“999元直接送给家人不好吗？为什么要请人上门磕头？” 春节前夕，一场围绕“孝心能否外包”的激烈争论在互联网上迅速升温。2月9日，即时配送平台UU跑腿推出了一项名为“代拜长辈套餐”的春节服务，其中明确包含“代磕三个响头”项目，标价高达999元，随即引发舆论两极分化。 支持者视其为无法返乡群体的“无奈之举”与“赛博尽孝”，反对者则痛批其将传统孝道“明码标价”，挑战人伦底线。 2月10日，《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）在UU跑腿平台发现，上线不到一天，“代磕头”服务已下线，平台只保留代贴对联、代拜年等服务，收费分别为39元起和199元起。据平台客服解释，“代磕头”服务因“页面调整优化”暂时下线，后续优化完成后可能重新上线，具体以页面显示为准。 2月10日，App上的“代磕头”服务已下线 每经记者通过下单代拜年服务联系到一位郑州的UU跑腿骑手，该骑手表示自昨天上线以来他已接到多个与代拜年相关的订单，多数下单消费者的需求是帮忙买年货送上门，并送上新年祝福。当被问及能否提供“代磕头”拜年服务时，该骑手表示他还没接到“代磕头”的订单，对于平台已经下线该业务，他表示“有点遗憾”。 记者实测：“代磕头”服务已下线，有骑手已接到多个代拜年订单 每经记者在UU跑腿平台看到，在“春节拜年”相关服务页面中，已没有“代磕头”选项。平台目前保留的服务包括“春联代贴”和“上门拜年”。平台上显示，春节拜年服务已售174单。 其中，“上门拜年”可选择2小时至10小时不同时长，其中2小时价格199元，3小时价格249元，10小时价格599元，服务内容包括“代买”“代送年货礼品”“按照要求送祝福”“向长辈亲友求红包”等，一次可拜访3家。 而就在2月9日，UU跑腿推出拜年服务中还有“代磕头”选项，2小时收费999元，可以提供包括说吉祥话、行传统礼仪（含“代磕头”）及实时视频直播等服务。不过UU跑腿也在订单说明中提到，“代磕头”仅针对长辈、老年人，服务全程基于双方自愿，不可恶搞、故意为难“跑男”，“跑男”可无责取消订单。 2月9日，App上的“代磕头”服务详情截图 每经记者首先在UU跑腿平台上定位北京下单代拜年服务，等待约10分钟一直没有骑手接单。记者随后将定位定在了UU跑腿总部河南郑州下单，大约15秒就有骑手接单。接单骑手告诉记者，可以告诉他需要买哪些年货，送到哪个小区，以及跟长辈说什么话，他就可以自行购买年货上门拜年。 该骑手同时告诉记者，自从昨天上线代拜年服务以来，他已经接了几单，客户最多的要求就是买年货帮忙拜年，还有春节前上门帮忙贴对联。 当被记者问及是否接到“999元代磕头”订单预约时，该骑手表示还没有接到过，不过他也告诉记者，他可以接受999元让他提供上门拜年并给长辈磕头的服务，对于平台已经下线该业务，他觉得“有点遗憾”。 在2月9日上线“代磕头”服务时，UU跑腿相关负责人向每经记者表示，推出这项服务的初衷，是看到太多异地打工人春节加班回不去，想为他们提供一个“体面尽孝”的补充方案。“我们从来没觉得‘代磕头’能替代亲自回家的陪伴，它只是一个体面尽孝的补充方案——给那些实在回不去的人一个表达心意的渠道。”该负责人表示。 该负责人也提到，UU跑腿做代拜年服务，不是短期节日营销，而是平台深耕“有温度的即时服务”的延伸——从代买代送到代传递心意，本质是解决普通人的民生痛点，让即时服务不只是“快”，更是“暖”。 记者了解到，UU跑腿在推出代拜年服务时明确了三大底线：所有代拜年服务均遵循“双方自愿、平等交易”原则，骑手拥有完全的订单拒绝权，不想接的订单可直接拒绝，平台绝不强制；所有参与代拜年服务的骑手，都经过了专项礼仪培训，明确服务规范与尊严底线，严禁任何低俗化、娱乐化操作；春节期间，参与代拜年服务的骑手可享受订单单价上浮、专项补贴等福利，确保骑手的劳动价值得到充分体现。 网友评论两极分化，“磕头”和“孝心”能否当商品售卖？ 对于UU跑腿推出的春节“代磕头”服务套餐，网友们的评论两极分化。每经记者在社交平台看到，有人认为“尽孝就应该与时俱进，赛博拜年，AI（人工智能）尽孝，拉动内需”，也有人表示不能接受，直言：“有这999元直接给家人不好吗？” 对此，网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾在接受每经记者采访时表示，磕头是承载孝道与真情的传统礼仪，核心在于发自内心的敬意，并非可商品化的交易内容。 在他看来，跑腿平台推出的“代磕头”服务一定程度消解了亲情的真诚内核，也触碰了人格尊严与公序良俗的底线，加之定价虚高、价值观导向存在争议，最终快速下线也印证了其不符合社会主流认知。 值得一提的是，UU跑腿这几年一直在“情感服务链”上深度布局，2025年清明节，UU跑腿在即时配送行业首推“代祭扫”服务，消费者通过平台下单，就有跑腿小哥提供包括扫墓等系列服务；2021年，UU跑腿推出“代道歉”服务，高峰期单日接单2000余次；2024年，UU跑腿上线的“陪伴遛狗”服务解决宠物主出差难题，复购率达35%；除此之外，UU跑腿还推出“无障碍助手”的公益项目，包括“代陪诊”“代协助行动不便的用户下楼”等服务。 每经记者在UU跑腿平台看到，除了跑腿平台普遍提供的“帮我买”“帮我送取”业务之外，平台还提供琐事代办、代去现场等个性化服务，其中代去现场服务1小时收费65元。 UU跑腿品牌总监陈东晓此前在接受每经记者采访时表示，UU跑腿这些服务均基于对用户隐性需求的捕捉，而这些也都是巨头不愿意做或者很难规模化完成的定制服务。“比起传统跑腿的送物，我们更聚焦于解决现代人的情感缺口。”该负责人表示。 不过在陈礼腾看来，UU跑腿此前推出代祭扫、代拜年等个性化服务，是即时配送行业的差异化竞争尝试，瞄准异地人群无法返乡尽孝的现实痛点，跳出常规跑腿的低价竞争，试图打造情感服务赛道以提升客单价和品牌辨识度。 “但这类创新必须严守伦理边界，仅适合代贴春联、代送祝福等中性便民服务，一旦将传统礼仪、核心情感表达外包商品化，就极易引发舆论危机，其差异化探索只有在商业创新与公序良俗间找到平衡，才具备可持续性。”陈礼腾表示。 每日经济新闻

▎富在术数，不在劳身。 钛媒体作者丨表外表里 临近过年，打工人才陆续返乡，李震身边的无人机飞手却早已赚够，提前两三个月开启“假期模式”。 赶在入冬前，他们完成了一片农业大区的植保任务，每台飞机一天作业800亩，人均日入七八百。仅仅干了半年，不少人已揣着十几万收手。 从业一年来，李震亲眼目睹许多没有高学历、也没有资源与人脉的飞手，靠一台无人机实现逆袭。他愈发笃定，“无人机是普通人也能吃到的‘科技红利’。” 互联网人Rain对“轻松月入过万”的诱人口号保持警惕，但他认同李震的判断：新能源、AI、机器人这些风口，要么卷成红海，要么门槛高不可攀。低空经济，成了普通人所剩无几的翻身机会。 Rain虽然进不了主机厂，也无法参与到基建中，但低空运营业、配套业的大门仍向他敞开——从吊运、巡检、航拍到驾校培训，每一个细分方向都涌动着增长的故事，藏着普通人跃迁的密码。 据中国民航局数据，2025年我国低空经济市场规模将达1.5万亿元，2035年有望突破3.5万亿元，是名副其实的“下一个黄金赛道”。 “现在入场还不晚。”Rain果断选择了转行。但他也很快发现，风口可以借力，真正能站稳的，终究要靠自身的实力。 毕业生被抢着要 老飞手月入三四万 “广东工厂的老板，正大批采购无人机取代叉车。” 听到主机厂负责人的“曝料”，在航空业摸爬滚打多年的一诺不敢相信自己的耳朵，无人叉车还没捂热，天花板居然又被掀开了？ 对方却习以为常，掰着指头跟她数好处：叉车终究受地面通道限制，而无人机从空中穿梭，转运既快速又平稳，且10万元就可以买到相对高级的工业无人机，无人叉车只能入手基础款。 一席谈话结束，一诺意识到，无人机对各行各业的重构，比想象中更深刻。 过去几年，无人机已经得到广泛应用：在田间，一台无人机抵过十几个劳动力；在电网，工人不必再爬高涉险，无人机靠热成像一眼洞穿隐患；在崎岖山区，钢筋、果筐借无人机吊运，真正解放人力…… 飞手一度成为抢手“香饽饽”，大专生侯野，找工作甚至赶超了不少985毕业生。 他学的是无人机专业，上的是企业与学校联合培养的“定向班”，有系统专业知识、实习经验，还能持证上岗。“同学们没毕业就被预订一空。”侯野感慨自己的幸运。 那时，行业处处喊“缺人”，行业人才缺口高达百万。侯野刚入学，就听一位干电网巡检的飞手分享——工作多到干不完，薪资不是按天计，而是按量算，飞得越多挣得越多，“底薪加提成，一个月收入三四万。” 哪怕是零经验、只持证的新手，找一份月薪六七千的工作也并不困难。 转折发生在2024年，那一年被公认为“低空经济元年”，侯野的手机里铺天盖地全是好消息：上海“空中出租车”试飞成功、某县级市把低空区域像土地一样打包出让……一浪高过一浪的热潮，将无人机推向了前所未有的高度。 一诺仍记得去年10月，查到后台数据那一刻的震撼：全国无人机驾校的数量，显示为4000多家，这一数字在上半年还仅有1000+，市场短短几月完成了一场翻倍狂奔。 然而，驾校的井喷，依然赶不上学员涌入的速度。一诺经营的驾校，学费大几千，全年都处于满员状态；一些驾校资源稀缺的地区，考证费用从原来的五六千一路涨至上万。 不少同行趁机扩张，一口气连开数班，每班十几人，月流水上百万是家常便饭。一诺很能理解这盛况：“无人机既前沿又有发展空间，年轻人将其视为职业跳板，中年人则想多学一门技术压身。” 余林就是那个决心all in的人，为了考取无人机操控执照，他豪掷整整3万元。 年过三十的余林，做过销售、理货员、搬运工，也在流水线上组装过零件。一年前失业后，没技术、没学历的他屡屡碰壁。眼看着家里花钱如流水，而自己闲到发霉，他愁得直掉头发。 直到那一天，电视里一架无人机掠过稻田、喷洒水雾的画面，突然抓住了他的目光。他急忙搜索“低空经济”，跃入眼帘的尽是政策扶持、“持证即入行”、“月入过万”的宣传，一股热血再度涌上心头。 余林决定再搏一把，他把压箱底的积蓄拿出来考证，梦想着不久后自己也能翱翔蓝天。 然而现实是，他考取了多旋翼机长证，又接连拿下教员证、无人机维修证，却始终没换来一份高薪又体面的工作。 花几万块考证，却还要“付费上班” 入职前几个月不发工资，还得先交9800元培训费，“付费上班”的荒唐事也让是Rain碰上了。 他愤然删掉招聘软件，心中却依旧窝火。拿证三个月以来，投出的简历全部石沉大海。不少HR一听是新手便直接拒绝，就算愿意招新人，底薪也砍到三四千，甚至得先交一笔钱。 “无人机这行，听起来金光闪闪，干起来处处是坑。”Rain彻底没招了。 但他对今天的局面并非毫无预感，考证时他就发现，课上不少学员本就是资深飞手，为了不当“黑飞”才来补证；还有一些是测绘、巡检从业者，由单位“公派”来学习。 这意味着，植保、巡检、测绘等就业需求旺盛的领域，早被“圈内人”占据。而低空旅游、城市空中交通、物流配送等新兴概念只是炒得热，距离大规模落地仍遥遥无期。新人此时入局，分分钟沦为炮灰。 李震见过太多以为“一证在手、高薪我有”的飞手，“他们不仅高估了行情，还看不清证书只是入场券。” 有一次，李震派两位刚持证的飞手去帮农户打药，两人都信心满满出发。结果没多久，他就被一通电话紧急叫去“救场”，到田头一看，一个人握着遥控器操作半天，无人机愣是无法起飞，另一人甚至连作业用的发电机都不会开启。 “教练机和负重十几公斤的农业无人机不是一回事，训练时也不带发电机。”李震摇头。操控无人机就像开车，有驾照只代表你能上路，和会开大车、能跑长途完全是两码事。 每一位飞手，都要花时间积攒经验和打磨技能：做植保不仅要会规划飞行路线，还得懂农药配比、会专业数据分析；吊运光伏板和木头，前者要轻拿轻放、后者要练好消摆；电网巡检往往环境多变，稍有不慎就可能炸机。 “但一台好几万的机子，企业不可能拿给小白练手。”李震直言，这造成了当下新人起薪低或需要预付培训费的窘境，一旦飞手不愿妥协，就容易找不到工作。 而在一诺看来，飞手就业难，还有“人祸”在作祟：部分驾校的教练，竟然没有教员证；飞的也不是真正在用的专业机型，是教学玩具机；明明练满5小时才达标，时长不够就下课了。 他们不在乎口碑，打一枪就换一个牌子收割，导致许多学员交了高昂的学费，却得不到匹配的训练，即使就业机会来了也抓不住。 “去年底，一家国企找我们推荐300个懂无人机装调检修的实习生，结束直接转正，结果找不够人。”一诺认为，人才仍是供不应求，只是多数人能力不达标；另一方面，优质用人单位往往对接机构，普通人在招聘软件上刷不到好岗位。 不过她相信，随着低空经济司正式成立、2026“史上最严”无人机新规等落地，行业会走向规范化，各种乱象与信息不对称的问题将得到缓解。 “当一个行业真正要爆发的时候，监管部门的政策指导肯定是走在前面的。”一诺已经听到了行业变革的前奏，她要做的就是先占领一块生态位。 告别野蛮生长 “富在术数，不在劳身” 焦虑是商机的温床，在一诺的基地里，专注无人机竞赛的孩子们，撑起了单价近万元的生意。 “科技特长生”取代艺术和体育特长生成为升学“硬通货”后，她便一头扎进了青少年培训赛道里。且越干越投入：现在中产家长鸡娃学无人机，等未来孩子变少，竞争从分数转向综合能力，无人机还会成为更多家长的首选。 “它融合了空气动力学、机械结构等知识，涉及组装、编程、飞行等实践，看似是玩，实则是综合能力的演练。”一诺说，但她也没有放弃成人市场：“无人机不仅是生产、教育工具，也正成为潮流消费。” 她早就留意到，无人机成了年轻人的包包挂件，甚至单车和汽车的时尚配件。“越来越多人旅游必带无人机，连玩摄影的退休老大爷也装备上了。” “整个行业只开发到约30%，想象空间依然很大。”一诺说。数据也显示，国内消费级、工业级无人机销量均快速增长，到2030年总销量将接近800万台。 因此，她不仅办驾校，更深耕成人定向培训：根据个人特质，做植保、吊运、表演等细分就业指导，并逐步搭建“人才库”，为企业和飞手搭桥。这既缓解了就业错配，也为她带来了人气，基地总面积从50亩扩大到80亩。 李震做得比一诺更进一步。学员来他这里报名，常常一头雾水：同一套课程，怎么一门卖3800，另一门卖12000？ 每当这时，他就会耐心解释，便宜的只包考证，贵的还管就业。“但不是给你找单位，那种承诺十有八九是坑。”李震说，他选择跟飞手深度捆绑——结业后把无人机和作业车辆借给学员用一段时间，解决新手无设备、无资本接单的痛点。 飞手赚到的收益，分公司三成。等他们攒够钱自购设备、独立单干后，仍可留在群里接单。这一招“授人以渔”，让李震不仅赚到抽成，更沉淀下一支随时可调动的“飞手队伍”，在厮抢项目时有了底牌。 “现在农业植保、测绘巡查等项目，大多面向政府或大企业，没有体量拿不下来。”他直言，目前自己培训了17期学员，可往外派遣的飞手达300多个，生意也从北方扩展到了全年皆旺季的南方。 “富在术数，不在劳身；利在势局，不在力耕。”李震强调，在行业动荡期，懂得“借势”，活下来的希望更大。 侯野作为一线飞手，对此也深有体会。不久前，他进入一家驾校担任教员，却发现那里的团队“一年换一茬”，几乎没有固定成员。 私下打听才明白：眼下“教员过剩”，机构为压缩成本，每年都会换掉一批。这让他脊背发凉：毕业后的两年，他干过电力巡检等传统岗位，发现升职需要电力知识背景；转来做教员，却又成了随时可替换的“耗材”。 他果断离职，找了一家晋升通道更宽阔的机构练本领：“你想在这个行业里有大作为，还是得横向增长，‘会飞’只能赚辛苦钱。” 不过，此刻正在经历挑战的侯野，依然保持着对行业的信念：“在一个上升的赛道里，每一步都是充满能量的。” 作者 | 陈梓洁，编辑 | 曹宾玲

芯东西2月10日报道，今天，摩尔线程宣布近日开源TileLang-MUSA项目，实现对TileLang编程语言的完整支持，旨在充分释放全功能GPU的性能潜力，大幅降低国产GPU开发门槛。 此前DeepSeek-V3大模型的研发已采用TileLang进行算子快速原型设计与性能验证，证明了其在大规模模型训练中的实战价值。 TileLang_MUSA项目已在摩尔线程多代全功能GPU上完成功能验证与特性开发，验证了“高层语言+国产GPU”技术路线的可行性。 01. 重新定义GPU算子编程， “零门槛”实现算子迁移 TileLang是一款基于张量分块（Tiling）抽象的高性能AI算子编程语言，属于领域特定语言（DSL），采用声明式语法与类Python前端，使开发者能以接近数学公式的形式描述计算意图，并由编译器自动完成循环优化、内存调度与代码生成，在保持底层性能的同时，大幅降低GPU及异构计算平台的编程复杂度。 在实际应用中，TileLang通过高级抽象降低开发门槛，具备跨平台能力，实现“一次编写、多架构运行”，编译器自动执行Layout推导、线程映射、Warp特化、流水线排布、内存优化等复杂优化，在保障性能的同时提升GPU计算的开发效率，已广泛应用于AI与机器学习、科学计算等领域。 TileLang-MUSA项目提供了一种介于底层汇编与高层DSL之间的“中间层”抽象， 在保留硬件控制力的同时，显著降低编程复杂度。 该项目硬件兼容性良好，已在摩尔线程多代全功能GPU上完成功能验证与打通，包括训推一体全功能智算卡MTT S5000和MTT S4000。 团队还实现了TileLang高层语义到摩尔线程GPU底层MUSA架构的精准映射。 Tensor Core加速：编译器能够自动调用MUSA的MMA（矩阵乘累加）指令，充分发挥硬件张量核心的峰值计算能力； Tile-Level Pipeline：自动处理从全局内存（Global Memory）到共享内存（Shared Memory）再到寄存器（Registers）的多级数据搬运，利用MUSA异步拷贝指令掩盖访存延迟； Warp级并行优化：完整支持Warp Specialization特性。 目前，基于MUSA架构的TileLang原生算子单元测试覆盖率已超过80%，为大规模应用提供了可靠保障。 在完成环境配置后，开发者可保留原有的import tilelang习惯，通过Cython编译后端直接在MUSA环境中运行TileLang代码。 02. 实测兼顾开发效率与运行性能， 代码量减少约90% 在实际算子开发实践中，TileLang-MUSA实现了让开发者“写得快”且“跑得快”。 以大语言模型中重要的FlashAttention-3和GEMM（通用矩阵乘）算子为例，在摩尔线程MTT S5000上的测试结果显示： （1）开发效率倍增：相较手写MUSA C++代码，使用TileLang-MUSA的代码量减少了约90%，且代码逻辑更加清晰，极大降低了开发与维护成本。 （2）性能媲美手写：得益于编译器优化，生成的算子性能在典型配置下，Gemm最高可达手写优化版本的95%，FlashAttention-3可达手写优化版本的85%。 （3）自动化调优：借助TileLang-MUSA的Auto-tuning机制，开发者可在MUSA架构的全功能GPU上快速搜索最优的分块策略（Tile Size）和流水线级数，轻松超越未经深度优化的基准实现。 TileLang-MUSA的推出，使TileLang用户能近乎零成本地将算子逻辑迁移至摩尔线程GPU，还为不熟悉MUSA指令集的AI工程师提供了高层次的开发入口，并通过支持FlashAttention等关键算子的高效开发，加速大语言模型等前沿AI应用在国产算力平台上的部署与落地。 03. 结语：计划打造基于MUSA的 深度学习统一平台 TileLang-MUSA的开源是摩尔线程构建国产算力生态的关键一步，摩尔线程计划持续推进平台与生态建设，致力于打造一个覆盖从单算子到完整大模型的国产算力统一加速平台。 其计划包括深度集成SGLang等主流AI框架，实现Transformer、MoE等复杂模型架构的跨算子调度与全局优化，完善调试和性能分析工具链，以及通过性能优化，开发更多MUSA架构定制扩展，使生成代码性能稳定达到手写优化版本的90%以上。 这将为构建一个开放、易用的国产算力开发生态提供工具支撑。

凭借极致性价比在新茶饮市场一路“狂飙”的雪王，要豪掷重金跨界兴建乐园？ 近日，蜜雪冰城要在河南打造主题乐园的消息甚嚣尘上，这一传闻的源头是蜜雪冰城近期在招聘平台上发布的一系列与乐园项目相关的招聘岗位。 雷达财经了解到，此次蜜雪冰城招聘的岗位丰富多样，涵盖乐园演艺统筹岗、工程管理岗（乐园项目）、乐园内容编剧岗、乐园周边产品统筹岗等，月薪均在万元以上。 从招聘平台上前述岗位的职责描述不难看出，此次蜜雪冰城大概率并非是为一场普通的品牌活动招兵买马，而是试图围绕雪王这一IP搭建完整体验链路。 事实上，蜜雪冰城敢于跨界布局主题乐园，其底气很大程度上源自公司多年来精心打造的雪王IP。 回溯雪王IP的诞生历程，其在初期也曾饱受争议与质疑，但如今其已成为蜜雪冰城构建品牌壁垒的核心资产，为品牌带来了极高的辨识度和影响力。 去年3月，蜜雪集团成功登陆港股，开启了资本市场的新征程。截至2月10日收盘，其最新市值已超1500亿港元。 在众多加盟商的助力下，蜜雪冰城在海内外市场不断开疆拓土，但全球门店数破5万家的蜜雪集团也面临诸多挑战。行业整体增长放缓，市场日趋饱和，门店密度过大导致加盟商之间的竞争不断加剧，都在考验着雪王。 薪资过万招人才，雪王要跨界造乐园？ 不同于此前行业内偶尔出现的“主题门店”尝试，蜜雪冰城此次招聘乐园相关人才或藏着更大的商业“野心”。 雷达财经了解到，蜜雪冰城在招聘平台上与该项目相关的岗位，包括乐园演艺统筹岗、工程管理岗（乐园项目）、乐园内容编剧岗、乐园周边产品统筹岗等。 前述这些岗位的工作地点均集中在蜜雪冰城的总部——河南郑州，月薪区间覆盖1.1万元至2.4万元之间。 招聘信息显示，乐园内容编剧岗将参与乐园设计过程，围绕雪王IP搭建完整的故事背景和核心叙事线，把不同游乐项目、主题区域、互动环节串联成一条沉浸式体验链路，并针对节日活动、主题企划不断进行内容迭代。 同时，乐园内容编剧岗还需负责IP的日常话术设计，包括互动话术、场景化台词、宣传口播等，确保语言风格贴合雪王可爱、亲切、有记忆点的核心人设。 值得一提的是，在相关岗位的任职要求中，迪士尼、环球影城等头部乐园的名字频繁出现，成为衡量应聘者能力与经验的重要标杆。 例如，乐园内容编剧岗明确要求应聘者熟悉国内外知名IP乐园（如迪士尼、环球影城）的演艺内容逻辑。 乐园演艺统筹岗则要求应聘者有五年以上相关文旅或主题乐园演艺项目策划、运营或团队管理经验，具备如环球、迪士尼、长隆等大型乐园IP管理经验优先。 乐园周边产品统筹岗同样对经验有着较高要求，应聘者需要有五年以上IP衍生产品或零售行业相关经验，并了解泡泡玛特、迪士尼、环球影城等国内外文旅IP周边的运营模式，能精准把握亲子、青少年客群的消费偏好。 不过，截至发稿，蜜雪冰城暂未对外披露主题乐园的具体落地时间、投资规模、项目选址以及运营模式等关键信息。 蜜雪冰城客服表示，目前并不清楚具体事宜，已将相关问题记录，并反馈给相关人员。 中国主题公园研究院发布的《2025中国主题公园竞争力评价报告》显示，大型主题公园的总投资一般在15亿元及以上（但不足50亿元）。 而特大型主题公园的总投资通常在50亿元及以上。如此庞大的投资规模，凸显出主题乐园行业的重资产属性。 有分析人士认为，从竞争激烈的茶饮赛道跨界到充满挑战的文旅领域，蜜雪冰城的主题乐园布局，是雪王IP全链路商业化的一次大胆且极具前瞻性的尝试，也是在新茶饮行业存量竞争日益加剧的背景下，品牌寻求第二增长曲线的重要探索。 这一举措有望为蜜雪冰城开辟新的业务领域和盈利增长点，还能进一步强化品牌的影响力和用户粘性。 但前述人士进一步指出，蜜雪跨界布局主题乐园，也需直面文旅行业本身的经营特性与跨界运营的多重风险。主题乐园是典型的重资产、慢回报行业，巨额的投资规模意味着其较难在短期内收回成本。 尽管雪王凭借数万家门店在新茶饮赛道占据着头部地位，并积累了丰富的品牌运营经验和庞大的用户基础，但对于陌生的乐园产业而言，它仍是一个初出茅庐的新人。 而主题乐园的运营涉及到众多复杂的环节，如游乐设施的安全管理、游客体验的优化、主题活动的策划等，每一个环节都非常重要。乐园项目究竟能为公司业绩带来正向的加成，还是会拖累公司的现金流，目前尚难以定论，仍有待进一步观察。 千亿茶饮帝国的雪王IP，是如何炼成的？ 蜜雪冰城敢于跨界布局主题乐园，核心底气源于其手中紧握的雪王IP。 雪王的诞生，可以追溯至2018年。彼时，蜜雪冰城已成立21年，凭借极具性价比的产品在下沉市场快速扩张，但其面临品牌辨识度低、同质化严重的困境。 为此，蜜雪冰城推出了这个手持冰淇淋权杖、憨态可掬的卡通人物形象，并将其作为蜜雪冰城品牌的终身代言人。 自2018年雪王诞生以来，蜜雪冰城便倾尽全力持续打磨这个IP，不断推出限定皮肤，适配不同地域文化的本土化造型，逐渐形成了包含研发雪王、阿桔雪王等在内的IP家族，更凭借接地气的品牌营销能力频繁出圈。 然而，追溯雪王IP的起源与发展，这个形象从诞生之初就曾伴随争议。据华与华创始人华杉透露，当初华与华创造雪王形象和整个符号系统时，曾遭遇巨大的反对声浪，许多人认为雪王形象“太LOW”。 据猎云网，蜜雪冰城的一位设计师在看到提案后甚至提出了离职。 不过，华杉表示，出于对华与华的信任，蜜雪冰城创始人兄弟最终还是接受了该方案。 一年后，蜜雪冰城的老板回忆起此前的提案会，仍心有余悸地直言“后怕”，他感慨道：“如果当时否了华与华的方案，今天的一切都不会有！” 2021年，蜜雪冰城迎来了又一个高光时刻。凭借魔性的旋律、简单的歌词，以及线上线下的全方位传播，蜜雪冰城的主题曲迅速引爆全网，主题曲相关话题多次登上各大社交平台热搜，雪王IP的知名度借此迎来爆发式增长。 雷达财经通过蜜雪集团招股书获悉，截至最后实际可行日期，雪王及“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”主题曲的相关话题在主要社交平台上的累计曝光量分别超过191亿次及95亿次。如此惊人的数据，充分彰显了雪王IP的强大影响力和广泛传播力。 值得留意的是，蜜雪冰城围绕雪王IP的布局，早已不再局限于茶饮、主题曲和周边产品这些领域。 2023年8月，蜜雪冰城推出了以雪王为主角的首部动画《雪王驾到》，此后又推出了《雪王之奇幻沙洲》等原创动漫作品。 有营销人士指出，从爆火的途径来看，雪王IP与其他知名IP的走红路径颇为相似。它们基本都遵循着制造梗点、网友承接梗点并进行二次创作，最终形成爆梗扩大流量，并将流量转化为销量的逻辑，从而实现品牌影响力的快速提升和商业价值的最大化。 去年上半年大赚27亿，光鲜背后仍面临诸多挑战 尽管蜜雪冰城的雪王IP势头正盛，且其主题乐园的布局也引发市场期待，但蜜雪冰城仍面临着多重挑战。 财报显示，2025年上半年，蜜雪集团实现营收148.75亿元，同比增长39.32%；归母净利润为26.93亿元，同比增长42.9%，两项财务指标再度实现双增长。 截至去年上半年末，蜜雪集团的现金及现金等价物为84.05亿元。 门店布局方面，截至去年上半年末，蜜雪集团在全球的门店数达53014家，其中中国内地的门店数量便高达48281家。 然而，在光鲜亮丽的业绩表象之下，蜜雪集团也潜藏着诸多隐忧。去年上半年，蜜雪集团旗下加盟店的闭店数量达到了1187家，而2024年同期的闭店数量仅为799家，同比激增近五成。 下沉市场虽是蜜雪冰城的重要根据地，但随着市场的逐渐饱和，其发展空间也受到了一定的限制。 去年上半年，在中国内地市场，蜜雪集团三线及以下城市的门店数高达27804家，占内地门店总数的57.6%。 相比之下，一线城市门店仅2356家，占比为4.9%；新一线城市的门店数为8878家，占比为18.4%；二线城市门店达9243家，占比为19.1%。 值得一提的是，蜜雪集团在下沉市场攻城略地的同时，一条商业街出现多家蜜雪冰城“兄弟店”的情形也十分常见。 过于密集的门店布局，虽然在一定程度上提高了品牌的市场占有率，但也可能进一步加剧加盟商之间的内部竞争，导致现有加盟商的利润被蚕食，这对于加盟商的积极性和品牌的长期发展都是不利的。 同时，据中国连锁经营协会发布的数据，中国现制茶饮市场增速已进入放缓通道，国内新茶饮市场规模预计增速将从2023年的44.3%放缓至2025年的12.4%，行业整体增长红利逐步收窄。 2025年，各大平台纷纷投身“外卖大战”，这无疑为新式茶饮市场的火爆再添一把猛火。在平台的补贴政策下，消费者能够以超低价甚至免费的方式获取茶饮，这在一定程度上刺激了销量，为蜜雪冰城等茶饮品牌带来了短期的业绩增长。 然而，随着平台逐步缩小补贴力度，消费者的购买行为可能会受到影响，茶饮玩家们的业绩或因此受到一定的冲击。 面对重重挑战，蜜雪集团也在积极寻找对策，试图寻求第二增长曲线。 去年10月，蜜雪集团发布公告称，公司拟通过注资2.86亿元和受让原股东股权的方式收购福鹿家53%的股份，借此涉足鲜啤赛道。 天眼查显示，目前，福鹿家主体运营公司福鹿家（郑州）企业管理有限公司的实际控制人已变更为蜜雪冰城创始人张红超。 有观点认为，啤酒行业与蜜雪所熟悉的茶饮、咖啡领域差异显著，受饮用时段、受众人群及法律法规的约束更为明显，这些因素都可能成为蜜雪集团拓展该业务的挑战。 未来，蜜雪冰城的主题乐园能否顺利落地，雪王IP能否在文旅赛道实现成功变现，并反哺蜜雪冰城的茶饮主业？

春节将近，互联网巨头们的入口之争早已打响，各家在发红包引流方面也卯足了劲。 2月10日，有网友发现，直接在微信对话中发送“元宝”两字就会触发红包特效，点击下落的“福袋”即可一键跳转到元宝APP收到现金红包。 从这次新的发红包方式来看，元宝选择了直接在微信聊天界面发红包，不同于之前“上元宝抢10亿”的活动，这次的入口显然更方便，直接发送“元宝”俩字就能触发福袋，点击后可跳转。 腾讯这波在元宝上的引流投入是罕见的，这是为了配合元宝作为AI社交入口的战略高位进行的。 1月25日，腾讯元宝开启内测AI社交功能“元宝派”。在元宝派里，元宝AI作为派友，能够与用户聊天互动、协作与娱乐。2月1日，腾讯元宝上线10亿红包开启新春活动，以期再打一次微信红包式的胜仗。 10亿真金白银背后，腾讯打响了AI入口保卫战。 无独有偶，百度此前宣布，自1月26日至3月12日，用户在百度APP使用文心助手可参与瓜分5亿元现金红包。阿里千问APP宣布投入30亿启动“春节请客计划”，并于2月6日正式上线，掀起一波用千问点奶茶的热潮。 在大模型技术的推动下，巨头们的争夺从昔日的红包大战悄然演变为AI入口之战。在AI应用爆发的节点，2026年春节这场全民狂欢成为巨头们争夺下一代流量超级入口第一站。 手握微信和QQ两大国民级产品，社交是腾讯最大的优势领域，随着AI时代的加速，AI社交的入口之争，腾讯同样不能输。 这背后，腾讯也始终在强调混元模型迭代对元宝功能创新的支持，特别是3D生成、图像编辑等方向的多模态互动技术。 不过，腾讯面临着激烈的竞争。Chatbot并非AI超级应用的终极形态是行业共识，百度、阿里、字节等都在围绕AI to C入口探索AI应用，试图满足用户的信息、娱乐乃至社交需求，竞争日益白热化。 大模型技术迭代并不难，难的是一个有跨时代意义的AI应用。曾经推出微信的腾讯，如今能再造“AI微信”吗？ 腾讯撒10亿，用元宝派再造“社交场”？ 1月26日，腾讯2025年度员工大会上，腾讯CEO马化腾谈及2026年春节红包活动时，直言“希望能重现11年前微信红包的爆发时刻。” 更具体来说，他希望腾讯元宝10亿红包派发活动可以再创当年微信支付的增长。2月1日，腾讯元宝10亿元红包派发活动正式启动。元宝一度升至苹果商店免费App排行榜首位。 派发红包之余，腾讯在社交领域再下一注——元宝派，作为元宝新功能内测，将元宝的产品形态从AI对话推向AI社交。 从目前的玩法来看，元宝派的核心玩法围绕“派”这一核心载体展开，聚焦多人社交场景。用户可以选择创建一个派，或者加入一个已有的派。 在元宝派，用户可以体验各项全新社交玩法，包括“问元宝”、“共享屏幕”、“一起看电影”、“一起听音乐”等，均将于近期陆续灰度上线。 图源元宝微信公众号 体验到这里，很多人容易将元宝派简单理解为在元宝里拉了个群聊，但其内核是对“群”这个基础社交单元的AI原生重构。与在传统群聊中加入机器人不同，元宝派试图让AI成为社交场的结构性组成部分。 在元宝派中，元宝作为AI助手参与到人类的社交中，它不仅是能对话的AI工具，而是充满“人味”的社交参与者。元宝能基于聊天内容进行调侃、创作表情包、发起投票，甚至在不同“派”中展现出略微不同的性格倾向。 正如马化腾在会上透露，元宝派的灵感来源于腾讯会议里的“群聊”场景，旨在打造一个AI与用户共同娱乐、协作的社交空间。 这一思路下，元宝派的功能并不止于聊天。比如，在工作场景中，元宝派整合了音视频通话和多人会议功能。用户点击左下角的腾讯会议小图标，可以一键发起线上会议、实时共享屏幕，旨在探索“人-人-AI”三元动态关系的新玩法。 值得关注的是，基于腾讯的社交生态，元宝派打通了微信和QQ的分享链路，创建派号后，可以直接将邀请链接分享到朋友圈或直接发给好友，一键入群。 这从根本上回应了外界对腾讯此次社交动作的疑惑——元宝派，不是微信或QQ社交功能的延伸，而是腾讯在AI时代开启的一场社交实验。 既然是实验，就充满变数。从进度来看，元宝派目前仍在打磨核心功能，重点优化AI交互的流畅度、“派”的管理体验，以及与微信、QQ的协同效率。 这也决定了，这场试验不能在微信或QQ这两大应用中进行，因为这两大超级应用是腾讯社交王牌，一个手握13亿日活，一个有20多年的社交经验，都不能以伤害用户体验为代价去进行产品试验。 图源腾讯官网 相比之下，元宝作为腾讯AI应用的生态，不仅拥有足够的用户基础，更无需背负历史包袱，可自由探索AI与社交的各种融合场景。 腾讯的核心考量在于，通过元宝派打造一个AI社交的试错场，在不影响微信、QQ核心生态的前提下，探索AI与社交融合的最佳路径。 更重要的是，若元宝派实验成功，通过AI赋能，元宝派可以为腾讯社交生态注入了新的活力，有望进一步巩固腾讯社交的核心壁垒。 2015年春节，微信红包以社交裂变方式成功激活支付市场；如今，腾讯再度试图用红包开启AI社交应用的心智，挑战很大，目的性也更强，承载着其寻找AI时代社交载体的重任。 AI to C，元宝不能输 这几年的互联网春节红包大战，鲜少出现腾讯的影子。今年春节的10亿，是自微信支付一役后，腾讯在关键节点上最大手笔的C端市场投入之一。 其目标非常明确，复制微信支付当年的成功——利用春节这个全民社交催化剂，完成用户从“在微信里用AI工具”到“为AI专门打开一个App”的心智与习惯迁移。 这也清晰地传递出一个信号：腾讯在重新审视AI独立应用的战略地位，元宝已成为腾讯AI to C战略的核心。 图源元宝微信公众号 QuestMobile最新披露数据显示，2025年12月8日到12月14日，AI原生App周活跃用户榜单前三分别是豆包、DeepSeek、元宝，周活跃分别为1.55亿、8156万、2084万。 虽然与对手存在差距，但元宝增长势头迅猛，成为行业内不可忽视的黑马。去年1月，元宝团队从TEG（技术工程事业部）转入CSIG（腾讯云与智慧产业事业群），此后元宝持续优化用户体验，上线初期以“日均更新一个版本”的速度高频迭代。 相比于同类产品的独立运营，元宝从出生就有庞大的腾讯生态支持。与其他AI助手不同，元宝深度嵌入腾讯的全生态体系，依托微信、QQ、腾讯会议、腾讯文档等国民级产品，实现了场景渗透。 用户可在微信聊天中直接召唤元宝解析文件，在微信公众号@元宝来实时总结，在腾讯会议里让元宝自动生成纪要。 去年9月，元宝打通了微信小店，元宝可以根据用户的需求推荐书单，同时可以直接给出微信小店入口。 这也意味着，元宝在微信上的功能，从聊天互动，逐步延伸至交易。背靠微信生态，元宝无需依赖独立APP下载，就能融入到日常通讯工具中，触达多个圈层的用户。 上线三个月，元宝的用户规模便跃居国内AI应用前三；微信生态内“@元宝”功能的日均调用量突破1.2亿次。 当然，仅在微信生态中有感知不足以支撑起腾讯AI to C的入口。马化腾在年会上也明确提出，腾讯将以一体化方式思考大模型与产品，未来采用交叉、派驻和Co-design的方式进行组织与产品设计。 整个集团生态的托举下，元宝拥有中国最丰富的熟人社交关系图谱，也有覆盖全民各大圈层的应用，与生俱来的社交基因让元宝肩负起腾讯AI to C入口之争的重任，也面临着日益增长的市场竞争。 字节豆包凭借产品化能力和抖音生态协同，以语音交互、插件生态和娱乐化定位触达用户，尤其是在年轻群体中建立了先发优势；阿里千问则接入阿里消费、生活和交易的舒适区；百度走出“文库+网盘”的独特路线…… 在AI to C的路上，巨头们都在跳出单一的AI工具比拼思维，用生态入口的逻辑寻找一个最适合自身的发展路线。市场的共识在于，比起一个用完即走的AI工具应用，一个天天能用的AI超级应用才是最终解。 将元宝派推至前台，腾讯也将AI应用之争拉回到了自己的优势领域。相比于拉新，真正的考验在于，当红包热潮褪去，元宝能否凭借产品力留住用户，构建可持续的竞争力。 这场AI to C的战争已然打响，腾讯不能输。 决胜AI，腾讯需要更强引擎 当前，全球AI产业正处于爆发式增长的关键时期，AI大战已全面打响，从大模型技术比拼，到C端应用落地，再到生态布局竞争，互联网巨头纷纷加码，试图抢占行业制高点。 相比于阿里、字节、百度等对手在基础模型、算力平台、应用生态上的高举高打，腾讯走的是脚踏实地的路线。 “每个企业的基因不同、体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打”。 员工大会上，马化腾回应了腾讯的AI风格。他表示，在AI战略上，腾讯有自己的考虑和节奏，核心是产品的长期竞争力和用户的体验。 其实，AI是腾讯2025年投入最多的业务。 过去一年，腾讯在大模型组织架构和人才管理上没少下功夫。 去年4月，腾讯对TEG事业部进行架构升级，新建了大语言模型部和多模态模型部。前者做大模型研究，后者负责多模态方向。 同年12月，腾讯调整大模型研发架构，新成立AI Infra部、AI Data部，并任命前OpenAI研究员姚顺雨为首席AI科学家，他同时兼任AI Infra部和大语言模型部负责人。 至此，一个成型的大模型研发体系在腾讯内部生长起来，腾讯也理清了混元大模型的发展重点。毕竟，混元模型的持续迭代，是确保腾讯AI战略自主性的命脉。 2025年，腾讯混元大模型发布了30多个新模型，支持了腾讯内部900多个业务场景提效。在多模态方面，腾讯混元多款模型全球领先，其中，混元3D系列模型开源下载量已超300万次，成为全球最受欢迎的3D开源模型。 大模型能力之外，各家也在比拼商业化落地能力。相比于2024年的AI对话助手比拼，2025年AI Agent的热度有目共睹，这是一个商业化前景更清晰的路线。 这条路上，腾讯多次强调自身的态度，财报电话会中，腾讯多次表明接下来会在智能体方向发力。 所谓AI Agent，真正的价值在于主动思考与主动对话，而想要解决与用户之间碎片化的对话需求，则需要依靠极强的理解能力，这需要最符合人类交流习惯的数据做支持。 这是腾讯的底牌。过去，腾讯通过QQ、微信构建了中国最大的社交网络，并围绕微信扩展出公众号、视频号等内容生态，这种反映用户社交关系的真实数据，是腾讯做AI Agent最独特的优势。 回到这次元宝派，也是一个逻辑，腾讯要在AI大战中找到自己的优势领域，并逐一超越。若元宝派验证了社交化AI能力，腾讯可能将元宝派与微信小程序、企业微信等服务深度结合，诞生出一个社交智能体。 如果把时间线拉长，不难发现，腾讯最成功的产品往往不是最先出现的，而是最能把握住关键转折点的。 不过，相比十年前，AI的叙事语境是唯快不破，腾讯想要打赢这场战役，或许要加快脚步。难得的是，现在腾讯已经明确优势，并走在正确的道路上。

‘Chinamaxxing’ is TikTok’s latest senseless trend 美国东部时间2026年2月4日下午4:47 美国出局了。出乎意料的是，中国入选了。 至少在 TikTok 和 Twitch 上，一种名为“Chinamaxxing”的新潮流正在席卷互联网，年轻的美国人宣称他们正在“变成中国人”。 他们早上喝热水，在厨房里练太极，练习筷子技巧，穿着阿迪达斯运动服，力求打造北京老爷爷的形象。 但“中国文化至上”不仅仅是一种生活方式潮流。许多赞扬中国文化的网红都在积极贬低美国。他们在审美、道德和政治上都背叛了美国，转而效仿另一个超级大国。 一个人用勺子吃黑芝麻糊，画面上叠加文字：“视角：你遇见我的时候，正是我人生中非常中国化的时期。” 根据TikTok上的一个潮流，就连喝汤这样简单的事情也能让人变成“中国人”。 年轻人纷纷在社交媒体上疯狂晒出“你是在我人生中非常‘中国化’的时期遇见我的”之类的言论。他们养成的许多新习惯——比如进房间前脱鞋或尝试草药疗法——其实都无伤大雅。 其中也包含一些Z世代特有的幽默。 一些奇特的表情包，比如算命先生预言“你明天会变成中国人”，还有戴着锥形草帽的模糊猫咪，与Z世代常常难以捉摸的情感非常契合。 然而，这里出现了一种新程度的不加区分的文化迷恋。 虽然“中国风”很大程度上侧重于时尚，但许多赞扬中国文化的网红却在积极贬低美国。他们在审美、道德和政治上都背叛了美国，转而效仿另一个超级大国。 “你在我人生中一个非常中国化的时期遇见了我”这句话正在社交媒体上流传。 没错，我们经历过韩流热潮，也曾因Bad Bunny而重新拥抱拉丁流行乐，还流行过斯堪的纳维亚风格的家居装饰和法国高级时装。但这种对中国事物的短视迷恋，并非源于从其他国家进口优质产品——而是Z世代迫切想要摆脱美国身份认同的体现。 “中国至上”风潮真正兴起，源于Z世代知名主播哈桑·皮克尔（Hasan Piker）前往中国，并在Twitch上直播了他的北京之旅。他大肆吹捧中国，甚至在直播中宣称，他对美国“毫无爱国之心”。 在最近一期关于 Chinamaxxing 的播客节目中，报道互联网文化的独立记者 Taylor Lorenz 表示，Piker 告诉她，他是“最中国的人”和“真正的白人中国人”。 洛伦兹还尝试解释了为什么中国在年轻人中如此受欢迎。“它就像一个天堂，美国人可以把希望寄托在上面，因为我们国家感觉很绝望，”她说。 只有41%的Z世代表示他们以身为美国人而自豪。只有26%的人认为美国是地球上最好的国家。 许多与“中国文化崇拜”相关的习惯——比如早上喝水或尝试草药疗法——本身并无不妥。但是，这种趋势也带来了一种新程度的、不加区分的文化迷恋。 许多在智能手机的陪伴下长大的年轻人，不断受到来自美国的负面新闻的轰炸，将中国视为避难所。 对于在自己国家感到落魄的美国青年来说，“中国至上主义”是一种离经叛道的方式，让他们能够感受到爱国主义带来的文化和友谊，同时又积极地贬低自己的祖国。 我完全赞成年轻人早上喝热水，只要这能让他们开心就好。但完全扮演中国人就显得幼稚得令人尴尬了。 本文出处：https://nypost.com/2026/02/04/opinion/chinamaxxing-is-tiktoks-latest-senseless-trend/

编辑：KingHZ Aeneas 【新智元导读】思考token在精不在多。Yuan 3.0 Flash用RAPO+RIRM双杀过度思考，推理token砍75%，网友们惊呼：这就是下一代AI模型的发展方向！ 硅谷的算力战争，已经不是「拼GPU」，而是「抢电网」。 OpenAI万亿豪赌Scaling，瞄准10GW级超级集群。 在孟菲斯，马斯克竖起xAI的Colossus，55.5万张GPU与2GW电力轰鸣待命。 还不止地面。马斯克已经把目光看向太空：下一座「算力堡垒」，仿佛就在地球近地轨道的黑暗里发光。 奥特曼在赌，马斯克在赌，整个硅谷都在赌：堆起最高的「算力山」，就能先摸到AGI的门把手。 可就在这场万亿级狂飙里，Anthropic的一个更刺耳的结论浮出水面—— 模型越大，算力越多，不一定越聪明。更可能的是：浪费更大、思维链更乱、幻觉更猛。 左右滑动查看 真正决定胜负的，可能不是更多GPU，而是能让模型在正确答案前及时刹车的算法。 而就在这个节点，Yuan 3.0 Flash悄然登场。 它出自YuanLab.ai团队之手——没有喧嚣的发布，没有张扬的宣告，却也吸引了全球开发者的注意。26年伊始，YuanLab.ai团队交出了它的阶段性的成果，向行业展示了自己的节奏。 可以说，Yuan 3.0 Flash不是又一个参数爆炸的巨兽，而是一场针对「想太多」的精准手术——以更高效的机制，实现更敏捷的思考。 40B总参数的MoE（Mixture-of-Experts）架构，仅激活约3.7B参数，却在多模态任务上展现出媲美甚至超越数百亿参数模型的表现。 更关键的是，它让模型学会「适可而止」，从训练阶段就教会它：什么时候该停手。 链接：https://arxiv.org/pdf/2601.01718 开源：https://github.com/Yuan-lab-LLM/Yuan3.0 因此，Yuan 3.0 Flash一经发布，就在全球开发者中引起了巨大轰动。 有人说，这是高效多模态AI迈出的一大步：一个400亿模型仅仅激活了37亿参数，这就是下一代AI模型的发展方向！ 没想到，开源模型竟然能有这种级别的控制力，这种AI，是真的可以应用于生产环境的。 打破业内魔咒 想太多，就更好吗？ 推理模型的兴盛，引发了全行业对「长思维链」的追逐。 然而，企业AI落地时，却存在着这样一个「TOKEN成本悖论」—— 想要高智能，就必须承担成倍增长的Token消耗和推理延迟； 想要控制成本，往往只能牺牲模型能力。 要知道，对企业而言，每一个无效消耗的Token，都是真金白银的流失！ 真正的成本黑洞，不在「求解」，而在「答对之后」：很多推理模型一旦摸到正确答案，就开始反复确认、来回推翻、没有新证据也要继续「再想想」。 事实上，在数学与科学任务中，超过70%的token消耗发生在正确答案之后，却仍在进行无效反复验证的阶段。 举个例子，你问了AI一个数学题，它会先给出正确解，然后又开始「但是……或许……再检查一遍」，最终输出比答案本身长三倍的文字。 答案早已浮现，却被淹没在无休止的自我对话中。 这不是「幻觉」，是当下大模型的普遍顽疾：过度反思（overthinking）。 为了解决这一矛盾，Yuan 3.0 Flash正式登场了！团队的目标是——「用更少算力，实现更高的智能」。 四两拨千斤 更少算力，但更高智能 Yuan 3.0 Flash，在MoE架构的基础上，实现了RIRM（反思抑制奖励机制）和RAPO（反思感知自适应策略优化）两项算法创新，这样就从根本上修正了模型的「过度思考」。 由此，模型实现了以下突破： · 精准定位：准确识别首次得出正确答案的关键节点 · 抑制冗余：有效抑制后续冗余推理行为 · 双重提升：在提升精度的同时，将推理token数量降低约75% 首先，来看它在架构上的优雅革命。 传统稠密模型像一支全员出动的军队，每一次推理都调动所有神经元。 Yuan 3.0 Flash则更像一支特种部队：MoE机制只唤醒最合适的「专家」应对当前任务。 视觉编码器处理高分辨率图像，通过自适应分割机制将图片拆分成高效token，避免显存爆炸；语言主干网络采用Local Filtered Attention（LFA），进一步降低计算开销。 结果很出彩—— 上下文长度轻松达到128K，在「needle-in-a-haystack」（大海捞针）测试中实现100%准确召回。 就是说，它能从海量文档中精准定位关键信息，而不会因为长度而迷失。 想象一下，你的企业需要分析一份数百页的财务报告，夹杂着复杂嵌套表格和图表。 过去，模型或许卡顿、幻觉频出，或者token消耗到天价。 而Yuan 3.0 Flash像一位专注的审计师，多模态输入（文本+图像+表格+文档）无缝融合： RAG（检索增强生成）准确率达64.47%， Docmatix多模态检索65.10%， MMTab表格理解58.30%， SummEval摘要生成59.30%。 在企业场景，Yuan 3.0 Flash远超GPT-5.1的46.10%，直接瞄准了LLM的痛点。 RIRM：拒绝无效内耗 真正让Yuan 3.0 Flash脱颖而出的，就是对「过度反思」的致命一击。 在MATH-500和AIME等数学基准上，传统推理模型的token分布像一座冰山： 浅色部分是问题求解，深色巨大区域是后答案反思 比如，在MATH-500上，「后答案反思」占比高达71.6%，整体token在3362上居高不下。 为了显著降低这一无效反思的占比，团队提出了一种创新机制——反思抑制奖励机制（RIRM）。 RIRM的原理简单却深刻：在强化学习中，它识别模型首次输出正确答案的「节点」，然后对后续缺乏新证据的重复验证、自我推翻施以负奖励。 模型不再被鼓励「想得越久越好」，而是学会辨别「足够好」的边界。 RIRM工作流程示意 从首次正确答案识别到反思阶段奖励抑制的完整链路 也就是说，在强化学习中，RIRM首次教导了模型识别「何时思考已足够」。它会奖励模型在首次得出正确答案后停止无效反思，而非鼓励无止境的推演。 为此，团队引入了三个维度的奖励：首次正确答案、最终正确性，以及反思步骤数量是否落在合理区间内。 果然，Yuan 3.0Flash引入RIRM后，上面这座冰山被腰斩：反思阶段token占比骤降至28.4%，总token压缩至1777左右，减少约47%，而准确率不降反升（MATH-500从83.20%提升至89.47%）。 这就说明被压缩的并不是有效推理，而是答案已经确定之后的反复自检、复述与格式化解释等低价值token。 不仅如此，该模型在数学、科学等领域也表现出强大的推理能力，直接把无效反思的Token消耗最高削减至75%，即可达到前沿模型的精度水平！ 这样，就能让算力聚焦于真正有价值的推理步骤。可以说，RIRM的作用并非「压长度」，而是让模型学会在正确节点停止思考。 RIRM训练前后Token消耗对比 反思阶段（深色部分）显著缩减，而首次解题阶段基本保持不变 RAPO：高效训练引擎 然而，仅靠对推理行为的抑制，并不足以支撑一个稳定、高效的企业级模型训练。 由此，团队引入了RAPO（反思感知自适应策略优化），这并非一次局部技巧的优化，而是对强化学习训练框架的一次系统性改进。 它兼顾了训练效率、训练稳定性及推理效率，使模型能在多任务、异构场景中形成更具实用价值的策略。 具体来说，它从训练框架层面实现保驾护航： 自适应动态采样(Adaptive Dynamic Sampling，ADS）：动态过滤掉低信息量的重复样本，训练效率提升52.91% 80/20高熵token更新规则：只更新不确定性最高的前20%的token梯度，聚焦真正需要优化的部分 优化双剪裁：同时对策略梯度和值函数梯度进行双重裁剪，防止MoE架构常见的梯度爆炸 多任务交替训练+KL散度正则，让大型MoE模型也能稳定收敛 让整个RL过程效率提升52.91%，即使在大型MoE模型上也保持稳定。 这不是强制缩短输出，而是重塑模型对「好推理」的认知： 从「长度即真理」，转向「时机即智慧」。 更重要的是，RAPO与RIRM是协同设计的。 RAPO决定模型「如何学习」，而 RIRM明确模型「学到什么程度该停」。 当然，任何创新都有其张力。 RIRM在抑制冗余的同时，可能在极度不确定、需要多轮探索的任务中略微限制有益反思——这需要在实际部署中持续观察与平衡。 AI下半场，YuanLab.ai团队这样想 Yuan 3.0 Flash指向一个清晰的结论：当模型具备基础推理能力后，其进化的关键已非「延长思考」，而在于 「优化思考的质量与效率」。 它不仅为企业提供一种「更少算力、更高智能」的选择，更重要的是对「长思维链」竞赛的理性补充。 背后团队YuanLab.ai深深理解深度推理的价值，但也知道隐藏的算力浪费风险。 因此，Yuan 3.0 Flash提供了追求「有效思考」的平衡方案，推动行业关注智能的实用性与经济性。 Yuan 3.0 Flash被网友盛赞：这不是一个demo， 而是一个真正为生产构建的模型！ 当模型能够在获得正确答案时主动停止推理，本质上意味着它开始进行一种隐式的成本—收益分析。从此，token成为推理过程中可被模型内部感知和调节的计算资源。 这就标志着推理目标的一次转变：从单纯模仿人类冗长、外显的思维过程，转向更适合机器的、以最小token预算达成正确性的效用导向智能形态。 为什么这种更高效的智能，是出自YuanLab.ai团队之手？ 实际上，这个成果可以看作YuanLab.ai团队在此领域多年经验的厚积薄发。作为在行业内深耕多年的大模型探索者，团队的发展足迹本身已成为中国大模型演进历程中一个真实而生动的缩影。 2021年，当业界对大模型的认知尚处朦胧时，YuanLab.ai团队便已勇闯无人区，发布了2457亿参数的源1.0大模型，这是对GPT-3架构的成功验证。 发布之际，团队开源了平台、代码以及珍贵的中文数据集，滋养了国内早期大模型成长土壤。 随着ChatGPT的横空出世，YuanLab.ai团队立足自身技术积累与市场需求，于同期成功推出自主研发的「源2.0」大模型。 2024年5月，团队发布了采用创新MoE架构的源2.0-M32，以仅2.25万亿Tokens的训练量，实现了出色的性能。 站在「源2.0-M32」的肩膀上，YuanLab.ai团队已向着下一个里程碑进发——「源3.0」 ，剑指多模态、更少算力、更高智能的AGI路径。在此过程中，也有了团队近期交出的阶段性成果——Yuan 3.0 Flash。 AI下半场，走向哪里 回望过去，我们或许会发现，AI的下半场真的来了。 上半场，大家追求的是「大」：更大的参数、更多的显卡、更高的智能。那是AI的青春期，迅速成长。 下半场，我们开始追求「准」：更精炼的逻辑、更克制的表达、更高效的决策。这是AI成年礼的开始。 当我们不再迷信「越大越强」，而转向「更精炼、更适配」，AI才真正从实验室走向生产，从昂贵的玩具变成可持续的工具。 此时，我们触及了本质：AI智能的边界，正在从「深度」转向「时机」。 真正的聪明，往往不是想得最多，而是知道何时果断收手。 人类智慧最珍贵的部分，从来不是喋喋不休的长篇大论，而是由于洞察本质而带来的适时沉默。 所以，当你下一次面对AI冗长输出时，不妨问自己：它是在推理，还是在演推理？ 在AGI星辰大海里，我们或许不再需要追逐参数巨兽，而是学会点亮一盏更精准、更节制的灯塔。 大厂需要学会的，是参与一场「适可而止」的革命。

马斯克 凤凰网科技讯 北京时间2月10日，据《金融时报》报道，埃隆·马斯克(Elon Musk)把AI的未来押在了轨道上，而不是地球。问题是，他真能把数据中心送入太空吗？ 马斯克之所以将SpaceX与亏损的xAI合并，打造估值达1.25万亿美元的巨头并让其IPO，一个核心考量就是在太空建数据中心。他提出，由太阳能提供动力、并由太空真空环境冷却的大规模卫星群将成为生成AI算力最廉价的方式。马斯克相信，这将在未来三年内实现。 越来越可能 卫星行业高管、投资者和研究人员表示，马斯克将数据中心送入太空的时间表非常雄心勃勃。但许多人认为，只要发射成本持续下降、AI计算需求不断飙升，这一设想越来越有可能实现。 “这不仅是埃隆为其IPO打造的华丽噱头，这是一个时机已成熟的项目。”卫星公司Planet的CEO威尔·马歇尔(Will Marshall)表示。该公司正与谷歌合作试点轨道数据中心。 马歇尔认为时机已到 在太空中制造算力的构想可追溯至1941年艾萨克·阿西莫夫(Isaac Asimov)的短篇小说《理性》。该小说描绘了一张轨道空间站网络，这些空间站产生的太阳能被传回地球。 现在，21世纪的创新在于将这些太阳能用于驱动AI芯片，再通过SpaceX星链等卫星网络将处理后的数据传回地球。 支持者指出，由数千颗卫星组成的庞大集群若彼此联网，并维持在“太阳同步”近地轨道上，其响应AI查询的速度将与当今的地面聊天机器人相差无几。 “记住我的话：36个月内，可能更接近30个月，最具经济吸引力的AI部署地点将是太空。”马斯克上周在Stripe的《Cheeky Pint》播客节目中表示。 新风口 尽管一位xAI前员工认为，此想法“似乎凭空冒出且完全未经证实”，但马斯克并非唯一追逐此构想的大型科技企业领袖。 亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)去年10月也曾预言，未来几年将在太空建造“巨型吉瓦数据中心”。贝佐斯同时担任神秘AI创业公司“普罗米修斯计划”的联席CEO。 谷歌计划在2027年初，为其“追日者计划”与卫星公司Planet合作开展一项“学习任务”，将搭载其张量处理器AI芯片的两颗原型卫星送入近地轨道。 两家创业公司Starcloud和Aetherflux也计划在未来12个月内将GPU芯片发射至太空。Aetherflux创始人白朱·巴特(Baiju Bhatt)指出，AI的蓬勃兴起带来了“千载难逢的能源消耗拐点”，这也创造了将AI送入太空的“巨大经济动力”。 “这将成为太空大规模工业化的催化剂之一，我们甚至不需要为此发明新材料。”曾联合创立交易应用Robinhood的巴特表示。 可重复使用火箭将降低发射成本 全球最大卫星运营商之一SES的前CEO史蒂夫·科拉尔(Steve Collar)指出：“埃隆的构想总是超前于技术和现实数年，但这并不意味着他是错的。这种前瞻性完全可以既服务于自身利益，又符合未来趋势。” “好处是你可以无限、高效地利用太阳能，而且太空非常寒冷，”现任卫星通信公司SWISSto12董事长的科拉尔表示，“这两点对于一个极度耗电、产生大量热量的系统来说，非常有帮助。” Starcloud联合创始人菲利普·约翰斯顿(Philip Johnston)认为，技术“百分之百会在两到三年内得到验证，甚至可能就是今年”。他补充道：“这完全是毫无疑问的：未来十年，所有算力都将在太空中建设。” 质疑声 但是，这一构想的经济可行性取决于多个尚未验证的前提条件。 首先，大规模卫星群的发射成本能否大幅下降。其次，目前作为地面AI数据中心主力芯片的英伟达GPU等硬件，是否能在太空真空环境中有效抵御辐射并实现冷却。最关键的是，该构想建立在AI发展将持续推高算力需求的前提之上。 谷歌去年11月发布的研究报告估算，若发射成本从当前至少1000美元/公斤降至200美元/公斤以下，则太空数据中心的每千瓦/年运营成本将与地面数据中心“大致相当”。 但报告指出，这一成本门槛预计要到“2030年代中期”才能实现。 一些人认为，随着SpaceX星舰、蓝色起源新格伦等可重复使用火箭的问世，这种经济测算将发生改变，因为这类火箭有望大幅降低发射成本。SpaceX已向美国联邦通信委员会提交文件，申请为AI项目发射多达100万颗卫星的许可。 然而，科技行业的许多人仍对这些障碍能否被克服持怀疑态度。 “我不知道各位最近是否见过服务器机架，它们非常沉重。”亚马逊云科技CEO马特·加尔曼(Matt Garman)上周在旧金山思科大会上坦言。 卫星公司Planet的CEO马歇尔透露，早在马斯克和贝佐斯于2025年底开始推广这一概念之前，他已与谷歌就此探讨了数年。 鉴于这类系统的工程复杂性，他认为经济可行性的论证可能比技术成熟更早实现。“许多架构设计问题尚未解决，”马歇尔坦言，“但这一切都不是不可逾越的障碍……竞赛已经开始。”(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

摘要： 这家凭借“非洲之王”称号在资本市场高歌猛进的隐形冠军，究竟遭遇了什么？ 凤凰网科技 出品 作者｜杨睿琪 编辑｜董雨晴 年出货量超2亿部手机的传音控股，在 2025 年营收基本面保持稳固的背景下，净利润却在一年间大幅蒸发 30 亿元。这家凭借“非洲之王”称号在资本市场高歌猛进的隐形冠军，究竟遭遇了什么？ 据传音控股最新业绩报告显示，其2025年营收655.68亿元，同比微降4.58%，但归属于母公司股东的净利润从上一年的55.49亿元骤降至25.46亿元，同比跌幅高达54.11%。其净利率从长期维持的8%左右，腰斩至不足4%。 这家曾以“极致性价比”和“深度本地化”横扫非洲的隐形冠军，正遭遇着多维冲击，曾经的非洲之王，将如何渡过这场难关？ 辉煌的起点 理解传音的利润困境，首先要回溯其辉煌的起点。传音的成功，根植于一个精准的战略选择和一套极致的本地化能力。 在2000年代初国内手机市场杀成红海之时，创始人竺兆江凭借在波导任职时期开拓海外市场的经验，将目光投向了几乎被全球巨头忽视的非洲。这里没有成熟的品牌垄断，却有最真实的需求：价格要极低、电池要耐用、信号要强，最好能多放几张SIM卡。 传音抓住了这一切。它针对非洲消费者推出了支持四卡四待的手机，解决了跨运营商资费高昂的痛点；研发了基于深肤色人种面部特征的美颜算法，让自拍不再是一片模糊；配备了超大音量扬声器，以适应嘈杂的户外环境。 这些看似不起眼的“微创新”，结合难以置信的低价，让传音迅速成为非洲家喻户晓的品牌，筑起了一道看似坚固的护城河。在相当长一段时间里，传音享受着市场空白带来的高增长和高毛利红利，功能机业务一度贡献着超过24%的毛利率，成为其稳固的“利润粮仓”。 2019年，传音在科创板上市，四年时间里，其收入便从当初的253.46亿元增长至巅峰期的超过600亿元，年复合增长率超过30%。 尽管彼时传音在海外已横扫多个国家第一，但在国内，其品牌并不为人知。曾有传音员工感慨，传音的手机只在收入较低的国家售卖，主打千元机和几百元的手机。即便是卖得最贵的折叠屏，换算成人民币也只要4000元左右。而同样的价格，在国内基本只能买到入门旗舰机，大部分品牌的折叠屏手机售价都在6000元以上。 利润去哪了？ 然而，当市场从蓝海变为红海，当全球产业周期与竞争格局发生剧变，过去的优势也可能成为今天的负担。传音那30亿消失的利润，正被“抽水机”加速抽走。 据Counterpoint Research显示，2025年，全球存储芯片价格周期性暴涨，DRAM和NAND闪存价格飙升超40%。这对均价仅300余元人民币的传音手机是致命打击。瑞银分析指出，低端手机需提价17%才能对冲成本。但在价格极度敏感的非洲市场，提价空间极为有限，可能直接导致市场份额流失。传音被迫“内吞”成本，将真金白银拱手让给了三星、SK海力士等巨头。 此外，过去传音在非洲是孤独的收割者，现在成了疲惫的防守者。据Omdia报告显示，小米、荣耀等国内巨头正以惊人的速度涌入非洲。为守住份额，传音不得不投入巨额销售费用和渠道补贴，陷入一场持续“放血”的价格肉搏战。其利润不仅被直接削薄，本应用于研发和品牌升级的战略资源也被严重挤压。 再者，传音高毛利的功能机业务，正随着非洲数字化进程而快速萎缩。财报数据显示，2025年上半年，功能机业务收入占比已骤降至5.86%，较2022年大幅收缩。取而代之的是毛利率更低的中低端智能机，其收入占比则高达83.87%。这种“高利润业务收缩，低利润业务扩张”的产品结构代际倒挂，意味着传音“卖得越多，赚得越少”，整体毛利率被持续拉低。 面对主业利润的失血，竺兆江正在开启一场关于“第二曲线”的豪赌。传音拟通过港股IPO募资投入约20亿元强攻储能与两轮电动车，试图将非洲的手机渠道基因移植到能源领域。然而，新业务在2025年上半年的营收占比仅为8.8%。在主战场遭遇小米、荣耀“降维打击”的当下，这种多线作战更像是在失血状态下的负重折返跑，新曲线能否跑赢利润下滑的斜率，仍是未定之天。 值得一提的是，硬件的低端红利已近尾声，AI手机时代正强行拉高准入门槛。非洲年轻人开始向往搭载大模型的折叠屏，这意味着传音被迫卷入这场极其烧钱的军备竞赛。但在研发投入占比长期不足头部厂商一半的背景下，传音的AI转型更像是一场决定命运的“补课”之仗。 除了上述五只显性的“抽水机”，传音在狂飙突进中积累的深层组织与渠道隐忧，同样在默默侵蚀其肌体健康。 组织正面临“大公司病”挑战。从聚焦非洲到布局全球70多个市场，传音的人员和管理复杂度也在上升，这都将成为传音的挑战。 行业观察显示，非洲电商的兴起正在重塑手机销售渠道。随着非洲移动互联网普及，Jumia等本土电商平台以及基于社交媒体的购物行为，正在分流年轻消费者。传音不得不投入资源平衡新旧渠道，并加速线上布局，这又是一笔高昂的转型成本。 一场非打不可的硬仗 30亿利润的蒸发，标志着一个时代的终结：传音依靠市场空白和先发优势的“红利时代”悄然落幕。它必须转型为一个依靠技术创新、品牌溢价、运营效率和全球综合竞争力的玩家。这场利润保卫战，本质是一场全方位的升级战。 在决定赴港上市后不久，竺兆江在业绩沟通会上表示，公司已将AI技术融入终端，推出一键问屏、AI搜索、通话摘要、AI Writing等功能，旗下AI手机在影像增强、语音助手、AI写作场景上已经实现广泛应用。 摆在传音面前的，也是一场难打的技术硬仗。 在中国市场，竞争者已经先行了数步，从荣耀的AI智能体点单，到豆包的原生AI手机，背后都是极强的技术体系支撑。 传音没有崩盘，它依然是非洲无可争议的王者。但这30亿的教训足够深刻。在商业世界里，没有永固的护城河，只有不断的自我革命。对于竺兆江和他的团队而言，如何让公司不仅做出“非洲人最爱的手机”，更能做出“能为股东持续创造丰厚利润的手机”，将是比当年开拓非洲更为严峻的考验。否则，这消失的30亿，可能仅仅只是一个开始。

马斯克旗下人工智能初创公司xAI再失一名联合创始人。 2月10日，吴宇怀（Tony Wu）在社媒上发帖宣布从xAI公司离职，成为最新一位离开的核心成员，此前已有多名联合创始人相继离开。吴宇怀表示： 是时候开启我的下一章了，这是一个充满可能性的时代：一个配备AI的小团队可以移山倒海，重新定义可能性。 此前，Igor Babuschkin、Kyle Kosic和Christian Szegedy等其他联合创始人也已离职。杨格（Greg Yang）上个月宣布，他将卸任公司职务，专注于与莱姆病作斗争。 吴宇怀的离职正值xAI面临消费者抵制和监管调查之际。公司开发的Grok AI能大规模创建和传播未经同意的、露骨的深度伪造图像，这些图像基于包括儿童在内的真实人物照片。 数学推理领域的核心技术专家 吴宇怀是xAI在数学推理和符号AI领域的核心人物。 他2021年毕业于多伦多大学博士项目，研究领域涵盖自动化数学推理、符号AI以及大型语言模型的推理能力提升，随后在斯坦福大学从事博士后研究。 在博士期间，吴宇怀曾在Deepmind和OpenAI实习，此后加入谷歌研发小组N2Formal，致力于打造AI数学家。他参与了Minerva、AlphaGeometry和Autoformalization等多个AI数学项目，专注于让人工智能具备更强的数学理解和证明能力。 去年2月18日，在马斯克称为"地球上最聪明的人工智能"的Grok-3推理模型发布直播中，吴宇怀坐在马斯克旁。 （2025年Grok 3直播画面截图，右二吴宇怀Tony Wu） 在benchmark测试中，Grok-3在数学、科学逻辑推理和代码写作方面取得了优于Gemini-2 pro、GPT-4o以及DeepSeek-V3的效果，分析称这些成就与吴宇怀的技术贡献密不可分。 并购整合中的人才流失 华尔街见闻提及，马斯克宣布旗下火箭公司SpaceX收购了xAI ，这可能预示着该公司即将进行规模巨大的IPO。 这笔交易将SpaceX估值推至1万亿美元，xAI估值为2500亿美元。 特斯拉CEO马斯克于2023年与其他11人共同创立xAI，旨在与OpenAI和谷歌等竞争对手抗衡。据公司网站当时的表述，xAI的既定目标是"理解宇宙的真实本质"。 分析认为，连续的人才流失对xAI的技术研发和市场竞争力构成挑战，尤其是在人工智能领域竞争日益激烈的背景下，核心技术人员的离开可能影响公司产品迭代和创新能力。

近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一段鲜为人知的创业初期往事，并回顾了1999年阿里巴巴在杭州湖畔花园的艰苦创业史。 访谈中，蔡崇信首次公开披露了一段鲜为人知的创业细节：初入阿里时，自己因缺乏互联网运营经验，在担任COO仅三个月后便被马云“开除”。“Jack直接对自己说：‘你根本不懂如何运营。’” 但也就是这一次“开除”反而促成他与马云的深度互补，马云擅长战略与激励，蔡崇信则专注财务与制度。转任CFO后，他主导设计了阿里股权分配方案、起草国际合同，并成功引入高盛500万美元首轮投资，为阿里渡过早期资金危机奠定基础。 以下为访谈原文： 主持人杰里米：Joseph Tsai，欢迎你。 Joseph Tsai（蔡崇信）：谢谢你，杰里米。很高兴来到这里。 主持人杰里米：很荣幸你能来。当我准备这次采访并试图理清思路时，阿里巴巴已经变得多么庞大和全球化。真正让我印象深刻的是，在你的职业生涯中，你是如何跨越文化的，嗯，东方和西方，法律和商业，体育和科技。所以我想从你的第一次跨文化专业经历开始。 你在台湾出生和长大，13岁时搬到美国，就读于新泽西州的劳伦斯维尔学校。那段经历对你来说是什么感觉？ Joseph Tsai（蔡崇信）：嗯，当时很害怕。嗯，我去之前的第一次嗯，嗯，你知道我从未上过七年级。我在中国台湾省上小学。然后我妈妈说，乔，我要送你去国外上学。但是你必须学会说英语。而且我当时根本不会说英语。所以呃，我去上了英语补习班一年，跳过了七年级。所以我八年级时去了劳伦斯维尔。呃，在那段补习班的日子里，我基本上就是背单词，但我连一句完整的英语都说不出来。这有点像，想象一下你并不真的懂这门语言。你不知道如何沟通，然后你就置身于一个全新的文化环境中，就像刚着陆。我的意思是就像刚下船一样，对吧？然后降落在这里，一个非常独特的环境。 你知道，寄宿学校，那是一所全男生寄宿学校，所以这有其自身的困境而你只能适应。我想我当时是想成为他们中的一员，我想融入其中。我看起来不一样，我穿得不一样，说不同的语言。嗯，所以对我来说，被其他人接受是非常重要的。嗯，然后很快，我就开始投身体育运动了。 嗯，不幸的是我被棒球队开除了。想象一个来自台湾的孩子，棒球小联盟，你知道我没有进球队，没有进游泳队，嗯，然后我说该死，我要尝试全新的事物。嗯，我踢足球，美式足球，然后进入长曲棍球，嗯，因为我不会打棒球，这是一项春季运动。长曲棍球，棒球是春季运动。我进不了棒球队，所以我去打长曲棍球了。 嗯，有趣的是昨天我跟杰里米，我觉得他当时很担心。你知道的，所以他想做个准备会议。所以我们昨天花了一小时准备这次谈话。 主持人杰里米：是的，我俩都热爱体育，我是湖人队铁杆球迷。很明显，乔是个体育迷、网迷和自由迷。 Joseph Tsai（蔡崇信）：是的，我不会怪你的。但不管怎样，湖人队现在做得更好了。恭喜你， 主持人杰里米：非常感谢。非常感谢。 Joseph Tsai（蔡崇信）：然后我们发现我们都是橄榄球运动员， 主持人杰里米：身材矮小的线卫。乔，你找到感觉了。你从早期的体育挑战中恢复过来了。你进入了长曲棍球。你曾就读于耶鲁大学的本科和法学院，对吗？你在一家税务律师事务所工作，最终进入了私募股权行业。但乔的投资生涯才4年，他就遇到了一个名叫马云的人，他正在建立一家公司。与其他17位联合创始人一起，它是一个在线交易平台，早期零收入就只有几千名用户。 那么，是什么让你确信那是做出改变的合适时机？ 当时不仅仅是零收入，Jack（马云）甚至连公司都没有。它甚至还没有注册成立。所以Jack，Jack当时只有一个域名和一个新网站。 我还记得我第一次去看他的时候，我爬上了二楼的公寓。那里有一堆鞋子。你知道的，在外面。你要脱下鞋子，你走进去，然后你知道，我们聊了大约一个小时。他就有那种魅力，那种领导气质。Jack以前是个老师，我认为老师能成为很好的领导者，因为你必须善于沟通，你还需要具备识别优秀人才的能力，发掘并培养优秀学生，就像老师所做的那样。所有这些品质都逐渐显现出来，而这正是我觉得非常吸引人的地方。 我没能理解这个商业计划，因为当时互联网对每个人来说都是新的，他说的是利用互联网让中国所有制造东西的公司都参与进来，把东西交易到海外，让外国买家和买家来网站购买中国的东西。嗯，这是一个批发市场。所以阿里巴巴的第一个网站实际上是英文写的。因为它是为世界其他地区打造的。 嗯，谈话一个小时后，我说，Jack，你知道我需要去洗手间休息一下。于是我走进洗手间，水槽上有十把牙刷。所以我意识到人们只是睡在那里，住在那里，睡在睡袋里。嗯，有点像创业文化。而我决定，嗯，你知道，我会这样对年轻人说，当你想换工作，或是当你找到新工作想做点不同的事情时，找到你想合作的人。那些你想追随的人，以及你想学习的导师，对我来说，杰克既是朋友，也是商业伙伴，也是导师。他教会了我很多东西。我觉得我可以从他身上学到很多。 而且当时，你知道在互联网时代，如果公司名字带.com后缀，所有人都以为你会在6个月内成为百万富翁。但对我来说，那个人是杰克。那种人格魅力，那种领导特质正是源自他曾经的教师经历。 主持人杰里米：是啊，你和杰克的合作显然挖到了金矿。在与杰克的合作中。斯坦福大学的很多同学都在考虑创办公司和寻找联合创始人。那么，正确的公式是什么？他们应该在联合创始人身上寻找什么？ Joseph Tsai（蔡崇信）：首先，我认为他们应该，找一个能相处的人。比如你是否愿意和这个人出去喝杯啤酒，在下班后。我认为这是第一次考验。我认为接下来重要的是互补性，也就是他们擅长而你不擅长的方面。以及你擅长而他们不擅长的方面。保持这种互补心态。无论用什么词来形容。能够互相弥补确实非常重要，这样创始人就不会互相妨碍。 阿里巴巴最初有18位创始人，我认为我们都很好地相互补充，我们带来了不同的技能组合。 我认为当你考虑创办公司时，就是，你知道，你会想出去找18个人一起创业，但我认为只有两三个创始人有时会成为问题，因为随着业务规模的扩大，你的文化会被稀释，而且周围没有创始人与员工建立接触点，而有18个创始人，我们有这个优势。你知道，我们能够，每位创始人可以接触更多员工，所以，我觉得这很重要。 还有就是那些你想朝夕相处的人并共度美好时光，因为创业初期你不会经常回家或者说工作与生活的平衡不会是你该关注的重点。 主持人杰里米：是的，我想我应该问一下，你在公寓里也有放牙刷吗？ Joseph Tsai（蔡崇信）：是的，嗯，我后来带了自己的牙刷。 主持人杰里米：所以我想谈谈这一点，关于有这么多位联合创始人，总共有18位，这非常非常独特。嗯，并于1999年加入阿里巴巴担任首席财务官时，你才是真正进入公司。 Joseph Tsai（蔡崇信）：我当时不是CIO。而是当了三个月的首席运营官，然后杰克解雇了我，因为他说，“乔，你根本不懂如何运营。 我当时就想，"好吧，没关系。那我就当首席财务官吧。 主持人杰里米：好吧，又一次，你从棒球反弹到长曲棍球，从首席运营官再到首席财务官。现在，这群联合创始人彼此之间已经有些联系了，而你算是新加入的人。你是受过美国教育的律师兼投资人，你来自中国台湾省，他们都是中国大陆人，你是怎么找到方法跨越那种文化？ Joseph Tsai（蔡崇信）： 我认为首要的是，我通常更倾向于做一个倾听者。我怀着谦卑的心态投入这项工作，我是去学习的。我对互联网一无所知。我从未在一家以中国大陆员工为主的中国公司工作过，因为我之前的所有工作经验要么是在美国，要么是在香港。所以我觉得自己没有立场来指手画脚，所以我倾听了很多，然后试着去再次尝试融入劳伦斯维尔的生活，试着成为人群中的一员，成为社区的一份子。我认为这对我帮助很大。我认为你必须全力以赴，你要带着谦逊的态度去工作，因为总会有人，你会发现你的同事，你的合作伙伴比你更聪明，他们能教会你很多。你需要以这种心态对待工作。 主持人杰里米：是的，进入并成为一个倾听者，并且保持谦逊，这显然对你很有帮助。随着时间的推移，杰克真的觉得这个超乎寻常的人物是中国科技行业的面孔。你全程都在那里，但主要是在幕后。为什么？ Joseph Tsai（蔡崇信）：嗯，因为他更擅长站在舞台的最前面。他更擅长演讲。他是一个更出色的精神领袖。嗯，对吧？我认为这非常重要。我原认为自己这些年来有所进步。在与人沟通方面，但这对他是天生的，只要站上舞台，让所有员工共处一室，然后直接宣布，看，这就是我们的方向。这就是我们这么做的原因。而且他非常有说服力，所以更擅长这个。 主持人杰里米：这是另一个很好的例子，可以找到一个具有互补技能的人，共同致力于同一项任务。现在，据我所知，你和杰克是飞到沙丘路这边只有几分钟的路程，对吧？向投资者推销并筹集种子轮。你还记得那次行程吗？ Joseph Tsai（蔡崇信）：进程不算顺利，我想我们搞砸了。我们开了大约15次会。我们连一个投资者都没有找到。我想这是因为在斯坦福商学院，他们教你带着PPT之类的东西去展示。对吧？你得向人们展示些什么比如演示或类似的，比如演示什么的。我们什么都没有，我们空手而来。 人们会说，Jack，你的商业计划是什么？ Jack说：我没有商业计划。 他当时确实说过，我没有商业。 但当时中国的趋势是，事后看来，你本可以看到的。我的意思是事后看来你本可以预见。这是互联网技术的交汇点，也是中国加入世界贸易组织的时期，这意味着中国与世界其他地区的贸易往来将呈爆炸式增长。 如今你来到中国，中国是一个制造业强国。一切都是中国制造的，而且质量越来越好，越来越高，技术越来越高。嗯，但种子在那时已经播下，那是一个即将加入世贸组织的时代。 想象一下让所有这些制造商和贸易公司把他们的产品都搬到网上，让世界其他地方看到，这就是当时的一个商业构想。 但杰克不仅仅谈论业务。他说："我的使命是让天下没有难做的生意。” 这就是我们当时的使命，这就是我们告诉投资者的话。至今这仍是我们的使命。你可以访问我们的网站，阿里巴巴官网写道“让天下没有难做的生意”。 主持人杰里米： 太不可思议了。所以这是一个没有商业计划的任务优先领导者。你们从那趟旅行回来采纳那些投资人的反馈了吗？ Joseph Tsai（蔡崇信）：并没有。因为投资者看起来很困惑，他们没有给我们很多反馈。他们有点沉默寡言。我想他们只是想直接拒绝我们。但那次经历很重要，因为我们回来后说，我们必须做我们相信的事情，而不是让投资者告诉我们应该做什么。 我认为这是一个非常重要的一课。幸运的是，我们筹集到一些资金。一些投资者终于非常怀疑地加入了。 我还记得我们的A轮融资，我们当时确实请来了高盛。我是说你以为自己去了沙丘路，然后你就得到了高盛。他们当时，高盛像大型私募股权公司一样进行投资。交易然后他们还有可以说是一个新兴科技投资业务，而我恰好知道有个朋友是合伙人，当时在经营那家企业。然后她打电话跟我说，乔，你知道的。我有好消息和坏消息。当时，我已经很沮丧，被各种拒绝搞得心灰意冷。我当时想，再也受不了任何坏消息了，那就先告诉我好消息吧。她说：好吧，我们投资委员会已经决定追加阿里巴巴。 我当时想，太棒了。差点都要挂掉电话，她说：等等，等等，你想听坏消息吗? 我说，好啊，什么坏消息? 她说，“嗯，我们还决定投资另外五家公司，它们的商业模式与你们非常相似，我们就是想看看，让你们互相竞争一下。 主持人杰里米：结果你们竞争得很好，你们上升到了顶峰，你们从高盛那里拿到了第一轮，然后又从软银那里拿到了另一轮，然后飞速发展了。在接下来的10年里，你们推出了支付，即时通讯、消费者对消费者市场、企业对消费者市场，广告和云基础设施产品，该产品目前是世界第四大，在中国拥有40%的市场份额。因此，阿里巴巴成为了一款超级应用。其中一项重大内部成果就是淘系业务。阿里巴巴的消费者对消费者市场，你能带我们回到淘宝上线的那一刻吗?当时面对的是来自eBay中国的真正垄断。 Joseph Tsai（蔡崇信）： 那是在2000年代初，eBay收购了一家名为易趣的公司，所以他们立刻占据了很大的市场份额。在最高峰时期，他们在消费者电子商务中占据了90%的市场份额。 而我们是新入场的玩家，话说有一天，我是说当时我正在和这里的院长交谈，她提到了一个叫简的儿子，他是C-RIP的CEO，而她的丈夫是第一任CTO吴炯。阿里巴巴的第一任CTO他来自雅虎。所以，抱歉，这是个冗长的故事。当杰克决定推出一个消费者市场时，他非常兴奋。他曾与软银的孙正义谈过，孙正义非常支持，因为这是个宏大的构想。Masa会支持任何大项目，任何需要大量资金的事物，他都会支持。而且Jack非常兴奋。他说："我从MASA那里拿到了资金，我要做这件事。然后他去找John Wu，我们的首席技术官，John说，“想都别想，除非我死，否则我们绝不会做这个”，这是因为John的工作，John曾在Yahoo购物部门工作过。而且那并不成功。所以他对我们进入消费者电商领域并不看好。但显然杰克否决了所有人的意见。 我当时...我不知道我是有策略地，我...我无法做出那个判断。但我决定我们要这样来架构它，这样在经济上我们就不会完全受损。所以实际上从第一天开始，淘宝实际上是一家合资企业，由阿里巴巴和软银各持股50%的合资公司，直到大约六岁，七年后雅虎对我们进行了投资，我们抓住机会将淘宝剩余部分整合进阿里巴巴以实现100%控股。这是我们做过的最明智的决定。否则如今淘宝仍将有一半归软银所有，而我们也不知道它会走向何方。所以，但当我们开始做淘宝时，它是一个秘密项目。 如果你们对阿里巴巴有点了解的话，几乎所有的初创企业都曾在这个公寓里起步，就是马云最初的那套公寓，你知道的，那里有鞋子还有牙刷。所以我们带了七个人的团队进入这间公寓，他们都必须签署保密协议。他们不能告诉同事、配偶或任何人。于是有一天，你知道，你就是那个坐在隔壁隔间的人，旁边隔间的人消失了，然后他们，你知道，人们都在问，他们去哪儿了？所以这最初七个人组建了淘宝业务，他们去了Jack原来的公寓，开展工作，创建那个市场。然后是我们首次推出时的情景，首批在淘宝上售卖的商品都来自每个人的衣柜。大家只是打开衣柜然后说:"我们有什么？能找到什么在Tabao上卖？我们用大量杂货填满了那个市场。这件事就是这样开始的。 据我记得我们把这个项目保密了将近一年，这是个秘密项目。我是说网站上线后人们就知道Taabao的存在了，但没人知道它和阿里巴巴有关联。 主持人杰里米： 确实，当你想到它是如何将阿里巴巴如此成功的因素结合起来的时，你会发现这是非常了不起的，杰克是一个有远见的人，他当时是你的首席技术官，有着更保守的心态，然后你组建了合资企业。然后是你们为实现这一目标所关注的焦点。你们在淘宝上取得了很大的成功。显然，在两年内，阿里巴巴夺回了市场。你们占据了ebay 60%的市场份额，最终ebay关闭了中国业务。 如今，阿里巴巴是世界上最成功、最重要的公司之一，地球上每六个人中就有一个人定期与阿里巴巴生态系统互动。 Joseph Tsai（蔡崇信）：我需要把它放在我们的投资者演示文稿中。 主持人杰里米：帮我核实一下数据。如果你想让我加入，我很乐意参与。所以现在你处于不同的位置。你就像ebay曾经一样，现在正面临着崭露头角的挑战者。是的，那么你们是如何从现有职位上继续创新的呢？ Joseph Tsai（蔡崇信）：嗯，我们并非总能做对。我们经历过一些时期，当我们停止创新时，我们就为此付出了代价。嗯，作为一家大公司。你知道，从定义来说，我的意思是我们有12万名员工。在这么大的地方管理员工非常困难，每个人都有自己的角色，对吧？让人们都去思考关于未来的新事物，创新是很困难的事。因为当你有一个成熟的企业时，你就必须制定商业计划，你必须设定既定的目标。你有收入，需要达到预期。所有这些事情都会让你分心，让你失去创新思维。 嗯，然后有人说，你知道为什么你不成立一个名为创新部的部门，让这些人创新？这也行不通，因为这些人往往会迷失方向，而且你也不会把最优秀的人才分配到这。 你知道因为创新者的困境基本上意味着你的核心业务是最重要的，你会开发并分配最多的资源给它，因为它能带来收入和利润以及企业的商业价值。 你该如何解决这个问题？你会怎么处理？ 我认为这总是没有完美的答案，但我认为你需要做的一件事是向人们灌输某种主人翁意识。 他们不仅仅是为老板工作。每个人都应该为他们的客户工作。你知道很多人都想让他们的老板高兴。但我认为杰克会说的最重要的事情就是让你的客户高兴。你如果你是企业的所有者，你就会关心客户对吧，然后你就必须……如果你关心客户，那你就会开始担心了我的客户正在使用，他们习惯这样使用产品。但如果有人推出了不同的东西，就像我们这行的情况，一种不同的平台互动方式。你知道我们最初是从列表功能开始的，现在是搜索功能，现在是短视频，类似不同的平台互动方式。你必须开始考虑这些事情，因为你的客户不会永远陪伴你，如果不创新。所以我认为拥有这种主人翁意识很重要，要担忧顾客未来会需要什么。 你必须领先一步，就像史蒂夫·乔布斯说的你只需要创造某个产品，然后告诉顾客这就是他们需要的。我认为这是你必须具备的思维方式。另一点是你必须快速做出决策，在我们的行业中，在一个高速发展的科技行业里，你总是面临着信息不足的困境，无法让你做出完美的决策。因此你必须能够容忍信息不全的情况，然后果断做出决定并坚持执行。 如果之后发现错了，就迅速转向不同的方向。因此保持这种灵活性也是创新的关键。 主持人杰里米：是的。这种敏捷性和主人翁意识显然对阿里巴巴起到了作用。你们于2014年在美国上市，这是当时历史上规模最大的首次公开募股。这标志着阿里巴巴作为一家真正的全球性公司的到来，符合杰克最初的愿景。这是一家全球性公司，现在可以接触到全球投资者。为什么这很重要？ Joseph Tsai（蔡崇信）： 全球化为什么重要？嗯，我认为公司拥有投资者，上市后他们就是你的利益相关方之一，当然你也知道，我开场时就说过，我们只做我们坚信的事，而且我们不会听从投资者的意见，但如今作为一家大公司，我们拥有非常精明的投资者，他们会就行业动态给我们提供反馈。告诉我们竞争对手的动向，不仅是中国国内的竞争对手，还有全球范围内的竞争对手，对吧。我们身处一个全球竞争的行业，特别是谈到AI，云计算，你知道那是全球性业务，所以你能从全球投资者那里获得很好的视角。但当然在我们决定的时候，当阿里巴巴2014年进行IPO时，我们原本计划在香港上市，但最终没有这么做，我们去了纽约。这其中有很多需要考虑的因素。我想告诉你，你知道，原本有些复杂的原因，我们分析了所有因素。但简单的原因是纽约证券交易所你知道很有名，而且市场流动性很高。 我认为今天大多数全球投资者仍然是美国人或者有美国血统，所以这对我们来说很自然某种程度上是进入了资本市场在美国。 主持人杰里米： ipo后，你辞去了首席财务官的职务，担任副董事长。阿里巴巴经历了你之前讨论过的10年，这是10年挑战中创新性较低的一段。2023年，你以董事长的身份回归。你谈到了快速决策。那么，你能向我们介绍一下你作为主席回来时做出的快速决定吗？ Joseph Tsai（蔡崇信）： 第一，我不会说是我做的决定。我们作为一个新的管理团队，包括我们的CEO。我们决定了要专注的方向。我们将专注于电子商务这一核心业务，我们将把重点放在人工智能和云上，我们要加大投入力度。但它属于基于CPU的计算业务，我们决定AI将成为推动未来基于云GPU的云计算业务需求的关键。我们选择了这两条赛道，我们要做到极致优秀的领域，我们将具备极强的竞争力，至于其他资产或业务对我们而言就没那么重要了。你必须明确什么是重点，什么不是。所以明确重点就是首要決策。 第二个决策是关于赛道的选择。我们要在这些领域做到极致，我们需要什么样的资源，不论是资金还是人力都要投入最优质的资源进去。 第三个决策是关于其他事务。要么出售要么彻底退出或者通过某种方式管理，以免分散管理团队的注意力。这非常重要，管理团队精力有限。你一天只有24小时。你不会同时照看八家不同的企业。 我们以前去找投资人时，会说阿里巴巴有六个不同的事业部。这个业务板块，那个业务板块，这太蠢了！ 但你知道，如果我是投资者，开始听一个家伙说话，然后他说我有六个生意，那么他们会说，你到底要专注于什么？你知道，完全没有重点。所以，我们我们实际上精简了很多。我们出售了一些不重要的资产或非战略性资产。但也有一些业务处于灰色地带。它们并非核心中的核心。然而，它们具有战略价值。一个例子是我们的水果配送业务。这是一家名为饿了么的企业。我们被竞争对手打得落花流水。我们当时只有大约20%的市场份额。我们的竞争对手占了约70%的市场份额。每个投资者都在问，你们什么时候退出外卖业务，直接放弃食品配送？ 我告诉人们，我们就是你们说的那个食品配送本身。我们可能并不想单纯做外卖业务，但整个配送基础设施将会对电子商务非常重要，因为它是即时商业配送基础设施。如果你想买东西，你点餐，30分钟内就能送到，甚至更快。但如果未来人们想买衣服，行李箱、手机任何东西，他们都希望30分钟内送达。如果我卖掉那家公司，我就会失去快速配送的基础设施。尽管这项业务本身并非我们的核心业务，但它具有战略意义。所以我们不得不在灰色地带做出抉择，该如何处理这些业务？当时存在大量业务，其中许多灰色地带业务的管理团队都主动来找我们，声称自己具有战略重要性，我们就像我和你一样，然后我就觉得，我才不像你那样。 主持人杰里米： 我不想成为那种人！ Joseph Tsai（蔡崇信）： 但之后你必须稍微直接一点，你必须说，对不起。我知道你工作很努力，做得很好，但你不会成为我们业务的核心。我们得想办法，要么为你找到一个合作伙伴，要么承担风险，要么做一些不同的事情。 主持人杰里米：是的，在过去的几年里，对战略的清晰和关注对你很有帮助。你和团队。你提到了加倍投入云计算和人工智能，所以我想谈谈人工智能真的是世界上最大的两个经济体——美国和中国——之间竞争的最新舞台。你如何看待比赛的进行？ Joseph Tsai（蔡崇信）： 我认为AI是公司之间的竞赛，但AI不应该是国家之间的竞赛。这是一种技术，这是电力。我把ai描述为，拥有AI如同拥有水和空气。 你能想象如果一个国家拒绝另一个国家获取某种生命必需之物吗?所以我不认为这是一场两国之间的竞赛。我认为人们可以在很多领域进行合作。并为世界带来福祉。如今人工智能在医疗领域已取得诸多成就。我们已经能够通过AI可以检测胰腺癌的早期阶段。 你知道的，很多这些积极效益应该让每个人都能享受到。所以，我并不认同这种观点。 网友提问废话比较多，笔者就精选了一条关于阿里职场的问题翻译给大家！ 网友提问： 我想问你一个关于阿里巴巴文化的问题。人们经常将阿里巴巴文化描述为具有很强的阿里味，阿里巴巴在中文中有自己的语言、制度和期望。这有助于提高性能。这也可能造成压力和官僚主义。你如何看待在保持强大的企业文化和确保开放性、包容性之间的权衡， Joseph Tsai（蔡崇信）： 就像我说的，你必须喜欢和你一起工作的人。所以，如果我要定义阿里味的本质是什么？那就是下班后你想和同事喝杯啤酒，或者甚至不是下班后，因为这也是工作的一部分，因为因为你正在与同事共度时光。嗯，我认为这很重要，就像那种文化氛围。如何避免官僚主义？你必须明确界定哪些重要哪些不重要，并敢于告诉员工他们的部门并不重要。你必须要有勇气直言不讳，我认为很多公司犯错就是因为他们不想伤害员工。我是说用"包容性'这个词，很抱歉，我们是在经营企业。我们无法让每个人都参与进来。如果他们无法为你的目标做出贡献，你就必须让他们知道。

IT之家 2 月 11 日消息，Counterpoint Research 今天（2 月 11 日）发布博文，报告称得益于 AR 智能眼镜商业化推进，2025 年全球 Micro LED 显示面板收入同比增长 150%。其中，AR 眼镜占据总收入的 58%，成为最大细分市场。 在智能手表领域，Micro LED 技术也迎来了里程碑式的进展。佳明（Garmin）推出的 fēnix 8 Pro 成为首款搭载 Micro LED 屏幕的智能手表。 IT之家援引博文介绍，该机构认为这一产品的成功发布，不仅提振了供应链信心，更标志着面板制造商友达光电（AUO）已具备满足 OEM 厂商严格要求的能力。 在电视和可穿戴设备中，Micro LED 因成本问题仍属于利基技术，但其凭借优于 OLED 的亮度、对比度和使用寿命，成功支撑了高端产品的溢价策略。 该机构展望 2026 年，电视细分市场预计将取代 AR 眼镜，占据 Micro LED 收入的最大份额。三星多年来一直是 Micro LED 电视领域的霸主，但目前正面临来自中国品牌 TCL 和海信的强力挑战。这种新的竞争态势预计将推动产品价格下降并促进销量增长。 在车用领域，车载 Micro LED 面板将于 2026 年开始首批出货，预计占据当年总收入的 2%。相较于 OLED，Micro LED 拥有更高的可靠性和独特的设计灵活性。 Counterpoint 副总监 Guillaume Chansin 指出，两年前苹果取消 Micro LED 面板量产计划曾给行业带来巨大冲击。 然而，经过一段时期的整合，现存的产业链玩家证明了 Micro LED 依然拥有广阔前景。目前的行业重心已从单纯追求出货量，转向了挖掘价值主张和实现差异化竞争。

快科技2月11日消息，据广发证券分析师Jeff Pu的研究报告显示，苹果计划让iPhone 18 Pro与iPhone 18 Pro Max的起售价维持不变，与iPhone 17 Pro系列保持一致，以应对内存涨价压力并稳定用户市场。 从定价预期来看，在美国市场，iPhone 17 Pro起售价为1099美元、iPhone 17 Pro Max为1199美元，Jeff Pu通过供应链调研确认，苹果正通过成本管理策略，力争让iPhone 18 Pro系列起售价不变或处于相近水平。 另一位分析师郭明錤也表示，苹果的核心目标是尽可能避免涨价，至少保证起售价与前代持平。 为实现这一目标，苹果在关键元器件采购上采取了针对性举措，在DRAM和NAND存储价格飙升的背景下，主动与三星、SK海力士谈判，争取优惠的内存芯片采购协议。 同时计划通过优化显示屏、摄像头等其他核心部件的成本，进一步抵消内存与2nm芯片（A20 Pro）带来的成本上涨压力。 此外，结合其他信源补充信息，iPhone 18 Pro系列预计于2026年9月与苹果首款折叠屏iPhone Fold同步发布。 国行版256GB基础款定价也基本确定，iPhone 18 Pro约8999元、iPhone 18 Pro Max约9999元，但512GB及以上大容量版本因内存成本上升，或许会相较前代涨价500-1000元。 【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技 责任编辑：建嘉

根据媒体消息，暴雪和《Arc Raiders》母公司——韩国发行商Nexon合作，打造一款《星际争霸》射击游戏。看到这则消息，有人高兴，有人叹息。 高兴的是，《星际争霸》IP有望复活。叹息的是今天的暴雪悲哀到了这种程度，前暴雪《魔兽世界》开发者兼《暗黑破坏神2》制作人Grummz发推，狂喷现在的暴雪已经“彻底完蛋”，现如今竟然需要依靠外包才能拯救自己的传奇IP。 “暴雪现在彻底完蛋了，他们不得不求着亚洲公司把他们的游戏做好。 我简直气疯了。我们辛辛苦苦建立的一切全都毁了。” 网友评论：

IT之家 2 月 11 日消息，根据苹果今日发给用户的邮件显示，该公司即将移除 iTunes 中包含电影和电视节目的愿望清单功能。苹果提醒仍有愿望清单的用户，在功能下线前将相关内容迁移到 Apple TV 待播放清单中。 苹果发出的邮件附带一份 PDF 文件，列出了对应用户 iTunes 愿望清单里的影视剧。用户可点击清单中的链接，再按下「+」按钮，将内容添加到 Apple TV 待播放清单。 据IT之家了解，苹果自 iOS 17.2 发布起，就开始逐步取消影视类愿望清单。事实上，iOS 17.2 更新曾直接彻底删除该功能，并未提前告知用户。拥有大量收藏内容的用户对此十分不满，大量投诉促使苹果在 iOS 17.3 中重新恢复了 iTunes 愿望清单。 苹果之所以要移除愿望清单，是因为已将 iTunes 中的影视剧购买入口从 iTunes App 迁移到 TV App；从 iOS 17.2 开始，Apple TV App 已是 iOS 设备上购买影视剧的唯一渠道。 苹果在 iOS 17.3 恢复愿望清单后保留了一段时间，但如今该功能即将彻底下线。这次苹果提前通知了用户，希望保留收藏内容的用户可按照邮件指引，将内容迁移至 Apple TV 待播清单。 苹果尚未公布愿望清单功能下线的具体日期。

三星预告Galaxy S26发布会 凤凰网科技讯 北京时间2月11日，据彭博社报道，三星电子周二宣布，将于美国当地时间2月25日(北京时间2月26日2点)在旧金山举行Unpacked发布会，推出最新Galaxy旗舰智能手机Galaxy S26。三星希望借此刺激用户换机，为其与苹果iPhone以及其他Android竞争对手的较量中注入新的动能。 三星周二在一份声明中表示，Galaxy S26系列的推出将标志着“AI时代进入一个新阶段，届时AI将真正变得更加个人化并具备自适应能力”。 Galaxy S26手机的外观将与前几代Galaxy S系列高度相似。相比之下，苹果公司近期宣称其iPhone 17系列需求创下纪录。该系列对高端机型进行了大幅重新设计，并首次推出了超薄款iPhone Air。三星去年抢先苹果推出了超薄手机Galaxy S25 Edge，但由于销量有限，目前尚不清楚该公司在此次Unpacked发布会上是否会推出Edge的后续机型。 另据科技网站TheVerge报道，Galaxy S26不会有重大硬件升级，而是聚焦软件层面。 2026年，三星的重点将更多集中在新AI功能以及一些新颖的硬件升级上。三星也一直在努力拓展其Galaxy AI软件的能力，并为消费者提供更多选择。目前，三星在许多AI功能上主要依赖谷歌的Gemini，但同时也在推进整合来自OpenAI和Perplexity AI的服务。 根据之前泄露的规格参数，标准版S26据称将配备稍大容量的电池，从4000mAh提升至4300mAh。不过与前代相同，三款机型仍将不配备内置Qi2磁吸模块，转而通过手机壳实现该功能。相机硬件方面似乎与去年基本持平，但主摄和5倍长焦镜头似乎采用了更大的光圈。在同等条件下，这将有助于提升弱光环境下的成像质量。存储和内存配置也与去年相近，全系最低配备16GB内存，但WinFuture指出，标准版S26较为便宜的128GB存储版本可能会被取消。(作者/箫雨) 更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技。想看深度报道，请微信搜索“凤凰网科技”。

2月10日晚，小米创办人、董事长兼CEO雷军在直播中透露，最后一辆初代小米SU7量产下线，正在运送途中，将安排车主提车。这意味着初代小米SU7正式停产。据雷军介绍，初代SU7交付量接近37万辆。 直播中，雷军带网友云参观小米汽车科技展厅和定制服务中心。在介绍新一代小米SU7时，雷军表示，门把手提前符合了新国标。有消息称，新一代小米SU7的隐藏门把手新增了机械冗余，解决了低温失灵，故障率高等问题。 雷军表示，小米汽车工厂第一个特点是高度智能化，工厂里面有六七百台机器人，可以做到组装的所有环节是百分之百自动组装的，也是做到了百分之百的自动检测，智能化程度非常高。整个厂房的屋顶都铺设了自发电的光伏板。工厂的用电全部来自于屋顶的自发电的光伏板。 2月10日，小米创办人，董事长兼CEO雷军在微博发文表示，前段时间，一辆YU7行驶在美国加州的高速公路上，挂着当地的测试车牌。 很多人问我，小米是不是准备进入美国市场？ 我回答一下：我们目前暂时没有进入美国市场的计划。我估计，这辆YU7是美国同行或者供应商购买的对标车。 图片来源：雷军微博 小米汽车官方微博此前宣布，1月交付量超3.9万辆，较2025年12月超5万辆的交付量下降22%。 对此，雷军表示，当前销量得益于订单储备厚度与市场认可度，因SU7处于新老切换阶段，本月主力交付车型为YU7，新一代SU7将于4月上市，2026年品牌整体销量目标为55万辆。 雷军发布微博称：“SU7马上改款，目前主要交付的是YU7。” 每日经济新闻综合公开消息 每日经济新闻

IT之家 2 月 11 日消息，广发证券（GF Securities）股票分析师杰夫 · 普（Jeff Pu）表示，苹果计划让即将推出的 iPhone 18 Pro 和 iPhone 18 Pro Max 与 iPhone 17 Pro、iPhone 17 Pro Max 保持相同起售价。 在 MacRumors 获得的今日研究报告中，普表示其团队近期的供应链调研显示，苹果正聚焦成本管控，力求让 iPhone 18 Pro 系列的起售价与 iPhone 17 Pro 系列保持不变或基本持平。 在中国市场，iPhone 17 Pro 起售价为 8999 元，iPhone 17 Pro Max 起售价为 9999 元。 普认为，在 DRAM 与 NAND 存储芯片价格大幅上涨的背景下，苹果已在与三星、SK 海力士谈判，以争取更有利的内存芯片采购价格。他还预计，苹果会通过其他方式降低显示屏、摄像头等部分核心 iPhone 组件的成本。 IT之家注意到，另一位分析师郭明錤（Ming-Chi Kuo）也指出，苹果对 iPhone 18 Pro 系列的规划是尽可能避免涨价，他预测苹果至少会将起售价与 iPhone 17 Pro 系列保持一致。 预计苹果将于 9 月发布 iPhone 18 Pro 系列机型。

IT之家 2 月 10 日消息，据科技媒体 Android Authority 今天报道，谷歌正在为用户提供更多隐私搜索结果掌控权，允许用户查找并删除搜索结果中的驾照、社安号（IT之家注：SSN，主要在上税、社保和信报等领域应用）和护照号等隐私信息，一定程度上制止网暴、人肉搜索现象。 据报道，这项工具目前位于“关于你的搜索结果”子集中，此前支持删除电子邮箱、手机号码等信息。 同时，这项功能的使用方式非常简单，用户只需要点击“开始使用”，然后填写自己的个人联系信息。之后谷歌会依据填写资料扫描搜索结果，通过 App 通知、电子邮件提醒哪些网站出现了相关资料，用户可以要求谷歌删除这些搜索结果。 不过谷歌指出，删除搜索结果并不代表这些敏感信息从互联网中彻底消失。有心之人仍能通过直接访问网页、使用其他搜索引擎来找到相关内容。目前这项功能已在美国上线，其他地区将在后续支持。 除了证件信息外，谷歌现在也允许用户删除未经授权发布的露骨图像，只需要在图片搜索栏中点击图片旁边的三点菜单，然后选择“移除结果”并点击“这是我的性露骨图像”，提交删除请求后谷歌还会附上专业机构的链接，可提供情感支持及法律援助。