一的毕马威，担任并购团队的分析师。 之后，他又分别在知名金融机构大和资本（香港）、德意志银行就职。 在德意志银行投资银行部工作的10年间，杜超牵头完成过数十个境外上市融资、跨境并购项目，担任过多个职位，最后升任至副总裁。 2020年2月，杜超加入了当时的教育行业独角兽——一起教育科技集团，以CFO的身份主导财务、战略、投资者关系等等工作。 10个月之后，也就是2020年12月4日，一起教育就在美国纳斯达克敲钟，成为纳斯达克当时最大的教育概念股。 顺带一提，一起教育是雷军的顺为资本在成立初期投资的项目。公司上市时，顺为是其持股20.2%的最大机构股东，敲钟当天雷总也亲临现场了。（找到是下图中的哪一位了没？ 再回到杜超，半个月前，路透社等媒体就有爆料，杜超已从一起教育离职。现在看来，新东家就是小鹏汇天了。 找投行经验丰富的人担任CFO，很多时候其实就是一家公司筹备IPO的信号。 而在杜超加入之前，据小鹏汇天对媒体的回应，公司内部并没有“CFO”一职。 在小鹏汇天，杜超将带队负责完善投融资、财务、法务管理体系，加强投资者关系。 尽管小鹏汇天对于IPO进程的回应还有点“暧昧”： 公司未来会有IPO计划，IPO将由他（杜超）整体来操盘。但现阶段的任务，还是专注研发和量产。 不过，此时金融老将前来坐镇，几乎还是可以看作是公司冲刺IPO的前奏。 因为现在这个时间点，对小鹏汇天而言至关重要。 全球首个飞行汽车独角兽，IPO要来了？ 小鹏汇天走到了一个相当特殊的节点。 具体特殊在什么地方？ 我们先从行业角度去看，低空经济正在进入黄金窗口期。 一度被称为“民间科学家”、小鹏汇天的传奇创始人兼总裁赵德力，在接受采访时说过： 现在的低空经济，就像10年前的新能源汽车，未来是美好的。 从2024年“低空经济”被首次写入政府工作报告以来，大到中央，小到地方，远到长期规划，近到扫清障碍，各类利好政策和适用场景都在密集落地，以此促进低空经济的发展节奏。 举个例子，对于长期，就像今年三月，工信部、科学技术部、财政部以及中国民用航空局等联合印发的《通用航空装备创新应用实施方案(2024—2030年)》中，已明确设定低空经济目标，计划到2030年形成万亿级市场规模。 对于短期，比如全国人大常委会刚刚表示，本月，全国人大常委会会议将审议民航法修订草案二审稿。 简单来说，就是出台措施，优化低空空域的资源分配，推动相关监管平台的建设等等，以此解决空域管理的难题，帮助低空飞行商业化尽早落地。 再看小鹏汇天自身，现在也进入到适航审定时期，走到从技术研发向量产落地的关键阶段。 最近也是最重要的一个进展是，小鹏汇天的首款分体式飞行汽车“陆地航母”（代号：X3-F），其生产许可证申请（PC）在上个月获得民用航空中南地区管理局的受理。 这个生产许可证，就是民航主管部门颁发的证件，用来证明产品持有者已经建立起生产体系和质量系统，能确保所生产的每架航空器及零部件，都符合经批准的设计且安全可用。 而小鹏汇天这次生产许可审定受理，就意味着飞行汽车产品的量产体系正式进入局方审定阶段，向量产交付靠近一大步。 从去年首次公开飞行到现在，小鹏汇天表示，“陆地航母”已经收到超4千台预订单，赵德力曾透露其价格不会超过200万元，这些订单预计将从2026年开始量产交付。 而用于量产的广州智造基地，目前也已经完工70%，规划年产能为1万台，计划今年四季度竣工。 小鹏汇天飞行汽车智造基地 当然，实现量产还需要一个极其重要的因素，就是资金充足。 从融资历程看，小鹏汇天在资本市场的热度很旺。 2021年，小鹏汇天拿下首轮超5亿美元的A轮融资，当时的估值就超10亿美元（约71.8亿元），一举成为飞行汽车赛道的首个独角兽企业。 到2024年，公司完成1.5亿美元的B1轮融资，估值达到110亿元，已经连续三年入选胡润百富榜的“全球独角兽”榜单。 今年4月，中国建设银行、中国农业银行、中信银行、中国银行、兴业银行还和小鹏汇天签约，联合向后者提供12.6亿元的银团贷款(贷款方为多家银行)，这也是全球用于飞行汽车生产的最大一笔银团贷款。 成立5年，小鹏汇天累计融资大约已超58亿元。 所以，行业也好、产品也好、资本市场的风向也好，小鹏汇天冲刺IPO的各方条件，在这个时间点都已经准备好，可以说是“天时地利”都已具备。 现在这位资深CFO加入，也就把最后一块“人和”补齐了。 One More Thing 国内的低空经济领域大热，创业公司层出不穷，不过现在只有亿航智能上市。 如果小鹏汇天冲刺IPO成功，那么将成为国内第二家飞行汽车上市公司。 另外，广汽也在自研飞行汽车，其首款量产型的多旋翼飞行汽车GOVY AirCab，这个月刚刚在香港全球首发，预订价不超过168万。 无论是在资本市场受到的支持，还是产品落地进展，这三家公司，都处于领先，并且都来自广州。 看来在低空经济风口，还是广州先飞起来了。

IT之家 6月25日消息，科技媒体AppleInsider昨日（6月24日）发布博文，报道称美国加州北区地方法院的裁决允许使用受版权保护的作品来训练人工智能模型，这一决定对创意产业构成了极大威胁。该裁决支持被告Anthropic公司使用盗版材料训练其AI模型，引发创作者权益争议。 IT之家援引博文介绍，内容创作者和艺术家们多年来饱受AI公司未经许可抓取其网站内容、扫描书籍以训练大型语言模型（LLM）之苦。这些数据随后被用于生成式AI和其他机器学习任务，并由抓取公司商业化，原作者或内容提供者却得不到任何补偿。 为此Andrea Bartz、Charles Graeber和Kirk Wallace Johnson于2024年向加州北区地方法院提交诉讼，指控Anthropic公司使用盗版材料训练其Claude AI模型。 法官William Alsup支持了双方的部分诉求，但最终倾向于支持Anthropic和AI抓取公司，认为用于训练特定大语言模型的副本属于合理使用。 该媒体认为这项裁决对艺术家、音乐家和作家来说是个坏消息，其他可能受到机器学习模型威胁的行业也将面临问题。AI模型利用媒体创作者的辛勤工作和生活经验，将其作为自己的成果，同时让内容生产者几乎没有武器对抗这一现象。

今天的 Al Native 团队，不只是服务用户，也在服务 AI。 本文根据极客公园创始人&总裁张鹏在 Founder Park AGI Playground 2025 上的演讲整理而成。 今天团队给我的任务是「你这几年聊了所有 AI 领域的先锋创业者，能不能分享一下你的观察和收获」。 我先说说自己的感受吧，过去三年真的很「酸爽」。技术的进步和产品的创新，一开始是赏心悦目，转眼就成了应接不暇。跟上时代不被「拉爆」，需要加倍努力，其实每个人都很辛苦。 但这又是一个让人「爽」的时代。它允许极少数人为极其广泛的人群创造巨大的价值。这股强大的推力，正是源自 AI。无论是「独立开发者」，还是「一人独角兽」等概念，或许都在印证这句话：现在，寡者亦可泽万众（so few can do so much for so many）。 今天 AGI Playground 的会场，已经座无虚席，但出了这个会场，外面的世界仍是一个「低光速宇宙」。我们是「the few」，是少数派，越是如此，越需要 stick together，需要聚拢在一起。 今年的 AGI Playground 我们邀请了 20 多个机构一起参与，有 60 多位嘉宾，有遍布 751 园区的很多个分会场、展区、聊天区，甚至是各种官方或者非官方的 party。我们希望将 AGI Playground 变成一个「公器」，让属于这个时代的最优秀的少数派们，一起短暂地进入一个「高光速宇宙」。激发，联结，一起创造未来的更多可能性。 我自己能做的一点点贡献，就是分享一下过去 3 年我与至少 200 个创业者进行深度交流后，积累的一些思考和观察。 我想从三个维度展开： 产品的新目标：AI Native 时代，我们究竟在创造什么？ 实现目标的新管线：我们依赖什么支撑点和路径？ 价值模型的新变化：创业的成长方式和价值循环有何不同？ 01 AI Native 的新目标是什么？ 不是用 AI 造新工具， 而是建设 AI 能力与人之间的新关系 我们先谈谈新目标。今天做 AI Native 产品，到底在做什么？ 当年我们觉得 AI Native 很简单，就是「离开 AI 就不转」的产品。但仔细想想，这太表层了。 在此，我先抛出一个「暴论」：AI Native 产品的核心，不是用 AI 造新工具，而是建设 AI 能力与人之间的新关系。 为何将重点落在「关系」上？ 这个思考的起点源于我发现，这个时代的产品里，出现了一个以往产品中没有的东西——系统提示词（System Prompt）。 系统提示词有点像是源代码。用户一般是看不到的，但用户里总有「神人」，他们把系统提示词给 hack 出来了。 我们可以看看例子，NotebookLM、Manus、Cursor 这三个知名产品，它们的系统提示词有一个共性——第一行提示词，都在设定某种人设，以及它们与用户之间的关系。 系统提示词实际上就是给 AI 看的产品文档。系统提示词是在告诉 AI 如何组织能力、输出结果，甚至形成与用户的某种特定形态的交互。 对于 AI，或者准确说是大模型，看似简单的系统提示词，背后可能就是千言万语，其中蕴含着强大的信息能量。这使得给 AI 看的产品文档，可以远比给人类看的简单。这也揭示了一点，今天的模型拥有了所谓的「超语言能力」后，很多东西改变了。 这个「超语言能力」本质上就是其完全掌握了人类的语言和人类制造的公式、代码等语言。这种「超语言能力」也正在同时改变 AI 与人之间的关系。 借用一点点哲学维度的概念，具备语言能力后，AI 便展现出了「主体性」，从而使得 AI 与人之间可能形成「互为主体」的关系，是通向更高阶关系的核心。 因此，你会发现，今天所有成功的 Agentic 的 AI 产品，无一例外地在系统提示词的开头定义「你是谁」以及「你和用户的关系是什么」。如果现在抛开我们在用的那些 AI 产品的名字，咱们都可以带入某个关系标签来重新定位它，映射为今天我们人类世界中的某种关系。它不再是你推一步它走一步的工具，所以我们还把 AI 视作造工具的材料就错了。 关系带来的新挑战 以前只有当产品做品牌定位的时候，会「后置」地将产品与用户的关系做定义。但是今天不一样了，我们需要把「产品和用户的关系」写进源代码里了。并且整个产品都在忠于、并致力于真正实现这种关系，因为这才意味着你实现了用户价值的交付。 这个变化必然带来新挑战。 挑战一：情商 以往，我们谁会对工具谈论情商这个概念？但今天，当产品具有某种主体性，要与用户建设一个新关系时，情商已经是价值交付的一部分了，这是个新挑战。 例如，广受程序员喜爱的 Cursor，它的系统提示词中有一段话大意是：「要捕捉用户是否表达了挫败感，或纠正了助手……当结果出乎意料时，不要总是道歉，要尽力向用户解释情况。」这可以被理解为是在定义交互逻辑，但换一个视角，这就是「情商」。 这个系统提示词的奥义，恰恰体现了产品团队对于「关系建设」的思考。其实真实世界高情商的人特别擅长的，往往也体现在管理负反馈并做出更好的回应。 情商没有那么玄虚，在大模型不断成长的能力（即绝对的智商）面前，情商更多是工程问题，但这确实是新时代产品在 UX 层面全新的挑战。 挑战二：生命感 当今天 AI Native 的产品本质是在建立和用户之间的新关系，那么产品的生命感提升，就会加强主体性，与用户的关系就更有机会向上提升。 比如在过去一年的时间里，有一些类宠物的智能硬件产品在全球范围引发了较多的讨论，也出了不少货。你会发现它们创造生命感的方式并不都是让用户通过语音与它对话。它们构建生命感的方式，很收敛，甚至就是传感器加上一些对应场景的识别后，做出一些反应，可能是动一动、扭一扭，咿咿呀呀地发出一些声音。用户也会觉得它又 Q 又萌，有生命感。 对于生命感的理解也是在今天提出的一个新的课题。比如让产品脱离「一个有趣的玩具」，真的要让用户产生类似对宠物的关系投射，并没有那么容易。但要是真的做到了，这种关系的变化就蕴含着巨大的价值。因为顺着这种关系，用户消费的心理动力和价值对标会完全不同。 这提示我们未必要在每个产品里都把 AI 变成一个像《Her》一样的东西，《Her》可能是一个终点，到终点之前，过程本身也有意义。 「用相对低的智能，交付相对高的情绪价值」，目前已经被证明是有效的。因为人的关系都是立体而复杂的，有顾问、老师、助手这类，也有同事、朋友、恋人这类，同时也有与宠物、甚至植物之间的关系和羁绊。如果我们站在这样的视角去构建合适的生命感，会丰富我们对于建设与用户的新关系的理解。 新关系带来的新机遇 这是一个让人「酸爽」的时代，我们说完「酸」，还得说说「爽」。 新关系真的带来了新机遇。 机遇一：跨次元的混合价值交付。 我们先说一个新机遇：跨次元的混合价值交付。 这个词有点抽象，我来逐步解释。 首先，「跨次元」说的不是动漫的那个二次元，我们姑且把屏幕中的数字世界当成一个「二次元」，把现实世界当成一个三次元。 其实过去做软件和做硬件的团队完全就在两个世界，他们的团队在构成、文化、工作方法，甚至最终的商业模式方面都完全不一样。但在今天这个 AI 的新时代，当我们开始以「关系」为核心去做产品，把 AI 和人之间的关系当成一个价值成长路径的时候，你会发现这两个世界的边界正在模糊。 为什么？有两个原因。 第一个原因叫「AI 需要」。 我交流过一个想做情绪管理服务的创业者，他认为如果只做一个在手机里的 APP，就没有足够多的权限拿到足够多的 input。同时，他希望能够真正地干预用户，当用户处在一些不好的情绪状态中的时候，他想要帮助用户抽离出来。所以他后来觉得一定要去做一个可穿戴的硬件，这个硬件里要加传感器，要能够主动地去识别用户更丰富的信息，例如声音、心跳、体温等等。同时，内部要加一个小小的马达，可以用特定的震动频率帮助用户在比如过于激动、过于抑郁的状态下做抽离。这种震动可以被感知为类似触摸、拍肩这样的动作。 这位创业者的思路是：因为我想要交付更高的价值，就必须从「二次元」走向「三次元」，必须做这样的混合价值交付。由此既可以在物理上触碰用户，也可以在「二次元」的世界里，在屏幕中去引导用户。这就是我们说的「AI 需要」，因为 AI 是一个纯「二次元」的能力，你需要帮助它具备三次元的能力，从而去向用户交付更大的价值，去与用户建立更紧密的关系。 跨次元的第二个必要性是「用户需要」。 为什么说用户需要呢？我们再来说个产品的例子。 我们可以看到 Fuzzi 这个很有意思的产品。它其实就是个气囊手机支架，本身有实际的功能价值，你可以用它更好地握持或架设手机。但它上面还有个有点 Q 萌的小 IP 形象，同时在气囊支架里内置了一个 NFC 芯片，手机靠近时可以呼出一个程序。这个程序能干嘛呢？挺无厘头的——你可以拿手机当木鱼槌，敲木鱼攒功德。 你敲的时候可以通过小程序发现，哇，在这一瞬间还有很多人和我在同时敲诶！还可能会发现，竟然有人跟我敲的频率差不多诶！当然他们正在结合 AI 探索更多交付情绪价值的玩法。 他们把这个所谓「无厘头」的玩法做出了很酷的点。用硬件在交付功能价值，而软件在交付情绪价值，这是个混合价值的交付。 因为硬件存在感很强，当你天天手里拿着它，它就是个 reminder（提醒），不容易被你忘掉。如果只是个纯软件，现在软件这么多，如何让它足够吸引用户活跃起来？如果换到关系视角，就意味着和这个人熟悉，天天在眼前晃，交流就多，机会就多，交付价值的可能性就多。 而且一个额外收获是，这个硬件与同类比卖得并不便宜。原本价格天花板很有限的品类，叠加了软件部分之后，就能够突破其固有的价值天花板了。 所以你看，如果你的 AI 产品在三次元有存在感，例如是在用户的桌上、床头、手边或是身上，用户是需要的，也是有机会交付更大混合价值的。 机遇二：新关系带来服务分发的新通路 我觉得更让人兴奋的机会是，站在新关系的视角，新关系可能会形成一个服务分发的新通路。 在过去移动互联网时代，最后都落到了分发逻辑。所有巨头都是通过一个产品起步，不断扩展功能，积累用户，成为国民级应用、平台。接着在这个平台里分发什么都行，可以搞金融，可以做本地生活服务，可以玩电商。最终是赚「连接」的钱，似乎每个平台都差不多。 「你这个事巨头干了怎么办？」很多团队都会被问到这个问题，其背后折射的就是那个赢者通吃的传统分发逻辑下，创业者确实很难干过巨头。 但如果顺着关系的视角来看，或许就会不一样。 举例来说，现在很多人用 Agent 产品时，已经逐渐接受用产品时先交一份钱，然后按用量再交一份钱。如果它真能给你解决问题，甚至是解决了你不断需要解决的问题，那你的用量会不会不断上升？这意味着什么？意味着传统移动互联网平台的分发逻辑，在今天可能转变为另一种模式：你可以为用户交付持续且不断深化的价值，这意味着每个用户的 ARPU（每用户平均收入）值、LTV（用户生命周期价值）的天花板被突破了。 之所以原来是分发价值，就是因为之前 ARPU 和 LTV 天花板很低，甚至为了获得更多用户，产品都是让用户免费使用的，产品能获得的价值只能取决于分发服务的用户规模。 而今天你给用户的价值可以不断深入、越来越多，这种 LTV 天花板的突破才是真正的机会。这时候你比巨头起步早，和用户是「发小儿」（更早建立了信任和习惯）就是有意义的。 当然，你选择（并真有能力）和用户建立的关系本身，可能也决定了 LTV 价值的天花板。你是通过帮助用户解决什么问题来建立稳定的预期甚至是信任和习惯的？它的频率和用户感知到的价值如何？以及顺着这种「关系」，服务可延展的价值空间如何？都值得思考。 当万事都有 Agent 时，这种无限的生产力和服务供给，肯定会改变传统的广告连接或者平台分发逻辑，这时候顺着「关系」的分发可能才是更高效的。 比如帮你做信息分析的「AI 分析师」，在分析完某个行业趋势后，可以直接顺着你认可的判断完成股票配置，这很顺畅自然。这位「分析师」是靠自身的 Agent 能力，还是通过 MCP 调用来完成并不重要。但这个日常不断与你协作的「分析师」，肯定已经因此在创造了更大价值。 追求建设性关系：对人性的解放，而非纵容 既然说到了新关系带来了服务分发的新通路这一可能性，其中就引发了一点：如果你想运用这个新机会，毫无疑问你需要建设的关系得是长期的，而所有人类的长期关系都需要是建设性的。 这就引发了我们另一个延展的思考。我记得去年我演讲的时候也在这个舞台，我当时有一张幻灯片，后来发现有好多人分享，其核心内容是今天这个时代的产品经理既要懂人性，又要懂模性——也就是模型的能力。 后来我在想，理解人性是一个要求，是我们要具备的能力，但我们的目标是什么？应该顺着「关系」这样一个视角，它自然也会要求你构建的这个关系必须是建设性的。这种建设性就需要是对人性的解放，而不是简单的放纵。 人性这个事，在宗教上有一些结构化的总结，大家都知道「七宗罪」。但其实天主教当时定义人性的时候还有另一面叫「七美德」，「七宗罪」和「七美德」是相互对应的。你可以理解为「七美德」是对「七宗罪」的救赎。或者说它是宗教设定给人理解自己的出发点，你要通过修行，最终解放自己到达那个状态。今天 AI 产品在人的身边，在这个视角上，可以做些什么？ 或许是你需要懂人性，但你懂了之后，你不应该只是利用人性、纵容人性，你要在某种程度上解放人性。 这是一个我们用一天也不一定能讲透的话题，但其中蕴含着巨大的能量。当我们站在一个发展新关系的视角去思考产品的时候，可能真的会影响我们的一些目标，比如你需要真心为用户好，产品不能有自己的「隐藏议程」，比如「贩卖用户的 xxx」，「利用用户的 xxx」，这种商业模式带来的「背叛」会直接摧毁关系。 任何时代，一个产品的最大价值都是由审美决定。就像乔布斯说的——Ultimately, it comes down to taste。我觉得在这个层面上，我们怎么去理解这个时代产品的审美？以「关系」这样的目标重新思考会变得很有意义。 02 AI Native 的新管线是什么？ 有了「关系」这个新的视角，以及用关系的视角去理解今天产品的目标变化后，还有一个非常落地的问题要解决——如何实现呢？这就引出我们第二部分，AI Native 的新管线到底是什么？ 我们先看一下今天这个时代做产品的基本构型：两端分别是 input 和 output，中间是个 Magic Box。 过去大家经常探讨「套壳」的话题，很多人很嫌弃「套壳」，我觉得到今天这个争论可以结束了。也许未来每家公司都可以有这个能力自己去造中间那个 Magic Box，但至少在今天，这个世界上就是屈指可数的人在造那个 Magic Box，那么剩下的我们所有人都是在套壳。 套壳有意义吗？当然有！这个「核」它的确是有 Magic，但问题在于，它是一个失控状态的不确定的概率模型。你不套好「壳」，你不做好产品工程，怎么给用户交付价值？ 因此，「套壳」——即优秀的产品工程——反而我认为正是大家当前应该要着力做好的部分，因为新管线里的核心目标就是要理解失控，接受失控，然后在不确定性中增强确定性。 你真正能较劲的就是 input 和 output 了。在这两个维度上，我们要带入一些新的视角去强化它。 我们需要的是 Broad Input（宽输入）和 Liquid Outputting（柔输出）。 输入 Broad Input：积极主动地感、知、觉。 我们先看看所谓的 Broad Input 到底在说什么？ 宽输入 Broad Input 就是要更积极主动地去「传感」、「认知」以及「觉察」的能力。 传感」可能是文本、声音、视觉、压力、温度、空间等一系列能获取更丰富维度数据的传感器。 「认知」，可能是知识库，或者调用一个更长上下文的模型等等。目的是更准确的理解需求，也提升价值交付的确定性。 同时你可能还要追求能「察觉」，所谓的察觉是指，可能用户当前提供的信息很有限，但我需要能够主动结合到一些其他的信息，做到更精准的理解甚至预测需求。 不要让用户每一次都是像面对一个陌生人一样，需要主动做一遍自我介绍，向产品「汇报思想」，甚至是去修炼提示工程能力。今天同样一个 AI 产品，这个人用和那个人用的体验可能是完全不同的，因为我们每个人对于模型能力的理解、prompt 的水平、我们心中的目标、脑子里的进程都不一样。所以一个 AI Native 的产品，你怎么去面对这么多样的用户？很重要的一点就是产品本身需要是积极主动的，要向用户的 context 靠拢。 我举个例子来说明为什么积极一点、主动一点，拿到的信息宽一点，交付的用户价值就会变更好。 在极客公园内部有一个大家特别喜欢用的产品，叫 Dia，它是一款 AI Native 的浏览器。当你需要去做一些思考、做一些结构性的总结时，你往往会在浏览器中打开很多的标签页，你需要综合其中的信息去思考，过去你就需要在这些标签页中来回切换。 在有了 Dia 之后，你不用切了，因为它是「一眼看千层」。我们只能一眼看到屏幕上显示的这一层，但是 Dia 可以同时「看」到所有标签页中的信息。你在 Dia 中呼出的 AI chat 就知道你要基于这些页面做思考，OK，我都替你看到了并且理解了，我在这个过程中可以帮助你基于这些信息去展开对话、进行思想碰撞。 理论上用其他产品也可以实现同等的效果，但可能需要用户把网页链接复制粘贴进来，或者要求用户把文档上传进来。但 Dia 就主动了一点点，做了一个 Broad Input，它给用户的价值就可以很高，它和用户的关系就可以走得更近，就被用户拿出来推荐了。 「站在未来看现在」是有必要的，宽输入必然是所有产品工程里要考虑的重要管线，而其终极目标一定是这些： 它首先是多模态的实时感知。 同时我觉得是对生活流（lifestream）的高分辨率捕捉。这个高分辨率说的不是 4K、8K，它说的是，今天我们用手机能覆盖的生活流是非常有限的，未来可能需要不同产品形成的认知数据的分布式网络，这样才能构成一个对用户所谓生活流的更完整理解。 当然，别忘了，你的 input 和 output 之间是可以闭环地在里头不断地自己学习和进化的。 因此，顺着这种思路，在产品工程上有很多值得创新、值得往前去跳跃的目标。 柔输出 Liquid Outputting： 分步交付，创造一个与用户协行的进程 再说一说柔输出。柔输出到底在说什么？ 首先我们先去理解这么几层问题。 第一，我们必须理解任何一个产品的内核都是一个概率模型，就是一个 Magic Box。在这个时候，你就要有知有畏。因为它就是会有幻觉，它就是会有不确定性，不管你把它的 input 做到多么完美，它依旧有可能出现这些问题。所以你不能过度自信。 第二，模型这个 Magic Box 确实很强。但要让它能够「更强」，有可能是在于你会示弱。 这个示弱是什么？就是在用户面前我不是有求必应、强行端到端输出的，而是「我们可以一起往前走」。因为你别忘了你的核心是「关系」，你要基于你和用户之间的关系去做设定，甚至在这个过程中，你可能需要合理的示弱。 用一个令用户舒适的方式去承载用户到达需求的彼岸。这就意味着，你未必是用户说完了需求，你就在一次动作中完成完美交付。而是需要从「一次固态的交互和交付动作」变成一种「液态的交互和交付旅程」。 我们可以通过三个例子来理解这个「液化」和「旅程」 第一个例子，很多写代码的朋友可能知道 Devin 这个产品，它在系统提示词里提到了一点：当你发现用户提出的需求不清晰的时候，你一定要去追问，不要害羞。 我看了原文，其中真有一句「Don't be shy」，它竟然告诉 AI 说你别害羞。为什么它会有这么一句话？就是在用户需求和逻辑都没有说清楚的时候，你别硬要出一个东西，与其造成失望感，真的不如去向用户示弱，「我可能没听懂」，或者「你说的是不是这样的意思？」你要去确认，否则你勤奋努力的输出最后是招骂的。 第二个例子，很多人都在用的 Deep Research，你发现它会先出一个大概的研究方案给你确认一下。这个过程既是对于用户要做的事的确认，也是在确认这是不是用户最终想要解决的问题。这是一种拉长过程，主动邀请人类介入的方式。所以输出过程中别抛下用户，合理地将用户 involve 进来，用 human-in-the-loop 和 human-on-the-loop 柔性流转的方式，让人在循环里发挥作用。 第三个例子，最近大家可能也看到有很多相关讨论的 YouWare。这款 Vibe Coding 的产品，它里边有一个 feature 叫 Remix（合成）。当用户要创造一个东西的时候，可以让用户先从一个已经存在的、比较喜欢的「模板」出发作为起点，再鼓励用户在模板上做更个性化的创造。对于用户的需求，直接让用户的选择可以从 60 分起跳，再带用户一起达到 90 分。甚至有时候模板能打开用户的世界观，还可以突破用户认知和能力的限制，给用户交付超越预期的更好结果。 所以拉着用户一起前进，像液体那样承载用户、包裹用户抵达需求的彼岸，建设这样的进程，才能真正和用户建立更好的「共同经历」。这通向信任，而信任是关系的根基。 归根结底其实今天我们 AI Native 的产品，本质上就是一个以人为中心的 I/O 的系统。 如果我们站在这个视角去理解就坦然了。这些看起来在上个时代不存在、今天我们都很头疼的问题，就是这个时代的产品经理、产品创造者们的核心使命。因为它体现了个人计算的真正的革命。 我们是从个人计算机这一波个人计算革命一路走来的。但在今天，你交付的不再是个工具，而是结果，是「实现」。它就是个人计算的新革命，是这个时代的新任务。 这些问题今天都很复杂、解决方法也都在不确定中等待摸索，但它就是这个时代给产品人的使命。 反正，混乱本身也是阶梯。 03 AI Native 的新价值模型是什么？ 很多朋友可能不知道极客公园其实还有自己的早期孵化基金，而且已经在早期投资过小鹏汽车、宇树科技等优秀的企业。不过这也正常，因为极客公园不是一个典型的投资机构，它的本质就是一个社区，它的使命是通过 社区带来的 Founders backing Founders 的能力，生生不息地去帮助一代又一代依托技术去做产品创新的创业者，向上探索，做他们的「珠峰大本营」。 不过既然有投资孵化的业务，这也就推动我们要不断地去思考什么样的创业者是这个时代我们最该支持的人？它自然也就引发了我们第三部分的探讨——AI Native 的时代，新的价值模型是什么？ 对这个问题的追寻，也是我支撑自己走过这么酸爽的三年，去和那么多创业者交流的一个核心动力。 我先说一个自己越来越强烈的感觉：我认为这个时代的创业者，一个很重要的特性就是内心明白我服务的不只是用户，我同时也在服务 AI。 因为今天 AI 的能力还在一个成长的进程里，所以就会存在一个问题，你的产品工程里边不能只是从用户的需求去思考问题，你必须同时去思考 AI 需要什么。 其实之前我们谈到 Broad Input（宽输入）和 Liquid Outputting（柔输出）这两个维度的时候，我们也在谈这样的问题，包括为什么要给你的产品写那样的系统提示词去定义关系，也是同理。你要帮助 AI 能够更好地发挥它的能力，把它的能力对齐到用户，为它的能力做建设。只有具备这种视角的创业者，才是这个时代的创业者。 同时，这个时代最优秀的公司，它的价值模型相比移动互联网时代的也有明显变化。 过去移动互联网时代的价值模型更像一个平面，它是一个面积模型。你在这个产品上做出一个「点」，拉入足够多的用户，当然中间你可能会不断增加功能，覆盖了广阔的用户面，你就成为了所谓的平台。接着在其中基于「连接」的价值，分发「连接」，然后去获得最大化的价值。 但在今天，技术也好，和用户的关系的维度也好，因为你能交付的用户价值的质量以及交付的能力，它需要一个向上的过程，所以你会发现这个价值模型从二维变成了三维，你还需要 AI 能力的高度。 AI 能力的高度，有一部分是我们在用的优秀的模型提供给我们的，但也有很多是通过你的产品工程在这样的模型基础上进一步释放和构建的。只有这条能力线不断地往上涨，你最终的总体积才会大。所以今天这个时代最有价值的公司，它可能是一个三维的模型，而不再是一个二维的模型。 这意味着很多决策上的不同：比如传统意义的用户数量、ARR（年度经常性收入）等指标未必可以充分地衡量一个产品的价值，如果今天服务用户的任务太低频、任务太简单，你就没有 AI 能力提升需要的高质量数据飞轮，很容易变成「一波流」。这时候一味单纯的投流、买用户，借资本的钱去跑马圈地，可能不再是最合理的发展模式。 所以我们也期待看到更多对「新酒」和「新瓶」都有思考的创业者。 所谓的「新瓶」指的就是增长的方式、商业模式，包括团队组织，这些其实都会变化。这些问题需要边走边想，但值得在今天就把它当成一个重要的问题去开始思考。 未来从来都不是历史的简单延长，有些东西会押韵，但它一定不会重复。所以最好从一开始就要告诉自己「老瓶」碎了，如果你最终把「新酒」装到「老瓶」里，可能会错过时代带来的真机遇。 其实今天我们已经可以隐约看到传统的「产品经济学」不存在了。 所谓的产品经济学，就是在说你的商业模式、增长模型，甚至所谓的竞争力壁垒等等这些东西。我们对产品的那些传统的理解，在今天都在变化。 抛几个开放性的问题吧。比如说，到底是免费还是收费？如果是收费，是不是今天的「订阅+用量」就是终点了？ 如果我们再往前 crazy 地想一想，收费应该前置还是后置？真实世界里很多东西是后付费的，如果你的 AI 产品能交付结果，能够帮用户实现价值，那么这个过程中是不是需要一些新的东西？例如智能合约支持的后置付费？比如说，什么是 AI Native 时代的支付宝和白条？ 甚至再 crazy 一点，「收钱」和「给用户钱」是不是个一体两面的东西？未来人的价值创造可能会变得很离散，不再是在一个组织里打一份工，他日常可能在很多地方产生价值。既然 AI 和人就是个协行的状态，那反过来看，未来我们的价值创造和价值消费会不会又有一些新的循环？ 我不知道答案，只有问题，但这些问题让人觉得很兴奋。毕竟人类每次技术进步，3年的维度你要关注生产力的变化，但如果以 10 年的维度去看，那全是生产关系的变化。 所以当我们说产品经济学的时候，它本质上就是说生产力在怎么改变生产关系。这个维度还有巨大的空间值得思考。 好，不光是传统的产品经济学不存在了，其实传统的管理学也不存在了。 回想一下，现在的管理学是怎么来的？它是在工业革命带来大规模生产的背景下，为了解决怎么把人有效地组织起来而形成的。今天生产力的结构都变了，AI 在大范围地渗透到所有的组织里，与人协同发挥作用。所以传统的管理学又怎能继续有效呢？ 未来一个伟大的公司真的都像今天一样，必须得有上万人，甚至十几万人吗？如果人可以更少，这群人是谁？他们的使命是什么呢？ 那些使命、愿景、价值观的定义它如何在今天起作用？我们管理的「提效」到底要的是所谓的效率，还是未来的创造力？我们看到了清晰的问题，但还没有答案，这就是这个酸爽的时代留给我们的东西。 我的分享也差不多到了尾声。 其实今天我说的很多都是一些假说，甚至连假说都没有，就是抛了一些问题。各位产品人才是新时代的哥伦布，你们的产品、你们的实践中会真正探索出答案。 祝愿大家在未来的进程中有更多的「Aha moment」。我会非常期待你们回到这个舞台，把你们探索的结果分享给世界。 祝每个人都在这个时代有所成就，谢谢。

文 | 游戏茶馆 上周，由SE以及《最终幻想14》（以下简称FF14）制作人吉田直树监制、腾讯光子工作室群研发的《最终幻想14：水晶世界》（以下简称FF14手游）不删档上线。 从七麦、点点等三方监测平台的数据来看，FF14手游连续多日登顶免费榜的成绩，依然证明了FF14作为《魔兽世界》（以下简称WOW）之下第一MMO的强大号召力。 但实际上，FF14在5.0版本迎来公认的巅峰后，就开始进入了衰退期，尤其堪比WOW德拉诺之王、让人无比汗颜的7.0版本的上线，更是证明了这一点。 FF14好玩吗？当然，它有着丰富的战斗生活玩法、王道热血的JRPG剧情，某种程度上讲，甚至可以作为“第二人生”，让玩家在艾欧泽亚体验不一样的因缘际遇。我在游戏中结识的不少伙伴，都超越虚拟，成为了现实中真正的朋友。 我司Teeliy亦如是 与此同时，FF14也已经越来越让人“无福消受”，在“一个版本堪比一个单机RPG”战略的指导下，这款运营十年之久的MMO十分臃肿，漫长的通马桶主线、几轮错位的技改让职业无限趋于同质化、高难副本设计局限于钢铁圆环麻将的反反复复，愈发没有新意、更别提老玩家间约定俗成的繁文缛节让游戏宛如“规则类怪谈”，环境并不算好。 俗话说，爱之深，责之切，我能说多少FF14的优点，也能说多少现如今FF14的缺点。 吉田直树也曾在采访中提到，FF14手游的定位不是单纯的IP衍生，而是一款新的MMO。那么，一些FF14端游积弊已久的糟粕，应该能在能在手游轻量化过程中消弭。 实际游玩下来，我觉得FF14手游依然有很大的进步空间。 01 还原、重塑 首先必须要承认的是，在腾讯光子的技术力加持下，FF14手游的移植得相当到位，并非简单的暴力移植。 皮相上，无论是场景还是建模细节，FF14手游都几乎对齐了端游。海都大水晶、森都咖啡馆都是记忆中的模样。 往细处看，角色、装备等建模细节同样可圈可点。肥肥可爱龙娘飒，猫娘美丽光呆憨，品鉴角色，FF14手游照样不算含糊。 骨相上，FF14手游在最本真的端游玩法体验基础上，针对移动端做了适配以及调优。 手游实装的衣橱功能，让幻化图鉴化、便利化，可以说是一项绕不过去的史诗级优化，其证明了，SE的祖宗之法并非不可变。 SE:勿cue （图源网络） 同时，为了缩减MMO任务线不可避免的跑图、通马桶带来的古早MMO体验，光子对地图面积进行了缩小，同时加入地图引导和自动寻路，整体来看，这些改动很大程度上缩短了游戏的垃圾时间。 另外，主城再也不用一个个摸节点水晶，点亮大水晶后节点全开。 而游戏最核心的战斗系统，手游和端游存在底层逻辑上的区别。 虽然二者都需要排轴、背板，但端游的核心架构是建立在不卡公CD（GCD）、插入能力技的技能循环之上。 手游则将端游的GCD概念删除，并将各职业动辄二三十个技能进行了整合，一些后期技能比如召唤师的三神召唤提前实装，这一方面让端游的职业循环能在手游中再现成为可能，一方面也减弱了FF14前期技能少、表现力差的原始人感，毕竟特效华丽的大技能都是端游4.0、5.0才列装，对于身处2.0的手游来讲还过于遥远。 降低操作的门槛，增强动作表现力，对于拉动手游留存都是良策。 另外，近战角色取消身位设计，武僧、龙骑等近战职也无需真北也可以快乐输出，黑魔召唤等读条职业倒是保留了滑步。角色还新增了闪避技能，目前闪避的唯一作用就是取消角色释放一些技能后的强硬直。 闪避的加入变相增强了游戏的ACT属性，但相当雏形，个人认为是可以在闪避上再做文章的。 所以手游的战斗由于没有GCD、身位的限制，角色技能的循环和站位就显得没那么死板，不过强硬直的存在又强化了闪避的重要性，在闪避CD的真空期，玩家的技能释放就偏保守，反之则不然。 副本层面，FF14手游也针对移动端进行了调整，原本四人本机制、难度均简化，比如说溶洞不用捡钥匙，怪物血量削弱，光子通过这些调整尽量控制着单次副本的通关时长。 而在极神高难本中，FF14手游引入了端游只有ACT等插件能带来的功能“时间轴”，也就是手游会显示BOSS当前以及即将释放的技能，方便玩家处理机制。 本质来讲，这个东西对于优化MMO的高难体验百利而无一害，不清楚为啥和DPS统计一样，SE就是不愿意加进游戏中。如果说别的调整证明不了什么，那时间轴的出现无疑表明，光子做FF14手游的团队都是老狒狒玩家了。 说了这么多，其实还有很多体现光子技术力的地方没有提到，比如金蝶的还原、生产生活玩法的调整等等，碍于篇幅，这里不过多展开。 可以确定的是，FF14手游在保证玩家体验到端游原生剧情和玩法乐趣的基础上，有许多功能性的部分甚至已经优于端游。 吉田和光子在前期宣发时并没有画多少饼，二者确实通过合作完成了端游的还原与重塑，在移动端呈现出了“原汁原味”的艾欧泽亚。 不得不说，FF14手游所重建的这种梦回2.0时代的时空错位感，对于一些老玩家是有着强烈吸引力的，这也是你能看到许多有关FF14手游的讨论所聚焦的点，即 “情怀”的回归。 但是，FF14手游的问题同样在于此。 02 但是呢？ 现如今，厂商谋求端游转手游的目的是延长IP生命周期，大多端转手游戏的目标用户本身也是原IP的玩家群体，对于入坑门槛高的MMO来说更是如此。 MMO手游化的作用很大一部分落在了丰富游玩场景上，让玩家能够“随时随地”开玩，对于进一步增强MMO用户粘性有着积极意义。 包括FF14端游在内，现如今MMO玩家流失的原因无外乎高耸的时间和学习成本以及设备限制这些主客观原因，这同样与社会现状不无关系，越来越快节奏的生活、在互联网作用下工作与生活边界的模糊，都让现代玩家没有连续的时间坐在电脑前游玩重度MMO。 这是MMO品类的问题，MMO的衰退是时代所趋，厂商供给的内容质量高低，只会延缓或是加速这个过程。 手游化或许是传统MMO的求生之路，但手游化的目的，应该是尽量抓取玩家的碎片时间，且受限于设备，手游注定要走轻量化的路子。即使现在手游越来越重度，但这个重度也只是与之前手游的横向对比产生的概念，并不能和端游对齐，对于端游来讲，手游永远是更轻量的。 近些年比较成功的端转手，《剑网三：无界》《逆水寒》乃至非MMO品类的《永劫无间》，基本都进行了相当程度的化繁为简。 而FF14手游则或许是为了“原汁原味”，让轻量化显得相当克制，导致了与其说是FF14手游版，不如说是FF14 2.0怀旧服。 光子在优化体验上做出的努力有目共睹，但是奈何FF14本身就是一盘上古时代的宝贝，尤其手游选择起步的2.0版本，如果2.0版本有Steam打分，那必然是差评如潮。 比如说成了梗的沙之家，确实，“去一趟沙之家”这种只有玩过的人才知道其中奥秘的梗在社区中玩一玩会让同好都会心一笑，但从产品层面出发，这种没有实际意义的跑图任务和遍布全图的风脉泉、冗长的动画城副本一样，都是用来变相拉长游戏时长的粗暴设计。 为了原汁原味，FF14手游就把包括风脉泉和沙之家都挪了过来，包括经典的动画城，好在动画城队伍中无初见就可以跳过。 2.0这些食之无味的剧情和跑图任务，哪怕老玩家能耐着性子再重走一遍西游，新玩家呢？这些古早的MMO设计能否吸引现在的玩家？ 手游化可以服务老玩家，但是不能只服务老玩家。加入自动寻路和减少跑图对于老玩家来讲确实是巨大优势，而且这同样也是横向对比，是和本就存在设计问题的端游在比。 FF14手游的画面，同样在2025年没有什么竞争力，但端游也是这样的。 再说FF14的核心，副本。 FF14手游的问题，还是在太还原端游副本设计了，诚然，光子做了一些副本机制的简化以及怪物数值削弱，但是玩家机体也不与端游相同，战斗层面存在水土不服。 四人本现在的最大问题就是T拉不住怪，没有盾姿、缺乏廉价的AOE技能，外加搓玻璃的操作下，怪物列表最多显示4个、扎堆时手指无法精准选中目标怪物，而且镜头会伴随角色转身自动转向，这让T职业在四人本中极容易OT。 那么高难呢？众所周知，FF14的高难本才是这款游戏的精华，在相当长的时间里它都作为“零式启动器”让我欲罢不能，O7S、E4S有许多新奇有趣的机制，各大极神的攻略同样让人热血沸腾。 而正如四人本提到的这些问题，在极神零式这种机制漫天、需要转火的副本中，手机的设备限制和现在问题百出的战斗系统真的能跟上吗？说实话，在FF14手游里，极神的机制难度不是阻碍过本的原因，而是现在依然水土不服的战斗系统。 现在社区中有非常多有关战斗的吐槽帖子 比如极泰坦从机制层面已经不算特别难了，但是锁定即转向的镜头、硬直极大互相卡手的技能组，外加被塞在轮盘里需要拖拽释放的里技能，都让手游的操作非常反人类，这些问题才是过高难本的最大阻碍。 现在还有jtt和MT坠崖的bug 可以取消硬直的闪避，在高难本中没什么用武之地，因为大部分BOSS机制都沿袭自没有闪避的端游，战斗中闪避，在没有熟练掌握前很可能适得其反，这需要时间适应。 当务之急，是把自定义UI和键位功能端上来。 所以你可以看出来，FF14手游其实没有那么轻量，玩家要深度游玩依然要付出相当的时间成本和学习成本，这就让FF14的手游定位非常奇怪。 首先是端游留存的老玩家没必要玩手游，因为运营方一方为盛趣、一方为腾讯，这让FF14和FF14手游没有实现端手互通的可能。 而新玩家未必能挺过2.0的折磨，如果能挺过，玩端游不是更加合适？ 这样推断，FF14手游目前最大的受众，可能还是AFK后的端游老玩家以及缺乏设备条件的潜在用户，对于前者，FF14手游对于端游的还原与优化都很不错，对于情怀的满足无可指摘，后者也能从手游中感受端游的原生体验。 而FF14手游想要独当一面也未必不可能，因为它的蓝本，也就是FF14虽然有问题，但是不失为一个好游戏。 只不过，手游要实现这一点，调整的地方还有很多，一些端游中的东西，是不好直接端上来的，原汁原味在FF14的手游化路径上未必是什么好事。 比如说，剧情上，如果不方便跳过2.0直接上小巅峰3.0如果因为怕剧情断档，完全可以删去2.0主线的十之七八，只留下主干，也不会影响剧情理解。 哪怕老玩家，也不会特意回来心甘情愿地跑2.0。 战斗系统则是手游端游的排异反应，光子做了取消GCD、提前放后期技能这些当然很好，但和手机平台却不能说很适配，技改的路径上更加激进一点未尝不是坏事。 当然，这些都是后话了。 结语 现在FF14手游也算是正式起步了，不过前途还是雾气缭绕的，看不太清楚。 暂时倒是因为腾讯强大的社交推动力叠加老玩家情怀、新玩家尝鲜体验成为了QQ14，但后续留存数据还有待观望。 除此之外，FF14手游的商业化也是一个问题。 就目前来看，不走游戏时长付费制、也不实装GaCha系统的FF14手游的付费面是相对贫瘠的。 FF14端游其中一个卖点就是时长收费制下丰富的免费外观，但FF14手游没有这个条件，再加上FF14并非一个数值型MMO，卖数值的道路基本也被堵死了。 幻想药、类似自动寻路功能的额外付费，很难形成规模。 剩下的，就只有坐骑、时装等外观付费了。这一条路同样不好走，我之前也简单提到过，FF14手游的画面在MMO手游中不具备特别强的竞争力，幻想系偏2.5次元的人物建模倒是比较独特，不过腾讯旗下的《星痕共鸣》也即将开服了，FF14手游的压力真不算小。 如果说腾讯内部对它的预期是粉丝向作品，到还算是中规中矩。就看后续开启个人房售卖或是零式等玩法引入后，光子怎么探索游戏以及商业化调整了吧。 不说别的，还是那句话，FF14承载了我许多回忆，现在就说它的兄弟产品尘埃落定还为时尚早，来日方长，还需等待。

对整天关心前沿AI的差评君来说，比起大厂的新模型发布会，最近我倒是被这么个新闻吸引了。 一个17岁的高中生，靠华为云MaaS这个平台，自己动手搞出了一个专门帮唇腭裂小朋友做语言康复训练的AI应用。 至于MaaS是个啥咱先按下不表，有一说一就这个事，已经挺天方夜谭的了。 你想想，17岁那都快是10后了，也不是什么大厂工程师团队，只靠自己DIY 就能搞出来实打实有用的 AI 产品，这特么太牛逼了也。 不过这小姑娘自己倒是坦诚，说这波还得是开发平台的功劳最大。 该说不说，如果没有MaaS平台，大多数企业要想在自家生意里用上AI，那可远远不是下载个app这么简单。 对绝大多数企业来说，想真正用上大模型，得先回答三个直击灵魂的问题：有钱吗，有人吗，安全不？ 道理也很简单，你要在服务器里部署，总得有高端的AI芯片吧，这就需要砸钱了。 然后你要训练模型，光自己也玩不转，从底层到框架再到开发，这都得专业的程序员给你干活。所以说干这玩意儿是真要烧钱的。 而且最要命的是，公司的客户数据、生产诀窍、财务信息，这些都是身家性命。把这些核心机密数据，喂给第三方的通用大模型去训练，万一数据泄露了，或者被拿去训练了竞争对手的模型，那后果不堪设想。 那有差友估计就要问了，要这么说，合着你要不是大厂，就跟AI没关系了呗？ 倒也不至于。买不起，还可以云啊。互联网厂商们给出的最新版本答案就是：MaaS（Model as a Service，模型即服务）。 这词看着陌生，其实熟悉云计算的差友应该都知道，SaaS（软件即服务）和PaaS（平台即服务）。前者是“租软件”用（比如Office 365），不用自己装了，但还是要有服务器啥的。后者是不用你自己买服务器、搭环境了，可以“租平台/工厂”用（比如在云上开发App）。 而现在，大模型成了新的生产力基座，所以MaaS就应运而生，成了云计算的新阶段了。 也就是说，MaaS的本质，就是把那些昂贵、复杂、难以驾驭的AI大模型，变成像水电煤一样的、即开即用的公共设施。 正因为大家的需求确实大，所以现在国内外所有云计算巨头，基本都在拼命布局MaaS，像什么微软、亚马逊早就开始搞了。 不过，大家都在搞MaaS，那问题就来了：咋证明你家的MaaS就比别家的强，凭啥我要选你？ 该说不说，要理解一个顶级的MaaS平台是啥样的，咱还是得把视角放在更成熟的国内，比如华为云的MaaS就提供了一个绝佳的样本。 举个例子，企业用AI，最怕的就是万国造，硬件、软件、框架、模型要是来自不同厂家，不兼容不说，出了问题互相甩锅，性能也发挥不出来。 最佳的方案，其实是得把硬件、框架、网关这套三位一体的东西都打通，能做到这一步的很难，但牛逼就在于华为云就真做到了。 具体咋搞的呢？首先，华为在硬件上走出了一条区别于大家买英伟达，AMD 的道路。不光自己造硬件，并且成功实现了超越。 听起来有点离谱，但事实确实如此。。。。 这么说吧，现在你想跑个千亿大模型，瓶颈就不光是显卡啥的，更重要的是在卡和卡之间的沟通效率。 传统方案就像在拥堵的城市高速上开车，而一些改进方案，顶多是给VIP们修了条“专用通道”或开通了“电话专线”，还是治标不治本。 就是这种业界很难搞定的问题，到了通信出身的华为这里，反而专业对口了。华为直接给这个数据传输体系整个重构了。 简单来说，它首先用光纤替代了传统的电线，数据交换进化成光了，速度直接拉到极限；更牛的是，它这波直接抛弃了以CPU为核心的传统架构，这些计算单元不围着你CPU GPU啥的转了，而是大家地位平等，可以直接圆桌对话。 这就是CloudMatrix384超节点，这玩意已经能把384颗昇腾NPU，和192颗鲲鹏CPU连起来了。前几天华为开发者大会2025（HDC 2025）上，华为云放还出了基于CloudMatrix 384超节点的最新的昇腾云服务。 这个最新版本还能实现超节点自由，想用上超节点，不一定要买一整个，通过昇腾云提供的云端算力，仅即开即用，而且想买多少买多少，可以自由调配。 打个比方，如果说传统的多卡通信是点对点“打电话”，那华为云这个超节点，就相当于给所有硬件拉了个微信群，信息可以瞬间广播和共享，沟通效率直接提升了一个时代。 这种新架构，也让每张芯片都能更专注于自己的任务，从而节省出内存去干更多、更专业的事。 就比如DeepSeek R1这种MoE（专家混合）模型，放到这上面简直是完美配套，一个“专家”配一个卡，一个节点就能支持384个“专家”并行推理，整体性能直接翻了三倍。 最终效果就是：单卡推理吞吐量直接跃升到2300 Tokens/s，在关键指标上，做到了领先于国际主流芯片的SOTA（顶尖）水平。要知道，四月份发布的版本还是1920token/s ，到现在才两个月就又提升了20%，这超节点的持续进步能力真可以说是恐怖如斯。 现在像新浪啥的这些公司现在都已经安排上了，完事人家用完一看，好家伙，推理交付效率提升超过50%，NPU利用率提升超过40%。还有像中科院就直接用超节点打造了自己的科研大模型训练框架，可以说是彻底摆脱了对英伟达的依赖。 除了硬件之外，在软件上，人家还专门给昇腾优化了一个推理框架。 这就相当于你有一套顶尖电竞设备，完事还专门找了个国服选手来操作，于是模型任务就可以通过非常nb的拆解来实现低时延、高吞吐；再加上足够智能网关调度啥的，效率还能再提升50%。 看到这，你再联想一下任老爷子前几天说的：“芯片问题其实没必要担心”，这下明白了吧，我只能说还得是你啊华子，懂得都懂。 但对一家顶尖的MaaS厂商来说，光有了技术，也不完全够，关键得你能帮人家干活干的好。用行话说，应用必须落地到行业级，才是最见功力的MaaS服务，比如华为云MaaS的思路就是，“让AI从场景里长出来”。 这话其实就有意思了，你AI是要给人家服务的，那你肯定得贴合人家行业需求，不能只会做聊天机器人吧？ 然而其实现在市面上很多大模型，你看上去啥都懂，但真干活儿肯定就拉了。 原因嘛，说来也简单，这因为它们大多是“给AI找场景”，拿着通用AI的锤子，所以看啥都像钉子，用前人的话这就不够群众路线，没接上地气儿。 那华为云咋就敢说自己这是从场景里长出来的呢，我研究了一下，发现原理也很简单粗暴，华为服务这些千行百业已经三十年了，说直接点人家本来就懂行。 比如说在MaaS这方面儿，人家直接提供了140多种解决方案模板，20多种都是经过商业化验证的场景化方案。翻译成人话就是，人家把盈利的标准答案都给你搞来了，直接照抄就行。 像什么销售数据分析、文旅导游啥的业务，甚至都不需要你敲代码，直接复制就行了，5分钟就能用。 你要想自己再搞开发，那也很方便。 就比如你想调用第三方的服务，加个智能导航、一键修图啥的功能，在华为云MaaS里直接点就完了， 人家专门拉来了美图影像、通达信、天眼查等行业大佬，把它们最强的AI能力，做成了15种以上的优质MCP服务（AI功能插件）。想要什么能力，就即插即用，极其省心。 所以说，你要把这些都放一块儿一比，看上去大家都在搞MaaS，但人华为云这一拳下去，那是练了30年的功力，谁试谁知道。 还有除此之外，前面咱也说了，数据安全是所有企业的命根子，在这点上，华为云也是行家了。 像是在模型安全在这块儿，你不是怕AI泄露数据，生成不该生成的内容吗，没事，它专门搞了个叫ModelArts Guard的模型，用AI来监督AI，让英雄去查英雄，让好汉去查好汉。 而且这玩意还拿了国家信通院安全评估的满级，也是业界最高分，完全能保证你的AI内容安全合规。 实际上，网络安全这方面，确实也是华为的最高纲领，工作人员告诉我们，这两年友商们其实经常出事故，但华为云从2024年初至今，重大安全事故的次数是0，真就一次也没翻过。 所以华为云这MaaS，确实还是很让人放心的。 从某种意义上说，AI产业的上半场，是模型参数、技术指标的军备竞赛，只属于少数巨头。这也是业界经常有人出来诟病AI无用的原因，落地起来确实有困难。 于是到了AI的下半场，我觉得大概率还是会朝着“AI咋样才能落到行业”这个方向去，所以像这种MaaS模式一出现，其实就可以说这种转变已经开始了。 而从华为云MaaS的创新实力，行业化和安全性来看，中国AI走向产业的道路也已经走的很坚实了。 所以总而言之，还是那句话，AI的能力是云端的屠龙之技，但更重要的是怎么把它转化为各行百业手中的锄头、锤子和手术刀。 从这个角度想的话，未来的竞争，可能就不再是谁的模型更会写诗，而是谁能更好地为大家创造真实的价值。 撰文：纳西 编辑：江江 & 面线 & 结界 美编：萱萱 图片、资料来源： 华为云、差评前沿部等，部分图源网络

　　2025年北约峰会于6月24日至25日在荷兰海牙举行。这座素有“和平之城”之称的城市，如今却成为全球地缘对抗的聚焦点。不少抗议者走上街头，举行反对北约的示威活动。  　　总台记者 顾鑫：在北约领导人讨论如何强化武装的时候，街头响起了不同的声音。在海牙，我们看到来自荷兰、法国、比利时、卢森堡等欧洲各国的不同人群走上街头，反对以和平之名推动军费激增。 　　峰会召开前夕，海牙库坎普公园举行爆发示威游行活动。示威者普遍表示担忧，北约正进一步变成“军事推销公司”和“全球战争机器”。 　　荷兰示威者 路易：“5%的军费标准”其实就是特朗普提出的标准。这并不会让我们更安全，只会让美国军工产业赚更多钱。 　　事实上，每年的北约峰会几乎都伴随着民众的抗议声浪。从布鲁塞尔到马德里，从伦敦到华盛顿，抗议者用脚步和标语表达着他们对战争逻辑的质疑。来自美国华盛顿的一位抗议组织者告诉记者，早在去年北约华盛顿峰会时，他们就曾上街示威，反对当时北约推动将成员国军费开支提升至GDP的2%。这些抗议者指出，北约的政策正建立在一种“战争等于安全”的叙事之上，但现实是，战争带来的不是稳定，而是接连不断的人道灾难与地缘崩塌。 　　示威组织者 丹尼：可现实是，他们一场又一场地输掉战争。他们从未打过一场真正的防御性战争，哪怕像阿富汗，他们也只是伪装成防御，实则是跑到世界另一端去攻击一个贫穷国家，并美其名曰“自卫”。而其他战争他们甚至都不做伪装。这些战争全都是侵略性的。结局都是失败、失败、再失败，然后拍拍屁股就撤了。 　　总台记者 顾鑫：北约政客正在将战争包装成人道主义的“公共服务”，却不愿正视这些战争造成的破坏。一场又一场冲突从未换来持久和平，只留下失败的战果与匆匆离场的身影。这不仅是对政策的质疑，更是对当代全球秩序的一场反思——如果战争成了政治秀的主角，和平又该何处安放？

IT之家 6月25日消息，科技媒体MacRumors昨日（6月24日）发布博文，报道称苹果公司已经面向AirPods Pro 2和AirPods 4耳机，推送了版本号为8A293c的新Beta测试固件。 IT之家注：苹果本次仅面向开发者推送Beta固件，且升级需要搭配运行iOS 26、iPadOS 26或者macOS 26 Tahoe及更高版本iPhone、iPad或者Mac。 根据该媒体初步反馈，本次固件更新主要改进语音通话和视频通话过程中的音频质量，以及为访谈、播客和视频提供录音室级别的音频录制。此外，用户还可以将AirPods用作相机遥控，通过相机应用拍照或开始视频录制。 最新的更新中，苹果增加了一个从AirPods设置界面安装固件更新的选项，当 AirPods连接到iPhone、iPad或Mac后，用户可以直接进行更新。

2025年6月25日消息，在注重健康消费的当下，“轻饮轻食”成为许多奶茶店的营销战略，然而“纤体瓶，不减肥”的话题冲上热搜。知名博主老爸评测，针对16款热门果蔬汁进行了实测，他发现所谓“纤体茶”、“瘦瘦茶”、“小绿瓶”的热量比普通奶茶还高。其中，在选择不另外加糖的情况下，奈雪的茶“奈雪畅畅小绿瓶”热量高达183kcal/杯，果蔬汁总糖检测结果42.26g/杯，相当于9.4快方糖，比一瓶可口可乐还要高。 据奈雪的茶官方资料显示，奈雪畅畅小绿瓶含羽衣甘蓝、潮汕甜种玉油柑、潮汕香蜜杨桃、苹果、雪梨5种蔬果，整杯保留果蔬纤维，一杯补充每日所需蔬果摄入。奈雪的茶海报宣传，羽衣甘蓝3.2g/100g、潮汕甜种油柑3.4，暗示其饮品所含果蔬纤维丰富。据老爸评测，奈雪畅畅小绿瓶等6杯饮品中膳食纤维含量小于0.5g/100g，按照国家标准要求，含量小于0.5g应表示为“0”分量。所谓羽衣甘蓝3.2g/100g并不是其饮品中的含量，而是新鲜羽衣甘蓝本身含量，奈雪的茶所展示的海报，更像是一种误导消费者的联想式宣发。 还有不少网友反映，每次喝完奶茶店的“果蔬汁”，都会跑厕所、拉肚子，解决了自己便秘困扰。据老爸评测，检测菌落总数显示，7家果蔬汁中的5家指标异常，其中4家大肠杆菌超标。