对广东人来说，生活中从来不缺少蟑螂，更不缺少发现蟑螂的眼睛。 根据《2006－2015年我国蜚蠊监测报告》，尽管害羞胆小的“好邻居”德国小蠊占据了蟑螂总数的95.64%，在分布密度上有绝对优势，但令人印象深刻闻风丧胆的，仍然是体型巨大、善于疾走、能够近距离飞行的“广东蟑螂”美洲大蠊。 身为一个广东人，第一件会做的家务事不是打酱油而是拿起凉拖抽蟑螂。他们和蟑螂的关系始于一个屋檐下，陷于此消彼长里，终于一声“pia叽”中。和蟑螂缠斗过久，眼中的世界也逐渐成了蟑螂的模样。 不久前有人发现，广东最大的蟑螂，其实是白云机场。白云机场不仅有两条长须须，还有根根分明的蟑螂脚毛，不论是返乡的广东游子还是远道而来的外地客人，都能在飞机降落时直观感受到广东的蟑螂图腾。 图 | 白云机场官方微博 尽管白云机场官方微博亲自下场回复，称白云机场是国内第一座以中枢理念设计的机场，这样的设计是为了方便更多旅客通过廊桥直接上机，但为时已晚，广州网友已经开始自发地把廊桥叫成“螂桥”。 图 | 白云机场官方微博 一旦接受了“白云机场是蟑螂”这种设定，身边看过的所有东西都渐渐变成了蟑螂的模样。广州番禺广场中银大厦晚上亮灯时像大蟑螂： 再加上两根须须就更像了： 猫猫也可以是蟑螂： 甚至窗口模模糊糊的影子也像大蟑螂： 其实，比起广东限定的“看啥都像大蟑螂”，更常见的现象是从各种图片上看出人脸，这种现象和“空想性错视”（pareidolia）有关。 空想性错视让人无中生有 人类擅长从各种地方发现脸。比如说，这有一张脸: 图 | thefilmstage.com 这好像也有一张脸。 “火星人脸”。| 维基百科 那么，这张图片呢？ 图 | Jiangang Liu 还是有人能从中看出人脸。 尽管——这幅图纯粹就是一幅噪声图像——完全没有人脸。 人类对脸和具有脸部特征的视觉刺激有着超凡的敏感度，以致于常常在压根就没有脸的地方，看到一张张诡异的脸……无论是吐司上的耶稣像、火星上的人脸还是生活中随处可见的“叽里瓦拉星人”，我们之所以感知到这些脸的存在，是因为产生了一种叫“空想性错视”的现象。这种视错觉不但会让我们觉得眼前的景象中隐藏着面孔，也可能让我们将“无辜”的图案和某些字母或数字联系起来。 无处不在的“脸”。图片来源：Calo 人类的这种“脑补”能力从何而来？又有着怎样的神经学和行为学机制？为了解答这些问题，多伦多大学的李康教授和同事设计了一系列实验。 20位视力或矫正视力正常的中国受试者被研究人员召集来寻找隐藏在图片中的秘密：他们被告知在自己将看到的一系列图片中，有50%的几率隐藏着人脸或者字母，他们需要通过按钮来判断每幅图中是否存在这些隐藏信息。这些受试者至少都已经在生活中看了18年的人脸，认了10年的罗马字母，很自信能通过测验。 实验由打怪升级式的训练开始。要发现隐藏在噪声图像中的人脸或字母一开始非常容易，后来则变得艰难。在过关斩将的过程中，受试者越来越容易产生关于脸部或字母的空想性错视。 实验中所使用的图片示例。A：容易被发现的人脸；B：难以被发现的人脸；C：容易被发现的字母；D：难以被发现的字母；E：纯噪声图像；F：黑白格图像。| Jiangang Liu 而训练阶段所做的一切，都只是在为实际测试阶段的考（hū）验（you）做准备。受试者会接受四个阶段的测试，每个阶段要判断120张图中是否藏着人脸（或字母）。这个阶段最大的秘密在于——所有的图都纯粹是噪声图像，也就是说，只有噪点，绝无人脸（或字母）。 但受试者们不会知道真相。时隔一周后，他们将再次进行同样的训练和测试，只不过要找的东西从人脸变成了字母（或从字母变成人脸），用的图和一周前完全一样，都是随机打乱的纯噪声图。 由于坚信图片中另有内涵的几率是50%，受试者可能将自己的脑补能力上调了：结果显示，面对每一张毫无玄机的噪声图，人脸实验中，受试者平均仍有34.23%认为图片中存在人脸；而在字母实验中，平均也有38.27%判断图片中隐藏着字母。受试者“看见”人脸和字母的几率并无显著性差异。显然，对于这个结果，空想性错视“难辞其咎”。 为了确认与空想性错视相关的神经通路，研究者对测试中的受试者的脑部进行了功能性磁共振成像。他们发现，当受试者声称在噪声图像中“看见”人脸时，他们的右侧梭状回面孔区（right fusiform face area，rFFA）活化程度会升高。左侧梭状回面孔区（lFFA）的激活则没有右侧那么特异——在受试者以为认出字母或人脸时，lFFA都会比受试者判断没有字母或人脸时更加活跃。 对没有发现人脸或字母时相比，受试者认为“看见”人脸（左）或字母（右）时脑部区域的相对激活情况。| Jiangang Liu 此前的研究表明，梭状回面孔区负责人脸认知，能够整合经视皮层处理的视觉刺激，认出不同的脸。李康和同事研究结果提示，右侧梭状回面孔区不但会处理真实的人脸信息，同时也可能通过沟通来自初级视皮层的视觉信息和来自前额叶皮质的信息，在关于人脸的空想性错视过程中发挥作用。 此外，全脑分析的结果表明前额叶皮质和腹侧枕颞皮质等脑部区域的神经也一同构成了处理人脸空想性错视的神经网络，当人们观察到类似人脸的特征时，这些神经元会“嗨”起来，将这些特征整合成一张脸——有了这套自上而下的神经网络，只要眼前出现一星半点“那可能是张脸”的线索，我们都能将它脑补成一张人脸。 这种“宁愿认错，不要放过”的神技能，也许能帮助人类更好地生活。要知道，不管是放过一只蟑螂，还是漏看一张隐藏在昏暗中的人脸，都可能威胁到我们的身心健康。 参考文献 [1]Jiangang Liu, Jun Li, Lu Feng, Ling Li, Jie Tian, Kang Lee. Seeing Jesus in toast: Neural and behavioral correlates of face pareidolia. Cortex, 2014; 53: 60 作者：翻翻，Calo 一个AI 如果你现在看蛋糕也像蟑螂，表示你已经获得了战螂的能力，恭喜！

转眼间随着夏季已经临近尾声，开学季的到来不仅意味着莘莘学子重返校园，也代表着着一年一度的苹果科技春晚即将拉开帷幕。就在目前iPhone 13系列的爆料信息陆续现身之际，天风国际分析师郭明錤近日透露，他预计新款iPhone或将在硬件层面支持低轨道卫星通讯功能。 根据他所透露的信息显示，“就技术与服务覆盖率来看，我们认为最有可能与苹果合作的低轨道卫星服务业者为Globalstar（全球星）。除了Globalstar，目前低轨道卫星连网服务的领导厂商Starlink与负责中国市场的卫星通讯服务商中国卫通也值得关注”。并且他透露，iPhone 13系列此次所使用的基带是向高通定制的骁龙X60，而其与骁龙X60最大的差异，则在于加入了对全球星N53频段的支持。 之所以郭明錤认为iPhone 13系列可能会支持卫星通讯功能，原因就在于“我们的分析团队了解到苹果公司看好卫星通讯在未来的优势，其内部应该已经成立了特定团队，并且研究和开发相关技术已经有一段时间了”。事实上早在在2019年彭博社的一篇报道中就曾提及，苹果方面组建了一个以谷歌Nest团队前高管Greg Duffy为核心，包含航空航天、卫星和天线设计行业的的12人绝密工程团队开发卫星网络相关技术，并且目标是在五年内部署他们的成果。 据了解，传统卫星通信主要是由定位于赤道上空35786千米的静止轨道（GEO）通信卫星提供，并且为了将信号从3万多公里之外传回地球，这些GEO卫星使用的是特制的定向高增益天线。然而通讯是一个双向的过程，所以使用手机来进行卫星通信最大的问题，在于智能手机能够接收到卫星的下行数据，但受制于手机天线的功率限制，数据很难上行到卫星。 所以要与卫星进行通信，就往往会要求天线功率大、方向性强、不易受干扰 ，因此目前卫星电话通常只能在室外使用，并且通常还会配备一根非常显眼的天线。再加上卫星通信所使用的信道并不像地面的蜂窝网络那样可以复用，就导致带宽利用率的大幅降低，使得通信成本往往极其高昂。 事实上，用iPhone进行卫星通信一直以来都是可行的。只不过这想要实现这一功能也有着一定的限定条件，那就是需要通过几大卫星通讯供应商的专门硬件来实现，事实上这类产品就是一个自带高增益天线的独立AP，通过WiFi让手机能桥接上卫星网络，本质上与随身WiFi基本相似。 而在郭明錤的这一预测公布后，随即就被很多人认为这个消息“一眼假”的关键，在于大家往往都知道卫星通信需要高功率的天线来实现数据交互，而在寸土寸金的智能手机内部是放不下这样规模的天线矩阵的。然而事实真的如此吗？在公开资料中我们发现，早在去年12月联发科方面就已宣称，首次对距赤道3.5万公里的国际海事卫星组织(Inmarsat)GEO卫星进行了窄带物联网设备(NB-IoT) 公开测试。 当然，预测中iPhone 13系列实现卫星通讯，也并非是与GEO卫星交互，而是连接距离地球数百千米的低轨道(LEO)卫星，接入的是SpaceX的starlink、亚马逊的Project Kuiper等低轨小卫星星座系统所采用的Ka频段频谱（频率范围为26.5~40GHz），理论上卫星与用户的带宽时速率可达1Gbps。看到这一频率区间，相信对于5G有所了解的朋友可能会知道，3GPP协议38.101-2 Table 5.2-1中的5G NR FR2波段（5G毫米波），就恰好就在26.5~40GHz之间。 当然，考虑到目前5G毫米波网络的建设速度并不快，以及相关技术并不成熟，所以使用毫米波来进行卫星通信在目前来说也并不没有实现商业化的落地。然而5G毫米波不行，但5G Sub-6GHz却并非不行。 在郭明錤此次公布的相关内容中显示，iPhone 13系列或将直连Globalstar的LEO卫星。并且苹果使用Globalstar而不是目前已经发射了1500+颗卫星的starink，一个关键性的因素可能是因为Globalstar是由高通牵头打造，并且在全球各主要国家都有成员参与，在中国则是China Telecom（中国电信）。而关于iPhone 13系列是靠什么来接入Globalstar的系统，其实在今年2月11日的相关报道中就已经有了答案。 在这一天，高通与Globalstar的股价双双上涨，其中后者的股价更是飙升15%。而这一切的关键，则是在一天前Globalstar宣布高通将其Band n53技术纳入了即将发布的下一代5G射频前端解决方案骁龙X65中，而这个“Band 53技术”指的则是在去年8月被3GPP组织批准的Band 53频段，其归属于Sub-6GHz频段。 简而言之，搭载骁龙X65的设备将可以连接到Globalstar的卫星。而按照高通方面的惯例，骁龙X65将会在2022年上市，并且苹果能够提前用上这一技术，则是因为iPhone 13系列上使用的骁龙X60是特别定制版本，如果搭配上内置高增益天线和额外电池的套件，将有望很方便地实现低轨卫星通信功能。 如果iPhone 13系列真的能够支持卫星通讯，想必大家最关心的肯定是在国内能不能使用这一功能。其实关于这个问题，目前的答案是不太好说。因为从好的一方面来讲，负责卫星通信的运营商叫作中国卫通，而其基础电信业务此前就已经剥离给了电信，后者目前已经面向民用市场推出了1349或1740开头的卫星电话卡。 至于说目前传言中所谓损害运营商利益的说法，则完全是天方夜谭。因为这一服务的资费水平，目前是语音月套餐100元，包含了60分钟的国内通话；流量月套餐300元，包括国内流量20MB。如此昂贵的价格也注定了卫星通讯仅有较小的受众群体，而为了获取更多的营收，运营商方面自然是希望办理这样套餐的用户越多越好。 但从坏的一方面讲，卫星通讯设备固然需要网络注册来确保可溯源性，但在内容上却几乎完全不可控，因此无论其是否能够在国内市场落地，对于苹果而言，让iPhone支持卫星通讯都极具诱惑力。一方面来说，“摆脱运营商的束缚”可以说是乔帮主未尽的事业；而另一方面则是在AirTag上市后，苹果已经借助遍及全球的数十亿台设备组建了一个网络，如果再借助卫星通信让iPhone能够拥有随时随地接入互联网的能力，也就意味着其能够在现实世界中建立数字体验所需的传感器和物联网连接。 不过对于国内用户来说，iPhone 13系列不支持卫星通讯反而并非一个很糟糕的事情。因为如今国内的4G/5G网络覆盖率已经相当之高，这就意味着完全不在服务区的情况已经非常少见，既然很难遇到无信号的状态，自然也就无法感知卫星通讯的好处，而真正有需求的户外工作者则通常更青睐专业性的设备，而不是并不具备三防特性的iPhone。 尽管郭明錤并未解释定制版骁龙X60是如何实现对Globalstar Band 53的支持，但如果这一推测成真，也就意味着势必其将会在天线等方面的成本有所上市，甚至可能进一步导致iPhone 13系列的价格出现上涨。而对于完全不需要这一功能的用户来说，新款iPhone价格的上调显然并非是件好事。

作者 | 王王 编辑 ｜蔓蔓周 首图来源：Tiny House Talk 你现在有5万美元，或者说32万人民币，在大都市里能买到什么样的房子？ 在洛杉矶，可以买一间7平米的储藏间； 在东京，可以买一间7平米的厨房； 在北京，可以买一间5平米的洗手间； ——别忘了，这还只是不考虑学区、不看周边环境的毛坯房价格。 如果想用这些钱，买一套36平米、硬装软装俱全、还带水电网的一室一厅一厨一卫呢？你可能会拍拍我，让我吃点儿花生米再接着喝。但是，这样的好事真就能发生在现实生活中。 感谢ADU，附属住宅单元公司。 5万美元，住马斯克同款 附属住宅单元（ADU，Accessory Dwelling Unit），顾名思义，就是附属在主体住宅上的建筑物，也有人称为二级单元。比如自家后院的独立小工作间，或者车库二层加盖的客房等等，通常这类房屋是为了满足特定的生活需要，或者对外出租。 这样一种建筑形态显然不是什么新概念，许多人就算没自己盖过，也可能见过别人家的。ADU能成为话题，多亏了马斯克。 这位顶级富豪加科技狂人经常做出让人震惊的非凡之举。比如前一阵子，他卖掉了自己的豪宅，搬进了位于SpaceX园区内的一间仅有36平米的“ADU临租房”，并把此事发表在了自己的社交媒体。 图源：Reuters 为马斯克“盖房”的这家公司叫做Boxabl，2017年成立于拉斯维加斯。截至目前，这家公司只卖出过3套ADU，其中一套就卖给了马斯克。于是全世界不由得关注起这栋房子和这家公司。 图源：MainMain.id 一般来说，无论是盖房还是买房，都要看户型、看图纸、看材料、看装修，折腾完全套，普通人基本要脱层皮。Boxabl从根源上解决消费者的焦虑和选择障碍，直接出售标准住宅：目前唯一在售的户型Casita，是一个20x20英尺（约6x6米）的方盒子，分割出客厅、卧室、厨房、卫生间四个生活空间，从墙壁到门窗，都有固定的材质、位置和设计，直接在工厂生产安装好，连空调、暖气、USB充电口的位置都不用你操心，直接安排上。 图源：Boxabl 如果仅仅是这样，似乎也都在意料之内。仔细一打量，原来它的玄机在于“即插即用”。Boxabl的这间房子在工厂完成前期生产之后，可以直接“叠”成一个20尺柜的尺寸，相当于一个小货车货柜的大小，一辆车就可以把整个家拉走。房子运输到位后，专业工人只需要不到1天的时间，就可以把36平米的房子盖好，预留的水电管口也是可以和主建筑的线路直接连接，不需要复杂的走线，瞬间入住不是梦。当然，搬家的时候可以再把全部家当叠起来，拖在私家车后面直接带着走——妥妥的“真·搬家”。 这样一套五脏俱全十分方便的ADU目前售价49500美元。Boxabl官方表示，他们的年产量在3000套左右，不过目前在官网报名买房的人已经排到五万多号了。看来，想住马斯克同款房不那么容易。 便宜环保，快捷高效 在《三只小猪》的童话故事里，猪老大和猪老二因为懒惰图快，用稻草和木板盖房子，结果被大灰狼轻轻吹倒；只有猪老三，汗流浃背地用砖盖房，才抵御住了狼的攻击。这个故事可能建立了许多人对建筑这个行当最初的了解，也把它和“辛苦”、“血汗钱”联系在了一起。 不过，人们一直没有放弃改变建筑项目周期长、高度依赖人工、无法规模化批量制造的的现状。在工艺上，追求施工快、操作简便的方式；在材料上，寻找轻质、坚固、价廉、环保、耐用的建材。一种长期探索的路线就是将大量的生产、拼接、搭建工作前置，尽量减少建筑施工现场的作业。这样一来，既可以加快现场施工的速度，也能通过化简施工流程和难度，让盖房子变得更“傻瓜”。 图源：Boxabl 20世纪早期，预制板房就已经出现。由于施工速度快，曾一度受到大规模应用。但这类预制板房仍然没有解决规模化制造的问题，工厂只生产标准化的楼板，不会考虑建筑整体如何设计、房屋内部怎样装修。而近期流行的ADU公司及其他新型的建筑公司，则引入了更多的产品思维。他们出售的不是“盖房服务”，而是标准的房屋产品：消费者面对的是一个产品货架，只需挑选自己中意的一款户型，就可以把它搬到家里。 除了互联网时代的产品思维，这些新涌现的公司还不遗余力地将更多新科技融入到自家的产品中： Boxabl主打“便宜”，以4.9万美元的售价将同类企业甩在身后，并且靠着马斯克的明星效应打开了局面（其他ADU售价平均约为15万美元）； Blokable主打“环保”，整屋使用电能和太阳能，不产生污染； Mighty Building主打“3D打印”，由于可以精确计算所需建材的数量，便可以几乎不产生建筑垃圾。 科技元素的加入，让ADU的故事更加性感，也获得了资本的垂青。 上火星容易，在地球混难 坊间有传闻，马斯克突然为ADU“带货”，是在为开发火星住宅做准备。确实，类似Boxabl的这种ADU可批量生产、安装快捷方便，又能灵活拆卸和搬运，很适合作为火星居民的基地。 图源：Think realty 暂且把火星移民梦交给马斯克去构想，光是做好地球上的生意，Boxabl们还有挺多要解决的问题。 首先是过不去的法律法规关，并不是有地就能盖。虽然ADU在美国很火，但并非在所有地区都合法。业主必须有一定的开发许可才能搭建ADU。至于美国外的其他国家，各地法律法规不同，情况更加复杂。 ADU公司Abodu甚至把“为消费者搞定盖房许可”当做自己的一项卖点。通过与加州本地代理合作，Abodu提前对地基和建筑结构等进行审批，让消费者没有后顾之忧。 另一个重要的限制ADU企业发展的因素是运输成本。ADU的特点是在自己的核心工厂完成前期所有构件的生产和基础拼装，施工现场只需要简单安装。运输是产品交付过程中非常重要的一环，这一部分成本很难随着产品的规模化生产而大幅压缩。这就导致工厂的选址和辐射范围十分关键。受限于运输成本，当前，ADU公司的主要服务范围一般仅覆盖一两个州，再远的地方就鞭长莫及。 此前硅兔关注过从地产科技独角兽到最终倒闭破产的Katerra。同样是预拼装式房屋的创新者，Katerra因为没能处理好建筑材料在长途运输过程中变形的问题，而无法交付合格的房屋，这也成为它最终破产的导火索之一。Boxabl在官网表示，只要消费者自己想出运输办法，他们就能将房屋卖到世界上任何地方——可见，运输的确是老大难问题，难到不得不抛给消费者。 为Boxabl们计长远，ADU公司想走出一亩三分地，不光要解决技术上的问题，还要把蓝图画得更大些。毕竟ADU是一个较小的市场，而完全标准化的房屋又不可能满足所有人的需求。 图源：Tiny House Blog 以Boxabl为例，尽管目前只有1个标准产品，研发团队正在开发其他的户型，包括主卧房型、工作室房型、带楼梯的房型等，以满足更多类型的需求。未来，消费者甚至可以挑几个自己需要的房型，按自己的喜好把它们拼接起来，变成大平层、独栋小楼或者联排别墅。这样一来，不光是后院的临时小屋，可能整套房子都可以靠拼乐高的形式完成。 ADU公司们的承诺能实现吗？目前，这些公司通常在A轮左右，由于交付的产品太少，我们还无法判断其质量。 而这也是当前一波ADU公司共有的问题：公司过于早期，产量极小，需要时间的考验。 ADU未来能否跑出独角兽？还得让子弹飞一会儿。

作者丨陆离 监制丨阑夕 今天我们司空见惯的零售，其实是最古老的贸易方式。 早在原始社会晚期，人们通过血缘关系相近的宗族、氏族结合形成部落。在部落中，狩猎积累下的猎物形成了最原始的“商品”。 在这个物资匮乏的时期，不同部落族人的不同需求促成了贸易的产生。 比如某个部落狩猎的肉多了，吃不完又存不下，怎么办？和其他部落换点水果，既能调剂饮食，又能不浪费狩猎成果，这种以物易物就有了“零售”的雏形。 根据考古学研究，我国零售行业的诞生可以追溯到商朝，彼时的商业活动主要形态是走街串巷，行商叫卖。 这一零售形式一直持续到现代社会，小商人们挑着扁担走街串巷。他们靠的是吆喝起来九腔十八调的好嗓子与察言观色的好本事，也催生了零售行业的萌芽。 到秦汉年间，随着有些行商积累了充足的资本、口碑与信誉，商人们可以转而开店铺，从行商进化为在固定场所从事商业活动的坐商，这才有了真正意义上的传统零售业。 唐朝中后期，商业发展繁荣，仅仅是白天集市贸易活动已经不能满足零售市场需求了，本用来规范零售行为而采取的措施——坊市制与宵禁制开始被打破，市与坊的界限逐渐模糊，夜市出现了。 晚唐诗人王建在诗作《夜看扬州市》里这么写到，“夜市千灯照碧云，高楼红袖客纷纷。”所描绘的就是夜市繁华，歌舞升平的景象。 今天我们所熟知的众多商业从业岗位，在古代几乎都可以一一找到对应的职业，比如“职业经理人”即掌柜、“财务”即账房、“业务员”即伙计。 唯独有一类最为大众化的职业——导购，是古代所没有的专职岗位，很多时候，掌柜、伙计、店小二都兼任着“导购”的工作职责。 导购的诞生源于现代零售业的成型，随着促成消费者购买、进行商品排面维护等门店运营工作的确立，导购才真正成为一个专职职业出现。 1 我国在计划经济时代也存在导购一角，即所谓的“售货员”。 在彼时万物凭票购买的大环境下，售货员可是个香饽饽，属于有编制的岗位。在供销社你想买东西，很多时候都得事先跟售货员商量，什么时候到货，能不能预留出来。 这一时期被称为中国的“票证时代”。与其说百货商店、供销社的职能是提供商品和服务，倒不如说其存在价值是促进社会资源的均衡分配。 这种物资匮乏，买家要求着卖家才能买到东西的“卖方市场”，决定了大多数售货员们谈不上什么导购与服务，更为人熟知的是态度傲慢。 顾客不是上帝，售货员才是。 有些商店甚至还要规定“不得打骂顾客”。 改革开放以后，我国逐渐推动建设特色市场经济体制，到了90年代，我国开始允许外资零售企业进入国内零售领域。 中外零售行业步入同一条河流，导购由此成为大众化的职业选项，并开始出现分野。 有零售品牌遍布全国的线下门店店员，有大型商超中奢侈品、美妆专柜的柜姐，更有超市负责补充商品、指引消费者购买的导购们。 这离不开零售行业的百花齐放。 从黄光裕承包北京的一家服装店将之更名为国美电器，到张近东的苏宁用了3年时间就力压南京8大国有商场；从第一家连锁经营超市上海联华的创办，到家乐福、沃尔玛、麦德龙纷纷进入国内市场；从国内外众多服饰品牌的密切入场，到各大城市大型商业中心的拔地而起。 作为消费者能接触到的唯一一个品牌企业员工，这一切都让导购这一角色的价值意义变得愈发重要。 同样是在90年代，中国第一档电视购物节目诞生，广东珠江电视台推出“美的精品TV特惠店”，导购第一次走出线下。 此后随着各地电视台陆续推出购物节目甚至是频道，国内电视购物节目迎来发展的繁荣期。到新千年之前，国内各省市的 100 多个电视频道中，遍布着 500 多家大大小小的电视购物节目，电视导购也如雨后春笋一般涌现出来。 但这一领域一直没有明确的行业规范，很快就陷入了乱象频发的泥潭。 “南非真钻只要998”、“劳施丹顿”、“做了一个违背祖宗的决定”......这些盛极一时的营销话术背后，是假冒伪劣产品通过电视购物大行其道，也让电视导购们变成了一个令人不齿的职业。 2006年，广电总局、工商总局联合发布通知，将药品、医疗器械、丰胸、减肥、增高产品列为电视购物节目内容的“黑五类”产品。 因为绝大部分的电视购物公司，都是以这些产品作为主业。禁令一出，电视购物产业哀鸿遍野。 大环境也在发生着日新月异的变化，快速普及的互联网夺去了越来越多消费者的时间与注意力，电视购物逐渐趋于低调，告别了舞台中央的位置。 2 随着信息时代到来，零售行业开始拥抱数字化升级。 入驻电商平台将“场景”迁移到线上只是第一步，门店导购转型电商客服则是将“人”向线上迁移。 从去年开始，更多的是导购向主播迁移。 职业的又一次变迁同样与行业的潮水流向息息相关。 去年爆发的疫情倒逼消费者需求涌向线上，直播电商迎来大爆发。 如果说传统电商像是商超，满足的是消费者们确定性的购买需求。那么直播电商就像是一条购物街，满足的就是消费者们的半确定性和不确定性的需求。 直播电商的形式，有效提升了消费者的购买体验，相比简单的图片或剪辑过的视频，主播们在高清镜头下的讲解和对商品细节的展示，更能让消费者对商品建立起全面认知，更有效地进行消费决策。 这也就意味着，直播电商加剧了零售市场的竞争激烈程度——谁家的吆喝声更能吸引、打动消费者，谁家在“让消费者进店购买”这件事上的优势就会被绝对放大。 门店导购转型线上主播的趋势也由此切换到了加速轨道。 比如去年5月，居然之家宣布推出“超级e主播”、“约惠总经理”、“BOSS来了”等三大直播IP的万场直播计划。 在五一活动期间，居然之家的“超级e主播”排位赛中100名导购在线直播进行名次角逐，吸引近10万消费者观看，单场最高成交超过1200单。 再比如，去年6月初，银泰百货与淘宝大学、浙江育英职业技术学院，达成校企合作，通过整合和打通淘宝大学和银泰百货的内部培训、岗位实训、职业认证、就业等资源，以工学结合的方式，开始培养新零售人才。 这其中的一个重要方向就是培训新零售导购——线上主播。 与此同时，银泰百货旗下包括杭州西湖银泰、武林银泰等在内的数十家门店都已经实施了“云柜姐”模式，正是提拔内部员工担纲主播，进行电商带货。 还有国美河南总经理孟磊在聊到直播时表示， “起初部分员工对于直播比较害羞，不敢尝试，但经过了两期直播，很多员工已经跃跃欲试参与直播。现在直播已经成为河南国美销售人员工作中的一部分，员工购置直播器材，积极参与直播，每天最少直播1个小时，而且部分员工也表示比起传统的工作方式反而更轻松。” 除了这些零售渠道巨头品牌在积极推动门店导购向线上主播的迁移外，很多零售品牌本身也是如此。 以良品铺子为例，其在一个月时间里招募了超过300位由门店导购转型而来的素人主播，进行了1400多场直播。 3 肯定会有人问，李佳琦、薇娅、辛巴...这些头部网红不香吗？品牌企业为啥要劳心劳力“自制”主播？ 在我看来，原因主要有两个： 一方面，头部网红、明星太贵了。 简单地说，他们与品牌合作首先要收取“坑位费”，即哪怕一件商品也没有卖出去，这笔固定费用也需要支付，因为品牌买断了主播的这部分时间。 一般来说头部网红和明星收取的这部分费用在十几万到几十万。 其次是佣金即销售分成，比例一般在15%~20%左右。 这些头部主播还掌握着更强势的话语权，在筛选商品时，都会要求品牌方给出“全网最低价”，再加上高昂的坑位费、佣金，最终品牌可能就是在赔本赚吆喝，反复以低价产品为核心的直播甚至可能反噬自身品牌，降低品牌价值。 所以对于品牌企业来说，与头部主播一年合作1~2次维持存在感+自己培养主播日常带货，这是更加健康的可持续运营状态。 另一方面，不是所有的产品都适合网红或明星主播。 就比如家电产品，相较于网红主播的一知半解泛泛而谈，由那些具备丰富销售经验和家电使用知识的员工担纲主播，在直播卖货的同时可以从专业角度分享家电使用、维护经验，并与线下门店的实际应用等场景相结合。 这更能帮助受众了解产品特质、优势，不至于冲动消费买到不合适的商品。 这种对品牌和产品熟悉了解的专业能力，是品牌门店导购相较于外部主播的天然优势。 在这方面其实有更多我们熟知的例子。 李佳琦就是美妆护肤品“柜哥”出身，在踏入直播行业，成为“口红一哥”乃至“直播一哥”之前，他在欧莱雅化妆品专柜做了三年的柜台导购。 不仅如此，在做导购的日子里，李佳琦还多次拿下柜台销售业绩、顾客满意度的冠军。 所以从门店导购向线上主播迁移，既是品牌企业在新零售时代大潮下的客观需求，也是导购职业变迁的一个重要环节。 这同样不缺数据佐证。 根据艾媒咨询上周发布的《2021年上半年中国在线直播行业发展专题研究报告》显示，2021年中国直播电商市场规模预计达12012亿元。 目前行业中仍以头部达人为主导，各平台的头部主播热度仍较高。但随着品牌商家的入局，品牌直播间的影响力逐渐增加，未来品牌直播间与主播的联动将成为电商直播新的发展增长点。 所谓品牌直播间，正需要那些由导购转型而来的品牌“自制”主播们撑起排面。 如今回头看，导购职业的变迁史，其实是零售行业发展史的一个切面。 它不仅是一个商业垂直领域细化分工的体现，更是行业不断进化迭代的缩影。

全文共 5724 字，阅读大约需要 15 分钟 作者 | 李威 字节跳动收购国内VR厂商Pico，打响了进军元宇宙（Metaverse）的第一枪。这次收购也被普遍认为是Facebook在2014年收购Oculus的中国翻版，并期待其能够在国内VR领域引领其一波新的浪潮。 在36Kr的报道中，腾讯也曾有意收购Pico，但在与字节跳动竞价后选择放弃。算上想在五年内变成一家脱离移动互联网的“元宇宙”公司的Facebook，三家影响力巨大的互联网巨头都在对元宇宙跃跃欲试。 VR及其背后的元宇宙为何会让巨头如此钟情？我们可以从扎克伯格和Facebook的一系列动作中找到答案。 扎克伯格的采访发布后，一些与元宇宙相关的产品正在被Facebook展示出来。8月19日，Facebook开始公测名为Horizon Workrooms的VR协作工具，为团队提供跨VR、网页端的虚拟空间，进行联系和协同工作。用户通过Facebook的VR设备Oculus Quest 2进入到一个虚拟会议室里。与真实的会议一样，参与者可以选择站起来，移动到会议室的白板前面，在上面记录下自己的思考，并且可以做出操控键盘、举手、竖大拇指等动作。 同一天，Facebook联合创始人大卫·马库斯在一篇博客文章的末尾宣布Facebook旗下的加密数字货币钱包Novi即将上线。这是一个适用于Diem支付系统的新型电子钱包，并被马库斯称作支付行业的挑战者，消费者会更喜欢的免费且更方便的服务。虽然项目在监管压力下几经变化，但Facebook要发展一套新的支付服务的目标并没有变。而应用区块链技术的支付服务一直被看作是元宇宙经济系统的基础。 值得注意的是，Facebook对这些产品的思考和探索要更早于元宇宙概念的走红。 Horizon Workrooms的基础设想在2016年的F8大会上就有过最初的展示——两个不同位置的人创造出来的简易虚拟形象在虚拟空间中完成了一次合影，并在Facebook Spaces和Horizon两款产品上不断摸索，最后从生活场景进入到了办公场景中。所谓的Diem是由Facebook此前引起广泛关注的加密货币项目“Libra”演变而来，只不过从一种超主权币降级为了锚定美元的稳定币。 元宇宙并不是一个新故事，而是一个持续了相当长时间的故事。Facebook这个覆盖29亿日活用户的庞大社交帝国急需寻找下一个时代中的位置，让Facebook成为像移动互联网时代的苹果和谷歌一样不可被绕过的一个环节。从VR到元宇宙不过是同一个故事内核的表达升级。 扎克伯格认为，元宇宙应该由一系列标准定义，并具有互操作性和可移植性，让Facebook的软件能够在多样化的平台和场景下做到无处不在。 显然，成为元宇宙的交流基础会更匹配这样的设想。在现实社会中，Facebook在内的社交媒体已经在一定程度上扮演着互联网通用账户的角色。从社交到沟通，再到“瞬移”，扎克伯格正在利用手中的资源奠定未来的基础。但是，对于现在的Facebook而言，这个努力方向将面临巨大的挑战。 成为元宇宙的传送枪 强临场感的互动是扎克伯格版“元宇宙”故事追求的基础目标。“我认为这是一个持久的、同步的环境，在这里我们可以待在一起，我认为这可能会像我们今天看到的社交平台的某种混合体，但也是一个能让你沉浸在其中的环境。”扎克伯格在接受媒体采访时表示。 同时，扎克伯格也像其他人一样期待元宇宙能够让更多人参与到内容的创造中来，并形成一个巨大的经济生态。“无论是体验、空间、虚拟商品或虚拟服装，还是为人们提供策划，为人们介绍这个空间并确保其安全。坦率地说，我认为需要这样的经济生态。这需要掀起一轮浪潮，带动许多领域蓬勃发展。不能仅仅将其视为我们正在构建的产品。” Facebook正在成立一个专门的元宇宙产品团队来推动这个目标的实现。该团队隶属于Facebook Reality Lab，负责人为前Instagram产品副总裁维沙尔·沙赫(Vishal Shah)，曾负责过Oculus VR内容开发的贾森·鲁宾(Jason Rubin)被从Facebook的手游和页游部门调回，负责元宇宙团队的内容业务。鲁宾曾是知名游戏工作室顽皮狗的联合创始人，2014年加入Facebook。 负责Facebook AR和VR业务的Facebook Reality Lab副总裁安德鲁·博斯沃斯（Andrew Bosworth）在7月发布的一篇博客文章中对临场感和Facebook即将在元宇宙中扮演的角色做出了更多的解释。 首先，博斯沃斯认为元宇宙将是众多不同数字世界的集合，每个世界都有自己的物理法则，来激发人们创造各种可能性。其次，需要在这些空间中建立结缔组织，让人们能够像从家里的一个房间前往另一个房间那样，轻松地在不同的世界之间穿梭。最后，这种穿梭需要保证提供一种真实的、与人在一起的临场感体验。 博斯沃斯提出的结缔组织的比喻可以简单理解为瑞克姥爷手中的传送枪，按下按键即可以打开连接不同世界的通道，将人传送到另一个世界中。而目前Facebook所能做到的事通过Portal和Oculus设备可以忽略距离的限制将人传送或者投影到一个相同的空间里。将Facebook正在布局的AR/VR、AI、游戏、数字货币拼凑起来，可以看到一个可以在数字世界之间快速传送的管道网络的雏形。 这个管道网络雏形最可能的载体应该就是一直被推迟发布的Horizon平台。刚刚公测的Horizon Workrooms事实上可以被看作是完整Horizon平台中的一个办公场景。从Horizon Workrooms的演示来看，Facebook正在不断优化更具临场感的投射体验，将手势识别等增加临场感体验的技术更多地运用到交互中。但是，也有媒体评测表示，其在电脑与头显之间存在比较明显的延迟，电脑串流的内容也不是很清晰。 Facebook更想解决的问题是，与元宇宙的终极目标相比，目前并不存在一个可供数据、数字物品、内容以及IP在不同数字世界中顺畅穿梭的通道。进入到大家视野中的元宇宙雏形都有着一个难以被穿透的壁障，所有关于元宇宙的探索都在这个壁障的包裹下进行。《堡垒之夜》的用户不能直接穿越到《和平精英》去观看华晨宇的演唱会，《Roblox》的玩家也不能瞬间移动到Horizon Workrooms中开会。 人们还是只能在一个大的产品中创造和引入新的内容，不同产品之间难以互通。这种隔阂是Facebook在移动互联网时代就试图去冲破的扩张阻力，同时，也成为了Facebook在绸缪未来时想要抓住的新机会。 从这一点来看，Facebook没有新的故事，它的核心愿景在过去几年中并没有变化，就是扎克伯格在2018年F8大会上所说的，“重新设计技术以帮助人们更紧密地联系起来”。 通用账号是价值核心 对于元宇宙，海外分析师Not Boring（Packy）的观点是，元宇宙将是许多独立工具、平台和由共享基础设施、标准和协议支撑的世界不断融合的结果。它将无缝衔接我们社交、工作和消费的大量平台，将AR、VR、音乐、互联网以及真实世界融合起来。 Facebook期待建立的更具临场感的联系将是元宇宙的支柱之一，其背后的核心关键是给每个人一个支持其穿行不同世界的通用账号。这就像一把万能钥匙。 张小龙在2021微信公开课PRO演讲中曾经提到过，微信一个很大的价值在于身份或者账号的价值。“有了这个身份我们可以做很多事情。比如微信支付，所有的支付都是跟身份是关联的，就像你可以拿身份证直接去取钱是一样的。这个账号是基于社交和通信领域的，它是私密的，不是公开领域的。”视频号给大家重新提供了一套用于在公开领域对外发声的账号。这种设定帮助同一个人兼顾了公开和私密两个场景。 这似乎是更适合元宇宙的一种账号体系，但需要有一个平台能够将私密通话和公共表达融合起来，也就是将现实中的人与他在不同世界中的虚拟投射连接起来，来确定每个人在元宇宙中的创造成果、资产、经历的归属。这将成为元宇宙经济体系进行支付和交易的基础，也将是属于传送管道的机会。这也会让Facebook更接近成为一个时代基础设施的目标。 从这一角度看，两条腿走路的Facebook将在进入元宇宙的路程上形成合力，帮助其在建设元宇宙的博弈过程中掌握更多筹码。 一方面，VR/AR领域将是Facebook的桥头堡。扎克伯格相信，当Oculus吸引了1000万活跃用户时，市场就足够大了，会回馈开发人员。一开始，Facebook会投入很多资金来补贴优秀开发人员。随着越来越接近（1000万活跃VR用户），更多的开发者也被这个生态吸引。只有Facebook的雪球滚得足够大，才能够帮助它在元宇宙中圈下自己的一块试验田，像更多世界展现自身理念的说服力。 另一方面。在经历了“剑桥分析事件”之后，Facebook开始有意将自己的定位从信息分发平台向消息应用进行倾斜。Facebook目前的四个主要App中，只有Instagram的定位还是激励人们分享生活中的美。其余的三款App，Facebook的定位是社区，Messanger是熟人的一对一聊天工具，WhatsApp是点对点加密聊天工具。并以社交为支点，尝试进入到电商和支付业务中。 当VR业务趋于完善时，Facebook上基于现实世界的联系、支付和电商业务注入其中，将能够在一个合适的时间点大大加速其发展。 通用账号会是将旧时代与新时代连接在一起的核心枢纽。同时在经济利益的诱惑下，也将帮助Facebook敲开不同数字世界的大门。一个多元共建的元宇宙环境更符合Facebook的利益，就像扎克伯格在采访中所强调的，“询问一家公司是否正在构建元宇宙时，听起来就像询问一家公司如何构建互联网一样荒谬。” 一个可能不太恰当的类比是，确定一个人身份的不是肤色和外貌，而是身份证。 老故事难实现 但是，扎克伯格追求“一个不可被绕过的Facebook”的固执野心面临着巨大的不确定性。新的计划进展缓慢，新的对手不断出现，还要解答用户和监管机构不断提出的质疑，这一切都将成为Facebook进入元宇宙的门槛。 Facebook的VR业务依然存在很多不确定性。受限于VR技术的发展门槛和VR设备的低普及度，目前被讨论的元宇宙雏形并没有主要呈现在VR世界中，整体的VR活跃玩家和内容数量也并不多。 根据Steam平台公布的数据统计，2021年7月SteamVR活跃玩家占Steam总玩家数量的2.07%，按照2020年公布的1.2亿Steam平台活跃用户计算，仅有248.4万人。在Steam平台的99105款应用中，VR独占内容为4989款，占比不到5%。 Facebook的VR业务体量上也相应较小。截止7月，在Oculus官方测试平台App Lab上发布的应用和游戏数量为459款。Facebook的VR内容集合中，也还没有出现一个堪比《堡垒之夜》和《Roblox》的产品。 硬件销量数据上也并没有扎克伯格预想的那么乐观。根据美国消费品安全委员会（CPSC）公布的召回数据估算，Quest 2在北美地区的销售数量在417万台左右，距离1000万的活跃用户目标还比较远。 从长远来看，VR业务的前景并不确定。PC、手机和游戏机是否足够在一段时间内支撑元宇宙的初级体验和探索？移动网络的升级和云计算的应用是否会大大简化硬件的门槛？在VR方面的领先优势是否能够顺利转化为AR方面的领先优势？谷歌、苹果、微软又会如何将自身的影响力延续到元宇宙中？ 在元宇宙这块新的领域中，未知的东西太多，Facebook需要有更大的确定性作为后备的支撑。 即便是现有的社交业务也在面临着后来者的强烈挑战。第三方分析机构App Annie的数据显示，TikTok在2020年超过Facebook及其即时通信平台成为全球下载量最多的App。进一步拥有了VR硬件能力之后，TikTok已经成为Facebook的强劲对手。 同时，Facebook还在承受着苹果新的隐私政策对公司营收的负面影响。Facebook管理层在电话会议上发出预警，广告收入将因iOS隐私调整而遭遇更多阻力，三季度所受影响将比二季度更大。尽管Facebook拿出了一份远超预期的第二季度财报，华尔街对它的未来依然展现出了担忧。 伦敦，民众戴着扎克伯格面具抗议用户信息遭泄露 更大的难题是用户从隐私保护层面衍生出的对Facebook的不信任感。对于一个期待掌握未来元宇宙连接网络和账户体系的公司而言，失去用户的信任是一个难以解决的致命问题。对于本身就依托用户信息收集提升广告精准度来获得主要收入的Facebook而言，这种担忧很难被消解。 特别是当通用账户在元宇宙中定义了一个人之后，其在不同世界的行为将完全可以被追踪，负责传送你的Facebook会完全清楚你在不同世界中的偏好。这种升级版的IDFA（Identifier For Advertising）也会增加人们被算法“围猎”的担忧。 就像Futurum首席分析师丹尼尔•纽曼(Daniel Newman)在接受《巴伦周刊》采访时曾表现出了对Facebook的负面预期，“我们的线下世界和线上世界的融合程度越高，Facebook就越能理解它的用户，这就为Facebook创造了一个很有前景的收入故事——在未来，我们就像是生活在Facebook版的《楚门的世界》(The Truman Show)中。” 来自政府层面的监管也应该会成为Facebook未来发展的重要阻力。不但Facebook本身依然面临着来自政府层面的反垄断指控，并依然有着被分拆的危险，甚至可以肯定政府机构会在元宇宙的建构中扮演关键角色。现实的情况确定在未来一段时间里，元宇宙必然不会像《头号玩家》中那样由商业组织掌控。 尽管扎克伯格希望通过元宇宙的构建同时摆脱当前扼住Facebook咽喉的苹果和监管，但他需要做好元宇宙由非营利组织运营，但由政府进行监管的准备。

文｜王刚 从互联网大厂的技术操盘手到一家新兴科技企业的创始人，黎科峰博士在2020年经历了人生的巨大转变。新基建所带来的政策红利以及整个社会的数字化教育，给了数势科技这样的企业充足的机会点，并在1年多时间里迅速成为行业新星。 带着技术下场，跳进数字化的商海，推进传统企业转型，黎科峰博士在ToB领域获得了与以往不同的深刻体验。 为什么从京东出来的他一创业就获得了腾讯过亿元的天使轮投资？为什么数势科技的团队押注在零售消费和零售金融两条赛道？为什么做数字化转型一定是一个精细化的生意模式？ 契机之下，雷锋网独家对话了数势科技创始人兼CEO黎科峰博士，挖掘相关问题背后的答案，为社会的数字化巨变寻解。 从大厂到创业，初心还是对技术的信仰 在业内，黎科峰的名字与多个时代、多个大厂、多个领域挂钩，从手机到移动APP，到云计算，到金融科技，再到数据中台等等，他是“价值密度”非常高的技术高管。 具体来看，他毕业于北航，是北京市科学技术进步奖获得者。在三星工作期间，亲历了三星第一代智能手机诞生；在平安期间，担任过平安金融科技CTO，推动了平安集团的用户和数据打通，并且成功赋能众多中小银行和金融机构；他是原百度云计算创始人之一，推动了百度云OS的初创工作；还曾担任过手机百度总经理，带领手机百度实现日活跃用户1亿的突破。 当然，更为今天技术人所熟知的是，黎科峰在创办数势科技之前，一直是京东集团副总裁、京东技术委员会主席、京东零售中台负责人，是推动京东数字化成功转型的领军人物，从0-1搭建了京东数据中台、技术中台和业务中台，管理了数千人大型技术团队，成功对外赋能零售、家电、消费品等众多合作伙伴。 这些在多个领域的经验沉淀，为后来数势科技的横空出世埋下了伏笔。 2020年初，新冠肺炎疫情肆虐神州，交通被按下暂停键，绝大多数人都只能居家隔离，当时的黎科峰已经从京东出来，也正是这段“哪都去不了”的时间里，他思考并规划着创业的事情。作为技术人，天生信仰并崇拜“技术改变世界”，这也是诸多技术人立业的火苗。 他明显觉察到，疫情让很多非互联网企业陷入经营危机，新闻头条一度全是企业濒临绝境的消息；他深刻意识到，传统经营方式在面对巨大突变的时候显得毫无还手之力，数据板结在如烟囱般的各个系统里无法被利用，企业的决策在一个低效的环境下运作，这对于整个社会来说不仅是资源的浪费也是一种危机的征兆。 这些问题的答案，黎科峰觉得就是“数字化”。 雷锋网注意到一个细节：腾讯向来是不怎么下注天使轮企业的，而当时，数势科技拿到的却是腾讯在ToB领域天使轮的第一笔大额投资。腾讯在2018年提出转型产业互联网，在业界造出了巨大声势，黎科峰的创业思路和腾讯ToB战略存在某种天然的契合。 据说，当时很多投资方其实是追着数势科技跑的，但是黎科峰觉得，引进投资一定需要赋能，腾讯刚好满足这样的特质：提供能力，但又不要求强控制力，对于数势科技追求独立发展是有帮助的，适合于初期阶段的公司。双方一拍即合。 “关注数势科技的投资方都非常优秀，也非常有诚意。不是说我们在天使轮没有选择其他投资方就是人家不好，只是我觉得在每个阶段对赋能的定义是不同的，需要取舍。” 访谈中，黎科峰提到，中国过去几十年的快速发展，很大程度上依赖的是人口红利，每个企业都很拼，个体的人的能力已经挖掘到极限了，依靠人的治理模式和工作模式实际上已经渐入困境。他认为，人们应该更多的相信数字化，大数据会超越人的认知和人的决策，能够真正去提升企业的经营效率，从效益去要利润、从效率去要增长，粗犷式的发展模式转变为精细化运营，以数字为驱动。 “我觉得这一定是个趋势，并且将深深改变目前中国几百上千万企业的命运。” 笔者也注意到，现实也正好印证着这番话。但凡提早做了数字化布局的领域如互联网零售、互联网医疗、在线办公，都没有被疫情打倒。可惜的是，这种实现“互联网+”的毕竟是少数企业，更多支撑国民经济的企业还没有被互联网化和数字化。原本这些企业以为做数字化可以晚几年，但疫情的转折点使这些想法迅速被撕碎。 现阶段，这部分群体如何实现数字化，将成为一个很重要的问题。 因此，结合自身在互联网十多年沉淀的行业know-how和技术know-how，以及数字化的大趋势和多领域企业的强烈需求，创办一家应时应势的公司成为最好的选择，也点燃了黎科峰心中“技术立业”的火苗——这是他最接近“技术改变行业”、“技术改变世界”之梦想的机会。 巧妙的是，这家公司的名字叫“数势”，含义是“数字化的趋势”，英文名是Digitforce，“force”这个词在《星球大战》（The force）里是原力的意思，宇宙最初的、最原始的力量。黎科峰认为，数据就是最强大的力量，能够驱动整个世界的运转。 数字化正当时，聚焦哪些赛道有机会点？ 这是黎科峰第一次创业，但是他很清楚，创业需要聚焦。 “对于企业的第一年，一开始并不是什么客户都做，什么行业都做，我们选择的一定是我们擅长的、有很深的know-how的。因此，消费零售、消费金融是我们第一年最初选择的赛道，把这两个赛道打透，沉淀出通用能力和平台，再扩展至其他领域。现在看来，我们当初的布局是正确的。” 他说，即使有更多的机会摆在面前，也要克制自己的贪婪，一定要聚焦。 针对这两个行业的认知是以往的工作经历带来的。从百度期间的移动化、云计算，到平安期间负责数据打通工作，主导金融科技板块的技术建设，再到在中国最大的线上零售商京东内部参与领导数字化变革，这些技术和业务操盘经验塑造了黎科峰对零售消费和零售金融独特的深刻了解，也正是多年的产品技术平台建设经验训练了他很强的平台思维和数据思维。 他补充到，在科技互联网大厂工作与下场做ToB创业的逻辑和感受是不同的，很多经验并不是可以直接复制、照搬的，深入了解这个行业和企业的实际痛点需求非常重要，否则没有办法协同企业，帮他们去做数字化转型。 “你自己不了解，怎么去提出建议？” 技术将在哪些层面发挥作用呢？实际上这与目前行业现阶段的水平和企业各自的特点相关。 尽管当下有了不错的跨领域经验和技术，但是做ToB不是一件容易的事。数势科技这类技术厂商所面对的市场极度多元化，IT基础设施水平参差不齐、规模大小不一，区域布局有一线也有三四线，企业品类不同，企业业务模式不同，发展阶段不一样。此外，股东结构不一样，有国企背景有政府背景还有外资背景，林林总总的复杂，所以需要技术厂商团队有非常强的学习能力，重新思考去设计去攻坚——这是数势科技创业的逻辑和优势所在。 深入理解产业和客户，还体现在数势科技的产品体系上。 黎科峰提到，零售消费行业正面临深刻的变革。第一是销售的全渠道化，线上线下融合；第二是传统依赖人工经验决策的模型在千变万化的全渠道市场面前，越来越捉襟见肘；数字化的决策链路被需要，尤其是对大型企业，传统决策链条非常长，没有一个完整的数据平台，导致决策的数据实际上是割裂的状态，靠经验靠感觉。第三，增长不再是传统意义上的开店模式或者铺渠道模式，市场红利不再的情况下，借助数字化实现营收和利润增长是零售企业考量的要点。 而零售金融领域的“气候”同样在变。传统的零售金融获客成本极高，客户留存率和活跃度低，客户可能使用某个单项金融服务，但是很多更全面的财富服务并未能被充分挖掘。如何提供更好的金融服务充分挖掘客户价值？这就需要数据的介入。原来是产品开发式到现在以数据了解用户，为用户量身定做服务。 这个转变对于金融人士来说是“跳出圈子”了，需要依赖数据平台对客户进行画像，配套数字化营销工具做自动化服务。 如何化解这种数字化困境？ 黎科峰眼中，人才特别重要。 “零售消费、零售金融领域的数字化之所以艰难，在于他们大多数是零售专家、金融专家，但是没有数字化的研发团队，没有懂互联网运营的人。而数势科技就是要去填补这样的空白，去帮助这些企业的决策者建立这种体系、提供这样的工具，最后大数据会告诉企业如何更科学高效地做决策。” 在这个领域，不得不提数势科技的“筑巢引凤”的动作。 据悉，在数势科技建设了一个来自国内头部科技及零售/金融企业的资深产品及技术专家团队，80%以上为产研人员，团队30%以上成员为研究生及以上学历，技术人才稠密度非常高，学习能力非常强。例如今年5月，数势科技官宣了一位重磅嘉宾的加入：前清华大学工业工程系副教授曹晖正式加入数势科技团队，担任首席供应链科学家，负责供应链数智化方向的研究和建设工作。实际上，像曹晖这种因为数势科技的文化基调和团队调性加入的专家还有很多，革新和创造正使得更多志同道合者进入到黎科峰的新团队。 “把简单留给客户，把复杂留给自己，这就是我们的产品设计原则。” 黎科峰说，传统企业跟互联网大厂不一样，他们对技术型人才的招聘普遍比较困难，无论是成本角度还是文化角度都很难，很难有顶尖的科技人才进入传统企业。而数势科技会推出强大的低代码平台甚至无代码，将顶尖科技能力和业务洞见融入到简单易用的产品当中，让客户的一线业务应用人员都能简单去配置非常智能化的运营策略。这目前已经在数势的数字化用户运营产品之中实现了。 雷锋网了解到，数势科技的产品体系是总分式的“1+3模式”。“总”意味着整体的数字化规划和顶层设计，“分”最主要的是Data Force数据智能中枢、Customer Force 数字化用户运营平台、Supply Force智慧供应链平台，三大平台对应的正是数字化的复杂性。 以Data Force数据智能中枢为例，这个产品以全域数据为基础、数据资产为核心、价值变现为目标，解决的是数据孤岛、数据可用度低、数据价值输出少等传统企业面临的关键问题，助力企业打造数字大脑，让数据应用更简单、场景更丰富，让企业经营更智能。 黎科峰强调，在ToB的阵营中，有人做企业后台的底层部署，有人做企业前台的执行软件，数势科技做的更偏中间层的核心决策领域，涉及到数据、用户运营和供应链，这个是当前企业最需要的，也是发挥数字化最大价值的地方。 这正是“授人以鱼不如授之以渔“的思路，数势科技的初衷就是做一家技术改变行业、改变世界的公司，给企业做升级之后，企业内部会建立起依赖数据、信赖数据、重视数据并不断应用数据的数字化闭环，从而真正走向数字化驱动。 眼下，十四五继续推进，新基建正当其时，企业数字化转型升级渐入关键期，以数势科技为代表的平台与技术玩家，正驶进崭新的阶段，挑战很多，但机遇亦无限。

　　近日，视频会议品牌奈伍推出了首款带操作系统的双摄视频会议一体机——DoubleView Pro N120W，该设备内嵌操作系统，预置了如腾讯会议、钉钉、飞书、Zoom、Microsoft Teams、华为WeLink等主流的视频会议软件，使用者无需携带电脑就能快捷发起会议。 　　据介绍，奈伍DoubleView Pro N120W采用超广角镜头与长焦镜头协同设计，兼顾会议室全景与细节的呈现。最高支持4K超清视频通话和内容分享，更集成人脸检测、声源定位、语音追踪、群组取景等多项AI技术，为企业的大中型会议室提供专业便捷的音视频通讯一体化终端解决方案。奈伍DoubleView Pro的发布，标志着国内视频会议终端设备进入了“双摄+操作系统”的时代。 　　双摄协作 全局细节不放过 　　目前国内市场上，视频会议一体机大多采用广角镜头，广角镜头可以框入更大的画面，却无法清晰聚焦坐在远端的发言者；而采用光学变焦PTZ的视频会议终端设备，不仅价格高昂，而且变焦反应速度慢，这让大中型会议室向数字化办公的升级换代陷入了技术上的难题。 　　DoubleView Pro N120W具有一枚4K分辨率、120°视角、5倍数码变焦的超广角镜头和一枚52°视角、8MM的长焦镜头。在奈伍自主研发的人工智能识别算法下，DoubleView Pro N120W可根据会议现场灵活选择合适的镜头进行画面输出，超广角镜头负责视野的全局范围，确保会议室中的每个人都能出现在画面中，长焦镜头负责将远景拉近，让画面清晰聚焦到坐在远处的发言者身上，提供清晰的特写效果。 　　内置操作系统 视频会议轻松进行 　　DoubleView Pro N120W的另一个亮点在于内置了高兼容性的操作系统。相较于其他品牌在Zoom、Microsoft Teams、腾讯会议等软件上开发的定制版一体机设备，DoubleView Pro N120W预置了国内外主流的视频会议软件，让使用者在与政府机构、合作伙伴、供应商、客户、面试者等不同对象间进行远程会议时可以灵活选择，不再局限于某个单一的视频会议应用程序。 　　DoubleView Pro N120W操作系统的使用也极为便捷，使用者无需携带电脑，只需插入电源适配器和HDMI电缆，就能在内置的操作系统中选择常用的视频会议软件发起或加入会议。 　　让视频会议的体验感焕然一新 　　DoubleView Pro N120W不仅有性能强大的双镜头方案，还注重很多的细节体验，在画质、音质、便捷性等方面提供专业且全面的保障。 　　DoubleView Pro N120W采用双8核CPU，强大的NPU与GPU 性能，2T+1T算力，让视频会议图像处理更游刃有余，且支持输出4K的超清画质，色彩自然饱满，细节清晰，还具有HDR和低光功能。8个波束型麦克风阵列融入了智能降噪，在超远距离拾音的基础上还能对会议现场的杂音，诸如敲键盘、空调机、打印机等进行抑制，拾音范围可以覆盖大多数中型会议室，还原更清晰的音质。设备后端还有丰富的拓展端口，为使用者提供个性化、灵活布局、便捷高效的操作体验。 　　为全球提供值得信赖的视频会议产品 　　无论是在镜头方案、操作系统、音画体验还是一体集成上，DoubleView Pro N120W是目前种类繁多的视频会议一体机中当之无愧的佼佼者。奈伍在统一通信领域的深入探索、推陈出新、勇于突破，离不开决策层的长远战略规划与布局。 　　自品牌创立以来，“以人为本、敢为人先”的企业理念始终贯穿于产品的定义研发、质量把控、用户体验设计等各个环节。在数字化发展的时代浪潮中，奈伍紧跟技术趋势，每年不遗余力地投入研发经费，研制出符合多行业多场景应用的视频会议一体机终端产品，创新理念和前瞻思维赋予了产品强大的竞争力，得到了市场的印证。 　　如今，奈伍已在全球布局了美国、欧洲市场销售网络，雄厚的研发实力及产品优势使奈伍迅速覆盖了北美、欧洲及中东地区。随着国家越发重视网络安全问题，宝利通、思科等国外品牌在国内遇冷，凭借多年强大的技术沉淀以及供应链优势，奈伍回归中国市场，力图为国人带来专业、智能、便携、安全的音视频沟通体验。

　　第五届中国-阿拉伯国家博览会近日在宁夏银川举办。图为小朋友在现场与机器人互动。 　　袁宏彦摄（人民图片） 　　工业制造离不开机械臂、餐厅运营需要送餐机器人、居家生活有了扫地机器人……随着相关技术的发展，过去存在于科幻小说和电影里的机器人正逐渐融入人们的生活。波士顿咨询公司研究报告显示，全球机器人市场规模预计将在未来10年内增长近10倍，到2030年全球机器人市场规模将达1600亿至2600亿美元。 　　机器人越来越给力 　　近日，中国航天员聂海胜、刘伯明顺利从天和核心舱节点舱成功出舱。记者注意到，协助航天员进行舱外作业的太空机械臂成功抢镜，在网络上掀起一股讨论热潮。 　　此次协助航天员出舱作业的“黑科技”太空机械臂正是机器人群体中的一员。在被送到太空“任职”的同时，类似的机械臂以及功能构造更复杂的机器人已在中国工业制造中迅速应用发展。 　　在各式机器人中，应用于生产过程与环境的工业机器人较早得到大规模应用。国家统计局发布的工业生产数据显示，今年7月国内工业机器人产量达到31342套，同比增长42.3%；1-7月国内工业机器人产量为205094套，同比增长64.6%。 　　“冲压、焊接、喷涂、装配，机器人都可以发挥作用，从原料库房到总装车间，有了它们更给力。”李长仁在上海一家汽车制造厂工作，是一名入行10多年的老工人，他对生产车间里“机器人工友”的技术活非常认可。李长仁告诉记者，工业机器人在汽车制造业的落地较早，近年来更是在自动化程度、生产效率等方面有了很大提升。 　　在提高车间生产效率的同时，智能工业机器人的应用也能够较大限度保障工人工作的安全性。李长仁说，在重复性很高的流水线生产过程中，人类员工很容易出现生理上的疲劳与懈怠，可能导致安全事故的发生。“可能引发危险的工作可以交给机器人，它们做得很好，我们当好‘监工’就可以。” 　　有效提升生活品质 　　机器人不仅是工厂里技术过硬的生产者，近年来也走进寻常百姓家，承担起家务清洁工作。 　　“它叫‘小白’，是我家的‘金牌保洁员’，扫地拖地都是把好手。”在互联网公司工作的闫先生热衷于科技产品，是扫地机器人的首批“尝鲜”用户。在他看来，现阶段的扫地机器人产品已经相对成熟，完全可以搞定日常清洁工作。“‘小白’首次开工前会利用激光导航系统绘制一张室内清洁地图，并根据地图自动计算出一套由远及近的清扫路径，在精准躲避障碍物的同时避免二次污染地面。清洁结束后还能自动清洗拖布饼高速甩干，防止潮湿霉变。”闫先生说。 　　除了在家中承担家务劳动，兼顾多面的“服务型机器人才”还成功“入职”各大餐厅、酒店和商场，当起了“店小二”和“礼宾员”。防疫期间，服务机器人无接触配送、引导服务的特性得到商家和消费者青睐，在服务业复工复产过程中发挥重要作用，也间接推动了机器人在服务行业的应用布局。赛迪顾问今年5月发布的一份报告显示，2020年中国服务机器人市场需求爆发式增长，市场规模达到283.8亿元，同比增长37.4%，市场投融资规模更是在2020年激增344%。 　　业内人士认为，相较于工作场景和内容相对局限的工业机器人，扫地机器人、智能导航机器人、送餐机器人等服务机器人更具发展前景。有咨询机构预测，到2030年，专业服务机器人的全球市场规模将达到900亿至1700亿美元，远超400亿至500亿美元的传统工业机器人和协作机器人市场规模。 　　推动产业转型升级 　　为了让机器人在更多场景落地应用，许多机器人行业的厂商们开始探索AI、VR和5G等更广泛的技术融合，为机器人配置更高级别的“大脑”和“眼睛”，帮助它们更好地服务人类。 　　在工业生产层面，工业机器人正在承担越来越多的工作。在5G低延时特性助力下，机器人承担起精度更高、难度更大的生产任务，并通过集成全局定位相机、激光跟踪仪等设备，突破了一系列“卡脖子”问题，进一步提高工业生产的自动化程度和生产效率。 　　作为机器人产业的新兴领域，服务机器人与移动互联网的新业态、新模式相结合，高度融合了智能、传感、网络、云计算等创新技术，为促进生活智能化及推动产业转型提供了更多可能性。 　　百度公司日前提出“汽车机器人”的概念，并发布百度 Apollo“汽车机器人”。在强大的AI支持下，汽车“转型”为兼顾自动驾驶、智能助理、忠诚陪伴和自我学习等多场景服务的“车型机器人”智慧体，为机器人在汽车产业落地发展提供了一条新路径。 　　业内人士指出，在工业、服务业等各领域，人类正迎来与机器人协同发展的新阶段。不同领域、不同行业对机器人的个性化和标准化需求目前虽有较大差别，但人工智能和自动化已是大势所趋，机器人市场也势必迎来爆发式发展。在强大技术赋能下，更多的机器人应用场景正等待人们去发掘。（金 晨）

8月30日，浙商银行发布2021年半年度报告。报告显示，今年上半年，该行营业收入259.03亿元，同比增长3.02%；归属于银行股东净利润68.51亿元，同比增长1.12%。 截至今年6月末，该行总资产2.15万亿元，比上年末增长5.18%，不良贷款率1.50%、拨备覆盖率180.24%，资本充足率12.42%，均处于合理水平，继续保持稳健经营态势。 当前，浙商银行以“两最”总目标为引领，全面实施平台化服务战略，围绕“上规模、调结构、控风险、创效益”经营主线，积极开展“大零售、大公司、大资管、大投行、大跨境”等五大业务板块谋篇布局，助力实体经济高质量发展。本期中报的多项业绩指标显示，该行“提高粮食亩产”和“扩大耕地面积”的发展态势业已初现。 资产负债调结构、稳增长 中报数据显示，截至6月末浙商银行总资产2.15万亿元，站稳2万亿关口。随着该行业务结构持续调整，其资产负债结构也更为优化。 在资产端，浙商银行积极响应政策号召，服务实体经济客户信贷投放稳步增长，发放贷款和垫款总额1.27万亿元，较年初增长6.22%，占总资产比例较年初继续提升0.6个百分点，达59.1%，高于股份制商业银行平均水平。 在负债端，该行通过丰富存款产品类型和提升服务能力，不断夯实基础客群、优化负债结构，各项存款占负债的比例持续提高，报告期末该行总负债2.02万亿元，其中吸收存款余额1.37万亿元，比上年末增长2.37%，占总负债比例为67.7%，占比亦处于股份制商业银行前列。 规模的稳健增长和结构改善，也带来了营收和利润的稳步增长。今年上半年，该行营业收入259.03亿元，同比增长3.02%；归属于银行股东净利润68.51亿元，同比增长1.12%。 同时该行的成本管控日渐成效，特别是吸收存款质量得到提升，上半年存款付息率2.50%，较去年同期的2.61%下降了0.11个百分点，不仅有效降低了自身经营成本，也为降低企业融资成本、让利实体经济腾挪出了空间。 此外，在资产质量方面，截至2021年6月末，不良贷款率1.50%，贷款拨备覆盖率180.24%，均较3月末有所改善，居于上市股份制银行中游水平。该行加快不良核销和出清，计提信用减值损失108.34亿元，与上年同期基本持平。资本充足率方面，同期该行资本充足率12.42%，据悉浙商银行年内已启动永续债发行事宜，为下一阶段的发展补充资本。 重中之重打造大零售板块 在此前召开的股东大会上，关于当前浙商银行发展方向和重点工作规划，行长张荣森曾表示，围绕差异化竞争能力的提升，浙商银行将着力在大零售、大公司、大投行、大资管、大跨境等“五大业务板块”协调发展，组合运用各类金融工具，为实体经济提供全方位、立体化、体系化的金融服务方案，并推动银行业务结构的丰富和调整，促使盈利来源更加平衡合理。 其中，大零售作为五大板块的重中之重，将坚持“首位首抓”，下大决心、花大力气予以打造。事实上，浙商银行自2015年起就开始大力发展零售业务，并取得了一定成效；零售客户、零售AUM等都实现了10倍以上的增长，个人存款占比从不到5%提升到了目前的近20%。 当前，该行正不断发力财富管理，不断强化平台化获客、线上化操作和风控智能化的特色，通过板块间的有机联动，积极推动私人银行、基金代销等业务的快速增长。上半年，该行代销非货币基金同比增长148.49%，代理及委托业务手续费同比增长143.01%，代销业务未来将逐渐成为该行中间业务收入的重要来源之一。 对于大零售板块中的小企业业务，该行不断提升普惠金融服务能力，截至6月末小企业专营机构已达188家，普惠型小微企业贷款余额2218.25亿元，较年初新增197.43亿元，增速9.77%，快于境内机构各项贷款增速3.53个百分点；授信客户数10.83万户，较年初增加0.43万户，增速4.13%；新发放普惠型小微企业贷款综合融资成本同比下降0.23个百分点；普惠型小微企业贷款不良率0.79%，资产质量持续保持优良。 “五大业务板块”开新篇 在大公司板块，浙商银行的特色优势进一步显现。依托平台化服务战略，围绕实体企业“降低融资成本、提高服务效率、保持供应链稳定”三大核心需求，该行将银行业务和服务嵌入企业生产经营和资金管理活动之中，帮助核心企业构建生态体系和销售网络，帮助上下游中小企业有效缓解融资难、融资贵、融资慢问题。截至6月末，平台化模式已服务客户6.66万户，较年初增长0.41万户，增幅6.56%，融资余额7014.95亿元，较年初增长230.34亿元，增幅3.40%。 同时大公司板块深耕行业的专业化建设也已显成效，已在医药、粮食、仓储物流等20多个行业形成了差异化解决方案，帮助核心企业及其上下游打造产业链生态圈，各类场景应用方式已落地项目1442个，业务余额超600亿元，服务实体制造业为主的核心企业上下游中小企业超过6200家，其中民营企业占比超75%，普惠小微企业占比超过70%。据悉，当前该行还在研究设立能源金融部和供应链金融部，进一步做深做强能源金融和供应链金融服务。 此外，在大投行和大资管板块，浙商银行依托平台化服务战略，不断加快业务模式创新，提升综合金融服务能力；通过加强与证券、保险、信托、基金等机构的紧密合作，提升盈利贡献，加快申请设立理财子公司以拓宽盈利渠道，进一步做大中收、增加非息收入。 至于大跨境板块，得益于数字化、平台化理念在外贸领域的创新应用，浙商银行现已形成全国乃至跨境的资产布局，凭借持续创新优化“网银极速开证”“涌金全球汇”等多场景的在线服务，打造了“不填单证、不跑网点、全程在线”的用户体验。其推广的“出口数据贷”“出口收汇贷”“出口银税贷”等大数据授信模式和“涌金出口池”“出口池链通”“进口池融通”等内外贸一体的供应链金融服务在稳外贸稳供应链过程中均发挥了积极作用。报告期末，该行提供国际结算服务770.35亿美元，投放表内外国际贸易融资98.42亿美元，其中通过平台化模式投放融资37.93亿美元。下一步该行将整合跨境业务职能，运用担保融资、资产转让、债券投资、债券承销、银团贷款、资产证券化、结构化融资等各类跨境融资工具，为境内优质实体企业打通并利用境内外两个市场，面向国际市场拓宽融资渠道，提供全方位综合化服务。 2021年是十四五开局之年，也是浙商银行“四五”规划的第一年。浙商银行表示，将围绕“两最”总目标深化实施平台化服务战略，通过数字化赋能，持续探索打造流动性服务、产业链供应链服务、财富管理服务三大竞争优势，提升客户服务、财富管理以及资产配置等三大能力，推进“五大业务板块”协同发展，为服务实体经济高质量发展和打造共同富裕示范区重要窗口贡献金融力量。

8月27日晚，国内领先的投行机构中金公司（601995.SH）披露2021年半年报，这家国际化特色鲜明的金融企业在投资银行、股票业务、资产管理、财富管理等板块全面开花，上半年实现营收144.61亿元，同比增加37.82%；归母净利润50.07亿元，同比增加64.07%。 2021年上半年，中金公司顺应境内外资本市场改革发展趋势，巩固和深化投行等传统优势业务的领先地位，手续费及佣金收入达71.91亿元，同比增长37.32%；在此基础上，中金公司进一步强化资产管理、财富管理等板块，截至今年6月底，公司资产管理部的业务规模为9393.97亿元，较2020年末增加83.1%。 面对当下产业升级以及资本市场的国际化、机构化进程持续加速，中金公司不断将先进的管理经验与我国的金融改革实践相结合，勇于率先开发新产品，敢于大力开拓新市场；公司还将不断服务国家重大战略，继续推动投行业务健康发展，并将把握注册制持续深化改革机遇，深耕行业细分赛道，深化新兴行业布局。 传统优势业务增长显著 资管财富板块潜力初显 中金公司于2020年11月实现A股港股两地上市，在A股的IPO也增强了中金公司的资本实力，为其业绩进一步成长和资产负债表扩张夯实基础。中报显示，截至2021年6月末，中金公司总资产达到6181亿元，较2020年年末增幅达到18.5%。 在具体业务板块方面，中金公司传统优势业务投资银行业务实现进一步增长，上半年实现了净收入26.94亿元，同比增长34.66%。 其中，A股IPO共完成253单，融资规模约人民币2,158亿元，同比增加50.3%；A股再融资共完成197单，融资规模约人民币2887亿元，同比增加92.9%。 港股一级市场方面，港股IPO共完成49单，融资规模约300亿美元，同比增加136.9%；港股再融资和减持共完成193单，交易规模约550亿美元，同比增加188.9%。此外，美股一级市场融资规模约126亿美元，同比增加279.5%。 中报显示，中金公司上半年投资收益及公允价值变动损益为81.97亿元，同比增长48.77%，也成为中金公司营收增长的重要来源之一。 在股票业务方面，中金公司上半年各产品线齐头并进，境内外业务收入同比大幅增长，境内外、场内外收入结构保持均衡。其中，针对机构客户，中金公司在长线基金、保险、对冲基金等领域的客户覆盖率和市占率均保持较高水平，交易份额创新历史新高；在国际业务上，股票业务持续深耕香港、新加坡、纽约、伦敦等国际金融中心，加大当地交易平台建设，同时发挥跨境业务优势，核心业务指标市场领先。 与此同时，中金公司还着力强化资产管理、财富管理等有着巨大成长潜力的业务板块。 中金公司资管业务进一步加强客户覆盖，延伸客户服务深度和广度，加大央企、行业性客户年金业务开发力度，深挖银行理财子公司需求，大力开拓城农商行业务，加强与零售渠道的深度合作，提升客户响应及增值服务能力，不断加强国际客户及海外中资机构覆盖，拓展境外渠道，整体资产管理规模实现大幅攀升。截至今年6月底，公司资产管理部的业务规模为9393.97亿元，较2020年末增加83.1%。 子公司中金基金至6月底公募基金规模增长至人民币680.27亿元，较上年末增长26.0%。中金基金还落地公司内首只ETF产品－中金质量ETF，完成市场首批公募REITs之一——中金普洛斯REIT，在交易所询价发行并上市交易。 财富管理业务方面，中金公司针对高净值客户及大众富裕客群需求，一方面推动财富管理从产品销售向资产配置转型，同时坚持金融普惠性，立足于服务更广大居民资产保值增值需求，通过数字化、智能化的金融科技手段，线上线下全渠道提升对大众富裕客户的服务质量及深度。截至6月底，中金公司财富管理客户数量为411万户，客户账户资产总值达人民币27882.21亿元。 人才优势突出 迎新兴产业资本化机遇 在资本和产业界，中金公司一直以来因其诞生背景、突出的跨境业务能力和资源，被视为中国最具国际化特质的投行之一。中金公司多年来在国际化能力建设和人才、资源等方面的优势，也将推动公司投行等业务板块持续成长。 据招股书披露，中金公司已为超过2800名客户提供投资银行服务，其中世界500强企业中有120家系公司投行客户。从投行团队来看，中金成立之初就以国际一流投行标准招募人才，截至2020年末，中金保荐代理人数达到271人，不仅在人数上位居行业前列，同时也以高素质和公司内完善的培养体系著称。 凭借着卓越的品牌和优质的平台带来的号召力，中金公司吸引了来自境内外知名大学的优秀毕业生，为公司境内外的分支机构源源不断地补充最优质的人才。 根源于国际化的基因，中金公司高级管理团队成员大多来自于知名的境内外金融机构，具备全球化的视角；同时，公司高级管理团队成员均经历了我国证券行业发展的主要阶段和多个周期，对于境内外资本市场及证券行业有着丰富的经验和深刻的理解。 过去一段时间，中金公司在国际投行业务上的地位快速提升。据平安证券研报统计，截至2020年末，境外前十大中概股IPO项目中八项由中金公司担任保荐人及（或）联席全球协调人；2020年，中金公司港股IPO承销规模439.32亿港元，市占率达到11.05%，在全球投行中领先。今年上半年，中金公司协助蔚来汽车、理想汽车、微创医疗等新经济企业完成多单标志性境外可转债项目发行，显示了在新兴产业快速发展背景下其投行业务的可持续成长性。 从全球产业和资本市场发展的趋势看，随着互联网、半导体、消费、大健康、新能源等领域中国企业的快速崛起，身为新兴产业资本化“推手”的中金公司不仅将迎来新一轮发展机遇，也有望逐渐确立和国际顶级投行比肩的实力。 杜远/文

华夏银行今日公布了2021年半年度报告。2021年上半年，华夏银行坚持新发展理念，以价值创造为核心，以“可持续 更美好”为品牌理念，以轻型化、差异化、数字化、综合化发展为导向，加快推进经营转型和结构优化，全面推动有质量发展，规模增长平稳，盈利增长加快，整体经营情况稳中向好。报告期末，华夏银行总资产规模达到35,176.36亿元，较上年末增长3.47%；贷款总额21,668.85亿元，较上年末增长2.75%；存款总额18,901.06亿元，较上年末增长3.95%；实现归属于上市公司股东的净利润109.80亿元，同比增长17.60%，较去年同期快29.04个百分点。报告期内，华夏银行全力支持实体经济发展，不断提升风险抵御能力，拨备覆盖率157.40%，较上年末提高10.18个百分点。在2021年6月英国《银行家》全球1000家银行排名中，该行按一级资本排名全球第51位、按资产规模排名全球第64位。 2021年上半年，华夏银行制定了2021-2025年发展规划，发展规划秉承“服务新时代、建设新华夏”主题，以综合金融服务巩固对公业务基础地位，着力提升数字化和零售业务发展新动力，着力打造绿色金融和财富管理发展新特色，着力建设京津冀、长三角、粤港澳区域发展新高地，加快建设成为有特色、有质量、有竞争力的全国性股份制商业银行。报告期内，该行围绕新发展规划开好局、起好步要求推进工作，认真落实新发展规划目标，坚定不移推进数字化转型、零售金融转型、公司金融转型、金融市场业务转型，强化“北京的银行”定位，积极融入首都发展新格局，深化“三区、两线、多点”区域发展，强化风险与合规管理，经营发展基础不断夯实，战略执行取得可喜进展。 加快推进业务发展 经营转型取得积极成效 2021年上半年，华夏银行加快推进业务发展和经营转型，有效实现高质量发展。零售板块业务发展加快，零售金融转型成效显现。零售转型机制建设提速，零售科技团队打造取得实质进展，财富管理银行建设进一步加强，个人存款余额、个人贷款（不含信用卡）余额、个人客户金融资产总量较上年末分别增长7.12%、9.49%和8.02%；普惠金融业务产品体系更加完善，“两增”口径小微企业贷款余额较上年末增长18.13%；信用卡业务强化场景融合、线上拓客，发卡和高收益业务规模增长加快。公司金融板块业务发展平稳，转型深入推进。加强重点产品研发运用，推动“商行+投行”机制建设，大力发展战略客户业务；投资银行新兴业务快速发展，业务规模同比增长35.55%；贸易金融业务规模增长较快，国际结算量同比增长22.41%。金融市场板块业务积极推进，业务转型稳步开展。积极拓展交易业务，交易规模大幅增长，托管规模同比增长28.66%，轻资本化步伐加快。 构建数字化发展新模式  金融科技建设落地见效 2021年上半年，华夏银行深入推进数字化转型，紧扣“智慧金融、数字华夏”发展愿景，加速构建数字化发展新模式，稳步提升科技对金融服务创新能力、竞争能力、风控能力的支撑作用，有效服务实体经济。开展数字化转型重点项目建设，数字保理、基于产品池的数字供应链业务上线，产业数字金融实现破冰，同步推进物流、能源、钢铁等20余个产业数字试点项目。持续强化科技对业务赋能，重构微信银行，完善手机银行功能，优化客户经理移动APP，成功接入银行函证区块链服务平台，打造单位一户通拳头业务，推动业务质效双升。夯实技术底座，试点推广自主研发业内先进的云原生开发平台，投产企业级区块链基础服务平台，上线文本智能应用开发平台，稳步增强科技服务支撑。推进产业数字金融平台建设，打造集数字化、智能化、生态化、开放化于一体的金融科技平台支撑能力，支持数字化产品与服务创新，服务实体经济，助推产业链升级。 风险管控持续强化  内控合规建设扎实推进 2021年上半年，华夏银行坚持风控保行的战略导向，牢固树立“合规是生产力”的理念，持续加强风险管控和内控合规建设。稳步推进全面风险管理体制改革方案，形成“风险全覆盖、管理更精细”的全面风险管理机制。推动风险管理基础能力提升，推进大数据风险识别预警系统建设，加强重点领域风险防控。强化贷前审批和投贷后管理，加快授信策略体系建设，优化区域授信策略，扎实推进审批机制建设，优化投贷后管理评价。强化资产保全精细化管理，加大分类施策，强化风险成本管控。积极完善风险管理方法和工具，提升单一风险专业管理水平，健全风险管理长效机制，增强风险管理的“全面性、专业性、前瞻性”。报告期末，该行不良贷款率进一步下降。该行抓住“内控合规管理建设年”机遇，推进内控制度建设，发挥“二道防线”监督检查质效，合规文化和能力建设扎实推进，“合规生产力”有效提升。 积极倡导低碳绿色金融服务  绿色金融和ESG品牌特色日益鲜明 2021年上半年，华夏银行积极服务国家碳达峰碳中和发展目标，大力发展绿色金融业务，有效推进ESG资管投融资理念，持续打造绿色金融和ESG特色品牌。优化完善绿色金融组织机制，在15家分行设立绿色金融部。持续深化与世界银行的业务合作，围绕碳减排，积极推进节能和能效提升、可再生能源、电化学储能等领域的项目投放。新发行ESG理财产品11只，募集金额75.43亿元，累计发行ESG理财产品49只，理财产品存量余额247.76亿元。绿色贷款余额突破2,000亿元大关，绿色贷款占比在21家主要商业银行中排名第一。与世界银行合作的“京津冀大气污染防治融资创新项目”、“中国可再生能源和电池储能促进项目”累计投放本外币折合人民币47亿元，共支持了31个子项目，每年可减少二氧化碳排放278万吨，为有效减少碳排放做出积极贡献。

回顾去年，2020年全年共有200余起新消费品牌投融资事件。而据不完全统计，2021年自年初以来近半年内，新消费领域就已发生了300余起融资事件，融资总额超过500亿人民币，规模已超过去年整年。可见新消费持续火热，资本依旧癫狂。 比如，腾讯投资喜茶、和府捞面、盛香亭、Tim咖啡等；字节跳动投资柠季、manner coffee、厚学酒业、懒熊火锅、李子柒签约的MCN机构微念等；美团投资manner、蜜雪冰城等。无论是从单个品牌的品类创造或拓展，还是各赛道的整体发展和变化，都能看出消费者在被满足便利性后，对“健康”、“养生”、“颜值”愈发看重。那么，越来越受到消费者青睐的品牌都有哪些？消费者是如何吃得个性、吃得猎奇、吃得颜值的？ 8月26日，梦饷集团发布了《2021饷店夏季吃货榜》报告（以下简称《报告》），基于饷店平台消费数据，以饷店吃货（线上食品消费人群）为研究对象，通过分析他们的消费行为，还原“吃货”人群画像，绘制极具中国特色的人间食色地图。同时，也解答了消费人群与新品牌之间的关联性趋势。 1、新锐品牌最受消费者喜爱成亮点 今年夏日饷店卖出超600万件美食产品，休闲食品销售额同比增长超200%，健康保健品销售额同比增长116%，酒乳品销售额同比增长78%。随着整个消费大环境的变化和消费者年龄、习惯的更迭对这一波消费升级浪潮产生影响。加上销售渠道、营销渠道、供应链和产品本身的迭代，催化着新消费品牌的爆发。饷店也为新消费品牌的崛起提供渠道及便利。 从销售数据来看，认养一头牛的酸奶最受饷店消费者喜爱。其中认养一头牛、百草味、桃小萌三家新锐品牌的销售额分别位列前三名。从销售额来看，深圳成为“吃货”剁手力最强城市，三、四线城市“吃货”增幅接近150%。 正所谓“吃货”的世界也有江湖，从酸、甜、辣、咸、臭的味蕾来划分，饷店《报告》揭晓， 中部和西部地区偏爱咸辣味零食，卫龙、周黑鸭等产品销量较好。而在传统吃辣的湖南、湖北、四川、江西4省中，江西吃货以购买件数最高，勇夺头筹。如今饷店上臭豆腐、螺蛳粉等带有强烈气味的食物也在不知不觉中“火热”起来。从数据来看，广西人民当仁不让成为全国最喜“臭”的省份，超过五分之一臭味食品由广西人民购买。 2、四川人不怕“啤酒肚” 喜欢奶茶，也喜欢有点甜味的轻酒饮，是这一届年轻人身上和平共存的两大兴趣标签。如饷店《报告》所示，一、二线城市吃货在轻饮酒销售量上来看，排名前三的分别是啤酒、洋酒及较淡的果酒，而三、四线吃货则对白酒和红酒偏爱有加。 生活化气息浓厚，幸福指数高的四川人的乐趣不仅在于潮流装扮，还在于饮酒品美食。饷店夏季共售出近1百万瓶酒，全部售出的酒可铺满1个足球场，其中四川省酒类消费排第一。四川省可谓是“吃货”江湖荟萃，联袂“醉八仙”齐聚。 3、消费者健康焦虑弥漫，健康营养品还看老字号与海外大牌 事实上，随着“健康中国”政策的推动，消费者对健康饮食的关注度持续提升，代餐以方便、营养等特点，满足了消费者调整饮食方式的需求。当代消费者，既要美食也要健康。饷店《报告》显示，饷店消费者选择滋补品更倾向于即时化、轻滋补，注重产地和品质，更青睐老字号和海外知名品牌产品，使用场景方面，比较偏重于青少年营养和送礼。 数据显示，饷店营养保健品销售增长127%，销量排名前三的产品分别是北京同仁堂清畅酵素粉、健力多钙维生素D片和Smeal营养代餐奶昔。饷店海外零食的消费也呈爆发式增长，消费增速超过226%，此外糖果、饼干、保健品是吃货们最喜爱的海外零食品类，其中海外保健品同比销量增长260%。 4、乘风破浪的海产，高歌猛进的水果 吃货的味蕾往往难以预测，从鲜美的海味到新鲜的果味，没有什么“鲜美”是不为“吃货”所知的！根据饷店《报告》显示，内陆地区的吃货对海鲜极为讲究，从吃法繁复的蟹类到营养丰富的海带均有涉猎；沿海地区的“懒人”吃货们则对虾仁、鱼丸等海鲜制品更为喜爱。 从线上水果消费来看，俨然是桃子的天下。此外，从近两年富含VC的水果尤其受到广大吃货的欢迎，保持加速增长趋势。饷店《报告》显示，在饷店夏季水果销量占比中黄桃47%、苹果21%、其他32%。 事实上，每一种饮食新趋势出现，都暗藏着社会变迁的密码。伴随着饮食习惯的变化，新风口的崛起，越来越多的新品正在不断涌入消费市场。“对于新锐品牌的聚齐，饷店也会从各个环节提供不同工具加以协助，用数据洞察机会，用鱼群直播、社群素材等阵地共促营销，助力品牌破圈。”梦饷集团相关负责人表示。

业绩摘要 截至2021年6月30日： 资产总额人民币15603.28亿元，同比增幅11.97%； 实现“规模、效益、质量”协同发展：主要业务规模指标保持平稳较快增长、信贷业务结构持续优化、资产质量持续稳定、盈利能力稳中有升； 市场竞争力与知名度持续提升，英国《银行家》杂志排位连续十年稳步攀升 2021年8月27日，渤海银行股份有限公司（以下简称“渤海银行”；股份代号：9668.HK）公布其截至2021年6月30日止之经审阅中期业绩。 2021年上半年，尽管新冠疫情间歇反复、国际通胀输入压力持续增大，但我国经济稳中加固、稳中向好，运行质量进一步提升。在此背景下，渤海银行在持续巩固疫情防控的同时，深入贯彻新发展理念，紧紧围绕创新转型实现高质量发展的目标，紧密结合服务实体经济、深化金融改革、防范金融风险的各项要求，积极调整优化资产负债结构、全力推进创新转型发展、持续推动金融科技转型升级。 于报告期内，渤海银行主要业务规模指标继续保持较快增长，资产总额达人民币1.56万亿元，较上年末增长11.97%；存贷款规模均保持较快增速；信贷业务结构持续优化，全行绿色信贷余额较上年末大幅增长33.74%；资产质量持续稳定；盈利能力稳中有升，实现归母净利润  人民币53.45亿元，同比增长5.90%，实现了“规模、效益、质量”的协同稳健发展。 稳健！主要业务规模指标稳中有进 港交所公布的渤海银行2021年中期业绩报告显示，2021年上半年，渤海银行认真落实国家有关政策要求，按照商业可持续原则，加大向实体经济让利，实现营业收入人民币158.03亿元；税前利润达人民币67.21亿元，较去年同期增长6.93%；得益于精细化经营管理水平的不断提升，该行盈利能力稳中有升，实现归母净利润人民币53.45亿元，同比增长5.90%；实现归属于该行普通股股东的每股净资产人民币4.91元，较去年末增长4.69%。 中期业绩报告显示，渤海银行资产负债规模实现稳定增长：截至6月30日，该行资产总额达人民币15603.28亿元，较上年末新增人民币1668.04亿元，增幅达11.97%；负债总额人民币14531.24亿元，较上年末增长12.62%。 在资产规模不断扩大、经营业绩持续向好的同时，渤海银行资产质量管控成效得以显现：截至报告期末，该行不良贷款率较上年末下降0.01个百分点至1.76%。贷款损失准备计提充足，贷款减值准备275.92亿元，较上年末增加26.39亿元；债券、非债券及同业投资减值准备87.53亿元。贷款拨备率2.82%，拨备覆盖率160.55%；资产质量保持稳定，拨备指标符合监管要求。 报告期内，渤海银行严守风险管理底线，秉承“全面、主动、敏捷、到位”的风险管理文化和理念，坚持稳健的风险偏好，不断提升防范化解金融风险的能力：截至报告期末，该行资本充足率为12.76%，一级资本充足率为10.75%，核心一级资本充足率为8.73%，各项指标均符合监管要求。       据悉，该行将通过强化技术驱动、客户驱动、创新驱动、数据驱动，进一步提高风险管理的精细化、规范化、数字化和流程化水平，以智能、敏捷的风控能力助推业务转型升级，有效保障全行各项业务稳健、平衡、可持续发展。 优化！资产负债及信贷结构持续改善 报告期内，渤海银行牢牢把握金融服务国家发展战略的根本宗旨，积极贯彻落实金融供给侧结构性改革和“脱虚向实”的相关政策要求，严控向房地产和“两高一剩”行业的资金投放，坚持将信贷资源优先投向国民经济基础行业、国家战略新兴产业，大力发展普惠金融业务，大力提升服务民营和小微企业的水平，加快培育绿色金融新优势，支持先进制造业高质量发展，切实提升服务实体经济的质效。 中期业绩报告显示：在资产端，渤海银行发放贷款和垫款净额9538.39亿元，占资产总额的61.13%，较上年末增长10.00%。在负债端，该行吸收存款余额8576.50亿元，增长13.11%，吸收存款占总负债比重上升至59.02%。 发放贷款和垫款占总资产比例持续提升，直观显示出渤海银行强化信贷服务实体经济的力度与决心。 值得注意的是，报告期内，渤海银行的制造业及普惠型小微贷款余额占比增幅显著，全面完成制造业、普惠型小微企业的服务目标：截至报告期末，该行银保监口径普惠型小微企业贷款余额548.54亿元，较上年增加183.43亿元，增幅高达50.24%；制造业贷款投放提速，全行制造业贷款总额970.31亿元，较上年末增加184.58亿元，增幅23.49%。 渤海银行高度重视绿色金融业务发展，主动将绿色金融理念融入业务经营活动之中。报告期内，该行持续加大对节能减排、循环经济、清洁能源等节能环保企业和项目信贷支持力度，全面推动绿色信贷业务发展：截至报告期末，全行绿色信贷余额265.89亿元，较上年末增长33.74%；成功发行独立承销的首单绿色债务融资工具。 渤海银行坚持“房住不炒”定位审慎开展房地产信贷业务：截至报告期末，全行房地产贷款集中度较年初下降2.5个百分点，已超额完成2021年末压降目标，满足监管要求，符合房地产集中度新规要求。 据悉，未来在资产投放方面，渤海银行将坚决贯彻落实国家宏观调控政策及监管一系列管控要求，在国家政策与监管的引导下，不断加快推进业务转型，持续调整信贷结构，银行资金将更多流向绿色转型、科技创新、乡村振兴与中小微企业等领域，进一步增强服务实体经济的能力。 转型！全面数字化 构建敏捷有温度的“生态银行” 报告期内，渤海银行以构建“隐形、无感、泛在”的“生态银行”为目标，通过人工智能、生物识别、大数据等多元化技术，培养发展自身的金融科技专业能力，丰富金融科技化服务模式，为客户提供特色化、定制化服务，全面促进其向数字化银行转型。 作为最年轻的股份制商业银行，渤海银行在业内较早意识到“数字化转型是商业银行实现战略转型的关键推动力”，并率先开启“线上化、数据化、智能化”的“三步走”模式。 “三五”规划期间，渤海银行坚持以数字化转型为先导，持续深化生态银行体系建设，加速对生态平台的金融科技赋能。实施数字化战略转型以来，渤海银行离柜业务率已经超过了90%。 步入国家“十四五”规划开局之年，渤海银行积极有序地布局并打造以金融科技为首的“七大新基建”工程，以技术和数据共同发力驱动金融科技能力发展。特别是后疫情时代，持续探索远程客服中心的非接触金融服务创新，以账户管理、支付结算、金融产品服务为抓手，明确提出建立以开放和生态合作为核心的“生态银行”。 中期业绩报告显示，渤海银行持续加大对科技人才的引入与资源投入：截至报告期末，该行科技人员较去年同期大幅增加42%，科技人员占总员工人数已超过6%；科技投入达人民币3.7亿元。 通过近年来的持续投入与快速追赶，渤海银行的金融科技实力提升显著：截至报告期末，该行自主研发掌握核心代码和核心技术的系统达百余套，且系统可根据客户需求进行快速迭代升级，紧跟市场变化，满足客户服务需要；系统稳定性能良好，总体可用率达99.9%。 扎实而领先的金融科技创新能力为传统零售业务的全面数字化、在线化、智能化奠定了强有力的发展基础：报告期内，该行以金融科技为依托，建立数字化风控体系；通过科技赋能加快产品创新研发，打造“渤银E贷”品牌，推出“金领贷”、渤银“云按揭”等创新型个贷业务；推动平台合作业务逐步由“寄生依赖”、“寄居嵌入”模式向“共生共建”、“自建融合”模式的转型。 坚持做“最佳体验的现代财资管家”；产品的快速迭代创新；全渠道的获客、全场景的经营；以“生态+场景+产品+服务”深耕营销市场……不仅为渤海银行带来了基础客群的快速增长，亦带动了该行零售存款及零售贷款业务的快速发展：于报告期末，渤海银行个人贷款总额3401.94亿元，较上年末增加298.22亿元，增长9.61%；个人存款和个人贷款的年增幅均位居股份制银行前列，业务营收为上半年总营业收入贡献比例超三成，达人民币56.34亿元，较去年同期增长44.03%。 在今年7月间英国《银行家》杂志公布的2021年“全球银行1000强”榜单中，渤海银行排位连续十年保持攀升：全球排名提升22位至第111位，在国内银行排名亦由去年的24位提升至22位。 结语 2021年是渤海银行“四五”规划的确立并开启之年。据悉，该行已完成“四五”规划的编制工作，并结合创新探索启动编制《2021渤海银行科技创新报告》，该报告拟于近期发布。              2021年下半年，渤海银行将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中央经济工作会议部署要求，坚持大局意识和全局观念，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，不断拓展新的业务领域，持续打造新的竞争优势，坚持“客户兴行、存款立行、资产富行、科技强行、创新领行、风控护行”的经营理念，以创新转型为根本动力，主动融入国家战略，以党建为引领，苦练内功塑造敏捷有温度的银行，向着“最佳体验的现代财资管家”的战略愿景大踏步迈进！

中国参赛队员比赛前互相鼓励。聂凡淳摄 人民网库尔勒8月30日电 大漠戈壁秋风起，五国勇士鏖战急。8月29日上午，“国际军事比赛-2021”“安全环境”项目射击赛在新疆库尔勒赛区拉开战幕，中国、俄罗斯、白俄罗斯、乌兹别克斯坦、越南等5个国家参加，每支参赛队两个车组，每个车组三名队员，由中国陆军代表中国参赛。中国火箭军也参加了当天的比赛，但成绩不参与排名。 中国参赛队员进行手榴弹投掷。李橙摄 “安全环境”项目射击赛是在模拟战场环境中，考验防化兵在全身防护条件下精准射击能力的竞赛项目。队员须穿戴全套防化装备，分别对设置在荒漠自然环境中，100米至300米之间3种距离上的头靶、胸靶、全身靶进行射击，完毕后再对距离30米的地环靶标进行手榴弹投准。 中国陆军参赛队进行实弹射击。张永进摄 按照赛前的抽签顺序，俄罗斯、越南、白俄罗斯、乌兹别克斯坦的第一车组先后出场。中国队第一车组第5轮登场，第二车组第9轮登场，队员在正午阳光强烈、风向风速不断变化的不利条件下，稳定发挥，打出满分成绩。最终，中国队取得射击赛第一名，乌兹别克斯坦和越南并列第二名、白俄罗斯取得第三名。 中国两个参赛车组都来自第81集团军某旅，此前他们在25日的单组赛中均以9分12秒刷新赛事纪录，为中国队斩获该项目首个第一，29日射击赛再获第一。“安全环境”项目最后一个阶段的接力赛将于31日进行。（马巾普、程小冬） 责编：张青津

8月30日，外交部发言人汪文斌主持例行记者会。有记者提问，据报道，美国务院前助理国务卿克里斯托弗·福特曾发表一封公开信，揭露了美国务院那一小撮人炮制“实验室泄漏论”的过程，请问发言人对此有何评论？ 汪文斌表示，我注意到有关的报道，你提到的美国务院前助理国务卿福特发表的这封公开信，是美方一些政客在溯源问题上背弃科学、炮制谎言、对华污蔑抹黑的又一有力证明。 汪文斌说道，根据福特今年6月发表的这封公开信，2020年12月至2021年1月初，在美国前国务卿蓬佩奥的授意下，美国务院政策规划办公室余茂春指使分管美国务院军备控制、核查和合规局的助理国务卿帮办托马斯·迪南诺和顾问大卫·阿舍绕过生物科学和生化武器专家的评估，持续向美国务院各部门宣扬“新冠病毒系中国政府故意释放的生物武器”等不实论断。在福特数次发邮件提醒两人必须组织科学家进行认真评估后，美国务院军备控制、核查和合规局在今年1月召开专家会议，参会专家在会议现场指出了相关文件的关键错误。福特随后给多名国务院高级官员发邮件通报会议情况，指出军备控制、核查和合规局有关论断存在重大问题。据福特推断，美国务院高层可能因此在今年1月15日发表的“情况说明：武汉病毒研究所活动”中没有提及“生物武器论”，转而提出“新冠病毒可能源自实验室意外泄漏”的猜测性说法。 汪文斌指出，由此可见，美方一些政客全然不顾科学依据和事实基础，完全将病毒溯源搞成了政治操弄。他们的真实目的就是要想尽办法向中国泼脏水，“生物武器论”行不通，就退而求其次，改成了“实验室泄漏论”，这种毫无底线的做法已经被越来越多的有识之士看清，也必将遭到国际社会越来越强烈的反对。（记者 于潇清 记者 王卓一） 责编：安再尔江•艾合买提

8月30日，外交部发言人汪文斌主持例行记者会。有记者提问，据报道，上周，中非民间商会举办《中国企业投资非洲报告》发布会，报告全面展现了中国企业参与非洲经济发展的情况。外交部如何看待中国企业在非洲经济社会发展过程中发挥的作用? 汪文斌表示，上周中非民间商会举办的《中国企业投资非洲报告》发布会非常成功，各界人士都给予很高评价，普遍认为中国企业对非投资互利双赢、契合非洲发展需要，高质量中非投资合作未来可期。 汪文斌介绍道，中国企业开展对非投资、助力非洲经济社会发展过程中呈现出几大特点。 一是中国对非投资稳定强劲。过去20年中国对非直接投资流量年平均增长超过25%。疫情形势下，中国对非投资从2019年的27.1亿美元逆势增长至2020年的29.6亿美元。中国企业“扎根非洲”、“耕耘非洲”、“助力非洲”，用实实在在的产业合作推动非洲工业化进程，为非洲创造就业机会。 二是中非发展优势高度互补。非洲资源禀赋优越，人口红利巨大、城市化进程加速、制造业方兴未艾，中国拥有资金、技术和发展经验优势，中非合作大大提升了资源配置效率。劳动密集型制造业、园区建设等是中国企业对非投资的传统优势领域，中高端技术制造、医疗医药、数字经济、航空产业等新领域也是中国对非投资的新热土。 三是中非投资合作互利共赢。中国正致力构建以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局。中国企业对非投资有利于畅通全球产业链条、促进双向出口。中国企业在实现自身发展的同时，通过积极开展技术转移，加强本地采购，雇佣当地员工，为非洲国家社会稳定和经济繁荣作出了突出贡献。 汪文斌最后表示，中国政府始终鼓励企业积极配合非洲发展战略，融入当地社会，主动践行社会责任，回馈当地民众，为非洲国家实现自主可持续发展出力。我相信，中非投资合作发展前景光明、大有可为，未来将实现量质齐升，推动中非务实合作不断迈上新台阶。（记者 于潇清 记者 王卓一） 责编：安再尔江•艾合买提

　　中新网北京8月30日电 (记者 黄钰钦)中国外交部发言人汪文斌30日在例行记者会上表示，美国一再鼓吹对中国实验室进行调查，这同美方在生物实验室核查问题上迄今坚持的立场相悖。在溯源和建立生物武器多边核查机制方面，最不公开、最不透明的正是美国自己。 　　有记者提问，据了解，《禁止生物武器公约》会议将于8月30日举行。美国2001年独家退出了本已达成一致的生物武器多边核查机制谈判进程，并且至今独家反对重启谈判。中方对此有何评论？ 　　汪文斌表示，中国始终坚定维护《禁止生物武器公约》的宗旨和目标。和绝大多数国家一样，中方主张在公约框架下建立多边核查机制，对各国开展监督、核查，这是确保遵约、建立互信的最有效途径。在此次会议上，中方也将再次呼吁重启核查机制谈判，相信绝大多数国家也都会提出同样的主张。 　　他指出，事实上，美国是世界上生物军事化活动最多、最不透明的国家。如果不是美国2001年独家退出本已达成一致的谈判进程，并且至今独家反对重启谈判，这一机制本该早已建立起来，各国的生物活动，包括实验室活动，都可置于多边监督、核查之下。 　　汪文斌说，值得关注的是，近期，美国在新冠病毒溯源问题上一再鼓吹对中国实验室进行调查，这同美方在生物实验室核查问题上迄今坚持的立场是相悖的。既然美国此前声称生物领域的活动技术上不可核查，那么要求调查武汉实验室就纯粹是政治讹诈。反过来讲，如果美国认为调查武汉实验室是可行的，就没有理由反对建立多边生物核查机制，更没有理由拒绝开放德特里克堡基地和遍布全球的200多个生物实验室接受国际社会的调查。 　　汪文斌强调，美方这种自相矛盾的做法表明，美方声称的所谓公开、透明不过是糊弄人的说辞。在溯源和建立生物武器多边核查机制方面，最不公开、最不透明的正是美国自己。(完) 责编：海闻

【环球时报-环球网报道 记者王盼盼】外交部发言人汪文斌30日主持外交部例行记者会。有记者提问说，据了解，3名中国留学生在美国休斯顿机场入境的时候遭到美方盘查，随后他们被认定可能危害美国国家安全遭到遣返，外交部是否知情，对此有何评价？ 汪文斌表示，8月15日，三名中国留学生持合法签证在美国休斯顿机场入境时遭美方盘查，并遣返回中国，理由是三人受中国政府资助，或其个人手机内发现军训照片，因而被怀疑有军方背景。中方对此强烈不满，坚决反对，也就此向美方提出了严正交涉。 外交部发言人汪文斌 美方以捕风捉影甚至是荒唐的借口遣返中国留学生，严重损害中国赴美留学人员的合法权益，严重破坏中美正常人文交流和教育合作。这种针对特定国家留学生的歧视性做法，与美方自我标榜的开放自由理念和欢迎中国留学生的表态完全背道而驰，与开展国际人才交流的时代潮流背道而驰，是开历史倒车，理应受到谴责。中方敦促美方纠正错误，停止利用各种借口对中国留学生无端限制和打压，停止阻挠破坏中美人文交流的言行。中方将继续支持中国留学人员依法维护他们的正当合法权益。 原标题：3名中国留学生被认定可能危害美国国家安全遭遣返，外交部：借口捕风捉影甚至荒唐 责编：安再尔江•艾合买提

【环球时报-环球网报道 记者王盼盼】外交部发言人汪文斌30日主持外交部例行记者会。有记者提问说，据报道，日前，驻冲绳美军将含有有机氟化物的处理污水从普天间机场排入下水道，日本环境大臣小泉进次郎透露，日方已向美方强烈抗议，日防卫大臣岸信夫可以要求美军停止排放，请问中方对此有何评论? 汪文斌/图源外交部网站 汪文斌表示，同样是排放污水，日本对驻日美军排放污水和本国政府排放核污染水的态度截然不同。看来日方只重视对自身环境的保护，而罔顾对全球海洋生态环境的保护，己所不欲，勿施于人。日方有权利反对驻日美军排放污水，更有责任回应国际社会，尤其是周边邻国的关切，在同各地攸关方及有关国际机构充分协商并达成一致之前，不得擅自启动核污染水排放。 “在环保问题上，自私自利的做法，最终只会损人害己。”汪文斌说。 原标题：驻冲绳美军将污水排入下水道，日方向美方强烈抗议，中方：己所不欲，勿施于人 责编：安再尔江•艾合买提