8月11日，医务人员在长沙市第一医院门诊智慧药房为患者发放药物。 近日，湖南省长沙市第一医院门诊智慧药房正式投入使用。据介绍，智慧药房引进药品自动存储发放管理系统，药方经药师审核后，系统开始自动配药，药品由机械臂取出，并通过传输通道送到取药窗口，提高了药品配发的效率与准确率，缩短了患者取药等候时间。同时，智慧药房还配备麻醉药品智能化管理系统等，进一步促进药品安全和药事管理效率的全面提升。 新华社记者 薛宇舸 摄 责编：闫宇航

中国西电集团与国家电网公司相关输配电装备制造企业组建的千亿级新央企呼之欲出，鞍钢重组本钢、中国宝武重组山钢……“十四五”开局之年，资源优化配置提速，国企重组整合动作频频。 专家认为，未来国企重组整合的力度将进一步加大，不过，要真正实现国有资产布局的优化调整，必须在做强做优上做文章，在提升竞争力和创新力上下功夫。 《经济参考报》记者获悉，我国输配电装备制造领域新央企组建实施方案已上报待批，该集团将由中国西电集团和国家电网公司下属许继集团、平高集团、山东电工电气集团等电力装备制造企业重组而成，南瑞集团旗下三家制造企业也将剥离纳入重组范围。 按照有关部门年初印发的深化电网企业竞争性业务改革实施方案，2021年底，国家电网公司装备制造企业要全部完成剥离。同时，省级电网企业也要退出控股参股的装备制造企业。 据了解，许继集团、平高集团、山东电工电气集团三家企业总资产超过700亿元，其中许继集团在直流输电、智能电网等领域处于国内领先地位，旗下上市公司为许继电气。平高集团是国内高压开关的龙头企业，拥有平高电气这一上市平台。山东电工电气集团核心业务包括全系列变压器及零部件，高端铁塔、线缆。 公开资料显示，中国西电集团是我国唯一一家以完整输配电产业为主业的中央企业，拥有中国西电、宝光股份2家上市公司。根据其2016年度财务收支等情况审计结果和2019年责任报告中的数据计算，其2019年资产总额在400亿元左右。 “这几家电力装备企业重组是电力系统优化产业链、提升价值链、构建创新链的重要举措，也是深化国资国企改革中推进国有资本区域和跨区域优化配置的重要举措。”中共中央党校（国家行政学院）研究员张春晓在接受《经济参考报》记者采访时说。 中国企业联合会研究部研究员刘兴国认为，这次重组整合将切实推进落实输配电领域主辅分离改革，塑造电力装备产业良性竞争发展新格局。专业化整合央企电力装备业务资产，也有利于形成集聚发展合力，加快电力装备制造能力提升。 输配电装备制造领域新央企的即将诞生是今年以来国有资本布局结构加速优化、重组整合有力推进的一个缩影。《经济参考报》记者了解到，对“十四五”以及今年下半年重点任务作部署安排时，国务院国资委提出要推动资源优化配置取得新成效。积极推动中国星网公司整合、加快重大工程项目实施，有序推动省级管网融入国家管网，加快建设物流大数据平台、海工装备创新平台、中央企业资产管理专业化平台，重组企业要扎实做好内部资源整合工作。 国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗指出，上半年央企重组整合工作力度很大，下一步将根据产业发展的需要，按照“成熟一户、推进一户”的原则，稳步推进钢铁、输配电装备制造等行业的中央企业重组整合，并在相关领域积极培育适时组建新的中央企业集团。同时，以业务做强做精为目标，以优势企业为主体，通过无偿划转、有偿收购、股份制合作等方式，大力推进专业化的整合，通过资源优化配置，切实增强企业的核心竞争力，打造具有全球竞争力的世界一流企业。 事实上，过去几年钢铁行业的兼并重组一直在推进，今年更是动作频频。例如，目前粗钢产量世界第一的中国宝武正在筹划重组山钢集团，双方合并后的总粗钢产量将逼近1.5亿吨，占到当前全国粗钢总产量的14%。日前相关工作有新进展，山东钢铁公告称，为进一步理顺股权关系，济钢集团拟将持有的公司股份无偿划转至山钢集团。 鞍钢集团与本钢集团的联合重组也在稳步推进，如果顺利落地，又一钢铁巨无霸将诞生。近期经过一系列无偿划转，本钢集团对上市公司本钢板材的控制力逐步提高，这被业内人士认为是支持重组工作的举措。 刘兴国认为，下半年，国企重组整合将继续推进，并将在多个方面产生重要影响：一是实现国有资产的专业化整合，形成专业化合力，凸显专业化优势；二是提升行业集中度，助力行业规范、健康发展；三是减少重复投资，盘活低效无效资产国有资产，提升国有资产整体质量。 “重组整合是优化配置国有资本的有效手段，国有企业在战略性重组、产业链上下游整合、专业化整合上必将迈上新的台阶。”张春晓也这样判断。 不过刘兴国强调，重组整合速度不是关键，更重要的是要考虑实施的条件是否成熟。在重组整合中，一是要坚持市场化原则，避免借助行政力量违背市场规律强行推进并购重组；二是要坚持见实效原则，既要在形式上重组，更要在实质上整合，要在资产、资源、人员、市场、管理、企业文化等各领域都完成深度整合。 张春晓表示，国有企业特别是中央企业经过几轮优化重组，目前要素集聚和产业高质量发展的平台已经基本搭建完成。下一步，国有企业重组整合要在做强做优上做文章，要在提升竞争力和创新力上下功夫。（王璐） 责编：闫宇航

由于预期美企业绩增幅放缓和美联储收紧货币政策的不确定性增强， 全球资金上周出现明显向新兴市场股票市场和债券市场流入的趋势。 美银美林援引EPFR的最新数据显示，截至4日的一周内，全球投资者向债券投入了近121亿美元，向股票投入了48亿美元。该行称，当周新兴市场股票基金的资金流入规模为16亿美元，为六周以来最大；当周欧股有76亿美元资金流入，为七周以来最大。 市场人士表示，德尔塔变异病毒在多国的确诊数字仍在上升、美国最新制造业数据走缓影响市场情绪；但同时陆续公布的美国企业财报整体正向推动股市走势、最新非农就业数据优于预期呼应了经济复苏的方向，但也推升市场对美联储可能加快紧缩脚步的预期。以上因素减少了各路基金对美股的看多预期。 根据调研机构Factset统计，标普500指数成分企业截至七月底已公布的财报约有88%优于预期，整体表现正向；相关数据也指出，标普500指数企业第二季整体获利较前一季上升，来到今年的相对高点。但接下来第三、四季的获利增长率可能会相对走缓。 由于美股吸引力减少，债券市场也吸引了基金流向。根据最新EPFR数据，包含高收益债、投资级债、市政债、政府债在内的整体债券型基金已连续21周呈稳流入态势，上周再流入120.92亿美元，今年累计流入超过3469.06亿美元。 根据统计，投资级企业债券基金单周资金流入扩大至100.11亿美元，连续流入周数进入第21周；高收益债券基金再流入8.92亿美元，连续资金流入周数进入第3周。（闫磊） 责编：闫宇航

“便利店化”的健身房降低了运动门槛；基于运动的社交平台扩充了健身“朋友圈”；智能穿戴让运动更时尚…… 国务院日前印发的《全民健身计划（2021－2025年）》提出，积极培育户外运动、智能体育等体育产业，催生更多新产品、新业态、新模式。随着全民健身兴起，互联网“+”出哪些运动新风尚？ 门店面积缩减至300平方米左右，App扫码开门自助服务，不再需要购买年卡，24小时营业……以乐刻为代表的新型健身房在年轻群体中走红。 健身房的空间看似小了，效率却提升了。“健身房的核心是对用户友好。”乐刻创始人韩伟告诉记者，乐刻通过数智中台进行用户、教练、场地间精准调度匹配，智能化管理节约了成本，增加了运营效率。截至目前，已在全国开设754家门店，累计用户数突破600万。 传统的健身房运营成本高，对现金流需求迫切，大部分选择预付费模式，久而久之，也暴露出服务质量、经营压力等问题。 近年来，包括乐刻、超级猩猩等在内的新型健身房不断推出，按次付费、全时段营业的模式逐渐兴起。Keep等在线健身平台走俏，更是打破空间限制，让健身场所无处不在。从“销售导向”的运营思路到“用户导向”的平台化模式，“互联网+健身”让“动起来”的门槛不断降低。 天眼查数据显示，我国目前共有超121万家健身相关企业。截至2021年7月20日，2021年已新增超23万家健身相关企业。新模式新业态的加持下，健身这件事正变得更智能、更轻量、更社交。 运动是习惯，也是一种时尚。全民健身浪潮下，“黑科技”服饰、智能穿戴等产业快速发展。 采用抗菌除味的功能面料，增加服装支撑点，设计减压肩带……更注重运动需求，是很多服装企业研发新品的现实考量。 服装品牌爱慕副总裁刘慧枝负责运动产品线。她告诉记者，运动服饰市场持续火热，品牌瞄准跑步、瑜伽两个场景，通过大数据、运动机能研究等对不同运动强度区分设计、制版，聚焦运动痛点尝试更可持续、摩擦力更小、透气性更强的材料。 智能穿戴设备同样随着运动风潮走俏。 运动手环记录热量消耗、智能动感单车满足个性化的居家运动需求……从线上健身服务起步，Keep将触角延伸到吃、穿、用、练多个方面。“消费品科技化让用户获得更沉浸的运动体验。Keep的智能硬件产品已为156万用户提供服务。”Keep合伙人刘冬说。 中国电子信息产业发展研究院近日发布《2021年上半年中国家电市场报告》显示，上半年个人护理类和健康类家电保持高速增长，线上个护类产品零售额同比增长18%。 “科技赋能于体育，普及起来更广泛、更容易，为全民健身找到一个新的可行抓手。”北京大学国家体育产业研究基地秘书长、研究员何文义此前表示。 对很多人来说，运动健身的目的并不局限于强身健体。球场上、公园里、城市绿道中，越来越多运动的身影为生活带来更多滋味，人们通过运动结交朋友，运动“社交化”的趋势明显。 爱运动、“晒运动”的同时，短视频分享也带动了内容创业，助力全民健身。 去年受疫情影响，一些线下健身房业绩下降，健身教练许哲不得不“转战”线上。起初是分享健身知识，随着在快手上流量、粉丝量上升，开始直播销售健身相关商品，实现收入翻倍。 在过去的一年里，有超2300万人在快手发布运动健身相关视频，每天有超2000万人跟着直播云健身。 抖音发布体育报告显示，目前已有617名专业运动员入驻抖音分享专业知识，平台上有6762万条视频记录了普通人通过运动突破自我的瞬间。 从健身到融入社交等，运动成为一种生活方式，全民健身也打开广阔空间。（张辛欣） 责编：闫宇航

村民李孟月家院子里的菜园，绿意盎然，看着清凉养眼。 谁能想到，这里之前是他家用了20年的老旱厕呢。 62岁的李孟月家住山东聊城市东昌府区堂邑镇教场李村。2000年，教场李村200多户村民集体搬迁，家家户户都住上了带院子的两层小楼。然而，由于没有污水处理设施，楼里的卫生间成了摆设，村民们只能在院子里盖上旱厕。 去年，当地开展农村人居环境整治，对村里的污水管道进行改造，让楼里的卫生间连上了“厕所革命”配备给旱厕的三格式化粪池；同时启动污水处置设施的建设。 闲置了20年的卫生间，终于能用了。李孟月把旱厕扒了，还掘地三米换土，今年开春种起菜来。 小康不小康，厕所算一桩。“厕所革命”是农村人居环境整治工作的重要一环。 近年来，农村“厕所革命”取得积极进展。截至2020年底，全国农村卫生厕所普及率达68%以上，累计改造农村户厕4000多万户。 改善农村人居环境，建设美丽宜居乡村，事关广大农民根本福祉，事关农村社会文明和谐。 随着农村人居环境整治工作的系统推进，不光村民自己家里更加干净卫生，农民的生活更加便利了，村里的村容村貌也在发生变化。 走进拉萨市曲水县南木乡江村，一排排藏式民居整齐排列，道路宽阔，乡村环境干净整洁。 “以前村里禽畜粪便多、苍蝇多、垃圾也多。现在，村里垃圾有专门的收集地，村里干净整洁了，我们也更加爱惜村里的卫生环境了。”江村村民琼巴珠说。 各地将农村生活污水无害化处理、农村生活垃圾处理等作为重要的民生工程扎实推进，“污水靠蒸发、垃圾靠风刮”的日子一去不复返了。目前，我国农村生活污水治理水平不断提高，农村生活垃圾进行收运处理的行政村比例超过90%。 农业面源污染，是农村生态环境面临的另一个顽疾。近几年，各地下功夫整治农业面源污染，积极探索有机肥替代化肥，高效低风险农药替代化学农药，推广测土配方施肥、水肥一体化等技术，推进绿色防控…… 盛夏时节，内蒙古河套大地麦浪滚动，76万亩小麦喜获丰收。 “今年我种了237亩小麦，麦穗大、籽粒饱、产量高。”村民吴二海指着麦垄介绍，“每亩小麦化肥用量减少15斤左右、农药用量减少30%左右、耗水量减少30%以上，产量比过去增加8%以上，增收幅度超过8%。” 不少农民发现，化肥农药的用量少了，但农产品却比原来“大水大肥”种出来的品质更好，更受市场欢迎，自家的收入也提高了。 农业生产正在变得更绿色。2020年，全国水稻、玉米、小麦三大粮食作物化肥利用率和农药利用率分别达到40.2%、40.6%，较2015年分别提高了5个百分点和4个百分点；全国秸秆综合利用率达到86.72%，畜禽粪污综合利用率达到75%以上，地膜覆盖面积和使用量实现了负增长，农膜回收率达到80%，重点地区“白色污染”得到有效防控。 下一步，生态环境部、农业农村部将指导全国加快推进农业面源污染防治，优先解决长江经济带、黄河流域等国家重点战略发展区域的突出问题，促进水土环境质量改善。（高敬） 责编：闫宇航

8月11日，中国人民银行发布的金融统计数据报告显示，7月末，广义货币（M2）余额230.22万亿元，同比增长8.3%，增速分别比上月末和上年同期低0.3个和2.4个百分点；7月份，人民币贷款增加1.08万亿元，比上年同期多增905亿元，社会融资规模增量为1.06万亿元，比上年同期少6362亿元。 “财政资金回笼力度加大，导致M2增速回落。”中国民生银行首席研究员温彬表示，7月是传统缴税大月，财政存款增加6008亿元，比去年同期多增1136亿元，相当于货币回笼力度增强，导致M2增速有所回落。 光大银行分析师周茂华同样认为，M2增速回落本质是存款放缓。7月是缴税大月，个人和企业缴税后相应存款会下降；同时，国内信贷环境收紧，经济活动放缓，企业和个人的投融资活跃程度有所下降，以及银行表外业务活动继续收缩等影响货币派生能力。整体上，M2同比增速仍处于合理区间（M2同比增速与名义GDP增速基本匹配）。 贷款新增结构反映出实体经济融资需求有所减弱。温彬认为，居民部门新增贷款的回落，主要是由于近期房地产调控政策持续升级加码，严厉打击短期贷款违规使用，按揭贷款额度也受到管控。企业部门新增贷款4334亿元，比去年同期多增1689亿元，但结构有所转差。企业中长期贷款新增规模仅有4937亿元，比去年同期少增1031亿元，为疫情发生以来的次低新增规模（去年10月为4113亿元）。企业短期贷款减少2577亿元，比去年同期多减156亿元，但票据融资新增1771亿元，比去年同期多增2792亿元。 社融方面，7月社会融资规模增量为1.06万亿元，比上年同期少6362亿元；7月末社会融资规模存量为302.49万亿元，同比增长10.7%，比上月回落0.3个百分点，为去年疫情以来的新低。 “新增社融低于预期，非标压降和政府债券发行偏慢是主要原因。”温彬表示，一是在防风险的政策要求下，影子银行和表外业务治理持续从严，表外融资继续呈现压降态势，7月委托贷款、信托贷款、未贴现银行承兑汇票分别减少151亿元、1571亿元和2316亿元，比去年同期分别少减1亿元、多减204亿元和1186亿元。二是新增政府债券不及预期，今年政府债券发行进度明显慢于往年，7月政府债券融资仅有1820亿元，比去年同期少增3639亿元。三是新增表内贷款（人民币+外币贷款）亦有所回落，7月新增表内贷款8313亿元，比去年同期少增1384亿元。另外，直接融资（企业债券+股票）小幅波动，对社融回落的整体影响不大。 周茂华表示，7月社融信贷数据不及预期，反映国内经济活动略有降温，主要受几方面因素影响：一是大宗商品价格上涨，令部分中下游企业暂时陷入观望，从7月中小型制造业PMI进一步下滑可以看出；二是国内房地产调控趋严，居民中长期贷款明显下滑；三是散发疫情、极端天气等突发事件对国内经济活动的抑制。 “需要密切观察实体经济融资需求的变化。”温彬认为，新增贷款规模多于去年同期水平，体现了金融对实体经济的支持，但新增贷款结构体现了实体经济融资需求有所减弱。社融正处于筑底过程，社融回落体现了治理表外融资的大趋势，政府债券融资的明显偏弱，有望促进政府债券加快发行，从而对社融增速形成支撑；但去年社融基数逐渐走高，也意味着下一阶段社融增速大概率维持低位波动。宏观政策要坚持稳字当头，做好跨周期政策设计，保持流动性合理充裕，加大对制造业、中小微企业、普惠金融、绿色金融、科技创新等重点领域和薄弱环节的支持力度。 中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏认为，今年以来，国内稳健的货币政策灵活精准、合理适度，保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配，有效服务了实体经济持续恢复。从货币供应量看，在经济持续恢复的情况下，7月份M2、M1同比增速均明显低于去年，据此看并没有出现“大水漫灌”。从社会融资规模看，随着委托贷款、信托贷款、未贴现的银行承兑汇票这些表外融资持续压降，贷款在社会融资规模中的占比同比提高1个百分点，也表明了金融在有力支持实体经济。（记者 姚进） 责编：叶壮

数字经济企业“出海”正迎来广阔前景。日前，为推动数字经济对外投资与国际合作，商务部、中央网信办、工业和信息化部联合印发了《数字经济对外投资合作工作指引》，提出推动数字经济对外投资合作，包括积极融入数字经济全球产业链、加快推进数字基础设施建设、推动传统产业数字化转型、建设数字化境外经贸合作区等11项重点工作。 势头正劲 “走出去”前景广阔 新冠肺炎疫情阻隔之下，数字经济已成为全球保持经济活力、保障产业链供应链畅通的关键经济形态。各国纷纷将数字经济视为重大战略机遇。其中，中国处于数字经济发展的第一梯队。 数据显示，2020年中国数字经济规模为39.2万亿元，占GDP的比重为38.6%，同比名义增长9.7%。从全球范围看，中国数字经济发展相当迅速，总规模稳居世界第二位。 在此基础上，《工作指引》鼓励企业抓住海外数字基础设施市场机遇，投资建设陆海光缆、宽带网络、卫星通信等通信网络基础设施，大数据中心、云计算等算力基础设施，人工智能、5G网络等智慧基础设施，在全球范围内提供数字服务。挖掘传统基础设施升级改造市场潜力，积极参与东道国市政、交通、能源、电力、水利等传统基础设施数字化、网络化、智能化升级改造。 “中国与其他国家有很大的合作空间，可以预期，在未来一段时间，数字经济企业‘出海’将成为重要趋势。”中国人民大学重阳金融研究院副研究员刘典在接受国际商报记者采访时说。 刘典建议，在深化数字经济合作的过程中，中国与东道国应做好三方面工作：一是共同建设数字基础设施，数字经济高度依赖信息化，只有信息化基础设施建设跟上了，才能做大数字经济的增量。二是形成稳定的跨国流动规范，数字经济最核心的要素是数据，因此必须完善数据安全的流动规范。三是在数字生态的拓展和分工方面进一步完善数字经济产业链，形成政策的有效沟通和衔接，中国企业“走出去”要适应当地的文化、法律、政治等。 未雨绸缪 做好风险防范 不可否认，数字经济“走出去”也面临诸多风险和挑战。 中山大学岭南学院经济学系教授林江坦言，一方面，中国数字经济企业“出海”遇到一些阻力，比如华为5G在海外布局中遇阻，印度接连以“国家安全”为由对拥有中国背景的手机应用程序采取禁用措施，美国政府此前对Tik Tok与微信发布禁令。另一方面，由于中国数字经济发展尚处于初级阶段，相关企业对如何遵守国家关于数据安全的各项规定还存在不少认识不到位的情况，从而成为数字经济对外投资合作的痛点。 《工作指引》对“走出去”的风险防范作出专门部署，其中重点强调数据安全、数据出境管理以及反垄断。 刘典表示，从政府角度来说，风险防范的关键在于数据安全风险的规范，要增强中国在制定网络空间治理、数字经贸合作、跨境数据治理规则体系方面的能力；同时，对境外投资也要做好统一的管理和规范。 从企业角度来说，风险主要集中在三方面：一是政治风险。受当前逆全球化影响，数字经济领域的网络安全和数据安全受到各国社会和政府的关注，中国数字经济企业“走出去”不断遭遇国际贸易摩擦和日趋严格的国际监管环境。二是法律风险。不同国家之间的法律法规差别较大，中国企业“走出去”如果没有做全面和详细的市场调研就盲目投资，可能出现差错，引发致命问题。三是商业风险。中国企业“走出去”要考虑数字经济发展的周期性，近两年不少企业在数字经济领域高歌猛进，迅速扩张。但在当前国际形势下，各国对数字经济的安全趋于收紧，不断打出反垄断重拳，立法、执法监管愈加严格，因此中国企业“出海”须谨慎，做好风险防范。（记者 白舒婕） 责编：叶壮

中国汽车工业协会11日发布了7月份汽车产销数据。数据显示，7月份汽车销售186.4万辆，同比下降11.9%，月度销量仍然呈现持续下降趋势。但新能源汽车产销仍然保持高速增长态势，产销量再次刷新月度纪录。 数据显示，7月份，国内汽车市场生产汽车186.3万辆、销售186.4万辆，同比下降分别为15.5%和11.9%。而今年前7个月，国内汽车市场累计生产汽车1444万辆、销售1475.6万辆，同比分别增长17.2%和19.3%。其中，乘用车7月份销售71.1万辆，同比下降7%，前7个月累计销售1156万辆，同比增长21.2%。 商用车7月份销售降幅较大，销售31.2万辆，同比下降30.2%，环比下降30%。其中货车7月份销售27.4万辆，同比下降33.8%。 中国汽车工业协会表示，从市场情况来看，本月汽车产销同比下降的主要原因是去年同期汽车销售基数较高。 与此同时，新能源汽车销量仍是一大亮点。7月份，新能源汽车销售27.1万辆，同比增长164.4%，今年前7个月，新能源汽车累计销售147.8万辆，同比增长197.1%。 虽然国内汽车市场销售呈现下降趋势，但汽车出口7月份却再创历史新高。7月份，汽车出口17.4万辆，同比增长1.8倍，环比增长9.8%。其中，乘用车出口14万辆，同比增长2.1倍，环比增长16.8%。前7个月，汽车累计出口100.2万辆，同比增长1.2倍。 中国汽车工业协会表示，展望全年，中国经济形势持续稳中向好，但芯片供应短缺、材料价格持续高位运行等问题对汽车行业的影响依然存在。对于未来市场，还需要持审慎乐观态度。（记者 李志勇） 责编：叶壮

国际商报讯 昆山海关数据显示，今年上半年，江苏昆山市进出口总值达2954亿元，同比增长13.7%，创历史新高。其中，出口1957.1亿元，同比增长15%；进口996.9亿元，同比增长11.1%。 据了解，今年以来，昆山外贸结构持续优化，贸易伙伴多元发展良好。上半年，昆山与美国、欧盟分别实现进出口638.1亿元、458.7亿元，同比分别增长10.9%、21.6%；与中国台湾实现进出口434.5亿元，同比增长20.3%。昆山与新兴市场国家外贸增速明显，与“一带一路”沿线国家进出口增长18.3%，与非洲、印度分别增长15.3%、47.1%。 据悉，今年上半年，昆山出口机电产品1795亿元，同比增长14.5%，其中，出口笔记本电脑、手提式工具、印刷电路和汽车零配件分别增长34.9%、72.6%、19.4%和40.4%。同期出口挖掘机、家具及其零件和自行车分别增长249%、46.5%、64.6%。 上半年，昆山一般贸易进出口较去年同期提升3.9个百分点。外贸活跃企业有4186家，较去年同期增加3.7%。总体呈现一般贸易增幅领先，民营企业占比提升，传统产品出口保持增长，新增长点增量强劲。 （孙宝平） 责编：叶壮

5G应用，万物互联，海量数据涌现。随之而来，各类计算中心“百花齐放”，纷纷进入快速建设期。怎么把数据“算”好，是创新发展的先手棋。这些“算力”是否够用？有无错位？值得算一算账。数量账：数据增长，“算力”如何增长？工业和信息化部公布，“十三五”时期，我国大数据产业年均复合增长率超过30%，数据中心的规模从2015年的124万家增长到2020年的500万家。数据快速增长，对“算力”提出迫切需求。据工信部赛迪研究院发布的数据，尽管建设持续加快，北京、上海、广州、深圳等地仍存在数据中心供不应求的现象。今年5月，国家发展改革委等会同有关部门印发《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》，提出在不同地区布局建设枢纽节点，并进一步打通网络传输通道，加快实施“东数西算”。超级计算、云计算、智能计算……各种“算力”又有不同用途。中国大数据与智能计算产业联盟执行理事长、中科院计算技术研究所研究员张云泉表示，上述三类计算中心各有侧重。超级计算是一种通用算力，在油气勘探、天气预报、材料开发等领域发挥不可或缺的作用；云计算重点做互联网信息服务的基础架构，解决高并发访问和算力按需调度的问题；智能计算则是一种专用算力，主要涉及语言、图像处理、决策等人工智能领域的应用。“各种‘算力’开放包容、通用融合、绿色低碳、自主安全，是我们希望倡导的理念。”张云泉说。质量账：看速度，也看精度同样的计算速度，一个是“双精度”浮点运算能力，一个是“单精度”运算能力，导致二者的实际计算能力、应用场景大不相同。记者在采访中发现，混淆不同类型的“算力”，导致个别地方以为花小钱建成先进的多功能计算集群，却只能应用于特定领域，其实多花了冤枉钱。还有个别地方，可以只建用于特定领域的智能计算中心，却“大马拉小车”，花了大价钱建设超级计算中心。中科院数学与系统科学研究院研究员张林波表示，不同的计算中心相互无法替代，适宜各自发挥特长，“算”自己擅长的数据。张云泉认为，针对不同类型的“算力”，可制定一把统一度量的“尺子”。当前，超级计算中心的衡量标准相对明确，但智能计算中心还需要一把更精确的“标尺”。效率账：算力重要，应用更重要“中国的大数据产业将进入集成创新、快速发展、深度应用、结构优化的新阶段。”在2021中国国际大数据产业博览会上，工信部有关负责人这样表示。助力大数据产业的创新发展，各类计算中心正在抓紧夯实“地基”。“算力”如何更加高效、更加经济适用，成为多方努力的方向。中国工程院院士、清华大学教授郑纬民表示，不管是超算中心还是智算中心，首先要明确应用是什么。成熟的应用匹配，将带动“算力”健康发展。“便宜的否定贵的，或者贵的否定便宜的，都不行。”北京应用物理与计算数学研究所研究员袁国兴说，不同领域有不同要求，适合自己应用的就是好机器。受访专家提醒，“算力”建设不仅包括基础硬件投入，还包括后期软件、应用、人才等投入，不必一味追求平台规模。在硬件平台与产业应用已经匹配的基础上，可将更多资源投向软件开发、人才培育等需要长期投入的领域。（原标题：大数据产业年均增长超30% 给“算力”算一算账）

中国商报（记者 祖爽）滴滴出行（以下简称滴滴）App和旗下全系25款App相继被下架后，网约车市场又开始热闹起来。曾在两年前悄悄下架的美团打车App经过“改头换面”后，重新出现在应用市场中；出行聚合平台高德打车推出了打车优惠补贴；年初承诺今年登陆北京、深圳等27座城市的T3出行被传出开启“战斗模式”。一时间，网约车市场硝烟再起。各网约车平台采取行动随着滴滴App的下架，众多网约车平台都采取了行动，T3出行、如祺出行、高德打车、百度打车等App相继发放优惠券吸引用户。此外，美团打车App也重新上线了。近日，有用户发现，下线两年的美团打车App重新出现在主流应用市场。中国商报记者在应用商城中发现，新版App启用了全新的黑黄相间商标，在2.0.0的更新版本中开通了更多可服务城市，在2.1.0更新版本中打出了“出行效率高”和“打车超优惠”的宣传语。据悉，目前已开通服务的有北京、上海、成都、广州、深圳、杭州、南京、沈阳、厦门等100多座城市。打开美团打车App，“美团打车司机招募”的页面率先跳出。同时，美团打车App给出了新司机限时享七天免佣优惠的活动，邀请新司机加入也会有奖励。而在乘客端，用户可领取“新人特权”，其中包括多张4.5折和9.5折的打车优惠券。美团打车采用聚合模式，接入首汽约车、曹操出行、神州专车等主流出行服务商，用户可以在美团一键呼叫多个平台的车辆，享受到不同品类的打车服务。同样动作频频的还有高德打车。高德打车在7月-9月启动了暑期免佣季活动，其中包括新手免佣卡。早在今年3月，高德打车就联合60余家网约车平台共同成立了“免佣联盟”，推行早高峰免佣金计划。所谓免佣，就是指工作日早高峰不向司机收取佣金。截至目前，参与免佣联盟的网约车平台已经超过100家。与此同时，自7月12日起，高德打车在全国正式上线“快走”功能，帮助用户寻找附近愿意接单的空闲运力，如有愿意接单的司机，高德将会通过弹窗形式为着急打车的用户提供用车选择。值得注意的是，近日有一张疑似T3出行工作群的截图传出。截图显示，T3出行准备要开启“战斗模式”大干一个月，本月内要争取做到连续开通15座城市的服务，目标日均单量突破百万。虽然T3出行并未就此事进行回应，但早在今年年初，T3出行方面就曾向中国商报记者确认，年内将登陆包含北京在内的27座城市。网约车市场竞争再起滴滴App和旗下全系25款App相继下架后，国内200多家网约车平台公司无疑又看到了新的希望，它们都想借此机会扩大市场份额。这一幕似曾相识。2018年8月27日，在发生了两起安全事件后，滴滴在全国范围内下线了顺风车业务。随着新玩家的不断入局，顺风车市场的故事也进入了新的篇章。在此期间，哈啰顺风车在全国正式上线，迅速填补了春运期间的市场空白。有分析认为，哈啰顺风车有意抢在滴滴顺风车上线之前做好市场布局。嘀嗒出行也在滴滴顺风车下线期间收获了众多顺风车车主和用户。2018年的故事会重演吗？网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾认为，随着滴滴App全面下架整改，滴滴旗下全系App矩阵目前已不存在增量空间，这无疑给网约车市场带来了机会。在此背景下，众多网约车平台会努力把握此次机会，通过发放优惠券、加速市场扩张、上线独立App等手段加速“抢食”网约车市场的蛋糕。相比于顺风车市场，这次的竞争似乎更为激烈。据全国网约车监管信息交互平台统计，截至今年6月30日，全国共有236家网约车平台公司取得网约车平台经营许可。各地共发放网约车驾驶员证349.3万本、车辆运输证132.7万本，环比分别增长1.5%、1.5%。全国网约车监管信息交互平台6月份共收到订单信息70146.0万单，环比下降12.4%。在订单量超过30万单的网约车平台中，订单合规率最高的是如祺出行，最低的是方舟行。与此同时，中国互联网络信息中心发布的第47次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至去年12月，我国网约车用户规模达3.65亿，较去年3月增长298万，增速已经有所放缓。这也意味着，网约车企业们可以争夺的市场空间已不如前几年那样广阔。市场格局短期内或难改变参与竞争的网约车玩家越来越多，但市场空间却越来越小，从增量竞争走向存量竞争，再加上合规化等方面的挑战，让业内人士认为，网约车市场格局短期内仍难改变。陈礼腾表示，目前的移动出行市场形成了以滴滴出行为“一超”，T3出行、首汽约车、享道出行、曹操出行、嘀嗒出行、哈啰出行等为“多强”，数百家中小平台“百花齐放”的市场格局。但就目前来看，滴滴的领先优势较为明显，短时间内其地位较难被撼动。此外，滴滴如果能挺过这次国家监管部门的“锤炼”重新上线，其平台合规性将进一步完善与成熟。对于其他平台来说，压力不减反增， 包括美团打车、T3出行在内的“挑战者”将面临更多监管方面的严峻考验。易观分析汽车出行行业资深分析师姜昕蔚也表示，美团打车一直在寻找一个发展契机，但是这次重新上线更多是为了碰碰运气；高德打车在这段时间推出的免佣活动旨在扩大招募司机的力度， 把原本摇摆的司机吸引过来；滴滴此次一定会受到打击，此次事件会为竞争对手提供窗口期。“无论在技术储备还是实力上，滴滴的领先优势都是非常大的。 其他网约车平台是否能够撼动目前的格局，个人认为有这样的可能，但是可能性不大。毕竟目前滴滴App是可以正常使用的，无论是司机端还是乘客端。原本使用小程序的用户也多数会采用聚合平台+滴滴的使用模式。至于美团打车，美团的独立App的‘战力值’都不是特别高， 主要的流量还都是聚焦在主App上。”姜昕蔚表示。他补充说，网约车市场目前的格局相对稳定，政策是市场当中最大的变量，值得关注的企业有两种，一种是和政府关系相对近的主机厂合资的网约车企业，例如T3出行、如祺出行；另外一种就是做流量分发的聚合平台，比如高德打车、百度打车、美团打车。‍

作者：泥瓦客 来源：心声社区、蓝血研究 2021年8月8日，华为重发了2016年的一份电邮文件。内容是一位硅谷海归在管理优化报上发表文章《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》所引发的关注和思考。这个发文任正非亲自加了按语。他说：在技术工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。 令人回味的是，这个电邮在2020年10月也重发过，这次是第三次发出，也就是说，华为官方也认为五年前所提出的研发效率和质量提升问题至今也未得到解决。这次发文后，心声社区也惊呼一片，如：还以为是今天发的，一想哪里来的这么多评论，原来是2016年的，发现到现在还是一点没变化；当年看这篇文章时我还是新员工；到2026年，文章换个时间发布，依然能上头条；5年了，金字塔屹立不倒，展现出良好韧性…… 蓝血评论：大企业病，不仅阿里有，华为也有，只不过，一个想掩盖，一个想引爆！ 01 按 语 任正非按语：在技术工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。 丁耘按语：我们在CT领域取得的产品成功不是未来可靠的向导，我们必须要持续进步才能适应时代的客户需求、才能获得未来的发展。我们要清晰地认识到，面向ICT融合，在软件能力、效率和质量方面存在的挑战，在组织流程、作业环境等多方面存在的或多或少的不适应性和问题。尽管我们在参考业界、反思自己的基础上，开展了软件能力建设并取得了部分进展，但要实现我们期望的目标还需要持续做出更大的努力，需要生产力持续的提高，在此过程中我们各级主管和专家在思想意识和行为技能上的转变是关键。期望各级主管和专家阅读所附文章，不局限于文章中提到的问题建议，深入讨论影响软件研发效率、质量、业务发展的问题，讨论中多审视自己、少抱怨别人，天底下容易的是指责别人，难的是改变自己。组织的生命力恰恰在于自我进化能力。我们既需要坐而言，更需要起而行，从自己做起，坚持以客户为中心，通过点点滴滴、持之以恒的努力，持续有效改进，静水潜流实现ICT成功的转型。 02 华为到该炸掉研发金字塔的时候了 ——关于我司软件研发效率与质量提升的思考 泥瓦客 近年，在从CT到ICT的转型的过程中，华为公司的研发如何能解放和发展生产力，大幅提升研发效率，是我们未来能否立足于强者之林的一个关键。 笔者以前曾在美国硅谷工作，和世界上最顶尖的软件工程师和计算机领域的牛人一起共事过，也先后带领过不同的团队交付了一些业界领先的企业级软件产品。几年前进入华为，和几个做企业业务的产品线有些合作，在此过程中感到华为公司在软件产业的差距还比较大；和中国领先的互联网产品相比，在易用性、贴近用户和产品快速迭代等方面也落后不少。我们在软件研发领域的确存在不少问题，这些问题导致我们的IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长，很是让人痛心。 因此笔者写下了这篇文章，希望能抛砖引玉，供大家思考。 一、组织 1、架构设计SE与开发分离，一些架构师与专家基本不懂开发 一般各个产品线都会设有架构设计部，主要成员也会以各个层次的SE为主。这些SE也都曾是程序员，但通常因为长期脱离开发部门，主要精力都放在会议、胶片和文档的编写上，以致编程的能力基本丢失，新技术学习的机会也有限。例如一个移动开发的SE，自己对怎么在Android、iOS上进行开发一点儿都不清楚。在这样的基础上，做好真正的架构简直是空谈。在硅谷成功的公司里，好的架构设计师一般是融入在产品团队中的，随时都能上手编程，而且编程能力非常强。 2、开发者多为低级别，比较难有技术积累 一般基层程序员在工作几年后，有能力的都被提升到PL、PM、SE等职位，员工也都想着被提拔，渐渐成为管理者。大家觉得，光做开发没有职业前途，永远都是在金字塔的底层。而在硅谷的公司，说话比较有分量、收入相对较高的有很多是在各层级中的技术佼佼者，他们备受尊重，干得也开心，不少人根本不愿意转做管理者。 编程其实是一门艺术，热爱和用心是非常重要的，也相应的容易出成绩。这就是为什么在计算机领域，如果做到顶尖程序员，一个人顶一百个很正常。如果程序员觉得没有前途，不思进取，而资质较好的很快又被提拔为管理者，那我们的软件开发将很难有技术和人才的积累。 3、多头管理 我司负责产品开发的部门有PDT、PDU等，相应的拥有PDT经理、PDU经理、架设部经理和SE、Project Manager、PO经理、RDPDT经理、Line Manager、Project Leader等多个角色。这种组织结构清晰地定义了每个Leader的角色，确保一个大的产品开发周期和质量有保证，同时保证开发的人力得到最合理的应用。 但它带来的问题也显而易见，就是各个角色在产品开发过程中有不同的想法和意见，可能出现多头指挥，让开发人员无所适从，沟通的成本也非常大。同时，这种复杂的管理结构对需要快速迭代的IT软件开发也会带来很大制约。大家看看微信的起家史，应该能感觉到，对于一些相对独立的、需要快速迭代的IT软件产品，往往在一个比较强的（产品）经理带领下的一个扁平化的团队效率会高很多。 4、沟通成本高 由于组织复杂，中间层较多，各种各样的任务从上面下来，落实的方法就是各种各样的会议，所以现在很多研发员工的不少时间都被各种各样的规划、研讨、问题回溯、客户支持等会议占用。员工笑称：白天是用来开会的，晚上加班才有时间编程序。针对于不同的组织和项目，能尽快找出相应的沟通节点并能有效地减少这些沟通节点，是一个项目和部门领导需要经常思考的问题。 二、流程 1、IPD流程不太适合需要快速迭代的软件 公司引入的IPD产品开发交付流程给公司带来了巨大的收益。但时代在发展，技术在演进，IPD流程更适合偏硬件的产品开发，为了保障产品质量，开发交付的周期较为漫长。从基层员工的角度，IPD流程节点的很多环节，如为完成CLINT减少Warning的数字、DTS值减少等僵化的指标，实际上反而可能会加大产品的风险，降低产品质量。 2、安全红线耗费资源巨大 安全红线的目的是防止产品出现安全漏洞，初衷是好的，但执行起来相对比较僵化，效率也低。试想一个互联网产品为了过安全红线一个版本等一两个月，根本无法生存。 建议参照一些先进公司的方法，把安全意识教育和SDLC（安全开发生命周期）融入到员工日常开发习惯中，在开发的同时进行测试和督促整改，对于一些红线达标比较好的部门，可以适当放松以加快交付，检查出问题，相应的问责机制要严格。把安全意识充分融入到开发者的血液中，让安全红线检查“形同虚设”。 三、环境 1、没有时间抬头看路 开发员工长期在上述流程、组织问题和客户支持的压力下加班加点，几乎没有时间“抬头看路”，只会用一些比较老旧的技术，也不太会站在巨人的肩膀上前进，走了不少弯路，消耗了更多的资源。 互联网时代，MOOC提供了大量实时、实用、先进的网上课程（包括免费的和收费的），如Coursera、Udemy、Pluralsight、Stanford Online、edX、YouTube相应的Channel等，想要学的课程几乎什么都有。 现在的计算机技术日新月异，新的思想、方法、工具等层出不穷，例如Java语言是2000年左右在企业软件领域崛起的，几乎成为很多平台、服务端软件的必选，但随着大规模分布式架构、云计算的兴起，它的短板，如内存管理/GC不可控性、多线程或是异步对IO的控制效率，过度依赖较为重载的OOP等问题，如果使用不当很容易造成灾难性问题。Google内部渐渐把它们有些后台软件都迁移到了他们自己发明的更为先进的Go语言环境下。Dropbox更是两年前开始使用了比Go还先进的Rust语言，无缝迁移了90%以上的云存储平台。试问，我司有几个人用过甚至是听说过这些语言？我们的研发员工如果不去不断地提升，怎么可能赶上时代的步伐？怎么能开发出质量好的产品？ 2、技术任职资格效果不佳，传帮带困难 理论上，技术任职资格是用来给搞技术的人提供晋升通道的。但实际应用上，虽然有破格提拔机制，总体上还是按资排辈，评委也大多是由有较高级别技术任职资格，但对现在技术并不太了解的管理者担当。 同时，任职从申请、技能鉴定考试到做答辩胶片、答辩，消耗了员工不少时间和精力。硅谷的公司一般在这方面比较灵活，技术通道由360 Review和与其工作密切相关的主管直接评价、申请和授予，有些员工在28-33岁左右已经有了非常高的技术职级和地位。 因为技术晋升通道不顺畅，能力较强的员工渐渐离开了开发岗位，较多时间沉浸在文档、胶片和会议中，新来的年轻员工过几年又在走同一个循环。是否可以彻底打通技术升值通道，鼓励有能力的人带新人，同时完善奖励机制，在及时激励和长期激励上下功夫，让研发人员看到技术发展空间，乐于编码，留住人才。 四、工具 1、研发办公环境 在硅谷先进的软件公司里，MacBook Pro/Air是标准配置，方便携带，随时随地编程。很多软件及移动开发调试都在家里、公司、食堂随时可以进行，包括编程、编译、Review和提交；数据库、各种Library、工具和Docker等都可以在本地的OSX/Linux环境下运行。需要的话，也随时可以跟公司内部服务器通过命令行互联，进行文件、代码的传输和测试。 笔者在硅谷工作时认识一个美国小伙子，他基本都是深夜在家里写代码，白天几乎看不到人，但效率和质量都很高。而我们的大部分研发人员，都被局限在公司内部拥挤嘈杂的敏捷岛，用着桌面云进行着低效开发。 2、代码库管理、Review、Checkin和Bug Tracking工具 基于Web/Git的Review和Checkin的相应工具差距非常大。通过源程序的Review审批和Checkin的机制，可以很快传递能力和互相学习，提升代码质量。同时，在任何一个时间点，任何一个高级工程师或是领导都可以通过这些工具来了解员工真正在代码上的贡献和价值，审查进度和版本分支，进度和质量也好把握。以笔者的经验，这是最好的传递技能的工具之一，往往有一个能人，很快就能把一批年轻人的能力带起来。 我司一般用的是内部开发的DTS bug tracking的工具，比较死板，总体和上述提到的最新的Git源程序管理工具、Review工具、自动化和Nightly Build、敏捷管理工具无法无缝地连接在一起。 3、知识资源的获取 由于公司内网Proxy权限问题和受限于大家英语水平的原因，大部分员工还是习惯于使用百度进行程序、库、方法和问题的搜索。但由于共享性差，同时技术水平与美国相差比较大，所有能在百度上找到的好的资源非常有限，质量也较差。美国软件开发人员已经把诸如StackOverflow、GitHub和Google作为学习和资源分享不可分割的一部分。 03 网友评论摘录 1、整体观点还是同意的，部分点比如网络权限、开发流程、工具等现在很多部门已经优化了，跟互联网公司也差距不大了，不过管理团队臃肿与问责机制的严苛，跨部门沟通成本高，安全红线与IPD流程的繁琐确实仍是相对严重的问题。不过随着公司整体对IT化的思考，应该会越来越好，部分部门有可能在2-5年内赶上业界主流互联网公司的研发效率。 2、很多研发的同学都抱怨过，聪明的人都去做管理了。根源还是研发团队的作战方式。一个项目需要那么多人，必然需要有管理，就有所谓的管理者，管的人越多，管理者做技术的时间越少。要转变开发的模式，班长的战争。如果都是一个个的小团队，就不需要那么多的所谓的技术管理者了。 3、这些问题其实5，6年前我们内部早已经发现，如今从一个外界来的专家身上也提出了。因为以前我们的人员、组织快速膨胀，其中最难的问题：骨干员工都提拔去当官、当专家、专家不碰代码的情况确实存在。随着这两年我们的人员、组织逐渐稳定、任职上的牵引，让骨干员工深耕一线开发岗位，核心骨干负责架构代码、核心模块代码、产品的设计正在成为现实，只要坚持下去，研发扁平化组织我们也会实现。 4、总体陈述较客观。不过华为毕竟是硬件公司，任总说改进也最好是小步前进。企业网项目将是后起之秀，现在比消费者项目稍微落后点，请你海归回来也是想获得些新的理念获得改进提高，但炸掉研发金字塔有些过火。 5、这是由华为公司两大基因决定的！ 基因一: 基于不信任的管理 假定了一个团队或者一个员工个体，没有办法自动地按要求完成任务，一定要有外力的干预和指导，才能保证航行在正确的轨道上。不信任的假定，造成了领导很焦虑，员工被干扰。领导焦虑哪一步没看住就要出问题，所以比如各种对齐，各种进展报告，各种回溯会。然后制定各种管控流程（包括IPD），设定各种管控角色，这些东西都需要员工参与，员工就写胶片开会，为各种流程上缴交付件，向各种管控角色汇报。话分两头讲，这一点也不能说是领导完全不对，他其实触动了华为的另一个“传统”（这段可能有些人不爱听）。我们设想一下，文中提到的那个白天不出现，晚上写代码的哥们，怎么保证他是按需求和设计在编码的呢？怎么审计？怎么考核？怎么跟踪？其实答案很简单，那个哥们必定是个极客，而极客是免运维的。而我司的研发定位，绝大部分基本就是程序员而已，这能不管理吗？这就像手动挡和自动挡，既然选择了开手动，那为了适应不同速度的换挡干预就是必不可少的，否则起步后永远挂1挡就是快不了。现状嘛，我司是需要大量手动挡的开发人员，只要按部就班做好自己的事情就行，这是批量化标准化作业的要求。极客嘛，当然也是需要的，但很少，这些人单独管理就行。我觉得公司推了这么多年的所谓敏捷开发流程，其实也是要建立在精英团队基础上，几个人简单思想一碰撞，各自都能清楚的理解和心中有数，就能按时完成任务对接起来，这是很高技巧的，也不是2,3年能掌握的，如果一个团队大部分员工刚写了2年代码，工作还需要别人指导，早上像模像样的开个早会，会上各种问题从9点开到11点，这不叫早会，这叫罚站。这也不叫敏捷，这叫保姆式开发。 基因二：组织复杂，各自为政 华为缺少扁平化管理，层级多，通道多。这样复杂的组织机构，造成了信息沟通对齐非常困难，每个组织机构又有自己的考评，都要考虑自己的团队建设和发展，价值呈现。人都有趋利的本性，必然会希望更多坚持对自己发展和价值有利的，而放弃那种不太出彩又要大体力投入的。但活在那里，总要有人干，很多事情都不是一两个leader能确定的，小leader也不能什么事都升级给大leader，显得自己无能。于是就讨论划域定界再讨论争议升级开会对齐拉通再讨论裁决拍板……甚至于，这种决策过程花费的人力和时间甚至超过真正做事情本身。这还是组织自上而下没太大分歧的情况。如果赶上不同通道的组织之间分歧很大，那决策和研讨时间又要再翻几倍了。我甚至见过有领导感叹自己指挥不动下面的人的情况，并不是因为指挥不动，而是多个通道的要求不同，下面不确定要怎么动。其实话说回来，说难听点，这叫多头管理多通道管理，说好听一点，这不就是管理上的民主吗？因为民主，所以才争吵啊，所以才决策慢啊，要是一个老专家或者老领导一发话，大家都照办，那是效率高，是不是又要有人抱怨专政了？ 这两个基因，在华为这种大公司，不太可能改变掉，局部试点是有可能的，比如搞搞精英团队，或者在某些项目上试点扁平化，都是有可能的，至于全面改变，不现实。而且真的改成那个样子，还指不定出什么更大篓子。 6、首先肯定要直面批评。但是：1）不能用纯软件互联网公司的开发模式来套用一个有深厚硬件开发任务的公司。美国的洛克希德马丁公司也不会纯粹这样玩；2）不能用一个小作坊模式的开发团队来要求8万人研发的大公司，高通也不会容忍你半夜在家写代码白天不来；3）美国公司的问题也挺多，容易让擅长拍马屁的印度人上位，长久下来谁优谁劣不好说。有病治病没病辞退。 7、问题是存在的，不过没有那么严重，世上没有理想的环境，各家都有各家的问题。说Java过时这种无谓的语言之争的说法格局就太小了。我在华为PaaS部，开发用Go、Python、Java各种语言，代码review是Gerrit，公司还经常会请Go、Scala的作者在公司做培训，全公司可以接入参加。华为很大，没有完美的环境，心态很重要。 8、在公司做研发8年多了,以前也心态稳定,相信板凳要坐十年冷,以学徒的态度和品质去面对自己承担的工作任务,对业务转换和工作安排基本上没有抱怨和怀疑.可是这两三年来,我越来越不自信了,发现工作总是那样扑天盖地,一波又一波,自己花了很多时间和心血保障了版本特性以及历史版本的验证,这在别人看来已经是理所应当,本该如此了.PL和LM们急切地需要看到亮点,看到能包装成高大上的东西.看见版本经理满口脏话地安排工作的时候,我在想研发人员的地位和自尊哪里去了?研发汪的待遇就是这样吗?如果一个研发人员连尊严和荣誉感都不能感知的话,那点钞票能代表一切吗?能够做出代表着工匠精神的产品吗? 9、之前我觉得公司是硬件+技术型公司的代表,是挺立于新世纪技术浪潮的旗舰,但现在我觉得公司和这个目标渐行渐远. 10、写的很真实到位，尤其是LM/PL不编码、SE不会编码等现象还是比较普遍的。组织分散、会议多、协调多也是顽疾。这两年研发显率提升在工程、方法上进步较多。在怎么让编码人员能够长期在编码岗位上发展，是要好好研究解决。 11、虽然知道是好文，然而也知道并无卵用，公司现阶段，不管哪个层级的管理都不会重视这个问题，有的都是各种浮躁的发文研讨运动和各种浮于表面的质量检查。最无语的是发起和评价的人都是不懂具体技术细节的人。其实我说的是QA... 12、导致研发质量不高的原因还有一条：过量的外包开发人员，通常是一个PL带着100人的团队，95个都是外包的。完成任务和用心做事儿的差别还是很大的，PL也根本管不过来，代码质量自然不高。 13、技术专家在华为非常没地位，绩效/股票/分红/任职等方面都什么话语权，一直干技术会非常担心失业，因为很多领导认为，一个技术老专家干的活，找个新手让技术老专家带一段时间就可以代替老专家了，技术老专家成本高，常常会成为降成本很不错的选择，华为这种氛围，真是让想专心搞技术的兄弟心寒。 14、说一个几天前来我司某基地出差来的见闻：邻桌某PL在和别人espace语音，话间大意：我们组那个A童鞋，能力可以说是最强的，但他有个很严重的问题，他不会展示自己，他做的很多高质量的工作，但是无法很好的向领导展示。所以他的这个上半年绩效不能给太高。。。坐在旁边“无意”听到谈话的我一脸懵逼，内心一紧，又是个悲催的汪啊。 15、一个小小PL，平时既要听资源领导，也要听业务领导的，两个老大的意见经常还不一致，一言不合就吵起来，做下属的都要累死了，实在左右为难啊。为什么在一个PDU内部还要搞矩阵管理呢，实在降低效率增加扯皮，是为了安排人员岗位吗。 16、关于先进研发工具、平台甚至开发语言，确实作为研发作战武器是至关重要的，目前公司研发能力中心、各产品线在开源应用和向外界学习的过程中，都在引入试点，希望扩大规模，公司是倡导的。我们基层干活的也需要多看看外界软件、硬件设计、开发上的一些新工具、新平台、新方法，测试，使用。 17、我就没搞明白，华为对自己的定位到底是软件公司还是硬件公司？向互联网看齐，你客户跟互联网的是一样的？你的客户能让你低成本试错吗，你的客户可以让你远程推送补丁吗，你的客户允许你的产品产品闪退吗？现实是，一个bug，华为的芯片得重新流片；一个bug，华为的基站得退服，客户得跟政府解释；互联网追求快，华为追求稳。 18、作为一个以产品/项目交付为主的公司，解决方案架构师的作用是什么？主要是通过架构保持整个组织对于解决方案认知的一致，这是为什么很多架构师/SE花大量时间在架构图/PPT上的原因，这也是保证整个组织、很多项目不乱的一个很重要的因素(我没有说唯一因素，没有否定coder的作用，显然再好的架构也需要coder去实现），这跟做产品运营的互联网公司，就一个版本持续不断优化，业务上线速度优先是不一样的，比如：大家都知道淘宝的架构从一开始2000美金买的简单购物网站到现在的超大规模网站，10年之间架构推倒重来了5次，包括其中请sun的Java专家重写了一遍系统，这在华为是不可想象的，在华为首先要讲清楚WHY，工程商人，投入产出先讲清楚，至少要保障逻辑上成功，这就是为什么投入大量人力在前端，也是IPD的重要作用之一。 19、这篇文章和其后的讨论，让我联想到一本书《失去的制造业 日本制造业的败北》，其中分析日立、NEC和三菱干不过三星的原因，和当前的市场状态蛮像的。 日本人在DRAM产品上80年代到90年代取得了巨大的成功，占据了核心供应商位置，市场占比达到80%。但在市场需求来源从高可靠性的大型机转向低成本的PC过程中，因为执着于高可靠性的制程、工艺、一致性、良品率等指标，长期按三星的两倍甚至更高的运作成本在销售DRAM，盈利微薄，最终完全退出了DRAM市场。ICT领域的商业价值在向软件、生态系统或者平台型的提供者转移过程中，如果我们也始终执着于过去在通讯领域，为高可靠性产品开发而建立的组织、文化、流程，那在新的商业地图上，我们的版图终究会缩减下来。 20、点点滴滴都说到我的心坎上了。但是，怎么改？华为文化，乃至中国文化，一放就乱，一管就死。创造性的研发工作当作低级简单老动来管理，必然抹杀创造性。好在勤能补拙，以华为企业文化“累死自己、逼死友商、成就客户”，还是一步一步地走向成功。 21、领导以为给个人就能编码，不知道编码才是所有事情的核心，所以各个产品不停的重复犯错，所以公司各级每年都要开狗屁没有用的质量大会 22、我司很多软件的idea，不是来自懂业务懂技术的大牛，而是来自领导拍脑袋；然后领导忙别的去了，具体落地业务需求有MO和SE完成。如果MO和SE就可以领导重大软件的开发，那么多公司还招聘CTO干啥？ 23、对于研发工程师的定位在西方公司和中国公司之间确实有着巨大差异，本人曾经工作的美国企业和欧洲企业，美国工程师和欧洲工程师50多岁还在写代码，做测试的比比皆是，并且都在项目、组织中享有重要地位；相比较之下，国内连40多岁的程序员都很鲜见。 24、深有同感，但是楼主离开硅谷，是意味着其他公司比华为更乱吗？ 25、首先“标题”取“硅谷海归..”有什么意义？有崇拜的因素？结果还引起一片附和。可明天一句主管赞扬的话就让你感激涕零，换了想法。谈什么思想？不过是小心思罢了。这里面有好多人回复时自以为是，但都是拿自己的工作当成全部，进而去低估别人的工作，不是想着通力合作而只想着斗争。请问：别人有没有对你的工作指手划脚？只不过是一个最初级的实用主义者的牢骚之主，谈什么格调。各级主管信心爆棚，很难听取意见 26、我认为还没有挖到根上，很深的一个根因，那就是PBC牵引太强，绩效结果应用太强，绩效结果简直决定员工的一切回报！！现在PBC牵引太强了，如果能力强的员工不去搞与代码无关的事情，就会没有很好的绩效。为啥？因为现在的绩效管理是“人与PBC比”、“人与人比”。。。PBC是死的，一般员工都会看好，但人是活的，你要超过别人，你必须搞点其他与代码无关的事情，结果一搞就搞多了。研发普遍有一种认识，搞定周边部门远比搞定代码要难度大。久而久之，写代码的绩效就差了，谁还愿意写。因此，要从根本上解决软件开发的问题，必须要解决利益分配在执行层面的问题，也就是绩效管理问题，写代码的取消相对考评、采用绝对考评！！！减少考评结果的应用，比如只关系晋升，不关系奖金！！所谓流程的问题，根本就是表面现象，虽然也需要解决，但这种解决，我认为只是持续演进和适配的问题！！！ 27、深有体会，不过华为有自我进化的能力，当它发现和认识到问题的时候，就会进化。华为的进化就像中国的改革开放，不断的试探发展。 28、任何一个企业都存在自身的问题，每一个企业都有他独特的文化，华为能发展到今天说明目前的方式是适应华为的，你真正从华为工作过10年以后你再出来看看，外面的大部分企业都和华为有很大的差距。炸掉研发金字塔后又如何重建呢？ 29、在工程师文化这一块，我们确实做得很不够，如果纯技术员工都觉得很痛苦，没出路，长久肯定会导致人才流失，优秀的人才吸引不来，自己的好员工都想逃离。但我觉得这个是整体导向的问题，而不光是HR思路问题，比如任职资格，本身在HR政策上就是为了牵引员工技术提升的，只是在执行上，被论资排辈和“管理者优先”的思想给害了，关键还是文章里说的，我们从上到下没有给予顶尖程序员的成长空间和足够的牵引，希望能引起公司的重视。 30、现在的HR建设思路估计会在N年后带来危机。。。希望我说的是错的 1）管理沟通为王，技术员工就是低级别/低绩效员工。一走上管理线还没做出贡献就辉煌腾达，又是升级又是加薪，以很多产品线为例，技术员工迟迟停留在14，15级，而一些和领导近，帮着领导完协调沟通开会的就能往上升级。2）形成了一层只懂沟通协调，拉通开会，不懂业务，但会写汇报材料领奖但又占据高职级的中间层。。。造成大量低效，无用的工作，因为想不清楚要干啥，所以就一拍脑袋安排任务，下面的人把事情做了，才发现方向错了。3）技术员工无出路，产品线技术储备上不去，又造成低效。4）领导想不清楚技术能力对部门的价值，因为他自己不懂。5）技术线和管理线一起考核。。让某些人既做裁判又做运动员。做技术15级就是个坎，和管理员以及沟通协调员一起考核，做技术的就只能背B背C，长此以往，消耗公司的技术储备。 31、组织的这部分描述，很认同。架构、专家等好像是为了树品牌，直接作战基层人员那种扎根持久奋战的环境不好，矩阵式管理和沟通繁琐等。另外，不仅仅是研发，公司现在几大流程为主支撑，流程中每个环节角色相对独立，但又相互关联，于是又设置了很多KCP 31、我司产品对需求管理较弱，都是市场人员说了算，再加上各种原因导致软件产品本身就缺少架构和设计，为了交差就用最简单粗暴的叠加方法，什么设计啊，架构啊先放一边，搞上去再说。几年下来，几波人轮流修改，代码变得庞大和冗余，很多产品都是越到后期越烂。 32、工业时代的管理思维和模式如IPD，在当下的数字时代肯定问题百出，不仅是研发，市场、运营也都处在类似的矛盾和冲突中，我司在追求成为社会各行各业数字化转型的使能者，但反观自身的管理运作确仍深陷工业化思维无法自拔，有时真觉得挺崩溃。 33、电信级的安全、稳定要求与消费级的快速迭代和快速适应调整天然就存在矛盾，如果用电信的思维去管理必然导致以上问题，但我们的基因就是电信级的严谨；要想在消费领域有效突破唯有破釜沉舟大胆启用外部新人，同时挑选一些内部仍有变革思想和欲望的员工组建新团队，以新带旧实现转型；突破既有的电信级研发管理框架启用新流程，人与流程适配才能有所作为！ 34、软件开发模式不是一种就可以包打天下，因此还需要针对不同的软件开发进行适当的定制化和调整，包括组织、流程、环境和工具：如文中所提的互联网应用软件，其体量、周期短，因此势必要调整为快速迭代的敏捷开发模式。如果是开发体量大、周期长的通信底层软件，可以应用稍厚重的软件开发流程。还有一个观点不太认同，“IPD流程不太适合需要快速迭代的软件”，这里不应该是IPD流程，而是在IPD流程体系下的软件开发模型，对软件开发怎么走起到决定性的还是下面的软件开发流程（CMM or 敏捷等子流程）。事实上IPD流程框架只解决如何将产品开发作为投资来管理。 35、看看华为项目中PMO的多寡，就知道 效率高低。项目管理还有个专门的职业通道呢，数数就知道了。互联网公司哪些什么PMO，QA也是测试人员，和我们的QA也完全不一样。 36、公司很多的软件项目给项目组留的时间非常短，经常是3到6个月就要出产品。从另一个方面讲，就是前瞻性不够。产品不需要的时候根本就不布局。等产品要的时候，跟本不给时间做探索。这样做出来的产品质量可想而知。过去成功的产品，基本上都是提前布局（悄悄的布局），等产品要的时候基本路都走通了。这个时候说三到六个月就可以从容应对了。海思现在的做法也是一个技术样片加一个产品样片，中间相差半年到一年，这就非常合理。好的软件架构是需要时间去探索和磨合，不是一上来就百分之百能做好做对。而且将来还需要不断的重构。Google的主力产品每一年到一年半就要做一次大的重构。如果不重构，工程师自己都觉得他维护的产品会落后。当然我司的产品也在做持续改进，但意思好像不完全一样。我们更多的关心的是竞争力，人家关心的是架构可持续发展。 37、程序猿、攻城狮文化的建设首先需要在晋升通道要畅通，让更多的人留在专业岗位上，才能真正的出现沉淀、传承和创新。如果每个人都想着往管理岗走，意味着一圈又一圈的轮回，竞争力就更无从谈起。 38、楼主用硅谷的互联网软件开发模式，跟华为的ICT行业嵌入式软件开发模式来比较，是不是有些南辕北辙了呢？互联网软件是全球集中控制（如Google），系统发现bug后，能够在线低成本实时更新版本，你甚至都没有感觉，人家就悄悄的整完了，因此敢玩敏捷试错，可以每周甚至每天更新版本。由此也就产生了与之对应的新的开发模式。CT嵌入式软件，发布之后是随硬件发货遍布到全球各地，发现bug就要到现场批量召回/替换/整改，你得跟客户道N次谦，做好N个应急切换方案，才敢去干，成本非常高昂。我司主力产品每年都是上百万级别的，“敏捷试错”一下试试，每个错的代价最低都是千万美刀起步吧？你敢玩儿吗？你的客户让你这么玩吗？IPD流程根本就不是为了敏捷试错，而是为了高可靠性而打造的。拿互联网的开发模式跟嵌入式ICT软件的IPD开发模式，来比较，有些牛头 VS 马嘴了吧？当然，改善下程序猿们的工作环境，工作氛围，让大家身心健康的工作，我还是举双手支持的，但一上来就要比照互联网软件的开发模式来整组织、动流程，咱是不是先悠着点儿呢？ 39、问题的根源在于我们越来越厚重的管理，现在的管理要求越来越多，管理手段越来越繁琐，绩效评价、薪资调整、奖金评定、配股、任职资格、人岗匹配、团队稳定、离职跳池等，是必须有一个强有力的管理者进行团队管理，从PL开始，要想管理好团队，必须抛弃技术走向管理，导致无精力专注技术。管理是需要灰度的，但是我们现在的管理（特别是绩效、薪资、奖金、配股、任职、人岗等），更多的是对复杂多变规则的理解和执行，导致管理成本进一步上升。

©科技新知 原创 作者 | 樟稻 编辑 | 伊页 有多少人还在用Clubhouse？ 近日，Clubhouse联合创始人宣布，正在改变运营模式，将不再只限邀请才能加入，而是向所有人开放。现在，任何人都可以关注Clubhouse链接、加入创作者社区或参加任何公共活动。 该消息同样提到，当前大约有1000万人在等待加入该应用的名单上，但有多少人能成为放开注册后的活跃用户，还是个未知数。一份数据显示，Clubhouse在3月、4月的全球下载量为270万次、92.2万次，较2月份的峰值960万次下降明显。 Clubhouse的爆火，同样掀起一波“Clubhouse中国版”的创业热潮，如今来看，成功者却寥寥无几。作为曾经的现象级App，Clubhouse的出圈有一定的偶然因素，当人们的注意力被其他事物转移时，Clubhouse的处境就会发生变化，曾经有多火热，现在就有多落寞。 与Clubhouse处境相似的还有一家API平台。作为Clubhouse的音视频互动服务提供商，声网Agora的股价（文后简称声网）随着Clubhouse爆火也走上了快车道，一度飙升近100美元。遗憾的是，声网的股价并未延续此前飙涨的势头，而是在最高点时快速回落。 公开资料显示，声网主要为开发者提供实时视频、实时音频、实时消息、实时录制等多个API（应用程序接口）平台服务，开发者只需简单调用，即可在应用内构建多种实时音视频互动场景。 作为声网创始人的赵斌，毫不掩饰对API的执念，不但将声网的SEC股票代码命名为了“API”，同样也用“API信徒”标榜自己。 从业务层面上看，声网的盈利模式非常简单，公司通过API供开发者使用，且每月有1万分钟的免费使用时间，当开发者的使用量超过这个限额时，声网将按照人数和使用时间等相关指标收取一定费用。 以Clubhouse为例，美国EnergyFintwit团队成员@energycredit1发布的一张估算声网收入场景图表显示，该表估算了不同的收益场景，收费为0.99美元/1000分钟。Y轴对应MAU，从3百万到5亿，X轴对应每周使用分钟数。 X轴对应每周时长为60分钟，Y轴分别对应2500万和2.5亿MAU时，声网每季度可赚取约2000万美元、1.93亿美元。从这个角度来看，声网的商业模型是十分性感的。这种模式下，客户与供应商的关系非常一致，只有开发者成功，声网才会成功。 作为声网股价的“吹哨人”，Clubhouse以及国内一众Clubhouse信徒的落寞，不足以带动声网股价持续回落，更为关键的因素，或许能从声网的财报中寻找答案。 01 财报中的关键因子 8月10日，声网发布了2021年第二季度财务报告。在最为关注的营收层面，财报显示，实现4233万美元总营收，上年同期为3390万美元，同比增长25％，但环比增长只有5%。 和往常一样，云服务为声网的主要业务，云服务业务为声网贡献了超99%以上的营收。本季度内，其他营业收入为30万美元，去年同期为80万美元，营收构成有愈发集中的趋势，应了赵斌此前在播客中提到的“少即是多”理念。 此外，为了应对投资者对25%的增速质疑，财报中提到，如剔除2020年上半年新冠疫情在中国市场的短期影响，声网Q2营收则实现57%的同比增长。 同样值得关注的还有客户规模这项指标，本质上，声网是以客户成功为导向的公司，客户群的规模和质量十分重要。 在客户规模上，截至2021年6月30日，声网全球注册应用超33.7万个，同比增长55%，活跃客户数量达2449个，同比增长65％。 这里主要看活跃客户数量（过去12个月内消费100美元以上的开发者），尽管同比去年增速尚可，但参考声网2021年Q1活跃客户数量为2324个，该季度，声网活跃客户数量环比增速不过5%。 实际上，自2020年Q2季度，声网环比增速呈快速下滑趋势，其同比增长情况尚可则是建立在此前用户规模低迷的基础上。总之，对于PaaS类公司，活跃客户数量低迷绝对不是一个好现象。 再关注一下财报中的其他硬性指标。在营收成本上，2021年第二季度的收入成本为1650万美元，较去年同期的1140万美元增长了44.8％，环比下降了3%。对此，财报中表述为“随着声网继续扩大业务，带宽和协同位置成本的增加以及服务器和网络设备的折旧。” 这里重点关注一下营业费用，2021年第二季度，声网运营费用为4530万美元，比去年同期的2020万美元增加了123.9％，主要分为三部分来看。 2021年第二季度，研发费用为2700万美元，比去年同期的1090万美元增加了147.3％；销售和营销费用为1100万美元，比去年同期的590万美元增长了86.2％；一般和行政费用为730万美元，比去年同期的340万美元增加了114.1％。 在财报电话会上，声网CFO王静波提及，非美国通用会计准则下，研发费用在第二季度为2080万美元，同比增长113%，研发费用占本季度总收入的49.2%，而去年第二季度为28.8%。 对于声网这种技术驱动型公司，从成本结构上来看，2018年声网研发费用为1442.6万美元，占全年总营收的33.0%，2019年研发费用达到了2362.3万美元，占全年总营收的36.7%，可以说，声网的主要费用都投入在研发上。 这种在研发能力投入大量资源，以期进一步加强技术领先地位的策略，也会影响声网的短期盈利能力。 2021年第二季度，声网净亏损为1540万美元，而去年同期的净利润为300万美元。自2020年第三季度开始，声网已经连续四个季度录得亏损，且亏损呈扩大趋势。 在公布财报后，声网盘后跌近6%，在此前股价大幅下跌之下，这点波动微乎其微。声网的股价为何持续下跌，或能从云通讯市场中的“前辈”Twilio身上找到答案。 2021年5月5日，Twilio发布Q1财报，Q1季度财报显示，公司收入增长了62%，达到5.9亿美元。此前，Twilio预计2021年的年增长率仍将接近40%，如今Twilio再次地证明了自己保持收入增长的能力。 与此同时，其公司的股票市销率长期维持在30左右。作为对比，现今，即使在声网股价大幅下跌之后，其市销率依旧接近23。 对于投资者而言，通常会以更高的估值来奖励稳定的增长者，而不是那些在一年中可能出现爆炸性增长而在下一年实现中等增长率的公司。 02 更大的危机？ 在财报电话会上，王静波同样给出了业绩前瞻，预计截至2021年12月31日的财年总收入将在1.59亿美元至1.61亿美元之间。作为补充，声网提到业绩假设会根据新冠疫情大流行和对K12在线教育新法规的影响而发生变化。 此前声网发布一季报时，中信证券曾作出收入预测，预计公司2021年至2023年营业收入为1.8/2.6/3.7亿美元，此次业绩前瞻不及市场预期。 今年以来，在线教育接连遭受重创。自5月24日一份流传的“三不”政策开始，彼时在线教育板块好未来、新东方、高途跌幅均超10%。两个月后，“双减”政策正式落地，在线教育公司纷纷裁员或转型以应对此次危机。 这场大火同样也烧到了声网身上。 需要补充的是，招股书中显示，在2020年第一季度中，声网营收对大客户依赖程度较高，前两大客户分别占总收入的14％和10％，在2019年并不存在这样的情况，即使将多个账户的客户汇总在一起，也没有一个客户营收占比达到10％以上。 彼时，赵斌并不以为意，“在大部分的ToB的服务里面，都是有特定的集中度的客户。事实上，我们占比还不是那么高，甚至算是其中最为良性的之一，这个也将是常态……长期都会有大客户和中小客户分布，只不过这个分布随着时间的变化会有所调整，有逐步地变化。但是大客户占比相对高的这种部分会长期存在。” 大客化的策略本身没有大的问题，国内电商SaaS公司有赞、微盟近年来大客化愈发明显。但坏就坏在，市场环境变化总是出乎意料——声网在2020年收入占比为14％的大客户正是线上教育机构。 据声网技术VP孙雨润、声网教育产品负责人仇媛媛此前透露，在疫情的影响下，有很多在线教育视频直播平台冒出来，大部分都是基于第三方的PaaS实现的。 其中，大型的教培机构，其团队有构建研发的能力，短期内会采用基础功能较全的SaaS厂商，但从长期来看，他们会更偏向于基于专业的PaaS服务来构建自己的平台，以便针对业务需求进行定制化的功能开发。 声网就是提供PaaS层服务的，在教育行业的客户包括：新东方、好未来、VIPKID、沪江CCTALK、火花思维、学而思网校等。而在双减政策落地下，势必会影响声网大客户的预算投放。 如今，尽管疫情的影响逐渐退去，但在线教育机构对声网服务的惯性还是留了下来。 根据财报电话会披露的信息，二季度，在线教育行业的客户贡献营收占总收入的25%，随着双减政策在8月份逐渐落地，届时声网营收将在第四季度受到最大的影响。 有趣的是，在Twilio身上也曾上演过失去大客户的情况，在2017年Q1财报电话会上，公司透露作为收入贡献最大的客户Uber，将在未来减少用量，即Uber将自建通讯系统或采用其他供应商。 彼时在2016年，Uber贡献了14%的收入。面对即将失去一位营收贡献超过10%的大客户，投资人反应激烈，这应验了投资者一直以来对公司大客户依赖的担忧，更加剧了对未来可能失去更多大客户的恐慌。 失去大客户的影响直接作用在股价上，该消息发布后，直接导致Twillio股价在当时大跌25%。直到2018年Q2，Twillio才开始走出Uber的影响。随后经历收购欧洲创企Ytica、电子邮箱营销平台SendGrid、客户数据平台初创公司Segment和疫情带来的正面业务影响，Uber“分手”事件的影响才逐步平息。 今年1月28日，声网宣布收购中国领先的即时通讯云和客服云服务商环信Easemob。收购完成后，声网将打造实时互动云行业RTC+IM产品组合，即向企业客户提供“视频+音频+即时通讯”的整体解决方案。 此次收购的关键在于为声网带来的活跃客户，以及随着服务多样化，客户进而会购买更多声网的产品。总的来说，这场收购能为声网业务稳定性构建一层堡垒，但很难抵消掉失去在线教育大客户的影响。 不过，对于双减政策造成的影响，声网也提到一些解决方案，“我们将之前专注于K12学术辅导的资源转移到公立学校教育系统和非传统学术领域，如音乐、艺术、计算机编程和成人教育。” 03 声网需要寻找新声量 自2020年开始，声网明确要做“Real-Time Engagement Platform-as-a-Service”，即实时互动云服务（RTE PaaS）。 目前全球RTE市场仍处于早期阶段，根据国际数据公司（IDC）的数据，全球CPaaS市场预计将从2018年的33亿美元增长到2023年的172亿美元，复合年增长率为39.3％。在CPaaS市场中，主要以视频、语音、数据三大场景为主。 当前，尽管RTE具有较高的技术壁垒，进入门槛较高，同时下游应用场景的差异，亦导致RTE解决方案在编解码、信息路由等层面存在显著差异，但赛道中并不缺乏竞争对手。 当前参与者包括公有云厂商（腾讯云、阿里云两大平台都已经针对视频领域推出了视频云解决方案）、传统CPaaS厂商（Twilio、容联云）、视频会议以及统一通信SaaS厂商（zoom），以及WebRTC等开源项目等。 在早前的招股书中，声网将腾讯云、阿里云、TokBox、美国的Twilio列为竞争对手。并指出，“一些竞争对手比我们的知名度更高，运营历史更长，客户关系更多且更完善，营销和销售投入更庞大，软件开发预算及资源更多。如果这些大型商场愿意免费提供软件，公司更难以有效竞争，我们预计，随着竞争对手试图加强或维持其市场地位，这些趋势将继续下去。” 但有Twilio珠玉在前，声网可以参考其成长路径。 即Twilio创始人Jeff Lawson总结Twilio的三大价值主张：数字化交互（Digital enga gement）：多媒体触达；软件灵活性（Software agility）：成熟API和通用开发平台；云扩展能力（Cloud scale）：按需付费。 实际上，三者可以对应电商领域的第一性原理：多、快、省，声网发布的行业体验质量标准XLA，则是在“好”上下功夫。当然，道理是这个道理，但最重要的是如何落实。 并且，现阶段，声网面临的第一要务，是找到替代教育培训的其他服务场景中的大客户，游戏、电商、物联网，还是元宇宙等等，且观后效。

8月11日晚间，苏宁易购董事长黄明端、总裁任峻发布全员信。在全员信中，黄明端表示，苏宁易购在零售业深耕超过30年，拥有完备的“作战系统”和丰富的“弹药箱”，有国内最完整的零售服务体系。过去大半年，公司确实遇到一些问题，但基本面和核心业务仍然是健康的。在政府、金融机构、品牌商、合作伙伴的全力支持下，易购一定能走出困境再出发。 接下来，苏宁易购的大方向就是做好零售服务商，做强供应链，做优经营质量。而行动是解决问题最好的办法。 在818大促来临之际，提出了四点要求。打起精神。不管总部还是门店都要扫除一切松懈和迟疑，拿出决心和勇气；统一政令。这是在战场取得胜利的根本，全国各大区要上下同心，步调一致，形成合力；聚焦客户。要把818看成一次服务客户、赢得客户的机会。所有业务动作，都要围绕这一出发点推进；坚决执行。距818只有一周时间每一个易购人此时最需要做的，就是集中全力去冲锋、去执行，在战斗中拿结果。 最后，全员信还称，苏宁易购三十而立，现在来到了真正关键的时刻。让苏宁易购回到他该有的市场地位，这是我们应有的自强志气。（文 | AI财经社 赵昊） 附全体员工信 各位苏宁易购人: 这些天，不管是总部园区还是全国各门店，都在积极备战818大促。它不仅是苏宁易购的主场大促，还是我们全新的起点。此时此刻，战鼓已经敲响，相信每一个苏宁易购人，都无比期待这场战役，无比渴望一场胜利。 苏宁易购是一支光荣之师，在零售业深耕超过30年，拥有完备的“作战系统”和丰富的“弹药箱”，构筑起一套国内最完整的零售服务体系。过去大半年，公司确实遇到一些问题，我们不能回避，但基本面和核心业务仍然是健康的。在政府、金融机构、品牌商、合作伙伴的全力支持下，易购一定能走出困境再出发。 我们的大战略已经定了：做好零售服务商，做强供应链，做优经营质量。剩下的，要靠灵活的战术、持续的炮火和无畏的冲锋，去不断逼近目标。 聚焦当下，行动是解决问题最好的办法。易购人要凝聚一条心，共用一股劲，一起打赢818大促这场仗。在此，向大家提出四点要求： 一、打起精神。不管总部还是门店，不管是管理者还是一线员工，都要扫除一切松懈和迟疑，拿出决心和勇气。困难有没有？当然有，但没有一颗冠军的心，是不可能胜利的。 二、统一政令。这是在战场取得胜利的根本，全国各大区要上下同心，步调一致，形成合力。只有团结，队伍才能发挥出最大的战斗力。 三、聚焦客户。要把818看成一次服务客户、赢得客户的机会，用我们在零售业30年沉淀下来的能力，为消费者和品牌商创造无法替代的价值。所有业务动作，都要围绕这一出发点推进。 四、坚决执行。距818只有一周时间了，要攻克的目标已经进入我们的视线，每一个易购人此时最需要做的，就是集中全力去冲锋、去执行，在战斗中拿结果。 另外，要对业务线、各大区、各门店的第一负责人提出特别要求。《战争论》中有一句话:“将领的作用是什么?就是要在茫茫黑夜中,用自己发出的微光,指引着你的队伍前进。”希望在这场战役里，看到更多有担当、敢突破的易购人站出来。 苏宁易购三十而立，现在来到了真正关键的时刻。大家今天继续在这里拼搏，除了为了生活，相信也是为了荣誉。让苏宁易购回到他该有的市场地位，这是我们应有的自强志气。 各位苏宁易购人，我们唯一要做的，就是不断取胜。一起加油！ 苏宁易购集团 董事长 黄明端 总裁 任峻 2021年8月11日

近日，一些用户发现，微信订阅号内的“精选视频”消失了。字母榜对此向微信官方求证，微信官方表示，该功能一直是在灰度测试状态下，不过最近改变了测试范围。 微信官方还向字母榜透露，“微信公众平台的“视频消息”将升级为“视频号消息”，目前已开始进行小范围灰度测试，今后公众号视频和视频号的内容将在一定程度上进行打通。 微信的此番改变，在某种程度上意味着订阅号内容视频化的失败，视频号或将成为微信生态内所有视频内容的统一入口。 精选视频测试入口于去年二月上线推出，与推出微信视频号的时间相近。微信在同一时期推出两个视频入口，意在加速自身视频化的脚步，也符合腾讯所崇尚的赛马文化。 此前精选视频测试入口订阅号页面与现在订阅号页面 与视频号的高歌猛进相比，精选视频的声响则分外微弱。 据视灯研究院正式发布《2021年上半年视频号发展白皮书》显示，2021年上半年视频号DAU达到3亿，环比增长7.1％。 微信官方向字母榜透露，精选视频并没有准确的数据统计；参考张小龙在今年公开课上透露的每天3.6亿用户读公众号文章的数据来看，植入于订阅号内部的精选视频，显然与视频号的3亿DAU相去甚远。 精选视频与视频号的同时上线，或许也与视频号最初的定位有关。 张小龙曾在今年的微信公开课上透露，视频号最初的定位是“视频化的微博”，这与“精选视频”的定位其实有所区别。 张小龙 在订阅号内生长出来的精选视频，其实更偏向于中长视频——订阅号图文内容的视频化升级。 视频号本来被外界视作抖快那样的短视频平台，但时至今日，视频号的定位早已不再局限于短视频平台，而升级成视频内容的载体。随着视频号取消了长视频跳转的入口，长短视频的概念也不在视频号内进行区分。 这当然不意味着视频号就此不再发展长视频。张小龙曾表示：“关于长视频，我希望视频号逐渐积累越来越多的长视频，成为长视频的云端仓库。将来有一天，也许我们会提供一个检索或推荐入口，这样用户可以找到丰富的长视频内容。” 取消长视频跳转入口的同时，视频号针对长视频推出了新的举措：时长1分钟以上的内容，自动拥有“倍速播放、投屏、时长显示”等功能，这也让视频号在功能上与精选视频越来越接近。 用户数据与视频号相去甚远，两者的产品定位和功能又高度重合，精选视频的存在价值已经不大；视频号作为集中入口，将全面承接起微信内的视频内容。 “赛马”已经分出了胜负。 01 精选视频没有获得足够多的用户关注，其实是必然结果。精选视频不再拥有订阅号内的独立入口，也可以看作是订阅号转型视频正式宣告失败。 近年来随着订阅号打开率的不断降低，基于订阅号带来的流量扶持其实已十分有限。 据业内人士透露，2017年以来，订阅号打开率一直在持续下降。虽然微信官方没有披露明确的数据，但据字母榜了解，除了一些头部“巨”号，大部分公众号打开率难以达到5%。 事实上，订阅号内容的传播，其实很大程度来自于朋友圈等基于社交关系带来的分享行为。但与视频号相比，订阅号视频在朋友圈获得的资源却十分有限。 订阅号视频在朋友圈的展示与图文内容一致，仅有标题和缩略图等信息。但视频号则占据了更大的面积。 这种产品设计，显然不利于用户建立起在朋友圈分享和观看订阅号视频内容的习惯。 作为订阅号内的视频入口，精选视频诞生之初便可谓是水土不服。图文视频化虽然是内容升级的大背景，但从使用场景上来说，视频消费和图文消费的场景完全不同。 在订阅号平台内，不论是从消费习惯还是内容需求来说，大量用户仍适应于图文内容，这也让精选视频难以对订阅号用户进行有效转化。 在《微信何时利其器》中，字母榜曾指出，凭借订阅号生态的发展，微信生态内积累了大量的优质创作者，但视频号的问题。是难以将这部分群体迁徙到视频号中。 精选视频虽然不存在迁徙成本的问题，但精选视频首页的逻辑和B站相似，采用内容中心化算法推荐，并不符合订阅号用户内容消费的习惯。 在订阅号平台内，用户只有在主动关注的前提下，才能看到该账号发布内容。而随着用户关注账号数量的增多，经常看的账号内容相对有限。微信“常读订阅号”的数量，也限制在12个以内。 订阅号曾长期保持着以时间轴排序，内容对话折叠的展示形式。即便是后来因内容生态的发展，订阅号改版成当下更适应于小屏的信息流展示形式，但在PC端依然保持着原始的对话形式。 而“星标账号”“常读订阅号”等强化品牌认知的功能，都影响着内容的曝光量。 这种消费习惯导致订阅号用户在选择视频内容时，更倾向于选择自己熟悉的公号内容，而不是在集中化的入口，进行内容的二次筛选。 换言之，订阅号的用户更多是基于品牌消费，而不是基于内容消费。 也正是这些原因，让精选视频面临着在视频内容的生产消费两端的需求都不强烈的尴尬境况。这也让精选视频难以像B站一样，成为一个围绕视频内容生产和消费的平台。 最终导致，精选视频更像是一个满足部分订阅号创作者视频化表达需求的功能，也让视频内容，长期以来只是以辅助的形式出现在订阅号生态内。 此外，视频的表达门槛和制作成本又远远高于图文内容，订阅号积累的优质图文创作者，并不一定所有都是优质的视频创作者等因素，也让精选视频无法在内容丰富度上，形成核心竞争力。 受困于内容丰富度的影响，也限制了算法推荐的精度，从而进一步限制了订阅号视频内容生态的良性循环。 02 精选视频面对的问题，在视频号上基本不存在。 首先视频号并不需要像精选视频一样，让用户改变原有的消费习惯。 从诞生之初，视频号就以一个视频内容中心化入口的形式出现，对用户来说，并不存在消费习惯改变的问题，视频号的用户，最初就是基于视频内容进行消费的群体。 但在内容创作者上面，与精选视频相比，视频号的劣势就显现出来。 精选视频的内容来源于订阅号创作者，对于这部分创作者来说，生产视频内容是为了服务原有粉丝对视频内容的需求。 很多订阅号创作者不愿意深耕视频号，因为他们在订阅号积累的粉丝无法快速引流到视频号上。即便是存在短视频内容生产需求，视频号也不是创作者的第一选择，抖音和快手人均使用时长更长，作者收益也远远大于视频号。 哪怕“央视新闻”这种主流机构媒体，其视频号获得了公众号主页导流，点赞过万也并不容易。 对比视频号与快抖两家，可以发现，视频号的点赞、转发、评论数量均有着明显劣势。 作为后起之秀，视频号在创作者资源上的劣势，导致其难以在内容丰富度上与快抖抗衡，并限制了视频号的进一步的发展。这也是视频号虽然在活跃用户上升很快，但使用时长却远远落后于快抖的原因之一。 事实上，不论是在快抖B等依赖UGC的平台，还是优爱腾等依赖版权内容的传统视频平台，内容丰富度都是产品的核心竞争力。 在这方面，快手采用了传统视频网站的模式，通过版权购买拓宽内容库；而抖音是在明星进驻的领域重点发力；B站则采取了挖掘素人创作者的方式。 按照张小龙在微信公开课上的说法，视频号“过去现在未来都不会去买内容”，来增加自身内容上的竞争力。 因此，将微信内的视频内容转移到视频号上，显然就成为视频号拓宽内容丰富度的最快捷有效的办法。 在《公众平台视频上传服务规则》上，字母榜也发现了一些与视频号相关的规则。 “当视频内容同步发表至视频号传播，需同时遵守《微信视频号运营规范》；你上传的视频发布后，即被视为允许腾讯公司在腾讯各平台及合作推广渠道上使用和推荐该视频。” 同步订阅号生态的视频内容，不仅有利于拓宽视频号的内容丰富度，也降低了有视频创作能力的订阅号创作者，将内容迁徙到视频号的运营成本。 而订阅号用户形成的长文阅读习惯，决定了这部分用户对中长视频内容有更强烈需求，这也有助于视频号获取这部分有视频需求的订阅号用户。 此外，视频号的服务器接入订阅号精选视频的数据库，也有助于视频号在前端打通微信的社交关系，增加对视频创作者的吸引力。 众所周知，短内容更适应于机器分发，而不利于社交传播。抖音就是凭借算法优势，在短视频领域迅速壮大。反观快手，即便是获得了微信的社交关系链，也没能在用户活跃上反超抖音。 在短视频内容无法帮助视频号进一步打开局面的前提下，随着视频号和订阅号视频数据打通，视频号或许可以借助这部分内容将社交关系传播的优势发挥到出来，让平台内容更好地与微信用户形成连接，以便视频号在社交传播上对抖快形成优势。 03 不过，即便视频号能通过打通订阅号视频内容，缓解内容丰富度的问题，但是长期来看，视频号仍要在创作者资源上有所突破。 而让创作者在视频号上有持续创作动力的，无疑是盈利能力。 但视频号的头部账号“一禅小和尚”的操盘手就曾公开表达过，视频号难以赚到钱。 品牌属性不明显和使用时长短，是限制创作者在视频号上盈利的两大原因。 与订阅号不同，视频号在产品形态上更偏向于“看一看”这种内容集合平台，用户的消费习惯，更偏向于内容本身而不是品牌。 因此，视频号创作者和受众之间的用户粘性，也远远不及订阅号。 按照张小龙对视频号，关注、朋友点赞和机器推荐1：2：10的消耗比例的设想来看，视频号的私域流量价值显然要大打折扣。 而私域流量正是吸引订阅号创作者的关键。在某种程度上来说，创作者的私域流量价值，决定了其内容的曝光度，这也直接影响了其广告收益。 抖音等短视频平台，虽然在内容分发上也依赖于算法推荐的形式，但是平台在使用时长上的优势，则提高了创作者本身的价值——更长的使用时长，也意味着头部博主的内容有更多机会被平台推荐，获得更多人的观看。 据《2021中国网络视听发展研究报告》显示，截止到2021年一季度，短视频的人均单日使用时长已经超过2小时。但据微播易援引腾讯广告数据显示，微信视频号的单日人均使用时长不超过30分钟。 此外，快手和抖音在直播电商领域的提前布局，也让创作者在盈利上有了更多的选择。 但对当下的视频号来说，显然无法在短期内帮助视频号创作者，在广告变现和直播电商领域提高盈利能力。 而微信去中心化的底色，和习惯于通过产品解决问题的习惯，也让其并不容易像B站一样，挖掘出更多的优质创作者，并在流量上给予更多倾斜。 “好的内容一定是源于好的创作者，所以服务创作者、服务UP主，一直是B站最重要的工作，没有之一。”据陈睿在B站12周年上披露的消息，目前B站全职服务于UP主的员工就有2408人。 但据张小龙今年年初在微信公开课上透露的消息，“整个视频号团队才一百多人。” 对于视频号接下来在扶植优质创作者上的计划，微信官方没有回应字母榜，但东京奥运会期间，微信通过开设专题页，对视频号上相关的优质内容和创作者给予了更多流量曝光，这或许可以说明，视频号对此并非毫无想法。 毕竟，如果无法让视频创作者摆脱“为爱发电”的境况，微信的视频生态很难获得良性发展。

8月11日晚间，社交媒体上备注北京爱娜国际美容科技有限公司总经理以马云阿里旗下“北京盒马”的供应商发文称，从2017年开始与盒马合作，四年多来共计给盒马供货800多万元。但四年来辛辛苦苦，不仅没赚到钱，反倒被盒马以各种霸王条款倒赔了60多万…… 对于倒赔的60多万，该供应商称，正常的生意赔钱倒无所谓，问题是这钱完全是被盒马坑去的。 该供应商表示，供货期间，盒马所下供应商订单必须按要求足量供货，数量不足95%要罚款。作为供应商曾协商提醒货量过大，但盒马要求必须足量供货。作为供应商借钱，贷款给盒马供货，结果四年多部分采购量较大的都没有及时销掉，然后又强行退货，只能同意。如此霸道的欺凌导致供应商4年来退货加罚款损失60多万元。 另外，该供应商还称，给盒马送货到天津仓库后却不准卸货，强行安排仓库装卸队卸货与交货，每一方收取18元费用，交货还要另付200元一单。也因此，在于盒马合同到期后便没再续签合同。 但是，盒马却没人给办理清户流程，不给结算尾款，对接人都找不到，找到也不搭理。当前，经销商艰难度日，力争企业不倒闭，不裁员。希望马云的盒马别再店大欺客。（文 | AI财经社 赵昊）

据外媒New Atlas报道，科幻小说早就提出了一种可以生产人们所能想象的任何物品的设备的想法。《星际迷航》将其称为复制机，而其他作家则将其称为“圣诞老人机器”。我们可能离能在瞬间变出我们所需的任何东西的单一机器还有几个世纪，但我们离在实验室条件下创造各种我们想要的东西已经不远了。目前，人类为获得肉类和奶制品而饲养动物，为获取木材而砍伐森林，从死者身上摘取器官，在地球上开采钻石。但是，如果所有这些东西都能在实验室里培育出来呢？ 肉类 地球上一半以上的农业用地被肉类生产所占用。几十年来，实验室培育的肉类替代品一直是研究人员关注的焦点，在过去的几年里，这些创新技术已经越来越接近超市的货架了。 十多年前，创造类似于碎牛肉的东西首次被破解，但一些问题减缓了该技术的发展。在实验室里用细胞培育肉馅可能是一回事，但直到最近才证明创造像牛排这样的复杂结构具有挑战性。 2018年，以色列公司Aleph Farms展示了世界上第一块实验室培育的牛排，然后在今年早些时候，该公司透露其全新的3D生物打印技术可以创造任何类型的牛排。作为新技术的证明，Aleph Farms展示了完全在实验室生产的厚切肉眼牛排。 阻碍实验室培植肉产业发展的另一个大问题是成本效益的扩展。当第一个实验室培植的汉堡在2011年被披露时，它的价格令人瞠目结舌，达到了34.5万美元。 到2021年，这些成本已经大幅下降。随着Future Meat在以色列设立世界上第一家生产实验室培育肉类的工厂，鸡肉看起来有可能成为第一个摆上商业货架的实验室培育的肉类。该公司表示，它目前每天可以生产超过1000磅的实验室培育鸡肉。 乳制品 冰淇淋、黄油和奶酪都是从牛奶开始的，通常是牛乳。除了某些脂肪、维生素、矿物质和水之外，制作牛奶还需要一些关键的蛋白质：乳清和酪蛋白。 为了创造一种与牛奶几乎相同的非动物源性奶，一些生物技术公司已经想出了生产这些关键牛奶蛋白质的新方法。Perfect Day公司走在前面，使用工程真菌来生产这些蛋白质。Imagindairy是另一家致力于生产非动物乳制品的公司，这次是利用生物工程酵母。 Perfect Day已经开始与食品公司合作，使用他们的新型实验室培养的牛奶蛋白生产无动物乳制品。该公司的第一个目标是冰淇淋，几个产品已经在美国的超市货架上。 钻石 钻石是在地球深部高压、高温条件下形成的一种由碳元素组成的单质晶体。但半个多世纪以来，科学家们已经能够在实验室条件下有效地制造钻石。 在20世纪的大部分时间里，一场公共关系斗争玷污了实验室培育的钻石的声誉，尽管它们在化学和物理上与天然发现的钻石相同。技术和制造方面的进步使实验室制造的钻石更加便宜，而环境和道德方面的担忧导致许多人回避有问题的钻石开采业。 2018年，珠宝巨头戴比尔斯（De Beers）做了一件它说过永远不会做的事。它开始宣布推出整个实验室制造的钻石珠宝系列。2021年，世界上最大的珠宝制造商和零售商潘多拉走得更远，宣布它将完全不再出售开采的钻石。 木材 从造纸、建筑到取暖，木材仍然是大多数日常活动的重要资源。但是它能在实验室中制造吗？最近由麻省理工学院的一名pHd学生领导的一个项目表明这是可能的。 从在生长培养基中培养的活的植物细胞开始，科学家们开发了一种方法，将这些细胞制造成类似木材的结构。两种特定的植物激素被用来触发细胞产生木质素，一种使木材具有坚固性质的有机聚合物。然后他们用一种凝胶基质来引导细胞生长的形状。而仿木材料的结构特征可以通过改变调节木质素生产的植物荷尔蒙水平来控制。 这项技术仍处于早期阶段，但概念验证是健全的。这项技术有可能在未来被用来将类木结构 “长”成人们想要的任何形状--桌子、椅子、门等等。 血液 过去几十年的进步帮助科学家将干细胞制造成各种成熟细胞。但事实证明，在实验室中制造血细胞更具挑战性。然而，最近的几项进展改变了游戏规则。2017年，两个独立的研究小组提出了将人类多能干细胞转化为造血干细胞的新技术的研究。 我们当然离在实验室生产全血产品还有一段距离，但现在有了一条明确的前进道路。无限供应实验室培育的血液用于输血已经不再是科幻小说。 器官 研究人员已经迈出了在实验室中培育全尺寸人体器官的第一步。近年来的一些创新已经导致了功能齐全的迷你器官的发展。到目前为止，这些器官仅仅是研究人类疾病的工具，但将该技术提升到新的水平，在实验室中培育大型人体器官并非不可能。 英国研究人员去年展示了一个先进的生物工程支架系统，可以从干细胞中培育出整个完整的人类胸腺。该领域存在着谨慎的乐观情绪，表明虽然在实验室培育人体器官之前可能还有很长的路要走，但研究人员已经走上了正确的道路。 汽车 这个想法目前完全属于疯狂的概念，但梅赛德斯-奔驰在2010年发布了雄心勃勃的BIOME概念车。梅赛德斯-奔驰在推出这一概念时解释说：“BIOME 的内部源自车辆前部梅赛德斯之星的DNA，而外部则源自车辆后部。为了满足客户的具体要求，梅赛德斯之星在每种情况下都是经过基因工程设计的，当‘基因密码’与‘种子胶囊’结合时，车辆就会‘生长’。车轮是由四颗独立的‘种子生长’出来的。”

大数据文摘出品 作者：王烨 昨天，在小米十一周年年度发布会上，雷军做了一场题为“我的梦想，我的选择”的演讲。 发布会上，雷军给大家带来了小米MIX 4，小米平板 5、Xiaomi Sound、小米电视大师77 OLED及小米电视6 OLED，有意思的是，除了这些，最后雷军给大家带来的并不是常规的电子产品，而是一只“狗”。 是的，一只中文名“铁蛋”，英文名叫CyberDog的机器狗，雷军现场跟这只通体黝黑的“铁蛋”进行了互动。 雷军介绍，这是小米第一代仿生四足机器人，不知道是不是对发布会演示小爱同学现场翻车心有余悸，这次雷军仅演示了“铁蛋”的“作揖”、“握手”和“翻跟头”功能，就让“铁蛋”离开了，根据官网介绍，这款机器狗还支持倒地恢复、打滚、跳舞、转圈、坐下等动作。 至于售价，相比大名鼎鼎的波士顿动力“大黄狗”Spot 7.5万美元的售价，“铁蛋”售价仅9999，可以说是完美继承了小米性价比的传统。 基于开源代码，开发仅用十个月 小米的第一台机器狗虽说是让人惊诧不已，但是整体功能和腾讯MAX四足机器人等产品相比并没有太多出众的地方，更多的是主打性价比。 在发布会上，雷总也毫不避讳地点明，“铁蛋”是基于MIT Mini Cheetah以及ROS 2的开源平台开发的，在知乎网友的回答中，也印证了这一点。 据这位“人在现场”的“铁蛋”开发人员介绍，“铁蛋”从构想到落地只用了十个月，过一段时间“铁蛋”的项目代码将陆续开源，让开发者能够基于“铁蛋”直接撸出一套狗来。 据介绍，“铁蛋”全身搭配了高端硬件模组及11个精密传感器，包括触摸传感器、环境光传感器、超声波传感器、TOF传感器、GPS模组、深度相机模组等。 其动力部分依靠的也是小米自研的伺服电机，转速最高可达220rpm，最大输出扭矩32N·m，实验室测得整机最大行走速度为3.2m/s，最大安全行走速度为1.6m/s。 在姿态方面，还支持恢复站立、姿态展示、缓慢趴下、缓跑、小跑、奔跑、跳跑、跳跃等功能，最大负载达3kg，取个小快递买个菜应该不在话下。 “铁蛋”的大脑是NVIDIA Jetson Xavier NX AI超级计算机，搭配6核的NVIDIA Carmel ARM® v8.2 64-bit CPU，NVIDIA Volta GPU，包括48个Tensor Core处理单元，8GB LPDDR4x内存和16GB eMMC 5.1。其他基本参数如下： 对比波士顿Spot，“铁蛋”以后能做什么？ 腾讯开发了MAX，小米推出了“铁蛋”，还有南京蔚蓝科技开发阿尔法狗等等，这些产品似乎说明了国内的四足机器人似乎正在走向商业化的道路。 不过，无论从日常生活，还是看新闻报道，我们都很难看到这类四足机器人的身影，这是为什么？ 从四足机器人的老大哥波士顿动力Spot机器狗的发展来看，我们似乎可以找到其中的原因。 前面开发的路径我们暂且不谈，从去年赶趟6·18首次公开销售开始，Spot机器狗从一款实验室产品正式成为了一款商业化产品。 当时74500美元一只，合人民币52.8万的售价让很多人望而却步，但当时波士顿动力的目标用户也很明确——只面向企业出售。 三个月后，波士顿动力也第一次公布了销量，“到目前为止，我们已经租借、出售了大约250只机器狗，” 波士顿动力英国首席执行官Robert Playter说。 根据销售客户的情况来看，机器狗主要被用于记录施工进度，监视远程或危险环境，并在发电设施、退役核电站、工厂车间、建筑工地和研究实验室等环境中提供态势感知。 所以说，到那时候为止，Spot机器狗更多的还是面前B端用户，比如： 建筑公司Foster + Partners使用Spot来对伦敦的Battersea Power Station项目进行实时施工监控。 默克公司（Merck KGaA）委托Spot通过对德国达姆施塔特（Darmstadt）的热废气处理厂进行遥感和检查来提高其工业运营的效率和可靠性。 Kvaerner Stord利用Spot通过可视化资产跟踪技术，计算机视觉和360度影像测试了100,000个资产的自动跟踪和管理，以对其20万平方米的造船厂进行勘测。 这个情况持续到今年二月，波士顿动力发布了Spot的最新宣传视频，在这个视频中，波士顿动力着重演示了Spot的更多偏向家庭的新功能。 比如化身园丁，手拿小铲子，背个小筐，挖个坑，埋点土。 这一切都得益于2020年波士顿动力对Spot的升级——给Spot加个狗头（一只功能性机械臂）。 所以这么来看，一款机器狗如果只有监视功能，其更掉的使用场景是企业或者组织用来监视远程或危险环境或者提供态势感知。 要进入家庭或者生产环境帮助人们做事，机器狗则需要更多的扩展应用，比如加个机械臂“狗头”，并且需要一个能够更能够被大众接受的价格，比如小米9999元的铁蛋，这个价格会让更多人忽略其实用性——就买来溜溜似乎也可以？ 所以在波士顿动力探索机器狗更多应用场景的同时，正如知乎网友所说，国内的企业已经开始就将这个还没有实际落地应用的产品打起了价格战。 小米显然在这场价格战中取得了初步的胜利，但是如果要真正将机器狗做出一个成功的商品，而不是像之前的小米四旋翼无人机一样折戟沉沙，开发团队还需要探索更多“铁蛋”的应用场景。 不管怎么说，”铁蛋“经过短短10个月就成功落地，雷军现场也宣布了小米将成立「机器人实验室」，正在招兵买马，剩下的路还很长，希望”铁蛋”和小米的机器人实验室能够促进国内机器人行业的发展，造福整个社会。 原标题：谈完梦想，雷军放出9999元机器狗“铁蛋”（开源中），跟波士顿动力Spot正面刚？

紧急通知！！！ 这种三孔“万能插座”， 国家2010年开始已禁止使用， 快检查一下家里有没有， 多次使用很容易失火！ 为什么这种“万能插座”要禁？ 因为这种插座在设计时， 为了兼容两插或三插的国外插头， (如英标、美标、欧标等插头) 会出现插孔大的情况， 容易引起触电事故！ 且这种插座接片与电气插头接触面积过小， 容易使插片过热而导致火灾发生！ 2010年6月1日，国家质检总局和国家标准化管理委员会开始强制执行新国标，明令禁止生产万用孔插座！ 记者调查发现，很多市民不知“万能插座”的危害与被禁止的消息，仍有不少市民在购买。 在市场上，存在个别企业误导消费者，宣传万用孔插座使用方便，故意回避产品的安全问题的情况，消费者在选购时一定要注意避免被不良商家的宣传所“忽悠”。 新国标要求：生产两极和三极插孔分开组合形式（俗称新五孔插座）的插座，这种插座的插头与插座的接触面积更大，接触更紧密，降低了触电隐患。 即是下面这种： 可怕的是，几年过去，仍有企业偷偷摸摸地生产万能插座，市面上亦仍然有售，五金店、建材市场、便利店及网店购买插座，正是不合格插座的泛滥之地！ 因为这样，由于企业商家的继续生产销售，70%的消费者并不知道国家已禁止“万用插座”！还继续使用！已经有人中招了： 轻则烧焦插口： 烧坏插头： 重则，家园付之一炬！ 如何挑选插座？ 第一步：掂重量 符合国家标准的插座内部所用铜线多、铜片厚，塑料壳严实，因此分量较重，而不合格插座偷工减料明显会感觉轻很多。 第二步：听声音 可反复几次试按插座开关，合格插座开合自如且声音清脆，不合格插座则手感生硬，易卡滞。 第三步：试手感 合格插座不仅每位孔的插拔手感适中有弹性，且各插孔的插拔手感一致，不合格插座的插拔力度则过松或过紧，弹性差且易松动，每个孔也能明显感觉手感不同。 第四步：看硬度 合格插座的电源线手感软硬适中，与插座连接扎实可靠，而不合格插座的电源线手感较软，与插座连接不牢固，极易拉脱。 最后提醒：请大家购买排插插座时，认准“五孔插座”，而不是“三孔万能插座”，三孔已经被国家淘汰！