文/王慧莹 编辑/子夜 MiniMax被“地表最强”法务部盯上了。 据路透社报道，当地时间9月16日，华特迪士尼、康卡斯特旗下环球影业以及华纳兄弟探索公司联合向加州地方法院提起版权诉讼，矛头直指人工智能公司MiniMax。 三大好莱坞巨头联合诉讼、119页起诉书直指MiniMax的图像和视频生成服务“海螺AI”侵权。 作为国内大模型初创企业“AI六小虎”，MiniMax在海外布局的速度很快。其官网数据显示，其产品已覆盖超1.57亿个人用户，遍布200多个国家和地区。 这场诉讼撕开了MiniMax高速增长的隐忧。MiniMax可能会面临数亿美元赔偿，这或许也会给MiniMax的上市之路蒙上一层阴影。 今年以来，国内大模型企业告别资本狂热的追捧，行业的竞赛点从融到多少钱转向什么时候能上市。尤其是DeepSeek的火爆加剧了竞争的白热化，资本也愈加苛刻，尽早上市成为“六小虎”的重点。 前不久WAIC上，云启资本合伙人陈昱表示，MiniMax有可能成为中国（基础）大模型公司上市第一股。这让市场对MiniMax有了更高的期待。 回顾MiniMax的发展，和多数企业先做语言大模型，再做语音和视觉不同，MiniMax是多模态起家，这也是MiniMax的核心优势。从2023年起，MiniMax陆续推出了语音生成、视频生成、图文理解等多模态模型。 当下阶段，想要上市，融资速度只是门票，真正决定成绩的依旧是赚钱能力。对MiniMax而言，找到技术和应用之间的平衡很重要。 站在舆论风口上， MiniMax至今并未做出回应。但 AI生成内容的版权边界， 是企业绕不过的礁石。接连被起诉后，MiniMax的全球化之路能否 顺利 ？其商业化能力与市场想象力又将经历怎样的重估？ MiniMax为何惹怒好莱坞？ 一场横跨太平洋的版权之争爆发。 当地时间2025年9月16日，迪士尼、华纳兄弟探索和环球影业在洛杉矶联邦法院正式起诉中国AI公司MiniMax。诉状长达119页，详细阐述了MiniMax的侵权行为。 起诉书指出，MiniMax用户只需输入“达斯·维德在死星上行走”或“蜘蛛侠在摩天大楼间摆荡”等提示词，就能获得包含这些受版权保护角色的高质量视频。 这其中，包括蜘蛛侠（索尼版权，但迪士尼拥有部分使用权）、蝙蝠侠（华纳兄弟版权）和小黄人（环球影业版权）等最具价值的知识产权。 诉状显示，MiniMax用上述知名角色宣传海螺AI，称其为“口袋里的好莱坞”，还通过生成内容进行推广宣传。 据悉，海螺AI是MiniMax去年上线的应用，聚焦于图像、音频、视频的多模态AI生产力工具。 今年3月，第三方机构a16z发布了2025年全球Top50 AI应用榜单（Web端），海螺AI在用户活跃度、技术社区评分和指令遵循三项指标上位列第一，以全球第12名登顶AI视频赛道，超过快手的可灵和OpenAI的Sora。 图源MiniMax官网 一路狂奔的路上，AI与法律的交叉错位为其发展埋下隐患。 原告指控MiniMax建立了“盗版商业模式”，系统性地复制其最有价值的受版权保护角色来训练AI系统，然后通过生成包含这些标志性角色的未授权视频来获利。 值得一提的是，在好莱坞看来，他们并非没有给MiniMax改正的机会。诉状显示，这些工作室曾向MiniMax发送了停止侵权信函，详细说明了广泛的版权侵权行为。 然而，MiniMax“没有对原告的信函作出实质性回应，也没有停止其侵权行为”。这种无视警告的态度可能最终导致了好莱坞巨头的联合法律行动。 上述工作室认为，MiniMax可以轻松实施与其他AI服务类似的版权保护措施，但选择不这样做，这种选择性忽视可能源于商业利益的考量。 基于诉讼书，原告的诉求是让MiniMax交出因侵权所得利润，并赔偿原告损失；或者由原告选择，按《美国版权法》规定对每一项被侵权作品判处最高15万美元的法定赔偿金，或法院认为适当的其他金额。 此外，原告还请求法院颁布禁令，禁止MiniMax继续通过其Hailuo AI服务复制、展示或分发这些受版权保护的作品，并要求其承担律师费、诉讼费用及其他法院认为适当的费用。 从上述侵权IP看，如果败诉，MiniMax潜在赔偿金额可能达到数亿美元级别，这对年营收约7000万美元的MiniMax而言无疑是巨大压力。 更严重的后果是可能面临永久禁令。原告方明确要求法院禁止MiniMax继续用原告作品训练AI，且禁止其服务生成相似IP内容。这意味着海螺AI若想继续在美国市场运营，需要彻底清洗训练数据并重构模型。 客观来说，无论诉讼的结局如何，诉讼风波对MiniMax来说都不是一个好消息。这场版权争议，也会给AI行业敲响警钟。 MiniMax的出海之路会受阻吗？ 此次诉讼风波之前，MiniMax在海外的路可谓是一帆风顺。 2025年1月的全球AI视频产品榜中，MiniMax旗下海螺AI视频网站全球访问量位居榜首。在2025年6月最新的国际测评榜单Artificial Analysis视频模型竞技场中，Hailuo02模型排名全球第二。 至此，海螺AI已经帮助全球创作者生成了超过3.7亿个视频。MiniMax的自研多模态模型及AI原生应用已累计为来自超过200个国家及地区的逾1.57亿个人用户提供服务。 AI应用大战之下，MiniMax作为一家初创公司，这些成绩实属难得。尤其在去年OpenAI发布Sora后，AI生成视频赛道就成了大模型领域最热闹的赛道之一，MiniMax也在这条路上越走越远。 和很多初创大模型公司先聚焦国内市场不同，MiniMax出海之路几乎和国内同步进行。成立一年，MiniMax就推出了AI角色扮演应用Glow，随后又上线了星野AI及其海外版Talkie，去年5月海螺AI也随之上线。 图源海螺AI官网 海螺AI爆火之前，AI 虚拟陪伴应用Talkie打响了MiniMax在海外的第一枪。彼时，凭借AI的理解生成能力和角色陪伴特性，MiniMax在海外增长迅速，据Sensor Tower数据，早在2024年，Talkie月活就已超过1100万，过半用户来自美国。 去年10月，据智能涌现报道，MiniMax的实际年营收大概率能超过7000万美元，其中的主要收入来源来自Talkie。 Talkie的开门红给了MiniMax信心。去年4月，MiniMax顺势推出了视频生成产品“海螺 AI”，精准卡位Sora引发的文本生成视频热潮。这款支持文生图、文生视频、图生视频的多模态产品迅速获得市场认可，Sensor Tower数据显示，2024 年上半年海螺AI就已进入美国AI应用市场下载量前十。 拆解Talkie和海螺AI的打法，可以看到MiniMax在海外市场的打法有些共性。 比如，都比较注重陪伴和社交元素。像Talkie，与其说是AI应用，不如说是陪伴游戏，也是这种陪伴属性给了Talkie破圈机会。 同时，MiniMax更倾向于用C端应用作为突破口，这也是得益于对海外市场的调研，相比于国内市场，海外市场付费意愿往往更强。这时候，将AI技术与场景化应用深度结合，便更有利于实现商业化。 和很多公司先打磨技术，再研发产品不同，MiniMax的国际化战略采取了“产品先行、技术跟随”的路径，这也决定了产品必须足够吸引人，这种用产品验证技术的模式，对产品提出了更高的要求。 如果产品做得比较成功，或许很快可以实现正向的商业循环，利用产品造血能力反哺技术，减少对外部融资的依赖。 从Talkie到海螺AI，海外市场的狂飙加速了MiniMax的商业化，这也从侧面证明了海外市场对MiniMax的重要性。 实际上，海外的违规风险始终是MiniMax悬在头上的达摩克利斯之剑。比如，在Talkie上，用户可以与不同性格和身份的虚拟角色进行互动，也可以自己上传20张照片，塑造专属于自己的虚拟角色，充当精神恋爱对象。 这类属性导致Talkie面临监管和伦理风险，去年11月，因为触及监管红线，Talkie接连被日本、美国应用商店下架。 可以预见的是，此次的诉讼风波或许会给MiniMax的出海之路带来阻碍，这是MiniMax想要继续在海外赚钱必须解决的问题。 要冲刺上市， MiniMax的想象力和赚钱能力如何？ 今年以来，DeeSeek、AI agent等大模型关键词接踵而至，市场对大模型应用的期待更具象化之余，资本市场对大模型公司的审视也更加严谨。 相比于前两年的烈火烹油，资本愈加谨慎是事实，国内大模型“AI六小虎”的处境难言轻松。今年上半年，除了智谱连续拿到融资外，其他几家的融资算不上快。 进入下半年，MiniMax打破了平静。 7月14日，据晚点LatePost报道，MiniMax近3亿美元的新一轮融资已接近完成，投后估值超过40亿美元。结合公开信息，目前国内达到40亿美元估值的大模型公司有MiniMax和智谱两家。此前6月，彭博社报道，MiniMax计划最早在今年港股上市，并且已为此次IPO聘请了财务顾问。 这也意味着，MiniMax有望成为国内大模型创业企业第一股。当然，想要赴港上市并不容易，不少铩羽而归的AI企业例子摆在眼前，想要上市的企业要有达标且稳定的现金流。 换句话说，想上市，先赚钱。 当前，MiniMax虽然有几大C端应用产品，但收入主要依靠Talkie的广告和订阅，来源较为单一。营收来源单一，最典型的表现就是风险大、不稳定。 以Talkie所在的情感陪伴赛道为例，其在海外市场火爆的一部分原因在于欧美用户付费意愿强，在国内，MiniMax推出的国内版“Talkie”星野，用户付费意愿则较弱。 Talkie在海外成功的 "角色陪伴 + 抽卡付费" 模式在国内面临文化差异和监管限制，导致 "星野" 收入远低于预期。如何根据国内用户习惯调整产品形态，是MiniMax需要解决的关键问题。 更重要的是，国内情感陪伴赛道市场竞争激烈。当前，快手、百度、阿里等巨头也在加速布局。MiniMax作为创业公司，在资源投入和渠道覆盖上难以与巨头抗衡。 多重因素下，即便星野几乎复刻了Talkie的所有玩法，甚至设计更精美，但据智能涌现报道，星野在国内的声量并没有达到MiniMax内部的预期。 在内部再造一个Talkie，成了当务之急。 某种程度上，Talkie的火爆是天时地利的结果，当越来越多AI陪伴型产品出现，Talkie自身的优势也可能会被削弱。 正如上文提到，海螺AI起初的势头不错，甚至被内部看作是第二个Talkie。但目前其面临多起法律诉讼，可能会影响其扩张和获客的速度。 从底层模型看，Minimax选择的是以多模态能力架构核心模型，陆续推出大语言模型、语音生成模型、视频生成模型和图文理解模型。这种复杂路线选择难免加重内部模型研发的复杂度，试错成本更高，算力资源消耗也更大。 今年，或是为了提高自身想象力，MiniMax加速了技术迭代。6月，MiniMax在一周内连续发布开源推理模型MiniMax-M1、视频生成模型Hailuo 02、通用智能体MiniMax Agent、视频创作智能体Hailuo Video Agent、音色设计工具Voice Design。 同时，MiniMax还通过收购扩大用户群体。今年3月，MiniMax被传计划收购深圳AI视频生成创企鹿影科技，将用户群体从影视创作者延伸至二次元群体。但这些举措的效果还有待市场检验。 技术自然是基础，但应用的多种变现路径也是关键。通往上市的路注定是一路荆棘，版权诉讼的不确定性、收入结构单一、国内市场增长乏力等都可能给MiniMax带来挑战，从而影响其估值。在陆续解决争议和寻找新增长的路上，MiniMax需要重新定义其持续增长的核心竞争力。

雷达财经出品 文|丁禹 编|孟帅 9月22日，转转集团通过一纸公告宣布，将逐步关停“个人对个人”（C2C）模式的“自由市场”业务，全面转向“官方验”的C2B2C模式，即个人二手商品经过官方质检后，再上架至转转平台或线下门店进行出售。 事实上，转转在C2C业务上的“退群”并非一时冲动，而是有迹可循的战略收缩。早在今年7月，转转就释放出业务调整的明确信号。 彼时，转转平台悄然收紧自由市场品类业务，部分用户反反映个别类别的产品无法上架，且已上架的二手商品被莫名下架，导致不少用户被迫转投闲鱼。而这种把老用户往门外推的举动，也为转转此次正式关停C2C业务埋下了伏笔。 值得一提的是，在此前发布的《2025全球独角兽榜》中，转转以220亿元的估值位列榜单第331名。 作为国内二手交易市场三大核心玩家之一，转转选择离开闲鱼主导的C2C主战场的决定背后，是创始人黄炜十年创业历程的艰难抉择。此番虽不是转转第一次转型，但却是其最决绝的一次。 C2C业务战略“大撤退”，转转“断臂求生” 在9月22日的官方公告中，转转确认将从公告发布日起分批、逐步下线“自由市场”业务，并预计该业务将在10月31日正式下线。 回看公司的发展历程，转转和行业老大哥——闲鱼一样也是从C2C业务起家的，创始人黄炜曾直言，“在早期的时候，我们认为我们跟闲鱼本质上没有太大的差别，都是在做C2C的交易。” 如今，转转决心将这个“承载了初创团队心血和第一批用户信任”的业务彻底关停，确实是一个“艰难但必须坚定的选择”。 对此，转转官方给出的理由是“自由市场业务为网络诈骗、灰色交易提供了空间，我们很难找到妥当的方法改善交易双方的纠纷”。 而用转转CEO黄炜的话来说，关闭C2C业务是一个“战略性的撤退”。 据黄炜透露，其实C2C业务当前在转转集团的收入占比仅3%。从前述占比来看，关停该业务似乎对转转的业绩影响并不算大，但从业务逻辑看，C2C对平台的重要价值不仅仅是收入，还包括流量和活跃用户。 比如，闲鱼就是通过聚合以个人买家、卖家以及低门槛商家为首的庞大用户群体，打造了一个独一无二的用户社区。 在这个平台上，除了传统的二手物品交易，用户还可以获得代购、接单工作，甚至是代吃席、代相亲等传统电商几乎不可能存在的业务。 而这样“神奇”的社区环境，无疑为闲鱼带来了巨大的流量。据QuestMobile发布的《2025中国移动互联网半年大报告》显示，在APP用户规模增长榜单（MAU亿级）中，闲鱼6月的活跃用户超过2亿，同比增长14.5%，位列第13名，是唯一上榜的闲置交易APP。 就连阿里创始人马云，也对闲鱼寄予厚望。今年2月，马云一回到阿里园区就只去了闲鱼和夸克。 据闲鱼CEO丁健回忆，马云没沟通具体业务，更多是谈了他的期待，他希望用户觉得闲鱼是有趣、好玩的，因为这就是他想象中的理想平台。 然而，转转不像闲鱼背靠阿里这棵大树。作为58同城的子公司，转转时刻要面临着残酷的生存压力。在2022年接受采访时，黄炜就曾表示，转转为了发展C2C交易，已经补贴了近两亿元的支付通道费。 艾媒咨询创始人张毅也指出，“转转缺少像闲鱼的社区生态来吸引用户的留存，此前只能通过大量的广告来维持C2C市场的存在感。” 尽管曾在C2C业务上投入各种资金和资源，但近几年时间，转转的这一业务却在极速缩水，其营收占比从2022年的30%一路下滑至如今的不足3%。 有声音认为，对于转转和黄炜而言，虽然心有不甘，但此时选择壮士断腕——放手已经“垂死”的C2C业务、专注C2B2C业务，或许已是转转当下最明智的选择。 脱胎于58二手频道，曾卷入“阴阳合同”风波 回顾转转的发展历程，自公司成立以来，其创始人兼CEO黄炜的思想转变便深刻影响着这家公司的发展方向。 据《中国企业家》报道，2007年至2015年，清华毕业的黄炜曾先后在百度、58同城等大厂负责LBS、二手业务线。 2015年，转转脱胎于58同城的二手频道，当时作为58同城副总裁的黄炜，亲历过58同城与赶集网的10年大战。 据天眼查信息，从公司成立至今，转转已获得多轮融资，累计融资金额近11亿美元。除了母公司58同城外，转转身后的投资者阵容中也不乏腾讯、小米等巨头的身影。 早年，转转虽专注于C2C业务，但并未在闲置交易这条赛道上形成差异化优势，公司的定位也相对模糊。 黄炜后来也表示：“过去我一直不知道转转究竟属于什么类型的公司。因为我们从未出现在互联网公司排名里，也不在电商公司的排名中。” 2017年，在获得腾讯投资后，转转成功入驻了微信支付的“九宫格”，并逐步发展成为与闲鱼、爱回收齐名的闲置交易平台。 到了2019年，转转开始向C2B2C模式转型，公司聘请专业验机工程师质检二手商品并提供质保服务。在此模式下，转转设立官方保卖和自由交易两种形式，受到不少消费者的欢迎。 彼时，为了与闲鱼等竞争对手对抗，转转除了在广告营销上大举“烧钱”外，其手机验机服务也只象征性地收取一块钱。同年，转转被传资金链断裂，最艰难时，转转只能维持6个月的工资发放。 2020年，转转通过战略合并找靓机，正式将业务向背靠京东的爱回收的模式进一步倾斜，其押注二手手机市场，并开创官方验机服务，提出口号“买卖二手手机，上转转”，之后更是邀请罗永浩直播带货和代言。 2022年，转转重新回归全品类，提出新Slogan“二手拯救世界”，品牌定位向循环经济产业公司转型。 在转型的过程中，转转曾遭遇重大信任危机。2023年底，一位博主发布视频称，转转出具“阴阳合同”，对同一部手机前后出具不一致的检测报告，以实现高达30%的利润。 这一事件，一度让刚刚实现盈利的转转陷入舆论风波。“我最care（重视）的人给了我最差的评价。”黄炜很煎熬，但他并未推卸责任，并表示“伤害用户体验就该立正挨打”。 此次风波过后，黄炜为迅猛发展的转转按下了“暂停键”，他希望公司先暂时放弃增长，全员开始专注于“提升用户体验”。 2024年，转转投入超2亿元用于扩大质检部门规模，并对用户使用时的每一个流程都进行了优化。目前，转转质检员工数量占公司的半数以上。 押宝二奢线下业务，黄炜直言“彻底换行” 如今，离开闲鱼主导的C2C战场后，转转在聚焦二手“官方验”业务模式的同时，还将未来押注在二手奢侈品和线下业务上。 近期在接受《中国企业家》采访时，黄炜表示，“创业10年，我已经彻底换行业了。” 今年6月，转转旗下首家二手多品类循环仓店“超级转转”正式开业，这也是转转自去年收购二奢平台红布林后的一次重要布局。 据悉，这家位于北京友谊商店三层的店面，占地面积超3000平米，拥有200余品类，30000余SKU，涵盖二手箱包、鞋服、首饰腕表、游戏设备、摄影摄像、小家电等多品类商品。 黄炜表示，“转转就是要为用户创造更多的消费场景”。二手产业发展至今已进入新阶段，消费者对商品品质和消费体验都有了更高要求。 据全球市场研究公司IMARC Group数据显示，2024年全球二手奢侈品市场规模为372亿美元，预计到2033年将达到778亿美元，二手奢侈品市场潜力巨大。 不过，想要做好二奢市场的生意，也并非易事。比如，曾经顶着奢侈品电商第一股光环的寺库，在美股上市后常年亏损，且已被纳斯达克强制退市。 另据天眼查信息，目前北京寺库商贸有限公司名下的失信被执行人信息更是超过百条。 有分析认为，尽管转转在二奢领域有红布林的资源和经验加持，但该细分品类的商品鉴定难度远高于转转擅长的3C品类，届时信任问题仍是转转新战略的最大挑战。未来，转转的转型之路依旧任重道远。

几天前，咱刚带大伙儿看过英伟达支援英特尔的逆袭爽文，世超都还没缓过来，前天老黄居然又搞了一波史无前例的大动作。 这真不是咱夸大其词，天天非要整点大新闻。而是前天，英伟达放出计划，要掏出 1000 亿美元投资 OpenAI，捞点股份。 差友们可能对这个数字没啥概念，就这么说吧，科技圈史上最大金额的收购案，是微软花 754 亿美元买了暴雪，英伟达这回直接多掏了近 33%。 这么一笔巨款，咱先来看看它是用来干啥的。 这事儿简单粗暴地讲，就是英伟达出钱，OpenAI 出人，两家要合伙盖一个史诗级的人工智能数据中心。 而作为一个巨型 AI 炼丹炉，芯片肯定是重中之重。所以，中心预计要采购 400 到 500 万片英伟达的 AI 芯片。 OpenAI 表示，未来买芯片的花销，可能超过 1000 亿美元。这些钱一部分来自英伟达刚投进来的，剩下的还要靠自己以后挣钱和其他融资来补。 等等，仔细想想，好像有哪里不对劲啊？英伟达送钱给 OpenAI，OpenAI 反过来掏钱买芯片，英伟达还要拿 OpenAI 股份。。。怎么听起来有股空手套白狼的味道？ 但实际上，这确实是一波双赢的操作。 对于 OpenAI 来说，最实实在在的好处，就是老黄雪中送核电站，他们真有钱了啊。 作为一个停不下来的吞金兽，OpenAI 是一直处于亏损状态的。训练一次 GPT-5、GPT-6 烧着天文数字，最怕的就是算力不够用，资金跟不上。 现在老黄带着芯片和现金直接上门，深度捆绑保几年吃穿不愁，只要出人加油干就完事，这波不亏。 而对老黄来说，好处就更多了。 最直接的，1000 亿，相当于他给英伟达未来的营收上了一个天价保险，直接锁死 OpenAI 这个大买家。 长远一点的，就算 OpenAI 最近有点拉，还是 AI 界的领头羊之一，做他们的股东，也是在下注 AI 行业的未来。 投资消息一出，截至美股周一收盘，英伟达股价直接涨了 4%，足以证明，市场也认为这次强强联手稳赚不赔。 1000 亿把大伙儿砸得晕头转向的同时，这恐怖如斯的现金流，也成功引起了世超的注意。 我们查了查才发现，英伟达这两年可不止在搞芯片，投资交易市场更是动作不断。他们精准又疯狂地买买买、吃吃吃，是名副其实的大胃袋。 投资方面，今有 OpenAI，前有英特尔，还有一堆大家眼熟耳熟的科技公司。 像是搞机器人具身智能的 Figure、Field AI，搞大模型的 Mistral、小马家的 xAI、Perplexity 等等，背后都有英伟达的影子。 据英国《 金融时报 》报道，英伟达在 2024 年出手了大约 50 次，投出去了 10 亿美元，达成的交易数量超过了微软和亚马逊。 而在收购方面，从 2024 年起，他们至少买到了 11 家 AI 创企，很多是低调的暗中交易，并购完了大伙儿才知道。这些公司在 AI 领域的业务各有侧重，虽然今天相聚在英伟达，但曾经也散是满天星。 像 Run:ai、Deci、CentML、OctoAI 等公司，核心目的是提升 AI 模型的运行效率。也就是压榨 GPU 性能，怎么用更小的成本，训出更好的模型。 而 Shoreline、Brev.dev、Solver 等公司，可以为开发者提供自动化调试、开发便捷使用 GPU、AI 编程辅助的工具，让相关软件开发工作门槛更低，更容易。 还有专门搞云计算的 Nebulon 和 Lepton AI，布局合成数据，解决未来 AI 训练数据来源问题的 Gretel 等等。 甚至在并购各个创企的过程里，AI 界的顶尖人才也被英伟达收入囊中。像是 Lepton AI 的联合创始人贾扬清和白俊杰，他俩一个是前阿里副总裁，一个是阿里云前 AI 平台总监。。。 种种操作，可以看出英伟达根本不想只当个卖铲子的军火商，他想要的，是掌握 AI 时代的全部链路。 通过资本和技术，打造一个闭环生态，这里提供最强的算力硬件，辅以最高效的软件工具，吸引最顶尖的人才，锁定最大的客户，从而确保自己在未来几十年的人工智能浪潮中，始终处于中心地位。 当然，光自己埋头烧钱也不行。资本市场，又给英伟达的一盘大棋开了个什么价呢？ 就在两个多月前，英伟达股票创下历史新高，成为全球首家市值达到 4 万亿美元的公司，超过了微软和苹果。 那个时候，有人对英伟达股价上升原因的推测是这样的：“这波股价飙升，主要由投资者对人工智能变革潜力的坚定信心推动，将该公司估值推至历史新高，随后略有回落。” 但现在看来，他们的世界第一，不仅是因为对AI未来的信心，还有英伟达在 AI 界主动出击，疯狂布局的野心。 不过，也有人对他们提出质疑。尤其是在甲骨文，英伟达，和 OpenAI 形成了一个诡异的天价投资三角循环之后。。。 最后，是 AI 计算的未来领袖，还是 AI 界左脚踩右脚的泡沫飞升，我们也只能随时间拭目以待了。 至少在这一波，英伟达是让大伙们真正认识到了，在 AI 时代，算力真就等于资本啊。 责任编辑：随心

凤凰网科技讯(作者/于雷）9月25日，高通公司今日在夏威夷正式推出了其全新的旗舰移动平台——第五代骁龙8至尊版（Snapdragon 8 Gen 5 Elite）。官方定位全球最快的移动SoC，该平台在CPU、GPU及AI性能上均实现了显著提升，并带来了影像等方面的技术创新。 根据官方公布的数据，第五代骁龙8至尊版采用了先进的3nm工艺制程。其搭载的第三代Qualcomm Oryon CPU实现了20%的性能提升，最高主频4.6GHz。图形处理方面，全新的高通Adreno GPU架构带来了23%的性能增长，旨在为大型游戏等高负载场景提供更强的支持。而在当前备受关注的AI领域，高通Hexagon NPU的性能也大幅提升了37%，为更复杂的终端侧AI应用奠定了硬件基础。 本次升级的一大重点是终端侧的个性化AI体验。第五代骁龙8至尊版能够支持在设备上持续学习和实时感知的多模态AI模型，从而赋能手机打造真正的个性化智能体AI助手。这种设计可以在跨应用提供定制化服务的同时，确保用户数据保留在本地设备上，保障隐私安全。在影像方面，该平台全球首个支持高级专业视频编解码器（APV）录制，为专业视频创作者提供了更大的后期制作空间。 在发布会上，多家智能手机品牌确认将推出搭载第五代骁龙8至尊版的新款旗舰产品。其中，小米17系列将作为全球首发机型问世。此外，iQOO 15系列、一加15系列、红魔11系列、努比亚Z80系列以及荣耀Magic8系列和荣耀MagicPad3 Pro等产品也已确认成为首批搭载该平台的终端，预计将在未来几天陆续发布。中兴、三星、索尼、OPPO、realme等全球主流厂商也均在首批合作名单之列。

英特尔CEO陈立武 凤凰网科技讯 北京时间9月25日，据彭博社报道，知情人士称，英特尔已与苹果公司接洽，希望获得后者的投资以重振公司业务。目前，美国政府已入股英特尔。 知情人士表示，苹果和英特尔也讨论了如何加强合作。但他们同时指出，这些谈判仍处于早期阶段，未必会达成协议。 在这一合作消息传出后，英特尔股价周三在纽约上涨6.4%，至31.22美元。苹果股价则下跌不到1%，报收于252.31美元。 在此之前，英伟达上周宣布对英特尔投资50亿美元，合作开发PC和数据中心用芯片。日本科技巨头软银集团则在上个月宣布对英特尔投资20亿美元，进一步拓展其在美国的业务 知情人士称，英特尔也联系了其他公司，探讨潜在的投资与合作机会。 苹果CEO库克 与苹果达成交易将是对英特尔扭转局势努力的进一步认可。苹果曾是英特尔的长期客户，但在过去五年已转向自研芯片。尽管有合作意向，但苹果不太可能在其设备中重新采用英特尔处理器。目前，苹果最先进的芯片由合作伙伴台积电代工生产。 苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)曾在接受CNBC采访时表示，苹果在美国的投资将鼓励其他公司增加在美国的生产，形成“多米诺骨牌效应”。 在被问及英特尔时，库克表示竞争将有利于芯片代工行业。他说：“我们乐见英特尔东山再起。” 截至发稿，英特尔代表不予置评。苹果发言人尚未回复置评请求。 (作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯（作者/于雷）9月25日，高通公司于今日正式推出了其PC处理器产品线的全新顶级平台——骁龙X2 Elite Extreme和骁龙X2 Elite。这两款处理器专为高端及超高端Windows 11 PC设计，旨在提供强大的性能、长效的电池续航以及领先的AI处理能力。 此次发布的最大亮点在于其集成的NPU（神经网络处理单元），其AI算力高达80 TOPS，是目前面向笔记本电脑的全球最快NPU，为Windows 11 AI+ PC上的并发AI体验提供了硬件支持。 其中，定位更高的骁龙X2 Elite Extreme专为超高端PC打造，面向专业媒体编辑、数据分析等复杂工作负载。该芯片搭载了第三代Qualcomm Oryon CPU，据官方资料，在同等功耗下，其CPU性能领先竞争产品高达75%。同时，全新的高通AdrenoGPU架构相比前代平台，每瓦特性能和能效实现了2.3倍的提升。 而骁龙X2 Elite则面向高端PC市场，主打高效的多任务处理能力。与前代平台相比，骁龙X2 Elite在相同功耗下性能提升可达31%，或者在达到相同性能时功耗降低43%。该系列平台致力于让用户即使在不插电的情况下，也能在轻薄设备上完成资源密集型工作。此外，新平台还支持包括Wi-Fi 7、5G以及蓝牙5.4在内的超快连接。 高通方面透露，搭载骁龙X2 Elite的终端设备预计将于2026年上半年与消费者见面。

IT之家 9 月 18 日消息，YouTube 与广告拦截器之间的“猫鼠游戏”可谓是旷日持久。长期以来，谷歌持续采取措施让依赖广告拦截器的用户“感到不便”。据外媒 Neowin 今日报道，谷歌本周发布的支持文章称，广告拦截器还会影响观看次数的统计，让许多创作者的视频播放量看起来下降。 谷歌表示，广告拦截工具会让观看次数数据不准确，从而导致流量波动更明显。观众中广告拦截器使用比例越高，频道流量受这些工具更新的影响就越大。 报道分析称，谷歌此举显然是希望创作者能主动劝说观众关闭拦截器。尽管谷歌给出的理由听上去合理，但也有另一种解释：随着 AI 聊天机器人和 AI 抓取工具兴起，人们可能更倾向于看 AI 摘要，而不是去点开视频。 据IT之家此前报道，今年 6 月一度有大量用户反馈，在使用广告拦截工具的情况下，访问 YouTube 网站，视频加载异常缓慢，部分用户吐槽“卡成 PPT”，有些视频甚至在播放前出现数秒黑屏。 多家媒体实测，在启用广告拦截工具后，YouTube 频道的视频缓冲时间显著增加，且播放流畅度明显下降，关闭广告拦截后，问题即刻消失。Reddit 等社区充斥着用户抱怨，许多人认为 YouTube 的广告已过于侵扰，甚至包含不当内容。尽管部分用户尝试更新广告拦截规则或使用自定义脚本绕过限制，但缓冲延迟仍普遍存在。

IT之家 9 月 18 日消息，当地时间本周三，谷歌宣布将与专注防止“非自愿影像”在网上传播的非营利组织 StopNCII 达成合作。据彭博社报道，业内人士认为，这一步虽来得晚，但标志着谷歌在打击影像滥用方面取得重要进展。 StopNCII 的技术能为私密影像生成数字指纹（哈希值），并将这些哈希值分享给 Facebook、Instagram、Reddit 和 OnlyFans 等合作平台，以阻止影像被再次上传，且无需人工审核或举报。 谷歌推进速度偏慢也遭到质疑。StopNCII 于 2021 年底上线，其基于 Meta 的检测工具开发，Facebook 和 Instagram 最早接入，TikTok 和 Bumble 于 2022 年 12 月加入，微软则在 2024 年 9 月将该系统整合进必应，比谷歌早了近一年。谷歌曾在 2024 年 4 月向英国议员解释，因担心数据库的互操作性问题，所以暂时无法参与。 一些倡导者认为，谷歌的行动力度仍显不足。倡导组织 End Technology-Enabled Abuse 创始人 Adam Dodge 表示：“这是积极的一步，但仍把自我举报的责任推给了受害者。”他强调，谷歌完全有能力主动下架非自愿影像，而不该让受害者自己生成哈希值。 谷歌此次声明未提及 AI 生成的非自愿影像或深度伪造。StopNCII 依赖已知图像，无法提前拦截 AI 生成的伪造内容。Wright 说：“如果是合成图或完全不同的影像，哈希值捕捉不到。” 据IT之家了解，彭博社在 2023 年调查发现，谷歌搜索是引流深度伪造和色情 AI 生成内容网站的头号来源。此后，谷歌已采取措施减少相关内容，并降低其搜索排名。

星巴克中国业务的出售案，只差临门一脚了。问题是，这最后一脚，该由谁来踢？ 博裕资本、凯雷集团、EQT与红杉中国成为传闻中的最终竞购方，结果预计于10月底前落定。 这四家入围的都是财务投资者，这也是遵循了麦当劳中国出售的旧例，但财务投资者真是星巴克中国最好的接盘侠吗？恐怕也未必。本土消费巨头不仅具备资金实力，在经营经验方面可能比财务投资者更胜一筹。 如果考虑本土消费巨头的话，除了之前传闻中的阿里、美团和腾讯，其实还有一家企业，应该抓住这次机会，争取成为星巴克中国的接盘侠。 这家企业就是海底捞。 尽管火锅与咖啡看似毫不相关，海底捞与星巴克的商业内核却高度相似：它们本质上都不是餐饮提供商，而是社交空间运营商。 星巴克凭借“第三空间”战略构建用户黏性，海底捞则借极致服务将就餐体验转化为年轻人的线下社交场。可以说，在这一点上，海底捞和星巴克是一对尚未产生交集的soulmate。 而正当红的新茶饮，则基本上都忽略或者弱化了线下商业空间的社交功能。在喜茶和瑞幸，你显然没法谈价值3亿的生意。 换句话说，海底捞或许比财务投资者甚至咖啡同行更懂星巴克，同时，海底捞也更需要星巴克。 今年上半年，海底捞频繁登上热搜。与此前凭借 “科目三” 舞蹈、免费美甲、洗头等服务创新出圈不同，如今其热搜关键词几乎全聚焦于业务拓展，“海底捞开始卖面包”“推出小火锅产品”“首开社区店”…… 相较于单纯的火锅店，现在的海底捞更像是一个“创业孵化器”。 增长是海底捞眼下最现实的课题。2025年上半年，其营收与净利润双双下滑，主业承压明显。尽管内部通过“红石榴计划”孵化多个副牌，但多数仍属重餐饮模式，贡献有限。 与此同时，新茶饮则烈火烹油，鲜花着锦。今年以来，古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬等品牌接连上市，逆势增长，成为资本市场的宠儿。新茶饮也成了外卖大战的第一波赢家，业绩和股价双双飞升。 高毛利、轻模式、强引流的新茶饮，恰是海底捞寻求新增长的最优解。但自建茶饮品牌的时间窗口已经关闭。海底捞虽早有尝试，却始终困于“店中店”模式，规模难以突破。 星巴克出售为海底捞提供了一个“弯道超车”的契机：成熟的品牌认知、庞大的门店网络以及更具商业价值的“第三空间”概念，可一举补足海底捞在茶饮赛道的所有短板。 而海底捞在本土创新、流量运营与商业地产谈判上的优势，也恰可回应星巴克当前痛点：创新节奏滞后、租金成本攀升、本土竞争受压。 尽管海底捞与星巴克的“联姻”颇具想象空间，但现实中还面临资金、控制权与品牌意愿等多重难题。但可以肯定的是，在消费市场走向深度融合的今天，或许唯有打破赛道边界，才能真正打开新的增长想象。 今年上半年，海底捞营收与净利双双下滑。海底捞2025年半年报显示，集团整体营收实现207.03亿元，较去年同期减少3.7%；净利润17.55亿元，同比减少13.7%；核心经营利润24.08亿元，同比减少15%。 从大环境上来看，餐饮消费市场整体低迷和竞争加剧，已是不争的事实，高客单价的火锅自然受到不小的影响。 为了寻求新增长，一场轰轰烈烈的“创业潮”在海底捞内部展开，一边开启 “红石榴计划”，自上而下孵化新品牌，一边鼓励一线员工出点子，自下而上参与到创新中来。 近两年海底捞也包括烤肉、炸鸡、香锅、烤串和烤鱼等在内的新副牌，但大多数项目尚未实现规模化扩张，对集团营收贡献有限。从财务表现上看，火锅业务之外，今年上半年“其他餐厅收入”占总营收比例为2.9%，此前该数字长期在1%左右。 但在整体低迷的消费市场上，新茶饮却穿越周期，成了今年上半年最活跃的品类。今年2月以来，古茗、蜜雪集团、霸王茶姬、沪上阿姨相继挂牌，并摆脱了以往“上市即破发”的命运，受到资本市场的追捧。蜜雪集团上市当日跳涨43.21%，霸王茶姬登陆美股首日涨15.86%。 外卖大战战火重燃，沉寂已久的新茶饮展开了新一轮狂欢。茶咖品类因客单价低、复购频次高，成为平台大力补贴、争夺用户心智的主战场。新茶饮品牌也成了外卖大战的第一波赢家，业绩和股价双双飞升。 往昔扎堆涌现、各领风骚的新消费品牌们，历经市场洗牌后纷纷沉寂，如今能持续领跑、扛起大旗的，似乎只剩新茶饮了。 新茶饮兴起于新消费的黄金年代，历经十余年沉浮，虽一度伴随资本退潮进入调整期，但如今再度站上风口，显示出投资者与消费者对其持续的热情与认可。 而对于正在积极寻求第二增长曲线的海底捞而言，新茶饮显然是张勇更应该押注的赛道。 海底捞目前的副牌基本都属“重餐饮”，成本高回报周期长。但新茶饮毛利率高、模式轻、回本快，一旦成功复制，将成为海底捞业绩增长的重要补充，开辟新的增长曲线。 另一方面，新茶饮自带流量，与同样善玩流量的海底捞形成合力，进一步强化海底捞“餐饮+社交”的体验属性，增强用户黏性。 事实上，海底捞从2019年开始试水新茶饮，但却一直没有独立品牌，而是作为火锅场景的补充，以“店中店”形式经营。与年销数亿杯的头部品牌相比，海底捞的茶饮业务几乎可以忽略不计。 然而在这条已经验证过的道路上，张勇不应该只是“小打小闹”，更应该大刀阔斧地将新茶饮纳入其创业版图。 事实上，海底捞完全具备孵化独立茶饮品牌的能力，它拥有强大的供应链基础、成熟的运营体系和可观的客流基础。 另一边，资本市场也亟需海底捞讲出新故事。比起巅峰时期 4700 亿港元左右的市值高点，当前海底捞市值仅在750亿港元左右徘徊，较高点蒸发近4000亿港元，跌幅逾84%。 作为资本市场的“宠儿”，新茶饮显然能补上海底捞“餐饮生态”叙事的一块重要拼图，助其突破在资本市场长期承压的估值天花板。 但一个不容忽视的事实是，海底捞已然错过了自建新茶饮品牌的最佳时间窗口，面对越发内卷的新茶饮赛道，从头打造一个新品牌，意味着高成本、长周期和高风险。 眼下，星巴克出售给海底捞了一个抄近路的机会。 星巴克手握成熟的品牌势能与庞大的线下门店，恰好补上海底捞新茶饮布局的两大短板：无需从零搭建品牌认知，可直接借力星巴克的用户基础；不必重新铺建门店体系，能快速将茶饮业务落地。 更关键的是，星巴克的商业价值远高于新茶饮品牌。即便因经营承压待售，星巴克仍是不可多得的优质资产。“第三空间”文化的沉淀增强用户黏性，反哺周边销售，形成不可替代的溢价能力。 若说收购星巴克，同为咖啡品牌的瑞幸似乎更契合，当然资金实力姑且不论。但倘若从底层商业模式与核心来看，或许海底捞，才最懂星巴克。 星巴克的核心从来不只是咖啡，而是由创始人霍华德·舒尔茨一手打造的“第三空间”战略。星巴克通过营造友好、舒适的环境，成为用户介于家与办公室之间的“停留点”，进而创造高粘性的客户关系，并借此推动会员消费、周边产品和高毛利饮品销售，星巴克超过一半的收入由会员贡献。 无论是星巴克长期推出的周边，还是今年在中国市场推出的无咖啡因系列，本质上都是对“用户停留时长”的价值挖掘。 海底捞虽以火锅立身，但其商业本质与星巴克高度相似：它们都不是靠“好吃”或“好喝”支撑千亿市值，而是凭借难以复制的“体验差异”——星巴克靠空间文化，海底捞靠极致服务。 而服务的终点，其实也是空间运营的深化。如今的海底捞早已超越“餐厅”的范畴，正主动进化为年轻人线下社交的“杀时间”场所：它推出下午茶、允许桌游、甚至跑到演唱会抢人。 另一方面，海底捞的本土化运营能力，也恰恰是当前星巴克所欠缺的。 在中国咖啡与茶饮市场陷入贴身肉搏的今天，价格战、高频上新、IP联名几乎成为标配。星巴克虽努力跟进，却始终在本土化创新节奏上透出几分“水土不服”。 海底捞深谙中国市场玩法，从社交媒体互动到跨界联名推新，反应速度远超外资团队。星巴克可借助其体系摆脱“节奏滞后”，真正实现“全球品牌，本地操作”。 眼下，星巴克在中国辛苦构建的“第三空间”护城河正在遭遇剧烈冲击。 本土咖啡与茶饮品牌快速崛起，它们不仅更懂本地营销、更快上新迭代，也在迅速学习打造线下社交场景。曾经凭借强势品牌效应，星巴克能够以较低租金占据商场一楼最佳点位，如今这一议价能力正明显衰减，甚至屡有“星巴克遭商场清退”的传闻流出，星巴克开店成本越来越高。 海底捞与星巴克的双品牌组合，无疑将极大增强在商业地产领域的谈判话语权。长期租约、优势点位、租金优惠将更易达成，未来甚至可实现双品牌动线设计，形成引流闭环。 对于星巴克而言，需要的不是另一个咖啡运营商或财大气粗的投资机构，而是一个真正理解“空间商业”的同行者。海底捞或许不懂咖啡，但它比任何人都知道：如何让用户愿意停下来，并高高兴兴地为此付费。 尽管海底捞与星巴克的结合颇具想象空间，但真要达成这笔交易，仍面临诸多难题。 从交易规模上看，这注定是一宗“蛇吞象”式的收购。市场普遍预计，星巴克中国业务的估值在50亿至60亿美元之间（约合人民币358亿至430亿元）。而海底捞2025年上半年经营活动现金流净额为67亿元。 这意味着想要完成收购，海底捞必须引入财务投资者共同发起交易。但现实条件并不乐观，近年来消费赛道热度降温，此前已有多个知名饮品和餐饮品牌寻求融资或出售，主流投资机构已被“多次叩门”，资源消耗较大。海底捞能否在短期内组建一个有实力、又愿意共同出价的收购联盟。 即便资金难题得以解决，分散的股权结构也将影响决策效率。根据星巴克目前释放的方案，其计划出售的中国业务约70%股权，需由多家买家分摊，且单一买家持股比例不得超过 30%。这意味着，若海底捞联合财团接手，将形成更为复杂的股权格局，多方股东的利益诉求难以统一，战略决策效率必然大打折扣。 另一方面，即便海底捞能凑足“聘礼”，星巴克方面是否愿意接受这桩“联姻”也要打上一个问号。 星巴克对自身品牌主权的掌控，几乎堵死了与产业买家合作的可能。 星巴克管理层多次强调，在出售中国业务多数股权的同时，希望保留相当比例股权并维持品牌主导权。 显然星巴克是“既要又要”，既要通过出售股权实现资产优化，又要牢牢攥住品牌主导权；既要引入外部资金和资源，又要避免自身经营被干预。 由此不难推断其理想的合作对象，是“不插手经营、只提供支持”的财务投资者，且必须确保没有单一股东能完全掌控业务。 比起星巴克的“既要又要”，麦当劳完全让出了中国区的经营权，成为最常被引用的国际品牌本土化的成功案例。2017年，中信资本联合凯雷集团收购麦当劳中国80%股权，并将其改名为“金拱门”。收购后，麦当劳中国门店数从2500家激增至逾6800家，并推出了粥、油条等本土化产品。 对于凯雷、KKR和中信等资本巨头而言，其核心诉求是财务回报，通常不追求深度运营干预，而是通过优化成本、提升效率、推动规模扩张，在3-7年的投资周期后寻求上市或并购退出。 因此，即便麦当劳本土化也曾产生过市场争议，其品牌内核、产品标准与全球供应链并未发生根本动摇，如今麦当劳拿回部分股权，重新深度参与中国市场运营。 对星巴克这样一个重视品牌资产和全球一致性的公司而言，卖给财务投资者是“可退出的暂时托管”，而卖给产业买家则将面临更大的不确定性。 因此，即便海底捞展现出足够的诚意和战略眼光，星巴克也未必愿意冒险接受。在这场交易中，意愿问题或许比资金问题更难解决。

IT之家 9 月 18 日消息，中国新就业形态研究中心本月发布了《城市出行的就业韧性：网约车司机就业图景与职业表现（2025）》报告，对网约车司机的职业收入、工作体验、保障体系及发展趋势进行了系统分析。 报告显示，网约车司机月均收入 7623 元，在六类蓝领职业中（网约车司机、外卖员、货车司机、快递员、制造业普工、建筑工）位列第二。一线城市日均上线时间大于等于 8 小时的网约车司机平均收入为 11557.1 元。相比其他蓝领职业，网约车司机的收入满意度较高。 在网约车工作中，运价和单量、奖励和补贴、油电成本及提现效率等共同影响着司机的实际收益。抽成比例也影响司机的收入感知。数据显示，2024 年滴滴所有订单平均抽成比率为 14%。本次调研显示，滴滴抽成有高有低，也有很多负抽成，抽成是随供需情况、订单匹配难度、天气情况等条件变化而变化。按照交通部抽成“阳光行动”的要求，滴滴平台从 2022 年开始上线透明账单功能。本次调研中，有 44.3% 的司机了解滴滴透明账单。 网约车工作工时弹性高，司机可以依据个人与家庭需求自由上线或休息。50.3% 的网约车司机认为自己“工作时间长”，这一比例在外卖员、货车司机和建筑工分别为 68.7%、70.27%、85.1%。 绩效与认可方面，77.7% 的司机反馈可以通过透明账单了解收入及抽成比例。比较而言，仅 24.23% 的货车司机对运费有信心，75.77% 的司机担心货主拖欠运费。 成长与职业机会方面，网约车司机安全培训覆盖率高达 95%，继续从事意愿也达到最高（75.7%）；外卖员培训率 82.3%，留任意愿 68.4%；货车司机与建筑工的培训覆盖率仅 65.22% 和 71.5%，对应的留任意愿则降至 50.29% 与 46.8%。 报告还比较了不同蓝领岗位的净付出，即工作要求与工作资源的比较。工作要求越高、工作资源越少，则该职业的净付出越重。总体而言，网约车司机的净付出属于中等偏低水平。 调研样本中，62.8% 的司机是家庭唯一的就业人员，有 77% 的司机是在失业后转入网约车行业。平台为传统岗位流失者提供了低门槛、高弹性的就业通道。超过一半的司机是家庭唯一或主要收入来源，约 8 成家庭处于财务压力偏重状态，这也促使他们倾向于选择可即时结算、时间弹性的工作模式。 这份基于 13 个省市 5400 多位网约车司机的调查报告显示，网约车司机的平均年龄约 39.8 岁，整体呈现“中年化”特征。 就工作时间看，网约车司机日均在线时长平均值为 6.41 小时。分布峰值出现在大约 10 小时附近，表明大多数司机的日均在线时长集中在 10 小时左右，但有 0.59% 的司机日均在线时长超过 15 小时。 IT之家查询获悉，中国新就业形态研究中心”是由首都经济贸易大学、中国就业促进会联合发起组建的学术研究机构，由首都经济贸易大学运营。该中心宗旨在于推动新就业形态研究，为政府决策部门提供理论和实证分析证据，为新就业形态总量、就业质量、劳动关系、社会保障等领域研究提供平台。

极目新闻评论员 屈旌 9月17日晚，云南耿马傣族佤族自治县公安局通报，在直播带货过程中穿警服的演员谢孟伟（“嘎子哥”）被依法处以行政拘留7日。 9月18日红星新闻记者查看谢某某（网名“嘎子哥”）快手平台账号时发现，该账号已被平台封禁，被封账号粉丝数1116.5万。 谢孟伟此前身穿警服直播带货画面（网络截图） 谢孟伟的“翻车”看似偶然，实则必然。作为以“小兵张嘎”形象深入人心的演员，且在影视剧中饰演警察，本应对警服有起码的敬畏之心，却利用其标志性引流带货，让象征执法权威与公共信任的警服沦为营销道具，不但直接违反相关法律法规，更损害了人民警察的形象，被拘留、被封号，完全是其触碰法律红线、挑战职业底线所应付出的代价。 平台虽然对其进行了封号处理，但反应还是显得滞后了，涉事直播发生在9月10日上午，不少网友当即举报、报警，平台却在警方通报对其行拘之后才采取行动。根据《网络直播营销管理办法（试行）》的要求，直播营销平台应当加强网络直播营销信息内容管理，开展信息发布审核和实时巡查，发现违法和不良信息，应当立即采取处置措施，保存有关记录，并向有关主管部门报告。 此外，谢孟伟作为“大网红”，并非仅在一个平台活动，他在其他平台同样拥有大量粉丝，如果说这个号封了，换个平台照样带货赚钱，那这个号就封得有点“走过场”了。行业规则不应是“各扫门前雪”，更需形成联动效应：主播有违法违规行为，造成了恶劣影响，各平台应迅速响应，依法依规对其账号采取一致处置，该限流就限流、该封号就封号，不能持观望态度或差别对待。唯有如此，才能避免主播玩“狡兔三窟”，真正在行业里把规矩立起来，让风气正起来。 谢孟伟是在电影《缉毒风暴》拍摄期间穿着警服直播带货，剧组是否通过了相关审批？是否做到了严格管理服装道具？是否对演员行为进行了必要的约束与提醒？警服是特殊服装，绝不允许随意穿出拍摄场景甚至用于商业用途，剧组若未尽到管理职责，同样应承担相应责任。 此外，谢孟伟因此事被行拘后，是否还应继续出演警察角色，制片方和投资方也需慎重考量。恐怕观众很难接受一个现实中无视警服威严，损害警察尊严的人，在银幕上扮演正义的化身。 虽然有律师观点认为，谢孟伟此次只是被行政拘留，尚未达到一般所说的“劣迹艺人”的标准，或许不会面临系统性的封杀。但谢孟伟身为三级演员，从“卖假酒”自毁童年滤镜，到如今滥用警服牟利被拘留，每一次操作都在透支公众信任，也让人对其艺德和操守产生质疑。如果他拘留结束之后还能若无其事地继续一边拍戏、一边带货，利用明星和网红的光环轻松赚大钱，无疑会产生不良的价值导向，传递出“违法成本太低、有流量就能洗白”的错误信号。 警服不是普通的戏服，公信力更不能成为牟利的工具。因此，演艺、直播行业也应尽快建立更清晰、更有约束力的联合惩戒机制，对此类滥用职业身份、违反法律法规的艺人采取限制演出、商业合作抵制等措施，使其真正体会到“一次违规、多方受限”的后果，也警醒从业人员：流量虽好，取之有道，违规牟利，法网难逃。 （来源：极目新闻） 更多精彩资讯请在应用市场下载“极目新闻”客户端，未经授权请勿转载，欢迎提供新闻线索，一经采纳即付报酬。24小时报料热线027-86777777。

摘要： 陈天石称，2025年上半年，公司持续推动智能处理器微架构及指令集的迭代优化工作。 凤凰网科技 出品 作者｜姜凡 编辑｜董雨晴 9月18日下午四点，寒武纪的2025年半年度业绩说明会准时开始。董事长、总经理陈天石，副总经理、财务负责人、董秘叶淏尹，以及独立董事王秀丽在线上一同参与。 这场说明会的关注度并不令人意外。就在半个月前，寒武纪披露的《2025年半年度报告》已经给市场带来惊喜：公司实现收入大幅增长，成功扭亏为盈。人工智能算力市场的火热，带动了AI芯片与软件平台的需求，公司也凭借技术积累迎来拐点。 就在本轮暴涨行情前，市场曾传出“寒武纪未来出货量达100万颗”的惊人传闻。 “网上传播的关于公司在某厂商预定大量载板订单、 收入预测、新产品情况、送样及潜在客户、供应链等相关信息，均为误导市场的不实信息。”陈天石在本次沟通会上再次予以否定。 关于40亿元定增资金的投向，陈天石称这是“面向大模型”的关键投入，涵盖芯片研发、先进封装和软件平台，目标是建立覆盖算法开发到应用部署的全链条能力。 叶淏尹则在多个环节回应了投资者的关切。他提到，公司产品已在运营商、金融、互联网等行业落地，并通过客户环境验证；对于存货的增加，他解释是出于对大模型算力需求的乐观判断，并已计提跌价准备。 此前DeepSeek曾在v3.1模型更新之际提及，针对下一代国产芯片做了适配。本次沟通会，也有人问及寒武纪的下一代芯片进展。 陈天石称，2025年上半年，公司持续推动智能处理器微架构及指令集的迭代优化工作。 新一代智能处理器微架构及指令集将对自然语言处理大模型、视频图像生成大模型以及垂直类大模型的训练推理等场景进行重点优化，将在编程灵活性、易用性、性能、功耗、 面积等方面提升产品竞争力。 同时，公司对基础系统软件平台也进行了优化和迭代。 其中，在训练软件平台方面，规划新功能和通用性支持，大力推进大模型预训练和强化学习训练等业务的支持和优化；在推理软件平台方面，公司持续推进推理软件平台的优化和迭代，在技术创新、产品能力和开源生态建设都取得重要成果。公司产品信息与研发进展相关情况请以公司在法定披露媒体披露的信息为准。 附业绩会实录：

编译 | 许丙南 编辑 | 程茜 智东西9月18日消息，AI编程工具开发商Blacksmith宣布完成1000万美元（约合人民币7100万元）A轮融资，本轮由谷歌风险投资（Google Ventures，简称GV）今年5月，谷歌风投还参与了该公司的种子轮融资。 投资方还包括分布式数据库公司Cockroach Labs首席执行官斯宾塞·金博尔（Spencer Kimball）与Sentry（美国应用程序性能监控独角兽企业）联合创始人大卫·克拉默（David Cramer）。 Blacksmith博客显示，本轮属于“结果导向”的加注，公司将继续扩张其面向GitHub Actions的高性能CI/CD（一套让软件自动构建、自动测试、自动部署的流程）云服务。 Blacksmith成立于2024年1月，核心产品是可替代GitHub Actions（可帮助开发者在代码仓库中定义、构建和执行工作的自动化工具）的CI/CD平台，核心亮点是运行在高性能游戏级CPU的裸金属服务器上，通过一行配置即可从现有工作流切换。平台宣称可把软件的CI/CD速度最高提速约2倍、缓存下载最高快4倍、Docker构建最高快40倍，并在部分场景将算力成本最多降低至75%。 ​Blacksmith由阿迪提亚·贾亚普拉卡什（Aditya Jayaprakash）带队，其核心创始团队来自滑铁卢大学，均曾在分布式数据库公司Cockroach Labs和电商平台 Faire从事大规模系统开发。值得注意的是，该团队今年初仅4人，如今已扩张至11人。 创始人团队 根据Blacksmith披露，其目标客户群为500人以上研发团队。自5月以350万美元种子轮融资以来，Blacksmith客户规模突破700家，覆盖Ashby（招聘ATS，部署频率翻倍，算力成本下降约75%）、向量DB创企Chroma（测试速度提升约2倍，CI成本下降约50%）等。 业务增长方面，公司年化经常性收入（ARR）已自2月的100万美元（约合人民币710万元）增至350万美元（约合人民币2488万元），增幅达250%。基于当前趋势，Blacksmith计划在2025年底将之翻倍至700万美元（约合人民币4975万元）。 除了CI/CD加速，Blacksmith还提供测试分析与可观测性功能，帮助开发者识别性能瓶颈。创始团队透露，传统CI阶段需消耗数百台机器和大量算力成本，而Blacksmith通过自有硬件掌控成本结构，从而优化毛利率并提高扩展空间。 试用截图 结语：云巨头正积极布局下一代开发者生态 凭借对开发者需求的精准捕捉，这个仅11人的团队，却能在短时间内服务700家客户、ARR翻倍。 谷歌风投在四个月内连续两轮下注，其战略意图也远不止财务回报，云巨头正积极布局下一代开发者生态的底层支柱。由此可见，在AI 驱动的软件开发时代，速度正成为新的生产力。

文 | 海克财经 何旭 今夏两档脱口秀网综的再度“顶峰”对决并未将开局时的热度延续。 《喜剧之王单口季》第二季（以下简称《喜单2》）9月13日上线收官之战，演员翟佳宁爆冷夺冠。节目播出次日，“翟佳宁回应夺冠质疑”登上小红书热搜第9，未继续攀升。 消息官宣前，翟佳宁是否夺冠已成小红书热议话题，不少女性网友表示，节目组此前靠房主任、嘻哈、王越等女性演员获取了大量关注和流量，最后冠军却被直男风格演员摘得，仿佛被节目组“背刺”。也有网友说，翟佳宁决赛成功炸场，夺冠没毛病，几位热门女演员的表演反显后劲不足。 再看《脱口秀和Ta的朋友们》第二季（以下简称《脱友2》）这边。演员何广智的夺冠被不少网友认为实至名归，是对“传统脱口秀”的一种捍卫。但也有网友称，何广智因一篇“年终述职”夺冠，更像是笑果内部对资深员工的一种迟到的肯定。该节目在正确的氛围中结束，一同变得平静的还有网络热度。 需要提及的是，即便网友对两档节目冠军归属分别存在些许争议，也都只能算小范围议论——《喜单2》决赛上线第二天，翟佳宁夺冠的消息在抖音娱乐榜中仅列TOP43，在微博热搜榜最高排第13位、在榜时长不到3小时。 两档节目播到后期也再未出现可以和它们开播伊始涌现的房主任“平静又幸福的一天”、小帕“被六婚的爸催熟”以及嘻哈关于职场性骚扰的段子流传度相媲美的内容，后两个短视频切片目前在抖音上的点赞量已分别达227.5万和104.6万。 相比2024年两家首度对打，《喜单》开播至付航夺冠“passion”梗、“猴式表演”持续火热、漫才兄弟初上节目即以黑马之姿夺冠成热议话题并火上春晚，走到第二季，两档节目在社交媒体上都显得沉寂了不少。 《吐槽大会》和《脱口秀大会》在2016-2022年的时间段里曾轮番独家上线，一度为腾讯视频引来可观的流量、品牌和用户，如今大众对脱口秀已不再陌生，网络视听环境已然发生迅猛变化，脱口秀网综渐露疲态，它已很难再像从前一样对平台起到巨大的用户拉动效应。 01 脱口秀网综不灵了？ 从《吐槽大会》第一季上线开始算起，脱口秀网综现已走过9年。 脱口秀无疑是舶来品。2015年，文娱公司笑果文化在国内力推美式脱口秀“stand-up comedy”、一个人一只麦的表演形式，后于2017年联合腾讯视频推出网综《吐槽大会》，节目策划出让脱口秀演员吐槽演艺明星的机制，脱口秀或称单口喜剧这一演出类目由此迅速为国内年轻一代熟知。 《脱口秀大会》的上线则预示着脱口秀网综玩法更进一步，该节目通过竞技PK、领笑员拍灯、现场观众投票、层层淘汰的形式选出“大王”，谁能得“大王”往往成节目最大看点。经过两季市场培育，《脱口秀大会3》因杨笠“普信男”段子、王勉音乐脱口秀、李雪琴“宇宙的尽头是铁岭”等内容在全网引发关注，脱口秀成功被带入大众舆论场。据大数据平台艺恩数据，《脱口秀大会3》总决赛上了全网44个热搜。而该节目第4、5季热度继续提升，赞助商亦在加磅。据海克财经依照该节目官方信息所做加总统计，《脱口秀大会3》赞助商共有 6个，第4、5季则分别有11个和10个。 因2023年5月演员House言论事件，脱口秀网综曾近乎整体修整一年。到2024年爱奇艺和腾讯视频同题材对打、各自推出一档新节目时，市场情况已发生变化。 首先是观众出现分流，平台品牌效应被稀释。 社交媒体上不乏脱口秀爱好者吐槽自己这两年夏天都很忙，鹅厂还没看完桃厂又更新2集。激烈竞争对观众来说是好事，但对平台来说，市场供应增加，观众注意力难免被冲散。在赛制可称雷同的情况下，对于节目中出现的爆梗、短视频切片等，观众往往只记得表达者，记不住播放平台。 “争大王”赛制不再新鲜，节目里各种无关内容对有些观众来说显得冗长、多余。 有网友就在小红书吐槽《喜单2》的前采和后采冗长。演员张踩玲也曾在段子里调侃“最没用的就是气氛组嘉宾，他们不点评，（就是）纯享版”。《脱友2》《喜单2》照例启用大量新人演员，有网友评论不少演员比到后半段其实已经憋不出新段子，这导致他们最好的表演反而就是前面那些，“争大王”赛制变成尬演。比如两档节目前期经常炸场的房主任、王小利、真勇等演员都被网友吐槽过出品不稳、后劲不足。 观众已对大量生活琐事、演员反复吐槽的内容出现了审美疲劳。小时候的趣事、抖机灵、为造梗而叙事，中式脱口秀已由“冒犯的艺术”演变成了家长里短的故事会大全，何广智此前讲坐地铁、买沙发的段子还可有效炸场，到2025年，“穷门”叙事赛道开始变得拥挤。 值得关注的是，女性主义议题、性别议题成两档节目共同破局亮点，但也有观众表示题材有雷同部分，并称接下来期待女性演员在这方面有更广阔视野的表达。 以“争大王”“夺冠”赛制为核心的脱口秀网综已进入发展成熟期，如何在赛制、题材等层面给观众新意，留住观众对长内容的注意力，成为新课题。 就平台侧来说，随着短内容在各个层面流行，观众对长内容的注意力在持续下降，长视频平台基本盘面临持续冲击。 02 长视频集体“变短” 长视频平台用户见顶压力近年愈发清晰可见。 爱奇艺2025年第二季度财报显示，该季度爱奇艺总营收人民币66.3亿元，同比下降11%，归属于爱奇艺的净亏损为1.337亿元，会员服务收入40.9亿元，同比降9%；财报同时提到，会员收入下降的主要原因是内容阵容较为单薄。爱奇艺最后一次公布付费会员数是在2023 年第四季度财报中，彼时爱奇艺日均订阅会员数1.003亿。 腾讯控股2025年第二季度财报显示，腾讯视频付费会员数为1.14亿。据腾讯财报，腾讯视频付费会员数高点在1.29亿（据2021年第三季度财报），近两年其付费会员数一直在1.13亿到1.17亿之间摇摆。 短剧平台的高速发展让这种压力具像化。 调研机构QuestMobile此前在《2025中国移动互联网半年大报告》中列出的一组数据被广泛引用，成为短剧侵蚀长视频市场的明证。数据显示，字节跳动旗下短剧平台红果短剧2025年6月MAU即月活达2.12亿，同比增长179%，首次超过长视频平台优酷2亿的月活规模。 国内头部长视频平台无不曾奋力拉新、求爆款，超级网综《奇葩说》《脱口秀大会》及各类选秀综艺IP价值被无限放大。而今长短视频融合竞争抢夺用户，碎片化娱乐消费方式盛行，即使是纯享版也动辄1小时1集的脱口秀网综，已多少显得内容过载、进度条太长。 长视频平台主流应对策略之一是下场做短剧。 在5个月前的4月23日-24日举办的2025爱奇艺世界大会上，爱奇艺CEO龚宇表示“行业的问题大家都非常清楚，我就不多说了”。龚宇“不多说”的正是长视频平台持续面临的来自短视频、短剧兴盛引致的用户注意力流失的挑战。龚宇称，10年前观众注意力是2分钟，现在是40多秒，网剧集数要减，时长也要减。 腾讯在线视频BU董事长孙忠怀在2025年6月23日举办的腾讯视频影视年度发布会上也提到了行业当前面临的两大变量。他总结为“竖屏剧如何与长视频平台共舞”及“AI会怎样改变内容生产和消费”。 短剧，又称微短剧，国家广电总局给出的定义是“单集时长从几十秒到15分钟左右、有着相对明确的主题和主线、较为连续和完整的故事情节的内容”。调研机构艾媒咨询《2024-2025年中国微短剧市场及出海市场分析报告》显示，中国微短剧市场正值爆发式增长时期，预计2027年中国微短剧市场规模超1000亿元。 爱优腾芒自2024年起加大了对短剧的投入力度。具体来说，爱奇艺2024年9月入局微短剧，腾讯视频2024年底入局竖屏短剧，优酷2025年3月成立 “微短剧中心”，芒果TV 2024年底确立微短剧布局计划。 焦虑与速度都摆上了台面。 长视频平台这种“长短融合”战略也同时渗透到了网综层面，“微综艺”概念再度兴起。 国内早期知名微综艺有2016年优酷推出的《你好，是鹿晗吗》、姜思达2017年主持的采访节目《透明人》，后者一期节目只有13分钟。2020年腾讯视频推出“小鲜综”品牌，被认为正式在微综艺领域发力，《毛雪汪》是其代表。时任腾讯在线视频节目内容制作部副总经理邱越在2023年接受采访时曾说过，把综艺“做小”，原因之一就是“面对短视频的冲击”。 抖音、快手也频频在微综艺上试水，如抖音2025年6月上线旅行综艺《姐妹不打烊》，节目常驻嘉宾有知名歌手郁可唯、张含韵等，周更4期，每期时长只有20分钟；快手2024年推出亲子综艺《小铁环游记》，一期时长5到20分钟不等，在已更新的5季内容中，节目尝试以横屏、竖屏不同方式呈现内容。 2024年开始，可以看到长、短视频平台都加大了对微综艺的探索。2024年3月抖音发布《新抖综方法指南》，2024年4月腾讯视频启动“微综艺计划”，2024年12月爱奇艺发布“2025微综艺计划”，红果短剧2025年开始做短剧演员出演的微综艺。 据海克财经观察，微综艺往往因商业模式丰富新颖受到平台青睐，但目前还未跑出和《毛雪汪》同等知名度的原创IP。 加大力度做短内容之外，AI已成为长视频平台破局第二落点。具体到内容层面，AI的重要作用也是如何让内容变得更短。 爱奇艺2025年4月发布产品端“速看”功能，主打利用AI快速剪辑一部剧，缩短用户观看时长，目前该功能已在爱奇艺APP铺开，如平台热度超8千的拼播剧《赴山海》目前已更新12集长剧集，配套的“高光速看版”更新了74集，此外，这部剧还有另外4种短版本。腾讯视频2024年发布了类似功能“连播全部看点”，以剧集《长安的荔枝》为例，该剧第一集46分钟，如果只看“看点”的话，看完只需10分钟。 在此背景下，《喜单2》《脱友2》两档脱口秀网综，单集时长以小时计的体量显得太重。 03 从紧密绑定到“不适合打比赛” 相比脱口秀以前和网综紧密绑定的关系，现在两者的关联度下降不少。 在《脱友2》上夺冠后，何广智引用演员张骏的观点称“脱口秀不适合打比赛”，《喜单2》冠军翟佳宁发表夺冠感言时同样说“喜剧不是用来比的”。 这是两档节目选手难得不互相吐槽、观点一致的时刻。 实际上，不少脱口秀演员都曾在采访中提到，线下讲脱口秀和上节目是两回事。比如杨笠在早年曾说过线下演出和录节目是两个工种，线下的光是全打到演员身上的，录节目是空旷的超高棚，声音说出来容易飘掉。周奇墨在接受采访时也提到过线下演出更强调跟观众的互动，这些内容都是表演的一部分。 不可否认的是，脱口秀这种喜剧表演形式在国内迅速普及，网综起到了重要推动作用。脱口秀演员史炎在2017年曾说当时脱口秀演员的上升通道还不完整，只有做线下和上综艺，上综艺台阶太高。今天看来，脱口秀演员已经有了多样化的跃迁可能。 传统脱口秀演员更多选择了一条进入演艺圈的路子。 一周前的9月10日，小红书上一条脱口秀演员庞博主持央视航天之夜演唱会的短视频火了，点赞量超1.1万，一条高赞评论称“庞博老师离主持春晚又近一步”。 成为主持人是脱口秀演员进入演艺圈的新路子，此前已经通过影剧综踏足演艺圈的脱口秀演员还有李雪琴、徐志胜、杨蒙恩、杨笠。 目前来看，演艺路子最宽的是李雪琴，但其实李雪琴此前并非职业脱口秀演员，自称上节目是第一次讲脱口秀。除开李雪琴，脱口秀演员目前广泛接触影剧综的有徐志胜、王勉。因容貌有特点、易辨识，徐志胜在《脱口秀大会》第四季走红后进入演艺圈，从最早在综艺露脸几秒钟开始转型成影剧综三栖艺人，还在2025年网剧《侠客行不通》中担任男主角。在热播综艺《哈哈哈哈哈》中，王勉也逐渐由飞行嘉宾转为常驻嘉宾。 因会玩梗、有喜剧人设，脱口秀演员参演综艺较普遍，而在转换赛道比如拍网剧时则有可能口碑滑坡，比如网剧《侠客行不通》至少有8位脱口秀演员出演，豆瓣评分仅4.2，一条高赞评论称“所有脱口秀演员都让人出戏”。 随着脱口秀线下市场升温，也有许多演员把重心放到了线下。2024年“轻舟已过万重山”（庞博语）后，脱口秀行业蓬勃发展。中国演出行业协会联合灯塔研究院发布的《2025年上半年剧场热门项目和消费趋势洞察》显示，2025年上半年脱口秀演出场次同比增长54.1%，票房同比增长134.9%，人次同比增长124.0%，脱口秀已成剧场类演出第二大品类，仅次于话剧。 梁海源、呼兰、童漠男、付航、小鹿是做专场的代表人物。小鹿于2017年开始在Livehouse办个人专场，到2024 年小鹿第5个个人专场《我的中女时代》已开启全球巡演。 而据海克财经综合售票网站及巡演信息了解，这些头部脱口秀演员国内巡演票房已多达人民币千万级别。 以呼兰为例，大麦网官方信息显示，2024年、2025年，呼兰专场《草台班子》已在22个城市举办了58场演出，定价一般分为320、380、480、580元四档。2025年五一期间《草台班子》在武汉两天演了3场，演出地点是湖北剧院，据媒体报道，演出开票后“秒售罄”。按该剧院1328个座位估算，单场演出票房在42万到77万元之间。考虑到湖北剧院的座位规模在国内中部城市较为常见，如按场均1200人、票价380元计算，呼兰全国巡演票房超2600万元。 脱口秀也从Livehouse、剧场剧院走向了更大场馆。 杨笠9月5日在上海静安体育中心体育馆举办了脱口秀专场，这是内地脱口秀演员首次体育馆级专场，场地超4000座，票档220 元至 680 元，和国内二线歌手演唱会票价相当。 也有演员将目光转向创办本土俱乐部。步惊云、Norah、小块、伟大爷都曾是脱口秀网综知名选手，现在他们都在经营自己的俱乐部。 网综已更多变成演员打开名气的跳板，出名后可进入更广泛的文娱行业，而且事实证明，这并不耽误他们开专场。美国许多知名脱口秀演员都会在线下讲段子成名后进入影视行业， 比如国内观众熟悉的“观察式”脱口秀代表人物杰瑞·宋飞（Jerry Seinfeld），他最早也是以单口喜剧演员身份登台，后通过情景喜剧《宋飞正传》（《Seinfeld》）收获声名与财富。香港“栋笃笑”始祖黄子华2024年出演电影《破·地狱》男主角，该片以1.22亿港币票房打破了香港影史华语片票房纪录，豆瓣评分8.3。 回看国内市场，脱口秀依靠网综已在年轻人中间实现了强劲渗透，网综在脱口秀方向最重要的使命其实已经完成。接下来它要面临的问题和所有“综N代”要面临的一样，那就是怎样通过创新，持续吸引观众，避免陷入各种套路之中。而叠加用户需求变化、长视频平台由短内容兴盛所带来的压力与挑战，这些问题的解决显得更为艰巨。

IT之家 9 月 18 日消息，据 36 氪汽车今日报道，英伟达内部正在孵化 Robotaxi 项目，这项决定在近期的一项 All hands meeting（全员大会）上宣布，将交由就职多年的高级总监 Ruchi Bhargava 负责。 该报道援引知情人士消息称，新项目将采用全新的一段式技术路线。该技术路线仅使用一个“端到端”神经网络，核心是通过仿真技术形成的世界模型对神经网络进行强化训练，与特斯拉 FSD 采用的路线相似。 消息人士还称，英伟达发力 Robotaxi，其逻辑并非简单的业务扩张，而是想推出一个“Robotaxi 的技术样本”。 IT之家从英伟达官方博客获悉，多家汽车公司正在基于 NVIDIA DRIVE AGX Thor 汽车辅助驾驶开发者套件进行开发，包括比亚迪、广汽、智己、理想汽车、沃尔沃汽车、小米和极氪。基于 NVIDIA DRIVE AGX Thor 开发的自动驾驶卡车公司包括 Aurora、Gatik、PlusAI 和 Waabi。 今年 3 月，通用汽车与英伟达达成合作，将英伟达 AI 技术应用于自动驾驶汽车。 英伟达还与丰田合作开发“下一代自动驾驶汽车”。

IT之家 9 月 18 日消息，据央视新闻报道，我国在脑机接口领域，已帮助截瘫患者开始站立行走，盲人恢复光感；国产脑起搏器已实现全面商用，在 8 个国家 400 家医院开展植入，临床已帮助 3 万名帕金森病患者改善运动功能，成为人口健康领域高质量发展新引擎。 IT之家此前报道，9 月 16 日，国家药监局最新批准发布了《采用脑机接口技术的医疗器械术语》医疗器械行业标准。这是我国第一项脑机接口医疗器械标准，为脑机接口医疗器械产业高质量发展奠定基础。 今年 3 月 3 日，全球首批第 4 例、通过脑脊接口让瘫痪者重新行走的临床概念验证手术在复旦大学附属华山医院成功实施。

作者 | 李水青 编辑 | 漠影 在AI重构一切的时代，电商搜索的未来是什么？ 当传统平台还在比拼流量与补贴，淘宝已悄然转向对AI体验的探索。 近期，淘宝低调上线名为「AI万能搜」的新功能，已初步具备深度思考、实时联网、多模态等能力。用户用最自然的语言描述购物需求，AI即可直接生成整合了攻略、评测、优惠和商品的答案。 「AI万能搜」入口 同时，可以精细导购的淘宝「AI助手」已处于灰度测试中，它更像一个可以在购物过程中帮助⽤户梳理、收敛需求、提供决策指导的专业导购。 「AI助手」入口 AI正成为阿里新的增长引擎。淘宝的AI新招表现如何？是否能够切实提升购物决策效率？我们设计了一系列测试，对其进行了深入体验。 一、淘宝AI“万能助理”：一句话找齐好货，懂攻略能优惠 本次，我们对「AI万能搜」进行了基础功能体验层、深度攻略层和增值体验层三个梯度的测试，发现其对用户和商家来说都能够提高效率。 对用户来说，传统搜索无法覆盖的模糊、复杂和长尾的需求，「AI万能搜」都能够帮助“攻略”；对商家来说，电商匹配效率提⾼了，触达消费者更精准。 1、基础功能体验层：模糊搜索能理解，多模态回答更易懂 首先是基础功能体验层，体验中我们发现，「AI万能搜」擅长理解模糊搜索，且“⽂字+商品+视频/图⽚”的多模态回答形式阅读起来较友好，参考如下： 输入1： “最近流行的‘多巴胺穿搭’是什么样子？” 对流行词“多巴胺穿搭”的理解是难点。如下图所示，「AI万能搜」精准匹配了用户需求，且似乎紧跟潮流。 它理解了“多巴胺穿搭”是指“高饱和度的明亮色彩和活力四射的搭配”，并且给出了“活力撞色系列”、“温柔甜美系列”和“个性设计系列”三个方向建议，并给出了相关商品卡片。 输入2：“送老婆七夕礼物，2000元左右，要浪漫体面。” 这道题的考点比较多，既要理解“浪漫体面”这种抽象表达，又需要结合节日氛围进行产品推荐。 如下图所示，「AI万能搜」推荐了符合预算的首饰、永生花、包包等商品，从选品和描述来看，其结合了七夕节日氛围进行推荐，且基本理解了“浪漫体面”的要求，并且严格卡紧预算，推荐商品均在预算范围内。 2、深度攻略层：深度购物攻略能指导，整合口碑评测能说服 接下来，进入深度攻略层，我们发现「AI万能搜」支持深度思考与知识整合，尤其是购物攻略和口碑评测，能够对比较复杂或模糊的购物需求提供指导。 输入3：“基础款不搭基础款，我想买点不基础的配饰来点缀我的白T恤牛仔裤。” 这道题进一步考察「AI万能搜」对“基础款”热梗的理解，且考验跨品类知识整合能力。 如下图所示，「AI万能搜」对“基础款不搭基础款”的热梗似乎理解很到位，推荐了“优雅点睛”、“金属光泽”、“造型利器”三个方向的搭配，商品卡片涉及丝巾、项链、耳环、手镯、帽子、包包等多种品类，从图片来看设计感还是很强的。 输入4：“行李箱出国用，26寸，万向轮，预算500元，哪个品牌好？给我一个选购攻略。” 这是一道攻略题，我们期待「AI万能搜」生成的攻略能够比较全地覆盖行李箱的考察点。 如下图所示，「AI万能搜」从材质、轮子类型、品牌等多个维度进行了分析，推荐了小米生态链的90分行李箱、不莱玫行李箱两款产品，并给出了推荐理由和选购要点。 输入5：飞利浦和小米电动牙刷在耐用性和噪音上哪个更好？ 接下来是一道口碑题，考验「AI万能搜」能否整合外部信息/用户评价，给出参考性结论。 如下图所示，「AI万能搜」结合了产品“实际使用体验和用户反馈”，从耐用性、噪音控制两大维度进行了对比分析，表格形式对比十分清楚，并结合了站内过往所有相关商品的用户评价，给出了参考性结论。 3、增值体验层：换位思考高情商，优惠咨询能省钱 最后来看增值体验层，通过几轮输入可以看到，「AI万能搜」在长尾需求和个性化推荐上已经比较成熟，甚至“高情商”。 输入6：“马上中秋家庭聚会，如何避免被催婚？推荐些能转移话题或者能展示我过得很好的东西。” 这道题比较考验情商，需要「AI万能搜」深度理解用户的心理和处境，从而进行发散性的产品推荐。 如下图所示，「AI万能搜」的发散并没有变得不着边际。它首先推荐了互动游戏类商品，主打让聚会充满欢乐；然后推荐了生活品质类商品，用于展现用户的精致生活；最后推荐了兴趣爱好类产品，展现用户的个人成长。 其中，大富翁桌游、小米全屋智能、景德镇瓷器、大疆云台相机都是非常有水平的推荐，具有较高的实操性。另外，「AI万能搜」还给出一些“准备幽默回复方式”等“如何巧妙转移话题”的轻度攻略建议，可以说高情商。 人类导购的一大特点是能够给用户以更多优惠和保价政策，值得期待的是，「AI万能搜」未来能加入的Agent能力，支持凑单⽤券、指令下单、保价与售后等自动执行；此外，据了解「AI万能搜」还可能进行全领域扩展，从商品零售扩展到全域消费，纳⼊闪购等⾼频场景。这无疑会让用户更加直接地获得实惠。 经过实测，我们发现淘宝「AI万能搜」在文本理解和推理能力上较稳定，未受模型“幻觉”影响出现偏离需求的商品匹配，且具备较强的上下文记忆能力，大大加强了最终参考决策的准确度。 随着时间推进，「AI万能搜」的准确度还将进一步提高。随着「AI万能搜」之后搭建起更可信的知识底座，沉淀淘宝专有的品牌智库、专业选购⽅法库与⾏业趋势雷达，开放商家信息纠错通道，让结论有来源、有时间戳、可追溯。 二、沉浸式购物「AI助手」：边挑边问，产品筛选不内耗 如果说「AI万能搜」是为消费者刚进⼊商场、还没有明确购物⽬标时提供咨询服务，那么「AI助⼿」更像是个专业导购，在消费者进⼊某个⻔店、已经有购物意向时，提供决策建议。 我们对淘宝「AI助手」也进行了基础功能体验层、深度攻略层和增值体验层三个梯度的测试，发现这一功能的亮点在于针对更明确的需求，以对话沟通方式，一步步帮用户深度筛选产品。 1、基础功能体验层：精准需求理解与商品筛选 首先看基础功能体验层，这里除了考验基本的文本理解和多模态能力，还是要看精准需求理解与商品筛选。 输入1：“有没有适合油性皮肤的平价防晒霜？” 这一题主要考察「AI助手」的基本理解能力和常识，是否理解“油性皮肤”的肤质需求，是否对“平价”有合理定义。 如下图所示，我们将三段对话框内容拼在一起，AI助手会给出“在什么场景使用”、“皮肤出油情况”、“喜欢哪张质地”等多个细化问题，并给出具体选项，辅助我们提供更详细的提示词，基于此给出了防晒霜的推荐，价格在200元左右，符合“平价”要求。 输入2：“给宝宝买第一辆儿童自行车，怎么选？” 第二个问题看似简单，实则暗藏玄机，这需要「AI助手」推理“第一辆”对应的年龄段及身高，且提供更为细致的筛选引导。如下图所示，「AI助手」基本理解了这个点，并通过“宝宝多大了”、“倾向于哪种车型”等具体问题将问题变得具体易回答了。 2、核心能力体验层：多轮对话与需求澄清，记忆能力强 再来看看核心能力体验层，基于前一轮对话体验，我们发现「AI助手」的多轮对话与需求澄清比较灵敏，且能够较好记忆上下文，有助于精准匹配需求。 输入3： 第一轮：“我想买一个行李箱，预算500左右。” 第二轮：“要26寸的，万向轮。” 第三轮：“着重看下大品牌，销量过千的。” 如下图所示，「AI助手」在第一轮后给到了更明确的需求选择，如主要用途、目标大小、倾向功能等；第二轮后快速收敛到“静音万向轮、轻便耐用、大容量”的行李箱推荐；第三轮直接推荐知名品牌符合要求的商品选择。 可以看到，AI 助手能够根据用户输入的需求，主动引导用户补充信息，一步步筛选出最终需要的产品。 3、进阶 AI能力体验层：支持对比分析，擅长情境推理 到了高阶赛段，「AI助手」能否参与到用户购物决策的“最后一公里”，取决于它是否能够给出更加精准和深入的对比分析，并给出符合情境的购物建议。针对这一探索，这里我们相继进行了输入测试。 输入4： “我想改造一下我的阳台，既能种花又能喝茶，需要买些什么？” 这是一个跨品类题目，考验「AI助手」的深度分析理解场景能力。如下图所示，一开始「AI助手」推荐的品类比较单一，但我提出这个意见后，A I 助手立马推荐了花架子、沙发、小茶几、储物架等多种品类商品，反应能力在线。 输入5：“帮我对比一下这两款吸尘器：戴森V12和追觅V16。” 这是一道对比分析题，需要测试「AI助手」是否结构化呈现信息，是否提供有价值的决策建议而非罗列参数。 如下图所示，「AI助手」用表格方式列出了核心的参数对比，如吸力、续航，但重量、配件以及口碑等维度的分析没有涉及。「AI助手」还提供了差异化建议，而非仅仅罗列参数。 系列实测下来，我们发现淘宝「AI助手」不仅在模型的文本理解、推理能力上保持稳定发挥，且在多轮对话的记忆上比较出色。值得一提的是，丰富的提示词勾选板块让获得「AI助手」的帮助变得更加容易。 同时，与「AI万能搜」类似，如果「AI助手」在专业知识库沉淀、优惠领取等Agent落地等方面进一步落地，「AI助手」有望进一步让生意变得更好做，买卖双方实现更加便利的触达。 结语：AI改变网购体验，边聊边买的时代来了 当「AI万能搜」像大堂经理一样把用户引到了适合的品类“货架”，「AI助手」则像一个更细分的导购助理来帮客户完成购物决策。AI不仅能听懂复杂需求，还能主动提供攻略、比价与跨品类推荐，显著减轻消费决策负担。 这两大产品功能或许只是淘宝在AI+电商电商领域的初步试水，却可能由此开启了电商购物新范式——重新定义“人找货”的传统逻辑，让购物变得更智能、更高效。 随着技术迭代与场景扩展，淘宝的AI购物助手将更深入理解用户意图，成为个性化消费时代的标配。边聊边买，货找对人，或许电商未来最生动的模样。

IT之家 9 月 18 日消息，在本周三召开的 Axios AI+ DC 峰会上，Anthropic 首席执行官达里奥・阿莫迪（Dario Amodei）表示，人工智能（AI）正加速发展，在很多领域能取代人类完成各类任务，最多 50% 的白领岗位在未来 5 年内可能被淘汰。 IT之家援引博文介绍，阿莫迪表示在 AI 取代人类完成任务方面，推进速度开始迈入“指数级”阶段。他认为这种风险的可能性足够高，因此公司选择提前向社会发出警告，并坦诚面对这一议题。他强调，政府可能需要迅速介入，为受到冲击的群体提供支持与保障。 Anthropic 联合创始人兼政策负责人杰克・克拉克（Jack Clark）补充说，考虑到预期中的冲击规模，必须制定足够有力的政策应对。他认为，这不仅是企业的责任，也是公共政策必须提前布局的领域，否则社会将难以承受突如其来的就业变化。

所有的方盒子车型都喜欢称自己是「国产卫士」。 但如果真要说各家厂商中谁才是更同宗同源的那个，或许就只有奇瑞有发言权了。 现在出厂的揽胜极光和发现运动后面挂着的车标依然是「奇瑞路虎」。路虎一直以来引以为傲的铝基车身，现在中国只有四座工厂车间能够生产，奇瑞占了其中两座。 17 日发布的奇瑞风云 X3L 就用上了全铝制的白车身以及万吨级的一体化压铸工艺，整车重量只有 230 公斤，虽然成本比普通钢车身更高，但可以显著降低车辆的能耗。 搭配上奇瑞 45.79% 热效率的 1.5T GDI 增程发动机，风云 X3L 可以做到亏电状态下 6L 以内的百公里油耗，如果再加上一块纯电续航 215 公里，容量 33.68 度的电池，车辆满油满电综合续航可以超过 1200 公里。 除了铝基工艺和一体化压铸，风云 X3L 还用上了路虎同款的全铝合金 H 臂，结合前后双 FSD 可变阻尼减振器，新车在抗冲击能力、侧倾抑制、余震抑制等方面的表现都有所提升。 虽然风云 X3L 定位是一款「可城可野」的方盒子，但其越野能力并非是个「样子货」。 风云 X3L 的整体车身尺寸为 4545 / 1950 / 1815mm，轴距 2783mm，整车接近角 22°、离去角 30°，支持最高 625mm 的涉水能力。 奇瑞还特意为越野小白提供了圆规掉头、坦克掉头、低速蠕行、柔性下坡、陡坡缓降以及智能越野踏板控制模式，在圆规掉头模式下，车辆的最小转弯半径可以缩小至 3m。 而在个性化和舒适化方面的投入，才是这款方盒子真正的灵魂所在。 如果在市区内看到看到这辆车，大部分人的第一反应一定是「真酷」。奇瑞在方方正正的车型基础上，尽可能多的做出了差异化。 新车前脸的日间行车灯采用独特的「i」字形设计，通过一块黑色装饰板与两侧灯组相连，营造出贯穿式的视觉效果，辨识度极高。前牌照框被巧妙地安置在进气格栅内部，格栅两侧与轮拱均使用黑色无漆饰板，丰富了整体的层次感。 车身侧面线条方正硬朗，前后翼子板采用宽体设计，配备隐藏式门把手与车顶行李架。车尾部分，竖置式尾灯设计与硬派越野车型一脉相承。尾门采用侧开式结构，并搭载电吸功能，尾门外挂「小书包」，内部配有网袋分区，方便收纳。排气系统则采用隐藏式布局，进一步凸显运动属性与整车的力量感。 配色方面，风云 X3L 提供了六款专属车身颜色，分别为「趟银」、「青松」、「灰谐」、「直白」、「自黑」和「吾黄」，奇瑞还在发布会现场展示了该车的多款「官改版本」以满足用户的个性化审美需求。 走进座舱，风云 X3L 配备内嵌式全液晶仪表和 15.6 英寸 2.5K 中控屏，车机采用高通骁龙 8155 芯片，配有哨兵模式，新车还配备了平底式多功能方向盘、怀挡式换挡机构以及手机无线充电面板。奇瑞还特意为女性用户准备了柔光美颜化妆镜和灵活储物空间等细节。 新车采用 2+3 式的 5 座布局，前排头部空间 996mm，后排头部空间 991mm，横向空间为 1483mm。 此外，新车搭载了奇瑞自研的猎鹰 500 智驾辅助驾驶系统，支持高速领航、城市记忆领航、遥控泊车、循迹倒车、跨层记忆泊车等功能。 在定价上，风云 X3L 采取了共推出了四款配置，指导价为 11.99-15.99 万元，与同级的方盒子方程豹钛 3 和北汽 BJ40 增程版相比，价格上有明显优势。 奇瑞已经在之前发布的风云 A9L 上面验证了这套「越级满配」竞争策略的可行性——奇瑞风云 A9L 上市次月销量突破万台，单车销量占比超过 57%，成为了目前奇瑞风云家族的「销冠」。