新华社新加坡2月27日电（记者刘颍、舒畅）世界乒乓球职业大联盟（WTT）新加坡大满贯男、女单打八强27日出炉，中国队的孙颖莎、陈熠、陈垣宇在当天比赛中晋级。 孙颖莎在比赛中回球。新华社发（邓智炜摄） 　　女单赛场，孙颖莎以3:1战胜石洵瑶，前者将在四分之一决赛中对阵日本选手早田希娜。陈熠以3:0击败日本选手桥本帆乃香，她将在四分之一决赛与队友陈幸同进行对战。算上26日获胜的王曼昱、王艺迪、陈幸同，国乒共有5人晋级女单八强。 2月27日，陈垣宇在比赛中回球。新华社发（邓智炜摄） 　　男单方面，陈垣宇以3:1力克巴西名将雨果·卡尔德拉诺，晋级八强，他将在四分之一决赛中对阵瑞典选手莫雷加德。算上26日获胜的王楚钦和林诗栋，国乒共有3人晋级男单八强。 　　当天还进行了男双半决赛，国乒组合林诗栋/黄友政以3:0战胜法国组合埃斯特班·多尔/弗洛里安·布尔拉萨德，他们将在决赛对阵来自法国的勒布伦兄弟。

雷达财经出品 文|彭程 编|孟帅 潮玩巨头泡泡玛特的一纸诉状，将估值高达400亿元的3D打印独角兽拓竹科技推上了被告席。 天眼查显示，近日，北京泡泡玛特文化创意有限公司已起诉深圳拓竹科技有限公司等多家拓竹系公司，案由直指著作权权属、侵权纠纷。 此次纠纷的导火索，源于拓竹科技引以为傲的核心资产——全球月活第一的3D模型社区MakerWorld。据公开报道，该平台此前有大量“拉布布同款”3D模型可供用户下载。 值得注意的是，这并非拓竹科技首次陷入侵权风波，2025年底，拓竹科技就曾遭《罗小黑战记》版权方起诉。 此外，拓竹科技此前还曾以“维权者”的身份，对创想三维、纵维立方等同行的平台采取法律行动。 雷达财经了解到，拓竹科技的管理团队中有多位核心成员具有大疆背景。在他们的携手努力下，拓竹科技仅用几年时间，年营收便突破百亿，并成功跻身全球消费级3D打印赛道的头部梯队。 然而，在估值达到400亿元的高光背后，拓竹科技悉心构建的“硬件+内容生态”模式，正面临严峻的合规拷问。 此外，这家明星独角兽还正面临愈发激烈的行业竞争。不仅“前东家”大疆亲自下场“围剿”，老牌厂商与新锐势力也疯狂追赶，加之自身生态模式的版权隐忧，拓竹科技面临的多重风险正逐渐浮出水面。 01 潮玩巨头泡泡玛特，起诉3D打印独角兽 此番对簿公堂的双方，一方是手握Labubu等顶流IP的潮玩巨头，另一方则是估值达400亿的全球消费级3D打印巨头。 天眼查显示，目前北京泡泡玛特文化创意有限公司作为原告，已将深圳拓竹科技有限公司、深圳创客世界科技有限公司、上海轮廓科技有限公司诉至法院，相关案由为著作权权属、侵权纠纷，该案将于4月2日开庭审理。 事实上，这并非拓竹科技首次卷入侵权纠纷。天眼查显示，早在2025年底，《罗小黑战记》版权方北京寒木春华动画技术有限公司就已以“侵害作品信息网络传播权纠纷”为由起诉拓竹科技，该案已于2025年12月25日完成首次开庭审理。 而此次泡泡玛特与拓竹科技纠纷的核心焦点，指向了拓竹科技引以为傲的生态核心——3D打印模型社区MakerWorld。 公开资料显示，MakerWorld是集3D打印模型库、爱好者社区与打印服务于一体的线上平台。 上线仅两年多，MakerWorld的月活跃用户已近千万，模型总量超过百万，是目前全球月活第一的3D模型社区。 而在这个被外界视为拓竹科技“生态护城河”的平台上，泡泡玛特旗下的现象级IP——Labubu（拉布布）成为了用户争相上传和下载的“流量密码”。 据观点网，此前该平台上有大量“拉布布同款”3D模型可下载。 而在小红书等社交媒体上，也有不少用户分享用3D打印机实现“拉布布自由”的帖子。 据南方财经，2月28日晚，MakerWorld上的Labubu、星星人等泡泡玛特相关模型已经被全面下架，无论是搜索“拉布布”，还是“Labubu”，3D模型显示结果均为0。 在凭借“硬件+生态”模式领跑全球消费级3D打印市场后，这家明星独角兽正面临其高速扩张下绕不开的法律拷问：当模型社区成为核心竞争力之一，平台方该如何划定IP保护的边界？ 对于此次纠纷，有律师指出，争议焦点并非仅是用户私下打印，而是平台是否构成“帮助侵权”。根据《著作权法》相关规定，泡泡玛特旗下的Labubu IP形象作为原创美术作品受法律保护。 平台若被认定“明知或应知”仍提供展示、推荐、下载链接，或未及时采取必要措施，可能承担帮助侵权或共同侵权责任，并面临下架、停止服务、赔偿损失及消除影响等民事后果。 值得注意的是，在版权问题上，拓竹科技并非一直处于“被告席”。 据南方都市报，去年10月，拓竹科技曾以“受害者”身份，向Creality Cloud（创想三维旗下模型内容平台）、Nexprint（爱乐酷旗下模型内容平台）、MakerOnline（纵维立方旗下模型内容平台）采取法律维权措施。 彼时，MakerWorld的声明中列举了前述几家平台上存在侵权的情形，包括搬运MakerWorld上的独家模型、冒充原作者账号，甚至违反“禁止商用和二次创作”等授权条款，将模型用于商业广告。 有观点认为，3D打印行业近年来在国内迅速发展壮大，但频发的侵权纠纷凸显了行业在内容生态建设初期的普遍困境。UGC模型平台的爆发式增长，与版权授权机制、平台合规边界的模糊形成尖锐矛盾，正倒逼行业从“野蛮生长”转向规则重建。 02 从大疆走出的团队，造出个400亿巨头 公开资料显示，拓竹科技成立于2020年，总部位于深圳，其在深圳和上海设有研发中心，并在美国奥斯汀设立办公室。 值得一提的是，拓竹科技由前大疆消费级无人机事业部负责人陶冶创办，且公司创始团队几乎清一色带有“大疆基因”。 其中，CTO高修峰曾任大疆系统工程部负责人，COO刘怀宇曾担任大疆飞行眼镜、数字FPV系统和FPV无人机产品经理，首席工程师陈子寒曾任大疆云台部门主管。 这群从大疆出走的工程师，仅用短短几年时间，便将一个小众赛道上的公司做成了全球消费级3D打印行业的头部玩家。 在胡润研究院今年2月最新发布的《2025胡润中国500强》中，拓竹科技以400亿元的估值登榜，成为榜单中稀缺的3D打印赛道代表企业。 此次上榜，拓竹科技还与寒武纪、沐曦等企业共同入选“胡润新势力企业”价值TOP10阵营，成为近十年成立的最具价值创业公司之一。 回看拓竹的发展历程，其崛起路径带有鲜明的“大疆烙印”。有媒体曾指出，大疆的成功主要靠四点，即极致工程化、降维体验、全球爆款、生态闭环，而拓竹科技很好地继承了前述方法论。 在陶冶团队的带领下，拓竹科技自成立后一路狂奔。据媒体公开报道，2023年，拓竹科技的营收约为27亿元。一年之后，公司的营收涨至55亿至60亿元，净利润接近20亿元。 到了2025年，拓竹科技的营收更是一举跨过100亿元大关，在全球消费级3D打印市场拿下约29%的份额。 今年1月下旬，拓竹科技在其官方公众号宣布，其成立2026母校基金，向10所员工母校捐赠超过一亿元。 彼时，创始人陶冶专门写了一封3000字的公开信，称公司过去五年的发展，几乎可以百分百归功于广大员工。 “这些人才是从哪来的？他们在哪里习得了至关重要的能力？谁的贡献最大？我们最应该感谢谁？”面对前述疑问，陶冶经过讨论得到的结论是，“大学可能是有最高优先级的，不仅仅是因为他们在大学里学会了各种专业知识、专业技能，还因为大学给他们塑造了价值观和世界观”。 今年2月，界面《硬科技头条》从多方渠道了解到，拓竹科技2025年年终奖发放总额较2024年增长超过50%。其中，在员工年终激励中，奖金金额和折算月份最高值分别超过200万元和25个月。 甚至还有员工爆料称，拓竹年会头奖是100g金条，价值超10万，连实习生都有“阳光普照奖”。 前述这一系列的高调操作，被业内视为拓竹在行业“围猎”下展示实力、招揽人才的信号。 03 行业竞争白热化，拓竹面临多重挑战 尽管拓竹科技目前稳居行业第一梯队，但表面的风光之下仍暗流汹涌。 2025年，3D打印赛道热度飙升，资本疯狂涌入。据21世纪经济报道援引Wind数据，2025年以来，全球一级市场已发生72起3D打印赛道投融资事件，共计52家相关企业获得投资。 其中，最令拓竹团队感到“寒意”的，莫过于“前东家”大疆的出手。2025年11月，大疆向同为深圳3D打印企业的智能派投资数亿元。 据悉，被大疆相中的智能派实力不容小觑，旗下品牌爱乐酷在全球消费级光固化3D打印市场份额位列第一，公司2024年录得营收16亿元，预计2025年的营收将达到25亿元。 而大疆的这笔投资，激怒了拓竹创始人陶冶：他在朋友圈洋洋洒洒一千余字，“控诉”大疆在投资协议中“特别安排了拓竹相关的条款”，并称此举并非价值投资，而是对拓竹的“火力打击”。 陶冶分析称，大疆之所以忌惮，根本原因在于“人才流动”：大疆的人出去创业蔚然成风；在招聘端，不少候选人在大疆和拓竹之间“二选一”，有时在同样待遇下，候选人却“义无反顾地选了拓竹”。 与此同时，更多对手正在集结。去年8月，创想三维向港交所递表，试图摘得“消费级3D打印第一股”的称号。 根据创想三维递交的招股书，若按2020年至2024年消费级3D打印机的累计出货量计，其为全球最大的消费级3D打印产品及服务提供商，市场占有率为27.9%。 同年12月，快造科技（Snapmaker）宣布完成由高瓴创投和美团联合领投的数亿元B轮融资。 而在更早之前的8月，快造科技推出的3D打印机Snapmaker U1，在Kickstarter上获得超2000万美元（约1.5亿人民币）的众筹成绩，刷新3D打印机历史众筹金额最高记录。 在线下渠道，竞争同样白热化。继拓竹科技于去年9月在深圳湾万象城开出全球首家直营旗舰店后，创想三维紧随其后，于12月在深圳宝安落地了超过600平方米的全球超级旗舰店。 两家门店在深圳核心商圈“贴身肉搏”，标志着行业竞争已进入线下体验与品牌认知的正面交锋阶段。 尽管拓竹2025年营收突破百亿，但高增长能否持续存疑。一方面，随着大疆、美团、高瓴等资本巨头的入场，行业价格战可能一触即发。另一方面，拓竹的营收高度依赖消费级硬件，而消费电子行业本身具有周期性波动的特征。 如果说行业的外部竞争是“明枪”，那么版权纠纷则是拓竹科技难以回避的“暗箭”。此次泡泡玛特诉讼案，将拓竹科技生态模式的潜在风险暴露无遗。 有业内人士指出，用户个人非商用打印目前仍处于“灰色地带”，但平台若通过推荐算法、积分奖励等方式变相鼓励侵权内容传播，法律责任将难以推卸。 更深远的风险在于，随着AI 3D大模型的日趋成熟，用户的建模门槛大幅降低，MeshyAI、腾讯混元3D等工具让“人人皆可创作”成为可能，但也让侵权内容的生成变得更加容易。 目前，拓竹科技旗下MakerWorld平台已接入腾讯混元3D大模型，以降低用户使用门槛，但若AI生成内容涉及侵权，责任归属将更为复杂。 有关拓竹科技与泡泡玛特此次侵权纠纷的后续进展，雷达财经将持续关注。

林斌 凤凰网科技讯 北京时间3月4日，据彭博社报道，知情人士称，小米联合创始人林斌已达成一项协议，拟以125亿美元的估值收购美国橄榄球联盟(NFL)迈阿密海豚队1%的股份。 林斌收购的是海豚队控股公司1%的股份。除了海豚队外，该控股公司还有迈阿密F1大奖赛和南佛罗里达州最大体育场馆硬石体育场等资产。 海豚队的大股东是亿万富豪房地产开发商史蒂夫·罗斯(Stephen Ross)，他于2009年收购了这支球队。根据彭博亿万富豪指数，罗斯的净资产为150亿美元，他是纽约哈德逊城市广场的开发商。如今，他已将重心转移至佛罗里达州的棕榈滩县。 近年来，职业体育特许经营权的估值一路飙升。在今年1月的一次活动中，罗斯表示，曾有人报价高达150亿美元求购海豚队。罗斯在2024年已出售了海豚队总计13%的少数股权，当时球队的估值约为80亿美元。 “我认为没有比这更好的资产了。”罗斯表示，并称计划将球队的多数股权留在家族内部。 林斌收购海豚队股份的交易需要经过NFL的批准流程，必须获得至少24位球队老板的同意。联盟下一次例行会议将于本月底在凤凰城举行。 根据彭博亿万富豪指数，林斌拥有119亿美元财富。他是小米副董事长，曾在微软和谷歌任职。 截至发稿，NFL、迈阿密海豚队以及林斌的代表均未立即回应置评请求。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　 　　话剧《吴越长歌》剧照 　　历史题材话剧《吴越长歌》在热播电视剧《太平年》之后亮相舞台，追溯五代十国时期吴越钱氏王朝基业的初创与奠基，诠释了吴越国立国精神的源头与内核，亦为我们透彻理解《太平年》终章中恢弘而悲壮的结局，提供了一段不可或缺的精神前史。 　　《吴越长歌》的叙事焦点在于“开创”与“奠基”。它通过再现立国之初的艰难抉择与治理原则的奠定，回答了“吴越国从何而来”以及“其立国之本为何”的核心问题。该剧的戏剧张力与思想内核，紧紧围绕吴越国奠基人钱镠“保境安民”与“善事中国”的政治抉择展开。这一抉择在剧中并非一蹴而就的口号，而是经历了血与火的淬炼、谋士的诘问与个人情感的挣扎，最终升华为奠定百年国运的基石。编剧夏强以史诗传记的笔法，通过“定策、治吏、修堤、纳谏”等核心情节，勾勒了钱镠确立国策、纳谏罗隐、治理西湖、修筑海塘等关键历史瞬间。 　　剧中，钱镠在贯休的启发与罗隐的砥砺下，痛定思痛，彻底否定了“饮马长江，剑指中原”的霸业迷梦，转而确立了“广开言路、招贤纳士，休兵重农、保境安民”的治理方针。这一过程被刻画得极为细腻且充满人性力量：从序幕中面对空置龙椅的象征性沉思，到与狂士罗隐激烈论辩后“要做百姓心中的好官”的朴素觉悟，再到为整饬吏治、安抚民心而不得不挥泪下令处决贪腐挚友丁畅时在“法”与“情”、“国”与“私”之间撕裂的痛苦与决绝。这些充满张力的时刻，最终凝聚为“凡中国之君，虽易异姓，宜善事之”的祖宗家训。 　　在语言艺术的层面上，《吴越长歌》展现了两种富于表现力的形式。 　　其一，充满思辨张力的“思想对话”，这主要体现在以“辩论”与“独白”作为核心思想载体的精妙运用。剧中多处关键转折依赖于充满机锋的人物对话，尤其是钱镠与谋士们的论辩。这些对话不仅是情节推进器，也是不同治国理念的直接碰撞。而钱镠那些大段的、充满内心风暴的独白，则直接剖开了这位开创者灵魂深处的恐惧、责任与智慧，将历史人物的内心戏外化为震撼人心的戏剧高潮。如面对儿子钱元瓘激愤请战时，钱镠关于“忍”的肺腑之言——“我这里的忍，是保命的忍，是暗中等待的忍……是忍，让我成了越王成了吴王成了吴越王！……我害怕啊，害怕有一天我受不了了……我的吴越国民啊，他们该怎么办！”这段独白不仅仅是君主清醒的理性政见，亦是一个乱世英雄深入骨髓的政治哲学与生存智慧，是为一方生灵在夹缝中寻得的唯一生路。 　　其二，承载历史意蕴的“诗化意象”，编剧化用贯休、罗隐及钱镠本人的诗作，将古典诗词有机熔铸于戏剧肌理，赋予全剧以凝练典雅的诗化品格与深沉的历史意境。例如，贯休初见钱镠时所献的著名诗句“满堂花醉三千客，一剑霜寒十四州”，不仅作为烘托钱镠威望与气势的台词出现，亦在后续剧情中被反复征引和解读。当钱镠在罗隐的谏言下决意放弃称帝野心时，这“十四州”的疆域从雄心壮志的象征转变为一份需要守护的具体责任。诗的意象由此参与了戏剧叙事，成为人物心境与政治抉择变迁的微妙注脚。而钱镠本人所作质朴深情的《巡衣锦军制还乡歌》，在剧中化为其面对父老乡亲时复杂心绪的流淌，展现了“钱王”威仪之下“钱婆留”的乡土本色与人性温度，使英雄形象更为丰满立体。这种诗化语言的运用，极大增强了戏剧语言的历史质感与文化底蕴，使全剧在历史叙事与人性叙事之上，构建起一个充满象征与意蕴的审美空间。 　　在历史人物的塑造上，《吴越长歌》将钱镠还原为一个多维、鲜活且充满温度的开拓者形象。演员魏鹏的表演精准地把握了钱镠这一角色的复杂性：他既是战场上勇猛果决的“钱王”，也是乡情宴上怀念旧部、真情流露的“钱婆留”；他既有“一剑霜寒十四州”的霸者之气，也有将西湖视作“杭州之目”加以悉心呵护的治理柔情与长远眼光。尤为重要的是，该剧通过钱镠与罗隐的君臣相得、挥泪斩挚友的执法如山、以及反复申明“善事中国”祖训的家风传承等关键关系与情节，生动构建了其“重贤、守法、安民、事大”的执政伦理与价值体系。这为理解吴越国的精神源头提供了血肉丰满的人格化身。 　　从舞台艺术的角度审视，《吴越长歌》充分展现了话剧这一媒介的独特魅力与表现力，主要体现为对舞台假定性与象征性的高超运用，赋予历史叙事以强烈的“史诗感”与“起源性”。主创团队并未追求对历史场景的写实复现，而是通过高度凝练、写意传神的艺术手法，将复杂的历史进程提炼为鲜明的意象、激烈的冲突与象征性动作，以高度浓缩的戏剧场景，构建起一个充满思辨张力的叙事空间。最为典型的例子莫过于“钱王射潮”这一传奇场面的处理。舞台上并未出现真实的钱塘大潮，取而代之的是激越昂扬的鼓乐、具有压迫感的聚焦灯光、演员充满原始张力的形体表演与呐喊，以及群体仪式化的舞蹈。这一高度凝练的诗性仪式，将人与自然抗争的磅礴意志凝结为超越史实的精神象征，从而赋予“钱王射潮”这一典故以神话乃至史诗的恢弘品格。 　　同样，剧中反复出现的空置龙椅、熠熠生辉的“金书铁券”、钱镠用于警醒自己的圆木枕与粉盘等道具，都超越了其简单的实物功能，升华为承载权力、信诺、勤政、戒惧等厚重历史意义的戏剧符号。这种写意的舞台美学，成功构建了关于“起源”的精神图景，继而再现了秩序与原则得以确立的史诗瞬间。 　　《吴越长歌》通过扎实的史剧叙事、思辨与诗意交融的语言、立体的人物塑造，以及写意象征的舞台美学，完成了对钱镠及其时代精神的艺术重塑。它既是一部展现吴越立国之路的舞台史诗，也是对“保境安民、善事中国”这一历史智慧深刻而鲜活的美学诠释。正是通过这种史诗的格局与诗性的艺术力量，该剧让一段王朝发端史，升华为一种关于治国智慧、民本精神与历史抉择的、具有普遍共鸣感的现代回响，并为我们清晰地揭示了后世所追寻的“太平”图景，源于一种深刻的精神抉择与务实的历史实践。 　　（作者杨子，为上海艺术研究中心副研究员）

　　2026年春节档，武侠电影《镖人：风起大漠》以黑马之姿逆袭，豆瓣口碑跃居档期榜首。这部改编自许先哲同名漫画的作品由袁和平执导，集结了李连杰、吴京、谢霆锋、张晋等四代动作演员，在新疆大漠的极端环境中鏖战数月，最终呈现出一场充满诚意的武侠盛宴。它的诞生，是一个关于梦想与热血的故事，也是一代代电影人对武侠片的坚守与传承。 　　改编：希望与今天的观众共鸣 　　2019年，朋友向袁和平推荐了人气国产漫画《镖人》，他一翻开，就被深深吸引。“每个人物的性格都很出彩，有新意，很贴近现代年轻人的生活。”袁和平说，“我很喜欢，就想拍成电影。”   　　“武侠是埋在每个人心里的种子。”但袁和平不想重复过去，他要拍“新一点的武侠电影”——不讲传统意义上的大道理，而是展现每个人独特的人生。故事发生在隋朝大漠，但内核要让今天的观众有共鸣。 　　这个想法，与编剧俞白眉不谋而合。“侠，是人们对公平、自由的向往。这在任何时代都被需要。”俞白眉说，“尤其是今天，我们该如何面对这个越来越不可知的复杂世界？每个人都需要‘镖人’这样的精神力量。”   　　在改编上，主创尽可能尊重原著，只是在表达上，把所有人物微调到同一主题里——这个主题，俞白眉概括为“追求自由”。比如上映后圈粉无数的燕子娘，被很多影迷认为颇具当代性，她不矫情、不虚伪，活得率性真实，虽然身份最低，精神却最自由。还有感动无数观众的老莫与阿育娅的父女情，老莫为了女儿的悔婚赤足走沙漠那场戏与原著一致，但微调了一句台词，老莫让女儿想干什么就干什么，因为“这是天底下头等重要的事”——俞白眉觉得，这完全是今天的父母会说的话。 　　影片男主角刀马的转变也呼应着当代人的困惑。电影开头他催着小七每天背古诗，到了结尾，他觉得不用让孩子按照别人的意愿活着。“这些都是我们希望跟观众对话的地方，希望每个人都活在当下，按照自己喜欢的方式活着。” 　　阵容：集齐四代武侠人 　　当吴京以监制身份为《镖人：风起大漠》攒局时，他有一个执念：要集齐中国武侠电影的四代人。 　　这份名单最终令人惊叹：60多岁的李连杰、梁家辉、惠英红，50多岁的吴京、张晋、谢霆锋，90后的于适、此沙，领头的则是今年81岁的袁和平。很多武侠迷感慨，头一次在一部电影中看到这么多知名动作演员，也希望不是最后一次。   　　淡出银幕多年的李连杰主动提出，为影片提前三周进组训练。“我需要三个礼拜去恢复体能，把记住的东西全运用出来。”他的训练计划精确到天，哪天提升体能，哪天恢复技术，哪天针对性训练，都安排得井井有条。他说，自己这次只想做个“助梦者”，“你们有梦想，我来助梦。我就是个绿叶，你们怎么鲜艳，我就怎么配。” 　　饰演谛听的谢霆锋坦言：“我不像京哥他们从小科班训练，我所懂的一切都是看动作电影学来的，试错就是受伤，没有别的方法。”片中，谢霆锋与吴京在风暴里打、在火里打、在高空打，虽然很辛苦，也难免磕磕碰碰，但“伤痛是暂时的,作品是永恒的。” 　　年轻一代同样拼尽全力。有过一定动作片经验的于适在片中饰演高手竖，他为竖设计了一个标志动作——每次战斗结束，都把他的武器“柱国之刃”扛在肩上，还要做得不刻意。在他看来，竖对人对事都保持中立，动静兼备，打斗结束后迅速恢复平静。 　　从越剧舞台跨界而来的陈丽君和李云霄这对搭档，也在拍摄中完成了自我挑战。饰演阿育娅的陈丽君虽有戏曲功底，但到了电影却完全不一样，很多时候她感觉自己已经在“玩命打”，但大家说还不够。吴京教她：“你打下去啊，大家都有护具的。”每次她觉得已经踹到了，对方却说没有，后来她才明白，原来是要真的踹。 　　李云霄在片中饰演燕子娘，她挑战的是从零学骑马。第一次训练时，她连马都上不去。当时正值酷暑，她戴着面罩，一圈一圈做着最枯燥的打圈练习，远远地看见其他人已经在做更高难度的动作时，又急又累，分不清脸上流的是汗还是泪。 　　拍摄：与大漠较劲的185天 　　袁和平之前也在新疆拍过戏，但没有像这次这么久。沙漠、戈壁、雅丹地貌……185天时间里，剧组几乎拍遍了新疆的各种景致。实景拍摄的代价是直面高温、严寒、沙暴等极端恶劣环境。谢霆锋坦言，开始大家也嘀咕，真的有必要去这么远的地方拍吗？但到了现场才发现，真实的天地瞬间让人感到自身的渺小，穿着戏服站在无垠大漠中，都市的一切被抛诸脑后，心中想的只有戏和角色。 　　作为一部讲述护镖送镖的武侠电影，马在故事中成为不可或缺的角色。影片马术指导王玉坡介绍，拍摄时他们最多一次调动过约150匹马，他因此获赠外号“弼马温”。“电影里有很多马群奔跑的大场面，我们的指挥人员提前把场地看好，对于全速跑的马，至少提前50米引导马群减速。如果是100多匹马同时跑，队伍中还会插一些专业的马匹管理人员，穿上戏服，和队伍一起跑。”王玉坡透露，吴京拍摄追逐马车的戏全是真人真做，长镜头一气呵成，在马的跑动中跳上马车。 　　在动作设计上，《镖人：风起大漠》以写实为主，动作不讲究花哨，而是追求拳拳到肉的生猛和狠劲。为此，演员在进组前都接受了系统训练。 　　在沙漠拍动作戏，最大难度来自风沙。影片动作指导谷轩昭吐槽，有时候风大得演员眼睛都睁不开，有时候又没风，剧组要用风扇营造出大漠的感觉。打戏还得跟演员表演接上，比如上场戏风很大，演员眯着眼，或者用手挡了一下，下场戏就得保持同样的状态。至于风暴中的打戏，谢霆锋形容，他们几乎没办法保持直立状态，都被风吹歪了，看不见也听不着，还被钢丝掉着，幸好他和吴京有多年默契，又敢打，才完成了那些“以前没见过的招数”。   　　当袁和平、张鑫炎、吴彬三位武侠片泰斗出现在片尾彩蛋时，影院里不少观众都激动地鼓掌了。画面中，初入江湖的少年从三位前辈身后走过，袁和平说了句：“以后，就是年轻人的事了。”这一幕仿佛正是《镖人：风起大漠》创作过程的象征：老一辈电影人曾创作出无数经典武侠电影，如今，接力棒已传到年轻一代手中，能否把这盏灯传下去，要靠所有人的坚守与用心。

雷达财经出品 文|丁禹 编|孟帅 去年下半年以来，智能清洁电器领域的新锐巨头——追觅科技大胆官宣了多个跨界计划，瞬间吸引了大众的目光。 而与在国内“锣鼓喧天”高调宣布跨界构想的热闹景象有所不同，追觅的金融业务则以一种颇为低调的姿态持续推进。 据悉，目前追觅科技的金融业务主要在海外布局，公司通过孵化器模式进行区域拓展，并与“追觅科技”本身品牌相隔离。 与此同时，追觅近期在国内亦招聘多个金融岗位，涵盖量化研究员、投融资经理、资金管理BP等。 追觅科技动作频频的背后，其主营业务的盈利能力非同一般。按照创始人俞浩披露的信息推算，追觅去年净利润规模约为55.6亿元，这一数字远远超过行业内的头部企业。 而追觅科技如此充沛的利润表现，犹如坚实的经济后盾，或为其赞助春晚、给员工豪横发放年终奖等举动提供有力支撑。 雷达财经注意到，在去年10月发布的《2025胡润百富榜》上，俞浩以85亿元的身家位列榜单第847位。 不过，一向“爱放狠话”的俞浩显然不满足于此，其放言要在5年内成为世界首富，还立志要用20年时间做出人类历史上第一个百万亿美金公司。 01 海外运转金融业务，国内招聘多个金融岗位 据北京商报3月1日消息，有知情人士透露，追觅科技的现金贷业务已在海外开启实际运作，涉及区域包括尼日利亚、墨西哥、菲律宾以及非洲部分国家等热门现金贷市场。 前述知情人士表示，“在孵化器内，大家不是统一行动的，而是各自的项目负责人去打通不同地区的业务。像非洲、尼日利亚的市场，都各自有人负责，谁做得好谁就跑出来，做得不好就被淘汰。现在追觅科技在尼日利亚、菲律宾等地都有实际业务在开展了，墨西哥业务没有运行起来，目前没有新进展。” 不过，前述知情人士表示，目前就海外金融业务而言，“追觅科技相关产品整体发展规模较小，部分业务信息还在保密阶段”。 雷达财经注意到，早在2025年初，就有媒体发现，追觅已启动了海外金融业务的招聘计划。 当年的招聘信息显示，追觅为东南亚地区互金项目的商务负责人提供了最高5万的月薪。而为负责墨西哥/巴西地区现金贷及消费金融业务的国家经理，追觅更是开出了最高7万的月薪。 值得注意的是，据蓝鲸新闻，在追觅科技近日发布的岗位招聘中，可以看到多个金融岗位，如量化研究员、投融资经理、资金管理BP等，其薪酬在1.2万元/月至5万元/月之间。 苏商银行特约研究员付一夫指出，追觅科技先落海外金融，是战略试错、监管套利、流量变现、生态协同的综合选择。 海外新兴市场监管宽松、牌照门槛低、现金贷需求旺盛，适合用孵化器模式低调试水，快速验证模式、积累风控与运营经验，降低国内直接入场的风险。其海外硬件渠道与用户基础可直接转化为金融流量，且海外业务不影响国内品牌调性。 付一夫还表示，追觅科技近期在国内招聘的量化研究、投融资以及资金管理三类岗位，虽不直接做信贷，但分别能从技术、资本、资金层面支撑金融布局，是其搭建金融科技生态的核心配套。 然而，相比于海外金融业务的顺利推进，追觅国内金融业务布局面临的挑战或更大。 浙大城市学院副教授、中国城市专家智库委员会常务副秘书长林先平认为，合规与牌照是核心瓶颈，国内消金领域持牌门槛高、竞争白热化，非金融原生品牌的用户信任度亟待建立。 林先平还指出，金融能力体系需从零搭建，相较于传统金融机构，追觅科技在贷后管理、资金对接、合规风控等核心环节存在短板，且多业务并行易分散资源。 02 追觅布局金融，“师从”小米、昆仑万维？ 天眼查显示，追觅科技（苏州）有限公司成立于2017年，公司以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心，专注于智能生活领域多品类产品研发与全球化布局。 追觅科技起源于清华大学校内规模最大的科技平台“天空工场”。自2017年成立以来，追觅科技已斩获数轮融资，而在早期众多投资者中，可以看到小米系资本和昆仑万维的身影。 今年2月，俞浩还曾在个人微博发文对雷军表达感谢，“小米和顺为是追觅的天使投资人。小米和顺为在2017年投资了我们1400万，并给了我们最早的订单。永远感谢小米和雷总！” 此后，作为老股东的小米集团、顺为资本，还曾多次对追觅科技进行追投。 也正是有了这层关系，追觅早期作为米家生态链企业“出道”，打出声量；直至2019年，追觅启动自主品牌战略，并依托海外市场破局。 而作为近十几年来国内互联网企业中的“顶流”，小米正是较早将“有流量，做金融”玩转的公司之一。 据贝壳财经，截至2025年初，小米以直接持有或参股形式，已拥有包括消费金融公司、银行等多类型金融牌照。 除了两张商业保理牌照，小米手中涉金融类牌照还包括第三方支付、民营银行、消费金融公司、保险经纪，同时还全资控股企业征信牌照、参股个人征信牌照。 而另外一个对追觅进行押宝的投资方——昆仑万维，也早早便涉足金融领域。据悉，此前靠投资趣店、银客网、随手科技等互联网金融项目，昆仑万维收获颇丰。 据雷锋网，昆仑万维董事长周亚辉是俞浩的清华校友，追觅早期的团队中也有不少骨干是周亚辉的直系师弟。 2019年，在追觅科技资金紧张、生死存亡的关键时期，昆仑万维通过旗下子公司以5000万元独家参与追觅科技B轮融资，借此获得11.16%股权，并助追觅成功渡过难关。 天眼查显示，目前西藏昆诺赢展创业投资有限责任公司持有追觅科技（苏州）有限公司约6.93%的股份。而前者是昆仑万维全资控股的创业投资平台，核心业务聚焦科技、文化及创新领域的股权投资。 03 频频高调放话，追觅能否撑得起俞浩的“野心”？ 除了金融业务，俞浩早已向外界公布了自己万箭齐发般的“疯狂跨界”构想。 据不完全统计，除了主营业务智能清洁电器外，在短短不到一年时间里，追觅便已密集发布电动牙刷、洗衣机、电视、显示器、剃须刀、冰箱、热水器、音箱、挂烫机、充电宝、路由器、智能眼镜、智能戒指、灯具、空气净化器、运动相机、智能垃圾桶等几十款各类跨界新品，大有再造一条“觅家”生态链的气势。 然而，俞浩的“野心”远不止于此，新能源汽车、天文望远镜、智能手机、具身智能等领域，皆在其未来规划的版图之中。 俞浩甚至放言，当几年后自己成为世界首富时，他还要凡尔赛——说“我对钱没有兴趣”。同时，他还立志用20年冲击“做出人类历史上第一个百万亿美金公司”的目标。 不过，就目前而言，俞浩和他一手创办的追觅距离这些远大目标显然还有不小的差距。据界面新闻独家获悉，2025年追觅营收已突破400亿元。 尽管世界首富的目标尚未实现，但在给员工发福利上，俞浩出手已十分“阔绰”。 据媒体报道，今年2月10日，多位追觅科技员工在社交平台发布消息，称收到公司发放的1克黄金，还印有自己的姓名。他们在发帖中提到，除了1克黄金，还有羽绒服、年货、魔术鸡蛋等年终礼物。 雷达财经注意到，目前俞浩甚至将自己的微博账号昵称改为了“俞浩-爱送黄金”。 今年2月7日，俞浩在微博透露，去年公司把主营业务净利润的18%作为奖金发放给员工，公司年终奖的总奖金规模将达到10亿量级。 据此推算，在全球智能扫地机器人市场份额位列第三的追觅，去年的净利润约为55.56亿元；这要远高于智能清洁行业的老大石头科技和老二科沃斯。 俞浩也曾向媒体表示，追觅去年的利润率已经达到行业第一，且“现金流充足”。 雷达财经了解到，石头科技去年的归母净利润为13.6亿元，科沃斯预计去年全年实现归母净利润17亿元至18亿元。 据每日经济新闻去年9月报道，追觅的营收在过去7年时间均实现100%增长。而公司内部人士提到，追觅的业绩增长主要得益于全球化和高端市场的有力支撑。 有观点认为，追觅发力金融业务，或为支撑其多行业并行发展的战略布局。 就其国内的金融岗位招聘信息来看，付一夫认为，投融资相关岗位聚焦公司整体融资、投资与资金运作，不仅是对内统筹造车、机器人等新业务的资金需求，还可参与金融科技标的投资、跨境金融合作。 付一夫还指出，量化研究核心是用数据建模与策略开发，服务于智能风控、用户信用评分、反欺诈，也可用于海外信贷定价、资产组合优化；资金管理则是负责全球资金结算、外汇对冲、供应链金融、应收账款保理，能够优化集团资金效率。 据俞浩所述，追觅生态发展的动力主要来自主营业务盈利和生态链基金。早在四年前，追觅刚起步时，他便开始构思并布局生态基金。 俞浩透露，在2023年投资行业低迷之际，追觅成功拿下基金牌照。到2025年底，根据创业邦数据，“我们已经获得了募资数量和规模的双料第一。单看这个基金，也是一个不小的奇迹。” 频频高调“夸下海口”的俞浩，未来能否如愿实现自己立下的一系列豪言壮志？雷达财经将持续关注.

英特尔董事长耶里 凤凰网科技讯 北京时间3月4日，据路透社报道，英特尔周二宣布，公司董事长弗兰克·耶里(Frank Yeary)计划在5月的年度股东大会后退休，其职位将由克雷格·巴雷特(Craig Barratt)接替。 耶里的离任正值陈立武出任英特尔CEO一年后，对这家陷入困境的美国芯片制造商的董事会而言是一次重大调整。去年，陈立武上任仅数周后，就有三名董事会成员相继宣布退休。自担任CEO以来，陈立武已着手实施一项旨在扭转公司颓势的计划。 耶里自2009年起担任英特尔董事，2023年起出任董事长，在任内主导了四次CEO更迭，并应对了英特尔制造业务衰退及对手台积电崛起的挑战。 陈立武在出任CEO前，曾与耶里共同在英特尔董事会共事，后因对公司转型计划存在分歧而离任。 耶里在一份声明中肯定了公司在重振制造技术方面取得的进展，并指出他和董事会在去年选定陈立武出任CEO。 即将接任董事长的巴雷特于2025年加入英特尔董事会，曾在高通和谷歌任职。值得一提的是，英特尔此前也曾有一位同样名为克雷格·巴雷特的CEO。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

　　2月27日，2026年米兰冬残奥会中国体育代表团成员在出征动员大会后合影。新华社记者 才扬 摄 　　新华社北京2月27日电（记者郑直、李春宇）2026年米兰-科尔蒂纳冬残奥会将于3月6日至15日在意大利举行。中国体育代表团27日在京成立，这是我国参加境外冬残奥会项目最多、运动员规模最大的一届。 　　中国代表团总人数167人，其中运动员70人（男运动员51人、女运动员19人），全部为业余选手，其中62人参加过冬残奥会。运动员来自全国9个省（区市），平均年龄27岁，年龄最大的40岁、最小的18岁，有满族、傣族、佤族、侗族、哈尼族5个少数民族的8名运动员。 　　中国残联主席、中国残奥委员会主席程凯任团长，中国残联党组书记、理事长周长奎任执行团长。 　　2月27日，运动员、教练员等出席2026年米兰-科尔蒂纳冬残奥会中国体育代表团出征动员大会。新华社记者 才扬 摄 　　本届冬残奥会共设残奥冰球、轮椅冰壶、高山滑雪、单板滑雪、越野滑雪、冬季两项6个大项、79个小项。届时将有来自52个国家和地区的600多名运动员参赛。这是中国代表团第七次参加冬季残奥会，将参加全部6个大项中的71个小项比赛。 　　代表团表示，将力争优异成绩，实现运动成绩和精神文明双丰收，向国际社会展现新时代中国残疾人的风采，展示中国式现代化建设和残疾人事业发展成就。代表团希望通过在米兰冬残奥会的表现，鼓舞激励广大残疾人积极参与体育活动，融入社会，实现梦想，为推动残疾人事业全面发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。 　　“这是我第二次参加冬残奥会的比赛，我也很开心能有机会继续在最高舞台上展现自己。”残奥越野滑雪和残奥冬季两项队队员、北京冬残奥会中国代表团首金获得者刘子旭在会后接受采访时说，“经过了训练与技战术的积累，希望这一届能够超越自己，取得更好的成绩。” 　　代表团将于28日凌晨飞赴意大利。

　　新华社悉尼3月2日电（记者岳东兴、梁有昶）中国女足国家队主教练安特·米利西奇2日表示，在即将开始的亚洲杯卫冕征程中，他将率队专注于打好每一场比赛，希望最终能让每个人感到自豪。 3月2日，中国女足主教练安特·米利西奇在新闻发布会上。新华社发（胡泾辰 摄） 　　3日，中国队将迎来第一场小组赛，对手是首次参加女足亚洲杯的孟加拉国队。 　　在2日的新闻发布会上，米利西奇坦言，作为卫冕冠军的主教练，压力肯定存在，但关键是专注于球队自身，打好每一场比赛。他表示，对于前期的备赛工作感到满意。 　　“对手特点鲜明，年轻有活力。但同时就像往常一样，我们要专注于自己。”这位澳大利亚籍主帅说，“希望我们能实现在训练中一直努力要达到的目标，并在明天有积极的表现，带来积极的结果。” 　　一同出席发布会的队长吴海燕表示，大赛的第一场往往不容易，但全队已做好准备，希望在比赛中更加积极主动，展现中国女足的精神。 3月2日，中国队队长吴海燕（左）在新闻发布会上。新华社发（胡泾辰 摄） 　　作为后防中坚，吴海燕早在2015年世界杯时就担任中国女足队长。近11年过去，33岁的她依然戴着队长袖标，从一名奔跑能力强的年轻右后卫，变为了如今经验丰富的中后卫。 　　“对我来说，始终保持对比赛的新鲜感，源于我对足球的热爱。我也特别珍惜每次代表国家队出场的机会。”她说，“我希望用我的行动激励更多喜欢足球的人，希望有更多女孩可以参与这项运动，这是我一直以来希望做到的。” 　　当天发布会现场，孟加拉国队的记者坐满发布厅第一排。一位同行介绍，约有30名该国记者随队前来采访本次赛事。 　　该队的主教练皮特·巴特勒是英国人。他说，球队首次晋级亚洲杯正赛改写了历史，希望通过参加本届赛事为未来该国女足的发展打下基础。“不论输赢还是打平，我们都会踢出自己的风格，不会‘摆大巴’。我很尊重对手，明天将是一场艰难的比赛。”他说。

上市52天后，MiniMax交出了IPO后的首份成绩单。 整体来看，2025年MiniMax收入7903.8万美元，较去年同比增长158.9%。剔除掉股份支付、金融负债公允价值变动和上市开支这些项目后，经调整净亏损2.51亿美元，较去年同期亏损扩大了2.7%。 如果用一个主题词来描述MiniMax的2025年，那可能是“效率”。财报里的几个关键数据，反映了去年MiniMax提效的任务主线。 销售及分销开支4036.9万美元，较去年同期减少40.3%，印证了MiniMax曾提到的“放弃C端DAU流量指标”。研发费用2.53亿美元，较去年同期增长33.8%，远低于收入增长幅度，说明是研发具有回报比，有效研发的每分钱都花在了刀刃上。 毛利的增幅也超越了收入增长，较去年同比增长437.2%。毛利率相比去年，实现翻倍提升。 而这一切都要归功于，由模型性能提升和Token用量指数级增长，由此带来了一系列的连锁反应。 昨晚，首次出席电话业绩会的闫俊杰，全中文交谈，言语偶有磕绊，略带着一些紧张。面对MiniMax未来走向何方，却十分笃定，“从大模型公司，向AI时代的平台型公司迈进”。 闫俊杰提出了一个计算公式：AI时代平台公司的价值≈智能密度× Token吞吐量。 这个公式本质上定义了一种全新的价值结算体系，既颠覆了互联网时代的公司价值评估逻辑，也在为其瞄定价值坐标。 MiniMax三部曲 一路走来，MiniMax经历了三部曲，分别是AI原生应用、大模型厂商再到未来的AI平台。 在起步阶段，MiniMax以主打情感陪伴的AI应用产品Talkie/星野，打入到了市场中。 AI应用在初期，为MiniMax获取了流量关注和品牌知名度。彼时，大家对这家公司的初印象便是，区别于ChatGP的新形式应用，且在C端迅速积累起可观用户规模的国内玩家。 从招股书来看，正是C端的AI应用撑起了MiniMax的估值。2024年MiniMax总收入3052万美元，To C产品收入占了71.5%。该阶段的Talkie/星野是营收主力，收入为1946万美元，营收占比高达63.7%。 来到2025年前三季度，AI应用产品占总收入比重仍高达71.1%，海螺AI成为了增长的第二曲线，收入增长至1746万美元，占总营收的32.6%。 在MiniMax上市前，营收的爆发式增长大部分要归功于C端的AI应用。但一个不可忽视的事实是，To C赔本赚吆喝，而To B才是实打实的“现金牛”。 从2023年到2025年前九个月，AI原生产品的毛利率从-380.2%的严重亏损，一路攀升到4.7%。C端产品不再纯粹烧钱拉新，开始具备自我造血能力。这对于依赖C端流量起家的MiniMax来说，是跑通商业模型的第一步。 相较而言，To B侧业务收入的表现一直很稳健，毛利率维持在70%到75%左右，成为了公司的利润稳压器。 结合2025全年财报来看，决定MiniMax从大模型厂商走向AI平台公司的转折点，发生在2025年Q4。 在Q4的加持下，AI原生产品收入营收占比从去年的71.4%降至67.2%。同时，开放平台及其他基于AI的企业服务收入，营收占比也从去年的28.6%增长至32.8%。 To B收入占比的提升，说明MiniMax不再只追求C端产品的用户活跃度，而是通过向企业客户输出模型能力、解决方案来获取稳定现金流，这是一种更务实的商业化路径。 至此，从大模型厂商到AI平台型公司的路径显示，MiniMax初步结束了烧钱换增长的阶段。 大模型厂商的核心盈利模式是通过API或基础模型赚钱，或靠C端应用吸引流量。而AI平台公司既拥有自营的原生产品，又拥有高毛利的B端服务平台。 Q4的数据证明了，MiniMax试图在探索一条“高低搭配”的生存法则：低毛利的AI原生应用产品，负责抢占市场、积累用户数据和迭代模型能力；高毛利业务的B端服务，负责赚钱养活公司、覆盖高昂的研发和算力成本。 平台，有什么不同？ 闫俊杰在过往的发言中一直在强调一个词——独特。对应到MiniMax的发展过程，是不断地做取舍。 MiniMax有三个明显的坚持方向。第一坚持全模态的研发，包括语言、视频、语音、音乐等主要模态。 闫俊杰在财报会上表示，第一个阶段是通过技术积累，把每个模态都做出来，都能单独跑通。第二步是目前所正在经历的阶段，在跑通的基础上，把模态尽可能地整合在一起，形成新的突破。新的成果将会体现在今年下半年推出的M3模型系列和海螺3系列。 第二是坚持全球化，从第一款产品Talkie即是如此。一开始便出海的决定，不仅让MiniMax躲过了直面自大厂的挑战，也让其模型和产品在海外积累起了知名度，在开源的助推之下，拉动Token消费和商业化变现。2025年财报显示，MiniMax营收中超过70%收入，来自国际市场。 第三个坚持是追求性价比，最突出体现就是大模型在效果、价格和速度上的平衡。这一点在大模型训练中也有凸显，MiniMax倾向于简单的架构和算法，去解决极致的问题。闫俊杰也提到，去年主要寻求训练的效率，今年将会转向追求更高的研发效率和模型迭代效率。 选择是取舍的一种形态，而另一种表现形式则是拒绝。例如，不做移动端的通用型个人助手，不在投流营销上过多消耗。 MiniMax要转型为AI平台公司的口号，实际在重新定义AI时代的价值范式。 互联网平台的核心逻辑是连接和匹配。其价值在于降低信息不对称，提高交易效率。 这里面有几个核心的决定因素，网络效应、规模效应和数据壁垒。落实到具体指标，看什么？用户的MAU/DAU、每个用户的收入和平台的货币化率，本质上是关于流量的生意。 当AI时代的最小单位变为Token后，AI的内生逻辑成为了智能的生成与分发。 闫俊杰认为，AI时代平台公司的价值≈智能密度×Token吞吐量 智能密度是平台能力的上限，决定了能解决多复杂的问题。开发者生态是平台能力的广度，基于平台开发Agent和应用，将智能注入各行各业，是抬高Token吞吐量的核心力量。 互联网通过流量，来实现规模效应，摊薄成本。AI时代则体现为“数据-模型-体验”，用户越多，产生的数据反馈越多，模型迭代更快、智能密度更高，以此来吸引更多开发者和客户，从而实现更大的Token吞吐量。 这意味着，流量的计算方式将不再是核心。AI公司的财报里，日均Token调用量、算力消耗量成为了更有潜力的指标。 当在财报电话会上，不再只谈流量，而是能清晰地阐述智能提升，如何带来API调用量的增长，以及Token成本下降如何引起更广泛的商业化落地时，也许才到了证明AI平台公司的时刻。 Token的杠杆效应 MiniMax和大模型创业公司的红利，来自智能速度提升带来的时间窗口，Token则是加之于身的最大杠杆。 OpenClaw的热度，从春节延续至今。 大厂方面，阿里云通义实验室推出了个人智能体工作台CoPaw，主打“本地+云端”统一体验和多频道对话。而百度智能云推出OpenClaw一键部署服务。春节前夕，百度App也正式支持一键调用OpenClaw，用户在百度智能云完成部署后，通过搜索框或消息中心即可调用。 创企一侧，月之暗面和MiniMax分别推出了桌面端Claw产品。这些产品功能大同小异，一方面降低了部署的门槛，另一方面支持打通最常使用的办公软件。 MiniMax和月之暗面，在这波“龙虾潮”中初尝红利，直接拉动付费用户群体增长。 MiniMax电话业绩会透露，M2系列文本模型在2026年2月的平均单日Token消耗量，已增长至2025年12月的6倍多，其中来自编程套餐的Token消耗量增长超过10倍。这体现在2026年一季度报表中，将非常可观。 闫俊杰认为OpenClaw，“是一个长期趋势的开端，而非一次性的短期红利”。不过，行业的增长并非简单的线性外推，而是呈现出阶梯式的形态。 在这种阶梯式增长的格局下，要想能抓住每次行业演进中的机会，核心在于对智能迭代本质的理解，基于此提前布局研发资源，并且清晰定义每一代模型。 闫俊杰预判了三个富有增长性的场景，被其称之为“超级PMF”。 AI编程将迎来L4至L5级别的智能，AI将从“工具”走向“同事级”协作；各职业的workspace办公场景，是一个覆盖范围更广，市场空间更大的场景，会比编程更加复杂；AI创作工具将能够生成“直出可交付”的中长内容，甚至出现流式、实时输出的新形态。 按照上面的预判，有两个事情非常清晰，Token量级可能出现1-2个数量级的增长；春节期间的大考仅是暂告一段落，今年还会上演继续上演模型卡位之战。 全模态的融合值得期待，意味着模型对世界的理解，将从盲人摸象走向通感认知。每一次交互的智能含金量，相较之前都会有明显提升。 当模型能够同时处理视频、音乐等高信息密度模态时，单位时间内的数据吞吐量将指数级增长。毕竟，一个视频Token量要远超普通文本。届时，开发者和创作者基于全模态能力构建应用，能够进一步拉高日均Token调用量。 MiniMax率先握紧了定义AI的“麦克风”。 接下来，难题留给了智谱、月之暗面、阶跃星辰们。

【CNMO科技消息】本周，苹果公司发布了多款新产品，但与此同时，也惯例性地停产了部分现有产品。随着新品的亮相，苹果也终止了七款现有产品的销售，涵盖iPhone、iPad、Mac以及显示器等多个产品线。 具体停产型号及其替代产品包括：iPhone 16e被iPhone 17e取代；M4 MacBook Air升级为M5 MacBook Air；搭载M4 Pro和M4 Max芯片的MacBook Pro更新为搭载M5 Pro和M5 Max芯片的版本；M3 iPad Air则被M4 iPad Air接替。此外，Apple Studio Display（2022年款）和Pro Display XDR也分别被新款Studio Display和Studio Display XDR所取代。 其中，iPhone 17e、M5 MacBook Air、搭载M5 Pro/Max芯片的MacBook Pro以及M4 iPad Air均属于常规的年度升级。它们在继承前代基本特性的同时，也带来了一些有价值的性能提升。 不过，低存储版本M5 MacBook Pro的停产则有些出人意料。这款搭载M5芯片的MacBook Pro于去年十月才刚发布，如今基础款512GB版本便被移除，这意味着消费者现在只能选择价格更高的1TB或更大容量版本。在显示器方面，新款Studio Display相较于2022年款有直接的改进，而新推出的Studio Display XDR与其取代的Pro Display XDR相比，则各有优劣。 苹果本周的新品发布尚未结束。预计还会有两款产品亮相，分别是MacBook Neo和搭载A18芯片的iPad。MacBook Neo将是苹果产品线中的一款全新机型，因此不会导致现有产品停产。 然而，如果搭载A18芯片的新款iPad发布，很可能意味着目前在售的第11代基础款iPad将停止供应。这款于去年三月推出的机型搭载的是A16芯片，是目前苹果在售的iPhone、iPad或Mac中唯一不支持Apple Intelligence的产品。通过将其更新为A18型号，苹果的整个产品线将全面兼容苹果的AI功能。

日前，苹果公司直接在官网上线了新款手机产品iPhone 17e，起售价4499元，搭载A19处理器（6核CPU + 4核GPU的“减配版”），后置单摄像头，起步存储容量升至256GB，6.1英寸刘海屏，重量为170g，配色方面新增了浅粉色。不过，就因为iPhone 17e的屏幕仍旧是60Hz刷新率，就有人认为苹果公司是在搞“清库存”。 国产手机厂商早就普及了屏幕高刷新率，目前最高达185Hz，120Hz屏幕刷新率也在几年前就已普及，这方面苹果确实显得有些落后，iPhone 17e的60Hz刷新率更显得“古早”感。但如果因屏幕刷新率问题，就认为苹果是在“清库存”，未免有些牵强。 智能手机产品的“库存”，如果是以整机的形式积压，尚能理解，比如iPhone 16、iPhone 15、iPhone 14等老款iPhone产品，但iPhone 17e是以新机的形式呈现，不可能苹果公司单独把60Hz刷新率的屏幕配件“压在仓库”，从而成为“库存机”。 用户可以认为iPhone 17e产品力不足，性价比不高，但iPhone 17e与“清库存”扯不上一点儿关系。 与华为、一加、小米、vivo、OPPO、荣耀、三星等手机厂商相比，苹果公司存在一定劣势，苹果公司一个整年内一般只有一款旗舰机，而华为、一加、小米、vivo、OPPO、荣耀、三星等手机厂商一年会推出多款新机产品，其产品范围覆盖度较广，高中低端产品都有，苹果的单产品线策略很难吃到所有消费者的“蛋糕”，这就相当于把中低端市场白白让给其他手机厂商。 过去苹果公司确实对中低端智能手机市场没啥心思，但随着行业竞争的加剧，苹果公司也学聪明了，既然华为、一加、小米、vivo、OPPO等厂商能抢iPhone的市场份额，那么，iPhone为什么不能主动往中低端市场渗透呢？并且，苹果有着非常大的优势： 第一，依托成熟的“果链”，苹果做中低端产品毫无压力。 第二，推出iPhone SE、iPhone 17e等价格相对便宜的产品，并不会拉低苹果的品牌影响力。 第三，iPhone的iOS系统优势。 第四，苹果公司的高利润率。 如果从“奢侈品”的角度来看iPhone 17e，就非常能理解苹果公司的做法，就像豪车市场，BBA等传统豪车厂商也在不断降低售价，若只看品牌的“标”，BBA的入门级产品售价非常非常低。用同样的眼光来看，苹果公司也是明白了，推出中低端产品毫无影响，只要能将产品卖出去，管它高端不高端。苹果公司是想明白了这一点，反而有些消费者没看懂，认为苹果是在自降身份，动不动就要笑话谁。 iPhone 17e的起售价为4499元，国补后的价格为3999元，若后续继续促销降价的话，价格会更低，这种情况下，就会来到一个许多消费者感兴趣的话题：“同样是3000多元，买苹果手机，还是买安卓？”四五千元的苹果手机确实会让人犹豫，但是3000多元的iPhone看起来诱惑力十足。 然而问题又来了，面对“丐版”iPhone 17e，真的会有人去买它吗？要知道它的配置跟iPhone 17、iPhone 17 Pro可是差很远，比如，后置摄像头、屏幕刷新率、电池容量、处理器等，iPhone 17e都显得诚意不足，有谁会傻乎乎跑去买这种“丐版”的东西？ 事实上，人与人之间的差异性决定了彼此的购物习惯差异，可能有些用户觉得iPhone 17e是“丐版”，但对于另一群消费者来说，iPhone 17e的亮点并不少，或者说他买iPhone 17e并没有觉得不好。 第一，拍照需求不高。尽管近几年来华为、一加、小米、vivo、OPPO等手机厂商都在卷拍照，但有些用户对拍照的需求并不高，只要能用就行，某种程度上，什么后置四摄、2亿像素、拍月亮等都是性能过剩，他们压根用不上。如果平时对拍照没什么高需求，iPhone 17e的后置单摄毫无问题，并且价格还便宜。 第二，价格合适。过去消费者对新手机的追逐度非常高，有些消费者逢新机必买，但近几年来消费者对于智能手机的创新和亮点逐渐祛魅，慢慢他们就养成了“以自我感受为中心”的购物习惯，或者说更加关注实用性。 另外，消费者也更加关注价格，好手机当然很多，但“好手机”拿来到底能干什么？另外，自己究竟是不是“配得上”用很贵的手机，动辄七八千元，更贵的一两万元，再一看自己的工资，买便宜的手机也无所谓。若iPhone 17e的价格来到3000多元，还是很有吸引力的。 第三，加量不加价。iPhone 17e的储存空间只有两个配置：256GB版和512GB版，256GB的价格为4499元，512GB版的价格为6499元，后者的价格确实让人望而却步，但256GB版的起售价只要4499元，这个价格与上代机型价格一致，而起始储存空间却达到了256GB。对于消费者来说，256GB储存空间完全足够。 很多时候，人以“消费者”的眼光和“局外人”的眼光来看待某件商品时，差别很大，“局外人”可能觉得哪哪都不好，但“消费者”却毫无感觉，该买就买，iPhone就经常出现这种“网上没赢过，现实里没输过”。 实际上iPhone Air产品此前也遭遇过类似的问题，部分消费者认为iPhone Air不咋地，但真正买过iPhone Air的人却又是另一番评价。 iPhone 17e在影响力上，肯定不如iPhone 17、iPhone Pro、iPhone 17 Pro Max，但最终还是要看其销售能力，即到底有多少消费者会认可这款产品。 对于苹果公司来说，现在这段时间算是它的“空窗期”，推出iPhone 17e能让它在2026年3月到2026年9月份之间抢到一定的市场。 当然，对于iPhone 17e也没必要过分高估，毕竟它的产品配置摆在这里，对于大多数有了拍照习惯的用户来说，iPhone 17e显然不够，iPhone 17e只针对小众市场的特定用户。若将iPhone 17e与更庞大的市场相比，可能iPhone 15Pro、iPhone 16Pro都比它要好，iPhone 17e对于老iPhone用户吸引力不大，只有喜欢这个价格的人会喜欢它，另外就是它的淡粉色配色，从颜色上来说，某些女性用户可能喜欢这个颜色，把它拿来当备用机还是挺合适。 iPhone 17e还有一个作用是，不让iPhone用户流失，同时吸引更多安卓机用户买iPhone，毕竟，iPhone 17e虽然价格便宜，但一样有App Store，消费者在软件上消费，苹果也能赚钱，硬件+系统才是苹果公司的“杀手锏”。 话说，都2026年了，又有谁会因为用什么手机而被人捧起来，用什么手机而被人笑话，这种“古典”思想真没必要，用什么手机是人家的自由。无论是消费者，还是手机厂商，大家都实在点不好吗？

原标题：Gemini 3 系列中速度最快、最具成本效益 AI 模型：谷歌 Gemini 3.1 Flash-Lite 登场，首字响应提速 2.5 倍 IT之家 3 月 4 日消息，谷歌昨日（3 月 3 日）发布博文，宣布推出轻量级 AI 模型 Gemini 3.1 Flash-Lite，声称是其速度最快、最具成本效益的 Gemini 3 系列模型。 开发者目前可通过 Google AI Studio 中的 Gemini API 获取预览版，企业级用户也能在 Vertex AI 平台上同步体验。 价格方面，为大幅降低 AI 应用门槛，谷歌为该模型制定了极具竞争力的价格：每百万输入 Tokens 收费 0.25 美元，每百万输出 Tokens 为 1.50 美元。 在低售价的同时，Gemini 3.1 Flash-Lite 在性能方面实现大幅跨越。权威评测平台 Artificial Analysis 的数据显示，与前代 2.5 Flash 相比，新模型的首字响应速度（TTFT）暴涨 2.5 倍，整体输出速度同步提升 45%。这种极低延迟特性，让其成为构建实时响应体验的理想之选。 在各项核心能力测试中，3.1 Flash-Lite 展现出越级挑战的实力。该模型不仅在 Arena.ai 排行榜上斩获了 1432 分的 Elo 得分，更在多模态理解与逻辑推理测试中全面领先同级竞品。 具体而言，它在 GPQA Diamond 测试中得分率高达 86.9%，在 MMMU Pro 测试中达到 76.8%，甚至在多项指标上超越了体积更大的上一代 Gemini 2.5 Flash 模型。IT之家附上相关数据如下： 除了硬核的性能指标，3.1 Flash-Lite 还在 AI Studio 和 Vertex AI 中标配了创新的“思考层级（thinking levels）”功能。 这一机制支持开发者灵活控制模型在执行任务时的“思考深度”： 在处理海量翻译或内容审核等对成本极度敏感的基础任务时，开发者可调低思考深度以追求极致效率； 而在面临生成用户界面、构建数据看板或复杂逻辑模拟等高难度任务时，则可调高思考层级，激发模型更深度的推理能力。 Latitude、Cartwheel 以及 Whering 等早期测试企业目前已率先将 3.1 Flash-Lite 部署于复杂的业务场景中。测试团队反馈称，该模型不仅具备卓越的处理效率和逻辑推理能力，还能以媲美大型模型的精准度处理复杂输入指令。

IT之家 3 月 4 日消息，3 月 2 日，中兴通讯终端业务在 2026 年世界移动通信大会（MWC26）上展出全系列、多形态 AI 终端产品。其中，与字节跳动旗下豆包合作开发的 AI 原生手机努比亚 M153 豆包手机助手技术预览版完成海外首秀，主打情感陪伴的 AI 产品 iMoochi 同步在本次展会发布。 此次展出的努比亚 M153，是努比亚与豆包合作开发的首款 AI 原生手机，核心特点为在操作系统层面实现了与豆包手机助手的系统级深度集成。 IT之家现场了解到，该机型可识别并执行用户以自然语言发出的复杂、跨应用指令，可串联完成多步骤任务，调整了传统的人机交互模式。针对智能餐厅预订、多平台比价等场景需求，用户仅需下达语音指令，手机即可自动调用对应应用，完成信息检索、筛选比对、预订操作及路线规划等全流程动作。 硬件配置方面，努比亚 M153 搭载高通骁龙 8 至尊版处理器，配备 16GB+512GB 的高速内存组合；影像模块采用后置 5000 万像素主摄领衔的三摄影像系统，搭配 AI 影像算法；续航部分内置 6000mAh 大容量电池，支持 90W 有线快充与 15W 无线充电。 除手机核心赛道外，中兴通讯终端业务在本次展会上同步发布 AI 宠物产品 iMoochi，拓展 AI 终端品类布局。 据介绍，iMoochi 定位为具备深度交互反馈能力的情感陪伴 AI 产品，采用萌系外形设计，搭配定制萌系音色与专属的“iMoochi 语言”完成交互表达。该产品支持触摸感应与语音唤醒，可针对轻碰头部、持续抚摸等触摸动作，给出摇头、摆尾、发声等多维度反馈；伴随用户使用时长增加，产品会呈现差异化的交互反馈，模拟拟生命体的行为模式，包含打哈欠、饥饿感知、冷暖识别、玩耍互动等相关设定。 该产品面向全年龄段有情感陪伴需求的人群，配套 APP 可实现设备管理、陪伴日记查看、产品交互状态查询等功能，进一步拓展互动维度。 目前 iMoochi 已推出 Hopami、Mimiu、Cynomi、Mogogo 四款不同设定的产品型号，覆盖用户的个性化选择需求。 中兴方面表示，本次 MWC26 展出的相关 AI 终端产品，是其“AI for All”战略的落地动作。未来企业将持续推进 AI 技术在更多终端形态上的融合与应用。

IT之家 3 月 4 日消息，苹果昨晚宣布推出全新的 Studio Display 系列显示器，专为完美搭配 Mac 设计，起售价 11999 元。 不过，如果你手中仍然在使用搭载英特尔芯片的 Mac 电脑，那么苹果刚刚发布的新款 Studio Display 和 Studio Display XDR 就很可能与你无缘了。 根据苹果官方网站公布的兼容性列表，无论是标准版 Studio Display 还是高配版 Studio Display XDR，均不支持任何基于英特尔处理器的 Mac 机型。 苹果明确表示，这两款显示器兼容的 Mac 列表可以追溯到 2020 年，但所有型号内部搭载的都是 M 系列芯片。IT之家附完整兼容列表如下： 16 英寸 MacBook Pro（2021 年及后续机型） 14 英寸 MacBook Pro（2021 年及后续机型） 13 英寸 MacBook Pro（M1 芯片，2020 年及后续机型） 15 英寸 MacBook Air（2023 年及后续机型） 13 英寸 MacBook Air（M1 芯片，2020 年及后续机型） Mac Studio（2022 年及后续机型） Mac mini（2020 年及后续机型） Mac Pro（2023 年及后续机型） 24 英寸 iMac（2021 年及后续机型） 苹果自 2020 年发布首批搭载 Apple Silicon 芯片的设备以来，便逐步与英特尔解耦。MacBook Air 于 2020 年完成过渡，MacBook Pro 系列则在 2021 年全面转向 Apple Silicon，其他 Mac 产品线也陆续跟进，最后一批搭载英特尔芯片的 Mac 是 Mac Pro，其英特尔版本于 2023 年正式停产。截至目前，苹果已有近三年时间未销售任何搭载英特尔芯片的 Mac 电脑。 随着英特尔 Mac 的长期停产，苹果也在逐步收紧对其的支持。据此前消息，macOS Tahoe 将成为英特尔 Mac 所能获得的最后一次大版本系统更新，后续的 macOS 27 将不再支持这些机型。不过苹果承诺，在 macOS Tahoe 之后，英特尔 Mac 仍将获得为期三年的安全更新。

Mac 合家欢 正如期待那样，苹果刚刚通过「官网直接上架」+「新闻稿」的方式，推出了最新的 M5 Pro/Max 款 MacBook Pro 和一大堆 Mac 更新。 这次上新的 MacBook Pro 相比昨天发布的「闹人」iPhone 17e，让人兴奋的元素少了一些。 毕竟它和爱范儿去年测试过的 M5 MacBook Pro 的唯一区别，就是处理器新增了 M5 Pro 和 M5 Max 两种规格，除此之外几乎再无变化。 图｜Apple 而这次的 M5 Pro 与 M5 Max 处理器，的确有一些可以让人刮目相看的资质。 M5 Pro/Max 相比标准版 M5，差异最大的自然是核心数量。 根据爱范儿去年基于标准版 M5 处理器的评测，哪怕仅仅 10+10 核心的 M5，在很多追求本地算力的应用中已经可以追平当年的「巨无霸」M1 Max 了。 关联阅读：MacBook Pro M5 首发评测：苹果最接近「游戏本」的一次？ 而规模更大的 M5 Pro 与 M5 Max，毫无疑问将会成为 2026 年 Mac 家族中的性能标杆。 目前我们看到，M5 Pro 的起步配置为 15 核 CPU + 16 核 GPU，最高可选配 18 核 CPU + 20 核 GPU 的组合： 而 M5 Max 的核心配置则来到了 18 核 CPU + 32 核 GPU 起步、18 核 CPU + 40 核 GPU 封顶的规模。 鉴于本次 N3P 工艺的进步，双端性能再创新高不是梦： 同时，本次 M5 家族的神经网络加速器规模同样不容小觑。 去年的标准版 M5 上，苹果就为每颗 GPU 核心都内置了「新一代神经网络加速器」，让 Msty Studio 和 VidHex 之类本地 AI 工具取得了不俗的效果： 在 Msty Studio 中使用相同指令测试首词元响应速度 而相同的神经网络加速器应用到 M5 Pro 与 M5 Max 规模更加庞大的 GPU 核心之后，其在本地机器学习和 AI 加速方面的表现只会更加出色—— 根据苹果的介绍，M5 Pro 在 LLM 提示词处理工作中「相比 M1 Pro 可以实现 6.9 倍的提升」，M5 Max 则相比 M1 Max 实现了 6.6 倍的飞跃： 同时我们也能看到，在代码编译场景下，M5 Pro 不仅相比 M1 有接近 2.5 倍的提升，其表现甚至比 M4 Pro 都有了约 25% 的进步： 这种进步幅度可不是单纯堆砌 GPU 规模或者盲目提频能够实现的，台积电 N3P 工艺和改良过的架构设计在其中都功不可没。 同时，今年的 M5 Pro/Max 上还首次应用了一套「全新融合架构」，可以「将两颗芯片集成到单个 Soc 中」—— 不出意料的话，这就是此前爆料中提到过的台积电 SoIC-MH 工艺，让不同架构的处理器单元可以更灵活地在晶片上排布。 MacBook Air：提速！ 此外，本次处理器升级的不止 MacBook Pro，大半年没有更新的 MacBook Air 终于迎来了处理器升级。 按照计划，MacBook Air 从 M4 升级到了 M5，有 10+8 核与 10+10 核两种规模，依然为 16、24 和 32GB 三款内存： 最重要的好消息在于，这一代 MacBook Air 的硬盘起步配置来到了 512GB，价格 8499 元起（13 寸）。 并且过去几年「硬盘掉速」的问题终于得到了苹果的重视，根据官网上的说法，「新版 MacBook Air 换用了新的 SSD」，读写速度提升了两倍。 苹果显示器：影分身！ 整整五年没更新的 Studio Display 终于在这个春天得到了新生，并且还夺舍了自家大哥 Pro Display XDR—— 是的，你没看错，Pro Display XDR 没有了，现在官网只剩下 Studio Display 和 Studio Display XDR： 与预测的相同，新款用上了之前 CES 上 LG 展示的那块高刷 5K 面板（或类似物），让 Studio Display XDR 解锁了 ProMotion 能力。 只不过等级森严的传统不能丢，虽然 Studio Display XDR 更新了 120Hz 刷新率，但新 Studio Display 依然是 60Hz。 但 5K 120Hz 绝不是个轻松的参数，以至于苹果官网自己都要标明： 搭载 M1、M1 Pro、M1 Max、M1 Ultra、M2 和 M3 芯片的 Mac 机型搭配 Studio Display XDR 使用时，刷新率最高达 60Hz 。 而在软件方面，Studio Display XDR 还带来了一样新东西：DICOM 医学影像校准。根据官网的介绍： Apple 发布了全新的 DICOM 医学影像预设和医学影像校准器，使放射科医生能够直接在 Studio Display XDR 上查看诊断图像，为单一用途的医学影像显示器提供了一种多功能替代方案，并支持无缝显示模式切换。 还记得医院墙上那个用来看 CT 的背光板吗？现在 Studio Display XDR 可以借助自己 2000 尼特的峰值 HDR 亮度来给医生帮忙了： 新版 Studio Display XDR 和 Studio Display 的起售价分别为 24,999 元和 11,999 元。 存储价格：还得涨！ 对于 2026 年那个逃不开的话题，新 Mac 产品家族的各项存储规格也值得大家更密切的关注。 以最具代表性的 MacBook Pro 来说，本次 M5 Pro/Max 处理器依然提供 24、36、48、64、128GB 共五种可选的内存规格。 但与上代的 M4 Pro/Max 面临的问题一样，M5 Pro/Max 的内存依然是严重「叉着卖」的。 换句话说，基础 15+16 核心的 M5 Pro 只有 24 和 48GB 两种规格可选。只想要 36GB 内存，就必须加一大堆钱升级到 M5 Max 才行。 为了让大家看得更直观，我们制作了这个对照表来帮大家理解： 相比劈叉的统一内存，新 MacBook Pro 的硬盘反而单纯了许多，还是熟悉的 1TB、2TB、4TB、8TB 组合，以前的 512GB 选项被取消了： 苹果或许能够在体量相对比较小的 iPhone 17e 上「加量不加价」。但对于 1TB 起步、8TB 封顶的 MacBook Pro 来说，存储价格压力依然不容小觑。 比较好玩的是，目前苹果官网的预购页面上，仍然提供 Final Cut Pro 与 Logic Pro 的买断制选项。 在顶上，苹果只用一行不起眼的小字列出了 Apple Creator Studio 服务：  图｜Apple 需要注意：根据苹果此前的说法，通过 ACS 订阅的那些工具软件（包括创意工具和 iWork 三件套）和此前买断的版本，后续在功能性和 AI 能力上会产生版本差异。 如果你计划后面三五年都持续使用苹果创意全家桶的话，还是直接订阅 Apple Creator Studio 更省事一些。 图｜Apple 考虑到 M5 Pro 和 M5 Max 是眼下整条 Mac 线中「无可争议的性能之巅」，对于那些需要 MacBook Pro 出外勤去现场剪辑、临时编译、移动调色的「prosumer」来说，这个价格相比之前其实没什么大区别。 也应了爱范儿之前的选购建议： 明确需求，该买就买，买新不买旧。 毕竟 MacBook Pro 作为一款工具属性拉满的产品，对于大多数人来说，如果你买它不是为了挣钱的话，那么大概率是没有必要买的。  图｜AppleInsider

刚刚，通义千问核心负责人林俊旸在 X发文表示将从千问项目 step down。并不一定是离开阿里，但至少意味着千问这条开源旗舰线，进入了一个交棒/换挡的组织节点。 林俊旸年仅 32 岁，是阿里巴巴最年轻的P10级技术负责人，也是全球最强开源模型之一——通义千问核心推动者。从北大课堂到达摩院实验室，从算法代码到开源生态，他用十年时间完成了从“让机器懂语言”到“让智能走进世界”的跃迁。 2025 年春，当全行业仍在争论“开源还是闭源”“Agent 还是模型”“具身智能（Embodied Intelligence）是否为下一战场”时，林俊旸已带领团队悄然开启新一轮进化——让智能从虚拟世界走向真实世界，从理解语言到学会行动。 与许多算法天才不同，他的成长路径是一条更不寻常但极具逻辑的路线：北大本科学计算机，研究生却选择语言学与应用语言学——不是逃离理工，而是试图回答一个更难的问题：“要让机器懂人类语言、理解人类意图，它首先要学会什么？”正是这段语言学训练，为他后来在大模型语义理解、多模态对齐，以及人机协同智能方向的突破，打下了别人少见的底层逻辑。 2019年毕业后，他没有选择学术，而是进入阿里达摩院智能计算实验室，加入仍处于初期的多模态预训练项目M6。一年后，通义千问立项，他成为核心架构成员；2022年正式升任技术负责人；2024年带队开源Qwen系列，在全球模型排行榜上与GPT、Claude正面交锋；2025年，他又亲自宣布组建机器人与具身智能团队，试图让模型走出屏幕，去“看世界、动手、行动”。 这次人事调整，讲成为千问的重要分水岭。

凤凰网科技讯 3月4日，中国具身智能企业智元机器人（AGIBOT）近日在巴塞罗那MWC 2026展出其通用机器人产品矩阵。展会首日，其人形机器人远征A2在未来机场展厅作为智能向导，接待了西班牙国王费利佩六世并完成全流程讲解。 本次展会中，智元采取了多展台联动策略。除核心展位外，远征A2、灵犀X2、精灵G2及酷拓D1等产品同步在中国电信、中国移动、中兴通讯等通信设备商展台亮相。现场重点展示了基于5G-A毫米波技术的人机交互、工业级高精度力控抓取，以及与中国电信联合测试的6G与四足机器人结合的复杂地形作业能力。 在商业化落地层面，智元宣布上线海外官方独立站并推出“机器人即服务”（RaaS）租赁模式。该模式起租价为899欧元，支持单日短租，旨在降低高端营销、临时工业作业等场景的具身智能应用门槛。目前，该业务网络已覆盖全球17个国家和地区。 此外，由中兴通讯、中国电信、智元机器人等联合打造的“5G-A EasyOn・Robot”解决方案获得GSMA Foundry奖项。官方数据显示，该方案将人形机器人网络端到端时延降至10毫秒以内，部署成本降低50%。同时，智元机器人已入选2026年世界移动通信大会（上海）战略合作伙伴。

快科技3月4日消息，据博主“超维界”透露，华为Mate 80 GTS已经开始量产，预计在4月与Pura X2一起发布。 从命名上就能看出，这款新机主打的是性能表现，最大看点是核心升级为麒麟9030 Pro超频版，工程机甚至还在Deco下部搭载了主动散热风扇，将实现麒麟最强性能。 正面是7.2英寸超大屏，采用双层OLED超透亮灵珑屏，分辨率达1.5K级别，预计支持1-120Hz LTPO自适应刷新率，峰值亮度8000尼特。 此前华为Mate 80 Pro Max就曾首发灵珑屏，8000nits峰值成为业界最亮手机屏，采用双层OLED架构，峰值亮度提升80%，屏幕寿命提升40%。 内置6750mAh电池，支持100W有线快充。 影像系统预计会与Mate 80 Pro持平，配备第二代红枫四摄系统，包含5000万像素超感光镜头+4800万像素长焦镜头+4000万像素超广角镜头+第二代红枫原色摄像头。