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荣耀要上市,还得把“硬骨头”啃下来
文/窦文雪 编辑/子夜 近半年的荣耀,开启了“加速追赶”模式。 其先是在6月发布了一款中端轻旗舰手机荣耀400系列,还让多位高管集体在发布会中露面,回应质疑;又在7月4日发布了最新款AI轻薄旗舰折叠手机Magic V5;几天后的7月15日,荣耀又发布了X70系列手机。 荣耀Magic V5发布会,图源荣耀官网 不到2个月内连发3款手机,意味着荣耀急于对外展示公司的最新研发成果,并尽力追回自己在上半年稍显落后的市场份额。 也是在近期,令外界关注的荣耀上市计划也迎来了新进展。 6月26日,中国证监会网上办事服务平台(试运行)显示,荣耀启动上市辅导备案,辅导机构为中信证券。辅导备案报告显示,荣耀的上市辅导工作分为三个阶段,时间从2025年6月持续至2026年3月。 所有对外发布的信息,都是荣耀在向外界传递一个信号:荣耀已经做好了重新出发的准备。 同时,为了未来能成功上市、获得更多估值,那些有望帮助荣耀破局,但还需花费大量精力去攻克的“硬骨头”,每一件都不能放弃:AI手机还要继续做、高端化还要继续冲、销量也必须保住。 不过,尽管荣耀已经展现出十分积极的冲刺劲头,市场中也传出荣耀400系列销量不错的消息,其前方的路也还是有挑战。 在高端化和AI手机的布局上,荣耀入场不算晚,但随着越来越多的玩家加入,每一条赛道都很拥挤;手机产品的技术瓶颈也越来越难突破,荣耀要展现出差异化优势,才能在当前的局面中占得先机。 荣耀经历了管理层的调整,新的命题也需要新团队给出解答——如何恢复销量?如何给资本市场增添更多信心? 荣耀还在“死磕”AI手机 “一部手机能不能赢得用户、赢得市场、赢得未来,很大程度上在于能否在最短的时间内实现应用技术的转化,尤其是实现‘人工智能+手机’。换句话说,对手机行业来说,人工智能是一个跨越发展的契机,抓住了就会引领风骚,抓不住就很容易被淘汰。” 这是2018年,荣耀上一任CEO赵明在《人民日报》上发表文章中的一句话,这句话或许也是所有企业如今加速布局AI手机的主要原因。 在当前的手机市场中,不少玩家在讲AI故事。 Canalys发布的数据显示,2024年,全球16%的智能手机出货量为AI手机,到2028年,这一比例预计将激增至54%;2023年至2028年间,AI手机市场预计将以63%的年均复合增长率(CAGR)增长。 荣耀是讲AI故事讲得最早的一批玩家之一。 早在2016年,荣耀就在Magic机型上内置了Magic Live系统,该系统可以识别信息中的关键词,并提供日程添加的服务。 而那个时候,世界人工智能市场规模才达到“即将突破100亿美元”的水平,距离2025年市场预测的2940亿美元相去甚远。 2022年,在中国人工智能整体市场规模增长放缓的情况下,荣耀又首次推出了基于Android开发的全场景操作系统MagicOS 7.0,该系统的MagicRing信任环,能实现同一账号下不同荣耀设备的自发现、自组网、自连接,以及键鼠共享、通知与通话共享、应用接续等诸多功能。 到2024年,这个系统已经迭代到了9.0版本。 图源荣耀荣耀MagicOS 9.0视频截图,图源荣耀官网 时至今日,AI仍然是荣耀积极强化的标签之一,这是哪怕经历了换帅、组织动荡,都没有改变的发展方向。 去年,荣耀的一件比较出圈的事,就是时任荣耀CEO的赵明在Magic 7系列的发布会上,用“YOYO”智能体下单了2000杯咖啡。 新掌门李健在履新后的首次亮相中,主要对外透露的就是荣耀有关AI的大计划——阿尔法战略,其宣布未来5年投入100亿美元建设AI设备生态,并展示了新的AI助手“YOYO智能体”。 荣耀发布阿尔法战略,图源荣耀官网 从整体的发展来看,荣耀在AI手机上的布局进度也不算落后。 AI手机的发展,目前已经经历了三个主要阶段。一是AI APP阶段,二是AI功能化阶段,三是AI原生化阶段。 这三个阶段的划分依据是AI功能的实现方式,第一阶段是依靠独立的AI APP实现;第二个阶段是通过与如相机、语音助手等手机已有应用的集成来实现;第三阶段是AI技术深度融合到手机的原生服务生态中,用户只需要通过语音、文字等形式与手机互动,就可以获得AI服务。 荣耀实则已经迈进了第三阶段。 比如其最新发布的荣耀Magic V5搭载的就是MagicOS 9.0.1系统以及完整的MagicLM能力,可以实现“一语PPT、一语编程、一语搜索、一语传送、一语打车、一语识物、一语看屏、一语记忆”等一语AI应用;其还和阿里、比亚迪、美的等企业进行了智能体服务、智慧车联、智慧家居等方面的全面合作。 如果荣耀在发布会中所说的这些功能都不是纸上谈兵,就可以算作是进入了AI手机开发的第一梯队。毕竟,目前我们尚未查询到哪一款其他品牌的手机用一句话就能做PPT,而行业中已经开发出AI操作系统的也只有华为、小米、vivo等头部品牌。 不过,虽然Magic V5具备办公属性,但目前消费者还没有完全习惯使用手机办公,如果想用AI做PPT或编程,更多用户可能还是会转向DeepSeek、豆包这类AI大模型平台。 因此这些高端的功能,在手机使用场景中还需一定的时间让用户和市场适应。 时代的发展已经越来越能证实荣耀当初的论断,随着“智能手机是人工智能技术落地的最佳终端之一”的观点被越来越多的企业认可,销量需要反弹、高端化进程不容有失的荣耀,一定会选择死磕AI手机。 冲高端、做折叠,荣耀必须要向上 除了AI手机之外,荣耀的另一个尚未完成的梦想就是高端化。 作为在当时为了对抗小米而被创立的品牌,荣耀靠中端产品打出知名度,但也从此被贴上了中端的标签。 虽然独立后,荣耀迅速完善了供应链、打通了销售渠道,也曾坐上过国内手机年出货量第一的位置,但冲销量靠的是“性价比”,荣耀还是想靠一款出圈的高端机来增添想象力。 在过去的一年中,荣耀连续推出了多款高端机型,比如Magic7 RSR保时捷设计款、荣耀Magic7 Pro、荣耀Magic 6至臻版等等。 其推出的折叠屏产品实则也是布局高端化的一环,尤其是Magic V系列产品,定价大多超过了6000元。 今年,经历换帅风波的荣耀在发布中端机型荣耀400后,紧接着就推出了一款“AI轻薄旗舰折叠”手机——荣耀Magic V5,其售价为8999元起,超过了此前华为推出的Pura X。 荣耀Magic V5,图源荣耀官方微信公众号 这个动作一方面是荣耀在试图跟上去年的发机节奏,因为荣耀Magic V系列的上一款机型Magic V3是在去年7月中旬发布的;另一方面也是在向外界展现公司在折叠旗舰产品以及高端产品上的进步,进一步推高上市想象力。 不过尽管荣耀每年都在努力发机,高端化的进程仍然任重道远。 据Canalys发布的数据显示,2024年第三季度,荣耀曾凭借旗舰机型Magic7 Pro,在600美元以上价位段厂商中拿下了全球第五名的位置,市场份额为2%,与华为一起成为前五名中唯二的两家中国企业。 在国内市场中,荣耀挤进了高端市场份额的前三名,但前两位苹果与华为的市场份额分别高达52%和33%,其他玩家要想追赶,还有很长的路要走。 图源Canalys官方微信公众号 另据IDC发布的数据,2025年第一季度,华为在折叠屏手机市场的份额为76.6%,荣耀仅为9.1%。 折叠屏市场份额第二名的成绩,已经是不错的成绩,但折叠屏手机属于小众机型,因此这对于荣耀而言,肯定是还无法满足的。 IDC发布的数据显示,2025年第一季度,国内折叠屏手机总出货量为284万台,同比增长53.1%。但该季度国内智能手机出货量为7160万台,折叠屏占比仅为0.397%。 性价比手机的时代已经远去了,智能手机市场完成了从价格战到价值战的转变。 根据Counterpoint发布的《智能手机型号销量追踪报告》,2024年中国高端智能手机(售价600美元或4350元人民币及以上)市场的销售份额已攀升至整体市场的28%,与2018年的11%相比实现了大幅增长。 因此,荣耀想要支撑长期的估值,必须继续向上行走。 讲故事的同时要稳住基本盘, 荣耀新团队面临考验 时至今日,荣耀急需解决的实则还是眼下的问题。 因为不管是向技术的深处走,做好AI手机,还是向定位的高处走,做好高端化、旗舰折叠屏产品,都要建立在公司整体状况稳定的基础上。 但荣耀在2025年开年就经历了突然换帅、管理层变动,新掌门必须进行一系列内部组织大调整,稳定团队,重新出发。 图源荣耀官网 2024年,荣耀的手机出货量排到了第五名。 根据调查机构Counterpoint Research发布的数据,2025年第一季度荣耀在中国智能手机市场的出货量约为900万台,市场份额为13.7%,排名第六,销量同比下降12.8%。 经历了2024第四季度以及2025第一季度的调整,荣耀正在试图回到原来的位置。荣耀高管曾在采访中表示,荣耀的目标是希望在年底重返国内前三。 2025年第二季度,市场中传出荣耀400销量大获成功的消息。此前多家媒体报道称,荣耀400系列全球累计激活量已超过100万台,打破了近三年的荣耀手机首销日销量纪录和激活量最快破百万记录。分别同比荣耀300系列和200系列增长了195%和138%。 这款机型或许能为荣耀的触底反弹开个好头,但是否真正能让荣耀绝地翻盘,还需进一步观察。 如今,手机市场的格局千变万化,看似各家品牌市场份额之间的差距常常相差不到1%,但想要争夺那1%的份额实则要做对很多事。 按照Counterpoint发布的两个季度数据来看,2024年第四季度,国内智能手机厂商的市场份额排名为华为、小米、苹果、vivo、荣耀、OPPO,市场份额分别为18.1%、17.2%、17.1%、16.3%、13.6%和12.5%。 2025年第一季度,这个排名变成了华为、vivo、小米、OPPO、苹果、荣耀,市场份额分别为19.4%、17.0%、16.6%、14.6%、14.1%和13.7%。如果单从份额数据来看,只有华为、vivo和OPPO抢到了更多的份额。 图源Counterpoint官方微信公众号 而这三家品牌之所以能够实现份额提升,都是因为拿出了有竞争力的产品,例如华为依靠的是nova 13系列和旗舰款Pura 70系列,OPPO则是A系列表现亮眼,Reno 13系列则帮助其中端市场份额提升;vivo依靠畅销的Y系列中端机型贡献了主要销量。 因此荣耀想赶上竞争对手的步伐,还是要靠产品说话。 李健在接受媒体采访时透露, 2024年第四季度与2025年第一季度,友商发布了数十款新机,而荣耀在进行组织变革,只发布了两款新机,保持今天的份额已经不容易。 从2025年第二季度开始,荣耀重新找回节奏,仅手机就已经发布了4款,其中1款2500-4000价位段机型、1款8000以上价位段机型、2款1000-2000价位段机型,最新发布的这款荣耀X70主打的是强续航、强防护的高性价比机器,也是作为销售主力的产品。 荣耀频繁上新,不仅是要稳住并追回失去的销量,也是要逐渐找回整体的发展节奏。 对于荣耀而言,想要回到巅峰或去到想要的位置,这些显然还不够,荣耀必须持续拿出有说服力的产品,才可以真正实现绝地反击。
苹果起诉博主提前泄露iOS 26系统设计,后者否认密谋入侵
IT之家 7 月 18 日消息,据科技媒体 MacRumors 昨日报道,苹果已在加州北区法院提起诉讼,指控博主 Jon Prosser 和他的朋友 Michael Ramacciotti 盗用商业机密。 Jon Prosser 在一月时发布视频,展示 iOS 26(当时还被称为 iOS 19)相机 App 的全新设计,随后在三月的 Genius Bar 播客中曝光了信息 App 的全新界面。 后续,Jon Prosser 在四月深度曝光了 iOS 26 各 App 及主屏幕的“液态玻璃”界面渲染图,这些设计最终基本上都出现在了 iOS 26 中,他的爆料与苹果实际推出的系统内容高度相似。 虽然他曝光的相机界面跟 iOS 26 推出时的界面并不太一样,但其透露的所有内容在整体构想上大体一致,展示的界面截图也都非常接近实际内容。 显然苹果注意到了这些曝光,7 月 17 日苹果正式对 Jon Prosser 和 Michael Ramacciotti 提起诉讼,指控他们非法获取并使用了商业机密。 在诉讼中,苹果认为这起事件围绕 Michael Ramacciotti 和苹果前员工 Ethan Lipnik 展开。 在苹果的视角下,Jon 与 Ramacciotti 密谋获取了 Lipnik 所持有的 iPhone 开发机,并取得了解锁密码,通过定位追踪技术了解 Lipnik 何时会长时间不把开发机随身携带。苹果称 Jon 为 Ramacciotti 提供了金钱报酬,以取得非法访问开发机方面的帮助。 苹果表示,Ramacciotti 通过上述的手段成功解锁了 Lipnik 的 iPhone 开发机,并通过 FaceTime 视频通话将开发机展示给 Jon。Jon 使用了录屏工具记录了这些视频通话,并将视频分享给其他人,随后用于制作他视频里展示的 iOS 26 渲染图。 苹果还指出,Lipnik 的开发机内还包含“大量未公开的商业机密”,而公司至今不清楚 Jon 和 Ramacciotti 是否仍持有这些商业机密。 为维护自身,苹果决定提起诉讼并向法院请求发布禁令,禁止他们进一步披露其商业机密,并就非法使用商业机密寻求赔偿。 由于未能遵守公司有关开发机与未发布软件的保密政策,Ethan Lipnik 已被苹果解雇。苹果还认为,Lipnik 在明知自己的开发机遭到非法访问的情况下却并未向公司主动汇报。 Jon Prosser 今日于 X 平台发文,声明他并没有“密谋”入侵任何人的手机,他没有任何密码,他不知道当时曝光的消息是从什么源头获取的,他还期望与苹果就此事谈谈。
ChatGPT Agent口碑两极化,Manus隔空对战:赢了
作者 | 江宇 编辑 | 漠影 智东西AI前瞻7月18日报道,今日凌晨,OpenAI正式推出了ChatGPT Agent,一个整合了网页交互、深度检索和代码能力的全新“AI助手形态”。 从产品逻辑上看,网络交互工具Operator和深度信息检索工具DeepResearch不再分家,ChatGPT内部出现了一个能够“查找-思考-执行”一体化的Agent,用户能直接让AI跨网页、代码、个人数据源完成完整任务。 相较于OpenAI接连被挖角引发的舆论热度,ChatGPT Agent的发布似没达到“革命性Agent”的期许,略显反应平淡。社区用户体验后褒贬不一,有人认为“初见AGI的雏形”,但也有人指出PPT排版简陋、复杂逻辑易中断和幻觉等问题。 ChatGPT Agent发布后,竞品Manus第一时间接招,放出10个实测案例,试图通过财务建模、生活规划、行程安排、消费购物、航班筛选等不同场景任务,证明ChatGPT Agent在任务闭环和可视化交付上并不占优。 ▲(图源:Manus X平台) 回过头来看,ChatGPT Agent在网页浏览、执行任务等多个测评中实现了SOTA,在“人类的最后考试”(Humanity’s Last Exam)测试中取得了41.6的高分。这一成绩证明了其能力,也同时需要进一步在真实场景中验证。 ChatGPT Agent将首先向Pro、Plus和Team用户推出,Pro用户每月可获得400次查询,其他付费用户每月40次。面向企业和教育用户的版本,预计将在本月底前上线。 目前,ChatGPT Pro版的订阅价格为每月200美元,包含Agent和终端功能。相比之下,xAI的Grok 4最新的Agent产品定价高达每月300美元,两者价格相差1.5倍。 一、一次“功能拼图”的交付,ChatGPT Agent有哪些升级? ChatGPT Agent的定位可以简单理解为“把Operator和DeepResearch合并”,并补上了一个“终端”和“图像生成API”的工具栈。 1、文本浏览器(DeepResearch功能)负责批量搜索网页、阅读长文本; 2、可视化浏览器(Operator功能)负责网页点击、拖拽和表单填写; 3、终端可以跑Python脚本、生成和分析文件(Excel表格、PPT幻灯片)和调用API,甚至接入Google Drive、GitHub等外部数据; 4、图像生成API补足基础的可视化内容生成,可以为报告或幻灯片创建视觉素材。 这套“工具箱”搭载在一个虚拟机环境下,由经过强化学习训练的模型调度,能实现从自动检索、分析、生成文档,到最终下单、预约的完整闭环。 在发布演示中,OpenAI选择了一个贴近生活的案例:用Agent帮用户策划一场婚礼行程。 ▲婚礼策划实测(图源:OpenAI) ChatGPT团队提供婚礼网站链接,提出“帮忙推荐服装、选酒店、挑礼物”三个需求。Agent先自动抓取婚礼时间、地点和着装要求,再查询天气并推荐适合的服装,随后跳转到Booking.com查找酒店选项,最后搜索礼物推荐。最终,Agent生成一份“婚礼准备报告”,按服装、酒店、礼物分类整理,附带来源链接和截图,完整交付给用户。 ▲ChatGPT Agent所生成的婚礼策划(图源:OpenAI) 二、Manus隔空叫板:十大对比,功能对齐,体验分化 ChatGPT Agent发布后,作为竞品的Manus第一时间在X平台发布多轮实测对比,主动“迎战”。 从展示效果来看,Manus通过可视化呈现、跨平台操作和交付形式展示了自身优势,试图证明其在任务闭环和最终输出上的完整度优于ChatGPT Agent;相比之下,ChatGPT Agent更多聚焦于基础信息检索和文本型交付,功能覆盖相近,但在交互体验上呈现出不同方向。 具体案例呈现: 1、案例1:新加坡公司选址与政府资助 Manus输出完整调研资料和资助方案PPT,含生态概览、政策详情与图片;ChatGPT Agent只生成基础幻灯片,缺少要点总结与可视化呈现。 ▲(图源:Manus) 案例2:高收入FIRE模型 Manus完成包含城市生活成本、税务规划的完整PPT,含关键图表和视觉元素;ChatGPT Agent只列出基础生活成本清单,税务信息方面并不完善,且无投资策略或可视化分析。 ▲(图源:Manus) 案例3:三日网球行程制定 Manus生成含每日日程、预算及订票链接的可视化行程卡片;ChatGPT Agent输出纯文字行程,排版单调无整合。 ▲(图源:Manus) 案例4:旧金山ACFR财务表格 Manus整理2020-2024年财务数据并生成可视化预算趋势PPT;ChatGPT Agent只生成无视觉呈现的财务表格。 ▲(图源:Manus) 案例5:电动车行业研究 Manus制作5页完整PPT,包含行业增速图表、旗帜等定制视觉元素;ChatGPT Agent停留在信息收集,未完成PPT交付。 ▲(图源:Manus) 案例6:筛选500美元以下风衣 Manus整理符合条件的商品清单并生成对比文档;ChatGPT Agent只停留在电商页面截图,无完整输出。 ▲(图源:Manus) 案例7:英伟达估值建模(DCF模型) Manus完成全流程,包括历史财务数据抓取、WACC估算、现金流预测、敏感性分析和完整图表输出;ChatGPT Agent仅停留在搜索公开年报信息,未完成建模和分析。 ▲(图源:Manus) 案例8:季度财报拆分更新 Manus完成季度表格更新和PPT生成,ChatGPT Agent只完成基础表格更新,无季度拆分和PPT。 ▲(图源:Manus) 案例9:预订高评分寿司餐厅 Manus全流程完成订座并返回确认页面,ChatGPT Agent只完成基础餐厅信息检索,无预订动作。 ▲餐厅预定成功界面(上)和Manus实操界面(下)(图源:Manus) 案例10:查询机票并筛选优选航班 Manus完成可视化航班票价对比卡片,ChatGPT Agent仅展示网页搜索信息,无可视化总结和筛选逻辑。 ▲(图源:Manus) 作为“参赛选手”,Manus的展示更侧重自身产品优势,ChatGPT Agent实际效果如何,还需持续观察更多用户的真实体验反馈。 三、体验有惊喜也有槽点:效率在线,复杂检索还需人类兜底 社区实测也迅速给出了“褒贬对半开”的反馈。 X平台用户用Agent在20分钟内完成了FIRE计划,称相同服务在人类顾问处花费可能高达5000美元。 ChatGPT Agent首先查找了本地税收政策(温哥华),分析了用户的月均开支,测算出在30岁退休所需的储蓄金额,接着生成了投资组合建议,并梳理出用户此前未接触过的税务优化策略,最后构建了多个退休方案的对比情景,生成了一份完整的可下载PPT文件。 ▲(图源:X平台) 他还补充道,Agent在生成电子表格和PPT上的能力最让人印象深刻,但整体结果与他用Manus、Genspark等其他Agent工具的体验“差异不大”。在他看来,对没用过这些工具的大多数人而言,ChatGPT Agent的能力“依然足够震撼”。 ▲(图源:X平台) 不过,ChatGPT Agent在社区的用户反馈中也暴露出不少实际体验上的短板。不少用户吐槽,在网页交互过程中经常出现卡顿或404错误,生成的PPT排版简陋、审美效果较差,遇到稍微复杂的逻辑需求时,任务流程也往往需要频繁中断和人工修正。 沃顿商学院教授、AI研究者Ethan Mollick也分享了类似感受。他在X平台称,自己用ChatGPT Agent分析了Kaggle上的数据集,虽然Agent能够顺利完成分析流程并生成PPT和Excel文件,但初步结果中存在明显的数据异常。只有在他提供反馈后,Agent才成功识别出问题并修正结果。 ▲(图源:X平台) Agent在执行流程上已经具备高效率,但在数据判断和逻辑把控上仍然离不开人类监督。 从跑分和社区反馈来看,ChatGPT Agent擅长处理指令明确、路径清晰的任务,比如生成婚礼准备清单或根据财务数据制作PPT,在这类标准化流程中,Agent能够高效执行,显著节省人工操作。 但遇到模糊指令或需要开放式判断的任务,比如整理行业隐性趋势或挖掘未被报道的新闻线索时,Agent往往难以给出有效结果,容易陷入“找不到”或“请明确需求”的反复循环。 四、跑分成绩亮眼:擅长流程跑通,难在开放推理 在数据测评上,Agent模式在人文学科推理、金融分析、网页交互和电子表格四大维度上对o3有不同程度领先,最高实现翻倍提升。 ChatGPT Agent在“人类的最后考试”(Humanity’s Last Exam)评估中取得41.6%的最高分,相比o3无工具模式(20.3%)实现翻倍提升,在跨学科专家级问题上展现了推理与工具调用能力。 ▲Humanity’s Last Exam(来源:OpenAI) DSBench聚焦数据分析类实际任务,Agent在数据分析子任务中准确率达到87.9%,显著高于o3(64.1%),首次超越人类参考水平。在DSBench的数据建模子任务中,Agent准确率达到85.5%,优于o3(77.1%)和GPT-4o(45.5%),接近人类表现。 ▲DSBench数据分析任务与DSBench数据建模任务(来源:OpenAI) SpreadsheetBench测试Agent对电子表格的编辑操作,ChatGPT Agent在直接访问.xlsx文件时,准确率提升至45.5%,显著优于Copilot in Excel(20.0%),但与人类水平(71.3%)存在较大差距。 ▲电子表格任务(来源:OpenAI) 在投行分析师任务中,Agent完成复杂财务建模的准确率达到71.3%,大幅领先o3(48.6%)和DeepResearch(55.9%)。 ▲内部投资银行分析师任务评估(来源:OpenAI) WebArena测试Agent在网页交互任务的操作能力,ChatGPT Agent准确率达到65.4%,超越o3和CUA模型,接近人类水平(78.2%)。 ▲WebArena网页交互基准(58.1%)(来源:OpenAI) BrowseComp用于评估Agent对长尾信息检索任务的处理能力,ChatGPT Agent准确率达到68.9%,比DeepResearch高出17.4个百分点。 ▲复杂网页信息检索任务BrowseComp(来源:OpenAI) ChatGPT Agent在DSBench、SpreadsheetBench、BrowseComp等流程化任务中表现亮眼,数据分析、表格编辑和网页检索准确率大幅提升,部分任务超越人类水平。各类型任务相较于o3模型,Agent都实现了从10%到30%不同程度的提升。 结语:Agent潮起,OpenAI稳步迈进 ChatGPT Agent的发布再次证明Agent赛道正在加速进化。整合多工具、接入个人数据、具备基础执行力,正逐渐成为Agent产品进化的主流方向,但距离真正行业普及仍有不小距离。 这次,OpenAI并没有交付一个“划时代”版本,仅在个人助理和办公场景迈出了一步稳健但平淡的更新。 对用户来说,ChatGPT Agent值得体验,它确实让一部分琐碎事务可以交给AI代劳。但要说AI“重塑工作流”,显然还为时尚早。OpenAI还在路上,Agent也还在半成品阶段。它是一场值得肯定的进步,但并不是一场值得兴奋的飞跃。
猛士M817开启预售:搭载华为智能越野技术方案,32.99万起
凤凰网科技讯 7月18日,东风猛士科技在武汉举办技术发布会,旗下全新豪华智能越野SUV猛士M817正式开启预售。新车推出Pro版和Max版两个配置,预售价格分别为32.99万元和35.99万元。即日起下订可享限时预售权益。 此次发布会的核心是东风猛士科技与华为联合推出的“豪华智能越野技术解决方案”,该方案包含“全栈华为、全域通达、全维安全”三大技术集群。 在智能化方面,猛士M817深度融合华为技术,搭载乾崑智驾 HUAWEI ADS 4、鸿蒙座舱5、乾崑车云、乾崑车控等。其智能驾驶系统支持车位到车位辅助驾驶,覆盖全国50万停车场;高速&城市NCA功能可应对复杂道路场景。鸿蒙座舱5提供10.25英寸仪表屏、15.6英寸中控屏等六屏交互,并接入丰富的应用生态和华为智能语音。 越野性能上,猛士M817首发“磐石底盘、猛士智能越野全地形系统、极猛动力、战甲车身”四大核心技术。底盘采用VMC智能底盘域控技术,配备150mm可调空气悬架、900mm最大涉水深度、CDC连续阻尼可变减振器及双向20°后轮转向(最小转弯半径5.2m)。全地形系统支持9种驾驶模式(含AUTO一键智能越野和越野专家模式),并搭载猛士智能E锁、6D IMU车身姿态感知、智能红外夜视系统。 动力系统采用2挡纵置11模PHEV混动架构,前驱由东风马赫M纵置越野专用发动机和前电机集成两挡混动箱组成,后驱电机集成智能可断开技术,匹配宁德时代越野专用电池。系统综合功率505kW,具有848N·m的系统综合扭矩、5秒级破百、超过11000N·m的轮边扭矩。CLTC综合续航里程1300km,馈电油耗7.24L/100km。该混动总成已通过中汽中心“高原动力之星”和“新能源汽车混动系统可靠性”双认证。 安全方面,猛士M817的车身高强度钢占比超83.2%,最高采用2000MPa热成型材料。电池包配备10层全方位装甲防护系统,并通过中汽中心NESTA六维电安全认证。主动安全搭载全维防碰撞系统CAS 4.0。 车身尺寸方面,猛士M817长5100mm,宽1998mm,轴距3005mm。其座椅支持灵活组合,可形成1.7米标准双床或超2.1米大床。后备厢常规容积828L,二排放倒后可拓展至2112L。 猛士M817即日起可通过猛士汽车官方APP、小程序及线下门店进行预订。
路虎星脉纯电版纽北首秀 燃油王者能否续写电动传奇
最近,路虎揽胜星脉纯电动版的最新谍照曝光了,这车正在纽博格林赛道上进行测试。 从谍照来看,新车基于EMA平台打造,预计2026年春季首次亮相,上市时间可能会在2026年年中。 路虎官方还表示,到2026年会推出六款纯电动车型,首款车型是路虎揽胜EV,预计今年内发布。 内饰方面,新车采用了多块液晶屏,包括仪表盘和中控屏,整体布局水平方向,风格极简,但用料依然保持了路虎的豪华质感。 外观上,新车保留了路虎的家族式设计,前格栅可能是封闭式且可发光的,灯组狭长,前包围两侧散热开口尺寸大,可能会采用分体式灯组设计。 车身侧面,新车采用了顺滑的溜背式车顶设计,看起来更年轻运动,车门可能是无框玻璃设计,增强了轿跑风格。 目前,这款车正在纽博格林赛道上进行原型车测试,之前还在北极地区测试过。 这些测试对于了解底盘和刹车系统如何处理电池包的重量,以及验证电动系统在极限条件下的表现都很重要。 动力方面,新车的EMA平台是800V架构,支持OTA升级,配备前后双电机四驱系统,最大功率预计超过500马力,还配备270千瓦的超充能力,续航里程大约600公里。 路虎星脉纯电动版能否延续燃油版的传奇,让我们拭目以待。
饿了么前CEO被抓细节曝光,4000万元贿款物藏多个出租屋
7月24日,据上海经侦ECID,上海警方通报了一起上海互联网企业高管收受商业贿赂的案件,抓获受贿、行贿犯罪嫌疑人七名,涉案金额达4000余万元。 警方通报中提到的“上海某互联网企业副总裁韩某”,即为饿了么物流前主管韩鎏,其在今年6月被饿了么方面通报涉嫌职务犯罪后,被移送公安机关。 通报显示,经查,2023年7月以来,韩某等三人相互勾结,利用手中管理物流配送业务和确定供应商准入、清退、考评、补贴发放等职权,帮助多家供应商获取了数十座大中城市的物流配送业务资格,并借此大肆收取供应商刘某等四人的行贿款,甚至要求供应商根据利润情况按比例分成。在不到两年的时间内,韩某等三名犯罪嫌疑人30余次收受供应商行贿款物达4000余万元。 图/上海经侦ECID 在调查的过程中警方发现,向韩某行贿或被其索贿的供应商中,有的曾因考核不达标,希望通过行贿保留供应商资格;有的则是为了改善经营状况而行贿,希望获取更多关照。 面对供应商的不同需求,韩某等人还会利用手中职权,将相关业务资源向行贿者进行倾斜,为供应商提供更多超出平台运营规则的生意便利,进而方便三人进一步大肆敛财。 警方还发现,韩某等人收受贿赂的手法极为隐蔽。他们在频繁接受供应商宴请的过程中,大肆收取巨额财物。为掩人耳目,三人还将赃款赃物分散存放于多处租住房屋内。 在掌握确凿证据后,2025年6月,上海警方开展收网行动,在浙江警方的配合下,先后抓获韩某等三人以及向其行贿的刘某等四名供应商负责人。 目前,上述七名犯罪嫌疑人分别因涉嫌非国家工作人员受贿罪、对非国家工作人员行贿罪被警方依法采取刑事强制措施,案件在进一步侦办中。 图/上海经侦ECID 今年6月20日,有消息称饿了么物流负责人、原CEO韩鎏被警方带走调查。饿了么彼时回应称,公司经内部调查发现物流主管韩鎏涉嫌职务犯罪,并向公安机关主动报案。警方已传唤相关人员配合调查。饿了么秉持诚信廉洁文化,对触碰红线行为绝不姑息,坚决依法依规处理。 公开资料显示,韩鎏是“80后”,早年任职于京东商城和京东物流,2019年加入阿里巴巴,花名昊宸,先后担任饿了么资深副总裁、即时零售业务负责人、蜂鸟即配总裁等职务。 2024年3月,时任蜂鸟配送负责人韩鎏升任饿了么CEO。不到一年,2025年2月,饿了么董事长吴泽明通过公司全员信宣布:即日起,吴泽明将兼任饿了么CEO,韩鎏专注分管即时物流中心,继续向吴泽明汇报。
吉利全新中型轿车银河A7加推基础辅助驾驶版,预售价下探至9.78万元起
IT之家 7 月 18 日消息,吉利银河新能源官微今天下午宣布,刚刚启动预售的全新中型轿车 —— 银河 A7 将加推基础辅助驾驶版型。官方放出的最新配置表显示,此次新增的配置为 70km 豪享版和 150km 尊享版,预售指导价分别为 9.78 万元、11.38 万元。 官网的配置表显示,两款新增车型取消了车内人脸识别、千里浩瀚智能辅助驾驶,仅具备基础辅助驾驶功能,硬件变为 5 个高清摄像头、2 个毫米波雷达、5 个超声波雷达(IT之家注:其余配置为 11 个摄像头、3 个毫米波雷达、12 个超声波雷达)。同时,车内中控屏尺寸从 15.4 英寸缩减至 14.6 英寸,搭载的座舱芯片也非“龙鹰一号”。 银河 A7 已经在本月 11 日开启预售,新车是首款基于 GEA 架构打造的插混轿车,搭载雷神 AI 电混 2.0 系统及 Flyme Auto 智能座舱。 新车定位为中型轿车,车身尺寸为 4918/1905/1495mm、轴距 2845mm。 座舱方面,该车配备了大尺寸矩形中控屏、双辐式多功能方向盘、手机无线充电,中控岛台配备了实体按键以及旋转按钮;顶部配有 0.87 平方米全景天窗,后排膝部空间达 132mm,顶配车型还有座椅通风、加热、按摩。 动力方面,吉利银河 A7 EM-i 搭载了一套由 1.5 升发动机组成的插电式混合动力系统,发动机最大功率为 82 kW;11 合 1 混动电驱,功率达到 175kW;首发搭载吉利最新发布的雷神 AI 电混 2.0 和星睿 AI 云动力 2.0。 新车在 CLTC 工况下百公里馈电油耗为 2.67L,综合续航达到 2100km 以上。
刘强东甩出王炸,京东猛攻线下
自己炒菜,京东杀向线下 全球富豪们,都玩上了线下餐饮。 7月21日,马斯克打造的全球首家特斯拉充电站餐厅,在洛杉矶好莱坞营业。 这家7X24小时全天候豪华餐厅,旨在实现马斯克边充电、边休闲的娱乐式体验。 马斯克并非一时兴起。从2018年有此念头,强如首富,也耗时7年方才功成。 相比马斯克花式餐饮店,刘强东的线下餐饮店来得迅猛,也更有噱头。 7月22日,京东宣布启动“菜品合伙人”招募计划。刘强东一出手,便要为“1000道菜”投出10个亿现金,并计划3年开出10000家七鲜小厨。 具体言,刘强东要买下1000个配方,每个配方保底投入100万元。有此配方后,京东便可轻易掌控上游食材供给,下游外卖配送,最终实现全流程自营。 在计划喊出之前,京东首家七鲜小厨早已落地运营。 据悉,京东首家七鲜小厨店铺位于北京长保大厦。目前主要提供特色小炒、意面小吃、炒饭炒粉等菜品,用户可线上下单,门店采取“外卖+自提”结合的无堂食经营模式。 另据天眼查显示,七鲜小厨的商标由江苏卓誉信息技术有限公司持有,该公司由宿迁京东佳品贸易有限公司100%控股。 我们不得不感叹京东的速度。全球首富马斯克花了7年时间搞出特斯拉餐饮店,而刘强东的餐饮帝国,只需一个月筹谋、便可兑现。 2025年6月,刘强东曾言,“再过一个月,京东外卖将很快出来一个跟美团完全不同的商业模式。” 某种程度上,刘强东确实做到了。通过买断菜品配方,京东实现了标准化的食材供给、生产与配送流程,将整个餐饮链掌控在自己手中。为完成3年万店的宏大目标,大干快上的京东人竟想到了买断“配方”这一讨巧方案。 重金砸下,市场溅出了水花。 7月22日晚间,七鲜小厨业务负责人刘斌透露彼时已有近7000位报名者。7月23日,京东黑板饭给出的最新数据是,有“2万多份报名”者。 京东给出了诸如嘉禾一品、紫燕百味鸡、朴大叔拌饭等潜在合作方,但毫无疑问“个体厨师”才是报名中的大多数。毕竟,100万奖励也是个不小的数字。 但市场同样也有截然想反的声音,“卖配方等于把自己的核心技术交出去,短期或有分成,但长期无异于自断手臂。”“刘强东这是在颠覆餐饮业,坚决不能卖配方。” 市场真实反馈如何,仍待时间验证。但刘强东的图谋与野心,正在不断暴露。 相比于外卖百亿补贴,京东线下干自营餐饮更具颠覆性,也更具可行性。 京东外卖的对手是美团以及淘宝闪购,在本已红海的外卖战场、面对如此强大对手,任谁短期内都难以突破。 但线下餐饮却是一个散兵游勇的江湖。这里既有诸如海底捞、西贝、老乡鸡这样的成名餐饮连锁,更有数以千万计的小餐饮、夫妻店。在资本、流量以及完整物流配送供应链冲击下,夫妻店或难有还手之力。 通过配方豪购,京东似乎牵住了行业的牛鼻子,具备将特色小微餐饮店改编为京东正规军可能。当然,在改编正规军同时,这些散兵的“番号”极可能被取消,最终变为一个分红的厨子。 此时,复盘刘强东打响的外卖大战,或可得出一个结论:线上外卖只是京东的先锋部队,线下自营餐饮才是王师主力。 自营医美,京东再下一城 与声势浩大的百亿外卖补贴、十亿豪购配方不同,近日京东健康旗下首个线下医美自营诊所"京东医美(亦庄店)"在北京亦庄悄悄开业。 没有大肆宣传、没有亿万投入,京东医美低调到尘埃之中。 今年618前夕,刘强东首次谈到做外卖、酒旅的逻辑时指出:“京东所有的业务只围绕供应链(展开)”。 彼时,刘强东提到了对医美的设想,“未来京东会有医美的供应链、医院的供应链,甚至街头的捏脚洗头等各种业态的供应链。” 但大多人没想到,京东自营医美诊所来的这么迅猛。 其实早在两个月前,也就是刘强东放话之前,京东医美亦庄店便开启了试营业,只是此前仅对京东内部员工开放。 目前,京东医美诊所主要提供诸如美白嫩肤、水光美塑、除皱瘦脸以及光电抗衰四大基础轻医美服务。此外,京东坚守平价策略,用一位京东医美人士的话术,"我们的价格贴合成本价。" 从前期试运营到如今的低调开业,市场能看出京东对自营医美的某种谨慎。毕竟,与外卖、酒旅行业不同,在直观印象中,医美是一个离京东核心业务距离较远的赛道。 但这并非言京东不重视医美板块。恰恰相反,京东对医美染指较早,所图甚大。 不同于多数互联网大厂早期悄悄引流,京东一上来便放出了大招。 2021年9月,京东健康与头部医美平台新氧大张旗鼓的共建医美频道,通过平台化运营快速聚合资源。 2023年,京东健康强化产业链整合。期间,京东健康与华熙生物、艾尔建等上游厂商达成直供合作,打造了鼻部整形、皮肤美容等超万个SKU。 2024年底,京东健康成立消费医疗业务部,对各大医美机构进行线下调研,为筹建自营诊所做足准备。今年7月,京东推出首家线下医美自营诊所,将线上问诊、线下服务的全链路彻底打通。 如此有节奏、有章法的进攻路线,透漏出京东不小的图谋。 按照艾媒咨询数据统计,2025年中国美容行业市场规模将突破4000亿元。按照复合增长率20%计,未来将是一个近万亿的产业赛道。 自然,包含阿里、美团在内的互联网大厂都盯上了这块蛋糕。 但不管是更早涉足的美团,还是更具生态协同优势、早早构建"线上+线下"医美矩阵的阿里,它们都对自营持保持了某种审慎,更多的是以流量、生态做文章,抢生意。 相比,京东选择了一条更重的自营路径。这种模式更易塑造品牌优势,但劣势是前期投入太大、回报周期更长。 自营式扩张,刘强东甩出王炸 线下餐饮、医美,只是京东近年战略扩张的一个缩影。 从早期电商、物流、金融、云计算板块,到如今的外卖、酒旅、短剧、家政、医美,京东横冲直撞,驶入各个赛道。 刘强东口中“京东所有业务围绕供应链展开”,所言不虚。但更接近事实的表述,是京东正在超越供应链,“无界扩张”。 在传统板块领域,京东的扩张策略主要是并购。比如物流领域,私有化达达、并购德邦物流;零售领域,收购五星电器;金融领域则是今年初拿下捷信消费金融65%股权........ 但在诸如餐饮、医美等领域,京东的做法更多是亲自下场,大搞线下自营。 如上文所述,面对线下餐饮、医美机构这群散兵游勇,具备资源禀赋的京东更具优势。无论是在资金、流量还是互联网用户方面,京东都对线下餐饮店铺以及中小医美店形成了高维打低维的的态势。 相比线上火拼外卖大厂,京东的比较优势在线下。 回顾2010年前后两场3C大战,京东正式凭借线上供应链之利,先后对新蛋以及彼时家电零售巨头苏宁、国美形成了摧枯拉朽之势。 经过两轮大战,京东成了3C领域的王者,而一众线下数码城则慢慢消亡在历史长河中。 商战历来残酷,炮火中线下餐饮店感受颇深。 数据显示,目前线下餐饮处 在“高频迭代” 阶段,关店率高达40%。快餐品类尤甚,平均每分钟便有 1.09 家倒闭。 即便头部企业,生存也非常艰难。 7月19日,西贝创始人贾国龙在接受媒体采访时直言,“我们就想求生存,西贝2万员工都得发工资,这么多店也得正常开着。保持能够不亏损,打造一个品牌不容易,我们只能说先活着,看他们打吧。” “外卖平台自己搞促销,最后我们一点定价权都没有,一点自主权都没有,完全被平台裹挟。”贾国龙担心的传统餐饮企业定价权的丢失,正在行业上演。 京东豪掷10亿买配方,既是一场平民造福行动,未尝不是新一轮的行业洗牌。无论如何,历史的车轮在加速转动,行业又要求变了。
理想i8发布会场地敲定 李想:向小米YU7“致敬”
凤凰网科技讯 7月18日,理想汽车CEO李想在社交媒体平台上为即将到来的理想i8发布会透露了更多关键信息。他不仅确定了发布会的举办地址为首都国际会议中心,还表示此举是为了向小米YU7“致敬”。 此前,李想曾表示,由于北京的优质大型活动场地大多被小米使用过,若在北京举办发布会,大概率需要“致敬小米”。此次选定同一地点,似乎是对这一言论的践行。 李想还向网友抛出了三个问题,征求大众意见: 1. 要不要讲3小时,大家意见还不太一致,包括内部。 2. 要不要多讲讲背后的故事,看了大家最近对理想i8的讨论,感觉有必要。 3. 要不要多讲讲情绪相关的内容?情绪也是用户价值之一。 在发布会时长上,不少网友表示“3小时太长”。 除了对发布会时长等问题表达看法外,更多网友则是对价格和VLA司机大模型感兴趣。 据此前消息,理想i8采用全新设计语言,取消双A柱设计,搭配大角度倾斜前风挡玻璃、全新半封闭式轮圈及隐藏式车门把手;座椅为全新造型,二排右侧是零重力座椅,后排还有扬声器、遮阳帘等配置。动力上,全系标配双电机智能四驱系统,首次搭载自研碳化硅驱动电机,综合功率400千瓦;标配5C三元锂电池,有90.052kWh和97.842kWh两种容量,续航分别达670km和720km,还配备空气悬挂。 此次发布会将于7月29日举行。
中国新贵们,为何不爱玛莎拉蒂了?
「核心提示」 既丢了里子,又没了面子,玛莎拉蒂的教训值得友商警醒。 作者 | 李牧远 编辑 | 邢昀 销量滑坡、折价促销已是中国豪车市场常态,但如玛莎拉蒂这般低价的豪车品牌并不多见。 近日,上海、武汉等地经销商信息显示,玛莎拉蒂SUV车型Grecale限时起售价低至38.88万元。这与其65.08-103.88万元的官方指导价相比,直降超26万元,售价降幅可以买一辆小米SU7了。如此“骨折”降价,背后是销量断崖式下跌的残酷现实。 Stellantis集团年报显示,2024年玛莎拉蒂在华销量较2017年巅峰时期暴跌超过九成。另外据乘联会数据,2025年1-5月,玛莎拉蒂在华累计销量仅为384辆,同比锐减44%。 劳斯莱斯、宾利、兰博基尼、法拉利、阿斯顿·马丁等超豪华品牌同期在华销量也显露疲态,但玛莎拉蒂的处境尤为尴尬。其品牌格调因过往与“微商”的深度绑定及争议人物的关联而遭到严重反噬。更关键的是,在中国汽车市场电动化、智能化浪潮汹涌澎湃之际,象征“海神三叉戟”的玛莎拉蒂却几乎未能激起一丝涟漪。 曾几何时,玛莎拉蒂可谓用户的梦中情车,如今恐难再居豪车之列。既丢了里子,又没了面子,玛莎拉蒂的教训值得友商警醒。 盛极一时的“微商神车” 玛莎拉蒂是1914年创立于意大利的超跑品牌,迄今已有110年历史,但入华时间并不算长。1995年,玛莎拉蒂初登上海车展,完成入华亮相。 当年上海车展堪称火爆,这是因为此前一年《汽车工业产业政策》正式颁布,明确将汽车工业作为国民经济的支柱产业来发展,首次鼓励私人购买汽车,国外车企觊觎中国这个新兴市场的眼神可想而知。 可以说玛莎拉蒂入华正当时,但此后多年玛莎拉蒂并未迅速铺开业务,只是零星出口跑车到中国。直到2004年,玛莎拉蒂才正式进入中国市场,开始有计划地进行品牌营销,铺设销售网络等。 也不能怪玛莎拉蒂动作慢,豪车品牌基本上都在21世纪初陆续入华,那时的中国尚未进入汽车社会,别说豪华跑车,但凡拥有一辆普通民用车都很美滋滋。 玛莎拉蒂第一波流量是郭美美带来的。2011年,微博上一个认证身份为“中国红十字会商业总经理”的“郭美美baby”,自称“住大别墅,开玛莎拉蒂”。从此,“富婆车”成为玛莎拉蒂的标签,也拉开了玛莎拉蒂在中国的“黑红”生涯。这一年,微信上线朋友圈功能,为玛莎拉蒂下一波流量提供了土壤。 2015年前后,微商群体爆发式涌现。“恭喜王女士加入微商行业!新时代新女性,左手家庭,右手事业,通过三个月的努力,王女士喜提玛莎拉蒂”,成为微商流行的朋友圈文案模板。当时网友调侃:微商晒单的数量,比玛莎拉蒂一年全球销量还多。2016年,更有卖膏药的微商倪海杉“购买11辆玛莎拉蒂奖励代理商”的事件成为热门话题。 玩梗归玩梗,上百万的玛莎拉蒂2016年在华销量突破1万辆,还是要归功于适时推出了Levante,吃到了中国车市SUV车型崛起的红利。隔年,玛莎拉蒂销量再创新高,全球卖出近4.9万辆,中国销量占比30%左右,超越北美成为玛莎拉蒂第一大市场。值得注意的是,玛莎拉蒂中国车主中,女性群体占比近40%,远远高于全球其他地区。 集团领导一看大中华区表现如此强劲,随即调高预期。孰料2018年因产品迭代和品控等问题,玛莎拉蒂在中国遭遇滑铁卢。颓势从此一发不可收拾。到2024年,玛莎拉蒂全球销量不足1.5万辆,中国市场刚过1200辆。 在2024年的巴黎车展上,时任Stellantis集团CEO唐唯实承认玛莎拉蒂品牌正面临财务困境,处于亏损状态,年报解释称中国市场对西方主机厂豪华产品的兴趣减弱。确实,不仅玛莎拉蒂,一众豪车如劳斯莱斯、兰博基尼、保时捷、法拉利等,在中国市场也是跌跌不休。 (备注:数据来源于Stellantis和FCA集团年报,2014-2018年玛莎拉蒂中国销量数据系根据总销量和中国销量占比计算得出)图/豹变 急速坠落 盛极一时转而急速坠落,中国市场对玛莎拉蒂等西方豪车“兴趣减弱”的背后,是多重因素叠加的结果。 首先,从宏观层面来说,受疫情、贸易摩擦、经济周期波动等影响,非必需品的高端消费热情被抑制,消费者持币观望情绪较浓。消费者预期乐观时,即使高价也可能排队提车,一旦预期转向负面,商家就算降价单量提升也有限。 其次,从行业层面来看,包括玛莎拉蒂在内的西方豪车品牌都无法忽视的是,中国汽车市场“变天了”——新能源汽车狂飙突进。 经历漫长的研究摸索之后,2009年中国启动“十城千辆”工程,正式拉开推动新能源汽车产业发展的大幕,但进展并未如预期平顺,既定的阶段性目标也没有实现。 玛莎拉蒂在华销量最高的2017年,中国新能源汽车的渗透率只有2.7%左右。直到2020年,渗透率终于突破5%的临界点,此后一路上扬。如今,中国乘用车市场月度销量中,电车的销量已经超过传统燃油车。 (备注:新能源汽车渗透率=新能源汽车销量/汽车总销量,数据来源:中国汽车工业协会)图/豹变 电车一方面避开了传统汽车强国在发动机方面的垄断性优势,在传统燃油车时代,百年汽车大厂在发动机、刹车系统、底盘调校等方面技术积累深厚,中国车企后发劣势明显。 另一方面,电车在智能辅助驾驶、智能座舱、智能生态等方面的智能化体验,一定程度上实现了传统汽车的颠覆。此间涌现出一批以“蔚小理华”为代表的智电新贵,中国消费者对传统汽车大厂日益祛魅,在中国汽车消费者向“智电”的认知迁移中,外国车企显得犹豫不决,其市场份额不断遭到蚕食。对中国车企来说更为难能可贵的是,油车时代没有实现的高端化,电车“冲高”渐有成效。 由于没有跟上中国汽车市场电动化、智能化的浪潮,不适应新的“游戏规则”,老牌西方汽车势力被中国车企换道“超车”。 当然,宏观和行业层面的变化之外,玛莎拉蒂独有自己的不幸。劳斯莱斯、法拉利、保时捷等豪车品牌,虽然表现不如人意,好歹面子还在,但玛莎拉蒂如今连豪车的脸面也丢了。不乏行业人士认为,玛莎拉蒂早已不具百年豪车的品牌格调。 如果说“富婆车”“微商神车”等“带毒”的流量,玛莎拉蒂尚且无可奈何,那么玛莎拉蒂经销商主动下场引流,就属于“自作孽”了。2017年,曾有部分玛莎拉蒂4S店推出200元一次的微商拍照服务。随着郭美美的入狱、微商群体的隐去,玛莎拉蒂的“黑红”属性却没有消散,成为追求纯粹品牌价值与社群认同的高净值人群的避雷点。 劳斯莱斯曾经差点步玛莎拉蒂的后尘。2021年,劳斯莱斯邀请一对风评不佳的网红夫妻,为库里南拍摄了一支宣传片,结果遭到劳斯莱斯车主的诟病,其中流量最大的车主王思聪直言:突然感觉劳斯莱斯很low,以后不会再买了。 实际上就连吃瓜网友也不理解劳斯莱斯为何用人不察。好在劳斯莱斯听劝,及时止损。强如劳斯莱斯也险些翻车,印证了超豪华品牌形象管理的脆弱性。 2024年,时任Stellantis首席执行官唐唯实强调玛莎拉蒂产品没有问题,而是在营销上出了事故,豪华旅行、高品质生活、科技的理念没能传达到位。但从另一方面看,玛莎拉蒂对其品牌核心价值的守护也存在失职。 续写传奇? 里子、面子尽失的窘境下,如何在中国汽车市场新的“游戏规则”中东山再起,玛莎拉蒂要调整的内容太多了。 近两年来,玛莎拉蒂中国区已经三次换帅,频繁的人事更迭一定程度上暴露出Stellantis集团高层的战略迷茫,和对中国汽车市场理解的不足。亟须一位真正深谙中国市场、文化及消费者心理的强力领导者。如果Stellantis确实无意出售玛莎拉蒂,物色并信任这样的舵手是当务之急。 修复崩塌的品牌形象是重中之重。这需要彻底告别与“浮夸”“微商”等负面标签的关联,重新聚焦于品牌历史底蕴(赛道基因、意式设计)与真正的豪华体验(精湛工艺、个性化定制、专属服务),并确保所有营销触点与之高度一致。这是一项长期且艰巨的任务,需要持之以恒地投入和与用户真诚地沟通。 此外,调整经销商买断包销的销售策略,该策略本质上是将库存压力转嫁给经销商。这种模式看似能快速回笼资金,却暗藏致命风险——经销商为消化库存必然降价促销,这种自杀式定价必然逐渐消解本就脆弱的品牌溢价能力。 最关键的还是产品,健康可持续的销量只能建立在过硬的产品之上。其实,中国市场的大趋势明摆着,玛莎拉蒂需要痛定思痛,在电动化、智能化的浪潮中顺势而为。 早在2020年,玛莎拉蒂CEO就表示要在5年内旗下所有车型都将推出电动版本,并在2030年全面实现电气化。2023年上海车展,玛莎拉蒂确实带来了电动车型,但被指出“高价低配”的产品力实在不够看,而更多的电动车型上市日期一再跳票。 玛莎拉蒂迟缓的电动化也是豪车们的集体困境,阿斯顿·马丁、兰博基尼等超豪华品牌对电动化普遍存在战略摇摆,既害怕失去old money们的拥护,又担心新贵们不买账。 困境的本质是百年汽车工业的变革引发的豪车标准重构,内燃机时代的性能崇拜与身份象征逻辑,在智能电动浪潮下被一定程度地改写。 当经销商挂出38.88万的“求生价”,玛莎拉蒂的中国神话已然落幕。超豪华车市场凛冬已至,三叉戟的折戟警示所有传统巨头:当百年传奇遭遇时代变局,勿将历史底蕴化为包袱,唯有跳出舒适圈方能在新秩序中创造延续传奇的机会。 否则,要么退出中国,要么卖给中国。留给玛莎拉蒂的时间不多了。
辛巴卫生巾出事,说明直播间里的“雷军”还不够
俞敏洪、黄子韬正因为制造卫生巾赢得声誉,辛巴却因自营卫生巾陷入舆论风波。 据《新京报》报道,辛巴的自营卫生巾品牌“棉密码”,在2019年9月至2025年1月消费者送检的多个批次中,被检出超高含量的致癌物。 “棉密码”是辛巴在2017年自创的品牌,据信息时报,有业内人士称,“棉密码”8年销售额高达33.3亿元。辛巴也曾在直播间说,棉密码有一千万用户。 辛巴的卫生巾风波,也是当下卫生巾行业信任危机的一个缩影。 之前网民涌向雷军微博,呼吁小米推出卫生巾。看似当代网民的赛博行为艺术表演,其实体现出大众对于用“产品主义”整顿提升卫生巾行业的强烈渴求。 不过,雷军是不会造卫生巾了,但是已经有一批企业家替雷军“显灵”,推出了卫生巾产品,并且市场反响不错。 6月以来,东方甄选上线的第一款卫生巾,全网开售两天内销售18万单。达多多数据显示,自上线以来,仅在抖音平台,销售额预估高达1800万元。让黄子韬“赌上所有”力推的朵薇卫生巾,上线一个月也卖出了1.2亿片,销售额约8000万元。 俞敏洪和黄子韬替雷军“显灵”的本质,也是将“雷军热”所代表的对产品主义的追求引进到直播带货领域,改变只靠低价打天下的传统生态。 有30余人自诉患有甲状腺癌。 这是《新京报》获取的一份统计表上显示的数据,这些人长期购买使用“棉密码”卫生巾。在这份统计表中,数百例消费者反馈红肿瘙痒闷痘炎症、甲状腺功能异常、甲状腺病变等硫脲关联病症。 据《新京报》报道,消费者集体送检的检测报告显示,从2019年9月到2025年1月,多个批次的棉密码卫生巾等品类检出超高含量硫脲,其中一款棉密码樱花·舒缓型卫生巾的硫脲含量高达16653.4679μg/g。 硫脲是一种在工业、农业、医药领域广泛应用的含硫有机化合物,国际癌症研究联盟将其列为3类致癌物。 尽管有医生表示,消费者反馈的病例通常难以直接证明与产品使用有关。但是硫脲与甲状腺疾病存在一定的医学研究依据。 面对质疑,辛选方面回应称,棉密码品牌第一时间请求汕头市监部门对产品进行了抽检,结果是合法合规合格的,并不存在“致癌”的问题。 辛选方面向字母榜(ID:wujicaijing)提供了一份广东省汕头市质量计量监督检测所出具的检测检验报告,该报告显示送检的多个样品均符合要求,未检出含有硫脲成分,委托检测日期为2025年5月13日。 图源:辛选 棉密码方面也提供了评估报告称,当卫生巾在正常、合理及可预见的使用条件下,硫脲残留不会对人体健康造成潜在的风险。 海豚社创始人、电商专家李成东表示,辛选方面应该提供涉事批次的检测报告。李成东认为,辛选一直强调低价,上游的供应链可能不会太好,出现产品问题是有一定概率的。 在某电商平台棉密码的官方旗舰店,销量最高的一款卫生巾,每盒38片售价为25元,平均一片价格为0.65元。这个价格低于市场价。据Euromonitor数据,2023年卫生巾平均价格为0.9元/片,以4.79%的年复合增长率持续上涨。 图源:某电商平台 卫生巾中检测出硫脲,或许与成本有关。有专家表示,硫脲有抗氧化剂的典型特征,且其价格低廉,不排除可能人为添加硫脲以替代成本更高的抗氧化剂茶多酚。有业内人士透露,这在行业内已不是秘密。 据《新京报》报道,硫脲与卫生巾里的一款天然茶多酚芯片有关,该芯片专利来自于佛山市顺德区州福慈鑫无纺布有限公司,法人代表为刘洲福。企查查显示,这家公司成立于2016年,2024年参保人数为4人。 刘洲福表示,“棉密码”以前是从他公司采购芯片,但近两年已没有再供货,而是将专利长期授权给“棉密码”。 据悉,棉密码的生产方为广东伊美洁生物科技有限公司。对于上述芯片问题,字母榜致电该公司,截至发稿,对方电话均无人接听。 企查查信息显示,该公司成立于2015年。目前,专利信息共计18个,其中外观设计就占了4个,科技创新总含量为6.22T(T为技术含量单位)。一位从2022年就开始购买棉密码的消费者表示,她是冲着包装入手的,“看起来感觉挺安全的,独立包装出门带着也挺卫生”。 图源:企查查 这个数据远低于市场上其他品牌。如七度空间母公司恒安纸业,企查查信息显示,其专利信息为103个,科技创新总含量为28.79T。东方甄选卫生巾的生产商为重庆百亚卫生用品股份有限公司,其专利信息有444个,科技创新总含量为100.35T。 事关7亿中国女性健康的卫生巾市场,亟需雷军般“入场即整顿”的变革者。不过,雷军虽未现身,俞敏洪、黄子韬等人已率先行动,尝到了甜头。 东方甄选的卫生巾项目已经筹备两年,正式立项也有一年之久。随着销售额逐渐走高,其利润也相当可观。 据环球网报道,有业内人士称,卫生巾行业平均毛利率45%。不过由于营销费用和渠道费用占比高,净利率仅7%~11%。如恒安国际(七度空间母公司)2024年年报显示,其卫生巾业务毛利率达63.7%,净利率达到35%。 对于俞敏洪来说,他能够利用自身的流量优势,省去高昂的营销和流通费用。目前,东方甄选卫生巾不仅在自有APP平台销售,也在东方甄选的多个直播间进行销售。 东方甄选相关负责人也表示,正是由于省去了这些高昂的市场费用,在目前相对低的定价下,依然能保证一定的毛利空间。 这一点对于黄子韬来说,也适用。黄子韬通过个人直播间和品牌的官方旗舰店销售产品,跳过中间经销商环节。达多多数据显示,最近一个月,朵薇的某款卫生巾在抖音卫生巾销量榜中位于第三名。最近一个月,该品牌卫生巾销售额为2500万-5000万元。 图源:达多多 对于俞敏洪们来说,做卫生巾不仅是一门生意,更能提升品牌形象,同时也是对公司整体战略的一种有力证明。 东方甄选进军卫生巾,有助于建立品牌信任度。东方甄选粉丝主要以女性为主,在抖音,其女性粉丝比例为62%。东方甄选多款产品涉足女性,譬如生产自营女装、内衣、防晒等系列。若能借此全民关注的机会将卫生巾做成爆款,成功建立强化信任度,这种信任将会辐射到其他产品上。 此外,东方甄选做自营卫生巾,也符合其产品路线的定位。 失去董宇辉,是东方甄选无法回避的困境,但也带来了转型的机遇。自营卫生巾的成功,则意味着东方甄选正凭借其坚定的产品路线逐渐走出困境。从市场反馈来看,最近一个月,东方甄选股价有上升趋势。7月以来,东方甄选股价涨幅达到53%。 黄子韬造卫生巾,也赌上了所有。在朵薇发布会上,黄子韬说,“对我们来说,这是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好,这是一种责任。” 图源:抖音@朵薇 对于黄子韬来说,做卫生巾正好提升其品牌形象和知名度。 在抖音,黄子韬的核心受众是年轻女性。达多多显示,其粉丝中57%为女性,且18-30岁的消费人群占比为71%。这也让黄子韬在开启直播带货后,产品多为美妆护肤类型,首场直播就卖到了2500万-5000万元。 不过,黄子韬带货后劲不足。新抖数据显示,黄子韬后续几场带货直播销售额不到首场的十分之一。 这很大程度上是因为黄子韬极其依赖营销。其粉丝增长最快时期就发生在其“发疯”营销期间,以及年末的直播间送车事件期间。 这意味着,黄子韬需要话题,更需要流量,卫生巾就这样进入了黄子韬视野。今年上半年,黄子韬在抖音涨粉403万。 大主播们切入卫生巾领域,本身已经凭借流量优势,省去了大量营销和渠道费用。但能不能长久做下去,关键在于他们对产品的追求。这也是为什么“俞敏洪们”能够在市场呼唤雷军的声音中,尝到甜头。 东方甄选注重产品细节,针对卫生巾行业备受质疑的长度偏差、安全痛点,东方甄选逐一研究并进行优化。 在生产合同中,东方甄选明确,卫生巾长度只允许正偏差;东方甄选对卫生巾做28道检测,并且公开检测报告作为核心卖点;此外,其产品吸水速度是15秒,快于国际行业标准60秒。 黄子韬则投入2.75亿元,用于收购工厂、改造生产线以及研发创新等。面对贴牌质疑,黄子韬否认,“我们是真的收购了工厂,把它做成了完全透明的方式...并不是找了一家代理工厂贴个朵薇的牌子在做卫生巾。” 今年以来,黄子韬先是通过杭州龙则灵网络科技有限公司,间接入股浙江朵薇护理用品有限公司;随后,又以个人身份入股这家公司,并持股15%。 俞敏洪、黄子韬对产品主义的践行,本质上将雷军所强调的产品理念引入了直播间。 相比之下,辛巴主要依靠低价策略抢占市场。此次卫生巾安全事故也可窥探一二,其更侧重“价格取胜”,产品本身被置于次要位置。 这和雷军有着本质区别,雷军之所以被赋予“救世主式”的期待,核心就在于他对产品本身的追求,不断打造爆款,从而赢得了用户信任。 正如雷军在直播中所回应的,“这种信任在网上变成一个梗,他们叫雷军许愿池。好像什么东西难干,或什么东西不值得信任,他们就到我的评论区去留言,许愿让我干这个干那个的。” 产品主义代表着一种好的趋势,它穿越营销和流量噱头,用品质说话。这也是董宇辉想要实现的。 目前,董宇辉已经开始涉足自营品类,通过公司“兰知春序”发布多款帆布包。此外,董宇辉也通过和知名品牌合作的方式,对产品提出需求建议。 其目的并不难理解,董宇辉也想将“产品主义”带到直播间。从这个角度看,他未涉足卫生巾领域或许是个遗憾。 董宇辉曾在采访中被问到,“你的榜样是谁?” 他特别提到了乔布斯,说乔布斯给了一种新的思路,当商业模式发展到一定阶段,产品能够赢天下的时候,一个企业的第一负责人的精力,就是在产品上。 对于董宇辉来说,追求产品的更好方式或许就是亲自下场,打通产品研发、供应链管理、品牌建设等上下游环节。这不仅能打破流量瓶颈,实现更广阔的商业前景,也能让IP价值最大化。 大主播们做产品,流量是敲门砖,产品力才是通行证,既享受了流量红利,就更应该回归产品本身。毕竟,能让用户真正买单的,是经得住推敲的产品本身。
身家一年缩水820亿,王健林又双叒叕“割肉”甩卖
雷达财经出品 文|彭程 编|孟帅 昔日多次问鼎中国首富之位的王健林,又一次踏上了甩卖资产的艰难征程。 7月22日,港股上市公司中国儒意发布公告称,其间接全资附属公司上海儒意星辰企业管理有限公司(买方)、上海万达网络金融服务有限公司(卖方)及快钱金融服务(上海)有限公司(下称“快钱金融”)订立股权转让协议。买方拟以2.4亿元的价格收购快钱金融30%的股权,分三期支付。 回溯往昔,快钱曾是万达金融版图中至关重要的一块拼图。作为首批获得央行第三方支付牌照的机构,其业务覆盖互联网支付、移动支付、银行卡收单及跨境人民币支付等多个领域,服务过金融、保险、航旅等众多行业的大中型企业。 而作为昔日房地产行业的领头羊,万达曾凭借其庞大的资产规模与深远的行业影响力,一度成为行业发展的标杆。不过,这个曾经叱咤风云的行业巨头,近年来却陷入了前所未有的危机深渊。 面对重重困境,身为创始人的王健林可谓是殚精竭虑、四处奔波。为了缓解资金压力,他更是毅然开启了一路“卖卖卖”的模式。 从忍痛卖掉多个万达广场,到转让万达电影等核心资产的股权,这一系列看似无奈的甩卖举动,无不深刻体现出这位地产大佬所面临的艰难处境。 快钱遭万达“割肉”甩卖,此前曾多次受罚 此次被王健林摆上货架的快钱,在支付领域有着深厚的底蕴,其成立于2004年,于2011年获得《支付业务许可证》,是首批获牌的第三方支付机构。 据了解,快钱支付最早的业务类型包括互联网支付、移动电话支付、固定电话支付、银行卡收单、预付卡受理等。 2014年底,万达豪掷3.15亿美元拿下快钱支付68.7%的股份,借此获得快钱支付的控股权。彼时,快钱稳居行业第四,拥有全牌照优势,年交易规模仅次于银联商务、支付宝和财付通,发展势头十分强劲。 在成功拿到这张关键的支付牌照后,万达在金融方面的布局开始加速。2015年7月,万达金融集团成立,旗下设立网络金融公司、投资公司、保险公司、证券公司及其他金融类企业。 其中,网络金融公司下设万达电商、网络信贷公司、征信公司和快钱公司。到2017年,万达实现对快钱支付的全资控股。 事实上,对于金融板块的业务,王健林一度寄予厚望,其曾公开表示,“万达金融集团成立是万达的一件大事,我对金融集团有很大期许,万达未来价值最大的就是这一板块。” 万达集团也曾公开表示,战略控股快钱对万达金融业务发展具有重要战略意义。万达将以快钱为核心打造互联网金融生态链,使快钱成为中国领先的互联网金融企业。同时,快钱还将成为万达金融板块的基础设施,万达将围绕其打造产融结合、融融结合、线上线下结合的完整金融产业链。 不过,若按此次交易价格计算,目前快钱金融的估值约为8亿元。与当年收购时的投入相比,这一估值对于王健林来说无疑于“割肉”甩卖。 值得注意的是,在过往的发展过程中,快钱还曾多次遭到处罚。2022年1月,快钱支付因违反账户/清算管理、反洗钱不力(如与身份不明客户交易),被罚1004万元,时任CEO及副总裁连带被罚12万元。 2023年7月,快钱支付海南分公司因资金结算至非同名账户、违规提供“T+0”结算等问题被罚73万元。 今年4月,快钱支付山东分公司因违反清算管理规定,被处罚款2万元。 7月,中国人民银行上海市分行行政处罚信息公示表显示,6月26日,快钱支付清算信息有限公司因违反清算管理规定、账户管理规定及商户管理规定,被处以警告,并罚款人民币625万元。 此外,雷达财经梳理发现,此次出售快钱金融30%股权,并非是万达首次萌生剥离金融资产的想法。早在2018年,万达就曾将其持有的百年人寿股权放上货架。 同年12月,绿城中国宣布将收购大连万达集团持有的全部百年人寿股权,但到了2019年8月,由于未收到银保监会核准批复,该交易最终终止。 王健林频频甩卖资产,身家一年缩水820亿 时间回拨至2014年末,伴随着港交所的清脆钟声,万达商业成功登陆港股市场,这桩交易还是港交所当年规模最大的IPO。 但上市之后,万达商业在资本市场的股价表现并不尽如人意。在王健林看来,公司的价值被市场严重低估。 于是,2016年,万达商业毅然选择从港交所私有化退市。当时,王健林心中怀揣着一个宏伟蓝图——让万达商业在A股重新上市,以获取更为合理的估值。 为了筹集私有化所需的巨额资金,万达商业与9家投资机构签订了对赌协议。协议约定,若万达商业未能在2018年8月31日前完成A股上市,需回购这些机构持有的股权,并支付相应利息,涉及金额约300亿元。 然而,事与愿违,2017年,因海外投资规模过大被监管部门关注,万达融资渠道受限,债务危机初现。 2018年初,眼看上市期限将至,为解决回购压力,王健林便再度组局,引入了腾讯、苏宁、京东、融创等战略投资者。这些投资者以340亿元,收购了此前参与私有化的财团所持有的万达商业股权。 在引入新的战略投资者之后,万达商业更名为万达商管。而在新的投资协议中,对赌条款再次要求万达商业需在2023年10月30日前完成上市,否则仍需进行股权回购。 此后,王健林迟迟未能叩开A股市场的大门,于是他将目光重新投向港股。2021年,万达商管分拆珠海万达商管赴港上市,并引战PAG、碧桂园、腾讯、蚂蚁等22家机构战投380亿元持股21.17%,令珠海万达商管对应估值增至1800亿元。 相应地,对赌协议也同步更新:若珠海万达商管未能在2023年底前成功上市,需向这些投资者支付约300亿元的股权回购款。 尽管珠海万达商管此后多次向港交所递交上市申请,但却始终未能如愿登陆资本市场,这也使得王健林再度面临对赌压力。 雷达财经梳理发现,回溯过往,在一次次面对危机时,王健林曾多次甩卖资产,他将旗下13个万达文旅项目91%股权卖给融创、77个酒店卖给富力,作价5000万欧元卖掉了马德里竞技俱乐部17%的股份,并出售了万达电影、传奇影业的股份、多家万达广场和圣汐国际游艇制等资产,甚至连北京总部大楼等核心资产都未能保住。 事实上,凭借着卓越的商业智慧和果敢的决策力,王健林一手缔造了庞大的万达商业帝国,其业务版图巅峰时期曾横跨房地产、文旅、影视、金融等多个领域,呈现出全面开花的繁荣景象。 而王健林本人也凭借这一辉煌成就,成为各大富豪榜上的常客。据《新财富杂志500创富榜》显示,在2010年、2012年、2016年、2017年,王健林曾多次问鼎中国首富之位。 然而,商场如战场,风云变幻莫测。与往昔的辉煌时刻相比,王健林如今的财富状况却急转直下,堪称“跳楼机”式下坠。 根据最新发布的《2025新财富500创富榜》显示,王健林父子今年的财富为588.1亿元。与上年的1408.4亿元相比,王健林父子的身家在短短一年时间里大幅缩水820多亿,排名更是从上年的第9名急剧下滑至第51名。 在一众上榜的商界大佬中,王健林父子以58%的身家缩水比例,位列财富跌幅榜第二名的高位,仅次于东阳光实业张寓帅/郭梅兰的60%,令人唏嘘不已。 商场“失意”的王健林,未来还能否带领万达走出困局?雷达财经将持续关注。
华为创始人任正非与上海交大校长会面 联手签订重磅协议 释放重要信号
快科技7月25日消息,今日,上海交通大学公众号发布消息:上海交通大学校长丁奎岭院士带队访问华为深圳总部园区。 华为公司创始人兼CEO任正非在总部拉维尼亚克图书馆会见了丁奎岭一行,双方围绕人才培养和基础研究开展了交流。 上海交大副校长曾小勤与华为公司技术合作部部长付洁代表双方签署协议。 签约仪式前,双方针对校企合作开展了交流,朱立峰介绍了双方既往合作情况和未来展望,上海交大人工智能学院执行院长王延峰介绍了学校AI技术布局。 未来,华为将依托人才基金继续支持交大加强世界顶尖人才的吸引,携手在人工智能、数据科学等领域的基础研究和源头创新。 另外,华为将提供算力云平台,为人才成长和生态发展提供良好的环境。 据了解,上海交大和华为有着20多年的合作历史,双方目标一致,人才共享,项目共担,已经形成了体系化、可推广的校企合作机制。 上海交大愿与华为在更多领域开展进一步的合作和交流,推进科研与产业的深度融合,合力为国家关键领域、世界技术领域关键问题的突破做出贡献。 据了解,2020年7月29日,华为公司创始人任正非曾带队访问了上海交通大学。 在专家座谈会和专题座谈会中,双方进行了深入的探讨,表示将继续促进产学研结合,推进科研创新和人才培养,友好交流,深入合作,产学研结合,推动科技创新。
大厂抢跑入医美“围城”
原创ⓒ新熵 新消费组 作者丨木槿 编辑丨江蓠 近期,京东强势杀入医美赛道。 据第一财经报道,京东的首个线下医美自营诊所于7月14日在北京亦庄正式开业,接入京东APP医美频道。同时,其透露第二家自营诊所将于9月30日在北京“老国贸“开业。 笔者从京东APP搜索“医美”关键词,可直接跳转至医美频道,通过该频道可以直接进入京东自营店。从产品的价格来看,热玛吉、超声炮、光子嫩肤设备第八代M22等8个项目的价格在1000元至17000元之间,剩余16个项目的价格在千元之下。 ▲ 图/京东APP截图 在今年的618前夕,也就是美团与京东的外卖大战如火如荼之际,刘强东首次谈及了做外卖以及酒旅的逻辑,其称“京东所有的业务只围绕供应链。“ 同时也提到了对医美的设想,其指出,未来京东会有美容的供应链、医美的供应链、医院的供应链,甚至大家在马路边看到的捏头洗脚等各种业态的供应链。 巨头们往往会在各个赛道上展开激烈竞争,争夺市场份额、用户心智、技术标准以及行业话语权,在医美赛道也一样。事实上,在京东之前,阿里、美团、抖音以及腾讯早就先后涉足医美赛道。 随着此次京东的强势入局,其与阿里、美团等互联网大厂以及医美界的“原住民们”将开启新一轮的厮杀。 而大厂抢滩医美赛道的背后,是对高价值用户、高利润场景的争夺,在这一过程中,找准差异化定位至关重要。 大厂医美路径存分野 在医美赛道的激烈角逐中,各大厂虽然摩拳擦掌,不过在战略选择和业务推进上,却呈现出各具特色的打法。 对于大厂来说,涉足医美有三种方式,亲自下场、以掮客的身份或者是通过投资的方式。 不过,医美行业的获客成本本就高,医美消费者需要花费更多的时间去对比进而挑选合适的平台。因此大厂若贸然踏入,虽自身有庞大的流量基础,但是精准触达的难度较大。 基于此,京东将目光瞄向了彼时有着“互联网医美平台第一股”之称的新氧,后者在医美行业的影响力较大,其“媒体+社区+电商”的服务模式在行业内具有较高的知名度和用户基础。 京东与新氧自2021年6月开始合作后,新氧医美官方旗舰店入驻京东,随着新氧将越来越多的项目嫁接到京东上,后者也积累了大量的医美用户。 小试牛刀,初见成效的背景下,新氧与京东健康联手共建的“京东健康医美”频道正式上线。数据显示,自2021年8月18日上线至当年的9月份,引入了超2000家认证医疗美容机构,进一步扩大了其医美流量池。 完成流量池的基础建立后,京东着手搭建供应链。 根据梳理,自2023年开始,京东健康先后与华熙生物、艾尔建、瑞典墨尼克医疗以及信达生物等头部厂商达成直供合作,构成了“厂商-京东-用户”的短链模式,这种模式省去了中间商,毕竟医美产品的流通成本较高。昊海生科曾在招股书中披露了玻尿酸产品的平均单价和成本,2018年,该公司一支成本为19.22元的玻尿酸产品,销售单价能达到285.35元。 相比较京东亲自下场做,美团虽然入场时间较早,但是停留在咨询和平台中介的层面。 就在京东线下医美自营店开业两天后,美团也官宣上游品牌顾问委员会正式成立,包括12名成员。除了3位来自美团成员外,其也拉来了中国整形美容协会副秘书长靖宣以及8位医美上游企业的人员。 拉长时间线来看,早在2017年开始,美团就开始涉足医美。 2017年美团点评丽人事业部旗下的医美业务上线;2019年成立“正品联盟”,联合华熙生物、艾尔建等品牌推出“医美甄选”模式;2023年发布北极星医美机构榜”;2024年上线“找品牌”功能;2025年5月,华熙生物首款合规Ⅲ类械水光产品“润致·缇透”在美团首发,上游品牌可直连平台;2025年6月,朗姿医美与美团达成战略合作,在业务上后者依旧为前者提供营销类的服务。 ▲ 图/北极星榜五维评价,美团APP 可以看出,相比较京东的亲自上牌桌,美团更像是以顾问的身份隐于医美机构后方,同时还充当线下机构的流量入口。其本地生活超级入口正是其敢于杀入医美赛道的核心底气,本地生活作为吃喝玩乐的第一基础,自然也可以延伸到医美板块。 也就是说,美团树立的对机构权威的评估体系,叠加庞大的用户基础和流量入口,是美团在医美赛道的核心竞争力。 从收入层面来看,美团医美通过“佣金+广告+供应链+服务”的多元模式实现收入,既从C端用户的交易中抽佣,又从B端机构的营销、供应链和运营服务中获利。根据最新数据,美团2024年医美类GMV突破380亿元。 关于具体的医美业务的收入,美团曾在2019年披露,2019年Q1,美团医美业务实现了超过两倍的同比收入增长。同年618期间,美团医美线上交易额突破6.7亿元,双11大促期间,线上消费金额达15.3亿元。 阿里与美团在医美上的布局有着较高的相似性,同样是中间商+裁判的身份。具体来看,在线上端,天猫国际通过跨境通道引入赛诺秀、菲欧曼等国际医美设备品牌,2024年进口医美器械成交额同比增长210%。在线下,阿里的本地生活平台口碑联合伊美尔、美莱等头部机构打造的"安心美"联盟,已覆盖全国136个城市。 不过,与美团不同的是,阿里将医美与消金业务进行了绑定。支付宝则创新推出"医美分期+效果保险"组合产品。目前来看接入医美分期的机构并不算多。作为阿里大本营的杭州萧山区,截至去年6月份也仅有6家医美机构开通。 相比较前面几家的谨慎,字节在布局的动作相对来说较为大胆,不过入场时间较晚。在2021年6月,字节跳动旗下的小荷医疗已上线医学美容服务“小荷医美”,主打轻医美。 到次年6月份,字节通过旗下子公司小荷健康香港有限公司完成对美中宜和的全面控股,后者属于医疗机构。2022年8月份,根据人民日报数字传报,该机构在全国有14家连锁机构。 从这家机构小程序发现,门诊预约界面有医疗美容科以及整形外科。 这属于重资产运营,要知道即便是做自营门店的京东,也只是将首家门店嵌入京东健康门诊部。 可以说,字节跳动的医美布局呈现流量转化→资源整合的递进节奏,从早期依托抖音内容生态试水,到后期通过收购控股构建线下医疗网络,其核心优势在于流量生态与技术中台。 押注医美的底层逻辑 事实上,无论是外卖大战,还是先后踏入医美赛道,背后都藏着大厂们的焦虑。 就2025年1季度的业绩来看,京东、美团、阿里虽保持较为可观的增速,但背后也显露出结构性矛盾与行业深层挑战。 具体来看,淘天作为阿里的核心业务之一,淘天客户2025年管理收入+12%,但市场份额持续被分流(高盛报告显示,2019年至2023年,淘天的市场份额由66%降至45%。) 而美团作为被京东、阿里狙击的对象,更为焦灼。今年第一季度,整体营收及核心本地商业的营收增速均较上年同期有所放缓。2024年第一季度,该公司的总营收增长率为25%,核心本地商业的营收增长率为27.4%。不少机构给了悲观的预期,大摩预测美团Q2经营利润同比下滑24%,瑞银同步下调2025年经调整净利润预测14%~19%。 京东的业务带电品类(家电3C)收入同比+17.1%,系受益于国家补贴政策,即时零售(外卖)业务营收+18.1%,但经营亏损率扩大至23.1%。 虽然大厂们各有本难念的经,但在某个层面上,它们共同面临着相同的挑战。当用户到顶、时长到顶、预算到顶,所有旧引擎会同时失速。因此,用更高毛利、更高效率的新场景把旧用户重新招揽一遍是为数不多的选择之一。 医美行业的高毛利众所周知,“女人的茅台”爱美客便是一个典型的例子。其超高的净利率以及超过茅台毛利率的战绩,让市场对医美行业充满了想象。 即便是处于中下游的企业也有着可观的毛利率。根据前瞻产业研究院,中游机构毛利率普遍在40%-55%。蓝鲸新闻此前指出下游毛利率在60%-80%。 同时,医美行业的消费迁移也让这个行业充满了魅力。当前用户已经从“买美妆”升级到“做医美”,从“线上内容种草”升级到“线下即时见效”,从“买大牌”升级到“买功效”。 在今年2月的财报业绩会议上,欧莱雅首席执行官叶鸿慕并不看好美妆市场,其认为:中国市场将会是未来最大的未知数。 近几年美妆行业的变化也证明了这一点。欧莱雅去年投资了中国医疗美容连锁机构“颜术医美”;百雀羚注册成立广西百雀羚医美科技有限公司;雅诗兰黛也选择与中国医疗医美机构嘉会医疗达成战略合作…… ▲ 图/企查查 美妆跌倒,医美吃饱。据弗若斯特沙利文预测,到2026年,我国医美市场规模将达到3998亿元,到2030年有望增至6382亿元,年复合增长率为12.4%。 在这场迁移里,大厂只有把生意伸到医美环节,才能把流失的用户时长、预算和利润重新抓回自己手里,谁能更快地抢占用户心智,谁就能迅速开拓第二增长曲线。 此外,就大厂自身来说,做医美也并不是另起炉灶,医美算是健康生态的其中一个模块,正好落在各家“能力射程”之内——处方流转、冷链物流、医生资源、金融分期、线上履约全都有现成基础设施。 构筑信任壁垒是关键 从医美产业链来看,行业内有个共识:上游吃肉,下游喝汤,中游连骨头都啃不到。中游是医美机构,比如朗姿股份;下游则为渠道商,比如美团、新氧。 由此来看,大厂们处于医美行业的中游、下游。 从当前整个医美行业来看,并不算美好,此前也有媒体形容医美行业是“围城”。 尤其是颇具代表性的上游,产品多,竞争加剧,价格战也在打响。开源证券指出,薇旖美出厂价已从2023年的981元/支降至2024年的908元/支,跌幅超7.5%。价格下行压力源于两方面:其一,医美机构渠道争夺白热化,2024年锦波生物曾两次公开谴责新氧、美团等平台的“低价倾销”行为;其二,竞品加速入场,巨子生物、创健医疗的重组胶原蛋白产品预计将在2025-2026年密集上市。 寒气传导至中下游的企业。顶智医美创始人王建中在个人微信公众号中指出,“上游一边控价,一边提价,想通过各维度控制中游机构,但机构生存太艰难了”、“直播价卖得比很多医美机构进货价都低”、“医美价格战只会继续,是流量都会抢”。 ▲ 图/央视焦点访谈栏目报道医美直播丛生乱象 因此,大厂们想要喝到口剩汤,也没那么容易。 而除了要直面与原住民们的对打之外,大厂们也要建立自身的竞争壁垒。 毕竟,医美行业的容错率极低。不能再沿用互联网行业快速试错、迭代优化的老路子,每一次失误都可能触碰医疗安全的红线,牵连品牌信誉的根基。 想要跳出流量思维的惯性,就要用技术优势搭建更透明的信息屏障,让用户避开“黑医美”的陷阱。毕竟,在医美这个特殊赛道上,能长久“喝汤”的前提,永远是先守住“不出错”的底线。 美团和阿里面临的的问题是一样的。中间商和裁判的角色本质上是商业扩张野心与平台治理能力、短期流量目标与长期生态愿景的战略撕裂——其原本计划是通过医美业务完善本地生活服务闭环,成为“可信的服务连接器”,但实际上二者的“想做生态规则的制定者”与“离不开交易抽成的既得利益”很难达成平衡。也就是说,其需要在安全与商业价值之间找到精准的平衡点。 且,若两家在此后亲自上牌桌,双重角色必然引发规则制定者与市场参与者的利益冲突。 ▲ 图/AI制作 就京东来看,其欲复制供应链+线下闭环模式,但医美行业的非标属性使其难以标准化。例如,美团的北极星医美榜通过用户评价和专业认证构建透明决策体系,而京东尚未建立类似机制;新氧通过案例库+直播面诊强化用户粘性,京东的内容生态仍处于空白。这种定位模糊导致其既无法与美团争夺流量,也难以与新氧比拼专业。 而就赛道本身来看,医美服务依赖医生专业判断,而大厂习惯的“低价引流+升单”模式易引发信任危机。 流量是入场券,信任才是通行证。或许只有构建起技术穿透、合规硬实力与用户共情力三位一体的信任壁垒,大厂们才能在医美圈层中占据一席之地。
走向台前的CFO,先解决“内耗”
作者|路涵 声明|题图来源于网络。 2021年,小米前CFO周受资成为TikTok首席执行官;2024年,海信家电前财务负责人、总会计师高玉玲晋升为董事长;2025年,蚂蚁集团前CFO韩歆毅正式升任蚂蚁集团CEO,联合利华前CFO费尔南多·费尔南德斯升任CEO……细数近几年中外各领域企业的核心人员更迭,一个现象愈加明显:越来越多的CFO正在走向台前。 然而,CFO的集体上位背后,并不是简单的权力交接。 2020年后,互联网野蛮生长的时代已经结束,宏观经济环境下的科技大厂们纷纷从追求高增速进入到追求高质量发展的新阶段。这也意味,不管是在大厂还是普通企业,CFO的价值不再只是开源节流,而是创造更多价值。 CFO们的“降本误区” 在当下,CFO们普遍需要肩负起“开源节流”的阶段性目标,其中“节流”几乎是每个CFO面临的核心挑战之一。而在传统财务管理中,招待费、差旅费以及福利费常常被视为“必要之恶”。因为它们大多数情况下,既无法避免又难以创造价值,如同难以根除的“内耗”。也正因如此,招待费、差旅费、福利费成为企业消费中最先被削减的项目支出。 美团企业版联合《新理财》杂志发布的《「费」创价值:CFO战略跃迁新引擎企业消费管理全景报告2025》显示,2015年到2019年,A股上市公司的招待差旅费用占营收比重保持在0.68%-0.71%的相对稳定区间。而在2020年,公共卫生事件对企业消费管理的冲击,使得这一数字降至0.54%,相比2019年下滑20.6%。 *图片来源:《「费」创价值:CFO战略跃迁新引擎企业消费管理全景报告2025》 此后,上市公司的招待差旅费用占营收比重持续下滑。在2022年,这一数字降至0.48%,创下近十年新低。哪怕是在2023年随着公共交通的全面放开,占比回升至0.67%后,2024年的数字再度回调至0.64%,降幅达4.5%。 值得注意的是2024年的回调,并不仅仅代表着企业对成本控制采取了收缩策略,而是经历了特殊时期之后,结合市场判断和企业发展预期进行的前瞻性调整。实际上,消费管理已成为CFO推动降本增效、数据化决策的核心抓手。 一个CFO们都清楚的事实是,不论作为人才投资的员工福利,还是业务开展必要的差旅支出,企业消费都无法直接削减,而是需要合理控制成本。从供需关系决定价格的定价逻辑来看,成本控制最直接的方式就是集中需求,向供应链上游商家要议价空间,这种做法对人员规模较大的企业来说也相对有利,但现实存在的困难是企业消费需求本身具有多样化的特点,财务团队不可能一家一家谈。 以企业常见的员工餐补为例。一些企业因为场地限制等原因没有食堂,所以会选择让员工在消费后提供发票进行报销。但员工的就餐偏好各不相同,这些需求分散到了不同的餐饮企业手里,也就失去了议价空间。此外,员工提供的五花八门的发票,也增加了财务团队的工作负担。 同样的问题,美团在2015年就尝试通过美团企业版来解决。彼时美团拥有四五万名员工,在因公用餐、因公用车、因公差旅以及福利采购等环节存在大量需求。为了更好地管理员工因公消费,美团企业版整合了美团自身的商户资源,将员工在“吃住行游购娱”方面的需求聚合到线上,进行统一支付和结算,不仅提高了采购效率和员工体验,也让这部分财务支出变得可见、可控,还拥有了向上游供应商议价的能力。 2020年,随着美团自身服务的不断成熟,美团企业版开始对外开放商业化,并于2023年正式完成品牌升级。据惊蛰研究所了解,目前已有超1万家企业选择美团企业版作为企业消费管理伙伴。并且基于美团的C端流量和商家资源,民营企业借助美团企业版在餐饮场景的降本空间可以达到5%-10%,差旅场景则普遍能够达到20%-30%。这也为CFO们的降本目标提供了可行的参考和有效的解决方案。 *图片来源:美团企业版APP 从降本增效到价值创造 对于CFO来说,“能省钱”只是基础能力,更进阶的要求是“会花钱”甚至是“能搞钱”。企业消费管理也是一样,除了降本,企业消费管理的更大价值其实是增效。 在报告中,提到了一个名为SIMPLE的企业消费管理模型。同时,它也是涵盖了可持续(Sustainability)、一体化(Integration)、低成本(Minimization)、个性化(Personalization)、合规化(Legal&Compliance)、体验化(Experience)六大核心要素的企业消费管理解决方案。 *图片来源:《「费」创价值:CFO战略跃迁新引擎企业消费管理全景报告2025》 SIMPLE模型的本质,是将传统费控的目标从成本控制转向价值创造。其核心逻辑是在企业消费管理的合规化、成本最小化、员工和客户体验最佳化的核心诉求基础上,通过数据资产化,让业务、财务、资金和税务各单元按照“统一入口、分层处理、集中输出”的原则实现一体协同,解决企业消费在供应链、业务规则以及对外服务方面的个性化需求,从而实现可持续发展。 在SIMPLE模型的指引下,企业消费从单纯的成本支出转变为战略资源配置,每一笔支出,不但为决策提供了数据支持,也因此承载了多重价值创造的责任,而这种企业消费管理的创新思维,已经在具体场景中得到实践。 新茶饮品牌LINLEE林里CFO陈旭安在接受访谈时曾提到,企业财务制度的执行最忌讳死板和严苛,否则会影响业务效率。因此,CFO需要平衡业务所需的效率和公司所需的规则,通过引入高效工具和现代化技术,在合规的前提下提升流程效率,避免制度成为业务发展的阻碍。 *图片来源:LINLEE林里官方微博 陈旭安还以LINLEE林里在差旅管理上的转变举例。他提到,LINLEE林里过去在差旅管理上采用的是传统报销模式,需要依赖大量手工发票、人工审核和繁琐流程,效率低下。但是通过与美团企业版合作,借助高效工具和流程,LINLEE林里的员工报销时间减少了90%以上,费用控制也降低了50%以上。 同时,通过信息系统监控,LINLEE林里还能够实现以最合适的成本、在最合适的时间安排出差,让企业消费更精准、高效,员工体验也得到提升。 例如在预订机票环节,同样的航线下午2点到5点的机票通常比早晚班要贵很多,那么系统就可以制定规则引导员工选择早晚班的机票。此外,提前一周订机票也比当天订机票便宜10%左右。因此,同样可以通过系统管控让员工提前制定和提交差旅计划,从而节省成本。 又比如在预订火车票方面,企业在设置“二等座优先”的前提下,可以借助系统自动监测余票情况,当二等座车票售罄时,实时调用一等座数据及资源,同步启动合规审批流程,无需人工干预即可实现差旅自动化。 “更重要的是,大家不用再为报销操心,可以把更多精力放在业务上。”陈旭安认为,企业消费中的福利关系到员工的留存和幸福感,是维持团队稳定的关键。而企业消费流程管控的细节,最能让员工感受到公司的关怀,进而增强了工作投入度和对企业的认同感。而对于LINLEE林里的财务团队来说,场景和管控的一体化也有效降低了合规风险,提升了预算执行准确率。 从事后核算到事前预判 除了对企业的财务健康负责,近年来在可持续发展趋势下,ESG报告成为了企业的“第二张财报”,如何为企业在ESG评级加分,也成为CFO们的必修课。 特别是今年5月1日,沪深证券交易所及北京证券交易所携手推出的《上市公司持续监管指引——可持续发展报告》正式生效,该指引明确要求458家特定上市公司必须公开其ESG相关信息,而企业消费管理同样是践行ESG的重要场景。 参考报告中提到的SIMPLE模型,企业可以在采购环节通过供应商准入、产品选择、服务评价建立全景监控系统。其中,供应商准入阶段可建立包含环保资质、碳足迹、循环经济指标在内的综合评价体系;产品选择阶段,则可以优先采购具有环保认证、低碳标识、可回收特性的产品和服务;在服务评价阶段,将供应商的环保表现纳入长期合作考量,形成正向激励机制。 此外,数字化手段的应用也能帮助企业直接实现零碳报销。报告提到,国民运动品牌李宁在2023年开始通过搭建电子对账平台,减少纸张使用约63715张;同年升级的、具有全电发票功能的发票系统,不仅为企业内部开具销项电子发票98.2万张,还支持上游供应商为其开具电子发票近1万张,有效减少了纸质发票的使用。 2024年1月,李宁集团又上线了会计档案电子系统,截至2025年6月累计存储电子会计凭证及原始附件736.3万份,其中纯电凭证726万份,减少纸质凭证存档98.6%。 数字化手段的价值,不只是通过实现无纸化流程来提高ESG评分。2024年,李宁商旅平台正式上线,除了有效减少纸质单据的使用,内部员工在使用该平台预订行程时,还可以即时查看碳排放数据,优先选择效率与低碳相结合的出行方式,从而赋予员工实现碳中和目标的主动权,提升参与感。据李宁集团CFO赵东升透露,未来李宁还将持续拓展电子化票据应用,计划2025年在物流层面实现电子签收覆盖更多环节,取代至少75%的纸质单据。 *图片来源:李宁官方微博 在合规方面,数字化监控也能帮助企业避免虚假交易、违规票据。常规财务审计在面对费用报销时,往往需要先辨别发票真伪,再核验历史单据。然而,发票可以辨别真假,消费行为是否真实发生却无法知晓。 但是借助数字化手段,企业可以事先在商旅系统中设定规则、明确标准,事中通过定位签到等技术手段确保消费行为真实。事后在发票录入环节,则可以与税局联网查验提前判断发票合规性,系统也可以检索各类发票信息,迅速锁定发票对应的单据,为后续审计环节提供便利。 报告显示,李宁员工通过商旅平台预订机票单次可节约3分钟,2024年H1的预订频次超过1.5万,整体节省时长达到约769小时。从企业内部工作效率的提升,到管理过程中的能耗、碳排放降低,均为李宁的ESG战略打下了坚实的基础。 从李宁的案例中也可以看到,CFO的职责和权力正在逐步从内向外扩张,而数字化手段的应用,为CFO解决规模化企业复杂、繁琐的发展需求,提供了科学有效、可持续的解决方案。 更值得注意的是,SIMPLE模型以价值创造为核心的理念与系统性的方法论,不但提供了全新的“解题思路”,还指明了企业消费管理的落地路径。其对数字化创新的应用,让流程可控、风险可见、数据可用,也为CFO们提供了覆盖“事前预算-事中管控-事后分析”全链路的解决方案。

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