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从“事后复盘”到“事前决策” A2MAC1解码汽车研发新范式
  在过去很长一段时间里,汽车对标分析更多承担的是“复盘”功能:通过拆解、对比和成本分析,帮助企业理解一款车、一套系统、一个竞争对手的技术路径与成本结构。如今这套方法论正在被更快的产品迭代节奏重新校准。   伴随电动化和智能化加速演进,全球市场竞争持续加剧,整车开发周期被不断压缩,汽车对标分析正在从研发后端走向产品规划、目标设定和工程决策前端。而这也是全球领先汽车对标数据、成本分析与洞察、软件解决方案供应商A2MAC1在2026北京车展上释放出的核心信号。   4月25日,A2MAC1全球首席执行官和首席营收官围绕汽车对标行业的变化、AI在工程分析中的应用、中国市场对全球汽车竞争格局的影响,以及A2MAC1自身能力边界的延展在北京车展现场向媒体进行了分享,对这家长期以拆解、成本分析和工程洞察见长的公司而言,变化已经不只是产品线扩充,而是角色本身正在被重新定义,对标分析的价值,也因此从“看清既有结果”,进一步延伸到“支撑前期判断”。 A2MAC1全球首席执行官Patrick Katenkamp(左)和首席营收官Jasmina Burkic(右)   从“看结果”到“定方向” 对标分析前移的底层逻辑   在传统燃油车时代,整车开发周期长达36-60个月,改款周期约为12-36个月。按照传统整车开发流程体系流程,一款车从概念、工程设计、样车验证、法规认证到量产准备,往往要经历较长链条。然而,新能源与智能汽车时代,节奏已经明显不同。盖世汽车研究院数据显示,中国自主品牌及新势力的整车开发周期已普遍缩短至12-24个月,部分企业甚至能在12—15个月内完成从开发到上市。   与此同时,软件迭代周期从“以年为单位”转向“以周为单位”,进一步压缩了车企做出产品定义和技术选择的时间窗口,意味着目标成本、技术路线和供应链方案等关键判断,必须在更早阶段完成。汽车不再是一款“上市即定型”的产品,而是在生命周期内持续进化的系统,这对汽车对标分析能力提出了新的要求。   A2MAC1全球首席执行官 Patrick Katenkamp对此表示,现在客户不再只希望看到“市场上已经有什么”,而是越来越关心未来两三年趋势将走向哪里,以及自身应该往哪个方向开发,“今年北京车展新车型发布密集,创新速度相比此前进一步加快。尤其在中国市场,新车型、新功能、新设计不断涌现,新能源三电技术、造型设计、智能化体验都在快速演进。”   中国因此成为这场变化的核心阵地。中国车企正在把“速度、成本、创新”同时推向高压状态。成本要压低,开发要加快,功能还要持续更新。在这样的市场里,对标分析如果仍停留在事后分析,就很容易慢半拍。对A2MAC1而言,这种变化不是一个外部趋势,而是直接推动其能力前移的原因。而客户需要的不只是拆解报告,而是能在产品规划阶段就被调用的判断依据。   从拆解到平台化 A2MAC1重构能力体系    A2MAC1公司成立于1997年,早期主要围绕整车拆解和静态数据分析展开业务。经过多年发展,已形成覆盖全球的对标网络:在全球拥有11个地点、4个对标中心,分别覆盖北美和南美、欧洲、中国及亚洲市场,上海嘉定中心成立于2010年,承担中国、日本、韩国等市场车型的拆解分析工作。截至目前,A2MAC1全球累计拥有约1200辆车的拆解与分析数据,每年新增60-80辆车的拆解分析,客户超过650家,覆盖主要整车厂和大量供应商。   一辆车被拆解之后, A2MAC1会对整车、白车身、底盘、电池包、电子电气架构等子系统进行结构性分析。随着客户需求前移,A2MAC1也在把原本分散在不同维度的数据和工具,重新组织成一套平台化能力,其对标数据主要覆盖四个维度:技术洞察、成本、性能和市场情况。   技术洞察聚焦整车及子系统结构分析;成本维度包含自下而上的成本数据库;性能维度既包括电池包、电驱、热管理等实验室测试,也包括风阻、风洞、碰撞等仿真服务;市场维度则通过全球车展跟踪和新车型分析报告,捕捉产品趋势变化。这意味着A2MAC1不再只是看“车上有什么”,而是在尝试把技术、成本、性能和市场放在同一个坐标系里。   如今车企做决策时,很少只看单一指标。一套电池方案是否值得采用,不只取决于容量和成本,还取决于热管理、供应链稳定性、性能表现、法规要求和目标市场的用户预期。一套座舱方案是否有竞争力,也不只是看屏幕数量,而要看电子电气架构、软件能力、交互体验和长期迭代空间。这正是A2MAC1平台化的价值所在,A2MAC1的3D Web平台,可查看整车及零部件3D扫描数据,并开始成为工程团队可检索、可对比、可复用的工作资源。   过去,A2MAC1的服务更多被大型OEM和头部供应链企业所熟悉。但随着竞争加速,中小型车企、零部件企业和初创公司同样需要高质量的对标数据。A2MAC1 全球营收官Jasmina Burkic表示,通过SME服务,可以基于已有大规模数据库,为中小客户提供更具针对性的定制化数据包。这不是简单的客户下沉,而是把原本高门槛的对标能力拆成更可调用、更可组合的能力单元。在此过程中,数据的角色也发生了变化:从被动查询的资料沉淀,转向支撑工程分析和产品判断的基础能力,既服务于整车厂前端开发,也服务于供应链企业的技术选择;既能支持成本拆解,也能支持趋势判断;既能面向头部客户,也能面向更广泛的工程团队。   从数据服务到决策支持 A2MAC1向更高价值环节延伸   平台化只是第一步,从更深层次,A2MAC1正把能力进一步推向客户决策链条前端:即人工智能(AI)要进入成本工程、方案优化和决策支持。其已经开发出AI智能体,客户上传BOM(物料清单)后,系统可以结合A2MAC1的对标数据库,识别潜在降本机会,并生成具体的优化建议,涉及设计优化、材料替换、功能集成、配置取舍等。   这不只是提升报告生成效率,更把工程经验、成本模型和历史对标数据整合到同一套分析流程中,使降本建议更快形成、也更容易被工程团队验证。A2MAC1的这一工具已在日本和中国客户中进行测试,即使面对成本控制已经非常精细的中国车企,仍能找到一定优化空间。   与此同时,随着汽车价值从硬件堆叠转向软硬协同,传统以物理拆解为核心的对标体系,也遇到了新边界。过去拆解一辆车,能看到很大一部分价值来源,例如材料、结构、工艺、供应商等。但在软件定义汽车时代,很多价值不再完全写在硬件上,这也给A2MAC1提出了新的挑战。   谈及软件定义汽车对对标分析提出的新要求时,Jasmina坦言,软件对标并不容易,因为客户通常不会在开发阶段开放代码。A2MAC1要通过逆向分析理解软件架构、成本和功能实现,难度远高于硬件拆解。   当对标开始从“看硬件”走向“理解产品定义、技术组合与成本取舍”,它面对的就不再只是单一车型本身,还包括不同市场如何定义产品,如何平衡功能与成本,如何组织供应链。如何在法规、用户偏好和商业目标之间做取舍。基于此,中国市场的意义被进一步放大。Patrick提到,随着中国车企在成本控制、创新速度和技术导入上的优势不断显现,越来越多国际车企开始在中国设立研发中心,以更贴近本地市场、供应链和用户需求。这也意味着中国车型正在成为全球对标体系中的重要参照。海外OEM(原始设备制造商)希望理解的不只是某一款中国车的配置,而是其背后的开发节奏、成本结构、技术选择和产品定义方法。对A2MAC1而言,其价值也不再只是提供中国样本,而需要把中国市场的变化转化为全球客户能理解、能比较、能使用的洞察。   Patrick表示,A2MAC1上海团队已成长为其全球重要团队之一,目前拥有约130名员工,并计划继续在上海扩大投资,搬迁至更大场地,以满足未来更多车型拆解和分析需求。一方面,海外客户需要通过中国样本理解未来趋势;另一方面,中国客户也在走向海外,开始面对完全不同的市场环境。   出海,是A2MAC1能力延伸的另一条主线。Patrick指出,中国车企出海时需要理解不同市场的法规变化,也要理解当地消费者对产品的不同期待。“在中国行得通的东西,不一定天然适用于其他市场。”这正是A2MAC1能够为中国车企提供支持的地方,帮助出海企业判断哪些设计需要调整,哪些功能需要保留,哪些成本不能省,哪些配置在目标市场并不能形成感知价值。   从这一点看,A2MAC1的角色再次前移,既帮助海外客户理解中国,也帮助中国客户理解全球。既做数据对比,也做法规、本地化、供应链和产品定位判断,这正是“从数据服务到决策支持”的真正内涵。从拆解数据,到平台化能力;从成本分析,到AI辅助决策;从单一车型对比,到跨市场判断支持,A2MAC1并不直接参与造车,但它正在更深地参与汽车被定义、被开发、被优化的前期过程。(资料来源:A2MAC1)
“冰超·牡丹江”2026中俄友好城市冰球邀请赛开赛
4月25日,牡丹江畔春寒料峭,位于江南开发区实验小学对面的雪宝冰上运动中心却热情涌动。“冰超·牡丹江”2026“雪宝杯”中俄友好城市冰球邀请赛开幕式在这里举行。本次赛事以冰球为纽带,承载着中俄两国冰雪健儿的深厚情谊,同时赛事也丰富了即将到来的“五一”假日文旅体产品供给,成为假日旅游的又一“流量引擎”。 双方争球 张春祥摄 开幕式上,在激昂的音乐声中,运动员们列队入场,现场气氛瞬间点燃。本次比赛场馆——雪宝冰上运动中心充满了科技感与专业度,该场馆采用尖端气膜建筑技术建造,占地达3700平方米,能够保证场内恒温、恒湿、恒压,是牡丹江地区唯一的标准室内冰场。 8时整,随着裁判的哨声划破长空,A组俄罗斯队对阵吉林队的揭幕战正式开打。冰面上,双方身手矫健,球杆摩擦冰面的沙沙声伴随着清脆的冰刀声响,交织出一首冰上交响曲。虽然这是一项要求参赛队员年龄在50周岁以上的“长青”赛事,但是球员们的身板依然硬朗,动作行云流水。开场后,双方迅速进入状态,展开了富有攻击性的对攻,场面一度处于胶着状态,每一次流畅的传递与奋力拼抢都赢得观众阵阵掌声。 这是该小组至关重要的首战,根据竞赛规则,第一阶段的小组赛将采用单循环赛制,以积分多少决出名次进入第二阶段的排位赛,因此两队都志在必得。据了解,比赛按三节进行,每节实打实的15分钟“毛时”节奏极快,让赛场始终保持着高强度的对抗与悬念。 随着时间的推移,冰面上的角逐愈发激烈。中场浇冰休息过后,吉林队与俄罗斯队之间的角逐进入白热化阶段,吉林队通过一次次快速反击试图叩开对方大门,引得现场观战的球迷爆发出欢呼声。此次邀请赛不仅汇聚了俄罗斯远东地区的冰球劲旅,更集结了北京、哈尔滨、齐齐哈尔、吉林等传统强队。 在揭幕战进行的同时,场边观战的教练与队员们也在分析着对手。俄罗斯队作为冰球领域的传统强队,历来是中俄冰雪系列赛事中的焦点;吉林队作为国内冰球劲旅,在面对欧洲强敌时展现出了顽强的拼搏精神,给现场观众献上了一场极具欣赏价值的冰球比赛。 据了解,本次中俄友好城市冰球邀请赛是牡丹江市近年重点打造的“冰超”赛事矩阵中的一项精品国际交流赛。首个比赛日中,竞技与情谊齐飞。接下来,各队将继续进行第一阶段的激烈对抗,以决定A小组、B小组前四名的最终座次,届时两个小组的第一名将在决赛中相遇,争夺冠军。 近年来,牡丹江深耕“赛事经济”,积极培育“跟着赛事去旅行”品牌项目,通过完善冰雪运动设施,因地制宜谋划“旅游+体育”融合发展路径,成功孵化出一系列赛事活动,让体育赛事带来的“流量”转化为文旅消费“增量”,不断激发旅游市场新活力。(记者 贾红路 张雪地)
一场体育IP与文旅融合的“四川试验”
4月25日,川超决赛阶段第7轮打响,图为德阳体育场外的德阳好物市集。华小峰摄   4月25日晚,川超决赛阶段第七轮在德阳市体育公园体育场如期打响。场内绿茵竞技、热血对抗;场外跳出单一体育场景,一场赛事引流+文旅赋能+全域消费的融合实践同步上演。   德阳联动全市314家景区、餐饮、住宿、文创及零售业态,依托川超票根打造全链条权益体系,打通吃住行游购娱消费闭环。   放眼全川,川超早已超越体育本身。它不仅是四川群众体育发展的重要载体,更是“体育+文旅+消费”融合发展的前沿试验场与标杆样本。   体验升级 从单向观赛到场景共生   “我不只为球赛而来,更是和家人借着赛事,解锁一城风物与人文。”成都球迷周先生的感慨,道出了川超带给游客的全新体验。   体育竞技的热血之外,在地文化、特色风物、市井烟火全面入局,形成动静相融的独特氛围。   4月18日,德阳与绵阳两队在场上一决高下,场外的“文化亲友团”却让人毫无抵抗力。   当天,赛场外的球迷广场化身为“德阳好物市集”,三星堆的“顶流”文创、细如银丝的中江挂面等组团亮相。   3月21日,凉山赛区赛前氛围提前升温。“川超凉山集市”里,冕宁火腿、特色水果、彝族刺绣香包、文创冰箱贴琳琅满目。   其他赛区也屡出奇招。南充以三国文化为内核,打造“刘关张”三国助威团、汉服折扇演绎,用本土历史IP点燃赛场氛围;德阳打造“广汉毛肚火锅宴”,以特色美食撬动球迷消费;宜宾聚焦市井风味,打造球迷专属消费集市,燃面、凉糕、筠连水粉等地域美食一站式集结;成都双流区设置内场抽奖,奖品包括兔头年卡、女鞋礼盒、护肤套装、蓝莓大礼包等。   一票全域畅享 构建赛事消费新生态   以川超赛事IP为核心,四川省体育局、商务厅等多单位联动发力,统筹21个市(州)文旅资源,推出超5000万元文旅消费优惠,搭建全省联动的票根消费联盟,超千家商户入局联动,推出凭票专属折扣、满减优惠和特色套餐,让赛事门票从“入场凭证”变为“消费通行证”。   3月28日,川超决赛阶段第三轮,自贡灯城燊龙队主场迎战凉山好医生队。据统计,此次自贡的川超赛事观赛引流61万人次、带动综合消费5.15亿元。   此外,各地也因地制宜落地配套政策:达州精准落地票根惠民体系,联动53家餐饮、29家酒店推出专属优惠,叠加商圈额外消费券、赛事现场特色好物抽奖,将旧院黑鸡、灯影牛肉等地方特产与赛事场景绑定,强化城市味觉标签;德阳则紧扣春夏季消费节点、“五一”假期、露营季等节点,串联核心文旅资源,规划12条精品旅游线路,精准匹配一日游、两日游多元出行需求,借赛事热度拉长文旅消费周期。   短期客流易散,长效消费难留,是各地赛事经济发展的普遍痛点。而川超跳出“短时引流”局限,持续推动过路客向过夜客、一次性消费向沉浸式深度消费转变,有效激活周末经济、夜间经济,夯实城市消费基本盘。(华西都市报-封面新闻记者 杨金祝)
中国队蒋凯悦/董颉挺进亚沙会女子沙排四强
  新华社三亚4月27日电(记者李琳海、许雨深)27日,在海南三亚举行的第六届亚洲沙滩运动会沙滩排球女子组比赛中,中国队组合蒋凯悦/董颉在1/4决赛中淘汰日本组合,挺进四强。另一对中国队组合卡德丽叶哈来提/周明利不敌泰国组合出局。 4月27日,中国选手蒋凯悦(左)在比赛中。新华社记者 胥冰洁 摄   中国队对阵日本队的比赛中,双方比分一度胶着,并多次战平。关键时刻,董颉凭借一记发球打破僵局,随后蒋凯悦再下一分。最终中国组合以28:26、21:17获胜。   “日本队是一支实力强劲的球队。无论是她们的球风还是精神,都值得我们学习。今天的比赛我们做好了打持久战的准备,信念只有一个,就是一分一分打好每一个球。”董颉说。 4月27日,中国选手董颉在比赛中发球。新华社记者 胥冰洁 摄   其他比赛中,另外两对泰国组合和一对日本组合锁定女子四强席位。   男子四强席位争夺战于当日下午进行。中国队组合张泰/周朝威对阵卡塔尔组合谢里夫·桑巴/艾哈迈德·扬科的比赛中,后者发挥出力量强、弹跳好、扣杀凶、移动快和一传稳的技术特点,进攻手段丰富,攻防转换快。最终,中国队组合以10:21、19:21落败,止步八强。 4月27日,中国选手周朝威(左)在比赛中扣球。新华社记者 胥冰洁 摄   “感谢亚沙会,让我们能与世界强队交手,虽然输了,但是学习到很多。从小组赛一路走来,我和队友的默契度越来越好,为未来的比赛打下了基础。”周朝威说。   阿曼、卡塔尔、泰国、伊朗组合进入沙排男子组四强。
这所大学将劳动教育融入学生日常
  原标题:劳作上手 以劳育美——这所大学将劳动教育融入学生日常 中国美术学院开展的“艺塘寻鱼”象山干塘节活动。受访者供图   五一劳动节前夕,中国美术学院“劳作上手”劳动教育系列课程接连上新:象山校区推出“格物・造境”生活收纳课堂、水电日常维修实践课,良渚校区打造“居敬・居学”植造工坊蔬菜种植活动,延续学校实景实操、融合艺术特色的劳动教育模式,让学子在亲手劳作中完成实践学习。   “生活即教育”是由中国著名教育家‌陶行知‌提出的核心教育理论,主张‌教育与社会生活实践紧密结合‌,强调生活是教育的中心与源泉,这也是中国美术学院开展劳动教育活动的理念之一。中国美术学院后勤服务中心的庞洋负责组织学校劳动教育的系列活动,她说:“国美的学生追求创新、讲究实际、思想活跃,同样的活动如果一成不变地办下去,就很难持续吸引大家参与。”   早在2022年,中国美术学院制定《中国美术学院劳动教育实施细则》,后勤服务中心协同学工部、教务处等部门,将劳动教育纳入人才培养全过程。学校以“劳作上手,读书养心”为导向,搭建美“寓”空间营造、美“艺”设计行动、美“树”生态养护、美“味”食育工坊、美“心”健康管理“五美并举”劳动教育课程矩阵,采用“必修+选修”“社团活动+志愿服务+工作坊”模式实现劳动教育全覆盖。   节气劳作不止传统 劳动课堂贴近青年需求   今年清明期间,良渚校区东餐厅举办“春印青团”节令手作课堂,食堂师傅提前备好青团馅料与面皮,学生现场完成包馅、压模、脱模。   建筑艺术学院学生姚徐樱从象山校区赶来参与活动,她回忆:“木质模具和艾草面皮很容易粘在一起,模具上的花纹很难显现出来。我和同桌像做实验一样,调配刷油和蘸粉的比例,还和其他小组交流成果,最后才做出纹路完整的青团。”品尝自己的劳动成果时,她直言:“在热火朝天的氛围里品尝亲手制作的劳动成果,是一件很激动的事情,美味也翻倍。”   这场劳动课同步融入文化讲解与科技展示。除了讲解古人的清明成人礼,传统糕点模具的形制、雕刻工艺与民俗寓意,现场还邀请学校设备和实验室管理中心副教授沈建演示3D扫描、逆向修复技术,将南北方传统糕饼印模1∶1精准复刻。姚徐樱发现,3D扫描技术和建筑艺术学院专业的古建测绘流程相通,“这是一种全新的体验,也为专业学习提供了新的交流平台”。   除清明青团制作外,学校还按节气开展系列劳动实践:端午举办游园会包粽子、重阳节手作重阳糕、小雪开展围炉煮茶与糍粑制作、冬至举办艺塘寻鱼活动、新年开设包饺子课堂。学校厨师、绿化工、公寓管理员、保洁员等近百名后勤职工成为同学们的“生活导师”,组建劳动教育实践课讲师团,现场讲授劳动技能、指导实操。   庞洋介绍,每次活动的策划组织、线下执行与反馈复盘都会调研同学们的需求和评价,力求同学们在劳动教育活动中有体验、有收获、有成长。2024至2026年,学校累计开设40余个劳动教育班次,完成3600余名本科生劳动教育必修课实践。2025年,中国美术学院入选全国“高校后勤劳动育人实践基地”,是全国80所入选高校中唯一一所艺术类院校。   校园劳作营造生活空间 教育融入日常点滴   庞洋介绍,为了将劳动教育与校园环境、生活空间打造相结合,学校设置了美“树”生态养护与美“寓”空间营造课程,成为学生融入校园、放松身心的重要载体。   在美“树”生态养护课程上,同学们春天种桃树、种蔬菜、收割油菜,秋天进行油菜种植和桃树涂白。在象山校区学生公寓楼前的桃树涂白活动中,学生分组提着石灰浆桶动手操作,后勤绿化师傅现场讲解树木防虫养护知识。建筑艺术学院学生陈欣妍说:“一开始上手由于树木缝隙多,石灰浆很难刷均匀。后勤师傅示范后,我们才慢慢掌握技巧。刷树时发出的‘沙沙’轻响,给人一种非常自然的感觉,很治愈。”   美“寓”系列课程与学生生活空间改造结合起来,开设“公寓管理员初体验”“公寓美化大赛”“生活收纳课堂”等活动。学院邀请整理收纳师走进校园授课,指导学生优化学生公寓收纳、整理生活用品。在3个校区的学生公寓文化长廊,同学们可以参与旧物市集、主题墙绘、二十四节气海报展等活动。   良渚校区中心湖的干塘节捕鱼活动,是户外劳动实践的热门项目。每年12月,学生穿戴防水装备、手持渔网下水捕鱼,鲜鱼统一送至食堂加工,当天中午学生可免费领取鱼汤、鱼肉菜品。张子达和室友一同参与了活动,他还记得:“鱼非常滑,想要抓住并不容易,我们小组分工配合,才完成捕捞和搬运。下水之后,鼻子里钻进一股鱼腥拌着泥土的味道,是一次很特别的体验。”姚徐樱则说:“这些活动拉近了我与后勤工作人员的距离,感到很亲切,也让我对劳动更加尊重。”   艺劳结合互促共进 劳动实践反哺专业学习   庞洋介绍,将劳动实践与专业学习深度结合,也是美院打造劳动教育的重要考量。建筑艺术学院的姚徐樱、陈欣妍都在青团制作活动中找到了与专业的结合点。陈欣妍说:“沈建老师讲解的3D扫描技术和我在建筑艺术学院专业的测绘工作相关,让我觉得这些高大上的技术离我并不遥远。”   庞洋介绍,艺术与劳动具有天然的内在联系。美艺课程聚焦于绿色低碳校园设计,发挥中国美术学院设计优势,将劳动教育与艺术创新相结合。“同学们通过参与垃圾分类、绿色空间布置、节能技术应用等实践,学习环保理念与可持续发展知识,同时结合艺术专业特色,设计校园低碳方案,让设计真正成为‘身边的设计’。”
从非遗数字化到“团播”出圈 贵州这样推动新大众文艺
  近日,贵州省印发《繁荣互联网条件下新大众文艺行动方案(2026-2028年)》(以下简称《方案》)。其中,聚焦强化互联网思维,提升新大众文艺作品贴近性、创新性、影响力,为互联网条件下新大众文艺发展划定清晰方向。   从“村字号”IP火爆全网,到非遗资源数字化;从专业文艺院团试水直播演出,到全民参与文艺共创共享,贵州正探索一条以互联网为纽带、激活本土文化资源、发动群众广泛参与的新大众文艺发展新路。 “村超”球场聚人气。韦贵金 摄   《方案》提出要“推动非遗资源优势转化为创作优势”,这建立在扎实的数字化保护基础之上。自2015年起,省非遗保护中心已系统完成5个批次84名国家级非遗代表性传承人记录工作;省级层面,2023至2025年间已完成94个省级非遗代表性项目的数字化记录,为非遗保护传承筑牢数字底座。   如今,贵州非遗正借助新媒体渠道实现“破圈”传播。贵州省非物质文化遗产保护中心主任车向勤介绍,目前多项数字化成果已在多个平台发布。其中,《叙非遗》系列宣传片全网累计播放阅读量超过10亿次,部分微纪录片海外受众覆盖达2.4亿人次;国家级非遗代表性传承人纪录片也在省级电视台和新媒体端持续推送,非遗传播跨越地域边界。   “贵州非遗是新大众文艺的核心创作宝库。”车向勤表示,近年来“非遗+旅游”“非遗+产业”“非遗+文创”等跨界实践层出不穷:苗绣惊艳亮相国际时装周,侗族大歌为电影《哪吒之魔童闹海》注入民族旋律,“村字号”IP持续火爆出圈。她认为,近年来,“人民的非遗人民共享”“非遗融入现代生活”的理念,与新大众文艺的发展方向高度契合。 意大利米兰时装周上展示含有贵州苗绣元素的设计时装。   下一步,省非遗中心将筹备“贵州青年非遗匠师培育计划”,在非遗研培中融入技能主播培育,助力传承人依托新媒体平台传播非遗,以群众喜闻乐见的形式催生更多优质新大众文艺作品。   “推动全省文艺院团全面入驻直播平台,申请签约‘团播’项目,开展常态化直播演出。”也是《方案》中的重要内容。作为省内率先试水的专业院团,贵州省歌舞剧院今年1月启动“团播”项目。   镜头前,舞蹈演员伴着国风音乐展示身段技巧;屏幕上,弹幕不断滚动:“专业的就是不一样”“吃到细糠了……” 省歌舞剧院团播画面。   “在没有做团播之前,粉丝量一直没什么突破。开播3个月,粉丝从1000多涨到了现在的3.7万。”贵州省歌舞剧院市场运营部副主任赵义夫坦言,直播间为院团开拓了“第二舞台”,更为贵州文艺打开了全新展示窗口。目前直播间每天保持在1000人左右的在线观看量,日曝光量达数十万。   “观众在哪里,舞台就在哪里。”赵义夫介绍,院团依托平台资源对接启动团播,相较于线下演出,直播间实时互动构建起“创作—传播—反馈—再创作”的闭环,十分契合当下创作新大众文艺作品贴近性、创新性的特点。   当前,贵州省歌舞剧院的“团播”仍在探索优化中。赵义夫透露,结合观众诉求与政策导向,院团“团播”将于五一后全面转型,聚焦苗族、侗族、彝族等贵州特色民族文化,深耕地域特色IP,打造辨识度十足的新大众文艺内容。   “《方案》为贵州新大众文艺发展指明了清晰路径,核心是以互联网为纽带,让群众成为创作主体、让文化资源成为创作源泉、让全媒体成为传播载体。”赵义夫表示,未来,省歌舞剧院将持续深耕“团播”,打造线上传播标杆,让贵州特色文艺借助互联网绽放更大光彩。(贵州日报天眼新闻记者 文/舒畅)
马斯克就起诉OpenAI案作证:奥特曼窃取慈善机构不能成为先例
马斯克 凤凰网科技讯 北京时间4月29日,据彭博社报道,埃隆·马斯克(Elon Musk)周二在作证时表示,他起诉OpenAI及其两位联合创始人萨姆·奥特曼(Sam Altman)和格雷格·布罗克曼(Greg Brockman),是因为这家创业公司从慈善机构向营利性企业的转型是错误的,并为其他慈善事业树立了一个令人担忧的先例。 马斯克在加州奥克兰联邦法院审判开始时对陪审团表示:“我的观点是,窃取一个慈善机构是无法接受的。” 这场备受关注的审判,是三人多年积怨与公开交锋的最终爆发。三人曾于2015年共同创办OpenAI,但随后关系恶化,并成为竞争对手。 马斯克表示,这场法律斗争的影响远远超出涉案人员本身,如果奥特曼和布罗克曼的行为不被视为不当,那么“这起案件将成为判例法,成为掠夺美国所有慈善机构的先例”。 马斯克在作证初期花了大量时间向陪审团讲述他的商业历程,包括Zip2、PayPal、SpaceX、Neuralink和特斯拉。他表示自己长期以来对AI很感兴趣,但一直担心这项技术会变得比人类更聪明、更强大。 他身着黑色西装和领带,与他以往出庭时的着装风格一致。他在证人席上显得相当自在且充满热情,不时即兴插几句俏皮话。这位商业大亨曾因全美各地的法律纠纷在多个陪审团面前作证,并赢得了大部分案件。 就在上个月,马斯克还在旧金山的一个联邦陪审团面前作证了两天,涉及一起推特投资者集体诉讼案,那起案件他最终败诉。 OpenAI的律师威廉·萨维特(William Savitt)对马斯克的陈述提出异议,要求美国地区法官伊冯·冈萨雷斯·罗杰斯(Yvonne Gonzalez Rogers)将该证词从庭审记录中删除,理由是马斯克并非能提供法律分析的律师。罗杰斯驳回了这一请求。 萨维特在对陪审团发表的开庭陈述中辩称,马斯克提起这场诉讼主要是为了削弱旗下AI公司xAI的一个顶级竞争对手。萨维特还主张,马斯克本人在OpenAI成立初期也曾支持将其重组为营利性实体。 马斯克的律师史蒂文·莫洛(Steven Molo)告诉陪审团,庭审将证明奥特曼和布罗克曼利用马斯克的资金、声誉和指导将OpenAI建立起来,随后却决定放弃其专注公众利益的原则,并利用该项目为自身谋利。 莫洛称,软件巨头微软公司自2019年起向OpenAI注入130亿美元资金,那是在马斯克离开这家创业公司董事会一年后,是这场背弃行为的知情共谋。 莫洛对由九人组成的陪审团表示,在奥特曼和布罗克曼“彻底嘲弄OpenAI的慈善使命”时,微软始终站在他们一边。 这场为期三周的庭审结果将影响OpenAI的未来。该公司正酝酿备受期待的首次公开招股(IPO),随着其估值接近1万亿美元,这有望成为史上规模最大的IPO之一。马斯克提出的诉求之一,是要求法院下令撤销OpenAI于去年10月完成的营利性重组。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
AI造富,三星家族财富一年翻倍至3000亿跃居亚洲第三
凤凰网科技讯 4月29日,据彭博社报道,彭博亿万富翁指数显示,截至今年3月,三星李氏家族的财富总额已从一年前的约201亿美元翻倍至455亿美元(约合3111亿元人民币)左右。 图1:李在镕 2020年,三星电子背后的李氏家族掌门人李健熙(Lee Kun-hee)去世,其家族很快面临双重危机:首当其冲的是高达数十亿美元的遗产税。次年,其子李在镕(Jay Y. Lee)因向前总统朴槿惠行贿以争取对其继任的支持而被判入狱。 当时,一些观察人士推测,这笔全球金额最高的遗产税之一,可能会威胁到李氏家族对三星这个庞大企业集团的控制。 然而,五年多之后,AI驱动的半导体估值上涨,反而帮助这个家族巩固了其控制地位,并变得比以往任何时候都更富有。 图2:三星家族财富翻倍 李氏家族目前是亚洲第三富有的家族,高于去年的第十位。该家族的继承人定于本月完成最后一期遗产税缴纳,从而结束持续约五年的分期支付。这笔遗产税总额高达12万亿韩元(约合81亿美元)。三星是韩国最大的家族控股财阀集团,与SK集团和现代汽车集团并称韩国三大财阀。 李在镕一度淡出公众视野,当时他的判刑风波在韩国引发广泛关注,如今他已重新活跃于公众场合。上周,他在新德里访问期间,与韩国总统李在明和印度总理莫迪一同出现在一张自拍照中。过去一年,他随总统出访了印度、越南、中国、阿联酋和美国。 去年10月,他与全球另一科技大亨、英伟达CEO黄仁勋(Jensen Huang)共饮啤酒、吃炸鸡的照片在网上迅速走红,引发热议。 截至发稿,韩国国税局发言人拒绝置评。(作者/箫雨) 更多一手新闻,欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道,请微信搜索“凤凰网科技”。
康迪科技2025财报:战略转型见效,现金流与毛利率双改善,风险集中出清
雷达财经出品 文|苏静 编|深海 作为美股纳斯达克上市的中国新能源特种车辆企业,康迪科技(KNDI)发布2025财年的全年财报。 根据前瞻信息,我们可以窥见这大概是一份“规模收缩、质量提升、风险出清、战略聚焦”的成绩单。 2025财年,在全球电动越野车型渗透率提升、中美贸易环境复杂、国内乘用车电动化竞争白热化的背景下,康迪科技主动退出红海赛道、深耕北美细分市场,经营质量与现金流显著改善,但营收下滑、亏损扩大、监管与关税风险的问题也不容忽视。 2025财年,康迪科技公司实现净营收8740万美元,同比下降 31.5%;归母净亏损较上年同期有所扩大。 但核心亮点也同样突出,毛利率大幅攀升至42.6%,同比提升11.8个百分点,为近年最佳水平;经营活动现金流由负转正至9680万美元,期末现金及等价物2.119亿美元,财务安全垫厚实。 以上这组数据折射出康迪已从“规模优先”转向“利润与现金流优先”的深刻变革。 业绩收缩的背后是主动的战略取舍。 面对国内电动车行业低价内卷,康迪果断收缩乘用车EV业务,相关营收同比锐减97.8%,将资源集中于纯电动越野车型(ATV/UTV/高尔夫车),该板块收入占比已达94.7%,成为绝对支柱。 北美市场贡献73.4%收入,覆盖超1800家终端门店,德州本地化组装厂投产,有效对冲关税压力,构筑起差异化护城河。 同时,公司完成对美国电动越野品牌Rawrr的收购,产品矩阵进一步延伸至高毛利小众运动场景,为后续增长蓄力。 盈利质量改善是本财年最大亮点。 毛利率跃升一方面源于减值库存出清、成本控制见效,另一方面得益于高毛利产品占比提升与供应链优化。 费用端更趋理性:销售与管理费用随营收同步收缩,研发投入逆势增长52.6%,聚焦新品与电池技术,彰显长期主义。 资产端完成商誉及长期资产减值合计近1578万美元,历史包袱集中出清,资产负债表得以净化。 现金流反转则奠定了公司安全底线。 在行业普遍承压的2025年,康迪通过应收款压缩、应付款管理与资产结构优化,实现经营性现金流近亿美元净流入,叠加2.119亿美元现金储备,可从容覆盖运营、研发与潜在关税成本,短期流动性风险极低。 公允而言,康迪仍面临多重挑战。营收大幅下滑折射出需求端压力:美国高利率抑制非必需消费、关税反复扰动、客户集中度偏高(前五大客户占比60%)。亏损扩大则源于一次性减值、诉讼及关税相关支出,盈利持续性仍待验证。 监管层面,HFCAA审计检查、中国数据与境外上市备案、纳斯达克低价退市风险,叠加贸易政策不确定性,构成持续外部压力。 展望后续,康迪的增长逻辑清晰。电动越野赛道红利+北美渠道壁垒+本地化生产+产品矩阵扩张,若关税环境缓和、新品上量,营收有望企稳回升;毛利率已处于高位,后续改善空间相对有限。 亏损能否收窄,取决于费用控制与减值节奏。而股价、监管与客户集中问题,则是影响估值修复的关键变量。 总体来看,2025财年是康迪科技战略见底、质量回升、风险出清的一年。公司已从全能型电动车企业,蜕变为聚焦北美、深耕电动越野的细分龙头,经营质地显著改善,但重回增长轨道仍需时间验证。

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