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欧洲头条丨关税与撤军“双压”来袭 美德关系正走向深度重构
  近日,美国拟提高对欧盟汽车关税并宣布从德国撤出部分驻军,这一系列举措正在德国政界、经济界及舆论层面持续发酵。多方分析指出,这两项政策在时间节点上的叠加,并非彼此孤立,而是跨大西洋关系出现结构性变化的集中体现。   一方面,关税措施直指德国支柱性产业——汽车工业,冲击其出口导向型经济模式的核心利益;另一方面,驻军调整则触及欧洲安全架构的基础,引发对美国安全承诺可靠性的广泛质疑。在这一背景下,美德领导人之间的公开言论交锋进一步放大了分歧,使原本潜在的矛盾加速显性化。   经贸与安全两条主线的同步趋紧,正在将跨大西洋关系推向一个更加复杂且充满不确定性的阶段。   美欧关税摩擦再升级 德国支柱产业承压   美国政府日前宣布,拟将欧盟输美汽车及卡车关税从约15%提高至25%,并计划于近期实施。这一举措迅速引发德国经济界强烈反应。   德国汽车经济学专家、波鸿汽车研究院院长费迪南德·杜登赫费尔表示,其他欧洲国家对美汽车出口规模相对有限,因此相关措施可能对德国企业影响更为集中。   △当地时间5月1日,美国总统特朗普表示,美国将于下周对进口自欧盟的汽车和卡车加征关税,税率提高至25%(资料图)   德国《明镜周刊》网站5月1日在题为《特朗普挑衅,欧洲犹豫——跨大西洋关税恶性循环》的文章中指出,此次关税升级发生在欧美此前贸易安排尚未完全落实之际,进一步削弱了跨大西洋经贸关系的稳定性与可预期性。相关评论认为,这种“政策反复”使企业难以进行长期规划,显著增加了市场不确定性。   从企业层面看,影响尤为具体且直接。分析显示,大众集团可能面临每年数十亿欧元的额外成本压力;宝马和奔驰虽通过在美国本土设厂在一定程度上对冲风险,但整体利润空间仍将受到压缩。与此同时,德国汽车产业正处于电动化转型、成本上升及全球需求放缓的多重挑战之中,外部关税冲击无疑将进一步加剧行业压力。   △德国埃姆登,一大众电动汽车工厂内,可见新喷涂的车身(资料图)   德国经济界对此表达明显担忧。德国伊弗经济研究所所长克莱门斯·菲斯特3日表示,一旦关税措施落地并引发欧盟反制,可能引发新一轮贸易冲突升级,从而对德国经济构成重大风险,甚至不排除在2026年出现经济衰退。   德国基尔世界经济研究所所长莫里茨·舒拉里克坦言,若关税措施落地,将对德国经济产生“实质性影响”。该机构贸易专家预计,相关政策可能导致德国实际经济产出下降约0.3%,对本已增长缓慢的经济形成进一步拖累。研究所基于模型测算分析了美国拟对欧盟汽车征收25%关税的潜在经济影响,结果显示,短期内德国汽车产业产出损失接近150亿欧元,长期或扩大至约300亿欧元。   △德国基尔世界经济研究所模型测算结果   德国汽车工业协会主席希尔德加德·穆勒认为,美方举措将对相关关系构成“新的沉重负担”,并呼吁各方遵守既有贸易安排。   此外,也有经济学家指出,美方关税政策很可能被用作对欧施压的工具。德国经济研究所所长马塞尔·弗拉茨舍尔认为,欧洲应采取更加坚定和统一的立场,“不能再被施压”,否则不仅难以缓解外部压力,反而可能进一步推高欧洲整体经济运行成本,尤其加重德国出口导向型企业的负担,削弱其在全球市场的竞争力。   更值得注意的是,经贸摩擦背后还叠加能源议题。欧盟此前承诺扩大从美国进口能源,总额高达数千亿美元,这一安排正在引发“新的依赖关系”担忧。有评论认为,在关税压力与能源合作并行的背景下,欧洲在跨大西洋经济关系中的议价空间正受到进一步挤压。   总体而言,此轮关税争议已不再是单纯的贸易摩擦,而是折射出跨大西洋经济关系中权力结构与利益格局正在经历再平衡的深层变化。   安全议题升温驻军调整引发连锁反应   △当地时间5月4日,德国兰德斯图尔附近,美国驻欧洲空军司令部所在地拉姆施泰因空军基地   在经贸压力之外,美国国防部已确认将在未来6至12个月内完成首轮从德国撤军的计划,而美国总统特朗普随后又表示,撤军规模将“远超5000人”。   从数据上看,目前美国在欧洲部署约8.6万名士兵,其中约3.9万人驻扎在德国。即便部分撤离,德国仍将是美国在欧洲最重要的军事支点之一。因此,有分析认为,此次撤军在短期内对整体安全格局的“硬影响”相对有限,但其“象征意义”更为突出。   德国《南德意志报》网站5月2日在题为《特朗普的愤怒仍在继续》的文章中指出,此举不仅是军事部署调整,也被视为对德国政府近期表态的不满回应。   △北约旗帜(资料图)   更具争议的是,美国还可能取消原计划在德国部署远程打击系统(如巡航导弹)。安全专家认为,这一变化对北约威慑体系的影响,甚至可能超过单纯的兵力调整。   德国国内对此反应不一。有观点认为,此举可能削弱北约长期形成的威慑基础;也有分析指出,撤军规模占比有限,更接近一种政治姿态。但多数舆论认同一点:美国正在通过军事部署调整释放政策信号,可能对北约内部安全预期及盟友间互信产生影响。   美德领导人言论交锋 矛盾激化   △德国总理默茨(资料图)   此前,德国总理默茨在谈及中东局势时批评美国“缺乏战略”,并称美国在相关冲突中“受到羞辱”。这一表态迅速引发美方强烈反应。特朗普公开指责默茨“不了解情况”,并对德国经济状况提出批评。   德国门户网站《电信在线》5月2日刊发《特朗普正在让德国成为受害者》一文,表示美国总统对德国总理展开持续批评,并在政策层面采取报复性措施。文章称,在公开指责德国政府“政策糟糕”之后,美国政府先后推出加征关税及撤军等举措,形成“个人冲突—政策施压”的路径。这一系列操作体现出“忠诚或惩罚”的逻辑,即对盟友采取更具条件性的合作方式。   德国《每日镜报》网站5月2日评论文章也指出,美国政府在关税、军事及外交层面同时施压,使德国面临多重挑战,并进一步加剧了跨大西洋关系的不确定性。   △德国副总理兼财政部长克林拜尔(资料图)   与此同时,德国方面也作出回应。德国副总理兼财政部长克林拜尔明确表示,德国“不需要特朗普的建议”,并强调欧洲应增强自身经济实力,“不应受到任何一方施压”。这一表态在一定程度上反映出德国内部对美政策的不满情绪正在上升。   整体来看,领导人之间的公开交锋,使原本存在的政策分歧被进一步放大,并通过具体措施转化为现实摩擦。   美欧分歧背后的深层逻辑 “利益优先”   针对近期一系列动向,德国舆论普遍认为,美国政策呈现出“多工具并用”的特征,即通过关税、军事部署及政治施压等多种手段,对盟友施加影响。   有分析指出,这种策略反映出当前跨大西洋关系中的“利益优先”逻辑,即美国在经贸与安全议题上更加突出自身战略利益,而非传统意义上的同盟协调。    德国国际问题专家 塞维姆·达代伦:我认为,这很明显是为了对德国以及欧洲施加更大压力,促使其在军备方面投入更多资金。德国在北约共同开支方面的投入,一度接近美国,但这并没有让德国在北约内部获得更多政治影响力。北约是美国维护其全球主导地位的工具,是其利益实现的工具。因此通过增加军费投入,并不能带来真正的自主性。   近年来,围绕防务开支、能源依赖以及产业竞争等问题,欧美之间的结构性矛盾持续累积。尤其是在北约框架内,欧洲国家虽不断增加军费投入,但在战略决策与政治影响力方面并未同步提升,这也引发了关于“战略自主”的持续讨论。   △德国不来梅哈芬,不来梅哈芬港作为北约枢纽,是美国军事物资转运的中心节点(资料图)   与此同时,美国在全球战略布局上的调整——包括向“印太”地区倾斜、减少在欧洲的直接投入——也在客观上推动欧洲重新审视自身安全定位。一些观点认为,这种变化正在迫使欧洲在“依赖与自主”之间寻找新的平衡。   从经济层面看,关税争议与能源合作的交织,进一步放大了这种结构性矛盾。欧洲既希望维持跨大西洋市场稳定,又不得不面对在关键资源与安全领域对美国的现实依赖。   在此背景下,德国国际问题专家塞维姆·达代伦的观点,实际上代表了一种更为批判性的声音,即认为当前路径不仅难以带来真正的战略自主,反而可能加剧欧洲在经济与安全层面的压力。    德国国际问题专家 塞维姆·达代伦:美国正迫使欧洲进行军备扩张,即便这会带来经济和工业下滑的风险,德国和欧洲正因此走向衰落。自2022年对俄罗斯实施自毁式经济制裁以来,欧洲在能源政策上已完全依赖美国,如今又因美国和以色列在伊朗的军事冒险主义,而承受整体经济的冲击。所以我认为通过这种方式,获得更多自主性完全是一种幻想。   可以看出,无论立场如何,欧洲内部对于未来安全与经济路径的讨论正在加深,而这本身也成为跨大西洋关系变化的重要组成部分。   多重压力下的美欧关系进入新的调整阶段   △当地时间5月4日,德国兰德斯图尔附近,一架美国空军飞机从美国驻欧洲空军司令部所在地拉姆施泰因空军基地起飞   总体来看,美国拟提高汽车关税与推进驻军调整两项举措在时间上的叠加,使其影响已超出单一政策范畴,成为观察当前美德关系的重要窗口。   一方面,经贸摩擦冲击德国核心产业,削弱跨大西洋贸易关系的稳定性;另一方面,安全领域不确定性的上升动摇传统同盟的信任基础。叠加领导人层面的公开对立,多重矛盾呈现出相互强化的态势。   分析人士普遍认为,这种“经贸+安全+政治”的多维压力,正推动跨大西洋关系进入新的调整阶段。过去以稳定合作为主的模式,正转向更加复杂、多变且更具博弈性的结构。未来,政策走向、分歧管控能力以及欧洲战略自主性的提升,将成为关键变量。   从当前趋势看,跨大西洋关系正处于深度重塑之中,其走向不仅关乎美德双边,更将牵动欧洲乃至全球格局。   监制丨曹日 姜秋镝   主编丨许琪 郑治   记者丨阮佳闻
“反省战争是其出发点” 日本各界呼吁守护和平宪法
  针对日本首相高市早苗3日再度鼓噪修宪,日本舆论和多个在野党当天表达对修宪的担忧,呼吁守护宪法第九条。   日媒:反省战争才是日本宪法的出发点   日本《琉球新报》3日发表题为《宪法施行79年 反省战争是其出发点》的社论。文章指出,对于战争行为的反省是日本宪法的出发点,规定“放弃战争”的宪法第九条则是具体的体现。不过,目前掏空宪法和平条款的动向早已在推进,包括容许行使集体自卫权、拥有所谓“对敌基地攻击能力”、解禁武器出口等。修宪可以说就是要把日本打造成一个可以发动战争的国家。   多个在野党发声 表示将守护宪法第九条   3日,多个在野党纷纷发表声明和谈话,表达守护宪法第九条的意愿。   日本共产党表示,若将自卫队写入宪法第九条,“最后的约束”将被打破,日本将发生重大转变,走向战争国家。   日本社民党表示,该党将坚守宪法第九条,将自卫队写入宪法第九条等修宪议题被提上政治议程,一些政党附和这一动向,令人遗憾。   令和新选组表示,高市政权提出修宪动议的危险正在逼近,应共同加以阻止。   3日当天,高市早苗向修宪派在东京举行的集会发送视频,表达了尽早修宪的意愿。   日本现行宪法于1947年施行,其第九条规定,日本“永远放弃以国权发动的战争、武力威胁或武力行使作为解决国际争端的手段”“不保持陆海空军及其他战争力量,不承认国家的交战权”,因而也被称为和平宪法。
谷歌Pixel 11系列手机配置曝光:Tensor G6芯片、放弃三星基带
IT之家 5 月 5 日消息,一个最新的重大泄露揭示了谷歌 Pixel 11 系列旗舰手机几乎所有的重要细节,包括 Tensor G6 的详细解析、相机的一些硬件更新,以及“Pixel Glow”功能可能展示的位置。 Mystic Leaks 今日爆料了谷歌 Pixel 11 系列的配置,Tensor G6 芯片被曝将采用 1+4+2 配置,使用更新的 ARM C1 核心、PowerVR C 系列 CXTP-48-1536 GPU、谷歌的 Titan M3 安全芯片,以及联发科 MediaTek M90(MT6986D)调制解调器。 这意味着,Pixel 11 系列终于放弃了多年来一直在使用的三星 Exynos 调制解调器。据说还有一个新的 TPU 和一个新的 GXP —— 谷歌的定制图像信号处理器(ISP)。 相机硬件方面,标准版 Pixel 11 据称将配备一款代号为“chemosh”的新主摄像头传感器,据信这是一款 5000 万像素传感器。Pixel 11 Pro Fold 也将采用这款新传感器。 而 Pixel 11 Pro 和 Pixel 11 Pro XL 则将分别为主摄像头和长焦摄像头配备新的“bastet”和“barghest”传感器,具体规格尚不明确。 爆料还提到,Pixel 11 Pro 型号内置的温度传感器将被取消,取而代之的是在镜头模组上出现“Pixel Glow”。这一功能被描述为类似于 Nothing 手机的 Glyph 功能,模拟图显示,闪光灯右侧有一个彩色的小型 LED 灯,展示谷歌 G 图案。 最后,爆料还提到谷歌的“Project Toscana”面部解锁硬件不会在 Pixel 11 系列中推出。 IT之家汇总其他爆料信息如下: Pixel 11 6.3 英寸显示屏:1080×2424 分辨率 60–120 Hz 刷新率 240 Hz PWM 调光,最高 2200 尼特亮度 电池:4,840 mAh(最小容量) 内存:8GB/12GB 颜色:黑色、绿色、粉色、紫色 Pixel 11 Pro 6.3 英寸显示屏:1280×2856 分辨率 1–120 Hz 刷新率 240 Hz PWM 调光,最高 2450 尼特亮度 电池:4,707 mAh(最小容量) 内存:12GB/16GB Pixel 11 Pro XL 6.8 英寸显示屏:1344×2992 分辨率 1–120 Hz 刷新率 240 Hz PWM 调光,最高 2450 尼特亮度 电池:5,000mAh(最小容量) 内存:12GB/16GB Pixel 11 Pro Fold 内屏:2076×2160 分辨率 OLED,1–120 Hz 刷新率,最高 2050 尼特亮度 外屏:1080×2342 分辨率 OLED,60–120 Hz 刷新率,最高 2450 尼特亮度 电池:4,658 mAh(最小容量) 内存:12GB/16GB
在中国市场搞“付费订阅”,豆包咋想的?
豆包也要收费了。 5 月 4 日,豆包在 App Store 页面悄然更新了付费版本服务的相关声明。声明称,为更好地服务专业用户,豆包将在保留免费版的基础上,推出包含更多增值服务的付费订阅体系,同时披露了三档定价:标准版 68 元 / 月、加强版 200 元 / 月、专业版 500 元 / 月。 图片来源:极客公园 消息一出立即引发热议。有人担心免费福利终结,有人吐槽定价超出预期,也有人早就预料到了这一天的到来。毕竟,坐拥 3.45 亿月活,全靠免费模式撑着的话,这笔账,算不长远。 本质上,这是一件全行业都「想得到、也做得到」的事:国内大模型免费模式的不可持续性是公开共识,头部玩家早就在付费赛道试水,字节手握国内 C 端 AI 绝对第一的用户盘,做付费订阅从来不是技术或能力问题,只是时机选择问题。 所以,在国内 C 端订阅生意公认难做、大模型价格战卷到地板的当下,豆包这次商业化闯关,到底能不能行得通? 01 免费的基本盘与最高 5088 元/年 据报道,豆包的付费功能将主要专注在复杂任务和生产力场景,如 PPT 生成、数据分析、影视制作等。随着模型能力持续升级,产品已经能满足越来越多的复杂高价值任务。但此类任务需消耗更多算力与推理时间,因此豆包计划上线付费服务,满足好这部分复杂场景需求。 至于免费版本,豆包官方回应称,「豆包始终提供免费服务,在免费服务的基础上,豆包也在探索推出更多增值服务,以满足不同用户的差异化需求。相关方案细节目前还在测试阶段,正式上线时会通过官方渠道发布完整信息。」 换句话说,用户当下免费用豆包能完成的查资料、写基础文案、日常问答、学习辅导等功能,未来依然可以免费使用。付费版的核心逻辑是做「增值服务」,不会影响普通用户的日常使用体验。 这个策略并不新鲜,ChatGPT、Claude 等全球头部 AI 产品,均采用了「基础免费 + 进阶付费」的分层模式:先用免费功能完成用户心智渗透与习惯培养,再用高阶能力服务愿意为价值付费的核心用户。 至于 500 元 / 月的定价,到底贵不贵? 单看数字,500 元 / 月的专业版定价,确实刷新了国内通用 AI 助手的价格上限。但把它放到全球 AI 产品的定价体系里,结论会变得完全不同。 结合 2026 年 5 月全球主流 AI 产品的付费定价,可以对比得出:第一,68 元的标准版,仅比文心一言、讯飞星火高出不到 10 元,基本踩中了国内 AI 付费的主流基准线,并未脱离大众用户的接受区间。第二,200 元的加强版,与 ChatGPT Plus、Claude Pro 的 145 元月费处于同一价格带,对标了全球头部 AI 产品的主力付费档位,面向有高频生产力需求的用户。第三,500 元的专业版,确实是国内通用 AI 产品首次摸到的高端价格带,但未触及 ChatGPT Pro、Claude Max 的全球定价天花板,本质上是一次对国内重度专业用户付费能力的试探。 不过,定价的贵与贱,从来只和价值匹配度相关。 500 元 / 月,可能只是很多人一个月的咖啡钱,或是一顿普通的双人餐。对于每天要和 AI 高频交互、靠它完成核心生产工作的内容创作者、程序员、中小企业主而言,一个 24 小时在线、能写能算能分析的全能助手,月薪 500 元的成本远低于雇佣人工;但对于只是偶尔查资料、写邮件的普通用户而言,即便是 68 元的标准版,也没有必要买单。 02 这个时间点入场,字节算清了两笔账 为什么是现在? 在讨论豆包付费能不能跑通之前,更关键的问题是——字节为什么选在这个时间点入场? 毕竟在付费这件事上,字节的动作不算快。百度文心一言、月之暗面 Kimi、讯飞星火等玩家,早在 2024 年就上线了成熟的订阅体系,而豆包直到 2026 年才正式出手。可能是因为在这一刻,字节把两笔账算清了。 第一笔,是增长账:免费换规模的边际效益,差不多走到头了。 QuestMobile 数据显示,截至 2026 年 3 月底,豆包月活已经突破 3.45 亿,稳居国内 C 端 AI 应用榜首,覆盖了从学生、职场人到创作者、中小企业主的全量用户群体。 国内互联网的用户大盘就这么大,该接触 AI 的用户基本都已经被覆盖,再靠全免费的模式砸钱,已经拉不来新的增量,反而要为每一次新增对话承担实打实的算力成本。 第二笔是市场账:国内 AI 付费的用户教育,已经完成了。 2023 年大模型刚爆发时,国内用户对 AI 的认知还停留在「新鲜玩具」,对付费的抵触情绪比较强;但到 2026 年,行业已经完成了完整的用户教育周期。 行业数据显示,2025 年国内 AI 工具用户付费转化率从 2024 年的 8% 提升至 11%,其中高频使用的职场人、专业创作者付费意愿超过 30%,用户已经普遍接受「基础功能免费、高价值生产力能力付费」的商业逻辑。 这个时间点入场,字节不用再做吃力不讨好的市场教育,只需要从现成的付费用户池里做转化。 03 筹码与难题 国内 C 端订阅生意的难度有目共睹:工具类产品年均续费率能做到 30% 已是行业顶流,价格战内卷常态化,用户切换成本几乎为零。 大模型付费生意的核心矛盾,是「付费收入」与「算力成本」的平衡,而字节在这一点上,有着国内头部的技术优势。 大模型商业化的本质是算一笔账:收入,能不能覆盖算力成本? 这是一个行业级难题。愿意付费的用户,往往也是使用最重的用户;而高频使用,意味着更高的算力消耗。 字节的优势在于,它在模型效率和成本控制上,已经做到国内第一梯队——根据公开的技术数据,豆包 2.0 实现了推理效率 43% 的提升,长上下文场景首包延迟比行业主流模型降低 25% 以上,高并发场景请求成功率达 99.98%,稳定性处于行业第一梯队;同时其万 token 推理成本仅为海外头部模型国内合规链路的 38%,显著的成本优势,让它能更好地支撑付费版高算力任务的稳定运行。 但国内 C 端订阅市场的几个结构性问题,至今没有任何玩家真正解决,字节也未必例外。 第一个问题在于用户愿意付钱,但不愿意一直付钱。国内互联网二十多年的免费基因,已经刻进了用户的骨子里,这是所有订阅产品都要面对的核心难题。 哪怕是当下,国内 C 端工具产品的年均续费率,能做到 30% 就已是行业顶级水平,而海外同类产品的续费率普遍在 60% 以上。核心原因是,国内用户的付费大多是「应急付费」:这个月要写方案、做项目,临时开一个月会员,用完立刻退订,没有长期持续付费的习惯。 更关键的是,字节在这件事上没有成功经验。字节跳动过往的商业化成功,核心靠的是广告、电商、直播打赏,而非 To C 的订阅生意。哪怕是剪映、抖音的增值会员,也只是补充性收入,从未做过国民级核心产品的分层订阅体系。面对国内用户「低持续付费意愿」的行业难题,字节没有现成的解法,这是最大的未知数。 第二个问题在于付费价值的「可替代性」。 目前豆包披露的付费核心功能,包括长文档精读、PPT 生成、深度数据分析、批量高清生图等,本质上都是行业通用能力——这些功能,国内竞品的免费版大多已经能提供基础服务,甚至很多开源模型本地部署就能完全免费实现。 如果豆包的付费版,只能提供「更快的响应速度、更多的调用次数、小幅提升的模型能力」,而无法实现碾压级的体验提升与不可替代的独家价值,用户根本不会形成持续付费意愿。哪怕是字节的生态联动,如果只是浅层次的功能打通,而非真正嵌入用户生产流程的闭环体验,也无法形成真正的付费刚性。最终大概率会出现「首月尝鲜付费热闹,次月退订率居高不下」的行业通病。 第三个问题在于算力成本的「无底洞」。这是最核心、也是最难解的矛盾。 付费用户越多,理论上收入越高;但在 AI 里,付费用户越多,成本也可能同步甚至更快上涨。如果不限制使用,可能付费收入根本覆盖不了成本,最终形成「付费用户越多,亏损越严重」的死亡循环;如果限制使用,又会直接损害付费体验,引发用户不满与口碑崩塌,陷入「限频丢用户,不限频亏成本」的两难境地。 这是一个几乎无解的平衡问题。连 ChatGPT 都未能解决——2024 年 ChatGPT 运营亏损超过 50 亿美元,订阅收入远不能覆盖成本。字节哪怕有更强的成本控制能力,也很难彻底跳出这个行业性的死亡循环。 最后,价格战,迟早会回来。 国内市场的竞争逻辑很简单:只要一个产品证明「可以赚钱」,其他玩家就会迅速跟进,然后用价格打穿。 一旦竞品开启新一轮降价、补贴、送会员的内卷攻势,豆包将面临两难选择:跟着降价,就会陷入自己刻意避开的「低价陷阱」,破坏原本的定价体系与成本模型;不跟着降价,就会面临价格敏感型用户的大规模流失。 字节过往在很多赛道,都是靠低价、补贴打赢战争,但这一次,它是定价更高的一方,能不能扛住内卷、坚持靠价值定价,是一个巨大的考验。 04 开局不难,长跑难 回到最核心的问题:豆包的付费订阅,能不能跑通? 答案其实很清楚。短期实现规模化付费用户、完成商业化初步落地,是大概率事件;但长期能否跑通健康的盈利闭环、成为国内 C 端 AI 订阅的标杆,充满了不确定性。 短期来看,3.45 亿的月活基本盘摆在那里,哪怕仅实现 1% 的付费转化率,也能快速形成 345 万的付费用户规模。 但长期来看,这件事能否真正跑通,核心不取决于它的用户规模有多大,也不取决于它的模型能力有多强,甚至不取决于字节的生态优势有多明显,而取决于它能否解决两个最根本的问题: 第一,能不能把字节的生态优势,真正转化为用户不可替代的付费刚性,而不是可有可无的营销噱头;第二,能不能跳出国内 C 端订阅「低价内卷、低续费率、成本倒挂」的行业死循环,找到真正健康可持续的商业模型。 对于整个国内 AI 行业而言,豆包的这次商业化闯关,有着远超产品本身的标杆意义。如果豆包成了,那国内大模型行业的 C 端商业化,找到了一条可行的、不依赖低价内卷的路径;如果它最终栽在了行业的结构性难题上,那国内大模型玩家,就需要重新思考:C 端订阅这条路,到底怎么才能走通。
伦敦部分学校试行VR技术,用头显缓解学生考前压力、学习困难
IT之家 5 月 4 日消息,据英国《卫报》5 月 4 日(今天)报道,英国一些学校已经开始使用虚拟现实技术,帮助学生缓解考试临近、注意缺陷多动障碍(IT之家注:简称 ADHD)以及家庭生活困难带来的压力。 伦敦萨顿区 15 所中学全部参与了一项试点,使用科技公司 Phase Space 制造的 VR 头显。试点由学校与当地英国国民医疗服务体系心理健康信托机构合作推进。 学生可以在提前安排好的时间使用 Phase Space 的 VR 程序。程序时长 7 分钟。学生如果在课堂上突然被焦虑压垮,需要离开教室,也可以使用这套系统。 对不少学生来说,即便只是短时间沉浸在 VR 环境中,也有助于冷静下来、恢复信心,并重新回到学习状态。Phase Space 共同创作者、英国广播公司前 VR 负责人、伦敦大学学院客座教授齐拉 · 沃森表示,Phase Space 的设计目标,是帮助那些“感到不堪重负和焦虑的学生”。 伦敦北部 Ark Academy 中学也在使用这款头显。该校负责伦理事务的副校长艾莉莎 · 尼达姆表示,头显主要用于存在社交、情绪或心理健康问题,以及患有 ADHD 或焦虑的学生。 我们大多在早晨使用。我们有些学生早晨会感觉很失控,尤其是在日常安排发生变化时,比如换成代课老师;也可能是因为家里发生了一些让他们难过的事,或者他们没有吃早餐,或者遇到了朋友关系问题,也可能是没有完成作业。学生平静了很多。过去有些学生会因为情绪失控被要求离开课堂,现在这类离开课堂、转到其他地点的情况正在减少。 同时,学生在感觉自己快要承受不住时,会主动提出使用这套程序,让自己稳定下来。 沃森表示,在首批 10 所学校中,使用头显的学生有九成压力立即下降。这套程序带来了学生出勤率和行为表现改善,并明显减少了与考试和评估相关的焦虑。 16 岁的萝拉 · 威尔逊说,Phase Space 帮助她缓解了焦虑,而且增强了她的信心。“一开始你在一个房间里,里面什么都没有,房间里的光会慢慢暗下来,然后你几乎像是被带回黑暗中,但黑暗里有光,而且光正朝你而来。这种感觉很难解释,但体验真的很酷。感觉就像到了另一个地方,可以直接放松下来。考试曾经让我害怕。现在没那么吓人了,那曾是最让我恐惧的事情。当我有那种感觉时,我就会使用头显,它会帮助我处理自己对考试的感受。” 尼达姆表示,英格兰各地儿童和青少年心理健康服务压力都很大,VR 可能成为学校帮助学生应对压力的一种低成本、有效方式。在 Ark Academy,年龄较小的学生尤其觉得,这个 7 分钟减压程序能清空思绪、帮助保持专注,并维持注意力。“他们说,自己的自控力和理解指令的能力都有所提高,因为他们感到内心平静得多,思维也更放松,不再像之前那样混乱。” 心理健康中心智库 CEO 安迪 · 贝尔表示:“看到数字解决方案被用于支持学校儿童心理健康,是令人鼓舞的。学校对儿童心理健康有很大影响。采取全面福祉策略的学校,能更好地支持包容、学习成绩、出勤和行为表现。”
特斯拉Cybercab高调亮相迈阿密,玻璃展箱巡游太拉风
5 月 4 日消息,当地时间 4 月 29 日至 5 月 3 日,特斯拉在迈阿密海滩的卢默斯公园设立了自动驾驶快闪体验区,选址嵌入一级方程式迈阿密大奖赛官方粉丝嘉年华现场。展区核心亮点为一辆 Cybertruck 牵引着 Cybercab 无人驾驶出租车,二者置于标有“未来即自动驾驶”字样的玻璃展柜中,在海滨人流间巡展。 迈阿密已被特斯拉列入 2026 年上半年自动驾驶出租车业务扩张的官宣城市名单,此次宣传活动属于战略性市场布局,为目标市场提前铺路。 这并非特斯拉首次将迈阿密作为品牌展示城市。2025 年 12 月,特斯拉恰逢迈阿密海滩巴塞尔艺术展期间,在迈阿密设计区展厅举办了“可视化自动驾驶未来”主题活动,现场展出 Cybercab 原型车,同时人形机器人擎天柱与到场访客进行互动。 本周的 F1 赛事快闪活动,标志着特斯拉重返迈阿密,也延续了其自 2026 年初以来的线下巡展模式。就在迈阿密活动的两周前,特斯拉于 4 月 19 日至 20 日,在波士顿博伊尔斯顿街展厅部署了擎天柱机器人,展厅紧邻波士顿马拉松赛事终点赛道,数万参赛选手与观众可免费近距离体验这款机器人。该举措零广告投入,却收获了海量自发媒体报道与舆论热度。 特斯拉已确认,2026 年上半年将把自动驾驶出租车服务拓展至七座城市,包括达拉斯、休斯顿、凤凰城、迈阿密、奥兰多、坦帕和拉斯维加斯;而奥斯汀目前已率先落地无人监管自动驾驶出租车服务,并以此为基础向外扩张。 马斯克表示,预计到今年年底,自动驾驶出租车的服务覆盖范围将拓展至美国四分之一至一半的区域。生产端方面,马斯克向股东透露,Cybercab 的产线最终年产能可达 500 万辆,目标是每 10 秒生产一辆。 据IT之家了解,未来十年内实现 1000 万辆自动驾驶出租车投入运营,以及乘用车年销量达到 2000 万辆,是马斯克薪酬激励方案的两大核心考核条件。 关于 Cybercab 的售价,马斯克称其售价将低于 3 万美元(IT之家注:现汇率约合 20.5 万元人民币),每英里平均运营成本约 0.2 美元(现汇率约合 1.4 元人民币)。不过,量产落地后能否维持这一定价与成本水平,目前仍有待观察。
谁执行制裁谁?中国阻断令,中企机会越来越多,利于制造业回流,对美制裁的釜底抽薪
文/王新喜 5月2日,中国正式首次启用阻断办法。 一纸三不禁令官宣,直面硬刚美国长臂管辖。这早已不是单纯的企业维权,而是一场波及全球的经贸格局大洗牌。 这次的阻断令明确要求:“不得承认、不得执行、不得遵守”美国针对五家中国企业的涉伊朗制裁。这是2021年《阻断外国法律与措施不当域外适用办法》出台五年多来,第一次真正"拔剑出鞘"。 以前美国制裁中国企业的时候,我们都是对等制裁,相当于对方打了我家企业,我打对方企业。 现在是直接发布禁令,禁止美国制裁5家中企,注意,这个禁止没有限定范围,只要中国想,那也可以要求国际资本不得执行美国制裁,美国想打中国企业,中国抓住美国的手,说你不准打,这就是两国实力此消彼长的后果。 这道禁令的底层逻辑非常清晰,它本质是一次“管辖权切割”:美国想要用它的法律要求企业执行它的制裁的时候,境内主体必须优先遵守中国法律。 这意味着,被制裁的5家企业,这是直接保护对象。它们在中国法律框架下,有权继续开展相关业务,任何其它中国境内的主体,不得承认美国制裁措施的法律效力。 这个禁令一大作用是绑住了国企,特别是金融类的国企,美国制裁之下,企业有趋利避害的冲动是很正常的。 阻断令一出来,国企必须首先成为表率,银行、保险等金融机构必须继续给进口伊朗石油的企业服务,如果这些机构因为害怕美国制裁,而切断对这5家企业的金融服务(如汇款、贷款),那么将违反商务部的阻断禁令。 此外,是企业的上下游合作伙伴,如果因为这5家企业被美国制裁而拒绝履约、取消合同,也构成“不当承认外国制裁”,要承当相应法律责任。 谁敢在中国地界执行美国制裁?就要承担相应的代价,包括警告、责令整改、开出罚单。若因配合美国制裁而坑了中国企业,受害方可直接上法院起诉索赔。 中国发布这些禁令本身就是一种强烈信号,即中国早已不是任人宰割的羔羊,而是规则的制定者,而且中国的打法悄然发生了改变,美国威逼其他企业孤立中国企业,中国同样也提供法律工具,给那些与“被制裁”中企合作的企业撑腰。 如此一来,想要遵循老美制裁指令的企业就要掂量掂量,配合老美制裁中企的代价。其他的不说,全球大部分企业需要中国的供应链支持的,特别是两用物资,稀土等。 这些被胁迫的企业就会向老美诉苦:你搞不定中国的材料与物项,替代中国材料给我供货,那么我执行你的制裁要求等于自杀。这些企业就有理由拒绝执行了。 当然也会有企业更怕美国,会去执行制裁要求,但是中国一旦反击,它就自掘坟墓。 美资企业首当其冲,陷入两难死局。配合美国制裁,就触犯中国法律,必将失去十四亿人口的庞大消费市场。遵从中国法规,又会遭遇美国次级制裁,切断美元清算通道,全球业务受牵连。往日在华特权不再,只能被动收缩避险。 长期以来,美国滥用长臂管辖,把本国法律凌驾于国际规则之上,事实上导致很多跨国企业苦不堪言,你想做美国市场,你的整个品牌都要加入美国阵营,替美国去反对它想反对的东西。 这种长臂管辖,实际上放大了美国的力量,把很多事变成了“一滴血原则”。一个90%市场在中国、1%市场在美国的公司,也被迫服从美国秩序。 商务部发起这种“制裁阻断”行动,本质上就是把分界线拉回到50%。 如果你认为中国市场更重要,你就彻底死了配合美国制裁的心思,如果你更重视美国市场,要配合美国的制裁,那么中国的生意就不要做了。 从此之后,游戏规则,在桌面上的部分也要开始转变了,不再仅仅是桌面下的潜规则较劲了。 这是一种“转向”——中国开始具备逐渐推进全方位的“反制裁”能力,包括高科技行业。首先,过去美国的制裁我们为什么不太能直接反制裁?因为中国的国产科技还没那个能力。 但在过去五年的拉锯中,中国已经初步建成了国内全方位的产业链,包括芯片。而且,随着MATCH法案的出台,美国对华的所有的制裁工具都已经彻底枯竭。 美国制裁工具的彻底枯竭,中国产业链的已经全方位建成,两大因素叠加下,开始从“技术相对不敏感”(但石油其实是个敏感的题材,因为涉及到石油美元叙事)的领域开始反制裁。 如今中国以法律对法律,以规则反霸权,直接废掉美国单边制裁在华效力。过去某些国家、企业倒向美国,并不是美国给了多少好处,而是因为他们知道当我们的敌人最安全的,当美国的敌人是危险的。 现在中国的阻断令,就是一个信号,美国制裁中国企业。参与制裁中国企业的企业,会被中国制裁。所以,最好不要参与制裁中国,开弓没有回头箭,阻断令既出,那肯定是已经准备好了。 随着时间推移,我们会发现,中企会被中国保护好,而外企则受制于老美的长臂管辖反而失去很多商机,供应链受到限制,中企的机会会越来越多,导致外企更愿意来中国投资开办合资企业,这又有利于中国的“制造业回流”。 这一招对美反制,却是一记釜底抽薪。美国制裁中国企业,可能没有想到中国反制换了打法,直接抽调美国制裁的梯子,动摇它对企业的发令权。 中方的阻断令,不一定立刻改变企业处境,但会改变所有相关公司的风险计算方式。规则的定义权变了,所有在华的企业都要明白这一点。

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