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23年深耕再续约,三一为何“重仓”邵阳?
  【湘伴导读】   时光,是最长情的告白。   邵阳和三一,从2003年初次牵手,到如今深化战略合作,一场23年的深情相守,迎来了携手走向更高更远处的海誓山盟。   7月20日,邵阳市人民政府与三一集团签署《产业倍增战略合作协议》,邵阳市服务三一集团的专属办公室同步揭牌。 7月20日,邵阳市人民政府与三一集团签署《产业倍增战略合作协议》。邵阳市委宣传部供图​   根据协议,双方将在专用车制造、新能源、工业数字化等领域开展全方位合作,加快推动新能源专用车产业向高端化、智能化、绿色化转型,共同打造国家级新兴产业发展示范基地,携手共谱企地合作共赢新篇章。   双向奔赴,龙头“链”起一座城   时间拉回2003年,一纸股权交割协议,开启了邵阳与三一的深度友谊。   彼时,邵阳急需盘活老国企、重振装备工业;三一急需整车资质、成熟工人、湘西南物流腹地。   双方一拍即合,2003年6月完成并购签约,三一全资收购湖汽,成立三一湖汽,这是双方合作的起点。   此后,邵阳与三一携手并进,推动产业转型升级的时间线变得十分清晰——   2006年,邵阳第一台自制三一搅拌车下线;   2009年,三一决定在邵阳新建750亩搅拌车产业园,打造全球搅拌车核心基地。邵阳把该项目定为全市一号招商工程;   2018年,三一布局新能源专用车,邵阳下线全国首台纯电动智能搅拌车;   2025年,三一专汽单厂产值突破102亿元,带动邵阳形成完整专用车产业链…… 位于邵阳经济技术开发区的三一专汽生产车间。邵阳市委宣传部供图​   二十余年朝夕相伴、深耕实干,终于迎来了属于双方的高光时刻。   此次签约揭牌,邵阳的思路打得特别通透:靠龙头串起产业链、靠龙头升级智能制造、靠龙头实现产业原地倍增,以三一为核心,撬动全城产业提档升级。   落地见真章,邵阳拿出了十足的诚意和硬核动作。   硬件配套直接拉满:投入6.68亿元,拿出355亩优质土地,建成13.86万平方米标准化厂房,专门适配三一新能源专用车产能倍增项目。   产业链配套同步跟上,下半年计划引进至少5家配套企业,明年再新增10家以上。   目标很明确:让三一足不出园区,就能配齐上下游伙伴。 邵阳经济技术开发区三一专汽厂区。邵阳市委宣传部供图​   营商服务更是贴身暖心:通过外出学习、对标取经,吃透三一的产业逻辑与发展理念,量身定制“原地倍增”项目清单。   政策红利全面释放,创新推出首席服务员制度,市委书记亲自挂帅担任首席服务员,经开区干部全程待命,践行“不叫不到、随叫随到、收到做到、叫谁谁到”的服务准则,全力当好企业“贴心管家”。   23年深耕,三一和邵阳早已绑定成“产城共同体”,互相成就、各取所长。   对邵阳来说,三一就是产业发展的“压舱石”。   在老工业基地转型最吃力的阶段,三一稳稳托住了全市工业基本盘。23年来,累计固定资产投资28亿元,贡献工业产值超800亿元。   正是靠着这个龙头的带动,曾经暮气沉沉的传统工业老城,成功长出智能制造新赛道,真正实现“老树发新芽”。   坊间一直有个共识:没有三一,就没有如今朝气蓬勃的邵阳经开区。   对三一来说,邵阳是妥妥的“宝藏沃土”。   硬核数据最有说服力:邵阳三一专汽2023年产值60亿元、2024年52亿元,2025年强势反弹突破百亿、达到102亿元,连续18年坐稳全球工程搅拌机械龙头宝座,2025年成功拿下全国制造业单项冠军。旗下三一智慧新能源深耕风电赛道,2023至2025年分别实现产值58亿元、53亿元、59亿元,三年累计纳税10.5亿元,打造出湖南风电政企合作的标杆样本。   一步先手棋,步步占先机。从最初单一的搅拌车车间,到占地1050亩的南北厂区、智能生态汽车城;从年营收数十亿元,到专用车、新能源双板块冲刺百亿规模,三一在邵阳的每一步布局,都踩准了发展节奏。   此次战略合作升级,是双方长期深耕的必然结果,也标志着邵阳新兴产业正式迈入提质升级的新阶段。   彼此成就,携手立起“新标杆”   三一的根,深深扎在湘中大地。   从涟源起步、在长沙壮大,始终坚守实业初心、深耕重工赛道,立志打造民族重工标杆。在企业版图持续扩张的关键节点,三一再度锚定邵阳、加码布局,背后是双向契合的硬核逻辑。   从2003年初次牵手,到2026年深度深化合作,二十余年的迭代升级,早已让双方的合作跳出了“简单招商引资”的浅层模式,成为湖南政企共生、链式发展的优质标杆。 2月24日,188台混凝土搅拌车和工程自卸车从邵阳经开区三一专用汽车有限责任公司驶出,发往全国各地。申兴刚 摄(湖南图片库)​   三一看中邵阳,是精准的战略眼光。   邵阳坐拥数十年汽车制造底蕴,熟练产业工人充足、配套小微企业集聚,是布局专用车赛道的绝佳落点。落地邵阳,既能避开长沙主基地的产能冲突,深耕细分赛道,还能依托湘中区位优势,辐射云贵川渝大西南市场,补齐全国产能布局版图。   邵阳留住三一,是厚积薄发的产业底气。   早些年,邵阳手握35个工业门类、多项湖南工业第一,却受制于传统产业偏重、龙头企业匮乏,转型步履维艰。而三一的到来,不止是落地一个项目、一条生产线,更是带进了现代化制造体系、先进管理模式、全球化发展思维,为老城转型注入全新活力。   如今的邵阳,产业底子早已今非昔比。   全市培育12个省市级产业集群,省级中小企业特色集群数量位列全省第一,产业集聚、科技创新、对外开放、营商环境四大能力全面进阶,为双方深化合作筑牢了坚实根基。 坐落在邵阳经开区的湘商产业园。申兴刚 摄​   这次全新合作,绝非简单的项目加码,而是邵阳建链、补链、强链的全域布局。   当前,全省全力推进新能源汽车渗透率提升行动,为邵阳新能源专用车产业链发展送来政策东风。邵阳精准抢抓机遇、主动对接企业,全力把政策红利转化为产业实效。   更关键的是,三一与邵阳的再度携手,能有效优化湖南制造业布局,全面激活湘西南工业经济动能,让全省产业发展更均衡、更具活力。   站在新的合作起点,三一集团副总裁、三一集团人工智能总院执行院长王发平说,企业将深耕邵阳、赋能邵阳,全力打造AI时代中国新商车之都,为湖南制造业高质量发展持续添力。   龙头为骨架,生态为血肉,双向奔赴自有无限潜能。
马斯克愿望成真:巴菲特终于成了他的股东
马斯克与芭菲特 凤凰网科技讯 北京时间8月20日,据《商业内幕》报道,多年来,埃隆·马斯克(Elon Musk)一直希望“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)成为其股东。从某种意义上说,他的愿望终于实现了。 马斯克此前一直在X上公开呼吁巴菲特入股他的公司。他在2024年发帖称:“巴菲特应该建仓特斯拉。这是显而易见的选择。” “可惜他在特斯拉市值只有现在的0.1%的时候没有投资,哈哈。”马斯克在2023年写道。 现在,他的愿望成真了。据《商业内幕》计算,截至今年6月30日,巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司间接持有SpaceX约0.04%的股份,价值超过8亿美元。 这是一种“穿透式持股”,该术语由巴菲特创造。伯克希尔持有Alphabet的股份,而Alphabet又持有SpaceX的股份,因此伯克希尔实际上间接拥有SpaceX的一部分股份。 伯克希尔在上周五的第二季度投资组合更新中报告称,其持有Alphabet约0.9%的股份,价值约380亿美元。Alphabet则在投资组合文件中披露,截至今年6月30日,其持有SpaceX约4%的股份,价值约940亿美元。因此,伯克希尔通过“穿透式持股”持有的SpaceX股份约为0.04%。 伯克希尔持有Alphabet股份,意味着它按照比例拥有Alphabet资产的一部分权益,其中也包括Alphabet持有的SpaceX股份。 截至6月底,伯克希尔在Alphabet所持940亿美元SpaceX股份中对应的持仓价值约8.15亿美元。但由于本季度Alphabet和SpaceX股价均出现下跌,截至周二收盘,该价值已降至接近7亿美元。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
来馆里过暑假!湖北文化场馆推出多彩文博活动
  新华社武汉7月21日电(记者熊翔鹤)盛夏的湖北省博物馆,越王勾践剑展厅排起长队,文创商店亦是人声鼎沸。来到北馆三楼与南馆四楼连廊处的文物修复展示中心,馆内气氛却仿佛被按下了静音键。   透过一面落地玻璃,陶瓷修复师正俯身于操作台前,处理一件局部破损的帽筒,有条不紊地进行补缺、塑形、上色等工序。玻璃墙外,围观的游客屏息凝神,安静地等待着文物“重生”……   这方静谧空间不久前正式与观众见面。文物修复展示中心设置工具墙、修复台、展示柜、多媒体显示屏等设施,让人们有机会看到陶瓷器、青铜器、漆木器、古书画等不同材质文物的修复技艺和修复成果。 在湖北省博物馆文物修复展示中心,工作人员正在修复文物。新华社发   “现在来博物馆,不仅能看静态的文物,还能知道它们背后的故事,很有教育意义。”来自湖南长沙的安女士说。   今年暑假,湖北省多家公共文化场馆上新,不断创新展示形式、优化服务,集中推出各类暑期特色文化活动,覆盖文博、科普、阅读等多元场景,为市民游客打造消暑“充电”的好去处。 武汉博物馆的“浮生一日凉——古代消夏文化展”。新华社记者 熊翔鹤 摄   走进武汉博物馆一楼珍藏厅,正在展出的“浮生一日凉——古代消夏文化展”,汇集了近200件(套)跨馆文物,包括名家书画、玉器、瓷器、青铜器等,借由器物讲述古人纳凉避暑的智慧。   展厅里,首先映入眼帘的是明代画家仇英的竹梧消夏图:远处可见峰峦起伏,中景是竹林深处两位文人对坐而谈,近景部分有池塘水榭、梧叶舒展。讲解员介绍,古时无制冷之器,因而人们或临水纳凉、采莲泛舟,或披纱衣、卧凉簟、倚瓷枕,或食凉饮甘果、邀知己阔谈,古人的静心消暑之趣,就在其中。   “与以往文博展览多以时间、地域为脉络的叙事逻辑不同,本次展览紧扣‘消夏’主题,特意选取荷花、竹林、湖山等意象的书画器物集中展出,串联起多个生活片段,多维度增强场景感和氛围感,希望在炎炎夏日里带来一缕文化清风。”武汉博物馆相关负责人介绍。 湖北省图书馆全新打造的复合型文创空间。新华社发   暑假期间,武汉光谷图书馆、光谷美术馆开馆试运营;湖北省图书馆打造复合型文创空间,展销180余种文创产品……不少文化场馆功能升级,从单一展陈、阅读空间向多元文化消费场景延伸,满足暑期休闲的综合需求。   除观展之外,趣味多样的社教活动也面向青少年、亲子家庭开放,沉浸式体验项目广受欢迎。湖北省博物馆、武汉博物馆、宜昌博物馆等多家场馆实行暑期延时开放,同时举办非遗市集、戏曲雅集、文化讲座等夜游活动。   闹中取静、炎夏寻凉。这个暑假,一起走进身边的文化场馆,遇见清凉,收获满心充盈。
小米单机平均售价创新高:手机保持了8.5%的毛利率
快科技8月20日消息,本周小米正式对外公布2026年第二季度业绩,财报数据显示当期总营收达到1089.22亿元,经调整净利润为62.19亿元,整体经营表现超出资本市场此前的普遍预期。 财报发布结束之后,小米集团合伙人兼总裁卢伟冰在后续的媒体采访环节公开表态,面对当前全行业都要消化的内存成本上涨压力,小米不会选择简单粗暴地把这部分额外成本全部直接转嫁给普通消费者,不会靠直接大幅提价来维持利润空间。 他坦言接下来小米团队会重新梳理全价位段的手机产品线体系,从底层重新定义每一款新品的配置和体验标准,来消化成本上涨带来的压力。对应的新品规划、定义打磨到最终上市落地,整个流程会需要相对更长的周期,不会为了抢短期档期仓促推出体验不达标的产品。 按照卢伟冰披露的财报细节,本季度小米手机的ASP也就是单机平均售价创下了历史最高纪录,和去年同期相比上涨了将近300元,产品结构升级的成效远比市场预期的更明显。 比单机售价上涨更重要的是,在全行业成本大幅波动的大背景下,小米手机业务依然守住了8.5%的健康毛利率水平,给后续的产品研发和用户服务留下了足够的缓冲空间。 卢伟冰也提到,自己还记得上个季度财报电话会议的时候,很多投资人都非常担忧上游成本暴涨会直接击穿小米手机的毛利率底线,但是最终团队还是稳稳守住了8.5%的目标线,这样的毛利率表现应该也超出了所有行业观察者的预期。
长鑫存储不再买单!韩系半导体设备商在华营收暴跌超40%:国产替代加速
快科技8月20日消息,近日,韩国金融监督院电子公示系统披露了最新数据,韩国半导体设备商周星工程与PSK2025年在中国市场的营收双双暴跌超过40%。 这一数据背后,是中国DRAM龙头长鑫存储主动调整投资节奏,叠加中国半导体设备国产化加速,对韩国设备厂商产生实质性冲击。 周星工程主营ALD(原子层沉积)和CVD(化学气相沉积)设备,2025年中国市场营收为1997亿韩元,较2024年的3464亿韩元下降42.3%。中国营收占比从84.6%下降至64.3%。2026年上半年,中国营收占比进一步降至31%。 PSK的处境更为严峻。PSK主营PR Strip(光刻胶剥离)设备,2025年中国营收从1716亿韩元降至921亿韩元,降幅达46.3%。中国营收占比从43.1%降至20.1%。 资料显示,中国本土设备商在PR Strip领域的国产化率已达50%,PSK的市场份额正被快速侵蚀。 中国设备国产化冲击并非韩国独有。东京电子等五家日本主要半导体设备商2025财年中国营收合计1.47万亿日元,同比下降12%,为首次出现整体性下滑。 其中东京电子、迪恩士、国际电气三家前道设备商对华营收同比下滑20%。随着中国存储芯片厂商扩产与设备国产化同步推进,海外设备商在华业务面临的结构性挑战仍在持续。
首台AED装机、70位经纪人认证急救技能,北京链家打造“会救命的社区门店”
凤凰网科技讯 8月20日,贝壳集团及旗下链家品牌联合腾讯启动的“会救命的社区门店”共建计划正式在北京落地。当天,双方在北京链家石景山区远洋山水中街店进行了首个AED(自动体外除颤器)装机,并面向首批门店经纪人开展了CPR(心肺复苏)+AED专业认证培训。 北京链家首台AED装机完成 根据计划,双方将在今年内为北京链家首批30家门店陆续配备AED。贝壳集团副总裁、北京链家首席客户官蒿玉峰表示,AED配置将坚持需求导向与效能优先原则,重点覆盖高人流量、老龄人口集中及距离医院较远的区域,确保设备配置与急救需求精准匹配,提升急救资源可及性和利用率。 具体落实中,北京链家将AED安装在门店外墙醒目位置,并配有统一标识,确保设备直观可见、全天候24小时可用。若遇心脏骤停等突发情况,人人均可就近取用、施救,避免急救资源因“看不见”而被闲置。 AED安装在店外醒目位置 当天,北京链家首批70位经纪人接受了北京急救中心的专业培训,这些经纪人覆盖了已选定安装AED的30家门店,每家至少有一人参与。经纪人经培训考核合格后,将成为北京链家“社区急救员”,并注册为“企鹅急救”平台志愿者。当遇到求救时,企鹅急救平台将向周边3公里内志愿者推送指令,收到通知的经纪人可携带AED前往实施急救。 北京链家经纪人正在接受急救培训 与此同时,贝壳App及小程序同步上线急救技能认证标识,用户在经纪人主页上即可识别经过培训的人员,点击可查看其急救证书,让社区急救能力在线上可见、可查、可信。 贝壳App上线经纪人急救技能认证标识 北京急救中心西部急救中心站副主任医师杜鑫田表示,这些门店与社区联系紧密,工作人员对周边环境非常熟悉。此次在门店配备AED后,如遇突发情况,工作人员可携带设备快速到达现场,为患者争取更多抢救时间。 北京链家保利东郡店经纪人靳学玲也参与了此次培训,她此前救助过突发心脏不适的七旬老人。当时,她接到老人电话后立即前往其家中,全程护送就医,所幸救助及时,老人并无大碍。她说:“这次线下实操培训,让我们面对紧急情况时更从容,敢急救、会操作,未来可以利用所学帮助更多有需要的人。” 这次急救培训是北京链家社区公益的进一步延伸。北京链家已连续多年开展社区公益服务,围绕便民、助老等领域,持续推进“我来教您防跌倒”“稳当当计划”“公益维修”等项目。2025全年,累计举办社区公益活动超2.1万场,链接居民超246万人次。 “会救命的社区门店”还将落地更多城市。据介绍,贝壳与腾讯将在上海、广州、西安等全国20余个城市开展专场培训,预计覆盖上万名经纪人。同时,依托门店AED与急救包,将链家门店打造为城市“5分钟社会救援圈”的社区关键阵地。
网易发布2026年Q2及上半年财报:上半年净收入607亿元,同比增长7.0%
凤凰网科技讯 8月20日,网易发布2026年Q2财报。财报显示,网易单季净收入301亿元,去年同期279亿元,同比增长7.9%;营业利润121亿元,去年同期91亿元,同比增长33%。 分业务板块来看,二季度游戏及相关增值服务净收入250亿元,同比增长9.7%。《梦幻西游》系列、《蛋仔派对》、《逆水寒》手游、《燕云十六声》等产品保持稳健表现;海外方面,《燕云十六声》《漫威争锋》持续拓展北美、欧洲市场,新品《遗忘之海》7 月于国内上线,《无限大》《归唐》研发有序推进。 网易有道持续推进“AI原生”战略,二季度净收入15亿元,同比增长3.5%,连续八个季度经营利润为正。 网易云音乐二季度净收入20亿元,同比持平;创新及其他业务净收入16亿元,同比下降3.5%。 二季度,网易研发投入46亿元,研发投入强度15%。截至6月末,公司净现金规模达到1675亿元。 另外,网易还公布2026年上半年财务业绩。截至6月30日的六个月内,网易实现净收入607亿元(约89亿美元),同比增长7.0%。 核心业务板块中,游戏及相关增值服务净收入507亿元(75亿美元),同比增长8.3%。有道净收入28亿元,同比增长3.6%;网易云音乐净收入40亿元,同比增长3.4%;创新及其他业务净收入32亿元,同比下降4.0%。 利润端,毛利为424亿元,同比增长16.2%。经营费用合计177亿元,同比增长3.9%。归属于公司股东的净利润为177亿元(26亿美元),非通用会计准则下净利润为190亿元(28亿美元)。基本每股净利润为0.81美元,非GAAP下为0.88美元。
黄仁勋之女黄敏珊来华:现身北京2026世界机器人大会
快科技8月20日消息,据媒体报道,英伟达CEO黄仁勋之女黄敏珊来到北京,于8月19日现身2026世界机器人大会现场。 目前,黄敏珊在英伟达的职位是Omniverse与机器人产品营销高级董事,她此前于8月18日赴韩国首尔LG数据工厂洽谈合作,次日即抵京。 在韩国LG数据工厂时,LG电子CEO柳在哲、LG CNS CEO玄信均、LG科学公园代表郑秀宪等共同出席会面,双方梳理合作方向,探讨创造协同效应方案。 2026世界机器人大会期间,黄敏珊到访WRC越疆机器人展位,并重点参观“一脑多体”具身智能平台解决方案与乒乓球高速人机对抗两大演示,现场呈现英伟达与越疆在物理AI领域的深度合作成果。 此前,越疆机器人正式加入英伟达物理AI全球生态伙伴体系,加速具身智能机器人的研发与落地进程。 双方在全栈算力、基础模型与仿真技术上开展深度合作,越疆的机械臂、机器狗以及人形机器人均应用了英伟达的产品与技术体系。 此外,中坚科技旗下桦之坚携概念人形机器人ZERO重磅亮相。黄敏珊到访桦之坚展台,实地观摩 ZERO与系列机器人成果,就具身智能生态落地开展行业技术交流。 公开资料显示,黄敏珊目前担任英伟达物理人工智能平台产品与技术营销高级总监,核心负责Omniverse仿真软件平台及机器人相关业务。 而Omniverse正是英伟达布局工业数字孪生、机器人仿真等物理AI应用的核心技术底座,被视为公司未来最重要的增长引擎之一。 根据英伟达今年5月向美国SEC提交的文件,黄敏珊2026财年总薪酬达123.2万美元。 英伟达官方此前明确强调,黄敏珊的薪资评定全程与黄仁勋无关,股权激励的条款条件与同岗位无亲属关系的员工完全一致。
围棋八冠王柯洁分享必赢AI方式:“装弱智”
曾被预言绝无可能战胜的阿尔法狗也不行了? 近日,围棋八冠王柯洁在直播中透露,自己已经找到办法面对并战胜 AI 阿尔法狗。 柯洁表示,现在最高水平的 AI 差不多已经真的可以赢了,因为已经找到它的弱点了。 不过这一说法不禁让人怀疑,曾经被无数人冠以超越人类极限、绝无可能战胜的阿尔法狗真的会输吗?毕竟柯洁自己也曾说过“就连让我三个子我都没什么信心”“它太完美了,没有任何的缺陷”。 对此柯洁的解释是:“装弱智就能赢。” “强行扮弱智?” 他解释道赢的方式就相对没那么高级,而且不是说是靠硬实力赢的,而是找到了他的那个bug。 具体方法是,现在有人专门研究如何战胜围棋AI,用特弱智的AI去对抗高级AI,后来发现人也可以,就是强行扮演弱智,下很乱的路数,让AI被动跟着走,慢慢就被耗死了,甚至已经能达到让AI九个子都能赢的程度。 柯洁还表示,如果当初在和阿尔法狗下的时候就发现了这个bug,他是一定可以赢的。 不过,这个发现也让柯洁本人受到很大冲击,当时轻易战胜自己的AI,居然可以被如此“弱智”的方式战胜。 “AI真的是万能的吗?他真的是上帝吗?”柯洁在直播中发出这样的疑问。 不过他最后总结,本质上还是“傻逼克高手”,因为AI不知道你在干什么,被看似无辜,看似不会下棋这种纯真和善良欺骗了。 柯洁这句“傻逼克高手”听着是句玩笑,不过细想却有点道理,连被吹成“围棋之神”的阿尔法狗,居然都能被一招“扮弱智”给拿下。 不过细想也不奇怪,AI再强也有盲区,这和大模型的幻觉、图像识别的对抗样本本质上是一回事。说白了,AI只会应对它见过的“正常人类”,你要是突然开始“发疯”,它反而不知道怎么接招了。 不过有一个有意思的地方,人类赢AI的方式,正在变得越来越奇怪。 以前跟AI下棋,拼的是算力、是套路、是神之一手;现在倒好,最有效的战术是“装菜”,下得越乱越赢。 不过也挺讽刺的,在纯计算维度人类早已没有胜算,只能在AI理解不了的“抽象”维度找机会了。 对此,你怎么看?
阿里发布Qwen-UI-Agent,移动端基准超越GPT 5.6与Claude Opus 4.8
凤凰网科技讯 8月20日,阿里巴巴正式推出Qwen-UI-Agent,一个以真实世界为中心的GUI智能体基座模型,覆盖移动端、电脑端、网页端及深度搜索(DeepSearch)环境。 据官方介绍,Qwen-UI-Agent在多项GUI基准测试中全面对标并超越业界旗舰模型。移动端方面,在MobileWorld基准上达到82.1%,分别领先GPT-5.6 Sol、Claude Opus 4.8达12.0和14.6个百分点;在真机基准MobileWorld-Real上达到92.2%,超越Gemini 3.1 Pro、Claude Opus 4.8、GPT-5.6 Sol等模型;在AndroidDaily上更是高达97.5%,接近满分。电脑端方面,在OSWorld-Verified上达到79.5%,超越GPT-5.5、Gemini 3.1 Pro等模型。浏览器与DeepSearch方面,在WebArena上达到73.6%,位列所有对比模型第一。GUI Grounding方面,在ScreenSpot-Pro上达到81.5%,在其余4个评测基准也全部刷新SOTA。 Qwen-UI-Agent搭建了覆盖100多台真实手机、150多款应用的真机移动环境,用于任务构建、轨迹采集、模型训练与评测,并自建MobileWorld-Real真机基准(400多项任务、100多款应用),打通“从模拟到真实”的最后一公里。GUI操作之外,模型还能直接执行命令行操作,并在单次决策中批量输出多个动作——电脑任务中CLI动作占比近半,约40%动作以批量形式输出。 安全机制方面,Qwen-UI-Agent将安全判断贯穿任务执行全过程:面对违法或高风险请求直接拒绝并终止任务;面对支付、数据删除、隐私授权等敏感场景,在关键步骤主动停手并向用户说明情况。模型还支持在超过100步的超长轨迹上进行在线强化学习训练,配合约10000个并发环境同时rollout,持续攻克长程任务。
2026 WRC甩出工业商用家庭消费实景应用答卷,优必选的底牌是“具身智能”
智东西 作者 | 程茜 编辑 | 漠影 智东西8月20日报道,世界机器人大会(WRC 2026)开幕,上下游产业链的机器人企业纷纷拿出看家本领,对比往届,大批真机实干的实景演示轮番登场,成为本次大会的重头戏。跳舞打拳或许仍然有流量,但行业已经不再为此买单,人形机器人的竞争,已经悄悄转移了赛道。 优必选的机器人“打工天团”直接在展台上组团开工!Walker C1摇身一变展台主持人,智能讲解、导览接待一手包办;另一边,超十台Cruzr Y1、Cruzr S2火力全开,在复刻的工厂产线里实景上演汽车钣金上下料、机加件上下料、纸箱和料箱拆码垛、电商小件分拣四大任务,完整展示出一条从工业生产直通仓储物流的作业闭环。 除此之外,优必选最新发布的面向家庭消费场景的超仿生人形机器人优世界U1也在WRC首秀,吸引大批观众驻足排队,沉浸式交互体验,成为展会超高人气焦点。 这也是优必选首次系统性亮出其人形机器人聚焦工业、商业、家庭消费三大场景的应用布局成果。 这场大会便是机器人产业当下转型的一个缩影。回看具身智能发展早期,赛道比拼的焦点大多停留在硬件参数、炫酷的仿生动作与外观表演;而当人形机器人从展台秀场走向真实岗位,软硬件一体化的场景适配、复杂环境下自主完成任务的落地能力,才会成为新的核心竞争壁垒。 正是基于这一行业趋势,优必选还有世界机器人大会上诸多厂商展出的核心看点,已不再是单款产品亮眼的纸面参数,而是一套覆盖多场景、可复制落地的产业生态闭环能力。 优必选科技副总裁、具身智能与人形机器人研究院院长焦继超感触最深的一点也是如此,他认为当大家都去选择能落地、能创造商业价值的场景,如今受限于算法、基础大模型能力,其可选择的赛道会慢慢趋同,而进入具身智能下半场,就是真实场景落地能力、商业化能力与订单转化能力的终极较量。 对于优必选而言,这些真实场景落地背后的关键,正是其自研的具身智能大脑,以及在不同场景落地构建起的行业稀缺数据飞轮闭环。 一、具身智能核心:让机器人兼具“会思考的脑子、能运动的身子” 具身智能的核心,就是让机器人真正长出“会思考的脑子、能运动的身子”。 但当下的痛点是不少机器人算法与本体硬件未能实现深度适配,且模型本身能力有局限,导致机器人很难胜任高精度作业任务,尤其在非结构化的复杂真实场景中落地困难。 针对这一挑战,优必选在硬件选型上做了针对性取舍。以减速器为例,表演型机器人多采用行星减速器,成本较低但精度有限;而优必选工业人形机器人则选用高精度谐波减速器,虽成本更高,但凭借工业级精密传动结构,显著提升了作业稳定性。在芯片层面,普通跳舞机器人搭载的RK3588端侧芯片算力有限,仅能完成基础图像解码和简单识别,缺乏自主决策能力;优必选则选用英伟达Thor芯片,其高算力足以支撑多传感器融合、实时环境推理、世界模型预测和动态任务规划。 此外,在软件层面,优必选还走了一条全栈自研的技术路线,搭建起“基座模型-世界模型-行动模型”三层技术栈。从底层认知到上层决策形成闭环,旨在从算法端补齐硬件能力,努力打通从感知到执行的最后一公里。 先来看其自研的基座模型,因为业界的通用大模型大多面向互联网图文交互训练,缺乏对物理世界规律、机器人运动认知,因此优必选专为具身智能场景打造了基座大模型Thinker。 今年2月,这一模型一开源就拿下了不错的榜单成绩。Thinker 1.0在涵盖10B以下具身智能大脑模型权威基准评测中斩获9项第一,最大基座模型达100B。 但如果机器人只能看见当下,无法预判未来环境的变化,长时序复杂任务便无从谈起。今年5月,优必选的具身世界模型Thinker‑WM发布,采用多模态融合架构,长程任务能力已登顶具身智能操作能力评测基准Libero榜首。 与此同时,世界模型的价值还在于为其打开一条低成本的数据破局之路。 一方面其能通过知识蒸馏技术,将世界模型的物理认知能力迁移至下游操作任务,训练轻量化VLA模型,降低真实硬件交互的数据依赖;另一方面可自主生成符合物理规律的多样化场景、极端工况与稀有动作交互轨迹数据,补齐真实场景中的长尾数据短板,替代高成本的实地数据采集,降低技术迭代与落地成本。 认知与预判最终要落地为机器人的精准行动,优必选的最后一块拼图就是VLA(视觉-语言-行动)模型。其采取了分级落地的策略,让不同规模的VLA(视觉-语言-行动)模型匹配真实场景的差异化落地需求,其自研的Thinker-VLA涵盖Lite/Pro/Max多版本,参数规模在1B~100B之间不等,适配工业、商用、家庭等多元场景。 值得一提的是,优必选还联合英伟达完成了Thinker‑VLA纯端侧部署,让机器人无需依赖云端算力,便可在本地实时工作。 这已经在实际应用中得到验证,工业场景Thinker-VLA推理效率提升176%,存储用量降低60%,端侧全功能模块GPU芯片存储需求由64GB优化为32GB;在商用服务与家庭陪伴场景中,Thinker-VLA让机器人拥有对话、问询、表情、眼神、记忆等多维交互能力。 在此之上,一条基座模型认知、世界模型推演、VLA模型让机器人行动执行的闭环链路就此打通。这套完整的Thinker具身大脑体系,最终构建起从智能算法、软硬件深度适配、工程落地再到真实数据反哺迭代的全链路自主可控体系。 二、“脑身合一”的三线布局,验证人形机器人规模化能力 如果说前文的模型、部署、数据全栈布局,是为机器人打造了会思考、能进化、可落地的超级大脑,那么真实应用场景,就是检验这套大脑能力的“实战场”。 优必选瞄准了工业、商用、家庭三线布局,这并非简单多点撒网,而是一套兼顾商业化与长期技术进化的战略。 一方面现有的机器人能力有限,尚未达到通用落地水平,另一方面,这套方案能为其后续模型迭代提供跨场景数据、拿下商业化订单。 焦继超谈道,基于此,优必选就形成了在工业场景训练机器人的操作能力,在商用场景注重全身控制、交互能力,陪伴场景训练情绪识别的布局。 在这样的考量以及全栈具身大脑的布局下,优必选在世界机器人大会上交出了答卷。 在零部件上下料、拆垛码垛、物流电商小件分拣各作业场景中,Cruzr Y1、Cruzr S2两大工业人形机器人从早9点到晚5点全程在岗、自主作业、稳定干活。 优必选全新发布的全尺寸商用服务人形机器人Walker C1,能在商超、展馆、综合体进行迎宾导览、文娱展演、客流互动等。 还有家庭消费场景,今年6月优必选刚发的超仿生人形机器人优世界U1,是全球首款可实现规模化量产的超仿生人形机器人,能用于情绪支持、养老陪伴、迎宾接待、文旅展览、心理关怀等民生与商用场景。 可以看到,在全栈具身智能大脑的加持之下,优必选的人形机器人早已不再是只会执行指令的机器人,而是真正长出了能干活、能交互、能共情的能力。 这套体系让我们在WRC现场看到了一套可落地、可复制、可规模化的产业能力,为整个人形机器人行业的商业化、产业化发展提供了成熟范本。 三、具身智能产业进入深水区,生态能力是关键胜负手 人形机器人是横跨算力、芯片、硬件、算法、制造、场景的超级复合赛道,单一企业的技术与产能无法支撑整个产业的规模化普及,因此其需要翻越的难关很多。 正如前文所述,数据正是这套系统工程当中非常难啃的一块硬骨头。高质量具身场景数据稀缺、采集标注成本居高不下,已经成为横亘在通用人形机器人前进道路上一道绕不开的高墙。 数据瓶颈之外,焦继超坦言,当前市面上绝大多数具身模型均以Transformer架构为基础,但这套源自大语言模型的技术框架,并非为机器人感知运动协同的具身特性量身打造。为此,优必选也已开启面向具身原生的模型架构创新探索,试图从底层框架上找到破局方向。 除软件算法层的难题以外,硬件侧的短板同样掣肘着人形机器人产业化落地,例如电池续航、轻量化材料、机器人专用算力芯片等。 正因如此,焦继超提到优必选一直在构建生态链。 优必选在底层算力赛道与沐曦股份合资成立“曦选创智”布局具身智能端侧芯片研发与量产,在关键零部件上其子公司锋龙股份将聚焦灵巧手、伺服驱动器等研发与制造,还有和智能制造、汽车、物流等赛道头部企业合作探索。 当下人形机器人产业已经迈入商业化落地的关键窗口期,算力自主可控、供应链安全稳定、场景快速泛化、产业开放协同所构筑起来的生态优势,终将成为头部玩家赖以长期领跑的终极护城河。 结语:全链路布局,优必选开启通用具身智能产业新周期 当前机器人行业正告别早期参数竞赛、样机演示的粗放发展阶段,正式进入落地为王的产业化深水区,全栈自研、场景适配、数据迭代、生态协同的综合体系能力,成为评判机器人竞争优势的核心标尺。 优必选深耕具身智能十余年,已经完成了从底层模型、端侧工程、虚实数据的技术闭环,到工业、商用、家庭全场景的实战落地,再到算力、供应链、产业伙伴的生态共建,率先跑通了行业商业化与产业化的完整路径。

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