中秋、国庆连着放，今年的“十一黄金周”假期长达8天。虽然调休一如既往饱受争议，假后连续7个工作日令打工人感到窒息，但仍有许多人无法抵挡旅行的诱惑。近日，携程、飞猪、去哪儿等多个OTA平台先后发布国庆出游趋势报告、机酒预订数据，展现了旅游市场的火爆行情。 而随着中秋国庆黄金周临近，OTA行业也在积极备战，希望抓住今年最后一个机会窗口。各大平台一边拼优惠力度，一边在营销方式上搞创新，还要时刻关注旅行风口的变化。加上小红书、抖音等新玩家的下场，一场鏖战在所难免。 谁能在今年的国庆档大战中杀出重围？这场大战有展现了行业哪些发展新趋势？这些问题值得每一个玩家思考。 （图片来自Pexels） 国庆前哨战打响，头部平台撒钱抢用户 提前公布预订成绩单和旅游趋势报告，是OTA平台的保留节目。这些报告不仅可以为即将到来的黄金周预热，也是秀肌肉的表现：告诉用户自家平台有多受欢迎，自家的大数据具备多大参考价值。 从今年公布的数据来看，几个头部平台可谓齐头并进，搜索、预定量都有大幅提升。 以机票和酒店为例，携程这边的数据显示，今年国庆假期境内机票、酒店搜索量同比分别增长190%和400%以上，前者恢复至2019年同期的104%，后者更是达到120%。飞猪则秀出了出色的境外游预订数据，全平台出境游产品预定量同比增长超20倍，酒店、景区门票、租车订单都超过了疫情前的水平。 预热到位后，进阶战就要开始了——其中最重要的还是争夺存量用户和优质流量。虽然今年旅游市场呈空前繁荣之势，出行人次、总消费金额屡次刷新纪录，但OTA平台的增量空间并不多。当前目标用户，更多是被三年疫情打乱出行计划的老客户。想讨好这群挑剔的老用户，平台需要花费更多心思。 受各种因素影响，理性消费无疑是主流。根据腾讯营销洞察和同程研究院联合发布的《中国旅行消费趋势洞察白皮书（2023版）》，无论自由行的年轻人还是家庭出游，都更关注性价比。飞猪在去年国庆期间推出限时拼单功能，支付宝在今年8月上线机票比价功能都是为了迎合理想消费的新趋势。 各大平台也顺应潮流，纷纷推出各种优惠活动争夺存量用户。 老大哥携程率先出招，将重心放在沉寂三年的出境游产品上。9月12日，携程联合韩国知名奢华酒店集团百乐达斯城举行了首场专题直播“梦幻之城”，携程副总裁孙天旭和百乐达斯城董事长崔種桓共同现身为后者的优惠套餐带货。 据悉，这是百乐达斯城今年首次在华进行直播带货，获得超过900万的热度，可以说是打响了头炮。而在国庆期间百乐达斯城准备了多种优惠客房，迎接来自中国的游客。崔種桓表示，百乐达斯城将继续和携程合作，这次直播只是一个开始。 途牛的做法更加简单粗暴：降价。从8月开始，途牛就联合浙江卫视《中国好声音》等热门综艺加大营销力度，推出出境游、避暑专场、乐园狂欢专场等多个活动。虽然后来《中国好声音》口碑坍塌了，也没影响途牛继续烧钱。 其中，优惠力度最大的同样是国庆出境游产品。途牛官网挂起了满500减100的宣传页面，相关优惠券适用于“土耳其10日游”、“美国西海岸深度10日游”和“美国西海岸9日半自助游”三款产品。 除此之外，降价活动还覆盖欧洲、澳新、美洲、日韩和新马泰等多条线路，几乎将全球所有热门旅游地一网打尽。因为安全问题口碑直线下滑的东南亚旅游线路，途牛更是将优惠力度提高到5.9折-7折。 （图片来自途牛官网） 对比之下，飞猪稍显低调一些，且有意避开携程、途牛的出境游之争，将目光对准国内市场。打开飞猪APP，首页信息流顶部能找到多个优惠活动入口，囊括特价机票、特色演出、特价民宿/酒店和景点优惠票。 从详情页可以看到，特价机票都以国内热门线路为主，折扣力度最大的是北京-海口、北京-三亚和北京-福州等，另外还有18-25元不等的各类优惠券。酒店优惠券则主要覆盖各种高奢酒店，希尔顿、富力集团旗下多个品牌都有参与。 （图片来自飞猪APP） 论优惠力度，各个平台各有侧重点，无论倾向出境游还是国内游，跟团还是自由行，用户都能从中找到适合自己的产品。不过现在用户的选择多了，携程、途牛、飞猪的对手，可能不止彼此。光靠优惠能不能留住老客户，还真不好说。 抖音、小红书虎视眈眈，携程、飞猪严阵以待 前段时间的旅游搭子事件，让小红书遭遇了公关危机，也揭示了一个不容忽视的事实：小红书笔记已经成为大量年轻人的出游参考指南，前者也从OTA平台那里抢走不少流量和商家。 在不起眼的角落里，小红书早已为进军旅游业做好了全盘准备。 一方面，小红书充分利用自己的内容、流量优势，扶持旅游博主，增加了优质笔记的供给。数据显示，截止今年上半年小红书上的旅游笔记接近2400万篇，比去年同期的485万翻了整整五倍有多。在美妆、美食探店等赛道陷入严重内耗之后，旅游已经成为小红书博主的全新蓝海。 另一方面，平台也在补强商家、产品上的短板，包括投资成立专业旅行社。早在去年，小红书就投资400万成立了璞真乡里上海旅游文化有限公司，经营范围囊括露营地服务、游览景区管理和旅游项目开发咨询等。 如今打开小红书，我们还可以看到一大批旅行社、团建机构官方账号，其中不乏粉丝数10+、具备一定影响力的账号。比如专注于高端乡野民宿预订服务的“小居城市民宿”，粉丝量达到23.9万，点赞与收藏数超过71万；做高端定制旅游服务的“益能达国际旅游”粉丝数和获赞数分别达到17.4万和66万。 另一个重磅玩家抖音近期比较低调，内部也早已暗中蓄力。 上半年，抖音旅游业务发生了多重调整：先是7月将酒旅升级为与到店平行的生活服务一级部门，8月还在成都全资成立了海阔天空旅行社有限公司。与此同时，日历房、“好好旅行节”等新功能、新活动依次上线，可以看出抖音正在努力打造自己的旅游厂牌。 和小红书一样，抖音也花了不少心思笼络商家，增加旅游产品的供给。今年3月，抖音推出了面向新开酒店的扶持计划，符合平台入选条件的酒店将会获得官方经营指导和流量、现金等补贴。到了6月的“好好旅行节”活动，抖音邀请大量酒店、民宿、旅行社、景区加入，甚至包括迪士尼这样的顶流。 在小红书、抖音们刚进入旅游赛道的时候，携程、飞猪们最引以为傲的护城河就是商家资源和完整的交易闭环。即便现在，比酒店间夜量、旅行社、景区、汽车租赁平台数量，小红书们都还无法和传统的OTA巨头相比。但缺口已经被撬开，OTA平台也必须提高警惕。 今年满血复活的国庆档就是一次检验机会：小红书、抖音究竟成色如何？能不能抢走携程、飞猪更多生意？答案或许很快就会揭晓。 OTA行业的未来：内容+服务缺一不可 不论新旧两股势力的竞争结果如何，大盘复苏对所有人来说都是一件好事。 从上半年的五一、端午小长假，到即将到来的中秋国庆黄金周，各项数据都足以证明旅游市场的复苏，作为配套产业的OTA行业自然也会吃到红利。上半年各家公司的财报就是最好的证据，携程、途牛、同程均已走出低谷，现在正是重启扩张的时候。 二季度财报显示，携程的研发、管理费用率同比均有所下滑，唯有营销费用从去年同期的17.2亿增长至23.1亿，对应的营销费用率也从18.7%增长至20.5%。正如上文所说，携程加大了优惠补贴力度，叠加更高的营销投入，明显是要发力抢市场的信号。 对抗新势力的入侵，携程们是下足血本的。但砸钱不是万能，小红书、抖音能够从OTA平台那里抢到生意是因为内容端的优势，这才是值得它们学习的地方。 携程们也在发力内容，但和靠种草起家的小红书毕竟还有差距。因为无论APP设计逻辑还是内容分发形式上，携程等OTA平台都还得带有明显的工具属性，以促成交易为第一核心。 携程、飞猪、途牛这几个APP的旅游攻略、短视频内容都主要以信息流的形式在首页和攻略、社区页面展示，数量供给是足够的，只是天然缺乏社区基因。这种不痛不痒的版面设计和展现形式，也很难激起用户兴趣。 小红书则拥有前者缺乏的社区氛围，用户会主动发布内容、主动参与讨论，继而不断提高社区的活跃度和黏性。学习要抓住精髓，携程、去哪儿们必须想办法活跃社区氛围、鼓励用户参与讨论。 携程就很积极学习各大社区，改变自己的产品设计逻辑。比如效仿豆瓣的模式，增加了自驾游、遛娃、城市公园、拍照爱好者等小组，为有共同兴趣的用户创造交流空间；社区广场的内容展示卡片则向微信朋友圈看齐，主打简洁风，引导用户点赞、评论。 反过来说，小红书、抖音也要认真学习传统OTA平台的优点：特别是完善的服务链条和交易闭环。 在2020年，小红书曾宣布和订单来了合作打通交易通道，用户可以在小红书直接跳转到订单来了公众号、小程序进行交易。达成合作后，订单来了在3个月内为小红书带来近千家民宿，极大丰富了后者的商家供给。不过比起携程、飞猪、同程，这个数量还是太寒碜了，而且交易链路也不够简洁。 酒店和门票预订的情况尚好，毕竟可以直接跳转第三方平台交易支付，主推定制产品的旅行社只能和用户交流、接单后，然后通过添加微信等方式发送合同、达成交易。这样一来，不仅交易流程变得复杂了，平台对旅行社也缺乏监管能力，给售后环节增添了更多不确定性。 一旦旅行社提供的服务无法令用户满意，后者必然会迁怒平台。要留住用户，小红书们需要在站内构筑交易闭环，并完善售后流程，做好商家监督工作。 总而言之，传统OTA平台和抖音、小红书等新内容平台都有各自的功课要补。后疫情时代，旅游业强势复苏，用户的需求肯定也会不断升级。平台只有互相学习、取长补短，才能跟上潮流，赢得用户欢心。

IT之家 9 月 14 日消息，微软公司宣布将于 2023 年 10 月推出 Teams AI Library 功能，开发者可以访问多个大语言模型，为所在公司创建消息机器人或者 AI 工具，从而简化企业工作流程提高生产力。 根据 Microsoft 365 路线图，微软下月将会为 Teams 应用引入 Teams AI Library 功能，官方介绍如下：“Teams AI Library 为开发者提供了一套代码功能，可以简化集成大语言模型的过程，帮助其创建丰富的聊天对话式 Teams AI 应用。” IT之家注：微软已经投资了包括 GPT-4、Llama 2 和 Orca 13B 在内的数十种不同规模的大语言模型，在构建 AI 产品上有着丰富的经验。

IT之家 9 月 14 日消息，B站今日发布《关于“主动添加内容标识”的公告》称，将在 9 月 20 日上线“创作者声明”功能。该功能可以帮助 UP 主在发布稿件时，补充对稿件的作者声明。如果创作者选择的声明与稿件内容不符，社区可能会将错误声明进行编辑或修改。 创作者需要添加的标识主要包括以下几类: 1. 发布原创涉及国内外时事、公共政策、社会事件等相关内容时，需要在稿件简介中标明拍摄时间、地点； 如果发布的视频为转载视频，则需要在投稿页面选择转载，并添加转载来源； 如果转载视频侵犯了原作者的合法权益，或是对社区造成了负面影响，则会依据社区规则对发布者进行处罚。 2. 发布包含人工智能生成的内容（AIGC）时，请添加作者声明：该视频使用人工智能合成技术。避免误导观众。 3. 发布高危险动作、使用危险物品的内容，请添加作者声明：视频内含有危险行为，请勿轻易模仿。避免其他用户效仿而带来身体伤害。 4. 发布含有虚构情节的短剧等内容时，请添加作者声明：该内容仅供娱乐，请勿过分解读。 5. 发布涉及轻微观感不适的例如轻微血腥、暴力、不洁物等内容时，请添加作者声明：该内容可能引人不适，请谨慎选择观看。同时我们将避免此类内容向特定群体分发。 6. 发布带博彩性质的行为、过分溢价的物品、奢侈生活方式等内容，请添加作者声明：请理性适度消费。避免用户盲目效仿造成不可估量的损失。 7. 分享个人体验、个人观点类内容，请添加作者声明：个人观点，仅供参考。 IT之家附内容标识功能 Q&A : 1、我为什么要添加内容标识？ 标识可以帮助大家更好地理解 UP 主的内容，理解创作者的出发点、创作动机、创作顾虑等。 2、 我是否可以选择多个作者声明，优先选择哪个？ 目前同一个视频只支持添加一条作者声明，当内容同时符合多个作者声明的要求时，按照以下优先级添加: 人工智能合成技术 > 危险行为 > 理性适度消费 > 引人不适 > 个人观点 > 仅供娱乐 3、我可以在哪些地方进行转载标注？ 发布涉及国内外时事、公共政策、社会事件等相关信息时，需要在 Web 端创作中心基本设置 >-类型 >-转载或 App 端更多设置 >-稿件类型 >-转载添加转载来源 4、我要如何添加作者声明？ 可以在 Web 端进行添加：稿件发布时，在创作中心选择【更多设置】-> 声明与权益-> 创作者声明-> 选择声明类型，目前此功能在测试中，部分用户可使用。 5、如果添加标识选错了怎么办？ 如果创作者选择的声明与稿件内容不符，社区可能会将您的错误声明进行编辑或修改。

IT之家 9 月 14 日消息，谷歌宣布将于下周一（9 月 18 日）开启 Android 14 QPR1 Beta 测试计划。 谷歌表示，随着上周最后一个 Android 14 Beta 5.3 补丁的发布，现在正在为下一个测试程序周期做准备，该周期涵盖了 12 月季度平台发布（QPR1）。 Android 14 QPR1 Beta 1 将于 9 月 18 日开启，建立在 Android 14 平台版本的基础上，包括最新的错误修复以及稳定性和性能的改进。如果用户不采取任何行动并继续参加测试计划，将从下周开始自动收到 Android 14 QPR1 Beta 1。 据IT之家此前报道，谷歌于 9 月 7 日为 Pixel 设备推出了 Android 14 Beta 5.3，进行了多项错误修复。 Android 14 QPR1 Beta 测试的到来，表明谷歌正为推出稳定版的 Android 14 做准备，各家智能手机、平板厂商也将陆续推送基于 Android 14 的新系统。

撰稿人：大可Dake 编辑/杨博丞 成立10周年的小红书，进展缓慢的自营商业化进程迎来了“自断一臂”。 2023年9月4日，小红书旗下自营电商平台“小绿洲”宣布将于2023年10月1日停止运营，商品停止销售，并于10月31日正式关闭。 事实上，小红书本身是最活跃的销售场。基于丰富的内容供给，小红书每天有求购意图的用户数近4000万人，求链接、求购买等相关的评论近300万条，搜索与购物决策相关的内容占比高达87%。为何小红书难以靠商业化赚钱？ “小红书旅游搭子被指涉黄”的话题冲上微博热搜榜第一，以及此前在保护未成年人问题上被处罚，小红书在UGC内容社区上为何屡屡陷入争议？ 流量大盘即将触顶，商业化模式探索依然未成体系，UGC社区现监管危机，压力给到小红书。 01 小红书关掉“小绿洲” 商业化尝试上的纠结、挣扎与重塑 官方声明 被关停的“小绿洲”，曾经也是小红书的“明星产品”。2021年年底，小红书就推出了自营电商项目“小绿洲”，此时的定位为美妆、护肤品等综合品类，但随着户外露营话题的爆发，小绿洲转向深耕露营、陆冲、滑雪、骑行、徒步、城市运动等运动场景，并通过露营等话题在社区中成功“出圈”。 但在大众消费趋于理性的今天，调性和“种草值”的拉满并没办法换来销量的增长。根据《中国企业家》调查发现，截至9月6日，小绿洲的商品主打露营、都市运动、骑行和滑板四大品类。从产品销量来看，在露营和都市运动两大品类中，销量过1000的产品为9款，其中销售最好的是一款标价109元的户外露营灯，售出5066件。这一数据，与其他电商平台的露营相关产品销量都差的很远。 小绿洲关停，折射出小红书在商业化上停滞的步伐。 事实上，早在2014年，小红书成立第二年就上线“福利社”，上线第一年 GMV突破3亿元；2016年，小红书开放第三方商家入驻，收取一定比例的佣金；2018年，小红书再推出了自有品牌有光REDelight；2021年底，又上线了小绿洲。总体来说，小红书的自营电商板块终究没能支撑起其电商野心。过去9年，小红书在GMV上始终并未有大突破，尤其和抖音、快手的突飞猛进相比，更落后了一个量级，并不断被内容电商后来者超越。 伴随小绿洲关停，小红书在商业化上的转型也称得上大刀阔斧。 前不久，小红书刚在上海举办了link电商伙伴周“买手时代已来”主题会谈，小红书电商首次整体面向外界发声，并透露了平台最新的买手扶持计划。这似乎透露出一个讯号——小红书已经放弃做自有电商平台了，而是增强对小红书博主和商家的赋能，用一种更轻盈的方式，改变以往用户“在小红书上种草，在其他平台拔草”的痛点。与此同时，为了繁荣社区的电商，小红书将投入500亿流量扶持更多小红书买手成长，同时投入500亿流量来支持商家，帮助他们更好地在小红书经营。 这也许离不开小红书在直播电商上的突破。 今年1月，董洁在小红书开启直播带货首秀，登上小红书带货日榜第一，相关平台预估其GMV超过5000万。董洁直播模式的爆火，一定程度让小红书摸清了小红书直播的“调性”，董洁直播间“出圈”，也让小红书终于有了可称“带货标杆”的案例。 随即，“初代名媛”章小蕙也在小红书一战成名，章小蕙在小红书开启首场直播，时长近6小时热度超6亿；据小红书数据显示，这场名为“玫瑰橱窗”的直播观看人数超100万人次，销售额超过5000万元。 但明星效应之外，如何扶持更多素人主播在小红书平台像章小蕙一样破圈就成为小红书的下一步目标。在小红书面向商家在线举办“小红书店播趋势与方法论”直播宣讲中，直播部负责人银时（花名）在宣讲中透露，今年 1 ~ 4 月小红书店播月开播数量同比增长290%，直播月购买用户增长 220%，且小红书每天将向新开播商家提供超1亿流量扶持——这也意味着，2023 年全年店播流量扶持可能将超过200亿。小红书的野心，昭然若揭。 但小红书的实力，似乎配不上野心。据QuestMobile披露的《2023年618洞察报告》显示，2023年618，移动购物行业来源主要分布在移动社交和短视频领域，在移动社交平台中，微信高达82.2%，反观小红书仅贡献2.9%。 事实上，商业化是小红书必须迈过的一道坎。据新浪港股2022年11月消息，在私募市场，小红书的估值从200亿美元，降到介乎100亿至160亿美元之间，多次传出上市消息却又没有下文，也与商业化进展的停滞有关。 在QuestMobile发布的《2023中国移动互联网春季大报告》中显示，2023年3月，中国移动互联网月活规模为12.08亿，同比仅增长2.11%。中国整体的移动互联网流量规模已然进入存量时代。与之相对应，小红书的流量大盘也面临触顶的压力，2023年5月，小红书月活为2.6亿。对比来看，早在2021年末，小红书的月活就达到了2亿，增长日趋停滞。 如今，“章小蕙”们沸沸扬扬后回归平静，小红书持续面临“商业化基建能力”的质疑，谁能够打开用户的最大价值，谁就是存量互联网时代的赢家，在这个维度小红书的考验才刚刚开始。 深耕商业化，小红书的改革也早已反映在组织架构上。据《晚点LatePost》报道，小红书整合了电商业务与直播业务，组建了全新的交易部，成为与社区部、商业部平行的一级部门。此前，电商业务是归属于社区部之下的二级部门，由柯南担任新部门负责人。小红书的转型能成功吗？还要交由时间去考验。 02 既做“播种人”又做“裁决者” UGC生产内容化社区难避阵痛 无论是商业化建设，还是平台流量的“引流”，我们显而易见地都能发现小红书的“矛盾”。 在商业化过程中，“虚假笔记”曾是小红书在舆论场沸沸扬扬的话题。因为“种草笔记代发”，小红书曾被官媒点名批评。为此，官方曾出台政策严惩不规范种草，并封禁一部分品牌笔记。 而在引流策略上，小红书在广告投放时所引发的争议也曾成为热议焦点，小红书在虎扑上投放的广告“超多美女尽在【小红书】，免费看，不花一分钱”涉嫌不尊重女性也引来了平台女性用户的愤慨。 2021年小红书在虎扑投放的广告 种种割裂，归根结底是社区氛围和流量、商业化的平衡，以及民间自发与官方管制之间的张力。用户想要的可能是“社区氛围”，这一点成就了小红书，但某种意义上，这与小红书的扩张步伐也存在悖论。 UGC生产，是小红书区别于其他内容社区的关键特质。伴随十年发展，小红书已经形成自己社区的内容和语言逻辑。我们常常听到的“这很小红书”是一种基于外观和颜值的审美判断。“这个很适合发小红书”，则指符合小红书用户的内容趣味，要么信息足够有用，要么能在小红书得到共鸣。可以说，十年UGC丰富多样的内容生产，给予了小红书难以替代的平台价值。 但如何平衡流量、商业化和内容的关系、如何实现更有效的平台治理，仍然是小红书要面对的挑战。 前不久，“小红书医疗体系”成为大众的热议话题，私营机构包装成三甲医院、知名医院的医生，围猎那些“凡事问小红书”的用户。这些账号具有高度的相似性，注册公立医院执业医生的小红书认证账号，通过发笔记吸引流量并引导用户评论，从而在用户主动私信中获取微信等联系方式，再由医生微信视频后开药邮寄。这一过程中，重复“线上揽客，视频看诊，高价开药”的模式。事实上，按照《互联网诊疗管理办法（试行）》，要求“不得对首诊患者开展互联网诊疗活动”，通过微信视频进行首诊本身就是违规的。 而这一模式之所以成立，与小红书的认证体系有高度关系。对用户来说，带有医院、科室和职称等级的小红书官方认证账号，无疑是一种来自平台的背书，也是所有后续展开的起点。这一方面，小红书的监管无疑存在瑕疵。 更大的风险是，整个问诊都处于无监管状态下，而经过小红书的社区属性和流量发酵，这些“假医生”的影响力被几何性放大，他们的行为也因在互联网平台上变得更加隐蔽。 小红书对此并非毫无动作，从去年底起，小红书已经开始强调对医疗类账号的治理。其2023年2月发布的《医疗健康内容专项治理公示》显示，小红书开展了一次专项治理行动，主要打击的行为包括通过批量化和套路化方式做号的“假医生”、医生导流站外进行产品/服务推广的行为、医生职业资质认证造假、发布伪科学内容等。 根据小红书公布的数据，从2022年11月到2023年3月，共取消991个医生的职业资质认证，累计处置6715个医疗违规账号，对 6571个无资质的医生人设账号进行了昵称简介重置；累计处罚违规笔记35.57万篇，并对12.3万篇笔记进行风险贴条提示。 但在平台上观察来看，医疗类账号依然满目皆是，通过平台的推流体系覆盖万千用户。大量无资质的医生人设账号仍在活跃，小红书仍然是其重要的获客来源。不能说治理毫无效果，但在体系化、矩阵化运营的医疗类账号面前，小红书的一系列举措都弱了些，亟需强有力的措施去监管。 除了“假医生”，在暑假即将结束的8月，小红书上的“旅游搭子费用全包”所折射出的涉黄乱象，也登顶了微博热搜。 有网友在小红书发现，“旅游搭子费用全包”正在成为一道暗语。在此类帖子醒目标题下，通常还会注明“仅限女生，各取所需”。折射出的涉黄乱象，不仅公然违反法律，也让小红书背上了“小黄书”的质疑。 小红书对此回应，关注到有自媒体发布标题为《小红书“旅游搭子费用全包”涉黄了》文章，平台高度重视，目前已针对站内“旅游搭子”相关笔记开展全量回查，尚未定位到文章内所提及用户反映的问题，一旦查实存在违规内容，将依法依规对违规用户进行严肃处理。平台充分尊重用户正常的社交需求，也坚决反对各类刻意抹黑和炒作行为，并将通过法律手段维护好用户和平台的合法权益。 在此前，#小红书违反未成年人保护法被罚# 的消息，也冲上过微博热搜榜首。小红书被指向用户推送泄露未成年身体隐私的视频，拍摄者都是未成年人本人，拿起手机自拍时镜头直接对准了自己的隐私部位，文案也有强烈的性暗示。值得一提的是，这些内容是用户自主供应的，而为什么会拍摄这些，在缺乏监管和治理的平台，“流量”正成为原罪。 在积极试错直播、电商、本地生活的同时，小红书在治理上的投入刻不容缓。毕竟，一个富有活力的“社区”，才是小红书的“基本盘”。 中国10亿+的互联网用户规模让这个市场不断诞生独树一帜的花朵，小红书就是其中的一个，独特而无法替代。但“社区”≠商业，小红书的发展之路也许还需要更多的纠结、挣扎和探索。

IT之家 9 月 14 日消息，Stability AI 公司近日推出 Stable Audio，可以基于用户输入的文本内容，自动生成音乐或者音频。 免费版 Stable Audio 可以生成最长 20 秒的音乐片段，而用户在购买 Pro 订阅之后，可以生成最长 90 秒的音频内容。 Stability AI 公司首席执行官 Emad Mostaque 表示，该公司很高兴利用他们的专业知识，制作一款支持音乐创作者的工具。IT之家翻译其讲话内容如下：“我们希望音乐爱好者和创意专业人士使用 Stable Audio 工具，帮助生成新的内容，并期待能够激发无限的创造力”。

原标题：MLPerf放榜，中国AI芯片公司再获世界第一！大模型推理三项冠军，性能超越H100 MLPerf最新GPT大模型推理测试放榜了！这家国产算力公司再拿世界第一，性能最高可达1.8倍英伟达H100。 随着ChatGPT等AIGC应用掀起大模型浪潮，算力层作为基础设施，成为最先受益的产业。 然而，算力需求大、费用昂贵等问题，已成为企业落地大模型的普通痛点，更可能制约AI向前发展：大模型参数日益增长，而算力供给瓶颈迫在眉睫，二者形成巨大矛盾。 如何探索更好的大模型算力方案，是业界共同关注的焦点。 近日，全球权威测评MLPerf 公布最新推理测评结果，这是MLPerf首度引入GPT大模型推理测试，参与热度再创纪录，收到了来自英伟达、英特尔、谷歌、高通等企业提交的13500多项性能结果。 在MLPerf Inference 3.1中，墨芯人工智能（Moffet AI）S30计算卡在大模型GPT-J（60亿参数）上，单卡、4卡、8卡的算力均获得第一。 这是墨芯在MLPerf上连续第三次卫冕。 此前墨芯曾在MLPerf Inference 2.0与2.1上，连续两届获得第一。 墨芯S30计算卡 墨芯的成绩，为大模型算力方案带来了可行的创新方向。 事实证明：结合AI模型与计算平台的软硬协同创新，能够释放更大的算力潜力。这也再度印证：以稀疏计算为代表的创新技术，将是大模型时代算力发展的关键。 墨芯参加的是MLPerf开放分区，据主办方MLCommons介绍，该分区旨在鼓励创新。因此参赛者可以通过软硬协同等方式，探索对算力的提升。 在MLPerf中的GPT-J大模型上，与4nm制程的H100纯硬件加速方案相比，12nm制程的墨芯S30计算卡通过「原创的双稀疏算法+硬件协同」方式，取得了高达1.8倍的优势。 本次测评的GPT-J模型是生成式AI模型，墨芯S30计算卡在8卡、4卡、单卡模式下，性能分别为170.59，91.57，23.28 (Sample/s)，达到英伟达H100性能的1.6倍、1.8倍、1.8倍，展现出墨芯产品在AIGC类任务上的能力。 三度夺冠，大模型算力率先「交卷」，软硬协同持续创新——墨芯的产品实力数次经过MLPerf的严格检验，也探索出大模型算力发展的新路径。 01 稀疏计算——大模型「潜力股」获得市场认可 墨芯接连的优异成绩，主要得益于基于稀疏化算法的软硬协同设计。 在大模型时代，稀疏计算的重要性不言而喻：AI模型大小与其稀疏化潜力成正比。 也就是说，当模型越大，算法上有更大稀疏的可能性，稀疏计算可加速的幅度也越高。对于一般大型语言模型，稀疏计算可带来数十倍加速。 墨芯独创的双稀疏算法，结合软硬协同设计，使墨芯Antoum®芯片成为全球首款高稀疏倍率AI芯片，支持高达32倍稀疏——这也正是墨芯在本次MLPerf中创新纪录的关键。 模型越大，稀疏计算的优势越明显——尤其是在GPT等大模型参数动辄上百亿、千亿的现状下，这使得墨芯的护城河更为稳固。 墨芯的产品实力与稀疏计算的大势所趋，也获得了业界的认可：墨芯商业化进程接连取得重要突破，助力企业加速AI应用。 就在近日，墨芯正式成为支持Byte MLPerf的供应商之一。 来源：Byte MLPerf网站 项目地址：https://github.com/bytedance/ByteMLPerf/blob/main/README.md 当前，墨芯AI计算平台已能够支持不同参数级别的大模型，包括 BLOOM, OPT, GPT-J，LLaMA，StableDiffusion等。 同时具有高吞吐、低延时、低功耗等特点，缓解算力之困，真正为企业带来「好用」、「用得起」的大模型算力方案。 02 带来根本性的算力变革，稀疏计算助力大模型发展 墨芯的稀疏计算方案不仅能够缓解当前的算力难题，也为AI的持续发展打开新的空间。 稀疏计算减少了AI模型的计算量，这意味着能让大模型既在参数量上跃升若干个数量级的同时，又不产生过大的计算量，大模型参数增长与算力瓶颈的矛盾有望从根本上得到解决。 同时，由于计算量的减少，大模型的高算力需求、高功耗、高费用等痛点，也一并得到解决，实现「多赢」效果。 墨芯Antoum芯片：全球首款高稀疏倍率AI芯片，支持高达32倍稀疏 连续三届MLPerf的优异成绩，不仅是对墨芯产品实力的证明，也为业界带来新启示：在稀疏计算等技术的助力下，大模型的发展与应用有望迎来更广阔的施展空间，加速AIGC等应用在各行各业遍地开花。 03 关于MLPerf MLPerf由图灵奖得主大卫•帕特森(David Patterson)联合谷歌、斯坦福、哈佛大学顶尖学术机构发起成立，是权威性最高、影响力最广的国际AI性能基准测试，以对迅速增长的AI计算需求与性能进行及时的跟踪测评。

今年最为风头无两的半导体公司，无疑是市值已超1万亿的英伟达。 让人没想到的是，老黄居然有着特别、甚至说是近乎疯狂的管理方式： 没有计划、没有汇报、没有明确层级。 曝光称： 他直接管理40名下属，信奉扁平化就是力量； 等人汇报就晚了，要对公司这个系统做“随机采样”； 信息全透明，上至VP下至初级员工可以参加任何会议； 不按周期制定计划，五年计划没有，一年计划也没有。 听起来实在有点出人意料。 而英伟达深度学习研究VP（@Bryan Catanzaro）已直接现身证明： 全部为真。 网友评论他的管理方法“就像一台GPU”，获得最高赞。 老黄的疯狂管理法则：直接下属多达40名，无1:1沟通 老黄首要的管理哲学就是扁平化、避免等级沟通。 他的直接下属多达40名，但避免进行1对1会议。 取而代之的是小组讨论，这样的好处是确保从高层开始，每个人（对信息的掌握）都处于同一条线上。 而且他非常重视学习、了解行业最新趋势，而做到这一点的办法之一，就是让自己周围都是知识渊博且愿意分享的人。 扁平化的另一点体现在英伟达的会议不受职位或级别限制。 老黄透露，从副总裁到初级员工，每个人都能访问到公司的所有信息并有权参加任何一场会议。 他的想法就是： 如果我们制定了一个战略方向，为什么只限于少数人知道？ 告诉所有员工，我们就能集思广益（原话：swimming in the soup of strategizing and how to formulate the path to the future）。 我们就是一有想法就把它发给所有人，然后等大家给我们反馈，我们根据这些反馈再去完善。 只分享战略方向，不搞明确计划 与公司的每一位员工分享战略方向的做法，就是在利用整个公司的智慧和专业知识，来制定更加完善和更为深思熟虑的战略。 这也让老黄承认，他打开了一扇从不同角度获取反馈的大门。 不过，大伙需要注意上面用的措辞：战略方向。 是的，只是方向，老黄从不给公司制定明确的计划，不管是长期还是短期。 理由就是：计划是死板的，容易带来限制。 世界是一个活生生的、会呼吸的东西。 所以，英伟达的做法就是不断根据变化的业务和市场状况随时重新评估已有战略。 鉴于如今AI领域的快速发展，这确实是一个非常明智的举措。 而除了不喜欢制定什么五年计划、一年计划，老黄也不喜欢员工撰写报告。 因为他认为，这样的报告到他手里之时往往已经脱离基本事实。 但他还是得了解公司的最新情况，所以，他就鼓励所有员工给他写邮件，主题就是当前他们脑海中“最重要的五件事”。 每天早上，老黄大概会阅读100封这样的邮件。 跳出条条框框，敢于放弃已有业务 前面这些，其实都是跟如何更好地收集信息获取策略有关。 那么，老黄是如何具体制定策略的呢？ 答案是：Think Outside the Box。 几年前，英伟达退出了已经商业化的智能手机和平板电脑SoC市场。 如今看来，这个看似后退的举动反而推动了公司前进，并让英伟达从竞争对手中脱颖而出。 这背后反映的其实就是老黄的策略哲学： 不遵循既定做法，一切都是以将问题拆解为基本事实为前提，从事实中构建解决方案。 老黄表示，这种方法能够鼓励创新思维的诞生，并且往往会带来传统方法可能忽视的突破性解决方案。 值得一提的是，老黄也喜欢相信自己的直觉——这是他“Think Outside the Box”的另一种方式。 三个核心目标 最后，老黄将英伟达的组织架构总结为实现以下三个核心目标： 吸引业内最优秀的人才，组建最精干高效的团队进行运营，在这个过程中，确保信息在整个公司快速有效流动。 总的来看，这些管理方式确实有些独特和疯狂。 不过不难看出，其核心特点就是通过保留初创企业才有的灵活性，来规避大型企业普遍都有的官僚主义和僵化。 一个问题是： 英伟达现在仍在快速增长，随着公司规模的进一步扩大，这种精简的管理风格是否还能hold住，以及继任者能不能延续？ 老黄：我还能再战20-30年 老黄的疯狂管理方式曝出之后，网友们也开启了一波热火朝天的讨论。 有来自英伟达的网友证实： 我在公司才工作了几个月，就开始与老黄面对面讨论手头的项目了。 在他的“显微镜”下工作确实有压力，但极大地减少了向领导展示漂亮的PPT、说些什么“一切都好”的废话的行为。 同时他还回忆： 我之前在在一家只有规模只有英伟达1/100的初创公司干过，相比起来，CEO与普通工程师之间的联系要少得多的多。 所以这是一个非常好的改变。 不过也有员工透露： 像不做1:1这种汇报只是老黄本人，我们这种Org3级员工还是会定期和我的Org2级领导进行一对一交流的。 所以，英伟达就是因此而成功的吗？ @Dan Hockenmaie认为： 现在还很难知道。不过如果英伟达没有以这种速度和灵活性发展，可能早期就已经死过好几回了。 值得一提的是，有网友也担忧： 老黄退休以后，英伟达还能不能照此生存下去。 对此，@Dan Hockenmaie透露： 大家的担心还早。老黄的计划是再战20-30年。

直播间是座围城。李佳琦想出来，B站想进去。 情绪失控犯了众怒的李佳琦，此前已在压缩开播时长，并通过主播选秀综艺节目寻觅接班人；在直播带货圈存在感不高的B站， 则于今日推出“超新星计划”，向意欲直播带货的个人和MCN机构提供全方位的扶持，寻找自己的“李佳琦”。 字母榜（ID: wujicaijing）获得的一份B站内部文档显示，超新星计划面向的是直播带货领域的新手：申请加入的UP主需要在最近3个月内未在B站直播带货，或是带货累计GMV（商品交易总额）不高于100万元，且开播场次不高于10场。 超新星成长计划 这一计划尚未放开招募，第一期采用邀请制，由平台筛选和邀请UP主加入。UP主达成不同阶段的运营目标，包括开播次数、开播时长、累计UV（独立访客）、累计GMV等，可获得价值数万元的“推广金”，也就是站内流量包。 不过，要想拿到推广金并不容易。以任务第三阶段为例，UP主需要在30天内直播带货3次以上，总时长超过12小时，累计UV超10万，累计GMV超300万元，才能获得7.5万元的推广金。对于纯新手而言，上述目标颇有难度。 此外，倘若UP主在第三阶段实现单场GMV破百万，可进入签约候选池，与平台签订扶持计划的年度框架协议。B站超新星计划的海报宣称，“完成3个任务，就能单场带货破百万”。 B站2021年9月入局直播带货，迄今已有两年。在此期间，B站上线小黄车，开辟直播购物专区，启动带货UP主招募，还集中资源帮助多位头部UP主带货，试图挤上直播电商的牌桌。 B站取得了一些小规模的成功。在平台助推下，Mr迷瞪、宝剑嫂、鹦鹉梨等头部UP主的带货成绩颇为亮眼，单场GMV可达数千万乃至上亿元，足以与东方甄选等一线大主播比肩。 根据B站财报，今年第二季度，B站通过直播或视频带货获得收入的UP主同比增长超220%，远高于有收入UP主的40%的同比增速。不过，财报并未披露这些UP主中，靠直播带货赚钱的UP主占比多少。 与抖快、淘宝直播等相比，B站的直播电商生态仍显单薄，在B站看直播、买东西的用户习惯仍待培育。B站超新星计划的目标相对保守：孵化100个百万量级的带货UP主，建立用户在B站的消费心智，也反映了其直播电商尚处于早期阶段。 但B站迟迟没能打开直播带货的增长阀门，欠缺的不是时间，不是货盘，甚至也不是优秀的主播。 真正的问题是：B站以卖流量为核心的商业逻辑，与直播电商的闭环特性背道而驰；这决定了B站直播带货只能是“副业”，充当“大开环”模式下广告业务的补充。B站很难有机会跑出自己的“李佳琦”，而它也并不需要以此为目标。 01 尽管宣称要孵化100个“超新星”，但截至目前，B站对于直播带货仍然十分谨慎。表现之一是，B站并未开辟专门的直播带货入口。 此前，B站在直播分区设置“购物”栏目，该栏目下的所有直播间均支持小黄车，用户可以边看直播边下单。但这一板块的入口很不显眼，直播间数量也不多。 即使在购物栏目内，绝大多数直播间也和带货无关，而是以游戏直播、视频聊天为主。寥寥无几的带货直播间，以图书、服装、零食的尾货清仓为主，大部分没有主播出镜，单个直播间的累计观看人数只有数百至一千多人。 B站直播带货的冷清，与此前大主播带货的轰轰烈烈形成鲜明反差。 从去年下半年起，B站亲自下场挑选优质UP主，在美妆、数码、家装等垂直领域捧出几位头部大主播。 以家居家电为例，UP主Mr迷瞪拥有133万粉丝，去年双11电商大促期间，单场直播带货GMV突破1.3亿元，累计超3亿元，创下B站历史记录。从那时起，Mr迷瞪开始定期带货，热度持续至今。 在平台力挺下，头部UP主带货增长势头强劲，促使B站加速扩张，很快把UP主开通直播带货的门槛降低至1000粉丝，同时提供现金、流量等方面的扶持。 这些新举措吸引了更多UP主加入。根据B站直播电商《直播带货业务宣讲》文档，2022年B站直播间GMV超10亿元，超3.8万主播开通带货功能。 但从购物直播板块的惨淡来看，数万主播入局之后，有多少人还在频繁带货，恐怕并不乐观。而UP主们缺少积极性，又导致B站无法为这块业务注入更多流量。 事实上，尽管有Mr迷瞪、宝剑嫂、鹦鹉梨等人打头阵，但B站并没有鼓动更多UP主复刻他们的商业变现路径。 目前，B站UP主的收入主要来自“恰饭”，也就是为品牌商家提供广告植入、营销推广等服务。通过在直播或视频中植入广告、商品卡片，在评论区置顶商品链接等方式，UP主不需要在直播间里大声吆喝，就能以相对“体面”、粉丝更容易接受的方式赚到钱。 另一方面，一些粉丝量足够多的UP主还可以直接从粉丝获得收入。这包括各种虚拟商品的销售，比如“充电”“舰长”和直播间礼物；也包括将粉丝引导至自己的淘宝店等。 在今年6月底的14周年活动上，B站CEO陈睿表示，视频商单是UP主获得收入的主要方式之一。10万粉以上的UP主中，67%通过花火平台接单赚钱。 B站也在继续强化UP主已经熟悉的“恰饭”通路。它升级了面向粉丝的商业变现工具，包括包月“充电”、专属表情包等；还针对画师、老师、职业人士等，推出“哔哩哔哩工房”“哔哩哔哩课堂”等产品，UP主可以销售作品或课程赚钱。 唯独直播带货，尚未被B站列为UP主的主要赚钱方式。在两年多的铺垫和准备之后，B站似乎仍然觉得直播带货尚不成熟，并未向其投入更多资源，也没有让其背负不切实际的目标和期许，而是试图以超新星计划这样的项目，继续摸索带货玩法。 02 B站对于直播带货的谨慎，与UP主和用户的独特属性有关，也与直播带货之于B站的“钱景”挂钩。 B站内容生态的两大基本要素是“中长视频”和“PUGC（专业用户生产内容）”。这一基因带来了一系列后果；其中之一是，B站创作者及其粉丝并不“适配”传统直播带货。 李佳琦 2016年至今，李佳琦、辛巴等头部主播经过一番摸索后，最终确定了直播电商的基本样貌：主播依靠浮夸的语言和肢体动作，以所谓全网低价和一秒售罄的稀缺感为诱饵，鼓动观众冲动消费。这显然不是吃相最好看的带货方式，却把转化效率做到了极致。 在头部主播反复验证这套玩法后，各大平台的主播纷纷跟进，B站UP主却无法效仿。他们习惯了策划和制作长视频，以较慢的节奏输出事实、观点和态度；逼迫这样一群人在粉丝面前嘶吼“三二一、上链接”，只会南辕北辙、事倍功半。 在许多场景下，UP主对于内容的精雕细琢是一种优势。这意味着创作者可以产出更多优质视频，而用户也更有可能花费更多时间观看，并为之买单。B站很早就可以收取198元的大会员年费，持续输出优质内容的PUGC生态是其立身之本。 然而，UP主及其粉丝精致久了，对于直播带货的容忍度就会降低。成名已久的UP主拉不下脸面，捏着嗓子把粉丝称作“姐妹”；用户也很难被煽动，反而会对画风大变的创作者心生厌恶。 在一份名为《直播带货业务宣讲》的内部文件中，B站承认，自己的直播带货存在不少差异之处：许多用户是“成分党”“参数党”“榜单党”，主播则擅长做测评对比；货品是“长决策商品”，也就是产品复杂、不透明、单价高。 在上述文件中，这些特质被视为B站发展直播带货的优势；但换一个角度看，这也意味着，追求短平快和高转化效率的传统直播方式，不能直接套用在B站。 另一个突出矛盾是，对于B站而言，直播带货的变现路径并不适用。 对于抖音、快手、B站、小红书等内容平台而言，直播带货能够带来的收入主要分为两大部分：流量费和销售额分成。前者主要是平台商家的投流推广费用，此前俞敏洪坚称东方甄选“不投流”，指的就是这部分钱；后者则是平台收取的各类“抽佣”“平台使用费”“技术服务费”等，通常按照商家GMV的一定比例收取。 但在目前阶段，由于开播UP主太少，B站几乎赚不到流量费，反而需要集合全站之力，给头部UP主导流，同时分一些流量给加入超新星计划的新人。由于B站直播带货仍处于投入期，这一状况仍将持续较长时间。 那么B站只剩一条路：从商家GMV中按比例分钱。 但是，这需要平台有能力完成站内电商闭环，最关键的是要切断淘系、京东等第三方外链。只有当商家把整个交易链条都放在平台内，平台才有可能从交易行为本身获得回报。 各大平台中，抖音2020年10月就切断了第三方电商外链，商家需要在抖音生态内完成获客、转化、交易和履约。抖音之所以能够迈出这一步，一是平台地位足够强势，对于外部电商平台的依存度比较低，二是自家的电商生态足够繁荣，能够在断开外链之后，由站内商家和货盘接住用户需求。 但实力稍逊的快手做不到这一点。它一度在2022年3月切断了淘宝联盟和京东联盟的外链，试图效仿抖音，完全切换为内循环。仅仅7个月后，快手就赶在双11之前，恢复了淘宝、京东外链。 与抖快相比，B站电商底子更薄，抛开传统电商独立发展的机会更加渺茫。它不仅离不开淘系、京东等平台提供的货盘，还在去年下半年提出“大开环”策略，希望借助效果广告等工具，将更多流量卖给电商行业。 这套策略取得了不错效果。今年第二季度，B站广告收入同比增长36%至16亿元。这一增速显著高于25%的公司业绩指引和市场分析师平均预期，带动B站营收同比增速回升至8%。 在此情况下，B站更不会为了直播带货而破坏与电商平台的合作。如果贸然切断外链，B站的损失将远远大于潜在收益。 B站管理层也表达了类似观点。今年8月底，B站COO李旎在接受《晚点LatePost》采访时表示，“你适合做什么，就应该做什么。基于现在 B 站的社区的价值，我倾向于选择跟所有的电商平台进行合作。” 03 目前来看，B站围绕直播带货的种种动作，包括扶持大主播、孵化新主播等，主要价值在于从电商平台争取更多广告投放。 B站在上市前后一度成为二级市场的宠儿，各路资本对于年轻人线上社区的商业价值寄予厚望。但过去几年，B站商业化左冲右突，侧重点几次更换，市值却一路走低，业绩增速也在放缓。 从上季度财报来看，B站游戏业务依然没能起飞，报告期内收入同比下滑15%。其他板块中，以会员费为主的增值服务收入增长9%，IP衍生品及其他业务收入也出现下滑。只有广告业务表现亮眼，同比增长36%。 目前，B站前五大广告主行业分别是游戏、电商、数码家电、美妆以及食品饮料。今年第二季度，B站电商类广告收入同比增长超140%，增速领跑整个板块。可以说，B站业绩看广告，而广告业绩看电商。 在此情况下，B站推动更多UP主直播带货，有利于完善整个平台服务电商行业的能力，特别是提升交易转化效率，从而获得更多电商广告收入。 事实上，B站一直在推动UP主更加贴近电商交易。 在B站商业化早期，UP主接到的商单以各种软性植入为主，目标多为品牌宣贯、企业价值传播等。但随着外部环境的变化，越来越多的广告主开始追求ROI（投入产出比），期盼每一分钱的营销费都能换回收入。 这导致许多UP主的软性植入变得越来越“硬”，用户高呼“前方预警”的次数也越来越多。尤其是拼多多，它与UP主的合作方式简单直接，几乎等同于广告口播。 但在赚钱压力面前，平台和UP主并没有表现出抗拒之意，而用户的接收度也超出预期。这促使B站引入更多交易转化入口，比如视频和直播间附带的商品卡片，以及在评论区置顶的商品链接。 从去年下半年开始发力的直播带货，只不过是B站推动UP主朝着交易链条又迈出了一步。 在理想情况下，一个广告主既可以在B站打广告、植入软性内容，也可以简单粗暴地占坑位、上链接。B站归根结底赚的是广告预算，至于这笔钱用在了哪种营销形式上，B站并不挑剔。 这也意味着，B站让头部UP主直播带货，培育零基础的带货新人，目的是为了让UP主熟悉直播带货，并将其融入营销服务能力。既然做不出自己的“李佳琦”，那么退而求其次，借助直播带货获得更多广告费，是B站更务实的选择。

图片来源@视觉中国 文 | 毒眸 李佳琦自己也不想成为公关的负面案例，但从结果上看，最近3天，可能是他最想离开热搜而不得的3天。 9月9日的直播成了一切的源头，李佳琦淘宝直播售卖花西子眉笔，面对79元一支的眉笔（赠送两支替换芯），有用户留言表示“越来越贵了”，李佳琦随即回复称“哪里贵了”“这么多年都是这个价格”“国货品牌很难的”。 当然，还有那句从消费者不满到舆论海啸、最后几乎成为了热梗的：“有的时候找找自己原因，这么多年了工资涨没涨，有没有认真工作？”随后，他在直播间里用“真爱粉应该理解”“对不起好不好”来“道歉”，又上一次热搜，被批阴阳怪气、缺乏诚意。 9月11日凌晨，李佳琦正式发布道歉声明，称“会认真倾听大家的建议，用心服务好所有的消费者”。当晚的直播当中，李佳琦带着哭腔再次道歉，但不到3分钟后，就迅速走进下一个直播间开始了当晚的直播带货。 不同以往的小风浪，这次，大众对他的道歉已然不买账。截至13日中午，李佳琦的微博粉丝数量已经掉粉超过130万。许多人指责他是否已经忘记了从柜哥一步一步走到今天、被消费者支持起来的“初心”，质疑他“站着说话不腰疼”。 李佳琦在第一次直播回应时，助播旺旺在一旁附和他的辛苦，李佳琦表示：“我可以不用工作了。”让他每天“头痛到死掉”却还依然坐在直播间的理由只有两个，“第一个公司这么多人，还有这么多同事需要培养，然后就是你们。” 大众对他的成名史烂熟于心，媒体一遍又一遍分析他乘上东风与自我奋斗并存的发家史。他稳坐直播行业头部，落户上海，住在上亿豪宅，已经过上了普通人遥不可及的梦想生活。但李佳琦，真的可以退休吗？ 或许，答案就像旺旺立刻接上的那句话一样：“但是他必须工作。” 李佳琦“塌房” 三年前的“双11”，李佳琦再次突破了自己的记录：10月20日、21日的两场双十一直播累计PV2.33亿，GMV51.36亿，单个产品销售额（坑产）达2607万元，他的直播业务负责人在采访中提到，21日当晚的直播观看人数和实时在线人数均创下历史新高。 21日的那场直播中，李佳琦使劲浑身解数，在直播间放了一面锣，通过敲锣摇铃大嗓门的一套组合拳，来提醒直播间观众保持精神，不要睡觉，要等到上链接的那一刻，连讲几个钟头仍然不显疲惫，网友还给李佳琦起了个昵称，称他是“最强打工人”。 毒眸往期文章提到过，在海量的淘宝带货主播中，李佳琦独具特色的是他的直播风格：卖力、亲切、专业、嗓门大且有梗。（《李佳琦凭什么是“最强打工人”？》） 这位欧莱雅前柜哥的奋斗史已经成为直播行业的传奇：参与了BA网红化项目的李佳琦，被美ONE签下，李佳琦的销售场域从商场柜台转向淘宝直播间，抓住了时代的红利和机会。 一些事迹甚至不用再查资料也能信手拈来：2018年9月，他成功挑战了“30秒涂口红最多人数”的吉尼斯世界纪录，被称作“口红一哥”，同年双十一被淘宝策划拉去和马云比赛卖口红，成功出圈。《人物》对他的采访中写道，他一年直播389场，因为长时间说话患上了严重的支气管炎。 他曾经和观众走得很近，直播间里贴着“理性消费，快乐购物”的标语，会劝“所有女生”们不要花工资的大半购买高价护肤品。去年双十一的直播，李佳琦在播到一组价格4680元的护肤品时，还反复强调让“没钱的妹妹们睡觉吧”：“这个太贵了太贵了，这就是贵妇姐听一听，猪猪女孩走走走。” 在那档展示李佳琦专业形象的综艺《所有女生的offer》里，观众能看到每一个在李佳琦强势谈判攻势下不得不退让服软的品牌方。 他会追求在自己的直播间获得品牌的最低价，会因为其他直播间的价格比他更便宜让粉丝退货、宣布在直播间“封杀”该品牌——没有太多人怀疑他的真诚，“所有女生”们也愿意相信，李佳琦反复压价，是为了让自己收获用更低廉的价格购买商品，占到更大的便宜。 更何况，“口红一哥”的称号，已经算作是他和观众走得很近的证明——口红这个单品本来有特殊的地位，即使是Dior、GUCCI等大牌，一支口红的价格也都不超过400元，算是社畜打工人能够触摸到的小型“奢侈品”。 也正因为此，哪怕点进李佳琦直播间的绝大部分粉丝，都能负担得起79元一支的眉笔，李佳琦的反问，也仍然会被视作一种对“打工人”的背刺。 毕竟，花西子已经不再是几年前那个需要李佳琦扶持的小众国货品牌，李佳琦也不再是在狭小空间直播的新人主播，他已经挣到了大多数人一辈子都难以望其项背的资产，而李佳琦在直播间获得的成就，是由无数个打工人在他直播间的无数次下单构成的。 李佳琦的直播间很有节目效果，他会在直播间里和助播毒舌互怼，和来往直播间的嘉宾开玩笑。但这种犀利吐槽的直播效果，也为他的每一次言语不当“翻车”埋下了伏笔——玩笑的分寸感本就很难把控，而直播的低容错性，同样也是致命的。 更尴尬的是，赚够了钱、疲惫且“找不到状态”的李佳琦，真的能在此次风波中顺势退居幕后，如许多人猜测的一样像娱乐圈明星一样“退圈”吗？答案似乎，也是否定的。 美ONE苦等 从美ONE这家公司成立时起，李佳琦就理所当然的是它最大的一张招牌，它也永远在面临外界的一大拷问：究竟什么时候能摆脱李佳琦依赖？ 时间线拉回2018年，彼时美ONE的创始人戚振波做了一个符合当时行业发展阶段的正确决定——解约了100多名其他主播，全力扶持李佳琦这一个个人IP。 这一决定从事后来看无疑是正确的，全力押宝李佳琦换来了一个超级头部主播，换来了接下来几年的超高速发展。但这又确确实实给美ONE下一个阶段的发展埋下了伏笔——在其他超级主播都在纷纷“老带新”培养徒弟、助手上位时，美ONE的脚步是显著落后的。 或许是去年那一段为期不短的停播加剧了危机感，李佳琦回归后的第一件事，便是马不停蹄地开始对美ONE的新主播“催熟”。 从去年双十一开始，美ONE先后搭建了“所有女生”和“所有女生的衣橱”两个新直播间，由李佳琦的助播们单独负责，李佳琦通过连麦PK等方式为两个新号引流。 到今年年初，在“李佳琦直播间”这个账号里，李佳琦本人也开始有意地减少直播时长。只要不是重大节日促销的场次，往往好几个小时的直播，李佳琦只“掐头去尾”地在中间时段出现一两个小时足矣。有的时候甚至全程都是助理在直播。 今年五月，美ONE也如期上线了全新的自制综艺《所有女生的主播》，顾名思义，这是一档为了选拔新人主播而推出的职场综艺，本质还是希望能间接给直播间输送成熟的个人IP。 但培养的进度，似乎并没有想象中那么理想。最初，李佳琦直播间最出圈的助理是付鹏，但早在2020年李佳琦爆火后没多久，付鹏就先后转战小红书和抖音单干。 此后，接替付鹏的角色，成为李佳琦助播梯队里最具知名度和辨识度的就是现在的旺旺。 旺旺一开始是“怨种助理”的人设，要么是和李佳琦互怼，要么是高情商发言及时提醒老板，常常充当直播间观众的“嘴替”。但自从美ONE需要助播独当一面之后，“旺旺真的开始变美、变自信了”成为了新的话题词，她本人的人设开始朝独立女性逆袭的方向打造。 显而易见的是，旺旺的热度还是太圈层，助播团里所有人的影响力距离“下一个李佳琦”都还相去甚远，这也是他暂时不可能退休的根本原因。在微博和小红书上，旺旺的粉丝数为20.9万和27.3万，还不到李佳琦的零头。 在淘宝，“所有女生”直播间粉丝为292万，但近期的场观仅在100万-150万人之间。“所有女生的衣橱”直播间粉丝为184.7万，近期的场观在200万-300万人左右。而李佳琦的主直播间，场场都显示的是1000万+。 作一个对比或许会对这些数字更有概念。自薇娅隐退之后，2022年2月开始直播的“蜜蜂惊喜社”，如今已经有了832万粉丝，近期的场观能保持在500万-700万人左右。这是如今淘宝第二梯队的代表，李佳琦孵化的新账号，显然离这个目标都还有一定的距离。 “接班”是整个行业在这个阶段的难题，能够做到“蜂蜜惊喜社”等级的，已经算是成功。 另一个更有趣的样本则是东方甄选，8月29日，东方甄选迎来入驻淘宝直播的首秀，场观1000万+，GMV1.75亿元，粉丝涨了接近200万。但到9月4日，东方甄选的场观瞬间下滑到不足500万，到9月6日，两场直播加起来场观也才560万。 要知道，东方甄选走的可是从“早上好”开播到“晚安”才下播的全天候轮岗直播形式，9月6日两场直播时长加起来有14个小时。东方甄选此前在抖音也一直是“场观高、转化低”的特征，这样的成绩只能说比想象中还要更差。 行业转向 从淘宝的平台角度和整个直播行业的发展角度，逻辑都和美ONE是一致的——只靠头部大主播撑起半边天永远是不安全的商业模式，中腰部都能支棱起来才是好生态。但道理谁都懂，事情谁都没做到。 除了前文提到的谦寻和东方甄选，交个朋友也是急于去头部化的典型。但它的情况同样不容乐观，整个八月最低的时候在淘宝单场直播场观不到200万，最高也不过500万左右。 其他平台里，“抖音新王”三只羊还处于上升期，没有走到“去小杨哥化”的阶段，倒是辛有志，是最具前瞻性，脚步最快的一个，目前已经完全过渡到主要扶持徒弟的阶段了，但快手的大众性，似乎始终没有突破那层窗户纸，在许多机构眼中依然“天花板有限”。 超级头部主播的影响力正在减弱，首先也是最直接的体现，就是价格。 作为事件的“导火索”，在李佳琦直播间说花西子眉笔变贵的弹幕看似偶然，但实际上和李佳琦的失言一样，被视作早晚都可能发生的事情。事实上，从今年以来，关于李佳琦直播间价格不如从前的质疑声从未间断，背后是品牌与超级主播的博弈走向了新阶段。 直播带货行业兴起时，商家需要在新领域抢夺用户心智，避免被新的注意力所抛弃，因此上直播间的动力更加积极；加之此后不久变开始突逢疫情影响，线下销售渠道受阻，清库存需求普遍，因此，哪怕超级头部主播要求非常低的价格机制，只要能把销量带起来、把品牌影响力打出去，商家都愿意花这个钱。 然时过境迁，低价策略不可能是消费领域的永恒，始终只能是暂时的。被超级头部主播压缩得过于微薄的利润让品牌很难有多大的收益，而平台体察到品牌痛点，为他们推出的更多样化服务，也让品牌有了底气摆脱对超级主播的依赖。 显然，平台试图将流量分发逻辑更多向中腰部直播间倾斜。据企查查数据显示，2023年前8个月新增直播相关企业53.76万家，同比增长104.49%。在9月6日举办的2023阿里妈妈M峰会上透露的数据显示，近一年在淘宝直播成交额破百万的店铺超过27000个，破千万的店铺直播间近4000个。 数据来源：企查查 比如帮助品牌逐步搭建品牌自播的体系，已经几乎成为了每一个平台目前重点推进的目标。这样一来，品牌就可以把最优惠的价格放在自己的直播间，而不一定要去跟头部主播分佣金。与此同时，品牌自播不依赖主播个人IP，因此用人成本更低，往往都是全天候轮播，用户什么时候去买都可以，在时间上更有灵活的优势。 与这种此消彼长对应的，是消费者心态的变化。 对消费者来说，头部主播的吸引力大致都可分为价格魅力与个人魅力两部分。过去超级头部主播依赖自身超高的话语权谈下来的“全网最低价”，给直播间观众省去了自行比价的过程，令其形成了只需要在直播间蹲点即可的购物习惯。当超级头部主播逐渐失去无可质疑的“全网最低价”优势，这部分因价格魅力而凝聚起来的观众是首先要离开直播间的。 原本，李佳琦的突出优势，还包括它是少有的个人魅力型主播，也正因如此，它在本次风波中的发言又对剩下那部分观众造成了情感上的伤害，让另一批观众也开始了逃离，才构成了真正的复合型危机。 变化与博弈 还有一些变化也不容忽视。 例如，平台还发掘了切片视频带货的方式，进一步削弱了主播直播间的独一性。曾经在超级头部主播的直播间露过脸的品牌们，只需要付出一笔很少的授权费，便可以拿着主播之前对产品推荐的视频片段投放到整个平台，然后挂上自己的商品来带货。 这种形式节省了巨大成本，也将一部分主播带货的份额进行了转化，尤其适合投放预算不高的中小品牌。 再比如，抖快淘之外，小红书甚至B站、知乎这些基于“种草”的小体量平台，也正在尝试将消费心智向最终购买上转化，虽然在总量上尚不可同日而语，但同样相对较低的成本与相对内容化的转化过程，也不失为一种可能性。 另一方面，尽管这些新趋势都让头部主播正在削弱自己的影响力。但“大主播”们手中依然有博弈的利器，“大促”就是其中代表。 今年618预售首日，据淘宝直播数据，李佳琦直播间的GMV达到了49.77亿元，同比增长21.4%，而当日天猫618美妆类预售GMV一共才85.9亿元，李佳琦以一己之力贡献了其中超过一半的销量。 要知道，今年的618虽然各个平台都声称拿出史上最大投入，但最终都不好意思对外公布总GMV数据。在这样的情况下，李佳琦依旧保持着足够强劲的竞争力。 “大促”对这些平台，尤其是对淘宝这类传统电商平台来说，依然是无法绕开的重头戏，也是与头部主播互哺流量的绝好时机。这也是为何近年来诸多大促战线越拉越长，花样越来越多。 所以，不巧的是，今年李佳琦“翻车”的节点恰恰赶在“双11”之前——对他个人，对美ONE，甚至对直播带货整个行业而言，因失言而失信这件事可大可小，越是如此，想把损失降到最低的需求就越显微妙。 事情发生后，有的人猜测他是不是正好不想干了，使一计借坡下驴。但现实情况是，他根本不可能停下来，美ONE接受不了，淘宝也接受不了。可以想见的是，今年的李佳琦销量或许要打打折扣，很难再创新纪录了，但只要不是彻底不让播了，他都没有停下来的自由。 某种意义上，李佳琦在直播间的痛哭，是绝对真诚的。

IT之家 9 月 14 日消息，微软今年 5 月在 Microsoft SwiftKey 输入法中引入了必应聊天（Bing Chat）功能，在最新的安卓 Beta 版本中再次引入了全新的 AI Editor 功能。 微软目前仅邀请安卓 SwiftKey 用户测试这项 AI Editor 功能，需要用户注册免费 Beta 版本才能抢先体验这项功能。 和必应聊天有所不同的是，这项 AI Editor 功能是一项类似于 Grammarly 的服务，可以检查单词拼写是否正确，以及当前撰写文档是否存在措辞不当的情况。 它的运作方式很简单：像往常一样在文本框中键入，然后点击“Editor”图标，提示微软正在分析文本是否存在错误。分析完成之后，会显示相应的推荐更改条目。

IT之家 9 月 14 日消息，据彭博社报道，美国陆军向微软下达了另一批用于战斗的先进混合现实眼镜的订单。 微软在 7 月底向美军发送了 20 套更新版的原型眼镜，8 月份由两个小队的士兵进行了测试，他们对眼镜的设计改进表示赞赏：主要是他们在佩戴时不再感到恶心和疼痛。 去年，微软与美国陆军合作开发了类似 HoloLens 的混合现实眼镜，称为集成视觉增强系统（IVAS），但 2022 年初的报告显示，这些眼镜在测试中会导致士兵头痛、恶心和眼睛疲劳。这些有问题的眼镜是陆军于 2022 年 9 月开始接收的 5000 套眼镜订单的一部分。 美军发言人大卫・帕特森称，新款眼镜现已推出 1.2 版本，“在可靠性、弱光传感器性能和外形尺寸方面都得到了改进”。美国陆军于 9 月 5 日向微软授予了另一份新系统合同，并考察该公司是否可以扩大生产。 美国陆军曾要求国会资助从微软购买 6900 台眼镜，但今年早些时候遭到拒绝。相反，国会将陆军要求的 4 亿美元资金减少到仅 4000 万美元，用于改进该系统。陆军向微软提供了这笔资金，另外还额外提供了 1.25 亿美元用于继续开发。 美国陆军计划在该项目上花费高达 219 亿美元（IT之家备注：当前约 1594.32 亿元人民币），该眼镜将于 2025 年接受陆军测试以用于战斗。微软的 HoloLens 技术继续存在于这些特殊的军用眼镜中，而随着今年 1 月影响相关团队的裁员，这些眼镜在家庭和工作场所的使用案例似乎已经消失了。

👽 墨西哥或成全球首个承认外星生物存在的国家 🔬 华为和小米达成全球专利交叉许可协议 📱 富士康手机生产进入排单旺季 💰 QQ 回应被罚 100 万 🍏 苹果回应法国宣布禁售 iPhone 12 📡 年底之前还会有更多国内手机厂商支持卫星通话功能 💡 研究发现 ChatGPT 可在七分钟内开发出软件 🎧 Vision Pro 无损音频将仅限于 USB-C AirPods Pro 2 🔍 小米声音识别算法模型率先突破 50mAP 🔌 百度发布文心一言插件生态平台「灵境矩阵」 🚗 全新问界 M7 上市 🔮 英特尔推出新一代 Thunderbolt 5 连接标准 ⚡️ CASETiFY 正式推出 iPhone 15 系列手机壳 👟 JJJJound x Crocs 最新联名系列正式登场 🧥 Supreme x Mark Leckey 2023 秋冬联名系列正式发布 👑 《惊奇队长 2》发布新预告 🎥 《格丽塞尔达》发布海报 🎬 《旺卡》发布新剧照 墨西哥或成为全球首个承认外星生物存在的国家 当地时间 9 月 12 日，墨西哥议会首次召开与「不明异常现象」相关的公开听证会。在当天的听证会上，墨西哥议会对外展出了两具疑似「外星生物」的遗骸。 这两具遗骸于 2017 年在秘鲁被发现，距今分别有 1800 年和 700 年。 遗骸的头部细长，每只手有 3 根手指。从遗骸中提取的 DNA 也显示，它们并非人类。 有观看听证会直播的民众表示，对这两具「遗骸」的真实性表示怀疑。 据当地媒体报道，墨西哥方面计划通过听证会推动相关立法工作，该国可能因此成为全球首个承认「外星生物」存在的国家。 华为和小米达成全球专利交叉许可协议 华为和小米宣布达成全球专利交叉许可协议，该协议覆盖了包括 5G 在内的通信技术。 华为知识产权部部长樊志勇表示：「华为很高兴与小米公司达成许可」。 「这份许可协议再次体现了行业对华为在通信标准领域所做贡献的认可，也让我们得以加强未来移动通信技术的研究投入」。 小米集团战略合作部总经理徐然表示：「我们很高兴与华为达成专利交叉许可协议，这充分体现了双方对彼此知识产权的认可和尊重」。 他说：「小米将一如既往地秉持小米知识产权价值观，尊重知识产权，寻求共赢、长期可持续的知识产权伙伴关系，以知识产权推进技术普惠，让科技惠及更广泛人群」。 富士康手机生产进入排单旺季，华为小时工工价超苹果 据第一财经报道，从多名为龙华富士康招聘派遣工的中介了解到，主要做华为等手机产品的部门，小时工工价已超过做苹果手机的部门。 多名中介人员表示，苹果手机相关部门持续招聘后人数基本已满。 虽然富士康龙华招聘公众号显示主要做苹果手机的 iDPBG 部门还在招小时工，时薪 21 元，但部分中介近两日已未接到招工需求。 与此同时，富士康龙华做华为等手机品牌订单的富士康 ACKN 部门（现为 FIH 部门）还在高价招人，9 月 12 日公布的小时工时薪 26 元。 除做手机摄像头、需穿防尘服的 WWW 事业群外，这是富士康龙华目前最高薪招人的部门。 QQ 回应被罚 100 万 据网信中国，近日，针对腾讯 QQ 平台「小世界」版块存在大量色情等违法信息，危害未成年人身心健康问题。 国家网信办指导广东省网信办，依法约谈腾讯公司相关负责人，依据《未成年人保护法》第一百二十七条，实施行政处罚，责令暂停「小世界」版块信息更新 30 日，没收违法所得并处 100 万元罚款。 对此，QQ 安全中心发布公告，「今天，网信部门对 QQ 小世界功能版块作出行政处罚决定。对此，我们诚恳接受、坚决执行」。 QQ 安全中心表示：「我们已经对照网信部门的各项要求，全面开展 QQ 小世界等功能版块的整改工作」。 通过技术升级、平台举报巡查完善等多重手段，加大力度推进社区生态治理，对查验属实的不良和有害信息予以严厉的打击。 苹果回应法国宣布禁售 iPhone 12 ：已向法国提供证明 据路透社报道，法国数字部长巴罗在接受《巴黎人报》采访时表示，由于辐射水平超标，苹果必须停止在法国销售 iPhone 12 机型。 对此，苹果发布声明表示，iPhone 12 已获得多个国际机构认证，符合全球辐射标准，已向法国和法国代表提供了多个苹果和第三方实验室的结果，证明该手机符合法国机构的要求。 行业专家表示，不存在安全风险，因为对手机比吸收率（SAR）的监管限制，远低于科学家发现的会造成危害的水平。 报道称，研究人员在过去二十年中进行了大量研究来评估手机带来的健康风险，世界卫生组织表示，根据数十年的研究，迄今为止尚未确定使用手机会对健康造成不良影响。 产业链人士：年底之前还会有更多国内手机厂商支持卫星通话功能 据《科创板日报》，继华为 Mate60 Pro 之后，记者从产业链人士处了解到，今年年底之前，国内其他手机厂商也会陆续在其产品中支持卫星通话功能。 该知情人士表示，国内大众智能手机直连卫星的功能，有多项原创技术突破，主要由中国电信和华为公司合作研发。 卫星通话手机整体还存在天线小型化等技术难点，此外，卫星通话同时承载的并发通讯容量也有限，难以和地面蜂窝通信容量相比。 考虑到后续更多手机厂商提供终端接入，可能出现卫星通话同时使用人数增加的情况。 该人士进一步表示，市场对具备卫星通话功能的智能手机需求量很大，但目前仍受限于产能。 💡 研究发现 ChatGPT 可在七分钟内开发出软件，平均成本不到1美元 据 Business Insider报道，一项研究表明， OpenAI 的 ChatGPT 等人工智能聊天机器人可以以快速、经济高效的方式运营一家软件公司。 研究人员探究是否可以用 GPT-3.5 驱动的人工智能机器人，在没有事先训练的情况下完成软件开发过程。 为了测试这一点，研究人员创建了一个名为 ChatDev 的虚拟软件开发公司。 在分配给 ChatDev 70 个任务后，研究发现，该公司平均能在七分钟内，以不到一美元的成本完成整个软件开发过程。 同时，还能通过其「记忆」和「自我反思」能力，识别和排除「潜在漏洞」。 该研究结果表明，ChatGPT 等强大的生成式 AI 技术，可以通过多种方式执行特定的工作职能。自 ChatGPT 发布以来，各行各业的人们都在工作中使用它来节省时间并提高生产力。 Vision Pro 无损音频将仅限于 USB-C 口的 AirPods Pro 2 昨日凌晨，苹果发布了新一代 iPhone 15 系列和智能手表，以及 USB-C 接口的 AirPods Pro 2。 新款 AirPods Pro 2 具有额外的防尘功能，并且还有新的音频功能： 配备 MagSafe 充电盒 (USB-C) 的 AirPods Pro（第二代）将具有超低延迟的无损音频，从而通过 Vision Pro 提供完美的 TWS 解决方案。 新款 AirPods Pro 和 Apple Vision Pro 中的 H2 芯片，与突破性的无线音频协议相结合，可解锁 20 位、48kHz 无损音频，并大幅减少音频延迟。 据彭博社记者 Mark Gurman 消息，苹果确认 Vision Pro 头显的无损音频体验，并不适用于采用 Lightning 充电盒的 AirPods Pro 2 耳机。 希望通过 Vision Pro 获得无损音频的用户，需要购买新的 AirPods Pro 2，售价为 249 美元（国行售价 1899 元）。 此外，库克在主题演讲中宣布，售价 3499 美元的 Vision Pro 仍计划于 2024 年初上市。 小米声音识别算法模型在业界率先突破 50mAP 昨日，小米公司宣布，小米自研声音识别算法取得最新进展。 据了解，在 Google 发布的 AudioSet 音频标记任务中，小米的声音识别算法模型首次在业界突破了 50 mAP，刷新了音频标记技术指标，成为截至目前性能最好的模型。 此外，小米还发布了一个 Mini 版模型，适合资源受限的场景。 该模型的参数量被压缩到了原模型的约九分之一，远小于其他机构的模型，但性能却优于其他所有机构。 百度发布文心一言插件生态平台「灵境矩阵」 百度集团资深副总裁、百度移动生态事业群组（MEG）总经理何俊杰，在百度联盟大会上发布文心一言插件生态平台「灵境矩阵」。 现向广大开发者开启邀测，并提供百亿流量、亿元基金等激励措施，扶持插件生态建设。 据介绍，百度成为国内首家实现自动化全流程的插件开发平台。百度联盟还在会上发布了 AI 组件商店，并同步推出「逐AI计划」。 全新问界 M7 上市：华为智能驾驶年底前全国覆盖 AITO 问界新 M7 车型于 9 月 12 日下午正式发布。 新车提供五座、六座两种座椅布局，共五款车型，售价区间为 24.98 万元 - 32.98 万元，官方表示将实现发布即交付。 值得一提的是，余承东曾经在发布前透露，内部团队投入了超过 5 亿对新款问界 M7 进行更新。 底盘方面，新款 M7 采用前麦佛逊后多连杆悬架，并搭载 FSD 可变阻尼减震器，内部团队将 M7 的重心下调了 15mm。 其次，全新问界车型也将会陆续搭载华为自研 DATS 2.0 双向智能协同技术。 通过前后轴扭矩矢量分配，能够降低乘客横向离心感 14%，提升车辆转向灵敏度 36%；问界同步行业首发全向主动防碰撞系统。 除此以外，余承东在发布会上宣布了一个重磅消息：华为的高阶智能驾驶跳过了「开城」步骤，在今年年底前将会做到「全国都能开」。 英特尔推出新一代 Thunderbolt 5 连接标准 英特尔发布了新一代 Thunderbolt 连接标准 —— Thunderbolt 5。 据介绍，Thunderbolt 5 能够提供 80 Gbps 的双向带宽，并可通过带宽增强功能实现高达 120 Gbps 的带宽，为用户提供更加完美的显示效果。 供电方面，Thunderbolt 5 最高支持到 240W。 这些升级将使 Thunderbolt 5 拥有比现有连接解决方案最高达 3 倍的带宽，从而满足内容创作者和游戏玩家对于更高带宽的需求。 同时，Thunderbolt 5 支持包括 USB4 V2 在内的行业标准，并与上一代 Thunderbolt 以及 USB 先前版本完全兼容。 基于英特尔 Thunderbolt 5 控制器（代号 Barlow Ridge）的笔记本电脑和配件预计将于 2024 年开始上市。 CASETiFY 正式推出 iPhone 15 系列手机壳 CASETiFY 正式推出全新升级的 iPhone 15 系列手机壳及 Apple Watch Series 9 系列表带。 延续品牌一如既往的卓越防护性能，CASETiFY 为 iPhone 15 系列全新推出的极致强韧防摔手机壳，此前便已率先亮相 2023 柏林国际电子消费品展览会。 iPhone 15 全线手机壳产品将增加手机挂链孔且可适用升级后的个性化定制服务。 该系列已在品牌官网、线下门店、天猫、小红书及抖音官方旗舰店同步发售。 JJJJound x Crocs 最新联名系列正式登场 JJJJound x Crocs 联名系列正式完整发布，本次以经典 Clog 鞋款为蓝本，共发布白色和灰色两款。 具体合作设计体现在正面 JJJJound logo 的加持以及金色五金鞋扣的部分，其他部分保持不变。 不过在 JJJJound 社媒主页上，大部分网友对于这次联名并不买账，认为 JJJJound 完全没做任何设计，只是继续「盖章」。 本次联名系列具体发售时间为 9 月 14 日，售价 75 美元，将在 JJJJound 官网上架。 Supreme x Mark Leckey 2023 秋冬联名系列正式发布 Supreme 正式公布了与特纳艺术奖（Turner Prize）得主 Mark Leckey 的合作系列。 在本次联名系列中，Supreme 从 Mark Leckey 的过往作品中汲取灵感，将相关标语和取自影片画面的印花图案注入工装服、衬衫、裤装、T-Shirt 和滑板板面之中。 据悉该系列将于 9 月 14 日通过 Supreme 北美及欧洲地区率先上架，之后将于 9 月 16 日登陆 Supreme 日本及韩国门店发售。 《惊奇队长 2》发布新预告

IT之家 9 月 14 日消息，彭博社的马克・古尔曼（Mark Gurman）在最新发布的推文中表示，苹果 Vision Pro 头显的无损音频仅限于 USB-C AirPods Pro 2 耳机。 IT之家此前报道，新款采用 USB-C 的 AirPods Pro 2 升级到了 IP54 级别（原版不防尘，仅 IPX4 级抗水），可陪伴用户在恶劣的环境中展开冒险。 除此之外，苹果称其将实现具有超低延迟的无损音频，从而通过 Apple Vision Pro 提供完美的 TWS 解决方案 据介绍，新款 AirPods Pro 和 Apple Vision Pro 中的 H2 芯片可与突破性的无线音频协议相结合，可释放强大的 20bit、48 kHz 无损音频，并大幅减少音频延迟。 古尔曼在最新推文中表示，已经从苹果公司处证实，Vision Pro 头显的无损音频体验，并不适用于采用 Lightning 充电盒的 AirPods Pro 2 耳机。 目前基于 USB-C 接口的 AirPods Pro 2、EarPods 耳机已上架，价格未变，AirPods Pro 2 售价 1899 元，9 月 22 日起发售；EarPods 售价 149 元，目前已经可以购买。

编译 | 陈佳慧 编辑 | 徐珊 智东西9月14日消息，研究人员开发了一种AI模型RETFound，它能够根据人们的视网膜图像来诊断和预测多种健康状况的患病风险，并且较以往的模型更节约成本、更快速也更精准。相关研究论文已登载Nature。 RETFound的特殊之处在于，它是使用一种类似于训练大语言模型的自我监督学习的方法开发的。RETFound可以使用未标记的数据进行初步训练，从而减少训练所需的数据标记数量，节约成本、提高疾病检测速度，这或许可以解决医疗AI领域中标签效率不佳一大关键问题。 RETFound在检测眼部疾病、全身性疾病等方面得到了应用，并且检测结果准确度较高。现在，更多的研究人员在探索，将RETFound中的技术应用于更多、更复杂的医学成像。不过，公开RETFound算法也可能带来一些例如道德性、安全性的风险，需要RETFound的研发者注意。 一、AI模型以高学习能力、高标签效率，助智慧医疗突破瓶颈 视网膜是人体中唯一可以直接观察到毛细血管网络的部位，并且它也是中枢神经系统的一部分，因此，视网膜可以反应人体的健康情况。伦敦Moorfields眼科医院NHS基金会信托基金的眼科医生Pearse Keane就说：“如果你患有某种会影响身体每根血管的全身性心血管疾病，比如高血压，我们可以通过视网膜图像直接观察到这一点。” 在得到视网膜图像后，人们面临的问题是，有能力解读扫描结果的专家很少，很多时候人们储备的专业知识不足以支撑他们完全解读扫描结果。Keane认为，这种情况就是AI的用武之地。因为AI有着很强的学习能力。 Keane说过，RETFound可以轻松的通过数百万张视网膜图像，掌握视网膜的样子以及视网膜的所有特征。 ▲RETFound基础模型的开发和评估示意图（图源：Nature） 这也意味着研究人员不用再对用于训练的160万张视网膜图像一张张进行分析和标记。研究人员可以用所有的未标记图像对RETFound进行预训练，在RETFound从未标记的图像中了解到视网膜应该是什么样子后，再引入少量的标记图像，例如100张患有帕金森病的人的视网膜图像和100张没有帕金森病的人的视网膜图像，来训练RETFound认识特定的疾病。 今年4月，国际顶级学术期刊Nature Machine Learning上的一篇名为《Improving image labelling quality》的论文中提到，数据标签对于医疗AI领域十分重要，尤其是标签质量直接影响模型性能。缺乏标记数据为智慧医疗领域造成了瓶颈。 现在，英国伯明翰大学研究AI负责任创新的临床研究员刘晓璇（Xiaoxuan Liu）认为，RETFound可以使用未标记的数据来初步训练模型，就在一定程度上解决了这一瓶颈。加州斯坦福大学的医学和成像AI中心（AIMI）的主任、放射科医生Curtis Langlotz也同意这种观点，他说：“高质量的一辆数据标签非常昂贵，因此使用更少的标签做更多的事，提高标签效率，已经成为医疗AI领域发展的关键。” 二、以RETFound为基础模型，提高其它医疗模型的学习能力 RETFound在检测眼部疾病，特别是糖尿病造成的视网膜病变方面表现出色。按照评分标准：0.5分表示模型的预测结果不必随机预测好，1分表示模型是每次都能做出准确预测的完美模型，RETFound在检测糖尿病性视网膜病变方面的得分在0.822-0.943之间，具体得分则取决于训练时使用的数据集。 在预测如心脏病、心力衰竭、中风和帕金森等全身性疾病的风险时，RETFound的表现不算惊艳，但仍然比其它AI模型的预测结果要好。刘晓璇称，到目前为止，RETFound是将基础模型应用于医学成像的少数几个成功案例之一。 ▲眼部疾病诊断分类的表现（图源：Nature） 现在，研究人员正在探索开发RETFound所使用的技术还能够应用于哪些类型的医学成像。Langlotz对此认为，例如磁共振图像或计算机断层扫描，如果可以把RETFound的技术应用到这些复杂的三维甚至四维的图像中，将是一件有趣且意义重大的事。 同时，RETFound的开发人员已经公开了这个模型，希望世界各地的人才能够对RETFound进行优化调整和训练，使其适用于不同的患者群体和医疗环境。Keane说：“其他人有可能使用RETFound的算法，并利用他们所在国家的数据对RETFound的算法进行微调，以此获得更适合他们使用的模型。”刘晓璇认为这是一件非常令人兴奋的事。 但刘晓璇也提出了自己的担忧。她觉得，把RETFound作为检测其它疾病的模型的基础是有风险的，因为这样做的话，RETFound中存在的所有缺陷和局限都可能会渗入未来以RETFound为基础构建的模型中。这就需要RETFound的开发者来确保使用RETFound的道德性和安全性，包括透明地公开RETFound的局限性，以实现RETFound成为真正的公共财富。 结语：RETFound以两大特色为智慧医疗带去强大发展动力 AI模型RETFound拥有较高的标签效率和较高的疾病检测精度。RETFound可以在使用未标记图像进行预训练后，再导入少量标记图像来掌握与疾病相关的视网膜特征，提高了标签效率。同时，RETFound在检测糖尿病性视网膜病变、全身性疾病等方面的准确度较其它模型更高，有利于医疗AI领域突破瓶颈、提高效率。 RETFound还被研究人员不断探索，试图在更复杂的医学成像中得到应用，如果可行，将更大程度的发展智慧医疗。 未来，RETFound作为基础模型会被如何使用，我们将持续关注。

编译 | 陈佳慧 编辑 | 徐珊 智东西9月14日消息，据华尔街日报报道，SpaceX公司的卫星互联网服务部门Starlink在部署卫星、增加用户和创造收入上都进展较快，但距离SpaceX首席执行官官埃隆·马斯克（Elon Musk）制定的目标仍然较远。同时SpaceX的发展面临市场需求量小、卫星寿命短、资金不可持续、竞争对手不断强大四项挑战。 SpaceX以发射火箭而闻名，该公司计划有朝一日将人类送上火星。要想实现这个计划，SpaceX需要投入大量资金，以开发出可以实现星际飞行任务的技术，同时，全球在高速互联网上的支出比火箭发射的支出要大得多。因此，提供卫星互联网服务的Starlink就被SpaceX视为“摇钱树”和送人类上火星计划的关键。 一、科技圈的残酷现实：14亿美元的实际与120亿美元的理想 马斯克曾说过，Starlink是SpaceX估值达到约1500亿美元的基础，并且日后还有可能支撑SpaceX成为上市公司。在SpaceX的大力推进下，Starlink部署卫星、增加用户和创造收入等方面都进展比较快。 Starlink于2019年首次部署卫星，背靠SpaceX让Starlink可以重复使用火箭舰队，这也使得它能比竞争对手更快、更多地发射卫星。如今，SpaceX在轨道上拥有大约4700颗正常运行的Starlink卫星。这不仅超出了SpaceX的预期，还震撼了SpaceX在卫星宽带方面的竞争对手，促使许多竞争对手努力节省其它方面的开支，以保留更多资金用于开发部署更好的卫星技术，跟上Starlink的步伐。 同时，根据华尔街日报报道，截至去年年底，Starlink的活跃用户已经超过100万。并且2022年Starlink收入为14亿美元，远高于前一年的2.22亿美元。 ▲Starlink（图源：SHUTTERSTOCK） 但是，SpaceX的首席执行官马斯克，以制定激进的目标而闻名。根据华尔街日报查看的一份2015年SpaceX用来向投资者筹集资金的演示文稿，SpaceX预计Starlink将在2022年产生近120亿美元的收入和70亿美元的运营利润，并且预计Starlink在2022年结束时将拥有2000万名用户。 可见，Starlink的发展速度较马斯克的预期差距较大，想要实现预定目标还有很长的路要走。 二、为实现120亿美元大目标，Starlink必须面对的四大挑战 虽然目前来看，Starlink的发展很快且收益大，但在过去和未来的发展中，Starlink面临着四个方面的挑战。 第一，Starlink的市场需求量小。对卫星互联网持怀疑态度的人曾提出过这一现实问题。Starlink可以服务的世界人口中，大多数能够负担高速宽带费用的人都生活在城市里。但在这些地区，互联网服务随处可见，一般来说，这些互联网服务的服务费用都比Starlink便宜，并且不需要配备专门的设备，使用起来也比Starlink更加方便。 再加上，地球表面大部分是海洋，就算Starlink把邮轮运营商、国际航运、海上石油钻井平台，甚至是航空公司都尽力发展成客户，需求量仍然很小。 第二，Starlink卫星的寿命短。Starlink卫星的设计寿命为5年，5年后Starlink卫星会脱离轨道并烧毁，这意味着SpaceX必须不断地制造和发射卫星，这大大增加了公司开展卫星网络服务的成本。 SpaceX想到的解决办法是利用“星际飞船”（Starship）提高升级版Starlink卫星的发射效率。但在今年4月，SpaceX首次发射的“星际飞船”在飞行几分钟后发生了爆炸。目前还不清楚SpaceX什么时候会再次尝试发射“星际飞船”，不过，最近SpaceX与美国航空安全监管机构沟通了第二次发射的关键步骤。 ▲SpaceX在4月份首次发射星际飞船，但在飞行几分钟后发生爆炸。（图源：法新社） 第三，SpaceX为Starlink发展提供的资金不可持续。华尔街日报查阅的最新文件显示，2022年，SpaceX的资本支出为32亿美元。而SpaceX资本投资部分的资金是通过使用客户用于预订未来发射位置的预付款，以及出售额外股票来筹集的。如果SpaceX仍然依靠原来的资金来源，没有更快、更有利可图的资金增长方式，Starlink的发展可能难以为继。 第四，Starlink面临来自竞争对手发展的压力。SpaceX在卫星宽带方面的竞争对手虽然落后于Starlink，但也一直在制定他们自己的低轨卫星网络计划。例如，亚马逊公司预计在不久之后会发射两颗原型卫星，以建立全球网络。加拿大卫星运营商Telesat最近也说，它已经制定了一项筹资计划，用来部署一支名为“光速”（Lightspeed）的新舰队。 结语：在公司庞大目标与四大挑战的多重压力下，Starlink的发展任重道远 SpaceX在8年前就给Starlink制定了2022年收入120亿美元、用户量2000万的目标，如今据华尔街日报查阅的最新资料，Starlink在2022年收入14亿美元、用户量超过100万，远低于计划目标。 同时，Starlink还面临卫星互联网服务市场需求量小、Starlink卫星寿命短、发展资金不可持续、竞争对手不断发展壮大的四项挑战。在公司的庞大目标和四大挑战的多重压力下，Starlink未来的发展可能不会太过顺利。 SpaceX接下来会如何带领Starlink实现进一步发展，我们将继续关注。

文丨刘雨琦 编｜王一粟 “互联网时代，我们是更危险，还是更安全？” 2016年，互联网正值高速发展之际，电梯广告经常出现这几个大字，两行标语，从病毒木马到网络诈骗，对于安全的思考、安全防范技术的建立一直在与科技发展赛跑。同样，大模型时代发展的早期，也引发了许多安全考量。 英特网被发明的十年后，互联网防护技术和产业链才开始补齐，而参考了过去几十年的经验，在大模型诞生后不到半年的时间里，围绕着模型安全、数据安全、内容安全的讨论，就已经不绝于耳。 最近一周，在上海外滩大会、浦江创新论坛、国家网安周等场合，产学研界针对于大模型应用落地所带来的数据安全问题（包括数据投毒、信息泄露、版权风险等）、模型安全问题（模型本身的安全漏洞、恶意利用等）、内容安全问题（生成内容包含违规、违法、色情等敏感信息等）、AI 伦理问题等进行了一系列的讨论。 如何为大模型保驾护航？ 国内一些安全厂商，如360、蚂蚁、深信服、奇安信、山石科技等都在积极研发大模型安全技术。 大模型需要“医生”和“保镖” 大模型作为新物种的诞生，在训练过程中要有安全监控，在大模型最后推向市场的时候，也需要一次“质检”，质检后流入市场，需要可控的使用方式，这都是解决安全问题的宏观思路。 无论是通用大模型还是面向垂直领域的行业大模型，目前来看，模型安全的保护主要分为三个部分： 一是训练阶段的数据问题：如果数据采集不当、存在偏见或标签错误、数据被投毒，都有可能导致大模型产生错误输出、存在歧视或其他负面影响，同时数据在应用的过程中，也要面临数据泄露、隐私曝光等风险； 二是模型本身的可控问题：模型的可靠性、稳定性、鲁棒性等都需要进行检验，例如此前有用户构造针对性语句对模型进行诱导，大模型可能生产带有欺诈、歧视、政治倾向等风险内容； 三是大模型在实际场景中应用的安全问题：在实际的使用过程中，不同用户群体的交互和应用都需要谨慎评估，尤其是金融、医疗等领域对模型输出的正确性要求极高，如果应用不当，一石就容易激起千层浪。 多位业内人士向光锥智能表示：“模型安全需要一体化的技术防护体系，单独某一环节的把控解决不了根本问题。” 参考互联网安全的发展路径，诞生了诸多“病毒查杀”软件公司，一般检测、定位问题往往是第一步。 光锥智能了解到，蚂蚁的“蚁天鉴”，包含了大模型安全检测平台“蚁鉴2.0”、大模型风险防御平台“天鉴”，覆盖了从检测到治理到防御的全链条。蚁鉴2.0可对大模型进行多维度的安全扫描，检查存在的数据安全隐患、内容风险点等问题。相当于站在“黑产”角度，通过智能攻击对抗技术，自动生成数百万的诱导性问题，对生成式大模型进行诱导式问答，找出大模型的弱点和漏洞。 从技术的角度来看，蚁鉴采用了最新的“对抗智能”技术路线，使用智能对抗技术不断向大模型“投射问题”，观察模型生成的回答，判断是否存在风险。通过持续“拷问”，就像医生多次询问病人症状，平台可以盘查解析大模型的健康状况。 通过生成对抗样本，开发检测对抗样本的算法系统，来提升大模型安全性，已经成为一种主流技术趋势。在行业中，已有OpenAI、谷歌、微软、英伟达等一众巨头公司将对抗智能技术运用到其产品和服务中。 比如，在这种技术思路下，多伦多大学研发的 CleverHans 系统，就像一个专门设计来考验防盗系统的“小偷”，它会故意添加一些小干扰，来试图欺骗 AI 安防系统。在正常情况下，AI 系统可以准确识别“小猫”的图片，但 CleverHan 系统偏要在“小猫”图片上轻微修改几个像素点，给 AI 营造一种这是一张小狗图片的假象。假如，AI 系统被愚弄过去，那就代表其存在安全漏洞。 相比检测“诊断”，“防治”也非常重要。蚂蚁天鉴就像一个智能盾牌，可以防患于未然。通过智能分析用户提问意图来进行防御，天鉴可以拦截某些试图诱导模型生成敏感内容的恶意问题，确保外部恶意诱导无法传入大模型。同时，对模型输出内容实施二次过滤，自动识别风险信息并进行干预，确保大模型输出的内容符合规范。 更重要的是，数据问题是模型安全的源头，中国信通院云计算与大数据研究所主任石霖曾在一场学术交流会上分享道：“现在有非常多安全厂商采取了安全举措，包括对训练数据做一些清洗，对输入输出内容做过滤，另外还有监测和鉴别等安全防控措施。” 这需要防御平台作用在数据源头，针对数据源头有毒、模型深度黑盒不可控等问题。蚂蚁集团大安全机器智能部内容算法总监祝慧佳介绍，目前，天鉴正在尝试通过数据去毒、对齐训练、可解释性研究等手段保障模型安全。 用魔法打败魔法，以AI对抗AI 数字世界里和人眼世界里的内容特征是不一样的。 随着大模型时代的到来，其强大能力也为安全防护技术的变革提供了新的思路。“用 AI 的力量来对抗 AI ”已经成为一个热点方向。 事实上，对抗攻防思路并不是模型安全的专属。早在上个十年，面对种种安全威胁，人工智能领域就逐步形成了“以攻测防——以攻促防——攻防一体化”的安全理念，通过模拟各类攻击场景，不断探索模型和系统的弱点，以此推动算法和工程端的防御能力加强。 只不过，以往安全防护主要依赖机器学习算法模型，这需要大量专业数据知识积累，且面临知识盲区和小样本冷启动不及时的问题。利用大模型技术，可以实现更智能化的安全防控。 这体现在几个方面。一是大模型能够提供智能安全“参谋”。基于海量文本进行预训练的大模型，可以成为优秀的“参谋”，对症提出适当的分析和防御策略。比如，通过简单的自然语言描述，可以快速分析安全局势，提出应对措施建议，辅助安全团队规划解决方案。这类似于一个智能安全“小助手”。 从产业界的现状来看，AI 安全与否如何评测，目前尚缺乏一套易用和标准化的评测工具和规则。 这也是大模型防御中能够补充的另一方面，通过大模型技术学习风险知识和标准规则来提升 AI 对于风险的认知理解能力，以实现用大模型对抗大模型来进行极速防御和快速冷启动的目的。 大模型安全既要“快“也要“慢”，这两个逻辑并不矛盾。在大模型安全防御方面要“快”，要能快速检测、查杀病毒，确保服务无毒害，这其中就包括了“数据去毒”、“安全护栏”、“AIGC风险检测”几个关键防御部分；而在大模型安全可信方面要“慢”，要能长远的、体系的保证整个系统环境的可控、可信，这其中就包括了“安全测评”、“解构可控”、“人类社会共治”等方面。 以文本安全为例，大模型可以基于安全标准规则、风险领域知识和历史风险样本，进行训练，提升模型对于风险标准和内容的理解力，从而实现对风险检测能力的提升。也采用大模型生成能力结合安全知识图谱，来构造攻击样本持续迭代优化检测模型。 一位安全专家表示：“相比人工收集的有限样本，大模型生成的海量多样化样本，将使安全检测模型'见多识广'，更快适应新的威胁方式。” 这项技术，也被蚂蚁应用在了AIGC内容检测中。祝慧佳提及道：“AIGC深度伪造检测，也是采用以攻测防，以攻促防的思路，通过不同方式、不同风格、不同生成模型来进行生成，建立近千万的深度伪造数据，训练模型快速分辨内容是机器生成还是人工生成，从而实现泛化性和鲁棒性更好的检测模型。” 针对AIGC在运用过程中引发的问题，国际上也已经有头部公司开始着手布局。 OpenAI此前表示，考虑在ChatGPT中添加数字水印技术，以降低模型被滥用带来的负面影响；谷歌在今年的开发者大会中表示，将确保公司的每一张 AI 生成图片都内嵌水印；今年1月初，英伟达也发布了一款名为FakeCatcher的软件，以查出视频中的人脸是否为深度伪造。 回顾互联网发展史，混乱和高速发展往往是一对“孪生兄弟”，而正是在网络安全产业化趋于成熟后，互联网才真正迎来了百花齐放的应用落地。 同样，模型安全并不只是某一家安全厂商的任务，而是当安全科技形成了可信围栏后，大模型技术才真的能“飞入寻常百姓家”。 “大模型是非常复杂的问题，伦理、数据、训练等领域的复杂度都是前所未有的，是一个新领域，也是摆在所有人面前的一个命题。蚂蚁'蚁天鉴'在大模型安全视角上做了一些探索，但目前还有很多问题待研究解决，比如回答的内容真实性和准确性等难题，它还需要不断迭代，不断完善，需要全社会共同协作努力。”祝慧佳最后说道。

2020 年 9 月 10 日，微软正式发布了旗下首款双屏折叠手机 Surface Duo，同时宣布 Surface Duo 将获得三年的安卓系统和安全更新。 三年后，原定于今年发布的 Surface Duo 3 已经取消开发，就连 Surface Duo 2 也早在年初停止了生。自此，我们几乎可以说微软另辟蹊径做双屏折叠手机的策略，已经破产了。 这不只是微软一家的问题。中兴推出过 Axon M，京瓷推出过 Kyocera Echo，索尼也发布过一款 Xperia Tablet P，它们无一例外都早已消失在了消费电子的历史长河之中。 与它们相比，Surface Duo 无疑是幸运的，得益于微软的品牌影响力以及「微软重返手机市场」的爆点，Surface Duo 尽管是一个失败的产品，至少还是被很多人记住了。 可同样是为了增加手机的显示面积，为什么双屏折叠手机和折叠屏手机却有着截然不同的走向？我们可能需要重新想想双屏折叠手机是怎么来的。 更多显示面积的好，谁都知道 多屏显示的想法，其实在 PC 时代就已经成型，不少人很早就尝试使用双屏甚至更多的屏幕显示器，有的可能是程序员，有的可能是股票分析师。现如今使用多屏显示器的人就更多了，普通办公就能享受到双屏显示器带来的效率提高。 图/ Wikimedia Commons 同为 PC 的一份子，笔记本电脑也很自然想到了多屏显示。联想在 2008 年就发布了双屏笔记本 ThinkPad W700ds，而雷蛇到了 2017 年还推出了更具实验性质的三屏笔记本 Project Valerie。 即便是到了 2023 年，还有大量厂商探索笔记本的多屏化，联想在今年 CES 大会上就继续带来了一系列的双屏笔记本，包括 ThinkBook Plus Twist，将 C 面从实体键盘换成另一块大屏。 双屏笔记本，图/联想 谁都明白 PC 多显示器的好处，但更多的显示器也意味着更大的能耗、更大的体积和重量，这些特点放在便携型设备都可能成为致命的问题，这也是为什么多屏笔记本始终没有真正进入消费级市场，更多还是在各类展会上作为厂商「秀肌肉」的一种展示。 再回到智能手机上，苹果在 2007 年带来了一声炮响，用 iPhone 上的大屏幕、多指触控交互打通了手机拥抱互联网的一大障碍。随后手机屏幕不断变大再变大，手机 App 塞下的设计、内容和交互也变得越来越多，注定了小屏幕手机的式微。 但便携性和大屏幕之间始终存在根本矛盾，在手机探索出消费者可接受尺寸和全面屏设计之前，就有厂商开始尝试双屏折叠的方案。 富士通的双屏折叠手机，图/IDG 富士通在 2010 年就展示过一款双屏手机，在双屏翻盖设计上还实现了屏幕 90 度旋转；索尼想将平板折叠成手机大小，于是推出了 Xperia Tablet P 折叠双屏平板；中兴在 2017 年推出了 Axon M 折叠双屏手机，让手机随时可以变成平板。 可惜的是，它们最终都一代而亡，并没有形成系列持续迭代。 今天我们再回看，这些双屏折叠产品因为各种问题，并没有被消费市场所接受，核心还是在于，在应用生态几乎毫无适配的前提下，双屏折叠手机基本等同于两台独立的手机。但用户不需要同时使用两台手机，更何况还要面对性能、可靠性和重量等方面的大幅退步。另一方面，手机大屏化和全面屏设计普及，也在一段时间抹杀了双屏折叠手机带来的些许价值。 但等到全面屏也走到了头，双屏折叠和折叠屏成为了手机屏幕进一步变大的的两条重要路径，微软选择通过 Surface Duo 再一次挑战双屏折叠手机的可能。然而，微软最终还是没能解决所有双屏折叠手机的问题。 Surface Duo，图/微软 双屏折叠，不是没有成功过 尽管在笔记本和手机领域，双屏的尝试都宣告了失败，但仔细想起来，我们无法忽略在一款有史以来最成功的双屏便携设备—— Nintendo DS（简称 NDS）。 NDS，图/任天堂 NDS 其实最初也不被看好，时任任天堂技术开发部部长岡田智曾说，在 NDS 开发初期，这个概念其实遭到不少内部开发人员的反对。他们认为，如果要额外多加一块屏幕，为什么不选择更大尺寸的屏幕，况且玩家在游戏时的注意力只能放在一块屏幕，做不到同时观看两块屏幕。 这种问题实际也出现在双屏折叠手机上，而且还有更大的负担。 以中兴 Axon M 为例，伴随着双屏折叠的设计，机身增加了大量的组件，包括屏幕、铰链还有一系列应对「折叠」而新增和更改的部件，直接带来了机身重量、厚度和成本的增加。要知道，这台搭载了两块 5.2 英寸屏幕的手机重量在 230g，这还是旗舰机普遍不到 180g 的 2017 年。 中兴 Axon M，图/中兴 更为关键的是，双屏始终没有带来更多的实际价值。说到底，双屏幕有什么用？就算到了 2020 年的 Surface Duo 上，微软也只是在阅读电子书等少数使用场景找到一点答案，远无法驱动消费者尝试和爱上双屏折叠设备。 与之相比，至少在 NDS 上，任天堂成功改变了玩家和游戏之间的交互方式，创造出了大量单屏无法实现的游戏体验。如果简单归纳，大概可以将 NDS 的双屏玩法总结为三种。 一种是一块屏幕显示主要游戏画面，另一块屏幕将地图、道具栏等菜单界面分离出来，解决了各种 UI 控件对游戏画面的遮挡问题。另外一种是将上下两屏同时作为游戏画面的显示区域，得到更大的画面。 至于最后一种则主要是想象力的释放，比如在军事类战棋游戏《高级战争：双重打击》中，就将上下两块屏幕分别显示空中和地面两条战线。还有文字冒险游戏《黄昏旅馆》，利用 NDS 类书本的产品形态，直接营造出了一种互动电子书的感觉。 图/任天堂 但不管是哪种呈现方式，这些游戏都充分运用了 NDS 的上下两块屏幕，这也是 NDS 与大部分双屏手机最大的不同。任天堂很清楚地知道，NDS 成功的关键，还是如何利用上 NDS 的创新形态和交互方式做出好的游戏内容。 究其根本，硬件只是一个承载内容的容器，最终支撑起 NDS 1.54 亿台销量的，是 5000 多款的双屏游戏。 诚然，手机与掌机之间存在很大的区别，手机比起掌机也更多了内容之外的核心功能，但软件依然是构建产品体验的关键核心，然而双屏折叠手机始终没能吸引主流手机厂商，更遑论是有足够影响力的软件厂商进行适配和开发了。 折叠屏是另一种道路吗？ 相比于双屏折叠手机，折叠屏显然有着完全不同的命运曲线。从三星进入折叠屏手机领域算起，摩托罗拉、华为、OPPO、小米、荣耀、vivo 以及传音等各家全球主流厂商都陆续进入了这个赛道。 更值得在意的变化来自于谷歌。从 Android 12L 宣布对折叠屏的支持开始，谷歌就在不断推动系统层面的支持和开发生态的跟进，谷歌系 App 几乎都在适配相关特性。在一个新硬件形态推出后就很快在系统层面给予支持和推动，这在 Android 手机历史上并不多见。 坦率地说，今天折叠屏的软件适配依然是一件不小的挑战。但主流厂商的加入、系统层面的推动，折叠屏显然比起双屏折叠有着更大的可能和希望。 但不管如何，手机厂商对屏幕形态的探索都不会结束。说到底，不管是 PC 扩展显示方案、手机或游戏掌机中的双屏折叠，还是明折叠屏，本质上都是人们对屏幕尺寸的无限追求，与硬件载体本身物理限制之间的对抗。

2023年9月，Apple“按部就班”地发布了iPhone 15系列手机与新一代Apple Watch。不过可能是因为机型升级“不够诚意”，今年的新iPhone并未能像往年引起数码圈的热议，甚至连“数码春晚”这一称号都被华为的Mate 60 Pro发布会抢走。 不过iPhone 15系列倒也没有说完全从大众视野中走远，自手机发布以来，关于所谓“iPhone不通用USB-C”，“iPhone假5G”的话题可以说层出不穷。今天上午小磊就发现了一个关于iPhone 15的“最新话题”——“Apple打算把中国生产的高质量iPhone出口到欧美，再把印度生产的iPhone卖到中国来”。 说实话，在第一次看到这个话题时，我很难把这则消息当真——这种过于直白的钓鱼技巧仿佛跟2010年前小杂志上鼓吹海外商品质量高的路数一脉相承。本来小雷在看到后都打算截图给朋友当笑话看了，但点开相关文章的评论区，小雷才发现这个说法的受众可一点都不少。 所以我们今天就来看看，这个"印度iPhone专供中国”到底是怎么一回事。 印产iPhone印度自己都不够卖 简单查询，关于印度生产iPhone 15的消息最早源自彭博。在《Apple首次在iPhone首发时销售印度生产的手机》一文中，作者Sankalp Phartiyal提到“在发布日购买的新iPhone型号可能是在印度制造的”。 同时作者引述知情人士，称“美国苹果公司计划在全球销售首日在南亚国家印度和一些其他地区提供印度制造的iPhone 15。尽管绝大多数iPhone 15仍将来自中国，但这将是最新一代印度组装设备首次在销售首日上市。” 图片来源：Apple 其实看到这里，我们就可以对所谓"印度iPhone专供中国”的假新闻盖棺定论了。但在博流量的自媒体的煽动下，依旧有人对“印度产iPhone”表示担忧。毕竟文章只提到印度iPhone只占一小部分，但没有具体说明这一小部分iPhone卖到了哪里。万一这些iPhone真的是中国特供版本呢？ 关于这点大家还真不用担心，因为印度产的iPhone，甚至都不一定够印度市场自己内部消化。 2023年5月4日，Apple公布了截至2023年4月1日的2023财年第二季度财务业绩：数据显示，Apple三个月营收948亿美元，其中美洲、中国和日本市场营收均有所下滑，欧洲市场有6.58亿美元的提升。但除中国和日本市场之外的其余亚太市场却有着极为显著的营收增长，从去年同期的70亿美元提升至81亿美元，增幅超过15%。 图片来源：Apple 毫无疑问，这个“Rest of Asia Pacific”中除了增长已经饱和的澳新市场外，自然就是以印度为首的新兴亚洲市场了。在接受美国电视频道CNBC采访中，Tim Cook表示超出行业预期的业绩表现离不开印度市场的换机需求。 再加上Apple、小米等“国际企业”在印度投产的原因从来都不是印度制造工艺水平有多高，而是以“印度组装”的方式绕开印度对海外科技企业的层层阻挠，本身产量就极为有限的印度产iPhone，当然要优先供应印度本地市场。 “水土不服”的手机工厂 为了满足“Made in India”的有关要求，2017年Apple就开始在印度本地制造、组装iPhone。只不过在用工成本、良品率、原材料和物流等条件的影响下，Apple只在印度本土生产有些年代的旧款iPhone。2020年Apple开始在印度制造iPhone旗舰机型，同时印度工厂也在尽可能地提高产能：根据彭博的消息，截至2023年4月1日，新iPhone中来自印度的比例已经来到了7%。Apple表示，公司希望到2025年将这一比例提高到25%。 换句话说，无论2023年还是2025年，印度制造的iPhone都只占据市场总量的一小部分，中国制造始终是iPhone的质量保证。 只不过中国制造要面临的威胁，并不仅仅是不成气候的印度制造。 图片来源：微博 不知道大家还记不记得2021年底越南产AirPods 3大面积“翻车”的场景：不少消费者在收到AirPods 3后发现这批并不是大家熟悉的中国制造，而是产自越南工厂。而且耳机做工参差不齐，有的毛边四溢，有的有胶水残留，有的甚至有明显的电流声，“甚至不如华强北高仿的品质”。 2022年6月，Apple将部分iPad的生产线从中国转移到越南。2022年8月，有媒体爆料Apple主要供应商立讯精密和富士康已经打算在越南试生产苹果产品，比如Apple Watch，这也是有史以来首次在越南地区生产该设备。 如果说将iPhone订单分到印度是为了满足印度当地的复杂条例要求，那将AirPods 3转移到越南毫无疑问是Apple为了节约成本而作出的大胆尝试。但由于当地生产水平的问题，想用越南等新兴“亚洲工厂”代替中国显然不是短时间内可以实现的事情。 “中国制造”门槛更高 其实越南版AirPods其实引出了另一种现象，即并非所有企业、所有产品都有资格享受“中国制造”的待遇。首先，经过多年的发展，中国制造业发展毫无疑问是更成熟的代表。相比于东南亚小国刚刚起步的制造工艺，国内的良品率显然也更高。而在其他条件相同的情况下，更高的良品率通常也意味着更高的价格。 另一方面，国内经济水平的提升也一同带动了人力成本的提高。这也导致中国制造的成本与日俱增，以至于只有需要高精工艺、有高利润率的产品才有可能安排中国制造。至于运动鞋、T恤衫等对技术要求不高的产品，品牌早就扔给东南亚的小工厂了。而在更高的用工成本和更长的生产周期两大条件的影响下，美国本土面对Apple海量订单同样也无能为力。 图片来源：Apple 换句话说，即使Apple正在寻找中国制造之外的更多可能性，iPhone、iPad等产品依旧离不开中国制造。 不过这并不意味着“中国制造”可以一直这么无忧无虑下去。 产线转移背后通常意味着供应链调整，而与Apple供应链脱钩的代价是巨大的。曾有十来家中国企业被Apple踢出供应链导致业绩暴跌。以大家熟悉的欧菲光为例，脱离Apple供应链后欧菲光利润曾暴跌90%。 对中国企业来说，进入Apple供应链是机遇，同时也是一个挑战。机遇在于Apple的供应链能带来海量订单，而挑战在于企业需要时刻为Apple“脱钩”做准备。为此中国供应商们不得不为下一个10年做准备，于是便有了富士康、立讯精密下场造车；歌尔股份加码AR/VR；蓝思科技进军光伏，长盈精密布局动力电池结构件业务等。 在知乎有一句关于印度市场的名言——印度赚钱印度花，一分别想带回家。作为亚洲著名的“外企坟场”，风向变幻莫测的印度市场已经让不少国产手机品牌，因“众所周知”的原因调整市场策略。印度是一个巨大潜力的市场，但糟糕的营商却在倒逼众多跨国货退出。 不过即使印度在未来真的对Apple下手，这跟背靠中国智造、“遥遥领先”的我们又有什么关系呢？