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盒马被罚款198元!误将水仙当百合配送致顾客中毒
5月20日消息,近日,北京盒马网络科技有限公司黄寺分公司因误将水仙种球当作食用百合配送,导致消费者食用后中毒送医,被北京市朝阳区市场监督管理局作出行政处罚,处以警告、罚款198元,并没收违法所得19.8元。 国家企业信用信息公示系统显示,该处罚依据《中华人民共和国消费者权益保护法》(2013修正)及《食品生产经营企业落实食品安全主体责任监督管理规定》相关条款作出,市监局责令盒马立即改正违法行为。 主要违法事实显示,经举报人及当事人进行确认,举报人于2026年1月2日下达“兰州鲜百合”订单后,当事人实际向举报人配送的物品为“水仙种球”。经执法人员向当事人询问误送的原因,当事人称当日接到两单分拣任务,在打包过程中将两个订单中的百合与水仙看反,导致将两个商品装错,误将水仙种球当作食用百合发货。 针对上述结果,盒马提出两条申辩意见:第一,本案性质属于“员工操作失误”,而非“企业主体责任缺失”;第二,公司已全面建立并落实食品安全主体责任制度,本案属于流程执行中的偶发漏洞,不等同于企业“未按责任制要求落实主体责任”。但市监局未采纳上述意见,认定盒马未按责任制要求落实食品安全主体责任,对商品分拣打包环节未认真辨别货品,存在管理疏漏。 针对上述问题,当事人采取了“食材与非食材分区管理、指定水仙产品清单与图示、提高商品标签识别、系统检验机制升级”等措施,于2026年1月17日完成整改。 据了解,今年1月,有消费者反映,其通过盒马APP购买的鲜百合,被配送员误配送为水仙种球,导致家人食用后中毒送医。 该消费者表示,在家人治疗期间就此事报了警。警方随后前往涉事的盒马门店进行调查,并调取了相关监控。后续警方告知,由于没有证据表明配送员存在故意行为,其本人也陈述此为无意过失,因此该事件不符合立案条件。周女士还表示,在事发后的第二天,涉事盒马mini黄寺店负责人曾联系她道歉。此后,双方就赔偿事宜进行协商。 对此,盒马方面表示,初步调查,系拣货过程中将同时段另一订单的水仙种球误放入该顾客包裹中。公司将积极配合相关部门依法依规承担相应责任。同时已对相关流程进行整改,避免类似情况发生。“我们再次向受影响的顾客表示最诚挚的歉意。”
大裁员前夜 Meta员工疯狂“薅羊毛”:用福利买苹果耳机、抢零食
Meta 凤凰网科技讯 北京时间5月20日,多位Meta员工告诉《连线》杂志,在公司启动最新一轮大规模裁员前夕,一些员工正在离开办公室,放下手头工作,并抓紧享受他们可能很快会失去的福利。 两名员工称,公司出现了普遍的“抢用福利”现象:大家争相用掉每年2000美元的弹性福利额度,该福利可用于支付健康及养生等各种费用。此外,Meta员工还在抓紧使用一项每三年200美元的音频设备补贴,用它购买苹果AirPods及其他耳机。 另据《印度时报》近日报道,Meta前员工阿黛尔·吴(Adel Wu)分享了一个离奇的幕后裁员细节,这在网上引起了关注。据她所述,在Meta进行第一轮大规模裁员的前一晚,气氛感觉“几乎像是末日来临”。员工们在裁员正式启动前,纷纷往包里塞满免费的办公室零食、充电器和饮料。 “我在Meta的最后一年里,大概经历了四五轮裁员,但5月20日这一轮规模巨大。”阿黛尔·吴表示。 Meta员工抢零食画面(AI生成) 根据Meta在周一面向全公司员工发出的备忘录,Meta计划在周三对其近8万名员工裁员大约10%的,裁员通知将在当地时间凌晨4点发送至受影响员工的个人和工作邮箱。此次裁员正值这家旗下拥有Instagram、WhatsApp和Facebook的社交媒体巨头利润创下历史新高之际。 另一位知情人士称,本周,Meta的办公室基本空了,因为大家优先忙着润色简历,并在线下聚在一起与朋友互相安慰,这可能是他们作为同事的最后时光。员工们有的“不知所措”,有的“摸鱼”,还有的“陷入恐慌”。 据最近接受《连线》杂志采访的16位现任及前任员工透露,在Meta内部,即将到来的裁员是导致员工士气跌至前所未有低点的几大原因之一。员工还对一些做法感到不满,包括被“强制调入”新的AI团队、几乎没有选择权,以及公司推出监控软件来追踪美国员工笔记本电脑使用情况以训练AI模型。 自2022年以来,Meta已进行过三轮大规模裁员,其中包括2023年作为Meta“效率之年”行动的一部分而进行的裁员。尽管最新这一轮裁员的规模比之前其中几轮要小,但仍引发了广泛关注,因为此次裁员正值社会对AI对就业的影响感到焦虑之际。 但是,Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)坚持认为,公司必须腾出现金来投资AI数据中心。而且,由于AI技术能够增强人力,Meta可以在更少员工的情况下同样出色地运转。 截至发稿,Meta尚未就此置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
苏莱曼:从DeepMind之父到业界笑柄
同样的暴论,有的大人物说,招来的是反驳;有的大人物说,招来的是嘲笑。 5月中《财富》杂志扒出微软AI负责人穆斯塔法·苏莱曼今年2月的访谈,着力挖苦。 苏莱曼在访谈中称“未来12-18个月内,大部分要在电脑前执行的专业任务将被AI自动完成”。《财富》杂志皮里阳秋地点评,这种话真的很像Anthropic老板阿莫迪2025年的腔调。 同样的话,阿莫迪说,杨立昆会驳斥;苏莱曼说,被嘲笑成炒作都跟不上潮流。按《财富》杂志的阴阳怪气,18个月时长现在已经走了六分之一了,Claude Cowork好歹能影响市场,而苏莱曼自己负责的微软“超级智能”现在进展缓慢,遑论取代人工。 苏莱曼作为DeepMind原联合创始人之一、AI业界的知名大人物,并不是一直都这么黯淡。没有穆斯塔法·苏莱曼,很可能不会有之后的DeepMind。但离开了DeepMind的苏莱曼,也很难重新达到比肩过去的成就。 去年,在公众嘲笑苏莱曼的“2025年AI大语言模型幻觉将被消灭”预测翻车时,苏莱曼一生之敌、华盛顿大学的计算机科学教授佩德罗·多明格斯的锐评是:“在雇佣苏莱曼做AI团队CEO那一刻,微软就彻底输掉了AI竞赛”。 01 发迹:和儿时好友联创DeepMind 苏莱曼的发迹故事,和大多数世纪之交创业成功者类似。从筚路蓝缕的穷小子,到AI业界的风云人物,苏莱曼的发迹和DeepMind的崛起轨迹基本重合。 不过跟创业神话有区别的是,苏莱曼发迹前是真惨,而且他的成功离不开自幼好友哈萨比斯。 作为一个英国新移民家庭的儿子,穆斯塔法·苏莱曼的儿时坎坷艰困。老爹在伦敦开出租车,开了十几年过不下去,和老婆离婚,回了叙利亚老家再婚。老娘搬去新西兰再婚。爹娘都不怎么记得给留在伦敦的儿子打钱。 少年苏莱曼全靠自己在学校里绞尽脑汁挣钱才能养活自己。租同学储物柜做货仓来批发小吃、手机,修车洗车,苏莱曼在上高中前就经历了成年人的商业世界。 这种坎坷生活,在他上高中后得到缓解。奖学金和新朋友的帮助让苏莱曼松了口气。给予帮助的好友中,有两人是姓哈萨比斯的兄弟俩。 2004年,苏莱曼从牛津大学退学。在好几年的颠沛打工生涯后,苏莱曼、哈萨比斯、莱格在英国伦敦共同创立了DeepMind。 这家当代AI界大厂,崛起时的经营模式跟苏莱曼和杰米斯·哈萨比斯少年时差不多:哈萨比斯负责资金和技术,苏莱曼负责杂务运营。 只不过苏莱曼和哈萨比斯的运营内容逐渐高大起来。小时候他俩拿着码界小天才哈萨比斯挣的钱,在伦敦转手出租屋做二房东。DeepMind成立之后,两人拿着创业计划书,在各种饭馆、展会四处堵投资人筹资。募到钱后,哈萨比斯构思各种技术方向,苏莱曼负责招人、管人、实现技术构想。 02 分裂:被谷歌玩弄、和哈萨比斯翻脸的“办公室战神” DeepMind创始时,哈萨比斯就表示这是家要做出AGI的公司。落实的途径,是从较易实现的强化学习方向入手,用有清晰争胜目标的对抗性环境作为奖惩机制,来训练AI玩各种游戏。如此达到AI能自我修正行为、完成任务目标。 在募资时,DeepMind的AI玩《弹球打砖块》(Breakout)和《小蜜蜂射击》(Space Invasion)的视频,吸引了正在蓄力AI开发的谷歌联合创始人拉里·佩奇的注意。 2014年初,Google以4亿英镑(约合当时6.6亿美元)的价格,收购DeepMind。这笔交易金额排进了2014年全球初创公司收购金额前十。2015-2016年,DeepMind的AlphaGo战胜了人类最强的围棋棋手们。2018-2019年,DeepMind的AlphaStar战胜《星际争霸》的职业电竞玩家。 图注:AlphaStar模型击败《星际争霸》人类玩家的截图 DeepMind的创业故事和典型模板不同之处在于,虽然创始人反目的因子埋在业绩蒸蒸日上时,但哈萨比斯和苏莱曼翻脸的引爆点不在争权夺利,而是被谷歌的高人玩了。 DeepMind被收购后,创始人们都想要获取半独立地位。哈萨比斯一直希望运营自主权更大、研究独立性更强。苏莱曼一直希望自己能掌控产品的安全对齐方面、有自己和外界的独立监督,来保证自家AI不光是个牟利工具。 2015年谷歌大重组,母公司Alphabet成立,DeepMind的半独立愿景有望实现。然而新上任的Alphabet桑达尔·皮查伊用权术手腕搞黄了此事,并在哈萨比斯和苏莱曼两人之间插下了钉子。 为了分化并安抚DeepMind首脑,皮查伊游说苏莱曼,表示可以让苏莱曼带着DeepMind里自己的手下搬到美国加州的谷歌总部,成为谷歌应用AI团队的核心;哈萨比斯带着他的人马留驻DeepMind的伦敦原址,作为谷歌AI方面的研发部门。 在苏莱曼私下同意、告诉手下人可以准备搬家时,皮查伊来了招上屋抽梯,把苏莱曼架住了。 大力支持苏莱曼来美国的谷歌高管约翰·吉安南德里亚获得苹果的跳槽邀约,皮查伊迅速批准。随后的公司治理架构变动中,谷歌大脑的负责人杰夫·迪恩(Jeff Dean)顶了原本承诺给苏莱曼的职位。 这下苏莱曼两头不讨好。虽然他带着队伍搬到加州谷歌总部,但谷歌从皮查伊往下,没人真正力挺他、做他的后台。苏莱曼要求外界独立监督直接介入AI研发的愿景在谷歌总部不受欢迎。 而DeepMind自家觉得苏莱曼是个已经被买通的反骨仔,哈萨比斯不满苏莱曼挖自己的人去加州另起炉灶。 2019年苏莱曼的办公室霸凌丑闻,实际代表他的失势被摊上台面。 在DeepMind的伦敦老总部,作为哈萨比斯发小、公司老板之一的苏莱曼可以自作威福。苏莱曼习惯对老友和下级都肆无忌惮地说粗口、针锋相对地顶回他人意见、朝令夕改地提出各种工作指示。 但苏莱曼到了谷歌的山景城总部,还是这个派头。成熟的巨型企业团队可不接受创业小厂老板的粗犷作风。同一种管理风格,在小作坊是严格踏实,在大公司就是骑在人头上拉屎。 2019年,苏莱曼的办公室霸凌丑闻被公开。谷歌员工在两年内纷纷向人力部门投诉,指称苏莱曼在同事面前对自己咆哮、在工作电邮和真人对话中长篇辱骂自己、朝令夕改不顾工作流程。 在之后的两三年内,苏莱曼在谷歌经历了被外聘律师调查、被强制休假、被调职的组合拳,最后在2022年离开谷歌。 在苏莱曼的这段低谷期,哈萨比斯跟熟人说谷歌应该更加狠整苏莱曼,苏莱曼知道这话后也跟熟人说自己被哈萨比斯背刺。 苏莱曼少年时去哈萨比斯家里蹭饭,DeepMind创业筹资时旅馆只订一间屋、苏莱曼睡沙发。这种友谊,生生被谷歌的职场手段搅碎了。 03 进微软:烧钱不见效的业界话柄 2022年离职后,苏莱曼和领英前联合创始人里德·霍夫曼一起创办Inflection AI 公司,号称要打造有情感反馈的办公智能体助手。 即使在崭新的技术浪潮下,有很多商业和职场定律仍然成立。苏莱曼的AI生涯,证明了其中一条:团队、平台、企业的超凡成就,不直接等于职员或公司创始人个人的能力。 和好友翻脸之后的哈萨比斯在接受访谈时,表示自己很有胸襟,不把苏莱曼任何自创和加入的AI企业当作竞争对手:“苏莱曼的AI知识,都是在跟着我干的这些年来,从我这里学的。” 哈萨比斯看似豁达实则刻薄的这句话,并不只是他个人的怨言。业界很多大人物评价苏莱曼,都是说这个哲学和神学辍学生不懂技术,只因为资历老、人面广,才能继续在AI圈里混。 2024年3月中,苏莱曼被微软聘任,担任新团队的首席执行官,该团队负责处理微软面向消费者的人工智能产品,直接向微软CEO萨提亚·纳德拉汇报。 上任后的苏莱曼出席TED公开课的社交媒体贴子后,多有科技创投圈的人跟帖嘲讽。 风投机构a16z的合伙人马丁·卡萨多跟帖:“天老爷诶,您可闭嘴吧,别瞎扯了”。投资机构科斯拉风投的合伙人Jon Chu跟帖:“这就是大公司雇佣不真懂技术的创业家的下场”。 佩德罗·多明格斯的点评最损:“给笨人一个表现的平台,收获就是这样的。” 业界口碑很势利,只要有业绩,那就一俊遮百丑。OpenAI有GPT,业界很少有人阴损奥特曼自己的编程实力不行。Anthropic的产品风靡世界,业界很少有人叽歪阿莫迪一家都是不懂技术的文科生。马斯克手下一堆成功项目,他的日常暴论很能被人容忍。 然而苏莱曼加入微软后,两年没达到宣传的预期目标,业界风评就不客气了。 微软在2024年花了6.5亿美元,把包括苏莱曼和70名员工的Inflection AI 公司买来,是要让苏莱曼打造内部代号为 MAI-1的先进基础大模型,作为与谷歌、Anthropic,OpenAI同类产品相抗衡的竞品,从而赋能包括Copilot在内的AI应用产品线。 两年过去了,Copilot的市场口碑恶劣,作为其基座的大模型要找Anthropic救场。直到今年4月,MAI项目做出的成品是语音转录模型MAI-Transcribe-1、语音生成模型MAI-Voice-1、图片生成模型MAI-Image-2,不是能对标GPT、Gemini、Claude的微软多模态通用大模型。 而苏莱曼本人的表态是:微软大模型会来到的,要再等一年,2027年会做出“能真正达到最先进水平”的多模态通用大模型。 再等一年,MAI会否出货很难说,苏莱曼的风评降到谷底倒是十拿九稳。
沉寂半年露面!东方甄选前CEO孙东旭离职后首播:准备走出来了
原标题:沉寂半年露面!东方甄选前CEO孙东旭离职后首播:准备走出来了 聊天讲书卖书 快科技5月20日消息,今日,前东方甄选CEO孙东旭在个人社交平台发布动态预告直播:“朋友们好。转眼间夏天到了,都说我在一个视频里走了半年,今天准备走出来了。大概中午11点直播,聊聊天,讲讲书,卖卖书。尝试一下。感谢关心。” 随后,孙东旭开启了离职后的首次直播。在推荐书籍时,他坦言:“我一般主张或者建议大家在买书的时候,可以适度的冲动一些。” 面对部分网友要求每天开播的呼声,孙东旭回应称:“做不到每天开播”,并感叹道:“过去的岁月得到了很多,但是也错过了很多。” 时隔半年再度公开露面,镜头里的孙东旭精神状态良好,对比此前任职东方甄选时期,如今发量也更为浓密。 此前,在2025年11月6日,俞敏洪曾在社交平台发文,确认孙东旭已从东方甄选离职。 在情况说明中,俞敏洪解释称:东旭因为个人原因,提出不再继续工作。我鼓励他坚持下去,相信公司会越来越好,并希望他未来适当的时候回到管理岗位。 但他经过了认真思考后,觉得还是想离开。最终,我同意他离开,不再参与公司工作。 俞敏洪强调称:我们俩之间保持着很好的沟通,没有任何龃龉和隔阂,请朋友们放心。
AI同传2.8秒延迟,阿里通义千问发布实时语音翻译模型Qwen3.5-LiveTranslate
IT之家 5 月 20 日消息,据通义实验室消息,通义千问团队发布了 Qwen3.5-LiveTranslate-Flash 实时语音翻译模型,该模型在语种覆盖、延迟控制和音色保留等方面实现显著突破,旨在解决跨境直播、跨国会议等场景中的实时同传痛点。 IT之家附官方详细介绍如下: 跨境直播卡顿、跨国会议延迟、AI 配音“机器感”太重…… 实时同传一直卡在“延迟、语种、音色”三大痛点。 Qwen3.5-LiveTranslate-Flash 给出了解决方案:支持 60 种语言的音频输入和文字输出,29 种语言的音频输出,端到端字均延迟低至 2.8 秒,还能保留说话人的原声特征。 核心亮点速览 Qwen3.5-LiveTranslate 输入音频和输出文本语种从 18 种提升至 60 种,输出音频从 10 种提升至 29 种; 语音同传字均延迟降低至 2.8 秒; 支持实时音色克隆,翻译后仍保留说话人原声特征; 内置热词能力,专有名词和行业术语翻译更精准。 Qwen3.5-LiveTranslate 能听懂和翻译 60 种语言,其中 29 种可以实现语音输出。输入音频和输出文本语种从 18 个大幅提升至 60 个,输出音频语向从 10 个提升至 29 个,覆盖更多国家与区域的语言互译组合,满足跨境会议、直播出海、在线课堂、商务谈判等多语同传需求。 引入全新 Readable Unit(可读单元)实时翻译技术,在保证译文可读性与语义连贯的前提下,实现更激进的流式输出。端到端字均延迟降低到 2.8 秒,适用于直播、连麦、发布会等对时延极敏感的场景。 支持 Real-time Voice Cloning(动态跨语言音色克隆)。在同传过程中自动捕捉并复刻说话人音色特征,译文在不同语言间依旧保持“同一个人”的声音质感与情绪表现力。主播、嘉宾、主持人的身份一致性大幅提升,沉浸感拉满。 内置动态热词(Hotword)引擎,最高支持 1000 个自定义词条。对人名、地名、品牌、产品型号、行业术语进行优先识别与优先翻译。支持场景动态配置与实时更新,显著降低技术发布会、医疗 / 法律 / 金融会议、企业内训中“术语翻错、名字听错”的风险。 我们将模型放入高频实战环境,复杂场景依旧稳定发挥: 跨国会议 & 出境旅游 多语混说 / 复杂口音:会议室多语种交替发言、带口音表达,模型精准切分并同步译。 智能硬件落地:搭配千问 AI 眼镜在泰国点餐实测,语音交互 + 实时同传无缝衔接,沟通零障碍。 直播带货 & 影视出海 数字与规格精准翻译:直播连麦中,商品参数、价格、折扣数字翻译准确率极高,带货宣发不断档。 古文 / 文化内容同传:准确理解并翻译古典文言文,语义连贯且保留文化韵味,字幕与配音同步流畅。 视觉消歧辅助 结合多模态理解能力,在语境模糊时自动引入视觉信息辅助判断,大幅降低“一词多义”导致的翻译歧义。 在公开多语言语音翻译基准(FLEURS、CoVoST2)上,Qwen3.5-LiveTranslate-Flash 翻译准确率优于当前主流语音大模型,显著优于前代 Qwen3-LiveTranslate-Flash,在语言覆盖和翻译质量上均实现突破。 凭借可读单元流式策略,Qwen3.5-LiveTranslate-Flash 相比 Qwen3-LiveTranslate-Flash 将首字延迟降低 3.45 秒、字均延迟降低 1.88 秒,最终实现端到端字均延迟 2.8 秒,翻译质量几乎无损。 相比上一代,Qwen3.5-LiveTranslate-Flash 在核心参数与功能上实现了全面进阶,详细对比如下: Qwen3.5-LiveTranslate 是基于 Qwen3.5-Omni Thinker-Talker 架构打造的翻译大模型。面向同声传译场景,我们采用 chunk-wise 流式输入机制,引入可读单元来控制语音合成粒度,在保证同传体感的同时有效降低时延。此外,借助动态跨语言音色克隆技术,模型在翻译时能够实时识别并模仿说话人的原始音色。 从“能翻译”到“实时同传”,Qwen3.5-LiveTranslate-Flash 用更低延迟、更多语种、更自然音色,为跨境协作、内容出海、智能硬件提供新一代语音基础设施。
2026年度值得关注的AIGC企业:DeepSeek、Kimi等入选
凤凰网科技讯 5月20日,由量子位主办的第四届中国AIGC产业峰会在北京举行。本届峰会以“@所有人,马上AI起来”为主题,邀请近20位行业嘉宾,围绕AI Agent商业化、多模态技术、算力基础设施等议题展开讨论。 峰会现场揭晓了“2026年度值得关注的AIGC企业”与“2026年度值得关注的AIGC产品”两项榜单。入选企业包括360、阿里云、百度、DeepSeek、阶跃星辰、京东科技、联想集团、蚂蚁集团、美团、商汤科技、腾讯、小米集团、智谱等。入选产品包括蚂蚁灵光/阿福、腾讯QClaw、百度文库、千问APP等。 2026年度值得关注的AIGC企业 2026年度值得关注的AIGC产品 昆仑万维董事长方汉表示,应对Agent冲击的关键在于如何度过技术过渡期。亚马逊云科技产品技术总监王晓野拆解了从大模型到企业级Agent的工程化挑战。商汤科技执行副总裁林达华分享了从多模态统一到空间智能的技术路径。复旦大学教授邱锡鹏介绍了MOSS多模态大模型的最新成果。 风行在线CEO易正朝提出“众创才是AI生产力的核心杠杆”。MiniMax商业化负责人胡维琦分享了实战策略。轻松健康集团执行副总裁马孝武阐述了AI驱动的健康服务增长飞轮。Fusion Fund创始合伙人张璐认为算力叙事正从训练向推理重构。太初元碁高级副总裁洪源探讨了国产算力适配路径。 蚂蚁灵波科技首席科学家沈宇军在GenAI Talk环节与量子位对谈,判断AI 2.0已进入下半场,从AIGC向AIGA跃迁,技术正从数字世界走向物理世界。在Agent圆桌环节,趣丸科技庄明浩、ColaOS冯雷、EvoMap张昊阳围绕Agent产品的不确定性与非共识机遇展开讨论。
谷歌Gemini取消按次计费全面转向算力计量,最高阶Ultra会员降至200美元
凤凰网科技讯 5月19日,谷歌官方宣布对Gemini计费与订阅体系进行重大调整。受到大模型及智能体(Agent)算力消耗暴增的影响,谷歌正式取消了原有的每日固定提问次数限制,转而采用与微软GitHub Copilot类似的“基于算力消耗(Compute-based)”的新计量模式。 新规则将综合考量用户提示词的复杂度、所调用功能(如视频生成、深度研究等)以及对话历史的长度。用户的算力额度将每5小时刷新一次,并设有每周最高上限。若用户耗尽高阶模型额度,系统会自动将其降级至轻量模型以确保服务不中断,用户亦可选择额外购买按需付费的算力点数(AI credits)。 伴随计费模式的变更,谷歌在2026年I/O大会上同步调整了AI会员的定价与权益。谷歌正式推出每月100美元的全新AI Ultra基础版方案,主要面向开发者与技术主管,提供比Pro方案高5倍的算力额度,并捆绑20TB云存储及YouTube Premium权益。同时,最高阶的AI Ultra旗舰版月费由250美元下调至200美元,算力额度达标准用户的20倍。此外,月费20美元的AI Pro用户将免费获赠YouTube Premium Lite服务,而月费8美元的AI Plus用户的算力额度则为标准用户的2倍。 多模态与智能体应用在此次调整中全面落地。全新推出的Gemini Omni模型主打全模态多媒体创作,支持从单张照片或视频一键应用模板并 conversational 迭代剪辑,同时在创意工作室Google Flow中实现了场景间角色一致性与声音保留。针对代码与智能体开发的Gemini 3.5 Flash模型也已向Plus、Pro和Ultra订户全量开放。在应用端,基于智能体技术的Gmail AI收件箱与Gemini每日简报(Daily Brief)正式在美上线,可自动梳理日程并生成回复草稿。针对Ultra用户的AI数字助理Gemini Spark将于下周在美开启Beta测试,而AI Ultra 200美元档位的全球用户将能率先体验可融合街景技术构建虚拟世界的Project Genie研究原型。(作者/于雷) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。

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