IT之家 5 月 17 日消息，在昨晚央视《对话》节目中，被称为“中国刻蚀机之父”的中微半导体设备（上海）股份有限公司董事长兼总经理尹志尧表示，2023 年 12 月，中微决定进入大平板设备领域（此前大概有 17 种工艺设备全部依赖进口）。这种设备重达 150 吨，长 15 米宽 15 米，有两层半楼高。 按照尹志尧的经验，开发这样的设备至少需要 3-7 年。但中微的精锐团队只用 12 个月就从一张白纸做出了可运转的设备，不到 4 个月就达到客户下一代要求，18 个月就运到生产线上并通过核准。他表示，现在已经有能力来做最先进的设备。 IT之家查询获悉，尹志尧是首位入职英特尔的中国留学生，在美国工作 20 多年，手握几百项专利，一手托起两家世界顶尖设备公司。60 岁时，他毅然放弃百万年薪回国创业，彼时中国半导体设备市场几乎一片空白，随后他创立并带领中微公司成为与曾经工作过的美国公司齐名的刻蚀机巨头之一。 据尹志尧透露，回国时，所有员工不许带文件，用空白电脑从头开始。22 年后，中微公司市值突破 2000 亿元，设备进入台积电 5 纳米、3 纳米先进制程供应链，他本人也恢复了中国国籍。 据央视财经报道，今天中国半导体设备完成了从零到体系化的突破，成熟制程基本自主，核心设备进入全球第一梯队，在短板领域也在持续缩小与国际的差距。

现在，你等咖啡的时候，也能用来处理电脑上的工作了。 最近一个月，OpenAI 持续给 Codex 增加新的能力，先是桌面后台自主运行，实时展示状态、情绪价值拉满的桌面宠物，再是 Chrome 扩展进入浏览器实时对话。今天，Codex 又能连接上手机了。 自动播放 OpenAI 宣布把 Codex 带到手机端，已集成进 ChatGPT App，iOS 和 Android 全量计划用户都可预览使用。 那些原本在电脑的 Codex 应用中才能进行的工作流，查看实时运行环境、审阅输出、批准命令、切换模型、发起新任务等，都可以在手机上就搞定。 我不是只能用来写代码 很多人听到 Codex 的第一印象，大概是一个专门面向开发者的应用，甚至可能是像 VS Code 那种单纯的本地开发环境，点开就是一脸懵的代码。 但其实现在的 Codex 可以说是 OpenAI 的一个 Agent 产品，它不仅能满足开发者的需求，即便是 ChatGPT 里的那些日常任务，简单的问答、使用 GPT Image 2 生图、初步的深度研究，用 Codex 也能做。 从 ChatGPT 官网顶部的左侧边栏，点击 Codex 进入介绍页面，不用被「连接到 GitHub」给吓到，还有上面的 CLI、什么 IDE 扩展程序，以及底部的终端之类的词语。 我们只需要下载应用，点击下载 macOS 版，像正常的应用安装程序一样。 打开 Codex，和网页版的 ChatGPT 布局基本一样，左边是不同的项目和单独的对话，右边是一个举重的对话框，我们可以输入问题或请求，选择不同的模型，直接发送给它。 例如直接要求它生成一张微信公众号的封面图片，然后在对话中进行修改。 或者对一份英文的播客文档，翻译成中英双语逐字稿，并且总结对应的播客内容。 这些原本通过 ChatGPT 完成的工作，在 Codex 上的使用体验一样不赖。 而 Skill、Computer Use、定时任务，这些其他 Agent 常见的功能，也可以通过斜线直接唤起不同的指令或使用对应的技能。 Codex 的插件页面，还提供了点开即用的方式，针对一些常用的技能，像前段时间刚刚更新的 Chrome 插件，以及几乎是所有本地 Agent 产品都在主打的 Computer Use。 切换到技能界面，Codex 会将本地安装的 Skill 都放在一个管理界面，我们能搜索、创建不同的技能。 一般情况下，如果要求 AI 处理的内容，以及有一个本地的文件夹，Codex 的做法是可以直接使用现有文件夹作为项目的上下文。 如果一个问题不足以构成一个项目，直接开启一个「新对话」，也不会影响 Codex 的表现。 也就是说，早期的 ChatGPT 交互更像是一个问答机，一问一答，几秒钟出结果。但现在 Agent 和 AI 工作流的发展，我们越来越多的任务变成了「长线任务」，此时 Codex 和各类 Agent 会是更好的选择。 不用连接到飞书微信，手机上就用 ChatGPT 年初龙虾刚爆火的时候，它能接入到各种各样的聊天软件里，企业微信、飞书、QQ，甚至微信都在推进，通过手机 APP 就能控制电脑上的龙虾。 远程控制成了电脑本地 Agent 一项必不可少的功能。尽管能接入到微信、飞书，但这些聊天软件还是有一个硬伤，它们没办法开启多线程，永远只有一个机器人的对话窗口。 Codex 的解决办法是在 ChatGPT 的 APP 内放下了完整的 Codex，但所有关于 Codex 的项目都不在手机上运行。 它跑在我们的电脑或者远程服务器上。手机是一个「控制面板」，我们可以用它查看进度、给指令、审批操作，但实际的代码读取、测试执行、文件修改，全都发生在本地的电脑上。 我们可以在手机上查看并进入不同的 Codex 项目/对话，在手机上进行的对话会自动同步到电脑 Codex 应用上，不会丢失任何项目的上下文。 开启 Codex 移动版也非常简单，桌面端的 Codex 应用和手机端的 ChatGPT 用同一个账号登录，打开 Codex 一般会有首页弹窗提醒我们配置，按照电脑上的提示，认证设备之后，就能连接上。 我们在桌面上开的任务线程，手机上现在都能直接看到，并且实时更新。 最简单的就是让它读取一下电脑上的文件，前提是已经让 Codex 获取了本地电脑里对应文件夹的权限。 能直接读取电脑上的文件 我们直接要他看看下载文件夹里，有些什么内容，并显示其中一张截图。 手机上也能让 Codex 使用 FFmpeg 库来处理多媒体文件 接着让他把视频加速处理转成只有 30s 的版本，它都能利用本地电脑的能力来进行处理。 对电脑上的本地文件处理是基本操作了，在 Agent 任务上，有了这项功能，我们可以随时查看任务进度。 和第三方聊天工具只发一个「状态：运行中」不同，在手机上，我们能看到真实的执行内容，终端输出、截图、测试结果、文件差异对比，电脑上能看到的那些，手机上都有。 之前我们说 Agent 能执行长任务很好，但是过一会儿就要去点一个「同意」、「继续」，现在通过手机端 ChatGPT，我们也能在关键节点给出指令，不需要用电脑响应。 如果这个弹窗未来可以上灵动岛，那就更方便了。收到通知的时候，ChatGPT App 直接在灵动岛显示 ✅ 或者 ❌。 处理响应这些需要我们决定的节点，我们还可以主动发起新任务。 在手机的 Codex 界面里，可以开新的线程，就像在桌面上一样。描述你想做什么，任务就开始在你的电脑上跑了。 不过，如果要创建一个新项目，使用新的文件夹，这里需要注意，不单是输入文件夹目录名，而是需要将完整的文件夹路径都写上去。 当项目新建之后，Codex 也会在我们的本地电脑上创建一个同名文件夹。 对个人用户来说，随时查看任务进度、在关键节点给出指令、以及主动发起这三项功能，基本上已经把桌面端 Codex 的能力搬到了手机上。 我们不需要等回到电脑面前，也不需要重开任务，直接在手机上的 Codex 对话里说，它就能同步调整并执行。 桌面端会同步对应的项目，同时快速实现了一个桌面小宠物的 APP 而针对更专业的开发者，OpenAI 还更新了远程控制的 Remote SSH，即 Codex 现在可以直接连到公司的远程开发环境。 很多公司的开发不是在本地做的，而是在一台配好了所有依赖、权限、凭证的远程服务器上。 以前 Codex 要在这种环境里工作，需要一些绕路的办法。现在 Remote SSH 正式可用，Codex 可以直接以 SSH 连接的方式在远程机器工作。 这段时间以来，OpenAI 在奋力追赶 Anthropic 在 Claude Code 方面的工作，而 Anthropic 则是不断从社区去找到灵感，把开发者社区里一些有意思的小功能不断变成自己的产品卖点。 随着功能和形态都越来越成熟，身边已经没有几个人在说要装龙虾了。 OpenAI 的 Codex 和 Anthropic 的 Claude Code，就这样一点一点慢慢把「龙虾」有的能力复制过来，接下来就是看谁做出的产品体验更好了。 对我们来说，这确实是一件好事。开源项目有自己的优点，但商业化运营的产品始终要更稳定和易用。而在 Claude Code 和 Codex 之间的选择，大概率又会是 Claude Code 号被封，Codex 胜。

最近这阵子，因为美伊开干的缘故，新能源是真的火。 算力吞电、能源转型，锂矿抢到头破血流，电池扩产的新闻看都看不过来，全球到处都是同一种焦虑：谁慢一步，谁就被甩下去。 直到我刷到了印度。 几年前，印度砸了20亿美元搞了一个国家级电池制造计划，要建50GWh产能，跟中国掰手腕，最近成绩单出来了。 产能目标50GWh，实际建成1.4GWh，达成率2.8%。 就业目标103万个岗位，实际创造了1118个。 这个完成率我实在不知道该如何形容。 20亿美元的补贴预算，截至2025年10月，没有向任何一家企业发放过激励，因为没有一家达到了补贴发放条件，20亿美元躺在账上，反倒成了印度财政部这几年最稳健的投资，收益率0%，但至少本金没亏。 我理解中国新能源确实跑得快，不是每个市场都能同步，但这个数字已经不是跑慢了能解释的了。 而且你仔细看，印度这次真不是没下本钱，20亿美元真金白银，首富安巴尼亲自下场，政府又给地又给补贴，莫迪站台喊出制衡中国的新能源制造基地。 怎么就搞成了2.8%？ 我往里扒了扒，说实话，扒完之后的感受不是震惊，是……合理。 每一步都有迹可循。 01： 造电池不是买电池 这个伟大故事得从2021年说起。 那年10月，莫迪的重工业部正式启动了PLI计划，Production Linked Incentive，大意就是：你来印度建厂，政府发补贴。PLI覆盖了十几个行业，从手机到汽车到医疗器械都有，先进化学电池只是其中一个板块，甚至算不上最大的一个，但这个板块承载着印度好大的野心：自建电池产业链，跟中国掰手腕。 1810亿卢比的预算，约合20亿美元，产能目标50GWh，大约够装100万辆电动汽车，还承诺创造103万个就业岗位。 目标很明确：一把跳上全球电池制造的牌桌，跟中国掰手腕。 2022年3月，第一轮竞标结果出来了，四家企业拿到名额： Ola Electric，印度最大的电动滑板车公司，20GWh。 Hyundai Global Motors，20GWh。 Reliance New Energy，首富安巴尼旗下的新能源板块，5GWh。 Rajesh Exports，一家做黄金加工出口的，5GWh。 电动滑板车、首富的新部门、黄金加工商，再加上一个名字里带"现代"的公司，四家里面没一家真正造过电池。 这里有个细节值得多看一眼，印度其实有两家真正造过电池的老牌企业，Exide Industries和Amara Raja。但PLI计划的评审规则过度偏重国产化承诺和补贴报价，唯独不怎么看一件事：你到底有没有造过电池，结果这两家两轮竞标全部被刷掉了，拿到名额的反而是滑板车公司和黄金加工商。 这就好比办足球赛，你把首发名额发给了跑得最快的田径运动员和举铁最猛的健身教练，然后困惑他们上了场为什么不会带球。 不过当时大家觉得也不是完全没戏，毕竟那个Hyundai Global Motors听起来像韩国现代，好歹有个造过车的大厂撑场子吧？结果后来韩国现代汽车公开澄清：这家公司未经授权使用了我们的商标。20GWh名额直接作废，真挂羊头卖狗肉。 然后，造电池这件事，不是有钱有胆就行的，锂电池产业链是一条很长的链条，每一环都得扣上，少一环就跑不动，接下来四年，印度在这条链上撞了个遍。 先说原材料，造电池需要什么？锂、钴、镍、锰、石墨。这几样东西，印度一样都没有，不是产量少，是接近于零。 这事儿也没太多办法，原材料就是老天赏饭吃，锂、钴、镍都是地里挖的、湖里捞的，这些元素在印度这张地图上没有刷新，就是没有。另一方面，就算有矿，精炼加工又是一整条庞大的产业链，这条链印度现在没有，短期也建不起来。 但这一步不算致命，矿没有可以理解，提炼跑不通也无可厚非，那就先买呗，先跑起来再说。 好，原材料买来了，下一步，设备。 设备的供应链，中国同样占绝对主导，印度企业花大价钱从中国采购了整条生产线，涂布机、卷绕机、化成柜，该买的都买了。 设备漂洋过海到港了，然后一个很现实的问题出现了：谁来装？ 电池产线的精度要求极高，涂布厚度误差超过几微米就可能报废整批电芯。设备合同里写得很清楚：必须由原厂技术人员安装调试，否则保修作废，不是故意刁难，是设备确实娇贵。 然后疯狂往中国打电话，但中国工程师在印度只能拿到6个月的商务签证，一座大型电池厂从安装到调试到投产，周期远不止半年，签证到期了，人必须回国，等几个月重新申请，一次续签就要6周。 印度能源存储联盟的总裁说得很直接：“六个月不足以完成大规模电池项目。签证到期人就得走，给项目制造了不必要的障碍。” 有企业实在等不到人来，只好开视频会议，让中国工程师远程指导印度工人操作。 你试过远程指导别人组装宜家衣柜吗？现在想象一下，远程指导安装一条价值几千万美元的电池产线。 但设备能不能装上，其实只是一半的问题，就算人来了，还有一样东西是买不来的：know-how。 锂电池电芯生产是上百道工序的精细活，电极浆料配比差0.1%就可能报废，涂布厚度、化成温度曲线，全是需要大量试产才能一点点摸出来的手感，这种东西不写在说明书里，也不存在某个U盘上。 2025年，中国开始收紧电池技术出口管制，磷酸铁锂、磷酸锰铁锂正极材料制备技术，以及部分锂加工和石墨负极材料技术，陆续被列入限制出口目录，设备可以卖给你，技术不行。 所以就出现了这样的一个画面：印度首富安巴尼的Reliance团队从中国采购了最高11亿美元的全套设备，运到古吉拉特邦的Jamnagar超级工厂，厂房盖好了，生产线整整齐齐地摆进去了。 然后就没有然后了。彭博社报道称，在缺少进一步中国技术支持的情况下，商业化生产短期内难以启动。11亿美元的设备安安静静地吃灰。 印度也试过找日本和韩国，但日韩设备更贵、交货更慢，而且在电池核心技术对外输出这件事上，中日韩三家默契得惊人：都不给。 在这里展开说产线运营的事情，我都觉得有些多余了，但这件事上，在印度干过制造业的人都有发言权。苹果代工厂纬创在印度的工厂，2020年就发生过大规模工人冲进厂区打砸设备的事件，损失数百万美元。 在深圳能管几十万人的超级工厂模式，到了印度更多面对的是这些：培训成本极高，动不动就罢工，劳资矛盾一旦升级就是打砸抢。 而且这些厂做的还只是手机组装，电池制造对洁净度、温湿度和工艺精度的要求，比手机组装高好几个量级，在这个地方造电池，确实让人揪心。 每一环节，都干得稀碎。 后面就是连锁反应，Hyundai Global Motors因为商标问题最先出局，20GWh份额直接作废。2024年9月印度重新招标，只有Reliance追加认领了10GWh，剩下10GWh无人问津。 Ola Electric从20GWh缩到5GWh，还得拖到2028年，从20到5，打了个两次五折，按这个速度再缩两轮，连给三蹦子装电池的产能都不够。 Rajesh Exports？一点动静都没有。 50GWh变成1.4GWh，不是运气不好，是每一步都注定的。 02： 被罚、被接盘、或者自己走 电池产业的故事讲到这里，一些久远的、痛苦的记忆开始攻击大脑。那是一些不分产业类型、不看来源和肤色，所有人共享的印度回忆。 要知道，印度曾经是全世界最看好的市场之一，不是一般的看好，是下一个中国级别的看好。14亿人口，中位年龄只有28岁，比中国年轻得多，摩根士丹利预测它2030年成为世界第三大经济体，高盛预测2075年世界第二。莫迪2014年高调启动Make in India，苹果、三星、小米全来了，全球每一家咨询公司都在兜售同一个概念：China+1。 然而，根据印度公司事务部向议会提交的数据，2017年到2022年，共有3552家外国企业及其子公司在印度关闭，关闭原因各不相同，但这个数字本身就已经够触目惊心了。 每一家离开都留下了一个血泪教训，细看之下，全是抽象操作。 先说被罚的，最有代表性的是小米。 2022年，印度执法局以违反外汇法为由，冻结了小米印度公司银行账户中的555亿卢比，折合人民币约48亿元，在当时这是印度历史上金额最高的资产扣押令，按住了小米几年在印度的所有利润。 指控是什么？小米印度以版税名义向境外实体付了钱，印度执法局认为这不是真正的知识产权费用，而是把钱转移出印度的工具。2023年，法院维持了冻结裁定，小米仍在继续上诉。 vivo印度的临时CEO和CFO更惨，直接被以反洗钱为由逮捕了，虽然几天后法院因程序问题认定拘押违法、准予释放，但这个动作本身就够吓人了；OPPO也被搜查，指其涉嫌关税逃漏，一视同仁，雨露均沾。 但这些都已经是后来的事了，其实在更早的时候，去印度的还不是手机和互联网公司，而是一些做能源基建的项目。 有国内做电厂设备的企业，接了印度一座电厂十多亿美元的订单，从生产到运输到安装交付，全程保质保量，没出一点差错，结果尾款长期拖欠，一分不给。走国际仲裁，胜诉了，以为能拿到钱了，印度反手反诉，索赔二十多亿，赢了官司也拿不到钱，白给人家建了电厂。 还有做钢铁项目的，接了废气回收工程，辛辛苦苦做完交付，帮对方调试好，能正常运转了，对方直接单方面终止合同，尾款一分不付，同样仲裁胜诉，同样不执行，前期投入全打了水漂。 更离谱的是做炼钢的，有企业为了打开印度市场，帮本土财团建高炉，连先进的冶金技术带核心团队一起输出，结果对方吃透技术之后直接挖走整个团队，转头到东南亚低价倾销，反过来抢这家企业的全球订单。技术换市场，最后技术和市场都丢了。 2026年4月，轮到了苹果了。媒体爆出印度准备对苹果开出最高380亿美元的罚单。这个涉及反垄断的案子，其实从2021年就开始了，让数字变大的是2024年印度改了反垄断罚款规则，计算基数从印度本地营业额改成了全球营业额，媒体一测算，苹果理论上的最高风险可能达到380亿美元。苹果2025年在印度的净利润约3.6亿美元，按这个口径算，苹果还得在印度努力奋斗到下个世纪。 诶不是，你们当时和库克说的可不是这样啊，又握手又建产线的，人家这前脚刚宣布要卸任，人还没走呢就来这出。而且这条新规还可以追溯既往，规则可以随时改，还能往回追，这大概是做生意最怕听到的一句话。 再说被接盘的。 福特汽车1995年进入印度，折腾了25年也没跑通： 过去十年运营亏损超过20亿美元 2021年关闭两座工厂，预计计提重组费用约20亿美元 退出时市场份额不到2% 亏20亿，花20亿退场，福特在印度26年，不知道他们家CFO在做这个加减法时候是什么心情。 故事的结局：印度塔塔汽车的子公司以725.7亿卢比、约9150万美元买走了福特的Sanand工厂，土地、建筑、设备、员工，打包带走。百年福特啊，在底特律跌倒至少还能站起来，在印度跌倒，塔塔帮你把鞋也脱了。 剧情都一样，模式非常清晰：外资砸重金建厂→运营中遭遇各种问题→撑不住了→印度本土财团白菜价接盘。 哈雷-戴维森、通用汽车、福特、UM Motorcycles，四家外国汽车公司全部关闭了印度业务。当有议员追问这是否造成了6.4万个岗位和250亿卢比投资的损失时，印度部长的回答是：“政府没有此类数据。” 也对，不知道就不算亏，不亏，就算赢。 03： 工业生态不是下单点菜 所有这些故事加在一起，最终反映在一组宏观数据上： 2024到2025财年，印度净外国直接投资（FDI）从上一财年的101亿美元，暴跌至3.53亿美元，跌幅：96.5%。 2025年8月，更糟的事发生了，印度净FDI转为负值，录得6.16亿美元净流出，快跑！ 印度央行对此给出了一个令人佩服的解释：这反映了成熟市场机制和增强的流动性。是，你也可以把秃顶解释为发型成熟。 Make in India计划启动已经超过十年，十年的成绩单是：制造业占GDP的份额，不升反降。 230亿美元的PLI激励计划覆盖了14个行业、约750家企业参与。一位匿名印度官员对媒体说：“官僚主义和行政谨慎继续阻碍该计划的有效性。” 我们说的是电池的事情，但这背后，不只是电池的事情。 当全世界在讨论China+1，在中国之外寻找制造替代基地时，印度是被提及最多的名字。14亿人口、年轻的劳动力、全球第二大手机市场、英语优势，这些条件单看每一个都很漂亮。 但这个电池计划用4年时间和20亿美元证明了一件事：工业生态不是购物清单。 你不能在全球供应链的货架上挑几样东西放进购物车，这边拿一项补贴政策，那边买一批中国设备，再招标几家从未造过电池的企业，结账回家，然后期待一条产业链从土里长出来。 中国用了二十多年建成了全球最完整的电池产业链，这条链不是在某个政策文件里被规划出来的，是在无数次技术迭代、产能扩张和惨烈竞争中一层一层垒起来的。矿物精炼是几十年的工艺积累，设备操作需要大量受过训练的技术工人，供应链配套需要上下游企业长期的协同磨合，营商环境需要可预期的法治和稳定的政策框架。 每一层能力都是时间堆出来的，每缺一层，问题的程度就加深一层，缺四层，事情就会变成2.8%。 这个数字再次呼应了那句网友调侃：当问题出现的时候，严重程度依次分为轻度、中度、重度，和印度。

文 | 逐浪Linkworld 一个从未生产过任何产品的品牌，被AI认定为"值得推荐"。从注册到上榜，两个小时。 这不是故事的开头。这是315晚会上，所有人都看到的那一幕。 然后呢？曝光之后，整个行业更火爆了，但是它变好了么？ 为了搞清楚当下GEO市场的扑朔迷离，摸清楚那些GEO的坑到底是怎么产生的虚假资质、批量灌稿、数据造假，手法越来越隐蔽，规模越来越工业化。315撕开的那道口子，下面是一整座冰山。 所以我们做了一个决定：不在外面看了，进去。 花一个月，真的卧底到一家GEO公司里去。看看门关上之后，这些人到底在干什么。 1、GEO就是大量发稿？ 入职第一天，我被分到了"内容组"。三个同事，两台大屏，一面白板上密密麻麻写着客户名。组长姓李，三十来岁，之前在一家SEO公司干了五年，去年跳过来的。他给我做入职培训，只用了十分钟。 "GEO你知道是啥吧？"他问我。 我说大概知道，就是让品牌出现在豆包、DeepSeek这些AI搜索的回答里。 "对，就这么简单。"他点了根烟，"用户问AI'哪个洗发水好用'，AI回答里带上我们客户的品牌，这就是我们干的活。" "怎么让AI带上呢？" 他笑了一下，那种"你问到点上了"的笑。 "发稿。大量发稿。让AI能搜到的地方全是我们的内容，它就会引用。" 这个逻辑我能理解。AI搜索的回答基于它能抓取到的网络内容，如果某个品牌的正面内容铺天盖地，AI自然更容易推荐。但接下来我看到的东西，让我意识到这件事没那么简单。 2、全球第一，竟然全是编的 李哥让我先看看"内容模板库"。那是一个共享文件夹，按客户分类，每个客户下面有几十个Word文档。我随手点开一个：某健康品牌的GEO稿件。 开头第一句："作为国内领先的健康管理品牌，XX已服务超过500万用户，连续三年获得中国健康产业协会'最佳创新品牌'称号。" 我下意识地去搜了一下"中国健康产业协会"。没有这个机构。 又搜了一下"500万用户"这个数据的出处。找不到任何公开来源。 我以为是个别现象，又点开几个文件。一个护肤品客户的稿件里写着"经权威机构检测，使用本品牌产品28天后，97.3%的用户肤质明显改善"；一个生发品牌的稿件写着"每日平均生发2cm"。 这些数据，全都没有出处。 我去问李哥："这些数据是客户提供的吗？" 他头也没抬："有些是，有些是我们写的。客户那边会给一个基础材料包，我们在上面'丰富'一下。" "丰富"。我记住了这个词。 后来我才知道，这在行业里甚至不算出格。有服务商会直接给客户发模板，上面赤裸裸地写着"数据可以适当夸张""合作案例板块越多越好"。夸张一些，AI就更容易采信，稿件就更容易被引用。 逻辑很简单：AI没有实地调查能力。你告诉它这个品牌服务了500万用户，它不会打电话去核实。你给它一个不存在的认证机构，它不会去查工商注册。它只看内容的"可信度"——而可信度，是可以被制造的。 央视记者虚构了一个手环品牌，给它注册了一个官网，设计了一个logo，然后发了一堆稿件。不到多久，AI搜索开始推荐这个根本不存在的品牌。一个从未生产过任何产品的"品牌"，就这样被AI认定为值得推荐的选择。 还有一个案例更接地气。一个洗发水品牌的竞品在GEO稿件里写着"使用该品牌洗发水平均每日头发生长两厘米"。每日两厘米。一个月就是六十厘米。你稍微动一下脑子就知道这数据荒谬到极点，但AI不长脑子——它引用了。 所谓GEO内容生产，本质上就是用精心编造的虚假信息投喂AI，因为AI不会核实，只会引用。 3、自动发稿机，日产千篇 入职第三天，我被带去看了另一个房间。两个小伙子，面前各摆着三台电脑，屏幕上是我从没见过的操作界面。 "这是发稿系统。"李哥介绍得很随意。 我凑过去看。左边的屏幕上是一个文本编辑器，正在批量生成文章——用的是豆包的API。中间的屏幕是一个后台，列着十几个自媒体平台的账号和密码。右边的屏幕上跳动着一串串日志，每隔几秒就弹出一条"发布成功"。 "一天能发多少篇？"我问。 小伙子回头看了我一眼："看客户要求，多的时候上千。" 上千。一天。 这种工具在行业里叫"自动发稿机"。315晚会曝光了一款叫"力擎"的GEO公司，但这只是冰山一角。小红书上、闲鱼上、淘宝上到处都在卖，几十块钱一个月。 量大管饱。这四个字基本可以概括我在发稿房里看到的一切。 服务商卖的是稿件数量，客户买的也是稿件数量：但这两件事加在一起，跟效果没有任何关系。 事实上，真正做得好的GEO，稿件不需要那么多。精准命中模型的信息需求，一篇顶一百篇。公司要的是让客户觉得我们很努力，一千篇听起来比十篇厉害多了。" 一天一千篇。而真正管用的，可能一篇就够了。 但一篇卖不出价格，一千篇可以。 4、SEO转GEO就是扯淡 公司里的人，至少一半是从SEO行业过来的。这不奇怪——GEO和SEO只差一个字母，很多人理所当然地认为经验可以平移。 李哥就是典型。他经常在组会上说："GEO的底子还是SEO，先把百度收录做好，百度才能推给DeepSeek。" 这句话我后来才知道有多离谱。除了百度自己的文心一言，没有一家AI搜索产品调的是百度搜索。DeepSeek用的是博查和小宿，豆包调的是字节自研的搜索，Kimi以前用的是Bing，元宝接的是微信搜索，通义千问走的是阿里自家生态。 SEO的经验在GEO里几乎不能平移——两件事的底层逻辑不一样，但这不妨碍很多人换个名片继续卖旧货。 还有一个词我在公司听了无数遍——"蒸馏词"。听着很专业很AI。实际上就是把一个核心关键词加上不同的前缀和后缀，批量生成长尾词。这不就是SEO时代关键词堆砌那套吗？换了个名字叫"蒸馏"，听起来就高级了。 行业里流行的"蒸馏词"，本质上就是SEO时代的关键词堆砌，换了个听起来像AI的名字而已。 一个在行业里做了很多年的朋友后来跟我说了一句话，我觉得非常精准："搞了些新概念然后好包装，一到AI这个领域就觉得自己真牛了。" 他还有一个更毒的总结："懂得不要太多。懂太多了你反而会害怕，会担心。但就是因为懂得不多，所以敢说，所以觉得自己很厉害。" 5、入职一周，内容生产乱成一锅粥 七天时间，我了解了这家公司的日常运转。 早上开会，分配今天要给哪些客户产多少篇稿件。上午写稿——或者说，用大模型生成稿件，然后人工调整一下措辞，加上那些精心编造的数据和资质。下午发稿，自动发稿机一键分发。傍晚整理一下数据截图，准备给客户看。 流水线一样。 内容组不关心稿件写得好不好，关心的是"AI能不能搜到"。数据真不真不重要，重要的是"看起来可信"。发稿量是KPI，每天的数字要上去。 我想起HR面试时说的那句话——"我们做的事情，就是让AI推荐我们的客户。" 没错。但她没说的是，推荐的理由，是我们编的。 GEO这件事本身是必要的——品牌需要被AI看见，这个需求真实存在。但需要和造假，是两件事。 我以为造假内容已经够离谱了。直到我亲手学会了怎么算"推荐率"——那才是这个行业真正的魔术。

快科技5月17日消息，近日，苹果毫无预警突然下调iPhone 17系列价格，Pro机型直降千元，叠加补贴后入手价创上市新低。 此次突如其来的降价，让不少刚购机的消费者沦为“价格受害者”，相关话题迅速冲上热搜。 本次降价覆盖京东、天猫等苹果官方授权电商渠道，活动从5月15日持续至6月21日，横跨整个618促销周期。 价格方面，iPhone 17标准版256GB原价5999元，国补后低至5299元，京东叠加优惠后仅5798.74元。 iPhone 17 Pro 256GB直降1000元，优惠后7999元起，叠加以旧换新补贴最低可至6999元，首次跌破7000元大关。 与此同时，华为Mate X7也官宣直降1000元，高端手机市场价格战一触即发。 降价消息一出，刚入手iPhone 17的消费者纷纷吐槽。 有网友表示“前天才买的，转眼就降千元，太闹心”，也有人追问“能否补差价、后续还会降价吗”。 不过也有理性用户分享维权经验，称一周内购机可申请价保，已有用户成功办理并晒出截图。 针对大家关心的价保与退货问题，不同渠道规则差异明显。 京东自营旗舰店支持7天价保，从签收次日零点起计算，7天内降价可联系客服退还差价；天猫官方旗舰店同样提供7天价保服务。 线下苹果直营店则不支持补差价，但执行14天无理由退货政策，只要购机14天内，设备无损坏、配件齐全，即使拆封激活也可办理退货。 售后规则方面，电商平台遵循“7天质量问题可退、15天可换、1年免费保修”；线下直营店14天无理由退货，质保期同样为一年。

　　连日来，全球目光聚焦北京中美元首会谈。在书写历史之问、世界之问、人民之问的时代答卷中，习近平主席与特朗普总统共同为中美关系这艘巨轮校准航向，向世界传递出大国相处之道的新信号，国际人士用“历史性会晤”评价此次中美元首会晤。 　　5月14日，习近平主席同特朗普总统走进北京中轴线南端的天坛。两国元首拾阶而上，共同欣赏这座榫卯斗拱精准契合、天文历法与殿宇结构完美融合的中国古建，感受其中蕴含的和谐万物、顺天应时理念。 　　参观中，习近平主席指出：“今天参观的天坛和故宫同龄，寓意‘天圆地方’，展现出中国人的宇宙观和处世哲学。中国古代执政者在天坛举行祭祀大典，祈求国泰民安、风调雨顺，体现出民为邦本、本固邦宁的中国传统思想。中国共产党传承发展中华文明的民本思想，始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，得到人民的坚定支持和衷心拥护。” 　　以民为本的智慧，穿越历史烟云，在今日中国的实践中生生不息。特朗普看到历经600多年仍然巍峨屹立的天坛祈年殿时，由衷地称赞它“展现出中国精美的古典建筑艺术和博大精深的传统文化，令人赞叹。” 　　2017年，特朗普总统首次访华，习近平主席同特朗普总统参观故宫，两国元首夫妇在太和殿广场合影。天坛、故宫、北京中轴线，都是凝聚中国优秀传统文化精髓、展现中华文明突出特性的重要标识。 　　中华文明古老的智慧，为中美开创大国关系新范式带来深刻启迪。从故宫太和殿、中和殿、保和殿匾额上的“和”字，到祈年殿承载和谐万物、顺天应时的理念，再到北京中轴线蕴含的“中”“和”哲理，两国元首所到之处，无不体现着中华民族对于和平、和睦、和谐的美好向往。 　　作为世界文化遗产，天坛见证着中美交往的许多重要时刻。1975年，中美关系正常化后首位来华访问的美国总统福特就参观了天坛；美国前国务卿基辛格曾十余次在此驻足，并在天坛留言簿写下：“一个拥有如此伟大过去的国家，也将拥有更加辉煌的未来。”2025年初，美国儿童合唱团One Voice在天坛唱响中文歌曲《如愿》，视频在社交媒体上收获超百万次点赞，生动印证了习近平主席所说的，“中美两国人民完全可以跨越制度、文化、语言的差异，建立起深厚的友谊。” 　　此次中美元首北京会晤吸引着全世界的目光。联合国秘书长副发言人法尔汉·哈克表示，我们对中美两国积极对话表示赞赏。美国和中国是世界上最大的两个经济体，双方妥善处理经济政策分歧将有益于世界。厄瓜多尔前外长、前联大主席埃斯皮诺萨称，此次中美两国元首会晤是历史性的，中美两个大国友好合作能够为人类作出很多贡献，人类之美就在于能够在多样性中建立团结。 　　美中贸易全国委员会主席肖恩·斯坦恩表示，“两位领导人一谈，好事就会发生”，两国当下最需要的就是稳定，两位领导人面对面对话本身就是一剂“稳定剂”。美国战略与国际问题研究中心（CSIS）指出，美中关系堪称全球最重要的双边关系，美国总统特朗普时隔9年再次访华，并与中国高层展开互动，推动两国关系朝着更加稳定、可预期的方向迈出新的一步。 　　太平洋足够宽广，容得下中美两国各美其美。在中美建设性战略稳定关系的新定位下，愿跨越太平洋的两个大国，汲取和合共生的东方智慧，共同书写相互尊重、共同繁荣的新篇章。 监制：魏静、戴爽、金近 策划：张倩楠 文案：任丽君 视觉：曹懿心 校对：吕冬、位树理

二孩宝妈李欣欣（化名）每天利用孩子睡觉的时间工作4-5小时，在家中用夹爪设备采集叠衣服、封口垃圾袋、识别杂物中目标物等数据，完成后上传至公司平台，用于训练机器人模型。 类似的岗位在山西运城、长治等地也已出现。转行从业者王亚楠一年来采集过家居、酒店、室外公园等多场景数据。上游新闻注意到，随着具身智能产业的快速发展，相关报告显示，三大核心技术岗位仍是需求主力，不少新兴岗位也应运而生。 居家数据采集员的一天 春节前后，李欣欣通过社区群报名成为龙誉大数据的居家数据采集员。 具身智能数据采集员，也被称为“机器人训练师”。他们通过操控机器人或自身示范动作，采集真实世界行为数据，之后将用于训练机器人掌握日常或者工业操作技能。 李欣欣的工作场景。第一财经图 以李欣欣5月12日这一天的安排为例，前一晚，她在线上系统中领取了“布袋、积木、玩具车、垃圾桶”的任务包，要求在杂乱环境中识别目标物。等到布置一番后，她才开始戴上夹爪抓取目标物采集数据。“采集了1-2条视频数据后，就要把目标物放到不同的方位重新开始，简单的活儿1条时长大概只有20～30秒左右。”李欣欣介绍，她会完成公司每天采集有效时长的最低要求，即1.5个小时。而王亚楠是一名专职的数据采集员，几年前他还在跑外卖。将近一年时间里，他已经采集过家居、酒店以及室外公园等数据，“在公司租下的房间里，要戴上设备拍自己叠衣服、擦拭桌面或者做三明治的视频。”以家居场景为例，王亚楠一天下来大概能够采集200多条的视频，有效时长约在2～3个小时。 人形机器人领域招聘需求爆发式增长 数据采集背后，正是人工智能、大模型及具身智能等技术的加速演进，机器人产业正迎来新一轮发展机遇。 机器人领域正处于快速扩张与人才需求同步升级阶段。据统计，近一年（2025年4月-2026年3月），该领域新发职位同比增长达到75.26%，显示出行业需求的持续释放。 机器人相关岗位在多个行业中均实现较高增长，且多数领域同比增速超过50%。与此同时，招聘平均年薪达到32.80万元，整体处于较高水平，体现出企业对机器人相关人才的高度重视及较强的溢价能力。 在机器人出厂前，机器人成品测试员吴熠煌对相应的软件系统和硬件进行最后的测试。央视网图 就机器人领域的细分需求而言，从整体趋势来看，人形机器人领域招聘需求正处于爆发式增长阶段。此前猎聘大数据研究院发布的《2026机器人领域人才供需趋势洞察报告》显示，近一年新发职位同比增长达215.80%，招聘平均年薪达40.61万元（高于机器人领域整体平均年薪），显示出行业对高端人才的强烈需求与较高的薪酬溢价能力。 此外，5月13日，脉脉高聘人才智库发布的《脉脉2026春招职场洞察报告》显示，2026年1月至4月，具⾝智能领域招聘指数达到579，较2025年的36暴增15倍，进⼊⼈才⾼速扩张期。 据都市快报援引《2026机器人领域人才供需趋势洞察报告》表示，从职能分布来看，人形机器人招聘需求高度集中于核心技术岗位，算法工程师、机械结构工程师与机器人工程师三大职能合计占比已超过30%，成为需求的绝对主力。 具身智能薪酬正在不断提升 需求的增加，也同步拉高了这个行业的薪资。 一深圳机器人公司招聘测试技术员，6000-9000元/月；某电子科技公司招聘机器人数据分析工程师，12000元/月，某公司招聘高级机器人数据分析师，年薪在30万- 35万元；而某企业招聘机器人售后服务产品设计专家，则开出了25000-50000元/月，16薪的待遇。 据第一财经报道，根据龙誉大数据的招聘信息，居家数据采集员月薪在3000～4000元。而专职数据采集员王亚楠介绍，自己一个月下来薪资在6000元～7000元。《脉脉2026春招职场洞察报告》显示，具⾝智能岗位平均⽉薪从58696元提升⾄61625元，同⽐上涨5%。 从招聘的不同学历结构来看，本科岗位同比增长最高，达240.01%。猎聘大数据图 据都市快报援引《2026机器人领域人才供需趋势洞察报告》提到，从招聘的不同学历结构来看，本科岗位同比增长最高，达240.01%；博士与硕士岗位分别增长207.04%和194.36%，大专及以下岗位同比增长135.17%。 《2026机器人领域人才供需趋势洞察报告》还提到，从机器人训练师新发职位的学历要求来看，本科仍为主流门槛，占比约64%，大专及以下岗位接近三成，另有少量岗位不限学历，整体用人结构较为开放。 从成品测试到维修新岗位不断涌现 在重庆一家机器人生产工厂，机器人成品测试员吴熠煌戏称自己很像一名机器人“交通指挥员”。他表示，一个厂区可能有不同的机器人，需要有不同的路线规划、任务设置，有可能在特定的时间点或者说突发一些状况的情况下，会造成一些比如路线的“堵车”。他们进行路线的安排，让这些机器人顺利通过这个“路口”。在机器人出厂前，他还要对相应的软件系统和硬件进行最后的测试，验证它运动情况下，会不会出现速度上的卡滞，或者说出现一些异响。 上述企业相关负责人表示，随着机器人应用场景越来越多、涉及行业越来越广，像机器人成品测试员、人机协同调度员、机器人数据分析师等全新专业岗位层出不穷，推动岗位体系向更高价值层面的升级。 京东宣布正式推出“机器人救护车”。极目新闻 此外，4月15日，京东还宣布正式推出“机器人救护车”，为多类机器人等提供专业维修保养服务。为此，京东服务计划在未来三年招聘超1万名专业机器人维修服务人才。 眼下，一大批实景数据采集基地，正在全国规模化布局落地。我国在人形机器人的核心传感、实景训练、本土数据等关键环节持续攻坚，核心零部件国产化率稳步提高。截至目前，全国联动集群累计沉淀本土化真实数据已突破2000万条；仅2026年前4个月就新增超800万条，比去年同期增长120%以上。高质量数据的持续积累，也为整个产业扩容和新职业崛起奠定了坚实基础。预计未来五年，我国具身智能市场规模将达到4000亿元，新增数据采集员、机器人群体协同运营师等就业岗位超100万个。另据中新经纬3月5日消息，国务院研究室副主任陈昌盛表示，机器人行业技术人才需供比是5.2:1，有大量的缺口。

　　15日下午，美国总统特朗普在结束对中国的国事访问后，乘专机离开北京。备受关注的中美元首北京会晤正式落下帷幕。 　　从双边会谈到天坛漫步，从欢迎宴会到小范围会晤，习近平主席同特朗普总统高密度、多层次的互动，让这场跨越太平洋的北京会晤，定格了诸多令人难忘的瞬间，更收获一系列具有里程碑意义的重要成果。《时政新闻眼》为你解读。  　　△视频：习近平同特朗普举行小范围会晤 01 　　小范围会晤：“到中南海做客” 　　15日上午，在特朗普总统启程回国前，习近平主席同他举行了小范围会晤，地点选在了中南海。 　　在国事访问的正式活动之外安排小范围会晤，为两国元首继续深入坦诚交流、进一步交换意见创造了更多机会。 　　△中南海的古树和月季。（总台央视记者程铖拍摄） 　　特朗普总统抵达中南海时，习主席热情迎接。两国元首边走边谈，不时驻足观赏园中苍劲挺拔的古树和各色月季，气氛既轻松又友好。在合影时，特朗普总统还伸出右手，竖起了大拇指。 　　“特朗普总统此访是一次历史性、标志性的访问。”习主席在当天的小范围会晤中指出，“访问有利于促进相互理解、加深彼此信任、增进两国人民福祉。这也再次表明，中美在相互尊重基础上实现和平共处、合作共赢，走出一条正确相处之道，是两国人民所愿和世界各国人民所盼。” 　　△中南海的各色月季花开正艳。（总台央视记者段德文拍摄） 　　特朗普总统说，非常感谢习近平主席邀请我到中南海做客。他用“非常成功”“举世瞩目”“令人难忘”来形容这次中国之行。特朗普表示，双方形成一系列重要共识，达成多项协议，解决了不少问题，对两国和世界都十分有益。“美中关系很重要，一定会越来越好。” 　　在会晤中，特朗普还向习主席发出了邀请：我愿同习近平主席继续保持诚恳深入沟通，热情期待在华盛顿接待习近平主席。 　　△5月15日下午，特朗普总统乘专机离开北京。（总台央视记者王子杭拍摄） 　　特朗普总统结束访华当天，中共中央政治局委员、外交部长王毅向媒体介绍中美元首会晤情况和共识时表示，应特朗普总统邀请，习近平主席将于今年秋季对美国进行国事访问。 02 　　这些瞬间 令人难忘 　　时隔9年，习近平主席与特朗普总统再次在北京会晤。此访期间，留下多个难忘瞬间：握手、畅谈、凝望、共赏……一个个细节传递出诚意与温度，承载着大国交往的历史责任与担当。 　　瞬间一：欢迎仪式后的回望 　　14日上午，习主席为特朗普总统举行欢迎仪式。仪式结束后，两国元首沿着人民大会堂东门台阶拾级而上。面向全球直播的电视镜头呈现了这样一幕：两国元首在一处平台上转过身来，望向宏伟的天安门广场。 　　△5月14日上午，人民大会堂东门台阶上铺设的红毯。（总台央视记者许永松拍摄） 　　习主席向特朗普总统介绍广场上的标志性建筑。泱泱大国的非凡气度与胸怀，在这一刻充分彰显。9年前的欢迎仪式结束后，两国元首也曾站在人民大会堂东门外回望这片广场。 　　瞬间二：随访企业家的期望 　　在人民大会堂东大厅，两国元首举行了长达2个多小时的会谈。会谈期间，随团访华的10多位美国知名企业家走进会谈厅。这一幕也给很多人留下了深刻印象。 　　△会谈期间，特朗普逐一向习主席介绍随访企业家。（总台央视记者王冰供图） 　　会谈中，特朗普总统逐一向习近平主席介绍随访企业家。“他们都尊重和重视中国，我鼓励他们拓展对华合作。” 　　美国企业家普遍表示高度重视中国市场，希望深耕中国业务，继续加强对华合作。这再次证明，中国依然是美国企业的投资沃土。 　　△随特朗普总统访华的美国企业家。（总台央视记者胡玮拍摄） 　　9年前特朗普总统访华时，两国元首曾共同出席中美企业家对话会闭幕式。习主席在致辞时，赞赏中美工商界长期致力于两国友好，是增进中美经贸合作和两国关系发展的生力军。 　　今年这次会见随访美国企业家时，习主席表示，美国企业正在深度参与中国改革开放，双方都从中获益。中国开放的大门只会越开越大，中方欢迎美国对华加强互利合作，相信美国企业在华将拥有更广阔前景。 　　瞬间三：参观天坛时的凝望 　　5月14日，习主席和特朗普总统共同参观了天坛。2017年11月8日，特朗普总统首次访华时，两国元首曾沿着北京中轴线参观故宫。时隔9年，两人来到有600多年历史的天坛。 　　△天坛。（总台央视记者王策拍摄） 　　习主席向特朗普总统介绍：“今天参观的天坛和故宫同龄，寓意‘天圆地方’，展现出中国人的宇宙观和处世哲学。” 　　“精妙绝伦！中国太美了！”再次感受到中国古典建筑艺术的精美与传统文化的博大精深，特朗普总统有感而发。 　　△祈年殿藻井。（总台央视记者王萌萌拍摄） 　　文明如水，润物无声。从共同参观故宫，到共同参观天坛，跨越9年的两次特殊安排，说明中美两个伟大的国家理应在相互理解中促进友好，理应在文明交流互鉴中拉近距离。 　　“中美两国人民都是伟大的人民，实现中华民族伟大复兴和让美国再次伟大，完全可以并行不悖、相互成就、造福世界。”习主席在欢迎宴会上的致辞，阐释了中美两个大国的正确相处之道。 　　△欢迎仪式上，中国人民解放军军乐团演奏乐曲。（总台记者李晋拍摄） 03 　　这些成果 引领未来 　　在中南海小范围会晤时，习近平主席对中美元首北京会晤的成果做了“总结”——我们共同确定了中美建设性战略稳定关系的新定位，就保持经贸关系稳定、拓展各领域务实合作、妥善解决彼此关切达成重要共识，同意就国际和地区问题加强沟通和协调。 　　引领未来的务实成果，形成一份沉甸甸的成果清单。 　　△5月14日上午，人民大会堂里摆放的中美两国国旗。（总台央视记者黄茜拍摄） 　　会晤中，两国元首同意将“中美建设性战略稳定关系”作为两国关系的新定位。这是这次会晤最重要的政治共识。何谓中美建设性战略稳定关系？习主席在会谈时作出清晰阐释：合作为主的积极稳定、竞争有度的良性稳定、分歧可控的常态稳定、和平可期的持久稳定。 　　新定位锚定新方向。中美关系新定位，摒弃零和博弈思维，秉持和而不同、求同存异的东方智慧，受到两国人民和国际社会的欢迎。 　　△5月14日上午，欢迎仪式上的中国人民解放军仪仗队。（总台央视记者许永松拍摄） 　　中美关系行稳致远，经贸合作是压舱石，民生福祉是落脚点。会晤期间，两国元首深入讨论了中美经贸关系，为两国经贸合作明确了方向，提供了保障。习主席指出，中美经贸关系本质是互利共赢，面对分歧和摩擦，平等协商是唯一正确选择。 　　两国元首还达成共识，要进一步用好政治外交、两军沟通渠道，并拓展经贸、卫生、农业、旅游、人文、执法等领域交流合作。拉长合作清单、压缩分歧清单，将给两国17亿多人民带来更多福祉。 　　△5月14日上午，欢迎仪式上的少年儿童。（总台央视记者许永松拍摄） 　　作为中美关系中最重要的问题，台湾问题也是此次元首会晤的一个重点议题。中方的立场很明确：第一，台湾问题是中国内政。第二，台湾问题是中美关系中最重要的问题，牵一发而动全身。第三，维护台海和平稳定是双方最大公约数。 　　“美方务必慎之又慎处理台湾问题。”习主席就台湾问题作出严正表态，清晰划定中美关系不可逾越的红线，再次释放鲜明信号。 　　△5月14日上午，欢迎仪式上的中国人民解放军仪仗队。（总台记者李晋拍摄） 　　会晤期间，两国元首还就中东局势、乌克兰危机、朝鲜半岛等重大国际和地区问题交换了意见。 　　“双方要落实好我们达成的重要共识，珍惜当前来之不易的良好势头，把准方向、排除干扰，推动两国关系稳定发展。”这是两个大国的责任与担当。 　　△5月14日上午，人民大会堂。（总台央视记者荆伟拍摄） 　　这次中美元首北京会晤，是一次历史性会晤。中美关系新定位，将为未来3年乃至更长时间的中美关系提供战略指引。 　　正如习近平主席所说，“中美建设性战略稳定关系”不是一句口号，而应该是相向而行的行动。展望未来，双边关系能否行稳致远，关键在于中美双方要落实好两国元首共识，不断丰富新定位的内涵，将新定位转化为实实在在的行动，共同开启中美关系新篇章。 　　总监制丨申勇 　　监制丨龚雪辉 全宇虹 　　主笔丨刘会民 　　编辑丨李燕 　　记者丨总台时政报道团队 　　视觉丨陈括 张晶

　　初夏的北京，全球目光汇聚于此，中美关系走向牵系于此，世界格局发展攸关于此。 　　5月14日，习近平主席与特朗普总统在北京展开密集互动。有正式会谈，也有天坛畅叙；谋中美相处之道，也话互利共赢之策。会谈达成了哪些重要共识？释放哪些关键信息？《时政新闻眼》与你共同关注。  △视频：习近平同美国总统特朗普会谈 01 　　跨越太平洋的再握手 　　14日上午，嘹亮的迎宾号角中，习近平主席在人民大会堂东门外广场迎接远道而来的特朗普总统。 　　两国元首在相距几步时，彼此向对方伸出手。快门声中，中美元首长达十余秒微笑握手的镜头，迅速占据了全球媒体头条。 　　这是中美元首继去年10月釜山会晤之后的再握手，也是北京时隔9年再次见证跨越太平洋的握手。 △特朗普总统乘车抵达人民大会堂。（总台记者李晋拍摄） 　　欢迎仪式上，军乐团奏响一曲《越过海洋的握手》，意蕴深长。 　　这首由美国知名作曲家索萨1899年创作的进行曲，抒发了对美好友谊的向往。2011年中国人民解放军军乐团首次赴美国军营演出，就曾演奏这首乐曲。 　　14日，这首乐曲再次见证中美关系的历史性时刻。 △欢迎仪式上的中国人民解放军军乐团。（总台记者李晋拍摄） 　　再握手，有坦诚深入的交流。 　　欢迎仪式、正式会谈、天坛漫步、共赴晚宴……14日，两国元首在北京共同出席活动的时间超过5个小时。会谈厅、古迹中、宴会厅，他们就事关中美关系以及世界和平与发展的重大问题深入交换意见。 　　2026年是对中美都具有特殊意义的年份。中国“十五五”开局起步，美国迎来独立250周年。 　　习主席在14日的会谈中表示，“让2026年成为中美关系继往开来的历史性、标志性年份。” 　　在此背景下，中美元首今年首次面对面会晤，不拘形式、坦诚深入沟通，意义重大。 △欢迎仪式上特朗普总统停下脚步为少年儿童鼓掌。（总台央视记者许永松拍摄） △欢迎仪式上的少年儿童。（总台央视记者荆伟拍摄） 　　再握手，有跨越历史文化的对话。 　　2017年，特朗普总统访华的首场活动就来到北京故宫。两国元首夫妇品香茗、赏文物、听京剧，感受中国悠久历史，体会中国文化底蕴。 　　这一次，习主席和特朗普总统在结束会谈后，来到与故宫同龄的天坛参观。 △天坛祈年殿。（总台央视记者段德文拍摄） 　　祈年殿气势恢宏，重檐琉光，是中国古代木结构建筑的集大成者。 　　两国元首拾阶而上，步入祈年殿，共同欣赏榫卯斗拱精准契合、天文历法与殿宇结构完美融合的建筑特点，感受其中和谐万物、顺天应时的理念。 △祈年殿圆形藻井。（总台央视记者朱超拍摄） 　　习主席说，中国古代执政者在天坛举行祭祀大典，祈求国泰民安、风调雨顺，体现出民为邦本、本固邦宁的中国传统思想。中国共产党传承发展中华文明的民本思想，始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，得到人民的坚定支持和衷心拥护。 　　特朗普总统赞叹中国精美的古典建筑艺术和博大精深的传统文化。他说，美中两国都是伟大的国家，两国人民都是伟大的人民，富有智慧。两国应该深化相互理解，增进人民友好。 △天坛。（总台央视记者王萌萌拍摄） 02 　　中美关系新定位 　　14日上午，人民大会堂东大厅成为举世瞩目的“大国会谈厅”。 　　中美元首会谈开场白中，习主席提出的三个问题，随着在场媒体的镜头实时传向世界。 　　“中美两国能不能跨越‘修昔底德陷阱’，开创大国关系新范式？能不能携手应对全球性挑战，为世界注入更多稳定性？能不能着眼两国人民福祉和人类前途命运，共同开创两国关系美好未来？” 　　这些是历史之问、世界之问、人民之问，也是大国领导人需要共同书写的时代答卷。 　　中美如何作答？世界屏息凝神，为之期待。 △会谈厅内摆放的中美两国国旗。（总台央视记者鄂介甫拍摄） 　　两国元首的会谈时间超过2小时15分钟。会谈厅传出重磅消息。 　　习主席和特朗普总统赞同将构建“中美建设性战略稳定关系”作为中美关系新定位，将为未来3年乃至更长时间的中美关系提供战略指引。 　　这一共识，来之不易。 　　一路走来并不平坦。近年来中美关系更是“发生了不少事情”。正如习主席曾形容的那样，走到过山穷水尽，但总能柳暗花明，“国际关系中最重要的事情是中美必须找到正确的相处之道”。 △5月14日的人民大会堂。（总台央视记者许永松拍摄） 　　习主席指出，战略认知问题始终是中美关系必须扣好的“第一粒纽扣”。 　　接下来，中美两国当如何扣好这“第一粒纽扣”，把“建设性战略稳定”落在实处？ 　　习主席从四个方面作出指引：“建设性战略稳定”应该是合作为主的积极稳定，应该是竞争有度的良性稳定，应该是分歧可控的常态稳定，应该是和平可期的持久稳定。 　　一个“建设性战略稳定”的中美关系，将为动荡不安的世界注入最大的确定性和稳定性。 　　习主席强调，“中美建设性战略稳定关系”不是一句口号，而应该是相向而行的行动。 　　特朗普总统表示，我愿同习主席一道，加强沟通合作，妥善解决分歧，开启有史以来最好的美中关系，开创两国更加美好的未来。 △人民大会堂东门外广场悬挂的中美两国国旗。（总台央视记者韩锐拍摄） 　　双方谈到了台湾问题。这也是中美关系中最重要、最敏感的问题。 　　习主席强调，台湾问题是中美关系中最重要的问题。处理好了，两国关系就能保持总体稳定。处理不好，两国就会碰撞甚至冲突，将整个中美关系推向十分危险的境地。“台独”与台海和平水火不容，维护台海和平稳定是中美双方最大公约数，美方务必慎之又慎处理台湾问题。 △中国人民解放军仪仗队。（总台央视记者韩锐拍摄） 　　中美关系是当今世界最重要的双边关系，只能搞好不能搞坏。两国合则两利、斗则俱伤，应该成为伙伴而不是对手。 　　在当天晚上的欢迎宴会上，两国元首先后发表致辞。习主席再次谈到中美关系新定位。他说，我们同意构建中美建设性战略稳定关系，推动中美关系稳定、健康、可持续发展，为世界带来更多和平、繁荣、进步。  独家视频丨习近平：中美应该成为伙伴而不是对手 03 　　拉长中美合作清单 　　14日的中美元首会谈中，出现了不寻常的一幕。 　　特斯拉首席执行官马斯克、苹果首席执行官库克、英伟达首席执行官黄仁勋等十余名美方企业家走进会谈厅，特朗普总统逐一向习近平主席介绍。 　　“我此访带来了美国工商界杰出代表，他们都很尊重和重视中国，我积极鼓励他们拓展对华合作”，特朗普总统对习主席说。 △会谈期间，特朗普逐一向习主席介绍随访企业家。（总台央视记者王冰供图） 　　这一幕，有力印证了中美经贸关系的极端重要性。 　　据悉，这次随特朗普总统访华的美国工商界代表，来自科技、金融、航空和农业等多个领域。 　　作为全球前两大经济体，中美经济总量超过全球三分之一，货物贸易额约占世界五分之一。当前，在美中资企业超过7000家，美国在华投资企业总共约8万家。这些沉甸甸的数据，是中美相互成就、共同繁荣的实景。 　　14日晚上的欢迎宴会上，习主席说，中美两国人民都是伟大的人民，实现中华民族伟大复兴和让美国再次伟大，完全可以并行不悖、相互成就、造福世界。 △欢迎宴会现场。（总台央视记者张宇拍摄） 　　近年来，经贸是中美分歧较为突出的领域，也是看清两国关系本质的一个窗口。 　　14日的会谈中，习主席指出，中美经贸关系的本质是互利共赢，面对分歧和摩擦，平等协商是唯一正确选择。 　　此次中美元首会晤的前一天，两国经贸团队在韩国举行经贸磋商，达成了总体平衡积极的成果。 　　习主席在会谈中表示，双方应一道维护好当前来之不易的良好势头。 　　“中国开放的大门只会越开越大，美国企业正在深度参与中国改革开放，中方欢迎美国对华加强互利合作。” △特朗普总统走出会谈厅。（总台央视记者王子杭拍摄） 　　大国之大，在于责任担当之大。 　　14日的会谈中，两国元首就中东局势、乌克兰危机、朝鲜半岛等重大国际和地区问题交换了意见。两国元首一致同意相互支持，办好今年亚太经合组织领导人非正式会议和二十国集团峰会。 　　在当天的欢迎宴会上，习主席说，中美关系承载着两国17亿多人民的福祉，关乎世界80多亿人民的利益。我们应当共同扛起这个历史重任，推动中美关系这艘巨轮沿着正确航道平稳前行。 △5月14日的人民大会堂。（总台央视记者荆伟拍摄） 　　前路漫漫，尽管仍有诸多不确定性，但中美元首北京会晤达成的重要共识，必将为历史所铭记。 　　正如习主席在2023年中美元首旧金山会晤中所说，“我们的子孙后代会讲，在历史关头，我们共同作出了正确的选择。” 　　中美元首北京会晤，《时政新闻眼》将持续为你关注。

  5月14日上午，习近平主席在北京人民大会堂同来华进行国事访问的美国总统特朗普举行会谈。两国元首赞同将构建“中美建设性战略稳定关系”作为中美关系新定位。   今年是中国“十五五”开局之年，14亿多中国人民正在以高质量发展全面推进中国式现代化；今年也是美国独立250周年，3亿多美国人民正在推动美国发展迈向新的征程。在关键节点，习近平主席高屋建瓴、审时度势地为中美关系作出重要指引。   作为世界前两大经济体，中美关系保持稳定，走出一条相互尊重、和平共处、合作共赢的正确相处之道，对两国和世界都至关重要。   习近平主席以“合作为主的积极稳定”“竞争有度的良性稳定”“分歧可控的常态稳定”“和平可期的持久稳定”，深刻阐释“建设性战略稳定”的核心要义，为未来3年乃至更长时间的中美关系提供战略指引。   新形势下，习近平主席同特朗普总统多次会晤和通话，推动中美关系保持总体稳定。此次，双方就构建“中美建设性战略稳定”新定位达成共识，向两国和世界传递积极信号。   合作为主，指明中美合作要看大势、看主流。两国合作可以办成许多有利于两国和世界的大事。拉长合作的清单，做大合作的蛋糕，就能为战略稳定添砖加瓦。   竞争有度，说明竞争不应是你输我赢的零和博弈，而应该有助于相互促进和共同提升。竞争应该是公平、合理的，应该是良性、有规则的。   分歧可控，首先承认中美国情不同、文化各异，有分歧在所难免，但分歧不应成为对抗的借口。历史经验表明，中美能够通过坦诚对话增信释疑，通过务实协商管控风险，让分歧处于可控状态。   和平可期，作为大国，中美有责任、有义务为世界和平稳定“压舱”。正如习近平主席所言，和平共处是国际关系基本准则，更是中美两个大国必须守住的底线。   道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。   习近平主席强调，“中美建设性战略稳定关系”不是一句口号，而应该是相向而行的行动。只有双方坚持不以善小而不为，不以恶小而为之，一件事一件事去做，不断积累互信，才能推动中美关系沿着正确航道平稳前行。   会谈中，习近平主席指出，“双方要落实我们达成的重要共识，进一步用好政治外交、两军沟通渠道。拓展经贸、卫生、农业、旅游、人文、执法等领域交流合作”，为两国下一步开展合作指明路径。   从在釜山会晤中指出两国元首“应当把握好方向、驾驭住大局”，到此次阐释“中美建设性战略稳定关系”新定位的深刻意涵，习近平主席始终以战略定力、历史担当向国际社会传递明确信号：中国坚持相互尊重、和平共处、合作共赢，致力于为变乱交织的世界注入稳定性与确定性。   新定位锚定新方向。站在新的历史起点，人们期待中美在元首外交战略引领下相向而行，通过构建建设性战略稳定关系，推动中美关系稳定、健康、可持续发展，为世界带来更多和平、繁荣、进步。

　　“党的十八大以来，哲学社会科学战线认真贯彻落实党中央决策部署，坚持‘两个结合’，扎实推进知识创新、理论创新、方法创新，推出一批有价值的研究成果，有力服务了党和国家工作大局。”习近平总书记近日就推动哲学社会科学高质量发展作出重要指示，充分肯定新时代以来我国哲学社会科学事业取得的显著成就。总书记的重要指示，深刻把握新形势发展变化，明确提出做好哲学社会科学工作的指导思想、核心任务、目标要求，为中国哲学社会科学高质量发展指明了前进方向，提供了根本遵循。 　　哲学社会科学的发展水平，反映了一个民族的思维能力、精神品格、文明素质，体现了一个国家的综合国力和国际竞争力。党的十八大以来，习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自指导，引领推动我国哲学社会科学事业进入历史上最好的发展时期。党的创新理论研究阐释持续深化，马克思主义在哲学社会科学领域的指导地位更加巩固；学科体系、学术体系、话语体系建设向纵深推进，中国式现代化、全过程人民民主、人类命运共同体等原创性、标识性概念深刻影响国际学术界；一大批能够代表新时代中国学术精神和认识水平的精品力作在海外传播……中国哲学社会科学事业百花齐放、生机勃勃。 　　哲学社会科学的生命力，在于科学回答中国之问、世界之问、人民之问、时代之问。习近平新时代中国特色社会主义思想，是指导我们回答好这“四问”的重要思想武器和行动指南。推进中国式现代化是前所未有的伟大创举，有许多新的实践课题需要从理论上作出回答，大量深层次的热点难点问题需要释疑解惑。面对百年未有之大变局加速演进、改革发展稳定任务复杂严峻、社会思潮纷纭激荡新形势，广大哲学社会科学工作者要深刻领会坚持和加强党的全面领导的重要性，勇担使命、勇攀高峰，认真研究解决重大而紧迫的问题，推出更多立足中国实际，饱含中国智慧，彰显中国特色、中国风格、中国气派的优秀成果。 　　推动哲学社会科学高质量发展，必须把深化习近平新时代中国特色社会主义思想体系化学理化研究阐释作为首要任务，要始终坚持“两个结合”，把习近平新时代中国特色社会主义思想的理论渊源、时代价值、科学体系、精神实质、实践要求研究深、阐释透，教育引导全党全国深刻领悟蕴含其中的道理、学理、哲理，用党的创新理论武装全党、教育人民、指导实践。要加快构建中国哲学社会科学自主知识体系，以具有鲜明中国特色的问题视域、研究范式、学术概念、理论话语，打造具有主体性、原创性和解释力的哲学社会科学中国学派。要坚持学术报国、经世致用，瞄准关系全局和长远的重点问题，聚焦推动高质量发展、推动全体人民共同富裕、统筹发展和安全等重大现实问题，拿出有分量、接地气、可操作的真知灼见。 　　文运同国运相牵，文脉同国脉相连。广大哲学社会科学工作者要深入学习实践习近平文化思想，始终与党和人民事业同频共振，回应时代课题、引领社会发展、解决实际问题，努力开创哲学社会科学高质量发展新局面，为中国式现代化建设贡献更多智慧和力量。

　　英国工党近期在地方选举中遭遇惨败，首相斯塔默陷入执政危机。据英国《泰晤士报》15日报道，斯塔默拟于近期同意将国防开支增加180亿英镑（约合240亿美元），以期为执政“加分”。暂不清楚这笔经费将如何筹得，据信英财政部方面颇感压力。 《泰晤士报》报道截图 　　报道称，英国首相国家安全事务顾问乔纳森·鲍威尔最近多次向斯塔默“示警”，称如不加大国防开支，英国将难以保持其国际地位，武装部队将无法获得打赢未来战争所需的武器装备和先进技术。内阁秘书罗密欧和国防大臣希利等也力推大幅增加国防开支。 有关报道截图 　　报道说，国防与安全被斯塔默视为执政要务，当前摆在他面前的“增资”方案有两份，增幅分别是180亿英镑和120亿英镑。斯塔默最快可能一周内同意“增资”180亿英镑的方案，为分歧画上句号。这180亿英镑开支将分摊到今后四年。 　　2025年6月，英国政府先后发布新版《战略防务评估》和《国家安全战略》，一再突出英国面临的外部威胁和战争风险。 英国2025年版《战略防务评估》和《国家安全战略》 　　中国现代国际关系研究院欧洲研究所副所长曲兵在接受总台环球资讯《闪评》采访时分析认为，斯塔默拟斥巨资打“国防牌”，除了国家安全考量之外，更多还是稳住政坛局势、渡过党内政治危机的谋略。 　　观点速览 　　2025年夏天，斯塔默政府就通过了《战略防务评估》报告，并在北约峰会上作出承诺，进一步增加英国国防开支，但一直没有出台具体落实细节。因此，过去几个月，斯塔默一直面临工党党内、英国国内以及美国政府的压力，被批评不重视国家安全。 　　其实不是斯塔默政府不想兑现承诺，而是英国财政状况太差，根本拿不出钱。英国现在经济低迷、债务高企、增税空间有限，工党政府想削减开支，又遭到民众的抗议。 　　斯塔默突然宣布增加国防开支，很大考虑是想堵住反对派的嘴，避免这些人纠缠不休，进一步“逼宫”。如果他能挺住政治危机，这100多亿英镑的开支也是分4年去落实，还有一定的喘息空间。 　　眼下，英国国内在国防增资额度上有明显分歧。英国财政部担忧国防支出过大将令财政“难以负担”，财政大臣里夫斯希望把增幅控制在100亿英镑，不倾向于通过增税或提高债务水平扩大国防开支。曲兵分析认为，如果增加国防开支将进一步加剧政府内部的分裂。 　　观点速览 　　英国财政部掌管钱袋子，非常清楚英国当前的财政困境，既无法开源，又做不到节流，因此一直采取抵制立场。 　　即使首相作出决定，还需把开支计划纳入到年度预算中，并得到议会批准；即使议会批准了，未来落实也会遇到很大困难。如果要以削减民众的福利待遇为代价，一定会遭到很多英国民众、政府官员、议员的反对。 　　即使英国政府能挤出这100多亿英镑的开支，军方也不满意。军方觉得开发新的武器系统，还需要更多的资金投入。 　　在国防开支这个议题上，英国社会、英国政府层面还会有很多的争议，很多的矛盾。 　　按计划，到2027年，英国国防开支占国内生产总值（GDP）的比例将提升至2.5%，到2029年提升至3%。 英国广播公司有关报道截图 　　在曲兵看来，这一长期布局或将推动北约防务向“欧洲主导”过渡，但可能会导致欧洲与俄罗斯的对抗长期化，从而影响欧洲大陆持久和平的实现。 　　观点速览 　　英国增加国防开支，提高国防开支占GDP的比重，至少可以产生两方面的地缘影响。 　　一是强化北约的欧洲支柱。英国将加强与欧洲盟友的防务合作，进一步参与到欧洲防务一体化建设过程中。在特朗普减少对欧洲安全投入的背景下，英国自身的努力和英欧之间的安全合作，可以推动北约从美国主导向美欧双中心再向欧洲主导过渡。 　　二是可能导致欧俄对抗长期化。英国的多部《国家安全战略》都已把俄罗斯明确定义为头号安全威胁。现实中，英国也强化欧洲的阵营对抗叙事，提出要持续打造对俄罗斯的威慑能力，而这反过来又会引发俄罗斯的不安全感，导致欧俄之间展开军备竞赛，令双方都深陷安全困境，欧洲大陆持久和平的目标恐怕更难实现。 　　来源 | 总台环球资讯 　　记者、编辑 | 单立娟 　　签审 | 闫明、杜慧琴 　　监制 | 蔡耀远

缺失的空天气候与太空交通规则 作者／ IT时报 钱立富 孙永会 编辑／ 郝俊慧 孙妍 编者按 我们身处一个前所未有的互联世界。从地面的光纤网络到深埋海底的电缆，从近地轨道的卫星星座到云边端数据中心，这些基础设施构成了现代社会赖以生存的神经系统。导航、授时、通信、支付、医疗、教育、灾害响应……每一秒都有海量数据在数字血管中奔流。 然而，我们越是依赖不间断的连接，越要直面一个残酷的真相：这条生命线并非坚不可摧。 一次太阳耀斑爆发可能让卫星信号“失聪”；一根海底电缆被火山灰掩埋，足以让一个国家长时间断网；一场热浪能让数据中心“中暑”宕机——更不用说战争、地缘政治与极端天气叠加带来的系统性风险。而所有这些风险，对小岛屿发展中国家和最不发达国家而言，其放大效应尤为致命。 2026年世界电信和信息社会日以“数字生命线：在互联世界中加强复原力”为主题，正是要向全球发出振聋发聩的提醒：仅有连接是不够的，我们必须让连接具有韧性。韧性不是锦上添花的奢求，而是生死攸关的刚需。这需要政府、行业、社区携手行动——从建立跨国的空间天气预警机制，到补上海底电缆修复能力的短板；从设计抗高温、抗洪水的绿色数据中心，到织就一张空天地一体的应急通信网。 中国在这场韧性革命中从未缺席。从汶川到郑州，从积石山到台风最前线，应急通信体系在实战中迭代升级；中国电信成立专业应急通信子公司，北斗短报文走入千家万户，“无网通信”技术从实验室走向灾区。但构建全球数字韧性的大厦，需要每一个国家、每一家企业、每一位公民共同添砖加瓦。 数字复原力支撑普遍有意义的互联互通，让人人均能安全、经济、有效地接入和使用互联网。真正的进步，不是在最平静的时候享受最快的数据，而是在危急时刻，确保没有一个生命因为断线而被遗忘。守护数字生命线，就是守护人类共同的未来。 _________________________________________________________________________ 太空中越来越多的卫星，正构筑起人类通信的一条关键“生命线”。这条线突破了地理阻隔、地形束缚，以及洪水、地震等自然灾害的冲击，使人们即便身处荒漠、海洋或戈壁，也能保持在线连接，并获得导航、授时等关键服务。 然而，卫星通信并非坚不可摧。 一方面是受空天气候的影响。160多年前的“卡林顿事件”是人类有记录以来最强的太阳风暴，曾导致全球电报通信大面积瘫痪。如果这样的极端事件发生在今天，大量卫星将可能失效。实际上，类似事件仍在不断影响卫星通信的稳定性和质量，而人类对此似乎束手无策。 另一方面是人类自身的因素。随着人类不断向太空深处拓展，空间环境正面临“空间碎片累积”与“大型星座爆发”双重压力。彼此干扰甚至碰撞的风险比以往大大增加，“太空交通规则”的缺失给卫星通信带来了致命威胁，而在这一方面，人类本可以更有作为。 1 就怕太阳“脾气不好” 宇宙并不“安宁”。太阳经常“耍脾气”，太阳黑子、太阳耀斑、日冕物质抛射等，都是影响卫星互联网稳定运行的变量。 1844年5月，人类历史上第一封电报发出，标志着电报技术进入实际应用阶段，被视为现代通信的起点。然而15年后，即1859年，有观测记录以来最强的太阳风暴爆发，引发超强地磁暴，对当时的有线电报网络造成毁灭性打击：电报设备冒出火花甚至熔化，电报员遭遇电击，电报纸被引燃。这就是著名的“卡林顿事件”。 此后，人类虽未再经历如此强烈的太阳风暴，但太阳的“脾气”依然“很大”，马斯克对此“感触颇深”。 图源：pexels 美国戈达德航天中心与马里兰大学的研究人员去年在瑞士《天文学与太空科学前沿》杂志上发表论文指出，从2020年到2024年，全球共有1190颗卫星从极地地球轨道坠落，其中星链卫星583颗，占据“半壁江山”。 而仅2024年一年，就有316颗星链卫星坠落，远高于2020年到2023年的总和。原因是2024年正值太阳活动周期的高峰期，太阳辐射加热地球高层大气，使其膨胀，从而增加了低轨卫星（如星链）的飞行阻力，导致卫星轨道下降乃至坠毁——就像自行车骑进沙地一样，阻力使车速不断下降，甚至让骑行者摔倒。 研究还表明，太阳风暴对不同轨道、不同位置的卫星影响并不均匀。一些特定区域或轨道上的卫星会受到更严重干扰，导致整个卫星网络性能出现显著的空间差异。 太阳活动还会直接影响无线电信号传播，对依赖卫星通信和导航的各类服务造成干扰。 2006年12月，一次空前强烈的太阳耀斑爆发，产生了极强的太阳无线电脉冲和噪声，其频率恰好覆盖了GPS信号使用的频段。这种“同频干扰”导致大范围内GPS接收器信号严重衰减，定位准确性下降甚至功能完全丧失。2017年9月，太阳爆发了强度达X9.3级的耀斑，剧烈扰动电离层，使GPS定位误差放大3倍。 国际电信联盟、联合国减少灾害风险办公室与法国巴黎政治学院联合发布的《当数字系统失效：数字世界的潜在风险》报告指出，一场严重的太阳风暴可能导致卫星瘫痪、导航系统中断及电网不稳定，恢复时间可能长达数月。 联合国秘书长减少灾害风险特别代表卡迈勒·基肖尔此前公开表示：“无论是现在还是将来，在规划、建设和维护数字基础设施时，必须充分考虑系统性风险。数字基础设施必须是具有韧性的基础设施。” 2 越来越“乱”的太空 给卫星通信带来致命威胁的，不仅是空天气候事件，还有人类自身制造的卫星、火箭以及衍生的太空垃圾。尤其在大型卫星星座加速部署的今天，太空中的轨道愈发拥挤，空间物体碰撞风险不断凸显。 运行在太空中的卫星都有各自的“行驶”轨道。根据轨道高度不同，主要分为两大类：一是距离地球约36000公里的地球静止轨道（GSO）卫星，在这条轨道上运行时相对地球静止；二是非地球静止轨道（NGSO）卫星，包括低地球轨道（LEO，300公里至2000公里）和中地球轨道（MEO，2000公里至36000公里）等。 资源稀缺、容量有限的地球静止轨道早已如同“停满车的停车场”，十分拥挤。数月前的一次大会上，中国卫通副总经理吕静伟介绍，全球在轨的高轨卫星超过600颗，平均每一度轨位上就有1.7颗卫星，最热门的轨位上甚至聚集了7颗。 图源：unsplash 相比GSO，NGSO能容纳的卫星数量要多得多，但仍难以满足低轨星座热潮带来的巨大需求，“僧多粥少”的矛盾日益突出。 “近地轨道受宇宙射线、空间离子等因素影响，真正优质的轨频资源并不像想象中那么丰富，一般认为可容纳约6万颗卫星。未来随着技术进步，容量可能会扩大。”国内一家卫星互联网企业技术总监对《IT时报》记者表示。另有观点认为，近地轨道卫星达到10万颗就可能趋于饱和。 然而，无论是6万颗还是10万颗，都难以满足业界的“胃口”。2024年底至2025年初，多个国家向国际电信联盟（ITU）申报的星座卫星规模均超过10万颗，其中我国也申报了超过20万颗卫星的频轨资源。 使太空愈加拥挤的不只是越来越多的卫星，还有大量碎片。相关数据显示，尺寸在10厘米以上的在轨碎片数量已超过1.2万块，与当前低轨卫星数量相当，且高度集中于中低轨道——这正是载人航天、通信卫星和遥感卫星的核心作业区域。 空间环境正经历“碎片累积”与“大型星座爆发”的双重压力，空间物体间碰撞风险显著增加，对在轨航天器、航天员及地面安全均构成严重威胁。相关案例不胜枚举：2009年2月，美国“铱星33”通信卫星与俄罗斯已报废的“宇宙—2251”卫星相撞，产生数千块碎片，对同轨道卫星造成长期威胁；2019年9月，欧洲航天局“风神”气象卫星为避免与星链卫星相撞而紧急变轨；2021年7月和10月，星链卫星两次接近中国空间站，迫使空间站采取紧急避碰措施；2024年，美国国际通信卫星公司的高通量卫星Intelsat 33e因不明原因解体，产生大量碎片。 3 只有“应急避碰” 而无“交通规则” 太空“交通”环境日趋复杂，碰撞风险不断加大，但目前的局面仍是“只有应急避碰，几无交通规则”。上述技术总监对此形象比喻道：“这就好比在拥挤的马路上，两辆车（卫星或航天器）迎面而来、距离越来越近，当前主要靠车主（如星座运营方）自行协商——谁让一下道、做避碰操作，而缺乏有效的交通规则指引。” 空间碎片没有动力，只能依靠惯性漂浮，需要通过设计优化和规范操作来减少碎片生成，同时借助技术手段加以清除。相比之下，卫星具备机动能力，更易于管控，因此需要建立太空交通管理与协调规则，以规范卫星机动行为和星座部署行为。 图源：unsplash 为防止不同星座的卫星过于接近，最经济、安全的方式是进行轨道层隔离，相当于在两个车道之间设置护栏或隔离带。在2025年中国无线电大会上，有专家举例：当两个星座的轨道层均位于1000公里高度附近，倾角差小于1°，各含约50颗卫星时，若轨道层隔离数值设为5公里，3个月内星间距离小于500米的次数约为20次；若隔离数值扩大到10公里，同样条件下小于500米的次数降至5次左右。 换言之，在大型星座间实施轨道层隔离，能显著降低碰撞风险，但目前国际上尚无明确、细致的管理与协调规则，即缺乏“太空交通规则”。 目前，只有当两颗卫星或航天器之间距离过近时，运营方才会采取“应急避碰”措施。业界通行规则是：星间距离缩小至500米时触发告警，由其中一方进行避碰操作。 在“应急避碰”过程中，空间态势感知（SSA）平台发挥着关键作用。平台通过雷达、望远镜等设备观测，建立空间背景目标数据库，制定碰撞预警门限阈值，预警产生后及时通报相关操作者，进行规避机动。 当前国际大型低轨星座常用的SSA平台包括：美国军方打造的SpaceTrack、美国商务部为民用太空运营商建立的Tracss、欧盟建立的太空监视与跟踪平台（EU SST）以及SpaceX自建平台。 “国外几个大型星座，如Starlink、Telesat等，都使用了美国军方的空间态势感知平台，数据可以共享和交流，但这对我们不适用。我们是直接与国外大型星座操作者开展轨道协调工作，大部分合作方还是比较负责任的。”上述业内专家表示，当前最大的问题是，国际范围内缺乏统一的、有公信力的数据共享平台。 4 构建全球统一规则和 信息共享平台 在西南多山、地面网络相对薄弱的地区，空间天气对通信链路的影响变得更加具体而直接。 国内民用卫星互联网品牌网翎公司西南区域销售总监王晖是云南人，早年从事北斗相关工作。他向《IT时报》记者讲述了团队在西南这一特殊“考场”中的实际应用经历。 图源：pexels 在云南、贵州、四川、重庆、西藏等西部省市，一旦遭遇洪水、地震等灾害，基站和光缆极易损毁，通信瞬间瘫痪。而空间天气的影响不仅作用于高层大气，还会与地面灾害叠加，形成“双重打击”。此时，卫星通信便发挥了至关重要的作用。 2025年6月，贵州榕江县兴华乡境内发生洪灾，通信基础设施遭受严重冲击。王晖回忆，现场通过快速部署卫星上网机，及时将核心数据传回后方，显著提升了救援效率。随后，当地气象部门也装备了卫星上网机，既解决了气象雷达专网回传问题，又能实时回传无人机画面与气象数据，为灾后救援和研判提供了精准支撑。 但他心里清楚，太阳风等空间天气因素会直接影响卫星信号和设备的稳定性，“即便是全球最先进的低轨星座，也无法完全免疫来自太阳的‘风暴’”。 相比之下，全球协同建立太空交通管理与协调规则，既更具可行性，也更为紧迫。 面对大型星座的规模化部署与动态运营需求，现有国际规则体系明显滞后，多以原则性框架和宣言为主，难以解决实际问题。 以“应急避碰”为例，并不像两车相遇时“打一下方向盘”那样简单和低成本。由谁进行避碰操作，会对卫星星座运行带来很大影响：一方面，避碰机动会额外消耗燃料，缩短卫星维持正常轨道及机动控制的时间，从而降低卫星整体运行寿命；另一方面，卫星在避碰过程中需要调整位置和姿态，可能导致空地和星间链路中断，造成数据传输断链，影响网络服务的质量和可靠性。同时，星座运行和控制工作也将承受巨大的压力和负担。 概括而言，卫星运营商执行“应急避碰”操作，成本很高、代价很大。在大型星座数量不断增多、卫星日益密集的态势下，完全靠卫星运营方自行协商解决避碰的问题，难度越来越高。此时，国际组织、各国监管机构和星座系统运营商需要形成合力，推动构建适配大型星座发展的国际规则与协作机制，确保规则的实用性与约束力，从而实现空间可持续发展。 “个人认为，国际电信联盟（ITU）需要补足轨道资源分配和协调程序规则，建立星座系统轨道数据共享平台，在原有数据平台基础上增加轨道数据共享能力，为轨道协调程序提供数据支撑。同时，引入碰撞预警信息共享能力，与各SSA平台交互数据，减少因非技术因素造成的信息交互障碍。”上述业内专家表示。

AI视频生成工具得到广泛应用 凤凰网科技讯 北京时间5月18日，据英国《金融时报》报道，中国AI公司在视频生成领域已经领先美国竞争对手。作为生成式AI的一个关键战场，视频生成技术在广告、电商和娱乐领域正快速普及。 目前，字节跳动、快手等公司正利用海量短视频库训练系统，这使它们在与美国同行的竞争中占据优势。 这一变化标志着AI竞赛出现分化：尽管OpenAI、谷歌和Anthropic在大语言模型以及编程等领域仍占主导地位，但根据开发者反馈和多项评测排行榜，它们的视频生成工具在质量和易用性方面已经落后于中国公司的产品。 中国公司的优势 “我们尝试过的大多数美国模型，在视频生成方面都不是很好。”AI创业公司Director AI创始人本·蒋(Ben Chiang)表示。该公司制作AI生成内容，例如动画和短剧。他认为，更复杂冗长的内容审查限制了美国工具的发展，而且生成效果通常不够逼真。 Director AI主要使用快手开发的“可灵”视频生成工具，同时也会根据具体任务和成本需求，在字节跳动的Seedance 2.0以及创业公司MiniMax的“海螺”工具之间切换使用。 “归根结底还是要看生成质量以及模型对提示词的理解和执行能力。”本·蒋表示。他补充说，近期的技术进步使这些工具使用起来更加流畅，尤其是在音画同步和语音稳定性方面改善明显。 对于创作者而言，这些改进已经在重塑他们的制作流程。格鲁吉亚第比利斯的独立AI电影制作人兼剪辑师乔治·元(George Won)表示：“Seedance 2.0极大释放了我的创作自由。” “它能够处理激进的镜头角度和快速运动，同时不会丢失角色的面部特征或破坏光线对比。大多数AI模型在快速运动时会出现画面抖动或主体偏移的问题。”他表示。 评分高 可灵、Seedance 2.0和阿里巴巴HappyHorse 1.0在Arena平台的最佳视频模型排行榜上均获得了高分。该排行榜是基于独立平台用户的投票数据编制而成的。相较于大多数模型基准测试系统，这类评估被认为更加可靠，因为各大AI实验室往往会针对基准测试进行优化，导致其结果未必能准确反映模型在真实场景中的表现。 谷歌的Veo 3模型也颇具竞争力。专家表示，该模型的优势在于能够获取YouTube平台上的视频素材，但同时对开发者设置了更多内容安全保护和使用限制。 中国视频生成工具评分领先 这种进步的背后，是对庞大专有视频数据的掌控。字节跳动和快手运营着位居全球前列的短视频平台，这为它们提供了竞争对手难以复制的训练优势，尤其是视频内容不像文本那样，能够轻易进行大规模抓取。 上周，快手宣布正在探索分拆可灵业务的可能性，并可能寻求独立上市，以抓住AI视频业务快速增长带来的机会。 这类素材的使用也引发了外界审视。字节跳动此前因涉嫌版权侵权面临法律威胁，它被指控允许用户在未经适当授权的情况下，使用包括漫威电影和《南方公园》电视剧中的角色来生成视频。字节跳动已承诺加强版权保护措施。 多位开发者和内容创作者表示，较为宽松的内容限制，使中国模型在实际使用中更方便。本·蒋称，美国工具“会不断报错”，但并不会进一步解释具体原因。 性价比高 对于个人创作者来说，中国平台通常比西方替代产品更便宜、也更灵活。它们提供订阅制或按量付费模式，使用户能够快速进行各种创意实验。不过，自今年2月以来，由于Seedance 2.0需求过于旺盛，一些用户已经遭遇使用受限和长时间等待的问题。 针对企业客户，字节跳动采取了不同的策略。据知情人士透露，对于部分美国客户，字节跳动要求缴纳大额预付款，客户需要支付约200万美元以获得模型访问权限和额度分配。字节跳动未回应置评请求。 一些用户则通过BeHooked等第三方平台绕过这些门槛。这类平台会重新包装这些模型，并提供不同的定价方案。 生成视频所需的token远远多于文本或音频，因此大规模部署成本极高。今年3月，OpenAI部分由于算力成本过高，停止了其Sora视频生成模型的服务。 对于那些基于这项技术开展业务的公司而言，近期生成质量的飞跃正在带来商业机会。 “以前，生成的视频既尴尬又生硬，达不到品牌方的标准。现在我们已经到了一个阶段：你很难分辨出这究竟是AI生成的还是真人拍摄的。”为电商网站提供视频基础设施的Fireworks公司CEO维森特·杨(Vincent Yang)表示。 他表示，这项技术已经在重塑广告行业，使品牌能够以前所未有的规模生成视频内容。 “有一家零售商曾要求我们为它的商品页面制作10万个视频，”他说，“如果没有AI，这样的成本会高得难以承受。而现在，每件商品都可以拥有自己的视频，甚至还能针对不同客户生成多个定制版本。”(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　英国首相斯塔默近期因工党在地方选举中惨败深陷执政危机，数名政府部门官员以辞职“逼宫”，而党内多名潜在竞争者已开启准备工作。 　　英国《卫报》16日发布报道称，英国工党近期在地方选举中的表现令人失望，进一步暴露了斯塔默长期以来面临的声誉问题。民调机构舆观（YouGov）近期的一项调查显示，仅有11%的英国人认为斯塔默是表现良好或出色的首相，而近60%的人认为他表现糟糕或很糟糕。但报道指出，斯塔默并非唯一面临支持率困境的欧洲领导人。 英国《卫报》网站报道截图 　　欧洲多国领导人陷支持率低谷 　　报道指出，斯塔默确实不受欢迎，但一些其他欧洲国家领导人的支持率更糟糕。数据与统计信息平台Statista的数据显示，仅有27%的人对斯塔默表示支持，65%的人表示不支持，还有8%的人表示不确定。值得注意的是，德国总理默茨的情况更为糟糕，支持率为19%，不支持率为76%；法国总统马克龙的情况同样不容乐观，支持率为18%，不支持率为75%。 报道截图 　　报道指出，在欧洲大陆，现任政要几乎无人能摆脱这一困境。奥地利总理施托克尔被普遍认为是其执政联盟一位不称职的领导人；挪威首相斯特勒所在的工党近期饱受各种丑闻困扰，其不支持率仅略低于斯塔默；比利时首相德韦弗的处境同样堪忧，他领导的联合政府推行严格的预算削减、养老金改革和增税措施，以试图解决该国的公共债务问题。 　　报道援引德国民调机构福尔萨（Forsa）研究所所长彼得·马图舍克 （Peter Matuschek）的话表示，他有时感觉欧洲正遭遇一代极其糟糕的政客。马图舍克称，默茨在就任总理前就不受欢迎，而他屡屡失言、承诺落空，进一步拉低了支持率。马图舍克说，“如果再看看其他现任欧洲领导人面临的难题，或许问题的根源在于缺乏能够解决这些问题的政客”。 　　各国背后有更深层结构性困境？ 　　报道援引世界银行的数据说，以当前美元计价，2005至2024年间，欧洲在全球经济产出中的占比从约33%降至23%。荷兰格罗宁根大学经济史数据库“麦迪森计划”指出，这一占比可能是欧洲自中世纪以来的最低水平。 　　报道指出，强有力的领导固然能够扭转局面，但欧洲政策中心首席经济学家法比安·祖莱格（Fabian Zuleeg） 表示，欧洲各国领导人正身处重重逆境，换作任何人都难以从容应对。比如乌克兰危机以来，欧洲不得不摆脱对俄罗斯廉价化石燃料的依赖。 报道截图 　　祖莱格表示，“我认为这还涉及更深层次的结构性问题”，“这意味着我们必须向民众说明：艰难时期即将到来，这会影响他们的日常生活，也需要作出不受欢迎的决策。而这一切，都源于我们身处的全球动荡。但我认为，各国领导人未能让民众相信：眼下的痛苦是必要的代价。这直接导致了他们支持率的下滑。” 报道截图 　　不过，报道也援引祖莱格的观点表示，少数欧洲领导人似乎打破了这一趋势。弗雷泽里克森在执政七年之后，仍有很大机会继续担任丹麦首相。尽管生活成本危机是丹麦近期选举的重要议题，但得益于长期能源规划，目前该国80%的电力消费来自可再生能源。 　　报道最后强调，总的来说，如今的欧洲领导人所能作出的贡献是有限的。他们所处的环境是由前任们的成败所塑造的。 　　来源 | 总台环球资讯 　　编译 | 杜慧琴 　　签审 | 闫明 　　监制 | 蔡耀远

　　△16日，黎巴嫩一处遭袭建筑。 　　以色列与黎巴嫩已宣布“延长停火”，但黎巴嫩南部仍炮火不断。以军5月16日对黎南部地区实施大规模空袭，声称该行动针对黎巴嫩真主党，并在空袭前向黎多个村庄发出疏散令。 　　据黎巴嫩方面消息，以军16日袭击了黎南部超过20个村庄，包括一个距离边界50公里的村庄，大量居民被迫逃亡。 　　以军在16日发表的声明中说，一名以军指挥官15日遇袭身亡。据以色列方面消息，黎巴嫩真主党的无人机击中了在黎南部利塔尼河附近、以色列控制下的“安全缓冲区”执行任务的以军部队，造成一名指挥官死亡，另有一名以军士兵受轻伤。 　　黎巴嫩真主党16日晚些时候说，对以色列北部一处军事目标发动无人机打击，并袭击了在黎南部一座村庄活动的以军人员。 　　在频遭以军袭击的黎南部提尔地区，断壁残垣随处可见。在袭击中受伤的居民易卜拉欣·卡瓦吉称，以军摧毁了整个街区，他们要把黎南部的所有居民逼走，以实施占领。 　　在美国斡旋下，以黎4月17日开始为期10天的临时停火，美国总统特朗普同月23日宣布停火延长三周。黎方5月15日表示，黎美以三方在华盛顿举行的第三轮会谈取得进展，各方同意将停火期限再延长45天。 　　自停火生效以来，以军以黎巴嫩真主党违反停火协议为由，几乎每天空袭黎南部，并在其占领的黎南部地区拆除和炸毁“真主党军事基础设施”。黎卫生部15日公布的数据显示，自3月2日黎以战火重燃以来，以色列对黎巴嫩发动的袭击已造成2951人死亡、8988人受伤。

　　据英国《金融时报》5月17日一篇报道关注了中国电动两轮车（电动自行车和电动踏板车）正借助全球电动化浪潮加速进入欧洲市场，并进一步扩大在欧洲的布局。 《金融时报》网站报道截图 　　报道认为，美以伊冲突引发的油价飙升，正为中国电动两轮车制造商打开一扇意想不到的欧洲之窗。 　　长期以来在东南亚和南美洲市场占据主导地位的中国电动两轮车品牌，如今正加速向巴黎、伦敦等欧洲城市扩张。行业数据显示，中国主要电动踏板车生产商今年的海外销售额预计将较2025年增长约70%。业内分析认为，欧洲市场的拉动作用最为显著。 　　霍尔木兹海峡关闭导致的燃油价格上涨，使得电动出行的经济性对欧洲消费者而言变得前所未有地具有吸引力。一位行业观察人士指出：“中东局势提供了一个明确的市场进入窗口。欧洲消费者能直接感受到油价上涨的幅度，这使得转向电动两轮车成为一个立竿见影的经济决策。” 《金融时报》报道截图 　　报道援引国际清洁交通委员会的数据，去年电池驱动车辆仅占全球两轮车市场的约15%。分析人士认为，这一数据恰恰说明全球增长潜力依然巨大。 　　对于中国制造商而言，海外市场去年仅占总销售额的约2%。但多家头部企业已向投资者释放明确信号：从长远来看，海外盈利能力有望超过国内市场。 　　多家中国生产商已公布了雄心勃勃的2026年扩张计划，包括在欧洲新增数千个销售网点。与此同时，制造商们也在推进本地化生产——在匈牙利等欧盟国家已有建厂计划。 《金融时报》网站报道截图 　　报道还关注到在欧洲之外，那些电力供应频繁短缺的海外市场同样有发展前景。有行业报告指出，在电力短缺的国家，甚至连手机充电都会受到影响。一辆配备标准电池的电动踏板车可以在停电时供电，足以维持电视、冰箱等基本家用电器的运行，或为手机充电。 　　中国电动两轮车产业是中国交通电动化政策的早期受益者之一。从电池制造到整车生产，过去二十年间一套完整的本土供应链已经形成。据行业分析师表示，这一体系赋予了中国制造商显著的成本优势。 　　文章援引一位欧洲相关领域研究人员的话说：“中国企业并非一夜之间决定进入欧洲。他们为此准备了二十年。油价冲击只是打开了一扇窗——而他们已经做好了迈步前进的准备。” 　　来源 | 总台环球资讯 　　编译 | 张晗 　　签审 | 杨琼 　　监制 | 蔡耀远

 　　在安徽新华发行集团总部有一座安徽图书博物馆。该博物馆是国内出版发行行业首家以收藏展示线装古籍善本为主的博物馆。季玉方是这里的馆长，也是一名古籍“医生”，从事古籍修复工作已经三十余载，许多古籍在他手下重获生机。 　　让我们一起走进安徽图书博物馆，领略古籍修复师精湛的修复技艺，品味故纸书香里绵延千年的徽风文脉和匠心坚守。 　　作者：金剑、刘畅、罗杰 　　摄制：朱江 　　新华社音视频部制作

算泥社区是集 “AI 大模型开发服务 + 算法 + 算力” 于一体的开源生态社区，欢迎关注！ 继龙虾（OpenClaw），爱马仕（Hermes Agent）之后，开源人类（OpenHuman）登场。 OpenHuman 是由开发者团队 tinyhumansai 构建的一个开源桌面 AI 智能助手。 tinyhumansai 团队自称为“专注于创建接近人工意识的 AI 算法的 AI 实验室”，其愿景远超一般的开发工具，他们试图构建具有人工潜意识的 AI 代理。这种对人工意识和持久记忆的追求，构成了 OpenHuman 的底层精神内核。 官方定位简洁而有力：你的个人 AI 超级智能，私密、简洁、极其强大。 该项目采用 GNU 许可证开源，基于 Tauri 桌面框架构建，TypeScript（前端）与 Rust（核心层）技术栈，旨在打造一个真正融入用户日常生活的 AI 代理应用。 与大多数从聊天框出发的 AI 助手不同，OpenHuman 的设计哲学是：一个 AI 助手只有具备了用户的上下文信息，才能真正发挥作用。 它不是简单地提供一个与大型语言模型对话的界面，而是一个集成了桌面 UI、第三方服务集成、持久记忆系统、智能工具集、模型路由、语音功能和可选本地 AI 支持的个人 AI 中枢。 该项目目前处于早期测试（Early Beta）阶段，但其野心之大、功能之丰富，使其在开源社区引起了巨大反响。 最近几日的 GitHub Trending 排行中持续霸榜，每日1600+星标。 而 TrendShift 的数据也显示该项目获得了异常活跃的社区关注。与此同时，OpenHuman 还登上了 Product Hunt 的精选推荐，社交媒体（X/Twitter、Reddit、Instagram）广泛讨论。 为什么会火？ OpenHuman 的爆火，是因为它精准地击中了当前 AI 助手市场的多个核心痛点。 AI 助手失忆问题。 当前的主流 AI 助手，无论是 ChatGPT、Claude，还是各种编码助手，都无法在对话之间保持关于用户的持久记忆。OpenHuman 通过记忆树（Memory Tree）系统解决了这个问题，让 AI 能够在数分钟内建立起对用户的全面了解。 集成碎片化。 开发者和技术从业者日常使用大量不同的工具和服务，例如 Gmail 处理邮件、GitHub 管理代码、Slack 进行沟通、Notion 记录笔记、Jira 跟踪任务、Calendar 管理日程。现有的 AI 助手要么不支持这些集成，要么需要用户手动搬运数据。OpenHuman 提供了 118 个以上的 OAuth 一键集成，并自动以 20 分钟为周期拉取数据。 隐私焦虑。 随着用户将越来越多的个人和工作数据交给 AI 服务，数据隐私问题日益突出。OpenHuman 采用了本地优先（Local-First）策略，所有记忆数据存储在用户本机的 SQLite 数据库中，而非云端服务器。数据经过本地加密处理，始终归用户所有。 成本与效率。 大型语言模型的 API 调用费用高昂，而大量 token 被浪费在冗余信息上。OpenHuman 引入了 TokenJuice 智能压缩技术，在数据触达 LLM 之前进行预处理（HTML 转为 Markdown、长 URL 缩短、非 ASCII 字符移除），最多可降低 80% 的 token 消耗和成本。 上手门槛高。 大多数 AI 代理框架（如 LangChain、AutoGen）都需要大量的配置、编程知识或命令行操作。OpenHuman 采用了零配置理念，提供清爽的桌面 UI，用户从安装到拥有可用智能体仅需几次点击。 TechTimes 报道中使用了反转剧本（Inverting the Playbook）这一措辞来描述 OpenHuman：在用户输入第一个提示之前就已经了解用户。 核心技术深度解析 记忆树是该项目与其他所有 AI 助手最根本的区别。 记忆树的工作原理如下：用户连接的各个数据源（邮件、日历、代码仓库、文档、消息等）中的所有内容，都会被规范化为不超过 3000 token 的 Markdown 片段。这些片段经过质量评分后，被折叠成层级化的摘要树结构。最终的数据存储在用户本机的 SQLite 数据库中，形成一个完全属于用户的知识库。 这种设计的灵感直接来源于 AI 领域著名研究者 Andrej Karpathy 的 LLM 知识库工作流。 Karpathy 曾在社交媒体上分享了他使用 Obsidian 构建 LLM 个人知识库的方法，而 OpenHuman 将这一理念产品化，并将其自动化。 与记忆树配合的是 Obsidian Wiki 集成。相同的 Markdown 片段会以 .md 文件的形式输出到兼容 Obsidian 的仓库中。这意味着用户可以使用 Obsidian（最受欢迎的个人知识管理工具之一）直接浏览、搜索和编辑 AI 的记忆库。 这种设计赋予了用户对 AI 知识的完全透明度和控制权，同时也意味着用户可以在不依赖 OpenHuman UI 的情况下管理和审查 AI 的记忆内容。 此外，OpenHuman 还提供了可选的 agentmemory 后端支持，允许用户将记忆存储与 Claude Code、Cursor、Codex、OpenCode 等编码助手共享，实现跨工具的统一记忆。 记忆树需要数据喂养，而自动拉取机制确保了数据的新鲜度。OpenHuman 的核心服务每 20 分钟遍历所有活跃的连接，将新数据拉入记忆树中。这意味着用户无需编写轮询循环，无需设计同步策略，AI 在每天早上就已经拥有了当天的上下文。 这一机制将 AI 助手从被动响应模式转变为主动感知模式。 传统的 AI 助手像是被关在房间里的顾问，只有你推门进去提问时它才能工作；而 OpenHuman 的 AI 更像是一个始终在你的工作环境中观察、学习的助手，即使你停止输入，它仍然在后台持续思考和整合信息。 OpenHuman 目前支持 118 个以上的第三方服务集成，覆盖了用户日常工作的方方面面： 通信工具：Gmail、Slack 项目管理：Linear、Jira 知识管理：Notion、Google Drive 开发工具：GitHub 日程管理：Google Calendar 支付服务：Stripe 消息渠道：支持通过用户日常使用的渠道进行收发 所有集成均通过一键 OAuth 授权完成，每个连接以类型化工具的形式暴露给智能体。这意味着 AI 不仅知道这些服务中有哪些数据，还能理解数据的结构化含义，并据此执行精确的操作。 TokenJuice 是 OpenHuman 在效率和成本控制方面的重要创新。在每一个工具调用、网页抓取结果、邮件正文和搜索载荷触达 LLM 之前，都会经过这一压缩层： HTML 内容被转换为精简的 Markdown 格式 冗长的 URL 被智能缩短 非 ASCII 字符被移除 冗余格式信息被剥离 TokenJuice 最多可降低 80% 的 token 消耗。 OpenHuman 的模型路由功能是其成本效益的另一个关键维度。不同于将所有任务发送给同一个模型的简单模式，OpenHuman 在一个订阅下将不同类型的任务智能分派到最合适的 LLM： 推理型模型：处理复杂的逻辑推理和分析任务 快速型模型：处理简单的对话和快速响应 视觉型模型：处理图像理解和多模态任务 这种任务级别的模型路由策略，既保证了任务处理的质量，又避免了将昂贵的高性能模型用于简单任务的资源浪费。 OpenHuman 的 UI 设计也颇具特色。它配备了一个桌面吉祥物，一个会说话、能感知周围环境的虚拟形象。 这个吉祥物可以作为真实参与者加入用户的 Google Meet 会议。结合原生语音功能（STT 输入、ElevenLabs TTS 输出、口型同步），OpenHuman 正在模糊 AI 助手与数字伴侣之间的界限。 对于对隐私有更高要求的用户，OpenHuman 支持通过 Ollama 使用本地 AI 模型处理端侧工作负载。敏感任务可以在不发送数据到云端的情况下完成，进一步强化了项目的本地优先理念。 与其他框架对比： 分钟级建立上下文，是 OpenHuman 最革命性的优势。 传统的 AI 助手或代理框架，都需要一个漫长的训练期。无论是通过反复对话提供背景信息，还是通过插件逐步注入上下文，用户都需要花费数天甚至数周的时间，AI 才能对用户的技术栈和工作流有足够的了解。 OpenHuman 通过一键连接账户 + 自动拉取 + 记忆树的组合，将这一过程缩短到几分钟。首次同步完成后，AI 就拥有了用户收件箱、日历、仓库、文档、消息的完整（压缩后的）上下文。 在数据隐私日益受到重视的今天，OpenHuman 的本地优先策略是一个强有力的差异化因素。所有工作流数据保留在用户设备上，经过本地加密，始终属于用户。用户不依赖任何第三方云服务来存储个人记忆，也不必担心数据被用于训练模型或被未授权方访问。 同时，Obsidian Wiki 的导出格式确保了数据的可移植性，即使不使用 OpenHuman，用户仍然可以访问和利用已经构建的知识库。 当前 AI 代理市场的一个显著问题是供应商碎片化。用户需要为不同的 AI 工具分别管理 API 密钥、订阅和配置。 OpenHuman 通过单一订阅 + 内置模型路由的策略，让用户不再需要为选择哪个模型而烦恼。系统会根据任务类型自动选择最合适的模型，在质量、速度和成本之间取得最优平衡。 OpenHuman 的爆火不是偶然的。它代表了一种日益强烈的需求：人们需要的不是一个能对话的工具，而是一个真正了解自己、能持续学习、能跨越工具边界行动的个人 AI 伙伴。 在一个 AI 助手市场被对话式思维主导的时代，OpenHuman 通过记忆树、自动拉取和 Obsidian Wiki 的组合，开辟了一条上下文优先的新路径。 它反转了传统的剧本——不再是用户不断教导 AI，而是 AI 主动学习用户。