7月30日晚间，高途创始人陈向东发布内部信。在内部信中，陈向东称，非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。 陈向东称，做教育，做好的教育，其实，就是做慈善，就是在做最大的慈善。从创业的第一天，就“忽悠”我遇到的每一个人，给他们讲述什么是教育、什么是我眼中的教育、什么是我们要做的教育。 此外，陈向东称，高途必须严格遵守“双减”政策，我们必须改变我们的运营模式，我们必须聚焦我们的人力、物力和财力，我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。我们只有活下去，我们才能对得起每一位在高途奋斗过的小伙伴，才能内心深处平静一些，才能不辜负曾经的小伙伴的信任。 目前，高途账上的现金足以支持我们的探索和发展，我们会让每一位奋斗的小伙伴拿到超越市场平均水平的薪酬，我们会对2021年3月工资兑换股票的小伙伴进行恢复现金工资。2016年，我们差点“死掉”。2021年，面临巨大的外部变化，如果高途不做大的变化，处境就会异常艰难，高途就会再次走向“死掉”。（文 |AI财经社 赵昊） 以下内部信全文： 各位小伙伴： 大家好！ 非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。 非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。 非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。 我们每一个人活的都是一辈子，活着，就要找到活的意义，就要找到人生的意义，就要让自己的人生有意义。所以，我们才要学习，才要生长，才要和我们一样的人在一起，才要如同我们的每一位小伙伴们说的，我们是一群向往美好的伙伴，在一起，创造美好，成为美好。 我们每一个人都希望有幸福的一生，都希望能被幸福宠幸，都希望能被幸福“砸中”，都希望幸福如玫瑰花盛开时的芳香四溢。所以，我们选择着我们的选择，成为着我们的“我们”，如同我们经常说的，我们要做到的是科技让教育更美好，我们要做到的是成为令人尊敬的教育机构。 我们每一个人都想拥有一辈子都想做的事业。我们都想拥有一份好工作，一群好伙伴，一起奋斗，一起拼搏，一起为彼此尽力，如果这样，那该多好啊。如同我们经常说的，做教育，做好的教育，其实，就是做慈善，就是在做最大的慈善。从我创业的第一天，我就“忽悠”我遇到的每一个人，给他们讲述什么是教育、什么是我眼中的教育、什么是我们要做的教育。 非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。 非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。 非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。 从昨天开始，不少伙伴给我留言，或邮件，或微信，或面对面，或在匆忙的会议途中·······我知道不少伙伴是含着眼泪给我说的话，我知道不少伙伴内心的煎熬和不眠之夜，我知道不少伙伴对于高途的痴爱和心痛，我知道不少伙伴的惋惜和不舍......我也知道不少伙伴真的是一下子成长和成熟了，我也知道不少伙伴真的是有超乎想象的同情心和同理心，我也知道不少伙伴真的是对高途有太多的情感和热爱，我也知道不少伙伴真的是有着对于作为公司创始人Larry的担忧和鼓励...... 在高途的日子，就是我们的生命啊，就是我们的成长啊，就是我们的青春年华啊。感谢每一位小伙伴，因为我们，我们成为了今天的高途；感激每一位小伙伴，因为我们，我们染色浸染为当下的我们；感动每一位小伙伴，因为我们，我们聚是一团火，散是满天星！ 7年前，我们开始创业的时候，我们可以说是一无所有，因为相信，因为热爱，因为奋斗， 因为创新，因为拥抱变化，我们真的一直走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，我们成为了今天的我们；7年后的今天，我们有这么多优秀的小伙伴，我们有这么多选择我们的学生和家长，我们账上还有足够我们探索和变革的3年到5年的现金，如果我们持续选择相信，持续选择热爱，持续选择奋斗，持续选择创新，持续选择拥抱变化，我们能够持续走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上，那么，7年之后，我们将会成为更加值得我们骄傲的高途，成为更加令人尊敬的高途。 非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。 非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。 非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。 我们之所以做出如此艰难的决策，核心动机只有一个，那就是活下去。我们必须严格遵守“双减”政策，我们必须改变我们的运营模式，我们必须聚焦我们的人力、物力和财力，我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金。我们只有活下去，我们才能对得起每一位在高途奋斗过的小伙伴，才能内心深处平静一些，才能不辜负曾经的小伙伴的信任。 我们的不少小伙伴将不得不离开，真实原因只有一个，那就是我们必须对每一位小伙伴们负责。因为行业、政策、市场等的变化，很多优秀技术人才会“逃离”教育行业，很多优秀的管理者会离开教育行业，很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业，所以，我们必须聚焦，必须精简，必须扁平化，必须激活组织，必须去除冗余，必须打破平衡，必须减少浪费，必须改革绩效制度，必须提升运营效率，必须提升经营水平。 我们必须割舍那么多不得不割舍的情感，本质思考只有一个，那就是我们必须配得上彼此。高途是不少小伙伴的第一份工作，有的伙伴在高途工作的时间并不长，这么多的小伙伴离开，我心如刀割，和几位小伙伴谈及这次的调整的时候，我数次泪流满面，我知道，这么多小伙伴的父母含辛茹苦把大家拉扯长大，送给高途，当下，我们真的是辜负了，真的是内心感到羞愧。4月份我到咱们的几个中心走走看看，很多碰到的伙伴叫的每一声“Larry”，每一位小伙伴拉着我照的每一张合影，其实，都是对我的鼓励啊，都是对我的生命的鼓舞啊，都是我每天醒来都急着要到公司来的喜悦啊。而现在，我们都不少小伙伴要离开了，心里面特别难受，但又无能为力。因为，我们必须活下去，高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡；如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年。 非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。 非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。 非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得割舍的情感。 感恩每一位要离开的小伙伴。谢谢你们！真诚盼望你们每一个人无论走到何处，都能持续爱高途，都能持续疼爱高途，都能持续代表高途。真诚渴望你们每一个人持续支持高途，在高途需要大家并且能够吸引大家的时候，大家能够回归高途，能够推荐你身边的朋友、你的学弟学妹能够加入高途。 承诺每一位留下来的小伙伴。谢谢你们！我们应该是在我们最好的时候主动做的调整，我们账上的现金足以支持我们的探索和发展，我们会让每一位奋斗的小伙伴拿到超越市场平均水平的薪酬，我们会对2021年3月工资兑换股票的小伙伴进行恢复现金工资，我们会全面梳理、拉齐和改革薪酬绩效体系，进一步激活组织，让奋斗者不吃亏，让我们能够配得上每一位优秀的小伙伴。 美好给予我们共同的高途。谢谢你们！每一次危机，其实都是机会。只有经历过两次重大的危机的企业，才能算得上是伟大的企业。2016年，我们差点“死掉”。2021年，面临巨大的外部变化，如果我们不做大的变化，我们的处境就会异常艰难，我们的现金消耗就会吞噬整个公司，我们就会再次走向“死掉”。 非常非常抱歉，我们不得不做出如此艰难的决策。 非常非常难过，我们的不少小伙伴将不得不离开。 非常非常伤心，我们必须割舍那么多不得不割舍的情感。 各位小伙伴，谢谢你们！因为你们，才有了我们，才有了今天的我们，才有了当下我们共同面对的我们。我们也是你的一部分啊，你也是我们的一部分啊，你我一体，成就彼此，成为我们。让我们擦拭泪眼，让我们抚平伤痛，让我们为往事干杯，让我们为未来祈福，让我们，只争朝夕，向着美好，善良、阳光、自信、自燃、自驱、激情地出发！ 2021年7月28日，我和咱们的近400位高途课堂的管培生面对面对话和沟通，我也把当时讲话的内容发给大家，小伙伴们有时间的话，可以认真地阅读一下。记得当时有小伙们问，公司会裁员吗，我们该怎么办？我回答说，很多外在的变化，我们没有办法改变，我们要做的，就是专注于当下的事情，专注于事情的本质，疯狂地创造价值，唯有如此，才是最好的你，才是最好的做法。我们不少小伙伴都服务了不少的学生和家长，我希望、渴望、也相信我们的每一位小伙伴都能配得上学生和家长的信任，服务好每一个学生，执行好每一个要求，做一个好人，做一个令人尊敬的人，做一个让高途为你骄傲的人！ 最难的时候，如果能够过去，就是最好的时候。小伙伴们，让我们大家一起，做一个真正的人，做一个在我们共同的艰难时刻负起责任的人，做一个一辈子不遗憾的人，做一个纯粹的人，做一个让伙伴们感到幸福和骄傲的人！人生很短，但我们之间的情愫、情谊和情感会很长。感恩每一个你，感恩每一位小伙伴，感恩我们！ 在我发出这封邮件的时候，我是如此盼望和渴望着，此时，此刻，就是我们最好的时候…… 是的，这是你最好的时候，这是她或他最好的时候，这是高途最好的时候…… 祝福每一位小伙伴！ 疼爱你们的Larry

据媒体报道，7月30日，在南京青奥体育公园内，18个“猎鹰号”气膜实验室正紧张、繁忙地运作。 据介绍，18个气膜实验室被分成6组，每3个相连，分别是试剂配制区、样本制备区、产物扩增分析区。 该气膜实验室配备了全套自动化装备，从核酸检测样本进入实验室，最快4个小时就能出结果。 据悉，“猎鹰号”气膜实验室可单日检测18万管样本，大幅提升南京的核酸检测能力。 今日上午，南京市召开南京新冠肺炎疫情防控相关情况发布会。 南京市卫生健康委员会副主任杨大锁表示，30日0时至24时，南京市新增本土新冠肺炎确诊病例6例。 截至30日24时，南京市新冠肺炎感染者增至191例，其中有重型8例。 据报道，本次疫情早期报告的保洁员病例，基因序列与7月10日由俄罗斯入境的一架CA910航班的一例输入病例的基因序列一致。 经调查发现，这些保洁员工参加了CA910航班的保洁工作，工作结束后，由于防护洗脱不规范，可能造成个别保洁人员感染，进而在保洁员的人群当中扩散传播。 该公司的保洁员同时负责了国内和国际航班的垃圾清运，机场的其他工作人员由于接触了保洁员，或由于接触被污染的工作环境而造成感染。

虽然全球各国正在紧锣密鼓的接种新冠疫苗，但受传播能力更强的德尔塔毒株影响，上周全球向世卫组织报告的新冠病例达到近400万例。 据媒体报道，在昨日日内瓦举行的记者会上，世界卫生组织总干事谭德塞表示，按照目前的趋势，预计未来两周内全球新冠病例总数将突破2亿例，并且这一数字有可能还被低估了。 据悉，7月28日，世卫组织指定为令人担忧的新冠病毒变体中，德尔塔新冠病毒变体已存在于132个国家，阿尔法变体存在于182个国家，贝塔变体存在于131个国家，伽马变体存在于81个国家。 根据谭德塞的说法，在世卫组织划分的全球六个地区中，有五个地区的感染病例在过去四周内增加了80%。而在非洲，同期死亡人数更是增加了80%。造成增长的主要因素就是由于高传播性的德尔塔毒株所致。 虽然疫苗仍未预防感染的有效手段，但到目前为止，只有一半的国家为10%的人口接种了疫苗，不到四分之一的国家为40%的人口接种了疫苗，只有3个国家为70%的人口接种了疫苗。 对于新冠疫苗针对四种令人关切的病毒变体的有效性时，世卫组织表示有研究显示“疫苗的中和作用减少了几倍”。 不过，疫苗对感染者发展为重症、住院和死亡的效力一直高于对非严重症状的效力，阿斯利康、莫德纳、辉瑞和科兴疫苗对这些严重结果的效力估计在80%以上。

美国电动汽车制造商尼古拉公司（Nikola Corp.）的创始人特雷弗·米尔顿（Trevor Milton）近两年的人生就像过山车一样，从“下一个马斯克”变成了“美版贾跃亭”。 据外媒报道，周四，尼古拉公司的创始人特雷弗·米尔顿在遭到操纵证券和电汇欺诈指控被捕后，上交了1亿美元（约合人民币6亿元）保释金获释。 据曼哈顿联邦法院的起诉书显示，米尔顿被操纵证券和电汇欺诈，联邦机构指控其编造有关公司业务的虚假言论而骗取那些缺乏证券市场专业经验的散户投资者，一些人甚至为此损失了数十万美元。 曼哈顿的律师奥黛丽·施特劳斯（Audrey Strauss）表示，从2019年11月到去年9月，米尔顿“厚颜无耻地反复使用社交媒体，以及在电视、播客和印刷品上的露面和采访，对尼古拉卡车和技术的现状做出虚假和误导性的宣传。” 但实际情况却是米尔顿宣传的所有内容几乎都是骗人的。归根结底，米尔顿就是为了引发公众关注，从而拉升股价，他持有的尼古拉股票甚至一度价值85亿美元。 去年9月，特雷弗·米尔顿因欺诈问题从尼古拉辞职。当时他宣称将为自己辩护，并否认了所有对其及公司虚假宣传的指控。 在周四的庭审上，米尔顿仍然了对其的相关指控，并在缴纳了1亿美元保证金后获得保释。而这1亿美元的保释金，则由其在犹他州的两处房产担保。 米尔顿的律师则表示，政府机构无视关键证据，也未采访重要证人，相关调查程序错误且不完整。政府今天的行动并没有伸张正义，不过等到米尔顿无罪释放的时候，正义终将得到伸张。 有意思的是，尼古拉公司随后也发表了一份声明，试图撇清与公司创始人的关系。称现在的政府行动是针对米尔顿个人，而不是针对公司。尼古拉公司将在积极配合政府调查，自9月辞职以来，米尔顿从未参与过公司的运营和沟通。 这家以电动卡车而闻名电动汽车制造商到底有多传奇呢？以下为该公司的简单经历： 2019年9月份，尼古拉与依维柯的母公司CNH工业公司达成了2.5亿美元的投资和卡车订单； 2020年6月份，通过反向收购上市，市值263亿美元； 2020年9月份，宣布与通用汽车达成20亿美元的合作； 2020年9月10日，在一份做空报告中被打上了欺诈的标签，股价“自由落体”式下跌。

火锅、麻辣烫、辣子鸡、水煮牛肉、螺蛳粉……这是你可能喜欢的食物。对你来说，它们的共同特点是好吃。只是对你的身体来说，它们的共同特点是鲜香浓辣，辛辣味觉的基础是不少的盐，而高盐给了身体很大压力。 那不高盐的食物有哪些呢？水煮青菜、水煮蛋、水煮鸡胸肉……不用加太多调味料，这类煮熟就能吃的食物。 ▲ 火锅对比水煮青菜更有吸引力. 图片来自：海底捞 看到这里，大部分人都想跑了。毕竟再关注健康减盐，也没几个人愿意长久忍受水煮一切的平淡。酱油、白砂糖、鸡精，这些调味料的出现是为了让你吃得更香，诸多调料公司多年的研发早就养刁了你的味蕾，习惯这些调味料后想要返璞归真实在太难。 至少从当下来看，身体健康比不过麻辣鲜香，这也是减盐这个市场所需要面对的问题。 「钠」就减盐吧 总在说高盐、低盐，到底怎样才算高盐呢？ 从数据上来看，世界卫生组织在 2013 年就建议每人每天的食盐摄入最好不超过 5g（约等于 2000mg 钠）。 中国的饮食习惯则大大超过了这一标准，卫健委的官方数据停留在 2012 年中国居民人均食盐摄入 10.5g 上，而在 2002 年，这个数据还是 12g。 ▲ 卫健委对《关于重视和落实减盐减负工作的建议》的答复 换句话说，中国人均食盐摄入大概是建议标准的两倍左右，中国饮食结构是绝对高盐的。 但很多人家的厨房连电子秤都没有，提到调料用量都是少许、一勺。再加上天然食材本身就含有的钠，零食中摄入的盐，外卖飘忽的盐分克数，普通人基本没办法确认自己的饮食习惯到底一天要摄入多少盐。 芬美意作为香料香精行业的知名公司则给出了一个普通人更好判定的答案。芬美意亚太区研发中心副总裁陈东方博士对爱范儿表示：「吃完饭之后半个小时，你还有口渴的感觉，那么你的盐就吃多了。」 ▲ 海鲜钠含量也很高，想要控盐也需要了解食材的钠含量 但就算知道了这个判定方法，控盐的难度也并不比控糖小。 普通人想控盐，选择清淡饮食就是最简单的做法，否则还得去记食材中的「钠含量」。海虾钠含量是 300mg/100g，鸡蛋是 130mg/100g，鸡肉 70mg/100g，白萝卜是 61.8mg/100g，大白菜 57.5mg/100g，牛奶 37mg/100g。 之所以要单独注意钠的含量，都是因为减盐的本质就是减钠。钠是人身体必要的营养素，但钠摄入过多会增加心脏病、中风等心血管疾病的风险。而当用户想要「减钠」时，针对钠含量较高的盐去减就成了最快捷的手段。 ▲ 减盐就是减钠. 在食材已有很多钠含量的基础上，食物其实只需要少许的盐就能满足一天的需求了。 当然，重体力劳动者和运动员并不在这个范畴内，他们流汗损失的钠也得从食物中获得补充。如果他们摄入的钠不足，那也有可能造成心血管系统的压力，这也是为什么运动员需要精彩补充淡盐水的原因。 ▲ 运动员需要补充盐水也是因为钠 复杂「盐值」，傻傻分不清 如果是为了减钠，那我不用钠盐不就可以了吗？ 但你的味蕾并不同意这个解决方案。 陈东方在 FBIF 2021 食品饮料创新论坛上就表示：「我们对钠盐是有钟爱的。」 ▲ 芬美意亚太区研发中心副总裁陈东方 芬美意曾针对亚洲人和欧洲人的咸、鲜、苦味感知模型进行过调研。调研发现亚洲人对氯化钠（钠盐主要成分）的鲜味评价较高，大家会把钠盐和鲜味联系起来。但同时亚洲人对氯化钾（钾盐主要成分）的苦味也特别敏感，对这种味道较为抗拒。 也就是说，将钠盐换做钾盐，很多消费者是不习惯的。 在这种情况下，降低盐中的钠含量同时增加鲜味就成了所有降盐食品品牌的课题。做减盐酱油的六月鲜也表示「低盐并不难，难的是如何做到减盐不减风味。」针对这个问题，六月鲜轻盐酱油的解决方案是通过海藻、牡蛎等天然食材，在减盐的同时，满足味蕾对咸度和鲜度的要求。 ▲ 亚洲人对鲜味、苦味更敏感. 图片来自：芬美意 芬美意的方案也是如此，它们会用更多的科研投入找到减盐增鲜的方案。 一个好的解决办法是回归自然。肉制品、海鲜品、鱼类、蘑菇，甚至一些豆类、海带之类的食物有比较丰富的咸和鲜味物质。我们可以把氯化钠和氯化钾相配，同时从自然界中找到一些氨基酸去补充它，咸味和鲜味也可以来源于自然的食物。 ▲ 自然界可能藏着减盐的解决方案 目前市面上有很多的减盐、低盐产品，但你很难从这些产品的外包装上获得自己想要的信息。简盐、减盐、低盐……不同的用词就代表了不同的含义。但总的来说，减盐食品分为两类——低盐、减盐，无法分清的时候看钠含量是不会有错的。 低盐：这是一个消费者看到就放心入手的减盐食品。我们说过减盐的核心其实是减钠，任何能够在自己包装上标明这两个字的产品说明它产品的钠含量已经能够 ≤120mg/100g，这样的产品钠含量比鸡蛋还低，减盐效果非常好。 ▲ 低盐产品和减盐、薄盐产品，钠含量完全不同 我们在电商平台搜索了一圈之后发现，真正能把「低盐」打在产品包装上的品牌屈指可数，低盐奶酪是我们看到唯一符合 ≤120mg/100g 要求的品类。 剩下的海苔零食、饼干都已经超过了这个标准，只敢在广告时带一个低盐关键词，真正在商品介绍页面几乎都不会用低盐这个词。 ▲ 办公室找到的鸡胸肉零食钠含量 435mg/100g，钠含量不低 减盐：这是一个有进步的产品，它的含钠量不符合「低盐」要求，但超越了参照物。 能把减盐打在产品包装上的产品，钠含量与参考食品相比较减少了 25% 以上。中国法律法规规定「参考食品应为消费者熟知、容易理解的同类食品」。为了避免不正当竞争的嫌疑，品牌大多会选择同品牌的产品作为参考视频，所以也可以说减盐食品超越了部分同行和过去的自己。 在电商平台，能用上这个词做介绍的产品就多了不少。饼干、酱油、食盐、火腿肠都在此列，由于产品本身的特殊性，这些产品很难达到低盐标准，减盐就是它们交出的成绩单。 ▲ 减盐产品超越了之前的自己 市场上还存在加水稀释后的「减盐酱油」，业内对这类产品并不认可，因为无论多高的含盐量只要加水稀释后总能达到减盐的标准。类似的解决方案虽然可以减少钠含量，但是酱油中的营养物质含量会降低、风味也会降低。消费者为了保持菜品的良好口感，可能需要添加更多酱油，摄入的钠含量反而更高了。 「盐多必失」，顾客品牌均如此 对于一个国家的饮食结构来说，减盐是一个系统性的问题。 某些地区的饮食习惯本身就重盐辛辣，它们的减盐压力就会更大，例如习惯吃火锅的重庆人和喜欢吃菜心的广东人，他们的食盐摄入就会有一定的差别。 ▲ 广东菜心做法一般不需要太多盐. 图片来自：仁媽廚房 同时，减盐的目标也不是一个食品品类和品牌可以实现的，因为消费者的习惯很难改变。在减盐的过程中，经常出现的一种情况是消费者使用了减盐产品，但他的身体觉得自己需要更多的钠、更多的盐，因此他们就会使用比平常更多的减盐产品，这就会让产品的减盐变得无效。 减盐生抽就可能遇到这种问题。产品更新了，消费者的习惯和意识没有更新。 ▲ 某品牌薄盐生抽钠含量 在这一点上，卫健委的宣传、各大品牌的市场都非常重要。 不少人认为减糖之所以获得了市场的认可，就是因为减糖和抗老化联系在了一起。但减盐和抗老化的相关性本身只是一个概念，将这个概念换在减盐上也同样成立。而且盐摄入过多的危害还有更多的数据和理论支撑，它和心血管疾病和癌症这类疾病都存在一定相关性。 「吃太咸早死」是来自民间的简单又粗暴减盐宣传。但陈东方博士认为只要它能够更新人们对于高盐饮食危害的印象，让更多人知道「高盐等于慢性自杀」，它就会是一句好宣传语。 ▲ 不同的盐 有海外的食品品牌还会通过改变包装让消费者接受这件事，它们在包装袋上和消费者进行沟通——这个产品现在有多少盐，未来会减到多少。在未来两年内，这个产品确实能够完成减盐的目标。但这种方式是否会对消费者忠诚度和市场份额有影响，则是一个未知数。 对于品牌而言，减盐很可能意味着更少的营收和更多的支出。 ▲ 减钠盐是很多品牌尝试的方向 品牌的产品太受欢迎，它们会担心改变配方的消费者流失。如果减盐也会减消费者，那品牌就很难有动力做这件事。 同时减盐也意味着更高的支出。品牌希望在把握减盐趋势的同时让消费者愿意使用其产品，但这会对品牌的科研能力和市场能力提出要求。六月鲜对爱范儿表示，为了降低一克盐，它们的研发投入的成本在 2000 万左右。 薯片的晶体盐则是更好的例子，没人能想象薯片没盐该怎么吃。薯片厂家不可能放弃盐，但它们也没放弃减盐。厂商给出的解决方案是让盐变成更「细」的晶体盐，把盐磨得更细，让它均匀地分布在薯片上，但一块薯片上存在的盐实际上变少了。 ▲ 薯片上的盐 解决方法很简单，背后的企业却进行了很多科研投入才得到了这样的解决方案。 一切都比想象中难，只是在变化莫测的市场里，这都是必须要做的。只有先一步做出探索和尝试，那么在减盐食品成为下一波消费风潮的时候，早早准备的产品和品牌才能更早获得消费者的青睐。

智能手表对我而言，就是一根漂亮的「登山杖」。 它很专业、很有用，但我不会购买，因为它与我无关。 「运动健康」与「信息推送」，是智能手表的核心功能。 可惜的是我既不热爱运动，也不觉得随身带手机有什么不方便，可以说我是智能手表无法触及的逆潮流群体。 不过凡事也有例外，Apple Watch 是第一块让我动心的智能手表，而 OPPO Watch 2，是第二块。 我想和你分享一下我是怎么在这一周内被这块手表扭转观念，不客观不理性，但很真实。 智能手表的核心是手表，手表的核心是精致 如果你是 OPPO Watch 一代的用户，那么这块新手表在初上手很难给你带来惊喜感。 正面几乎一模一样的双曲面玻璃，相差无几的三围尺寸，如果不放上电子称，你甚至察觉不出 OPPO Watch 2（不含表带 35g）相比上一代（不含表带 40g）轻了不少。 ▲ 看得出来哪款是 2 代吗？ 拆掉表带看机身，这种重合感更加强烈：一样圆润的边框，保持一致的厚度和传感器、按键布局，要不是表带不能混用，你很难分清二者的外观差别。 外观的改变主要集中在了表带上，表扣从原本的快拆表扣换成了内扣式的卡扣，戴起来更有安全感。表带的内侧加入了汗槽的设计，运动或者长时间佩戴时，不容易闷出汗。 看来 OPPO 并没有打算在这一代对手表做设计上的大改，而是往更精致的方向雕琢。 能打动你的手表，一定是精致的。它可能外观独特，让你百看不厌，也可能做工精良，让你止不住摩挲。 对于智能手表而言，精致感不应该仅停留在外观和材质上，还有要包括系统的 UI，这往往是容易被人们所忽略的。 OPPO Watch 2 这次采用了 Color OS Watch 2.0 系统，换上了行星状的 app 菜单，无论是拖拽还是点击都非常流畅，丝滑的触控体验一下就让我对它充满好感。 一番体验过后，最让我印象深刻的并不是 OPPO Watch 2 有什么独特的功能，而是它的 UI 动画。 ▲ 统一的缩放特效，舒服了 当你使用测心率、压力、血氧等功能时，你会发现从动画到 UI 界面，它们都保持了视觉上的高度统一。 这种细节的秩序感普遍存在于它的系统之中，也许大多数用户在使用过程中并不会察觉，但这些小细节确实打动了我，有事没事我就会去测测压力、血氧，枯燥的数据也因此变得有趣起来。 聊完了「精致」，接下来是一些我觉得需要吐槽的地方。 首先是 OPPO Watch 2 可选的表带颜色和材质实在是太少了，算上刚发布的柯南联名款，一共只有 4 种配色（黑、蓝、橙、柯南蓝白）和 1 种材质（氟橡胶），并且还不能另外选购表带。 对于手表有着装饰性属性产品而言，目前的配色确实很难满足所有人的个性化需求。既然不能换表带，那换个表盘？ 遗憾的是，这次 OPPO 并没有带来多少新表盘，除了更新了一个 DIY 光绘表盘以外，可选表盘和一代几乎没差别。 像好看的柯南表盘、明日香表盘等联名设计，都不能在表盘市场下载使用，如果你闹表盘荒了，那只能每天用 AI 穿搭表盘变换下心情。 这么来看，OPPO Watch 2 要将「内心精致」上升到更容易感知的「外壳精致」还需要不少努力。 再智能的手表，也不能逼你去跑步 OPPO Watch 2 支持 GPS、Glonass、北斗、Galileo 定位系统，并且支持 100 多种运动检测，很好很强大，但老实说，在评测之后我不会用它做任何一种运动。 因为我是个很懒的人，能坐着绝不站着，能躺着绝不趴着。我知道懒惰对我的健康有害，但我已经懒得关注我的健康。 我曾经入手过一个运动手表督促自己运动，但在朋友圈晒过两次跑圈图后，那块手表连同跑鞋一起在角落吃灰。 运动是一种习惯，即便购买再好的装备也不能帮你养成。 相比起运动检测，OPPO Watch 2 的「5 分钟轻松健身」才是我更爱使用的功能。 配合着动感的音乐和运动口令，用 5 分钟的时间，跟着视频里的教练一起做简单的拉升动作，比起户外跑步半小时，它的负担感要小得多。 短短 5 分钟的锻炼时间当然不会有明显的增肌、减脂效果，但是对于一坐就坐一天的打工人来说，简单的拉伸运动已经可以让绷紧、僵硬的肌肉得到放松。 而且运动产生的肾上腺素，可比喝下去的咖啡因要来得带感，灵感枯竭时，蹦一蹦总能蹦出好点子。 OPPO 将每日的运动指标划分成了步数、热量消耗数、锻炼时长和活动次数，四个指标就是四根能量条，组成了一个「X」。 当我每达成一个指标时，就会出现一个漂亮的动画将能量条填满，这种简单的动画反馈，确实给我增添了不少运动的驱动力，驱使我再接再厉将今天剩下的能量条也填满。 我知道每日达标并没有让我健康多少，但比起满怀愧疚感地窝在沙发玩手机，出过汗后我在心理上要舒服得多。 充电器成了「非必须品」 除了手表本体，包装盒内还有一根 USB-A to USB-C 的充电线，以及磁吸力更强的触点式充电器。 相比上一代，OPPO Watch 2 的充电底座尺寸小了一圈，并且采用了分体式的设计。 我很喜欢 OPPO Watch 2 用上的快充技术 Watch VOOC，实测 25 分钟可以将手表由 31% 的电量充到 100%，从 0% 到完全充满，也只需要 60 分钟。 Watch VOOC 不挑线，普通的 PD 协议充电器也能激活快充， 出门旅游时可以共用手机充电器回血。 智能手表续航一直是个痛点问题，除了用快充减轻用户的充电负担，OPPO 延续了上一代的双芯片方案，将用户的使用场景划分成「全智能」和「轻智能」两个模式。 「全智能模式」下使用的是高通骁龙 4100 芯片，这时手表的各项功能都能正常使用，OPPO 宣称仅通过手机连接可以使用 4 天，我在实际测试时使用蜂窝数据联网，基本能续航 2 天。 电量告急，但不能及时充电，这是就可以切换至「轻智能模式」，使用另一枚低功耗的 Apollo 4S 芯片工作。 这时只能使用测心率、血氧、跑步、音乐控制等基础功能，续航时间能得到大幅延长，OPPO 称最长续航时间为 16 天，基本能让手表撑到你找到充电器，缓解续航焦虑。 在一些「痒点」上还可以更智能 微信 上一代 OPPO Watch 收到微信时只能显示简单的通知信息，既不能显示图片和表情，也不能够回复，功能十分简陋。 现在「完整版微信」终于上线，不仅能够正常查看表情、图片、视频等多媒体信息，还能用语音和表情包回复，只不过这微信看起来怎么颜色不对？ 没错，这其实是儿童版微信，你会发现它有不少适配低龄孩子的特色功能。 例如更可爱的界面、更大的图标方便点击，还能用摇一摇面对面交朋友，小天才看了都直呼内行。 最重要的是，你终于能用这个儿童版微信开通微信支付，支付宝付款不再是手表的唯一选择。 不过仔细体验过后，这个儿童版微信只能用「痛并快乐着」来形容。 它基本满足了我们移动支付、收发信息的需求（支持卫星电话），但是它不能常驻于后台，不能实时同步聊天记录，收到信息时也不会弹窗提醒。 这注定了它只能用来做应急消息处理，想要保持微信时刻在线，你还是不能脱离你的手机。 与 Color OS 联动 当我用 Color OS 的手机搭配 OPPO Watch 2 使用时，有一个很有趣的联动功能：当我在导航、打车时，切出软件可以将基础信息同步到手机上，抬手就能看到导航信息、网约车车牌号。 这是个可以解放双手的功能，并且听起来有万物互联的意思，但是实际使用时离预想还是有些差距。 例如在手表上导航时，不能调用手表自身的地图，只会显示像「走到第五大街左转」等简单的文字信息。 有一次导航让我「往 XX 路南方走 300 米」，找不到北的同时，还要忙着找哪边是南方，最后我不得不掏出手机来查看地图。 让手表屏幕作为手机的延伸，显示一些需要简单却重要的信息，这个想法本身是正确的，只是还实现方式需要进一步的优化。 我非常期待 OPPO 后续能为这个功能拓展更多应用场景，挖掘更多「抬腕」价值。 当你在手机打开和平精英、王者荣耀时，还能触发一个有意思的联动功能：手表自动进入电竞状态，实时记录并显示你的心率，当你阵亡时，还能显示你的复活时间，提醒你及时回到战场。 在电竞模式下，手机的来电还会被转移到手表上，可以通过手表接听，不会弹出窗口影响操作。 用 Breeno 助手和 eSIM 解放手机 除了看时间，我在 OPPO Watch 2 上用得最多的功能是设闹钟和倒计时。 一块会震动的智能手表是一个再合适不过的贴身闹钟，它能用强烈的震感叫醒你，又不用担心会打扰其他人。 我试过有一晚上手机彻底没电关机，导致第二天早上我错过了在手机上设置的 10 个起床闹钟，幸运的是我同时也在手表上设置了闹钟，才没有让惨剧发生。 在小屏幕上用粗大的手指设置闹钟并不是一件好玩的事，我选择将这些麻烦事交给语音助手 Breeno。 「明早九点钟叫我起床」 「十分钟后提醒我一下」 「我睡五分钟，待会叫醒我」 我试着用不同的句序表达叫醒起床，Breeno 都能听懂并且帮我设定好相应的闹钟，这种对自然语义的理解能力，应该就是人工智能与人工智障的分水岭。 我拿到的版本是 46mm eSIM，开通 eSIM 服务并不复杂，在微信公众号用 5 分钟就可以开通，这时手表可以脱离手机单独打电话和收发短信。 对于经常因为外出没带手机而错过外卖、快递电话的朋友来说，开通 eSIM 用手表远程接听电话真的很有必要。 我需要重新审视智能手表 智能手表迄今为止经历了三个时期：一块好用的手表、一块智能的手表、一个智能的健康助理。 目前完整经历过三个时期发展的选手，只有 Apple Watch。 大部分 Android 手表在入场时，整个市场已经发展到了比拼功能性的时期，于是厂商们陷入了双重焦虑，既要做好一块手表，又要往手表里面塞功能，往往就会出现明明手表功能很多，就是不好用的情况。 OPPO Watch 此次的升级，并没有随潮流加入更多的健康功能，往「智能健康助理」靠拢，相反地它正在尝试补足作为一块好用的手表所缺失的东西——精致感，可以说是一次「逆向」升级。 这是一次反常的升级，更流畅的系统、更好看的 UI、更有驱动力的运动应用，这些细节体验的提升很难用苍白的参数表达出来，但在我看来，这就是智能手表从「能用」到「好用」需要迈过的坎。

据港交所7月30日披露，伯恩光学控股有限公司向港交所主板递交上市申请，摩根大通、汇丰与中金公司担任联席保荐人。 编辑 | Arti 本文仅为信息交流之用，不构成任何交易建议 在今年2月发布的福布斯香港富豪排行榜中，杨建文及妻子林惠英以资产186亿美元（1450亿港元），排在李嘉诚、李兆基、郑家纯之后，位列第四。而在2020年的福布斯香港富豪排行榜单中，杨建文夫妇的财富为80亿美元，排名第十。 随着伯恩光学招股书的披露，杨建文夫妇身后这家掌控着全球最大的手机屏幕玻璃面板生产商，中国最隐秘公司之一逐渐浮出水面。 成立于1986年的伯恩光学最初是生产手表表面玻璃的一家企业，由于相对有限的技术实力，他们只能为一两百元价位的手表做配套。 随着各方面能力的提升，伯恩光学成为西铁城等精工手表的重要合作伙伴，业务规模也一步步发展壮大。 后来，手机出现并且功能机开始流行，伯恩光学用玻璃材质替代胶片做手机屏幕，并且产品得到了手机厂商的认可，手机也迎来由胶片屏向玻璃屏转换的历史性变革。 由此，伯恩光学的业务从手表玻璃转向了手机玻璃，凭借先发优势，公司将苹果、三星两大手机生产商囊入客户名单，以此实现了自身的飞跃。 2015年时，伯恩光学成为全球最大的手机玻璃面板生产商，占全球市场份额超60%。公司主要面对海外市场，苹果、三星、HTC、索尼等国际品牌订单占公司总产值的90%，而在国内市场中，小米、酷派、华为等手机厂商亦是公司客户，订单量约占公司产值的10%。 据了解，2015年时伯恩光学的生产总值超300亿元，公司在深圳及惠州有两大生产基地，总厂房面积便超过120万平方米，两地员工合计超过10万。 就是这样一家在行业内大名鼎鼎的企业，外界却知之甚少，这得益于公司一贯的低调作风。 据招股书显示，伯恩光学为全球领先的智能设备外观结构及模组方案提供商。根据弗若斯特沙利文的资料，于2020年，按出货价值计，公司是全球最大的智能设备外观结构及模组方案提供商，占有17.6%的市场份额。 伯恩光学亦为世界首家公司提供手机玻璃盖板解决方案（2004年）、提供智能手机3D玻璃盖板（2013年）、提供可折叠智能手机CPI薄膜盖板解决方案（2019年）及提供智能手机微晶玻璃盖板解决方案（2020年）。 这家公司的产品用于智能手机、平板电脑、智能手表、AR及VR眼镜以及汽车。产品销售地包括美洲、南韩、中国、日本、德国、越南及瑞士。 目前伯恩光学共有九个生产基地，分别位于中国广东省深圳市及惠州市、内蒙古通辽市以及越南北宁省。公司亦拟于瑞士Grenchen设立生产基地。 伯恩光学的主要原材料包括玻璃、LCD模块、金属中框、柔性印刷电路板、油墨、抛光粉及保护膜。原材料成本为销售成本的最大组成部分。 截至2019年、2020年及2021年3月31日止年度，原材料成本分别为135.49亿港元、90.41亿港元及92.44亿港元，分别占公司销售成本总额的55.1%、43.9%及42.4%。 伯恩光学强调研发的重要性，持续改善现有材料并就新材料进行研发，其研发能力创造了行业准入的高门槛，并使公司在竞争中占据优势。截至最后实际可行日期，伯恩光学在中国拥有239项实用新型专利、20项发明专利及1项设计专利。 截至2019年、2020年及2021年3月31日，伯恩光学的收益分别为316.22亿港元、274.63亿港元及299.13亿港元，同期伯恩光学的毛利分别为70.16亿港元、68.63亿港元及81.26亿港元。 伯恩光学强大的竞争对手为A股上市公司蓝思科技(300433)。伯恩与蓝思在业务上较为类似，且蓝思科技的CEO周群飞曾是伯恩光学的员工，在伯恩打工多年，之后自己单飞成立蓝思科技。 对于业务相似性，伯恩高层在2014年也曾向媒体坦言称，伯恩与蓝思的核心业务是差不多的，两家公司的主要供货商也是苹果和三星，只是伯恩开展的业务更多，包括手表玻璃等。 截至7月30日收盘，蓝思科技每股报25.39元，市值达1262.77亿人民币。无论是上市还是业务经营，伯恩光学面临的竞争都很激烈，5G为行业带来了新的契机，伯恩光学冲击港股IPO后或许将不再“低调”。

安卓是Google发起的，但现在安卓的一些行径，连 Google 也看不下去了。近日，安卓发起了一项针对安卓的调查 ——Google 认为很多 OEM 安卓机厂商，其推行的安卓系统存在严重的杀后台问题，App 难以在后台存活。 Google 认为，现今很多 OEM 的安卓系统都违背了 Google 的政策，令 App 无法在后台持续运行。虽然大多数安卓应用并不需要在后台保留进程，但也有部分类别的确有此类需求，例如健康记录 App，需要持续记录数据。然而，部分 OEM 安卓系统却无法满足此类需求，安卓开源项目 AOSP 的错误跟踪器就曾经揭露出某些 OEM 厂商滥用安卓机制，禁止第三方应用在后台运行，甚至还杀死了 AccessibilityService 这个系统级别的无障碍服务进程。 Google 实际上为安卓系统制定了杀后台的规则，但 OEM 厂商们却在这方面并不透明，开发者和用户无法知道 OEM 安卓到底会杀掉怎么样的 App 后台。有时候，OEM 安卓厂商会将某些 App 加入白名单，例如部分社交和通讯软件，以确保消息的及时推送。但这些机制对于用户和开发者来说，相当于黑箱，人们无法判断到底哪个 App 能在后台运行、哪个不能，最终的体验并不如人意。 安卓基于 Linux 系统，本身拥有完善的多后台机制，在诞生之初其桌面级的“真后台”是玩家津津乐道的卖点。近年来安卓机的内存越来越大，甚至已经堆到了 16G 的容量，和桌面 PC 相比也不遑多让。但为何安卓生态中，杀后台的现象反而变严重了？这就来简单聊聊这个问题吧。 为什么安卓系统要激进杀后台？ 原生安卓系统支持 App 后台保留进程，但传统上也有一套循序渐进的后台退出机制。在传统上，安卓系统会为 App 进程分配不同的状态，例如 Foreground_App（前台应用）、Visiable_App（可见应用）、Secondary_App（二级应用）、Hidden_App（隐藏应用）、Content_Provider（内容提供器）、Empty_App（空应用）等状态。当内存不足的时候，系统会优先终止 Empty_App 进程和服务，将内存释放出去；内存再次吃紧，就开始对 Content_Provider 动手脚了，以此类推。 安卓 App 不同的状态，系统会据此判断杀进程的优先级 但是，并不是每个 App 都老老实实为进程注册合理的状态的。很多安卓 App 会通过一些手段，来修改自己进程的属性，来长期驻留后台。 例如，一些流氓 App 将 startForeground 来把自己注册成为前台应用，让自己的后台成为最高优先级，永远不会被系统干掉；又例如，有流氓 App 会利用安卓的悬浮窗机制，设置一个 1 像素大小的透明悬浮窗，让 App 始终处于激活状态，避免后台被杀；又例如，流氓 App 们抱团取暖，后台进程利用安卓系统的周期性任务进行链式唤醒，开启一个 App 等于唤醒 N 个 App 的后台…… 流氓 App 驻留后台的经典方法 —— 利用广播接收器触发后台自启动 App 们的这些行径，消耗了额外的资源，对续航和流畅的负面影响肉眼可见。 为此，官方的安卓系统也作出了一些应对。例如针对 App 乱注册 startForeground 状态，安卓 7.0 之后会在通知栏强制显示“XX 正在后台运行”；又例如安卓收紧了悬浮窗权限，使用悬浮窗必须开启相应开关；而安卓 11 则很大程度上了 App 之间的链式唤醒等等。 安卓 7.0 对很多后台运行的 App 都在通知栏有公示，后来这些 App 不得不改变后台驻留的方法 但道高一尺魔高一丈，安卓系统的很多限制后台机制，需要 App 使用较高版本的 TargetAPI 才能生效，而大量 App 仍使用老旧的开发规范，但用户却不可能抛弃其中的很多 App。因此，App 强行驻留后台的行径，对于用户的负面影响是实打实的，既然 Google 官方安卓无法做到，那就只能由第三方安卓 ROM 来动手了 —— 如果哪个牌子的安卓不做，就会在用户中落下“又卡又热又耗电”的坏口碑。 因此，OEM 安卓们杀后台，一个比一个狠。有其是在国内，一些安卓 ROM 甚至默认定时杀后台，即使 RAM 资源充足，绝大部分 App 也无法保留后台进程。安卓 ROM 激进杀后台的风气，就此产生。 为什么 App 要强行驻留后台？ 安卓 ROM 激进杀后台是“果”，而 App 以各种行径强行驻留后台则是“因”。而这一切的“根”又是什么？恐怕和安卓的生态环境有关。 和苹果不同，安卓最初并没有提供 App 统一推送机制，这意味着每个 App 如果需要接受后台消息，那就需要自行驻留进程，以随时接收消息推送。不过这些年 Google 也对此作了改进，引入了 GCM/FCM 机制，App 可以调用 Google 服务框架 GMS，通过 Google 的服务器实现统一的消息转发，App 的消息推送可以由系统接管，整个过程 App 都无需保留后台，体验类似 iOS。 安卓上的 FCM 机制，类似于 iOS 的统一消息推送，但前提是系统和 App 接入 Google 服务 然而，这一套机制并非是强制性的，如果 App 不接入 GMS，甚至不上架 Google Play，那么完全可以无视这一切。而在以国内为典型的应用环境下，GMS 实际上并不可用，App 自行驻留进程、接受消息推送就成为了必选项。 因此，国内的安卓 App 使用了尤其多的手段，在安卓系统中驻留进程，这实际上很大程度是不得已而为之，当然也有商业上的考虑。而针对国内 App 种种驻留后台的手段，国内的安卓 ROM 为了保证续航和流畅，又不得不采取了更多的一刀切杀后台手段，这就造成了现今的情况。 为什么 Google 要整治安卓 ROM 杀后台？ 安卓 ROM 整治了 App 后台驻留，带来了更好的续航和性能表现。然而对于用户而言，这并不是体验的全部。很多用户就遇到了这样的情况 —— 使用某个 App，例如音乐 App 听歌，切到后台一会儿，音乐就停了，因为系统把音乐 App 进程给杀了。但用户可不知道这是系统做的，只会认为这是音乐 App 的毛病。一时间，这音乐 App 就荣获差评。 Google 在 Play 商店中观察到了不少这样的差评，而这显然不是开发者的错 —— 在 App 驻留后台越来越卷的风气下，老老实实按照规范开发的 App，反而后台更容易被系统强行中断，反映在用户实际体验上就是该 App 在后台好端端就没了，用户觉得这 App 肯定有 Bug。 为了呼吁系统不要乱杀 App 后台，开发者们甚至还专门做了一个“求别杀我的 App”的 App 开发者无端背锅，而这问题显然又不是开发者能解决的。Google 不得已亲自插手，来整治安卓 ROM 乱杀后台的现象。 目前 Google 正邀请第三方应用开发者提供反馈，想知道哪些手机品牌机型杀后台严重，以便进行更加深入的调查。 安卓厂商要如何应对？ 由于众所周知的原因，Google 并不在国内展开账号相关的服务，国内的安卓生态是和 Google 脱节的。因此，对于 Google 的相关整治，应该对国内的安卓产品影响不大。 但是，也有不少国内安卓厂商开展海外业务，在海外市场，Google 的话语权举足轻重。Google 有可能对安卓厂商施加压力，以让安卓厂商改变系统的杀后台策略。在这样的背景下，国内外的机型分别采用不同的杀后台策略，就显得很有必要了。在用于国外机型的国际版 ROM 中，安卓厂商应该重视 Google 的意见，对杀后台策略进行一定程度的修改。 不过我们也要意识到，安卓 ROM 激进杀后台造成的负面体验，在国内也是存在的。但目前国内的安卓生态迫使安卓厂商出此下策，要如何改变现状？ 统一推送联盟有望从根源上解决系统杀后台和 App 需要后台保持推送服务的矛盾 这两年，工信部联合了主流安卓厂商，共同推进统一推送联盟。App 接入了相关体系后，即可实现系统级推送，无需驻留后台也可以接收消息。统一推送服务需要安卓 ROM 和 App 同时支持，好消息是，目前统一推送服务已经覆盖了华为、OPPO、vivo、小米等多家国内品牌，相关标准与成果也将纳入中国信通院与中国互联网协会共建的“中国移动基础服务平台”（China Mobile Service，CMS）的相关体系之中，并在 2021 年中国互联网大会上正式发布。希望统一推送联盟能一改国内 App 驻留后台的风气，让安卓 ROM 没有激进杀后台的理由吧。 总结 总的来说，安卓 ROM 之所以如此激进杀后台，是和安卓 App 的行径息息相关的，而这一切的根源又是缺乏统一推送服务的安卓生态。随着国外 Google 对安卓掌控力的加强，以及国内统一推送服务的普及，情况有望得到改观，希望安卓 ROM 和 App 们未来能有更好的用户体验吧。

据工信部网站消息，工信部、公安部、交通运输部近日印发了《智能网联汽车道路测试与示范应用管理规范（试行）》（下称《管理规范》）的通知。 《管理规范》自2021年9月1日起施行。 根据《管理规范》，道路测试是指在公路(包括高速公路)、城市道路、区域范围内等用于社会机动车通行的各类道路指定的路段进行的智能网联汽车自动驾驶功能测试活动。 据介绍，道路测试、示范应用主体、驾驶人均应遵守我国道路交通安全法律法规，严格依据道路测试或示范应用安全性自我声明载明的时间、路段、区域和项目开展工作，并随车携带相关材料备查。 不得在道路测试或示范应用过程中在道路上开展制动性能试验。 同时，《管理规范》明确，道路测试车辆、示范应用车辆应当遵守临时行驶车号牌管理相关规定，未取得临时行驶车号牌，不得开展道路测试和示范应用。 值得一提的是，道路测试车辆、示范应用车辆车身应以醒目的颜色分别标示“自动驾驶道路测试”或“自动驾驶示范应用”等字样，提醒周边车辆及其他道路使用者注意，但不应对周边的正常道路交通活动产生干扰。 据悉，《管理规范》共七章三十八条。对道路测试与示范应用主体、驾驶人及车辆，道路测试申请，示范应用申请，道路测试与示范应用管理，交通违法与事故处理等方面进行了规定。

出品：观察者网汽车频道【官方号：引擎视线】 作者：余外军 7月30日清晨5点多，上海市浦东新区临港大道发生一起严重交通事故。一辆蔚来EC6撞击石墩后车辆损毁严重并发生自燃，车主在事故中不幸遇难。 蔚来创始人兼CEO李斌闻在NIO App的事故通告下留言表示：“已经组织小组帮助善后和事故调查工作。” 来自蔚来方面的最新消息显示，目前消防部门已经认定这是一起交通事故。“接下来将由交警部门进行交通事故调查。” 据悉，事故发生后，蔚来汽车上海区域总经理庆华在NIO App上李斌的留言下回复表示：“我和同事都咋现场，根据受损车辆初步判断，电池包基本完好。” 对此，有业内人士表示，车辆起火原因的判定是一件十分严肃、严谨的事情，最终只能由相关部门出具权威结论。蔚来官方人员如此着急给出解释，或有不妥。但蔚来对事故发生后做的声明、采取的行动，值得肯定。 据了解，蔚来EC6是蔚来旗下的一款纯电动轿跑SUV，也是第三款量产车型。新车于去年7月份正式上市，9月份开始交付，补贴后售价区间为36.8-52.6万元。 蔚来EC6有运动版、性能版以及签名版可选，百公里加速最快仅需4.5s，提供100kWh、70kWh两种电池包可选，并拥有430km、440km、605km、615km四种续航。 上市以来，蔚来EC6在蔚来产品体系中迅速成为销量中间，最新的统计数据显示，EC6在6月份的销量为3660辆，在同类SUV销量排名中位列第62名，在产品销量排名中位列第134名，在蔚来当月总销量占比高达47.06%，接近一半。

谣言成真，特斯拉再甩价格牌。7月30日，特斯拉宣布，国产Model 3标准续航升级版车型售价下调1.5万元，调整后价格为23.59万元。北京商报记者统计发现，这已是近10个月来国产特斯拉Model 3第二次调价。 再次降价 去年10月1日，特斯拉宣布，国产Model 3标准续航升级版车型补贴后售价由27.15万元下调至24.99万元，国产Model 3长续航后轮驱动版车型售价由34.405万元下调至30.99万元，国产Model系列车型售价直接杀进24万元区间。 随着频繁调整价格，去年便传出国产特斯拉Model 3售价将下探至23万元区间的消息，但对此特斯拉方面回应称：“均为谣言。”面对本次谣言成真，有网友戏言：“辟谣不可信，期待Model 3降到20万元。” 作为走量车型，Model 3价格持续下探的背后，离不开规模效应及国产化带来的零部件成本下降。特斯拉相关负责人表示，此次价格调整反映出成本波动的实际情况。对于本次成本波动，业内人士猜测，特斯拉已将国产Model 3的进口电机换装成国产电机，为降价留出空间。 此前，国产特斯拉Model 3标准续航版车型从三元锂电池更换为磷酸铁锂电池后，售价也相应下调。对此，一位特斯拉官方客服人员对北京商报记者表示，已接到国产化电机切换通知，目前正处于切换阶段。“虽然电机切换，但对国产Model 3性能方面不会产生任何影响。切换阶段将随机投放，消费者提到的新车可能是国产电机，也可能是进口电机。”该客服人员说。 竞争加剧 值得注意的是，国产Model 3已是特斯拉本月内调价的第二款车型。7月8日，国产Model Y标准续航版正式上线，将Model Y门槛拉低至27.6万元（补贴后）。 从价格上看，国产Model Y标准续航版售价仅比Model 3标准续航版高1万元，但续航里程、电池容量、内饰配置、车型空间均超过后者。 此前，特斯拉CEO埃隆·马斯克在财报电话会议上曾表示，未来特斯拉将维持50%以上的销量增速。这意味着，今年特斯拉的销量预期为75万辆以上。但有投资者预期，特斯拉今年销量或将达到80万辆。 数据显示，今年上半年，特斯拉全球销量达38万辆，其中在华销量为16万辆，中国市场逐渐成为特斯拉全球销量的重要支撑。据统计，今年二季度，特斯拉在华市场份额占比已超过欧洲，成为仅次于北美的第二大消费市场。中国汽车流通协会专家委员会成员颜景辉认为，先期投放的国产Model 3车型取得良好销量成绩，已让特斯拉尝到中国市场的“甜头”。特斯拉提速国产化的最终目的是依靠中国市场提升整体交付量，以完成全年销量目标。 事实上，特斯拉车型售价不断下探，也让其他车企压力倍增。目前，东风岚图、北汽极狐等传统车企孵化的新造车品牌，均瞄准高端新能源汽车市场。而国内造车新势力三大头部玩家蔚来、小鹏、理想，目前在售主力车型售价也在22万元以上。 业内人士认为，各车企在新能源汽车领域均瞄准高端市场，除转型过程中需梳理新品牌形象的同时，未形成销量规模效应导致的高成本压力，也让各车企选择拉高车型定位以保证利润空间。而随着特斯拉国产化不断提升，不排除未来再度打出降价牌进一步抢夺市场份额，因此留给传统车企的调整时间已经不多。

2.2亿美元资助11个新成立的国家人工智能研究中心。 美国国家科学基金会（NSF）刚刚宣布，在2020年首轮资助7个人工智能研究中心基础上，这一次将覆盖范围扩大到了美国40个州。 此次新增研究中心主要覆盖以下几个领域： 人机交互与协作、人工智能优化进步、人工智能和高级网络基础设施、计算机和网络系统中的人工智能、动态系统中的人工智能、农业和食品系统中的人工智能创新。 每个研究中心在未来5年内将得到总计约2000万美元的资助。 这无疑将促进整个AI行业快速发展。 有网友就表示： 这对于AI创新真是个好消息！ 我们还发现，11个项目中有一项由杜克大学陈怡然教授领导，主要聚焦下一代网络的边缘计算。 参与建设的爱荷华州立大学也表示，他们将会运用AI技术提高作物的产量和农业的生产力。 这将有效应对全球粮食危机问题，为全人类的发展做出巨大贡献。 现在，就让我们来看看这11个国家人工智能研究所的具体情况吧。 亚马逊、谷歌、英特尔参与资助 网络组协作协助和响应式交互研究所 该研究所由佐治亚理工学院领导，亚马逊和谷歌部分资助。 旨在开发人工智能系统，学习人类行为的个体模型以及它们如何随时间变化。 在人口老年化趋于严重的社会中，它们的研究可以帮助老年人提高生活、护理质量。 人工智能优化研究所 该研究所同样由佐治亚理工学院领导，英特尔出资参与赞助。 该研究所将结合人工智能和数学优化，开发出可进行大规模决策的智能系统。这将有助于解决能源问题、可持续性发展与恢复、供应链以及电路设计等方面的问题。 该研究所还会和一些大学展开合作，开拓人工智能在教育领域的用途。 大规模学习优化研究所 现代科技的发展已离不开芯片，而芯片的设计、开发都十分复杂，动辄就涉及数十亿个参数。 因此，超大规模优化对于现代计算机科学还是一个亟需解决的难题。 该研究所旨在通过机器学习来解决优化中的超大规模和超复杂挑战，从而改进芯片的设计。 除了半导体领域，还可在分布式机器人、通信网络、健康医疗等方面应用。 NSF表示，“这让不可能的优化成为可能。” 该研究所由加州大学圣地亚哥分校领导，其他5所大学参与合作，英特尔提供部分资金支持。 环境计算学习智能网络基础设施研究所 该研究中心将聚焦于开发简化人工智能使用的方法，让研究人员使用人工智能变得更加简单。 它计划建立一个可以在精准农业、动物生态学等领域“即插即用”的国家网络基础设施。 该研究所由俄亥俄州立大学领导，美国国家科学基金会全额资助。 下一代边缘网络与分布式智能研究中心 该研究所同样由俄亥俄州立大学领导，将利用网络和人工智能的协同作用，来设计新型无线边缘网络。 从而改善人工智能在智慧交通、远程医疗、分布式机器人和智能航空航天等领域的应用。 美国国土安全部（DHS）部分资助。 利用下一代网络的边缘计算研究中心 该研究所将专注于开发具有AI功能的边缘计算，为网络边缘、云端用户提供更好的网络访问。 同时还致力于控制网络的复杂性和成本。 NSF表示，“它将改变未来网络系统的设计、运营和服务，从移动设备到网络……并将引领协作和知识转移，将新兴技术能力转化为新的商业模式和创业机会。” 该研究所由杜克大学领导，负责人为陈怡然教授，国土安全部部分出资。 人工智能动态系统研究所 对动态系统中不断变化的环境做出反应，是未来AI系统需要实现的事。 因此，训练可理解动态系统的AI至关重要。 该研究所由华盛顿大学牵头，聚焦人工智能及机器学习在理论、算法和应用等方面的研究。 以实现对复杂动态系统的实时学习和控制。 研究将基于物理模型和机器学习方法，开发出符合道德伦理、稳定、可靠的解决方案，以应对跨学科的实时传感、预测和决策挑战。 参与式学习研究所 该研究所的研究方向为教育环境中的自然语言处理、计算机视觉和机器学习。 NSF表示，这将作为校内和校外STEM教育创新的纽带，促进AI在教育中的应用。 该研究所由北卡罗莱纳州立大学领导，NSF全额资助。 成人学习和在线教育人工智能研究所 该研究所将开发新的人工智能理论和技术，提高成人在线教育质量。 通过在线学习，可以降低学习的门槛和费用，让教育更加公平。 该研究所由佐治亚研究联盟牵头，埃森哲提供部分资助。 农业人工智能劳动力转型和决策支持研究中心 该研究中心将开发AI在劳动力、水资源、气候变化等复杂农业问题上的应用，涉及到农民、工人、管理人员在农业产业中的发展。 由此根据气候变化预测和管理作物生长周期、提升农业劳动力的技能水平，更好应对粮食危机。 该研究所由华盛顿州立大学领导，美国农业部与农业研究院提供支持。 弹性农业研究所 该研究所将应用AI手段大规模模拟植物，帮助植物更好适应气候变化。推动植物科学、农业经济学和人工智能的交叉研究。 该研究所由爱荷华州立大学领导，美国农业部和农业研究院提供支持。 NSF开展国家人工智能研究所计划始于2019年10月，截至目前共建设人工智能中心18个，投资金额超3亿美元。 2020年首轮投资研究所7个，分别是： 天气、气候和沿海海洋学可信人工智能研究所 机器学习基础研究所 学生人工智能团队人工智能研究所 分子发现、合成策略和制造研究所 人工智能与基础交互研究所 未来食品人工智能研究所 未来农业管理和可持续性人工智能研究所 我国人工智能研究中心建设情况 人工智能显然已经成为各国重点建设的大热领域，我国在人工智能方面的建设也在不断发力。 2017年7月，国务院印发了《新一代人工智能发展规划》 ，人工智能正式上升为我国国家战略。 今年，武汉人工智能计算中心正式投入运营。 据不完全统计，目前我国涉及人工智能领域的国家级实验室至少有6家。 分别是认知智能国家重点实验室、深度学习技术及应用国家工程实验室、类脑智能技术及应用国家工程实验室、智能技术与系统国家重点实验室、视觉与听觉信息处理国家重点实验室、模式识别国家重点实验室。 △由中科大承建的类脑智能技术及应用国家工程实验室 清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等顶尖高校也纷纷设立人工智能学院，重点培养人工智能方面优秀人才。

今天想吐槽一件让人很气愤的事。。。 前几天，世超在网上刷到了这么几组图。 前几天正是河南水害最严重的时候，图中的操作很难不让人产生联想，这群人是在蹭水害博眼球。 由于这几张图缺少进一步的说明，世超当时还在想，在这种灾害面前，应该不会有人为了流量恰这种烂饭，说不定里面有误会。 但随着类似的报道越来越多，我开始相信，也许有人真就敢蹭这个热度换关注。 你真的很难想象，现在的人，为了流量能干出啥事。。。 他们连救援队的救生艇都敢偷。 简单说下事情经过，现在虽然郑州水已经退了，但不少地方的水情仍然严峻，像新乡卫辉市正严重内涝，很多地方积水深达到了两米，各方抢险队伍还在紧张救援。 这种情况下，黄石救援队发现，他们有一艘救生艇被偷了。 没法开展救援，只能到处找艇。。。 大约四个小时后，救生艇被找回，这艘为了这次救援新买的救生艇，已经在野蛮操作下严重损坏。 最搞笑的是，被他们截获的那四个偷救生艇的人，表示自己也是救援队的。 好家伙，空手跑去救援现场，再偷别人的救生艇救人？ 你搁这写小偷文学呢？ 偷救生艇的人在水中做直播。。。 根据救援队队长们的说法，在救灾现场，像这样一边直播，一边 “ 救灾 ” 的人并不仅仅只有这几个人。 有人去了救灾现场，就坐在救生艇上直播，说：家人们，这是河南的救援现场啊，水深达到这么深。 而背后是几乎淹没了小汽车顶的积水。。。 有人的确水里推动着坐满人的救生艇。 但水刚刚齐膝，其实不是老弱病残的话，很明显下来走也没啥问题，并且，这哥们周围还有自带的三个机位。 这特么到底是在救灾，还是在摆拍？ 其实这种事情，大家看了都懂，不但对救援工作起不了多少作用，还会耽误正规的救援人员去救人。 但这群人不在意，毕竟，别人失去的生命，他们失去的可是成名啊。 为了流量，这群人吸附在一场悲剧上，吸附在人们对受困群众的同情上，带上最伪善的面具，恰最烂的饭。 以捡垃圾为生的流浪汉沈巍，爱好读书，跟别人聊起时事和历史来条理清晰，这样的反差迅速吸引了民众的目光。 而这种扫地僧的真人版，得到的不仅有众人的尊重，还有每天上百人的围堵拍照直播。 这些围堵直接把他正常的生活都搅合了，逼得沈巍洗澡、理发、换衣服离开原本的暂住地，逃离人海。 大衣哥朱之文从《 星光大道 》一举成名后，无数人跑到他家门口蹲守直播。 有人站在门口即兴演唱；有人在门口摆上饮料方便面售卖；有人一脚踹开他家里大门取乐。 围观这一幕的围观群众，满脸都是看热闹。。。 96 岁的老奶奶坚持通宵摆摊做煎饼 30 年，面对顾客镜头时说了一句 “ 人老了也应该有价值 ” ，这样的充满智慧的话语和事迹本身打动了千万网友。 于是，奶奶也被网红们围上了。 这群人举着手机把摊位团团围住，奶奶都特么不能正常出摊了↓↓ 总之，只要有热点，那就会有人不计底线的去蹭，去博求一个能火的可能。 也许有些差友可能不理解，为什么这群人不计底线的去蹭热点。 对于做自媒体的来说，流量就是生存的本钱，而热点作为大家当前最关心的时间，本身就是流量密码。只要跟着热点走，流量就不会太差。 当然，追热点，希望自己的作品被更多人看到本身无可厚非。 但同时，我想说的是，追热点真的不是这么追的哎！ 我们也是自媒体工作者，面对大热点的时候所有人会聚在一起开大会，希望讨论出一个对大家有价值的角度，写点不一样的东西。 之前红黄蓝事件的时候，我们从科技的角度。 这个行业里绝大多数从业者都是抱着生产优质内容的心态，每天乐此不疲的刷新闻、敲键盘。 像法律博主 @ 法山叔，他经常用法律的姿势给大家剖析各种热点。林生斌事件大家都在骂的时候，他直接计算了一下根据法律，林生斌能获赔多少。 还有 @haibaraemily ，一个航天相关的科普博主，每次一有航天新闻了，那整活的速度不要太快。 你看，做直播并不可耻，追热点无可厚非。 但是每个人的选择不一样。 有人看见热点，选择抓住时机，查查资料，多找一些角度，借着热点的流量聊一些有趣、有用的东西，既为自己吸粉，也为大家提供了有价值的信息。 有人看见热点，却想尽一切办法去消费别人不幸，抛弃尊重事实的底线，换取流量几千，碎银几钱。 他们去偷救援队的救生艇。 他们直接跪在了水里。

▎ “不知道我们这些人去做什么才是对的”。 钛媒体作者丨字母榜 “找退路！下岗的时候没有人会通知你。” 最近，一位校外培训人士在小红书上如此感叹。 教培行业步入寒冬，裁员大潮中人人自危，如何转型求生成为热议话题。 有教育从业者表示，上午还在和一位同事聊天，下午公司内部系统已经找不到这个人了；还有从业者形容，HR能够“10分钟甚至1分钟内办完离职”。 就在半年前，他们可能还在期待公司上市，通过期权实现财富自由；如今却不得不打包东西，以最快速度离开。 教培行业从烈火烹油走到繁华散尽，不过半年多时间。 教育公司曾是资本宠儿。去年10月，猿辅导完成了最新一轮融资，投后估值155亿美元；作业帮也在去年12月完成E+轮融资，投后估值110亿美元。大量高校应届生也在高薪诱惑下，纷纷投身这一行业。 但在今年上半年，针对校外培训的监管愈发严厉，直至7月24日“双减”政策落地，K12教培行业彻底“凉凉”。 资本市场上，教育股股价断崖式暴跌，好未来、高途等公司股价跌至个位数，新东方更是跌破2美元。全行业的裁员大潮，让许多教培“老人”一夜之间失去饭碗，应届生offer则遭遇大面积毁约。 教培行业的一个时代结束了。如何自救，成为了教育公司和从业者的最大难题。 向职业教育和素质教育转型，成为教育公司们的共识。 但这两条赛道的容量较小，无法全部接纳K12赛道的上千万从业者。 有人列出教培从业人员的出路：考编、民办学校、家教、继续深造或者转行。但是也有大龄教师表示，“教培十余年，过了35岁，转行有点难，考编过了年纪。”没有离开的也是瑟瑟发抖，生怕自己所在的部门哪一天也成为了被撤掉的那个。 关于困境和转型，直面派和从业者聊了一下，以下为5位教培行业从业者的口述实录： 01 张敏，28岁，初中教培机构创始人 “尝试周中上课，周末素质教育” 2016年，我在杭州创办了一家教育机构，做初中学科教育，到现在有400多个学生。 这次双减政策，可以说完全是冲着我们来的，仅上课时间就把我们逼上绝路。 由于我们的学生基本都是周中住校，只有周末时间进行补课，政策一旦真正落实，这些学生都不可能再来补习。 目前，杭州具体政策还没有实行，家长暂时也没人退费，暑假班还是正常开课。但政策如果具体落地，又该是另一幅场景了。 我们一直在做正规实体教育，在当地家长的口碑反响都很好，很多学生的成绩得到提高。 我觉得，教培机构不是教育内卷的原因，家长也很难接受这个政策。参看韩国之前的教育政策，也是砍掉了所有的课外培训，结果都变成了家教一对一模式。这种成本更高更卷，无论对家长还是机构，都不是划算的生意。 政策下来后的几个晚上，我彻夜失眠，反复想未来的出路。目前是先缩减规模，集中在一对一的模式。不过，以前一个班10个人，而10个一对一课程的备课量，与一个10人班的备课量相差太多。无论是专攻一对一做家教，还是转为线上网课，成本都很高，而且这也不是我们的强项。 我目前的想法是，先尝试周中上课，周末尝试素质教育等其他领域。 但第一难就是招生，前提条件是学生周中不住校、晚上上课。但政策又有“辅导结束时间不晚于21点”的要求，算来算去，能真正符合条件的学生寥寥无几。 第二难是招老师。素质教育的老师跟学科老师的要求完全不同，如果做素质教育意味着从零开始找老师，预计又是一大笔成本。目前我们有40多位学科老师，这些老师从2016年开始就跟着我，也有很深的感情，一想到全部遣散，我就非常痛心。 第三难还是需求问题。素质教育不是刚需，很多家长并不看重这个，就像英语手工、英文美术等课程，能被当下对应试制度焦头烂额的家长接受吗？至少据我机构的家长反馈，还没有这个需求。 目前只希望国家不要一次性杀死所有机构，给我们这些中小机构一些调整的空间和时间。 02 王蕾，27岁，前K12机构初中数学教师 “不知道我们这些人去做什么才是对的” 我是985大学工科毕业，一毕业就成了北漂，扎进了教培行业。当时觉得毕竟是大型上市公司，肯定合规合法，能进这样的大公司也很有成就感。 我毕业那年，还是教育机构比较火的年代。我带7个班，一天平均上5个小时，一个月能赚1万，在同龄人中也是高薪。最开始我还很高兴，觉得努力有了回报。 就这样在K12培训机构做了4年，辗转换了几个公司，都是头部在线教育机构。时间久了，我从老师慢慢升职到督导，工资从1万升到近2万。 本以为前途一片美好，没想到在今年7月初，我成了被裁的那一个。主管给我的理由是，教育政策下来，项目要优化，建议我换份工作看看其他机会。事实上，我这个部门全部被裁撤。 虽然给了一笔补偿金，但我心里依然很不忿，毕竟在这个行业兜兜转转已经4年，不舍得立刻转行，还想着继续找一份教育工作。 离职后，我回到老家郑州休息了几周。原本我还想休息一段时间，再回去找教育类工作；直到看到“双减”文件后，我忧虑到大半夜，彻底放下了对教育的执念。 我的一个同学在某在线教育大机构工作多年，同样被裁员；身边很多朋友已经转行。大家都对这个行业持悲观态度，也让我有了结束4年北漂的念头。 我思考了几个方向。第一是去私立学校当老师。但在培训机构呆久以后，我并不喜欢私立学校那种气氛，而且现在竞争压力也很大，估计不少培训老师都会往这个方向转。 第二是考研，我大学专业是计算机，如果沿这个专业继续深造，未来还能应聘STEM（包括科学、技术、工程和数学在内的素质教育）职位。但年龄是个问题，我读完研30岁，却没有做STEM教育的经验，还要跟刚毕业的年轻人竞争，精力也不占优势，比较纠结。 第三是考公务员。这是我当初最不想选择的方向，但也是我爸妈最希望我从事的方向。但现在看，考公可能是我最现实的选择。我打算先一边做家教赚点外快，一边在家里备考。 其实，大部分老师只是认认真真教孩子知识，但现在感觉把我们搞的跟扫黑除恶一样，不知道做什么才是对的，害怕踏入下一个行业又分分钟失业，还是铁饭碗“真香”。 03 程桐，31岁，某K12教育公司培训经理 “眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了” 在线教育裁员突如其来，雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。 我从研究生毕业就进入了教培行业，一待就是六年。今年我31岁了，面对行业寒冬下的裁员，我措手不及，而这一次的离开，很可能意味着我要和这个行业说再见了。 7月20日，裁员来得毫无防备，各个部门的比例是50%~80%。虽然在这家公司做了半年，但是我没有想到，我一个培训经理都在被裁名单中。原因是经济性裁员，公司内部也没有给转岗机会，提供n+1赔偿。 看了其他同行的遭遇，我觉得还算幸运。有同行说，她被辞退的理由是“不服从公司安排”，更别提n+1的赔偿了。 “双减”政策下，整个行业受到影响。之前K12赛道有多疯狂，2021年就有多狼狈。现在都在积极寻求转型，但是对于我们这种教培行业老人，转型有些艰难；那些呆了十余年的人还要面对年龄上的限制。 我已经31岁了，这个年龄有些尴尬。被裁员后的空窗期虽然有充分时间让我好好考虑，但更多的是心慌。 作为培训经理，我的主要工作是培训学科培训师。后者的职责是开发与教学相关的培训课程，组织教学授课相关培训，完善教师发展计划等。 这个职位也限制了我找工作的方向。 我还不知道要转型到哪个行业；看到一些同行转行成功，我很羡慕。我最近也在一边看素质教育和成人教育方面的工作，一边看其他行业。如果实在没有工作机会，我可能会去考公务员或者教师编之类。 教培行业风口已经没了，之后都成非营利性的了。所以虽然目前还不知道自己要去哪里，但我绝对不会再去做K12了。 做教育这么多年，我从来没有贪婪过任何一种身份和标签，享受的不过是能在孩子和家长心里种下一颗种子的成就感。政策管控只会让教育环境越来越好，尽管乾坤未定，但是终极玩家并不会退场。同行业境遇都不太好，希望我们一起度过这个寒冬。 04 陆笛，28岁，某教培机构教研老师 “大龄，已婚，未育，车贷，房贷和失业。” 最近国家大力整顿课外辅导，6月底，公司就把整个项目团队都裁掉了，我突然间就失业了。但是，相较于大部分被裁掉还没有赔偿的人，我已经很幸运了。前东家对我们也很好，给了赔偿，还提前一个月通知找工作。 刚开始，裁员给我的感受是迷茫和恐慌。都说今年是教培行业尤其是K12赛道的寒冬，我觉得确实是。 我是一个普通二本的师范生，毕业进入辅导机构上课，期间也拿了不少机构的奖。2018年进入在线教育行业，2020年进入教研行业，一路走来很辛苦，但是我热爱教育，愿意坚持下来。 现在我28岁了，在教培行业已经六年，工作经验都与教育有关。现在突然失业，除了教育，我不知道自己还能做什么。 有人建议我去考公务员，但是我这个专业只能考“三不限”（不限专业、学历和户籍）岗位。这些岗位竞争非常激烈，我没有优势。 我翻遍了BOSS直聘、智联招聘甚至是58同城，都找不到教研方向的合适岗位。不过，在“双减”新政落地签，仍有不少教辅机构在招聘老师。我也签了几家兼职上课的机构做为保底，但是我不想再靠上课作为职业发展方向。 功夫不负有心人，一家K12教育公司在招聘高中化学教研，简直喜极而泣。但不仅职位降低了，工资也降了一千元。我猜测，或许是HR知道我是大龄已婚未育，以及前公司裁员，所以不肯加工资。但是我迫切需要一份工作过渡，然后静等教培行业走上正轨。 我不认为这个行业从此会凉透，可能会消沉调整，但是会以新的姿态站起来。我接触的多年从业者，都在考虑以家教或工作室的形式度过难关。 不过，我在这个行业待久了，也看到了一些行业通病：拥有教师资格证的老师并不多，师范专业可能10%都不到。很大一部分人对这个行业没有敬畏心，导致行业坏掉了，国家就整顿了。 所以，现在的整顿对于教培行业也许是好事。 真正热爱这个行业的人不会走，而赚快钱的人都会离开。 05 陈磊，29岁，某教育连锁品牌当地负责人 “2018年就转型到素质教育” 我目前在江苏一家直营连锁教育品牌做当地负责人。现在只是文件下来，但是各地监管部门的动作还没下来，所以目前还是正常节奏，没什么变化。 我从14年开始一直从事K12学科教育。2017年，公司出现经营问题，我回老家创业，但没能成功，几年前加入某知名素质类教培企业，担任校长和城市负责人。 在初入教育的几年，我见证了这个行业的疯狂和繁荣，见识过一家教育培训企业的门店数量从北京的20家，发展到全国1500家，校长培训周期不到1年。 从2018年开始，我发现一些K12学科机构开始走下坡路，获客成本高居不下。教育行业一年4个收费节点，有两个点都在做引流、亏钱抢生源，几乎就是拼刺刀的状态。 与此同时，国家收紧校外培训机构监管，比如检查办学资格证。据我所知，85%以上的中小机构都不具备办学资质，严格意义上都不算合规。 当时很多机构老板和校长并不是很重视，毕竟被查到和处罚的也不多，而且办证流程繁琐复杂，基本都得小半年甚至更长时间。一些人就这么侥幸躲过了监管。 但躲得过初一，躲不了初五。很多不合规的K12机构，为了扩大规模疯狂烧钱做广告，后来还是死在了资金链断裂。此外，学校的利润都贡献给了营销广告，员工待遇普遍较低（无论销售还是老师），流失比例高到可怕。 所以，我在2018年毅然决然转到素质教育。不过当时没想到会有现在的“双减”政策，现在想想还是挺侥幸，尽早转了型。 我的不少前同事还在做K12，虽然没有被裁，但如今都很焦虑，不知道还能做多久。有人在“双减”政策下发的第一时间，就在社交媒体感叹“自己会不会失业”，甚至问我是否有工作机会。 如今，猿辅导、新东方都纷纷开始做素质教育。我前不久还在微博首页看到学而思的夏令营广告投放。 我觉得做素质教育，有的大公司还不如小品牌或者当地公司，因为没有先发优势，而且整体成本太高，之前的获客成本已经让很多公司亏损，贸然转型的话，盈利恐怕更是遥遥无期。 做素质教育的门槛不低。尤其是要做到标准化，我们机构要求素质老师培训2~3个月，结训之前不允许上岗。 其实，只要是教育培训都会被严管，无非先后顺序不同。素质类教育看似没被放在重点打击对象里，但是也会深受影响。 我在网上还经营着一个自媒体账号，在抖音、B站上都有一些粉丝，趁着政策落地执行的时间差，做好转型，进行知识付费传播积累粉丝。对于我们这些有一定工作阅历的机构老师来说，当网红、做个人IP，也算是出路之一吧。 （张敏、王蕾、程桐、陆笛、陈磊皆为化名）

8月1日晚间，恒腾网络（00136.HK）在港交所公告称，中国恒大以32.5亿港元价格出售恒腾网络合计11%股权。 据公告介绍，恒腾网络董事会获悉，2021年7月30日，Solution Key Holdings Limited（「卖方」）、中国恒大集团作为卖方担保人与Water Lily Investment Limited（「买方一」）签订股份买卖协议，买方一将按每股3.20港元之价格收购恒腾网络7%的股份，总代价为2,068,561,052.80港元。 除此之外，卖方与另一买方（「买方二」）签订另一股份买卖协议，买方二将按每股3.20港元之价格收购恒腾网络4%的股份，总代价为1,182,034,886.40港元。 据恒腾网络介绍，卖方及买方一均为其主要股东。买方一为腾讯控股有限公司全资持有的附属公司，而卖方为中国恒大集团全资持有的附属公司。截至8月1日，买方一持有本公司已发行股本之约16.90%；而卖方持有本公司已发行股本之约37.55%。 若上述交易完成后，买方一及买方二将分别持有恒腾网络已发行股本之约23.90%及4%，而卖方将持有恒腾网络已发行股本之约26.55%。 值得一提的是，就在一个多月前，中国恒大刚以44.33亿港元转让了7.39亿股恒腾网络的股份。 彼时，根据港交所披露，中国恒大集团旗下的Solution Key Holdings Limited于6月20日与恒腾网络股东之一、柯利明控制的Pumpkim Films Limited，就出售恒腾网络股份订立协议。 上述协议约定，中国恒大以每股6港元向儒意影业、南瓜电影创始人柯利明转让7.39亿股恒腾网络股份，占总股本8%，套现44.33亿港元。交易完成后，中国恒大持股降至37.55%，柯利明持股增至20.5%。（文|AI财经社 夏天）

IT之家 8 月 1 日消息 英特尔在上月底的直播中高调公布了未来几年的工艺路线图，并表示将使用 20A 制程工艺来生产高通芯片，但没有披露它将生产高通的哪款产品以及首批芯片的推出时间。 近日，据 SemiAnalysis 报道，高通公司总裁兼首席执行官克里斯蒂亚诺・安蒙（Cristiano Amon）在被问及该代工交易时表示： 鉴于我们的规模，我们可能是少数几家能够在领先节点进行多源采购的公司之一。我们目前有两个战略合作伙伴，即台积电和三星。 我们对英特尔决定成为代工厂并投资领先节点技术成为代工厂感到非常兴奋和高兴。 我们正在评估他们的技术，目前我们还没有具体的产品计划，但我们对英特尔进入这个领域感到非常兴奋。我认为我们都认为半导体很重要，弹性供应链只会使我们的业务受益。 IT之家了解到，英特尔 20A 节点将在 2024 年上半年推出。A 代表埃，为 0.1nm，20A 也就是 2nm。该节点将引入一种新的晶体管架构，称为 RibbonFET 和 PowerVia 互连创新。 英特尔公司 CEO 帕特・基辛格表示：“我们正在加快制程工艺创新的路线图，以确保到 2025 年制程性能再度领先业界。”

IT之家8 月 1 日消息 IBM Security 的一项研究报告显示，在 2021 年，统计的企业平均每起数据泄露事件成本为 424 万美元，是自 2004 年来的最高值。 该研究报告还指出，新冠疫情期间，各企业采用了远程办公等，运营方式发生了巨大的变化，导致公司的安全防护的成本变得更高，并且更难控制，据统计数据，公司的平均安全成本提高了 10% 左右。并且，远程工作同样是导致数据泄露成本提升的主要原因，数据泄露成本平均高出 100 多万美元，达到 496 万美元，而除去远程工作这项因素的数据泄露事件的成本为 389 万美元。 此外，该报告还显示，用户凭证被盗是最常见、最根本的数据泄露的原因，其中，客户的姓名、电子邮件、密码则是数据泄露中最常见的信息类型。 IT之家了解到，IBM 和 Ponemon 的这项关于数据泄露成本的研究报告，共统计分析了全球 500 多家公司和组织的 10 万条记录。

7 月 31 日，特斯拉首席执行官 Elon Musk 又在推特上“5G 冲浪”——先是重提与苹果之间的收购往事，后又再次炮轰苹果商店收费不合理；不可谓不精彩。 值得一提的是，这是马斯克一周内两次对外公开抨击苹果，苹果与特斯拉之间的“恩怨”再次摆上了台面。 重提收购旧事 先看马斯克在推特上提到的第一件事——特斯拉与苹果的“收购往事”。 事情的源头发生于 2016 年，当时特斯拉正处于严重的财务困境中，由此发生了“苹果可能收购特斯拉一事”。 在《权力游戏：特斯拉、埃隆-马斯克和世纪赌约》一书中记录，在马斯克和库克的一次电话中，马斯克提出收购的条件是要成为苹果 CEO 。书中记录内容为： 马斯克很感兴趣，但有一个条件：“我当 CEO”。 库克回应称，“当然”。苹果 2014 年收购 Beats 时，曾保留下了创始人 Jimmy Iovine 和 Dr. Dre。 “不”，马斯克说，“苹果公司，苹果公司的 CEO”。 “F-YOU”库克说，然后挂断了电话。 不过，这一版本的内容却与马斯克、库克公开澄清的内容存在不一致。 今年 4 月，库克在接受《纽约时报》记者 Kara Swisher 采访时曾表示，他从未与马斯克交谈过，但对特斯拉“非常钦佩和尊重”。 另一边，马斯克则是声称联系过库克讨论苹果收购特斯拉的可能性，不过库克拒绝接受会面。 此次，马斯克再次重提旧事否定了书中记录的内容，称其既“虚假又无聊”。他再次强调与库克从未有过交谈或书面往来，只是有一次要求与库克会面谈苹果收购特斯拉的事，但没有提任何收购条件。 炮轰苹果应用商店收费不合理 澄清与库克往事之后，马斯克随后又发了一条推文，再次谈及苹果商店的收费问题——这距离上一次马斯克就“苹果应用商店收费问题”发表意见，仅有 5 天。 在 7 月 26 日的一次电话会议上，马斯克曾用“围墙花园”暗讽了苹果应用商店的收费制度。当时，在回答有关让竞争对手使用其充电器网络的问题时，马斯克称，特斯拉并不是想要建立一个围墙花园，用来打击我们的竞争对手，这是一些公司所做的（意指苹果公司）。 在 7 月 31 日的推文中，马斯克更为直接，公开表态支持 Epic Games。他表示，苹果应用商店所收取的费用实际上是在全球范围内对互联网征税。Epic 是对的。 另外，马斯克还提到，尽管自己喜欢使用苹果产品，但认为苹果“对应用商店收取的费用过高”。 我的意思是，没干啥事却收取 30% 的费用，这是完全不合理的。如果苹果应用商店收费公平，Epic 就不会费心去自行处理用户付费。 马斯克表示。 值得一提的是，目前正值苹果与 Epic Games 打官司期间，马斯克的公开言论不免再次将舆论焦点指向苹果。

伊丽莎白·特纳 | 劳伦森大学 在我们的印象中，5亿多年前的寒武纪生命大爆发如同动物摇篮——在很短的时间内，动物化石记录从无到有，并且迅速出现了众多动物类群。尽管最近数十年的化石证据发现，动物起源的时间早于寒武纪，但目前最早动物的化石记录始终没有早于6.6亿年前。 就在今天，一项发表于《自然》杂志的研究，有可能将这一时间大幅提前——一位加拿大地质学家提出，她找到了8.9亿年前的海绵化石。但论文一经发布，争议也接踵而至…… 撰文 | 吴非 上世纪90年代的一天，正在加拿大女王大学读博的伊丽莎白·特纳（Elizabeth Turner）来到了加拿大西北地区的马更些山脉。她所在的地点是加拿大最为人烟罕至的地区之一，而她进入这片区域的过程更是费尽周折——由于周围根本没有公路，她只能乘坐直升飞机抵达附近，然后徒手向陡峭的山峰攀爬。 上世纪90年代，特纳找到化石的地区 | 特纳/劳伦森大学 这位地质专业的博士生来到这里的原因在于，这里保存着大量叠层石。叠层石是蓝细菌生命活动的产物：它们产生的黏性物质如同胶水，将海洋中的碎屑颗粒粘合起来，形成层状的化石记录——叠层石。目前地球上最古老生命的确凿证据，就来自澳大利亚的35亿年前的叠层石。而特纳脚下的这片地区在近10亿年前被广阔的海洋覆盖，经过之后的抬升作用，绵延的山脉携带着包括叠层石在内的海底地质记录浮出水面，呈现在世人眼前。 在考察现场，受观测工具的限制，特纳能确定的信息很有限。因此，她只能尽可能多地选取代表性的样本，将它们送到实验室的显微镜下进一步研究。这时特纳自己也没有想到的是，在20多年后，她可能从叠层石这种古老的生命形态里，找到了全世界最古老的动物。 20多年的等待 从野外回到女王大学地质科学系的实验室里之后，特纳仔细分析了这些古老的岩石样本。一系列定年方法已经确定，这些样本来自大约8.9亿年前的新元古代（寒武纪之前的地质年代，10亿~5.4亿年前）。这时，地球的面貌与今天的相距甚远——地球的大气层里几乎没有氧气，生命形态仍然停留在原始的微生物阶段。 但当特纳在显微镜下观察这些来自原始阶段的岩石薄片时，却看见了令她感到震惊的图像。在深色的叠层石中，出现了大量彼此交错的白色树枝状纹路——天文爱好者可能会联想到宇宙纤维网络，吃货可能会想起和牛的雪花纹路，而对特纳来说，这些不到毫米尺度的结构令她头疼却又兴奋。 特纳在显微镜下看见的树枝状结构 | 特纳 此后，特纳又陆续在一些其他薄片里看到了这样的结构。对于博士阶段的特纳，要解释这些奇怪的结构实在是有些困难。当她将这些图像发给其他研究者时，也没有人能确定它们是如何形成的，又是否与生命存在特定的关联。于是，特纳将这些化石和心中的疑问一同暂时收藏了起来，等待让谜底揭晓的线索出现。 最终，来自现代海绵的高清显微镜图像给了特纳启发。作为地球上结构最简单的多细胞动物，海绵没有肌肉、没有神经系统，为了生存，它们演化出了很多令人诧异的生理特征——例如，一种由蛋白质组成的柔软骨骼。 海绵的细胞会分泌一种特殊的蛋白质——海绵硬蛋白（spongin）。这类蛋白质能帮助海绵拥有纤维状的柔软骨架，正是这些骨架赋予海绵躯体柔韧性。当这些硬蛋白出现在显微镜下时，特纳注意到，它们与8.9亿年前化石中的树枝状结构非常相似。随着最近几年，一些更为年轻的化石中同样出现了高度相似的结构，并且被解释为海绵的硬蛋白遗迹，特纳开始相信，她在上世纪找到了那些化石，就是海绵的硬蛋白。 现代海绵硬蛋白组成的纤维 | 特纳 伴随着更细致的观察、建模以及分析，特纳在一篇刚刚发表于《自然》杂志的论文中呈现了来自8.9亿年前的生命故事。值得一提的是，与当今绝大多数依靠团队合作完成的论文不同的是，这篇最新的论文只有特纳一位作者。 在特纳的故事中，在曾经的海绵在浅海中度过一生、倒向海床，被泥沙埋藏之后，一些关键的转变出现了。当海绵的躯体早已消失，它们的硬蛋白在埋藏过程中逐渐被钙质矿物（例如方解石）替代，最终呈现出中空的管状结构——而这也正是特纳在化石里看到的形态。 大幅提前 如果特纳的推论最终得到证实，人类对于动物起源的认知将被彻底改写。 关于动物的起源，我们最熟悉的莫过于寒武纪生命大爆发。来自全球各地的化石忠实地记录下了这段时间海洋里的巨变。从5.41亿年前开始，海洋中的动物似乎从无到有，突然大量涌现。在短短的2000万年内，主要的动物类群纷纷出现。因为这些化石记录，在很长一段时间内，寒武纪都被视作动物的起点。 不过最近半个世纪，不断涌现的化石证据表明，动物爆发的时间可能需要有所提前。在早于寒武纪的埃迪卡拉纪（约6.35亿~5.42亿年前），多个生物群中都出现了动物的身影。这些广泛分布在全球的化石记录说明，动物的爆发时间比之前认为的更早。可以说，这些生物群的出现为我们追溯复杂动物的起源提供了全新的窗口。 目前，最古老动物的确凿证据来自5.71亿年前的软躯体动物化石，这是一种形似巨大树叶的原始动物。不过，在直接的动物化石之外，一些间接证据将动物的诞生推向更早的年代。2018年，一项发表于《自然·生态学与演化》的研究就在来自阿曼、西伯利亚和印度的岩石中，找到了一种名为26-甲基豆甾烷的类固醇化合物。它的特别之处在于，在自然界中，已知只有海绵才能合成这种化合物。因此，这些可以追溯到6.6亿~6.35亿年前的生物标记物可能表明，早在那时就已经有动物在海底生活。 相比之下，特纳在最新研究中提出的动物诞生时间，远远早于目前的任何直接或间接化石证据。 论文中的化石可能代表了与今天的树角海绵相似的远古海绵 | wikipedia 巨大争议 如果特纳的结论最终得到证实，古生物学家们将面临另一个更加严峻的难题：这些最早的动物，是如何在氧气含量极低的地球中生存下来的，它们又是如何在随后度过被冰雪覆盖的雪球地球的？ 当我们回顾地球的演化历史，会发现地球的绝大多数阶段都是不适合动物生存的。其中一个关键因素是，大气层中丰富的氧气，是直到“近期”才形成的。从最早的光合作用细菌出现开始，地球的氧化过程经历了数个阶段，但直到8亿年前，氧气才开始在大气层中积累。在此之前，地球大气中几乎没有氧气，海洋也处于严重缺氧的环境中——按理说，动物无法在这样的条件下生存。 对于这一点，一些能在缺氧条件下生存的现代海绵或许可以说明，8.9亿年前的环境可能是某些海绵能够忍受的。但即便如此，这些早期动物在随后还要面临另一项挑战。大约7亿年前，地球遭遇了地球生命史上最严峻的气候危机。这一次不是变暖，而是覆盖全球的雪球地球。在近1亿年的时间内，整个地球可能被上千米厚的冰层覆盖，在这样的情况下，海水中的动物又是如何克服如此极端的生存条件的？ 对于古生物学家而言，这一系列问题值得他们去进一步思索——当然，这一切的前提是，特纳的结论是正确的。特纳找到的化石，真的是史前动物的杰作吗？至少目前看来，这项研究一经发布，就引起了很大的争议，并且这样的争议或许会长期延续下去。 目前争议的焦点在于，这些形态化石究竟代表了什么？是海绵，还是其他更简单的生命？或者说，这一定是生物缔造的结构吗？ 尽管在这项研究中，特纳声称当时的微生物均无法产生类似的复杂形态，但在不少古生物学家看来，这项发现远远不足以与“动物”画上等号，因为一些其他形态的生物（微生物）也能产生这样的树枝状结构。甚至有人认为，即使不需要生物作用，矿物自身也能长出类似的形态。 显然，无论目前的观点如何，众多研究者都认为，形态学证据本身还太过单薄。遗憾的是，由于保存条件不利，这些样本里没能保留生物标记物的证据。或许，在下一个8.9亿年前或者更早的动物化石证据出现之前，关于特纳以及这些“最早动物”的争论仍将延续下去……