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以水为媒,盛启华章—2022第5届武汉国际水科技博览会9月13日开幕!
近年来,全国各地以绿水青山为基础生态优势,大力推进水领域各项事业的发展,在国务院发布的《水污染防治行动计划》(简称“水十条”)后,全国实施全面推进环境治理体系和治理能力现代化,并要求到2030年,力争全国水环境质量总体改善,水生态系统功能初步恢复。涉及的方面包括污染严重水体、饮用水安全保障水平、地下水污染、近岸海域环境质量等。“水十条”在重点强调全面控制污染源管理的同时, 要求大力推进生态文明建设,以改善水环境质量为核心,系统推进水污染防治、水生态保护和水资源管理。随着“水十条”的深入推进,水行业领域各产业迎来大发展的机遇,武汉水科技博览会以此为契机,凭借行业大发展趁势崛起,孕育而生。 作为历经多年精心打造的专业展会,武汉水科技博览会全面展示水科技、水资源、水环境、水生态等领域的新产品技术及装备,为产业链从业者提供了集企业品牌推广、前沿技术交流、销售渠道拓展、结交优质人脉、投融资对接等功能为一体的专业展贸商业服务平台,也为企业发布年度新品、探析产业发展趋势,洞悉行业发展命脉搭建了重要的窗口。 回顾上届,精彩纷呈 2020第4届武汉国际水科技博览会吸引了埃梯梯、联塑、永泉、铜都、良名、中琢、人民、金步、元井、凯迪、腾龙、沃森、中联、金贸、南亚、华生、品升、科恒、三佑、利通、华格瑞特、运鸿、水泽动力、绿洲、森孚、澳科、美辰、安吉尔、玉翔、海纳、世脉、赛利科膜、鼎澈膜、山东工陶院、嘉泉膜、安力斯、金凯地、格林等300余家知名品牌企业参展,全方位、深层次、宽领域的展示了污/废水处理、污泥处置、泵阀管道、膜与水处理、末端净水、智慧水务、水利水电、防洪排涝、地下管网、海绵城市、水环境治理、环境监测、水利信息化等水行业前沿技术与解决方案。 大会吸引了来自水利(水务)部门、设计院、研究院、工程公司、自来水公司、污水处理厂、工业用户及代理商、经销商等18639人次专业观众参观交流、洽谈采购,有力地推动了水行业的转型升级,促进了优质产业资源的快速整合。 同期举办了高峰论坛,十余位行业大咖围绕水生态、水环境建设、工业废水处理、餐厨渗滤液处理等热点焦点问题及前沿科技研究和成果等,开展学术研讨交流。湖北电视台、湖北经视、武汉电视台、楚天交通广播、人民网湖北、武汉广播台、湖北日报、长江日报、楚天都市报、武汉晚报、荆楚网、央广网、中新网、腾讯、网易、新浪、搜狐等主流媒体进行了广泛报道。 展望2022,规模再升级 2022第5届武汉国际水科技博览会由湖北省环境科学学会与广东鸿威国际会展集团有限公司主办、武汉鸿威国博会展有限公司承办,将于2022年9月13-15日在武汉国际博览中心(汉阳)举办,预计汇集行业近500家国内外参展品牌,以及40000名专业采购商共襄行业盛会。本届展会将继承往届成功的经验,继续为生产商、采购商、经销代理商、贸易商、投资人等业界朋友提供产业资源精准对接的良好契机。 同期将举办数十场活动,包括水务发展论坛、生态环境发展高峰论坛、环境监测技术创新论坛、生态河湖治理论坛、智慧城市与智能建造高端论坛、华中零碳高峰论坛、中国能源周等论坛会议,将盛邀政府主管部门领导、院士、行业专家,从政策环境、市场趋势、跨界机遇等多个维度,洞见发展趋势、促进交流合作,探求产业发展新通路,汇聚行业智慧,还将开展政策宣贯、规划解读、技术分享、项目信息发布、新产品推介等专题活动,助力参展企业、专业观众纵享蓝海商机,增加参展附加值。 三展联动,资源共享 在政策推动与产业结构转型升级的利好形势下,2022第5届武汉国际水科技博览会紧密结合新经济常态的市场需求,纵向深挖水行业上下游,横向拓宽展览内容,并与2022武汉国际环保产业博览会及2022世界建筑科技博览会联袂登场。环保博览会展览范围涵盖大气、固废、土壤、监测、环卫、新风、生态修复、绿色低碳及环境服务等。建筑科技博览会则通过智慧城市、智能建造、城市更新、零碳展区等核心展区,形成产业集聚效应,武汉城投集团及所属单位、市政设计院、规划院、研究院、建筑公司均高规格参展。三展联动,总展览规模达80000平方米,面积更大,展商更多,展品更全,使展会实现全产业链覆盖,形成上下游产业间的完美互动,互利共赢,将为到场的展商、观众等同仁带来值得期待的惊喜! 云展赋能,高效获客 值得一提的是,本届展会将在线下展会举办期间,同期举办线上展览会,面向全球企业及专业采购商。借助鸿威集团旗下的数字孪生精准获客平台--云展动力,助力企业开启“云上”获客之旅,捕捉全球贸易商机。通过云展动力平台,参展企业可以共享亿级数据库,畅享3D展示产品/工厂、会展直播、AI展厅、云名片等平台功能和资源,在助推企业深入探索数字化转型升级的同时,完善企业对接海内外采购商的通道、抢占行业发展先机。线上线下同步举办,优势互补、互联共赢,双线会展将大大提升会展空间和效果,帮助展商提升展示和成交率,助力企业高效获客。 鸿威集团旗下“云展动力数字孪生获客平台”,能够为企业提供数字内容创建、实景三维展示、大数据营销及客户追踪管理等一条龙的云展服务,365天*24小时全天候展示,消除时空限制,增强展商和买家之间的互动,提高买卖双方需求对接效率,加快企业数字化转型升级。 产业盛会,精英齐聚,商机无限! 2022年9月13-15日,一起齐聚武汉国际博览中心(汉阳),共襄2022第5届武汉国际水科技博览会! 更多行业时讯请关注展会微信公众号“水科技博览会”及官网:www.wteexpo.com,或咨询:叶效武15102754833(微信同号)
东芝半导体之困:孱弱的“主人”与凶恶的“客人”
一年多以来,有着近150年历史的百年老店日本东芝高层权斗大戏似乎从未有休止符,也没有按下暂停键的意思。10个月之内公司CEO位置走马灯一般有了三个不同的面孔,从去年11月初拟定的“一分为三”拆分法到今年2月份的“一分为二”,却始终未能摆脱被海外(主要是美国)私募股权基金收购之后退市的阴影。 这场旷日持久的连续剧背后的角力者笼统概括起来主要有两方:一个是以日本本土股东财团,以及背后为他们撑腰的日本政府(经产省、安倍晋三家族、菅义伟家族)势力;一个是庞大分散的,虽无清晰一致利益诉求,但在抵制本土技术保护主义浪潮中暂时结成利益共同体的积极股东们(activist investors),双方持股占比基本为50%:50%。如果从地域以及历史的角度看,前者可以被视为“主”,后者为“客”,主人力图通过拆家砌墙下逐客令,不甘屈服的客人们也想着反客为主,至少达到短期利益不受损的目的,双方争斗日趋白热化。 庞大的东芝工业集团将走向何方,以及东芝最优质的核心资产——存储与功率半导体的发展前景会如何,仍处在极度混沌之中。 谁是凶恶的“家奴”?东芝为何引狼入室? 彻底引爆主宾之争的导火索始于2020年的7月。 在当月公司召开的年度股东大会(AGM)上,公司最大股东的“将外部董事加入董事会”的提议被彻底否决。东芝最大股东就是总部位于新加坡的Effissimo Capital Management(以下简称Effissimo),他们持有东芝集团约9.9%的股份。对于此事,里昂证券(CLSA)分析师尼古拉斯·史密斯(Nicholas Smith)当时便撰文分析,通过大数据发现,当年很多大型公司的AGM由于疫情管控改为线上方式之后,很多股东无法亲自到场成了很多“黑手”操纵董事会提议的手段,这些大型公司的AGM有高达85%的股东大会都因不可名状的疫情管控出现了重大人员缺席,东芝董事会内部的本土势力巧妙利用了这一点,削弱了Effissimo在股东大会上发起议案的力量。 不肯善罢甘休的Effissimo联合其他海外的积极股东,选出了三名独立调查员调查此事,并且起草了一份接近140页的报告,将东芝集团主客双方难以调和的矛盾大白于天下:就在AGM召开前的两个月,公司CEO车谷畅昭在一次早餐会上与日本首相菅义伟密会,随后日本经产省(METI)站出来放风,认为日本目前的外资管理法和外汇法已经过时了,亟需修订以保护日本优质的本土资产,食髓知味的东芝显然是被保护的重点对象,这就给2个月后的东芝AGM排外的动作埋下了伏笔。 这个洋洋洒洒的报告以“东芝CEO如何勾结政府高层欺压海外投资者”为主题,瞬间给本来还不怎么抱团的积极股东们唤醒了2015年东芝财务造假的集体记忆,沸腾的舆论之下,在报告正式被披露的两个月前,即2021年4月份,车谷畅昭黯然辞职,前首席运营官纲川智(Satoshi Tsunakawa)担任新CEO。 前东芝董事长永山治于去年6月被罢免(图源:日经亚洲) 6月份正式披露的文件显示,通过搜索778000 封电子邮件和附件,发现此事有九个地方与安倍晋三和菅义伟组阁下的日本经产省相关,经产省还授意威胁另一个海外重要投资者3D Investment Partners与大股东Effissimo划清界限:“如果你们和Effissimo站在一起,就别怪我们动用政府力量来查你。” 可见,2021年6月,东芝的主与客彻底撕破了脸,董事会权力架构也随即进行了重大洗牌。董事会主席永山治(Osamu Nagayama)被罢免,审计委员会主席太田順司及另一名委员会成员山内卓被从候选人名单中除名。这些事态发展意味着东芝在5月提名的最初13名候选人中只有8名将进入董事会。 东芝目前的五人提名委员会现在包括三名非日本成员,由George Zage领导,他是股东 Farallon Capital前亚洲区主管。担任新战略审查委员会主席的是前毕马威香港高级合伙人 Paul Brough,审计委员会主席由前杜邦公司日本高管桥本胜则担任。 这种“双头怪”式的公司董事会高层架构,为后来在如何拆分、是否拆分和收购的多元选择的无限扯皮中埋下了伏笔。 行文至此,东芝本土化派的眼中钉的面目已经十分清晰了,他们由三大海外基金为首,聚拢起了更多的欧美小股东。集微网通过各种资料汇总,整理如下: Effissimo、3D 和 Farallon 共同拥有东芝约四分之一的股份。另外的海外知名机构投资者包括持有 1.22% 股份的挪威主权财富基金、持有 0.43%股份的加州公共雇员退休基金和持有 0.22% 股份的佛罗里达州管理委员会。 以上,就是以东芝CEO未代表的本土派眼中的“积极股东”。据估计,所有外国积极基金合计持有30%,而更广泛的海外投资者拥有东芝50%的股份。如前文所述,George Zage是 Farallon Capital前亚洲区主管,他担任重要的提名委员会的主管,背后的势力足以和本土派相拮抗。 有着近150年历史的东芝和索尼、松下一样代表着日本民族企业之光,那么为何当下企业内部出现了如此重大的主客分裂?如果东芝有一以贯之且清晰的核心优质资产保护路线,有序推进《外汇法》和《外国投资法》改革,就不至于让众多海外投资者抱团形成和本土派对抗的架势。背后的深层次原因则要追溯到2011年大地震和大海啸引发的核电危机。 有关过去十多年来东芝核电危机的分析文章数不胜数,本文不在赘述,以事后之见来看,东芝收购美国西屋电气以失败告终,不惜铤而走险财务造假,被揭穿之后脸面尽失。为了在全球范围内挽回商誉,从2017年开始,东芝管理层便一直面临着海外激进基金和投资者的压力,该公司陆续向数十家外国对冲基金出售了6000亿日元(按当前汇率计算为52.9亿美元)的股票,并且当时的安倍晋三执政团队为了恢复东芝的元气,承诺让董事会多元化并保护海外中小股东的利益。 但形势总归比人强,当东芝在2020年宣布包括股票回购和战略收购在内的1万亿日元投资闪电战时,这些海外投资者已经表达了不满,并呼吁立即召开股东大会。 这些活跃的海外投资者(activist investors)也许和本土派最大的不同点,就在于他们非常关注短期利益回报,对公司长期发展战略缺乏足够的耐心和兴趣,而且他们的欧美血统本能地对大政府行为保持着警惕和反感(尽管这些投资者本身也有不少是主权基金),风吹草动之下,认定当年安倍的承诺是一种缓兵之计,不甘当待宰羔羊,以鼓动东芝答应海外私募基金收购邀约的方式逼迫本土派就范,使其放弃拆分计划。 图穷匕见的“一分为二”拆分计划恐难实现 去年11月,东芝临时看守CEO纲川智突然宣布了企业的拆分计划,将拥有的七个业务部门,公共交通系统、供水和污水系统以及电梯的基础设施部门、处理火力和核电站建设的能源部门以及电源管理、硬盘驱动器为代表的半导体部门一分为三。 这则消息公布的时间恰好选在美国通用电气也出台了把自己一分为三的计划之后,东芝卡着这一时间点,也是为了顺应舆论走向,给外界一种大型工业集团的历史已经是过去式,未来必然要向西门子拆分出英飞凌,飞利浦拆分出恩智浦等等趋势看齐。 在海外activist investors的强烈阻力之下,今年2月份,东芝拆分计划从一分为三改成了一分为二,用一句话概括,基本就是存储半导体(SSD,以及监督当下持有的铠侠40%股份的剥离)为一部分,剩下的为另一部分。东芝官方给出的理由是,一分为三拆分成本太高,估算下来大约需要200亿日元,分成两个,省下来的钱可以回报给中小股东。 其实这次东芝不再遮遮掩掩,而是图穷匕见,由阴谋换成了阳谋:半导体业务一定要剥离出来,由本土派执掌未来航向。美光和西部数据密谋收购铠侠的大背景,客观上加速了东芝向半导体业务重心偏斜的操作。 对此,集微咨询咨询研究总监赵翼认为:“大型企业拆分上市确实也算一种趋势,从二级市场角度来说,不同业务的混在一起不利于资本市场对它的进行估值,国内的厂商比如比亚迪微电子,TCL等都有类似举动,而且剥离之后,也有利于培养下游客户的稳定性。但至于东芝的另一种结果,即被海外私募基金收购,我觉得可能性也不大,毕竟现在日本也已经把半导体业务上升到了国家战略,不会轻易让优质资产脱手。” 赵翼还指出,海外投资者反对拆分的另一大重要原因是,担心自己在东芝半导体业务中的股权被稀释而拿不到足够的短期回报。毕竟,从近期东芝财报上看(如上图),半导体存储业务是最亮眼的七大板块中,2021财年前三季度电子存储占到总净销售额(net sales)的近29%,并且增长率为28%,明显高于其他业务。 结语东芝主动吞下“毒丸”,却无法解毒 毒丸防御曾是针对恶意收购的一种防御措施,由公司董事会事先通过一项股权摊薄条款,一旦敌意方收购公司一定比例的股份(通常是10%至20%的股份),即触发该条款生效,使公司原有股东可以较低的价格获得公司大量股份,从而抬高收购方的成本。 2015年以来,受困于核电危机泥潭和财务造假丑闻,急于重振商誉的东芝选择吞下让渡企业发展主权的毒丸,作为缓兵之计。然而,这批增持股份的海外基金投资者成了东芝本土派眼中难以逾越的障碍,在目前拟定的2023年完成拆分的蓝图需要三分之二的重要股东投票才能通过,新任CEO岛田太郎三月份走马上任之后在拆分计划问题上萧规曹随,但海外三巨头毫无疑问已经按下了否决键,东芝半导体部门以及铠侠的未来,和日本的重振国家半导体法案一样,充满了太多的不确定性。(校对/Aaron)
疯狂轰炸客户?券商首席为“狼性言辞”致歉,分析师们为何这样卷
编辑|阳一 (图源:视觉中国) 清明假期刚过,国泰君安证券研究所固收首席分析师覃某对内部员工的一份“训话”聊天记录曝光,其中的内容“狼性”十足,引发了市场关注。 4月6日晚间,覃某就此事公开发布致歉信,称日前在内部工作群中表达不当、言辞过激,激励员工的方式方法简单粗暴,造成负面影响,同时也违背了行业文化和公司价值观,对此深感愧疚。 券商固收首席的“鸡血式”教育 在此前网上流传出的这份聊天记录中,覃某对团队成员进行“鸡血式”的教育,要求他们去找自己的派点,“不管任何手段,专题路演、吃饭、陪玩、调研、数据库等等”,要往前面冲,“疯狂工作,疯狂搞派点”。并表示,他对自己的要求就是每天发10条以上朋友圈,转发微信群QQ群更不在话下,一直要轰炸到微信对其限流为止。他要求,团队成员每个人的目标是单季派点达到1%,他自己的个人单季派点达到5%以上,这样他们组就能在全研究所小组中排名第一。 其中也不乏一些过激的言论,包括做的报告“必须要疯狂轰炸,一直把客户炸吐为止”,以及“冲不了的,请节后就开始找工作转行”。 此外,在聊天记录里,覃某还要求员工们碾压其他同行,提到了国盛证券和疑似华泰证券、广发证券等券商的分析师们。 在券商研究所中,所谓的“派点”就相当于现在的客服评价系统,是参照西方研究模式的做法,把100个点的打分权交给接受咨询服务的客户,由他们对提供研究咨询服务的研究员打分,谁的研究有价值,谁获得的点就更高。 “派点就是分仓佣金,对券商研究所而言,佣金是几乎是其唯一收入。”一位不愿透露姓名的证券基金高级分析师告诉《财经天下》周刊。 近年来,券商研究所可谓是“压力山大”。各中小券商为抢占市场份额,纷纷寄出“降佣金”的手段,在此基础上,分仓佣金排名靠前的头部券商也不能幸免。前述证券基金高级高级分析师表示,因此现在的券商研究所也对派点分外看重,“当前市场环境下,券商研究所的竞争非常激烈,整个公募的研究佣金也在减少,所以券商研究所的内卷也越来越严重了。” 在流传的聊天记录中,覃某也表示,团队要“把过去几年失去的加倍抢回来”。 券商研究所“内卷”,研报也搞风水玄学 据2021年基金分仓佣金收入TOP券商排行榜,中信证券的以16.67亿元的分仓佣金位列榜首,广发证券以11.55亿元位列第三,国泰君安以7.57亿元进入榜单最后一名,位列第十。 (图源:雪球网) Wind数据显示,分仓佣金收入的前十名券商占据行业总额的45.2%。然而,随着近年来中小券商分仓佣金收入的爆发式增长,头部券商们也并非高枕无忧。Wind数据显示,2021年共有24家券商实现基金分仓佣金收入同比增超100%,部分中小券商的基金分仓佣金收入增幅甚至超过了200%。 而中小券商们为了从头部券商手中争夺“蛋糕”,纷纷使出了“杀手锏”——降低佣金费率。据中国证券报报道,德邦证券的佣金费率就从2020年的0.85%降至2021年的0.68%,同期联储证券的佣金费率也从0.81%降至0.74%。 与此同时,头部券商的佣金费率也在降低。Wind数据显示,分仓基金排名靠前的中信证券、广发证券、中信建投、华泰证券等头部券商的佣金费率均小于万分之八,而万分之八是此前行业通行的佣金费率。 券商行业竞争日趋激烈,生存压力越来越大。在派点机制下,券商研究所分析师们的“内卷”也就难以避免。 今年3月31日,证监会机构部在下发给机构的监管情况通报中重申,将从严查处发布研报业务、证券投资顾问业务违法违规行为。其中还提及了两个“玄学研报”案例。 2021年10月,一份《天干地支在择时中的应用初探》的“玄学研报”在网上刷屏。该报告分为三个部分:天干地支主导的时间周期、天干地支在择时中的应用思路、天干地支在A股择时中的实证探索。天干地支理论竟然能够应用于预测A股走势,一时之间市场哗然,不少投资者惊呼“炒股果然是玄学”,该话题还一度登上了微博热搜。 网络传言称,该研报出自国盛证券研究所研究员。之后,有媒体报道称,国盛证券研究院相关负责人曾表示该研报不是通过其官方正式渠道发布的,而是研究员私下自己做的,不知道为何会流传出去。但即便如此,国盛证券及其研究员仍被江西证监局出具监管函。 在今年,又一家证券机构因“玄学研报”而接受处罚。3月,深圳证监局发布了对安信证券分析师采取监管谈话措施的决定。这名分析师制作并在公司微信群发布了《仁者无敌-2022中国股市预测》,使用天干地支、日历效应等分析预测2022年股票市场走势,其中预测称,2022年壬寅年处于中国股市五年大牛市的开端,2023年-2027将为长达五年的牛市。 此外,出过“风水研报”的还有中信里昂证券。在其2021年初发布的《2021辛丑牛年恒生指数年度风水指南》中曾表示,“2021年开局不错,勤劳老鼠的辛勤工作将延续至牛年,因此要到3月某个时点人们才会意识到牛没有恪守本分”。
“我正在买你们的股份” 马斯克入主推特内幕曝光
马斯克成为Twitter董事 凤凰网科技讯 北京时间4月6日消息,特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)不仅成为了Twitter最大股东,还加入了Twitter董事会。这一变化看似突然,实际上已酝酿了一段时间。 马斯克与Twitter CEO阿格拉沃尔、Twitter联合创始人杰克·多西提出了一种想法,即通过使用一种技术方法,让人们能够控制自己在社交媒体信息流中看到的内容,从根本上将社交网络的权力从巨头公司转移到用户手中。 限制巨头网络的权力也曾是特朗普的目标,2020年5月,中国日报曾报道,前美国总统特朗普签署针对社交媒体巨头的行政令,要求限制社交媒体的内容免责待遇。 马斯克以股份施压促谈 知情人士称,几周前,世界首富马斯克联系Twitter CEO帕拉格·阿格拉沃尔(Parag Agrawal),“友好地”提醒了后者:他正在购买这家社交媒体公司的股票,希望讨论一下如何让Twitter变得更好。 在接下来的几周,阿格拉沃尔讨论了如何让马斯克更积极地参与Twitter的未来。阿格拉沃尔还欢迎马斯克加入Twitter董事会。马斯克在Twitter上拥有逾8000万粉丝,他有时一天发十几条推文。 网上的公开交流信息显示,马斯克对重塑社交网络的想法与阿格拉沃尔、Twitter联合创始人杰克·多西(Jack Dorsey)的想法相吻合。这三人都提出了一种想法,即通过使用一种技术方法,让人们能够控制自己在社交媒体信息流中看到的内容,从根本上将社交网络的权力从巨头公司转移到用户手中。 马斯克与多西是好友 当地时间周二,Twitter正式宣布,现年50岁的马斯克将加入公司11人的董事会,任期到2024年。在此之前,马斯克在周一披露,他已积累了9.2%的Twitter股份,实际上已成为该公司的最大股东。美国证券交易委员会(SEC)的文件显示,马斯克同意不持有超过14.9%的Twitter股份,也不收购这家总部位于旧金山的公司。 “通过最近几周与埃隆的对话,我们清楚地认识到,他将给我们的董事会带来巨大价值。”阿格拉沃尔周二在Twitter上写道。 对于Twitter这个世界领袖、议员、名人和超过2.17亿用户日常进行公开讨论的社交网络来说,把平台上最具影响力的用户之一纳入董事会意义重大。与Twitter的其他一些董事会成员不同,马斯克没有签署禁止他影响公司政策的协议。这可以让他与阿格拉沃尔合作,为“去中心化”的社交网络设计一个未来愿景。 在马斯克被Twitter正式任命为董事后,Twitter联合创始人多西表示,这一进展让他感到“很开心”。 决策权仍在Twitter手中 马斯克在周二的一条推文中称,他希望“在未来几个月里对Twitter做出重大改进”。他没有详细说明,也没有回应置评请求。他的这一表态引发了广泛猜测。 马斯克要对Twitter做出重大改进 或许是感受到了马斯克的压力,Twitter周二证实,公司自去年以来一直在开发推文编辑按钮,并准备在接下来几个月开始测试。就在周一,马斯克向Twitter粉丝询问“你们是否想要一个编辑按钮”。这可能是马斯克改变Twitter的第一步。 Twitter发言人回应称,马斯克不会插手公司的决策。该发言人表示,日常的决策仍将由Twitter员工做出,公司在制定和执行规则时将保持公正。 不过,马斯克可能会给Twitter带来动荡。很长时间以来,他一直利用Twitter抨击做空特斯拉的人,侮辱批评者。他还散播了有关新冠肺炎大流行的不准确信息。2016年,他曾在一条推文中表示考虑将特斯拉私有化,并不准确地声称自己已经为这笔交易筹集到了资金,之后他和特斯拉被SEC总计罚款4000万美元。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”(ifeng_tech)。
华为成立新十大军团!为何用这一个名字?跟18年前谷歌有关
日前华为心声社区发布消息,华为公司在深圳华为坂田基地K区举行第二批军团组建成立大会,又成立了新的十大军团。 任正非和华为公司领导出席大会,为军团授旗并讲话。 据悉,第二批十个军团是:电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。各军团将以饱满的斗志,灵活机动的战略战术,坚定不移地去实现为客户创造价值。 2021年10月29日,华为曾以“没有退路就是胜利之路”为主题,组建煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团五大军团,这一批为华为第一批军团。 对于华为用军团命名这些队伍,有很多人表示不解,实际上华为轮值董事长郭平在3月28日的年报会上做过解释,阐述了华为军团命名的来历及含义。 郭平表示,军团的来源2004年《纽约时报》介绍的“Google军团”,我们是参照这样的模式,在华为内部形成的一个组织形式。通过军团的试点,缩短管理的链条,快速地满足客户的需求,从而创造商业价值和社会价值。 简单地说,在华为公司里面,军团是代表行业来在公司寻找合适的技术;面向客户,军团代表华为公司和我们的合作伙伴一起寻找解决的方案。我们希望把简单留给客户,把复杂留给华为自己。
华为:预计到2030年全球物联规模将达到百亿级别
IT之家 4月6日消息,4月4日,在第23届 MPLS SD & AI 网络世界大会举办期间,IPv6 峰会在巴黎会议中心举行。 峰会现场,华为数据通信产品线欧洲分部 CTO 吴平表示,数字化浪潮正席卷全球,在大部分国家和地区,数字经济的增速比 GDP 增速的两倍还多,数字经济对世界的影响比历史上任何时期都要显著。 IT之家了解到,吴平指出,数字经济的快速发展,对传统 IP 网络提出了新的需求。 首先是海量联接,预计到2030年全球物联规模将达到百亿级别,支持海量设备接入将成为 IP 网络的重要基础能力; 其次,随着云时代的到来,越来越多企业选择多云的联接来实现关键的业务备份和不同应用服务的使用,这对网络的实时性和灵活性提出了挑战; 最后面向未来,不仅办公业务会上云,生产业务也在向云端迁移,这对网络联接的确定性提出了更高的要求。比如工业控制、远程医疗等场景,要求网络端到端的时延抖动控制在微秒级。 面对上述挑战,吴平表示,第一步,通过引入 IPv6 技术解决海量 IP 地址需求的问题。这方面业界已基本达成共识,但仅做到这一步还不够,必须借助增强确定性、可编程性、可运维性等 IPv6 + 创新技术,进一步优化联接质量,才能从根本上匹配数字经济的要求。

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