《科创板日报》4月9日讯（记者 黄心怡）AI眼镜再添重磅玩家。 4月8日，华为终端BG CEO何刚在社交平台发布了一张实拍照片，左下角的水印清晰标注了“HUAWEI AI Glasses”。何刚仅以“亮点自寻、敬请期待”八字预告，没有透露更多细节。但此举无疑预告了华为AI眼镜新品将亮相。而《科创板日报》也从产业链人士处确认了这一消息。 这张带有HUAWEI AI Glasses的图片，拍摄者的双手都在画面里，没拿任何设备，这表明华为新款智能眼镜将支持拍摄和AI语音控制功能。 此前，华为鸿蒙HarmonyOS 6.0.0.130版本系统的负一屏此前也透露了华为眼镜新品的部分信息。 在“动态管理-服务动态”新增有“设备照片导入”选项。相关页面显示，该功能支持实时呈现拍摄设备向手机图库导入照片的状态和进度。该功能的服务提供方为“华为眼镜”，用户可在服务提供方处设置权限——是否允许华为眼镜访问“服务动态”。 《科创板日报》记者获悉，华为这款智能眼镜新品，将搭载鸿蒙操作系统，可与手机、平板等生态设备实现跨端无缝协同，并接入小艺AI助手。 早在2024年5月，华为就发布了旗下首款轻量级AI音频眼镜，到了2025年4月15日，华为又推出智能眼镜2钛空圆框光学镜，配备小艺翻译、头部控制等功能，支持面对面翻译、同声传译。而此次的新品将是华为首款支持拍摄功能的AI眼镜。 值得一提的是，这款眼镜或将搭载海思芯片。海思官网此前已展示了智能AR眼镜芯片解决方案，提到其芯片采用分体式架构设计，支持Micro-LED微显示。 一位智能眼镜产业链人士对《科创板日报》记者表示，华为拥有品牌和生态优势，相信其产品会有不错的销量，不过行业仍处于早期阶段，功能同质化现象较为严重。 从去年开始，国内多家厂商集中入局智能眼镜市场。阿里千问、百度旗下小度、理想等相继推出首款AI眼镜新品。但也有厂商选择暂缓进入，比如vivo此前叫停了其内部筹备近半年的AI智能眼镜项目，原因之一是目前AI眼镜尚未形成商业闭环，需要再等待时机。 从实际落地情况来看，多数厂商仍处于试探性布局阶段，出货量普遍有限。现阶段各家的技术路线虽然较为一致，多围绕拍摄、AI语音、轻显示的轻量化方向展开，但产品迭代路线尚未定型，后续仍有较大调整空间。这一阶段更多是品牌对下一代交互入口的战略占位，真正的市场竞争尚未全面展开。 “目前来看，参与的厂商都是暂时只能卡住入场门票，能给用户带来多大价值难以判断。新品牌、老品牌，本质上都在同一个起跑线，鹿死谁手不好说。”有产业链人士称。 IDC中国市场分析师叶青清认为，2026年厂商需打造更多细分场景的专属产品和差异化形态，如模块化设计、特定人群定制、与生态深度绑定的功能创新等，在硬件趋同的背景下找到自身的差异化定位。

把影石（Insta360）看作「红孩儿」，把自己看作「孙悟空」。时隔 10 年再没接受过采访的大疆创始人汪滔，最近接受了晚点 LatePost 团队的采访，为过去那句「世界蠢得不可思议」补上了后半句： 「我也是。」 在此之前，外界熟悉的那个汪滔，停留在更早的印象里——锋利、强势，甚至有点「怼天怼地」。 汪滔，图片来源：大疆 大疆的前半程，确实像一场「大闹天宫」。从学生时代的兴趣出发，一路靠直觉和技术突破，把无人机从极客玩具变成全球市场的主流产品；在很长一段时间里，产品就是一切，判断也高度集中在少数人身上。那种状态简单、直接，也极其高效。 但再往后，事情就变得复杂。公司规模迅速膨胀，组织的问题逐渐累积，直到 2018 年前后集中爆发，走向「礼崩乐坏」。这段经历，就像是孙悟空被如来佛压在五指山下。 也是从这里开始，他花了很长时间去做一件过去并不擅长的事：学着管理一家公司，学着给组织设边界，也学着接受约束。他提到，自己愿意被「唐僧」戴上紧箍咒，前提是对方有更高的判断和更长远的目标。 十年之后再看，他仍然有孙悟空的一面，但也更接近唐僧，从相信个人判断可以解决大部分问题，到接受组织、规则和不确定性。更重要的是，他也告诉我们大疆过去几年真正的变化，以及未来的大疆。 从素食到拖鞋，告别「田园时代」 大疆「天空之城」的食堂只有素食，一直是外界对大疆创始人汪滔的争议热点，不少人将其视为汪滔「独断专行」的例证之一。 不过在采访中，汪滔给出了一个很朴素的回应，他指出食堂（1000 人）本来就容纳不了天空之城大楼里的 7000 多人，提供素食，只是想给一个健康的选择，实际大部分人还是在外面吃。 大疆·天空之城，图片来源：大疆 但他更在意的，其实不是「吃什么」，而是另一件更底层的事。 早期的大疆，钱可以随便花，项目可以随便做，很多事情甚至不需要经过他，那种状态也被普遍看作大疆的「田园时代」。但听起来自由，结果却是组织慢慢失控，走向他后来反复提到的「礼崩乐坏」。 今天的大疆则更有边界。有一个细节是差不多从 2022 年开始，大疆规定不允许穿拖鞋进办公室，这被汪滔视为之前那轮改革后的一个信号，告诉所有人任何事情不再是随心所欲，多一些承担，也要接受一些最基本的规矩： 「比如不要穿一个家里洗澡的拖鞋就过来上班。」 不让穿拖鞋，当然不等于什么都要管。汪滔没有把试图证明这些规则多么正确，他只是反复在强调边界是必须存在的。 而根本上，这是汪滔「扭转」大疆组织文化的一种表现。就像他提到「部队叠被子」背后的纪律性，重点不在拖鞋，而在于组织需要某种一致性的约束。 但为什么大疆需要「被扭转」，这就不得不提到汪滔反复提到的「礼崩乐坏」。 礼崩乐坏：大疆最危险的一段时间 2018 年前后的大疆，表面的问题，是反腐。供应链价格被抬高，调查一路从采购查到研发，最后牵出的是一个更大的结构性问题：研发手里握着「用谁不用谁」的决策权，组织内部已经形成了一个个彼此封闭的小体系。 图片来源：大疆 再往深一层看，汪滔才意识到，当时的大疆已经变成「到处是山头」，每个人都在自己的地盘里做决定，却很少有人站在公司的整体立场上出头。 这对于他是真正的震动。 事后，他把这件事的原因，指向了自己。在那之前，他几乎不管管理，只专注做产品。组织靠结果驱动，谁能打仗就给谁空间，久而久之，「叶子」越长越多，但「根」和「枝干」没有跟上，支撑不住，坍塌就成了必然。 问题并不是突然出现的，但被他长期忽视。 另一方面，他当时的处理方式，也让事情变得更复杂。反腐和组织调整同时推进，节奏过快，直接触动了一整层人，结果是人人自危，内部和外部的情绪同时被放大。他复盘这段经历时，用了一个更直接的比喻： 就像孙悟空，看见妖怪就想一棒子打 「死」。 但代价是，组织承受了一次剧烈震荡。那之前，大疆更像一个靠产品驱动的极客公司；那之后，他也开始正视一件事，即再好的产品团队，一旦缺乏基本的规则和约束，最终也会走向失序。 也正是从这里开始，他用了八年时间，去补那一门他曾经最忽视的「管理」课。 华为是榜样，「熵减」是管理哲学 过去的大疆，更像一个「天才驱动」的公司，靠直觉、靠审美、靠少数人的判断，就可以把产品做到极致。在「礼崩乐坏」之前，大疆产品不断成功，让汪滔以为只要产品做得好，公司自然会好。 直到「礼崩乐坏」，他才第一次意识到，一些看起来「很一般」的公司，在管理上其实远比大疆成熟，这也直接限制了大疆的上限。 「能力边界就是我们的管理边界。」汪滔还解释了大疆之前几年为什么很少推出全新的产品线，而是专注已有的业务，适当地做减法。 而华为一直被广泛视为企业组织管理的榜样。汪滔也不例外，他还观察到很少有互联网公司的人流向华为，但华为的人几乎可以去任何地方。背后是一个更底层、也更抽象的判断： 华为是「熵值最低」的公司。 华为松山湖总部，图片来源：华为 这也是汪滔对「管理」迥然不同的理解。在他看来，公司是一个持续熵增的系统。人多了，信息变复杂，目标会偏移，惰性会积累，混乱是自然发生的。管理的作用，就是不断做「熵减」，比如华为的高管轮岗制度，不断打散老的习惯、重建新的习惯。 即所谓「流水不腐」。 但作为公司「熵增」源头的 CEO，汪滔则表示他的「熵减」向内靠使命感约束，向外则是依靠政府、社会以及市场竞争。 但熵减的管理理论并不是一套实操手册。他学习管理的第一步，就是把管理当作一件需要逐项拆解、逐项学习的事情——目标、流程、体系，一个个去补。 没有捷径，也没有天赋加成，甚至有点笨拙。他自己形容那段时间，就是在错误中不断学习，「动不动就搞得大出血，再赶紧缝上」。这和他早年做产品时的得心应手，几乎是两个世界。 现在他总结自己这几年的变化，有一句话其实很关键：他不再把自己当成大疆这座「金字塔」的「owner（拥有者）」，而是一起攀登的「带路党」。简单来说，他的心态和角色定位都变了。 另一个角度来看，大疆的改变归根结底也离不开汪滔个人层面的改变。 从「我要赢」，到把「我」放下 「现在我认为更宝贵的是，ego 小一点、贪心少一点、耐心多一点。」 这句话放在今天看有点反直觉。大疆早期那一代创业者，几乎都被「要赢」「要第一」驱动，汪滔也不例外。做世界级产品、引领行业，这些目标在当时不仅合理，甚至是必要的。问题在于，这套驱动力在公司做大之后，并不会自动退场。 他后来回头看，会刻意去拆掉当年那套叙事。比如对「创新」的理解，他不再强调天才式的创造，而是反复提到搬运、组合和工程化的「拿来主义」。 当然，这并不是在否定产品能力，而是在削弱「我创造了一切」的那种中心感，他说得更直接： 「我创造、我产生，这个『我』字是毒药。」 这种变化并不是自然发生的，而是被现实逼出来的。有一段时间，公司增长很快，规模和利润都在上升，但他反而开始怀疑这件事的合理性：凭什么是自己？ 「我觉得很不真实，我就是一个屌丝，没有太多过人之处，凭什么让公司赚那么多钱呢？我当时一直想不明白，就觉得这世界不真实。」 图片来源：大疆 这也是他后来态度转向的起点。他不再执着于证明自己有多独特，而是开始接受外部已经存在的方法和经验。过去他会试图总结一套「属于大疆」的管理方式，后来发现很多东西早就有人走过，只是自己当时没有看到。这种认知上的退让，让他开始真正去学管理，而不是试图发明一套自己的方法。 对应到角色上，他给自己的定义也发生了变化。他把自己定位成「带路党」，相比早期的大疆，很多关键决策可以直接来自他的判断，现在他更关心的是搭一套体系，让组织在没有他直接介入的情况下，也能持续做出正确的选择。 这背后其实是一种很现实的取舍。小团队可以依赖个人判断，但当组织变大，ego 带来的不再只是动力，也可能是放大的偏差。继续用「我要赢」的方式推动一切，成本会越来越高，甚至成为新的风险来源。 汪滔心中的「大疆创新」 什么时候大疆才能「满分」？汪滔的回答甚至有点朴素：目标是清晰的，过程是透明的，结果可以被衡量，每个人的贡献能够说清楚。 换句话说，不是靠谁拍板、谁更强势，也不是靠情绪和关系去推动，而是大多数人都知道自己该做什么，做到什么算好，出了问题能尽早被看到，做得好的人也能得到对应的回报。 但他也很清楚，这种状态不是一开始就有的，甚至大多数公司都到不了。他给过一个很具体的判断：管理做到 70 分，才算真正进入正轨。 在此之前，公司更像是被人推着走，很多结果带着运气成分；跨过这个门槛之后，组织才开始具备自我运转的能力。问题在于，从四五十分走到七十分，中间有一道很深的坎，大多数公司都会卡在这里。 包括公司规模，他也不执着于继续做大。 在他的理解里，从「小」走到「比较大」是自然过程，但从「比较大」到「很大」，是一种可以选择的路径，而他选择不往那条路走。相比规模，他更在意的是组织能不能站得住。 这种取舍，也体现在他对人员流动的态度上。早期有人离开，他会觉得是「失去」；现在他更倾向于把它当成一种正常的新陈代谢。人和公司本来就不可能永远匹配，关键是这种流动是不是健康的。 大疆系创业公司，图片来源：X 而「大疆创新」不应该、也不能是一个试图把所有人留下来的地方，相反应该是一个能让人变强、也允许人离开的地方。 把这些放在一起看，他心里的理想公司，其实已经从一个「不断做出新东西的组织」，变成了一个「可以长期稳定运转的系统」，不追求完美，也不试图消灭所有问题，而是在变化中维持一种相对有序的状态。 现在，他的心态更接近另一种平衡。一方面，他对方向依然是有信心的，相信公司可以继续往前走；但另一方面，他也不再执着于「必须成功」，而是接受过程中存在不确定性，甚至接受有些事情可能走不通。 就像他讲到《西游记》（浙江版）里唐僧和沙僧都被白骨精抓住时的一段对话： 唐僧：「我早知道她是妖怪。」 沙僧：「既然知道是妖，为何不让大师兄打死？」 唐僧：「如果到处打打杀杀，我还取什么经？」 沙僧：「死了怎么办？」 唐僧：「观音让我取经，不会让我随便死的。」 沙僧：「可我们现在分分钟会被杀掉。」 唐僧：「若真要死，就是定业难转，我也认了。」

不知道大家有没有发现，这年头，连输入法都越来越难用。 它不是完完全全的不好用，而是暗搓搓有意识的难用，就像是似乎明明知道你想打什么字，可偏偏跟你对着干，故意针对你。 最普遍的就是常用字离奇失踪，比如“是”字，经常会被“事”挤到了首位；你明明想打“难用”，结果首选字却是“男用”。 不仅常用字拿不到优先级，词语解析也经常错得匪夷所思。 想打"从右到左"，它给你蹦出来"葱油刀座"；程序员想输入一个“Python”，结果出来的是“屁眼通红”； 想打个"毅力"，首选是"伊利"，这还引得不少人觉得这是在夹带私货。 成语和古诗词的联想能力也断崖式下滑，敲下“ypzyflbylh”，以前能完美识别出“有朋自远方来不亦乐乎”，可现在，它愣是能给你整出“油泼辣子衣服”； 想输入“偏我来时不逢春”，结果被识别成“骗我老师不丰唇”？？？ 还有的时候，你打了一个词，下意识按了确认，一看，选错了，你要的字在第二个。 于是你重新打一遍，这次学乖了，直接按2，结果输入法也预判了你的预判，把你上次误选的那个词顶到了第二位，正确的字反而回到了第一个。 你以为这是安卓第三方输入法独有的问题？那苹果党就高兴得太早了。 iOS 26 升级完后，很多用户就反馈中文拼音输入大幅降级，联想功能大退步，以前能完整联想出一句话，现在只能两三个字两三个字地分开输入。 比如输入 woyebuzhidao，你觉得首选应该是"我也不知道"对吧？不好意思，它给你的是"玩噢也不织大啊噢"；输入 nidaodizaiganshenme，首选是"你大噢递大噢肝什么"。 玩噢也不织大啊噢苹果大噢递大噢肝什么！！！ 我们去看了下，类似关于输入法降智吐槽，可以说是江湖上传闻已久的"鬼故事"了。 只是到了如今这年头，一遇到这种"反向智能"的事儿，大伙儿已经开始习惯性地就把锅甩给 AI 了。 但实际上，这锅还真不能全让 AI 背。 今年 1 月，搜狗就专门给 AI 解释过，他们表示输入法的核心底座是对拼音串、词和用途的理解，AI 不会污染这些环节，官方甚至还说，我们输入法压根没变笨呀。 根据后台数据显示，打字准确率是在逐年缓慢提升的，这可和大家的感觉不太一样。 其实就是两者对于准确的定义不一样，在输入法工程师这边，只要目标词出现在候选框前五，就算输入成功；但对用户来说，第一下出来的不是想要的词，这输入法就是个智障。 那既然不是 AI 的锅，那到底是为什么？ 第一个就是，互联网语料大爆炸，导致数据被严重污染。 输入法到底是怎么知道你想打什么字的？ 简单说，它背后有一个巨大的统计语言模型，基于概率论，利用前文推测下一个最高频出现的字词。 以前这套系统跑得挺好的，因为早期互联网用户少，词汇量相对集中，一套通用的云端词库（语料主要来自新闻、出版物、标准网页文本，词频分布非常稳定）就能覆盖绝大多数人的输入需求。 但现在可不一样了，电竞圈、二次元、饭圈、短视频等等市场，每天都在以指数级的速度创造和抛弃海量词汇。 输入法的词库为了满足这些人的需求，就得不断扩容语料来源。 为了覆盖这些新词，厂商不得不大规模引入电商搜索日志、短视频评论区等口语语料。 数据量上去了，质量却跌没了。 当然了，污染更狠的可能还是用户自己，不少人打字时并没那么严谨，大量拼音半吊子打出的错别字，消息也照发不误，比如句末语气词“呀”经常被打成“压”或“亚”，就问谁还没被自家爸妈的错别字整懵过？ 这事儿搁我们人类可能还好办，根据上下文和聊天对象猜一猜，就能搞明白了。 可对输入法来说，这些带着错字的文本进入词库后，它也搞不清到底谁对谁错。 也有一些人，因为平台审核严苛，故意用错字来避嫌（比如播播间之类的词语），也在进一步污染输入法的词库。 讽刺的是，这些情况的发生，并不是输入法变笨了，而是它们变聪明付出的代价。 很多吐槽输入法的帖子里，总有人在怀念功能机时代，那时候拿个小灵通回消息都能揣口袋里盲打，所以不少人觉得那才是高明。 但说实话，当时大家能觉得好用，恰恰是因为输入法太笨了，一个键对应三四个字母，词库固定得死死的，联想功能约等于没有。 这么一来，字词排序永远固定，你打到某个阶段，哪个字出现在第几个位置，是确定的。 用久了，手指会形成肌肉记忆，按几下确认键、往下翻几格，全是自动化操作，它的好用完全是人在适应工具。 现在的输入法变聪明了，它要主动学习你、预测你、适应你，结果因为词频不断改变，候选字的位置也是动态的，昨天第一个字还是"是"，结果今天就变成了"事"，用户根本来不及形成肌肉记忆，从而进一步加深了不好用的印象。 而且，还有个不能忽视的原因，搁以前换手机啥的，登录账号，词库就跟着走。用了多少年的输入习惯，完全不会丢，而这有一部分靠的是激进的数据收集和云端同步。 但这几年，《个人信息保护法》、《数据安全法》相继落地执行，输入法厂商在数据采集上被迫全面收缩。 云端词库同步不一定是默认开启的，必须用户主动绑定账户、主动授权，不少人换一个设备就得从头训练输入法，自然也就觉得不好用了。 那这么说厂商就全没锅了吗？那倒也未必。 因为搜狗、讯飞、百度三家占了第三方手机输入法 96% 的市场份额，整个市场就像一滩死水。 你去看看搜狗、讯飞、百度，长久以来的更新公告基本就是"修复已知 bug"，QQ 输入法上次 PC 端有实质性更新还要追溯好几年前了。 那他们的重心就改到了皮肤、广告、添加乱七八糟的新功能上了，谁还费劲巴拉卷输入准确率呢？ 而且移动互联网浪潮后，PC 端输入法的冷落已经到了厂商自己都得承认的地步了，搜狗就说过电脑端的更新速度远慢于手机 APP 端。 可真正对输入法需求高的场景，反而就是在 PC 端，在这些时候遇到的输入法错误，会被放大成对整个输入法品牌变笨了的整体印象。 说了这么多输入法的罪状，是不是有点绝望了？但别急，事情已经有了转机了。 前面说了输入法变难用不能怪 AI，实际上不仅不能怪 AI，输入法想要迎来质的飞跃，最后还得靠 AI。 这里说的 AI 不是那些什么“帮写”“帮你高情商回复”“一键联想搜索”这些花里胡哨的功能，而是实实在在利用大模型的能力，提升输入法的水平。 还记得我们前面说的，输入法到底最应该做的，就是拥有人类一样的思维，猜你想说什么、想表达什么。 巧了，这尼玛不就是 AI 大模型的工作原理吗？ 所以你也能看到，这两年，腾讯的微信输入法和字节的豆包输入法先后入场，我们编辑部不少都已经成了两者的义务推广员了。 一边是微信输入法凭借自家生态，通过跨设备传文件的独特卖点，成功啃下一块市场。 随后，豆包输入法也没有在键盘打字层面和老牌输入法硬卷功能，它们直接用字节自家的 Seed-ASR 语音识别模型做了个降维打击。 这个模型在公开测试集上的错误率，相比国内同类模型最高可降低约四成。 什么概念？就是那种你前脚说完，后脚文字已经识别好了，标点也加了，大小写也规范了。有时候我甚至嘴瓢了说错词，它也能根据上下文帮我纠正过来。 而且，这哥们是真有上下文联想能力。 我们编辑部现在经常讨论 Claude 这个 AI 模型，语音输入的时候，一开始它会识别成 Cloud——毕竟发音差不多嘛。但当后面又提到了"大模型""AI"这些关键词的时候，它会自动把前面识别的 Cloud 纠正成 Claude，而且整个过程非常快，几乎是实时修正，相当丝滑。 过去二十年，输入法从一个纯粹的打字工具，变成了一个广告容器、一个功能大杂烩、一个被隐私法规束缚住手脚的数据孤岛，互联网语料爆炸污染了它的词库，商业化过度掏空了它的内核，旧技术架构走到了尽头。 但随着新入场的输入法选手们开卷，也让我们看到了一种可能性：输入法的未来，不是帮你写情书，不是帮你编朋友圈文案。 而是安安静静地待在屏幕下方，把你的肌肉记忆还给你。 当它真正做到让你不需要低头看候选词的那一天，那个好用的输入法，才算真正回来了。

IT之家 4 月 10 日消息，苹果今日向 Mac 电脑用户推送了 macOS 26.4.1 更新（内部版本号：25E253），本次更新距离上次发布正式版间隔 16 天。 需要注意的是，因苹果各区域节点服务器配置缓存问题，可能有些地方探测到升级更新的时间略有延迟，一般半小时内，不会太久。 此次更新主要面向上个月刚发布的 M5 MacBook Air、M5 Pro 以及 M5 Max MacBook Pro 等新款机型，主要提升了网络稳定性，解决了特定场景下的网络连接故障，修复了用户在使用内容过滤扩展时可能遇到的 Wi-Fi 连接问题。 用户可通过“系统设置”中的“通用”选项进入“软件更新”页面获取新版本。安装过程中，Mac 设备需要重启以完成更新部署。考虑到此次更新解决了可能影响网络连接的关键问题，建议符合条件的用户尽快完成升级。

框框吹了 2 个小时，脖子哥是真挺不住了，睡了又醒醒了又睡，这波 ES9 卖点的密集程度，堪比今晚的大雨，就这么砸得我前额叶都要宕机了。 说真的，还得是你蔚来，本来脖子哥对这款车毫无兴趣，现在都被斌总说的有点小心动了。。。 咱们这儿就长话短说，把发布会的重点给大伙儿聊清楚，看看这车到底能不能买（我大抵也是飘了）。 老规矩，先来说价格，ES9 这次一共三个配置，预售价格分别是 52.8 万、58.8 万和 65.8 万，BaaS 之后则是 42万、48 万和 55 万，嚯，这真不算便宜啊。 隔壁不管极氪、理想还是问界，9 系车怎么也是 40 来万起步，不算 BaaS 的话，蔚来你怎么敢卖到 50 来万起步？ 难道你一盈利，就开始飘了？别忘了上一个旗舰车型的销量，如今只有 62 台。 其实，听完整场发布会，你肯定会知道蔚来的底气在哪。 先来看外观，这车最大的特点其实就一个字，大。尺寸 5365x2029x1870 ，轴距3250，基本和库里南一个级别。 而且相比 ES8 ，它的车长大了 8.5cm ，轴距更是大了 12cm ，如果我没遗漏的话，在 9 系车里面，它应该是最大的吧？ 好处当然不言而喻，就是内部空间也很大。按斌总的说法，不管前后、左右、上下，这车的内部空间都是同级最大的。到什么程度呢？第三排竟然为此专门设计了一个连系第一排的对讲机，真的是我见过最炸裂的一个功能了。 另外，不光是尺寸大，车上的所有细节也都疯狂暗示你 “ 我的很大 ”。 比如超大的 23 寸轮圈，超宽的迎宾踏板，能放四个高尔夫球包的后备箱，以及这个 1370mm 容积的前备箱空间，我琢磨着，差不多要比 ES8 大上个四分之一。。。 说实话，这非常的有用。 而看造型的话，这台车和 ES8 其实区别不大，看看下面两张图，上图就是 ES9 ，下图是 ES8 ，放马路上应该都傻傻分不清，其实它俩最明显的区别，是 ES9 的前保镀铬装饰条往上略微拉了一节。 这个设计明显让整个前脸部分更厚实，更硬朗，但如果车漆颜色浅，也会显得底部黑色格栅比较突兀，选个黑色或者深色的车漆，应该会更和谐一点。 目前来看，在这 7 款车企里面，这个主打的 M78 ，不是，M42 星云红，可能算是比较好搭的了。 咱就不论这个整体造型好不好看吧，坚持原创设计本身就不容易，脖子哥当然是资瓷滴。只不过这个价位，也只能精神支持了。。。 然后咱们再来看内饰，整个风格其实也是按照 ES8 来的，不过有一说一，细节多了很多东西。 首先是大量的实体按键，比如门板处的键位非常的多，不管是座椅功能，还是座椅调节，都是满满带着登味儿的精致感。 再来看这个灵犀岛，它通过压电陶瓷技术，可以用来控制前排的远端屏，虽然用处肯定没那么大，但确实是一个增加科技感和精致感的小妙招。 当然这些还都不是重点，关键是要等到晚上，多重质感的氛围灯一亮，内饰的豪华感就油然而生。大哥这一进门，就知道味儿对了。 就说最核心的第二排，进门一瞧，这门板和座椅的山水刺绣，这直冲脑门的雅，实在是雅。 座椅不仅宽，而且采用全粒面，（也就是没怎么打磨过的天然皮质，定位更高端），既有 22 点按摩的小拳拳拿捏，还有 20 点机械式足疗踏板，浴皇大帝看了也得服。 再说一个关键点，就是 ES9 这次可以选装一个带中岛的版本，里面藏着一个杯架和小桌板，假如老板没吃饭，也可以快速吃个盒饭啥的。。。 当然，老板要是觉得得来点饮品，冰箱的可乐是一个选择，但更雅的方案是使用蔚来精心准备的茶台，把前后中岛连起来，直接摆上茶具。 关键这玩意儿有磁吸，开车真不怕翻。 而要说冰箱、沙发都有了，肯定还得来个彩电，ES9 的这块后排屏其实和中岛直接合体了，而对于工作、娱乐的需求，ES9 既没有选择头顶电视，也不是投影仪，而是椅背后的两块 Pad 。 我觉得一方面是空间比较充裕，另一方面，每个老板也都有自己的小心思，一起看一块屏确实不太好。 其实特别在隐私这块，蔚来也考虑了很多。 比如门板位置的这个滚轮，大伙儿知道干啥用的吗？其实是用来调节车窗隐私遮挡的位置。 没错，ES9 的后排隐私玻璃，设计成了一个百叶窗的模式，想遮哪里遮哪里。 但唯一就是，我苦思冥想没搞懂为啥要这样，可能是为了根据太阳的位置精准防晒？也可能是故意给路人透露点信息。。。比如说求救，嗯，对的。 当然你要嫌这个不够隐私程度不够，其实还有一个电动遮阳帘，也非常不透光，等于双重防护了。 那说完这些之后，再来聊聊 ES9 上的重头戏，也就是音响。说实话，脖子哥初看这个音响和氛围灯的结合，还以为谁把我机箱的风扇装这儿了。 但吐槽归吐槽，这回蔚来的音响真有点东西。全车 47 个扬声器，总共达到 3020W 的功率。 另外这个 9.2.4.8 的布局也很讲究，9 代表 9 组环绕单元，2 是 2 个超低音扬声器，4 是 4 个天空扬声器，8 则是 8 个二分头枕音响（也就是 16 个扬声器），碳纤维、凯芙拉和铝合金的顶级材质，再加上天琴钻石高音。 咱先不说听起来怎么样，反正你就说这个配置顶级不顶级吧。 OK，内饰主要是这些，最后咱们还是来说说聊聊底盘和性能。 从参数上说，和ES8 差不了太多，比如这次 ES9 采用了和 ES8 一致的 NT3.0 架构，也就是 900V 平台，并且也是自研的神玑 NX9031 芯片，底子是一样的。 520kW 的电机功率，和 ES8 完全一致，零百达到 4.3 秒。 甚至续航也差不太多，搭载 102 度三元锂电池包，CLTC 续航 620km ，虽然不多，但是能换电，也不怕啥。 那到底是什么来支撑 ES9 的豪华呢？其实是从 ET9 过继过来的同款 SkyRide 天行底盘，它的特点就是，全主动悬架。 脖子哥之前试驾 ET9 的时候说过，ET9 这套底盘，首先打方向非常灵活、省力，因为能自动调节转向比，高速不怕把不住，弯道不怕拉不动。 而且加上 8.3 度的后轮转向，就算是 ES9 这台 5 米 3 的大胖子，它也只有 5.4m 的转向半径，照样是山里灵活的狗。 当然这里最主要的还是全主动悬架，这玩意儿绝对是黑科技，它能直接给你减振器一个反向的力，理论上想怎么调怎么调，可以做到完全隔绝车辆和路面的反馈。 虽然脖子哥在体验 ET9 的时候，觉得路感还是过多了，但它过弯的支撑性确实让我印象深刻，这绝对不是一般半主动悬架可以做到的。 为了证明这台 ES9 完美继承 ET9 的稳定和灵活，这次蔚来也同样做了各种实验，我相信你底盘很行，好吧。 总之，蔚来搞了这么一个 ES9 ，真不是说四季度一盈利就飘了，看起来更像让这台 ES9 扛起蔚来品牌的大旗。 而且这次，蔚来不仅是把手伸向原本的精英用户，更是准备开拓哪些原本不在定位中的 old momeny 。 害，如果我有这个钱，我可能也会买一台来玩玩了。 其实发布会之前，我还以为这是一个 “ 造型继承 ES8 ，底盘传承 ET9 ” 的融合怪，但听完斌总 2 小时的连续猛夸，我现在到觉得它真的值 50 万了。 这可能就是车圈魅魔的实力吧。。。

IT之家 4 月 10 日消息，苹果公司今天（4 月 10 日）更新图像编辑应用 Pixelmator Pro，新增 iPhone 17 样机模板、扩展 RAW 支持及键盘快捷键等功能。 此次更新引入了全新的模板与样机功能，特别加入了最新的 iPhone 17 系列设备模型，方便开发者制作应用截图与展示图。 同时，应用大幅扩展了对新款相机 RAW 格式的支持，涵盖索尼 Alpha ILCE-7M5、富士 GFX 100S II、尼康 Z5II 及松下 LUMIX DC-S1RM2 等机型。 在文件兼容性方面，更新优化了 SVG 文件导出，解决了在 Adobe Illustrator 中打开时的兼容问题。新版还改进用户体验，引入“长按查看”功能，用户只需在画布上长按图像，即可快速对比色彩调整与特效应用前后的效果。 针对 iPad 应用，苹果同步引入了此前 Mac 版独占的多项键盘快捷键。用户可通过数字键 1 至 9 快速调整图层不透明度，使用 Shift-Plus 或 Shift-Minus 循环切换混合模式，还能利用 Command-J 快速复制选区。 IT之家附上新版更新日志如下： 全面支持来自 Sony Alpha ILCE-7M5、FUJIFILM GFX 100S II 和 FUJIFILM GFX 100RF 相机的压缩 RAW 图像 处理来自 Nikon Z5II 和 Nikon Z50II 相机的高效 (HE) 和高效之星 (HE*) RAW 图像 打开和编辑 Panasonic LUMIX DC-S1RM2 相机在高分辨率模式下拍摄的 RAW 图像 探索更新的模板和设计模型类别，包括 App 截屏、便当网格和设备，现新增 iPhone 17 设计模型 提升了兼容性，可在 Adobe Illustrator 中打开从 Pixelmator Pro 导出的 SVG 文件 按住画布上的图像即可立即比较颜色调整和效果工具使用前后的编辑效果 现可通过选取“查看”>“自定义工具”从菜单栏自定义 Pixelmator Pro 工具边栏 全新键盘快捷键 * 选取“选择主体”的同时按住 Option 键，基于文稿中的所有图层进行选择 在所有支持的工具中使用数字键 1 至 9 轻松更改图层不透明度 在所有支持的工具中使用 Shift-加号和 Shift-减号键盘快捷键循环切换图层混合模式 使用 Command-J 键盘快捷键复制，使用 Command-Shift-J 剪切并粘贴所选区域 使用 Option-逗号和 Option-句号键盘快捷键快速切换选择文稿中最顶层和最底层的图层 使用空格键在包含视频图层的文稿中播放或暂停播放视频 其他最近新增： 专为 iPad 全新设计 通过现已完全针对触控优化的 Pixelmator Pro 设计、摄影、绘图和插图工具，尽享全面重构的编辑体验 使用 Apple Pencil 以像素级精度进行设计和绘图，同时全面支持悬停、轻捏、轻点两下和防误触功能 直接从 iPad 相机将照片作为新图层插入作品中 通过 iCloud 同步编辑内容，实现在 iPad 版和 Mac 版 Pixelmator Pro 之间轻松双向切换，以及接着处理未完成的项目 变形工具和设计模型 使用全新变形工具通过推拉变形网格上的各个点来扭曲和弯曲图像、形状、文本乃至视频图层 通过 12 个智能变形预置自动将图层变形为柱形、拱形、旗帜等常见形状，或者快速将图层分割为 3×3、4×4 或 5×5 变形网格 探索充分利用全新变形功能的 2 个高级产品和服装设计模型新系列，快速展示 T 恤和马克杯等物品上的设计 * 需要妙控键盘

快科技4月10日消息，日前，小米举办2026价值观大会，小米食堂在大会上发布新品“小米”冰淇淋。 据REDMI产品经理笋寸晒出的照片显示，“小米”冰淇淋延续了小米汽车的命名方式，推出标准版、Pro版、Max版三种版本，售价分别为5.99元、6.99元、8.99元。 具体来看，标准版仅包含1支冰淇淋，Pro版和Max版则分别多了1根和3根价值观饼干，设计颇为有趣。 有小米员工在社交平台分享称，这款冰淇淋还撒有小米，很好吃。 对于冰淇淋命名，有网友表示：“差一个Ultra版。”“不得加个青春版4.99。” 据了解，早在2015年，小米就将公司食堂由外包专为自营，从大厨到服务员都是小米员工，享受正式员工的薪酬待遇和公司福利。 小米表示，食堂秉承着让每个人都能享受吃胖的乐趣，目标是打造最高性价比食堂。 值得一提的是，此前有网友建议小米将食堂爆款麻花上架商城对外售卖，小米CEO雷军回应称：“我也曾经想过，我说这么多网友喜欢，要不我们大麻花也上架，他们说我们小米没有食品销售许可证，所以只能算了啊。” 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：拾柒

马斯克 凤凰网科技讯 北京时间4月10日，据《金融时报》报道，埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下xAI公司已提起诉讼，挑战科罗拉多州具有里程碑意义的AI法案。当前，特朗普政府及行业主要参与者正试图阻止美国各州对该技术进行监管。 科罗拉多州的这项法案将于今年夏季生效，是美国首个在州一级通过、旨在对AI系统中的“算法歧视”施加保护措施的立法。 xAI在诉讼中表示，该法案将迫使其“在诸多议题上推广该州的意识形态观点，尤其是种族正义方面”，而不是坚持自身“对真相的无私追求”。 xA称，科罗拉多州的这项法案违反了宪法第一修正案对言论自由的保护。“该法案禁止AI系统开发者发表科罗拉多州不喜欢的言论，同时强迫他们在引发公众广泛关注的有争议话题上，遵从州强制推行的正统观点。”xA在周四提交给联邦法院的诉讼中称。 xAI还在文件中称，这项法律“严重加重了AI的开发和使用负担”，并将“把州政府偏好的观点嵌入到AI系统的底层结构之中”。 2024年，科罗拉多州成为全美首个通过全面监管AI法案的州，以防止AI在教育、就业、贷款、医疗和住房等领域出现歧视行为。该法案要求开发者避免“算法歧视”，向州总检察长通报“可预见的风险”，并向消费者提供机会以“更正任何不准确的个人数据”，并“对不利的重大决定提出申诉”。 截至发稿，科罗拉多州总检察长办公室拒绝对此诉讼发表评论。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技4月10日消息，今日，由国家发改委、市场监管总局、国家网信办联合制定的《互联网平台价格行为规则》正式施行。 新规首次以部门规章形式明确禁止大数据杀熟、夸大补贴金额等价格乱象，覆盖电商、外卖、网约车、在线旅游、视频会员等全平台场景，为数字消费划定公平底线。 新规明确，平台不得在消费者不知情时，基于支付意愿、消费偏好、设备类型等数据，对同一商品/服务、同一时间、同等交易条件下的不同用户设置差异化价格。老用户、会员、苹果/安卓用户同价，算法歧视、“看人下菜碟”均属违法。 平台不得虚构补贴金额、夸大优惠力度，不得设置无法兑现的满减、券包规则；促销信息需清晰标注适用范围、期限、门槛，禁止“先涨后降”“虚假满减”等价格欺诈。 平台不得强制/变相强制商家降价、让利、参与促销，不得通过限流、降权、下架等手段干预定价；平台收费、规则变更需提前公示并征求意见，保障商家公平经营权利。 价格、计价单位、运费、促销规则、自动续费条款等必须显著标示，不得收取未标明费用。 自动续费开通/取消入口需同等便捷，扣费前必须显著提醒，禁止“一键开通、多级取消”的套路设计。 不得以排挤对手为目的低于成本价倾销，维护良性竞争秩序。

OpenAI 凤凰网科技讯 北京时间4月10日，据彭博社报道，OpenAI本周对投资者表示，其早期大幅增加计算资源的举措，使其在与长期竞争对手Anthropic的竞争中占据了关键优势。目前，Anthropic的发展势头越来越猛，并考虑进行首次公开招股(IPO)。 在Anthropic发布了名为Mythos的更强大AI模型后，OpenAI向部分投资者发送备忘录称，称其通过“快速且持续地”增加算力来支持其软件的更广泛应用，从而领先了Anthropic。这份备忘录还指出，这一曾被一些人批评为成本过高的基础设施扩张，使OpenAI能够更好地跟上AI产品需求的不断增长。 “这种领先很重要，因为算力现在是产品发展一个制约因素。”OpenAI在备忘录中称。 近几个月来，Anthropic一度难以维持其服务稳定运行，原因是新产品推出以及该公司与五角大楼对峙所获得的公众支持导致需求激增。 OpenAI在发给投资者的备忘录中引用了分析师本·汤普森(Ben Thompson)的一份报告。该报告指出，算力的限制可能影响了Anthropic，使其决定将Mythos仅限向特定合作伙伴发布。 OpenAI表示，2025年其可用计算能力达到1.9吉瓦，是前一年的三倍。该公司预计，这一数字明年将增长至“较低的两位数范围”，到2030年将达到约30吉瓦。相比之下，OpenAI估计 Anthropic在2025年底拥有1.4吉瓦的算力，明年将达到7至8吉瓦。 “即便预测区间的上限计算，我们的算力增长也遥遥领先，而且优势还在扩大。”OpenAI在备忘录中表示。 作为回应，Anthropic让彭博社参考其CFO克里希纳·拉奥(Krishna Rao)此前就与博通和谷歌达成交易时发表的一份声明。拉奥当时表示：“与谷歌和博通达成的这一突破性合作伙伴关系，延续了我们一贯以来在扩展基础设施方面的审慎态度。我们正在做出迄今为止最大规模的算力投入承诺，以跟上这一前所未有的增长步伐。” 截至发稿，OpenAI不予置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

快科技4月10日消息，据“36氪汽车”报道，其从多位产业人士处获悉，欣旺达旗下专注动力电池业务的子公司——欣旺达动力，已进入特斯拉全球供应链，成为特斯拉全球第五家动力电池供应商。 接触到项目的产业链人士透露，这款电池已从欣旺达浙江义乌工厂出货，搭载在特斯拉上海工厂销往海外的车型上，至于这款电池何时搭载于国内车型，目前还无定论。 有电池行业人士分析称，通常来说，特斯拉上新的零部件，会有小一年的观察期，但是不排除其他决策因素。 一直以来，特斯都在寻找宁德时代之外的第二家中国动力电池供应商，以探索降本空间，比亚迪曾向特斯拉欧洲工厂出货，但此后未有明确进展。 此次特斯拉和欣旺达的动力电池合作，也采用了新的模式，直接向欣旺达采购电芯，由特斯拉自制模组、PACK（电池包），相较于此前从宁德时代手中采购模组，这也是特斯拉在方形电池上的新尝试。 此前，特斯拉全球已有宁德时代、松下电池、LG新能源、比亚迪等动力电池供应商，引入欣旺达，意味着特斯拉全球动力电池供应链进一步多元化，体现了特斯拉迫切的降本需求。 数据显示，2025年，特斯拉全年总交付新车163.6万辆，连续两年下滑；汽车业务营收695.26 亿美元，同比下降 10%；剔除碳积分后，毛利率仅15.4%，较2021年27%的高点下降近四成。

快科技4月10日消息，今日，华为WATCH Ultimate 2非凡探索旷野绿正式开售，售价7999元。 新品采用绿白配色纳米微晶陶瓷表圈，搭配双色素皮复合表带，整体质感进一步提升，被不少网友称为“智能绿水鬼”。 据了解，手表的高尔夫功能迎来全新四大升级，包括挥杆动作检测、球杆表现分析、果岭视图升级、多彩表圈计分，官方也将其称为“华为高尔夫手表”。 作为华为全能表王，该产品支持150米深潜，内置微型声呐装置，支持海豚声呐通信，实现手表之间水下最远30米信息传递，以及60米范围内一键SOS求救。 此外，手表还全球首发北斗卫星语音消息，可在户外无移动网络的环境下，通过卫星发送最长10秒的语音消息，快速传递关键信息。 健康管理方面，手表首发腕上鸿蒙智能体，支持AI运动解读、AI健康问答，X-TAP智感窗集成ECG、PPG、压感等传感器，带来更精准的健康监测体验。

上个月，Nothing 召开了一场新品发布会，除了耳机产品之外，还发布了自家的最新手机 Nothng Phone(4a) Pro 。 话说时间过得可是真够快的，托尼还感觉 Nothing 的第一代手机才发布没几年，结果现在连 (4a) Pro 都干出来了。。。 当时很多人都觉得是噱头的网红品牌，如今也走出了自己的路，并稳步发布新品，在海外中端市场有了自己的一席之地。 而这次的 (4a) Pro ，就是 Nothing 在中端市场的又一次尝试，而且这次他们还正式把新发布的两款手机 (4a) 和 (4a) Pro 引入了国内，售价分别是 3299 元和 4299 元。 我知道大伙估计已经准备开喷了，但是你先别急，估计 Nothing 本来也没打算正经在国内卖手机，只是这次有了官方渠道，方便了喜欢 Nothing 的用户去购买。 所以这次最新的 (4a) Pro 到底是一个什么定位的手机？它值不值这个价？看完这篇评测，你肯定就有答案了。 对了，文末还有最新的头戴式耳机评测，感兴趣的可以直接往下翻~ 说到 Nothing ，一上来肯定要聊外观，毕竟当初火出圈的灯带设计，大伙都有目共睹。 不过自从 Phone(3) 开始，他们把灯带换成了一个圆形的显示屏，而且机身背部也采用了更多的不规则设计。 这个改动争议还挺大的，因为很多人觉得这个造型实在是有点诡异，而且标志性的灯带也不见了。 但无论如何，(4a) Pro 还是选择延续这个思路，依旧将摄像头分开布置，同时增大了背部圆形显示屏的面积。 机身背部依旧由不规则的线条和裸露的螺丝点缀，搭配覆盖整个镜头模组的透明玻璃，能感觉出来 Nothing 的那个味儿还是在的。 再结合 NothingOS 祖传的性冷淡风格，整机依旧和市面上主流的手机风格相差很大。 不过感觉 Nothing 这次也在学习国内的品牌们偷偷内卷，这次 (4a) Pro 的机身做工和材质也有了一定的进步。 比如前面提到的镜头模组采用一整块透明玻璃覆盖，同时四周采用类似弧度的处理，让模组和机身的过渡非常圆润自然。 整个机身也采用了这年头非常少见的金属材质，质感唰的一下就上来了。 上次见到这么玩的，还是去年年底发布的华为 Mate80 系列。。。 但你真要追究细节的话，那肯定是跟华子没法比的，比如你能明显看到 (4a) Pro 对信号带的处理就比较简单粗暴，梦回当年的 iPhone 6 了属于是。 不过这也是金属机身一直都需要考虑的问题，那就是如何在材质和信号之间做出选择，(4a) Pro 能在这个价位选择金属一体机身，也已经是很难得的事情了。 回到正面，依旧是祖传的经典大直屏，这个没啥好说的，不过参数倒还不错，像是 1.5K 分辨率、144Hz 刷新率、2160Hz 高频 PWM 调光和 1600nits 峰值亮度等等，(4a) Pro 也都安排到位了。 老外也是好起来了，能用上国内中端机的同款素质屏幕了，可喜可贺。。。 不过至于指纹识别嘛，依旧是祖传的屏下光学指纹，超声波指纹是绝对没有的。。。 机身右侧是音量和锁屏按键，左侧依旧是这个经过特殊处理的按键，也就是被官方称为Essential Key的 AI 按键。 这颗按键之前有跟大家聊过，大伙可以简单理解成 “闪念胶囊” 的加强版，可以一键速记，而且 AI 还会在后台自动帮你把语音转换成文字等等。 另外值得一提的是，虽然这台手机的名字里面有一个字母 a ，意思是比纯数字系列要低一档，但它的相机其实还不错，采用了完整的超广角+主摄+潜望长焦三镜头组合。 它的焦段覆盖不仅很完整，还保留了 Nothing 一贯的优良传统，那就是虽然芯片用的一般，但是算法却很快。。。 啥，你问芯片用的啥？嗯。。。高通骁龙 7 Gen4 ，又不是不能用。。。 总得来说，无论是前面提到的外围做工还是相机配置，都能感觉到 Nothing 其实是想要探索更广泛的市场的，属于是披着个性的皮，但是又开始照顾到更多大众用户了。 而且就像文章开头提到的，除了耳机，Nothing 这次还官方正式引进了 (4a) 和 (4a) Pro 这两款手机，虽然不是国行版本，但你可以在官方的 Nothing 海外旗舰店入手，也算是省得找代购了。 只不过这个价格是真不算便宜，国内 4299 元能买到配置多豪华的手机，应该不用我再跟大家啰嗦了吧。 所以一定程度上，托尼觉得 Nothing 其实也没指望它的销量能有多好，只不过是给想要尝鲜的人一个更简单的购买渠道而已。 不过除了手机本身，托尼还有一个功能要跟大家分享，那就是一个叫做 Playground 的平台。 你可以简单把它理解成一个制作桌面组件的平台，官方把这种组件称之为 “Essential Apps” ，而且你只管说想要一个什么样的组件，AI 就会自动帮你做出来。 没错，Playground 其实很像前阵子流行的 Vibe Coding ，你提需求，然后 AI 来写代码生成组件。 它用起来就和平常跟 AI 聊天没啥区别，比如我说我想做一个翻译小组件，它在稍加思考之后，会进一步问我是想翻译单一语言还是多种语言。 而在我回答完之后大概不到一分钟的时间，网页就会出现一个预览版组件，如果没啥问题的话，你的组件就做好了，然后选择推送到手机上就完事儿。 你别说，用起来确实是没啥难度，感觉 Playground 相当于给 AI 编程魔改了一下，专门服务于 Nothing 手机的组件开发。 不过嘛。。。虽然托尼的插件部署成功了，也可以正常输入文本，但是却没法成功进行翻译，只能说还需要进一步 Vibe Debug 。。。 另外，你还可以上传自己的组件，或者一键下载别人分享的组件，俨然一个桌面组件社区，这也让可玩性高了不少，独乐乐不如众乐乐。 还有一点比较可惜，那就是 Playground 目前需要在网页端操作，没有集成在手机内部，所以用起来会有一些割裂感。 但现在它还处于测试版的状态，也希望等正式版上线的时候，大伙能直接在 Nothing 手机上操作生成自己喜欢的组件了。 到这里，其实测评差不多也就结束了，不过 Nothing 还寄给了我们另一款产品，那就是同样发布不久的头戴式耳机 Nothing Headphone(a) 。 简单来讲，你可以把它理解成 Headphone(1) 的平价版本，价格从 1899 元降到了 1299 元，外观同时结合了 Nothing 以及子品牌 CMF 的风格，更加花里胡哨了。 之所以说是结合，因为 Headphone(1) 采用了经典的 Nothing 透明设计，一个圆角矩形里面又套了个椭圆形，和市面上常见的索尼、Bose 等耳机的外观完全背道而驰。 而子品牌 CMF Headphone Pro 就比较常规了，经典的圆形外观搭配纯色设计，看上去更加简洁清新。 Nothing Headphone(a) 则两者结合，它的造型基本沿袭自 Headphone(1) ，不过耳机两侧的椭圆形区域换成了类似 CMF 的纯色设计，进行了一个混搭。 如果你是个足够骚气的人，除了经典的黑白色系，还可以选择扎眼的荧光黄，或者托尼手里这个猛男粉。 而在具体配置上，托尼个人觉得 Headphone(1) 和 Headphone(a) 差得不多，简单来说，它俩都用的 40mm 动圈单元，耳机上的各种快捷按键也基本相同。 不过 Headphone(1) 吃上了和英国 HiFi 品牌 KEF 的联合调音，而 Headphone(a) 则没有。 另外，前者的 42dB 降噪也更好，而后者的 40dB 要稍微弱一点，不过 Headphone(a) 的续航反而要更长。 当然，实际听下来，托尼这个木耳朵觉得 Headphone(a) 日常听歌已经完全够用了，再加上自定义调节的低音功能，在办公室自嗨一整天完全不是问题。 随便找两首歌录了一段视频，大伙可以自行感受一下（未开启低音增强）。 总得来讲，托尼个人更喜欢 Headphone(a) 这种张扬的设计，而且它的价格还更便宜了。 如果你不清楚 1299 元在头戴耳机里是啥价位，索尼主打重低音的 ULT WEAR 耳机和 Bose 的 QC SC ，价格也都在千元出头。 有人肯定会觉得这价位我为啥不买这俩牌子？嗯。。。这里托尼可以给大伙讲一个自己的见解。 其实对于很多人来说，大家当然知道索尼和 Bose 的耳机很强，但依然有不少人选择购买果果的 AirPods Max 耳机。 原因很简单，音质功能什么的够用就行，耳机主要起到一个穿搭和装饰的作用。 而 Nothing 的耳机也有点异曲同工，它本身的听感和做工都不算差，但是却有着非常独特的设计语言，传统耳机大厂的外观跟 Nothing 一比，确实是显得有点无聊了。。。 所以如果你也不喜欢头戴式耳机千篇一律的呆板造型，那么 Nothing 确实非常适合你。 而且有一说一，Nothing 的手机咱用着确实不太方便，那退而求其次买个耳机爽爽，总没问题了吧？ 撰文：百威 编辑：米罗

快科技4月10日消息，在工信部最新申报名录中，小米YU7新版本公示，预计为入门车型。 新车尺寸没有任何变化，依旧为4999*1996*1608mm，轴距3000mm，定位中大型纯电SUV，转向尾灯采用了YU7 GT同款方案，新增19寸低风阻轮毂、20寸米型轮毂/梅花轮毂可选。 采用汇川动力提供的后驱单电机，最大功率235kW，和在售后驱版保持一致，但该车整备质量从2315公斤降至2200公斤，也就是减重115公斤，预计零百加速会比5.88秒更快一些。 之所以减重这么多，大概率就是电池容量缩水，综合网传消息，新车很可能采用了新一代小米SU7标准版同款的73kWh磷酸铁锂电池包，预计续航里程超600km。 电池缩水，意味着价格会下降，购入门槛进一步降低，当前YU7的官方指导起售价为25.35万，那么新申报的这款的价格很可能降到24万级，它的上市，定然会推动YU7的销量进一步提升。

钛媒体App综合多方获悉，业内备受关注的视频模型HappyHorse-1.0确系阿里巴巴研发，由前快手副总裁、可灵技术负责人张迪带队，他于2025年11月回归阿里。此外，阿里云将很快将该模型上线百炼平台，阿里巴巴近期的组织调整也与此有关。 截止发稿前，阿里官方尚未回应。 近两日，HappyHorse-1.0空降登顶Artificial Analysis的AI Video Arena排行榜，截止发稿前，该模型在文本转视频（无音频）和图像转视频（无音频）领域均超过Seedance2.0和可3.0，在文本转视频（有音频）领域依旧领先，但仅实现小幅领先，在图像转视频（有音频）和Seedance2.0打平。 Artificial Analysis的榜单采用ELO（Elo Rating，埃洛评分），模型会进行匿名两两 PK，系统根据对战结果计算每个模型的 Elo 分，分数越高代表模型在真实用户种的认可度更高。 不过有视频模型行业人士反应，该测试存在人为操作的灰色空间，登顶并不完全意味着实用效果，速度和成本在实际业务中同样重要，目前HappyHorse-1.0的API暂不可用。 这套先打榜引起广泛关注，再公开认领的打法，并不罕见，3月份的小米以及2月份的智谱，都采用了类似的做法。 值得关注的是，就在前一日，阿里巴巴刚刚宣布了组织架构调整，根据内部信，阿里巴巴在集团层面设立技术委员会，由吴泳铭担任组长，成员包括周靖人、吴泽明、李飞飞。其中，周靖人担任技术委员会首席AI架构师，李飞飞负责阿里云技术以及AI云基础设施建设，吴泽明负责集团业务技术平台以及AI推理平台建设。 其中备受关注的是，阿里将通义实验室升级为通义大模型事业部，由周靖人负责。而此前张迪属于淘天集团的未来生活实验室，天然存在组织上的隔阂。 据悉，近日淘天集团同步进行了AI组织的调整，张迪所属的多模态相关团队并入ATH事业部，这意味着通义大模型事业部将全权负责阿里的模型出口，并且得到了吴泳铭的支持。 另有消息显示，阿里云将于本月中下旬召开发布会，面向客户进一步推广多模态模型的销售。 阿里千问模型凭借开源攻城略地，但在多模态领域的压力很大，阿里万相视频与图像生成模型更多处于追赶姿态，直接对手字节和快手始终领先一步，还有来自AI独角兽的压力。 一位业内人士表示，在Seedance2.0发布之前，国内第一梯队是Seedance、可灵、Vidu和海螺为主，Seedance2.0发布之后大幅领先自成第一梯队，而wan的存在感在第二梯队和第三梯队之间。 该人士还表示，Seedance2.0在春晚的表现刺激到了所有视频模型厂商，上半年相关模型厂商都将推出自己的新模型，以期追赶头部模型效果。 张迪毕业于上海交通大学计算机专业，自2010年毕业后便加入阿里巴巴，曾任阿里妈妈大数据与机器学习工程架构负责人，搜推体系是大模型人才的重要产出来源，张迪也不例外。 2020年，张迪跟随阿里妈妈前技术总监盖坤跳槽快手，正式踏入AI视频生成赛道。2024年以“技术一号位”身份牵头可灵AI（Kling）的全链路研发，推出可灵1.0/2.0两代视频生成模型。 2025年4月，快手成立可灵AI事业部后，他出任技术部负责人，持续推动模型技术迭代与业务落地，直至2025年8月，由快手高级副总裁盖坤兼任可灵AI技术负责人，张迪卸任并离职。 离开快手后，张迪于2025年9月初短暂加入哔哩哔哩，出任技术线核心负责人，但仅任职约两个月便再次离职，于同年11月正式回归阿里巴巴，出任淘天集团“未来生活实验室直接向淘天集团首席科学家郑波汇报。 按时间线来看，张迪显然背负着多模态模型的重任，而HappyHorse-1.0大概率决定阿里多模态视频模型的技术和商业走向。（本文作者 | 张帅 杨林）

如果你在互联网上搜索大疆创始人汪滔，必然会看到那句话。 “世界蠢得不可思议。” 没有前因，没有后文，没有语境。就这一句观点，光秃秃地悬在那里，把汪滔和其他所有中国企业家隔开。 雷军说风口上的猪，任正非说活下去，汪滔说世界蠢得不可思议。这种傲慢太赤裸，反而自成一种风景。 这句话被引用了十年。 有人嘲笑他，有人崇拜他，还有人把它贴在创业公司的白板旁边，当作天才才有资格说出口的个性语录。 然而沉默十年之后，汪滔接受了《晚点》的采访。这是他第一次真正意义上向公众开口。 采访里，他把那句话补完了： “世界蠢得不可思议，我也是。” 三个字的补充。二十年创业史里最不为人知的那扇门，就这么推开了。 1、天才的孤独 2005年的汪滔，还在香港科技大学读研究生，手里攥着一架买来就一直飞不起来的遥控直升机。他相信自己能把它搞定，会做出全世界最好飞的无人机。 他真的做到了。 三岁看橱窗里的模型，十年后把遥控直升机拆了装、装了拆，再十年后让大疆的无人机飞遍了全球。这种人不傲慢，才是怪事。 2012年，大疆发布全球第一款消费级航拍无人机Phantom 1，此后竞争对手几乎一一溃败。2016年，Mavic Pro折叠无人机横空出世，把整个行业钉死在原地。到2024年，大疆营收突破800亿元，消费级无人机全球市场份额超过70%。在这个品类里，大疆是近乎唯一的答案。 彼时的汪滔，有充分的理由相信：世界的确蠢得不可思议，而他不在其中。 他的产品直觉像超能力。哪里有痛点，他一眼看见；什么方案最优，他直接给出。身边的人做不到，他会纳闷：这么简单的事情你怎么不会呢？ 他不是居高临下，是真的不理解，为什么别人看不见他看得见的东西。 天才的孤独，往往长成傲慢的样子。 公司在这种傲慢的驱动下狂奔。那是大疆的田园时代，产品可以随意试错，预算不用审批，大家"can do anything"，像海盗旗下的一群冒险者。 在采访中他回忆，那时候花了900万去南非拍广告，成片一般，但所有人都很开心，因为没有KPI，没有ROI，只有passion和梦想。 汪滔后来说：那个所谓的田园时代，是再也不想回去了。 2、第一道裂缝 2017年，大疆做了一件谁也没预料到的事：自曝腐败。 供应链采购环节，东西买贵了25%。一查，不止是采购，研发也有问题。再查，几乎每一个部门都长出了自己的山头。创始员工、核心骨干、早期股东，汪滔信任的那些人，已经在一个他完全不知道的平行世界里各自为政。 他去找一个涉嫌人员的上级沟通，对方第一反应是：你可不能冤枉人！ 那一刻，汪滔才意识到，公司里没有人愿意站在公司立场说话。 2019年，大疆发布反腐通报。因供应链腐败，公司损失超过10亿元。45名员工被处理，16人移交司法。 这是一次公开的自我开膛。 但比腐败本身更让他震动的，是失控感。 他发现，一个在产品上所向披靡的人，在管理上几乎是文盲。他不知道怎么设计组织，如何去应对人心，规则该如何建立、文化如何传递。他一门心思做产品的那些年，公司这艘船的底部正在悄悄进水。 一万个"不知道"和"为什么"，就这样摆在他面前。 礼崩乐坏，这是他采访中用来形容那段时期的词。 孔子的概念，被一个深圳科技公司的创始人拿来描述自己的组织崩塌，准确得让人意外。礼，是规则和秩序；乐，是向心力和价值观。当一家公司用激情代替规则、用情怀代替制度太久，终究会迎来那个时刻。 礼崩了，乐也散了。 他的处置方式，后来成了自我批评的靶点。 "我用了一种对抗的方法去应对，产生了很多怨念。"他说。 孙悟空一棒子打下去，结果发现打出的坑，比妖怪本身留下的还要大。反腐和组织重构同时推进，动作过猛，人心更散。 那段时期大疆流失了大量核心人才，早期骨干研发、产品经理、技术负责人。 而这批离开的人，后来一个个成了他最强劲的竞争对手。 3、黄埔军校的悖论：大疆的失血与输血 中国科技圈有一个说法，大疆是硬件创业的黄埔军校。 拓竹科技的创始人陶冶，从大疆出走，带着另外四名大疆前员工，把3D打印机做成了全球消费级市场的头部品牌。正浩（EcoFlow）的创始团队，同样来自大疆，把户外储能做到了百亿规模。从无人机到3D打印、从储能到机器人，大疆前员工的创业版图，覆盖了整个消费硬件生态。 外界把这说成一种荣耀，汪滔最初不这么看。 他说，黄埔军校，自己很多都黄了。他不想做一个输出人才、然后倒在自己培养的对手手下的公司。 但这件事他无法阻止。 大疆的管理改革，用他自己的话说，是从野生走向系统，从激情驱动走向结果导向。 这个过程中，早期那批技术人才，擅长创新、惯于自由、个人主义色彩强，跟新秩序格格不入。公司需要他们转型为管理者，他们中的很多人既不适合，也不愿意。外部资本在旁边虎视眈眈，随时准备接盘。 于是他们走了。 一个残酷的悖论：大疆管理改革的代价，是把最有创造力的那批人推出了门。这些人出门之后，变成了大疆最难对付的对手。 但故事还没说完。 还有另一类人。他们不是从大疆出来的，却在对大疆发动正面冲击。 影石（Insta360）的创始人刘靖康，1991年生，南京大学软件学院毕业，大学期间直接创业，从未在大疆工作过一天。追觅科技的创始人俞浩，清华大学航空航天专业，中国最早的四旋翼无人机研究者之一，同样跟大疆没有直接的人才渊源。 这两个人，一个用全景相机打进了大疆的影像腹地，一个把吸尘器做成了比大疆还快的增长曲线。汪滔在采访里形容刘靖康是"红孩儿"，年轻，有活力，自己长出来的，不是从大疆体系里走出去的。 这意味着大疆面临的竞争，比培养了对手更复杂：不只是在失血，还在被外部的新势力正面切割。 4、专利战，竞争升级到法庭 2025年7月，影石正式宣布进军无人机市场。当月底，大疆随即推出首款全景相机产品，直接杀入影石的核心阵地。 此后竞争烈度快速升级，从产品战、价格战，到供应链施压，再到法庭。 影石旗下无人机影翎A1的产研负责人公开表示，量产前夕，某核心元器件供应商突然打来电话，称受到大疆施压无法继续供货。 2026年3月，大疆在深圳市中级人民法院正式起诉影石，涉及6项专利权属纠纷。这是大疆历史上首次在国内提起专利权属诉讼。 大疆指控的核心是，多名前大疆核心研发人员离职后一年内，以影石名义申请了与原职务高度相关的专利，集中在无人机飞行控制、结构设计和影像处理等领域。 更值得注意的细节。影石在国内专利申请中将部分发明人标记为"请求不公布姓名"，但在对应的国际专利申请（PCT）中，由于强制披露规定，这些人的真实姓名赫然出现，正是前大疆研发人员。 影石方面强硬回击。 刘靖康公开表示涉案专利创意来自他本人，并反指大疆多款产品侵犯影石11件硬件专利、8件软件专利、6件控制方法专利。他还说，理解巨头被抢占市场后的心态。 就在同一时间，今年3月26日，大疆发布Avata 360全景无人机，定价2788元，直击影翎A1的核心市场。据IDC 2025年数据，影石以66%市占率蝉联全球全景相机第一；根据久谦咨询，大疆在手持智能影像领域仍以55%份额领跑。 两家公司的战场，已从单一品类扩展为全面的生态攻防。 这是汪滔所说的四面出击的真实写照：大疆十几条业务线，每一条对面都站着一家成熟的上市公司或独角兽。 而在影像这条线上，对手不只在正面，还绕到了侧翼，走进了法庭。 5、八年补课 2017年开始，汪滔做了一件他此前认为"没有太大难度"的事：学管理。 他花了八年。 重组了采购、研发、销售、marketing，然后再重组采购2.0。他让公司不再允许穿拖鞋进楼。外界觉得他在搞控制，汪滔认为那只是集体主义的起点。 他发明了"单脑搅拌"这个词，描述决策的收归。用"熵减"来定义管理的本质。用"第一宇宙速度"来定义组织能力的临界点。 这些概念听起来抽象，但每一个背后都是具体的坑。采购买贵了25%是坑，核心骨干带着专利出走是坑，花900万拍了一条没人看的广告也是坑。 他说，做产品对他来说难度是1分，管理是10分。产品是天赋，管理是后天。 一个人用了二十多年磨出来的天赋，和用了八年啃下来的短板，在他身上并存着。 大疆从这八年里走出来的时候，变成了一家更稳固但也更不性感的公司。一部分人说它失去了灵魂，一部分人说它终于长大了。 汪滔的判断是，组织已经从30分走到了65分，但还没到70分。那个他说的管理"第一宇宙速度"，越过去就能自我驱动，还没越过去就随时可能倒退。 他正在那个坡上往上爬。 6、为什么是现在？ 这是最值得追问的问题。 一个人沉默十年，不是没有理由。一个人选择在某个时间点开口，也不会没有理由。 答案藏在采访的几个细节里。 第一，大疆在大规模招人。 汪滔说2025年是新阶段，标志是大规模招人，亲自重新开始面试。一个重新出来招人的创始人，需要被外界重新认识。 沉默了十年，新候选人对你的印象来自那张世界蠢得不可思议的旧照片，来自爱发脾气、独断专行的传言。你不出来刷新，形象就被旧叙事锁死了。 第二，前员工的故事正在替代他自己的故事。 陶冶、正浩团队，这些名字在科技媒体上频频出现，他们谈大疆，谈那段经历如何塑造了他们，谈那时候的自由和激情。 这些故事是真实的，但片面。它们描述了大疆的前半段，遮蔽了那个更难、更真实的后半段。 汪滔不出来说话，大疆的故事就是别人讲的故事。 第三，竞争形势要求他出现。 大疆与影石的专利战、供应链角力，已经不是关起门来的商业博弈，而是一场公开的舆论战。 刘靖康上微博、接受媒体采访、公开挑战大疆，每一步都在塑造"大疆=保守巨头，影石=活力挑战者"的标签。在这个叙事里，沉默的汪滔天然处于下风。 创始人本人的声音，是任何公关团队都替代不了的东西。 第四，他完成了某种内在的整合。 汪滔说，好像不知不觉脱壳了，开始长起来。他甚至表达，自己找到了此前一直缺失的第四个角：人与人之间超越利益的关系，一种共同追寻真理的连接。 那个在2016年就感到"something is wrong"却找不到答案的人，在某个读《论语》的夜晚，被子贡和孔子的一段对话击中了。 他说那一瞬间，在心里喊了句"哇塞"，兴奋了很久。一个人在内心完成了某种闭合，自然会想开口。 不是为了表达。是因为终于有了值得说的东西。 7、后半句的真正含义 "世界蠢得不可思议，我也是。" 单看这句话，很容易当成一种姿态，企业家的低调，公关意义上的示弱。但读完《晚点》那篇完整的对话，你会发现这更像真实的袒露。 汪滔在补课。用了八年学会了他26岁做CEO时完全不懂的东西。他也承认，如果当年有更强的竞争对手，大疆早就倒了：幸好那几年友商偃旗息鼓，给了我们一个窗口期解决内部矛盾。 他说这话的时候，没有一丝遮掩的意思。这在中国科技圈极为罕见。 大多数成功创始人的自我叙事，是一条向上的抛物线。早年艰辛、中间突破、现在辉煌。即便讲低谷，低谷也是成功前的必要代价。故事的重力，始终指向正确和胜利。 汪滔的故事里，失败是真实的失败，错误是不掩盖的错误。 他甚至说，创始人最大的创造，是把个人愿景和公司统一。这件事他还没有做到，是一个目标，不是已经完成的成就。 汪滔，真的变了。 8、60岁之前 汪滔今年46岁。 在采访中，他说有一个恐惧：出师未捷身先老。"一个人最有创造力的年纪还是60岁之前。如果60岁之前没把底子种好，这辈子可能就没机会了。我现在还有14年，但14年也不长——你看疫情到现在都6年了。" 这种焦虑里有一种少见的清醒。他不是在焦虑公司规模够不够大、市值够不够高。他在焦虑一件更大的事——产品做到极致的同时，把管理、组织和人的心性也一起补齐。 乔布斯给了一个版本：产品天才，改变世界，英年早逝，成为传说。 汪滔想走另一条路：产品天才，中途被打败，补课八年，学会了反思，然后继续。 后者不如前者传奇，但可能更难走。 【版面之外】的话： 汪滔的办公室里养了四只猫，每天称重，留意食欲和体重的细微变化。他用Cursor手搓了一个组织和流程的共创编辑器，说那是他的乐高。 他松弛，白衬衫的下摆总有一角跑出来，说到兴处哈哈大笑。 这不是十年前那个说"世界蠢得不可思议"的人。 或者说，是那个人的后半句。

快科技4月10日消息，在工信部最新一期新车申报名录中，国产宝马iX3正式亮相，该车将加长轴距，同时提供多项中国专属配置。 新车外观基本复刻了海外版车型的设计，数字天使光翼日行灯+3D光耀格栅的设计十分抢眼，这也将成为宝马新世代车型的标准设计语言。 据悉，新车将会提供9种车身颜色，分别为矿石白、极昼灰、滨海湾蓝、空间银、蓝岭山脉色、炭黑色、沙丘灰、火焰红和磨砂空间银。 国产版车身尺寸进一步增加以符合中国消费者的喜好，长宽高分别为4885*1895*1635mm，轴距较标轴版加长108mm至3005mm，所有额外空间加在第二排。 值得一提都是，长轴距版采用中国专属的全新半隐藏式外门把手设计，均为电动物理二合一开关，并设置“三重安全冗余”：高压电池直接供电、12伏蓄电池备用供电、机械结构冗余。 车辆尾部同样保留横向L形天羽尾灯，尾标换为华晨宝马以及iX350L，并在车顶分段式扰流板中央增加了后置摄像头，将搭载贴合本土出行场景的Momenta全场景领航驾驶辅助功能，覆盖高速及城区道路场景。 内饰方面，、采用宝马最新设计风格，包括全景视域桥、新世代操作系统X以及视平线全景显示系统都会得以保留，这套设计确实会令人耳目一新。 海外版内饰 智能化全面与中国科技企业合作，引入与阿里巴巴共同开发的宝马定制大语言模型（LLM）技术，DeepSeek的AI大模型能力以及AI智能体引入座舱，同时系统支持鸿蒙生态，HUAWEI HiCar等数字化服务，同时还搭载全景一体式防晒天幕。 动力同样是这款车的亮点所在，其将搭载第六代BMW eDrive电驱技术，配前异步、后励磁同步电机，最大功率345kW，峰值扭矩645牛·米，0-100km/h加速为4.9秒， 匹配108kWh大圆柱电池，CLTC纯电续航里程超900公里，官方电耗为15.1kWh/100km，采用800V架构，10分钟可以实现427公里的补能需求。

快科技4月10日消息，大疆新一代口袋云台相机Pocket 4的发布时间和详细配置被曝光，这款新品网传具体发布日期为4月16日。 根据博主“施兄评测”曝光的参数，Pocket 4搭载1英寸CMOS传感器，有效像素5000万，支持8K视频录制。 同时它还配备三轴机械云台，全像素双核对焦，支持人脸和物体追踪，跑跳跟拍也能保持画面稳定，不用再担心画面晃动。 屏幕方面，Pocket 4用的是2英寸OLED旋转屏，峰值亮度800nit 以上，户外强光下也能看清画面。 操作上支持触控加实体按键，还能通过DJI Mimo App远程控制，日常拍vlog、旅行记录都很顺手。音频部分配备四麦克风阵列，支持智能降噪，还能外接无线麦克风。 续航和便携性也做了平衡，内置1545mAh电池，续航约200分钟，机身重量约120g，尺寸139 x 42×33mm，揣口袋里毫无压力。价格方面，Pocket 4起售价3499元。 另外还有一款Pocket 4 Pro，预计6月发布，配置更高，用2.5英寸1000nit旋转屏，双镜头设计，主摄1/1.1 英寸CMOS，还有长焦镜头，起售价5499元。 不过大疆发布新品前往往会先发布预告，目前尚未有Pocket 4的预告，4月16日会不会如期而至尚未可知。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：随心

IT之家 4 月 10 日消息，OPPO × 哈苏影像新品联合发布会将于 4 月 21 日晚 19:00在成都举办，届时将带来 Find X9s Pro 和 Find X9 Ultra 两款旗舰新机。 OPPO Find 系列产品负责人周意保昨日发文，透露了 Find X9s Pro 和 Find X9 Ultra 两款新机的更多信息。他表示，借着这次全系影像全面升级，OPPO 打破了 Pro 的边界，Find X9s Pro 具备了许多以往 Ultra 才有的能力，完全可以当成一部特别能打的「小 Ultra」。 据介绍，OPPO Find X9s Pro 和 Find X9 Ultra 手机全系标配 144Hz 电竞级高刷、新一代 1nit 明眸护眼屏、新一代 ColorOS 16、超声波指纹解锁、IP66&68&69 满级防水等。 周意保表示，两款新机对「极致」有不同表达：Find X9s Pro 实现了 Pro 档中最强的影像和绝佳的手感，Find X9 Ultra 则是 OPPO 对移动影像的极致探索。 另据IT之家昨日报道，OPPO 官方还发布长图，详细介绍了 Find X9s Pro 和 X9 Ultra 影像的升级。