伊朗对以色列发动军事打击后，以色列是否会对伊朗进行回击是外界最为关注的焦点。据以色列媒体报道，16日，以色列战时内阁将连续第三天召开会议，商讨对伊朗行动的回应。 　　以战时内阁连续三天开会商讨对伊朗回应  　　总台记者 赵兵：根据以色列媒体消息，当地时间16日，以色列政府将连续第三天召开战时内阁会议，或将对伊朗的报复行动做出最终决定。此前15日晚间，以色列战时内阁已经就相关问题进行了长达数小时的讨论，但并未对外公布会议内容和最终决定。 　　以政府内部：将“明确有力”反击但未确定细节 　　总台记者 赵兵：从以色列当地媒体披露的消息来看，以政府内部一致决定针对伊朗的袭击进行“明确而有力”的反击，但是就如何进行、何时进行可能仍未达成共识。相关消息称，以色列总理内塔尼亚胡已经要求以军制订可能进行打击的伊朗目标。以色列国防部长加兰特也在与美国国防部长奥斯汀的通话中表示，面对伊朗的大规模袭击，以色列除了回应别无选择。以军总参谋长哈莱维15日在视察遭伊朗袭击中受损的内瓦蒂姆空军基地时也表示，以军必将进行回应。 　　总台记者 赵兵：此外在16日，以色列外长卡茨致信全球32个国家，敦促它们对伊朗的导弹计划实施制裁。同一天，以军宣布在该国北部靠近黎巴嫩边境的地区举行陆空联合演习。虽然以军表示，这是其年度例行演习的一部分，但是由于时间敏感，也引发外界猜测是否与伊朗有关。 　　总台记者 赵兵：根据以色列媒体的分析，以色列回击伊朗，是需要向伊朗展示强硬姿态，并在双方冲突中掌握主导权，维持其在地区的威慑力和影响力。 　　以媒：以方尚未决定如何回击或因顾虑重重 　　总台记者 赵兵：不过相关消息同时指出，以色列不希望其回击行动导致与伊朗的冲突进一步升级，或者因此失去美国等国以及地区国家对其打击伊朗的长期支持。毕竟以色列现在尚未结束在加沙的大规模军事行动，同时还面临着与黎巴嫩真主党武装的冲突，军事及国际外交压力都非常大。 　　总台记者 赵兵：根据以色列媒体分析，以军可能会对伊朗境内一些重点基础设施进行空袭，但同时援引美国消息人士的话称，以色列也有可能只会针对黎巴嫩、叙利亚等国境内的伊朗目标实施打击。 　　以色列大部分地区教育及文体活动已恢复 　　总台记者 赵兵：目前根据记者在前方的观察，以色列在下调了针对公共安全防卫等级的警报之后，除边境地区以外，该国大部分地区的教育、文化、体育活动等已经恢复，整体局势也回到伊朗袭击前的状况。不过以军方表示，相关安全提示有可能随时进行调整。 　　伊朗军方警告以和西方国家勿越过“红线” 　　在以色列方面酝酿如何回击伊朗之际，包括伊朗总统莱希在内的伊朗政界多名高官都表示，伊朗不寻求制造地区紧张局势，但同时警告以色列不要再采取进一步行动。15日，伊朗武装部队发言人也警告以色列和西方国家，不要越过伊朗的“红线”。  　　伊朗武装部队发言人谢卡尔希说，伊朗提醒美国、英国、法国等一些国家领导人，停止支持搞恐怖主义并杀害儿童的以色列政府。谢卡尔希表示，事实已经证明，伊朗并不好战，也不寻求扩大战争。但如果以色列和支持以色列的西方国家越界，伊朗将采取比之前更加有力的回应。 　　谢卡尔希指出，在对以色列发动的军事打击中，伊朗的导弹和无人机突破了以色列的雷达系统和“铁穹”防空系统，而这只代表了伊朗军事力量的“一小部分”。 　　谢卡尔希最后警告西方国家，不应谴责伊朗对以色列侵略行为所作出的合理合法的回应，而是应该放弃支持以色列，从而避免自身被波及。 　　五角大楼：美在中东军事力量将继续存在 　　15日，五角大楼发言人帕特里克·赖德表示，美国部署到中东的军事力量仍将继续在该地区存在。赖德表示，美方不希望看到事态升级，但美方将采取必要措施保护美国在中东地区的军队以及以色列。 　　据美国《华尔街日报》此前报道，在4月1日伊朗驻叙利亚使馆建筑遭到以色列袭击后，美国迅速在中东地区重新部署了两艘驱逐舰，其中至少有一艘配备了“宙斯盾”导弹防御系统。此外，美国官员此前还证实，美国国防部已经向中东地区的基地调动了更多的部队和装备。 　　伊朗提前数天预警？美国否认 三国证实 　　就在此次对以色列发动军事打击后不久，伊朗便表示，向一些地区国家和以色列的盟友美国提前通报了打击的相关消息。路透社援引伊朗消息人士的话报道称，伊朗通过包括卡塔尔、土耳其和瑞士在内的外交渠道，把发动军事打击的日期提前知会了美方，以避免以色列方面对此次行动作出“过激回应”。然而，美国却表示没收到打击相关通报。与此同时，土耳其、约旦和伊拉克方面均证实了伊朗方面的说法。  　　伊朗外长 阿卜杜拉希扬：在行动开始前约72小时，我们通知了邻国和其他地区国家。 　　阿卜杜拉希扬还强调，伊朗方面14日早些时候通知美方，伊朗对以色列的袭击是“有限的”。 　　伊朗外长 阿卜杜拉希扬：我们14日凌晨告知白宫，我们的行动将是有限的、最低强度的，纯属合法自卫，只是想惩罚以色列政府。 　　不过，这一说法遭到美方连连否认。 　　美国国务院发言人 马修·米勒：我要说的是，在过去的一周里，我们与多位外国人士就此商谈，但从未有人告知我们，伊朗要发动袭击了，袭击的目标是什么。 　　美国白宫国家安全委员会战略沟通协调员 柯比：我看到伊朗说，他们提供了早期预警，以使以色列做好防御准备，减少任何潜在的破坏。所有这些说法都是无稽之谈。伊朗从未向美国或其他各方通报任何关于打击以色列的时间表、目标和打击类型。 　　《伊朗说在打击以色列前预警了，美国却说这不是真的》——路透社日前以此为题发表文章。文章开篇便直言，“土耳其、约旦和伊拉克官员均表示，伊朗在打击以色列几天前就提前通报了。” 　　报道称，包括一名政府安全顾问和一名安全官员在内的两名伊拉克消息人士说，伊朗至少在袭击发生前三天就通过外交渠道向伊拉克通报了此事，并提前数小时告知伊拉克安全和军事部门袭击具体时间，令伊拉克有足够时间关闭领空，避免出现误伤。 　　一名约旦高级官员表示，伊朗10日便在德黑兰召见了多个阿拉伯国家的特使通报即将发动的袭击和意图，不过没有说明具体时间。当被问及伊朗是否还提供了关于袭击目标和所用武器种类的细节时，这位约旦消息人士没有直接回答，但暗示答案是肯定的。 　　一名匿名的土耳其消息人士也说，在过去一周，土耳其外长费丹作为伊朗和美国的中间人，分别与两边就伊朗计划的军事行动进行了商讨，并事先被告知可能的进展。消息人士称，华盛顿也通过土方向伊朗表示，所采取的任何行动必须“在一定限度之内”。

　　伊朗总统府当地时间16日发表声明称，伊朗总统莱希当天在与俄罗斯总统普京通电话时表示，任何进一步损害伊朗利益的行为都将受到更强烈、更大规模的回应。  　　莱希说，以色列对伊朗外交使团的袭击公然违反了包括《维也纳外交关系公约》在内的国际规定，是对全球和平的严重威胁。伊朗的反击是根据《联合国宪章》第51条进行的，是一种自卫措施。 　　声明说，普京在通话中批评了美国和一些西方国家在中东地区局势升级中的行为，强调伊朗是该地区稳定与安全的主要支柱之一。 　　普京：希望各方理性克制 避免新一轮对抗 　　另据俄罗斯总统网站16日发布的消息，普京在通话中表示，希望各方表现出理性克制，避免引发新一轮对抗，给整个地区带来灾难性后果。莱希指出，伊朗的行动“被迫而有限”，伊朗无意让紧张局势进一步升级。 　　伊朗民众对政府军事打击以色列表示支持 　　面对以色列可能采取的回应，伊朗方面称“已经为所有情况做好了准备”。在伊朗首都德黑兰，民众对政府军事打击以色列表示支持。 　　当地居民：当涉及保卫家园时，我们愿意经受困难险阻。现在我们的国家正面临经济制裁，许多人生活受影响，但我们的国防很强大，能战胜所有困难。

　　日本共同社15日公布的民意调查结果显示，受自民党“黑金”丑闻影响，首相岸田文雄领导的内阁支持率仅比上月高出3.7个百分点至23.8%，仍然维持在低位。不少日本民众表示，自民党“黑金”丑闻持续发酵，日本政府的政策难得民心。  　　“黑金”丑闻持续发酵 政府政策难得民心 　　民调结果显示，围绕自民党“黑金”丑闻，有78.4%的受访者表示“无法接受”岸田文雄未受到处分；此外，有93.3%的受访者认为，自民党调查和国会质疑“并未充分解明事实真相”。 　　去年11月，自民党内曝出“黑金”丑闻。自民党多个派阀为所属国会议员下达销售指标，要求他们出售政治筹款派对券。如果超过销售指标，多出的资金将以“回扣”形式返还给议员。这部分资金将不在派阀收支报告和议员政治资金收支报告上登记，从而成为不受监管的秘密资金，也就是“黑金”。 　　东京市民：因为没有弄清问题根源，我很难接受，我觉得大家在评价时肯定会有疑问。自民党有很多丑闻，必然导致支持率下跌。 　　东京市民：民众是不会认可的，那些政治家明明知道一般民众生活困苦，却私自收取“黑金”， 希望他们好好反省。 　　另一方面，日本经济正在遭受考验，国内物价上涨。而对于日本政府处理经济问题的能力，很多日本民众感到不满。 　　东京市民：日本政府的政策无法让国民满意，日本人已经看透政府只是在作秀，希望能够认真考虑日本的经济发展。 　　经济出现的问题尚未得到妥善应对，日本逐年上涨的防卫费也将转化成日本民众的税收压力。不少民众表示，日本政府在军事等方面的政策不得民心。 　　东京市民：孩子们很可怜，不希望再有战争。我经历过战争，也从老人那里听说过战争的事情。战争没有任何好处，决不能将资金投在战争上，希望多为孩子和老人着想。 　　总台记者 何欣蕾：在日本，一般内阁支持率在30%以下，则被称为进入了所谓的“危险水域”。而在物价上涨、民生得不到改善的背景下，日本的防卫费却连年上涨，再加上自民党在“黑金”政治事件中应对不利，日本社会的失望情绪持续，内阁支持率走低或许是一种必然。

中新经纬4月17日电 16日晚间，北京英博数科科技有限公司(下称“英博数科”)在官方微信发布澄清公告称，公司已经依据相关规定，对部分员工进行了职务解除。 来源：英博数科官方微信 具体来看，英博数科在公告中表示，注意到社交媒体上关于公司的不实信息，引起了公众的关注和讨论，对此公司发表澄清公告。 英博数科表示，公司已经依据相关规定，对部分员工进行了职务解除，相关员工工作进行调整后，其言论和行为不代表英博数科的立场和观点。 英博数科称，公司作为鸿博股份的全资子公司，始终坚持合法合规经营，尊重并保护所有合作伙伴和客户的合法权益。公司对于任何违反法律法规、公司规章制度的行为持零容忍态度，并将持续加强内部管理和员工教育，确保公司文化和价值观得到正确传播和执行。 英博数科表示，公司会持续深耕人工智能产业，加大研发投入，积极引入行业顶尖人才，致力于提供高质量的产品和服务，不断推动技术创新，为客户和社会创造更多价值。 公司官网信息显示，英博数科为鸿博股份全资子公司，定位于面向市场为专业AI算力需求和大模型训练提供算力服务、架构及落地场景解决方案的服务运营商。 中新经纬注意到，鸿博股份近日在业绩预告“大变脸”的原因中提及了英博数科。 4月13日，鸿博股份发布了《2023年度业绩预告修正公告》，根据公告，公司预计2023年归属于上市公司股东的净利润更正为亏损5000万元至5800万元，扣非净利润为亏损6500万元至7500万元；此前预计归属于上市公司股东的净利润盈利3740万元至5610万元，扣非净利润盈利2840万元至4260万元。 谈及业绩修正原因，鸿博股份表示，公司全资子公司英博数科于2023年开展与北京京能国际控股有限公司(以下简称“北京京能”)就智算中心建设设备采购的合作，截至2023年12月31日就上述合作项目公司已收到北京京能支付的首笔合同款49984.10万元，公司已交付了部分设备并取得阶段性设备验收确认单。上会会计师事务所(特殊普通合伙)认为，公司应在该项目所有设备交付并完成最终部署后方可确认收入，相关收入在营业收入中予以扣除。 也正因为上述情形，4月15日晚间，鸿博股份发布公告称，鸿博股份及时任董事长倪辉、财务总监浦威被福建证监局出具警示函。深交所最新发布的关注函显示，鸿博股份业绩预告修正公告较原业绩预告存在重大差异且盈亏性质发生变化，涉嫌违反该所《股票上市规则(2023年8月修订)》的相关规定。深交所后续将对鸿博股份及相关当事人启动纪律处分程序。(中新经纬APP)

2023年的A股行情令原本处于转型压力下的券商资管业务面临更加严峻的考验。 截至目前，23家已披露2023年报的上市券商业绩显示，在去通道以及强监管背景下，过去一年，券商资管业务受托资金规模仍处下行通道，但下行增速放缓。 Wind统计，截至2023年末，23家券商资管业务受托资金合计6.1万亿元，较2022年末微降1.48%。 此外，受托资金规模前十的券商受托资金合计5.25亿元，在23家机构中占比达86.07%，规模较2022年末提升0.17%，比重较期初提升1.4个百分点，行业集中度进一步提高。 国泰君安、中泰证券、华安证券、西南证券和国盛金控期内受托资金规模均录得增长，其中，国泰君安和中泰证券同比增速高达25.32%和155.51%。 2023年上市券商资管相关业绩 数据来源：Wind、年报、界面新闻整理 2023年，国泰君安私募资管业务（集合+定向+专项）及公募业务管理资金均实现同比增长，其中，集合资管计划期末受托资金规模同比增幅41.81%，远超行业同期。 其主要原因是国泰君安并表华安基金，成为后者持股51%的控股股东。报告期末，华安基金管理资产规模6752.92亿元，较上年末增长8.8%。 靠并表控股公募公司实现受托资金规模逆势增长的在中泰证券也有体现。 截至2023年末，中泰证券集团受托资金同比大增1.56倍，但这一增长主要靠公募基金规模所带动，全年公募业务受托资金增长12.32倍。2023年，中泰证券成功收购万家基金11%股权，持股达60%从而并表。 反观其传统资管业务，报告期末，中泰证券集合资管计划缩水超过4成，仅中泰资管受托资金（含公募部分）便下滑44.21%至1220.71亿元。 对比之下，国联证券和华安证券的逆势增长同样值得关注。 2023年，国联证券虽拿下中融基金（现已更名为国联基金）75.5%股权实现并表，但公司资管业务受托资金范畴尚未包括公募部分，公司单纯凭借集合资管计划和专项资管计划增长带动了资管规模提升。 华安证券报告期末主动管理规模606.83亿元，同比增长10.55%。报告期内，公司集合产品销售规模大幅增长，固收产品净值总体呈现上涨势头，市场竞争软实力稳中有进。 头部机构中，中信证券仍为唯一受托资金过万亿券商，截至2023年末，公司受托资金规模1.39万亿元，但较期初微降2.07%；中金公司位列第二，但受托资金规模同比减少19.49%。 年报披露，中金公司资管产品数及客户数以及自有资金投入规模均较期初增长，但个人客户受托资金规模下滑8.56%，机构客户受托资金规模则萎缩20.27%。 此外，广发证券、申万宏源和中原证券的受托资金规则下滑幅度均超20%，其中，申万宏源同比降幅29.95%，中原证券下滑35.98%。 截至期末，中原证券专项计划受托资金规模大涨2.76倍，但规模占比最大的集合资管计划萎缩超4成，从而对公司整体资产管理规模产生较大影响。 相似情形在其他不少券商中均有体现，报告期内专项资管计划都实现放量大增。 “目前专项资管计划在业内仅指资产证券业务，也即abs业务。近年来得益于政策支持、需求以及产品创新，各家在abs这块业务上都发力明显，对资管业务受托资金的规模贡献比较大。”界面新闻记者从业内获悉。 值得关注的是，除了受托资金规模缩水，产品的综合费率改革对券商资管业绩也产生了负面影响。 海通证券年报就直言，报告期内，公司资产管理业务营业收入26.49亿元，同比（30.86亿元）减少4.37亿元，减幅14.16%，主要是资管子公司管理规模下降，管理费率下调，管理费收入同比减少。 Wind统计，截至目前，23家被统计券商的“手续费及佣金净收入：受托客户资管业务”（下称：资管净收入）合计177.84亿元，同比下滑5.3%；更进一步，有可比数据统计券商资管子公司（不含2023年开业的申万宏源资管和中信证券资管）营业收入合计82.24亿元，同比下滑22.24%。 2023年上市券商资管子公司业绩 数据来源：年报、界面新闻整理 就资管净收入而言，报告期内，受托资金规模实现同比增长的四家券商——中泰证券、国泰君安、国联证券和华安证券在该项收入均录得增长。 其中，中泰证券期内该项收入同比暴增2.6倍，年报披露，收入增长主要系报告期内并表万家基金所致。 靠并表实现营收大增的还有国泰君安以及国联证券。 2023年，华安基金营收和净利润分别为18亿元和5亿元，对国泰君安贡献分别为4.9%和5.2%；国联证券业绩中则新增国联基金业务产生的营业收入2.39亿元，净利润1318.60万元。 此外，华泰证券2023年资管净收入同比增长12.92%至42.56亿元，多份券商研报分析，上述业绩增长也主要系旗下两大公募所带动。 截至报告期末，南方基金和华泰柏瑞管理规模分别为18926亿元和3982亿元，较上年末增长9%和22%。另据招商证券研报，旗下华泰资管公募管理规模提升3.2%至959亿元，ETF升温明显对公司资管业务也产生了提振作用。 值得一提的是，大资管时代，券商资管业务内涵更加丰富，除传统的证券资产管理业务以及公募业务外，不少券商的资管业务还包括私募股权、海外资产管理等业务，在板块定义上甚至划分为投资管理板块。 凭借板块下丰富的子公司体系，多家券商大资管板块取得亮眼成绩。例如，中泰证券和华泰证券投资管理业务收入均超20亿元，同比增长率也分别在200%以上。 来源：界面新闻

近日，“券商一哥”中信证券屡屡站到舆论的风口浪尖。 界面新闻从知情人士处获悉，近日，中信证券对100多名总部投行股权业务人员实施了调岗，旨在缓解IPO速度放缓带来的人员压力。调岗并未导致薪酬变化，但中信证券已开始实行末位淘汰制度。在当前证券业和投行环境不太乐观的情况下，被调岗的员工在新岗位上完成业绩考核可能会面临相当大的压力。如果考核连续不达标，可能会面临降薪甚至被劝退。 上述消息人士透露称：“中信证券百余人从IPO股权岗转至债权融资、并购重组、投资等业务条线，背后的主要原因是公司去年投行业务大幅下滑。” 2023年8月27日，证监会网站发布《统筹一二级市场平衡 优化IPO、再融资监管安排》一文，其中提出证监会充分考虑当前市场形势，完善一二级市场逆周期调节机制，围绕合理把握IPO、再融资节奏，根据近期市场情况，阶段性收紧IPO节奏，促进投融资两端的动态平衡。 此后，市场各方对IPO新股发行节奏均有收紧预期，投行从业人员产能过剩是已成为不争的事实。 2023年，沪深市场共批准了245家IPO申请，并启动了237家的IPO发行。其中，2023年1至8月核发IPO批文213家，启动发行193家；2023年9至12月核发批文32家，启动发行44家。前八月IPO批文占到全年的86.94%，启动发行占到全年的81.43%。 新股上市步伐放缓，让券商投行感受到了寒冷。资深投行人士王骥跃对此直言不讳：“投行现在产能严重过剩，压力肯定大。” 某华东券商人士对界面新闻表示：“此次调整是中信证券内部的人员优化策略，涉及范围较广，中信证券的投行团队规模庞大，总人数超过2000人。在过去几年中，由于IPO项目数量众多，公司需要迅速扩大团队，提高薪酬并积极招募人才。然而，在当前的投行环境下，竞争激烈，僧多粥少，导致转岗和辞职现象普遍。” 他指出：“对于券商投行来说，辅导企业上市需要分阶段收费。例如，如果一家中小企业计划在北交所上市，通常的做法是在股改阶段收费50万元、辅导阶段收费50万元、申报阶段收费200万元，这些是固定费用。成功上市后，还将收取保荐承销费，其中保荐费用大约在1500万元至2000万元之间，承销费用则根据募集资金按比例收取。” “换句话说，一个项目的大部分收入要等到上市阶段才能获得。如果企业未能成功上市，投行项目的主要收入将无法得到，但人工成本和差旅费用相对固定，因此投行人士会感到非常焦虑。”他进一步解释。 3月26日晚间，中信证券发布的年度业绩报告，2023年实现营业收入600.68亿元，同比下降7.74%；同期归属于母公司股东净利润197.21亿元，同比降幅7.49%。这已是中信证券连续两年营收和净利润双双下滑。 具体到投行业务，尽管中信证券股债承销规模市占率均保持行业第一，但净收入下滑约27.28%，从上年的86.54亿元下滑至62.93亿元。 从2024年中信证券的IPO保荐情况来看，该机构已主动撤回多个项目。东方财富Choice数据显示，按审核日期看，中信证券年内至今IPO保荐项目共计32家，其中撤否率为21.88%，主动撤回认养一头牛、大族封测、汉桐集成、中航石油、爱科百发、博纳精密、辉芒电子等7家项目。而2023年、2022年同期，中信证券均主动撤回IPO保荐项目3家，撤否率分别为3.9%、7.14%。 除此之外，中信证券还因保荐企业联纲光电在申请创业板上市过程中，实际控制人持股比例较高而受到深圳证券交易所的关注。保荐人中信证券及其他中介机构回应称，自2021年以来，已有8家公司的实控人持股比例在90%至100%之间，且在二次质询中否认了混淆概念“蹭热点”的行为。 深圳证券交易所于3月22日宣布，因联纲光电对公司治理有效性、财务内控合规性、信息披露等问题的回复内容不够清晰，决定对中信证券进行现场督导。 中信证券年内也有保代遭监管采取行政监督管理措施。1月12日，证监会表示，中信证券旗下2名保荐代表人毛宗玄、朱玮保荐的恒逸石化股份有限公司（发行人）可转债项目，发行人证券发行上市当年即亏损、营业利润比上年下滑50%以上。对此，对中信证券采取出具警示函的行政监督管理措施，两名保代也被采取监管谈话的行政监督管理措施。  来源：界面新闻

继昨日一字跌停后，今日海能达(002583.SZ）盘中跌停，尾盘打开跌停板。昨日早间，公司发布公告称，近日公司收到美国法院的判令，临时禁止公司在全球范围内销售双向无线电技术的产品，并处以每天100万美元的罚款，直至公司完全遵守禁诉令之时止。 公告显示，此次事件起源于海能达与摩托罗拉的商业秘密及版权侵权诉讼案件。海能达成立于1993年，在2017年摩托罗拉就开始起诉海能达，双方的专利纠纷就持续在进行。为了降低美国法院禁令对海能达股价的影响，海能达发布了控股股东承诺不减持公司股份的公告。海能达控股股东、实际控制人陈清州承诺6个月内不减持公司股份。 表：截至2023年末，持有海能达超100万股的公募明细 来源：Wind 界面新闻整理 Wind数据显示，截至2023年末，共有33家公募的123只产品持有海能达，持股数量近1.52亿股，合计占流通A股的比例为11.84%。其中，除了广发基金、富国基金外，其余31家公募均是在去年四季度新进的机构投资者。 广发基金有18只公募持有该个股，合计为6442.3万股，占流通A股比例为5.03%；富国基金有15只公募产品合计持有4239.48万股，占流通A股比例为3.31%。两家公司都在四季度增持了海能达。 从单只主动基金的年报持仓数量来看，相比去年三季报，有多只基金去年四季度做了减持操作。 其中，截至去年年末，广发聚丰A、广发优势成长C、广发新经济A、广发鑫源等4只基金的持仓数量分别为3100万股、1200万股、1100万股，250万股，相比去年三季度分别减持了400万股、150万股、100万股、20万股。而富国创新趋势、富国创新科技C两只基金的持仓仍为987.65万股、987.58万股，数量未变。 从业绩来看，4月8日，广发聚丰A、广发优势成长C、广发新经济A的日涨幅分别为-1.17%、-0.34%、-0.49%，富国创新趋势、富国创新科技C的日涨幅分别为-0.54%、-0.77%。 邱璟旻在2023年报中提到，自己重点关注医药、消费、科技和高端制造等板块，采取行业分散、个股集中的策略，以确定性的标的选择来提高收益，以相对均衡的行业配置来应对风险。 表：海能达持仓公募产品明细（持有数：万股） 来源：Wind，基金年报 在业内，海能达有着“中国对讲机之王”和“专网通信小华为”之称。今年1月份，海能达发布2023年度业绩预告，预计公司2023年归母净利润将由约4.07亿元降至0.60亿元-0.90亿元，同比降幅高达77.91%-85.28%；预计扣非归母净利润将由约0.59亿元升至0.68亿元-1亿元，同比增幅为13.76%-68.53%。 海能达解释称，报告期内，公司归母净利润下降，扣非净利润增长，主要原因是2022年同期处置子公司赛普乐实现投资收益2.87亿元；此外，报告期内针对支付的许可费担保计提了预计负债约7900万元。 来源：界面新闻

凤凰网科技讯（作者/张雪雍）4月15日，华为终端官方微博于今日上午九点宣布，P系列正式升级为Pura系列。文中写道，“HUAWEI P系列升级为HUAWEI Pura，以全新姿态，再出发!” 据悉，华为P系列最早于2012年发布，至今已经有12年的历史，首款机型为Ascend P1。从2013年的Ascend P2开始，华为使用了自研处理器海思K3V2，之后坚持开发自研处理器，造就了如今的麒麟和华为高端旗舰。 消息称，华为技术有限公司已申请注册多个“Pura”“HUAWEI Pura”商标，国际分类为科学仪器，上述商标最早申请于2019年5月，目前已有两枚商标成功注册。

凤凰网科技讯 4月15日，理想汽车法务部在微博发文称，近日，理想汽车收到用户举报，称其在微信群看到有人传播所谓理想汽车车内摄像头拍摄的色情图片，理想没有任何一辆车的车内传感器具备远程查看，以及存储图片、音频、视频的能力。对于不法分子通过移花接木的造假手段制造和传播网络谣言，理想汽车已收集相关证据，第一时间向公安机关报案。 以下为声明全文： 近日，理想汽车收到用户举报，称其在微信群看到有人传播所谓理想汽车车内摄像头拍摄的色情图片。 我们在此严正声明：我们已交付的超过70万辆理想汽车，没有任何一辆车的车内传感器具备远程查看，以及存储图片、音频、视频的能力。我们把隐私放在最重要的位置，连行车记录仪都只允许车主本地存储，且不录制声音。理想汽车尊重和保护用户隐私安全，所有的数据处理行为均符合国家法律法规相关要求。 不法分子利用车辆以外的其他设备拍摄色情图片，用移花接木的手段，通过微信群进行传播和抹黑，手段极其肮脏恶劣，情节极其严重，是典型的违法犯罪行为。 对于不法分子通过移花接木的造假手段制造和传播网络谣言，理想汽车已收集相关证据，第一时间向公安机关报案。我们对任何通过违法犯罪手段抹黑企业的行为零容忍，并将采用法律手段追究背后犯罪分子的法律责任，维护理想汽车和用户的合法权益。 请广大公众知悉真相，不信谣、不传谣。

众所周知，自2023年夏季那场轰轰烈烈的“移山价”开始，以往瞄准“中产”、“年轻人”的盒马，似乎在有意撕去过往自己身上那层“贵”的标签。随后在同年10月，其正式宣布启动折扣化变革，希望通过全面调优供应链、精简商品SKU、打造自有品牌等的方式，“让好商品不贵，把最好的商品、高端商品的价格打下来”。 同年12月，盒马方面暂停付费会员服务的开通、续费，并表示，“付费会员的核心权益是会员日8.8折，未来所有商品完成降价之后，就不需要再额外买会员享受低价”。 然而就在这一举措落地还不到半年后，日前盒马方面却发布了相关公告征求意见，称结合消费者反馈、实际运营等情况，拟于2024年4月24日恢复盒马X黄金/钻石会员开卡、续费服务，并对会员体系进行升级，包括自2024年4月24日起所有盒马X会员店VIP将无缝升级为盒马X黄金会员，即刻开启X黄金会员尊享权益和服务。 盒马X会员店VIP是其在暂停X会员服务后新推出、仅适用于仓储式会员店业态X会员店的全新会员服务，与山姆的年卡相似、都是消费者的“入场券”。X会员服务则是盒马方面于2018年在上海率先推出，后续逐步推广至其他区域。上线之初，X会员的价格为218元/年，可提供指定免费蔬菜、全年每周二或周三享全场8.8折，以及每月餐票、每周奶票和指定商品会员专享价等服务。 其实在过去数年间，盒马对于X会员服务进行了多次调整，其中包括价格涨至258元/年、到店领菜需最低消费9.9元等。据公开数据显示，截至2022年年末，盒马的付费会员规模已接近300万。而后在2023年，盒马方面还将X会员进一步细分为钻石会员、黄金会员，其中黄金会员的价格仍为258元/年、钻石会员则需要658元/年。 如今用朝令夕改来形容盒马丢掉又重新捡起付费会员服务，显然颇为恰当。而导致盒马方面如此操作的原因，或许是种种调整所产生的会员用户、订单流失，已经使得其不得不改。据了解，包括暂停会员开通及续费、上调免运费门槛、加收1元包装费在内，自2023年底以来，关于盒马的吐槽和质疑在各大社交平台可谓是比比皆是。 面对消费者选择用脚投票，盒马也就只能选择“听劝”了。君不见，除了拟恢复X会员服务外，日前还有消息源透露，继今年2月盒马方面于北京、南京、长沙等地试点，将线上订单免运费门槛提高至每单满99元、不足则按6元/单收取运费后，其或将重新下调免运费门槛至每单满49元即可。 从盒马方面此前的表态中不难发现，逐步取消付费会员是其折扣化变革的代价之一。那么这次重新捡起会员服务，又是否意味着他们将放弃折扣化呢？毕竟会员营销与非会员营销的逻辑完全不同，后者是面向不特定群体、非持续性的，折扣化战略则更是为了图谋下沉市场，而会员营销则是为了锁定中高端群体的持续消费。 但事实或许并非如此。据南都湾财社方面援引盒马内部人士透露的消息称，恢复会员制意味着暂缓折扣化变革的说法不实，“折扣化是垂直供应链建设，这是盒马一直持续致力要做的事情”。而这似乎也与一手发起盒马折扣化变革的创始人、前CEO侯毅此前的表态相符，用侯毅的话来说，就是“折扣化对盒马来讲是生死之战，打不赢我们就没有未来了”。 同时放眼整个零售行业不难发现，如今不只是电商，折扣化风潮也正在线下场景中快速蔓延。例如永辉超市便已在多家门店内开设“正品折扣店”的店中店，步步高也宣布商品价格下降15%，以顺应零售行业的低价策略。 由此看来，对于会员服务和折扣化改革，盒马或许是想要做到既要又要了。可要如何做到这一点呢？透过盒马此次在重启X会员服务的同时，还将X会员店VIP升级为X黄金会员这一举措，似乎就能发现一些端倪。在此次调整后，用户再次可以用一个会员身份同时进入盒马鲜生和X会员店。 这似乎也就意味着盒马方面或许是想用两种、乃至多种业态，来满足不同消费者的需求。即通过X会员店回归此前聚焦的中高端消费者定位的同时，继续通过盒马鲜生等业态，用折扣化、性价比来吸引更多的用户。甚至从长远来说，先用折扣化吸引用户消费、复购，待与之建立信任，后再将其转化为会员也不无可能。 而且值得一提的是，在仓储式会员店这一赛道，相比名气更大、门店数量更多的山姆和Costco，本土品牌盒马也有自己的优势。那就是作为外来者，山姆和Costco尽管平均单位成本较低，但其所推广的大体量、有限sku模式，其实并不完全符合国人的消费习惯。而盒马在这方面则更加灵活，也更能满足消费者对于商品多样性、小份量的需求。 但问题是如果分开来看，目前零售行业的折扣店和会员店都有很大的发展空间，如果将两者同时纳入目标范围，既想留住有消费能力的高端用户，又想以“低价”来吸引更多以用户，盒马真的能够做到吗？ 且不提目前X会员店的数量较少，短时间内难以满足更多用户的需求。仅市场宣传与用户心智建设方面，要如何做到同时应对两类用户群体、并分别对症下药，显然就是个不小的挑战。毕竟目前无论盒马鲜生、还是X会员店，都顶着“盒马”之名。 而更进一步来说，如果说零售行业的服务、体验是“加分项”，那么商品的价格、数量、品质则是最底层和最核心的竞争力。这也就意味着，对于既要又要的盒马来说，就需要建立两套完全不同的供应链体系。 其实回顾盒马自成立以来的历程不难发现，在创始人侯毅的带领下，不到十年时间就经历了诸多轰轰烈烈的变化，更是先后尝试了十余种业态。要论“折腾”，盒马无疑是新零售、乃至整个零售业中都排得上号的存在。可以说从诞生之日起，盒马就一直不断在试错。 随着新CEO的上任，盒马也总归要讲出些新的故事。只是无论出于怎样的考虑，所有的试错终归都有成本，继IPO被叫停、频频传出将被出售传言的情况下，现在留给盒马“折腾”的时间又还有多少呢？

作者 \ 方块三 田径接力赛中，第三棒往往是最重要的位置。 2021年8月6日，在东京奥运会男子4x100米接力的赛场上，位处“第三棒”的苏炳添宛如一柄圆月弯刀将美国队淘汰出局，最终荣获铜牌，打破了亚洲参加奥运会男子接力赛的最好成绩。而如今属于Redmi的接力赛也传至第三棒“王腾”的手中。 北京时间4月10日晚，仿佛是致敬卢伟冰在去年Redmi Note 12 Turbo新品发布会上说出“你要战，那便战”，接班人王腾在本次 Turbo 3 的发布会上也对着友商喊出了“逢战，必胜”的口号。 作为王腾升任Redmi品牌总经理后的首场手机发布会，雷军和卢伟冰也是一起现身为王腾“助阵”，从现场照片看，雷军和卢伟冰并肩而坐，满脸笑意望向王腾首秀。 今年2月3日，雷军在微博宣布，集团总裁卢伟冰兼任小米品牌总经理，同时成为后续小米手机发布会主讲人；Redmi这边，则是由王腾接下卢伟冰身上原有的Redmi品牌总经理一职。 自诞生以来，Redmi凭借着高销量在小米集团内部扮演着举足轻重的角色：截至2023年年底，小米手机的累计销量为11.76亿台，且根据卢伟冰在去年11月公布的数据，在过去十年间（2013—2023），Redmi手机的全球销量已经超过了10亿台，占小米手机总销量的85%。 而在雷军转身投向造车业务时，早早从Redmi业务负责人的角色升至集团总裁的卢伟冰，终于“媳妇熬成婆”接手了小米手机业务，第一场发布会的小米14 Ultra 也得到了市场的认可。 其实卢伟冰接过小米品牌一定程度上有捡漏的成分，因为小米几个早期联合创始人分别在技术、业务、管理等方面出现纰漏，早早离开了小米，要不然这个位置也不大可能轮到卢。 而在卢伟冰卸下Redmi后，接替他位置的王腾，捡漏的意味就更浓郁了。2016年从OPPO加入Redmi的他，最出名的事还是入职前在微博多次吐槽雷军，小米任职期间还因轮岗被“下放”至地区两年时间，也没有得到太多抛头露面的机会。作为新手，这场 Turbo 3 发布会的首秀，也暴露出了他在能力还是略有些不足，第一场发布会就出现了点波折，还被友商荣耀发文“内涵”。 不过，雷军毕竟也是很会说场面话的，会后仍然表示了力挺：“我们Redmi的旗帜，腾总已经扛住了，我们卢总后继有人。” 友商，我要“迪士尼” 客观地说，Redmi此次发布的 Turbo 3 在今年的手机子品牌中并不突出。 从价格来看， Turbo 3 1999元的起售价格并不占优势，同样瞄准中端市场的 Realme GT Neo6 SE 相同存储配置定价为1899元起。 从手机配置来看，Realme 除了搭载的骁龙 7 gen3 芯片稍落后于 Turbo 3 的骁龙 8s，其他的手机质感、影像功能、护眼功能等甚至还要优于后者。Turbo 3 想要彻底站稳中端市场的压力着实不小，这种情况下，王腾也就只能跟随卢伟冰去年的“意志”，逮着友商一加使劲薅。最直观的表现就是，发布会上的王腾，宛如坐上了成都“迪士尼”打卡点，一遍一遍重复着：一加，一加，我要“迪士尼”。 Turbo 系列并没有从1开始命名，而是直接跳到了3，是由于之前在Note系列上推出过两款 Turbo机型。说来也巧，Turbo 3 撞上了一加刚刚推出的 Ace 3V，恰好成就了一场“3V3”的“冤家”对决。 一方面是芯片的全面升级。一加 Ace 3V 用的是与 Realme GT Neo6 SE 相同的第三代骁龙 7+，而 Turbo 3 的骁龙 8s在性能表现上明显更优。对此，王腾还在发布会上笑称道，卢伟冰一开始有经营压力，想用骁龙 7+，但后来还是多花了2亿元，用上了骁龙 8s。 这里还有一个小插曲，去年一加 Ace2 Pro 发布时采用了骁龙 8 Gen2 芯片，当时一加中国区负责人李杰曾透露，为了芯片一加多花费的资金也是2亿元。等于是一年前一加射向 Redmi 的子弹，如今又被王腾重新射了回去。 此外从 Redmi K70 开始，小米就对友商采用的VC液冷散热持怀疑态度，卢伟冰直言“VC散热面积越大，越说明这家公司没技术”。彼时，李杰曾强势回应：将散热面积与技术能力挂钩，是对行业和科学逻辑的不尊重，是一种无知的论调，与事实完全不符。 因此Redmi在散热系统上也不忘拐着弯“调侃”一加。本次 Redmi Turbo3 采用的是冰封循环冷泵技术，发布会上Redmi直接开始“骚操作”，将一加 Ace 3V 的散热板拆卸并替换为自家产品上的散热板，并证明自己的散热方案优于友商。 而面对 Redmi 的挑战，一加迅速做出了回应。李杰表示，尽管 Redmi Turbo 3 在价格上与一加 Ace 3V 相当，但在一些关键特性上，如后盖材质、电池容量和防水防尘等级，Redmi 的产品并不如一加 Ace 3V：一加Ace 3V采用了玻璃后盖，拥有 5500 毫安时的电池容量和 IP65 的防水防尘等级，而 Redmi Turbo 3则使用的塑料后盖，电池容量仅为 5000 毫安时，防水防尘等级为 IP64。 不过“常在河边走，哪有不湿鞋”，王腾diss友商的目的确实达到了，但在前期准备以及控场方面还是有所欠缺。 例如在芯片对比环节时，王腾放了一张各手机品牌型号的线稿图，原意是想凸显 Turbo 3 用了更好的芯片，结果PPT上荣耀 100Pro 线稿图上标注的芯片型号却是第三代骁龙 7，但实际这款手机用的是骁龙 8 gen2 。 发布会后半段，Redmi也很快发现了问题，王腾直接在发布会现场进行了更正和致歉。其实，本来这种错误及时纠正了也无伤大雅，毕竟大屏幕上并没有写具体厂商的名字，不存在法律问题，只是就在几天前在小米身上才发生过一件类似的事情。 智己汽车在新品发布环节，采用小米的“雷氏对比法”对比小米 SU7。可惜，智己学艺不精，在PPT上标错了小米 SU7 Max前后电机的参数。当时抓到把柄的小米汽车连发三条帖子，怒斥其碰瓷行为，要求其公开道歉。智己为此先后发了三条微博进行道歉，并强调“主观上真的没有蓄意抹黑的意图，无意也更无力挑战小米汽车的泼天流量”。 不同于小米的“得理不饶人”，荣耀手机产品经理韦骁龙对此只是笑称“道歉三次就不必了”。但说到底，荣耀是可以一笑而过，不过事关有损小米颜面，雷军会对王腾包容几何就不得而知了。 王腾接过“冲锋号” 在古代，不少朝代都采用“士农工商”的阶级划分方式，商人的社会地位与其创造的社会价值严重不匹配，有些朝代甚至到了被歧视的地步。 但是在一些经济活跃且发达的朝代，商人的价值也得到过肯定，其中比较突出的一部分商人还被冠以“儒商”的称谓，而对这类商人的推崇，最早可以追溯到春秋时期的子贡。可要想成为一名儒商并不简单，要做到在商不惟商，求利不惟利，一个“儒”字所包括的是仁爱善良的道德观、富国强民的目的观、取财有道的价值观等等。 这两年创始人IP营销的方法论深受追捧，叠加许多大佬的刻意低调，在小米 SU7发布后，不知是主动造势还是被米粉架了上去，突然涌现了一大批“冰冷的40亿”“比爽文还爽”和“可以黑小米但不能黑雷军”的“造神”言论，甚至已经有米粉给雷总冠上了当代第一“儒商”的名号。 能被抬到这个位置，当然跟雷总这些年里展现出的形象和人格魅力脱不了关系，像余承东、李想这几个有“黑历史”的同行估计是很难享受到这个待遇了。但是面对手机行业的激烈竞争，只有一副温文尔雅、谦虚温和的形象显然是不够的，骂不还口反倒不利于团结米粉，将其拧成一股绳。 简而言之，雷总需要一个能够充分领会上级意图的“嘴替”，该做的不能少做，骂架能撸起袖子就上，不该做的不能多做，“雷总是我兄弟”可万万不能说。 这个角色相当考验能力，也不容易“后继有人”，因为他最好要具备敏锐的洞察力和精准的判断力，知道何时该发声，何时该沉默；既要能够读懂暗示，又要将暗示转化成自己的方式公之于众；还需要在雷军的儒雅与小米的狼性之间架起一座桥梁，让外界看到一个既有儒雅随和又不乏战斗精神的小米。 这一点可以参考任正非与余承东之间的关系，后者就很好的扮演了为前者发声的角色。 彼时，放眼小米，能够在资历、成绩、能力等几个维度都媲美余承东的几乎没有，要么营销能力不足，要么就是作为联合创始人的身份无法贯彻自己的想法，否则雷军身边的几位早期联合创始人也不会接连离去，从2010年一路走来，最后让一个外来的卢伟冰接棒了红米，又接过了小米。 也是从接棒红米起，卢伟冰终于领会了雷军给他安排的角色是什么，雷总方便说的话他要说，雷总不方便说的话他更要说。有网友表示，加入小米之后的卢伟冰，就是 “ 嘴臭版的雷军 ” 。光在发布会上怼友商，就有人统计他在某次发布会上一共怼了友商 58 次，就连 “ Redmi碾压荣耀 ” 这种话也从未有过避讳。 当年，小米头号对手是华为和还未独立的荣耀。卢伟冰就曾在某段时间开启了“暴走”模式，比如吐槽华为的“1+8+N”战略是模仿小米的“1+4+X”；抨击当时还没有从华为独立的荣耀 V30 是“同一款产品，换个颜色，换个名字，两周开2次发布会，卖不同价格。”；挤兑荣耀 90 新机的 10W 快充，并荣获“卢十瓦”称号；Redmi K70 发布会上，卢伟冰又当众怼友商 “ 没底线 ”“ 不本分 ” ，阴阳怪气一加是因为怕被 Redmi 按死，才总在 Redmi 之后发布新机。 而卢伟冰的“过火”行为也曾一度惹得荣耀非常不满，荣耀副总裁熊军民曾直接在微博艾特雷军，让他管好自己的人，不要做得太过分。 可以说，作为外来派的卢伟冰在这几年里，用实际行动诠释了什么是“食君之禄，分君之忧”，甘当完美的“嘴替”。这也是雷军投身造车行列后，毫不犹豫将小米寄托给卢伟冰的原因之一。 时至今日，接任的王腾也“继承”了这份难做的工作，也明白自己的定位和作用。发布会开始之前，王腾就一边通过发微博、抖音直播等方式，为 Redmi Turbo 3 宣传造势，一边就与友商隔空互怼，还巧妙地让老东家成为了自己坐稳红米的投名状。 比如 Redmi Turbo 3发布首批性能评测时，一些游戏数据表现上略逊竞品一加Ace 3V，王腾发文，“个别友商耍小聪明，测试过程偷偷降亮度或画质”。 李杰回应，“有个5000mAh的产品，号称续航比 Ace 3V就差一些，那当然，游戏性能调度那么怂，如果一加 Ace 3V采用相同调度策略，那续航表现可以远远超过现在的成绩。如果不玩游戏，日常使用，一加 Ace 3V 可以说完胜，大家可以随便对比测试。” 有意思的是，王腾在2016年入职小米前，也曾在OPPO的产品战略部呆过些许时日，即使是在小米内部时也与OPPO高管有着密切的联系，还曾回应过OPPO副总裁沈义人要买OPPO的机器。可惜，如今王腾却与OPPO旗下的一加在舆论和产品相持不下，将“生意场上无朋友”这句话展现得淋漓尽致。 或许，唯一的瑕疵就是上述文中提到的些许波折。但王腾也毕竟是第一次主持，还处于新手保护期，雷军既然树立起“儒商”的形象，那么这点问题在目前看来无伤大雅，就在4月12日雷军还带王腾前往小米汽车工厂，在天台相谈甚欢，绘成了一幅“君圣臣贤”的画卷。 不过，在雷军、卢伟冰和王腾之间其实还存在着一个明显的Bug。从小米的整体来看，之前雷军跟卢伟冰能和谐相处是因为分工不同，两者状态更倾向于互补的组合。 可是，同样深谙“嘴替”职能的王腾，与此前的卢伟冰都是一个路数，这也就意味着变数与碰撞会越来越多：干的不好，王腾很难握紧Redmi的大旗，毕竟高端市场小米产品的市占率表现不温不火，Redmi才是小米的基本盘；万一卢伟冰这个“嘴替一号”没有及时认清身份角色的转变，站在了小米最前面却依旧保持“嘴臭”风格，说不定王腾还有再往上窜窜的机会。 毕竟小米最早的联合创始人仅剩雷军，也不怕多一个离开小米的员工。 结语 在智能手机的江湖中，厂商间的争论与较量永无止境。 他们深知，争议是吸引眼球的不变法门，而喧嚣的市场则是他们的舞台。在这场没有硝烟的战争中，双方通过激烈的辩论，实则都在为自己的品牌造势，而忠实的粉丝群体则是他们最坚实的后盾，使得任何一方都难以真正撼动对方的地位。 历经风雨的卢伟冰曾为其直言不讳的风格作出辩解，他说：“正是通过相互吐槽，竞争对手才能意识到自身的短板，从而促进彼此的进步，最终让用户受益。” 随着时间的推移，手机界的前辈大佬们，如余承东、雷军等，纷纷将目光投向了新兴的智能汽车领域，他们对于手机行业的公开争执日渐稀少。 但是，手机市场的竞技场依旧热闹非凡，新一代的领军人物逐渐走到了前台：李杰接过了刘作虎的旗帜，王腾也获得了卢伟冰的认可，手机界的较量由此转变为路易斯与托马斯的新篇章。 手机江湖的戏码，仍在持续上演。

凤凰网科技讯（作者/孙云瑞） 4月15日，京东在其微信公众号京东黑板报上宣布刘强东AI数字人将于4月16日下午6点18在京东开启直播首秀。同时还将亮相京东家电家居、京东超市采销直播间。直播期间将分享刘强东在美食、读书等方面的经历与心得。

据悉，2024年4月11日，在北京卫星制造厂科技园，网翎作为首家民用卫星互联网终端设备制造商和服务商召开了一场别开生面的媒体交流活动，邀请了门户科技、航天卫星媒体、旅游户外等不同圈层的媒体。 图：活动现场 卫星通信行业仍处在一个大众关注度极高但认知不清的阶段。作为卫星互联网行业“第一个吃螃蟹的人”，网翎与在场媒体进行了多个维度的碰撞。 为什么要做民用的卫星互联网终端 网翎执行副总裁刘宇指出：中国的卫星设备和技术早在多年前就已经有了，但仅能提供给特定人群和领域使用。而网翎要做的不只是想让这样的卫星通信技术服务于金字塔尖的那一小部分人，而是让那些西藏的牧民、探险爱好者和无人区荒野的工作者都能够利用这样的通信手段。甚至说是让这项技术做到民主化，让人人都能平等的获取卫星互联网信号。就好比是在滴滴专车出现之前，普通人是无法想象个人还能享受到专车服务的。让所有人用起来，也是网翎做民用卫星通信这件事的重要使命。 图：网翎 执行副总裁 卫星互联网的用户在哪里？ 网翎总经理张海明认为：卫星行业有一个说法，就是一定要有“继承性”，技术要借鉴和继承，因为航天这个行业具有投资大、风险高、高门槛的特点，当然同时也高回报。大家都在讨论6G，而6G不是5G的加强版，而是实现“空天一体”。指的就是不只是让特定人群能够用到6G，而是针对全国人民的，也就是面向大众的消费市场。 图:网翎总经理 张海明 根据网翎销售副总裁朱麟介绍，让我们看到了卫星通信民用市场的个人用户究竟在哪里。在西部居民市场、泛旅游场景也做了大量的市场开拓工作，发现其中以徒步和穿越为主要应用。还包括民间救援行业用户的下沉市场，这些领域都呈现出了旺盛的卫星通信需求。此外，我们发现在民用领域建立卫星互联网产品渠道通路是极具挑战且无先例的。 图:网翎销售副总裁 朱麟 产品体验和亲民价格是两大难点 刘宇认为：网翎卫星上网机在产品定义的过程中，两大难点就是体验和价格。从体验来看，从卫星通信行业来看，之前没有人把体验这件事做好，从前的产品比较粗放，从个人用户来说体验不好是普遍现象。从价格来看，传统产品的售价在30万人民币左右，这显然不是一个消费级市场的价格。 因此，从这两个方面，网翎做了大量的工作，比如产品的小型化做了很多突破，不是把零部件做小，而是要让一些零部件消失，就好像台式机到笔记本电脑的变革一样。卫星通信设备受到工业设计的局限性，做到小而美是难上加难的事。 手机直连上网真的要来了吗？ 华为、小米、oppo都在讲手机直连，这让普通消费者觉得卫星终于接地气了，是一个对消费市场的教育。但根本上来看，手机直连需要克服几个问题。首先，天通卫星是同步轨道卫星，它上行、下行仅能提供窄带数据通信服务。而网翎此款型号连接的是亚太6D卫星，它的一路通信就可支持最高100-150兆带宽，因此可以提供真正的卫星宽带服务。 另一方面，即使在美国，苹果手机的卫星直连功能也仅限于发展期。马斯克的二代星手机直连功能，也只是发短信。因此，根据这样的判断，短期内手机直连上网是很难实现的，它们只是实现了天通手机的消费化。而在大量用户同时使用的场景是无可能实现的。 一条来自卫星的朋友圈 活动现场网翎请在场媒体拿出了自己的手机亲身体验了一次网翎卫星上网机直连卫星获得的Wi-Fi信号的场景。打语音电话、视频电话、发朋友圈、收发邮件、甚至是给自己的粉丝直播都能实现。 图:媒体体验卫星上网机 该产品即将于2024年5月份上市发布，目前从最终售价仍然处于保密阶段。

商业世界最核心的叙事框架，就是喜新厌旧。 威廉姆·邦维利安在新书《先进制造：美国的新创新政策》中阐释了一个很有意思的议题：前沿技术发展越来越快，是不是会忽视现有经济部门的价值？ 答案是肯定的。后小沃森时代的IBM，完美诠释了“忽略现有经济部门”的代价：无论是个人电脑时代押注硬件忽视软件，还是过早投入机器学习，忽视本应占优的云计算产业发展，最终败走Watson项目都是教训。 开市客可以在沃尔玛统治下的零售行业挖掘价值，拼多多也能在拥挤的电商赛道撕开裂缝，都体现了现有经济部门蕴含的巨大潜力。 2024年4月11日，上海，一场媒体见面会上，当我看到支付宝商业化的最新数据，并与支付宝广告事业部总经理朱兴展开深度对话时，我隐约感到，支付宝基于“服务型流量”标签的商业化路子，方向大概率走对了。 无论是支付宝，还是广告业务，都是互联网媒体视角下的“旧人”，为何二者的结合，却诞生了不一样的火花？重新审视支付宝商业化的逻辑后我们发现：无论是广告行业还是支付宝本身，都是易被忽视却潜力强大的“现有经济部门价值”。 01 互联网广告市场仍大有可为 如果我们回顾互联网产品发展的30年，几乎所有产品服务都在特定代际和存在周期波动，从咨询到社交再到电子商务，波峰波谷轮转。 而广告业务几乎切中了每轮技术叠进浪潮的商业化的C位，无论是门户时代的贴片，还是搜索引擎时代的竞价，还是移动互联时代数据营销，亦或是时下最热的短视频推荐引擎，基石业务均是广告。 数字不说谎，根据Questmobile的数据，作为伴随互联网发展近30年的所谓“传统业务”，中国互联网广告市场规模近三年仍保持着稳步的提升。 图：近3年互联网广告市场规模变化，来源：QusetMobile 以微观的视角来看，去年头部的互联网企业增速最快的业务，并不是颠覆传统市场的“新业务”，反而是最容易被忽视的广告（在线营销）业务。 在披露了广告收入的中概互联企业中，除了自营占比高的京东和受子公司（爱奇艺）增速过快影响较大的百度，其余互联网企业广告收入增速均远高于整体增速。 图：部分头部互联网企业2023广告增速，来源：企业财报，锦缎研究院整理 再来看远期，更广谱的视角，根据维卓《2024年全球数字广告行业发展趋势》，未来五年间全球数字广告行业的支出依旧会保持在5%以上的高速增长。 图：数字广告预期规模及增速，来源：维卓 可以确定的是，自门户时代诞生以来，在线广告业务过去的30年间，是支撑互联网货币化最简单，最直接，最有效的方式，没有之一。并且在可预见的未来，以AI+为更新技术手段的互联网数字广告，依旧有足够广阔的确定性增长空间——新技术带来的产业势能越大，广告的市场增量空间便越大。 而攫取增量市场的核心逻辑之一，便是谁能更好实现供需关系匹配效率最大化。 02 支付宝商业化的差异化价值在哪儿？ 事实上，所有商业行为的合理性，无非系于顺势而为，择机而发。 作为老牌国民级App，20年来支付宝从在线支付起家，然后基于用户信赖的钱包心智构建支付-金融商业场景，2017年之后通过小程序逐步构建自己的互联网生态，而支付宝启动商业化意味着这个生态发展进入新的阶段，400万小程序商家的需求就是最基本、最坚实的地盘。 了解了支付宝做商业化的背后逻辑，接下来的就是它的机会点在哪的问题。 谨从这一底层逻辑出发，我们可以洞悉到，当前的互联网行业谋变局、求增量的时代背景下，无论产业外部环境，还是自身内部建设，亦或宏观技术背景，当时当下都是好的窗口期： 1. 外部:互联网广告市场需要新增量 根据QuestMobile发布了《2023中国移动互联网年度报告》显示，我国网上实物商品零售额保持了13%以上的增速，在线营销的广告支出在7%左右。 总体的流量池增速不及线上零售的增速，意味着单位流量价值会被显著抬高，并且对于企业而言，相对应的ROI会有所降低。 也就是说，广告主普遍面临着广告支出变高、收益边际递减的问题。 图：抖音明星产品不同类目投入/转化率趋势，来源：飞瓜数据，锦缎整理 这便意味着，越来越多的品牌方会格外关注流量溢价，同时不断寻求新的流量蓝海。因此，此时杀入互联网广告赛道、拥有10亿用户的超级App，自然会受到更多青睐。 从数据看，支付宝开放商业化流量后，不到一年时间，活跃广告客户数增长4倍，活跃广告代理商增长9倍，客户小程序交易额年同比提高200%，奔驰、苹果、荣耀、Sisley等品牌金主集体买单，便是最直观的体现。 2.内部：支付宝沉淀了强品牌效应（信任心智） 广告业务除了最大化供需匹配外，最显著的效用就是提升品牌的美誉度，这也就是为何高附加值的传统企业致力于去央视、纸媒投放广告，本质是这些平台为企业提供了超级信用背书。 如果说互联网企业谁能实现这个效果，支付宝当仁不让。 虽然躬身入局较晚，让支付宝错过了互联网广告市场高速的爆发期，但长期致力于围绕信任体系的建设，支付宝品牌价值以及与高附加值的场景服务是互联网产品数一数二的存在，在用户和品牌心中拥有非常强的“信任”心智。这在特定的服务内容市场具备先天的优势，满足广告主对品效合一之“品”的要求。 与此同时，即便是以短视频或直播这类支付宝本不擅长的产品形式，也表现了较强的品牌效应。 过去一年，支付宝平台上MCN数量翻倍，直播间数量增长14倍。其中，泛财商成为增速最快的内容垂类，半年来创作者开号量涨了6倍，超150家基金公司、券商已入驻。 并且，基于支付宝用户年轻化、高净值的特点，黄金、白酒等高客单价产品，带货效果奇佳。2024年五福节期间，老庙黄金在支付宝斩获了6000万元销售额。 3.技术：赶上了行业降本增效的技术周期（AIGC） 以支付宝广谱的覆盖水平来看，如果要实现最具效率的需求匹配，面对不同需求，需要付出相对较高的成本。 这其实会削弱支付宝核心优势之一：绝对丰富的广告场景。 AIGC技术的突破性发展，从某种意义上讲，就是实现供需匹配效率最大化的最后一块拼图，完全有能力解决成本问题。根据艾瑞咨询发布的《2023年中国营销领域AIGC技术应用研究报告》显示，2023年已有48%的广告主在线上活动中采纳了AIGC技术，超九成将其应用于内容及创意，逾40%还将其引入信息收集、数据分析及用户管理等场景。 就支付宝而言，“支付宝灯火”数字推广平台已上线AIGC（生成式人工智能）广告创意功能，支持商家通过AI能力生成广告素材，后续，AI投放助手也将上线，为广告主提出更科学的投放建议，升级后预估将为商家提升至少27%的广告编排效率。 03 支付宝“服务型流量”的优势 明确了互联网广告的规模和预期效益后，我们议题进入了新的阶段：在互联网广告的角斗场中，谁能占据新风口，为什么我们看好支付宝？ 互联网依据价值定位可分社交流量、内容流量、交易流量和工具流量，而支付宝早已超出工具流量范畴，而更接近以服务为核心的交易流量，也就是服务型交易流量。 我们可以将广告业务的核心拆解为三个关键要素：需求，供给及匹配的媒介（中间环节），以这三重要素来看，支付宝在交易流量-服务型App里处于领先地位： 1）无可比拟的用户优势：泛行业APP排名中，支付宝的用户规模仅次于微信，是目前10亿用户俱乐部的唯二成员。三方数据显示，支付宝MAU在8亿以上，支付宝的用户规模是近几年新入局的互联网广告商（比如小红书、B站）可望而不可及的存在。 从服务种类规模来看，支付宝是妥妥的国内最大的服务App，涵盖8000多种服务，在出行、医疗健康乃至理财等垂类行业，都已形成了数亿规模的垂直用户群。 并且就以往的数据而言，支付宝早已证明了垂类用户的实际价值。以金融理财行业为例，基金产品大众化的最主要平台和推手之一便是支付宝，当前每2个人当中就有一个用余额宝理财。 2）深入经济毛细血管的广谱服务供给：支付宝诞生的时候是作为支付工具，之后发展成数字生活平台，连接了商业社会上至杭州大厦，下至鸡蛋灌饼小摊的不同种类、不同行业的商家，有超8000种服务，是国内最大的服务型超级App，因此，“服务型流量”或许是支付宝区别于其他平台的最大差异化优势。 目前支付宝的商家数量已经达到8000万+，这一点又是短，中视频平台或社区平台无法企及的规模。 3）坐拥最能够促成供需匹配的服务切口——支付： 互联网环境下消费者决策模型：从需求确认到购买决策，中间会经历信息搜索，评估环节，购买决策后消费者会依据体验反馈影响决策环节，从链路来讲，信息搜索和评估环节是影响供需匹配的核心。 图：互联网环境下购买决策链路图示，来源：《消费者行为学》 而支付行为是决策信息链路里最真实，最直观的体现。 从侧面也可以证明，互联网广告效率评价数据发展的历程，最早以CTP（开屏贴片展示，按天付费）、CPM（千次展示付费）计价，再到CPC（按点击付费），CPA（下单转化率）计价，本质体现了对于广告匹配效率要求的直线提升。 支付宝在整个交易环节，占据有利的位置，举个例子，如果用户在短视频平台观看汽车评论，吸引他的可能是主播，可能是剧情，但如果用户画像基于支付至上，那么它的注意力一定被牟定在产品本身之上。 因此相较于社交亦或是短视频，基于支付的服务性更强，需求更真实，够直观地反馈给广告主效率结果，即能帮助供给侧延循最真实的需求进行优化，又能向用户提供最匹配需求的供给，形成双向飞轮。 最重要的是，如是巨大的广告蓝海平台，与当前风头无两的短视频和种草平台比较，其流量价值的性价比，对于品牌广告主意味着更低成本的新选择。 综上所述，无论天时（商业化新窗口期）地利（广告市场本身的增量）人和（与广告本质的趋同性），抑或差异化模式（服务型流量），其实奠定了支付宝商业化基石。 支付宝广告事业部总经理朱兴透露，今年将持续加大商业化流量开放和场景覆盖，预计商业化流量规模将比2023年提升1.5倍。 当然，对一家新入局者而言，它所面临的挑战仍然是肉眼可见的，包括如何完善商业化产品、提升品和效的量化效果，吸引更多品牌主买单；是否需要以及如何构建符合自身调性与用户偏好的内容生态，以此增加用户粘性；AIGC作为未来产业竞争的新变量，能否在平台诞生更具前景的应用产品等等。 互联网广告的角斗场，支付宝不是第一批入局玩家，单论差异化的基因而言，如果支付宝能真的打好“服务型流量”这张牌，还是有可能“失之东隅，收之桑榆”。 不过，从朱兴的回答里可以明显感受到支付宝在广告商业化这块并不着急，还是聚焦在如何帮助平台生态商家解决经营的痛点上来，实现平台商业化和生态良性发展的双平衡。 毕竟，支付宝已经成熟的商业模式除了支付，还有平台佣金、技术服务费，广告只是刚刚起步的一个增量而已。

凤凰网科技讯（作者/孙云瑞） 4月15日，宁德时代发布了2024年第一季度度财报，数据显示宁德时代一季度净利润105.1亿元，同比增长7%；营业收入为797.7亿元，同比下降10.41%。 宁德时代2024年一季度的营业成本为586.9亿元，同比下降16.27%；研发费用43.4亿元，同比下降6.71%。 经营活动产生的现金流量约为283亿元，同比增长35%。 4月12日市场调查机构Counterpoint Research发布的报告显示：2023年全球乘用车动力电池装机量同比增长44%。在宁德时代和比亚迪的高歌猛进下，中国电池制造商的增长速度超过大多数其他国家，占全球电动汽车电池产能的三分之二以上，宁德时代占35%。 今年以来宁德时代新获得专利授权1099个，较去年同期增加了142.6%。结合公司2023年年报财务数据，2023年公司在研发方面投入了183.56亿元，同比增18.35%。

最近，《巴伦周刊》作家Tae Kim的一条推文生动地说明了帮助推动一家成功公司可以获得的财富。Kim声称，一名“中层”英伟达员工积累了6200万美元的财富。因此，公司股票计划对员工来说是一个很好的激励。 在上面的推文中，Kim讲述了一位英伟达中层员工的快乐故事，他“将员工股票购买计划（ESPP）最大化了18年”，并牢牢抓住了这颗“绿色黄金”。很明显，这名员工不是一个大工程师，他们只是充分利用了英伟达ESPP，它允许员工使用10%~15% 的工资以低于市场15% 的价格购买公司股票。 据说这位幸运的员工给英伟达留下了一堆价值6200万美元的股票。持有这些股票时，如果不花钱拿一些现金，一定很难，但Kim断言，这个人“在任期内从未出售过”。我们不需要说 6200 万美元是一笔可观的退休金，并希望这位前雇员也能享受最好的待遇。 正如介绍中所预告的那样，并不是每个在近年来火箭式推动的股票估值上涨期间利用英伟达ESPP的人都表现得如此出色。Kim 讲述了一位早期英伟达员工的故事，一名工程师，他曾经是 100 万股英伟达股票的骄傲拥有者（在撰写本文时，一股股票价值 882 美元）。 可悲的是，当他的经纪人“用另一只下跌 90% 的股票为他的账户交保证金”时，这名员工不得不卖掉他的绿色黄金来弥补损失，”Kim 解释说。保证金账户是指利用一个或多个持股的价值购买其它股票或金融资产的地方。消息人士称，在这种情况下，从保证金账户强制卖出导致了“5亿美元的错误”。 01 柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem）和半退休模式 这不是我们第一次听说或报道英伟达员工及其薪酬。去年 11 月，我们写了一篇关于一位鲜为人知的英伟达联合创始人 Curtis Priem（英伟达第一位首席财务官）的文章，他相对较早地套现了。有趣的是，如果普里姆持有英伟达股票，他的股票价值将超过700亿美元。然而，这种“损失”对普里姆来说似乎并不重要，他估计拥有3000万美元的个人财富。 去年 12 月，我们发布了另一个引人入胜的故事，源于英伟达不可否认的成功。这位拥有 6200 万美元英伟达股票的头条员工可能已经退休。然而，英伟达似乎存在一个问题，有报道称该公司的富有员工以半退休模式运作。 02 英伟达中国员工自曝收入明细 近日，部分英伟达中国员工爆料了收入情况，引发全网关注。 第一位直接爆料个税明细，2021年12月有三笔收入到账，第一笔：股权激励902万；第二笔：全年一次性奖金收入16万多；第三笔：月工资收入17万多。土豪级收入，只能仰望。 第二位是深度学习工程师，自曝月薪2万，年终奖10万，五险一金全，平时准时下班，周末也不需要加班。 第三位是高级工程师，自曝月薪4万，年终奖未知，五险一金齐全，平时准时下班，周末偶尔加班。 从以上爆料可以看出，英伟达不光月工资惊人，年终奖也很丰厚，平时和周末基本上不用加班，真正做了收入高，还可以工作和生活平衡。 英伟达中国员工收入分布情况：月平均收入：43663元；21-28K：占比6%；28-37K：占比16%；37-47K：占比27%；47-57K：占比30%；57-66K：占比6%；66-81K：占比5%。 03 股价直逼1000美元，英伟达会“史上第六次拆股”吗？ 在过去12个月里，“宇宙总龙头”英伟达的股价飙升约260%，每股价格已经逼近1000美元。个股股价达到如此之高的里程碑，提高了交易门槛，有可能会劝退一些资金有限的散户。 有分析认为，英伟达的管理层可能会再次进行拆股（share split）。 拆股即将现有流通股份按照一定比例增加股票数量的行为，同时使每股票面价值按比例缩小，从而降低单股股价。 拆股后，原股东持股比例保持不变。拆股只是将原有股票按比例拆细成更多股份，股东手中的股数会增加，但所持公司的股权比例不变。例如2:1拆股，每股拆成2股，但持股比例保持原有水平。且公司会进行"除权除息"调整，股价会按拆股比例做相应调整，使之前后市值保持一致，避免股东权益受损。 拆股只改变了股票面值和发行数量，不影响公司的资产净值、净资产和实际价值。公司的资产负债表项保持不变。 英伟达在历史上曾多次拆股。公司曾分别在2000年、2001年和2006年按2：1的比例拆分股票。2007年，公司以3：2的比例进行拆股。 2021年，管理层决定4:1拆分，拆分时英伟达股价已接近744美元。从当年5月宣布拆分后的到7月20日的两个月里，英伟达股价一度暴涨，最高涨幅超过40%。 媒体分析认为，如今英伟达股价已超过2021年拆分前的水平，因此公司很可能会宣布再次拆股。据往年惯例，拆股公告或将在5月的财报发布时候宣布，并在6月的股东大会期间生效。

「尽管我在顶级 ML 会议上发表了多篇一作论文，为开源项目做出了贡献，也在业界产生了影响，但我仍在为进入博士课程而苦苦挣扎。我被顶尖大学拒之门外，感到迷茫和疲惫。」 「我开始怀疑自己，怀疑如果没有合适的人脉或家庭背景，光有强大的研究背景是否还不够。我正在考虑放弃攻读博士学位以及从事有价值研究的梦想。」 在刚刚过去的周末，关于「AI 博士申请条件卷上天」的帖子成为了 Reddit 社区讨论的焦点。 这个帖子的作者在 EMNLP、NeurIPS、ACM、ACL 等顶级会议和研讨会上以第一作者发表了多篇研究论文，也被公司评为过最佳 NLP 研究员。 但这些昔日荣誉，都无法抵消如今申请博士无果的挫败感。 评论区的网友以鼓励为主，主要观点如下： Relax, take a deep breath, you are doing well! 你申请的斯坦福大学和卡耐基梅隆大学，这些都是最优秀、最有竞争力的大学，没有被录取并不意味着有什么根本性的错误。可以试试申请更广泛的博士学位课程。 即使没有顶级 ML 会议论文，也很有可能被录取。也许你的推荐信 / 目的陈述有点弱？ 但真实现状不可忽视，Reddit 社区的另一篇帖子残酷地指出：申请 AI 博士，就是越来越难了。 作者自称「斯坦福计算机科学博士生」，以圈内人的身份发言：「很多人都不了解现在顶尖博士项目的招生竞争有多激烈......」 首先需要重新讨论的是：「你甚至不需要顶级会议论文就能进入顶级博士项目」，这是不正确的。 作者表示，如果有私人关系，或者有非常熟悉目标院系的人写的非常有力的信，那也没错。在大多数情况下，情况并非如此，因此你需要更多的论文来提升自己的形象。老实说，现在通常需要两者兼备（人脉 / 有力的信件加上论文 / 成就）。 让我们看看作者是怎么说的： 事实上，我并不感到惊讶。顶尖项目看重的不仅仅是论文，来自著名 / 受人尊敬的教授的极具说服力的推荐信以及与你希望共事的导师的个人联系更为重要。 顺便提一下，我那一届录取的大多数博士生都有 7 篇以上的顶会论文（有些还获得了最佳论文奖）、数百篇论文引用、大量研究论文、CMU 或 UW 等顶级学校的硕士学位或谷歌或 OpenAI 等顶级公司的实习经历、著名研究者的推荐信、人际关系、研究奖项、为顶级公司或在大型活动 / 会议上发表演讲等。这些顶尖博士项目正在从全世界范围内挑选最优秀的学生。 评论中的人根本不知道 NLP 的竞争有多激烈（我猜这是原作者的领域，因为他提到了 EMNLP）。请记住，这也是在 ChatGPT 热潮之前，所以现在的竞争可能更加激烈...... 我不想吓唬 / 打击你，只是实话实说。每年的情况都在恶化（竞争呈指数级上升），我通常会鼓励那些刚刚进入 ML 研究（希望 / 目标是攻读博士学位）、没有现有经验和出版物的人三思而后行，或者考虑其他选择。 如果有人问「质量重于数量」的问题，我会说，数量可以帮助你通过早期录取阶段（因为申请者太多，所以他们必须使用「简单 / 可量化的指标」来筛选，比如论文数量，除非你有关系或知名研究人员的推荐信），但后期主要是质量和研究契合度，因为个别教师会审查学生的资料（甚至会深入阅读他们的一些论文），并进行一对一面试。因此，「量」是帮助你进入后期阶段的一个因素，但「质」（不仅仅是你的论文，还包括推荐信和你的实际经验 / 潜力）对最终录取决定的影响更大。 此外，结果还取决于领域。CS 作为一个整体是很有竞争力的，但 ML/AI 则是另一个层次。而在 ML/AI 中，像 NLP 和视觉这样的领域更是竞争激烈。子领域不同，情况也不同。例如，NLP 和视觉等领域的竞争非常激烈，但机器学习理论的竞争相对较小。 这还取决于你的目标学校、实验室 / 教授、研究契合度、人脉等。不能一刀切。但我想说的是，尽管会有例外情况，但总体而言，现在的竞争非常激烈。 我并不是要打击大家的积极性，而是希望大家能够坦诚、透明地表达自己的想法，这样大家就会知道自己的期望是什么，也就不会因为结果而一蹶不振，同时也能更理智地申请（例如，申请更多的学校 / 实验室，包括排名较低的学校 / 实验室，以及行业职位）。在这个竞争如此激烈的时代，最好能有更多的选择...... 在我看来，顶级 ML 博士录取的最重要因素是： 与教授的联系和研究契合度 推荐信（最好来自顶级研究人员或目标导师熟悉的人） 出版物（质量） 出版物（数量） 总体研究经历和成就 SOP（只要整体研究契合度、推荐信和个人简介都很强，这一点就不那么重要了，只要不是写得太差就行） GPA（只要不错，并能达到通常宽松的分数线，就没问题） GRE / 其他考试成绩（通常也以分数线为基础，似乎现在的大多数博士项目不再要求 GRE / 其他考试成绩）。 这让我们想起了前两天的一个新闻：顶会 NeurlPS 开设了高中生论文 Track。AI 领域经验的积累，似乎已经要从娃娃抓起了，或许这个领域会越来越卷。 不只是上文作者所在的斯坦福，据说其他排名靠前的大学的录取水准也高得吓人： 几年前，情况还不是这样的。这让一部分研究者庆幸：幸亏自己入学早。 不过，话说回来，申请博士当然不是唯一有意义的选择。 就像这个帖子的热评第一所说： 我只是希望他们意识到你不需要去这些机构之一。你不需要它来做出好研究，你不需要它成为一个行业 RS，你不需要它来赚很多钱，等等。这些事情，既不是必要的也不是充分的。

文｜周享玥 编｜赵艳秋 2024年，公认的大模型应用元年，不管是B端还是C端，都呈现出加速快跑的姿势。最近，我们和六位来自不同行业的大模型用户聊了聊，过去一年里，他们和大模型之间，到底发生了怎样一些故事？ 这是他们的声音： “我今年能考上研，全靠AI。” “你指的大模型是什么？你给我描述一下。” “领导现在天天催着用大模型。自己的工作都做不完，谁给你研究大模型去。” “最上头的时候我一天用6小时，玩儿够了就没怎么用了。” “AI做任何事情都能做到60分，像我们这个得要求个600分就没辙。” “人少了，活不少，用这种方式‘偷个懒’，提提效，足够了……” 01 虎哥，用AI备战考研，70后 52岁的肖朝虎，做了一件让所有人大吃一惊的事情——在阔别学堂近30年后，在大模型的帮助下，用仅仅3个月、每天约四五小时的备考时间，在考研中一举拿下了398的笔试高分，完胜许多年轻考生。 而被问及备考秘籍时，肖朝虎脱口而出，“AI起了决定性的作用，要是没有AI，我自己背那么多东西，根本背不下来。” 肖朝虎原是北京一家科技公关公司的高层，清瘦、干练，平日里喜欢年轻人喊他虎哥。虎哥的考研大业开始得突然且迅速。去年9月，受一位同龄朋友跨专业攻读书法研究生的启发，虎哥做了一个大胆决定，他要考茶学研究生，以便接替父亲将老家贵州的茶园做好。 但虎哥的记忆力比不上年轻时候了，平时又要上班，而政治和两门农学专业课，需要记忆的东西不少，要全靠翻书和刷题，不知道得搞到猴年马月。于是，在按常规复习一个多月后，虎哥想到了AI，毕竟从事科技传播，很早就研究、使用了它。 2023年初，出于工作需要，他曾第一时间找到海外大模型的付费账号，各种试用、探索。 为了考研，去年11月，肖朝虎使用ChatGPT4.0，并开了个文心一言4.0的会员，平时两个大模型产品一起使用，能互相比对印证，保证AI回复的准确性。 但用大模型帮助学习，也并非一蹴而就，虎哥为此做了大量尝试。“比如，我让它做一个政治思维导图，它做出不来，但让它做个表格、总结助记词，就做得挺好。又比如，让它做选择题，它的准确性没那么高，但简单题、名词解释题就做得又快又好。” 多次试验后，肖朝虎总结出了几大提效最明显的用法： 通过向AI提问，并设定简答题限定在200字内，论述题限定在500字以内，他将两三百道10年真题库用几个周末的时间全部过了一遍，效率远高于自己翻书总结和百度搜索。 之后，他又要求AI将每个问题的答案都提炼为3个助记词方案，形成自己独特的要点记忆方案，在最后两周，重点记忆。 另外，他还用AI来帮助自己更科学地制定课程计划。通过将参考书的内容章节扫描进去，AI能快速总结出要点，还能给他列提纲、做表格，告诉他分时段复习内容。 当然，AI也有其局限，每次回答的结果并非完全一样，也有可能会出错，需要他去进行甄别。 但总体算下来，大模型的使用，让他在备考的最后一个多月里，多了一份高效学习指南，“效率是用普通方法复习的一个多月里的几十倍，甚至几百倍”。 4月1日，研究生复试成绩公布，肖朝虎总成绩排名第三。“如果没有AI，我想要今年考上，是个不可能完成的任务。” 而AI的影响，并不止于考研，也逐渐渗透到虎哥生活的方方面面。 “现在遇到什么问题，我都习惯问一问AI，甚至前一段时间我算一个数字加法，都让它算了，我懒得去打开计算器。”虎哥说。 即使最近，因老家贵州正安迎来采茶季，虎哥回家变身为茶农，AI也并未远离——前一阵，AI写歌大火，他也紧跟着用AI创作了两首歌，并配上最新拍摄的采茶视频，用来宣传老家的茶叶。 02 陆明，某知名律所律师，70后 “你指的大模型是什么？它的功能大概有哪些？你给我描述一下。”4月初，当数智前线第一次和陆明谈及大模型这个已在科技圈盛行一年多的概念时，这位在行业深耕了20多年的资深律师，表现得有些茫然。 但很快，在厘清大模型的概念和功能后，陆明确认，自去年七八月份，一家长期为他们团队提供数据库、检索软件、办公自动化等法律科技类产品的公司，向他们推广一款整合了最新AI能力的新产品后，他们就已经在一些日常工作中用上大模型的能力。只不过，此前他们一直将其笼统地称为“AI的能力”。 众所周知，律师行业向来资料内容繁杂，需耗费大量时间和精力检索法律、整理文档、撰写文书。为此，近年来，部分律师已经开始主动寻求一些AI手段提效。“比如我们团队有一位80后律师，就自己去学了python语言。”陆明告诉数智前线，这些年轻律师虽然用AI普遍比他们要早，但自从去年用上融合了大模型能力的AI工具后，“就不用再学了，直接拿过来用就好。” 而在他看来，大模型带来的诸多能力提升中，最好用的是案例检索功能。 “以前一个案子要检索到5~6个相关性很高的案例，需要我们先在裁判文书网上设定关键词，再从搜出来的四五百个案例中，一个个筛选，基本上要花一天时间。但现在用大模型检索完后，我们再从它给出的10~20个案例中精筛一遍，基本上10分钟就搞定了。”陆明说，这一功能目前在其团队中已被常规性使用。 相比之下，法律条文分析和书写诉状方面的功能成熟度则远远不够，陆明认为，AI在这两方面的能力，还很难达到能用的标准。 “比如我们尝试过让它书写一个工程案子的诉状，但它只是很简单地写了一个记叙文——何时何地发生了什么。但隐藏在这些事实当中、和法律法规能够紧密相连的一些要素，它完全没去整理。这样子的判决书写出来，法官就一头雾水。”陆明说，这也是他们认为AI无法替代的行业壁垒所在。 “我们作为律师，特别是诉讼律师，很大一部分工作是把当事人的诉求，转化成法官最后能够写到判决书上的内容。”陆明说，“AI能做一些简单的数据检索和分析，但更进一步地和人的沟通，对人的理解，然后把这些沟通和理解，加工再转化给另外一个人，这个中间只能是人能做，我们认为这是目前AI替代不了的。” 不过，即便如此，陆明也表示，过去团队一旦有人离职，一定需要再招人，但现在有了AI，可能不需要再招新人。 “这些AI工具，便宜的一年就几千块钱使用费，贵的也就1万多，但光是案例检索这块儿带来的提升，至少代替一个人没有问题。这个人的其他事情，其他人分一分也做掉了。”陆明说。 03 林辉，大厂程序员，80后 80后程序员林辉发现，来自公司层面对大模型使用的推力正在加大。 林辉在国内一家大厂做程序员。去年，大模型刚在国内火起来时，他曾和许多同行一样，兴致勃勃地进行各种测试、找bug，但这些都属于个人尝鲜。 而自今年开始，尤其是2月份，Sora给大模型市场再添一把火后，公司内部明确提出了两大要求：其一，要他们找出场景来，适配大模型；其二，则是要将市面上的大模型了解清楚，并用起来。 “现在领导天天催着用大模型。但对于程序员来说，业务的需求都压得很满，像我经常晚上九、十点才下班，自己的工作都做不完，谁给你研究大模型去。”林辉说。 但他同时也坦言，目前的工作中，的确已经用到了部分大模型的能力。 比如，对应用做一些小的优化时，他们原先会通过百度等搜索工具了解业界的做法，或请一些公司来交流学习，而现在也可以直接询问大模型，再由程序员判断是否参考。 大模型也可以在一些小工具的代码上提供帮助。“比如写一个能判断今天是周几的程序，原来这些代码都要我们自己写，但现在可以直接以对话的形式告诉AI，它很快就能给你写好。”林辉说。 “但这两个功能，对我们来说影响还算不上很大。”林辉告诉数智前线，从研发的角度来说，假如一天要干8小时的活，可能写代码的时间只有1个小时，而这一小时里，写这些工具类的代码，可能只会用到10分钟，仅占2%左右。 相比之下，对程序员来说，能带来更大效率提升的场景，是在开发一个完完全全的新功能，比如一个全新App，又或是老App里的新模块。通过大模型代码助手，迅速实现基础框架的搭建。“原先可能需要一周，现在可能一个小时就搭好了。” “像我们公司，很多系统都已经成型了，大家基本都是在一个现有框架内工作，这种新需求的机会很少，而且大模型目前也还很难理解比较成熟的系统里，那些弯弯绕的各种特殊需求。”林辉说。而一旦AI写的代码有问题，排查问题反而可能花上更多时间。 另外，哪些东西能传给大模型，哪些不能，也还没有一个明确界限。林辉表示，公司未来可能会对这块做些安全规避。目前于他而言，还是更偏向于更小心谨慎地使用，反正现在工作中有什么问题，自己还是原先的路径依赖。 在他看来，大模型正逐步变成比搜索次一级的工具，未来可能会变成一个基础服务，嵌在基本生活里边去。“但关于网上AI要替代程序员的说法，我们觉得这个东西说白了，目前就是程序员的一个工具，正常用就行了。” 那么，未来孩子们还有必要学编程吗？林辉认为，少儿编程本身是为了锻炼孩子的思维模式，“只不过原来只有5个学生喜欢学编程，但20个人去学。大模型出来了，把一部分人为了挣钱打基础的梦给粉碎了，可能还是原先的5个人去学。” 04 张晨，健身教练，80后 80后健身教练张晨，一度对大模型十分着迷。 2023年4月，恰逢大模型破圈，在社会上掀起热潮的时候，张晨偶然间刷到了一条关于ChatGPT的动态，并在第一次尝试后，迅速成为了一名大模型狂热用户。 “当时第一感觉是非常惊艳，很好玩，也很兴奋。”张晨说。她曾试过用大模型帮朋友完成一项期末作业英语版本翻译，效果很好，“省大劲了”。但更多时候还是把它看作一种全新的娱乐方式。“你有没有粉过的纸片人？你可以让AI角色扮演它，跟你互动，还可以在上面磕CP，让它编各种各样的故事。” 最上头的时候，张晨甚至每天6小时花在了和大模型聊天上，以至于朋友不得不在那个月里，两次找她谈话，讨论其日常生活的缺席。 而为了获得更好的使用体验，那段时间，张晨每月都会花上150元充plus会员，一旦触及GPT 4每3小时25条的使用次数限制，就切换使用GPT 3.5。偶尔也会切到另一个大模型产品Claude试玩，“这个没有使用限制，还免费，但使用体验没有GPT好。” 不过，这种狂热态度，并没能持续很久，在连续高强度地玩了两个月后，张晨的兴趣逐渐褪去，再加上其日常工作还很难通过大模型助力，她已经很少再主动去使用大模型。 实际上，早在去年下半年，张晨所在的某知名健身连锁品牌，就已在内部推出大模型来帮教练生成训练内容，并从今年开始，强制要求教练将每位会员的重点观察指标录入App，由大模型自动输出训练计划，教练可以在任何环节做调整。但迄今为止，张晨仍然没有在实际授课中，使用过这类锻炼计划。 “因为太烂了。行业专家+技术人员做出大模型，是帮40分从业者更轻松的做到60-70分，我觉得80分以上的教练就不会用了，除非特别偷懒或者课多忙不过来的。”张晨解释说。 但同样不可否认的是，大模型渗入普通人生活和工作的方方面面，已是大势所趋。“要不要用AI不是个人的选择，而是新的公共建设，就像水电气网，你不需要选择，它会送到你面前。” 张晨举例称，比如微信读书，以前导入一本英语书，不认识的单词要长按查词，现在可以在几分钟之内全书翻译。又如百度网盘，现在可以音频自动生成字幕文本，英语视频自动显示双语字幕，还可以自动生成视频大纲。 “一切App都会用新技术重做一遍，不管你有没有意识到，我们都已经在用了。”张晨说。 05 李易，房地产行业，90后 “现在我们在社交端小作文，几乎都是用AI生产。”在房地产行业的李易告诉数智前线，他们日常工作中的文案，已经大面积用上大模型的能力，也用来替代许多无意义但又不得不做的工作。 这在很大程度上帮助他们解放了生产力。“原来可能你两小时才能干完的工作，现在它一两分钟就搞定了，虽然AI生成出来的文案很多目前还不能直接用，但会给你一些启发，经过二次加工后，可能半小时左右，很容易就把这个事情搞定了，其实是在节约你的时间。” 地产行业向来是个很卷的行业，尤其是在最近几年，整体行业形势偏冷的情况下，能够降本增效的工具自然更加受到重视。 作为一个危机意识极强的人，李易在大模型的使用上一直很积极。2023年初，ChatGPT刚爆火时，他就出于好奇开始各种尝试。从去年下半年开始，随着文心一言等国内大模型的逐渐普及，他又进一步将大模型的能力用到了工作上。 与此同时，眼看团队里“人员减少，活却不少”的情况愈发突出，李易也开始要求团队使用大模型来提效。 除了在工作需要时用来提效，李易也在持续寻找各种好用的大模型，甚至还在手机上建了一个放置各种AI大模型工具的专属文件夹。他的一些团队成员也被要求，输出一些大模型使用体验，如关于kimi写论文的体验。 这个过程中，李易经常使用的大模型也有所变化。“我现在用Kimi可能多一点，其次是Gemini。” 他告诉数智前线，Kimi的优点在于更贴近国内用户，比如在语言表达、语感、文章分段上，只要不是很复杂的文本，对工作进行简单提效是没问题。但缺点在于，没有PC版，“在PC上，文件一拖就行了，但手机上去找Word文件存在什么位置是很难的。” 李易也尝试过用大模型生成图片或AI音乐。不过，他发现，虽然目前很多大模型的文生图功能，出来的效果不错，但都还不能指定太细节化的东西。“比如让它生成一个带我们公司logo的图片，有人在小区里遛狗，它能够生成住宅，遛狗也没问题，但它没法体现是我们的小区。”尤其在生成某些带多个人物的图像时，有时能接近真人，但有时会出现人脸错位和拼凑的情况。 不过，也并不是每个场景加入大模型的能力，都能带来体验提升。李易发现，在某些场景，加入了大模型的能力后，使用体验可能反而不如以前。“我以前很喜欢用百度的简单搜索，能迅速精准找到自己想要的内容，但现在加入了大模型的能力后，它假设你问的每个问题，大模型都要给你回答一下，但我其实就想看一下百度百科的情况，导致现在我要往下滑划好几屏后才能找到自己想要的，反而不如原来的效率高。” 06 陈冉，互联网大厂员工，80后 80后陈冉，是国内某互联网大厂的资深员工。去年，大模型的浪潮席卷国内科技圈时，这家大厂也推出了自己的大模型，陈冉也因此成为了最早能接触到国内外大模型的一拨人。 去年下半年，秉着“自己的狗粮自己先吃”的原则，几乎所有大模型厂商，都将大模型的能力率先引入到公司内部办公流程，并推动内部先用起来。陈冉也在这个过程中，接触并试用了许多功能，如会议纪要、根据演讲PPT逐字生成文稿等。 "但即便大模型的能力已经润物细无声地渗透到办公的各个环节，每个人实际对它能有明确感受和体验的场景，还是偏少的。”这与不同用户的行业高需场景有关，也与不同行业的要求高低有关。 比如，陈冉回忆，目前她最高频使用的功能，是在一个很小的场景——会议日程设置。由于业务需要，她经常要跨部门沟通，以前，她要拉10个人开会，需要先建一个会议日程，再将这些人一个个添加到列表里后，才能看到系统提示，哪些时间段某个人是有其他日程冲突的，并据此进一步调整。但现在，则可以直接问一下小助手，这几个人明天共同可用的时间段是哪些，以避免经常打扰对方。 “现在大家开会越来越多，越来越卷，如果你经常需要拉通别人或跨部门沟通，这会是一个辅助你说话办事的神器，别看它特别微小，但对我来说，十分实用。”陈冉表示，她几乎每一两天就会用到这个功能一次。 相比之下，大模型的文案生成能力，对她来说，目前反而还不是那么实用。“我们后来发现，AI写出来的东西，外行看很详尽，逻辑也很严谨，但内行来看，它说的都是片儿汤文。” “我现在发现，AI做任何事情都能做到60分，如果对它的要求就是60分，那出来的效果也能让人满意。”陈冉说，比如，她的一位朋友，因平常经手的文案一般都是些流程性的资料，“现在全部用文心一言，有时候需要稍微调一调，有时候甚至都不用调，一生成，就能用”。 一些用户甚至已经开始为大模型驱动的AI产品付费。陈冉的另外一位朋友目前在一家公文写作AI工具的公司工作。这款产品可以面向广大基层公务员提供公文写作模板，目前已有不少人付费购买。 “可以说，大模型的发展已经很一日行千里了，很多事情一年前我想到不敢想。”陈冉感叹。 而在今年初，Sora出来后，陈冉对大模型又有了新的期待——文生视频类的工具能更多、更好用、更低成本一点。现在，各家企业都喜欢做视频，产品视频、伙伴教程......对大家的要求，正在从快速写稿，转到快速做视频。高效地做视频，成了她的刚需，她在等待这样的神器出现。

去年年底以来，更多人 感受到了 AI 对生活的「入侵」 —— 我们开始在地铁、电梯间和商店看到了 AI 生成的广告图像。 之所以称之为「入侵」，那是因为这些图像不仅具有浓浓的「AI 味」，其中不合常理之处也未经修正，让不少人大呼「阴间」。 这种广告，简直就是在花钱广而告之人们不要相信这个品牌 —— 连广告都那么随便，那产品如何值得信任？ 然而，很多广告公司似乎坚信 AI 是未来。 让消费者反感的「AI 味」没有削减广告公司对 AI 兴趣，反倒激起了一轮「去 AI 味」的工作流创新。 当我们在「去 AI 味」的时候，我们在去什么？ 图片来自：小红书@rataalada、@摸头姐姐 在正处于 AI 发展洪流中的当下，「AI 味」注定是一个将不断被重新定义的词语。 现在，「AI 味」在图像中大多指的是某种特定「既高清，又模糊」 —— 光亮平滑，缺乏真实细节。 作为人类，我们的眼睛会被不完美的细节吸引。 所以当我们看到现在这些（AI 生成的）图像……我就觉得挺反感，老实说。 工业设计师 Ti Chang 说道。 正因如此，如何找到那些可以「让假变真」的「不完美」细节，成为了「去 AI 味」一大重点。 你也许开始可以先用 AI 提示词来做生成，但之后你一定要去调整，有时候甚至需要用 Photoshop 这类传统工具来让它更好。 视觉艺术家和设计师 Vaunn Yevo 分享道。 在做商单的时候，Yevo 会先用 AI 来生成图像，然后用 PS 去增加人像的「不完美」，如人脸上的毛孔、细纹、或者微小的毛发。 Yevo 也曾经试过想用 AI 提示词直接给图像增加这些「不完美」，但出来的效果并不理想：「有时候如果你让 AI 模型去添加雀斑，出来的效果会让整片皮肤都很怪。」 左图为 Yevo 的标志性风格，右图为尽量模仿其风格生成的照片。右图也彰显了想用 AI 来生成自然人像的困难：混乱的手指固然致命，非常夸张的雀斑也很不自然 毫无悬念，当有人找到了可以「让假变真」的规律，就会有人开始基于此开始做 AI 工具。 2023 年年底，名为「Magnific」的工具开始外网火了起来。 这个被称为「AI 生图精修师」的工具，可以为 AI 生成图像增加更多细节，并支持不同生成模式，在发布一个多月就吸引了 40 万注册用户。 右图为 Magnific 修图后效果 全球著名广告公司 McCann Worldgroup 现在也在开始尝试在工作流中加入 Magnific 这类工具。 在 McCann Worldgroup 为文化组织 Black & Abroad 做的图中，原本模糊的 AI 生成图，经由细节调整后有了很大改善（右图）。 对比可见，第二个不仅在人像添加了更多皮肤、头发细节，背景场景和人物手上的饮料都进行了调整。 与此同时，McCann Worldgroup 还在尝试另一种「以 AI 治 AI」的方法 —— 多模型 + 人工混合模式。 去年在为墨西哥食品公司 Bimbo 设计数字广告时，McCann Worldgroup 就用一个模型来生成图像的前景，然后再用另一个模型来生成图像中的汉堡和热狗，再用另一个模型来生成背景，至于海报字体部分，直接开用人工设计。 这是一个和技术以及技术专家来回往复的对话过程，但我们会有一套统一但不断进化的创意构想，其中也会包含很多层次。 McCann Worldgroup 全球 AI 创意负责人兼加拿大首席创意总监 Ian Mackenzie 解释说。 正如前文提及，我们这个时期对「AI 味」会有一种特定的风格定义。 今年超级碗上的一则广告就因为风格太过「AI 味」而遭吐槽，但这些摄影作品的确是人类摄影师拍摄的 这也意味着，只要跳出了那种风格，人们就不会觉得那「AI 味」有那么浓，即便那其实也是 AI 生成的图像。 数字营销公司 Media.Monks 今年就组了一队特别的艺术创作者：动画师、色彩专家、导演、摄影师等，特别之处在于他们不仅懂得 AI 图像生成技术，更是能够做出独特的视觉美学。 在这支团队协作下，Media.Monks 对 AI 提示词进行了非常精细化的设计，更充分地表达出想要艺术风格的色彩、灯光、饱和度、摄影角度和景深等等，最终生成出和一般「AI 味」相当不同的风格化图像。 制作公司 Tool 和广告公司奥美则直接打造了自己专门的设计系统，可以将服务品牌的过往物料用作素材，给系统转录出特定的参数，最后做出和品牌美学相符的生成图像。 奥美的首席转型官 Antonis Kocheilas 表示，这套方法下，AI 生成出「六个手指」这类情况会减少，但依旧无法完全避免。 我不认为生成「假人」是当下必须的。 Tool 制作总裁 Dustin Callif 说道。在他看来，用 AI 来生成超现实和更具幻想性质的图像会更合适。 Tool 做的 AI 生成图主题更超现实 「AI 味」为何不受待见？ 我们对「AI 味」的厌恶，有时候不仅来自于风格审美上的疲惫，它也带着我们对背后隐喻的抵触。 有位读者曾写信给《连线》分享了一个有趣的故事： 我有一位艺术家朋友给我送了一幅 AI 生成的画作作为礼物。 我能看出她尝试将概念更个人化，装裱得也很精美，但我还是觉得自己被骗了。 在回信中，《连线》肯定了这位读者的感受，并指出模型生成的图像既「不要求任何金钱上的牺牲」，也不「需要任何真正的创意上的投入，除了写提示词以外」，它「缺乏你朋友创意头脑的独特印记」。 大白话来说，就是「没诚意」和「不真心」。 这种对「AI 味」的反感，甚至并不限于图像。 Y Combinator 联合创始人 Paul Graham 就曾在 X 上发帖吐槽，自己收到了一份「AI 味」过浓的邮件：邮件里单词「delve（钻研）」一词出现了很多次，而这也是 AI 语言模型很常用的词语。 在这帖子下，AI 公司 Akto 创始人 Ankita Gupta 也表示自己深有共鸣，她也开始看到那些「标志性 ChatGPT 词汇」就转头走人： 这些词语本身没有问题，但它们让人类语言变得更机械化了。 显然，这种情绪存在时间也不短了。毕竟，现在 GPT store 上写作类工具推荐里就有不少「Humanizer」，也就是让 AI 生成文字看起更不像 AI 文字的工具。 更夸张的是，现在甚至已经有公司将「100% 不用大语言模型」作为卖点来宣传。 这也算是一种终极的「去 AI 味」方法。 回到 AI 图像领域，「AI 味」让我们产生的反感还来自于它夺走了一种特别的情感 —— 敬畏感。 因为 AI 实在太「无所不能」，现在当我们看到一张从前会让你发出「大自然/世界真是太神奇了」的照片时，我们脑海里第一句冒出来的话却变成了 —— 「这是 AI 生成的吧」。 摄影师 Aytek Çetin 的作品现在常被怀疑是 AI 生成的图像 在这之前，社交媒体和短视频都已经将我们的「刺激阈值」拉得巨高，而 AI 影像技术则几乎快要把我们的头脑注满，让大部分事物都变得廉价和无聊。 然而，我们需要感受到惊喜和敬畏。 这是其中一种让我们之所以为人的根本感受。「Big Think」作者 Kevin Dickinson 在一篇从心理学角度探讨「敬畏感」的文章中解释： （敬畏感）是一种过程 —— 人们在遇到新的体验或信息时，对自己的想法和信念开始进行重新评估。 换言之，当我们感受到敬畏感，人们会开始质疑其世界观并且有可能会走向改变。 自然的力量，或者人类成就的美好，这些事物会减少我们以自我为中心的影响，要求我们去重新审视我们对世界的理解以及我们在其中的位置。 这让人感到失落。 但我们并非未曾感受过这种失落。 Photoshop 和其他修图软件的普及，让「有图有真相」一说变得过时。 随着数字图像处理技术发展，人们开始恐慌，认为摄影已死。但那并不是真的。 媒介一直以来都有「被操控」，通常被用来制造复杂的「欺骗」。 研究艺术史和视觉文化的 Derek Conrad Murray 评论说。 随着 AI 技术的发展，「AI 味」会不断改变，很可能将变得越来越微妙和难以识别。 对于在这个全新的，充满不确定性的互联网世界中，《连线》作者 Jason Parham 的建议挺实在： 让我们拥抱被扭曲，接受生活在图像充满了欺骗性的无常中。 我们要保持勤勉，因为未来是一个持续理解和「去理解」，崩塌和重建的游乐场。