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只需一行代码:小米旧机型秒解锁100W PPS通用快充
快科技10月19日消息,小米最新发布的小米17系列全面兼容100W PPS通用充电协议,这意味着用户不再局限于小米或酷态科等私有协议充电器,也能实现满血快充。 这对于老旗舰用户来说无疑是一次“伤害”,但事情似乎出现了转机。 有技术“大佬”想到,既然小米的私有MiPPS协议基于公有PPS魔改而来,那理论上可以通过修改系统配置,将魔改协议“还原”成公有PPS,从而让旧机型也能用上100W PPS通用快充。 酷安社区用户@低线阻狂魔深入研究发现,竟然还真可以!只要是搭载小米澎湃P1或P2电源管理芯片的老机型,Root后修改配置即可解锁100W PPS快充。 操作代码如下: 搭载骁龙芯片的小米机型(Root后): echo 1 > /sys/class/qcom-battery/pd_verifed 搭载联发科的小米机型(Root后): echo 1 > /sys/class/Charging_Adapter/pd_adapter/usbpd_verifed 搭载玄戒O1芯片的小米机型(Root后): echo 1 > /sys/class/subpmic-battery/pd_verifed 已有用户在REDMI K60至尊版上,成功触发了100W PPS快充,而对于未搭载P1/P2芯片的旧机型,也有用户反馈MIX 4执行代码后,PPS功率从27W飙升至50W。 至于代码本身的含义,本质上只是让配置文件的值从0改到1,表明小米许多老机型本身就支持公有PPS快充,只是功能默认被关闭了。 还有用户已经将相关功能做成了模块和App,需要注意的是,开启100W PPS通用快充后,原有的小米澎湃秒充(如120W)将失效。 最后还是那句话,Root有风险,刷机需谨慎。 【本文结束】如需转载请务必注明出处:快科技 责任编辑:黑白
497亿半导体巨头面临上市以来最难时刻,公司最新回应
记者丨赵云帆 编辑丨巫燕玲 视频丨曾婷芳 见习编辑陈泽锴 闻泰科技创始人张学政恐怕料想不到,就在他选择退居幕后不到一年的时间中,公司会接连陷入如此一筹莫展的境地。 10月19日,闻泰科技旗下安世中国发布致全体员工信。 信中表示: 安世国内全部主体运营及员工薪资福利一切正常。目前,公司生产经营一切如常,各项工作有序推进。董事会和管理层始终全力保障公司正常运转,不会允许外部力量影响公司运营或损害员工利益。安世国内团队的同事均与国内公司建立劳动关系,大家的工资、奖金及其他福利将继续由安世国内公司而不是Nexperia荷兰主体发放。 上下滑动查看详情 此前10月18日,就旗下安世半导体(中国)的员工公司系统权限被全面中断一事,闻泰科技方面负责人回应表示,10月17日早上安世中国团队的账号被封,具体原因不明,目前有部分恢复。考虑到紧急状态下欧洲可能会切断系统切断资金,中国区不得不采取独立的自救行为,加紧拉通国内供应链,确保国内客户的供应。 此前10月12日,闻泰科技公告,荷兰政府9月30日发出指令,要求冻结闻泰科技的控股子公司安世半导体,对资产、知识产权等进行调整,为期一年。 二级市场表现上,自9月30日以来,闻泰科技股价一路下探,近几日有所回升,累计跌幅超20%。截至10月17日,闻泰科技收涨超4%,股价报38.5元/股,最新市值为479亿元。 未能规避的风险 9月30日,荷兰企业法院作出裁决,并即时生效了几项紧急措施,包括暂停张学政作为CEO的职务和职权;任命一名由法院指派的独立外籍人士担任非执行董事,该董事拥有决定性投票权,并可独立代表公司;将闻泰科技通过香港裕成控股持有的安世半导体股份(仅保留1股)出于管理目的托管给指定的独立第三方。 与此同时,法院任命了一名拥有决定性投票权的独立外籍董事,并将闻泰科技持有的安世半导体股份(减去1股)托管给独立第三方。闻泰科技暂时失去了对安世的治理权和投票权,但作为股东的经济收益权未受影响。 对此,闻泰科技表示:“荷兰政府以莫须有的‘国家安全’为由,对安世半导体实施全球运营冻结,是基于地缘政治偏见的过度干预,而非基于事实的风险评估。此举严重违背了欧盟一贯倡导的市场经济、公平竞争和国际经贸规则。我们对这种针对中资企业的歧视性待遇表示强烈抗议。” 虽然表面上这是与荷兰政府的司法对峙,但闻泰科技真正面对的依然是来自美国方面的压力。 9月29日,美商务部发布出口管制穿透性规则,对被列入美“实体清单”等的企业持股超过50%的子公司追加同等出口管制制裁。而以全资控股方式持有安世半导体的闻泰科技,无疑成为了新一轮无端制裁措施的目标。 10月16日,中国半导体行业协会发表声明,反对荷兰地方当局干预闻泰科技子公司安世半导体(Nexperia)的运营。 商务部新闻发言人何咏前对此表示,中方坚决反对荷方泛化“国家安全”概念,以行政手段直接插手企业内部事务。荷此举不仅违反契约精神与市场原则,还将严重损害荷营商环境,害人害己。 2017年,以建广资本为主的中资银团收购了由恩智浦(NXP)标准化产品部门组建的主体安世半导体。随后,2018年至2020年,闻泰科技陆续通过现金和A股股票发行等手段,从银团手中完全收购安世半导体100%股权。 2024年,因受被列入“实体清单”影响,闻泰科技ODM/OEM业务在全球化的供应链和客户获取层面遭遇重大挫折。2025年上半年,闻泰科技ODM/OEM业务实现营业收入174.85亿元,却累计产生6.85亿元亏损。为此,闻泰科技主动选择“壮士断腕”,以约43.89亿元对价,向包括立讯精密及关联公司在内的主体出售ODM/OEM业务。 不仅如此,闻泰科技还对公司进行了大规模的人事调整。包括张学政(闻泰科技创始人)的姐姐张秋红先后辞去公司董事长、总裁职务,三位ODM/OEM背景的公司高管辞职。此外,公司还遴选了系出安世半导体的高管沈新佳、杨沐、庄伟等人,全面接管闻泰科技经营决策。 自此,闻泰科技从双产业齐头并进,变为了半导体单主业全线押注。就连上市公司本身都几乎成为安世半导体的控股主体。 可惜的是,这样的股权安排,又再度被美商务部的新一轮穿透性规则所约束。 不利的迹象 事实上,安世半导体脱离闻泰科技控制的风险,早在2022年便有初步迹象。 2021年,汽车行业“缺芯”危机开始蔓延,车规级芯片价格暴涨。加上汽车电气化浪潮滚滚向前,这让收购安世完成的闻泰科技和张学政嗅到了商机。 由于安世半导体源自飞利浦和恩智浦的基因,使安世先天具备了符合全球严苛汽车行业标准的基因。其产品多数符合AEC-Q101等车规认证,所有晶圆厂均获得 IATF 16949 质量管理体系认证,具备嫁接车规级芯片技术产能的先天条件。 2021年7月,安世半导体完成对英国车规级芯片企业 Newport Wafer Fab(NWF)的正式收购,试图布局车规级IGBT和MOSFET的IDM产能,加强面向全球市场的高压功率器件和模拟IC研发。 然而此举立刻遭遇了英国当局干预。2022年1月,英国出台《国家安全与投资法》,并不惜动用追溯权对已经完成的 NWF 收购案进行追溯,要求安世半导体出售 NWF 至少86%股份。 安世半导体遂表示震惊和反对,并提出上诉。随后安世半导体与英国当局展开了为期一年多的轮番审查与谈判,包括提出不开展敏感化合物半导体业务,允许政府参与共管等,但最终仍未奏效。 终于,2023年11月,安世半导体与美国威世(Vishay)签署协议,以1.77亿美元出售 NWF,交易在2024年完成。而这几乎已经表明,安世半导体彼时已经成为部分国家针对中资企业限制投资展业的目标之一。 外籍高管指控背后 事实上,闻泰科技对境外收购主体独立经营一直较为重视。张学政治下,安世半导体,包括其收购NWF一直维持相对独立的经营情况,主要事务也依托外籍高管执行。 但是,此次针对安世半导体的冻结,亦恰恰由几位安世半导体的资深高管辅佐指控举证。 有报道指出,这次事件涉及三位核心外籍高管:荷兰籍首席法务官Ruben Lichtenberg、德国籍首席财务官Stefan Tilger和德国籍首席运营官 Achim Kempe,三人在荷兰政府发出部长令的第二天就联合采取行动,要求暂停中方CEO职务和股权托管。 从官方履历来看,此次作为事件主要发起人的公司首席法务官Ruben Lichtenberg负责领导公司全球法务和IP团队。在职业生涯初期,Ruben曾担任律师,在Royal Haskoning、摩科瑞能源集团和Vesta Terminals等多家国际公司担任过高级法律职务。 另外两位负责人中,CFO Stefan Tilger为飞利浦与恩智浦的“老人”,2017年随标准化部门独立入职安世半导体;COO Achim Kempe负责所有的全球运营事物,并监督6家工厂的业务及制造活动。 (图片来自安世半导体官网,两位指控申请人Stefan Tilger、Achim Kempe与张学政同列) 值得注意的是,此次事端恰逢闻泰科技人事调整在前。而上位母公司闻泰科技的几位高管中,代行闻泰科技总裁职务的沈新佳为安世半导体CEO办公室首席事务官,杨沐为安世半导体战略高级总监,庄伟为安世半导体全球人力资源高级总监/CEO人力资源助理。三人在职权上与以上三位外籍高管均不交叉,却在管理架构上实现了对高管的实际管控。 因此,外籍高管发起事端,也被部分市场人士分析理解为针对安世公司的一场夺权。而三位外籍高管的“倒戈相向”,也被认为终属情理法理之外。 编辑丨曾静娇 见习编辑张嘉钰
中国电信与中国联通打通跨运营商可溯源VoWiFi首呼
IT之家 10 月 19 日消息,据中国电信研究院公众号,近日,中国电信与中国联通于山东成功打通业界首个跨运营商可溯源 VoWiFi 通话,为解决蜂窝网络室内弱覆盖导致的语音、短信难题提供跨运营商方案。 2025 年初,在中国电信集团与中国联通集团共建共享工作组统筹下,中国电信研究院与中国联通网络研究院迅速组建专项组,推进 VoWiFi 共建共享技术试点。此次首呼实现,核心依托中国电信研究院创新的“交叉异联”家宽溯源互通方案。该方案明确运营商间溯源交互协议,实现跨运营商家宽位置精准溯源,已被双方联合采纳,并推动成为 CCSA 行业标准,为跨运营商 VoWiFi 规模化推广提供统一技术遵循,填补行业相关标准空白。 在山东、湖南两地现网试点中,中国电信研究院提出在非根 DNS 服务器配置双方 ePDG 地址的优化方案,大幅简化 ePDG 发现机制与溯源互通流程,确保用户接入“无感知、更流畅”;针对异运营商紧急呼叫区域划分机制不一致导致的“多对一”“一对多”无法精准溯源难题,团队研发溯源网关判断机制,实现家宽账号精准识别匹配与快速响应,筑牢通信安全防线。 同时,中国电信研究院针对部分漫游用户因网络部署进度差异出现的接入失败问题,团队完成漫游用户经拜访地 3GPP AAA 鉴权的路由优化方案验证。该方案部署后,不仅扩大 VoWiFi 服务用户规模、提升使用率,更可将服务场景拓展至卫星通信领域。 下一步,中国电信研究院将继续与中国联通深化技术协同,提升 VoWiFi 共享服务安全开放能力,推动成果向更多地区、场景延伸,未来将融入 6G 发展。 IT之家注意到,中国电信于 2023 年 5 月在行业内率先上线 VoWiFi (Voice over WiFi)服务。开启 VoWiFi 后,用户使用具有 VoWiFi 能力的手机,在 WiFi 环境下就能够通过传统的拨号方式进行语音和视频通话。 通俗来讲,只要室内有 WiFi 网络,5G 用户就可以通过 WiFi 来接打电话、收发短信。电信表示,VoWiFi 可有效解决部分居民住宅、高层办公楼等手机信号弱覆盖所导致的语音、短信问题,让 5G 用户能更好地享受全业务千兆网络体验。
古尔曼锐评:M5系列产品是苹果多年来最小的升级,AI部门摇摇欲坠
IT之家 10 月 19 日消息,本周,苹果公司发布了新款 14 英寸 MacBook Pro、iPad Pro 以及 Vision Pro,彭博社马克・古尔曼今晚发文,对此进行了总结和点评。 他认为,M5 系列这三款新品的更新是近年来最小的一次。从新产品的变化来看,所有三款产品都属于“芯片与出货”更新。也就是说,苹果仅仅更换了最新一代的处理器,并未加入其他实质性的改进。根据跑分数据,M5 较 M4 芯片性能提升了 15% 到 20%,但在实际使用中,用户难以感受到明显差异。 换句话说,如果你已经拥有 Vision Pro、M4 版 iPad Pro,或者自 M1 Pro 发布以来的 MacBook Pro,几乎没有任何必要升级至新产品(相比之下,去年的 iPad Pro 更新明显更为重要)。 古尔曼表示,苹果也深知这一点,所以他们才选择在当时时间周三早晨低调上架这三款产品,而并未像以往那样通过多天的发布活动、在线活动或媒体预热来大肆宣传新品。 实际上,古尔曼认为 iPhone 17 Pro Max 也是如此。“用得越多,就越觉得它和去年的 Pro Max 并没有太大区别。不过,它还是有一些不错的改进:电池续航时间略有提升(目前而言)、自拍相机大幅改进,以及全新的散热系统。” MacBook Pro 古尔曼认为,在这三款 M5 新品中,MacBook Pro 的更新幅度最小。除了 M5 芯片外,其他改进几乎对普通用户无关紧要:更好的内存带宽、稍微提高的固态硬盘存储速度,以及新增的 4TB 存储选项。 与苹果一贯的策略有所不同的是,配备 M5 Pro 和 M5 Max 芯片的高端 MacBook Pro 将于稍后发布,且这些版本的更新幅度也较为有限。古尔曼提到,如果你已经拥有 M1 Pro 或 M1 Max 芯片的 MacBook Pro,或许可以等到 M6 系列发布再进行升级,至少他就是这么干的。 不过,如果你当前使用的是 M1 版或 Intel 处理器的笔记本电脑,或者正考虑转向 Mac,这款搭载 M5 芯片 MacBook Pro 也是一个不错的选择。基准测试显示,MacBook Pro 中的 M5 芯片与 M1 Ultra 性能相当,后者曾是 Mac Studio 桌面版的顶级处理器。 此外,这款笔记本还配备了风冷散热系统,可以保证持续性能,这点相较于 MacBook Air 显得更重要。 与此同时,还有部分不想升级 Win11 的 Win10 用户,以及部分仍坚持使用旧版操作系统的用户可能会面临缺少安全更新和兼容性问题,或许会考虑尝试 Mac。 iPad Pro 与 MacBook Pro 类似,最新的 iPad Pro 升级也只是对 M5 芯片进行替换。新增的 N1 芯片组合支持 Wi-Fi 7 标准,同时还加入了苹果自研的 C1X 调制解调器。此外,苹果还增强了内存、提高了硬盘读写速度,并支持外接 120Hz 显示器。 然而,如果你使用的是 M4 版 iPad Pro,日常使用中几乎无法感知到任何差异。苹果采用自家研发的组件可能对其商业有利,但目前这一变化并未显著改善用户体验(而且,大多数 iPad 用户选择的是 Wi-Fi 版)。此外,绝大部分人不需要更好的外接显示器。 古尔曼认为,对于那些跳过 M4 版、正打算更换平板的用户来说,M5 版 iPad Pro 是值得考虑的。但如果你不想花费 999 美元,苹果明年春季还将发布搭载 M4 芯片的新款 iPad Air,应该能满足大多数用户的平板使用需求。 Vision Pro 苹果 Vision Pro 可以说是一个非常小众的设备,甚至可以说它作为消费品市场的失败迫使苹果重新调整其战略 —— 不得不转向企业市场,走上了许多头戴设备厂商之前的老路。 此次发布的 Vision Pro 更新主要包括 M5 处理器和新款头带。尽管新芯片性能更强,但对于日常使用(如观看视频和浏览网页)而言,M5 处理器带来的提升并不显著。 M5 芯片或许能让 visionOS 体验更加流畅,但作为从一开始就使用 Vision Pro 的用户依然难以感受到明显差距。古尔曼表示,它更大的问题依然是其高昂的售价、偏高的重量以及缺乏内容的生态,而这些问题在新款中并未得到解决。 苹果表示,新芯片可以提升 10% 的像素数,减少运动模糊,稍微提高刷新率,并在作为 Mac 外接显示器时改善渲染效果。然而,这些改进对于日常使用而言意义不大,即使是 Vision Pro 的忠实用户(说实话,可能只有几千人)也未必会感受到显著变化。 该设备的起售价依然为 3499 美元(IT之家注:现汇率约合 24825 元人民币),而这些更新远不足以让现有用户再次付费购买这款设备。显然,苹果并不打算通过降低利润或牺牲成本来争夺这个尚无明确未来的市场份额。 另外,苹果并未改进 Vision Pro 的透视摄像头,这些摄像头原本旨在提供一个虚拟增强现实的视角。苹果表示,透视摄像头提供了接近真实的视野,但实际效果仍有较大差距。在售价堪比一台全配笔记本的情况下,这款设备的表现显然远未达到用户的期待。 不过,新的头带设计是一个值得关注的点,它旨在让用户佩戴设备的时间超过 15 分钟。但古尔曼认为这款头带就应该免费,而不是单独卖 99 美元(现汇率约合 702.4 元人民币)。 苹果 AI 前路艰难 除了对新品的点评之外,古尔曼也提到了其他一些有关苹果公司的相关消息,例如“摇摇欲坠”的 AI 团队。 古尔曼表示,苹果在推出尚不成熟的 AI 平台并推迟升级版的 Siri 语音助手后,未曾预料到最大影响竟来自公司内部而非消费市场。目前苹果依然面临着技术团队的流失问题。 虽然苹果在 AI 领域仍处于落后地位,但 iPhone 17 的销量似乎很不错。然而现实是,消费者目前并未将 AI 功能作为购买 iPhone 的关键决策因素,但随着时间推移,AI 很可能在购买决策中扮演越来越重要的角色。一旦这一转变发生,苹果可能会面临真正市场危机。 眼下,苹果 AI 部门面临的更大问题在于其人才流失。自从 Siri 困境开始以来,苹果逐渐考虑使用第三方模型来改善其表现,AI 团队的人才流失情况愈加严重。负责创建基础 AI 模型的 Apple Foundation Models 团队,已经失去了创始人和团队领导,并流失了大约 12 名重要研究人员。 此外,越来越多的 AI 高管人员也选择离职。上周,负责苹果“Answers, Knowledge and Information”(简称 AKI)团队的杨科(Ke Yang)离开了苹果,转投 Meta。 古尔曼表示,更多高级 AI 员工的离职将不可避免,尤其是在春季新 Siri 发布后,如果这次更新未能成功解决问题,离职潮可能进一步加剧。目前,已经有测试者对 iOS 26.4 版本中的新 Siri 表现提出了担忧。 苹果 AI 员工最大的疑问是,公司的 AI 高级副总裁约翰・吉安德雷(John Giannandrea,简称 JG)还能在该职位上待多久。自 2018 年成为 AI 领域的高级副总裁以来,JG 面临的最大挑战到来。今年,JG 的职责逐渐减少,Siri 已被移交给软件部门,而机器人技术则转移到了硬件部门。 知情人士透露,JG 的职位很可能会在不久的将来发生变化。此外,古尔曼还提到,苹果正在面试外部候选人,以期在未来选拔新的 AI 领导人。而且,Craig Federighi 和 Mike Rockwell 已承担了更大责任,影响公司的 AI 战略方向(这本应是 JG 的职责)。 苹果市场策略的转变 苹果公司继续其策略:在接受某个概念之前,首先要进行充分的市场调研。多年来,苹果不断反对一些概念,但最终还是选择接受。例如,苹果曾公开表示反对使用手写笔、流媒体音乐服务、小尺寸平板、虚拟现实头显、大屏手机,甚至 RCS 消息标准。如今,苹果很大一部分业务依赖于这些曾被否定的产品和功能。 这次,苹果终于迎接了触控 Mac 的概念 —— 这一概念自史蒂夫・乔布斯时代起一直受到苹果高层的拒绝。乔布斯曾表示,触控 MacBook 将会在人体工程学上造成严重问题,时任 CEO 的蒂姆・库克(Tim Cook)也曾笑称,将笔记本电脑与平板结合就像造一个既能做冰箱又能做烤面包机的产品。即使是在去年,当触控 Mac 开发工作已经深入时,苹果的计算机营销负责人仍公开否定这一想法。 然而最新消息显示,苹果正在全力推进一款配备 OLED 触控屏的新 MacBook Pro。那么,苹果为何会改变立场呢?答案其实很简单:苹果原本不愿意推出触控 Mac,是因为它担心这会影响 iPad 的销量。 如今,iPad 销量疲软,而 Mac 却越发火爆,因此让 Mac 更具吸引力是明智之举。触控也已经成为一项必不可少的功能,其他大多数笔记本厂商早已提供这一功能。 古尔曼认为,现如今有几个因素使得现在加入触控功能对 Mac 来说尤为合适: 统一芯片:如今,Mac 和 iPad 都使用相同的 M 系列处理器。 应用重叠:两者的生态系统已逐步融合,Mac 能够运行原本为触控界面设计的 iPad 应用。 软件融合:尽管 macOS 和 iPadOS 依然是不同的操作系统,但它们的用户界面已经越来越相似,尤其是在 macOS 26 和 iPadOS 26 版本中。 不久之后,Mac 和 iPad 的主要区别可能仅仅是屏幕尺寸、处理器性能、电池续航以及是否配有内建键盘和触控板。它们的应用、操作系统和整体体验将会比以往任何时候都更加一致。 这也再次证明了苹果在流行趋势面前的迟疑与妥协,而这也不太可能是最后一次。早在 2013 年,库克曾公开否定智能眼镜的概念,而一年后,他可能就会戴上苹果的智能眼镜。
部分测试iOS 26.4系统的用户对Siri功能表示“担忧”
苹果公司在人工智能领域的进展明显落后于对手,且这一局面对其内部造成了显著影响。尽管苹果依然是2025年全球最具价值的品牌,但在开发能够媲美Google和OpenAI的AI功能上处于劣势。 据彭博社记者Mark Gurman报道,部分苹果员工在测试尚未发布的iOS 26.4系统时,对升级版Siri的表现表达了“担忧”,但并未指出具体问题。iOS 26.4预计将在六个月后发布,苹果仍有充足时间进行修复。实际上,距离苹果首次展示更智能、更具个人化和屏幕感知能力的Siri已过去一年有余。 目前,苹果主要依赖OpenAI的ChatGPT等外部技术来支撑现有功能,甚至引发了埃隆·马斯克的争议。而据传苹果正在研发带有ChatGPT风格对话能力的Siri,但相关项目已多次传出延期,并且在今年的全球开发者大会(WWDC 2025)上,苹果也未宣布Siri的重大升级。 令人担忧的是,苹果开发的自研AI模型与竞争对手相比表现落后,外界高度关注即将到来的iOS 26.4更新,新版Siri预计将在2026年春季与用户见面。与此同时,Google也曾在广告中公开嘲讽苹果的AI不足。近期有消息称,苹果正在与Google商谈,计划在新一代Siri中引入Gemini AI,同时也考虑继续借助OpenAI或Anthropic等第三方技术支持语音助手。 苹果在AI领域的困难加剧,团队高管接连离职。最近,负责苹果新Siri项目、Answers、Knowledge and Information(AKI)团队负责人杨科(Ke Yang)跳槽至Meta,仅在上任数周后就离开。 尽管如此,Gurman指出,这些AI领域的挑战尚未影响到苹果iPhone 17的销量,苹果甚至计划提升iPhone 17系列各型号的产量。苹果公司将在本月底举行2025年第四季度财报会议,届时有望公布更多未来规划。
调查显示美国四分之三年轻人更喜欢医院工作,而不是大型科技公司
美国就业市场正在经历一场深刻的代际转换。美国高中学者协会最新研究显示,75%的年轻求职者表示更愿意在医院工作,而非硅谷科技巨头,这一数据反映出Z世代职业价值观的根本性转变。曾经象征着创新、高薪和无限可能的大型科技公司,正面临着人才吸引力的急剧下滑,而医疗保健行业则凭借其稳定性和社会价值感重新获得年轻人才的青睐。 这种转变并非偶然现象,而是多重因素共同作用的结果。人工智能技术的快速发展让许多年轻人开始质疑编程和工程类工作的长期前景,大规模裁员潮进一步加剧了他们对科技行业稳定性的担忧。与此同时,新一代求职者更加重视工作的社会意义和个人价值实现,这使得以人为本的医疗保健行业重新焕发出强大的吸引力。 Networks Trends对超过1万名学生进行的调查揭示了这一代人的核心诉求:76%的受访者将职业稳定性列为首要考虑因素,这一比例甚至超过了对公司地理位置、声誉和高薪的关注度。这种价值观的转变正在重新塑造整个就业市场的格局,迫使各行各业重新审视其人才战略。 科技行业光环褪色的深层原因 科技行业曾经的金字招牌正在经历前所未有的挑战。英伟达和亚马逊云服务等行业领军企业的高管公开表示,传统编程技能在人工智能时代可能变得过时,这种论调在年轻求职者中引发了广泛的焦虑情绪。当行业领袖都在质疑传统技能的价值时,即将踏入职场的年轻人自然会重新考虑自己的职业选择。 大规模裁员浪潮成为压垮骆驼的最后一根稻草。过去三年间,Meta、亚马逊、谷歌等科技巨头相继进行了大幅度的人员削减,涉及数十万个工作岗位。这些裁员不仅直接影响了在职员工,更在年轻求职者心中播下了不安的种子。曾经被视为"铁饭碗"的科技工作,如今却成了不稳定就业的象征。 工作环境的恶化也是重要因素。半数受访者表示担心在多年求学后却要面对有毒的工作环境,害怕遭遇职业倦怠或发展受阻。科技公司长期以来以高强度工作文化著称,996工作制、无休止的项目冲刺和巨大的绩效压力,这些曾经被包装为"奋斗文化"的元素,在注重工作与生活平衡的Z世代眼中却显得格格不入。 数据更是直观地反映了这种变化趋势。谷歌在学生最向往工作公司排行榜中的位置从2022年的第四位下滑至2024年的第七位,亚马逊和苹果的排名同样出现下降。更为戏剧性的是,SpaceX从第九位暴跌至第二十二位,这家曾经代表着技术前沿和人类探索精神的公司也未能免于这场信任危机。 医疗行业的重新崛起 与科技行业的衰落形成鲜明对比的是,医疗保健行业正在经历复兴。这种转变不仅体现在就业偏好上,更反映出年轻一代对职业意义的重新定义。医疗工作被视为具有天然的抗自动化特性,以人为核心的护理服务很难被人工智能完全替代,这为年轻求职者提供了长期的职业安全感。 医疗行业的稳定性优势在当前的经济环境下显得尤为突出。与科技行业的周期性波动不同,医疗保健需求相对稳定,人口老龄化趋势更是为该行业提供了持续的增长动力。在西班牙,40%的医疗保健从业者年龄超过45岁,类似的人口结构变化在全球范围内都在发生,这意味着医疗行业对年轻人才的需求将持续增长。 社会价值感是医疗行业吸引年轻人才的另一个重要因素。在经历了新冠疫情的洗礼后,社会对医疗工作者的认知和尊重达到了新的高度。对于追求工作意义的Z世代而言,能够直接帮助他人、拯救生命的职业具有无可比拟的价值感和成就感。 从全球范围来看,这种趋势并非美国独有。西班牙CYD基金会的研究显示,2018年至2024年间,健康和社会服务相关专业的入学人数显著增加,而IT和工程领域虽然仍然重要,但医学和护理专业的受欢迎程度正在快速上升。这表明年轻人职业价值观的转变具有国际性特征。 劳动力市场的结构性变化 这种职业偏好的转变反映了更深层次的社会经济变化。首先是技术发展对就业结构的重塑。人工智能和自动化技术的快速发展确实对某些传统技术岗位构成威胁,但同时也创造了新的就业机会。问题在于,这种变化的速度和规模超出了许多人的预期,导致年轻求职者产生了强烈的不确定性。 经济不平等的加剧也是重要因素。尽管科技行业提供高薪工作,但这些收入往往伴随着高昂的生活成本,特别是在硅谷、西雅图等科技中心城市。相比之下,医疗行业虽然起薪可能较低,但提供了更稳定的职业发展路径和更广泛的地理选择。 教育成本的飙升进一步强化了年轻人对稳定就业的渴求。面对高额的学生贷款债务,许多毕业生更倾向于选择能够提供长期稳定收入的职业,而非追求短期的高薪但不确定的工作机会。 企业文化的差异也不容忽视。医疗机构通常具有更强的使命感和社会责任感,这与Z世代的价值观更加契合。相比之下,一些科技公司过度追求增长和利润的文化开始受到年轻员工的质疑。 对未来就业市场的启示 这种趋势对整个就业市场都具有重要的启示意义。首先,企业需要重新审视其人才吸引和保留策略。仅仅依靠高薪和股票期权已经不足以吸引年轻人才,企业需要更多关注工作的稳定性、意义感和员工的全面发展。 对于科技行业而言,这是一个重要的警醒信号。这些公司需要重新思考如何平衡创新追求与员工福利,如何在快速变化的市场环境中为员工提供更多的安全感和发展机会。同时,他们也需要更好地向年轻求职者传达技术工作的长期价值和社会意义。 教育体系也需要相应调整。传统的STEM教育模式可能需要更多地融入人文关怀和社会责任的元素,帮助学生理解技术与社会的关系,培养更全面的职业素养。 从政策层面来看,政府需要关注这种结构性的就业偏好变化。一方面要支持医疗行业的发展,满足日益增长的人才需求;另一方面也要引导科技行业的健康发展,确保技术创新能够更好地服务于社会福祉。 这种职业偏好的转变最终可能重新定义成功的含义。对于Z世代而言,一份好工作不再只是高薪和地位的象征,更是能够提供稳定性、意义感和个人价值实现的平台。这种价值观的转变将深刻影响未来几十年的就业市场格局,推动各行各业向着更加人性化、可持续的方向发展。
苹果的新产品在越南生产!代工方却是比亚迪,特朗普帮了大忙
你好,我是王煜全,这里是王煜全要闻评论。 最近,据彭博社报道,苹果被寄予厚望的三款新产品,智能家居设备、室内安防摄像头和桌面机器人,将在越南进行生产。 以往苹果的第一代产品,都是先在中国大陆进行“新产品导入”(NPI - New Product Introduction),也就是实现产品从工程设计图到可规模化量产的过程。因为设计和调试全新的生产线、解决组装中遇到的无数工程难题、培训第一批产线工人以及将良率提升到90%以上,这些工作都是中国厂商最擅长的。 但这次,苹果跳过中国,看样子他们的“中国+1”战略要加速了。 然而,越南真的可以替代中国了吗?当我们再仔细看一眼这份订单的代工方,就会觉得豁然开朗了。因为它就是一家不折不扣的中国公司——比亚迪(BYD)。 比亚迪不仅是全球销量最大的电动汽车企业,也早已是重要的电子产品制造商。 此前,在2023年至2024年,比亚迪电子的越南工厂就负责了苹果iPad系列的新产品导入和代工,也就为这次苹果新产品的生产打下了基础。 因此,在我看来,苹果将新产品首发生产转移到越南,本质上是中国供应链的海外延伸。这也表明中国制造业的优势并不在于廉价劳动力,而在于能够将任何复杂产品在全球范围内快速量产的制造体系。 我们一直强调,中国制造不应该是“在中国制造”,而是“中国人在全世界制造”。特朗普的贸易战,无意中帮了中国一个忙,让这种能力得到了释放,开启了“中国人在全世界制造”的新时代。 出海 首先,我想指出的是,越南的制造业是中国制造的溢出。 特朗普上一任期发起贸易战后,为了降低风险,各大跨国公司纷纷将产能撤离中国。那几年,大家都十分担心中国在全球制造业的地位将被其他后发国家取代。 比如,苹果要求其供应链企业在越南建厂,因此截至2024年末,苹果的官方供应商名单中已有35家在越南设厂,累计投资额近160亿美元。 然而,随着越南对美国的出口飙升,对中国的进口也在暴增。 2025年1~9月,越南对美出口额增至1128亿美元,同比增长14.8%,而同期越南自中国进口额高达1344亿美元,同比更是增长了28%。关键的是,越南对美产生巨大贸易顺差的同时,却对中国存在更加巨额的贸易逆差。 也就是说,越南对美出口了越多成品,就需要从中国进口更多的制造设备、半成品和原材料。 立讯精密(越南) 而且在越南承接生产订单的也还是中国企业。 苹果在越南生产的所有产品,都是由比亚迪、立讯精密或富士康负责组装、测试和包装。只不过最终是贴上“Made in Vietnam”的标签,再装船运往美国,从而规避高额的对华关税。 所以,与其说苹果在换掉中国供应链,不如说是在让中国供应链换个地方运作。 催化剂——特朗普 然而,我觉得,这一切都要感谢特朗普,他成为了中国制造全球化的催化剂。 自2018年以来,特朗普发起的贸易战,似乎是对中国制造业的致命一击,但事实却是,他用最粗暴的方式,逼迫着中国制造企业走出舒适区,开启了本就应该进行的全球化进程。 众所周知,特朗普贸易战的首要借口,就是所谓制造业回流,让工厂和就业机会回到美国本土。 然而,根据权威机构的评估,特朗普的贸易战并没有让美国制造业的就业或产出出现显著增长,但所加征的关税几乎全由美国进口商和消费者承担了,而不是像特朗普声称的那样由中国支付。 另一边,高关税却推动了产业转移,美国从中国的进口是减少了,但从越南、墨西哥、印度的进口在迅速提升。美国整体的贸易逆差并未得到改善。 我认为,这背后更值得关注的一点在于,从中国企业迅速在海外布局的情况来看,中国制造真正的优势不在于生产产品本身,而在于能够在全球范围内复制规模制造体系。 在西方的认知里,甚至包括在一些中国人的眼中,中国能成为世界工厂,主要是因为劳动力便宜。 不可否认,在最开始,中国能吸引全球跨国企业落地,确实离不开数量庞大的、且纪律性强的工人群体。此外,中国政府也对外企更加倾斜,中国还有无可匹敌且潜力巨大的市场规模。 但随着几十年的发展,中国劳动力早已不再便宜,土地成本也已高企,跨国企业们却并没有准备搬走,这是因为我们还培养出了全球最大规模的工程师群体、先进的设备制造水平、完备的供应链和成熟的管理体系。而这些能力,在中国制造的全球化过程中起到了关键作用。 前段时间,有报道称,印度制造的智能手机在美国市场的份额已达到44%,超过了中国和越南,这甚至被印度人视为“印度制造”的巨大胜利。 但事实上,虽然富士康是台资企业,却在印度工厂的建设和运营初期,大量派遣中国大陆的工程师和技术管理人员前往印度,负责最关键的技术培训、产线管理和质量控制工作,才实现了高精度产品的良率提升和量产爬坡。 有意思的是,在2024年,由于地缘政治因素,数百名中国技术人员因签证受阻,富士康不得不紧急从其他地区调派工程师来补位,这无疑反向证明了外来技术人员的重要性。 更重要的是,印度工厂所需的自动化生产设备和测试设备,都必须从中国进口,以至于关键设备的操作系统和技术手册只有中文版本。由于绝大部分印度人不懂中文,没有中国的人员,他们最开始就根本无法操作和维护这些设备。 所以,最后,我想再次强调的是,中国制造的未来是中国人在全世界制造。 我们的出海,不是像美国那样产业空心化的外迁,而是依托中国制造业复制工厂的能力和完整的供应链体系在全球布局产业的中下游生产线。特朗普恰好在中国具备出海能力的时候施加了外部压力,也就帮助中国企业完成了这次虽然痛苦但又必要的进化。 那么,在中国出海的大趋势下,你是否看到了属于自己的机会?欢迎在评论区留下你的看法。
硅谷富豪用基因手段定制婴儿,科学界称正引发一场伦理混乱
请设想一下显微镜目镜中那个半透明的细胞团:一个人类囊胚,这是在卵子与精子发生决定性相遇后大约五天出现的生物样本。这个细胞团,大小犹如从加勒比白色粉末沙滩上拾起的一粒沙,蕴含着一个未来生命的潜力:46 条染色体,数千个基因,以及大约 60 亿个 DNA 碱基对——这是一本编写独一无二人类的遗传说明书。 (来源:MIT Technology Review) 现在想象一道激光脉冲在囊胚最外层的外壳上切开一个小孔,以便用微型吸管吸取少量细胞。就在这一刻,借助基因测序技术的进步,读取几乎整本说明书成为可能。 一门新兴的科学领域旨在利用从该程序中获得的分析结果,来预测这个胚胎可能成为什么样的人。一些父母求助于这些测试,以避免将家族中流传的毁灭性遗传疾病传给后代。还有一小部分人,受藤校文凭或拥有外貌出众、行为得体的后代的梦想驱动,愿意支付数万美元来优化智力、外貌和个性。这项技术最早、最热心的推动者中,包括硅谷精英,如科技亿万富翁埃隆·马斯克、彼得·蒂尔和 Coinbase 首席执行官布莱恩·阿姆斯特朗。 但是,向公众提供此项服务的新兴公司的客户们,可能并未物有所值。遗传学专家多年来一直在强调这种测试的潜在缺陷。欧洲人类遗传学学会成员在 2021 年的一篇论文中表示:"尚未进行临床研究来评估其在胚胎中的诊断有效性。需要让患者充分了解这种应用的局限性。"今年五月发表在《临床医学杂志》上的一篇论文呼应了这一担忧,并对筛查精神疾病和非疾病相关特征表达了特别的保留意见:"不幸的是,迄今为止尚未发表任何临床研究来全面评估这种(预测性测试)策略的有效性。患者对该程序局限性的认知至关重要。" 此外,支撑其中部分工作的假设——即一个人的成长结果不是特权或环境的产物,而是先天生物学的结果——使得这些公司成为了政治争论的焦点。 随着这项利基技术开始走向主流,科学家和伦理学家们正竞相应对其带来的影响——对我们的社会契约、对子孙后代以及对我们理解何以为人的根本意义。 植入前基因检测(PGT)虽然仍然相对罕见,但并非新鲜事物。自 20 世纪 90 年代以来,接受体外受精的父母在选择使用哪个胚胎之前,就能够进行多种基因检测。一种名为 PGT-M 的检测可以检测出囊性纤维化、镰状细胞性贫血和亨廷顿病等单基因疾病。PGT-A 可以确定胚胎的性别,并识别可能导致唐氏综合症等病症或降低胚胎在子宫中成功植入几率的染色体异常。PGT-SR 能够帮助父母避免使用存在染色体片段重复或缺失等问题的胚胎。 这些测试都能识别相对容易检测的、明确的遗传问题,但胚胎中包含的大部分遗传说明书是用远为微妙的代码编写的。近年来,围绕一种新的、更先进的测试过程,出现了一个新兴市场,即 PGT-P:用于多基因疾病(以及一些公司声称的"特征")的植入前基因检测——也就是由数百或数千个遗传变异的复杂相互作用所决定的结果。 2020 年,第一个使用 PGT-P 技术筛选的婴儿诞生。虽然确切数字未知,但估计目前已有数百名儿童在这项技术的辅助下出生。随着该技术的商业化,这个数字可能会增长。 胚胎选择不像一个"定制婴儿"的工坊,而更像一家商店,父母可以从几个可用模型中为他们未来的孩子"购物"——并附有显示其倾向性的属性卡。 少数几家初创公司凭借硅谷提供的数千万美元资金,开发了专有算法来计算这些状态——通过分析大量的遗传变异,并产生一个"多基因风险评分",以显示胚胎发展出各种复杂特征的概率。 在过去五年左右的时间里,Genomic Prediction 和 Orchid——主导了这个小型市场,并将精力集中在疾病预防上。但最近,出现了两家引人注目的新竞争对手:Nucleus Genomics 和 Herasight,它们摒弃了前身更为谨慎的做法,涉足了智力基因检测这一争议性领域。(Nucleus 还提供多种其他行为和外貌相关特征的检测。) 多基因风险评分的实际局限性是巨大的。首先,对于驱动多基因特征和疾病的复杂基因相互作用,我们仍有很多不了解之处。它们所基于的生物样本库数据集往往绝大多数代表具有西欧血统的个体,这使得为其他背景的患者生成可靠的评分更加困难。这些评分也缺乏环境、生活方式以及可以影响一个人特征的无数其他因素的全方位背景。而且,虽然多基因风险评分在检测大规模的群体趋势方面可能有效,但当样本量小到如同一批共享大部分相同DNA 的胚胎时,其预测能力会显著下降。 医学界——包括美国人类遗传学会、美国医学遗传学与基因组学学院以及美国生殖医学学会等组织,普遍对使用多基因风险评分进行胚胎选择持谨慎态度。"这种做法推进得太快,证据太少。"美国医学遗传学与基因组学学院在 2024 年的一份官方声明中写道。 但是,除了关于证据是否支持该技术有效性的问题之外,批评这些销售该技术的公司的人士指责他们复活了一种令人不安的意识形态:优生学(eugenics),即相信可以通过选择性育种来改进人类。事实上,一些对这种方法能够成功预测非疾病特征最有信心的人士,对自然的遗传等级和先天的种族差异做出了令人震惊的宣称。 不过,所有人都同意的一点是,这波新技术正在助燃一场持续了几个世纪关于先天与后天(nature versus nurture)的辩论。 "优生学"一词由英国人类学家兼统计学家弗朗西斯·高尔顿爵士于 1883 年提出,部分灵感来自其表兄查尔斯·达尔文的工作。它源自古希腊语,意为"出身优良,遗传上赋予高贵品质"。 现代历史上一些最黑暗的篇章都建立在高尔顿的遗产之上,从大屠杀到美国直到 20 世纪仍影响某些群体的强制绝育法。现代科学已经证明了高尔顿方法论的许多逻辑和经验性问题。(首先,他将模糊的概念如"卓越"以及梅毒和结核病等感染都算作可遗传的表型,即由基因和环境相互作用产生的特征。) 然而,即使在今天,高尔顿的影响仍然存在于行为遗传学领域,该领域目前在研究心理特征的遗传根源。从 20 世纪 60 年代开始,美国的研究人员开始重新审视高尔顿最喜欢的方法之一:双胞胎研究。不少研究通过分析同卵和异卵双胞胎对,试图确定哪些特征是遗传的,哪些是社会化的结果,并得到了美国政府的资助。其中最著名的是明尼苏达双胞胎研究,其也接受了现已解散的先锋基金的资助(该非营利组织自 1937 年成立以来一直宣扬优生学和"种族改良")。 先天与后天之争在 2003 年达到了一个重要的转折点,当时人类基因组计划宣布完成。经过 13 年、耗资近 30 亿美元,一个由数千名研究人员组成的国际联盟首次完成了对人类基因组 92% 的区域的测序。 今天,测序一个基因组的成本可以低至 600 美元,并且一家公司表示它的成本很快将进一步降低。这种急剧的成本下降使得建立大规模的 DNA 数据库成为可能,如英国生物样本库和美国国立卫生研究院的"我们所有人"计划,每个数据库都包含超过 50 万志愿者的基因数据。这类资源使得研究人员能够进行全基因组关联研究(GWAS),通过分析单核苷酸多态性(SNPs)——个体间最常见的遗传变异形式——来识别遗传变异与人类特征之间的关联。可以确定的是,这些研究的发现为开发多基因风险评分提供了参考点。 大多数 GWAS 研究集中在疾病预防和个性化医疗上。但在 2011 年,一组医学研究人员、社会科学家和经济学家发起了社会科学遗传学协会联盟(SSGAC),以研究复杂社会和行为结果的遗传基础。他们关注的一个表型是人们所达到的教育水平。 "这有点像是为了方便而选择的表型,"SSGAC 指导委员会成员、经济学家帕特里克·特利解释道,因为收集基因数据时通常会记录教育程度。不过,"很明显基因在其中扮演了某种角色,"他说。"试图理解那个角色是什么,我认为真的很有趣。"他补充说,社会科学家也可以利用基因数据来更好地理解非遗传途径所扮演的角色。" 这项工作立即引发了不安——尤其是在联盟内部成员,他们担心自己可能无意中助长了种族主义、不平等和遗传决定论。 这也引起了一些政治圈子的相当多的不适,德克萨斯大学奥斯汀分校的心理学家和行为遗传学家凯瑟琳·佩奇·哈登说道,自己职业生涯中大部分时间都在向自由派的同行们提出一个不受欢迎的论点,即基因是社会结果的相关预测因素。 哈登认为,左派人士的一个优势是他们能够认识到"彼此身体存在差异,且这种差异很重要"。许多人通常愿意承认,从成瘾到肥胖等任何数量的特征都会受到遗传影响。然而,她说,可遗传的认知能力似乎"是我们无法接受的、作为影响我们生活的差异来源"。 哈登相信基因对于理解智力等特征很重要,并且这应该有助于塑造进步的政策制定。她举了一个教育部门寻求政策干预以提高某学区数学成绩的例子。如果多基因风险评分"与他们的学校成绩相关性如同家庭收入一样强",她谈到该学区的学生时说,那么"故意不收集这些(基因)信息,或者不了解它,是否会使你的研究更困难(且)推论更糟?" 对哈登而言,因为害怕鼓励优生学家而坚持这种回避策略是一个错误。如果"坚持认为智商是个神话、基因与之无关能够成功抵消优生学,"她说,"那它现在早就赢了。" 这些观点在许多圈子里成为禁忌的部分原因是,今天关于遗传决定论的辩论仍然深深浸透着高尔顿的思想,并且已成为网络右翼的特别关注点。 在埃隆·马斯克于 2022 年接管 Twitter(现为 X)并放松了对仇恨言论的限制后,大量账户开始分享种族主义帖子,其中一些推测不平等的遗传起源,同时反对移民和种族融合。马斯克本人经常转发并与诸如 Crémieux Recueil(独立研究员乔丹·拉斯克的笔名,他曾撰文谈论"黑人与白人的智商差距")和 i/o(一个匿名账户,曾赞扬马斯克"承认关于种族与犯罪的数据",称其"在提高人们对这些数据中观察到的不均衡性的认识方面,比我所记得的任何事情都做得更多")之类的账户互动。 针对其研究鼓励优生学的指控,拉斯克在给《麻省理工科技评论》的邮件中写道:"公众对优生学的理解是关于强制和将被称为'不受欢迎'的人排除在繁殖池之外。这完全不是那样,所以按照公众对术语的理解,这不属于优生学。" i/o 在邮件中写道:"尽管个体层面的智力差异很大程度上是可遗传的,但这并不意味着群体间在测量智力上的差异……是由于群体间的遗传差异,"但后者并非"科学上已定论的",并且是"一个极其重要(且必要)的研究领域,应该得到资助而不是成为禁忌。"他补充说,"我从未提出过任何反对种族融合或异族通婚之类的论点。"此外, 需要说明的是,X 和马斯克未回应《麻省理工科技评论》的置评请求。 然而,哈登警告不要因为少数吵闹的新反动派而否定整个领域的工作。"我认为可能存在这样一种想法,即技术正在催生可怕的种族主义,"她说。她相信,事实是"种族主义在任何这些技术出现之前就已经存在了"。 (来源:MIT Technology Review) 2019 年,一家名为 Genomic Prediction 的公司开始提供首个商业化上市的植入前多基因检测。通过其 LifeView 胚胎健康评分,准父母能够评估胚胎对癌症、糖尿病和心脏病等基因复杂健康问题的易感性。该项服务的起价为 3,500 美元。Genomic Prediction 使用一种名为 SNP 芯片的技术,靶向基因组中常见变异发生的特定位点。然后将结果与显示遗传变异与某些疾病之间相关性的 GWAS 研究进行交叉比对。 四年后,一家名为 Orchid 的公司开始提供竞争性检测。Orchid 的全基因组胚胎报告声称能对胚胎 99% 以上的基因组进行测序,从而能够检测新发突变,并且该公司表示能更准确地诊断罕见疾病。每个胚胎 2,500 美元,父母可以获得 12 种疾病的多基因风险评分,包括精神分裂症、乳腺癌和甲状腺功能减退症。 Orchid 由一位名叫努尔·西迪基的女性创立。在获得斯坦福大学的本科和研究生学位之前,她在 2012 年十几岁时就获得了泰尔奖学金,这是一项授予愿意致力于发展自己想法而不上大学的年轻创业者的 20 万美元资助。这使她能够吸引科技精英成员作为客户和财务支持者。她的公司迄今已筹集了 1,650 万美元,投资者包括以太坊创始人 Vitalik Buterin、前 Coinbase 首席技术官 Balaji Srinivasan 以及 Coinbase 首席执行官阿姆斯特朗。 八月,西迪基提出了一个有争议的建议,即选择不使用基因检测的父母可能被视为不负责任。"老实说:你对你孩子可能终生受苦感到没问题,这样你就能在道德上感觉优越……"她在 X 上写道。 美国人对这项新兴技术看法不一。2024 年,一组生物伦理学家调查了 1,627 名美国成年人,以确定对多种多基因检测标准的态度。绝大多数人赞成检测身体健康状况,如癌症、心脏病和糖尿病。筛查精神健康障碍,如抑郁症、强迫症和多动症,得到了褒贬不一但仍为积极的回应。与外貌相关的特征,如肤色、秃顶和身高,作为检测对象获得的认可度较低。 智力是最具争议的特征之一,考虑到其在历史上被利用的方式,以及关于应如何定义智力缺乏文化共识,这并不出人意料。在许多国家,对胚胎进行智力检测受到严格监管;在英国,这种做法被彻底禁止。在 2024 年的调查中,36.9% 的受访者赞成对智力进行植入前基因检测,40.5% 不赞成,22.6% 表示不确定。 尽管存在分歧,但智力始终是人们讨论最多的检测目标之一。Genomic Prediction 表示,据该公司全球业务发展与科学事务主管迭戈·马林说,从一开始该公司就收到"来自世界各地"关于智力检测的咨询。 该公司曾一度提供一个名为"智力残疾"的预测指标。在遭到一些质疑其预测能力和伦理的反弹后,该公司停止了这一功能。"我们公司的使命和愿景不是改良(婴儿),而是降低疾病风险,"马林告诉我。"当涉及到智商、肤色、身高或其他属于美容性质且不具有疾病内涵的特征时,我们就不投入其中了。" 另一方面,Orchid 确实检测与智力残疾和发育迟缓相关的遗传标记。但这可能并非全部。据该公司一名要求匿名的员工称,智力检测也提供给高需求客户。根据这名员工、另一名接近该公司的消息人士以及《华盛顿邮报》的报道,马斯克在与科技高管希冯·齐利斯共同生育的至少一个孩子时,使用了 Orchid 的服务。需要说明的是,Orchid、马斯克和齐利斯未回应《麻省理工科技评论》的置评请求。 我在七月一个闷热的下午,在位于纽约苏豪区的办公室里见到了 25 岁的 Nucleus Genomics 创始人卡迪·萨德吉。萨德吉身材瘦小,精力充沛,说话语速极快,仅在偶尔问我是否跟得上时才会停顿一下。 萨德吉在 16 岁时修改了他的第一个生物体,实际上这是一份酿酒酵母样本。2016 年,作为一名高中生,他在布鲁克林的一个实验室学习 CRISPR-Cas9 课程时,爱上了遗传学的"美妙深度"。仅仅几年后,他从大学辍学,打算打造"一个更好的 23andMe"。 他的公司瞄准的是 PGT-P 的应用层,接受来自 IVF 诊所的数据,甚至包括本文中提到的竞争对手的数据并运行自己的计算分析。 "与许多其他检测公司不同,我们是软件优先,并且是消费者优先,"萨德吉告诉我。"仅仅给某人一个多基因评分是不够的。那意味着什么?你如何比较它们?有太多非常困难的设计问题。" 与其竞争对手一样,Nucleus 通过将个体的基因数据与大型 GWAS 研究中识别的特征相关变异进行比较来计算其多基因风险评分,进而提供基于统计信息的预测。 Nucleus 提供两种结果显示:Z 分数,范围从 -4 到 4,解释某个特征相对于具有相似遗传血统人群的风险(例如,如果 3 号胚胎的乳腺癌 Z 分数为 2.1,则其风险高于平均水平);以及绝对风险评分,包括相关的临床因素(3 号胚胎患乳腺癌的实际风险极小,因为它是男性)。 Nucleus 与其竞争对手的真正区别在于其声称向客户提供内容的广度。在其看起来很时尚的网站上,准父母可以筛选超过 2,000 种可能的疾病,以及从眼睛颜色到智商的各种特征。访问 Nucleus Embryo 平台费用为 8,999 美元,而该公司新的 IVF+服务——包括一个周期的 IVF(与合作伙伴诊所)、最多 20 个胚胎的筛查以及整个过程的礼宾服务——起价为 24,999 美元。 这一承诺非常大胆。该公司声称能够预测焦虑、多动症、失眠和其他心理问题的倾向。它说你可以看到你的哪些胚胎更可能产生酒精依赖,哪些更可能是左撇子,以及哪些可能最终患有严重痤疮或季节性过敏。尽管如此,在撰写本文时,胚胎筛查平台附带了以下免责声明:"DNA 并非命运。遗传学可以是选择胚胎的有用工具,但不能保证。遗传学研究仍处于起步阶段,关于 DNA 如何塑造我们是谁,我们仍有很多不了解之处。" 对于习惯了睡眠追踪器、生物黑客补充剂和血糖监测的人来说,利用Nucleus 的选项似乎是显而易见的选择。而对于任何欢迎生活中有一点偶然性的人来说,这种程度的感知控制至少可以说是令人不安的。 萨德吉喜欢用个人选择来构建他的论点。"也许你希望你的宝宝有蓝眼睛而不是绿眼睛,"他在 Nucleus Embryo 六月的发布会上对一小群观众说,"这取决于父母的自由。" 在正式发布日当天,萨德吉花了数小时与指责他实施优生学的 X 用户愉快地争论。他拒绝接受这个标签,更倾向于使用"基因优化"——尽管他似乎对免费的病毒式营销并不太在意。"这周我们在 Twitter 上获得了五百万次展示,"他在发布会上告诉观众,却只引来零星的掌声。在给《麻省理工科技评论》的邮件中,萨德吉写道:"优生学的历史是国家和机构的强制与歧视;Nucleus 所做的恰恰相反,我们认为基因预测赋予个人做出知情决定的权利。" Nucleus 已筹集超过 3,600 万美元,投资者包括 Srinivasan、亚历克西斯·奥哈尼安的风险投资公司 Seven Seven Six 以及蒂尔的创始人基金。像西迪基一样,萨德吉在大学辍学时也是泰尔奖学金的获得者;蒂尔的个人代表未回应本故事的置评请求。萨德吉甚至挖走了 Genomic Prediction 的联合创始人内森·特雷夫,后者现在是 Nucleus 的首席临床官。 萨德吉的真正目标是建立一个一站式商店,涵盖基因测序技术所有可能的应用,从谱系学到精准医疗再到基因工程。他列举了几家提供这些服务的公司,总市值达数十亿美元。"Nucleus 正在将这五家公司合而为一,"他说。"我们不是一家 IVF 检测公司,我们是一个基因技术栈。" 今年春天,我挤进 Flatiron 区一家拥挤的酒店酒吧,那里聚集了一百多人,大家前来聆听一场名为"如何创造超级宝宝"的讲座。该活动是纽约深科技周的一部分,所以我预计我应该会遇到一些生物科技专业人士和投资者。相反,我惊讶地遇到了一群多样化的、充满好奇的创意人士、软件工程师、学生和准父母,其中许多人来之前对这个主题一无所知。 当晚的演讲者是乔纳森·阿诺玛利,一位温和的政治哲学家,其说教式的语气透露出他多年担任大学教授的经历。 阿诺玛利的一些学术工作专注于发展理性行为理论。在杜克大学和宾夕法尼亚大学,他主持关于博弈论、伦理学和集体行动问题以及生物伦理学的入门课程,深入研究关于堕胎、疫苗和安乐死等棘手问题。但也许没有哪个话题像基因增强这个新兴领域那样引起他如此大的兴趣。 2018 年,他在一份生物伦理学杂志上发表了一篇标题故意挑衅的论文《为优生学辩护》。他试图区分他所谓的"积极优生学"旨在增加"促进个人和社会福祉"的特征的非强制方法,而不是我们历史书上所知道的所谓"消极优生学"。 阿诺玛利喜欢争辩说:"胚胎选择与我们早已习以为常的做法并无太大不同。不相信两个堂/表兄妹应该被允许生孩子?也许你就是一个优生学家,他争辩道。你那从一本潜在精子捐献者资料夹中挑选了一位六英尺二英寸高的哈佛毕业生的朋友呢?同样的逻辑。" 他于 2019 年被宾夕法尼亚大学聘用引起了一些学生的愤怒,他们指责他宣扬"种族本质主义"。2020 年,阿诺玛利离开了学术界,哀叹"美国大学已成为一个知识监狱"。 几年后,阿诺玛利加入了一家名为 Herasight 的新兴 PGT-P 公司,该公司承诺筛查智商。 七月底,该公司正式脱离隐秘模式。一位代表告诉我,目前筹集的大部分资金来自天使投资人,包括也投资了 Orchid 和 Nucleus 的 Srinivasan。根据在 X 上发布的发布公告,Herasight 已经为私人客户筛查了"数百个胚胎",并开始提供其首个公开可用的消费产品,这是一种声称能检测胚胎患 17 种疾病可能性的多基因评估产品。 他们的营销材料吹嘘对这组疾病的预测能力比 Orchid 好出 122%,比 Genomic Prediction 好出 193%。"Herasight 将他们当前的预测模型与我们五年前发布的模型进行比较,"Genomic Prediction 在一份声明中回应道。"我们的团队相信我们的预测器是世界一流的,在质量上不逊于任何其他实验室。" 该公司没有提供与 Nucleus 的比较,并声称这是一个"营销超越科学"的案例。"Nucleus 以世界级的科学和营销而闻名,"该公司的一位代表在评论中回应道。 Herasight 还强调了在"家庭内验证"(通过比较评分在无关人群间的表现与在兄弟姐妹间的表现,确保评分不仅仅捕捉共享的环境因素)和"跨血统准确性"(提高数据主要集中在欧洲血统群体之外人群的评分准确性)方面的新进展。这名代表解释说,价格因客户和检测的胚胎数量而异,但可能高达 50,000 美元。 Herasight 只检测一种非疾病相关特征:智力。对于产生 10 个胚胎的夫妇,它声称可以检测出大约 15 点的智商跨度(从评分最低的胚胎到最高的胚胎)。该代表表示,公司计划在未来发布关于其智商预测器的详细白皮书。 Herasight 发布产品的当天,马斯克回应了该公司的公告:"酷。"与此同时,一位名为埃米尔·柯克高的丹麦研究员(其研究主要关注种族群体间的智商差异)在 X 上(以及在他的 Substack 博客上)向他的近 45,000 名粉丝推广了该公司,其写道:"真正的胚胎选择来了。"事实上,柯克高多年来一直支持阿诺玛利的工作;他在 X 上发帖提到他,并推荐他 2020 年的书《创造未来的人》,他称之为一本"生物技术优生学倡导书",并补充说:"当然,我同意这些东西!" (来源:MIT Technology Review) 当涉及到阿诺玛利认为是由基因编码的特征时,他在讲座中声称智力大约有 75% 可遗传性,这只是冰山一角。他还谈到过同理心、冲动控制、暴力、被动性、宗教倾向和政治倾向的可遗传性。 阿诺玛利承认,从一小批胚胎中做出的相对预测存在局限性。但他相信我们仅仅处于他喜欢称之为"生殖革命"的黎明时分。在他的讲座中,他提到了一项目前由少数几家初创公司开发的技术:体外配子发生(IVG)。IVG 旨在利用实验室中的成体干细胞(从皮肤或血液样本中发现的细胞经过基因重编程获得)来创造精子或卵细胞。理论上,这个过程可以让一对夫妇快速产生几乎无限数量的胚胎,以分析优选特征。阿诺玛利预测这项技术可能在八年内准备好用于人类。 "我怀疑 FDA 会立即允许。这就是像普罗斯佩拉这样的地方存在的意义,"他说,指的是洪都拉斯的所谓"创业城市",科学家和企业家可以在那里进行医学实验,免受在美国会遇到的那种监管监督。 "你可能有一种道德直觉认为这是错误的,"阿诺玛利说,"但是当发现精英们私下里这么做时……多米诺骨牌将非常、非常迅速地倒下。"即将到来的"进化军备竞赛",他声称,将"改变道德格局"。 他补充说,其中一些精英就是他自己的客户:"我可以说出名字,但我不会这么做。" 阿诺玛利的讲座结束后,我与一位年轻的摄影师交谈,他告诉我他希望能攻读神学硕士学位。他来参加这个活动,他告诉我,是为了思考扮演上帝的伦理含义。"技术正将我们推向一个从旧约到新约的过渡时刻,我们必须决定宗教的哪些部分仍然适用于我们,"他严肃地说。 对多基因检测的批评往往分为两个阵营:一是怀疑测试的有效性,二是担忧其伦理问题。"一方面,"社会科学遗传学协会联盟的特利说,"有论点说'这反正行不通,其坏处在于我们是在欺骗父母,这会是个问题。'另一方面,他们说,'哦,这会非常有效,以至于将导致社会巨大的不平等。'看到这一点很有趣。有时这些论点是由同一个人提出的。" 其中之一是萨沙·古塞夫,他在丹娜—法伯癌症研究所运营一个定量遗传学实验室。作为胚胎选择 PGT-P 的直言不讳的批评者,他也经常在 X 上与宣扬种族科学的极右账户进行在线辩论。 古塞夫是他所在领域众多专业人士之一,他们认为由于众多混杂的社会经济因素——例如童年营养、地理、个人网络和育儿方式——试图将教育程度等结果追溯到遗传学意义不大,尤其是作为证明智商有遗传基础的方式。 他补充说:"我认为存在一个真正的风险,即走向一个将遗传和'遗传天赋'视为人们行为的驱动因素以及他们结果和能力上限的社会。" 古塞夫认为这项技术在特定成年人群的临床环境中具有真正的潜力。对于被确定具有高多基因风险评分患癌症和心血管疾病的成年人,他认为,早期筛查和干预相结合可以挽救生命。但当涉及到目前市场上的植入前检测时,他认为存在显著的局限性——而且很少有监管措施或长期验证方法来核查公司做出的承诺。他担心对这些服务给予过多关注可能会适得其反。 "这些鲁莽的、过度承诺的、而且常常直接是操纵性的胚胎选择应用,对这些临床工具的可信度和实用性构成风险,"他说。 许多 IVF 患者也对围绕 PGT-P 的宣传产生了强烈反应。当《纽约时报》在春季发表一篇关于 Orchid 的评论文章时,愤怒的父母们在 Reddit 上发帖抱怨。一位用户发帖说:"对于那些不知道为什么需要其他类型检测的人来说,这只会让做 IVF 的人听起来像是我们想创造'完美'婴儿,而我们只想要(我们)健康的婴儿。" 尽管如此,其他人仍捍卫进行对话的必要性。"这类技术何时会将其使命从帮助不孕者拥有健康婴儿转变为优生学?"一位 Reddit 用户发帖问道。"这是一条需要谨慎行走的细线,也是一场需要进行的的重要讨论。" 一些 PGT-P 的支持者,如柯克高和阿诺玛利,认为政策决策应更明确地考虑遗传差异。在 2024 年总统选举后的一系列博客文章中,在"让科学再次伟大"的标题下,柯克高呼吁结束平权行动法,使基于种族的雇佣歧视合法化,并取消对像 NIH 的"我们所有人"生物样本库这样的数据集的限制,这些限制阻止了他这样的研究人员将数据用于种族科学。阿诺玛利曾批评社会福利政策插手干预,"惩罚高智商人群"。 事实上,遗传决定论的概念已经在特朗普总统的支持者中获得了一些关注。 2024 年 10 月,特朗普本人在保守派广播节目《休·休伊特秀》上做了一次竞选停留。他开始就移民和凶杀统计数据发表一段冗长的回答。"杀人犯,我相信这一点,是在他们的基因里。而我们国家现在有很多坏基因,"他告诉主持人。 古塞夫认为,虽然胚胎选择对个体结果影响不大,但许多 PGT-P 倡导者所支持的知识框架可能会产生可怕的社会后果。 "如果你只是认为我们在社会中观察到的差异是文化性的,那么你会帮助人们。你给他们更好的学校教育,给他们更好的营养和教育,他们就能脱颖而出,"他说。"如果你认为这些差异是强烈天生的,那么你可能会自欺欺人地认为无事可做,人们生来就是什么样就是什么样。" 就目前而言,尚无计划对这些公司帮助带到世上的真实人类的结果进行纵向追踪研究。UT 奥斯汀的行为遗传学家哈登推测,25 年后,那些曾经基于多基因风险评分被筛选出来的胚胎长大的成年人,"最终会面临我们所有人都有的同样问题"。他们会审视自己的生活,并想知道,"需要改变什么才能让它变得不同?" 原文链接: https://www.technologyreview.com/2025/10/16/1125159/ethics-embryo-screening-reproduction-baby/
NASA用超算测出地球寿命 公元10000022021年万物终结
快科技10月19日消息,相信很多人小时候都考虑过一个问题——人类亦或者地球什么终结,现在这个问题有准确的答案了。 美国NASA联合日本东京大学的研究人员用超级计算机做了模拟,确定地球上的生命还有多久会被终结,这个时间取决于太阳的寿命,倒是印证了小时候大家都学过的一句话——万物生长靠太阳。 由于太阳在不断膨胀,地球的温度未来也会不断增加,炎热的气候会逐渐让生命无法适应,最终全部都会死亡,这个时间点是在公元10000022021年。 如果没数错的话,那就是大约100亿年后,地球上的万物都会迎来终结,不过大家不用担心,这个时间点大家是等不到了。 如果考虑人类自身的话,实际上不需要等到万物终结的时候,人类可能就没法生存了,虽然NASA的研究没有给出人类终结的时间点,但这个肯定要比前面的公元10000022021年早很多很多。 反正应该没人会觉得自己的生命力会比小强、老鼠之类的动物强吧。 好消息是地球生物全部终结不是一瞬间发生的,会有长期过程,人类还有时间自救,科学家们给出的方案也有很多种,包括封闭式生命支持系统,人工栖息地等。 还有人考虑的是星际移民,寻找太阳系中的其他行星,NASA及马斯克的SpaceX都有火星殖民任务在进行中。 【本文结束】如需转载请务必注明出处:快科技 责任编辑:宪瑞
利润率比茅台还高,1.5亿会员的企查查遭遇增长瓶颈
10月10日,上交所官网显示,企查查科技股份有限公司(下称“企查查”)的IPO申请获得受理,拟于上交所主板挂牌上市。 招股书来看,2025年上半年,企查查的毛利率超过90%,足以比肩贵州茅台。支撑起这一高利润率的,是其庞大的C端用户基本盘。截至2025年6月末,企查查累计注册用户数超过1.5亿,月活用户超过8000万。这些以“打工人”为主体的个人会员,通过购买VIP、SVIP服务,贡献了公司超七成收入,成为企查查商业模式的基石。 高毛利背后并非一片坦途。高度依赖C端会员付费的模式已显现增长天花板,用户关于“自动续费”、“会员权益缩水”的投诉不绝于耳,暗示着C端市场的挖掘已趋于极限。同时,企查查将目光投向了更具潜力的B端市场,并将AI视为破局关键。此次IPO拟募资15亿元,其中有近10亿元计划投入研发升级,尤其是在商业大数据人工智能项目上,意图在技术变革中抢占先机。 悬在企查查头顶的还有合规与声誉风险。在递交招股书前不久,公司因违反征信业务管理规定,收到了中国人民银行江苏省分行的行政处罚罚单。尽管罚款金额不大,但对一家数据服务商而言,来自金融监管机构的处罚无疑是一个值得警惕的信号。在黑猫投诉等第三方平台上,针对企查查的投诉持续不断,主要集中在自动续费、退款困难等方面,这些问题正持续侵蚀着其品牌的用户信任。 C端天花板已现,B端AI寻破局 企查查成立于2014年,专注于商业大数据的收集、挖掘与应用,旗下拥有企查查APP、企查查专业版、数据接口服务等产品。其商业模式的核心,是将公开的企业工商、司法、经营等信息进行整合、清洗和结构化处理,再以会员订阅或数据接口的形式提供给用户。 商业模式上,企查查先从C端市场切入。2016年,公司发布首款收费产品——企查查VIP会员,此后陆续推出SVIP会员等,满足个人用户在求职、商务合作、风险排查等场景下的信息查询需求。这种标准化的会员产品具有极强的规模效应。招股书显示,报告期内,企查查主营业务毛利率呈现小幅增长,从2022年的87.24%增至2024年的88.81%,到2025年上半年更是达到了90.74%。公司解释称,这主要是因为标准化产品收入的增速高于成本增速所致。 简单来说,数据采集和平台开发的固定成本投入完成后,每增加一个付费会员所带来的边际成本极低,这使得C端会员业务成为一台高效的“印钞机”。截至2025年6月,超过1.5亿的累计注册用户和超8000万的月活用户,贡献了总收入中的七成多。 长期来看,单纯依靠新增用户来驱动增长的模式难以为继。此时,企业往往会转向挖掘存量用户的价值,即提高每付费用户平均收益。企查查近年来的一些运营动作,似乎也印证了其C端业务正面临增长瓶颈。 在黑猫投诉等平台上,大量用户反映企查查会员权益“缩水”。有消费者称,开通会员时宣传“不限量查询”,但使用一段时间后就被限制查询次数。更典型的案例是,部分原属于VIP会员的功能,在后续的改版中被划分至价格更高的SVIP会员权限内,用户若想继续使用,必须加价升级。例如,有用户投诉称,续费VIP后发现,原本可以使用的“司法大数据”功能无法使用,被告知需要升级到SVIP。 这种通过调整产品功能、引导用户升级来提升客单价的做法,虽然能在短期内拉动收入增长,但其背后反映的,是C端用户自然增长乏力的现实。当增量市场变为存量市场,向现有用户进行更深度的商业化挖掘,成了一种必然选择。但这种选择的代价是牺牲部分用户体验,甚至引发用户反感,为平台长期发展埋下隐患。 面对C端市场的增长天花板,企查查将增长希望寄托于B端企服市场。相较C端,B端市场客户的付费能力更强、生命周期更长,市场空间也更广阔。实际上,企查查早已布局B端,推出了面向企业供应链、法务、风控等部门的专业版产品和数据接口服务。 但要真正撬动B端市场,仅靠现有的数据整合能力远远不够。随着数据要素市场的发展,简单的信息“搬运”模式已不具备长期竞争力。竞争对手如天眼查、启信宝等也在虎视眈眈,市场同质化竞争激烈。 AI技术,被企查查视为建立技术壁垒、决胜B端市场的关键。通过AI,可以将海量的、非结构化的商业数据转化为具有预测性、决策支持能力的商业洞察,从而为企业客户提供更高附加值的服务。这不仅是进攻B端市场的利器,也是一道防御性的护城河,能有效摆脱低层次的数据聚合竞争。 从C端的高利润舒适区,迈向B端的高投入战场,企查查的IPO更像是一张通往未来的“船票”,但前路风高浪急,挑战重重。 合规警钟与用户投诉 对一家以数据为核心资产的公司而言,合规是其生存和发展的生命线。然而,在IPO的关键节点上,企查查却收到了监管警示。长期积累的C端用户投诉也构成了其声誉上的潜在风险。 2025年10月9日,中国人民银行江苏省分行发布一则行政处罚信息显示,企查查因“违反征信业务管理规定”,被处以罚款1万元;时任公司征信业务部征信业务主管魏某莉,也因此被罚款300元。 屡次被罚,揭开了企查查发展过程中的合规短板。作为一家处理海量企业及个人敏感信息的平台,其数据来源的合法性、数据处理的规范性以及数据安全的保障能力,都将持续受到监管部门的严格审视。 对投资者而言,这意味着公司面临着持续的、系统性的监管风险。一旦在数据合规问题上出现更严重的纰漏,其面临的可能将是更严厉的处罚,甚至可能影响其业务资质。 在新浪旗下的黑猫投诉平台上,关于企查查的投诉屡见不鲜。梳理这些投诉可以发现,问题主要集中在自动续费与扣款、退款流程困难、会员权益与宣传不符等方面。 其中,自动续费和扣款问题是用户投诉的重灾区。大量消费者表示,在不知情或未收到明确提示的情况下,被平台自动续费并扣款。有用户详细描述,自己当初仅购买了一年会员,但在一年后,在未接到任何通知的情况下,支付宝被自动划扣了下一年的会员费。根据《网络交易监督管理办法》,经营者采取自动续费方式提供服务,应在自动续费日期前5日以显著方式提醒消费者。企查查在这方面的操作显然未能满足所有用户的知情权。 这些看似琐碎的C端客诉,如果不能妥善处理好,建立起负责任、可信赖的品牌形象,其在开拓要求更高的B端市场时,将面临更大的阻力和更高的客户获取成本。
从智驾到订单,注水不断,新造车还有多少信任可以消耗?
车企最近的反应都看得到,不过他们为何不反思一下,这几年他们又做过什么?夸大宣传得还少么?当然如果不是这种夸大宣传,他们也很难打得过传统汽车企业,然而在崛起后他们仍然用这种方式,如今开始被市场惩罚了。 其中最广为人知并被确证的当属智驾技术了,在今年3月份的一单事故之前,智驾可谓无所不能,网络上都是智驾技术已多么多么先进的宣传,在视频平台上到处都是驾驶员双手离开方向盘,或是睡觉,或是玩手机等的视频。 电车行业也刻意借助智驾的技术优势来压制传统汽车企业,毕竟电车的特性可以更好地适配智驾,而燃油车的动力特性无法高效适配智驾,那是他们最辉煌的时候,汽车销量节节攀升,而传统汽车企业则如鹌鹑一般不敢吭声。 然而今年3月份那单交通事故之后,工信部、应急管理部先后发声,指出国内的智驾大多属于L2级别,并未达到自动驾驶的级别,驾驶员行车时必须紧握方向盘,注意道路状况,不能完全依赖智驾,甚至有段时间高速公路在醒目位置提醒驾驶人慎用智驾。 订单营销也不是今年兴起的,在去年及之前,诸多车企就玩订单营销了,不过当时的车企还较为克制一些,新车上市的订单往往都是数万辆,但是这也已比以往的传统汽车企业公布的订单数只有几千辆增加了近10倍了。 去年就有汽车企业的高管接受采访时表示其他车企公布的订单数都是动辄数万辆,如果他们公布实际的订单数只有数千辆,那么老板脸色不好看,于是也跟着公布数万辆的订单,然而即使是数万辆的订单,一些车型后来被发现一年卖出的车辆数量比当初公布的订单数还要少。 到了今年,汽车行业出现了新车发布后订单数达数十万辆的惊人消息,而它也得以迅速突围而出,月销量不断攀升,甚至已超过好多老前辈,这让各位前辈车企刮目相看,原来订单营销还可以这样玩啊! 这样的订单数一开始还只是震惊国内汽车业界,但是由此引发的风潮是随后多款发布的新车型订单数都是以10万计算了,导致国内诸多的新车型订单数激增,最终将今年以来诸多新车型的订单数一举冲破了1亿辆,震惊了世界,因为全球每年的汽车销量也就9000多万辆啊! 此外还有之前被吹嘘的隐藏式门把手、取消实体按键等被夸大的创新科技,隐藏式门把手屡屡在车辆碰撞事故后锁死车门而活活烧死车主,取消实体按键而在中控屏操作空调温度、音响声量等导致交通事故风险激增,如今隐藏式门把手即将被禁,车企也部分恢复实体按键。 这些都反映出汽车行业的注水营销有点过于严重了,他们利用了消费者对他们的信任,夸大宣传,然而当消费者买到车之后,却发现诸多宣称的技术等都远远无法达到预期,这种通过消费消费者信任方式取得的成功如今已被证明不可持续。 9月份的新能源汽车企业销量排名数据显示,传统汽车企业在新能源汽车市场快速崛起,占新能源汽车企业前十名的半数位置,凸显出消费者开始偏向信任传统汽车企业的新能源汽车,这已导致部分新能源汽车企业的销量下滑,这对他们来说就是一个应该警惕的信号。
芯片战争撕裂安世,全球车企紧急抢芯
撰文 | 丁晶晶 编辑 | 张 南 设计 | 甄尤美 一场中美荷芯片战完全没有好转迹象。 2025年10月19日早上,安世半导体通过社交媒体发布《安世中国致全体员工》文章, 强硬表示两点意见: 其一,全体员工应当继续执行安世国内公司的工作指示。对于任何其他未经安世国内公司法定代表人同意的外部指示(即使通过outlook、teams等方式传送),大家有权拒绝执行而不构成违反工作纪律或者法律规定。 其二,安世国内团队的工资、奖金及其他福利将继续由安世国内公司而不是Nexperia荷兰主体发放。安世国内有能力、有责任、有意愿保障全体员工权益。 这一最新表态源于10月16日凌晨安世半导体中国收到总部通知将不再支付中国国内员工劳动报酬,并且当天早上公司系统权限也被全面中断。 10月17日,安世半导体以全体中国员工名义向客户发出通知书,将这家全球功率半导体巨头的运营危机昭告天下。 它说:“我们目前正遭遇无情且明显违背法律与道德底线的打压。中国市场已经被欧洲现任管理层抛弃。” 短短24小时内,从生产调度核心系统到客户对接的业务端口,中国区员工的系统权限被全面冻结,关键流程瞬间陷入停滞,直接冲击国内产能。 这意味着9月30日荷兰政府将安世半导体全球30个主体纳入资产、知识产权、人员调整全面冻结范围危机事件发酵速度远超预判。 不过,10月19日上午,安世半导体荷兰总部却对其予以否认,称相关指控是错误的。其写道:“我们已获悉安世半导体中国实体的个人散布此消息,谎称安世半导体和荷兰政府已放弃中国市场,工厂目前已在新实体下独立运营。此外,还有人声称安世半导体未向其员工支付工资。这些说法与事实不符,且具有误导性。” 安世半导体荷兰总部表示已将这些指控报告给政府部门,并补充说该公司“仍然致力于服务其在中国的员工和客户”。 无论如何,中国乃至全球车企又开始陷入疯狂抢夺芯片的痛苦之中。 安世半导体是全球功率半导体领域的核心玩家。据ICwise统计,2023年全球功率分立器件企业TOP10中,安世位列第三,仅次于英飞凌、安森美。 2024年,它在小信号MOSFET、二极管与晶体管、ESD保护器件等多个细分领域的市占率均登顶全球。到2025年上半年,其车规功率MOSFET的市场份额稳定在14%。 “少一颗二极管都可能让整条汽车产线停摆”,已成行业内的共识。如今安世半导体陷入“瘫痪”,对于高度依赖安世芯片的车企而言,这无疑是致命打击。 国外,宝马、大众、特斯拉均是其核心客户;国内,绝大多数主机厂也都是其客户。 当地时间10月16日晚间,欧洲汽车制造商协会(ACEA)发文表达深切担忧,称若安世半导体的芯片供应中断问题无法立即得到解决,欧洲汽车制造业可能会受到严重影响。 而诸多国内主机厂采购负责人也告诉《铃轩之声》(《汽车商业评论》旗下专门从事汽车零部件产业报道的媒体),他们从两周之前就已经开始紧急保供。 那么,当下这场危机从何而来?它又将如何发展? 安世前世今生 安世半导体的特殊身世,注定其成为地缘政治的“风暴眼”。 这家企业的历史可追溯至1920年,以真空管技术起步后,历经电子管到晶体管的技术革命,在分立器件领域积累了深厚的车规级、工业级制造经验,并长期作为荷兰飞利浦半导体核心部门存在。 2006年,飞利浦半导体部门正式独立为恩智浦(NXP),而此前深耕多年的标准器件业务,顺理成章成为恩智浦的核心板块之一,继续在功率分立器件、逻辑IC等领域巩固优势,车规级产品的市场份额也在此期间稳步提升。 转折发生在2015年。 当年,恩智浦计划收购汽车芯片巨头飞思卡尔,这笔行业重磅并购若要落地,必须通过多国监管审查,其中,中国商务部的反垄断审查尤为关键。 为满足审查要求,恩智浦不得不剥离旗下射频功率晶体管业务及核心的标准器件部门,而这部分被剥离的资产,正是后来安世半导体的雏形,也是当时全球功率半导体领域少有的“技术+产能+客户”三位一体的优质标的。 2016至2017年间,由北京建广资产与智路资本组成的中国财团,敏锐捕捉到这一机遇,以约27.5亿美元的价格将恩智浦的标准产品业务收入囊中。 2017年2月,这笔交易完成后,该业务正式更名为“安世半导体(Nexperia)”,并依据荷兰法律架构,成为一家独立运营的企业,并首次打上了“中资背景”的鲜明标签。 2019至2020年,最早为手机 ODM 企业的闻泰科技通过分阶段并购的方式,最终以超330亿元的交易总额,完成对安世半导体100%股权的收购。 这起当时中国半导体领域规模最大的跨境并购,不仅让闻泰科技从传统ODM厂商成功转型为“芯片设计+制造”的综合型企业,也让安世半导体获得了中国市场的产能支撑与渠道优势,为其后续发展按下“加速键”。 安世半导体是全球功率分立器件企业TOP10中唯一持续保持大幅增长的玩家。 2025年上半年中国区营收占比已达48%,服务网络覆盖全球2.5万家客户。车规级MOSFET、ESD保护器件等核心产品的全球市占率也跃居前列。 更关键的是,它在此期间构建起“欧洲技术核心+中国产能基地+中国市场腹地”的独特全球布局。荷兰、德国的研发中心牢牢掌控核心设计技术,广东东莞工厂则承担起全球70%的封装测试产能,终端产品中80%流向中国市场。 这种深度绑定的全球协作模式,在地缘政治升温时必然成为矛盾焦点。 “中资拥有”的标签 这场冲突最早的矛盾伏笔出现在闻泰科技旗下的安世半导体对荷兰半导体初创公司Nowi的收购交易中。 Nowi主打低功耗无线能量采集电源管理芯片,被荷兰政府视作“物联网核心技术储备”。2022年11月11日,安世半导体宣布完成对Nowi的收购。 2023年上半年,荷兰经济部突然以“涉及国家安全”为由启动追溯审查,要求安世半导体提交技术转移清单、核心员工变动记录等数十项文件。 2023年11月28日,虽荷兰政府以“未发现实质风险”批准了该收购交易,但过程中荷兰政府反复强调“中资背景的技术管控必要性”。这种带有预设偏见的审查逻辑,已为双方埋下信任裂痕。 2023年地缘局势的变化让安世的处境愈发微妙。 这一年1月,美国便施压荷兰、日本达成三方协议,推动两国启动对华半导体设备出口管制——这一背景下,安世半导体的身份定位开始成为争议焦点。 彼时安世半导体已担忧自身不被认可为“荷兰企业”,反而被简单贴上“中资拥有”的标签,为此专门成立企业事务部,聘请一位拥有多年荷兰外交工作背景的人士担任部门负责人。 安世半导体持续与荷兰经济部沟通,探讨在国际地缘政治紧张背景下的应对方案,甚至就“如何调整公司治理架构以保证独立性”展开协商,但这种妥协并未换来预期的身份认可。 2023年底,荷兰经济部进一步提出强硬要求,要求安世半导体建立具备一票否决权的监事会,权限覆盖知识产权、技术转移等20余项核心事项,同时推动向欧盟投资人出售部分股权并启动海外上市。 当然,这些要求被中方股东明确拒绝,他们认为实质是“变相出让控制权”,双方矛盾自此从隐性转为显性,逐步激化。 从2023年底至2024年7月,安世半导体与荷兰经济部展开多轮沟通,核心是围绕治理架构、政府管控及股东控制权展开,但均为取得明显进展。 这些矛盾最终在美国50%股权穿透管理规则下引爆。 就在荷兰对安世下达冻结令的前一天,2025年9月29日,美国商务部发布新一轮出口管制“穿透性规则”,对被列入美“实体清单”等的企业持股超过50%的子公司追加同等出口管制制裁,闻泰科技旗下的安世半导体因此受到影响。 此前,2024年12月2日,美国商务部工业与安全局发布公告,将闻泰科技列入实体清单。 这意味着美国对华科技打压正式从“定点打击”升级为“网状封锁”。 科技与地缘博弈 显然,今天这场围绕安世半导体的围追堵截,本质是一场横跨中欧、牵涉中美荷三国的科技与地缘博弈。 2025年9月30日,荷兰政府依据2023年生效的《投资、并购安全测试法》下达部长令,将安世半导体全球30个主体纳入资产、知识产权、人员调整的全面冻结范围,有效期长达一年。 当地时间10月1日,安世半导体控股以及安世半导体法定董事兼首席法务官鲁本・利希滕贝格(Ruben Lichtenberg,荷兰籍)、首席财务官斯特凡・蒂尔格(Stefan Tilger,德国籍)、首席运营官阿希姆・肯佩(Achim Kempe,德国籍)三位外籍高管,联合向阿姆斯特丹上诉法院企业法庭提交紧急申请,以“治理缺陷”“技术泄露风险”为由要求罢免中方CEO张学政。 阿姆斯特丹上诉法院企业法庭反应迅速,未经庭审便直接下达即时生效的紧急措施,暂停了闻泰科技创始人张学政担任安世半导体控股公司执行董事及安世半导体公司非执行董事的职务。 闻泰科技董事长、原安世半导体CEO张学政 面对这一干预,10月4日,中国商务部发布出口管制公告,禁止安世半导体在中国境内的子公司及分包商出口特定成品元器件和组件。 经过10月6日下午庭审,阿姆斯特丹上诉法院企业法庭于10月7日正式作出裁决, 不仅继续暂停张学政在安世控股的非执行董事及安世半导体的执行董事职务,还任命一位外籍人士担任核心非执行董事并赋予决定性投票权。 与此同时,法庭还将安世半导体几乎全部股份(仅保留1股)以“管理目的”强制托管给指定第三方——这一操作彻底架空了中资股东的核心决策权与资产控制权。 目前安世半导体官网已无张学政 冲突在一周内持续升级。 按欧美司法惯例,涉及企业控制权变更、股权强制托管的案件,通常需经过多轮证据质证、听取双方完整答辩,仅庭审准备阶段便可能耗时数周甚至数月。 而此次事件从9月30日荷兰政府下达资产冻结令,到10月7日企业法庭作出“夺权式裁决”,整套流程仅用7天,其间中方并未获得充分答辩的机会,流程的速度与程序完整性,在欧美成熟治理体系中实属罕见。 10 月 9 日,中国商务部连续发布两份关于对稀土物项和稀土技术实施出口管制的决定,措施极其严厉,比如它将含有、集成或者混有原产于中国的稀土物项且在境外制造的物项,且中国成分价值占比达到 0.1% 及以上的产品都置于中国管辖范围之内。 这一对半导体行业核心材料的管控措施,无疑是直接掐住西方供应链命脉,对西方可以说是关键一击。 孰料,10月12日,荷兰政府措施却再度升级,它首次援引1952年实施的《商品可用性法》,以“国家安全”为由对安世全球30个业务单元实施运营冻结。 这项法案是一部具有冷战背景的应急法律,旨在应对战争、国家危机或重大紧急状态下的关键物资短缺风险,基本在整个欧洲范围都没有任何先例,并且此前从未用于半导体企业。 当晚,闻泰科技发表声明强硬回应,直指荷兰政府的“莫须有理由”是基于地缘政治偏见的过度干预,严重违背欧盟倡导的市场经济、公平竞争原则。 同时,闻泰科技谴责个别外籍管理层借法律程序强行改变股权结构,其诉求与荷兰政府指令高度联动,本质是“以合规为名、行夺权之实”,试图剥夺股东合法权利、颠覆公司治理结构。 全链条自主可控 安世半导体停摆引发的供应链震荡让全球车企大伤脑筋。 10月10日,安世半导体向欧洲汽车制造商及供应商发出通知,称一系列事件导致其无法再保证向汽车供应链交付芯片。 10月16日,欧洲汽车制造商协会(ACEA)发文表示:“如果没有这些芯片,欧洲汽车供应商将无法生产制造商所需的零部件,从而可能导致车企停产。” 业内人士告诉《铃轩之声》,从短期应对来看,安世半导体供应的车规级MOSFET、二极管等多为标准器件,与需大量软件开发验证的CPU、MCU不同,技术替代性较强,这为行业争取了应急空间。 不过,ACEA进一步表示,尽管该行业已从市场上其他参与者那里采购相同类型的芯片,但特定组件的新供应商的认证和产能提升将需要数月时间,“而目前安世半导体芯片的库存通常只能维持几周”。 中国车企情况也是如此。 2024年12月,中国汽车芯片联盟携手国内12家整车制造及零部件企业,发布《中国汽车芯片联盟白名单》2.0版本,涵盖了超过2000个半导体国产化上车应用案例,其中,安世半导体排第二,仅次于芯旺微,达到196个。它的缺货,对中国车企影响可想而知。 一位不愿具名的中国车企供应链负责人向《铃轩之声》透露:“两周前就启动应对,换国产是中长期规划,当下优先紧急备库。” 当下,安世芯片价格已炒至平日的2~3倍,市场风声鹤唳。与此同时,不少采购人员、研发人员,都在忙于寻找替代方案。 在此背景下,本土功率器件厂商成为短期受益者。士兰微、扬杰科技等企业的车规级MOSFET、二极管订单量短期内激增。 《铃轩之声》认为,短期来看,安世半导体的供应链危机将对国外厂商造成更大的风险,原因在于虽然核心设计技术仍依赖欧洲基地,安世半导体80%的封装产能位于中国。这让中国车企近水楼台先得月。 国内主流车企采购负责人表示,此次危机,实际上对中国车厂问题不大,以后即使安世半导体缓不过来,也不会有实质性问题,可替代方案还是较多。 10月17日,安世半导体母公司闻泰科技回应称:“考虑到当前紧急局势,欧洲总部可能进一步切断系统与资金链路,中国区不得不启动独立自救,正紧急拉通国内供应链,全力保障国内客户的芯片供应不受影响。” 对此,欧洲车企心知肚明,公关动作也在加紧。 10月18日,荷兰经济部长表示正与中方磋商解除出口禁令,安世中国区系统权限也部分恢复,但薪酬支付停滞、中资治理权被架空的核心争议仍未解决。 轩辕同学校长、世界新汽车技术合作生态协会理事长贾可博士认为,如果中西方不能妥协,那么对于双方的伤害都是巨大的,安世事件迫使大家必须在开放协作与安全可控间找到平衡 。 但是,亦有芯片制造商向《铃轩之声》直言:“接下来的国产化,会更看重是否真正实现全链条自主可控。”

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