文丨高洪浩 管艺雯 万珮 龚方毅 贺乾明 编辑丨管艺雯 过去一年，不管是已上市成熟公司、还是希望借上市加速发展的公司，都遇到了更严峻的挑战。退市、裁员、组织调整、收缩业务战线、升级战略等都是他们应对的手段。 中国互联网公司高歌猛进发展的时代已经过去，公司在压力下如何管理和设计组织变得更加重要，因此《晚点 LatePost》在 2021 年下半年开始推出「大公司最有权力的人」系列，希望从梳理这些公司的组织架构开始，理解一个个市值数百亿、数千亿美元、渗入数亿人生活的公司究竟如何运作和管理。 2021 年，面对增长见顶、监管与竞争的多重压力：阿里巴巴升级了自己的组织战略；腾讯罕见地对多位副总裁级别管理者集中 “动刀” ；字节跳动首次大规模收缩业务；美团将战略升级为 “零售 + 科技”；滴滴在上市后遭遇安全审查，市场份额从 9 成掉至 7 成；蚂蚁 IPO 被叫停后持续整改；小米试图开辟自己的第二条增长曲线；京东重回正轨；拼多多增长见顶，开始减少市场投放；快手告别双核时代；业务稳健的网易，游戏业务高管被频繁挖角；百度密集从外部招揽人才。 《晚点 LatePost》盘点了 2021 年这些公司核心高管的流动情况，核心管理层作为一家企业的决策中枢，他们的变动在一定程度上也影响着企业的未来走向。 阿里巴巴：“1 + 4” 新结构 2021 年，对阿里（NYSE：BABA）来说是挑战最大，也是人事变动最多、最彻底的一年。 这一年，阿里的市值蒸发了约 4000 亿美元，截至发稿，股价跌去约 50% 至每股 129.8 美元；因为垄断行为交了 182.28 亿元的罚款；遭遇 “807” 事件并折损了一名总裁；举办了一个颇为低调的双十一电商购物节；平台上的超级头部主播薇娅被罚款封号；最近一个季度，管理层还罕见地调低了财政年度的收入预期。 2021 年最后一个月，阿里迎来了上市以来最大的人事调整，董事局主席兼 CEO 张勇为自己增设了四位分管大总裁，他们分别是负责中国数字商业板块的戴珊、负责海外数字商业板块的蒋凡、负责云与科技的张建锋和负责生活服务板块的俞永福。 去年，阿里开始把多个相关业务划分为一个板块，四位分管大总裁可以理解为每个板块的指挥官，介于 CEO 和事业群总裁之间，阿里将其称为 “多元化治理”，重点在于各版块能实现独立和自主管理。 戴珊、蒋凡和俞永福的权责都进一步扩大。 戴珊除了此前的 B 系，还开始负责阿里最核心、受挑战最严重的电商业务，她在最近刚刚将淘宝和天猫整合，不再区分个体商家和品牌商家，淡化增长，强调用户体验，这在某种程度上是对过去十多年阿里电商发展思路的一种告别。 蒋凡从大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）总裁转而负责了整个海外数字商业板块，包括了 C 端（Lazada、Trendyol、速卖通等）和 B 端（国际站等）业务，阿里首次将海外市场作为一个业务整体交由一人负责，架构上与戴珊负责的中国数字商业板块并列。对蒋凡来说，发展空间变大，挑战更大。 去年 7 月，阿里把基于 LBS 的地图（高德）、酒旅（飞猪）、本地生活三个业务整合，交给俞永福统筹。升任前，俞永福偏安一隅，专注于高德业务发展，近两年低调做事。掌管整个阿里的生活服务板块后，他将很多精力投入在本地生活业务，在发出的第一封内部信里，他详细分享了自己对本地生活业务的思考、组织问题和激励政策，员工颇受鼓舞。 2021 年，阿里集团副总裁级别以上（M6）的变动至少超过 15 次，还有不少高管离开阿里开始创业，原钉钉 CEO 陈航创立两氢一氧就是一个典型例子。 阿里正在积极改变自己以应对复杂的挑战，比如一向注重业绩增长的阿里在 2021 年第一自然季首次提出要将所有的新增利润全部进行再投资，像个创业公司一样在潜力业务上加大投入；阿里还从过去的一个超级 App 转向推出多个 App 来满足用户各种需求。 新的指挥官，新的业务策略，也许会带来一个新的阿里。（管艺雯） 腾讯告别 “躺赢” 的日子，它的副总裁们也是 与阿里巴巴习惯对组织频繁调整不同，腾讯（SEHK：00700）往往只在外部环境发生重大变化时才会进行大规模组织调整。2021 年就是这样的一年： 腾讯被要求放弃独家音乐版权；主导的斗鱼、虎牙合并案被否决；8 年以来第一次开放微信外部跳转链接；游戏的版号发放暂停、未成年保护日益严格；几乎清空对京东的持股，这曾是它最重要的一笔对外投资；随着市值不断下跌，腾讯也掉出了全球十大互联网公司之列。 过去，腾讯依靠微信、投资生态与手中掌握的海量版权在许多领域拔得头筹，但现在 “躺赢” 的日子已经一去不复返。腾讯董事局主席、CEO 马化腾与总裁刘炽平在 2021 年底的员工大会称，公司要降本增效、要 “过冬”。截至发稿，腾讯股价为每股 453 港币，市值 4.35 万亿港币（约合 5585 亿美元），位列全球第十一位。 为了应对上述变化带来的挑战，腾讯进行了一整年的调整，罕见地集中对多位副总裁级别管理者动刀： 平台与内容事业群（PCG）陆续换掉了大部分业务的一号位。这很大程度上源于 PCG 未来的战略探索：虚拟世界与现实社会的交互。新的方向需要能力模型更匹配的管理者来带领。腾讯 COO 任宇昕则在员工大会上称要给 PCG 多些时间。 在此次调整中，腾讯副总裁、天美工作室群总裁姚晓光跨事业群兼任了 QQ 所在的 PCG 社交平台业务负责人，这在腾讯一贯的职务任命中较为罕见。他在游戏行业的丰富经验有助于带领 QQ 进行虚拟与现实世界交互的探索。 新任信息平台与服务线负责人郄小虎则拥有深厚的技术背景，曾在 Google 和滴滴任职的他被认为是国内互联网企业最想从谷歌挖走的三个工程师之一。腾讯收购搜狗后将开启在搜索领域的投入，看点与 QQ 浏览器等产品未来也将强化推荐算法推荐在内的技术能力，这些业务均与郄小虎的能力模型相契合。 云与智慧产业事业群（CSIG）的重要性持续上升，并成立了区域业务部，目的是建立更多区域下沉渠道，以触达中小型企业。《晚点 LatePost》获悉，SAP 前全球高级副总裁、中国区总经理李强已经加入 CSIG 负责智慧工业与服务业业务；青桔 CEO 张治东加入 CSIG 任腾讯地图任负责人。 互动娱乐事业群（IEG）在国内游戏市场增长见顶之际开启了国际化进程。其中，发行部门成立了全新的国际品牌 Level Infinite，天美与光子两大工作室群则在海外多地布局了自研工作室。 腾讯音乐娱乐集团与阅文集团分别进行了业务调整，核心是摆脱自成立以来对版权的绝对依赖，未来将进一步向音乐、文学与影视的产业链上游深入。 原 QQ 负责人梁柱在 2021 年成为腾讯音乐的新任 CEO，他的此次调任也处在腾讯音乐被监管要求放弃独家版权的节点。一位腾讯音乐人士称，集团正在加强对音乐业务的把控力，所有内容业务需要进行更深度的协同从而形成真正意义上的 “集团军”，从这个角度来看，在 QQ 音乐与腾讯 PCG 都有丰富管理经历的梁柱是合适的人选。 腾讯是当前中国市值最高的互联网公司，微信在国内有超过 10 亿的活跃用户，这意味着它在监管、社会责任与商业之间寻求平衡时会面对更多挑战。 一位腾讯中干告诉《晚点 LatePost》，过去互联网公司之间比的是增长速度，未来比的则是谁更稳健。2021 年 4 月，腾讯成立了可持续社会价值事业部（SSV）并承诺投入 1000 亿元实践共同富裕。 《晚点 LatePost》了解到，去年底的员工大会上，马化腾对 2021 年发生的一系列变化表达了自己的想法，他说，腾讯只是国家社会大发展期间的一家普通公司，是国家发展浪潮下的受益者，并不是什么基础服务，随时都可以被替换。未来，腾讯在服务国家和社会的时候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好连接器。（高洪浩） 美团：新战略下的过渡管理方案 2021 年，美团（SEHK：03690）成为阿里巴巴之后，第二家接受反垄断处罚的互联网公司。中国市场监管总局宣布对其罚款 34.4 亿元，并要求其根据总局发出的《行政指导书》在三年内完善平台治理。 这让擅长把规模做大的美团没了施展优势的空间。新的环境，需要新的战略和新的组织。为了拥抱变化，美团将战略从 “ Food + Platform ” 升级为 “零售 + 科技”。截至发稿，美团股价每股 206 港币，市值 1.27 万亿港币（约合 1626 亿美元）。 美团的组织架构也进行了大幅调整。美团把三个重要的零售业务 —— 优选、快驴和买菜业务统一归由美团高级副总裁陈亮负责。 美团副总裁、原快驴事业部总经理郭万怀调任优选业务，快驴负责人变为原快驴商品部负责人高雨龙。 美团还成立特别零售小组 g-team，负责零售相关业务的讨论和决议。小组有五名成员，都是美团的核心高管，分别是：美团创始人、 CEO 王兴，高级副总裁、到家事业群总裁王莆中，陈亮，郭万怀，副总裁、美团平台总经理李树斌。这个小组可类比阿里的班委制，更像是一种过渡管理方案。 在零售业务上，美团形成以社区团购业务为核心，买菜、快驴、闪购、团好货多业务探索的路径。根据美团 2021 年财报，美团优选业务仍然处于投入期，9 个月累计亏损 232 亿元。 外卖、到店和酒旅业务依然稳健增长，在 2021 年第三季度，外卖业务实现营收同比增长 28% 至 256 亿元；到店和酒旅业务同比增加 33.1% 至 86 亿元。 美团联合创始人王慧文退休后，美团又有一位核心高管离开，最高决策机构 S-team 成员、骑行事业部总经理郭庆离职后，去了一家机器人创业公司担任 CEO。 核心力量离职，又没有接替者可以补位，美团的创始人和核心高管需要负责更多事务。王兴直接接管了王慧文此前负责的四个业务，包括美团平台、智慧交通、基础平台和点评业务；2021 年，美团又拆分了成立不到一年的智慧交通平台，平台下的打车、无人车配送两大事业部独立，分别由原打车事业部运营负责人张星远和原智慧交通平台总经理夏华夏负责，二人均向王兴汇报；美团高级副总裁、到店事业群总裁张川需要在郭庆走后，负责骑行事业部。 《晚点 LatePost》了解到，2021 年，充电宝事业部负责人也向张川汇报，这部分业务原本在美团平台。 如今，美团的权力集中在王兴和七位核心高管手中 —— 联合创始人、高级副总裁穆荣均，高级副总裁、CFO 陈少晖，王莆中，陈亮，张川，郭万怀，李树斌。这八人也是美团的最高管理决策机构 S-team 成员。（万珮） 字节跳动：梁汝波掌权、张楠扩权 在多家互联网公司经历史上最差财报季之时，字节跳动保持了相对良好的发展态势。《晚点 LatePost》了解到，字节跳动的广告业务增长虽有放缓，但内部宣称收入已超过阿里巴巴位列全国第一、全球第三。这主要得益于抖音在国内的稳健地位与 TikTok 在全球的快速扩张。 不过受大环境影响，这家全球估值最高（超过 3000 亿美元）的未上市互联网公司还是在 2021 年放缓了脚步。 字节跳动当前面临的挑战是清晰的：抖音的增长陷入瓶颈，国际政治局势令 TikTok 没有完全摆脱危机；还未找到新增长点、上市也仍未有期；过去几年人员的急剧膨胀与业务大扩张给公司的发展带来负担。 为了应对多重挑战，字节跳动从人事到组织架构都进行了调整。 创始人张一鸣在 2021 年 5 月宣布卸任公司全球 CEO。他称自己不是 “成熟管理者”，忙碌的 CEO 工作让他无法思考一些无边无际和少有人讨论的点子，也没时间学习最新的技术进展。退任之后，他将 “以十年为期，为公司创造更多可能。” 他的接任者出乎许多人意料，不是公司内部公认的二号人物，而是跟随其十余年、长期做技术的老同学梁汝波。相比之下，字节跳动中国董事长张利东与中国 CEO 张楠一直掌管着更多实际业务，前者负责商业化与职能型业务，后者负责抖音、今日头条等核心产品。 TikTok 也迎来了新的负责人。曾担任小米合伙人、国际部总裁的周受资在 2021 年 3 月以 CFO 与 TikTok CEO 身份加入字节跳动，他的到来一度被认为是为公司上市做准备。不过八个月后，周卸任 CFO，只担任 TikTok CEO 一职，有评论称这代表字节跳动将继续延迟其上市计划。 业务上，字节跳动提倡 “去肥增瘦”，教育、证券、游戏、音乐、商业化等业务都做了不同程度的收缩、员工优化力度进一步加大；实行了 9 年的大小周制度也在这一年被取消。 2021 年 11 月，字节跳动进行了组织与业务梳理，宣布成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和 TikTok。 上述组织调整没有带来实质性的业务变动，也没有改变大部分业务负责人之间的汇报关系。调整后的字节确定了 BU 式的组织结构，在赋予每个业务更大自主权和灵活度的同时，也明晰了每个 BU （业务板块）的边界收缩，淡去了过去九年大扩张所必然带来的无序。 在此背景之下，字节跳动中国 CEO 张楠获得了更大的权限。 《晚点 LatePost》了解到：字节跳动的商业化战略和业务战略合并，负责人朱时雨由向张利栋汇报改为向张楠汇报；商业产品负责人周盛在向张利东汇报的同时，虚线上开始向张楠汇报。 目前，尽管字节跳动商业化负责人仍然是张利东（飞书、火山引擎、游戏、教育等业务的商业则单独向各自部门负责人汇报），在可见的未来，抖音 BU 的商业化事务中也将更多看到张楠的身影。（高洪浩） 京东：重回正轨，从人到业务 中概股在 2021 年股价大幅下跌，阿里和拼多多双双跌幅过半，同样做电商生意的京东（NASDAQ:JD）跌幅要小得多 —— 即使它的大股东腾讯刚刚以派发特别股利的名义减持了价值 164 亿美元、近 15% 的京东股份 —— 跌幅仍控制在 20% 上下。 这得益于京东不同于电商平台的公司定位、战略、商业模式和主要消费人群。 在公司 2021 年二季报电话会上，时任京东零售 CEO 的徐雷当时说，京东是一家兼具实体企业属性和数字技术能力的 “新型实体企业”。京东从两年前开始强调自己是一家 “以供应链为基础” 的技术与服务公司，主力消费人群以城镇化、家庭消费、确定性和计划性为特征，因此受宏观经济影响也更小。 2021 年京东的高管团队有诸多调整。 这一年 9 月初的同一天，原零售 CEO 徐雷升为京东集团总裁，帮助董事局主席刘强东实现各业务板块的日常运营和协同发展。他本来的位置由原健康 CEO 辛利军接任，辛利军的下属、京东健康医药部的负责人金恩林又接替了他的岗位。一个月前，京东零售大商超全渠道事业群总裁冯轶转而负责时尚家居事业群，消费品事业部原总裁刘利振接替了她的职务。 而从当时的时间点往前追溯，在不到一年的时间里，京东集团最重要的四块业务 —— 零售、物流、科技、健康，这四大子集团的四位 CEO 全部调整了。据多位京东员工的描述，创始人刘强东对公司管理则 “越来越放权”。 最近几年，刘强东逐渐从具体业务抽离，取而代之的是京东的集体决策机制。战略执行委员会（ Strategy Executive Committee，SEC ）是这家公司战略管理的最高执行机构，由京东各业务板块和职能部门的负责人组成，核心工作包括战略规划，监督和保障集团战略级业务和项目的有效落地。 离开京东的高管不在少数。据《晚点 LatePost》不完全统计，2021 年京东至少已有 6 名高管离职或退休，涉及金融、物流、技术等业务，多数为京东 “老将”，且集中在京东的非主营业务。 2021 年 7 月，首席战略官廖建文因病退休，两个月后，曾任京东科技集团（原京东数科）副总裁的许凌、京东物流 X 事业部总裁肖军、京东集团技术委员会主席周伯文相继离职，京东国际负责人闫小兵在这一年最后一个月提出了退休申请。此外，《晚点 LatePost》了解到，京东科技原 CEO、京东集团幕僚长陈生强也已经从京东离职。 但京东的主营业务（自营、平台和营销服务）业绩表现依然稳定，营收占比超过 90%，第三季度维持了 22% 的营收增速。京东也从反垄断监管的实施中获益，根据京东的说法，由于 “二选一” 流失的品牌正重新回到京东平台。 截至发稿，京东股价每股 68.24 美元，是 2018 年最低点的 3 倍多，市值超过 1000 亿美元。3 年前，这艘巨轮曾一度下沉，现在它正在重回正轨，并比其他公司表现出了更强的韧性。（管艺雯） 动荡的滴滴，只离职了两名高管 赶在 2021 年 6 月最后一天赴美上市的滴滴（NYSE：DIDI），上市两日后即遭遇了中国监管机构的信息安全审查，旗下多款 App 被下架，多部委进驻公司审查。 滴滴只能停下脚步以应对监管合规。据《晚点 LatePost》了解，审查开始后，滴滴内部曾在一周出台了 6 个合规相关的制度规定，包括离任审计制度、更新团建经费管理办法等。滴滴还于 8 月新成立了数据与安全委员会，CEO 程维任主任，CTO 张博为常务副主任，下设数据安全、网络与信息安全、算法安全等多个委员会。 滴滴 2020 年有五位高管离职，是滴滴高管离职相对较多的一年。到了 2021 年，离开滴滴的高管只有两人 —— 原基础平台负责人章文嵩和青桔 CEO 张治东。 一位熟悉滴滴的人士说，对于目前的滴滴，没有变动不意味着不需要变化，而是危机还没有过去的一种标志。 据《晚点 LatePost》了解，滴滴接下来还会有新的人事变动。 从这两年滴滴的人事变动看，总体思路从外部招揽人才变为内部提拔。原网约车平台公司执行总裁陈熙离职后，花小猪总经理孙枢接替网约车 CEO 的职位；章文嵩离职后， 滴滴将其手中的滴滴云和原企业级事业部、效能平台部一并转入企业服务事业群，由蔡晓鸥负责；将基础平台部和智能中台部、车载事业部合并成为智能平台事业群，杨毅担任负责人；青桔业务则移交到原副总经理王文清手中。这些人都是从滴滴内部成长起来的新一代管理者。 滴滴的管理层将面对不小的挑战。2021 年以来，橙心优选业务大面积收缩，并试水新的模式，追求盈利；网约车主业受安全审查影响，不能拉新，重心转向司机和用户的留存；货运和车服等新业务也没有大的进展。 目前审查调查结果没有宣布，处罚轻重未知。竞争对手试图抓住机会，争夺原先难以挑战的滴滴网约车业务。据《晚点 LatePost》了解，在下架的半年时间里，滴滴的市场份额已经从 9 成掉至 7 成。而滴滴 App 仍未上线。 2021 年 12 月初，滴滴宣布拟从纽交所退市，并启动在香港上市的准备工作。员工的期权兑换受到影响。12 月 24 日，滴滴发内部邮件延期了期权解禁时间，由原来的上市半年解禁，变更为时间由公司再定。受限范围为在职人员及离职未满 180 天的员工。 滴滴上市像是打开了 “潘多拉之盒”，把这家公司送入了新的迷雾中。截至发稿，滴滴股价为每股 4.5 美元，市值只有 217 亿美元，距离上市的最高点已经跌去三分之二。（万珮） 拼多多：与部分的自己告别 烧钱搏份额的公司很多，鲜有拼多多（NASDAQ：PDD）这般成效显著。 从 2016 年算起，到 2020 年超过阿里成为中国拥有最多消费者的电商平台，拼多多累计烧掉 833.25 亿元销售费用，产生 252 亿净亏损。这还没算上其他成本、费用以及人。 2021 年，拼多多选择告别过去五年的部分自己 —— 减少市场投放、控制获客成本、释放利润。 在销售费用连续三个季度下滑的同时，拼多多 2021 年前三季度累计实现 17.7 亿元税前利润。管理层还在 11 月的财报会上说未来要减少营销方面的投放，加大研发投入。 在此期间创始人黄峥提前卸任董事长，把位置交给美国威斯康星大学校友陈磊。2020 年黄峥离开拼多多 CEO 位置的时候也是让陈磊来坐。 宣布不做 CEO 时，黄峥说会花更多时间和董事会制定公司中长期战略，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构 —— 但作为公众公司，拼多多至今未公开公司真正的权势人物 —— 内部业务实际管理者阿布（顾娉娉）。 宣布不做董事长时，黄峥说拼多多还年轻、还能长时间高速增长，但得有人探索十年后如何让这家公司继续高速增长，自己是 “比较适合的人选”。 一个多月后中国开启反垄断周期，并持续加强数据安全立法。从禁止电商 “二选一” 到拟立法大数据杀熟，从保护、提高平台经济员工权益到约谈资本扩张，中国最高层试图在增长和改善社会不均衡、维护各项安全间找到平衡，平台经济的权力和责任关系也被重新检视。 赶上宏观环境疲软以及本身的高基数，2021 年 6 到 9 月间，拼多多的广告收入大约增长 40%，远低于此前连续五个季度 60% 以上的增速；年度月活买家增幅也为上市以来季度最低（+1740 万人）；同期他们的销售费用率也降到了大约 45%。 没什么比成长股变成价值股更让市场崩溃的了。何况中国正重置其底层经济逻辑。2021 年拼多多市值少了近七成，现在大约只值 1.3 个百度。截至发稿，拼多多股价每股 55.9 美元，市值约 700 亿美元。 “百亿农研” 取代 “百亿补贴” 成了管理层最爱谈论的话题。这是拼多多提出的旨在解决农业部门和农村地区关键需求的倡议。据他们所说，自 2021 年 4 月以来的利润都将用于这一计划、直到投满 100 亿元。 “作为一家公司，我们的关键战略一直是赢得用户信任，为社会创造价值，我们相信这也将成为我们的长期资产。” 陈磊去年 11 月说。若真想如此，仅与过去做部分告别是远不够的。（龚方毅） 蚂蚁集团：与大部分的自己告别 胡润研究院最近把 SpaceX 评为全球第三值钱的非上市公司。如果不是 2020 年的一场意外，马斯克的火箭公司应该排第二 —— 现在这个位置被蚂蚁集团占着，胡润研究院给它的估值是 1 万亿人民币。 世纪 IPO 被紧急叫停后的一年多里，蚂蚁集团被央行、银保监会等金融主管部门联合约谈了两次，并按照要求持续整改。他们减少了支付宝对 “花呗”、“借呗” 的引导，“鼓励” 余额宝用户把钱转到收益率更高的货币基金产品里，和浙江国资一起申请个人征信牌照。 公司业务层面影响最大的还是消费贷产品的合规整改。2021 年 6 月起，获批开业的蚂蚁消费金融公司开始承接 “花呗” 和 “借呗” 已经发放的贷款。消费贷品牌隔离工作也同时展开。 “花呗”“借呗” 成为蚂蚁消费金融公司的专属消费信贷产品。其他金融机构靠蚂蚁提供的数据所发放的消费分期贷款，改叫 “信用购” 和 “信用贷”，分别对应原来的 “花呗” 和 “借呗”。蚂蚁以这种方式告诉消费者，哪些信用贷的资金来自他们，哪些信贷来自与蚂蚁合作的金融机构。 在整改老业务、推动新业务期间，蚂蚁集团及其重要子公司进行了一系列重要人事调整。 最大调整是胡晓明辞任蚂蚁集团 CEO、天弘基金董事长、网商银行董事长及法人代表等职务。接手这一系列岗位的分别是蚂蚁集团董事长井贤栋（兼任 CEO）、蚂蚁集团 CFO 韩歆毅（兼任天弘基金董事长）以及网商银行原行长金晓龙（升任网商银行董事长兼法人代表）。网商银行原来的副行长冯亮获聘行长一职。 新成立的蚂蚁消金有一系列的新人事任命。蚂蚁集团数字金融事业群总裁黄浩兼任蚂蚁消金董事长；集团资深副总裁邵文澜兼任蚂蚁消金董事；原来的 “借呗” 负责人负责人陈怀晟任蚂蚁消金总经理。 此外，2021 年初离开蚂蚁的原保险事业群总裁尹铭，在阳光财险工作了四个多月后，于同年 5 月回到蚂蚁，做集团战略发展部负责人，和新老同事一起应对复杂时局。 各种调整对蚂蚁集团盈利能力的影响逐渐显现。根据蚂蚁消金股东中国信达披露的数据，2021 年 6 月 4 日至 9 月 30 日间，蚂蚁消金收入为 2.91 亿元，税后净亏损达 5.25 亿元。 另据阿里巴巴集团财报倒推蚂蚁集团的数据（不考虑会计准则差异），第二季度蚂蚁净利润约为 199.22 亿元（中信证券测算），其中包括它对印度外卖平台 Zomato 大约 47.89 亿元投资浮盈。如果扣除这部分，蚂蚁持续经营业务的净利润大约只同比增长 6%。（龚方毅） 快手：告别双核，调整节奏 2021 年上市以来，快手（SEHK：01024）的用户增速较过去几年有一定程度的放缓，为了应对挑战、增加组织的灵活性，快手进行了自公司成立以来最大的组织与人事调整。 快手创始人宿华卸去了担任 8 年的 CEO 一职并转任董事长，联合创始人程一笑接任 CEO。这家公司过去被质疑双核心的管理结构影响了公司的决策效率，如今没有了双核心的掣肘，理论上快手可以走得更快更远。 2021 年 9 月底，快手成立了电商、商业化、国际化和游戏四大事业部与主站产运线。改革后，快手的业务一号位将拥有更大的权力，同时也承担了更多责任，比如要为投入产出（ ROI ）负责，而此前各业务不承担成本指标。 与字节跳动提出组织要 “去肥增瘦” 相似，快手也称组织需要 “降本增效”。无论在国内还是国外，快手都做了业务与管理层的精简。 国内业务上，高级副总裁王剑伟收拢了过去分散在不同部门的主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态与搜索业务，成为主站产品的唯一负责人；国际化上，快手停止了多产品并进的策略，集中力量发展 “Kwai” 一款产品。 随着快手运营负责人严强在 2021 年宣布离职，2017 年以前加入快手的高管只剩下了宿华、程一笑与 CTO 陈定佳、CFO 钟奕祺。 2020 年快手空降了三位高管，包括负责国际化的仇广宇、电商研发负责人陈国成，电商产品负责人范理，他们分别来自滴滴、哈啰出行与阿里巴巴。2021 年只新来了一位管理层——从网易过来的游戏事业部负责人徐杰。 不过新任 CEO 程一笑未来将面临的挑战并不小。 根据《中国互联网发展报告 2021》数据，全国网民约 10 亿，抖音和快手短视频用户加起来已经约 9 亿。粗略推算，全国只剩下 1 亿人的短视频用户增量市场。 电商业务也是二者交锋的核心战场之一。快手坚持与抖音走差异化策略。前者强调粉丝与主播强社交信任关系的构建，粉丝基于个人喜好进入喜欢的主播直播间逛、选，以此为平台带来高复购；相比之下，抖音则是依赖基于用户兴趣的算法推荐，更偏重明星和知名网红带货，货物逻辑上更强调品牌、标品。 快手曾经按照自己的节奏成长，但在与抖音的竞争中，它一度被打乱了阵脚。现在，它正试图找回自己的节奏。截至发稿，快手股价 77.9 港币，市值 3293 亿港币，约合 422.3 亿美元。（高洪浩） 小米：调整了 35 次，造车团队基本成型 2021 年小米（SEHK：01810）调整组织架构和人事任命 35 次，是小米 2010 年成立以来变动最多的一年。调整的主线有两个，一是雷军交出多个直管业务，聚焦造车；二是精简销售体系，应对手机业务承压的挑战。 小米集团副总裁及以上的高管团队中，有三位在 2021 年离开小米，他们分别是： 2020 年 9 月从碧桂园挖来的彭志斌，当了不到半年的首席人力资源官后离职，去了深圳麦克韦尔（电子烟公司）当高级副总裁，还是做首席人力资源官； 2015 年加入的周受资，先是当小米首席财务官推动公司上市，2019 年掌管国际业务部，2020 年成为合伙人，于 2021 年 3 月跳槽字节跳动当首席财务官，后成 TikTok 负责人； 2020 年 4 月被提拔为集团副总裁的高自光，他是小米中国区线下渠道扩张的核心人物之一，被当作小米重视培养年轻干部的案例，9 月离职后加入碧桂园联盟企业安心加云联当 CEO。 80 后周受资和高自光的离职，让小米高管平均年龄在自然增长一岁外增加不少。同时，他们的离开也是小米高管 2021 年变动的主要节点。 周受资宣布离职时，小米提拔了三位高级副总裁，分别是 1973 年出生的曾学忠（手机部总裁）、1969 年出生的张峰（笔记本部总经理，分管电视部和大家电部）和 1975 年出生的卢伟冰（中国区、国际部总裁），他们在手机行业都有超 20 年工作经验，掌控着小米最核心的手机和大家电的生产和销售。 高自光宣布离职前一周，小米提拔了内部员工朱丹成为副总裁，兼任手机部研发副总裁。朱丹曾在摩托罗拉工作，2010 年跟领导周光平（小米联合创始人、原首席科学家）加入小米，是小米第 54 号员工，历任手机部的基带部总监、产品部总监、相机部总经理兼显示触控部总经理。 小米现在共有 17 位高管，跟 2020 年最多时比少了 3 位。最年轻的是 1981 年出生的印度区总裁 Jain Manu Kumar。他们是雷军在 2021 年 8 月提出的 “三年全球第一” 目标的主要执行人。 现状并不乐观，小米手机销量在去年第二季度冲上全球第二后全面承压。他们要带领团队在整体疲软、竞争更激烈的手机市场中站稳脚跟，向资本市场证实小米撑得起更高市值。2021 年小米股价下跌约 43%，截至发稿，小米股价 18.52 港币，市值超 4500 亿港币，约合 595 亿美元。 此外，小米汽车业务管理团队基本成型，不少是小米老员工：小米大家电事业部原总经理李肖爽，现担任小米汽车副总裁，负责产品、供应链和市场工作；小米参谋部原副参谋长于锴，负责座舱系统等方面工作；小米原技术委员会主席叶航军，负责自动驾驶算法等研发工作等。 小米汽车公开的有汽车背景的核心成员仅宝马集团原资深设计师李田原。曾被传去小米汽车的吉利研究院原院长胡峥楠后来去了雷军旗下的顺为资本关注智能汽车。 他们现在管理 500 名员工，敲定小米造车工厂落在北京亦庄，初步确定小米要造什么样的车，正努力推动 2024 年上半年量产出来。（贺乾明） 百度：从用老将到外部招揽人才 在经历多次人才大规模流失后，百度高级管理层和执行层均断层，百度（NASDAQ：BIDU) 一直在填补关键岗位的空缺。 在 2020 年之前的两年，百度的办法是让老将回归，比如百度集团资深副总裁崔珊珊和原百度特别顾问、移动生态群组（MEG）销售负责人史有才。为了留住百度体系内的人，百度于 2020 年开启了最大规模的晋升 —— 中高层的晋升任命人数创历史之最，达到 54 人。 史有才事件一定程度上反映了重用老人有其弊端，老将重情义，契合价值观，但毕竟远离一线多年，未必是合适之选。百度的 2021 年重新从外部大量招揽人才。 2021 年，百度的核心管理团队相对稳定，高层未出现流失。此外，百度共引入了 5 位中高层。其中最受人瞩目的变动是，原好未来 CFO 罗戎加盟百度任 CFO 一职，而原百度 CFO 余正钧转任首席战略官。 百度的战投部也经历了频繁的人事变动。原百度投资负责人蔡翔在任未满 6 个月就离职，随后，百度集团副总裁、战略负责人陆原也调岗。一位百度人士称，“ Robin（李彦宏）对战投部的表现不满意。” 接替他们岗位的是原 58 集团副总裁李晓洋和原中金公司投资银行部董事总经理齐飞。 百度还晋升了李震宇为集团资深副总裁。李震宇是个 “老百度人”，他于 2007 年加入，历任百度多个基础技术部门和业务部门的负责人，现任智能驾驶事业群总经理。熟悉他的人评价，李震宇是管理型人才，和 Robin 比较默契，能将其的想法执行到位。 在互联网公司纷纷加入造车浪潮之下，百度也不例外。2021 年 1 月，百度宣布造车，品牌命名为 “集度”。百度采用的是和传统整车制造商吉利汽车深度合作的形式，并请来原摩拜联合创始人兼 CTO 夏一平出任集度汽车 CEO。 百度内部认为，过去的低谷不是因为战略不清晰，而是内生组织能力支撑不足导致。因此，不要先谈什么变革、创新，而是先从文化和价值观上着手，做到解放思想、实事求是。 百度人力负责人崔珊珊在接受《晚点 LatePost》采访时称，过去三年，百度一直在做文化价值观的建设，组织能力的完善，“外界可能感受不到，但我们自己的感知很明显。” 三年来，百度的市值也在缓慢爬升，最低曾跌至不到 300 亿美元，如今股价为每股 153 美元，市值已达到 533 亿美元。（万珮） 稳健的网易，游戏业务高管被频繁挖角 2021 年，多数中概股股价普遍下跌，网易（NASDAQ：NTES）的跌幅则要小得多，仅在 5.5% 左右。 在公司第三季度财报电话会上，集团 CFO 杨昭烜称，网易是以精品内容驱动为导向的公司，并且有强劲自研能力支撑。自 IPO 以来，网易股票的年化回报率超过 25%，也是全球为数不多定期向股东支付季度股息的成长型公司之一。 纵观网易的几大核心业务在 2021 年的表现，游戏因手游《哈利波特：魔法觉醒》《永劫无间》的成功迎来了丰收的一年；网易云音乐不仅成功上市，还成为了反垄断监管下的受益者；网易严选进行了组织架构调整，确认了做品牌而非做平台的新策略。 2021 年，还有多位网易的多位业务负责人的职务发生了变动。 网易游戏原海神事业部旗下的 Zen 工作室因推出了大受欢迎的《哈利波特：魔法觉醒》而晋升为一级事业部，其负责人金韬晋升为 Zen 事业部总裁。此前，金韬作为制作人还带领团队研发了网易游戏近年来的另一个爆款《阴阳师》手游。 在金韬获得晋升的同时，网易另外两位重要的游戏业务负责人在今年离开了网易。 原网易游戏雷火游戏事业群祝融工作室总监徐杰目前已经加入快手，担任游戏事业部负责人。 徐在 2007 年加入网易，曾参与制作《倩女幽魂》与《逆水寒》等重要项目。《晚点 LatePost》了解到，徐杰在离职网易后，字节跳动与快手均与其有过接触，最终快手因允诺了他更高的职位与管理权限而胜出。 另一位是网易游戏 F 工作室负责人叶谦。这位在网易任职 16 年的老将曾负责过《终结者 2》、《光明大陆》等游戏。离职后，他加入了游卡网络。 网易严选最大的高层变动则是 COO 石闻一的离职。 石闻一曾是网易严选的核心高管之一。在石闻一任下，她参与推动了网易严选的转型。网易严选成立于 2016 年，前三年更多是 “平台” 打法，重 GMV，扩品类。但消费者端反馈不佳，生产端库存严重。2019 年，新 CEO 梁钧加入后，网易严选开始向品牌转型。 据《晚点 LatePost》了解，石闻一离职后，其汇报线全部转给梁钧。 截至发稿，网易股价 99.71 美元，市值 648.6 亿美元。在中国已上市互联网公司中排名第 6 位。 网易长期以来不强争第一、做 “小而美” 生意，这个策略虽然令它失去跻身互联网巨头的机会，但也使它在大环境动荡时能比其他公司表现得更稳健。（高洪浩）

作为引领了一个新时代的产品，AirPods可以说是有史以来最成功的的耳机之一，在AirPods系列产品发布后的数年里，TWS耳机已经取代了传统耳机成为主流消费市场中销量最高的产品。 随着TWS耳机成为主流，用户也开始从各方面对这一类型的耳机进行审视，续航、佩戴舒适度、延迟、连接稳定性、音质等参数都成为了厂商宣传的方向。但是，至今为止还没有多少款耳机能够在最重要的延迟和连接稳定性上媲美AirPods，对于iPhone用户来说，AirPods是最适合的TWS耳机且没有之一。 不过，苹果更新AirPods系列产品的速度却算不上积极，估计不少AirPods用户也对此有所怨言，比如颇受欢迎的AirPods Pro距离发布时间已经过去了两年多却至今没有迎来下一代产品。 如果你还在等AirPods Pro第二代，那么也许今年就能够如愿了，著名分析师兼苹果新品爆料人郭明錤在最新的一份苹果研究报告中指出，苹果很有可能在今年发布AirPods Pro的升级版，也就是AirPods Pro第二代，不仅采用全新的设计，而且还将带来更好的音质和新的功能。 喔？果粉们千呼万唤之下，苹果终于要推出AirPods Pro第二代了？ AirPods Pro2即将推出，都更新了什么？ AirPods Pro这款耳机，即使放在如今的TWS耳机市场中也不显落后，不管是出色的延迟表现和稳定性，还是出色的佩戴及降噪效果，能够与其媲美的耳机都并不多。所以，即使距离初次上市已经过去了两年多的时间，AirPods Pro仍然频繁的出现在各大TWS耳机的榜单中，在这个日新月异的市场中也算是十分罕见的存在了。 虽然在传统耳机市场中，经常会出现一款经典产品销售数年甚至十年的情况，但是TWS耳机作为一个新兴的市场，其更新换代速度远超传统的有线耳机。与传统有线耳机不同，TWS耳机的整体性能更加依赖芯片、电池及其它元件的技术发展程度，只有在其它元件能够做得更小、更高集中度时，设计师才有机会在不扩大耳机体积的情况下增加单元尺寸和打造更大更特殊的腔体结构。 可以说，如今TWS耳机领域的技术发展，与两年多以前已经有了很大的进步，而AirPods Pro作为苹果AirPods系列的扛鼎之作，其本身的技术水平也是系列最高的，即使是2021年秋季发布的AirPods第三代也依然不具备AirPods Pro的降噪功能。 所以，AirPods Pro第二代的到来也让网友议论纷纷，开始讨论起自己所看重的功能会不会在新的一代产品中获得升级。在郭明錤的报道中，AirPods Pro第二代将会为用户带来更好的音质，带来全新的无损连接以及支持充电盒发声等多个新的功能升级，单看报告估计能让大多数的AirPods Pro用户摩拳擦掌，拽着钱包准备掏钱。 实际上，AirPods Pro虽然有着不少的优点，比如佩戴舒适、降噪效果出色、低延迟等，但是也有着不少的缺点，比如一些三四百的TWS耳机都支持的无损音乐传输协议，AirPods Pro却并不支持。 一些朋友可能会好奇：无损？我用AirPods Pro的时候可以开无损啊，有的网友可能甚至会转过头来吐槽小雷：你真的用过AirPods Pro？我用的时候明明可以开无损。当然，不管是网易云音乐还是QQ音乐，亦或是Apple Music，只要你是会员都可以选择无损格式播放，但是耳机能否接受无损编码级别的信号那就是另一回事了。 简单来说，耳机与手机之间的蓝牙连接就像一条公路，随着音乐质量的上升，每一秒需要通过的数据量都会上升，只有在公路足够宽阔的时候才能满足无损音乐的数据传输需求。目前大多数的中高端TWS耳机都支持诸如aptX、LDAC等高规格无损传输格式，而AirPods Pro仅支持AAC，该格式的传输速率与安卓的SBC相近，而SBC是低端入门级TWS耳机普遍采用的传输协议。 当然，得益于更好的编码技术，AAC的音质表现是优于SBC的，但是与aptX、LDAC的差距依然很大，以QQ音乐为例，AirPods Pro的传输上限是HQ，即使你选择无损或Hi-Res，最终传输到耳机的都是HQ音质。 所以，无损音频传输一直是AirPods Pro的一个痛点，而在AirPods Pro第二代上我们也许能够看到其支持Apple Lossless无损格式的播放，也算是了结果粉们的一个怨念。而且，既然无损音质跟上了，那么AirPods Pro本身的音质又是否会提升呢？ 从AirPods第三代的设计来看，苹果应该在腔体设计和单元设计方面留了不少的好东西，至于是否会全部在AirPods Pro第二代上展现出来还是一个未知数。我们目前能够确定的只有AirPods Pro第二代的音质对比上一代肯定会有所提升，至于提升的幅度和方向，暂时还不得而知。 此外，苹果或许将在AirPods Pro第二代的电池盒中加入AirTag的芯片，让用户可以通过iPhone直接定位电池盒的位置，甚至考虑在电池盒中内置报警器，让其能够发出声音帮助用户精准定位。 以上就是目前已知的两个新功能，虽然看起来很少，但是作为一款TWS耳机，其实苹果也很难在功能上玩出花来，而且一些涉及到具体参数的升级，以苹果的保密制度想要在发布会之前就曝光出来还是有些难度的。 AirPods Pro到底需要升级什么？ 在AirPods Pro第二代的相关新闻下，不少用户都在讨论AirPods Pro升级什么才会让自己想买，从小雷的统计来看，降噪、续航是提及次数最多的，而音质和佩戴提到的人反而不多。不少耳机爱好者看到这里也许会有点懵逼：耳机不应该是把音质放在第一位吗？ 实际上，对于AirPods Pro的用户来说，降噪与续航才是最重要的，而且在普通用户的眼中大多数耳机的音质都差不多。而且这不是小雷瞎说的，在小雷的身边就有不少的朋友对于耳机的音质并没有一个明确的认知，在他们看来只不过是“这一副听起来更清晰一些”而已。 举个例子，前段时间苹果发布了AirPods第三代，一位使用iPhone的朋友在购入并使用了一段时间后，认为AirPods第三代比AirPods Pro更好用。实际上，AirPods第三代仅在第二代的基础上新增了空间音频的支持并且将腔体设计向AirPods Pro靠拢，而在芯片、单元等方面则没有区别。 另外，考虑到AirPods Pro支持主动降噪和通透模式，不管是功能还是实际体验其实都优于AirPods第三代。而且，其实在售价上两者的差距也足以说明问题，目前为止苹果还没有推出过一款价格更低但是更性能更好的产品，而在官网的售价中AirPods Pro为1999元，AirPods第三代则是1399元。 话题回到AirPods Pro第二代上，苹果到底该为这款耳机带来哪些升级呢？实际上，小雷认为只需要在降噪、续航两个方面做出升级就可以让一群用户直接买爆，至于音质什么的，先不提用户是否在意或者有清晰的感知，在户外使用的情况下好的听感本身是一个伪命题。 以小雷自己为例，作为一个HiFi爱好者，小雷每次出门都只会带上一副降噪效果最出色的TWS耳机，因为在外出的情况下，相比起欣赏音乐我更想得到一个安静的环境，否则在噪音的干扰下别说享受音乐，歌词能不能听清楚都是一个问题。 当然，苹果对于这点估计也是明白的，虽然在爆料中没有提及，但是整整三年的等待所带来的更新肯定不止无损传输协议和充电盒定位功能，新一代的芯片和电池技术应该能够让AirPods Pro第二代在降噪和续航上给我们带来惊喜。

经济观察网 记者 汪青 1月10日，中国人民银行上海分行网站发布行政处罚信息显示，因违反信用信息采集、提供、查询及相关管理规定，东亚银行（中国）有限公司被责令限期改正并处罚款人民币1674万元。 对此，东亚银行（中国）方面回复经济观察网称，东亚银行（中国）一贯重视合规经营，对于上海人行在相关检查中所指出的问题高度重视，积极跟进，已根据监管要求悉数进行整改。东亚银行（中国）将不时审视营运，通过不断强化征信管理，进一步防范风险，保持稳健经营。 在2021年5月东亚银行（中国）也曾因违规行为领“千万罚单”。据银保监会网站公布行政处罚信息显示，东亚银行（中国）因向房地产开发企业发放贷款未记入房地产开发贷款科目、利用票据“卖断+买入返售+到期买断”交易模式转移规模等多项违法违规行为，被依法予以罚款1120万元。 公开资料显示，东亚银行有限公司（东亚银行）于1918年在香港成立，提供企业银行、个人银行、财富管理和投资服务。2007年初，东亚银行在内地注册成立全资附属银行—东亚银行（中国）有限公司，继承母公司庞大的内地业务网络。目前，东亚银行及东亚中国在大湾区内共拥有逾80个网点。 财报显示，截至2021年上半年末，东亚银行的综合资产总额达港币9005.09亿港元。上半年实现营收84.15亿港元，同比下降0.70%，实现净利润26.71亿港元，同比增长74.35%。 值得一提的是，在2021年12月底，香港金管局完成对具本地系统重要性认可机构(D-SIB)名单的年度评估，决定将东亚银行剔出、不再被识别为具本地系统重要性认可机构。紧接今次评估后，名单上的认可机构总数由6间减少至5间，最新名单将于2022年1月1日生效。 对此，东亚银行表示，尊重金管局作出的2022年度检讨结果，东亚银行一直是本港同业中拥有最稳健资本基础的银行之一，同时亦会利用这次检讨结果带来的弹性和契机，进一步运用资源以发展业务。

经济观察网 记者 周一帆 科创板做市商制度终于来了。 1月7日，证监会就《证券公司科创板股票做市交易业务试点规定(征求意见稿)》（下称《做市规定》）公开征求意见，就做市商准入条件、准入程序、做市券源安排、内部管控、风险监测监控、监管执法等六个方面做出明确规定。 证监会表示，此次《做市规定》的推出有两大背景，一是在条件成熟时引入做市商机制是推进科创板建设的重要举措之一；二是通过试点方式在科创板引入做市商机制有利于积累经验，稳步推进。 对此，广发证券非银首席分析师陈福告诉记者，科创板做市交易是一项新业务，为提升资金效益打开了新窗口。其一是能进一步活跃市场，二是能提升券商资金使用效率，三则是可助力券商跟投业务退出，因此这一举措对于提振券商业绩有积极意义。 从市场方面上看，以1月7日收盘数据为例，科创板总市值5.6万亿元，换手率0.86%，低于全部A股的换手率127%。同时，科创板个股之间换手率差异巨大，最高换手率可达50%，最低仅0.28%，后50%的190家上市公司成交量占比仅13%。随着做市商制度推出，目前这一现状也会相应得到改善。 陈福进一步向记者表示，按新三板做市制度，做市商双边报价差不超过5%，在市场不出现单边大幅波动情况下，年化占资收益率约12%-18%。科创板活跃度明显好于新三板，如果也采取T+0交易方式，则具备高超算法能力的券商将大幅受益。此外，科创板实行IPO强制跟投制度，截至1月7日，券商累计跟投规模达211亿元，如算上PEVC业务，规模更大。做市商制度活跃市场，对于券商退出具有积极意义。 但也有业内人士认为，从对资本实力、评级要求以及风控合规等方面的要求看，对头部券商利好更为显著，可以增加新的业绩增长点，但同时在定价能力、风险防控等方面也是考验。 实际上，天风证券亦指出，尽管做市制度是竞价交易的有力补充，可提升市场流动性、促进价格发现及稳定市场，但目前《做市规定》试点门槛较高。 具体来看，在准入条件上，初期参与试点的券商需要满足两项条件，即最近 12 个月净资本持续不低于 100 亿元，以及最近三年分类评级在 A 类 A 级（含）以上；在券源安排上，允许券商在二级市场买入股票，但原则上持股不超过 5%，此外为丰富做市券源，允许券商使用自有股票、从证金公司借入或其他有权处分的股票。 兴业证券表示，通过试点方式在科创板引入做市商机制，监管旨在平抑市场波动、增加市场活跃度，同时也为全面注册制推出后相关制度推进积累经验，对于券商来说，科创板做市交易作为一项新业务有望进一步增厚收入和利润来源。 天风证券指出，短期看，做市制度作为竞价交易的补充尚待逐步落地，预计短期内对行业的收入贡献有限。发展视角看，做市商以买卖价差为主要收入来源，业务占比的提升将改善券商业绩的稳健性，头部券商具备资本实力、风控能力、技术系统等优势，机构业务的集中度或进一步提升。后续可关注单一/多券商做市模式落地、是否出台交易费相关政策等。

发轫于郑州，发展在北京，转战到上海，民生证券已伴随中国资本市场走过了35年风雨。但老牌不老，近年来这家老牌券商留给市场的印记标签，正不断发生变化，包括投行业务的异军突起，被打上“投行黑马”的标签；也包括不断引进战投后的赋能力量…… 五年时间，民生证券正面临着天翻地覆的变化。如何能成为投行黑马，业绩如何能创出历史新高？在研究等领域的高举高打又是在下怎样一盘大棋？不断增资引战，意在实现怎样的目标？这些问题都可归结于一个核心关切，那就是民生证券未来要成为怎样一家券商？ 从监管身份到券商掌门人，董事长冯鹤年完成了一次职业生涯的大转身，五六年时间，他正对民生证券进行怎么样的布局谋篇？财联社独家专访了民生证券党委书记、董事长兼总裁冯鹤年。 一问战略布局：“扬长避短”之布局已凸显效应 中国证券行业当前已有140家证券公司，“大而全”的头部券商，正给行业打下马太效应的强烈印记，中型路线如何突围，这是全行业都在面临的问题。 对这个问题，冯鹤年给出了核心的四个字答案，即扬长避短，“牌照时代早已过去，在越来越市场化以及业务向头部券商集中的环境下，如何能够生存下来并获得较好的发展，是我一直在思考的问题，而对于民生证券的发展，我们坚持的是扬长避短的发展道路。” “扬长避短”意味着更好的发挥优势，同时尽快补齐短板。冯鹤年到任后，带领民生证券开启了“扬长避短”的革新之路。 关于“避短”的一方面，民生证券近年来采取了增资引战、尤其是引入上海国资等一系列举措，目前民生证券已经成为典型的“国有股东+民营股东+员工持股”三位一体的混合所有制股权结构，既符合未来证券行业的竞争发展要求，也为民生证券的独立上市扫清了障碍。 而民生证券的优势在于机制，坚持市场化的运作，没有太多历史负担，机制灵活有助于业务发展和吸引人才。 业务布局方面，首先是投行业务的“扬长”，这也是民生证券真正走出来的、在业务版图中具有绝对优势的业务，已起到引领并协同其他业务的作用，以投行带动投研、投资，民生证券方向明确。“我们是在评估了各业务条线的基础上，紧紧围绕中国资本市场大力发展直接融资的方向，确定了以投行业务为发展的突破口，以投行来带动投资、带动研究业务的发展模式。”冯鹤年表示。 其次是研究业务的发力。冯鹤年介绍，民生证券一直以来都很重视研究业务，但过去的研究队伍已经不能适应公司目前及未来的发展需要，因此及时进行调整，引进了大量优秀人才。今年来民生证券研究的大动作不断。 研究院引进“新财富白金分析师”胡又文任副总裁兼研究院院长和市场知名销售团队，构建了“白金分析师+王牌销售”的民生证券研究业务的双引擎，并大力加强团队引进，目前团队成员100余位，预计到年中，团队成员将超过200人。 冯鹤年表示，研究业务是民生证券的战略业务，沉淀客户的全方位服务，离不开研究业务，研究业务同时也是公司的形象业务。民生证券旨在打造大型研究所，实现主要行业的覆盖，公司对研究的真金白银投入，也是民生研究发展的底气。 对于经纪业务这一短板，民生证券今年也引进了领军人物和团队，加大对经纪业务金融科技系统的投入，全力支持经纪业务的稳健发展和向财富管理转型，不追求长尾客户的业务效应，而是专注IPO业务链条上的高净值客户，对其提供一站式服务。 冯鹤年总结说，“一方面，我们明确将‘植根浦东、立足上海、深耕长三角、放眼全国’作为公司未来五年发展战略规划；另一方面，在业绩指标上，头部券商还不敢奢望，但成为中上游的证券公司，我们是有信心的。” 加大科技投入，也是民生证券的战略安排，倡导数字化金融，加大信息化投入，民生证券正不遗余力。 冯鹤年还透露了公募业务的最新布局，即场检已完成，公募子公司已开业在即，在大资管时代，这显然是民生证券布下的重要一子。 二问投行崛起：非一日之功，投行五年厚积薄发 被业界称为“投行黑马”的民生证券，投行业绩表现堪称夺目，冯鹤年对此的评价是，“成为投行黑马并非一日之功，而是源自五年厚积薄发”。 从2017年起的四五年时间里，民生证券的投行业务实现了每年上一个台阶。数据显示，若以承销金额进行统计，2021年民生证券首发主承销金额合计181.3亿元，位列行业第七名，在民生证券之前的券商仅“三中一华”和海通证券、国泰君安。截至2021年底，民生证券2021年过会IPO项目27家，行业排名第4位，投行实力早已不容小觑。 投行崛起显然非一日之功。冯鹤年坦陈这背后的原因，“一方面，民生投行能够牢牢把握注册制下的历史机遇，得益于在五年前就提早布局。国家发展直接融资的方向不会变，扶持中小企业的大政方针不会变，我们抓住了历史时机；另一方面，广泛吸纳了人才，投行队伍不断优化，投行队伍从2017年的300多人，到2021年的1000人左右，达到了历史最高水平。这是民生证券看准历史机遇的战略性安排。” 第三方面，“以客户为中心，为客户创造价值”的经营理念，倾注全力为客户提供求真务实的、专业高效的优质服务，是民生投行一贯秉承的价值观、业务观，中小企业往往更需要服务，需要“专业+敬业”的投行，民生投行最大的特色，就是服务意识强，从高层到团队，服务理念已深植人心。 在冯鹤年眼里，投行突围没有什么秘诀，唯有用心的服务，切实帮助客户去解决问题，才能赢得客户的信任，进而赢得良好的口碑，“我们给客户提出问题，但更要提出解决方案。” 冯鹤年进一步介绍，在投行业务头部集中度越来越高的背景下，如何能够突出重围，一是民生投行的定位十分清晰，服务的主要是中小企业、民营企业；二是团队服务意识非常强，从公司高层到团队长、再到项目组，大家为客户服务的理念深入人心，员工以专业素养和敬业精神，以优质服务赢得了客户的信赖。口碑在客户口口相传中不断提升，这也是客户给民生投行打出的最好“广告”。 他也透露了投行的一个业务细节，投行业务的管理的扁平化的，团队项目往往可以直达董事长，这一方面提升了沟通效率，留给客户的感知与印象也大不相同。 投行质控是全行业的痛点与敏感点。冯鹤年对此问题完全不回避，他谈到，不能“萝卜快了不洗泥”，民营类企业的情况复杂度往往超过国企，但民生投行历来注重内控职能建设，质控与内核极为严格，以专业素养对项目进行筛选，不会一味迁就企业。近年来民生投行业绩的稳步增长与业务部门合法合规展业、与内控部门兢兢业业履责都是密不可分的。 在注册制改革稳步推进的过程中，冯鹤年认为，首先，资本市场改革的大方向肯定是市场化，目前市场化定价已经改善很多，当市场化程度进一步提高，当IPO不再是稀缺资源，就会慢慢真正实现优质优价；其次，国家大力发展直接融资的导向不变，意味着投行未来将有多机会，除了IPO市场，未来并购市场也会更加活跃。 三问协同效应：做好“投行的面子”，投好“投资的里子” “投行是面子，投资是里子”，这是冯鹤年对投行业务带动投资业务发展的生动概括。 冯鹤年表示，“投资业务以合规稳健为主要目标，权益方面主要由民生股权基金和民生证券投资两个子公司做一级市场投资，二级市场投资以债券交易为主，因为相较股权投资波动性小、风险可控。经过面子和里子的共同作用，投行和投资业务对民生证券业绩的贡献持续提升，目前二者合计贡献度已高达79%。” 固收也是民生证券的品牌，近几年实现了品牌+业绩的双提升。资管固收类业务以“固收+”为主打产品，以组合大类配置为核心，以标准化债券为基础资产，构建多种交易策略组合，兼顾流动性、安全性和收益性，以贡献稳定的投资收益，并通过转债、打新、衍生品、量化对冲等多策略增厚收益，夯实资管业务基本盘。 四问民生研究：为何要打研究这张牌？如何打好这张牌？ 民生研究在打一张怎样的牌？为何能频频吸引行业知名人士的不断加入？是高薪还是更高的职务安排？民生证券对研究业务是怎样的战略期许？ 民生证券2021年研究领域的高举高打，让市场对民生证券研究业务的未来也充满好奇。冯鹤年表示，“民生证券并不是过去不重视研究业务，而是一直以来都很重视研究业务，研究业务是公司‘投资+投行+投研’业务发展战略中不可或缺的支撑业务之一。因此，公司今年加大投入，全力强化研究业务的建设，引进领军人物。” 对民生证券来说，研究的对内对外服务同等重要，研究要看综合收益，民生研究要逐步打造成为利润中心，而非成本中心。“新财富白金分析师”胡又文及其核心团队的加盟，包括大量引进销售和研究团队，构建了“白金分析师+王牌销售”的民生证券研究业务的双引擎。 民生证券为何能够吸引到这些人才的加盟？冯鹤年在介绍研究业务的发展时道出了原因。他说，“卖方服务属于常规工作，该做的工作我们一定会做，但研究对民生证券而言，对内服务的价值更大，让研究发挥更大的协同作用，同时也享受内部的协同机制，这也是吸引优秀研究员加盟的重要因素。” 得益于体制机制优势，在内部业务协同上，研究院与各部门之间形成了完备的业务协同机制。研究院全面服务于公司“投资+投行+投研”三位一体的战略，全力为客户提供全方位、多层次、全生命周期的优质服务。 “让研究员在别处使不上的劲儿在民生证券使出来，让他们的才能充分发挥，价值充分展现。”这是冯鹤年对研究业务的期许。 五问人才战略：合伙人文化，新证券法后实施首个股权激励 谈及人才战略，冯鹤年透露了一个细节，“民生证券2020年总部由北京整体迁至上海的过程中，实现了核心管理骨干无一人流失，大家克服种种困难，这其中就是充分体现了员工对公司文化的认同。” 冯鹤年认为，证券行业的竞争主要是人才的竞争，如何吸引高质量的人才，让人才认同公司的文化，是券商发展的重要议题。民生证券在贯彻落实“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化准绳上，全面优化了公司的企业文化理念，明确了“服务双创经济，共享美好金融”的企业使命；“民生在勤、守正创新”的企业精神以及“合规、诚信、担当、协作”的核心价值观。在吸引人才、留住人才、激励人才方面，民生证凭借自身独特混合所有制股权治理结构，形成了一整套具有市场竞争力的全面覆盖短、中、长期的激励体系。 其中最有特色的激励方式为股权激励，民生证券及时把握了股权激励这一行业人才争夺战重要武器，实施了新《证券法》出台后首次全市场非上市证券公司员工股权激励计划。 冯鹤年介绍，股权激励总量占公司总股本的2%左右，激励对象总人数不超过150人，对象为公司高管、中层管理干部及核心骨干人员，并对投行、投资等战略业务进行了一定倾斜。 股权激励方案设计包括员工持股计划与限制性股票两部分，兼顾激励和约束；激励与未来三年业绩进行绑定，又能进一步弱化企业经营的短期行为，提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力，为股东带来更高效、更持续的回报。股权激励计划将股东利益、公司利益和核心团队个人利益紧密结合，形成了企业利益的共同体，初步形成了“共创事业、共克困难、共担风险、共赢成绩”的合伙人文化，使各方能更加紧密地合力推进公司的长远发展。 冯鹤年坦陈薪酬方面，民生证券没有太大的优势，而是以事业留住人才，强调合伙人文化，以股权激励绑定人才，又不断加深各类人才对民生文化的高度认同。“事业有所发展，人才被充分尊重。”这是吸引并留住人才的关键。 谈及人才培养，冯鹤年介绍，目前公司在各个业务条线初步搭建了具有市场竞争力的团队；同时公司注重对人才职业文化价值观的统一，在实现盈利目标的同时，时刻确保与公司的战略方向一致，将个人发展与企业发展相结合，在提升企业价值过程中实现自我价值。 六问增资引战：发展离不开多元化的股权结构 2020年以来，民生证券的股权变动消息颇为频繁，经过多次增资引战，目前泛海控股持有民生证券的股权比例降至31.03%，且不再将民生证券纳入合并财务报表。民生证券的股权结构已由单一民营企业控股变为“国有股东+民营股东+员工持股”三位一体的混合所有制股权结构。 国资进驻为民生证券带来了哪些改变？冯鹤年介绍，近两年来，股权的变化对民生证券自身的经营没有造成任何不利影响，相反，公司的股权结构得到优化和治理结构更加趋于合理，加之实力强大的上海市区两级国资股东加持，公司融资环境得到大幅改善，民生证券业绩屡创新高，各项经营指标稳步上升。 冯鹤年还以张江集团与民生证券资源共享的案例，展示了国资入股为民生证券带来的崭新变化。例如，民生股权投资已设立专项母基金投资张江生物医药子基金，双方优势互补，共同打造具有张江及民生特色的基金管理平台；民生证券作为联席主承销商，为张江集团的全资子公司张江科投申报了30亿元的双创公司债，该债券为张江科投在资本市场的首次亮相。 民生证券的发展并未受到泛海控股的影响，冲刺IPO的目标也未曾改变。泛海控股曾公告称拟向武汉金控出售民生证券不低于总股数20%的股份，但之后又发布了关于终止出售的公告，虽原因不清，但可以明确看出泛海控股有意继续大幅出售其所持有的民生证券股份。目前泛海控股已明确说明对民生证券已由控股管理转变为参股管理，实质上已经不构成影响民生证券独立上市的因素。 对于民生证券的上市进度表，冯鹤年介绍，按照监管要求，实控人的发生变化后，需要间隔36个月，因此从2021年8月起算，希望用三年时间登陆资本市场，完成民生证券独立IPO的目标，将民生证券打造成为具有核心竞争力和品牌影响力的现代投资银行。

经济观察网 记者 欧阳晓红 一 1月8日下午1点，中央纪委国家监委网站发布消息，中国人寿保险（集团）公司党委书记、董事长王滨涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。同日被查的还有西藏自治区政府副主席张永泽。 农历虎年将至时，“两虎”落马。对于2022年金融“首虎”被查，经济观察网获悉，或因其被举报巨额受贿。 4小时之后，中国人寿官网发文表态，集团党委坚决拥护中央对王滨进行审查调查的决定。1月8日，中国人寿集团党委召开会议，第一时间传达中央对王滨进行纪律审查和监察调查的决定。会议强调，各级领导班子和领导干部，特别是“一把手”要以案为戒，知敬畏、存戒惧、守底线，抓好班子、带好队伍，从严管好自己、管好家属，自觉接受监督，时刻自重自省自警自励、慎独慎微慎始慎终等。 会议强调，要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，保持反腐败高压态势，以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪反腐。 据了解，这之后，中国人寿可能还会召开全系统的视频会议，强调纪律与相关要求。 截至发稿时，中国人寿集团官网的领导介绍中，王滨的相关信息及照片已撤下。官网介绍显示，中国人寿保险（集团）公司领导班子于2012年3月列为中央管理，现有班子成员9人；但页面只有8人的照片。这9人分别为党委书记、董事长；党委副书记、副董事长、总裁袁长清；党委副书记、监事长郭新双；党委委员、副总裁吴少华、盛和泰，派驻纪检监察组组长、公司党委委员李眈陆，党委委员、副总裁苏恒轩、王凯、杨丽平。 几个月前，即2021年9月，十九届中央第八轮巡视对25家金融单位党组织开展巡视。10月，中央第十一巡视组巡视中国人寿保险（集团）公司党委工作动员会召开，巡视进驻时间为两个月左右。其时，王滨表示，要强化政治担当，以巡视为契机推动公司高质量发展，更好满足人民群众和实体经济对高质量金融保险服务的需求，推动党的路线方针政策和党中央决策部署在中国人寿落地生根见效。 殊料，巡视两个月过后，王滨便落马。但王滨被查并不意外，不少业内人士均称早有耳闻。 意料之外的是，人或事物的多面性。 一方面是，王滨曾经执掌下的中国太平表现不俗，其提出的“三年再造一个太平”成效显著，有人说“现在想想，公司规模做大之后，确实益处颇多”；以及其赴任中国人寿董事长之后，新一届董事会和管理层结合行业发展趋势和自身实际，提出的“重振国寿”战略部署成绩突出。该战略指明了今后一段时期，公司的使命愿景、发展目标、战略内核、经营方针和发展动能；这使得王滨“金融老兵”之称甚为妥贴。 为顺应国家深化国企改革大势，适应高质量发展的客观要求，中国人寿寿险公司将改革实践作为重振国寿的“关键一招”，并随之启动了以“鼎新工程”命名的一系列变革转型工作。2021年上半年，公司实现保费收入4422.99亿元，在高基数基础上同比增长3.5%，市场领先地位进一步稳固。 就在2021年12月28日的国寿新闻通稿中，王滨指出，“要在党和人民需要的关键时候，拉得出、冲得上、顶得住、打得赢。” 另一方面，也有业界人士评价，王滨比较傲（慢），对保险业务显然不懂，但是急于拿业绩。而王滨在中国人寿年报业绩发布会上，亦通常不多发言。还有说法称，王滨在外界喜欢结交朋友；心思不在专业上，而是放在“人事”上——从外部调进一批关系户；其平时上班一般十点左右来，下午便不知去向。 1月8日，虽然是周末休市，但投资者似不平静，在热议国寿举牌的万达信息（300168.SZ)。一时间，人云亦云：有投资者说“万达信息或借人寿王滨被查之机挖出历史大坑”，也有人留言“人寿集团一把手落马，万达信息控制权之谜或将揭开？”还有人担心“周一低开多少卖算划得来啊？-5%以内？” 1月9日，北京青年报旗下团结湖参考微信公号文章揭露“落马‘老保险’与‘老公安’隐秘关系”。其逻辑线可追溯至2018年兼任国际刑警组织主席的公安部副部长孟宏伟的落马，公开资料显示，2013年到2015年期间，孟宏伟的妻子高歌曾在中国太平保险集团董事会办公室任总经理，在太平金融控股有限公司任副总经理。彼时，正是王滨在太平保险集团担任董事长、党委书记的时候。上述文章指出老公安的孟宏伟与老金融的王滨之间，究竟是如何跨界合作的呢？这种出人意料的“跨界”，可能意味着这些人背后结成了一张错综复杂的利益交织网，这正是需要被严厉追查的。 另有消息称，王滨被人举报巨额受贿；亦有说法，其或许与国寿此前任职期内的事情有关。资料显示，2012年03月—2018年09月，王滨任中国太平保险集团董事长、党委书记；2000年至2012年则在交行任职。 二 1月10日，投资者对万达信息的股价波动担心应验。当日，万达信息开盘大跌，跌幅一度达9.57%，截至午盘跌幅收窄至5.93%，股价收于11.90元。而中国人寿截至午盘下跌1.90%，股价午盘收于29.96元。 值得注意的是，万达信息1月7日还在投资者互动平台回复投资者时表示，万达信息参加了智慧医保解决方案大赛，进入“精细医保服务”赛道20强。 不过，王滨执掌国寿之后，国寿对万达信息的投资操作受到舆论关注。 王滨于2018年9月7日担任中国人寿董事长，2019年1月10日中国人寿即接盘万达信息大股东的5500万股。 在2019年，中国人寿累计通过交易所集中竞价、大宗交易方式共25次增持万达信息，加上此前通过纾困质押专项产品“凤凰”的投资（持股比例5.0025%），到11月份时，中国人寿（及其一致行动人国寿集团、国寿资产）正式取代万豪投资和实控人史一兵，成为万达信息第一大股东，持股比例为18.3279%。而万达信息2021年三季报披露的持股比例为18.17%。 缘何王滨上任之初，国寿就要大举买入万达信息呢？这是正常的公司操作还是另有隐情？ 一种说法是，中国人寿科技转型心切。万达信息新任董事长匡涛曾透露国寿青睐万达信息的几点缘由：中国人寿想要打造成为中国最大的商业健康险公司，将来可以在医疗医保信息上无缝对接国家基本医疗医保体系；其次是万达信息的科技优势，正是中国人寿所缺乏和需要的。万达信息与中国人寿具有强大的互补性和协同性，可以助力国寿保险金融主业发展，打造“金融+科技”的生态圈。“希望依托国寿资源，把万达信息打造成为更加强大、与国寿融合协同更加深入的国寿科技战略重要平台，打造一个市场化的混改样板上市公司。” 据了解，蛮牛健康是中国人寿成为万达信息第一大股东（2021年三季度持股18.17%）后首个重点孵化的战略项目。作为全生命周期、全流程的健康管理服务平台，蛮牛健康基于AI及大数据技术，搭建健康筛查、健康计划、医疗服务、健康商城、 生活检测、金融保险六层体系，提供全流程健康管理和精准保险科技服务。 作为中国人寿最为重要的战略布局，蛮牛健康致力于成为健康管理服务提供商，发力“保险科技+健康管理”创新领域，以健康科技与科技金融的融合，打造最具价值的健康管理专业平台门户。中国人寿赋予其两大定位，一是蛮牛健康与公司深度协同，助力保险主业发展，对保户进行全生命周期的健康管理，增强保险业务服务能力，同时助力人寿提供智能化保险产品，管控医疗费用，有效降低赔付成本。二是借助中国人寿强大的导流能力，将蛮牛健康打造成为中小独角兽孵化平台。 换言之，曾被暗喻为廉颇老矣的中国寿险巨头终于破圈——插上了科技的翅膀。 一位知情人士亦告诉经济观察网，投资万达信息是国寿集团党委的决策，并且为此成立了相应的机构，由国寿资产管理公司牵头做，寿险公司负责出资，投资万达信息有一套严格的即定流程，从程序上没有任何问题。至于王滨背后和谁有什么交易，则不得而知了。最终结果还是以中纪委的调查为准。 值得注意的是，在王滨履职中国太平保险集团期间，太平资产曾有意参与万达信息定增。 2015年3月31日，万达信息发布的一份非公开发行预案显示，万达信息拟以51.49元每股的价格，向万豪投资、太平洋资产、太平资产、大成基金和东吴基金等5名特定投资人，发行不超过6797万股股份，募集不超过35亿元资金。 彼时，王滨担任中国太平保险控股公司的董事长，同时兼任太平资产管理公司的法人代表。不过，此次定向增发未能如愿成行。 而说起“万达信息”，还有一桩事令投资者心生疑虑。“市值风云”2019年9月的一篇研报称，“大股东资金占用伪装成银行还款：万达信息史一兵8000万债务违约牵出5.8亿资金占用！”该研报说，公司在2019年8月22日突然发布了一份自查公告：公司自查控股股东非经营性资金占用情况发现，2019年开始，公司将自有资金74,350万元转给万豪投资及其合作账户，共还回资金16,300万元，剩余非经营性占用资金余额为58,050万元。这意味着，史一兵没还的债务有8000万，控股股东占用的资金竟高达58,050万元。 2019年8月27日，万达信息对2019年一季度财务报表进行前期会计差错更正。其中将短期借款调增58,050万元，并调减偿还债务支付的现金；另外调增其他应收款及支付其他与经营活动有关的现金。 上述“利空”消息发布后，中国人寿对万达信息的投资并未止步。万达信息公告，中国人寿从2019年9月9号开始连续四天净买入2.97亿元，合计增持2.0464%。该公告称，增持目的基于对行业和公司长期发展潜力的信心；中国人寿及其一致行动人不排除未来12个月内在估值适当时继续增持公司股份。 紧随其后的是，2019年9月28日万达信息公告，董事会提前换届选举。公司董事会同意提名匡涛、胡宏伟、钱维章、李光亚、杨玲、姜锋等 6 人为公司第七届董事会非独立董事候选人。万达信息管理层遭到“洗牌”。就此，有种说辞是，成为控股股东后，国寿随即向万达信息派出了新的管理层——此举旨在帮助万达信息解决既往的大股东挪用资金、管理混乱等问题，以及让万达信息与中国人寿产生更紧密的协同。 此前所述的诸多疑虑均需官方通过权威渠道去调查、追问，从而一一释惑。看似公开的秘密背后，会有隐秘的角落吗？真相如何？一切有待官方的调查结论。 附：王滨履历 1975年起先后在黑龙江南岔水解厂知青农场、石油部管道局三公司等处工作。 1983年07月—1985年07月，先后在黑龙江省人民政府商业厅、体改委员会工作； 1985年07月—1990年09月，历任黑龙江省人民政府办公厅副科长、正科级秘书、副处级秘书； 1990年09月—1991年06月，任中国人民银行黑龙江分行办公室副主任； 1991年06月—1993年12月，任中国人民银行办公厅秘书处正处级秘书、处长； 1993年12月—2000年01月，历任中国农业发展银行筹备组办公室负责人、办公室副主任、办公室主任、江西分行副行长、江西分行行长； 2000年01月—2002年12月，历任交通银行北京分行副行长，天津分行行长、党委书记； 2002年12月—2005年05月，任交通银行北京分行行长、党委书记； 2005年05月—2010年06月，任交通银行股份有限公司副行长、北京管理部总裁； 2010年06月—2012年03月，任交通银行股份有限公司执行董事、副行长、北京管理部总裁；  2012年03月—2018年09月，任中国太平保险集团董事长、党委书记； 2018年09月至今，中国人寿保险（集团）公司董事长、党委书记。

　　在河北省张家口崇礼滑雪场，一个“大块头”格外引人注目――这台由河钢集团研制的压雪机，爬坡过坎如履平地。“是一系列减税降费政策让我们有底气轻装上阵，助力冬奥重点工程建设。”河钢集团总会计师胡志刚说，得益于研发费用加计扣除、高新技术企业享受优惠税率等政策，河钢集团2021年享受各项税收优惠达3.92亿元。 　　“2021年，税务部门统筹推进减税降费和组织收入，圆满完成预算确定的收入任务，更好激发市场主体活力、保障国家财力，全年新增减税降费预计超1万亿元。”国家税务总局主要负责同志在近日召开的全国税务工作会议上表示，2016年至2021年新增减税降费累计超8.6万亿元，宏观税负由2012年的18.7%预计降至2021年的15.2%左右。2021年以来，减税降费政策继续发力，助企减负纾困取得积极成效。 　　――减税降费更加重视激发市场主体创新活力，两度“升级”研发费用加计扣除政策，企业提前享受减免税额3333亿元。 　　2021年，制造业企业接连收到政策“红包”，不仅可提前享受前三季度研发费用加计扣除政策，而且加计扣除比例提高到100%。“2021年第四季度我们能提前享受研发费用加计扣除优惠109万元，给了我们信心加强研发再生产。”深圳市汇松科技发展有限公司财务负责人谢晶说。 　　――减税降费与缓税缓费打出“组合拳”，缓解市场主体年末资金压力，预计可为制造业中小微企业办理缓税（费）2000亿元。 　　石家庄华杰木业有限公司是一家深耕板材研发的“专精特新”企业，前不久受原材料价格上涨等因素影响，公司流动资金一度遇到难题。“缓缴政策让我们松了口气，缓缴的约25万元税款有助于帮我们走出资金紧张期，在新年实现新发展。”华杰木业财务经理杨雨说。 　　――良好的税收营商环境让新办企业倍感温暖，2021年新办涉税市场主体预计约1300万户，同比增长13.6%，为2012年的2.4倍。 　　“新办企业只需登录武汉市江汉区政务服务网，选择企业开办申请，按要求填写信息，无须出门即可收到‘开业大礼包’，包括营业执照、公司印章等，办理开业申请很方便。”武汉春时云涧文化传播有限公司负责人文远志说。 　　国家税务总局主要负责同志表示，今年要认真落实好大规模、阶段性、组合式减税降费政策，特别是加大对小微企业、个体工商户、制造业等企业行业的支持力度；密切做好政策运行情况的跟踪分析，既算清纳税人缴费人的红利账，继续扩大推送减税降费红利账单试点并逐步推行，又算好减税降费政策实施的效应账，进一步提升纳税人缴费人减税降费获得感，增强减税降费综合效应。 责编：海闻

特朗普Twitter账号已被封禁 凤凰网科技讯 北京时间1月7日消息，苹果公司的App Store列表显示，美国前总统特朗普的新媒体公司计划于2月21日推出其社交媒体应用“真相社交”(Truth social)。 真相社交是特朗普媒体和科技集团(TMTG)推出的Twitter替代品，将在美国总统日假期开始前开放预订。演示照片显示，该应用与Twitter类似，提供了关注他人和热门话题的功能，上面相当于推文的信息将被称为“真相”。苹果和TMTG尚未置评，但知情人士确认2月21日是该应用的计划推出日期。 “Truth social”App Store截图 就在这款应用上线的13个月前，Meta平台的Facebook和Twitter封禁了特朗普，原因是特朗普鼓励他的支持者参与1月6日针对美国国会大厦的袭击，动机则是来自未经证实的指控：2020年总统大选存在广泛的舞弊行为。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

库克 凤凰网科技讯 北京时间1月7日消息，苹果公司周四向美国证券交易委员会提交的股东委托书显示，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook) 2021年的总薪酬为9870万美元(约合6.3亿元)。2021年也是库克担任苹果CEO的第十个年头。 文件显示，库克在2021年的基本工资为300万美元，并获得了8230万美元的股票奖励。这些股票奖励属于限制性股票单位，将会逐步兑现，包括4480万美元的绩效股票奖励和3750万美元的任期股票奖励。目前为止，这些股票尚未兑现。 此外，库克还获得了1200万美元的非股权激励计划薪酬和1,386,559美元的“其他”薪酬。其他薪酬包括23,077美元的假期津贴，630,630美元的安保费用，以及712,488美元的个人航空旅行费用。出于安全原因，苹果要求库克使用私人飞机。 除库克外，苹果CFO卢卡·梅斯特里(Luca Maestri)、COO杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)等其他高管的2021年薪酬介于2600万美元至2700万美元之间。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

1月4日，西安一码通又“崩”了，半个月崩溃两次，引发了业界关注，关于事件原因也引起外界诸多猜测。 1月6日下午5时许，东软集团（600718.SH）对投资者回应事故原因时，表示该故障与东软所处应用层无关。回复称，在进行现场分析之后，专家提出：“要加强网络和信息安全，优化应急预案……防止出现网络安全事故。”等指导意见。 一位接近西安“一码通”项目的人士向钛媒体App表示，当下已排除应用层故障；且在故障排查和压力测试时发现，防火墙设备存在多次丢包现象。由此可以判断，出故障的防火墙不属于应用层。那么故障是由什么层面出现问题导致的？一次看似平常的健康码请求，跟防火墙有哪种关联，为什么会因为防火墙丢包造成故障？ 针对上述情况，钛媒体App联系网络与信息安全专家李冬，据李冬判断，西安“一码通”属于政务工程，从系统安全上来说，西安市民访问西安“一码通”属于外网访问内网，二维码调后台数据用确实要过防火墙，如果并发量超过原有架构设计，确实会发生防火墙丢包的可能。 钛媒体App从另一位接近西安“一码通”项目人士处获悉，自12月20日“一码通”故障后，多批专家组进驻调查，形成了多份报告，由官方最终拍板的报告尚未发布，但事实大致清楚，这是一起因流量过载、系统架构应对高并发不足，最终导致防火墙拦截数据无法返回的系统性故障。 不过事实上，经钛媒体App编辑多方求证了解，在西安“一码通”故障事件中，防火墙丢包虽是最终原因，但或许并不是根本原因。在诸多供应商和事件主体中，究竟是“谁”、在哪些环节出了问题，我们也做了一次全面复盘和还原。 西安一码通的复杂供应商 西安一码通的系统建设涉及基础资源层、网络层、应用层等多个专业厂商，并且据钛媒体App了解，这些多个专业厂商在中标合同中分属不同标的，主要标的有两个。 一个是“疫情防控平台一码通项目（以下简称：西安“一码通”），该项目总包为西安电信。自2020年3月西安“一码通”上线后，西安电信以招标形式分包给近十家科技公司的服务，包括开发与运维、安全相关产品与服务、引擎软件产品、短信服务、大数据可视化等项目。 另一个是“西安市电子政务统一平台”，该项目简称为“政务云”平台。据钛媒体App了解到的消息，西安“一码通”以政务云平台为技术底座，基于政务云平台搭建，其基础资源层、网络层的所需的存储、网络、计算等服务均由政务云平台输送，而西安“一码通”通过西安电信购入的服务，可以统称为“应用层”服务。 钛媒体App根据官方公布的公示信息统计，在应用层服务中，阿里云提供政务云和短信服务；西安东软系统集成有限公司（以下简称“西安东软”）提供“一码通”软件开发和运营维护服务；安恒信息技术股份有限公司（下称“安恒信息”, 688023.SH）提供“一码通”部分安全项目服务；美林数据股份有限公司（以下简称“美林数据”，831546.NQ）提供引擎软件产品及相关服务；中译语通科技（陕西）有限公司（以下简称“中译语通”）提供大数据可视化服务。 而在政务云平台中，北京启明星辰信息安全技术有限公司（以下简称“启明星辰”，002439.SZ）提供部分网络安全服务；阿里云也担纲了政务云平台的私有云建设。 在多类服务商纠葛下，问题也变得愈发复杂，这也导致西安“一码通”故障调查和排除的繁琐，相关方对事故认定的说法不一。 2021年12月20日，西安“一码通”第一次故障时，曾有消息将故障原因指向属于应用层服务提供商的美林数据，但美林数据随即回应称：美林主要负责一码通后台，提供算法，‘一码通’运营不属于美林。 安恒信息给钛媒体App发来回应称，“安恒信息负责‘一码通’的一部分安全工作，保障系统不被网络攻击，到现在为止，没有发现网络攻击迹象。” 也有网友捕风捉影，分析称西安一码通的“码”采用图片形式下发，导致CDN（内容分发网络）冲垮负载均衡。钛媒体App求证获悉，“二维码以图片形式下发”的分析系误读，健康码本身并不是以图片形式传输。健康码就是个ID，通过ID指向数据库找出对应的信息。 最诡异的是，有传言称西安“一码通”建设是花了27万，让小公司几个实习生来做的项目。对此钛媒体App查阅官方资料得知，在西安市相关单位发布的中标公告中，确实有条公告信息符合“27万”、“不知名”公司的条件，并且标的中也明确出现了“一码通”字眼。 西安科学技术局创新一码通系统招标信息 但钛媒体App求证发现，此“一码通”并非西安“一码通”。这项20几万的项目由“西安市科学技术局”主体招标，时间为2021年11月26日，并且公告全称为“《创新一码通系统开发项目竞争性磋商公告》”，公告明确表示该项目为以西安市创码通系统（以下简称“创码通”）为抓手，加快推动西安“秦创原”整体战略的落地建设。也就是说该项目实际是西安市“创码通”项目并非西安“一码通”。此前传言为断章取义。 “一码通”为何不通？ 在杂乱的信息中，有接近西安“一码通”项目人士向钛媒体App判断称，问题可能在于连接“一码通”和西安政务云的安全防护机制过载，让“一码通”平台无法调用政务云上的数据，因此“一码通”一直无法加载出数据。这一说法也侧面排除了应用层故障，将问题矛头指向政务云平台以及政务云平台上的安全防护机制。 综合多方给我们的回复，从技术上讲，“并发访问量过大触发防火墙防御阈值，同时还存在网络堵塞、丢包现象”的说法最为可靠，但无法单纯将责任归至其中任何一方。 简单来理解则是，处于应用层的西安“一码通”在运行过程中由于流量过载，触发了底层政务云的防火墙防御机制。——两个来自不同标的的各方本来各司其职，但在实际运行过程中却成为了彼此影响的统一系统。他们看似都没有直接责任，却像蝴蝶效应一般，酿成最终故障。 在公开信息显示的西安“一码通”事故相关的的近十位服务商中，众多争议主要集中在三家厂商——东软、阿里云和启明星辰。 东软负责西安“一码通”信息技术平台软件产品及相关平台功能定制化开发服务。据了解，起初该平台并不是为了支撑西安全员的核酸检测（核酸检测需要亮码），所以平台并没有设计与之对应的并发指标。而且在12月20日西安“一码通”出现故障后，QPS（每秒查询率）已经扩容至系统最大值4万，并且重新完善了代码，但这依然不足以支撑西安全城1200万人的集中检测并发量。 阿里云牵扯其中，不仅因为出现在一码通的采购清单中，也因为其负责西安政务云的建设。政务云核心都采用私有云方式建设，西安政务云也是如此。 前述接近项目消息人士透露，阿里云智能DNS解析在“一码通”中出现了解析错误问题，两条为“一码通”预留的VIP线路中，有一条出现故障。此外，RDS数据库中大量慢SQL，也导致了流量拥堵。这两个问题在后续排查中被快速解决。 但在后续求证中，阿里云一位发言人直接向钛媒体App否认了上述两个问题，指出云平台遭遇流量拥堵消息失实，这位发言人对钛媒体App回复：“阿里云在西安一码通提供的是云底层设施，没有参与上层的系统搭建。西安疫情期间，阿里云云平台运行稳定，DNS解析和RDS数据库产品也并没有发生故障，我们的技术团队一直在现场重点保障。阿里云十分愿意为西安抗疫贡献更多力量。” “流量过载，饱和式流量冲到网络防火墙之后，导致流量被拦截，数据请求无法访问数据库，市民信息与后台数据库信息无法比对，最终导致手机端的展示系统无法显示，也就是瘫痪，这个是可以说得通的。”李冬向钛媒体App表示。 据钛媒体App了解，西安“一码通”的网络防火墙产品由启明星辰提供。在一份2020年11月30日发布的“西安市电子政务统一平台网络安全服务外包项目单一来源采购征求意见公示”文件中，采购人为西安市大数据资源管理局，中标金额为392万元人民币，采用单一采购方式，中标方为启明星辰。 西安市电子政务统一平台网络安全服务外包项目合同 问题到这里并没有结束。 钛媒体App了解到，网络防火墙阈值是可以人为调整和设置的，即便一开始在压测时阈值设置较低，收到报警后可由工程师在后台修改调整，并不需要耗费太长时间。“但是从西安一码通的故障修复时间看（第一次故障次日修复，第二次故障约两小时修复），网络防火墙出现问题只是表象。”李冬分析，深层次原因的排查应该在架构设计是否合理，计算存储带宽资源是否充足两个大的层面，而从以往经验来看，责任更多在前者。 对此，截至发稿前，钛媒体App再次联系启明星辰，启明星辰回复称，一切以官方信息为准，目前官方信息暂未公布，同时启明星辰也否认防火墙本身出现问题。钛媒体App获悉，启明星辰团队目前在现场积极参与故障的修复。防火墙只是恰好成为故障爆发的弱环，超出设计本身限制。 此外，数字政府项目层层分包（运营商以及大型企业都可以作为总包方，也会互相成为彼此的分包商）也是被外界诟病的一点，这在项目层面属于正常现象。而在西安“一码通”项目中，西安电信作为项目总包，负有验收和把控项目的最终责任。仅西安“一码通”项目就涉及不下十个分包商，更不要说项目规模更大的城市类项目。如何做好分包商产品与服务质量管理，是总包以及项目主体不可推卸的责任，特别是涉及民生的关键基础设施项目。 当汹涌的疫情成为西安“一码通”的新预设条件，这场“违背”预设的系统崩溃似乎也不那么让人意外了。 现有架构应对高并发，力有未逮 西安“一码通”的故障与多年前12306春运高峰宕机、双十一狂欢节淘宝与京东的宕机并无二致。不同在于，12306与淘宝、京东的高并发是商业性的，而西安“一码通”故障涉及的是民生问题，出现在疫情防控的紧要关头。 随着数字化、信息化的推进，各种“码”被应用在生活中的各个方面。西安“一码通”这类健康码和微信、支付宝的支付码有相似之处，但支付码却甚少发生大规模宕机事件，两者的对比也有一定参考意义。 与健康码不同，支付码的投入建设周期长，并且从规划之初就采用了支持大规模、高并发的分布式架构，健康码则更多是在疫情期间紧急上马，事急从权，例如西安一码通是在2020年3月到12月数次招标，而在此期间西安一码通已经投入使用，类似情况在全国范围内并不少见。 其次，对疫情态势发展的预估也影响到系统建设。2020年初，社会普遍认为新冠疫情是一次突发事件，并没有意识到事态会长期持续，自然也不会在一个“临时系统”上花费重金。相比之下，微信、支付宝的健康码则是多年来持续迭代、不断优化，才有了良好的体验。 “健康码是非常典型的阶段性突击任务，还是按照传统的建设方式去管理和推动的。初期确实很正常，但存在着面对大并发场景下的问题隐患。”浪潮软件副总经理张峰对钛媒体App表示。 而当相关方重视程度不够时，健康码作为一种需要持续资金投入的数字基础设施，不可能凭空完成系统架构的改进。“就好比平时是一匹马拉一辆车的货，当货变多的时候，要么换一匹更厉害的马，要么加更多的马。但只是换匹马的话，再厉害也不会增加太多的马力，更合理的做法是增加更多马。从技术上说，前者是垂直扩展，后者为水平扩展，互联网公司大多使用可水平扩展的分布式架构。”张峰举例。 然而，尽管分布式架构有诸多好处，但是其所需要的启动成本和时间也远多于单体式架构，对资源的消耗和技术的要求也更高，由单体式架构向分布式机构的重塑也并不容易，所以很多系统都是在原有架构上修修补补，这也是为什么西安“一码通”不能在短时间内实现水平扩展，一个月内连续两次出现故障的原因。 “如果是架构的问题，那么架构的改动是不能简单用‘优化’来概括的，这是个大工程，虽然不是从零开始，也等于重整。”李冬的分析也印证了张峰的判断。 综合来看，西安“一码通”全套系统的本质问题在于预设前提突变，远远超出系统设计的基础标准，系统架构改造也不足以应对大规模防控场景，从而导致系统中的各个环节危如累卵，最终汇集到防火墙处，造成连续“失码”。 数字政府再思考 回溯西安一码通连续两次崩溃事件，有一点已经很明确，这不仅仅是技术问题。 12月20日，西安“一码通”第一次发生崩溃，在当日举行的西安疫情防控记者会上，彼时西安市大数据局局长刘军表示，当日早7时40分左右，西安“一码通”用户访问量激增，每秒访问量达到以往峰值的10倍以上，造成网络拥塞，致使包括“一码通”在内的部分应用系统无法正常使用。 1月4日，西安“一码通”第二次崩溃，时间点也很“巧合”——一位西安市民告诉钛媒体App，1月4日是西安市社会面清零的时间点，西安全市“拿出最佳状态发起总攻，攻坚拔寨推进社会面清零”。在这一目标下，当天大批市民需要核酸检测，而无论是核酸检测还是外出都要亮码。“一是疫情严重，上班点都要亮码；二是短时间内全员核酸，大批转移、大量亮码导致流量激增。哪怕是分批呢？”在重压之下，“一码通”又一次扛不住了。 钛媒体App联系另一位在西安定居多年的市民了解到，第一次故障发生时，西安除了基本处于正常运转状态，部分行业尚未歇业，日常进出各类场所需要亮码，所以“一码通”故障影响可能较大；但第二次故障时，西安各方都在努力实现社会面清零，大部分行业仍居家办公，只有特殊人员或需要做核酸人员在外活动，“当天听到社区大喇叭通知，说‘一码通’故障了，希望大家等系统好了再出门做核酸。但有些居民可能刚好在故障时正在排队，这些居民可能受到影响。”该市民表示。 然而，在“健康码”类应用已经在全国各省市普及的情况下，西安“一码通”短期内两次崩溃，引起了各界广泛关注。1月5日，西安大数据资源管理局党组书记、局长刘军也因履职不力，被停职检查。 复盘一码通故障原因，数字政府、政务云平台的建设还是要做好顶层设计，对于关键基础设施应该统一规划、前瞻部署，而不应该草草上马。“决定系统健壮性差别的关键，更在于建设和运营。尽管技术高低可能稍有差别，但不会造成如此不同的差异，数字政府项目支撑城市级别的流量是经过验证的，健康码的问题在于重视不足。”张峰对钛媒体App表示。 从郑州特大暴雨到西安“一码通”，这些突发事件背后都反映出维护数字基础设施稳定意义重大。 “这不是常规解决电子化的问题，而是需要提供工具化来支撑政府以不变应万变。”一位智慧城市建设从业者对钛媒体App表示，面对潜在的紧急情况，首先是做好各种应急预案，然而当事态发展超出应急预案所能解决的范畴时，如何在专业信息化支撑部署完成之前，做一些工具化的支撑，实现快速应变，这可能是下一步智慧城市等领域需要着重要考虑的问题。

鞭牛士报道 记者1月7日获悉，字节跳动旗下医疗品牌“小荷健康”研发了一款结肠镜AI辅助诊断软件。其可利用人工智能技术，辅助临床医生实时发现、鉴别结直肠癌症病变。目前，该软件对结直肠癌相关标准诊断的敏感度、特异度（反映医学筛检水平的两项关键指标）均已提升至95%以上。 据了解，结肠镜AI辅助诊断软件是小荷健康的第一个医疗科研攻坚项目。研发过程中，国内多家三甲医院向小荷健康提供了支持，授权其分析了50余万例医学案例、1400余万份医学图片等数据。 该项目研发人员表示，基于字节跳动在机器学习和图像识别领域的技术优势，此次研发的结肠镜AI软件有很强的深度学习能力，结直肠癌医学图像和数据的处理能力、处理速度均得到较大提升。 资料显示，字节跳动已为相关AI技术申请了15项发明专利，主要集中在息肉识别、息肉分型、内镜图像分析处理等领域。综合运用这些技术后，这款AI结肠镜软件可在不增加额外数据的情况下，实现自监督训练，不断提高自身学习能力及临床使用精度。在实时处理肠镜检查视频时，其每秒可分析30张至50张医学影像，并在检查过程中对医生作出实时反馈和诊断提示。 与其他癌症相比，结直肠癌相对可防可控，与宫颈癌并列为“最可能被消灭的癌症”。而可防可控的关键在于早预防、早筛检、早治疗，结肠镜检查便是最主要的早筛检手段之一。 《健康时报》曾报道，中国需要35万名消化内镜医师，但实际数量不足4万名，熟练操作者更少。而一名消化内镜医师从新手到熟手，多要经过10年以上的培养和历练。因此，AI医疗技术在辅助临床医师、增益临床能力方面的重要性愈加凸显。 小荷健康相关负责人透露，之所以研发结肠镜AI器械及配套软件，是为帮助解决我国消化内镜医师短缺、传统结肠镜检查漏诊率居高不下等问题。小荷健康早期曾进行内部调研，重点梳理了字节跳动的技术专利。“经过研判，我们最终选择了结肠镜AI技术作为第一个科研项目。通过这项技术，我们可以把自身技术优势运用到医疗场景中。”这名负责人说。 为了解一线医生的实际需求，产品开发前，所有研发工程师都在合作医院实习，每天观摩手术、检查操作过程，观看大量肠道视频。根据实践情况，工程师们决定了结肠镜AI技术的研发方向：除辅助医生发现、鉴别结直肠癌症病变外，还具备肠道清洁度评估、肠胃镜模式自动切换等功能。此外，结肠镜在进入、退出患者肠腔时会有专门提醒，协助医生判断用时是否符合标准要求；为了更好地协助新手医生，这款软件还开发了肠道检查辅助功能。 图说：小荷健康结肠镜AI软件分析识别结直肠息肉病变 “像肠道检查辅助功能，能在肠腔不可见时协助医生预测肠镜所在方向。这对一些新手医生帮助很大。”上述负责人告诉记者，很多医生曾在调研时提到，不当的肠镜进镜操作可能引起疼痛，甚至损坏肠道黏膜、造成穿孔。这也成为这款AI结肠镜软件重点解决的问题之一。 中山大学附属第六医院副院长吴小剑认为，人工智能与结肠镜结合是目前趋势之一，小荷健康的结肠镜AI技术在敏感度、特异度这两项反映医学筛检水平的关键指标上表现突出。如果相关技术大规模投入临床，将可大量辅助一线医生提高结直肠癌、结直肠息肉等病变诊断效率、降低漏诊率。 小荷健康相关负责人表示，小荷健康会将恶性肿瘤作为科研持续攻关的重点项目。未来，字节跳动也会在技术研发上投入更多资源，将医疗需要与自身技术优势结合，让更多普通患者受益。

IT之家 1月7日消息，在CES 2022期间，索尼展现了STARSPHERE（星域）项目的最新进展。这一概念在一年前的CES 2021期间首次公布，项目需要发射一颗小型卫星，包含索尼摄像机，地面上的体验者可以自由操控镜头观察地球、其它星球。 今日索尼宣布 STARSPHERE（星域）项目即将出发，卫星计划于 2022 年发射升空。这颗卫星由索尼与日本东京大学、日本宇航局 JAXA 共同研发，配备索尼影像传感器和相机技术。以下为宣传视频： 在视频中，索尼展现了这颗卫星的组装场景，以及实验室设备等。IT之家了解到，索尼希望通过 STARSPHERE 项目，激发人们的灵感，提供鼓舞人心的太空体验。参观者可通过一个拍摄模拟器按照个人想法控制这颗卫星，随心拍摄地球和其他星球。

说到打字，对于许多生活在互联网时代的人来说，就是和吃饭喝水一样日常的事情，小时候在电脑课上玩金山词霸的各种打字小游戏（比如永远刚起步就被抓到的小偷），长大了每天听到最多的就是敲击键盘的声音。 虽然我们几乎每天都在用键盘打字，现在的许多输入法都有联想功能，但把脑海里的词语用键盘敲击到屏幕上，还是免不了要把字母一个一个按顺序打出来这个有些漫长的过程。 如果想要更高工作效率，就需要更快的打字速度，但在再怎么苦练，速度的提升也有限，或者我们可以换个思路，让键盘本身变得更「智能」。 国外一家科技公司 CharaChorder 在 2020 推出了一款名为「Charachorder Lite」的键盘，虽然看起来与常见的 QWERTY 键盘差不多，但它不需要像平常那样一个一个字母按顺序输入，而是以「和弦」的方式打字，同时按下几个字母，就能输出你想要的单词。 比如同时按下「OWDR」，CharaChorder 的内部处理器就可以通过机器学习，自动把它们变成「WORD」出现在屏幕上。 CharaChorder 官方表示，这种输入方式比在普通的 QWERTY 键盘上的速度有数倍的提升。他们的目标，是将用户的平均输入速度，从接近人们平均文本输入的速度的 40 wpm（每分钟输入的字数）提升到接近人们平均文本理解速度的 250 wpm。 除了「Charachorder Lite」，CharaChorder 的另一款产品「CharaChorder」更为独特。它的外观设计与传统的 QWERTY 键盘截然不同，两端近似球体，每一端上面各有 9 个操纵杆。 不仅是外观，这款独特的键盘在使用方法上也与游戏手柄有些类似，上面每一个操纵杆都可以向不同的方向移动来选取按键，这样一来，用户的手甚至不需要离开键盘，可以执行的输入就超过 270 个，在使用绘图板等其他设备的同时也可以打字。 CharaChorder 公司的 CEO 使用这款键盘在打字挑战网站 Monkeytype 的排行榜上速度甚至达到了 500 wpm，由于速度太快以至于网站自动将其标记为作弊。 值得一提的是，这种「和弦」式的输入方式，意味着有不同可能的组合，CharaChorder 还可以让用户根据自己的输入习惯和特定需求，定制属于自己的和弦组合。 不得不说，CharaChorder 公司这两款独特的键盘的确很有创意，从输入演示来看也是相当高效。当然，前提是你得习惯这种特殊的打字模式。

原标题：中芯国际回应与华为共同成立晶圆厂传言：请以官方消息为准 对于网上有传言中芯国际南方公司和华为共同成立晶圆代工厂，中芯国际在投资互动平台表示： “半导体行业受多方关注度较高，各类渠道的信息较多。公司需发布的公告以及新闻会以官方渠道为准,对于投资人求证的各种其他媒体传闻，公司原则上不做回应。” 其实之所以有这种猜测，可能与此前中芯国际深圳公司2010万元竞得坪山区34703平方米土地有关，根据《深圳市重点产业项目产业发展监管协议》，将用于12英寸晶圆代工生产线配套厂房项目。 去年3月中旬，中芯国际宣布斥资23.8亿美元在深圳建设新的12英寸晶圆厂，项目产品定位于12英寸28nm及以上线宽显示驱动芯片及电源管理芯片等。 值得一提的是，中芯国际在回应投资者对其遭美国制裁、出现人才流动、发生管理层交替等担忧时表示，整体来看，2021年公司扩产进度如期达成。去年以来，面对复杂的外部环境，公司上下一心，克服种种困难，2021年销售收入预计同比大幅提升。 中芯国际称，成电路行业具有周期性，同时，近年来产业形态发生转变，本土、在地制造的需求催生出高端模拟、显示驱动、微控制单元、图像芯片等本土产品市场，但本土制造产能的缺口仍然巨大。毛利率水平与行业供求关系、折旧、原材料成本等多种因素紧密相关。

近日，微软为Win11系统的照片应用推送了2022年的首个更新，该更新版本号为2021.21120.8011.0，主要针对该应用的图片编辑器进行的重新设计，在功能上进行了优化调整。 在此次更新后，编辑功能最为明显的改动就体现在界面的修改上。 此前显示在侧面的裁剪工具被移除，取而代之的是界面下方的旋转控件，通过该控件能够垂直或水平的翻转图片，并集成了此前的裁剪工具。 更新后的旋转控件集成了裁剪功能 除了位置调整外，裁剪工具本身也进行了优化，在更新后，用户在选择长宽比进行裁剪时，将能够直接选择纵向或横向裁剪，而不需要想此前那样单独选择，此外，裁剪图片时，图片被裁剪后的分辨率也将获得显示。 除此之外，新的编辑功能在一些细节上也做出了改进。 在显示透明背景图片时，新的编辑功能引入了堪称“经典”的网格背景，而非直接显示黑色；同时，滤镜功能也进行了微调，让不同滤镜的作用更为直观。 堪称经典的网格透明背景 不过，有用户反馈，在新版本中，编辑器删除了清晰度调整，红眼去除和斑点修复等功能，尚不清楚这些功能的缺失是否能够在后续更新中解决。 Win11用户可以前往微软商店查看应用的更新信息，在正常更新之后就能够体验经过重新设计的图片编辑功能。

IT之家 1月7日消息，在今年CES上，追风者发布了Evolv SHIFT XT mini ITX机箱。官方表示，这款全新的Evolv SHIFT XT机箱加入独特的变形元素，可根据用户的散热性能需求，改变机箱大小。 官方介绍，无论是在紧凑模式还是风冷、水冷模式下，Evolv Shift XT 在兼容性上毫不妥协，支持高端旗舰级硬件装备。Evolv Shift XT 采用阳极氧化铝板，内置高 PCIe X16 Gen 4 显卡延长线和 USB-C Gen 2 前置 I / O 组件。铝合金网孔面板，侧面 1mm 网孔面板，防尘的同时，还能进行散热循环。另外，这款机箱还采用了钢化玻璃无限镜灯效。 IT之家了解到，追风者还发布了 Revolt SFX 电源，搭载 92mm 动态液压轴承（FDB）风扇具有智能热控制功能，可在 30% 负载下以 0 RPM 模式优化噪音，以提高用户使用体验。Revert SFX 电源由追风者与著名电源制造商 Seasonic 合作开发。

作者 | 云鹏 编辑 | 心缘 去年的最后一周，雷军宣布小米要正式对标苹果，今年开工第一天，雷军给员工颁了一个一百万美元的大奖。 其实这个奖，雷军已经是第三次发了，每年一次，而每一次领奖的团队，都是小米当年代表性技术突破背后的工程师们。 今年获得百万美金大奖最高奖的是小米CyberDog“铁蛋”仿生机器人团队。想必大家对会跳舞、作揖、跟着主人遛弯的铁蛋都不陌生，但却很少有人知道，铁蛋背后的工程师团队中，还有两名2020年的应届硕士毕业生成员。 这也让雷军感到特别惊喜。 在铁蛋之后，获得二等奖的是小米神仙秒冲技术团队以及液态相机团队。小米120W快充已经在小米多款旗舰手机中落地，而液态相机则已在小米折叠屏旗舰MIX FOLD中应用。 可以明显感受到，小米的自研技术，正在成为小米拳头产品中核心优势的主要来源。而小米“技术为本”的铁律，也在技术落地加速中被不断验证。 如今小米工程师团队规模已经超过16000人，在今年计划内的5000名优秀青年工程师加入后，整体团队人数将突破2万人，在手机x AIoT的核心战略之下，小米的自研技术版图，还将向更多领域快速拓展。 截至2021年底，小米的技术图谱已经覆盖12大领域、98项细分领域，涵盖了智能手机、智能汽车、机器人、软件和算法、电商、智能制造等技术。 就在元旦节前，小米12系列正式开售，5分钟突破18亿元销售额的战绩相比小米11系列再进一步。 在这款旗舰产品背后，自研快充芯片澎湃P1、小米影像大脑自研拍照算法等硬核自研技术均有应用，小米对于核心技术突破有着怎样的思考，小米又是如何为工程师们创造技术孵化的“圣地”？值得我们深入挖掘。 一、充电这件事，小米算是玩明白了 对于小米新旗舰小米12系列，业内有一种观点认为，小米希望在手机性能、屏幕、充电、拍照、系统体验等各方面都做到第一，但这样做或许会失去一定“特色”。 但在我看来，其实这恰恰是小米的特点，在每一条关键赛道上做到第一，做真正的“无死角旗舰机”，就是小米一直在做的。反而，消费者因此对于小米的记忆更加深刻。 正如雷军所说，小米要做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起。 比如在快充这条赛道上，小米不论是在有线还是无线充电领域，都走在了行业的前列。小米10 Ultra在2020年8月就将120W有线充电率先落地，而去年小米更是发布了80W风冷无线充电技术以及“隔空充电”黑科技。 如今提起小米手机，快充已经是许多“米粉”心中对于小米印象的核心关键词之一。 这次实现单电芯120W快充的神仙秒冲技术获得了小米百万美金大奖二等奖，离不开每一位工程师的努力。 目前120W有线快充在手机行业中并不少见，但绝大部分采用的都是双电芯方案，而双电芯方案会减少有效电池容量，并且在充放电的过程中，电能会有一定的损耗。 虽然最终单电芯方案带给小米12 Pro电池容量的提升看起来只有400mAh，但这背后付出的努力却是18个月的研发加上过亿元真金白银的投入。说是“死磕”，也不足为过。 在与小米技术负责人的交流中我得知，其实小米的在充电领域的技术投入有着非常明确的三个方向，分别是充电架构、充电体验以及充电生态建设。 其中充电架构就包括首次落地产品的小米自研澎湃P1快充芯片。 从2017年到2021年，小米澎湃系列芯片至今已经发布了S1、C1和P1三个系列，雷军也说，小米还会继续在自研芯片这条路上坚持走下去。 其实OPPO、vivo等厂商在有线快充领域走的也比较靠前，但却鲜有提及芯片层面的技术突破，实际上，不要小看这枚“不起眼”的快充芯片，其研发难度非常大。 首先在电路设计方面，澎湃P1的方案相比传统双电芯方案拓扑复杂度在2倍以上，模式切换控制逻辑复杂7倍，而启动和保护电路的复杂度更是在9倍左右。 小米集团高级副总裁、手机部曾学忠在接受智东西等媒体采访时曾提到，过去他就曾经从事芯片设计研发工作，深知其中的复杂。 曾学忠说，芯片研发是系统性工程，需要大量的投入，并且回报周期很长，需要耐得住寂寞。这次小米120W快充，需要在充电速度、续航、充电安全、电池寿命等多方面实现兼顾，在芯片层面的技术挑战是非常大的。 不过，小米最终还是将这块硬骨头啃了下来，通过单电芯120W方案，小米实现了充电速度和电池容量更好的平衡。同时加上今年新增的屏幕120Hz刷新率自适应调整技术，整机的续航表现进一步提升。 在充电体验方面，这次我率先拿到小米12 Pro并进行了几天的深度体验，根据实测，小米12 Pro从65%的电量充到100%，用时仅有10分钟。 ▲小米12 Pro实际充电测试 要知道，绝大部分用户都不会将电池电量用尽再充电，因此这样的“10分钟满血”的充电体验，可以说是一种“质变”，我们洗漱、吃饭，甚至下楼取个快递的时间，手机就可以满电复活，“电量焦虑症”基本可以成为过去式。 除了速度快，小米在充电算法和充电策略方面也进行了重点投入，比如在充电技术中加入更多AI算法，让充电体验也可以变得更加“智能”，手机可以根据我们每个人的使用习惯以及使用场景，提供不同的快充方案。 举个很简单的例子，当我们睡觉时，手机会采用更有利于电池寿命保护的“涓流充电”，而电池管家则可以更精准地告诉你电池的使用时长还有多久，让你可以用的更加放心，让藏在手机内部的电池变得“可视化”。 除了对于消费者本身充电体验的提升，小米快充技术也深刻影响了产业链，甚至带动了许多合作伙伴技术的发展。这也是小米在充电生态建设领域布局的一种体现。 小米与行业一级供应商、芯片厂商、方案提供商合作，让手机快充技术开始在车载、消费、办公、娱乐类智能设备中落地，快充技术已经再局限于手机。 小米的首款智能汽车已经在酝酿之中，而快充也是智能汽车的关键技术之一。目前小米手机业务与汽车业务在底层技术上都是打通的，小米智能汽车会在快充技术上给我们带来怎样的惊喜，也值得期待。 二、软件算法与硬件两手抓，如何理解小米影像大脑？ 不可否认，如今影像能力已经成为智能手机行业比拼的核心技术高地，甚至没有之一。 一方面，手机影像能力目前仍然有较大的提升空间，距离我们人眼的实际观看效果仍然有一定差距。另一方面，手机影像技术的发展，牵涉到从前端光学镜头、CMOS图像传感器芯片，到核心SoC处理器，再到上层软件算法及应用等各个方面，涉及到的技术也更加复杂，颇具挑战性。 目前在手机影像技术的发展中，软硬件深度结合已经成为主流趋势之一，甚至从高通、联发科这样的上游芯片厂商开始，就在加强与影像算法厂商的深度合作。 这次小米百万美金大奖二等奖颁给了两个团队，除了小米120W快充，还有小米液态镜头团队。 这背后，也是小米对于影像技术的一种执着探索。其实在小米12 Pro系列上，CMOS图像传感器的规格并不是其核心亮点，小米影像大脑的发布反而是我更加关注的。 一直以来，追求极致的小米在旗舰手机拍照方面基本上都是“硬件拉满”的操作方式，但软件体验还存在一定的提升空间。 实际上，小米影像大脑是对小米底层影像技术架构的一次突破，在过去的两年多时间里，小米工程师几乎重写了核心的底层代码，并且将过去的拍照技术进行梳理，最终推出了小米影像大脑。 具体来看，小米影像大脑包含计算单元、加速引擎、意图识别单元、生态引擎等多个部分，对于拍照流畅度、成像质量、拍照响应速度、跨应用能力调用等方面的提升是比较明显的。 这次小米也明确了未来在影像技术方面发力的核心场景，包括基础体验、抓拍、人像、夜景、HDR、变焦、视频等，未来围绕这些核心场景，小米将在软件、硬件、算法方面继续进行技术的探索和创新。 在算法层面，小米相机部门的工程师们针对几类核心场景进行拆分和技术规划，确定了基础画质增强、语义感知、人像、视频算法4个主要技术赛道，针对每个赛道分别制订了算法创新技术路线图。 同时，小米将算法创新体系化、流程化，以异构化算法加速引擎为核心，搭建图像信号处理、AI训练框架、多摄框架等多套研发体系，形成小米自主产权的算法研发体系——小米算法创新工厂。 可以看到，小米在软件算法层面的技术布局，思路是非常清晰的，并且已经在落地实践中取得了比较好的正向反馈。 除了软件算法，在影像硬件技术领域小米也有所布局，最为大家熟知的是小米澎湃C1芯片，这是一颗主要用于图像处理的ISP芯片。这种从算法到ISP图像处理芯片的打通，也成为小米影像软硬件技术结合的代表性体现。 面向未来，小米相机团队还在多光谱成像、相机模组小型化、新型相机形态，3D相机等几个领域进行了前瞻性技术布局。 在与小米的深入交流中我了解到，未来他们将结合这些核心场景以及用户的关键痛点进行发力，基础体验和形态相关创新将是两大主要方向。 三、应届生首获百万美金大奖，小米对人才的渴求“不玩虚的” 其实不论是单电芯120W快充方案的落地，还是小米影像大脑的推出，其背后都是小米每一位工程师的默默付出。 最近两年，小米着实立下了不少的“Flag”，从三年冲击全球第一、全面对标苹果，到5年研发投入增加至1000亿人民币。每一个目标的实现，对于小米来说都充满挑战。 而面对这些挑战，小米选择的应对方式也非常明确，就是死磕硬核技术，用技术创新推动自身的发展。在雷军提出的小米铁律中，“技术为本”也是第一位的。 掌握核心技术，其实是做性价比产品的基础，而做最酷的产品，也离不开独有的技术创新，这三条铁律其实是一环扣一环，密不可分的。 那么如何实现硬核技术的突破呢？毫无疑问，人才是关键。今天，小米工程师团队建设的重要性已经被提到了一个空前的高度。 就像雷军在每次旗舰新品发布会的开场汇报中，都会重点提到目前小米工程师的团队规模。目前，小米研发工程师人数已经超过16000名，仅去年一年就新增了5000名新成员。 就在今年的百万美金大奖最高奖的获奖团队中，有两位应届研究生，智东西也在小米科技园中见到了这两位同学，并与他们进行了深入交流。 其中一位女生曾在本科阶段获得过全国大学生电子设计大赛国一奖项，而另一位毕业于哈尔滨理工大学的男生则在学生时代做过多年的机器人相关研究。 小米CyberDog团队负责人说，他们这个团队就是一波“敢干的人”，他们团队有很多年轻的新鲜血液，他们有着自己的独特想法，不受过往经验的约束， 这也是他们今天能站在领奖台上的原因之一。 他还特别提到，在团队中，平时几乎没有上下级关系，甚至老板都没有给他们KPI，为的就是让他们放开手脚，大胆地去思考、想象，去做。 雷军第一次提出百万美金大奖，是在2019年春节后的第一天，那时，他希望通过这个奖项，让幕后的工程师英雄们站到台前。用实打实的行动说话，而不是空讲技术立业。 在雷军眼里，工程师不仅是研发人员，更包括设计师、测试人员、产品经理，他们都是小米的工程师。雷军是工程师出身，他深知工程师需要什么，工程师的追求是什么，以及如何打造一个优良的工程师文化。 雷军说，他希望让小米成为“工程师的圣地”。今天，为了实现这个目标，小米在研发环境改善、人才队伍建设以及技术创新投入三个方面进行了重点布局。 小米重点改善了工程师的研发设施和设备，让工程师“好厨配好刀”，此外，在全球范围内建立了九个研发中心，以便更好地招揽人才。 在技术创新投入方面，小米百万美金大奖的颁布已经延续了三年，其目的就是对杰出工程师们进行奖励，鼓励他们更加大胆地探索前沿技术。 而在百万美金大奖背后，还有面向更多基层工程师的人才培养计划，例如面向应届生的繁星计划、未来星计划，此外还有面向不同层级的各类计划对工程师进行提升和培养，当然，一些内部的比赛、讲座也是小米科技园里的常态。 可以说，小米对于人才的重视，是真正落在了实处，渗透入小米每一位工程师的日常工作、生活中。 正如小米集团技术委员会副主席王扉所说，“没有新兵没有未来，没有老兵没有传承”，小米对于人才的培养是一以贯之的。 结语：小米的硬核技术之路才渐入佳境 不论是在快充技术还是手机影像技术的背后，我们都能看到小米在底层软硬件核心技术层面的一次次突破。以技术为本，死磕硬核技术已经成为了小米今天的“主旋律”，而在这之下，建设过硬的工程师团队就成了小米当下的首要任务。 手机 x AIoT是小米未来的核心战略，而围绕这一核心战略，小米的技术版图还将覆盖手机之外的更多领域，对于人才的渴求也会持续高涨。 有一点我们很明确，不论是智能手机核心体验的巩固提升，还是智能汽车等领域的积极拓展，硬核技术将始终是科技企业在行业中搏杀的核心竞争力。

智东西1月7日消息，vivo近日推出了vivo S12 Pro，拥有有屿蓝、暖金、耀黑三款配色，售价2799元起，已正式开售。 这次vivo S12 Pro将兼顾外观颜值和出色性能两大方面，拥有6nm的天玑1200处理器，1.08亿像素的主摄以及搭载了vivo新推出的OriginOS Ocean系统。 拍照能力一直以来都是vivo的拿手好戏，vivo S12 Pro将在拍照上玩出什么花样？智东西在第一时间拿到了vivo S12 Pro，并进行了深入体验。 一、首次搭载国产柔性屏，vivo S12 Pro拥有“变色”外壳 使用vivo的过程中，我在正常工作情况下，连续使用了三天，电量保持在48%左右。vivo S12 Pro还支持44W闪充，充电10分钟，电量能提高14%，尽管vivo S12 Pro配备是4300mAh电池，但日常使用并不会有太大的影响。 vivo S12 Pro首次搭载了6.56英寸大小京东方的柔性屏玻璃，拥有2376X1080的屏幕分辨率，并支持90Hz的屏幕刷新率。 在外观上，vivo S12 Pro采用肖特α玻璃材料制造后盖盖板玻璃，厚度减小到0.55mm，其粗糙地面跌落能力提升47%。暖金款的vivo S12 Pro在太阳的照耀下，通过光致变色2.0技术将会变成蓝绿色，随着紫外线的光线增强，甚至会完全变为绿色。 ▲经过一段时间后，vivo S12 Pro开始变成绿色 二、挑战摄影师、灯光师和修图师，vivo S12 Pro影像杀招能否奏效？ 在拍照方面，vivo一项保持着较强的性能，拥有前置5000万双摄，以及1.08亿像素主摄、800万像素超广角以及200万像素微距摄像头，这样多摄组合的形式足以应对拍摄时大部分的光线环境。 ▲镜头设计对比（左：小米CiVi；右：vivo S12 Pr0） 比如说，在拍摄远处的高楼大厦时，不断放大照片后仍然能呈现较为清晰的细节，但当放大倍数达到20倍时，照片仍能保持较高的清晰度。 ▲vivo S12 Pro在不变焦、2倍变焦、5倍变焦、20倍变焦下的拍摄效果 我尝试在一些暗光环境中拍摄，整体来看，vivo S12 Pro的拍摄效果比。要好一些，从图片中我们可以看出，整体上光线更亮一些，也没有夜景噪点。整体看来，这次三星与vivo联手打造的JNV传感器并没有“翻车”。 在人像方面，vivo S12 Pro搭载了前置双色四柔光灯，提供了从冷色调到暖色调四种不同的补光效果，甚至连落日灯的灯效都为你准备好了。 ▲vivo S12 Pro在柔光灯、柔光灯常亮以及正常拍摄模式下的效果 通过运用生成对抗网络（GAN）技术这类AI算法来美化人像已经是众多厂商都开始厂商的一种主要方式，因此，在这里主要拼的是不同手机厂商的算法能力以及模型训练能力。 另外，从人像调色中，vivo S12 Pro这次将重点放在了人物立体感上，通过摄像识别不同的脸部部位，增强人物体力感。从图片中我们可以看出，在较暗的环境中，vivo S12 Pro能够呈现不错的光线效果，在柔光灯效果下，人像显得更为真实。 并且，vivo可以将用户拍摄的视频根据算法自动剪辑成为一段微电影，并且选择合适的配乐。 ▲vivo S12 Pro微电影模式 不仅如此，vivo还提供了提词器功能，当你用前置摄像头拍摄视频时，可以边看提词器，边录制视频，能作为视频博主的“智能助手”。 ▲vivo S12 Pro提词器功能 在风景的色彩处理上，vivo S12 Pro加强了颜色的渲染，我们可以从天空的蓝色明显看出，vivo S12 Pro的颜色比小米CiVi的天空蓝色更深一些。 而对一般的静物处理，vivo S12 Pro对于光线做了弱化的处理，整体来看更加清晰一些。 整体来看，不同的拍照模式、前置双摄、后置三摄以及双柔光灯的设计对于一些经常用手机直播、拍摄视频的用户来说，一部手机就做好了一个摄影团队的工作，为自己减少一定的拍片压力。 三、锁屏桌面上的小卡片，vivo给你安排明白了 此次vivo S12 Pro除了拍照功能以外，新推出的OriginOS Ocean系统同样让人感到惊喜。锁屏界面上，vivo S12 Pro拥有了新的卡片功能，可以通过推动软件，直接打开应用。 甚至，用户在锁屏情况下也可以调整歌单以及标记喜爱的歌曲，目前，该功能可适用于QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐、喜马拉雅等多款应用。 ▲正面屏幕设计（左：小米CiVi；右：vivo S12 Pro） 另一方面，vivo将丰富了笔记的使用用法，比如说，你可以给你的笔记添加一个显著的标题，甚至还能挑选一个好看的分割线。 ▲vivo S12 Pro笔记部分功能 除此之外，vivo OriginOS Ocean系统将定制化的UI设计权限，还给用户本身。现在，用户不但可以自己选择桌面主题的相关配色，还能自己决定你的图片需要多大，图标需要多圆。 新的系统帮助vivo S12 Pro，进一步与用户个人的使用习惯相结合，同样增强了用户黏性。整体来看，vivo OriginOS Ocean系统将更多的选择权和设计权还给了用户自己。 结语：专注细分领域成手机厂商突围一策 vivo S12 Pro此次在轻薄化上有了比较高的提升，其五个摄像头以及双柔光灯的设计，让用户无论在黑夜还是在白天都可以拥有较好的拍摄体验。 如今，手机厂商们开始深耕细分领域，针对游戏、拍照等不同的需求，都推出相应的机型，试图率先抢占市场。同时，像realme、红米等手机也逐渐扩大了自己的业务面。

《王者荣耀》全程 120fps，发热控制良好。 我们刚刚测完全新一代骁龙 8 移动平台手机之后，得到了这样的一个共性结论。来自小米、真我和 iQOO 的几款旗舰手机目前表现都很稳，属于看预算看喜好都可以买的水平。 骁龙 8 从发布，到工程机实测，再到各大品牌量产机上市，其实是带着悬念的。许多人很担心它的实际性能和发热情况，但是在骁龙 8 发布后的第一时间，爱范儿就参与了工程机的实测，当时有两个地方让人印象深刻：图形性能进步很大，发热控制相当不错。 ▲ 小米 12 Pro 运行《王者荣耀》帧率曲线 第一批骁龙 8 量产机也先后上市，包括爱范儿在内的诸多首发评测都把评测重心放在了性能和散热两个方面，大家的结论也都大同小异：骁龙 8 ，还挺冷静。同时，它在保持「冷静」的同时，也延续了工程机那样的性能表现，在难啃的游戏峰值性能和持续性能上，表现上佳。 不过，现在已经 2022 年了，我们其实可以关注一下骁龙 8 移动平台其他的东西了，那些藏匿于细节，但是又时刻影响体验的特性。 一个不太被注意到的例子是，2021 年许多个拍照第一都出自骁龙平台手机，比如首款 10-bit HEIF 拍照手机，首款 4K 120FPS 摄像手机，首款 1 英寸大底手机，DXO 榜首手机等等。 和骁龙的基带类似，骁龙移动平台的影像部分，不在前台的聚光灯之下，但作为幕后又确实让人放心。 到了骁龙 8 上，它的影像特性再一次升级，许多几年前觉得遥不可及的拍摄功能，在方寸之间的手机上变得可能。 现在不少手机已经开始 10bit 色深的拍摄（一般由手机 ISP 进行 14bit 数据进行运算处理），同时也配上了对应的 10 亿色屏幕，相对于之前的 1670 万色拍照和显示，这是一次巨大的进步，没有对比就没有伤害，当在夕阳西下，或者海天一色的场景之下时，10 亿色彩的细腻自然过渡是后者所不能及的。 但理论上自然界的色彩数量是无穷大的，10bit 色深带来的 10 亿色彩并不是拍照的尽头，而是其中一个关键里程碑，后面的路其实可以无限延伸。现在骁龙 8 移动平台已经配上了首个支持 18bit 色深的智能手机 ISP（图像信号处理器）。 相比于前代骁龙 888 的 3 个 14bit ISP，这次骁龙 8 的 3 个 18bit ISP 能够处理的动态范围数据是前者的 4096 倍，这意味着手机摄影离真实又近了一步。 杜比视界（Dolby Vision）是当前最佳的 HDR 视频格式，也是对拍摄和播放设备要求最高的格式，比如，它需要 12bit 的色深，因此在 ISP 上支持 18bit 运算和处理，就能很好地进行杜比视界拍摄。 夜景也一直是 Android 手机的传统强项领域，手机 ISP 升级到了 18bit 之后，骁龙 8 手机的夜景也有了更高的上限，这是因为我们看到的一张明亮干净的夜景照片，其实是手机通过拍摄不同曝光量的多张照片合成而来，有的照片负责画面纯净度，有的负责画面亮度，最终取长补短合而为一。之前高通骁龙的低光引擎一般是拍摄 6 张进行合成，得益于新的 18bit ISP，这台引擎升级到了「超级多帧引擎」，一次可以拍摄 30 张照片进行合成，本就不错的骁龙手机夜景水平可以再一次提升。 ▲ 搭载骁龙 8 移动平台的小米 12 Pro，夜景表现出色 如前面所言，手机摄影很多时候是数据和计算的游戏。4K 120fps 比 4K 60fps 多记录了一倍的画面，8K HDR10+ 则是每一帧画面得到信息量更大，也标志着从能拍 8K 视频到可以拍好 8K 视频的转变。 同时，骁龙 8 的 18bit ISP 还支持一个有趣的特性：一个镜头拍摄 8K 视频的同时，也可以拍摄 6400 万像素的照片。其中的道理也很简单，就是因为 18bit ISP 的数据处理带宽大大提供，这一代 Spectra ISP 可以每秒处理 32 亿像素，路宽了，路好了，支持多辆重型卡车并驾齐驱了。 底层技术的进步可以带来诸多特性的加持，18bit ISP 支撑的「视频超级分辨率」可以让数字变焦之后的画面细节保留更多，18bit RAW 图像导出给专业摄影人士提供更广阔的后期空间….. 类似的影像技术更新在骁龙 8 上还有不少，比如人脸识别特征点从 100 个提升到了 300 多个，不光是识别更快了，同时相关的表情捕捉和情绪判断也更精准了。超广角拍摄现在可以达到 140 度照片了，同时还无需拼接，算法可以矫正边缘畸变。 这代骁龙 8 移动平台在影像上的支持，基本上可以用「比主流快两步」来形容，这当然是一款旗舰芯片的自我修养，这种自我修养还体现在更隐秘的角落。 声音表现是我们时刻相伴，但容易被忽略的手机特性，而在新一代骁龙 8 在声音特性上的支持，也有很大进步。 曾几何时，我们提到无线耳机连接手机听音乐，基本上就是只指望听个响，对音质不抱太大希望，高音不刺，低音不闷就谢天谢地了。 不过智能手机厂商互卷的领域已经卷到了智能手表和无线耳机了，现在想要找一款延迟低、续航长、降噪好和音质不错的无线耳机并非难事。基于骁龙 8 移动平台和高通 FastConnect 6900 移动连接系统，去年发布的骁龙畅听技术也得到了增强。 最值得注意的两个特性是「CD 级别的无损无线音乐」和「超低时延语音同步回传」，前者相当好理解，就是音质进一步提升，逼近有线水平。而后者则让游戏语音交流体验接近或超越人的感知极限，让多人团队游戏的体验更沉浸。 游戏是影音的综合体，同时也是考量移动平台综合实力的部分。开头就说了，这代骁龙 8 的图形性能进步很大，这给它的游戏表现打下了坚实基础。 在这个高通骁龙的传统强项里，游戏特性值得说道的也并不止帧率跑分。 比如可变分辨率渲染（VRS），这个技术可以类比成显示技术当中的可变刷新率。在一幅画面中，其实很多地方是并不需要那么高的分辨率，比如画面背景中的空白、蓝天等等，分辨率低一些无所谓，而画面中景部分路面、草地则不需要主体那么精细，画面和视觉的重心部分就可以保留最高分辨率，因此针对一幅画面的不同部位来调整分辨率，做精细化管理，能够降低 GPU 的负载，在同等画质下，提升帧率，降低功耗。VRS 首次在骁龙 888 上实现支持，现在骁龙 8 平台可以支持更强大的 VRS Pro，也就是可变分辨率渲染进阶版，能够为游戏开发者在调优游戏性能时提供更精细的颗粒度控制。 不光是玩家在游戏对局中讲究预判，芯片也得对游戏画面进行预判。另一个可以提升帧率，降低功耗的游戏特性是 Adreno 图像运动引擎，它通过利用历史帧数据和 GPU 优化运动估计，支持该特性的游戏能够生成更多帧，让游戏以双倍帧率运行，同时保持近乎相同的功耗。 真实、身临其境一直是游戏开发的目标，因此，这些年也诞生了空间音频、立体渲染以及环境光等技术，无不是为了「以假乱真」。骁龙 8 支持的这些特性，能够让射击枪战游戏里面的枪声、脚步声、爆炸声都清晰分明且具有方位感，让手雷爆炸的烟雾或者山间的云雾飘动更符合物理规律，让光线直射折射反射产生的效果逼近真实世界….. ▲Leitz Looks 模式 可以看到，在讲影像的时候，离不开 AI，在讲声音的时候，游戏是重要场景，再讲游戏，那声音又是不可分割的一部分。所以很多分类场景，技术是交叉的，AI 是泛用的。骁龙 8 的 AI 能力几乎无处不在，显性的是内置的 Leitz Looks 模式，让手机能够拍出徕卡风格的德味照片；AI 也可以通过声音来跟踪用户的健康状况，比如心理健康状况，或者用户是否有哮喘等等。AI 隐性出力的地方就更多了，甚至信号不好也可以通过 AI 进行优化：比如骁龙 8 能够智能检测用户握持姿势，从而调整天线性能来优化信号。 在骁龙 8 手机开始大面积上市的今天，回看它的各项新特性其实是一次温故知新的过程，把时间线再拉长，就更能感受技术发展的进程了。有一个技术细节令我印象深刻：许多游戏的音频部分全部运行在 CPU 上，但是许多游戏大作的音频对象非常多，甚至可以达到 128 个，如果都运行在 CPU 上，负载和功耗都不小；于是高通与合作伙伴一道，把这些额外的 CPU 任务转移到 Hexagon 处理器，以实现更好的效果以及更高的能效。 可变分辨率渲染、图像运动引擎等等新特性都是如此，一个技术从无到有，从粗放到精细，不光是技术的进程，也是体验的跃升。