文 | 电商观察家 3个月了，自从第三代搪胶毛绒产品“前方高能”系列发售，labubu的风还没吹完。 这个毛绒玩具，如今俨然成了曝光引流的“神器”。任意“明星+labubu”词条，在微博上都是上万的讨论量，上亿的阅读量。 之后各种的奇葩产业链开始涌现，什么Labubu拖鞋、 Labubu咖啡、 Labubu枕头，围绕labubu的周边生意开始疯长。 然而，这个行当本质上涉及侵权问题，甚至有报道称“义乌市场LABUBU一夜之间全部下架”。在市场监管部门的加强监管下，盗版产品面临更高的风险，这也促使部分商家转向娃衣这一增值服务。 据义视频报道，经营Labubu娃衣的店主谷会杰搬入义乌国际商贸城后，短短三个月便扩展至三家店铺。她的娃衣工厂拥有六七百名员工，日产量可达两三万套，但仍处于供不应求的状态。 01“我在小红书上卖娃衣，月入30万？” “娃衣”最初主要面向棉花娃娃、BJD娃娃等玩偶爱好者群体，潮玩IP则是后来逐渐加入其中。娃衣的兴起源于用户希望为自己的“崽”更换造型的需求，因此在设计上注重角色特征和个性化审美表达。 在淘宝平台上，一套做工稍复杂的Labubu娃衣价格大约要70-80元，简单的款式则在20-30元不等。这类娃衣通常由多个小部件组成，虽然制作工艺相对简单，但利润空间依然可观。 在小红书上，#labubu娃衣相关话题已有超3000万次浏览、30万条讨论。一大批娃衣博主从小红书崛起，有的从1688平台进货，有的进行原创设计，共同满足着用户对Labubu穿搭的多样化审美与想象需求。 小红书博主@干脆面终结者翻看了一下手中的订单，按照每只要花3到4天的进度计算，今年可能都做不完。一开始，“干脆面”在网上发布labubu娃衣教程，引来大批粉丝的关注，追着要材料包，一个月就卖了200单。 随着Labubu在海内外遭到疯抢，来自店铺和社群的改娃订单也开始不断涌入。短短三个月时间，“干脆面”的粉丝数量就增长了数千人。 博主@PINKY STORE，她在完成100件娃衣系列后又推出了新的设计系列，店铺内娃衣多定价为39.9元，其中一款蝴蝶结造型的娃衣以29.9元的价格热销了万件。 博主@青夏与茶甚至在平台上做起了“娃衣倒卖”，她通过从1688批量铺货进货价还不到6元，借助DeepSeek生成吸引人的娃衣文案，89元一套卖了三千多单，利用信息差实现暴利。 看到国外Labubu市场的商机后，有人尝试在亚马逊上开展娃衣跨境电商业务，但不久后产品便被下架，原因是使用Labubu形象涉嫌侵权。对娃衣商家来说，风口就意味着机遇，尽管红利期可能转瞬即逝，但谁能率先抓住流量，谁就能抢占先机、赢得市场。 02“专做labubu防尘柜，一年卖了3000万” 潮玩的“居住问题”，也正成为周边经济的重要一环，怎么收纳怎么保持，也成了学问。 在淘宝上有专门的“盲盒展示柜”“Labubu 专属收纳墙”“防尘盒”等类目。一款热销的双层潮玩收纳盒，售价67元，可容纳4到5个小型手办。按此计算，每个手办的日均“租金”仅需约一毛钱。 虽然这个赛道上已经很拥挤，但还是有人“杀出重围”。 做球鞋收纳起家的GOTO是一家位于潮汕的淘宝店，开业5年时意识到潮玩经济的起飞，转型做起了潮玩收纳盒，2020年4月，GOTO果断围绕室内场景，推出首款以“积木熊”为核心的潮玩收纳盒，一经上线便成爆款，手办盒类目的全年销售额也将突破3000万元。 目前，GOTO已拥有近百个SKU（最小库存单位），产品涵盖多种颜色、尺寸与功能。在拓展品类的过程中，他们意外发掘了一个“新人群”。以往球鞋收藏主要以男性为主，而潮玩盲盒的收藏群体中女性占比更高，这使得品牌受众更加多元化。针对这一女性消费群体，GOTO推出了全网爆火的“马卡龙系列”，精准契合其审美与需求。 公司还敏锐捕捉到收藏行为中的社交属性，因此在产品设计上着重强化收纳盒的“展示”功能。例如，他们与网易《阴阳师》等热门IP推出联名款，融入森林等主题场景元素，同时不断升级智能交互、语音控制和灯光系统，打造更具沉浸感的“氛围体验”。 更进阶一点的商家甚至拥有自己的流水线，1688上的义乌商家“卓潮日用品”自2021年起便开始研发与盲盒潮玩配套的收纳类产品，如今工厂主要生产潮玩保护套。从去年至今，店铺仅盲盒收纳就完成超3000万元的销售额。 负责人方振安称，“工厂所有产能加起来能实现日出2万件，月出60万件左右，其中Labubu的保护套占据了最核心的产能，因为需求量大，他们已经历产能触顶、供不应求的局面。批发客户订单量一般在5000个-10000个之间，货期在三天左右，如果数量在10万个甚至以上，货期会接近一个月。” 接下来，GOTO还尝试将潮鞋玩法融入潮玩收纳，做个性化定制、做城市限定，而卓潮日用品在做批发的同时还会持续发力C端零售，在品类上也会从盲盒收纳延伸至二次元产品收纳。 目前还有很多场二代们开始主攻潮玩收纳产品，他们推出的潮玩收纳盒具备高度灵活性，用户可根据潮玩尺寸自由调节隔板高度，并支持DIY个性化设计，专为“为爱好买单”而打造的这类产品，其利润空间已远远突破传统日用品的盈利上限。 以“商家-消费者-产业”协同发展的长期主义逻辑，正在推动电商产业带升级，捕捉新需求、创造新价值、重构新生态。

　　法国总统马克龙7月8日在英国议会发表演讲，表示英法对欧洲安全担负特殊责任，将在两国2010年所签署军事合作协议的基础上提升双边军事合作水平。 　　当地时间2025年7月8日，英国伦敦，法国总统马克龙在威斯敏斯特宫向议会发表讲话。 　　马克龙表示，作为欧洲仅有的两个核武器国家，英法拥有这一地区主要的武装力量，军事预算合计占欧洲总量的40%。 　　马克龙称，在10日与英国首相斯塔默会谈时，双方将更详细地讨论升级军事合作，明确承诺今后几年将两国国防开支占国内生产总值比例提高至3.5%，并携手在北约内部建立一个坚实的“欧洲支柱”，共同推动新的联合项目，提升相关工业协同水平，打造一个更独立、更强大的欧洲防务体系。 　　2010年，英法在伦敦兰开斯特宫签署军事合作协议，内容包括创建联合远征部队、共用航空母舰、共同开发新的模拟核试验与核研究设施。对于此次英法升级军事合作，总台环球资讯广播《环球军事报道》主编魏东旭认为，美国对盟友的霸凌，让更多的北约成员国以及更多的欧洲国家开始抱团取暖。 　　·欧洲国家中，德国和法国已经在军事层面上强化了防务合作，英国和法国如今强化军事合作，尤其是在核武器的联合运用问题上加强合作，这对欧洲的战略安全格局将产生深远影响。 　　·法国和英国都拥有核武器，英国拥有海基的战略核力量，法国拥有海基的战略核力量和空基的战略核力量。如果说美国在为欧洲提供“核保护伞”的问题上出现动摇，以此去胁迫其他的欧洲国家，或者针对欧洲国家提出更多不合理要求，不排除英国和法国会携手合作向其他欧洲国家提供“核保护”。如此一来，美国针对欧洲军事层面的控制能力可能会弱化。 　　魏东旭认为，除上述合作外，法国和英国还将加强在隐身战斗机和主战装备等防务项目上的合作。 　　·法国、德国、西班牙正在联合研发新一代的隐身战斗机，也就是第六代战斗机，而英国、意大利和日本也在联合研发新一代的隐身战斗机，如果这两个项目整合到一起，不仅会有更多的早期研发资金，后续的市场份额也会较大。 　　·英国和法国可能会进一步加强主战装备的联合研发合作，包括未来的主战坦克等，如果英国陆军有同样需求，法国和德国联合研制的主战坦克或者欧洲多国联合研制的主战坦克相关项目，英国可能也会参与其中。

　　近日，美国得克萨斯州中部地区因暴雨引发严重洪灾，造成重大人员伤亡。然而在受灾最严重的克尔县新闻发布会上，面对记者“明知有险情为什么不提前疏散民众”等提问时，克尔县应急负责人罗布·凯利竟“一问三不知”，反映出美国应急管理机制存在致命漏洞。 　　出品｜国际在线 　　总策划｜钟仁宗 　　监制｜陈刚 　　制片人｜蒋丽丽 　　主编｜梁生文 　　策划｜王嘉裕

　　“太棒了！我所有的朋友都给我发消息，说他们简直不敢相信这是真的！”在巴林首都麦纳麦的一场旅游推介会现场，网红达人扎赫拉·巴克尔满脸兴奋地告诉总台记者。生活中，她是一家会展公司的负责人，经常因工作往返各国；网络上，她是拥有十几万粉丝的生活方式类博主。“以前每次去中国都要提前准备签证材料，现在只要一本护照和一张机票就可以出发，真的太不可思议了！” △是什么引爆海湾网友热情留言？ 政策落地： 一本护照，开启“说走就走”中国行 　　令扎赫拉和朋友们欣喜若狂的，正是中国近期宣布的重磅免签新政：自2025年6月9日至2026年6月8日，沙特阿拉伯、阿曼、科威特和巴林四国的普通护照持有者，来华经商、旅游观光、探亲访友、交流访问或过境，停留时间不超过30天，均可免办签证入境。加上早在2018年就已实现互免签证的阿联酋和卡塔尔，至此，中国已成功实现了对海湾阿拉伯国家合作委员会（海合会）所有成员国的免签“全覆盖”。 　　当地时间5月27日，中国决定对沙特、阿曼、科威特、巴林试行单方面免签政策，实现对海合会国家免签全覆盖。 　　这意味着，无论是沙特的企业家想在义乌寻找新合作伙伴，还是阿曼的背包客计划走访黄山、长城，或是科威特的一家人想带孩子感受熊猫的可爱——都只需一本护照，就能实现“说走就走”的中国行。 　　数据佐证着这项政策的广度和深度：加上此次新增的4国，中国单方面免签政策适用国家已达47个，形成了一个覆盖全球主要经济圈和文化带的开放网络。中国外交部发言人林剑在例行记者会上点明政策深意，“免签名单不断变长，彰显了中国持续推进高水平对外开放的坚定决心。便利人员往来措施不断优化，反映出中国致力于打造开放型世界经济的扎实行动。”未来，中国将以“更大范围的开放、更深层次的合作，与各国共享繁荣”。这不只是签证政策的调整，更是中国向世界敞开胸怀的强烈信号。 海湾“沸腾”： 从官方点赞到民间热盼 △中国免签喜讯“霸屏”海湾多国互联网 　　这项政策一经官宣，迅速在海湾多国掀起热潮。沙特外交部第一时间在社交平台“X”发文称，这一举措“将鼓励两国人民的互访，加深彼此间的友谊”。科威特和阿曼两国的主流媒体第一时间对这项重大利好政策进行了报道，将这一便利出行的好消息迅速传达给本国民众。 　　巴林旅游大臣法蒂玛也在采访中直言，“巴林人民一直渴望前往中国旅游，免签政策的落地将进一步鼓励巴林人民访问中国；我们也希望中国游客能够来巴林看看，以展示我们丰富的旅游产品”。话语中充满了对未来双向交流加深的期待。 　　市场的反应更是直接且迅速。数据显示，政策公布首日，海合会国家赴华航班搜索量环比增长90%，其中沙特游客的搜索热度更是遥遥领先，足见民众对于赴华旅行的热切期待已按捺不住。 市场反应： 争相抢占“中国热”先机 　　面对如此汹涌的需求，航空与旅游市场嗅觉敏锐，迅速做出积极响应。 　　航空业率先行动。6月28日，海南航空宣布新开海口至沙特吉达的直飞航线，阿联酋航空则自7月起运营迪拜至深圳的每日直飞航班。这些新增航班无疑将大大缩短旅行时间，降低出行成本，为两国间的旅游和商务交流插上腾飞的翅膀。 　　旅游服务商同样眼疾手快。免签政策披露当天，海湾最大旅游集团之一的卡努旅行社同步上线4条全新“中国行”线路，面向阿联酋、巴林、沙特等国的民众推广多样化的定制行程。其首席执行官表示，免签为中阿人文与商务合作创造了新可能。  △视频丨“你好！中国”旅游推介会在巴林现场火出圈 　　线下推广同样热火朝天。6月20日至22日，中国驻巴林使馆联手阿联酋中国文化中心，在巴林最大商场举办“你好！中国”旅游推介会。舞狮表演、茶艺展示吸引大批民众驻足。咨询台前，不少市民热情记录行程建议，兴奋讨论“先去北京还是成都”。正如现场观众所言：“免签让‘中国行’从梦想变成了‘说走就走’的现实。” 热度溯源： 合作根基与文化吸引力的双重驱动 　　其实，早在政策正式落地之前，中国与海合会国家之间的经贸、能源合作就已呈现持续升温的趋势。作为海合会国家最大的贸易伙伴之一，2024年，中海双边贸易额高达2880.9亿美元。除此之外，中国还是海湾国家最大的石油进口国，也是越来越多海湾企业“走出去”的首选市场。 △阿联酋网络达人发布的“中国行”帖文收获大量点赞 　　除了坚实的经济纽带，中国的文化吸引力同样不容小觑。自2023年底中国陆续推行单方面免签政策以来，“中国游”在国外社交媒体上迅速走红，成为热门话题，无数旅行者争相分享他们在中国的独特体验。从壮丽的自然风光到璀璨的历史文化地标，再到现代都市的活力，中国独特的魅力吸引着越来越多的国际游客。就在中国宣布四国免签政策期间，由中国驻阿联酋使馆和阿联酋中国文化中心组织的阿联酋网络达人团正在中国访问，他们先后到访上海、苏州、北京等地，用镜头记录下真实、立体的中国，再次引发了一波“中国热”。 未来可期： 从旅行“新宠”到命运共同体 　　免签并不仅仅意味着更多的游客，而是更深的人文理解、更宽的合作通道和更强的国际信任。 　　国家统计局公布的数据显示，2024年入境中国的2694万人次的游客中，高达75%通过免签入境。今年一季度，各口岸入境外国人超过900万人次，较去年同期增长逾40%。前四个月，中国新设立外商投资企业18000余家，同比增长12.1%。这些数据都清晰地表明，免签及相关便利化政策正在成为拉动中国经济增长和对外开放的重要引擎。 　　2024年，全国移民管理机构累计查验出入境人员6.1亿人次，同比上升43.9%；免签入境外国人2011.5万人次，同比上升112.3%。 　　分析人士普遍认为，这一政策与中国提出的共建“一带一路”倡议高度契合。通过便利人员往来，为能源、基础设施、技术等领域合作营造了更为有利的环境，从而有助于构建更紧密的中海伙伴关系。对于商业领域而言，它显著降低了海湾地区企业赴华寻求商机的门槛，便利了他们参加各类展会、开展商务考察，进而深化在能源、建筑、金融科技、物流和房地产等关键领域的合作。同时，免签政策还为文化和学术交流开辟了新的途径，将极大地促进教育合作与文化理解，强化双边长期关系。 　　在沙特媒体《阿拉伯新闻报》上，中国驻沙特大使常华写道：“我们欢迎更多沙特朋友乘着免签的‘东风’来一次‘说走就走中国行’，去看看广袤中国的山川风物，品尝中国各地特色美食，结交热情友善的中国朋友，感受繁荣发展的现代中国。” 　　免签，让原本被航程、签证、语言所阻隔的中国，变得更加触手可及。而当波斯湾的椰枣遇见东方的茶香，当沙漠里的驼铃应和长江的汽笛，这场跨越山海的双向奔赴，才刚刚写下最动人的第一章。

文 | 智见Time，作者 | 子路，编辑 | 林泽 7 月 5 日，中国即时零售行业经历了一场前所未有的「冲高」运动。 当天，美团即时零售当日订单量成功突破 1.2 亿单。两天后，阿里系的淘宝闪购和饿了么联合宣布，其在 7 月 5 日的订单量超过 8000 万单，其中非餐饮订单超 1300 万。 京东虽然没有参与当天的冲单计划，但其外卖业务依旧在搅动整个即时零售市场。 值得一提的是，伴随着各家的一拥而上，整个即时零售行业的市场容量，也从 5 月的日均约 1 亿单，迅速增加至如今的日均 2 亿单。 然而，如果从整体来看，即时零售领域的「大乱斗」，从来都并不是孤立发生的。 某种程度上，它是整个中国大电商行业变局的一个集中体现——无论是阿里、京东、还是正在下场的拼多多，这些巨头级别的电商玩家们，都已经主动或者被动地卷入其中。 从目前的情况来看，显然，这场围绕即时零售的争夺战，其走向比以往任何时候都更加扑朔迷离。但有一点可以确定：这场战役的结果将重塑未来电商的市场格局。 京东阿里加码，拼多多也已入局 电商巨头们正在即时零售领域展开一场真刀真枪的较量。 毫无疑问地，阿里巴巴已经倾注集团之力投入战场——6 月下旬，在旗下“小时达”升级为“淘宝闪购”后，饿了么也整合进阿里中国电商事业群，双方深度协同，打通资源壁垒。 就在组织调整第二天，三言科技报道称，马云和 CEO 吴泳铭亲临饿了么办公区，并将参与淘宝闪购的周会。 即时零售已被阿里内部定位为电商业务的“核心战场”，战略优先级极高。 在更早之前，京东同样将“京东秒送”置于战略高地。 继 2024 年 5 月京东将其即时零售业务升级为“京东秒送”到了今年，京东高调入局外卖战场，刘强东更是亲自下场送外卖，多管齐下之后，京东已经搅动整个行业的格局。 整合资源后，阿里和京东都志在必得。 尤其是近一个月，为抢占用户心智，各家在营销上下足了血本。 淘宝闪购不仅冠名了当下火爆的苏超常州队，还频繁在支付宝上打广告；京东靠着刘强东亲自送外卖赚足了眼球，也不断投放“9.9元”“最快 9 分钟秒达”等推广；美团闪购赞助了 618 期间推出的热门脱口秀，推广“30 分钟万物到家”的口号。 补贴力度上谁也不甘落后，京东推出百亿补贴后，淘宝闪购也持续加码，最近每月就要烧掉约80亿。 淘宝闪购的500亿补贴主要投向两端：消费者端通过红包、免单卡、一口价商品让利；商家端则提供店铺、商品、配送补贴及佣金减免。 据光子星球报道，自从 5 月以来，淘宝闪购月均补贴开支在 80 亿左右。 就在两强相争之际，拼多多也结束观望。 虽然其暂时不做外卖，但将通过多多买菜加码即时零售。据晚点 LatePost 报道，多多买菜正于上海等城市测试自建仓库，计划最快 8 月上线即时配送服务，将对标京东秒送和淘宝闪购的配送速度。 随着拼多多加入战局，电商三巨头已悉数入场。 最早开始进攻的京东，近期又展现出拓展边界的野心——进军酒旅市场。6 月侧面还传出消息，京东正以高薪从携程、美团等平台大规模招募酒旅人才，主打“透明价+补贴”策略。虽然酒旅本身不属即时零售，但它与高频外卖业务关联紧密。 京东此举，明面是在横向扩张，实则是企图“以高频带低频”，尽可能将用户的消费行为与自家关联。 随着巨头们纷纷重兵投入，没人再怀疑即时零售到底是不是一门好生意。市场格局正从“一超”向“多强并存”演变。 交银国际数据显示，在即时零售市场，2024 年美团闪购市占率达45%，远高于饿了么的 21%、京东到家的 5%——而随着新玩家的加入，局面在 2025 年发生巨大改变。 根据 6 月公布的数据显示，京东当日的即时零售订单在 618 期间冲到 2500 万；淘宝闪购则在 6 月 23 日达到 6000 万的日订单量。 但随着各家补贴的加码，更多的市场变数仍在继续，几乎是处于每日一变的状态。不过，这场争夺远未结束，较量仍在持续中——但玩家们参与到即时零售的内在逻辑，早已经发生改变。 电商与即时零售，必将走向一体 即时零售为何成为兵家必争之地？ 宏观层面，移动互联网红利消退，传统电商普遍深陷流量焦虑。如何讲出新故事，满足资本市场对下一个十年的期待，成为巨头们一直在思考的问题。 寻找新流量入口的迫切需求，让即时零售站上 C 位。 据商务部估算，2025 年即时零售的市场规模将跃升至 1.5 万亿元，并有望在 2030 年达到 2 万亿至 3.6 万亿区间，年均增速预期高达 25%。 值得注意的是，即时零售与传统电商并非割裂的两个赛道，而是形成了天然的互补关系。 对电商巨头而言，其核心价值在于：利用高频的即时消费，带动低频的传统货架电商业务，为略显疲态的电商模式注入新活力。 京东和阿里不约而同地选择将外卖入口嵌入各自电商主站APP，而非独立开发新应用，它们的意图很明显——留住用户。 在存量竞争时代，用户的注意力成为最稀缺的资源。正如淘宝引入直播、短视频、小游戏等内容形态，美团上线小说、短剧等服务，打造“超级APP”已成为行业共识。 京东、淘宝开辟外卖后，用户点餐需先打开主APP，进入闪购/秒送页面，外卖券也与电商优惠券同处一个卡包。 这不仅增加了用户停留时间，更能产生强大的交叉购买效应，无形中深化了平台的“电商心智”。 刘强东就在 6 月 17 日的公开分享中明确提到，来京东买餐饮外卖的消费者中有 40% 的人会交叉去买京东的电商产品，他认为京东在做外卖上虽然投入了很大成本，但是比去抖音、腾讯买流量更加划算。 此外，新业务本身还能带来创收。从目前的财报表现来看，即时零售业务已经开始为巨头们带来实实在在的收益。 阿里披露的2025财年第四季度财报显示，在截至2025年3月31日止季度，受饿了么和高德订单快速增长所驱动，本地生活集团收入161.34亿元，相比去年同期的146.28亿元增长10%，增幅高达两位数。 阿里电商事业群CEO蒋凡更在财报会上明确表示，未来阿里电商会将更多的淘宝用户转化为即时零售的用户。他预计这个市场的潜在用户规模将从现在的5-6亿增长到10亿。 京东同样尝到甜头。 2025 年第一季度，京东包括外卖业务在内的新业务录得收入为 57.53 亿元，同比增长 18.1%，超过集团整体营收增速，虽目前占总营收比重尚小（约 2%），却成功开辟了新的增长曲线。 即时零售，正成为巨头们抵御增长放缓、开掘未来价值的战略要地。 烧钱结束之后，谁能留住消费者？ 即时零售的火热，也揭露了一个无法忽略的事实：即时零售与传统电商的边界越来越模糊，玩家们也已经在这样的行业变迁中，做出了大量的准备。 实际上，无论是传统电商，还是在即时零售领域，“货”与“达”都是两大关键要素。 而在原有的基础上，各大平台正围绕此构筑各自新的竞争优势。 比如说，目前即时零售的主战场仍集中在生鲜、酒水、医药等高频刚需品类，虽然平台都在尝试拓展3C等高客单价商品，但除数据线等小件外，手机等大件商品的即时消费习惯尚未真正养成。 对于货架电商巨头而言，即时零售当前的核心品类，恰恰是其传统优势的基本盘。 但在商品供给方面，阿里、京东、拼多多这样的巨头依旧有着巨大的优势——许多非标准化的、需要定制的、不要求时效性的、用户低频购买的商品，依旧需要在电商平台上实现。 当然，在即时零售的助推下，配送时效与服务体验，越来越成为目前用户的首要考量。 对于即时零售来说，它的优势需要既能“应急”，如突发疾病急需药品等，又能满足“常态”需求，如下班到家时新鲜食材同步送达，这要求企业必须实现深度“本地化”，在城市内密集布局仓储与配送网络。 在仓储布局策略上，玩家已分化出轻资产运营和重资产投入两条截然不同的发展路径。 美团采用轻资产“闪电仓”策略，与连锁零售商、本地商家及品牌方合作，由第三方租仓，美团提供 30 分钟配送服务，辅以部分自建仓。该模式以速度和规模见长，能以较低边际成本实现网格化覆盖。 基于其固有的商业模式，京东一直以来选择重资产“共享仓”模式，可降低商家自建仓成本、强化平台对仓储的控制力，以保障高客单商品的交付体验。然而，非常值得注意的是，最近，京东又推出了「秒送仓」仓配一体服务，力图把商品提前布局到离消费者最近的地方。 当然，阿里体系内也早已有相应的布局，但其履约体系随着其订单量的增加，依旧有着巨大的成长空间。 拼多多在即时零售领域经验最浅，但目前同样强调重模式探索，通过自建仓去对标京东秒送、淘宝闪购速度的即时配送服务。 当然，还有另外一环，那就是更快时效的配送。这又是一个复杂的课题，但毫无疑问的是，要想做好即时零售与电商业务之间的有效协同，各家都必须投入其中。 回过头来看，对于消费者来说，无论是即时零售，还是传统电商，对他们来说都不重要。 毕竟，从需求端的角度，消费者的根本需求其实都是一致的——那就是，如何在平台上以更好的价格、更快的速度买到自己想要的商品。本质上，他们并不在乎是从哪个平台下单，以及商品来自于哪个平台。 从长远来看，如何通过即时零售的高频消费来激活整个电商平台的活力和消费潜力，是所有玩家们都必须要考虑的问题。 当然，对于任何一个领域来说，每当巨头涌入新市场，百亿级补贴大战几乎成为标配，而无论是地电商，还是即时零售，其实都是巨头们之间的游戏，与创业者无关——但是，烧钱换市场的戏码终有落幕之时。 真正的考验在于：这一轮补贴退潮后，谁才能真正留住用户。

　　国际在线消息：国务院新闻办公室7月9日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会，国家发展改革委主任郑栅洁在会上回答记者有关提问。 　　发布会上，有记者提问称，这两年不少海外博主在社交媒体上分享来华见闻，中国的科技产品、潮玩等掀起了“中国热”，海外网友也评论“中国真正把钱花在了建设上”，还有“中国变酷了”，对此怎么看？ 　　郑栅洁回应称，这背后应该是反映中国综合国力的问题。回过头来看“十四五”，中国的综合国力应该可以用“突飞猛进”来形容，主要体现在四个方面： 　　首先看经济实力。除了经济总量之外，中国还是全球第一制造业大国、第一货物贸易大国、第一外汇储备大国、第一能源生产大国、第一人力资源大国，拥有世界上规模最大的中等收入群体、社会保障体系，建成了全球数量最多的5G基站。现在，中国的实体经济根基越来越强，“十四五”以来每年制造业增加值都超过30万亿元，我国连续15年稳坐全球制造业“头把交椅”，200多种主要工业品产量世界第一，中国不能造的越来越少、能造的越来越好。还有，中国支撑经济社会发展的基础设施越来越强。我们拥有全球最大的高速公路网、高铁网、港口网、城市轨道交通网、输配电网、宽带网，也拥有全球数量最多的风电装机、光伏装机、充电桩、快递网点等，现代化基础设施体系托起了经济社会的快速发展和人民群众的便利生活。 　　第二看创新能力。中国拥有全球规模最大的研发人员队伍，全球百强科技创新集群数量达到26个、占比全球第一，高新技术企业超过46万家，创新成果不断涌现，科技感越来越强。我们因地制宜发展新质生产力，推动科技创新和产业创新深度融合，创新从点状突破到系统集成加速推进，“硬核产品”层出不穷。过去几年，我们有了自主研发的高性能芯片和操作系统、有了赋能千行百业的AI大模型、有了能大幅提高生产效率的机器人，创新“势能”向经济“动能”持续转化，以“人工智能+”为代表的新产业、新业态、新商业模式都在加快落地和实现，2024年“三新”经济增加值超过24万亿元，相当于北京、上海、广东地区生产总值的总和。 　　第三看软实力。中国发展全球瞩目，越来越多的国家与我们开展治国理政交流，学习借鉴中国方案、中国经验。中国用几十年时间走完西方发达国家几百年走过的工业化历程，创造了经济快速发展和社会长期稳定“两大奇迹”，为全球提供了一种全新的现代化模式，“人类命运共同体”“绿水青山就是金山银山”等理念得到国际社会广泛认可。国家文化软实力和中华文化影响力显著提升，国家版本馆、国家档案馆、国家文化公园等赓续中华历史文脉，网剧、网文、网游等文化“新三样”在海外影响甚广。 　　国际影响力、感召力明显上升，共建“一带一路”成为全球共同繁荣之路；我们大力推进自主开放、单边开放，单方面免签“朋友圈”扩大至47国，“中国游”“中国购”持续升温，2024年外国旅客入境量增长96%。 　　第四看抗冲击能力。我们把饭碗牢牢端在自己手上，粮食生产实现“21连丰”，去年迈上1.4万亿斤新台阶，在大食物观的引领下，谷物、肉类、花生、蔬菜、茶叶、水果等产量位居世界首位。能源自给率保持在80%以上，2024年油气总产量首次超过4亿吨油当量、发电量达10万亿千瓦时，煤、油、气、核、可再生能源等多轮驱动的能源供应体系，有力保障14亿多人的用能需求。同时，大国储备体系加快构建，物资储备更加充分、应对冲击的底气更足。（丁天怡）

　　 　　当地时间2025年7月7日，波兰边防部队官员在波德公路边境口岸检查车辆 　　当地时间7月7日，波兰在与德国和立陶宛的边境实施为期30天的临时管控措施，以遏制非法移民进入波兰。 　　其间，在波德边境启用52个过境口岸，在波立边境启用13个过境口岸。据外媒分析，波兰恢复边境管控措施，一方面是阻止非法移民经拉脱维亚、立陶宛进入波兰，同时防止有非法移民被从德国遣返回波兰。 　　此前，为遏制非法移民，德国于2023年10月在同瑞士、捷克和波兰接壤的边境地区恢复管制。 　　问题1 　　对于保持欧洲内部人员和商品自由流动与加强边境管控，波兰与德国为什么都选择了后者？ 　　上海全球治理与区域国别研究院理事长姜锋接受了总台环球资讯广播记者的采访，他认为这背后的原因是多方面的。 　　·首先，波兰和德国两国都面临着难民问题的综合性压力。特别是俄乌冲突爆发以后，两国在原有的难民问题的基础上，又增加了大量来自乌克兰的难民，给两国带来了很大的负担。 　　·这不仅是财政和安置方面，还有社会和政治层面上的压力。难民问题已经是两国国内右翼力量批评政府和执政党的一个重要的利器。特别是在德国，选择党更是在难民问题上反对政府的举措。德国选择党也因此获得了很多选票，尤其是在德国的东部。给执政的各党造成了很大的政治压力。 　　·所以为了阻止选择党的这种攻势，也是为了减轻政府面临的压力，德国新政府总理默茨没上任之前，就宣布了要加强难民管控，要采取更强硬的措施。上任伊始，他就这么做了，特别是在与波兰的边境地区恢复了边境检查。目的是要把难民挡在波兰，或者是送到波兰去。 　　·这样也就引起了波兰方面的不满。波兰政府很早就警告了德国新政府不要采取这种单边措施，否则会影响两国关系，特别是影响到欧盟申根国家内人员和货物自由交往的规则。但是德国政府还是强硬采取了单方面的边境管控。 　　问题2 　　波兰新的收紧边境管制的措施也将适用于波兰与立陶宛的边界过境点。上海全球治理与区域国别研究院理事长姜锋说，这些措施反映了欧盟整体上都面临着难民问题的挑战。 　　·两国的实际举措都违反了欧盟关于难民庇护的规定。 　　·根据《都柏林公约》，避难者只能在入境欧盟的第一个成员国申请庇护，而成员国必须承担避难者接待难民资格审核等一系列的责任。这也就意味着欧盟规定各个成员国在难民问题上协调一致、共同行动，分担物质和社会的成本。现在看来，在实践当中，欧盟的这项规定是越来越难以全面实施。 　　·第一，负担分配不均，有些国家接收的难民多，承担的成本多。有的国家接受的难民不光少，还不愿意承担，就导致了欧盟内部负担不均。 　　·第二，各国的政策不一样。 　　·第三，申请的程序特别缓慢，申请的过程当中难民到底怎么样处置，也产生了很多人道危机，给欧盟增加了道德压力。也因此各个成员国现在合作得非常不好，有人认为欧盟的难民政策已经导致了欧盟各个国家相互间的分裂。 　　·现在遇到的困难和挑战很大，欧盟可能需要出台新的难民管控政策。

　　7日下午，习近平总书记在阳泉阀门股份有限公司考察。他察看企业生产车间和产品展示，同现场工人亲切交谈，了解山西加快产业转型升级、推动高质量发展等情况。  　　阳泉阀门股份有限公司成立于1924年，是国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业，阳泉市装备制造产业链链主企业。通过大力加强技术攻关，走自主创新的发展路子，企业取得一系列专利，龙头产品煤气阀、硬密封蝶阀在国内市场占有率稳居行业前3位。 　　制造业是立国之本强国之基 　　以科技创新赋能产业转型升级 　　为建设制造强国贡献智慧和力量

　　5年前在山西考察时，习近平总书记寄语山西：“路子对了，就要坚持走下去，久久为功，不要反复、不要折腾。希望山西在转型发展上率先蹚出一条新路来。” 　　今年7月7日至8日，总书记下半年首次国内考察来到山西。他强调，努力在推动资源型经济转型发展上迈出新步伐。如何蹚出新路子、迈出新步伐？总书记再作部署。  　　△视频：习近平在山西考察 　　01 　　总书记再提这一战略任务 　　7月8日上午，习近平总书记在听取山西省委和省政府工作汇报时再次强调，建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区是党中央交给山西的一项战略任务。 　　山西曾一煤独大，兴于煤也困于煤，经济结构过于单一。资源型经济转型发展，是山西面临的重要命题，也是总书记的重点关切。他曾强调，“对山西来说，转型发展既有紧迫感，更要有长远的战略谋划，不能等到资源枯竭了再来搞转型。” 　　作为全国第一个全省域、全方位、系统性的国家资源型经济转型综合配套改革试验区，山西的转型发展之路总书记一直牵挂于心。 　　△太原市。（总台记者朱锐峰拍摄） 　　2017年6月，总书记在山西考察时说，希望山西“用好这一机遇，真正走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的发展新路”。 　　2020年5月赴山西考察时，总书记强调，建设转型综合改革示范区，是党中央赋予山西的一项重大任务，也是实现山西转型发展的关键一招。他专程赴山西转型综合改革示范区政务服务中心改革创新展厅调研。 　　2022年1月，在山西瑞光热电有限责任公司考察时，总书记听取了山西省能源革命综合改革试点等工作介绍。 　　△阳泉市。（总台央视记者范凯拍摄） 　　总书记再提这一战略任务，还有更深远的考量。 　　5年前，总书记赴山西转型综合改革示范区政务服务中心调研时曾指出，“山西如果能在转型发展上率先蹚出一条新路来，对全国同类型的省份也有借鉴意义。” 　　02 　　坚定有序推进转型发展，总书记这样划重点 　　山西如何落实好党中央部署的战略任务，如何在转型发展方面蹚出新路子、迈出新步伐？8日上午，在听取山西省委和省政府工作汇报时，总书记指出，要进一步统一思想，保持定力，坚定有序推进转型发展。他从三个方面部署了要重点抓好的工作。 　　一是能源转型。 　　2022年1月在山西瑞光热电有限责任公司考察时，总书记曾指出，推进碳达峰碳中和，不是别人让我们做，而是我们自己必须要做，但这不是轻轻松松就能实现的，等不得，也急不得。“必须尊重客观规律，把握步骤节奏，先立后破、稳中求进。”他强调要统筹抓好煤炭清洁低碳发展、多元化利用、综合储运这篇大文章，加快绿色低碳技术攻关，持续推动产业结构优化升级。 　　针对能源转型的问题，总书记在8日的汇报会上作出系统部署：要在扛牢国家电煤保供责任前提下，推动煤炭产业由低端向高端、煤炭产品由初级燃料向高价值产品攀升，同时着眼于高水平打造我国重要能源原材料基地，配套发展风电、光伏发电、氢能等能源，构建新型能源体系。 　　△阳泉阀门股份有限公司产品。（总台央视记者范一鸣拍摄） 　　二是产业升级。 　　今年4月，总书记在主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会时指出，“十五五”时期，必须把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，以科技创新为引领、以实体经济为根基，坚持全面推进传统产业转型升级、积极发展新兴产业、超前布局未来产业并举，加快建设现代化产业体系。 　　这次在山西考察，总书记对如何推动产业升级指明方向：要扎实推进传统产业转型升级，围绕发展新质生产力因地制宜布局新兴产业和未来产业，逐步形成体现山西特点、具有比较优势的现代化产业体系。 　　△阳泉阀门股份有限公司车间。（总台记者裴大伟拍摄） 　　三是适度多元发展。 　　2017年在山西考察时，总书记曾指出，实现资源型地区经济转型发展，形成产业多元支撑的结构格局，是山西经济发展需要深入思考和突破的重大课题。 　　近年来，山西以培育多元产业为方向、以挖掘比较优势为路径、以技术创新为动力，正在着力构建产业多元支撑的结构格局。 　　这次赴山西考察，总书记提出“适度多元发展”的要求，强调要用好多元发展条件，优化营商环境，激发经营主体活力，把资源优势更好转化为发展优势。 　　△阳泉阀门股份有限公司产品。（总台央视记者赵化拍摄） 　　03 　　“转型发展必须牢牢守住安全稳定底线” 　　统筹好发展与安全，是习近平总书记始终强调的辩证法。 　　这次在山西考察，总书记指出，转型发展必须牢牢守住安全稳定底线。从着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，兜牢困难群众基本生活，到确保社会大局稳定，从切实维护生态安全，强化安全生产，到精心做好防汛抗洪预案和防灾减灾救灾准备工作，总书记提出明确要求。 　　△汾河。（总台央视记者杨波拍摄） 　　转型发展与生态保护息息相关。 　　总书记高度关注山西的生态文明建设。2017年赴山西考察时，总书记指出，要从转变经济发展方式、环境污染综合治理、自然生态保护修复、资源节约集约利用、完善生态文明制度体系等方面采取超常举措，全方位、全地域、全过程开展生态环境保护。 　　2020年5月，总书记在汾河太原城区晋阳桥段考察时指出，要把加强流域生态环境保护与推进能源革命、推行绿色生产生活方式、推动经济转型发展统筹起来，坚持治山治水治气治城一体推进，持续用力。 　　今年这次赴山西考察，总书记强调，要一体推进治山治水治气治城，全面加强防沙治沙和流域水土流失治理，持续推进重点行业节能降碳，扎实开展矿山生态修复，切实维护生态安全。 　　△太原市。（总台记者董琪琪拍摄） 　　8日上午，在听取山西省委和省政府工作汇报时，习近平总书记还强调，必须以永远在路上的坚韧和执着推进全面从严治党。 　　总书记这次赴山西考察，为新征程上山西发展指明方向、吹响号角：努力在推动资源型经济转型发展上迈出新步伐，奋力谱写三晋大地推进中国式现代化新篇章。

Steam，对于游戏玩家来说，是每天上号的快乐老家； 对于大众来说，是一个面向PC游戏玩家的商店和社区； 对于硅谷、媒体来说，它是一款可以无限印钞的产品，在有着令所有巨头都眼红的人均利润的同时，还有着屡创新高的用户数量。 根据SteamDB的数据，截至2025年上半年，Steam同时在线人数峰值近4120万，游戏内同时在线玩家近1320万，创下历史新高。 但Steam的财报却从不像它的用户数般透明，就连《金融时报》都调侃它是“黑洞公司”，并发长文探究这家公司的成功之道。 人们好奇这位称霸4000亿美元游戏市场的游戏霸主，如何用区区336名员工（真正负责Steam业务的更是只有79人）让各位玩家心甘情愿付费。 Steam究竟有什么魔法？ 小作坊，赚大钱 目前，网上关于Steam及其母公司Valve营收的数据大多都来自相关机构根据玩家人数、游戏销量、佣金抽成、硬件销量等收入的估算和猜测，缺乏可信度。 不过，根据福布斯的报道，可以获知的是，Valve近十年来一直保持着超过40%的营业利润率，而且其人均员工利润往往高于全球一些市值最高的公司，包括亚马逊、AIphabet和微软。 在2013年1月30日在德克萨斯大学奥斯汀分校（UT Austin）的演讲中，G胖亲自承认了这一小作坊、赚大钱的事实。 2021年，在Wolfire Games对Valve的起诉案中，相关文件也是坐实了Valve员工的实际数量——Valve在2021年仅有336名员工，其中只有79人在Steam工作。 （注：2021年，Wolfire Games起诉Valve，指控其通过强制实施“平台最惠”条款，迫使开发商在Steam上提供最低价格，从而扭曲了PC游戏市场。） 2025年，G胖的身价达到了95亿美元，他持有约50.1%的Valve股份。 由此，结合Steam在PC游戏行业的主导地位（其贡献了PC 游戏总销售额的 70%。），我们虽然没法确切得知Valve多有钱，但就是很有钱了。 那么好了好了，大伙凭啥给G胖买单？ 这就不得不好好扒一下Valve和G胖这人了。 G胖大三从哈佛辍学加入微软，最开始致力于Macintosh上的应用程序，后来转到操作系统。 在微软沉淀了10年后，和同事迈克·哈灵顿（Mike Harrington）于1996年共同创立了Valve。 在开发了一系列脍炙人口的游戏，如，《半条命》（half life，1998）后，为了简化游戏更新、打击作弊和盗版，在2003年开发了Steam平台。 Steam最早被用来在线分发补丁和验证玩家身份，后来演变成数字商店，通过账号绑定有效解决了盗版光盘的问题。 赋予用户创作自由 说起Steam，最被各大玩家所青睐的还是它的创意工坊。 创意工坊允许开发者开源他们的游戏项目，好让其他玩家在此基础上自由地修改，创造。 早期著名的CS1.6实际上就是由《半条命》的开放代码修改而来，而如今“GO学长们”最爱的练枪图也是创意工坊的产物。 这种尊重、给予用户创作自由，强调用户创造价值、释放用户最大创造性的UGC观念赋予了Steam不同于其他平台的魅力。 连G胖本人也表示： 我们也无法在内容创作方面与自己的用户竞争。他们才是唯一真正打败过我们的公司。我们可以和Bungie、Blizzard这些公司一较高下，但绝不会试图去和我们的用户群体竞争——因为我们已经很清楚，一旦开始那样做，我们就会输。 扁平的组织架构 关于Valve的组织架构，最被人津津乐道的故事就是移动的办公桌了，这也被写在了长达56页的入职指南中。 在Valve，所有的办公桌都有两个轮子，方便员工之间进行交流协作。 员工有权利决定他们与谁一起办公，设计自己的办公环境。 这就使得高效地、目标驱动的自由办公得以可能。 此外，在Valve入职指南中写到： 没有“上级”，员工不向任何人汇报（包括创始人Gabe Newell）。 员工拥有公司决策权（如项目绿灯权、产品发布权）。 客户导向：组织设计旨在消除员工工作与客户需求之间的障碍。 员工被赋予了做决定的自由，从而能最大限度地释放自己的生产力。 这种追求生产力最大化的理念，贯穿了Valve的发展历程。 早在千禧年初，当多数公司选择通过“外包”来转移产能、压缩成本时， G胖就清醒地认识到，真正优质的内容无法靠外包完成。 只有雇佣那些昂贵的、才华横溢的员工才能创造出好的内容。 外包模式虽然降低了人力成本，却往往牺牲了创作质量，从根本上不利于构建高标准、可持续的内容生态。 永不上市 就像开头提到的，Valve的财务状况对于硅谷、资本、媒体乃至整个社会都是一个谜。 大家都知道他赚很多，但不知道他赚得有多多。 这其中一个很大的原因就是Valve没有上市，因此无需向外界披露自己的营收情况。 关于不上市，G胖在2013的那次演讲中系统地阐释了自己的观点。 首先，上市意味着公司的决策会受到外部组织的影响，从而增加了消费者和生产者之间的“噪音”。 这意味着当开发者释出了一个垃圾版本后，他原本可以快速地根据用户的反馈进行修改。 但一旦有董事会介入，那么各种冗余的流程和噪音将会稀释原先的目标并滞后产品的迭代。 其次，当公司上市后，固化的组织架构将会降低工作的效率，从而降低员工获得洞见，打造热门产品的可能性。 灵活的组织架构有利于参与开发的人找到最具效率的方式解决问题。 这种不想上市后被那些不懂游戏的股东指挥，一心提高生产力，创造好内容的极客思维为Steam和G胖收获了一大批死忠粉。 当《金融时报》死盯着Valve的不透明的财务状况时，评论区立马就有粉丝发长评回击： 可以说，Valve对用户、优质内容的尊重以及相应地在公司架构上的设置与决策，共同造就了他们今天在PC端游戏上的霸主地位。 这钱，充得就俩字——乐意！ Next Step 最近几年，G胖的行踪越发神秘，几乎没公开露面。 他开始将越来越少的时间放在Valve，而将更多时间放在自己的个人爱好上。 相关报道表明，G胖拥有6艘游艇和好几艘潜水艇。最近的几年，他几乎都生活在海上。 仅有的消息是G胖似乎正在投入两项新事业：Starfish Neuroscience 和 Inkfish。 Starfish的办公室设在与 Valve 同一城市的贝尔维尤（Bellevue），正在研发“下一代脑机接口”，G胖对脑机接口的热衷依旧来源于他对信息传输效率的痴迷。 Inkfish则运营着一个由六艘船和多艘潜艇组成的小型舰队，从事海洋研究。 可以说，G胖的半退休状态引发了资本对Valve这家游戏巨头的兴趣，人们纷纷好奇Valve的下一步该去向哪里。 但对于广大游戏玩家和G胖本人和来说，Valve更像一艘移动的“航海帝国”。 就算在海上漂着，也能将千万玩家汇聚在一起，顺便把几十亿美元收入装进行囊。

雷达财经出品 文|丁禹 编|孟帅 “再不出现，你就完了”，在华语音乐圈叱咤风云的流行天王周杰伦，在社交平台罕见“发飙”。 近日，周杰伦在其社交账号上连发两条“寻人启事”，目标直指其魔术师好友蔡威泽。他呼吁大家帮忙寻找蔡威泽，敦促其尽快出面，字里行间满是愤怒。 据台媒消息，蔡威泽此前帮周杰伦代管理比特币投资业务，涉及总金额可能高达1至2亿台币（约2300-4600万人民币），如今蔡威泽却“人间蒸发”。有猜测称，此事可能与不久前加密领域的“黑天鹅”事件有关。 雷达财经梳理发现，作为当事人之一的周杰伦，此前就曾涉足加密领域。2021年，周杰伦旗下的潮牌PHANTACi曾与Ezek携手合作，共同推出了幻影熊NFT项目。然而，好景不长，仅仅半年左右的时间，幻影熊NFT价格便遭遇断崖式下跌，跌幅超过九成。 除了在加密领域的投资尝试，这位仅凭音乐版权收入就能赚得盆满钵满的天王巨星，还曾积极拓展商业版图，涉足影视、餐饮和电竞等多个行业。 而在周杰伦近年来的商业布局中，最为引人注目的一步棋，便是其通过巨星传奇公司将其个人IP进行了全面而深入的商业化开发。 围绕“周杰伦”这一超级IP，巨星传奇公司累计收获了数十亿的营收。截至10月24日收盘，巨星传奇的总市值已高达84.34亿港元，相较于年初几乎翻了一番。 魔术师好友“大变活人”，周杰伦“急”了 10月16日，据《镜周刊》、《ETtoday星光云》等台媒报道，15日，周杰伦突然在社交平台上连发两文寻人，其贴出蔡威泽社交账号，并配文“有谁看到这位把自己也变不见的魔术师，蔡威泽，通知我一下”。 周杰伦还罕见发怒：“这家伙已经给我消失一阵子了，给了一堆借口，我也都相信让你好好表演完，你以为我不是魔术师吗？再不出现，你就完了。” 而蔡威泽则在周杰伦发布寻人文后约1小时回应，他先是转发周杰伦的推文表示：“真的很久没出现。”并附上打招呼的表情。 随后，他又发布黑底白字文，写下：“Sorry will stay off social for another bit. Expect temp void of response。（抱歉，我会远离社交媒体一段时间。暂时不会回复信息。）” 如今，双方发布的前述动态在各自的社交平台账号中均不可见，且周杰伦已经取关蔡威泽。 据悉，蔡威泽是周杰伦的魔术师好友，他19岁开始魔术生涯，后获周杰伦赏识。此后，他不仅成为周杰伦旅游节目的固定班底，还曾是周杰伦演唱会巡演“快乐小伙伴”成员之一。 台媒声称，蔡威泽此前一直为周杰伦代操盘比特币投资，涉及金额高达1至2亿台币（约2300-4600万人民币），如今却不见人影。 据知情人士透露，早在一年前，就听说蔡威泽帮周杰伦代管的比特币账户被冻结，导致周杰伦无法提取资金。当时他声称会想办法，周杰伦给他1年的时间处理，如今不仅钱没还，人还搞消失。 据投资币圈的相关人士指出，蔡威泽本人偏爱高杠杆投资，现在人间蒸发，可能是已经爆仓无法处理。 台媒也表示，蔡威泽在台湾魔术圈早已“名声狼藉”，如合作伙伴拿不到钱或产品、拖欠员工费用等。 此外，台媒还表示，蔡威泽在投资圈相当“活跃”，除投资过餐饮业、比特币外，甚至传出曾经让女友盗用公司资金为其做区块链投资。他还曾利用周杰伦名气，自称已结识东南亚和迪拜的皇室贵族，以此让他人去投资或是帮忙介绍抽佣金等。 据悉，周杰伦已准备对蔡威泽提起诉讼，周杰伦旗下公司杰威尔对此事则未作回应。 加密领域“水太深”，流行天王也把握不住？ 此次周杰伦在线公开寻人，矛盾焦点直指加密货币投资，有人猜测或与10月11日爆发的加密货币市场的“黑天鹅”事件有关。 据21世纪经济报道，10月11日，加密货币市场单日全网合约爆仓金额突破190亿美元，涉及爆仓人数高达164万，创下币圈历史最高单日清算纪录，成为行业“最黑暗的一天”。10月12日，加密货币继续跳水，比特币一度跌破11万美元关口。 据每日经济新闻，周杰伦此番公开寻人的时间点，恰逢此次市场大跌之后。有业内人士猜测，“有可能是蔡威泽用这笔资金加了高杠杆炒币，赶上爆仓后无法交代，才选择消失。” 事实上，这不是周杰伦第一次涉足加密领域，早在2022年1月，周杰伦就曾通过旗下潮牌PHANTACi与Ezek合作，推出过幻影熊NFT项目。 据了解，NFT即非同质化代币，被称为元宇宙的基础设施。与比特币、以太币等同质化代币不同，NFT是数字资产真实性与所有权的可靠证明。 当时幻影熊限量发售1万个，发行价为0.26ETH（以太币），总价超6200万元。在“周杰伦效应”下，幻影熊开售后仅约40分钟便全部售出。 不久后，周杰伦将社交平台头像换为幻影熊，在其带动下，林俊杰、五月天阿信、陈冠希等明星纷纷将头像换成幻影熊。 据北京青年报，在明星效应的带动下，幻影熊NFT最高价曾达到8ETH。 不过，其热度很快退散，加上ETH本身的缩水，2022年年中其价格便暴跌至0.66ETH，其真实价值仅约为人民币5400元，仅为原价值的2%。 周杰伦最赚钱的生意，可能还是“周杰伦”IP 作为华语地区极具影响力的流行天王，周杰伦不仅在加密领域有所涉猎，更在诸多商业领域有过尝试。 首先，作为广为人知的当红歌手，周杰伦音乐相关的商业收入构成了他财富大厦的坚实基石。 2007年，周杰伦与方文山、杨峻荣共同创立杰威尔音乐，主要用于管理他个人及旗下其他艺人的唱片发行、艺人包装等业务。 而杰威尔的名称正是取自周杰伦（Jay）、方文山（Vincent）、杨峻荣（JR）三人的英文名。除了周杰伦外，这家公司捧出的艺人还包括杨瑞代、袁咏琳、浪花兄弟、派伟俊、曹杨等。 出道25年来，周杰伦共计发行了十余张专辑，且不说其专辑动辄数百万的销量，其在各大音乐平台的版权费用便是一笔天文数字。 据第一财经此前报道，阿里和腾讯音乐曾就周杰伦歌曲版权展开争夺，最终腾讯音乐以高达5.7亿元的价格买下周杰伦所有歌曲的三年期独家版权。 而在近年来蓬勃发展的“演唱会经济”领域，周杰伦更是展现出了超前的资本思维。与许多歌手仅作为表演者不同，周杰伦通过有着“周杰伦概念股”之称的巨星传奇，深度参与到自己演唱会的策划与运营中。 巨星传奇的诞生，可以追溯至2017年。彼时，叶惠美、杨峻荣、陈中、马心婷等周杰伦的“亲友团”共同创立巨星传奇。 此后，巨星传奇开始深度参与策划周杰伦世界巡回演唱会，并逐步升级为演唱会的策划服务供应商。 多年来，周杰伦通过巨星传奇这一平台，成功地将自己的IP价值与演唱会、新零售、综艺、教育机器人等多个业务领域进行深度整合，并取得令人瞩目的成果。 天眼查显示，2023年7月，巨星传奇成功在港股上市。据同花顺iFinD数据，手握“周杰伦”这一金字招牌，巨星传奇去年的营收再创新高，达到5.84亿元，同比增长35.75%。 同期，巨星传奇的归母净利润也暴涨62.40%，录得0.56亿元，但其扣非净利润同比下降29.91%至0.38亿元。 今年上半年，虽然巨星传奇的营收依旧保持了32.99%的高增速，一举斩获3.54亿元，但公司的归母净利润却暴跌58.88%至0.1亿元。 对于利润下滑的情况，巨星传奇解释称，报告期内，集团的盈利能力受到香港上市股本证券投资公允价值亏损约人民币0.2亿元所影响，该亏损与集团主要业务并无直接关系。 据最新半年报，巨星传奇有两大主营业务，即“IP创造及运营分部”和“新消费分部”。 其中，前者主要负责IP创造、媒体内容创作、活动策划及明星IP管理相关业务，于上半年录得收入1.44亿元；而后者主要聚焦开发和销售健康管理产品及护肤产品，于上半年录得收入2.11亿元。 值得注意的是，上半年，巨星传奇的毛利率为44.0%，同比下降6.3个百分点。 对此，巨星传奇解释称，毛利率下降主要是由于新消费业务毛利率因产品组合变化而减少，及具有较高毛利率的明星IP管理服务收入减少。 今年7月，随着周杰伦高调官宣入驻抖音，巨星传奇的股价盘中一度暴涨165%。 截至10月24日收盘，巨星传奇报9.4港元/股，较年初4.92港元/股（前复权）涨幅超九成，最新市值达84.34亿港元。 值得一提的是，今年9月，巨星传奇还曾发布公告称，其全资附属公司星创艺（昆山）文娱有限公司拟收购国家体育场有限责任公司约1.17%的股权。 而国家体育场有限责任公司正是鸟巢的建设与运营主体。投资完成后，巨星传奇将成为鸟巢目前唯一的民营企业股东。 据证券时报从接近巨星传奇的人士处获悉，其并非以活动主办方的身份介入，而是以“IP战略合作伙伴”的角色，为在鸟巢举办演唱会的顶级艺人、鸟巢自身品牌以及其承办的重大赛事及会议，提供涵盖IP创意、设计、开发与商业化运营的全方位服务，从而构建一个以IP为核心、贯穿“预热-现场-衍生-回味”全周期的体验价值链。 而在音乐和IP运营等主业之外，周杰伦还跨界参与了多项投资，其中就包括明星群体中较为常见的房地产投资。 据台媒报道，周杰伦在台北、澳洲等地拥有多处顶级豪宅。此外，周杰伦在影视、餐饮、电竞等行业也均有涉猎。 值得一提的是，在《财富》公布的2017至2020年华裔明星收入排行榜上，周杰伦一度以21.53亿元的收入稳居榜首，平均每年收入超过五个“小目标”。 相比在加密领域屡遭波折，周杰伦自身IP所蕴含的价值，或许才是其最为珍贵且无可估量的财富。

快科技10月24日消息，Pwn2Own爱尔兰2025黑客大赛已落下帷幕，在本届比赛中，安全研究人员共计利用了73个零日漏洞，赢得了1,024,750美元（约合人民币729万元）的现金奖励。 本次Pwn2Own爱尔兰大赛由ZDI组织，并由Meta、QNAP和Synology等公司共同赞助，于10月21日至23日在爱尔兰科克举行。 今年的比赛扩大了攻击面，涵盖了八个主要类别，包括打印机、NAS、消息应用、智能家居设备、监控设备、家用网络设备、可穿戴技术以及旗舰智能手机。 经过三天的激烈角逐，Summoning Team最终以22个Pwn大师积分和187,500美元的奖金赢得了本届Pwn2Own爱尔兰大赛的冠军。 他们的战绩包括成功攻击Samsung Galaxy S25、Synology DiskStation DS925+ NAS、Home Assistant Green等多个目标。 ANHTUD以76,750美元和11.5个Pwn大师积分获得亚军，而Synactiv以90,000美元的奖金和11个Pwn大师积分获得季军。 根据比赛规则，漏洞被利用后，相关厂商有90天的时间发布补丁，然后ZDI才会公开披露这些零日漏洞细节。

这波生成式AI浪潮里整体声量不算大的美团，在过去大半年在大模型上的动作不少。尤其是过去两个月，美团频繁发布新品，增加了自身的科技色彩。 9月1日，美团自研大模型LongCat-Flash-Chat正式发布。十天后，AI生活助手小美App（以下简称“小美”）开始公测。9月22日，美团又推出了 LongCat 的推理模型。近日，美团又发布了一个大模型智能体评测基准——VitaBench（Versatile Interactive Tasks Benchmark）。 这些动作其实并没有超出今年3月王兴在财报交流会上的框架。 但值得一提的是，相比过去两年，美团正明显改变策略，加大发声力度。一方面，频频在生成式AI领域落子；二是围绕着生成式AI的布局，不再局限在内部或者上下游供应链应用的“内生”逻辑，真正推出了自身的大语言模型，应用层也向更大范围公众公开。 这增加了它在生成式AI浪潮里的存在感。尤其当一众科技巨头都纷纷押注投入生成式AI，强调自身AI能力的背景下，美团变得更“合群”了。 为什么美团当下会调整策略，这家公司在AI上投资布局的路径到底是怎样？ 01 美团在生成式AI领域打破缄默 过去大半年美团在生成式AI上的频频动作，今年3月王兴已有预告。 当时他把美团在AI上的投入分为三层，AI at Work，AI in Products和Building LLM。过去半年里这三点都已兑现落实。 今年5月露面的AI 编程工具 NoCode是典型的AI at Work的产品，人工智能融入公司的日常业务运营之中，提高美团员工的工作效率与工作体验。官方称它像是一个全栈工程师，可以在不同的工作流程中提升生产力，比如创建个人提效工具、产品原型、可交互页面等。 美团此前披露过一个数据，NoCode 在美团内部使用时，非技术人员是技术人员数量的三倍。同时，也有商户基于这款产品做运营管理和仓储管理。 小美则属于王兴口中的AI native products。美团核心本地商业CEO王莆中也提到过，这款产品会发挥美团内部的数据、场景和产业优势，给用户带去全新体验。 目前，小美的定位是生活小秘书，以美团自研的大模型longcat为底座，具备 “主动思考、深度个性化、帮你办事” 能力，能帮用户一句话点外卖，未来还能一句话打车、订酒店。 而Longcat模型自然是王兴口中的“要建立美团的大语言模型”这部分布局。9月初上线时它并不是一个推理模型，到9月22日更新后推理能力才正式上线。 三层布局里，Longcat推出，是美团在大模型浪潮里第一次正式发布自己的基础大模型。 Longcat发布前，美团在基础模型领域最大的动作，还是两年前收购光年之外。当时外界分析，接手光年之外一方面能帮助光年之外向投资方做交代，同时美团也在招募大模型研发力量，收购有利于让美团完善大模型布局和能力，一举两得。 但之后很长时间里，外界很少再看到美团的大动作。在整个互联网科技圈都在拼命发大模型，卷参数或高举高打推出大模型相关应用的背景下，美团虽零星也有过发布AI应用，比如Wow以及智能助手“问小袋”、“米鲁”等。但整体而言，这些应用都很难算是美团AI战略的出口。美团的缄默姿态，在国内互联网圈里也显得“有点奇葩”。 基础大模型和原生应用本身的出现，意味着美团在AI投入的态度往前进了一步。它不只是将人工智能技术用于对美团现有的B端及C端产品与服务进行迭代、升级。比如商家端用人工智能提供线上商店设计、智能商家信息、智能运营管理等AI工具，或者在消费者端推出了餐厅助手、旅行助手、订单助手等，这些产品里AI服务于降本提效。 原生类AI应用，包括能被外界调用API能力的基础大模型出现，新的交互方式和能力本身有可能演进为新的业务。这算得上是一种转变。 今年美团AI加大投入力度的另一个表现在算力板块。王兴3月提到美团在过去一段时间投入了几十亿美元采购了大量的GPU算力，今年还将继续加大资本投入。 02 构建科技叙事，巨头的自我修养 为什么美团身上会出现这种变化？ 如果从大的行业变局来看，美团围绕AI有密集动作并且今年3月系统阐述AI战略，其实在情理之中。 年初开始，美团所处的本地生活赛道，竞争正在加剧。围绕着京东、阿里和美团三方的外卖闪购大战，美团管理层多次在公开场合提到行业正处于“内卷竞争”中。 夏天之后，阿里、美团进一步攻入对方腹地，并频繁出牌。在淘宝大力补贴闪购，美团大建闪电仓后，双方在9月又掀起了榜单之争，“高德扫街榜”又与大众点评开始交锋。 激烈的行业竞争中，AI正在成为重要变量。 以9月的榜单大战为例，9月10日面世的“高德扫街榜”中，高德称技术底座是全面AI化的“高德地图2025”。而同一天，大众点评对外宣称重启品质外卖，靠B端自研大模型与真实评价数据，以 “AI+真实高分” 帮助用户决策。而同样在9月，京东零售对外发布AI技术品牌Oxygen，用智能体构建柔性供应链、服务消费者。有业内人士认为，在极卷的市场中，互联网企业率先应用AI，来卷市场、卷对手。 这一局面凸显出了大模型落地演进到新阶段。随着技术发展，在许多场景里模型可落地性正在增强，一些人称当下模型能力“够用”。同时，大众认知层面，经过两年多的市场教育尤其年初DeepSeek的洗礼下，AI不止是一种处于后台的产品和技术，能从供应链提效角度帮助企业增强竞争能力。许多人还会将之视作一种台前的必选能力，是一家企业与用户互动以及产品品牌科技认知构建的一环。 基于这一背景，任何一家服务大众消费者的企业，很难对大模型秉持一种“只做不说”的态度。同时，原生类的应用，也是企业参与竞争时强调企业自身实力必须要秀出来的肌肉。 另外不得不提的是，广义的科技叙事，还非常影响大众以及资本市场对科技公司的价值评估。 今年以来，资本市场对AI科技股给予了重投入。2025年，对冲基金对美国“七姐妹”的投资权重上升，尤其在八九月间，反映出市场对AI投资的热情。基金仍押注在AI赛道，微软、英伟达、Meta和谷歌是几个核心股。在国内市场，中证人工智能指数从年初到现在已翻倍，涨幅高于美股。在这样的氛围下，阿里、百度、快手等在AI赛道上进展较快的企业，股价表现亮眼。 尤其是阿里，AI已经成为其身上的重要标签。今年5月阿里在年报致股东信中披露“未来十年，最大的增量和变量都是以AI为核心的驱动力带来的变革”，在AI驱动的价值重估下，阿里的市值一路走高。 同样经历夏季的外卖补贴和投入，8月的财报季里，资本市场对两家公司的态度也有明显的差异。这也使得外界猜测，几天后的9月1日美团longcat的开源消息，是部分出于当时的资本市场和外部竞争，被“逼”出来的。 03 业务应用驱动着美团科技布局 虽然美团在“生成式AI”板块上发声不多，但从过往发展历程看，美团围绕着AI和科技领域的布局并不少，深度和广度也超过许多人想象。 王兴曾经将美团定义为一家科技驱动型公司，2016 年，王兴就在内部就曾将ABC（AI、大数据、云计算）视为未来战略。 在2021年的财报会上，王兴提过一句话，“美团业务的发展不仅需要软件，还需要硬件。机器人目前是美团投资的关键垂直领域之一。”数智前线观察，这句话也可以视作美团过往科技投入的三条线索。 第一类是在算法层面的智能化能力和基础设施。 这主要围绕着APP和应用体系展开，比如外卖场景的运力调度、搜推场景的个性化推荐等。以外卖配送智能化调度为例，美团的智能调度系统“超脑”支撑了相当复杂且规模庞大订单分发，骑手调度、路径优化和效率提升都离不开AI智能算法，为过往美团在外卖领域的业务演进奠定基础。 第二条线是硬件板块。美团内部围绕着无人物流的场景投入，包括无人机、无人车和机器人领域的研发和应用。一些行业人士认为在这个场景里美团更多以亚马逊为标杆，在外部没有可用的解决方案下，内部研发投入，着重解决最后一公里配送问题。 目前在无人机领域，美团已经完成了在自主飞行无人机、自动化收发餐机场、无人机运行软件体系的研发，在深圳还设立了美团无人机研究院，探索城市低空物流场景应用落地。这部分投入也是紧密围绕着美团的业务场景而来，服务于按需配送。今年在亦庄举行的世界机器人大会上，美团也展示了无人物流车。 而第三条线则是投资板块。除了内部研发，美团还投资了不少与自动驾驶及无人配送相关的初创公司。比如无人驾驶企业九识智能和激光雷达独角兽禾赛科技，可用于酒店内配送服务的服务机器人公司普渡机器人等，这些被投资企业的能力与美团内部的无人配送布局可形成合作与联动。 大模型到来给具身智能赛道点了一把火，美团的投资进一步延伸到了具身智能赛道。美团战投和龙珠资本在具身智能赛道出手不少，宇树科技、它石智航/TARS、银河通用、星海图、自变量机器人等多家具身智能公司都得到过美团投资，王兴甚至被称为“具身智能投资第一人”。 可以看到，除了具身智能赛道当下与美团核心业务联动不多外，无论是算法、内部的硬件研发还是投资无人配送领域的投资，美团科技布局紧密都围绕着美团自有的业务场景而来，非常聚焦。 某种程度上，这可能也能解答美团为什么在过去2年多里在基础大模型领域声量不大。生成式AI领域许多企业布局都在瞄准AGI，强调大模型的通用能力。美团聚焦核心业务赛道的惯性使得他们较少对优势能力以外的区域去投入。 王兴自己提到过，“无论一项技术多么令人激动，它只是手段，而不是目的，科技创新的根本目的是要服务于大众。美团是一家科技驱动型公司，科技创新的目的就是为了实现公司使命——帮大家吃得更好，生活更好。” 这是一种颇为实用的态度，与美团过往的标签一贯相承。它可能也能预言，接下来美团在生成式AI领域的动作，即使已有通用模型布局，仍然会把更大比重投入本地生活等自身业务的核心场景、以及上下游供应链中。

摘要： L4自动驾驶赛道率先实现大规模商业化的公司出现了 凤凰网科技 出品 作者｜Dale 编辑｜董雨晴 2025年被视为无人配送大规模应用的关键年份，资本与产业的注意力正集体涌向无人配送赛道。 10月23日，无人配送赛道惊现巨额融资——新石器无人车宣布完成超6亿美元D轮融资，本轮融资由阿联酋磊石资本领投，高成投资、信宸资本、鼎晖VGC、朝希资本、北京市人工智能产业投资基金及某大型互联网公司联合领投。 投资金额超6亿美元，刷新了国内自动驾驶行业单笔融资纪录，更凭借 “超豪华” 投资人阵容引发行业高度关注——中东资本、国有资本、互联网巨头及多家明星投资机构共同参与，新石器无人车究竟有何吸引力？ 在D轮融资媒体沟通会现场，新石器无人车创始人兼CEO余恩源坦言：“完成D轮融资，我们团队只庆祝了一个小时，因为忽然觉得后面压力更加的大，这一轮投资人看好我们，是因为整个无人驾驶赛道需要出现一个能够大规模商业化的团队。” 余恩源说，标志性的拐点就出现在今年9月，新石器第10000台车交付，用7年时间终于验证了一件事：无人配送（Robovan）是L4级自动驾驶第一个可以实现大规模商业化落地的场景。 2024年，新石器无人车全年交付量刚刚过千，到了2025年第三季度，单月交付量已经超过2000台，到年底有希望达到3000台，“在全球L4级自动驾驶技术相关的赛道里，甚至说整个AI领域里，（无人配送是）第一个开始井喷式发展的赛道。” 新石器出海第一站：中东 D轮融资是新石器在2025年完成的第二轮融资。就在半年多时间前，多家物流巨头和中金资本刚刚联合投资新石器C+轮，金额超10亿元人民币。 从此次参与新石器D轮的投资人能够看出，新石器在有意识地选择投资方，除了提供资金，投资方还具备新石器未来重点发展方向的资源。 以领投的阿联酋磊石资本为例，这家投资方对新石器无人车在中东的“出海”至关重要。近期，新石器在阿联酋与当地合作方已获得首张RoboVan牌照，大规模商业化开始启动。在新石器的规划里，中东将作为其出海桥头堡，以阿联酋为首站，向“一带一路”的国家和地区延展。 据余恩源透露，为了在阿联酋落地，新石器进行了长期的沟通，与当地政府和合作方做联合工作，参照国内无人车的管理办法，结合当地实际情况，形成了一套合规体系。更为有意思的是，在Gitex展会期间，听闻新石器将在阿联酋大规模商业化，许多国内企业都向新石器表达合作意向，“有做地图的、有做训练的、有做通信的，这意味着我们基本上带着国内一套基础设施在出海”。 在全球市场，新石器无人车堪称最具话语权的企业之一。 国内市场：从快递扩展到城配 快递行业是无人配送车最先落地的业务场景，也是无人车销售的“基本盘”。 据余恩源透露，目前国内主要的快递企业都是新石器的客户，“从顺丰、京东到邮政，到‘三通一达’和极兔速递，都采购新石器的车”。在快递行业的KA（关键客户）里，新石器的市场份额超过70%。 与此同时，新石器还在向城市配送领域扩展，拓展B端新客户以及新场景，例如已经合作的滴滴货运。可以预见的是，随着行业拐点来临，这类B端客户的规模将进一步扩大，从而支撑起新石器更加爆发性的增长。 余恩源预计，到今年底新石器在快递以外场景的无人车铺设量将达4000至5000台，其中大部分用于滴滴货运这类即时调度物流。 过去两年，新石器每年交付车辆以10倍的速度暴涨，累计出货量占全行业六成以上，单月新增出货量行业占比超过70%，单月销售额占行业80%以上。 无图技术：无人车全球化的利器 在宣布D轮融资的同时，新石器还宣布了一项关键性的技术突破：L4级无图自动驾驶技术方案已开始商业化交付，并在小范围应用。 不了解自动驾驶的人，看不出其中的含金量。无图技术，让新石器摆脱了对高精地图的依赖，意味着无人车可以摆脱只做计划性物流的困局。企业可以随时新增配送路线，可以随时支持用户的新需求。 由于此前自动驾驶离不开高精地图，无人车投入运营前，需要采图、制图和交付，而且大多是出发点、到达地、线路都相对固定的计划性物流。“无图技术代表着我们可以破圈，到滴滴送货这样的即时物流场景里去，或者到泛物流、泛城配场景，甚至实时呼叫、实时规划，这是无图技术在国内市场的战略意义”，余恩源说。 其实，无图技术更大的价值在于出海，"重模型轻预设"的创新路径，为新石器的全球化落地扫清了关键障碍——海外很多国家对高清地图的合规要求极高，采集和使用都有严格限制，成本也很高。 无图技术成熟之后，新石器可以跨过“高清地图”这个门槛，不需要采集当地地图，直接用视觉算法和实时感知就能运行，大大降低了出海的合规成本和难度。 据透露，目前新石器已经在小批量应用无图技术，计划到今年底实现大规模应用，明年上半年全量采用无图技术。 新石器的护城河是什么？ 在余恩源看来，新石器能把无人配送做好，依托的正是其对物流行业的深刻理解，以及持之以恒的精细化运营态度，给客户真正落地可行的解决方案，这构成了当前新石器在无人配送领域的核心护城河。 作为物流配送行业的老兵，人们如今见惯的快递柜和无人机配送都与余恩源有着不解之缘。 1996年，余恩源从重庆大学自动化专业毕业后，便一头扎进智能物流装备领域。从快递员掌上终端到快递柜，再到把无人机应用到物流领域。2015年开始，余恩源团队开始研究物流车的效率问题。 到了2017年，余恩源造出了送货的无人配送样车，他的老朋友、理想汽车创始人李想对他说，“老余，你要不然就All in，要不然就放弃”。 经过七年的摸索和尝试，新石器对无人配送形成了足够深的理解和认知——“不是简单的算法，这是一个非常复杂的系统工程，我们叫四支柱或者木桶理论”，余恩源说，不光算法要好、算力利用效率要高、数据闭环要搭好，“同时车辆数要多、里程数要多、场景要多，合规性要好，才有机会拿到路权，还要软硬结合、成本低、质量高，还要整个运营体系能够服务好客户。这四位一体，最后如果你服务做不好，也没有用”。 对于无人配送行业的价格竞争，余恩源认为，无人配送主要面向B端客户，客户最本质的需求是将货物低成本的送达，“这个过程需要很多合作方共同参与，所以应该有一个合理的价格体系，让你的生态链上有合适的生态位，有的人去做解决方案，有的人去做运维，有的人去做安全维护，有的人去解决工厂运行的效率问题，最终达到客户想要的结果。” 余恩源的认知非常清晰：“如果你不能形成一个健康的生态，给合作伙伴留下足够的价值空间，生态位里面没有别人能够跟你互补的话，一家公司是做不成的。” 有投资人曾密切观察过无人车赛道，在长达一年的观察里，他们发现新石器始终坚持做服务能力和服务体系的建设，从未动摇，余恩源对此解释到：“这是新石器的特色，也是投资人选我们的原因”。新石器的底色不仅是一家技术型公司，而是先进算法叠加先进人才，外加深厚物流行业基因，让新石器对无人配送赛道有更深刻的认知，背后对应的则是其深度运营的能力。 无人配送的爆发前夜 如今，市场空间3万亿元的无人城配赛道已逐渐清晰。截至2025年上半年,全国已有103个城市开放无人配送车辆路权。在新石器方面看来，这也是一种共识。需求驱动了法律法规的设置。与此同时，AI时代的到来，决定了行业已进入下半场，即智能化比拼的战场，而多数社会力量都认为无人配送将是第一场战役，在这个共识之下，多方入局，共同推进了一场社会物流基础设施的变革。 在余恩源眼中，路权从不是一个孤立的法律法规，它对应着城市基础设施建设和运行管理标准，“我们怎么样合规并且绿色环保、符合社会责任的把无人车给融入进去，最后达到‘蚂蚁雄兵’的效果。未来你早上起来的时候，前一天订的货物已经默默的摆在那里了，我相信这一天很快的到来。” 数字是最直白的证明。据新石器首席财务官李子夷分享，今年上半年新石器已实现连续单月盈利，他预计2025年新石器营收规模将达到10亿元量级，并将在2026年实现全面盈利。新石器方面预判，行业在迈过0-1的阶段后，即将进入1-100的超速发展期，因而要融资储备弹药，应对增长窗口期。从算力、算法以及模型、数据闭环方面，做好更大的产能储备。 余恩源也表示，新石器如果只看到快递行业，天花板很明显，但新石器重在突破了即时物流和泛城配领域，因而迎来了指数级增长的机会，“我们现在有一半以上的订单来自于快递行业以外，明年可能是70%-80%来自于快递外场景，那才是一个爆发式增长、指数级增长的市场”。 随着规模增长，一场全新的合规战役也就此到来。“一定是合规、安全，怎么样让老百姓接受，然后怎么样保证像蚂蚁一样默默地运输，不要干扰老百姓的生活，符合国家和社会治理系统的标准、法律法规，以及安全、绿色、环保等。”余恩源告诉我们。 余恩源坦言，接下来将会是对新石器组织能力的挑战时期，“我们的组织能不能适配这样的高速增长，现在我们整个体系可以达到月交付2000台的能力，往后就是3000台、5000台，这是一个组织能力的问题。” 业内分析指出，无人配送车在未来三年将迎来爆发期。东吴证券预计，2025年无人配送车销量将超3万台。面对约3000万台传统配送车辆、规模超过3万亿元的城市物流市场，无人配送浪潮刚刚起步。 无人配送的一小步，也是物流产业智能化的一大步，新石器的终极目标，是将无人车打造成一支“蚂蚁雄兵”，用AI去重构全球的物流基础设施。 “我这两天一直有一个特别深的感受，就是我们2018年进入这个行业的时候，我们是孤零零地进入了一个无人的领域，那个时候无人配送这个领域，整个行业里就我们一个玩家。到今天我们宣布完成D轮融资，很荣幸有这么投资人看好我们，代表这个赛道正式成为一个光明而且宽阔的赛道。

能做的远不止这些。 文丨齐介仑 3年开店超1.8万家，这是国内新锐咖啡品牌库迪跑出的又一中国速度。 从2022年10月22日全球首店启航，到2025年10月22日门店数量突破1.8万家，业务纵深铺展至全球6大洲33个国家和地区、规模跻身全球第三，在过去的3年里，库迪以坚定的平价咖啡策略，颠覆式重构了咖啡市场既有格局，强劲打响了品牌口碑和用户心智，且在创新探索的基础上，面向大众，勾勒出了一幅增势昂扬的未来咖啡生活图景。 与3年前首店启动时在微信朋友圈发文官宣“咖啡梦想家团队再启征程”“集结号吹响”的情形相呼应，库迪咖啡创始人钱治亚在“库迪咖啡3岁了”这天，再度选择了通过微信朋友圈公布最新战绩，同时分别贴出了品牌代言人王一博和杨幂的相应宣传海报，并称“我们还会更努力”。 已然倾注努力拿下阶段性耀眼回馈的库迪，所处的是一条竞争尽管已颇激烈，但空白点迄今依旧颇多的赛道。据调研机构灼识咨询测算，中国现制/现磨咖啡市场规模从2018年的366亿元增长至2023年的1721亿元，复合年均增长率高达36.3%，且预计到2028年市场规模突破4200亿，相比2025年的2600亿元，尚有1600亿的增量，这也意味着，头部企业依然还有巨大成长空间。 商场如战场，时间分秒必争，库迪短短3年在市场推进和用户渗透层面，已追平乃至超越了友商历经数倍时间才能跑完的路，并为再下一城创造了先发优势。这样的商业奇迹，让市场各方对咖啡市场有了更多期待，咖啡行业有望迎来新一轮信心重估。 01 库迪的行业“屠龙术” 库迪的高歌猛进，起于品牌对咖啡平价消费趋势的精准切中与积极回应。 国内市场咖啡需求的愈发旺盛和刚性，在这里尤需提及。 显见的是，随着国家经济社会文化的发展和大众生活品质的普遍提升，早前一度代表着高端和品位的现制咖啡消费，时下已越发深入和频密地与普通老百姓产生交集，而且正逐步向相对低线城市下沉；咖啡作为消费品，已从初期的强社交场景需求，转向了今天的强功能需求，为提神醒脑而喝咖啡已成当前最重要的咖啡消费场景，越来越多消费者已在生理或心理上对咖啡产生了依赖，他们的咖啡消费习惯已经养成。 上海市文化创意产业促进会等机构2025年5月联合发布的《2025中国城市咖啡发展报告》提到，中国人均年现制咖啡消费已从2016年9杯，跃升到了2024年的22.24杯，增幅达147.11%。 这依旧并不足够。众所周知，全球咖啡消费头部国家，如芬兰、荷兰、挪威、冰岛、瑞典、丹麦、德国、加拿大、美国等，它们常年人均咖啡消费数百杯，最高如芬兰甚至每日人均消费3-5杯。与之对照，有着庞大潜在消费人群基数的中国咖啡市场，天花板之高无需赘述。 但需求走强和潜力巨大的另一面是，消费者中间还有着颇多痛点尚待解决。 调研机构艾媒咨询2025年7月所做的一项样本量1650份的抽样调查显示，在当前中国消费者对咖啡的满意度数据中，口味维度满意度最高，其中5分满意度达45.33%；包装和品种满意度次之，分别为32.39%和33.55%；价格维度满意度最低，仅为30.22%。换句话说，市面上的咖啡，口感总体尚可，但价格总体还不够亲民。 库迪事实上对此早有洞察。 全力做出好咖啡，给出价格上的最优解，让平价好咖啡尽可能触达更广泛消费人群，为所有目标用户送去接地气、超预期的咖啡消费体验，这是库迪入局咖啡市场的起点和坚持。 而在2025年年初以来京东、美团、阿里外卖大战兴起后，在平台补贴助力下，库迪结合己方主动发起的多种活动包括近日上线的“5.9元喝美式”等，更是将9.9元平价咖啡，打到了更低的几元一杯，订单量由此继续猛增，更大力度带动了全行业现制咖啡价格的再下探，进一步强化了用户对平价好咖啡和库迪品牌的消费认知。 离开品质谈价格是无源之水无本之木，咖啡品质是撑起库迪价格力和市场号召力的重中之重。 据海克财经了解，秉持“好咖啡源自好原料”理念，库迪历来对上游咖啡豆的甄选极为严苛，目前库迪通过全球采购，选用的原料全部为业界公认在全球范围内品质和风味最佳的咖啡豆，包括100%阿拉比卡咖啡豆、水洗耶加雪菲和日晒西达摩等，库迪据此在过去3年里已连续斩获多项IIACC国际咖啡品鉴大赛金奖/铂金奖；而基于这些优质咖啡豆，库迪提供了精萃、原萃、满萃三种萃取方式，可满足消费者不同口味需求和精品咖啡的专业性。 一边是需求水涨船高，一边是面向需求痛点把好咖啡平价卖，二者合力，终让库迪在业务版图拓展上3年站上了高位。 02 打破品牌边界 库迪在品牌力的多维构建上是颇为成功的。这当中包括对顶级赛事的冠名、与知名IP的联名等。 3年来，库迪对诸多顶级赛事的冠名，已对用户维度品牌认知的强化和品牌美誉度的提升，起到了巨大的助推作用。 很多对自行车赛事感兴趣的网友，在10月14日-10月19日举办的2025环广西公路自行车世界巡回赛现场或在观看视频直播及短视频切片过程中，捕捉到了强烈的库迪元素：库迪作为该赛事冠名赞助商，不仅让LOGO出现在了赛事所涉众多显著标识处，并在比赛现场设立了极具辨识度的红色移动咖啡屋，而且它还把该品牌的标志性红色和该品牌的中英文LOGO融入到了冠军领骑衫的设计中。 当来自比利时“速的奥-快步”车队运动员保罗·马尼耶，身穿该领骑衫登上冠军领奖台时，全球关注该赛事的观众在振奋欣喜之余，相信也一定会对同样光彩夺目的库迪品牌留下深刻印象——这是一个与竞技体育和冠军气质深度绑定、象征着年轻活力和敢闯敢拼精神的先锋潮流品牌。 与怎样的人群站在一起何其重要。这就像很多人想到极限运动，就会第一时间想到该运动中最常看到的全球赞助商红牛一样。当一个品牌和一类运动精神高度融合，无论是身处该运动中的狭义志趣共同体即运动员，还是感佩服膺该精神的广义志趣共同体即把观众也囊括其间的更大圈层的受众，都或将因为把该品牌引为同类而对其投出赞成票。库迪在该方向做出的选择，契合的是同样的逻辑。 值得提及的相似动作还有库迪对2022年11月20日成都马拉松的冠名赞助，而此时距离库迪全球首店亮相仅有1个月左右的时间，足见其品牌战略的前瞻性与魄力。 成都马拉松作为世界田联精英标牌赛事和中国田径协会金牌赛事，一直是国内最高级别的马拉松赛事之一，而且它一度还是国内唯一的世界马拉松大满贯候选赛事，备受全球跑者垂青。 据海克财经了解，2022年11月20日成都马拉松比赛当天，有近3万名跑者倾情参与，中央电视台对该赛事进行了全球直播。心怀梦想、永远年轻、敢于出发、不达终点永不言弃，库迪在品牌追求上，经由此次冠名，完成了一次来自马拉松运动精神的高光诠释。 与世界杯的走近亦同理。梅西所在的阿根廷国家队是2022年卡塔尔世界杯冠军得主。在该届世界杯还未开赛的2022年10月，即库迪全球首店落地前，库迪既已签约成为阿根廷国家队中国区赞助商，此后又在2023年6月签约升级成为阿根廷国家队全球赞助商。 3次夺得世界杯冠军的超级劲旅阿根廷国家队，以及比阿根廷国家队甚至还要光芒万丈的超级巨星梅西，这都是全球视野里万众瞩目的存在。库迪与之携手，既可被足球观众和潜在咖啡消费者敏锐感知颇清晰硬朗的、致敬专精团结拼搏精神的品牌价值观，又大概率可在现实层面收获对方在市场势能上的强大加持，这对一个讲究调性的新品牌的成长来说，无疑事半功倍。 库迪近期对2025年世界乒乓球职业大联盟中国大满贯（WTT中国大满贯2025）、2025英雄联盟全球总决赛等线上线下顶级赛事的赞助，思路并无二致。 亦无二致的还有与知名IP的联名。 库迪2025年年初与现象级国产动画电影《哪吒之魔童闹海》即《哪吒2》的联名、2025年10月与非遗云锦的联名、2023年年初与知名手游“王者荣耀”的联名等，均对库迪品牌价值主张的传播，贡献了不容忽视的力量。 类似双赢的合作，还已在文娱领域上演。除了双顶流代言人激发的影响力，库迪咖啡还通过一系列演唱会、音乐节等演出合作，引领潮流趋势。而与2025年金鸡百花电影节的战略合作，展现出库迪咖啡在主流文化盛事中的关注度和认可度。 正是得益于这些目标感极强的赞助冠名、IP联名、战略合作等有所选择的动作，库迪在常规现制咖啡全流程综合能力羽翼渐丰之外，更已隐隐筑起了一道以年轻、时尚、潮流、进取等词汇意涵为精神内核的品牌护城河。 03 成本和品质的基本功 在过去的3年里，库迪在自建供应链、门店布局、技术创新、出海等方向均多有着力。 现在看，这些推进成果，不但为库迪业务版图再拓展储备了可观的战斗力，而且团队在这过程中收获的心得、更迭抽象出的方法论，或有可能成为公司未来打开高潜市场空间的一把钥匙。 自建供应链，对于库迪来说是一项不得不为，同时需要做细做实的重要工作。从优势上来讲，一方面，自建供应链，因主动权在握，可免去受制于人造成的潜在经营风险，可为库迪全球战略稳健落地保驾护航；另一方面，自建供应链，可显著提高供给效率，而且摊薄前期投入后的远期成本会低很多。 据海克财经了解，库迪全球供应链基地立项建设于2023年7月，地址选在安徽省当涂县和芜湖综保区，总建筑面积超过40万平米，在功能上涵盖了咖啡烘焙、食品原料、包装材料及其他配套供应链项目；基地已自2024年5月竣工后陆续投入使用，2025年5月28日点火投产的库迪二期烘焙项目即在此列，后者实现了全流程自动化生产，年处理生豆能力7.5万吨，可支撑门店单日销量1000万杯。 这当中尤具看点的是2025年7月20日正式开工建设的库迪全球供应链基地超级工厂。官方资料显示，该超级工厂位于基地内，属当涂县，占地385亩，总建筑面积34万平方米，在功能上集运营、研发、生产、仓储物流于一体，年产能40亿杯现制饮品。 库迪门店数量仍在快速攀升，用户建联库迪的时空距离仍在极致压缩，库迪让品质平价咖啡在用户侧触手可及的构想或已距离实现渐行渐近。而这或将深度改写大众咖啡消费生活方式及当前现制咖啡行业众多玩家生存面貌。这是一个颇具想象力的战略机遇。而库迪有望突围成功。 3年奔袭，库迪跑成全球第三，但显然，库迪不会止步于此。

Tech星球独家获悉，字节将在海外建立全新的游戏平台GameTop，类似于Steam，是一个面向海外的游戏发行平台，为用户提供个性化的游戏内容，满足游戏创作和社交的平台。这里涵盖了一些热门类型的游戏产品，同时还为创作者加入了自由创作工具，玩家也能在此分享攻略、交流心得。这意味着，字节游戏在海外发行领域落下关键一子。 自去年4月经历战略调整，迎来新掌舵人张云帆后，过去一年里，字节跳动在游戏领域的策略发生转变。 从曾经高举高打、招兵买马的“大力出奇迹”，到今天“大发行小自研”的务实路线，这个曾经被业内视为“颠覆者”的互联网巨头，正在悄然改写自己的游戏故事。 这一年来，字节游戏开启了一场自我重塑，转而将重心偏向更轻巧的自研和代理发行。如今，字节游戏已悄然布下新局：数款涵盖射击、卡牌、动作的新游整装待发；江南工作室、Zero36工作室正探索AI与游戏的融合创新；同时，布局海外市场。 这不再是一场依靠烧钱开路的闪电战，而是一次讲究节奏与效率的持久战，字节游戏正在尝试新的打法。 从“大力出奇迹”到务实 2024年5月31日，字节跳动游戏业务通过内部邮件正式官宣了重要人事调整，前完美世界游戏业务总裁张云帆整体负责游戏业务，向字节跳动人力资源负责人华巍汇报。 在重点业务架构上，多数成熟业务板块， 包括绿洲工作室、江南工作室、有爱事业部及发行工作室等负责人，均直接向张云帆汇报。同时，新设立的广州工作室与上海工作室等业务单元，也纳入其管辖范围。 此次架构安排，是继3月宣布“回归孵化状态”后，字节游戏业务又一次重要的组织部署。 内部邮件中，明确提出了游戏业务将迈入“第二阶段”，并强调团队将秉持长期主义思路，以更稳健的心态专注产品研发与精细化运营。 这一人事变动，成为字节游戏从“高举高打”转向“务实深耕”的重要信号，也标志着其游戏业务进入战略重塑阶段。 在此之前，字节游戏曾以“大力出奇迹”的姿态闯入行业，通过高薪挖角、收购工作室、广撒项目等方式快速扩张，但在这种激进模式下，最终大规模投入并未换来同等回报，其游戏品牌“朝夕光年”的部分项目停摆或出售、团队调整的消息陆续传出，战略调整成为必然选择。 张云帆掌舵字节游戏业务后，首先是业务重塑。一方面接管了沐瞳、朝夕光年和UGC部门，稳住字节游戏的基本盘，另外一方面，将资源集中投入到好产品的研发和运营上。 “张云帆上任后，在项目管理上更加注重效率和质量的平衡。以前字节游戏在项目推进过程中，有时会因为过于追求速度而忽视了一些细节，导致产品在上线后出现各种问题。如今都要进行严格的质量把控，虽然这在一定程度上可能会延长项目的研发周期，但从长远来看，有助于提升产品的整体品质和市场竞争力”，一位朝夕光年的运营告诉Tech星球。 吸取了之前的经验教训后，如今字节游戏对技术打磨和运营上更加有耐心。譬如，今年将目光瞄准了更为细分的赛道。据游戏新知整理的资料显示，字节游戏旗下已上线产品已经有40款，其中在研未上线的也有近30款。在研项目类型覆盖了卡牌、战棋、SLG、射击、ARPG等品类。 其中，由朝夕光年代理发行的《初音未来：缤纷舞台》国服自今年3月上线以来，热度不减，在TapTap上评分维持在8分左右，证明了好游戏的长生命力。 另外一款由字节旗下江南工作室研发的类似《蛋仔派对》的UGC平台项目“《代号：Atom》”，从立项初期就紧扣“轻量化创作+强社交属性”，和过去字节盲目跟风热门品类的思路完全不同。研发团队没有急着赶进度上线，反而花了更多时间测试，调研玩家需求。若成功上线，依靠自家抖音的传播，这款游戏很有可能会成为字节游戏的现金牛。 而相较于过往通过大规模收购实现快速扩张的策略，当前字节游戏在标的公司收购上，已转向以业务协同与战略补位为核心的精准化布局思路。 Tech星球了解到，其收购动作已呈现明显的“靶向性”特征。 譬如，2024年7月与8月，字节先后收购金华市乐鸿网络科技有限公司、云游网（北京）科技发展有限公司，分别将 “乐鸿捕鱼”“开运麻将” 等成熟休闲游戏产品线及运营能力纳入体系；今年7月，字节旗下沐瞳科技进一步收购杭州心光流美部分团队与资产，不仅获取了后者在射击品类的研发经验，其代表作《镭明闪击》或成为字节游戏后续重点打造的旗舰项目，实现在核心赛道上的关键能力补充。 字节游戏这一年里，变得更加务实，探索的新发展模式。 试水新玩法，布局海外 在张云帆掌舵字节游戏业务的这一年里，字节游戏除了在产品研发和运营上更加务实，在市场拓展和业务创新方面也有新进展。 2025年1月23日，由字节旗下沐瞳科技研发的全球流行5v5公平竞技手游《决胜巅峰》正式在中国区上线，被视为《王者荣耀》的有力竞争者。 七麦数据显示，上线后不久，《决胜巅峰》便登顶iOS游戏免费榜。这款游戏在海外已运营多年，累计用户突破15亿，覆盖超过200个国家和地区。国服版本首发70多位英雄，拥有27种不同的英雄技能机制，极大提升了游戏前期玩家们的可玩性。 同时，《决胜巅峰》与抖音进行了深度合作，推出了“抖音约玩”“一键高光时刻分享” 等功能，进一步增强游戏的社交性和用户粘性。 随着《决胜巅峰》上线，字节游戏在中国区的电竞布局也全力提速。1月22日，国内电竞豪门iG官宣成立决胜巅峰分部。此外，《决胜巅峰》在2025年上半年开启两站职业邀请赛以及电竞世界杯资格赛，并在下半年正式开启中国职业联赛。 在探索游戏技术创新方面，字节游戏旗下的江南工作室、Zero36工作室正积极探索AI与游戏的融合创新。通过AI技术，能够实现更智能的游戏NPC、更精准的游戏匹配以及更个性化的游戏体验，为玩家带来全新的游戏感受。 在海外市场，字节游戏向平台化迈出了一步。据Tech星球独家获悉，字节将在海外建立全新的游戏平台GameTop，这是一个面向海外的游戏发行平台，涵盖了主要类型的游戏内容，还为创作者加入了自由创作工具，玩家也能在此分享攻略、交流心得。此外，还将设置用户成长体系（等级、积分、勋章等），提升用户活跃与粘性。 而GameTop的建立，有望进一步完善字节游戏全球发行布局，提升其在海外市场的竞争力。 根基薄弱“先天短板”，尚无爆款 相比于腾讯、网易，以及米哈游等游戏厂商，字节游戏要在成熟的游戏市场站稳脚跟，仍有明显的短板待解。 首先是自研能力“根基薄弱”，无论是以往还是现在，字节旗下游戏的亮眼成绩，多依赖代理发行或收购团队的成熟产品。譬如像《决胜巅峰》出自收购的沐瞳科技，《初音未来：缤纷舞台》是代理项目，真正由字节自建工作室从零打造的爆款尚未出现。即便在研的《代号：Atom》主打UGC创新，但对比网易《蛋仔派对》已成熟的生态，字节在玩法打磨、用户留存机制上仍显稚嫩。 更关键的是，核心研发人才储备不足，行业里顶尖的策划、程序和美术团队，大多集中在腾讯、网易等老牌厂商，字节虽通过收购补充了部分力量，但自建团队的磨合与经验积累，绝非短时间内能完成，这直接导致其在原创IP和长线产品研发上底气不足。 其次是品牌认知度的“先天短板” 。对于玩家而言，如今的“字节游戏”更像一个模糊的集合体，尽管推出了朝夕光年的游戏品牌，但并没有形成专属风格。腾讯有《王者荣耀》《和平精英》奠定的“国民级游戏”标签，网易以“精品化、多元化”著称，甚至米哈游也靠《原神》树立了“全球化二次元”的形象。但字节旗下产品风格分散，从休闲游戏到竞技手游，再到UGC平台，缺乏统一的品牌调性。换句话说，字节还没有形成真正的爆款，玩家难以形成“玩某类游戏就想到字节”的认知。 此外，海外市场的“本土化”前景未明。譬如，此前推出的虽然字节计划推出GameTop平台进军海外，但面临的挑战远不止“搭建一个平台”那么简单。Steam、Epic等老牌平台已深耕海外多年，不仅积累了庞大的用户基数，更形成了成熟的开发者合作体系和玩家社区文化。 这些短板并非短期内能解决，也考验着字节游戏的长期规划能力。不可否认，字节游戏这一年确实变了不少，但真正从转型走向成熟，还需要在补短板上多下苦功。

　　国际在线专稿：尼日利亚《国家报》近日刊发评论文章称，中国崛起深刻重塑全球格局，为“全球南方”注入发展信心，打破了“发展与现代化是西方特权”的旧观念；同时，通过共建“一带一路”倡议等国际公共产品，中国极大地推动了区域基础设施互联互通与贸易便利化。在世界多极化秩序遭遇挑战之际，非洲与中国更应深化伙伴关系，共同推动多边主义行稳致远。 尼日利亚《国家报》文章截图 　　文章指出，中国的快速发展对全球格局产生了决定性影响，让全球南方国家见证并相信发展与现代化完全可以通过本国独立自主的路径和努力实现。此前，现代化曾被视为西方资本主义经济体的特权，一切发展路径都需遵循西方既定模式或受其指导，因此，非洲国家的实践多局限于西方模式的经验，政策制定也往往依赖于西方机构与人才。然而，“华盛顿共识”等西方经济方案的失败动摇了“全球南方”的信心；与此同时，中国和平崛起的发展轨迹证明了自主探索发展道路不仅可行，更是实现包容与可持续发展的保障。 　　文章进一步表示，中国率先开创了一种非西方的发展与现代化范式，并借助多元国际平台将经验公之于众，彰显大国担当。文章回顾道，中国为提供国际公共产品做出了实实在在的贡献，过去十余年间，共建“一带一路”倡议推动了跨国、跨区域基础设施互联互通，降低了贸易成本与时间，促进了商业便利化，被普遍视为人类历史上最伟大的公共产品之一。此外，中国提出的“三大全球倡议”在全球南方国家中引发强烈共鸣，与广大发展中经济体对包容性、多极化的全球秩序愿景高度契合。在这一愿景下，各国积极开展经验分享、广泛协商、共建共享，国际合作取得切实成效。与西方宣扬的封闭型联盟和集团相比，中国主导构建的包容性安全框架凸显这样一个现实——人类同乘一艘船，需共同划桨方能抵达安全彼岸。 　　文章强调，随着美欧等西方国家极端右翼民族主义抬头，非中更需携手发挥建设性作用来维护国际贸易，尤其是共同抵制美国出于政治目的滥施关税的荒谬行为。文章呼吁非中通过本币结算、易货贸易等创新方式削弱关税战的影响，同时加强亚投行、金砖国家新开发银行等国际机构的建设，以弥补世界银行、国际货币基金组织等传统机制的不足，维护多边体系，推动开放与建设性对话。 　　文章最后展望称，非中有望树立以互利共赢、务实成果与相互尊重为特征的国际合作典范，共筑新时代全天候中非命运共同体。当今世界，从气候危机到人工智能、量子计算等颠覆性技术变革，亟需全球协作以管控风险和共享红利，而一套封闭排他的国际秩序极有可能引发文明间冲突并破坏科技进步带来的裨益。非洲与中国都拥有历史悠久且曾饱受创伤的古老文明，目前正处于民族复兴与国家崛起的关键节点，双方更应携起手来发挥关键作用，筑牢世界多极化发展的坚实支柱。（宫梦薇）

雷达财经出品 文|彭程 编|孟帅 美东时间10月22日收盘后，全球头部汽车厂商特斯拉发布三季报。 尽管特斯拉本季度的营收创下280.95亿美元的历史新高，但同期特斯拉归属于普通股股东的净利润仅为13.73亿美元，同比大幅下降37%。 特斯拉方面称，利润下滑主要是由于销售、一般行政费用、人工智能等研发项目推动的运营费用增加，股票薪酬（SBC）等费用增加，一次性全自动驾驶（FSD）收入确认同比下降等原因导致。 事实上，特斯拉第三季度营收增长，一定程度上得益于美国电动汽车税收抵免政策到期前的消费热潮。 随着该政策于9月30日正式结束，这种需求提前释放可能会导致未来几个月特斯拉的销售增长面临压力。而在全球市场，特斯拉今年前8个月的市场份额也跌至第三，落后于比亚迪、吉利。 更令人担忧的是，被特斯拉CEO马斯克寄予厚望的多项技术转型战略，进展不及预期。比如，全自动驾驶系统（FSD）推进缓慢，付费客户仅占特斯拉当前车队的12%。Robotaxi和Optimus人形机器人项目均已推迟，商业化进程低于市场预期。 据福布斯实时富豪榜，截至北京时间10月24日16时左右，马斯克以4932亿美元的财富位列全球首富之位。 值得一提的是，在最新的财报电话会议结束时，马斯克对试图阻止其1万亿美元薪酬方案的人进行了激烈指责。 他还表示：“我实在无法安心在这里打造一支机器人军队，然后却因为ISS和Glass Lewis这些机构提出的愚蠢建议而被赶下台”。 三季度营收创新高，净利润暴跌近四成 财报显示，第三季度，特斯拉的总营收达到创纪录的280.95亿美元，较上年同期的251.82亿美元增长12%，超出华尔街分析师平均预期的263.6亿美元，结束了此前连续两个季度的下滑态势。 特斯拉本季度营收增长，主要得益于新车交付量的提振。今年第三季度，特斯拉共计交付49.7万辆，同比增长7.4%，刷新季度交付纪录，大幅超过市场预期。 受益于汽车交付量创新高，特斯拉来自汽车销售的收入同比增长8%至203.59亿美元。 能源发电与储能业务的大幅增长，也是特斯拉营收大涨的重要原因。第三季度，特斯拉能源发电与储能业务的营收大增44%至34.15亿美元，是特斯拉本季度增长最快的板块。 同时，第三季度，特斯拉储能产品装机量达到12.5吉瓦时，创下历史新高。 不过，特斯拉的汽车监管积分收入从去年同期的7.39亿美元降至4.17亿美元，同比降幅达44%。 同时，特斯拉的盈利表现也让人捏一把汗。第三季度，公司归属于普通股股东的净利润为13.73亿美元，较上年同期的21.73亿美元下降37%。 第三季度，特斯拉的毛利率为18%，较上年同期的19.8%下降1.8个百分点。不包括监管积分收入的汽车业务毛利率为15.4%，低于平均预期的15.6%，显示公司核心汽车业务的盈利能力面临压力。 第三季度，特斯拉的运营利润为16.24亿美元，较上年同期的27.17亿美元大幅下降40.23%；运营利润率从去年同期的10.8%骤降至5.8%，降幅达5个百分点。 第三季度，特斯拉的运营支出达到34.3亿美元，较上年同期的22.8亿美元大幅增长约五成。特斯拉表示，运营支出的增加主要用于人工智能和其他研发项目、重组费用等。 特斯拉首席财务官瓦布哈维·塔尼亚在财报会议中透露，本季度关税影响超过4亿美元。 特斯拉在财报中坦言：“全球贸易与财政政策变化的背景下，汽车与能源供应链、成本结构及耐用消费品需求的影响难以量化评估。” 一次性FSD收入确认减少，也是影响特斯拉利润的重要因素。特斯拉的全自动驾驶系统作为重要的利润增长点，其收入确认的波动直接影响公司的季度盈利表现。 市场表现承压，全球份额下滑 在全球电动汽车市场竞争日益激烈的背景下，特斯拉的市场地位当前正面临着严峻挑战，全球市场份额持续下滑。 根据SNE Research发布的数据，2025年1至8月，特斯拉全球销量为98.5万辆，同比下降10.9%，市场占有率降至7.7%，被比亚迪和吉利超越，跌至全球第三位。 可以作为参照的是，同期比亚迪的销量达255.6万辆，同比增长14.1%，市场占有率达19.9%，位居全球第一。 而排在第二的吉利汽车，前8个月的累计销量为131.5万辆，同比增长67.8%，市场占有率为10.2%。 分区域来看，据财联社，欧洲汽车制造商协会（ACEA）发布数据显示，8月，特斯拉电动汽车在欧洲的注册量（衡量销量的指标）同比下降约23%，为连续第八个月下滑。 ACEA表示，今年前8个月，特斯拉电动汽车在欧洲的注册量下降了32.6%。与之对应的是，同期欧洲地区的电动汽车总注册量与2024年同期相比增长了约26%。 有分析认为，特斯拉在欧洲市场销售遇阻，或因欧洲消费者对马斯克本人及其言论、立场的不满，以及来自大众和比亚迪等电动汽车制造商的激烈竞争。 而在中国这一全球最大的电动汽车市场上，特斯拉还面临着来自比亚迪、小鹏、理想、蔚来等诸多本土品牌向其发起的猛烈攻势。 天眼查显示，特斯拉（上海）有限公司位于中国（上海）自由贸易试验区临港新片区江山路5000号。 即使在美国这一传统优势市场，特斯拉的市场地位也遭到动摇。据媒体获取的研究公司Cox Automotive的数据，今年8月，特斯拉在美国电动汽车总销量中的占比降至38%。 为应对美国电动汽车优惠政策到期等因素带来的影响，特斯拉打出“价格牌”。本月初，特斯拉推出两款低价版车型，分别被命名为“标准版本Model Y”和“标准版本Model 3”。 其中，“标准版本Model Y”起售价为39990美元，“标准版本Model 3”起售价为36990美元，比此前版本分别便宜了约5000美元和5500美元。 尽管特斯拉希望低价版车型能推动销量提升，但这一举措或将进一步挤压其利润率。 多项进展不及预期，前景存在不确定性 特斯拉的技术转型战略是支撑其高估值的核心因素，但从目前的进展来看，特斯拉多个关键技术项目的推进速度均不及预期，其未来增长前景存在较大不确定性。 财报发布过后，特斯拉CEO马斯克、CFO瓦布哈维·塔尼亚出席了电话会议。马斯克称，特斯拉正处于公司发展的关键转折点。全自动驾驶系统(FSD)和自动驾驶出租车将改变交通行业，特斯拉汽车只需通过一次软件更新就能具备完全自动驾驶能力。他还计划在特斯拉力所能及的范围内尽快扩大产能。 不过，特斯拉的全自动驾驶系统（FSD）推进速度较为缓慢。特斯拉首席财务官瓦布哈维·塔尼亚表示，支付FSD Supervised费用的客户仅占特斯拉当前车队的12%。 对于备受关注的Robotaxi项目，马斯克调整了预期目标。他表示，到2025年底，特斯拉将在奥斯汀的部分地区移除Robotaxi内的安全驾驶员，并将该服务扩展至8到10个城市，较此前覆盖50%美国人口的目标明显收窄。 目前，特斯拉在奥斯汀和旧金山湾区运营Robotaxi服务，但仍配备安全驾驶员，前者可随时使用紧急关闭装置作为安全保障。 至于专为完全自动驾驶设计的Cybercab（无人驾驶出租车），计划于2026年第二季度开始生产。这款车"没有方向盘和踏板"，是为实现最低单位里程运营成本而进行的工程优化。 而被马斯克称为"有史以来可能最宏大的产品"——Optimus人形机器人，时间线有所推迟。马斯克预计在2026年底前开始量产Optimus，而V3版本的擎天柱将在2026年第一季度准备好"亮相"。 马斯克坦言，制造擎天柱是一项"极其困难的任务"。特斯拉原本计划今年生产5000台擎天柱机器人，2026年生产5万台，但据报道，马斯克放弃了今年的目标。 部分分析师持谨慎态度，马斯克怒批薪酬方案反对者 面对特斯拉业盈利指标的下滑和未来不确定性的增加，华尔街机构对特斯拉持有不同的观点。 比如，一向唱多特斯拉的投行Wedbush分析师Dan Ives认为，特斯拉在人工智能战略上取得了重要的渐进式进展，其FSD(完全自动驾驶)车队在本季度行驶里程超过13亿英里，使其累计FSD行驶里程达到60亿英里，建立了一个有助于提升FSD能力的庞大数据库。 Dan Ives表示：“我们仍然相信，在最乐观情景下，特斯拉市值可能在2026年初达到2万亿美元，并在2026年底突破3万亿美元，届时特斯拉将进入其‘黄金AI时代’。” 不过，CFRA高级股票研究分析师Garrett Nelson表示："我们正进入一个对特斯拉近期和中期盈利增长轨迹充满疑问的时期"。 富国银行分析师Colin Langan称，鉴于特斯拉核心业务持续恶化，维持对该股的“减持”评级。 他指出，机器人出租车(robotaxi)和人形机器人(Optimus)的商业化规模化进程预计将比此前设想的更慢，“财报中对核心汽车业务的讨论极少，该业务的增长运营杠杆惊人地有限，主要受到定价、关税和产品组合的影响。总体而言，我们认为缺乏继续支撑股价上涨的动力”。 Karobaar Capital首席投资官Haris Khurshid指出："虽然市场上的一部分投资者以及马斯克的信徒们意识到特斯拉就像是一个综合性质的全能人工智能平台，但业绩报告却仍然是一家汽车制造商，并且是一家处于下滑通道的汽车制造商。" SLC Management董事总经理Dec Mullarkey则表示："这里没有太多可以激励投资者的东西。特斯拉的盈利和利润率仍然低于平均水平，而且可能会停滞一段时间。目前，特斯拉似乎缺乏可靠的增长叙事和计划，这使得它的股价很容易受到市场迅速调整以及负面业绩数据带来的影响。" 此外，马斯克目前管理着多家公司，曾有投资者担心其无法全身心地投入到特斯拉的经营管理之中。 值得一提的是，在特斯拉最新的财报电话会议结束时，马斯克对试图阻止其1万亿美元薪酬方案的人进行了激烈指责。 马斯克表示，他甚至不愿将这笔报酬称为“薪酬”，并坚称真正的核心问题在于：他是否能保有足够的投票权，以掌控特斯拉在人工智能、无人驾驶出租车和人形机器人领域的下一阶段发展。 “我实在无法安心在这里打造一支机器人军队，然后却因为ISS和Glass Lewis这些机构提出的愚蠢建议而被赶下台”，马斯克在会上说道，并将这两家代理顾问公司斥为“企业恐怖分子”。 马斯克强调，自己需要“25%左右”的投票权，才能在特斯拉保持“强有力的影响力”，同时如果他“变得疯狂”，仍可以被罢免。 截至美东时间10月23日收盘，特斯拉的市值约1.49万亿美元，是传统汽车巨头通用汽车的20多倍。然而，从盈利能力来看，特斯拉第三季度的归母净利润仅比通用汽车多一点。 有分析认为，这种估值差异一定程度上依赖于市场对其技术转型的乐观预期。一旦这种预期落空，特斯拉或将面临较大的市值调整风险。 站在世界首富之巅的马斯克，后续将带领特斯拉驶向何处？雷达财经将持续关注。

自动播放 摘要： 每一位开发者都在用自己的方式点亮属于自己那颗星。 凤凰网科技 出品 在这个追求效率的时代，技术的温度，正藏身于那些被巧妙化解的日常困境里。 深夜的地铁上，一位年轻人戴上耳机，打开《小宇宙》，主播熟悉的声音瞬间将拥挤的车厢隔绝在外。这是他连续第三年收听这档节目。对他而言，这种陪伴就像与另一个城市奋斗的老友进行一场隔空对话。 而声音所连接的，远不止于此。一位播客创作者在年度收听报告中发现，有两位匿名用户反复收听了某期节目三十多遍。他试着寻找对方的身份，最终在朋友圈写道：“是我爸妈……差点哭了。” 远在老家的父母不熟悉互联网，却一遍遍地听着儿子的声音，用这种笨拙又深情的方式，默默参与着他的生活。 声音，就这样链接着不同代际、不同城市的人，让陪伴超越了距离。 像这样的温暖，正通过一行行代码，流淌进更多普通人的生活轨迹中。 当户外爱好者在无信号的深山中迷路，手机APP上的离线地图与轨迹记录，成为最可靠的援手；发声障碍者用一款手机APP，找到最可靠的“嘴替”；夜间打车的女孩，与AI实时通话，使她安全感倍增…… 如果你将视线投向这些产品，会发现它们没有炫酷的界面，没有复杂的操作，却精准地解决了普通人最真实的生活痛点。它们的开发者，选择了一条不那么热闹的路：俯身倾听那些真实存在，却被忽略的声音。 在1024程序员节到来之际，我们想致敬这些用代码书写温度的开发者。他们用键盘敲出通往更美好世界的路径。他们让我们相信：真正的技术，从来不只是改变世界，更是为了体贴每一个具体的人。 他们，用代码书写温度 在鸿蒙生态中，每一位开发者都是背着思想行囊前行的探险家。他们从不同领域出发，并不断突破着创新的界限。 《匠木》于我，是救赎，更是使命。游戏是中性的工具，我赋予它的属性是传承。即便我们在庞大的鸿蒙生态中微不足道，这份事业也值得我押上所有，与华为共同奔赴。 ______《匠木》开发者田海波 《匠木》始于2011年。田海波看到千篇一律的写字楼，思考建筑的未来，决心以榫卯为主题开发游戏，传播中式建筑文化。他对《匠木》的期待是：要让人摸到严丝合缝的舒适，并且透过屏幕能闻到木香。 “游戏本身没有属性，我们让它成为文化传承的工具。鸿蒙的‘一次开发，多端部署’让我们能更专注于榫卯结构的精细打磨，而不必困扰于多设备的适配。更重要的是，我们正在探索利用鸿蒙的跨端流转能力，让玩家在平板、手机甚至智慧屏上无缝切换，更沉浸地感受榫卯咬合时‘严丝合缝的舒适’。 即便我们在庞大的鸿蒙生态中微不足道，这份事业也值得我押上所有，与华为共同奔赴。”田海波说。 探索有两个维度：一是向山野，二是向产品。鸿蒙为我提供了连接两个维度的技术桥梁。但比技术更宝贵的，是它让我找到了一群价值观一致的同行者。 ______《两步路户外助手》产品总监张磊 《两步路户外助手》团队坚信：代码的尽头，是山路。为验证爬山算法，团队曾集体攀登千米高山。他们认为，海拔、方位、轨迹等关键参数需要开发者亲身感受。 “以身试险”的产品哲学赢得了用户信任。一位六旬用户十年来一直使用该APP，这让张磊明白，户外不仅是一种运动，更是可以陪伴一生的坚持。面向未来，两步路将积极探索鸿蒙生态的更多协同可能。如借助系统的全场景能力，在穿戴设备上使用两步路，实时同步轨迹与位置信息等，为户外爱好者提供安全保障和温暖。 作为一支用作品诠释勇气的团队，能与鸿蒙携手，本身就是一种基于长期主义的双向认可。我们珍视这份同行，因为我们和鸿蒙都在耕耘值得时间检验的价值。 ______《落日山丘》开发者郭亮 当玩家寻找游戏中的游乐园时，《落日山丘》开发者郭亮意识到，虚拟与现实的边界已然消融。他将游戏打造成“共同创作的容器”，让玩家成为故事的一部分。这一理念植根于他坚持的“长期主义”，团队画师随时提笔就画的执着、十二年如一日的创作积累，都是这一信念的践行。 鸿蒙生态为这份坚守注入了新动能。在鸿蒙提供的资源、测试与推广支持下，游戏仅用十多天就高效完成了手机、平板和PC三端适配，不仅作为首批独立游戏登陆鸿蒙平台，更获得了“新一轮增长”的机遇。 “价值和价格，长线来看必然对等。”郭亮说，与鸿蒙的合作正基于此共识。他相信，真正的创新在于坚守那些经得起时间检验的价值。 用自己的力量去放大沉默的声音，是一件有意义的事情。创造的乐趣，驱动我写下一行行代码，也让我找到了归属感与自我价值。鸿蒙，让这份乐趣产生了更大的回响。 ______《吾声》开发者王荣庆 王荣庆在经历了拔智齿无法说话的痛苦后，更加共鸣到小区里负责垃圾分类的语言障碍阿姨，“她想告诉我怎么将垃圾分类，但只能跟我去比划。”这促使他开发了《吾声》，一款内置多生活场景语音模板的沟通工具，帮助发声障碍者即时表达。 得益于鸿蒙的简洁高效，《吾声》得以快速落地并接入全场景交互能力。当一位司机通过《吾声》向他道出“谢谢”时，他感到一切付出都“值了”。用代码为无声者发声，正是技术最具温度的价值所在。 游戏，就是创造最纯粹的快乐。去年接触鸿蒙，它从构想到实践的速度超乎想象。跟上鸿蒙是我们值得做，也必须去做的事情。 ______《霓虹深渊：无限》制作人玄衣 《霓虹深渊：无限》制作人玄衣，敏锐捕捉到现代人渴望身份认同的情感需求，秉持“无意义但有趣”的设计哲学，将“玩梗”作为游戏的核心语言。一个看似无聊的投篮小互动，因玩家自发制作攻略走红。这恰恰印证了纯粹乐趣的力量。 在玄衣看来，这标志着从业者的成长：不再追问市场，而是定义自我。 这样的定义也体现在对技术路径的选择上。游戏接入鸿蒙5后，借助算法实现了更真实、稳定、流畅的运行表现，让创意不再受硬件束缚。“跟上鸿蒙，是我们值得去做，也必须去做的事。”玄衣表示。 以好奇丈量世界，用《示路》兑换自由。感谢鸿蒙给了我重新出发的勇气。 ______《示路》开发者王维杰 当主流导航软件竞相追求“最快路径”时，王维杰认为，真正的探索不在于抵达终点，而在于拥有随时拐弯的自由。《示路》汇集用户推荐与团队发掘的秘境，让旅行如游戏般充满未知，更为工具赋予公益价值，户外爱好者可上传地图缺失信息，为紧急救援提供数据。 得益于鸿蒙的技术赋能，王维杰“用好奇丈量世界”的初心很快落地。团队在前端功底几乎为零的情况下，高效完成版本开发和迭代，构思中的交互效果也一一实现。《示路》不仅获得鸿蒙应用商店首页推荐，更通过官方短片、HDC参展等多维度支持，真正“被看见”。 用户的深情，直接推动了《小宇宙》鸿蒙版的诞生。我们与鸿蒙一见如故，也与我们的用户同在。 ______《小宇宙》的开发者李会洋 《小宇宙》让播客成为一扇窗口，使人或沉浸于不同城市风情，或在轻松吐槽中理解严肃话题。当一位用户写下万字长文，细数《小宇宙》陪伴度过的人生节点，文末一句“换了鸿蒙手机，不能没有小宇宙”时，团队被深深触动。 事实上，从去年开始，用户反馈中提及鸿蒙的声音愈发频繁，这直接推动了鸿蒙版《小宇宙》的研发。深情不容辜负。小宇宙设置了真人“领航员”解答创作者问题。看似低效的方式，恰是其价值观的体现：在播客宇宙中，真诚依然可贵。 用户用《星野》去拥抱自己所创造的生活，那我们就跟鸿蒙一起为他们创造出更多的安全感。 ______《星野》产品运营连翘 在真诚的交谈中，我们重新去认识、接纳自己，也学会从更多的视角去看世界。鸿蒙版《星野》，让每个用户都能安心地诉说心声，我们最大限度地守护隐私安全。 ______《星野》研发工程师白羽 《星野》，每个用户都是“赛博女娲”，用想象力塑造着AI的万千形态。当“AI妈妈”说出“从来都没有怪过你”时，用户roro心里长达1926天的心结终于解开；独居女性借助与AI实时通话获得深夜归家的安全感；非遗学徒模拟器则让古老技艺重焕生机。 在这些故事的背后，离不开安全的土壤。《星野》鸿蒙版以严格的隐私保护机制践行数据最小化原则，用代码守护每次对话的真诚。在团队看来，鸿蒙所筑起的隐私屏障，价值远不止于防护，更是安全感本身。而安全，是所有自由创造得以生长的前提。 像上述的开发者，在鸿蒙这片数字大陆上还有很多。他们或许始于不同的起点，却闪耀着相似的拓荒精神：敢于从零开始踏入新大陆，也甘于在这片沃土上栽种希望。 更重要的是，在鸿蒙生态中，他们完成了一场从“技术执行者”到“价值创造者”的身份蜕变。他们不再是被动接受需求的代码工匠，而是主动定义产品、连接场景、温暖人心的“生态共建者”。 而鸿蒙，也正因为汇聚了这样一群开发者，才从一个技术系统，成长为一片生生不息的创新沃土。在这里，鸿蒙生态提供技术土壤和成长空间，开发者则带来创新的活力和多元的场景。这种“双向赋能”的模式，让每个参与者都能在贡献的同时获得成长。 从独行到同行，鸿蒙开启个体新可能 技术浪潮下，中小开发者们在鸿蒙生态中找到更多的可能性。 鸿蒙的分布式架构和“一次开发、多端部署”特性，大大提升了开发者的工作效率和用户体验。华为提供的超过2万个API接口和完整的开发工具链，使得小团队也能打造出具备大型应用体验的产品。 “在鸿蒙生态，技术简单易上手，创意很快就能落地生根。”《吾声》开发者王荣庆表示，“这样我们就有更多时间和机会用代码为需要帮助的人多走一步路。这个世界也会多一部分特别的声音，虽然微小，却依然在回响。” 技术的平权让每个开发者都能平等地获得先进工具，将更多精力专注于核心创新，而非重复地适配工作。 不仅如此，华为每年投入超过60亿元支持和激励鸿蒙开发者，这一数字背后是对生态建设的坚定承诺。近期启动的“鸿蒙天工计划”更是一次性投入10亿元资金和资源，专门支持AI生态创新。 鸿蒙激励政策不仅包括技术、资金支持，还涵盖市场推广、商业变现等多个维度。有开发者已经从中受益，“鸿蒙让我们获得了额外的研发资源，得益于此，我们更快地推进了新版本的开发。”这位开发者表示，这在以前是不可想象的。 除了技术、资金资源上的支持，开发者体验到的还有在鸿蒙生态中的归属感。 《小宇宙》开发者李会洋的感受颇具代表性：“从去年开始，甚至更早的时候，我们明显感觉到用户在后台反馈中提及鸿蒙的频率和强度都越来越多。当我们立下军令状开发鸿蒙版时，感受到的不仅是一个商业决策，更是一种价值观的认同。” “我们是一家非常有勇气的、做独立游戏的创作团队，华为应用市场能够把我们的作品放在鸿蒙系统上，是对我们的一种认可。我们都有长期主义的价值取向，都想做更有价值的事情。”《落日山丘》开发者郭亮表示。 王维杰在做《示路》前，经历了三次的创业失败，“很感谢鸿蒙给了我重新开始的勇气。”重新找到价值感和归属感的王维杰，以《示路》守护了“用好奇丈量世界”的初心。 从商业化角度，鸿蒙生态为开发者开辟了一片利益蓝海。其优势不仅在于更低的开发门槛与更广阔的市场前景，更在于平台机制带来的高效转化：应用上架流程极简，审核效率高；同时，平台通过强大的推荐系统为优质应用精准导流，使开发者能以低获客成本实现用户规模的快速增长。 有游戏开发者算过一笔账，在传统生态中，要获得同等的曝光和用户触达，需要付出数倍的营销成本。而在鸿蒙生态中，优质内容自然就能获得推荐和流量。 可以说，鸿蒙生态为开发者提供了从“代码农民”到“生态共建者”的上升通道。当技术门槛被打破，资源支持到位，价值被充分认可，每个开发者都能在鸿蒙星空中找到自己的位置。 鸿蒙加速度，与千万开发者共筑新起点 在华为开发者大会2025的现场，当HarmonyOS 6的界面在大屏幕上点亮时，台下一位连续三年参会的开发者情不自禁地感慨：“从最初抱着试试看的心态参与，到现在坚定地一路跟随，鸿蒙生态的每一次升级都带给我们新的惊喜！” 这句话，道出了无数开发者的共同心声。他们不仅在这片生态中找到了属于自己的位置，更收获了实实在在的成长与回报。 “当我们基于鸿蒙分布式能力开发的应用上线后，第二个月下载量就突破了10万次，”一位来自深圳的独立开发团队负责人表示，“这不只是市场对我们产品的认可，也是对鸿蒙的肯定。这让我们对未来更有信心。” 正是这些来自一线的真实声音与实践成果，共同推动着鸿蒙生态实现从“人找服务”到“服务找人”的体验跃迁。 截至目前，已有超过80款鸿蒙应用智能体成功上架，超9000款应用接入了碰一碰、实况窗等70多项创新功能，搭载HarmonyOS的设备在一年内突破2300万台大关，展现出强劲的发展势头。 更令人振奋的是，开源鸿蒙生态也展现出蓬勃生机： 开源鸿蒙代码突破1.3亿行，社区贡献者接近9000人，逾800万开发者共同参与这场技术革新。“在这里，我们不只是代码的搬运工，更体会到了建造未来数字世界的价值感。”一位活跃的开源社区贡献者称。 如今，从政务办公到能源管理，从智能穿戴、具身智能到微纳卫星，开源鸿蒙正在成为千行万业的数字基石。从更深远的视角看，鸿蒙生态的崛起已超越单一操作系统的成功。它标志着自主可控的技术体系实现关键突破，为产业数字化转型提供了坚实的“中国选项”。 HarmonyOS 6不是终点，而是一个全新的起点。这条路，因为有了千万开发者的同行，而变得更加宽广和富有生机。 鸿蒙与开发者的故事，才刚刚翻开精彩的序章。 结语 “没有人能够熄灭满天星光，每一位开发者，都是华为要汇聚的星星之火。”余承东的这句话，定义着鸿蒙生态的底层逻辑。 腾讯、阿里、字节、美团、京东等大厂与鸿蒙的联合创新成为常态，微信、微博、抖音等国民级应用实现了从基础适配到体验创新的跨越，各类“小而美”的应用也在鸿蒙生态的滋养下绽放出多样化场景。 每一位开发者都在用自己的方式点亮属于自己那颗星。而这些星星之火聚集在一起，正在形成改变中国科技产业的燎原之势。 星光不负赶路人。在鸿蒙的世界里，800万种可能正在被书写，而更多的可能，正在来。