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《悦游》年度人物揭晓 携程孙波入选
凤凰网科技讯 6月4日,2025年《悦游》年度奖项近日揭晓,携程集团首席营销官孙波入选“年度人物”。 携程数据显示,知名艺人演唱会购票用户中,异地观演比例超过70%。针对由此产生的住宿价格波动、散场交通及配套服务等痛点,携程推出“赛事管家”服务标准,覆盖住宿保障、签证、保险及紧急医疗支持。 在赛事旅行产品方面,开发“赛事名额+旅游服务”产品矩阵:基于参赛直通名额加上赛事起终点附近酒店(含延迟退房/早餐等跑者专属权益)、用车、本地景区等,深度激活赛事经济,提升参赛者到地参赛体验 值得注意的是,携程全球节演用户平均年龄低于平台大盘用户3-5岁。为满足年轻群体需求,平台尝试差异化运营模式。 面对传统票务与旅游服务割裂问题,携程通过产品创新推出“强绑定+轻耦合”模式,涵盖一站式套餐及灵活组合选项。技术层面,其自建“秒级文旅中台”实现票务风控与资源调度的数字化管理。目前展演频道已整合全球超150万住宿房源、600余家合作航司资源,对接上万项节演展赛活动。 该业务在文化输出方面显现成效。通过多语言平台及“中国旅游指南”,泉州簪花围、潮州英歌舞等非遗IP转化为旅游产品,2024年入境游客非遗体验预订量同比增长270%。其演出/赛事类产品已覆盖中日韩及东南亚多国,日均提供全球超2万个活动信息,在售活动超500场。孙波表示旅行是情感载体,携程全球节演网络覆盖50余个目的地,项目被视为中国旅游业从观光向体验经济转型的实践案例。 据悉,“悦游年度人物”每年仅评选10人,本届入选者还包括松赞集团创始人白玛多吉、比利时设计师Jean-Michel Gathy及导演滕丛丛等。
美伊核谈判细节披露:美提议临时允许伊朗继续铀浓缩活动
  央视记者当地时间6月3日获悉,据匿名的伊朗和欧洲官员称,美国提议在美伊核谈判中采取临时措施,允许伊朗在美国与其他国家制定更详细方案期间,继续进行低浓度铀浓缩活动。   《纽约时报》3日报道称,美国和其他国家将制定一项更详细的方案,旨在阻止伊朗发展核武器,但允许其获得新核电站所需的燃料。   根据该方案,美国将协助伊朗建造核反应堆,并就由地区国家联盟管理的铀浓缩设施的建设进行谈判。一旦伊朗开始获得上述承诺利益,就必须停止其境内的所有铀浓缩活动。   伊朗和欧洲官员透露称,该方案已提交给伊朗。   美方称已向伊朗提交“详细且可接受的核协议提案”   白宫新闻秘书莱维特当地时间5月31日表示,美国中东问题特使威特科夫已向伊朗提交了“详细且可接受的核协议提案”。   当地时间6月2日,伊朗外交部发言人巴加埃表示,伊朗谈判团队向美方提交了第一份正式文本。   当地时间6月2日,据美国阿克西奥斯新闻网报道,有两名知情人士透露,美国5月31日向伊朗提出的核协议提议允许伊朗在一段待定的时间内进行有限的低浓度铀浓缩活动。   特朗普:不允许伊朗开展任何铀浓缩活动   就美媒报道的该提议允许伊朗在一段待定的时间内进行有限的低浓度铀浓缩活动一事,美国总统特朗普在社交媒体上否认相关说法,称“国际原子能机构早该阻止伊朗的‘铀浓缩’活动。不会允许伊朗开展任何铀浓缩活动”。   美国媒体分析表示,当前谈判的一大问题便是特朗普是否会愿意为达成协议而展现出更大的灵活性。   伊朗外长:继续进行铀浓缩活动是伊朗的红线   当地时间6月3日,伊朗外交部长阿拉格齐表示,一国参与谈判的筹码是自身实力,如果伊朗没有足够的国防力量,美国就可以轰炸伊朗核设施,这就没有进行谈判的必要了。   阿拉格齐还表示,美国提出的方案中有许多问题尚不明确,未来几天会根据伊朗的原则和利益给出适当的答复。阿拉格齐强调,继续进行铀浓缩活动是伊朗的红线,这是所有国家都明白的现实。   (央视记者 刘骁骞)
在美国人面前 爱马仕都没泡泡玛特香
“ 有同事开玩笑说,我现在去泰国受欢迎的程度,就像乔布斯当年来中国一样。 ” 之前泡泡玛特 CEO 王宁打趣道。 而现在,他去欧美或许也能受到同等的待遇,因为差评君实在没想到, Labubu 居然还能更火。这个来自泡泡玛特的小玩偶,去年席卷泰国一整年之后,本以为应该消停了。结果现在又漂洋过海,开始入侵欧美人的生活。这么说吧,泡泡玛特在欧美市场一比一,复刻了自己在泰国创造过的辉煌。甚至可以说是成了比奢侈品还要难抢的 “ 尖货 ” ,连爱马仕都在 “ 沾它的光 ” 。 疯抢的 Labubu 3.0 就是这个扎染得五颜六色的小玩偶 尤其是今年 4 月份 Labubu 的新品发布之后,它一举成了洋抖上当之无愧的顶流。 在 TikTok 上,泡泡玛特官方以 600-700 万美元的销售额成了美区 4 月销量榜首。连他们自己官方 APP ,都直接登顶了美区苹果商店的购物榜首。一场 APP 里的直播,可以同时吸引到 12 万人在线抢货。 为了能够抢到一只 Labubu ,英国人为它大打出手,最后官方不得不出面,紧急在英国停售。 美国人为它凌晨 3 点起床排队抢货。因此,对于这样一只难求的 Labubu ,老美们是捧着怕掉了、含着怕化了、带出门又怕被偷了。这种担忧并非空穴来风,小红书上不少人说自己包上挂的 Labubu ,被偷偷薅走了。 你可能会好奇,泡泡玛特出海也不是一天两天了。怎么老美现在才突然回过味来呢 ? 让差评君有些意外的是,这次的大范围走红似乎和泰国那次高度雷同。 追根溯源来看,主要原因还是各种明星上身了。像著名山东天后 Rihanna,就某次出街的时候,在自己的 LV 包上挂了一只粉色的 Labubu 。接着眼尖的大家陆续发现,什么著名歌手 Dua Lipa 、美国知名网红家族卡戴珊,甚至是贝克汉姆居然都在包上挂了这只小怪兽。 从此热度就一发不可收拾了,你背的爱马仕上,要是没有这么一只 Labubu ,就约等于没拥有爱马仕。虽然这句话有夸张调侃的成分,但 Labubu 确实是各大时尚杂志评选出来的,今年最流行的包包搭配和时尚趋势。 人们形容它是爱马仕铂金包的标配,开玩笑说爱马仕也是好起来了,能跟泡泡玛特炒 cp 了。 有些时候,甚至不知道 Labubu 和爱马仕到底哪个更难买。为了搭配不同的颜色、不同的娃娃服饰,人们要选购专门配色的奢侈品包包来呼应。 在社交媒体上,甚至有人发帖说,自己为了一个 Labubu ,多花了 30w 来配货。所谓配货,也就是必须买够一定金额的相关商品,才有购买某些限量款和热门款的资格。然而这一般都是奢侈品的常规操作。 当然了,能掀起如此热潮,肯定不只有配爱马仕这一种玩法。在火爆的社交媒体中,还培育和诞生出了一种特殊的二创玩法。就比如老美们非常热衷于给娃娃梳妆打扮。 给 Labubu 美黑、贴牙钻、化浓妆、定制衣服成了最新潮的玩法。一只只黑皮、长甲,睫毛扑闪的 Labubu ,在洋抖上收割上万的点赞。 不过,比起美黑、美甲,最让差评君大开眼界的是,老美们还热衷给娃娃做丰臀手术。 有人还贴心地制作了一份丰臀手术教程指南,一字一句地教你如何精准打开屁股,放置填充物,又如何优雅地缝合上伤口。 这份教程在社交媒体上收获了上万点赞,在信徒中口口相传。从 2.6 万的分享里,你就能明白大家是真需要啊。 这股追捧和热潮,也衍生和养肥了不少产业。大伙爱玩定制,洋抖上就冒出了大量做奢侈品娃衣定制的账号。 除了这种正经生意外,黄牛和义乌老板们也赚疯了,直接带火了玩偶的假货产业。因为当你对一个东西的欲望过大的时候,往往就会带着赌的成分去消费了。 面对已经失去理智的人民,大量低质假货入侵了美利坚这片土地。之前,你看到的可能都是什么真假 LV 鉴别、真假 chanel 鉴别,结果现在,大家都在洋抖上疯狂做功课,自己买的玩偶到底是不是真的。 但说实话,很多假货甚至都不需要辨别,基本都是一眼假。这些假货被苦中作乐的美国人民赐名为:Lafufu 。看到这些从盲盒里,拆出来的千奇百怪的怪物们,再严肃的人都很难忍不住不笑,它们有的歪嘴、有的瞪眼、有的秃头。 最过分的是,有些小老板连演都懒得演了,直接给你塞个 Bulala 进来。 最让人心酸的是,即便如此,不少人依然觉得 Labubu 买不到,那能有个 Lafufu 其实也挺好的。 Lafufu 的热度,快要赶上正主了。 在北美这场热度下,泡泡玛特的业绩也随之起飞。北美成为了除东南亚之外,泡泡玛特另一海外的主力阵营。在业绩交流会上,泡泡玛特首席运营官司德透露,今年一季度,泡泡玛特美国市场收入已经达到该市场 2024 全年的收入,远超集团预期。 美洲和欧洲的收益同比增长了 895%~900% 和 600%~605% 。司德还透露说,现在公司这两年最大的挑战,不是扩张、不是推广,而是 “ 毛绒产品市场需求远超正常速度 ” ,他们实在是来不及生产。。。很多人说他们控货、饥饿营销,但泡泡玛特说,自己实际上缝纫机都快踩冒烟了。 尤其是在北美这一波之后,大家也慢慢发现,泡泡玛特想做的好像也不仅仅是盲盒玩具而已。它一直在频繁地和时尚、潮流和奢侈品挂钩。 它是高端商场哈罗德的断货王,在欧洲举办巡回的签售会,和各国出联名限量款。时尚界的头牌们也和它抛出合作橄榄枝,比如日本川久保玲设计师的买手店合作。摩根大通的研究报告里, Labubu 的搜索热度已经超过了 Hello Kitty ,预计今年的海外销售额年增长率能达到 152% 。 泡泡玛特海外市场总裁文德一说,之前他们找海外的商场谈合作,别人只愿意让他们入驻 5 楼,那才是儿童玩具品牌待的地方。而几年之后,泡泡玛特就离开了 5 楼,在 1 层和奢侈品们一起拥有门头,甚至是一整栋大楼。韩国弘大的泡泡玛特大楼 但和疯狂增长的营收相比,泡泡玛特的动作实在不算多。 前两年重金投入的泡泡玛特乐园项目,似乎也一直停留在粉丝打卡的阶段。因为场地和项目太少,连粉丝都不得不吐槽。而对于一直被诟病的 IP 深度问题,目前也没有太多填充和扩张的动作。 不过,从李翔对泡泡玛特 CEO 王宁的访谈中,差评君觉得或许能找到一些问题的答案。比如差评君发现,王宁似乎也意识到 IP 依赖症带来的问题。 在 2015 年时,泡泡玛特的主要收入里有三分之一来自日本 Dreams 公司的 Sonny Angel 玩偶。因此,彼时还只能算分销商的泡泡玛特面对真正的甲方,丝毫没有话语权,连去哪里开店、展览,都得征求 Dreams 的同意。Sonny Angel 从此之后,王宁决心要做个人签约的 IP ,而不单单只是其他 IP 的分销商而已。开始签约,甚至是收购自有的艺术家 IP 。 但在手握大量 IP 的同时,泡泡玛特内部又坚持一年只开发 100 个SKU 的要求,要求精简产品线和品类。这种做法其实和不少同行是背道而驰的。就比如名创优品的策略是 “ 7+1 理念 ” ,也就是每周得上新大概 100 个SKU ,追求的是快速迭代和常看常新。 像哈利波特系列,名创 2024 年一年上新了超过 500 款产品。但即便是超级明星 Labubu,从诞生的 2016 年到现在也只有 30 多个系列。 精简的 SKU 虽然可以集中人力打磨产品,但也必然会导致公司对市场的反应较慢。 而且,泡泡玛特的爆款压力其实会比别家要大,他们必须用最少的 SKU ,创造最大的价值。但潮玩能不能爆火,里面有相当功劳一部分得归功于运气。 像 Labubu 从 2016 就开始上新,但之前都只是庞大 IP 库里镶边的小透明。 所以,尽管泡泡玛特不断刷新市场预期,热度这几年也一直居高不下,差评君却依然得给大家打打镇静剂。 就像 CEO 王宁说得那样:企业肯定没大家想的那么好,也没大家想的那么坏。 责任编辑:随心
韩国大选投票结果议案通过 李在明总统任期正式开始
△李在明   当地时间6月4日,韩国中央选举管理委员会召开全体会议,表决通过了大选投票结果的议案。根据大选开票结果,正式确定共同民主党候选人李在明为总统当选人,第21届韩国总统李在明的任期自当地时间6月4日6时21分正式开始,包括军队统帅权在内的总统所有固有权限自动转到李在明手中。   中央选举管理委员会计划于当地时间4日7时在位于京畿道果川市的政府办公楼向李在明的代理人、共同民主党党鞭朴赞大颁发当选证。   韩国行政安全部随后表示,第21届总统李在明的宣誓就职仪式将于当地时间6月4日上午11时在国会举行。   当地时间6月4日5时03分左右,韩国第21届总统大选计票工作结束。根据计票结果,共同民主党候选人李在明的得票率为49.42%(1728.75万张),国民力量党候选人金文洙得票率为41.15%,改革新党候选人李俊锡得票率为8.34%。   李在明:拼经济保民生 寻求韩朝对话   当地时间6月4日凌晨,在大选计票期间,李在明抵达位于首尔汝矣岛的国会前集会现场并发表演说,对韩国民众表示感谢。   李在明表示,正式当选后将尽快努力终结眼前的政治混乱、提振韩国经济,尽快让韩国民众的生活恢复正常。李在明表示将尽快安定半岛局势,同朝鲜展开对话,寻求共赢。演讲的最后,李在明呼吁韩国民众要弥合分歧,携手共进。   (总台记者 张昀)
拼多多割肉补商家
一度狂奔在整个电商行业前头的拼多多,逐渐慢下来了。 5月27日,拼多多发布2025年第一季度业绩。上季度,拼多多营收达956.72亿元人民币,同比增长10%,连续多个季度增速放缓。经营利润同比下跌38%至160.86亿元;归属普通股股东的净利润为147亿元,同比下跌47%;非美国通用会计准则净利润169亿元,同比下跌45%。 这一表现主要受平台给商家大规模“减负”的影响。自去年下半年起,回吐利润、反哺商家,一直是拼多多的经营重点,主要通过“百亿减免”落地,今年由“千亿扶持”接棒。 去年8月推出的“百亿减免”,囊括了减免技术服务费、退返推广服务费、下调商家店铺保证金等商家扶持举措。拼多多提供的数据显示,截至今年3月,“百亿减免”累计为超千万商家提质增效,仅“推广服务费退返”一项就为商家每年降本数十亿。 今年4月,在“百亿减免”基础上,拼多多推出“千亿扶持”,计划未来三年投入资金、流量等资源超1000亿元,扩大对中小商家的帮扶和补贴。 从“百亿”加码至“千亿”的惠商举措,难免对拼多多未来几个季度的业绩造成拖累。 在第一季度财报电话会议上,拼多多董事长兼CEO陈磊表示,支持商户生态系统的举措会影响收入增长和支出,公司将这些费用视为长期投资,回报和商业投资周期之间仍然存在不匹配,因此,公司盈利能力可能在近期和较长时间内面临挑战。 考虑到拼多多现金流充足,外界似乎无需过虑公司季度盈利的波动。真正的问题是,拼多多不惜营收减速、利润下滑,也要拿出千亿扶持商家,背后究竟有何野望? 答案或许是,拼多多正在以身入局,尝试打破电商供给升级的旧范式,蹚出一条前人未曾走过的新路。 以往,电商平台为了刺激增长而进行供给升级,采取平台唱主角、商家打配合的策略。平台通过出台政策、分配流量、打造营销IP等手段,发挥绝对主导作用;商家需要唯平台马首是瞻,提供平台希求的货盘;而消费者平台和商家联手“规训”,一会儿“消费升级”,一会儿又要“大牌平替”。这一供给升级策略的底色是“平台与客户共谋”,一起制造需求、赚消费者的钱。 但如今,随着消费者愈发审慎和精明,旧的电商供给升级范式逐渐失灵,电商大盘增长几乎停滞。重新思考和塑造供给侧改革的逻辑和方式,正成为电商行业共识。 拼多多给出的药方是,将利润还给商家、选择权还给消费者,平台从强运营回归弱运营,实现电商生态的供给平权、需求平权和规则平权,让供需两侧自发繁荣,进而重新点燃增长引擎,完成从“平台与客户共谋”到“平台与用户共治”的跃升。 在这套药方中,平台能够以多大力度让利商家,从起点上决定了“药力”的大小。此前,拼多多通过“三个百亿”驱动供给侧改革,已经取得不小成效;如今,拼多多的惠商政策“加了个零”,其变革电商供给升级范式的野望也日益清晰。 对于增长速度放缓,拼多多管理层早有预期,并在过去一年间不断对外通气。 去年第二季度的财报电话会议上,拼多多管理层表示,随着业务规模扩大及新挑战的出现,增长速度的放缓是不可避免的。 这一论断的出发点或许是,拼多多已是一个单季度GMV破万亿的巨型电商平台。根据财报测算,上季度拼多多GMV约为1.07万亿元,是体量最大的电商平台之一。相对应的,拼多多连续多个季度减速。 但即便如此,拼多多仍然跑得比对手更快一些:上季度GMV同比增长约16%,而不少平台的季度增速已经跌至个位数百分比。 难能可贵的是,面对增长放缓的预期,拼多多没有揠苗助长、“应收尽收”,而是采取更温和、更有利于平台生态的经营手法。 上季度,拼多多在线市场服务收入同比增长14.8%,低于GMV增速。这折射出,商家在拼多多进行广告营销的ROI(投入产出比)较高,能够以更低投放换来更高销售额。 同一报告期内,拼多多交易服务收入同比增长5.8%。这块收入与GMV直接挂钩,却大幅跑输GMV增速,反映出平台回吐大笔资金,用于更大面积的费用减免和商户扶持。 这再度证明,面对财务优先还是业务优先时,拼多多总是会选择后者。 对于电商平台来说,财务优先意味着将营收和利润放在更重要的位置,需要提高商家侧的take rate,同时严控营销、补贴等费用。掌握流量和用户的平台通常居于强势地位,强推这类举措并非难事,可以短时间内就把财务业绩做得很好看,并带动股价上涨。 但拼多多似乎从来不是一家财务优先的公司。当财务目标与业务需求产生矛盾时,它总会让财务为业务让步。 过去一年多,拼多多先后推出“百亿减免”和“千亿扶持”,均砸下重金;即便会对财报和股价造成短期拖累,亦在所不惜。 拼多多管理层从不讳言这一点。陈磊此前表示,公司仍处于投入期,短期利润不排除会有波动,但是利润逐渐下降的大方向是不可避免的。执行董事、联席CEO赵佳臻更是宣称,在扶持商家、优化平台经营生态的过程中,“牺牲短期的利润是必须的,管理层已经达成共识,愿意为长期的健康付出当下代价”。 投入重金扶持商家,一直是拼多多财报电话会议的必选话题。截至今年第一季度,拼多多管理层已经四次强调对商家的扶持决心:相较于短期的财报、股价波动,拼多多更看重的是未来持续增长的能力。 另一方面,电商行业进入平稳期后,供给升级的内在矛盾也日益凸显。 不断推陈出新、给消费者带来更多商品,是电商发展的天然动力。过去十多年间,各大电商平台都在谈论供给升级,路径却较为单一和僵化:平台选定阶段性的战略主题,比如“消费升级”“国货替代”“大牌平替”等,发动商家调度资源、配合参与,再通过各类营销IP聚拢流量和人气,把“升级”后的商品卖给消费者。 在电商高速增长期,汹涌流量让这套打法无往不利。但随着新用户红利枯竭,以及消费者愈发审慎精明,平台主导、商家配合的供给升级逐渐失去魔力。 究其原因,旧的供给升级范式始终存在深层矛盾:能够被纳入平台“升级”视野、享受红利的商品、商家始终是少数,大部分商家——尤其是中小商家——很难参与盛宴,其多元化的货盘被淹没在流量浪涛中;同时,消费者被平台和一部分头部商家联手“规训”, 被告知自己需要什么、应该买什么,其真正需求反而被忽视和埋没。 更有甚者,一些平台追求效率最大化,倾向于以强运营手段干预平台生态,导致供给侧出现强者愈强的马太效应。多重因素叠加,最终让电商行业供给升级止步不前,“卖不动”和“买不到”交织在一起,全行业增长越来越慢。 去年上半年的电商竞争,其实是全行业的增长焦虑下,大平台裹挟商家、寻求非常态增长的无可奈何之举。这场战争很快陷入零和博弈,并没有真正的胜利者。 彻底改变供给升级范式,进而重塑电商增长逻辑,已经迫在眉睫。而拼多多挥出“百亿减免”和“千亿扶持”两记重拳,试图打破僵局、跳出旧范式,找到供给侧改革的新路。 拼多多的“千亿扶持”指向供给侧改革。它试图解答的问题是,为何商家吐槽卖不动货,消费者却买不到想要的商品。 在拼多多看来,“卖不动”与“买不到”的本质是,旧供给无论如何“升级”,总是会比层出不穷的新需求慢半拍,且始终无法满足所有需求。 消费者总是“喜新厌旧”的,新商品总是比旧商品更容易打开销路。品牌或许可以穿越周期,但具体的单品无法做到,商家货盘必须持续不断地上新。 电商兴起后,消费者能够接触到远比以往丰富的信息和商品,需求侧升级的速度越来越快,倒逼电商平台加速升级供给,C2M、“小单快返”等模式的诞生皆与此有关。 以往,电商平台主要通过强运营来实现供给侧的快速升级,比如平台利用大数据,主导供给品牌化、消费升级、大牌平替等。但实践证明,强运营或许可以暂时弥合供需的不匹配,但终归棋慢一着,无法从源头上解决问题。 拼多多则尝试了一种新路径:平台回退至弱运营、让渡利润,让商家与消费者的相互依存关系发挥效力,实现新供给和新需求的螺旋上升。 消费者与商家既相互对立,也相互依存。消费者对于性价比的追求,让高性价比商品成为刚需,从而为中小商家的生存创造了根基;相对应的,中小商家的存在与繁荣,也是消费者的多场景、多元化需求得到满足的前提。 基于这一洞察,拼多多一方面主动收回“有形的手”,以弱运营取代强运营,尽可能不给商家划定条条框框,避免平台规则的不公平;另一方面将利润回吐给商家生态,让商家有了更多空间去发掘和满足差异化消费需求。 这样做的好处是,商家无需平台手把手的指引,也不需要苦等大促节点,就能自行运用各类经营工具和平台数据,洞察捕捉散布在不同细分场景的消费需求,并反过来指导产品研发和货盘更新;而平台的“轻徭薄赋”,又让商家减轻了经营成本,有了更大的利润空间,在推出新品、升级货盘时轻装上阵,并更快实现单位盈利。 总而言之,这是一种以扩大商家经营自由度和财务韧性为核心的新式供给侧升级。在拼多多上颇为活跃的深圳相机商家,是这一供给升级新范式的典型受益者。 照相机是一个历史悠久、极为成熟的市场,电商平台通常只会力推佳能、尼康、索尼等国际大牌,新品牌几乎没有立足之地。但在拼多多,一些扎根深圳的相机厂商敏锐地发觉了大牌产品之外的个性化需求,并抓住了这一细分市场。 以2018年入驻拼多多的YZZCAM为例,这一品牌主打一两百元的卡片机,以及三四百元的微单相机,分别以中小学生和大学生为目标客群。目前,YZZCAM保持每月1~2款的上新速度;2022—2024年,品牌销售额每年增长50%左右,远快于大品牌。 深圳相机商家集体在拼多多崛起,在此过程中,平台没有搞“数码消费节”之类的流量浇灌,而是仍然坚持从底层入手,借助“百亿减免”“新质商家百亿扶持计划”“千亿扶持”等,帮助商家降本增效,让他们有动力和资金去开发新品、经营店铺。 类似的故事还发生在更多产业带,比如温州的女鞋、永康的厨具、益阳的辣条等。商家在拼多多如鱼得水、轻装疾行,给整个平台带来增量订单和销售额,并体现在GMV的增长上。 收到成效后,拼多多希望将供给侧升级的新范式进一步铺开。 在第一季度财报电话会议上,赵佳臻重申“千亿扶持”的加码举措,包括扩大新质商家的扶持范畴,从头部、腰部商家扩展到中小商家;对全品类商品进行超额补贴;升级平台直补模式,多类目对标国补价格标准等。 不难看出,拼多多希望“平台搭台、商家唱戏”,通过真金白银的供需两侧双向补贴,进一步激发商家的主观能动性,朝着商家主导的供给侧升级再进一步。 拼多多将“百亿减免”升级至“千亿扶持”的背后,是商家正在重新掌握电商生态的主动权。 过去二十余年的大多数时间里,电商行业的主导者是平台。无论是商品流通模式还是价格、货盘,“得流量者得天下”的平台都握有绝对话语权。 相对应的是,商家历次群起博弈,都没能真正取得胜利,其角色逐渐沦为供货方。结果,当电商行业竞争日趋激烈,商家的利益常常受损,比如“仅退款”、价格战等,都让商家——尤其是中小商家——难以承受。 事实上,电商行业增长放缓,除了需求侧的新用户减少、消费者捂紧钱包外,供给侧的商家长期承受巨大压力,缺少自我刷新的能力和动力,同样是重要原因。 拼多多砸下重金推出“千亿扶持”等惠商举措,让商家获得了回到舞台C位的契机。 在“千亿扶持”下,商家降低了经营成本,提高了ROI,也就有了更多资金来研发技术和产品,并捕捉新的需求。而平台在资金之外,提供运营、数据等方面的全方位扶持;它没有强行划定商家“必选动作”,而是更像助攻者。 同时,平台转向弱运营后,短期的营收、利润等指标可能受到一些拖累,但长期来看,一个繁荣自给、雄心勃勃的商家生态,显然比一两个季度的财务业绩重要得多。 此前,亦有不少电商平台尝试把商家放在更重要的位置上,比如推动自营与第三方商品平权,减少大促密度,不打价格战等;至于减免佣金等常规优惠措施,更是司空见惯。 但相比之下,早早打出惠商旗号的拼多多步子迈得更大。它不惜牺牲短期业绩,也要把“百亿”“千亿”推进下去;同时,它的扶持措施以中小商家为主要对象,而这类商家并非传统电商平台的关注重点。 “百亿减免”“千亿扶持”等措施相继落地,让拼多多成为商家寻找增量的中心舞台。以此观之,“千亿扶持”不仅是面向现有商家推动供给侧改革,也包含着将更多商家招致麾下的野望。 拼多多有足够财力做到这一点,而“百亿减免”的效果已经显现。 陈磊在第一季度财报电话会上说:“公司预见到商家群体将会进一步承压的同时,也看到了高质量发展的长远价值。”他表示,过去两个季度,公司发起“百亿减免”和“千亿扶持”计划,已经看到了对生态系统的积极影响,顺应市场周期实现高质量增长。 随着项目逐渐铺开,“千亿补贴”的效果将在第二季度和下半年逐渐显现。倘若大体顺利,拼多多将在行业内率先启动新的增长引擎,而围绕在短期业绩上的争议也将随风而散。
李佳琦今年没“挨打”
今年的618,京东不再“叫板”李佳琦了。 自2023年双11京东采销首次公开叫板李佳琦后,“比价李佳琦”便成为京东直播在购物节的保留节目。 此前京东采销曾在直播间上演过“控诉李佳琦低价协议”“直播间惊现李佳琦分琦”“主播手举‘那李贵了’手幅”等戏码,来吸引消费者。 然而今年的618,京东直播间明显低调了许多。既没有再现“挑战李佳琦”的戏码,连以往以“李佳琦”为噱头的宣传文案也不再提及他的名字。值得注意的是,京东超市发布于5月13日的微博图片中原本的“低价+7”字样,后来改成了“低价超头”。 在购物节声势式微的当下,“京东叫板李佳琦”几乎是近两年618、双11大促的最大看点。如今,随着京东直播间的低调,618的直播舞台,似乎又剩下李佳琦一个主角了。 早在618大促前夕,李佳琦就携针对中老年群体的“所有爸妈的幸福家”直播间亮相,甚至拉来自己的母亲在直播间助阵,为618大促提前预热。 李佳琦也是为数不多还在发布战报的超级主播。据青眼情报,618预售首日,李佳琦就拿下了25-35亿元的GMV(商品交易总额)。根据淘宝李佳琦直播间公布的“618大促爆款美妆节”战报,首小时加购GMV同比增长超10%。 作为直播电商的初代主播,李佳琦已在直播间坚守十年。当年同期的初代主播中,薇娅退场、罗永浩转型、辛巴淡出直播间,33岁的李佳琦俨然成为初代主播中曝光率最高、对购物节吆喝最起劲儿的主播了。 和忙碌的李佳琦形成鲜明对照的是,抖音新晋“一哥”董宇辉一直都对618不感冒。 今年618,董宇辉仍然延续去年对618的淡然态度。根据与辉同行的排播预告,6月2日-6日的618专场预告中,董宇辉的直播时长为2个小时。 在电商大促逐渐褪去光环的当下,直播间并无永恒主角,但李佳琦始终在场。 今年618,李佳琦仍然是超级主播中备战最积极的。 早在618开始之前,李佳琦就成立了新的直播间“所有爸妈的幸福家”来扩展中老年市场。首场直播,李佳琦的母亲李文利作为主播之一现身直播间带货,还在直播间当起了模特,这场直播获得了174.6万的观看。 5月28日-30日,“所有爸妈的幸福家”直播三天,场观约为300万次。 除了成立新直播间引流,今年618,李佳琦还在微博宣传自制综艺《幸运618》,在小红书、B站、李佳琦直播间同步开启。和以往一样,李佳琦直播间仍然延续专属红包雨,以及到所有女生小程序抢红包的传统玩法。 对比之下,同为初代主播的罗永浩,在618舆论场上的声势渐弱。 2023年的618,罗永浩还在淘宝、抖音、京东三大电商平台的直播间轮流直播,并在京东的首场直播中拿下了单场超过1.5亿元GMV的战绩。今年618,罗永浩到百度电商开启直播带货,首播GMV仅为5000万元。 老牌主播在直播电商上的存在感渐弱,新晋主播要么不积极,要么声势上不去。 董宇辉仍然延续去年对618不甚积极的态度。根据与辉同行发布的5月13日-17日的618直播预告,董宇辉的直播时间合计为6个小时。而在6月2日-6日的618专场预告中,董宇辉的直播时长为2个小时。 不过,在5月13日的“618家电专场抢先购”直播中,董宇辉直播近五个小时至次日凌晨一点。据飞瓜数据,首日16个小时的直播,销售额达到了1.76亿元。 东方甄选则是中规中矩地参与抖音商城的618活动。自5月13日618开始,东方甄选的日均直播销售额为750万-1000万元。 不过,在618前夕,东方甄选入驻视频号直播。若是按照大主播入驻平台的逻辑来看,他们选择在618、双十一大促节点入驻,主要是希望借助“首播”和“大促”双重噱头引爆销售额。 然而,5月8日晚间,东方甄选在视频号的带货首秀,四个小时吸引了超过10万的场观。整体来看,并未在618大促激起什么水花。 和此前入驻新平台相比,东方甄选此次的重视程度并不够。无论是2021年底开启抖音直播,还是2023年入驻淘宝,首场直播都由俞敏洪亲自带队现身直播间造势。然而截至目前,东方甄选的视频号主播都以素人主播为主。 618期间,即使是董明珠和孟羽童的“世纪大和解”直播,也并未激起特别大的水花。5月23日,董明珠和孟羽童在“格力明珠精选”抖音直播间合体直播,吸引了近300万人次观看,销售额为250万至500万元。 不过,即使是积极应战618的李佳琦,也难回往日巅峰。 据青眼情报数据,今年618预售首日,李佳琦直播间美妆GMV达到25-35亿元。而2024年同期约为26.75亿元,2023年同期约为49.77亿元。 这一成绩,是在其他头部主播式微、京东未再主动向李佳琦发起价格战的背景下实现的。 今年618,李佳琦没再被京东追着“打价格战”,或许和京东的重心发生偏移有关。 过去两年,京东靠着“比价李佳琦”获得了关注度,但是外界关注的部分原因是因为李佳琦这个超级主播。当热度过去,京东直播还是缺少能够留存用户的利器。 这是因为京东直播并没有形成完整的生态,无论是内容还是商业,只有点状生态没有形成面状生态。 京东曾尝试引入外部头部主播,但是要么是直播成绩不够亮眼,要么是停播了。譬如京东直播曾声势浩大地引入交个朋友,但是交个朋友停播于去年9月。 去年,刘强东的数字人形象进入京东直播间,又一次宣传了京东直播间。但也并未为后续的主播生态起到较大助益。 和以内容起家的抖音、快手等电商平台相比,京东明显缺乏“逛”的基因。去年3月,京东零售首次提出“内容生态” 概念,主要包括直播、短视频等板块。不久后,京东宣布“斥资十亿现金与十亿流量资源”,吸引优质内容创作者和机构入驻。 但是一年已过,内容生态并未有亮眼起色。 在京东APP的短视频专区,其视频无论是点赞还是评论等互动数据,多则数万,少则几十,和抖音动辄几十万的点赞量相比不是一个量级。 京东采销的系列直播间是京东直播流量较大的直播间,比如京东青春采销、京喜采销、京东真便宜采销等直播间,日观看人次大多维持在一百万左右,和淘宝、抖音等大主播直播间上千万的场观相比,还是相差甚远。 不仅如此,除了京东采销系列的直播间,更多的中腰部直播间的场观人次还不到一万。 或许是因为内容生态建设不易,所以京东选择回归工具属性,发力即时零售赛道。6月1日,京东外卖日订单量已突破2500万单,并且计划扩招至15万名全职骑手。 这可能也是李佳琦今年没有“挨打”的原因。 尽管京东放弃“围剿”,让李佳琦少了一道关卡,但其直播间带货额增速放缓的困境依然难解。 李佳琦早有预感,所以他在去年618喊“难”,“今年的618大促难不难?我觉得是难的,但我很喜欢在难里面去找突破点,在难里面逼自己一把,再看看我们能够给用户带来什么。”这一年,李佳琦上综艺、狂撒红包,来挖掘新的流量池。 但是,逼了自己一把的李佳琦,还是没能创造出奇迹。 2024年的618,即使李佳琦直播间狂撒3亿红包,青眼数据也显示,李佳琦首日带货额同比下滑46%。 2024年的双十一,李佳琦加大红包额度到五亿,最终使得直播间首日GMV同比增长20%。但是据南方都市报,2022年和2023年双11预售首日,李佳琦直播间GMV分别为215亿元和95亿元。若是按此计算,2024年双十一首日,李佳琦仍未回到巅峰状态。不过,美腕方面表示上述数据不实。 李佳琦或许也想明白了,不再有过高期待。 “我可以重新开始,我也不怕重新开始”,去年年底接受《澎湃新闻》采访时,李佳琦说,2024年直播间里的销售情况“比预期中好很多”,自己并没有制定具体的目标,“也没有过高的期待”。 李佳琦失速的背后,有多重因素。 首先,和美妆大盘的萎靡不振有关。美妆类目一直以来都是李佳琦的核心带货品类,也是因为在美妆行业的号召力,才成就了李佳琦的“带货一哥”。 然而,随着中国化妆品市场增长停滞,美妆增长势头开始放缓。化妆品零售总额的大盘数据显示,与几年前年均复合增速的9.9%相比,近两年中国化妆品市场的增速已降至5%左右。据国家统计局统计,2024年全年限额以上化妆品类全年有6个月为负增长,包括包含“618”和“双11”的6月和11月。 其次,李佳琦作为直播带货关键的“价格标尺”,直播间价格被不少主播和平台追着“打”,这也让李佳琦一定程度上失去了“全网最低价”的优势。 在社交平台上,不少消费者对李佳琦直播间的产品进行比价,比如和董宇辉直播间比价,和京东直播间比价,最后他们发现,李佳琦部分品类的优惠力度已经完全被比下去了。 困局中的李佳琦正在多线突围。 譬如拓展用户群体。李佳琦的粉丝画像高度集中,多为二线城市以上18-30岁的年轻女性。但是今年李佳琦瞄准了那些具有一定经济能力的中年女性,直播间用户向中老年群体拓展。 李佳琦早前解释过,“我们直播间,会有一群有经济预算的姐姐们,或者是女生们,包括有很多的女孩带着她的妈妈,让她的妈妈也看我们直播,结果有一些阿姨们肯定会找我,买一些她这个年龄段需要的一些东西。” 而这部分用户恰好是董宇辉的核心用户。 达多多数据显示,“与辉同行”女粉占比62%,31-50岁人群占比为67%,三线以上城市用户占比达75%。按照八大消费群体来分,董宇辉直播间资深中产、精致妈妈合计占比为36%。 这意味着,李佳琦主动向董宇辉的核心用户发起挑战。 求变不止于此,李佳琦还积极到淘外寻找新流量。 曾经,李佳琦的成功是前淘宝直播运营负责人赵圆圆津津乐道的案例,“你看最后靠发抖音,李佳琦才在站外火了。” 如今,李佳琦又开始到抖音找流量,李佳琦的狗“奈娃家族”到抖音开启直播;李佳琦的助播们如庆子、火娃都在已在抖音开设账号,通过分享日常吸粉。 2018年,中国全年限额以上化妆品类零售总额达到2619亿元,中泰证券首席经济学家李迅雷抛出观点:中国经济消费已呈现“口红效应”,收入增速向下,粉丝经济向上。同年,李佳琦在直播间和马云PK卖口红,5分钟卖出1.5万支口红打破吉尼斯世界记录,“口红一哥”从此成为时代符号。 时代和平台造就了李佳琦,李佳琦仍是超级主播里的领头人物。但是当618和超级主播的时代逐渐降温,李佳琦也不得不直面行业变局。
苹果:2024年全球App Store共促成1.3万亿美元开发者营业额和销售额
IT之家 6 月 5 日消息,在 WWDC 2025 开发者大会开幕之际,苹果官网今日发布新闻稿,宣传了自家 App Store 的“战绩”。 苹果今日宣布,波士顿大学 Questrom 商学院经济学家 Andrey Fradkin 教授和安诺析思国际咨询经济学家 Jessica Burley 博士共同主导的一份新研究显示,全球 App Store 2024 年共促成 1.3 万亿美元(IT之家注:现汇率约合 9.34 万亿元人民币)开发者营业额和销售额。在 App Store 生态系统促成的营业额和销售额中,超过 90% 完全归开发者所有,无需向苹果支付任何佣金。 “看到这么多开发者设计卓越的 App、创建成功的业务、触达全球 Apple 用户,让我们无比欣慰。”苹果 CEO Tim Cook(蒂姆・库克)表示,“这份报告证明,开发者们通过众多方式用 App 和游戏体验丰富人们的生活,同时创造机遇、驱动创新。能够支持他们的成功,我们深感自豪。” Fradkin 教授和 Burley 博士的新研究表明,开发者在 App Store 上拥有比以往更多的方式通过 App 获利。研究发现,在 2024 年,在游戏、照片和视频编辑 App 及企业工具的驱动下,数字商品和服务的开发者营业额和销售额达到 1310 亿美元(现汇率约合 9409.64 亿元人民币)。由于在线食品外送与自取和日用品订单的需求提升,实体商品和服务的销售额超过 1 万亿美元(现汇率约合 7.18 万亿元人民币)。来自开发者 App 内展示广告的营收达到 1500 亿美元(现汇率约合 1.08 万亿元人民币)。 自 2019 年至今,数字商品与服务、实体商品与服务和 App 内广告这三大类消费已经翻了超过一番。其中实体商品与服务的增长最为强劲(2.6 倍),这主要来自食品外送与自取和日用品消费的大幅提升。 数字商品与服务的增长反映了用户对游戏的持续需求及在 App 中用于支持内容创作(如照片与视频编辑 App)的消费增长。 与此同时,App 内广告使得许多 App 可以免费或低价提供给用户。App Store 持续发挥全球创新推进器的作用,AI 驱动的 App 对用户日常生活的影响与日俱增。 App Store 的交易引擎为开发者提供了全球发行平台,帮助他们触达全球用户,每周吸引全球超 8.13 亿人次访问。研究发现,在过去五年间,App Store 生态系统促成的营业额和销售额在美国、中国和欧洲等地翻了超过一番。在此期间,所有地区的数字商品和服务、实体商品和服务、App 内广告营收均有增长。 2019 年以来,随着移动支付的普及,数字支付消费额在美国增长了超过 7 倍。在中国,2019 年以来电子商务市场大幅拓展,线上日用品消费额增长了超过 5 倍。食品外送和自取消费额在欧洲增长了超过 3 倍,增长速度超过了一般零售和旅行等常见类别。在日本、澳大利亚、新西兰和印度,旅行 App 是重要的消费类别。 苹果表示长期投入研发工具和功能,帮助开发者更轻松地发行 App 与游戏、被全球用户所发现并获得业务成功及增长。例如,App Store 的交易系统支持使用 40 多种本地货币,在近 200 个地区提供无缝税务管理,并支持开发者设定价格、管理订阅等。 开发者还从一系列工具和技术中受益,包括通过 Xcode 和 TestFlight 开发与测试 App、通过 App Analytics 监测 App 表现和对比、通过 Product Page Optimization 等工具改进表现等,并通过各种机会和资源推广 App。与此同时,苹果内置的支付系统保护用户免受欺诈及滥用危害;在过去五年里,App Store 阻止了超过 90 亿美元(现汇率约合 646.46 亿元人民币)欺诈性交易,为用户提供了保护。 苹果还为开发者提供了多种在线及线下项目,帮助他们提升自己的 App,包括 Meet with Apple 课程、预约活动和实验室,以及通过电话和电子邮件以 9 种语言 24 小时全天候获取 Apple 支持。美国、中国、印度和新加坡的 Apple 开发者中心去年接待了数以万计的开发者。开发者中心全年举办各种活动,为开发者团队提供支持环境,通过逾 25 万个 API 改进他们的 App,包括 HealthKit、Metal、Core ML、MapKit 和 SwiftUI 等框架。 巴西、印度尼西亚、意大利、沙特阿拉伯、韩国和美国的 Apple 开发者学院通过一整套为未来专业开发者设计的免费课程帮助学生构建包括编程、AI、设计和市场营销等内容的基础技能。此外,另有超过 20 个 Apple Foundation Program 在全球 18 所 Apple 开发者学院通过为期四周的密集课程,向各种水平的学生传授 App 开发的基础技能。 在下周的苹果年度全球开发者大会上,来自全球各地的开发者将可免费参与 100 余场技术讲座,跟随苹果专家深入了解最新技术与框架。开发者们还可获取指南和文档,了解大会最重要的发布内容,并通过 Apple Developer 网站、App 以及 Apple 开发者微信公众号及时了解最新信息。Apple Developer Program 会员、Apple Developer Enterprise Program 会员还可通过在线团体实验室和一对一实验室预约与 Apple 专家进行直接交流。
钱都白花了?美媒揭秘马斯克与特朗普关系生变内幕
马斯克与特朗普 凤凰网科技讯 北京时间6月5日,据《华尔街日报》报道,埃隆·马斯克(Elon Musk)对于特朗普撤销提名其关键盟友出任美国宇航局(NASA)局长的决定感到恼火,这让他加大了对特朗普的“大而美”税收和支出法案的抨击力度。 与此同时,特朗普对于马斯克的批评正在失去耐心。结果就是,这两位世界上最有权势的人物之间的关系开始出现裂痕。 一位白宫高级官员表示,特朗普对马斯克抨击其标志性立法的决定感到不悦,令他不解的是,马斯克为何在与他紧密合作四个月后突然加大批评力度。该官员还说,特朗普的高级顾问们对马斯克最新的攻势感到措手不及。 导火索 据知情人士透露,两人之间本就不稳的联盟因白宫最近撤销特朗普提名的NASA局长人选贾里德·艾萨克曼(Jared Isaacman)而进一步紧张。马斯克是艾萨克曼的密友,曾积极支持他获得该职位。 知情人士称,这一决定激怒了马斯克。上周末,他向身边人抱怨称,自己捐赠了数亿美元帮助特朗普赢得去年的大选,却眼睁睁看着艾萨克曼的提名被撤销。与马斯克关系密切的人士透露,正是因为对艾萨克曼的提名被撤销的不满,才让他更加积极地抨击税收法案。截至发稿,马斯克尚未立即回应置评请求。 艾萨克曼的提名被特朗普撤销 本周,马斯克在X上发布了一系列帖子,抨击该税收法案“令人作呕”,并威胁要罢免支持这份他称之为“可憎”、助长赤字开支方案的共和党议员。 周三下午,马斯克再次猛烈抨击该立法,呼吁他在X上的逾2亿粉丝打电话给参议员和众议员,要求“终结该法案”。特朗普则在真相社交(Truth Social)上发布了一张图片,上面是马斯克上周宣布离开政府效率部的感言,但特朗普没有在帖子中发表评论。 酝酿已久 其实,早在马斯克加大对税收法案的攻击之前,一些特朗普的盟友就担心马斯克在离开白宫后会更加自由地批评政府。据知情人士透露,一些政府官员曾鼓励国会山的议员们在社交媒体上发表积极言论,感谢马斯克的贡献,希望通过这种赞扬避免未来的冲突。 与马斯克关系密切的人士透露,马斯克早就对该税收法案心存不满了,特别是担忧法案中取消电动汽车税收抵免的条款。马斯克旗下特斯拉是全球最大的电动汽车制造商之一。他还是SpaceX的创始人,该公司获得了NASA的政府合同。艾萨克曼又与SpaceX存在联系,曾参与过SpaceX的首次全平民太空飞行任务。 白宫官员私下对马斯克的批评不以为然,认为他更多的是关注自身商业利益,而非公众利益。 在特朗普撤回艾萨克曼的NASA提名后,马斯克在X上为艾萨克曼辩护:“很少能遇到如此有能力且善良的人。”据知情人士透露,艾萨克曼曾对身边人表示,他认为马斯克的离开给了政府撤换他的机会。 白宫官员否认撤销提名是为了将马斯克的盟友赶出政府,辩称此举实际上源于艾萨克曼过去向民主党捐款的记录。艾萨克曼则在最近的一次播客采访中提到,白宫官员在数月前就知晓这些捐款。 当被问及特朗普和马斯克之间的关系是否依然紧密时,一名白宫官员表示,现在下结论还为时过早。该官员称,特朗普或许会宽容对待马斯克,但他不会忘记这样的冒犯行为。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
从视频中学习“空间智能”,港中大LaVi团队探索多模态研究新范式
凤凰网科技讯 6月4日, 近年来,多模态大模型(MLLMs)在图像、视频等视觉语言任务上取得了显著进展,但在部分场景任务上却亟待提高。一个突出的挑战是模型在三维空间感知与交互(空间智能)方面存在明显瓶颈,例如在需要精确定位物体的机器人抓取任务或依赖复杂空间推理的具身智能任务中表现不足。与此同时,评估模型对视频内容理解的现有标准也存在局限,难以全面、精准地衡量模型对动态场景、复杂时空关系等关键要素的掌握程度。 面对这些挑战,香港中文大学计算机科学与工程学系的视觉与语言实验室(CUHK LaVi Lab),在王历伟教授的带领下,LaVi团队开启了全新的思考和探索,提出“3D即视频”的全新学习范式,探索如何从海量视频中直接学习三维空间先验知识以增强模型的空间智能,近期在这一方向上取得了重要突破。 与此同时,针对多模态大模型在视频内容理解与评测方向面临的效率、覆盖度和时效性的难题,LaVi团队正与凤凰卫视旗下人工智能数据服务机构凤凰智媒展开深入合作,共同构建一个更全面和动态的视频理解评测框架。 用视频思维重构3D认知 【图1: 图片来源于CUHK LaVi 实验室于国际知名人工智能会议CVPR 2025上发表的论文 Video-3D LLM: Learning Position-Aware Video Representation for 3D Scene Understanding[1]】 2024年底, 王历伟教授带领研究团队提出“3D即视频”的全新学习范式,提出了Video-3D LLM的模型架构, 如图1所示。将3D场景的时序视频流作为多模态大模型的输入,以保留时空连续性,同时通过获取区域(patch)精细级别的全局坐标而构建三维空间位置编码(3D-PE),将3D位置编码注入到视频帧的视频特征中。 为了提高学习的效率,还设计了巧妙的方法来智能地选取关键帧,相比均匀采样计算成本降低一半。不仅于此,团队还提出了多任务统一架构模型支持视觉定位、密集描述、问答等任务端到端训练。 Video-3D LLM在ScanRefer、Multi3DRefer等五大3D场景理解基准测试中实现全面突破。该方法在3D数据利用方面表现出极高的效率,为机器人、自动驾驶等领域的空间认知任务提供新范式团队已将代码开源 [1],并发布详细训练方法,有望加速具身智能时代的到来。 突破传统范式:从视频中学习三维空间先验知识 多模态大模型(MLLM)遇上3D场景理解,传统方法都绕不开一个"硬门槛"——需要显式的密集3D数据输入,如点云、深度图或鸟瞰图。这不仅增加了数据获取成本,更限制了模型在日常生活中的应用场景。近几个月来, LaVi团队继续在探索空间智能学习新范式的这个方向上前进突破。王教授和团队提出一个直击本质的问题:能否让多模态大模型直接从视频中学习3D几何先验? “视频相比三维空间的各种数据来说,是更容易获取的。如果能从视频中学习得到大量对三维空间感知有帮助的信息,将给具身智能,空间智能等方向的研究带来新思路。”王教授介绍到。 LaVi团队近期发布在arxiv的Video-3D Geometry LLM (VG LLM)论文【2】中提出的模型仅凭视频输入即可在多项3D场景理解任务中足以比肩利用了3D输入的各类前沿方法,甚至以4B参数量在权威的空间推理基准VSI-Bench上超越谷歌的Gemini 1.5 Pro! Video-3D Geometry LLM前瞻性地在多模态大模型中引入了一个3D先验编码器。该模块对视频中多帧图像的对应关系进行建模,从视频序列中提取隐含的3D几何特征,与传统视觉特征融合后输入大模型。这种学习得到"几何特征先验"的策略,使模型无需任何显式3D输入即可建立空间认知。与此同时, 通过跨模态特征融合,即在图像块维度建立几何-语义关联。这种融合策略使视觉特征天然携带3D空间先验知识,为下游任务提供联合表征基础。该方法实现了坐标系统一性建模,以首帧坐标系为基准,在无相机参数条件下构建跨帧空间关联,实现跨帧空间一致性理解。 【图2 : CUHK LaVi Lab 团队近期发布的方法 Video-3D Geometry LLM 【2】】 基于这些设计,该方法能够应用到不同的3D理解任务以及空间推理任务之中,如 3D视觉定位,3D密集描述生成,3D视频物体检测任务等。 相较于传统方法,摆脱了传统方法对相机参数或者输入的三维数据的依赖,直接从视频输入预测完成三维空间智能任务。 【图3: VG LLM【2】在三维视觉定位任务中的可视化结果。模型可以根据视频流识别出文本描述的对象出现的帧编号以及其在当前帧下的有向三维边界框。该图中展示了视频、模型预测的有向三维边界框(用绿色标出)、以及真实的三维有向边界框(用蓝色标出)。如图所示,VG LLM模型能仅仅根据视频输入就可以有效地识别出“远离”、“对面”、“旁边”等空间关系。】 【图4: VG LLM【2】在三维视频对象检测中的可视化结果。模型可以根据视频识别出视频中所有出现的对象在同一坐标系下的有向三维边界框。如图所示,模型能够有效地检测出不同粒度的对象,包括水池、垃圾桶、开关等,并能输出其在统一坐标系下的位置。】 轻量模型表现媲美顶尖方案。在涵盖3D视觉定位、密集描述、空间推理等任务的全面测试中,4B参数的Video-3D Geometry LLM展现出惊人实力。 例如在3D视觉定位任务中,通过将3D定位转化为视频时空定位,在不依赖点云数据并直接预测有向3D边界框的设定下,取得了优异的效果。这揭示了3D视觉定位可以有效的通过视频定位的新范式解决. 最令人瞩目的是在空间推理权威基准VSI-Bench上,VG LLM的平均得分甚至超越了Gemini 1.5 Pro、GPT-4o等商业大模型。这意味着,在理解"左转三米后的视角"这类复杂空间转换问题上,轻量化小模型首次展现超越商业大模型的潜力。 关于未来的研究方向,王历伟教授表示,港中大LaVi团队会继续沿着从视频中学习和提高多模态模型的空间智能。 “视频是人们平时获取信息的丰富载体,大模型从视频中不仅可以获取内容知识,也有望学习探索出来一条不一样的空间智能和具身智能的道路。而这样的探索也有希望让空间智能和具身智能学习的数据成本和采集设备依赖都会不断下降,也有利于提高场景泛化的能力。” 视频理解需要更全面和动态的评测框架 “ 当前人工智能多模态大模型对于视频的理解还远远不足,为了促进领域对视频语言的研究,我们需要有一个更加全面和动态的评测框架。 ” 现有的视频语言评测基准通常依靠纯人工标注,成本高昂且难以扩展。尤其是当研究者越来越重视评测多模态模型的视频理解能力时,传统方法长视频(比如小时级别的视频)的标注工作更是昂贵且繁琐。这给学术界和工业界提出了一个亟待解决的难题:如何以高效、低成本的方式构建一个动态的视频语言评测基准? 目前, 王历伟教授带领的LaVi 团队正在和凤凰卫视旗下人工智能数据服务机构凤凰智媒团队在构建全面、动态的评测视频理解能力的方向上展开合作探索。 鉴于视频数据的信息丰富但又很多冗余的特点,研究团队首先提出了一种全新的视频语言表征。该表征采用了一种富含语义特征的分层结构,包括了场景级别和对象级别的特征。具体来说,研究团队利用先进的视觉基础模型,实现了对视频中的场景信息和对象信息的自动化提取,形成了对象级别和场景级别的特征表达。传统的视频评测的问答数据,通常需要依赖于人工标注,尤其在处理小时级别的视频时,这种传统流程面临着成本高昂和难以扩展等挑战。研究团队的方法可以自动地实现从视频输入到问答对的高效构建。该流程充分利用了上述的全面且紧凑的视频特征,通过视觉提示等方式引导大模型自动生成问答对和进行自我验证,同时辅以人工修正以确保数据质量。研究团队的实验结果表明,这样的自动化评测数据的生成方法在保证数据质量的前提下将测试平台准备评测数据的成本降低了超过七成,这使得以高效、低成本的方式从零开始构建一个可扩展的视频语言评测基准成为可能。 凤凰卫视拥有以多模态、多语言和多元文化为特色的高质量内容数据,目前已构建一套完整的端到端技术能力,覆盖文本、音频、视频、图像等多模态数据的精细化加工能力服务于人工智能场景。因此,可以基于凤凰卫视不断更新的视频源信息来自动化动态地构建视频问答的评测基准。“因为数据评测需要是动态的,每隔一段时间,测试题目都是自动生成的,且是全新的,因此这个也可以从最根本的数据层面尝试解决模型评测时大模型数据污染的问题”。同时,王教授也提到,双方联合推出的多模态视频理解评测平台还将于近期开放一部分视频数据给学术界,希望能够促进不仅仅是视频理解,还有视频编辑与生成等方向的研究进展。 从视频中学习空间智能带来未来的无限畅想;构建视频评测基准又着眼于解决当前多模态大模型视频理解的许多重要问题。相信港中大LaVi团队会不断地在多模态研究上取得研究突破。 引用链接: https://github.com/LaVi-Lab/Video-3D-LLM https://lavi-lab.github.io/VG-LLM/
斥资5个亿!迅雷宣布完成对虎扑的收购
快科技6月4日消息,迅雷近日宣布,已完成对上海匡慧网络科技有限公司的收购,该公司经营着中国领先的体育媒体和数据平台虎扑。 根据双方最终协议的条款,迅雷已在交易完成前支付了4亿元人民币的现金对价。 迅雷将分别在交易完成后12个月和24个月分两期等额支付剩余的1亿元人民币现金对价。 据悉,此次收购在1月份正式公布,迅雷同意以5亿元人民币的总现金对价收购运营体育平台虎扑的上海匡慧网络科技有限公司。 当时迅雷董事长兼首席执行官 李金波表示:“收购虎扑有望与迅雷形成强大的协同效应。这一战略举措将利用迅雷在互联网内容传播领域的广泛用户基础和技术专长,结合虎扑的高质量体育内容和充满活力的社区,在一个具有高用户忠诚度的利基市场促进内容下载、社区互动和体育消费。” 他还强调,此次收购将通过虎扑的优质体育内容和活跃用户群丰富迅雷的内容生态系统,加强迅雷的社区运营,同时通过迅雷的技术和品牌优势增强用户体验。 虎扑成立于2004年,以篮球社区起家。 2007年,虎扑迈入全体育领域,开始公司化运营。 目前,虎扑主要业务是为用户提供线上和线下的体育相关的服务内容,包括赛事资讯、社区互动、赛事运营、体育服务以及商品等。
中国智能外骨骼机器人迎来新突破,下肢偏瘫患者福音
IT之家 6 月 4 日消息,据“中科院之声”今日消息,中国科学院沈阳自动化研究所日前研发了一套“刚柔耦合”的下肢多关节康复外骨骼机器人,有望为下肢偏瘫患者提供运动功能重建与行为辅助服务。 下肢偏瘫康复外骨骼机器人,是一种专为偏瘫患者步态训练设计的可穿戴康复装备,能够在康复阶段同步接管或按需实现关节运动辅助,提供精准的步态矫正与机能康复。 目前,偏瘫康复外骨骼面临多重技术瓶颈,存在临床训练效果不佳、机能恢复缓慢等问题。 一方面,现有驱动方式“刚柔两难”,刚性电机系统虽具高输出力矩但笨重冗余,柔性绳驱系统虽轻便但难以支持功能性训练。 另一方面,构型设计与康复需求匹配性低,多关节运动协同性弱。 更为重要的是,偏瘫患者有“一体两面”的特殊康复需求,即患侧需精确引导,健侧需柔顺协同。这与传统“一刀切”控制策略形成矛盾。 研究团队基于自研串联弹性驱动器,提出一种刚柔耦合柔顺驱动关节,匹配人体关节的自适应运动特性,具备多模态刚度响应特点,在保证结构柔顺特性和高精度力控特性的同时,实现外部冲击下的稳定运动保护。 ▲ 基于柔顺关节的双侧髋-膝-踝全柔顺驱动康复外骨骼系统 基于该关键技术突破,研究团队构建了轻量化、高性能的外骨骼机器人驱动方案,其中单模块重量为 0.99kg,并具备高功率密度(212W / kg)。 结合偏瘫患者下肢双侧同步辅助与同侧多关节协同康复需求,实现了双侧髋-膝-踝多关节完整链路柔顺驱动,构建了驱动-关节-构型多维度人机适配的系统级设计方案。 IT之家从官方公告获悉,研究团队与中国人民解放军总医院等合作,面向 60 余位偏瘫患者开展了 100 余次临床验证。 结果显示,该研究方法有效实现了运动学重塑(多关节平均跟踪精度提升 61.8%±17.4%)、步态模式自然性与对称性(不对称指数降低 10.5%)等关键康复目标。 ▲ 偏瘫人群步行康复验证
2025年机器人投融资大盘点:谁在为“AI+机器人”买单?
产业资本在机器人硬件时代扮演了推动者角色,但在进入“AI 大脑”时代后,更倾向观望与选择性布局,而由专业 VC 担任主要推手。此时的投资逻辑已经从“补足硬件短板”转变为“押注技术与算法创新”,专业 VC 凭借对算法发展趋势的敏锐把控,占据了更多话语权。 作者|斗斗 编辑|皮爷 出品|产业家 2025年,机器人领域真的太火了。 从春晚的舞台到机器人马拉松,在一系列具象化、富有冲击力的场景背后,早已不只是技术展示那么简单——资本市场也正在为这波“机器人热”注入强大的动能。 整个上半年,整个一级市场的目光几乎都被机器人领域所吸引。IT桔子数据显示,截止2025年5月31日,机器人领域共发生223起融资事件,交易金额为 232.32亿元人民币。但是细数2024年一整年的融资事件也不过302起,交易金额仅为 209.2亿元人民币。 深入拆解可以发现,融资事件同比2024年的97件融资事件,增长约130%,融资金额同比2024年的74.25亿元人民币,同比增长177%。 从这组数据来看,融资事件和融资金额都出现了倍数级的增长,究竟是什么在驱动市场对机器人的热情?资金都流向了哪些细分领域?它们背后的技术与应用能否真正实现规模化? 带着这些疑惑,产业家试图透过数据看到这个赛道发展的本质,一些真相也逐渐浮出水面: 大模型与具身智能结合企业占比达87%,成一级市场爆发关键; 63%的融资事件占领AI大脑方向,资本转向; 产业资本在硬件时代扮演了推动者角色,但在进入“AI 大脑”时代后,更青睐于观望与选择性布局,而由专业 VC 担任主要推手; 进入 2025 年后,无论是“量产/批量交付”能力、“服务场景”拓展,还是“分拣等垂直领域”深度耕耘,都表明这个赛道开始走向产业化与规模化; 接下来,我们将从上述几个方面展开详尽解读。 一 AI大模型+具身智能, 成一级市场爆发关键 第一个需要解答的问题是,是什么在推动机器人领域一级市场的爆发? 产业家通过统计2025年机器人领域的223条融资事件发现,在“公司简介”中同时出现“具身智能/人形机器人”+“大模型”字眼的条目高达194 条,约占全部融资条目的87% 。 由此可见,当下新获融资的机器人或具身智能企业几乎都在强调“基于大模型的感知与决策能力”正与实体系统结合。 举例而言,灵初智能、鹿明机器人、UniX AI等多家公司均在公开资料里直言,“我们在推进大模型与强化学习算法在机器人技能集训练、场景化仿真和高层指令调度方面的深度落地”。这不仅反映出投资机构对“AI+机器人”的看好,也印证了大模型已成为具身智能研发的底层驱动力。 与此同时,随着大模型提供算力与算法支持,产业链上游的分工也在迅速分化:越来越多生产整机的厂商将目光投向关节电机、伺服驱动和减速器等核心部件的研发。 产业家梳理发现,2025年上半年共有47条融资事件记录里出现关节电机、核心部件、模组化等字眼,其中仅“灵”字系的初创企业(灵足时代、灵手时代、灵思智能等)就占了12条。 他们纷纷表示,“从原有人形整机业务转向高性能关节电机与驱动模组研发”,并已与多家整机厂商达成合作。灵足时代在其融资说明中写道:“本轮资金将重点用于国内首款100 Nm扭矩级关节电机量产化,以满足服务机器人对高扭矩、高精度的需求”;灵手时代则表示,“未来将为人形2.0阶段提供全套关节模组”。 与此相呼应,感知层面的升级也在加速。 据产业家统计,截止2024年5月31日,“视觉导航”类企业的数量仅有5家,这一数字在2025年翻倍至10家。 具体来看,2024年,仅有浙江科聪、柏翼智能、天影导航、秦视导航、睿瞳科技五家企业的融资说明里提到“视觉导航”或“视觉SLAM”;而到了2025年,上线了深瞳智能、睿米导航、优瞳科技、灵瞳科技、猎视机器人、米库导航、智瞳导航、睿航智能、景翌导航和易视导航等十家新面孔。 这些企业大多强调,“我们通过视觉+点云融合或视觉+IMU多传感器集成,结合大模型辅助决策,实现厘米级定位与动态避障”,已不再是单纯的摄像头算法,而成为底层嵌入深度学习与大模型的高精度导航解决方案。尤其是在人形机器人等具身智能平台需要在复杂环境中稳定行走、拾物或与人互动时,视觉导航能力几乎成为新一代竞争的必备要素。 当大模型为整机赋能、核心部件厂商模块化发展、视觉导航玩家不断涌现,这些碎片拼凑出的图景让人形机器人进入“2.0时代”成为必然。 所谓“2.0”,是相对于过去那种“硬件拼装+离线编程”的1.0时代而言。如今,2.0时代的人形机器人需要实现在线感知、大模型高阶指令、模块化关节电机与高精度视觉导航等多重能力的有机结合:这不仅仅是硬件升级,更是系统与生态的重构。 产业家在名单中注意到,已有多家企业直接在融资说明里写明“本轮资金将用于人形2.0平台开发,计划将大模型与强化学习算法适配到运动与交互层面”,或者“我们实现了支持第三方大模型调用的2.0底层封装,可在工厂与物流仓内自主协作”。 总体而言,AI大模型+具身智能,推动人形机器人奔向2.0的畅想,无疑是引爆机器人领域一级市场的关键因素。 二 AI 大脑成新风口, 专业VC 担任主要推手 在过去两年里,随着机器人与人工智能领域的飞速发展,资本对硬件与软件驱动方向的偏好发生了悄然转变。 在 2024 年的 97 笔融资事件中,“硬件研制”类项目占据了重要席位。产业家在“公司简介”中检索“关节电机”“伺服电机”“舵机”“减速器”“模组”等关键词,统计出 23 笔与机器人核心硬件密切相关的融资。可以说那一年产业资本对核心零部件的布局十分热衷。 然而到了 2025 年,虽然硬件赛道依旧不可或缺,但大多数资本的目光已经转向算法与大模型所代表的“AI 大脑”方向。 产业家通过对 2025 年融资事件的“公司简介”与“子行业”进行检索后发现,共有 141 笔融资(约 63%)可归入“AI 大脑”范畴。在这些项目中,“大模型”“多模态”“在线感知”“深度学习”“LLM(大型语言模型)”等关键词频繁出现,“子行业”多为“AI 行业应用”“AIGC”等。 显然,这并非短期炒作,而是与具身智能概念的兴起密切相关:为了赋予机器人更强的自主认知与决策能力,底层控制从单纯的电机与机构驱动,逐步演变为“硬件+大模型”双核心并行发展。 与此同时,投资主体的偏好也在发生转移。这一点可以通过横向对比2024、2025年主要投资机构排名与下场次数来直观感知这场变化。 在 2024 年的 97 笔融资中,大约 15 笔(约 15.5%)出现了小米、宁德时代、蔚来、华为、阿里巴巴、百度风投、比亚迪、吉利等产业资本的身影,而以高瓴资本、红杉中国、经纬中国、IDG 资本、创新工场等为代表的专业风险投资机构则参与了 52 笔(约 53.6%)。 当时,硬件厂商借着产业资本的支持,一方面满足了下游机器人整机厂商持续扩张的需求,另一方面也为国内供应链国产化贡献了力量。 到了2025 年,产业资本介入力度明显下降,仅占约 3.6%。而高瓴、红杉、IDG、创新工场等专业 VC 依然活跃,占比约 49%。与此同时,政府引导基金、行业基金等“其他”机构也开始加速跟进,将更多资源导向 AI 算法型项目。 这种现象表明,产业资本在硬件时代扮演了推动者角色,但在进入“AI 大脑”时代后,更倾向观望与选择性布局,而由专业 VC 担任主要推手。此时的投资逻辑已经从“补足硬件短板”转变为“押注技术与算法创新”,专业 VC 凭借对算法发展趋势的敏锐把控,占据了更多话语权。 除了投资标的及机构偏好发生改变,融资结构本身也在悄然调整。产业家对2024、2025年融资事件的轮次进行对比,结果令人颇感意外。 从整体数据可以看到,2025年在223笔融资中,“B轮及以上”项目数量跃升至78笔,占比约34.9%,几乎较2024年的18.6%翻番;与此同时,天使轮/种子轮降至22.4%,A系列占据约42.6%。 背后的原因也不难理解。 在 2024 年,以硬件与模组供应为主的初创项目数量激增,融资多集中于早期或成长期。而到了 2025 年,随着 AI 算法与大模型项目逐渐成熟,资本更愿意加码于已完成技术验证、有明确商业落地路径的中后期企业。 这种从“天使/种子+A轮”为主,转向“大额B轮及以上”并行发展的融资结构,折射出投资机构对机器人赛道信心的显著增强,也意味着越来越多成熟企业正在获得更大规模的追投。 三 2024到2025, 从实验室到量产还有多远? 回顾2024年,在机器人与人工智能领域的众多融资案例中,不少企业亦仍停留在实验室技术与算法验证阶段。 举例来说斯帝尔,其“柔性打磨机器人”背后依托的是实验室研发的高精度柔性打磨算法,尚处于原型验证与小规模测试;鹿机器人的创始团队更是来自一线顶级实验室,其核心诉求也偏向于打造具身智能大脑的算法架构。 这些公司在融资披露中频繁出现“实验室”“验证”“算法”“原型”等关键词,足见技术主要集中在实验室环境下打磨、迭代与优化。 再比如,进化动力、星海图、清昴智能等多家企业,都在实验室环境中通过“芯片+算法+大数据平台”持续试验,或围绕高校实验室论文开展在线推理与算法加速。这便使得2024年的融资案例多呈现“技术源自实验室,尚未大规模落地”的特征,真正走向市场、实现量产的案例相对较少。 然而,进入2025年后,“量产突破”频现,市场格局出现了一系列明显变化。 首先,一些企业开始从实验室走向批量交付。例如,它石智航在本年度的融资披露中明确指出:“首批协作机械臂已完成批量交付给两家头部零部件厂”,并强调自身具备“软硬一体产品量产能力”;与此同时,玄鸟科智的核心机器人减速机模组也已进入量产阶段,并完成了首批交付;源升智能机器人则规划在下半年实现“百台级”生产规模。 这些案例标志着,不再仅仅是在实验室里调试机械臂和算法,而是具备了工业化生产与批量交付的能力,宣告行业实现了从“实验室验证”向“产业化量产”的跨越。 伴随量产能力的逐步形成,市场的应用场景也在加速拓展。 例如,云象机器人已与多家连锁酒店和物业集团签订批量采购协议,明确定位为商用清洁机器人供应商;犀利智能则面向物业巡检与园区安防场景推出“自主导航+大模型分析”的巡检机器人,正在与多家知名物业管理集团展开试点。这些实打实的项目和订单证明,机器人技术正从工业场景向服务场景延伸,场景边界得到显著扩张。 与此同时,垂直细分领域的专业化解决方案亦在不断深化。 比如,在分拣领域,2025年开始呈现出纵深趋势:朗朗智选专注于电商仓库的服饰与快消品分拣,通过定制化的视觉与机械手系统大幅提升分拣效率;淘美鲜则聚焦水果蔬菜加工分拣,实现了单日5万件的高通量分拣能力。这些案例表明,机器人在通用分拣之外,还在快速延伸到电商、农产品等更为细分的行业应用,凸显出“垂直深化”所带来的市场增量。 总体来看,2024年以实验室技术为主,技术与产品尚处于原型与验证阶段;而2025年则见证了产业化迈出的关键步伐,不仅实现了批量交付与量产能力,还推动了机器人技术从工业场景向服务场景的扩展,并在垂直领域出现了一系列专业化解决方案。 写在最后: 当下的机器人领域,充满各种各样的声音,有人质疑、有人看好。其中,在网红细分赛道上,对人形机器人的热议尤为激烈。金沙江创投总经理朱啸虎就曾公开表示:因“商业模式不明确”,正在批量退出对人形机器人的投资。对其而言,人形机器存在明显的泡沫。 而众擎机器人赵同阳则在一次媒体采访中公开反驳:“中国人形机器人这几年的投入,连个ofo和摩拜单车大战的二分之一的钱都没有,泡沫何来?” 他认为,如果一个赛道由于信息不对称或关注度不足,市场之前对该领域的潜在价值认知很低。随着技术升级,越来越多人开始关注,有了价格的上行,这其实是市场对其“真实”价值的一种逐步发掘和重估,而非纯粹的炒作泡沫。 显然,即便是在基本面良好、前景可期的赛道里,也难免出现或多或少的“泡沫”现象。泡沫并非全然“坏事”——适度的泡沫可以为行业输血、加速技术与商业模式的迭代。 在当下的机器人赛道,前路漫漫,需要更多脚踏实地的创新和更深度的产业协同,才能一步步兑现时代所赋予的想象。

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