经济观察网 记者 蔡越坤  8月22日，大盘早盘高开回落，午后迎来V型反弹，三大指数尾盘拉升。 截至收盘，上证综指收涨0.88%报3120.33点，深证成指收涨0.53%报10374.73点，创业板指收涨0.09%收2086.94点。两市近2600股上涨，全天成交8184亿元。 Wind数据显示，北向资金全天净卖出63.78亿元，连续12日净卖出；其中沪股通净卖出39.59亿元，深股通净卖出24.19亿元。 盘面上，AI概念股继续活跃，其中数据要素概念股大爆发，上海钢联、卓创资讯、浙数文化、久远银海等十余股涨停；算力概念股震荡走强，鸿博股份涨停创历史新高，成为AI板块首只10倍牛股。券商股午后拉升，信达证券、首创证券均一度涨停。而医药股持续调整，科源制药、联影医疗跌超10%；光伏概念股也震荡走低，隆基绿能跌超4%，总市值跌破2000亿，晶澳科技跌1.86%。 记者注意到，8月份以来，A股上市公司开始掀起“回购潮”，多家公募基金和券商量资管出手进行自购。 华福证券认为，随着7月中央政治局会议后，政策开始密集出台，当下“政策底”的情形已现，而A股“回购潮”的开启，则预示着“市场底”或许就在前方了。 基金、券商自购 记者注意到，从8月21日开始，多家公募基金和券商公告称，拟斥资购买各自旗下产品。 截至8月22日上午，近二十家基金、券商及券商资管密集出手自购。华夏基金、汇添富基金、嘉实基金、易方达基金、富国基金、广发基金、南方基金、中欧基金、招商基金、兴证全球基金、鹏华基金、华商基金、工银瑞信基金、国泰基金、华安基金等基金公司分别宣布不低于5000万元自购旗下权益类基金，其中华商基金自购金额达到8000万元。 券商及券商资管方面，国泰君安资管拟运用合计2亿元投资旗下权益类公募基金、中信证券拟运用自有资金合计1亿元投资旗下权益类和混合类集合资产管理计划、招商资管拟2000万元自购旗下参公运作集合计划。 国元证券在此前的研究报告中称，基金自购一方面是将基金公司、基金经理的利益与投资者利益深度绑定，另一方面，也是其向市场传递信心的一种方式。 国元证券表示，从历史上看，2010年、2011年、2015年、2018年和2020年都出现过基金自购潮。从基金自购潮的结果看，前三次基金自购潮都只是暂时稳定市场指数走势，未能起到“托举”的作用。 国元证券称，2018年和2020年的基金自购潮都相当成功。特别是2018年，基金自购潮时间点选择精准，“基金底”与市场底几乎同时间段出现，最终迎来2019年至2020年的公募基金迎来重大发展浪潮。  “回购潮” 记者也注意到，下半年以来，A股再度掀起上市公司回购浪潮。 根据华福证券统计，自下半年以来，A股共有近百家上市公司提出通过回购方案。仅8月份以来，根据不完全统计，有超过30家上市公司提出以主动回购为目的进行回购。 8月18日，证监会有关负责人答记者问表示，下一步将会同有关方面，进一步优化股份回购制度，支持更多上市公司通过回购股份来稳定、提振股价，维护股东权益，夯实市场平稳运行的基础。 华福证券认为，股份回购是国际通行的维护公司投资价值、完善公司治理结构、丰富投资者回报机制的重要手段，是资本市场的一项基础性制度安排。近年来，证监会多方面鼓励、支持上市公司开展股份回购，A股市场回购规模整体稳步增长。股份回购既能彰显公司对未来发展的信心，也能提升投资者的情绪，进一步夯实“市场底”。 华福证券指出，通过回顾我国整体回购发展历程，并结合整体市场行情可知，回购相关政策调整时点多见于市场底部时期： 2005年，上证指数一度跌近1000点附近，在此阶段，国家积极修订《公司法》，增加回购情景，并由证监会出台《上市公司回购社会股票管理办法（试行）》，稳市场决心可见一斑； 2008 年金融危机使上证指数一度失守2000点，证监会同年出台《关于上市公司以集中竞价交易方式回购股份的补充规定》，给市场注入了活力，使得市场再度转牛； 2018-2019年的环境整体震荡，国家再次修订《公司法》中回购专项条款，并修订《上市公司股份回购实施细则》，股份回购进入高速发展时代。而近期证监会答记者问，又再次对上市公司回购股份给予了支持。 华福证券表示，可以说，从历史规律看，回购政策颁布实施伴随市场逐步企稳回升，而最近的政治局会议和证监会答记者问，政策可谓暖风频吹，也再次印证了A股整体处在一个筑底区间。

经济观察网 记者 老盈盈  “净值化时代情况非常复杂，银行必须要从治理、机制、架构方面去着手进行一些设计，才能有效地适应净值化时代的发展。”8月22日，微众银行行长助理方震宇在主题为“全面净值化时代，财富管理的发展之道”微众媒体学院系列活动上分享了净值化时代微众银行在财富管理方面的思考。 “经历了去年市场的冲击和赎回潮，我们看到，无论是客户还是市场的经营主体，经历了2022年这个阶段以后，大家变得更理性了，认知也更为准确了，接下来可能会走向平稳发展的过程。”方震宇称。 方震宇认为，净值化时代客户倾向选择更稳定、更安全的存款类或低风险理财产品，更加注重产品风险，而不是一味追求高收益。由此，这也带来了客户需求的变化：从非常关注收益到对安全性、流动性、收益性三者的兼顾。究其原因，正是净值化打破了客户对银行理财刚兑的观念，客户对资金安全度的关注明显变高，需要在市场的波动中找到更适合自己需求的投资策略。 为适应客户需求的变化，银行亟需优化经营模式。方震宇提出了两方面建议：一是除产品角度外，银行还应关注实施体系设计，从体系上对整个经营模式进行全面、及时的检视；二是从销售型转为帮客户做好资产配置，根据客户需求而非产品销售需求，帮助客户在市场波动中做好资产配置。 方震宇进一步提到，微众银行正在探索一种适应净值化市场的经营模式，该模式有以下特点：一是除了在产品端防范风险外，还能在机制设计上形成容错、纠错能力，有助于降低产品引入差错，避免出错共振、出错放大效应，让业务在净值化市场环境中更稳健发展；二是理财师不提奖、采用年薪制，从客户需求出发，站在客户角度而非产品销售的角度为客户推荐产品，以客户是否满意作为服务效果评估依据，从而使得产品更灵活、业务更稳健、客户更放心。 据了解，截至目前“微众银行财富 +”已与107家机构开展代销业务合作，代销产品超3400只。此外，对应“货仓、货架、收银台”的模式，微众银行从产品引入、上架、销售三大模块优化产品管理体系，以实现符合客户需求的资产配置。

（2023 年8月22日，中国 北京）— 安顾于8月22日宣布，其在华合资公司德华安顾人寿保险有限公司（以下简称“德华安顾人寿”）股权变更申请获国家金融监督管理总局山东监管局正式批准。德国安顾集团是德国和欧洲主要保险集团之一，至此，德国安顾集团及其权属企业在德华安顾人寿的持股比例由50%提升至65%。其中，德国安顾集团股份公司持有德华安顾人寿35%的股权，并通过其子公司德国安顾人寿保险股份公司持股30%，山东省国有资产投资控股有限公司持股35%。同时德华安顾人寿股东拟向该合资公司增资人民币4亿元，以支持公司业务的长足发展。 德华安顾人寿由德国安顾集团及其权属公司与山东省国有资产投资控股有限公司共同筹建，于2013年成立，是第一家总部设在经济强省山东的全国性寿险法人机构。成立近10年来，德华安顾人寿坚持发展长期期交价值业务和保障类业务，坚定实施“个险+数字化”战略，实现稳健成长。2017年至2022年，公司原保费收入复合增长率达到30.8%。德华安顾人寿将继续作为安顾集团在华业务发展的增长动力，并积极为中国保险业的发展做出贡献。 近二十年来，安顾集团在其全球业务布局中始终视中国市场为战略重点。安顾集团于2005年就已进入中国市场，其投资涉足寿险、健康险、旅行救援及健康管理服务、汽车出行科技服务等多个领域。近年来，安顾集团加大了在华投资力度，旨在建立涵盖直保、渠道和服务的完整价值链。2021年，安顾集团通过增资入股形式投资泰山保险并持股24.9%，正式进军中国财产险市场。本次对德华安顾人寿扩股表明安顾集团将持续发力中国市场，拓展本地业务。 “中国保险市场充满发展机遇，其在安顾集团全球业务中占据战略重心地位。此次扩股是安顾集团在华打造保险价值链的又一重大里程碑。安顾对中国市场的长期承诺始终如一，我们将继续携手合作伙伴，通过强化保险全价值链、构建差异化能力，并充分发挥安顾在华企业的协同效应，推动安顾在华业务的长足发展。” 安顾中国首席执行官、德华安顾人寿副董事长思勇明(Jürgen Schmitz)表示。 “我们相信，在股东方的支持下，德华安顾人寿将保持战略定力，通过数字化赋能和知识赋能加速提升各渠道的专业经营能力，扎实推动渠道转型发展，持续深耕价值业务。” 德华安顾人寿董事、总经理殷晓松表示。 展望未来，安顾集团将依托全球资源，充分发掘安顾在华企业的协同效应，与当地合作伙伴紧密合作，为在华的客户和合作伙伴创造价值，提供具有吸引力的差异化服务与产品。 关于安顾集团 安顾集团是德国和欧洲重要保险集团之一，在全球超过25个市场提供服务，业务主要集中在欧洲和亚洲。集团旗下共有四大业务板块，包括德国本土业务、国际业务、直保数字业务及科技业务，在全球拥有3.87万名员工（包括带薪员工及全职销售代表）。2022年集团保费规模达200亿欧元，累计支付保户保险利益达150亿欧元。安顾集团隶属于世界五百强企业、全球领先的再保险及风险运营商慕尼黑再保险集团。 更多信息请浏览官方网站www.ergo.com 关于德华安顾人寿 德华安顾人寿保险有限公司是由山东省国有资产投资控股有限公司与德国安顾集团股份公司、德国安顾人寿保险股份公司共同出资组建的全国性寿险公司，于2013年9月5日正式开业运营，总部设在济南。德华安顾人寿是第一家总部设在山东的全国性寿险法人机构。按照“深耕”策略，截至2022年12月底，德华安顾人寿已在全国开设5家分公司、30家中心支公司、103家营销服务部/支公司。公司致力于为消费者提供更有温度的产品和服务，目前在售险种已覆盖人寿保险、年金保险、健康保险、意外伤害保险等多个领域，已开设个险、创新业务、团险、中介等业务渠道。自开业以来，德华安顾人寿始终以挖掘和满足客户需求为出发点，从产品开发、渠道销售、运营流程和售后服务等各环节，借助数字化工具，不断的努力探索并提升服务品质。 更多信息请浏览官方网站www.ergo-life.cn

程久龙 实习生 杨闰涵 李亚珂/文 8月22日，盛天网络（300494）发布2023年半年度报告。报告期内，盛天网络实现营业收入超8.12亿，同比增长10.81%；归母净利润约1.46亿，同比增长25.17%。若剔除股份支付费用影响，则净利润约1.57亿，同比增长34.53%。 报告显示，盛天网络三大主营业务游戏运营业务、IP运营业务、网络广告与增值业务毛利均保持稳定增长。其中，IP运营业务实现营业收入超1.59亿，毛利率同比增长26.11%。 营收净利保持双增  报告期内，盛天网络瞄准数字娱乐场景进行了深入布局，构建了跨场景的平台、内容和服务体系，并发展出游戏运营与发行、IP运营、网络广告与增值业务等主营业务。 半年报显示，盛天网络IP运营业务稳定增长，助力业绩持续增长。2023年上半年，盛天网络IP运营业务实现营业收入超1.59亿，毛利率同比增长26.11%。 报告期内，盛天网络拥有包括《三国志11》《大航海时代4》等重量级游戏IP,通过IP引进、IP授权、IP监修等IP运营模式参与了一系列重要游戏产品，包括《三国志·战略版》《真·三国无双 霸》《大航海时代：海上霸主》等。 半年报表示，盛天网络一方面持续巩固了IP运营基本盘，IP头部长线产品贡献稳定基础。如《三国志·战略版》等大IP游戏已经进入稳定运营周期，持续为公司贡献流水收益。另一方面也在不断增强游戏发行能力，例如成立独立游戏发行工作室Paras，主打游戏出海业务，成立的游戏发行子公司武汉盛天游戏则专注类型化精品游戏发行。 此外，报告期内，公司网络广告与增值业务营业收入较上年同期增长43.42%，主要是因为增值业务游戏社交同比有较大增长。 受益于市场高景气度和AI技术赋能下平台体验提升，游戏社交业务预计未来有望迎来快速增长。基于此，以游戏社交为核心，盛天网络旗下游戏社交产品“带带电竞”正着手研究“AI+社交”场景，推动从智能NPC到AI虚拟陪伴的社交应用。下一步，盛天网络将构建社交产品矩阵，向泛娱乐化、垂直化、社交化方向裂变，不断拓展娱乐类社交的潜力和可能，持续扩大用户规模和收入体量。 打造新的盈利增长点  半年报披露，在传统游戏业务之外，盛天网络还在围绕游戏相关产业培育新的利润增长点。拓展电竞酒店新赛道，即是公司发力点之一。 盛天网络旗下易乐途是电竞酒店数字化营销平台，提供电竞酒店场景解决方案。目前易乐途已牵手美团酒店，打通OTA平台、PMS软件、娱乐平台的全场景数字链路，实现电竞酒店内商户到用户的闭环生态。报告期内，易乐途已联手国内最大的连锁电竞酒店“爱电竞”，从内容、技术服务全方位赋能，共建“UU元宇宙”。 盛天网络方面认为，在今年即将举行的杭州亚运会中，电竞项目将首次作为正式项目登场，“电竞比赛与亚运会的结合使得电竞行业的价值获得更多的认可，赢得更多的关注，为包括公司在内的各大游戏公司带来新的增长机会。” 此外，盛天网络一直对大模型、ChatGPT等AI模型引领的AIGC（指生成式人工智能大模型）新技术变革保持关注。此前，盛天网络在ChinaJoy活动期间宣布，公司将与超拟人大模型开发商聆心智能开展深度合作，将人工智能科技与自有娱乐场景深度结合，未来双方将共同打造、探索AI+游戏社交互动新场景。 另据半年报披露，盛天网络后续还有多款游戏已锁定上线。《大航海时代：海上霸主》2022年12月获得版号,当前正在筹备发行前测试，全力争取年内上线；独立游戏《活侠传》有望于年内在Steam平台发售；3D实时对战动作游戏《星之翼》2023年3月已完成删档内部测试。上述游戏上线后，有望进一步增厚公司业绩。

经济观察网 记者 刘鹏  8月22日，北京金融街服务局、北京金融街研究院联合中国人民银行金融研究所，共同组织2023年金融街论坛征文活动。 这是金融街论坛成立以来首次发起征文活动，旨在加强经济金融领域重点、热点问题研究，为广大青年学者提供互动交流平台，助力青年学者成长，提升金融研究对实体经济发展的智慧支持作用。 金融街论坛创立于2012年，自2020年起升格为国家级、国际性专业论坛，由北京市人民政府、中国人民银行、新华通讯社、中国银保监会（现更名为国家金融管理总局）、中国证监会和国家外汇管理局共同主办。因此该论坛被外界视为观察“中国金融改革发展风向标”的重要窗口。 据悉，此次征文主题范围广泛，且现实针对性很强，包括但不限于：国际金融格局演变趋势研究；全球金融治理改革与合作；金融开放与人民币国际化研究；金融监管与系统性金融风险防范；中国式现代化与金融高质量发展研究；金融服务进出口贸易研究；金融服务“一带一路”建设研究；金融服务科技自立自强理论与机制分析；金融服务现代化产业体系建设研究；绿色金融服务经济高质量发展研究；金融促进绿色低碳发展研究；普惠金融服务乡村振兴研究；普惠金融促进共同富裕研究；金融服务区域协调发展路径分析；金融服务民营经济高质量发展研究。 主办方将组织专家对来稿进行评审，设置一等奖、二等奖、优秀奖若干名，主办方将予以颁发证书和奖金奖励，部分获奖论文作者将受邀出席论坛并发布论文。 附金融街论坛征文要求及联系方式 征文要求： 一、面向全国45周岁以下青年学者； 二、投稿论文字数15000字左右，应为未公开发表文稿，学术规范，中英文均可；中文论文写作体例请参考《金融研究》已发表文章；英文论文写作体例请参考《美国经济评论》（American Economic Review）已发表文章； 三、来稿首页应包括以下信息：作者姓名、中英文摘要、3-5个关键词、作者单位、通讯地址、联系电话、电子邮箱等，便于评审与联系。 投稿方式： 请于2023年9月30日前将论文电子版（word版）发送至邮箱：jinrongjieyanjiuyuan@jrjfwgs.com，稿件以“作者姓名+单位+论文题目”命名，并在邮件主题注明“2023年金融街论坛征文+第一作者姓名+第一作者单位”。 联系方式： 联系电话：王蕾15201159493 、薛畅18810355117（北京金融街研究院）、唐滔18612715279（中国人民银行金融研究所）；联系邮箱：jinrongjieyanjiuyuan@jrjfwgs.com  

经济观察网 记者 汪青 “银行定期存款利率今年已经下调过几轮了，如果有闲钱不妨配置点理财产品。根据今年整体行情来看，定期＋低风险理财产品的组合配置大概率是不用担心的，我们都已经测算过得出的业绩比较基准，期限匹配加上摊余成本法，绝对妥妥的安心！有需要欢迎随时咨询了解。”8月21日，某股份制银行理财经理张莹正卖力地向手头客户推介银行新发售的理财产品。 然而，即使卖力营销了一整天，最终下单的客户寥寥无几。张莹认为，这背后最主要的原因就是这些客户中不少都遇上了银行理财产品此前的“破净潮”。作为银行储户，这群人本身对风险承受能力就较低，又吃过净值回撤的亏，再说服他们下单买银行理财产品难度确实不小。 根据日前银行业理财登记托管中心发布的《中国银行业理财市场半年报告（2023年上）》（以下简称《报告》）显示，截至2023年6月末，全国共有265家银行机构和30家理财公司有存续的理财产品，共存续产品3.71万只，较年初增长6.88%；存续规模25.34万亿元，较2022年末的27.65万亿元有所降低。而据中国证券投资基金业协会数据，截至今年6月末，公募基金资产净值合计约27.69万亿元。银行理财规模首次被公募基金反超。 对此，光大证券金融行业首席分析师王一峰认为，疫情持续影响下，居民风险偏好较低，理财与存款之间存在“跷跷板效应”，但对于公募基金而言，由于银行自营、理财委外等机构资金占比较高，受益于上半年较为宽松的流动性环境，机构资金来源相对更为广泛，多重因素驱动导致银行理财规模被公募基金反超。 在银行理财丢失资管行业头把交椅后，何时能重新夺回“资管一哥”宝座，备受市场关注。 “以前客户买银行理财产品就是冲着稳定，买了就是保本保收益，完全没有后顾之忧。现在银行理财产品净值化管理后，不再保本保息，客户买完以后还要担心是否会亏本金。在这样的情况下，市场化运作等方面更成熟的基金产品，肯定会分流掉不少客户。”张莹认为，经历过“破净潮”的投资者，想要再恢复他们对银行理财投资信心还需要一段时间。 作为银行理财子公司，平安理财首席产品官刘凯表示，公司始终认为理财产品的定位应该是绝对收益目标为主，这与公募基金行业的定位有所错位，坚持这样一个方向，也符合现阶段银行理财客户需求的属性。银行理财产品是一种自带投资解决方案的资管产品形态，这种获得感无论是过往资管新规之前的发展历史，还是资管新规之后的发展历史，它的稳健收益的人设还是在市场有很好的保留。 实际上，为了扭转规模缩水颓势，银行理财子公司也在纷纷出招。为了招揽客户，银行理财子公司纷纷对旗下理财产品费率推出阶段性优惠，打响产品费率“价格战”。 比如，招银理财就于日前发布公告称，将于7月4日至10月3日期间，对招银理财招睿卓远系列一年定开9号增强型固定收益类理财计划给予阶段性费率优惠，产品固定投资管理费将由0.2%降至零。此前，包括中银理财、华夏理财等均推出了这一降费揽客策略。 此外，银行理财子公司也正在加强对理财产品的开发和细化定位。 刘凯认为，银行理财子需要进一步细分产品定位，要把理财产品的定位和投资能力的匹配、和客户的认知三者之间达成一致。需要指出的是，理财产品本身以固收为主要的投资方向，它的风险收益特征也是相对偏低的，但只要与客户的预期有落差，就很难达成比较良性的循环。 “我们觉得未来在市场有机会的时候，我们跟上市场的收益，但是不追求最高的收益，市场有调整或者有回撤的时候，我们争取在回撤上做到更好的水平，这是我们行为模式上想要坚持的方向”，刘凯说。 交银理财总裁陈春晖在此前举办的“2023资产管理年会”上表示，对于银行理财产品的定位，要兼顾质的有效提升和量的合理增长。具体来看，在质的有效提升方面，要服务实体经济，围绕国家现代产业升级、专精特新、中小微企业、绿色金融，来开展理财底层资产的投资。 “客户购买理财产品，很大程度上是作为存款产品的替代，他们对于理财产品的理解可能更多的是相对要稳健、确定性要强。在这个过程当中，理财子要把理财产品做成低波稳健的产品，尽可能用我们的投资者策略帮助客户保住本金，并且大概率实现给客户展示的业绩，这是一个质的有效提升。”陈春晖认为，与此同时，为了增强服务经济发展以及国家战略，也需要实现量的合理增长。 值得一提的是，尽管银行理财产品规模有所降低，但整体收益情况正逐渐回暖，逐渐走出“破净潮”。 根据《2023年上半年银行理财产品实际运作报告》显示，截至2023年6月30日，理财公司存续公募产品破净率仅为3.41%。银行理财已从“破净潮”低谷中走出，收益情况稳步向好，一季度已由2022年末债市与理财的负反馈转为正反馈，二季度银行理财则进一步延续一季度的向上步调，规模也在企稳回升。 总体来看，二季度银行理财正反馈进行中，理财规模呈增长态势，产品逐步进入修复回暖区间，理财净值持续上涨。去年理财赎回潮中的破净产品大部分已实现到期置换，新发产品在投资策略更注重安全，理财产品的亏损控制情况较优。

经济观察网 记者 胡群  “暑假赶紧结束吧，北京的快捷酒店房价已是我无法承受的了。”一位来北京出差的刘杰向记者吐槽8月某快捷酒店北京王府井大街酒店的门市价已近3000元。 这个价格已超过暑假前同区域的五星级酒店的价格，以致于刘杰来京出差不得不降低住宿标准，从星级酒店到快捷酒店，然而，即使如此，还是超过了他的出差住宿标准。 今年夏天，带娃去看看祖国大好河山，已成为很多家长的必选，酒店价格上涨数倍也成为普遍现象。实际上，早在二季度，中国居民的旅游消费就已经明显复苏，三季度叠加暑假因素，复苏尤为突出，四季度中秋+国庆小长假，国内大概率还将迎来旅游消费热。 “享乐型消费恢复明显。2023年二季度的家庭享乐型消费在近三年来首次突破荣枯线100，整体趋势向好，其中代表享乐型消费的旅游消费增速明显。”8月21日，西南财经大学中国家庭金融调查与研究中心、蚂蚁集团研究院与蚂蚁理财智库联合发布的《2023Q2中国家庭财富变动趋势》（以下简称《报告》）显示，分收入群体看，中高收入群体消费恢复较快，各收入群体的享乐型消费均明显好转；分年龄群体看，各年龄群体的消费继续增加，增速略有回落，享乐型消费稳步恢复，其中31-40岁的中青年群体突破荣枯线100；分职业来看，各职业群体的消费保持增加，自由职业群体增速回调，非自由职业群体享乐型消费均有所好转。 什么是享乐型消费？《报告》将旅游、文化娱乐、耐用品消费归纳为享乐型消费。生存型消费包含餐饮、生活用品及生活服务消费；发展型消费包含交通和通信、教育、医疗保健消费。 2023年二季度家庭消费变动指数大于100，表明家庭消费支出继续增加。其中，“增加消费”的家庭占比从2023年一季度的32.8%下降至本季度的29.8%，“减少消费”的家庭占比从15.3%下降到13.2%，消费维持“基本不变”的家庭占比从52.0%上升至57.1%。 《报告》显示，从各消费类型的变动情况看，二季度的家庭享乐型消费开始增加，趋势向好；家庭生存型消费和发展型消费继续保持增加，但增幅略有下降。 从收入群体来看，各收入群体的享乐型消费指数均明显提高，尤为值得关注的是，中低收入家庭的享乐型消费指数为近三年来首次突破荣枯线100。中低收入群体的享乐型消费也出现明显改善，年收入5-10万的家庭享乐型消费指数在近三年来首次突破荣枯线100，从2023年一季度的95.9上升至二季度的100.3。 《报告》预计下季度该收入家庭的享乐型消费指数有望继续增加；年收入5万及以下家庭的享乐型消费指数虽然仍低于荣枯线100，但相较上季度也出现明显改善，从2023年一季度的85.5微增至二季度的89.2。 “整体来看，中高收入群体消费恢复较快，年收入5万及以下的低收入群体受工作不稳定性及收入波动影响，消费潜力仍有待释放，整体趋势向好。”《报告》称。 如果将享乐型消费进一步拆解，就会发现不同收入家庭对旅游的消费需求差异性较大。中高收入家庭的旅游消费增幅位于较高水平，低收入家庭的旅游消费降幅收窄。 如果从职业维度看家庭享乐型消费变动情况，《报告》称，除自由职业群体外，其他职业群体均有不同程度的好转。 具体来看，公务员/管理者和专业技术人士/技术工人群体的享乐型消费分别从一季度的103.5和100.0上升至二季度的107.5和102.8；个体户/自营商和公司普通职员群体的享乐型消费均为近三年来首次突破荣枯线100，分别从一季度的97.7和99.6上升至二季度的101.0和103.8。

程久龙 实习生 董静雨/文 在因筹划重大事项停牌三个交易日后，8月22日晚间，汉商集团（600774）对外公告称，公司拟通过发行股份及支付现金的方式购买卓尔国际中心物业资产和武汉客厅项目经营性资产，以及配套定向增发融资预案，已于当日获公司董事会审议通过。 但根据预案信息，此次交易的标的资产评估和交易对价尚未确定。最终交易方案尚需股东大会审核通过。此项交易若顺利完成，两处武汉核心商圈资产将注入上市公司，汉商集团“大商业”板块有望进一步整合资源增厚业绩。 根据汉商集团发布的重组预案，公司拟通过发行股份的方式向卓尔国际商业、正安资产购买其持有的正安实业（武汉）有限公司100%股权；拟通过发行股份及支付现金的方式向卓尔城投资购买其持有的“武汉客厅项目经营性资产”；同时，拟向不超过35名特定对象发行股份募集配套资金。 据了解，此次交易收购标的之一正安实业，旗下拥有卓尔国际中心物业资产。卓尔国际中心是一栋5A甲级写字楼，地处武汉市建设大道与新华路交汇的十字路口，周边汇集了众多金融机构及中外资银行总部、证券公司等全球知名企业，为汉口金融街核心商圈。 另一个标的资产，武汉客厅位于机场门户地带，为武汉少有的三地铁交汇商业项目。其“会展中心+特色文化街区+五星级酒店”的运营模式，不仅有稳定的闭合式商业生态，其文化会展功能及高端商务配套，属丰富中心城市功能的重要商业基础设施，具备强大的外部客流吸附力。 一个值得关注的交易背景是，在长江经济带发展、促进中部地区崛起等国家战略叠加之下，武汉市政府于2023年3月17日发布《关于培育建设国际消费中心城市的实施意见》，根据该《意见》，武汉将深入推进国际消费中心城市建设，打造国际化核心商圈、建设特色商业街区、做强会展经济、消费场景提质升级，武汉大商业有望迎来政策利好。 公开资料显示，作为武汉老牌的商业上市公司之一，汉商集团旗下拥有汉商银座购物中心、21世纪购物中心、武展购物中心、武汉婚纱照材城；会展业有武汉国际会展中心等多种商业业态。 汉商集团方面表示，此次收购两处武汉核心商圈资产，有望充实拓展汉商新商业业态，完善商业生态和模式，优化供应链资源和顾客资源管理，提升在商业领域的市场影响力及竞争能力。

2023年8月22日，陆金所控股（NYSE：LU；06623.HK）发布2023年二季报及半年报。财报显示，公司二季度实现营业收入92.7亿元，净利润为10.04亿元，继一季度扭亏后，净利环比增长37%。公司宣布派发每普通股0.078美元（美股0.039美元/ADS）的现金股息，约为2023年上半年归母净利润的40%，上市以来持续高比例分红派息。 今年上半年，陆金所控股净利润为17.36亿元；累计服务借款人达1970万人，赋能的零售信贷余额达人民币4264亿元，其中二季度新增贷款为535亿元。尤为值得关注的是，截至6月30日，消费金融贷款在陆金所控股新增贷款中占比由一季度24.4%提高到33.5%，消费金融贷款余额328亿元，不良率环比下降。 陆金所控股董事长兼CEO赵容奭表示，小微融资服务市场极具挑战，结合政策要求，陆金所控股聚焦长期可持续发展，将继续坚定推进多元化战略转型。 主营业务显现经营韧性 2023年以来，中国经济复苏增长，小微企业的融资需求有所增强。作为中国领先的小微企业主金融服务赋能机构，陆金所控股持续提升金融服务实体经济质效，加强普惠小微贷款支持力度，满足小微企业主的需求。截至2023年6月30日，陆金所控股与中国91家金融机构建立合作关系，所赋能的贷款余额为人民币4264亿元。 为何近百家金融机构选择与陆金所控股合作向小微企业提供融资服务？风险承担机制是重要因素之一。 陆金所控股在财报中披露，2023年第二季度，陆金所控股(不含消费金融子公司)所赋能新增贷款的风险承担比例由去年同期的21.7%上升到39.2%。如果加上旗下平安消费金融公司，陆金所控股承担风险的贷款余额比例由2022年6月30日的21.2%增至27.5%。增信合作伙伴承担风险的贷款余额比例为69.5%，其中平安财产保险股份有限公司(平安保险的子公司)占大部分。 陆金所控股从2022年起采取审慎的经营策略，注重新增资产质量，加强风控，并更加聚焦更具活力的地区和高品质客户。截至2023年6月30日，陆金所控股已赋能贷款（不含历史遗留产品及消费金融子公司贷款）总额的90天以上逾期率为3.6%，而截至2023年3月31日为 3.3%。其中，有抵押贷款的90天以上逾期率为1.7%，而截至2023年3月31日为1.9%。 另外，平安消费金融的资产质量也在稳步提升。截至2023年6月30日，消费金融贷款的不良贷款率为2.2%，而截至2023年3月31日为2.4%。 财报显示，二季度新增贷款的C-M3指标（迁徙率预估未逾期正常贷款于三个月后成为不良贷款的百分比）与2023年一季度相比持平。赵容奭认为，注重资产质量的审慎经营策略正在逐步取得成效。从早期风险指标看，由于强化风控，近期新增贷款的资产质量符合预期。二季度信贷减值损失环比小幅下降。 陆金所控股联席CEO计葵生表示，面对复杂情况，公司主动进行战略调整，坚定推进敏捷运营和成本控制，总费用同比减少了27.2%，帮助公司成功实现了净利润的持续增长。 加大金融促消费力度 2022年以来，国家将扩大内需、促进消费放在优先位置，连续发布多项政策鼓励居民消费，并于2022年底印发了《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》，给出了“十四五”时期实施扩大内需战略的主要目标：促进消费投资，内需规模实现新突破。7月28日，国家发展改革委发布《关于恢复和扩大消费的措施》，并强调加强金融对消费领域的支持。引导金融机构按市场化方式，加大对住宿餐饮、文化旅游、体育健康、养老托育、家政服务等的综合金融支持力度。更注重以真实消费行为为基础，加强消费信贷用途和流向监管，推动合理增加消费信贷。在加强征信体系建设的基础上，合理优化小额消费信贷和信用卡利率、还款期限、授信额度。 原银保监会非银部实证测算表明，引入消费金融产品后，借款人消费金额提升16%～30%，合作商户销售额提升约40%，能够有效打破借款人当期预算约束，助力释放潜在消费需求，增强消费对经济发展的拉动作用。作为专营化消费信贷机构，消费金融公司紧密结合消费场景，积极拓展与线上线下商户合作，实现金融服务与消费环节的紧密衔接，切实发挥金融对消费的促进作用。 陆金所控股加大金融促进消费力度，消费金融业务稳健增长。财报显示，截至6月30日，消费金融贷款在陆金所控股新增贷款中占比由一季度24.4%提高到33.5%，消费金融贷款余额328亿元，不良率2.2%，环比下降。陆金所控股将进一步发展消费金融业务，并专注于小微信贷服务和消费金融业务之间的产品多元化和交叉销售，以更好满足客户需求。赵容奭预计在未来12至18个月内，消费金融业务将在陆金所控股业务布局中越来越重要。 展望：持续推进多元化战略转型 今年以来，政府有关部门对金融支持小微企业发展做了更明确的要求。聚焦重点领域小微企业需求，加强精准支持，紧扣提升服务质量主题，细化了对金融机构的服务要求。 6月30日中国人民银行增加支农支小再贷款、再贴现额度2000亿元，进一步加大对“三农”、小微和民营企业金融支持力度；并于6月上旬对主要国有银行和股份制银行下调存款利率5到25个基点不等。6月20日，央行下调1年期和5年期LPR各10个基点，进一步降低个人贷款和企业融资成本。8月20日，央行再次下调1年期LPR各10个基点，并维持5年期LPR不变。预计下半年仍有降准降息的空间，引导个人贷款和企业融资成本下行，提振企业和居民的投资和消费意愿。 7月14日，中国人民银行货币政策司司长邹澜在2023年上半年金融统计数据新闻发布会上表示，继续做好对小微和民营企业的金融支持工作。一方面，继续推动落实好普惠小微贷款支持工具，发挥好支小再贷款作用，引导金融机构增加小微和民营企业贷款投放。另一方面，深入实施中小微企业金融服务能力提升工程，进一步增强部门合力，推动健全涉企信息共享、融资担保等配套机制，提高金融机构服务小微和民营企业的意愿、能力和可持续性。 财报显示，“过去几个季度的事件突显了减轻风险对我们业务长远健康的重要性。因此，审慎风险管理及业务多元化为我们中期战略举措的关键组成部分。有见及此，我们已制定多管齐下的方针，相信将为我们业务的长期可持续性奠定基础，其中包括最大限度地利用我们的担保及消费金融牌照，继续将我们的经营向表现更佳的地区及客户转移，维持我们的直销渠道的优势，并进一步加强我们端到端风险控制机制。” 展望未来，赵容奭给出了多元化转型的方向： 首先，继续推进优化业务模式。陆金所控股持续推进旗下融担公司100%增信的业务模式，夯实担保责任，不断加大担保比例，通过融担模式助力合作银行更好地实现小微贷款“敢贷愿贷”。赵容奭表示，新业务模式取得了良好进展，获得广大合作银行的认同，有望在中期改善陆金所控股的盈利能力。 第二，聚焦重点地区小微企业、关键人群精准支持。赵容奭表示，陆金所控股将聚焦更具活力的地区和高品质客户。 第三，进一步发展消费金融业务，并专注于小微信贷服务和消费金融业务之间的产品多元化和交叉销售，以更好满足客户需求。赵容奭预计在未来12至18个月内，消费金融业务将在陆金所控股业务布局中越来越重要。 第四，加强风控，提高产能和效率。赵容奭介绍，陆金所控股开发了一个 “AI+专家”模型，它整合了人工智能和风控专家的经验和能力，该模型在风险评估的效率和准确性之间取得了平衡。另外，公司还升级了信贷损失预测模型。最近，陆金所控股推出了首个专业领域人工智能大语言模型“无师”，为风控人员在经营勘察、反欺诈等领域，提供智能指导和服务，帮助风控提效。

　　三星堆博物馆新馆“巍然王都”展区陈列的青铜人头像。 三星堆博物馆供图 　　三星堆八号坑出土的金面罩。 三星堆博物馆供图 　　三星堆七号坑出土的三孔玉璧形器。 林巍摄 　　近日，位于四川省广汉市的三星堆博物馆新馆试运行开放，吸引了各地观众慕名而来。 　　新馆建筑面积5.44万平方米，为原展馆的5倍，是西南地区最大的遗址类博物馆单体建筑。馆内展出陶器、青铜器、玉石器、金器、象牙等各类文物共1500余件（套），数量为原展出文物的3倍多。青铜大立人像、一号青铜神树、“祭山图”玉边璋、金杖等明星文物“乔迁新居”，600余件文物首次与观众见面，其中包括三星堆三号至八号祭祀坑新出土文物300余件。 　　展现考古丰硕成果 　　走进三星堆博物馆景区，绿草如茵，花木葱茏。远望新馆建筑，好似3个起伏相连的堆体，厚重的花岗石幕墙上镶嵌着两面形似眼睛的玻璃幕墙，正对三星堆遗址发掘区，仿佛在进行跨越古今的对话。 　　步入馆内，阳光透过玻璃幕墙洒在宽阔的中庭，长达百米的螺旋坡道蜿蜒而上，引领观众开启一场探索古蜀国奥秘的奇妙之旅。直径约31米的环形吊灯悬挂于坡道上方，造型体现三星堆太阳轮和金杖元素，颇显大气、神秘。 　　三星堆管委会规划建设部部长朱亚蓉介绍，新馆建筑设计秉承“馆园结合”理念，主体建筑寓意“堆列三星，古蜀之眼”，馆内基本陈列以“三星堆：沉睡数千年 一醒惊天下”为题，包括“世纪逐梦”“巍然王都”“天地人神”三大展区，全面、系统地展示三星堆考古发掘及最新研究成果。 　　第一展区“世纪逐梦”下设“初识三星堆”“一醒惊天下”“盛世续华章”3个单元，介绍了三星堆遗址近一个世纪以来的考古研究工作，体现三星堆考古工作者百年逐梦、矢志不渝的精神追求，彰显建设“中国特色、中国风格、中国气派的考古学”的时代主题。 　　展厅里，一件件古朴的玉石器、陶器和考古日记等诉说着三星堆的考古故事。 　　1927年，当地农民在广汉月亮湾燕家院子淘浚沟渠时发现一批玉石器。这些器物流入坊间，引起关注。1934年，原华西协合大学（今四川大学华西医学中心）博物馆馆长葛维汉、副馆长林名均等人来到月亮湾进行发掘，出土、采集了石璧、石刀、玉珠、陶罐等器物及残片600多件。这是三星堆遗址内首次开展正式发掘，揭开了三星堆考古的序幕。新中国成立后，考古工作者在三星堆遗址进行了多次调查、勘探和发掘。1986年，三星堆发现一号、二号祭祀坑，出土青铜神树、青铜人头像、金面罩、青铜纵目面具、鱼形玉璋等数千件文物，三星堆“一醒惊天下”。 　　“这是一处场景复原，展现了三星堆一号坑、二号坑发掘时的场景。”顺着讲解员的指引看过去，只见“一号坑”中的金杖格外醒目，“二号坑”内堆满了各式各样的青铜器，两坑上方的大屏幕播放着1986年考古现场的视频。 　　两个大型祭祀坑的发现举世瞩目，围绕三星堆的探索持续进行。经过多年考古研究，确定三星堆遗址面积约12平方公里，年代距今约4500年至2900年。遗址核心区域的三星堆古城址面积约3.6平方公里，发现了城墙、祭祀区、宫殿区等重要遗迹。 　　2019年以来，三星堆遗址新发现三号至八号祭祀坑。这6个坑的考古发掘采用多学科融合、多团队合作的方式，搭建恒温恒湿的考古工作舱，综合运用多种高科技设备，并在考古现场设立应急保护实验室，将文物保护贯穿整个发掘过程。据介绍，目前除五号坑外已全部清理完毕，出土象牙、青铜器、金器、玉器等文物1.7万余件。 　　“方舱考古”展项运用裸眼立体新媒体技术将考古方舱还原到展厅里，让观众沉浸式体验三星堆祭祀坑的考古发掘场景。6个独立展柜分别展示了6个坑出土的代表性文物。 　　三号坑出土的青铜立发人像因其发型像诸葛亮所戴冠帽，被网友戏称为“诸葛亮”。该器仅存头部，下颌下接一长柱，类似人头像的颈部，末端呈尖锥状，专家推断原应套接其他器物。 　　四号坑共出土3件青铜扭头跪坐人像，大小、造型一致。馆内展出了其中一件，通高29.9厘米，呈跪坐姿态，头发残断，双手呈半合十状平举于身体左前方，两膝贴地，双脚前脚掌着地，后脚掌抬起。这种造型的人像此前在三星堆从未发现，有观点认为，该人像身份地位较低，并非神职人员。 　　精美的金鸟形饰出自“含金量”颇高的五号坑，该坑还出土了重达280克的黄金面具残件。此器厚度仅0.007—0.012厘米，整体像一只展翅欲飞的鸟，橄榄形鸟首上有两孔，双翅如云纹向两侧展开，水滴形身，后接三尾羽。专家认为如此薄的金器一般不会单独使用，可能是敷贴在某件器物上作为装饰或沿边镶嵌在里面。 　　六号坑发现了一个木箱，木箱西侧底部有一件玉刀。此刀素面无纹饰，长柄，柄末端略宽，直背，双面长弧刃，尖锋略残，背脊近柄处有一羽翅形扉棱。有学者通过对玉刀肩部和刃部形状进行分析，推测它可能是古人的纺织工具——打纬刀。 　　七号坑出土的三孔玉璧形器直径约16.5厘米，厚约2厘米，璧面有3个孔径约3厘米的圆孔，呈三角形排列。乍一看，这件玉璧像一个简约抽象的人面，璧上三孔像双目和嘴。 　　八号坑的青铜着裙立人像双膝半屈，臀部翘起，左手于胸前呈持握状，手臂肌肉隆起，颇具力量感。朱亚蓉告诉记者，这件人像在三星堆已出土文物中仅此一件，其逼真的造型体现了三星堆先民高超的铸造工艺。 　　彰显古蜀王都气象 　　来到第二展区“巍然王都”，由几十部投影机画面融合而成的多媒体沙盘让观众领略到古蜀王都三星堆的恢弘气象。该展区分为“蜀土丰饶”“都城营建”“黄金加工”“玉器制作”“青铜冶铸”“王者至尊”“多元共生”7个单元，对三星堆的自然环境、社会面貌、都城布局、手工业技术、权力结构等进行全方位展示和解读。 　　大口碗、小平底罐、尖底罐、长颈壶、高柄豆、三足形炊具……展厅中央长达数米的大型展柜里，陈列着几十件形制各异的陶器，相当壮观。 　　三星堆陶器主要有盛贮器、食器、酒器、炊器等，还有一些生动可爱的动物形陶器，如陶猪、陶鸡、陶羊，反映了三星堆时期的畜养业。朱亚蓉介绍，展出的部分陶器来自四川大学博物馆，是上世纪30年代三星堆发掘出土的器物。 　　中华民族玉文化源远流长。三星堆遗址出土了数量可观的玉器，有玉璧、玉璋、玉琮、玉戈、玉剑、玉刀等多种类型，不少玉器上还刻有精细的纹饰，蕴含着丰富的意义。展厅里用一组模型再现了玉器制作场景，一般要经过选料、开料、钻孔、雕刻、打磨抛光等工序。 　　三星堆青铜铸造十分发达，青铜器体量之巨大、结构之复杂、造型之奇异，令人叹为观止。形态夸张的青铜人头像是三星堆最具特色的器物之一。朱亚蓉告诉记者，馆内共展出近60件青铜人头像，有平头顶的、圆头顶的，有编发的、笄发的，有戴冠的、戴帽箍的，还有戴金面罩的。一排青铜人头像组成气势凛然的队伍，给观众带来强烈的视觉震撼。 　　黄金加工也是三星堆手工业的杰出代表。三星堆工匠多采用锤鍱工艺，将黄金打造成薄薄的金箔，再包裹、贴覆在其他器物上。展厅里可以看到三星堆遗址新出土的2件金面罩，其中1件出自三号坑，高16.5厘米，宽37.2厘米，重约100克，是目前三星堆发现的最完整的金面罩。眉眼镂空，两耳轮廓圆润，鼻梁高挺，嘴形大而微张，造型威严神圣。其面部特征与三星堆此前出土的青铜人像、青铜人头像一致，尺寸也接近青铜人头像。据专家推测，这件金面罩可能是覆盖在青铜人头像面部的一部分。 　　“三星堆遗址是长江流域规模最大的商代古蜀国都城遗址，是中华文明多元一体起源、发展格局的重要见证。三星堆出土文物不仅展示了三星堆文化的独特性和创造性，也显示出古蜀文明同国内其他地区古文明的紧密联系。”朱亚蓉说。 　　展厅里以图文并茂的展板阐释了三星堆与其他地区之间的文化交流，三星堆遗址发现的玉琮、玉璋、青铜尊、青铜罍、海贝等器物在多个地区都有出现，反映了各区域文化的交流、融汇。 　　探索蜀人精神世界 　　“天地人神”展区位于博物馆二层，包含“以玉通神”“藏礼于器”“神圣祭坛”“青铜面具”“鸟足神像”“万物有灵”“通天神树”7个单元，集中呈现古蜀国祭祀活动使用的重要礼器、独特的祭祀行为、信仰体系和宇宙观念等，表现古蜀先民浪漫的想象力和非凡的创造力。 　　在这一展区，可以看到撞脸“奥特曼”的青铜戴尖脊帽小立人像、三星堆出土青铜尊中唯一的方口尊、威武神秘的青铜虎头龙身像等珍贵文物。 　　“青铜龟背形网格状器出土于七号坑，因外形奇特被网友称作‘月光宝盒’。”讲解员介绍，此器外部为上下两层椭圆形铜网格牢牢焊在一起，一侧似合页，附带4个青铜龙头把手和几根青铜飘带，内有一块椭圆形玉器。这种器物在中国青铜时代文物中前所未见，通过微痕分析发现它的外面原裹有丝织物，应是一件意义非凡的宝物。 　　头顶立人、张着大口的青铜神兽吸引了记者的注意。神兽仰头站立，顶有犄角，四足壮硕，每足有4个花瓣状脚趾，身后垂着一条硕大的尾巴，身体表面装饰云纹、火纹、鳞纹等，胸口还刻有一棵神树。神兽犄角上站立着一个身穿长袍的人，形态与三星堆二号坑出土的青铜大立人相似，好像正在驾驭神兽。“这件器物出土于八号坑，是三星堆迄今发现最大的动物造型青铜器。更令人称奇的是，在神兽头顶犄角正面的小洞里，有一个双腿跪地、双手呈持握姿态的微型人像。”讲解员说。 　　青铜神兽旁的展柜里陈列着三号坑出土的青铜顶尊骑姿人像。这两件文物可以拼合在一起，再加上二号坑出土的铜尊口沿，组成青铜骑兽顶尊人像。 　　“展厅中有3组器物实现‘历时三千年，跨坑重聚首’。”朱亚蓉说，“修复师手工拼对与AI算法结合，通过数字化技术实现虚拟拼接和修补复原，并用3D打印技术制作出1∶1研究性复原的仿制品，向观众展现文物拼合后的完整形貌。此外，还用动画演示了拼接、修复的细节。” 　　青铜神坛组合为首次对外披露，由二号坑、三号坑、七号坑、八号坑出土的多件文物拼合而成，造型繁复，内涵丰富，生动表现了古蜀国的祭祀活动场景。神坛底座为镂空台基的仪式活动平台，台上有13个小型青铜人像，有的跪于台角，有的正襟危坐，有的合抬铜架，有的背负圆罍，反映了祭祀活动中不同职能人员的分工。 　　青铜鸟足神像通高2.53米，由八号坑出土的青铜顶尊神像、青铜持龙立人像、青铜杖形器，三号坑出土的青铜罍、青铜龙形尊盖，二号坑出土的青铜鸟足人像拼合而成。神像人身鸟足，凸目獠牙，手按方座罍，头顶觚形尊，身体向后翻起。尊盖上还立有一人，头戴高冠，耳缀象牙，手握凤首龙尾法器，脚下卧着一条威风凛凛的龙。专家指出，这件器物既有三星堆文明的特色，又融合了中原夏商文明和良渚、仰韶、石家河等文明的元素，是中华文明多元一体的生动实例。 　　展览最后一个单元聚焦三星堆神树，不仅呈现了雄奇瑰伟的一号青铜神树，还展示了青铜花苞、兽面纹青铜铃、带挂架青铜铃等神树构件。 　　三号坑出土的神树纹玉琮是一件十分珍贵的文物。玉琮由整块灰白色玉料加工而成，相对的两面线刻神树纹样，刻痕较浅。神树纹分枝有两层，每层有垂直的主干和枝叶，主干顶部和枝头有大花苞。两侧神树纹有细微差别，神树底座一为山形座，一为尊形器。带有神树纹的玉琮前所未见，为研究古蜀社会中神树的意义、象征等提供了重要依据。 　　参观完展览，观众还可以到馆内复合型文创艺术空间挑选文创产品、参与特色活动、品尝主题餐饮，进一步领略三星堆文化的魅力。 　　朱亚蓉说，三星堆博物馆将努力打造数实融合、馆园一体、互联互通的博物馆智能生态系统，计划对原青铜馆、综合馆进行提升改造，增加数字化体验、研学等内容，不断丰富展陈形式，增强互动体验，让海内外观众能够更加深入地感受古蜀国的灿烂文明。（记者 邹雅婷）

文 / 七公 出品 / 节点商业组 一直以来，科技界流传着一句话：“操作系统不难做，难在生态建设”。 其实，这句话蕴含的意思是：“单纯地写出一款操作系统并不难，难的是写出受到广泛认可，即适应时代又引领时代的系统”。 为什么这么说？写出操作系统可以是一个人、一支团队、一家公司靠主观意愿和客观行动就能完成的事情，但构筑一个新的系统生态则是一场大范围的综合博弈，不由任何人的意志决定，更不由情怀、舆论、宏观调控等因素改变。 虽难犹进，当下，华为正跋涉在这条路上。 8月4日，在HDC 2023大会上，华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东公布鸿蒙生态的最新进展：搭载设备数量超过7亿，HarmonyOS开发者数量超过220万人。 无疑，这是一个“历经磨难，跨越万重山”的故事，但最终，它是一个关于创新、坚持、普惠的故事。 01 一个关于创新的故事 创新，是镌刻在华为DNA里的基因。这点，无论是其终端的手机、电脑、汽车、大屏，还是底层的AI处理器、数据平台、计算架构，都表现的淋漓尽致。 鸿蒙也不例外，通过脱胎换骨的升级，每一代都比上一代更新、更优，给用户带来的体验更炸裂。 就HarmonyOS 4，总结起来共有五大特点。 一、更丝滑。 相比HarmonyOS 3，HarmonyOS 4采用最新华为方舟引擎，滑动流畅性提升20%，续航增加30分钟，APP运行更流畅。 具体应用中，HarmonyOS 4可以让相机启动速度提升57%，支付宝扫码速度提升11%，高德地图导航计算速度提升38%，小红书浏览顺滑度提升19%。 二、更好玩。 HarmonyOS 4新增了个性主题、趣味心情主题、全景天气壁纸、绽放表盘等视觉、交互功能，更加有趣鲜活，也更能彰显自我，表达情绪。 比如，用户可以运用构图、色彩、图案等元素构建UI界面，令设备焕然一新，或者把真实的天气场景搬进待机、锁屏，根据观看角度同步切换展示画面，举手投足间感受天气变换，以及更丰富、更俏皮、更立体、更年轻的Emoji表情，不仅适配本土文化，还可定制为专属的心情背景。 三、更智慧。 修炼了多模态大模型内功的华为小艺，堪称本次HarmonyOS 4送给用户的意外惊喜。 凭借增强三代ASR、全双工等技术，华为小艺全副武装了分析、记录、领会自然语句、对话、内容创作等智慧能力，使自己变得更聪明、更能干、更贴心。 比如，浏览资讯、文章时，小艺能够快速提取摘要，英文文章也支持输出中文摘要；繁琐的事件整理中，小艺能够快速匹配语义，及时对用户的记忆做出提醒，类似上下班打卡、抢优惠券这等小事，都可以甩给它…… 四、更高效。 现代人每天都会收到各种消息，新闻音讯、商品广告、营销文案、垃圾短信常常霸满手机屏幕，致使有用的东西极易被错过或忽视。 HarmonyOS 4全面焕新的通知中心和实况窗，大幅提升信息处理速度，并对超级中转站、超级桌面、小艺等进行整体优化，驱动用户高效生活和工作。 比如，元服务万能卡片生态的扩大，让服务的触达越来越便利；实况窗基于胶囊和卡片两种形态，随时随地呈现应用的状态，营造完整、连续的观感和直观的区隔感，类似外卖APP，可实时展示“出餐、取餐、送达”等环节，让用户迅捷、清晰地捕获到重点。 五、更安全。 搭载全新的应用管控中心、应用跟踪管理等一系列安全内核，HarmonyOS 4让风险警示更加可视化，时刻保护用户的隐私和利益。 更丝滑、更好玩、更智慧、更高效、更安全，HarmonyOS 4既是创新的集大成之作，也是鸿蒙穿过黑障区，开启下一个五年的新起点。 02 一个关于坚持的故事 就在HDC 2023大会召开前夕，IDC发布的跟踪报告显示，于激烈的市场份额争夺中，华为智能手机从Others中跃出，重回Top5之列，同比增幅高达76.1%。 由于众所周知的不可抗力，华为手机缺芯少魂，行进的非常艰难。能取得如今的成绩，不外乎是另一种涅槃重生。 若要问华为做了什么？做对了什么？恐怕不放弃、不抛弃的精神占有相当的权重。 就拿鸿蒙来说，自2019年8月公开问世以来，HarmonyOS系统至今已经历了四次大的迭代。 其中，1.0版本采用了分布式技术，旨在为未来各种智能设备提供全场景解决方案；2.0版本正式开放源代码，为后续广泛的生态合作打下基础；3.0版本以超级终端和鸿蒙智联为重要输出端口，拉开万物互联的帷幕，再扩朋友圈；4.0版本则在“前辈”的肩膀上继续求索、攀登，显著提升图形、多媒体、内存等运行能力…… 每一步的建设和日积月累的坚守终水到渠成，市调机构给出一致结论：鸿蒙已成为Android、iOS之后的第三大手机操作系统，2023年第一季度全球市场份额维持在2%左右，在中国市场份额达到了8%。 到现在，与鸿蒙相关的华为智能穿戴全球累计出货破1.3亿元，服务超过4.5亿用户。 不管从数字上来看，亦或从市场份额来看，鸿蒙的增势都非常明显，更缔造了一出罕见的触底反弹的商业奇迹。 进一步地，我们则可以将鸿蒙的阶段成功追溯到华为寻根的举动，即深潜第一性原理。 作为第一性原理首创者，亚里士多德认为：“这是一个根基性的命题或假设。它不能被缺省，也不能被违反。” 换言之，第一性原理是整个的理性系统里的元知识、元起点，可以根据它推出其他的理性前提。 最近几年，华为持续加大对包括数学、物理、化学等在内的基础研究工作，每年拿出研发费用中的20%到30%投入该领域，在全球，尤其是顶尖技术群集的欧洲，拥有芯片、数学、家庭终端、美学、传感器和软件研发等多个研发中心。 可能很多人觉得20%-30%的比例不太高，其实不然，因为基础研究一般都是由高校来做的，对企业而言，亲自下场，绝对要付出非常大的代价。 不妨量化观察，2022年，华为研发费用总额为1615 亿元，研发费用占销售收入25.1%，投入的研发费用和占比（额与率）均为历史新高。 按照欧盟委员会统计的《2022 年欧盟产业研发投资记分牌》，华为在研发上的支出位列世界第四，是前五当中唯一的中国企业，并且华为的研发支出，占到了678家中国入榜企业总研发支出的 10%。 简答匡算，华为花在基础研究上的钱在323-485亿元的区间。 某种程度上，正是这种持之以恒的决心和对能量之源的深度挖掘，才有了今天操作系统的第三极—鸿蒙。 03 一个关于普惠的故事 做操作系统的难题，技术只是一重桎梏，最难的还有生态问题。 实际上，这里面既有普惠的本质，又有开放包容，众行者远的心态。 去年，华为就曾经说过，做生态不是拦路抢劫，而是让生态长久和持续地繁荣。只有玩家越来越多，盘子才会越做越大。鸿蒙从不独行，华为一直在做有利于全行业发展的事情。 今年，华为再度强调，在鸿蒙世界里，没有篱笆，只有共同灌溉。 对此，华为做了多方面的布局。 以人文本，重视人才培养。 据节点财经了解，截至目前，已有300多所高校、超过10万学生参与共筑鸿蒙生态，包括广东、江苏、福建在内的三个省份已经率先发布了HarmonyOS人才扶持政策，还联合生态伙伴发布了超过1000个人才岗位。 走一条“众行者远”的路。 今年，华为重磅推出鸿飞计划，预计三年投入百亿，聚焦技术、生态营销、商业共创等议题，涵盖鸿蒙原生应用、元服务、核心闭源库、服务商、工具等中枢机能或部件，携手“同路人”，一起探索“一切皆服务，万物可分享”的新趋势、新空间、新流量与新商机。 也因此，众多小伙伴在鸿蒙的赋能下，狠狠地降本增效。 以小家电领导品牌九阳为例，旗下产品免手洗豆浆机K2S在HarmonyOS Connect的助力下，通过“碰一碰”的极简连接和极简交互，以及各硬件打通联动，提升智能化水平，增强有效用户黏性，入驻华为商城后，销量超出预期，好评率达到 97%。 再如苏泊尔小C主厨料理机，得益于HarmonyOS Connect快速配网、极简交互、硬件互助等方式，塑造了更佳的消费者场景体验，在超4000元以上厨房料理机中出货量排名第一。 降低开发门槛。 针对鸿蒙生态应用开发，华为提出三大理念。 一次开发，多端部署：节省企业的人力成本和时间成本，更快构建应用程序。比如APICloud底层引擎Deep Engine 3.0、高性能JavaScript框架avm.js、开发工具Studio3.0可以让开发者同时进行APP、小程序、html5页面在内的多端开发。 可分可合，自由流转：功能既能分开用卡片呈现，也能聚合为完整的应用，实现两种形态代码复用率高达90%，且可轻松调用设备组合中不同硬件的能力，升级全场景服务体验。 统一生态，原生智能：HarmonyOS支持业界主流的跨平台开发框架，原生智能在大模型加持下，将AI能力集成到控件，开箱即用。比如“航旅纵横”，在开发鸿蒙版本时，较好地复用了之前的Weex移动开发框架，大大拔高了开发效率。 数据显示，OpenHarmony位居Gitee指数第1名，已有5100名社区代码贡献者、51家共建单位，软硬件产品超过350款，产出代码超过1亿，并推出金融、教育、交通、能源、政务、安平、制造、卫生、广电、电信等14个特定行业发行版。 稻盛和夫曾经说过，“唯有极致的利他，才是最好的利己”，显然，鸿蒙正躬身笃行，也源源不断地润泽着身后的“黑土地”。 结语 创新、坚持、普惠，汇聚成一点，我们可以说，鸿蒙是一个绝地重生的典范，就像巴顿将军说过的一句话:“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到谷底的反弹力。”企业亦然。 更大层面，鸿蒙为我们树立了一个开拓者的形象，在黑暗中摸索光亮，在迷雾里寻找方向。当它成功地寻找到一条路后，后面的人就能畅通无阻，只是，这个过程从来都是荆棘载途。

当地时间 8 月 16 日，OpenAI 发布公告称收购了 Global Illumination 的团队，此笔交易更成为 OpenAI 自 2015 年成立以来首次对外收购，但并未公开交易涉及金额。据悉，该团队将参与 OpenAI 核心产品产品的研发，包括 ChatGPT。 那么，Global Illumination 凭借什么获得了 OpenAI 的青睐呢？ 谁是 Global Illumination？ Global Illumination 成立于 2021，是一家利用人工智能构建创意工具、基础设施和数字体验的公司，由前 Instagram 团队成员 Thomas Dimson、Taylor Gordon 与 Joey Flynn 在美国纽约创立。 联合创始人兼 CEO Thomas Dimson 在 Instagram 担任了七年的首席工程师 / 总监，是 Instagram 内容排名算法 (non-chronological feed, stories and explore) 的原作者。当时，Dimson 还研发了 polling sticker、Hyperlapse 和 emojineering 等产品，并被 Fast Company 评为商界十大最具创造力人物之一。 联合创始人兼 CTO Taylor Gordon 的经历也很丰富。早年曾在谷歌、微软、YouTube 担任 AI 方向的工程师，2015 年加入 Instagram，领导了 feed 排名算法的开发，后又到 Facebook 从事计算机视觉方面的研究。 Joey Flynn 则曾在 Facebook、Instagram、Quip 相继担任产品设计总监，在此期间联合创立的公司 Unity&Variety 在 2017 年被 Salesforce 收购。团队其他成员也曾为 YouTube、Google、Pixar、Riot Games 等其他知名公司做出过重大贡献。 可以看出，该团队的创始成员都拥有着不错的研发能力，至少这次收购为 OpenAI 增加了研发能力。 但对于此次收购，OpenAI 只做出了这样一句简短的说明：“我们对他们对 OpenAI 产生的影响感到非常兴奋。”那 Global Illumination 到底对 OpenAI 有哪些影响呢？我们只能从其在做的产品探知一二。 Global Illumination 最近的作品是 Biomes，一款使用 Next.js、Typescript 和 WebAssembly 等 Web 技术为 Web 构建的开源沙盒 MMORPG，使用 React 和反应式范例进行游戏。 收购消息公布后，引起网友纷纷猜测 OpenAI 的目的。NVIDIA 高级人工智能科学家 Jim Fan 也表示，“在 GPT-5 上运行的多智能体文明模拟游戏？也许 Minecraft 确实是 AGI 所需要的一切？我很好奇。” 这款游戏的命运尚不明朗，有人猜测：OpenAI 是否会涉足开发定制环境，或者更广泛地涉足游戏领域——也许会为 NPC 添加一点人工智能。也有网友分析称，“从 Global Illumination 做过的事情来看，他们的产品能力是 OpenAI 非常需要的，但是结合前几天的斯坦福 AI 小镇来看，这种高自由度运行成本低的沙盒游戏结合 AI 会有无限可能，所以 OpenAI 可能是看中了他们成员的产品能力，也可能纯粹看上了这个高自由度的游戏。” 值得关注的是，此前，OpenAI 与 Shutterstock 签署了一项新的 6 年协议，OpenAI 通过对视频、图像和音乐库的访问，为 ChatGPT 开发人员提供“高质量”训练数据。 还有网友推测，“这么明显迹象表明 OpenAI 着眼于面向消费者的出色项目，而不仅仅是一个神奇的 API。” 对此，曾有媒体报道，Sam Altman 5 月份时曾与一些开发人员和初创公司创始人闭门会面时讲到，Altman 强调 OpenAI 不会发布除 ChatGPT 以外的其他产品。“做平台的巨头企业确实掌握着不少杀手级应用程序，而 ChatGPT 的目标是把这些企业转化成客户来改进 API。”“ChatGPT 只想成为工作场景下的超级智能助手，OpenAI 也不会涉足众多其他 GPT 用例。” 该公司到目前为止的商业模式意味着，技术仍然需要有其他公司买单，并为那些 OpenAI 自己无法服务的企业客户提供服务。 OpenAI 的困境 OpenAI 一直在避免直接收购，但该公司在微软和主要风投公司数十亿美元资金的支持下，多年来一直在运行基金和资助计划来投资新兴人工智能公司和组织。 但 OpenAI 也必须寻求自己的商业胜利。据 The Information 报道，虽然 ChatGPT 享誉全球，但 OpenAI 去年花费了超过 5.4 亿美元来开发它，其中包括用于从谷歌等公司挖走人才的资金。 The Information 的最新数据与《财富》1 月份的报告大致一致，后者披露了该公司 2022 年总计支出 5.445 亿美元，其中计算和数据支出 4.1645 亿美元，员工支出 8931 万美元，其他运营支出 3875 万美元，但未指明具体项目。在 OpenAI 今年年初与微软达成一项为期多年、价值数十亿美元的协议之前，这些成本就已经积累起来了。 4 月份，咨询公司 SemiAnalysis 的首席分析师 Dylan Patel 也向 The Information 表示，由于计算成本的原因，他估计每天运行 ChatGPT 的成本为 70 万美元。 饶是如此，OpenAI 还是面临非常严峻的 GPU 限制，这也延迟了他们一些短期计划的实施。5 余份闭门会时，Altman 称，客户投诉最多的是关于 API 的可靠性和速度问题，他解释客户抱怨的大部分问题是由于 GPU 短缺造成的。 相比之下，OpenAI 去年的收入为 3000 万美元。但据报道，Altman 告诉投资者，该公司打算今年将这一数字提高到 2 亿美元，明年提高到 10 亿美元。这次收购或许也是 OpenAI 进行商业变现的一步。 但如今，OpenAI 的先发优势正在迅速减弱，由于隐私保护规则、监管规定和激烈的市场竞争等因素，其用户数量在下降，该公司不太可能永远主导这一领域。 外媒指出，问题的核心在于，ChatGPT 本身就是一个通用聊天机器人平台，但在现实世界中，构建适合特定目的的人工智能模型，并满足国际隐私保护和数据安全的严格要求，才会给行业带来真正的帮助。 比如，医疗和金融公司希望使用强大的人工智能，但希望确保自己拥有数据，并且仅使用相关信息来训练人工智能。这也给了其他企业机会。 目前，OpenAI 也正在努力寻找方向，同时也在扩展产品功能。就在公布收购消息前一天，OpenAI 声称开发出了一种使用 GPT-4 进行内容审核的解决方案，有望减轻人工审核员的负担。OpenAI 在博文中写道，内容审核在维持数字平台健康方面发挥着至关重要的作用，使用基于 GPT-4 的内容审核系统可以更快地迭代政策变更，将工作周期从数月缩短至数小时。 或许当下的 OpenAI 也处于战略探索期，未来如何更好的在这一赛道走下去，我们拭目以待。

文丨杨亚飞 编辑丨乔芊、杨轩 抖音之外，东方甄选在为自己寻找新的出路。 36氪从知情人士了解到，东方甄选已决定入驻淘宝直播，目前公司正在组建淘宝直播相关团队，且已经初步找好商品供应商，最快将在本月底开播。 在部分招聘网站上，东方甄选已经挂出淘宝直播相关招聘信息，组建包括对接淘宝直播的商务经理、视觉设计师、选品经理等运营团队。此外，东方甄选也在整合淘宝平台商家资源，一些品牌商家已经收到合作邀约。 36氪就此向东方甄选求证，对方表示不予置评。 BOSS直聘上的东方甄选相关招聘信息 这并非东方甄选第一次跟淘宝直播闹出“绯闻”。 2022年11月，网络曾流传“东方甄选即将参与淘宝双11直播”的消息，东方甄选创始人俞敏洪很快辟谣，称东方甄选淘宝直播是误传。这次“误传”的背景是，东方甄选在去年6月在淘宝和天猫开设官方店和旗舰店，销售东方甄选自营产品，这给了外界猜想的空间。 而这一次，传言终于成真。尽管东方甄选在淘宝的直播并未有最终开播日期，但一位知情人士告诉36氪，“马上就要开始了，就在这个月”。 在淘宝直播，是东方甄选继转战App之后，做出的新动作。7月底，东方甄选自营产品抖音店铺被平台关停三天，作为对平台惩治的回应，东方甄选转身便在自家App上举行三天促销活动，并一度冲到iOS购物榜榜首。 据媒体报道，这场封号风波，起因是东方甄选主播在讲解配料表时，包装上有二维码，被抖音判定引流，随之关闭了其店铺。 东方甄选去年在抖音走红，但与平台的蜜月期很快过去，官方直播间在线人数也大不如前。今年7月初，东方甄选尝试在App开启直播，且保持日播。但从官方表态来看，仍不愿意与抖音平台决裂，对封店一事也回应称会“积极整改”。抖音方面则始终未予正式回应。 平台限流与否，是其中最大的一个争议点。一位接近抖音方面的消息人士告诉36氪，抖音对东方甄选确实有限流。截至目前，东方甄选抖音账号粉丝数为3059万。 以农产品带货为主，东方甄选主要通过合作第三方供应商搭建起产品供应链。去年下半年，东方甄选扩大自营产品SKU，以强化对供应链的掌控力。根据此前财报显示，2022年6-11月，东方甄选共推出65款自营产品。 不过，扩大流量池仍是更大的目标。相较于通过自有APP拉新，淘宝是一个更大的存量流量池。根据QuestMobile报告显示，淘宝APP 6月平均日活跃用户数达4.02亿。而根据七麦数据，东方甄选目前APP下载量为522万。 淘宝直播平台竞争同样激烈，新老头部主播云集。根据浙商证券援引行业数据统计，“淘宝一哥”李佳琦地位稳固，所在的直播机构美腕2022年GMV超过650亿元，去年10月“交个朋友”与罗永浩在淘宝直播首播，当天交易额超过1亿元。 东方甄选开辟淘宝直播的一个背景是，不只是卖货，淘宝直播对内容的渴求与日俱增，但东方甄选能靠“内容”撬动多大份额的蛋糕，仍有待观察。

快科技8月21日消息，从海关人肉带回iPhone、三星等水货手机的见过不少，这次被发现了一个带耳机的。 据“海关发布”官方通报，近日，深圳海关所属罗湖海关在旅检进境渠道查获一宗旅客利用特制束缚带人身绑藏AirPods耳机进境案。 这名旅客随身携带行李箱经罗湖口岸旅检入境大厅进境时，被该关关员拦截检查。 经查，在其腰腹部发现特制束缚带，内有绑藏AirPods耳机9个，随后在其随身携带的行李内查获AirPods耳机23个，共计32个。 目前，案件已移交海关后续处置部门进一步处理。 需要注意的是，该旅客带的这批AirPods并不是价格更高的Pro版，也不是最新的AirPods 3，而是已经过时了的AirPods 1/2代，其实价值并不高，即便带过来可能也无法获利太多。 推测这批产品可能是教育优惠附赠的产品，在海外以较低的价格收购，进入国内市场后可能会以资源机、充新机进行售卖，甚至不排除有商家再封上包装当做原封正品出售。 这里还是提醒大家，购买电子产品一定要选择正规的大平台或者官网，尤其是苹果、三星等产品。

作者｜赵健 “为了食物而奔跑，或者为了不被他人当食物而奔跑。无论哪一种情况，都要保持奔跑。” 这是英伟达CEO黄仁勋今年在台湾大学演讲中对毕业生的寄语，当然它也是黄仁勋一手缔造的这家万亿市值帝国的心态诠释。 2023年，奔跑中的英伟达遇到了生成式AI，黄仁勋多次称之为“AI的iPhone时刻”。在这一时刻，黄仁勋把目光瞄向了一个成为猎手而非猎物的机会——云。 英伟达貌似不应该有做云的动力，不仅因为云服务商都是英伟达的重要客户，每年向英伟达采购数十亿美元的GPU，更因为这件事看上去毫无胜算。 今天的云计算市场被亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云三大云巨头牢牢把控。根据Statista数据，2022年AWS的市场份额为32%，Azure为23%，谷歌云为10%，三家合计市场份额达到了65%。 我们并非没有看到挑战者。过去十年，VMware、戴尔、惠普等知名企业都想在云计算的市场分一杯羹，但无一例外都失败了。 然而，正如每一次技术革命都会产生新的弄潮儿，这一次生成式AI的浪潮，芯片厂商英伟达开始向云计算市场一步一步试探： 第一步，在今年3月21日的GTC大会上，英伟达发布了DGX Cloud。从名字就可以看出，这是一款云产品，客户可以通过按月租用的方式，直接在云端或者本地数据中心获取英伟达的AI产品与服务； 第二步，投资三大云巨头的竞争对手。英伟达今年先后投资了CoreWeave、Lambda Labs两家美国的中小云服务商，并且向其倾斜分配稀缺的GPU芯片。这种“偏爱”有多夸张？在GPU一芯难求的当下，CoreWeave却能通过抵押其囤积的充沛的GPU——尤其是H100，而获得了23亿美元的债务融资。 尽管才刚刚开始，但布局云业务代表了英伟达对于云巨头的反击。 众所周知，谷歌、亚马逊、微软先后在内部启动自研AI芯片项目——谷歌的TPU系列，亚马逊的Inferentia和Trainium系列，以及微软今年被曝光的Athena芯片。三大云巨头都有充分的资源与动力自研AI芯片，来削减英伟达的“GPU税”。 英伟达对此心知肚明。黄仁勋在上一季度财报的电话会上直言“我们一直在关注竞争，而我们一直都有竞争”。 黄仁勋并不能阻止三大云服务商的扩张行为，但或许最好的防守就是进攻，英伟达的反击方式是直接下场做云。 凭借手上的A100、H100两张王牌——在很长的一段时间内，这两款芯片都是大模型训练与推理的最佳选择且没有之一，英伟达有机会成为云计算市场真正意义上的幕后操盘手。 一场围绕着芯片与云计算的明争与暗斗，正在这四家全球市值前五名的科技巨头中缓缓展开。 01 差点倒在黎明之前 熟悉英伟达的人会知道，今天的英伟达有多风光，去年的英伟达就有多惨烈。 英伟达的核心业务包括数据中心、游戏、专业可视化以及汽车四大板块。2020年第二季度，英伟达数据中心业务首次超过游戏，成为英伟达的第一大收入来源。 在2022Q4财报会（对应自然年2021年11月~2022年1月）上，英伟达交出了强劲的第四季度财报，数据中心业务同比增长71%。当时的黄仁勋乐观地表示：“英伟达运算平台迎来超乎寻常的市场需求。”然而一周之后，俄乌冲突爆发，干扰了关键原物料供应链。加上疫情影响，整个2022年，英伟达数据中心业务增速不断放缓。 今年2月发布的2023Q4财报业绩，英伟达数据中心增速仅11%，创下了历史新低，也是自2020年以来首次环比下滑。 2022年，英伟达的股价也惨遭腰斩。当然，今天它已经涨回来了，ChatGPT的横空出世拯救了英伟达。 注：英伟达即将在本周三（8月23日）发布2024Q2财报，对应2023年5月-7月。 在导致业务增速下滑的众多原因中，大客户需求的缩减最值得警惕。在2023Q4财报会上，英伟达CFO Colette Kress公布了一个数字：2023财年数据中心部门的150亿美元收入中，有大约40%的收入（约60亿美元）来自超大规模数据中心和云服务商。 但如果只看第四季度，这一比例仅占四分之一。超大规模数据中心建设者与云服务商正在大量减少GPU的支出。 除了客观的需求下滑，三大云巨头不断推进的自研AI芯片计划，正一点一点蚕食英伟达GPU的市场份额。 谷歌在2016年推出了第一代自研AI芯片TPU，五年之后的2021年5月19日又推出了第四代TPU v4。在今年发表的一份研究报告中，谷歌称已将4000个TPU v4串联在一起，构建了一台超级计算机，这台超级计算机的运行速度要比采用英伟达A100 GPU的同等机器快1.7倍，效率高出1.9倍。 亚马逊也有自研芯片的传统，这不仅是针对英伟达，而是针对所有芯片厂商。目前，亚马逊已经推出了四个系列的自研芯片——网络芯片Nitro系列，服务器芯片Graviton系列，AI推理芯片Inferentia系列、AI训练芯片Trainium。其中，后两款AI芯片与英伟达GPU存在竞争关系。 尽管入局较晚，但微软“虽迟但到”。今年4月18日，据The Information报道，自从2019年以来，微软一直在秘密研发AI芯片，内部代号为“雅典娜”（Athena），有数百名员工正在从事Athena项目，微软已投入了约20亿美元。微软与OpenAI的一些员工，已经可以拿到芯片来测试在GPT-4等最新大语言模型上的表现。 云服务商每年因采购GPU要交大量的“英伟达税”，尤其是在生成式AI爆发之后。 今年2月，New Street Research曾做过一次预估：基于ChatGPT的Bing搜索引擎，要想在一秒钟之内响应用户的提问，需要8个GPU。按照这一速度，微软需要超过2万台包含8个GPU的服务器才能将Bing中的模型部署给每一名用户，而这将花费微软40亿美元。如果是谷歌这样的规模，每天处理80~90亿次查询，则需要花费800亿美元。 云服务商自研AI芯片并不会对外销售，并不会与英伟达产生直接的竞争。但是，通过将自研芯片替代GPU部署到数据中心里，可以有效削减成本。比如，谷歌已在其云服务中部署了数百台TPU v4超级计算机。 三大云服务商都有充分的资源与动力去自研芯片，这被看做是英伟达帝国的一条裂缝。英伟达对此心知肚明，但似乎没有更好的办法。 直到ChatGPT的出现，被云服务商步步紧逼的英伟达看到了反击的突破点。既然云服务商可以做芯片，那英伟达难道不能在AI时代做云吗？ 02 英伟达做云有机会吗？ 英伟达目前是生成式AI革命的最大受益者，黄仁勋今年也总是把“AI的iPhone时刻”挂在嘴边。生成式AI爆发的需求，让GPU成为了硬通货，有人干脆称“GPU就是新的美元”。 从GPU到云，英伟达真的有机会吗？ 生成式AI的训练与推理主要是在云端进行，提供AI基础设施的云服务商将是生成式AI浪潮的最大受益方之一。根据硅谷风投机构A16Z估算的数据，生成式AI所产生总收入的10%~20%最终流向了云服务商。 但是，这个过程不会很快。亚马逊CEO安迪·贾西在2023年Q2财报电话会上称：“生成式AI无疑将改变几乎所有客户的体验。但现在还为时尚早，大多数公司仍在考虑如何实现这一目标。我们处于一个非常早期的阶段，这是一场马拉松。” 云服务的本质是将数据中心内的硬件资源虚拟化，然后租给市场。传统数据中心的服务器几乎100%是基于英特尔、AMD的CPU而建设，CPU像是一名“拥有最强大脑的通才”，它向外提供“通用计算”能力——处理操作系统、系统软件与应用程序这一类拥有复杂指令调度、循环、分支、逻辑判断与执行等程序任务。 但CPU并不擅长大规模的数据处理与并行计算，而这正是人工智能所需要、英伟达GPU所擅长的。GPU像是一名“暴力计算的专才”，专门对付图像处理、深度学习以及当下的大模型训练、推理等任务。黄仁勋将这种大规模并行计算能力称为“加速计算”。 2012年，深度学习之父杰夫·辛顿及其徒弟首次尝试在英伟达GPU上训练卷积神经网络模型AlexNet，并在图像识别大赛中一举夺冠。这件事催生了接下来十年的深度学习大爆发，整个人工智能行业包括英伟达自己，都意识到了GPU做加速计算的潜力。 英伟达命运的齿轮开始转动。此后，黄仁勋在很多场合呐喊“摩尔定律已死”。他认为，CPU扩张的时代已经结束，每五年以同样成本获得十倍性能的提升也已经结束。取而代之的将是GPU，黄仁勋专门发明了一个“黄氏定律”——GPU将推动AI性能实现逐年翻倍。 2012年～2022年的十年间，我们可以称之为加速计算的从0到1，人工智能在图像识别等特定行业、特定场景落地。但是，这一时期AI需求还是不够大，研究机构Aletheia预测，当前AI服务器的市场渗透率还不足5%。这对于实现黄仁勋加速计算的梦想还远远不够。 直到2022年11月ChatGPT诞生，“AI的iPhone时刻”出现了。这可以看做加速计算从1到10规模化增长的开始。 生成式AI收入（图片来自彭博社） 黄仁勋认为，加速计算与生成式AI两大发展趋势相结合，将改变过去60年来的计算方式。随着公司竞相将生成式AI应用到每个产品、服务和业务流程中，价值万亿美元的全球数据中心基础设施将从通用计算过渡到加速计算，由此引发的数据中心重塑必将创造出巨大的市场机遇。 上一季度的财报电话会中，黄仁勋信誓旦旦地表示：“我们正处于一个为期十年的数据中心智能化的第一年。” 黄仁勋表示，加速计算是一个全栈挑战，它必须把所有的软件、所有的框架库、所有的算法集成在一起进行工程化，这些工作不仅仅是针对一颗芯片，而是针对整个数据中心。数据中心就是一台超级计算机，要获得最佳性能，需要对网络操作系统、分布式计算引擎、网络设备、交换机、计算架构等全栈内容进行优化。 比如，通用计算数据中心主要使用以太网将所有服务器进行连接，不需要大规模的数据传输；英伟达提出的加速计算数据中心使用名为Infinite Band的技术进行连接，具有极高的数据吞吐量。 系统性的优化也让加速计算数据中心比传统数据中心有更高的效率、更低的成本。 黄仁勋在今年8月举办的计算机图形年会SIGGRAPH上抛出了一个问题：“花1亿美元能买什么？”黄仁勋自问自答：“过去，1亿美元能买8800块x86 CPU组成的数据中心，功耗是5MW；今天，1亿美元能买2500块GH200组成的Iso-Budget数据中心，功耗是3MW，AI推理性能达到上述CPU数据中心的12倍，能效达20倍。” 在相同的AI推理性能下，GPU数据中心的成本只有CPU数据中心的1/12。“买得越多，省得越多。”这是黄仁勋对其加速计算数据中心的带货宣言。 迄今为止，英伟达已经建设了5座数据中心，并帮助世界各地的客户建立自己的数据中心。而且，传统的数据中心从交付到运行可能还需要数月甚至一年之久，而在英伟达。这一时间以周为单位。“团队在这方面的专业知识非常了不起。”黄仁勋表示。 对于三大云巨头而言，从通用计算数据中心到加速计算数据中心的过渡不会很快。这不仅关乎技术与能力，也关乎这类巨头公司的决策与流程，俗话说“船大难掉头”。 这就给了英伟达做云的机会。从数据中心向前一步迈向云只是一件水到渠成的事，而且，英伟达已经在尝试这么做了。 03 暗度陈仓 就在数据中心业务增速最低的2023年Q4财报上，英伟达同时还预告了一款新产品——DGX Cloud。在一个月之后的GTC大会上，DGX Cloud正式发布。 从名字就可以看出，这是一款云服务产品。难道英伟达要进军云计算市场了？ 先来看下DGX是什么。DGX是英伟达在2017年首次发布的超级计算机，黄仁勋称之为“装进机箱里的数据中心”。 第一代DGX内部集成了8块GPU（Tesla P100）与4块固态硬盘，并使用了英伟达NVlink连接技术。在深度学习训练上，单台DGX的性能相当于250台普通x86服务器。当然，它也很贵，单台售价12.9万美元。 会后，黄仁勋将第一台DGX-1赠送给了埃隆·马斯克。马斯克是OpenAI的联合创始人，OpenAI就是从这台超级计算机开始，一步一步打造了今天的ChatGPT。 图片来自网络 今天，DGX超级计算机已经发展到第五代，前四代分别为DGX P100、DGX A100、DGX H100，以及最新的DGX GH200。 英伟达发布的DGX Cloud，就是此前发布的超级计算机的云版本，一个DGX Cloud实例（云服务器中的虚拟计算机）配置了8张A100或H100。 然而，DGX Cloud的售价并不便宜，每个月36999美元，大约26.4万人民币。作为对比，含有8颗A100的微软Azure ND96asr实例与其同等规格，每个月费用为19854美元，只有DGX Cloud的一半。 为什么英伟达敢定如此高的价格？答案在于DGX Cloud是一款集成了软件与硬件的交钥匙解决方案。英伟达现在已经不再标榜自己是一家GPU芯片公司，而是定位一家计算平台公司。 DGX Cloud除了硬件资源，还推出了两个配套软件平台，一是NVIDIA AI Foundations，帮助企业创建定制模型，包括语言、视觉与生物医药模型等；二是NVIDIA AI Enterprise，它包含了4000个不同的AI框架，帮助企业开箱即用。英伟达的AI产品与国内阿里云等云服务商推出的MaaS类似。 黄仁勋对这些新的软件收入来源非常乐观，并预计生成式AI领域的收入将从公司总收入的“个位数”部分增长到未来一年内“相当大”的一部分。“我们对新商业模式的拓展感到兴奋。”黄仁勋表示。 DGX Cloud的推出客观上与云服务商形成了一定的竞争关系，但英伟达仍想继续与云服务商保持紧密合作。英伟达当前并不会从零开始构建完整的云基础设施，而是把DGX Cloud托管在各家云服务商的云平台上。 英伟达将基础硬件设施出售给云厂商，再向他们购买云计算资源，最后把云服务出售给企业客户并自留全部收入。客户仅通过浏览器，就可以访问英伟达的AI超级计算机，来使用英伟达的AI产品与AI模型服务。 但是，云服务商会买账吗？ 对此，黄仁勋是这样解释的：“英伟达云服务与云服务商的合作将是一次双赢，双方将共同创建新的应用程序并开发新的市场。”黄仁勋表示，理想情况下，客户采购英伟达DGX Cloud与云服务商的云的比例为1:9。 Oracle是第一家宣布与英伟达合作的云服务商。这家软件巨头近几年正急迫地进行云转型，因此有充分的动力与英伟达组成同盟，以期在云计算市场打一张翻身仗。英伟达也正在与微软Azure、谷歌云和其他云平台合作，预计也将很快推出。 英伟达的如意算盘打得响亮，但并不是所有的云服务商都会接受英伟达的要求。AWS就拒绝与英伟达就DGX Cloud产品进行合作。 据路透社报道，亚马逊弹性云计算副总裁Dave Brown表示：“英伟达联系了我们，我们研究了商业模式。但对于AWS来说，这没有多大的意义。”他认为，AWS在构建可靠服务器方面拥有长期经验，并且拥有现有的供应链专业知识。 AWS在今年3月份开始购买英伟达的H100芯片，但仅作为其自研系统的一部分。AWS还在考虑使用AMD最新的人工智能芯片MI300，但尚未做出最终决定。 面对一个新兴的生成式AI市场，英伟达与云服务商的利益分配，还将会持续地变化。但相当明确的是，英伟达已经动了云服务商的奶酪。 04 釜底抽薪 推出DGX Cloud仅仅是第一步，英伟达对云计算市场的参与度还在进一步加深。这一步，英伟达没有选择亲自下场，而是选择扶持三大云巨头的竞争对手。 今年，一家名为CoreWeave的中小云厂商异军突起，成为了比三大云巨头更炙手可热的云服务商。CoreWeave称自己是全球范围内唯一一家可以“大规模提供英伟达H100”的云服务商。 据GPU Utils网站预估，CoreWeave向英伟达预定的的H100数量约为35000-40000张。对比来看，谷歌在今年5月发布的超级计算机A3拥有大约26000个H100，亚马逊AWS在7月上线的EC2 P5 虚拟机实例基于20000块H100构建，微软在8月上线的Azure ND H100v5虚拟机，仅仅包含8块H100。不过，微软拥有大约28.5万块A100。 CoreWeave到底是什么来历？这家成立于2017年的公司，最初主要经营以太坊加密货币挖矿业务，在2018年干到了北美最大的以太坊矿工。当时的CoreWeave部署了超过50000个GPU，提供了以太坊网络1%以上的算力。 在挖矿之外，CoreWeave也开始尝试服务一些企业客户，比如人工智能、娱乐媒体与计算化学。2019年，CoreWeave从消费级GPU全面转向英伟达的企业级GPU，因为企业级GPU可以全天候运行，让GPU的利用率提高到近乎100%。 2021年，CoreWeave正式上线了基于英伟达的GPU云平台。2022年第三季度，随着以太坊的合并，大规模显卡挖矿时代结束，CoreWeave彻底转型成为一家云服务提供商，并在这一年11月宣布成为首批提供采用NVIDIA HGX H100超级芯片的云服务商之一。 与亚马逊、微软、谷歌这三大巨头相比，CoreWeave并不打算自研AI芯片，这得到了英伟达极大的赏识。 2023年4月，英伟达深化了与CoreWeave的合作，在业务合作之上又跟投了CoreWeave的2.21亿美元B1轮融资。最重要的是，英伟达向CoreWeave提供了稀缺的A100、H100的独特渠道。 在近期彭博社的采访中，CoreWeave联合创始人&首席战略官Brannin McBee表示，英伟达今年的芯片已经卖光了，CoreWeave的订单也排到明年Q2季度了。 CoreWeave可能囤积了世界上最多的英伟达GPU。在当下GPU短缺的背景下，芯片甚至比股权更值钱，CoreWeave开创了一种创新性的融资方式。今年8月，CoreWeave将手上的GPU芯片做抵押，以此获得了23亿美元的债务融资。此前，CoreWeave的B1轮股权融资仅获得4.21亿美元。 凭借与英伟达组建的“云+GPU”战略联盟，CoreWeave的业绩也一飞冲天。 在今年之前，CoreWeave还只是一家名不见经传的公司。但现在，CoreWeave准备通过其GPU从中赚取数十亿美元的收入。在接受VentureBeat采访时，CoreWeave联合创始人兼首席战略官Brannin McBee透露，2022年CoreWeave的收入为3000万美元，今年将达到5亿美元，明年已经签订了近20亿美元的合同。 CoreWeave还宣布在德克萨斯州建立一个耗资16亿美元的新数据中心，并在年底之前将数据中心扩展到14座。目前，AI明星独角兽Inflection正在使用CoreWeave的云来构建大约22000块H100的GPU集群，这家公司在今年7月宣布了新一轮13亿美元的融资。值得一提的是，Inflection的投资人中也有英伟达的身影。 CoreWeave是英伟达今年投资的第一家云计算公司，但不是唯一的一家。 据The Information报道，英伟达即将与另一家云服务商Lambda Labs达成投资协议，英伟达可能投资3亿美元，Lambda Labs的估值将突破10亿美元。Lambda Labs称能提供全世界价格最低的NVIDIA A100、H100算力资源。 而当前，凭借对GPU资源的“合理”分配，英伟达成为了实际意义上云计算市场的操盘手，从根源上拿捏了云巨头的把柄——微软就是一个很好的案例。 微软在最近一次财报中添加了一条新的风险因素：“如果无法为其数据中心获得足够的人工智能芯片，服务可能会中断。” 面对庞大的AI计算需求，微软的GPU负载供不应求，甚至不得不向自己的竞争对手中小云厂商求助。据CNBC报道，微软“已同意在未来几年内斥资数十亿美元购买初创公司CoreWeave的云计算基础设施”。在英伟达的操控下，微软不得不允许CoreWeave这样的中小云服务商从GPU中赚一层差价。 通过投资入股中小云服务商，英伟达的半只脚已经涉足云计算领域。虽然还没有尝试直接下场构建云基础设施与云巨头展开全面的、直接的竞争，但如果将来英伟达直接通过收购中小云服务商等方式入场，我们也不会感到惊讶。 无论英伟达最终是否会躬身入局，它都成了生成式AI浪潮中云计算市场最大的幕后玩家。

撰文 | 尹磊 编辑 | 王靖 “这是我在这里最后一顿早餐了”，一兆韦德的创始人金宇晴说完这番话，狠狠地啃了一口手里的大包子，煽情的BGM悠然响起，决心卖房救公司的金总，领着摄像师开始忧伤地介绍起自己600平的大House。 经房产中介的敏锐洞察，金总位于上海徐汇区的豪宅价值4788万，价格不菲，但要用这笔钱，加上先前卖两台车的钱，一起补上一兆韦德3500多名员工的薪资和房租物业窟窿，几乎杯水车薪。 一兆韦德从开第一家店开始，已经开了22年，这么大的盘子，在此刻则烘托出金总的悲壮，以及卖房计划本身的荒唐。 金总吃包子的视频，连同他七月份频繁发布的多条视频一起，已经在他的个人社交账号上消失，网上传言金总已经“跑路”。盒饭财经就此向一兆韦德方面求证，截至发稿尚未获得回应。 金宇晴在抖音上自救的视频还历历在目，人就已经消失了，其早先变卖的车子和房产，到底是给公司拿去雪中送炭了，还是暗度陈仓的资产转移？连不久前还见过他本人的公司员工也说不清楚。 有记者前往一兆韦德总部调查，由于大部分员工在会员上门所爆发的冲突中遭受惊吓，在仅剩20多人的办公区里，有员工称已经无法与高管取得联系，而公司员工的薪水，已经停发了一个月，社保也三个月未缴。 一兆韦德的波折在2023年以后从未平息过，尤其从5月份开始，剧情一波三折，反复翻转，让不少关注金宇晴的粉丝一会爱一会恨，精神备受蹂躏。 疫情的影响成为一兆韦德多家门店“塌房”的大背景，消费者投诉和员工讨薪的内容陆续在社交平台上爆发，在大量积怨中，还传出一条盖了一兆韦德红章的公告，称公司“经营不善，资金链断裂，因此开展退费工作”。 一兆韦德在讨薪和投诉中能做到岿然不动，但在诽谤面前立刻重拳出击。当晚一兆韦德官方发文否认了这个公告的真实性，第二天公司还称已经拿到了1.15亿元的融资，提升疫情后的运营能力，打造元宇宙全民健身品牌。金色的融资大标题气势如虹。 金宇晴也趁热打铁地给员工做思想工作，用一兆韦德庞大的会员数等过硬数据，以及政府、浙江商会、企业家们的背后支持，作为公司能够顺利续命的背书，而5月底的工资，据他所说，是卖掉了自己的两台车才顶住的。 金宇晴连打数据、靠山、情怀三张牌，在短时间内似乎也让稳定军心的效果立竿见影。同时，卖车又卖房的金宇晴，也迅速让一边倒的舆论出现分化，有人被金总的企业家精神深深打动，与“小黑粉”展开唇枪舌战。正当一兆韦德的剧本渐渐朝着俞敏洪为新东方力挽狂澜的方向发展时，金宇晴在社交平台上的内容清空，以及“跑路瑞士”的传闻，让一兆韦德的命运再次翻转。 但凡在八月份以后对金宇晴和一兆韦德的评价，已经难有在此之前对金总的宽容和期待了。 公司的员工也陷入找管理层讨薪的愤怒或是无所适从中，仅仅在两年前一兆韦德的20周年时，这些年轻人还对公司未来乐观的一塌糊涂。和很多对这家经营了20多年的健身品牌充满信任的客户一样，一兆韦德漫长的品牌寿命也是让很多员工踏实的重点。健身房塌房、暴雷在行业内从来都不是新闻，只不过一兆韦德似乎有更强的抗风险能力。 全国超150家直营店、累计服务630万会员、3000多名员工，这些数字，即便在一兆韦德陷入僵局的时刻，金宇晴对着摄像头把它们念出来时，都让他面前的员工士气大振。 然而在这些漂亮数字和历史寿命下，像走钢丝一样的经营逻辑是无法回避的问题。 金宇晴在2001年的第一家店开业之前，印了上万份宣传单，到大街上开始了自己的预销售模式，这种在当今线下健身房司空见惯的玩法，在当时还青涩的市场环境下颇为速效。 第二家店、第三家店……都在如法炮制中诞生，每家新店都在未开业之前就回笼了大量资金，金宇晴和他的一兆韦德在世纪初乘风破浪。 预售付费制的风行，逐渐让消费者总结出“办卡一时爽，后期火葬场”的健身房套路。在开卡阶段，很多推销员会对健身房夸张宣传，并给消费者一个浮夸的折扣，而在办卡周期上，一年比三个月更划算，三年比一年更划算，十年简直是捡了个大便宜，这样的心里拿捏，也让很多会员的年限达到了五年、十年之久。 而有些健身房，其实连几个月都挺不了。即使像一兆韦德今年陷入大面积停业风波后，一些上门投诉的会员，其十年的会员资格，才刚刚使用了几个月。 长期以来，这种长期的预付会员，是一兆韦德持续经营并拓店的重要收入来源之一。尽管在新店开业之初，预付制就能拿到大量的现金，但这笔提前收入的背后，则要面临漫长的负债风险，健身房本身的场地、设备和人员均要保持长期支出，而会员增量的继续上升，却受制于健身房本身的地理辐射半径影响，以及健身用户难以回避的惰性因素，有限的用户量与持续输出的成本，对现金流的要求十分严苛。 金宇晴将疫情归纳为企业受阻的重要影响，这就是其预付费模式脆弱的现金流遭遇不可抗力的影响后，显而易见的一种结果。一兆韦德不是唯一的受困品牌，前不久的梵音瑜伽，也几乎面临相似的崩溃。 即便金宇晴创业20多年，健身房与会员的冲突也不是在2023年才一蹴而就，早在去年10月，金宇晴就被冻结4050万元，在其公司的历史纠纷目录中，出现近千起司法案件，其中80%是服务合同纠纷，在健身房纷纷跑路的大环境下，一兆韦德从未逃离过行业里敏感的品牌信任危机。 健身行业从来都是被评价为富有朝阳气质的行业，但负面和唱衰也始终不绝于耳，在2022年的数据中，主流城市的健身俱乐部平均增长率仅为3%，而倒闭率却达到了13.30%；而健身工作室的平均增长率是3.52%，其倒闭率也达到了16.01%。在这些悲哀的数据里，金宇晴能把公司维持20多年，也堪称是在马背上打下的江湖。 抛开目前扑朔迷离的“跑路”传闻不提，有很多佐证都能体现这个人的坚毅和持久。军人出身、在全球六大马拉松赛事的挑战，都是金宇晴的高加分项，他也从来不吝惜于将这些闪光点作为内部管理和对外公关的抓手，这也让他前不久在个人视频账号里说出，“我马拉松跑得最快，在中国企业家里面，应该是跑得最快的，但是我绝对不会跑路”这样的话时，能够立刻俘获人心。 金宇晴用经营20年的人设给他的承诺做足了威信，但在其短视频清空后，这样的威信似乎也荡然无存了。 我们已经再熟悉不过企业家通过自媒体自救的桥段，对于欠薪员工和欠款会员来说，引发焦躁和愤怒的点在于，金宇晴温文尔雅的谈吐和军人出身的坚毅，原本可能是下一个俞敏洪、罗永浩人设的苗子。在他之前的评论区里，有人甚至乐观地认为金宇晴是不是正在琢磨新的商业模式，保住核心门店，转型互联网健身，然后再以直播带货的形式，让公司完成励志的翻身。 这些乐观情绪在金宇晴“人间蒸发”后变得荒谬，过去的一些视频内容，也被人挖掘出他即将“跑路”的蛛丝马迹，比如这位以预售发家致富的健身大亨，竟然教用户“谨慎去购买预售的年卡。”他在视频里称：“通常预售的成本要给到预售团队就要50%，留下来50%去装修去购买设备，未来的运营费用是无法保证的”。网友将这番话精妙地总结为是一场“掀桌子走人”的行为。 金总的苦口婆心，仿佛这种游戏规则从来与他无关一样，这种置身渡外的心态，就像有人爆料的那样，在不发工资的时候，他还在卡塔尔世界杯看阿根廷的决赛呢。

凤凰网科技讯 8月21日，Keep在社交媒体投放广告引发热议。广告文案“这么可爱的奖牌，确定不要？反正都是男朋友给跑！”被网友指矮化女性，暗示“女性的奖牌都是男友帮跑”，引起部分网友不满和愤怒。有网友质疑，这句广告语是否有悖于Keep品牌的精神内核，甚至建议“不如把Slogan改成自律使我找代练自由”。 Keep的活动奖牌得到了众多用户的喜爱，甚至成为年轻群体中的“社交货币”。过去的一年里，Keep已经推出跑步赛事活动超过150场，吸引了近千万人次报名参与。最新一期七夕主题活动已有近3万人报名，已满额。 8月21日，Keep股价股价涨超6%，盘中一度涨至41.35港元/股，市值达217亿港元。 截至发稿，Keep官方暂未对此进行回应。

8月16日下午，2023世界机器人大会在北京北人亦创国际会展中心开幕。17日上午，在全球合作开放论坛上，小米集团高级副总裁曾学忠作主旨报告。 曾学忠：尊敬的各位领导，姚期智院士，各位机器人行业的同仁们，大家下午好！首先感谢组委会的邀请能够有幸代表小米分享我们在机器人行业发展的业务进展以及对人形机器人规模量产发展的一些理念的认知和思考，我的汇报分成三个部分。第一个是小米为什么要做人形机器人，第二个在人形机器人这三年探索下来一些认知的突破性思考，第三个未来的探索实践。 小米为什么做人形机器人，小米从成立之初就胸怀着一个梦想，就是让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，为了这个梦想人形机器人这十多年一直在不断的拓展我们的市场覆盖和产品边界，2010年起我们从智能手机出发，到可穿戴设备，到我们的平板，到我们的笔记本，到智能家居，到未来我们还会到智能电动汽车，所以这13年小米不断进入了一个又一个崭新的赛道，从中国走向了世界。 目前我们的业务和服务已经遍布了全球几乎所有的市场，我们搭建了覆盖全球非常完整的营销网络，我们在智能手机的领域已经连续12个季度位居全球前三。除了手机，我们在产品的品类上，我们也在不断的拓展，目前我们可以骄傲地说已经建立了全球最完善的智能的生态，截至到今年3月底，我们的IOT平台的连接数目超过了6.18亿台，再加上手机连接数目超过了11亿台，我们拥有5个以上及小米手机以及IOT设备超过了1230万。 同时大家也知道，在2021年，在雷总带领下，小米正式宣布进入智能电动汽车的领域，截至目前我们进展超出了预期。我想用户看到的，用到的是小米科技生态当中的各种产品，比如手机、可穿戴、平板、笔记本、智能家居，这些感动人心、价格厚道的好产品，背后是为了打造这些产品，打造这个生态，小米长期的投入，我们持续建设在技术能力、制造能力、服务能力这三大核心能力上。而仿人机器人正是技术、制造、服务三个核心能力的交汇点，也是软硬件跟AI技术融合的制高点，更是前面很多嘉宾讲到的是智能制造皇冠上的明珠，所以在工业4.0时代，将对制造业的升级和服务业升级产生巨大推动的作用，所以我们结合小米业务发展的需要，人形机器人我们选择了从智能制造领域来切入，这是小米做机器人最重要的原因。 第二是我们对于机器人的两个大的认知的突破，如果要谈我们对机器人认知的突破，绕不开小米智能制造的探索，小米从2019年开始就建设了智能制造的能力，在这里面给大家分享一个好消息，小米智能工厂二期将在今年年底正式投产，这是一个大规模、无人化的智能工厂，我们建设的主导思想就是自动化、数字化、智能化。截至目前小米的3C制造已经实现了80%的自动化率，我们比行业普遍高出了25个百分点，这80%来自装备能力、信息平台、数据能力和运营能力的紧密咬合，其中小米自研了159种自动化装备，同时这些装备都具有高柔性、低成本、高复用、快恢复的特点，同步搭建了高度信息化的数字平台，实现了7个系统的闭环的连通，以及制造数据，从采集到全链路的闭环，所以基于这些自动化设备和数字化平台，我们能够实现高效的数字化的运营，这是我们的智能制造情况。 伴随着智能制造的推进，我们从2020年起开始了仿生机器人的探索，三年来我们搭建了数百人的机器人的研发体系，能力覆盖了零部件，大家也知道雷总发布会提到了微电机仅用499元，行业是两千多元，我们从零部件到硬件系统、软件系统、运控、感知等等各个维度都覆盖了，所以我们在内部和外部都做了大量的工作，在内部机器人的事业部协同智能制造部门、人工智能部门、自动驾驶部门来搭建通用的平台，来面向探索产业的方向。 而在行业里面，我们小米机器人借助了北京市以及小米公益基金的平台，联合科研院所与产业资源一同推动机器人产业的发展，在这过程当中我们先后完成了一代双足机器人的原型机研发以及两代四足机器人的研发，去年8月份发布的铁大一代，身高达到1.76米，体重51公斤，有21个关节的自由度，我们运动速度达到了4公里每小时，最大的关节驱动力达到300扭力，也欢迎大家到我们展台去参观。与此同时更重要的是小米坚持了开源开放，我们为超过116家科研院所、高校、机构提供全套的开源平台，这几年智能制造和机器人探索之路走过来。我们对3C制造、智能化设备、仿生机器人理解逐步加深，逐步形成了我们对于未来工厂和机器人的认知，我们建设蓝图和路径是越来越清晰，接下来我就汇报一下我们对于未来的工厂和机器人的思考和规划。 大家知道在制造业场景当中，我们可以从两个维度来描述这个场景的复杂度，一个是环境的复杂度，一个是操作的复杂度，环境的复杂度在智能制造环境里面，有简单的小空间，我们叫做固定的环境，比如在固定的工位单一操作，不需要移动，另外一种也有复杂的大空间，就是变化环境，比如在大仓储空间里面做协同搬运，另外是操作的复杂度，最简单的是直接操作检验，SOP中包括3到5个简单的基本的动作，复杂一点的是字据的操作检验，需要使用结构化的工具来进行装配操作，更复杂的是通用工具的操作检验，需要工人结合具体的环境、灵活的应用工具进行完成具体的作业。 所以无论是自动化的设备还是仿人的机器人，还是真实的人，我们认为单独同时应对这两种复杂度都无法做到全局的最优。所以小米的认知之一就是721黄金法则，在未来智能制造体系里面，自动化设备仿人机器人以及人将以7比2比1黄金法则来组成，打出高效的配合战，具体来说70%的工作我们认为未来应当由自动化设备来完成，这个自动化设备要求制造率和制造质量，特别是要有覆盖的效率，就是UPS极高的工作内容。20%应当由仿人机器人来完成，它的核心目的是实现柔性制造与跨系统的协同，主要覆盖高复杂度、高柔性需求的场景，剩下的10%我们认为还是需要人来完成，因为核心工作是制造体系当中数据与价值的管理，因为智能制造最终还是服务于人，只有人才能定义价值，人才能定义什么样的智能制造的系统产出是有价值的，所以这么一个721。 下一个问题在721黄金法则当中，仿人机器人要完成这20%的工作今天是由谁完成的？仿人机器人又该如何切入这些工作并且不断迭代，我们可以注意到在当前智能制造体系当中，我们可以将岗位分成操作工、检验工、多能工、技工等等，在小米规划蓝图里面仿人机器人岗位定位就是多能工，多能工首先是一名作业工，需要能一独立完成制造环境特定工种的工作，同时多能工必须有能力操作各种机器人设备，不仅仅进行单一的工种，第三在当前智能制造环节当中，多能工的岗位是用来覆盖复杂设备操作，多设备协同操作维护以及作为制造产线协同应急处理的，所以结合这个情况，我们就思考了第二个，这种岗位的要求映射出仿人机器人产品的方向，就是我们的认知类人的层次，第一要有类人的人体，能够实现空间的运动可达，既包括上肢操作需要触达的空间，又包括移动所需要的运动空间，还需要实现匹配环境的姿态避免碰撞，刚才也有嘉宾提到。第二它要有类人的感知，能够快速适应各种变化的环境，调动器官做出多维度的环境信息抽取，第三要有类人的人脑，通过小脑做出动作，通过大脑进行决策，实现复杂环境当中操作多种机器设备的符合通用性，综合调度三个层次的类人能力就能够实现刚才我讲的多种类型柔性切换、效率稳定的操作。 举个例子，在汽车制造场景当中，当前大部分的汽车都是流水线，已经是柔性生产，一条产线混合生产各种车型，但是汽车制造流程的冲压、涂装、总装各个环节当中，总装仍然是重人力的环节，95%是人工，因为汽车总装的产线自动化面临两大工作难点，第一操作员要进入各类型仓内进行作业，而车内的空间是完全依靠人的乘坐空间来设计的，无法为组装提供腾挪的空间。第二单个操作员需要组装零部件使用的空间超过4个，并非简单的重复动作，所以所有类人肢体的运动空间，类人的多模态的感知能力，类人的接触控制能力，这三个层次的类人是仿人机器人的建设目标。这个就是我们对于未来工厂和机器人的思考和认知，我们认为未来的工厂当中自动化设备仿人机器人以及人形成721的黄金法则，而仿人机器人需要实现三个层次的类人。 最后一个我们来汇报一下落地规划，分阶段的量产的目标。有了前面两个认知，我们小米未来工厂和机器人的建设蓝图就十分明晰了，我们开始在自有制造体系当中不断的研发和迭代机器人的产品，一方面我们会在真实的生产环境当中基于不断积累实时的生产数据，通过感知、学习执行迭代闭环，不断优化升级我们的仿人机器人，另一方面通过逐级的开发不断的进化，我们理解到仿人机器人就像人一样会实现人生的三级跳，在幼儿时期是学习各种各样的动作，掌握最初级的操作能力，到了少年期慢慢开始学习知识，掌握领域的知识图谱，到了中年期历经各种长颈的实践，它就会最终沉淀为人生的智慧，这就是我们的蓝图。 目前小米正在积极推进我们的仿人机器人在自有制造系统的分阶段的落地，我们的发展路径可以分为从单点到多点，最后最终发展为生态，就像徐部长一开始讲大的生态，在短期类小米的仿人机器人将扎根某一个场景，实现多个功能做产品技术的验证，也就是在小米智能制造的真实环境里面以完成一两个工种的工作作为目标，进行原型机的开发，在这个过程当中我们迭代所需要的硬件系统、传感器系统、感知控制系统，这是短期内。到了中期，小米仿人机器人将融入小米智能制造多个场景来做产业的验证，也就是说将我们的仿人机器人融入到小米的智能制造系统当中进行规模化的应用，在这过程中我们会搭建泛化的平台，提升我们的部署效力，实现仿人机器人在制造场景当中的数据积累和模型迭代。长期来看我们希望以自身为示范，带动仿人机器人的广泛应用，拓展机器人在3C和汽车制造场景之外，更多场景中的应用和价值的实现，我们会分成三步走。 憧憬未来，我们认为未来的仿人机器人将是一个1+N+X庞大的产业生态，首先需要一个平台型的整机产品，这个整机产品有点类似于苹果手机打开了智能机的时代，打造一个真正意义的平台型的产品是仿人机器人产业发展第一个里程碑，这个整机产品必须在基础运动、环境感知、决策理解上接近真实的制造从业者，所以小米正在这个方向进行投入和探索。此外是N，这个平台型的产品规划需要N个产业链伙伴大力的支持，包括仿人机器人核心的零部件，包括背后的共性关键技术等等。最重要仿人机器人要走进X应用场景，产生应用价值，最终形成丰富的应用场景生态，这是我们1+N+X。 此外随着产业的成长，相关检测标准体系的同步搭建也需要不断完善，这就是小米对于仿人机器人产业的构想，我们相信产业的发展和成熟仅靠一两家企业是不够的，所以我们在机器人领域还会继续坚持开源，坚持赋能，坚持投资，跟大家一起推动产业的发展。 大家都知道雷总在年度演讲当中发布了小米的科技理念，小米的科技理念不仅对人类现有的生活有价值，我们更重要的是选择对人类文明有长期价值的领域进行长期的投入。所以我们着眼的是长期价值、长期投入，而机器人就是这么一个赛道，在这条赛道上小米我们会坚持四个行动纲领，深耕底层技术，长期的持续投入，软硬件的深度融合和AI的全面赋能。所以我们在机器人行业的设想是让想象力成长，与未来做朋友，我们希望能够与行业的伙伴携手合作，来持续推动机器人产业的发展，这就是我们小米对于机器人发展的产品观，我们的思考和理念。 我们展望未来由小米自身坚定的投入，再加上整个产业界生态圈同仁的共同努力，我们认为一个由智能机器、仿人机器人和人类专家共同组成的人机一体化时代，一定会加速到来，小米一定会为此推动，和行业一起共创人机一体化时代，谢谢大家！

为了在全球计算能力竞赛中赶上其他国家，英国计划斥资1亿英镑（约合1.3亿美元）购入数千颗高性能AI（人工智能）芯片。 当地时间8月20日，据英国《每日电讯报》报道，英国政府官员已经与英伟达、AMD和英特尔等IT巨头展开讨论，以建立国家级的“AI研究资源”，进一步推动首相里希·苏纳克（Rishi Sunak）想要将英国打造成AI领域全球领导者的计划。 据了解，由科学资助机构英国研究与创新署（UK Research and Innovation）牵头的这项工作已进入与英伟达谈判的后期阶段。英伟达芯片能够为ChatGPT等AI模型提供动力，英国政府计划向其采购多达5000个GPU，尚不清楚英国政府将购入的芯片型号。目前，英伟达未对此事做出回应。 英国政府已将1亿英镑拨款至这一项目，不过，该拨款还不足以满足英国政府在AI领域的雄心壮志，政府官员们正督促英国财政大臣杰里米·亨特（Jeremy Hunt）在未来几个月内为该项目提供更多资金。一位了解该计划的官员对英国《卫报》表示，1亿英镑资金的投入和欧盟、美国等竞争对手相比太少了。 英国政府计划将本次购买的GPU用于建设“AI研究资源”，并希望能于明年夏天之前投入使用。同时，政府官员们也在考虑建设一个由政府或国家机构资助和开发的“主权机器人”，并寻找在公共服务领域（如国民医疗服务体系）推动AI应用的方法。 今年年初，由于一份政府委托的评估报告警告称，英国在全球超级计算机竞赛中已然落后，英国政府在布局人工智能方面动作频繁。 据《每日电讯报》3月7日报道，该报告指出，英国整体计算能力在全球排行榜上已从2005年的第三位降至2022年的第十位，研究人员能够使用的高端英伟达芯片不到1000个，政府应尽快提供至少3000个“顶级规格”的GPU。 随后，亨特也在今年3月表示，英国政府将在5年内花费超过9亿英镑用于人工智能和超级计算机研发。据称其中会有略多于5000万英镑被用于人工智能领域研发，但随着全球AI军备竞赛升级，预计该数字将上升至7000万英镑到1亿英镑之间。 就在上周，据英国《金融时报》8月14日报道，沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国加入了全球AI军备竞赛，正在购买数以千计的英伟达AI芯片。据了解，沙特阿拉伯已经通过阿卜杜拉国王科技大学（Kaust）购买了至少3000枚英伟达H100芯片，阿联酋也购入了一批新的英伟达芯片。 今年5月，英国政府又发布了一项名为“国家半导体战略”（National Semiconductor Strategy）的新战略，宣布在未来10年内为半导体产业提供10亿英镑支持，以提升英国在芯片设计研发和化合物半导体方面的优势。但一家英国初创企业对英国《卫报》表示，总计10亿英镑的扶持资金还不及一家基本半导体工厂的成本。 此外，苏纳克一直在积极地让英国成为AI监管的全球大本营。今年6月，苏纳克表示，英国将于今年秋天举办全球首届人工智能安全峰会，希望此活动能够促成政府与顶尖人工智能公司之间就技术发展达成国际协议。