作者 | 徐珊 编辑 | 云鹏 为了自己的元宇宙大计，社交巨头Meta已经砸入了100亿美元的资金！近期，无论是Meta的硬件设备，还是其元宇宙市场布局都不断有新的消息在爆出。 智东西1月20日消息，据Meta招聘网站信息显示，他们正在招聘大中华区通讯经理，预计正为进入大中华区元宇宙市场作准备。当Quest系列打入国内VR硬件市场时，可能会在国内VR行业引起新的腥风血雨。 ▲Meta招聘网站 2022年才刚过20天，而就在这短短20天里，Meta就已经至少获得了57项专利授权，涉及社交方式、显示技术、场景应用等多个方面。 ▲2022年1月1日-1月20日，Meta获得的57项专利授权列表（智东西整理） 从刚出炉的57项专利授权中，智东西发现这些专利涉及零器件生产和制造、产品设计等多个方向，其中数量最多的还是零部件的生产和制造。同样，还有在社交领域上的探索，比如说，如何生成一个虚拟头像，并保留一定的用户特征。 ▲Meta部分专利截图 此次获批的专利提交时间基本上都在2019年，这就说明Meta做元宇宙并非一时兴起，无论是硬件设备，还是软件生态，Meta都早有布局。 社交巨头Meta将如何坐稳社交龙头的位置，又将如何通过其设备打出市场优势？元宇宙中，Meta会如何赚钱？我们从57项专利中，以社交、硬件和广告三个专利数量最多的领域来一窥小扎的技术野心。 一、备战社交元宇宙，Meta“社交老大”地位能否坐稳？ 在社交互联网时代，Meta CEO扎克伯格抱着自家的社交软件“全家桶”，走到全球互联网巨头队伍中，现在，Meta的市值已经达到8970亿美元。 ▲1月1日-1月19日下午2时，Meta的股价变化 社交一直都是Meta的基本盘。根据最新的专利文件来看，Meta仍然在发力社交领域。2022年，Meta共获批了13项和社交有关的专利。 像是基于听音识曲的用户显示界面和用户显示界面的图形设计两项专利中，我们可以看到Meta对于未来社交软件将会侧重在语音交互方面。 ▲基于听音识曲设计的用户界面 Meta如何在元宇宙里加强人与人之间社交属性？1月4日获批的序号42“虚拟头像的定制化和保真度”、序号46“社交网络互动”两项专利或能给我们一些新的启发。 1、像你但不是你，Meta如何用一张照片打造你的虚拟头像？ 根据美国专利及商标局发布的信息，Meta在1月4日获得这项名为虚拟头像的保真度和个性化（Avatar fidelity and personalization）的专利，提交申请的时间是在2019年9月7日。 该项专利主要通过头像个性化引擎，用一张或多张用户自己的照片创建的3D用户模型来生成个性化头像。 当你提交一张自己的照片后，头像个性化引擎系统会为你建立一个3D模型，然后将你的3D模型和由数据库建立的“普通人”3D模型进行比较，看看有哪些不同之处。 ▲头像个性化引擎系统 之后，该系统会依照这些特征对通用3D模型进行个性化调整，比如说，发型、眉毛、脸型的模样，甚至是眼睛的颜色，都尽可能做到“还原”。 2、一统社交平台？Meta帮你管理人脉系统 而在序号46“社交网络互动（Social network interactions）”的专利中，Meta认为多个社交网络之间信息共享不但操作复杂，并且浪费时间。 比如说，你在微博上看到的某条新闻，无法直接分享给小红书和推特上的朋友，你只能将相关的截图发给你的朋友，然后他们自己再打开对应的平台去搜索相关内容。整个流程既繁琐又耗时，同时也降低了用户的分享乐趣。 针对这一痛点，Meta打造了一款应用程序，该应用程序简化了用于与亲密朋友、最频繁通信的人等特定联系人之间信息共享。 用户可以将自己的联系人进行分类，在与亲密朋友或者家人交流的界面，你可以分享更多的平台信息。但是与一些不太熟悉的人交流时，你所使用的界面将比较简洁。 不仅如此，Meta还注意到了两个界面之间可能存在重复信息的问题，他们认为需要考虑到两个不同的软件之间信息通知，以便更好地帮助用户打造自己的社交网络。 从这两项专利中，我们可以发现，Meta在做社交软件的过程中，从用户角度出发，更注重内容分享、定制化服务两大方向。结合此前的社交网络入职、社交网络状态等专利，都能体现出Meta对于接着做元宇宙里社交老大的决心。 二、揭秘Meta的硬核黑科技，专攻显示器损耗难题 在硬件方向上，Meta花费了不少精力。在Meta的设想中，现在的硬件设备还有一些需要调教的方向，像是光学设计方案、内存存储、显示屏幕、拾音头、波导显示器都有相关专利覆盖。 如何让波导显示器减少彩虹效应、如何延长显示屏的寿命，甚至是如何打造一个更好的AR环境，Meta都在专利报告中，给出自己的设想方案。 1、光波导的“彩虹效应”有救了？Meta巧设关键零件 传统的衍射光波导显示器，由于用户视野之外的部分环境光与用户的视野不相连导致“彩虹效应”，这一直是衍射光波导被大家所诟病的地方，也是光波导一大技术瓶颈。 据序号32“可减少彩虹效应的波导显示器（Rainbow reduction for waveguide displays）”的专利文件显示，具有特殊结构的多层光栅或成为减少“彩虹效应”的一个新的解决方法。 “多层光栅中将包括多个图层，这些图层中包括至少第一个图案图层和第二个图案图层。”专利报告中提到。 与常规的多层光栅不同，Meta希望多层光栅中的第二个图案层的索引轮廓相对于第一个图案层的索引轮廓是倒置的。这样以来，两个图案层的衍射射线会受到一定程度的干扰，从而缓解“彩虹效应”。 ▲Meta设计倒置结构 2、实时监测屏幕损耗，Meta能让屏幕再用“十年”？ 显示屏幕是设备硬件中不可或缺的一部分，但由于长期使用，也会出现一定程度的损坏。除了屏幕本身不断升级之外，Meta还试图通过系统延长显示屏幕的寿命。 序号41“显示屏退化补偿（Display degradation compensation）”专利中，新的系统首先会确定显示屏幕的温度、发光元素阵列等各方面的考核要素，随后系统将通过温度传感器得到每个网格单元的平均温度，根据温度的变化程度、不同像素的照片显示、系统可以获得不同发光元素的降解情况。得到屏幕实时的损耗情况后，新的系统将会通过用与多个网格单元关联的缩放因子调整图像的像素值。 从现有布局我们可以看到，Meta并非像社交互联网时代一样，专攻各类软件的产品研发，Meta正在补齐自己的硬件短板，以便给用户提供更好的软硬一体体验。 三、如何在元宇宙里赚钱？Meta专利暗藏答案 从盈利模式中，我们往往能看到一个公司真正想要发力的方向，其公司业务也基本上多数都基于此展开。 尽管元宇宙还没有真正到来，但是如何在元宇宙里赚你的钱，Meta可是已经准备了好几个方案。 1、机器学习、定制推荐，Meta留用户“有一手” 此次获批的专利中有5项专利都和定制化用户推荐有关，看样子Meta认为定制化服务仍在未来时间内是主要的信息服务方式。 序号45“利用来自多个事件类别的机器学习和复合实用模型来改善数字内容分发（Utilizing machine learning and composite utility scores from multiple event categories to improve digital content distribution）”是Meta为定制化信息服务方面作出的新的尝试。 在该专利文件的摘要中提到，“虽然传统的数字内容分发系统可以执行数字内容活动，并向选定的用户（例如目标受众）提供有针对性的内容，但这些系统往往是僵化的。”研究人员认为传统的数字内容分发系统存在分发不准确的问题，效率低下。 新的系统将会打造两个信息模型，第一个信息模型是通过点赞、购买、评论等多个角度为每位用户建立一个实时更新用户的数据库。 用户的数据库不但可以提供每个用户的个人画像，以便根据最新的画像进行相关内容的推送，而且可以通过机器学习将这些数据建立一个新的培训模型，针对相似画像的用户培训其购买、评论等行为，从而提高转化率。 在专利文件中，研发人员通过用户购买举了个例子。第一模型主要记录用户已购买东西的信息，并记录购买哪些东西，并通过机器学习预测用户可能对哪些领域感兴趣。 而第二个模型通过机器学习，对具有相同特征的用户推送相关的数字内容，培训用户加入购物车的行为，来提高用户的购买率。 新的机器模型可以及时根据用户的选择偏好调整，对某个群体都及时调整推送内容，不再仅限于某个一成不变的用户特征。 ▲Meta通过机器学习，培养用户行为 2、通过用户来带货？Meta代言费记得付一下 除了买买买，广告营收也一直是Meta重要的收入来源。据Meta在2021年第三季度的财报，该司广告业务总计挣超280亿美元（折合约1784亿元人民币），同比大增了33%，在总营收占比超过97%。 Meta继续将其“广告大业”发展到元宇宙中。序号12“图片内容中选择性的打广告（Method for selectively advertising items in an image）”，该项专利综合此前Meta多项专利内容，具体描述了一种广告方式，该方法可以将人们社交网络中图片信息增添商品标签。 打个比方，你发了一张今日穿搭的照片。某品牌的市场负责人看到你这张照片中穿着他们家新鞋，他可以在你的这张图上加上自己家的产品链接到标签中。当另一个用户看到这张照片时，就可以直接点击标签里的链接进入到线上商店中。 该专利充分利用社交网络本身的资源，充分发挥用户的产品带货能力，但这同样也涉及到用户照片的使用权问题。 在随后的专利说明中，研究人员表述可以将链接的范围涵盖到新页面、背景页面、应用程序、小程序、弹出式窗口或其他界面或菜单，用户可以通过这些界面或菜单访问其他产品信息。 ▲Meta希望通过标签链接增强其广告属性 无论是通过增强自己的电商属性，还是扩大自己的广告效益，Meta依靠着现有的模式，优化相关服务，希望能继续获益于元宇宙的社交网络。 结语：坐稳社交巨头地位，Meta深化软硬一体布局 从今年获批的57项专利中，我们可以看到Meta仍然专注于自己的社交属性，想要在广告业务和电商业务上获得大量利润。 但同时，在布局下一代互联网时，Meta也在发力硬件领域，希望能打造软硬一体服务体验，以弥补社交互联网自己的短板。 尽管这些专利只是Meta在该方向的一个想法，但无论是软件上加强社交网络连接，还是硬件上优化各类器件，都在向我们表明其正在深化自己的元宇宙布局。

经济观察网 记者 万敏 1月21日，记者获悉银保监会制定的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》（下称“《指导意见》”）已正式向银保监局及银行保险机构下发。 《指导意见》包括总体要求、战略规划与组织流程建设、业务经营管理数字化、数据能力建设、科技能力建设、风险防范、组织保障和监督管理等七部分，共三十条内容。 在“业务经营管理数字化”部分中，《指导意见》重点提及了产业数字金融和个人金融服务。其中包括，积极发展产业数字金融。积极支持国家重大区域战略、战略性新兴产业、先进制造业和新型基础设施建设，打造数字化的产业金融服务平台，围绕重大项目、重点企业和重要产业链，加强场景聚合、生态对接，实现“一站式”金融服务。推进企业客户业务线上化，加强开放银行接口和统一数字门户建设，提供投资融资、支付结算、现金管理、财务管理、国际业务等综合化金融服务。推进函证业务数字化和集中化。鼓励银行保险机构利用大数据，增强普惠金融、绿色金融、农村金融服务能力。 对个人金融服务数字化转型，《指导意见》强调了解决“数字鸿沟”问题，“对老年、残障、少数民族等客户群体，加强大字版、语音版、民族语言版、简洁版等应用软件功能建设，增强对无网点地区及无法到达网点客群的服务覆盖，提高金融产品和服务可获得性，推动解决‘数字鸿沟’问题。” 近年来，对银行保险机构的数字金融合理创新、与第三方合作合规等问题，一直是行业关注的焦点。 2021年9月，银保监会统信部副主任骆絮飞就对外透露，《指导意见》将全面推动银行保险机构转变经营理念，以数字化转型驱动金融生产方式和治理方式的变革，支持金融高质量发展，更好地服务实体经济和满足人民群众的需求。“同时，加强外包第三方合作服务中的安全监管，加强风险监测和评估，组织金融机构对行业提供度高的第三方的合作机构进行网络安全核查，保障数据安全，保障个人信息安全。” 骆絮飞表示。 此次出台的《指导意见》，对银行保险机构的第三方企业合作、数据隐私与安全也给出了方向。 在外部机构合作方面，强调“安全高效、合作共赢”，《指导意见》称，构建安全高效、合作共赢的金融服务生态。针对客户需求，与相关市场主体依法依规开展合作，创新服务场景，丰富金融服务产品与渠道。强化系统集成，加强内外部资源整合，统筹规划与第三方企业合作提供金融产品服务的内容和流程，建立面向开放平台的技术架构体系和敏捷安全的平台管理机制，对金融服务价值链中的关键活动进行有效管理和协调。 同时，“加强数据安全和隐私保护。完善数据安全管理体系，建立数据分级分类管理制度，明确保护策略，落实技术和管理措施。强化对数据的安全访问控制，建立数据全生命周期的安全闭环管理机制。”《指导意见》明确，加强第三方数据合作安全评估，交由第三方处理数据的，应依据“最小、必要”原则进行脱敏处理（国家法律法规及行业主管部门、监管部门另有规定的除外）。关注外部数据源合规风险，明确数据权属关系，加强数据安全技术保护。加强对外发布信息安全管理。 对“新产品、新业务、新模式”，《指导意见》要求建立稳健的业务审批流程，对新产品、新业务、新模式的合规性进行审查，评估范围应覆盖消费者保护、数据安全、合规销售、产品及服务定价、声誉风险、反洗钱及反恐怖融资等方面。建立有效的业务变更管理流程，对新产品、新业务、新模式带来的技术和业务逻辑变化、服务提供关系变化进行评估，针对相应风险指定管理策略。深入分析数字化经营环境下客户群体的行为特征，加强与新产品、新业务、新模式相关的资金流动监测，有效识别流动性风险新特征等。 《指导意见》明确了数字化转型的工作目标：“到2025年,银行业保险业数字化转型取得明显成效。数字化金融产品和服务方式广泛普及，基于数据资产和数字化技术的金融创新有序实践,个性化、差异化、定制化产品和服务开发能力明显增强,金融服务质量和效率显著提高。数字化经营管理体系基本建成，数据治理更加健全，科技能力大幅提升，网络安全、数据安全和风险管理水平全面提升”。

经济观察网 记者 李沁 百亿基金经理董承非作别兴证全球基金。 2022年1月21日，兴证全球基金发布《关于副总经理离任的公告》，公告提到，董承非因个人原因离任副总经理职务。据业内人士透露，离任后，董承非或将加入上海睿郡资产管理有限公司（以下简称“睿郡资产”）。 “不意外”的离任 对于董承非的离任，业内并不意外。早在2021年10月19日，董承非在致基金持有人的一封信中便提到，将暂时告别基金管理的工作，在投资上做出新的探索。当天，兴证全球基金发布两则基金经理变更公告，表示董承非因个人原因离任基金经理，将继续担任公司副总经理、研究部总监职务。 彼时，对于董承非卸任多个产品，周围人颇感意外，认为该事情比较突然，但能理解其对职业规划的考虑。 董承非为理学硕士，一毕业便加入兴全基金，历任兴全基金行业研究员、基金经理助理、基金管理部副总监，成为基金经理后先后管理过5只产品，分别为兴全全球视野股票型证券投资基金、兴全商业模式优选混合型证券投资基金(LOF)、兴全全球视野股票型证券投资基金、兴全新视野灵活配置定期开放混合型发起式证券投资、兴全趋势投资混合型证券投资基金(LOF)，后任职兴全基金管理有限公司副总经理。 在董承非管理过的产品中，兴全趋势混合和兴全新视野混合的规模超600亿，任职期间最佳基金回报360.14%，先后获得十次金牛基金奖。 或相聚“兴全系”私募 现在的睿郡资产由上兴聚投资与睿郡资产合并而来，创始人分别为兴全系明星基金经理王晓明与杜昌勇。 兴聚投资成立于2014年4月，创始人王晓明奔私前曾担任兴全基金副总经理、公募投资总监。睿郡资产成立于2015年5月，创始人杜昌勇为原兴全基金副总经理、专户投资总监。 王晓明与杜昌勇同为复旦校友，二人相识于1997年。2003年，王晓明与杜昌勇曾管理过同一只基金——兴全第一只公募基金兴全可转债，杜昌勇任基金经理，王晓明为助手。二人先后于2014年、2015年离开兴全基金。 根据中国基金业协会的数据，两家私募机构合并之后，旗下合计管理资产规模超过100亿元。目前，杜昌勇为睿郡资产的执行事物合伙人（委派代表），王晓明为副总经理。 知情人士表示，董承非或将与兴全系老友相聚于此。

经济观察报 记者 蔡越坤  2022年开年以来，山西信托股份有限公司（以下简称“山西信托”）官网连续披露四条公告称，公司旗下四款信托计划相关借款企业未依约履行按期、足额的还款付息的义务。四家相关借款企业分别为：山西富乐购物广场有限公司、山西东牧科技有限公司、阳曲县九牛农业开发有限公司、洪洞县热力供应有限公司。 在此之前，山西信托旗下也曾有产品曝出违约。2021年8月初山西信托官网连续披露“信德48号集合资金信托计划”“信德27号集合资金信托计划”“信德52号集合资金信托计划”三只产品的融资方出现了风险事件，融资方均为地产行业相关企业。 对于延期产品风险处置，2022年1月20日，山西信托相关人士向记者表示，目前公司从维护委托人的最大权益出发，按照依法合规方式，工作人员去相关企业驻点，在积极地处置化解过程中。该人士也表示，2022年山西信托将按照法制化原则，忠诚履职尽责，推进风险化解处置，全力维护委托人权益。同时积极贯彻监管要求，加强与专业机构的对接合作，综合运用多种方式提高处置效率，确保有组织、有措施、有成效。 作为山西省唯一一家国有信托机构，山西信托的业务转型也在进行当中。上述人士表示，2021年开始，山西信托确立了全力服务全省国有企业深化改革提质增效的战略定位与业务转型方向，发挥信托制度的独特优势，搭建信托投融资平台，引导更多社会资金支持省属国企高质量发展。 延期频发，业绩排名靠后 据不完全统计，自2021年初至2022年1月份，山西信托发生逾期的项目数达到9只。 从山西信托官网来看，最近的一次披露公告的四款延期产品分别是：山西信托·晋信富乐集合资金信托计划、山西信托·晋信东牧集合资金信托计划、山西信托·晋信稳赢31号集合资金信托计划、山西信托·晋信稳赢14号集合资金信托计划。上述产品成立规模合计约1.97亿元。 据天眼查查询，这四只产品相关的违约企业介绍分别为：山西富乐购物广场有限公司成立于2007年7月23日，注册资本为100万人民币，法定代表人为吴常波，经营范围为服装鞋帽等百货销售；山西东牧科技有限公司，成立于2010年10月14日，注册资本为3000万人民币，法定代表人为李桂桃，经营范围包括农作物种植等；阳曲县九牛农业开发有限公司，注册资本为10000万人民币，法定代表人为李继，经营范围包括奶牛养殖等；洪洞县热力供应有限公司，注册资本为2000万人民币，法定代表人为曹建明，经营范围包括城市供热管网规划等。 不难发现，这四家发生违约的企业均为中小型企业。 山西信托前述公告显示，上述信托计划相关借款企业未依约履行按期、足额的还款付息的义务，保证人亦未对拖欠的全部贷款本金、利息承担连带还款责任。 山西信托表示，为维护本公司及委托人的合法权益，根据《信托贷款合同》和《保证合同》的约定及相关法律法规，公司已启动法律程序，对借款企业及保证人采取强制执行法律措施。处置程序积极推进中，目前已查扣保证人相关账户，借款企业正在落实还款计划，公司也在督促和帮助借款企业多方落实回款。 除了旗下多只信托产品发生延期，山西信托的业绩表现在行业里也是连年排名靠后。 根据银行间市场披的2021年未经审计的财务数据显示，山西信托2021年营业收入为2.05亿元，净利润为0.37亿元。 山西信托此前披露的2020年年报显示，其2020年实现营业收入3.37亿元，同比增加75.43%；净利润2089.89万元，同比增加26.12%。根据用益信托统计，在68家信托公司的2020年业绩排名中，山西信托的净利润（母公司）排名为58名，总收入（母公司）排名为59名。 拉长时间线来看，合并报表口径下，2016年-2019年，山西信托分别实现营业收入2.82亿元、2.89亿元、3.01亿元、1.92亿元；净利润0.84亿元、0.52亿元、0.14亿元、0.17亿元。根据用益信托排名，山西信托2019年、2018年净利润行业分别排名为62位，66位。 可以看到，山西信托多年来净利润均低于1亿元，并且业绩排名位置靠后。 布局山西省属国企产品线 上述山西信托相关人士向记者表示，公司自2021年开始积极转型布局区域化为特色的山西国企信托产品条线。 据官网披露，山西信托注册资本13.57亿，控股股东为山西金融投资控股集团有限公司（以下简称“山西金控”），股份占比90.7%。山西金控注册资本106.467亿元，是由山西省人民政府授权山西省财政厅履行出资人职责，投资设立的国有独资公司，是省政府在金融领域的资本投资运营公司。 上述山西信托相关人士介绍，作为地方国有金融机构，山西信托服务山西省产业转型，搭建信托投融资平台，引导社会资金支持省属国企率先转型，逐步构建以区域化为特色的山西国企信托产品条线。 据山西信托介绍，2021年11月，其陆续推出的《晋控煤业1号集合资金信托计划》《晋控装备1号集合资金信托计划》《太重集团1号集合资金信托计划》《兰花集团1号集合资金信托计划》四款产品均实现当日发行、当日售罄、当日成立，以区域化为特色的山西国企信托产品条线正逐步构建。　　此外，2021年其先后向华阳新材料集团、晋控煤业集团、太重集团、晋控装备集团、兰花集团、中条山集团等近十家省内国企提供了资金支持，规模已达47.39亿元，支持了山西省属国企提质增效。 2022年，山西信托称，力争实现省属国企“十八罗汉”业务全覆盖，资金支持规模突破100亿元。据了解，“十八罗汉”指山西省18家省属国有企业。 对于为何会布局山西省内国企产品条线，上述山西信托相关人士解释称，山西国有经济总量大、覆盖面广、贡献度高，是全方位推动高质量发展的重要支柱。充分发挥信托制度的独特优势，搭建信托投融资平台，引导更多社会资金支持省属国企高质量发展，是山西信托转型发展、提质增效的关键一步。 该人士称，在支持山西省国有企业深化改革提质增效的实践中，公司亦在苦练内功，在符合监管导向下，着力优化业务结构，提升主动管理能力，涵养守正、忠实、专业的受托人文化，截至年底，管理信托资产规模增幅55%，信托业务收入增幅50%，均创五年来的新高。 山西信托在2020年年报中也提及，公司积极转型开展标品投资业务，成立信托计划，在 FOF业务模式下继续整合、使用累积资源，以“多类资产+多种对冲工具”精选优质基金、资管、信托产品，向客服提供财富管理服务。 百瑞信托研究表示，展望2022年，信托公司依然面临业务转型的压力。一方面，部分信托公司业务转型进展顺利，已在经营业绩中有所体现；另一方面，部分信托公司业务转型较慢，在未来的市场竞争中或将持续面临被动局面。信托公司应结合自身资源禀赋优势，积极探索业务转型方向，争取实现业务发展与经营业绩的良性循环。

经济观察网 胡群/文 多家银行管理层人士向经济观察网证实，由中国银保监会制定的《中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型的指导意见》（下称“《指导意见》”）已下发至商业银行。 《指导意见》的工作目标为到2025年，银行业保险业数字化转型取得明显成效。数字化金融产品和服务方式广泛普及，基于数据资产和数字化技术的金融创新有序实践，个性化、差异化、定制化产品和服务开发能力明显增强，金融服务质量和效率显著提高。数字化经营管理体系基本建成，数据治理更加健全，科技能力大幅提升，网络安全、数据安全和风险管理水平全面提升。这与中国人民银行印发《金融科技发展规划（2022-2025年）》时间点一致。 《指导意见》分为总体要求、战略规划与组织流程建设、业务经营管理数字化、数据能力建设、科技能力建设、风险防范及组织保障和监督管理等七项，共计三十条。其基本原则在于坚持回归本源，把服务实体经济、服务人民群众作为银行业保险业数字化转型的出发点和落脚点；坚持统筹协调，加强全局谋划、战略布局，协同推进组织架构、业务模式、数据治理、科技能力等方面的变革；坚持创新驱动，坚持护理共赢，坚持严守底线等，坚持依法合规，统筹安全与发展，有效防范化解数字化条件下的各类风险等。 “对于监管机构来说，如何在监管力度和尺度中平衡，保障管好风险的同时又要给机构和企业腾出弹性发展、优质竞争的空间，也需要逐步探索。”索信达控股(03680.HK)首席执行官吴辅世认为，更加规范的监督管理有助于金融业务的有序、健康、可持续发展。从监管机构的角度出发，要保障这个行业的蓬勃创新和有序发展，必须得到国家的支持和监管。 金融新格局 “调研数据显示，银行业在金融科技的应用程度和推进数字化转型的进度方面平均得分高于资管业和保险业。”毕马威中国华东及华西区金融科技行业主管合伙人彭成初称，银行业对金融科技和数字化的应用程度分别为3.8和3.5，而资管业分别为2.9和2.7，保险业则均为2.8。 经过多年的数字化转型，银行已不再是一个仅提供单一金融服务的机构，也不完全是仅有物理实体，或者App、小程序。在各种生活场景中，银行业务已将金融服务渗透入日常生活，比如水电煤物业费的缴纳、购物就餐娱乐等消费，以及春晚摇一摇抢红包等一些新的场景， 都能关联到金融账户。 中国经济正从高速增长阶段进入中高速增长阶段，但中国金融业，尤其是数字化转型较为成功的大中型银行的净利润增速并未放缓，仍然保持着较快增速。 招商银行发布2021年业绩快报显示，2021年实现营业收入3312.34亿元，同比增加407.52亿元，增幅14.03%；归属于股东的净利润1199.22亿元，增幅23.20%。兴业银行2021年度归属于母公司股东的净利润826.80亿元，同比增长24.10%；中信银行2021年度归属于该行股东的净利润556.41亿元，比上年增长13.60%；平安银行净利润363.36亿元，同比增长25.6%。 在资产规模方面，截至2021年末，招行资产总额92,726.60亿元，较上年末增加9,112.12亿元，增幅10.90%；兴业银行资产总额86,013.24亿元，较上年末增长8.96%；中信银行资产总额80,414.18亿元，比上年末增长7.06%。 地方商业银行中，江苏银行和宁波银行尤为突出。截至报告期末，江苏银行资产总额26183.90亿元，同比增长12.00%；实现营业收入637.71亿元，同比增长22.58%；归属于上市公司股东的净利润196.94亿元，同比增长30.72%；宁波银实现营业收入527.21亿元，较上年同期增长28.24%；归属于上市公司股东的净利润195.15亿元, 较上年同期增长29.67%；总资产20,152.84亿元，较上年末增长23.88%。 吴辅世表示，国内的金融机构数量庞大，规模各有不同，但是各自对技术投入力度的分化注定会出现“强者恒强”的格局，这是无法避免的事实，也是导致金融机构在数字化转型赛道上拉开距离的决定性力量。 根据银保监会的数据，2020年银行信息科技投入的规模已经达到2078亿元，同比增速超过 25%。另据根据中国信通院数据，2020年六大国有大行IT投入增速为34.54%，远超其4.44%的收入增速，行业呈现高景气。 据中国工商银行总行金融科技部总经理马雁透露，大型银行数字化转型进入到了金融业务与技术数据聚变式融合的数字化2.0新阶段。大型银行数字化发展整体上已走过了“数字技术反映现实世界”的“数字化1.0”阶段，完成了从手工到电子化、从电子化到信息化的迁移升级，目前正处于“数字技术改变现实世界”的“数字化2.0”阶段，即以技术、数据双要素为驱动，对银行业务模式与管理模式进行全方位、全链条的改造重构。在数字化2.0阶段，科技和数据在银行中的战略地位愈发凸显，科技与银行的关系正在从后台支撑走向前台赋能，数据在银行的定位正在从资源转变成资产。 近年来，各家银行高度重视数字化转型工作，手机银行作为面客的主要载体，集中反映了一家银行数字化转型的成效，月活跃用户（MAU）更是反映了线上化经营的能力。据第三方数据显示，截至2021年12月末，MAU过千万的有11家银行，过亿的仅有工、农、建三家国有大行。 目前除了少数科技能力尤其突出的银行机构以外，大部分机构都需要谋求外部合作。《指导意见》要求，加强操作风险以及外包风险管理。有效管控价值链中与第三方合作企业相关的集中度风险和供应链风险，做好业务连续性规划和应急管理，保障关键外部合作方的可替代性。 为进一步加强银行保险机构信息科技外包风险监管，促进银行保险机构提升信息技外包风险管控能力，推动银行保险机构稳健开展数字化转型工作，1月21日，中国银保监会官网发布消息称，已于近日印发了《银行保险机构信息科技外包风险监管办法》。 数字化人才普遍稀缺 “大力引进和培养数字化人才。”《指导意见》显示，鼓励选聘具有科技背景的专业人才进入董事会或高级管理层。注重引进和培养金融、科技、数据复合型人才，重点关注数据治理、架构设计、模型算法、大数据、人工智能、网络安全等专业领域。积极引入数字化运营人才，提高金融生态经营能力，强化对领军人才和核心专家的激励措施。 根据银保监会的数据，2020年银行科技人才占比大部分在3%~10%，而互联网巨头几乎超过了50%，银行的金融科技人才占比仍然有巨大的增长空间。 百信银行首席战略官陈龙强表示，当前银行业在数字化转型过程中比较突出是人才问题，科技背景的高管以及数字金融的复合型人才普遍比较缺乏，所以数字化转型必须是一把手工程，建议优先解决战略、组织和人才等问题，强化高端人才的激励措施，否则很容易成为空谈。 北京立言金融与发展研究院发布的《中国金融科技人才培养与发展问卷调查（2021）》分析报告显示，2021年调研机构金融科技人员占比进一步提高，在大力引进信息技术人员的同时，对于业务场景技术人员的引进和培养力度还不够。根据课题组调研，2021年45.85%的受访机构金融科技人员占比在10%以上，与2020年相比进一步提高，说明金融机构对于金融科技人才的重视程度普遍提高。在统计金融科技人才占比信息时，78.24%的调研机构使用全口径统计方法，既包括信息技术人员，也包括业务条线的金融科技应用人员。调研发现：受访机构业务场景技术人员普遍稀缺，60.69%的受访机构业务场景技术人员占比在5%以下。 目前我国金融机构普遍存在金融科技专业人才缺口，且以应届生校园招聘为主的招聘方式使得入职人员在金融科技技能经验方面能力不足。此次调研中，96.8%的调研机构2021年金融科技专业人才存在缺口。从招聘渠道来看，调研机构招聘金融科技专业人员主要通过应届生校园招聘，占全部调研机构的77.45%。对于银行业金融机构来说，无论是银行总行、还是省级分行，亦或是市级分行，金融科技人才招聘的主要渠道都是应届生校园招聘，但是分行机构对应届生校园招聘的依赖程度更高。金融机构在招聘金融科技专业人员过程中，面临诸多难点问题，面临的最主要问题是入职人员在金融科技技能经验方面能力不足，占全部受访机构的54.75%。 索信达发布的白皮书显示，大型商业银行正在逐渐重视人才结构的优化，从“抢人”到配置合适的人、调整合适的职能岗位。但有不少中小机构受到了人才不足的掣肘，一方面是同业中大型机构高薪招聘、异业(尤其是互联网)对于科技人才具有高吸引力，另一方面是怎么留住人及降低人才流动性。 金融数字化转型迎来强监管 “数据已成为金融数字化转型的基础性、战略性资源。”中国人民银行副行长范一飞发表在《金融电子化》2021年10月刊上文章显示，从“千人千面”的创新产品设计到“一人一策”的金融服务模式，从“去芜存菁”的业务流程优化到“除险保安”的风险安全防控，金融创新发展始终离不开数据的有力支撑。金融机构要高度重视数据工作，充分释放数据潜能，点燃金融数字化转型的“数据引擎”。 《指导意见》指出要加强战略风险管理、创新业务的合规性管理、数字化环境下的流动性风险管理、操作风险以及外包风险管理和防范模型和算法风险、强化网络安全防护、加强数据安全和隐私保护。 中国银行法学研究会理事肖飒认为，银行业与保险业的数字化转型通常离不开App的搭建与数字创新业务的开展，如何做好数据合规是风险防范的关键。在近年数据保护领域的法律法规或更新或生效之后，工信部、网信办等部门加强了对App使用用户个人数据的监管宽度与力度，罚款的金额与频率上升数十倍之多，其中，违规收集个人信息、违规使用个人信息、强制频繁过度索取权限的问题尤为突出。而相较于一般App，金融类App涉及的个人信息更为敏感、用户基数更为庞大，金融强监管的大环境下，银行业与保险业的数字化转型存在更高的隐私保护之风险，容易触及法律的红线问题。 金融AI的每一步，大数据红利在左，数据隐私安全在右。近年人工智能快速从感知智能迈向认知智能，并已与金融业务深度融合，赋能资管、客服、营销、运营、风控等诸多领域。数据要素广泛分布于银行、互联网公司、政府部门等众多机构中，它们都有隐私和安全的需求，要释放数据潜能并不容易。自2021年以来，隐私计算在金融领域应用开始深入。 尤为关键的是，金融机构数字化转型也将被纳入监管。《指导意见》显示，银保监会及各级派出机构要加强对辖内银行保险机构数字化转型工作的指导和监管。将数字化转型情况纳入银行保险机构信息科技监管评级评分。推动银行保险机构切实落实战略规划、组织流程、能力建设和风险防范等方面的要求，确保本意见确定的各项工作有序开展、取得实效。

上海是全国率先实施“专精特新”中小企业培育工程的地区之一，目前，已形成国家级、市级、区级梯度培育体系，有效期内市级“专精特新”中小企业3005家、国家级专精特新“小巨人”企业262家。专业化程度高、创新动力强、行业布局优、综合实力提升快是“专精特新”中小企业的特点，这无疑得益于环境的滋养，尤其是申城金融力量的支持。 作为沪上法人银行，上海农商银行以服务科创、深耕本土为特色，在培育“专精特新”中小企业的道路上不断追求专业、精准、特色、创新，目前已与全市近四成“专精特新”中小企业携手成长，并服务全市超45%的专精特新“小巨人”企业，专业化的金融服务更是在“专精特新”企业圈中树起口碑。 2022年伊始，为进一步贯彻落实党中央、国务院关于支持“专精特新”中小企业高质量发展，带动更多中小企业走“专精特新”发展之路的决策部署，上海农商银行全面启动“创鑫行动”，该项行动是围绕“专精特新”中小企业全生命周期赋能的一项年度培育工程，旨在通过一系列有梯度的服务精准触达，陪伴更多中小企业高质量、可持续发展，为企业创造价值，为北交所储备优质企业，为市场培育更多科创新星。 产品组合有梯度、更精准 有梯度的信贷产品是“创鑫行动”亮点之一，针对“专精特新”中小企业特点，上海农商银行紧贴企业需求，已形成多位一体的信贷组合包，覆盖企业全生命周期各个发展阶段。 为解决初创期企业“轻资产”导致的融资难题，上海农商银行设计推出“专精特新”企业信用贷，贷款金额最高300万元，满足企业初创期短、小、快、频的临时经营资金需求。 基于成长期企业更高额度的融资需求，上海农商银行与市担保基金合作推进“千家百亿融资计划”专项方案，结合“专精特新”企业信用贷等信用类产品增加企业贷款额度，单户最高可至1000万元，帮助企业快速成长、再上台阶，目前已累计投放近122亿元。 而对于专精特新“小巨人”企业等已步入成熟期的企业，上海农商银行经过半年的调查、排摸，在业内率先推出专属特色方案——“引航贷”，提供最长期限5年、最高金额5000万元的信用类专项信贷支持。 除上述专属信贷产品外，为满足企业多样化的金融需求，该行还提供包括“浦江之光”专项方案、“专精特新”集合短融债、投贷联动、知识产权贷等多种科技金融产品组合，更为拟上市企业带来一户一策的客制化专属服务，传递陪伴企业成长的服务理念。 全生命周期服务够贴心、有温度 以客户为中心的服务模式是“创鑫行动”的又一亮点。上海农商银行积极响应市场需求，抓住北交所发展机遇，加大与政府委办、创投机构、风险共担机构、专业服务机构合作，共筑“专精特新”中小企业服务生态圈，打造以客户为中心的服务模式，为“专精特新”中小企业提供“金融+非金融”多样化服务。 针对初创期企业，上海农商银行联合各专业服务机构针对性地开展辅导培训，提供财务顾问服务、惠企政策宣讲、税务筹划分析、法律业务咨询等。 面向成长期企业，上海农商银行根据企业所属产业赛道，针对性地举办专场企业沙龙，邀请专家解读产业研究，帮助企业把握最新产业发展趋势、加快成长步伐。 培育拟上市企业是上海农商银行的优势服务之一。通过联合券商、交易所等机构为拟上市企业提供上市路径规划、券商持续督导等服务，发挥培育企业从成长壮大到备受资本市场青睐的桥梁嫁接功能，实现企业从天使轮融资、AB轮融资、Pre-IPO直至上市的全流程保驾护航，以激发“专精特新”的最大潜能。 此外，上海农商银行已建立“专精特新”中小企业服务保障机制，聚焦风险共担补偿、绩效考核配套、细分行业研究、绿色审批通道、智能数据应用五大方面，以更高的效率、更细的服务、更准的投向，切实推进行动落地。 2022年是上海科创中心加快形成核心功能的关键一年，该行表示，将继续以工匠精神深耕上海及长三角区域市场，贯彻“科技更全、科创更前”的理念，打造“专精特新”一站式综合金融服务“加油站”，为上海科创中心建设贡献力量。

经济观察网 记者 老盈盈 1月21日，深圳人民银行公布了2021年成绩单：截至2021年12月末，深圳市本外币各项贷款余额7.72万亿元，同比增长13.6%；有序推进LPR改革，2021年全市新发放企业贷款加权平均利率4.49%，同比下降0.14个百分点，为有统计以来（2010年）的最低水平。 在“跨境理财通”方面，“跨境理财通”试点推出后，截至2021年12月末，深圳20家试点银行累计开立“跨境理财通”业务相关账户7453个，占内地试点地区（大湾区9市）账户总数的33.8%；跨境收付金额合计1.88亿元，占全部试点规模的38.6%；双方向投资产品交易额合计0.99亿元，占全部试点交易额的37.9%。 2021年，深圳市跨境人民币收付金额首次突破3万亿元，达3.10万亿元，同比增长25.6%，收付规模继续保持全国第三，占跨境收付总额的比重高达47.8%。 2021年，深圳成为全国首批落地跨国公司本外币一体化资金池试点。截至2021年12月末，5家试点企业共办理资金池业务5665笔、171.92亿美元，助力企业降低财务成本。其中首创“银行+外综服企业”模式，拓展银行跨境电商结算，助力2.7万家电商企业解决“收汇慢、风险大、费率高”问题。 除此以外，深圳还是全国首批落地本外币合一银行结算账户体系试点。截至2021年12月末，深圳辖内开立单位账户8464户，累计人民币资金收付812.5亿元、外币资金收付43.9亿美元，预计节省财务管理成本1489万元。香港居民代理见证开户业务试点中，截至12月末，试点银行深圳中行共开立16.21万户，开展交易786.96万笔、53.94亿元，占大湾区跨境代理见证业务总金额的90.66%。 普惠小微贷款方面，截止2021年12月末，推动辖内银行为3186.55亿元贷款本金办理延期，惠及22.7万户企业；支持地方法人银行发放普惠小微信用贷款641.69亿元，惠及12.98万户小微企业等市场主体。推动深圳金融机构普惠小微贷款实现“量增、价降、面扩”。截至12月末，普惠小微贷款余额12064.66亿元，同比增长29.7%，高出各项贷款增速16.1个百分点；普惠小微贷款授信户数101.27万户，同比增长53.17%。全年新发放普惠小微贷款加权平均利率较2020年平均水平下降0.23个百分点，降幅比企业贷款利率整体降幅高出9个基点。 绿色金融方面，2021年已发放合格碳减排贷款预计带动年度碳减排量41万吨。先后落地全国首单银行间市场核电项目碳中和债、租赁行业碳中和主体信用债。截至2021年三季度末，深圳银行业金融机构绿色贷款余额4192.68亿元，同比增长17.75%；截至12月末，非金融企业绿色债务融资工具余额236.86亿元，同比增长128.29%.

经济观察网 记者 陈姗 1月20日晚间，中共丽水市纪律检查委员会官方微信公众号“清廉丽水”发文称，“财通基金管理有限公司原党委副书记、总经理王家俊涉嫌严重违纪违法，目前正在接受浙江省纪委省监委驻财通证券股份有限公司纪检监察组纪律审查和莲都区监委监察调查。” 该消息一出，证实了此前金融圈内关于王家俊被纪委带走调查的传闻。对此，财通基金方面回应经济观察网记者称，“王家俊已于2021年10月份离任，公司层面也不了解具体情况，目前公司经营、团队、人员都比较稳定，都是在正常运作中。” 事实上，2021年12月中下旬，就有消息人士告诉经济观察网记者，王家俊于2021年12月的中旬（12月19日前后）被纪委带走，或因涉嫌违纪违法。对此，记者曾多次向财通基金方面求证，对方则表示，“王家俊已经离职，没有听说此消息。”记者也曾多次拨打王家俊的手机，均处于无法接通状态，而其此前更新频率较高的微信朋友圈，从12月下旬开始也再无任何更新动态。 公开资料显示，王家俊于2011年财通基金成立之初便加入公司，并于2016年9月20日接任财通基金总经理一职。此外，王家俊在金融行业也有着丰富的经验积累：历任东方证券遵义路营业部市场部经理，汇添富基金南方大区经理及券商渠道负责人、南方分公司总经理、全国渠道销售总监兼华东分公司总经理，财通基金副总经理兼市场总监、常务副总经理。 2021年10月16日，财通基金发布高级管理人员变更公告，公司总经理王家俊因个人原因离任基金管理公司总经理一职，由汪海代为履行总经理职务。而据记者此前拿到的一份财通证券关于提议免职财通基金董事、总经理王家俊的红头文件称，“经研究决定，提议王家俊同志不再担任财通基金董事、总经理，转任专业职级。由财通基金党委委员、副总经理汪海同志主持财通基金经营管理工作。” 关于王家俊因何离任，又因何被调查等问题，还有待官方进一步披露。

1月18日，海信正式对外公布了2021年营收数据，全年营收达到1755亿元，同比增长24%，其中，海信海外收入731亿元，同比增长33%，并且海外收入在海信整体营收中占到了42%。对于海信而言，除了海外业务与总体营收的持续增长，2021年24%的营收同比增长率，也达到了最近4年中的最高点。 应该说，虽然过去1年各个产业受到疫情的影响持续加深，但是海信却交出了近几年来最好的成绩单，那么海信的主要增长来源于哪里？海信未来的拉动力又会出自哪块业务呢？ 4年时间，海外业务营收已实现翻倍 随着中国逐步发展成为世界最大的家电研发、制造国，家电企业走向海外已经成为了一条所有家电企业实现持续发展的必经道路。海信作为家电领域内的老牌厂商，也一早就确立了向海外发展的思维，早在2006年，海信就提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，彼时，海信海外自主品牌占总营收的部分还不到10%。 随着向海外发展的方向逐步明确，海信不断在海外实现布局与扩张，通过收购海外品牌以及建立研发中心和制造基地，目前的海信集团旗下已经拥有海信、Vidaa、容声、科龙、Toshiba、Gorenje和ASKO等品牌，其中，Toshiba、Gorenje和ASKO，都是海信为了发展国际市场而布下的棋子，如今，海信在全球也已拥有超过30家研发中心和制造基地。 出海战略的落地成果，直观地反映在海信近4年海外业务的高速发展中，数据显示，2018年海信海外市场销售收入达到378亿元，彼时海信的总营收为1266.35亿元，到了2021年，海信海外收入已经达到了731亿元，4年内就实现了海外营收翻倍。 不仅如此，在过去4年中，海外业务也一直是海信营收的主要增长点，2019年~2021年，海外业务同比增长率分别为21.1%、18.6%和33%，海外业务在总营收的占比则从30%提升至42%。 能够取得这样的增长，核心还是在于海信抓住了出海的窗口，在前期的发展中，海信采用的是收购策略，通过收购当地的品牌来实现对海外市场需求的满足，比如Toshiba、Gorenje品牌的收购，就打开了海信在日本市场以及欧洲市场的销路。 这些收购的海外品牌，依托自身品牌触达能力以及对所属地市场的持续观察，能够帮助其快速完成市场渗透，在收购海外品牌的同时，海信也在加大自身主品牌的国际影响力，路径上，海信选择了“体育营销”，作为欧洲杯、世界杯的赞助商，海信将自身的品牌首先带到了欧洲、北美等国际市场的用户面前，在取得品牌认知后，通过激光电视、ULED电视等新技术、高单价的产品，获得高端市场的准入门票，并逐渐成为主要竞争者。 与海外业务相比，海信最近几年在国内虽然总体营收也有增长，但在达到千亿级的营收线以后，想要再从国内市场中切分出更大的蛋糕，其难度也呈现出指数级上升。由此可见，在未来几年中，海信营收能否维持涨势，还是主要取决于海外业务的表现，国内市场则更像是海信稳定发展的“基本盘”。 此前，钛媒体App在对海信集团控股股份有限公司总裁贾少谦采访时，他也曾提到：“未来3年内，海信就有望实现海外营收超越国内。”如果以目前海信整体的发展势头来看，只要海外营收能够做到破千亿的水平，那贾少谦的预判就已经实现了。 不光“卖家电”，更多机会来自B2B业务 在很多人的印象中，提到海信第一反应依然是“电视品牌”，事实上，海信早已将发力赛道扩展至多个领域当中，在B2C业务中，其已经实现了在黑电、白电和厨电领域的完整布局。 即便如此，近5年国内市场的表现，也已经说明了大家电赛道竞争已经趋近饱和，在这部分市场中B2C业务的发展潜力也在降低。 那么对于海信而言，如果说还有哪一组数据能够看到海信的未来潜力，那无疑是B2B板块，截至2021年，海信已经在智慧交通、医疗、商用显示等多个领域实现了布局。数据显示，海信智能交通技术和产品解决方案已经应用于全国169个城市，海信超声在解放军301医院、齐鲁医院等30多家三级医院开展临床使用，累计诊断病例5万多例。 海信计算机辅助手术系统在青岛大学附属医院、复旦大学附属儿科医院、湖南省儿童医院等200多家三级以上医院使用，海信医用冷链产品则为全国31个省（自治区、直辖市）超过600个医疗疾控卫生机构提供的疫苗接种的冷链安全保障。 不仅是在国内业务，海信的B2B业务也在加速出海，去年12月，海信宣布由海信与山东高速组成的联合体已成功中标埃塞俄比亚智能公交项目，该项目建设周期21个月，这也标志着海信智慧交通技术已经完成了出海所需的准备。 海信在B2B领域的快速发展，则更多地得益于自身技术积累带来的红利，比如智慧交通领域，已经成功地实现了对于国外品牌的替代，将把握市场的主动权，掌握在自己手中，其他领域诸如医疗、专业监视器，海信也是在逐步建立自身技术体系，摆脱这些领域对于国外技术的依赖。 从仅有电视调整到家电，从仅有B2C产业调整到B2C、B2B产业格局并重，这也代表了海信未来的业务重点布局方向的改变。 总体来看，海信未来发展的方向可以拆解为两条线：市场端，加速海外布局，并将国际市场作为持续发展的“蓄水池”，产业端，则会将布局向B2B进一步延伸，拓宽自身的业务覆盖面。 而海信的核心竞争优势，还是在于自身的技术，传统的家电产品，会通过产、研一体化来实现创新，尤其是显示领域，海信已经开发出了像激光电视这样的新赛道，通过迎合用户对大尺寸、护眼、私人影院等体验点的追求，实现了对市场的深度挖掘。 通过显示技术的积累，海信也在以此为核心辐射B2B领域，像广播级监视器、医用Mini-LED 内窥显示器，都是基于显示技术所开发出的B2B解决方案。此外，海信对于智慧交通等领域的布局，则保证了在显示赛道外，拥有更丰富的技术沉淀，同时也让B2B业务的整体发展，不会呈现出“只会用一条腿走路”的状态。

去年发布的P50系列，比往年来的晚了一些，那么这背后到底发生了什么，有着怎样的不为人知的故事呢，华为心声社区首次做了披露。 在这篇署名侯靖波，题为《P50系列：我们的“万象新生”》文章中，作者感叹，几经波澜，初心不改，P50的诞生过程比想象中更曲折。 文章透露，P50系列诞生前，历经三次大的解决方案调整。 据悉，2019年8月后的7~8个月内，P50系列ID（外观设计）雏形孕育而生，只经过两轮评审就确定了下来，团队当时信心满满，自信会让消费者一见钟情。 时间推进到2020年5月平静被打破，产品竞争力方案的不确定性加大，已经形成的方案需要进行大改。经过2、3个月的调整，不仅产品综合竞争力又得到了全面升级，团队信心也无比高涨。 正当团队信心满满快速往前推进变更后的方案时，“8·17”的到来将第二轮方案又一次推翻。侯靖波写道，当时大家甚至感慨，它可能永远无法与用户见面了。 好在团队没有放弃，开始寻找解决问题的办法，力求尽可能早地把变更耽误的时间追回来。最终在2021年7月29日，P50系列带着极具辨识度的万象双环和用科技还原真实色彩定位登场。 文章中还提到P50系列ID定型、摄影方面千方百计追求记录“真实”色彩以及实现IPx8防水规格后的不懈努力。

凤凰网科技讯 1月24日消息，vivo创始人、总裁兼CEO沈炜发表2022年新春致辞，回顾2021年vivo科技创新的成果，并对2022年进行展望。沈炜强调，用户导向，是vivo公司本分价值观所有细分维度中，最大最重要的导向。沈炜要求vivo要更积极的拥抱线上，拥抱多元平台，线上是趋势，但线上线下绝不是博弈，而是协同。 沈炜认为，2021年可能是vivo的质变元年。诸如，vivo把设计驱动写进了价值观并更新了企业的使命，提出要为用户创造伟大的产品；iQOO 8系列首次在4000+市场显著突破；vivo拥有了第一颗自研芯片V1等。 “2022年将是智能手机行业最具挑战的一年。”沈炜表示，vivo的一切工作都将以用户为核心展开，回到各种场景中去洞察和研究用户的真实需求，定义好满足用户需求甚至超越用户期望的产品。 互联网发展伴随着疫情，极大地改变了用户的触媒习惯和购物决策路径，当前用户整体的信息获取、购买决策、品牌与产品预设等行为普遍转移到了线上，并以多元的方式存在。沈炜要求vivo要更积极的拥抱线上，拥抱多元平台，线上是趋势，但线上线下绝不是博弈，而是协同。“要以追男女朋友、谈恋爱时的用心，创造出更具穿透力、更有共鸣度、更有惊喜感的高质量内容与形式”。

撰文/ 《财经天下》周刊作者 刘冬雪 编辑/ 陈芳 1月24日，5万多名皇氏集团股东开盘就收获了涨停的好消息，每股大涨9.93%，报收5.87元。 促使皇氏集团这家西南乳企股价大涨的，是其一早发布的公告，引入战略投资者，对象是乳业巨头之一的君乐宝，对方拿2亿元买下了皇氏旗下子公司来思尔的部分股权。 几个亿的资金入账，将极大地增加皇氏集团的现金流，资本市场认为这是重大利好，最终皇氏集团开盘没多久就涨停，总市值增4.44亿元至49.17亿元。 很快，君乐宝与皇氏携手的消息刷屏，人们颇为关心君乐宝入股皇氏集团旗下子公司的目的是什么？两家公司携手能不能实现强强联合的效果？ 战略入股皇氏来思尔乳业 君乐宝与皇氏走到一起是两天前的事。 1月22日，君乐宝乳业集团与皇氏集团在河北石家庄举办了战略合作签约仪式，两家公司的董事长兼总裁魏立华和黄嘉棣，以及皇氏旗下来思尔乳业总经理马万平站在签约台前，双手交替着紧紧握在一起，身着黑色西服、戴着君乐宝LOGO领带的魏立华笑逐颜开。 一场影响乳业发展的合作由此拉开序幕。 签约仪式上的内容，最终通过皇氏集团的公告对外公布了出来。公告显示，皇氏集团将所持有控股子公司云南皇氏来思尔乳业有限公司和云南皇氏来思尔智能化乳业有限公司各20%的股权以2亿元的总价转让给君乐宝乳业，皇氏对两家子公司的持股比例均由52.8996%变更为32.8996%。 君乐宝为何要入股皇氏？签约仪式上，君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华表示，君乐宝和皇氏集团一南一北，是中国低温乳制品行业重要的推动者、参与者。未来三方将会在产品创新、菌种研发、规模化养殖、精细化管理、市场渠道及生产等方面开展深入合作，共同推动乳制品行业的技术创新及产品高品质、可持续发展。 对于这次合作，皇氏集团在公告中强调，通过双方的战略协同和优势互补，将能提升公司经营质量和持续发展能力。 皇氏集团董事长黄嘉棣则表示，本次皇氏集团邀请君乐宝成为皇氏来思尔战略股东，希望能借助君乐宝的力量，帮助皇氏来思尔继续保持高速成长。同时，皇氏集团和君乐宝乳业将以皇氏来思尔为纽带，在养殖、育种、加工、研发、精细化管理等多个领域加深交流和合作。 在乳业分析师宋亮看来，君乐宝这笔投资具有很高的价值。他对《财经天下》周刊表示：“从宏观角度看，此次投资是乳业龙头企业在行业低谷期加快产业链布局，进一步完善产业链供应体系，为下一步市场的全面发展打下基础；其次君乐宝将进一步介入小品种奶领域，为企业的业绩增长带来助力。” 助力拓展全国市场 皇氏集团成立于2001年，是国内乳品行业第四家A股上市企业，也是国内最大的水牛奶加工企业，旗下主要包括皇氏乳业、来思尔、优氏、遵义四个主要品牌，市场覆盖广西、云南、湖南、贵州等地。 中国奶业协会相关统计数据显示，成立之初就致力于水牛奶产品研发和推广的皇氏集团，自2003年起，就占据着全国水牛奶系列产品销量第一的宝座。 而此次股权转让涉及的来思尔品牌，是我国西南市场重要的全产业链乳制品企业，产品品种涉及发酵乳、常温奶、巴氏奶等，且公司拥有自主研发的菌种库。可以说，来思尔是皇氏集团的优质资产，也是其最重要的利润来源。皇氏集团公告显示，来思尔乳业2021年前三季度营收为6.73亿元，净利润为5296.1万元。 宋亮表示，君乐宝虽然过去5年加强了对华东、华南地区建设，也取得了一定成绩，但在西南地区品牌优势还比较薄弱。在入股上述两家企业后，未来君乐宝的产品可以辐射至整个西南地区，这将利于君乐宝进步一覆盖全国市场。 “不得不说君乐宝很有战略投资眼光。实际上，水牛奶的价值被严重低估了，很多乳企还没意识到，这有很大可能是继奶酪、羊奶粉之后，又一匹行业黑马。”普天盛道咨询创始人雷永军对《财经天下》周刊说道。 宋亮也认为，现在正是水牛奶的风口，“现在水牛奶的消费者认可度很高，尤其是在华东华南地区。”同时，小品种奶制品的毛利要高一些，对君乐宝的业绩提升也有很大帮助，“入股皇氏旗下公司，对君乐宝来说是一箭双雕。” 扩大酸奶市场影响力 知名乳业专家王丁棉告诉《财经天下》周刊，几年前，在其主持的一场论坛中，皇氏乳业带来了自产的水牛奶酸奶。在场的专家们品尝过后无不惊叹，原来酸奶口感可以顺滑到如此地步。为此，论坛结束后，王丁棉与参会的另一位老教授专门乘一晚火车来到大理皇氏集团的工厂考察。 酒香也怕巷子深，由于营销与渠道能力落后，水牛奶这个神仙品种只能以小众产品的身份传播于西南市场，即便在王丁棉等专家们看来“这是一块很有潜力的市场”。 而君乐宝看中的正是这片未被过度开发的市场，其有关负责人对媒体明确表示，此番南下，公司主要目的之一就是继续巩固扩张酸奶市场。低温奶制品与常温奶不同，需要全产业链布局就近生产销售。恰好，皇氏集团拥有全国占比过半的优质水牛奶奶源，来思尔拥有自研高原特色鲜活菌株，这对想从小众品类寻找低温酸奶新增长曲线的君乐宝来说，无疑是不二之选。 作为中国领先的乳企之一，近年来君乐宝酸奶增长迅猛，在低温酸奶市场占有率位居全国第三位，其几年前推出的简醇酸奶更是拿下全国低温酸奶第一的宝座，销量领跑全国零蔗糖酸奶品类。 但君乐宝并不满足于此。去年5月，君乐宝简醇酸奶签约邓伦发布会上，魏立华就定了一个小目标：“君乐宝将继续坚持高质量发展，创新研发出更健康、更营养的乳制品，力争在5年内做到低温酸奶全国第一”。 与来思尔合作能帮助君乐宝早日实现这一目标愿景。皇氏来思尔乳业总经理马万平透露，来思尔一直以来的发展目标是“做中国最好的酸奶”，过去十年公司取得了高速发展，小酸奶、裸酸奶、摩菲酸奶等产品得到了市场的认可，2021年营收突破10亿元。未来来思尔将与君乐宝携手开展更深入的合作，一起开拓全国市场。 有君乐宝这样的大企业参与后，水牛奶未来能更快速的增长。雷永军认为：“依靠君乐宝本身的营销和渠道方面的优势，对水牛奶的行业发展有一定的推动作用。” 对于2021年营收已经突破200亿元的君乐宝而言，与西南乳业龙头皇氏合作，无疑能大力提升君乐宝的整体实力，扩大其市场覆盖范围，帮助其在乳制品行业拿下更多的市场份额。

说起微软的Windows，苹果的Mac OS，相信大家都不会陌生，它们都是操作系统，即对计算机的各种资源进行管理的软件，是计算机能够运行的灵魂。 但是，你知道我国航天器上的计算机用的是什么操作系统吗？ 今日，据中国航天报公众号消息，1月23日，可应用于载人航天、通信卫星、北斗导航、深空探测等重大航天工程任务，满足我国各类航天器在轨应用需求的空间嵌入式实时操作系统SpaceOS-天卓正式发布。 据悉，SpaceOS-天卓操作系统由中国航天科技集团有限公司空间技术研究院北京控制工程研究所完全自主研制。 该所星载计算机研制中心主任刘波表示，SpaceOS-天卓操作系统可靠性、安全性突出，具有精、快、信、活、智的特点。 能够满足载人航天的网络化、可扩展需求，卫星通信的高实时性、高吞吐量数据交换需求，深空探测的自主、智能需求，星座组网的星间、星内协同需求。 据了解，目前已有SpaceOS I/II/III（天卓）三代产品，至今，SpaceOS I和SpaceOS II两代产品已应用于300多个航天器，在轨可靠运行超过8000星年。 2006年，SpaceOS I在东方红四号卫星平台卫星首飞成功，在轨表现良好。2013年，SpaceOS II在嫦娥三号巡视器、探测器中心计算机上取得首飞成功。

作者 | 杨畅 编辑 | 李水青 智东西1月25日消息，随着第24届北京冬季奥运会的逐渐临近，一系列冬奥“黑科技”也相继曝光，在昨日英特尔北京2022年冬奥会体验中心，英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长王锐、英特尔北京奥林匹克项目办公室总经理赵宏等解读了英特尔在冬奥中提供的各类智能应用。 王锐提到这些智能应用包括人工智能（AI）数据分析、360° VR技术平台、三维运动员追踪技术平台、VSS（Venue Simulation Services，会场模拟服务）数字孪生场馆模拟仿真系统以及子公司Mobileye提供的安全驾驶系统等。 这些智能应用分别为冬奥组委会等赛事赛事组织者、运动员以及观众提供了不同的助力，在运动员训练、观赛体验、冬奥会赛事组织等方面都有应用。 一、追踪运动姿态，辅助运动员更科学训练 运动员是冬奥会中的主角，随着人工智能等技术的发展，运动员的训练中也融入了许多科技元素，其中就包括英特尔的三维运动员追踪技术（3D AT）辅助运动员进行更好的训练。 赵宏说，这项技术已经应用到速滑队和越野滑雪队的训练中了，系统通过追踪运动员的关键骨骼的位置和速度数据，并将这些数据和理想模型进行对比，可以帮助挖掘运动员的运动潜能。 ▲英特尔三维运动员追踪技术记录冰壶运动轨迹 英特尔三维运动员追踪技术除了追踪运动员的运动姿态之外，还能追踪物体比如冰壶的运动轨迹，为冬奥会提供更多的数据支撑。 我们现场体验时，看到当人推动一个实物冰壶向前滑动，摄像头会记录冰壶的滑动轨迹，并将运动的画面进行数字化的处理，实际画面和数字化画面同时展示在屏幕上，这些画面以及系统计算出数据可以为运动员的训练提供更多的支撑。 二、增强沉浸感，支持360度视角观看 除了运动员的训练之外，可能很多人还关心，如何才能有更好的观赛体验，在这方面，英特尔也给出了自己的解决方案：360° VR技术平台。 英特尔与相关转播商合作，通过360° VR技术平台，为观众提供了更沉浸式的观赛体验，观众可以使用电脑、手机和头显等设备以360°的视角来观看这个比赛现场，画面清晰度可达8K。 从现场体验来说，观众使用VR头显观看比赛的体验效果最好，有一种身临其境的感觉，头向左向右转动，均能看到不一样的画面，就像人在一个现实场景中转动头部看到的画面一样。 ▲通过VR头显可以体验英特尔360° VR技术平台 冬奥会中VR应用非常多，除了提高观众的观赛体验之外，在冬奥村（冬残奥村）运动员娱乐中心里，运动员可以体验各类VR模拟项目，例如宇宙飞船、深海潜艇等，这些项目，也应用到了英特尔的解决方案。 三、数字孪生系统覆盖17个冬奥场馆 对于赛事组织者来说，场馆如何布置非常关键，比如说怎样摆放和设置摄像机，才能将冬奥会的每场比赛尽可能地还原展示给全球的观众，如何规划分区以及规定车流和人流的行动路线等等。 英特尔与合作伙伴一起联手打造了一套VSS数字孪生场馆模拟仿真系统，基于第三代英特尔至强可扩展处理器，为真实的场馆复制出一个虚拟、数字化的孪生场馆。 ▲英特尔VSS数字孪生场馆模拟仿真系统提供的模拟场馆摄像机部署画面 工作人员可以远程进行场馆空间规划、运行设计和细节管理，比如说摄像机的位置和角度等等。尤其是疫情期间，线下活动受限，各地的工作人员通过VSS数字孪生场馆模拟仿真系统协作进行奥运准备工作，效率更高。 目前，这一数字孪生系统已覆盖12个冬奥会竞赛场馆、3个奥运村、冬奥会主媒体中心和北京冬奥组委等多个场所。 四、AI助力安全出行，服务冬奥园区超500辆大巴 本次冬奥会分北京城区、延庆、张家口三个赛区，如何保证参赛者安全快速出行非常重要。 英特尔通过人工智能技术为北京冬奥的安全出行提供技术保障，英特尔将其子公司Mobileye的Mobileye 8和Shield+4系统应用到了冬奥会园区的500多辆大巴上。 ▲Mobileye 8防碰撞系统和Shield+4盲区监测系统 两个系统都用到了计算机视觉技术，为车辆提供辅助驾驶功能，Mobileye 8防碰撞系统主要提供行人和骑车人防撞预警、前防撞预警、车距监测警告、车道偏离警告等提醒，Shield+4盲区监测系统通过在车辆左后和右后增加的两个摄像头来实现盲区监测和提醒。 结语：冬奥展示科技，更助力科技更广泛落地 北京冬奥会是中国和各参与企业展示其先进技术的非常好的一个平台，包括英特尔在内的许多企业将自身的先进技术落地到冬奥会的多个方面，例如智慧出行、数字孪生场馆等等。 经过了冬奥的检验，更多人感受到了这些应用于冬奥的智能科技的力量，也会慢慢地落地到更多的场景，促进包括体育行业等更多行业的数字化升级。

作者 | ZeR0 编辑 | 漠影 智东西1月24日消息，今日，位于上海临港新片区的商汤科技人工智能计算中心（AIDC）正式投入使用。 商汤从2018年4月开始布局人工智能（AI）计算原型机研制项目，到2020年3月，AIDC项目正式立项启动。从开工建设到主体结构封顶，AIDC仅用时168天，刷新了临港建设的新纪录。 这是亚洲最大的超算中心之一，也是华东地区首个落地运营的超大型人工智能计算中心，具有开放、大规模、低碳、节能等特点。 该计算中心建筑面积13万平方米、项目总投资约56亿元、一期共5000个等效8000瓦的机柜，满载运行时算力可达3740PetaFLOPS（1PetaFLOPS为每秒千万亿次浮点运算），二期正在规划中，大体会是一期体量的1~2倍。 截至2021年6月30日，商汤已经战略性地在主要区域市场建立了23个人工智能超级计算集群，拥有超过20000块GPU，总算力达到每秒1.17百亿亿次浮点运算。AIDC投入使用后，商汤总算力将超过每秒4.91百亿亿次浮点运算。 近日，商汤科技联合创始人、副总裁杨帆接受智东西等媒体的采访。杨帆透露道，AIDC的目标是在2025年成为商汤的支撑性业务之一。 据悉，AIDC当前可完成10000亿参数模型的完整训练。未来商汤内部研发体系都将架设在AIDC上，预计到2024年所有服务器到位时，AIDC的国产化硬件比例将超过50%。 一、对内支撑AI大装置，对外提供三类业务 AIDC能做什么？ 对内，AIDC是商汤通用AI基础设施SenseCore商汤AI大装置的算力底座，AI大装置所囊括的所有软件平台及服务均运行在AIDC的物理实体上。 对外，AIDC可以独立提供算力支撑。商汤将通过AIDC把AI大装置的技术能力开放给产学界合作伙伴，让更多客户在商汤的云平台上获取AI-as-a-Service服务，灵活订阅各种预训练AI模型，从而降低各行业大规模AI应用的准入壁垒。 从计算能力来看，AIDC堪称“巨无霸”。 其总算力达3740PetaFLOPS，1天内可处理时长相当于23600年的视频，等同于从旧石器时代晚期不间断录制到今天的长度。 当前AIDC在1天内可完成10000亿参数视觉领域大模型的完整训练。基于这一超大模型，可以衍生出超过2万多个商用模型，帮助产业界以极低的下游数据采集成本，快速验证多个新场景。 此外，基于超大规模弹性可扩展算力，AIDC可保障对外运营的AI模型训练大规模算力需求。 作为底层支撑，AIDC运行后主要提供三类业务路线：第一类，向医疗蛋白质折叠、量子科学等AI+Science基础科研提供算力支持；第二类，提供整合能力，帮助企业建设一整套生产工具体系；第三类，提供端到端的智慧化服务。 杨帆称，通过AIDC的支撑，一个算法的生产成本可能下降为过去的1/10，甚至更低。 通过直连新型互联网交换中心，AIDC不仅能够为客户提供就近接入服务，解决跨网访问等难题，还可以提高企业间信息交互效率、降低传输成本，提升传输质量和稳定性，实现多点、多用户的快速网间互联。 据悉，在正式建成前，商汤已有潜在的客户和合作伙伴在AIDC上进行了一些试运行。春节后，AIDC将进入正式使用状态。 比如商汤在上海做的一网统管，为上海政府的公共服务提供了涉及垃圾满溢、井盖丢失、灯箱损坏、自行车乱停乱放、违章占道等各种城市服务管理的约上百种AI算法应用，这些算法的迭代生产，依赖的即是AIDC这样的基础设施。 “通过AIDC，通过里面的软件整合，我觉得我们有信心在未来的两到三年之内，我们能够实现在同等规模算力下，国产的软硬一体的成本、对客户的成本，降得更低，这个其实是一个我比较期待的目标。”杨帆说。 二、低算力成本，加速国产AI芯片市场化进程 目前，商汤正在探索从国产芯片、国产服务器、自研训练框架、算法和落地行业应用的AI大生态建设。 在CAPEX投资成本方面，AIDC可以降低自研国产芯片单位算力成本；在OPEX运营成本方面，得益于算法优化的优势，训练时长更短、效率更高、占用资源更小。 “我们计划是3740PetaFLOPS里面应该会不少于50%的国产芯片做核心AI芯片来使用。”杨帆说，临港AIDC只是一个，商汤还有更多区域的AIDC布局建设正在推进中，AIDC整体会以训练为主，也会有一些推理，但占比较低。 他提到过去两年，商汤与多家国内AI芯片厂商展开了大量合作，希望加快国产云端AI芯片及相应服务器在市场更大规模、更大范围地使用。 据悉，AIDC当前试运营机器里已有一部分国产化比例，该比例的提升对于AI全产业链整体成本的下降、整体服务水平的提升、在硬件侧形成更加良性的商业竞争环境等方面将带来很大的价值。 过去两年，商汤在持续推动国产AI核心软硬件之间的适配。为了促进这件事情，商汤在2021年7月上海世界人工智能大会上牵头成立了“人工智能算力产业生态联盟”，简称“ICPA智算联盟”。 商汤将基于AIDC，促进AI生态的构建，推动国产原创技术的落地应用。 杨帆分享道，从成立ICPA算力联盟开始，联盟每一季度都会组织一到两次的齐聚芯片设计专家、软件设计专家、软件设计专家、行业标准专家的深度闭门研讨会。 在前期，商汤希望形成一个足够标准、通用的软硬件接口层的定义。 作为亚洲最大AI软件平台公司，商汤既有核心平台层和操作系统层的软件能力，又有大量下游应用，跟各个国产硬件、芯片厂商做核心软件、系统的适配，能帮他们节省研发费用和时间成本。 中期的工作是，商汤在临港AIDC投入运营之后，会跟中国电子技术标准化研究院（工业和信息化部电子第四研究院）建立“CESI-SenseTime人工智能算力及芯片评测联合实验室”，开展AI算力和芯片标准制定、AI芯片测评工具开发，提供AI计算中心、芯片测试验证服务和人才培训等支持。 该实验室未来将成为中立的第三方AI芯片、AI服务器测评机构，为产业提供参考标准，也促进每个硬件厂商更好地提升自家产品。 面向长期，由于商汤自身有大量下游产业应用，商汤将不遗余力地把相对较好的国产AI芯片及其服务器，导入整合到自己及合作伙伴的解决方案，将它快速推向市场。 三、六大技术亮点，解读AIDC建设的硬实力 商汤的AIDC通过其大规模数据处理及高性能计算的能力，为研发提供支持。 杨帆强调说，AIDC的算力并非堆砌，其中涉及许多通信侧、存储侧的领先技术。在高性能计算、分布式调度、数据I/O、软硬件协同以及系统安全方面，AIDC均实现了多重突破。 （1）高性能计算：商汤已开发一款高性能计算引擎，它包含丰富的高度优化的计算程序、编译器及运行时环境。与芯片供应商提供的计算引擎相比，商汤的计算引擎通过优化的算子及全图优化技术，显著提高端到端的运行效率，不仅涵盖神经网络计算，亦涵盖预处理及后处理阶段。 （2）高效的分布式调度：AIDC具有分布式任务调度系统，可在成千上万个GPU上动态调度数以万计的计算任务。该系统每年调度超过2000万个任务，确保研发活动能及时及有效地进行。在多种调度策略的支持下，调度系统可保持算力的高利用率，大降训练一个模型所需的平均成本。 （3）高速的数据I/O：在数据集上训练模型时，每个数据样本都会以高频率和随机顺序加载和处理多次。商汤的AIDC可提供非常高的IO吞吐量，允许训练任务每秒加载超过200万张图片，保证训练任务可以全速运行而无需等待数据。 “2018年，我们做了一个原型机的预研项目，实现了把1000块GPU卡连在同一个网络上去加载数据进行运算。今天我们正在做更大的5000~10000张卡，把它连在同一个网络上去进行计算。”杨帆谈道。 （4）硬件/软件协同设计：在分布式环境中，协同各计算节点GPU相互通信、频繁从分布式存储系统中获取数据的复杂操作，易造成运行时性能的显著损失。对此，商汤采用硬件/软件协同设计的方法，根据其对AI任务的理解来配置硬件设置，同时设计软件栈并进行跨层优化。通过这种设计，商汤的AIDC每年可生产数以万计的模型。 （5）高标准的系统安全：商汤在设计其架构时在多个层级确保系统安全。例如，商汤制订全面的指引，按照不同安全级别对数据进行分类，并授予相应的访问权限；商汤的存储系统包括先进的访问控制系统；敏感数据以加密的形式存储及传输；分配给不同授权组的计算资源实现了合理隔离。商汤的安全团队实时监控AIDC的运行，并在出现潜在风险时采取行动。 （6）绿色低碳数据中心建设：AIDC采用了各种前沿的能源优化措施，预期AIDC启动后的功耗将比中国其他数据中心的行业平均水平低约10%，每年可节省约4500万千瓦时功耗。AIDC预期将在2025年前后达到碳排放峰值，估计峰值排放量不超过35万公吨二氧化碳当量，并于2050年前后达到净零排放。 四、建智算中心，应先评估地域产业升级需求 AI计算中心是否真正能带给产业应用价值？如何高效利用AI计算中心的资源？ 谈及这些问题，杨帆说，商汤对于AIDC的未来应用场景非常有信心。商汤不仅自己做，还对一个地方产业升级的需求强度和规模做了很好的测算与评估。 在他看来，在一个地方建设智算中心，首要考虑的是评估这个地方的产业基础和未来三年的产业升级需求，然后测算今天的AI技术及产品供应商能否满足这些需求，才能知道应该建设多大规模的智算中心。 数据治理也是AI产业发展中的一大挑战。农业时代的生产资料是土地，工业时代的生产资料是能源，而数字时代的生产资料就是数据。 对于能源，一升油加一升油，是两升油。对于土地，一亩地加一亩地，是两亩地。 但数据不一样，就是1T数据加1T数据，虽然变成了2T的数据，但其实际价值是大于2T的。更多的数据放在一起，将带来非线性增长的价值。 “这个是跟过去农业时代，工业时代的生产资料全都不一样的、一个极其重要的新特性。”杨帆分享了一些看法，数据最大的价值是低成本、可复制性和聚合之后实现的非线性增长价值。 如何实现更多数据的连接，同时保障数据安全和隐私可控，又能够界定清楚中间的权属规定？这些需要行业继续探索，去找到一个清晰的答案。 杨帆说，商汤建设AIDC也是一种探索，可能在未来一到两年，在AIDC的试运营阶段开始后，商汤会在这个方面重点做一些思考、摸索和尝试，因为他认为这是未来最核心的几件事情之一。 结语：未来将在更多区域市场建立AIDC 在杨帆看来，商汤的核心优势不仅在于技术领先，还在于如何持续地实现创新技术商业化。 以前从创新的原始出发点到最终变成客户价值，其过程时间很长，并涉及非常多的环节。当做这件事的周期从三四年缩短到三四个月时，这就是商汤对于产业长期的核心竞争力所在。 仅有科技企业是做不好创新的，需要传统企业配合做迭代实验，进行相应的配合和投入，甚至需要一定的沉默成本。今天中国很多行业都在做数字化转型、智能化升级，那么客户愿意掏出时间、愿意开放共享来一起做这件事情的思维和态度也非常重要。 除了上海外，未来商汤也计划在中国四大超一线及核心区域中心城市建设AIDC，以使商汤的AI-as-a-Service服务扩展到更多地区。 杨帆相信，AIDC未来会持续迭代，朝着如何让一个技术创新的成本更低、效率更高去演进，向更多合作伙伴及客户分享商汤沉淀的能力，为AI产业带来更大的价值。

原标题：最全汇总！苹果今年将发布史上最多设备：品类、时间点全解析 1月24日，外媒MacRumors报道，彭博社Mark Gurman表示，苹果今年将发布史上品类最多的新设备，大部分硬件将在秋季发布会推出。 接下来就按时间顺序来阐述，苹果或计划在3月底或者4月举行春季发布会。iPhone SE 3（带5G功能）即将登场，它很可能继续采用iPhone 8的外观，芯片换上A15，A15最大的提升可能就是减少功耗，提升续航了。 同时，外界预测iPhone SE 3的价格会大幅降低，会在249-399美元（iPhone SE 2的起售价是399美元），加上美元兑人民币汇率降低，iPhone SE 3的价格值得期待。iPhone SE 3其实挺适合给父母辈使用的，续航提升了。iOS的环境在某些方面更适合老年人。或者，年轻人攒一套iPhone SE 3+AirPods Pro+MacBook Air的生态，总体性价比其实挺高的，关键是看每个人的需求。 春季发布会还可能更新配备了A15的iPad Air，还会有一款Mac，可能是Mac mini或是更高端的iMac。M系列芯片已取得不俗成就，Mac全产品线都会换上不同的M系列芯片。 其它的产品更可能在秋季发布会时发布。iPad Pro或将配备M2芯片，还将拥有无线充电功能，这意味着它将换上玻璃盖板。关于玻璃后盖这一点，爆料有不同说法，关键是这么大块玻璃盖板，破碎可能性大幅提升，这就看苹果怎么取舍了，小雷个人会更喜欢无线充电功能。另外，基础款iPad也会在9月开学季照常更新。 关于iPhone 14的爆料已经很多，主要是Pro型号用上中置药丸型挖孔。MacBook Air也大概率在秋季发布会亮相。如果用户不经常开应用全屏，不会经常注意到黑色刘海的存在。小雷更希望底面保持前代的形态，保持Air系列的轻便与优雅。 第二代AirPods Pro或也在今年到来，目前的爆料信息还不算太多，可能会增加一些健康相关的传感器。Apple Watch Series 8也将迎来更新，这次应该会换芯片了。 重磅的VR产品有所推迟，最快是秋季发布会亮相，更大的可能性是明年。摄像头拍摄到的影像，会实时展现在屏幕上。

近日，知名机构Cannalys发布了2021年第四季度全球智能手机出货量及增长率，其中苹果反超三星重回市场份额第一的宝座，而小米、OPPO、vivo则分列3~5位。 详细数据方面，苹果以22%的份额位列第一，同比下降1%，三星以20%的微弱劣势排名第二，同比增长3%。 排名第三的小米市场份额为12%，OPPO和vivo的市场份额则为9%和8%，均下降1%。 随着近几年的国产手机的硬实力以及影响力不断攀升，在中高端手机方面已经可以向苹果和三星发起挑战。 以OPPO为例，在墨西哥手机市场400~799美元价位段（约合2500~5000元），OPPO的占用率已经登顶，而在整个墨西哥手机市场中，OPPO同样以12%的占用率排名第一，超过三星和苹果。 小米方面则凭借着超高性价比以及出色的手机品控，在海外市场热度不减，旗下的高端机型常年占据各大网站搜索排名前三。

2021年，比亚迪旗下产品多次成功跻身BBA（宝马、奔驰、奥迪）盘踞的一线豪华阵营。 作为在高端新能源轿车市场的首次尝试，搭载刀片电池的比亚迪汉EV已经成为比亚迪最为畅销的车型之一。 以更接近实际交付量的上险量看，比亚迪“汉”力压奔驰E级、奥迪A6L，位列2021年11月上险量第二，比头名的宝马5系仅少了166台。 数据显示，比亚迪2021年全年销售汽车730093辆，同比暴增75.4%；新能源乘用车全年销量593745辆，同比暴增231.6% 比亚迪再度辉煌，与华为在智能手机市场杀出重围的方式如出一辙——自研核心（电池、电机、电控）部件、瞄定高端市场，不当外资“组装车间”。 但，王传福的比亚迪，比任正非的华为更激进——“既能做电池，又能做电机，又能做电控，目前，全球只有比亚迪”（王传福语）。 2021年，自研超级混动DM-i、刀片电池、车规级半导体等互为支撑，为比亚迪铺平了产销增长的快车道。 在某次演讲中，王传福提到“因缺芯，全球大约700万左右电动车没有生产”。当其他厂商不得不放慢步调时，比亚迪还对外声称，不仅保芯片自产自销，还能外供。 比亚迪不仅是“汽车制造商”，业务范围还覆盖材料研究、电子、电池、汽车、新能源、轨道交通、半导体、矿产等领域，比如不久前以6100万美元中标智利锂矿开采合同。 除核心部件自给自足，比亚迪还将刀片电池、IGBT芯片等向行业开放，揽获红旗等客户，为全球电气化鼻祖丰田代工纯电车型。 有消息称，比亚迪的其他零部件、车载软件、模具等部门未来都有全部独立运营的可能。 这样的比亚迪，更像是汽车界的“三星”。 三星涉足平板显示面板、传感器、LED照明、电池、平板电脑、智能手机等十多行业，不仅自研自产，还成为行业重要的供应商。当年，小米供应链团队因冒犯三星半导体某高层，公司两年没拿到三星最先进的AMOLED屏幕货源。 这种自己动手丰衣足食，还顺带赚点同行钱的模式，被称为垂直整合，日韩企业多采用这一模式。但不同的是，日本“垂直整合”，过于坚持发展自己的一套标准，把自己的产业玩废了，三星却做出了世界级的统治力。 过犹不及！这样的麻烦也曾降临在比亚迪。 “垂直整合”帮王传福登上巅峰，也曾让比亚迪跌入深谷，甚至险些在国内的新能源大潮里掉队。 2003年，王传福以2.7亿元的价格收购了西安的秦川汽车厂，正式进军汽车行业。 彼时，除了轮胎和玻璃外，其余全部零部件均由内部自产自销。 当时，主流车企零件自制率基本在30%—40%之间，且呈逐年降低的态势，比亚迪的却在80%以上浮动。 比亚迪“闭门造车”的方式虽和主流车企背道而驰，但靠制造业“人口红利”（人+夹具=机械手）逼退了外资漫天要价，带来高性价比和高效率——出自北京模具中心的F3模具成本造价1.5亿元，这只是国外厂商的1/6。 2007年，凭借F3的出色表现，比亚迪成为最短时间内以单款车型突破 10万辆大关的自主品牌企业，此后，比亚迪还在2009年拿下国产自主品牌销量冠军。 在王传福登顶中国首富的2009年，比亚迪大肆招兵买马，进一步加强自身的垂直整合能力，一年内，员工总数从9.7万暴增到18.3万人，并对外喊出“比亚迪2025年计划销售突破1000万辆，超越丰田成为全球第一”的口号。 但是，自给自足的封闭，最终走向了不思进取和内部腐败，产业链上下游部分企业结成了攻守同盟，拖累了比亚迪。 “为了达到第一的目标（实际上是数量上的第一），企业一定会做些很奇怪的事情，比如价格战，比如因为过于急于上量而导致的质量问题等……还没见过成本优势可以成‘护城河’的，很少有企业能长期维持低成本的，制造业好像没见过。而且靠自己产品卖低价的企业就很难有长久的，至少我没见过。这是我的观点，和BYD无关”。 段永平在雪球上的回答一语成谶。2011年比亚迪全年销量为44.85万辆，2012年微增至45.6万辆，远远低于2010年52万辆，同期中国市场销量并没有下滑还在增长。比亚迪净利润从2009年的40.8亿元暴跌至2012年2.1亿。 比亚迪没变，但它的消费者变了，他们需要的不再只是车，而是一辆好车。 吃了“垂直整合”十余年红利的王传福，挨了一记重拳，经历了长达3年的模式调整才回归到平稳。 可倔强的王传福依旧不肯放弃这个立身之本，只不过这一次，“他”和“它”都变了。 “封闭的东西会落后，彼时老是和过去比，而不会和市场比。一旦开放市场化之后，既要和过去比，又要和同行比。”王传福痛定思痛拉动改革。 自2012年开始，王传福推动比亚迪大面积接入外界供应商，甚至分车型明确了外部配套率，例如纯电动最低要达到50%以上，价格合适的话能到75%更好。 同期，比亚迪开始整合内部组织架构，推行“事业部公司化”，一些业务开向全行业配套，另外一些出售或关闭、如座椅、模具、橡胶等。2015年，比亚迪还将柔性线路板、液晶显示屏及模组、摄像头等业务（原第4事业部）以23亿元价格出售给江西合力泰。 有限资金和资源注入给更核心的项目，2013年，王传福决定不再在传统燃油车上跟合资品牌纠缠，核心战略转向新能源汽车。 传统汽车制造业，行业发展进入成熟期，专业化分工效率更高，能获得更好的管理、品质和成本要求。 然而，像新能源汽车这类处在市场开拓期的产品，零部件企业未必能同步跟紧厂家掌握技术。而且，开拓期产品的市场规模小，前景不明朗，产业配套匮乏，冒险者寥寥无几。市场规模决定了零部件供应商价格，玩家少的市场，零部件成本更高，或者造不出来。 企业投身垂直整合，下场做零件才能推动产品落地，这是被逼无奈的选择。当自行研发一些零部件时，企业会更深刻地理解自己的产品并知道如何改进它，自研经历的磨难会变成企业巨大的财富。 所以，错不在垂直整合，而在怎么做。 丰田称霸燃油车时代，靠的是登峰造极的内燃机技术，车玻璃和轮胎是谁提供的并不足以影响战局。执念“垂直整合”的王传福，依旧专注于“全产业链”赛道，但“专且精”——聚焦“三电”等核心技术自研自制。 21世纪初，靠模仿丰田花冠造出F3挽救销量的比亚迪，今天已经能反向给丰田输出“三电”技术了，从徒弟变师傅了。 聚焦后的比亚迪日子似乎过得好了起来。5月19日，王传福亲眼看着比亚迪在深圳下线第100万辆新能源汽车，成为首家达成这一里程碑中国车企。不过，这个胜利有点遗憾，靠上海超级工厂的加持，特斯拉早在2020年3月就达成100万辆新能源汽车的下线，成为全球第一。 这种超越，仿佛就是一种产业竞争宿命的隐喻。 被称为“车圈苹果”的特斯拉，走了一条与比亚迪背道而驰的路径——自研的系统+芯片，外包制造产业链。但早期，特斯拉也是花了大力气自研产品，甚至包括工厂的器械臂，才搞明白怎么造车的。 可见，外包还是垂直整合，都不是唯一正确道路。 王传福想要做的更多，“如果我本人算是取得了一点成就的话，我们的目的是让每一个子公司都成为一个‘小王传福’”。这意味着，比亚迪或许要成为一个更开放造车系统，自己干也帮别人干。 没有三星的技术实力和历史机遇，想同时拥有两种身份很难。 有车企“灵魂”论的争议在前，多少有实力的企业敢把自己的重点项目假于人手，而那些敢放手给比亚迪的品牌，又有多少品牌力争取到消费者，是否会成为华为与小康那样尴尬的组合呢？ 买车不是买手机，山寨机能养出联发科，但“老头乐”不一定能。 但从市场环境来看，比亚迪有从容的进退空间——退一步是可如当年的华为手机一样，好好卖自家的货；进一步或可成三星，兼顾服务友商。

随着各行业内卷的日渐严重，各企业除了深耕当前的业务外，也纷纷开始跨界开拓新业务。而新能源汽车赛道的持续火热，也让跨界造车成为了新潮流，不仅有阿里巴巴、百度等互联网巨头参与其中，就连华为、小米等手机厂商也争相下场。 而巨头纷纷扎堆造车赛道，又引发了新一轮的造车热潮，家电巨头们自然不甘落后，也想要在新能源汽车产业中分一杯羹。于是，美的、格力、海信、海尔、创维等国内家电巨头们，纷纷选择了贴合自己发展路线的造车方式，悉数进入到了新能源汽车领域。 其实，家电企业跨界造车已经不是什么新鲜事了。早在十几年前，以春兰、奥克斯、波导、夏新、新飞、格林柯尔、美的为首的国内家电企业，就已经试水造车了。只不过当时由于在技术、市场、资金等方面的限制下，这些家电企业的造车行动纷纷折戟。时隔数年，卷土重来的家电企业们，其切入角度与造车逻辑也与之前大不相同。 配图来自Canva可画 有了“先行者”的前车之鉴，重回造车市场后的家电巨头们变得更加谨慎，其中美的、格力、海信等企业开始不以造整车为目的，而是将汽车供应链作为了切入口。 美的已经明确了造车的战略方向，主要布局以电机、电控和压缩机为核心的汽车零部件产品。 其实从很早开始，美的就已经布局了新能源汽车零部件的相关领域，不仅通过旗下威灵汽车投产了与新能源汽车相关的三大产品线，发布了五大零部件，还收购了合康新能，试图在新能源汽车核心部件制造，以及燃料电池系统等领域全面渗入。 与美的相同的是，格力也是通过收购珠海银隆入局新能源汽车领域，只不过格力对汽车空调制造情有独钟。 众所周知，珠海银隆不仅拥有丰富的造车经验，还在新能源汽车的核心零部件电池方面有着独特的技术优势。而格力通过与珠海银隆合作，其无稀土主驱电机及驱动器就能与银隆钛酸锂电池相结合，有效解决新能源汽车动力问题，使其成功进入汽车空调领域。 海信则以车路协同及车身感知的核心零部件，切入了新能源汽车领域。 由于日本三电开发的新一代电动压缩机、综合热管理系统和汽车空调产品等，在新能源汽车上得到了大量应用，海信就收购了汽车空调供应商日本三电集团，依托日本三电的显著技术优势，海信在整车热管理、智能座舱和车路协同等方面都做出了不错的成绩。 而美的、格力、海信之所以选择从更细分的汽车核心零部件领域进军造车，其中的原因不言而喻。 一方面，与工艺更复杂的整车相比，汽车零部件的风险更可控。 由于整车对技术的要求更高，所以，其生产工艺的复杂程度，以及对供应链整合的管理要求，都要远远高于汽车零部件。而零部件的产业链条更短，与企业原有的业务不会产生较大冲突。因此，对于家电企业而言，从零部件入局造车市场风险更小。 另一方面，相较于投资成本更高的整车，汽车零部件的利润率更高。 由于整车的产业链条过长，投资回报期也就相对较长；再加上整车所涉及的投入资金比较多，利润空间就变得十分有限。而与之相反的是，汽车零部件产业链条相对较短，而且属于易耗品，需求具有持续性；性价也比较高，回报相对丰厚；况且前期不需要太多的投入，还能尽快获得收益回报。 家电行业跨界造车者众多，从零部件切入的技术派并不是独一份，其中，从驾驶场景布局的赋能派自然也不容忽视。 海尔造车更多的是通过赋能汽车制造的相关企业，把车和家两个生活场景连接起来，从而实现万物互联。 海尔主要在车联网与智慧家庭互联、营销渠道与智能驾驶在智能物流等场景上的应用等方面与车企紧密合作。而通过涉足汽车领域，海尔打通了生活与工作的连接，从而实现了家电行业的外延。 创维在驾驶场景上的发力点同样是车家互联，只不过创维更加关注驾驶人员的血压、心率等健康问题。 作为家电领域中的佼佼者，创维在技术和销售渠道方面都有着很大的优势。比如，通过打通研发、制造、销售、服务的造车全链条，在智能座舱、线下零售、充电服务等层面与其主公司开沃汽车实现了资源共享，而这将会在一定程度上促进了其研发能力的提升。 而海尔和创维之所以从驾驶场景的角度布局造车，与智能汽车对智慧生活的重要性不无关系。 随着万物互联的深入，车和家的关联也会变得愈发密切。而新能源汽车作为未来场景化生活中必不可少的一部分，与家电联通已经成了必然，这也就意味着，智能汽车将会成为智慧生活的一部分。而家电企业布局造车，也是为了完善智慧生活，以及IOT生态。 尽管美的、格力、海信、海尔、创维等企业造车的逻辑不甚相同，但不可否认的是，这些家电巨头造车的目的却十分相似。 比如，都渴望通过多元化扩张，来提高自身的竞争力。 其实不管是美的、格力，还是海信、海尔和创维，几乎都拥有产品结构单一的特点。而随着传统家电行业逐渐接近天花板，家电巨头们想要依靠主营业务进一步增长的空间就变得十分有限，于是布局多元化，就成了应对更为激烈的市场竞争的必由之路。 另外，多元化布局还能助家电企业们打造一个全新的品牌形象，从而摘掉“家电”的标签。家电企业一般对明星产品十分依赖，比如美的、格力就以空调闻名，所以即便后来拓展到了小家电领域，“去标签化”也不是很理想。加之单一的品牌形象十分不利于企业的发展，因此布局新能源造车，对家电企业撕掉“家电”标签就显得尤为重要。 在新能源红利的吸引下，美的、格力、海信、海尔、创维这些家电巨头齐齐涌入了造车市场。而由于每一家在造车行业的布局时间，以及发展路径的不同，家电巨头们布局造车的优势也不尽相同。 一方面，美的、格力、海信在汽车零部件上有着深厚的积累。 比如，美的已在机电领域深耕多年，此次进军新能源汽车的机电零部件，也算是发挥其优势；格力也早就在研发智能汽车的相关技术以及与车企的合作商下足了功夫；海信也在智能交通、车载显示技术以及车身感知核心零部件上有着多年布局，其多个产品在国内部分城市已经落地。 另一方面，海尔、创维在AIOT方面有良好的基础。 作为拥有全球首个场景品牌“三翼鸟”的海尔，其在智能生活场景领域一直处于行业的领先地位，而这也在一定程度上确定了海尔造车的方向。创维则从硬件升级为软硬一体化，在酷开生态系统的基础上，基于汽车的应用场景，研发出了Skylink智能网联系统，在为车辆提供全时AI智能语音交互体验和车家互联的同时，还能够便捷地接入和控制各类IoT周边配件的一键联网功能。 由于美的、海尔等在造车上的积累和优势各不相同，这些家电巨头也因此走上了两条不同的发展道路。 只不过，造车逻辑不同的家电巨头们，在造车上遇到了的难题却如出一辙。 首先，家电巨头已经失去了新能源造车的先发优势。 纵观整个新能源造车市场，蔚来、小鹏、理想已经凭借先发优势，在服务体验、技术研发、市场份额等方面拔得了头筹，其他新能源造车企业虽不如“蔚小理”，但也在该领域有着举足轻重的地位。而作为后来者的家电企业，已经错过了新能源汽车发展的第一波浪潮，尽管拥有着雄厚的资金和独特的技术支撑，短时间内恐怕也很难突出重围。 其次，家电造车的品牌影响力不够，难以提升销量。 受固有思维的影响，用户往往对市场上所熟知的汽车品牌更加认可，所以无论是造车新势力，还是汽车老品牌，都拥有强大的用户粘性和独特的竞争优势。但是对于在汽车领域籍籍无名的家电企业而言，许多用户潜意识里就认为其很难创造出一款好汽车，因此家电企业在汽车行业里，也就很难获得用户信赖，自然也就没有了用户积累。 最后，新能源造车壁垒高，家电企业攻克难。 新能源造车是一个需要多方参与的十分复杂的系统工程，几乎涉及了语音、数据、算法、自动驾驶、信息处理、人工智能等多个方面。即便是作为业内标杆的特斯拉，打通产业链及技术环节也耗费了17年，而对于缺乏新能源汽车技术积累的家电企业而言，想要攻克技术、供应链、销售、运营等难题恐怕也需要很多时间。 总而言之，无论从哪个方面来看，造车都不是一件容易的事。 更何况无论是相较于华为这样的科技巨头，还是阿里这样的互联网大厂，同样跨界而来的家电企业的优势并不明显。而随着造车新势力之间的争斗逐渐进入白热化，各企业之间已经不光要比拼“钞能力”，还要看汽车软硬件实力和资源整合能力。而以美的、格力为代表的家电巨头最终能否笑傲造车江湖，也只有时间能给出答案。