5 月 10 日消息，小米 YU7 上个月新增申报了一个“入门级”版本，整备质量从标准版的 2315kg 降低到 2200kg。 在工信部昨日（5 月 9 日）公布的最新一期减免车辆购置税的新能源汽车车型目录中，小米 YU7 新车型确认搭载了新一代小米 SU7 同款的 73.0kWh 电池（标准版为 96.3kWh），纯电续航为 633/643km。【图2】 作为参考，小米 YU7 标准版最高标称续航为 835km，申报数据为 820/810/725km。【图3】 IT之家此前报道，小米 YU7 入门级版本外观与在售车型完全相同，长宽高为 4999mm×1996mm×1608mm，轴距为 3000mm。【图4】 该车整备质量 2200kg，较 YU7 标准版减重 115kg，轻量化优化明显，将直接提升能耗表现与操控响应。新车搭载 19、20 和 21 英寸三种规格的轮圈。

在小尺寸屏幕、超轻薄机身的探索后，手机厂商们又开始搞新花活儿了，全新7英寸巨屏手机也在酝酿之中。 那么，全新7英寸巨屏手机，会不会跟追求轻薄的国产Air一样，一代而终呢？ 7英寸巨屏，比Air的出现更加大胆 为什么创新在现在的手机圈很稀缺？相信很多读者朋友都感叹过这个问题。 实际上，并非产品经理不想创新，毕竟每个有想法的产品经理都想设计出伟大的产品，而是一些没经过市场检验的创新，无法让产品销量得到保障。产品在规划之初，整个项目团队就已经需要为销量负责了。 那么，如何才能让产品的销量有保障呢？粗略来说，跟随主流，哪种产品的市场认可度高就去做哪种产品、头部大哥做哪款产品就做哪款产品，最为稳妥。 所以，创新并非是产品规划的首选项，更多的还是锦上花。 但话说回来，锦上花又必不可少，因为主流的盘子规模就这么大，存量市场中仅靠主流形态的迭代掀不起什么浪花。小尺寸屏幕和超轻薄Air也就应运而生了。 对于国产厂商而言，小尺寸屏幕、超轻薄Air会更稳妥一些，毕竟前者有小尺寸的iPhone销量认证，而iPhone Air对超轻薄的探索也让这种形态具备更高的市场可能性。 在内存存储大涨价，其它元器件价格也水涨船高的当下，手机市场亟需一针强心剂来弥补涨价造成的销量下滑，手机厂商们也就不得不扛着风险，去尝试一些新形态了。 为什么Air形态会叫好不叫座？ 手机圈里一直有一句戏言——如果只听网友意见造手机，必死无疑。 里边的道理也很简单，虽然网友能给到一些想法与建议，但能在网上发言的网友并非产品所有的受众，甚至往往只是产品受众的一小部分而已，这些个人偏爱无法具备广泛的代表性。 而这恰恰就能解释iPhone Air叫好不叫座的问题。 作为一个科技媒体从业者，我身边的同事和朋友，就有三个人买了iPhone Air，这比其它机型出现的概率要高很多。 笔者也简单了解过，他们对iPhone Air的需求点，就是轻薄好拿。 但这并不意味着，所有的消费者都只需要一个轻薄好拿的超轻薄机型。更广大的消费者需要的更多的，还是正常尺寸，各方面配置都没短板的型号。 也就是说，这类不同于主流型号的产品，以试水的姿态进入市场，更多的满足的是对特定方面有认知和执念的群体，但这样的群体显然不会特别广泛。 全新7英寸巨屏真有机会吗？ 相比于追求超轻薄的Air，7英寸巨屏手机在配置上不会有短板，且拥有更大电池的优势，性能体验无死角，唯一的问题就是尺寸和重量过大导致的不够便携。 从产品线存在的价值来说，7英寸巨屏手机补齐的是主流尺寸直板手机和折叠屏之间的空缺，显示视野比主流尺寸更大，价格比折叠屏更低。 同时，7英寸巨屏手机也并不会和小尺寸平板有过高的场景重叠，现在在售的小平板，更多的是面向游戏、阅读、轻办公场景，且定价受限导致偏科严重。而巨屏手机则可以兼顾影像、通讯，在定价上也可以更加灵活。 所以不管从产品体验，还是从产品线上来说，7英寸巨屏相比于Air都是更有优势的。消费者的购买抉择点就在于，是否需要放弃一些便携属性，来换取更大尺寸的屏幕显示。 写在最后 其实7英寸巨屏在使用场景上也能有更多的想象空间，比如可以适配手写笔来进行一些轻办公、通过单屏幕显示优化和分屏充分利用大尺寸屏幕优势等等，相比于只有轻薄的Air机型来说，确实具备更高的市场潜力。 全新7英寸巨屏手机上市了你会买吗？对超大屏手机有哪些想法？欢迎在评论区讨论。 责任编辑：振亭

5月10日，数码博主“RD观测”透露小米17系列旗舰手机最新销量情况。 该博主表示，截至2026年第18周，小米17系列销量约473.63万台、小米17 Ultra约20.7万台。

这两天，打开所有的社交媒体，小编总能看到很多的博主发布了用大疆Pocket4P拍摄的视频，清一色的博主拿着Pocket4P拍摄各种生活化场景，旅游vlog，文案千篇一律，内容高度相似，刷十个视频却像是在看同一个视频，嗯，小编感受到了金钱的力量，大疆在抖音的铺量战术，像是一种审美殖民，暴力美学，让抖音的视频画面都呈现一种大疆味，极度稳定的画面，高饱和的色彩，画面确实很美，但小编确实什么也没有记住。 大疆通过这种广撒网，铺矩阵的宣发方式，非常直接明了的给我们展现了Pocket4P画质感人，有双摄，变焦强，是专业的vlog神器，表面上看是典型的口碑裂变打法，借用大量的KOL和KOC形成曝光量，但是过多同质化的作品，铺量就不再是加分项了，博主们用同一种预设，同一种运镜下的产物，像是电子工业品的附属产物，会产生一种不过如此的审美疲劳。 小编发现,Pocket4P最早的“官方”预热内容是在5月8日00:00上线,当日 17:00，影视飓风也上线了影石 Luna的相关内容，这番操作确实有点意味深长 如果说大疆对于新品的宣发是工业流水线，那影石则像是一场精心策划的精英传销，找到了影视飓风专业影像的KOL，又找到了16岁创作者笨豆，笨豆从四年级开始拍视频，独自创作拍摄纪录片，所以影石用专业背书加上情感共鸣的视频，用一次有深度的内容绑定一个圈层的情感记忆，成功在b站登上了热门榜，这一波的营销也很聪明，因为Luna Ultra这种形态的产品很容易被贴上玩具的标签，但利用专业影像创作者，把Luna Ultra重新定位为生产力工具，利用B站用户对于个性和技术流的追求，成功定调。 说回营销效果，大疆预热的效果是达到了，但是让整个内容创作的生态变成了一种工具先行的倒挂，不论是专业的内容创作者还是自媒体博主，创作内容的时候不优先考虑这个内容用什么设备呈现会更好，不去思考不同的运镜和光影会带来什么不一样的效果，而是既然给的钱多，那就用这个设备去反推要做什么内容，所以我们可以看到无数高同质化的旅行vlog，生活化拍摄，与其说是在记录美好生活，美名其曰的创作实则是品牌的一场大型内容说明书。铺量带来的流量虽大，但也短，没办法造成长久的影响。 至于影石的深度内容，看似在B站精准打透了特定圈层，但只要翻翻影石的财报就会发现情况似乎没那么乐观，与大疆的价格战让利润被严重挤压，从某种程度上来看，影石在B站上获得的这份情感红利，可能还不够填补其营销渠道上的巨大开支，不过预热这一方面，影石这一波少而精的打法，反而更能够引起用户的讨论度，事实也是如此，现在社交媒体上关于Luna Ultra的讨论会更加多一点。 但是比起大疆跟影石的营销方式，更吸引小编的是两家公司在此次商战的火药味，大疆在抖音上刚刚铺开第一波KOL视频，影石不久之后就在B站甩出了影视飓风和笨豆的长视频。这咋看都不是巧合，纯属是贴脸开大了。 而且在5月8号这一天凌晨，B站知名数码UP主爱范儿突然发布了一条关于大疆Pocket 4P的视频。凌晨这个时间点，既不是常规的数码新品首发时段，也不是流量高峰期，为什么选这个点？小编猜想可能大疆也在紧张吧。这种你发我也发，你上热门我也要上的节奏，已经不是什么营销策略了，更像是一场公开的心理较劲，两家都在暗暗较劲。 话说回来，两家的预热宣发都很精彩，但是器材越先进，表达却更加同质化，我们真的需要看到所有的影像创作都变成抢占市场的广告吗？在消费级影像产品大同小异，门槛越来越低的今天，我们都忽略了影像创作不是由什么器材所决定的，Pocket 4P跟Luna Ultra，营销再猛，本质上只是我们记录的工具罢了，别因为一时的冲动，付了品牌的宣发费。

IT之家 5 月 10 日消息，据科技媒体 Notebookcheck 昨天报道，任天堂 2026 财年年报显示，其研发支出同比增长 23.7%，让外界认为改款 Switch 2 呼之欲出。 在 2026 财年，任天堂的研发费用达到 1778 亿日元（IT之家注：现汇率约合 77.28 亿元人民币），相比 2025 财年的 1446 亿日元（现汇率约合 62.85 亿元人民币）增长 23.7%。尽管任天堂这些年一直在逐步扩大研发预算，但如此大幅度的增长实属罕见。 并且，任天堂上一次出现这么大规模的增长还是 2023-2024 财年，随后 Switch 2 就在 2025 年正式发布。 如果再往前回顾，该公司研发费用曾从 2019FY 的 696 亿日元（现汇率约合 30.25 亿元人民币）增加到 2020FY 的 841 亿日元（现汇率约合 36.55 亿元人民币），而 Switch Lite、Switch OLED 分别在 2019 年、2021 年推出。除此之外，任天堂的研发费用在没有新主机的年份里都不会有大波动。 今年 1 月，Nintendo Account 门户网站数据挖掘者发现，任天堂正在研发代号为“OSM”的新主机，对比已有硬件“BEE”有明显不同。许多观点对此解读道，这可能是更加轻量化的 Switch 2 Lite 或 Switch 2 Pro。 随后彭博社记者 Takashi Mochizuki 在 3 月表示，Switch 2 销售速度出现放缓，如果市场普及速度低于预期，那任天堂可能会推出 Switch 2 修订版本。 考虑到 Switch 2 马上就要涨价，因此任天堂推出廉价版机型也算合情合理。当然最坏的情况是，这款研发中的机器本质是 Switch 2 欧盟版。 欧盟最新法规要求，2027 年 2 月后上市的所有电子产品都要带有“易于更换”的电池。因此任天堂表示将会调整 Switch 2 内部设计，以便用户更容易更换电池。

IT之家 5 月 10 日消息，消息源 Leica Rumors 本周（5 月 6 日）发文，曝光徕卡 M12 旁轴相机。 IT之家在此援引 Leica Rumors，这台相机预计将搭载长光辰芯（Gpixel）的全新 CMOS 传感器，拥有固定底板、经典可拆卸底板两种版本。 据悉，徕卡曾为 M12 测试机身防抖功能，但目前尚不确定量产机型是否会搭载。该机左上角 ISO 拨盘有可能被完全移除，机身背面预计配备 3.9 英寸屏幕，作为对比，M11 使用 2.95 英寸屏幕。 同时，这款相机的背部按键布局也可能发生变化，甚至完全取消部分实体按键。机身厚度可能缩短 3mm。 目前有传闻称，徕卡可能会为 M12 加入“混合式旁轴取景器”，兼顾传统旁轴和现代 EVF 电子取景器体验，概念类似富士 X-Pro/X100 系列的光电混合取景器。 美国专利商标局（USPTO）数据库显示，“Leica M12”商标仍处于“有效”状态，预计该机将在 2027 年发布。

IT之家 5 月 10 日消息，荣耀可穿戴产品经理 @荣耀郭同学 昨晚发布视频，首次曝光了荣耀首款耳夹耳机。他表示：“既然选择耳夹形态，就要做成装饰品，就是要大胆出众。” 这款耳机采用了金属抛光工艺，看上去很像一件装饰品，宣称“不仅长得好看，而且佩戴也很舒适，音质别有一番滋味”。有网友询问这款耳机是否采用圆弧设计元素，荣耀可穿戴产品经理 @荣耀郭同学 回复称：“和皮肤接触的地方是圆润的，外观借鉴奢品元素。” 据IT之家此前报道，去年 11 月，荣耀中国区智慧生活业务部部长林林在预热荣耀亲选耳夹耳机 2 Pro 时，谈过荣耀自研耳夹式耳机的规划，称这款耳机会在今年发布。从目前官方官宣的“马上就要来了”来看，荣耀首款耳夹耳机有望近期发布。 另外，参考荣耀亲选耳夹耳机 2 Pro 的功能来看，预计荣耀自研耳夹耳机也会支持 HONOR SOUND 空间音频、双设备连接、耳机 AI 翻译、AI 录音、查找耳机、EQ 音效调节（标准 / 低音增强 / 人声增强 / 高音增强）、固件更新等功能。

IT之家 5 月 10 日消息，据科技媒体 SammyGuru 今天报道，英国女歌手杜阿 · 利帕（Dua Lipa）现已将三星告上法庭。原因是她认为三星未经授权，便将自己的形象用于营销电视产品。 法庭文件显示，三星曾在 U7900F 电视的包装盒上使用了杜阿 · 利帕的照片，有图为证： 据悉，这张照片拍摄于奥斯汀城市极限音乐节，但三星从未向杜阿 · 利帕征求照片使用权，她本人也没有同意或签署任何营销 / 代言协议。 后续，杜阿 · 利帕曾要求三星停止使用该照片，但三星方面并未妥善处理。并且杜阿 · 利帕认为，将她的形象放在电视包装盒上，可能会让消费者误认为这些产品由杜阿 · 利帕代言。 此外，杜阿 · 利帕以版权侵权、侵犯名誉权、虚假广告三项罪名起诉三星，索赔 1500 万美元（IT之家注：现汇率约合 1.02 亿元人民币）。截至IT之家发稿，三星方面暂未有公开回应。

快科技5月10日消息，当地时间5月8日，美国联邦通信委员会（FCC）通过工程技术办公室发布公告，宣布延长临时豁免期限。受影响的外国生产无人机、无人机组件和消费级路由器，可继续在美国获得软件和固件更新。 2025年底至2026年初，FCC将这些设备列入“受管制清单”。清单生效后，已获授权的设备无法接收认证后的软件和固件修改。FCC随后发布了第一批临时豁免，无人机及组件的豁免原定于2027年1月1日到期。消费级路由器的豁免原定于2027年3月1日到期。 更新后的豁免将期限统一延长至至少2029年1月1日。适用条件是设备在被列入清单前已获美国使用授权。 美国此次松绑的目的显而易见，若严格执行限制会带来严重后果。数百万台已部署设备将面临网络安全威胁，还会出现兼容性问题和运行故障。没有豁免的话，制造商无法发布基本安全补丁，也无法进行必要的漏洞修复。这与FCC加强安全的初衷背道而驰。 2025年12月，FCC首次将外国生产的无人机及其关键组件列入清单。这是美国国家安全战略的一部分，目的是减少对可能存在风险的外国技术的依赖。2026年3月，FCC又将外国生产的消费级路由器加入清单，获得美国战争部或国土安全部有条件批准的型号除外。 这些限制源于2025年10月FCC通过的设备授权规则修订。修订后禁止对受管制设备进行“许可变更”，软件和固件更新就属于这一范畴。规则本意是加强对高风险设备的监管，但也造成了两难局面，禁止更新反而会降低已部署设备的安全性。 FCC在公告中承认，持续的软件支持对保护美国消费者至关重要。 本次豁免允许三类更新：维持设备基本功能、修补安全漏洞、保持与操作系统和网络环境的兼容性。FCC认为，允许这些有限更新更符合公共利益。豁免能为监管机构争取时间，监管机构可以在此期间制定更永久的解决方案，同时避免现有用户面临即时安全风险。 本次豁免并未撤销更广泛的管制措施，也没有将任何设备从“受管制清单”中移除，仅适用于已获授权的存量产品。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：朝晖

IT之家 5 月 10 日消息，据科技媒体 PC Mag 前天报道，美国联邦通信委员会（FCC）周五发布禁令更新，宣布外国制造的 Wi-Fi 路由器、无人机可以在 2029 年 1 月 1 日前更新软件 / 固件。 IT之家在此援引 PC Mag，FCC 颁布的禁令只允许外国路由器厂商在 2027 年 3 月 1 日前更新、无人机厂商在 2027 年 1 月 1 日更新软件。 美国政府认为，外国制造的无人机和路由器可能会对国内网络基础设施构成安全风险。但问题在于，这两类产品早已被数百万消费者广泛使用。如果厂商无法继续提供软件更新，那这些设备很可能会因为无法修复漏洞，更容易遭受黑客攻击。 同时，FCC 此前禁令只允许厂商发布 I 类小型更新，更新后允许发布目的在于“减轻美国消费者伤害”的 II 类更新。不过涉及修改无线电发射频率、输出功率的 III 类更新仍不在允许范围内。 尽管现有设备获得延期，但未来新开发或即将上市的外国制造 Wi-Fi 路由器与无人机仍然被禁止进入美国市场。

如果连共享单车企业的员工也如此行事，又何以真正让用户爱惜车辆？而在这样一个漠视公共财物、肆意损毁共享车辆的不良风气中，又如何能让自家企业不受其害？ 据红星资本局报道，近日，一张哈啰员工合照在网络流传，引发热议。照片显示，多人骑在哈啰单车上，前方青桔和美团单车倒在地上，众人集体竖起大拇指。该图片疑似由哈啰某北方区域员工发布。 对此，哈啰回复称：“近期社交平台流传的一张我司员工聚会照片，照片中的行为与企业一直倡导的价值观不符，不能代表公司员工的整体风貌。对此，我司已展开内部调查。公司始终尊重行业伙伴，倡导健康、理性的行业氛围。” 此事是否确系哈啰员工所为，又到底是哪些人所为，背后的具体动机如何，仍有待进一步调查。但无论如何，这一幕的出现都让人遗憾。表面看，这是在“贬损”竞争对手，实质上暴露出个人的浅薄认知，以及连带损害自家企业的品牌形象与信誉。 虽然不必将员工个人行为轻易上升到企业价值观层面，但如果这样的事属实，企业确实需要警惕和反思：在日常管理中，是否存在将“敌意”当“士气”、鼓励或默许员工拉踩对手的倾向？要知道，员工的行为往往是企业文化的折射，如果企业文化本身带有偏激或对抗性的“基因”，个别员工的非理性举动就容易滋生、蔓延。 这已不是第一次出现类似情况。据澎湃新闻报道，2022年，哈啰电单车昆明城市经理李某茂沿路对70辆美团电单车故意破坏，用刀划破坐垫，被警方处以行拘10日的处罚。哈啰方面对此回应，此事系该员工在凌晨酒后做出的过激行为。 此类事件无论发生在哪家企业，都足以敲响警钟，企业在员工行为规范、职业道德教育上，需更多从管理制度、企业文化层面深挖根源、补齐短板。员工个人对此固然要承担直接责任，但企业同样要面对声誉和形象的损耗，个中“代价”不可不察。 不可否认，近年来共享单车市场竞争激烈，但竞争越激烈，越应该在比拼服务质量、提升用户体验上争高下。若习惯通过“小动作”拉踩对手，甚至以此博取虚妄的优越感，只会自欺欺人。说到底，漠视规则、意气用事，不仅无法赢得竞争对手的尊重，更可能失去广大用户的信任。 更深层来看，无论是推倒单车、划伤坐垫，还是其他损坏车辆的行为，都是一种恶劣的负面示范。近年来，用户损坏共享车辆的行为已多次被曝光、被谴责，如果连共享单车企业的员工也如此行事，又何以真正让用户爱惜车辆？而在这样一个漠视公共财物、肆意损毁共享车辆的不良风气中，又如何能让自家企业不受其害？ 所以，对涉事企业而言，严肃调查和处置这起个案只是第一步，更关键的是，要借此机会真正检视和纠偏团队内部可能存在的“拉踩文化”，引导员工以更健康、理性的方式参与竞争，别干“搬起石头砸自己脚”的糊涂事。 红星新闻特约评论员 郑楚 编辑 赵瑜 审核 王光东 红星评论投稿邮箱：hxpl2020@qq.com

5 月 10 日消息，今年 5 月 6 日中午 12 点整，蔚来 ES9 启动了「万里越雄关」一万公里最短用时挑战。 据介绍，这是国内全尺寸纯电 SUV 的首次一万公里挑战。本次挑战计划途经四川、云南、广西、广东、江西、湖北、安徽、江苏、河南、山东、天津、河北、山西、陕西、宁夏、甘肃等十余个省市。 IT之家今日从蔚来官方了解到：2026 年 5 月 10 日上午 10 时 19 分，蔚来 ES9「万里越雄关」一万公里最短用时挑战车抵达敦煌，用时 94 小时 19 分钟 11 秒，打破了 2025 年 7 月 8 日乐道 L60 创造的纯电车型连续行驶一万公里用时 98 小时 06 分 42 秒的纪录。 蔚来官方表示，在此次一万公里挑战中，ES9 采用“换人换电不换车”的模式，从四川乐山 G4216 蓉丽高速罗城服务区蔚来换电站出发，最终在即将投入运营的敦煌敢曼万达文华蔚来换电站冲线收官。 今年 4 月，蔚来 ES9 旗舰 SUV 正式发布，新车拥有超 40 项行业首创技术，号称蔚来十一年体系创新的集大成之作，是行政旗舰 SUV 的全新标杆，预售价 42 万元起（电池租用方式购买）。 行政豪华版：整车购买预售价 528,000 元起、电池租用方式购买预售价 420,000 元起（102kWh 电池租用月费 1,128 元）； 行政签名版：整车购买预售价 588,000 元起、电池租用方式购买预售价 480,000 元起（102kWh 电池租用月费 1,128 元）； 地平线特别版：整车购买预售价 658,000 元起、电池租用方式购买预售价 550,000 元起（102kWh 电池租用月费 1,128 元）。

撰文 | 许 芸 编辑 | 杨博丞 题图 | DoNews摄 在顶流明星肖战成为尚界首位品牌代言人后，“流量”成为当前尚界相关的一切最显著的标签。 5月7日，华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端BG董事长余承东在其微博发布了肖战拍摄尚界广告片的拍摄花絮，随后，#余承东发了肖战的拍摄花絮#词条冲上热搜。截止5月8日0点，余承东该条微博评论量达到2.2万条、点赞数25.9万，与其它微博几百数千的点赞量出现显著差异。 而截止5月8日0点，4月22日余承东官宣肖战为尚界品牌代言人的微博，点赞量达到216万；肖战官宣微博点赞量达到1061万、评论数100万+。 在DoNews看来，作为鸿蒙智行“五界”中‌定位最亲民、面向大众化市场，主打年轻化、高性价比的智能电动车品牌，尚界积极拥抱流量背后，是在车市白热化竞争下，尚界渴望破圈的迫切心情和鸿蒙智行想要做好大众化市场的决心外显。 01. 破圈效应 尚界第二款车型尚界Z7/Z7T是与拥有巨大流量的品牌代言人肖战一起来的。 4月22日，在官宣品牌代言人后，当日晚上举办的鸿蒙智行春季新品发布会上，尚界Z7、Z7T正式上市。其中，风尚科技轿跑尚界Z7售价21.98万元起，风尚科技猎装尚界Z7T售价22.98万元起。 彼时，顶流代言带来的品牌破圈效应、促进销量转化作用就已开始显现。不仅“肖战代言鸿蒙智行”的词条迅速冲上热搜，余承东官宣代言人的微博评论区，也几乎被肖战粉丝的尚界Z7、Z7T小订订单截图刷屏。据当日上汽集团总裁贾健旭透露，尚界Z7、Z7T的小订量已突破8万台。 图源：余承东微博评论区 据鸿蒙智行官方披露，尚界Z7、Z7T起售仅27分钟，大定即突破12000台。此外，近日举办的北京车展上，多位尚界准车主直言，因为自己/亲人是肖战的粉丝，所以选择购买尚界Z7、Z7T。 而在线上引发现象级讨论之外，热度传达至线下，引发全国门店看车、咨询热潮。这显示出外界对于肖战代言、尚界新品的高度认可。 品牌代言人，是品牌聘请的利用自身影响力推广产品或服务的角色，核心作用是‌塑造品牌形象、‌提升品牌知名度‌‌及‌促进消费行为‌。 具体而言，代言人利用自身鲜明的形象帮助品牌建立区别于其它品牌的独特性，以便增加公众对品牌的印象。同时，借助代言人的知名度与粉丝基础，扩大品牌受众范围与传播声量。此外，利用代言人的公信力与专业性，增强消费者对品牌的信任感，促进购买决策落地。 在DoNews看来，对于尚界而言，当下最迫切的，无疑是卖出更多的汽车，而高销量的前提，显然是需要在公众中建立大范围认知，实现品牌破圈。 客观而言，如今的尚界，还是一个太过年轻的品牌。回顾尚界的成立，2025年2月21日，上汽集团与华为签署深度合作协议，约定在产品定义、生产制造、供应链管理、销售服务等领域展开战略合作，打造全新新能源智能汽车。2025年4月16日，尚界品牌正式发布，成为鸿蒙智行联盟“第五界”。也就是说，满打满算，尚界如今成立仅仅一年时间。 2025年8月25日，尚界的首款车中型SUV尚界H5上市，预售价16.98万元起，成为最便宜的“界”。截止2026年1月26日，尚界H5累计交付量突破30000台。 虽然背靠造车大佬上汽集团和汽车辅助驾驶强将华为，有着强大技术后盾和不错产品力，但不能否认的是，当前，尚界品牌在整个汽车消费市场知名度、影响力有限。而这几年，中国车市处于白热化竞争阶段，品牌百花齐放，车型层出不穷，在这样的激烈竞争下，新品牌、新车型出圈是存在难度的，尤其是尚界面向的是竞争最为激烈的大众化市场，难度尤甚。 在这样的背景下，找肖战代言尚界就显得顺理成章。 从国民度来看，肖战自2019年凭借《陈情令》爆红成为“顶流”后，已稳居顶流地位近7年‌，拥有数量庞大的粉丝群体。且2025年，随着主演的现象级古装剧《藏海传》、战争题材电影《得闲谨制》热播，肖战不仅拿下SMG最年轻视帝和北京大学生电影节首位“90后”影帝，国民度也得到进一步提升。 一方面，《藏海传》实现了‌台网双爆，全网累计播放量达‌30.91亿，位列央八近五年古装剧收视第一；另一方面，《得闲谨制》在空降上映和《疯狂动物城2》《阿凡达3》等好莱坞大片的夹击下，仍以小成本（约4000万元）斩获‌4.12亿元票房，验证肖战强大市场号召力。 从商业价值来看，肖战目前手握数十个代言，覆盖高奢、科技、快消、时尚等多个领域，在官宣代言后，产品基本都出现了销售额激增的盛况。 而从代言人风险评估角度来看，肖战曾遭遇了‌持续数月的高强度网络暴力‌，但在此期间‌未被证实存在任何私德或行为方面的“黑料”，长期被品牌视为“低风险、高回报”的合作对象。 目前，尚界在品牌声量增长的同时，销量也已进入提升阶段。 而尚界的营销推广仍在持续。广告不止在线上各大社交平台露出，持续引爆全网话题热度，在线下，据5月1日鸿蒙智行披露的信息，肖战代言大片及VCR全面上线后，强势登陆全国多城核心户外大屏，顶尖户外传播资源全域刷屏。 图源：鸿蒙智行 鸿蒙智行希望借顶流明星代言，彻底实现尚界品牌破圈、打开大众化市场的决心可见一斑。 02. 高颜值与高颜值的碰撞 而从颜值适配度来看，高颜值的肖战与当前尚界主推的尚界Z7、Z7T无疑是高度契合的。 众所周知，肖战以高颜值著称，甚至被网友调侃为吃尽颜值“黑利”：因为高颜值导致实力一定程度上被忽视。在某些角色的塑造上，需要靠妆造淡化颜值。《藏海传》导演郑晓龙就曾评价肖战，“他上来你看他那张脸，就不像是一个背负血海深仇的人，他挺善良的，而且他又挺漂亮的，我觉得一定要把这个从他的表演当中给他剥离。” DoNews注意到，在尚界Z7、Z7T的官方宣传口径里，高颜值被放到一个极为重要的位置，“漂亮”是关键宣传词汇。在发布会上，余承东也首先介绍了尚界Z7、Z7T的高颜值。 从外形来看，尚界Z7采用低趴溜背轿跑造型，拥有4倍轮轴比和2倍轮高比，实现流畅车身线条与力量感型面完美融合，极具运动感；尚界Z7T则采用原生猎装设计，标志性的掀背车尾搭配黄金24度D柱倾角，展现优雅运动姿态。 图源：DoNews摄 尚界Z7、Z7T提供10款个性车色、8款轮毂、5款个性化内饰选择，满足年轻人的个性化审美搭配。据余承东介绍，尚界Z7、Z7T全系列不同颜色的车漆，都采用了百万豪车漆的同款清漆。 在涂装工艺上，尚界Z7、Z7T的琥珀金绿车型采用“5C2B”工艺（5C‌：代表底漆、中涂、色漆、清漆、特种功能层五道涂层；‌2B‌：代表两次烘烤），比行业平均高出60-80um，该工艺时间增加30%，成本增加1倍以上，但是可以提升车漆的抗腐蚀能力和抗石击能力，带来更好的价值感。 图源：DoNews摄 综合来看，尚界Z7、Z7T对颜值的强调与尚界第一款车尚界H5“经济之王”的定调、略显质朴的外观可谓大相径庭。 对于尚界H5与尚界Z7、Z7T的风格差别为何如此之大，上汽集团总裁贾健旭表示，尚界品牌的定位是“‌风格至尚、科技至尚、信赖至尚、人人至尚”，H5代表的是“人人至尚”，是面向主流家庭用户的智慧精品SUV，Z7、Z7T展示的是“‌风格至尚”，是带给所有新时代年轻人的风尚、科技教育和猎装，它们是从不同的角度对尚界品牌的定位做了最贴切的诠释。 “我观察到许多Z世代的年轻人，他们有一个共同的特点：见识广阔、有品位又充满个性，所以我在思考怎么样的车能符合年轻人对个性的表达，又能满足年轻人对多样化的取向，于是尚界的Z7和Z7T来了。”贾健旭说道。 在北京车展上，贾健旭公布了尚界Z7、Z7T的人群画像：用户平均年龄30岁以下，有40%用户是首次购买，女性用户占比近半，轿跑与猎装选购比例为 6:4。 这在一定程度上与肖战粉丝群体画像形成重合。公开数据显示，肖战粉丝核心画像呈现为：‌以18-35岁女性为主体‌，其中，‌25-34岁‌的职场人群占比超过60%，整体上呈现‌高忠诚度、强组织性及高消费能力‌的特征。 03. 破圈后的突围考验 在鸿蒙智行春季新品发布会上，一口气发布了尚界、问界、智界等品牌旗下多款新车，但尚界Z7、尚界Z7T被安排在首位打头阵，足见鸿蒙智行对其的重视。 在DoNews看来，不管找顶流肖战代言还是发布会安排首位露出，其背后反映的都是鸿蒙智行对打开大众化市场的渴望。 客观来看，鸿蒙智行“五界”中问界、智界、享界、尊界“四界”基本都瞄准的是豪华车市场，尊界S800更定位百万级超豪华轿车，且截至2026年3月达成交付超1.8万台的好成绩。尤其是问界，可谓自主品牌高端化最成功的案例之一。 尚界的推出，可以说是鸿蒙智行在站稳中高端市场后，补足大众市场、推动智能汽车技术普惠、扩大市场份额并重塑行业竞争格局的关键战略举措。 从品牌定位、已推出车型来看，尚界品牌主打15万元-20万元、20万元级价位区间，在整个鸿蒙智行体系中展露出极高的性价比。 大众化市场，有着庞大的发展潜力。国泰海通证券研究数据显示，根据乘用车上险量，2025年10万元以下销量占20%，10-15万元占28%，15-20万元占18%，20-25万元占12%，25-30万元占7%，30万元以上占15%。由此来看，尚界车型目前所覆盖的价格带，至少在车市中占据30%的市场份额，远高于鸿蒙智行其它品牌所覆盖份额。 不过，在面临更为广阔的市场的同时，尚界也面临激烈的市场竞争。大众化市场，是合资燃油车的主力阵地，也是新能源汽车品牌争夺的核心市场。该市场汇聚了几乎所有主流自主品牌、合资品牌以及造车新势力，形成“群雄逐鹿”的局面，无论是从参与者数量、竞争手段、技术变革还是市场动态来看，大众化市场被广泛认为是竞争最激烈的汽车细分市场‌。 为了应对激烈竞争，除了拉来顶流明星从营销宣传上助力，从产品参数来看，除了高颜值，尚界Z7、Z7T在增强用户体验感、安全感、驾控感方面也颇下了一番功夫。 在提升用户体验感上，尚界Z7、Z7T利用鸿蒙座舱等多种配置，提升用户在车内的娱乐性、健康性、舒适性。 在提升用户安全感上，尚界Z7、Z7T高强钢与铝合金占比高达91%，14处乘员舱核心骨架结构采用2000MPa潜艇级热成型钢，整车具备5.8倍车重车顶抗压能力；采用三重车门冗余设计，便于极端情况下逃生、救援；全系标配华为巨鲸800V高压电池平台，拥有15层硬核安全防护、7*24小时BMS云端看护。 在提升用户驾控感上，尚界Z7、Z7T零百加速最快达3.44秒，CLTC续航至高可达905km；全系搭载前双叉臂、后五连杆独立悬架及连续可变阻尼减振器，Max+版和Ultra版车型还搭载空气悬架，操控更稳更精准；华为途灵平台同样全系标配，最小转弯半径仅5.5m，麋鹿测试成绩达86.2km/h；全系搭载36个高精度传感器，构建了360度无死角的全维立体融合感知系统；泊车辅助有位就能停，支持极窄侧方车位、断头路车位、自定义车位等多种高难度车位泊车。 图源：DoNews摄 当前，汽车大众化市场价格战频发，智能化成为标配，产品迭代加速，燃油车也在推动“油电同智”升级配置、加速将智能化上车，消费者的可选择空间进一步扩大。这一切，注定尚界面临的竞争形势不会太轻松。 如今，顶流肖战的代言事实上已经推动了尚界的品牌影响力破圈，让品牌得以触达更多消费者，而后续销量能实现多大增长，则需要尚界拿出真正的产品力说话。

IT之家 5 月 10 日消息，据汽车媒体 electrek 昨天报道，特斯拉已推迟原定 5 月 12 日举行的 Model S/X Signature Edition（签名版）交付活动，让许多车主蒙受数千美元损失。 特斯拉发给受邀者的推迟邮件只有简短一句话：“原定于 2026 年 5 月 12 日举行的 Signature Edition 交付活动已被推迟，由此带来的不便，我们深表歉意”。 官方并没有给出推迟的原因，也没有新日期，甚至未提及任何旅费补偿相关安排。 车主 Brooks Weisblat 表示，他已经花费了几千美元，提前预订了机票和酒店，有此类参与需求、提前筹备行程参加活动的车主不止他一人。 值得注意的是，本次交付活动只向 350 名 Signature Edition 准车主开放，其中 250 人订购了 Model S、100 人订购了 Model X，每台车售价高达 159420 美元（IT之家注：现汇率约合 108.7 万元人民币）。 并且许多车主专门请假、跨州前往弗里蒙特工厂参加交付活动，只为见证 Model S 与 Model X 停售前的最后一次专属活动。 然而，提前三天通知已经为时太晚，大多数酒店、机票已经无法全额退款。一些受邀者甚至可能已经前往加州。 许多车主对特斯拉的无故延期并不买账，有人表示：“特斯拉至少得赔偿损失，或者按原计划举行活动”。 同时，这批车主可以说是特斯拉最忠实的支持者。他们不仅愿意花六位数美元买一台限量版收藏车，还签署了严格的禁止转售协议，并亲自前往交付活动。 而特斯拉回馈他们的，却是一封活动前三天发出的邮件。最糟糕的并不是延期本身，而是官方完全没有给出解释。 广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，IT之家所有文章均包含本声明。

IT之家 5 月 9 日消息，小鹏 MONA 系列目前在售的车型为轿车 M03，随后在上个月申报了该系列的首款 SUV 车型 ——L03。今晚的工信部第 407 批《道路机动车辆生产企业及产品公告》新产品公示中，小鹏 MONA 系列第三款新车 ——SUV L05 也迎来首度现身。 MONA L05 呈现出轿跑 SUV 姿态，前灯组延续 MONA 家族设计，车顶拥有动感曲线，后窗则是凌厉的直线条，并配合层次分明的侧面营造出速度感。不仅如此，新车还可选装黄绿色、绿色、紫色的刹车卡钳。 据IT之家了解，这款新车长宽高分别为 4870/1930/1636mm，轴距 2940mm，属于中大型 SUV 的范畴。值得一提的是，新车还将提供纯电、增程两种动力形式。 纯电版：单电机最大功率 183kW。 增程版：搭载 1.5L 增程器，最大功率 70kW，驱动电机最大功率 183kW。

作者 | 刘杰，编辑 | 魏晓 5999元，121升。 这是泡泡玛特第一款LABUBU冰箱交出的参数。把这两个数字摆在一起，有一种荒诞的幽默感。 要知道，这个价位，市面上能买到什么？主流品牌300升以上的大冰箱，或者一台功能齐全的十字对开门。而泡泡玛特给出的，是一台总容积121升的“小可爱”，冷藏室106升，冷冻室15升，大概只够塞几听饮料、几盒冰淇淋。 这款复古迷你冰箱，全球限量1998台（两个版本各999台），每台都有独立编号，就差把“稀缺性”写在脸上了。 在京东上，预约抢购人数超过3万，购买难度远超盲盒，4月底上线后，几分钟内便售罄。 抢到的人晒出那枚专属编号，试图证明自己是“两千分之一”。 其实，能花六千块买这么一台迷你冰箱的人，家里大概率不缺一台双开门。这笔钱对他们来说不算什么。但问题从来不在于“买不买得起”，而在于“愿不愿意为它买单”。 预售期间，这款冰箱频频登上热搜，二手平台上甚至一度被炒到9万元的“天价”，黄牛们摩拳擦掌。 但AI蓝媒汇注意到，现实与热度之间出现了明显错位。上线几分钟售罄的背面，是二手市场的迅速降温。许多黄牛以近乎原价的价格抛售，仍然卖不掉。 粉丝的反应更为直接，“还是更想要盲盒，对冰箱无感”。资本市场的态度也不乐观，部分观点认为，做家电这件事，让泡泡玛特变得“不再性感”了。 这台冰箱，像一面镜子。照出了泡泡玛特跨界路上的野心，也照出了它的尴尬。 黄牛栽了：冰箱首秀溢价梦碎 泡泡玛特冰箱走的是复古可爱风。 小小的、胖墩墩，通身印着LABUBU图案。配色有低调的奶白色，也有更显眼的红色。最考究的是那枚金属质感的大颗把手，一个LABUBU玩偶头镶嵌在上面，做工细节称得上精致。 不过，这个造型设计算不上独创。它高度撞脸以设计美学著称的意大利品牌SMEG（斯麦格）。 SMEG是靠颜值出圈的老网红，正是它将复古风潮家电带火的。奶白色、圆润线条、亮眼镀铬把手，是它的标志性外形。 两者最大的区别在于价格，后者要贵得多。SMEG定位“奢侈家电”，号称“冰箱界的爱马仕”，售价通常在一两万元甚至更高，中产也得掂量一下。 不过这事也挺有意思，泡泡玛特冰箱的受众本来就是富哥、富姐们，但却做了个“SMEG平替”，走起了性价比路线。 好比一个人本来想买爱马仕，结果拿到一只外形相似、但印着自家花纹、价格砍半的包。 既撑不起面子，又少了点体面。 不过，也有人在社交平台上说，“对比意大利的万元冰箱，这个还更划算呢。”但这帮人在网上使劲的夸，可一说到要掏钱，一个个都不说话了。 甚至整上了邪修，自己动手画，或者上网买点贴纸，自己贴。 讲究性价比的人，本来就不是这款冰箱的受众。 这就产生了一种现实割裂感：有实力的看不上，看得上的不愿花钱。 线下的销售情况也印证了这一点。 虽然这款冰箱上线后几分钟内售罄，但二手平台上却水深火热，形成了冰火两重天的景象。 开售前，闲鱼上的挂单价大多上万元，甚至一度被炒到9万元。但开售一周后，不少卖家开始以接近原价的价格紧急抛售，却仍然卖不动。 一位以6050元挂单的闲鱼卖家小A对AI蓝媒汇说：“我买了曝光度，但还是没人收，干脆直接退货了。” 他补充道，“赚这50块还不够麻烦的，因为泡泡玛特京东官方售后只认原始订单，整机一年，关键部件三年。买家有问题得找我，我再提交报修，流程很折腾。” 更让人意外的是，高额运费也成了流通障碍。 另一位挂价6150元的卖家小B对AI蓝媒汇说：“冰箱10号发货，还要吗？可以改地址。” 他哭诉道，“我已经退了两单了，都是等发货期间没人买就直接退货了。到货再卖的话，很多人嫌快200块的运费太贵，但我就挣个100多块，包不了邮。” 有人及时止损，也有人陷入被动。 一位已经拿到货的卖家小C对AI蓝媒汇表示，“只在广州可送，其他地区运费自理”。然而，一天后，他主动降价200元。被问到能否再降时，他无奈地说，“运费都要上百块。” 时间一天天过去，市场博弈越来越拉扯。稍有不慎，六千块的冰箱就可能砸在手里。 当AI蓝媒汇不解地问，既然倒卖泡泡玛特冰箱不赚钱为何还要卖？ 卖家小A则直言道：“其实，是想赌一把。”他惋惜地说，“因为开售前呼声很大，但实际却出现偏差。” 其实，泡泡玛特的造富神话一直存在。 一只初代收藏级LABUBU玩偶曾以108万元拍卖成交；2025年万圣节限定系列中，以LABUBU为原型的隐藏款发售价159元，峰值成交价达2289元，溢价13.4倍；SKULLPANDA与《星期三》联名的北美特别款挂件，发售价399元，在得物平台一度飙升至5499元。类似的例子还有很多。 因此，当泡泡玛特推出第一款家电产品，并且用的是最热门的LABUBU IP时，不少黄牛也做起了暴富梦。 但现实没有跟随预期。 泡泡玛特的家电首秀，溢价幅度低于许多人预计，价格回落也很快。AI蓝媒汇在得物上观察到，该款冰箱共有221人购买，目前白色款挂价6239元，红色款6329元。历史成交记录显示，开售两日内最高成交价为8099元，此后一路下滑，较高点降幅约23%。 盘古智库高级研究员江瀚表示对AI蓝媒汇表示“这款冰箱发售后价格断崖回落，暴露出潮玩IP跨界消费品时，稀缺性叙事与真实价值之间的巨大张力。进入实物交付阶段，缺乏内容护城河和长期保值逻辑的泡沫迅速破裂，价格回归理性是必然结果。” 消费者也有自己的看法，泡泡玛特四年忠实粉丝莉娅对AI蓝媒汇说：“我还是只对盲盒感兴趣，女孩子就是喜欢能摆在桌上、挂在包上、小巧可爱的玩偶，家电目前没什么想法。” 另一位粉丝薇薇也有同感，他对AI蓝媒汇说道，“突然添一个冰箱，负担挺重的。虽然都是一个IP，但娃娃和家电毕竟是两种品类。” 换句话说，粉丝对IP的喜爱要延伸到生活化领域，还需要时间消化。 不少网友对泡泡玛特做家电也持保留态度。他们买盲盒，很大程度上是因为它具备展示和社交属性，毕竟LABUBU全球走红，很大程度上得益于Lisa把它挂在包上。 但冰箱不一样。除了抢到那一刻能晒一晒，之后就只能放在家里自己看，分享属性被削弱了太多。 于是有人给泡泡玛特支招：别做冰箱了，不如做行李箱，还能拉出去展示。 从潮玩到冰箱，泡泡玛特是升级还是迷失？ 泡泡玛特跨界做家电，这条路走得通吗？ 这是很多人都在思考的问题。 当初他宣布要做小家电那会儿，质疑声不少。有人觉得泡泡玛特不再性感了，想象空间被自己关小了一圈；也有人直说，这是赤裸裸地消耗IP。 但有些路，不是想走，是不得不走。 今年3月底那份年报，至今让人印象深刻：营收、净利双双高增长，堪称史上最佳。结果呢？股价单日暴跌超20%，创下上市以来最大跌幅。 市场的担忧并不复杂，他太依赖单一IP了。数据显示，LABUBU占了总营收的38.1%，而一年前这个数字还只有23.3%。而他身后的“二梯队”呢？MOLLY收入同比仅增长38.4%，远低于46亿的市场预期；CRYBABY增速直接从去年1537%断崖式下降到151%。 市场的逻辑是，过去靠LABUBU一个IP撑起增长，如果它热度消退，谁来接棒？ 第二增长曲线不明朗，是泡泡玛特眼下最现实的难题。 在业绩发布会上，王宁甚至将2026年定义为“休整年”，全年目标仅为“不低于20%的增长速度”，远低于预期。因此，市场用“高增长故事讲完了”来重新定价。 焦虑在内部蔓延。王宁曾形容，“去年是最焦虑的一年。” 这种焦虑，最直观的体现就是频繁推新IP。2025年，泡泡玛特一口气推出了57个新IP，平均一周一个，比上一年近乎翻倍。到了2026年，这一趋势仍在继续，如“放学后的Merodi”、“SUPER TUTU”和“Key A”等新IP在短时间内接连发布。 “去LABUBU化”，紧迫得像在赶考。 但结果是，大多数新IP都平平淡淡，甚至有点冷，二手平台上，黄牛都懒得蹲。唯一的亮点是星星人，该IP从2024年的1.21亿元，一跃到2025年的20.56亿元，增长约16倍，成了当年增速最高的IP。 可一个星星人，撑不起一片天。 于是，泡泡玛特只能回头，在顶流LABUBU身上继续做文章。 而做小家电，冰箱只是个开头，咖啡机、电水壶、电动牙刷......一场围绕“情绪生活化”的跨界实验，正式铺开。 因为，它想跳出“潮玩”这两个字，把自己重新定义为一种生活方式的符号。 于是，其开始频繁涉足高频、高价值的生活领域。今年初，其和荣耀联名，推出“荣耀500 Pro Molly 20周年限定版”。4月底，又拉着九号电动车，给自家IP“小甜豆”出了一款联名电动车。 王宁曾经说，自己是一家“say NO”的公司。现在回头看，这句话多少有点割裂。 市场也在担忧，频繁跨界、联名，是不是管理层对未来没有安全感，被迫到处找出路？ 泡泡玛特在生活化上一路狂奔，一个本质性的矛盾始终绕不开：跨界，到底是在给IP增值，还是在给品牌放血？ 市场还在静等一个答案。

卖得好，用户「用钱投票」，只是定义一个好产品的关键指标之一。 作者｜张勇毅 编辑｜靖宇 4 月 25 日上午 10 点 08 分，华为 Pura X Max 正式开售。10999 元起步，12999 元的典藏版比标准版贵 2000 元。 十天之后，第三方监测数据公布了更多细节——典藏版占首销总量的 55%，标准版只占 45%。 越贵的版本，反而卖得更多。 这是 2026 年上半年中国手机市场少见的反常画面。同一时段里，整个行业的基调是「涨价、收缩、分化」——但一台万元起步的折叠屏旗舰，不仅卖爆了，而且越贵的型号卖得越好。 余承东在北京车展上的原话是「卖爆了」。随后有媒体援引华为内部数据：首销日激活 7 万+、3 天 11 万+、7 天 17 万+、10 天 20 万+，每一档都是折叠屏品类的历史最高。 华为 Pura X Max｜图片来源：极客公园 这台机器是华为口中的「行业首款横向阔折叠」。余承东在发布会上把它的形态正式命名为「阔折叠」。 但比起单纯堆数据，我更想搞清楚一件事：Pura X Max 卖爆了，是不是意味着「阔折叠」这个形态被市场认可了？ 这两件事看起来是一回事，其实不是。 01 反常的不是绝对值 首销十天 20 万台，这个绝对值放在整个智能手机市场，并不算骇人——同期任何一款主流直板旗舰首销都能超过它。 数据反常的地方是相对值。 据博主 @RD观测 的数据，Pura X Max 首销日的销量约为 Pura X 同期的 215%，首周是 180%。截至 5 月 4 日，较 Mate X7 同期提升 61%，较 Pura X 同期提升 45%。 Mate X7 是华为 2025 年 11 月发布的横向大折叠旗舰，是华为传统折叠屏的「重型」产品线，定价段位高于 Pura X 系列。Pura X Max 在它面前 +61%——这意味着 Pura X Max 其实已经在蚕食华为自家的传统折叠屏需求池。 它在吸引新用户的同时，也从 Mate X7 手里挖走了相当一部分原本会选 Mate X7 的老用户。 而典藏版 55% 的占比则给出了另一个信号——这群肯多花 2000 块的用户，不是在「冲销量」，他们认这台机器，并且愿意为更完整的版本付溢价。在 2026 年这个高端机型普遍「涨价遇冷」的市场里，这种价格分布反常本身就是一个独立的产品力背书。 华为 Pura X Max ｜图片来源：极客公园 把绝对值（20 万台）、相对值（+61% / +45%）、内部蚕食（vs Mate X7）、价格分布（典藏版 55%）这四组数据摆在一起，结论其实很清楚：Pura X Max 这台产品本身是成功的。 把镜头从 Pura X Max 这台机器拉远一点：2026 年的折叠屏市场，目前在售的「阔折叠」产品只有一款：华为 Pura X Max。它的前代 Pura X，是另一款阔折叠产品，但已经接近停产周期。三星、苹果、OPPO、vivo、小米、荣耀，目前没有任何一家厂商在卖同形态产品。 这意味着一件事——Pura X Max 的销量再高，能证明的也只是「华为做阔折叠行」，而不是「阔折叠这个形态行」。 一个形态如果只有一个玩家在卖，无论卖得多好，都还不能叫品类共识。 02 用户、同行与苹果 用户层面「用钱投票」认可，是过去一年最确定的部分。 IDC 的数据显示，截至 2026 年 3 月底，上市一年间，华为 Pura X 出货量突破 150 万台，单款产品出货量超过其后三位厂商旗舰折叠机型产品的总和。 这是一个跨越式的数字。在折叠屏整体仍是个低个位数比例的小众市场里（折叠屏占整体智能手机出货比例至今未突破 5%），一款单品做到这个量，意味着 Pura X 抓住了一个真实存在的用户群。 我之前写过一篇关于 Pura X Max 的稿子，里面提到一个细节：在 Pura X 上市之后，小红书上慢慢沉淀出一种特殊的用法——主要是女性用户，她们买了 Pura X 之后，会再配一个固定硬壳，把它常态锁在展开状态下使用，几乎不合上。 简单说，就是把这台一万元的折叠屏，当成一台屏幕比例特殊的直屏机来用。 这件事的反讽意味在于——折叠屏过去七年的核心叙事，是「同一台设备的两种形态」「手机和平板二合一」。所有厂商的发布会上，最高光的镜头永远是机身合起或打开的那个瞬间。 但 Pura X 的部分用户用脚投票投出来的结论是：他们要的不是「二合一」，是那块比例对的大屏。 Pura X Max 在这群人的基础上，又往前走了一步——把内屏从手机的边界推过了平板的边界（7.7 英寸，已经接近 iPad mini 的 8.3 英寸）。所以 Pura X Max 首销 +45% 这个数字背后，其实是 Pura X 时代的用户在升级，加上一批被 Pura X 验证之后才决定下场的新用户。 同行层面的情况，比用户层面复杂得多。 跟得最明确的是三星。据 ET News 在 2025 年底的报道，三星正在开发一款代号 Wide Fold 的产品，计划 2026 年秋季推出，展开后是 7.6 英寸 4:3 比例的内屏，折叠后是 5.4 英寸外屏。 三星版「阔折叠」屏幕比例与 Pura X Max 高度相似｜图片来源：UniverseIce 这个参数和 Pura X Max 的形态高度重合——三星这次没有继续走传统的 Z Fold 路线，而是单独开了一条阔折叠产品线。 这是过去七年里，三星折叠屏战略上的一次显著调整。 但除了三星之外，其他主要厂商目前都还在「计划」「传闻」阶段。 在 2025 年底曾行业消息称，OPPO、vivo、小米、荣耀都计划在 2026 年推出阔折叠手机。但截至目前，这些产品没有一款落地。如今我们真正看到的「阔折叠」，还只有 Pura X Max 一款 OV 米荣这种「先观望、再下场」的姿态，在中国手机厂商里并不少见，本身是一个理性的商业选择——但它也意味着，目前还没有哪一家国产厂商，敢像三星那样，把自己未来 12 个月的旗舰押在阔折叠这个形态上。 同行这一票，三星投了，但 OV 米荣还在观望。所以最多算半票。 最关键的那一票，是苹果。 天风国际证券分析师郭明錤在过去一年里多次披露苹果折叠 iPhone 的供应链信息。最关键的一条是关于形态的：这台代号为 iPhone Fold 的产品，走的是 book-style 左右开，不是阔折叠。 折叠屏 iPhone 与一开始预期的「阔折叠」实际尺寸上有明显差距｜图片来源：macrumors 具体形态是——折叠时外屏 5.5 英寸（接近常规手机比例），展开时内屏 7.8 英寸（接近正方形）。这种形态接近三星传统的 Galaxy Z Fold 系列，本质是「左右翻书」，而不是华为这种「平板对折成横向大屏」。 苹果的产品节奏，目前供应链口径是 2026 年下半年发布、但因为开发滞后，量产可能要拖到 2027 年。Counterpoint 预测苹果折叠 iPhone 首批出货量在 800 万到 1000 万台之间，2027 年扩大到 2000 万。 这个量级会迅速重新定义整个折叠屏市场的竞争格局。 但这里有一个常被忽略的事实：苹果这台机器的形态选择，不是「阔折叠」，而是 book-style。 也就是说，折叠屏市场里量级最重、品牌号召力最强、最有可能定义品类标准的那个玩家，没有把票投给阔折叠。 这一票不是反对，是弃权——苹果选了另一条路。 而苹果选的这条路，意味着另一种叙事：折叠屏是一台「能展开的手机」，不是一台「能装进口袋的小平板」。 哪种叙事会赢？现在没有答案。 03 答案是「一半」 把三票放在一起看，「阔折叠是否被认可」这个问题的答案就清楚了：用户层面赢了，同行层面赢了一半，对手层面没投票。 加起来，是一半的胜利。 这一半的胜利，足够让 Pura X Max 在 2026 年的窗口期里独自领跑——目前阔折叠形态没有第二个在售对手，它在这条路上是唯一的玩家，销量和用户教育都做得起来。但要把这一半补成完整的胜利，需要在接下来 12 到 18 个月里发生两件事： 第一，三星 2026 年秋季的 Wide Fold 真的落地，并且销量能跟上。如果三星这台机器卖得好，「阔折叠」就有了第二个独立验证的玩家，OV 米荣会迅速跟进。 第二，苹果在 2027 年的折叠 iPhone 之后，是不是会推出第二代——而第二代的形态选择是不是会向阔折叠靠拢。 苹果第一代选 book-style 是供应链、铰链工艺、生态适配的综合考量，第二代有调整空间。如果 2028 年苹果出一款 √2:1 比例的折叠 iPhone，那「阔折叠」就有了真正的品类共识。 这两件事如果都发生，Pura X Max 在 2026 年这个时间点，会被记成华为「定义阔折叠并赢下整个赛道」的起点。如果只发生一件，它仍然是 2026 年最成功的折叠屏，但「阔折叠 = 折叠屏下一代」这个命题成立的可能性会被打折。 华为 Pura X Max｜图片来源：极客公园 所以现在能下的判断只有这一句：阔折叠在用户层面赢了，在同行层面赢了一半，在最重要的玩家那里还没拿到票。 销量数据说明华为的产品力没有问题，但形态层面的胜负还没有终局答案。 要等到 2026 年底回头看——三星 Wide Fold 卖得怎么样、OV 米荣有没有跟进、以及苹果 iPhone Fold 的市场反应是什么——才能真正判断这一半的胜利能不能补成完整的一票。 *头图来源：极客公园

　　生活寻常里，藏着母亲最深沉的爱。 　　那是只打半份菜省出的探亲路费，是用碎布头缝出的整冬暖意，是电话那头温暖的话语……母亲齐心的爱，在潜移默化中深深影响了习近平。 　　1969年1月，不满16周岁的习近平背起行囊，远赴陕北梁家河插队。儿行千里母担忧，齐心亲手为他缝制了一个针线包，并在上面绣了三个字：娘的心。 　　七年知青岁月，小小的针线包始终陪伴着习近平，也见证着他的成长、进步。 　　习近平在梁家河插队时，母亲齐心带着小儿子在河南的一个农场里劳动，两个女儿都在生产建设兵团劳动。 1972年冬，齐心和子女们。（照片来源：《习仲勋画册》） 　　一家人天南地北、骨肉分离。齐心惦记着这个，又牵挂着那个。一有假期，她就抽出时间去看孩子。 　　去山西、去陕西、去内蒙古，那点微薄的工资，大都花在了路上。那时候火车慢，乘客也多，齐心常常不得不全程都站着。 齐心为习近平缝制的针线包。（照片来源：《习近平的七年知青岁月》） 　　那些年，习近平和母亲聚少离多，见一面不容易。可就算母子相隔千里，“娘的心”也一直陪伴着他。 　　在陕北，习近平闯过了跳蚤关、饮食关、生活关、劳动关、思想关，每一关都是磨砺，每一关皆是成长。正是在这片黄土地上，他融入了百姓，磨砺了意志，校准了人生方向，最终坚定了为人民服务、为祖国奉献一生的初心与使命。 1947年初，习仲勋与齐心在延安合影。（照片来源：《习仲勋画册》） 　　齐心是一位慈爱的母亲，也是一位经历过战火考验的革命战士，她曾在陕甘宁边区做了多年基层工作，和群众有着深厚感情。 　　习仲勋身边的工作人员说，齐心“在生活上从不表现特殊，在工作上也不甘于落后”。 　　母亲的言传身教，一直在深深影响着习近平。 　　从陕北到正定，习近平一直把一条打满补丁的褥子带在身边。 　　那条褥子上面有一百多块布头，是齐心用家里的旧衣服裁剪拼接而成。正定县委办干部想买一块布给他做一条新褥子，习近平却说：“不用了，这褥子挺好的。” 习近平陪母亲齐心散步。（照片来源：央视新闻） 　　习近平很自豪，能够出生在一个革命家庭，家庭有很严格的革命传统教育。 　　他后来回忆，五六岁时，母亲就给他讲精忠报国、岳母刺字的故事。“我说，把字刺上去，多疼啊！我母亲说，是疼，但心里铭记住了。‘精忠报国’四个字，我从那个时候一直记到现在，它也是我一生追求的目标。” 　　在好家风中成长，从黄土地一路走来，习近平始终把人民放在心中最高位置。他几十年如一日，坚持“为民造福是最大政绩”，“像爱自己的父母那样爱老百姓，为老百姓谋利益，带着老百姓奔好日子”。 　　习近平走上领导岗位后，齐心经常给他写信，告诫他“高处不胜寒”，并嘱咐他要从严要求自己。 　　有一次，齐心当着儿女们的面说：“家中的小事不能影响工作。”话音刚落，习仲勋在一旁严厉地补了一句：“大事也不能影响工作！” 习近平的办公室书柜里摆放着他和家人的合照。（照片来源：央视新闻） 　　“工作好、学习好、一切事情都处理好”，这是齐心的座右铭，也是她对儿女们的期许。 　　2001年春节，时任福建省省长的习近平因工作繁忙，没能回家过年。母亲在电话里对他说的话很朴实，却格外温暖： 　　“儿子，你这么多工作，工作需要，妈妈听了还挺高兴的。关键还不在于你来不来，只要你把工作做好了，就是对爸爸妈妈最大的孝心……我会大力支持你的。” 　　世间最深沉的爱，在那小小的针线包里，也在远方的牵挂中。 　　总监制丨骆红秉 魏驱虎 　　监   制丨王敬东 　　主   编丨李璇 　　编   辑丨刘禛 蔡纯琳 　　视   觉丨郝凤林 　　校   对丨孙洁 孟利铮 宋春燕 任佳 李英卓 　　出   品丨中央广播电视总台央视网

最近X上有个帖子挺火的。 一个叫Sivori的博主发帖说，Anthropic正在购买数百万本书籍，扫描并销毁，因为从法律角度看销毁是最安全的选择。他还提到，这是他20年前读过的Vernor Vinge小说《The Rainbow's End》里的情节。 推文浏览超百万，转发评论一大堆。 小红书上也有人在聊这事，说法都是标题那个夸张风格，什么「A社把人类知识库蒸馏了」「古籍全部没了」。 这事吧，有真有假。真的部分远比小说还魔幻，假的部分也确实被放大了不少。我翻了媒体报道和法院文件，给你们捋一捋。 真事，巴拿马项目确实存在 2026年初，法庭文件曝光了Anthropic一个代号「Project Panama」的内部计划。 中文翻译过来叫巴拿马项目。 这个项目的目标简单粗暴，搞到世界上所有的书。2024年2月，Anthropic挖来了曾参与Google Books项目的Tom Turvey，交给他一个听起来像反派台词的任务，获取「世界上所有的书」。 怎么搞的呢？投入了大量资金，从二手书零售商和Strand这样的实体书店，大量采购实体书。然后拉到仓库里，切掉书脊进行破坏性高速扫描成PDF，剩下的纸质残骸送去回收公司销毁。 A社为什么敢这么干，不违法吗？ Anthropic的法律论证部分依赖于「首次销售原则」，你买了实体书，就有权对这个副本做任何处理，包括销毁。再叠加「合理使用」的多因素判断，合法取得副本、扫描后销毁原件、数字文件仅内部使用不对外分发、且不替代原书市场——法官综合评估了这几条，最终认定构成合理使用。 法官整体倾向认为，这类模式具备较强的fair use抗辩基础。相比直接去盗版网站扒书，法律风险确实低很多。 但实际上，Anthropic也干了盗版的事。这事就复杂了。 巴拿马项目之所以被曝光，是因为Anthropic同时被作家们起诉，他们早期就从LibGen（一个盗版电子书网站）下载了大量书籍用于训练。CEO Dario Amodei管出版商的许可谈判叫「法律/实践/商业上的麻烦」，所以早期干脆用盗版。后来觉得风险太大，才转头搞了实体书破坏性扫描这套方案。 2025年，媒体曾报道Anthropic推进了一项规模约15亿美元的和解方案，针对的是盗版数据集的集体诉讼。注意，这15亿主要指向盗版那笔账，不是为巴拿马项目本身买单。这在AI版权领域被认为是金额最高的和解之一。 法官对「合法购买加扫描训练」这个模式整体持支持态度，如果Anthropic从一开始就走这条路，他们的fair use抗辩会更有力。但先干盗版再转正的做法，至少在道义和舆论上已经把自己的路子走窄了。当然话说回来，AI训练的fair use在美国整体仍然没有最终定论，Meta、OpenAI的案子都还在打，这个领域远没到盖棺定论的时候。 真的和小说情节一毛一样 这确实是最魔幻的部分。 Vernor Vinge在2006年写的小说《The Rainbow's End》里，有一个名为Librareome Project的设定：图书馆用破坏性扫描的方式数字化馆藏，然后销毁纸质书籍。 2026年，Anthropic在现实世界里做了高度相似的事。 科幻作家不是在预言未来，他只是在写一个听起来合理但又够极端的故事。谁知道二十年后的AI公司看了一眼，觉得这是个好主意。 被夸张的部分 不过网上传的那些说法，确实有不少需要纠正的。 第一，不是「珍稀古籍」。Anthropic采购的主要是流通量比较大的二手普通书籍，从大型零售商那里批量拿货。不是孤本、善本，不是什么具有文物价值的东西。真正抗议的主要是作家和出版商协会，因为他们主张版权被侵犯，而不是文博界的文物保护单位——被销毁的只是工业印刷品，不是不可再生的文化遗产。 第二，没有「蒸馏了人类大部分知识库」那么夸张。他们处理了几百万册书没错，但人类历史上出版的书籍以数十亿计。几百万册在这个量级面前，只是很小的一部分。更准确的说法是，他们获取了一部分高质量文本用于训练，不是把人类知识蒸馏了。 第三，做法虽然粗暴，但方向其实挺明确的。Anthropic的联合创始人早在2023年就写过，用书籍训练模型能让AI学会「如何写得更好」，而不是去模仿那些质量参差不齐的网络用语。这个动机本身没什么问题，问题出在执行方式上。 Anthropic为了给AI喂书，雇人切书脊、高速扫描、然后销毁。Claude学会写那些漂亮句子的同时，上百万本实体书变成了回收纸浆。 有用户曾让Claude评价这一事件，Claude给出过一段颇具文学性的回应：「这些销毁行为帮助创造了能够讨论文学、帮人写作、与人类知识对话的我，这层复杂性我还在消化当中。就像是用一座图书馆的灰烬建造起来的一样。 这话说的，看起来确实像蒸馏了不少文学书籍。 但说真的，用灰烬堆积出来的智能，到底能在人类知识的废墟上站多久，谁也不知道。