图片来源@视觉中国 2022年5月24日，民宿平台Airbnb宣布将在2022年7月30日暂停支持境内游房源、体验及相关预订，仅在中国保留已经确认的，退房日期/体验结束日期在2022年7月30日之前的境内游房源/体验的预订和服务和境外服务。 随着Airbnb登上热搜、成为网友的谈资，简单来说，Airbnb的理念，在中国已经行不通了。 01 阁楼里的气垫床和早餐 虽然说Airbnb刚刚进入中国市场时不忘标榜自己是一家致力宣传各地本土文化、促进文化交流的民宿企业，但Airbnb的诞生却非常地“草根”：2007年，美国工业设计社区大会在旧金山召开，而两位创始人Chesky和Gebbia希望在此期间把自己的客厅短租给有住宿需求的与会人员以补贴房租。为了招揽客人，两位创始人在客厅为客人们准备了三张充气床垫，同时还会给客人准备第二天的早餐。 一年后，随着架构师Nathan Blecharczyk加入初创团队，一个创业公司的雏形浮现了出来。至于公司的名字Airbnb，其实也源自两位创始人当时为房客准备的气垫床和早餐——Airbed and Breakfast（充气床垫和早餐）。 这种“草根民宿”在一开始并没有日后“文化交流”的使命，它的运作模式归根结底就是把空余的客厅或者客房收拾出来租给没有预算住酒店的背包客，“房东”再尽地主之谊，为访客提供一顿家常的早餐。至于双方沟通的平台Airbnb，则在“房东”和房客之间收取一定的“中介服务费”，这就是当时Airbnb的完整运行机制了。 在现在看来，Airbnb的运行模式似乎有些站不住脚，在安全方面也可以说是显得有些“理想主义”，或者说“千疮百孔”。但在那个“路不拾遗”的单纯年代，Airbnb依旧打动了投资人的心。从本质上讲，当时的Airbnb和背包客旅行并没有本质上的不同，但在一些细节体验上，Airbnb却比依靠社区论坛的背包客正规不少。 首先，登记在Airbnb上的房源会以统一格式清晰列明房间内有哪些可用的设施和设备，同时地图、时间筛选的功能也让双方都能清晰地管理未来的行程安排。但真正拉开Airbnb和传统背包客社区的，还得是Airbnb的评价系统。在Airbnb上，屋主和房客都能平等地对彼此体验和双方进行评分。简单明了的星级评分和评论让双方在行程开始之前就能对对方有基本、可信的了解。 而谁也没想到的是，这个让Airbnb从一般背包客社区中脱颖而出的功能，后续还把Airbnb推上了前所未有的高度。 02 当背包客成为文化大使 刚刚我们提到过，评价系统可以让房客在入住之前对房东有一个最基本的了解，房客在挑选民宿时，自然也会优先挑选那些居住环境舒适、房东待客友善的房源。为了让自己的房源尽可能地排在靠前位置，房东们开始在基本的床位之外为房客提供特色服务。 在一开始，房东们提供的大多数简单的导游服务：在房东的带领下，房客可以以更快速的速度体验陌生城市的新生活，以当地人的身份感受一个新城市。但随着房东们的“内卷”，为了招揽房客，越来越多的房东开始发挥自身的优势，为房客准备独一无二的深度体验：摄影师房东会为房客提供难得的野生摄影机会，喜欢骑行的房东也可能会为房客安排一条难忘的骑行探索路线。 此时，Airbnb为房客提供的已经不再是简单的床位和早餐，而是一整套完整的城市体验。这也是Airbnb与其他民宿平台最大的不同：Airbnb提供的不只是一个简单的床位，而是认知一座城市的新方式。时至今日，“体验”依旧是Airbnb主推的一项服务：在Airbnb的审核下，由热爱事业、热爱家乡的当地住户以小团队深度游的形式为房客提供高标准的独特体验。 在“体验”品牌走入正轨后，Airbnb甚至将其从Airbnb传统的民宿业务中分离出来，成为Airbnb平行的两大业务核心。 按理说，像Airbnb这样热爱当地文化的民宿平台理应获得当地居民和当地政府的合作与大力推广，比如Airbnb在2019年就曾计划在广州地区推出“体验匠心”的商旅文化融合项目，对地方非物质遗产进行旅游包装，从而向全世界推广。像这样有前景的民宿平台，又为什么会“惨淡”离开中国市场呢？ 03 警惕企业打国情牌 可能有人会将Airbnb的离开归咎到海内外国情文化的差异上，说“外国人热情好客、中国人腼腆内向，不接受背包客文化，所以Airbnb在中国行不通”。但Airbnb的离开真的只是因为海内外的文化差异吗？我觉得未必。 首先，对背包客的不信任是一个全球性的现象。Airbnb的运作机制建立在双方的信任上，但当信任被滥用时，Airbnb作为一个中介平台却显得有些无能为力。在Airbnb的评价系统中，你无法对房客或房东有“自我介绍”之外更多的了解。房东可能会上架不实房源、临时取消已经预订的房源。房客也有可能拖欠房东的租金、破坏房东的房间，甚至是将房间用作违法用途。海外有些Airbnb就曾反映房客租下房间后在房间里从事卖淫活动。 由于房客和房东之间没有一个政府部门背书的身份确认机构，如何确定双方的真实身份也成了Airbnb的又一个难题。在有关论坛的讨论区中，我们也时常看到控诉房东或房客盗窃财物的帖子。 另外，和传统酒店服务相比，Airbnb在安全性上也缺乏保证：2017年，一位男子在入住墨尔本一家民宿后就疑似遭到房东等多名男子的性侵，最后甚至在民宿中被杀害；而民宿中的偷拍现象更是数不胜数。 即使是Airbnb赖以生存的背包客运行机制，在某些地区也属于游走在灰色地带的行为：日本的《住宅泊宿事业法》规定民宿从业者必须先向当地政府申报审批；新加坡市区重建局禁止房屋所有者提供短于半年的短租行为；纽约的《多重住户法》禁止独立短租住宅；香港特别行政区《旅馆业条例》更是规定任何租期短于28天的出租均需申请旅馆牌照。在多个旅行热门地，Airbnb的运行机制都受到重重限制，可以说，Airbnb所面临的并不只是中外文化差异的问题。 一边是来自当地法律法规的限制，另一边Airbnb同样需要迎接来自当地同行们的挑战。以国内旅行平台为例，去哪儿、携程、飞猪等平台早已推出了各自的民宿平台和体验平台。和并不接地气的Airbnb相比，与国内社交平台深度合作，依靠微信、QQ、微博、小红书等社交软件的推广和传播，这些国内同行们相较于Airbnb显然更受欢迎。 而疫情对旅游市场带来的冲击，也只不过是压垮Airbnb在中国的最后一根稻草。 从前几年“随心飞”类特色航旅产品销售的火爆场景来看，只要迈过疫情的关口，国内旅游市场很有可能会实现触底反弹，而国内民宿类产品也有望迎来更大的旅游市场。但这对Airbnb来说，已经不再重要了。

文｜史思同 编｜孙月 （图/官网） 5月26日，金融壹账通发布2022年第一季度未经审计的业绩报告，今年一季度，金融壹账通实现营业收入为10.19亿元，同比增长24.3%；归属于股东的净亏损为3.18亿元，同比增长4.26%。 事实上，金融壹账通的营收已成功实现了连续多年的快速增长，然而其盈利能力却不容乐观，连年亏损难以转盈，近3年来净亏损已达40多亿元。 而与此同时，其美股市场上的股价表现也低迷。截至5月25日美股收盘，金融壹账通股价报1.35美元/股，市值为5.26亿美元，较巅峰时期已蒸发107亿美元。 净亏损超3亿 具体而言，金融壹账通一季度营收增长主要依赖于云服务平台、运营支持服务等方面业务的驱动。报告显示，一季度，受益于平安集团正在进行的数字化转型，金融壹账通云服务平台收入同比增长63.9%至2.96亿元；同时受益于公司推出的加马平台 AI 客户服务产品和其他产品，其运营支持服务收入增至2.55亿元，同比增长20.2%。 金融壹账通表示，今年一季度营收实现大幅增长，主要是由于保险生态系统参与者对云服务平台、运营支持服务和其他服务的解决方案需求增加和海外业务。 《财经天下》周刊注意到，金融壹账通的营业收入格外依赖其“金主爸爸”。 报告显示，其来自平安集团的收入为5.49亿元，同比增长25.9%；来自陆金所的收入为1.29亿元，同比大增71.9%；来自第三方客户的收入为3.41亿元，同比增长10.5%。其中，陆金所也是平安集团旗下成员。 而与其业绩增长相反的是，其净亏损进一步扩大至3.18亿元，同比增长4.26%。金融壹账通表示，由于不断扩大业务，其技术服务费和外包劳动力等方面成本增加，今年一季度其收入成本为6.7亿元，较去年同期增长23.84%；同时，其研发等方面费用有所提升，其总营业费用同比增长10.06%至7亿元。 但值得一提的是，在剔除与公司拟在香港上市有关的上市费用的影响后，一季度其股东净亏损降为2.81亿元，较上年的3.05亿元亏损有所改善；同时期调整后的净亏损率也从37.2%收窄至27.6%。 数据显示，2019年-2021年，金融壹账通的营收分别为23.28亿元、33.12亿元、41.3亿元；净亏损分别为16.88亿元、14.14亿元、12.82亿元。 美股股价跌近九成 公开资料显示，金融壹账通成立于2015年12月，是中国平安旗下一家面向金融机构的商业科技服务供应商，运用人工智能、大数据分析、区块链技术等科技，为银行、保险、投资等行业的金融机构提供“技术+业务” 的解决方案，助力数字化转型。 2019年12月，金融壹账通成功登陆纽交所上市，发行价为10美元/股，融资额超过3.59亿美元。8个月后，该公司又以18美元/ADS进行了一次融资额达3.24亿美元的定增，其股价也随之迎来了历史高点，盘中最高一度达28.8美元/股。 但好景不长，此后其股价再未有所突破，长时间保持在20美元附近上下波动。自2021年开始，金融壹账通的股价更是呈现跳水趋势，截至5月25日美股收盘，金融壹账通股价报1.35美元/股，较发行价已跌去86.5%，同时其市值为5.26亿美元，较巅峰时期已蒸发107亿美元。 面对如此股价表现，金融壹账通一边回购公司股份，一边筹划回归港股市场“卷土重来”。2月24日，金融壹账通宣布其股票回购计划，表示将于9月30日前，利用现有资金回购不超过2%的公司股份，并用于公司员工股权激励。 随后28日，金融壹账通向港交所提交申请，将以介绍上市的形式进行双重主要上市，不涉及新发行或出售任何股份。此前，其董事兼CEO沈崇锋曾在2021年业绩电话会上表示，金融壹账通股价目前是被低估的，如果回归香港市场，能够提供投资者更多的投资渠道。

5月26日，新乳业2021年年度股东大会暨品牌发布会上，中国奶业协会副会长兼秘书长刘亚清公布了一组数据，去年我国规模以上乳制品企业销售额4687亿元，全年年奶产量3683万吨，继续保持稳步增长，其中中国奶业20强企业所占的市场份额超70%。 刘亚清认为，接下来我国奶业仍大有可为，原因是目前我国乳制品人均消费量仅为国家推荐标准的30%，是美国的七分之一，俄罗斯的四分之一，印度和日本的五分之二，市场增长空间巨大。 其中，尤为值得注意的是低温乳制品的发展。中金公司执行总经理、食品饮料行业首席分析师王文丹表示，从需求端来看，消费升级趋势持续，市场已由常温奶转向低温奶，营养更佳的低温奶已经成为这几年乳制品行业增长的主要动力之一。 确实，不久前发布的年报显示，新乳业2021年营收为89.67亿元，同比增长32.87%；归母净利润为3.12亿元，同比增长15. 23%，增速远超行业。根据第三方机构监测数据，2021年新乳业低温鲜奶份额连续12个月保持增长，市场占有率已位列全国第三，是份额增幅最大的区域型乳企。 这与新乳业四处出击并购不无关系，如夏进乳业就以零磨合进入新乳业体系，2021年取得营收增长18%、净利润增长超过20%的成绩，成为其投后整合管理的标杆企业。此外，战略入股的现代牧业和澳亚集团，前者业绩创新高，后者正在冲刺港股IPO。 “新乳业上市之后的并购策略卓有成效。”新乳业董事长席刚表示，接下来在并购上有几个大原则，第一是符合新乳业的发展战略；其次是有一定的互补性；第三要遵从价值并购，要看并购能不能增加公司的核心竞争力。 新乳业2021年年报显示，截至去年底，该公司旗下共有59家控股子公司、15个主要乳品品牌、16家乳制品加工厂、13个自有牧场。（作者 杨阳 编辑/ 陈芳） ​

5月26日晚间，华丽家族披露重大资产出售报告书。华丽家族与华泰证券签署《股权转让协议》，约定华丽家族向华泰证券出售其持有的华泰期货40%股权，华泰证券以现金方式支付全部交易对价。 经双方协商一致，本次交易转让价为15.9亿元。交易完成后，华丽家族将不再持有华泰期货股权，华泰期货将成为华泰证券全资子公司。 值得注意的是，华丽家族曾通过华泰期货获得较为丰厚的投资收益。2021年，华泰期货实现归属于母公司的净利润3.68亿元，其中，华丽家族确认投资收益1.47亿元，同比增长66.61%。而华丽家族2021年归母净利润为9620.68万，同比下降35.86%。 对于本次交易的影响，华丽家族称通过本次交易获得较为充裕的资金，可以优化资本结构，提升抗风险能力，进而聚焦房地产开发主业， 增强上市公司持续发展能力。 公开资料显示，华丽家族以住宅地产开发为核心业务，以建筑装饰和绿化环保等为配套。曾为较为知名的豪宅开发商。在其官网上写道，华丽家族将其在房地产领域培育的企业精神延伸至更广阔的商业板块，适时拓展了对高科技及金融等领域的投资。（ 天宇）

作者丨林夏淅 编辑丨刘肖迎 美的集团正在经历自身历史上的第二次“大规模裁员”。 美的集团董事长方洪波在5月6日的一次电话会议中表示，“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬”。面对老员工在内部论坛发表的长篇离职感言，他也只能表示“深感惭愧”。 与之形成鲜明对比的是，5月26日，董明珠在格力官方认证的抖音账号露面，对所有格力员工承诺， “无论任何困难的情况下，绝不裁员，在非常困难的情况下，宁肯降工资，也要让每个人有简单可靠的保障”。 为什么裁员的是家电龙头美的集团？这是许多人的疑问。 从财务数据看，美的集团并不是“坏学生”。2021年，美的集团营业总收入为3433.61亿元，这是其首次突破3000亿元大关，公司归母净利润为285.74亿元，也创造了历史新高。此外，5月23日，A股上市公司科陆电子公告称，美的集团将斥资不低于22亿元，晋升为公司控股股东。 争议之中，美的已然成为裁员动静最大的一家。 时隔10年的“大裁员” 2022年5月18日，脉脉热搜榜第四位，是关于美的集团裁员的消息。 综合多平台信息拼凑出的全貌是， 美的集团内部正在进行一场规模不小的裁员，目前正处于第二轮，618后还会有第三轮，各部门裁员比例不一，整体裁员比例可能在30%左右。 5月19日美的集团官方回应称，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩。” 5月20日美的集团召开的2021年度股东大会上，方洪波对传闻中50%的裁员比例给出了“无中生有”的回应。 （方洪波） 据悉，美的To C业务将保留家电核心品类，母婴、宠物电器等品类优化，整体要实现转型升级、结构优化、加强海外；To B业务保留“四大四小”（四大：机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，四小：万东医疗、安得智利、美云智数、美智光电），其他关停并转。 整体来说，美的集团对To C业务更强调“优化”，对To B业务更强调投入。 美的集团CFO兼财务总监钟铮表示，被优化的母婴、宠物电器等业务及部分SKU（单品类营收不超过1000万元、复合增长下降的）对美的整体营收没有影响，对盈利提升反而是有利的。 截至当前，公司实控人何享健直接和间接持有美的集团29.76%的股权，按当前3766亿元市值计算，对应股权价值1120.8亿元。 事实上， 正好是10年前的2012年，即方洪波刚接过美的集团董事长之位那年，美的经历过一场更大范围的裁员。 在1993年到2009年的高速扩张阶段，美的采取的是相对独立的事业部发展模式，各事业部有较高的自主权。2010年集团销售虽然突破1000亿元，但公司盘点发现，这种四面出击的模式下，美的的净利润还不如同行业内制造单一产品的企业净利润。 于是美的开始“做减法”，通过各种维度的考核指标，剔除缺乏核心竞争力而长期亏损，以及规模过小、利润微薄的业务和产品，集团SKU（产品类别）从2011年的2.2万个左右减少至2000多个。 与此同时，美的集团的员工人数，则从2011年高峰期的19.6万人，缩减至2015年的11万人出头，裁员比例超过4成。方洪波当时提到的目标是，“到2017年销售额做到2000亿元时，员工总数控制在10万人以内”。 从结果来看，业务优化、人员缩减确实给美的集团带来持续增长的业绩，10年时间从1000亿元增至3000亿元，净利润也终于从2019年开始连续三年超过格力。 但员工规模的发展并未如方洪波当时所愿，2017年虽然收入达到2419.19亿元，员工人数却也在连续并购东芝家电、德国库卡之后重回增长轨道，达到13.68万人，之后又陆续增长至2021年末的16.58万人，基本回到了上一轮大裁员前的水平。 10年时间，方洪波和美的似乎在裁员这件事情上陷入一个“怪圈”。 库卡提高了薪酬压力 事实上，在美的重回扩张的路上，收购库卡是一个关键事件——人员明显增长、人均薪酬大幅提高、业绩不及预期，都可以视为此次裁员背后的一个“隐形推手”。 2015年的美的集团，人员结构调整基本完成，却又碰上了家电市场的下行周期，于是首次在年报中提出“智慧家居+智能制造”的战略，将工业机器人业务视为第二增长曲线。 全球范围内，德国库卡、瑞士ABB、日本发那科和日本安川电机，被称为工业机器人的“四大家族”，其中库卡是世界上首家将灵敏轻型机器人带入生产车间的机器人制造商。 于是美的在2015年首次增持了德国库卡的股份，同时与日本安川成立合资公司，深入工业自动化领域。 （方洪波与美的集团创始人何享健） 2017年1月，美的集团以37亿欧元（约合人民币271亿元）进一步完成对库卡的收购，合计持有其94.55%的股权。 完成收购当年，美的集团全球范围员工人数从11.24万人增至13.68万人，增幅21.71%，是上市以来增幅最高的一年。 更重要的是， 对库卡的收购直接拉高了美的集团整体的人均年薪——从2016年的10.34万元跃升至2017年的17.84万元，增长了72.47%。 也是从2017年开始，美的集团大幅度拉开了和格力电器的人均薪酬差距，到2021年，美的和格力人均薪酬分别为19.01万元和12.59万元。 除了带来高企的人力成本，收购库卡还给美的集团带来了相当高的商誉——2021年末，美的集团278.75亿元的商誉总额，在A股4000多家上市公司中位列第二，与美的集团2021年的净利润总额相当。 如此代价的背后，美的对库卡的并购事实上是存在争议的。 在斥巨资收购库卡之前，双方曾在2016年6月签订一份有效期为7年半的《投资协议》，约定美的将保持库卡在多方面独立性、 不改变现有员工人数 、不会促使库卡退市、订立隔离防范协议维护库卡的商业机密和客户数据等等。 当时有库卡高管对媒体表示，协议到期前，美的拿不到库卡的数据，“企业管理层的决定还将继续在德国做出”。 从业绩水平来看，美的曾在要约文件中表示，“库卡有可能在2020年之前超额完成其设定的40-45亿欧元收入（约合人民币286亿元-321亿元），且其中10亿欧元来自中国市场”。 但现实情况远不及如此 ——自2017年并表之后，库卡的收入一路下滑，从2017年的34.79亿欧元降至2020年的27.92亿欧元，2021年才回升至35.65亿欧元，但其中来自中国的收入只有6.81亿欧元。 与“四大家族”中的另外三家相比，库卡的收入规模始终处于第二梯队，毛利率和净利率始终居于最低水平，2020年还一度出现4%的亏损，即便2021年情况有所好转，仍是“四大家族”中盈利能力最弱的。 虽然美的集团现任财务总监钟铮明确表示， 库卡2021年业绩已经出现增长，不存在减值，但鉴于过去几年库卡业绩远不及预期，未来减值风险仍是悬在库卡头上的“一把剑”。 由于收购时没有业绩承诺，因此商誉减值与否，主要依靠公司财务负责人对未来现金流的预计，具有一定主观性。 在此背景下，并购库卡前后，美的集团财务总监职位的频繁变动值得关注。 上市之初，美的集团财务总监为袁利群，2016年即收购库卡当年，袁利群离开美的集团，带走了9075万股受限股份，陆续减持后目前仍持有3932万股，当前对应市值22.41亿元。 在那之后，2016年到2021年间，美的集团先后更换了三任财务总监/首席财务官。其中2019年10月上任的Helmut Zodl曾是IBM公司的区域财务总监，2005年至2017年在联想担任财务总监和首席财务官，但Helmut Zodl仅在美的集团任职首席财务官15个月就走了，从上市公司领取了接近1000万元的薪酬。 2021年11月23日，美的公告称计划收购库卡剩余5%股权，完成私有化，交易完成后库卡将成为美的的境外全资子公司，并从法兰克福交易所退市。 这意味着，原本约定于2023年到期的《投资协议》，被美的提前打破了。 有业内人士对《财经》表示，美的希望此举能够让库卡更适应中国本土的发展需求，从研发、生产、营销等方面做到深度协同。 有迹可循 除了库卡带来的压力，美的集团在原有的家电业务板块，也面临着前所未有的挑战。 作为美的消费电器业主要原材料的钢、铜、铝， 2021年都面临大幅度的涨价 ——和2020年3月末的相对低价相比，2021年10月三种材料分别涨价119%、114%和62%。 此外运费上涨、芯片短缺、供电紧张等多重负面因素，都在对美的的业绩形成挤压。 与此同时，虽然努力发展小家电业务多年，但冰箱、空调和洗衣机三大家电产品，依然是美的核心收入和利润来源，而地产行业又会对大家电业务带来重要影响。 2021年下半年以来，房地产行业的持续调整肉眼可见，统计局数据显示，2022年1-4月国内商品房销售面积39.77亿平方米，同比下降20.9%，较一季度持续放缓。 截止5月26日，美的集团最新市值3765.81亿元，较最高点的7348亿元市值跌去近5成。 新旧业务双重压力下，美的集团的多项指标其实已经出现了隐忧。 数据显示，2018年以来美的集团收入增幅有所放缓，主要是由于2017年收购的库卡机器人业务始终处于负增长，且暖通空调和消费电器业务在房地产下行的背景下出现增长乏力。2021年的收入回升，很大程度上是上游原材料涨价、美的上调产品价格导致。 更直观的是净利润指标—— 2015年至2019年，其净利润增幅一直保持在16%-17%左右，但2020年和2021年突然分别降至8.82%和5.49%，大幅偏离原有增长轨迹。 在大公司均以预算先行的财务制度下，如此幅度的偏离意味着不可控的情况发生了。 疫情以来大宗商品涨价、海运物流涨价、能源供应涨价，一系列消极因素都对美的集团利润形成挤压，导致其毛利率好不容易攀升至2019年的28.86%后，又从2020年开始下跌，2021年末跌至22.48%，已经低于10年前的水平。 资金情况来看，虽然2022年一季度末美的集团账面698.47亿元的货币资金仍能覆盖合计627.72亿元的长短期带息债务，但货币资金与短期带息债务之间的“安全边际”已经从2019年的637.55亿元降至2022年3月末的294.59亿元。 与此同时，美的集团在应收账款保持相对稳定的情况下，应付票据及应付账款不断攀升，2021年末达到987.36亿元，为上市以来最高水平，比应收账款及票据高出了693亿元。 这种占用上游资金的能力，可以被解读为产业链内相对强势的地位，但客观上也带来了更大的流动性压力——2021年末，美的集团的速动比率和现金到期债务比，分别为91%和52.31%，均为2014年以来的最低水平。 时至今日，美的无疑是家电行业中多元化和出海都比较成功的代表。 顺境中，多元发展让美的尽享多赛道红利，但人员扩张也成为必然。2016年高光时期，美的集团165.78万元的人均创收，位列A股79家家电企业的第三名，高于海信视像、海尔智家、格力电器、老板电器。 但在突如其来的逆境面前，萌芽的新赛道显然不具备核心业务般的抗风险能力，“扩张-试错-收缩-裁员”成为一种必然结果。2021年美的集团人均创收207.09万元，在A股家电行业位列第12名，已经落后于上述企业。 主张多元化的美的，正在经历大幅裁员，而承诺绝不裁员的格力，事实上员工人数有减无增——从2019年末的8.88万人，陆续降至2020年末的8.4万人、2021年末的8.19万人。 高赞网友留言道，“高手降工资让员工自己走”、“减工资相当于裁员”。从这个角度看，二者只是采取了不同方式应对行业和自身的变革。 美的集团2021年年报中的一句话与此番裁员颇为应景，“在大时代里面，没有一条道路是平坦的，也没有一条道路是一成不变的，伟大企业必然经历过周期的轮回与洗礼。” 2012年那一场裁员，可以说是方洪波接过何享健的接力棒之后，面临的第一场大考。 如今10年过去了，美的人员工规模重回高点，毛利率则跌破历史低点，方洪波仿佛又回到一切开始的那个路口。 （除单独标注来源外，以上图片来自视觉中国）

近日，2000年成立的水环境治理企业，北京科净源科技股份有限公司在创业板的上市状态更新为已问询。本次公司计划募资8.88亿元，用于北京总部基地、深州生态环保产业基地、昆明水处理专业设备的建设以及补充流动资金。 其实这也不是科净源第一次"触电"资本市场。早在2009年，科净源就曾尝试登陆创业板，但2009年12月，证监会以尚有相关事项需要进一步落实为由，取消了对科净源创业板IPO的审核。 几年后，公司退而求其次，于2016年2月在新三板挂牌，属于基础层企业。然而仅仅过了一年，公司在2017年4月就公告拟终止挂牌，不过几个月后又反悔。直到2018年12月，科净源最终还是终止了新三板挂牌。 不过科净源对创业板似乎还是有些许执念，时隔13年，再次谋求创业板上市。这13年来科净源确实有所成长，收入规模从2008年的7405.43万元增至4.80亿元，复合增长率15.47%。但公司资金压力不减，由于借款较多，其资产负债率也已从2008年的39.45%上升至2021年72.49%，短期偿债压力较大。 收入增长的同时，管理费用、研发费用高企 科净源立足于水环境治理行业，是一家专业从事水环境系统治理的创新型综合服务商，围绕客户对水环境治理的需求提供服务，其业务主要包含水处理产品、水环境综合治理方案和运营服务三大类。主要领域包括城镇及工业园区污水处理设施建设及提标改造、河湖景观水质提升、黑臭水体治理、农村污水治理及循环水系统性处理等。 目前水污染治理已成为环保产业中重要的细分行业。根据《2020中国环保产业发展状况报告》数据，2019年在列入统计的环保产业重点企业中，水污染治理行业的收入规模和营业利润分别占环保产业整体比重分别为35.37%和36.04%，位居第二位。而根据住建部发布的数据，我国污水处理固定资产投资规模在2013年为607.82亿元，2020年这一数字已跃升至2,107.78亿元，复合增长率高达19.44%，显著高于环境污染治理领域的整体投资增速水平。 随着国家环境保护力度逐步加强和行业规模的扩张，科净源近五年的营收和利润规模也不断增长。报告期内，公司分别实现营业收入 3.11亿元、3.21 亿元和 4.80 亿元，增长率13.02%、3.28%、49.58%；归属于母公司所有者的净利润 3,513.50 万元、7,083.65 万元和 9,198.05 万元，增长率为0.13%、101.61%、29.85%。 2021年公司营收大幅增长，然而利润增速却没有跟上，原因除毛利率较2020年的47.82%下降3.21个百分点至44.61%外，还有管理费用和研发费用的大幅上涨。 其实，科净源的管理费用一直处于较高益。2019至2021年分别为3,170.51万元、2,618.86万元、3,700.13万元，占营收比例为10.20%、8.15%和7.70%。2021年管理费用较上年增长41.29%，管理费用所占营收比高于同行业可比上市公司平均值（见下图）。 而这与公司的运营模式有关，公司表示，管理成本较高的主要原因是其在云南、河北、安徽、广西等地均设有子公司，并根据项目在全国范围内设立多个办事处。不过由于行业本身存在区域性，公司模式短期不会改变，因此预计管理费用未来难以缩减。 另外，公司研发费用近几年也逐年增长，高于可比上市公司平均值，报告期内分别为1,542.90万元、1,553.52万元及2,232.33万元，2021年研发费用增长率达到43.69%。截至今年4月底，公司共拥有81项已获授权的专利，其中16项为发明专利。 研发的效果从产品价格的改变也可见一斑。报告期内，公司孢子转移系统平均售价分别为 126.08 万元/套、158.88 万元/ 套及 180.38 万元/套，每年都有明显上涨。而这主要是由于公司产品为定制化，因此会随客户需求进行研发迭代，产品功能增多导致平均销售单价增长。 偿债风险不可忽视，急需资金“补血” 科净源营收和利润成长的同时，一个令人担忧的问题也随之而来，即公司债务压力却越来越大。 2019至2021年，公司各期末负债总额分别为 42,511.90 万元、47,709.39 万元及 48,994.11 万元，呈逐年增加的趋势。其中流动负债占负债总额的比例分别为 99.00%、98.60%及 98.23%，也就是说负债中几乎全部为流动负债。而这与其业务规模扩大有关，流动负债中，银行贷款、应付账款规模较高。不过值得注意的是，科净源的资产负债率大幅高于同行业可比上市公司。 流动负债中，报告期内公司短期借款分别为9314.75万元、5769.53万元和10214.72万元。对于公司借款规模不断扩大的原因，公司解释是为项目实施进行贷款。不过事实上，公司资金紧张还有一个原因就是营运能力相对薄弱。 先来看存货，近几年公司的存货增长较快且在资产中占比较高，占用了大量资金。报告期各期末，公司存货账面价值分别为8,548.03万元、12,232.82万元及9,847.60万元，整体呈上升趋势。此外，科净源的存货周转率较低，且远低于同行。报告期内，公司的存货周转率为2.55、1.61、2.40，而可比公司的平均存货周转率为2.92、4.02、5.49。 从应收账款来看，报告期末分别为13,806.17万元、16,114.96万元及23,563.93万元，占总资产的比例分别为28.47%、26.55%及34.85%，比例逐渐升高。公司客户以国有企业、事业单位、政府部门为主，并且根据行业情况，水环境治理项目建设、调试、试运行造成回款周期较长，一般账期为1-2年。不过公司应收账款还是有三分之一账龄超过2年。虽然应收账款周转率略高于行业平均水平，但下游的资金占用还是给公司现金流和经营造成影响，使公司不得不通过借款补血。 从短期偿债能力上看，2021年，公司流动比率、速动比率分别为0.96和0.68，而可比公司均值为4.11和3.78。虽然近三年内公司偿债能力有所好转，但短期偿债风险较高。 科净源对此表示，因公司水处理产品和水环境综合治理业务处于快速扩张期，对营运资金的需求较高，公司通过增加预收款及应付账款来缓解资金压力，导致公司流动负债规模相对较高，流动比率和速动比率相对较低，同时资产负债率相对较高。 2021年末，公司账面现金为3,298.93万元，短期借款和一年内到期的非流动负债总计10,435.15万元。且2021年公司经营性现金流为516.27万元，较2020年下滑91.88%。在不算2.14亿应付账款的情况下，公司已经面临巨大的资金压力。再叠加项目实施前期投资等经营所需开支，预计公司依然需要融资来缓解紧张的现金流。 同时，招股书显示，本次公司上市拟募资8.88亿元，募资用途除了北京总部基地、深州生态环保产业基地、昆明水处理专业设备的建设外，有3.5亿元将用于补充流动资金，占到募资总额的40%，是除北京基地项目外的第二大“项目”。 科净源在招股书中坦言，其偿债能力、流动性的保持依赖于资金管理能力、经营活动产生现金流量的能力以及银行贷款到期后能否继续获得银行支持，如公司管理层不能有效管理资金支付、未来公司经营情况发生重大不利变化或相关银行贷款到期后不能获得续贷，公司将面临偿债风险。

据《纽约邮报》报道，美国纽约市卫生官员24日表示，纽约市暴发军团病疫情，自5月9日以来，布朗克斯区已有10例军团病确诊病例。 纽约市卫生部门敦促民众，如果出现出现流感症状或发烧、咳嗽、呼吸困难等，及时就医。卫生部门正在积极调查这些病例，并对病例所在地区所有冷却塔系统的水进行取样和检测。 军团病是由军团菌引起的一种急性呼吸道传染病，主要表现为军团菌肺炎，因1976年美国一次退伍军人集会上暴发而得名。 流行病学调查发现，被军团菌污染水源的喷雾被人吸入后最为危险，公共场所的喷泉、空调系统、淋浴甚至超市中保持蔬果新鲜的喷雾系统都曾导致军团病疫情。

今天是5月26日 农历四月廿六 今天同事买到了 时下明星儿童玩具——可达鸭 视频里看着尺寸不大 实际还挺大只 嗓门也大 整个编辑部听了一下午可达鸭演唱会 下面是今天的其他大新闻 # 国内第四大运营商来了！中国广电 5G SIM 卡首曝 5 月 25 日消息，中国广电 5G 互联互通正在全国各地区陆续实现，192 号段 的放号也不远了。 近日，有网友曝光了疑似中国广电 5G SIM 卡的照片，该网友称坐标位于湖北荆州，并称中国广电会在 6 月底面向公众放号。 据了解，2019 年 6 月，中国广电与三大运营商一起获得了 5G 牌照。2020 年 10 月 12 日，中国广电网络股份有限公司正式揭牌成立，成为国内第四大运营商。其同时拥有 700Mhz 黄金频段，将依托既有广电网络优势进行 5G 建设。 ：这是新的恶龙，还是屠龙勇士？ # 爱奇艺首次实现季度盈利，会员规模和会员营收双增长 （ IT之家 ）今日爱奇艺发布截至 2022 年 3 月 31 日未经审计的第一季度财报。 财报显示，爱奇艺一季度营收 73 亿元人民币，其中会员服务营收 45 亿元，同比增长 4%。日均订阅会员数 1.014 亿，较去年四季度净增 440 万。基于非美国通用会计准则财务指标 ( non-GAAP ) 的运营利润 3.3 亿元，利润率 4%，连续三个季度提升，首次实现季度盈利。不按美国通用会计准则，归属于爱奇艺的净利润为 1.622 亿元（ 约合 2560 万美元 ），而上年同期净亏损 10 亿元。 ：看来换logo有用啊。 # 索尼回应 PS+ 会员升级费用不一致：是技术错误现已修复，将为付费用户进行退款 （ IT之家 ） 5 月 26 日消息，索尼最新的 PlayStation Plus 服务本周已在亚洲某些地区推出，但有用户发现：以折扣价购入 PS Plus 订阅的用户将面临更高费用的问题。 这一问题爆出不久索尼就修改了升级政策，昨天有用户发现已经可以正常升级。 Ask PlayStation 官方 Twitter 帐户发推澄清说，这是一个 “ 技术上的错误 ”，从而导致玩家被追讨之前的折扣，被迫多付费的用户将进行退款。他们现在已经修复这一 Bug，因此后续其他国家 / 地区的用户将不会受到影响。 ：又是一个高情商表述：技术错误。 # 深圳：对消费者购买符合条件的空调、电脑、手机等，按售价15%给予补贴 据深圳市政府网站 5 月 26 日消息，深圳市发布关于促进消费持续恢复的若干措施。 其中提出，开展绿色节能家电促销。组织家电生产、销售企业推出惠民让利活动，5-8 月期间，对消费者购买符合条件的电视机、空调、冰箱、洗衣机、厨房家电、生活小家电等家用电器，和手机、电脑 （ 含平板电脑 ）、耳机、音响、全屋智能家电、智能穿戴设备、消费级无人机、智能家用机器人、智能健身器材等产品，按照销售价格的 15% 给予补贴，每人累计最高 2000 元。 措施提出鼓励汽车消费。支持个人消费者购买新能源汽车，对新购置符合条件新能源汽车并在深圳市内上牌的个人消费者，给予最高不超过 1 万元/台补贴。

IT之家 5月26日消息，在空间站呆了不到一周之后，波音公司的新客运飞船 CST-100 Starliner 今天返回地球，在降落伞和安全气囊的帮助下在新墨西哥州的沙漠中完整地着陆。北京时间今天早上8点06分，波音公司的星际线 OFT-2 飞船的舱门被打开。这次成功着陆为“星际客机”的关键性试飞画上了句号，展示了该飞行器发射到太空、与空间站对接，然后安全返回的能力。 波音公司的“星际客机”是与美国宇航局合作建造的，目的是将该机构的宇航员带到国际空间站。这项任务是美国宇航局商业载人项目的一部分，该计划向私营公司提出挑战，要求它们制造太空出租车，将人们送往低地球轨道。但是，在美国宇航局让其工作人员乘坐该飞行器之前，该航天局希望“星际客机”能够证明其能够完成前往国际空间站的所有能力，当然，测试是非载人的。 随着今天的着陆，这种称为 OFT-2 的无人驾驶的测试飞行已经结束，Starliner 完成了它要完成的每一个主要步骤。该太空舱于5月19日成功发射入轨，搭乘阿特拉斯五号火箭进入太空；5月20日接近国际空间站并与之对接；今天在回家之前与空间站解除对接。不过，这并不是一次完全顺利的飞行。在整个任务过程中，Starliner 在其各种推进器上遇到了一些问题，这些微小的引擎用于操纵和推动飞行器在太空中飞行。不过，这些问题都没有被证明对飞行是致命的，而且 Starliner 能够按计划完成 OFT-2。 美国宇航局商业载人项目经理史蒂夫・斯蒂奇在着陆后的新闻发布会上表示，星际线飞船 OFT-2 试飞任务表现非常成功，今天的着陆过程堪称完美。 IT之家了解到，一旦美国宇航局和波音公司完成了对 OFT-2 所有飞行数据的分析以及对飞船的检查工作，星际线飞船就可以开始实施正式的载人飞行任务。

不知道大伙们听说没，最近苹果公司它。。。又败诉了（ 我为啥要说又呢 ）。 事情的经过，大概是这样的：一家名叫 PanOptis 的公司，在两年前把苹果公司送上了法庭。 理由是苹果侵犯了他们在 4G LTE 方面的专利，而且一开口就是要 5 亿美元的赔偿。 后来经过几轮的重审之后，赔偿金额最后定在了 3 亿美元。 虽然苹果还是不服，要求再审一次，但在不久前还是被驳回了。 所以说这 3 亿美元，苹果暂时是赔定了。 但，这还只是开胃小菜，因为在英国，他们还有一场赔偿要价 70 亿美元的官司即将在 7 月开打。 说是苹果又侵犯了他们一个名叫 “ 智能手机标准化 ” 的专利。 要是苹果败诉，还不肯破财的话，很可能就会被赶出英国市场。 逮着苹果可劲儿薅，并把苹果告得赔款，甚至是赶出市场。。。这怎么也得是个高通、英特尔这种级别的硬科技公司吧。 说实话，这家名叫 PanOptis 的公司，成功吸引了差评君的注意。 但是不查不知道，一查吓一跳，它竟然不生产任何的东西。。。 因为靠着手里收购来的专利到处发律师函，便是它的生意经之一。 其实啊，这类只负责占专利的坑，却又不拉屎的公司或机构，被统称为 NPE（ 非专利运营主体，或是专利经营实体 ）。 其中一部分的注重投机的 NPE，常常被称作是 “ 专利流氓 ”。 因为喜欢 “ 打劫大公司 ”，也有人称它们是 “ 专利海盗 ”。 就拿前面被苹果钦点为 “ 专利流氓 ” 的 PanOptis 举个例子啊。 他们特别喜欢从经营状况拉胯，或者是快要破产的公司手里低价收购专利。 其中 PanOptis 就从松下、爱立信等没落贵族手上，拿到了成百上千个专利的授权或所有权。 在疯狂买买买之后，它们不进行任何产品生产，靠手上的专利 “ 碰瓷 ” 大公司赚钱。 “ 呜呜呜，我的专利被侵犯了，他们赚的 100 亿里面，至少有 70 亿是我的功劳吧~ 赔钱！” 而除了苹果之外，像是微软和华为，也都与 PanOptis 对簿过公堂。 要求赔偿的金额从几千万到上亿不等。 但俗话说得好，不怕 “ 流氓 ” 会打架，就怕 “ 流氓 ” 有文化。。。 之所以被称作是 “ 专利流氓 ”，更主要是的是因为他们的 “ 碰瓷策略 ”。 在出手的时机上，除了养肥了再杀之外，他们常常会选择在公司上市、新品发售等等关键时间点，怒寄律师函。 毕竟这时候的一纸诉讼，很可能会让公司推迟上市，或者影响新品的销量。在这种关键时刻啊，公司妥协的可能性也就更大。 而有 75% 的实体企业 IPO 前夕诉讼，都是由这些 NPE 发起的。 除了巧，他们还讲究一个 “ 猛 ” 字，也就是在短时间内，对一家公司发很多张律师函。 像是前年的 WSOU Investment，就分别对华为和中兴，发起了十多起单独的专利诉讼。 还有一家名叫高智公司的 NPE 更夸张，据说他手上有 2000 多家持有专利的空壳公司。 这些公司就像是肉鸡傀儡一样，短时间内猛告一家公司。 看似是某某公司惹了一堆人，结果一查，都是大 Boss 高智在捣鬼。 最后，他们再把诉讼拓展到全球各地，而且常常会以禁令威胁。 像是 PanOptis 就提出要把苹果踢出英国市场，康文森就把华为分别告上了德国和英国，当然也是以禁令相逼。 而这些 NPE 们厉害就厉害在，这一系列操作，在目前的法律下，不少是合法合规的。 人家花真金白银买了专利，也确确实实拥有这些专利的经营权。 而且目前一部智能手机里大概有 45 万项专利，不少专利成为了标准还互相交叉。 差评君举个不严谨的例子啊，差评君在芯片制造上有专利，但小黑胖在差评君专利的基础上，有办法让芯片性能提高 925 倍，于是黑胖也去申请了个改进版专利。而世超又在黑胖的基础上。。。 现实中的专利套娃可比上面的例子要复杂得多。。。一个简单零件背后，可能就有十家公司的专利，而这十家公司之间又互相有专利纠纷。 所以要完完全全理清专利再造手机几乎不可能；或者完全独立自主，重新造轮子更是天方夜谭。 所以在 NPE 们的死缠烂打下，选择刚下去，一些案子大厂们还真不一定能赢。就算赢了，也已经消耗了不少时间和金钱后的猴年马月了。 因此绝大多数的案件，最后大部分都会以和解收尾。 黑莓就曾花了 6 亿美元，和专利公司 NTP 达成了和解；三星也曾花费 7800 万美元，和爱尔兰专利公司 Solas 达成和解。。。 坐收买路财的生意，你说赚不赚？ 看到这儿，相信已经会有差友自动带入了科技公司们的角色，大骂起来那些 NPE 不要脸。 毕竟它们挥舞着法律的大棒，自己又不生产东西，靠着倒腾专利碰瓷获取暴利，不是很地道。 但实际上，差评君觉得并不能把话说得太绝，在某种程度上，他们有点像是天使和恶魔的结合体。 大伙们可能想不到，一些公司其实会主动把手上的专利，拱手授权给这些 NPE 们。。。 因为这样就能让 NPE 们帮自己 “ 维权 ”，从中分得一杯羹。 就像文章开头提到了 PanOptis 和爱立信那样，爱立信负责专利，PanOptis 负责代打。 据说最后的分成最高能到三七分账，爱立信拿七成。 而前面提到了高智公司，其实还默默投资了不少的科研机构和学者。 最后他们整出的专利，高智也会高价收，有路子的 NPE 们再去 “ 碰瓷 ”，想办法让这些专利商业化获利。 都说高手在民间，这些 NPE 们，就这样扮演起了天使投资人，扶植了不少草根和来自民间的专利。 但其实这还只是第一层，有些 NPE 直接来了一波另辟蹊径，干起来 “ 杀毒软件 ” 的活。 “ 你们这些大公司怕不就是专利流氓碰瓷吗，我手上也有很多专利，要不你们给我交一笔保护费，我保你们平安吧！” 一家名叫 AST 的专利公司，干的就是这活儿，包括谷歌、微软、丰田，福特等等大公司都是它的会员。 手上拥有十多万项专利的它，承诺从不碰瓷，干的就是大公司专利防火墙的工作。 而在一些科技公司开展新业务的时候，还会主动联系这些防御型 NPE，让他们先去收购一些为了可能会来碰瓷的专利，防范一波未然。 另外，有些 NPE 公司甚至还有专利团购服务。 微软、谷歌、苹果可能都需要同一个专利，他们可以各出一份份子钱，让 NPE 买入相关专利，然后大家共享。 在很多情况下，一家 NPE 公司，可能同时干着碰瓷、扶植草根专利、专利防火墙、专利团购平台等等的工作。。。 所以简单的一句 “ 流氓 ” 或者 “ 天使 ”，还真挺难形容这个复杂的市场的。 但差评君觉得，归根结底啊，这 NPE 的最后目的，还是为了靠专利赚钱。 就像上面讲的各种操作，越来越多的专利渐渐聚集到了那些 NPE 的手中，一个个专利垄断巨头靠着买入和发函就能日进斗金。 像是 NPE 圈子里巨头之一的 InterDigital，光是苹果、三星和华为三家公司，在 2020 就分别付给了它 1.1 亿美元、7850 万美元和 5210 万美元的专利许可费。 目前的学术界也都觉得，这些 NPE 是带来了些许的资本和活力，但是呢，他们的本质还是在利用专利制度，压榨着现有专利的剩余价值。 他们硬生生地用资本，在科技创新的道路上开启了收费站，收起了买路财。 所以如何在保持资本活力，和预防垄断之间取得一个平衡，是目前最大的难题。 最后呢，差评君还想讲个初代专利流氓，爱迪生的故事做结尾。 是的，你们没有听错，就是那个有 “ 发明大王 ” 之称的托马斯 · 爱迪生。 大概上世纪初，手握电影摄影机相关专利的爱迪生，就找来电影发行商，还有像是柯达这样的胶卷厂，组成了一个名叫 MPPC 的电影专利公司。 这或许就是初代 NPE 吧。 他们会找来打手，以保护专利为名，监视是不是有电影公司不听话，用了未经授权设备。一旦发现，胶圈直接给你烧成灰扬喽。 据说在眼线们的监视之下，连导演晚上喝酒时配了啥菜，爱迪生们都了如指掌。 而这还只是拍摄环节，电影院里的放映机、胶片等等都不能侵犯 MPCC 的专利，为此，电影院还得每个星期上交专利授权费。 可以说 MPPC 直接垄断了电影从拍摄到放映的全过程。 忍无可忍的电影人们，为了躲避爱迪生的垄断和技术围剿，只好往美国的西海岸逃。 方便 “ 走私 ” 未经授权拍摄设备、气候宜人，又远离爱迪生势力的好莱坞，就这样成了电影人的天堂。 最后爱迪生的 MPPC 被判垄断，那些 “ 专利流氓 ” 的行为不再受法律支持。 得到了法律的保护，更加自由和有活力的好莱坞，也从此蓬勃发展。 之后好莱坞也成为了美国，乃至全世界的电影圣地。 当然，专利的保护，绝对是必要的。 但当所谓的专利制度，成为少数碰瓷者和专利流氓的摇钱树时，成为技术进步的绊脚石时，或许，就是时候来些变化了。 搞什么研发、造什么产品啊？能有靠资本运作、收购专利碰瓷赚钱容易不？ 而现在的我们，可能就正处于新时代的 “ MPCC ” 垄断之下。 至少在差评君看来，如今的科技圈，仍在等待着专利制度的更新和改变，期待着属于它们的好莱坞出现。 撰文：江江 编辑：面线 封面：萱萱

在上周五，也就是 520 这个快乐的日子，企鹅（ 腾讯 ）和蓝厂（ vivo ) 却闹上了济南市中级法院，对簿公堂。 18 号，# 腾讯应用宝起诉 vivo 不正当竞争 # 的话题登上热搜，内容是 ViVO 限制用户下载使用腾讯应用宝，并将用户引流到自家商店。 如果你用国产安卓机，相信都有过上述体验。 世超从托尼手里抢来一台 iQOO 给大伙看看。在 vivo 的应用商店里你是搜不到应用宝这个 APP，还会给你一行小字，“ 用我们自带的安全方便 ”。 偏要下应用宝也不是不行，打开手机浏览器从网页端把应用宝装上。 打开浏览器，搜索应用宝。TapTap 广告，新魔神大陆广告，再来个TapTap广告。。。 中间再穿插一个《仙女放开我》广告。。。忽然，你看到应用宝下载按钮，一点发现是豌豆荚的安装包，再往下翻你还有可能点进打着应用宝下载旗号的焕军软件园网页。 但正宗应用宝的下载界面，你八成找不到。 终于，“上完刀山下完火海 ”，你安装好了应用宝，但噩梦才刚刚开始。 你从应用宝下载的每一个软件都会有种 “ 孙悟空三打白骨精 ” 的难受。 首先是允许应用宝安装软件提醒，接下来是提醒你该应用未经 vivo 官方检测，你点继续安装才能进行下一步，最后安装完成，还会提醒你下次记得去 vivo 自带的应用商店下载这个 APP。 会不会是只是应用宝有这样的遭遇呢？我还是太天真。 我用手机上早就安装好的 “ 机佬 ” APP 酷安下载软件，除了上述操作外 vivo 还搞了点别的 “ 小巧思 ”。 继续安装上面一个按钮就是 “ 去vivo应用商店查找 ” ，一旦你手速快一点，就瞬间跳转到 vivo 的应用商店。。。 em...看到这，你可能会觉得 vivo 做法有点流氓，腾讯告的没毛病。 其实并不是，流氓的可不止 vivo 一家。 你现在能买到的国产安卓手机，小米、OPPO 又或是华为等几乎都是这个恶心人的操作。 而且应用宝自己也不清白，它也是有点 “ 流氓 ” 在身上。 比如微信经常逼我用应用宝下载 APP 这事。 想必大伙都有过这个体验，朋友给你微信发了个软件下载链接，点开下载链接，会弹出安全下载和其它下载。安全下载的按钮也要比普通下载更大，一旦点了安全下载，就直接跳转变成下载应用宝了。 点了其它下载，它依然会一个提示，建议你选择安全下载。你依然点击普通下载，它才会在微信自带的浏览器内核给你下载 APP，然后 vivo 应用商店又站出来再来一轮 “ 权限 ”问候。。 说到这你或许就明白了，每个人都有错，但错了还要做。 安卓手机厂商给自己应用商店引流，连腾讯自己也逼着微信给应用宝引流。 争抢的是流量，说难听点是钱，好听点的内行说法是掌控软件分发渠道。 有人会想，下个软件能有多少钱？那可赢麻了，比如 “ 环保先锋 ” Apple。 2021 年，苹果推出了 “ 小企业计划 ”，将年度营收低于 100 万美元的开发者的抽成费用比例调整到15%。 在这之前，无论你是什么企业，抽成都是30%。也就是说你在 App Store 十块钱买一个软件，软件开发者赚 7 块，苹果赚 3 块，用户在软件里花钱，抽成也是这么算。 如果我们全部统一按照 30% 的抽成比例来算，苹果 2020 年来自 App Store 应用商店的总收入高达 640 亿美元，占了 2020 年总收入 2742 亿美元的 23%。 别小看这 640 亿，2020 年腾讯的全年总营收也才七百多亿。 这么大的蛋糕，谁不想抢着吃。 国内这边，大伙还记得盛大在 2013 年搞的那个《百万亚瑟王》吗？ 这游戏上线两周的流水就高达 3000 万，之后这款游戏陆续上了百度、91、安智等第三方下载平台，如果按照果子三七分成的比例来算，这些第三方渠道两周就能赚 900 万。 这可把手机厂商们眼红坏了，用我手机玩游戏，结果钱都让别人赚了，这能行？ 2014 年，蓝绿大厂和华为等国产手机厂商共同成立一个叫 “ 硬核联盟 ” 的玩意，立下了手机厂商和游戏厂商五五分成的帮规。 硬核联盟的对手就是应用宝的老前辈们，比如 91 手机助手、安卓市场、豌豆荚等等。 当年最火的 91 助手，2012 年用户就有 1.27亿，而当年智能手机用户才刚刚 4 亿，几乎每个人都是在第三方应用平台安装软件和游戏。 这也使得后来百度 13 年全资收购 91 助手母公司 91 无线时，足足花了 19 个亿。 不过，随着国产安卓手机逐渐抬起头来，手机厂商们具备得天独厚的优势，直接内置应用市场，第三方渠道被打得抱头鼠窜。 现如今，又有多少人手机里还装着豌豆荚呢？应用宝虽然背靠腾讯，但依然逃不脱被边缘化的命运。 所以就出现了一开头的盛况，腾讯因为 vivo 限制用户使用应用宝，拿起了法律武器维权。 其实早在 2017 年，它们就打过一架。2017 年，vivo 用户在下载安装应用宝的时候，就会出现反复弹窗提醒、设置倒数读秒、取消默认安装以及跳转 “ vivo商店按钮 ” 的行为。 这次 vivo 输了，南京中院裁定 vivo 可能构成不正当竞争，立即停止上述行书。隔壁OPPO 也因为这事被判过。 苹果就更是如此，二月美国参议院搞的《开放应用市场法案》，就是做给苹果看的。 要求苹果应该允许开发商使用其他支付体系，允许消费者能在苹果手机上安装第三方应用商店。随后，印度竞争委员会也认定苹果违反印度反垄断法。 苹果被迫搞了个侧载，也就是说你可以通过第三方应用平台下载。 但紧随其后，苹果就写了份报告 “ 卖惨 ”，说自己没有垄断，反而帮助软件游戏开放商茁壮成长。 甚至库克还放话，想要侧载，那你们去用安卓手机吧。 所以说到底，软件分发渠道这是个老问题了 。 你要说谁有错，我觉得站在用户的角度来说，应用宝和 vivo 都有错。 手机厂商们抱着这颗 “ 抽成 ” 摇钱树不撒手，第三方商店也被挤压的没有市场，但最受伤的还是用户。 早到当年的企鹅和360大战，再到去年的微信、淘宝和抖音之间恩怨情仇，都是 “ 肥水不流外人田 ” 的真实写照。 但作为厂商眼里的 “ 肥水 ” ，我们自己体验是真的差。 各个应用之间不互通，还得复制乱码来跳转。买个手机下个 App 还得跳转这跳转那， 生怕点错了，第三方就 tm 连个静默安装都没有。 em...这智能手机不智能，无缝生活全是缝的时代真该结束了。 撰文： 脖子右拧 编辑：面线

AMD Zen4架构的锐龙7000系列处理器呼之欲出，有望最多达到24核心，当然更大概率还是继续16核心，而在数据中心，下一代霄龙7004系列可要放飞自我了。 其实早在去年11月，AMD就官宣了下一代霄龙的路线图，Zen4架的品代号“Genoa”(热那亚)，最多96核心，Zen4c架构的代号“Bergamo”(贝加莫)，最多128核心，都支持DDR5、PCIe 5.0。 Zen 4c中的“c”代表Cloud，主要面向云服务负载场景优化。 根据最新曝光的官方PPT，Zen4 Genoa拥有出色的单路性能、单核性能，还支持CXL互连总线，可带来突破性的内存带宽，并有增强的安全性。 Zen4c Bergamo则是面向云原生计算的高性能产品，有着飞跃的性能和能效，而且具备完整的Zen4架构指令集，没有任何精简。 同时可以确认的是，Genoa、Bergamo采用同样的封装接口、基于同样的平台，也就都是SP5 LGA6096，相比现在的SP3 LGA4094多了几乎一半的触点针脚，面积也从75.4×58.5毫米增加到80.0×76.0毫米。 另外，AMD还在准备另一个新接口SP6 LGA4844，介于SP3/SP5之间，尺寸维持75.4×58.5毫米，对应处理器是Genoa、Bergamo的精简版，最多32个Zen4核心或者64个Zen4c核心。

文章开头，先给大家说 3 个场景。 1 ： 边聊微信，边看小说； 2 ： 在手机任意位置，快速调用各大 App 搜索； 3 ： 抢购 东西时，把精确时间固定在付款页上。 上面这些要在安卓手机上实现，都是基本操作。 但 如果换成 iPhone，不越狱， 听起来是不是不太可能？ 别说，今天世超给大家介绍的 3 款 App，能让 iPhone 用户也能完成上面的操作。 / 神奇画中画 这个 App 原理其实并不复杂。 就是把这些数据都做成了视频格式，这样基于 iOS 视频画中画功能，就可以把它们放在屏幕上方了。 不管是 PDF、TXT、图片、视频、网页，都可以这么操作。 比如你要看小说，可以把小说. txt 发给微信传输助手，然后存到 iPhone 的文件 App 里。 这时我们再打开神器画中画，导入小说 .txt 就行了。 导入后，点击 App 里的 “ 显示画中画 ”，咱们就实现了在任意 App 上方，浏览小说的场景。 点击 “ 快进 ”，“ 后退 ” 可以翻页 ▼ 除此之外，假如你要参考某个网页里几句话，平时可能得在两个 App 来回切换。 但有了这个 App，你可以置顶这个网页，或者把网页截图，置顶图片，这样就能边输入边参考了。 就像这样 ▼ 不过因为系统限制，这个 App 还是有一些缺点的。 比如小说没有书签功能，你看到哪儿了得大概记住页数，下次看的时候用进度条翻页。 还有，网页悬浮了也无法互动，你不能进行点击，翻页等操作。 App 不免费，售价 8 元，并且只支持 iOS 15。世超只做分享，你要是觉得值，再考虑入不入手~ / OneSearch 另一个 App：OneSearch 的功能很简单，让你 在手机任意位置，快速调用各个 App 的搜索功能。 举个例子。 要 618 了，你准备买点东西，这时被网友种草了某型号的杯子。 以前呢，咱们得复制好杯子的型号，回到桌面打开淘宝，再把文字复制进去点击搜索。 但安装了 OneSearch，这个操作就会简单很多。 我们选中文字后，点击 “ 共享 ”。 在弹出的分享菜单中往下滑，找到并点击 “ 搜索 OneSearch 内的 App ”。 接着你就可以看到一堆 App 列表。此时点击 “ 淘宝 ”，手机就会跳转到淘宝 App 并自动搜索你选中的词。 是不是方便了很多。 除了淘宝，它还支持二十多款常用 App，基本能满足日常需求，想怎么用就看个人习惯了。 比如遇到个没听过的地点，选择文字后，可以调用地图 App。 碰到个没看到的电影，就调用豆瓣。 这 App 用一次两次可能没啥区别，但用久了，肯定能省下不少时间。 可能看到这里有差友会说，很多 App 选中文字后，没有 “ 共享 ” 按钮怎么办。 确实，比如微博是这样的。 微信聊天窗口是这样的。 这是由于它们没有接入系统接口导致的，好在 OneSearch 还提供了另外一种方法。 我们可以在当前页面截图，然后点开截图。 借助 iOS 15 文字识别功能， 我们可以在截图上选中文字，然后调用分享菜单。 有了这方法，不管是 App 还是游戏，哪怕是一张图片， 只要有文字，你都可以快速搜索。 我估摸着正因为用了 iOS15 的 “ 识别文字 ” 功能，所以 App 目前仅支持 iOS 15。 不过作者也计划要支持 iOS 14，不是 iOS 15 的小伙伴，可以先收藏一波。 还有一点要提醒一下。 下载好 App 后，在分享菜单里可能会 找不到 “ 搜索 OneSearch 内的 App ” 的选项。 这个可能需要你点击分享菜单底部的 “ 编辑操作 ”，然后找到 OneSearch，打开它。 如果依然找不到 OneSearch，别慌，世超也遇到了这个情况。 这应该是系统没反应过来，小问题。 等几个小时，它就会自动出现，如果等不及，重启手机大概率也能解决。 这款 App 刚出没几天， 目前免费，不确定未来会不会收费。 感兴趣的差友可以安装一波，链接在文末！ / 悬浮窗 这个叫悬浮窗的 App，同样运用了画中画的功能，它 可以让你把时间悬浮在屏幕上方。 想必大家用 iPhone 蹲点抢购东西，都是发现时间到了后，再点击购买。 但如果利用悬浮窗 App，我们只需点击一下开始。 你就会发现， 时间被置顶在了屏幕上方。 相信我，这个悬浮时间会让你大脑有个提前动作， 肯定会比你 “ 发现时间到了，再点购买 ” 要快。 除了悬浮时间，App 还支持悬浮 屏幕刷新率，流量监控，内存 / FPS。 可以说做到了很多安卓手机才能做到的事情。 这些功能就不和大家一一演示了，App 目前免费下载，大家有需要的可以安装试试，链接在文末！ Tips：多个画中画 App 不要同时处于后台，世超发现会偶尔起冲突，导致画中画功能没反应。 撰文：刺猬 编辑：面线

据BGR报道，美国得克萨斯大学奥斯汀分校研究出一种凝胶薄膜，可以从稀薄的空气中取水。并且这种凝胶薄膜成本非常低，制造过程简单。 据了解，这种凝胶薄膜主要成分为两种。第一种是纤维素，主要来自植物的细胞壁，十分容易获取。第二种是魔芋胶，是被全世界广泛使用的一种食品添加剂。 这两种成分组合在一起变成凝胶膜，可以从空气中吸收水分，并且可以很容易的将水分释放出来。研究人员只需要对纤维素稍微加热，纤维素就会具有疏水性，并释放出吸收的水分。 经过测试，凝胶薄膜在湿度为30%的地区每天吸收13升的水，即使在湿度为15%的地区每天也能够产生超过6升的水。研究人员表示后续还将提高凝胶薄膜的集水效率。 此外，这种凝胶薄膜十分容易制造。只需要将基本成分混合在一起，倒入模具中静置两分钟，之后再将产品进行冷冻干燥，这个凝胶薄膜就制作完成了。 这款凝胶薄膜现已投入使用，人们真的可以“喝西北风”了！

文 | 赵笑达 编辑 | 唐晓园 一场俄乌冲突，让大疆上了两次热搜。 一次是4月26日大疆以“重新评估各司法管辖区的合规要求”为由，宣布暂停在俄罗斯和乌克兰的商业活动；次日大疆新闻发言人声明：“我们停止在相关国家的销售，以确保没有人在战争中使用我们的无人机。” 另一次是3月12日，美国公司Figma突然冻结大疆的账号。 Figma蹭完微软等企业制裁俄罗斯的热度，却宣布选择这样的时间点与俄乌冲突无关，只是单纯因为大疆在美国的制裁清单上。 国内随即再次响起了“尖端技术被卡脖子”的声浪。 不过大疆的反应却较为松弛，几乎未作任何回应。据接近大疆内部人士向立方知造局透露：Figma封禁事件对大疆影响不大，讨论的声音更多来自国产软件厂商。 Figma的产品主要是UI工具，与CAD、EDA这些更加基础关键的工业设计软件不可同日而语。对于大疆的设计师来说，相当于把手里的高端画笔换个不那么趁手的替代品而已。 Figma设计工具演示 图源：Figma官网 如果非要说“卡脖子”，Figma卡住的顶多算是脚脖子。 比Figma更厉害的角色已经对中国无人机“动手”很多年。 早在2016年，也就是民用无人机市场泡沫最盛的时候，美国议员即开始以网络数据安全为由提案限制大疆。接着是一连串的制裁事件。 2018年5月，美国国防部陆军部要求下属部队停止采购和使用大疆无人机。 2019年，美国国防部明令禁止联邦资金购买中国制造的无人机，商务部宣布将大疆被列入贸易管制黑名单，对其产品变相增加关税。 2020年12月，美国商务部将大疆列入“实体清单”。 这两年登上美国“实体清单”的中国企业，比进入世界500强的中国企业还要多。 作为风口浪尖的中国民营科技公司，中国无人机没有像华为手机业务那样被美国重创，除了制裁力度以外，另一个原因在于：无人机所遵循的产品逻辑，与手机、电脑等电子产品并不相同。 如果说芯片目前仍是中国众多科技产品受国外制约的“死穴”，那么中国民用无人机自有其独特的两道“生门”： 1. 产品上：以成本和飞控技术优势拿下全球领先地位，芯片不惧卡脖子； 2. 应用上：随着中国制造产业升级，无人机行业应用的巨大蓝海已现——随着企业角色定位从产品制造转向解决方案/服务提供者，中国无人机正在重新定义分蛋糕的方式。 本文中，立方知造局将通过解析这两道“生门”，和您一起探寻中国无人机行业正在发生怎样的关键转向。 拆解无人机 以硬件而论，民用无人机全身上下都带着与手机产业的亲缘关系。 按照日本调查公司Fomalhaut Technology Solutions对大疆Mavic Air 2的拆解，一架航拍无人机，80%的零部件与手机、电脑这些电子设备重合。 零部件重合背后是产业链红利——手机产业链的规模效应降低了零部件价格，无人机可以借此大大压缩成本。用一家日本无人机制造商的话说：“制造一种具有相同功能的产品，我们（日本）仅是材料方面所需的成本就是中国无人机价格的两倍。” 进一步了解中国无人机发展与手机产业链的密切关系，欢迎阅读立方知造局往期文章：《无人机的中国式栖居》 另一方面，日本人发现，大疆Mavic Air 2的不少核心零部件，来自国外顶级供应商： 例如存储装置和摄像头核心零部件来自三星； 控制电池的IC芯片由美国的德州仪器制造； 放大无线电芯片、消除噪音的IC芯片来自美国的Qorvo等。 2021年底，大疆与长光辰芯联合研发的8K超高清、120fps，全画幅图像传感器-GCINE4349发布，代表了国产CMOS在技术研发层面的一个重要突破，不过接受商业化检验仍需时间 图源：长光辰芯官网 其它企业也不例外。 纵横股份在上市招股书里表示，其芯片、惯性导航等主要向国外厂商采购。 不过，在无人机产品中，“使用”并不等同于“依赖”。 这包含了两方面的因素： 一、手机芯片与无人机所使用的芯片，存在极大的代际鸿沟。 以最直观的芯片制程来对比，手机芯片已达到5nm制程，而华为设计的“麒麟9010”更是达到了3nm水准。 半导体领域专家张国斌告诉立方知造局：相比之下，无人机的MCU主控芯片，制程多为110nm甚至130nm。这已经不是一代两代的工艺差距了。另一方面，MCU的产品逻辑也与手机芯片不同，追求的是“够用就好”，而非极致工艺，因此在技术上国内完全可以实现替代，不存在“卡脖子”风险。 苹果5nm制程的A14芯片，宣称是全世界最快的手机芯片 图源：网络 另一方面，手机受体积影响，处理器（或者说手机SOC，System On Chip）必须尽可能地轻薄小巧，因此被认为是世界上最复杂的芯片，集成了CPU、GPU、DSP、ISP、4G／5G基带、NP蓝牙，GPS北斗，显示系统等——指甲盖大小，却有上百亿晶体管。 相比之下，无人机并没有一个类似的“无人机芯片”，而是将各类通用芯片以分立模式搭建在一起，因此难度远小于手机芯片。 二、美国对华为和大疆的“制裁”逻辑不同。 华为遭受美国制裁，很大一部分原因正是其芯片设计能力——例如海思团队设计的3nm“麒麟9010”，已经完全不输高通、联发科、苹果等企业，正在赶超美国。 美国连带把哈工大也送上“实体清单”，禁止其使用“工科神器” MATLAB软件，同时阻止荷兰阿斯麦公司（ASML）向中国出售光刻机。 制裁华为的背后，是为了系统性打压中国在上游半导体领域起势。 相比之下，包括大疆在内的中国无人机厂商，几乎不可能染指到这场半导体“巅峰对决”中。 在美国，感受到大疆威胁的是同行竞对，至于上游半导体供应商，断供芯片只会把一个大客户拱手让给自己的对手。所以美国对大疆的制裁，目前还只限于提高关税、禁止部队采购等销售端手段，而不是在供应端做手脚。 美国的诸多举动未对大疆份额产生太大影响 信息来源：无人机网 制图：立方知造局 既然无人机零部件可以实现国产替代，为什么仍在大量使用国外芯片？ 制造业比拼的，除了技术优势，还有规模优势、工艺积累等。 以电池管理芯片为例： 德州仪器历史悠久，其电源IC量大可靠，对上游供应商有足够的议价权，这使得其批发价只需要几分钱。 换言之，很多零部件的选择，其实是一道商业计算题。 那么，目前无人机的核心技术在哪？这就要说到无人机的灵魂——飞控系统了。 无人机里的飞行员 飞控系统就是无人机的大脑，或者说，是无人机里的“飞行员”。 一架无人机要完成俯仰、横滚、偏摆，以及各种更加复杂的动作，全都依赖一套成熟精密的飞控系统。 手机追求在独立封闭的系统中将性能推向最优，而无人机的设计思路则指向了外部的物理空间，要思考如何克服重力、空气阻力，如何避开障碍物，如何根据外部环境与作业灵活调整飞行姿态。 通过精巧的飞控系统，无人机可以在飞行中保持立在其上的细长铁杆平衡不倒 图源：TED 换言之，需要更多“软”的积累。 中国民用无人机从航模发展而来，那时候飞控系统还很初级，甚至没有飞控，早期的航模发烧友依靠丰富的电子与机械知识和强悍的动手能力，通过自己购买和组装无人机，苦练飞行技术来获得乐趣。 但民用无人机要真正市场化，做大用户数量，无论是满足更多航拍需求，还是进入农业、电力巡检等行业应用场景，就需要让更多零基础的人能迅速上手——也就是把各种复杂的任务都交给飞控这个“飞行员”。使用者则只需要学会如何下达指令即可。 十多年前，零度杨建军、大疆汪滔等人，都是以飞控起家，之后才进入无人机整机制造。 飞控系统是无人机企业核心竞争力，也常作为独立产品售卖 图源：大疆官网 具体来说，飞控系统的硬件部分可以粗略分为主控MCU和惯性测量模块IMU，它们相当于飞行员的大脑和眼睛，而无人机的算法系统，则相当于针对飞行员的飞行技术。 硬件方面，各家无人机企业通常都保持着IMU自主性；而主控MCU，则选择余地很大，用ARM架构可以，用FPGA一样也可以处理飞控数据，甚至用单片机也可以驱动一些简单的飞行器。 中国无人机企业涌现于2006年左右，与全球民用无人机市场同时起步。从单旋翼直升机到多旋翼无人机飞控，中国的大疆、零度智控等企业，几乎都走在了相关研发的最前沿。 对民用无人机来说：硬件决定下限，算法决定上限。这是中国无人机产品取胜的关键所在。 找到超级蛋糕的方式， 是重新定义竞争边界 世界瞬息万变。中国无人机如果继续抱着过去单一产品取胜的思路做下去，前面已经没有多少可以吃下的增量了。 航拍无人机在近几年市场增量已几乎见顶。 人口红利见顶、产业转型升级——近两年几乎各个行业都在经历这两组关键词。 在互联网“脱虚向实”，从消费互联网转向产业互联网的当下，制造型企业也在向服务型转变。 ——过去不温不火的无人机行业应用，正在加速发展，成为新战场。 2015年，工业级无人机在中国民用无人机市场中仅占不到20%份额，而到2020年，这个数字已经增长到了45.61%。 无人机行业应用包括植保、测绘、巡检、安防、消防救灾、快递物流等，这是民用无人机的新蓝海。根据F&S的预测，2026年，中国工业无人机市场规模将达到2658亿元。 行业应用的大量的荒地，正在等待开发。 时代移易，要吃下这块大蛋糕，无人机企业就需要面临两项新的挑战： 1. 角色定位转换：从原来产品制造商转变为服务方案提供商； 2. 竞争边界重新定义：要进入新的行业应用场景，无人机势必要挑战该场景下的传统技术，换言之，竞争对手不再是同行了。 立方知造局以农业无人机为例： 中国有约20亿亩耕地，每年农药喷洒需求巨大。但是多旋翼民用无人机首先要回答的一个问题是：自己与传统固定翼植保大飞机相比，有什么优势？凭什么可以取代对方？ 很多人认为体型较小的多旋翼无人机更适合小块耕地，而在东北、新疆等大片农田中，固定翼大飞机单次载重更大，效率更高。 为了打败传统技术，无人机给出的答案是：精准和高效。 相比于大型飞机的粗放作业，无人机的喷洒更加精准，避免了药水的过度使用。 相比于固定翼大飞机，多旋翼无人机可以压低机身近距离喷洒，避免农药飘移浪费 图源： pixabay 而针对多旋翼无人机续航时间短、载重量有限的的问题，通过“药电配合”的方式，无人机厂商尽力将效率提升到极致： 例如40升载重的无人机，确保打完以后，电池只剩下10%，返航后直接换电换药。为此农业无人机一块电池的设计只需要满足飞满12分钟，不会更长。 做好药电配合后，再搭配无人机测绘好的地图自动飞，飞手就可以在这个过程中在地面做配药，并给电池充电，从而保持连续作业的状态。 而大型植保机尽管单次载重量更大，但如果计算地面准备时间、整箱药配置时间等，其实并不比如此作业的无人机更快。 无人机农田测绘软件 图源：极飞科技官网 这就不难看出，无人机企业已经不再是在单个产品上与同行展开比拼，而是在巨大的蓝海市场中，与传统技术、设备、机械、工作流展开竞争。 而致胜方式，是率先探索出为客户降本增效的可靠服务和系统性解决方案。 例如，在油田巡检中，无人机在与传统的人工作业PK中胜出并不难。传统巡检需要几十上百人亲自到人迹罕至的地方进行纸笔记录。而无人机替代高难度人工作业，可以大幅度降低人工成本。 但如何与同样可以取代人工作业的固定摄像头检查方案竞争？ 固定摄像头为了经济效益考量，通常部署在关键区域、关键组件、关键设施、关键物品和关键岗位。用最少的摄像头、最经济的摄像头实现关键覆盖。 无人机的固有优势则是灵活性和覆盖面，自由安排巡检范围，探寻死角区域。 再进一步，就需要无人机厂商去思考创造降本优势、满足更细致的场景需求了。 无人机在巡检方面的独特优势，在铁路、山地、海面等多样化场景中都发挥出了巨大的替代潜力 图源：江苏启飞官网 以大疆的解决方案为例—— 通过云端作业平台和飞行作业软件，实现空地协同； 再加上可见光和红外云端建图功能，灵活规划巡检路线和实时查看。 开发无人值守系统，研发无人机机场，再加上夜视级相机，让一架无人机+一个占地不足一平米的无人机机场，就可以针对7公里半径区域实现24小时自动连续作业。 立方知造局发现，无人机企业在行业应用端向服务型角色转换，还有以下几个重要表现： 从单一产品到组合产品：无人机、地面机场（充电站）、地面无人车等； 从硬件产品到数字化平台：包括云平台操作系统、建图软件等； 从人工操作到无人化：人工部分缩向前期规划和结果查看，中间的固定飞行任务自动化。 无人机云平台系统 图源：大疆 整个行业的竞争态势都发生了微妙的变化。与当下从消费互联网到产业互联网的转向颇为同调—— 消费互联网强调短平快与垄断，就像那些年航拍无人机的性价比之战与疯狂迭代；而产业互联网则更强调对具体行业的深度认知与降本增效，如今无人机在行业应用的拓展中，能否对场景深度把握是最大挑战。 结语 中国民用无人机的前方，没有先行者。全世界的企业都一起走在探索的路上。 这意味着不存在国外领先企业反手加以钳制，也意味着每一步的技术创新和应用拓展都需要我们自己探索。 过去，中国无人机吃了国内电子产业链的红利，占了飞控技术的先机，得以领先全球。而现在，行业应用正成为中国无人机的新战场。 无人机就像飞机和汽车，经验的累积同样是壁垒的重要组成部分。举个例子，国产大飞机的研发制造在这些年突飞猛进，不过还有一项短板：适航标准。 一套适航标准，是近百年航空史的经验与血泪教训的积淀。由于航空经验相对较少，要完善出自己的一套标准，仍需付出时间与努力。 对于民用无人机来说，中国有全世界最大的工业制造环境、最大的农业植保需求、最蓬勃的新能源发展机遇，等待开垦的用武之地很多。 换言之，中国无人机要想滚雪球，脚下踏着的就是一片一眼望不到边的巨型雪场。

作者 | 李水青 编辑 | 心缘 智东西5月26日报道，今日，阿里巴巴发布了2022财年（对应自然年2021年4月~2022年3月）财报，财报显示阿里云本财年营收达到1001.8亿元，同时其经营利润（经调整EBITA）达到11.46亿元。 这是阿里云创立13年来首次实现年度盈利。2021财年阿里云还亏损22.51亿元。 ▲阿里云2021-2022财年利润增长情况 聚焦2022财年第四季度，阿里云营收为189.71亿元，同比增长12%。这一增速却创下阿里云13年来的新低，与国际巨头亚马逊、微软的云业务本季30%-40%的增速相差甚远。 阿里发言人在今天的电话会议对此解读道，收入增速放缓是受到新冠肺炎疫情蔓延、经济活动放缓、互联网行业客户需求疲软等因素影响。 当下，云计算技术与实体经济融合成为大势所趋，各大云厂商都在促进技术走向各个行业和区域。 调架构、换高管、转战略，成为过去一季度云大厂们的重要举措。阿里云这边，就在3月刚刚空降华为云前中国区总裁蔡英华总览大销售架构，同时多个部门换将，并提出被集成和让利等新策略。 回过头来看，阿里云的实际经营情况如何？又为什么进行了大刀阔斧的组织调整？放眼当下云计算市场的集体大调整，行业格局和秩序又在怎样改变？我们对此进行了深入探讨。 截至北京时间22点30前后本文成稿，阿里巴巴美股开盘后股价涨超10%。 ▲2022财年财报发布后阿里巴巴盘后股价走势 一、营收超1000亿元，阿里云实现首个盈利财年 根据财报，阿里云2022财年营收达1001.8亿元，冲破千亿大关。在这比收入中，阿里云为阿里自身提供服务收入约为256亿元，对外提供服务获得的收入约为746亿元。 阿里云本财年利润达11.46亿元，这是阿里云自2009年创立以来首个实现盈利的财年。 ▲阿里云2018-2022财年营收及利润情况（经调整EBITA） 去年同期，阿里云亏损达22.51亿元，本财年则逆转盈利1.46亿元。不过，去年亏损较大离不开因涉嫌垄断被开出28亿美元的天价罚单等因素影响。 根据电话会议，阿里云业绩主要受电信、金融服务和零售行业的强劲增长推动，而某些其他行业的收入下降则部分抵消了这一增长，比如在线教育和娱乐等部分互联网垂直行业的收入下降。 二、互联网大厂“第二增长曲线”拉动力凸显 阿里将其业务分为中国商业、国际商业、本地生活服务、菜鸟、云业务、数字媒体及娱乐、创新业务及其他多个方面。阿里云的业务自2015年才单独计算营收，并在近年里占比不断攀升。 阿里巴巴2022财年整体营收达到8530.62亿元，同比增长19%。受到疫情、地缘制裁等因素，阿里集团经营利润为197.99亿元（经调整EBITA），同比下降24%。而在这一财年，阿里云营收达到1001.8亿元，占阿里总营收接近12%。 可以看到，云计算越来越成为互联网大厂的第二增长曲线。 这一趋势，在腾讯、百度等其他互联网大厂的最新业绩中也有所体现。 今日，百度也公布了财报，财报显示百度智能云同比增长45%，达到40.6亿元；腾讯在前几天公布了财报，腾讯云的营收情况被包含在“腾讯金融科技及企业服务”板块，这一板块整体营收达428亿元，同比增长32%，首次成为腾讯最大收入来源。 ▲阿里云、腾讯金融科技与企业服务、百度智能云本季度营收情况 可以看到，云计算作为BAT“第二增长曲线”，已经初步发挥出应有效果。 三、阿里云本季营收同比增长12%，远低于亚马逊、微软 尽管从阿里云自身发展历程来说，阿里云达成了新的里程碑；但本季度营收增长12%至252.3亿元，阿里云这一成绩低于上一季度的20%，且创下阿里云增长新低。 如果对比亚马逊、微软、谷歌等几大国际云巨头的30%~40%增长，体量相对更小的阿里云增速显得更加疲软。 ▲全球四大云厂商营收增长对比情况 在本季度，亚马逊云科技（AWS）增长非常亮眼，营收增长37%达184亿美元，占亚马逊总收入的16%左右。同时，作为最早实现盈利云巨头，其净利润同比增长近57%达65.2亿美元。 亚马逊本季因电动卡车制造商Rivian Automotive股价下跌一半以上，造成76亿美元的亏空，但AWS大大填补了这一亏损，在亚马逊内部已经意味着利润。 根据电话会议，阿里云本季收入增速放缓，反映了经济活动放缓、中国互联网行业客户需求疲软，以及COVID-19疫情的影响下混合云相关项目推迟，等等。 阿里发言人在电话会议中表示，这种境况应该是暂时的。 四、换将、裁员、丢单，阿里云在政企市场面临挑战 在刚刚过去的一个季度，阿里云变动不断，从上到下或许都处于一个不太舒服的状态。 受外部经济环境和内部发展阶段影响，互联网云大厂们纷纷传出裁员信息，阿里云也被传出正在“滚动裁员”。有消息称，本次裁员或涉及钉钉、CTO线、阿里云、淘特、淘系等多个事业群。 从市场竞争格局来看，当下，随着互联网需求萎缩，云计算大厂们正在纷纷布局政企市场。但这一市场场景复杂、投入大，推进和见效却更慢，且已盘踞各路IT及集成商龙头企业。 在这一市场，阿里云不仅面临迎头赶上的华为云、腾讯云等对手，还面临中国移动、中国电信、浪潮、曙光等国家队抢占市场。多位智慧城市领域的业内人士告诉我们，面临数据泄露、反垄断等多重挑战的阿里云，在政企市场中处于不利地位。这从越来越少的智慧城市大单能看到，阿里云销售丢单情况也变得更多。 回顾上一季度，阿里云2022财年三季度收入增速降至20%，这也是当时阿里云公布业绩数据以来的最低增速。在阿里云刚刚发布了“看似大涨，实则勉强”的财报成绩单后，一场人事变动就立马来了。 2022年3月，前华为中国政企业务总裁蔡英华空降，一统阿里云大销售，向张建锋汇报。同时阿里云多位部门负责人更换。 为何调整组织架构？ 阿里云相关发言人在本次电话会议中称，阿里云业务过千亿元，规模化业务本身是个复杂系统，如何提升经营效率，形成新一代对企业级服务的工作方式，是阿里云从1000亿元走向3000亿元、5000亿元要打好的基础。 五、云大厂转向被集成，资源倾斜至PaaS、SaaS 今年4月在蔡英华上任之后，他一边密集换将，一边亲自接手生态，提出“被集成”和让利生态的策略。 这是阿里云自去年2021年5月大调整之后的一大新战略性布局。 在一年前2021年5月的阿里云峰会上，阿里云智能事业群总裁张建锋透露，阿里云近期完成了重大组织升级，一是设立了18个行业部门，由行业总经理牵头行业数字化创新。本次调整，蔡意图让阿里云18大行业线和16大战区这个沙盘联动起来。 “提高自研产品的销售占比”，蔡英华新任命的中国区黄海清上任后这样强调。其他头部玩家如腾讯云今年也是这个策略，主要目的是通过业务收敛降低虚耗、提高销售质量。 以智慧城市这类方案为例，云厂商们往往既需要购入交换机、大屏幕、摄像头、智能灯杆等硬件，还要考虑施工等琐碎问题，这就使得成本投入大大提高，但实际上核心产品的销售可能仅占一小部分。从今年开始，云大厂们的边界会更加明确划定在云服务产品。 实际上，当下互联网云大厂们想拿下的政府级总包项目越来越少，国家队占据跟该主导位置。 而退到“被集成”的位置，是云计算大厂们在本阶段的一致选择。 这也意味着云大厂们在国家队们熟稔的底层IaaS方面退守，在更具发展空间的SaaS、PaaS方面加大布局。 阿里自2020年9月起推进云钉一体化战略，从2022财年第一财季起将钉钉从划到云计算板块中。阿里云财报显示，目前超2100万个组织选择在钉钉上开启数字化之路，“钉应用”数已突破350万。其他厂家也有相关布局，比如腾讯，在本次财报会议中也指出资源将进一步倾斜至PaaS、SaaS层面。 阿里云发言人称，除了垂直行业的机会，阿里云还将在整个PaaS层，继续通过技术创新和突破，从而获得更好的规模经济。 结论：中国云计算市场进入新阶段，云厂家纷纷大调整 通过阿里2022财年报告，我们看到疫情、地域制裁等背景下这家互联网巨头的电商、物流、金融、云等各方面的业务都受到影响。而云业务保持盈利，能看到“第二增长曲线”效果正在显现。 阿里云对云计算投入十几年，阿里前董事长马云曾说，每年投入10亿元，坚持投10年，把云计算做起来。如今，阿里云走过关键投入期，也迎来数字化技术与实体经济融合的新机遇。 云计算是各行各业走向数字化经营的基础设施，从这个角度讲，行业前景广阔。阿里云发言人在电话中援引相关报告称，2025年，中国云计算市场有望达到一万亿人民币。 不过，赛道竞争也变得更加激烈，竞争的焦点不仅仅是技术，而是包括行业经验、渠道、服务等多维度的竞争。 中国云计算市场正在进入从重规模到求质量的新阶段，云大厂正纷纷快速大调整以进入最佳战斗状态。

集微网消息，当地时间5月25日，据路透社报道， 高通首席执行官克里斯蒂亚诺・安蒙（Cristiano Amon）周三在瑞士达沃斯世界经济论坛上接受采访时表示，随着消费者越来越需要 "更好的手机"，芯片供应商将实现增长。 高通首席执行官克里斯蒂亚诺・安蒙（Cristiano Amon） 图源：路透社 "高通已经重新定义了其移动战略，专注于高端市场，我们正在这一市场中赢得份额，"安蒙说，"例如对于三星Galaxy等设备，我们有40%的份额，现在已经超过了75%。" 安蒙表示，智能手机的市场已经"成熟"，因此限制了增长。在一年一度的达沃斯会议上，全球经济面临的风险已成为商业领袖、政策制定者和学者关注的首要问题，一些人还提到了全球经济衰退的威胁。 安蒙称，在整个在新冠疫情期间，智能手机的用途继续增加，包括工作和学校更依赖Zoom会议以及与家人保持联系。他说：“人们希望拥有性能更好、功能更强的手机。” 即使面临通胀和放缓的风险，这些措施也可能保持移动市场的稳定。 今年4月，高通曾预测其第三季度的营收高于分析师的预期。 安蒙表示，高通的技术为增强型和虚拟现实设备提供了动力，包括Facebook所有者Meta 平台制造的设备。他补充说，高通与Facebook的合作关系正在 "扩大"。 “增强现实技术可能和手机一样重要。”安蒙还称，高通已经与微软和 TikTok 在虚拟和增强现实设备方面建立了合作关系，而且还将宣布更多合作。

“小米和徕卡达成影像战略合作。”5月23日雷军本人亲自官宣，双方此次将从光学、成像、图像处理、体验等智能手机影像全链路进行深度合作。 这则官宣也侧面证实了华为与徕卡自2015年以来的合作被画上句号。此前华为与徕卡的合作让前者的市场占有率飞速提升。这也让外界期待，与徕卡的合作将会给小米带来积极的变化。 至于小米产品是否会因此有价格上的调整？对此，小米方面回应红星资本局，合作的首款产品会在7月发布，届时会公布产品具体售价。至于合作期限，小米表示，“双方均同意保持长期的技术合作伙伴关系。” 与华为合作结束 徕卡选择小米 实际上，小米和徕卡要合作的消息在去年就已传得沸沸扬扬，但双方一直都未正面回应。此前，徕卡在智能手机领域的独家合作伙伴正是小米的友商——华为。 但华为和徕卡之间也时有“分手”传闻。2020年11月，就有消息称“华为和徕卡合作协议已到期”。彼时华为曾表示，该说法“绝对是假新闻”。 红星资本局得到的一份内部消息显示，华为消费者业务集团与徕卡相机股份公司的合作于2022年3月31日结束。至此，华为与徕卡结束了长达7年的合作。 而在合作的这几年间，华为和徕卡可谓互利共赢——徕卡在国内声名鹊起，华为在拿到不少徕卡的光学相机专利外，也刷新了国产高端旗舰手机的销量成绩。 2016年4月，两者合作的首款产品华为P9系列正式诞生，它是全球首款采用徕卡双镜头的智能手机，徕卡参与了镜头的硬件光学水准和成像质量软件调教，当时喊出的口号是“重新定义智能手机摄影”， 成像效果在当时处于业界领先水准。 发布当年，仅用8个月，P9在全球的出货量就突破了1000万部。这次合作也为华为带来了“里程碑”式的意义。华为余承东曾表示，这是华为首款出货量突破千万的高端产品。 从2016年起，华为迅速爬坡，保持着高速增长，到2019年时，华为手机销量为2.4亿台，在手机市场占有率飞速提升。市场调研机构Counterpoint数据显示，2020年中国手机市场占有率排行榜，华为以31%的份额排名首位，远超第二名vivo（17%）。 而在推出华为P9的同一年，徕卡也终于在上海开出中国内地首家官方直营店，一改之前在中国没有分公司的状态。 牵手徕卡 小米想复制“销量神话”？ 小米和徕卡的合作，雷军亲自下场给出了回应，并对外界释放了“合作深度空前”的信号。 雷军指出，双方的合作涉及光学、成像、图像处理、体验等智能手机影像全链路。此外，徕卡还特地派出了一支工程师队伍来到北京。 对于7月亮相的合作首款产品，雷军也给出了很高期待，称之为开启“移动影像新时代的决定性瞬间”。 有关双方合作形式及合作深度，小米相关负责人告诉红星资本局，两家公司的合作形式是“联合研制”。徕卡在与摄影艺术相关的光学工程、设计、成像系统、影像处理、软件体验方面都会带入合作伙伴关系。小米则贡献在移动设备镜头的光学设计、影像系统、算法、AI、OS整合等领域。但对未来计划的细节，其表示暂时不便透露。 手机厂商与相机品牌合作在近年来不算新鲜事。除了华为与徕卡外，还有vivo和蔡司、OPPO与哈苏等。而这种合作方式，也被业内认为是“节省时间、降低试错成本，可以快速抢占市场”的做法。 此前华为和徕卡的合作，为华为手机进一步打开了市场。小米联手徕卡，在外界看来，或许也有提振销量的意味。 根据小米集团（01810.HK）此前发布的财报，2022年第一季度，小米实现营业收入733.5亿元，同比下滑4.6%，为小米上市以来首次负增长，经调整后净利润28.6亿元，同比下降52.9%。 其中小米智能手机全球出货量3850万台，较去年同期的4940万台下滑22%，是2020年下半年以来最低水平。 对此，小米在财报中解释称，主要是由于核心零部件供应的持续短缺、新冠疫情反复及全球宏观经济环境导致。 IDC数据显示，2022年第一季度全球智能手机出货量数据同比下降8.9%，中国智能手机市场也呈现出一定的颓势，2022年第一季度中国智能手机出货量同比下降14.1%。而小米在这两个市场出货数据同比下滑均超15%，高于整个市场的下滑幅度。 小米想用3年拿下高端市场 恐怕不容易 联手徕卡的另一个意图，也被外界解读为，小米要冲击高端市场。今年2月，雷军在内部信中直言，“高端之路是小米成长的必由之路，也是小米发展生死之战。” 信中介绍，小米集团即日起正式组建高端化战略工作组。雷军强调，产品和体验要全面对标iPhone，三年内拿下国产高端手机市场份额第一。 抢占高端手机市场为何重要？市场研究机构Counterpoint Research曾发布报告，2021年，高端手机在全球智能手机市场的份额占比达到27%，创下历史新高。可见高端市场仍有发力空间。 该报告显示，与2020年的高端手机市场份额相比，苹果由55%提升至2021年的60%，而三星则由20%降至17%。华为排名第三，市场份额占据6%，第四名就是小米，市场份额由3%提升至5%，紧追华为。 前有华为，后有OPPO和vivo。2021年的高端手机市场份额中，OPPO与小米也只有1%的差距。OV两家在高端市场的增长也颇为强劲——2021年，OPPO和vivo的高端手机市场销售额分别同比增长116%和103%。 如果单看2021年第四季度的数据，小米的压力更为明显。Counterpoint的数据显示，2021年第四季度，中国批发价在400美元以上高端智能手机中，苹果以近六成的市占率取得第一，华为虽然货源不足，但仍以11%的份额位列第二。而其他四家手机厂商间相差不大，vivo与OPPO分别以9%和7%排名三、四，小米与荣耀均以5%并列第五。 在此之前，小米也曾发力过高端手机，但从市场反应来看，并不足以挑起大梁。以小米12为例，据Counterpoint数据，小米12系列发布后首月销量仅46万台，相比上代小米11系列112万台的首月销量下降近60%；小米首款折叠屏手机MIX FOLD，起售价9999元，上市不足一年，官网定价已跳水3000元至4000元。 这也使得外界对小米徕卡的首款合作新品更为关注。对于这款高端影像旗舰，外界普遍预测起售价5999元。与徕卡的合作是否会抬高小米手机的售价？小米方面并未向红星资本局透露。 “等大家看到我们最新的作品，就了解我们新的发展方向了。”雷军表示。

站长之家（ChinaZ.com）5月26日消息:据彭博社报道，苹果公司要求供应商今年组装大约2.2亿部 iPhone，与去年大致相同。 苹果此前警告称，供应问题将影响本季度的销售额为40亿至80亿美元，主要因供应链问题正扰乱生产线。此外，苹果希望用一款比去年机型更具突破性的 iPhone 来吸引消费者。预计将于秋季推出的 iPhone14系列将提供新屏幕尺寸和更多新颖功能，如卫星网络支持等。 报道称，尽管供应链问题可能会在本季度使苹果损失重大，但苹果公司预计将进行应对。苹果的主要 iPhone 制造商富士康已经能够让大部分设施保持运转，包括其在郑州的最大工厂群。 另外，日前日经新闻报道称，苹果今年发布的四款 iPhone14系列新机中，至少有一款开发日程落后，为此苹果要求鸿海扩大新机备货量「急救援」。业界研判主要是由和硕代工、今年首度推出的 iPhone14Max 受延误，鸿海操刀的 iPhone14Pro 与 iPhone14Pro Max 不受影响。因此，苹果转而要求鸿海增加新机备货量，至少3000万部以上。