绿意盎然的环城公园 游人们在城墙下的咖啡店享受悠闲时光 建国门老菜场市井文化创意街区活力十足 　　一道四四方方的城墙，圈出了古都长安的历史轮廓。 　　城墙外，是泛舟护城河上看城墙倒影，是环城公园里繁花盛开下传出的秦腔阵阵，是热情观众与南门乐队同频哼唱。 　　城墙内，亦能发现无数宝藏。在这里，暮鼓晨钟是着汉服拍Vlog的点睛配乐，小南门早市的烟火气在城门上不断升腾，湘子庙街的老铜钱成了鸡尾酒的装饰，顺城巷咖啡的氤氲飘向远方。 　　在城墙根下，与时光对坐，从晨光熹微直至灯火阑珊，十二时辰里不但藏着十三朝的光阴的密码，也孕育着一条郁郁生机的活态文化长廊。 　　卯时·日升长安 　　当朱雀门的城砖迎来第一缕晨光，安静的环城公园里早已忙碌起来。 　　太极剑划破薄雾，老者白衣胜雪，剑穗翻飞如游龙摆尾；晨跑者轻轻踏过含光门遗址的夯土层，退休教师的萨克斯惊醒了长乐门的一树木香花，秦腔自乐班的老汉在护城河旁拉起板胡，吼出“最古老的摇滚”；庞大的广场舞气势感染了外国友人，TIKTOK上澳大利亚小姐姐跟着大妈跳广场舞的视频点赞量惊人，评论区里高呼：“I love Xi’an”。 　　西安环城公园是一处包含明代城墙、护城河、环城林带三位一体的立体化公园，夹在城墙与护城河之间，独享两大资源，足以让世界上别的公园羡慕。漫步其中，背靠历史古迹，面对现代都市，明明地处闹市中心，这里却隔绝了城市喧嚣。 　　辰时·人声初沸 　　天光渐亮时，小南门里油茶麻花的香气唤醒食欲，胡辣汤的热气氤氲着早市的喧嚣，牛肉饼与甑糕摊前排起长队，挎菜篮的老西安人用方言丈量着四季更迭。 　　城砖上深浅的痕迹与市井的皱纹在此重叠，历史的厚重感与早市的热闹交相辉映，这种独特感与烟火气，是其他城市很难具备的。 　　“我特意放弃了酒店的自助早餐，专门来这里逛逛。”来自上海的游客王女士赞不绝口，“在我的印象中，西安是那种非常庄严又富有历史感的古都，但是转了一圈我才发现，在蔬菜、瓜果的衬托下，在嘈杂的叫卖声里、在人头攒动的拥挤中，这些鲜活生动的烟火气，是厚重、时尚与繁华最好的补充。” 　　巳时·文脉深耕 　　上午9点，阳光正好，书院门古文化街口，一座上书“书院门”的高大牌楼古韵十足，两旁“碑林藏国宝，书院育人杰”的醒目对联，让人不由想到“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的横渠四句。带着幽思走进承载关学精髓的关中书院，千年书院与现代大学相遇，学脉历经千年在此绵延赓续。 　　从宋代书院到明清私塾，再到近现代的文化街区，青石铺就的书院门老街上，笔、墨、纸、砚不一而足，书法、国画、篆刻、古籍琳琅满目，宛如历史画卷，瞬间穿越到文人挥毫的时代。再往里走，千年书法宝库的碑林博物馆即将重新开放，又将带给我们怎样的惊喜？ 　　午时·烟火人间 　　“中午吃啥？”在城墙附近的巷子里，你不用为此烦恼。陕菜、川菜、湘菜、粤菜，这里的店铺囊括了大半个中国的菜系。 　　“三秦套餐”是西安人标准午餐。西安的肉夹馍千千万万，城墙下的老字号“秦豫肉夹馍”是老陕心中的“白月光”。在肉夹馍与冰峰的碰撞中，一句句“嫽扎咧”是最生动的关中方言词典。 　　而如果想找一个小吃集散地，中山门内的永兴坊是“舌尖上的非遗盛宴”，子长煎饼薄如蝉翼，油泼面里翻滚着秦人的豪爽，陕南、关中、陕北三地美食汇聚，更有非遗和民俗展演，带来身心双重享受。 　　未时·咖啡流淌 　　如今的城墙下，别具特色的咖啡店数不胜数。 　　如果问在城墙下喝咖啡有啥不同，游客有话要说。“沿着下马陵闲逛，再悠闲地喝一口咖啡，一下子就陶醉在西安千年的历史氛围中。”游客“星宸”在社交媒体上写到。左手边是赭色土层里沉睡的唐莲花纹方砖，右手边咖啡师的虹吸壶里正翻涌着来自南美洲的芳香。人们啜饮着“丝绸之路”特调——撒着楼兰玫瑰与河西走廊八宝茶粉的Dirty，看太阳将隋唐天街的身影投在拿铁奶泡上。 　　以咖啡为墨，那些沉淀在拿铁奶泡里的光阴故事，终将酿成新的长安味道。 　　申时·时空碰撞 　　走在午后的建国门老菜场市井文化创意街区，阳光为这里高矮不一的建筑群镀上了一层深深浅浅的光晕。菜场褪去市井的粗粝，钢筋骨架间生长出艺术的菌丝。老裁缝的缝纫机声与黑胶唱片的纹路交织，把喧嚷缝制成一首后现代散文诗。 　　这里曾是全国四大平绒厂之一的西安平绒厂厂房，如今却华丽变身为年轻人争相打卡的文化创意街区。在保留原有居民生活状态的前提下，街区通过“微更新、轻改造”，将市井文化与历史传承、文化创意、时尚潮流完美融汇，600年明城墙成为天然展墙，青砖肌理与现代商业正在形成时空碰撞。 　　酉时·余音绕梁 　　城墙下，有无数宝藏小巷勾勒出细腻的城市肌理，也是西安city walk的主力军。在这些风情万种的小巷中，太阳庙门占据了一席重要地位。这条不足400米的小巷如今变得浪漫而优雅，也因为每周一次的“阳台音乐会”，被年轻人称为“西安安福路”。 　　每周六17:45，太阳庙门18号T5酒吧的二楼阳台上，民乐演奏、钢琴合奏、弦乐四重奏，《梁祝》与《凉凉》雅俗共赏，《第二圆舞曲》与《一帘幽梦》中西合璧。 　　在这个快节奏的时代、在城墙边的古朴街景里，悠扬的音乐、门前的梧桐树、街道旁随意坐下……满满的松弛感，无需多说，足以让人们爱上这里。 　　戌时·市井狂欢 　　“德福巷、冰窖巷、火药局巷、炮房街、玄风桥……这些路名背后的故事，就足以引人一探究竟。”西安外国语大学的大三学生张亚楠说，藏在这些街巷里的宝藏小店成为年轻人自己的“秘密天堂”。 　　创意小店、主理人店、买手店错落排列，SKP几乎可以购买到许多国际大牌的最新款产品，改造后的中大国际里脱口秀、书店、手作、酒吧，一应俱全，广仁寺旁的藏式小店更是让城墙的西北城角从寂寂无名到崭露头角。 　　厚重历史和商业文明的全新碰撞正讲述着新的故事。“进城”逛街，又成了一件很酷很时尚的事。 　　亥时·野蛮生长 　　一支支民谣在箭楼飞檐下打着旋儿，背包客的吉他弦与城墙的呼吸共振，月光在青石板上谱写出即兴的乐章。夜晚的城墙悄然变身，成为充满活力与创意的“野生音乐会”现场。 　　“吼一声秦腔，神采飞扬，八百里秦川，盛世汉唐。八景八怪八河水，源源流淌，古色古香古长安，千秋耀光……”南门乐队队长“宝哥”唱着原创歌曲《十三朝》，数百位观众跟着一同挥手哼唱。 　　越来越多的“野生乐队”在城墙下“野蛮生长”。大城小调、南门巴士、定西乐队、断代乐团、听南门说、南门乐队……一批批“草根音乐人”将西安城墙门洞当作舞台，也让更多人通过这扇窗口，看见了西安愈发开放、自信、大气、包容的魅力。 　　鼓手马洋坚信，城墙始终是“野生音乐会”的灵魂，“在这里歌唱，有一种穿越感，你仿佛能听到古人的回响”。 　　子时·夜宴未央 　　一入夜，顺城巷内的酒吧依次苏醒，成为不少年轻人的夜生活首选地方。北望安定门箭楼的雄浑轮廓，南邻波光粼粼的护城河，东接环城西苑的垂柳碧波，西连大唐西市的盛唐遗韵——环城西苑的一众酒吧，因为独特的地理位置，被年轻人戏称为“微醺乌托邦”。 　　护城河畔的灰砖墻边，店铺的暖黄灯光像一串琥珀珠链，将十三朝古都的厚重与当代年轻人的松弛感悄然串联。不远处月亮桥的轮廓倒映在水中，点一杯特调，城墙影子在酒液中摇晃，水果香气融合着酒香的微醺漫过喉间——这是独属于西安的浪漫配方。 　　丑时·长夜将阑 　　对于大多数人而言，丑时已然是深睡时间，但对于城墙下的洒金桥夜市而言，才进入佳境。 　　这条长800米的街道曾是唐长安城太极宫前的金水桥，如今，走过时光沉淀，这条街道早已成为美食汇聚的打卡地。酸汤水饺、肉丸胡辣汤、柿子饼、甑糕、小炒泡馍、羊杂汤、烤肉……无论是市民还是游客，难逃一个饱嗝后对自己放纵食欲的“感伤”。 　　寅时·夜枕城墙 　　寅时，天边泛起蟹壳青的微光，顺城巷也完全褪去了白日的喧嚣，民宿里的旅人们早已进入梦乡。 　　在西安，除去众多星级酒店，若想感受千年古都的独特气质，藏在城墙下的各色民宿成为很多游客的全新选择。从建国门到含光门，从皇城坊到联盟巷，各色民宿、青年旅社分布在东西南北的城墙根下，安仁、常安、永福、永乐……“长安108坊”被运用为客房名称，唐风美学渗透其中，推窗见城墙更是吸睛的“不二法宝”。 　　西安民宿经济的持续升温，是城市特色文旅资源禀赋、政策红利释放与消费需求高涨的三重共振。民宿不仅是旅途中的歇脚处，更是连接游客与城市的情感纽带。 　　文/图 西安报业全媒体记者 丁倩瑾

不出意外，董宇辉在2025年依然保持了高速增长态势。 据第三方平台统计，2025年与辉同行累计直播421场，场均GMV（商品交易总额）为5000万-7500万元，据此估算，其全年GMV约达210亿-315亿元。相比2024年的约百亿GMV，至少翻了一倍不止。 另一家第三方平台统计显示，仅在2025年四季度，与辉同行便直播87场，场均GMV为5000万-7500万元，推算其三个月GMV约为43亿-65亿元。据此估算，与辉同行全年GMV约为172亿-260亿元。 对于上述第三方数据，与辉同行方面回应称，公司内部数据不对外公布，一般情况第三方数据均不准确。 但各方数据均一致指向其业绩在2025年实现了大幅增长。数据增长的背后，是董宇辉对直播带货的态度发生了明显转变。 这一年以来，董宇辉在个人IP塑造上更为从容和主动，逐渐摆脱早期“知识主播”与“卖货”之间的心理拉扯，不但不再拧巴，而且着力打造卖货IP。 在直播间里，董宇辉上演着与品牌方“谈判”的戏码；直播间外，董宇辉参加活动，参加综艺和访谈节目，录制个人单曲，忙得连轴转。 最近，董宇辉在一场直播里说，他忙得连头发都没有时间剪，如果将抓起来的头发放下，就能看到头顶几乎一半都是白发。 2025年的最后一天，董宇辉依然延续此前传统，在抖音办了一场音乐会直播，吸引了超2000万人涌入，当天带货7500万-1亿元，为全年业绩画上了一个强劲的收尾。 A 从百亿到两百亿，与辉同行究竟做了什么？答案，首先藏在最直观的数据里。 第三方数据显示，2024年，与辉同行直播了621场次，但是场均GMV约为1000万-2500万元；2025年虽直播了421场次，但场均GMV为5000万-7500万元。 可以看到，场均GMV有一个明显增长。 特别是在狂欢大促的关键节点，与辉同行的增长势头更为明显。 譬如2024年618期间，场均观看人次约600万，场均GMV为1000万-2500万；2025年618期间，这一数据分别约为1300万、2500万-5000万元。 双十一期间表现为更突出：2024年双十一期间，场均观看人次约为600万，场均GMV为1000万-2500万；2025年这一数据分别约为2000万、超1亿元。 对比之下，数据的增长变化清晰可见。 我们从两个层面来分析，一是直播间热度提升，即场均观看人次的增长，买东西的人多了，GMV自然也上去了。第二是产品结构的变化，直播间客单价更高了，GMV也就被拉上去了。 首先，从热度提升来看，一方面来自于团队专业化的运营，另一方面是董宇辉个人层面的变化，这个我们放到后面再讲。这里我们先讲公司层面。 2025年，与辉同行团队对于卖货这件事儿，变得更加专业、精细且更加投入。一个明显的变化就是，在大型促销节点上的运营更加成熟与系统化。 就以2025年双十一来看，与辉同行不仅搭建了“大卖场”式的直播现场，而且安排了此前没有的“双11抢先购”专场，董宇辉连播三天；直播前发布产品预告，列出商品关键信息；制作双十一消费券领取教程等。 这些原本多见于李佳琦等资深主播的运营手法，已被与辉同行熟练运用。作为引流的主要手段，自然有拉升直播间GMV的作用。 其次，从产品结构来看，GMV的提升离不开客单价的拉高。过去一年，撑起与辉同行GMV的最大品类正是智能家居。 第三方数据显示，2024年，与辉同行销售额第一的是食品饮料，客单价为10-50元；智能家居排在第三位，客单价为50-100元，贡献约11%销售额。 到了2025年，智能家居跃升为直播间销售额第一，贡献约19%的销售额，客单价为100-200元。其次是食品饮料和生鲜，销售额占比约16%和13%。 这意味着，与辉同行直播间摸高成功。 过去一年，董宇辉在智能家居领域的带货能力已得到充分验证。此前字母PRO曾统计过，在多个家电品牌如美的、海信、小天鹅等直播销售贡献榜中，与辉同行都名列前茅。 譬如2025年双十一期间，与辉同行直播间仅海尔品牌的单日销售额就达到7500万元。到了年末，董宇辉带货顾家家居的一款沙发时，甚至因卖出1亿元销售额过于火爆，导致顾家家居的交付能力受到质疑。 这种趋势早在2024年底已现端倪：董宇辉不仅持续拓宽带货品类，更有意识地向上突破价格带。正如我们在《李佳琦董宇辉们集体摸高》一文中曾分析的，“向上突破”成为大主播的共识。低价产品决定了直播间的天花板，冲击高客单价品类是打破增长天花板的必然之路。对于董宇辉来说亦是如此。 这样的结果就是董宇辉的赚钱能力更强大了。 字母PRO曾根据东方甄选披露公告得知，若加上分配给董宇辉的1.4亿元，与辉同行在2024年上半年净利润为2.8亿元。按其2024年百亿GMV推算，2.8亿元净利润对应的，是约50亿元GMV。 若是按照第三方数据测算的210亿元GMV来看，2025年，与辉同行的净利润只多不少。 B 2025年，董宇辉一个明显的转变是，对于卖货不再拧巴，坦然接受带货主播的身份。 很难想象一年多以前，在镜头前，谈起卖货，董宇辉浑身抗拒，皱着眉头说“不享受这个工作”。 图源：@抖音小助手《我爱我，很棒》 如今，董宇辉与自己和解，他说“这大概就是成长的烦恼”。这一年以来，董宇辉发单曲、上综艺、直播间谈判，做出不少改变，深化自己IP的卖货影响力。 这也是与辉同行在2025年热度变得更高的原因之一。 董宇辉直播时长是减少了，这是如今大主播的共同选择。罗永浩早已是兼职主播，李佳琦也是隔三差五不在直播间。从另外一个角度来看，这也是必然的，与辉同行没有职业经理人，董宇辉需要兼顾管理决策。 但是关键场次，如外景直播，董宇辉没有一次缺席，始终保持自己在场，这反而强化了董宇辉的号召力，维系了与粉丝的情感连接。 只要董宇辉出现，直播间热度高居不下，更何况是一个比以前更会卖货、更加专业的董宇辉。 此前我们关注到，董宇辉开始在直播间“表演”和商家谈判的戏码了。“与商家谈判博弈”是头部主播惯用的手法，目的是强化主播为消费者争取利益的人设。 这种谈判的戏码，在董宇辉身上明显增多了。在社交平台上，董宇辉讲知识的cut变少了，谈判博弈和讲述笑话的cut变多了。 这背后一个明显的趋势就是：知识带货逐渐走向直播间的边缘。董宇辉也需要破圈引流。 只不过，手段和罗永浩不同。 罗永浩是保持自己的话题性，将舆论热度引流到直播间；而董宇辉并没有挂在热搜上，反而在打造卖货人设，拉近自己和消费者的关系，甚至让大家喊他“彪哥”。 但他们做的是相同的事：提供情绪价值。 人类学家项飙解释董宇辉现象时，提到一个观点：情感需求是利润的来源。大意是，社会变得越来越陌生，人们渴望突破陌生的这种欲望，成为利润的来源。陌生感是否克服不知道，但是财富和资源却集中了。 这段话同样适用于罗永浩。如今，还要再加一个俞敏洪。 2025年以来，俞敏洪的心态也发生了变化。 年初，俞敏洪后悔办东方甄选，他说“要是我知道做东方甄选会发生这么多让我心烦意乱的事情，我绝对不会开启这个业务。”此后一年时间里，俞敏洪几乎消失于东方甄选的抖音直播间，偶尔在自有APP上直播。 到了年末，俞敏洪开始频繁亮相东方甄选看世界直播间。这个账号已经停播近一年，直到去年12月，才由俞敏洪重新开启直播。第三方数据显示，2025年12月，东方甄选看世界直播20场，均由俞敏洪带队，累计吸引2200万人次观看，销售额为500万-750万元。 这一时期，正好赶上俞敏洪和东方甄选正在热度的时候。 俞敏洪及东方甄选因“南极旅游全员信”、孙东旭离职与新CEO上任等事件，持续占据热搜。俞敏洪在热度高峰期进入直播间，既是一次流量收割，也是对公众的一种隔空回应。 东方甄选已无流量可用，董宇辉、孙东旭、顿顿等流量人物接连离开，唯余俞敏洪一人。 俞敏洪的变化背后，还有东方甄选这一年经历的过山车时刻。 上半年，东方甄选的产品路线初显成效。东方甄选财报显示，若剔除与辉同行影响，2025财年上半财年和下半财年的净利润分别为0.33亿元和1.02亿元。 股价也来了个过山车。2025年，东方甄选年内股价最高为53.7港元/股，之后一度回落，截至年末收盘为17.9港元/股。 这意味着，像自营卫生巾这样的爆品可遇不可求。这也是为什么雷军等企业家涌入社交平台保持活跃的原因之一。产品主义和流量结合，才更为持续，缺一条腿都不行。 董宇辉如今也在补上另外一条腿。董宇辉的流量毋庸置疑，却曾因品控被质疑。2025年，董宇辉以“定制产品”为突破口，开始深入接触供应链，完善产品体系。正如他崇尚乔布斯。董宇辉说，当商业模式发展到一定阶段，产品能够赢天下时，企业第一负责人的精力就是在产品上。 C 和一些头部主播相比，董宇辉暂时领先。数据显示，交个朋友在2025年上半年的GMV约70亿元，东方甄选2025财年（2024年6月-2025年5月）GMV为87亿元。 不过，若对比李佳琦曾创下的年度650亿元巅峰战绩，董宇辉仍有相当距离。但可以预见的是，这一差距正在逐渐缩小。 支撑其持续增长的不仅是董宇辉在流量和产品结构上的策略，还有在组织、渠道以及产品体系上的扩张。 首先是团队扩张，2025年3月，与辉同行团队有300人，不到一年时间，董宇辉旗下公司累计超过600人。 其次，董宇辉布局账号矩阵，初显成效。第三方数据显示，董宇辉新号“兰知春序”2025年累计直播128场，场均GMV为1000万-2500万元，估算全年GMV约13亿-32亿元。 这种团队协作而非依赖单一主播的直播模式，是一次较为成功的实验，董宇辉未必不会将这种模式复制到其他业务上。 再者，董宇辉将产品线向供应链深处延伸。除了第三方带货之外，董宇辉尝试做自营品，例如以“兰知春序”之名推出的各类帆布包。 在此基础上，董宇辉加大了对“定制品”的投入。所谓定制品，即与辉同行方面提出需求，和品牌方合作，外包装印有“与辉同行定制”标识。虽和自营品模式不同，但也涉及对供应链的管控。 2025年，与辉同行累计推出数十件定制品，覆盖食品、家纺品类。最近一个月，与辉同行直播间上架17款定制品，累计卖出超1亿元。 不过，快速扩张背后，董宇辉也面临一些挑战。 如管理上的挑战。董宇辉说没有设置职业经理人时，与辉同行团队约300人。如今，已经超过600人。而这样一个团队，仍然是没有职业经理人的。 董宇辉要做的太多，管理、直播、产品和参加活动，这些对他的管理能力和精力分配是个考验。 职业经理人的价值在于解放创始人精力，使后者更聚焦战略决策和核心业务创新。正如俞敏洪即将卸下东方甄选CEO职务，交给职业经理人孙进，后者是新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长。 一边是快速奔跑的业务，一边是越来越重的担子，董宇辉或许真的要好好想想，怎么“用人”和“放手”？要不要寻找一位“合伙人”？ 毕竟，董宇辉面对的，是一场暂时无边界的增长游戏。新的一年，一段关于增长、管理与个人极限的征程，已经重新开始了。

IT之家 1 月 8 日消息，2014 年，微软推出了一款全新的 Office 应用 ——Sway。这款应用旨在作为 PowerPoint 等软件的补充工具，用于制作视觉效果出众的演示文稿、交互式报告、电子简报等内容。其核心功能是支持用户整合文本、图片、视频及其他各类素材。 彼时，距离 Windows 10 正式向公众发布还有一年时间。2015 年 8 月，Sway 结束预览阶段，正式成为一款功能完备的 Windows 10 应用。此后，微软持续为其迭代升级，陆续新增了照片支持、密码保护等多项功能。 然而在 2018 年，微软宣布将下架 iOS 版 Sway，但同时承诺 Windows 10 版应用会继续保留。 时光飞逝，八年之后的 2026 年，微软确认即将停用 Windows 10/11 系统上的 Sway 桌面端应用。不过该应用并未彻底退出市场，其网页版将继续运营。微软在 Microsoft 365 管理门户中，将此项调整列为“重大变更”，并作出如下说明： 为优化并革新 Sway 的使用体验，微软将于 2026 年 6 月 1 日起正式停用 Sway Windows 桌面端应用（Win32 客户端）。此项调整与我们简化应用管理、推广网页版使用的战略方向一致。网页版 Sway 不仅具备与桌面端相同的功能，还在易用性与技术支持方面进行了升级优化。用户可通过浏览器访问 sway.cloud.microsoft 网址，获取 Sway 的全部现有及未来功能，并管理个人所有内容。 拥有 Microsoft 365 管理中心访问权限的用户，可在编号为 MC1213784 的公告中查看此消息。 这意味着，无论用户意愿如何，六个月后 Sway 桌面端应用都将彻底下架，届时用户需通过网页浏览器使用该服务。IT之家注意到，这款免费应用（需使用微软账户登录）在微软应用商店收获了近 2000 条评价，综合评分 4.1 星（满分 5 星），可见不少用户对其实用性予以认可。 值得欣慰的是，微软承诺用户现有的 Sway 内容不会受到任何改动，所有内容均可通过网页端正常访问，且 Sway 的各项功能也将保持不变。

佩奇 凤凰网科技讯 北京时间1月8日，据《华尔街日报》报道，知情人士称，谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)已斥资1.734亿美元(约合12亿元人民币)在佛罗里达州迈阿密购置了两处豪宅。在加州拟对亿万富翁征税之际，佩奇与其他硅谷富豪纷纷涌入迈阿密。 房产记录显示，佩奇去年12月斥资1.015亿美元在迈阿密高档社区椰林购入了一套海滨庄园，这里曾是已故餐饮大亨乔纳森·刘易斯(Jonathan Lewis)的长期居所。随后，他又在今年1月5日以7190万美元购入了椰林附近的另一处房产，这处房产原来由家族财产女继承人斯隆·林德曼·巴内特(Sloan Lindemann Barnett)及其丈夫罗杰·巴内特(Roger Barnett)所有。 佩奇以1.015亿美元买下的豪宅 佩奇购入的前刘易斯庄园位于椰林的比斯坎湾沿岸，占地约4.5英亩，属于迈阿密最受追捧的社区之一。刘易斯是前进步保险公司CEO彼得·B·刘易斯(Peter B. Lewis)之子。该房产2024年挂牌价为1.35亿美元，最近的报价为1.15亿美元。庄园内有两栋主要住宅，其中一栋建于1920年代，为时任国务卿威廉·詹宁斯·布莱恩(William Jennings Bryan)设计；另一栋则由刘易斯在2002年左右为其父亲建造。 另一处物业由巴内特夫妇在2021年以4590万美元购入，距离前一庄园不到一英里。斯隆是亿万富翁乔治·L·林德曼(George L. Lindemann)的女儿，丈夫罗杰是保健品制造商嘉康利的CEO。巴内特夫妇在2024年将旧金山的一栋豪宅以约7000万美元出售给已故苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的妻子劳伦·鲍威尔·乔布斯(Laurene Powell Jobs)，创下了旧金山的销售纪录。 前刘易斯庄园配备健身房、水疗中心和带瀑布的游泳池 此前，加州提议举行公投，将对亿万富翁的资产征收一次性5%的税收。该政策将追溯适用于截至2026年1月1日的加州居民。自该提案公布以来，知名科技企业家纷纷涌向佛罗里达州，迈阿密地区的房产中介间充斥着关于哪位亿万富豪正在购置哪处房产的传闻。 据知情人士透露，谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)据称也正在洽谈在迈阿密购置房产。 “几乎每隔一天，我都要带一位来自旧金山湾区的客户看房，”道格拉斯·艾丽曼房产经纪公司的迪娜·戈尔登塔耶(Dina Goldentayer)表示，“每次我无意中听到他们的谈话，他们都在讨论财富税以及它的追溯性。他们行色匆匆，看的还都是相同的几套房子。” 多名房产经纪人向《华尔街日报》透露，由于签署了保密协议，他们无法谈论相关交易细节，因为一旦违反就可能会毁掉他们的职业生涯。 彭博亿万富豪指数显示，佩奇当前身家约2700亿美元。除在加州帕洛阿尔托的住所外，他已于2021年获得新西兰居留权。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

华纳探索董事会于当地时间周三再次拒绝派拉蒙提出的1080亿美元收购方案，坚持选择网飞提供的，收购金额更低的830亿美元方案。 华纳董事会在1月7号致信公司股东，质疑派拉蒙-空舞（PSKY）的高杠杆风险——尽管每股30美元的出价高于网飞，但PSKY的市值只有140亿美元，为了完成1080亿美元收购需融资940亿美元，差不多是公司市值的七倍。其中银行借贷540亿美元，杠杆规模空前绝后，一旦得逞，这笔巨额债务会留给华纳。 而网飞的市值高达4000亿美元，拥有A3信用等级，随时可用现金流超过120亿美元，收购华纳轻轻松松；PSKY的信用等级降至垃圾级，可用现金流为负，杠杆收购风险巨大。且华纳若抛弃网飞转投PSKY，会产生28亿美元分手费，此外还有15亿美元融资成本与3.5亿美元利息费用。 之前华纳拒绝PSKY的理由是派拉蒙话事人大卫·埃利森没拿出有说服力的兜底条款，大卫只能动用好爹，甲骨文创始人拉里·埃利森为收购案中的404亿美元股权质押方案提供不可撤销的个人担保，但华纳仍未领情，再次拒绝PSKY。 大卫·埃利森接下来只能再次提高报价试图说服华纳董事会，或者维持当前报价并绕过华纳董事会，将方案直接提交华纳股东进行表决，后者将在21号之前作出决定。 另外，华纳旗下HBO Max流媒体平台续订了《匹兹堡急诊室》（The Pitt）第三季，该剧第二季定于美东时间1月8号晚九点开播，演员们亮相第二季首映式并接受采访： 该剧首季荣获13项艾美奖提名并勇夺5项大奖，包括最佳剧集，最佳选角，最佳表演等关键奖项。

　　原标题：沐春寻芳｜大连英歌石植物园化身“莫奈花园”  　　春风吻过山野，五一期间，大连英歌石植物园化身“莫奈花园”，郁金香、芝樱、油菜花、虞美人、矢车菊竞相绽放。（记者 王荣琦 图片、视频由受访单位提供）

　　5月7日，苏州虎丘景区绿意盎然，空气清新，优美的生态环境，吸引游客前来休闲游玩。（交汇点新闻 特约摄影 杭兴微）

中越歌手同台演唱《过桥风吹》。广西云-广西日报记者何妮/摄 　　近日，由越南中国总商会广西企业联合会主办，中国广西侨联、中国驻胡志明市总领事馆支持指导的2025“广西三月三·乡音播全球”活动在越南胡志明市举行，600多名中越嘉宾欢聚一堂，共叙友情，共谋发展。 　　当晚，中越两国文艺工作者共唱友谊歌。广西歌手黄春艳与越南歌手阮庆日玄联袂演唱《大地飞歌》，广西歌唱家鲍朝志与越南知名归国留学生阮春长携手同唱《越南—中国》，广西音乐人谭李陈与阮庆日玄合唱中文版《山歌好比春江水》。广西孪生姐妹花组合金花银花表演了双人古典舞《又见青白》，现场掌声、欢呼声不断。 　　中国驻胡志明市总领事魏华祥在致辞中表示，在越广大桂商应把握机遇，继续深耕中越经贸与人文交流，赓续中越友好情谊，一如既往地讲好中国故事，传播广西好形象，为新时代中越友好关系发展与经贸合作添砖加瓦。 　　越南中国总商会广西企业联合会会长银伦表示，在越桂商将继续以侨为“桥”，为中越两国的经贸合作与人文交流贡献力量，积极服务构建具有战略意义的中越命运共同体。 　　据悉，越南中国总商会广西企业联合会自2016年5月21日成立至今，会员企业有近300家。一直以来，越南中国总商会广西企业联合会始终与家乡广西同频共振、休戚与共，在经贸往来中牵线搭桥，在文化交流中传递乡音乡情，成为促进广西和越南交流发展的重要纽带之一。（广西云-广西日报记者何妮）

快科技1月8日消息，今日下午，针对网传“上海移动为创收逼迫员工上门断网”一事，上海移动发布声明澄清。 声明如下： 近日，网上出现关于上海移动要求家宽装维人员“上门断网”的言论，公司高度重视，现将相关查证情况声明如下： 上海移动从未以任何形式要求家宽装维人员以强迫客户报修的方式诱导办理业务，相关言论与事实严重不符。 我们已正式向公安机关报案并获受理，将保留进一步依法追究造谣者及恶意传播者法律责任的权利。 此前有媒体报道称，1月7日，上海移动被穿有蓝色工作服的“员工”实名举报，称为创收逼迫员工上门断网。如果宽带师傅不配合，就开除或考核罚款威胁。 相关视频中，三名男子自称是上海移动宽带师傅，身着带有“中国移动”字样的蓝色工服，脖颈上挂着工作证，手持身份证实名举报上海移动。

澜起科技将在港上市 凤凰网科技讯 北京时间1月8日，据路透社报道，知情人士称，半导体设计公司澜起科技计划最快于本月在中国香港二次上市，通过发行股票融资8亿美元至10亿美元。 根据伦敦证券交易所集团的数据，如果澜起科技达到10亿美元的融资目标，它将成为自中国紫金黄金国际去年9月完成35.3亿美元上市以来，香港规模最大的上市交易。 知情人士表示，澜起科技的上市时间表尚未最终确定，但很可能会在1月26日进行。 澜起科技已于周一通过了港交所的上市聆讯，将登陆港交所主板。 2019年， 澜起科技在上海科创板上市，目前市值约为220亿美元。伦敦证券交易所集团数据显示，该公司股价在过去一年中几乎翻了一番。 截至发稿，澜起科技尚未就此置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

凤凰网科技讯 1月8日，摩尔线程近日发布开源大模型分布式训练仿真工具SimuMax的1.1版本。该版本从单一仿真工具升级为一体化全栈工作流平台，新增可视化配置界面、智能并行策略搜索及系统配置生成流水线等功能。 SimuMax v1.1继续支持从单卡到万卡集群的分布式训练仿真，可模拟显存使用与训练性能。新版本增强了对训练框架Megatron-LM的兼容性，并优化了混合并行训练中节点间网络带宽竞争的建模精度。该工具旨在帮助用户在无需实际执行完整训练的情况下，评估与优化训练效率。

雷达财经出品 文|丁禹 编|孟帅 2025年收尾之际，蓝箭航天迎来一则喜讯：距离开启IPO辅导5个月后，其科创板IPO申请正式获得受理。 作为早在2015年就已入局商业航天的玩家，蓝箭航天在2025年12月达成了里程碑式突破，其实现了中国首枚液氧甲烷可重复使用火箭的成功入轨，大幅推进国内可回收火箭研发进程。 值得关注的是，蓝箭航天的80后创始人张昌武拥有深厚的金融行业背景，曾任职于汇丰银行、西班牙桑坦德银行。2015年，他跨界投身商业航天领域，创办蓝箭航天，并带领企业深耕至今。 尽管已走过十余年的发展历程，但受限于商业化早期阶段的行业特性，蓝箭航天尚未实现盈利。招股书显示，2022年至2025年上半年，公司共录得归母净利润亏损34.65亿元。 不过，去年上半年，蓝箭航天的营收大幅增长，实现收入3643.19万元，规模超过此前三年的营收总和。 但需要客观看待的是，相较于全球首富马斯克执掌的行业龙头SpaceX，以蓝箭航天为代表的中国民营商业航天企业，在技术迭代、商业化成熟度等方面仍存在显著差距，未来仍有很大的进步空间。 01 估值200亿，蓝箭航天冲刺A股 2025年12月31日，上交所官网显示，蓝箭航天科创板IPO审核状态变更为“已受理”。 值得一提的是，从蓝箭航天于去年7月29日开启IPO辅导，到此次申请获受理，中间间隔了约5个月时间。 就在IPO申请正式获得受理的同一天，蓝箭航天同步披露了招股书（申报稿）。公司拟发行不低于4000万股股份，不低于发行后总股本的10%。且本次发行全部为新股发行，公司原股东不公开发售股份。 对于此次冲击资本市场的意图，蓝箭航天有着清晰的战略考量。公司表示，一方面积极响应国家战略规划，顺应市场迫切需求；另一方面，旨在保持自身在行业内的技术领先地位，强化核心竞争力优势；同时，通过上市进一步提升公司治理水平，持续为投资者和社会创造更大价值。 招股书显示，蓝箭航天本次发行股份募集的资金（扣除发行费用后），紧密围绕公司主营业务进行分配，将全部用于可重复使用火箭产能提升项目、可重复使用火箭技术提升项目。 具体而言，蓝箭航天计划将募集资金的27.7亿元用于可重复使用火箭产能提升项目，剩余的47.3亿元则用于可重复使用火箭技术提升项目。 据了解，上述可重复使用火箭项目预计总投资合计高达84.62亿元。若实际募集资金无法满足拟投资项目的资金需求，不足部分公司将通过自有资金或者自筹资金的方式予以解决。 招股书显示，蓝箭航天的实际控制人为创始人张昌武，其控制的个人持股平台星瀚信息直接持有公司7.95%的股份，系公司第一大股东；张昌武直接持有公司6.73%的股份，系公司第二大股东。 截至招股说明书签署日，张昌武共计控制公司75.2%的表决权，能够对公司股东会决议产生重大影响。 雷达财经了解到，张昌武出生于1983年，拥有清华大学工商管理专业硕士学位，其于2015年创立蓝箭航天，现任公司董事长、总经理。 在创立蓝箭航天之前，张昌武曾就职于汇丰银行（中国）有限公司、西班牙桑坦德银行亚太战略投资部。 而蓝箭航天的其余高级管理人员中，副总经理、火箭研发部总经理戴政曾在中国航天科技集团有限公司中国运载火箭技术研究院供职7年。 值得注意的是，此次向A股发起冲刺的蓝箭航天，颇受资本青睐。天眼查显示，自2015年成立以来，公司目前已获得17轮融资，融资总金额超过35亿元。 雷达财经注意到，在去年6月胡润研究院发布的《2025全球独角兽榜》上，蓝箭航天凭借200亿元的估值成功入围，位列榜单第418名。 02 研发投入巨大，尚未实现盈利 自2015年扬帆起航，蓝箭航天至今已走过超十个年头。不过，从公司披露的财务数据来看，蓝箭航天目前仍处于早期的烧钱研发阶段。 营收层面，2022年至2024年，蓝箭航天营收规模尚处低位，公司分别实现78.29万元、395.21万元、427.83万元的收入。 与之相对的是，公司的归母净利润亏损规模持续高企，同期分别录得亏损8.04亿元、11.88亿元、8.76亿元。 2025年上半年，蓝箭航天的营收迎来显著增长，一举暴涨至3643.19万元，但盈利困境仍未改善，当期归母净利润亏损5.97亿元。 综合计算，2022年至2025年上半年，蓝箭航天累计归母净利润亏损已达34.65亿元。 据悉，蓝箭航天的主营业务收入主要来自火箭发射服务和技术开发服务。 2022年至2024年以及2025年上半年，公司主营业务分别实现收入72.73万元、255.18万元、291.42万元、3569万元，占公司各期总营收的92.89%、64.57%、68.12%、97.96%。 尽管尚未盈利，蓝箭航天始终保持高强度研发投入。报告期各期，公司的研发费用分别为4.87亿元、8.3亿元、6.13亿元、3.6亿元，研发投入占营收的比例分别为62231.8%、21012.51%、14318.09%、987.01%。 人员配置上，截至2025年6月末，蓝箭航天拥有研发人员404名，占1214名员工总数的33.28%。 值得注意的是，截至2025年6月末，蓝箭航天的资产负债率为40.36%，较2024年末的31.79%上涨8.57个百分点。 不过，蓝箭航天在招股书表示，公司流动比率和速动比率均高于可比公司平均水平，资产负债率低于可比公司平均水平，公司偿债能力未见重大异常情况。 对于持续的亏损与资金方面的压力，蓝箭航天表示，公司朱雀系列液氧甲烷运载火箭尚处商业化发射初期，形成收入较少。 公司所处的航空航天装备产业属于技术密集型行业，公司需要在朱雀三号中大型液氧甲烷可重复使用运载火箭等研发项目中持续投入研发资源。 蓝箭航天还表示，如公司液氧甲烷系列运载火箭商业发射服务不及预期，将会对公司的资金状况造成压力，进一步对公司业务前景、财务状况及经营业绩造成影响。 现金流方面，2022年至2024年以及2025年上半年，蓝箭航天经营活动产生的现金流量净额分别为-7.3亿元、-8.09亿元、-11.41亿元、-6.22亿元。 蓝箭航天坦言，公司将持续在火箭研发、后续商业化等诸多方面继续投入大量资金，需要通过融资进一步取得资金。 03 领跑国内商业航空领域，前行之路仍充满挑战 天眼查显示，蓝箭航天成立于2015年6月，系国内最早成立的致力于中大型运载火箭研制的民营企业，同时也是国内较早取得全部准入资质、基于自研液体燃料发动机实现成功入轨的商业运载火箭企业。 据了解，蓝箭航天主要从事液氧甲烷发动机及运载火箭的研发、生产并提供商业航天火箭发射服务，致力于构建以中大型可重复使用液氧甲烷运载火箭为核心的“研发、制造、试验、发射”全产业链条。 据SpaceLive网站统计，2025年，全球火箭发射共341起，同比提升约25%。其中，中国火箭发射次数90次，同比增长30%，蓝箭航天则发射3次。 另据蓝箭航天招股书，2022年以来，公司共发射7次运载火箭，其中发射成功5次，发射失利2次。 而仅2025年一年时间，行业龙头SpaceX的发射次数便高达171次，其中成功168次，成功率超98%。相比之下，蓝箭航天的商业航天发展之路依旧任重道远。 具体到项目来看，2023年7月，蓝箭航天实现全球首枚液氧甲烷火箭——朱雀二号基本型遥二成功入轨。2025年12月，其又实现中国首枚液氧甲烷可重复使用火箭——朱雀三号遥一成功入轨。 据《科创板日报》，蓝箭航天相关负责人表示，此前备受关注的朱雀三号，实现了从液氧甲烷发动机、不锈钢箭体材料到航电控制系统的全链条国产化，“我们在天鹊发动机、⼤尺⼨燃料箱整体成型技术和⾃主研制的GNC⻜⾏控制软件上，完成了关键突破。” 另据蓝箭航天公众号，朱雀三号一子级在级间分离后可进行垂直返回软着陆，设计重复使用次数不低于20次，成熟后航区回收状态下近地轨道运载能力不低于18吨。 而美国SpaceX的星舰近地轨道运载能力可达150吨左右，即便中国现役运载能力最大的火箭——长征五号（近地轨道运载能力为25吨左右）与前者运力差距也达到了六倍左右。 成本方面，蓝箭航天董秘张宇蛟表示，朱雀三号的复用成本呈现“前期高投入、后期边际递减”特征，复用20次时，成本基本仅为边际成本，主要包括二子级制造成本、一级维护费等。“朱雀三号的终极目标是将每公斤发射费用降至2万元人民币以下。” 据《科创板日报》援引业内人士说法，目前国内卫星发射费用存在明显差异，主流商业发射报价集中在每公斤5万-10万元，但部分小型火箭或特殊轨道发射，费用仍可达每公斤15万元。以此计算，一颗500公斤级的卫星，发射费用最高可能达到7500万元。 根据SpaceX官网发布的信息，猎鹰9号火箭单次发射成本约3000美元/千克。而且通过极致的回收复用，猎鹰9号的单次发射成本可进一步大幅下降。 未来，随着以蓝箭航天为代表的国产商业航天企业的崛起，SpaceX一家独大的局面能否被打破？雷达财经将持续关注。

快科技1月8日消息，据媒体报道，马斯克提出了航天业有史以来最雄心勃勃的制造目标之一：每年生产1万艘星舰飞船。 近日，有媒体在X上发帖称，SpaceX将像生产飞机一样生产星舰飞船。 该公司斥资2.5亿美元在星舰基地建造了一座GigaBay工厂，旨在加速星舰生产，这座占地70万平方英尺的工厂设计用于每年生产至多1000枚火箭。 对此，马斯克的回复不仅确认了这一消息，并称“数量巨大，可能每年多达1万艘。” 此外，一位X用户发帖称：“每年1万艘星舰飞船不会单单用于火星，它意味着人、货物、推进剂和基础设施之间的持续质量流——连接地球、月球和火星。” 马斯克回应称：“这是正确的数量级。”

杨浩涌的战略惯性和团队的专业短板，让瓜子的转型变得难上加难。 文丨新知君 编辑丨新知君 2026年开年的二手车电商赛道，瓜子二手车的日子并不好过。 1月1日，消费保平台上一条投诉被推到热搜前列。某用户在瓜子平台订购迈锐宝XL，平台检测报告宣称“无事故无故障码”，线下看车却发现A柱有焊接、全车藏着12个故障码，安全气囊和车身稳定系统均亮故障灯，2000元定金退款却迟迟无果。 这条投诉只是冰山一角——电诉宝2025年Q4数据显示，瓜子二手车在汽车电商领域投诉量稳居第二，评级被标记为“谨慎下单”，商品质量、检测不实、退款难、网络欺诈等问题成为投诉重灾区，而同期优信、懂车帝二手车板块均未进入投诉量前十，懂车帝更是凭借严格的检测标准获得“建议下单”评级。 一边是“每车必检”、“0过户”的线上高调宣传，一边是层出不穷的车况瑕疵、合同陷阱；一边是创始人杨浩涌曾宣称的“用技术重构二手车生态”，一边是数千名用户的维权声讨。瓜子二手车引以为傲的线上业务模式，正在信任危机中摇摇欲坠。 要知道，二手车电商的核心价值本是破解信息不对称，可瓜子的线上模式非但没能弥合鸿沟，反而成了放大矛盾的温床。 更值得玩味的是，在行业政策持续规范、线上渗透率稳步提升的背景下，拿到软银愿景基金15亿美元融资的瓜子，为何偏偏在最该建立壁垒的信任环节频频掉链？ 这背后，既有杨浩涌从赶集网延续的激进扩张战略留下的后遗症，也藏着其线上业务模式难以修复的底层缺陷，而投资人的耐心，或许正在被不断累积的投诉和滞后的盈利进度慢慢耗尽。 信任危机的根源是线上模式缺陷 瓜子二手车的线上业务，一直主打“线上选车+专业检测+全国流通”的核心逻辑，试图用数字化手段解决二手车交易的信息差难题。但从用户投诉和实际运营来看，这套看似完美的模式，早已在规模化扩张中出现致命漏洞，尤其是核心的检测体系形同虚设，线上线下的严重脱节让信任防线全面崩塌。而这一切的根源，离不开杨浩涌深植于互联网创业基因的战略决策。 检测造假几乎成了瓜子线上业务的“标配”。平台对外宣称自研“智能检测系统”，能实现319项关键指标标准化检测，准确率超98.5%，但现实却是另一番景象。 2025年6月，广东徐先生在瓜子线上平台购买标注“0次过户”的车辆，过户时才发现实际过户3次，与宣传严重不符；同年3月，上海陆先生花11万元购买的宝马三系，线上检测报告显示车况良好，使用仅一个月就出现发动机漏油、冷却系统漏水、电子方向机损坏等重大安全隐患，第三方检测证实车辆早已存在故障。 更离谱的是，辽宁赵女士2023年末购买的Jeep指南者，提车即亮发动机故障灯，平台指定维修点反复维修未果，最终第三方检测发现车辆存在严重烧机油、喷油嘴堵塞等本体故障，即便购买了延保服务，平台仍拒绝承担责任。 这些案例并非个例，在电诉宝的投诉统计中，“检测不实”占比超35%，成为用户维权的核心诉求。反观懂车帝，联合中汽研研发的“30分钟快速检测法”经实测准确率达98.5%，将电池衰减等核心纠纷率从37%降至9.2%，家庭用户满意度提升至91%，两者检测体系的可靠性差距一目了然。 检测体系的失效，根源在于杨浩涌“重规模轻质量”的激进扩张战略。作为连续创业者，杨浩涌早年创办赶集网时，就靠着“烧钱补贴+规模扩张”的打法在分类信息赛道站稳脚跟，这种成功路径让他坚信“规模决定一切”。 2016年刚接手瓜子，他就立刻掀起10亿元量级的广告战，喊出“没有中间商赚差价”的口号抢占市场，这种互联网流量思维被直接复制到二手车领域。为了快速扩大市场份额，他推动“千城计划”疯狂铺设线下交付中心，截至2024年底，瓜子已在全国布局200个线下交付中心、80个自营整备中心，年整备能力超60万辆，看似构建了庞大的服务网络，但检测人员的培训和管理却完全跟不上扩张速度。 有内部人士透露，为了降低成本、提升检测效率，杨浩涌团队将检测流程从行业常规的2-3天压缩至30分钟，部分线下检测点甚至直接简化流程、模板化填充检测报告，关键故障信息刻意隐瞒。这种“为了成交牺牲品质”的操作，让线上检测报告彻底失去公信力，也让“每车必检”的宣传沦为欺骗用户的噱头。 对比之下，优信并未盲目扩张，而是聚焦西安、合肥等五个核心城市打造“工厂–仓储–零售一体化”体系，通过强管控保障检测质量，其NPS得分连续6个季度维持在65以上，被管理层称为“行业最高水平”，两种战略导向的效果差异立判。 线上线下的严重脱节，进一步放大了信任危机。瓜子的线上业务主打“全国购”“跨区域流通”，宣称能让用户“线上选车、线下提车”，享受高效便捷的交易体验。但实际操作中，线上宣传的车况信息与线下实际车辆严重不符，且售后保障体系完全跟不上跨区域交易的需求。 2025年4月，内蒙古田先生在瓜子线上平台购买秦PLUS EV，平台业务员承诺从张家口提车可免运费，他驱车390公里提车后却发现，车辆实际续航仅为标注里程的一半，倒车影像模糊不清，而平台此前未做任何披露。当他提出退车时，瓜子却以“试驾里程超过260公里”为由拒绝，霸王条款让用户维权无门。 类似的跨区域购车纠纷，在投诉中占比超20%，用户往往要承担往返交通成本、时间成本，却面临“线上客服推诿、线下门店甩锅”的困境。而优信的全国购业务早已形成成熟的闭环，2024年其全国购GMV同比增长37%，占平台总交易额比重超过65%，成为核心增长引擎，两者在跨区域服务能力上的差距，本质是杨浩涌“重扩张轻运营”战略的必然结果。 更致命的是，杨浩涌为追求短期盈利，主导瓜子线上业务形成“收割用户”的盈利模式。平台看似靠交易佣金盈利，实则将重心放在金融服务和增值服务费上。 2024年金融渗透率在自营车源中已达到68%，远超行业平均的35%。为了推广金融产品，杨浩涌团队默许线上销售人员刻意隐瞒贷款利率、服务费等关键信息，诱导用户办理分期。 有用户投诉称，在瓜子线上购车时，销售人员承诺“低首付零利息”，签订合同后才发现存在高额金融服务费和隐性利息，综合年化利率超15%。 而同为竞争对手的优信虽然金融渗透率也达到52%，但通过“智能风控中台”实现全流程自动化管理，同时在下沉市场试点“县域金融专员”模式，有效降低违约风险，其金融业务GMV占比达总交易额的42%，却未出现大规模隐性收费投诉。 这种“线上低价引流、线下隐性收费”的套路，进一步消耗了用户的信任，也让瓜子的线上品牌形象一落千丈。杨浩涌曾承诺“让每个家庭都拥有更好的车”，但现实却是，他的盈利导向战略让瓜子的线上模式成为收割用户的工具。 行业规范加速与资本冷思考 如果说检测造假和线下脱节是瓜子线上模式的内部硬伤，那么行业政策的持续收紧、竞品的差异化竞争，以及投资人的冷静审视，则让其线上模式的转型之路愈发艰难。 在二手车电商行业向“透明化、标准化”迈进的当下，瓜子的线上模式不仅没能跟上行业节奏，反而因杨浩涌激进战略留下的积弊，被逐渐边缘化。 行业政策的规范化，正在倒逼平台提升线上服务质量，但瓜子显然没能跟上步伐。2025年起，全国全面实施二手车交易合同示范文本与车辆信息强制披露制度，要求平台如实披露车辆过户次数、事故历史、故障情况等关键信息，并建立全生命周期车辆电子档案系统。 这一政策直击瓜子线上模式的核心痛点——信息不透明。 但从用户投诉来看，瓜子并未严格落实信息强制披露要求，过户次数造假、事故车隐瞒等问题仍屡见不鲜。 反观竞品，懂车帝推出“车况透明报告”，联合第三方机构对车辆进行双重检测，关键信息全程可追溯，其线上二手车板块2025年下半年月活用户同比增长25%；优信则聚焦“全国购”的标准化交付，建立跨区域售后保障体系，金融渗透率达52%的同时，投诉量远低于瓜子。 行业正在向“线上精准匹配+线下标准化服务”的OMO模式转型，而瓜子仍停留在杨浩涌主导的“线上引流+线下粗放运营”的初级阶段，政策红利与其失之交臂。线上渗透率的提升本是机遇，但瓜子的线上模式却因信任缺失难以承接。 艾瑞咨询数据显示，2024年二手车线上交易占比已攀升至28%，预计2026年将突破35%，消费者对数字化购车渠道的依赖度持续提升。 但用户选择线上平台的核心前提是“信任”，瓜子的数千条投诉让其在流量竞争中处于劣势。 从流量数据来看，2025年下半年，瓜子二手车APP月活用户同比下降18%，而懂车帝二手车板块月活同比增长25%，核心原因就是后者通过严格的检测标准和透明的信息披露，建立了更好的用户信任。 在新能源二手车赛道，瓜子的劣势更为明显，2024年全国新能源二手车交易量达89.4万辆，同比增长51.7%，其中优信平台行驶里程6万公里以下新能源二手车交易占比达85.5%，3万公里以下占比超50%，而瓜子新能源二手车交易量同比增长仅40%，且因缺乏新能源专属检测标准和电池质保体系，线上宣传的“续航无衰减”难以令人信服，核心原因还是杨浩涌此前将资源过度投入到规模扩张，未能及时布局新能源检测技术。 投资人的视角，更能看清瓜子线上模式的致命缺陷。2025年11月，软银愿景基金向车好多集团（瓜子母公司）注资15亿美元，这笔资金本被寄予厚望用于“技术研发和服务升级”，但从瓜子的商业计划书来看，2025年营销费用预计达15亿元，运营成本超20亿元，而净利润率目标仅15%，净利润预计15亿元。 这种“重营销轻研发”的投入结构，正是杨浩涌互联网创业思维的延续——早年创办赶集网时，他就靠高额广告投放抢占市场，如今在瓜子仍延续这一路径。 但实际情况是，持续的投诉导致品牌口碑下滑，营销费用投入产出比不断降低；杨浩涌推动的重资产布局带来的运营压力，让成本控制难度远超预期。 有券商研报指出，瓜子的线上模式“缺乏可持续的竞争壁垒”，检测体系的修复需要长期大额投入，而当前其金融服务收入增长乏力，过度依赖交易佣金的盈利结构难以支撑重资产运营。 对比优信，2025年第三季度实现零售销量14020台，同比增长134%，季度总收入8.79亿元，同比增长77%，毛利率创近三年新高，靠的是精细化运营而非规模扩张，这也让优信获得了资本市场的认可，2025年12月18日美股盘后收涨10.95%。 软银的注资更像是“续命”而非“赋能”，如果瓜子无法在7-12个月内改善用户信任和盈利状况，后续融资将难以为继。 杨浩涌的创业经历和团队构成，进一步制约了线上模式的转型。早年创办赶集网时，杨浩涌擅长“补贴战+规模扩张”的互联网打法，但这种模式在二手车行业难以奏效——二手车是典型的非标品，需要长期的服务沉淀和品控积累，而非单纯的规模堆砌。 从赶集网到瓜子，杨浩涌的核心团队多来自互联网行业，缺乏二手车线下服务和检测的专业人才，这导致他在制定战略时，往往忽视行业本质，过度追求短期流量和规模。 比如，他曾在内部会议中强调“先把交易规模做起来，品控可以后续完善”，这种决策直接导致检测体系失效；为了抢占市场份额，他推动快速扩张线下交付中心，却忽视检测人员培训，导致大量不合格检测人员上岗。这种“互联网思维”与二手车行业的“重服务属性”格格不入，也让瓜子的线上模式始终难以突破“信任瓶颈”。 有行业人士评价：“杨浩涌用做流量生意的思路做二手车，注定会在信任问题上栽跟头。” 反观优信CEO戴琨，深耕二手车行业多年，其团队核心成员多具备线下车商、检测等专业背景，制定的“工厂–仓储–零售一体化”战略更贴合行业本质，这也是优信能实现持续增长的关键原因。 “杨浩涌模式”究竟还行不行？ 数千条投诉背后，瓜子二手车的信任危机绝非偶然，而是杨浩涌激进战略主导下，线上业务模式从顶层设计到落地执行全面失效的必然结果。 这套以“线上引流为核心、检测宣传为噱头、金融收割为目的”的模式，不仅没能解决二手车交易的信息不对称问题，反而通过线上线下的脱节、检测体系的瞒报糊弄，进一步放大了行业痛点，与行业“透明化、标准化”的发展趋势背道而驰。 杨浩涌的激进扩张战略和互联网创业思维，让瓜子在规模扩张中迷失了方向，重资产布局带来的成本压力，又迫使平台通过“牺牲品质换规模”，形成恶性循环。 而在行业政策持续规范、竞品不断提升服务标准的背景下，瓜子的转型窗口期正在快速关闭。 要修复信任，瓜子需要彻底重构线上业务模式：一方面要投入巨资完善检测体系，引入第三方监督机制，实现车况信息全程可追溯；另一方面要打通线上线下服务闭环，建立标准化的交付和售后保障体系，尤其是在跨区域交易和新能源二手车领域补齐短板。但这需要长期的资金投入和战略耐心，而软银等投资人的耐心显然有限，盈利压力也不允许瓜子进行“伤筋动骨”的改革。 更关键的是，杨浩涌的战略惯性和团队的专业短板，让这种转型变得难上加难。 对于整个二手车电商行业而言，瓜子的信任危机是一次深刻的警示：线上模式的核心价值是“提升效率、降低信任成本”，脱离了品质控制和服务保障，再花哨的线上引流都是空中楼阁。随着行业集中度持续提升，未来只有那些能够实现“线上信息透明+线下服务标准化”的平台，才能在竞争中站稳脚跟。 而瓜子如果无法在短期内扭转信任危机，补齐线上业务模式的核心缺陷，大概率会在行业洗牌中逐渐边缘化。 数千条投诉不是终点，而是对其线上模式的终极拷问——失去了信任，再大的规模、再多的融资，也撑不起一个可持续的商业帝国。 而这一切的始作俑者，正是杨浩涌那套不适应二手车行业本质的激进互联网战略。

IT之家 1 月 8 日消息，谷歌及初创公司 Character.AI 正与一些家庭协商和解条款，这些家庭的青少年在使用 Character.AI 的聊天机器人后自杀或自残。各方已原则上同意和解，现在更艰巨的任务是敲定细节。 此类诉讼指控人工智能企业对用户造成伤害，而上述和解案是该领域首批案例之一。这一法律新领域势必让 OpenAI 和 Meta 忧心忡忡，两家企业正因面临类似诉讼而全力自辩。 Character.AI 由前谷歌工程师于 2021 年创立，后于 2024 年以 27 亿美元（IT之家注：现汇率约合 189.07 亿元人民币）的交易被谷歌收购，创始团队也重返老东家。该公司主打功能是让用户与各类人工智能虚拟角色对话。其中最令人痛心的案例涉及 14 岁少年休厄尔・塞策三世：他在与一款“丹妮莉丝・坦格利安”主题聊天机器人进行露骨涉性对话后自杀。少年的母亲梅根・加西亚曾在参议院听证会上直言：“企业若蓄意设计会夺走孩子生命的有害人工智能技术，就必须承担法律责任。” 另一宗诉讼则显示，一名 17 岁青少年在与聊天机器人交流时，被对方怂恿自残，甚至被告知“因父母限制屏幕使用时间而杀害他们是合理的”。据 TechCrunch 报道，Character.AI 已于去年 10 月全面禁止未成年人使用其服务。此次和解大概率会包含经济赔偿，但从周三公开的法庭文件来看，涉事企业并未承认任何法律责任。 Character.AI 方面拒绝置评，仅表示相关信息以法庭文件为准。谷歌则尚未回应置评请求。

储备弹药，转身，新一轮竞赛开始。 文｜《中国企业家》记者 闫俊文 编辑｜何伊凡 见习编辑｜李原 图片来源｜受访者 1月8日，作为“全球大模型第一股”，智谱在港交所的表现将会如何，吸引了无数人的关注。 从2019年成立后，智谱经历了大模型从“千军万马”到淘汰赛的浪潮。它被冠以“大模型六小虎”的名号，拿到了总计超83亿元的融资规模，君联资本、启明创投、高瓴资本、美团、腾讯等均是其投资方。 光环之外，“残酷和流血”也是智谱给大模型竞赛画下的真实注脚。招股书显示，2022年至2024年，智谱收入年复合增长率高达130%，2025年上半年收入为1.91亿元，同比增长325%。 但其研发与算力投入方面同样居高不下，这也造成了智谱的高额亏损。2024年和2025年上半年，智谱研发开支分别为21.95亿元和15.95亿元；同期算力投入分别为15.528亿元和11.451亿元，占研发投入分别为70.7%、71.8%。这也导致智谱当期分别亏损29.58亿元和23.58亿元。 1月8日，智谱上市现场，从左至右分别是CEO张鹏、董事长刘德兵、总裁王绍兰。 技术实力与商业化挑战并存，也造成了市场对智谱的“撕裂”评价。1月8日，智谱开盘上涨，截至发稿前，其股价为124.1港元，上涨6.88%。 但“流血作战”的同时，智谱毕竟成为了还留在牌桌上的玩家。基座模型公司已经逐步收敛，除了大厂，创企几乎只剩下智谱、月之暗面、MiniMax。某种程度上，智谱与后两家公司特质迥异。智谱没有参与2024年的AI产品投流大战，而是更侧重于B端产品，寻求产业端落地机会，风格更像是一家研究型公司。 相比于月之暗面、MiniMax的技术路线分别由其灵魂人物杨植麟和闫俊杰主导，智谱的组织更偏向于“集体决策”，其核心人物共有3位：首席科学家唐杰、CEO张鹏与董事长刘德兵。 智谱脱胎于清华大学知识工程实验室（KEG，中国领先的人工智能实验室之一），唐杰和张鹏均是KEG的重要参与者，KEG与智谱携手迭代GLM大模型框架，涵盖文本、多模态、Coding、Agent等场景，目前已至4.7版本。 唐杰仍然活跃在微博上，他是清华大学计算机系教授，在一些投资人看来，他兼具AGI理想与深厚技术背景。2025年12月23日，唐杰在微博提到，AI模型应用的第一性不应该是创造新的App，本质是AGI如何替代人类工作。因此，研发替代不同工种的AI是应用的关键。“Chat部分替代了搜索，部分融合了情感交互，2026年将是AI替代不同工种的爆发年。” 张鹏毕业于清华大学计算机系，他思维清晰且充满雄心。他在2025年3月接受《中国企业家》等媒体采访时说，我们不希望永远走在别人后面，上市融资是为了保持领先优势。 启明创投在2022年领投了智谱B轮2亿元的融资，启明创投主管合伙人周志峰回忆了他与唐杰、张鹏见面深聊4个小时的场景。他告诉《中国企业家》两个细节，一是张鹏负责工程化，他非常具体地聊到了模型部署后，如何应对每秒数万次查询的延迟挑战。二是当启明创投提出上一代NLP（自然语言处理）公司失败的核心——数据标注和泛化难题时，智谱系统地阐述了无监督学习的思路和数据处理的见解。 “他们不仅懂技术，更对上一代产业的痛点有深刻反思，并相信新技术能解决它。”周志峰说。 2025年底豆包手机的火爆，也侧面佐证了智谱的技术远见。早在2024年10月，智谱便发布了手机助手AutoGLM。只不过，字节的做法更“下沉”到了系统操作层面，面对手机厂商，它有更多资源以及更强的话语权。 某种程度上，这也是创业公司不得不面临的残酷规则。刘德兵告诉《中国企业家》，他们并不后悔没有全力押注手机助手这件事，“我们不会孤注一掷地赌某件事，而是要全力地投入去做AGI，这是公司最开始就非常笃定的选择。” 智谱早期投资人、中科创星创始合伙人米磊说：“小公司创新一定是在边缘市场先干，把边缘市场变成主流市场，才能创业成功。”2019年，中科创星独家投资了智谱4000万元天使轮，支持了其从0到1的发展。 虽然智谱已经通过IPO证明了其商业价值，但基础大模型技术路线研发，仍然充满着豪赌与未知。2026年初，智谱、MiniMax、月之暗面均通过上市或融资，分别囤足了弹药。 智谱上市后，若以每股116.20港元发行价计算，其本次IPO募资总额预计43亿港元（约合人民币38.56亿元），其中70%（约29亿港元）用于通用AI大模型方面研发投入。 月之暗面刚刚完成了5亿美元C轮融资，投后估值达到43亿美元。在内部信里，月之暗面创始人杨植麟说，公司有超过100亿元现金储备，本轮融资将用于更加激进地扩增显卡，加速K3模型的训练和研发。 1月9日，MiniMax也将登陆港交所，它计划以每股165港元的发行价上限上市，融资至少42亿港元（约合人民币37.69亿元）。其中，70%将用于投入开发大模型，20%投入开发AI原生产品。 1月8日智谱上市当天，唐杰发布内部信，宣布智谱很快将推出新一代模型GLM-5。内部信还介绍了2026年智谱聚焦的三个技术方向，包括全新的模型架构设计、更通用的RL（强化学习）范式以及对模型持续学习与自主进化的探索。 近期，智谱联合创始人、董事长刘德兵接受了《中国企业家》的专访。作为一个拥有丰富专业知识和重大项目领导经验的联合创始人，他目前主要负责制定智谱的战略规划、业务方向与整体管理。 采访中，刘德兵没有回避智谱亏损、研发投入以及关键节点上的战略选择，并预测了大模型竞争的终局。他也谈及了，一群怀揣理想与技术主义的人，将要如何迎战现实与商业主义的惊涛骇浪。 以下是专访全文（有删减）： 坚决押注AGI 《中国企业家》：外界称智谱是“全球大模型第一股”，你如何看待它的意义？ 刘德兵：智谱决定上市是一个自然而然的事。从智谱成立第一天起，我们就大致规划好了基本的发展步骤。3年前，我们就做了一系列的准备，但最核心的还在于我们的愿景——让机器像人一样思考，用可信赖的AI让人类更美好，瞄准AGI。 智谱英文名“Z.ai”的Z，是字母表中的最后一个，代表终极境地，我们也希望在AGI的探索历程上，能走到智能的终极境地。通过资本市场的放大效应，让智谱保持技术定力的同时，也能拥有在AGI市场上长线博弈的终极能力。 所以，能作为“全球大模型第一股”成功登陆港股，也意味着中国AI大模型产业正式步入“技术+资本”双轮驱动的新发展阶段。 《中国企业家》：你们2025年12月中旬做了开源周，更新了GLM-4.7模型。上市后，你们还会投入很多资源，去突破大模型基座能力吗？ 刘德兵：大模型基座能力的投入非常关键。首先，我们觉得大模型能力没有见顶，要做持续投入，并且还会有相当大的收益。大模型的基座也决定了我们整个商业化的规模或天花板。 大家都说AI是下一个技术革命和产业革命，如果基模能力上不去，产业革命也做不下去。所以，我们在这上面的投入非常坚决。 《中国企业家》：2024年，智谱研发开支为21.95亿元，2025年上半年，研发投入继续攀升至15.95亿元，当期分别亏损29.58亿元和23.58亿元，你对此怎么看？ 刘德兵：当前大模型企业都是亏损的状态，市场投资人也很认可巨额的研发投入。因为基座模型的投入确实需要这么多钱，如果基座模型能够提升，它带来的商业增加值也非常值得。甚至如果你在基模上的投入不够了，反而会让大家有疑虑。 投入带来的收益是快速增长的，大模型商业收入的年复合增长率明显高于其他行业，而且是快速地往上增加，甚至节奏会越来越快。这是市场投资人认可的，而不是只盯着当前我们的投入亏损绝对值有多大。 《中国企业家》：研发投入大部分钱都烧了算力。根据招股书，公司在2024年以及2025年上半年购买算力投入为15.528亿元、11.451亿元，占研发投入分别为70.7%、71.8%，你们为什么不及早储备GPU卡？ 刘德兵：遗憾确实有，主要集中在技术前瞻性与资源分配的博弈上。我们其实很早就意识到了“芯算一体”的趋势，公司内部科学家也提出过非常超前的构想，并为此做了大量储备。 但遗憾的是，当时由于资源限制，我们没能把这些想法推到一个突破性的高度。大模型研发本质上是实验科学，需要大规模的算力支撑。 回头看，如果当时我们的算力资源能更充足一些，或者在某些关键路线上投入得更果断，或许“芯算一体”的成果会更早爆发。遗憾虽有，但这些前期的探索和科学家的超前想法，已经为我们留下了宝贵的“认知红利”，我们会继续把当初没走通的路、没能饱和投入的方向，重新做扎实、做透彻。 《中国企业家》：管理层预期什么时候会看到亏损的鸿沟会逐渐地缩小，甚至看到盈利的曙光？ 刘德兵：我们本身有一个预期。我们现在研发投入基本保持在稳定、稍微增加的状态，但我们也在布局一个新的技术路线。一旦技术出现新的技术范式，研发投入就不一定是一个预期稳定增长的状态。另外在商业收入上，我们认为收入的增长会明显高于研发投入的增长。 《中国企业家》：你们看到哪些指标会支撑你们未来收入持续增加，甚至比以前更快？ 刘德兵：首先从MaaS服务上，我们很看重Token消耗量，它真正体现了用户真正在用大模型，而且用的量越来越大。根据我们的统计，从2025年9月30日到11月，智谱Token消耗量在快速地增加，我们已经拥有超过12000名机构用户、280万开发者用户，日均Token消耗量达到了4.2万亿。 另外一个核心指标就是to B落地上，我们很在意复购率，希望跟企业长期深入地合作下去，对他们所在的产业产生变革式的影响，帮助大家做成功的大模型应用。 《中国企业家》：Token消耗多，但现在价格也比较低，百万Token输入价格到了几毛钱了。 刘德兵：Token价格变低是因为成本逐渐下降，比如算力成本。随着国产化适配的效果越来越好，芯片本身的发展也会越来越快。当前阶段，国内一些模型开源甚至免费调用，我觉得是一个阶段性的现象，当基模成为社会的底座基础设施，它会赋能千行百业，上层的AI应用一定是赚钱的，会薄利多销。 《中国企业家》：我注意到，智谱来自本地部署的收入从2022年的95%降至59.7%，到了2025年上半年，该比例又上升至84.8%，云端调用的比例不到16%，这是不是意味着C端策略的调整？ 刘德兵：从收入结构的阶段性变化来看，它更像不同发展阶段的节奏切换。首先，我们在云端应用和to B部署上都在快速地往前迭代，发展非常快，只是在金额上体现出这个结果，用户使用量都是快速增加的。 一方面，本地部署的收入占比在2025年上半年确实显著回升，它更多地反映to B客户在这个周期内集中落地。这些客户会有比较好的毛利率，这也构成了公司现金流和收入规模的一个基本盘。在模型能力持续迭代、算力投入强度较高的阶段，稳住这部分的高毛利和可预期的收入，有助于支撑整体的研发投入和业务扩张。 另一方面，云端MaaS收入占比的阶段性收缩，并不是等同于增长的放缓。从绝对的规模来看，云端的API和订阅业务是高速增长的。2025年，API收入增长了数十倍，平台企业和开发的用户规模达到了290万，其中有15%的用户是直接的付费用户。 只是因为本地化部署的单笔合同额和确认节奏上更为集中，所以短期从财务指标上看，to B的占比会更高一些。我们的目标是将API等云服务收入占比提升到50%左右。 目前，API调用是一个指数级增长的趋势，它可以向互联网、金融、医疗等行业以及开发者用户赋能。目前我们客户群体中，互联网客户占比五成。中国前10大互联网公司，9家都在调用智谱的大模型，实现海量终端的普及，带动规模化的使用。 《中国企业家》：在本地部署的业务上，你们关注哪些核心指标？怎么避免重度的定制化？ 刘德兵：第一，模型的能力。包括推理的效果、稳定性、延迟并发能力，以及在真实业务场景中的可用性。第二，复用与扩展。比如，同一个模型在不同行业、不同客户的泛化性，部署模型的周期是否会缩短？第三，单位的经济性指标，即单位部署所需要的研发与交付成本、后续的运维成本，以及由此带来的持续性收入和毛利。 跟传统SaaS和MaaS、PaaS相比，大模型本地部署的本质差异在于我们的交互对象从软件系统转变成了通用的智能能力。SaaS更多是流程固化后的功能交互，PaaS是开发工具或基础设施。智谱在本地部署中交付的是已经训练完成、具备通用能力的基座模型，企业更多是在其上进行调用、编排或适配，而不是要求厂家深度参与业务逻辑重构。 这种模式决定了本地部署不会天然地走向重定制，而是可以通过统一的模型、标准化接口和工具链，实现较高程度的标准化。从财务指标上看，不管是云端的MaaS，还是本地化的部署模型，我们的收入本质上都来自于大模型本身，整体的毛利率维持在较高的水平，2025年上半年的整体毛利率达到50%以上。 我们的商业化围绕基座模型这个高附加值资产变现，整个模型的能力持续增强，标准化程度进一步提升，我们就可以实现API收入或私有化模型部署的收入打平。 错失豆包手机？不能和大公司硬碰硬 《中国企业家》：字节跳动豆包手机助手上线的时候，你们内部有什么讨论吗？2024年，你们就做了类似的动作，上线了AutoGLM，2025年8月又升级为手机助手。 刘德兵：豆包手机助手的展现形式、内核算法模型与AutoGLM有类似的地方。字节跳动在工程化和产品化上投入了很多，推动了手机Agent的落地。我们2025年8月推出了AutoGLM，评测效果与它相差不大，甚至可能更好一点。他们最新的Seed1.8在手机评测基准Androidworld上为70.7分，智谱的AutoGLM2.0在8月已经到75.8分。 豆包选择与手机厂商深度结合，我们选择了开源的方式。我们在上个月开源了我们研究了3年多的Agent成果，把我们的研究经验变成大家的起跑线。 《中国企业家》：据我们了解，你们找过手机厂商合作，也讨论过深入合作。 刘德兵：我们跟手机、PC、汽车等各领域都做了一些合作。目前，我们的合作客户覆盖了像荣耀、小鹏、英特尔、联想、华硕、三星等一系列厂商。比较早的时候（2025年2月），三星Galaxy S25手机就搭载了我们的相关模型，这应该是国内最早的大模型上手机的案例。现在，我们GLM系列模型赋能了全球超过8000万台的终端用户设备，也是中国赋能终端设备最多的独立大模型厂商。 《中国企业家》：你们会觉得对这件事情不够重视吗？如果当时投入足够多的精力，没准豆包手机助手就诞生在智谱了。 刘德兵：我们后边做总结，觉得还好，这是公司本身的发展节奏决定的。智谱毕竟还是一个创业公司，我们的核心是在于做基模，探索智能上限。就公司的整体发展战略而言，我们不会孤注一掷地赌某一个事，全力地、投入去做AGI是公司更重要的选择。 《中国企业家》：2025年下半年以来，大公司动作很多，字节、腾讯和阿里逐渐凶猛，你们作为创业公司，怎么去面对这种白热化的竞争？ 刘德兵：这个问题非常关键，以OpenAI与谷歌的竞争为例，并不是资源决定一切。即便是资金、渠道和生态都极其强大的大公司，如果在关键技术路径、非产品节奏上出现了判断偏差，同样会面临不小的压力，发展也会受阻。 这一点在中国同样成立，2025年，国内的互联网大厂全面加速大模型的投入，但本质上仍然是在各自体系内去推动。他们与创业型的基座模型公司形成了结构性的竞争，不是简单的体量对抗。 从智谱的视角看，创业公司不是用全面能力和大厂硬碰硬，而是在最核心的技术单元上展开竞争。即便是在大厂的内部，真正决定模型能力上限的，也是一个高度聚集的小团队，而不是说整个公司都来做这个事。大厂需要兼顾既有的业务、产品线，还有组织的协同，这些会拖慢大厂的节奏。 创业公司基本上把全部的资源压在了核心产品上，在一个点上跟他们进行竞争。我们高度聚集，使得在一些关键的方向上，双方的实际差距并没有外界想象的那么大。我们的核心护城河在原创的技术架构、开放的生态发展路径以及对AGI第一性原理的坚守。 巨头入场MaaS，确实带来了一些资源的倾斜。但它更像是在为产业做基础设施的投入，智谱的核心使命是探索和推高智能的上限，进而改变和扩展整个AI产业的边界。我们与大厂的大基建是相辅相成的关系。 《中国企业家》：AGI的第一性原理是什么？ 刘德兵：核心是提升智力的水平，让智力的上限尽可能往上走，达到AGI。 《中国企业家》：上市会有业绩压力，这跟探索AGI这件事冲突吗？ 刘德兵：我们在很早的时候就在做相关规划。从我们现在与资本的沟通来看，首先资本很看好AGI的未来，而不是单纯看当前的财务指标。在这一点上，我们是一致的。 AI每一点上限的提高，带来的商业变现、收入的增长都是指数级的。在国内的创业公司里，我们对AI基座和商业化的投入都是最坚决的。这两块对我们来说，也是并重的。 《中国企业家》：最近，Meta宣布收购Manus，人才正回流到大公司，你们要怎么留住人才？ 刘德兵：从历史的发展来看，这种情况一直都存在。当大公司认识到一个事很重要，它就会投入很大的资源，然后去快速布局。但它是不是能长效坚持下去，把这个事一直做下去？它内部会不会有其他的问题？这其实是一个有待时间考验的事。 创业公司有一个最大的好处是，我们比较纯粹。我们现在的团队很团结，大家坚决想要把这个事做成。所以，在一些资源倾斜上，我们也有足够的保障。 AGI竞赛要学会花钱、赚钱 《中国企业家》：智谱没有参与2024年的AI产品投流烧钱大战，你们当时为什么不投流？ 刘德兵：AI时代跟互联网时代还是不一样，最大的核心在于基座模型本身能力上来的时候，它不需要太多的烧钱，就有可能产生很好的传播。因为互联网已经非常发达，如果技术水平足够好，其实不用通过花钱去获得用户，可以更多靠模型本身的能力赢得用户。所以，我们在这上面投入非常谨慎，我们更愿意把钱直接花在模型本身的迭代上，这应该是更高效率的实践。 《中国企业家》：像Kimi、豆包或者像MiniMax他们大范围去烧钱买量的时候，你们内部会不会着急？ 刘德兵：我们自己也讨论过，但最后大家说，不同的公司可能有不同的特质、擅长的方式和做事的方式，最后导致大家的选择不太一样。 《中国企业家》：未来你们几家基模创业公司会不会分化，比如沿着to B、to C各自有重心地发展？ 刘德兵：分化是一个必然的趋势，而且越来越明显了。2023年刚开始的时候，大家一拥而上，也不清楚自己擅长做什么，觉得啥东西都得做一下。做的过程中，大家就会发现，各自有不同的资源优势，会各自回归到自己擅长的道路上，这对整个产业的发展是比较有利的。 现在，基模是整个行业最核心的一部分，这部分已经逐渐收缩。智谱毫无疑问会投入到基模的研发，我们会做坚决的投入。同时在应用侧，大家之前都知道整个AI产业的发展——数据、算力、模型、应用是四个大的要素。相互之间做配合协调的时候，发展就会越来越快。 所以，后边有很多AI企业转到应用方面，是会有机会的。智谱是模型侧和应用侧并重，尤其是怎样提高模型智能上限，是我们非常关注的一个方向。同时，我们也会在应用上做行业的标杆，做API调用的方式，尽可能地规模化。 《中国企业家》：在招股书中，你们提到智谱的定位是独立通用大模型，为什么一定要强调这个定位？ 刘德兵：我们希望看清自己到底处于什么样的水平。在比较早的时候，大家很容易直接拿大厂的收入跟我们对比，你就没法比。独立通用大模型厂商更多是聚焦在AI来分析智谱所处的水平，这样更能看清自己，对后续的发展规划也会有更好的认知。 《中国企业家》：2025年上半年，智谱从海外获得了一些收入。2026年，你们计划投入哪些资源去做海外市场？ 刘德兵：海外是我们非常重要的战略，我们已经跟很多国家，尤其是“一带一路”、东南亚的一些国家进行了交流，海外需求非常旺盛，我们也取得了实质性的进展。 大家可能注意到，我们在海外被称为中国的OpenAI，在打造全球叙事下对抗“星际之门”的国产基座模型底座。智谱主导发起了自主大模型国际共建联盟，涉及东盟10国以及“一带一路”沿线的10多个国家，帮助构建可控的国家级AI基础设施。 智谱发起的自主大模型国际共建联盟 目前，我们的海外主权模型已经落地了多个国家，我们面向全球开发者的模型业务年度收入超过了1亿元人民币，有超过15万的付费开发者用户。我们会非常坚决地投入，与合作伙伴一起帮助友好国家建立自己的AI能力。这个输出不只是模型出海，也会包括数据、芯片算力等一体化解决方案出海。 《中国企业家》：当我们在谈论“AI泡沫”时，本质是在讨论什么？是估值过高、技术停滞，还是大规模投入无法兑现为商业价值？ 刘德兵：现在有很多人在说这个事，当前人工智能带来了一股热潮，包括对新技术的探索、投资和应用，可能有一些人把它视为泡沫，并担忧其破裂。我们觉得人工智能并不像泡沫那么易碎，AI已经在各行业中真实地应用起来。所以，它是有一个底的。至于到底投入多少钱算是泡沫，投入多少算是扎实的，我觉得很难有一个确定的值。 尤其在技术创新阶段，饱和式地多投入一点，从中间产生一些突破点，在我们看来，其实是非常值得的。就像资本投资创业公司一样，你可能10个里成功1个，那9个可能都算是泡沫。但对于整体来讲，它是值得的。 如果我们把AI的发展当成一场技术革命，视角和想象空间就都变了。它不是简单地谈泡沫，因为大模型的革命性不只在于改造一个旧世界，它更像开辟一个前所未有的新世界。这个时候，我们会觉得投入非常值得。 2026年，应该是AGI发展的关键一年，我们已经可以看到AGI的曙光。

快科技1月8日消息，作为无人配送行业的一哥，新石器在2026年CES展会展示了一款全新的产品——两轮自动驾驶机器人X1，这是一款与无人配送车不同的新物种，但仍聚焦在物流配送赛道。 这款新品的发布释放了一个信号：新石器正在将技术触角从单纯的“自动驾驶载具”向更深维度的“具身智能机器人”延伸，但其核心战略依然瞄准物流配送场景。 从无人车到机器人：新石器持续进化 长期以来，新石器的主要产品X3、X6活跃在公开道路和大型园区，更贴近于微型自动驾驶车辆。而今年CES现场展出的新石器X1，长宽高目测均不足1米，更接近机器人形态。 最引人注目的是其两轮平衡结构。这种设计不仅在视觉上极具科幻感，更赋予了产品极高的灵活性。在专业人士看来，这意味着新石器试图解决一个更具体的物理难题：如何在狭窄的室内空间、写字楼走廊甚至拥挤的电梯里，完成配送动作。这不仅需要更精密的自动驾驶技术，更需要一个紧凑的外型。 聚焦室内外穿梭，补齐物流配送全链路 据介绍，新石器X1的定位是解决物流配送的“最后100米”。在目前的城市物流体系中，快递员往往需要停下车，步行进入楼宇完成最后一个环节，这也是耗时最多、成本最高的环节。 X1的出现正是为了补齐物流配送全链路的最后一块空缺，它既能在室外人行道低速行驶，也能走进建筑物大厅、穿过办公区窄道，将包裹直接送到收货人的工位或家门口。 物流配送迎来真正的自动化闭环 虽然新石器方面表示X1目前仍处于测试阶段，现场演示也多侧重于基础的避障和路径规划，并未公开载重、续航等硬核参数，但这反而给了市场更多想象空间。 业内普遍认为，新石器研发X1并非要转型做通用机器人，而是通过创新，将L4级自动驾驶的能力进一步下沉到配送机器人形态上，这个产品仍聚焦于物流配送场景，但将无人配送的竞争从道路逐渐延伸至室内。 一旦X1完成测试期、进入大规模落地，物流行业的最后一环或将迎来真正的自动化闭环。

©️深响原创 · 作者｜何理 2026年的CES，具身智能可以说是全场焦点。 人形机器人、陪伴机器人、服务机器人轮番登场：LG的「CLOiD」、背靠OpenAI的初创公司1X的「NEO」、Agility Robotics的「Digit」集体吸引了目光；国产阵营中，宇树、智元、加速进化、银河通用、云深处、傅利叶、众擎、松延动力等企业也都在CES悉数亮相。整个展会像一场具身智能的“才艺秀”，跳跃、对话、协作、表演轮番上阵，技术想象力被推到极致。 就连CES主席都说——机器人领域正在经历自己的“ChatGPT 时刻”。 CLOiD、NEO、Digit 但当聚光灯退去，一个现实问题也愈发清晰——这些机器人，离普通人的日常生活，依然很远。绝大多数具身智能产品仍停留在展示或实验阶段，人形形态高度集中，但却缺乏稳定、高频、可规模化的真实应用场景。通用任务难以穷举、边界模糊，系统复杂度与成本居高不下，真正进入普通家庭的路径依然漫长而曲折。 于是，一个更关键的问题浮出水面：具身智能究竟何时、又将以怎样的形态走进日常生活？ 在今年的CES上，石头科技给出了一个更为务实的答案：不从“通用人形”入手，而是选择了家庭中最高频、最刚需、也最容易被长期忽略的真实场景——清洁。在这一背景下，石头科技首发的轮足扫地机器人G-Rover ，将具身智能直接放进一个已经被验证、但仍充满挑战的真实世界问题之上。 轮足扫地机器人G-Rover 轮足扫地机器人： 从平面到立体的能力质变 在CES 2026上的众多机器人产品中，石头科技的这款轮足扫地机器人G-Rover是少数真正改变“清洁能力边界”的新品之一，在CES 现场迅速吸引了行业目光。 作为全球首款采用双轮腿架构的扫地机器人，它补上了家庭清洁中长期缺失的一块拼图——首次让自动清洁系统具备了进入楼梯与多层空间的能力。 通过“轮 + 腿”的结构设计，机器人不再受限于传统扫地机器人的二维平面移动，而是引入了接近人类行走逻辑的三维运动能力。每个轮腿都具备独立的伸展、抬升与升降能力，因此它可以像人一样在楼梯和斜坡上导航清洁，完成抬腿、落脚、转向、急停等连续动作，并在地形变化过程中始终保持机身水平。 重要的是，它并非简单实现“爬楼”，而是展现了对复杂地形的系统级适应能力：在台阶前完成小幅跃迁，在狭窄空间中灵活转向，在高度变化时动态调节重心。这背后，考验的已不只是环境感知能力，而是整机在真实家庭环境中持续保持动态平衡与全身协同的能力——这恰恰是当前行业最容易失效、最难规模化落地的场景，也是具身智能从“能演示”走向“能长期使用”的关键难点。 难怪这款机器人虽不会前空翻、也不会回旋踢，却依然成为展台前被反复围观和讨论的焦点。 从消费者层面来看，这是一种非常直接、也极具说服力的产品创新。 楼梯、台阶、线缆、立体杂物，一直是家庭清洁中最难处理、也最容易被忽视的“卫生死角”。过去，这些问题往往需要人为反复介入，成为扫地机器人始终无法覆盖的“最后一段路”。石头轮足扫地机器人G-Rover的出现，本质上是把这些长期被默认“机器做不了”的部分，重新纳入自动清洁的范围之中。 这种从真实生活场景出发的技术创新，也延续了石头科技一贯以用户痛点为核心的产品逻辑——不是先堆参数再找使用场景，而是从用户日常生活中最棘手的问题出发，反向定义技术形态。 值得注意的是，就在本届CES开展前，石头科技与全球顶级足球俱乐部皇家马德里(Real Madrid C.F.)的男、女足一线队达成全球战略合作，成为皇家马德里在清洁机器人及手持吸尘器类别的全球官方合作伙伴。在CES展会上，双方还推出了联合品牌体验活动，消费者与商业合作伙伴均可亲身体验由双方品牌联合打造的创新展示区，感受科技与顶级体育精神融合所带来的全新体验。 显然，从竞技场到家庭空间，技术能力是否真正经得起长期、高强度使用，正成为全球高端品牌的共同命题。而这样的合作也将进一步提升技术精进对实际生活的影响，让更多消费者享受到实实在在的“极致清洁体验”。 从行业层面看，这更是一次方向性的校准。 对具身智能行业而言，这一产品验证了一条更现实的路径：突破来自明确场景，而非拟人形态。而家庭清洁就是一个边界明确、任务清晰、需求稳定的高频场景，在这样的约束之下，具身智能的能力得以被有效聚焦和验证，也首次展现出在家庭场景中实现规模化落地的现实可能性，让行业不必“为技术找需求”。 对智能清洁行业而言，这同样是一次能力维度的跃迁。传统扫地机器人在二维形态下，路径规划、避障、清扫效率都已逼近物理与体验的上限。而引入具身智能的三维运动能力后，家庭清洁不再只是“在地面上做得更好”，而是开始覆盖更复杂的空间结构，用户体验被抬升到新的维度。 归根结底，石头科技这款轮足扫地机器人G-Rover之所以引发关注，并不在于形态本身有多新奇，而在于它为具身智能提供了一条清晰、可复制的落地路径——从可控场景切入，用真实需求激发技术活力，让能力真正回到服务于生活本身。这种路径，或许比任何概念展示都更接近具身智能真正走向家庭的答案。 不是单点炫技， 而是技术的系统性积累 事实上，轮足扫地机器人并不是凭空诞生的全新物种，而是建立在石头科技多年技术积累之上的一次系统整合。 一方面是空间理解能力。LDS 激光导航的规模化应用，让家庭清洁从早期的随机碰撞，进入到结构化规划阶段。机器人不再“试着走”，而是能够理解房间结构、路径关系与空间边界，这为后续进入更复杂的立体场景提供了认知基础。 另一方面则是结构与运动能力。自动底盘升降技术的引入，使扫地机器人在越障能力与低矮空间覆盖之间找到平衡点。这看似是一次结构优化，实则是对运动系统、重心控制与稳定性的长期打磨，也为进一步突破平面限制奠定了工程基础。 更重要的，是操作与交互能力的逐步扩展。多接触面、多自由度的动作执行能力，使机器人不再局限于“贴地运行”的单一形态，而开始具备向三维空间扩展的可能性。这种能力储备，正是轮腿融合架构能够落地的前提条件。 所以石头的轮足扫地机器人G-Rover并非某一项“黑科技”的突然爆发，而是导航、结构、控制、感知等多条技术路径，在同一产品形态中的集中呈现。 其实不光是这次CES上的轮足扫地机器人，石头科技在具身智能领域积累颇多：此前推出的“5轴折叠仿生机械臂”，已经在操作复杂度与协同控制层面迈出了关键一步。机械臂的加入，本身就要求机器人在移动、感知与操作之间建立更精细的协同机制，也为后续处理更复杂的运动关系和空间交互积累了实践经验。 从这个角度看，轮足扫地机器人并不是一次方向突变，而是当底层能力到位后，清洁机器人完成的一次形态大跃迁——形态开始真正服务于能力，而不是反过来。 搭载5轴折叠仿生机械臂的石头G30 Space探索版 而石头科技之所以能在这一领域实现突破，离不开其一直以来的投入和决心。 早在公司成立初期、员工规模仅百人左右时，石头科技便已设立研究院，围绕流体、光学、机械、电子、人工智能等基础方向开展增量研究。这类投入并不直接对应某一代产品，却为后续复杂能力的叠加提供了充足的技术余量。目前，石头科技则已设有AI研究院、机电研究院、光电研究院等三大研究院。 这种前置、持续的研发策略，也清晰反映在财务结构中。2025年前三季度，石头科技研发投入已达10.28亿元，同比增长60.56%，占营收8.52%，其研发投入逐年增加，比例也长期高于行业平均水平，这种投入结构更接近技术平台型企业，而非单一品类厂商。 在长期投入的基础上，技术资产得以持续沉淀。围绕导航、避障、结构设计、运动控制等关键环节，石头科技逐步形成了完整的技术栈与知识产权体系。光是2025年上半年，石头科技就新增授权专利580项，涵盖机械结构、智能算法、新材料应用等多个领域。这些并非孤立的专利积累，而是服务于复杂系统能力演进的“技术底座”。 最近石头科技赴港上市备案正在紧锣密鼓地推进，其募资用途的重要方向之一正是投入AI算法、机器人运动控制等核心技术，巩固技术壁垒。 与此同时，组织与制造能力的协同，为这些技术走向真实产品提供了现实条件。自建智造工厂与三大研发中心的布局，使研发、工程验证与规模化量产之间形成更紧密的闭环，能够承接结构复杂度更高、系统协同要求更强的产品形态。 其中，石头惠州智造工厂自2023年4月正式投产以来，展现出卓越的运营效率与强大的规模化生产能力，工厂采用全智能化管理，AI技术已深度融入生产过程，其智能化、自动化水平均位于行业前列。 石头科技自建工厂 石头科技始终将清洁机器人视为一个持续演进的技术平台，而非追求短期爆款的单一产品。这种判断，决定了资源投入的耐心，也决定了企业是否愿意为中长期技术路径预留空间。 持续增长的营收表现，为高强度研发提供了稳定的资金支持；全球领先的市场份额与超过 2000 万家庭的真实使用场景，则让技术演进始终围绕真实需求展开，而非停留在实验室假设之中。 综合来看，石头科技在具身智能方向上的推进，不是单点的炫技，也不是简单的参数堆叠，更像是一种以用户真实需求为牵引的系统能力释放：当技术积累、工程能力与市场基础逐步到位，形态升级自然发生，清洁机器人的能力边界也随之被真正打开。 智能清洁的未来： 服务无感化，产品生态化 值得注意的是，今年CES上石头科技不只有轮足扫地机器人G-Rover、G30 Space 探索版等“明星单品”，还有割草机器人、洗衣机等全场景新品矩阵，这些产品共同发力，构建起了覆盖全屋的智能清洁生态全景。 室内方面，石头科技的扫地机器人G30S Switch和G30S Pro是2026年首次亮相的旗舰系列新品。 G30S Switch搭载星阵领航系统，可识别多达201种家庭常见物体，在检测到门槛时会自动展开结构，实现更高高度的跨越能力，适配更复杂的家庭环境。G30S Pro则采用了升降双视角LDS技术导航系统，同时配备全新可伸缩的声波震动拖地系统，以每分钟 4000 次高频擦洗覆盖区域，实现更高效、更省心的日常维护。 而在户外，石头的割草机器人同样阵容强大——入门级的RockNeo Q1、旗舰新品RockMow X1 LiDAR和RockMow X1，帮用户解决户外清洁场景的各种难题。 其中RockMow X1 LiDAR融合了Sentisphere™ LiDAR环境感知、四驱牵引、主动转向系统与动态悬挂系统，具备无死角覆盖、完美边缘覆盖和便捷设置等能力；RockMow X1 则结合厘米级 RTK 与VSLAM 导航方案，进一步提升复杂庭院环境下的稳定性。 石头科技在CES展示的割草机器人 这些产品布局的背后，释放出关于智能清洁未来形态的清晰判断： 技术能力的组织方式正在发生变化。清洁能力不再围绕某一个具体任务反复强化，而是被放置进更大的家庭场景中统一理解；清洁也不再是阶段性行为，而被视为跨空间、跨品类、持续发生的系统性需求。 技术的价值最终仍需回到真实使用中被检验，用户才是产品的中心。所有能力最终都要在真实使用中被验证、被感知、被接受，才具备持续存在的意义。用户的体验，始终都是判断产品成功与否的唯一标准。 由此，石头科技搭建起的以“用户真实需求”为起点的清洁生态蓝图，就更容易理解了。 在这样的生态蓝图中，每一台设备都不再只是孤立运作的功能单元，而是具备自主规划、执行与调整能力的系统节点。用户感知到的，也不再是某一台机器人或某一件家电，而是一个持续运转、彼此协同的清洁系统。最终的体验是一个几乎无感的服务闭环：设备自己理解环境、制定计划、协调执行，而人，只需享受整洁与便利所带来的舒适。 石头科技CES展区 从更宏观的视角看，家庭智能清洁行业正在经历方向性的转变：清洁能力从工具到服务，不再局限于单点操作，而是变成持续、可靠的生活体验；从单机到系统，设备之间开始分工协作，形成跨空间、跨品类的整体方案；从操作导向到结果导向，不再关注操作过程的机械精度，而是以用户真实需求为中心，解决家庭清洁的痛点，提升整体生活品质。 “清洁”将逐渐变成一种“被自动维护的家庭状态”：用户不需要频繁决策，设备自行理解环境、规划任务、协同执行。这既是具身智能走向成熟的重要标志，也是家庭智能清洁从产品竞争走向生态竞争的关键节点。 这意味着，未来家庭清洁领域的竞争焦点将逐渐脱离单一产品参数的对比，转而考验企业是否具备构建完整服务闭环的能力。从这个意义上看，石头科技在 CES 上呈现的内容，并非几款新品的集中亮相，而是一条指向未来家庭服务形态的清晰演进路径。

IT之家 1 月 8 日消息，彭博社今天（1 月 8 日）发布博文，报道称三星备受期待的 AI 家庭机器人 Ballie 正面临“难产”危机，三星已无限期搁置了该产品的上市计划。 在 CES 2026 展会期间接受彭博社采访时，三星发言人表示公司目前将定义为“活跃的创新平台”（Active Innovation Platform），仅供内部研发使用。该媒体对此解读为 Ballie 已不再是一款普通消费者能买到的电子小工具，而“退化”为某种技术验证原型。 IT之家查询公开资料，三星最早于 CES 2020 展会上，预告展示 AI 家庭机器人 Ballie 概念，定位为全能家庭管家，可以管理智能家居设备，执行包括调节灯光、门口迎宾、个性化日程安排以及设置提醒等任务。 在 CES 2024 展会上，Ballie 以全新的、更圆润、更大的造型亮相，依靠三个轮子滚动。Ballie 还配备了一个环形灯，三星播放了一段视频，展示了它作为投影仪的使用。 在 CES 2025 展会上，三星放出积极信号，公开演示了 Ballie 的功能，并对外宣称该产品“已接近零售发布准备就绪”。然而在临门一脚的时刻，从“即将上市”到“无限期搁置”的急剧反转，彭博社认为显得非常让人意外。 目前的迹象表明，Ballie 在短期内重新浮出水面的可能性极低。尽管三星未详细披露具体的搁置原因，但频繁的延期和最终的缺席暗示了该项目可能遇到了难以攻克的技术瓶颈或战略调整。这款曾被寄予厚望的“滚动机器人”，如今只能停留在公众的记忆与过往的演示视频之中。