突如其来的新冠疫情，是一次行业寒冬，但同样也是一次对于各企业数字化转型成果的检验。在国家政策与市场升级等多种因素的影响下，数字化转型与产业融合的需求愈发凸显，可以说，在这个全新的数字化经济时代，所有企业都需要向数字化贸易模式转型。 疫情加速数字化转型，数字经济迸发无限可能。在疫情的冲击下，中国企业或多或少都暴露出了“隐患”，过于依赖传统获客与营销的模式成为了企业的桎梏，令企业无法投入到良好的数字化生态转型中。比如，企业过去依赖于线下展会进行企业宣传，吸引全球客户，但如今受各地防疫政策的影响，全球采购商“不敢、不能、不愿”走出国门到线下参展，这使得企业缺少了一个重要的展示窗口。正因如此，市场需求升级令数字化贸易驶入快车道，巨大的红利将催发更多产业融合，优化贸易结构，以求进一步拓展数字经济增长的空间。 可见，数字化转型已成为企业的“必选题”，企业必须加速完成数字化转型，才能立足于市场。在国际疫情仍未得到有效遏制的情形下，要持续促进沿海经济带东西两翼向海开放发展，维护国际产业链供应链的稳定，企业必须拥有一个线上展示平台。据了解，云展动力主动地把握住了这个机遇，打造了全球首家数字孪生获客平台，数字经济将迸发出更多可能性，让企业数字贸易持续保持高速增长。云展动力负责人王照云表示，企业想要完成数字化转型，必须要有一个线上展示窗口，而这个窗口就是云展系统。云展系统不仅能有效避免疫情输入风险，还能连通外贸企业和全球采购商，有利于打通进出口环节堵点，维护全球产业链、供应链畅通运转。 数字孪生获客技术，推进实体经济数字化升级。推进高质量的贸易数字化新业态，不仅仅是市场升级的需求，还是政策的指导方向。为响应广东贸易高质量发展十大工程强调的数字化贸易与会展项目，就要积极迎接数字化贸易的浪潮。但目前在多数企业中，数据效能、数据共享水平都亟待提升，而数据是数字化转型的核心，搭建好完全且有效的数据库能极大加快数字化贸易进程、积极融入全球数字化战略合作。 据悉，云展动力所提供的数字孪生获客平台，有望成为创新发展的主要驱动力。利用该技术，能打造出可映射物理空间的3D实景，把企业的办公室、工厂、展厅、产品等复刻到云展系统中，全方位展示企业实力规模。同时，云展系统实现365天/24小时全天候展示企业，720度展现所有细节，让客户了然于心。全球客户随时随地都能参观，在线就能巡产线，逛展厅，看产品……企业通过平台完成企业宣传，在大数据技术的帮助下，完成客源的精准推送，提高贸易对接效率，让更多专业高端产业入驻平台，提升其数字化水平，企业就可以免除获客难的问题。 在未来，数字化平台的建设与载能将成为数字贸易高效运转的重要保障，要以科技为驱动力，深化制造生产、经营管理、市场服务等环节的数字化应用。 目前，正是中国经济升级、提质增效的关键时期，企业应以积极的姿态迎来这个科技驱动、产业重构的新时代。作为新时代的焦点，数字化贸易的浪潮将持续加快传统产业转型升级的脚步，是实现贸易高质量发展的必经之路；云展动力将持续提供优质的数字服务，释放活力、打开潜力，构筑全球数字贸易新增长引擎，成为更多数字化贸易场景的催化剂。

《2020数字贸易发展白皮书》认为，数字贸易是指数字技术发挥重要作用的贸易形式，其与传统贸易最大的区别在于贸易方式数字化和贸易对象数字化。目前，全球贸易迎来数字服务浪潮，全球数字服务贸易稳步增长，在服务贸易中主导地位逐步显现，并且在疫情之下，服务贸易的数字化进程不断加速，数字服务贸易占比可能大幅提升。对此，“白皮书”对数字贸易发展提出了统筹推进国内数字服务市场高质量发展和积极融入全球数字分工与治理体系建设的建议。 “白皮书”建议指出，要加强企业数字化改造，引导实体经济加快生产装备的数字化升级，深化生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用，加速业务数据集成共享。要在制定数字化转型路线的实践中，形成一批可复制、可推广的行业数字化转型系统解决方案。还要培育数据驱动的新模式新业态，引导企业依托工业互联网平台打通消费与生产、供应与制造、产品与服务间的数据流和业务流，加快创新资源在线汇聚和共享，培育个性化定制、按需制造、产业链协同制造等新模式，发展平台经济、共享经济、产业链金融等新业态。 对于企业而言，在数字化的浪潮中找到适合自身的发展方向，融入数字贸易经济是近年来的重点。但无论企业要往哪个方向发展，都需要一个数字化展示平台。据了解，广东鸿威国际会展集团有限公司就是在数字贸易发展的背景下推出了云展动力。鸿威会展集团负责人王照云表示，云展动力为每个企业提供了向全球客户展示的平台——云展系统，多维度、全方位展示企业的实力规模。云展系统通过数字孪生技术实现了数字世界与现实世界交融，实景克隆多维展示，720度全方位看实力、逛展厅，巡产线、看产品。 更有个性化智能名片，为企业员工打造专属IP形象，全方位展示企业及个人信息，随时随地社交，实现人脉裂变。如此一来，企业不仅省时省力，提高员工获客效率，还降低了宣传费用、印刷费用、线下展厅搭建费用等等，全球获客变得更高效快捷。有了云展系统，就拥有了一个最全面的企业官网，只需一键分享，就能把企业所有资料发送给客户，如此高效的获客工具，何乐而不为呢？ 云展动力真正实现了让企业足不出户就能实现全天候商贸，降低了内外界的不可控因素；全球客户畅聊无障碍，突破距离实时互动，企业在线就能与全球客户洽谈，有消息即提醒，让企业不错过任何商机。为企业提供了一站式解决方案。让数字化收入触手可及。数字化赋能了企业发展贸易的新机遇，而云展系统是每个企业不可或缺的数字化展示工具。

 油墨作为印刷包装行业最重要的耗材辅料，其价格、特性在整个生产过程中均不容小视。随着原材料价格的波动，环保政策的贯彻落实，以及市场不断地洗牌，油墨行业也出现了许多新变化，同时，亦面临着巨大的挑战。近日，英国涂料联合会（BCF）报告指出，关键原材料和包装的供应缺乏，以及价格大幅上涨，可能成为2021年印刷油墨领域最大的问题，这正对英国乃至整个欧洲的相关行业造成“重大破坏”。 报告显示，影响原材料价格的主要因素有4种：1、强劲的全球市场需求导致原材料短缺；2、油价自去年11月以来上涨58%，目前为每桶68美元（49英镑）；3、全球集装箱短缺导致从亚洲到欧洲的运输成本急剧上升，进一步限制了对欧洲的供应；4、英国与欧盟有关的额外非关税成本增加了从欧洲其他地方进口到英国的原材料成本。 但报告也指出，近期出现增长也有一些特定原因。关键原材料中，溶剂是价格飙升的主要类别。英国涂料联合会月度原材料价格调查显示，与去年同期相比，今年1月，溶剂价格涨幅最大的是丙酮（123%）、乙酸正丁酯（91%）、异丙醇（41%）和正丁醇（54%）。而对于生产厂商来说，乙酸正丁酯是重要原材料。协会今年1月份报告称，环氧树脂价格大幅上涨，2020年第三季度涨幅高达60%。新加坡和瑞典的工厂关闭等还加剧了这些问题。此外，业界对颜料短缺也感到担忧。塑料聚合物供不应求，影响了包装的供应和价格。5升的油漆罐价格比去年同期增长10%，而镀锡板也有类似的增长。英国涂料联合会首席执行官汤姆·鲍泰尔表示，鉴于原材料和运费占印刷油墨生产总成本的大部分，这一趋势将对英国涂料联合会成员单位的运营产生重大影响。在可能的情况下，英国涂料联合会成员单位将寻求通过内部流程优化措施，来提高效率减轻较高的成本。 增收附加费 据悉，英国《印刷周刊》杂志消息称，富林特集团正在增加重大临时附加费，以应对油墨供应链中断的全球影响。该公司表示，其正面临颜料和树脂等原材料严重短缺的问题。富林特集团商业出版和单张纸业务总裁托尼·洛德表示，其正在与上游合作伙伴紧密合作，以避免供应中断。“毫无疑问，在这个充满挑战的时代，我们必须采取一切必要行动，尽量减少成本影响。但是，为了确保我们履行责任和服务，我们别无选择，只能将成本增加的一部分以重大临时附加费的形式转移到供应链上，从4月开始生效。”托尼·洛德认为，这一行动提供了快速反应时间，是富林特集团的一项临时措施，源于原材料市场与后疫情时代需求保持一致。事实上，同为油墨生产商的太阳化学也宣布，不断上升的投入成本迫使该公司提高了价格。（译自英国《印刷周刊》杂志） 由中国印刷技术协会、中国印刷及设备器材工业协会、广东省印刷复制业协会、广东省包装技术协会指导；中山市印刷包装行业协会、广东鸿威国际会展集团有限公司联合主办的“2021中国印刷新材料新技术展览会及2021中国油墨采购交易会”将于12月28-30日在中山•新世界国际会展中心举行。200多家知名油墨驰名品牌倾情参与，集中展示200多款油墨产品、油墨原材料/辅料及印刷新材料、新技术，为各出版物印刷、包装物印刷、建筑装饰材料印刷企业、渠道商/代理商及相关单位提供技术咨询服务，合作洽谈，共享盛会，共同推动国内油墨印刷行业的快速发展。展会期间还将举办“十大优质油墨供应商”推荐活动、印刷新材料新技术成果推荐活动 及“智慧印刷颁奖典礼 ”等活动，提升品牌知名度。展览期间每天不低于3家企业举办优质油墨拍卖会，充分让利印刷企业；20多场新品发布会，10多场主题论坛精彩不停歇！这将是一场集产品展示、现场拍卖、现场招标、云采购于一体，融合颁奖典礼、高层峰会、主题论坛等多种交流模式的展览交易会，专题报告现场首发，掌握行业趋势快人一步！将成为各商家厂家发布新产品、形象宣传的首选地，也将是2021年底华南最聚人气的油墨印刷行业年度盛会！诚挚邀请您的参与！报名：http://hwdl.vip/?nqe关注公众号了解更多！

  香港的印刷业已有超过一百年的历史，在六七十年代伴随香港工业发展起飞。八十年代，香港的印刷技术可以媲美欧美，但成本更加低廉，因此成为国际印刷品供应中心。如今，香港印刷业呈现出怎样的行业面貌？香港大多数印刷公司都是中小企业，承印的物品种类繁多，包括书籍、小型书册、传单、纸及纸板标签、宣传物品、商品目录、月历、明信片和贺卡等。部分印刷商专门生产一些较高附加值或要求较高技术的印刷品，例如有立体书页或附加物品的新奇儿童图书、支票簿、护照、账单及月结单、证券及招股书等。    许多大型印刷商已把生产活动移至中国内地，并且自设适用的印刷厂房，以减低成本。这种发展改变了工作流程和物流安排，大大提高了效率和出品的品质。不过，印刷商依然保留在香港的办事处，以承接海外订单。香港印刷商素以注重品质、交货快捷、价钱合理和有能力应付紧急印刷工作著称，印刷品质与美国、德国和日本等国家不相伯仲，港商印刷的立体书《美女与野兽》曾获得三个国际印刷大奖。        数字印刷已应用到印刷业的各个领域。海报、广告传单、小册子及其它推广材料主要是使用数字技术印制。数字印刷应用直接成像技术，大大缩减了生产时间和成本。除了提高效率，业界也会利用数字印刷技术开发个人化包装产品。例如，有些印刷商提供「全方位」服务，涵盖各种辅助服务，包括设计、数据处理、翻译编辑和电子出版。一些大型印刷商还会实行纵向发展，例如从事纸张制造或买卖，或与供应商建立伙伴关系，以减少纸价波动的影响以及对材料供应的有效控制。    印刷业的一些新趋势与新科技的出现息息相关，例如3D打印，可以用于快速原型制作及最终用途零件制造等工作。3D打印未来的应用范围将会更大，成本也会越来越低。    自动化是印刷业的另一个趋势，可以保证生产效率与精确度。举例来说，印刷商可以为商业名片等经常承接的订单类别预先设计印版，以便随时按照需要印制产品。企业则可以使用自动大量上传资料功能传送数字文件，便可为多名雇员下单印制商业名片，省时省力。传统的印刷品必须在设计上推陈出新，才能满足不同市场领域的新诉求。例如，中华商务联合印刷(香港)制作的《姜饼人》儿童书加入增强现实(AR)技术，带来更有趣的阅读体验。    印刷商还可以在玻璃、纺织品及金属等非纸质材料上打印，因此能够提供更多元化的产品，吸引更多顾客。印刷商也可以利用喷墨打印技术印制更具个人风格的簿册。从封面、封底和书背设计，以至字体、颜色及内页款式等各方面都能展现个人特色。   出版商承诺为保护环境出力，将继续聚焦于可持续印刷方式，采用较环保的耗材，包括：再造纸及合成纸、聚酯纤维面料、紫外线固化油墨及黄豆/蔬菜油墨等，并引入不含化学品的印版系统。有些印刷商利用按需印刷(POD)及可变数据打印(VDP)等技术，并实行回收措施，以减少过量印刷造成的浪费。

2020年12月，特斯拉CEO马斯克自曝，数年前特斯拉公司遭遇困境时（Model 3项目），曾寻求苹果收购，但结果沮丧，他连库克的面都没见到。马斯克还表示，彼时特斯拉的市值还只有现在的十分之一不到。 近日，出席DealBook活动时，库克再次被媒体问及这件事，他重申自己的确没有和马斯克见过面。对于收购，他指出，苹果会在不同的时间收购不同的标的，公司的现状他表示满意。换言之，库克完全不后悔当年没有拿下特斯拉。 至于马斯克说的寻求和库克见面被拒绝，库克说，“你知道那已经是很多年前的事儿了，我真的没印象了。如果马斯克说有，那你就当是有吧。” 最后库克还被追问Apple Car，也就是苹果汽车，他强调自己不会就未来产品做出任何公告或者声明，如果不留点秘密，那就不是我们了。

图注：SpaceX月球着陆器效果图 凤凰网科技讯 北京时间11月10日消息，美国宇航局(NASA)周二宣布推迟人类重返月球的目标日期，现在计划在2025年重新登上月球，而不是最初计划的2024年。 NASA把此次推迟的原因归结于杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)旗下蓝色起源就月球着陆器合同发起的诉讼、NASA部分项目的范围调整以及新冠肺炎大流行。 NASA称，蓝色起源发起的诉讼是该局将登月计划推迟到2025年的一个重要原因，因为该诉讼阻止了NASA与SpaceX在月球登陆器项目上展开合作。 “我们在这场诉讼上损失了近7个月时间，这恰好推迟了首次重返月球的时间，很可能无法早于2025年。”NASA局长比尔·尼尔森(Bill Nelson)今天表示。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”（iFeng科技）。

题图｜视觉中国 双11，当初为什么要熬夜？双11，能不能不熬夜？今年双11，为什么不熬夜了？ 这三个问题，代表了双11进化史上的三个代表性节点。 今年双11，“0点抢购”改成了晚8点，消费者不用再熬夜抢购的背后，践行的是“一切以消费者为中心”这句话；而双11游戏规则改变的背后，映射的当下商业与科技周期新一轮剧变中，电商平台的进化能力，适应性，将是定海神针般的存在。 双11，别再熬夜了 10月31日是星期天，90后新手妈妈程程提前空出了晚8点时间，为的是剁手抢购。 去年双11，程程一直抱着手机熬时间，0点一过，一口气付完所有的尾款，便把手机一扔，赶紧睡觉。 刚有孩子的第一年，睡眠充足对程程来说是最难得的事情。今年双11，京东把预售和付尾款的时间都提前到了晚上8点。提前的4个小时，完全打消了程程对熬夜的担忧。在同样也是宝妈的京东母婴采销经理杨楠看来，0点熬夜的痛苦是太多宝妈不可承受之重，“为了买罐奶粉需要定个闹钟，半夜起来”。 对许多有购物需求的消费者来说，“晚8点”成了一个新的抢购时间点；对于电商来说，“晚8点”成为这个已经延续十几年的全民购物狂欢节新的流量峰值时段。 从“0点”到“晚8点”，这场流量峰值时段的迁徙，代表了双11游戏规则的又一次重大变化。 从10月中旬开始，不少电商纷纷宣布将预售时间提前到了晚8点，其中京东表现得最为彻底：预售时间为10月20日晚上8点，消费者付定金即可提前锁定优惠价；付尾款的时间也被定在了10月31日晚8点，消费者不用蹲守到0点，提前4小时就能完成双11购物；而最后的高潮期也全面提前11月10日晚8点。 在微博，#原来双十一还可以不熬夜#登上了热搜，成为了有5.2万次讨论、1.4亿次阅读的热门话题。 “新周刊”发起了一个名为“双十一抢购时间，你更支持哪一个？”的投票，面对“晚上8点”、“0点”、“其他想法”的选项，86%的网友都把票投给了“晚上8点”。有人在投票的微博下发表评论：“可以高高兴兴抢完，安安心心休息”。 双11延续了十几年的“0点峰值”，为什么在这个时候发生迁徙？京东为什么要彻底改变“熬夜抢购”这件事？ 要回答这些问题，先要弄清一件事，当初双11为什么要熬夜抢购？ “0点抢购”正发生改变 从双11推出第一年开始，消费者蹲守到0点抢购，成了购物狂欢正式开启的惯例。电商和商家会将优惠活动正式开始时间设定在11月11日0点，并且越接近0点，优惠力度越大。 这个消费者习惯是怎么形成的？或者说，为什么电商促销会选在0点进行？ 事实上，“0点抢购”的形成和国内电商行业的发展进程有关。据京东零售平台业务中心大促相关负责人kelly介绍，在电商发展早期，商品价格更新通常从0点开始生效，这意味着，当商品有优惠或降价时，新价格会从0点开始生效，再加上早期库存有限，降价商品很快就会被蹲守的消费者买完。 久而久之，“0点抢购”就成了一种消费习惯，成了电商行业约定俗成的行规。 但就是在这种约定俗成中，这个全球规模最大的购物狂欢节正在发生变化，也越来越需要新变化。 每次熬夜抢购，都给消费者带来巨大疲惫感：像守岁一样蹲守到0点，强撑着精力算满减、找凑单品，等下单完成基本已经接近凌晨1点，“买得很累，不买又觉得亏”。 关键是，那些习惯于熬夜的大城市青年，已经不再为这种大促而心跳，他们的消费更趋理性，日常有的是各种促销，干嘛要挤双11？ 与此同时，消费升级这个大趋势下，三到五线的下沉市场给电商平台贡献了最多的新增用户。但这些低线城市的新增用户、小镇青年，他们的生活作息，是不习惯熬夜的。 尤其疫情之后，许多老年人成为网购用户。消费者需要的是优惠，而非熬夜。“双11，能不能不熬夜？”成了核心吐槽点。 这种巨大的用户构成变化下，“双11能不能不熬夜”这个吐槽点，就是京东要抢的机遇。 “大不了白忙活四个小时” 在筹备去年618大促时，京东内部就在讨论一个问题：促销开始的时间能不能提前？ 今年9月，京东开始筹备今年双11时，这个问题又被提出来了。 品牌方质疑：十几年的消费习惯，是说改变就能改变的吗？而向多年来的消费习惯提出挑战，要冒极大的风险。 对于电商平台而言，如果提前，意味着所有的系统设置，都要为提前到晚8点而改变。 最终，京东集团总裁徐雷和京东零售集团CEO辛利军一拍即合， “只要尊重消费者，能为行业带来好处，就值得改变。大不了，咱们就白忙活四个小时。” 从0点到晚8点，这场流量峰值时间的迁徙，需要重新调度京东供应链平台上的“千军万马”。 从仓库选址到备多少库存，从系统900多万SKU如何“排兵布阵”到具体的哪件商品需要补货，再到每单快递分配给哪个快递小哥……京东每天要给出包括补货、调拨在内的超过46万条智能决策。 促销高峰从0点提前到晚8点，意味着京东要重新做相应的需求预测和仓储规划，再环环相扣，一个个落实到线下环节。 同时，今年双11开门红京东支持预售的城市要从618时的200城拓展至300城，覆盖到更多像遵义、盘锦这样的三四线城市，这也意味着工作量还要增加。 而流量峰值时间的迁徙也会直接影响到京东系统的运行规则。京东云技术工程师胡柳坦言，与之前的大促相比，晚8点的变化带来了规模更大、持续更久的脉冲式流量高峰，使系统承受的压力增加了几百倍，“为了保证系统高稳定性，测试、优化、再测试成了家常便饭”。 8点一到，用户在手机上下单付款，另一端京东物流接下了接力棒。在京东总部指挥大厅的大屏幕上，订单曲线和仓储配送轨迹几乎是同时开始变化。屏幕上的中国地图，从各个仓库发往全国各地的物流轨迹同时亮起，像在大屏幕上升起了烟花。 新规则带来新增量 10月31日刚过晚8点，家住甘肃兰州凯地华丽世家小区的吴先生就收到了京东小哥送来的一箱蔬菜与牛羊肉，这也是今年京东11.11送达的第一单。 受疫情影响，甘肃地区防疫物资和生活物资需求量较往年大促期间明显增加。令吴先生意外的是，京东这么短时间就把他刚付完尾款购买的食材送到了家门口。 在客服端，京东数万名客服人员开始了有条不紊的运转，以保证无论是晚8点到0点还是0点后的四个小时，都有充足人力服务用户。 晚8点后，京东客服就迎来最忙碌的时段，客户进线数量成倍增长。 这个细节意味着，消费峰值的迁徙正如原先预测的一样进行着，京东中心运营部负责服务资源统筹的熊璐捕捉到一个明显变化：来自中老年用户和企业用户的咨询订单明显变多了。 这说明，规则的改变带来了新增量。 “对老年人来说，这个时间点不用熬夜，他们能很轻松地参与双11促销。”熊璐说。 品牌方感受到了时间提前的利好效果。 西门子家电和博世家电在京东的销售曲线显示，10月31日晚8点后，西门子家电和博世家电前30分钟销售额已超过去年11月1日全天；更令人兴奋的是，9点过后销售额曲线并没有骤然下降，而是进入了缓和增长阶段，一直持续到当天夜里。 博西家电中国负责京东渠道管理的高级总监张崎表示，之前双11，博世家电和西门子家电的成交额0点后增长曲线会非常集中，高峰一般出现在凌晨1点之前；今年双11，成交额高峰同样出现在大促开始后1小时。 这意味着，品牌方之前最为担心的情况并未发生。 而消费者用脚投票，意味着这本来就是一场顺势而为的改变。谁能呼应消费者需求，谁能在这场游戏规则的变化中最早改变，改变得最为彻底，谁将赢得主动权。 双11进化论 根据京东公布的数据，在10月31日提前开始的4小时中，京东累计售出商品1.9亿件；截止到当天晚上10点，全国已经有超百万消费者收到了来自京东双11的包裹。 这是一次多方共赢的双11体验：消费者抢购更加从容、收货更早；品牌方有了更长尾的增长曲线；仓储和物流端反应也能更加及时，8点一过就能让商品开始流动，多数都能在次日一早送达。 这样的改变，只是双11进化史上的一朵浪花。 2019年1月，时任京东商城CEO的徐雷在公司表彰大会上提到京东接下来要迎接的四个变化，其中就包括“从单纯追求数字，到追求有质量增长的变化；从单纯以货为中心，到以客户为中心的变化”。 “以客户为中心”这句话看起来平淡无奇，近乎口号的6个字，但它代表的是京东的认知能力—— 认识到变化要发生了，那就应该抢先；去团结、协调有着共同认知的人，去重新定义规则。 以京东为代表的公司的这种认知能力，是推动双11不断进化的底层逻辑。 然而践行它，需要实力支撑。 2010年，京东推出“211限时达”服务，在电商领域实现了普惠意义上的“当日达”和“次日达”，并以此为核心建立起了物流能力壁垒。“211限时达”带起了整个行业的节奏，体现的是京东服务于实体产业的基础设施能力。 从2013年开始，双11产生的包裹量正式进入以亿计量的阶段，“爆仓”成为令各快递公司头疼不已的事。 2014年，针对双11“一天抢购”带来的各种后遗症，京东决定将6.18这个和双11对标的狂欢购物节促销时间定为18天，消费者不用在一天内抢破头，商家、仓储、物流也没那么大压力。 这一改变，各电商跟风效仿。 这意味着什么？只要以消费者为中心的改变和进化，会获得最大程度的共识。 这种进化，不仅是企业自身基因中铭刻的“适者生存”，更是行业达成共识之后的良性共融发展，把“独乐乐”变成“众乐乐”，最终成为推动社会商业体系进步的内生力量。 这一次，京东将促销提前到晚8点，这是双11促销“常规动作”又一次大的改变。 你跟不跟？

撰文/ AI财经社 周享玥 编辑/ 孙静 2018年3月，B站在美国纳斯达克挂牌上市时，很少人会预想到，社区平台的价值会迎来大爆发。 近两年，尤其是2021年以来，各类社区平台备受资本追捧，已经成为一个普遍趋势。2月现身港股的快手，上市之初狂揽万亿市值；3月敲钟纳斯达克的知乎，同月赴港二次上市的B站，且一度市场超过了500亿美元。 近期同为社区平台的小红书也再次受到资本热捧。 有媒体报道，小红书已经完成新一轮融资，由淡马锡和腾讯领投，阿里、天图投资、元生资本等老股东跟投，投后估值高达200亿美元。对此，小红书方面回应称，本轮融资以⽼股东增持为主。 一个值得关注的点是，今年3月底，小红书被频繁传出IPO传闻时，市场上流传出的小红书估值约为100亿美元。这也意味着，仅用了半年多时间，小红书的估值就已经翻了一番。200亿美元，仅次于B站市值，是微博市值的2倍、知乎的3倍多。 事实上，资本热捧社区平台背后的逻辑是什么？小红书又是如何支撑起200亿美元高估值？ “社区”生意为什么获得资本青睐？ B站上市时，很多人并不看好。 那时，B站被频繁冠以的概念是“90后第一股”、“二次元第一股”，而非“中国社区”概念股。在资本市场上，B站的股价在很长一段时间内一直都像一条水平线，保持着极其缓慢的上升速度。一直到了去年10月，B站股价“突飞猛涨”，一路攀升到最高157.66美元。 这背后是“社区平台”的价值凸显。随着移动互联网流量红利的逐渐见顶，争夺存量市场的重要性开始凸显，B站、知乎、小红书等拥有稳定流量盘子的互联网社区类产品的价值已经被逐渐放大。资本开始迅速涌向社区。 2018年6月，小红书宣布拿下阿里领投的3亿美元融资，估值达到30亿美元；同年7月，知乎完成2.7亿美元E轮融资，虎扑则在2019年6月获得了来自字节跳动12.6亿元的Pre-IPO轮融资。 华兴资本董事总经理刘佳宁却在2019年12月的一次公开演讲中表示，互联网社区的价值还未被充分挖掘。 资本市场的估值逻辑，向来有一个共同的特点，即投资人看好的并非是其当下阶段的营收规模和盈利水平，而是看其模式是否能代表未来的发展趋势。 在刘佳宁看来，社区有两点非常独特的价值，其一在于，社区是唯⼀⼀个能够连接内容、内容⽣产者和内容消费者的东⻄；另外一个则在于，社区具备满足未来以00后为主流的互联网消费者细分和圈层需求的能力，能够让有共同的兴趣爱好和文化属性的人聚集在⼀起。 这实际上也是社区产品被资本看好的底层逻辑之一。在社区里，每个人都是内容生产者、传播者和消费者，用户因相近的价值观而聚集，又因向上生长的共同目标而接近彼此，并进行互动，因而更具备粘性、忠诚度和活跃度。 在这种独特优势下，社区产品近两年在资本市场持续被看好。 一份来自CIC的报告显示，中国互联网内容社区的市场规模已经从2015年的386亿元人民币迅速增加至了2019年的2758亿元人民币，且预计到2025年，将达到1.3万亿元人民币。与之对应的，中国互联网内容社区用户群也已经从2015年的5.162亿大幅增加到了2019年的7.73亿，并预计到2025年将进一步增加到10亿。 2020年以来，社区平台的价值确实凸显。B站股价飞涨、快手知乎接连上市、小红书估值翻一倍。 资本市场的表现，也间接印证了刘佳宁所作判断，资本看重的还是未来趋势。内容社区最终还是要靠产品活性说话。 破圈，小红书的新命题 实际上，在社区平台发展进程里，小红书也不断地调整自己。 曾经立志“找到全世界的好东西”的slogan，如今已经演变为了“标记我的生活”。 这个背后的主题叫做“破圈”。正如B站CEO陈睿曾在谈起B站破圈的初衷时所说，“小国寡民固然好，但一定抵挡不了坚船利炮。世外桃源是美好的愿望，但是很快都会消亡。” 小红书此前以美妆内容见长，破圈即意味着扩容。此后，小红书创始人瞿芳曾不止一次提到，“小红书的下一站，是要建成一座更真实、美好和多元的虚拟城市”，以吸引海量年轻人在这里分享日常生活，找到归属感并且留下来，共建这座“城市”。 具体到“破圈”成效上。这是从2020年开始。2020年3月，85后男演员尹正入驻小红书，开始分享健身减脂内容，并在几天后应网友请求晒出其独创的焖菜制作方法，很快引发网友模仿学习，并迅速扩散到微博、豆瓣以及短视频等其他内容平台。 无独有偶，被网友称为“野餐元年”的2020年，同样缘起于小红书上大量相关笔记的诞生。仅2020年4月的一个月内，相关笔记发布量就增长了13.6倍，还带动了同期电商平台上野餐垫的销量暴涨，“种草社区”的名号实至名归。 除此之外，用户也在破圈。7月，小红书社区内容负责人河童向外透露了一个数据——小红书用户构成中男性已经达到30%。 天元邓刚、刘志强钓鱼、野行涛哥等人气垂钓博主入驻小红书 事实上，小红书目前的社区内容已经十分广泛，覆盖了美妆、美食、旅行、母婴、家居家装、科技数码、运动等多个生活方式领域。而据公开数据显示，2020年，小红书⽤户全年笔记发布数同比增长超150%。其中，体育赛事⽅⾯内容同比增长率超过1100%，⺠宿、科技数码同⽐增⻓率则超过500%，美食类笔记发布量则同⽐增⻓超过230%。 这里面包含了内容平台的一个根本逻辑，即大量新用户的增加，会带来内容品类的泛化和数量的急速增长；而更多内容的出现，则会反过来吸引更多用户的涌入，二者相辅相成。 一个明显的数据对比是，小红书只用了一年时间，实现了过去五年的超四倍月活。根据第三方平台易观发布的数据显示，截止到2021年8月小红书月活用户约1.6亿，同比2020年1月增长97%，日活用户同比增长110%。 今天，小红书的“破圈”仍在继续。 200亿美金估值，小红书凭什么？ 200亿美元估值，是个什么概念？ 单从月活用户数来看，小红书月活1.6亿，估值200亿美元（约合1278亿元人民币）；而刚在9月宣布月活突破1亿的知乎对应的最新市值是约50亿美元（约合319亿元人民币），今年二季度平均月活2.37亿的B站和5.13亿的快手，对应的最新港股市值则分别约为2348亿元、3859亿元。 对比下来，小红书的估值确实不低。支撑这个社区平台200亿估值的，到底是什么？ 这其中离不开内容+新消费的想象力。换句话说，就是围绕小红书天然的种草能力形成的优质种草内容，以及其对于新消费品牌孵化进程的迅速助推能力。而这同样也是小红书最核心的竞争力所在。 在新消费时代，得内容者得天下，早已经成为一个共识。而面对迅速崛起成为主流，却不再迷信电视或硬广，而是更相信达人推荐的Z世代，原来那种单纯凭借价格优势卖货的方法显然已经难以适用。 相比曾经的消费主流70后和80后，Z世代个性鲜明，有着更强烈的自我表达欲望，且更加注重体验，偏爱自己认可的事物。这直接决定了，Z世代更常活跃于一个普通人既可以是内容生产者、传播者，也可以是消费者的社区平台。在这里，每个人都可以认可身边的任何人，被他们感染，进而驱动消费，也可以反过来成为被认可的人，感染并带动他人消费。 于是，消费⽅式被重塑，“种草经济”开始流⾏，品牌的打法也随之变化。 而与生俱来便带有“种草基因”的小红书，显然对此拥有天然的优势和适配性，也决定了小红书成为爆款产品和未来品牌的孵化器的可能性。 最为典型的例子是美妆护肤品牌完美日记。对于与小红书之间的渊源，完美日记曾如此复盘：团队发现有用户在小红书上自发分享试色和种草内容，引发了热度和讨论，于是从2018年2月开始顺势在小红书上展开了“金字塔”型的投放策略，投放了各个量级的明星和KOL。 靠着KOC大量优质内容的分享和推荐，完美日记在小红书内迅速树立起了自己的品牌形象，并将这种效应外溢到了电商平台，实现了销售额的快速增长。有数据显示，进驻小红书四个月后，完美日记的销售额就已经接近5000万，2018年双十一当天，更是直接成为了第一个破亿的彩妆品牌。 据小红书官方披露的信息，截至2020年12月，小红书社区已有全球200多个国家和地区近8万个品牌。其中，国货品牌数量超4.5万个。除了完美日记，自然之名、谷雨、花西子、Ubras、钟薛高等新消费品牌走红背后，也不乏小红书的身影。甚至一度有媒体报道，一些专注于新消费的VC投资人，常常会泡在小红书中寻找项目。 从段子里也能感受到小红书的重要性——“5000篇小红书KOC测评+2000篇知乎问答+搞定李佳琦/薇娅=一个新品牌”。在此之外，竞争对手的警惕同样可以说明。据《晚点LatePost》报道，抖音目前就已经成立了一个机密专项组，专门研究小红书，且在竞对的战略重要性上，小红书被上升到了与快手一样的位置。 实际上，小红书已成为助推新品牌成长的平台。在刚过去的进博会虹桥论坛上，小红书的创始人瞿芳在“双循环新发展格局下的消费新趋势”分论坛表示，最近几年，小红书见证和陪伴了一大批优秀国潮新品牌的诞生和崛起。 “我们自己非常荣幸，小红书这样的生活方式平台和社交媒体平台，能够帮助更多国货更快的在没有实体店的地方被更多的年轻人知道，甚至可以帮助他们出海，可以走向全世界。”瞿芳说。 今年9月，小红书基于平台与新消费和新品牌的关联，发起2021Will未来品牌大赏的活动。小红书通过奖项评选，让更多植根于用户细分需求、但受限团队规模的国潮新品牌、好品牌被看见。也正是在这场活动里，元气森林创始人唐彬森、泡泡玛特创始人王宁、完美日记创始人黄锦峰、茶颜悦色创始人小葱等4名新消费品牌创始人，首次齐聚，与瞿芳以“未来品牌”为主题，共同探讨国货品牌意味着什么，他们的未来是什么。 200亿估值的小红书，不仅是平台自己在长大，与之相随的，也是瞿芳那句，“愿意尽全力陪伴更多品牌一起长大”。

凤凰网科技讯 11月10日晚上消息，腾讯今日发布2021年度第三季度财报，财报发布后，腾讯CEO马化腾在业绩电话会议上表示，公司拥有大量探索和开发元宇宙的技术和能力。 财报显示，腾讯第三季度营收1423.68亿元人民币，市场预估1454.1亿元人民币；同比增长13%；第三季度净利润395亿元人民币，市场预估326亿元人民币。同比增长3%。 9月以来，腾讯已申请注册近百条元宇宙相关商标，如“逆战元宇宙”“腾讯音乐元宇宙”“和平精英元宇宙”“绿洲启元宇宙”“王者元宇宙”“天美元宇宙”等。国际分类含社会服务、通讯服务。

撰文 / AI财经社 刘雪儿 编辑 / 孙静 黄光裕的倍速键 今年以来，黄光裕公开露面的次数多了起来。 有内部人士透露，在国美总部——鹏润大厦那间视野宽阔的办公室，黄光裕每天会工作到深夜。 在一种创始人事必躬亲的紧迫感中，国美的商业决策、组织架构改革都像是按下了倍速键。最近一次是在10月下旬，当整个北京城还处于黄灿灿银杏叶铺就的静谧之秋时，国美73名高管正聚在一起共谋一个大的蓝图。鹏润大厦正在酝酿一场蜕变之旅，他们一连开了五天的内部宣讲会，要对未来战略和具体工作做详细拆解。 位于主导地位的还是黄光裕。他梳着精神的大背头，穿一套浅蓝色西装，整个人显得神采奕奕。在会后的一张大合影中，相邻的高管们互相握拳举起，坐在“美好事业一起拼”的汉字雕塑后面，颇有一种齐心协力的意味。 在这次大会上，黄光裕给国美指定了新的方向——做一家全零售生态共享平台，靠“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六个平台为抓手，全面加速推进以线上“真快乐”和线下“国美家”为核心的“家·生活”战略第二阶段继续落地实施。 同时宣布的还有新组织架构。按照业务板块，国美宣布了六大平台和各产业公司的高管人事任命。 为了确保战略顺利落地，在国美基本盘——国美电器公司总部，还成立了一个商业模式改革项目组，调集了大区及区域公司的精锐高管，为战略提供组织支撑。 可以说，自从黄光裕正式露面后，国美变革开始提速。今年2月18日，黄光裕第一次对外发声，就表示要用18个月恢复原有市场地位。目标难度不小，但足以振奋人心和鼓舞士气。在有些人眼中，国美创始人的狠劲又回来了。 曾经，国美的市场地位是家电渠道老大；如今，这个“市场地位”的内涵已经发生改变，按照黄光裕的最新设计，国美要做全方位的零售+家服务平台，而非单纯的电商平台。相应的，原来聚焦家电的一套系统需要进行升级调整，这也是出现前述6大业务平台的缘由。“不能仅仅为了线下的国美电器去做线上交易平台。我们必须重新梳理和设计架构，以便更好地推进战略第二阶段有效落地。” 最先被推向舞台的是真快乐App，这承接着国美在本地生活和电商的两大野心，自1月23日正式上线后，9个月后就迎来第二次改版升级。看来，真快乐名字中的“快”，除了“真品、送货快、体验快乐”中的含义之外，可能还暗含着创始人的意愿——国美加速。 真快乐打头阵后，打扮家App、折上折App也纷纷推出，国美家线下平台、国美窖藏、音乐赛事社交平台、共享共建平台也陆续到位，为国美改革排兵布阵。 六大平台被视为国美拉开新发展阶段下一幕的序曲。国美CFO方巍这样阐释各平台的“卡位”：线上真快乐；线下国美家，包括国美线上和线下门店；三是物流服务平台，四是供应链平台，从国美电器的供应链体系延伸到如今的全品类，未来有可能拆分独立上市；五是共享共建平台，给小B端提供解决方案；六是云平台，从原来的私有云演变为现在的专业零售云。 国美六大平台 制图/王舰 透过半年报，也能窥见国美初步改革的成效。在2021年上半年财报中，国美零售营收260.4亿元，同比上升36.5%；综合毛利达到37.1亿元，同比提升67%；同时综合毛利率稳步上升，同比上升2.7个百分点到14.3%。 而真快乐也取得一定增长，上半年平台购买人数同比10倍增长，购买商品数及订单数同比4倍增长，活跃用户数3倍同比增长，会员复购率达30%，月平均复购人数同比增长10倍，SKU突破60万，其中九成来自非家电方面。 看来，黄光裕是要大干一场了。落实完人事部署后，他在会上特别强调当下“目标和路径已经清晰”，要求全员秉承“天下武功唯快不破”、“成于系统、败在细节”两个原则，“尽量快地在有限时间内做更多的工作、完善更多的细节。” 一句话，要快。 狠招 快，估计在接下来很长一段时间内都将是国美的关键词。黄光裕提出重回市场地位，备受外界关注，这句豪言壮语也为媒体提供了枭雄归来式标题。 尽管当事人后来强调过，所谓“18个月”，只是内部战略规划的倒推时间、不是对市场的承诺，人们还是期待这个东山再起的商业故事能够如约而至。 “稍微慢了一点，但方向和路径都没有改变，我们也越来越有信心。有些需要调整，那就调整。后面我希望能够把这个进度抢回来……”在10月中旬的一次媒体沟通会上，黄光裕说，很多事情已经在某个点上，这个节奏要成气候。 保持变革节奏的信心来自于为行业提供独特价值。国美如何从京东、天猫等线上线下平台的手中争夺合作伙伴以及客户？黄光裕给出的答案是开放共享是国美坚持的原则，也是实现低成本、高效率的有效保障，他认为这才是零售商的本质。 在方巍看来，这得益于国美的全渠道、双品牌策略，在很多品牌还受制于互联网平台三位数起的获客成本时，国美平台上的获客成本可以控制到两位数，也就是百元以内 。 这个狠招并非一日练就。方巍回忆，国美在2015年开启线上线下双场景的数字化转型时，经历了很多痛苦，终于在2019年完成转型，将线上线下的商品、用户数据都做了统一，“相当于构建了中国最大的线上线下融合的全场景之一。” 同时，国美的供应链体系也成为低成本、高效率承诺的支撑。方巍回忆，2009年国美开始布局供应链，如今将积累十多年的甄别商品的能力开放出来，希望让第三方商家也能拥有优质供应链带来的价格优势。这其中，国美就给不少小B端的美店店主提供选品供应链，让店主形成多个社群引来流量。 鲜为人知的是，普通用户只能看到真快乐的C端版本，其实真快乐还有一个B端版本，供小店主直接选品上架，仅仅国美电器就有10万SKU可供选择。 此外，国美还在社会化和娱乐化方向发力，做到线下裂变聚拢流量，进一步降低成本。尤其在最热的直播领域，国美和抖音、快手、天猫合作直播营销，仅今年上半年就完成7.5万场直播，触达超过3800万人，将拉新获客成本降低不少。 方巍甚至算过一笔账，就真快乐App平台销售来说，55%来自线下场景，20%多来自真快乐主站，剩下25%来自小B端和社群端。也就是说，美店店主搭建的线下和社群，为真快乐贡献75%左右的收入。 半年报也给出有力的佐证。国美以线下门店为种子用户，兴建网格化社群，迅速扩大会员体系，仅2021年上半年，国美就新建超过18万个社群，累计社群达到近100万个，累计社群成员数量同比增长30%，全渠道会员也达到2.28亿。 如果深入研究财报，还可以发现家电供应链的远期价值。这一块体现在财报中的家电销售数据。国美家电供应链已经输出到了类似像京东、拼多多等渠道，这就是说国美家电供应链不只在国美整个平台上运转，也向其他平台进行输出，而且第三方能力也越来越强。 据AI财经社获悉，国美或有意将家电供应链业务分拆上市。“如果家电供应链的第三方能力达到30%以上，符合规则的情况下，我们会进行独立的分拆、上市，形成更专业地发展。”方巍透露。 基本盘 34年前，国美靠家电起家，线下店可以说是国美的“基本盘”。黄光裕本轮大刀阔斧的改革，自然也离不开这一基本盘的稳固。 换言之，无论是衡量国美能否重回市场地位，还是看黄光裕能否在“后浪”迭起的时代东山再起，一个关键指标还是看线下门店。 尤其在三线及以下城市，消费市场的渗透率还比较低，拥有比一二线城市更为广阔的蓝海空间。为了争夺下沉市场的线下场景，互联网巨头们可以为几根葱、一棵白菜打得头破血流，也可以一掷千金去搞合纵连横，比如京东收购金五星，比如阿里在苏宁陷入流动性危机后，参与出资成为苏宁易购第二大股东。 国美也看到了这一趋势，制定了“先大后小，先县后镇，以县拓镇”的战略，光2021年上半年就新开县域店近600家，计划全年新开店1000家。财报显示，截至今年6月末，国美的线下门店已经冲到3895家，其中县域店有2556家，占比超过六成。 国美门店数统计 制图/张哲 依靠线下店带来的低成本流量和服务体验，也为国美赋予了新的想象空间。线下实体依旧是零售业的必争之地。比如苏宁在集团陷入债务危机后，零售云和大件物流仍被认为是最优质资产，而零售云是苏宁依托线下门店为模型打磨的零售解决方案。 国美的线下门店网络也有清晰的布局，包括五种店型，分别是城市店、商圈店、区域店、社区店、社区驿站，分别为1-8公里内社区家庭客群提供家生活解决方案。截至今年6月末，线下门店展示总面积已达511万平方米，相当于715个标准足球场那么大。 其中，和用户贴合最紧的莫过于国美的驿站小店，这种店型辐射社区周边1公里。与其他同行做的类似小商超、便利店不同，国美驿站小店主要是卖服务，比如清洗、维修等家庭服务，其次才是一些生活用品的展示和销售。 方巍透露，目前他们在东北和西北试验驿站小店。选东北是因为当地冬天很冷，用户对住所附近的就近服务需求旺盛；选西北是因为当地有一些口碑不错的国美分部，比如西安分部、成都分部等，便于在当地创新、打样儿。 据了解，目前驿站小店有30%是直营，70%为加盟。国美还在靠直营试验各种细节标准，争取把维修、清洗等服务都标准化，好在之后做进一步推广。“大约明年年底，我们会形成一个万家规模的驿站小店网络，具体来说，到今年年底会扩展到5000家左右，明年再开拓2000家，驿站大概是小一万家店。”方巍透露。 同时，相对大型的国美城市展示中心也在推进中。方巍估计，主流城市都需要有一家展示中心，这样通过大大小小的线下店设计，能把国美的触角伸向国内500多个城市。 此外，为降低国美零售负债率，为“家·生活”战略新改革提供充足的现金流保障，国美零售百亿租赁协议已落地，通过长期租赁大股东物业来优化资产结构，预计可以大幅降低负债率。 具体来说，国美零售会向大股东旗下的国美管理租赁三处物业，包括国美商都、湘江玖号、鹏润大厦，三处物业租期20年，总租金178.65亿元，其中175.76亿元以发行股份的方式支付，2.9亿元通过向国美管理转让国美零售旗下Hudson Assets全部股权来支付。 换句话说，原来占用国美零售的租金，用溢价发行新股的方式解决了。这样不会动用上市公司的现金流，同时大股东黄光裕溢价增持上市公司股份，也显示了对国美未来发展的信心。 从最近几次公开发言来看，黄光裕似乎并没有被急切所裹挟。他只是收敛了昔日的狂傲，骨子里依然是那个圆融而务实的潮汕狠人，“很多事情必须螺旋式上升，在良性循环的情况下去达到目标，否则，就会更累，要付出更多。在这个角度上，我不会为18个月的目标太多计较。这个节奏一定是要更科学地完成，该赶的要赶，否则就推迟几个月。” 但他同时又不经意间提起，近期大家可能会感受到国美有密集的项目推出，因为之前都在等，所以就积到一起了。联系起来，上述言辞多了几分外松内紧的况味。这对国美来说，确实是重回市场地位的必经之路。

2020年，我国正式提出“双碳目标”。展望未来三、四十年，可再生能源将逐渐主导整个能源体系，最终形成风、光、水、核、氢多能互补的能源格局。尤其是风电、光伏将占据能源体系的半壁江山，堪称新能源“双雄”。 图1：2060年中国能源结构预测图，资料来源：BP Energy Outlook 2020 但在这场能源竞赛中，资本市场只认第一。具体而言，现在风电是仅次于水电的新能源，未来风电仍然稳居前二，仅次于光伏，远高于水电、核电、氢能，但风电的关注度跟光伏比起来就像是后妈生的，这主要是因为光伏的占比从2%提升到35%，提升17倍，决定了其实增长空间最大的，格局也就打开了。 锦缎研究院长期跟踪关注能源转型，此前针对光伏板块已经探讨很多。本文作为风电行业的开篇之作，将通过解读最近的市场变化来重新认识风电。 01 新能源“二哥” 【1】“名不副实”的称号 先来看数据对比，在我国的电力装机结构中，风电占比13%，仅次于水电，高于光伏的11%；在2020年的新增发电装机中，风电占比37.55%，名列第一。 然而资本市场却偏爱光伏板块，风电一直是绿叶般的存在。市场已经把这种偏好演绎到了极致，截止目前，120家光伏上市公司总市值已经超过4万亿，市值超过1000亿的光伏企业超过10家。而风电至今没有诞生一家1000亿市值公司。 图2：2019年我国电力结构，资料来源：中电联 为什么风电明明也有格局，却被资本忽略？我们总结了市场关注的几个点，供各位参考。 其一，从技术和规模出发，光伏是优于风电的。虽说我国的风电产业链在世界上也首屈一指，但是跟光伏整体比起来，还是有些差距。 毕竟，现在的光伏企业大多经过海外市场多轮打击，战斗力十足，去年全年，我国光伏产品出口总额高达197.5亿美元。而国内风电企业一直较少参与海外市场的竞争，欧洲和美国这两大海外市场主要由维斯塔斯、西门子-歌美飒等巨头主导，风电“出海”任重道远。 图3：2020年欧洲市场风机市场份额情况，资料来源：ENERCON 其二，风电技术更新速度慢，过去十年的风电的降本幅度远不如光伏，这也是风电被众多投资者诟病最多的地方。 如果说光伏降本的速度是运动员百米冲刺，那么风电的降本速度就像是马拉松比赛，前路漫漫。 根据IRENA的统计，过去十年间中国陆上/海上风电的平均度电成本分别由2010年的0.071/0.178美元降至2020年的0.033/0.084美元，下降幅度为54%/53%，明显低于同期国内光伏度电成本的下降幅度86%。 我们从国内风电机组的报价也可见一斑，2010年，风电机组报价首次低于4000元/KW，结果十年过去了，去年的风电机组报价仍然超过3000元/KW。 另外，从材料上看，风电主要是是合金钢、碳素钢和不锈钢等金属材料，原材料成本占产品成本的比重较高，不涨都算好了。反观光伏，作为泛半导体行业自然就有足够的成本下降空间，硅的资源丰富廉价，成本主要在生产制造，有可能会跟芯片一样，规模扩大、技术深化之后部分材料成本都可以忽略不计了。 不过话说回来，这也怪不得风电，毕竟风电的发展远早于光伏，其降本的高速期早已过了，至少现阶段陆上风电的度电成本是低于光伏的，这方面是不容忽视的。 图4：度电成本变化趋势（$/KWh），资料来源：IRENA 其三，风电投资大，占用土地广，资金要求较高。 这就代表风电基地同时需要土地审批、线路外送等跨部门协调，天然适合大型电力央企集团化开发，不是一般民营企业可以染指的。 图5：2019年我国风电装机前9大均为央企，资料来源：各集团公告 最后一点，风电的运输和安装远不如光伏方便。 风电机组属于超大和超重的机械设备，尤其是海上风电还要采用特制的运输安装船进行运输和安装。你看海上风电机组在安装实施前还必须对安装全过程进行三维动画模拟，以确保安装成功。光伏就方便快捷多了，从戈壁沙漠到工厂厂房再到农村屋顶，随用随安。 以上种种，也难怪逐利的资本市场一直把风电撂在一边。 不过最近风电市场走到了舞台中央。 【2】 重启价值回归之路 11月4号，风电股迎来高光时刻，双一科技，华电重工、国机重装、天顺风能、明阳智能、中闽能源、大金重工等30余股纷纷涨停，其他个股涨势同样喜人。这一天，风电股们成为新能源圈子里最靓的仔。 市场缘何一下子宠上了风电？ 首先，肯定是有因为觉得新能源中的光伏和锂电估值都太贵，资金轮动到更为便宜，但也有长逻辑的风电板块。 但抛开基本面空谈估值就是耍流氓，而基本面就要从一则消息说起，最近福建省放了一个大招——漳州市提出50GW海上风电大基地开发方案，整体投资金额超过1万亿元。 先说50GW的装机量是什么概念？这是2020年风电装机总量的三分之二，超过2018年和2019年新增装机的总和。更让人意外的是，上述大基地方案比2020年全年光伏新增装机还要多（48.2GW）。 等到漳州海上风电全部建成后，其年发量将达到2000亿度，这已经超过福建目前所有的煤电发电量，甚至接近了福建省2020年全社会2483亿度用电量。 风电一下子，面子和里子都有了。 02 重新认识风电 【1】全球风电规模化应用简史 不可否认，风电是发展最快的清洁能源之一，已在世界大范围使用。风力发电技术早在上世纪80年代就开始逐步发展，到了90年代中期欧盟进入风电规模化阶段，之后美国，以及中国、印度都先后进入了规模发展阶段。 早在2009年，全球的风电总装机容量就达到了1.58亿KW，风电成为继水电之后，第一个超过亿千瓦的可再生能源发电技术，这一年，光伏还是不起眼的小跟班。 不管是本世纪初还是现在，主要发达国家都很重视风电的运用，美国能源部早在2008年公布的计划中，就提出了2030年风电装机达到3亿KW，，目标将满足美国20%的电力需求；德国最新修订的《德国可再生能源法》和《德国海上风能法》规划在2030年前，实现陆上风电装机量增加71GW，海上风电装机量增加20GW的目标。 【2】光伏有分布式，风电有海上风电 先讲讲我国海上风电的历史，其实早前市场的关注度也并不高。从时间上看，我国从2011年才开始布局海上风电，起步就已经晚了一大截。而且在2014年之前由于行业缺乏相关政策配套衔接，海上风电的发展进度非常缓慢，当时连“十二五”规划的目标都没有完成。直到2014年后，在政策的推动下，海上风电开始进入发展轨道。 图6：我国海上风电历史吊装容量（GW），资料来源：国家能源局 但是，与陆上风电相比，海上风电场建设工程的施工周期长，技术难度大，建设成本高，风险多等问题长期制约着海上风电的发展。一是海上风电本身建设成本高，二来规模也没有形成。 这就导致在所有新能源发电成本里面，海上风电成本是最高的。 图7：我国各种发电方式综合比较，资料来源：锦缎研究院整理 事实上，从全球范围来看，现阶段海上风电整体处于发展初级阶段。根据全球风能理事会的统计，截至2020年全球海上风电累计装机规模为35GW，在总装机中的占比仅为6%。 但是，能源革命注定是一场长跑赛，短期的成本因素并不影响其在我国能源体系中的长期价值。拿光伏产业来说，虽然现在光伏达到平价阶段，人人称好，可当初光伏的装机成本和度电成本也是高的离谱。 图8：全球陆上/海上风电装机情况（GW），资料来源：GWEC，东北证券 结合我国的地域特点，首先，我国海上风电资源丰富，海岸线长约1.8万公里，先天资源禀赋突出。根据中国风能协会评估，我国海上风资源技术开发潜力超过3500GW，远超陆地风电，尤其是浙江、福建、广东沿岸。而这几个省本身就是用电需求大省，长期需要外省的电力输入，海上风电和沿海用电负荷中心可以说是最佳拍档。 其次，海上风电与“西电东送”的水电可以在出力上形成季节互补（今年缺电也有部分原因是由于西北地区水电出力不足）。 最后就是海上风电自带运行效率高、输电距离短、不占用土地、适宜大规模开发等特点。总而言之，大海有着更多的绿色电力等待我们。 图9：我国海上风电开发潜力，资料来源：国信证券 让人振奋的消息是，广东、江苏、浙江等沿海省份出台的能源“十四五”规划中都将海上风电作为未来的重点发展方向，提出的装机目标均较现有规模成倍增长。 图10：部分省份的海上风电规划，资料来源：东北证券 投资者自然会有新的疑问，成本并不占优，且陆上风电到今年底就全面取消补贴，海上风电也将在2022年取消，届时风电将迎来无补贴时代，未来如何自力更生？ 我们将看到的趋势汇报如下： 1) 风机大型化降本 按照行业发展规律，风机单机功率越大风电的度电成本越低。海外发达国家早就开始推出大功率风机，相比之下，我国风机的平均功率长期落后于欧美等海外地区，这同样是我国风电的竞争力不如光伏的原因之一。未来风机大型化将成为我国风电降本的主要途径。 一方面，随着单机容量的增加可以显著的降低单位容量的风机物料成本，对应的零部件用量将整体摊薄，从而降低单位容量的风机造价。 另一方面，风机大型化以后，同样的场所其需要安装的风机数量减少，在风机基础、输电线路、施工安装及设计费用的投入都会降低，又节省了施工时间，总体初始投入成本降低了。 最后，从全生命周期看，大风机可充分利用高风速机位点，直接提高了风机的发电量和利用小时数，相当于风电场在不增加土地的情况下，间接提升了开发容量。而且风机的减少，大大降低了后期运维费用，综合算下来风电场的收益自然就提高了。 以明阳智能海上风机系列产品参数为例，可以看到当风机从5.5MW升级到8.3MW，尽管配套的叶轮直径也大了不少，但整体物料成本依然有明显的下降，单位容量的成本也降低了。 随着风机大型化的发展，降本增效已经体现在了今年的风机招标价格上，根据今年风电项目中标情况，三北、西南地区大型风电项目的风机中标价格已低至2300-2500元/kW，较2020年同期的价格大幅度下降。 图11：今年部分三北、西南地区大型风电项目风机中标情况，资料来源：各公司公告 2) 特高压电网的加持 在风电发展早期，由于电网不够完善，而国内风力基地主要分布在“三北”地区，与中东部用电需求区严重不匹配，导致风电无法及时有效的跨区域输送。 随着国家特高压的快速建设，“三北”地区的风电正源源不断的输送到中东部经济带。截至2020年底，我国已建成“14交16直”共计30条在运特高压线路。按照“十四五”的规划，期间将建成7回特高压直流，500千伏及以上电网建设投资约7000亿元，特高压建设将迎来第二轮建设高峰期。电网输电能力持续提升，充分助力风电等可再生能源的跨区域输送。 3) 储能的发展助推风电消纳 从经济性角度，较高弃风率不仅严重影响项目的收益预期，也降低了开发商对风电投资的积极性，这是所有间歇性能源发展的痛点。在2012年以及2016年两个阶段性弃风率高点，当时的弃风率水平甚至超过17%，电发出来没有并网就白白浪费掉了。 在此背景下，2016年7月，国家能源局发布《关于建立监测预警机制促进风电产业持续健康发展的通知》，弃风现象开始逐渐改善，到了2019年，国内弃风率终于回落到5%以内。 图12：历年风电平均弃风率，资料来源：国家发改委，长江证券 在《碳中和的“龙脉”：储能》一文中，我们看到未来风电、光伏的大规模利用离不今年4月，国家能源局发布《关于报送“十四五”电力源网荷储一体化和多能互补工作方案的通知》，可以预见的是，随着储能技术的进步和配套发展，风电的投资收益提高和规模化发展形成正循环。 03 产业链机遇与风险 在2020年12月12日的气候雄心峰会上，国家领导人宣布：到2030年，风电、太阳能电发电总装机容量将达到12亿千瓦以上（约1200GW）。当前是什么水平呢？风电装机2.8亿千瓦，太阳能装机2.5亿千瓦，假设到2030年风电、光伏装机量相等，则风电装机量将达到600GW以上，据此推算，2022-2030年风电装机将至少保持每年30GW的装机规模。 在能源系统大变局的背景下，风电迎来价值重估的投资机会，作为开篇，我们首先来梳理下风电的产业链构成，其实风电的产业链构成也相对简单，主要包含上游零部件，中游整机制造及配套以及下游的风电运营三大环节，投资机会也就是顺藤摸瓜。 图13：风电产业链构成，资料来源：锦缎研究院整理 在前文中，我们提到风机正在往大型化发展，齿轮箱、电机、轮毂、叶片等核心零部件相应的需要更大规格，而大型机组所适配的零部件产能相对稀缺。头部企业具备更强的上游资源整合和生产制备能力，在风电机组大型化浪潮的推动下，龙头企业在大型风机市场的主导权将更加稳固，如明阳智能（SH：601615）、金风科技(SZ：002202)、东方电气(SH：600875)等。 另外，随着海上风电的兴起，其配套的塔筒与海缆业务将享受最大的增量。先讨论下塔筒，同样装机容量，海上塔筒需要的基础、管桩、导管架的用量成倍的增加，相对陆上塔筒，海上塔筒的业务量增加3倍之多。 而海缆可以类比于海上特高压，分为有场内和送出海缆两种。场内是连接线，普遍使用35KV-66KV，风机大型化后电压升高；送出电缆目前主流220KV，如果以后做到深远海使用400-525KV左右的柔性直流。可以预见的是，海缆的用量和价值量都会同步提升。在资本市场上，东方电缆(SH：603606)已经涨了一轮。 当然，还有叶片、轴承等诸多零部件的增量，以及运营商的成长空间，限于篇幅这里不作更多探讨。 最后需要注意下的是，鉴于风电行业曾在2015年出现“抢装潮”和2017年出现“低谷”，在本次“抢装趋势”过后，可能会透支未来1-2年的一些需求，市场短期对风电的过度追捧可能会带来波动的加剧。

在新冠疫苗的五大技术路线中，mRNA疫苗属于最新一代的技术，国外的两款mRNA疫苗保护率在95%左右，国产的mRNA疫苗号称效果不输国外产品，不过国内的进度比国外略慢一些，最新的研究是作为加强针使用。 据报道，根据科技部政府服务平台信息显示，“评价新型冠状病毒mRNA疫苗在18~59岁和60岁及以上已接种新型冠状病毒灭活疫苗人群中加强接种的免疫原性和安全性的IIIb期临床试验”获批准。 申请单位为广西壮族自治区疾病预防控制中心，批准时间为2021年11月。目前国内的mRNA疫苗厂商主要涉及艾博生物、沃森生物、斯微生物等，受此影响，沃森生物直线拉涨，最大涨幅超19%，收盘时回落到13%涨幅。 对于此事的影响，沃森生物回复媒体称，该事项属于国家科技部公示信息，以科技部公布为准。

2021年9月下旬至10月中旬，火星、地球运行至太阳的两侧，且三者近乎处于一条直线，出现日凌现象，由于受太阳电磁辐射干扰的影响，“天问一号”通信中断，停止探测工作。 来自国家航天局探月与航天工程中心的消息，2021年11月8日，“天问一号”环绕器成功实施第五次近火制动，准确进入遥感使命轨道，开展火星全球遥感探测。 在遥感轨道，环绕器中分辨率相机、高分辨率相机、次表层探测雷达、矿物光谱分析仪、磁强计、离子与中性粒子分析仪、能量粒子分析仪等7台科学载荷，将获取火星形貌与地质构造、表面物质成分与土壤类型分布、大气电离层、火星空间环境等科学数据，重点关注陨石坑、火山、峡谷、干涸河床等典型地貌和地质单元，实施高分辨率探测。 此前，美国“好奇号”就曾在火星上发现甲烷气体，而甲烷的生成几乎来自于生物，美国科学家们因此认为火星上存在“生命迹象”。而此次“天问一号”探测，将进一步验证火星是否有“生命存在”。 截至目前，环绕器在轨运行473天，地火距离3.84亿千米，光行时21分20秒；火星车在火星表面工作174个火星日，累计行驶1253米，两器状态良好，各系统工况正常。 前瞻经济学人APP资讯组

大型紫外/可见光/红外探测卫星（Large Ultraviolet Optical Infrared Surveyor，简称：LUVOIR）将替代哈勃望远镜和即将发射的詹姆斯韦伯太空望远镜（JWST），让人们离“地球 2.0”的目标又近一步！ 围绕其他恒星运行的类地行星是非常难以发现的，探测它们超出了目前计划的太空任务的能力，但科学家正在开发能够进行这项搜索任务的技术。 科学家称：“LUVOIR正是我们所需要的工具，通过它，我们可以寻找银河系中的其他宜居世界和生命。” LUVOIR是哈勃太空望远镜的最新替代产品，它被设计用来观测紫外线、可见光和红外线的目标，相比之下，JWST只有红外线功能。 它的主要科学目标之一是寻找和描述围绕附近恒星运行的类地行星。该望远镜足够强大，可以找到大约100颗这样的系外行星，然后可以对其进行详细的观察，以寻找太阳系以外的生命证据。 科学家说：“我很期待在我的有生之年得到‘我们是孤独的吗？’这一问题的答案。” 虽然新任务将由NASA领导，但也可能与欧洲航天局（ESA）等伙伴的合作，让莱斯特大学的专家能够投入到任务的设计、制造和测试中。 前瞻经济学人APP资讯组 参考资料：https://phys.org/news/2021-11-major-endorsement-space-mission-earth.html

芯东西（公众号：aichip001） 作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 芯东西11月10日报道，昨日NVIDIA GTC秋季大会在线上举行，芯东西对英伟达（NVIDIA）创始人兼CEO黄仁勋的主题演讲进行完整报道。（老黄数字人登场！英伟达秀“元宇宙”肌肉，推巴掌大AI超算和虚拟化身平台） 在昨日的演讲中，尽管黄仁勋对“元宇宙”只字未提，但被业界视作元宇宙基建关键平台的虚拟世界模拟引擎Omniverse可以说是贯穿整个演讲。 从Q版虚拟化身、黄仁勋家的厨房，到仓库、工厂、物理与生物系统、5G边缘、机器人、自动驾驶汽车乃至整个城市和地球，都能在Omniverse数字孪生中完成创建、训练和运行。 今日，黄仁勋接受芯东西等全球媒体的采访时，再度提到由Omniverse创造的虚拟厨房，整个场景中的一切都是渲染出来的，除了他自己，没有什么是真实的。 黄仁勋也在采访中回应了关于收购Arm的进展。他坦言收购比预期时间要长一些，但他仍然乐观的认为最终会完成收购。他相信监管机构会看到两家公司的组合对市场是有利的。 “NVIDIA与许多伟大的公司合作，所以我们总是对世界各地的优秀人才持开放态度。”黄仁勋说，“我们还受到世界短缺和产能的影响，我们正在非常努力地工作，以确保我们能够满足客户的要求，但我们还没有完全成功。” 一、NVIDIA的元宇宙策略 在昨日的主题演讲中，Q版“玩偶黄仁勋”Toy-Me无疑是最令人印象深刻的展示之一，在被问到一些艰深、偏小众的问题时，它能够对答如流。 这个玩偶基于NVIDIA训练的最大自然语言处理模型生成，由黄仁勋自己声音合成的语音、角色动画及基于光线追踪的精美图像组合而成。 ▲Toy-Me回答问题 “我们今天所做的一切将会自动化。”在演讲及采访期间，黄仁勋都描绘了对未来数字和人工智能自动化的设想，从虚拟人、工厂到城市，NVIDIA的Omniverse平台正助力创造一个又一个虚拟世界。 他认为虚拟世界的规模将远大于物理世界，在虚拟世界中，创意人员将制造出比物理世界里更丰富多样的东西。 虚拟世界有很多建设者，而创建数字孪生虚拟世界的基础平台Omniverse则是为这些建设者而生，无论是设计师、科学家、创意人员还是企业，均可用它来大规模建造虚拟世界。 ▲宝马用Omniverse构建数字孪生工厂 黄仁勋说，NVIDIA专注于虚拟世界模拟引擎，以便每个公司都能在很多方面使用它解决现实问题。“我们是做技术基础设施的。”他强调道，NVIDIA不是做应用平台和服务，引擎、算法、数学、计算机系统、硬件、系统软件等，这些才是NVIDIA所擅长的。 “Omniverse与游戏引擎大不相同。”黄仁勋说，它是面向数据中心规模设计的，有朝一日有望能达到全球数据规模。 每个公司几乎都可以从数字技术中受益，大公司有很多数字孪生世界用于工程、运营或软件开发，包括设计、训练和持续监控未来机器人建筑、工厂、仓库和汽车的平台。 NVIDIA的自动驾驶汽车也有数字孪生，用于生成数据、模拟、绘制地图等。黄仁勋也多次展示过NVIDIA如何在Isaac训练机器人中用到数字孪生。 自去年年底推出以来，Omniverse已被500家公司的设计师下载了7万次。 ▲西门子开发数字孪生预测热回收蒸汽发生器腐蚀 二、虚拟世界将像互联网站那样不断涌现 谈及NVIDIA计划如何推动“元宇宙”的形成，黄仁勋表示，3D图像与电子游戏图形截然不同，电子游戏的大部分内容是在人类创造的虚拟世界中预先渲染的，而在“元宇宙”世界，必须强调环境、光线、物理、堆叠等所有的东西，必须完全实时，也必须能扩展到非常大的世界。 另外，这必须是个让人工智能可以适应的地方。无论是自动驾驶、自主机器人还是会说话的机器人，都离不开人工智能的支撑。 最后，相对来说，必须有一个通用的标准，这样它才能与所有的工具相连接。它可以被所有的人连接、被所有的世界连接。这就是为什么NVIDIA选择了USD（通用场景描述）。 在黄仁勋看来，虚拟世界将如同今天的互联网站那样不断涌现。技术不仅催生了虚拟世界，还允许不同的代理，不同的人连接到虚拟世界。 USD是Omniverse的门户，USD之于Omniverse就像HTML之于网站，它本质是一个数字虫洞，将人与计算机连接到Omniverse，并将一个Omniverse世界连接到另一个世界。 “这是一个很好的选择，如果你愿意的话，它现在成为了一种元宇宙标准，我们和每个人都很好地联系在一起。”黄仁勋说。 因此，数字内容创作者在Adobe世界中创造的东西，可以通过Omniverse连接到Autodesk世界中，创作者可以不受地点的束缚，在共享空间中进行协作。一位创作者在一个世界做出的更改，会实时更新给所有相关联的创作人员，就像云共享文档一样。 三、不止是AI公司，重新定义NVIDIA 当被问及NVIDIA的最新定位，黄仁勋说，我们现在是一家计算公司，是一家运行特定应用程序的公司，我们称之为卓越计算（extraordinary computing）。 计算是必不可少的。NVIDIA构建的计算平台和加速库，奠定了Omniverse的基础，它将计算机图形、物理、模拟、人工智能、科学计算等不同领域的技术，都聚集在一个平台上，故而能创造出逼真的虚拟世界。 算法有许多不同的领域。人工智能是算法的一个领域，类似的，粒子物理是一个领域，流体力学也是一个领域。每个算法也有很多不同领域和应用。在计算机图形、人工智能、机器人等领域，NVIDIA均积累了很多算法方面的专业知识。 “我们为很多行业提供服务，比如视频游戏，机器人技术、制造业、机器人技术、自动驾驶汽车等等。”黄仁勋说，“我们将自己看作是一家全栈计算公司，生产优秀的芯片，了解并拥有优秀的专业知识和算法，这让我们能够为许多重要行业提供服务。” 他提到加速计算的不同之处在于，必须从应用程序开始，理解整个堆栈中的算法，然后加以部署。因为机器人应用程序、分子动力学等没有编译器这种东西，必须将应用程序、算法、库、系统软件，一直到硬件进行分解。由于每个应用领域都有不同的步骤，都使用不同的堆栈，因此NVIDIA对应提供不同的解决方案。 “我们开创了一种可以解决非常复杂问题的计算方式。”黄仁勋如数家珍地列举了一系列NVIDIA的进展，包括创造大型语言模型、数字孪生地球、帮助制造公司做大量虚拟筛选等等。他相信NVIDIA可以帮助科学界解决一些问题和制定策略，这将影响我们的未来。 “因为我们有这种能力，不是我们有计算能力，而是我们有能力解决这些问题来帮助社区和社区合作，解决这些问题。”黄仁勋说，“我们必须在这方面做出贡献。所以，我们对技术挑战的选择最终会对行业和社会产生独特而深远的影响。这就是我们的定义。” 他提到NVIDIA以非常有意义的方式参与的问题范畴已经急剧扩大，从人工智能到分子生物学、气候科学、机器人和运输等，计算技术正在其创造的平台上兴起，并发展地如此之快。 “所以接下来几年将会非常令人兴奋。”黄仁勋说。 结语：基于深度学习的软件革命正在发生 在主题演讲中，黄仁勋分享道，科学领域基于深度学习的软件革命正在发生，三个相互关联的动态系统，会让我们在计算科学上取得Million-X百万倍的飞跃。 首先，加速计算，正在重塑从芯片、系统、加速库到应用的全栈式计算，这会带来50倍的提升。 其次，深度学习的兴起引发了现代AI革命，从根本上改变了软件。深度学习编写的软件具有高度并行性，这使其更有助于GPU加速并可扩展到多GPU多节点，扩展到像DGX SuperPOD这样的大型系统，使速度又提高5000倍。 最后，通过深度学习编写的AI软件，预测结果的速度能够比人工编写的软件快1000-10000倍，这彻底改写了我们解决问题的方式，甚至是可以解决的问题。 50 x 5000 x 1000 = 2.5亿倍。 当一个重大问题的解决方案触手可及时，投资就会到来，比如当下对AI、机器人和自动驾驶的投资，通过加速计算在数据中心大规模实施人工智能将极大提高模拟性能。 科学遵循物理定律，而研究人员正在创建AI模型，使其学习物理并做出符合物理定律的预测。机器学习在改善物理模拟方面的应用，一直在以难以置信的速度增长。 黄仁勋相信，加速计算、Physics-ML和巨型计算机系统的结合，可实现Million-X百万倍的飞跃，并提供更多机会。 这也是NVIDIA的特别之处，不仅在晶体管层面，而是实现包括系统层、算法层、应用层在内的全栈优化。在某些非常重要的应用中，我们可以看到加速100万倍计算。 在演讲结束时，黄仁勋宣布将构建Earth Two（E-2）数字孪生地球，来模拟预测气候，并透露“将需要使用迄今为止发明的所有技术”。 除了在气候科学外，他相信在分子动力学和生命科学领域，也有机会将计算规模提高100万倍。

实时会话式 AI 是一项复杂的任务，因为它需要理解语音、文本、语言并回复，这个过程还需在非常短的时间内精准完成。 11 月 9 日，英伟达宣布推出 NVIDIA Omniverse Avatar，这是一个用于生成交互式 AI 虚拟形象的技术平台。 在 NVIDIA GTC 的主题演讲中，英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋分享了 Omniverse Avatar 的各种示例：用于客户支持的 Project Tokkio、用于在线车辆智能服务的 NVIDIA DRIVE Concierge 以及用于视频会议的 Project Maxine。 在第一次 Project Tokkio 演示中，黄仁勋展示了 AI 机器人版的自己——Toy Jensen Omniverse Avatar，它具有黄仁勋的声音、玩具的形象，和专家你来我往地讨论生物学和气候科学等深度话题。 在第二次 Project Tokkio 演示中，英伟达展示了餐厅售货亭中的客户服务虚拟形象，它能够看到两位顾客，和他们实时交谈，并理解他们需要订购素食汉堡、薯条和饮料。 而在车辆智能服务领域，和餐厅服务员外观相似的数字助理现身仪表板中央屏幕，它的职责是帮助驾驶员选择最佳驾驶模式以准时到达目的地，并按照驾驶员要求设置汽车行驶里程低于 100 英里时的提醒。 此外，英伟达展示了用于视频会议的 Project Maxine。在嘈杂的咖啡馆参加视频会议时，一位女士可以简单快速地去除背景噪音，而且她所说的话会被实时转录和翻译成多种语言，Omniverse Avatar 则负责生成口型及语调不变的虚拟形象。 按照英伟达的说法，「智能虚拟助手的曙光已经到来」，协作机器人和虚拟助手几乎可以为任何行业轻松定制，帮助处理数十亿的日常客户服务互动——餐厅订单、银行交易、个人约会等等，从而带来更多商机。 为了实现以上所有示例，Omniverse Avatar 使用了以下技术： （1）语音识别基于 NVIDIA Riva，它可识别多种语言的语音，并通过「文本到语音」功能生成类似人类的语音响应； （2）自然语言理解基于威震天 530B 大型语言模型，它能够回答大量领域的问题，总结长而复杂的故事； （3）推荐引擎由 NVIDIA Merlin 提供，它允许企业构建处理大量数据的深度学习推荐系统； （4）感知能力由 NVIDIA Metropolis 提供，这是一种用于视频分析的计算机视觉框架； （5）形象动画则由 2D 和 3D 人工智能驱动的面部动画和渲染技术支持。 可以说，英伟达展现各行各业的 AI 角色，也是为了高调而不失优雅地「炫技」。 这些技术被组合成了一个应用程序，并使用 NVIDIA 统一计算框架进行实时处理；与此同时，它们被打包为可扩展、可定制的微服务，可以通过 NVIDIA Fleet Command 安全地部署、管理和编排。 Omniverse Avatar 是 NVIDIA Omniverse 的一部分。NVIDIA Omniverse 是一个用于 3D 工作流程的虚拟世界模拟和协作平台，它还包括 Omniverse Replicator——这是一种用于训练深度神经网络的合成数据生成引擎，帮助开发人员创建训练 AI 所需的大量数据。 NVIDIA Omniverse 目前处于公开测试阶段，拥有超过 70000 名用户。黄仁勋表示： 借助 Omniverse，我们现在拥有创建新 3D 世界或为我们的物理世界建模的技术。你会看到一个不变的主题——Omniverse 如何被用来模拟仓库、工厂、物理和生物系统、5G 前沿、机器人、自动驾驶汽车以及虚拟形象的数字孪生。

智东西（公众号：zhidxcom） 编译 | 程茜 编辑 | 李水青 智东西11月10日消息，本周二，谷歌为其艺术与文化（Arts and Culture）应用程序推出了“宠物肖像（Pet Portraits）”的AI新功能：用户拍摄的宠物照片可以匹配艺术作品，例如古埃及雕像、墨西哥街头艺术、中国水彩画等。 谷歌艺术与文化应用程序于2016年推出。它最初提供了大量的艺术作品，用户可以在上面浏览艺术家和艺术史的信息。此前，谷歌就已经推出用于人脸匹配艺术作品的Art Transfer和Art Selfie功能。 你的宠物像哪个艺术作品的形象呢？谷歌艺术与文化应用程序的新功能将告诉你答案。 一、为爱宠匹配到名画，主人惊了 在体验“肖像功能”时，用户可以为自己的宠物拍照，无论是狗、猫或马、鸟等动物，都可以在数万件艺术作品中找出与照片相匹配的艺术作品。 用户可以拍摄或从相册上传宠物的照片，而得到与之相匹配的艺术作品，谷歌称之为“艺术化身”。“艺术化身”的艺术成分占多少呢？谷歌说了不算，还要看用户的体验。 谷歌官网展示了好多动物的案例，看下面这只小猫，虽然表情、颜色都十分相像，但总觉得哪里不对，明显左边更可爱一点。 终于有一只小猫、小狗以外的动物了，连脸上白色的部分都一模一样。 新动物又来了！这只可爱的玄凤鹦鹉的腮红去哪里了？怪不得匹配度只有76%。 看到下面这张图片，主人只能惊呼：“这是哪位？” 一张照片也可以匹配多张艺术作品，我也感受了一下，上传图片之后，得到了三个可爱的艺术化身，看起来相似度还挺高。 但The Verge上展示的案例，就让主人喜忧参半了。下面这只小狗的花色、表情都近乎完美匹配，连眼白都“模仿”地恰如其分！ 但还是有一些被吐槽的地方，看这只小猫，它匹配到的艺术化身，表情相似但花色完全不同，令人好奇这89%的相似度是怎么来的。 下面这只花色完全一致的小猫，虽然高达90%的匹配度，但这惊恐的表情是怎么回事？ 宠物肖像与艺术化身的匹配度就像过山车，忽高忽低，但究其原因不知道是受宠物形象、位置的影响还是AI算法的识别问题。 二、AI锁定宠物，比对数万件艺术品 谷歌最新推出的“宠物肖像”功能，依靠算法识别照片，并对照片内容作出分析，从其数据库中寻找相似的艺术作品。 当用户使用“宠物肖像”功能为自己的宠物拍照时，该应用程序会用计算机视觉算法识别宠物所在的位置，裁剪图像并将它们放在相应的位置，使得宠物的正面形象位于照片中央。 照片内容的位置调整完成后，机器学习算法会将宠物的照片与数万件艺术作品进行匹配，以找到看起来最相似的艺术品。 最后，用户可以将宠物的照片和艺术作品分享为单个静止图像，或选择多张图像生成GIF进行发布。 此外，“宠物肖像”功能还会提供每件艺术品背后的故事以及艺术家的信息，供用户阅读。 三、从人“画”到宠物，背后AI技术起底 谷歌艺术与文化应用程序早期的自拍匹配功能Art Transfer可让用户将自己的脸与著名艺术作品进行比较。 该功能中包含的艺术作品是基于英国国家美术馆、日本MOA艺术博物馆和其他文化机构的艺术作品，包括文森特·梵高、弗里达·卡罗、爱德华·蒙克和列奥纳多·达芬奇等艺术家的作品。 2018年1月，谷歌的艺术与文化应用程序推出了人像自拍匹配艺术作品的功能Art Selfie，进入这一功能上传照片后，用户就可以看到匹配后的艺术作品以及系统估计每个匹配项和用户脸部的视觉相似度的百分比。 相比于宠物照片，人脸照片相似度就很高了，看起来也十分舒服。但为何下面这位匹配度只有53%，不知道是不是因为找不到戴眼镜的艺术化身。 但下面这个，为什么把微笑的小姐姐变成如此严肃的表情？ Art Transfer功能的实现是基于麻省理工学院沃森人工智能实验室的研究人员构建的小部件，让用户可以对他们的照片应用进行相似度艺术转换。 该研究小组的论文表示，卷积神经网络中的内容和风格表示是可分离的。也就是说，我们可以独立地操纵它们，以产生新的、具有感知意义的图像。为了证明这一发现，研究人员从两个不同的源图像生成混合内容和样式表示的图像。 ▲研究小组匹配艺术作品和照片的过程（图片来源为研究小组论文） 通过找到同时匹配照片内容表示和相应艺术作品风格表示的图像来合成图像。虽然保留了原始照片的整体布局，但构成全部风景的颜色和局部结构由艺术品提供。实际上是以艺术品的风格渲染照片，使得合成图像的外观类似于艺术品，但它显示的内容与照片相同。 谷歌艺术与文化应用程序最初的功能只是展示艺术作品的信息，直到其匹配艺术作品的功能上线，其iOS和Android上下载次数迅速增长。 结语：趣用AI，让艺术与普通人产生交集 谷歌艺术与文化应用程序最初的功能只是展示艺术作品的信息，后来陆续上线人脸和宠物照片匹配艺术化身的功能，冲淡了艺术的乏味，为你的照片添加了一层逼真的艺术滤镜。 从人脸识别到宠物肖像识别，谷歌利用AI技术将照片和艺术作品联系到一起，但用户的使用体验却参差不齐，有十分逼真的艺术化身，也有让主人忍不住翻白眼的匹配对象，为了留住用户，谷歌的AI算法可能要更加“精准定位”了。 来源：The Verge、Google、康奈尔大学官网

智东西（公众号：zhidxcom） 作者 | 云鹏 编辑 | 漠影 如何让虚拟世界更接近真实世界？是科技产业探讨了几十年的命题。随着元宇宙概念火爆，业内对它的讨论热度也高涨起来。 游戏无疑是与我们生活关系较为密切的虚拟世界之一，不论是手机游戏、PC游戏、主机游戏，还是VR/AR游戏，都是如此。 从早期的2D平面动画过渡到3D游戏，经过几十年发展，如今一些大型3A游戏的画面几乎可以做到“以假乱真”，这其中非常关键的一点，就是光线追踪技术（Ray Tracing，后文简称光追）。 ▲英伟达光线追踪Demo 简单来说，自然世界物体的真实感更多来自于光影，而光线追踪技术，就是让光线反射遵循真实世界的原理呈现出来。 ▲英伟达光线追踪Demo 2018年8月1日，随着RTX 20系列显卡发布，英伟达第一次将光线追踪技术带到了大众消费级产品中，不过要享受流畅的光追游戏体验，你可能至少需要一张“万元级”显卡。 即使经过三年多迭代，但是算力不足仍然是制约光追技术在PC端大范围普及的核心瓶颈，光追技术消耗的大量算力会导致游戏流畅度显著下降。 到底是要光追带来的画质提升，还是要流畅度？似乎变成了鱼和熊掌不可兼得的一道选择题。 而今天，这样的光线追踪技术就要在手机上实现了，没错，这并不是开玩笑。 ▲ColorOS移动光追Demo 就在前不久，ColorOS在OPPO开发者大会上正式发布了面向移动端的光线追踪技术，并且让到场用户实际体验了光追游戏Demo。也就是说，ColorOS第一次真正把光线追踪技术标准能力落到了移动端。 ColorOS究竟如何把这项“端游级”技术带到了手机上？移动光线追踪技术的发展是否会带来手机画质的新革命？通过与OPPO光追技术负责人的深入交流，我们也尝试对这些问题进行了深入挖掘。 ▲ColorOS移动光追Demo 一、手机上做光追，看似“费力不讨好”，ColorOS在图什么？ 光线追踪技术在PC游戏领域的应用不过三年多，时至今日仍然面临很多挑战，生态建设也在不断完善中。而此时ColorOS选择将光线追踪技术提前布局在移动端，其实需要很大的勇气。 虽然做出这样的选择不容易，但他的目光显然看得更远。实际上，通过ColorOS在技术上地不断积累和行业及生态的布局，显然已经看到“端游技术移动化”的趋势，而这种趋势是来自于多方面的。 比如最显著的一点就是算力的提升，虽然算力依然是制约光追性能的关键因素，但不可否认，手机芯片性能正在快速增长，移动芯片算力也越来越强。 以苹果A系芯片的迭代为例，在过去五年里，从A10 Fusion到A15，单从基准性能测试成绩来看，芯片的性能提升了将近2.5倍。如果我们将时间线拉长，这样的提升会更加显著。 ▲苹果A10 Fusion（上）与A15芯片（下）Geekbench 5跑分对比 除了在自己生态内的对比，苹果A15芯片在Geekbench 5单核跑分上已经接近了英特尔和AMD的旗舰级PC处理器（两者约在1800分左右）。可以说，移动端设备正在逐渐缩小与PC端的算力差距。 硬件算力的提升，是光追技术得以实现的基础，正如汽车的发动机一样重要。 而在软件接口方面，Vulkan API在2020年左右发布了全球首个光追工业标准，提供了能够跨平台、跨设备、跨软件使用的解决方案，这样一来，游戏开发商和硬件厂商之间才能够进行标准化开发。 现在PC端游基本上都是基于Vulkan运行的，这种标准的统一，也给技术的实现铺平了道路，便于更多玩家能够加入到ColorOS的光追技术生态中。 不论从硬件还是软件方面看，端游技术移动化已经是行业发展的大趋势之一，而OPPO其实在这方面一直走的很靠前，比如今年的OPPO Find X3就首发了此前只有PC端才见得到的可变分辨率渲染（VRS）技术。 ▲可变分辨率渲染（VRS）技术 这一次，对于光追这种在图形图像领域的旗帜性技术，显然ColorOS已再次抢先布局。等到硬件真正成熟时，ColorOS就可以在系统层面将技术快速落地，实现对消费端的赋能。 现阶段光追技术在手机行业中的应用没有先例参考，ColorOS可以说是“摸着石头过河”，需要一步一步死磕技术，但他们在提前布局上的道路上，走得非常坚决。 当然，智能手机行业的不少巨头也开始布局移动光追技术。 比如今年年初，华为在发布会上公布了自家的光线追踪技术，并展示出在手机上运行的光线追踪游戏视频。而移动芯片制造商三星也在前不久称，自家新一代旗舰移动芯片Exynos 2200也将支持光线追踪技术。 从巨头们的动作可以看到，移动光追技术的发展潜力是巨大的，但厂商们仍然处于摸索阶段，此时，在ODC21开发者大会的Reno 6 Pro上，让用户真实体验到移动光追游戏Demo的ColorOS，显然走得更加靠前。 如果像OPPO软件工程事业部总裁吴恒刚所说，ColorOS能在明年上半年面向硬件支持的手机提供光线追踪能力的接入，ColorOS很可能会引领手机画质升级进入下一轮大潮。 其实在前不久的ODC21开发者大会上，ColorOS提出了“泛在服务”概念，“泛在服务”就是让人与设备间的交互更加自然无感、让虚拟世界的真实渲染与现实趋于融合、让多设备无缝互联互通，从而实现服务体验随人流转。 而建立这样的泛在服务生态，感知、计算和生态是核心要素，其中感知与计算是保证泛在服务的基础。光线追踪技术与AI渲染和异构计算则支撑起泛在服务生态的计算能力。 简单来说，AI渲染和光线追踪技术能够提高内容真实性和趣味性，异构计算则可以降低负载、更充分地利用多设备之间的算力，实现这种真实性，三者相互协同，密不可分。 所以说，不论从抢先布局行业技术，还是自身内在发展的驱动力来看，ColorOS做光追技术，都是势在必行。 二、手机玩光追到底如何实现？从硬件、软件到生态一个不能少 说起来容易，做起来难，在手机上实现光追，需要面对的挑战是绝对不容小觑的。 在移动端，传统图像渲染采用的是光栅化渲染计算，简单来说，针对需要光线阴影表现的地方，光栅化渲染会将光线照射到物体画面上，以2D图像形式进行渲染。 这种方式计算效率高，但呈现出来的光影却不够真实。 ▲更真实的光影效果 更进一步的光线追踪技术能够实现更为真实的光影效果，但计算负载也要大得多，短期内手机硬件算力依然无法完美支持光线追踪技术。也就是说，在手机上做光追，不能完全采用跟PC端游一样的策略去做。 所以ColorOS就采用了一种更为平衡的方案，他们将其称之为“混合渲染技术”，该技术是在光栅化渲染的基础上，加入光线追踪。也就是说，ColorOS希望在现有的游戏管线基础之上，通过一小步一小步的方式把里面原来传统管线做得不好的地方用光追加以改进，通过这种方式来介入到现有的游戏生态里面去。 比如光追技术现在最侧重的效果是折射、反射和阴影，而ColorOS可以将这些效果先用到特定场景。游戏内置的快速拍照、人物预览就是比较典型的应用场景，这些场景的复杂度可控，同时它对于画面某个局部的渲染质量要求很高。 这时就可以利用光追折射、反射或阴影效果，让整体画面渲染度提升一个档次，甚至不像普通手机能够渲染出的感觉，这就起到了事半功倍的效果，同时还兼顾了算力和功耗。 在这样的渲染方式下，ColorOS上的光线追踪技术可以把水中倒影、墙上的阴影细节真实刻画出来，在游戏、直播和视频中，可以给用户带来更强“真实感”的画面。 实际上，ColorOS在用一种小步快跑的迭代方式，把光追的效果逐渐引入到现有的手机游戏里面去，并没有一次性覆盖整个游戏开发流程。 对于光追渲染效果本身，ColorOS重点通过技术研发提升了光追渲染的性能，说的直观一点，就是提升了渲染光线的数量。 现实中，无数光线的交织构成了真实光影，而游戏中的光线只有被量化才能够被模拟和渲染，目前ColorOS的实时光追渲染性能，已经可以达到几十兆光线/秒。 既然ColorOS的光追选择了混合渲染技术，那么如何在游戏中判断需要应用光追渲染的物体和场景，就成为另一个关键问题。 这需要ColorOS与游戏内容厂商甚至是硬件芯片厂商协同配合才能完成。 这就带出了ColorOS所说的光追生态的概念，在移动端实现光追技术，需要产业链条上每一个“玩家”的协作。正如一项新技术在产业中的应用，不是一蹴而就的，生态建设需要产业链合力。 我们之前在ODC21上体验到的光追游戏Demo，就是ColorOS与游戏厂商、游戏引擎厂商、SoC芯片厂商一起，经过一年集中攻关，才实现的成果。 ColorOS这次推出的，由Vulkan API驱动、支持移动硬件加速，并面向商用落地的移动光追解决方案，也是业内首个。 比如在硬件侧，ColorOS需要与芯片厂商进行硬件驱动方面的合作，在软件接口侧，他们需要与引擎厂商去做光追技术的集成。 简单来说，ColorOS成为了开发者、引擎厂商、硬件厂商之间的桥梁，成为了串起移动光追生态的核心角色。 据了解，知名游戏引擎Unity、Vulkan API、主流芯片厂商联发科和一些国内外游戏内容厂商都已经与ColorOS进行了合作。 对于开发者来说，有多种方式可以接入ColorOS的光追技术，第一种方式就是通过独立的SDK开发包，开发包可以被集成入任意一个渲染的程序，这也让它的适用范围不仅局限于游戏。 第二种方式就是开发者可以选择通过游戏引擎，便捷地开启和关闭光追功能。开发者不需要了解和学习光追的技术原理，这也让使用难度显著降低。 其实，OPPO已经在自家的幻影平台上开发了一整套与图形渲染相关的技术库，而光追技术是其中最重要的一部分。 在深入探讨的过程中，OPPO光追技术负责人说，现在不少移动端的开发者对于光追技术还不是很熟悉，他们不太了解这项技术能做出什么效果，要如何具体使用。 因此ColorOS要做的实际上不仅仅是研发出光追技术，还要将光追技术集成到游戏引擎中去。只有集成在引擎里，才能让开发者更便捷地将光追技术应用到内容创作中去。 在此之上，ColorOS非常需要听到开发者们的反馈，开发者们提出要求，比如游戏需要怎样的光追渲染效果，针对这种需求，ColorOS可以与引擎厂商、硬件厂商一起进行有针对性的开发调教。 对于ColorOS来说，真正让自己的移动光追技术生态壮大起来，串起这些开发者们是非常关键的。 光追在移动端的应用还是一项新技术，这项技术还有哪些应用价值，能够在哪些场景中起到好的效果，都需要大家共同发掘。 也正因如此，对于移动光追技术，ColorOS很坚定地保持开放的态度，明年上半年，在支持光线追踪的手机设备上，他们就会提供光线追踪开放能力的接入。 三、不到一年，从技术起步到落地，移动光追想象空间广阔 虽然从硬件、软件到生态建设都面临诸多挑战，但ColorOS团队还是在短短一年左右的时间里，集中力量死磕技术，最终实现了落地展示。 最关键的是，作为在移动光追领域走在行业最前面的厂商之一，ColorOS没有前人的经验可以参考，他们必须要做“第一个吃螃蟹的人”。 在ODC21大会的光追技术分论坛上，我们真的可以手持Reno 6 Pro感受光追技术的实现效果，这背后的艰辛可想而知。 据了解，这次移动光追技术的研发主要由OPPO美国研发中心的西雅图研发部负责，他们的研发团队包括一批在图形领域工作了十几年的资深技术专家。 OPPO光追技术研发负责人透露，这一年的时间里，他们从最开始实现几个特定的功能，到最后联系产业链各个环节的厂商，其中每一步都要面对很大挑战。 ColorOS不仅仅要做一个SDK，而是跟游戏厂商们进行更深入的合作，这就需要他们帮游戏厂商做很多事情，推动他们往前走。 举个很简单的例子，一些游戏厂商仍然使用旧版本引擎进行游戏开发，跟最新的光追方案有很多不兼容的地方，对Vulkan的支持并不友好。 但短时间让厂商们去升级游戏引擎其实很难，因为他们大多基于原有引擎搭建了很多技术，升级迭代成本很高。这时，ColorOS就会为此去做针对性的适配、兼容，让他们的也游戏可以实现光追技术。 要知道，这样的深度合作涉及多方，企业分布于全球各地，进行沟通讨论通常会不分昼夜，这对于团队的意志力都是一种考验。 这次除了我们在ODC21上看到的光追技术在游戏领域的应用，ColorOS也做了许多大胆畅想，比如在3D动态壁纸、影像滤镜、AR等领域，移动光追也有不小的应用价值。 ColorOS操作系统的动效以及影像拍照能力一直是OPPO手机的强项，光线追踪技术的加入，也会进一步提升用户的体验。在未来，大家更是可以通过ColorOS实现服务随人流转，服务无所不在的体验，这与ODC21开发者大会上提出的“以用户为中心的泛在服务”也形成了呼应。 光追技术提升的重点是图像，而手机相比于PC，用到图形图像渲染的应用显然要更为丰富，值得探索的应用场景也就更多。手机巨头们纷纷布局移动光追技术，也是看到了该技术的潜在价值。 随着手机算力的提升，光追效果可以从几十兆/秒提升至几百兆/秒甚至更多，到那时，移动光线追踪技术的应用场景还会有更大的想象空间。 结语：“Buff级”光追技术，或搅动一场手机画质革命 从ColorOS展示的Demo中，我们能够看到，移动光追技术对于手机游戏画面表现力的改善是一种“质变”，甚至可以称之为“Buff级”，是一项可以实打实地提升用户观感的技术。 虽然手机芯片算力不足仍然是光追技术落地的主要瓶颈，但各大主流手机厂商甚至是芯片厂商都开始在该领域进行布局，迎难而上。 而ColorOS这种研发先行、生态先行的思路，或许也为手机行业的技术创新提供了一种值得借鉴的思路：在即将迎来技术革新的行业提前布局，获得确定性反馈后，继续坚持投入研发，让产品不断迭代保持竞争力，从而推动整个行业的进步。 今天，手机已经从最初的通讯工具发展为个人智能中心，手机作为移动端设备的代表，可以说是人类尖端科技的“集大成者”。此次由ColorOS带起的光追技术，是否会成为一股风潮，给手机行业的带来一场画质革命，我们拭目以待。

智东西（公众号：zhidxcom） 编译 | 程茜 编辑 | 李水青 智东西11月10日消息，本周二，台积电和索尼半导体解决方案公司（SSS）分别在官网宣布，将共同成立子公司日本先进半导体制造公司（JASM），在日本熊本建立代工厂，索尼作为少数股权股东参与其中。 台积电与索尼签署了一项价值70亿美元的工厂协议，将于2024年投产，新工厂将不专注于尖端芯片，而是专注于较成熟的22nm和28nm工艺，以缓解芯片短缺问题。 此前，台积电计划在未来三年内投资1000亿美元以提高其代工厂的产能，日本新工厂的建立是其计划的一部分。 ▲台积电和索尼半导体解决方案公司公告原文（PDF来源为台积电官网） 一、斥资70亿，专注22nm和28nm工艺 据台积电官网显示，目前台积电在台湾拥有4个12英寸晶圆厂，4个8英寸晶圆厂和1个6英寸晶圆厂，南京有1个12英寸晶圆厂，以及美国WaferTech和台积电中国有限公司的2个8英寸晶圆厂。台积电通过其在北美、欧洲、日本、中国和韩国的客户管理和工程服务办事处为客户提供服务。 上个月，台积电首席执行官魏哲家就已经宣布台积电要建立新工厂，但当时该计划还未获得台积电董事会的批准。昨日晚间，日经新闻报道称，董事会现已批准新子公司JASM下的新工厂，台积电的日本工厂将成为其第三个主要海外工厂，仅次于在中国和美国建造的工厂。索尼的半导体集团将向新子公司投资约5亿美元，获得新子公司JASM不到20%的股权。 此前，据The Verge报道，由于芯片供应短缺，台积电将其先进芯片也就是尖端芯片的半导体产品价格提高了约10%，并将其较旧技术生产的半导体产品，也就是日本新工厂将要生产的半导体产品提高了约20%，为其计划投资提供资金。 台积电在日本斥资70亿美元建造新的代工厂。正如之前宣布的那样，新工厂将不专注于尖端芯片，而是专注于较成熟的22nm和28nm工艺，以解决旧芯片的供应短缺问题，这已经逐步影响了从汽车到智能手机的众多领域。 新晶圆厂的建设将于2022年开始，预计投产在2024年底，因此对于缓解芯片供应限制问题还需要一段时间。 二、创造1500个岗位，月产45000个晶圆 在今年4月，台积电就已经发出预警，称芯片短缺可能会持续到2022年。“我们认为芯片需求仍然很高。”魏哲家在接受外媒彭博社采访时表示，“在2023年，我希望我们能够提供更多的能力来支持我们的客户。届时，我们将开始看到供应链紧张局势有所缓解。” 据日经新闻报道，目前芯片短缺问题的主要产品是较成熟技术生产的芯片，例如汽车中用于控制安全气囊和安全带的芯片，或者iPhone中的电源管理芯片，因此台积电的新工厂计划专注于生产采用成熟技术的芯片，而不是台积电以提供给苹果、AMD、英伟达和高通等公司而闻名的尖端处理器。 新建的日本晶圆厂预计将直接创造约1500个高科技专业工作岗位，将月产45000个12英寸晶圆。在日本政府的大力支持下，初期资本开支估计约为70亿美元。 台积电自1997年成立日本子公司以来，此次日本晶圆厂建立是促进日本半导体生态系统进一步完善的最新动作。 三、未来三年投资千亿美元提高产能 台积电计划在未来三年内投资1000亿美元以提高其工厂的产能。新的扩张是台积电雄心勃勃的计划的一部分，以进一步增强其芯片制造能力。 目前，除中国大陆的晶圆厂和位于华盛顿州的晶圆厂之外，台湾的代工厂仍是台积电制造芯片的主要力量。 2020年11月18日台积电和美国亚利桑那州达成一项开发协议，台积电计划耗资120亿美元在该州建立一家5nm芯片工厂，根据协议，台积电将在五年内建造一座新工厂并创造1900个新的全职工作岗位。建设将于2021年初开始，预计2024年工厂生产。 台积电耗资70亿美元的日本新工厂，以及已经计划在亚利桑那州建造的工厂，将有助于将台积电的影响力扩大到新的国家，而新的台湾工厂将继续支持其国内产能。 “人类生活越来越多方面的数字化转型正在为我们的客户创造难以置信的机会，他们依赖我们的专业流程将数字生活与现实生活连接起来。”魏哲家在官网宣布的声明中表示，“我们很高兴得到领先厂商和我们的长期客户索尼的支持，在日本为市场提供全新的晶圆厂，也很高兴有机会将更多日本人才带入台积电的全球大家庭。” “虽然全球半导体短缺将持续下去，但我们预计与台积电的合作将有助于确保逻辑晶圆的稳定供应，不仅为我们，也为整个行业。我们相信进一步加强和深化与拥有世界领先半导体生产技术的台积电的合作伙伴关系，对索尼集团来说意义重大。”索尼半导体解决方案公司总裁兼首席执行官Terushi Shimizu表示。 结语：应对芯片短缺，台积电继续扩张 台积电表示，目前扩大产能以满足飙升的芯片需求，并防止未来继续出现芯片短缺，是台积电的优先事项。 这家位于日本熊本的新工厂，由台积电和索尼合资建立，索尼希望通过此次合作能缓解自己的芯片供应压力。日本政府也计划大力补贴台积电的新工厂。 其次，台积电于2019年成立了日本设计中心，为全球客户服务，并且正在与日本茨城县的3DIC研究中心合作，专注于发展先进封装技术。 芯片代工厂的建立需要耗费大量的资金，在与日本政府和索尼的合作下，台积电能以较低的成本新建工厂扩大产能，也有助于日本企业的芯片短缺问题有所缓解。 来源：The Verge、台积电官网、日经新闻