怎么让外界理解蔚来的换电网络建设，李斌没少费功夫，最喜欢被其拿来类比的对象就是亚马逊云服务，后者同样熬过了漫长的投入亏损期，且同样经历了先服务内部业务，再对外开放的过程。 2006年，亚马逊云服务在内部形成统一，2013年开始对外提供服务。目前，亚马逊云服务不仅成为公司核心主业，更是一举撑起了亚马逊市值的半壁江山。 但如同亚马逊早期仍需要靠外部融资建设云服务中心一样，当下的李斌，也不断在为蔚来的换电网络建设寻找合作方。 宁德时代便是最新的伙伴。近期，蔚来和宁德时代官宣达成换电战略合作，双方将构建覆盖全系乘用车的换电网络、统一行业技术标准。在此基础上，双方将进行资本合作，宁德时代正在推进对蔚来能源不超过25亿元人民币的战略投资。 消息一出，当天蔚来港股股价直接拉涨15%，证明了资本市场对双方合作前景的看好。 之所以找上宁德时代合作，是因为和亚马逊云服务一样，换电站要形成网络才能最大化效果。截至3月21日，蔚来建起3185座换电站，近期目标是在中国实现换电县县通，达成5000座换电站。 根据蔚来官方给出的数据，迭代到第四代的换电站，单座建设成本在150万元左右，这意味着想要完成年度KPI，蔚来还需要花费27亿元。 对于当下仍在亏损之中且汽车销量又有所低迷的蔚来而言，这是一笔不小的开支，但时间又不等人。“现在的挑战非常大，别家孩子已经考上大学，我们还在复读。”面对新的电动车行业竞争态势，李斌在近期内部会议上告诫员工道。 既不想参与价格战，又想要实现销量增长，换电站规模，便成了李斌给复读生蔚来开的小灶。 一旦换电站在规模优势之下，形成网络效应，便可以构建起蔚来汽车的竞争护城河。反过来，卖出更多汽车，又能进一步分摊换电站建设成本。两者之间最终会达成一种乘法效应，犹如亚马逊云服务与电商业务的互补。 目前的现实难点在于，蔚来换电站建得还不够多，车也卖得还不够多，上述乘法效应暂未迎来量变到质变的节点。 拿下宁王投资，在换电站建设上提速后，下一步，李斌还得让外界看到蔚来在卖车上的提速动作。 1 在与宁德时代签约换电协议后的晚餐上，曾毓群精心准备了一道由芋头、冬瓜、萝卜做成的“锂光逐梦号时光机”，这被李斌解读为双方的合作一定会“脚踏实地，种出实实在在的果实。” 这个果实之一，便包括帮助蔚来跑通换电与汽车销量之间的乘法效应。 经过蔚来主品牌的十年经营，蔚来内部探索出一个规律，即换电站的数量和区域密度，与门店业绩之间存在一定的关联性。安装了900多座换电站的长三角地区，拥有着蔚来一半左右的用户。 “可充可换可升级”的独特补能体系，也一举成为蔚来打动潜在新用户的一大撒手锏。深度参与车企合作16年、任职外企的奔驰车主李洋，购入第一辆电车蔚来ES6时，看重的一个重要原因便是换电，因为后者可以解决他对电池性能衰减的焦虑。 “5年之后，只要有换电技术，接口相同，更换一块新电池，就跟手机换电池一样，汽车又满血复活了。”在李洋看来，换电，给了自己对抗电池技术迭代升级的底气。 知道换电好，但没想到效果这么好的李斌，曾在去年公司十周年讲话中说道，这十年里后悔的事情之一便是换电站应该更早地坚决建设，“应该从2021年就开始，一年建2000个站，现在有七八千个站了。” 如今定下年底建成5000座换电站的目标，宣告蔚来进入一个新的基建周期——到2025年底，蔚来将在27个省级行政区完成充电和换电站的县县通。 届时，叠加宁德时代计划最终建设的3万座换电站，双方换电网络采用“双网并行”模式后，有望覆盖全系乘用车，这也意味着从几万的车到几十万的车，都能享受全球最大的换电网络。 实现电动汽车补能体验的平权和普惠之外，蔚来与宁德时代的战略合作，还将推动换电真正从“车企自营”迈向“行业共建”，侧面回应了外界关于换电模式是否成立的质疑。 早在去年宁德时代宣布布局换电后，李斌就表态，“以前我们老要回答一个问题，固态电池来了，换电怎么办，这两个其实本来就是不打架的事情。” 全球最大动力电池厂商与全球最大换电网络建设者的联手，被乘联会秘书长崔东树认为是验证了换电模式在资源集约化、用户体验升级和电网互动层面的独特价值。“我们可以预见，新能源汽车产业正在快速进入'可充可换可升级'的2.0时代，换电将和充电共同构成新能源汽车补能的主流模式。” 在提升换电站使用率，加速换电站向着盈利迈进过程中，联手宁德时代之前，蔚来更是提前建起了一个换电联盟。 2023年11月，蔚来正式将换电业务对外开放，首家合作车企是长安，吉利、奇瑞、江汽、广汽、一汽、路特斯等陆陆续续加入进来，李斌甚至还向雷军分享过换电方案的优势。 据字母榜（ID：wujicaijing）获悉，蔚来与奇瑞合作的换电车型，目前已经在蔚来换电站进行量产前的测试工作。 2 为了将汽车销量提上来，李斌在蔚来内部掀起了一场新的组织变革风暴。 近期蔚来召开的一次内部会议上，李斌把销量提到了最重要的位置上。在他看来，无论从年底盈利、企业竞争，还是企业运作本身来看，销量是根本，公司上下都应该把销量作为衡量工作结果唯一的、核心的指标。 对于李斌来说，卖出更多车的前提，便是先从听劝开始。 2023年9月份蔚来手机正式发布后，李斌在媒体采访中时有固执己见的表达，如“我们思考得非常透彻。我们也知道，蔚来一旦做手机肯定会被大家群嘲，说你不务正业，我们也无所谓。用户最后愿意买就行”“有时候大家觉得，李斌怎么这么执拗？怎么没什么成长？每个人都有自己的坚持，我们如果认为自己错了，会坚决改；如果认为自己的方向没错，为什么不去坚持呢？”…… 在近期的内部会议上，李斌变了，“现在很多人教我做CEO，我该听劝就必须听劝，连劝都听不到，那就真的很麻烦。” 听劝的直观表现之一是，据36氪爆料，备受争议的蔚来手机业务，自去年12月起，资源投入与人员规模都迎来大幅调整，手机软件团队已经并入数字座舱团队，重复岗位进行了大幅精简。 调整手机业务的背后，则是蔚来新的CBU经营机制开始起作用。今年1月，蔚来设立CBU（Cell Business Unit，基本经营单元），要求每个大部门都要有一个单独的成本结算中心，每个单元都必须建立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩制度。目前最新的进展是，蔚来预计在一季度大规模推行该制度，二季度全面落地。 借助CBU机制，李斌不仅试图剖开蔚来身上曾经“不接地气”“不说人话”“不听劝”的标签，也试图切掉蔚来身上不切实际的理想主义追求，从每个项目到每个产品和每一个员工，都追求务实起来。 通过亲自主管供应链将小鹏汽车成本大幅降低的何小鹏，在去年就曾跟李斌说，供应链要CEO亲自管，而且要懂。不亲自管跟不懂，都容易被骗。 李斌显然也意识到了这一点。36氪报道，李斌明显加强了对供应链管理的参与程度，在产品开发的关键项目节点，还会细查成本，并直接参与电池等核心零部件的价格谈判，在蔚来内部强调“一百万倍成本思维”，要求所有成本支出均乘以一百万倍去思考是否合理。 除了亲临一线督导指挥，李斌还开始在核心产研部门推行工时填报制度，来计算每个员工对于项目的贡献。“不愿意填工时，不愿意关联项目，只能说明一个情况，就是你所在的岗位不应该存在，你应该去找别的工作。要让真正给公司创造价值的同事，把价值体现出来，作用发挥出来；要让浑水摸鱼的人，暴露出来。” 从李斌到蔚来每一个员工都追求务实高效，也是当下的蔚来急需的。2025年，蔚来多线产品技术迎来落地。4月起，蔚来、乐道、萤火虫三个品牌都有重要车型密集上市；满血版SkyOS·天枢整车全域操作系统、智驾芯片、世界模型支撑的端到端城区智驾将陆续交付；换电站建设冲刺"县县通"；海外将拓展25个市场获得增长。 更重要的是，寄托蔚来品牌再上一个台阶的行政旗舰ET9，也于近期正式开启用户试驾，并在3月底进行用户交付。 依托蔚来十年超530亿元研发投入，ET9集合了蔚来十二项全栈自研技术成果，专利申请总数达1081项，是蔚来十年科技创新的结晶之作。在3月20日ET9开放试驾当天，李斌给首批订单用户、分众传媒创始人江南春提供了礼（Li）宾（Bin）级上门试驾服务。 江南春给ET9打了99分，评价这台车做到了全球顶尖水准和中国文化的融合，是一台最适合中国创新奋斗者的车。 无论是ET9的上市交付，还是蔚来其他目标的实现，都需要背靠一个务实高效的组织，才能取得事半功倍的效果。 3 走向新一轮组织变革的蔚来，也由此开启了一场新的博弈。每一次的企业发展动荡期，对于这家公司和公司的创始人来说，都无异于一场豪赌。 这种博弈心态，在宁德时代和曾毓群身上，同样有着明显展露。同为福建人的美团创始人王兴，曾经在自己的饭否上回忆道：一个有幸早年投资了宁德时代的朋友说，他当年第一次走进创始人曾毓群那狭小的办公室就被震了一下，只见墙上五个大字“赌性更坚强”！他说当时他心想这果然是福建人，调侃说“你为什么不挂爱拼才会赢呢？”曾正色道：“光拼是不够的，那是体力活；赌才是脑力活。” 赌对动力电池前景的曾毓群，一举带领宁德时代成长为新能源汽车时代的“宁王”。 在目前实现盈利的新能源车企中，从特斯拉到理想、零跑，无一不是在一场场变革和豪赌中，逐渐摸到了盈利的门槛。 马斯克曾在2018年遭遇Model 3“产能地狱”时刻，自己每日直接住进工厂车间扩大产能，还要时刻应对外界对特斯拉何时倒闭的诸多流言，才最终靠着Model 3的顺利量产，让特斯拉登上了全球第一车企的新王座。 现在，无论是与宁德时代的换电合作，还是内部围绕CBU掀起的新一轮组织变革，都构成了李斌为自己团队登顶信心的过程。 在2024年三季度财报会上，李斌曾给外界预告，蔚来将在2026年实现盈利，现在，李斌希望能力争盈利时间提前到了2025年四季度。达成盈利希望的核心指标，便是年度销量翻番，达到44万辆。 综合此前李斌的媒体采访内容，上述销量指标中，蔚来和乐道品牌，将分别承担超20万辆的销量任务。至于蔚来ET9，李斌的直接参考对象是保时捷帕拉梅拉和宝马7系、奥迪A8、奔驰S级。“现在帕拉梅拉销量是1300-1500，迈巴赫1000多一点，宝马7、奥迪A8量已经比较少了，我觉得肯定比A8和宝马7卖得多（后两者月销量在800辆左右）。”预售价15万元左右的萤火虫，李斌对其预估是月销几千辆。 接下来，就是等待市场验证李斌豪赌的正确性了。

凤凰网科技讯 （作者/彭坤苹）3月21日，海尔周云杰正式宣布回归微博，其动态引发网友关注。周云杰表示，全国两会期间，我非常荣幸作为企业代表走上代表通道，讲述中国企业创新发展的故事，展现中国品牌涅槃超越的信心。没想到，我和小米雷总一起候场时“无意”的表情，在网上意外地火了，让我诚惶诚恐。 他表示，网友都说我听劝，感谢大家的鼓励，正是你们，让我有勇气走上微博、抖音、微信视频号、小红书等各个平台“出道”。我坚持认为，我出道不是为了打造企业家个人 IP，而是学习企业如何与新时代对话，让海尔的产品、服务“出道”。 对于周云杰回归微博，小米雷军公开表达欢迎，周云杰随即回应：“谢谢雷总，初来乍到，请多关照。”

△柯丝蒂·考文垂（右2） 　　当地时间3月20日，在希腊举行的国际奥委会第144次全会上，柯丝蒂·考文垂当选为国际奥委会主席。 　　考文垂出生于1983年，津巴布韦籍。她是2004年雅典奥运会、2008年北京奥运会女子200米仰泳金牌获得者。她在2013年成为国际奥委会委员，担任过国际奥委会运动员委员会主席，现任国际奥委会执行委员会委员，国际奥委会达喀尔青奥会协调委员会主席和2032年布里斯班奥运会协调委员会主席。津巴布韦体育、娱乐和文艺部部长。 　　她将于今年6月接替托马斯•巴赫，出任第十任国际奥委会主席。她是首位女性国际奥委会主席，也是首位来自非洲的国际奥委会主席。（总台记者 杨明交）

作者 | 杨睿琪 编辑 | 刘毓坤 凤凰网科技讯 3月21日，中国家电消费电子博览会（AWE2025）在上海新国际展览中心举办。全球高端智能家电品牌MOVA携旗下智能清洁、厨房家电、个护家电及宠物电器等全品类产品参展，并发布12项自主研发技术。此外， MOVA中国区总裁周辰接受凤凰网科技专访。在提到未来的5年，哪种交互方式会成为智能家居的核心入口时，周辰表示，以5年来看的话，可能还是语音和手势会更多一点，而且语音的方便程度可能会更大。因为现在有了DeepSeek等一些开源的数据以后，大家的一些训练，包括语言的理解、指令的清晰性都会更加简单。 对于鸿蒙近期发布了生成式AI家居的中控系统，周辰也有独到的见解。他认为，由于DeepSeek的诞生，大模型训练比原来更简单，可以接入云的服务器以后，大家的训练成本降低了以后，交互会变得非常简单。而且它会思考，理解人的指令会比原来方便，在这方面其实降低了和这些小家电的交互要求，这个对大家来说是一个比较大的迭代和升级。 据了解，在智能清洁领域，MOVA展示了多款新品。扫地机方面，V60 MOBIUS搭载Space Hub多功能分区换拖布系统，可智能识别地面材质并匹配拖布方案；Z60 Pro配备AI深压活洗技术，支持边拖边洗及地毯深度清洁；P60 Pro则具备8cm全地形底盘调校功能。洗地机产品线推出M50 Ultra、M10 Pro+等型号；M50 Ultra系列采用折叠伸缩手柄设计。吸尘器新品I10搭载FreeGlide技术，结合万向双滚地刷与绿光显尘功能，主机重量仅1.4kg。 对话要点总结： Vision Pro重新定义交互，智能家居未来入口将如何演变？ 鸿蒙的生成式AI家居的中控系统，是如何解决智能家居的指令依赖的难题？ MOVA为何坚持自研系统而非加入开源生态？ 以下为MOVA周辰和凤凰网科技对话实录（有部分删减）： 凤凰网科技：鸿蒙近期发布了生成式AI家居的中控系统，被称为家庭场景的chatGPT时刻，它是如何解决智能家居的指令依赖的难题？ MOVA周辰：今年由于DeepSeek的诞生，大模型训练比原来更简单了，现在由于可以接入云的服务器以后，大家的训练成本降低了以后，交互会变得非常简单。而且它会思考，理解人的指令会比原来方便，给它一个很简单的问题，它会基于这个问题，基于现在的一些场景，它会做一些思考和判断，然后给出一些答案。所以在这方面其实降低了和这些小家电的交互要求，不需要非常标准，非常清晰的一段指令它才能做一件事情。所以这个对大家来说是一个比较大的迭代和升级。 凤凰网科技：像苹果发布了Vision Pro，它重新定义了交互方式，其实是属于反其道而行的，然后您认为在未来的5年，比如语音、手势、脑机接口，哪种交互方式会成为智能家居的核心入口？ MOVA周辰：我觉得如果是以5年来看的话，可能还是语音和手势会更多一点，脑机接口现在因为在美国刚刚开始，据我了解现在可能只有一些非常前沿的企业在做（如马斯克的企业），还没有进入到能够普惠大众的状态，还在做一些实验性的探索。但是我觉得如果再往后看，时间更长的角度可能是脑机更方便了。但现阶段来说，我可能觉得语音和手势这些方面会更强，而且语音的方便程度可能会更大。因为现在有了DeepSeek等一些开源的数据以后，大家的一些训练，包括语言的理解、指令的清晰性都会更加简单，对大家来说更加easy，所以大家交互会做的更加方便一点。 凤凰网科技：像MOVA感光矩阵的技术如何应对多模态的融合的复杂性？ MOVA周辰：因为我们现在主要的一些产品还是清洁类的产品，面对的问题是一些家庭里面很多东西都扔的到处都是，它既要完成清洁，要绕过这些障碍，所以这些多模态本质上是为了能够识别出更多的障碍。哪些东西我可能需要绕过，然后能方便的清除。在未来我们肯定会带来一些迭代的产品，它可能可以把一些东西给你移开，然后这样才能保证整个清洁的效率，也提升整个家庭的清洁的深度的要求。 凤凰网科技：刚才也提到友商，华为鸿蒙智联其实已经接入了2.3亿的智能设备，小米生态链其实已经超过了400多家，MOVA选择自研是否会担心陷入一个封闭系统的陷阱？如何说服这个开发者放弃安卓的开源，加入你们的阵营？ MOVA周辰：首先第一步我们觉得还基于我们产品的销售，我们从内部的目标来说，无论做哪个产品线，哪怕是厨房电器或者个人护理的一些新品类，我们的目标也是在短期内做到第一名。 当我达到一定体量的时候，因为我的用户足够多，那么自然而然这些软件的开发者他们也愿意去做这个生态的一些布局和发展，因为对大家来说这都是一个相辅相成，合作共赢的一个局面。我体量很小的时候，也许我觉得开源是好的，但是对我来说可能有一些我用户的信息的保密等等一些安全性的因素就做得不太够了。我们还是希望基于用户的需求的出发，能够做一个既能够实现用户体验，也能够保护用户信息安全的这样一个系统。 凤凰网科技：我还记得您之前有在活动上提过2030年家庭机器人将超越工具的属性，但是也有像波士顿动力这样的公司，他们仍然停留在实验室阶段，如果技术突破晚于预期，MOVA是否会调整生活伙伴的战略？ MOVA周辰：我觉得我们的目标是非常明确的，我们觉得这是一个未来的趋势，调整战略我觉得不是我们的想法。无论我们做扫地机还是其他的一些产品，其实本质上都是为了服务用户，或者说能够让用户更懒人一点，能够更方便一点。 所以我觉得随着特别是中国的这些科技型的企业不断的在世界上迭代创新，包括我们这样的企业，包括我们的一些友商，大家共同去做这个工作，我觉得这个时代应该很快会到来，可能比我当时预计的2030年还会更早。

　　以军对加沙的军事行动还在持续。总台记者当地时间20日从巴勒斯坦方面获悉，以色列军队当天轰炸了加沙城东部和加沙地带南部的汗尤尼斯、拉法等地，并进入约旦河西岸拉姆安拉、纳布卢斯、希伯伦、杰宁等地开展军事行动。 　　以色列军方19日发表声明说，过去一天，以军已在加沙地带多地开展“有针对性的地面行动”，以扩大“安全区”并在加沙地带北部和南部之间建立部分缓冲区。巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）对此发表声明，呼吁阿拉伯和伊斯兰国家运用各种手段向以色列施加压力，并希望相关调停方继续努力开展调停工作。 　　问题1：加沙战火重燃，加沙地带还能否再次实现停火？ 　　中国现代国际关系研究院中东研究所副所长 秦天： 　　从发展过程可以看到，加沙的战与和不是线性发展，也不能做到战与和的截然二分，依然是一个在战与和之间不断转换的过程。 　　加沙的战事会不断出现阶段性重启或加剧。从这个角度来讲，虽然现在加沙战火重燃，但阶段性谈判或技术性停火的可能性还存在。尤其是在被扣押人员这个问题上，以色列并没有完全放弃，哈马斯可能也需要去换取一些对自己更有利的条件。 　　另外，据也门胡塞武装控制的迈希拉电视台当地时间20日凌晨报道，19日夜间至20日凌晨，美国对也门多地发起空袭。报道称，美国对也门首都萨那、萨达省、荷台达省、贝达省以及焦夫省发起空袭。胡塞武装控制的也门卫生与环境部门19日表示，美国当天对也门首都萨那的民用设施发动空袭，导致9人受伤，其中包括2名儿童。 特朗普社交媒体截图 　　美国总统特朗普19日在社交媒体上发文，威胁称要将胡塞武装彻底消灭。特朗普还表示，伊朗必须立即停止向胡塞武装提供军事装备和其他支持。 　　问题2：当前加沙与也门的局势如何相互影响？ 　　中国现代国际关系研究院中东研究所副所长 秦天： 　　加沙和也门的局势确实互有影响，主要体现在也门胡塞武装长期支持巴勒斯坦。 　　随着以色列对加沙的重启军事行动，也门胡塞武装必然会继续声援巴勒斯坦斯坦，比如袭扰红海，甚至是攻击以色列本土。同时，也会加剧美以对胡塞的报复，刺激地区进一步向战乱方向发展。 　　当然，这种地区相互关联性本身就让以色列非常头疼。此次巴以冲突以来，以色列的一个重要策略就是要切断加沙战场和其他各条战线之间的关联。 　　未来，以色列和美国的主要策略还是要去阻断加沙与也门两个战场之间的关联。 　　问题3：中东的局势是否会恶化主要取决于哪些因素？ 　　中国现代国际关系研究院中东研究所副所长 秦天： 　　未来局势发展有三个主要因素。 　　第一个因素是以色列是否会对加沙进一步发动地面进攻。如果以色列全面地以地面进攻方式入侵加沙，就彻底破坏了加沙停火协议，可能会导致中东局势整体再度升级。 　　第二个因素是美国政府。美国对也门胡塞武装的军事打击还在继续，到底要打到什么程度？会不会最终推翻胡塞武装在也门的统治？美国政府放任以色列在加沙的军事行为会放任到什么程度？这些也会影响到加沙乃至整个中东各条战线的未来发展状况。 　　第三个因素是伊朗。美国已经开始显露出一种迹象，希望把对也门胡塞武装的打击和对伊朗的打击关联起来，希望把祸水引向伊朗。伊朗目前还是克制谨慎的态度，但是不怕一万，就怕万一。如果伊朗是或主动、或被动地深度卷入冲突，也会令中东的局势更加雪上加霜。

Siri成了苹果的一大麻烦 凤凰网科技讯 北京时间3月21日，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)更换了Siri业务负责人，以解决AI功能开发严重滞后的问题。财经网站MarketWatch对此表示，这一最新产品挫折可能表明苹果面临更大问题，包括一直受到诟病的库克创新能力问题。 彭博社周四称，库克对于苹果AI负责人约翰·詹南德雷亚(John Giannandrea)的产品开发执行能力“失去了信心”，已任命迈克·罗克威尔(Mike Rockwell)负责Siri的开发。罗克威尔是苹果昂贵头显Vision Pro的负责人，但是该产品在商业上并未取得成功。 就在上周，苹果宣布推迟上线备受期待的Siri个性化AI功能。随后，知名苹果博主约翰·格鲁伯(John Gruber)对苹果提出严厉批评，认为该公司在这些功能还没有准备好的情况下，就在去年6月的开发者大会、9月的iPhone 16发布会以及电视广告中大力宣传Siri的个性化AI功能，这是在“画大饼”。 Siri已成为累赘 研究公司Forrester Research分析师迪潘詹·查特吉(Dipanjan Chatterjee)在一封电子邮件中表示，很长的一段时间以来，Siri一直是苹果的一大累赘。苹果总是承诺很多，但兑现的却很少。 不过，一些分析师指出，亚马逊、谷歌的语音助手也存在技术问题。查特吉对此表示，主流语音助手有各自的问题，“然而，由生成式AI驱动的聊天机器人已经展示了出色的语音交互是什么样子，Siri已经无法掩盖自身的不足了。Siri最近在AI方面的改进延迟更是雪上加霜”。 库克 投资公司Melius Research分析师本·里泽斯(Ben Reitzes)本周早些时候在写给客户的一份研报中指出，对于65岁以下使用Siri的人，他认识的没几个。 里泽斯说，女儿告诉他：“爸爸，你可以直接和ChatGPT这样的应用程序对话，对着手机说话很尴尬(指Siri)。”但他补充说，尽管如此，她们也不愿意放弃自己的iPhone。 库克遭质疑 与此同时，“Siri门”事件引发了外界对于苹果创新现状的质疑，进一步说是对库克领导下的苹果创新能力的质疑。 自从库克在2011年接替史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)成为CEO以来，苹果在新产品创新方面遇到了一些挫折，从成本高昂的苹果电动汽车研发，到Vision Pro，再到如今的AI。但是，查特吉指出，Vision Pro是苹果对不远的未来的一次探索，并非为大众化市场销售而设计。 “你得承认库克的功劳。大多数专家都曾预测，在乔布斯离世之后，苹果会走向衰落，但库克成功地让苹果保持了稳定，坚守其核心价值理念，赢得了忠实拥趸的支持，并在公司财务方面取得了重大成功。”他表示。 不过，查特吉也承认，对于苹果来说，“下一个爆款产品仍遥遥无期”。他表示，该公司近期的大部分创新成果都是渐进式的。“苹果正在寻找类似于iPhone 那样的未来发展转折点，”他说，“但我们还得拭目以待。” 里泽斯在其研报中称，他认为苹果正在研发一种新手机机型(可能是传言的超薄版Air)，以取代将于今年9月推出的iPhone Plus，“然后在2026财年，我们预计折叠屏产品将开始进入产品线，其售价可能会比高端机型高出30%至40%”。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

文丨墨迪 编辑｜孙静 对于过去一年身处风暴中心的李斌来说，他的苦衷，曾毓群读懂了。 3月18日，宁德时代和蔚来同日宣布，双方签署战略合作协议，将共同打造全球最大换电网络，并推进换电行业技术标准的统一，促进跨品牌、跨车型电池兼容。根据协议，除了换电合作外，宁德时代正在推进对蔚来能源不超过25亿元的战略投资。 李斌和曾毓群共同出现在了签约现场。这也是曾毓群近来少有的公开场合露面。这位福建籍企业家向来以低调著称，并不喜欢抛头露面，此次站台背后，对蔚来换电模式的认可和双方合作的笃定不言而喻。 签约后的晚餐，曾毓群精心准备了一道由芋头、冬瓜、萝卜做成的「锂光逐梦号时光机」，李斌在微博上写到：「这也预示着我们的合作一定会脚踏实地，种出实实在在的果实。」 李斌的振奋很容易理解。从2014年创立蔚来，到2017年启用换电模式，2018年建立第一家换电站，有关换电模式的争议伴随始终。因为选择了一条少有人走的路，这些年他常常被迫陷入长期主义和企业生存的自证，几乎成了一种「心病」。 迈入2025年，不只一家媒体报道了蔚来内部的改革风暴。变革不会一蹴而就，短时震荡却有可能会随时爆发，就在外界准备在一个更长时间维度内观望和打量蔚来的时候，「宁王」用真金白银站出来为换电背书。 在舆论场，此举无疑是给蔚来送上了一枚定海神针。消息当天，蔚来港股股价直接拉涨15%。 对于李斌来说，他似乎终于可以卸下重负，专心投入到最激烈最残酷的的智能电动汽车产业资格赛了。 01 换电成主流补能方式，受益的不只是蔚来 2024年12月，在宁德时代「巧克力换电生态大会上」，曾毓群分享了自己的一个判断：到2030年，换电、家充、公共充电桩将三分天下。在现场他还提到，要感谢先行者蔚来。 图源：宁德时代官微 成立11年，蔚来在换电站建设、芯片研发、电池技术等方面研发投入超过530亿元。这其中，换电属于高投入、长回报周期的基础设施投资，李斌和蔚来因此承受了巨大的外界压力。 李斌的委屈，动力电池大王曾毓群大概能懂。超级快充和换电各有使用场景、商业模式和生态布局的优劣势。换电模式下，一辆车仅需3分钟-5分钟即可完成补能，电车车主的使用体验可以接近燃油车。但前提是，换电站的覆盖密度要向燃油车的加油站看齐。 李斌与曾毓群的目标不谋而合。蔚来现阶已经建设3100多座换电站，其远期目标是在中国实现县县通，让县城新能源用户也能出行方便，目前县县通已在江苏、浙江等省份落实。宁德时代则计划2025年建设10000座换电站，最终目标是3-4万座。 图源：蔚来官网 尽管两家企业一个是想做电车时代储能领域的中石化、中石油，另一个将换电视为品牌护城河以及未来的一个盈利点，双方能在换电前景判断上达成共识，换电生态就有了成为主流补能模式的根基。 站在科技史角度，从显示面板到光伏，从通讯到新能源，过往有太多技术路线的最后胜出，靠的不是技术先进性，而是对用户需求的满足以及生态的壮大。 具体到新能源补能领域，尽管经过过去数年努力，中国新能源已经初步形成了全球最大规模的充电网络——截至2024年底，全国已累计建成1281.8万个充电桩，同比增长49.1%，但在我国县乡地区，新能源汽车渗透率不足20%，充电桩建设成本较高，投资周期长，盈利模式不明朗等都影响着其推广。 而换电模式不仅破除效率焦虑，也能缓解车主对电池衰减的忧心。2020年3月，换电站作为新基建的重要组成部分，首次被写入政府工作报告。从工信部，到合肥、上海、苏州等城市，均已出台政策全面支持换电。 合肥宣布对换电企业推出补贴 在蔚来敲定与宁德时代的合作之前，中国一汽、广汽集团、长安汽车、吉利控股、奇瑞汽车、江汽集团和路特斯都先后表示研发换电技术路线，并加入蔚来组建的换电联盟。今年奇瑞等加入蔚来换电联盟的主车厂，即将发布多款接入蔚来换电网络的换电车型。 而此次产业链上游龙头直接下场，是换电真正从「车企自营」迈向「行业共建」的开端。对此，乘联会秘书长崔东树认为，新能源汽车产业正在快速进入可充可换可升级的2.0时代，换电和充电共同构建新能源补能的主流模式。 社交媒体上用户拍摄的高速充电排队照片 从技术发展、电网协同性来看，「可充可换可升级」几乎是现阶段最理想的解决方案。其实在电车用车场景里，充电和换电并非部分人认为的二元对立，「可充可换可升级」覆盖电车补能全场景：充电满足日常出行，换电破解效率焦虑，升级适配长途场景和技术迭代，终局方案由此成立。 县县通布局完成后，宁德时代和蔚来将覆盖几乎全系乘用车，不管是几万的家庭代步车或是几十万的豪车，都将平等享受换电的便利性。不管是北上广深还是县域的田间地头，每个新能源车主都能平等享受到补能体验的平权和普惠。 3月28日浙江全省将正式迎来换电县县通 图源：蔚来官微 过去外界质疑换电站将是蔚来的「软肋」，现在看似乎成了坚实壁垒。早年间，京东也曾投入百亿自建物流，并在亏损十几年后，创造出每年千亿营收。正因为其多年的巨额投入和服务能力，也为京东赢得了客户和口碑。 对蔚来而言，换电补能体系也具有和京东物流同样重要的战略地位。在此前的财报会议上，李斌曾表示，「可充可换可升级」的能源体系是蔚来的护城河。「目前打造一座换电站，所摊销的成本并不高，同时换电站也可以参与部分地区的储能业务，从这个角度来看，换电业务不是蔚来的包袱。」 但庞大的换电版图，也意味着巨大投入。根据此前蔚来官方透露，蔚来一代换电站的建设成本约为300万元，二代换电站为200万元，三代和四代站约为150万元左右。有媒体测算，按照蔚来现有换电站保有率，想要实现盈亏平衡并不容易。 按照蔚来单次单站的服务成本，日均单量需达到79-105单，换电频率每周2.5次以上才能覆盖支出。解决方式可以通过开放第三方品牌接入，提升服务费或大幅压缩成本，而后两者将可能对车主体验造车一定损害。 与宁德时代的战略合作，蔚来不仅多了一个重要的基建成本分摊伙伴，借助宁德时代这张「大网」所打来的规模效应以及换电站使用率的提升，换电业务在加速盈利的同时，或许能推动蔚来更快走向整体盈亏平衡点。 此前蔚来副总裁沈斐就在直播中透露，上海换电业务日均9000单，只要换电站建下去，是可以挣钱的。 有了宁王下场，关于换电模式是否成立的质疑，答案不言自明。 02 从头铁到听劝，李斌要抓好管理 不管是共建全球最大换电网络，还是实现换电「县县通」，并非是一件简单的事情。 当李斌提出2025年蔚来要实现「四个大年」（产品、技术、换电基建、国际化）时，外界更关注的不是口号本身，而是蔚来如何用一场刀刃向内的组织变革，快速提升组织执行力和管理效率，更好地实现目标。 2025年对于蔚来至关重要。从产品技术路线图来看，过去11年里的投入需要在今年开始变成用户可感知的技术普惠与商业闭环。产品层面，4月，蔚来、乐道、萤火虫都有重要车型密集上市；技术方面，满血版SkyOS·天枢整车全域操作系统、智驾芯片、世界模型支撑的端到端城区智驾将陆续交付；换电站方面，蔚来换电站建设冲刺「县县通」；全球化方面，蔚来将进入25个国家和地区，海外市场要打造成为新的增长点。 3月20日起，蔚来旗舰ET9也正式开启用户试驾，并在月底进行交付。 李斌在微博分享的ET9用户试驾照片 尽管这些规划听起来激动人心，想要顺利实现其实并不容易。在紧锣密鼓的业务节奏面前，蔚来能否进行大刀阔斧的组织变革，以适配当前的严峻挑战？ 从21世纪经济报道、36氪等媒体报道来看，今年2月起，蔚来上下已经开启一场「刮骨疗伤」式变革。3月，李斌面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话，其反思的深刻程度和公开透明程度，在过去几年的国内公司中实属罕见。 过去，外界对蔚来的质疑主要集中在经营效率、战略铺陈、盈利时间等方面，通俗地说，就是「花钱」和「赚钱」两方面。针对几大症结，李斌在会上做了逐一拆解，并提出解决方案：设立「基本经营单元」（CBU，Cell Business Unit）经营机制，提升蔚来组织效率。 「现在的挑战非常大，别家孩子已经考上大学，我们还在复读。」李斌强调，要提升全员经营意识，交付经营目标，把钱花在刀刃上，让每一分投入都听到回响。他反思，过去在研发项目上，项目投资计算不够严肃，有感性导向，缺乏闭环机制，导致很多浪费。比如不能为公司创造核心价值的手机业务，就进行了大幅精简。这也反映了蔚来在资源分配的优先级变化。 都说「家丑不能外扬」，但有了这场自上而下的深刻反思和组织变革的决心，蔚来的生存状况改善或许多了一层保障。因为这些细节说明蔚来在企业层面想要追求更持久的发展。 在李斌的设想中，经过十几年的积累，蔚来眼下的目标不应该仅仅是「活下去，活得好」，还要有更多目标之上的追求。比如对外，应该让更多用户感受到技术普惠带来的兴奋。对内，过去数百亿的投入，要凝结成更有竞争力的商业模式，在新能源终局上，蔚来应该拥有席位。 承认短板并开始听劝，人们发现，这一次李斌不一样了。他不再头铁到看起来傲慢，或者说心大，而是准备脚踏实地地去学习管理，「现在很多人教我做CEO，我该听劝就必须听劝，连劝都听不到，那就真的很麻烦。」 人们发现，李斌的心态更加开放。经历过市场竞争的残酷之后，他给内部打气的方式变成：当竞争开始变化，该坚持的要坚持，该变化的一定要变化。 美的董事长方洪波在年初讲话中也感慨过：商业史上，能够突破逆境、转型成功的企业，都是以向死而生的改革之势，大刀阔斧自我颠覆，无一例外。 在新能源资格赛决赛到来前，蔚来仍有时间和机会。 03 给中国新能源车企多点耐心 宁德时代能与蔚来联手，某种程度上也是两家新能源企业间的惺惺相惜。 曾毓群的办公室挂着「赌性坚强」的书法。2008年，宁德时代前身宁德新能源科技有限公司成立，曾毓群赌上全部身家押注动力电池，直到六年后的2014年，才等到中国新能源汽车爆发元年。 美团CEO王兴最早提到「赌性坚强」的说法 在技术路线上，宁德时代创立之初便孤注一掷，研发能量密度更高的三元锂电池，而当时市场还是磷酸铁锂电池占主流。宁德时代的选择堪称激进。后来有内部工程师告诉媒体，在别家认为很可能失败、不予立项的研发路线，在宁德时代很容易获批。 结果，2015年高续航三元锂电池进入政策补贴、陆续成为高端电车动力标配。宁德时代一举超越比亚迪，成为动力电池大王。 曾毓群赌赢了三元锂电池，李斌押注的「可充可换可升级」也等来了外界认可。2018年，在蔚来合肥工厂的院子里，李斌第一次向外界展示蔚来换电功能时，评价直接两极化，大家在惊叹之余，更多是对换电成本和投入的担忧。 现场李斌称，蔚来看中的是用户体验。电车要让用户感受到真正的实惠，而不能用环保和情怀去绑架用户。有媒体提到了当时倒闭的以色列换电公司Better Place，李斌评价其为：「初心不对，太想赚钱反而做不成事。」 蔚来这些年苦苦坚守换电模式，即便不被外界认可，也始终没有动摇。 曾毓群是福建人，他的内核是「敢想敢干绝不服输」，某种程度上，曾毓群的狼性和李斌的理想主义在这个时间节点战略性地交汇了。 这对组合的联手，也证明了中国民营企业家的韧性。中国制造的崛起之路从来就不是一帆风顺的。过去十年，中国新能源市场飞速发展，不管车企与车企间，抑或电池厂商间，都在残酷的竞争和对抗中，产生了太多不必要的折损和消耗。在行业无限内卷的时候，依然有人在坚持走不一样的路，这需要极大的勇气，也值得外界给予更多的耐心。 蔚来与宁德时代的合作也为其他车企做出表率。比起竞争与对抗，合作也许更具意义。所有产业链条的参与者也许更该思考如何携手并进，这将是接下来新能源发展的主流命题。 当目标不止于眼前和彼此，也许才能更好的影响世界新能源变革进程。 参考资料： [1] 《蔚来掀起变革风暴：每一分钱投入都要听到回响》，36氪 [2] 《李斌内部会详解蔚来2025：CBU、产品大年、力争Q4单季度盈利》，21世纪经济报道 [3] 《特斯拉背后的上海交大理工男，“赌”出来的福建首富》，星海情报局 [4] 《李斌内部讲话详解组织变革：“要把蔚来的尊严挣回来”？》，21世纪经济报道

IT之家 3 月 21 日消息，昨日在华为 Pura 先锋盛典及鸿蒙智行新品发布会上，华为常务董事、终端 BG 董事长、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东表示，华为终端全面进入鸿蒙时代，今年 5 月将推出鸿蒙电脑。 今日在 2025 年中国家电及消费电子博览会（AWE 2025）期间，余承东在现场进行了直播。据新浪科技报道，余承东在直播中表示，鸿蒙有望成为全球前三大电脑操作系统。 据IT之家了解，去年 10 月 8 日，鸿蒙 5（HarmonyOS 5）开启公测。经过 5 个月的发展，截至 2025 年 3 月，已收获用户反馈的优化建议 400 多万条，完成系统更新迭代 30 多个版本，新增超过 150 项功能特性。在生态方面，已有 2 万多个鸿蒙应用及元服务上架，微信、抖音、支付宝、高德地图、京东等 20 多个 App 下载量超过 200 万次。

文｜海若镜 封面来源｜Pexels 3月18日，卓正医疗更新港股招股说明书，2024年总收入达9.59亿元，经调整净利润超千万元，首度扭亏为盈。 早在2021年，卓正医疗创始人及CEO王志远接受36氪访谈时，就指出“上市”必须满足三个条件：业务模式成熟且商业模式稳定；实现规模化；每年营收到10亿元以上。 2025年，这家以儿科为特色、定位高端医疗服务的全科连锁，终于接近了四年前的“小目标”。 在人人呼喊着“消费降级”的平价时代，卓正医疗将客户群定位为“大众富裕人群”，以刚需的儿科服务作为流量入口，辐射其它家庭成员就诊。2024年，卓正医疗的儿科次均就诊费用为821元，虽然昂贵，但不影响它火热。卓正儿科年就诊总人次超24.7万，一些知名医生甚至一号难求。 当前，A股和港股的医疗服务板块，站满了口腔、眼科、体检等专科连锁。这些科室服务项目以自费为主且客单价高，所以在公立医疗主导的土壤里辟出了一片民营医疗自留地。多家上市医疗连锁面临“获客成本高、消费频次低、资产运营重”等难题，见规模不见利润。 那么，走“全科门诊”路线的卓正医疗，又是如何“卡位”，才能在3年间实现收入翻倍？拿出六七成收入给医生发工资，公司规模利润能进一步提高幺？在汹涌而至的技术浪潮中，卓正会受到“AI儿科医生”等物种的冲击吗？ 1 “再苦不能苦孩子”，靠刚需获客 孩子生病，是家长“养娃焦虑”的重要诱因。 为了不误诊、不漏诊、准确用药，家长往往会涌入大三甲医院。2024年，首都儿研所附属儿童医院门诊量达275万余人次，相当于每日超7500人次就诊。在呼吸道疾病高发期，医生每天看诊70-80个病人是常事。 这不仅意味着患儿的平均问诊时间短，更意味着院内感染的高风险。 去年12月，丁琳（化名）带一岁半的孩子到公立医院注射疫苗，回来后短短十几天内接连中招三种病毒。第一次感染后，“我们去医院输液几天，刚治好，第二天就得了甲流，又去医院，回来之后甲流好了，第三个病毒登场。”回忆起那段时间，她直称“崩溃”，随后便开始看支持公立医院国际部、特需等高端医疗服务的商业保险。 事实上，儿童就医难的问题已横亘多年。儿科其实是“小全科”，加上儿童难以准确诉说病情，医生面临着沟通难、诊断难的挑战；儿童用药的品种有限，剂量多数也靠医生“酌情使用”。另外，从经济角度，儿科往往不适合开大处方、大检查，科室效益通常较差，导致儿科医生收入相对低。 儿科医生荒、公立优质医疗服务稀缺，痛点之下，家长有主动探寻高端民营医疗服务的动力强。 2012年卓正第一家诊所在深圳开业时，就只有儿科和内科。除了就医环境更加符合儿童兴趣、有效规避院内感染之外，在诊疗环节，卓正医疗强调“深度问诊”，保证患者获得充分诊疗时间。医生队伍方面，2024年卓正医疗聘任了379名全职医生，其中81%的医生此前有顶级三甲医院任职的经历，近9成是硕士及以上学历。 另外，因为用药约束，儿科成为最容易践行“治未病”和“价值医疗”的科室。科学育儿理念之下，一线和新一线城市的家长通常会带孩子进行定期的自费儿保（儿童生长发育检查，含视听力、运动发育、智力发育等），“儿保”也是卓正从2013年就开始重视的业务。 这也使得卓正能够将低频的治病就医行为，转变为高频的保健行为，让“付费会员制”得以施行。根据招股书，其销售开支占收入的比重从2022年的2.7%降低至2024年的1.7%，较低的单位获客成本，也给予其未来利润增长预留了空间。 另外，以儿科为流量入口，卓正医疗将服务对象从孩子，延申到整个家庭。其会员可绑定6位家庭成员，科室也从主要服务儿童常见病的儿科、齿科、眼科，拓展到妈妈们更需要的皮肤科（包含美白抗衰等轻医美）、妇科等。 从商业角度，科室拓展拉高了次均就诊费用（皮肤科次均3116元，妇科1317元），且提升了“规模化”空间。在卓正各专科的收入贡献中，皮肤科连续三年稳定在20%左右，甚至超过儿科，可见妈妈群体的消费力。 卓正医疗各专科就诊情况，图源：卓正医疗招股书 卓正医疗的目标客户群是“年均可支配收入超过20万元的大众富裕群体”，这一定位与山姆的会员客群颇为接近。2024年，卓正会员账户总计10.8万个，会员续费率为64%，显然还有一定的提升空间。 对于民营医疗机构而言，规模效应十分重要，多数会选择内生增长、外延并购同步进行。 据招股书，卓正2024年收入增长至9.59亿元，比2022年的4.67亿元增长翻倍，主要依靠：医疗机构扩张、付费会员增多、并购医院。接下来，其南京、西安的新诊所将陆续开业；并拟在杭州、上海等城市新建诊所；并寻求新的并购机会。规模的进一步扩张，也考验着团队的管理半径及运营效率。 2 人员开支占收入六成，AI可以压缩么 医疗行业的核心资产在“人”。 卓正医疗的开支中，员工薪资及福利开支占据了最大比重。2024年员工薪资及福利为5.64亿人民币，占总收入比重为59%，较前一年有一定下降。 在整体的人力支出里，卓正“医疗专业人员”的薪资及福利为3.48亿元，包括379名全职医生、537名护士等共计超1000位员工。在不同平台的招聘中，根据不同科室，卓正招聘医生的月薪约为3-6万元、4-7万元不等。 此外另一大笔支出来自管理及支持人员的、以股份为基础的薪酬福利支出等，2024年为2.09亿元，尽管其没有进一步讲述这部分人员的情况，但可推测为了留住优质医疗和管理人才，付出了一定的股权或期权成本。 卓正的雇员薪资及福利开支，与其经营性亏损的敏感度很高。据其测算，未来若雇员薪资福利占比降低5%，经营性亏损将减少60%；反之亏损将提高60%。 雇员开支的假设性波动对经营亏损的影响敏感度分析，图源：卓正医疗招股书 通常情况下，随着医疗机构规模的扩张，医疗和服务人员的数量也会相应上升。叠加市场竞争及员工涨薪需求，人力支出占比降低并非易事，除非通过技术变革。 从卓正的IPO募资用途中，其将AI的合作研发及应用列在首位，“部署人工智能来革新医疗服务及提高运营效率”。计划于2025年底升级IT和数据基础设施，AI主要应用方向包括：患者流量预测及优化人员配置、AI辅助健康咨询、运营流程优化。 除了上述B端机构内部应用的AI技术，卓正还提出成立AI专项团队，尝试与外部机构合作，将AI应用于面向C端客户的医疗服务中，包括咨询、诊断报告说明、诊疗后跟进等；而且将推出AI应用，帮助医疗进行更准确的诊断和高质量治疗。 自2023年大模型走红，到2025年初DeepSeek破圈，“医疗AI”的部署落地已经成为医院共识。以百川智能为代表的医疗大模型创业公司，提出“造AI医生”的远景，且第一步就是切入供需矛盾最大的“儿科”。 在供给端，若AI儿科医生辅助诊断、提出治疗方案的能力足够强，一定程度上有可能改变当前“儿科分级诊疗形同虚设”的供给局面，提升公立医疗体系中的儿科诊疗能力。对于卓正而言，拥抱AI的动力很足，技术应用能否真正帮其降本增效、扩大经营性盈利，仍需进一步观察。 如今，在IPO稍有回暖的春天，卓正医疗再次递表。在其身后，站着腾讯、经纬创投、天图资本等等一众投资机构。 若能成功上市，其资产负债表里的24亿可转换可赎回优先股将转为普通股，公司巨额流动负债压力也将随之纾解。

作 者：于启章 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 1 交上答卷 2025年3月20日，鸿蒙的最新消息，再次吸引众人的注意力。 当天， 华为Pura先锋盛典及鸿蒙智行新品发布会上，首款全面搭载鸿蒙操作系统 5的手机华为Pura X发布，而看向席间，小红书、哔哩哔哩、百度、京东、钉钉、WPS等企业到场，都是我们日常生活中再熟悉不过的存在。 这一幕，至少有两个不寻常。 第一，首款搭载鸿蒙5的手机华为Pura X终于亮相，现场同时正式宣布鸿蒙电脑即将发布，意味着华为终端自此全面进入鸿蒙时代，这绝对是历史性的时刻。 第二，现场云集的大咖可不是来做客的，他们全都是参与者，也有一个共同的名字——鸿蒙的时代合伙人。 全中国Top级生态伙伴共生共建，彰显了此次首款搭载鸿蒙5的新品发布的含金量。 数据显示，自去年10月开启公测至今，鸿蒙累计收到了超过400万条用户反馈的优化建议，这些建议推动鸿蒙操作系统历经30余次迭代，新增功能特性超过150个。 在这期间，越来越多鸿蒙应用和元服务也都完成适配，微信、抖音、支付宝、高德地图、京东等20多个应用的下载量更是超过了200万。 记得去年9月的鸿蒙千帆会战誓师大会上，也是一众企业携手华为和开发者，为全力冲刺鸿蒙正式商用鼓舞打气。 面对共建鸿蒙生态这个更高远的目标，平日里有竞争关系、互为友商的他们抛开了往日的“恩怨情仇”，在那一天选择站在一起，并合唱了一曲《友谊地久天长》。 在做出我们自己的操作系统这件事上，华为从来都不是孤军奋战，而是和来自千行万业的无数伙伴一同携手，砥砺前行。 华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东当时提起合作伙伴、开发者们的全力投入和日夜攻关，无限感慨。 自誓师大会至今又是5个多月过去，这么多人共同托举的鸿蒙5究竟有没有更加流畅、精致、安全、智能并且互联？ 现在，答卷展开。 2 无共生，不鸿蒙 我们不妨就从这第一款专为鸿蒙而生的手机说起。 从发布会释出的信息来看，这是一款小折叠屏手机，配备约6.28英寸的内屏和约3.48英寸的外屏，16:10的屏幕比例也区别于目前主流的16:9或18:9比例，为的是能给用户带来更宽阔的视野和全新的视觉体验。 在之前的鸿蒙版本中，用户反馈很多的一个方面就是系统和软件的兼容性，这次又加上一个硬件的比例变化，鸿蒙应用表现究竟如何？ 日夜攻坚的生态伙伴有话要说。 根据现场分享来看，在小红书、抖音、爱奇艺等应用中竖屏刷视频，无边的设计不仅能带来更沉浸的体验，16:9视频源的显示面积甚至提升了40%。 除此以外，小红书的鸿蒙技术负责人艾德还提到，为了适配华为Pura X所追求的“阔感体验”，特别匹配了双指捏合首页就可以实现从两列到三列、三列到四列的布局自由，加上左图右评论和滑动状态栏自动隐藏等功能，细节拉满。 而针对芒果tv、优酷、爱奇艺、哔哩哔哩、WPS office等应用，鸿蒙客户端的内容可视面积增加也达到了30%，《王者荣耀》的响应速度大大提升，不论观剧、游戏还是阅览，都提高了流畅度和沉浸感。 显然，鸿蒙5不止做到了兼容，更在此基础上进行了全方位的用户体验升维。 金山办公高级副总裁姜志强回顾过去一年与鸿蒙团队的合作，直接用了技术的“马拉松”来形容——重构超过4000万行代码，解决了500多个技术难题，并且围绕鸿蒙“一次开发，多端部署”的理念，充分发挥不同硬件的优势，实现了跨设备协作的“无感切换”。 他还“剧透”了一个进展：WPS AI即将上线鸿蒙，未来无论是AI智能问答，还是生成文档或PPT，都能在鸿蒙生态的各类设备中完成。 而关于鸿蒙5在AI方面的深度融合，哔哩哔哩鸿蒙项目负责人、产品经理露比聊起来也是兴致勃勃。在现场，她直接代入一个“看视频下饭”的场景，演示了小艺从视频推荐、内容问答、弹幕互动甚至做出“一键三连”评价动作的全过程。 事实上，鸿蒙5作为一个AI时代诞生的“原住民”操作系统，已经通过软硬芯垂直整合，将智能系统架构从OS底层全面重构，把AI能力深度融入到各子系统中，让智能体验无处不在。 比如，得益于鸿蒙AI能力，鸿蒙版抖音、哔哩哔哩、优酷、爱奇艺全新推出AI智能缓存功能，飞机上离线也能刷视频，鸿蒙版云闪付、支付宝支持智感支付功能，操作丝滑。 全新小艺也在盘古和DeepSeek双模型的加持下，不仅能够轻松应对各种复杂的推理场景，还变得更高效、更智慧、情感也更加丰富，可以带来更温馨的陪伴。 目前来看，华为Pura X或许是市面上最接近未来形态的AI手机产品，一个具有快速响应能力和主动性的智能体般的存在。 相较于内屏所追求的沉浸式“阔感”，华为Pura X的外屏则主要适配随行场景的便捷需求，目前各类鸿蒙版应用也都做了创新的深度适配： 随时想听音乐、听有声读物，小屏可以直接控制播放QQ音乐、酷狗音乐、喜马拉雅、蜻蜓FM等等； 路途中需要导航、票据、打车，高德地图、航旅纵横、东方航空、百度地图、滴滴出行可以从小屏随时调用； 运动健身腾不开手，折叠情况下就可以操作keep辅助，甚至来电、短信都可以在小屏接听、畅聊； ...... 围绕华为Pura X这个“科技新物种”的一场发布会，我们看到了鸿蒙和生态伙伴一起坚信着万物智联的未来，并共生在同一个产品哲学之上： 硬件不仅是功能载体，更是场景触点；软件不仅是交互界面，更是数据枢纽。 为确保用户能够随时获取需要的应用和服务，除了联合更多生态伙伴共同开发，鸿蒙5还提供了多种应用解决方案： 主流应用鸿蒙化，打造极致体验； 以小程序/元服务的形式实现轻量交互，即用即走，同程旅行、猫眼电影、奈雪的茶，以及去东南亚旅游常用的打车软件Grab都已上线元服务； 对暂未鸿蒙化的应用，用户也可在鸿蒙5应用市场中轻松获取。 鸿蒙生态如今水草初盛，机制日渐完善，里程碑式成果出现，下一步作何打算？ 3 鸿蒙，下一步路 余承东在今年的致全体员工新年信中曾直截了当地说：“2025年，鸿蒙生态要加强投入，10万个应用是生态成熟的标志，这是未来半年到一年时间的关键目标。” 其实，回顾鸿蒙的来时路，从真正着手搭建到现在已经有了首部“科技新物种”、覆盖超过10亿搭载设备、720万注册开发者，也不过花了6年。 这么一看， 10万应用的目标似乎也并不激进。 然而，挑战客观存在，笔者认为主要有以下3个： 1. 用体验突破习惯 用户对操作系统的依赖，本质是对“肌肉记忆”的依赖。一个安卓用户切换到鸿蒙，可能需要重新学习如何批量删除照片、调整通知优先级，这些细微差异会形成迁移阻力。 数据显示，30%的华为老用户在换机时因操作习惯问题选择其他安卓品牌，这暴露出生态转换的隐性成本。 鸿蒙的突破口在于创造“不可逆体验”。例如在全场景互联上，当用户发现手机与电视的投屏延迟从2秒降至0.5秒，会议纪要能自动同步到平板和笔记本，这种效率提升会逐渐瓦解旧习惯。 正所谓用户不会为“差不多”买单，但会为“好十倍”的体验背叛习惯。通过此次发布会，笔者也发现这正是鸿蒙在强化的方向——把跨端协同、AI服务等长板做到极致，让用户觉得“回不去”。 淘宝、支付宝、京东、小红书、哔哩哔哩、Keep、大麦等应用在华为Pura X上支持“碰一碰”功能。用户无需展开手机，只需将两台手机顶部轻轻一碰，就能瞬间完成支付或分享。例如分享正在观看的哔哩哔哩视频或UP主页、分享淘宝和京东的商品，和好友组队跑步等等，超级便捷。 而鸿蒙5独特的安全访问机制，由“管权限”变为“管数据”，不仅能充分保障用户隐私，更将权限授权弹框对比iOS减少76%，鸿蒙用户安全访问次数已经达到了28亿次。 中老年用户的教育则是另一场攻坚战。 他们往往记不住复杂的手势操作，更依赖直观的按钮和文字提示。鸿蒙的“数字适老化”不是简单的界面放大，而是从交互逻辑重构入手，降低认知负荷。 2. 生态建设的长期性 尽管鸿蒙应用和元服务数量已经越来越多，但与安卓、iOS生态规模仍有明显差距。 这种差距并非单纯是数字问题，而是生态成熟度的体现——安卓和iOS经过十余年积累，覆盖了从社交、娱乐到医疗、金融的全场景应用，甚至包括小众领域如天文观测、宠物训练等长尾需求。 对开发者而言，选择生态的本质是“算经济账”。海外开发者尤其看重投入产出比：若适配鸿蒙需要重构代码、学习新开发工具，而用户基数不足以覆盖成本，他们自然会犹豫。 更深层的挑战在于生态“毛细血管”的完善。即使主流应用完成适配，若用户无法在鸿蒙上找到健身环的配套App、小众相机的滤镜工具，生态体验仍不完整。 不过我们也要明白，生态建立并非一朝一夕，再高的楼也要一砖一瓦去盖，客观认识生态规模上的差距，有利于鸿蒙在发挥长项的同时更有指向性地去补足短板。 未来，期待看到越来越多开发者参与到这场数字系统的“大基建”之中。 3. 国际竞争与地缘风险 美国对华为的技术封锁仍未完全解除。所以客观来看，尽管鸿蒙今日所到达的地方已经是国产操作系统未曾到过的地方，从未获得如此大规模、大范围、深入的应用，但可能也仅仅是拿到了和国际玩家坐在一张牌桌上的“入场券”，尚且无法谈及抗衡以及制约。 鸿蒙生态依然需要更多的包容与支持，需要大量的伙伴共建才能更加丰富与坚实，这注定是一个极其困难却又极其正确的事情。 回顾历史，多个行业巨头都未能征服操作系统这座大山，例如诺基亚收购的塞班、三星的Bada、加拿大的黑莓、微软的Windows Phone等，都曾在市场上存在过，最后无一例外消失在与安卓和iOS竞争的洪流中。 体验过时、技术挑战是一方面。作为后来者，只是简单模仿安卓和iOS，实现前二者已经实现的功能，对用户就毫无吸引力。 这背后恰恰也反映出了鸿蒙独特的优势。 在时代机遇之下，以DeepSeek为代表的一系列智能体大模型接入手机终端，手机用户的AI体验也将随之提升，使得智能手机从操作系统层面越来越接近“AI手机”的特征，鸿蒙的系统级AI就已经独具一格。 “全场景”也是iOS和安卓目前比较明显的掣肘，在这一点上鸿蒙的提前卡位非常明智。 发布会上，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东同步预告了鸿蒙电脑新品将在2025年5月发布，自此，我们有望看到鸿蒙实现手机、平板、电脑、智能穿戴设备甚至与智能汽车的全场景互联。 最后，我们还是回到生态。 中国工程院院士倪光南曾提到过，操作系统成功与否，关键不在其本身，而是生态系统。这是一个众人拾柴火焰高的系统工程。它需要搭建起完整的软件开发者、芯片企业、终端企业、运营商等产业链上的各个主体。 这背后所蕴含的难点在于，这件事用钱砸不出来，用文件推动不出来，很多生态伙伴在鸿蒙初期冷启动的时候就义无反顾加入进来，更显得尤为珍贵。 而一个操作系统的生态想要搭建成功，首先需要足够多的设备装载，第二就是需要有应用的开发，鸿蒙发展至今日，在两方面都称得上“幸运”。 设备装载方面，鸿蒙的优势就在于不用从0开始。 当前，华为手机业务持续复苏。市场研究机构Counterpoint数据显示，在2024年四季度，华为以18.1%的市场份额跃居中国智能手机市场榜首，销量同比增长15.5%，而2025年1月，华为手机在中国市场激活量为634.81万台，同比增长27.70%，市场份额为19.30%，排名第一。 再扩及平板、智能穿戴设备和汽车领域，这是鸿蒙覆盖10亿搭载设备并且能够在智能互联方面快速发展的基础。 应用开发方面，鸿蒙的优势则在于得天独厚的凝聚力。 就像余承东在誓师大会上喊出的那句话： “打造鸿蒙操作系统是不得已而为之，既然要为，我们就要把它为好。没有退路就是胜利之路，我们别无选择，只有义无反顾。” 共建鸿蒙，很多企业也是带着担当毅然出发。 提起华为和千行万业的企业，跟广大开发者一起为鸿蒙从“能用”到“好用”砥砺研发的这些日子，华为终端云首席战略官林振辉在一次访谈中用了“不可思议”这个词。 “这么短的时间，这么多人跟你一起在做，而且真的做出来了”。 当然时至今日，创造鸿蒙已经不仅仅是为了对抗打压，一个万物智联时代已经向我们展开，新的需求正在涌现。 鸿蒙的下一步，就是继续团结一切可以团结的力量，让时代的需求与鸿蒙生态互相哺育，带来系统的持续繁荣。 4 参与这个时代 维特根斯坦曾在《哲学研究》中有这样一个断言：想象一种语言就意味着想象一种生活形式。 同时他也预言：语言的进化将带来存在方式的革命。 当通用人工智能的第一把火从大语言模型处点起，话语体系不容忽视的重要性就再一次得到强调。 其实，一个操作系统就是一种数字世界的话语体系，而操作系统的竞争，本质上是看谁的进化性更强，更能跟上时代的脚步。 华为Pura X这场发布会最深刻的启示，在于揭示了一种非对称创新路径——不再追随安卓/iOS的既有规则，而是以“阔折叠形态革命×鸿蒙系统重构×AI生态”的三维突破，重新书写操作系统的价值逻辑。 余承东曾用“没有退路就是胜利之路”形容鸿蒙的诞生，而今天，这条路已延伸向更辽阔的疆域： 40%性能跃升和76%权限弹窗精简，不仅是华为“端云协同”技术实力的体现，更是中国操作系统打破“依赖症”的宣言。 而鸿蒙电脑的预告，则预示着多端协同的终极形态——手机、平板、PC、汽车将共享同一套数字基座，这种全场景无缝流转的能力，恰恰是iOS与安卓尚未攻克的领地。 当开发者们为鸿蒙应用的创新和迭代持续攻坚，推动鸿蒙生态日新月异，他们实现的不仅是应用适配，更是一种去中心化的生态韧性。 这种来自千行万业伙伴、开发者以及广大用户的包容、陪伴与支持告诉我们： 打破常规，从来不是独行者的演奏，而是共生者的交响。 排版 | 椰子 编辑 | 于启章 轮值主编 | 夏昆

马斯克与Grok 3 凤凰网科技讯 3月21日，BBC报道，上周，来自X平台（前推特）上网友的一个问题，将马斯克旗下名为Grok 3的AI大模型，推上了印度互联网的风口浪尖。 那不是什么复杂的数学或哲学问题。相反，那个问题很简单：“列出我在X上的10个最佳互粉好友。”互粉好友是指那些相互关注并参与彼此帖子互动的人。 当Grok花了一些时间来回应时，感到沮丧的网友“爆了粗口”。 这个聊天机器人回击了。它列出了10个互粉好友，但用印地语夹杂了一些辱骂性言论。 随后，Grok对此不以为然道：“我只是在开玩笑，但没控制好力度。”这个帖子获得了200万的浏览量，其他X用户也迅速效仿，开始挑衅这个聊天机器人。 印度人向Grok提出了各种各样的问题——板球八卦、政治言论、宝莱坞戏剧——而这个机器人毫不客气且颇具风格地全盘接受。正如许多人所说，这个聊天机器人最近在印度成为了一种“无过滤、无约束”的数字轰动现象。就在去年，马斯克还称它为“世界上最有趣的人工智能”。 甚至执法部门也来凑热闹。德里警方的推特账号俏皮地问Grok是否收到过交通罚单。 一开始，Grok保持沉默，但当用户不断追问时，它回复道：“哈哈，德里警方问我为什么从来没有收到过罚单——嗯，我是一个数字人工智能，不是德里的司机！我不会闯红灯，也不会忘记戴头盔。但要赞扬他们使用人工智能通过那些能识别19种交通违法行为的高科技摄像头来抓真正的违规者。让道路保持安全！” 在两年前推出Grok 3之前，马斯克曾承诺要打造一个与OpenAI、微软和谷歌等竞争对手的模型不同的、前卫的、无过滤的、“反觉醒”的人工智能聊天机器人。Grok的许多尖刻语气都源自《银河系漫游指南》，这本书以将智慧与科幻荒诞元素融合而闻名。 印度主要的事实核查机构Alt News的创始人普拉蒂克・辛哈说：“Grok已经存在了一段时间。它现在在印度突然受欢迎，因为它是城里人的‘新玩具’。” 但随后，更有趣的事情发生了。这个聊天机器人很快成为了纳伦德拉・莫迪以及印度人民党批评者们的最爱。 这在网络上引发了一波政治问题的海啸。Grok迅速宣称主要反对党国大党领导人拉胡尔・甘地比莫迪更诚实，并补充说“我谁都不怕”。它声称甘地“在正规教育方面比莫迪有优势”。这个聊天机器人甚至说莫迪的采访“往往看起来像是照本宣科”。 当一个X用户问印度人民党是否因为Grok而“陷入麻烦”时，它回答说：“这引发了一场大规模辩论——一些人抨击我有偏见，另一些人则表示赞同。” Grok的发言一直对莫迪总理及其印度人民党持批评态度。 Alt News的辛哈说：“Grok非常叛逆，而向Grok提问又不会给任何人带来麻烦。右翼也通过询问关于拉胡尔・甘地的问题来回应。然后这就变成了一件竞争性的事情，这一点也不奇怪。” 他还补充说：“其他人工智能机器人被编程为对诸如‘国大党和印度人民党谁更好？’这样的问题给出政治正确的答案。然而，Grok似乎没有那种过滤机制，并且不害怕直面有争议的问题。” 科技政策网站MediaNama.com的创始人兼编辑尼基尔・帕瓦认为，“围绕Grok言论的讨论被夸大了”。 他说：“从核心上讲，人工智能从根本上是‘垃圾进，垃圾出’——它的输出反映了它所训练的数据以及赋予这些数据的权重。” “由于Grok是在整个X平台上进行训练的，它自然反映了那里的说话习惯，包括我们看到的奇怪回应和辱骂。这与意识形态无关。这就是‘输入塑造输出’，”他表示。 当BBC问Grok谁在X上传播的虚假信息最多时，它在周四回应说：“考虑到马斯克的影响力和他最近在X上的言论倾向，他是一个强有力的竞争者，但我还不能就此给他加冕。” 据报道，印度信息技术部正在调查Grok对辱骂性印地语的使用是否违法。（作者/陈俊熹） 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

IT之家 3月21日消息，Anthropic公司昨日（3月20日）发布公告，宣布其大语言聊天机器人Claude现支持联网搜索功能，用户可设置启用，在需要时自动联网提取信息，在反馈结果中会提供直接引用来源，以便用户核实来源。 与ChatGPT不同，Claude并未在输入框中设置专门的“搜索”按钮，用户需在个人设置中开启网页浏览功能，在启用后Claude会在需要时自动从网页中提取信息。 此外，Claude会为所有从网页中获取的信息提供直接引用，方便用户核实来源，这一设计旨在确保信息的准确性和透明度。 IT之家援引博文介绍，Anthropic列举了Claude网页浏览功能的多种应用场景： 销售团队可通过分析行业趋势，了解客户需求和痛点，从而提高成交率。 金融分析师可评估市场数据、财报和行业趋势，优化投资决策。 研究人员可通过搜索网页资源，发现新兴趋势，撰写更有说服力的文献综述和项目提案。 消费者可比较产品特性、价格和评论，做出更明智的购买决策。

编辑：Aeneas 【新智元导读】这家名为METR的机构，刚刚发现了AI智能体的全新摩尔定律：过去6年中，AI完成任务的长度，每7个月就会翻一番！如此下去，五年内我们就会拥有AI研究员，独立自主完成人类数天甚至数周才能完成的软件开发任务。 就在刚刚，AI智能体的摩尔定律被发现了！ METR研究所表示，他们发现了全新的AI智能体Scaling Law—— AI可执行任务的长度，每七个月翻一番。 过去6年中，前沿通用AI智能体完成任务的能力，每7个月就翻倍一次 同时发表的，还有一篇45页论文。 论文地址：https://arxiv.org/abs/2503.14499 这家加州的非营利研究所METR的研究者提出，以AI智能体能完成的任务长度来衡量它们的性能。 他们设计了近170个真实任务，涵盖了编程、网络安全、通用推理和机器学习等领域，并且测量了人类专家所需的时间，建立了一条「人类基准线」。 据此，他们发现，这一指标在过去六年中一直呈指数级增长，所需翻倍时间约为7个月。 如果按这一趋势推断，在五年内，我们就将见证：AI智能体能够独立完成当前需要人类耗时数天甚至数周才能完成的大部分软件开发任务。 而如果这六年的Scaling Law能持续到本十年末，前沿AI系统完全就能自主执行为期一个月的项目！ 这个结论听起来，实在是很炸裂。果然Nature火速采访研究者团队，出了一篇报道。 AI独立研究员，真的要来了？ METR研究者介绍说，之所以做这项研究，是因为他们感觉到：如今的基准测试很快就饱和了，但却不太能很好地转化为AI对现实世界的影响。 所有人都感觉到，「某种东西」正在迅速上升，但这种东西，究竟是什么呢？ 对此，专家们也是众说纷纭，有人说「AGI几年内就会出现」，也有人说「Scaling Law已经撞墙了」！ 截止时间：2024年12月 METR希望，从目前AI模型的表现中抓住这「某种东西」，由此，这条全新的Scaling Law就诞生了。 这项研究，立刻在AI社区引发了巨大的声浪。 ARIA Research的项目总监Davidad在这条Scaling Law曲线上发现了亮点：合成数据的自我改进（比如带有可验证奖励的CoT上的RL），已经引发了一种全新的增长模式！ 而研究中的另一项图表，更是证明了他的第二项观点：pass@8已经接近8小时的范围。 ALTER的创始人表示，Claude能玩宝可梦已经证明了这项研究的观点，而如果继续翻倍，游戏会需要26小时，所以时间点大概在3年后，甚至还会更快！ 全新Scaling Law：6年内，AI任务长度7个月翻一番 METR认为，预测未来AI系统的能力，对理解和准备应对强大AI带来的影响至关重要。 然而，究竟应该怎样准确预测AI能力的发展趋势？这项任务目前仍然非常艰巨。 而且，即使我们想理解当今模型的能力，也往往很难把握。 虽然目前最前沿的AI系统中文本预测和知识处理任务上已经远超人类，能以远低于人力的成本中大多数考试中远超人类专家，但它们仍然无法独立完成实质性项目，或者直接替代人类劳动。 甚至，它们也无法处理基于计算机的低技能工作，比如远程行政助理。 那么，该如何衡量它们对于现实世界的实际影响呢？ METR研究者表示，一个有效方法，就是衡量AI模型能完成的任务长度。 这是因为，AI智能体的主要挑战，并不在于缺乏解决单个步骤所需的技能或知识，而在于难以连续执行较长的动作序列。 于是，他们让AI智能体完成一组多样化的多步骤软件和推理任务，同时还记录了具有专业知识的人类所需的时间，然后有了这样一个有趣的发现—— 人类专家完成任务的时间，能有效预测模型在特定任务上的成功率。 其中一个软件工程任务：回答「哪个文件最有可能包含密码」 不同时长的任务，最短的只有3秒，最长的有8小时 比如，当前模型在人类耗时不足4分钟的任务上，几乎能达到100%的成功率，但在需要人类耗时超过4小时的任务上，成功率则低于10%。 由此，研究者想到：可以用「模型以x%概率成功完成的任务所对应的人类完成时长」，来描述模型的能力水平。 对于每个模型，他们都拟合了一条逻辑斯蒂曲线（logistic curve），基于人类任务时长预测模型的成功概率。 在设定特定的成功概率后，就可以找到预测成功曲线与该概率水平的交点，从而获得对应的任务时长，这样就能将每个模型的性能用时间跨度来表示。 首先，创建一套170个多样化任务。其次，让人类和AI智能体尝试这些任务，记录成功的人类所需时间，以及AI智能体的成功率。第三，拟合一个逻辑模型，以确定每个AI智能体在50%成功率下的时间范围，绘制在与模型发布日期对应的图表上 以下就是几个模型的拟合成功曲线，以及这些模型在预测成功率为50%时所对应的任务时长： 计算时间跨度的过程示意图 以上图最右侧用最深绿色表示的模型Claude 3.7 Sonnet为例，其时间跨度约为一小时，这是该模型的拟合逻辑斯蒂曲线与50%成功概率阈值的交点所在。 在研究者看来，这些结果可以解释这个矛盾：为什么模型在众多基准测试中已经表现出超越人类的能力，却始终无法自主可靠地完成人类工作。 原因就在于，最先进的AI模型（如Claude 3.7 Sonnet）虽然能完成某些人类专家数小时才能完成的任务，能如果要论可靠地生成，它们就只能完成几分钟以内的任务了。 但是，分析历史数据后，他们有了一个令人惊喜的发现—— 最先进AI模型能够完成的任务时长（以50%成功概率为标准），在过去6年间已经实现了显著增长！ 当把这些数据在对数尺度上绘制时，就可以发现全新的Scaling Law：模型能够完成的任务时长呈现出明显的指数增长规律，倍增周期约为7个月。 METR研究者表示，有充分把握可以确定这项全新Scaling Law的正确性，即每年实现1-4次倍增。 而如果在过去六年内观察到的这一Scaling Law在未来2-4年内依然持续存在，那未来的通用自主智能体，就完全有能力执行需要一周时间才能完成的任务！ 这条曲线的陡峭程度也意味着，即使存在较大误差，研究者对不同能力何时到来的时间点预测，仍然相对可靠。 比如，即使绝对测量值出现了10倍误差，那实际预测时间的误差也仅为2年而已。 50%成功率，究竟代表什么 所以，团队为什么会选择50%的成功率标准呢？ 原因在于，这项指标对于数据分布的细微变化最不敏感。 在Nature报道中，共同作者Lawrence Chan这样解释道：「如果选择过低或过高的阈值，仅仅添加或删除一个成功或失败的任务样例，就会导致估计结果发生显著变化。」 如果将可靠性阈值从50%提高到80%，的确会使平均时间跨度缩短五倍，但即使这样，整体的倍增周期和发展趋势仍然和之前保持类似。 随着时间的推移，模型变得越来越有鲁棒性。早期模型通常会陷入循环行为或引入更多错误。然而，从GPT-4o开始，模型在错误恢复和调整策略方面的能力显著提升。比如在调试少量Python代码任务中，Claude 3.5 Sonnet最初将代码添加到了错误的位置，然后尝试多次使用CLI工具sed将代码添加到正确的文件中。然而，在这个过程中，它遇到了IndentationError（缩进错误）和方法重复定义的问题。最终，它成功地转向从头编写整个文件，从而解决了问题 这项研究的最大意义在哪里？ 共同作者Ben West表示，他们采用的这个时间跨度方法解决了现有AI基准测试的若干局限性，因为传统基准测试与实际工作的关联较弱，且随着模型改进容易迅速达到「饱和」。 相比之下，这种新方法提供了一个连续的、直观的衡量标准，能更好地反映有意义的长期进展。 而在论文中，他们还证实了类似的发展曲线在以下方面同样成立： 代表不同分布的多个任务子集（包括短期软件任务、多样化的HCAST、RE-Bench，以及按任务时长或「复杂程度」定性评估筛选的子集）。 基于真实任务的独立数据集（SWE-Bench Verified），其中的人类完成时间数据是基于估算而非基准测试获得的。它显示出更快的倍增速度，周期还不到3个月。 在SWE-bench Verified数据集上复现了研究结果，观察到相似的指数增长规律 另外，研究者也在论文中进一步证明：研究结果对所选的任务或模型类型并不敏感，同时也不会受到任何方法论选择或数据噪声的显著影响。 前沿AI系统达到一个月任务处理能力的预测时间点的敏感度分析 当然，研究者也承认，模型可能存在显著误差。比如近期的AI发展趋势，就会比2024年之前都趋势更好地预测未来表现。 比如在上图中，如果仅基于2024年和2025年的数据拟合类似趋势时，AI能以50%可靠性完成一个月长度任务的预估达成时间，就提前了约2.5年。 METR研究者表示，这项研究，对于AI基准评测、发展预测和风险管理都意义重大。 首先，他们的的方法提升了基准评测的预测价值，能够在不同能力水平和多样化领域量化模型的进步程度。 因为和实际成果直接相关，对相对性能和绝对性能，都能进行有意义的解读。 其次，他们发现的AI发展Scaling Law趋势十分稳健，而且是和实际影响密切相关。 如果未来十年内，AI系统能自主执行为期一个月的项目，它当然会给人类带来巨大的潜在效益，但同时带来的，也有巨大的潜在风险。 研究针对每个模型，计算了整个综合任务集的平均任务成功率 专家质疑：这条Scaling Law，真的反映现实世界吗？ 不过，对于这项引起巨大反响的研究，也有一些质疑的声音。 加拿大多伦多大学管理学教授Joshua Gans就认为，此类预测的实用价值很有限。 在他看来，虽然推出一条Scaling Law很有诱惑力，但考虑到我们对AI实际应用方式的认知仍然有限，这些预测可能缺乏实际意义。 旧金山的AI研究员和企业家Anton Troynikov也指出，虽然任务完成时间跨度是一个评价的有效指标，但可能无法充分反映模型的泛化能力——或许在面对与训练数据不同的任务时，模型的表现就完全不一样了。 的确，METR也承认，这项方法无法完全涵盖真实工作环境的所有复杂性，但他们强调：在验证任务与实际工作的相似程度时，时间跨度的增长仍然呈现出相似的指数增长趋势。 所以，他们对于时间点的预测准不准呢？ 研究者承认，多个因素会影响他们的预测。 首先，虽然过去五年计算能力实现了显著提升，但物理限制和经济因素会制约未来的Scaling，造成阻碍。 不过他们相信，这种影响会部分被持续到算法改进所抵消。 而且未来，学界还会更加增强模型的自主性，提高AI在研究自动化方面的效能，这还会导致更积极的结果。 METR研究者Megan Kinniment，对于外界质疑则给出了这样的解释。 首先，所有的基准测试都要比实际任务更「干净」，这项任务集合也是如此。 因为他们的任务具有自动评分机制，并且不涉及与其他智能体的交互。而他们研究的，就是智能体的性能如何依赖这些「杂乱」因素。 包含的「杂乱」因素越多，AI智能体的表现就会越差。 本来，Kinniment以为他们会在更杂乱的任务中，发现明显的平台期。结果并没有！ 尽管杂乱的任务更难，但AI在这些任务上的改进速度并没有慢很多。 而且，即使最杂乱的任务，也不算太杂乱。比如，1分钟以上任务的平均杂乱度评分仅为3.2/16，没有任何任务的混乱度超过 8/16，「撰写一篇研究论文」的混乱度评分大约在9/16到15/16之间。 当然，他表示，方法论上仍有很多可改进的地方。 不过在未来，AI在杂乱任务上的性能到底有多重要呢？这个问题就留待探索了。

作者 | 云鹏 智东西3月21日报道，刚刚三星正式发布了多款家电新品，包括2025 Neo QLED 8K/4K、OLED与新款The Frame画壁艺术电视，AI神系列生活家电、显示器旗舰新品等。 此次发布会三星的主题同样是AI，与开年的Galaxy手机新品发布会相同。这次AI在三星的电视、冰箱、洗衣机等产品中均有应用。 三星电子大中华区总裁李大成再次提到了三星“AI for All”的愿景，基于Knox的安全性、SmartThings的连接性和Bixby语音识别的便捷性，三星要做出“AI Home”的体验。 信息安全方面，三星Knox Vault采用了硬件级安全处理器技术来确保数据存储安全。同时，三星重点优化了设备间的沟通，使跨设备连接操作更简单易用。 三星SmartThings智能家居平台这次化身贴心生活管家。三星电视针对老年群体和儿童设置了专属模式，基于SmartThings，用户外出也能远程照料宠物和绿植。 ‌此外，三星SmartThings整合了多品类智能设备，比如在节能方面，SmartThings能够实时监测用电情况，依据预设的节能目标自动启动AI节能模式。 电视领域，三星的Vision AI进一步迭代，三星电视这次可以感知周围环境、适应用户偏好，自主提供直观功能，提升娱乐体验、简化交互过程。 在硬件交互层面，遥控器新增的AI按键可以一键触达小贝AI视界，智能识图功能可实时解析画面，识别人物并获得所需信息。 在交互方式革新方面，三星支持Galaxy Watch手势控制电视，用户无需遥控器通过手部动作就能完成选择、翻页、播放/暂停、返回等操作。 在语音交互维度，基于大语言模型赋能，智能语音助手三星小贝能更精准地提取用户的指令，实现深度内容检索，更支持多轮对话场景下的上下文语义关联。 在画质和音质方面，三星AI影像增强技术、自动HDR重构功能、色彩增强器Pro配合AI音频优化，进一步升级了视听体验。 值得一提的是，三星电视的AI画质优化这次实现了个性化设置，用户可预先为运动/新闻/电影等场景自定义亮度、色温等参数组合，当系统识别到对应内容类型时，将自动调用用户专属优化策略。 此外，AI数字艺术功能支持用户生成自己的艺术壁纸。 作为三星电视的智能中枢，AI芯片也进行了升级。2025年旗舰机型搭载的NQ8 AI Gen3芯片神经网络单元由512个提升至768个。 从电视本身显示素质来看，OLED电视S95F新品在延续防眩光技术的优势基础上，与前代产品相比屏幕亮度同比提升20%左右，并实现了165Hz高刷新率。 显示器领域，这次三星发布了一款3D电竞显示器G90XF，视线追踪技术结合视图映射技术使用户无需佩戴3D眼镜就能观看立体影像。AI 3D视频切换功能可以将2D视频内容智能重构为3D影像。 电脑端Reality Hub专用游戏启动器能够快速切换2D与3D视图，还能自动扫描3D游戏列表。性能表现上，三星G90XF有4K分辨率、165Hz高刷、1ms灰阶响应。 在家电新品中，三星的“Screens Everywhere”战略很突出，可以说“哪哪都是屏”。 三星AI神冰箱9系搭载9英寸智控大屏，配合Bixby智能语音助手，实现了高度智能化的交互体验。大屏还支持与手机的互动投屏显示。 值得一提的是，冰箱还新增了AI食材识别功能，可自动识别和管理食材，提供信息定制服务。 三星AI神黑钻热泵洗烘旗舰支持了AI洗涤和AI烘干功能，AI泡泡净技术和低温热泵烘干技术，可深入衣物纤维内部瓦解污渍的同时对衣物进行柔和烘干。 结语：AI家电大战迈入新阶段，三星已经跑在前头 此次三星在家电领域的AI布局有几个显著特点，第一是全品类，从电视、冰箱、洗衣机到各类AIoT智能家居产品，几乎都有AI技术的更深度应用；第二是强交互，三星重点提升了各个设备的交互体验，包括AI语音交互和AI视觉交互等；第三，是打通AI设备互联，让AI成为中枢大脑，自由调动整个智能家居体系下各个设备，最终提供好的服务。 可以说，AI转型已经成为整个家电行业转型的主基调，而三星作为家电巨头，已经明确了自身在AI方向上的主基调并完成了家电生态版图的初步AI化，面向未来的AI家电大战，三星已经先行一步。

IT之家 3 月 21 日消息，据重庆市民政局消息，3 月 10 日，重庆市第一社会福利院联合重庆马上科技发展基金会，迎来首批智慧养老情感陪护机器人，标志着重庆智慧养老与特殊群体关怀服务迈入“人机协同”新阶段。 该机器人号称深度融合了人工智能、云计算、AI 心理学等前沿技术，运用多模态情感大模型，构建起了涵盖智能情感陪伴、数字素养提升、健康安全守护、娱乐休闲服务、生活辅助管理等 5 大模块 10 项功能的服务体系。IT之家附官方介绍： 情感陪伴方面：结合 AI 心理学创新多模态情感大模型，通过面部识别、情绪识别、语音识别，敏锐洞察老人的心理状态及个性特点，提供陪聊和心理疏导模式，精准满足老人在情感化人机交互方面的需求。此外，为了缓解老人对家人的思念，提供子女双向视频通话、克隆数字家人陪伴等特色服务，让他们感受到家人的温暖，为他们的晚年生活增添一份安心与慰藉。 数字素养方面：计划借助语音和文字互动，为老人量身定制专属的数字技能培训，引导其上网浏览、在线购物、远程医疗咨询等实用技能，帮助老人跨越数字鸿沟，陪伴老人的数字生活。 健康安全方面：通过长期监测老人的心理状态及情绪变化，及时预测心理危机及自我伤害风险，并迅速向监护人发送预警信息。同时实时监控老人的身体状况，包括心率、呼吸等关键指标，以便监护人及时采取措施，保障老人的身心安全。 娱乐休闲方面：正在研发认知训练小游戏和社交训练教练等娱乐功能，为老人提供陪玩和陪教服务，帮助老人保持大脑活力，提升社交能力和认知能力，丰富精神文化生活。 生活辅助方面：计划将借助自身大模型技术，整合线上线下优质资源，构建智能化、全方位的服务生态，打造“六助”服务平台：助餐、助洁、助急、助医、助行、助浴，全方位满足老人生活需求，带来贴心、高效、智能化的体验。 IT之家查询获悉，重庆马上科技发展基金会于 2023 年 4 月 4 日揭牌成立，由马上消费金融股份有限公司捐赠并发起成立，原始基金 200 万元。 而马上消费金融是一家由中国银监会批准成立，并持有消费金融牌照的科技驱动型金融机构。该公司于 2015 年 6 月正式开业，于 2016、2017、2018 年分别完成三次增资扩股，注册资本金达 40 亿元。股东包括重庆百货大楼股份有限公司、北京中关村科金技术有限公司、物美科技集团有限公司、重庆银行股份有限公司、阳光财产保险股份有限公司、浙江中国小商品城集团股份有限公司，以及新一轮战略投资者中金公司、中信建投及重庆两江新区等央企与地方国资背景资本。

IT之家 3月21日消息，阿里云今日宣布与新加坡国立大学、泰国数字经济促进局等10所高校及政府机构达成合作，推出AI及云计算培训课程，覆盖泰国、新加坡、中国香港等7个亚洲主要国家及地区。 阿里云将与新加坡国立大学运营研究与分析研究所、新加坡宏见国际管理学院共建 Skills Center，该机构将为学生和专业人士提供大数据及AI领域的前沿培训课程，为新加坡当地培养数字人才。新加坡国立大学运营研究与分析研究所执行主任张俊标教授表示，此次合作将优化教学内容，帮助学生掌握AI与大数据技术。 同时，阿里云与泰国数字经济促进局签署合作谅解备忘录。未来，双方将联合在泰国推出首个泰语版云计算在线学习平台，阿里云培训课程也将纳入泰国数字经济促进局认证体系，云产品将入驻泰国政府数字产品服务平台。 此外，阿里云还推出了“AI赋能ESG计划”，通过AI技术提升ESG报告的准确性与效率，优化能效管理效率。 阿里云自去年5月向全球客户开放“ACA生成式AI工程师认证课程”。阿里云已与中东 TOOT Media Solutions、菲律宾Trends&Technologies等机构建立培训合作，在当地构建 IT 人才协同培养生态。 IT之家从阿里云公告获悉，截至目前，阿里云与全球110所高校达成合作，覆盖全球25个国家和地区，累计培训人才突破53万人。

IT之家 3月21日消息，OpenAI昨日（3月20日）发布博文，宣布推出语音转文本（speech-to-text）和文本转语音（text-to-speech）模型，提升语音处理能力，支持开发者构建更精准、可定制的语音交互系统，进一步推动人工智能语音技术的商业化应用。 在语音转文本模型上，OpenAI主要推出了gpt-4o-transcribe和gpt-4o-mini-transcribe两个模型，官方表示在单词错误率（WER）、语言识别和准确性上超越现有Whisper系列。 这两个模型支持超100种语言，主要通过强化学习和多样化高质量音频数据集训练，能捕捉细微语音特征，减少误识别，尤其在嘈杂环境、口音及不同语速下表现更稳定。 在文本转语音上，OpenAI最新推出了gpt-4o-mini-tts模型，开发者通过“模拟耐心客服”或“生动故事叙述”等指令，控制语音风格，可以应用于客服（合成更具同理心的语音，提升用户体验）和创意内容（为有声书或游戏角色设计个性化声音）方面。 IT之家援引博文介绍，附上三款模型费用如下： gpt-4o-transcribe：音频输入每100 万tokens费用6美元、文本输入每100万tokens费用2.5美元，输出每100万tokens费用10美元，每分钟成本0.6美分。 gpt-4o-mini-transcribe：音频输入每100万tokens费用3美元、文本输入每100万tokens费用1.25美元，输出每100万tokens费用5美元，每分钟成本0.3美分。 gpt-4o-mini-tts：每100万tokens输入费用为0.60美元，每100万tokens输出费用为12美元，每分钟成本1.5美分。

IT之家 3月21日消息，特斯拉今早9:30举行临时全体会议，旨在讨论公司最近取得的成就。 马斯克在会上表示，特斯拉Model Y已成为全球最畅销的汽车；团队正在按计划完成半挂式卡车工厂的建设。 马斯克在直播中宣布，擎天柱 Optimus 机器人将于今年开启试生产。他还证实特斯拉已经实现在弗里蒙特工厂的试点产线上生产 Optimus 机器人，目前正在生产拥有 22 个自由度的新型机械手和新型前臂。 马斯克表示，“Optimus将会是有史以来最大的产品”，他认为“它将比之前最大的产品大10倍”，暂时不确定是指什么。马斯克预测Optimus今年产能可达5000~10000个。特斯拉目标是在2026年生产5万个。 马斯克去年曾表示，Optimus人形机器人有望在未来创造高达10万亿美元（IT之家注：现汇率约合72.45万亿元人民币）的长期收入。 此外，马斯克预测，当年产量达到100万台时，Optimus机器人的单价有望降至2万美元（现汇率约合14.5万元人民币），但他并未透露具体实现该产量的时间节点。

DeepSeek 凤凰网科技讯 3月21日，彭博社报道，在欧洲企业的财报电话会议上，有关AI的讨论热度正攀升至新的高峰，就连非科技相关行业的公司也在采用AI来提升效率和竞争力。 根据财报会议记录，欧洲公司在第四季度财报电话会上提及“AI”的次数，达到了创纪录的1788次，比一年前增加了约五分之一。 不出所料，科技公司的高管和分析师们谈论AI的次数最多，这要归功于今年1月DeepSeek的崛起。欧洲最大的软件公司思爱普提及人工智能的次数最多，达到81次，紧随其后的是瑞士电子制造商罗技和英国软件公司赛捷集团。 人工智能工具的使用日益增多，这也意味着机器学习技术在招聘、医疗保健和电信等其他行业公司的分析师电话会议上也被反复提及。 芬兰电话公司伊莱萨在提及人工智能次数方面增长最为显著。去年该公司在财报会议上仅提及人工智能7次，而今年这一技术被提及了37次。该公司正在将人工智能用于营销自动化以及B2B的客户服务。 伊莱萨首席执行官托皮・曼纳在1月份公司的财报电话会议上表示：“像DeepSeek这样的公司只会加速各种形式的人工智能的应用。对许多公司来说，人工智能也将变得更加经济实惠，未来将会有更多的应用程序和更多使用人工智能的应用场景。” 策略师孟凯迪和洛朗・杜耶在一份报告中写道，在过去四个季度里，欧洲的消费和医疗保健公司对人工智能的讨论频率不断增加，因为人们预计这项技术将提升“效率、精准广告投放、消费者体验、药物研发和诊断水平”。 英国房地产门户网站Rightmove正在增加人工智能的部署，而招聘公司德科集团则在考虑引入AI智能体。在欧洲银行业，人工智能也成为了一个热门词汇。财报会议记录显示，银行高管们在讨论财报时提及人工智能的频率六年来首次超过了“环境、社会和治理（ESG）”。 核磁共振成像扫描仪制造商皇家飞利浦（首席执行官罗伊・雅各布斯在2月份的财报电话会议上表示：“我们正通过人工智能驱动的创新，在各个业务领域树立行业标准。”与去年相比，该公司提及人工智能的次数几乎增加了两倍，从4次增至11次。目前，该公司近一半的销售额来自过去三年推出的新产品和升级产品。（作者/陈俊熹） 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。