新华社科伦坡10月30日电（记者唐璐）斯里兰卡出口发展局主席苏雷什·德梅尔日前接受新华社记者专访说，一年一度的中国国际进口博览会是斯里兰卡探索中国市场的绝佳机会。 自2018年首届进博会以来，斯里兰卡每年都有企业参加，斯里兰卡出口发展局一直负责相关协调工作。德梅尔说：“参加进博会确实是斯里兰卡探索中国市场的绝佳机会，企业同时也能向全球消费者展示斯里兰卡高品质、独特的产品。” 德梅尔说，今年斯里兰卡计划在进博会期间组织“斯里兰卡食品与农产品”展台，将有18家公司参展，涉及产品包括香料、茶叶、椰子制品、海鲜、酱料和糖果等。德梅尔认为，由于中国消费者对健康的追求不断提升，因此有机产品对华出口潜力很大。 德梅尔告诉记者，作为一个不断增长的消费市场，中国市场提供了巨大机会。中国是斯里兰卡非常重要的贸易伙伴，目前为斯里兰卡第八大出口市场。 责编：闫宇航

气候变化带给人类的挑战是现实的、严峻的、长远的，有效应对需要全球广泛参与、共同行动。国务院新闻办公室近日发表的《中国应对气候变化的政策与行动》白皮书指出，中国站在对人类文明负责的高度，积极倡导国际社会坚持共同但有区别的责任原则，坚持言出必行，努力推动共建公平合理、合作共赢的全球气候治理体系，为应对气候变化贡献中国智慧、中国力量。 习近平主席深刻指出：“共同但有区别的责任原则是全球气候治理的基石。”坚持共同但有区别的责任原则，关乎全球应对气候变化的未来。发达国家和发展中国家在造成气候变化上的历史责任不同，发展需求和能力也存在差异，用统一尺度来限制是不适当的，也是不公平的。国际社会要充分肯定发展中国家应对气候变化所作贡献，充分重视发展中国家的特殊困难和关切。发达国家应该展现更大雄心和行动，同时切实帮助发展中国家提高应对气候变化的能力和韧性，为发展中国家提供资金、技术、能力建设等方面支持。 作为负责任的大国，中国实施一系列应对气候变化战略、措施和行动，积极参与全球气候治理。中国推动发起建立了“基础四国”部长级会议和气候行动部长级会议等多边磋商机制，积极协调“立场相近发展中国家”等应对气候变化谈判立场，为维护发展中国家团结、捍卫发展中国家共同利益发挥了重要作用。中国秉持“授人以渔”理念，尽己所能帮助发展中国家提高应对气候变化能力。2011年以来，中国累计安排约12亿元开展应对气候变化南南合作，与35个国家签署40份合作文件，为近120个发展中国家培训了约2000名应对气候变化领域的官员和技术人员。从非洲的气候遥感卫星到东南亚的低碳示范区，再到小岛国的节能灯，中国应对气候变化南南合作成果看得见、摸得着、有实效。 回望人类应对气候变化挑战的历程，各国能否将政策承诺转化为具体行动，是全球气候治理能否取得实效的关键。《巴黎协定》代表了全球绿色低碳转型的大方向，是保护地球家园需要采取的最低限度行动。各方共同推动《巴黎协定》实施，要持之以恒，不要朝令夕改；要重信守诺，不要言而无信。要积极推动各国落实已经提出的国家自主贡献目标，将目标转化为落实的政策、措施和具体行动，避免把提出目标变成空喊口号。 中国是推动达成《巴黎协定》的重要贡献者，也是落实《巴黎协定》的积极践行者。中方宣布碳达峰、碳中和目标，并提出一系列提高国家自主贡献力度的具体举措，以最大努力提高应对气候变化力度，以大国担当为全球应对气候变化作出积极贡献。从碳达峰到碳中和，欧盟将用71年，美国用43年，日本用37年，而中国给自己设定的时间只有30年。这意味着作为世界上最大的发展中国家，中国将完成全球最高碳排放强度降幅，用全球历史上最短的时间实现从碳达峰到碳中和。当前，中国正积极行动，采取有效措施，落实好碳达峰、碳中和战略部署。法国宪法委员会主席法比尤斯赞赏中国为落实《巴黎协定》作出的重大贡献，表示“习近平主席宣布的中国行动，为世界重新燃起了真正希望”。 在构建人与自然生命共同体的道路上，中国愿与世界各国心往一处想、劲往一处使，同舟共济、守望相助，助力《巴黎协定》行稳致远，为全球应对气候变化作出更大贡献。 责编：闫宇航

中国国民党３０日举行党代会，党主席朱立伦（中右）前往位于台北市议会的台北会场视察，出席党代表高喊加油口号。（图片来源：台湾“中时新闻网”） 中国台湾网１０月３１日讯　据台湾《中国时报》报道，中国国民党主席朱立伦昨日（３０日）主持上任后首次党代会，朱在会中定调“１２１８公投”主轴及重返执政目标，也擘划结合民间智库成立蓝军大智库，筹组“影子内阁”，２０２４推出最强候选人，团结赢得胜选。昨天党代会上，有党代表提案建请中央党部成立“反台独小组”，由党主席担任组长，经裁示后送请中常会研处。 受疫情影响，今年中国国民党党代会改为全台分３０区视讯联机方式举办，前主席马英九、吴伯雄、吴敦义、江启臣等人亲赴中央党部主场地出席。 备受瞩目的副主席人选昨揭晓，由中国国民党青年发展基金会董事长连胜文、嘉义市长黄敏惠、中国国民党“对外关系协会会长”夏立言入列。 据报道，昨天党代会上，中国国民党大陆地区党代表许弘霖等１００人提案，建请中央党部成立“反台独工作小组”，中国国民党大陆部响应，将恪守台湾地区宪制性规定、延续过去党章、党纲，在坚持反对“台独”、维护台湾人民安全与区域和平繁荣等前提下，积极推动两岸改善关系，恢复沟通管道。（中国台湾网　李宁） 责编：夏丽娟

环球网报道 据香港“东网”报道，香港廉政公署３０日发声明称，留意到有人在互联网呼吁市民在即将到来的立法会选举中投白票。廉政公署并提醒市民，任何人在选举期间内借公开活动煽惑另一人不投票或投无效票，即属非法行为，触犯《选举（舞弊及非法行为）条例》第２７Ａ条，最高可判处监禁３年及罚款２０万港元。廉政公署强调必定会严正执法，打击操控或破坏选举的行为。 香港廉政公署（图片来源：“东网”） 声明称，根据《选举（舞弊及非法行为）条例》，公开活动包括向公众作出的任何形式的通讯，以及向公众分发或传播任何材料。《选举（舞弊及非法行为）条例》适用于一切与选举有关的行为，不论该行为是在香港境内或在其他地方作出。 廉政公署强调必定会严正执法，打击操控或破坏选举的行为，并会要求相关社交媒体平台或网站移除违法内容。呼吁市民严守法规，切勿参与不法呼吁或转载相关违法内容，共同维护选举廉洁公平。 据此前报道，　香港特区第七届立法会选举将于１２月１９日举行，由地方选区选出２０名议员、功能界别选出３０名议员、选举委员会界别选出４０名议员，共选出９０名议员。１０月３０日，第七届立法会选举提名期开始，地方直选、功能界别以及新增的选举委员会界别都有获提名人士报名。 责编：夏丽娟

新华社贝尔格莱德10月30日电（记者石中玉）塞尔维亚国际政治经济研究所副所长伊沃娜·拉杰瓦茨日前在接受新华社记者专访时表示，一年一度的中国国际进口博览会对促进全球贸易和经济复苏发挥了重要作用。对塞尔维亚中小企业而言，进博会为开拓经贸合作提供了好机会。 拉杰瓦茨认为，进博会参与方众多，塞尔维亚能够利用这一平台展示其产品和服务，促进经贸领域合作。 她说，目前全球新冠疫情仍然严重，而即将在上海举行的第四届进博会是一个积极信号，表明即使在疫情时期，经贸交流与合作也没有停止。 “从首届进博会起，塞尔维亚每年都参加，并且把进博会视为能够释放塞尔维亚出口潜力的重要活动。”拉杰瓦茨说。她表示，进博会等活动有助于促进塞尔维亚对华出口。 塞尔维亚国家统计局数据显示，今年1月至8月，塞尔维亚对华出口额较去年同期增加超150%，对华出口占总出口额的比重从2%上升到3.7%。 拉杰瓦茨认为，塞尔维亚具有发展多元化对华出口的潜力，尤其在农产品出口方面，应该在对华贸易中占有更高份额。 责编：闫宇航

台湾，最近一段时间成了美国政客“热捧”的对象。 先是拜登放话“保卫台湾”，紧接着，布林肯又扬言要“支持”台湾参与联合国系统。 恰逢中国恢复联合国合法席位50周年，50年前操弄“台湾议题”阻挠新中国的败笔都还历历在册，美国这会儿又操起了这套“烂把式”，却也不是偶然。 美国给台湾画下的“大饼”背后，已经标注了价码。 表面要送你进联合国，实际上网口已经快收到被视为“护台神山”的台积电脖子上： 眼下，台积电被美国商务部要求，限时向美方提供机密数据。美国还威胁说，如果不照做，美国有很多“办法”，别逼美国走到那一步。 ▲台积电 美国要台积电数据做什么？在调查过程中，一本叫作《芯片陷阱》的书引起了谭主的注意，又是“陷阱”。 台积电会成为美国陷阱的下一个猎物么？为了弄清这个问题，谭主找到了两个人。 按照美国商务部的话术，拿到台积电的机密数据，有助于解决美国芯片供应链的问题。看起来，这似乎是个经济问题。 美国的芯片危机，始于美国政府换届之前。早在拜登就职的第二个月，他就要求各部门在100天内，对包括半导体在内的关键供应链状况进行全面审查。 指令下达前，白宫独独给台湾寄去了一封信。言词极为热切，称十分感谢台湾配合解决芯片短缺问题。 于是，从4月开始，台积电成为白宫半导体峰会的座上宾。随后，拜登更是宣布，将投资520亿美元支持半导体在美国的生产和研发。 ▲ 拜登政府在白宫举行半导体和供应链韧性首席执行官峰会 100天后，在得出美国的半导体供应主要依赖台湾的结论后，就出现了9月份最近一次半导体峰会上的那一幕：美国商务部长在会上要求台积电等企业提交商业数据，“数据清单”主要包括制程节点、客户情况、库存的详细信息、订单和实际出货量优良率等。 这些数据，意味着什么？ 谭主先联系到了资深芯片行业从业者古文俊。他告诉谭主，和盘提交这类数据，风险极高： “一旦泄露客户相关的信息，台积电将可能违反与客户之间的合同规定，从而面临涉嫌违法的风险。” 久居华盛顿的美国政客深谙这样一条规则：“政治意味着牺牲”。“当然，是他人的牺牲。” 美剧《纸牌屋》中的这句台词，放在台湾身上，并非戏言。美国解决供应链问题的方式，是“牺牲”台积电。 古文俊的话，提供给谭主一个新角度。为了完成这一步，美国费了不少心思，“请君入瓮”的圈套，早已设好。 拜登就任后，就有美媒报道，拜登政府会对台湾“加倍下注”。美国屡屡为台湾的“联合国席位”振臂高呼。世界卫生大会前和最近，美国更是表示“支持”台湾参与联合国系统。 对你独家关注，处处热捧，美国演绎了一出“对台情深”的“好戏”。即便是在美国仓皇逃离阿富汗后，美国国务卿布林肯还不忘表态，仍将履行对台湾的承诺，安抚台湾不要担心。 ▲ 美军进行阿富汗撤离行动 只是，美国给足了台湾面子，想跟台湾要的里子，可不止这些。 就在美国商务部的“最后通牒”交到台积电手里的同时，作为美国情报机构的美国国家反情报和安全中心，也在发布的新报告中点名提到了台积电。 美国情报机构，为何也对台积电感兴趣？ 为了弄清美国的真实目的，谭主找到了另一个人。 这一次，古文俊把《芯片陷阱》中的原型，法国人马克·拉叙斯介绍给了谭主。 台积电被索要机密数据的故事，对拉叙斯来说，并不新鲜。 ▲ 法国芯片卡制造商金普斯公司 拉叙斯创立的法国金普斯公司，几乎和台积电同一时期起家。其在芯片卡领域市场份额一度超过了40%，是名副其实的行业佼佼者。 金普斯的起家，靠的是芯片卡的研发生产，每张芯片卡都会存储用户的个人数据信息。最高时，它在全球拥有数十亿的用户，也就意味着数十亿人的数据信息都能通过金普斯的芯片卡读取。 这一先锋性的技术突破，却成了金普斯命运的“祸根”。 90年代中期，正在不断开疆拓土的金普斯亟待更多资金的注入。需要钱的时候，德国著名工业世家匡特家族出现了。 匡特家族不但给金普斯投钱，还将自己注资的一家美国企业的芯片卡业务，以及一家位于美国费城的工厂，转让给了金普斯。金普斯的一只脚，已经踏上了美国的土地。 ▲ 匡特家族苏珊娜·克拉腾(右)和她弟弟斯特凡·匡特(左) 好事成双，随后，美国德太投资集团也找上门来，表示自己想要成为金普斯的股东，并且，可以帮助金普斯打开美国市场。对此，作为最大股东的匡特家族，并无异议。 德太投资集团正式注资之后，拉叙斯和他创立的金普斯公司的命运，也就此改写。 拉叙斯很快就察觉到了异样：相比于开拓美国市场，德太投资集团更在意的，是对公司的全面控制，关键，是对芯片卡数据信息的控制。 在德太投资集团的要求下，金普斯实行了总裁轮换制，几年换了四位首席执行官，公司的业务也开始不可避免地出现下滑。拉叙斯为此跟德太投资集团发生了正面的冲突，但令他没有料到的是，公司的大股东德国的匡特家族不顾公司利益，跟美国人站在了一起。 拉叙斯，完全受到了排挤。2002年，拉叙斯被迫离开自己亲手创办的公司。一名新的首席执行官——亚历克斯·曼德尔，被扶持起来。 到此，谜底才被揭开。 曼德尔当初应聘简历中故意隐去的一条经历，是曾服务于美国中央情报局（CIA）。更可怕的是，扶植曼德尔的德太投资集团，同样是服务于CIA的投资集团。德太投资集团的创始人叫作庞文德，在CIA里，他以出众的谈判技巧闻名。早些年，他一直为美国服务。 而匡特家族和CIA的渊源，甚至可以追溯到二战时期——二战结束后，CIA通过一系列运作，帮助匡特家族成员逃脱了战后审判。交换条件，正是为CIA服务。 也是在后来，拉叙斯才知道，自己最初同匡特家族会面时，CIA就盯上了他。 通过匡特家族和德太投资集团的手，引诱、注资、换人，CIA一气呵成地完成了“鸠占鹊巢”，悄无声息地从拉叙斯手中夺走了公司。CIA要的，正是金普斯数十亿用户的芯片卡数据信息。 通过这些数据，CIA可以肆无忌惮地监控全球。 和谭主交谈的过程中，拉叙斯对20年前的自己的悲剧作了个总结： “ 此前，美国一直是我的合作伙伴，但当美国人开始意识到金普斯对其具有战略重要性时，美国立刻翻脸变成了敌人。 ” 对于跟金普斯成长于同一时期、当前又饱受美国威胁的台积电来说，上面的故事，不可不谓是一种警示。 就在美国要求台积电交出机密数据的同时，另一条“暗线”也在同步向台积电渗入。经过注资、换人这样类似的操作，现在台积电的董事会里，有三个美国人。其中一位，在这个月刚刚对拜登“保卫台湾”的说辞，表示支持。 在台积电的决策层中，谭主还看到不少美国人的面孔。2019年，一名叫作彼得·克利夫兰的人出任台积电法律部副总裁。这个人，曾在美国参议院财政委员会和参议院外交关系委员会，任职11年。 在台积电，美国政治旋转门的齿轮，已经开始悄悄转动。而两家曾经投资台积电，对其发展起到至关重要作用的公司，也值得玩味：一家是美国公司。另外一家，虽然是欧洲公司，但公司总裁曾在二战期间，举家逃往美国，并在美国设立了分公司。他与美国的关系，盘根错节。 讲到这，你会发现，台积电的遭遇，和金普斯似曾相识。美国下一步会有什么动作，台积电，可以琢磨琢磨。 拉叙斯在跟谭主的交流中直言，美国偷走了金普斯。 更让拉叙斯悲哀的是当时法国政府的态度。没有国家在背后撑腰，拉叙斯甚至无法将这个故事，完整讲述。 19年后，拉叙斯在中国出版自传《芯片陷阱》，他终于可以正大光明地说出，美国是自己的敌人。不知道当台积电的负责人看到金普斯的这个下场，作何感想？ 美国画下的“大饼”，只是陷阱前的诱饵，踏进去，就会被吃干榨净。对于台湾地区，美国又怎么会手软？ 面对美国的套路，有人很清醒。美国借“缺芯”危机，屡屡向台积电施压，要把半导体产业链搬回美国，台积电董事长刘德音公开回应，“台积电赴美建厂是被政治驱动。”“美国不应该想着以一己之力垄断全球半导体供应链。” 面对美国政客的“力挺”，有人还在做着白日梦。几天前，美国驻华大使提名人伯恩斯表示，要把台湾变成“敲不开的坚果”，协助台湾提升不对称防卫战力。 只是，哪有敲不开的“坚果”。更何况，这枚“坚果”的果仁——台积电，美国早已垂涎三尺。甚至就连果壳，都想着要榨出油来。 美国两面三刀的本色，早就藏不住了。 舞台上站着的，不过是一群操弄政治议题的小丑。小丑，不仅在美国，有些还在岛内。 当自己当家企业都被美国压榨时，当明眼人都看清美国的本质时，台湾地区领导人蔡英文，还在向外部反华势力摇尾乞怜，加紧投靠，多次做出数典忘祖、背叛祖国、分裂国家的卑劣行径。 小丑跳得再欢，也丝毫改变不了台湾是中国的一部分这一铁的事实。祖国完全统一的历史任务一定要实现，也一定能够实现！ 责编：闫宇航

拜登资料图。来源：东方IC 新华社罗马１０月３０日电（记者李骥志　陈占杰）美国、德国、英国、法国领导人３０日在意大利首都罗马举行的二十国集团领导人峰会期间举行会晤。四国领导人在会后发表的联合声明中说，美国总统拜登“明确承诺”美方将有条件地重返伊朗核问题全面协议。 声明说，拜登“明确承诺”，只要伊朗恢复履约，美国愿重返并全面遵守伊核协议。与会领导人对此表示欢迎，并相信伊核问题相关方能够就恢复和全面遵守伊核协议很快达成共识，从而确保伊朗核计划完全用于和平目的。 声明说，恢复履行伊核协议后，针对伊朗的相关制裁将会解除，这“将有利于伊朗经济增长”，但“只有伊朗做出改变，这一切才有可能”。四国领导人呼吁伊朗“抓住机会，展现诚意”，称这是避免危机升级的唯一可行方法。 本月２７日，伊朗副外长巴盖里在比利时首都布鲁塞尔与欧盟代表举行磋商后说，伊朗同意在１１月底前重启伊核谈判。２８日，巴盖里应邀访问俄罗斯时表示，新一轮谈判的唯一目标是“解除美国对伊朗的残酷和非法制裁”。 ２０１５年７月，伊朗与美国、英国、法国、俄罗斯、中国和德国达成伊核协议。２０１８年５月，美国政府单方面退出伊核协议，随后重启并新增一系列对伊制裁。２０１９年５月以来，伊朗逐步中止履行伊核协议部分条款，但承诺所采取措施“可逆”。今年４月以来，伊核协议相关方在奥地利首都维也纳举行了６轮会谈，讨论美伊两国恢复履约问题。由于美伊分歧严重，以及伊朗政府领导层换届，新一轮会谈迟迟没有举行。 责编：夏丽娟

近日，台湾政治大学教授赖岳谦在政论节目中怒批蔡英文和民进党当局。 他表示，蔡英文完全不知道自己已经把台湾带进了兵凶战危之中，彭博社已经露骨表示，台湾已经处在代理人战争的最前线，但蔡英文团队却对此沾沾自喜。 责编：闫宇航

枪支暴力顽疾困扰美国社会已久，而自新冠肺炎疫情在美国暴发以来，更有愈演愈烈的势头。在2020年，全美大约有近2万人死于非自杀性枪支暴力，成为“最致命的一年”。而根据美国枪支暴力档案网站的统计，截至当地时间30日，今年全美死于非自杀性枪支暴力的人数已超过1.7万人。另有预测称，今年可能会超越2020年，成为美国20年来枪支暴力犯罪最严重的一年。 一段时间以来，美国各地的枪击案频繁见诸报端，在冰冷的伤亡数字背后，是一个个生命的离去，一个个家庭的破碎。根据美国枪支暴力档案网站的统计，截至当地时间30日，全美死于非自杀性枪支暴力的人数已超过1.7万人，此外，美国已发生了586起大规模枪击事件，也就是不含枪手在内的，死亡4人或以上的恶性枪击事件。 越来越多美国未成年人殒命枪支暴力 有预测称，2021年可能会超越2020年，成为美国20年来枪支暴力犯罪最严重的一年。而更令人痛心的是，美国越来越多未成年人成为枪支暴力的受害者。截至30日，美国已有1253名18岁以下未成年人因枪支暴力死亡，另有3472人因枪支暴力受伤。 新旧伤疤被揭开 美社会陷入恶性循环 美国总统拜登曾承认，美国枪支暴力犯罪猖獗的程度已达到“瘟疫”的程度。而值得注意的是，与枪击案频发相伴随的，是美国社会问题的新旧伤疤一一被揭开。近年来，美国社会贫富差距持续扩大，社会分裂严重，一些被边缘化的群体心理失落走向极端并最终诉诸暴力。疫情暴发以来，种族冲突加剧，诸多枪击案都有明显的种族主义倾向。与此同时，疫情带来的经济低迷和生存压力也直接造成暴力犯罪激增。美国拥枪自由助长了社会暴力，暴力又助推了枪支生产和销售。美国社会在这一系列恶性循环中越陷越深。 控枪难凸显美国政治治理无力 然而，即使美国国内反对拥枪的声音此起彼伏，多年来美国在控枪问题上依然原地打转。美国枪支制造、买卖和使用已形成庞大产业链，涉及庞大利益，代表这些利益的十余个组织早已渗透到美国政治生活方方面面，美国要想在控枪上有实质动作困难重重。 责编：侯兴川

　　南方网讯 据国家卫健委官网消息，10月30日0—24时，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例71例。其中境外输入病例23例（上海9例，浙江4例，广西3例，内蒙古2例，天津1例，山东1例，河南1例，湖北1例，广东1例），含6例由无症状感染者转为确诊病例（浙江4例，河南1例，广西1例）；本土病例48例（黑龙江19例，其中黑河市18例、哈尔滨市1例；内蒙古10例，均在阿拉善盟；甘肃9例，其中天水市5例、兰州市4例；山东3例，均在日照市；宁夏3例，均在银川市；云南2例，均在德宏傣族景颇族自治州；北京1例，在昌平区；江西1例，在上饶市），含5例由无症状感染者转为确诊病例（山东3例，黑龙江1例，宁夏1例）。无新增死亡病例。新增疑似病例3例，均为境外输入病例（均在上海）。 　　当日新增治愈出院病例20例，解除医学观察的密切接触者7241人，重症病例较前一日减少6例。 　　境外输入现有确诊病例382例（无重症病例），现有疑似病例5例。累计确诊病例9604例，累计治愈出院病例9222例，无死亡病例。 　　截至10月30日24时，据31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告，现有确诊病例814例（其中重症病例33例），累计治愈出院病例91701例，累计死亡病例4636例，累计报告确诊病例97151例，现有疑似病例6例。累计追踪到密切接触者1252754人，尚在医学观察的密切接触者42333人。 　　31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增无症状感染者23例，其中境外输入21例，本土2例（山东1例，在日照市；云南1例，在德宏傣族景颇族自治州）；当日转为确诊病例11例（境外输入6例）；当日解除医学观察9例（均为境外输入）；尚在医学观察的无症状感染者399例（境外输入355例）。 　　累计收到港澳台地区通报确诊病例28828例。其中，香港特别行政区12345例（出院12034例，死亡213例），澳门特别行政区77例（出院73例），台湾地区16406例（出院13742例，死亡847例）。 责编：海闻

智东西（公众号：zhidxcom） 编译 | 程茜 编辑 | 李水青 引语：孟晚舟刚复工，美国参议员又看华为不爽了？ 智东西10月27日消息，近日美国参议院共和党人发布报告称，美国主要的数据存储设备供应商希捷（Seagate）继续向华为公司出售硬盘驱动器，这违反了美国的出口规定。 2020年9月15日以来，美国商务部对华为的禁令正式生效，规定华为及其任何子公司所生产、购买或订购的零部件、组件或设备，不能使用美国软件和技术的产品制造或开发。但希捷认为，硬盘和固态硬盘都不是在美国制造的，并不受禁令限制。美国政客却大谈，只要用了美国开发的技术都要接受制裁。 希捷在1979年成立于美国，是全球最大的硬盘、磁盘和读写磁头制造商。它是华为的一大重要供应商，对华为增速达全球第一的存储业务起重要支持作用。同时，由于作为美国独家供货华为的硬盘商，及芯片全球缺货，希捷股票去年9月以来上涨近86%。 尚不清楚这份报告会对希捷及华为的交易产生什么影响。可以想象的是，如果美国真的缩紧限制，中美这两家企业来说将面临双输。 一、希捷出口华为，美国禁令被“挑衅”？ 希捷和西部数据是世界上仅有的同时销售硬盘（HDD）和固态硬盘（SSD）的公司。美国参议院共和党人认为，虽然硬盘和固态硬盘都不是在美国制造的，但它们使用的是美国开发的技术。因此，这些公司可能需要获得许可证才能将这些产品出售给华为。 美国参议院商业、科学和运输委员会的报告指出，希捷无视美国对向华为的出口限制禁令，向其运送半导体组件，在报告中特别表示半导体组件“可能包括硬盘驱动器”。该报告命令希捷停止向华为发货，并敦促美国商务部“优先”对希捷执行制裁。 去年，在没有提供实质证据的情况下，特朗普政府声称，华为产品可能被用来监视美国人，并威胁美国国家安全。因此，美国切断了华为获得在美计算机芯片等产品的渠道。华为一再否认这些指控，并表示美国的该项限制是不合理的。 美国商务部去年对华为实施了全面的出口限制，禁止任何供应商未经许可向其运输使用美国技术制造的产品。 今年早些时候，美国国会共和党人已经就华为问题公开抨击了希捷，称其向华为运送产品已经打破了出口限制。美国共和党资深参议员罗杰·威克 (Roger Wicker) 也表示，2020年美国商务部颁布一项法规旨在“收紧华为采购特定美国技术或软件直接产品的政策，例如硬盘驱动器”。 上述报告指出，希捷在8月规则生效后继续向华为运送产品，并且在此期间获得利润。“自该禁令生效以来，希捷的股票上涨了近86%。”报告指出，“最初的下降始于2020年10月左右，也就是生效日期后不久，而此后希捷成为华为唯一的美国硬盘驱动器供应商，继续向其发货。” 然而，该报告也承认其股价上涨也可能与芯片短缺相关。 此外，报告显示，在禁令生效后，华为每年价值8亿美元的硬盘驱动采购量中，很大一部分来自希捷。 在给外媒The Verge的一份声明中，美国商务部工业与安全局（BIS）表示：“我们将致力于全面调查所有的违规指控，包括与华为和中国有关的指控。” “执法行动通常可以在调查结束时公开。”一位发言人谈到该机构的下一步行动时说，“美国商务部工业与安全局将在调查结束时向国会办公室通报情况，并期待与国会就我们的国家安全和经济利益继续对话。” 二、希捷认为硬盘驱动器不在禁令之列 希捷在2020年曾经表示，它认为自己的产品业务不在美国该项禁令覆盖范围内，因此自己的硬盘出口华为不需要许可证。此外，希捷还表示，美国对华为的制裁不应扰乱其出货量。 希捷首席财务官吉安卢卡·罗马诺 (Gianluca Romano) 说：“在继续向华为或中国的任何其他客户发货方面，我认为我们没有任何特别的限制，所以我们不需要拥有特定的许可证。” 当时，罗马诺先生拒绝透露公司收入中有多少份额来自华为，但他表示该份额不到10%。 威克还调查了美国其他公司对上述规定的态度，以及目前是否在申请该类。其中，西部数据在给路透社的一份声明中表示：“为了遵守商务部发布的新规定，我们已经在2020年9月中旬停止向华为发货，并且同时申请了向华为发货的许可证，但申请仍在等待中。” 希捷官方还表示：“该公司遵守适用于其业务和运营的所有法律，包括出口管制法规。” 美国参议院民主人士称，该公司并未申请向华为销售产品的许可。虽然官方表示已停止向华为运送硬盘，却没有具体说明何时停止运送。

【环球时报综合报道】“他2%的财产就能解决全球饥荒！”近日，联合国高级官员向个人企业家发出“求富济贫”的声音，呼吁特斯拉创始人、全球首富埃隆·马斯克等亿万富豪“救救饥民”。受新冠疫情与气候变化影响，世界多地面临严峻的粮食危机。 美国有线电视新闻网（CNN）27日报道称，联合国世界粮食计划署（WFP）署长戴维·比斯利26日参加CNN访谈节目，并对粮食危机问题发表看法。他表示，在新冠疫情及气候变化等多重危机的共同作用下，世界很多国家都会“被饥荒找上门”，而人道救援组织对此深感“有心无力”。比斯利直言：“我不知道去哪里搞这么多粮食。我们现在面临燃料和资金短缺，发不出工资、也没法调动运粮车。” 比斯利呼吁马斯克这样的超级富豪能站出来提供“一次性援助”。他表示：“只要60亿美元左右就能挽救全球4200万人的生命……如得不到协助，他们就会死。”CNN称，马斯克的净资产约为2890亿美元，60亿美元仅为其个人财富的2%；比斯利也表示，60亿美元只是马斯克上周“单日财富增长数字”而已。他还称，如有必要他可以安排一场行程，带亿万富豪到贫困地区看看当地的真实情况。 根据WFP最新发布的报告显示，阿富汗目前约2280万人——相当于该国半数人口，正面临一场严峻的粮食危机，受影响人口包括320万不到5岁的幼童；在埃塞俄比亚饱受战乱的提格雷地区，约520万人急需食物救济。此外，受干旱影响，危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多及尼加拉瓜等中美洲国家的民众被迫踏上一条充满艰险的赴美之旅。美国政府近期公开承认，气候变化与中美洲的移民潮存在直接关联，且移民队伍的规模还在不断扩张。据联合国之前的一份报告显示，全球2020年的世界饥饿问题已经达到15年以来最高水平。 本月19日，比斯利就在推特向马斯克“喊话”，一方面恭喜他夺得世界首富，另一方面呼吁他捐款。推文称：“为庆祝你的胜利，我方现为你提供一个毕生难求的机会——用66亿美元拯救4200万人。这项邀请很快会过期，毕竟人命关天。”（刘皓然）

凤凰网科技讯 10月28日消息，小米集团合伙人，中国区、国际部总裁，Redmi品牌总经理卢伟冰表示，10月底，小米之家门店数量将正式突破1万家，县城市场的覆盖率超过80%。 据悉，首家小米之家于2015年9月在北京开业，而第一万家小米之家门店，将于10月30日在深圳欢乐海岸开业。小米之家成立6年以来，前5年只开出2000多家，而最近一年，小米之家开业近8000家。 “未来每个县城都会有一个小米服务中心。”卢伟冰表示，中国的县城之间差异很大，人口最多有近250万人，最少仅6000多人，要实现全面覆盖还需要一些时间。而近11个月时间，小米之家正迅速向县城下沉，县城市场覆盖率从去年的30%迅速提升至80%。 同时，在今年，小米推进门店“销服一体”计划，即“销售的地方有服务、服务的地方有销售”。目前，在小米之家及销服一体门店购买产品可享7天无理由退货，15天无忧换货（含线上购买产品），到全国任意一家服务门店可享1年保修期内店内无忧维修、门店寄修等多项品质服务。

科普,我们是认真的！点击上方蓝字一键关注 养老金和工资都有好消息。 16个省份城乡居民养老金上涨 10月27日，人社部在2021年第三季度新闻发布会上透露，16个省份提高了城乡居民养老保险省级基础养老金，超过去年。 此项调整惠及上海、北京、西藏、浙江、江苏、广西、内蒙古、宁夏、新疆(含新疆生产建设兵团)、江西、甘肃、吉林、山东、湖北、安徽、海南等地的7209万城乡老人。 其中，上海将城乡居民养老保险基础养老金标准由每人每月1100元调整为每人每月1200元，提高了100元，为全国最高。 其次是北京， 2021年1月1日起新增领取城乡居民基本养老保险待遇的人员，基础养老金标准为每人每月850元。 工资条。中新网记者 李金磊 摄 18个地区上调最低工资标准 不只是养老金，最低工资也上涨了。人社部透露，北京、上海、浙江、江苏等18个地区调整最低工资标准。 通过梳理发现，相比2020年多数省份暂停上调最低工资，2021年可谓是最低工资标准上调的大年。 其中，上海月最低工资标准从2480元调整到2590元，增加110元，高居全国第一位。北京月最低工资标准由不低于2200元调整到不低于2320元，增加了120元。 人社部表示，下一步将加强企业工资宏观调控，指导各地合理调整最低工资标准，继续做好技能人才薪酬分配指引、企业薪酬调查和制造业人工成本监测工作。 1.1万亿元养老金到账投资 人社部数据显示，截至9月底，全国基本养老、失业、工伤保险参保人数分别为10.21亿人、2.26亿人、2.79亿人。 1-9月，基金总收入4.78万亿元，总支出4.57万亿元，累计结余6.53万亿元，基金运行总体平稳。 截至9月底，全国基本养老保险基金委托投资合同规模1.25万亿元，到账金额1.1万亿元。 个人养老金制度要来了！ 值得关注的是，备受关注的个人养老金制度有了最新消息。人社部表示，下一步制定推动个人养老金发展的意见，研究出台配套政策。 根据媒体报道，人社部养老保险司司长聂明隽近日在2021金融街论坛年会上表示，建立有税收等政策支持的个人养老金制度，为参加基本养老保险的劳动者提供个人积累养老金的制度选择。个人养老金拟采取个人账户制。 据介绍，在投资产品的选择上，将符合规定的储蓄存款、银行理财、商业养老保险、公募基金等等都作为个人养老金的产品，以利于参加人根据不同的偏好自主选择，也为市场充分公平竞争创造良好的环境。 福 利 活 动 “中科云选” 又来给大家免费赠送小福利啦 关注 “中科云选” 服务号 参与留言点赞活动 就有机会免费获得 精美图书一本 精选留言名额只有100名 先到先得 活动时间： 10月22日18:00—28日24:00 扫描下方二维码关注 每周还有更多精彩福利 敬请持续关注 …… 来源:中国新闻网（ID:cns2012） 本文有科普中国水印的图片均来自版权图库，图片内容不授权转载 支持我们请分享 评论 点赞 在看☟☟☟ 公众号ID：kepu_china 科普，我们是专业的！ 中国科协官方微信 国家科普门户平台 长按识别左侧二维码，关注我们

外媒报道，SpaceX在首次商业太空飞行中使用的龙飞船在轨期间出现了输送尿液管道破裂的情况，值得庆幸的是，管道破裂后流出的排泄物未进入客舱。而且另外一艘与国际空间站对接的龙飞船也同样出现了输送尿液管道破裂的情况。 此前，SpaceX利用一枚“猎鹰9”火箭成功将这艘“龙”飞船送上太空。龙飞船搭载4名太空游客，在距离地面500米的轨道上绕地球飞行3天。

IT之家 10月28日消息，北京时间今早 8:00，俄罗斯在拜科努尔发射场用联盟 2.1a 火箭，成功发射“进步 MS-18”号货运飞船。这艘飞船将前往国际空间站，预计 2 天后会在“曙光号”对接口进行对接。 官方表示，这艘飞船携带了 2.5 吨货物，其中包括 550kg 燃料、420kg 水、61kg 氮气和压缩空气、大量食物等。 IT之家获悉，俄罗斯联邦航天局在推特表示，目前飞船已经成功进入近地轨道，太阳能电池帆板顺利展开，工作正常。 俄罗斯目前正在测试最新的节点舱，将用于国际空间站，便于后续多种航天器的对接，这一节点舱预计将于 11 月 24 日发射。目前，国际空间站的轨道高度为 420 公里，大约 92 分钟可以绕地球转一圈，每天可以绕地球转 15.5 圈。

芯东西（公众号：aichip001） 编译 | 高歌 编辑 | Panken 芯东西10月28日消息，本周二，在中国台湾玉山科技协会20周年庆祝大会暨论坛上，台积电创始人张忠谋发表了主题为《经营人的学习与成长》的90分钟演讲。 张忠谋1931年出生，1958年进入美国模拟IC巨头德州仪器任职，曾是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁；1987年创建了台积电，由此开创晶圆代工这一新的商业模式。 在此次演讲中，张忠谋分别分享了20岁读书、33岁-52岁在德州仪器（Texas Instrument，TI）、53岁-54岁在通用仪器（General Instrument）和54-87岁创建台积电的四段学习、职业经历，分别论述了经营管理人员需要学习、具备的能力。 通常一个CEO的工资是工程师的50倍不止，因为CEO会对公司的经营的影响比工程师更大。因此其需要具备技术、分清商品和客制品概念、行销、市场学、会计、订价、有说服力的简报、聆听、包容、领导等多种能力。 张忠谋也首次分享了自己在台积电的唯一一份手写战略计划，此前这份战略被视作台积电公司机密，覆盖了从客户信任到订价策略等多个方面，近距离解析了台积电创办初期的经营策略和商业模式创新。 在问答环节，张忠谋针对当前的全球半导体供应链情况，也直言不讳地说道，当前全球重要公司的发展和壮大都是因为自由贸易和全球化趋势，而在保护主义思想下的美国，其重建芯片供应链的努力即使花费数千亿美元也会不完备（incomplete）。 以下是张忠谋演讲的全文实录： 今天我要讲的，是我的60年的学习与成长的经验，我们就第一个。 这个就把最左边我的年龄，我学习时候的年龄；机会，为什么会有机会学习；那个时候员工，在我下面的员工人数，以及学习与运用，学什么东西，运用什么东西。 一、50股IBM股票启发张忠谋金融知识，了解大公司运作 有一个前奏，我20岁的时候，我大学的时候，MIT是一个，假如你看过我的自传，你就知道MIT是一个非常枯燥无味的学校。 在那个时候，我的父亲送给我，我不记得是多少股了IBM，我是写50股，大概是50股左右吧。因为那个时候我记得IBM的股价也已经蛮高了，好像已经差不多100块美金左右了，所以50 shares（股）是一个蛮大的礼物。 那这个学习到什么了？有了这50股IBM，我就一有机会就去看股价，IBM的股价。后来几十年以后，我听台湾有一位财政事务主管负责人说：大家要手上有股票，心中无股价。我很尊敬这位财政事务主管负责人，王建煊。我很尊敬他，但是我那时候想，他大概从来没有过股票。 因为我一有股票之后，自己不订Wall Street Journal（华尔街日报），就常到图书馆，那个时候根本没有网络了，要看股票的行情只能够看报纸。到图书馆去看报纸，不但Wall Street Journal，任何的报纸那个时候都有股价的。那当然还有就是IBM寄给我每个quarter（季度）的report（报告），那每年也会寄一份所有的股东。那个时候股东比较少，公司（IBM）还会给寄quarter report（季度报告）和annual report（年度报告）小股东，现在就根本没有了。 我也看report，也知道了一点大公司，IBM是很大的公司是怎么做的。我也学会了P/E（市盈率）、P/B（市净率）这些东西。因为我想了解股价吗，这是20岁。 二、黄金时间效力于TI，30岁让对手绝望 我是24岁开始工作，头一个工作，虽然是我很努力，但是那个公司，（我）头一个工作就是半导体，公司得名字叫Sylvania（Sylvania Electric Products Inc.）。Sylvania其实是一家相当有规模的公司，可是半导体对它来说是一个新的事业，而且是不是那么成功的事业，一开始就不太成功。 我是一开始就在它那边，做了3年，从24岁做到27岁，不太好。可是，在那三年我就注意，远在Texas（美国得克萨斯州），Texas Instruments（德州仪器）是非常好，做得非常好，那个时候在波士顿，在IV leak College毕业的，在已经住了9年，要去德克萨斯，是并不常见，很少见很少见的。 那个时候德克萨斯，你们看过一个电影叫Giant（《巨人传》）吗？Giant那个电影很流行，讲德克萨斯，你们现在可以找找看。当然，它是讲1940年代的德克萨斯，我去的时候已经是1958年了，可是跟那个电影里面的德克萨斯很相像，牛仔乡。 1、TI第一个华裔，在斯坦福激发真正的学习兴趣 我是第一个TI，第一个华裔，第二个要好几年以后才来。不过，我在TI倒是蛮顺利的。去的时候是27岁，一开始就立了相当大的功。那他们看我好像是蛮有前途的，蛮有希望的，就送我到斯坦福大学去念博士。 我是在MIT这个枯燥无味的学校没有得到博士，是到了TI之后，已经30岁了，才被TI送到斯坦福去念博士。这次是很顺利，念博士非常顺利。斯坦福是比MIT要有趣一点，我投一个学校是哈佛，哈佛没有那么有趣，它是给我了真正的education（教育）；MIT是给我了谋生的一个本领；斯坦福是我真正有兴趣去学习的一个学校。 （我在）斯坦福是两年半就拿到这个博士，就回到这个TI。他们送我去的时候签了一个协议，我要毕业就是拿到博士学位以后，要在TI那边工作至少5年。所以我回去，总共在TI 25年了。 2、认清台积电立身根本，以客户为根本 而且我一回去，从斯坦福一回去，那个是33岁。一回去啊就把我升作一个business unit（事业部）的head（负责人）。TI是organized by business units（按事业部划分）。这个是大家先要认清楚的，你的公司是organized by business units还是organized by function（按功能划分）。其实如果一个公司是organized by business units，那么一个business units是很好训练general manager（总经理）的地方。 可是并不是每一个公司都能organized by business units的，台积电就不能organized by business units。台积电我曾经在1996年，我是董事长，总经理是一位外国人，名字叫down Rocks。他做总经理已经做了5/6年了，那个时候1996年的时候，他做总经理已经做了5/6年了。他有一点做得很累了，他跟我说，要organized by business units。 我说不行啊，我们这个技术总是在进步的，假如你是以技术organized by business units，某某技术是这个business units，某某技术是另一个business units。那有的customer（客户）是各个技术都用的，它就要跟不同的单位来商量，那不好。而且比较advance（先进）的技术，business unit过了两年它的这个business就不是那么先进了。假如是你把新的都给他了的话，落后的慢慢就缩小了，这个是不行的。 那好的，我们的总经理跟我争，我就去说：“我们找McKinsey（麦肯锡）。”这是我第二次用consulting。事实上，麦肯锡是支持了我的想法，可是它倒找出了另外一个问题。另外一个问题就是麦肯锡说：“你们的customer对你们不是那么好诶。”这个是一个很大的问题，这是我以前不是很知道的，这是1996年，后来我就想把它改进。 这个其实是我后来的一个故事，现在就讲到这，先回到TI，做business unit head。 3、CEO应当保持技术钻研，2015年结识帕特·基辛格 那开始的时候，我是做过好几个business unit head，最后的business unit就是全球半导体，那是有4万左右的员工，开始的时候business unit的员工只有3000个，然后后来是4万，（我）从33岁做到52岁，我的黄金时代都给了TI，但是我学到了很多很多。 好，学到了什么东西，技术。当然我是技术出身的，但是我发现这个虽然是技术出身，你要keep up with（继续精进）技术，这个很重要。而且我可以说，在科技事业里头，还是当CEO，（恐怕）最好的还是技术出身。但是现在这个英特尔忽然发现了，至少英特尔现在的CEO忽然发现了，他最近就在说，因为最近英特尔股价又不好了，他就说分析师又把它run down了，他才做了半年多而已，今年2月才做。他是一个技术人，他没有念过大学哦，但他是一个技术人。 那他想前几个CEO以前的几个，他们连技术人都不是哦，那它公司怎么会做的好，这是他最近讲的。当然他这句话我觉得讲得有点太偏了点，我是每一个英特尔的CEO都认识，包括这个家伙。 在5年以前…我说“这个家伙”有点不客气，可是他对TSMC现在也不客气，我现在不过是以其人之道…对吧。好，这个家伙，现在是2021年，2015年，他那个时候不在英特尔，他来看我，他认为台积电发展的很好。当然，他那个时候是在另一个公司，叫VMware。 那么，他来看我之前，他先写一封信给我，说要到台湾来看我。他说他以前在英特尔做了30年，从18岁做到48岁，离开英特尔，现在在VMware，要来看我。好那我接见他，我先问他，VMware是什么样的公司，因为我真的不知道。那他就在15分钟之内告诉我，解释给我听VMware什么公司。解释的很好，那我就知道这个家伙是个人才哦。 这就是“有说服力的简报”，其实有说服力的简报，有一个track（花招）。这个track就是你自己要相信在简报什么东西，其实我现在有点si-track。我头一次演讲，在TI的时候，30几岁，头一次有人请我演讲。我就很焦虑，从来没有经验，这个是一个演讲，不是一个paper。 Paper我到是20多岁就开始讲paper了，那我就请教我在TI的boss。那么我应该怎么讲呢，而且什么题目？他就直接给我一个advice（建议）：“talk something you know！（说一些你知道的）” 所以到现在为止，我always talk about something I know（经常讲我知道的）。所以说是刚刚我给他（会议主持）两个选择，一个是半导体，一个是我自己学习的电子，这两个我都知道。 Alright，anyway（无论如何），哦对，刚刚讲到英特尔的Head。当然这个话（他们连技术人都不是哦，那它公司怎么会做的好）比较偏激一点，可是basicly（基本算）我同意他。 所以我刚才讲，技术是蛮重要的，而且一个科技事业，看起来还是经营的CEO恐怕还是那个技术出身的比较好。假如不是的话，也要keep up，即使是的话也要keep up，因为这个技术是一直在进步的。 4、商品、市场、会计、定价、聆听、包容是基础 好，那商品与客制品，这个先要搞清楚，你在制造的，你在生产的，到底是商品。商品的定义是什么，Michael E.Porter是我的朋友，也是哈佛的一个教授，他就说，只要两家公司做相似的东西，就是commodity（商品）。 More than one competitor（不止一个竞争对手），一个competitor就够你应付的了，只要两家公司制造同一个相似的，非常相似的东西，就是commodity。那客制品就是只有你一家。你要搞清楚，是你在做什么。如果你想多点客制品，那就是策略问题了，就是（PPT）最下面的策略问题。 那行销，非常重要。尤其是一些技术出身的人像我，可是我一做这个business unit head，我就把行销当作special。看customers，你加入说是（做）商品的话，你看customers没什么用，客制品必须看customers，有用。而且你非要常常去看customers。 市场及市场学，你必须要知道整个市场的变化。会计，下一个就是订价，因为订价非常重要，CEO通常是比普通的engineer（工程师）要赚50倍，一个CEO的income（收入）比一个engineer要高50倍，may be even more（甚至会更多）。 假如是CEO跟technician operator比，现在差距已经400倍了。跟engineer比，大概50倍。So why should he take 50 times income（所以为什么他能挣50倍的钱）？所以，我就告诉他，因为profit，公司的profit是price、minus、cost，你要有的时候要1000个工程师才能减1% cost，可是CEO是你有定价的权利，可以把price订高1%，就抵1000个工程师降低1% cost量的作用。 当然，定价并不是那么容易，假如是你买的是commodity，你根本想都别想。It’s not up to you（决定权并不在你的手中），it’s up to Competitor，it’s up to market（这是由竞争者和市场决定的）。 但是客制品有一点room（空间），有一点room，也不是很大room，可是有一点room。其实商品也有一点room，可是客制品的room更大。Room在哪里，是市场跟客户、行销啦（决定的），非常重要。 刚刚讲了下有说服力的简报，聆听很basic。聆听，我相信我比一般人是学的多，在听一个人的话，我比一般人了解的多。为什么？因为我总是在看那个人说话，我从来不take notes（记笔记）的，take notes我觉得是非常没用的一个事情，我只有假如是，要做一个什么事情，那个人讲了什么话我自己要做什么事情，那我怕会议完了以后忘了，就写两个字，顶多了。 我不take notes那我做什么呢？我看这个人，更重要的是我想。他讲了几个字，我就马上想他为什么讲这几个字，他的动机是什么，what is leading up to？它的动机是什么，他为什么要讲这个话，他要我做什么？ 你只要不take notes，真正注意聆听，真的注意listen，你就有时间有精力去想了。而且你看他的肢体语言，每个人都有，每个人的肢体语言都透露什么东西，我希望我现在透露的是我的热情。 包容，很重要，我刚到台湾的时候，我当然没有带任何人来，其实我从来不带人的。在TI，好几个business unites，我也没有带人从一个我主管的business unite到一个新的business unite，没有。只有一个，秘书，秘书老是带过去。 我到台湾，就有一个TI的比我低好几级的华裔的同事，他就到台湾来看我，那个时候我已经在“工研院”也好“TSMC”也好，你这个没有班底，你不行的，你做事不行的。其实我正觉得相反，你有班底，带来带去几个小圈子，不要把自己局限在一个小圈子里。包容，再建一个圈子嘛。 5、策略和商业模式更加重要，在TI让对手绝望 领导，我是不想多讲，因为这个person style是非常重要的一个因素。领导人定义，什么是领导人。领导定义其实就是有两个，一个是你要有人跟你。温斯顿·丘吉尔，我看见英国二次战争（领导人），温斯顿·丘吉尔曾讲过，Winston lead the world but the world does not follow the Winston（丘吉尔领导世界，但是世界跟随他自己）。那他这是很幽默的话，但是也凸显了领导人的定义之一。领导人两个要素，第一要有人follow（跟随），第二你要知道从哪一个方向走。这并不一定是一个好的领导人定义，这是任何一个领导人的定义。 因为你要是不知道哪一个方向走，老实说一开始支持你follow你的人也慢慢地不会follow你了。 那当然，好的领导人既有人跟他，又知道对的方向。对的方向，事先是不知道的什么是对的方向，事后才知道。事后才知道，啊这个家伙是好的领导人。 策略，我特别用红字，因为我觉得别的都是非常basic的，策略比较高一层。 这个是我在TI时候用的策略，这个是日期是1974年2月，几乎50年以前，《TI to Continue Cutting Prices on TTL：Chang（张忠谋带领下的德州仪器继续降低TTL价格）》，这个是我的策略，凶哈哈的样子。 为什么这个是我的策略？事实上，这个策略非常成功，为什么是Continue Cutting Prices on TTL（Transistor-Transistor-Logic，晶体管-晶体管逻辑电路 ）？TTL at the time was a commodity and a very popular commodity（TTL继续降价？当时TTL是一种商品，非常受欢迎）。TI那个时候有very large market share，almost 50%。但是我们还是有很多竞争者，但是我们有一个learning curve advantage（学习曲线的优势），这个是一个术语。其实是我在那个时候很多、很多策略的基本，learning curve in the 60%、70%甚至80%。我刚刚碰见一位，他说在GE（通用电气公司）做了20年，到台湾来。 杰克·维尔茨，从1982做GE的CEO一直做到2002年。它是learning curve的believer，他对他手下，GE有很多business unit，他对他手下的说，一定要在5年当中变成你这个行业中的No.1和No.2。假如你不变成你这个行业的No.1和No.2，we stop你的business。 这个是learning curve的一个结论，最近我是用learning curve来top ress。大家好好的gross margin已经不高了，你要知道那个时候在TI 40% gross margin不高，在那个时候半导体的毛利率得是50%以上，那只是basic，没有50%就是basic。 因为要很多钱来做R&D（研发），而且你的asset相当intensitive，所以即使（毛利率）50%，你的ROIC（资本回报率）并不是高，这种都是counting（计算）你就看得出来。 Anyway，已经不高了40%，我还要干嘛，cut price（降价），我的策略就是我要你们绝望。因为TI已经就是最低的cost，我们只赚40%，你赚20%。我们现在又继续cut（削减价格），我们还有learning curve的优势，（竞争对手）没有希望的，还是停止好了。 就像杰克·维尔茨后来讲了，还是停止好了，get out our business好了。那个时候，但是他们可以停止TTL，他们可以做另一个技术MOS。这个是英特尔做得，一开始的时候，它又做TTL，又做MOS。做了几年，我在TI，它做TTL绝望了，就专心去做MOS，做得很成功哦。 成功了50年，现在英特尔新的CEO说，台积电因为它有learning curve advantage，所以他做的比我们好了，所以我们也要做foundry。So you know clothes，这些都是一套理论。 三、台积电以用户为主，揭秘唯一手写策略 1、General Instrument一家想把自己卖掉的公司 好，我现在讲完了这个（在TI的职业生涯），我现在已经53岁，53岁-54岁到General Instrument（通用仪器）做President。General Instrument（员工人数）有两万，也许多一些，两万几千人。 学习什么东西，学习Private Equity（私募股权投资）和Venture Capital（风险投资）。它的business，它recruit（雇佣）我之前没有跟我讲，所以没有了解哦。我贸贸然就进去，当President和COO。进去以后就发现，它的strategy（策略）就是买小公司，完了dress up（打包）再卖出去。 What do you think that is？That’s what Private Equity is（你认为这是什么，这就是私募股权投资）。它最大的野心是把他自己都卖掉，它雇我就是因为想要实现它最大的野心。可是我那个时候刚刚离开TI，TI是完全是build the company ground up（建立公司的基础）跟它完全不一样。 所以我一年以后就离开了，其实我暂时找不到successor（继任者），但是几年以后找到了。我的successor必须是somebody know and agree its strategy（某个知道并且完全同意这一策略的人）。And my successor was，he was the man who is the most ruthless man in Washington。His name is Donald Henry Rumsfeld，（Donald Henry Rumsfeld在几年后接任了这一职位，是张忠谋认为在美国华盛顿最无情的人），在小布什任下作国防部长，大概是2001年-年我觉得是2004（实际其国防部长任期为2001年-2006年），伊拉克战争，打得不太好，我认为基本是被布什解雇了。但是他在General Instrument成功了。 Anyway，在这一年的时间我学到了Private Equity和Venture Capital。 2、确立台积电以客户为主，最崇拜的商业模式是星巴克 好，现在我54岁了，然后（创办）台积电。 员工一开始的时候是120个人，我退休的时候大概5万个人左右。那个时候我已经不需要学basics刚刚我跟你讲的，all the basics I already had。I apply them in 台积电。 更重要的商业模式跟策略，我刚刚讲，策略is a least higher。在金字塔中，basics在基层，策略比较高，商业模式更高。不过，商业模式是很少有机会，因为you have to be the founder，you know？To innovate a business model（因为你必须成为创建者，创新一个商业模式）。或者of course，you can invent a new business from a old business（或者你可以从旧的商业模式中进行创新），这也可以啊。好，商业模式跟策略。 Anyway，商业模式，这个应该是台积电最重要的innovation（创新），很多人都不知道，尤其是台积电的头120人都是从台湾工研院电子所”来的。他们说，这个都是半导体吗，都是IC吗。开始的时候，你说你是不同的商业模式，不过也就是IC嘛，我们就做IC嘛。这有什么不同的，我们就是在做IC嘛。 但是，这是一个很大的不同。台积电的商业模式以客户是谁为定，不是产品是什么。那台积电的客户就是半导体公司哦，假如我们又是作另外一个半导体公司，那我们的客户应该是计算机公司等等，而不会是半导体公司。 现在台积电呢，客户是半导体公司，make difference（有所不同）。那我们的商业模式是半导体制造服务，那客户是别的半导体公司。那这个，其实我在90年代，刚刚到台湾的时候，1985年，那个时候还没有Internet，那个时候只是，我的最尊敬的、最崇拜的商业模式就是星巴克。星巴克你说也就是一个咖啡馆，但是you are not more wrong（那你就错了）。它把一杯咖啡从3毛4毛钱，涨到2块5。它的business model，他的客户并不是普通喝一杯3毛4毛钱（以美元计算）咖啡就走路的人，它的客户是懂得享受生活的人，you know that？我非常佩服它。 后来，Internet出来了，谷歌、Facebook，谷歌它就很有用，我们大家就都用这个东西，（但）我们不是它的客户哦，我们不给他钱，我们是它的工具。它从用户得到information（信息），它可以作别人的生意，做广告的生意。（事实上）business model这个名词是90年代以后才出来的，以前是没有的。 台积电定了这个商业模式后，要有一个strategy，这个是我30几年，在台积电唯一手写的strategy。这个是1998年，现在已经20几年了，所以我现在可以把这个公开，那个时候是公司机密。Measurements（衡量标准）有很多啦，这个是一个abstract（概要），我把这个relevant（相关的）的拿出来给大家看。 台积电Measurements，regular independently-conducted customer surveys（定期独立进行客户调查）。Customer第一哦，regular之前我们好像是25万转门找了一个customer surveys的公司调查，它是第三者，不代表我们，跑去看我们的customer。 第二，Direct customer feedback and satisfactory handing of customer problems（直接的客户反馈和满意的客户问题处理）；第三，Financial performance（财务表现）；第四，Share price（股价）；第五，Market share（市场份额）；第六，Financial & mass media reports（财经及大众媒体报道）。 这就是台积电的Measurements，成功不成功就看这个strategy。 3、台积电策略衡量尺度：Satisfying Customer Needs（满足客户需求） What does the customer need? The following is a list that should cover the cast majority of needs, but each customer’s priority is often different（客户需要什么?下面的列表应该涵盖大多数需求，但每个客户的优先级往往是不同的）: (1)Technology that allows the customer to out compete, or at least be competitive with, his competitors（使客户在竞争中胜出，或至少与其竞争对手有竞争力的技术）. (2)Flexibility in TSMC’s ability to respond to demand（台积电应对需求能力的灵活性）. (3)Low price（低价格）. (4)Short cycle time from tapeout to finished production wafers（从成品到成品的周期短）. (5)Quality & reliability（质量和可靠性）. (6)Design services to help customer to outcompete, or at least be competitive with, his competitors（设计服务，帮助客户胜过竞争对手，或至少与竞争对手竞争）. (7)Seamless communications with TSMC（与台积电的无缝沟通）. (8)Turn-key services（交钥匙服务）. (9)Protection of customer’s proprietary information（保护客户专有信息）. (10)Instant efforts and solution of any problems that may crop up（立即努力解决任何可能出现的问题）. (11)Partnership attitude and behavior on TSMC’s part（台积电的合作态度和行为）. 这些没什么新的，新的在后面一张。 好，TSMC’s strategy is to be clearly superior to competitors in all above except（3），in order to earn a premium on（3）。（台积电的策略是在除低价以外的所有方面都明显优于竞争对手，以赚取溢价） Do You remember what（3）is？Low price。We want a premium on Low price，we want to have the higher price。（你知道3是什么吗，是低价，我们希望获取更高的价格） Our pricing strategy is to obtain a premium，but not lose the business（我们的订价策略是获得溢价，但不想失去业务）。 第二，To execute this strategy successfully, it’s essential to have an excellent relationship with the customer. The benchmark of that relationship is to have the “first and last look” with the customer（成功执行这个策略,要有一个良好的与客户之间的关系。这种关系的基准是是否与客户有“first and last look”）. 有多少人了解“first and last look”是什么请举手，我不会去解释给你你们听，如果你还不知道，现在知道这个太晚了。（这里first and last look应当为台积电应拥有“优先看价权”和“最终看价权”即优先进行谈判协商和具有最后一次谈判协商的权利，需要和客户保持良好的关系才可拥有） We can be flexible in pricing with one-time-only ”buffer” deals, but to be loyal to other customers, when a one-time “buffer” deal is offered to one customer, similar deals should be offered to his direct competitors in the same field.（我们可以用一次性的“缓冲”交易灵活定价，但为了对其他客户忠诚，当一次性的“缓冲”交易提供给一个客户时，应该向他在同一领域的直接竞争对手提供类似的交易。） 这个是how you earn customer trust（如何赢得客户的信任）。好，再下一个，还有Organizing To Be a Marketing & Service-Centered Company（成为一个以营销和服务为中心的公司）。 这个Every employee is a sales person for the company, He (she) of course is a professional engineer, accountant, supervisor , etc., but he (she) is at the same time a sales person for the company.（每个员工都是公司的销售人员，他（她）当然是专业工程师、会计、主管等，但他（她）同时也是公司的销售人员）这个是Organization的一个必要。 Upper-level managers (j.g. 38 and higher) must be good businessmen in addition to being good salesmen and good professionals. If they are not, they should train themselves or be trained to be.（上层管理人员（约38岁或以上）除了是优秀的销售人员和专业人士外，还必须是优秀的商人。如果他们不是，他们应该训练自己或被训练成这样。） Now我想大概是一千个人左右，一共五六万，一千个人要must be good businessmen in addition to being good salesmen and good professionals（除了是优秀的推销员和专业人士外，还必须是优秀的商人）。 A world-class corporate marketing department must be established. The responsibilities of this department are broader than conventional and are listed as follows（必须建立一个世界级的企业营销部门。这个部门的职责比传统的更广泛）。 这个我就不讲了，时间到。在下一个，最后一个。 Desired Quantitative Results（期望的量化结果）。记住，这是1998年，remember this is 1998. (1) Sustainable return on equity (ROE) of higher than 20%（可持续的股本回报率高于20%）. (2) Being the largest silicon foundry in the world, with a revenue lead over the next largest foundry of at least 2 to 1（作为世界上最大的代工厂商，与第二大代工厂商的收入比例至少是2:1）. (3) Revenue of US$10B before the year 2010（2010年的收入为100亿美元）. Actually, 2013 revenue is 13 billion dollars. So it’s a very successfully strategy, and a very successfully business model. The only person unsatisfied is my wife.（实际上，2013年的收入是130亿美元。所以这是一个非常成功的策略，也是一个非常成功的商业模式。唯一不满意的人是我的妻子） OK, that’s end, thank you very much.（好了，就到这里，非常感谢） 四、台积电初期主打欧美市场，美国重构供应链努力不可能成功 接下来，张忠谋问答了现场主持人、观众和网友的问题。 主持人：刚才您一直谈到说business model很重要。当时您又说，要有机会去选择或决定business model，很幸运地角色它是一个foundry。那我是想请教您从“工研院“出来，您是基于什么样的考量，选择要做纯晶圆代工服务的角色，因为要做半导体公司可以选择的角色很多？ 张忠谋：事实上是，那个时候我还在工研院，我在工研院和创办台积电几乎是同时的。因为我到工研院作院长，两个礼拜以后就李国鼎招进去，要我创办台积电。其实那个时候，IC项目已经做了十年了，也是蛮大的经费，那时候给我的任务就是要something out of it（脱离出来），不能总是作research，R&D project，在一个财团法人里做下去。 那我就看，project就一千多人，很多都是operator，他们其实也在做生意，做watch chips（手表芯片），又是与民争利啊。所以不是一个很好的situation（情况）。我的任务是get something good（让一些事情变好），而且是不要与民争利，不要在工研院里面。 那我就看它的强处跟他的弱处，那他唯一的强处是良率很好，晶圆制造。Design（设计）也不行，分销也不行。假如说是有国际（市场）也没有，只是做做本地的手表芯片。 那我那个时候已经在半导体行业做了几十年事了，我就知道只有一个长处，就是制造的良率。那要变成什么样的business？就是一个foundry。其实那个时候foundry已经很多人都在做了，但是都是part time（兼职），不dedicate（致力于这一领域）。 我的创新就是把它成为一个dedicate的、专注、只做foundry的，那这个就是一个崭新的business model，唯一的问题是market在什么地方，谁是你的客户。因为半导体公司大多有自己的制造（业务）。Strategy就是要找客户喽，要以服务导向的strategy，这个就是我写的，而且是要在欧美找市场，那个时候欧美是大市场，中国市场还早呢，这时才1985年。 所以，总经理我觉得我是非常适合做总经理，但那个时候我还是工研院院长，很努力的要想改革工研院。那个后来没成功，可是办台积电的时候我不知道不会成功，因为我以为工研院是我手上的棉，可以把它做成我要的东西。可是工研院拒绝被我塑造，到现在都还被我拒绝，到现在没有人要改造它了，它活得很好，用政府的经费。现在它就是做以前一直做的，我是想要改造它做一个为台湾工业做研究的一个东西，但是that don’t want to do it（工研院不想这样做），and even the boss （甚至其领导）也不认为工研院要为台湾工业做研究，但是我当时认为这是我的任务，最后失败了。 台积电我是想要打开欧美市场，所以找了美国总经理，我们头三个总经理都是美国的。有一个就是杰克维尔茨叫他去做No.1和No.2做不成功，相当于杰克维尔茨叫他去爬喜马拉雅山嘛。May be No.15 in the world semiconductor company list（可能是全球半导体公司的前十五名）。那杰克维尔茨叫他做第一、第二或get out，那他就get out了，就到台积电来做总经理了。但是杰克维尔茨退休后告诉我，he feel very sorry to lose（很遗憾失去了这位员工）。 主持人：那在台积电初期，是不是客户都是因为您的面子来的，因为那时候不知道台积电是个什么企业，看张忠谋在这里我下一点订单。 张忠谋：你不要有illusion（错觉），不要有任何的illusion。没有任何一个生意是靠面子来的。NoNoNo，没有任何面子可靠。So wrong，So wrong。 现场观众：您今天一方面讲到了strategy和business model，另一方面我看报纸您所提到了全世界大家包括英特尔在内都在疯狂地扩充产能，很dangerous。您看到了全球半导体产能的大扩充，觉得非常危险。 张忠谋：我没有讲非常危险啊。 现场观众：好，那可能是我看错了，因为您提到了原来是自由贸易，现在是保护主义。那么站在商业模式和策略的角度上，当自由贸易没有或降低的时候，我们要怎么调整我们的策略。那我看到台积电最近也有到美国亚利桑那州建厂，上周也有到日本宣布去设厂的计划，也有可能到德国设厂的计划。那么从策略上面，当以往的分工没有，都开始竞争的时候，是不是意味着策略上面或者商业模式上面也要做一些调整。 张忠谋：第一，我先把以前讲的话澄清一下，我的意思是，其实许多公司在美国的公司也好，在亚洲的公司也好，甚至于全世界公司这几十年以来，都是因为全球化以及自由贸易，发达、成长。现在的确是，十几年前有一本书《world is fight》，但是现在world is not fight anymore。现在有很多人和英特尔新CEO一样，认为要在美国（设厂）。这对于亚洲、全球都是一个挑战，包括英特尔。英特尔CEO讲要在美国建厂，英特尔应当扩张。 当然他有他的动机，动机就是他要美国政府给他补贴，但是CHIPS ACT 520亿美元的补贴这个绝对不够的，还有以后呢。我也是讲过，这个是一个to tern back the clock（逆潮流的），美国之前应该是在1990s年代，有42%的全球半导体制造份额，但是现在只有17%，现在他们想要更多，想要扩张。The Chip Act有520亿美元，这是不可能去tern back the clock。如果想要在美国重建芯片供应链，这是一个不可能实现的任务。就算你投入了数千亿美元，你仍会发现芯片供应链是不完备的，你会发现需要付出高额的代价，远远超出你现在拥有的，这是我说的。 现场观众：刚才你讲了，可能美国的芯片供应链不一定能做到低成本，那现在台湾要去美国、日本去做一些reasonable sense的厂，因此台湾的供应链要一部分跟着去。那在TI的时候，你以美国为基地在全球建厂。后来你回到台湾，发现台湾生存就是要聚焦在台湾，降低成本，那我们现在碰到的重点是人还是要去日本和美国。那从人的角度来说，你53岁之前在美国管理全球（分公司），创建台积电后，在台湾管理全球（分公司），那现在这两个东西某种程度在融合，一种融合的趋势，那你对人的看法是什么样？ 张忠谋：我对人的看法，从美国管理全世界的时代不同了，那时候是American century（美国的时代），American century大概只有50年左右，是从1945年到2002年期间，那时候我在TI。那时候对于TI这样的公司来说，从美国德克萨斯州管理全球工厂是很正常、自然的。现在你说要像那个时候一样，从美国管理全球，那是impossible。 现场观众：在英特尔等厂商都在全球各地建厂的情况下，台积电在台湾还能够保持竞争力嘛？ 张忠谋：The answer is Yes。我们不再处于自由贸易的时代了，我们有竞争者，但是基本算我认为在台湾运营是我们唯一的选择。

时隔仅仅 5 个月，Redmi Note 系列又更新了。 对于一款定位「性价比」的系列来说，这更新频率着实有点高。很多用户肯定也存有不小的疑惑，仿佛刚买了 Note 10 系列，就已经被「抛弃」了。 面对这些困惑，卢伟冰也在微博上亲自上阵解释了 Note 系列保持如此迭代策略的缘由。 简单来说，就是把注重「性价比」的 Note 系列打出多元化和差异化，去面向不同用户的不同需求。 甚至也明示，Note 11 系列专注的是设计、影像、快充等这些「外围体验」，并适当降低性能。 而 Note 10 系列则倾向于「性能」。如果再明白一点说，Note 11 系列更像是 Note 9 系列的升级迭代版本。 Note 11 系列的到来其实是拓宽了今年 Redmi Note 系列的受众，与 Note 10 系列携手冲向双十一战场。 除了处理器，其他规格超预期的 Redmi Note 11 系列 Redmi Note 11 系列同样拥有「三兄弟」，分别是 Note 11、Note 11 Pro 与 Note 11 Pro+。 它们之间的关系比较类似于旗舰 Redmi K40 系列，大杯 Note 11 Pro 与超大杯 Note 11 Pro+ 的差距只是在充电速度和电池容量上，中杯 Note 11 则在处理器、屏幕、影像等特性上有所不同，甚至把它称为「小杯」也不过分。 具体规格上的差距，可以查看下方的表格，文字就不过多的赘述。 循例先看看性能，Note 11 Pro 系列首发了联发科天玑 920，这是一枚中端 SoC，采用了 6nm 制程，其 CPU 拥有 2 个 A78 大核心与 6 个 A55 小核心，并配备 Mali-G68 GPU。 从绝对的性能来说，天玑 920 的芯片与 Note 10 Pro 上的天玑 1100 有着一定的差距。以安兔兔标准来说，920 的跑分为 50 万，1100 则是 70 万。 不过，天玑 920 为处理器的 Note 11 Pro 系列依然支持《王者荣耀》90fps 高帧率，而且对于其他的国民手游依然有着一定的驯服能力。 至于 Note 11 的天玑 810，安兔兔跑分大概是 39 万，应该是一枚入门用的芯片了，对于这个价位来说，日常使用问题不大。 外观上，Note 11 Pro 系列用上了「直角边」的风格，并且也保持了较薄的机身（大杯超大杯均是 8.34mm），机身重量在 200g 出头（大杯 207g，超大杯 204g）。 换成直角边之后 ，Note 11 系列机身后盖的材质既有 AG 工艺也有传统的玻璃机身，并且 Note 11 Pro 还加入了「浅梦星河」的闪闪配色，为了就是更女性化一点。 除此之外，Note 11 Pro 系列还有黑色、绿色、紫色三款 AG 工艺的背板，选择性更多。 至于 Note 11，外观上还是运用了传统的弧形机身，或许是为了让 8.75mm 的厚度看起来更薄一些，所做的取舍吧。 ▲ Redmi Note 11 特性总结. 另外，在设计上 Note 11 系列还有一个 One More thing，即 Note 11 YIBO Design 潮流限定版本。包括王一博的荧光绿签名和摩托车车胎纹路这些个人特色外，这个版本还用上了「全息悬浮工艺」。视觉上来说，机身背面的印花和刻字更为立体。 在预热微博上，卢总表示会在 Note 11 上下放 120W 高功率快充，并形容其为神仙快充。不过，Note 11 三款机型有着三种不同的充电档位，超大杯 11 Pro+ 120W，大杯 11 Pro 为 67W，而小杯 11 就是 33W 了（均内置相应规格充电头）。 不过还有一点要注意，支持 120W 的 Note 11 Pro+ 电池只有 4500mAh，67W 的 Note 11 Pro 则来到了 5160mAh。似乎从这里来看，Note 11 Pro 算是兼顾了快充与大容量电池，而 Note 11 Pro+ 则偏向了 120W 快充，有取有舍。 屏幕上，Note 11 Pro 标配了 6.67 英寸的三星 AMOLED「钻排」屏幕，1080p 分辨率、120Hz 刷新率、360Hz 采样率，外表还采用了第五代康宁大猩猩玻璃，可谓是同等价位素质规格直接拉满。 最后再看看影像，作为名义上 Note 9 系列的迭代，Note 11 Pro 系列标配了 1.08 亿像素的主摄，拥有 1/1.52 英寸尺寸，支持九合一成 2.1μm 大像素，光圈为 F1.89。 其他两枚则是 800 万的超广角，和 200 万比较实用的微距（Note 11 没有微距镜头，仅双摄配置）。 其余的配置，更多的是为「体验」，比如双扬声器，X 轴线性马达，多功能 NFC 以及 3.5mm 耳机接口、红外，这些该有的 Redmi Note 11 Pro 均有配置。 最后来到价格，Note 11 Pro 系列将在 11 月 1 日发售，并且也会参与双十一购物节活动，均有 100~200 元的优惠。 Note 11 Pro：6GB+128GB 售价 1599 元，8GB+128GB 售价 1899 元，8GB+256GB 售价 2099 元； Note 11 Pro+：6GB+128GB 售价 1899 元，8GB+128GB 售价 2099 元，8GB+256GB 售价 2299 元。 Redmi 潮流限定版（基于 11 Pro+ 8GB+256GB）售价 2699 元，将会于 11 月 11 日 10 点开售。 定位入门的 Note 11 共有四个版本，同样是在 11 月 1 日开售，4G+128GB 售价 1199 元，6GB+128GB 售价 1299 元，8GB+128GB 售价 1499 元，8GB + 256GB 售价 1699 元。 大屏 Redmi Watch 2 与 Redmi Buds 3 青春版真无线耳机 与 Note 11 系列一同发布的还有一块表与一副耳机。 Redmi Watch 2 有着 1.6 英寸 AMOLED 屏幕，屏占比更高，而且相对于 LCD 材质，也支持了息屏表盘，其具体的分辨率为 320×360。 规格上，Redmi Watch 2 搭载的是 Apollo 3.5 芯片平台，支持 NFC、GPS、24 小时心率监测、血氧饱和度等等功能。并内置了 117 种运动模式，支持 5ATM 防水级别，整体续航来到 12 天。 Redmi Watch 2 售价 399 元，同样是在 11 月 1 日发售，也会参与双十一促销，到手价为 349 元。 Redmi Buds 3 采用了「猫耳」设计，也就是无耳柄设计。其采用 5.2 传输协议，6mm 高保真动圈单元，音频编码为 SBC。支持小爱同学，拥有 IP54 防护等级，以及 5 小时配合充电盒则来到 18 小时续航。 Redmi Buds 3 青春版售价 99 元。 Note 系列更新频率加快，为了就是销量 Redmi Note 系列到目前为止的累计销量达到 2.4 亿，同时，小米之家的县城覆盖率也来到 80%，无论是产品还是线下销售体系，卢总上任后硕果累累。但这对于加速快跑的小米来说，还不够。 在此次发布会上，卢总又立了一个 Flag，「未来一年之内，让每个县城都有一个小米之家」。 因而线下渠道会拓展到更多的用户群体之中，这也让「性价比」突出的 Note 系列有了更多的潜在用户。 为此，Note 系列的更新频率调整为一年两代，一代「性能小旗舰」、一代「体验小旗舰」，均会不断的下放旗舰级的一些特性。双管齐下，抢夺更多的用户，在线下获得更优异的成绩。

智东西（公众号：zhidxcom） 编译 | 程茜 编辑 | 李水青 智东西10月28日消息，昨天，美国AI创企Cogniac宣布已融资2000万美元。该公司聚焦计算机视觉，为政企提供自动化服务。 本轮融资由美国国家电网风险投资公司（National Grid Partners）领投，风险投资基金公司Autotech Ventures、风险投资企业Cisco Investments、投资俱乐部London Technology Club等跟投。 首席执行官查克·迈尔斯（Chuck Myers）表示，所得款项将用于扩大Cogniac的员工队伍并加大研发力度，以支持公司的计算机视觉、数据存储和“人机交互”技术发展。 截至当下，Cogniac已筹集了超过3000万美元的资金。据统计，目前全球计算机视觉初创公司的外部投资已经远远超过麦肯锡2016年估计的35亿美元。 一、个性化定制AI模型 Cogniac的AI平台通过让用户连接计算机摄像头、安全摄像头、无人机、智能手机等其他设备，定义他们感兴趣的对象和条件。 例如，他们可能会指定关于表面损坏和供应链质量控制的检查、事故预防和实时威胁检测等。然后Cogniac的AI平台通过反馈系统监控和改进分类、识别、计数和测量，同时与第三方应用程序集成以提供警报和通知。 ▲Cogniac 的计算机视觉平台 Cogniac根据图像和反馈为场景生成自定义AI模型。部署之后，这些模型可以继续学习新的特征，根据档案图像或用户输入的数据进行调整。该平台监控预测水平将不断提高，同时核心学习引擎搜索配置也在变化，实现自动化的同时减少了手动干预的需要。 Cogniac声称，通过通常用于分析视觉图像的深度卷积神经网络，其系统可以在人工校正之前达到90%以上的准确率。此外，该初创公司表示，该技术使其平台能够支持多种部署环境，包括云、网关、本地等。 关于Cogniac模型中可能因不平衡数据集而产生的算法偏见，Cogniac联合创始人Bill Kish表示，该公司采用了多人审查不确定数据以达成共识的方式来减小偏差。该公司的系统在管理资源时会记录来源，关注视觉数据中固有的偏差，以便及时反馈并解决。 二、客户有政府，也有制造、物流厂家 Cogniac是英伟达初创加速计划的成员，其合作伙伴包括德国软件公司SAP和美国罗克韦尔自动化公司。 Cogniac曾向美国陆军提供分析战场无人机数据的软件，这一行为在当时引起争议。该公司还参与了美国海关及边境保卫局的试验，帮助亚利桑那州的警察局确定人们越过美墨边境的时间，并对该技术的大规模部署持开放态度。 当然，Cogniac并不是唯一一家与政府开展合作的计算机视觉公司，其他机器学习、计算机视觉和面部识别供应商，例如计算机视觉服务商TrueFace、面部识别应用服务公司Clearview AI、TwoSense和计算机视觉公司AI.Reverie等也与美国各个军事和执法部门签订了合同。但Kish表示，政府合同只是其公司业务的一小部分，主要集中在工业应用上。 Cogniac的一个客户是美国纸浆和造纸公司Georgia Pacific，该公司正在部署解决方案，以简化公司工厂运营的流程。 另一个是美国制造商山猫（Bobcat），它表示正在将Cogniac的平台应用于明尼苏达州奥齐戈工厂的制造仓库配套检查工作流程中，该流程包括将产品编译成一个“套件”，然后运送给客户。 最近，Cogniac宣布与总部位于北美的运输服务公司Trimac Transportation建立合作伙伴关系，在该公司的整个文件识别和归档流程中部署相关技术。 三、计算机视觉市场增产速度远超预期 随着企业在新冠疫情爆发期间更加关注自动化技术，对计算机视觉初创公司的投资正在增加，这继续给全球劳动力市场带来了压力。尽管计算机视觉尚未通过“概念阶段”。 受企业技术咨询公司Insight委托，美国国际数据集团IDG询问了200名IT行业的公司负责人关于他们对计算机视觉的认识、应用、看法。调查结果表明，计算机视觉市场可能会从2019年的109亿美元增长到2024年的174亿美元。 制造业任务是Cogniac的主要市场之一，当人类处于制造产品流水线时，会很容易出错。市场调研公司Vanson Bourne的一项研究发现，制造业中23%的计划外停机是人为导致的，而其他领域的这一比例低至9%。由于未能在测量单位之间正确转换，价值3.276亿美元的火星气候探测器被摧毁。一家制药公司报告了一个误会，导致通知单被覆盖，生产线上花费了四天时间，每天花费253,946美元。 今年夏天，备受争议的以色列面部识别初创公司AnyVision融资2.35亿美元，由风险投资公司软银和私人投资公司Eldridge Industries共同领投。而相关文件表明AnyVision的软件具有侵入性，一所使用AnyVision计算机视觉平台的学校发现学生的面部在一周内被捕获了1000多次。 总体来看，计算机视觉也可能被用于恶意目的，例如监控网约车客户对车内广告的反应等。 结语：布局计算机视觉平台，制造业更“自动” “我们正处于工业和制造业采用计算机视觉的关键转折点。”迈尔斯在一份声明中说，“我们产品的功效和便利，为我们的客户简化工作流程，带来了重大并且实质性的改进。这笔资金使我们能够扩大业务规模，以满足这个目前尚处于起步阶段，但非常重要且不断增长的行业发展需求。计算机视觉平台将成为保证物流和制造业未来安全和效率的基础，我们正在引领基础设施和运营标准的创建。” 目前Cogniac的服务对象涵盖多个行业，包括汽车、货运铁路、制造业、政府业务、企业安全保障、物流、包装七个行业。一定程度上来说，新冠疫情爆发为计算机视觉平台的发展提供了机遇，企业更加注重自动化技术，其应用场景也进一步扩大。 来源：VentureBeat