撰文/ 《财经天下》周刊作者 明小天 编辑/ 董雨晴 对一部分年轻人来说，“进入大厂”可能不再是他们的终极追求。尤其是互联网发展进入新周期，互联网打工人的职业生涯，正在发生微妙变化。 2021年5月，鹏宇决心离开大厂。没想到，在离职流程上却遭到了上级的“围追堵截”。公司规定，员工离职需要直线领导审批，但当事人却踢皮球，告诉鹏宇需要找二级领导审批。二级领导也推诿，让鹏宇去找更高级的领导……折腾了许多天，这位更高级别的领导才在公司办公软件上回了一个字：好。 “派系斗争”只是鹏宇决心离开大厂的导火索。除此之外，在红利见顶的新周期下，许多大厂员工都被冗杂的公司架构和重复的工作内容压得喘不上气。鹏宇告诉《财经天下》周刊，自己所在团队空降了许多领导，“新官上任三把火，每个人都在烧，每天（都）感觉过得很压抑”。 也有共同工作的员工向他吐槽，原本是从事以高效、扁平著称的互联网业务的工作，现在却越来越像电子厂上班的流水线工人。 除此之外，对许多人而言，当互联网公司开始讲究人情关系，一切都感觉变味了，鹏宇尤其无法适应这种撕裂感。他直言，现如今的互联网公司，尤其是大厂，似乎正在与那个提倡“开放、平等、协作、快速、共享”精神的互联网渐行渐远。 与鹏宇相比，海林和宁小辉的离职要顺利得多。2020年，从事用户增长运营工作的海林从一家互联网大厂出走，投身短视频创业：“差不多也待了四年多了嘛，我入职的时候抖音还没有出来，现在转做短视频这块，自我感觉还是挺了解的，还是出来闯闯吧。” 2021年4月，在字节跳动从事中后台支持部门产品运营的宁小辉也决定离职。与鹏宇、海林“从大厂出走去创业”不同，宁小辉形容进入大厂只是为了日后更好地创业学习技术。因此，当他前脚从字节跳动离职，后脚就进入自媒体创业领域。海林也在离职后先后从事电商、广告和达人孵化相关业务，顺利踩中了短视频爆发的风口。 鹏宇不是没想过要去其他大厂，但自己所处赛道就业面并不广阔，只能在几家大公司之间来回跳槽，但他害怕再度陷入大公司的派系斗争。 尽管他们离开大厂的原因各不相同，但一个明显的变化是，在年轻人眼中，大厂的光环似乎没那么闪耀了。 大厂出身的喜与忧 春节刚过，互联网公司开启了新一波“裁员潮”。 2月15日，据媒体报道，滴滴正在大规模裁员，从创新事业部R-Lab到网约车、两轮车、货运等出行业务，几乎涉及全线，报道援引滴滴内部人士的消息称，总体裁员比例约为20%，将在月内通知到位。 2月17日，新浪科技再度援引美团优选内部员工的消息称，美团优选已开始裁员。代理侧、直代侧都有大幅裁员，研发岗尚不清晰。《财经天下》周刊就裁员消息向美团方面求证，截至发稿前，尚未获得回复。 此后不久，微博疑似大规模裁员的消息也登上职场社交平台脉脉热搜第一位。虽然微博已正式回应“不存在裁员一说”，但相关话题的热度依旧高居不下，截至2月21日，“微博 优化”的话题热度已达到1039万。 一个显而易见的事实是，互联网进入新周期，对一线员工而言，自身的职业规划也面临调整。原本从一家大厂跳槽去另一家大厂，实现30%左右的薪资涨幅，是不少互联网人的财富密码。但现在，这种想法正在越来越多的群体间淡化。鹏宇就表示，他在当下有了最为强烈的创业念头，“你不能说什么事情都不做，（或者）一直到后面，一眼望到头。” 而且对一些人来说，大厂经历成为一种宝贵的财富，喜忧参半的情况下，既让他们感觉到落差，却也让他们在创业尝试中有更多捷径可走。 在社交媒体上，就有许多人分享“从大厂离职去创业”的经历，比如2020年离开字节跳动的95后雨蒙蒙，辞职后做了B站时尚领域UP主，她就直言，“字节跳动的节奏很快，能学到很多（能复用的）技能和思维方式，比如现在，我会用工具导向的思路去提升效率，给自己设定OKR，再往回倒推我的时间线。” 2021年4月从字节跳动离职的创业者宁小辉也对OKR模式赞不绝口。虽然他坦言“自己创业的时候发现用不太明白”，但在字节跳动“开会之前先看文档”的习惯让他延续到创业阶段，他认为，这的确能提高开会效率。 此外，字节跳动的企业文化也让他获益匪浅。宁小辉告诉《财经天下》周刊，字节跳动的企业文化“字节范儿”中有一条“坦诚清晰”让他记忆深刻，“我也一直在学习坦诚清晰的文化”。从字节离职后，他也将“坦诚清晰”的文化运用在自己后续创业中，在他从事的直播创业中，这种文化的落地也让他收获了不少关注。他发现，在自己足够“坦诚清晰”的时候，对方也会对自己坦诚相待，“不管是线上直播还是线下见面，大家都会觉得你是实在人，也会关注你。” 海林因为对互联网模式有着更深刻认知，因此将一些经验直接复用到了创业中。“所谓互联网思维，更重要的是在遇到具体问题时是否有能力解决问题：能解决掉（问题）、抓住机会，就能赚钱。” 比如海林选择了当时最具潜力的短视频赛道，从事电商、广告和达人孵化业务，这些看似与之前用户增长无关的业务，底层逻辑却可以互通有无。在互联网大厂期间，无论是对产品进行冷启动，还是通过各种手段实现用户拉新、促活和留存率提升，目的皆是为产品做增长。海林认为，虽然现在做的工作没有之前那么精细化，但最终导向却是一致的。 一方面，海林认为自己是国内第一批接触短视频的人，比其他人更了解市场布局和结构；另一方面，积累下来的工作经验让他对平台推荐机制和达人需求、调性有更多理解，“你想想，现在平台粉丝在千万的达人，2016年时也就几十万粉丝，你会了解他整个成长过程，跟他沟通会更有话题一些，沟通会更顺利一些。” 焦虑过后的鹏宇，经过一番纠结，也最终做出一个大胆且跳跃的选择——进入餐饮行业做烧烤。 虽然直言自己并不喜欢餐饮行业，但因为家里人有着几十年的餐饮创业经验，在这方面有着更大的话语权，从小耳融目染的鹏宇因此坦言：“那个时候没有其他的办法，就觉得还是先做一下。” 鹏宇有一套属于自己的互联网打法：在前期调研时期，鹏宇观察到，烧烤师傅做线上外卖多于线下，而外卖平台曝光度、评价管理、竞价这些要素都可以使用互联网思维解决。在制作环节，通过资源整合，可以实现烧烤流水化、工业化制作。除此之外，鹏宇还发现，餐饮行业的特性更适合用私域流量打法，“因为顾客觉得味道不错，可以二次复购，这个情况很常见”，另外，一人复购，也会带动辐射到更多身边亲朋好友复购，从而达到“产品”的拉新效果。 离开大厂，却离不开996 虽然大厂出身去创业给了许多人优势，但在实践中，创业和互联网工作的“水土不服”却渐渐浮出水面。 像在互联网做产品冷启动一样，在鹏宇看来，餐饮冷启动也是一件十分重要的事。但他却没想到，因为这种既定思维，让他的第一次创业还没开始，就直接宣告结束了。 从互联网行业走出，鹏宇依旧有着很重的流量思维，他认为餐饮品牌应该在冷启动阶段加大投入，为品牌声量奠定基础。但合伙人却持有截然不同的态度，餐饮不可预料的状况有很多，初期投入越多后续赔得越多，无法回本的几率更高。两人因此产生严重分歧，第一次创业匆匆结尾，不欢而散。 事后，鹏宇还不忘“复盘”一下此次创业失败的原因，他认为，造成这种问题的原因在于，两人虽然“一起同过窗，一起扛过枪”，既是同窗又是战友，但后续职业规划有明显不同：合伙人继承父业做汽车生意，鹏宇却在退伍之后进入互联网行业发展，两个赛道的差异过大似乎也冥冥注定了这次创业不会太长寿。 除了做生意和互联网的思维差异之外，和大厂“螺丝钉”角色不同的，是创业者需要扮演统筹兼顾的角色。互联网公司已经形成了极为标准化、精细化的运作模式，在互联网工作，往往只需要员工做好长链条中某一环节的工作，外界调侃互联网员工“面试时造火箭，工作时螺丝钉”也并非没有道理。但进入创业阶段，不仅要思考“拧螺丝”，还要思考“造火箭”。 选择在熟悉的短视频领域创业的海林就因此陷入麻烦。因为业务及经验偏向产品和用户运营，海林对市场方面的业务不甚熟悉，“商务资源少、商务能力缺失”处境一度让海林捉襟见肘。在拓展第一单生意时，海林先列出20-30家左右需要拓展的名单，但最后建立联系的客户却只有个位数，好在最后拓展到了其中一家，第一单生意也宣布“开锅”。鹏宇也告诉《财经天下》周刊，创业和互联网平台不一样，只要不是一线从业者和市场相关岗位，在互联网公司一般不太需要打工人的交际能力。 有不少创业经验的宁小辉也在直播创业中踩了不少坑。宁小辉的前期设想很简单，通过B站、抖音等视频引流，转换为私域流量，并通过卖课等路径进行商业变现。但问题却卡在了第一环节，“引流没做成，B站、抖音都是一万左右粉丝。”由于没有粉丝基数，直播转化效果也不令人满意，在链条后端的商业变现自然也无法实现，这让宁小辉十分苦恼。 如果说海林、宁小辉因为资源缺少，还能通过精湛业务形成口碑传播接到更多客户，鹏宇的“社恐”属性却让创业再次陷入瓶颈。 刚刚创业时，自言“有点社恐”的鹏宇不知如何招呼客人，“我会很小声地问顾客需要什么”。随之而来的就是糟糕的顾客体验，最终，服务和客户体验都转换成金钱损失，集中反映在他每天创业的流水营业额中。 此外，互联网往往有很强的兜底和试错能力，不少人都向《财经天下》周刊反馈，互联网公司对创新产品的忍耐力较高，往往有一年甚至半年的运营周期，如果无法达到预期，项目则会被砍掉。而外出创业，个人的抗风险能力要弱很多，显然无法与互联网大厂相比。 即便如此，自己创业亏钱依旧在所难免。工作中接触到的个别KOL让海林头疼：“达人的契约精神会比较低一点吧，有些时候，他答应你的事儿不会完成，就会造成我们的一些亏损吧。”海林的感受并非空穴来风，事实上，在行业发展初期，赚快钱、跑马圈地的人有很多，此前达人与互联网平台产生纠纷的情况就屡见不鲜。抖音电商曾在2021年底发布《平台治理这一年》。报告显示，抖音电商当年度累计处罚了超过97万个违规创作者，处罚违规商家超40万次，拦截了超过9100万次违规商品发布，封杀了上万个销售侵权商品的店铺。 与此同时，许多人也深刻地意识到，即便是离开了大厂，离开了高速运转的互联网机器，却无法告别“996”，甚至会迎来“007”。 第一次烧烤创业失败后的鹏宇，很快调整心态迎来第二次冷卤餐饮创业。不过，小规模的冷卤创业需要鹏宇投入全部的精力，为了最高性价比拿到更好的原材料，鹏宇称，“整个夏天，每天睡觉时间可能就五六个小时左右吧，最多了。有的时候可能通宵都没有睡，第二天还是一样的继续重复做这些事情”。此外，产品粗加工和精细化加工，以及食品安全问题，都让从互联网出走想大干一番的鹏宇有点儿难以应付。 怀念大厂，但不后悔 第二次创业的失败，也让鹏宇损失了一些积蓄。最直观的体现是，之前打车不太考虑是“专车”还是“优享”，但创业之后，他能坐地铁就绝不打车。 还有不少出来创业的前大厂员工们，偶尔也会在某个创业困乏的瞬间，怀念互联网的高薪待遇与丰厚福利体系。在互联网工作时，他们的身份是打工人，大厂高薪不会让他们有“一分钱掰两半花”的窘迫时刻；还有虽然吃的有点腻，但在旁人看来很丰盛的食堂和下午茶；以及在某个不需要加班的周末，不用思考“约见投资人”、“和股东应酬”这些创业者看来稀松平常的事情，可以在出租屋的床上追剧、打游戏，无所事事躺平一整天。这些之前难得却还是可以憧憬的经历，在创业之后全部都消失不见了。 除了外部的压力，来自家人的压力也让创业者们感到窘迫。鹏宇告诉《财经天下》周刊，决定创业的时候，家人朋友会觉得“上班挺好的，你就不要出来瞎折腾了”。虽然他们还是在支持鹏宇的决定，但听到这些话时还是难免难受。 因此，也有人从大厂离职了一段时间，不久后又回到大厂。第二次创业失败后，鹏宇选择回到另一家大厂，从事与之前赛道相似的工作，但时间不长，他又选择继续创业。 鹏宇自称是“理想主义化的人”。一如他作为地质系专业毕业的学生曾经历过在深山听狼嚎叫的经历一样，他想在45岁之前完成自己想做的事情，“但现在离45岁也没多久了”。 宁小辉则认为，大厂的长链条决策、项目推进缓慢等问题也无法与创业的即时性反馈相比，比起在大厂“从10到100”的工作，他更喜欢“从0到1”的创业状态。此外，宁小辉发现，在字节跳动期间，虽然身边的人都是精英，但感觉所有人都被工作挤满；自己创业步入正轨之后，有了自己的生活，“虽然周末直播会比较忙，但平时可以按照自己的节奏休息”。 与鹏宇、宁小辉一样，海林也直言“不后悔”。虽然自己创业不像在互联网大厂一样拿固定工资，担任“螺丝钉”角色，创业的试错成本和抗风险能力也不如以前，但“大方向，或者想做的事情，我自己就可以做决定和尝试，而且获得的收益完全是自己的，肯定是更喜欢现在。” 当然，选择创业而非打工，也与许多人的自身性格有十分密切的关联。海林直言自己可能是一个“渴望成功的人”，他甚至觉得自己和现如今当红的CEO们是同一类人：“大家都是不甘于平庸的人吧，肯定是想获得更大的成功，不是只拿固定工资的人。” 何况，一旦进入正轨，创业可以获得的财富远比在大厂拿到的固定工资多得多。进入2021年，海林注册了公司，两三个月时间就做到了百万流水，“但现在差不多一个月几百万元收入”。此外，他还吸纳了从前公司出走的人才加入，前不久，海林拿到了一笔老朋友的投资，似乎一切都在渐渐好起来。宁小辉也告诉《财经天下》周刊，自己一场直播能有几千元的变现收入，一天直播两到三场，即可拿到近万元，这与在大厂打工人收入相比有了云泥之别。 海林告诉《财经天下》周刊，他的预期是今年创业再上一个台阶，他给自己定了个小目标：“分一半以上的精力做账号孵化的事儿，希望当下这个节点，账号从0启动，看能不能突破100万粉丝，也看看对应的月销售能不能到100万。”鹏宇也在今年一月注册了新公司，他现在常常出差，忙于应酬。他说，现在每次体检完，都不太敢看体检报告。 没有了大厂的庇护，生活依旧在继续。见过凌晨的菜市场，也约过不少的投资人，像海林和鹏宇一样，还有越来越多从大厂离职的创业者，一边卸下对大厂的滤镜，给互联网公司祛魅，一边又在努力生活，坚信靠自己的努力，能达到更美好的未来 （应受访者要求，海林为化名）

截至2022年2月21日，梦百合的最新市值仅为74.3亿元。相比于2021年2月市值最高点27.2元/股、176.08亿元市值计算，已跌去超百亿元。 仅仅一年时间，这家“记忆棉床垫第一股”究竟发生了什么？ 2022年1月29日，梦百合发布了2021年的业绩预告，2021年梦百合预计亏损2.4亿元至3亿元，同比减少163%-179%，营收约83亿元，同比增长约27%。 梦百合将亏损的原因归结于原材料价格、人工成本以及海外运输成本的大幅上涨，称这导致了公司产品毛利率下降。 在此背景之下，梦百合提出了2022年的目标，将营收目标定为105亿元，计划同比2021年增长约27%。同时将大力拓展内销市场，提倡“狼性文化”，年内计划新开600家门店，减少直营店的比例，并实现国内业务盈利。 从2020年开始已经陷入了增收不增利的梦百合，其主要的销售市场美国，也发生了变局。一场境外的股权官司缠身，让梦百合盈利受损。而梦百合接下来主推的国内市场，消费者对于记忆棉床垫的接受程度还不高，此外还面临着国内慕思床垫、顾家家居、敏华控股、喜临门等强劲的竞争对手，梦百合未来会面临更多的不确定性。 海外市场不确定性增加 梦百合家居成立于2003年，坐落于江苏南通，主要产品为记忆棉床垫，此外还包括记忆棉枕头、电动床等产品。 2003年，梦百合创始人倪张根创办了一家生产海绵切割机的工厂，他敏锐地察觉到了记忆棉在市场上的发展潜力，通过引进国外先进的记忆棉技术，赚到了第一桶金。 当时，因为国内用户早些年对记忆棉产品不待见。消费者普遍接受的是乳胶床垫或者棕榈床垫，国人的睡眠理念也是“硬床对身体好”，而国外对记忆棉产品的接受程度更高，也更受欢迎。为此，梦百合的产品主要出口海外市场，为国外家居品牌商们提供ODM（国际代加工）产品。直到目前，梦百合80%以上的产品都是以外销为主。2020年，公司境外销售占营收比重为87.26%。 为了打造自有品牌，从2008年，梦百合从ODM（原始设计制造商）转到了OBM（代工厂经营自有品牌），推出了自有品牌梦百合。二者的区别是，ODM中梦百合承担产品研发到制造，但没有自有品牌。 乘着记忆棉行业快速发展的东风，梦百合此后营收一路上涨，公司营收在2012年至2016年间快速增长，从9亿元增至17.23亿元，净利润也从1.14亿元增至2亿元，并在2016年登陆A股，成为了中国记忆棉床垫第一股。 为了扩大全球市场，梦百合在海外相继收购了西班牙本土品牌思梦、美国连锁零售商MorFurniture等企业，为其代工的同时，借助终端渠道铺开自有的品牌。此外，梦百合还开始在海外建设自己的工厂。到了2021年前三季度，北美市场的销售额占比已经达到了62%。 然而，海外市场不确定性增加，直接影响到了公司2021年的业绩，乃至未来的业绩预期。 2月11日，梦百合发布了关于设计诉讼的进展公告。判决显示，包括梦百合、子公司恒康香港、实控人倪张根在内的被告人，被判赔偿1727.41万美元。梦百合表示，2021 年三季度针对美国诉讼案件全额计提损失约1.6亿元。 而这起案件的赔付额，几乎相当于梦百合一年的净利润。 比起案件，更困扰梦百合的，是行业的通病。在以制造业为主的床垫行业中，原材料占比超过50%，梦百合主打的记忆棉床垫又不得不以聚醚、MDI等作为原材料，亿翰智库显示，2016至2020年，直接原料在其营业成本中的占比平均为73%，整体占比较高。 此前，倪张根也因为原材料之事亲自下场与合作多年的伙伴“开撕”，公开抨击原材料供应商万华化学垄断式涨价。2020年12月，倪张根在雪球发表名为《出离愤怒之万华案进展》的帖子，揭开了梦百合和万华化学之间进行了将近3年的一场赔偿诉讼内情。 两家企业从2007年就开始合作，万华化学为其提供主要的原材料MDI。但是到了2015年至2017年，MDI价格暴涨，从2016年的13600元/吨上涨至2017年的26451元/吨，价格几乎翻倍，甚至在2017年9月份上涨到了43000元/吨。 而此前双方早已经达成供货价格的共识之下，万华化学要求梦百合将剩下的50%原材料按照市场价格支付。一气之下，梦百合将万华化学告上了法庭。 受困于原材料，梦百合的业绩也随之摇摆。原材料价格猛涨之际，2015年至2017年，梦百合的净利润率分别为11.98%、11.53%、6.56%。 海外市场环境的改变、上游原材料价格的涨跌，加大了梦百合经营的不确定性，导致其股价反复波动。 （图/视觉中国） 床垫企业赞助围棋，全因老板爱好？ 倪张根始终认为，国内的记忆棉市场存在着很大的发展空间，于是其致力于“改变中国人睡硬床的错误观念”。但是，梦百合还没有在国内施展拳脚，2020年却陷入了增收不增利的困境。 2020年，梦百合实现了65.3亿元的营收，但其净利润却只有3.79亿元，净利润增速更是从2012年以来首次下降到了个位数，为1.31%。到了2021年前三季度，梦百合甚至出现亏损，亏损额为1.8亿元，净利润率为-2.66%。剔除计提的1.6亿元预计负债后，公司实际净利润为-117万元，仍为亏损。 事实上，床垫企业当中，2021年出现利润亏损的并不多见。喜临门预计实现5.5亿-6.5亿元的净利润，顾家家居预计实现16.5亿-17.3亿元的净利润，索菲亚盈利1亿-1.5亿元，上市床垫企业中，只有梦百合是亏损的。 也有投资者质疑为何其它床垫企业2021年都在赚钱，反倒梦百合2021年却在亏损。梦百合表示，对于短期的利润波动，更应该关注公司长远发展价值。 资深产业经济观察家、家电行业分析师梁振鹏向《财经天下》周刊表示，销售市场当中，记忆棉床垫的价格相比普通弹簧床垫的价格要高一些，国内消费者对价格敏感，对记忆棉床垫的效果也是存在着“见仁见智”的情况，包括梦百合的品牌知名度也没有国内其他床垫企业高，梦百合也不属于高端产品，而是中端产品，品牌溢价空间有限，这也会对利润造成一定的影响。 面对海外市场的不确定性，梦百合开始加大在国内市场发展的力度。 但是国内受众对梦百合的关注度比较低，用户更熟知的是顾家家居、慕思床垫、喜临门等品牌，梁振鹏称，床垫企业中，无论是上市公司还是中小企业们，没有哪个企业的市场份额能够达到20%以上。而且床垫市场技术含量低，同质化程度严重。 前瞻产业研究院数据显示，2020年，中国床垫行业中，喜临门、顾家家居和慕思的市场份额均为4%左右，梦百合的市场份额在1%左右。梦百合的财报也显示，记忆棉床垫在国内尚处于产品导入期，记忆棉床垫市场占比较低。 但梦百合认为，国内床垫普及率的提升有空间很大，因为对比欧美床垫普及率均到85%以上，国内床垫的普及率仅60%左右。加上国内消费市场观念的改变，消费者们已经开始逐步接受健康睡眠的理念，为此，梦百合也看中其在国内发展的潜力。 2014年9月，倪张根带着“MLily梦百合”品牌进军国内市场，致力于改善国人的睡眠质量。目前，梦百合已经形成了“MLILY”“Mlily 梦百合”“零压房”为核心的自主品牌体系。 梦百合找到了华与华作为营销品牌顾问，提出“0压睡眠”的概念，提升人类的深度睡眠，“0压战略”和“梦百合0压床垫开创者”品牌定义深入人心，与其他床垫产品有所区分。 此外，梦百合与华住酒店、亚朵集团等合作，推出“零压房”模式，梦百合免费向酒店提供零压床垫和零压枕头，零压房对于普通房间具有30元到50元的溢价，溢价部分梦百合与酒店对半分成。 但是自2018年以来，梦百合国内零售一直处于亏损状态。负责国内产品销售的子公司上海梦百合2021年的营收为3.81亿元，亏损了4702万元。财报数据也显示，内销营收已经从2011年的0.29亿元增长至2020年末的8.09亿元，2021年上半年，境内营收为5.4亿元。但是内销占比常年不足20%。 更为有趣的是，梦百合的营销方式也带有倪张根的“固执”。很多床垫企业热衷于赞助电视综艺节目或者热门体育赛事，或者邀请明星代言，而梦百合却选择了赞助更为冷门的围棋赛事。 从2013年起，Mlily梦百合开始连续赞助围棋公开赛，并设立了“Mlily梦百合杯”世界围棋公开赛，成为支持中国体育赛事的床垫品牌之一。此外， 梦百合从2016年开始，与曼彻斯特联合足球俱乐部有限公司签署了《全球营销许可协议》，合同总金额为1955万英镑，分10年支付。截至2021年6月底，梦百合已经支付了1155万英镑（合人民币约1亿元）。不仅如此，马拉松也是梦百合热衷于赞助的一项运动。 对于这些赞助跟公司业务之间有何关系，倪张根曾对外解释称，围棋、马拉松及相关赛事，都需要“脑力”，因此与睡眠有关系。 但外界仍然质疑，赞助围棋的原因其实是因为倪张根本人对围棋有极大的爱好。在公司陷入亏损的情况下，倪张根表示，梦百合在该赞助的投入上“可控”，2022年仍会加大投入，但量力而行。 （图/视觉中国） 记忆棉产品“撑不起”营收 2018年，倪张根在国内开了239家线下门店，但却仍旧远远落后于喜临门、顾家家居等竞对的上千家门店规模。 也是在2018年，梦百合提出了“三年千店”的国内门店扩张计划，为渠道系统拓展设定了三大策略——多开店、快开店、开好店。 随即，梦百合进入到了狼性扩张的模式当中。2018年，梦百合的门店数量还是239家，到了2019年，门店数量上涨至646家。到了2021年第三季度，经销门店数量达到了1157家，直营门店也增长至315家。 梦百合已经完成了千店计划，但是这并未对营收带来刺激作用，内销收入从2019年的7.04亿元增加至2021年前三季度的8.37亿元，仅增加了1.33亿元。销售费用却水涨船高，从2018年的4.01亿元上涨至2020年的8.815亿元。 梁振鹏认为，三年千店的扩张计划是很冒风险的，因为现在实体门店不景气，很多消费者在电商渠道产生购买行为，而且电商渠道的比例会越来越大。开实体店，可能会进一步加大梦百合的经营成本。 亿翰智库数据也显示，梦百合为了完成千店目标，加大了补贴力度，但单店收入仍低于同行。2020年梦百合经销商单店收入为34万元/家，低于同期喜临门单店收入的67万元，慕思单店收入的46万元。 但梦百合将今年开店目标定在国内新开600家门店。亿翰智库认为，在经销商门店实力较弱的情况下，开店更多是受到补贴刺激，梦百合门店扩张的方式难以持续。一旦床垫企业发起价格战，经销商抗风险能力差，闭店情况则会出现。从2018年至2020年，梦百合的关店数量也达到了顶峰，累计关店120家。 除此之外，梦百合主打的记忆棉产品也陷入了困境当中。 占梦百合“半壁江山”的记忆棉床垫可以说是梦百合营收的主力军，但其营收占比也开始逐年下滑，从2018年的55.46%下滑至2020年的47.18%。而记忆棉的另一款产品记忆棉枕头营收下滑更厉害，2018年记忆棉枕头营收占比还是15.28%，到了2020年，其营收占比已经下滑至8.63%。 由于床和床垫同属于同一个消费场景，梦百合计划加大了电动床的销售，计划2022年，电动床完成75万张销量的目标。 电动床领域是梦百合2017年开始投产的，2018年该产品带来了2.32亿元的营收，同比增长70.05%，增长率远高于记忆棉床垫、记忆棉枕、沙发等产品的增速。到了2020年，电动床实现了6.59亿元的营收，销售了41.64万张。 中商产业研究院数据显示，目前国内智能电动床处于产品导入期，预计2022年我国智能电动床市场规模将达27.3亿元。但是环顾国内智能家居行业，国内以麒盛科技、索菲莉尔等前五家智能电动床企业市占率已经达到了48.8%左右。 看来，梦百合的突围之路并不轻松。

编辑 / 董雨晴 位于深圳南山区的卓越后海大厦，一度是外界描述许家印商业帝国的关键地点。 从许老板的家深圳湾1号出发，沿着中心路往北走1.5公里，就能看到矗立在深圳先行示范区的卓越后海大厦。这里成了许家印过去5年间的日常办公场所，高达400 米的超高层大楼，不但拔高了深圳的天际线，也掩盖了周边其他建筑的风头。 2017年，恒大总部正式从广州搬到深圳，而那一年，也是房地产最风光、许家印成为中国首富的一年。有钱任性的许家印，一口气租下了卓越后海大厦的十多层楼，办公面积达到了2万平米以上，外玻璃墙高达282米，很符合喊着“大大大”口号的许家印。 但到了2021年年底，恒大的形势一改往常，“还债”成为了新的主题。面对年租金超过6000万元的卓越后海大厦，恒大已经开始打起新算盘。2022年1月7日，几个工人拆除了卓越后海大厦顶部的恒大集团LOGO，卓越集团官网及写字楼下，也已经挂出了最新的招租广告。 （图/视觉中国） 恒大多数工作人员已从深圳撤回了广州。搬离恒大深圳总部，不仅成为了许家印的关键一刻，也成为房地产历史中一个不可忽视的注脚。2022年2月6日，恒大集团举行了2022年保交楼新年开工动员大会。许家印在会上提出了2022年要交楼约7000万平米、60万套的目标。他还说公司不能靠贱卖资产去还债务，否则资产贱卖完了也很难还清债务。 过去的2021年里，房企债务缠身的故事上演的格外多。走上还债路的不仅有恒大，还有蓝光发展、福晟、中国奥园、佳兆业、花样年、协信等房企，步入2022年，阳光城、正荣地产又排队取着偿债的号码牌。 某种程度上看，这场危机早已埋下种子。房地产行业的发展，逃脱不了“高周转、高杠杆、高负债”的规模扩张依赖，这让很多企业尝到了业务扩张的甜头。 据公开数据统计，2020年房地产行业债务偿还规模约9154亿元，同比增长28.7%。2021年债务到期规模达到12448亿元，同比增长36%，历史性突破万亿元大关。 当行业步入下行周期、监管收紧等调整时，它们普遍遇到了流动性危机。 市场潮涨潮落间，房企的繁荣和没落也跟着交织更迭，这已经成为周期下房企的宿命，即使是融创孙宏斌、万达王健林、华夏幸福王文学等富豪榜常客，也逃脱不了时代的漩涡。他们的还债故事，也同样再次成为大时代的注脚。 债务开始膨胀了 2004年的10月是个非常微妙的月份。这一年，往年的楼市“金九银十”盛景并没有出现，成交量依旧在萎缩，不断创下历史新低。更重要的是，马上就要到年底了，房地产企业还债的高峰时刻即将到来。 所有开发商都在密切关注着市场的方方面面，寻找大环境可能改变的蛛丝马迹。人们期待着，出现一些戏剧性的改变。但谁都没料到的是，来自北方大地的代表性企业顺驰中国，却传来了破产的消息。 事情发生的太突然了。 2003年7月，顺驰中国的创始人孙宏斌在出席中城房网论坛发言，豪气云天的他公开放言：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座的各位，包括王总（万科集团创始人王石）。” 台下坐着的老大哥王石马上红着脸驳斥道，“睁眼说瞎话”。“顺驰要超过万科是可能的，但要在三五年内超过万科是不可能的；万科还在发展，按照顺驰现在的规模，三五年怎么超万科？” 但孙宏斌哪里听得下去。毕业于清华大学，投身联想的孙宏斌，在不到两年的时间里，就坐到了联想主任经理的位置。年轻的小孙，还信奉着心有多大舞台就有多大的梦想。当时的万科已是上市12年的行业龙头，2002年结算收入已达44亿元，而顺驰只是天津一个小小的地方房企，2002年销售额才14亿元。孙宏斌公然发起对万科的挑战，引起众多同行的侧目和嘲讽。 （图/视觉中国） 而那个时候的中国房地产市场，万象新生，孕育着无数个可能。1998年，房地产市场正式拉开房改大幕，商品房销售的大门打开，一个时代的财富通道被开启。 开发商老板如过江之鲫，成为富豪榜上的常客。譬如，靠借高利贷300万元，抵押给银行贷款1000万元，在海南炒地皮发家的“万通六君子”。2002年后，房企们更是成为了资本市场的常客，天鸿宝业、天房发展、金地、金融街等一众房企纷纷借壳上市。 顺驰是搭上这辆时代列车的典型代表，但却倒在了2004年的那轮调控之下。最后的结局大家都知道了，2004年4月到5月期间，政府出台了一系列调控政策，银行收紧了对房地产行业的放贷，顺驰遭遇资金链危机，最终以12.8亿元卖给了路劲。 顺驰的这次“生死债劫”，震惊了当时的地产界。事后，孙宏斌也不得不承认，之前做得不够稳健，高速度、高负债的发展模式是一种错误。 顺驰虽然失败了，但一个脱胎于顺驰模式的融创中国，又很快在房地产市场脱颖而出。靠着一路买买买的决心，孙宏斌再次豪赌房地产市场回暖，在全国大范围拿地。老孙带着经验而归，走出了一条幸运的路，踩准了新的行业增长步伐。在顺驰卖身4年后，融创又很快在房地产行业站稳了脚跟。 那轮危机中，同样没少闹心的还有绿城老板宋卫平。2008年的4万亿经济刺激计划推出，也让绿城中国成了逃脱债务困境的幸存者。靠着四万亿元救市政策，绿城从债务泥潭中被拯救出来。次年，绿城逆势而动，抛出了400多亿元在全国大肆买地，频频成为“地王”。要知道，2008年末，绿城的现金额仅有17.18亿元，而公司总借贷却高达161.18亿元，一度逼近破产边缘。 不过，这种侥幸也让宋卫平高估了自身对于调控的驾驭能力。后续的几轮调控中，绿城每次都没能幸免，不得不说，这跟当时老宋好赌的性格和他的思维方式有着莫大的关系。最终，绿城还是倒在了2015年的债务困境下，当年度债务增长了6%-10%。到2018年底， 绿城总负债达到了2051亿元，同比净增加了超过450亿。在中交集团入股成为大股东后的第五年，绿城中国的创始人宋卫平在2019年7月正式卸任了绿城中国董事会联席主席之职，宣告着绿城中国一个时代的落幕。 某种程度上看，这一时期的房地产企业的创始人们，遵循着“人有多大胆，地有多大产”的梦想。这一时期的调控，对于这些商界大佬们，还仅仅是一个小小的绊脚石，房地产在这个时期大多成了一夜暴富的生意。小镇青年来到城市变成了大亨的故事，上演的格外多。 有些雷提前爆了 2008年到2017年，房地产业飞速发展，人人都有一个造富之梦。很多人对房地产的感知，正如范伟在电影里所说的：我感觉我的智商，远远跟不上我的财富增长速度。 很多房企抓住了历史机遇，摇身一变成了“黑马”。比如，恒大在2016年实现登顶，碧桂园在2017年后拿下了“宇宙房企”的称号，融创加足马力冲到了TOP4，旭辉常年稳居在TOP20，名不见经传的中梁、祥生也开始进入TOP行列。 身处2017年，房地产行业到处充斥着极度乐观的情绪，很少有人能预料到，2018年行业的天空会出现乌云。2018年成为了新的分水岭，更有许多中小房企没撑住那一轮调整，像泡沫一样升起、跌落，破碎在空中。 2018年，一则万达负债4000亿元的消息曝出，让万达遭遇“股债双杀”，王健林从首富变成了“首负”。陷入债务困境的王健林，一下子甩掉了13个万达城，70多个酒店以及万达百货。 尽管万达遭遇了一定困境，但那总归还是房企间规模竞逐的年头，万达的资产并不缺买主。王健林虽然卖掉了2000亿元资产，但在孙宏斌、富力地产董事长李思廉面前，总还是能讲讲价，迅速卖掉资产后恢复元气，并在2021年更大一轮的调控时，重新谋划万达商管冲击港股市场的新故事。 而相比王健林，更加闹心的是华夏幸福的老板王文学了。2017年环京区域出台的“限购令”，让楼市大幅降温，重仓环京的华夏幸福，陷入严重的资金流动性困境。 被债务大山压得喘不过口气的王文学，不得不宣布华夏的战投计划。2018年，中国平安带着180亿元的巨额资金，两次入股华夏幸福，成为其第二大股东，同样也给华夏幸福带来了商业地产的新蓝图。只可惜，平安的入股，并不没有换来华夏幸福的安稳无虞。商业地产和产业新城的双业态模式下，华夏幸福再一次踏入了债务困境的漩涡。 直到2021年春节前的十六天，焦头烂额的王文学罕见地举行了一场自我批评会，那场会议上，王文学心灰意冷的说道，“今天我干到这儿，愿赌服输。”他反思道：“突出问题是在公司取得成功后个人有所膨胀”。 2018年后的房地产地产领域，开始充满着更多不确定性，外界既无法预料接下来会有哪家房企陷入困境，也无从得知现已处在流动性危机中的地产商，有多少能转危为安。不过，回头来看，尽管万达、华夏幸福等爆雷的房企们提前退出了牌桌，但也因此有了更多的流动性操作空间，可谓是“祸兮福所倚”。 （图/视觉中国） 逃不掉还债的宿命 事实上，在2020年之后，房企们就悲观地发现，寄希望模仿万达降负债重新站起来的方式，已经很困难了。 2020年，撼动房地产行业的“三道红线”调控刚刚启幕，房企们忙不迭着手准备降负债、达目标，2021年金融端又再度收紧。 这期间，大部分房企们其实都是自顾不暇。找钱和还债成为关键的主题，因此，不仅“白衣骑士”不会出现，连抛售资产都要被买家挑肥拣瘦。三道红线的金融规则下，大佬们都忙着优化自家的负债数据，手中的余粮早就不多了。在相当一段长时间内，人们很难再见到地产收并购市场的“大玩家”。 无论是一些令人信赖的国企央企，还是人们耳熟能详的民企，无差别地都面临着资金层面的困境。考虑出售资产的企业名单越来越长。除了恒大、佳兆业外，中国奥园、阳光城、世茂、新城、首开都有项目出售，束手无策的情况下，美元债债务拉响警报的企业也越来越多。 房企的自救局面空前壮烈。从“出售物业等优质财产”、“低价配股”，再到“老板自掏腰包”，大佬们开始无所不用其极地积极自救。 比如，一直以来都以“买买买”姿态出现的融创，也松口将要“卖卖卖”，其曾在2022年初表示要卖掉一些持有资产，比如酒店、商业甚至是一些乐园。更早之前，出现债务违约风险的房企更是加速出售物管上市板块，如蓝光嘉宝、彩生活被碧桂园服务收购。 在还债这件事上，老板们更是使尽了浑身解数。 2021年的中秋佳节，“富力双雄”李思廉及张力为公司献上了一份厚礼，自掏腰包80亿元给公司还债。也是同一天，碧桂园服务以不超过100亿元的价格，把李思廉及张力口袋里的富力物业，收入囊中。 而进入2022年，房企变卖资产的队伍排得更加长，但掏得起钱的企业越来越少。 雅居乐将持有的广州亚运城项目26.66%股权，以18.44亿元卖给了央企中海。粤系房企中国奥园也在积极转让、退出包括广东阳江、惠州，江西九江、广西浦北、福建漳州等多个项目。融创也先后转让了武汉、昆明、杭州、常州等多个城市项目的股权。 （图/视觉中国） 细心一些的人会发现，这个时候有实力接盘的，大多是国有房企，比如中海买了雅居乐把广州亚运城项目。此前被认为有实力接盘的万科、龙湖等公司，则没有出现在买家行列。 不过，在房企“普遍钱紧”的大环境里，要成功找到接盘方并不容易。陷入流动性困境的房企们，不得不低价变卖资产。2021年12月，世茂更是以总代价20.86亿港元出售香港维港汇项目22.5%股权。这笔交易让世茂亏损了7.7亿港元，显然是笔亏本的买卖。但这些算盘，房企们已经算不清楚了。 在“房住不炒”的监管基调下，房地产行业的游戏规则生变。所有企业必须正视的一个事实是，随着行业回归理性后，这个行业很难再有黑马，高负债高周转的路径走不通了。棋至中局，理性稳健的发展步伐，仍将是房企们长远发展的关键。

财联社（上海，编辑 黄君芝）讯，据报道，通过以“瑞士卷”为灵感的组装工艺，克姆尼茨理工大学（Chemnitz TU）的科学家们近日研发出了全球最小的电池。他们说，这种电池可用于为人体中的小型传感器供电，以及其他应用。 据悉，这一开创性的储能解决方案灵感来自于“瑞士卷”，科学家们将聚合物、金属和电介质材料制成的电流收集器和电极条分层放在一个铺开的晶圆表面上。材料带有张力会回弹，并相互卷起来，形成与瑞士卷相同的结构，从而创造出一种“自缠绕圆柱微电池”。 该装置直径小于一平方毫米，大小与一粒尘埃差不多，最小能量密度为每平方厘米100微瓦小时。这项研究成果已于近期发表在了《先进能源材料》杂志上。 根据研究人员的说法，这些特性使电池最终集成到带有电路的微型芯片中，可以在人体中形成生物相容性传感器的形状。“我们已经看到了这类设备可能如何被用于各种各样的事情，从跟踪深层组织的氧气水平，到监测手术后的恢复情况，再到监视重要器官。” 另一方面，许多类型的传感器依赖于收集方法来发电，例如将机械振动转化为能量，或出于相同目的捕获热量。但这并不适用于所有情况，例如在人体内部。 科学家们认为，他们研制的这种可充电微型电池可以作为解决这个问题的方法。据称，这种电池可以为世界上最小的计算机芯片供电大约10小时，其他可能的应用包括机器人系统和超柔性电子产品。 领导这项研究的奥利弗·施密特（Oliver Schmidt）教授说，“这项技术仍有巨大的优化潜力，我们可以期待未来会有更强大的微电池。”

2月21日，华为华为提出无线网络新一代架构IntelligentRAN, 将智能融入无线网络业务、体验和运维等方面，实现业务智营、网络智优、运维智简的自智网络，使能无线从万物互联走向万物智联。 华为公司在2018年发布了ADN (自动驾驶网络），IntelligentRAN作为ADN在无线网络的承载，开启了无线网络从运维自动化向网络智能化的演进之路，在MAE（MBB自动化引擎）的基础上，引入MIE（移动智能引擎），通过基站侧的实时移动智能引擎（MIE-RT）和网络侧的非实时智能引擎（MIE-NRT），结合两者在数据、建模和决策方面的协同，共同实现无线网络全流程智能化。 此次华为公布的IntelligentRAN架构共有五项技术优势 技术一：智优体验，空口智能使能多频段多站异构组网体验与容量最优 基站智能更多体现在空口智能。在无线网络多频多站多场景条件下，IntelligentRAN通过智能栅格技术，基于历史栅格数据和实时信息，预测覆盖、谱效、业务体验，从而为用户选择最佳载波；通过调度字典基于历史覆盖和邻区干扰情况，进行信号强度和干扰预测，为用户进行空口资源的精准调度；通过信道图谱对用户历史业务的分析以及空口信道状态的预测，为用户进行更精准的波束匹配。三项技术结合，达到体验与容量最优。 技术二：智能绿色，通过智能化实现全天候深度节能，体验不变、节能倍增 IntelligentRAN在节能的大背景下，针对不同的业务类型，从覆盖、负载、业务类型和KPI进行分析和预测，通过智能载波选择、智能通道关断、智能符号休眠等，从网络侧进行非实时的频段选择、通道选择等策略制定，从站点侧进行实时的符号调度和发射功率配置，从而实现全网秒级的策略配置，在保障网络KPI稳定的基础上达到全网最大幅度节能。 技术三：敏捷业务，实现业务精准快速开通和可靠性保障 IntelligentRAN使运营商的无线网络以更加智能、弹性的方式参与到业务规划、新业务变更、以及动态业务体验保障的过程中。 首先，在新业务开通阶段，基于电子地图和业务需求，依托深度学习进行精准的智能SLA站点规划，提升投资效率。 在业务需求出现变化时，仅通过参数动态配置可以满足新的SLA要求，而无需改变站点布线，这也契合了未来工厂中柔性制造的方向中。 在业务运行过程中，基于AI的自学习实时监控/预测对象体验的变化，动态调整参数模型，保障SLA在动态下的一致性。 技术四：智能运维，使网络迈向零故障、业务零中断 在网络的日常运维中，IntelligentRAN通过故障特征自学习、知识图谱等智能化能力的引入，实现故障的精准识别和智能根因分析，使故障处理从人工走向自动化的预测预防，变被动响应为主动维护，增强网络鲁棒性，向“零故障”的无线网络迈进。 技术五：智能MDT，使能网络精准建模，最佳立体组网规划和优化 智能MDT（最小化路测）通过终端上报的体验、位置等信息为网络性能制作更精准的栅格地图，然后通过M-MIMO波束用户垂直测向等技术进行3D定位，实现从平面到立体的高精度地图的绘制，更精准的指导无线网络规划、优化、VIP用户保障等。 同时，IntelligentRAN通过智能协同功率控制，能够实现多频性能最优的条件下，大幅降低电磁辐射强度，满足部分国家的功率限制。 人工智能技术的发展，可以帮助无线网络实现大数据的关联分析，智能预测和智能决策。而IntelligentRAN的出现，可以使业务零等待、体验零波动，网络零故障，体验和能效双优为目标，逐步实现业务智营、网络智优、运维智简等无线网络智能化，支撑运营商在5G时代的新空间、新业态的持续拓展。 小结 随着5G通讯技术的发展，其已经开始赋能各类场景，智能工厂、智慧办公以及智能影音等方面都开启了智能化转型。但是，在5G网络的建设与维护方面也出现了很多技术性难题。 例如，5G虽然能实现个人、行业和家庭应用呈现爆发性增长。但是面对庞大的业务种类、快速实时的业务体验要求，运营商就必须打破之前依靠人工经验耗费数月才能开通业务的传统。 另一方面，5G的各种业务在上下行速率、时延、定位、可靠性等网络能力方面的需求，存在10~100倍的差异。因此，在多业务需求和多频段选择之间，无线网络需要通过智能化的方式，达到多频利用最高效、多维业务体验最优。 传统的无线网络以小区为中心，随着无线网络走向多制式多站点，单用户体验在移动过程中会因为小区间的覆盖不同、站间干扰等受到影响。 在出现的种种难题面前，如果寻求一组专业的网络运维人员，将投入更大的成本，并且各种问题的叠加，也会考验其技术的储备与解决能力。 此时，如果可以利用人工智能技术，就能帮助无线网络实现大数据的关联分析，智能预测和智能决策。不但节省了成本，同时也可以在第一时间解决网络问题，不会因为网络情况，对使用环境造成连锁反应，从而提高生产、生活效率。 不过，对于人工智能解决网络方案，虽然现在华为提出了IntelligentRAN架构，但其真实表现能力还需要时间来印证。并且，期间也需要运营商、业界伙伴的协同发展，才能加速实现这一目标。

导读 高合 HiPhi Z 完成极寒测试 为生产纯电 718，保时捷投资近 36 亿升级工厂 雷诺发布氢动力概念车预告图 兰博基尼 Huracan「跨界版」将在年内发布 特斯拉 4680 电池正式量产，已生产 100 万块 哪吒汽车完成超 20 亿元新融资 小鹏成立新公司，涉及新能源车换电业务 一汽红旗与奥动新能源年内深化换电合作 通用在美国寻求自动驾驶汽车部署许可 F1 将增加「Show and Tell」环节 这不是新 A8 么？不，这是 S8 载有上千辆保时捷的货船起火，从上周烧到现在 高合 HiPhi Z 完成极寒测试 高合汽车日前宣布，高合 HiPhi Z 量产版已在牙克石完成极寒测试。新车将在 4 月开幕的北京车展中亮相，量产版将于年内交付。 高合表示，高合 HiPhi Z 已完成了超过 60 万公里的路试，此次在牙克石的测试是主要围绕冬季行车体验进行的，例如提升冬季充电速度、优化冬季能耗、提升低温充电预估时间及剩余里程的精确性，以及车辆在冰雪环境下驾驶性能的测试等。 高合的外观总让我想到 RGB 机箱。 为生产纯电 718，保时捷投资近 36 亿升级工厂 据德国出版公司 Automobilewoche 的报道， 保时捷将向祖芬豪森工厂投资 5.67 亿美元（35.9 亿元）进行升级改造，为纯电保时捷 718 Boxster 和 Cayman 的生产作准备。 保时捷此前表示，计划到 2025 年时，其销量的三分之一将为纯电车型，到 2030 时则提升为三分之二。 保时捷纯电 718 将基于大众集团的 PPE 平台打造，先前在慕尼黑亮相的 Mission R 很可能就是新车的设计来源，届时将由祖芬豪森工厂负责生产，并在 2023 年上市。 除了纯电 718，纯电 Macan 也快来了。 雷诺发布氢动力概念车预告图 雷诺最近发布了一张氢动力概念车的预告图。官方表示，新车将作为其「可持续发展战略」的代表，搭载氢动力系统，并将使用可回收材料。 可以看到，这辆新车或许是一款跨界车型，将采用分体式车灯，中间的雷诺徽标也采用了自发光的设计。 雷诺称，新车的开发主要围绕环境、安全和包容性三个方面展开。 雷诺透露这辆车会在 5 月发布，但也只是概念车，尚未完善的补能体系严重制约了氢能源汽车的发展。 兰博基尼 Huracan「跨界版」将在年内发布 董车会从 Autoevolution 获悉，兰博基尼将在年内推出「跨界版小牛」Huracan Sterrato 的量产版车型，这辆帅气超跑的路测照片近期也再次被曝光。 预计这辆 Huracan Sterrato 将搭载与 Huracan Evo 相同的引擎，这意味着它将拥有 630 马力最大输出功率和 600N·m 的扭矩。不同的是，额外增加的 47mm 的离地间隙将大大提高新车的通过性。 带行李架的 Huracan 竟然别有一番风味。 特斯拉 4680 电池正式量产，已生产 100 万块 日前，特斯拉在社交媒体上宣布，位于加州的试点工厂在 1 月份生产了 100 万块 4680 电池，这标志着 4680 电池正式进入量产阶段。新电池将在美国德克萨斯州生产的 Model Y 车型上装车，并将于近期开始交付。 特斯拉 4680 电池于 2020 年推出，为直径 46 毫米、高 80 毫米的圆柱体电芯。相比 2170 电芯，其在容量上提升 5 倍，输出功率提高 6 倍，整车续航里程也将增加 16%。 新电池内部还采用了无极耳设计，有助于降低内阻，减少发热，从而为车辆带来更优秀的能耗表现以及充电性能。 除了特斯拉的自产电池，松下、LG、宁德时代、亿纬锂能等电池供应商的 4680 电池也将在今年推出。（新出行） 所以，这批 Model Y 的实际续航里程可能会超过 600km。 哪吒汽车完成超 20 亿元新融资 猎云网消息，哪吒汽车品牌所属公司合众新能源已在近期完成新一轮超过 20 亿元人民币的融资，主要投资机构包括中车集团和深圳市国资背景的深创投。 此轮融资是哪吒 D 轮系列融资的第三轮。去年 10 月，哪吒宣布完成 40 亿元人民币 D1 轮融资，360 集团领投了其中的 20 亿元；12 月，哪吒又披露了宁德时代、360、北汽产投等参与的 D++ 轮融资，据了解，此轮融资额约 20 亿元人民币。 完成 D 轮系列融资后，哪吒汽车估值超过 250 亿元人民币。目前，哪吒汽车已开启目标估值约 450 亿元的 Pre-IPO 轮融资，并计划年内赴港 IPO。 哪吒去年凭借哪吒 U Pro 和哪吒 V 两款车型获得了不错的业绩增长，全年累计销量 6.9 万台。 小鹏成立新公司，涉及新能源车换电业务 近日，天眼查显示，小鹏汽车成立了上海鹏煦汽车销售服务有限公司，该公司由小鹏汽车销售有限公司 100% 持股。 该公司具体经营范围包括新能源汽车整车销售、小微型客车租赁经营服务、汽车零配件批发、新能源汽车电附件销售，以及新能源汽车换电设施销售等。 目前，小鹏汽车有自己的超级充电站，但并未展开换电业务。小鹏汽车方面表示：「我们一直在做超充站网络，至少目前规划的车型没提及到可换电的信息，内部也从没听到过有这方面的讨论。」（新出行） 所以，这个换电设施销售业务更有可能是面向第三方。 一汽红旗与奥动新能源年内深化换电合作 想要布局换电的新玩家可不止小鹏一个。一汽红旗近期表示，将与奥动新能源加强战略协同合作，围绕「旗 E 中国」项目在吉林乃至全国范围的开拓进行交流。 去年 11 月，红旗与奥动开启了长春换电模式的构建。截至今年 2 月，奥动已在吉林长春、松原等地建设了换电补能服务网络。其中在长春，奥动已经布局了 42 座换电站，能够满足当地出租车和网约车的补能需求。 根据奥动在长春的规划，将分三期建设长春换电补能网络，全部投运后，总数量将达到 120 座。 一个冷知识：蔚来资本是奥动新能源的投资方。 宁德时代向江西升华增资 1.44 亿元，再度加码磷酸铁锂、 拟投资 28 亿元，宁德时代上海临港项目正式开工 宝马否认将牛津 MINI 工厂出售给长城汽车 德国监管机构：正在调查特斯拉自动驾驶功能 小鹏汽车回应 P5 延期交付：暂无赔偿计划 传福特汽车考虑剥离电动汽车业务并单独经营 曝特斯拉测试「自动泊车」功能，可自动停靠指定处 通用在美国寻求自动驾驶汽车部署许可 据路透社报道，通用自动驾驶部门 Cruise 在 2 月 18 日宣布，该公司已经向美国监管机构提出了申请，希望在道路上部署没有方向盘和刹车踏板等人类司机控制装置的自动驾驶汽车。 Cruise 称，他们希望可以在路上部署他们的 Cruise Origin，这是一种不需要方向盘等装置就能安全运行的汽车。 美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）有权批准此类申请，允许少数不需要人为控制的车辆在美国道路上临时运行。 2018 年，通用就曾向 NHTSA 提过申请，允许一辆以雪佛兰 Bolt 为基础生产的自动驾驶汽车上路，但后来通用撤回了该申请。 F1 将增加「Show and Tell」环节 从 2022 赛季开始，一个由 F1 官方发起的「Show and tell」环节将出现在每一个比赛周，旨在让媒体和观众更好地了解 F1 赛车的最新技术。 每个比赛周将会有两次「Show and Tell」——周五第一节自由练习赛开始前的 90 分钟和周六排位赛后的 30 分钟。 第一次「Show and Tell」主要是为了「Show」，每支车队都必须将他们的两台赛车摆在 P 房门口向媒体展示，时长为 60 分钟。 第二次则是为了「Tell」。赛事总监会点名五支车队参加这一环节，被点名的车队必须安排一名高级技术人员出席，向媒体解释他们的赛车自周五以来做了哪些空气动力学和车身方面的改动。 从看热闹到看门道。 这不是新 A8 么？不，这是 S8 对于奥迪 S8，你有什么印象吗？低调的「V10」小标识？银色的后视镜？还是潜伏在引擎盖下的那台与兰博基尼 Gallardo 相同的 5.2L V10 引擎？ 可惜，这些东西都已经不在了，魅力四射的 V10 如今已被 EA825 取代，那只是一台 4.0L V8。 虽说如此，它仍旧能为 2023 款奥迪 S8 提供 563 马力，以及 3.8 秒的百公里加速成绩。 与加拿大、美国和韩国的 S8 一样，国内的 S8 同样建立在 A8L 平台上，但标配的后轮转向系统使得它的转向依旧敏捷。 在以往，在你顶着油门过弯是，S8 这种采用前置发动机布局的大奥迪总有推头的倾向。 但在 2023 款 S8 上，尽管它的前轴承载了 56% 的重量，竞技型的差速器也能让两个后轮获得最大扭矩——这是一款安静、快速、自信且舒适的大型轿车。 载有上千辆保时捷的货船起火，从上周烧到现在 据纽约时报报道，上周五，一艘名为「费利西蒂王」的远洋货轮在北大西洋起火，幸运的是，船员随后不久就被附近的船只救下，没有发生人员伤亡。 据了解，这艘货轮从德国出发，驶向美国，船上载有大众、奥迪、兰博基尼、保时捷、布加迪等大众集团新车共计 3965 辆，火势目前依旧未能得到有效控制。 据了解，葡萄牙方面证实，该货船上载有电动汽车，这为灭火提升了难度。灭火人员表示：有希望能在本周内登船。 眼看爱车就要来了，这下好了，还得等。但话说回来，如何保证电动汽车海运的安全，确实需要讨论。

刚刚过去的元宵节闹花灯，最热闹的果然还是朋友圈。 不过，你别只注意到拍出来好看的绚丽灯景，每一张照片背后，都是手机的心惊胆战。 前几天就有手机因为陪主人看灯展，惨遭不测。 据当事人描述，她和朋友们在灯展现场拿出手机拍视频拍照片，一道强光闪过，当场就有一名同伴的手机黑屏了。事后，另外几台手机也不同程度发生了损坏，送修时才知道罪魁祸首竟是激光灯。 灯光损坏手机其实不是个例，隔一段时间就有一起类似的事情发生，案发场所包括且不限于激光秀、演唱会、音乐节等等。 没错，就是这些拍照打卡的高发地段。 不就是普普通通拍个照，怎么还把手机给整报废了呢？ 普通的光线当然不会对手机造成什么影响，但是这些地方最不缺的就是各种强光，特别是平行度极好、穿透力极强的激光。 比起普通灯光，激光包含的能量就大多了，随便晃一下你的眼睛都能暂时致盲。要不是国际上规定了激光的 “ 最大许可曝光 ” 水平，一场表演下来，视力表你都得少看几行。 虽然这些场所的激光尚且处于人眼安全范围内，但是对于手机来说，这样的光线依然遭不住。 说到底还是光学摄像头的问题。摄像头里的凸透镜，在聚焦光线的同时，也会把光线携带的能量汇聚在一起。 本来符合人眼安全标准的激光，被透镜集中在一点，能量密度飙升，要烧坏几个精密电子元件，那还不是易如反掌。 这种放大镜点火柴的原理也就不用我多说了吧。 在类似的事故中，首当其冲的就是镜头后面的感光元件。 这个感光元件也就是咱们常说的CMOS，它相当于手机的视网膜。容易被激光晃瞎的就是这部分元件。 CMOS 由很多像素单位组成，每一个单位都能够独立工作，把接收到的光线转换成手机能理解的电信号。这些信号汇集起来后，就可以得到一张完整的照片。 运气好的，一束激光打过来，就烧坏个独立的像素单位。反映在屏幕上，就是取景框里去不掉的斑点。 运气差一点的，激光把汇集像素信号的线路都给熔断了，就会出现纵横交错的条纹。 要是运气更差一点，激光直接把整个线路连锅端，摄像头瞬间全盲，拍啥都是黑漆漆一片。 更关键的是，在这种场合下，不拍激光也不能避免镜头损坏。 问题就在于手机只有电子快门，不像相机那样有个物理快门，还能手动给镜头加盖。 即使摄像头没在工作，激光也同样能够穿过透镜照射在感光元件上，不管有没有通电，手机该报废还得报废。 所以想在这样的场合下保护自己的镜头，最好的选择就是把它藏好了。 其实除了激光，任何让人眼感到不适的光线，同样会让感光电子元件“ 感到不适 ”。 比如强烈的太阳光。咱们盯一会儿太阳都会感觉难受，更别说机器了。太阳光穿过层层透镜后，能量巨大，随手就能搞爆 CMOS。 如果非要拍摄正午的太阳，建议借助一点前景遮挡来减少光线的进入。 另外，长时间的曝光也会损坏光学摄像头。这个道理大家应该都懂，毕竟长期处于工作状态，搁谁不得加速老化。 除了感光元件被烧穿，摄像头还可能被震坏。 比如摩托车在运行过程中产生的高频震动。它可能会报废手机摄像头内置的防抖系统，然后你就获得了一部限定版帕金森手机。 来源：抖音@不正经的鹿哥 ▼ 而且就算不是具有无差别攻击的高频振动，只要手机遇到同频共振，防抖系统也可能会报废。就比如评论里的那个倒霉跑步老哥。 而且虽然说这年头的手机很抗造，但里头还是有不少精密配件，除了摄像头，还有不少地方也经不住折腾。 另外一种容易把手机送走的情况，就是带手机 “ 蒸桑拿 ”。 现在不少的厂商都已经把 IP68 这个最高的防水防尘性能作为标配，声称手机落水也不会溺亡。 来源于百度百科 ▼ 这玩意是防水没错，但它不防水蒸气啊。 要实现这个级别的防水防尘，除了机身密封做得好，还需要结合纳米疏水层技术，利用水的表面张力阻止水滴进入。 十分不巧的是，水蒸气不吃这一套。密封？人家可以钻缝。表面张力？气体可没这个说法，防不住。 有的用户仗着手机的防水性能为所欲为，比如带进浴室、温泉等这些电子产品的事故多发地。 结果出来就发现手机内层出现了挥之不去的水雾，手机不幸被水蒸气入侵了。 同样防不住的，还有无孔不入的微小灰尘。随着使用过程中的磨损增加，手机防尘能力也在下降，旧手机的喇叭越来越沙哑，就是扬声器电路进灰尘的原因。 除了喇叭，电池接口、数据信号处理电路接口等也同样会被影响，闪退、发烫、掉电快，都有可能发生。要是在沙尘暴天气不给新手机做好防护，那就可以准备呵呵了。 还是对你的手机好一点吧，光是防摔防水可不够。最起码得牢记，晃瞎眼的灯光你不喜欢，手机也不喜欢。 像这些无妄之灾，你就说维修费花得冤不冤吧。

现在如果想听新歌，碍于版权的归属，许多人都习惯了要下载不同的 App，还要成为不同 App 的会员。但如果你想要听「侃爷」（Kanye West）的新专辑，那你就得买个 200 美元的 Stem Player 播放器。 不久前 Kanye 在社交网站上宣布他要在 2 月 22 日推出的新专辑《Donda 2》只能在他自己的平台 Stem Player 上播放，而不是在 Apple、Amazon、Spotify 或 YouTube 上。还在最后指明了购买的途径。 ▲图片来自：Instagram Stem Player 是一款由 Yeezy Tech 与 Kano 合作推出的一款音乐播放器，在 stemplayer.com 上的售价为 200 美元（如果你想海淘一个，价格可能会在 1800 元左右）。这款体积小巧，外壳由硅胶包裹的圆形设备，用户可以从 stemplayer.com 下载新音乐进行播放。 ▲图片来自：stemplayer.com ▲图片来自：stemplayer.com 从目前已经提前拥有 Stem Player 的人在社交平台上发布的使用视频来看，这款设备除了 97db 的扬声器、3.5 MM 与 USB-C 插孔等等配置，还有一个与众不同的地方，就是顶部的四个触摸感应条。 ▲图片来自：YouTube 用户不仅可以用 Stem Player 听音乐，还可以滑动这几个触摸感应条来控制 人声、鼓、贝司和采样几个部分，根据自己的喜好对音乐进行个性化混合或调节。Kanye 表示，目前这款设备已有 67000 个，每天的产量大约为 3000 个。 ▲图片来自：Instagram 在目前许多音乐都进入流媒体平台的时候，为什么 Kanye 要「不走寻常路」？这或许能从他之前在社交媒体上发布的内容可窥知一二。 Kanye 之前曾在社交媒体上提过他拒绝了苹果一个亿的合约，不过并没有提及关于交易的详细信息。之后还发出过一张与来自 Live Nation 的 Randy 之间的信息，表明自己愿意接受 Randy 提出的支付 200 万美元拍摄节目的提议，还提到苹果取消了他们的流媒体交易。 ▲图片来自：Instagram Kanye 还曾说过，歌手们从自己的作品中只能获得 12% 的收入，他要彻底改变这种形式。 过去歌手们大多依靠唱片公司制作发行 CD 等音乐产品，而流媒体的出现和发展改变了这一局面。有些歌手甚至自己拥有流媒体平台，比如说唱歌手 Jay-Z 投资的「Tidal」。 ▲图片来自：Tidal 但 Kanye 认为这些科技公司几乎是在免费提供音乐，如果不做运动鞋和巡回演出，就达不到预期的收入。由此可见，Kanye 的「特立独行」，是为了歌手在流媒体时代有更大的话语权和自主权。 ▲图片来自：getty images 值得一提的是，这种音乐作品与播放设备「捆绑」的形式也不算少见。2005 年周杰伦与 MP3 厂商合作推出过全球限量 2000 部的 J III MP3，由周杰伦直接参与外型设计并担任代言人。机身面板上镶有 65 颗施华洛世奇 (Swaroski) 的晶钻，背板有雷射刻上的周杰伦亲笔签名。 ▲图片来自：YesAsia 每部 J III MP3 都有独一无二的序号，独家收录周杰伦特为电影《头文字 D》而创作的主题曲「飘移」和插曲「一路向北」、三首原创 DEMO ，还有内置周杰伦亲口录制感性留言。但最后这款产品的销量似乎并不理想。 而在竞争激烈的韩流市场，为了销售专辑，许多偶像团体的专辑除了实体 CD 外还会附上歌词本、歌手照片卡等多种粉丝认为有收藏价值的附属品。有些歌手或团体在发布新专辑时，还会推出一种结合实体 CD 和数字格式音乐文件的「Kihno Kit」。 ▲图片来自：Kihno 「Kihno Kit」除了可以播放专辑中的曲目外，还能消除人声制作自己的翻唱版本，限量发行、精美设计、加上一些可能只在 Kit 版里收录的曲目，在粉丝看来也有一定的收藏价值，因此在韩流音乐市场中也算受欢迎。 ▲图片来自：Ktown4u 对于大部分听众来说，能听到新歌最为重要，并且为此付出的预算并不高。歌曲以外的东西，通常只有歌迷还会选择。在 Kanye 宣布要推出 Stem Player 后，有人表示期待，也有人不解，用 200 美元来买一个没有屏幕的播放器来听他的新专辑，性价比似乎很不合理。还有人表示期待网上的泄密。 ▲图片来自：stemplayer.com 听众，歌手与音乐发行平台三者的需求虽有相同的部分，但差异好像更大，至于如何平衡三者之间的关系，目前似乎是个无解的题。

最近世超被手机上自带的一个功能给恶心到了。 事情是这样的，在一个再平常不过的夜晚，我像往常一样打开酷安准备刷会儿热榜就睡觉，结果一不小心点到了广告，还没等我反应过来，手机就直接跳转到了另一个页面，顺带还弹出了两个弹窗： 本来么，点到广告跳转到其它页面是再正常不过的事情，你要是点了微博、淘宝、京东或者其它 App 的广告，它大概率也会给你跳转。 然而这次怪就怪在。 它从酷安给我跳转到这个名为 “ 点读小说 ” 应用页面的同时，系统并没有问我是否要启动该应用，而且我之前也根本没下载过 “ 点读小说 ” 这个应用。 正常来说，一个应用想要启动另一个应用，系统只有在征求到你的同意之后才会启动这个应用： 如果你的手机还没下载这个应用，那它通常就会以网页的形式展示，或者跳转到该应用的下载页面： 要知道之前那些做得比较过分的广告，无非也就是点了之后会偷偷下载安装包罢了， 安装界面跳出来后你关掉就是，这样它就不能顺利完成安装。 而像前面这种连问都不问就直接跳转到一个我从没下载过的应用的情况，说实话我还是第一次遇到。 难不成现在的广告已经这么嚣张了么？ 正当我还在疑惑为什么这个 “ 点读小说 ” 能绕过系统安装到手机上并且被自动启动时，打开手机后台一看，好家伙，原来它是以快应用的方式在运行： 接着我又找到藏得很深的快应用中心，果然在它最近使用这一栏中发现了 “ 点读小说 ” 的身影： 有些差友这里可能还是第一次听说快应用。 简单来说，它是由华为、小米、OPPO、vivo 等九大手机厂商共同推出的一种类似微信小程序的轻应用，它最大的特点就是无需下载安装，即点即用。 正是得益于它背靠了这么多 “ 爸爸 ”，虽然它从推出至今只不过四年时间，但如今用于运行快应用的服务框架其实早已深度集成进各手机厂商的系统中。 也就是说，不止我这台小米手机，你的手机同样有可能遇到这种利用快应用启动广告的情况。 关键是手机对这类广告基本不设防，系统就像给它们开好了后门似的，几乎所有快应用都是嗖的一下就打开了。。。 根据微博网友们的反馈来看，遇到过这种情况的人还真不少，很难相信原本用来方便我们可以即点即用、用完即走的快应用，如今快成了广告启动器： 于是我就开始尝试关闭我这台手机的快应用服务。 然而这不关不知道，要关的时候我竟然一时间找不到快应用的关闭入口在哪，后来查了百度才知道，你在隐私设置里撤回对它的同意就算是关了： 只不过这么做治标不治本，如果下次又不小心点到垃圾广告的快应用链接，它还是会问你是否同意： 至于卸载，快应用服务框架作为系统级应用，如果你没有 root 权限或者使用 adb，几乎很难卸载，至少对于我这台小米手机来说是这样。 只能卸载其更新，而不能完全卸载 ▼ 说起来类似这样的事情其实已经不是第一次发生了，前有 iOS 用户被 iMessage 垃圾短信骚扰，现有安卓用户被快应用形式的广告给弄的不胜其烦。 希望以后手机厂商都长点心吧，在提供便利服务的同时，可别被这些广告给钻了空子。

Fake news！ 上面那句是美国第 45 届总统、著名商人、共和党籍政治家唐纳德特朗普时常挂在嘴边的话，他之所以经常指责媒体发布「假新闻」，一部分原因归咎于，他有一张「合不上的嘴」：想到什么说什么。 有人会说他直性子，有人说他口无遮拦。 2021 年 1 月 6 日，特朗普的 Twitter 账号被封，同时 Facebook 也无限期暂停了他的脸书和 Instagram 账号，没有了发声和对外宣传的口子，特朗普在民众和支持者面前失了声。 特朗普，这位曾被众人戏谑「推特治国」的前总统，为了撕掉被各大社交平台贴在自己嘴上的封条，决定建立自己的社交平台：_Truth Social_。 而就在今天，这款致力于对抗「假新闻」的软件终于在美区 App Store 上线了。 目前，软件只是上线状态，并未开放注册，但它贴心地给我们留了个预注册的口子，填写好邮箱、昵称、出生日期、密码后，注册成功后会出现一串号码牌（目前已排至六位数），类似于新网游开服排队弹窗显示「前面还有 N 位玩家」的那串数字。 但我们通过一些「内测用户」在 Twitter 上发布的软件界面可以看出， Truth Social 整体 UI 风格与 Twitter 很是接近，底栏设有「信息流」「搜索」「私信」和「消息」四大功能。 而个人页面中，则有「真相」、「真相与回复」和「媒体」三大动态分类，分别对应 Twitter 上的「推文」、「推文和回复」和「媒体」。 值得一提的是， Twitter 上的「Retweet」转发功能，到了 Truth Social 这边，功能名称就变成了「ReTruth」，图标也有所改变，但整体区别并不大。 作为一个新的社交平台， Truth Social 沿用了一个成熟的模版进行开发，跟了个好师傅，成套武学活学活用，很难出差错，但也无功无过。 具体使用体验感受如何，待平台服务正式上线后，我们再对这部分内容进行补充。 Truth Social 从去年 10 月开始，由特朗普传媒与技术集团 (TMTG) 开始立项，目标是要赶在美国中期选举（2022 年 11 月 8 日）之前上线。 时间紧任务重，在闭门赶工了近半年时间后，最终该软件赶在了今天，也就是美国总统日（每年二月份第三个周一）上线，个中意味深长。 回到 app 本身，表面上看它与其他社交软件的交互别无二致：常规的底栏配置，常规的信息流，常规的聊天界面，它甚至选择了跟 Twitter 一样的蓝色作为主题色调。 左：Twitter，右：Truth Social 你可以说它毫无特色，但这正是 Truth Social 「有心插柳」之处： 尽量降低新用户的学习成本，换取尽量高的平台迁移效率。 它的创造者是特朗普，它存在的原因也是特朗普，它作为新兴平台的亮点恰好在于有特朗普的背书。 在 Twitter 将特朗普的账号封禁之后，曾有其他社交平台出重金邀请特朗普进驻，但他拒绝了。别人视他为「流量明星」，那他自然不会将流量拱手让人。 要知道，他可是出演过《小鬼当家》，且监制过知名综艺节目《飞黄腾达》，几乎跟特朗普集团的门面画上了等号，Twitter 将其封禁，换作他人可算是天塌下来的大事，但对特朗普而言，却更像是为他开了一扇新世界的门。 被封之前，特朗普在 Twitter 上曾拥有 8800 万粉丝，与其量级接近的是 Taylor Swift，目前粉丝数为 9000 万。 假设在理想情况下，所有特朗普的关注者都加入 _Truth Social_，作为新平台一上线就拥有这般数量级的用户数，足以让大部分创业者心生羡慕。 若共和党派支持者也追随特朗普的步伐，加入到 Truth Social 的大家庭中去，含着金汤匙出生的 _Truth Social_，似乎只要做好对违禁内容的审核，就能在用户体量上宣告初步胜利。 吸引庞大粉丝加入，对 Truth Social 而言是可预见的情况，但如何把控如此大基数的用户舆论，才是这款 app 能否获得长久的关键因素。 Truth Social 主打真实，意味着它不能因为主观原因对一个用户的言论指手画脚，更不能做出像 Twitter 封禁特朗普账号这样的行为，不然则会被反噬， Truth Social 的名号也会变成一个笑话，甚至成为互联网又一新梗。 福布斯特约作者 John Brandon 在 Truth Social 上线之前曾预测过它的「5 种结局」，其中只有一个可以称得上是好的结局： 只有一方阵营的人会使用它； 成为两方的舆论战场； 给特朗普雪中送炭； 昙花一现，然后快速消亡； 慢慢消失在民众视野外。 这些都是 Truth Social 可能的结局，但现在就给 Truth Social 设定立场未免太早， Truth Social 本身就是一场试验，如果背后的运营团队能平衡好各方利益，而且维持软件自身所强调的「真实」，成为第二个 Twitter 也未尝不可。 然而这场试验的难度之高，可想而知。

硬盘在电脑中的重要性不言而喻：它既能让系统在10秒内准备就绪，又能给小姐姐提供大平层，而硬盘的安全也决定了用户的数据和文件安全，所以硬盘寿命就成了很多玩家关注的重点。 很多人觉得机械硬盘寿命短，固态硬盘的寿命就长，所以更倾向于买固态硬盘；也有的玩家认为固态硬盘不怕振动，所以应该把重要文件备份在SSD里，但其实还真不是这么一回事儿。 要知道硬盘的使用寿命，那就应该先了解一下机械硬盘和固态硬盘的工作原理。 机械硬盘在工作时，电机驱动磁盘高速旋转，磁头悬浮在高速转动的盘片上方，间隙只有0.1~0.3um，通过改变盘片上的磁场来写入数据，过感应旋转的盘片上磁场的变化来读取数据，在工作完成后，磁头会自动回到在盘片上着陆区。 SSD的工作方式有所不同，在执行写入任务时，主控芯片根据需要将数据放在缓存芯片中，然后缓存芯片将数据写入存储颗粒，读取的方法则相反，不过部分小容量的SSD可能没有缓存芯片，主控之间和存储颗粒进行通信。 容易发现，机械硬盘和固态硬盘的区别在于，机械硬盘内部有非常精密的机械结构，一旦受到磕碰就会损坏磁头或盘片，而固态硬盘则没有机械结构，普通的振动对其影响较小。 所以很多玩家认为机械硬盘的寿命短，但其实这是错误的，包括机械硬盘和固态硬盘的寿命都比你想象的要长很多。 一般来说，机械硬盘的MTBF（Mean Time Between Failure）平均无故障工作时间可达100万小时以上，换算到每年，硬盘的故障率低于1%。当然，这是在实验室无尘恒温低湿的环境下获得的，但一般来说一块硬盘用10年是问题不大的。 来到固态硬盘这里，寿命受到2个条件的约束，第一是使用时间，一般SSD都提供了5年质保，也就意味着绝大多数情况下SSD硬件在5年内不会坏，而第二是写入容量，也就是硬盘的TBW，大多数的SSDTB可以做到150TBW，也就是累计写入150T的文件都不会影响到硬盘的工作，总的来说，只要使用得当，SSD也可以正常工作10年甚至更长的时间。 那么为什么有很多网友表示自己的硬盘坏了呢？抛开小概率事件不谈，部分用户是使用环境不佳，导致硬盘没有在合适的环境中工作，部分元件的性能也会有所下降。 所以，要想让自己的硬盘有更长的使用寿命，保护数据安全，还应该妥善使用，硬盘在工作时要避免振动和磕碰，环境温度应该在0-50℃之间为宜，湿度不能过大，避免长时间不使用建议每半年通电运行一次，同时避免电源小马拉大车导致频繁断电。

图源：路透社 集微网消息，台积电总裁魏哲家在月前的法说会上透露，3纳米制程进展符合预期，将于今年下半年量产。不过据digitimes最新报道，半导体设备厂商透露，台积电3纳米良率拉升难度飙升，台积电因此多次修正3纳米蓝图。 半导体设备厂商并指出，台积电已将3纳米划分出N3、N3E与N3B等多个版本以符合不同客户的需求。 据悉，与5纳米工艺相比，3纳米制程可以提高70%的晶体管密度，15%的性能，降低30%的功耗。有消息称台积电将在2023年第一季度开始向苹果和英特尔等客户运送3纳米芯片，第一批采用3nm芯片的苹果设备预计会在2023年首次亮相。

【宅秘新闻】2月21日，市场消息称，目前领先的液晶面板制造商LG Display已向LG电子提出了推出透明OLED电视的建议。 LG Display 在瞬息万变的电视市场上，新产品每时每刻都在诞生。在变化如此快速的行业中，新的技术也非常重要。其中，透明OLED电视就是其中一种比较新颖的产品，目前对于这种产品大家都还不够了解。 OLED面板拥有自发光像素，每个像素都能够独立的开启和关闭，基于这种原理生产出了“透明电视”。透明OLED电视在通电的情况下看上去就像一台普通电视，但当关闭的时候，就像是贴了一层薄膜的透明玻璃，在它后方的物体都能清晰看见。 值得一提的是，在2021年国际消费电子展线上展会上，LG Display宣布推出了55英寸透明OLED彩电，并向外界展示多种现实生活中采用透明OLED的场景。根据官方演示，这款透明电视可以放在床尾，在存储状态下，它有一个长窗口显示日期和时间等；在整面屏全部升起后，就是一台完整的大屏电视，和我们生活中使用的电视没有什么区别，可以尽情观看影视节目等。据悉，LG Display生产的透明OLED无需背光源，利用自发光的优势，透明度可提升至40%。

IT之家2月21日消息，据苹果Beats官方宣布，自1月22日起，Beats Fit Pro和 Powerbeats Pro支持使用免费镌刻服务，各种美好的祝福，还有各种好玩的标记都可以去表达。 此前苹果的 AirPods 充电盒早已支持镌刻服务，另外消费者在购买 AirPods 时还可选择在设备的充电盒上雕刻充满个性的表情符号。在 AirPods 上免费玩镌刻，表情符号、名字、缩写和数字混搭着来。

自从去年iPhone 13系列改为小刘海之后，大家对于苹果能彻底取消刘海的希望又重燃了起来。 据此前相关消息，其实苹果内部一直都在研发屏幕指纹识别，但是因为识别效果等原因，迟迟未能开发出理想的解决方案。 而根据最新报道，苹果可能要直接放弃屏幕指纹方案了。 据爆料人士LeaksApplePro透露，一些知情人士表示，目前苹果工程师已经不再为iPhone开发屏幕指纹识别。 苹果已经在今年1月份决定将所有的Touch ID有关工作和资源转移到从事FaceID的团队。 据悉，下一步苹果将会全力攻克屏下Face ID技术，希望能将点阵投影等一系列元器件隐藏在屏幕后方，以实现真正的砍掉刘海。 目前，苹果其实已经积累了无数关于屏下元器件的专利技术，业内人士认为苹果可能会在iPhone 15 Pro上首次量产类似技术，实现真正的全面屏，且四边等宽的iPhone手机。 至于将在今年9月亮相的iPhone 14系列，有消息称Pro版可能会率先使用打孔屏方案，但是由于屏下技术还不成熟，所以前摄和Face ID的组件都会用挖孔的形式保留，呈现出感叹号的形状。

IT之家2月21日消息，2021年，小米先后推出了澎湃C1与澎湃P1两款自研芯片。其中，澎湃C1是小米首款专业影像芯片，澎湃P1则是小米首款自研充电芯片。 今日上午，数码博主 @数码闲聊站 爆料称，小米不止一个新旗舰搭载“影像 + 充电”澎湃双芯，正在打磨中。 目前，搭载“影像 + 充电”澎湃双芯的小米新旗舰命名尚不清楚。小米 12 Pro 为第一款搭载澎湃 P1 的智能手机，支持有线 120W 澎湃秒充、50W 无线秒充和 10W 无线反向充电。正在打磨的新旗舰预计将拥有相似的规格。 IT之家了解到，小米此前表示，澎湃 P1 作为业界首个谐振充电芯片，拥有自适应开关频率的 4:1 超高效率架构，谐振拓扑效率高达 97.5%，非谐振拓扑效率为 96.8%，热损耗直线下降 30% 。 此外，澎湃 C1 则拥有双滤波器配置，可以实现高低频信号并行处理，信号处理效率提升 100%，配合自研算法，能大幅提升影像的 3A（自动对焦 AF、白平衡 AWB、自动曝光 AE）表现。

原标题：快不了多少，测试报告：三星S22+/Ultra手机45W快充速度和25W相差不大 IT之家2月21日消息，据Gsmarena报道，三星Galaxy S22系列终于带来了充电速度方面的提升。新的Galaxy S22系列中两个较大尺寸机型声称提供45W的有线充电速度，而三星S22标准版则保留了其前辈的25W充电速度。 过去几年，在充电速度方面，该行业一直在快速发展。用户从其他手机厂商那买到一部 65W 充电的中端手机，而小米和 vivo 等品牌的旗舰手机机已经跨越了 100W 的门槛。但是对于三星来说，45W 至少是一个进步，从数字上看似乎要比 25W 快得多。 不过测试报告显示，并非如此，三星的 45W 效果可能也只是存在于营销材料中，与 25W 的充电速度差距不大。 Gsmarena 评测团队使用三个充电器对这对手机进行了充电测试 —— 三星原装的 45W 和 25W 充电器，以及第三方 65W PD 充电器，以达到良好的效果。请注意，这两个三星充电器同时支持电力传输（PD）和可编程电源（PPS）标准，而第三方解决方案只经过 PD 认证。 我们可以看到，Galaxy S22 + 在使用 25W 的三星充电器 30 分钟后达到了 62% 的电量，而使用 45W 的充电器时仅为 64%。三星 S22 Ultra 使用 25W 的充电器 30 分钟后达到 61% 的电量，使用 45W 的充电器达到 60%。第三方 65W PD 充电器在同一时间内设法将 S22 Ultra 的电池充满到 65%，这些结果都在误差范围内。 使用 45W 的充电器，三星 S22 + 从 0% 开始完全充电需要 1:01 小时，使用 25W 的充电器需要多 1 分钟。使用 25W 充电器对 S22 Ultra 从 0% 开始充满电，正好需要 1:04 小时，而使用 45W 充电器完成任务少了 5 分钟，即 59 分钟。65W PD 第三方充电器花了 1:02 小时。 这意味着什么呢？三星的 45W 充电率声称可能是彻头彻尾的误导，即使与原始的三星充电器配对，在充电时间方面也没有比 25W 解决方案提供任何真正的实际利益。 更糟糕的是，早在 2019 年，三星在 Galaxy Note10 + 上的情况也完全一样。该公司随后在 Note20 Ultra 上放弃了 45W 充电。在 S22 + 和 S22 Ultra 上恢复了这一做法后，报告显示原来是重蹈覆辙。 这其中有两个重要的启示。首先，如果充电速度对你很重要，那么 Galaxy S22 系列就会像之前的三星旗舰一样令人失望。与过去两年的情况一样，你需要 1 小时才能充满电。 第二，如果你最终想要购买三星 S22 + 和 S22 Ultra，则没有必要花 50 美元购买 45W 的三星充电器。25W 的充电器实际上只需 20 美元就能起到同样的作用。 目前三星方面还未进行回应。

2月21日消息， StrategyAnalytics发布会的最新报告显示，2021年Q4，全球智能手机行业批发收益和平均售价分别同比增长6%和9%，2021年全年也分别同比增长15%和10%。 其中，苹果保持了领先地位，三星紧随其后，收入份额较去年有所提高。在收益方面，小米保持第三位，其次是OPPO和vivo。 荣耀超过了realme，升至第6位，紧随其后的是realme、联想-摩托罗拉、华为和传音。 另外，苹果是1000美元以上手机份额最高的厂商。 以下为各品牌各价格档占比情况： 另外，从出货量来看，苹果Q4以22%的份额排名第一，其次是三星、小米、OPPO、vivo。三星2021年全年则保持了第一。

原标题：SA：2021 年 Q4 全球智能手机批发收益同比增长 6%，苹果、三星、小米前三 IT之家 2 月 21 日消息，今日，Strategy Analytics 发布报告称，2021 年 Q4，全球智能手机行业批发收益和平均售价分别同比增长 6% 和 9%，2021 年全年也分别同比增长 15% 和 10%。 报告指出，苹果保持了领先地位，并获得了收益份额。三星紧随其后，收入份额较去年有所提高。 收益方面，小米保持第三位，其次是 OPPO 和 vivo。荣耀超过了 realme，升至第 6 位，紧随其后的是 realme、联想-摩托罗拉、华为和传音。 IT之家了解到，Strategy Analytics 数据显示，2021 年 Q4，全球智能手机出货量同比下降 3%，至 3.65 亿部。2021 年，智能手机全年出货量为 13.6 亿部，同比增长 5%。 其中，苹果在 2021 年 Q4 以 22% 的市场份额位居全球智能手机市场榜首。三星则在 2021 年全年保持了第一的位置。