“如果市盈率是20或25倍，那就意味着，光是Optimus就能带来20万亿美元的市值。而自动驾驶汽车的市值可能在5到10万亿美元之间。因此，特斯拉的市值达到当今市值最高公司的10倍，是可以想象的，也是有可能实现的。” ——埃隆·马斯克 北京时间6月14日凌晨，特斯拉公司在得州超级工厂召开了2024年股东大会。本次股东大会因为两项意义重大的股东投票——重新批准埃隆的2018薪酬计划，及将特斯拉注册地迁往得州——而备受关注。 大会首先宣布了所有公司及股东提案的投票结果，正如埃隆在前一晚剧透的，这两项重要提案顺利通过。紧接着，埃隆上台致辞。今天的埃隆明显心情既激动又放松，为了表示对股东的感激之情，他刚上台就来了几个跳跃动作，外加五秒钟尬舞。 埃隆首先脱稿回顾了FSD自动驾驶和Optimus机器人的进展，然后总结了过去一年中，公司在工厂建设、汽车业务、超充、4680电芯、储能产品、软件开发、人工智能软硬件等方方面面取得的成就，最后展望了特斯拉成长为一家市值25-30万亿美元公司的未来之路。 年度发言全文 大家好！欢迎来到特斯拉股东大会！ 首先我想说，我爱你们。我们有最棒的股东基础，这太不可思议了。太不可思议，与任何一家上市公司都不逊色 我们在这里举行盛大的股东大会，总结公司的成就，并展望我们的未来。我认为，我们有着让人难以置信的未来。我们不仅翻开了特斯拉新的篇章，我们甚至开始撰写全新的历史。 那些一直密切关注特斯拉的人们，你们能理解。重要的是，你们能理解。我认为，特斯拉的未来绝对会让人大受震撼。 显然，我们在解决可持续能源问题上取得了巨大进步，包括电动汽车、固定储能、太阳能。 Don't Mess With Tesla Retail Shareholders：参加股东大会的散户股东签到 一 FSD自动驾驶和Robotaxi 我认为，就创造公司的价值而言，自动驾驶将令人震撼。如我所说，在座的各位理解，但我认为世界上大多数人还不明白。我们和很多大的机构投资者对话时，他们通常是在纽约这样的城市，他们自己不开车。 我问，你试过自动驾驶FSD v12.3吗？ 他们说，哦，还没有。 我就说，哦，好吧，你应该试一试，这是个好主意。 如果绘制出自动驾驶进展曲线上的各个点，然后相信这条曲线的趋势，那么，它正以指数级的速度向无监督FSD迈进，就这么简单。 事实上，我想请你们自己测试一下，看看随着每个版本的迭代，需要行驶多少英里才不得不进行干预，就这么简单。 每个版本，你都会发现有很大的改善，指数级的进步。很显然，它将达到远比人驾驶汽车更安全的程度。 我能预见到接下来若干版本的情况，因为基本上，随着每个版本的上路，我们都能或多或少预见到下个版本和下下个版本的情况。我们对于它的发展演变有一定的预见，这确实很神奇。 毫无疑问，它的安全性将远远超过人类，是的，毫无疑问。 我曾提过这一点，但有时进行重申，并串连信息是有帮助的，因为有时人们会想，在实现自动驾驶的情况下，如何从这个巨大的车队中实现盈利？ 事实上，这在某种程度上就像是爱彼迎（Airbnb）和优步（Uber）的结合：特斯拉将自己拥有一些汽车，就像优步那样；而我们的客户自有的车队，就像爱彼迎。 你可以随时把你的汽车加入或退出车队。你可以说，我要离开一星期，只需在特斯拉App上轻轻一点，你的车就会加入车队，然后在你离开的时候为你赚钱。 你可以让你的车子加入车队几个小时，几天，几星期。无论什么时候，只要你想收回你的汽车，你点一下“回来”，它就会马上回到你身边。 我很有信心，车主的收入会远远超过实际月供的费用。 显然，特斯拉会从中抽成，但大部分的钱都将归车主所有。这个机制能真正运作起来，这就是很快就要发生的事情。记住我的话，这只是时间问题。 我承认，我有时有些过于乐观。我并不是完全没有自知之明，但如果我不乐观，这一切就不会存在，这座工厂也不会存在。 (观众鼓掌) 在这一点上，我的弟弟做的很棒，他就在这里，刚刚连任（董事）。 说个小轶事，当我们小时候上学时，我弟弟会告诉我错误的校车时间，这样我才能不错过校车。然后我会生他的气，你为什么会告诉我一个比校车实际到达更早的时间？ 他说，不然你就赶不上校车了。 这是实际发生过的事情。 我想，我从一出生就有些病态的乐观。总之，这一切的发生，都因为我有些病态的乐观。但我最终会兑现我的承诺，这才是关键所在。 我之前提到过这一点，我推荐阅读方舟投资的分析报告。也许还有更准确的，但就分析自动驾驶的潜在可能而言，据我所知，最准确的就是凯茜·伍德的方舟投资。 如果我没记错，他们预测特斯拉的估值将超过5万亿美元，只考虑自动驾驶，不算Optimus。 我同意他们的说法。 (观众鼓掌) 我认为，只考虑汽车自动驾驶，我们就能让公司的价值增长为现在的10倍，我相信这一切会发生的。 谁知道呢，现在是下午4点20，我才注意到。 （埃隆坏笑） 木头姐预测：2029年特斯拉股价将达2600美元，市值8.2万亿美元 二 Optimus人形机器人 我觉得这个预测挺准确的，但如果考虑Optimus机器人，那就更疯狂了。 它是一个人形机器人，可以做任何你想让它做的事。它可以成为你的伙伴，可以待在家里，可以照看你的孩子们，它可以教他们，会是个好老师，还可以在工厂里干活。 你想拥有几个超级有用的人形机器人？ 谁不想要星战里的C-3PO机器人？一个C-3PO，加上R2-D2，再加上若干机器人，就非常棒了。 星球大战里的C-3PO机器人 我认为，全世界每个人都会想要一个机器人，的的确确每个人。然后，显然工业领域也会有机器人参与生产。我认为，人形机器人和人类的比例，可能至少是2比1，肯定能到1比1。 也就是说，大约会有100亿个人形机器人，也许是200或300亿个。 然后，让我们假设生产速度是... 我认为，生产速度可能会达到每年10亿个人形机器人的规模，就算特斯拉只占其中的10%——可能远不止——那就是每年生产一亿个Optimus机器人。 作为参考，汽车行业每年大约生产1亿辆汽车，至少数量级差不多。 我认为，在极高生产规模时，生产一个机器人的成本大约可以是1万美元，这比一辆汽车还便宜。如果以2万美元的价格出售，在大规模量产的情况下，特斯拉每年可以获得约一万亿美元利润。 如果市盈率是20或25倍，那就意味着，光是Optimus就能带来20万亿美元的市值。而自动驾驶汽车的市值可能在5到10万亿美元之间。 因此，特斯拉的市值达到当今市值最高公司的10倍，是可以想象的，也是有可能实现的。当我说我们正在开始撰写全新的历史时，我是说，这将是最好的历史，开创一个全新的历史。 我们要确保这些机器人对我们很友好，这点非常重要。 三 碳排放和工厂建设 总之，说了这些，开始我的演讲稿。 BlahBlahBlah，我觉得，我们应该对未来的特斯拉股东提案设置字数限制。不能像小说那样长篇大论，我们不能允许像写一整本小说那样写特斯拉的提案。 （观众欢呼，老瓦：前面环节的股东提案陈述又臭又长，观众都受不了了） 正如你们所见，我们的影响正在加速，我们开始在碳排放方面做出真正明显的贡献，我们在实现可持续发展的目标上取得了很大进展。 而自动驾驶带来的影响之一，就是将对解决碳排放产生更大的影响。因为我猜测，我们将从乘用车每周使用约10小时，即每天使用约1.5小时，增加到每周使用三分之一的时间，可能是50或55个小时。 这意味着，同一辆车的使用频率将增加五倍。 我们需要一定的资源来生产汽车，但它的使用率将变为原来的五倍。这是很有可能发生的，这将对碳排放产生更加巨大的影响。 我们非常重视可持续生产，我们的工厂很漂亮。你在工厂里走一圈就知道了，事实上与媒体报道的相反，工厂里的氛围很好，人们面带微笑，都很快乐，很友好。 是的，在特斯拉，我们非常注重做正确的事。我们不可能做到完美，但我们非常注重做正确的事。我们的车辆节水、节能，我们尽可能使用可再生能源为工厂供电，我们尽最大努力做正确的事。 我们的电池寿命更长，这很好。 工厂的安全状况良好。 四 电动汽车 我们正在提高电动汽车的可负担性。Mode Y和宝马X3相比，每月的实际拥有成本要低得多。 去年，我们是全球电动汽车领域的排名第一。 恭喜特斯拉团队，创造了总计生产600万辆汽车的历史！特斯拉车队正在逐渐变得极为庞大，到今年年底将达到700万辆，超过700万辆。 我们在弗里蒙特的工厂，目前是北美产量最高的汽车工厂。我们打破了之前NUMMI的生产记录。 我们在旧金山湾区拥有一家巨型的汽车工厂，这其实是一件非常疯狂的事情。那里并不是开办汽车工厂最经济实惠的地方，那里就像是瑞士阿尔卑斯山，但我们还是能以很高的产量生产出优秀的汽车。这也证明了，我们在弗里蒙特的团队是多么优秀，恭喜弗里蒙特团队！ 很多人都说，Cybertruck是假的，永远不会面世，而现在，我们正在交付大量的Cybertruck。我们创下了每周1300辆的记录。 我觉得Cybertruck真的很特别。 人们有时会对Cybertruck有不同的看法，但如果你真的想知道一样东西是不是酷，是不是一个好产品，那就拿给孩子看，不作任何过滤。孩子不会过滤他们的意见。五六岁甚至三岁的孩子，问他们，你喜欢什么车？ Cybertruck！ 这样你就明白了。终于，它让未来看起来就像是未来，而且它很好开，它很舒适，是个很棒的产品。我认为，这是我们最好的产品。 它有很多创新，最终取代了12伏的48伏低电压系统，800伏传动系统，世界上最大的铸件，能防弹，所有很酷的特性。它的拉力胜过F-350柴油皮卡，而那是一辆令人印象深刻的皮卡。它拖着一辆保时捷911，在四分之一英里赛道上胜过了保时捷911，太疯狂了。 仔细想想，有多少公司能制造出打动人心、真正特别的产品？太罕见了，我想Cybertruck就是其中之一。 我们推出了焕新版Model 3，这是一款非常棒的汽车。我建议大家试一试，这真的是一款很棒的车。 节省汽油费后，每月的总持有成本只需216美元。和同类汽油车相比，它的每月成本基本上只需200多美元。它的确很划算，同时也是一辆很有乐趣的车。高性能版的性能超越了保时捷911，它确实是一款很棒很棒的车。 当然，Model Y成为了全球最畅销的汽车。 我们预测到了这个结果。如我之前所说，2022年，按销售额计算，Model Y将成为全球最畅销的汽车；然后到2023年，它将成为单体销售量最大的汽车，而事实也的确如此。今年，它将再次成为全球最畅销的汽车。 然后是特斯拉Semi，我们正在进行小批量生产。就在上周，我批准了特斯拉Semi的量产计划，我们将生产大量的Semi半挂车。是的，我认为最终它将在财务上起到推动作用，这不是一件小事。 商用车辆特点是，使用商用车辆的公司都非常客观。显然，我们要让它有很酷的风格，成为一辆很棒的车，但对于商用车辆来说，做出购买决策的公司只会看一看，然后问，数字呢？与柴油卡车相比，它的运输成本更低还是更高？ 重要的是，它的经济性要比柴油卡车好得多。 这基本上是一个无需思考的问题。如果你是一家运输公司，你不选择使用特斯拉电动Semi，你就是在赔钱，为什么要这么选择？你不喜欢钱吗？对吧。如果你喜欢钱，我建议你使用特斯拉Semi。 我认为，这款车的实际销售规模会让人们大吃一惊，它将在经济上起到推动并带来很多好处。此外，它还能减少二氧化碳排放，帮助可持续发展，因为Semi半挂车时刻都在路上，即使车辆数目少得多，它们对于减少总碳排放量的帮助也非常大。 显然，在白布的遮盖之下，是我们正在研发的一些新产品。我认为这些产品将非常特别，其中有些产品，人们一开始可能会觉得并不那么神奇，但等着瞧吧，最终会的。 五 超充网络 我们的超充网络还在不断扩大。超充将消亡的传言被大大夸大了，事实上，我们的超充网络还在继续大幅增长。今年，我们将额外部署可用的超充数量将超过行业里其他公司的总和，仅供参考。 不过，我们将更加注意在哪些地方部署超充能带来更高的资本效率。但可以肯定的是，凡是服务拥堵，凡是地图上缺失的部分，我们都会在那里安装超充。 仅仅在今年余下的时间里，我们就预计将花费约5亿美元用于超充的部署。这将是一笔相当可观，花得其所的5亿美元，一笔不小的开支。 事实上，这里还没有展示我们将在今年晚些时候和明年开拓的一系列新市场。我们希望特斯拉走向全球，而在很多国家，特斯拉的数量为零或者很少。显然，我们希望特斯拉无处不在，因此，我们将在今年晚些时候和明年开放许多新市场。 我们还将向其他公司开放超级充电桩。 那是一个笨重的适配器，而我们的目标是帮助其他汽车公司。我们希望通过我们的超充网络，帮助其他汽车公司实现电动化。我们向他们提供适配器，让他们能够使用特斯拉超级充电网络。我们认为，这样做，比建造高墙抑制电动汽车的发展要好。 六 4680电芯，锂精炼 此外，我们还在电池生产方面进行了大量创新，4680就在这里生产。这是一个难题，要知道，有很多公司唯一所做的事情就是生产电池电芯，但我们正在取得良好的进展，你看到的所有Cybertruck都使用了特斯拉4680电芯。 我们认为，从生产效率的角度来看，4680可能是最具竞争力的电芯。但不得不说，这是一个难题，要精通电芯的生产制造，会严重费脑子，非常费脑子。 但我认为，一旦地缘政治局势发生变化，它能让特斯拉自如应对。在电芯制造方面拥有一定的独立性，是很不错的。 嗯，我们正在取得稳步进展，我们还拥有阴极精炼工厂，就在主工厂后面。你可以在这张图中看到，那是阴极精炼工厂。 然后，我们在南得克萨斯还有一个锂精炼厂。 我们只是在确保自己获得完整的拼图。看看视频，特斯拉进行阴极和锂的精炼方式，和行业其他公司相比简直是天壤之别。你可以在特斯拉精炼工厂里吃饭，但我并不建议你在其他工厂这样做。 我们正在进行深入的垂直整合，这是一项明智的投资，回报会高于人们当前的认知。 七 储能 今年，我们还将完成大量的储能部署，储能部署量将大幅提升。我们的储能部署和固定电池组似乎有望实现200%到300%的年度同比增长，这是一个巨大的增幅。 真正的制约因素，在于我们是否能生产更多的megapack和更多的powerwall。我们正在加紧Powerwall 3的产能提升，这对于个人用户来说是一个颠覆性的产品。 任何一项技术通常都要经过三次迭代，才能达到“好吧，现在真正牛逼了”的的效果。Powerwall 3就是一款史诗级的产品。 我认为Megapack 2也是一款史诗级的产品。Megapack 3可能还有几年之遥，通过它，我们将开始包含越来越多的变电站电力电子设备。我认为，我们想要让megapack发展到这样的程度：你可以直接插入高压电线，没有变电站，只要插上高压电线，部署好，插进去，就能用了。 顺便说一句，这对电力行业来说简直太不可思议了。他们会说，什么？ 是的，只要把电线插进去，它就能在很高的电压下运作。 总之，这很棒，储能团队的工作非常出色。 服务和其他业务也很不错。我们现在实际上已经在服务和其他业务上赚钱了，这很关键。 八 软件开发 特斯拉显然不仅仅是一家汽车公司。我们在特斯拉开发了很多软件，大概有一半吧，或者说我们所开展的工程工作中，很大一部分其实是软件工程。因此，我认为特斯拉作为一家软件公司的程度，不逊于一家硬件公司。 这很重要，因为汽车公司通常不是软件公司，所以这很重要。 例如，我们的auto-bidder储能软件，所有控制汽车、megapack、powerwall和太阳能的软件。显然，人工智能和FSD很重要，保险和碰撞服务也是如此。 特斯拉还在内部开发了大量软件，我们内部称之为“特斯拉操作系统”，它比其他任何公司的内部软件都要好得多，我认为可能比任何一家财富500强公司都要好。特斯拉的内部软件要好得多。是的，这远远超出了人们通常对汽车公司的想象。 九 人工智能软硬件 特斯拉也是现实世界人工智能的领导者，这很重要。 特斯拉在现实世界的软件方面领先于谷歌、Meta、OpenAI等任何公司。我们可以接受视频，并根据视频做出决策，这一点无人能及。我敢说，随着时间的推移，我们的人工智能会越来越强大 值得一提的是，特斯拉在芯片设计方面也相当出色。 为特斯拉汽车设计使用的人工智能推理芯片，我们之前配备的是HW3人工智能推理芯片。在过去的一年里，我们的汽车配备了HW4。我们刚刚完成了HW5的设计——现在称之为AI 5。 因为事实上还没有任何一款来自英伟达——我非常尊重英伟达——或其他任何公司的芯片让我们有动力替换当前的车载芯片，能比得上我们的车载芯片。 在芯片设计方面，我们从零开始，就像我们从零开始开发人工智能软件一样。我们从无到有，拥有了世界上最好的真实世界人工智能软件，和最好的人工智能推理芯片，这很重要。车载芯片的能力是巨大的。 目前，我们让HW4在仿真模式下运行HW3。我们将继续在HW3上取得重大进展，但今年晚些时候，我们将会进行分流，继续开展针对HW3的训练，然后针对HW4进行单独的训练。 那就是我们在这座超级工厂南侧建造的训练集群，它将专门用于HW4视频和推理。 HW4的摄像头分辨率要（比HW3）高出四到五倍。取决于计算方法，HW4会比HW3好三到八倍。 但目前你们看到的效果还只是HW3。在达到HW3的极限之前，我们还有很长的路要走。我认为，HW3仍然会有惊人的表现，但HW4可能会比HW3好上5倍。 HW5将在大约18个月后推出，性能将是HW4的10倍。如果你了解英伟达的硬件，它将相当于一台B200级别的计算机 我们不断开展的工作，是在提升汽车的可靠性的多少个9。 当然，这也会应用于Optimus。HW4已装入Optimus，AI5，即HW5，将在大约18个月后装入Optimus和所有的汽车。它的算力极其惊人，而且非常省电。 在移动应用中，比如人形机器人或汽车，你就不能像在数据中心那样消耗10千瓦的电力，你必须非常省电。 HW3和4都只有几百瓦。是的，这很困难。HW5的功率可能会达到700或800瓦，但它的功率会根据所处场景的复杂程度变大。如果它是在停车场静止不动，那么你就不需要考虑太多，就像人一样。如果是在复杂的交通场景中，你就得比在空旷的道路上行驶时思考得更多。 十 推理算力服务 但我认为在未来的某个时候，特斯拉车队的数量可能会超过一亿辆，这很有意思。 如果每辆汽车都有一千瓦的高效推理算力，我认为，这里有一个类似于亚马逊AWS服务的机会。因为如果一亿辆汽车都拥有一千瓦的高效推理算力，那么你就拥有了100吉瓦的算力。100吉瓦的算力非常巨大，而且分布在世界各地。 当汽车不处于自动驾驶模式时——我想，可能每周有50到60个小时在执行robotaxi工作，但每周可能有100个小时是静止的。这样，每周就有100小时100吉瓦的推理算力，我认为我们应该用上它。 为什么不呢？ 要知道，看看亚马逊，它最初只是一家在线的图书销售商。现在它已经发展成了一个了不起的站点，在那里你可以买到任何东西。 然后，亚马逊AWS服务的所有计算机，有时才会出现高峰期使用量。如果不是高峰期，他们会怎么做？有时，亚马逊服务器会关闭10%。然后，亚马逊AWS服务变得比亚马逊公司的其他所有业务都更具价值。 总之，我认为这是特斯拉在未来会拥有的一个很大的机会。同样，没人真正考虑到这一点，但我认为这个机会相当可观。 十一 FSD的瓶颈 就训练而言，我们也不再受限于算力。 我和团队讨论，就训练和推理而言，有什么办法可以加快进度。 目前，这并不是制约因素。目前的制约因素是，两次干预之间的行驶距离太长了，要想确定哪个版本效果更好，需要花费相当长的时间，因为它们都不需要什么干预。如果干预间隔里程达到数千英里，或者一万英里才有一次干预，那么，一般人一年也就开个一万英里左右。 在城市环境中，平均时速20英里，老实说，我们的专业测试驾驶员会觉得很无聊。他们会说，好的，我开了整整一周都没有任何干预。而这周的亮点就是，是的，终于出现了干预！ 已经到了这样的地步。 这样看来，拥有一支庞大的车队显得尤为重要。因为我们可以部署一个新的FSD模型，并以影子模式运行，看看它的表现如何。将人类驾驶汽车的表现与新的FSD版本进行比较，然后在影子模式下分析这一差异。然后，就能通过大规模车队在很短时间内行驶的数十亿英里来进行评估。 从根本上说，这个数据引擎极其有帮助。事实上，如果没有数以百万计的车辆在路上行驶，就不可能解决自动驾驶问题。 总之，找出巧妙的方法来测试下一个FSD版本的性能，事实上是当前的一个制约因素。 当然，如我所说，我们正在这里搭建一个新的训练数据中心，专门用于HW4的训练。我们将在今年晚些时候，将HW3和HW4的训练分流。我们会不断改进HW3，但也会充分解锁HW4的能力。 我想，在座的大多数人都试用过v12版本。我们确实说过，无监督FSD将成为v12版本。我们其实只是随意的把版本号指定为12，然后称之为12.3、12.4、12.5，但其实，它更像是v13，v14。 总之，这只是一个随意指定的版本名。12.4其实是与12.3完全不同的版本，而12.5则与12.4截然不同。在两个相邻版本之间，你会看到巨大的改进，有时会有10倍的改进。 如我所说，对于现有车队，你可以根据需要，让你的汽车加入或退出车队。然后，也会有特斯拉公司拥有的汽车。这将会是优步和爱彼迎模式的结合。 在一次软件更新后，整个车队突然就可用了，这将会非常狂野。突然之间，有了700万辆，最终是数千万辆可以自动驾驶的汽车，每周不再只使用10小时，而是50或60小时。 十二 Optimus和25万亿市值之路 一个人形机器人行走在帕洛阿尔托的工位边上，这是一件相当疯狂的事情。 在很短的时间内，我们在Optimus上取得了长足的进步。从穿着机器人套装跳舞，到今天可以在工厂里执行有用的任务的机器人。 我们在弗里蒙特工厂里有两个Optimus机器人，基本上都在执行这项任务，就是把电芯从生产线的末端取下来，然后装进一个容器里。 是的，在我们帕洛阿尔托的办公室里，有不少这样的机器人四处走动。 我想，我们还有一次重大的硬件改版，应该会在今年年底或明年年初完成。然后，我们将在明年开始限量生产Optimus。 限量生产是为了能在我们的工厂使用，以测试这款机器人。就像俗话说的，自家产品自家用。但我认为，明年我们将会有超过一千个，也许几千个Optimus机器人在特斯拉从事工作。 从那时候开始，规模将迅速扩大。我们会解决问题，自动化的程度也会大大提高。到那时，你只需要跟它说，请完成这项任务；或者说，我来给你演示一下，然后照着我做。你甚至可以让它观看人的视频，然后通过观看视频来学习并完成那项任务。它将会非常了不起。 而且我相信，人形机器人与人类的比例将超过一比一。届时，世界上将有超过100亿个人形机器人，甚至可能超过200亿个。 而特斯拉将遥遥领先。 你会看到有很多的机器人初创公司，但我认为，作为一家机器人初创公司，生产Optimus的挑战很大。因为我们发现，要让Optimus运作，必须以第一性原理从无到有设计机器人的各个部分：电机、齿轮箱、变速器、电力电子设备、通信系统，一切都必须从零开始。 我们发现，基本上没有什么供应链。尽管世界上有很多电机，但却没有可以供应链可以提供人形机器人所需的电机、传感器和变速箱。 你现在看到的，是我们这一代机器人的手和手臂，它有11个自由度。而我们的下一代产品有22个自由度，而且它还将会弹钢琴，哇噢！ 当然，如我所说，我们要确保不会出现终结者这样的局面，这很重要，人形机器人的安全性非常重要。 但因为它需要大量的基础设计，从零开始设计每一个电机、变速箱、传感器和电力电子设备，它对初创公司来说是非常困难的，甚至是不可能的。 但在特斯拉，我们掌握了世界上最好的电气工程能力。我认为，就变速箱、电机和电力电子方面，我们掌握了世界上最好的机械工程能力。我们有足够的资源来做到这一点，而且得到很好的应用。 然后，你还必须有大脑。你需要一台高效能的推理计算机，我们的汽车已经配备了，Optimus也会用上的。你需要成为现实世界人工智能的佼佼者，而特斯拉就是现实世界人工智能的佼佼者。 要生产吸引人的机器人，你需要所有这些强大的条件。 然后，你还需要非常擅长大规模的生产制造。为了让机器人的成本不至于高达数十万美元，为了以一两万美元的成本进行生产，你其实还需要设计制造系统，并且非常擅长制造。 而根据我的经验，原型设计比量产容易。相对而言，原型容易，生产难。 特斯拉拥有生产能力、工程能力和人工智能软硬件能力。即使是我所看到对Optimus最乐观的估计——Optimus的乐观主义者——我认为都低估了这个机器人的能力。 正如演讲开始时所说，我同意ARK Invest的分析，自动驾驶将带来5到7万亿美元的市值。 我认为，Optimus将带来25万亿美元的市值。 我并不想轻言为达到这一目标所需的努力。要达到这个目标，需要完成大量的工作，难度超级高。但我们正在这条道路上快速前进，我们一定会实现这一目标，谢谢！ （以上） 股东大会开始前，特斯拉董事会主席Robyn Denholm和TeslaBoomerMama见面并拥抱。TeslaBoomerMama是X上的KOL，也是这次股东投票的草根英雄。她做出了大量的努力，帮助成千上万的股东完成了他们的投票

苹果官网正式启动了Vision Pro国行版的预购活动。此次预购共提供三种不同存储容量的版本供消费者选择，分别是256GB版定价29999元，512GB版定价31499元，以及1TB版定价32999元。所有预购的Vision Pro国行版将于6月28日正式发售。 值得一提的是，首批成功预购的用户有望在发售日当天上午就拿到心仪的产品。不过，在正式下单之前，购买者需先测量自己的头围，以确保选购的Vision Pro能够完美适配。测量头围的方式相当便捷，消费者只需使用支持Face ID的设备扫描两次头部，系统即可自动确定合适的尺寸。 值得注意的是，由于Vision Pro的设计特性，用户在使用时无法佩戴框架眼镜。因此，根据个人的视力情况，消费者可能还需要额外购买光学插片。目前，蔡司光学插片提供了老视版和处方版两种选择，售价分别为799元和1199元。 此外，苹果还为Vision Pro国行版提供了AppleCare+服务选项。消费者只需额外支付3999元，即可享受长达两年的保修服务。根据之前的用户反馈，AppleCare+服务在应对意外跌落等损坏情况时显得尤为必要，因为维修费用往往相当高昂。 Vision Pro在性能与配置上也相当出色，它搭载了强大的M2芯片和R1芯片，整机配备了12个摄像头、5个传感器和6个麦克风，无论是日常使用还是专业应用都能轻松应对。同时，它还支持插电全天使用，并可通过外接电池实现长达2小时的续航。 在显示效果方面，Vision Pro采用了先进的micro-OLED屏幕技术，两块屏幕的像素总数高达2300万，能够呈现出细腻且生动的画面。此外，它还支持4K广色域视频和HDR渲染，为用户带来更加震撼的视觉体验。

【CNMO科技新闻】随着发布时间的日益临近，有关于三星Z Fold6系列的消息也越来越多。近期有外媒曝光了三星Z Fold6的参数表，通过参数表我们也能大概了解有关于这部手机的更多细节。 三星Z Fold6参数表 具体来看，三星Z Fold6的机身三围相比上一代略有改变，它的厚度与重量分别为5.6mm与239g，相比上一代有明显降低。此外，它的外屏采用了一块6.3英寸，屏幕比例为22.1:9的屏幕，内屏为7.6英寸，屏幕比例为10.5:9的屏幕。 三星Z Fold6的参数表 而在性能上，三星此次大概率将搭载第三代骁龙8移动平台，同时拥有12GB的内存以及512GB的存储。而在电池容量上，这部手机将配备4400mAh电池，能够满足用户长期稳定使用。另外，这部手机还将采用底部USB 3.2 Gen 1的接口，且支持包括 Wi-Fi 6 (ax)、蓝牙5.3、NFC和UWB在内的多种连接方式。 三星Z Fold6的参数表 在影像系统上，三星Z Fold6将搭载5000万像素主摄+1000万像素3X长焦镜头+1200万像素超广角镜头的组合，前置镜头则分别为1000万像素与400万像素，分别位于外部与内部大屏的顶端。 总体来看，三星Z Fold6更多地将升级的重心放在了降低厚度与重量上，至于这部手机的实际表现如何，还需要等到发布会。按照此前曝光的消息来看，三星大概率将在法国奥运会前，在法国举办新品发布会。

IT之家 6 月 15 日消息，苹果公司在 iOS 18 系统中引入了全新的 Genmoji 功能，可以让用户定制创建 Emoji。 在 WWDC 2024 全球开发者中的一项 Session 活动中，苹果公司揭开了 Genmoji 背后的秘密。 苹果公司为 Genmoji、贴纸和 Memoji 等其他图像设计了一个 NSAdaptiveImageGlyph API，开发者和用户调用这个 API 生成的内容会接近于 Emoji。 该 API 采用标准图像格式，长宽比为正方形，支持多种分辨率，并添加了元数据。这种设置意味着 Genmoji 和其他使用 NSAdaptiveImageGlyph 的内容一样，可以与普通文本一起使用和格式化。 Genmoji 可以单独使用，也可以复制、粘贴和作为贴纸发送。它们可以与文本并行使用，并尊重行高和文本格式。据苹果公司称，任何可以支持富文本的地方都可以支持 Genmoji。 Genmoji 并非 Unicode，可能不适合用于某些数据，如标识符、电话号码、电子邮件地址，也不会像 emoji 那样得到广泛支持。以前版本的 iOS、iPadOS 和 macOS 以及不支持富文本的应用程序将用文本描述来表示 Genmoji。 IT之家注：Genmoji 等 Apple Intelligence 功能尚未出现在 iOS 18 开发者测试版中，但苹果计划让开发者在今年夏天的某个时候开始测试 Apple Intelligence。 Genmoji 和 Apple Intelligence 将于今年秋季向公众开放，但仅限于 iPhone 15 Pro 机型以及配备 M 系列芯片的 iPad 和 Mac。

IT之家 6 月 15 日消息，苹果公司在 iOS 18 系统中，为遇到紧急情况的 iPhone 用户新增实时视频功能，向急救人员提供更多信息和背景情况。 苹果 iOS 18 系统中的 Emergency SOS 新增实时视频功能，意味着用户一旦启用 SOS 功能，可以通过录制视频或者视频连线的方式发送给紧急救援人员。 紧急调度人员也可以发送请求，要求用户分享实时视频或相机中的视频，苹果公司称，这将使用户更容易、更快速地获得帮助。 视频通过安全连接发送给紧急调度员。该选项可让处于紧急情况下的人发送关键信息，用于定位、评估伤害或风险，或在日后用作证据。 IT之家注：Emergency SOS 是 iPhone 和 Apple Watch 上的一项功能，可自动拨打当地的紧急电话号码，并与紧急服务部门共享位置信息。它是碰撞检测、跌倒检测和通过卫星紧急求救功能的支柱。

快科技6月14日消息，据媒体报道，上汽大众ID.7 S双电机版的实车图已在工信部曝光，这款基于大众ID.NEXT概念车的量产版，预计将于8月上市。 作为一汽-大众ID.7 VIZZION的姊妹车型，ID.7 S的外观设计延续了概念车的元素，包括贯穿式LED日间行车灯和半隐藏式门把手。 尺寸方面，车身的长宽高分别为5026/1864/1537毫米，轴距为2966毫米，尺寸上略大于ID.7 VIZZION。 动力配置上，ID.7 S双电机版的前电机最大功率为80千瓦，后电机为150千瓦，提供容量为80.2千瓦时的电池，CLTC续航可达633公里。 此外，还有单电机版车型，搭载最大功率170千瓦的电机。 此前，一汽-大众ID.7 VIZZION自去年12月上市以来，今年5月销量为342辆。随着ID.7 S的推出，两款车型将共同在纯电中型车市场展开竞争。 目前，一汽-大众ID.7 VIZZION的售价区间为227777元至262777元，预计ID.7 S的定价也将具有竞争力。 上汽大众ID.7 S的加入，将为ID.家族增添一名新成员，将与极氪007等同级车型竞争。 一边是国产新势力品牌，一边是合资品牌的全新车型，如果是你，你会如何选择？

IT之家 6 月 14 日消息，特斯拉汽车（北京）有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求，向国家市场监督管理总局备案了召回计划。自 2024 年 7 月 1 日起，召回生产日期在 2019 年 1 月 12 日至 2024 年 4 月 26 日期间的部分进口 Model 3，Model S 和 Model X 电动汽车，共计 5836 辆。 本次召回范围内部分车辆由于生产制造原因，导致驾驶员座椅占位功能异常，在车辆启动后且驾驶员未系安全带的情况下，座椅安全带提醒装置不能发出警示音和视觉警示，存在安全隐患。 特斯拉汽车（北京）有限公司将通过汽车远程升级（OTA）技术，免费为召回范围内的车辆升级至 2024.20.3 或更高版本软件。用户无需到店即可完成软件升级。对于无法通过汽车远程升级（OTA）技术实施召回的车辆，特斯拉汽车（北京）有限公司将通过特斯拉服务中心联系相关用户免费为召回范围内的车辆检查驾驶员座椅安全带提醒功能，并修复存在故障的车辆，以消除安全隐患。 IT之家附应急处置措施：车辆召回实施前，用户应谨慎驾驶车辆；并在收到召回软件更新通知后，尽快升级车辆软件，或联系服务中心进行检修。

△阿里·亚古布·吉布里尔（资料图） 　　苏丹武装部队当地时间14日发表声明称，当天上午，快速支援部队继续对苏丹西部北达尔富尔州首府法希尔市展开袭击。苏丹武装部队及其同盟武装阻止了这一进攻，并造成快速支援部队上百名士兵死伤，破坏并缴获了多台作战车辆。在法希尔市南部的交火中，苏丹武装部队打死了快速支援部队的指挥官阿里·亚古布·吉布里尔。 　　有消息称，吉布里尔是快速支援部队在法希尔市作战的指挥官，此前他曾是中达尔富尔州的部落武装领袖。吉布里尔对快速支援部队在达尔富尔地区的军事行动发挥着关键作用，曾率领部队占领整个中达尔富尔州，随后开始进攻北达尔富尔州。 　　对此，快速支援部队暂无回应。 　　去年4月15日起，苏丹武装部队与快速支援部队在首都喀土穆爆发武装冲突，随后蔓延至其他地区，并持续至今。达尔富尔地区是双方冲突最激烈的地区之一，目前该地区所辖五个州中，除北达尔富尔州外，其余四州均已被快速支援部队控制。自5月10日起，快速支援部队开始围攻北达尔富尔州首府法希尔市，苏丹武装部队联合当地结盟的地方武装展开反击。一个多月来，法希尔市的局势不断恶化。 　　6月13日，联合国安理会表决通过决议，要求快速支援部队停止对法希尔市的围攻，呼吁冲突双方立即停止交战，缓和法希尔市及其周边地区的局势。（总台记者 魏然）

△巴祖姆（资料图） 　　尼日尔国家法院14日下令取消被推翻总统穆罕默德·巴祖姆的豁免权。 　　据尼日尔通讯社报道，尼日尔国家法院在14日举行的公开听证会上裁定，取消巴祖姆的豁免权。巴祖姆的律师团队表示，将就“这一情况持续进行沟通”。 　　2023年7月26日，尼日尔总统卫队部分军人扣押总统巴祖姆。当天深夜，政变军人代表在尼日尔国家电视台宣布成立保卫祖国国家委员会，解除巴祖姆总统职权，由军人政权接管国家事务。同年8月，尼日尔军人政府宣布，将以叛国罪起诉巴祖姆。非洲联盟（非盟）当月决定暂停尼日尔的非盟成员国资格。

Neuralink 凤凰网科技讯 北京时间6月15日，根据周五提交给加州法院的一份诉状，埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下脑机接口公司Neuralink强迫一名员工与携带疱疹B病毒的猴子一起工作。这种不安全的工作环境导致该员工的裸露皮肤被猴子抓伤。 这位员工名叫琳赛·肖特(Lindsay Short)。她表示，自己在2022年8月被调到Neuralink位于加州弗里蒙特的工作地点，随后遇到了一个充满责备、羞辱和截止期限无法完成的工作环境。她说，在告诉主管自己怀孕后不久，她被解雇了。 于是，肖特起诉了Neuralink，对该公司提出了报复、非法解雇、性别歧视等指控。肖特称，她当时正在和携带疱疹B病毒的猴子一起工作，结果隔着手套被抓伤。她指责Neuralink未能提供与猴子一起工作所需的适当防护装备。在另一起事故中，在她被迫执行一项她不熟悉的程序后，一只猴子抓伤了她的脸。诉状显示，当她坚持要求治疗时，她的上司威胁说，如果再次发生这种情况，将会有“严重后果”。 她还在诉讼中称，Neuralink没有顾及她的家庭履行灵活工作时间的承诺。 2023年5月，在她升职两个月后，她被降职。次月，她告诉Neuralink的人力资源部，她怀孕了。结果，肖特在第二天被解雇，原因是绩效问题。 在此之前，Neuralink还因为虐待猴子和其他动物而受到抨击，包括在加州大学戴维斯分校对猴子进行研究时遭遇的手术失败。此后，该公司已将猴子研究转移到自己的设施中。 目前，Neuralink的脑机接口设备正处于临床试验的初期阶段，该设备旨在恢复瘫痪患者的身体机能。最近，亚利桑那州男子诺兰·阿博(Noland Arbaugh)接受了Neuralink的手术，成为第一个植入这种设备的人类患者。作为一名四肢瘫痪者，阿博现在仅仅通过意念就能成功玩电子游戏。 截至发稿，Neuralink尚未就此置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

导语 耗时6年，斥千万巨资也要打赢这场官司，背后为汽车行业知识产权保护树立的威严和标本意义不言而喻。 作者丨杜余鑫 责编丨曹佳东 编辑丨何增荣 6年前，吉利与威马那场21亿天价标的、令行业震惊的侵害商业秘密案，终于以吉利胜诉落槌。 6月14日晚，最高人民法院知识产权法庭公布了这起案件的审判结果，认为本案是一起有组织、有计划地，以不正当手段大规模挖取新能源汽车技术人才，及技术资源引发的侵害技术秘密案件。 “太不容易了，背后举证的难度，超乎想象。”熟悉该案件的吉利方面人士向《汽车公社》表示。而根据判决书上的信息显示，吉利为了打赢这场官司，耗费了超过1300万元的开支。 最高人民法院最终判决威马，赔偿吉利经济损失及维权合理开支合计约6.4亿余元，开创了我国知识产权侵权诉讼判赔数额历史新高。 不过考虑到目前威马汽车已经进入到破产清算程序，目前威马确认的债权总额高达33.76亿元，而审计后威马的账面资产总额仅为39.88亿元，负债则高达203.67亿元，外界普遍比较关心这6.4亿元是否能够拿得回来。 但对于吉利而言，要把这场技术剽窃案做成铁案，其核心目的俨然不是为了获得赔偿，而是为名誉而战。实际上伴随着这一两年来行业的内卷，吉利一直在强调合法合规，强调原创和技术，打企业道德战，背后就是面对行业乱象的一种呐喊和呼吁。 而这一场官司吉利胜诉，但应该说象征意义大于实际意义，核心是以此作为典型和标本案例，给行业和企业提个醒，尊重技术研发，尊重知识产权，有力地展现了国家层面对汽车科技创新保护的高度重视，以及在保护企业知识产权、维护企业合法权益方面的决心。这一点在最高人民法院知识产权法庭的披露中也明确指出来了： 该案判决在停止侵害技术秘密民事责任承担的具体方式、内容、范围，以及拒绝履行停止侵害等非金钱给付义务的迟延履行金及其计付标准等方面，作出了开创性探索。 本案裁判是人民法院能动履职，积极规范和引导企业合规诚信经营，有力保护企业创新发展的生动体现，为加快培育和发展新质生产力贡献了审判智慧和力量。 一场由跳槽引发的第一大案 在汽车品牌如此之多，行业竞争异常激烈的中国汽车市场，汽车技术方面的人才流动应该是非常常见的现象。但随着汽车朝着智能化和电气化方向演进，更多新品牌的诞生，不少车企的研发和技术人才被新兴企业连锅端走。 虽然有所谓的竞业协议，不过以往更多时候，企业对于类似吉利这样的技术团队被打包带走的现象并没有采取非常严苛的手段，就算要状告，一方面这种诉讼取证困难，另一方面在法律层面上，也没有非常强大的力量和范式去为原告做支撑，因此很多企业面对这样的情况，也就不了了之。 在研究这个案件之前，不得不说的就是威马和吉利渊源的关系。熟悉吉利和威马的人都了解，威马创始人沈晖，正是吉利的前核心员工。他曾担任吉利控股集团董事兼副总裁、沃尔沃汽车全球高级副总裁兼中国区董事长。在吉利任职期间，沈晖带领吉利团队完成海外并购沃尔沃汽车，并负责沃尔沃在中国市场的落地。 而沈晖在创立威马汽车时，也带走了一批吉利的核心力量，特别是在研发、技术和质量管控方面的人才。包括威马汽车合伙人兼首席运营官徐焕新博士，此前曾在沃尔沃主导新能源技术。除此之外，威马CFO张然曾经担任吉利CFO；现任监事周鹏，曾经担任沃尔沃中国主席办公室主任。 当然还有大家所熟知的杜立刚、陆斌、侯海靖等人，他们都源自吉利的威马核心管理层，除此之外还包括相关联的一批重要的管理和技术人员。沈晖在2016年时也曾对媒体称，威马汽车当时拥有核心员工200多名，都是他以前的同事。可以说掌握了大量吉利、沃尔沃的运营、财务核心机密，这些运营、技术、财务管控经验，也能帮助威马少走很多的弯路，这也是彼时威马在新势力中发展较快的原因之一。 但是随着2018年吉利掀开威马剽窃技术的遮羞布，以及21亿的“天价”索赔，让造车技术知识产权的保护，再次摆上行业的台面，毕竟国内迄今为止最高的知识产权纠纷的索赔金额。 当时吉利以部分离职人员作为发明人或共同发明人，利用在吉利接触、掌握的有关新能源汽车底盘应用技术，以及其中的12套底盘零部件图纸及数模承载的技术信息申请了12件实用新型专利，同时威马在没有任何技术积累或合法技术来源的情况下，在短期内即推出威马EX系列型号电动汽车，涉嫌侵害吉利的技术秘密，诉讼威马停止侵害并赔偿其经济损失及维权合理开支共21亿元。 案件复杂、索赔金额巨大、涉及企业与人员非常关键，因此当时这起纠纷案迅速引发了行业内外的广泛关注。不过后来因为吉利申请不公开审理的缘故，更多信息和细节外界无法知晓。 到2022年9月，该案一审判决公布，结果显示，原告胜诉，威马方面需赔偿吉利700万元，包括经济损失500万元和为制止侵权的各项花费200万元；另外，威马被判决停止使用用于EX5车型上的5张汽车零部件图纸。这一年，威马汽车遇到最严峻的资金危机，并谋求IPO上市，显然牵涉大案的威马，没有心想事成。反而在这一年年底让整个企业陷入停摆边缘。 没想到的是，2023年6月，威马还没脱离危险，故事却迎来反转。在二审判决中，由于证据相关性不足、证据链不完善，吉利的诉讼请求被驳回。然而又经过一年的博弈，最高人民法院终于将这件事盖棺定论，无疑这是对吉利这6年来捍卫自己权利的有力回应，也让吉利一直在提的“原创”得到了法律的最高保护。 但对于威马而言，或许是因为其本身糟糕的现状，让这件事儿才有了更快的落槌。如此看来，身陷破产重组风波的威马，要翻身似乎已经不再可能了。毕竟本案也判决了，如果威马违反停止使用涉案技术秘密义务，应以每日100万元计付迟延履行金；如果擅自处分涉案的12件专利，每件专利一次性支付100万元；另外如果不按规定履约，每次还将支持10万元迟延履行金。 捷径助力内卷，合规赢得尊重 之所以说这起案件具有标杆性意义，其主要是确定了侵害技术秘密行为应该如何分析判断、如何细化停止侵害的民事责任、如何确定本案的损害赔偿数额、如何保障非金钱给付义务的履行这四个方面的难点，为今后同类知识产权纠纷案树立了一个典范。 这无论是整个法律界，还是汽车界，这是大家都乐于看到的结果。 其实关于汽车行业有关商业机密和知识产权方面的诉讼和案件，并不占少数。无论是较早的时候本田告双环抄袭，还是路虎告陆风剽窃设计，抑或是特斯拉和美国联邦调查局（FBI）指控小鹏员工窃取自动驾驶技术，最终这些案件多数都以举证难、维权难而不了了之。 特别是如今汽车行业内卷加剧，产品和技术的同质化越来越明显，汽车厂商之间的技术人员流动更加频繁。而汽车在电气化和智能化之后，软件的重要性得到进一步提高，更多软件开发人员的流动，一定程度上也提高了企业商业机密泄露风险。 抄袭和剽窃，是成功最快的捷径。不少新汽车品牌为什么可以短时间内得到快速发展，一方面得益于中国庞大的产业链生态和集群，而更重要的则是，核心技术人才的流动，以及流动背后看不到，或者是难以被取证的知识产权方面的泄露，确实给后起之新势力品牌带去了更多捷径。 数据显示，高达59%的离职员工承认曾在离职时私自带走公司机密文件数据。而如今很多企业已经加大了对员工窃取公司商业秘密行为的打击力度，对违反竞业限制、将公司商业秘密泄露给第三方甚至直接竞争对手的行为，呈现出坚决追究法律责任的态度。 尽管几乎所有的技术型企业都有着严格的保密和自我保护的条例，但受到利益驱动，窃取公司机密的事情还是层出不穷。毫无疑问，在汽车核心技术越来越成为企业关键竞争力的同时，车企们对知识产权的保护越来越重视起来。 因此随着核心员工跳槽、被挖角的现象也越来越多，由此亦引发了不少法律问题。而随着人才流动越来越频繁，商业机密及知识产权保护也变得愈加重要。 正如吉利李书福之前在重庆论坛上谈论内卷那样，指出法律健全，执法严格，透明公平竞争的内卷是好事。只有依法健康竞争，才能实现可持续高质量发展。中国已经取得的电动汽车成果才能得到巩固，才能受人尊重。 李书福还说，当今中国不缺造车的企业，欠缺的是具备原创能力的汽车公司。行业的性质决定了汽车企业本身要对于合规经营、道德底线的认知要高度重视。企业应当以消费者权益优先的视角，以依法合规、全球合规的视角，去做企业长期的、可持续的发展。 中国汽车的发展目前已经上升到了一个新台阶，中国的汽车知识产权意识和体系也在不断成熟。特别是现在新能源汽车已经成为中国汽车不断强大，并走向海外的核心力量，因此需要每一份创新成果都能得到公正公平地对待，每一份原创精神都能得到应有的尊重。 显然吉利如今的市场表现、能力和口碑，与如今威马等新势力企业的状态和局面相比，高下立判，造车是一场马拉松，汽车企业更需要回归理性、回归价值，充满正气、正义、合规、法律和道德，正所谓人间正道是沧桑。

本文要点： 1、荣耀小折叠，虽迟但到，第一次在小折叠上实现外屏成为主屏，相当于把iPhone5的屏幕嵌在外屏。 2、荣耀在小折叠定价上掀桌子了，售价4999元起，这也是头部智能手机厂商当前最低的折叠屏价格。 3、荣耀已经集齐了横向内折、横向外折、竖折三种形态的折叠屏产品。 4、对于苹果在AI方面的进展，荣耀CEO赵明有自己的想法。 5、荣耀小折叠是不是试水之作，还需交给市场验证。 凤凰网科技 《凤凰V现场》出品 作者｜唐辰 编辑｜刘毓坤 过去几年，折叠屏成为手机厂商为数不多的创新亮点，吸引众多消费者入坑尝鲜。但横向折叠屏（俗称大折叠）和纵向折叠屏（俗称小折叠）的境遇却大不相同。Counterpoint Research数据显示，2024年第一季度国内折叠屏手机出货量同比增长48%。其中，大折叠机型出货量同比增长91%，而小折叠出货量还有所下滑，同比下降 1%。 按照IDC分析，形成这种落差的原因在于，竖折产品除了携带方便以外，消费者依然缺乏必需的使用场景，同等价位下使用体验与直板机也有明显的差距。也就是说，小折叠手机卖的不好，是因为在使用场景、价格、使用体验等方面，与大折叠相比没有任何的优势。特别是后者开始卷向办公场景时，小折叠外屏小、续航差等问题就显得更加突出。 图｜Counterpoint Research数据 不少用户忍不住吐槽，小折叠是“美丽小废物”，意指小折叠屏手机虽然看着“美丽”，但在轻薄、性能、续航等方面都很“废物”。这很容易理解，受此前的供应链、技术和成本制约，轻薄、性能、续航成为小折叠的“不可能三角”，往往是顾此失彼。比如，为了折叠后的轻薄，就要牺牲电池、摄像头等硬件堆料，续航、影像等方面的体验就大打折扣，往往比同品牌的旗舰机要低一个档次，达不到旗舰机的性能指标和产品体验。 这也直接导致OPPO、vivo等头部厂商放缓了小折叠产品的研发。天风证券分析师郭明錤甚至表示，OPPO与vivo已停止原本预计在2024年发售的新款上下折机型的计划。但考虑到小折叠在小众赛道还是十分能打，比如女性市场、时尚领域等。“苍蝇腿也是肉”，三星、华为、荣耀、小米等大厂继续研发各自的小折叠手机。其中，有媒体报道，小米首款小折叠手机MIX Flip已经现身IMEI数据库，将在全球上市发售。 而荣耀的首款小折叠手机Magic V Flip已经于6月13日在上海发布，并以“重新定义小折叠手机”的攻势，开启折叠屏手机市场的新一轮内卷之战。 荣耀小折叠，虽迟但到 放在整个小折叠屏手机领域来看，荣耀是入局比较晚的主流手机品牌。早在2019年，moto就发布了全球首款纵向折叠屏手机mota razr(2019)，随后，三星、华为陆续跟进。虽迟但到，荣耀小折叠还是来了，并且以一场声势浩大的科技时尚大秀，宣布高调进场。整场发布会，有三个瞬间让人印象深刻。 首先是荣耀率先引入行业最大的4英寸外屏，第一次在小折叠上实现外屏成为主屏。荣耀CEO赵明曾在今年三月接受媒体采访时透露，荣耀的第一款小折叠屏手机一定“大有不同”。对于这个“大”，业界的解读各有不同。 在现场看到真机后，唐辰能明显的感觉到，赵明提到的“大”，包含两层意思：一是物理意义上的“大”，即外屏真的大。直观对比，这是一块相当于iPhone5屏幕尺寸的小折叠外屏，荣耀将其形容为“梦想小巨幕”。从参数上看，Magic V Flip采用四曲面等深设计，4.0英寸大外屏，屏占比达85%，边框2.87mm。官方称，这是小折叠屏行业外屏最大、屏占比最高、边框最窄、折叠厚度最薄的。 图｜唐辰现场拍摄 二是外屏生态“大”。过去小折叠手机的外屏，可操作空间、可使用软件寥寥，堪称“鸡肋”或者“花瓶”。这次荣耀小折叠，配合超大4英寸竖折外屏，借助魔法视窗分区交互、灵动胶囊、桌面卡片等轻便功能，配合深度适配40多款常用软件，覆盖80%用户场景，让用户在不打开手机的情况下，在外屏实现导航、社交、看视频等常规操作。某种意义上，这几乎是相当于重构了小折叠外屏的使用场景，荣耀宣传海报“内外都是主屏”的文案，也是所言不虚。 此外，基于全域低功耗LTPO技术，Magic V Flip可以实现外屏全天候常亮。还有一个让人称道的细节是，荣耀在扩大外屏尺寸的同时，将摄像头设计在左边。这满足大多数右手操作习惯的用户，手指可以覆盖更多区域，能够在折合状态下完成所有操作，极大提升了这块外屏的可玩性。荣耀中国区CMO姜海荣也在个人微博上表示，媒体朋友说荣耀Magic V Flip是行业第一款“右手屏小折叠”。 其次是与时尚品牌Jimmy Choo周仰杰联名。周仰杰博士主创的Jimmy Choo品牌，一直为欧洲名流、好莱坞明星追捧。比如已故的黛安娜王妃、摩洛哥公主都曾长期委托制鞋，也多出现在流行天后碧昂斯、ladygaga 的歌曲中，据说每个女孩子都想有一双周仰杰博士设计的高跟鞋。 此前就有评论表示，荣耀不轻易跨界，但是每次都是另辟蹊径。这次也不例外。明面上，荣耀希望通过与高端时尚品牌的联名，以陆仙人等时尚圈顶流T台走秀的方式，在年轻、时尚消费群体的心目中，刷一波存在感，形成“时尚+科技”的产品印象。 更深一层，跨界联名在瞬间打动这部分消费人群时，还能刷新荣耀在他们心目中的品牌认知。荣耀与Jimmy Choo周仰杰共同打造Magic V Flip限量高定款，是一种产品共创。让这款手机不仅仅只有科技属性，还有时尚的情绪价值。有研究表明，当下的年轻人更愿意为情绪价值消费。 赵明曾表示，“荣耀不仅仅满足于简单的联名合作。”这是因为联名的背后，更核心的目标还是收拢用户。荣耀200系列与老牌巴黎雅顾摄影工作室的合作也是如此：品牌增益才是最终目的，技术层面的合作不过是锦上添花。值得一提的是，供应链技术的成熟，也允许更多厂商通过减配的方式打造出更低价的产品。其时尚属性仍为折叠屏手机的发展提供了一条有效路径。 第三就是价格，用一句俗话形容：荣耀在小折叠定价上掀桌子了。过去几年，小折叠卖不动的一个重要原因就是贵：售价贵，屏幕维修贵。动辄上万的售价，一旦维修还得花上大几千，这无形中拦住不少潜在消费群体。这次，荣耀掀桌子了，直接把小折叠的售价拉到4000元档，售价4999元起。这也是头部智能手机厂商当前最低的折叠屏价格，甚至接近其中端机型荣耀200的海外售价。这个定价策略，大胆且激进，不禁让发布会现场不少人喊出四个字：“遥遥领先”。 随着荣耀Magic V Flip的发布，荣耀已经集齐了横向内折、横向外折、竖折三种形态的折叠屏产品，成为有产品在售的折叠品类最全的手机厂商。这将有助于刺激华为、小米等小折叠手机密集发布，助推折叠屏手机市场持续增长。TrendForce集邦咨询最新发布的报告预测，折叠手机出货量缓步爬升，预估至2028年市场渗透率接近5%。 AI的戏份不多，但声量够大 在被问及为何选择此时进入小折叠市场时，赵明解释，在中国市场，荣耀要在折叠屏上进行普及。他还表示，小折叠卖得不好，主要是自身在满足消费者需求方面遭遇瓶颈。现在荣耀推出小折叠，是因为用创新真正解决了小折叠的痛点：青海湖电池解决了小折叠续航问题、小折叠外屏作为主力屏使用的问题、内外屏的衔接协同问题。 这也能看出，荣耀小折叠的另外一个重要使命就是走量，这与它的时尚定位并不矛盾。参考友商，OPPO能在折叠屏手机市场快速站稳脚跟，小折叠产品线功不可没。据OPPO官方数据，OPPO初代小折叠发售即成为国内最畅销的折叠屏手机之一，单机占据了小折叠手机这一细分品类市场份额的31%。 人工智能作为时下的风口，也是手机厂商提振销量的必要宣传口径。这就与整场发布会的节奏形成一个反差：赵明在现场对AI的介绍并不是很多，仅在影像功能介绍时，提到荣耀的AI使能，结合悬停自拍和AI合影增强功能，可以轻松实现人像大片的拍摄自由，让小折叠的影像功能更为强大。 图｜唐辰现场拍摄 荣耀希望小折叠能卖得更好，但又没有在舞台上过度突出AI，加大人工智能的戏份，想必是不想喧宾夺主。这在发布会后的媒体采访环节，赵明给出了“答案”：前台直播集中介绍产品。后台采访他花了很大篇幅介绍荣耀AI的发展情况，回应媒体的关心。 赵明表示，AI在使能硬件上，荣耀走在所有厂家的前面。3年前，荣耀就在践行“平台级AI越用越好用，越用越懂你”的逻辑，他也坚信所有的厂家都会跟随荣耀的战略。“在不久的将来，你们可以看到荣耀在AI应用上，有绝对颠覆大家想象的创新出来。”赵明透露，未来荣耀还会持续用AI来使能大内折、外折、小折，以及荣耀全系列的全场景产品。 2022年，荣耀就首次提出平台级AI Magic Live智慧引擎，又在今年前瞻性地提出了四层AI战略架构，用AI使能跨系统融合，用AI重构操作系统。从这个角度看，荣耀Magic V Flip同样是一台AI手机，与时下的风潮吻合。而且荣耀小折叠不是简单地嵌入AI工具，而是荣耀开放生态战略之下的深度AI重构，深入到系统底层，实现跨系统AI能力，是AI能力领先的聪明小折叠。 赵明还提到AI对荣耀生态产品的改造。比如AIPC，他直截了当的介绍，“真正的AIPC，不是把ChatGPT和大模型集成进来，这些应用不是AIPC的核心。”荣耀AIPC的核心有两层：第一层是在底层进行重构，让PC与荣耀的手机、荣耀的平板、穿戴等设备进行协同，这是共享设备之间AI学习的结果；第二层，把手机平台级AI能力移植到笔记本中，用AI重构操作系统内核。 对于近段时间苹果在AI方面的进展，赵明语出惊人，“我们非常高兴看到苹果这样一个行业巨头跟随荣耀思考的逻辑和方向。”他还表示，苹果走了荣耀前面所定义的路，这是未来的端侧AI发展的方向。这引得现场不少媒体老师调侃：传出去，赵明说，苹果在摸着荣耀淌AI的河。 但客观上看，苹果虽然在AI布局上落后于行业，试图用一贯擅长的造概念的方式，重新“定义”了AI，被诟病不再是拥有创新领导力。但作为目前全球生态体系最为完善、最具品牌号召力的智能终端品牌，它在AI上的动作仍然十分具有示范效应。其中最为核心的是AI to C的落地。过去近两年时间里，包括OpenAI在内，大模型平台很难通过to B 业务实现盈利。国内典型如月之暗面，通过一款面向C端的Kimi获得大量用户，反哺商业化。 可以断言，AI to C是未来人工智能实现商业化的必由之路，但需要具备三要素：使用场景、商业变现和开放生态。苹果和OpenAI达成合作的底气便在于：开发者在OpenAI很难赚到钱，但在苹果的生态圈内可以。这一点，对荣耀的现实意义在于，一方面，苹果验证了荣耀AI路线的正确性；另外一方面，荣耀小折叠，补上了荣耀在折叠屏手机品类的最后一块短板，也为荣耀AI toC落地，铺设出更多的使用场景。 荣耀超越荣耀，挑战不少 赵明曾在多个场合提到：能打败荣耀的只有荣耀。当晚的发布会，他再次在演讲中重申这个观点。这句话可以理解为，荣耀有着自己的发展策略和路线。比如这次小折叠屏的发布，其策略就和苹果十分相似，不急于跟进概念炒作，在等待市场、供应链成熟后，以“重新发布小折叠”的野心，来推动小折叠迈向主力机时代。这也是荣耀被迫“单飞”后，能够活下来并跻身行业头部的底气。但在这个过程中，荣耀面临的挑战依然不少。 在媒体群访上，唐辰向赵明提了一个“比较尖锐”的问题：有观点认为荣耀小折叠是试水之作，不知道您如何看待。他回答称，荣耀做小折叠应该是“水到渠成之作”。小折叠打开的时候是传统手机，合上的屏幕才是小折叠独特的价值主张。如果合上的小屏根本不可用，或者说绝大多数的情况下，都逼迫着你要打开屏幕使用内屏，变成一个标准的传统手机，这毫无疑问是没有把想象力充分释放出来，“这不是我们理想中的小折，至少不是荣耀的。”当荣耀把电池技术、AI能力、材料学铰链、以及低功耗、全天候全域LTPO的显示技术准备好时，荣耀小折叠就是水到渠成之作。 即便如此，OPPO、vivo等友商对小折叠推进计划的迟疑，还是揭露了一个无法回避的核心问题：做小折叠，难以做到盈利平衡。界面新闻提到，多家手机厂商都曾表示折叠屏产品在亏本售卖，必须达到一定程度的销量才能摊平高额研发成本。由于小折叠出货量相对更少，赚钱也更有压力。 赵明对于4999元起的定价，也表示，这个定价对荣耀“极其艰难”，Magic V Flip至少要卖到100万台才能够实现盈亏平衡。根据IDC发布的报告，2023年中国折叠屏手机市场出货量约700.7万台，其中小折叠产品占比达31.9%，即223.52万台。OPPO在去年小折叠市场拿下第一，出货量约为81.1万台。这也意味着，荣耀想要实现盈亏平衡仍需一年以上的时间。 需要注意的是，AI发展是一场马拉松式长跑，既要拼爆发力，也要比耐力。荣耀虽然有先发优势，但后续的战斗力也不一定能够胜过苹果。它还面临着三星、华为、小米、OV甚至包括中兴、魅族等二三线品牌的竞争。特别是在高端市场，有传言称苹果即将在2027年发布折叠屏手机。这比荣耀的打法更加“荣耀”，苹果也更加擅长做整合创新，给市场和业界一个震撼之作。荣耀的压力不小。 同时，荣耀上市难也成为其内部的一个“心结”。在与几位荣耀内部员工交流时，他们聊的比较多的话题，就是关心荣耀什么时候能上市，以及目前上市的进展如何。赵明也对此作出了简单回应，他说，“说到上市问题，还是交给董事会和股东决定，我们还是把公司经营好。”赵明回答，荣耀所有的财务和相应的规则运作都按照最严格的标准，而且每年进行严格的审计。（我）全力以赴把业务做好，上市（事宜）尊重董事会和股东的决策。 去年11月时，赵明谈到荣耀的上市问题时曾表示，借壳从来不是荣耀的选择，未来肯定会选择在中国上市。今年3月份，其再度表示，公司选择在A股上市，具体进程后续将择机披露。天眼查显示，目前荣耀股东层面由15名股东组成，其中地方国资、代理商、第三方资本等多方力量交织，架构较为多元化。此前，有业内人士推测，荣耀最快或在今年登陆A股市场。 但不可否认的是，荣耀卷自己，荣耀超越自己的理念，在智能手机进入后半程，是极为难得的。因为，只有不断的卷，才能够在如苹果这般躺平的状态下，实现创新。赵明说，从荣耀整个商业逻辑，就在思考如何逼迫自己不断地奔跑，如何更好地满足消费者。这恐怕也是荣耀这4年来，向死而生的最大魅力。

快科技6月15日消息，近日，有网友曝光了小米汽车员工实发工资，年入百万不是梦。 从网友曝光的图片看，有小米汽车员工晒出的是发工资每月在5.5W-7.2W不等，而年收入是78W+不高不低。 不过从岗位和工资匹配度来看，这应该是小米汽车高级技术员工。 之前有国内媒体报道称，小米汽车正在紧急招工人，月薪最高1万元。 报道中提到，在提出2024年新车交付目标冲刺12万辆后，小米汽车工厂正在大量招聘工人，开出了月薪最高可达1万元，年底13薪等待遇条件。 一位服务商称，因为新车首发，订单量充足，现在大量招聘普工，工资只会涨不会降。具体的待遇为底薪+绩效+餐补+夜补+超8小时加班费，工作日底薪1.5倍，周六日双倍，法定假日3倍。 综合月工资在8000元左右，最高可达上万元。另外，小米还开出了年底13薪，转正缴纳五险，以及高温补贴等福利政策，甚至还可每周预支工资500-800元。 不过，因为生产交付压力大，小米汽车工厂的工人也需要更长的工作时长，每日工作10-11小时，两班倒，上六休一。

原标题：AMD Lisa Su专访：谈与英伟达、Intel竞争，直言Arm不是敌人 AMD CEO Lisa Su（苏姿丰）绝对称得上是芯片届的风云人物，尤其是进入了AI新时代，她的声望达到了十年来最高点。 翻看其成长历史，苏姿丰在麻省理工学院获得电气工程博士学位后（在麻省理工学院学习八年半，获得三个电气工程学位），在德州仪器开始了她的职业生涯，她在开发绝缘体上硅晶体管技术方面发挥了重要作用。随后，苏姿丰在 IBM 工作了 12 年，领导了半导体铜互连的开发，领导开发了 PlayStation 3 中使用的 Cell 微处理器的团队，并担任了首席执行官 Lou Gerstner 的技术助理。 在担任飞思卡尔半导体公司首席技术官一段时间后，苏姿丰于 2012 年加入 AMD，并于 2014 年升任首席执行官。 在带领 AMD 的十年里， Lisa Su取得了非凡的成功——在数十年落后于英特尔之后，AMD 开发出了世界上最好的 x86 芯片，并且继续从英特尔手中夺取数据中心市场的重要份额。除了传统的 PC 业务和图形芯片业务外，AMD 还是游戏机游戏领域的主要参与者。随着 AMD 在数据中心 GPU 市场上与 Nvidia 展开竞争，GPU 业务现在越来越成为焦点。 早前，苏姿丰接受了外媒 Stratechery 的采访，畅谈了她的职业道路，包括她在晋升过程中学到的经验教训，然后讨论了为什么 AMD 在她的任期内能够取得如此大的成就。在采访中，苏姿丰还分享了她对“ChatGPT”改变行业的看法，以及AMD 如何应对。 以下为采访正文： 一、从IBM学到的经验 问：我知道你不想过多谈论自己，但我需要一些事实核查。我们刚刚聊过，你出生在台湾，很小的时候移民到美国，最后考上了麻省理工学院，据说当时你在计算机科学和电子工程之间犹豫不决，最后选择了电子工程，主要是因为它更难，这是真的吗？ Lisa Su：确实如此。我一直都和数学和科学打交道，我的父母总是说：“你必须做这些困难的事情”。当我去麻省理工学院时，当时我正在电气工程和计算机科学之间做出选择。计算机科学，你只需要编写软件程序，而电气工程，你必须建造东西。我想建造东西。 问：您的博士学位专注于硅和绝缘体技术，然后您去了 IBM。您率先在芯片上使用铜互连。关于您在 IBM 的经历以及您可能学到了什么，我有三个问题：第一，谈到铜互连，你曾在在采访时谈到，当你完成这个技术开发之后，你想开启一段新的历程，但您的老板让您留下来，您觉得在您以为已经完成的时候，您积累的实际经验是最有影响力的，这些经验是什么？（原文：you felt like the actual learnings you accumulated in that time when you thought you were done were some of the most impactful. What were those learnings?） Lisa Su：我在 IBM 工作时确实学到了很多东西，那是我职业生涯的早期。当你上学并获得博士学位时，你会认为最有趣的事情是你所做的研究和你写的论文，我们都会写论文之类的东西。 当你真正加入一家公司并参与一个项目时，这些项目通常需要几年时间才能完成。但此事的性感指出是在你想出新想法的开始阶段。 我学到的其实是，我参与开发的第一批产品之一是采用铜互连的微处理器，而事实证明，产品推出所需的最后 5% 可能是最难的，大部分秘密都在这里。（原文：it turns out that the last 5% of what it takes to get a product out is probably the hardest, where most of the secret sauce is）如果你学会了如何做到这一点，那么坦率地说，它就是。 问：所有的软件工程师都在说：“嘿，对我们来说也是一样的。你不知道吗？” Lisa Su：（笑）那可能是真的，那可能是真的。但我们对“秘诀”（secret sauce）都有自己的看法。当出现问题时，秘诀就是良率、可靠性。当你试图生产数百万件而不是只生产五件时，你会学到很多东西，反正我就学到了很多。 是的，作为一名年轻的研究人员，你会想，“嘿，我准备好开始我的下一个研究了”，你会意识到看到你的产品真正出货并摆上货架，你可以走进百思买购买它，这是多么令人欣慰的事情。这些都是我学到的东西。 问：即使在今天，您是否觉得您的时间和精力最终在您正在构建的目标与实际执行和实现您的承诺之间取得了多大的平衡？ Lisa Su：当然，今天我个人花了很多时间展望未来路线图和技术。 问：以下问题纯粹出于好奇，您需要多深入地参与诸如此类的事情，不是具体指您自己，而是 AMD 总体而言，既然您已经是无晶圆厂，那么在考虑实际的最后一英里时，您需要参与多少？与台积电或您的封装合作伙伴或其他任何公司的互动程度如何，以及如何真正提高产量？ Lisa Su：作为一家无晶圆厂公司或设计公司，我们确实如此。我们实际上在进行端到端开发，因此你可以想象从产品概念的第一天开始——实际上甚至在那之前，我们就在思考哪些技术将准备就绪，我们应该押注的下一个重大事件是什么？这贯穿始终。有时，技术真正实现之前可能要经过五年甚至更长时间。我们也在最后阶段，确保产品以高质量、合适的良率、合适的成本结构和大批量生产交付。 因此，这实际上是端到端的，不同之处在于，它不是全部由一家公司完成，这在更传统的集成制造模式中很常见，而是通过合作伙伴关系完成。我们发现，它实际上非常有效，因为各方专家都在一起工作。 问：在IBM阶段，我很好奇的第二个问题是：您曾参与开发 PlayStation 3 的Cell 处理器。这款芯片是技术奇迹，但 PlayStation 3 被认为是最不成功的 PlayStation，从长远来看，这促使索尼的战略发生了真正的转变，从硬件差异化转向独家产品。我想这个问题可以分为两个部分：第一个是：您从那次经历中学到了什么？第二个问题与这个问题相关：那次经历对您后来有多大影响？我更好奇的是，您在 Cell 处理器上投入的所有工作以及它在市场上的实际表现，是否带来了管理方面的收获？ Lisa Su：是的，你提到这一点很有意思。我从事 PlayStation 开发已有很长时间了，如果你仔细想想，PlayStation 3、4、5…… 问：这就像是贯穿你职业生涯的主线。 Lisa Su：是的，跨多家公司。我要坦白地说，这些决策更多是围绕架构决策做出的。从这个角度来看，无论是 PlayStation 游戏机还是我们合作完成的其他工作（我们是 AMD，但当时 IBM 的情况也类似），这实际上都是客户或合作伙伴试图实现的密切合作。 当时，Cell 处理器雄心勃勃，考虑到它试图实现的并行性类型。我再说一次，从商业角度来看，它肯定是成功的。当你对事物进行排名时，我认为历史会告诉你可能会有不同的排名。 问：我的观点是，游戏机时代经历了几个阶段，在 PlayStation 1 和 PlayStation 2 的那个阶段，他们做出了明智的硬件决策，这让他们的方法与任天堂截然不同。但是，一旦你转向HD，创建成本就会大幅增加，开发人员会积极支持多种处理器，游戏引擎也会随之出现。突然之间，没有人愿意承担在 Cell 上实现差异化的负担，他们只想在 Cell 上运行。 Lisa Su：也许有人会说，如果你回头来看，可编程性是如此重要。 要想在第一天就取得真正的商业成功，我们必须同时考虑硬件和软件。正如我们所见，过去 10 多年来，AMD 所做的或已经完成的工作中，我感到非常自豪的一件事就是 PlayStation 4 和 PlayStation 5，我们在硬件方面一直有新的飞跃。 而且它们与前几代产品兼容，这非常有帮助。 问：关于IBM的第三个问题是，你曾担任郭士纳 (Lou Gerstner)一年的技术助理。你从他身上学到了什么？ Lisa Su：（笑）你已经做好功课了，不是吗？和 Lou 在一起的一年是我职业生涯中最有教育意义的经历之一。IBM 在人才培养方面是一家非常出色的公司，因此他们在人才职业生涯早期就发现了他们，并问他们：“嘿，你想要什么样的经历？” 就我而言，他们问我，你想走技术路线，还是更想走管理路线，术语是 IBM Fellow或 IBM Vice President。老实说，我不认为自己足够聪明，可以成为Bob Dennard那样的IBM Fellow。 那里有很多很棒的人，所以我就想，“好吧，让我试试管理和商业方面的东西”。他们给了我一个机会和 Lou 一起度过一年，他真是个了不起的人。如果你想想一个刚从学校毕业五年的人，他真的只做过，我们称之为纯工程学，然后就读于基本上是世界上最好的 MBA。 对我来说最有趣的是真正了解他的时间都花在了哪里。他总是花时间学习，非常关注外部事物，了解市场动态，了解客户动态。这会如何改变你的策略，这会如何改变你指导领导团队的方式？ 问：我一直很欣赏 Lou Gerstner 的另一点是，正如您所说，他不只是从外部观察市场，了解正在发生的事情，而是真正了解 IBM，了解 IBM 的内在能力和独特差异化。基本上，我的观点是，IBM 很大，那实际上意味着什么？你能以某种方式带来什么影响？整个中间件革命，看，我们可以为比我们更老、更大的公司解决这个互联网问题，这将是一个差异化的东西。但后来，显然一切都崩溃了。IBM 应该做云计算，Lou 实际上在他的书中写道，我不知道这是多么回顾过去。如果您接替他，您能带领 IBM 达到更高的高度吗？ Lisa Su：我不知道我是否会走上那条路。我曾经是一名半导体从业者，现在也是一名半导体从业者。如果认真想想，IBM 对我来说是一份很棒的职业，但如果我想继续做半导体从业者，我就必须去一家半导体公司。然后我就去了飞思卡尔（半导体公司），更多地担任商业职务。 问：您个人是否承认过“好吧，我现在是个商人”？或者说你选择了这条路，就朝着这个方向前进？ Lisa Su：我一直都身兼技术与业务两大角色。在飞思卡尔，我一开始是首席技术官。我以首席技术官的身份加入，几年后，我最终负责网络和多媒体业务，这绝对是一种选择，而这个选择最终是我想推动成果，而推动成果需要，是的，技术很棒，但你需要有正确的业务战略。 问：这是否限制了许多技术人员？他们是否低估了所有与技术无关的结果驱动因素？ Lisa Su：我认为这是技术人员必须学习的东西。顺便说一句，有很多杰出的 CTO 真正理解这一点。我现在的 CTO 是Mark Papermaster，他是我在 IBM 的合作伙伴，我们一起成长，后来我们在 AMD 成为合作伙伴，他真正理解技术很棒，但你也需要推动业务成果。这就是我喜欢我所做的事情的原因，因为是的，我可以与一支杰出的团队整合出色的技术，但也有机会推动非常重要的业务成果。 二、进入AMD 时代 问：让我们谈谈 AMD。我之前提到过游戏机战略，这是你们加入后重点的重大转变。当时的想法是不是像“看，这是一场轻松的胜利，销量很高，我们可以重回游戏”？当时的想法是什么？ Lisa Su：好吧，我永远不会说任何事情都是轻松取胜的。 首先我想说一下，我刚加入 AMD 时，我们在 PC 市场的份额大概在 90% 以上，顺便说一句，我真的很喜欢 PC 市场。我相信我们会就此展开更多讨论。但我要提醒大家这一点。PC 市场是周期性的，而且周期可能非常剧烈。 它们可能非常引人注目。因此，从商业战略的角度来看，在 AMD 成立初期，多元化发展和制定以高性能计算为基本原则的战略对我们来说非常重要。我们是一家计算公司，擅长构建计算能力，那么现在哪些市场可以真正利用这些能力呢？游戏就是其中之一，我们非常幸运，索尼和微软这两家领先的游戏机制造商选择了我们。 问：是谁推动了游戏机向 x86 的转变？索尼从 Cell 吸取了多少教训？你是不是去找他们说：“看，这是可行的方法”？这种架构的通用性是如何发展起来的？ Lisa Su：是的，我认为这是一系列选择，所以这是在 x86 和其他架构之间的选择，如果你在考虑软件开发时只考虑 x86 周围的开发者生态系统，我认为这是一个非常关键的部分，但我不知道架构本身是否足够。我认为令人难以置信的图形功能和图形，特别是如果你想定制图形，很少有公司能做到这一点，AMD 就是其中之一。 问：你们提供的 CPU 和 GPU 之间集成程度如何？AMD 于 2006 年收购了 ATI。所以我的问题是在你去AMD之前，有没有其他公司能够真正为游戏机提供你们所做的产品？ Lisa Su：我认为我们之所以能做到这些，是因为两个原因。首先，我们拥有基础 IP，也就是我们所说的 CPU 或微处理器核心与图形 IP 功能的组合，而且我们愿意进行定制。坦率地说，我们有庞大的团队负责这些项目，进行定制。 问：您是否认为这是一种模式：最初，一切都围绕尖端技术，以获得最佳性能，但随着它（我不想说速度变慢，但功能商品化）的发展，定制化变得更加重要。例如，你收购了Xilinx。 Lisa Su：我认为最好的方法是有几个原则。首先，事实上，世界需要更多的半导体。半导体、芯片现在是我们所做的很多事情的基础，我们所做的很多事情，我们称之为适合广泛用例的标准产品。但你会发现那些高容量的应用，比如游戏机，比如现在在云端完成的一些工作，比如一些我相信会定制的人工智能工作，在这些情况下，因为数量如此之多，所以定制是有意义的。这是我一直坚信的。这是我们战略的一部分，也是我们深度合作战略的一部分。所以如果你有正确的构建模块，那么你就可以与广大客户合作，真正弄清楚他们实现愿景需要什么。 问：但是，是否存在这样的情况，随着工艺曲线的不断下降，设计成本变得越来越高，定制化有一个底线，而只有 AMD 才有足够的规模来进行定制，这是否有些矛盾呢？ Lisa Su：我认为重要的是看哪些市场真正适合进行大规模定制，但这并不是全部。可能你的物联网设备你不会想这样做，因为投资回报不高。但对于大型计算能力，我认为需要结合合适的 IP 和与合作伙伴深入合作的能力。顺便说一句，不一定非要进行硬件定制，我们在软件方面也可以做很多事情，我认为这是未来的重要趋势之一。 问：所以我不得不问，你来到 AMD，在那里待了几年，然后接任首席执行官一职。这是选择困难题的另一个例子吗？ Lisa Su：我认为是的。我可以这么说，当我加入 AMD 时，我真正的想法是，我一生都在从事高性能处理器的工作，这是我的背景，在美国，很少有公司可以让你从事这种工作。我一直非常尊重 AMD，认为它是一家重要的公司，但我认为我可以有所作为，所以加入这家公司后，我意识到，“天哪，我还有很多东西要学”。在最初的几年里，我确实学到了很多关于这个世界的市场动态的知识，但这也是一个做出改变的绝佳机会。 问：你能在哪些方面有所突破？我们可以看到其中的差别——我的意思是，只要看看股票图表，我们就能看看你的芯片的表现。因此，在这种情况下，可能很难回到你 10 年前的确切心态，但你当时的计划是什么？你说过什么，“看，我可以做到这一点，这里有办法，这里有一条路，我看到了”？你看到的路是什么？ Lisa Su：我很清楚地看到，我们拥有构建令人难以置信的路线图所需的基础。我们在这些基础方面非常与众不同。 问：这些基础是什么？是知识产权还是客户关系？ Lisa Su：高性能 CPU 和高性能 GPU 是我们的支柱，如果你仔细想想，就会发现这些都是非常不可思议的基石。现在，我们缺少的是一个非常明确的战略，即我们长大后想成为什么样子，以及能够实现这一目标的执行机器。 因此，从战略角度来看，我认为我们有一些选择。如果你还记得，那是 2014 年，当时最令人兴奋的是手机，比如应用处理器。所以我们会讨论“我们应该进军手机领域吗？”，我们的回答是，“不，我们不应该，因为我们不是一家手机公司。其他公司在这方面做得更好，我们是一家高性能计算公司，所以我们必须制定一个路线图，充分利用我们的优势，这需要我们改革我们的架构、设计和制造方式。”我知道如何做到这一点，这需要时间，你不可能在 12 个月内做到这一点，我觉得这需要五年时间。确实需要五年时间，但很明显，我们拥有这些要素，我们只需要真正有条不紊地构建执行引擎。 问：刚刚你提到了制造。我们知道，在你接手之前，AMD 已经将 GlobalFoundries 剥离出来，我想在这里使用专业术语，你与 GlobalFoundries 之间不断修改的晶圆协议有多麻烦？这是你在尝试执行战略时必须不断处理的事情吗？ Lia Su：，AMD 和 GlobalFoundries 曾经是一家公司，是的。 那份晶圆供应协议也是在我任职之前就签署的，但如果考虑到我们必须要做的几项重大战略，如果你想制造高性能处理器，你就需要最好的技术合作伙伴、最好的制造合作伙伴，而 GlobalFoundries 是一家很棒的公司，他们当时仍然是一个很棒的合作伙伴。只是你需要规模才能在最前沿进行制造，而规模并不存在。 当他们意识到这一点并表示“我们不会研发 7nm 工艺”后，无论对格芯还是AMD都是一个非常好的决定，而且从财务角度来看，AMD 必须把原来得到的钱全部退还。 虽然双方之间有业务上的合作，但从技术角度来看，这绝对是正确的选择。正如我所说，GlobalFoundries 是我们的绝佳合作伙伴。我非常尊重 [GlobalFoundries 首席执行官] Tom Caulfield作为合作伙伴，我认为专注于各自擅长的领域对两家公司都有好处。 问：你们是第一家转向小芯片的高性能芯片制造商，现在每个人都在朝这个方向发展，所以你们在这方面肯定处于领先地位。你们是否因为晶圆协议而被迫这样做，以便你们能够与 GlobalFoundries 和台积电进行一些批量生产，同时仍能交付芯片？ Lisa Su：完全没有。实际上，我认为这显然是我们做出的最佳决定之一。当然，当时我们也预料不到这一点。 我们当时考虑的是摩尔定律将走向何方，我们如何才能脱颖而出？坦白说，我们当时的想法是，我们需要为处理器市场带来一些与众不同的东西，因此制造这些良率不高、价格昂贵的巨型芯片并不是答案。 我记得我们和Mark以及我们的架构师一起度过了一段时光，试图决定：“现在是我们转向小芯片的时候吗？现在是我们押注公司转向小芯片的时候吗？”我们说：“是的，因为我们将获得更高的性能、更多的内核以及更好的成本点”，这给了我们极大的灵活性，我们在此过程中学到了很多东西。 第一代Zen 1芯片还不错，但我们遇到了一些需要处理的编程模型问题，而这些问题在Zen 2上得到了改善，并在Zen 3上真正取得了进展。 问：2014 年，当您接手公司并觉得自己可以有所作为时，我看到了几个重大转变。例如您已经转向小芯片，那时台积电也正开始或过渡到 EUV。您在多大程度上看到了市场的长期变化，并因此做出了“看，我可以在这里做点什么”的决定？ Lisa Su：是的，我们确实仔细研究了技术路线图和台积电当时的进展，以及当时的封装技术，我们决定现在是时候下注了。我想说，我们生活的世界就是我们必须下注，有时需要三到五年才能实现。 问：是的。我不介意问你关于 2014 年的决定，因为今天重要的决定往往是在那时做出的。 Lisa Su：完全正确，而且这样做也存在风险，比如“我们真的能通过采用小芯片获得我们预期的性能吗？”，但我们学到了很多东西，我认为历史会证明我们做出了正确的选择，但当时，我们的一些竞争对手称之为胶水，他们将芯片粘合在一起。就像“我们不是将芯片粘合在一起”。 问：现在他们也在做同样的事情。回顾过去 10 年，AMD 在 x86 领域取得了真正意义上的性能领先，在设计决策和台积电的领先工艺之间，你认为谁的功劳最大？回报如何？ Lisa Su：我确实相信它们有着千丝万缕的联系。 台积电是这个领域出色的合作伙伴。当你承担很多设计风险时，你想知道你的技术是否可靠，这样你就知道该把时间和精力花在哪里。 问：这就是台积电和阿斯麦所做的，比如先采用 300 毫米，然后再采用 EUV，这种合作已经证明是可行的，然后双方可以同时进行合作。 Lisa Su：没错，我认为这是一次非常具有协同效应的合作关系。 问：在您任职之前，AMD 最重要的时刻实际上是，我们之前就讨论过，他们从x86 转向 64 位，并在这方面将英特尔逼入绝境，这是一个硬件和软件的故事。那是在您任职之前，但我认为对 AMD 的持续批评之一是软件需要改进。软件在哪里？您不能只是硬件牛仔。当您加入时，有没有一种感觉，“看，我们有这个机会，我们可以随着时间的推移在此基础上继续发展”。AMD 对软件的谨慎态度是什么？您是如何努力改变这种状况的？ Lisa Su：好吧，让我说清楚一点，根本没有任何保留。 我认为我们一直相信硬件和软件结合的重要性，而软件的关键在于，我们应该让客户轻松使用我们在这些芯片中融入的所有令人难以置信的功能，这一点是完全明确的。 我想你会看到，我们实际上已经处于技术开发的几个弧线上。所以，CPU 弧线和我们为构建 Zen 产品组合所做的一切。现在，我们刚刚在 Computex 的数据中心预览了 Zen 5，然后在客户端产品中推出了它。那个特定的弧线是一个弧线。 现在我们处于下一个弧线，也就是AI 和 GPU。 问：我想问您另外一件事。就这个趋势而言，我们谈到了小芯片趋势，谈到了 EUV 的事情。HPC的崛起对您的成功有多重要？因为我从中看到的是，他们正在大规模购买，他们实际上会进行 LTV 计算，以表示“看，是的，从长远来看，这些 AMD 处理器是值得的”。第二，如果存在软件漏洞，他们会努力填补，因为他们可以看到长期利益。当您考虑我们实际上能在这里赢得什么时，这是否对您产生了影响？这是一个驱动因素吗？ Lisa Su：是的，你的观察很独到。当你考虑高性能计算以及事情是如何变化的时候，事实是，HPC是整个市场中非常重要的一部分，我们在那里花了很多时间，你提出的观点绝对正确，也就是说——你想在每个市场中都认为产品总是获胜，但这不一定正确。在超大规模计算市场中，最好的产品才能获胜。 我们能够证明这一点。坦率地说，这个市场的关键是，一次胜利是不够的，暂时的胜利也是不够的。你必须赢得路线图，而这正是我们在那个特定时间点所做的。 事实证明，也确实有一些客户会按照路线图进行购买。 顺便说一句，他们会要求你证明这一点。在 Zen 1 中，他们说，“好吧，这很好”，Zen 2 更好，Zen 3 好得多。路线图的执行使我们处于这样的位置：现在我们与所有超大规模企业建立了非常深入的合作伙伴关系，我们对此非常感激，当你再次思考 AI 之旅时，你会发现这是一次类似的旅程。 问：还有一个关于 x86 的问题。您如何看待与所有这些相关的消费领域？您可以想象一下，比如说像英特尔这样的公司，他们必须保持晶圆厂满负荷运转，因此他们需要最大限度地利用芯片来满足所有需求。晶圆厂的问题在于，英特尔希望实现整合，而 AMD 则处于不同的位置，因此他们可以满足超大规模生产者的需求，他们更擅长制造出色的芯片。但是，您是否会考虑数量，仅仅因为您想利用设计成本和 IP 投资？我只是好奇，在一个不是您的晶圆厂、不是您的数十亿美元资本支出的世界里，这些计算是如何进行的。我很好奇您与集成商有何不同的看法。 Lisa Su：我们认为，这关乎规模。2014-15 年，我们是一家市值 40 亿美元的公司，在这种情况下，你可以投入一定数量的研发资金。去年，我们是一家 220 多亿美元的公司，你可以在研发上投入更多资金。 这与我们如何利用杠杆的计算是一样的。 问：但如果你在晶圆厂上投入过多的话，破产的风险可能会降低。 Lisa Su：嗯，我认为关键在于利用 IP。它是我们拥有的引擎、计算引擎。这绝对是我们的首要任务，就是让这些计算引擎走上非常积极的发展路线图，然后我们以此为基础打造产品。 三、人工智能 问：2022 年 11 月 ChatGPT 出现时，您的反应是什么？ Lisa Su：嗯，这实际上是 AI 本质的结晶。 问：显然，您从事图形游戏行业已有很长时间，一直在考虑高性能计算，因此 GPU 的重要性这一想法对您来说并不陌生。但是，它改变了您周围其他人的看法，之后发生了什么，您是否感到惊讶？ Lisa Su：我们非常重视高性能计算和人工智能的 GPU 发展。实际上，这可能是我们开启的一个非常重要的弧线，我们可以将其追溯到 2017 年以后的时间范围内。我们一直都在研究 GPU，但真正关注的是—— 问：2017 年发生了什么让您意识到，“等等，我们有这些，我们以为我们购买了 ATI 来玩游戏，但突然间，出现了一个完全不同的应用”？ Lisa Su：这是下一个重大机遇，我们知道这是下一个重大机遇。这是我和Mark讨论过的事情，即通过将 CPU 和 GPU 放在系统中并一起设计，我们将得到更好的答案，而第一个近期应用是超级计算。我们非常关注这些将驻留在国家实验室和深度研究设施中的大型机器，我们知道我们可以构建这些大规模并行 GPU 机器来实现这一点。在 AI 部分，我们也一直认为它显然是 HPC 加 AI 的结合。 问：您之前说过，AI 是 HPC 的杀手级应用。 Lisa Su：是的。 问：但是当你和高性能计算领域的人交谈时，他们会说，“嗯，这有点不同”，在多大程度上这是同一类别与相邻类别的不同？ Lisa Su：它们是相邻但高度相关的类别，这完全取决于您在计算中想要的精度，无论您是使用完整精度还是要使用其他一些数据格式。但我认为真正的关键，也是我们真正有远见的事情是，由于我们的 chiplet 策略，我们可以构建一个高度模块化的系统，可以称之为集成的 CPU 和 GPU，或者它可能只是人们需要的令人难以置信的 GPU 功能。 因此，对我来说，ChatGPT 的出现让我更加清晰，现在每个人都知道了 AI 的用途。以前，只有科学家和工程师才会考虑 AI，而现在每个人都可以使用 AI。这些模型并不完美，但它们非常好，因此，我认为，我们如何尽快将更多的 AI 计算交到人们手中已经非常清晰。由于我们构建设计系统的方式，我们实际上可以有两种风格。我们有仅限 HPC 的风格，也就是我们所说的 MI300A，还有仅限 AI 的风格，也就是 MI300X。 问：这是一种不舒服的转变吗？比如，“实际上，不，我们想要更低的精度，因为可扩展性非常重要”。 Lisa Su：这并不令人不舒服。速度非常快。 问：事情发生得太快了。AMD 表现非常好，几个月前创下了历史新高。但总的来说，显然Nvidia 占据了主导地位，因为它拥有很多发展势头和上升空间。从您的角度来看，在那段时期，AMD 需要迎头赶上，而 Nvidia 又具备哪些优势？ Lisa Su：我认为思考这个问题的方式就是，重点在哪里，相对而言——看，我非常赞赏 [Nvidia 首席执行官] Jensen [Huang] 和 Nvidia。他们在这个领域投资了很长时间，直到事情的发展方向完全明朗。我们也在投资，尽管我想说我们有几个弧线。我们有 CPU 弧线，然后我们有 GPU 弧线。 问：嘿，你正忙着压垮英特尔，所以我明白了。 Lisa Su：我想换一种说法，我们正处于 AI 的起步阶段。我发现一个奇怪的现象是，人们总是在短时间内思考技术。技术不是短时间的运动，我们正处于一个 10 年的弧线中，可能已经走过了前 18 个月。从这个角度来看，我认为我们非常清楚我们需要去哪里，路线图应该是什么样的。你之前提到过软件，非常清楚我们如何让开发人员非常轻松地完成这一转变，我们收购 Xilinx 的一大好处是我们获得了一支由 5,000 人组成的非凡团队，其中包括大量软件人才，他们目前正在努力让 AMD AI 尽可能易于使用。 问：这种对比确实让我印象深刻的一点是，Nvidia 真正聪明的举措之一就是收购Mellanox及其在网络领域的产品组合，并将所有这些芯片整合在一起，特别用于训练。在您的 Computex 主题演讲中，您谈到了新的Ultra Accelerator Link和 Ultra Ethernet Link 标准，以及将许多公司聚集在一起的想法，这有点让人回想起数据中心领域的开放计算项目。这非常合理，尤其是考虑到 Nvidia 的专有解决方案具有我们熟知和喜爱的高利润率，就像他们的其他产品一样。 但我想这是我关于您长期发展的问题——您是否认为，从克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 的理论角度来看，由于我们处于人工智能的早期阶段，因此在许多方面，更专有的集成解决方案成为焦点，这可能并不奇怪？在某种程度上，开放和模块化都是有意义的，但可能在一段时间内还不够好。 Lisa Su：我会这样说。当你展望五年后的市场时，我看到的是一个拥有多种解决方案的世界。我不相信一刀切，从这个角度来看，开放和模块化的美妙之处在于你能够……我不想在这里使用“定制”这个词，因为它们可能不是全部都是定制的，但你能够量身定制。 量身定制是正确的词——你能够针对不同的工作量量身定制解决方案，我相信没有一家公司能够为所有可能的工作量提供所有可能的解决方案。所以，我认为我们将以不同的方式实现这一目标。 顺便说一句，我坚信我们将要构建的这些大型 GPU 将在一段时间内继续成为宇宙的中心，是的，你将需要整个网络系统和参考系统结合在一起。我们所做的重点是，所有这些部分都将成为未来的参考架构，因此我认为从架构上讲这将非常重要。 我唯一想说的是，没有一种万能的解决方案，因此模块化和开放性将允许生态系统在他们想要创新的地方进行创新。你为超大规模企业 1 想要的解决方案可能与你为超大规模企业 2 或 3 想要的解决方案不同。 问：那么，您认为在标准方法与“这是微软方法”、“这是 Meta 方法”之间的平衡点在哪里？它们之间有一些共同点，但实际上它们都根据各自的用例和需求进行了相当程度的定制。同样，这不是明年，而是从长远来看。 Lisa Su：我认为，在未来三、四或五年内，你将会看到针对不同工作负载的更多定制，而算法将会 — 目前，我们正处于一个算法变化非常快的时期。在某个时候，你会觉得“嘿，它更稳定了，更清晰了”，而就我们讨论的规模而言，你可以从中获得显著的好处，不仅从成本角度，而且从功率角度。人们谈论芯片效率、系统效率现在与性能同等重要，甚至更重要，出于所有这些原因，我认为你会看到多种解决方案。 问：这是您的 x86 业务被低估的顺风吗？您在主题演讲中谈到了云端大多数 CPU 的使用年限超过五年的事实，您曾说过类似这样的话：“我们的一个 CPU 可以取代五六个旧 CPU”。您认为这是否真的如此——因为我认为目前您的公司和英特尔公司都担心所有的支出都花在了 AI 上，甚至没有人再购买 CPU，这是否是一种功耗墙？如果我们可以从数据中心中取出一堆 CPU，我们可以通过放置其他 CPU 来节省电力？ Lisa Su：我认为两点都是正确的。我认为数据中心的现代化绝对必须实现。这将会发生，然后另一点是——这也许现在不会发生。 我认为我们看到投资重新回到了现代化领域，但另一件真正重要的事情是，尽管我们非常喜欢 GPU，但它是我们未来巨大的增长动力，但并不是所有的工作负载都会用到 GPU。你会有传统的工作负载，你会有混合的工作负载，我认为这是故事的关键点，在大型企业中你必须做很多事情，我们的目标是确保我们在所有这些功能中都有正确的解决方案。 问：您认为实际上有多少推理可以回到 CPU？ Lisa Su：我认为大量的推理将在 CPU 上完成，正如您所想，我们正在谈论的非常大的模型显然需要在 GPU 上进行，但有多少公司真的能够负担得起最大的模型？所以，您现在已经可以看到，对于较小的模型，它们对这些事情进行了更多的微调，CPU 完全有能力做到这一点，特别是如果你走到边缘。 四、与 Nvidia 竞争 问：您在上次财报电话会议上指出，MI300 的供应受限，这是有史以来最快的增长速度，但可能与一些投资者的预期不同，对年底的预测有些令人失望。您认为这种需求受限的转变与325 的推出有多大关系，而事实上 Nvidia 的供应量总体上有所增加，因为每个人都在试图弄清楚这一点？您的长期机会是成为这种定制供应商——量身定制的供应商吗？抱歉，这是我们要说的词——而不是“看，我不想说买，但只要我们需要 GPU，我们就会从任何人那里购买”。您认为您的需求曲线相对于竞争和该领域的快速发展处于什么位置？ Lisa Su：再次，让我退一步，确保我们能把握住谈话的主题。对人工智能计算的需求已经超出了预期，我认为没有人会预测到这种需求，所以当我说供应链紧张时，这是可以预料到的，因为没有人预料到你会在这个时间段内需要这么多的 GPU。事实上，半导体行业非常擅长建设产能，这就是我们所看到的。正如我们开始预测的那样—— 问：所以您觉得这更多的是因为网上有大量供应吗？ Lisa Su：当然，这就是我们的工作。我们的工作就是让你不受制造能力的限制。 实际上，对我们来说，这是为了确保客户真正增加他们的工作负载，这需要我们与客户进行大量的深入工作和深度合作。所以说实话，我对这里的机会感到非常高兴。我们以前经历过这种情况，它与我们最初增加数据中心服务器 CPU 时看到的情况非常相似，我们的客户与我们密切合作，优化他们的软件，然后他们添加新的工作负载，增加更多的容量，这也是我希望在这里发生的事情。 人工智能的不同之处在于，我认为客户愿意承担更多风险，因为他们希望尽快获得尽可能多的利益。 问：这对您是否是一个挑战？因为愿意承担更多风险意味着他们更容易接受高利润以获得领先的 GPU 或其他任何东西，或者拥有最大生态系统、开发者生态系统的 GPU？ Lisa Su：我想说的是，我对我们在软件方面取得的进展感到非常高兴。 我们看到的是出色的开箱即用性能。事实上，一切都运行正常，事实上，许多开发者生态系统都希望提升抽象层，因为每个人都想要选择。 问：您是否认为您将进入这样一个阶段：抽象层的提升将成为跨公司的公共层，而不是让一家公司内部提升抽象层，这样他们就可以购买任何 CPU，但这不一定对您进入另一家公司有利，或者您认为这将是- Lisa Su：我绝对相信它会遍及整个行业。像 PyTorch 这样的技术，我认为 PyTorch 被广泛采用，OpenAI Triton也是如此。这些都是更大的行业事物，坦率地说，部分愿望是需要很长时间才能编程到硬件。每个人都希望快速创新，因此从快速创新的角度来看，抽象层是好的。 问：你们是台积电新节点的第二波采用者，可能落后一年或一年半。你们是否感到了上升到顶级的压力？显然，对于这个世界上的一些参与者来说，你们是一家相对较小的公司，220 亿美元令人印象深刻，但你们仍然需要考虑这方面的成本。还是说你们只是迫切需要走在绝对前沿？ Lisa Su：嗯，我认为从无晶圆厂的角度来看，就整体产量而言，我们肯定是前五名之一，而且绝对前沿的技术很有帮助。我们不会考虑是否应该这样做，我认为我们考虑的是从路线图的角度，例如，我们谈到了 GPU 推出的一年节奏。 问：不幸的是，对于您来说，情况与 Nvidia 有点相反，这是否有点令人沮丧？ Lisa Su：不，一点也不。再说一遍，对我来说最重要的事情之一是，我们的路线图基于我们认为可能实现的目标以及我们认为客户想要和需要的东西。 问：有没有可能出现 AMD使用英特尔晶圆厂的情况？ Lisa Su：我想说，我们对目前的制造关系非常满意。 问：我确实想到了，英特尔和 AMD 从一开始就是技术史上最大的竞争对手之一。但是，当你退一步思考时，你是否想在这些对话中退一步思考，是否有一点是你们是并肩作战的，因为真正的敌人是 Arm？ Lisa Su：您说得好像 Arm 是敌人一样，但我不认为 ARM 是敌人，所以我就从这个开始吧。我们在整个产品组合中都使用 Arm。我认为 x86 是一种非凡的架构，并且具备功能，但请不要将 AMD 视为一家 x86 公司，我们是一家计算公司，我们将针对正确的工作负载使用正确的计算引擎。 这与我的想法有关——如果你看看今天的半导体行业，你会发现我们既有竞争的地方，也有合作的地方。所以，关于你提到的英特尔，我们确实在某些领域竞争，但我们也在某些领域合作。英特尔是 UALink 联盟的一部分，他们是超级以太网联盟的一部分。 问：他们对这种模块化和标准化也非常感兴趣。 Lisa Su：我们同意这个想法，建立一条可以跨越不同加速器的链接实际上是一件好事。所以，我认为整个行业都是如此。我们处在一个既有竞争的地方，也有可以合作的地方。 问：过去 10 年，你们在 x86 领域取得了令人惊叹的成就，在服务器领域和数据中心领域，你们的成就不言而喻。现在，就像出现了一位新冠军，你们准备好迎接新一轮的挑战了吗？ Lisa Su：这是下一个弧线。我可以告诉你，我们今天在高性能计算领域所取得的成就令人惊叹，谁能想象得到？这就像一个新世界。这令人兴奋不已。 问：您感觉精力充沛，准备出发了吗？ Lisa Su：绝对准备好了。非常准备好了。

作者 | Yoking 2023年报中，伊利董事长潘刚领取的薪酬为2179.32万元，同比减少15.29％，回到了2020年的水平。 这位执掌伊利22年的乳业大佬，用这种方式，接纳了伊利业绩不及预期的现实，展示了熬过低谷的决心。 伊利依然是龙头，只不过这个乳业帝国的统治力出现了松动，潘刚正在防微杜渐。 #1 帝国的烦恼 单纯看业绩，伊利依然是非常优质的白马股。 报告期内，伊利实现营收1257.58亿元，同比增长2.49%。从1993年以来，伊利的营收始终保持了增长，已经连续维持了31年，这是项非常了不起的成绩。作为国内乳业唯一一家营收破千亿的巨头，伊利依然是中国乳业第一、亚洲乳业第一、全球乳业五强，龙头地位非常稳固。 去年，伊利的三项业务都保持着正向增长。伊利液态奶业务收入855.4亿元，同比增长0.72%；奶粉及奶制品业务营收为275.98亿元，同比增长5.09%；冷饮业务营收106.88亿元，同比增长11.72%。 最突出的还是利润，2023年，伊利的利润首次突破了百亿，同比增长10.58%，实现了两位数增长。今年一季度，伊利净利润59.23亿，同比大幅增长63.84%，是非常惊艳的表现。一季度的净利润率高达18.34%，比上一年同期大涨7.5个百分点。 2021年以来，伊利股份逐渐将发展重心从单纯追求规模增长向净利润率提升倾斜，从数据表现看，伊利很好地完成了部分目标。 之所以说部分目标，是因为伊利的一项关键指标没能完成。 按照此前披露的计划，伊利在2023年的营收目标是1355亿元，利润总额125亿元。而实际上伊利只完成了93%，不仅如此，伊利还下调了2024年的营收目标，将其降至1300亿元，将利润总额提升至147亿元。也就是说，2023年定下的目标，可能要到2025年才能实现。 今年一季度，伊利实现营收325.8亿，同比下滑2.58%，伊利已经连续两个季度同比下滑，上次出现下滑还是2020年一季度，而当时主要受疫情影响；再往前追溯则是2016年。与竞争对手蒙牛相比，后者在去年实现营收986.2亿，同比增长6.51%。 在经历了30多年的增长后，伊利陷入了增速的烦恼。 #2 液态奶的低迷周期 拆解营收的构成可以看出，主营业务液态奶是影响营收增长的关键原因。 2023年，伊利液体乳产品营收855.4亿元，较上期增长0.72%，低于整体的营收增速，与上一期几乎持平。与之相比，奶粉及奶制品收入 275.98 亿元，同比增长5.09%；冷饮产品营收106.88亿元，同比增长11.72%。根据券商研报，一季度，伊利液态奶营收202.61亿元，下滑幅度更是达到6.8%，液态奶成为拖累增速的业务。 财报中提到，因销量上升增加收入21.9亿元；因销售价格变动减少收入17.91亿元。一正一反，侧面表明，液体乳的销售价格有所下降，促使销量上升。 液体乳是伊利的主营业务，去年营收占比68%，这项数据的低迷，可能是伊利焦虑的主要来源。 这与大环境有着密切关系，奶业发展阶段性过剩，消费需求不振，奶源消化压力持续加大。 尼尔森数据显示，2022年-2023年，乳制品全渠道收入同比增速分别为-6.50%、-2.40%，连续两年处于萎缩状态。华鑫证券研报中也提到，行业市场价格战激烈，原料奶价格与牛只销售价格阶段性下行。原奶价格自2022年初的4.2 元/千克持续下调，截至2024年5月，原奶价格已下跌至3.4 元/千克，叠加牛肉价格走低，上游奶牛养殖业经营/出清压力增加。 下游同样不轻松，2023年，伊利股份经销商数量同比减少425家至1.95万家。2024年一季度，经销商总数量已降至1.84万家，又减少了1100家，可见其渠道压力。 过去几年，伊利与蒙牛两大巨头开始构建全产业链模式。2015年，伊利将全资子公司优然牧场分拆独立运营，2021年，优然牧场成功在港交所上市。2022年9月，伊利认购中地乳业，成为其第二大股东。 潘刚表示，因为需求恢复偏弱，叠加原奶供给偏多的影响，公司通过主动调整出货节奏来消化渠道库存。在上游端，伊利收购的多余原奶并没有都做成产品，而是部分自行喷粉消化，同时引导上游养殖业调整规模结构，推动行业恢复供需平衡。这种模式体现了伊利的社会责任意识，但同时意味着伊利要承担更大的成本和损失，2023年伊利股份共计计提资产减值损失15.26亿元。 潘刚预测，2024年下半年，上游原奶的过剩情况会开始逐步缓解。 除了大环境，伊利液态奶业务看到天花板也是现实情况。 伊利液态奶主要包含常温、低温白奶和酸奶、乳饮料等，大单品以金典、安慕希、伊利畅轻等为主，这些品牌已经非常成熟。最近三年，伊利液态奶业务连续三年维持在850亿元附近，根据尼尔森与星图第三方市场调研数据综合显示，伊利液态类乳品零售额市占份额为31.6%，而在2022年为33.4%，减少了1.8个百分点，回到了2018年的水平。 伊利的市场份额已经很高，扩大份额的难度极大，更多是跟随行业的β增长，自身的份额也会随着竞争对手的创新式打法而波动。守江山总是困难的，所有目光都集中在龙头身上，稍有风吹草动便会放大。 上月，“天价奶”把伊利推上风口浪尖。一位司机发布视频称，其运送伊利牛奶时，因部分牛奶外包装变形，被伊利中转站要求赔偿2000余元，赔付后最终只带走三箱牛奶。这起事件直接影响了伊利的口碑和销量。蝉妈妈平台显示，伊利官方旗舰店在抖音直播间的销售额，从5月26日的250万，跌到了6月1日的2.5万。 液态奶增速乏力、份额下滑，让伊利的乳业帝国出现了小小的缺口。 奶粉和冷饮是提升增量、弥补缺口的关键。 #3 难念的经 从增速看，这两项业务的确是伊利增速的重要推动力。 相比蒙牛，伊利的营收结构显然更加合理，其奶粉及奶制品业务占比已经达到22%，冷饮业务达到8.5%。有明显的第二和第三曲线。而蒙牛高度依赖液态奶业务，占比84.5%。 伊利提出了奶粉业务“2022年市占率第二、2025年行业第一”的发展目标。得益于深厚的底蕴，伊利有婴幼儿配方奶粉“金领冠”、儿童奶“QQ星”以及成人奶粉“欣活”等品牌。并通过外部并购，拿下了羊奶第一品牌澳优乳业。 过去几年间，伊利奶粉及奶制品业务一直保持着快速增长，在短短5年间翻了两番。 年报显示，2023年伊利婴幼儿配方奶粉零售额市占份额为16.2%，较上年提升了1.6个百分点；成人奶粉零售额市占份额为23.3%，居细分市场第一。在财报会上，潘刚还拿奶粉业务的表现作类比，用以彰显伊利当前的阵痛和对未来的信心。他表示，“就像前几年伊利对奶粉业务渠道调整，尽管当时对公司短期业务产生一些影响，但是调整完成后，奶粉业务开始稳步增长。”可见其对于奶粉及奶制品业务的肯定。 不过，在2023年，伊利奶粉及奶制品业务也面临着增速问题。5%的增速虽然可圈可点，但跟过往相比还是有明显降速。2024年第一季度销售收入74.3亿元，同比下滑0.2%，出现了罕见的负增长。对此，伊利表示，新国标发布后，未通过配方注册的奶粉品牌开始加速出清库存，而公司主动控制了出货节奏。“从今年二季度开始，预计公司婴儿粉在报表端就会有所改善；预计全年的收入会有不错的增长，市场份额也会继续提升”。 奶粉及奶制品业务面临的长期问题也是行业β增长乏力。婴幼儿增量减少，市场在萎缩，竞争大概率会更加惨烈，考虑到伊利已经在成人奶粉拿下23.3%的份额，伊利在奶粉及奶制品业务上的增量空间也将陷入艰苦的竞争。 冷饮是伊利比较积极的业务。根据财报，伊利成为中国冰淇淋市场上首个突破百亿的冷饮品牌，其冷饮业务市场份额保持市场第一，连续29年稳居全国冷饮行业龙头地位。连续29年第一还能实现两位数增长，足以见得伊利冷饮业务的成功。 最近几年，供过于求、质价比消费的势头越来越明显，网红高端品牌钟薛高陷入经营危机，国产冰淇淋高端化遇到了阻碍，市场正重回5元时代。伊利、蒙牛、和路雪与雀巢等头部品牌会更加受益。伊利旗下的巧乐兹、冰工厂、伊利牧场均进入行业前五；新进品牌甄稀连续三年增速超过60%。 不过，由于冷饮普遍具有季节性，其整体规模很难与液态奶和奶粉相比。而且，冷饮的波动性很大，受气候和天气影响明显。今年，由于天气变化，冷饮普遍面临去库存压力。有媒体报道，有头部品牌告知经销商，原本定下的销售任务完成70%就可以。而经销商普遍采取了低价促销，以清掉库存。这项业务很难撑起千亿的大盘。 相比于其他品牌，伊利整体经营更加稳健，利润表现更好，依然是那个短期内难以被撼动的龙头。只不过，增速趋于平缓成为当下最大的烦恼，也让竞争对手看到了伊利乳业帝国的疲态。作为32岁执掌伊利的传奇人物，潘刚又迎来了新的挑战。

鞭牛士 6月15日消息，中国人民银行“非银行支付机构重大事项变更许可信息公示”页面于14日更新。其中，武汉合众易宝科技有限公司变更公司名称为“抖音支付科技有限公司”。 除抖音支付外，还有4家支付公司获批变更企业名称，补齐“支付”后缀；另有2家支付公司获批合并。这也是继31家支付机构集体更名后，时隔半个月，人民银行近日再次公示支付机构名称变更名单。

鞭牛士 6月15日消息，据最高人民法院知识产权法庭公众号消息，最高人民法院知识产权法庭近日审结一起国内两家知名车企之间因大量员工“跳槽”引发的新能源汽车底盘技术秘密侵权纠纷上诉案。该案原告索赔额高达21亿元，最高人民法院二审适用2倍惩罚性赔偿判决侵权人赔偿经济损失及维权合理开支合计约6.4亿余元，创我国知识产权侵权诉讼判赔数额历史新高。 据悉，该案所称“国内两家知名车企”即吉利控股集团与威马汽车。吉利下属的成都高原汽车工业有限公司近40名高级管理人员及技术人员先后离职赴威马集团及其关联公司工作，其中30人于2016年离职后即入职。 2018年，吉利发现威马集团、威马智慧出行科技（上海）股份有限公司（以下简称威马智慧出行公司）以上述部分离职人员作为发明人或共同发明人，利用在原单位接触、掌握的有关新能源汽车底盘应用技术以及其中的12套底盘零部件图纸及数模承载的技术信息（以下称涉案技术秘密）申请了12件实用新型专利，且威马集团、威马汽车制造温州有限公司（以下简称威马温州公司）、威马智慧出行公司、威马新能源汽车销售（上海）有限公司（前述四公司统称威马方）没有任何技术积累或合法技术来源的情况下，在短期内即推出威马EX系列型号电动汽车，涉嫌侵害吉利集团、浙江吉利汽车研究院有限公司（前述两公司统称吉利方）涉案技术秘密。 吉利方向一审法院提起诉讼，请求判令威马方停止侵害并赔偿其经济损失及维权合理开支共21亿元。 一审判决后，双方均不服一审判决，向最高人民法院提出上诉。最高人民法院经审理认为，本案是一起有组织、有计划地以不正当手段大规模挖取新能源汽车技术人才及技术资源引发的侵害技术秘密案件。

出品|三言Pro 在今天的2024第十六届中国汽车蓝皮书论坛上，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东在演讲中表示：“我是做客户的，做华为终端十几年，你感觉余承东是一个不谦虚的人，过去几十年，跟我打过交道的人，都觉得我是一个内心保持谦卑的人。” 余承东解释称，“营销宣传说话说得可能有些‘余大嘴’，但是我想告诉大家我绝不是一个骄傲自满的人，我们实事求是，不必骄傲自满，也不会妄自菲薄，别人做的好的地方我们认真学习做到更好。” 显然，这与他“余大嘴”的外号是不符的。 此外，余承东在今天的演讲中没有说出“遥遥领先”这四个字，而是用“那四个字”替代。 “在产品质量、产品可靠性、产品耐久性上，我们一定做到了那四个字，那个领先的地位”。说到这里，也引发了台下观众大笑。 那么，余承东到底谦卑吗？他多久没说遥遥领先了？ 余承东的自我评价：不喜欢显摆、内向、不善言辞 此前，在一场展示问界新M7 Ultra智驾的直播中，余承东曾表示，其是理工男，不太会说话，不喜欢显摆。 “我骨子里是内向的，但我们干这个行业要来搞直播要搞宣传也没办法，我只能拼着干 。”余承东说道。 余承东还曾表示，自己的性格是不太善于言辞的，但干这个行业，必须得去露面。 余承东称，“我记得我在老师和同学聚会时，我发现我又回到过去了，在餐桌上最沉默的人就是我。因为我不太善于表达，我的脑子是理工科脑子，上学的时候文科也不好，不是很爱讲话、说话。”但做企业以后没办法了，必须逼着自己讲话，要给团队传递愿景、传递要求、提目标，必须得讲话。做toC产品以后，必须逼着去发言、去发布会。 余承东的语言艺术：夸别人，但不忘抬高自己 在今年6月1日的未来汽车先行者大会上，余承东在演讲中称，跟雷军相比，自己还是对技术可能比较了解，在体验上，对年轻女性用户需求的把握上，跟雷军有差距。 余承东表示：“我们来自硬核科技行业，我们是绝对有领先的优势，这是我们的擅长。但是对于外观颜值，颜色，这些打动年轻用户，年轻女用户的小细节方面，我们还需要看到自己的差距。看到差距我们才能知道怎么改进，也不是靠我，靠我们团队，团队有年轻女性，把她们的梦想，她们的期待都放到我们产品中来。” 谈及新能源汽车行业“卷价格”的问题时，余承东称比亚迪是卷王，鸿蒙智行不善于卷价格，善于卷价值，卷智能化，卷豪华感舒适感，卷安全，卷高质量。 余承东表示，在这方面鸿蒙智行卷价值，尤其在智能化上卷。鸿蒙智行希望产业能够正向良性循环来卷价值，所以有善于卷价格的卷价格，鸿蒙智行卷价值，来为产业增值，为整个产业带来更大的价值，让大家能够实现共赢。 此前，在今年的北京国际车展期间，余承东曾表示，小米SU7上市之后他立马就去试驾了，当被问到小米SU7有哪些优势时，余承东回答“它的强的可能在外观”，随后表示“我们S7更棒”，在智能化、空间舒适度以及续航能力上更为出色。 在问界新M7 Ultra发布会上，余承东表示，华为团队去美国旧金山、加拿大多伦多等地进行了测试，从结果来看，等特斯拉FSD入华后，华为有信心干翻对手。 “特斯拉FSD做得很棒，方案不依赖高精地图，但我们的方案更好更安全。”余承东说道。 很久没说“遥遥领先”了 之前，余承东经常会在一些发布会上用到“遥遥领先”这个词。 有一次发布会上，余承东多次说出“遥遥领先”，有网友把他过去十几年发布会上说的“遥遥领先”剪辑成段子。 从此，“遥遥领先”成为了他的个人符号。 但实际上余承东已经很久没说“遥遥领先”了。 在4月11日的2024年华为春季鸿蒙生态沟通会上，余承东没有再提到“遥遥领先”，而是用了“超过了第二名和第三名之和”、“行业第一、领先第二名非常多”、“越级性能”、“天花板”等描述。 在问界新M7 Ultra发布会上，余承东慷慨激昂地介绍了改款车型的优势，但也没提“遥遥领先”。 流量PK：雷军是几个余承东？ 微信/百度日均指数相差2倍 此前，余承东曾在对雷军和小米造车进行点评时表示，雷军携小米进入汽车市场后，带来了巨大的流量，这是传统车企不具备的能力。雷军作为董事长、CEO、创始人亲自下场，流量能力非常强悍，传统车企在这方面根本比不过，不在一个数量级，可能差两、三个数量级。 那么，余承东和雷军在流量方面的差距有多少呢？ 微信指数显示，6月13日，雷军的微信指数将近1亿，而余承东的微信指数不到1500万。 从近30天的微信指数来看，大部分时间雷军的微信指数要高过余承东。 但在6月1日这一天，余承东的微信指数猛涨，超过了雷军。 据了解，那天是2024未来汽车先行者大会，雷军和余承东两个人都发表了演讲，但余承东多了一个给周鸿祎提车的环节。 这说明在一些情况下，余承东营销热度可以超过雷军。 而雷军在5月18日的微信指数，有一个高峰，那天雷军直播了。 从百度指数来看，基本和微信指数趋势波动相符。 此外，百度给出了日均值，雷军的指数是余承东的3倍，也就是3个余承东的流量等于1个雷军。 微信指数平均值显示，雷军是余承东的2.86倍，与百度指数也相符。 在流量上，虽然余承东不及雷军，但在一些特殊情况下，也能实现反超。 从语言上来说，余承东每次夸完别人，都不忘抬高自己。虽然他嘴上已经很久没提“遥遥领先”了，但字里行间仍是处处透着“遥遥领先”的意思。 你们觉得这样的余承东到底谦卑吗？

美东时间周五（6月14日），美股三大指数涨跌不一，纳指连续第五个交易日收创新高，标普止步四连涨，道指却走出了四连跌。截至收盘，纳斯达克综合指数涨0.12%，报17,688.88点，连续第五个交易日收创新高，本周累涨3.24%。 标普500指数跌0.04%，报5,431.60点，终结日线四连涨，但本周累涨1.58%；道琼斯指数跌0.15%，报38,589.16点，连续四日下跌，本周累跌0.54%。 大型科技股方面，6月15日，博通(AVGO)盘中上涨3.34%。财务数据显示，截至2024年05月05日，博通收入总额244.48亿美元，同比增长38.53%；归母净利润34.46亿美元，同比减少52.5%。 热门科技股多数上涨 科技股多数上涨，苹果跌0.82%，亚马逊跌0.09%，奈飞涨2.47%，谷歌涨0.93%，脸书涨0.11%，微软涨0.22%。 银行股涨跌不一，摩根大通涨0.06%，高盛涨0.09%，花旗跌1.48%，摩根士丹利涨0.31%，美国银行跌0.06%，富国银行涨0.25%。 能源股多数下跌，埃克森美孚跌0.81%，雪佛龙跌0.18%，康菲石油跌1.35%，斯伦贝谢跌1.85%，西方石油涨0.1%。 芯片股涨跌不一，博通涨3.34%，格芯涨2.35%，英伟达涨1.75%，高通跌1.14%，阿斯麦跌2.36%，恩智浦半导体跌2.4%。 热门中概股普遍下跌，纳斯达克中国金龙指数跌1.51%，万物新生跌16.99%，盛美半导体跌7.5%，硕迪生物跌6.72%，阿特斯太阳能跌5.7%，大全新能源跌5.4%，达达集团跌5.26%，再鼎医药跌5.08%，哔哩哔哩跌4.97%，晶科能源跌3.71%；涨幅方面，金山云涨2.46%，路特斯科技涨2.35%。中概新能源汽车股全线走低，蔚来汽车跌1.7%，小鹏汽车跌2.31%，理想汽车跌3.29%。 此外，国际油价小幅下跌，美油7月合约跌0.24%报78.07美元/桶，周涨3.36%；布油8月合约跌0.19%报82.59美元/桶，周涨3.73%。 国际贵金属期货普遍收涨，COMEX黄金期货涨1.31%报2348.4美元/盎司，当周累计涨1.01%，COMEX白银期货涨1.91%报29.62美元/盎司，当周累计涨0.61%。 博通三日大涨近18% 在人工智能浪潮之中，博通虽然不像生产AI芯片的英伟达那样名声大噪，但却是“闷声发大财”的典型：在各大科技巨头构建数据中心的背景下，博通提供一系列用于计算和网络的组件，包括对数据中心至关重要的组件，这使它从这一AI浪潮中同样大赚。在人工智能产品强劲需求的推动下，芯片巨头博通的最新财报和年度预测超过预期，公司股价最近三个交易中暴涨17%，市值大涨1117亿美元（约合人民币8120亿元），最新市值高达8076亿美元。 美东时间周三，博通发布第二财季财报显示，在截至今年5月5日的第二财季中，公司每股利润为10.96美元，好于10.80美元的预期均值；公司收入增长至125亿美元，高于121亿美元的预期均值。该公司表示，在截至10月份的整个财年内，公司营收预计将达到510亿美元左右，略高于分析师此前预计的506亿美元，也高于博通早些时候预期的接近500亿美元。 博通首席执行官Hock Tan表示，收购VMware也提振了业绩。他在声明中表示：“博通第二季度的业绩再次受到人工智能需求和VMware的推动。”他还透露，在第二财季内，仅人工智能产品的收入就达到了创纪录的31亿美元。他预测，2024财年博通人工智能产品的总营收将超过110亿美元。 同时，最近一直低迷的非人工智能产品业务营收在第二季度触底反弹。Tan在电话财报会上表示：“2024财年下半年可能会温和复苏”。 美国银行（Bank of America）周四表示，芯片制造商博通（Broadcom）看起来很有可能成为美国股市万亿美元俱乐部的下一个成员。 美银认为，即使在发布了亮眼的业绩报告之后，博通仍有更大的潜力。在该行周四最新发布的一份报告中，美银分析师将该公司的目标价上调至2,000美元，这意味着该股还能较当前水平上涨约19%。 在这份报告中，美银重申了对博通的“买入评级”，并称该股和英伟达一样都是人工智能（AI）领域的最佳选择。要知道，如果美国银行的目标股价成真，博通将成为市值“万亿美元俱乐部”的成员之一。 每日经济新闻综合公开信息 免责声明：本文内容与数据仅供参考，不构成投资建议，使用前请核实。据此操作，风险自担。 每日经济新闻